Társadalmi vállalkozói koncepció, világ- és orosz tapasztalat. Társadalmi vállalkozás: az oroszországi fejlődés lényege és kilátásai. A vállalkozói készség kialakulásának, kialakulásának és fejlődésének előfeltételei

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Közzétéve: http://www.allbest.ru/

Összoroszországi Állami Adóakadémia

Pénzügyi és Gazdaságtudományi Kar

Vezetéspszichológiai Tanszék

Tanfolyami munka

a "menedzsment szociológiája és pszichológiája" tudományágban

Társadalmi vállalkozás: lényeg és fejlődési kilátások Oroszországban

Teljesített

az UPO-201 csoport tanulója

Sorokopud Yu.S.

Tudományos igazgató

Osipova professzor O.S.

Moszkva, 2012 G.

Bevezetés

Olyan világban élünk, amely távol áll az ideálistól. A hátrányos helyzetűek és a korlátozott lehetőségekkel és erőforrásokkal rendelkezők számára nem könnyű megvalósítani önmagukat a modern világban, a társadalom gyakran nem biztosítja számukra a szükséges lehetőségeket és erőforrásokat. Éppen az a tény, hogy a modern világ és annak rendszere nem biztosítja a társadalom, különösen a társadalom gyakran „kivetettnek” tartott részének - a társadalom szegény rétegeinek és a képességeikben korlátozott embereknek - méltányos fejlődését. a szociális vállalkozás eszméinek növekvő népszerűségének okai.

A világban a szegénység elleni küzdelem egyik legfontosabb állomása a munkahelyteremtés, a szociális vállalkozás a legversenyképesebb és legsikeresebb ebben az irányban. A szociális vállalkozások feladata, hogy hozzájáruljanak a társadalom szociális problémáinak megoldásához, és segítsék az emberek megélhetését. A társadalmi vállalkozások több százezer embernek adnak munkát különböző területeken: élelmiszertermelés, értékesítés, hitelezés, biztosítás, szállítás stb. A szociális vállalkozások munkalehetőségeket nyitnak a fogyatékkal élők, a társadalom peremre szorult csoportjai, a fiatalok és a nők számára.

A világ számos országában a szociális vállalkozások meglehetősen szorosan együttműködnek kormányzati szervezetek, országosan és helyi szinten egyaránt.

Ma a vállalkozók és a társadalmilag felelős vállalkozások szerte a világon kapnak támogatást nonprofit szervezetektől, alapítványoktól, kormányoktól és magánszemélyektől. Annak ellenére azonban, hogy a szociális vállalkozás előnyei sokak számára egyértelműek, fejlesztése számos nehézséggel jár. Még mindig nincs egyetértés abban, hogy mi a „társadalmi vállalkozás”, és kit nevezhetünk szociális vállalkozónak. Egyesek úgy vélik, hogy a „szociális vállalkozó” kifejezés csak olyan szervezetek alapítóira vonatkozik, amelyek fő bevételi forrása az ügyfeleiktől származó díjak. Mások úgy vélik, hogy szociális vállalkozó az, aki állami szerződés alapján végez munkát, míg mások azt tartják szociális vállalkozónak, aki elsősorban támogatásokra és adományokra támaszkodik.

A szociális vállalkozás tudósai, szakértői és gyakorlói között viták folynak arról, hogy mely szervezetek minősülnek társadalmi vállalkozásnak és melyek nem.

Az én célom tanfolyami munka a szociális vállalkozás főbb szempontjainak tanulmányozása. A kutatási téma relevanciáját a vizsgált tárgynak a társadalmi átalakulás körülményeiben betöltött fontos szerepe határozza meg gazdasági kapcsolatok Oroszországban. A szociális vállalkozás a modern társadalom szerves részévé vált, és jelentősen befolyásolja további fejlődését. Így a tanfolyami munkám segít megérteni, mi a „társadalmi vállalkozás” a modern világban, különösen Oroszországban, működését, valamint további fejlődési kilátásait.

A tanfolyam céljai:

1) feltárja a szociális vállalkozás fogalmát és lényegét;

2) fontolja meg a szociális vállalkozás működését, különösen Oroszországban;

3) végezzen teszteket a tanulók körében a szociális vállalkozásra való alkalmasságuk meghatározására és a kapott eredmények elemzésére.

A tanulmány tárgya az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának Összoroszországi Állami Adóakadémiájának hallgatói.

A vizsgálat tárgya az egyén szociális vállalkozásba való bekapcsolódási képessége.

1. fejezet Alapok vállalkozói tevékenység

1.1 A vállalkozói tevékenység legfontosabb jellemzői

A vállalkozói tevékenységet számos jellemző különbözteti meg, ami lehetővé teszi, hogy a vállalkozói tevékenységről mint a „gazdasági tevékenység” fogalmánál szűkebb fogalomról beszéljünk.

A vállalkozói tevékenység fő és kötelező jellemzői a következők:

önálló tevékenység;

a tevékenység célja haszonszerzés;

a nyereségszerzés szisztematikus jellege;

gazdasági kockázat;

tény állami regisztráció résztvevők.

Az öt jel közül bármelyik hiánya azt jelenti, hogy a tevékenység nem vállalkozói jellegű.

1. Vállalkozási tevékenységet maga a tulajdonos és a vagyonát gazdálkodási alapon kezelő szervezet is folytathat, az ingatlan tulajdonosa általi gazdálkodás határainak megállapításával.

A termelés megszervezésének függetlenségét a kereskedelmi szabadság egészíti ki. A gazdálkodó egység meghatározza termékei értékesítésének módjait és eszközeit, kiválasztja azokat a partnereket, akikkel üzletelni fog. A gazdasági kapcsolatokat megállapodások biztosítják.

A kereskedelmi szabadság fontos feltétele a szabad árképzés. A közgazdaságtanban azonban nincs abszolút szabadság a termelők számára. a vállalkozó teljes függetlenséggel rendelkezik abban az értelemben, hogy nincs felette olyan hatóság, amely parancsokat adna ki: mit, hogyan és mennyit tegyen. Nem mentes a piactól, annak szigorú követelményeitől. Ezért csak a függetlenség bizonyos korlátairól beszélhetünk.

2. A vállalkozói tevékenység magában foglalja a nyereség szisztematikus bevételét, amely egy meghatározott emberi erőforrás - vállalkozói képességek - terméke. Ez a munka nem könnyű, és egyrészt az áruk és szolgáltatások előállításához szükséges anyagi és emberi tényezők kombinálására irányuló kezdeményezés megnyilvánulását, másrészt rendkívüli döntések elfogadását a vállalat irányításáról, a munkaszervezésről és harmadrészt egyesíti. innovációk bevezetése új típusú termék előállításával vagy radikális változtatással gyártási folyamat. Mindez okot ad arra, hogy a vállalkozásról, mint a szakmai tevékenység profitszerzésre irányul.

A vállalkozó önállóan, saját érdekei szerint szervezve a termelést, a vállalkozás szervezeti és jogi formája által meghatározott keretek között felelősséget vállal tevékenysége eredményéért. A vállalkozó vagyoni felelőssége az általa elkövetett jogsértésekből eredő hátrányos vagyoni következmények elszenvedésének kötelezettsége. Mérete a vállalkozás szervezeti formájától függ.

3. A Polgári Törvénykönyv meghatározza a fő szubjektív jellemzőt, pl. bevezetésre kerül a szisztematikus profittermelés jelzése. A nyereségszerzés elszigetelt esetei nem minősülnek vállalkozói tevékenységnek. A szisztematikusságot a profit időtartama és rendszeressége jellemzi, amelyet a vállalkozó szakmaisága határoz meg. Így az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve kimondja, hogy a vállalkozó számára nem annyira maga a tevékenységi terület a fontos, hanem a nyereség szisztematikus bevétele.

4. A vállalkozói gazdasági kapcsolatok jele a gazdasági kockázat. A kockázat folyamatosan végigkíséri az üzletet, és egy sajátos gondolkodás- és magatartásformát alakít ki, a vállalkozó pszichológiáját. A kockázat a vállalkozó tevékenységének esetleges hátrányos vagyoni következményei, amelyeket nem az elszalasztott lehetőségek okoznak. A tevékenység kockázatos jellege nemcsak csődhöz vezethet, hanem sértheti az állampolgárok és szervezetek vagyoni érdekeit is.

A vállalkozó a kockázatért a tulajdonával felel, de nem csak azzal. Olyan veszteségek is előfordulhatnak, amelyek befolyásolják a munkaerő- és tőkepiaci státuszát (versenyképesség, szakmai hírnév, pszichológiai megítélés stb.).

5. A vállalkozói tevékenységben résztvevők állami nyilvántartásba vétele a vállalkozási tevékenység megkezdését megelőző jogi tény. A vállalkozói státusz megszerzéséhez a gazdálkodó szervezeteket ebben a minőségben kell bejegyeztetni. Az állami nyilvántartásba vétel nélküli szisztematikus nyereségszerzési tevékenység jogi felelősséget von maga után.

Vállalkozási tevékenységet jogi személyek és állampolgárok is folytathatnak. A jogi személyek körében ez a jog teljes mértékben érvényesül kereskedelmi szervezetek. Bizonyos típusú tevékenységekhez azonban a kereskedelmi szervezetnek engedélyt kell szereznie. Vannak olyan tevékenységek, amelyekre állami vállalatok monopóliumot hoznak létre (fegyvergyártás és -kereskedelem).

1.2 A szociális vállalkozás lényege

A szociális vállalkozás társadalmi problémák enyhítésére vagy megoldására irányuló üzleti tevékenység, amelyet a következő főbb jellemzők jellemeznek:

társadalmi hatás - célirányos fókusz a meglévő társadalmi problémák megoldására/enyhítésére, fenntartható pozitív mérhető társadalmi eredmények;

innovációs képesség – új, egyedi megközelítések alkalmazása a társadalmi hatás növelése érdekében;

önellátás és pénzügyi fenntarthatóság - a társadalmi vállalkozás képessége a társadalmi problémák megoldására, ameddig az szükséges és a saját tevékenységéből származó bevétel terhére;

skálázhatóság és megismételhetőség - a társadalmi vállalkozási tevékenységek léptékének növelése (országos és nemzetközi szinten) és a tapasztalatok (modellek) terjesztése a társadalmi hatás növelése érdekében;

vállalkozói megközelítés - a szociális vállalkozó azon képessége, hogy meglátja a piaci kudarcokat, lehetőségeket találjon, erőforrásokat halmozza fel, új megoldásokat dolgozzon ki, amelyek hosszú távon pozitív hatással vannak a társadalom egészére.

A szociális vállalkozás akkor sikeres, ha van valamilyen innovatív ötlet, amely az erőforrások szokatlan kombinációját eredményezi. Az ilyen típusú vállalatok gyakran egzotikusak, felvállalják azt, amit mások elhagytak, ingyenes vagy alulhasznosított erőforrásokat használnak fel, és olyan módon hoznak létre társadalmi jót, amit mások elmulasztottak.

A szociális vállalkozás a társadalmi élet új módja gazdasági aktivitás, amely egy szervezet társadalmi célját a vállalkozói innovációval és a fenntartható önellátás elérésével ötvözi. Az úgynevezett társadalmi vállalkozások működésén alapul, amelyek egy meghatározott társadalmi probléma vagy problémák megoldására jöttek létre, innováció, pénzügyi fegyelem és a magánszektorban elfogadott üzleti gyakorlatok alapján.

Ebben a munkában a „társadalmi vállalkozás” és a „társadalmi vállalkozás” fogalmát konjugáltnak tekintjük, ahol a szociális vállalkozás egy folyamatot, tevékenységet, a társadalmi vállalkozás pedig annak hordozóját, szervezeti struktúra, amelyen belül és amelyen keresztül a megfelelő tevékenység újratermelődik, és társadalmi és gazdasági eredményeket ér el.

Maga a meghatározás a szociális vállalkozás számos alapvető jellemzőjét jelzi:

1). a társadalmi küldetés elsőbbsége a kereskedelemmel szemben, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás egy valós társadalmi problémát hivatott megoldani, vagy annak súlyosságát jelentősen csökkenteni; ugyanakkor a társadalmi hatás nem a tevékenység mellékterméke, mint a vállalkozásnál, hanem közvetlen, céltudatos eredmény (ez viszont meghatározza a kapott profit irányát a szervezet társadalmi céljaira, nem pedig a befektetők vagy tulajdonosok zsebei);

2). fenntartható kereskedelmi hatás megléte, amely biztosítja a vállalkozás önellátását és versenyképességét (ennek legjobb garanciája az elsősorban áruk és szolgáltatások értékesítéséből származó bevétel, nem pedig támogatásból és jótékonyságból, amelyek azonban nem kizárt kiegészítő pénzügyi forrásként);

3). innováció, amely egyesíti a társadalmi és gazdasági erőforrások, - amely nélkül sem a társadalmi küldetés, sem a gazdasági fenntarthatóság nem lehetséges, amint a szervezet magára vállalta egy megoldatlan társadalmi probléma megoldását - i. meglévő nemkívánatos társadalmi rendet kedvezőbbvé alakítva.

A nemkívánatos társadalmi rend bizonyos területeken természetes előfeltétele lehet a nem szabványos társadalmi-gazdasági szervezetek, például a társadalmi vállalkozások kialakulásának. Ellenkező esetben a társadalmi probléma már megoldódna a gazdaság hagyományos ágazatai – állami, magán vagy nonprofit – segítségével. A fenntartható, de nem kívánatos „társadalmi rend” problémái közé tartozhatnak számos országban fellelhető problémák, mint például a tartós munkanélküliség az etnikai kisebbségek körében, a fogyatékkal élők társadalmi kirekesztése és helyi problémák, mint például a hagyományos halászfalvak hanyatlása vagy a tömeges környezeti károk. szezonálisan égő szemét.

Ha gazdasági következményekről beszélünk, akkor a társadalmi vállalkozás növeli az általános gazdasági hatékonyságot, mivel olyan erőforrásokat juttat be a gazdasági körforgásba, amelyeket korábban nem használtak fel ilyen minőségben. Ez vonatkozik a fel nem használt anyagi és emberi erőforrásokra - termelési hulladékra, társadalmilag kirekesztett csoportokra, az emberek szolidaritására és bizalmára, amikor egy közös cél egyesíti őket, stb. A rendelkezésre álló erőforrások új kombinációi is hasonló hatást eredményeznek, például a birkózás fogalmát a fiatalok átnevelésére használják, a halászokat egy vállalattá egyesítik, amelyek éttermek számára közvetlen online halértékesítést végeznek; nonprofit erőmű létrehozása társadalmi projektek finanszírozására stb.

A szakértők szerint a társadalmi vállalkozás gondolata azért vált népszerűvé, mert „megérintette az idegeket”, és „nagyon alkalmas” a modern kor számára. Ezt az elképzelést számos tény és megfontolás erősíti meg.

1.3 A szociális vállalkozás fejlődésének története

vállalkozói szociális tesztelés

A „szociális vállalkozás” és a „szociális vállalkozó” kifejezéseket először az 1960-as években említették a társadalmi változásokkal foglalkozó angol nyelvű szakirodalomban. Az 1980-as években széles körben elterjedtek, részben Bill Drayton, az Ashoka: Innovation for Society alapítója és Charles Leadbeater erőfeszítéseinek köszönhetően. 1950 és 1990 között Michael Young jelentős szerepet játszott a szociális vállalkozás fejlesztésében. Daniel Bell, a harvardi professzor a „világ legsikeresebb társadalmi vállalkozás-vállalkozójának” nevezte Youngot több mint 60 szervezet alapításában világszerte betöltött szerepe miatt, köztük számos egyesült királyságbeli szociális vállalkozási iskolában. Egy másik jól ismert brit szociális vállalkozó Lord Mawson OBE. Andrew Mawson 2007-ben kapott elismerést a városi területek gazdasági és társadalmi megújításával és javításával kapcsolatos munkájáért. Ő a The Social Entrepreneur szerzője, és az Andrew Mawson Partnerships céget vezeti, amely megosztja szakértelmét.

Bár a „társadalmi vállalkozás” kifejezés viszonylag új, maga a jelenség hosszú múltra tekint vissza. Néhány példa a szociális vállalkozásra: Florence Nightingale, az Egyesült Királyság első ápolónői iskolájának alapítója, aki progresszív ápolási standardokat dolgozott ki, és segítette azok széles körű elterjesztését; Robert Owen, a szövetkezeti mozgalom alapítója; Vinobu Bhave, az indiai Gift of Land mozgalom alapítója. A tizenkilencedik és huszadik században a legsikeresebb társadalmi vállalkozók némelyike ​​olyan innovációk elterjesztésében segített, amelyek hasznosságát olyan nagyra értékelték, hogy állami vagy üzleti támogatással vezették be őket országosan.

Az egyik jól ismert modern társadalmi vállalkozó a 2006-ban Nobel-békedíjat kapott Muhammad Yunus, a Gremin Bank és a hozzá kapcsolódó társadalmi vállalkozások alapítója és vezetője. M. Yunus és Grameen Bank tevékenysége a modern társadalmi vállalkozás egyik fontos jellemzőjének példája: óriási sikert gyakran a társadalmi feladatok üzleti elvek alapján történő megvalósítása hoz. Egyes országokban, így Bangladesben és kisebb mértékben az Egyesült Államokban is, a szociális vállalkozók olyan feladatokat vállalnak, amelyeket a korlátozott szerepet betöltő kormány nem vállal. Más országokban, különösen Európában és Dél-Amerikában, meglehetősen szorosan együttműködnek a kormányzati szervekkel, nemzeti és helyi szinten egyaránt.

1.4 Szociális vállalkozás Oroszországban

Oroszországban a szociális vállalkozás a 19-20. század fordulóján jelent meg. A szociális vállalkozásra példa a Kronstadti János atya által alapított Szorgalom Háza. Itt minden rászoruló (az egyedülálló anyáktól a hajléktalanokig) elhelyezkedhetett, menedéket, ellátást kaphatott. A kemény munka házak gondolata később elterjedt Oroszországban.

A modern Oroszország szociális vállalkozóit három kategóriába sorolják.

Az elsők a szakosodott vállalkozások képviselői (például látássérültekkel vagy hallássérültekkel foglalkozó vállalkozások), amelyeket a peresztrojka után modernizáltak, és kereskedelmi szervezetekké váltak (például volgográdi látássérültek vállalkozásai - „Standard” a fedelek gyártásához konzervgyártás és a „Luch”, amely háztartási papírtermékeket gyárt: szalvéták, WC-papír).

A második kategóriába tartozó példa a non-profit és jótékonysági szervezetek, amelyek kereskedelmi utat választottak. Ezek többsége Oroszországban van. Szentpéterváron működik jótékonysági alapítvány A Nadezhda, amely rehabilitációs eszközöket gyárt idősek, fogyatékkal élők és súlyos traumát szenvedett emberek számára. A „Nadezhda” megállapodást kötött a Társadalombiztosítási Alappal és minden termékkel - babakocsikkal, mankókkal stb. -- az emberek térítésmentesen kapják meg az orvosi igazolások benyújtásával arról, hogy egészségügyi okokból rehabilitációs eszközt kell vásárolni. A „Nadezhda” egy fizetős bérleti pontot is nyitott, amely rehabilitációs eszközöket biztosít az igazolások gyűjtésének idejére (a szükséges igazolások begyűjtése után a bérleti költséget visszajárják az ügyfélnek). Rybinskben a „Nő, személyiség, társadalom” női szociális támogató társaság alacsony jövedelmű, sokgyermekes anyákkal dolgozik, és van egy „Merry Filt” nevű műhely, ahol nemezjátékokat, jelmezékszereket és egyéb művészeti termékeket gyártanak. Tulában a szociális vállalkozás példája a Berezen háztartási szolgáltatások szalonja - itt, egy szociális fodrászatban, egy fotóműhelyben vagy egy ruhaszabó és -javító műhelyben, egy cipőjavítóban szolgálják ki a fogyatékkal élő polgárokat. A szalonba érkező nagycsaládosok, fogyatékkal élők, nyugdíjasok és alacsony jövedelmű állampolgárok számára a szolgáltatások árait kedvezményesen biztosítjuk. Nyizsnyij Novgorodban egy jótékonysági szervezet idősekkel és fiatalokkal egyaránt dolgozik közszervezet A „Gondoskodás” egynél több társadalmi projektet ölel fel. Munkaerőtőzsde, varróműhely, számítástechnikai klub, különféle áruk gyártása, csomagolása, pszichológiai képzés, jogi tanácsadás - nem jótékony, hanem nyereséges, sikeres társadalmi és kereskedelmi projektek.

A szociális vállalkozók legfejlettebb kategóriája a kisvállalkozások, új vállalkozások képviselői, akiknek nem a profit a célja, hanem a szociálisan kiszolgáltatott állampolgári kategóriák problémáinak módszeres megoldása. Az Armor LLC sikeresen működik Moszkvában, egy olyan ortopédiai rendszer gyártásával foglalkozó szervezet, amely lehetővé teszi a lábak bénulásához vezető sérülésekkel vagy gerincbetegségekkel küzdő emberek önálló mozgását. Jekatyerinburgban az „Elfo Tudományos és Szociális Központ” LLC a gyermekek pszichológiai és fizikai rehabilitációjával foglalkozik hippoterápiával.

1.5 A szociális vállalkozás fejlesztésének kilátásai Oroszországban

A kisvállalkozásokkal kapcsolatos problémák súlyossága ellenére a hazai kisvállalkozásoknak további fejlődési kilátásai vannak.

Mindenekelőtt korlátozni kell a kisvállalkozásokat a bürokráciától, a regisztrációs eljárást a lehető legegyszerűbbé kell tenni, csökkenteni kell a szabályozó hatóságok és az ellenőrzések számát, valamint folytatni kell az engedélyezett tevékenységek és termékek számának csökkentését.

Fel kell számolni a korrupciót, amely nemcsak erkölcsi szempontból veszélyes, hanem a gazdasági növekedést is gátolja, jelentősen növeli a költségeket, torzítja a versenyt.

Jelentősen csökkenteni kell a kisvállalkozások adóterheit. Ez különösen fontos a kezdő vállalkozók számára, elsősorban az innováció, a termelés, az építőipar, a javítás és az építőipar, valamint az orvostudomány területén.

Figyelmet kell fordítani arra, hogy a kisvállalkozások támogatására szánt összes pénzügyi forrást (szövetségi és regionális költségvetés, Szövetségi Kisvállalkozások Támogatási Alap, mindenféle költségvetésen kívüli forrás) a legfontosabb prioritási területekre összpontosítsák, és hitelrendszert hozzanak létre. garanciák rá. Az újonnan létrehozott kisvállalkozások a lízing és a franchise széles körű alkalmazását igénylik. Miközben a franchise rendszer egyre több pozíciót szerez hazánkban, a lízing még gyerekcipőben jár. További fejlődés A kisvállalkozások körében ezeket a tevékenységi formákat a nagyvállalatoknak támogatniuk kell.

Energikusabb munkára van szükség a kisvállalkozások infrastruktúrájának fejlesztésére, a bankrendszer fejlesztésére, a kisvállalkozásokat támogató különféle alapokra. A kisvállalkozásoknak bármikor lehetőséget kell biztosítani arra, hogy tanácsot és ingyenes segítséget kapjanak a nyitással és működéssel kapcsolatos kérdésekben, marketingstratégiai, érdekvédelmi és egyéb problémákban.

Sok a tennivaló még a vállalkozók képzése és továbbképzése terén. Körülbelül 8 millió ember dolgozik a kisvállalkozói szektorban, vagyis az ország teljes foglalkoztatott lakosságának közel 12%-a, lábjegyzet?, és ez a szám évről évre növekedni fog. Egyre több fiatal, energikus ember csatlakozik a kisvállalkozásokhoz. Eközben szociológiai felmérések szerint a fiatal vállalkozók több mint 70%-a gondolja úgy, hogy speciális ismeretekre van szüksége a kisvállalkozások területén. Az ilyen vállalkozások vezetőinek szakmai képzése különösen sürgető. Ma mintegy 900 ezer kisvállalkozás működik az országban lábjegyzet?. Egyes becslések szerint mindössze 20-30%-uk rendelkezik speciális szakmai végzettségű vezetővel. Következésképpen hozzávetőlegesen 700 ezer vállalkozásnál a vezetők kényük-kedvükre, képességeik és tapasztalataik figyelembevételével cselekszenek. Ez hátráltatja a kisvállalkozások további fejlődését és hatékonyságának javítását.

A „Bizonyos tevékenységtípusok engedélyezéséről” szóló, 2001. augusztus 8-i 128-FZ szövetségi törvény értelmében a helyi hatóságoknak nincs joguk az ebben a törvényben felsorolt ​​engedélyeken kívül más engedélyeket bevezetni. Mindazonáltal továbbra is általános gyakorlat marad a kereskedelmi vagy más jellegű tevékenység engedélyezése, a tűzvizsgálattól az egészségügyi és járványügyi ellenőrzésig. A felmérésre válaszolók többsége azt válaszolta, hogy a verseny jelenleg komolyabb probléma számukra, mint a kormányzati szabályozás. Először Oroszország átmenetének kezdete óta piacgazdaság a vállalkozók a versenyt nevezték meg a legfontosabb kérdésnek. Ez a versenyre való figyelem azt jelzi, hogy az orosz gazdaság valóban piacgazdasággá válik, a vállalkozókat jobban aggasztja a versenytársak, mint a hivatalnokok viselkedése. Bizonyos mértékig alkalmazkodtak a tisztviselők viselkedéséhez, de folyamatosan alkalmazkodniuk kell a versenyhez.

Így az oroszországi kisvállalkozásoknak vannak tartalékai a további fejlődéshez. Durva becslések szerint a következő években a kisvállalkozások száma Oroszországban 1,4-1,5 millió darabra nőhet. Az általuk előállított termékek értéke 2,8 - 3,2 billió milliárdra tehető. dörzsölés. Így az ország GDP-jének hozzávetőlegesen 14-15%-át elfoglaló kisvállalkozások elfoglalhatják az őt megillető helyet az orosz gazdaságban.

2. fejezet A vállalkozói képességek azonosítása egy csapatban

Módszertan: tesztelés

A tesztelés célja: A tesztelés célja független objektív információ beszerzése a tanulók társadalmi vállalkozásra való felkészültségéről.

Tesztelési feladat: A teszteredmények elemzése és objektív információk összeállítása a tanulók társadalmi vállalkozói képességeinek jelenlétéről.

A tanulmány munkahipotézisei:

1) Objektív kép kialakítása a tanulók társadalmi vállalkozói képességeiről tesztkörülmények között.

2) A kapott teszteredmények alkalmazása bővíti a tanulók társadalmi vállalkozói képességeivel kapcsolatos ismereteket.

A kurzus gyakorlati része tesztelésre épül, amely 21 kérdést tartalmaz, és az egyén vállalkozói képességének meghatározását célozza.

A felmérést az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériumának Összoroszországi Állami Adóakadémiájának hallgatói körében végezték.

A vizsgálatban 15 fő vett részt - a Pénzügyi és Gazdaságtudományi Kar 2. éves hallgatói. A válaszadók életkora 18 és 20 év között mozog. A válaszadókat arra kérték, hogy a két előre megadott válasz egyikének kiválasztásával válaszoljanak a kérdésekre. A kapott pontok alapján, amelyek számát az adott kérdésre adott választól függően összeadjuk, meghatározzuk a vállalkozói képességek kifejeződési fokát. A kérdőív szerint „gyenge” lehet - ha a kérdezett 12 pontnál kevesebbet ért el, „átlagos” - 12-től 16-ig, „erős” - 16-tól vagy annál többet. A válaszséma két lehetőség közül választható: igen, nem. Minden pozitív válasz egy pontot ad. Az alábbiakban egy táblázat mutatja a kérdéseket és a kapott válaszok számát. A teszt lehetővé teszi, hogy felmérje vállalkozói képességeinek szintjét (T. Matveeva szerző).

Módszertan: mini-kérdőív

Tudod mi az a szociális vállalkozás?

Igen 4 fő 27%

Nincs 11 ember 73%

Szívesen részt venne a szociális vállalkozásban? (Ezt a kérdést csak azoknak tették fel, akik tudják, mi az a szociális vállalkozás.)

Igen 4 fő 100%

Nem volt „nem” válasz.

Az eredmények elemzése

A tesztelési eredmények alapján a válaszadók közül 5 főt azonosítottak

Az átlagon felüliek 33%-a lenne hajlandó vállalkozásra, az emberek 4-27%-a mutatott átlagos, 6-40%-a pedig átlag alatti eredményt.

Ez részben annak tudható be, hogy nem mindenki tudja mindig objektíven felmérni magát és képességeit. A válaszadók hangulata és életkora is nagy jelentőséggel bír. Mindez azt sugallja, hogy idővel ugyanazok az emberek nagy valószínűséggel másképp válaszolnak ugyanazokra a kérdésekre, és ennek megfelelően eltérő eredményeket fognak mutatni, ezért egyetlen technika sem garantálja az abszolút megbízhatóságot. Így ebben a szakaszban 15-ből mindössze 5 fő kész teljesen vállalkozói tevékenységet folytatni, pl. minden harmadik. A válaszadóknak két, kifejezetten a szociális vállalkozással kapcsolatos kérdést is feltettek. Az eredmények alapján látható, hogy a szociális vállalkozás sokkal kevésbé népszerű, és csak a válaszadók 27%-a ismeri. Úgy gondolom, hogy ez annak köszönhető, hogy a társadalmi vállalkozás meglehetősen új jelenség a modern világban, mint önálló intézmény, bár elég régen jelent meg.

Következtetés

A „társadalmi vállalkozás” gondolata sok ember szívét megérintette. Ez a kifejezés tökéletesen illik korunkhoz. A társadalmi küldetés iránti szenvedélyt ötvözi az üzleti élet fegyelmével. Határozottan itt az ideje a társadalmi kérdések vállalkozói megközelítésének.

Miközben a „szociális vállalkozás” fogalma egyre népszerűbb, a különböző emberek eltérően értelmezik a kifejezést, ami zavart okoz. Sokan a szociális vállalkozást kizárólag olyan non-profit vállalkozásokkal társítják, amelyek kereskedelmi forgalomba kerülnek, vagy kezdenek nyereséget termelni. Mások a kifejezést csak a nonprofit vállalkozásokat szervezők tevékenységének leírására használják. Megint mások ezzel a kifejezéssel olyan vállalkozást jelentenek, amely a társadalmi felelősségvállalás elveit integrálja üzleti folyamataiba.

Sok kormányzati és emberbaráti erőfeszítés messze elmarad az elvárásainktól. A szociális szektor főbb intézményei gyakran inkompetensek, nem hatékonyak és nem reagálnak. Ma pedig szociális vállalkozókra van szükségünk, hogy új modelleket dolgozzanak ki az új évszázadra.

Lehet, hogy a szociális vállalkozás nyelve új, de maga a jelenség már régóta ismert. Szociális vállalkozók mindig is léteztek, bár sosem hívták így. Ezek az emberek építettek eredetileg sok olyan intézményt, amelyeket ma már természetesnek tartunk. Az új név azonban fontos szerepet játszik, mert a különböző tevékenységi területek korábbi határainak elmosódását jelenti. Az innovatív mellett non-profit vállalkozások, a szociális vállalkozás magában foglalhatja a szociálisan orientált vállalkozásokat (például a fejlesztési bankok közösségét), vagy a különféle hibrid szervezeteket, amelyek kereskedelmi és non-profit elemeket ötvöznek (ezek közé tartoznak például a hajléktalanszállók, amelyekben a vállalkozás a képzésre épül és alkalmazzák diákjaikat).

Az új nyelv lehetővé teszi a szociális vállalkozók számára, hogy bővítsék korábbi tevékenységi körüket, és még hatékonyabb módszereket találjanak társadalmi küldetésük megvalósítására. A szociális vállalkozás meglehetősen rendkívüli viselkedési elveket ír le. Ezeket az elveket bátorítani és ápolni kell azokban, akiknek megvan a képességük és a temperamentumuk az ilyen jellegű munkához. Akkor sokkal többet érhetnénk el.

Mindenkinek törekednie kell arra, hogy szociális vállalkozó legyen? Nem. Nem minden jó szociális ágazati dolgozó alkalmas arra, hogy vállalkozó legyen. És az üzleti életben is. Nem minden jó üzletember vállalkozó. A társadalomnak különböző típusú és stílusú vezetőkre van szüksége. A szociális vállalkozók csak a vezetők egyik fajtája, és ilyennek kell tekinteni őket. A tanulmány célja, hogy kiemelje sajátosságaikat, és megmutassa, hogy társadalmi vállalkozónak lenni nem könnyű. És szükségünk van szociális vállalkozókra, hogy segítsenek megtalálni a társadalmi fejlődés új módjait, amikor egy új évszázad felé fordulunk.

Felhasznált irodalom jegyzéke

1. Kisvállalkozások Oroszországban: Tankönyv, Chapek V.N., Maksikov D.V., szerk. Főnix, 2010

2. Kabachenko T.S. Pszichológia az emberi erőforrás menedzsmentben. Szentpétervár: Péter, 2003.

3. Andreeva G.M. Szociálpszichológia. M.: Moszkvai Állami Egyetemi Kiadó, 1980.

4. A. A. Timofejeva. A vállalkozás története Oroszországban: tankönyv. M.: Flinta, 2011

5. Lawton A., Rose E. Szervezés és irányítás kormányzati szerveknél. M.: 1993.

Alkalmazás

Kérdőív

	Tudod, hogyan fejezd be, amit elkezdtél, minden akadály ellenére?
	Tudod, hogyan kell ragaszkodni a meghozott döntéshez, vagy könnyen meggyőzhető?
	Szereted vállalni a vezetés felelősségét?
	Megvan Önben a kollégák tisztelete és bizalma?
	Egészségi állapota lehetővé teszi-e, hogy vállalkozói tevékenységet folytasson?
	Készen áll arra, hogy napi 12-14 órát dolgozzon anélkül, hogy azonnali visszatérítést kapna?
	Szeretsz emberekkel kommunikálni és dolgozni?
	Tudod, hogyan győzz meg és fertőzz meg másokat a választott vállalkozásod helyességébe vetett bizalmaddal?
	Megérted mások tetteit és cselekedeteit?
	Van tapasztalata azon a területen, ahol vállalkozását szeretné elindítani?
	Ismeri a jelenlegi adózási, bérszámfejtési, jövedelemadó-bevallási és elszámolási eljárást?
	Lesz-e kereslet az Ön városában vagy régiójában az Ön által kínált termékre vagy szolgáltatásra?
	Az Ön profiljához tartozó többi kisvállalkozó jól teljesít az Ön városában (régiójában)?
	Van egy bérelhető helyiség a fejében? Ha nincs helyisége, akkor lakása (háza) területe lehetővé teszi-e, hogy otthon intézze saját vállalkozását?
	Készen állsz arra, hogy vállalkozása hat hónapig vagy egy évig nem termel bevételt?
	Rendelkezik-e elegendő pénzügyi forrással vállalkozása támogatására az első évben?
	Rendelkezik elegendő induló tőkével egy vállalkozás elindításához?
	Van lehetősége arra, hogy rokonokat és barátokat vonzzon az Ön által létrehozott vállalkozás finanszírozására?
	Van beszállítója a szükséges anyagokhoz?
	Van olyan okos szakember, aki rendelkezik azzal a tapasztalattal és tudással, amely hiányzik?
	Biztos benne, hogy a saját vállalkozás a fő célod?

Közzétéve az Allbest.ru oldalon

Hasonló dokumentumok

A szociális vállalkozás fogalma és lényege. A szociális vállalkozás alapvető formái. A szociális vállalkozás hatékonysága és fejlődési kilátásai a Fehérorosz Köztársaságban. Interakció az állami és önkormányzati hatóságokkal.

tanfolyami munka, hozzáadva 2017.08.07


A vállalkozás, mint a gazdasági tevékenység egyik fajtája. A vállalkozói szellem kialakulásának története. A vállalkozók pszichológiai jellemzői. Az állam és a vállalkozás interakciójának fő problémái. Az üzleti struktúrák típusai.

tanfolyami munka, hozzáadva 2012.05.23


A család, mint társadalmi intézmény fogalma és kulcsfontosságú funkciói. A modern család jellemzői és jellemzői Oroszországban. Az orosz család válságának fő okai. Az új családi és házassági kapcsolatok kialakításának legfontosabb feladatai és kilátásai Oroszországban.

tanfolyami munka, hozzáadva 2012.09.06


A jótékonyság Oroszországban mint társadalmi jelenség. A munkaügyi segítségnyújtás sajátosságai. A szociális ellátás helyzete a modern Oroszországban. Társadalmi eltérések. A társadalmi jótékonyság fejlődésének és kialakulásának szakaszai Oroszországban. A szociális ellátó intézmények tevékenysége.

teszt, hozzáadva: 2008.12.03


Alapvető társadalmi csoportok modern orosz társadalom. A vállalkozói kultúra, mint társadalmi jelenség fogalma. A vállalkozás társadalmi funkciói, szerepe a szocializációs folyamat felgyorsításában és a társadalmi élet újratermelésében való részvételben.

teszt, hozzáadva 2013.05.13


Az állam szociálpolitikájának lényege. Társadalmi monitorozás tárgyai. A társadalmi megfigyelés fejlesztésének kilátásai Oroszországban. A "minimális fogyasztói költségvetés" fogalma a társadalmi menedzsment. A társadalmi menedzsment céljait meghatározó tényezők.

teszt, hozzáadva 2012.01.28


A társadalmi tervezés lényege. A társadalmi tervezés szintjei. A társadalmi tervezés formái és módszerei. A társadalmi fejlődés indikátorai és kritériumai. A csapat szociális fejlesztési tervének felépítése. A szociális szolgálat fő funkciói.

tanfolyami munka, hozzáadva 2007.05.03


Elméleti szempontok a társadalmi kapcsolatok fejlődése Oroszországban: koncepció, tartalom. A társadalmi kapcsolatok problémái a régiókban. A társadalmi fejlődés kilátásai Orosz Föderáció: egészségügy, oktatás, nyugdíjrendszer fejlesztése.

szakdolgozat, hozzáadva: 2010.06.29


Fogalom és főbb elvek szociális szolgáltatások, besorolása és finanszírozásának típusai, forrásai és jellemzői. E terület jelenlegi oroszországi helyzetének elemzése, reformjának irányai és kilátásai, a hatékonyság értékelése.

tanfolyami munka, hozzáadva 2017.09.16


A társadalombiztosítás témakörének relevanciája. A társadalombiztosítási rendszer megjelenésének és fejlődésének története Oroszországban. Társadalombiztosítási rendszer más országokban. Az állam által biztosított szociális garanciák.

A szociális vállalkozással kapcsolatos témák napról napra egyre népszerűbbek. Ennek a fogalomnak azonban nagyon nehéz egyértelmű definíciót adni. Ami megfelel ezt az irányt, mely kategóriákhoz kapcsolódnak elsősorban? Miért? Ezeket és más, a társadalom számára nem kevésbé aggasztó kérdéseket tárgyaljuk ebben a cikkben.

A szociális vállalkozás fogalma

Mi történt szociális vállalkozás? Tevékenységek, jellemző rá, határozottak nagyon érdekes módon. Így a szociális vállalkozás alatt vállalkozói tevékenységet kell érteni, in kiemelten fontos társadalmi problémák enyhítésére vagy megoldására irányul.

Fontos megjegyezni, hogy a szociális vállalkozók egyedi jellemzőkkel rendelkező üzleti modellt alkotnak. A haszna a társadalmi javak növelése. Hozzá kell tenni, hogy szociális vállalkozás, tevékenységtípusok, ennek megfelelő eltérnek a vállalati üzlettől társadalmi típus felelősség (CSR). A helyzet az, hogy a második esetben a profitnak csak egy része, és nem a teljes összege irányul társadalmi jellegű problémák megoldására.

Kapcsolódó definíciók

A szociális vállalkozás fejlesztése szorosan kapcsolódik a következő definíciókhoz:

• A társadalmi hatás nem más, mint a sürgető társadalmi problémák enyhítésére vagy megoldására irányuló célzott összpontosítás; mérhető, pozitív természetű fenntartható társadalmi eredmények.
• Az innováció olyan új technikák alkalmazása, amelyek növelik a társadalomra gyakorolt ​​társadalmi hatás mértékét.
• A pénzügyi fenntarthatóság és az önellátás nem más, mint egy társadalmilag orientált struktúra problémamegoldó képessége társadalmi természet mindaddig, amíg igény van rá, és a saját gazdasági tevékenységéből származó bevétel terhére.
• Replikáció és méretezhetőség – némi léptéknövekedés gazdasági aktivitás társadalmi struktúra (hazai és nemzetközi szinten egyaránt) és a modell (tapasztalat) terjesztése a társadalmi hatás mértékének növelése érdekében.
• A vállalkozói szemlélet a vállalkozásba lépő vállalkozó azon képessége, hogy mérlegelje a piaci kudarcokat, felhalmozza az erőforrásokat, találjon lehetőségeket és olyan új megoldásokat fogalmazzon meg, amelyek hosszú távon pozitívan befolyásolhatják mind az egyes társadalmi csoportokat, mind a társadalom egészét.

Társadalmi vállalkozás: menedzsment és modellek

A jelenleg releváns tevékenységtípusok elemzésével a szociális vállalkozás következő modelljei különböztethetők meg:

• Jótékonysági értékesítés. Ez általában a szerviz- vagy termékboltokat foglalja magában. Általában a bevételüket közvetlenül a jótékonysági szervezetnek ajánlják fel. Élénk példák az ilyen szerkezetekre a következő üzletek: „BlagoButik”, „Spasibo”, „White Horse” művészeti galéria és így tovább.
• Három éven aluli gyermeket nevelő anyák, fogyatékkal élők, valamint nehéz élethelyzetben lévő személyek foglalkoztatási kérdésének megoldása. Például az üzletben „Naiv? Nagyon!" az ajándéktárgyak készítését mentális zavarokkal küzdő emberek végzik, az „In the Dark” étterem pedig kizárólag vak embereket alkalmaz.

További útmutatások

Mint kiderült, jellemző szociális vállalkozási típusú tevékenységek nincsenek világos határai. Ezért a szakirodalomban általában csak hozzávetőleges modellek (irányok) szerepelnek a releváns tevékenységekről. Az előző fejezetben bemutatott lehetőségek messze a leggyakoribbak. A következő pontok azonban minimális mértékben alacsonyabbak náluk:

• Társadalmi vállalkozói szervezetek olyan szolgáltatások létrehozására, amelyeket nem teljes egészében az állam biztosít. Ennek a helyzetnek ékes példája az óvoda"Vasilek", Moszkvában található.
• Egyedülálló fókuszú szolgáltatásokat nyújtva például az Invataxi taxi szolgáltatás valósul meg szállítási szolgáltatás kizárólag fogyatékkal élők számára.
• Társadalmilag orientált vállalkozás , amelynek célja a terület és a helyi társadalom fejlesztése. Például a Kolomenskaya Pastila Múzeum, amely egy letűnt ízlésű kiállításoknak ad otthont, és egy városi márka kialakítása a pastila körül, valamint egy környezetbarát szállítási projekt. tiszta termékek LavkaLavka, amelyet a moszkvai régióban élő vidéki termelők támogatására valósítottak meg.

Kis vállalkozás

Szociálisan orientált Az előző fejezetekben bemutatott projektek a szociális vállalkozói entitások erőfeszítései révén valósulnak meg. Így utóbbiként a következő struktúrák és polgárok léphetnek fel:

• Kereskedelmi szervezetek.
• Non-profit szervezetek.
• Egyéni vállalkozók.

A szociális vállalkozás jelei

A szociális vállalkozás tantárgyai olyan tevékenységek szervezésében és népszerűsítésében vesznek részt, amelyek megfelelnek az alábbi jellemzőknek:

• Szociális hatás. Vagyis a struktúra tevékenysége így vagy úgy, az aktuális társadalmi jellegű problémák enyhítésére irányul.
• Társadalmi vállalkozás (példák fent bemutatott) olyan jellemző határozza meg, mint az innovációs képesség. Így a cégnek saját tevékenysége során új, egyedi munkamódszereket kell alkalmaznia.
• Jel pénzügyi stabilitás. Más szóval, a vállalkozás köteles társadalmi problémákat a saját gazdasági tevékenységéből származó bevétele terhére megoldani.
• És végül skálázható. Vagyis a struktúra így vagy úgy lehetőséget ad arra, hogy a korábban megszerzett készségeket átadja más vállalkozásoknak, piacoknak és akár más országoknak is.

Mi következik ebből?

Az előző fejezetben bemutatott jellemzők teljes körű elemzése után megállapíthatjuk, hogy egy ilyen érdekes vállalkozói szemléletnek köszönhetően a cikkben tárgyalt kategória jelentősen eltér a hagyományos hagyományos jótékonyságtól. Miért? Az tény, hogy a társadalmi hatás mellett a társadalmi vállalatok tevékenysége a profitszerzésre irányul, ami ma nagyon fontos az üzleti struktúrák számára.

Fejlődés a különböző országokban

A mai napig a szociális vállalkozás az Orosz Föderációban nem vált olyan elterjedtté, mint más országokban. A Clouswatcher Orosz Társadalmi Innovációs Laboratórium stratégiai igazgatója kifejtette álláspontját ezzel kapcsolatban. Kifejtette, hogy a szociális vállalkozás egy újonnan kialakult gazdasági ágazat, így sok pont ebben az esetben vitatható.

Így a szociális vállalkozást általában non-profit vagy for-profit tevékenységi körbe sorolják. A Társadalmi Innovációs Laboratórium szakértői úgy vélik, hogy a cikkben tárgyalt irány a saját törvényei szerint létezik és fejlődik. Ez azt jelenti, hogy minden olyan vállalkozó tekinthető szociális vállalkozónak, akinek formalizált kötelezettsége van bizonyos társadalmi jellegű tevékenységek rendszeres végrehajtására a társadalmilag jelentős problémák megoldása érdekében.

A történelem lapjai

Az 1980-as években a cikkben tárgyalt koncepció az Ashoka céget alapító Bill Drayton tevékenységének köszönhetően vált népszerűvé a társadalomban. Az irány azonban valójában már jóval e pillanat előtt megjelent. Így az Orosz Föderációban a szociális vállalkozás a tizenkilencedik és a huszadik század fordulóján jelent meg.

Az ilyen vállalkozói szellem szembetűnő példája a Szorgalom Háza, amelyet Kronstadt János atya alapított. Ezt követően az ilyen struktúrák gyorsan népszerűvé váltak a társadalomban. Jelentésüknek megfelelően a munkaerőbörze funkcióját valósították meg, ahol minden rászorulónak lehetősége volt elhelyezkedni.

A társadalmi vállalkozás azonban csak a huszadik és a huszonegyedik század fordulóján vált igazán népszerűvé. Nem véletlen, hogy 2006-ban 2006-ban ítélték oda először a Világbéke Díjat. Nóbel díj. Fontos hozzátenni, amit a mikrofinanszírozási jellegű Grameen Bank szervezet alapítója, Muhammad Yunus kapott.

A szakértők álláspontja

Szakértők szerint a szociális vállalkozás kategória jelentősen növeli a gazdasági hatékonysági mutatókat. Miért? A helyzet az, hogy azokat az erőforrásokat hozza forgalomba, amelyeket korábban nem használtak fel ilyen mennyiségben. Sőt, a fenti rendelkezés nem csak a fel nem használt anyagokra (például gyártási hulladékra) vonatkozik, hanem az emberi erőforrások felhasználásának kizárására is. Így az utóbbiak közé tartoznak a társadalmilag tiltott csoportok, köztük a szegények, etnikai diaszpórák stb.

Szóval, Coimbatore Prahalad be saját alkotások nagyon érdekes megközelítést fogalmazott meg a szociális vállalkozással kapcsolatban. Ezzel a rendelkezéssel összhangban a következőket lehet megjegyezni: ha a szegényt nem tehernek vagy áldozatnak tekinti, hanem fogyasztónak, vállalkozónak tekinti, akkor számos lehetőség nyílik gépiesen nemcsak a szegények, hanem üzleti célra is.

Következtetés

A fentiekkel összhangban megállapítható, hogy a hátrányos helyzetű vagy szegény lakossági rétegekkel együttműködve egy vállalkozásnak lehetősége van nem csak arra, hogy nyereséges legyen, hanem a piac jelentős bővítésére, valamint nagyszámú új fogyasztó bevonására is. . Ahhoz, hogy ez az állapot lehetséges legyen, a nagyvállalatoknak szorosan együtt kell működniük a helyi hatóságok kormányzati szervezeteivel és a civil társadalommal.

Ezt fontos megjegyezni Külföldi tapasztalat, amely a szociális vállalkozás támogatásához kapcsolódik, igen széles körű. Külön érdemes kiemelni a dél-koreai szervezetek tevékenységét. Miért? A helyzet az, hogy a társadalmi orientációjú vállalkozás előmozdítása ma itt kiemelt országos jelentőségű feladat. Így Dél-Koreában minden szociális vállalkozónak tanúsítványon kell átesnie. Ez jelentős előnyt jelent számukra a versenyben a kereskedelmi tevékenységet folytató hétköznapi vállalkozókkal szemben.

Hazánkban ez a fajta tevékenység még nem terjedt el, de a társadalom fejlődik, így egy ilyen vállalkozás hamarosan nagyon népszerű lesz.

Az orosz gazdaság, mint bármely más, piaci kapcsolatokra való átállása elkerülhetetlenül összefügg a vállalkozói szellem kialakulásával és fejlődésével. Ha tehát a gazdaságról általában, és konkrétan a piacgazdaságról beszélünk, óhatatlanul a vállalkozásra, mint a gazdasági tevékenység szerves részére kell összpontosítanunk. A vállalkozói tevékenység a különböző gazdasági területeken formailag és különösen a műveletek tartalmában és végrehajtási módszereiben különbözik. De a tevékenység jellege jelentős nyomot hagy a vállalkozó által előállított vagy nyújtott áruk és szolgáltatások típusában. A vállalkozó saját maga is előállíthat árukat és szolgáltatásokat, ha csak termelési tényezőket vásárol. Készterméket is vásárolhat és továbbadhat a fogyasztónak. Végül egy vállalkozó csak a termelőket és a fogyasztókat, az eladókat és a vásárlókat tudja összekapcsolni. A vállalkozói szellem általános elutasítása fokozatosan átmegy annak tudatába, hogy meg kell teremteni a feltételeket. gyors a leggyorsabb és leghatékonyabb fejlesztés. Kétségtelen, hogy a vállalkozás a jövő Oroszországban.

Jelen munka célja a vállalkozás elméleti és gyakorlati problémáinak tanulmányozása.

E cél eléréséhez a következő feladatokat kell tanulmányozni:

• Fontolja meg a vállalkozói szellem kialakulásának, kialakulásának és fejlődésének előfeltételeit;
• Tanulmányozza a vállalkozás lényegét, funkcióit és elveit;
• Fontolja meg a vállalkozás problémáit;
• Vegye figyelembe a vállalkozói tevékenység alanyait és tárgyait;
• Elemezze a vállalkozás főbb szervezeti és jogi formáit;
• Fontolja meg a vállalkozói tevékenység támogatását.

1. A vállalkozói szellem kialakulásának, kialakulásának és fejlődésének előfeltételei

Az Oroszországban végrehajtott gazdasági reformok minden ellentmondásukkal és következetlenségükkel a vállalkozói szellem kialakulásának és fejlődésének feltételét képezték. A fejlett piacgazdasággal rendelkező országok tapasztalatai szerint a vállalkozói tevékenység nagyon fontos szerepet játszik a gazdaságban, befolyásolja a gazdasági növekedést, a piac árukkal való telítettségét és további munkahelyek teremtését. Más szóval, a vállalkozói tevékenység számos sürgető gazdasági, társadalmi és egyéb probléma megoldásához járul hozzá.

Oroszország átmeneti gazdaságában fokozatosan megteremtődnek a gazdasági előfeltételek a különféle tulajdoni formákkal rendelkező vállalkozások fejlesztéséhez. Alakított magánszektor, amely a régi, reform előtti struktúrák felszámolásával, a piacgazdaság új intézményeinek, új pénzügyi és hitelmechanizmussal jár együtt.

Oroszország piacgazdaságra való átállása naprakésszé tette a vállalkozás problémáját, amely a piacgazdaság szükséges eleme.

Megjegyzendő, hogy a modern gazdaságelméleti irodalomban nagy figyelmet fordítanak a vállalkozás tartalmára és a gazdaságra gyakorolt ​​hatásának felmérésére. Így a modern mikroökonómiai elmélet klasszikusa, A. Marshall a piacgazdaság fő jellemzőjéről beszélve a „termelés és a vállalkozás szabadságára” hívja fel a figyelmet. R. Cantillon felhívta a figyelmet a vállalkozás jelenségére, mint a feudális középkor helyébe lépő modern kor jelenségére, és bebizonyította, hogy a földbirtokosok és a különféle zsoldosok mellett megjelentek olyan emberek is, akik saját kárukra és kockázatukra rohantak a piaci cserére. haszonszerzés érdekében. A vállalkozás fogalmának ez a megközelítése teljesen jogos.

Meg kell jegyezni, hogy a gazdaságelméletben volt egy másik megközelítés is a vállalkozás megértéséhez. Így száz évvel Cantillon után az elméleti koncepció J.B. Mondjuk ami ilyeneken alapul gazdasági fogalmak, mint a tőke, a föld, a munka, a termelési tényezők, a tényezők kombinációja. Magát a vállalkozást a termelés működési tényezőiként értelmezték. Ez azt jelenti, hogy a termelési tényezőket egy helyen vonják ki, ahol kevés bevételt adnak, majd áthelyezik őket, és ezek új kombinációja egy másik helyen több bevételt ad.

Say koncepciója a vállalkozói tevékenység bármely formájára alkalmazható, ezért elnyerte a vállalkozás klasszikus formulájának tekintélyét. Szinte minden vállalkozásról szóló tanulmány tartalmaz közvetlen vagy közvetett utalásokat Say koncepciójára.

A vállalkozói tevékenység kockázattal jár. Ezért a vállalkozónak azt a személyt kell tekinteni, aki vállalta a személyes kezdeményezésére hozott döntések kockázatát. Valójában a piaci környezetben bármely gazdasági egység bizonytalan körülmények között működik, és ezért kockázatot vállal.

J. Schumpeter osztrák tudós összekapcsolta a vállalkozást az innovációval. Ennek a koncepciónak megfelelően a vállalkozó tevékenységének eredménye a munka anyagi tartalmának, formáinak és módszereinek változásához vezet. A gazdasági folyamatok felgyorsítására gyakorolt ​​hatás a vállalkozó sajátos tulajdonsága.

Vállalkozásról beszélve figyelembe kell venni a társadalmi-gazdasági környezettel való kapcsolatát. A szabad vállalkozás akkor jelenhet meg jelenségként, ha az egymással összefüggő előfeltételek négy csoportja megvalósul: politikai, gazdasági, jogi és pszichológiai.

A politikai előfeltételek egy csoportja feltételezi az országban a társadalom politikai stabilitását és demokratizálódását. Szabad vállalkozás mint tömeges jelenség akkor kerülhet sor, ha a kormány élvezi az emberek bizalmát.

A gazdasági előfeltételek csoportja az állami tulajdonú vállalatok részvénytársasággá alakulását és különböző gazdasági struktúrák különféle tulajdoni formákkal.

A pszichológiai előfeltételek csoportjába tartozik a társadalmi igazságosság egyenlőség - esélyegyenlőség félreértésének megszüntetése.

A jogi premisszák egy csoportja azt sugallja, hogy a szabad vállalkozás akkor működhet sikeresen, ha az ország rendelkezik olyan törvényekkel, amelyek támogatják a vállalkozókat, és nem tiltják tevékenységüket.

Az Orosz Föderációban a vállalkozói szellem kialakulásának kezdete az orosz kormány 1992-ben történt elfogadása, amely megsemmisítette a termelés adminisztratív szabályozásának intézményeit. Így az Állami Tervbizottság, amely centralizált terveket és előrejelzéseket dolgozott ki a szociális gazdasági fejlődés. Megszűnt az Állami Anyag- és Műszaki Ellátási Bizottság, amely a nemzetgazdasági tervnek megfelelően valamennyi ágazatot termelőeszközökkel biztosított.

Például az orosz kisvállalkozások (a vállalkozói tevékenység fő része) 1991. július 18-án keletkeztek, amikor az Orosz Föderáció kormányának 446. számú rendelete kritériumokat vezetett be a vállalkozások kisvállalkozások besorolására. Általános feltételekés működésük szabályait.

A reformok kezdetekor az emberek erőteljesen megindultak a magánvállalkozások felé, elsősorban annak kis formáiban. 1992-ben mintegy 190 ezer új kisvállalkozás jött létre, 1,4-szer több, mint 1991-ben. Ez a folyamat döntő szerepet játszott az oroszországi magánszektor megjelenésében, amelynek feltöltése elsősorban a kisvállalkozásokból származott. 1995-re az összes orosz magánvállalkozás mintegy 65%-a kicsi volt.

Az elmúlt években létrejött jogi keretrendszer az üzleti tevékenységek szabályozása. Meghatározzák az állami politika céljait és célkitűzéseit a vállalkozás támogatása és fejlesztése terén. A célok megvalósítására szolgáló mechanizmusokat dolgoztak ki, és struktúrákat hoztak létre azok életre keltésére. Kialakult a szolgáltató szervezetek hálózata, amelyek oktatási, tájékoztatási, tanácsadási és pénzügyi szolgáltatásokat nyújtanak a vállalkozások számára.

A vállalkozói fejlettség elért szintjét jól tükrözi az állami statisztika: a kisvállalkozások száma 2000 végére mintegy 891 ezer volt, megközelítve az 1994-es szintet, a kisvállalkozások állandó foglalkoztatotti létszáma 2006 végén kb. 12,0 millió ember, vagyis az orosz vállalatok teljes létszámának 12%-a. 2008 elején a kisvállalkozások száma már 1,137 millió darab volt, ami a kisvállalkozási szektor fokozatos fejlődését jelzi.

A vállalkozás nem megy zökkenőmentesen. Oroszországban még mindig sokan nem fogadják el a vállalkozói létet, bíznak a korábbi totalitárius központosított irányítási rendszerben, a legkonzervatívabb körök pedig a parancsnoki és adminisztratív struktúrák helyreállításáról és a vállalkozás illegális kihirdetéséről álmodoznak.

2. A vállalkozás lényege, funkciói és elvei

A vállalkozást számos tudományterületen tanulmányozzák. Innen ered értelmezéseinek és definícióinak sokfélesége. A vállalkozás, mint gazdasági kategória lényegét annak természete és jellemzői, mint a gazdasági magatartás sajátos típusa, a gazdálkodó egységek azon képessége határozza meg, hogy reagálni tudjanak egy potenciális haszonforrásra.

A vállalkozói tevékenység gazdasági kockázattal járó, az erőforrások felhasználásának legjobb módjainak megtalálását célzó kezdeményező tevékenység, amelyet bevételszerzés és vagyongyarapítás céljából hajtanak végre.

Gazdasági természeténél fogva a vállalkozás elválaszthatatlanul kapcsolódik a piacgazdasághoz, és annak terméke. A gazdasági tevékenység sajátosságaként külsőleg abban nyilvánul meg, hogy a cserefolyamatban további előnyöket kíván kivonni. Eközben a csere önmagában még nem a vállalkozói szellem forrása. Akkor válik ilyenné, ha egyetlen gazdasági forgalom szerves részévé válik, és a cserecélú termelés válik a gazdasági egységek meghatározó funkciójává. Az árutermelés történelmileg és genetikailag a vállalkozás kiindulópontja. A csere egyrészt az új lehetőségek keresését serkenti, pl. kezdeményezés. Másodszor, a vállalkozó a cserefolyamatban látja a lehetséges haszon forrását, ami egyben indítéka és értékelése is az általa vállalt kezdeményezés sikerére. Harmadszor, amikor a cserefolyamatban hasonló emberekkel találkozik, a vállalkozó tevékenységét versenyképesnek érzékeli. Negyedszer, a csere a társadalmi szükségletek kielégítésének mechanizmusaként meghatározza a vállalkozói tevékenység társadalmi jellegét.

A vállalkozás jelenségének lényege a gazdasági és társadalmi funkcióiban mutatkozik meg.

A vállalkozás gazdasági funkciója abban rejlik, hogy biztosítja a társadalom egész gazdasági rendszerének folyamatos intézményi változását, fejlődését, folyamatosan újításokkal frissíti a környezetet, lebontja a régi rutinstruktúrákat, utat nyit a különféle átalakulások előtt. A vállalkozás gazdasági funkciója segíti a termelés hatékonyságának növelését, a termékek és szolgáltatások minőségének növelését, valamint a tudományos és technológiai fejlődés bevezetését.

A vállalkozás társadalmi funkciója az, hogy enyhíti a piac spontán hatását azáltal, hogy megoldja az emberek és csoportok szociális biztonságának kérdéseit. Ez a funkció hozzájárul a lakosság kulturális és iskolázottsági szintjének növekedéséhez, megvédi alacsony jövedelmű rétegeit az inflációtól stb.

Részletesebben figyelembe véve a kis-, közép- és nagyvállalkozások kifejezett funkcióit, jól látható, hogy főbb jellemzőikben egybeesnek. A különbségek az egyes üzlettípusok azon képességeiben rejlenek, hogy ezeket a funkciókat a leghatékonyabb módon tudják megvalósítani. Például a termelésszervező funkció, amely magában foglalja a gazdasági helyzet felmérését, cselekvési terv kidolgozását, szervezést adminisztratív irányításés a terv végrehajtása feletti ellenőrzést, a leghatékonyabban a nagyvállalkozások valósítják meg felsőbbrendűségük miatt belső szervezetés az ebből eredő méretgazdaságosság a termelési méretarány miatt. Ezen okok miatt a tudományos és technológiai fejlődésből a nagy, és nem a kisvállalkozások nyerik a fő hasznot, mivel viszonylag gyorsan tudják növelni állótőkéjüket, és a legproduktívabb módszereket és termelési technológiákat alkalmazzák.

A kisvállalkozások társadalmilag jelentős látens funkciója a környezet és a vállalkozói szellem megteremtésének funkciója, amely nélkül a piacgazdaság nem lehetséges. A nagyvállalkozásokkal ellentétben a kisvállalkozások a legtöbb formájukban sok ember számára elérhetőek egyszerűen azért, mert nem igényelnek nagy kezdeti tőkebefektetést. Az alacsony tőkeintenzitás és a rövid építési vagy rekonstrukciós idő a nagy létesítményekhez képest fontos előnye a kisvállalkozási formáknak. Ki kell emelni a kisvállalkozások alapvető funkcióját is - a társadalom politikai és társadalmi stabilitásának fenntartását és erősítését. Ezt a kisvállalkozások új munkahelyek teremtésével, valamint a tulajdonosi réteg bővítésével érik el. Fontos szerepet játszik a kisvállalkozások állami funkciója - a helyi költségvetések bevételi oldalának pénzügyi feltöltése, mivel adóztatása a legtöbb nyugati országban önkormányzati szinten történik. Fokozatosan hasonló helyzet kezd kialakulni Oroszországban.

A nagyvállalatok közfeladatai sajátosak. Mindenekelőtt ezek közé tartozik a reálgazdasági hatalom gyakorlásának funkciója az országban. A nemzetgazdaság külgazdasági képviseletének funkciója bizonyos mértékig a nagyvállalatok látens társadalmi funkciói közé is sorolható. A nagyvállalkozások a nemzetközi külgazdasági tevékenység meghatározó alanyai. A nemzetközi termékpiacokat uraló transznacionális vállalatok (TNC-k) szerepe különösen nagy ezen a területen.

A nagyvállalkozások társadalmilag jelentős funkciója a stabil foglalkoztatás, a szakmai és karrier növekedés biztosítása a lakosság túlnyomó többsége számára. A hitelszerzési lehetőségek gyakorlatilag hiánya és az üzleti kockázat magas foka miatt a kisvállalkozások sokkal gyakrabban mennek csődbe, mint a nagyok. A nagyvállalkozások társadalmi funkciói közé tartozik az ország költségvetésének bevételi oldalának kitöltése.

A gazdasági növekedés mozgatórugójának, a multiplikátornak a funkciója azonban társadalmilag különösen jelentős és egyben látens a vállalkozás számára. A vállalkozás gazdasági jellegét az jellemzi elveket : kezdeményezés, kereskedelmi kockázat és felelősség, termelési tényezők kombinációja, innováció.

A vállalkozás kezdeményezési tevékenység. Az állandó vágy valami új után kutatni, legyen az új áruk előállítása vagy új piacok fejlesztése, egyszóval új profitlehetőségek keresése, a vállalkozó sajátossága. A vállalkozói kezdeményezés maga a piaci cserefolyamat adta lehetőségek megvalósításának vágya, amely a folyamat résztvevőinek kölcsönös előnyére valósul meg. A vállalkozást nem a megtévesztéshez és az erőszakhoz kell társítani, hanem a társadalmi szükségletek kielégítésével – az „erőszakmentes megszerzés szellemével” – profitszerzéssel.

A kezdeményezéshez bizonyos mértékű gazdasági szabadságra van szükség. Ha az üzleti tevékenység szabályozásának szintje túl magas, a kezdeményezőkészség csökken, ami az üzleti tevékenység stagnálásához vezet. Ebben az értelemben a vállalkozói szellemre való áttérés egyik kiemelt feladata a gazdálkodó egységek közötti kezdeményezőkészség fokozódásának feltételeinek megteremtése.

Bár a kockázat a vállalkozói tevékenység szerves összetevője, a vállalkozás önmagában nem jár kockázatvállalással. Döntéshozatalában döntő tényező, hogy a vállalkozó a piaci bizonytalanság kezelésére és a saját hasznára összpontosít. Nem az emberi tulajdonságok a meggondolatlan kockázatvállalási hajlandóság formájában, hanem az elvárt jutalom kényszeríti a vállalkozót kockázatvállalásra. Ezért az általa vállalt kockázat mértéke közvetlenül függ a jövedelem valószínű növekedésétől.

A kereskedelmi kockázat abban különbözik az általános kockázattól, hogy józan számításon és az esetleges negatív következmények mérlegelésén alapul. A sikervágyat itt mindig egyensúlyba hozza a gazdasági felelősség. A kockázattal járó gazdasági felelősségvállalás a kockázat elsajátításának és kezelésének feladatával szembesíti a vállalkozót. És ha a vállalkozó nem tudja kiküszöbölni a piaci bizonytalanságot, akkor teljesen lehetséges a kockázat csökkentése. A kockázat csökkentésének legismertebb mechanizmusa a biztosítás, amely lehetővé teszi, hogy a kockázatot jelentéktelen többletköltséggé alakítsa át. A probléma azonban az, hogy a vállalkozási tevékenység innovatív jellege rendkívül megnehezíti a valószínű kockázat megbízható felmérését, ezáltal szűkíti a biztosítás igénybevételének lehetőségeit kifejezetten az üzleti életben. A vállalkozói kezdeményezés éppen ellenkezőleg, új, korábban nem hallott helyzetek létrehozásával jár, amelyek várható kimenetelét nagyon nehéz, sőt néha lehetetlen felmérni. Ennek következtében csökkennek a vállalkozói tevékenység biztosításának lehetőségei. A kockázat csökkentésének másik módja az, ha megosztja azt más érdekelt felekkel. Ez a módszer ugyanakkor a kockázat (egyéni résztvevő esetleges veszteségei) csökkentését segíti, de aláássa a vállalkozói motivációt, mivel a vállalkozói jövedelem felosztásra kerül a vállalkozás résztvevői között.

A kockázat mint a vállalkozói tevékenység sajátossága nemcsak a vállalkozás sajátosságait jellemzi. Általános gazdasági jelentősége is van. A kockázat jelenléte arra kényszeríti a vállalkozót, hogy alaposan elemezze a lehetséges alternatívákat, és válassza ki közülük a legjobbat és a legígéretesebbet, ami a termelőerők fokozatos eltolódásához és a társadalmi termelés hatékonyságának növekedéséhez vezet. Másrészt a kockázat jelenléte az üzleti tevékenységben megköveteli bizonyos korlátozások és előírások alkalmazását azzal kapcsolatban.

Az erőforrások hatékonyabb felhasználása érdekében történő mozgatása csak egy általános képlet az erőforrás-felhasználás hatékonyságának növelésének összetettebb folyamatához. Az erőforrás-felhasználás hatékonyságának növelésének másik, összetettebb formája az termelési tényezők kombinációja . Lényege, hogy az egyik tényezőt egy másikkal helyettesítve megtaláljuk a tényezők legracionálisabb kombinációját. A termelési tényezők változtatásával a vállalkozó nemcsak áttérést biztosít az erőforrások hatékonyabb felhasználására, hanem új technológiákban megnyilvánulva biztosítja a társadalmi termelőerők előrehaladását is. A gazdaság iparosodásának folyamatában a „helyettesítés elvén” alapuló kombináció válik a jövedelemtermelő meghatározó tényezővé, a „racionalizmus szelleme” pedig áthatja a vállalkozás teljes tartalmát és azonosul vele.

Ugyanakkor megbocsáthatatlan mulasztás lenne a kombináció lényegét csak a hatékony erőforrás-felhasználás kérdésére redukálni. A vállalkozó összetettebb paramétereket is kombinál, amelyek biztosítják magának az üzleti struktúrának a stabilitását. Amikor a piaci mechanizmus valamilyen okból: az erőforrások szűkössége, az ellátás instabilitása, a kötelezettségek teljesítésének nyomon követésének nehézségei nem biztosítja a szükséges szintet, a vállalkozó elkezdi kombinálni magának a mechanizmusnak az elemeit. Eltávolítja az egyes elemeket a piaci szférából, és beépíti a szerkezetbe saját szervezet, megváltoztatva az erőforrás-újraelosztási mechanizmus természetét. Ezért a kombinációs függvény tartalma tágabb, mint a „helyettesítési elv”, és maga is az erőforrás-elosztási mechanizmus átalakításának tényezője lehet.

Társadalmi jellege lévén a vállalkozói tevékenység a társadalmi igények kielégítésére irányul. De a vállalkozó jótékonysági okokból nem vállal vagyoni kockázatot. A jövedelemben kifejezett anyagi kamat a vállalkozói tevékenység ösztönzése. Nem szabad azonban elfelejteni, hogy nem minden bevétel a vállalkozás eredménye. Csak akkor jelenik meg ilyennek, ha úgy tűnik, hogy a termelési tényezők jobb felhasználásának eredménye. Ezért a különböző típusú bérleti díjak és tőkekamatok nem tekinthetők vállalkozási bevételnek. A valóságban a vállalkozói jövedelem a formában jelenik meg gazdasági profit, amely a vállalkozói motiváció közvetlen formájaként szolgál. A profit bevételi forrás a vállalkozó és a vállalat fejlődése számára, mutatója az erőforrások felhasználásának hatékonyságának és a befektetési lehetőségek felmérésének, végül pedig a siker értékelése és pszichológiai ösztönző. Ez arra utal, hogy ha kívülről nem is jelenik meg, a profit mégis domináns helyet foglal el a vállalkozói célok hierarchiájában.

A vállalkozó tehát üzletvezetőként arra törekszik, hogy stabil feltételeket biztosítson vállalkozási funkciója megvalósításához, fejlesztéséhez. Ebből az oldalról az a feladata, hogy egyensúlyba hozza a többirányú erőket, lehetővé téve számára, hogy hosszú távon hatékonyan tudja ellátni a vállalkozói funkciót. Ugyanakkor a tulajdonos funkcióját megvalósítva biztosítania kell a felhasznált erőforrások legnagyobb megtérülését, a profitmaximalizálásban kifejezve. Ennek az ellentmondásnak a feloldása sokféle formát ölthet, de végső soron mindegyik az elfogadható haszonkulcs biztosítására vezethető vissza. A profitelégedettség nem jelent mást, mint a vállalkozói funkció különböző aspektusai közötti kompromisszumot.

Méltánytalan lenne azonban csak a vállalkozói szellem szerzési motivációjára összpontosítani a figyelmet, szem elől tévesztve az általa végzett kreatív munkát.

Alapelvek, amelyeket a vállalkozóknak követniük kell tevékenységük során:

1) Jó választás marketingkutatáson alapuló üzleti stratégiák.

2) A termelési piac, a termékkínálat és a minőség követelményeihez való gyors alkalmazkodás feltételeinek megteremtése, a vállalat termelési és értékesítési tevékenységének irányítási rendszere

3) Aktív befolyás a keresletre, a piacra és a fogyasztóra a reklámozáson, az árpolitikán és az áruk elosztása feletti hatékony ellenőrzési rendszeren keresztül

4) Egy vállalkozónak nem kell félnie a versenytől

5) Végezzen üzleti tervezést

6) Ne féljen hitelt felvenni

7) Diverzifikálja a termelést

8) Gépesítse és automatizálja a termelést.

3. A vállalkozás problémái

A piacgazdaságra való átmenet során Oroszország számos olyan problémával szembesült, amelyeket a lehető leggyorsabban meg kellett oldani. Mindenekelőtt meg kellett határozni a tulajdonjogokat, és el kellett dönteni, hogy kik birtokolhatnak állami tulajdonú vállalkozásokat, hogyan, milyen mechanizmuson keresztül és milyen áron valósul meg a vagyonátruházás. Tőkepiacokat, banki, pénzügyi és valutarendszereket is létre kellett hozni. Hatékony tervezési és számviteli rendszerek kidolgozására volt szükség a cégek értékének felméréséhez és tevékenységük eredményének objektívebb megítéléséhez. A hatályos törvények felülvizsgálatára volt szükség a gazdasági kapcsolatok új formáinak, az új vagyonfajtáknak és az új típusú ügyleteknek a legalizálása érdekében.

Szükség volt a piaci rendszerben dolgozni, saját országukban és a világpiacon is versenyképes menedzserek kiválasztására és képzésére. Azt is el kellett érni, hogy a lakosság elismerje az új játékszabályokat.

A kihívás a verseny- és szabályozási politikák kidolgozása volt, valamint az abból adódó problémák megoldásának megoldása, hogy az óriási, nem hatékony vállalatok egyszerű privatizációja óriási, nem hatékony magánmonopóliumok rendszerét hozta létre.

Meg kellett határozni a különböző iparágaknak nyújtott állami támogatások megszüntetésének eljárását, és olyan adórendszereket kellett kidolgozni, amelyek finanszírozni tudják a kormányzati tevékenységeket.

Végezetül el kellett dönteni, hogy a versenyképtelen cégek bezárása megengedhető-e, és mikor, és olyan szociális segítő szolgálatokat kellett létrehozni, amelyek mind az átmeneti időszakban, mind azt követően vállalják az elkerülhetetlen gazdasági egyensúlytalanságokból adódó szociális problémákat.

A legtöbb ilyen probléma teljes mértékben a kisvállalkozásokra vonatkozik. Az oroszországi kisvállalkozások további fejlesztésének problémái alapvetően ugyanazok, mint amelyeket a Kisvállalkozások Képviselőinek I. Összoroszországi Kongresszusának anyagaiban megjegyeztek:

• kudarc indulótőkeés saját forgótőke;
• nehézségek a banki kölcsönök megszerzésében;
• fokozott nyomás a bűnözői struktúrák részéről;
• képzett könyvelők, vezetők, tanácsadók hiánya;
• helyiségek megszerzésének nehézségei és rendkívül magas bérleti díjak;
• korlátozott lehetőségek lízingszolgáltatások igénybevételére;
• a kisvállalkozások tulajdonosai és alkalmazottai megfelelő szociális és személyes biztonságának hiánya stb.

Nem véletlen, hogy a 2. Összoroszországi Kisvállalkozási Konferenciát, amelyet 2001 márciusában Moszkvában tartottak, „A civilizált vállalkozás ésszerű szabályozásának” nevezték el. A konferencia célja az volt, hogy feltárják a vállalkozói készség fejlesztésében rejlő túlzott adminisztratív akadályok forrásait.

A helyzet az, hogy a kisvállalkozások fejlődését hátráltató problémák között a túlzott adminisztratív akadályok a második helyen állnak az adóterhek után. Nemcsak a vállalkozás fejlődését akadályozzák, hanem egy másikat is létrehoznak állapot probléma, ami a kisvállalkozásokat az árnyékgazdaságba kényszeríti.

2003 elején a Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztérium az Orosz Föderáció elnökének megbízásából leltárt készített a kormányzati szervek ellenőrzési funkcióiról, és kiderítette, hány ember kapcsolódik közvetlenül a felügyelethez. A leltározás eredményeként kiderült, hogy közös rendszer Oroszországban nincs állami ellenőrzés. 43 szövetségi minisztérium és osztály 65 ellenőrző szervezettel rendelkezik. Közülük mindössze 55-ben 1.065 ezer ember dolgozik. Közülük több mint 423 fő közvetlen állami irányítási joggal rendelkezik, a többiek őket szolgálják. Kétségtelen, hogy ez a számos ellenőr a fő figyelmet a kisvállalkozásokra fordítja, korlátozva, korlátozva, gyakran leállítva tevékenységüket.

Az árnyékgazdaság forgalmát elemző szakemberek a bruttó nemzeti termék legalább 40 százalékára becsülik. Ugyanakkor Oroszországban az elmúlt években fokozatosan csökkent az árnyékgazdaság aránya.

1) magas szint adózás;

2) a hitelforrások elérhetetlensége;

3) adminisztratív akadályok.

Az oroszországi kisvállalkozások tevékenységük során nagy nehézségekkel néznek szembe. A fő probléma az anyagi, technikai és anyagi források elégtelensége. A gyakorlatban egy új gazdasági ágazat létrehozásáról beszélünk. Évtizedekig nem volt jelentős mértékben ilyen ágazatunk. Ez különösen a képzett vállalkozók hiányát jelentette. A „fizetéstől fizetésig” élő lakosság nagy része nem tudta kialakítani a saját vállalkozás indításához szükséges forrástartalékot. Nyilvánvaló, hogy egy rendkívül megfeszített állami költségvetés nem válhat ezeknek a forrásoknak a forrásává. Csak hitelforrásokban reménykedhetünk. De ezek is jelentéktelenek, ráadásul állandó infláció mellett rendkívül nehezen kivitelezhetők.

A helyzet aligha változhat komolyan a helyes irányba, hacsak nem térünk át végre a szavakról a tettekre az építő jellegű kisvállalkozások állami támogatásában. Az ehhez rendelkezésre álló anyagi, technikai és anyagi források számottevő növekedésével legalábbis a közeljövőben nincs okunk számolni.

Ezért meg kell teremteni a kedvezményes hitelezési, adózási és különféle – köztük a külgazdasági tevékenységhez kapcsolódó – kedvezmények mechanizmusait. Céljuk, hogy biztosítsák az emberek szükségleteinek jobb kielégítését, miközben megteremtik a feltételeket a vállalkozói készség következetes fejlődéséhez.

A következő probléma az a jogszabályi keret, amelyre a kisvállalkozások most támaszkodhatnak. Eddig enyhén szólva tökéletlen, és sok nagyon jelentős rendelkezésben teljesen hiányzik. A nehézséget egyrészt az okozza, hogy a hazai kisvállalkozások jelenlegi tevékenységére nincs egységes jogszabályi alap, másrészt a meglévő, eltérő szabályozások még korántsem valósulnak meg maradéktalanul.

Jelenleg a kisvállalkozások olyan körülmények között találják magukat, amelyek nagyon távol állnak azoktól, amelyeknek a piaci viszonyok velejáróinak kellene lenniük. Ellenkezőleg, egyre inkább körbeveszik a tervezési-igazgatási rendszer régi kereteit szinte mindenre kiterjedő tervezésével, szigorú szabályozásával, korlátok, források stb.

Nincs rendszer a kisvállalkozások tevékenységének mélyreható elemzésére, nincs megfelelő elszámolás a munkájuk eredményéről, és gyakorlatilag nem készül jelentés azokról a mutatókról, amelyek feljogosítják ezeket a vállalkozásokat az adókedvezmények igénybevételére.

A kisvállalkozások hozzáférése a csúcstechnológiákhoz korlátozott, mivel beszerzésük jelentős egyszeri pénzügyi költségeket igényel.

A másik probléma a létszám. Sajnos sokkal kevesebb a képzett vállalkozó, mint amennyire a gazdaságnak valóban szüksége van.

A kisvállalkozásokkal kapcsolatos problémák súlyossága ellenére a hazai kisvállalkozásoknak további fejlődési kilátásai vannak.

Mindenekelőtt meg kell védeni a kisvállalkozásokat a bürokráciától, a regisztrációs eljárást a lehető legegyszerűbbé kell tenni, csökkenteni kell a szabályozó hatóságok és az ellenőrzések számát, valamint folytatni kell az engedélyezett tevékenységek és termékek számának csökkentését. Fel kell számolni a korrupciót, amely nemcsak erkölcsi szempontból veszélyes, hanem a gazdasági növekedést is gátolja, jelentősen növeli a költségeket, torzítja a versenyt.

Jelentősen csökkenteni kell a kisvállalkozások adóterheit. Ez különösen fontos a kezdő vállalkozók számára, elsősorban az innováció, a termelés, az építőipar, a javítás és az építőipar, valamint az orvostudomány területén.

Figyelmet kell fordítani arra, hogy a kisvállalkozások támogatására szánt összes pénzügyi forrást (szövetségi költségvetés, regionális költségvetések, Szövetségi Kisvállalkozások Támogatási Alapja, mindenféle költségvetésen kívüli forrás) a legfontosabb prioritási területekre összpontosítsák, és egy hitelrendszert hozzanak létre. garanciák rá.

Az újonnan alapított kisvállalkozások megkövetelik a lízing és a franchise széles körű alkalmazását. Miközben a franchise rendszer egyre több pozíciót szerez hazánkban, a lízing még gyerekcipőben jár. A nagyvállalatoknak elő kell segíteniük e tevékenységi formák továbbfejlesztését.

Energikusabb munkára van szükség a kisvállalkozások infrastruktúrájának fejlesztésére, a bankrendszer fejlesztésére, a kisvállalkozásokat támogató különféle alapokra. A kisvállalkozásoknak bármikor lehetőséget kell biztosítani arra, hogy tanácsot és ingyenes segítséget kapjanak a nyitással és működéssel kapcsolatos kérdésekben, marketingstratégiai, érdekvédelmi és egyéb problémákban.

Sok a tennivaló még a vállalkozói személyzet képzése és továbbképzése terén. Mintegy 8 millió ember, vagyis az ország teljes foglalkoztatott lakosságának közel 12%-a dolgozik a kisvállalkozási szektorban, és ez a szám évről évre nőni fog. Egyre több fiatal, energikus ember csatlakozik a kisvállalkozásokhoz. Az ilyen vállalkozások vezetőinek szakmai képzése különösen sürgető.

Az elmúlt években csökkent az új engedélyek iránti kérelmek száma, ami kétségtelenül leegyszerűsítette a kisvállalkozások életét. Ugyanakkor az összes kiadott engedély 80%-a a törvényben meghatározott díjnál többe került a vállalkozóknak, a cégvezetők birtokában lévő engedélyek és határozatok 77%-a pedig a törvényben előírt öt évnél rövidebb időtartamra került kiadásra.

A „Bizonyos típusú tevékenységek engedélyezéséről” szóló, 2001. augusztus 8-i 128-FZ szövetségi törvény értelmében a helyi hatóságoknak nincs joguk az engedélyezési törvényben felsoroltaktól eltérő engedélyek bevezetésére.

Így a meglehetősen sok probléma és akadály ellenére az oroszországi kisvállalkozásoknak vannak tartalékai a további fejlődéshez.

4. Az üzleti tevékenység alanyai és tárgyai

A vállalkozói tevékenység fő alanya a vállalkozó. A vállalkozó azonban nem az egyetlen alany, mindenesetre kénytelen kapcsolatba lépni vele fogyasztó fő partnereként, valamint állapot, amely különféle helyzetekben asszisztensként vagy ellenfélként működhet. A vállalkozói tevékenység alanyai kategóriájába tartozik mind a fogyasztó, mind az állam, valamint munkavállaló(kivéve persze, ha a vállalkozó nem egyedül dolgozik), és az üzleti partnerek (ha a termelés nincs elszigetelve a PR-tól) (1. ábra).

Rizs. 1 gazdálkodó egységek

Vállalkozó és fogyasztó kapcsolatában a vállalkozó az aktív szubjektum kategóriájába tartozik, a fogyasztót elsősorban passzív szerepkör jellemzi. Amikor ennek a kapcsolatnak az oldalát elemezzük a fogyasztó a vállalkozói folyamat indikátoraként szolgál. Ez érthető, ezért minden, ami a vállalkozói tevékenység tárgyát képezi, csak pozitív eredmény esetén jogosult végrehajtani. szakértői értékelés fogyasztó. Ezt az értékelést a fogyasztó végzi el, és ez úgy működik, mint az utóbbi hajlandósága egy adott termék megvásárlására. A vállalkozó tevékenységének tervezése és szervezése során semmiképpen sem hagyhatja figyelmen kívül a fogyasztó hangulatát, vágyait, érdeklődését, elvárásait, megítélését.

A vállalkozónak egy piaci kapcsolatrendszerben nincs más módja a fogyasztó befolyásolására, mint hogy érdekeivel összhangban jár el. Ez a helyzet azonban egyáltalán nem jelenti azt, hogy a vállalkozó csak szigorúan a fogyasztó már azonosított érdekeinek megfelelően köteles eljárni. A vállalkozó maga alakíthatja a fogyasztói keresletet és új beszerzési igényeket teremthet. A vállalkozási tevékenység megszervezésének két módjáról szóló rendelkezés pontosan erre csapódik le: a fogyasztó feltárt érdeke alapján, vagy egy új termék „kikényszerítése” alapján.

Így a vállalkozó célja a fogyasztó „meghódítása”, saját fogyasztói körének kialakítása.

Az állam, mint a vállalkozói folyamat alanya szerepe a társadalmi viszonyoktól, a szféra helyzetétől függően eltérő lehet. üzleti tevékenység, és az állam által kitűzött célokat.

Az adott helyzettől függően az állam:

. a vállalkozás fejlődésének fékezője, amikor rendkívül kedvezőtlen környezetet teremt a vállalkozás fejlődéséhez, vagy akár meg is tiltja;

. külső szemlélő, amikor az állam közvetlenül nem ellenzi a vállalkozói szellem fejlődését, ugyanakkor nem járul hozzá ehhez a fejlődéshez;

. a vállalkozói folyamat felgyorsítója, amikor az állam folyamatosan és aktívan keresi azokat az intézkedéseket, amelyek révén új gazdasági szereplőket vonhat be a vállalkozási folyamatba (gyakran az állam ilyen céltudatos tevékenysége a vállalkozói tevékenység „robbanását” okozza, és a vállalkozói tevékenység „fellendüléséhez” vezet).

A vállalkozói elképzelések megvalósítójaként a munkavállaló is a vállalkozói folyamat alanyainak körébe tartozik. Egy vállalkozói ötlet megvalósításának eredményessége és minősége múlik rajta.

Köztudott, hogy minden gazdasági egységnek megvannak a maga érdekei. Ami a vállalkozót és a munkavállalót illeti, néhány terve egybeesik (minél magasabb a profit, annál magasabb bér például), és vannak olyanok, amelyek ellentétes jellegűek (a vállalkozót nem a magas bérek érdeklik, hanem a munkavállalót). Ilyen esetekben a felek kénytelenek kompromisszumos lehetőségeket keresni, ami általában véve a vállalkozói folyamat e két alanya közötti kapcsolat alapját képezi.

A partnerségek (valós és potenciális) nagyon fontos szerepet játszanak a vállalkozói szellemben. Minden vállalkozónak a tevékenysége tervezésekor, az üzleti terv kidolgozásakor figyelembe kell vennie a szükséges megalapozásának lehetőségét partnerségek. Például, ha mondjuk konyhabútort tervez gyártani, akkor természetesen minden bizonnyal megpróbálja meghatározni, hogy hol, kitől és milyen feltételekkel vélhetően (és van-e ilyen lehetőség) mindent, amire szüksége van. a termelés megszervezéséhez (fa, egyéb alkatrészek, szerelvények, berendezések, gépek stb.). Ilyen megközelítés nélkül az üzleti tervezés lehetetlen.

Így a vállalkozó tevékenységének tervezése során partnerét (partnereit) a vállalkozási folyamat alanyának tekinti, akivel a kapcsolati forma meghatározza tevékenységének hatékonyságát.

Objektumok kereskedelmi tevékenységállóeszközöket képeznek és működő tőke, valamint egyéb tárgyi és immateriális értékek, ill pénzügyi források, melynek értéke a társaság független mérlegében jelenik meg. A részvényesek gyakorolják a társaság tulajdonának, használatának és rendelkezésének jogát.

A társaságnak joga van vagyona felett saját belátása szerint rendelkezni, ideértve az értékesítést, térítés ellenében vagy térítésmentesen más vállalkozásnak történő átadást, valamint a mérleg leírását.

A társaságot tulajdonjogon nem megillető vagyon birtokba vétele és használata annak utólagos vásárlással vagy anélkül történő bérbeadása és egyéb jogalap alapján történik. A társaság földterületet és egyéb természeti erőforrásokat birtokol és a törvényben meghatározott eljárás szerint használja.

A társaság kötelezettségeiért teljes vagyonával felel, amely a hatályos jogszabályok szerint elzárható.

A társaság alaptőkéje a Pénz, vagyoni hozzájárulások, részvényesek szellemi tulajdonának értékesítéséből származó bevétel. Az alaptőke feltölthető a részvényesek személyes vagyonával, átruházható a társaságra későbbi értékesítés céljából, és a bevétel jóváírása a részvényesnek az alaptőkéhez való hozzájárulásához.

5. A vállalkozás szervezeti és jogi formái

Alapján Polgári törvénykönyv Az Orosz Föderációban a vállalkozások következő szervezeti és jogi formái vannak: üzleti partnerségek, társaságok és termelőszövetkezetek.

Az üzleti partnerségeket és társaságokat kereskedelmi szervezetként ismerik el, amelynek alaptőkéje az alapítók (résztvevők) részvényeire (hozzájárulásaira) oszlik. Tulajdonjoggal illeti meg az alapítók (résztvevők) hozzájárulásával keletkezett, valamint a gazdasági társaság vagy társaság által tevékenysége során előállított és megszerzett vagyon.

Üzleti társaságok közkereseti társaság és betéti társaság formájában is létrehozhatók. A közkereseti társaságok résztvevői és a betéti társaságok közkereseti partnerei lehetnek egyéni vállalkozók és (vagy) kereskedelmi szervezetek.

A teljes körű gazdasági társaság egy zárt típusú, közös tulajdonú társulás, amelynek korlátozott számú résztvevője van, akik teljes vagyonukkal teljes felelősséget viselnek a társaság kötelezettségeiért. Legalább két személy alapíthatja. Ezért abban az esetben, ha egyetlen résztvevő egy meglévő társulásban marad, azt fel kell számolni vagy más formába kell alakítani.

A betéti társaság zárt típusú egyesület, amely a társaság kötelezettségeiért teljes vagyoni felelősséget vállaló résztvevőkkel együtt olyan befektetőket foglal magában, akiknek felelőssége a befizetett hozzájárulás összegére korlátozódik.

A betéti társaság ugyanazon az alapon jön létre, mint a közkereseti társaság, azzal az egyetlen különbséggel, hogy legalább egy befektetőnek (betéti társaságnak) kell lennie. Valamennyi befektető kilépése esetén fel kell számolni, vagy más formába kell alakítani.

Gazdasági társaságok jöhetnek létre részvénytársaság, korlátolt felelősségű társaság vagy kiegészítő felelősségi társaság formájában. Résztvevők üzleti entitások a betéti társaságok befektetői pedig állampolgárok és jogi személyek lehetnek. Az állami szervek és az önkormányzati szervek nem jogosultak gazdasági társaságban résztvevőként és betéti társaságban befektetőként fellépni, hacsak jogszabály eltérően nem rendelkezik.

Társadalom vele Korlátolt felelősség- a vállalkozás olyan szervezeti formája, amely korlátozott számú, a társaság kötelezettségeiért vagyoni felelősséget nem vállaló résztvevők tőkéjének összevonásán alapul.

Korlátolt felelősségű társaságot egy vagy több résztvevő alapíthat, amelyek száma nem haladhatja meg a törvényben meghatározott létszámkorlátot. Az ilyen típusú társaságokat tevékenységük során az alapítók által aláírt Alapító Szerződés és az általuk jóváhagyott Alapító Okirat vezérli, amely tükrözi a társaság szervezetének és gazdálkodásának főbb rendelkezéseit. A társaság vagyonának kialakítása az alapítók hozzájárulásával történik. És bár a korlátolt felelősségű társaság tőkéje részvényekre oszlik, a társaságnak nincs joga részvények és hasonló értékpapírok kibocsátására. Az ilyen típusú társaságok alaptőkéjének minimális nagyságát törvény szabályozza, és legalább 100 havi minimálbérnek kell lennie, és ha a társaság nettó vagyonának nagysága a megállapított érték alá csökken, a társaság felszámolásra kerül.

A többletfelelős társaság a vállalkozás olyan szervezeti formája, amely korlátozott számú résztvevő tőkéjének összevonásán alapul, akik további vagyoni felelősséget vállalnak a társaság általuk meghatározott kötelezettségeiért.

A részvénytársaság (JSC) részvénykibocsátáson alapuló tőkeösszevonáson alapuló képződmény, amelynek résztvevői kötelezettségeiért a társaság általuk megszerzett értékpapírok értékén kívül nem vállalnak vagyoni felelősséget.

A JSC megkülönböztető jellemzője, hogy tőkéjét bizonyos számú részvényre osztják fel a résztvevők között, ami azonban nem zárja ki, hogy egy személy létrehozzon egy JSC-t, aki ebben az esetben a teljes blokk tulajdonosaként jár el. részvényekből. A részvénytársaság működésének sajátosságait figyelembe véve a tőkéjének kialakítását törvény szabályozza. A részvénytársaság alaptőkéje az alapítók között elhelyezett részvények névértékéből áll. Minimális értékét ugyanakkor 1000 minimálbérben határozzák meg, és a részvények nyílt jegyzése csak az alaptőke alapítóinak teljes befizetése után megengedett. Az alaptőkének a veszteségek fedezésére történő emelése nem megengedett, csökkentése csak az összes hitelező értesítése után lehetséges. A részvénytársaságnak nincs joga osztalékra sem az alaptőke teljes befizetése előtt, sem abban az esetben, ha a társaság nettó vagyona kisebb, mint az alaptőke, vagy az osztalékfizetés után az alá csökkenhet. A JSC-k csak fennállásuk harmadik éve után és az alaptőke nagyságát meg nem haladó összegben használhatnak ilyen eszközt kötvényként vagyonnövelésre. Ugyanakkor a törvény lehetőséget ad e követelmények túllépésére, amennyiben a kötvénykibocsátást harmadik fél biztosítja.

A vállalkozás fő szervezeti és jogi formái az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyve szerint a következő fokozatokkal rendelkeznek. (2. ábra)

2. ábra A vállalkozás főbb szervezeti és jogi formái

6. Vállalkozási támogatási alapok

Jelenleg a kisvállalkozások szerepe jelentősen növekszik. Létrehozásuk nagy jelentőségű, hiszen elősegíti a lakosság foglalkoztatásának növelését: biztosítja a termelés, az áruk és szolgáltatások fejlődését. Szövetségi és regionális szinten alakulnak a vállalkozások támogatására szolgáló alapok. Az Orosz Föderáció 73 egységében regionális alapokat és kisvállalkozásokat támogató központokat hoztak létre. Különleges kormányzati szervek pénzügyi, hitelezési és egyéb intézkedéseket hajtanak végre a kisvállalkozások támogatására.

A kisvállalkozások fejlődését ösztönzik az áru- és szolgáltatástermelés adókedvezményei, a kedvezményes hitelezés, a lízingszerződések keretében történő eszközellátás és egyéb intézkedések.

Az Orosz Föderációban a következő területeken nyújtanak állami támogatást a kisvállalkozásoknak:

• infrastruktúra kialakítása a kisvállalkozások támogatására és fejlesztésére;
• kedvezményes feltételek megteremtése az állami pénzügyi, anyagi, műszaki és információs források, valamint a tudományos és műszaki fejlesztések és technológiák kisvállalkozások általi használatához;
• a kisvállalkozások nyilvántartásba vételére, tevékenységük engedélyezésére, termékeik tanúsítására, állami statisztikai és számviteli jelentések benyújtására vonatkozó egyszerűsített eljárás kialakítása;
• kisvállalkozások külgazdasági tevékenységének támogatása, ideértve a segítségnyújtást is; kereskedelmi, tudományos és műszaki, katonai termelésük fejlesztése, információs linkek külföldi országokkal;
• képzés, átképzés és továbbképzés szervezése kisvállalkozások számára.

A kisvállalkozásokat támogató állami és önkormányzati programok pénzügyi támogatását évente a szövetségi költségvetésből, az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok költségvetéséből és a helyi költségvetésekből, valamint egyéb forrásokból származó pénzeszközökből végzik. A szövetségi költségvetés évente rendelkezik a végrehajtásához szükséges pénzeszközök elosztásáról.

A következő finanszírozási intézkedések állnak rendelkezésre:

• Állami garanciák nyújtása kisvállalkozások támogatására hitelt nyújtó külföldi hitelszervezetek számára;
• állami garanciák nyújtása az Orosz Föderáció bankjai és más hitelintézetei által kisvállalkozások számára kiadott kölcsönökhöz;
• állami kedvezményes beruházási hitelek kiosztása;
• az Orosz Föderáció Állami Foglalkoztatási Alapjából a pénzeszközök legalább 40%-ának elkülönítése új munkahelyek létrehozására a kisvállalkozások területén.

A kisvállalkozások fejlesztése érdekében számos intézkedést biztosítanak.

• Kedvezményes hitelezés. A kisvállalkozások hitelezése a kedvezményes feltételek a hitelintézeteknek a kisvállalkozások támogatására szolgáló alapokból a megfelelő különbözet ​​kompenzációjával.
• Biztosítás. A kisvállalkozások biztosítása kedvezményes feltételekkel történik. A kisvállalkozásokat támogató alapok a biztosító szervezettel kötött megállapodás alapján jogosultak részben vagy egészben megtéríteni az elmaradt bevételt.
• Kormányrendelet. Megrendelések formálásakor és leadásakor, valamint állami szükségletek szerinti termékek és áruk (szolgáltatások) szállítására vonatkozó állami szerződések megkötésekor kiemelt terméktípusok esetében a kormányzati ügyfelek kötelesek a kisvállalkozásoknál a teljes beszerzési mennyiség legalább 15%-át leadni. az ilyen típusú termékek kormányzati igényeire.

Kemerovo régióban dolgozik A Kemerovo régió kisvállalkozásait támogató állami alap, Az Alap fő célja források felhalmozása a kisvállalkozások állami támogatási programjainak pénzügyi támogatására, a finanszírozásban való részvételre regionális programok, valamint a kisvállalkozások támogatását és fejlesztését célzó projektek és rendezvények.

Ezenkívül a kemerovói kisvállalkozások fejlesztésének problémáinak megoldására kisvállalkozásokat támogató infrastruktúrát hoztak létre, amely magában foglalja: Önkormányzati nonprofit alap a kemerovói kisvállalkozások támogatására (MNFSP) , amely egyesíti a Kemerovói Üzleti Inkubátorokat, a Városi Üzleti Központot, a Képzési és Tanácsadó Központot és a Városi Innovációs Központot. A Kisvállalkozások Támogatási Alapja aktívan együttműködik a város polgármestere alá tartozó Kisvállalkozásokat Támogató és Fejlesztő Tanáccsal, a Kuzbass Kereskedelmi és Iparkamarával, valamint az OPORA Rossii Kuzbass képviseletével.

A Business Center fő tevékenysége a kisvállalkozások pénzügyi támogatása hitelek kibocsátásával. Kötelező feltétel az anyagi támogatás megszerzése új munkahelyek teremtését jelenti.

A Kemerovo város Önkormányzati Nonprofit Alap Kisvállalkozásokat Támogató Oktatási és Tanácsadó Központja, amely 1999 óta a vállalkozói ismeretek oktatásától eljutott az üzleti élet népszerű területein speciális kurzusok kidolgozásáig, ma különösen kiemelte a vállalkozás irányvonalát. coaching as szakmai támogatást valamint a problémás helyzetek megoldása az üzletember munkahelyén egy adott terület szakembere által a feltett problémára.

A Vállalkozási inkubátorok pedig az alábbi problémák megoldására jönnek létre: induló vállalkozók támogatása termelőterület biztosításával; egészséges verseny kialakítása és fejlesztése a területen; új munkahelyek teremtése.

A City Innovációs Központ fő feladata egy olyan innovatív projekt kereskedelmi forgalomba hozatalának tájékoztatása és pénzügyi támogatása, amely a prototípus létrehozásának kezdeti szakaszában van. Bank létrehozását tervezik innovatív projektek, projektmegvalósítók keresése az Állami Kutatóközpont Technológiatranszfer Központ jóvoltából, vállalkozásinkubáció, innovatív vállalkozások tevékenységének tanácsadási támogatása, segítségnyújtás a szellemi tulajdon védelmében.

Ez lehetővé teszi, hogy a termelő kis- és középvállalkozások fejlesztése révén további lehetőségek nyíljanak az emberek életkörülményeinek jelentős javítására, életszínvonaluk, egészségügyi, oktatási és szellemi potenciáljuk növelésére, valamint a város akut szociális problémáinak megoldására. gazdaság. Így a Kemerovói MNFPE-ben egy átfogó vállalkozói támogatási rendszer alakult ki: a képzéstől és tanácsadástól az üzleti ötlet megvalósításáig.

Ilyen önkormányzati, non-profit alapok a vállalkozások támogatására nemcsak a regionális központban, hanem a Kemerovói régió szinte minden városában és kerületében is léteznek (Belovo, Anzhero-Sudzhensk, Osinniki, Kaltan, Berezovsky stb.)

Következtetés

A vállalkozói szellem a gazdasági dinamizmus, a versenyképesség és a társadalmi jólét nélkülözhetetlen ereje. Hiszen a vállalkozó mindig újító, aki új technológiákat, új vállalkozásszervezési formákat vezet be kereskedelmi alapon; kezdeményezője annak, hogy a termelési tényezőket egyetlen áru- és szolgáltatástermelési folyamattá egyesítsék a nyereség érdekében; termelésszervező, aki megadja a vállalat tevékenységének alaphangját, meghatározza a vállalat magatartásának stratégiáját és taktikáját, és vállalja a felelősséget magatartása sikeréért; olyan ember, aki nem fél a kockázattól és tudatosan vállalja azt, hogy elérje célját.

A piaci kapcsolatok számos összetett kihívás elé állítják társadalmunkat, amelyek között a vállalkozói szellem fontos helyet foglal el.

Oroszország vállalkozói potenciáljának természetét az orosz gazdaság állapota határozza meg. Egyrészt Oroszország bebizonyította, hogy képes gyorsan kialakítani a vállalkozói infrastruktúrát és magát a vállalkozói osztályt, különösen mivel ezeket a koncepciókat az országban rendkívül negatívan ítélték meg az elmúlt évtizedekben.

Az oroszországi vállalkozói szellem fejlesztéséhez speciális programra van szükség, amelynek tartalmaznia kell:

1. stabil gazdasági jogszabályok megalkotása;
2. állami-állami beruházási, biztosítási és információs alapok létrehozása a vállalkozók támogatására;
3. regionális piaci infrastruktúra kiépítése (képzés, tanácsadás, tanúsító központok);
4. megfelelő adó-, deviza-, ár- és monopóliumellenes szabályozás bevezetése, ami veszteségessé tenné a partnerek megtévesztését.

Bibliográfia

1. Alexandrova K. Vállalkozás. - Szentpétervár: Néva, 2004. - 325 p.
2. Busygin A. Vállalkozás: Alaptanfolyam. - M.: Infra-M, 1999. - 437 p.
3. Butova T.V. Vállalkozás. - M.: Yurkniga, 2005. - 481 p.
4. Gruzinov V., Gribov V. Vállalkozás: a vállalkozói tevékenység megszervezésének formái és módszerei // Vállalkozásgazdaságtan. - 1996 - 157. o
5. Ilyenkova S. D., Kuznetsov V. I. A menedzsment alapjai: Gyakorlati tanár. juttatás. - M.: MESI, 1998. - 179 p.
6. Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Üzleti jog. Tankönyv. - M.: Unity-Dana, 2004. - 379 p.
7. Lapusta M.G. Vállalkozói szellem. - M.:INFRA-M, 2004. - 422 p.
8. Okeanova Z. Közgazdaságtan. - M.: BEK, 2004. - 584 p.
9. Ontina A.F. Kereskedelmi tevékenység fejlesztése. - Tomszk: Üzleti világ, 2001. - 403 p.

Syropolis Nicholas K. Small Business Management. Útmutató vállalkozóknak. - M.: Delo, 1997. - 115. o

Gruzinov V., Gribov V. Vállalkozás, a vállalkozói tevékenység megszervezésének formái és módszerei // Vállalkozásgazdaságtan. - M., 1996 - 157. o

Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Üzleti jog. Tankönyv. Moszkva, "Unity-Dana" kiadó, 2004. - 64. o

MOSZKVA ÁLLAMI EGYETEM M.V. LOMONOSOV Újságírói Kar Tömegkommunikációelmélet Absztrakt a témában: "Társadalmi vállalkozás Oroszországban és a világban. Gyakorlat és szerep a modern társadalomban." Elkészítette: az 514. csoport tanulója Alina Pachina Tanár: egyetemi docens, a filológiai tudományok kandidátusa, I. I. Zasursky MOSZKVA 2014 1.1. A „szociális vállalkozás” fogalma A szociális vállalkozás olyan tevékenység, amely a társadalom szociális problémáinak megoldására vagy enyhítésére irányul. A hagyományos vállalkozói szellem és a jótékonyság jellemzőit tartalmazza. A jótékonyság a tevékenységek társadalmi irányultságát, az üzlet pedig a vállalkozói szemléletet jelenti. A szociális vállalkozás egyensúlyt teremt a társadalmi célok és a kereskedelmi komponens között, ahol nem a pénz a cél, hanem eszköze e társadalmi célok elérésének, lehetővé téve a vállalkozó számára, hogy fenntartható maradjon, és ne függjön az állandó adományozói hozzájárulásoktól. Az a társadalmi probléma, amelyet a szociális vállalkozó a munkájával old meg, vállalkozásának kiindulópontja. A szociális vállalkozás számára fontos, hogy legyen probléma, mert enélkül csak egy vállalkozás lesz a társadalmi felelősségvállalás elemeivel, vagy egy társadalmi projekt vállalkozói szemlélet nélkül. A szociális vállalkozás külföldön körülbelül 30 éve létezik, Oroszországban pedig kevesebb mint egy évtizede. Ilyen fiatal kor ellenére a szociális vállalkozás már egy szinten van a non-profit kezdeményezésekkel, a jótékonysággal, a vállalati jótékonysággal és a vállalati társadalmi felelősségvállalással. És persze már megvan a maga története és saját hősei, akik közül néhánynak sikerült megérdemelt világelismerést kivívnia. A szakértők szerint a társadalmi vállalkozás gondolata azért vált népszerűvé, mert „megérintette az idegeket”, és „nagyon alkalmas” a modern kor számára. De meg kell jegyezni, hogy a gazdasági szervezetek gazdasági hatékonyságát a társadalmi igényekkel ötvöző folyamatnak vannak bizonyos történelmi előfeltételei. 1.2. Az első társadalmi projektek. Kezdjük a szociális projektek szemlélését a Szentpétervári Szorgalmasság Háza szervezésével. Kronstadti János 1882-ben. Ez volt az első olyan központ Oroszországban, amely egyszerre foglalkozott foglalkoztatással, oktatással és jótékonysággal. Az étkezdék, menhelyek és műhelyek egy fedél alá kerültek. Az emberek lehetőséget kaptak arra, hogy az általuk termelt munkából menedéket és élelmet találjanak. A Szorgalmasság Háza a kenderkopasztással és a férfiaknak szóló sapkaműhelyekkel kezdődött. Olyan munka volt, amely nem igényelt előkészületet, de azonnal bevételt tudott biztosítani – kicsi, de elegendő ahhoz, hogy ne haljon éhen. A társadalmi vállalkozás fejlődésének következő fontos lépéseként William Drayton 1980-ban létrehozta az „Ashoka: Innovators for Society” non-profit szervezetet. Jelenleg ez a szervezet a világ több mint 70 országában működik tovább, és több mint 3000 SP ösztöndíjast támogat. Az alapításkor az Ashoka induló tőkéje 50 000 dollár volt, 2006-ra ez az összeg elérte a 30 millió dollárt; A szervezet jelenleg 25 regionális központtal rendelkezik szerte a világon. Az Ashoka Alapítvány célja a szociális vállalkozók támogatása pénzügyi és tanácsadói segítségnyújtással, tematikus közösségek létrehozásával, valamint a szociális szektor fejlesztéséhez és az innovációk terjesztéséhez szükséges infrastruktúra kialakításának elősegítésével. Bill Drayton szerint a szociális vállalkozó fő tulajdonsága a rendszer egészének megváltoztatására irányuló vágy: „Ez az, ami boldoggá teszi ezeket az embereket, és arra készteti őket, hogy addig dolgozzanak a problémán, amíg szükséges. Készek összemérni látásmódjukat a valósággal, figyelni a környezetre, és folyamatosan változtatni az ötleten, amíg az beválik, mert ha strukturális változtatásokra törekszünk, az ötlet sok szakaszon megy keresztül... Ez egy állandó alkotói folyamat, és két tulajdonság – a kreativitás és a vállalkozói tulajdonságok – kombinációja a legritkább.” 1983-ban Muhammad Yunus innovatív ötlettel állt elő, ő javasolta a Grameen Bank projektet, amelynek lényege a mikrohitel volt. Muhammad Yunus saját pénzéből bocsátotta ki az első hiteleket, majd a pénzt a Banglades Bank bocsátotta ki Yunus kezessége mellett egy kutatási projekten keresztül azon az egyetemen, ahol dolgozott. A projektet kifejezetten azért hozták létre, hogy tanulmányozzák a Yunus által a szegény vidéki lakosságnak nyújtott hitelezési módszert. 1983. október 2-án a bank az ország hatósági döntése értelmében önálló szervezetté vált. A bank tevékenységének sajátossága az is, hogy az ügyfeleknek 16 olyan döntést kell meghozniuk, amelyek nem jelentenek kötelezettséget a bank felé, hanem ígéreteket tartalmaznak a hitelfelvevők saját életminőségének javítására, mint például az italozási kötelezettség. csak palackozott vagy forralt víz, saját gyermek oktatási kötelezettsége stb. A bank és az ügyfelek kapcsolata bizalmon alapul, a mikrohiteleket fedezet nélkül bocsátják ki. A visszafizetett hitelek aránya ugyanakkor mintegy 98%. Ugyanakkor a késedelmes hitelek aránya esetenként akár 20%-ot is elérhet. A bank ügyfeleinek abszolút többsége (97%) nő. A bank tevékenységének egyik pozitív következményeként a kölcsönben részesült nőkkel szembeni családon belüli erőszak jelentős (felére) csökkenését jelölték meg. Jelenleg a legnagyobb alapítvány a Skoll Alapítvány, amelyet 1999-ben alapított Jeff Skoll. Jeff Skoll, az eBay és a Participant Productions alapítója és első elnöke megalkotta a sajátját, melynek célja, hogy lakóhelyüktől és gazdasági helyzetüktől függetlenül segítse az embereket tehetségük és képességeik megvalósításában. Jeff 250 millió dollár eBay-tőkét adott az alapítványnak, és évente több mint 30 millió dollárt adományoz. „Az alapítványnál a közjóért elkötelezett kiemelkedő embereknek nevezzük őket” – mondja az alapító. A „Reach for Change” nemzetközi jótékonysági alapítvány 2012-ben a világ számos országában működik, és támogatja a gyermekek életének javítását célzó projekteket. Ezt a non-profit szervezetet a Kinnevik (Svédország) médiavállalatok csoportja alapította azzal a céllal, hogy javítsa a gyermekek és serdülők életminőségét és tiszteletben tartsa jogaikat. Az alapítvány évente versenyt rendez a szociális vállalkozók számára, amelyen 1 millió rubel összegű támogatást adnak ki. egy évig, és a projekt kialakítási szakaszában szükséges egyéb támogatást nyújt. Így a nyertesek bekerülnek egy virtuális üzleti inkubátorba, és a Kinnevik csoport vállalatainak tapasztalt mentorainak kezébe kerülnek. Az alap szakértői egy év elteltével értékelik a projekt társadalmi hatását és pénzügyi teljesítményét, és úgy döntenek, hogy további két évvel meghosszabbítják a támogatási időszakot. És mégis, bármennyire is sokrétűek a végrehajtott programok, akármilyen aktívak is az újítók, egy dolog nyilvánvaló: Oroszországban a „társadalmi” kereslet még sok éven át meg fogja haladni a kínálatot. Ez azt jelenti, hogy egynél több új, változatlan végű fejezet fog írni a társadalmi vállalkozás történetében. 1.3. Szociális projektek Oroszországban. 2007-ben Vagit Alekperov létrehozta a „Jövőnk” Regionális Szociális Programok Alapítványt - az első olyan orosz szervezetet, amelynek tevékenysége a szociális vállalkozás fejlesztésére és előmozdítására irányul az országban. A „Jövőnk” a szociális vállalkozás területén zajló projektek összoroszországi versenyének alapítója, amely olyan embereket céloz meg, akik készek a szociális vállalkozás fejlesztésére és népszerűsítésére. Az alapítvány 5 éves működése alatt 59 társadalmi vállalkozást támogatott, a támogatások teljes összege több mint 130,5 millió rubelt tett ki. A pályázat nyertesei az Alapítványtól anyagi és tanácsadói támogatásban részesülnek; Az alap emellett hosszú lejáratú kamatmentes kölcsönt bocsát ki, minimális áron kínál jogi és számviteli szolgáltatásokat, lehetőséget biztosít mikroirodák bérlésére stb. Az összoroszországi versennyel egyidőben a „Jövőnk” elnyerte a „Jó impulzusa” díjat, amelynek célja nemcsak anyagi, hanem erkölcsi támogatása is a közös vállalkozások úttörőinek. Csak 2012-ben az erre a díjra kiírt versenykiválasztás részeként a szervezők 194 jelentkezést kaptak Oroszország 54 régiójából. A Jövőnk Alapítvány ilyen gyors fejlődése után 2011-ben egy új projekt indult „A Fiatalok eredményei”. Ez az interregionális közszervezet lebonyolítja a „társadalmi innovációs váltóversenyt”, célközönség amelyek iskolások és diákok. A szervezet emellett képzést is tart a fiatalok számára a közgazdaságtan és a vállalkozói készség alapjairól. A szervezet 1991-ben jelent meg Oroszországban. A „Social Entrepreneurship” projektet az oroszországi „Youth Achievements” program 20. évfordulójának szentelték, és 2011-ben indult. A „Fiatal eredmények” orosz program alapítója és vezetője Jevgenyij Pavlovics Velikhov akadémikus. Szintén 2011-ben jött létre a „Társadalmi Vállalkozási és Társadalmi Innovációs Központ”. A TsSP kutatásra, képzésre és tanácsadásra specializálódott a társadalmi vállalkozás, a társadalmi innováció, az üzleti élet társadalmi felelősségvállalása, a kommercializáció területén, fontos szerepet játszik a társadalmi vállalkozói szellem és a társadalmi innováció eszméinek népszerűsítésében a Nemzeti Kutatóegyetemi Felsőiskola részeként. Közgazdaságtan. A központ létrejötte igazgatója, Alexandra Moskovskaya sokéves tevékenységének eredménye volt, aki 2007 óta folytat kutatómunkát a szociális vállalkozás területén. Fiatal kora ellenére az EBK Központ ma vezető szerepet tölt be a szociális vállalkozás elméletének és gyakorlatának kutatásában Oroszországban: a HSE Központ már hivatalos státuszának megszerzése előtt informális platformként szolgált a tematikus megbeszélésekhez, az alkalmazott és elméleti kutatásokhoz. ez a terület. A Jövőnk Alapítvány 2014-ben létrehozta a Társadalmi Vállalkozási Laboratóriumot, amelynek középpontjában a leendő és meglévő szociális vállalkozók gyakorlati képzése áll. A laboratórium egy-két órától több hónapig tartó személyes és távoli (webináriumok) programokat is lebonyolít (Schools of Social Entrepreneurship). A laboratórium speciális kurzusokat hozott létre diákok, fiatal szakemberek, vállalkozók, kormányzati szervek, ipari vállalatok és Társadalmi Innovációs Központok alkalmazottai számára. A programok témái érintik a szociális vállalkozás létrehozásának és fejlesztésének különböző aspektusait, figyelembe véve a meglévő szociális vállalkozók sikertörténetét, a társadalmi vállalkozások munkájának gyakorlati vonatkozásait, a projektfinanszírozás és a hatóságokkal való interakció kérdéseit. A laboratórium átfogó támogatást nyújt az oroszországi szociális vállalkozáshoz, új területeket fejleszt az iparág számára, mint például a szociális franchise-ok és a szociális vállalkozók tanúsítása. 2004-ben a Radio Russia rádióállomás létrehozta a „Children’s Question” közösségi projektet, amely segít az árváknak szerető családot találni. A projekt fennállásának 10 éve alatt több mint kétezer család találta meg „gyermekét”. Évről évre nő az örökbe fogadott gyermekek száma. A „Gyermekkérdés” keretein belül egy speciális „ forródrót " örökbefogadásról leveleznek leendő szülőkkel, önkéntesekkel, rádióadásokat sugároznak, árvák adatlapját gyűjtik, örökbe fogadó szülők iskolája működik. A "Reményvonat" az országot járja anyákkal és az apák, akik speciálisan más régiókra mentek gyermekeikért. Ma a „gyermekproblémáikat" megoldó családok boldog történetei egyre több új program alapját képezik. 1.4. Az orvostudomány újítói Jim Fruchterman Jim Fruchterman alapította a a Benetech cég, amely elérhetővé tette a csúcstechnológiát a lakosság alacsony jövedelmű szegmensei számára. Sok fogyatékos emberekkel foglalkozó vállalkozóval ellentétben Fruchterman nem saját tapasztalata, hanem a segítségnyújtás iránti érdeklődése miatt kezdett érdeklődni ezen a területen. A Benetech ötlete akkor jött, amikor Jim vezető volt a Caltechnél. A professzorok elmagyarázták, hogyan használták a lézeres irányítórendszerrel ellátott bombák képfelismerő mechanizmusát a harci műveletek során. Fruchterman azon kezdett gondolkodni, hogyan használhatja fel ezt az elvet a társadalom javára, és megalkotott egy olyan eszközt, amely lehetővé tette a vakok és gyengénlátók számára, hogy érintéssel olvassanak. Az 1980-as években Fruchterman egy kockázati tőketársaságot alapított, amelynek célja optikai felismerési technológia létrehozása volt. Ezután megalapította az Arkenstone-t, egy non-profit szervezetet, amely a látássérültek technológiájával foglalkozik. A Beneteh az Arkenstone-ból nőtt ki, amelyet végül eladtak egy kereskedelmi cégnek. Az eladásból befolyt összeget a Beneteсh innovációinak továbbfejlesztésére és megvalósítására fordítottuk. David Green. David Green doktor 1992-ben Green létrehozta az Aurolab (India) non-profit szervezetet, amely a világ egyik legnagyobb lencséket (IOL) gyártó vállalata. A szemlencséket sebészeti úton ültetik be a szembe, hogy helyreállítsák a szürkehályog lencséjének tisztaságát. A szürkehályog a vakság és látáskárosodás vezető oka világszerte. Az Aurolab 2–4 USD áron ad el lencséket, szemben az iparosodott világban az egyenértékű lencsék 150 USD-ért. Greene az Aurolab sebészeti varratokat gyártó létesítményét is vezette. A cég jelentősen csökkentette a szemészeti cérna árait: 200-ról 30 dollárra csomagonként. David Green jelenleg a hallássérültek problémáinak megoldásán dolgozik. A Conversion Sound társadalmi vállalkozást kiváló minőségű hallókészülékek gyártására hozták létre. Az Egészségügyi Világszervezet megállapította, hogy 278 millió ember súlyos halláskárosodásban szenved, és évente 32 millióra van szükség hallókészülékre világszerte. Ugyanakkor 2006-ban mindössze 7 millió hallókészüléket adtak el világszerte, és ezeknek kevesebb mint 12%-át küldték fejlődő országokba, ahol a világ lakosságának 70%-a él. A Conversion Sound azt tervezi, hogy bővíti terjesztési csatornáit, hogy hallókészülékeket biztosítson a rosszul ellátottak számára. Anne Cotton. A dél-afrikai országok statisztikái szerint Általános Iskola A fiúk mindössze 70%-a érettségizik, a lányok pedig még kevesebben. Sok szegény családban csak a fiúkat tanulják, mert őket tartják a legjobb „befektetésnek”; a lányokat munkába küldik vagy korán házasodnak. Ez a tendencia pusztító: a 20 év alatti lányok ötször nagyobb valószínűséggel kapnak HIV-fertőzést, mint a fiúk. A kutatások azt mutatják, hogy az iskolázott lányok háromszor kisebb valószínűséggel fertőződnek meg HIV-vel, mint az iskolázatlan lányok. Anne Cotton volt az első, aki aggódni kezdett az Afrikában élő lányok sorsa miatt. 1991-ben egy kutatóút során egy távoli zimbabwei faluban találta magát. Annt megdöbbentették a helyi lakosok történetei olyan lányokról, akik nem kaptak oktatást, ők voltak a legalacsonyabb fejlettségi szinten. A szegénység miatt nem tudták megtenni azokat a szülőket, akik szeretnék iskolába járni lányaikat. Az eset után Anne létrehozta a Camfedet, egy olyan szervezetet, amely alacsony jövedelmű családokból származó lányokat támogat azáltal, hogy pénzt különít el az oktatásukra. Anne Cotton munkásságát elismerték, és nemzetközi díjakat is kapott, köztük a Cambridge-i Egyetem tiszteletbeli doktori címét. A Camfed-modell négy kulcsfontosságú összetevőből áll, amelyek mindegyikének célja, hogy átalakítsa Afrika legszegényebb régióiban élő lányok és fiatal nők életét. Először is, a Camfed azonosítja azokat a kiszolgáltatott lányokat, akiknél fennáll a veszélye annak, hogy családjuk szegénysége vagy betegsége miatt még az általános iskolából is lemorzsolódnak, és teljes mértékben támogatja az ilyen gyermekek oktatását, beleértve az iskolai felszerelések költségeit is. Másodszor, a Camfed továbbra is támogatja a lányokat a középiskolai tanulmányok elvégzésén keresztül, négy éven át járó juttatás kifizetésével. Harmadszor, a Camfed lehetőséget biztosít a diplomásoknak, hogy gazdaságilag függetlenné váljanak. A Camfed Association (CAMA), a szervezet pánafrikai öregdiákhálózata rendszeresen szervez képzéseket. A Camfed mikrofinanszírozási programmal is támogatja a helyi vállalkozások fejlődését. Negyedszer, a Camfed védi a nők jogait. A szervezet tevékenysége arra irányul, hogy a vidéki régiókban élő nők hangja befolyásolja a politikát, és hozzájáruljon a lányok oktatásával és a nemek közötti egyenlőséggel kapcsolatos törvények elfogadásához. Victoria Hale. 2000-ben Victoria Hale megalapította a One World Health Institute-ot, amely megváltoztatta azt, ahogyan az orvostudomány egészére tekintünk. Az első non-profit gyógyszergyár, amely a társadalomban elhanyagolt betegségekre fejleszt gyógyszereket. Az intézet megzavarta a versenyképtelennek tűnő iparág elképzelését, amely a fejlődő országokban rászorulóknak biztosít gyógyszereket azáltal, hogy átalakította a teljes bevételi láncot a gyógyszerfejlesztéstől a szállításig. A fejlett országokban sok fertőző betegség ismeretlen. Ezek közé tartozik: leishmaniasis, schistosomiasis, onchocerciasis, afrikai alvásbetegség, nyirokcsomó-filariasis és Chagas-kór. Mások, például a hasmenés, mindenütt jelen vannak, de hatásuk a legnagyobb és a legélesebb a fejlődő országokban: évente kétmillió öt éven aluli gyermek hal meg hasmenésben. Évente több mint egymillió ember hal meg maláriában, többségük gyerekek. Az elmúlt 25 évben 1500 új gyógyszert szabadalmaztattak, de ezek közül kevesebb mint 12 az előrehaladott betegségek kezelésére. Victoria Hale tapasztalatát és tudását a biogyógyszergyártás minden szakaszában alkalmazták az Egyesült Államokban. Vállalatának tapasztalatait a Genentech, a világ első géntechnológiára szakosodott cége kamatoztatta. Hale a Kaliforniai Egyetemen szerzett PhD fokozatot gyógyszerészeti kémiából. Jelenleg a Biopharmaceutical Professors Association tagja, tanácsadója az Egészségügyi Világszervezetnek a fejlődő országokra vonatkozó etikai irányelvek felülvizsgálata során, és szakértőként dolgozik az Egyesült Államok Nemzeti Egészségügyi Intézetében. A One World Health Institute küldetése a biztonságos, hatékony és megfizethető gyógyszer előmozdítása. Az Intézet az előrehaladott betegségek kezelésére szolgáló gyógyszerekkel kapcsolatos projektek kidolgozását, végrehajtását és fejlesztését irányítja. Következtetés. A szociális vállalkozás olyan tevékenység, amely egy társadalmi probléma megoldására irányul, és amely ténylegesen lehetővé teszi ennek a problémának a megoldását. Sőt, a megoldás mértéke bármi lehet, a lokálistól a globálisig. Ez lehet ez vagy az a terület, lehet egy falu, egy egyiparos város, Moszkva kerülete, az egész metropolisz, a végén van egy bizonyos társadalmi probléma, akkor a probléma megoldása ezen a területen szociális vállalkozás. A társadalmi cselekvés jelentőségét manapság alábecsülik, legyen szó akár egy olyan projektről, amely befektetésen keresztül segíti a diákokat az oktatásban, vagy egy olyan projektről, amely ingyenes gyógyszerek előállítását és egészségügyi létesítmények biztosítását segíti a hátrányos helyzetűek számára. A jövő azoké, akik segítenek megváltoztatni a körülöttük élők életkörülményeit, mert erőfeszítéseiknek köszönhetően mindannyiunkat körülvevő világ jobbá válik.

Társadalmi vállalkozás Az egyik olyan üzleti tevékenység, amelynek fő célja az emberek segítése és a problémák megoldása. Ez a fajta üzlet abban különbözik a tisztán jótékonysági tevékenységtől, hogy a projektek képesek önfenntartóak lenni és nyereséget termelni.

A kisvállalkozások és a szociálisan orientált szervezetek különböző irányban tevékenykedhetnek, társadalmilag előnyös projektek keretében működve az egészségügy területén, Mezőgazdaság, szolgáltatásnyújtás, oktatás stb. Ma már lehetetlen egyértelműen meghatározni a szociális vállalkozás fogalmát, mivel ez egy sokrétű jelenség, amely az emberi élet számos területére vonatkozik. A legrövidebb és legtömörebb így hangozhat: „Nyerünk abból, ha segítünk másoknak.”

A társadalmi vállalkozás lényege, hogy az üzletember független, független entitás, akinek lehetősége van saját tőkéjére támaszkodva karitatív tevékenységet folytatni.

A társadalmi vállalkozói tevékenységet számos jellemző jellemzi

• az emberek problémáira összpontosítani;
• új megoldások jelenléte (mivel a problémamegoldás szokásos hagyományos módszerei hatástalanná válnak);
• replikálhatóság (a tapasztalatok megosztásának képessége más szervezetekkel szerte az országban és a világon);
• önellátás (függetlenség a szponzori támogatástól);
• a profitszerzés lehetősége (szükséges a projekt fejlesztésének támogatása, ösztönzése, hogy az bevételt termeljen és kielégítse tulajdonosa igényeit).

A társadalmi vállalkozói szervezetek fő jellemzője, hogy elősegítik a társadalmi változást, és három összetevő jellemzi őket:

1. A polgárok bizonyos csoportjainak marginalizálásában vagy szenvedésében kifejeződő igazságtalanság azonosítása, akiknek égető szükségük van anyagi erőforrásokra vagy politikai támogatásra ahhoz, hogy az átalakuláson keresztül virágzó létet érjenek el.
2. Lehetőségek megtalálása a társadalom bármely igazságtalanságtól szenvedő csoportjának jólétének elérésére - inspiráció segítségével, kreatív megközelítés a problémára, az aktív határozott fellépésre és a vállalkozó bátorságára.
3. Az igazságosság megteremtéséhez vezető fokozatos folyamat, amely egyes emberek szenvedését enyhítő tényezővé válik azáltal, hogy „egy stabil ökoszisztémát hoz létre egy új egyensúlyban”. Ez hozzájárul ahhoz, hogy a polgárok ezen csoportja, valamint a társadalom egésze virágzó életet biztosítson a jövőben.

A társadalmi vállalkozások segítségével történő problémák megoldása gyakran hatékonyabb eredményeket hoz, mint a jótékonysági non-profit szervezetek vagy a kormány által szabványos algoritmusaikkal elért eredmények.

Felsorolhatjuk a társadalmilag orientált kereskedelmi vállalkozások főbb előnyeit a kormányzati szervekkel szemben:

1. A vállalkozói folyamatokban való nagyfokú részvétel és motivációja a szervezet tevékenységeiből adódó siker elérésére.
2. A kormányzati szerveknek lehetőségük van bizonyos jogköröket szociálisan orientált vállalkozásokra átruházni, ezzel csökkentve az adminisztrációs költségeiket és a programok megvalósítására fordított időforrásaikat: a fejlesztéstől a valós projekt megvalósításáig, amely segítséget nyújthat az emberek egy bizonyos csoportjának támogatásra van szükség.
3. A szociális vállalkozói szervezetek vállalják azt a szerepet, hogy egyensúlyt teremtsenek a különböző szintű társadalmi jóléttel rendelkező polgárok között. A vállalkozók és társadalmilag orientált szervezeteik tevékenységének köszönhetően az állam az állami ellenőrzés keretein belül képes nyomon követni az egyensúlyszabályozás hatékonyságát, és ezzel egyidejűleg a modern társadalom problémáira új megoldások keresésének kérdéskörét átadni a szociálisan orientált üzleti szint.
4. Az ilyen típusú szervezetek közötti magas szintű verseny arra ösztönzi a legaktívabb vállalatokat, hogy konkrét céljaikra koncentráljanak, és igyekezzenek azokat a leghatékonyabban elérni.

A szociális vállalkozás főbb típusai

A szociális vállalkozás főbb típusai és tevékenységi területei:

1. Hulladékmentes termelési módszer alkalmazása (hulladék újrahasznosítása), amely pozitív hatással van a környezeti feltételekre (például az indiai műanyaghulladék-újrahasznosító cég, a Concerve).
2. A bűnözői komponens visszaszorítása a társadalomban (például az Emergence francia ifjúsági sportszervezet).
3. Segítség és támogatás azoknak, akik nehéz életkörülmények között találják magukat (például a francia Jardins de Cocagne vállalkozások a mezőgazdasági szektorban a tartós munkanélküliek foglalkoztatására).
4. Szolgáltatások nyújtása alacsony jövedelmű állampolgárok számára (például az American Family amerikai szervezet).
5. Minihitelek kiadása kisvállalkozások számára (például a Kiva.org, egy globális internetes platform, amely nem szerepel az Ashoka Foundation adatbázisában).

Felület

Ez a modell azt feltételezi, hogy egy szociálisan orientált vállalkozás tulajdonosa platformot szervez az információcsere számára, és közvetítővé válik a kistermelők és a fogyasztók között. Például a Nyizsnyij Novgorod Crafts Gallery lehetővé teszi a kézművesek számára, hogy rendszeresen részt vegyenek kiállításokon és vásárokon, ahol eladhatják termékeiket. Ez a modell nagyon kényelmes egy kis gyártó számára, akinek nehézségei vannak a vevők megtalálásában.

Piaci hozzáférés

Ezt a modellt a gyakorlatban az „Art Crafts” cég valósítja meg - kis gyártóktól vásárol termékeket, hogy eladja azokat kereskedési platformjain.

Foglalkoztatás

Ez a modell magában foglalja a lakosság kiszolgáltatott csoportjairól való gondoskodást: például fogyatékkal élők képzését és foglalkoztatását. Jó példa erre a Berezen Fogyatékos Emberek Rehabilitációs Központja (Tula).

Hozzáférés egy termékhez vagy szolgáltatáshoz

Ebben az esetben a szociális vállalkozás azt a szerepet tölti be, hogy pótolja a piaci hiányosságokat vagy hiányosságokat, és hozzáférést kínál a fogyasztóknak egy meghatározott árucsoporthoz vagy szolgáltatáshoz, ha az ügyfelek hajlandóak fizetni érte. Ilyen modell például a Bumper könyvbusz, amely a város bármely pontján a legalacsonyabb áron juttatja el a könyveket a végfelhasználókhoz.

Adomány

Ez a modell egy szolgáltatás vagy termék ingyenes megvásárlását jelenti. Az eladón és a vevőn kívül van egy harmadik fél is, aki finanszírozza a projektet. Ilyen például a Perspektiva-NN szervezet, amely a súlyos látásproblémákkal küzdő gyermekes szülők számára biztosít foglalkozásokat. A szolgáltatásokat ingyenesen vagy pusztán szimbolikus díj ellenében nyújtják. Ezt a szervezetet a regionális költségvetés finanszírozza, és szerepel a szociális szolgáltatásokat nyújtó szervezetek listáján.

4 Jövedelmező üzleti ötlet társadalmi vállalkozáshoz

Már nem a profit az egyetlen hajtóerő. Richard Branson szerint egy új típusú üzlet jött létre, amelyet ő javasol „24 902 kapitalizmusnak” (ennyi mérföld az egyenlítő hossza). A jelentés egyszerű: minden üzletember felelős mind az emberekért, mind a bolygóért.

A magazin szerkesztősége " vezérigazgató” hozott több példát az új korszak cégeire.

Melyek a szociális vállalkozási folyamat szakaszai?

A szociális vállalkozási folyamat felépítésében, közelebbről megvizsgálva, öt fő szakasz különíthető el:

1. Lehetőségek keresése (problémák megoldására és a rászorulók igényeinek kielégítésére).
2. Fejlesztési koncepció kidolgozása (előnyök azonosítása, új termékek létrehozása, piac azonosítása).
3. A szükséges erőforrások beszerzése: pénzügyek, szakemberek, tudás, tapasztalat, készségek, kompetenciák.
4. Vállalkozás beindítása, fejlesztése (eredmények meghatározása, szervezet növelése, bővítése).
5. A cél elérése (összeolvadás más cégekkel, cégbővítés, új feladatok megfogalmazása, megoldása és a szervezet bezárása).

Minden társadalmi vállalkozás területén tevékenykedő szervezet számára fontos, hogy két fő tényezőt ismerjen meg, amelyek szerint tevékenysége felépül: egyrészt a társadalom számára releváns problémák megoldását, másrészt a pénzbeli bevétel megszerzését. A szociális vállalkozás lényege e két tényező egyensúlyában rejlik. Az ilyen szervezetek megfelelő és sikeres fejlődéssel hozzájárulnak a PR erősítéséhez, fokozatos és fenntartható fejlődéséhez.

• Kép a közösségi hálózatokon: hogyan védjük meg egy vállalkozás hírnevét

Szociális vállalkozói projektötletek

Ötletekből a szociális vállalkozáshoz manapság nincs hiány. Éppen ellenkezőleg, az utóbbi időben sok kreatív és nem szabványos javaslat jelent meg. Ezen a területen csodálatos lehetőségek kínálkoznak a kreativitásra és a merész kísérletezésre. A legfontosabb dolog az, hogy ne feledkezzünk meg ennek a tevékenységnek a fő céljáról - a rászoruló emberek megsegítéséről. Az alábbiakban áttekintést nyújtunk a gyakorlatban már megvalósított elképzelésekről.

Ötlet 1. Öko-csomagolás. Jól ismert nejlonzacskó nagyon hosszú idő alatt bomlik le: ehhez körülbelül kétszáz évre van szükség. Naponta rengeteg zacskót dobunk ki, amelyben savanyú tejtermékeket, gyümölcsleveket, fagyasztott zöldségeket, kolbászt vásárolunk. A műanyag zacskókból összerakott hatalmas hegyek hamarosan bolygónk szörnyű „dekorációjává” válnak, ha nem gondolunk rá, és felhagyunk az ilyen meggondolatlan viselkedéssel. A környezetbarát csomagolás megalkotói éppen ezt akarják megakadályozni - teljesen más anyagokat használnak az áruk tárolására: papírt és kartont, amelyek két éven belül teljesen lebomlanak, ami óriási előny a polietilénhez képest. Sajnos még nem találtak környezetbarát alternatívát műanyag palackok. Már az is óriási eredmény azonban, hogy ma már lehet találni a piacon környezetbarát papírból és kartonpapírból készült csomagolásokat.

2. ötlet: Hasznosítsa újra a műanyagot. A modern emberek rengeteg műanyag terméket használnak: zacskókat, palackokat, dobozokat, fóliákat, dobozokat stb. Az ilyen csomagolások negatív oldala nemcsak a környezeti helyzet romlása, hanem az erőforrások pazarlása is. Naponta több tonna palack kerül a szemétlerakókba, de ugyanennyi új anyagot használnak fel a gyárak újak készítéséhez. Fontos a műanyaghulladék leállítása és újrafelhasználásának megkezdése: a modern technológiák lehetővé teszik a csomagolóanyagok, kefe sörték, Építőanyagokés még sok más.

3. ötlet. Falusi turizmus. Manapság divatos tevékenységgé vált a nagyvárosok lakói körében. A városi környezetben született és felnövő új generációk talán soha nem láttak élő tehenet, és nem tudták, hogyan nő a burgonya. Az ilyen emberek számára egy vidéki kirándulás igazi kaland lesz. Készek fizetni az ilyen szórakozásért: tehenet fejnek, tojásokat gyűjtenek, segítik a nagymamát a kertben. Az átlagos nagyvárosi lakos lelki állapota hagy kívánnivalót maga után, így a tiszta friss levegő és a fizikai munka egészségesebbé teszi az embert, helyreállítja a kimerült érzelmi egyensúlyt, a falvak számára pedig az ökoturizmus kiváló lehetőség a fejlődésre.

4. ötlet. Oktató számítógépes játékok. A gyerekek nagy rajongói a különféle játékoknak a modern kütyükön, és az alkotásuk az jövedelmező üzlet. Azonban kombinálhatja az üzletet az örömmel: hozzon létre oktató és oktató játékokat. Például a számítógépes fejlesztő játékok formátumában tanulhat idegen nyelveket vagy sajátíthat el üzleti ismereteket, például érintéses gépelést a tízujjas írásmóddal. Speciális alkalmazásokkal tanulhat iskolai tantárgyakat. Emellett számos kiváló lehetőség kínálkozik társas szerepjátékokra, hogy elsajátítsák a külvilággal és más emberekkel való harmonikus interakció képességeit.

Ötlet 5. Gyermekfejlesztő központ vagy magánóvoda. Ez a fajta szociális vállalkozás jelentős előnyökkel jár azoknak a családoknak, ahol mindkét szülő dolgozik, és nincs kinél hagyni a gyermeket (az önkormányzati óvodába ma már nem könnyű bejutni), vagy nem jut elég idő kreatív képességeinek minőségi kibontakoztatására. Ebben az esetben magánóvodák vagy fejlesztőközpontok segítenek - általában kis csoportokkal rendelkeznek, ami lehetővé teszi számukra, hogy fenntartsák a nyújtott szolgáltatások magas színvonalát, és egyéni megközelítést biztosítsanak minden gyermek számára. Az ilyen szervezetek előnye az is, hogy korszerűen felszereltek és hatékony fejlesztési programokat kínálnak. Egyes családok hátránya lehet az ilyen minőségű szolgáltatás magas díja.

6. ötlet. Egy klub, amelynek szentelt egészséges képélet. Ma nagyon divatos karcsúnak, ápoltnak lenni, odafigyelni az étrendedre, sportolni, aktívan eltölteni a szabadidődet. Egyrészt ezek a kor követelményei, másrészt sokan álmodoznak arról, hogy ilyenek legyenek. Azonban mindezt egyedül csinálni nem különösebben érdekes, de ha van egy hasonló gondolkodású emberek közössége, az segít abban, hogy jó formában maradj, és motiváljon a további munkára. Az emberek meghatározott díj ellenében hasonló érdeklődésű társaságot, magas színvonalú szolgáltatást, szabadidő szervezett, egészséges eltöltésének lehetőségét kaphatják.

7. ötlet. Projektek közösségi vagy kollektív finanszírozása. A teremtés modern megjelenése saját üzlet azok önkéntes hozzájárulásaiért, akiket ez érdekel, vagy egyszerűen csak támogatják az ötletet. A hozzájárulás mértéke nincs korlátozva, minden szigorúan annak a lehetőségei és vágyai szerint történik, aki ezt vagy azt az ötletet anyagilag támogatni akarja. Az ilyen programokról részletes információ található az interneten. Sok sikeres startup indult így. Általában ilyen projektek születnek a kultúra, az újságírás, a művészet és a mozi területén.

8. ötlet: Támogatás biztosítása(képzés, átképzés és foglalkoztatás) azon emberek számára, akik nehéz életkörülmények között vannak. Manapság sok ilyen állampolgár van a társadalomban. Ide tartoznak a volt fogvatartottak, egyedülálló anyák, erőszakos áldozatok, valamint a kábítószer- és alkoholfüggőség miatti kezelés utáni rehabilitáción részt vevők, fogyatékkal élők. A polgárok ezen kategóriáinak mindegyike nehézségekkel küzd az álláskeresésben. A szociális vállalkozás részeként olyan ügynökséget nyithat, amely kifejezetten ilyen emberekkel foglalkozik, segíti őket a képzésben, olyan egyszerű szakmák elsajátításában, amelyek segítségével talpra állhatnak, anyagi függetlenségre tehetnek szert, és a társadalom teljes jogú tagjának érzik magukat. . Milyen előnyökkel jár itt egy vállalkozó? A helyzet az, hogy általában azok az emberek, akik életük nehézségeit tapasztalták és új esélyt kaptak, nagyra értékelik újonnan felfedezett jólétüket, és nagyon felelősségteljesen vállalják felelősségüket anélkül, hogy túlzott igényeket támasztanának a munkaadókkal szemben.

9. ötlet. Társkereső klub egyedülállóknak. Az ezen a területen végzett tevékenységek mindig relevánsak lesznek bármely társadalomban: az egyedülálló idős emberek számára sokkal nehezebb önállóan ismerkedni és élettársat találni. Az ilyen társadalmi vállalkozás formái nagyon sokfélék lehetnek: házassági iroda, érdekkör, táncestek „akiért...”.

• Hogyan segíti a vállalati társadalmi felelősségvállalás a vállalkozás növekedését

Hogyan értékeljük a szociálisan orientált vállalkozás eredményeit

A szociális vállalkozás területén szükséges az eredmények értékelése. Ennek számos módja van; íme néhány a leggyakoribbak közül:

A társadalmi eredmények értékelése

Az ilyen jellegű értékeléseket a befektetők vagy az adományozók ösztönzik, mivel a társadalomnak a bűnözéssel, a szegénységgel, a kábítószer-függőséggel és a modern társadalom egyéb problémáival való megbirkózás költségeinek kiszámítása láthatóbbá és kézzelfoghatóbbá teheti gazdasági hozzájárulásukat e problémák megoldásához. . Az ilyen eredmények példái a következők lehetnek:

1. A szociálisan orientált vállalkozástól szolgáltatás formájában segítséget kapók bevételének növelése (kiadások csökkentése). Ezt a tényezőt a segítségnyújtás után vagy egy bizonyos időtartam alatt mérik.
2. Más emberek költség- és nyereségszintjének változása a szociálisan orientált programokban résztvevők pénzügyi helyzetének változása következtében.
3. A közköltségek csökkentése azáltal, hogy csökkentik az állampolgárok bizonyos kategóriáinak azt az igényét, hogy az államtól támogatást kapjanak a szociális vállalkozások támogatásán keresztül.
4. Csökkenő kereslet a speciális szolgáltatások iránt;
5. Az állami haszon növekedése annak köszönhető, hogy növekszik a szociális vállalkozásoktól támogatásban részesült foglalkoztatott állampolgárok száma, aminek következtében nő személyes jólétük.

Kétféle megközelítés létezik az értékelés mérésére:

1. Költséghatékonysági elemzés (CEA). Olyan esetekben használják, amikor a társadalmi tevékenységek eredményei valamilyen okból nem fejezhetők ki pénzben, vagy más mértékegységekben tükröződnek (például „megtakarított évek száma”, „minden diplomás Gimnázium"). Ha az eredményeket különböző mértékegységekben mutatják be, és nem kombinálhatók az összhatékonyság meghatározásához, akkor költséghatékonysági elemzés alkalmazása válik szükségessé.
2. A költség-haszon elemzés (CBA) egy olyan módszer, amely lehetővé teszi a költségek és a költségek közötti kapcsolat azonosítását különböző eredményeket szociális tevékenységek. Ezzel az elemzéssel meglátható a nettó haszon mind a társadalom egésze, mind az egyes érintettek számára. Ennek a módszernek az az előnye, hogy segít a társadalmi eredményekkel kapcsolatos jobb döntések meghozatalában, a megfelelő prioritások meghatározásában és a finanszírozás tervezésében. Ennek az elemzésnek az a hátránya, hogy nem képes átfogóan értékelni a társadalmi költségek és hasznok teljes körét.

Fő különbség különböző megközelítések A társadalmilag orientált tevékenységek eredményeinek felmérése annak meghatározása, hogy mi a társadalmi eredmény, pontosan hogyan számítják ki a költségeket, és hogyan fejezik ki mindkét fogalmat pénzben vagy természeti egységekben.

Ezen mutatók alkalmazásának fő hátránya, hogy a megvalósításhoz komoly kiadásokra van szükség: időre, pénzre, intellektuálisra stb. Ez a szempont nem teszi lehetővé, hogy ezeket a módszereket széles körben alkalmazzák a szociális vállalkozás területén.

Rugalmas értékelési módszerek

A szociális vállalkozásnak pragmatikusabb és rugalmasabb módszerekre van szüksége a célok és az eredmények mérése tekintetében. Olyan módszerekre van szükség, amelyek nem igényelnek anyagi és időráfordítást.

Az Acumen nemzetközi szövetség például egy speciális „lean Data” módszerrendszert fejlesztett ki annak érdekében, hogy mérni lehessen a vállalkozások hatékonysági fokát a szociális vállalkozás területén.

Segíti a cég ügyfeleiről (kedvezményezettjeiről) való információgyűjtés folyamatának megkönnyítését, valamint az összegyűjtött információk elemzésének és eredményeinek döntéshozatali felhasználásának optimalizálását:

1. Együttműködés. A Lean Assessment rendszer azt vizsgálja, hogy a társadalmi vállalkozások vezetői milyen változásokat szeretnének látni, ezt követően általános munka olyan információkat gyűjteni, amelyek segíthetnek választ találni a kulcskérdésekre.
2. Figyelem az ügyfélre (kedvezményezettre). A Lean Data feltárja a társadalmi vállalkozások vásárlóinak véleményét és kívánságait, hogy a szervezetek hatékonyabban és célirányosabban végezhessék tevékenységüket a kedvezményezettek igényeinek megfelelő termékek és szolgáltatások előállítása érdekében.
3. Használja ki az összegyűjtött információk előnyeit. A Lean Data nem azzal foglalkozik, hogy jelentéseket készítsen befektető vállalatok számára, hanem elkötelezett amellett, hogy segítse a társadalmi vállalkozásokat a lehető legjobb információkhoz jutni az ügyfelektől, és ezáltal elősegítse a jobb döntéshozatalt.
4. Gazdaságos. A Lean Data a modern technológiákat használja munkája során információs technológia, amely lehetővé teszi, hogy gyorsan információt szerezzen az ügyfelektől, miközben minimális időt és pénzügyi erőforrásokat költ a kutatás elvégzésére.

Egységes szabvány a szociálisan orientált tevékenységek irányítására

Egyes szakértők és gyakorlati szakemberek úgy vélik, hogy a társadalmi tevékenységek eredményeinek univerzális mérési módszerének megteremtése lehetetlen, mivel a társadalom problémái nagyon sokrétűek, valamint a szociálisan orientált vállalkozások tevékenysége. Az optimális megoldás ebben az esetben az lenne, ha egységes ajánlott mutatókat hoznánk létre, amelyek a legtöbb szociálisan orientált szervezet számára univerzálisak.

Ezek a megfontolások késztették az Európai Bizottságot a társadalmi hatás mérésére szolgáló szabvány kidolgozására, amelyet számos szervezet és finanszírozó ügynöksége használ útmutatóként. Ez a szabvány a European Venture Philanthropy Association által kidolgozott Társadalmi hatás: Mérési és irányítási útmutatón alapul.

A szabvány egységessége annak köszönhető, hogy a kezelési szakaszok univerzálisak:

• feladatok meghatározása;
• az érintettek (érintett felek) elemzése;
• az eredmények értékelése;
• az expozíció ellenőrzése és mérése;
• monitoring és jelentéstétel.

Ezeket a lépéseket szigorúan a feltüntetett sorrendben kell végrehajtani, rendszeresen frissítve a megszerzett tapasztalatokkal és új információkkal összefüggésben.

A szociális vállalkozás támogatása alapítványok, tanácsadó cégek és nagyvállalkozások részéről

Az orosz kormány már évek óta folyamatos érdeklődést mutat a társadalmi-gazdasági vállalkozás iránt. Ez szövetségi és regionális szinten is megfigyelhető. Az állam nem egyszer jelezte, hogy támogatja a „kisvállalkozások képviselőit”, akik társadalmilag felelős tevékenységet folytatnak, és hozzájárulnak a modern társadalom problémáinak megoldásához.

A Jövőnk Alapítvány a szociális vállalkozói szektor első képviselője lett Oroszországban. Fennállásának öt éve alatt ez az alap 59 szociálisan orientált vállalkozást támogatott. Az e célokra elkülönített pénzügyi források teljes összege több mint 130,5 millió rubelt tett ki.

Az Alapítvány pályázatot írt ki, melynek nyerteseit anyagi és tanácsadói támogatásban részesíti. Ezen kívül kamatmentes kölcsönöket adnak ki hosszú futamidőre, legális kölcsönt minimális költséggel, valamint kis hiteleket kínálnak bérbeadásra. irodai helyiségek stb.

A „Jövőnk” összoroszországi verseny megrendezésével együtt az alapítvány létrehozta a „Jó impulzusa” díjat, amelynek célja az ígéretes projektek anyagi és erkölcsi támogatása. 2012-ben a díj versenyeztetése során számos részvételi jelentkezést nyújtottak be Oroszország 54 régiójából származó vállalkozók.

A modern üzleti világban képesnek kell lenni üzleti modellek létrehozására, projektek menedzselésére, pénzügyek kezelésére, üzleti tervek kidolgozására. Ezt meg kell tanulni, és az ilyen jellegű képzést nyilvánosan elérhetővé kell tenni. A Citibank például a szentpétervári Higher School of Management támogatásával támogatást nyújt szociális vállalkozók ilyen képzésére. A Jövőnk Alapítvány egy képzés szervezőjeként működik a Moszkvai Állami Egyetemen. M.V. Lomonoszov.

Nagyon fontos, hogy egy szociális vállalkozónak lehetősége van-e szervezési és tanácsadási támogatásban részesülni. A vállalkozótól mindig meg kell tudni érteni a számviteli kérdéseket és jogi alapüzleti. Az üzleti tevékenységek során gyakran adódnak olyan helyzetek, amelyekhez különböző szakemberek részvétele, értékelése szükséges, ami viszont rengeteg kiadást igényel. A szociális vállalkozás számára nagyon fontos lenne bizonyos központok létrehozása, amelyek minimális áron nyújtanák ezeket a szolgáltatásokat.

Szintén óriási támogatást jelentene a szociális vállalkozók számára olyan szakosodott tanácsadó központok létrehozása, amelyek irodák bérbeadását, jogi tanácsadást és szervezési kérdéseket nyújtanának. Az állam és a nagyvállalkozások közötti együttműködés lehetősége a szociális vállalkozás támogatására és fejlesztésére nagyon nagy. A folyamat mindkét oldalának valóban érdekeltnek kell lennie az ilyen interakciók fejlesztésében és megerősítésében.

Már ma is számos nagyvállalat és tanácsadó szervezet támogatja a szociális vállalkozókat különböző területeken: anyagilag, jogi Tanács kedvezményes áron vagy ingyenesen, meglévő jótékonysági projektjeik részeként. Néhány képviselő nagy üzlet felvette ezt a fajta vállalkozást a társadalmilag jelentős programok és karitatív kezdeményezések megvalósításának kiemelt területei közé a jelenlétük területén.

Ilyen cég a RuSAL - támogatásával fejlesztési programokat valósítanak meg az egyipari városok számára, beleértve a szociális vállalkozókat segítő projekteket. A Szeversztal önkormányzati támogatással immár több éve működteti a Városfejlesztési Ügynökség elnevezésű projektet, melynek célja az egyéni, illetve újabban a szociális vállalkozók támogatása. A SUEK cég a SUEK - Régiók vállalati alap támogatásával szintén folytat hasonló programot.

Ezáltal a nagyvállalkozások képviselői hozzájárulnak a társadalom számára fontos kezdeményezések kidolgozásához és támogatják a területek fejlődését. Ezeken a fontos célokon túl a nagyvállalatoknak számos egyéb érdeke is lehet a kisvállalkozások és a szociális vállalkozás segítésében.

A termelés optimalizálása érdekében számos nagyvállalat értékesíti a nem alapvető eszközeit, amelyek leggyakrabban alkalmazottai és hozzátartozóik szociális szolgáltatásaihoz kapcsolódnak. Ezek iránti igény azonban nem tűnik el sehol. Ezért a cégek gyakran a kivont eszközök alapján létrehozott szervezetektől vásárolják meg a szükséges szolgáltatásokat. Az ilyen vállalkozások a szociális vállalkozás független képviselőivé válhatnak.

Az állam nagymértékben felelős a társadalmi orientációjú szolgáltatási szektor fejlesztésének sikeréért, a kisvállalkozások területén a különböző kezdeményezések aktív támogatásáért, ezért rendkívül fontos, hogy milyen álláspontot képvisel, kész-e a hatékony együttműködésre, kapcsolatba lépni az üzleti élet képviselőivel.

Létezik a szociális vállalkozásról szóló 2010. április 5-i 40-FZ szövetségi törvény „Az Orosz Föderáció egyes, a szociálisan orientált non-profit szervezetek támogatásával kapcsolatos jogi aktusainak módosításáról”. E szövetségi törvény értelmében Oroszországban jelenleg a „társadalmi vállalkozás” kizárólag nonprofit szervezeteket foglal magában.

Állami programok a szociálisan orientált nonprofit szervezetek támogatására (az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési Minisztériuma szerint):

• pénzügyi, tanácsadási, információs, oktatási támogatást nyújtanak;
• kedvezményes adót kínálnak,
• irodahelyiség bérbeadása kedvezményes áron.

Oroszországban az NPO-k számára prioritást élvező társadalmi vállalkozási tevékenységeket azonosítottak:

• az árvaság megelőzése;
• az anyaság és a gyermekkor támogatása;
• a fogyatékkal élők és családjaik alkalmazkodása a társadalomban;
• az idősek életminőségének javítása;
• fejlesztés kiegészítő oktatás, tudományos, műszaki és művészi kreativitás, tömegsport, gyermek- és ifjúsági tevékenység a helytörténet és az ökológia területén;
• az interetnikus együttműködés fejlesztése.

Törvény a szociális vállalkozásról Oroszországban

A 2016-os elméleti alap elégtelen fejlődése miatt az Orosz Föderáció jogszabályai nem tartalmaznak külön általános jogi szakaszt a szociális vállalkozásnak. Ez azt jelenti, hogy nincs olyan jogszabályi keret, amely szabályozná ezeket a kérdéseket, megkönnyítené a cégbejegyzési folyamat egyszerűbb szabályainak kidolgozását, és csökkentené a vállalkozók adószintjét.

A szociális vállalkozás egyetlen definíciója az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési Minisztériumának 2013. április 24-én kelt 220. számú (korábban 223. sz.) „Az Orosz Föderációt alkotó jogalanyok versenyeztetésének megszervezéséről szóló rendeletében található, amelyek költségvetését 2013-ban a szövetségi költségvetésből a kis- és középvállalkozások állami támogatására nyújtják az RF alkotóegységei. Ez a meghatározás kizárólag a minisztérium által meghatározott vonalon keresztül támogatásban részesülőkre vonatkozik.

Az adókulcs csökkentése érdekében Oroszországban sok szociális vállalkozó a nonprofit szervezetek különféle formáit alkalmazza, és az egyéni üzletemberek kis- és középvállalkozások képviselőjeként regisztrálnak.

2013-ban a Szövetségi Tanács Szociálpolitikai Bizottsága módosításokat kezdeményezett „Az Orosz Föderáció lakosságának nyújtott szociális szolgáltatások alapjairól” szóló törvényjavaslat második olvasatában, amely lehetővé tenné a „szociális vállalkozó” és a „társadalmi vállalkozás” fogalmát. be kell vezetni a szövetségi jogszabályokba. Ezeket a módosításokat azonban elutasították.

2014. október 16-án új kezdeményezésre került sor: a Szövetségi Nemzetgyűlés felső- és alsóházának képviselőiből álló csoport a szociális vállalkozásról és annak támogatási formáiról szóló törvényjavaslatot nyújtott be az Állami Duma elé. A mai napig nem fogadták el.

A Gazdaságfejlesztési Minisztérium 2016 augusztusában javasolta a jelenlegi jogszabály módosítását a „társadalmi vállalkozás” kifejezés egységes szerkezetbe foglalása érdekében. Ma a „Szabályozó jogi aktusok tervezeteinek szövetségi portálján” vitatják meg az „Orosz Föderáció egyes jogalkotási aktusainak módosításáról (a „társadalmi vállalkozás” fogalmának megszilárdítása szempontjából) szóló szövetségi törvénytervezetet.

2017-ben a Gazdasági Minisztérium jóváhagyásra küldött a szociális vállalkozásról szóló törvényjavaslatot olyan kormányzati szerveknek, mint a Szövetségi Monopóliumellenes Szolgálat, a Szövetségi Adószolgálat, a Pénzügyminisztérium és a Munkaügyi Minisztérium. A törvényjavaslat szerint a szociális vállalkozásnak olyan vállalkozást kell magában foglalnia, ahol fogyatékkal élők, egyedülálló szülők (7 év alatti gyermekkel), nagycsaládosok képviselői, nyugdíjasok, árvaházi végzettségűek (21 év alattiak), volt fogvatartottak dolgoznak. Az ilyen alkalmazottak összlétszáma a vállalkozás teljes létszámának legalább 30%-a, bérük aránya pedig a teljes béralap legalább 25%-a.

Ezek a jogszabályi változások azt jelezhetik, hogy 2017-2018-ban Oroszországban a „társadalmi vállalkozás” kifejezés stabilabbá, egyértelműbbé és törvénybe iktathatóvá válik.

• Ipari hulladék: 9 ötlet, hogyan lehet pénzt keresni vele

Példák a szociális vállalkozás fejlesztésére Oroszországban

Három kiemelkedő közhasznú projekt kapott támogatást a Jövőnk Alapítványtól:

1. példa: „Páncél” projekt (LLC „Új rehabilitációs technológiák „Armor”).

Ennek a projektnek az a célja, hogy olyan speciális ortopédiai rendszereket hozzon létre és használjon, amelyek segítenek a gerincvelő-sérült embereknek mások segítsége nélkül mozogni, felállni, felállni és leülni. Ezt a rendszert Alexey Nalogin hozta létre és szabadalmaztatta, aki maga is egyike azoknak, akiket gerincsérülteknek neveznek. A „Páncél” a legelső olyan projekt, amely a Jövőnk Alapítványtól kapott támogatást. A befektetett pénzeszközök teljes összege 9,5 millió rubelt tett ki, amelynek több mint felét (5,5 millió rubelt) kamatmentes kölcsön formájában nyújtották. A mai napig az alap a teljes befektetés 50%-át hozta meg. A „Armor” alkalmazottainak száma 11 fő. Az ortopédiai rendszerek gyártása az Orosz Állami Orvostudományi Egyetem egészségügyi központjának támogatásának és együttműködésének köszönhetően valósult meg.

2. példa: „Merry Filt” kreatív műhely (NP „Women’s Social Support Organisation „Woman, Personality, Society”).

A „Merry Filc” projekt fő tevékenysége dizájner ajándéktárgyak, játékok és filcdíszek készítése. Ez a projekt Rybinsk városában működik, társadalmi jelentősége az alacsony jövedelmű családokból származó sokgyermekes anyák részvétele, akiknek nincs lehetőségük teljes munkaidőben dolgozni, és akiknek otthonról kell dolgozniuk. Az alapítvány 400 ezer rubelt különített el erre a projektre, amelynek egynegyedét kamatmentes kölcsön formájában bocsátották ki. Eddig 15 nőt foglalkoztattak a projektben. A cég a 2008-ban kiadott hitelt határidő előtt fizette ki, és ma már nemcsak hazai játékgyártókkal és -értékesítőkkel, hanem külföldi vállalkozásokkal is aktívan együttműködik.

3. példa „Famer School” ( egyéni vállalkozó V.V. Gorelov).

A "Farmers' School" segít a permi árvaházakban végzetteknek eljutni szakmai oktatás(a projekt vidéki vállalkozókat készít fel), hogy megtanuljanak anyagilag függetlenek és szociálisan védettek lenni. A projektben való részvétel pozitív értékeket ébreszt a fiatalokban, és megtanítja őket arra, hogyan kell hozzáértően kommunikálni másokkal. Tevékenysége arra irányul, hogy önálló mezőgazdasági vállalkozókat hozzon létre, akik képesek erre jövedelmező üzlet. Az alapítvány mintegy 1 millió rubelt különített el a „Gazdasági Iskola” támogatására és megvalósítására, és a befolyt pénzt már vissza is fizették annak köszönhetően, hogy a projekt szerzője, Vjacseszlav Gorelov határidő előtt vissza tudta fizetni a kölcsönt. . Ma a projektnek van kilátása arra, hogy „ifjúsági faluvá” váljon. Sikeres fejlesztés esetén sokkal nagyobb léptékben képezi majd ki a fiatal gazdálkodókat, megoldva ezzel a társadalom előtt álló nagyon fontos problémákat.

Mindössze néhány, a Jövőnk Alapítvány által támogatott, a szociális vállalkozás területén létrejött projektet tanulmányozva fontos következtetések vonhatók le:

1. Ezek a kezdeményezések a modern Oroszországban meglévő fontos társadalmi problémák megoldására irányulnak.
2. Ahhoz, hogy egy projekt fenntartható nyereséget termeljen és önellátást érjen el, kezdeti befektetésekre van szükség pénzügyi befektetések formájában, valamint a projektek előkészítésének és megvalósításának szakaszában magas színvonalú szervezeti támogatás biztosítása.
3. Fontos szerepet kap a fejlesztési infrastruktúra kialakítása, amely hozzájárul a fenntarthatóság gyors eléréséhez pénzügyi mutatók. Ez lehetővé teszi, hogy a projektek rövid időn belül önállósodjanak, és a pénzeszközöket új kezdeményezések megvalósítására fordítsák.

Minden társadalmilag jelentős tevékenységet folytató vállalkozó hozzájárul a vállalkozás fejlődéséhez, földrajzi határainak bővítéséhez. A szociális vállalkozás képviselői aktívan megosztják tudásukat, felhalmozott tapasztalataikat és bevált munkamódszereiket azokkal, akik készek a nyomdokaiba lépni. Ebben az értelemben a szociálisan orientált vállalkozások a civil társadalom fejlődésének és tevékenységének pilléreivé válnak.

Örömteli, hogy egyre több üzletember és vállalkozó hatja át a filantrópia gondolatait, és válnak aktív résztvevőivé a társadalmilag hasznos tevékenységeknek. Sok kis cégek Rendszeresen adományoznak jótékony célokat, egyes vállalkozások képviselői akciós árakat kínálnak az alacsony jövedelmű polgárok számára, más cégek jótékonysági projektekben és rendezvényeken vesznek részt. Nagyszerű, ha a jó cselekedetek trendté válnak a társadalomban - mert ebben az esetben a divat követése egyszerűen szükséges.