Hatékonyság és mérés. Gazdasági hatékonyság. fogalom, mérés. A gazdasági hatékonysági mutatók optimalizálásának módszerei

A menedzsment eredményességének mérése és értékelése minden szervezet számára szükséges, hiszen ezáltal aktívan befolyásolhatja jelenlegi állapotát, fejlődési trendjeit, meghatározhatja a változások méretét és irányát, azonosíthatja a legfontosabb növekedési tényezőket, figyelemmel kísérheti és korrigálja a nem irányítható folyamatokat, döntéseket hozhat. a változásokról és előre jelezni a legfontosabb paraméterekre gyakorolt ​​hatásukat, valamint megtervezni a szervezet és részlegeinek további fejlesztését.

A szervezet vezetése eredményességének mérésére többféle megközelítés létezik, ezek szituációs hatékonysági megközelítések, amelyek azon alapulnak, hogy szervezetük vezetői melyik részét tartják a legfontosabbnak a vonatkozó mérések elvégzéséhez.

A vezetési hatékonyság mérésének szituációs megközelítései a következők: a) hagyományos megközelítések; b) a részvényesek megközelítése.

Beleértve hagyományos megközelítések Szokásos megkülönböztetni: a célszemléletet, az erőforrás megközelítést és a belső folyamatok megközelítését.

Célzott megközelítés (célmegközelítés) a menedzsment hatékonyságának mérése kimeneti adatokhoz kötődik, mivel azt értékeli, hogy a szervezet mennyire éri el céljait a kimeneten a kívánt állapot tekintetében.

A teljesítménymérés célorientált megközelítése a szervezet céljainak azonosítása és annak értékelése, hogy a szervezet mennyire éri el ezeket a célokat. A célmegközelítés azt méri, hogy a szervezet milyen mértékben halad e célok felé.

A teljesítménymérési mutatók főként működési célokra épülnek, amelyek produktívabbak (a szervezet tényleges tevékenységét tükrözik), mint a hosszú távú célokon alapuló indikátorok, mivel meglehetősen elvont és nehezen mérhetőek.

A gyakorlatban a szervezeteknek sok olyan célja van (jövedelmezőség (jövedelmezőség), növekedés, piaci részesedés, társadalmi felelősségvállalás, munkavállalói jólét, áruk és szolgáltatások minősége, kutatás-fejlesztés, jövedelmezőség, pénzügyi stabilitás, környezetbarátság stb.), amelyeket nem lehet könnyen megvalósítani. egyszerre, tehát a szervezet által kívánt eredményhalmazt alkotják.

A célmegközelítést gyakran használják kereskedelmi szervezetek, mert kimeneti céljaik általában mérhetőek. Az üzleti vállalkozások jellemzően a jövedelmezőség, a növekedés, a piaci részesedés vagy a befektetés megtérülése alapján mérik teljesítményüket.

Erőforrás megközelítés (erőforrás alapú megközelítés): az eredményességet a vezetési folyamat kezdetének megfigyelése és a szervezet azon képességének felmérése határozza meg, hogy hatékonyan szerezze be a sikeres működéshez szükséges erőforrásokat.

Az erőforrás-megközelítés tehát a szervezet irányítási rendszerének „bemenetét” veszi figyelembe és értékeli, mivel abból indul ki, hogy a hatékonyság érdekében a szervezetnek képesnek kell lennie az értékes erőforrások kinyerésére és kezelésére. Az erőforrás-megközelítés szempontjából a szervezeti hatékonyságot úgy határozzuk meg, mint abszolút vagy relatív képességét a ritka és értékes erőforrások kinyerésére, sikeres integrálására és kezelésére.

Tágabb értelemben a teljesítménymutatók az erőforrás megközelítés szerint a következő jellemzőket tartalmazzák:

• - vásárlási pozíció - a szervezet azon képessége, hogy ritka és értékes erőforrásokat vonjon ki a környezetből, beleértve pénzügyi források, nyersanyagok, emberi erőforrások, tudás és technológia;
• - a szervezetben döntéshozók azon képessége, hogy átlássák és helyesen értelmezzék a környezet tulajdonságait;
• - a menedzserek azon képessége, hogy a szervezet napi tevékenysége során tárgyi (például nyersanyagok, emberek) és immateriális (például tudás, vállalati kultúra) erőforrásokat a legjobb eredmény elérése érdekében felhasználjanak;
• - a szervezet reagálási képessége a környezet változásaira.

Az erőforrás-megközelítést akkor alkalmazzák, ha a vezetési hatékonyság értékelésének más megközelítései nem valósíthatók meg a szükséges számú indikátor hiánya miatt (non-profit és társadalmi szervezetek esetében nehéz lehet a célok elérésének mértékét vagy a belső hatékonyságot mérni).

Az erőforrás-megközelítésnek vitathatatlan előnyei vannak, ha a hatékonyság mérésére más megközelítések nem állnak rendelkezésre, de van egy kétségtelen hátránya is: nem veszi figyelembe a szervezet tevékenységének a fogyasztói igényekkel való összefüggését.

Így az erőforrás-megközelítés akkor a legértékesebb, ha a célelérés indikátorait nehéz megszerezni és mérni (azaz lehetetlen célmegközelítést megvalósítani a menedzsment hatékonyságának felmérésére és mérésére).

Belső folyamatok megközelítése (belső folyamatszemlélet): a hatékonyságot a szervezet belső tevékenysége és annak hatékonysága alapján értékelik.

A belső folyamatok megközelítésében a hatékonyságot a termelésszervezés folytonossága, racionalitása, szinkronitása és költséghatékonysága szempontjából értékelik. Ebben a megközelítésben a hatékonyság fontos eleme, hogy a szervezet hogyan használja fel erőforrásait és képességeit, és ez hogyan befolyásolja a jövedelmezőséget.

A menedzsment legfontosabb teljesítménymutatói a belső folyamatok megközelítése szempontjából:

• - fokozat vállalati kultúra, beleértve a szociálpszichológiai klímát;
• - kölcsönös segítségnyújtás, csoporthűség és egy csapatban végzett munka;
• - kölcsönös bizalom és kommunikáció az alkalmazottak és a vezetés között;
• - vezetői döntések meghozatalának módszerei egy adott szervezetben;
• - horizontális és vertikális kommunikáció szervezése;
• - vezetői díjazás;
• - a szervezet részlegei közötti interakció.

A belső folyamatszemlélet azért fontos, mert hatékony használat Az erőforrások és a szervezet összehangolt belső működése a menedzsment általános eredményességének egyik szempontja. Ennek a megközelítésnek megvannak a maga hátrányai is: a kimeneten elért összeredmény és a szervezet kapcsolata külső környezet. Csak a belső folyamatok megközelítése nem ad teljes képet a menedzsment hatékonyságáról.

A menedzsment eredményességének a részvényesek szemszögéből történő értékelésének megközelítései a következők.

Részvényesi megközelítés Az érdekelt felek megközelítése, amelyet néha választókerületi megközelítésnek is neveznek, azon az állításon alapul, hogy minden szervezetnél számos embercsoport létezik, akiknek más-más érdeke van tevékenységének eredményeiben. A vezetési hatékonyság mérésének és értékelésének ebben a megközelítésében a fő teljesítménymutató az érintett csoportok elégedettsége.

A részvényesi megközelítésben a szervezet tevékenységének különböző aspektusait úgy egyesítik, hogy a hangsúlyt magáról a szervezetről azokra helyezik át, akik érdeklődnek a munkája iránt. Részvényes (stakeholder) ebben az esetben a szervezeten belüli vagy kívüli személyek bármely csoportja, amely érdekelt a szervezet munkájának eredményeiben. A vállalat hitelezői, beszállítói, alkalmazottai és tulajdonosai ebben a megközelítésben részvényesek. Minden részvényesnek megvan a saját kritériuma a szervezet hatékonyságának értékelésére, mivel eltérő a szervezethez való hozzáállásuk és az érdekeik. Annak meghatározásakor, hogy egy szervezet jól teljesít-e, azt az egyes részvényesi csoportok szemszögéből kell szemlélni.

A menedzsment eredményességének értékelése a részvényesi megközelítésben a VBM (Value Based Management) koncepciójában valósul meg - az úgynevezett értékalapú menedzsment koncepciója, amely a szervezet irányításának integrált megközelítését támogatja, amelynek célja a vállalat értékének növelése. tulajdonosok (részvényesek) számára. Az értékalapú menedzsment alapelve a stratégiai és operatív döntések minőségi javítása a hierarchia minden szintjén úgy, hogy minden döntéshozó erőfeszítéseit a kulcsfontosságú értéktényezőkre összpontosítja.

A részvényesi megközelítés előnye a menedzsment eredményességének értékelésében, hogy ezzel a megközelítéssel meg lehet határozni a menedzsment általános eredményességét, hiszen az eredményesség fogalma itt tágabb, mint a hagyományos módszereknél (célszemlélet, erőforrás megközelítés, belső folyamatok megközelítése), ill. hogy ez a megközelítés környezeti és a szervezeten belüli tényezőket egyaránt figyelembe veszi. Ezen túlmenően a részvényesi megközelítés figyelembe veszi a vállalati társadalmi felelősségvállalás (CSR) társadalom számára fontos tényezőjét, amely formálisan nem mérhető a cél-, az erőforrás-alapú vagy a belső folyamatok megközelítésében.

Azzal, hogy egyre jobban megértjük, hogy a teljesítmény összetett, többdimenziós fogalom, amelyet nem lehet egyoldalúan értékelni, a részvényesi megközelítés egyre népszerűbb.

A hatás összemérhetősége és az eléréséhez szükséges költségek az alap gazdasági hatékonyság. A hatás abszolút nagyságán kívül ismerni kell annak relatív nagyságát is, amelyet úgy számítunk ki, hogy az összeredményt (hatást) elosztjuk a bevételt meghatározó erőforrásköltséggel. Az ilyen értékelési mutató azonban nem tökéletes.

Egyrészt nem jellemzi az előállított terméket a lakossági keresletnek való megfelelés szempontjából.

Másodszor, a költségek gyakran összegzik az alapok közvetlen befektetéseit, és nem értékelik az egyedi következményeket.

Például a Volga-i erőművek építése során a megtermelt villamos energia mennyiségét összehasonlították az építési költségekkel, és kiderült, hogy a volgai vízerőművek energiája a legolcsóbb a világon. Eközben a legjobb ártéri területek több millió hektárja mesterséges tározók alján kötött ki. A természetes vízáramlás megszakadt, akadályok merültek fel a tokhal állományok ívóhelyeik felé vezető vonulási útján. Mintha nem a 20. század lenne az utolsó ennek a legértékesebb halnak.

Egy ilyen összetett és sokrétű folyamat, mint a gazdasági fejlődés értékeléséhez egyetlen mutató, még a legtökéletesebb is, nem elég. Szükségünk van egy mérőrendszerre a különböző oldalaihoz.”

Leggyakrabban az eredményeket gazdasági aktivitás változatosak, és lehetetlen egyetlen eredményre redukálni őket, még univerzális pénzmérők használatával sem. Egyes esetekben az eredmény csak minőségi lehet, és egyáltalán nem fejezhető ki numerikus formában. Ezek leggyakrabban társadalmi eredményeket tartalmaznak.

« Összesített eredmény gazdasági aktivitás- az előállított termékek mennyisége a főbb termelési tényezők hatásától, mennyiségi és minőségi szintjétől függ. Ezt az összefüggést a termelési függvénynek nevezett matematikai képlet fejezi ki. Megmutatja a termelés volumenének mennyiségi függőségét három tényezőtől - a tőkétől (természetbeni - termelési eszközöktől), a munkától és a műszaki haladástól.

Ennek megfelelően a termékek, a tőke, a munkaerő növekedési üteme: - az összes tényező összgazdasági hatékonyságának növekedésének átfogó mutatója (a technológiai változásokon túl a minőség javulását és a gazdaság hatékonyságának növekedését tükrözi). élő vagy megtestesült munkaerő alkalmazása stb.); és - a termelési volumen rugalmassági együtthatói a tőkére és a munkára vonatkozóan (vagy a kibocsátás növekedését jellemző együtthatók a megfelelő tényező 1%-os növekedésére vonatkoztatva)"

A gazdasági növekedés kétféle gazdasági fejlődéshez kapcsolódik:

Kiterjedt

Erős

Az első esetben a növekedést a termelési tényezők mennyiségi növelésével érik el, és a régi technikai és technológiai bázison alapul.

A másodikban - a munkatermelékenység növekedése, az új berendezések és technológiák használata, vagyis a minőségi tényezők miatt.

A nemzeti számlák rendszerének főbb kategóriái GNP és GDP. A különbség köztük az, hogy a GNP (bruttó nemzeti termék) figyelembe veszi a külső tényezőket, de a GDP (bruttó hazai termék) nem.

Tovább Ebben a pillanatban néhány tudós – közgazdász: E.S. Ogloblin, V.A. Svobodin, T.S. Khachaturov - a mezőgazdasági termelés hatékonyságának mérlegelésekor megkülönböztetik a következő típusok:

Gyártási és műszaki

Termelés és gazdasági,

Társadalmi-gazdasági

Ökológiai és gazdasági.

Gyártási és műszaki a hatékonyság a felhasználás hatékonyságát tükrözi termelési erőforrások. Ez a típus a hatékonyságot egy olyan mutatórendszerrel mérik, amely tükrözi a termelési folyamatban a föld-, anyag- és munkaerő-források felhasználásának mértékét. A fő mutatók a földtermelékenység, a tőketermelékenység, az anyagintenzitás, a munkaintenzitás és mások.

Termelés és gazdasági A hatékonyság a termelés hatékonyságát a termelés és a műszaki hatékonyság, valamint a gazdasági mechanizmus együttes hatásának következményeként jellemzi. Költségmutatókkal mérik: költség, bruttó és nettó bevétel, nyereség és mások.

Alatt társadalmi-gazdasági Hatékonyságon azt értjük, hogy a társadalmi szükségletek milyen mértékben vannak kielégítve az anyagi (egy főre jutó élelmiszer-, ruha-, cipőfogyasztás a racionális mércékhez képest) és a kulturális javak terén, valamint az egyén szellemi fejlődésének mértéke. Jellemzi a termelési mód szaporodási folyamatainak eredményességét, a gazdasági érdekrendszer megvalósulásának mértékét. Ennek értékeléséhez egy mutatórendszert használnak: egységnyi területre jutó termelési költség, jövedelmezőségi szint, fogyasztási alap egy alkalmazottra jutva.

Ökológiai-gazdasági a hatékonyság a mezőgazdasági termelési folyamat általános gazdasági teljesítményét jellemzi, figyelembe véve a mezőgazdaság környezetre gyakorolt ​​környezeti hatását. Ez a hatékonyság tükrözi a termelési folyamatban való felhasználás hatékonyságát, valamint az anyag- és munkaerőköltségeket, a mezőgazdasági tevékenységek során keletkező szennyezés és a természeti környezet tönkretételének megszüntetésével vagy megelőzésével kapcsolatos költségeket, valamint a mezőgazdasági termékek kiesését a mezőgazdasági tevékenységek során. a környezet ökológiai állapotának romlása. A mezőgazdasági termelés környezeti és gazdasági hatékonyságának meghatározása a környezeti és gazdasági kár, hatás, általános és összehasonlító környezeti és gazdasági hatékonyság mutatóinak számításai alapján történik.

A tudósok egy másik csoportja a mezőgazdasági termelés hatékonyságának meghatározásakor csak két típust különböztet meg:

Gazdasági

Szociális.

Társadalmi hatékonyság a mezőgazdasági termelés fejlődése mindenekelőtt abban nyilvánul meg, hogy jobb feltételeket teremtenek a munkaerő újratermeléséhez, és nő az emberek jóléte. A mezőgazdasági termelés társadalmi hatékonyságát nem csak gazdasági szempontból értékelik, hanem a társadalmi eredmény (munkakörülmények javítása, szociokulturális szolgáltatások a vidéken, reál növelése) figyelembevételével is. bérek stb.).

Társadalmi értékelés révén azonosítható a mezőgazdasági termelés hatékonysága szakértői értékelések valamint a számítási módszer, a jövedelmi index és a megélhetési költség index dinamikájának összehasonlítása a vizsgált időszakban.

Annak ellenére különböző megközelítések A termelési hatékonyság fogalmának tartalmával kapcsolatban a legtöbb szerző egyetért abban, hogy a hatékonyságot a hasznos eredmény vagy hatás és az erőforrások (elköltött vagy felhasznált) aránya határozza meg.

Tanul elméleti szempontok a gazdasági hatékonyság a modern külföldi szakirodalomban kimutatta, hogy ezt a kategóriát főként „input-output” kapcsolatként értelmezik.

„A társadalom arra törekszik, hogy erőforrásait hatékonyan használja fel, vagyis korlátozott erőforrásaiból a lehető legtöbb hasznos árut és szolgáltatást akarja megszerezni” – A társadalmi termelés hatékonyságának problémájának kutatásának fő tárgyai a társadalmi termelés hatékonyságának meghatározása. kritériumok és mutatók. A termelési hatékonyság definícióinak sokfélesége befolyásolja az értékelési kritérium kiválasztását. A gazdasági hatékonyság kritériumának megválasztásának problémája a tudósok és közgazdászok körében a leghevesebb vita tárgya.

Az indikátor egy gazdasági jelenség egy adott aspektusának mennyiségi kifejeződése. Ő ad konkrét leírást ennek a jelenségnek az eredményeiről. A kritérium, mint a gazdasági hatékonyság mérőszáma, indikátorokon keresztül van meghatározva, és tükrözi a hatékonyság szintjét és dinamikáját. A kritérium egy gazdasági jelenség általánosított eredményét fejezi ki. Ez egy ítélőeszköz, egy jel, amely alapján valamit értékelnek, meghatároznak vagy minősítenek.

A közgazdasági irodalomban különböző álláspontok fogalmazódnak meg a gazdasági hatékonyság egy vagy több kritériumának meglétével kapcsolatban.

A gazdasági hatékonyság kritériumának helyesen és legteljesebben kell tükröznie a jelenség lényegét, jelen esetben a termelés gazdasági hatékonyságát.

A termelés gazdasági hatékonyságának lényegét jellemzõ megemlített rendelkezések az anyagtermelés minden ágában közösek. Szóval, be mezőgazdaság a föld a fő termelési eszköz, ami elengedhetetlen a vizsgált hatékonysági probléma szempontjából. A mezőgazdasági termelés természeti körülményei is jelentősen befolyásolják a hatékonyságot termelési tevékenységek vállalkozások.

A termőképesség a talaj termékenységének szintjétől, a termékpiachoz viszonyított elhelyezkedésétől, termőképességétől és szintjétől is függ racionális használat rendelkezésre álló mezőgazdasági gépek. Sőt, minél jobbak ezek a minőségi jellemzők, általában annál magasabb a kapott eredmény gazdasági hatás a termelési erőforrások minden egységére a befektetett tőke. Vagyis a különböző termőképességű talajokon az azonos nagyságrendű termelési költségek eltérő mértékű pozitív hatást vagy ilyen vagy olyan eredményt produkálnak.

A mezőgazdasági termelés eredményeit befolyásolja még szezonalitása, a termelékenység időjárási viszonyoktól való függősége, az ültetési anyag minősége, az állatfajták stb. [ 3 ]

A gazdasági hatékonyság a közgazdaságtan egyik legáltalánosabb és legáltalánosabb fogalma, amely a termelési tényezők felhasználásának hatékonyságában, azok megtakarításaiban és a racionális választáson alapuló jövedelmező kombinációkban fejeződik ki, melynek célja a profit növelése, a termelés növelése és maximalizálása. a társadalom minden tagja szükségleteinek kielégítése.

A termelési hatékonyság ipari mutatóinak sokféleségét a társadalmi tényezőkkel együtt kell vizsgálni, amelyek nem mindig pénzben kifejezhetők. Az egyes gazdálkodó egység hatékonysága nem azonosítható a gazdaság makroszintű hatékonyságával, másrészt a teljes termelés hatékonysága elképzelhetetlen az egyes gazdálkodó szervezetek mikroszintű hatékonysága nélkül.

A termelési hatékonyságot az alapján kell tanulmányozni és elemezni különböző szinteken gazdaság és különböző szakaszaiban termelés, ahol saját külön mutatói vannak.

A gazdasági hatékonyság megítélése mindig összefügg a jövőbeni termelési célokkal, de a múltbeli tevékenységek eredményeit jellemzi, értéke pedig a jelenben nyilvánul meg. Ebből következően a termelési tevékenységek egyetlen időtartamra vonatkozó eredményeinek összessége a termelési hatékonyság.

Mint ismeretes, a nemzeti jövedelem az anyagi termelés ágaiban újonnan létrehozott értéket képviseli. Vagyis a bruttó társadalmi terméknek az a része, amely a termelési folyamat során felhasznált nyersanyagok, üzemanyag, energia és egyéb termelési eszközök levonása után megmarad. A nemzeti jövedelem összegeként kerül kiszámításra tiszta termékek az anyagtermelés minden ága. Viszont tiszta termékek külön iparág a bruttó termelés és az anyagtermelési költségek különbözeteként definiálható. közgazdasági hatékonyságmérés

Az anyagtermelés egyes ágaiban a termelékenységet a bruttó kibocsátás alapján számítják ki. A társadalmi munkatermelékenység növekedési ütemének összehasonlításakor meg kell őrizni a mutatók összehasonlíthatóságát. Ebben az esetben a nemzeti jövedelmet összehasonlítható árakon kell kiszámítani.

A társadalmi termelés gazdasági hatékonyságának legfontosabb mutatói a munkaintenzitás, az anyagintenzitás, a tőkeintenzitás és a tőkeintenzitás. Mint már említettük, a társadalmi munka termelékenységének szintje általános kritériumként szolgál a társadalmi termelés korábbi szakaszaiban elköltött, nyersanyagokban, anyagokban, tüzelőanyagban, energiában és eszközökben megtestesülő munkaerő gazdasági hatékonyságának szempontjából.

A termékek munkaintenzitása az élőmunka termelékenységének fordított értéke, amelyet az anyagtermelés területén elköltött munka mennyiségének az előállított termékek teljes mennyiségéhez viszonyított arányaként határozunk meg:

ahol t a termék munkaintenzitása;

T az anyagtermelés területén elköltött munka mennyisége;

Q a termelés teljes mennyisége (általában bruttó kibocsátás).

Egy társadalmi termék anyagintenzitását a nyersanyagok, anyagok, tüzelőanyag, energia és egyéb munkaeszközök költségeinek a bruttó társadalmi termékhez viszonyított arányaként számítják ki. Egy iparág (egyesület, vállalkozás) termékeinek anyagintenzitása az anyagköltségeknek az előállított termék összvolumenéhez viszonyított aránya:

ahol t a termékek anyagintenzitásának szintje;

M a termeléshez szükséges anyagköltségek teljes mennyisége értékben;

Q az előállított kibocsátás teljes mennyisége (általában bruttó kibocsátás).

A termékek anyagintenzitásának csökkentése az ország nemzetgazdasága szempontjából hatékony. Emellett a nemzetgazdaság legnagyobb ágazata - az ipar - termelési költségében a költségek közel 3/5-ét az alapanyagok, alapanyagok és segédanyagok, tüzelőanyag és energia teszik ki.

A tőkeintenzitás és a termelési tőkeintenzitás mutatói bizonyos mértékig közel állnak egymáshoz. A termelés tőkeintenzitásának mutatója a tőkebefektetések mennyiségének az általuk meghatározott kibocsátás-növekedéshez viszonyított arányát mutatja:

ahol Kq a termelés tőkeintenzitása;

K - a tőkebefektetések teljes volumene;

Q - a kimeneti mennyiség növekedése. A tőkeintenzitás a megtermelt nemzeti jövedelem növekedéséhez viszonyítva is számítható.

A termékek tőkeintenzitását a tárgyi eszközök átlagos bekerülési értékének hányadosaként számítjuk ki termelési eszközök nemzetgazdaság a teljes termelési mennyiséghez:

ahol F a nemzetgazdaság állóeszközeinek átlagos költsége;

Q az előállított kibocsátás teljes mennyisége (általában bruttó kibocsátás).

A piaci viszonyok igen fő forma a termelők és a vásárlók közötti kapcsolatokat, vagyis cselekvéseiket összehangoló mechanizmust. E kapcsolatok folyamatában a gazdaság valamennyi szférájának és az egyes vállalkozásoknak a hatékonysága feltárul.

A hatékonyság az elért eredmények és a megvalósítás költségeinek aránya. A következők tekinthetők eredménynek:

• - profit (jövedelem);
• - nyújtott szolgáltatások;
• - bruttó hazai termék.

Költségnek tekinthetők a következők:

• - megélhetési költségek;
• - anyagi erőforrások költségei;
• - pénzügyi kiadások

A társadalmi termelés gazdasági hatékonyságának általános kritériuma a társadalmi munka termelékenységének szintje. A társadalmi munka termelékenységét a megtermelt nemzeti jövedelem arányával mérjük átlagos szám az anyagtermelési ágazatokban foglalkoztatott munkavállalók,

P összesen. = ND/Chm

Ahol P összesen. - Társadalmi munkatermelékenység

ND - nemzeti jövedelem.

Chm - az anyagtermelés ágazataiban foglalkoztatott munkavállalók száma.

A piaci üzleti gyakorlatban a gazdasági hatékonyság megnyilvánulásának számos formája létezik. A hatékonyság gazdasági és műszaki vonatkozásai jellemzik a termelés főbb tényezőinek alakulását és a felhasználás eredményességét. A társadalmi hatékonyság konkrét társadalmi problémák megoldását tükrözi (munkakörülmények javítása, környezetvédelem stb.). Jellemzően a társadalmi eredmények szorosan összefüggenek a gazdasági eredményekkel, hiszen ezek elérése elválaszthatatlan az anyagi termelés fejlesztésétől. Az ipari vállalkozások közgazdaságtanában a vállalkozási tevékenység különböző aspektusainak hatékonysága számítható: a specializáció, a koncentráció, az együttműködés hatékonysága, a munkaerő-erőforrások, a termelés helye stb. Mindazonáltal az összes ilyen típusú hatékonyságnövekedésnek végső soron hozzá kell járulnia a vállalkozás jövedelmezőségének növekedéséhez.

A termelés hatékonysága az egyik kulcskategória piacgazdaság, amely közvetlenül kapcsolódik a végső cél eléréséhez, a társadalmi termelés egészének és az egyes vállalkozásoknak külön-külön. A legtöbbben Általános nézet A termelés gazdasági hatékonysága két mennyiség – a gazdasági tevékenység eredményei és a termelési költségek – mennyiségi aránya. A termelés gazdasági hatékonyságának növelésének problémájának lényege, hogy a rendelkezésre álló erőforrások felhasználása során költségegységenként növeljük a gazdasági eredményeket. Piaci körülmények között minden vállalkozásnak, mint gazdaságilag független árutermelőnek joga van bármilyen fejlesztési hatékonysági értékelést alkalmazni. saját termelés az állam által megállapított adókedvezmények és szociális korlátozások keretében

A gazdálkodási elemzésben fontos helyet foglal el a gazdasági tevékenység eredményességének átfogó elemzésének és értékelésének módszertana. Használata biztosítja:

• 1) a múltbeli tevékenységek objektív értékelése, tartalékok keresése az üzleti hatékonyság növelésére.
• 2) az új tulajdonosi és irányítási formákra való átállás megvalósíthatósági tanulmánya.
• 3) az árutermelők összehasonlító értékelése a versenyben és a partnerek kiválasztása.

A tudományos és technológiai haladás eredményessége a tudományos-technikai haladás célja elérésének mértéke, amelyet a hatás és az azt meghatározó költségek arányával mérnek. Az NTP céljának megfelelően ez a hatékonyság társadalmi-gazdasági tartalmú. A társadalmi-gazdasági hatékonyság a végső társadalmi eredmény - a társadalom termék-, szolgáltatás- és információigényének teljesebb kielégítése - elérését célzó kapcsolatok összessége az egyén jólétének javítása és átfogó fejlődése érdekében. Ennek az eredménynek az elérése során gazdasági erőforrások, ezért a hatékonyság egymással összefüggő gazdasági és társadalmi vonatkozásai külön is vizsgálhatók.

A hatékonysági mutató egy mennyiségi mérő, amelynek értéke biztosítja az innovációk eredményességét. Az új berendezések és a fejlett technológia lehetővé teszi a munka termelékenységének és a termékek minőségének magasabb szintre emelését.

A termelés gazdasági hatékonyságának általános kritériuma a termelékenység szintje, amely alatt a költségek (input erőforrások költsége) és a teljes jövedelemköltség (kibocsátási költség) arányát értjük.

A termelékenység annak mértéke, hogy az adott erőforrásokat hogyan kezelik a kibocsátás mennyiségében és minőségében kifejezett időben kitűzött célok elérése érdekében. A termelékenység közvetlenül összefügg a technológiával és a munkatervezéssel. Technológia be modern körülmények között - legfontosabb tényező, ami hatással van a teljesítményre. A hatékony munkatervezés javítja a termelékenységet a környezetben magas szint specializáció, amely rugalmas feladatok és munkaszabályok megalkotását igényli. A teljesítménymenedzsment modern körülmények között a termelésirányítás fontos funkciójává vált.

A teljesítménymenedzsment rendszer a következőket tartalmazza: teljesítménymérés és -értékelés; az ellenőrzés tervezése és a teljesítmény javítása a teljesítménymérési folyamatból nyert információk alapján; ellenőrzési intézkedések végrehajtása és a termelékenység javítása; teljesítményértékelés és mérés.

A teljesítményértékelés és -mérés fontos szerepet kap a szervezetben menedzsment tevékenységek. A termelékenység mérésének folyamata az, amely ténylegesen befolyásolja a vezetési tevékenységek eredményességét, mivel: felhívja a vezetés figyelmét a termelékenység növelésének problémájára és az annak szintjét befolyásoló tényezőkre; az alkalmazottak részvétele a termelékenység mérési folyamatában motiválja kreatív tevékenységüket és a termelékenység növelésére szolgáló tartalékok keresését; A kvantitatív teljesítményértékelések lehetővé teszik a probléma specifikusabb elemzését.

A termelékenység mérésére bizonyos arányszámokat és indexeket állapítanak meg. Az együtthatók háromféleek lehetnek: magántényezők, amelyek egy költségelemet vagy egy költségelem-osztályt (munkaerő, energia, anyagok, információ) vesznek figyelembe; többtényezős, több osztályt is figyelembe véve; össztényezőtényezők, lehetőség szerint minden költségelem figyelembevételével.

Az indexeket arra használják, hogy értékeljék a teljesítménytrendeket összehasonlítható időszakokban. Például a Honeywell repülőgép- és védelmi részlege több mint 150 arányszámot és mindegyikhez több indexet használ.

A gyakorlatban a teljesítménymérési rendszerek három modelljét szokták alkalmazni, módszerekkel: normatív, többszempontú, többtényezős.

Normatív - azt mutatja meg, hogy egy bizonyos mennyiségű munka tényleges munkaerőköltsége és a norma által megkövetelt munkaerő-költség hány arányt mutat, azaz azt jellemzi, hogy a munkavállaló milyen mértékben teljesíti a termelési normát. A munka termelékenységének ezzel a módszerrel történő kiszámítása a munka mennyiségét jelenti, figyelembe véve a standard munkaintenzitást, a ténylegesen ledolgozott idő egységére vetítve. A munkatermelékenység mérésénél munkamódszer a termelési egység előállítására vagy az áruegység értékesítésére vonatkozó időszabványokat használják:

Több kritérium – egyetlen teljesítménymutatót használ, amelyet a részmutatók rangsorolás és/vagy súlyozás segítségével történő összesítésével nyernek.

Többtényezős – a vállalat közös, integrált teljesítménymérőjének meghatározására szolgál; a termelékenységi mutatók dinamikájának analitikus auditálása; pénzügyi kimutatások készítése; értékelje és mérje a teljesítményeltolódások hatását a jövedelmezőségre; értékeli az egyes tevékenységek eredményességét; mérje meg a vállalat termelékenységében bekövetkezett változásokból származó előnyök kezdeti eloszlását; segítséget nyújtani a termelékenységi célok kitűzésében és a stratégiai tervezésben (kapacitáskihasználás, értékesítésszervezés, költség- és létszámmenedzsment, minőségirányítás, árképzés stb.).

A teljesítmény értékelésénél a következő fogalmak vezérelnek bennünket:

• - termelékenység - mennyiségi kifejezés - a kibocsátás mennyisége osztva a felhasznált erőforrások mennyiségével. Tág értelemben a szervezet relatív hatékonysága és gazdaságossága;
• - termelékenység – a ledolgozott időegységre vetített tényleges kibocsátás vagy a gyártott termékek mennyisége;
• - munkatermelékenység - egy munkavállaló vagy munkavállalói csoport időegység alatti kibocsátása, általában a megállapított normához vagy a várható kibocsátáshoz képest;
• - a munkavállaló termelékenységét a munkavállaló képzettsége és munkavégzésének intenzitása határozza meg a meglévő feltételek mellett. A szabványoknak való megfelelés mutatói vagy leíró jellemzők jellemzik: magas, átlagos, alacsony;
• - a munkavállaló termelékenységének értékelése - a munkavállaló tényleges termelékenységének összehasonlítása a normál termelékenységgel egy bizonyos jellemzőkészlet specifikus értékei alapján. A dolgozók termelékenységének értékelésére különféle módszereket alkalmaznak, amelyek főként az összehasonlítás kritériumaiban térnek el egymástól.
• - munkavállalói termelékenység értékelési skála - leíró és (vagy) mennyiségi jellemzők skála, amelyet a munkavállalói termelékenység objektívebb értékelésére és mérésére használnak;
• - munkavállalói termelékenység értékelési indexe - a megfigyelt munkavállalói termelékenység és a standard szint arányát kifejező numerikus index;
• - a dolgozók termelékenységének standard szintje - olyan kritérium vagy ellenőrzési szint, amellyel összehasonlítják a munkások termelékenységének tényleges szintjét, amely egy feladat standard időn belüli elvégzéséhez szükséges;
• - a dolgozók termelékenységének relatív szintje - a tényleges termelékenység és a standard termelékenység aránya (általában százalékban), ha mindkettőt ugyanazon elv alapján számítják ki.

A „munkaerő-intenzitás” kifejezés helyett néha a „munkaerő termelékenysége” kifejezést használják. Ez tükrözi a munka intenzitását, figyelembe véve az ilyeneket egyéni jellemzők ennek vagy annak a munkásnak, mint ügyesség, készség, képzettség stb. A munkatermelékenységet a vállalat egészére és a termelési részlegekre vonatkozóan matematikai módszerekkel és számítástechnikával számítják ki.

Mivel a blogom az „Effective Management” nevet viseli, valószínűleg itt az ideje, hogy beszéljünk arról, mi is az a hatékony menedzsment, és ami a legfontosabb, hogyan mérhető ez a hírhedt hatékonyság? Kezdjük a teljesítményértékelés modern megközelítéseinek rövid áttekintésével.

Jelenleg a „hatékonyság” az egyik legelterjedtebb kategória, amelyet széles körben és változatosan alkalmaznak a szervezeti tevékenység különböző területein. A hatékonyság növelésére való felhívás kulcsfontosságúvá válik minden modern szervezeti rendszer tevékenységében.

A hatékonysági kérdések szakirodalmának elemzése azt mutatta, hogy egy szervezet eredményességének értékelésére többféle módszertani megközelítés létezik. Ugyanakkor egy-egy módszertan sajátosságát főként magának a szervezetnek a víziójában, a társadalmi és természeti környezetben elfoglalt helyének és szerepének megértése határozza meg.

A teljesítményértékelés legkorábbi megközelítésének megfelelően a szervezetet célirányos rendszernek tekintik, amelyet az egyes szervezetekre jellemző célok elérése érdekében hoztak létre.

Egy szervezet hatékonyságát ebben a megközelítésben a céljai elérésének mértékeként tekintjük.

A hatékonyság értékelésének egy másik megközelítésében ez utóbbit úgy határozzák meg, mint a szervezet azon képességét, hogy a környezetet ritka és értékes erőforrások megszerzésére használja. A koncepció szerzői szerint minél nagyobb a szervezet azon képessége, hogy a környezetet a szükséges erőforrások megszerzésére használja, annál nagyobb a hatékonysága.

A hatékonyság értékelésének harmadik megközelítése a szervezet tevékenységében zajló belső folyamatok vizsgálatán alapul. E módszertan keretében az a szervezet minősül hatékonynak, amelyben nincs feszültség a részlegek és az alkalmazottak között, a szervezet tagjai egységesek, a szervezet belső működése stabil, megfelel az általánosan elfogadott normáknak, információ továbbításra kerül. torzítás nélkül különböző irányban stb.

A negyedik megközelítés a hatékonyságot a kulcsfontosságú ügyfelek és ügyfelek elégedettségének prizmáján keresztül vizsgálja. Egy szervezet csak annyira hatékony, amennyire megfelel a kulcsfontosságú ügyfélcsoportok igényeinek és elvárásainak, vagy olyan mértékben, amennyire ezek a csoportok elégedettek.

Az ötödik megközelítés szerint a szervezetet természetes társadalmi-technikai rendszernek tekintjük. A szervezet hatékonyságának növelését a struktúra fejlesztése és az erőforrások termékké történő feldolgozása költségeinek minimalizálása biztosítja.

Egyes menedzsment szakértők azt javasolják, hogy a hatékonyság definícióját leíró megközelítéssel közelítsék meg, minőségi jellemzőként határozva meg. Például Stephen Covey „A rendkívül hatékony emberek hét szokása” című könyv szerzője a hatékonyság fogalmát a megfelelő menedzsment, valamint az egyén mentális, érzelmi, vezetési és irányítási potenciáljának fejlesztése szempontjából vizsgálja. Szépen hangzik, de nem világos, hogy mi a „helyes menedzsment” és „az egyén érzelmi potenciálja”, és ami a legfontosabb, hogyan befolyásolják a hatékonyságot.

A hagyományos (társadalmi-gazdasági rendszerekre vonatkozó) hatékonysági elképzelések főként az előállított termék mennyiségének és az azzal kapcsolatban felmerült költségeknek a hányadosára vezethetők vissza. Ebből arra következtethetünk, hogy egy szervezet hatékonyságának növelésének két módja van: az első a termékkibocsátás volumenének növelése, a második a termelési költségek csökkentése. Ebben az esetben a hatékonyság tulajdonképpen a jövedelmezőség szinonimájává válik. De levonható-e következtetés a hatékonyságról a jövedelmezőségen keresztül? Próbálja meg a jövedelmezőségi kritérium segítségével válaszolni a következő kérdésre: „Ki a hatékonyabb? Kis pékség 40%-os haszonkulccsal ill olajcég 15%-tól.

Így a jövedelmezőségi mutató abszolút nem alkalmas számunkra a hatékonyság mérésére.

A hatékonyság egyik szinonimája a siker. Hol láthatjuk a legtisztábban a sikert? A háborúban és a sportban. Egy csatát megnyerni siker. Gyorsabban futott, mint mások, magasabbra ugrott stb. - szintén siker. De mi a siker az üzleti életben? Valószínűleg ugyanaz, mint bármely más típusú tevékenységben – a kitűzött cél elérése. Felmerül azonban a kérdés: hogyan mérjük a sikert? Mivel az üzleti életben, akárcsak a háborúban vagy a sportban, a fő az eredmény elérése, a siker első mért mutatója a teljesítmény, vagyis a cél elérésének mérőszáma. Egyetértünk abban, hogy egy lyuk 100%-os vagy csak 95%-os átugrása két nagy különbség. Pyrrhus parancsnok nyerte meg a csatát, az eredmény nyilvánvaló. De ugyanakkor kiejtett egy meglehetősen furcsa mondatot: „Még egy ilyen győzelem, és meghaltunk.” Ha nyersz, pl. abszolút hatásos, akkor mi köze a halálnak ehhez? Mint kiderült, a győzelem túl nagy árat jelentett Pyrrhus számára, és a győztes állapota sem volt jobb, mint a vesztesé. Innen származik a „nyert pirruszi győzelmet” kifejezés – ezt indokolatlan veszteségek árán érte el. Ezért szükségünk van egy másik teljesítménymutatóra.

Győzelem van, a célt elértük, de mi az ára a győzelemnek. Megjelenik a siker második dimenziója – a győzelem ára. Ahhoz, hogy sikeres legyen (értsd: hatékony), nem csak eredményeket kell elérnie, hanem a lehető legalacsonyabb áron kell megtennie.

Ezért a siker második dimenzióját költséghatékonyságnak nevezik – az eléréséért fizetett ár szintjét.

Bármilyen cél feltételezi annak elérését, egy személy vagy szervezet azon képességét, hogy egy kitűzött célt elérje, eredményességnek nevezzük. A hatékonyság az elért cél százalékában mérhető.

Így a teljesítményképlet így fog kinézni:

TELJESÍTMÉNY = tényleges eredményérték X 100%

tervezett eredményérték

A cél elérése azonban erőforrások elköltésével is jár. Így az eredménynek mindig ára van annak eléréséért. Egy szervezetnek vagy személynek azt a képességét, hogy a cél eléréséhez szükséges erőforrásokat minimálisan elköltse, hatékonyságnak nevezzük. A hatékonyság tehát mindig az elköltött erőforrások és az elért eredmény aránya. A jövedelmezőséget százalékban vagy az eredmény egységére jutó erőforrás egységében mérik (akkor 100%-os szorzás nélkül).

A gazdaságossági képlet így fog kinézni:

GAZDASÁG = erőforrás-felhasználás X 100%

eredmény értéke

Most a sikernek két dimenziója van, amelyek vezérelve megfogalmazhatjuk a hatékonyság definícióját. A hatékonyság a rendszer azon képességének mérőszáma, hogy egyszerre legyen eredményes (azaz képes-e elérni céljait) és gazdaságos-e (azaz a lehető legkevesebb erőforrást költse el).

HATÉKONYSÁG = hatékonyság X 100%

hatékonyságot ért el

Az általunk levezetett hatékonysági mutatók (hatékonyság és hatékonyság) még egy dolgot tartalmaznak: hasznos ingatlan. Ezek felhasználásával előállíthatunk összehasonlító elemzés bármilyen rendszer (személyek, osztályok, szervezetek stb.). Ezt a hatékonysági mátrix segítségével tesszük:

A kapott mátrixban csak azok a rendszerek tekinthetők hatékonynak, amelyek az 1-es négyzetben vannak, a többiek pedig vagy nem elegendőek az elért hatásfokkal, vagy nem megfelelőek az elért hatásfokkal. Így a hatékony és gazdaságos azt jelenti, hogy sikeres, azaz. céljaik elérése az erőforrás-felhasználás adott szintjén. Egyszóval hatásos.

Gyakorlati feladat:Értékelje vállalkozása eredményességét a hatékonyság - hatékonyság kritériumok segítségével. Melyik kvadránsba tartozik a szervezete? 100%-ban eléri céljait? Gazdaságosan használják fel az erőforrásokat, beleértve a vezetői erőforrásokat is? Ha a szervezet nem esik az 1. négyzetbe, milyen okok járulnak hozzá ehhez? Beszélje meg ezt a vezetői csapattal.

A feladat elvégzése után értékelje saját vezetői eredményességét tulajdonosként és vezetőként. Mennyire vagy hatékony? Mi a helyzet a gazdasággal? Készíts egy ütemtervet a munkanapodról, és döntsd el, mely feladatokra fordítottál a legtöbb időt a nap folyamán? Mennyire voltak prioritások ezek a feladatok? Döntésük a célja felé vitte vállalkozását? Lehetséges-e ezeket a feladatokat a beosztottaira delegálni?

Vállalkozása többre képes!

P.S.S. Ha úgy gondolja, hogy ez az információ érdekelni fogja valamelyik kollégáját, barátját vagy ügyfelét, és segíthet neki az üzleti életben és az életben, kérjük, küldjön neki egy linket ehhez a bejegyzéshez. Ön is ajánlhatja ezt a bejegyzést a közösségi hálózatokon a megfelelő gombra kattintva.

Mielőtt kiválasztaná a legjobb lehetőséget az üzleti tevékenységek szervezésére, döntse el a gazdasági hatékonysági mutatók értékelésének kritériumait. Ebben az anyagban elmondjuk, hogyan kell ezt megtenni.

Tanulni fogsz:

• Melyek a gazdasági hatékonysági mutatók értékelésének céljai és célkitűzései.
• Kiválasztásukkor mi az elemzés tárgya.
• Milyen módszereket használnak a számítások során.
• Hogyan értékelik a termelés gazdasági hatékonyságát?
• Milyen módszerekkel lehet hatékonyabbá tenni egy vállalkozást?

Gazdasági hatékonysági mutatók– a gazdasági végrehajtás fő eszközei stratégiákat a gazdasági tevékenység minden szintjén (egy adott vállalkozástól a nemzetgazdaságig).

A gazdasági hatékonyság számos feladatot lát el:

• szabályozza a vállalkozások gazdaságon belüli tevékenységét;
• termelő/fogyasztó kapcsolatokat alakít ki;
• az általános gazdasági előnyöket a gazdaság összes résztvevőjének szubjektív érdekeivé fordítja át.

Minden gazdálkodó szervezet, legyen az állam vagy magánszemély, abban érdekelt, hogy a rendelkezésre álló erőforrásokból a lehető legnagyobb haszonra tegyen szert. Sőt, ezen javak előállításában vagy fogyasztásában minden résztvevő arra törekszik, hogy maximalizálja hasznukat és minimalizálja a költségeket. Vagyis a leghatékonyabban és legracionálisabban cselekedni.

Költséghatékonysági értékelés

Ugyanez a kritérium bármely gazdasági tevékenység (innováció, beruházás, szociális szféra és menedzsment) fejlesztése esetén:

• összpontosítson a kívánt eredmény elérésére;
• kiadások szükségessége.

A gazdasági hatékonyság értékelésének kritériumai típusonként vannak felosztva:

• abszolút (általános);
• relatív (összehasonlító);
• ideiglenes.

Abszolút – jellemezze a hatás nagyságát. Ezeket úgy kapják meg, hogy egy gazdasági esemény eredményeinek költségbecsléséből levonják a megvalósításhoz kapcsolódó összes költséget.

Ezek magukban foglalják a számlázási időszakban elköltött eszközök és munkatárgyak, munkaerő és egyéb erőforrások költségét.

A hatékonyság és az átfogó értékeléséhez és elemzéséhez szükségesek gazdasági eredményeket, amelyet dinamikusan és egy bizonyos ideig a gazdaság mikro- és makroszintjén kapunk, régiónként és vállalkozásonként is összehasonlítva.

Például, ha a gazdasági hatékonyság abszolút mutatója a gazdálkodás jövedelmezősége, akkor relatív mutatója egy gazdasági tevékenység eredményessége különböző tényezőkhöz képest.

Méréskor a nyereség a következő képlettel számítható ki:

Pr = P O – S P, Ahol:

ÁLTAL– a termékek mennyisége (előállított, értékesített) egy adott időszakra;

S P- a költsége.

A relatív mutatók kiszámítása úgy történik, hogy az üzleti eredmények becsült értékét elosztjuk az előállításukhoz kapcsolódó összes erőforrásköltséggel:

E O = E E / Z S, Ahol:

E E– az elért gazdasági hatás nagysága;

Z S- megszerzésének költsége.

Hogyan készítsünk értékesítési tervet a matryoshka elv alapján: egy évre, egy hónapra, egy hétre

Válság idején az üzletembernek az a gondolata támadhat, hogy a cég most nincs abban a helyzetben, hogy növekedjen: a lényeg a tavalyi volumen megőrzése. Azonban a feladat kereskedelmi igazgató- nem karbantartás, hanem értékesítés fejlesztése. Egy jól kidolgozott és ami a legfontosabb, reális értékesítési terv segít megoldani ezt a problémát. Ehhez három részre kell osztani: stratégiai az évre, taktikaira a hónapra és egyénire a menedzserre a hétre.

Hogyan lehet egy ilyen tervet kidolgozni és megvalósítani? Itt lépésről lépésre szóló utasítás a „Kereskedelmi igazgató” magazin szerkesztőitől.

Gazdasági hatás és hatékonyság

Egy gazdasági rendszer hatékonyságát számos tényező határozza meg:

• termelési hatékonyság;
• közigazgatás;
• társadalmi-gazdasági fejlődés;
• életszínvonal, oktatás, egészségügy;
• az üzleti versenyképesség.

A gazdaság teljesítményének értékelésének egyik módja az eredmény társadalmi termelés, amely nem a termelési termékvolumen növekedési ütemét, hanem az eléréséhez szükséges erőforrásköltségeket jelzi.

A termelés gazdasági hatékonyságának mutatói a legteljesebben jellemzik az állam és az egyén gazdasági tevékenységét. Meghatározásuknál a teljes államgazdaság, az egyes iparágak, területi egységek hatékonysága, külkereskedelem, a vállalkozások és az egyes alkalmazottak munkája.

Azt is meghatározzák, hogy mennyire hatékony az értékteremtési folyamat egésze és egyes fázisai, mint pl terjesztés, csere- és fogyasztási szint.

A gazdasági hatékonysági mutatók számítási módszerei

Képlet EE = Eredmény / Költségek– alapvető. Ezért a különböző gazdasági egységek egyes tényezőinek hatékonyságának mérésekor a gazdasági hatékonysági mutatók a következők:

• a nettó termelés (nyereség) aránya a működő és állóeszközök átlagos értékéhez viszonyítva;
• a jövedelmezőség és a termékek és a PF megtérülési szintje;
• áruk és szolgáltatások előállítása a kiadás pénzegységére vetítve;
• relatív megtakarítások alapok, anyagok, munkaerő, bérszámfejtés és egyebek terén.

A termelés gazdasági hatékonyságának mérésére a következő direkt és inverz mutatókat használjuk:

• termelékenység, amelyet a kapott eredmények és a munkaerőköltségek aránya alapján számítanak ki (a fordított mérték a munkaintenzitás);
• képlettel számított anyaghozam MO = R / Z M, Ahol R- eredmények, Z M- anyagköltségek. Ennél a kategóriánál az inverz mutató az anyagintenzitás ( M = Z M/R);
• tőketermelékenység és tőkeintenzitás;
• a beruházások és a beruházások hatékonysága.

A gazdasági hatékonyság legáltalánosabb mutatója a gazdasági tevékenységből származó hatás (nemzeti jövedelem vagy GDP) és az eléréséhez szükséges összes költség aránya.

A makroökonómiában a hatékonyság meghatározásakor 2 mutatót használnak:

• az egy főre jutó megtermelt bruttó hazai termék növelése;
• termelése minden egyes input egységre.

A végeredményt befolyásoló tényezők rendkívül sokfélesége miatt nem lehet csak egyetlen mutató figyelembevételével felmérni, hogy ez vagy az a tevékenység mennyire hatékony. Ezért a gyakorlati számításokban mindig az egymással összefüggő (abszolút és relatív) mutatók rendszerét alkalmazzák. Ennek köszönhetően a gazdálkodó egység működésének minden fontos szempontja felmérésre kerül.

A termelés gazdasági hatékonyságának mutatóinak rendszere

A gazdasági hatékonyságot jellemző relatív mutatókat hagyományosan 3 csoportra osztják az eredmények és a költségek figyelembevételének befejezettségi foka szerint:

• általánosítás;
• magán;
• integrál.

Az első esetben egy vagy több hatástípust és számos erőforrásköltséget hasonlítanak össze, amelyek a gazdaságilag hatékony vállalkozások, területi egységek és a nemzetgazdaságok egészének működését jellemzik. Az ilyen mutatók igazolják Döntéshozatal amelyek célja a gazdaság bármely szintjén bekövetkező változások.

Ebben a csoportban a gazdaság gazdasági hatékonyságának fő mutatói a következők lesznek:

• Nemzeti jövedelem;
• az egy főre jutó bruttó hazai termék;
• általánosított gazdasági hatékonysági együttható;
• munkatermelékenység;
• költségek az előállított termék 1 rubelére;
• nyereség;
• a termelés és a termékek jövedelmezősége.

A termelés és a gazdasági tevékenység egyes elemeihez magánmutatókat használnak. Lehetőséget adnak a kiválasztott elemek javítására vonatkozó döntés megalapozottságának bizonyítására.

Így az általános mutatók a cél, a magánjellegűek pedig a számítások végzésekor és a hatékonyság elemzésekor eszközülnek.

A táblázat több példát mutat két mutatócsoportra.

Összefoglaló mutatók	Privát mutatók. Használat hatékonysága:
	személyzet	alapok	pénzügy
A piaci kereslet kielégítési foka. A felhasznált erőforrás egységére jutó nettó kibocsátás. Az előállított termék egységenkénti költsége. Az összkiadás egységére jutó nyereség. Vállalati jövedelmezőség. A termelés növekedése a megnövekedett termelési intenzitás miatt. Egy termelési egység felhasználásának nemzetgazdaságra gyakorolt ​​hatása.	A munka termelékenységének növekedési üteme. A termelés növekedése a termelékenység növekedése miatt. Munkaidő kihasználtság. Munkaintenzitás és bérintenzitás termelési egységenként.	Általános tőketermelékenység (a termelés volumenéből adódóan). A PF aktív részének tőketermelékenysége. Befektetett eszközök megtérülése. A termelési egységre jutó tőkeintenzitás és anyagintenzitás. Az alapanyagok és nyersanyagok felhasználási együtthatója.	A forgótőke forgalma. A forgótőke megtérülése. OS kiadás relatív mennyiségben. Konkrét tőkebefektetések (egységnyi kapacitás- vagy terméknövekedésenként). A beruházások megtérülése. A befektetések megtérülési ideje.

A gazdasági hatékonyság értékelésére szolgáló mutatók kiválasztásakor a következő követelményeket kell követnie:

• Az értékelési jellemzők számát az elemzés céljaitól függően választjuk ki.
• Az egyes mutatók szemantikai jelentését egyszerűen és világosan kell felfogni, a kétértelmű olvasás lehetősége nélkül.
• Minden mutató esetében objektív, statisztikai és számviteli információkon alapuló mennyiségi adatokat kell megadni. Ezenkívül a maximális és a minimális értékeknek tükröződniük kell a digitális tartományban.
• A gazdasági hatékonyság általános mutatóinak kiszámításakor kizárólag az eredmények és a költségek költségmérőit, valamint azok relatív értékét (százalékok, együtthatók, indexálások) használják.
• A magánmutatók számításánál a költségmutatókon kívül természetes és munkamérési lehetőségek is használhatók.

De először meg kell oldania 2 kérdést:

• Döntse el a különböző nem monetáris paraméterek magánmutatók bevételi és ráfordítási (költség) mérőszámaira való átváltásának módszerét.
• Dolgozzon ki algoritmusokat ezeknek a heterogén értékbecsléseknek, amelyek egy termék életciklusa során térben, időben, tartalomban és az alany termelési és gazdasági érdekeivel való kapcsolatában különböznek egymástól, egyetlen mutatóba, amelyek általában meghatároznak egy adott gazdasági rendszert.

A gazdasági hatékonysági mutatók optimalizálásának módszerei

Lehetetlen megkövetelni, hogy egy vállalkozás és a nemzetgazdaság gazdasági hatékonysági mutatói teljesen egybeessenek, mint ahogy a nemzetgazdaság általános szintjét sem lehet pusztán a részeinek összegzésével felmérni.

Ezért a hatékonyság kiszámításának optimális módszerének kiválasztásakor figyelembe kell venni a következő fontos szempontokat:

• a vezetői döntések program-célorientáltságának jellege;
• a számítások szükséges specifitási szintje;
• a kapott becslések összehasonlítása a gazdasági hatékonyság alapvető standardjával;
• a tervezett gazdasági tevékenység helye a termékforgalom teljes időszakában, valamint a várható eredmények és költségek szerepe a megvalósításában részt vevő gazdálkodó szervezetek gazdasági érdekeinek körében.

Az üzleti döntések kategóriáinak és típusainak sokfélesége mellett gyakorlatilag csak 2 alapvetően eltérő optimalizálási módszerről van szó:

• Nagyobb mennyiségű termék és szolgáltatás előállítása fix összegű erőforrásköltség mellett. Ennek a feladatnak a teljesítése a munka termelékenységének növelését igényli a termelés technikai és technológiai újrafelszerelésével, innovációk bevezetésével, a dolgozók készségeinek és professzionalizmusának javításával, jobb anyagok és nyersanyagok felhasználásával. Ezt a helyzetet a következő képlet írja le: EN → max nál nél Z = const.
• Csökkentse a költségeket, miközben fenntartja az áruk és szolgáltatások elért mennyiségét. Ilyen eredmények elérése a takarékos erőforrás-felhasználásnak, az újrahasznosításnak, az erőforrás-takarékos technológiák bevezetésének és a létszámcsökkentésnek köszönhető. ZN → min nál nél E =const.

Van egy kombinált modell is a hatékonyság növelésére, amely egyesíti az első két lehetőség fő kritériumait, és emellett figyelembe vesz más optimalizálási kritériumokat (beleértve a természeteseket is): specifikációk, hatás sebessége, készpénzforgalomés lehetséges alternatívák, tevékenységi terület (iparág), hasonló versenytársak becslései, iparági átlagok.

Ezt a helyzetet a következő algoritmus tükrözi:

EN / WN → max, Ahol N– a vizsgált vezetői döntési lehetőség száma.

Következtetés

A módszer megválasztását mindegyikük határozza meg fejönállóan, figyelembe véve a vállalkozás céljait, potenciális képességeit ill piaci helyzet. Ha a gazdaság növekszik és a fogyasztói kereslet növekszik, akkor általában az első módszert, a termelés visszaesése esetén pedig a másodikat célszerű alkalmazni.

Tekintettel azonban a válság időtartamára, ésszerűbb ezt venni marketing az eladások növelése érdekében, módosítsa profilját vagy szervezze át cégét. És fontos, hogy mindig ragaszkodjon a saját források száz százalékos felhasználásának stratégiájához, még akkor is, ha azok célja megváltozik.