Szervezeti teljesítménymutatók. A gazdasági tevékenységek hatékonyságának felmérése. Ipari vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságának irányítása Nevmyanov, Ruslan Abdulkhaevich Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének értékelése: kb.

23.03.2022

Kéziratként

Nyevmjanov Ruszlan Abdulhaevics

Teljesítmény-menedzsment gazdasági aktivitás

ipari vállalkozások

Szakterület 08.00.05 – Közgazdaságtan és nemzetgazdasági menedzsment

(gazdaságtan, szervezés és menedzsment

vállalkozások, iparágak, komplexumok –

szakdolgozat a közgazdasági tudományok kandidátusi fokozatára

Izsevszk – 2010

A munkát az Orosz Tudományos Akadémia Uráli Kirendeltsége Közgazdaságtudományi Intézetében (udmurt ág) végezték a közgazdaságtudományok doktora, professzor

Tudományos igazgató:

Shamatov Indus Kashipovich a közgazdaságtan doktora,

Hivatalos ellenfelek:

Makarov professzor Alekszandr Mihajlovics a közgazdasági tudományok kandidátusa, Vasziljev Leonyid Vitalievics docens Kazany állam

Vezető szervezet:

Műszaki Egyetem

A védésre 2010. november 9-én 13:00 órakor kerül sor a 212.275.04 DM értékű szakdolgozati tanács ülésén az "Udmurt Állami Szakmai Felsőoktatási Intézményben". Állami Egyetem» a címen: 426034, Udmurt Köztársaság,

Izhevsk, st. Universitetskaya, 1, 4. épület, 440. szoba.

A disszertáció megtalálható az Állami Szakmai Felsőoktatási Intézmény "Udmurt State University" könyvtárában, a kivonat pedig az "UdState State University" Állami Szakmai Felsőoktatási Intézmény hivatalos honlapján htpp://v4. udsu.ru/scince/abstract

Az értekezési tanács tudományos titkára, a közgazdasági tudományok kandidátusa, A.S. Baskin professzor

A MUNKA ÁLTALÁNOS LEÍRÁSA

Relevancia kutatási témák. BAN BEN modern körülmények között a piaci viszonyok fejlődése, az egész gazdaság fejlődésének stabilitása és dinamizmusa a gazdálkodó szervezetek gazdasági tevékenységei irányításának hatékonyságától függ. A hatékonyság mint gazdasági kategória fogalma azon alapul, hogy behatol az ipari vállalkozások gazdasági tevékenységének minden területére.

A vezetési hatékonyság megnyilvánulási formáinak sokfélesége lehetőséget teremt a vállalkozás számára a profittermelésre, valamint magas szakmai és hozzáértő eredmények elérésére. menedzsment tevékenységek vállalkozások. érdekeit ipari vállalkozás gazdasági egységként három tevékenységi területen kell a hatékonyságot növelni:

termelés – gazdasági, pénzügyi, gazdasági és társadalmi.

új tőkebefektetési formákat keresni;

többet megállapítani hatékony módszerek termékek eljuttatása a végfelhasználóhoz.

A hatékonyság növelésének valós és potenciális tényezőinek azonosítása előtt álló akadályok meghatározzák a hatékonyság elméleti és módszertani bázisának tanulmányozásának és ésszerű változtatásának szükségességét. Az ipari vállalkozások gazdasági tevékenységei irányításának eredményességének elméleti, fogalmi és módszertani szempontjainak kidolgozatlansága, valamint jelentős gyakorlati jelentősége meghatározta a disszertáció kutatási témájának megválasztását és relevanciáját.

Tanulmányi terület. A szakdolgozat a 15.1. (Új módszerek, mechanizmusok és eszközök adaptálása a gazdaság működéséhez, az ipar gazdálkodó egységeinek megszervezése és irányítása), 15. bekezdés (Vállalkozások, iparágak és komplexumok fejlesztésének eredményességének elméleti és módszertani alapjai nemzetgazdasági) tudományos irányok a Felsőfokú Szaktanúsítványi Bizottság szakiránylevelének 08.00.05. – A nemzetgazdaság közgazdaságtana és irányítása (gazdaságtan, vállalkozások, iparágak, komplexumok szervezése és irányítása - ipar).

A probléma ismeretének állapota. Az elméleti alapot vezető külföldi tudósok közgazdasági tanulmányaiból vettük, akik a közgazdaságtan és a menedzsment klasszikusai, mint például A. Marshall, F. Taylor, G.

Mintzberg, A. Ansoff, G. Simon, S. Holt, F. Hadoury, K. Meyer, C. Bernard, B.

Lussato, J. Forrester, A.V. Ioffe, F. Emery, S. Ecker, P. Drucker, G. Birman stb.

Az orosz tudósok jelentős mértékben hozzájárultak a vállalkozás gazdasági tevékenységeinek elemzéséhez szükséges módszertani alapok kidolgozásához, köztük A.G. Aganbegyan, G.B. Kleiner, M.Sh. Bakanova, S.B. Barngolts, A.D. Sheremeta, V.D. Kovaleva, M.V. Ballenger, R.S. Saifullina, V.P. Loginova, M.I.

Balabanova, S.A. Skryabina, N.P. Lyubushina.

A hatékonyságkutatás kérdései kellő figyelmet kaptak a tudósoktól - az Orosz Tudományos Akadémia Uráli Fiókjának Közgazdaságtudományi Intézetének közgazdászai O.I. Botkina., A.I.

Tatarkina, O.A. Romanova, A.A. Kuklina, I.O. Botkina, V.I. Nekrasova és mások.

A termelési tényezők hatékonyságát I.K. munkáiban vizsgálták. Shamatova, L.A. Glazunovo-Tolsztoj, D.E. Galkina, A.A. Bobrova, L.V. Dontsova, I.Ya.

Kiperman, V. E. Negashev, V. N. Ryabtseva, S.S. Mishurova, M.A. Bolotonova és mások.

Gólok és feladatokat kutatás. Célja az értekezés kutatása az ipari vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságát értékelő átfogó rendszer megalapozása és modellezése. E cél eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

fogalmi rendelkezések és elméleti alapok - mérlegelje a hatékonyság eredetét;

Indokolja meg az ipari vállalkozások gazdasági tevékenységeinek hatékonyságának értékelésére szolgáló kritériumokat;

Az endogén és exogén tényezők meghatározása, valamint az ipari vállalkozások hatékonyságára gyakorolt hatásuk mértékének felmérése;

módszertani rendelkezések a hatékonyság felmérésére - a vállalkozások gazdasági tevékenységének tanulmányozására;

Indokolja a faktoranalízis technikák alkalmazását a determinisztikus és sztochasztikus módszerek szempontjából.

Tanulmányi tárgy- a vállalkozások gazdasági tevékenysége irányításának hatékonyságát célzó szervezeti és gazdasági kapcsolatok összessége.

A tárgy az ipari vállalkozások gazdasági és szervezési-gazdasági tevékenysége és értékelési módszerei.

A vizsgálat elméleti és módszertani alapjai. Az elméleti kutatások és következtetések megalapozottságát a tanulmányozott közgazdasági irodalom, a pénzügyi és elemző források, valamint a vállalati számviteli adatok széles köre adja. A módszertani alapot a vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságának vizsgálatára szolgáló determinisztikus és sztochasztikus módszerek alapján alakítják ki.

Alapvető kutatási módszerek. A feltett kérdések megoldására a következő módszereket alkalmaztuk: összehasonlító, korrelációs regressziós, faktoriális, grafikus, statisztikai csoportosítás, szakértői értékelések, absztrakt-logikai, gazdasági-matematikai modellezés és egyéb tudományos kutatási módszerek.

Az információs bázis ipari vállalkozások statisztikai és számviteli adataiból, anyagokból állt Szövetségi szolgálat az Orosz Föderáció állami statisztikái, elemző adatok pénzügyi szolgáltatások ipari vállalkozások, referencia- és szabályozási aktusok, tudományos intézmények ajánlásai.

Tudományos újdonság szakdolgozati kutatás. A munka a következő, tudományos újdonságot meghatározó és védelem tárgyát képező eredményeket eredményezett:

elméleti modellek hatékony irányítás ipari vállalkozásokon alapul;

Hatékony és hagyományos módszerek alapján kidolgozásra került az ipari vállalkozások hatékonyságának felmérésére szolgáló mutatórendszer;

kétszintű hatékonyságértékelési mechanizmus – javasolt ipari termelés;

Meghatározták azokat a vezetési hatékonysági kritériumokat, amelyek lehetővé teszik a szervezeti átalakulások minden típusának értékelését, nem csak a vállalkozások gazdasági tevékenységének egyes szempontjait;

stratégiai és taktikai viselkedési modellek - olyan ipari vállalkozásokat fejlesztettek ki, amelyek kombinálják az endogén és az exogén hatástényezőket.

Gyakorlati jelentősége munka egy olyan módszertani tényező kialakítása az ipari vállalkozás gazdasági tevékenységeinek irányítási eredményességének értékeléséhez, amelynek elméleti fejleményei és ajánlásai felhasználhatók a gyakorlati tevékenységek vállalkozások.

Alkalmazása indokolt gyakorlati ajánlások A termelés és a gazdasági tevékenység irányításának folyamatának fejlesztéséről szóló értekezésben foglaltak jelentősen megkönnyítik az ipari vállalkozások előtt álló feladatokat. Néhány ajánlás és következtetés alkalmazható oktatási folyamat közgazdasági szakos hallgatók, végzős hallgatók és a kérdés iránt érdeklődő olvasók széles köre számára.

Kutatási eredmények gyakorlatban is használható közszolgáltatásokés irányító testületek a regionális szintű iparfejlesztési stratégiák kialakításában.

Az eredmények jóváhagyása a kutatás publikációkban, kutatásokban és gyakorlati tevékenységekben jelenik meg. A disszertáció eredményeinek jóváhagyása különböző nemzetközi és összorosz szintű konferenciákon tükröződött, beleértve az Összoroszországi Tudományos és Gyakorlati Konferenciát is. Valós problémák szerkezetátalakítás Orosz vállalkozások»

(Penza, 2010);

Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémia által tartott nemzetközi tudományos és gyakorlati konferencia „A gazdaság modernizálása a termelési hatékonyság növelésének alapja” (Moszkva, 2010).

A javasolt ajánlások többségét a Szentpétervári Vezetési és Gazdaságtudományi Akadémia Kazanyi Tagozatának Közgazdasági és Menedzsment Tanszékén a közgazdász-menedzser képzési folyamatában használták fel a gazdasági, szervezési és vezetési tudományágak tanulmányozására. ciklusok.

Publikációk. Tudományos alapelvek, iránymutatásokatés a kapott eredményeket 7 műben publikálták, összesen 5,8 oldal terjedelemben, köztük az Orosz Föderáció Felsőbb Tanúsítási Bizottsága által ajánlott két folyóiratban: „Economics and Management”

(Szentpétervár), „Mikroökonómia” (Moszkva) a közgazdasági tudományok kandidátusi fokozatára.

Társszerző kiadványokban tudományos munkák Az értekezés szerzője a kutatási probléma megfogalmazásáért és megalapozásáért, a statisztikai adatok gyűjtéséért és feldolgozásáért, a tudományos alapkövetkeztetések kidolgozásáért, a kapott eredmények teszteléséért, a termelésben történő megvalósításáért felel.

A munka felépítése és köre. A disszertáció egy bevezetőből, három fejezetből, egy következtetésből és 159 forrás bibliográfiájából áll. A mű 180 oldalon, géppel írt szövegen jelenik meg, 20 táblázatot, 40 ábrát és mellékleteket tartalmaz.

Az első fejezetben- „A vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságának elméleti alapjai”, a tudósok-közgazdászok elméleti nézetei, valamint a „hatékonyság” kategória tanulmányozásának elvi rendelkezései kerülnek figyelembevételre. Kiemelésre kerülnek az ipari vállalkozások gazdasági tevékenységeinek hatékonyságának értékelésének hatékony és hagyományos megközelítései.

Az eredményesség értékelésének kritériumait is igazolták, és meghatározták a vizsgált kritériumok igazolásához szükséges alapelveket. Feltárásra került a szervezeti átalakítások és a hatékonysági kritériumok közötti kapcsolat. Elvégeztem az ipari vállalkozások működési hatékonyságát közvetlenül befolyásoló endogén és exogén tényezők elemzését.

A második fejezetben- „Az ipari vállalkozások hatékonyságának faktoranalízise” közzétételre került módszertani szempontok, a vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságát meghatározó. Különféle módszereket tanulmányoztak a vállalkozások gazdasági tevékenységeinek hatékonyságának elemzésére.

Az eredményességkutatás faktorelemzése alátámasztott és megvalósítása ben szervezeti struktúra ipari vállalkozás.

Megfontolásra került a faktoranalízis technika determinisztikus és sztochasztikus megközelítések szempontjából történő alkalmazásának lehetősége. Javasoljuk a termelési tényezők hatékonyságának értékelésére szolgáló átfogó rendszert is.

A harmadik fejezetben gazdálkodási módszerek - „Az ipari vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságának javítása”

végrehajtani gazdasági értékelés az ipari vállalkozások fejlesztésének hatékonysága. A vállalkozások gazdasági tevékenységeinek hatékony irányításának modellezése egy többtényezős korrelációs modell felépítésén alapult. Az ipari termelés fejlesztésére vonatkozó előrejelzési lehetőségeket két – inerciális és innovatív – fejlesztési forgatókönyv szerint dolgozták ki.

Őrizetben A kutatási eredmények összegzése és következtetések megfogalmazása megtörténik.

2. ALAPVETŐ PONTOK A VÉDELEMRE VONATKOZÓ KUTATÁSI EREDMÉNYEK 1. Az ipari vállalkozások gazdálkodási hatékonyságának elméleti modelljei alátámasztottak.

A fogalomhoz kapcsolódóan a különböző fogalmak és tudományos iskolák kutatása lehetővé tette az ipari vállalkozások gazdálkodási hatékonyságának elméleti „hatékonysági” és módszertani modelljeit. Ide tartozik a mechanisztikus és a humanisztikus modell.

A „mechanikus” modell az ipari vállalkozást olyan mechanizmusnak tekinti, amely az alapelemek kombinációja termelési tényezők: termelőeszközök, munkaerő, nyersanyagok és kellékek. Ennek a megközelítésnek az elméleti alapja F. Taylor és M. Weber tudományos menedzsment iskolájának rendelkezései. Nagy jelentőséget tulajdonítanak a műszaki-gazdasági összefüggések és a különböző termelési tényezők függésének elemzése.

A „humanisztikus” modell egy ipari vállalkozást, mint teljesítő emberek csapatát ábrázolja általános munka a munkamegosztás és együttműködés elveiről, míg a legfontosabb tényező a termelékenység az ember mint társadalmi szereplő. A modell elemei olyan összetevők, mint a dolgozókra való figyelem, motivációjuk, kommunikáció, részvétel a döntéshozatalban.

A bemutatott modellekben alapvető különbségeik ellenére van egy közös vonás - mindkét esetben feltételezzük, hogy egy ipari vállalkozás céljai egyértelműen meghatározottak és a vezetési tevékenységek minden résztvevője által elfogadottak.

Egy ipari vállalkozás hatékony működése lehetetlen a sok érdekelt szereplő ellentétes érdekeinek figyelembevétele nélkül hatékony munkavégzés, hanem saját megértéssel, saját kritériumokkal és mutatókkal ennek értékelésére, saját módjával, hogyan befolyásolják (közvetlen vagy közvetett) a hatékonyság összetevőit. Így a vállalkozás szervezeti hatékonyságának kritériumai folyamatosan változnak, tükrözve a résztvevők összetételében és érdekeikben bekövetkezett változásokat.

modell A disszertáció a fentiekhez kapcsolódóan a szervezeti magatartás kongruenciáját, az általános rendszermodell alapján javasolja a vállalati hatékonyság egyik lehetőségének. A javasolt modell keretein belül a szervezett viselkedés rendszerébe belépő fő input elemek a külső környezethez kapcsolódnak, azaz. egy ipari vállalkozás korlátai, követelményei és képességei, erőforrásai.

A kongruencia modell fő összetevőit az 1. ábra mutatja be.

A feladatkongruencia-modell 4 összetevője a munkavállalók formális ellátása informális.

vállalkozás Fig. 1 A kongruencia modell összetevői A kongruencia modell formális szervezeti támogatása különböző struktúrákat, folyamatokat, rendszereket foglal magában, amelyek motivációt teremtenek és elősegítik a feladat elvégzését.

Az informális szervezeti oktatási modellek közé tartoznak a fenntartható modellek, a hatalom és befolyás, az értékek és normák, amelyek tükrözik valós körülmények a vállalkozás egészének tevékenységét.

Bármely vállalkozás irányításának hatékonysága adott körülmények között piacgazdaság az alkalmazkodóképesség mértékétől függ ennek a vállalkozásnakés őt szerkezeti felosztások. A vállalat hatékonyságának fő kategóriái az alkalmazkodóképesség, a rugalmasság, a szinkronizálás, az autonómia, a kereskedelmi forgalomba hozatal, az integráció, az automatizálás. Ezek megvalósításához a következő feltételeknek kell teljesülniük.

Az irányítási rendszer fejlesztése a stratégiai tervezés aktív alkalmazásával, integrált operatív irányítási rendszerek bevezetésével, szolgáltatási csomag kialakításával, tevékenységi tervek kialakításával lehetséges a piac átfogó tanulmányozása alapján és a a vállalkozás stratégiai és taktikai céljait. Fontos feltétel a vállalkozás munkaszervezésének javítása és a személyzet nagyarányú átképzése az ingatlan szakmai és általános gazdasági képzése, a szervezeti és jogi alapok (pénzügyi kapcsolatok, termelékenység, árképzés) területén.

Kidolgozásra került a teljesítményértékelési mutatók rendszere 2.

hatékony és hagyományos módszereken alapuló ipari vállalkozások.

A meglévő hatékony és hagyományos módszereket alkalmazzák a menedzsment eredményességének értékelésére. A hatékonyság tág értelemben a társadalom fejlődésének minőségi oldalát jellemzi. Specifikussága abban rejlik, hogy egy kombináció segítségével mutatja meg, hogy milyen erőforrások születtek a végeredményre, pl. hatékony menedzsmenttényező az általában használthoz képest. Célszerű olyan teljesítményértékelési mutatók rendszerét kidolgozni, amely a konkrét mérőórák és a számításukhoz szükséges adatok nyilvánvaló bizonyossága mellett megegyezik.

BAN BEN Általános nézet a hatékonyság a vállalkozás tevékenysége során elért eredmények és az eredmények eléréséhez kapcsolódó munkaerő-költségek kapcsolatán keresztül fejeződik ki, ez az alapja a kvantitatív értékkritériumok, a meghozott döntések, az anyag-, erőforrás-, funkcionális képződésnek. valamint a vállalkozás tevékenységeinek működésének rendszerszintű jellemzői.

A költségek (3) és az eredmények (P) sokféleképpen összehasonlíthatók egymással, és a kapott mutatók eltérő jelentéssel bírnak, kiemelve a „hatékonyság” kategória egyik vagy másik aspektusát. A P/3 típusú mutató jellemzi az egységnyi költségből kapott eredményt.

A hagyományos módszerben a hatékonyság legteljesebb és legkövetkezetesebb vizsgálatát a komplex elmélete adja gazdasági elemzés, ahol a hosszú távú, az aktuális és az operatív elemzés szakaszait szentelik a hatékonyságnak, amelyek alapján értékelik a gazdasági tevékenység elért hatékonyságát, meghatározzák annak változásának tényezőit, kiaknázatlan lehetőségeit, fejlesztési tartalékait.

Mutatórendszer a vállalkozás gazdasági tevékenységeinek hatékonyságának felmérésére Mutatók pénzügyi mutatók Társadalmi termelő vállalkozás gazdasági állapotának mutatói hatékonyság gazdasági hatékonyság Integrált mutatók A fizetőképességi hatékonyság mutatói Eszközök megtérülése Tevékenységek jövedelmezősége Fenntarthatósági mutatók Differenciálhatékonysági mutatók Megbízhatósági mutatók Hatékonysági mutatók a pénzeszközök, munkaerő-felhasználás terén Fig. 2. Az ipari vállalkozás gazdasági tevékenységének hatékonyságát értékelő mutatórendszer A javasolt mutatórendszer tehát egy ipari vállalkozás működésének általános hatékonyságát tükrözi. Mind a vállalkozás vezetése igényt tarthat rá átfogó értékelés az értékelés tárgyához viszonyítva a külső intézmények helyzetét, összehasonlítás céljából más gazdasági egységek hasonló mutatóival.

A hatékonyság értékelésére 3 kétszintű mechanizmust javasolunk.

ipari termelés.

A teljesítménymutatók elemzésének eredményei lehetővé teszik a termelés szűk keresztmetszete azonosítását, annak megállapítását, hogy mely erőforrások kerülnek felhasználásra nem hatékonyan, és ennek megfelelően korrigálják a gazdálkodást. Meg kell felelniük az ipari termelés hatékonyságának privát tényezőmutatóinak Általános követelmények teljesítménymutatókhoz.

Az egyes erőforrástípusokra (költségekre) kielégítő mutatókat kiválasztva és az eredmény jellemzőivel korrelálva differenciált termelési felhasználási hatékonysági mutatókat kapunk (1. táblázat).

táblázat Az ipari termelés hatékonyságának mutatói Erőforrások fajtái Felhasznált erőforrások Felhasznált erőforrások Név Becsült név eddig - Becsült.

indikátorok formulája indikátorok hatékonysági képlete Munkaerőforrások Termelékenység- PT=Q/M Bérintenzitás S3=M3/Q munkaerő-intenzitás (PT) (S3) Alap befektetett eszközök megtérülése Fo=Q/Фo Amortizáció- Sa=Ia/Q Termelőeszközök termelő eszközök (Sa) eszközök (fo) Anyagi erőforrások Forgótőke-megtérülés fob=Q/Fob csont (Sm) Sm=Иm/Q alapok (fob) A mutatók olyan rendszert képviselnek, amely lehetővé teszi a termelés hatékonyságának ellenőrzését. Ezeket a mutatókat az értékesítési volumen, mint az eredmény jellemzője alapján számítjuk ki. Az egyik típusú erőforrás felhasználásának részletes elemzésével más mutatók is használhatók (különösen a jövedelmezőség termelési eszközök).

Így a disszertáció egy kétszintű mechanizmust alakított ki az ipari termelés hatékonyságának felmérésére.

Felső szint - az ipari vállalkozás teljesítménymutatói tükrözik a vállalkozásban elért általános hatékonysági szintet.

Alsó szint - a termelési tényezők erőforrás-felhasználásának magánmutatói feltárják azokat az okokat, amelyek meghatározták a hatékonyság jelenlegi szintjét, és jelzik a hatékonyság növelésének irányait.

A felső és az alsó szint mutatói összefüggenek egymással gazdasági lényegeés az építés módszertani sajátosságai.

A mechanizmus a termelés hatékonyságának mérésére és értékelésére használható modern körülmények között, különösen a termelési hatékonysági mutatók elemzését végezték el a Tatár Köztársaság példáján.

Meghatározták a menedzsment hatékonysági kritériumait, amelyek 4.

lehetővé teszi a szervezeti átalakulások minden típusának értékelését, nem csak a vállalkozások gazdasági tevékenységének egyes szempontjait.

A hatékonysági kritériumok kiválasztását a piaci rendszer működési folyamatának sajátosságai határozzák meg. A vezetési hatékonysági kritériumok lehetővé teszik a szervezeti átalakulások minden típusának értékelését, nem csak a vállalkozás tevékenységének egyes aspektusait. Így a szervezeti átalakítások főbb típusai és a gazdasági hozzáadott érték menedzsment eredményességének adott kritériuma (Economic Value Added, EVA) közötti kapcsolat azonosításra került (2. táblázat).

táblázat Szervezeti átalakítások kapcsolata a hatékonyság kritériumával A szervezeti átalakítások főbb típusai Célok A hatékonysági átalakítások átalakításai kritériumának megváltoztatása Új típusú termékek fejlesztése Növekedés Növekedés (áru, építési beruházás) A gazdasági hozzáadott érték tőkemegtérülése (EVA) Fejlesztés új piacok vagy Növekedés a piaci szegmensek növekedése a gazdasági hozzáadott értékű tőke megtérülésében (EVA) Jövedelmezőbbek fejlesztése Növekedés A gazdasági termelési és technológiai hozzáadott érték lánc (EVA) tőkemegtérülésének (jövedelmező) szomszédos láncszemeinek növelése (EVA) megszüntetése veszteségesek vagy Csökkentés A nem kellően jövedelmező rászorult területek növelése a vállalkozás gazdasági tevékenységében (beleértve a vállalkozás hozzáadott értékű tőke felszámolását is) (EVA) Tőkeszerkezet változás Költségcsökkentés Vállalkozási tőke növekedése gazdasági hozzáadott érték (EVA) Bizonyított módon A 2. táblázat adatai szerint a szervezeti átalakítások fő típusai a pénzügyi-gazdasági célok irányába vezetnek le, amelyek viszont a profit, illetve a vállalkozás értékének növelésére irányulnak.

A hatékony vállalatirányítási rendszer kialakításához nemcsak a kritériumok értékelésére van szükség, hanem meg kell határozni a vállalatirányítási modell egyes szintjén a célokat és ennek megfelelően a stratégiákat is.

A disszertáció a célok számszerűsítésére és a vállalati kritériumok értékelésére tesz javaslatot, amely a Balanced Scorecard (BSC) módszeren alapul.

A Balanced Scorecard (BSC) rendszer keretében a vállalkozást négy fő szempont szerint vizsgálják:

pénzügyi, marketing, belső üzleti folyamatok kivetítése, képzés és növekedés előrejelzése (3. ábra).

Ahogy a 3. ábra mutatja, hatékony vállalatirányítási rendszernek tekintjük az alkalmazottak tevékenységét felső szint a vállalati stratégiát végrehajtó menedzsment. Ha azonban a munkavállalók egyéni erőfeszítései nincsenek egyensúlyban a stratégiával, akkor nem lehet jelentős hatással a vállalkozás kiválóságára.

A legnehezebb szakasz a vállalkozás stratégiai céljainak és célkitűzéseinek lebontása egy adott alkalmazottra. Ennek a szakasznak a megvalósítása magában foglalja az MBO módszer - Célok szerinti menedzsment - módosítását, amely a vállalkozás célrendszerének közgazdasági és matematikai leírásán alapul.

Az ipari vállalkozás gazdasági és matematikai modelljének kidolgozásához a külső és belső környezet mérhető paramétereit jelöljük ki, amelyeknek a kiválasztott üzleti folyamat becsült Ur-11 mutatójára gyakorolt hatása a meglévő tömb alapján megállapítható. megfigyelések (ur,i, Ur-l,i), i = 1,2...n, u = (url...urm) (1) az üzleti folyamat állapotának m-dimenziós vektora, n - minta méret, r - számszerűsítési szint.

pénzügyi marketing vetítés előrejelzés vetítés vetítés belső vállalati szintű képzés és üzleti növekedési folyamatok célok célok célok célok stratégiák stratégiák stratégiák üzleti egységek szintje vetítés vetítés vetítés vetítési célok célok célok célok célok stratégiák stratégiák stratégiák közép- és alsó vezetés stratégiái felső vezetés, előrejelzés vetítés előrejelzés célok célok célok célok célok stratégiák stratégiák stratégiák stratégiák vetületi vetítés vetítési vonal személyi célok célok célok célok stratégiák stratégiák stratégiák stratégiák stratégiák ábra. 3 Kritériumfelállítási séma BSC vetületekben Csak a szükséges Ur-1 =F(url...urm) függés megállapítása után értelmezhetőek a segítségével talált megoldások Ur-1-re.

Az Ur-1 = F(url...urm) kívánt funkcionális függésnek és az egyes paraméterek Ur-1 = i(uri) befolyásfüggvényének is tetszőleges, a priori ismeretlen alakja van. Így egy ipari vállalkozás működési modellje általában a következőképpen írható fel:

Ur-11 = F (url, ur2, ur3... urn-1... urN);

Ur-12 = F(url, ur2, ur3... urn-1... urN);

Ur-13 = F (url, ur2, ur3... urn-1... urN);

Ur-1L-1 = F (ur-11, ur-12, ur-13... ur-ln-1... ur-lN);

URL = F(uRl, uR2, uR3... uRn-1... uRN), ahol 1 a számszerűsítés r-edik szintjén azonosított célok (kontrollparaméterek, kritériumok) száma (1 = 1, 2 , 3 L, r = 1, 2, 3.... R), n - a kiválasztott üzleti folyamatparaméterek száma (n = 1, 2,3...N). A kiválasztott paraméterek bármelyike célpontnak tekinthető.

A Balanced Scorecard (BSC) keretein belül jól megalapozott kritérium-felállítási séma szerint lehetőség nyílik olyan vállalatirányítási modell felépítésére, amely az összes megvalósított üzleti folyamat paramétereit egyetlen szabályozási rendszerbe köti.

5. Kidolgozásra kerültek egy ipari vállalkozás stratégiai és taktikai viselkedési modelljei, amelyek az endogén és exogén befolyásoló tényezőket kombinálják.

Az ipari vállalkozás piaci magatartásának stratégiai és taktikai modellje, amely egy csoport külső és belső tényezőt kombinál, a 4. ábrán látható.

A gazdasági tényezők javasolt csoportosítása figyelembe veszi az infláció mértékét (deflációt), az adókulcsot, a nemzetközi fizetési mérleget, a lakosság általános és az iparban foglalkoztatott szintjét, valamint az ipari vállalkozások fizetőképességét.

A külső és belső környezet tényezőinek csoportosítása Közvetlen hatástényezői Közvetett hatástényezők technológiai nemzetközi gazdasági versenypolitikai fogyasztók állami beszállítók társadalmi piac Viselkedési stratégia Viselkedési taktika Hatás a jelenlegi stratégiára A jelenlegi stratégia kockázatai Lehetséges lehetőségek Egy ipar működésének hatékonysága vállalkozás Fig. 4 Egy ipari vállalkozás stratégiai és taktikai magatartási modellje politikai tényezők A mérlegelés során figyelemmel kell kísérni a vámokra és az országok közötti kereskedelemre vonatkozó megállapodásokat, a protekcionista vámpolitikákat, a helyi hatóságok és a központi kormányzat szabályozását, a fejlettségi szintet. jogi szabályozás gazdaság.

A piaci tényezők figyelembe veszik a demográfiai viszonyok változásait, a jövedelemszinteket és azok megoszlását, az életciklusokat különféle típusokáruk és szolgáltatások, a verseny szintje az iparágban, piaci részesedés és kapacitás.

A társadalmi tényezők közé tartoznak a változó társadalmi értékek, attitűdök, attitűdök, elvárások és szokások.

A technológiai környezeti tényezőknek figyelembe kell venniük a gyártástechnológia (know-how), az építőanyagok változásait, valamint a számítástechnika alkalmazását az új áruk és szolgáltatások tervezésénél.

A nemzetközi tényezők a külkereskedelmi állami monopólium felszámolása után váltak fontossá az ipari vállalkozások számára.

Figyelemmel kell kísérni más kormányok politikáit, amelyek magukban foglalják a nemzeti piac egészének vagy egyes iparágak védelmére vagy kiterjesztésére irányuló erőfeszítéseket.

Egy ipari vállalkozás versenyképes stratégiai helyzete megköveteli, hogy a szervezet vezetése folyamatosan figyelemmel kísérje a versenytársak tevékenységét. Ebben az esetben négy diagnosztikai zónát különböztetnek meg:

a versenytársak jövőbeli céljainak elemzése, jelenlegi stratégiájuk értékelése, a versenytársakkal kapcsolatos előfeltételek és az iparági fejlődési kilátások felmérése, a versenytársak erősségeinek és gyengeségeinek vizsgálata. A versenytársak tevékenységének figyelemmel kísérése lehetővé teszi, hogy a szervezet vezetése felkészüljön a lehetséges veszélyekre.

Ezért célszerű az ipari vállalkozás stratégiai és taktikai magatartási modelljét a potenciális kockázatok azonosított listája alapján lezárni, konkrét ajánlásokkal és javaslatokkal az azonosított kockázatok megelőzésére és kiküszöbölésére.

LISTA AZ ÉRTEKEZÉS TÉMAKÖRÉBEN KÖZLEMÉNYEK

1. Nyevmjanov R.A., Zhukovskaya I.V. Egy vállalkozás befektetési kockázatainak kezelése - mezoszintű kutatás // Mikroökonómia 2. sz., 2010, 0,6 p.p., szerző. 0,5 p.l.

2. Nyevmjanov R.A. A hatékonyság értékelésének módszertani megközelítései gyártó rendszer a Tatár Köztársaság példájára // Gazdaság és menedzsment, 2010 4. sz. (54), 0,6 pp.

3. Nyevmjanov R.A., Zhukovskaya I.V. Optimalizálás erőforrás biztosítása innovációs tevékenység vállalkozások. „A gazdaság modernizálása a termelési hatékonyság növelésének alapja” Nemzetközi Tudományos és Gyakorlati Konferencia tudományos közleményeinek gyűjteménye. - Moszkva, Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémia Kiadója, 2010, 0,4 oldal, szerző. 0,3 p.l.

4. Nyevmjanov R.A. Értékesítés menedzsment, mint egy ipari vállalkozás irányításának mechanizmusa. - Penza. RIO PGSHA, 2010, 0,4 p.l.

Nevmyanov R.A., Zhukovskaya I.V. Innovatív fejlődési út 5.

az ipar mint kiemelt feladat a gazdaság egészének fejlesztése szempontjából.

„A regionális gazdaság fejlődésének helyzete és kilátásai” című nemzetközi tudományos és gyakorlati konferencia anyagai. Szmolenszk, város, – 0,4 p.l., szerző. 0,3 p.l.

6. Nyevmjanov R.A. A kockázatkezelés osztályozási jellemzői egy vállalatnál. - Penza. RIO PGSHA, 2010, 0,4 p.l.

7. Nyevmjanov R.A., Zhukovskaya I.V. Az ipari vállalkozások hatékonyságának faktoranalízise. – Kazany – Izsevszk. Az Orosz Tudományos Akadémia Uráli Fiókjának kiadója, 2009, 3, pp., szerző. 2,8 p.l.

A dolgozat kivonata ebben a témában ""

Kéziratként /

Nyevmjanov Ruszlan Abdulhaevics

Ipari vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságának irányítása

Szakterület 08.00.05 - Nemzetgazdasági gazdaság és menedzsment (gazdaságtan, vállalkozások szervezése, irányítása, iparágak, komplexumok - ipar)

Kéziratként

Ievmyanov Ruslan Abdulhaevnch

Ipari vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságának irányítása

Szakterület 08.00.05 - Nemzetgazdasági gazdaság és menedzsment (gazdaságtan, vállalkozások szervezése, irányítása, iparágak, komplexumok - ipar)

A munkát az Orosz Tudományos Akadémia Uráli Kirendeltségének Közgazdaságtudományi Intézetében (udmurt ág) végezték.

Témavezető: a közgazdaságtudományok doktora, egyetemi tanár

Shamatov Indus Kashipovpch

Hivatalos ellenfelek:

A közgazdaságtudományok doktora, Makarov professzor, Alekszandr Mihajlovics

A közgazdaságtudományok kandidátusa, egyetemi docens Leonyid Vitalievics Vasziljev

Vezető szervezet: Kazany állam

Műszaki Egyetem

A védésre 2010. november 9-én 13:00 órakor kerül sor a 212.275.04 DM értékű disszertációs tanács ülésén az "Udmurt State University" Állami Szakmai Felsőoktatási Intézményben a következő címen: 426034, Udmurt Köztársaság, Izevszk, utca. Universitetskaya, 1, 4. épület, 440. szoba.

A disszertáció megtalálható az Állami Szakmai Felsőoktatási Intézmény "Udmurt Állami Egyetem" könyvtárában, a kivonat pedig az "UdGu" Állami Szakmai Felsőoktatási Intézmény hivatalos honlapján b1pp://u4.u6zi. gi/zstse/abe1gas1

Az értekezés tanácsának tudományos titkára, a közgazdasági tudományok kandidátusa, egyetemi tanár

A MUNKA ÁLTALÁNOS LEÍRÁSA

Az ipari vállalkozások kiemelt feladata nemcsak a piaci pozíció stabilitása, hanem a gazdaság javítása, i. bizonyos egyensúlyt kell fenntartani a költségek és a termelési eredmények között; új tőkebefektetési formákat keresni; hatékonyabb módszereket kell kialakítani a termékek végfogyasztókhoz való eljuttatására.

Felsőfokú Igazolási Bizottság szakterületei szakon 08.00.05. - A nemzetgazdaság közgazdaságtana és irányítása (gazdaságtan, vállalkozások, iparágak, komplexumok szervezése és irányítása - ipar).

A probléma ismeretének állapota. Az elméleti alapot olyan vezető külföldi tudósok közgazdasági tanulmányaiból vettük át, akik a közgazdaságtan és a menedzsment klasszikusai, mint A. Marshall, F. Taylor, G. Mintzberg, A. Ansoff, G. Simon, S. Holt, F. Hadouri, K. Msyer, C. Bernard, B. Lussato, J. Forrester, A.B. Ioffe, F. Emery, S. Ecker, P. Drucker, G. Birman stb.

Az orosz tudósok jelentős mértékben hozzájárultak a vállalkozás gazdasági tevékenységeinek elemzéséhez szükséges módszertani alapok kidolgozásához, köztük A.G. Aganbegyan, G.B. Kpeiner, M.Sh. Bakanova, S.B. Barngolts, A.D. Sheremeta, V.D. Kovaleva, M.V. Ballenger, P.C. Saifullina, V.P. Loginova, M.I. Balabanova, S.A. Skryabina, N.P. Lyubushina.

Indokolja a faktoranalízis technikák alkalmazását a determinisztikus és sztochasztikus módszerek szempontjából.

A tanulmány tárgya a vállalkozások gazdasági tevékenységeinek irányításának hatékonyságát célzó szervezeti és gazdasági kapcsolatok összessége.

A kutatási eredmények tesztelése publikációkban, kutatásokban és gyakorlati tevékenységekben jelenik meg. A disszertáció eredményeinek jóváhagyása különböző nemzetközi és összorosz szintű konferenciákon tükröződött, köztük az „Oroszországi vállalatok szerkezetátalakításának jelenlegi problémái” (Penza, 2010) Összoroszországi Tudományos és Gyakorlati Konferencián; Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémia által tartott nemzetközi tudományos és gyakorlati konferencia „A gazdaság modernizálása a termelési hatékonyság növelésének alapja” (Moszkva, 2010).

Publikációk. A főbb tudományos alapelveket, módszertani ajánlásokat és a kapott eredményeket 7 műben tették közzé, összesen 5,8 oldal terjedelemben, köztük két, az Orosz Föderáció Felsőbb Tanúsítási Bizottsága által ajánlott folyóiratban: „Economics and Management” (Szentpétervár) , „Mikroökonómia” (Moszkva) a közgazdasági tudományok kandidátusa fokozat megszerzéséhez.

A disszertáció szerzője a társszerzőségben megjelent tudományos munkákban kimondja és alátámasztja a kutatási problémát, statisztikai adatokat gyűjt és dolgoz fel, tudományos alapkövetkeztetéseket dolgoz ki, a kapott eredményeket teszteli és a termelésben implementálja.

A munka felépítése és köre. A disszertáció egy bevezetőből, három fejezetből, egy következtetésből és 159 forrás bibliográfiájából áll. A mű 180 oldalon, géppel írt szövegen jelenik meg, 20 táblázatot, 40 ábrát, 5 mellékletet tartalmaz.

A bevezetés alátámasztja a kutatási téma relevanciáját, meghatározza a célt és a célkitűzéseket, valamint megadja rövid leírása feltárul a vizsgált probléma, a kutatási eredmények tudományos újdonsága és gyakorlati jelentősége.

Az első, „A vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságának elméleti alapjai” című fejezet a közgazdászok elméleti nézeteit és a „hatékonyság” kategória tanulmányozásának fogalmi rendelkezéseit vizsgálja. Kiemelésre kerülnek az ipari vállalkozások gazdasági tevékenységeinek hatékonyságának értékelésének hatékony és hagyományos megközelítései.

A második fejezet – „Az ipari vállalkozások hatékonyságának faktoranalízise” a hatékonyságot meghatározó módszertani szempontokat tárja fel

vállalkozások gazdasági tevékenysége. Különféle módszereket tanulmányoztak a vállalkozások gazdasági tevékenységeinek hatékonyságának elemzésére.

A hatékonyságkutatás faktoranalízise alátámasztott, és az ipari vállalkozás szervezeti felépítésében való megvalósítása tükröződik. Megfontolásra került a faktoranalízis technika determinisztikus és sztochasztikus megközelítések szempontjából történő alkalmazásának lehetősége. Javasoljuk a termelési tényezők hatékonyságának értékelésére szolgáló átfogó rendszert is.

A harmadik fejezetben - „Az ipari vállalkozások gazdasági tevékenységeinek hatékonyságának irányításának módszereinek javítása” című fejezetben az ipari vállalkozások fejlesztésének eredményességének gazdasági értékelését végezték el. A vállalkozások gazdasági tevékenységeinek hatékony irányításának modellezése egy többtényezős korrelációs modell felépítésén alapult. Az ipari termelés fejlesztésére vonatkozó előrejelzési lehetőségeket két fejlesztési forgatókönyv szerint dolgozták ki - inerciális és innovatív.

Befejezésül a kutatási eredmények összegzése és következtetések megfogalmazása történik.

2. A VÉDELEMRE VONATKOZÓ ALAPVETŐ RENDELKEZÉSEK ÉS KUTATÁSI EREDMÉNYEK

1. Az ipari vállalkozások gazdálkodási hatékonyságának elméleti modelljei alátámasztottak.

A „hatékonyság” fogalmával kapcsolatban a különböző fogalmak és tudományos iskolák kutatása lehetővé tette az ipari vállalkozások gazdálkodási hatékonyságának elméleti és módszertani modelljeinek megalapozását. Ide tartozik a mechanisztikus és a humanisztikus modell.

A „mechanisztikus” modell az ipari vállalkozást olyan mechanizmusnak tekinti, amely alapvető termelési tényezők: termelési eszközök, munkaerő, nyersanyagok és anyagok kombinációja. Ennek a megközelítésnek az elméleti alapja F. Taylor és M. Weber tudományos menedzsment iskolájának rendelkezései. Nagy jelentőséget tulajdonítanak a műszaki-gazdasági összefüggések és a különböző termelési tényezők függésének elemzése.

A „humanisztikus” modell az ipari vállalkozást a munkamegosztás és együttműködés elve alapján közös munkát végző emberek csapataként jeleníti meg, míg a termelékenység legfontosabb tényezője az ember, mint társadalmi személyiség. A modell elemei olyan összetevők, mint a dolgozókra való figyelem, motivációjuk, kommunikáció, részvétel a döntéshozatalban.

Egy ipari vállalkozás eredményes működése lehetetlen anélkül, hogy figyelembe vennénk a hatékony munkavégzésben érdekelt számos résztvevő ellentétes érdekeit, akiknek megvan a saját megértése, saját kritériumai és mutatói az értékeléshez, valamint saját (közvetlen vagy közvetett) befolyásolási módjuk. ) a hatékonyság összetevői. Így a vállalkozás szervezeti hatékonyságának kritériumai folyamatosan változnak, tükrözve a résztvevők összetételében és érdekeikben bekövetkezett változásokat.

A disszertáció a fentiekhez kapcsolódóan a szervezeti magatartás kongruenciájának modelljét javasolja, amely az általános rendszermodellre épül, mint a vállalati hatékonyság egyik lehetőségére. A javasolt modell keretein belül a szervezett viselkedés rendszerébe belépő fő input elemek a külső környezethez kapcsolódnak, azaz. egy ipari vállalkozás korlátai, követelményei és képességei, erőforrásai.

A kongruencia modell fő összetevőit az 1. ábra mutatja be.

A kongruencia-modell formális szervezeti támogatása különféle struktúrákat, folyamatokat és rendszereket foglal magában, amelyek motivációt teremtenek és elősegítik a feladatok elvégzését.

Az informális szervezeti oktatási modellek olyan fenntartható modelleket, hatalmat és befolyást, értékeket és normákat foglalnak magukban, amelyek tükrözik a vállalkozás egészének valós feltételeit.

A piacgazdaságban bármely vállalkozás irányítási hatékonysága a vállalkozás és strukturális részlegeinek alkalmazkodóképességétől függ. A vállalat hatékonyságának fő kategóriái az alkalmazkodóképesség, a rugalmasság, a szinkronizálás, az autonómia, a kereskedelmi forgalomba hozatal, az integráció, az automatizálás. Ezek megvalósításához a következő feltételeknek kell teljesülniük.

Az irányítási rendszer fejlesztése a stratégiai tervezés aktív alkalmazásával, integrált operatív irányítási rendszerek bevezetésével, szolgáltatási csomag kialakításával, tevékenységi tervek kialakításával lehetséges a piac átfogó tanulmányozása alapján és a a vállalkozás stratégiai és taktikai céljait. Fontos feltétel a vállalkozás munkaszervezésének javítása és a személyzet nagyarányú átképzése a szakmai és általános gazdasági képzés területén.

(tulajdonviszonyok, szervezeti és jogi keretek, pénzügy, termelékenység, árképzés).

2. Hatékony és hagyományos módszerek alapján kidolgozásra került az ipari vállalkozások hatékonyságának felmérésére szolgáló mutatórendszer.

A hatékonyságot általában a vállalkozás tevékenysége során elért eredmények és az eredmények eléréséhez kapcsolódó munkaerőköltségek kapcsolata fejezi ki, ez az alapja a kvantitatív értékkritériumok, a meghozott döntések, az anyagképzésnek, a vállalkozás tevékenységeinek működésének erőforrás-, funkcionális és rendszerszintű jellemzői.

A hagyományos módszerben a hatékonyság legteljesebb és legkövetkezetesebb vizsgálatát a komplex közgazdasági elemzés elmélete adja, ahol a hosszú távú, az aktuális és az operatív elemzés szakaszait szentelik a hatékonyságnak, amely alapján a gazdasági tevékenység elért hatékonysága. felmérik, változásának tényezőit, kiaknázatlan lehetőségeket és a fejlesztési tartalékokat azonosítják.

Skteppommkzhy "!!

A vállalkozás pénzügyi-gazdasági állapotának mutatói

Fizetőképességi mutatók

Fenntarthatósági mutatók

РШ^Ш^-" ¿V YAZHnaShmg yShyasch

Megbízhatósági mutatók |p

Termelési mutatók

gazdasági hatékonyság

Integrált teljesítménymutatók

Eszközök megtérülése Műveletek megtérülése

Különböző teljesítménymutatók

A pénzeszközök és munkaerő-felhasználás hatékonyságának mutatói

Rizs. 2 Mutatórendszer egy ipari vállalkozás gazdasági tevékenységének hatékonyságának felmérésére

Így a javasolt mutatórendszer egy ipari vállalkozás általános működési hatékonyságát tükrözi. Mind maga a vállalkozás vezetése kérheti a helyzet általános értékelését, mind az értékelés tárgyán kívüli intézmények más gazdálkodó egységek hasonló mutatóival való összehasonlításra.

3. Az ipari termelés hatékonyságának értékelésére kétszintű mechanizmust javasolunk.

A teljesítménymutatók elemzésének eredményei lehetővé teszik a termelés szűk keresztmetszete azonosítását, annak megállapítását, hogy mely erőforrások kerülnek felhasználásra nem hatékonyan, és ennek megfelelően korrigálják a gazdálkodást. Az ipari termelés hatékonyságának adott tényezőmutatóinak meg kell felelniük a hatékonysági mutatókra vonatkozó általános követelményeknek. Az egyes erőforrástípusok (költségek) kielégítő intézkedéseinek kiválasztása és korrelációja

azokat az eredmény jellemzőivel, differenciált mutatókat kapunk a termelési felhasználás hatékonyságáról (1. táblázat).

Asztal 1

Az ipari termelés hatékonysági mutatói

Erőforrások típusai Alkalmazott erőforrások Felhasznált erőforrások

Teljesítménymutatók neve Számítási képlet Teljesítménymutatók neve Számítási képlet

Munkaerőforrások Állandó termelési eszközök Munka termelékenysége (FP) Befektetett termelési eszközök megtérülése (th>) PT=<з/м РоКУФо Зарплатоемкость (Ы) Амортизацием-костъ (Ба) 53=м3/<3 5а=Иа/0

Anyagi erőforrások forgóeszköz megtérülése (y>b) Seb=0/Fob Anyagintenzitás (Bga) 8t=It/0

Az indikátorok olyan rendszer, amely lehetővé teszi a termelés hatékonyságának nyomon követését. Ezeket a mutatókat az értékesítési volumen, mint az eredmény jellemzője alapján számítjuk ki. Az egyik típusú erőforrás felhasználásának részletes elemzésével más mutatók is használhatók (különösen a termelőeszközök jövedelmezősége).

Így a disszertáció egy kétszintű mechanizmust alakított ki az ipari termelés hatékonyságának felmérésére.

Felső szint - az ipari vállalkozás teljesítménymutatói tükrözik a vállalkozásban elért általános hatékonysági szintet.

A felső és alsó szint mutatói közgazdasági lényegükből és építésmódszertani jellemzőikből adódóan összefüggenek egymással.

4. Meghatározásra kerültek azok a vezetési hatékonysági kritériumok, amelyek lehetővé teszik a szervezeti átalakulások minden típusának értékelését, nem csak a vállalkozások gazdasági tevékenységének egyes szempontjait.

2. táblázat

A szervezeti változások és a hatékonysági kritériumok kapcsolata

A szervezeti átalakítások főbb típusai Az átalakítások céljai A hatékonysági kritériumok változása

Új típusú termékek fejlesztése (áruk, munkák, szolgáltatások) Növekvő tőkemegtérülés Gazdasági hozzáadott érték növelése (EVA)

Új piacok vagy piaci szegmensek feltárása A tőke megtérülésének növelése Gazdasági hozzáadott érték növelése (EVA)

Jövedelmezőbb (költséghatékonyabb) szomszédos láncszemek fejlesztése a termelési és technológiai láncban Növekvő tőkemegtérülés Növekvő gazdasági hozzáadott érték (EVA)

A vállalkozás veszteséges vagy nem kellően jövedelmező tevékenységi területeinek felszámolása (beleértve a vállalkozás felszámolását is) Tőkeszükséglet csökkentése Gazdasági hozzáadott érték növelése (EVA)

A vállalkozás tőkeszerkezetének megváltoztatása Tőkeköltség csökkentése Gazdasági hozzáadott érték (EVA) növelése

A 2. táblázat adatai szerint a szervezeti átalakítások főbb típusai a pénzügyi-gazdasági célok irányába vezetnek le,

amelyek viszont a nyereség vagy a vállalkozás értékének növelésére irányulnak.

A disszertáció a célok számszerűsítésére és a vállalati kritériumok értékelésére tesz javaslatot, amely a Balanced Scorecard (BSC) módszeren alapul.

A Balanced Scorecard (BSC) rendszer keretében a vállalkozást négy fő perspektívában vizsgálják: pénzügyi, marketing, belső üzleti folyamatok, képzés és növekedés (3. ábra).

Ahogy a 3. ábra mutatja, hatékony vállalatirányítási rendszernek tekintjük a legmagasabb vezetési szinten dolgozó alkalmazottak vállalati stratégiát megvalósító tevékenységét. Ha azonban a munkavállalók egyéni erőfeszítései nincsenek egyensúlyban a stratégiával, akkor nem lehet jelentős hatással a vállalkozás kiválóságára.

(ur,i, Ur-l,i), i = 1,2...p és = (url...urm) (1)

az üzleti folyamat állapotának m-dimenziós vektora, n - mintanagyság, r - számszerűsítés szintje.

stratégiákat

kivetítés

^vetítés

stratégiákat

\pénzügyi ^.vetítés

Rizs. 3 A BSC vetületekben a kritériumok meghatározásának sémája

Csak a szükséges Ur-1 =F(url...urm) függés megállapítása után értelmezhetőek a segítségével talált megoldások Ur-1-re. Az Ur-1 = F(url...urra) kívánt funkcionális függésnek és az egyes paraméterek Ur-1 = ¡(uri) befolyásfüggvényének is tetszőleges, a priori ismeretlen alakja van. Így egy ipari vállalkozás működési modellje általában a következőképpen írható fel:

Ur-11 = F (url, ur2, ur3 ... urn-1 ... urN); Ur-12 = F(url, ur2, ur3 ... urn-1... urN); Ur-13 = F (url, ur2, ur3 ... urn-1... urN);

Ur-1L-1 =F (ur-11, ur-12, ur-13... ur-In-1... ur-lN);

URL = F(uR), uR2, uR3 ... uRn-1... uRN),

Ahol 1 a számszerűsítés i-edik szintjén kiválasztott célok (kontrollparaméterek, kritériumok) száma (1 = 1, 2, 3 L, r = 1, 2, 3 .... R), n a a kiválasztott üzleti folyamat paraméterek száma (n = 1, 2,3...N). A kiválasztott paraméterek bármelyike célpontnak tekinthető.

5. Kidolgozásra kerültek egy ipari vállalkozás stratégiai és taktikai viselkedési modelljei, amelyek az endogén és exogén befolyásoló tényezőket kombinálják.

Az ipari vállalkozás piaci magatartásának stratégiai és taktikai modellje, amely egy csoport külső és belső tényezőt kombinál, a 4. ábrán látható.

Külső és belső környezeti tényezők csoportosítása

A közvetlen hatás tényezői

4................

Fach~ orm körülbelül, -11

gash;1 "% \ V - sch G sch \" sch! " "! \ :-<:Щ | . * " РШ, :: V«! ■ ■ | щ! 111 ; н " Ш: " Щ

(? . o: . £ 4 O 4 & . 1. i!. g 1 5 | .. X - Yu: . » g g; , ] 1! ; " N | 1 1 ■ :. O | ] . 3 . ■ o " " 3 I o " 1 X « 1 1 . O 5 1 ^ 1 I 5 1§ " T No \ " 11 1 ! I ; \ § 1 .. bg 1 ] g.. L 5 " G 1&Y ■ 1!|1 1

g..... ......~ : (" ■ \ t - ; V V " V -G " ■ L G ■ Viselkedés taktika)

_____________. - "Z

■ ■■................................ViS............ .........

Hatás a jelenlegi stratégiára

A jelenlegi stratégia kockázatai

Potenciális lehetőségek

Rizs. 4 Az ipari magatartás stratégiai és taktikai modellje

vállalkozások

A politikai tényezők mérlegelésekor figyelemmel kell lenni az országok közötti vám- és kereskedelmi megállapodásokra, a protekcionista vámpolitikákra,

a helyi hatóságok és a központi kormányzat szabályozása, a gazdaság jogi szabályozásának fejlettségi szintje.

A piaci tényezők figyelembe veszik a változó demográfiai viszonyokat, a jövedelemszinteket és azok megoszlását, a különféle típusú áruk és szolgáltatások életciklusát, az iparági verseny szintjét, a piaci részesedést és a kapacitást.

A társadalmi tényezők közé tartoznak a változó társadalmi értékek, attitűdök, attitűdök, elvárások és szokások.

A nemzetközi tényezők a külkereskedelmi állami monopólium felszámolása után váltak fontossá az ipari vállalkozások számára. Figyelemmel kell kísérni más kormányok politikáit, amelyek magukban foglalják a nemzeti piac egészének vagy egyes iparágak védelmére vagy kiterjesztésére irányuló erőfeszítéseket.

Egy ipari vállalkozás versenyképes stratégiai pozíciója

magában foglalja a szervezet vezetése által a versenytársak tevékenységének folyamatos figyelemmel kísérését. Ugyanakkor négy diagnosztikai területet különböztetnek meg: a versenytársak jövőbeli céljainak elemzése, jelenlegi stratégiájuk értékelése, a versenytársakkal kapcsolatos előfeltételek és az iparági fejlődési kilátások felmérése, a versenytársak erősségeinek és gyengeségeinek vizsgálata. A versenytársak tevékenységének figyelemmel kísérése lehetővé teszi, hogy a szervezet vezetése felkészüljön a lehetséges veszélyekre.

3. AZ ÉRTEKEZÉS TÉMAKÖRÉBEN KÖZLEMÉNYEK JEGYZÉKE

1. Nyevmjanov P.A., Zhukovskaya I.V. Egy vállalkozás befektetési kockázatainak kezelése - mezoszintű kutatás // Mikroökonómia 2. sz., 2010, 0,6 p.p., szerző. 0,5 p.l.

2. Nyevmjanov P.A. Módszertani megközelítések egy termelési rendszer hatékonyságának felméréséhez a Tatár Köztársaság példáján // Economics and Management, 2010 No. 4 (54), 0,6 pp.

3. Nyevmjanov P.A., Zhukovskaya I.V. Erőforrás-támogatás optimalizálása egy vállalkozás innovatív tevékenységeihez. „A gazdaság modernizálása a termelési hatékonyság növelésének alapja” Nemzetközi Tudományos és Gyakorlati Konferencia tudományos közleményeinek gyűjteménye. - Moszkva, Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Nemzetgazdasági Akadémia Kiadója, 2010, 0,4 oldal, szerző. 0,3 p.l.

4. Nyevmjanov P.A. Értékesítés menedzsment, mint egy ipari vállalkozás irányításának mechanizmusa. - Penza. RIO PGSHA, 2010, 0,4 p.l.

5. Nevmyanov P.A., Zhukovskaya I.V. Az ipari fejlődés innovatív útja, mint a gazdaság egésze fejlesztésének kiemelt feladata. „A regionális gazdaság fejlődésének helyzete és kilátásai” című nemzetközi tudományos és gyakorlati konferencia anyagai. - Szmolenszk, 2010, 0,4 pp., szerző. 0,3 p.l.

6. Nyevmjanov P.A. A kockázatkezelés osztályozási jellemzői egy vállalatnál. - Penza. RIO PGSHA, 2010, 0,4 p.l.

7. Nevmyanov P.A., Zhukovskaya I.V. Az ipari vállalkozások hatékonyságának faktoranalízise. - Kazan - Izsevszk. Az Orosz Tudományos Akadémia Uráli Fiókjának kiadója, 2009, 3.0 pp., szerző. 2,8 p.l.

A kész eredeti elrendezésből nyomtatva a BAGIRA LLC 420021, Kazan, st. Akhtyamova, 4-3 tel. 260-44-40, 278-98-96

10.08.10-i 549. számú végzés. Formátum 60x84 1/16. Feltételes sütő l. 1.25. Ofszet papír 80 g Rizográfiai nyomtatás. Példányszám 100 példány.

Értekezés: tartalom a disszertáció kutatásának szerzője: a közgazdasági tudományok kandidátusa, Nyevmjanov, Ruslan Abdulhaevich

Bevezetés.

1. A vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságának elméleti alapjai.

1.1 Az eredményességkutatás fogalmi megközelítései: evolúciós eredet.

1.2 A vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságának értékelési szempontjai.

1.3 A tényezők azonosítása és az ipari vállalkozások működési hatékonyságára gyakorolt hatásuk felmérése.

2. Ipari vállalkozások hatékonyságának faktoranalízise

2.1 A vállalkozás gazdasági tevékenységének hatékonyságát meghatározó módszertani szempontok.

2.2 A termelési tényezők hatékonysága az ipari vállalkozásoknál.

3. Az ipari vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságát irányító módszerek fejlesztése.

3.1 Az ipari vállalkozások fejlesztési hatékonyságának gazdasági értékelése.

3.2 Az ipari vállalkozások gazdasági tevékenységei irányításának hatékonyságának modellezése.

Értekezés: bevezetés közgazdaságtan, "Ipari vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságának kezelése" témában

A kutatási téma relevanciája. A piaci viszonyok fejlődésének modern körülményei között az egész gazdaság fejlődésének stabilitása és dinamizmusa a gazdálkodó egységek gazdasági tevékenységei irányításának hatékonyságától függ. A hatékonyság mint gazdasági kategória fogalma azon alapul, hogy behatol az ipari vállalkozások gazdasági tevékenységének minden területére.

A vezetési hatékonyság megnyilvánulási formáinak sokfélesége lehetőséget teremt a vállalkozás számára, hogy profitot termeljen, valamint magas szakmai és hozzáértő eredményeket érjen el a vállalkozás irányítási tevékenységében. Az ipari vállalkozás, mint gazdasági egység érdeke a hatékonyság növelése három tevékenységi síkon: termelési-gazdasági, pénzügyi-gazdasági és társadalmi.

Tanulmányi terület. A szakdolgozat a 15.1. (Új módszerek, mechanizmusok és eszközök kidolgozása és adaptálása a gazdaság működéséhez, az ipar gazdálkodó egységeinek megszervezése és irányítása), 15.15. bekezdés (A vállalkozások, iparágak és komplexumok fejlesztése hatékonyságának elméleti és módszertani alapjai). a nemzetgazdaság) tudományos irányok a Felsőfokú Szaktanúsítványi Bizottság szakiránylevelének 08.00.05 . - A nemzetgazdaság közgazdaságtana és irányítása (gazdaságtan, vállalkozások, iparágak, komplexumok szervezése és irányítása - ipar).

A probléma ismeretének állapota. Az elméleti alapot olyan vezető külföldi tudósok közgazdasági tanulmányaiból vettük át, akik a közgazdaságtan és a menedzsment klasszikusai, mint A. Marshall, F. Taylor, G. Mintzberg, A. Ansoff, G. Simon, S. Holt, F. Hadouri, K. Meyer, C. Bernard, B. Lussato, J. Forrester, A.B. Ioffe, F. Emery, S. Ecker, P. Drucker, G. Birman stb.

A hatékonyságkutatás kérdései kellő figyelmet kaptak a tudósoktól - az Orosz Tudományos Akadémia Uráli Fiókjának Közgazdaságtudományi Intézetének közgazdászai O.I. Botkina., A.I. Tatarkina, O.A. Romanova, A.A. Kuklina, I.O. Botkina, V.I. Nekrasova és mások. A termelési tényezők hatékonyságát I.K. munkáiban tanulmányozták. Shamatova, L.A. Glazunovo-Tolsztoj, D.E. Galkina, A.A. Bobrova, L.V. Dontsova, I.Ya. Kiperman, V. E. Negashev, V. N. Ryabtseva, S.S. Mishurova, M.A. Bolotonova és mások.

A tanulmány céljai és célkitűzései. Az értekezés kutatásának célja az ipari vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságát értékelő átfogó rendszer megalapozása és modellezése. E cél eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

Tekintsük a hatékonyság eredetének fogalmi rendelkezéseit és elméleti alapjait;

Indokolja meg az ipari vállalkozások gazdasági tevékenységeinek hatékonyságának értékelésére szolgáló kritériumokat;

Az endogén és exogén tényezők meghatározása, valamint az ipari vállalkozások hatékonyságára gyakorolt hatásuk mértékének felmérése;

Feltárja a vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságának értékelésére vonatkozó módszertani rendelkezéseket;

Indokolja a faktoranalízis technikák alkalmazását a determinisztikus és sztochasztikus módszerek szempontjából.„.

A tanulmány* tárgya a vállalkozások gazdasági tevékenysége irányításának hatékonyságát célzó szervezeti és gazdasági kapcsolatok összessége.

A tárgy az ipari vállalkozások gazdasági és szervezési-gazdasági tevékenysége és értékelési módszerei.

Az elmélet a vizsgálat módszertani alapja. Az elméleti kutatások és következtetések megalapozottságát a tanulmányozott közgazdasági irodalom, a pénzügyi és elemző források, valamint a vállalati számviteli adatok széles köre adja. A módszertani alapot a vállalkozások gazdasági tevékenységének hatékonyságának vizsgálatára szolgáló determinisztikus és sztochasztikus módszerek alapján alakítják ki.

Alapvető kutatási módszerek. A feltett kérdések megoldására a következő módszereket alkalmaztuk: összehasonlító, korrelációs-regressziós, faktoriális, grafikus, statisztikai csoportosítás, szakértői értékelés, absztrakt-logikai, közgazdasági-matematikai modellezés és egyéb tudományos kutatási módszerek.

Az információs bázis az ipari vállalkozások statisztikai és számviteli adataiból, az Orosz Föderáció Szövetségi Állami Statisztikai Szolgálatának anyagaiból, az ipari vállalkozások pénzügyi szolgáltatásainak elemző adataiból, referenciaszabályokból és tudományos intézmények ajánlásaiból állt.

Az értekezés kutatásának tudományos újdonsága. A munka a következő, tudományos újdonságot meghatározó és védelem tárgyát képező eredményeket eredményezett:

Az ipari vállalkozások hatékony gazdálkodásának elméleti modelljei alátámasztottak;

Hatékony és hagyományos módszerek alapján kidolgozásra került az ipari vállalkozások hatékonyságának felmérésére szolgáló mutatórendszer;

Az ipari termelés hatékonyságának értékelésére kétszintű mechanizmust javasolnak;

Kidolgoztak egy ipari vállalkozás stratégiai és taktikai viselkedési modelljeit, amelyek kombinálják az endogén és exogén befolyásoló tényezőket.

A munka gyakorlati jelentősége egy olyan módszertani tényező kialakításában rejlik, amely az ipari vállalkozás gazdasági tevékenységeinek irányítási eredményességét értékeli, és amelynek elméleti fejleményei és ajánlásai hasznosíthatók a vállalkozások gyakorlati tevékenységében.

Az értekezésben található, a termelés és a gazdasági tevékenység irányítási folyamatának fejlesztésére vonatkozó, megalapozott gyakorlati ajánlások alkalmazása jelentősen megkönnyíti az ipari vállalkozások előtt álló feladatokat. Egyes ajánlások és következtetések felhasználhatók az oktatási folyamatban a gazdasági szakos hallgatók, a végzős hallgatók és a kérdés iránt érdeklődő olvasók széles köre számára.

A vizsgálat eredményei a közszolgáltatások és a kormányzati szervek gyakorlatában is hasznosíthatók a regionális szintű iparfejlesztési stratégia kialakítása során.

Publikációk. A főbb tudományos alapelveket, módszertani ajánlásokat és a kapott eredményeket 7 műben tették közzé, összesen 5,8 pp terjedelemben, köztük két, az Orosz Föderáció Magasabb Tanúsítási Bizottsága által ajánlott folyóiratban: „Economics and Management” (Szentpétervár) , „Mikroökonómia” (Moszkva) a közgazdasági tudományok kandidátusa címére.

A társszerzőségben megjelent tudományos munkákban az értekezés szerzője a kutatási probléma megfogalmazásáért és megalapozásáért, a statisztikai adatok gyűjtéséért és feldolgozásáért, a tudományos alapkövetkeztetések kidolgozásáért, a kapott eredmények teszteléséért, a termelésben történő megvalósításáért felelős. .

Értekezés: következtetés "A nemzetgazdaság közgazdaságtana és irányítása: a gazdasági rendszerek irányításának elmélete; makroökonómia; gazdaságtan, vállalkozások, iparágak, iparágak szervezése és irányítása; innovációmenedzsment; regionális gazdaságtan; logisztika; munkagazdaságtan" témában, Nyevmjanov, Ruslan Abdulkhaevich

KÖVETKEZTETÉSEK A HARMADIK FEJEZETRŐL

1. A Tatár Köztársaság ipari termelésének és az alapvető ipari vállalkozásoknak a helyzetére vonatkozó elemzésünk elengedhetetlen ahhoz, hogy megértsük a regionális kormányzati szervek helyzetét a társadalom-gazdaságpolitikai eszközök kialakításában, amelyek fő forrása a költségvetés. Vizsgálatunk időszaka 1990-től 2009-ig terjed.

2. A Tatár Köztársaság ipari fejlődésének fő tendenciáinak elemzése 1990 - 2006 között. azt mutatja, hogy a legtöbb gazdasági mutató szerint a Tatár Köztársaság helyzete kedvezőbb volt, mint az ország egészében. Tatárországban az ipari termelés és a lakosság reáljövedelme tekintetében a reform előtti szintet túllépték. Továbbra is problémás a régió beruházási szektora, ahol a megtett intézkedések ellenére a beruházások volumene a reform előtti szintnek csak a felét érte el. A köztársaság aktívan vonzza a külföldi befektetéseket, de dinamikája instabil.

3. A makromutatók dinamikája 2006-2009-ben. A GRP növekedési üteme Tatárban az országos átlag alatt maradt, ami a magas alapmutatóknak (a köztársasági termelés csökkenése az orosz átlagnál alacsonyabb volt), valamint a régió termelésnövekedésének szerkezeti jellemzőinek köszönhető.

Az ipari termelés növekedési üteme is alacsonyabbnak bizonyult az orosz átlagnál, azonban a köztársaság gazdasági helyzetét az ipari növekedési ütem orosz átlag feletti stabil túllépése jellemzi, aminek következtében a GRP növekedési üteme 2009-ben meghaladta az országos átlagot.

4. Az ipar Tatár gazdaság legdinamikusabb ágazata, amely magas termelésnövekedést biztosít. A köztársaság ipari szerkezete azonban szerteágazó,

152 \ szembetűnő a főként olajtermelés által képviselt nyersanyagszektor túlsúlya. A köztársasági ipar ágazati szerkezetében az üzemanyagipar foglal el túlsúlyt, részesedése a teljes ipari termelésből 36,5%. A gépipar 24,8%, a vegyipar és a petrolkémiai ipar -18%, a gyógyszeripar (0,1%) és a könnyűipar

5. A piaci kapcsolatokra való átállással a Tatár Köztársaság ipari komplexumának összes elemének állapota jelentősen megváltozott. A Tatár Köztársaság részesedése az Orosz Föderáció ipari termelésében több mint 3%. Ugyanakkor az ipari termelés éves átlagos növekedési üteme az elmúlt években 6% feletti volt.

Az ipari termelést tekintve a Tatár Köztársaság a nyolcadik helyen áll az Orosz Föderációban a Tyumen régió, Moszkva, Szverdlovszk, Szamara, Moszkva, Cseljabinszk régiója és a Baskír Köztársaság után.

6. Az ipari vállalkozások tevékenységét két irányban értékeltük - gazdasági állapotuk és jelenlegi tevékenységük eredményessége szempontjából. Így a teljesítménymutatók általános rendszere a következő rendszerblokkok formájában került bemutatásra - a vállalkozások gazdasági állapotát, a termelés és a gazdasági tevékenységek hatékonyságát, valamint a vállalkozások beruházási tevékenységét értékelő mutatók.

7. Az ipari vállalkozások tevékenységét értékelő rendszer legjelentősebb blokkja a gazdasági tevékenység kiegyensúlyozott pénzügyi eredményének értékelése*, amelyet a Tatár Köztársaság egészében, így annak településein is elvégeztünk.

A kiegyensúlyozott pénzügyi eredmény pozitívan alakult - 98,0 milliárd rubel értékben. A legtöbb pozitív

A kiegyensúlyozott pénzügyi eredmény 153 g¡1-e (95,8%) az önkormányzatok döntően fejlett ipari termelésű iparvállalataira esett, és 93,8 milliárd rubelt tett ki, ami a 2009. évi szint 72%-a.

8. Tatár makrogazdasági helyzete 2009-ben továbbra is stabilizációs tendenciákat mutatott. Az ipari termelés, a fuvarforgalom, a mezőgazdaság és a kiskereskedelem dinamikája a lakosság reáljövedelmének jelentős növekedése mellett a gazdaság fellendülési folyamatait jelzi.

Ezzel egy időben a helyreállítás. a gazdaság különböző ágazataiban rendkívül egyenetlen, és bizonyos esetekben átmeneti visszaállításnak van kitéve.

Ennek oka elsősorban az ipar és az építőipar aktivitásának csökkenése.

Másodszor, a meglehetősen szigorú hitelkorlátozások továbbra is fennállnak, ami bizonytalanságot okoz a vállalkozások termelési programjaiban.

A javuló külgazdasági viszonyok hatására az exportorientált iparágak vannak a legkedvezőbb helyzetben, illetve a belföldi fogyasztói kereslet kielégítését célzó iparágak.

A 2009. évi eredmények alapján az iparág pozitív dinamikát ért el. Az ipari termelési index 108,8% volt 2008-hoz képest (RF -105,8%).

Ugyanakkor riasztó tendencia a havi termelési ráták lassulása. Az ipari termelés indexe az előző év azonos havi szintjéhez képest januári 114,2%-os növekedés után februárban 107,5%-ra, márciusban 106,2%-ra mérséklődött.

9. Az elmúlt 10 év pozitív tendenciáit a válság ellenére közvetlenül tükrözték az ipari vállalkozások gazdasági ágazatokban elért tevékenységének pénzügyi eredményei.

A Tatár Köztársaság nagy és közepes méretű szervezeteinek összességében a nyereséges szervezetek aránya a jelentési időszakban több mint öt százalékponttal nőtt - 67,3-ról 72,9%-ra.

Ebben a mutatóban a Köztársaság felülmúlta mind a Volga Szövetségi Körzet egészének hasonló paramétereit (66,8-ról 71,8%-ra növekedés), mind az Orosz Föderációt (növekedés 64,6-ról 70,0%-ra).

10. Az általunk javasolt komplex modellezési rendszer fő célja a stabilan működő és hatékonyan működő ipari vállalkozások megszervezése szerkezeti felosztásaik közötti technológiai kapcsolatok, valamint az ipari termelés növekedését szolgáló prediktív tehetetlenségi és innovatív fejlesztési lehetőségek alapján.

Az integrált modellezési rendszer céljai a következők:

Befektetések elszámolása1 és. működő vállalkozások belső tartalékai, az ipari termelés volumenének növekedése a tartalékkapacitáson belül;

Az ipari vállalkozások és az őket kiszolgáló segédtermelési létesítmények munkájának integrálása;

Intézkedések végrehajtása a termékek versenyképességének növelésére az orosz és a világpiacon.

I. Egy átfogó modellezési rendszer módszertani ajánlásainak kidolgozásához többtényezős korrelációs modelleket alkalmaztunk. A komplex modellezési rendszer utolsó szakasza a gazdasági mutatók előrejelzésére szolgáló modell felépítése, ehhez faktoranalízist végeztünk a megoldott egyszerű regressziós egyenlet segítségével.

A Tatár Köztársaság iparának 2020-ig történő fejlesztésére vonatkozó előrejelzési lehetőségeket két forgatókönyv szerint javasolják - inerciális és innovatív.

12. Az innovatív változatban az ipari termelés növekedése a Tatár Köztársaságban a 2010-2020 közötti időszakban. meghaladhatja ugyanazt az értéket Oroszország egészére és a Volgai Szövetségi Körzetre vonatkozóan, és elérheti a 2,15-szörösét.

A köztársasági ipar növekedését meghaladó legnagyobb gyorsulás c. Általánosságban elmondható, hogy szinte minden feldolgozóipar fejlődését prognosztizálják: a gépipar, a vegyipar és a petrolkémiai ipar, az építőanyagipar, a könnyű- és élelmiszeripar.

13. Az ipari termelés növekedése a Tatár Köztársaságban a 2010-2020 közötti időszakban. az inerciális változatban 1,8-szorosára haladhatja meg ugyanezt az oroszországi adatot.

Sőt, ez gyakorlatilag megegyezik a Volga szövetségi körzet egészének azonos mutatójával. A könnyűipar növekedése az előrejelzések szerint megegyezik az ipar növekedésével a köztársaság egészében.

Ugyanakkor a villamosenergia-ipar növekedési üteme a szövetségi körzetnél és Oroszország egészénél magasabb lesz, az üzemanyagipar megközelítőleg megegyezik velük, a vaskohászat pedig jóval alacsonyabb szinten áll.

14. Így a Tatár Köztársaság ipari ágazatainak 2020-ig tartó növekedésére és az abban végbemenő szerkezeti változásokra vonatkozó előrejelzési lehetőségek ebben az időszakban két egymással összefüggő feladat megoldását teszik lehetővé: egyrészt a köztársasági fejlődés teljes körű ösztönzését. exportáló vállalkozások, másrészt, hogy ösztönözzék a tőke áramlását az erőforrás-kitermelő exportszektorokból a feldolgozóiparba.

Mindezen progresszív változások eredménye a következő: az ipari termelés fenntartható növekedési ütemének biztosítása, mint a köztársaság fenntartható gazdasági fejlődésének alapja a jövőben; pozitív strukturális változások, amelyek a feldolgozóipar termékeinek a kitermelő iparhoz viszonyított arányának növekedésével, valamint a high-tech és tudásintenzív termékek és szolgáltatások GDP-ben való részarányának növekedésével járnak.

KÖVETKEZTETÉS

Jelenleg az orosz ipar a csúcstechnológiás termékek világpiacára való teljes belépés szakaszában van azzal a céllal, hogy* egyenlő versenytársa legyen a high-tech termékek külföldi gyártóinak. Ez a feladat az ipari termelés fejlődésének jelenlegi szakaszában egyrészt reálisan megvalósítható: a szovjethatalom évei alatt az ipari komplexum hatalmas tudományos és műszaki potenciált halmozott fel, amely összehasonlíthatatlan bármely más gyártó ország potenciáljával.

Másrészt a csúcstechnológiás termékek globális piacán megnövekedett verseny, amelyet két fő és egymással összefüggő ok - a piac telítettsége és a kereslet csökkenése - okoz, új gazdasági viselkedési szabályokat diktál.

A disszertáció kutatása során a következő eredmények születtek:

1. A „hatékonyság” kategória lényegéről egységes, tudományosan megalapozott* szemlélet alakult ki, véleményünk szerint nem érdemes elkülöníteni a „gazdasági hatékonyság” és a „hatékonyság” definícióit, mivel ezek szorosan összefüggenek, kiegészítik egymást. egymás. Ha a gazdasági hatékonyság a termelést és a gazdasági teljesítményt tükrözi, akkor a hatékonyság a társadalmi termelési folyamat egészének eredményességét mutatja.

2. Különböző fogalmak és tudományos iskolák vizsgálata a „hatékonyság” fogalmával kapcsolatban lehetővé tette, hogy megalapozzuk az ipari vállalkozások gazdálkodási hatékonyságának elméleti és módszertani modelljeit. Ide tartozik a mechanisztikus és a humanisztikus modell.

3. Meghatároztuk a hatékonyság eredetének evolúciós szakaszaira jellemző jellemzőket. Annyira meghatározott, hogy a reform előtti időszakban a hatékonyságot két szempontból tekintették makrogazdasági kategóriának (a politikai gazdaságtanban) és egy (sok mutatóból álló) számított egységnek a vállalkozások és iparágak tervezésében és számviteli beszámolóiban. a közgazdasági gondolkodás mint tudomány fejlődési folyamata, tartalmi változása következett be a teljesítménykritériumokban, tükrözve a szervezetek új szerepét a társadalomban.

4. A tanulmány meghatározza az ipari vállalatirányítás eredményességének értékelésére szolgáló hatékony és hagyományos megközelítések jellemzőit. Megállapítottuk, hogy a hagyományos megközelítésben a hatékonyság legteljesebb és legkövetkezetesebb vizsgálatát az átfogó közgazdasági elemzés elmélete adja, ahol a hatékonyságot a hosszú távú, az aktuális és az operatív elemzés szakaszaira szánják, amelyek alapján a Felmérik a gazdasági tevékenység elért hatékonyságát, feltárják változásának tényezőit, kiaknázatlan lehetőségeket, fejlesztési tartalékokat.

5. Meghatároztuk azokat az alapelveket, amelyek szükségesek a hatékonyság értékelésének, valamint az ipari vállalkozások eredményes gazdasági tevékenységének kritériumainak igazolására, ezek közé tartozik: függetlenség; egyenértékű csere; önellátás; a gazdasági entitások közötti kapcsolatok szubjektivitása és objektivitása; önfinanszírozás; erőforrások megtakarítása; orientáció a kereslet lehető legnagyobb kielégítésére, figyelembe véve a képességeket; kötelező forrásfelhalmozás különböző fejlesztési alapok létrehozása formájában; a vállalkozás versenyképességének folyamatos javítása; pénzügyi tartalékok létrehozása; a marketingrendszerre való támaszkodás; a gazdálkodó szervezet funkcionális önrendelkezése; a termékek gyártásának és értékesítésének tervezése.

6. A disszertáció tartalmazza az endogén és exogén tényezők elemzését, amely alapul szolgál egy ipari vállalkozás működésének eredményességének nyomon követéséhez, valamint lehetővé teszi a külső környezetből származó lehetséges veszélyek előrejelzését, és potenciális lehetőségek megnyitását a hatékony működésre. a vállalkozások működése. Az ipari vállalkozás gazdasági tevékenységének hatékonyságát befolyásoló összes tényezőt módszeresen két csoportra osztottuk: belső, i. endofaktorok, és külső, azaz. exofaktorok. Ugyanakkor belső tényezők jellemzik magának az ipari vállalkozásnak az állapotát, külső tényezők pedig a környezeti objektumok állapotát, amelyek befolyásolják a vállalkozás tevékenységét.

7. Munkánk során igazoltuk a profit faktoranalízis módszerének alkalmazását, amely megmutatja az elemzésnek a determinisztikus és sztochasztikus faktormodellek felépítése felé irányuló orientációját. Ha mindkét megközelítést figyelembe vesszük egy ipari vállalkozás gazdasági tevékenységében való felhasználásuk lehetősége szempontjából, akkor meg kell jegyezni, hogy a sztochasztikus modelleken alapuló módszertan kevéssé alkalmas, ami jelentős pénzügyi költségeket igényel. A profit faktoranalízisének módszere lehetővé teszi a profit teljes eltérésének szorzós felosztását olyan egyes komponensekre, amelyek értéke tükrözné a megfelelő tényező hatását a profit változására.

8. A termelési hatékonyság meghatározásának különböző megközelítési módjainak elemzése lehetővé tette, hogy a probléma vizsgálatának két egymással összefüggő aspektusát javasoljuk: a termelési-gazdasági és a társadalmi-gazdasági szempontot. A javasolt két szempont jelenléte a gyártási módszer kettős természetéből adódik. A termelés és a gazdasági hatékonyság ugyanakkor a társadalmi-gazdasági hatékonyság alapjául szolgál.

9. A termelési hatékonyság meghatározásának általunk vizsgált megközelítései és irányainak indoklása, amelyről a fentiekben beszéltünk, lehetővé tették a vállalkozás gazdasági tevékenységeinek hatékonyságát értékelő mutatórendszer kialakítását. A mutatók teljes rendszere három blokk formájában jelenik meg:

1. A termelés és a gazdasági tevékenység mutatói

2. Társadalmi hatékonysági mutatók

3. A pénzügyi és gazdasági hatékonyság mutatói.

Az általános teljesítménymutatókat a vállalkozás összes pénzeszközének és tevékenységeinek összesített eredményének összeállításával határozzák meg.

10. A Tatár Köztársaság ipari termelésének és az alapvető ipari vállalkozásoknak a helyzetére vonatkozó elemzésünk elengedhetetlen ahhoz, hogy megértsük a regionális kormányzati szervek helyzetét a társadalom-gazdaságpolitikai eszközök kialakításában, amelyek fő forrása a költségvetés. Megállapítottuk azt a következtetést, hogy a piaci kapcsolatokra való átállással a Tatár Köztársaság ipari komplexumának összes elemének állapota jelentősen megváltozott. A Tatár Köztársaság részesedése az Orosz Föderáció ipari termelésében több mint 3%. Ugyanakkor az ipari termelés éves átlagos növekedési üteme az elmúlt években 6% feletti volt. Az ipari termelést tekintve a Tatár Köztársaság a nyolcadik helyen áll az Orosz Föderációban a Tyumen régió, Moszkva, Szverdlovszk, Szamara, Moszkva, Cseljabinszk régiója és a Baskír Köztársaság után.

11. A tanulmány megállapította, hogy az elmúlt 10 év pozitív tendenciáit a válság ellenére közvetlenül tükrözték az ipari vállalkozások gazdasági ágazatokban elért pénzügyi eredményei. A Tatár Köztársaság nagy és közepes méretű szervezeteinek összességében a nyereséges szervezetek aránya a jelentési időszakban több mint öt százalékponttal nőtt - 67,3-ról 72,9%-ra. Ebben a mutatóban a Köztársaság felülmúlta mind a Volga Szövetségi Körzet egészének hasonló paramétereit (66,8-ról 71,8%-ra növekedés), mind az Orosz Föderációt (növekedés 64,6-ról 70,0%-ra). Ugyanakkor e mutató szerint Tatárföld jelenleg rosszabb az Orosz Föderáció egészéhez képest, ami jelzi a meglévő tartalékokat a gazdasági tevékenységek jövedelmezőségének további növelésére, elsősorban a feldolgozóiparban és a szolgáltató szektorban.

A gazdasági ágazatokban működő ipari vállalkozások többségének pénzügyi helyzetének javulása és a lakosság reálpénzjövedelmének jelentős növekedése a köztársasági konszolidált költségvetés adó- és egyéb bevételeinek további növekedését eredményezte, amely meghaladta a 2009. évi költségvetési évét. árnövekedési index a fogyasztói piacon.

Értekezés: bibliográfia közgazdaságtan, közgazdasági tudomány kandidátusa, Nyevmjanov, Ruszlan Abdulhajevics, Izhevsk

1. Alabin A.JL Egy ipari vállalkozás fejlesztésének állami szabályozása piaci körülmények között. Moszkva, 2006, 34 p.

2. Adamov V.E. A cégek gazdaságtana és statisztikái. Szerkesztette: S.D. Ilyenkova. - M.: Pénzügy és Statisztika. 2004., 125 p.

3. Abryutina M.S., Grachev A.B. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése. Oktatási és gyakorlati kézikönyv. M.: Üzlet és szolgáltatás, 2004.-256 p.

4. Avdeenko V.N., Kotlov V.A. Egy ipari vállalkozás termelési potenciálja. -M.: Közgazdaságtan, 2004.

5. Ansoff I. Stratégiai menedzsment. Per. angolról M.: Közgazdaságtan, 2003.-519 p.

6. Ackoff R. A vállalat jövőjének tervezése. Per. angolról M.: Haladás, 2004.

7. Anisimova T.P., Lapenkov V.I., Panagusin V.P. és mások A vállalati magatartás gazdasági irányítása. Tankönyv módszer, kézi. -M: MAI Kiadó, 2006.

8. Aganbegyan A.G. A jövő optimális területi és termelési tervezésének gazdasági és matematikai modelljei / A nemzetgazdasági optimum problémája - Novoszibirszk: Nauka, 2006. -532 p.

9. Auctionek S. Ipari vállalkozások tőkebefektetései / Gazdasági kérdések. 2004. 8. szám P. 136-146

10. Astakhov A.S. Dinamikus módszerek az ipari termelés hatékonyságának felmérésére. M.: Nedra, 2003. - 271 p.

11. I. Egy vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése és diagnosztikája / Szerk. P.P. Taburchak, V.M. Tumina, M.S. Saprykina. Szentpétervár: Khimizdat, 2005.-288 p.

12. Avdasheva S.B., Rozanova N.M., Ipari piacok szerveződésének elmélete. - M: Mester, 2005; 89 p.

13. Osztrák iskola a politikai gazdaságtanban: K. Minger, E. Bawerk, F. Wieser. -M, 1992

14. Astakhov A.S. Az ipari termelőkomplexum hatékonyságának felmérése: M.: UNITI, 2006. - 24 p.

15. Bondarenko V.V. A társadalmi termelés hatékonysága. -Kijev: Naukova Duma, 2004. 341 p.

16. Bowman K. A stratégiai menedzsment alapjai. M.: Bankok és tőzsdék, EGYSÉG, 2004. - 175 p.

17. Bakanov M.I., Sheremet A.D. A gazdasági elemzés elmélete: Tankönyv. 4. kiadás, add. és feldolgozva - M.: Pénzügy és Statisztika, 2005. - 416 p.

18. Bernard I., Colley J.-C. Magyarázó gazdasági és pénzügyi szótár. 2 kötetben - M.: „Nemzetközi kapcsolatok”, 2007. 1544 p.

19. Nagy enciklopédikus szótár. Szerkesztette: Prokhorov A.M. Kiadó: Sov. Enciklopédia. - 2004. 2. köt. -768s.

20. Nagy gazdasági szótár / Általános szerkesztés alatt. Azrilyana A.N. Szerk. 3. -M.: Új Gazdaságtudományi Intézet, 1998

21. Braley R., Myers S. A vállalati pénzügy alapelvei. M.: Olimp-Business, 1997.

22. Bor M.Z. Az optimális gazdaságfejlesztés mértéke, arányai és kritériumai. - A könyvben: Arányok, arányok, hatékonysági kritériumok. M. 2005. - 16 p.

23. Vikhansky O.S., Naumov A.I. Menedzsment: Tankönyv - 3. kiadás - M.: Gardariki, 2006. - 528 p.

24. Volkov O.I., Sklyarenko V.K. Vállalkozásgazdaságtan: Előadások - M.: INFRA-M, 2006. - 280 p.

25. Vodyanoe A., Protasov L. Termelési kapacitások felhasználása az iparban. The Economist, 2004, 8. sz.

26. Vigdorchik E., Neshchadin A., Lipsits I., Eykelpash A., Rybakova

27. T., Kaaser M. A vállalkozások versenyképességének javításának módjai. // Közgazdász. 2004. 11. sz. Val vel. 69-72.

28. Volkonszkij V.A. Megközelítések az orosz gazdaság hosszú távú fejlesztési lehetőségeinek kialakításához. // Előrejelzési problémák. 2004. 3. sz.

29. Voloscsenko A.E., Guskov G.V., Prokopenko N.A. A gazdasági objektumok működésének fenntarthatósága: Előadás - M.: "Marketing" Kiadói és Könyvkereskedelmi Központ, MUPC, 2005. - 39 p.

30. Galenko V.P. Személyzetgazdálkodás és vállalati hatékonyság, Szentpétervár: SpbUEF, 2004. - 114 p.

31. Gvishiani D.M. Szervezés és irányítás. - A Bauman Moszkvai Állami Műszaki Egyetem kiadója. M.: 2005., 75 p.

32. Gerchikova I.N. Menedzsment: Tankönyv - 3. kiadás, átdolgozva. És további - M.: EGYSÉG, 2007.-501 p.

33. Galbraith J. Új ipari társadalom. Per. angolról M.: Haladás, 1969.

34. Gradov A.P. Egy vállalkozás gazdasági irányításának stratégiája. A stratégiai döntések megalkotásának elvei. Szentpétervár, 2004 Tanulmányi útmutató Szentpétervári Állami Műszaki Egyetem

35. Glazyev S.Yu. A hosszú távú műszaki és gazdasági fejlődés elmélete. M.: Vladar, 2003.

36. Goncsarov V.V. A menedzsment kiválóságát keresve. Útmutató a felsővezetők számára. M. 2005.

37. Goncsarov V.V. A legfontosabb fogalmak és fogalmak a modern menedzsmentben. M: MNIIPU, - 2004. - 176 p.

38. Gorodetsky A.E. és mások A piaci viszonyok és a versenypiaci mechanizmusok fejlődésének problémái. M.: Közgazdaságtudományi Intézet, 2004, 219 p.

39. Gorfinkel V.Ya Enterprise Economics. M.: Bankok és tőzsdék, EGYSÉG.-2005.-367 p.

40. A Tatár Köztársaság Állami Statisztikai Bizottsága. Statisztikai kézikönyv. Tatár Köztársaság számokban Kazan 2007.

41. A Tatár Köztársaság Állami Statisztikai Bizottsága. A Tatár Köztársaság kazanyi statisztikai kézikönyve 2008

42. Grishchenko O.V. Egy vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése, diagnosztikája: Tankönyv. Taganrog: TRTU Kiadó, 2005. -112 p.

43. Drakker P.F. Eredményalapú menedzsment. Fordítás angolból. -M, technológia. Üzleti Főiskola, 2005

44. Deming V.E. Kiút a válságból. -M, technológia. Üzleti Főiskola, 2004

45. Doyle P. Marketingmenedzsment és stratégiák. - Szentpétervár: "Peter" kiadó, 1999.

46. Dolan E., Campbell K., Campbell R. Pénz, banki és monetáris politika., Trans. angolról - L., 1991

47. Drucker P.F. Piac: hogyan válhat vezetővé. Gyakorlat és alapelvek. Fordítás angolból. M., 2002

48. Dolgopyatova T.G. Orosz vállalatok az átmeneti gazdaságban: gazdasági problémák és viselkedés. M., Delo, 2005

49. Zhigin A.A. Az ipari vállalkozások termelési és technológiai potenciálja, Moszkva, 2005

50. Zhdanov S.A. A vállalkozás gazdaságirányítási elméletének alapjai: M. tankönyv: "Finpress" Kiadó, 2005. - 384 p.

51. Zhdanov S.A. Dinamikus modellek és módszerek a menedzsmentben. M.: "Business and Service" kiadó, 2006. - 176 p.

52. Zaks S. Stratégia és közgazdaságtan/ A menedzsment elméletének és gyakorlatának problémái. 2006. - 4. sz. - P. 110-115.

53. Zabelin P.V., Moiseeva N.K. A stratégiai menedzsment alapjai / Tankönyv. -M.: ICC „Marketing”, 2007.

54. Zavyalov P.S. Marketing diagramokban, rajzokban, táblázatokban: Tankönyv - M.: INFRA-M, 2005. 496 p.

55. Zaicev H.JI. Egy ipari vállalkozás gazdaságtana. Műhely. oktatóanyag. M: Infra-M. - 2004 - 192 p.

56. Zaitsev N.L. Ipari vállalkozás közgazdaságtana: Tankönyv egyetemeknek, 3. kiadás, kiegészítés és átdolgozás - M.: INFRA-M, 2003. - 358 p.

57. Intézménygazdaságtan: Tankönyv. juttatás / Handy. Akadémikus D.S. Lvova, - M.: INFRA-M, 2004.-318 p.

58. Elekoev S., Sondhof G., Kroll X. Ipari vállalkozások szerkezetátalakítása/gazdasági kérdések. 2005. - 9. sz. - P. 13-22

59. Eremin A. A hatékonysági kritériumokról / Gazdasági kérdések. -2005. -10. sz.-P.71-80

60. S. Albers és N. Powel Az üzleti stratégia: koncepció, tartalom, szimbólumok Fordítás angolul M.: Gazdaság, 1991. - 239.

61. Krause G. A fő dolog a termelés hatékonysága // Közgazdász. -2004. -Nem. Yu.

62. Kogut A.E. Az ipari termelés hatékonysága. -M. Közgazdaságtan, 2003. 174 p.

63. Kovaljov A.M. Pénzügy: Tankönyv - 4. sz. M: „Pénzügy és Statisztika”, 2003. - 384 p.

64. Kreinina M.N. A vállalkozás pénzügyi helyzete: értékelési módszerek. M.: IESTS "Business and Service", 2006. - 224 p.

65. Kunz G., Odonell S. Menedzsment. Vezetési döntések szisztematikus és helyzetelemzése. - M.: Haladás, 1981

66. Kotler F. A marketing alapjai, - M.: Haladás, ford. angolból, 1990.734p.

67. Kashin V.N., Ionov V.Ya. Az ipari termelés gazdasági mechanizmusa és hatékonysága - M.: Nauka, 2007. - 367 p.

68. Clark F., Clark S. A marketing alapelvei. Washington, 1942

69. Logunov V.V. Az ipari vállalkozások piaci környezet változásaihoz való alkalmazkodási folyamatainak menedzselése, Orel, 2002

70. Leontyev V.F. Ipari vállalkozások modernizációs programja. // Előrejelzési problémák. 2006. 2. sz. p.37-48

71. Lyubushkin N.P. A gazdasági tevékenység átfogó gazdasági elemzése. M. UNITY DANA, 2005

72. Moiseeva N.K., Aniskin Yu.G. Modern vállalkozás: versenyképesség, marketing, megújulás. T. 1,2. M.: Vneshtorgizdat, 2003

74. McConnell K., Brew L. Közgazdaságtan: alapelvek, problémák és politikák. T.1. -M.: Köztársaság, 1992

75. Menedzsment: Tankönyv egyetemeknek / M.M. Maksimov, A.B. Ignatieva, M.A. Komarov és mások; Szerk. MM. Maksimova, A.B. Ignatieva.- M.: Bankok és tőzsdék, EGYSÉG, 2005.- 343 p.

76. Manevich V. A piacképzés mintáiról // Kérdések. Közgazdaságtan. - 2003. - 3. sz.; 12 s.

77. május V.A. Az orosz gazdasági reformok a nyugati kritikusok szemével // A közgazdaságtan kérdései. 2006, 11-12.

79. Mengyelejev D. I. Magyarázó tarifa, vagy egy tanulmány az orosz ipar fejlődéséről az 1891. évi általános vámtarifával kapcsolatban. Szentpétervár, 1891. 107-108.

80. Nevmyanov P.A., Zhukovskaya I.V. Az ipari fejlődés innovatív útja, mint a gazdaság egészének fejlesztése szempontjából kiemelt feladat.

81. „A regionális gazdaság fejlődésének helyzete és kilátásai” című nemzetközi tudományos és gyakorlati konferencia anyagai. Szmolenszk, 2010.

82. Nyevmjanov P.A. A vállalati költségek kezelésének mechanizmusa modern körülmények között A „A regionális gazdaság helyzete és kilátásai” Nemzetközi Tudományos és Gyakorlati Konferencia anyaga. - Szmolenszk, 2010

83. Nevmyanov P.A., Zhukovskaya I.V. Egy vállalkozás befektetési kockázatainak kezelése - a kutatás mezoszintje // Mikroökonómia 2010. 2. sz.

84. Nevmyanov P.A., Zhukovskaya I.V. Az ipari vállalkozások hatékonyságának faktoranalízise. - Kazan-Izhevsk: Az Orosz Tudományos Akadémia Uráli Fiókjának Kiadója, 2009.

85. Nyevmjanov P.A. Értékesítés menedzsment, mint egy ipari vállalkozás irányításának mechanizmusa. - A Moszkvai Tudományos Kutatóközpont Kiadója, Penza, 201085: Nevmyanov R.A. A kockázatkezelés osztályozási jellemzői egy vállalatnál. Nemzetközi Tudományos Kutatóközpont kiadó, Penza, 2010.

86. Nyevmjanov P.A. Módszertani megközelítések egy termelési rendszer hatékonyságának felméréséhez a Tatár Köztársaság példáján // Gazdaság és menedzsment. 4. szám (54), Szentpétervár, 2010

87. Oroszország ipara: tükröződik az Oryol interregionális tudományos és gyakorlati konferenciák anyagaiban. // Előrejelzési problémák. 2009. 6. sz. Val vel. 166-167.

88. Osipov V.A. Termelési hatékonyság. Vlagyivosztok: Távol-keleti Állami Egyetemi Kiadó, 2005.-172 p.

89. Ovchinnikov G., Pavlov P., Trifonov G. A termelés/TV gazdasági felmérések gazdasági hatékonyságának kritériumai és mutatói. 2005,-№11.-P.110-118

90. Oroszország fejlődésének 2010-ig tartó új gazdasági programjának alapvető rendelkezései // Gazdaság és Élet, 2006. 24. szám. Val vel. 24-28.

91. Petrischenko N.M. Egy vállalkozás fenntartható fejlődésének mechanizmusának kialakítása, Moszkva, 200 Zg.

92. Paliy V.F., Suzdaltseva L.P. Az ipari vállalkozások termelésének és gazdasági tevékenységének műszaki és gazdasági elemzése - M.: Mashinostroenie, 2005. 272. o.

93. Popov V.N. A társulás szervezeti és gazdasági mechanizmusa. Voronyezs: Voronyezsi Állami Egyetemi Kiadó, 2004. - 164 p.

94. Palterovich D.M. Az ipar stratégiai és taktikai tartalékainak felhasználásának problémái. M.: Közgazdaságtan és matematikai módszerek, 2004, 23. évf., szám. 4. o. 589-601.

95. Porter M. Verseny. -M.: "Williams" kiadó, ford. angolból, 2000 495 p.

96. Ipari logisztika. Ipari vállalkozások szervezeti és gazdasági fenntarthatóságának logisztika-orientált irányítása piaci környezetben / Szerk. A.A. Kolobova. M.: MSTU kiadó im. N.E. .Bauman, 2006.-204 p.

97. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Modern gazdasági szótár. 2. kiadás, átdolgozott, - M.: INFRA-M, 2006. - 479 p.

98. Sinyavina B.C. Az üzleti tevékenységek hatékonyságának és megbízhatóságának felmérése. M.: Közgazdaságtan, 2004. - 252 p. 91

99. Sutyagin B.S. A tudományos előrejelzések és a társadalmi-gazdasági fejlődést szolgáló kormányzati programok kapcsolatáról. Az előrejelzés problémái, 1998, 1. sz., p. 3-11.

100. Sutyagin B.C. A termelés anyagszerkezetének előrejelzésének modern problémái. Az előrejelzés problémái, 1999, 2. sz., 3-13.

101. Samuelson P. Közgazdaságtan. M., 1992.

102. Santalainen T et al. Menedzsment eredmények alapján (angolból fordítva). -M.: Haladás, 1988

103. Szamocskin V.N. Vállalkozás stratégiai fejlesztése verseny és instabilitás körülményei között: Szerzői absztrakt. doc. közgazdász. Sci. Tula, 1999

104. Modern közgazdaságtan. Nyilvános képzés. Rosztov a Donnál. : Phoenix Publishing House, 2005. - 672 p.

105. Sarkisova S.B. Az ipari vállalkozások piaci környezethez való alkalmazkodásának szervezeti és gazdasági mechanizmusa, Samara, 2007

106. Macmillan Dictionary of Modern Economic Theory. /Szerk. Pierce D.W. -M.: INFRA-M, 1997.

107. Soros J. A pénzügyek alkímiája. M.: INFRA-M, 1994.

108. Az orosz ipar helyzete a 20. század végén és a 21. század elején. - M: Unity Kiadó, 2002

109. Az Orosz Föderáció fejlesztési stratégiája 2010-ig. M.: „Stratégiai Kutatási Központ” ALAPÍTVÁNY, 2004.

110. Stratégia az orosz gazdaság átalakítására (Konferencia anyagok). -M.: RATS, 2007. április.

111. Stroev E.S. Gazdasági reformok Oroszországban: pillantás a jövőbe II Gazdasági kérdések. 2008. 6. sz.

112. Semenov A.N. "Vállalati gazdaság". -M.: Közgazdasági és Marketing Központ, 2006. - 312 p.

113. Sinetsky B.I. Kereskedelmi tevékenység alapjai: Tankönyv. -M.: Ügyvéd.-2007.

114. Sychev G.B. A termelés mobilitása, mint a nemzetgazdasági dinamika tényezője. A könyvben: A tőkebefektetések forrásellátásának modellezése. -M.: Nauka, 1988. - p. 167

115. Taylor F. A tudományos menedzsment alapelvei. Per. angolról A.I.Zak. -M.: Controlling, 1991. 104 p.

116. Tyunen I. G. Elszigetelt állapot. - M., 1926,360 s

117. Tyunen I.G. Állam és köz. - M., 1934,434 s.

118. Faltsman V.K., Boriszov V.N. Az orosz ipar fejlődése.

119. M. Paleya, 2005, 11. szám, p. 78-87.

120. Az ipari vállalkozások termékeinek versenyképességét befolyásoló tényezők. // Az Orosz Föderáció Gazdasági Minisztériumának ipari osztályaitól származó adatok 2008-2009-re.

121. Pénzügyi menedzsment: elmélet és gyakorlat/Tankönyv, szerk. E.S. Sztojanova. M.: Perspektíva Kiadó, 2005. - 405 p.

122. Fonotov A.G. Erőforrás potenciál. M.: Közgazdaságtan, 2004

123. Ford G. A testiségem, az eredményeim. M.: Pénzügy és Statisztika, 1989. - 206 p.

124. Howard J., McCarthy E., Horbin R. Marketing és menedzsment: elemzés és megoldások. / Washington. 1969

125. Heine P. Közgazdasági gondolkodásmód. Per. angolról M.: "Delo" kiadó, 1992. - 318 p. 141

126. Hans Gunter Scholz, Haus-Peter Heinen, Friedhelm Hademann/ Volkswirtschaftslehre. 2.Aufgabe. - Verlag H. Stam/ GmBH. - Köln-Porz, 1981

127. Henner Schierenbeck. Grundzuge der Betriebswirtschaftslehre. -R. Oldenburg. Verlag München Wien, 1992

128. Hamilton F.E.I., Linge G.J.R. (eds) Spatial Analysis, Industry and the Industrial Environment. Chichester, 1983. - 1. kötet. 3.

129. Khoroshilov G.S. Tudomány és innováció az iparban // Oroszország ipara. 2009. 4. szám p. 19-24

130. Cserkasov V.E. Gyakorlati útmutató pénzügyi és gazdasági számításokhoz. M., 2005. -128 p.

131. Csernavszkij F.G. Hogyan kell üzletelni: Gyűjtemény, M.: Paleya, 2004. -160 p.

132. Csernyikov D.A. A gazdasági növekedés üteme és arányai. M.: Közgazdaságtan, 2004. - 223 p.

133. Utkin E.A. A termelés hatékonyságának növelése: 3 kötetben. - K.: Felsőiskola, 1989

134. Cherington R. A marketing elemei. N.Y., 1920

135. Chuprov A.I. Az orosz ipar válsága. Vezető cikkek az „Orosz Közlöny” 2006-ból // A. I. Chuprov. Beszédek és cikkek: 3 kötetben T. 3. M., 2006. P. 445-457

136. Fischer S., Dornbusch R., Schmalenzi R. Közgazdaságtan. M.: Delo, 1993

137. Shaw A. Marketing problémák: megoldásuk. Quarterly Economic Journal, London, 1912.

138. Williamson O.I. A kapitalizmus gazdasági intézményei: cégek, piacok, szerződéskötés. Per. angolról Szentpétervár: Lenizdat, 1996.-702 p.

139. Weld D., E. Atkinson, V. Roscher Termékelosztási rendszer: problémák és megoldások. New Jersey, 1926

140. Williamson O., Ensminster J., Eliasson G. Gazdasági intézmények és kapitalizmus. Washington, 1985

141. Menedzsment: szervezet: Enciklopédiai szótár. M.: INFRA-M Kiadó, 2001141". Westerfield R. Kis- és középvállalkozások. New Haven, 1915

142. Emerson G. A termelékenység tizenkét alapelve. -Washington, 1911-238 p.

143. Vállalkozásgazdaságtan. Szerk. Prof. Volkova O.V. M.: INFRA-M.-2007.

144. Elyanov A. Oroszország a technogén civilizáció felé vezető úton: világgazdasági szempont. // Világgazdaság és nemzetközi kapcsolatok. 2005. 1. szám -2

145. Vállalkozásgazdaságtan. Alatt. szerkesztette prof. Gruzinova V.P. -Moszkva „Bankok és tőzsdék”. Kiadó egyesület "Unity". - 2006

146. Vállalkozásgazdaságtan piaci körülmények között / Németország tapasztalata/. Útmutató a speciális tanfolyamhoz. Samara: Egyetem, 2004. 48 p.

147. Gazdasági modellezés: probléma-tematikus tantárgy. / Nemzetközi Közgazdaság- és Jogtudományi Intézet; auto comp. Gracheva M.B. M., 2004. - 82 s.

148. A döntéshozatal hatékonysága // Journal Director's Consultant. 2002. - 12. sz. - P.21-24.

149. Vállalkozásgazdaságtan piaci körülmények között / Világtapasztalat /. Útmutató a speciális tanfolyamhoz. Moszkva: Egyetem, 2004. 28 p.

150. Englander O. Theorie des Güterverkehrs und der Frachtsatre. Yena, 1924

151. Elyanov A. Oroszország a technogén civilizáció felé vezető úton: világgazdasági szempont. // Világgazdaság és nemzetközi kapcsolatok. 2004. 2. sz

152. Ipari termelés gazdaságtana, Babuk I.M. főszerkesztősége alatt. Minszk: "Felsőiskola". - 2005. - 352s

153. Yun O.M. és mások Innovatív tevékenység az anyagtermelés ágazataiban. Oroszország ipara, 2004, 6. szám, p. 34

154. Yaremenko Yu.V. A nemzetgazdasági előrejelzés módszertanának problémái. M.: CEMI, 2003. 26 p.

155. Yaremenko Yu.V. A nemzetgazdaság fejlődésére vonatkozó előrejelzések és gazdaságpolitikai lehetőségek. -M.: Nauka, 2003. 480 p.

156. Jakovlev A.A. A verseny alakulása és a vállalati szerkezetátalakítás problémái // EBK Economic Journal 2007.

Átirat

1 UDC:003 F.D. Lipman BÁNYÁZATI VÁLLALKOZÁS HATÉKONYSÁGI IRÁNYÍTÁSA F.D. Lipman, 2005 És köztudott, hogy az orosz belföldi nagykereskedelmi energiaárak alacsonyabbak a világpiaci áraknál. A különböző típusú energiaforrások árai és a megfelelő világpiaci árak közötti kapcsolat azonban nagyon eltérő. Így a hazai szén ára a világpiaci árakhoz viszonyítva hozzávetőlegesen 92%-a, a hazai olaj ára 66%-a, a gáz ára pedig a világpiaci árszint 76%-a. Ez különösen azt jelenti, hogy Oroszországban a szénnel versengő fő energiahordozó, a földgáz árának mesterséges csökkentése (dömpingje) zajlik. Így a szenet mesterségesen kiszorítják az orosz energiapiacról. Az energiaárak világpiaci árakkal való összhangba hozása lehetővé tenné a különféle energiaforrások felhasználásának valódi hatékonyságának feltárását az orosz energiaszektorban. Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy a szakértők szerint a közeljövőben megkezdődik a belföldi orosz földgázárak meredek emelkedésének folyamata, és 2015-re az orosz gázáraknak 1,6-nak kell lenniük. -2,7-szer magasabb, mint a szén ára, ami jelentősen megerősíti a szén pozícióját az energiapiacon. Egy deformálódott gazdaságban egy olyan gazdasági mutató, mint egy vállalkozás jövedelmezősége, amely az ipari szerkezetátalakítás folyamatában a fő és valójában egyetlen kritérium volt a bányák ígéretes és nem ígéretes (felszámolás alá eső) felosztásához, nem megbízható. értékelő funkciókat lát el. A gazdasági fejlődés kiterjedtsége és intenzitása közötti mennyiségi kapcsolat a termelési és pénzügyi erőforrások felhasználásában fejeződik ki. A fejlesztés kiterjedtségének mutatói az erőforrás-felhasználás mennyiségi mutatói: a foglalkoztatottak száma, az elfogyasztott munkaelemek mennyisége, az amortizáció mértéke, a főtermelés volumene és a korszerű forgóeszközök (eszközök). A fejlesztési intenzitás mutatói, az erőforrás-felhasználás minőségi mutatói, pl. munkatermelékenység (vagy munkaintenzitás), anyagi termelékenység (vagy anyagintenzitás), tőketermelékenység (vagy tőkeintenzitás), a működő forgalom száma (vagy a forgótőke-konszolidációs együttható). Megjegyzendő, hogy a tőketermelékenység N/F (tőkeintenzitás F/N) olyan intenzitási mutatókat foglal össze, mint az amortizációs termelékenység N/A (amortizációs intenzitás A/N) és a főbb termelő létesítmények F/A éves forgalma (fordított forgalmi arány). A/F). A kapcsolat alakja: F/N = A/N x F/A ahol N a termékértékesítésből származó bevétel; F - a fő termelés átlagos éves értéke; És a főbb termelési létesítmények teljes helyreállítására szánt értékcsökkenési leírás összege. A termelés volumene értékben (termékminőség figyelembevételével) és árbevétele 51 eredménye

2 kitettség minden típusú erőforrásnak. A termékminőség javítása magában foglalja az erőforrások megtakarítását és a társadalmi igények jobb kielégítését. A minőségi mutatók a termelés intenzifikációjának mutatói, amely mind a termelési eredményekben, mind az erőforrás-költségekben megmutatkozik. Az erőforrás-felhasználás minden szintetikus mutatója kisebb tényezők (a második és az azt követő sorrendek tényezői) hatásainak összege. Például a munka termelékenysége függ annak extenzív értékétől, a munkaidő mennyiségétől, az intenzív értékétől, a munkaidő alatti terheléstől és a munkaerő termelőerejétől, amelyet a szervezeti, technikai és egyéb (természetes és társadalmi) termelési feltételek határoznak meg. Az erőforrás-felhasználás minden szintetikus minőségi mutatója általában csak ennek a felhasználásnak az intenzitását tükrözi. A tiszta intenzitás meghatározásához mélyreható gazdasági elemzést kell végezni. Átfogó elemzés céljából azonban némi konvencióval a munkatermelékenység éves mutatóit, a főbb termelő létesítmények tőketermelékenységét, a termékek anyagintenzitását és a forgóeszköz forgalmát tekinthetjük a fejlesztési intenzitás mutatóinak. Az ábra a gazdasági tevékenység intenzitását és hatékonyságát növelő tényezők, források és végeredmények hozzávetőleges diagramját mutatja be. A hatékonyságmenedzsment az intenzifikáció tényezőit érinti, tükröződik - A gazdasági tevékenység intenzitásának és hatékonyságának növelésének tényezői, mutatói és végeredményei I. A gazdasági tevékenység intenzitásának és hatékonyságának növelésének tényezői és módjai Tudományos és technológiai haladás, valamint a termelés tudományos-technikai színvonala és termékek A gazdasági rendszer felépítése és a termelés és a munkaszervezés szintje Gazdasági mechanizmus és gazdálkodásszervezési szint Társadalmi viszonyok és az emberi tényező felhasználási szintje Természeti viszonyok és a racionális környezetgazdálkodás szintje A külgazdasági kapcsolatok és a szint fejlődésükről II. Az intenzifikáció és a hatékonyság dinamikájának forrásai (tartalékai) és mutatói Munkatermelékenység vagy munkaintenzitás Termelési erőforrások (a, munkatárgyak, élőmunka) 52 Munkatárgyak anyagi termelékenysége vagy anyagintenzitás Értékcsökkenés Munka megtérülése vagy értékcsökkenési intenzitása Főárbevétel termelés Forgóeszköz forgalom Erőforrás felhasználás (költségek) (költség) Forrás igénybevétele ( előlegek) (befektetett és forgóeszköz (eszközök) összege) III. A gazdasági tevékenység intenzitásának és hatékonyságának növelésének végeredménye (megnyilvánulása) A gazdasági tevékenység volumene (értékesítésből származó bevétel) A gazdasági tevékenység eredményessége (nyereség, jövedelmezőség) Pénzügyi állapot és fizetőképesség

A termelés intenzifikációját és hatékonyságát növelő nem öntözési tényezők mindegyikét általában a termelés technikai és szervezési szintjének nevezzük. A termelés technikai és szervezési szintjét növelő tényezők elemzése elengedhetetlen az intenzifikációs és hatékonysági mutatók növeléséhez. Az intenzifikáció és a termelési hatékonyság tényezőivel szemben megkülönböztetik a nem öntözéses hatékonysági forrásokat, így a termelési tartalékokat. Ezek termelési erőforrások. A termelési és pénzügyi források felhasználása lehet kiterjedt vagy intenzív. A termelés gazdasági hatékonyságának magas növekedési ütemének biztosítására csak a túlnyomóan intenzív fejlesztési típusra való átállás biztosítja a lehetőséget. A termelés extenzívsége és intenzitása közötti kapcsolatot az erőforrás-felhasználás minőségi és mennyiségi mutatóinak összehasonlításával elemezzük. A gazdasági tevékenység végeredménye mind az intenzív, mind az extenzív tényezők, az erőforrás-felhasználás minőségi és mennyiségi mutatóinak hatására alakul ki. Az erőforrások intenzív és kiterjedt felhasználásának sajátossága azok felcserélhetősége. Elméletileg egyértelmű, hogy általában a termelés technikai és szervezeti szintjének dinamikája a termelés és a pénzügyi erőforrások felhasználásának intenzívebbé válásának mutatóiban nyilvánul meg. Ez azt jelenti, hogy az összes intenzifikációs tényező kezelésének javítása tükröződnie kell a munkatermelékenység, az anyagtermelékenység, a főbb termelő létesítmények tőketermelékenységének dinamikájában (amely tükrözi a főbbek amortizációját, megtérülését és forgalmát), valamint a működő tőke forgalmában. Ezen mutatók dinamikája alapján jellemezhető a folyamatban lévő vállalatirányítási reform eredményessége. A bányászati erőforrás-felhasználás intenzívebbé tételére vonatkozó kiindulási adatokat és a mutatók számítását a táblázat tartalmazza. A zárójelben lévő táblázat a termelés természetes mennyiségének felhasználásával mutatja az adatokat. Számítás 1. Az erőforrás-felhasználás minőségi mutatóinak dinamikája. A munkatermelékenység a pénzben kifejezett termelésnek az ipari termelők létszámához viszonyított arányában számolva a második évben az elsőhöz képest 147,4% volt. Ennek a mutatónak a természetes kibocsátás volumenének az ipari termelők létszámához viszonyított arányával számított értéke 106,2 volt. Piacgazdaságban fontos a bérek és fizetések kiszámítása, a kibocsátás pénzben kifejezett aránya 1 rubelre. bérek az időbeli elhatárolásokkal együtt. A bértermelékenység értéke 97,4% volt. Mint látható, a fizetési mutató 2,6 ponttal csökkent, ami a termelési kibocsátás és a bérek egyenlőtlen ütemű időbeli elhatárolásos változását jelzi. A termékkibocsátás növekedési üteme pénzben kifejezve 143,7%, a bérek növekedési üteme 147,6% volt, i.e. A bérek növekedési üteme meghaladta a termelési kibocsátás növekedési ütemét, ami a bérek csökkenésében is megmutatkozott. A pénzben kifejezett termékkibocsátás alapján számolt anyagi termelékenység 0,9%-kal, a termelés fizikai mennyisége alapján számolva 28,7%-kal csökkent. Az értékben kifejezett termékkibocsátás alapján számított tőketermelékenységi mutató 43,5%-kal nőtt, azonban a tőketermelékenység értékének a termelés természetes mennyiségének és az alapvető termelési eszközök bekerülési értékének arányával történő meghatározásakor a növekedési ütem 3,3% volt. Nagyságrendű növekedés 53

4 A vállalkozás intenzifikációs mutatóinak kiszámítása Mutatók Bázisidőszak 1. Termékek, millió rubel. (millió tonna) (249,1) Beszámolási időszak (257,9) Változás mértéke %-ban 143,7 (103,5) 2. a) ipari termelő személyzet, fő. b) bérek időbeli elhatárolásokkal, millió rubel [(32,24+11,71) x 246,321], 3 97,5 147,6 3. Anyagköltségek, millió rubel, 8 144,9 4. a) főtermelés a, millió rubel,3 b) értékcsökkenés, millió rubel. 3069,2 3703,5 120,7 5. Forgóeszközök, millió rubel. 7583,6 7602,8 100,3 6. a) munkatermelékenység (1. tétel: 2a. tétel), dörzsölje. (t/fő) b) termékek 1 dörzsölésért. bérek (1. tétel:2b. tétel), dörzsölje. (t/dörzsöl.) 7. Anyagtermelékenység (1. tétel: 3. tétel), dörzsölés. (t/dörzsölje) 8. a) tőketermelékenység (1. tétel:4a. tétel), dörzsölje. (t/ezer rubel) b) értékcsökkenési leírás (1. cikk: 4b. tétel) (t/dörzsölje) (1077,6) 2,63 (0,023) 1,873 (0,0164) 0,375 (3,285) 9,278 (0,081) (0,081) (3,1) (4b) 1,6 ( 0,0117) 0,538 (3,392) 11,051 (0,070) 147,4 (106,2) 97,4 (70,0) 99,1 (71,3) 143, 5 (103,3) 119,1 (103,3) 119,1 (103,3) 119,1 (86,4) forgótőke forg. .755 5.4 A tőketermelékenység az első módszerben a vállalkozás termékeinek árának gyorsabb növekedésével jár, mint az alaptermelés költségének növekedési üteme. Figyelemre méltó az értékcsökkenési leírás összegének csökkenése, amely negatívan befolyásolhatja a vállalkozás tárgyi eszközeinek aktív részének újratermelését. 2. számítás. Az erőforrás-növekedés aránya a termelési volumen egy százalékos növekedésére vetítve. A pénzben kifejezett termelés minden százalékos növekedéséhez az anyagi erőforrások felhasználását 44,9:43,7 = 1,027%-kal, az alaptermelést 0,3:43,7 = 0,01%-kal kellett növelni. A természetes termelési volumen felhasználásával az anyagi erőforrások felhasználását 44,9:3,5 = 12,8%-kal, az alaptermelést 0,3:3,5 = 0,086%-kal kellett növelni. A fizikai értelemben vett 1%-os termelésnövekedésre jutó bérnövekedés 47,6:3,5 = 13,6% lesz. Ugyanakkor a fizikai értelemben vett termelés 1%-os növekedéséhez a munkatermelékenység 6,2:3,5 = 1,77%-kal nőtt, ami lényegesen elmarad a bérek növekedésétől. Az értékcsökkenés növekedése 20,7:3,5= =5,91%. Ezek az adatok arra utalnak, hogy az elfogyasztott anyagi erőforrások felhasználása túlnyomórészt extenzív, az alapvető termelési erőforrások felhasználása inkább intenzív. Ez a tényező azonban alaposabb elemzést igényel. Számítás 3. Relatív erőforrás-megtakarítás. Átlagos éves létszám a bázisévben, 54-es együtthatóval korrigált

5, a termelési volumen növekedési üteme fizikai értelemben a következő lesz: x1,035 = fő. a relatív megtakarítás számokban a következő lesz: = fő. Ha a megtakarított létszámot megszorozzuk a tárgyévi átlagos éves fizetéssel, akkor relatív megtakarítást kapunk az alkalmazottak számában, a bérükön keresztül kifejezve: x (15983,3: :225370) = - 985,3 millió rubel. Ez az eredmény a munkaerő-erőforrás-felhasználás intenzívebbé válásának forrásának tekinthető, melynek egyik része a dolgozók javadalmazásában, másik része pedig a relatív bérmegtakarítások miatti termelési költségek csökkenésében nyilvánulhat meg. A beszámolási időszakban azonban a természetbeni termékek 1 dörzsöléssel nőttek. a bérek 30%-kal csökkentek. Meg kell határozni a relatív bérmegtakarítást: 15983,8 x 1,035 = ,6 millió rubel. A (+) jel azt jelenti, hogy nincs relatív bérmegtakarítás. Az anyagi erőforrások relatív megtakarítása (túlkiadása) legyen: 22027,5x1,035 = ,3 millió rubel, azaz. az anyagi erőforrások viszonylagos túlköltekezéséről van szó. A főbb termelő létesítmények relatív megtakarítása (túlköltsége): x1,035 = ,3 millió rubel, azaz. vannak relatív megtakarítások. 4. számítás. A gazdasági tevékenység átfogó intenzitásának átfogó értékelése A teljes erőforrás-termelékenységi mutató dinamikájának elemzése alapján átfogó értékelést végzünk: N / S = N / M + U + A. Először is, a teljes erőforrás-termelékenységi mutató dinamikájának elemzése alapján. az összes erőforrást az anyagköltségek, a munkaerőköltségek és az amortizáció összegeként határozzák meg: alapidőszak: S = 10825,2 = 29095,5 millió rubel. jelentési időszak: S = 15983,5 = 41714,6 millió rubel. Meghatározzuk az összköltség dinamikáját: 41714,6: 29095,5 = 1,434 A legyártott termékek fizikai dinamikájának és az összköltség dinamikájának összehasonlításával meghatározzuk a teljes erőforrás-termelékenység (költségek megtérülése) komplex mutatójának dinamikáját: 1,035: 1,434 = 0,722. Ekkor számítjuk ki az összköltség 1%-os kibocsátásnövekedésre jutó növekedését: 43,4:3,5=12,4. Ebből következően az extenzitás aránya 1%-os termelésnövekedésre 12,4% volt. Az eladott termékek 1%-os növekedésére vetítve az összköltség növekedése: 43,4:43,7 = 0,993, i.e. az eladott termékek 100%-os növekedésére jutó extenzitás aránya 99,3% volt, vagy gyakorlatilag nincs intenzitási tényező. Így a bányászatban zajló átalakulások ellenére általánosságban elmondható, hogy a vállalkozások működése kiterjedt. IRODALOM 1. Sheremet A. D., Saifullin R.S. A pénzügyi elemzés módszertana. M.: INFRA-M, Röviden a szerzőkről Lipman F.D. 55

UDK 622:65.011.12 N.V. Galieva A SZÉNBÁNYÁK TERMELÉSÉNEK JELENLEGI SZINTJÉNEK ELEMZÉSE N.V. Galieva, 2009 Módszertani megközelítést javasolnak az intenzifikáció jelenlegi szintjének elemzésére

5. A SZOCIÁLIS TERMELÉS HATÉKONYSÁGÁNAK STATISZTIKAI VIZSGÁLATA MÓDSZERTANI UTASÍTÁSOK ÉS JELLEMZŐ PÉLDÁK MEGOLDÁSA Termelési hatékonyság alatt a termelési eredmények és a költségek arányát értjük.

Értékelési alapok alapja BEMENET-SZABÁLYOZÁS A definíciókat kösd össze tartalmukkal: 1. Hosszú távú tőkebefektetés a nemzetgazdaság különböző ágazataiba, nyereségszerzés céljából 2. Tulajdonságok összessége

Elemzés és audit_2012-13 tanév Témakör 1. Termelési program indikátorok elemzése A folyamatban lévő munkákat a mutató tartalmazza: bruttó kibocsátás nettó kibocsátás értékesített termékek Megnevezés

A MIC „Fejlődési vektor” PÉNZÜGYI ÉS GAZDASÁGI TEVÉKENYSÉGÉNEK OLIMPIÁDIÁS ELEMZÉSE Válaszoljon a tesztkérdésekre! Minden kérdésre csak egy helyes válasz van. 1 A munkaerő-elemzés fő feladatai:

A „Vezetőgazdaságtan” diszciplína kivonatainak tárgyai 1) A termelő vállalkozás a piacgazdaság fő láncszeme (gondoljunk egy konkrét példára). 2) A felhasználás gazdaságossága

ELEMZÉSI FELADAT OSI DIÁKOK SZÁMÁRA A vállalkozás tevékenységének elemzése a vállalkozás 2014. évi beszámolója (Mérleg, Pénzügyi Teljesítmény Jelentés) alapján. Alapvető mutatók

„Pénzügyi és Gazdasági Elemzés” Tanszék Számvitel és Elemzés 2. szekció. Gazdasági elemzés elmélete Oktatási és módszertani komplexum távtechnológiát használó felsőoktatási hallgatók számára

1 A KÉPZÉSI IRÁNY HALLGATÓI SZÁMÁRA „VEZETÉSI ELEMZÉS” SZÁM SZÁMÚ KONTROLL MUNKÁK VÉGREHAJTÁSÁNAK FELADATAI 03/38/01 Útmutató a tesztek kitöltéséhez A tudományág elsajátítása

1 Teszt kitöltési lehetőségei a Közgazdaságtudományi és Gazdálkodástudományi Intézet hallgatói számára a „Vezetőelemzés” képzési irány 03/38/01 Közgazdaságtudományi profil „Számvitel,

Tesztfeladatok önálló munkavégzéshez 1. számú melléklet az 1. témakörhöz 1. A közgazdasági elemzés tárgya és tudományos apparátusa. 2. Az átfogó közgazdasági elemzés története és funkciói 3. A rendszerek evolúciója

AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA Altáj Állami Egyetem Közgazdaságtudományi Kar Számviteli, Audit és Elemzés Tanszék GAZDASÁGI ELEMZÉS ELMÉLETE Kiadó

FGOU SPO Togliatti Műszaki Főiskola Pénzügyi és gazdasági szakterületek MUNKAFÜZET „Az értékelés tárgya pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek elemzése” szakterülethez.

A GAZDASÁGI ELEMZÉS ELMÉLETE Feladatgyűjtemény a 080109 „Számvitel, elemzés és audit” szakos hallgatók számára SZÖVETSÉGI OKTATÁSI ÜGYNÖKSÉG Kelet-Szibériai Állami Technológiai Intézet

GEC_A gazdasági tevékenység átfogó gazdasági elemzése_ 2012-13 tanév. évfolyam Téma: Termelési és értékesítési volumenek elemzése Az értékesítési csatornák felosztása: általános és privát közvetlen és közvetett külső

FELADATOK A FÜGGETLEN MEGOLDÁSHOZ 5.1. Két szénrégióról az alábbi adatok állnak rendelkezésre: Régió Széntermelés, ezer tonna Bázisév Átlagos létszám, fő. Széntermelés, ezer tonna Beszámolási év Átlag

AZ IPARGAZDASÁG FEJLŐDÉSÉNEK KILÁTÁSAI A KERESKEDELEM HATÉKONYSÁGI IRÁNYÍTÁSÁNAK TUDOMÁNYOS ÉS GYAKORLATI SZEMPONTJAI ÉS ÉRTÉKELÉSÉNEK KORSZERŰSÍTÉSE S.N. Rastvortseva Belgorod Jelenleg kereskedés

A gyakorlati és laboratóriumi órák hozzávetőleges listája és tartalma a „Gazdasági tevékenység átfogó gazdasági elemzése” tudományágban a 38.03.02 „Gazdasági tevékenység” szakirányon tanuló hallgatók számára

Toljatti Műszaki Főiskola Pénzügyi és Gazdasági Szakterületek Tanszék MUNKAFÜZET a „Közgazdasági elemzés elmélete” tudományághoz 080106 „Pénzügyek” csoportos hallgatói tanár.

Gazdaságtudományi Kar Társadalmi-gazdasági statisztika 2008-2009 tanév 2. témakör: vállalkozásstatisztika Gyakorlati órák 6-7 A termelés költségeinek és pénzügyi eredményeinek statisztikai vizsgálata

A KRASZNODAR RÉGIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA Krasznodari régió állami költségvetési szakmai oktatási intézménye "Krasnodar Informatikai Főiskola" Lista

SZAKMAI MODUL ÉRTÉKELŐ ALAP (SPO) OP.09 A középfokú szakképzés fő oktatási programjának pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek elemzése - képzési programok

Tanfolyamtervezési irányelvek a "VÁLLALKOZÁS PÉNZÜGYI ÉS GAZDASÁGI TEVÉKENYSÉGÉNEK ELEMZÉSE ÉS DIAGNOSZTIKA" tudományágban A tantárgyi munka célja az ismeretek elmélyítése, a képességek fejlesztése.

Statisztikai tesztek 1. Statisztikai halmaz: a) statisztikai mutatók összessége, amely tükrözi a jelenségek között objektíven fennálló kapcsolatokat; b) meghatározott számértékek

2. ELŐADÁS A TERMELÉS MŰSZAKI FEJLESZTÉSÉNEK ÉS SZERVEZÉSÉNEK TERVEZÉSE A termelés gazdasági hatékonyságának növelésének egyik tényezője ezek szervezeti és műszaki fejlettsége. Javulás

5-2007 08.00.00 gazdaságtudományok UDK 338.45:621 Gépgyártó vállalkozás előállítási költsége G.N. Ermolaeva NF RGTEU (Novoszibirszk) Egy üzleti egység túlélése a modern piacon

A TERMELÉS GAZDASÁGI HATÉKONYSÁGA ÉS NÖVELÉSE TARTALÉKAI A LLC „HLEBOZAVOD” KORMILOVSKY KERÜLET PÉLDÁJÁVAL, OMSK RÉGIÓ Startseva V.V. FSBEI HPE Omszki Állami Agráregyetem, P. A. Stolypin nevét viseli, Omszk, Oroszország A GAZDASÁG

Borisz Mihajlovics Kazancev A TERMELÉSI ERŐFORRÁSOK FELHASZNÁLÁSÁNAK HATÉKONYSÁGÁNAK ÉRTÉKELÉSE ÉS ELŐREJELZÉSE A gazdasági potenciál felmérésére és előrejelzésére szolgáló módszert számos közép-uráli vállalkozásnál teszteltek.

Gazdasági elemzés_2012-13 tanév 1. témakör A termelés és az értékesítés volumenének elemzése A folyamatban lévő munkákat a mutató tartalmazza: bruttó kibocsátás nettó kibocsátás értékesített termékek Relatív

1 UDC 338 A TÁRSADALMI-GAZDASÁGI DIFFERENCIÁLÁS HATÁSÁNAK ÉRTÉKELÉSE A RÉGIÓ HEGYSÉGI TERÜLETÉNEK FENNTARTHATÓ FEJLESZTÉSÉRE Naskidaev I. R., North Ossetian State University. K. L. Khetagurova, Vladikavkaz,

Agráripari komplexum fejlesztése UDC 631.16:658 A termelési erőforrások felhasználásának hatékonyságának átfogó értékelése (AZ UDMURT KÖZTÁRSASÁG MEZŐGAZDASÁGÁNAK PÉLDA ALAPJÁN) S. Yu. Ilyin, a közgazdaságtudomány kandidátusa, egyetemi docens

P. F. Paramonov, V. S. Kolesnik, I. E. Khalyavka SZERVEZETEK GAZDASÁGTANÁJA AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ MEZŐGAZDASÁGI MINISZTÉRIUMA FSBEI HPE "Kubai Állami Agráregyetem" P. F. Paramonov, V.

Tesztek a „Vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek elemzése” tudományágban. 1. Egy vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzési tárgya: 1. vállalkozások, 2. szervezetek, 3. cégek,

Kivonat a „Szervezetgazdaságtan” tudományág ellenőrzési és értékelési eszközéhez 1. Általános rendelkezések. Az ellenőrzési és értékelési eszközök (CES) az oktatási eredmények ellenőrzésére és értékelésére szolgálnak

Gazdasági elemzési feladatok megoldása Elvégzett tesztfeladat Feladat. Számítsa ki az állóeszközök átlagos költségének és a tőketermelékenységnek a termelési teljesítményre gyakorolt hatását minden lehetséges módszerrel! Levonni a következtetést.

AZ OROSZ Föderáció OKTATÁSI MINISZTÉRIUMA IRÁNYÍTÁSI, INFORMÁCIÓS ÉS ÜZLETI INTÉZET MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGI ELEMZŐ OSZTÁLYA Módszertani utasítások a tesztmunkához Ukhta 2004 UDC (075.8)330

GYAKORLATI LECKE 9-10, 11-12 A MUNKATERMELÉKENYSÉG NÖVEKEDÉS TERVEZÉSE MŰSZAKI ÉS GAZDASÁGI TÉNYEZŐK SZERINT A munkatermelékenységet az egy dolgozó által előállított termékek mennyiségével jellemezzük.

Jellemzendő fogalmak listája 1. lehetőség Mi az a korlátolt felelősségű társaság? Az év elején a vállalkozás általános alapjának költsége 1 millió UAH volt. Márciusban PF került bevezetésre az összegben

Vállalkozásgazdasági teszt A tanuló vezetéknevének kezdőbetűje Az írásbeli feladat lehetőségének száma A 1 B 2 C 3 D 4 D 5 E 6 F 7 Z 8 I 1 K 2 L 3 M 4 N 5 O 6 P 7 R 8 S 1 T 2 U 3 F 4 X 5 C 6 H 7

Gazdaságtudományi Kar Gazdaság- és társadalomstatisztika 2010-2011 tanév Vállalkozásstatisztika Gyakorlati feladatok 7-8 A költség- és pénzügyi statisztikai elemzés mutatórendszere és területei

I. szakasz A közgazdasági elemzés elméletének alapjai 1. fejezet A közgazdasági elemzés tudományos alapjai 1.1. A közgazdasági elemzés fogalma, tárgya és feladatai A közgazdasági elemzés (EA) tartalma az alábbiakból kitűnik

Tesztfeladatok „Vállalkozásgazdaságtan” tantárgyból 1. feladat 1. A vállalkozások működésének fogalma, céljai és jogi alapjai 2. Műszaki és szervezeti innovációk hatékonyságának felmérése 3. Határozza meg

1. lehetőség: Határozza meg a termelési eszközök átlagos éves költségét és mozgási mutatóit a következő adatokhoz: Alapok az év elején 15 500 ezer rubel. Nyílt nyugdíjalap bevezetését tervezik 5900 ezer rubel összegben,

AZ OROSZ Föderáció OKTATÁSI MINISZTÉRIUMA IRÁNYÍTÁSI, INFORMÁCIÓS ÉS ÜZLETI INTÉZET GAZDASÁGI ELEMZÉS Útmutató a tesztmunkához Ukhta 2002 UDC 681.5 C17 Samatova

KÉRDÉSEK JEGYZÉKE A TESZTEKRE ÉS VIZSGÁRA (EIUP) FELKÉSZÜLŐ KÉRDÉSEK LISTA Bevezető téma 1. Közgazdaságtan és gazdasági kapcsolatok, lényegük és jelentősége a társadalmi termelés működésében. 2. Koncepció, cél és

TÉMA: EGY TURISZTIKAI VÁLLALKOZÁS LEGFONTOSABB ÉS MŰKÖDÉSI ALAPJAI, IMMATERIÁLIS ESZKÖZÖK. 1. Befektetett eszközök, azok fizikai és erkölcsi elhasználódása. 2. Befektetett eszközök elemző mutatói. 3. Forgó alapok és

RF SZÖVETSÉGI ÁLLAMI KÖLTSÉGVETÉSI OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUM SZAKMAI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNY "URÁLI ÁLLAMI ERDÉSZETI EGYETEM" Osztály

5-2007 08.00.00 gazdaságtudománysudk 338.5:621 Gépgyártó vállalkozás költsége G.N. Ermolaeva NF RGTEU (Novoszibirszk) Egy vállalkozás túlélése modern piaci körülmények között

SZÖVETSÉGI OKTATÁSI ÜGYNÖKSÉG URÁLI ÁLLAMI ERDÉSZETI EGYETEM Gazdaságelméleti Tanszék L.L. Borovskikh GAZDASÁG ÉS VÁLLALKOZÁSI SZOLGÁLTATÁS A SZOCIÁLIS-KULTURÁLIS SZOLGÁLTATÁSOKBAN ÉS TURIZMUSBAN

GAZDASÁGTUDOMÁNYOK N. N. Azanova, tanár, Shadrinsk Pénzügyi és Közgazdasági Főiskola, az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem fióktelepe, Shadrinsk, Oroszország, [e-mail védett]

1. A Szervezetgazdaságtan tudományág célja és célkitűzései A „Szervezetgazdaságtan” tudományág tanulmányozásának célja a szervezet (vállalkozás) gazdaságtana területén alapvető információk tanulmányozása és asszimilálása,

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma M. F. Reshetnev akadémikusról elnevezett Szibériai Állami Repülési Egyetem A HIGH-TECH TERMELÉS PÉNZÜGYI IRÁNYÍTÁSA Felkészülési kérdések

Az Orosz Föderáció Oktatási és Tudományos Minisztériuma Állami felsőoktatási szakmai felsőoktatási intézmény NYIZSNIJ NOVGORODI ÁLLAMI ÉPÍTÉSZETI ÉS ÉPÍTÉSI EGYETEM (NNGASU) Intézet

UDC 622:338 Galiev Zhaken Kakitaevich A közgazdaságtudomány doktora, prof. Tanszék EPGP Galieva Nadezhda Valentinovna Ph.D., egyetemi docens. Az EPGP Tanszék Jankevics Konsztantyin Arturovics Az EPGP Moszkvai Állami Bányászati Tanszék kérelmezője

A Fehérorosz Köztársaság Oktatási Minisztériuma Oktatási intézmény "Gomeli Állami Egyetem Francis Skaryna után" Számviteli, Ellenőrzési és ACD Tanszék Tipikus feladatok az osztályteremre való felkészüléshez

Nincs alap. Lehetőség van a közüzemek társaságosítására az osztály és az önkormányzati szervezetek alaptőkéjében való részvétellel1. Átállás a lakhatási és kommunális szolgáltatások költségeinek 100%-ára a lakosság részéről

Tartalom Bevezetés. 4 1. A szakdolgozat tartalma és felépítése 5 11. Módszertani ajánlások a záró minősítő munka egyes szakaszainak megvalósításához..7 1. fejezet. Elméleti és módszertani

UDC 336 A GAZDASÁG INTEGRÁLIS MEGKÖZELÍTÉS A VÁLLALKOZÁSI TEVÉKENYSÉGEK HATÉKONYSÁGÁNAK ÁTFOGÓ ÉRTÉKELÉSÉBEN Farida Khametovna Doronina, Ph.D. közgazdász. Tudományok, egyetemi docens, a Számviteli és Adóügyi Tanszék docense

Oktatási intézmény „Francysk Skaryna Gomel Állami Egyetem” KIVÁLASZTOTT ELŐADÁSOK „Egy szervezet (vállalkozás) gazdaságtana” témában „JÖVEDELEM, EREDMÉNY ÉS JÖVEDELMEZŐSÉG” (alap)

A VÁLLALKOZÁS HATÉKONYSÁGÁNAK NÖVELÉSÉNEK FONTOS MUTATÓI Altaibaeva G.Zh. "Turan-Astana" Egyetem, Astana, Kazah Köztársaság E-mail: [e-mail védett] A modern körülmények között ez a legfontosabb

7. témakör A gazdasági tevékenységek hatékonyságának felmérése 7.1. Lényeg- és teljesítménymutatók 7.2. Mérleg 7.3. A pénzügyi helyzet elemzése 14.1. Lényeg- és teljesítménymutatók

A Ryazan Régió Oktatási Minisztériuma OGBPOU "Sasovo Industrial College" A szervezet gazdaságtana Irányelvek a teszt kitöltéséhez a szak levelező osztályának hallgatói számára

Menedzsment és Üzleti Tanszék

diplomás munka

Téma: Navigator LLC alapú vállalati teljesítménymenedzsment

Bevezetés

A vállalkozás olyan önálló gazdálkodó szervezet, amely olyan vállalkozási tevékenység végzésére jött létre, amelyet nyereségszerzés és közszükségletek kielégítése érdekében folytatnak.

A piaci kapcsolatok fejlesztése növeli a tulajdon valamennyi formáját képviselő vállalkozások felelősségét és függetlenségét a termelési és gazdasági tevékenységeik hatékonyságát biztosító vezetői döntések kialakításában és meghozatalában. E döntések meghozatala számos olyan tényezőtől függ, amelyek nem csak egymással, hanem a végső termelési hatékonyság mutatóival is különböző mértékben kölcsönhatásban állnak.

A szervezetek eredményes működésének biztosítása a tevékenységük gazdaságilag hozzáértő irányítását igényli, amit nagyban meghatároz az elemzési képesség. A jelenlegi szakaszban a gazdasági hatékonyság kialakulásának mintázatainak mérésének és elemzésének alapelveit a szisztematikus megközelítés szemszögéből kell vizsgálni.

Átfogó felmérés segítségével tanulmányozzák a fejlődési trendeket, mélyrehatóan és szisztematikusan tanulmányozzák a teljesítményeredmények változásának tényezőit, megalapozzák az üzleti terveket és a vezetői döntéseket, nyomon követik azok megvalósulását, azonosítják a termelési hatékonyság növelésére szolgáló tartalékokat, a termelés eredményeit. Felmérik a vállalkozás tevékenységét, és kidolgozzák a fejlesztésének gazdasági stratégiáját.

A pénzügyi tevékenységek átfogó elemzése a tudományos alapja a vállalati működés hatékonyságának elemzésének, valamint az üzleti életben vezetői döntések meghozatalának. Indoklásukhoz szükséges a meglévő és potenciális problémák, termelési és pénzügyi kockázatok azonosítása és előrejelzése, valamint a meghozott döntések hatásának meghatározása a gazdálkodó szervezet kockázati és bevételi szintjére.

A gazdálkodó szervezet hatékonyságára a piaci kapcsolatok működésének eredményeiben érdekelt szereplők széles köre is figyel, akik a vállalkozás piaci helyzetét, versenyképességét és pénzügyi stabilitását kívánják felmérni.

A teljesítményelemzés egyik célja a vállalkozás pénzügyi helyzetének felmérése. Mivel egy vállalkozás pénzügyi helyzetét olyan mutatók összessége jellemzi, amelyek tükrözik a pénzügyi források kialakításának és felhasználásának folyamatát, a piacgazdaságban a vállalkozás tevékenységének végeredményét tükrözi.

Ezért e munka témája - „A vállalkozás hatékonyságának felmérése” - elméleti és gyakorlati oldalról egyaránt releváns.

A kereskedelmi szervezet gazdasági hatékonyságának felmérése terén elméleti és gyakorlati tapasztalatok már felhalmozódtak.

A közgazdasági irodalomban különféle elméleti tanulmányok találhatók, amelyek egy-egy vállalkozás gazdasági hatékonyságának problémáit tükrözik.

Jelenleg meglehetősen nagy mennyiségű külföldi és hazai szakirodalom jelent meg ebben a témában, amelyek ajánlásokat tartalmaznak a pénzügyi mutatók kiszámításához. A modern elméleteket hazai és külföldi tudósok munkáiban dolgozták ki, mint például A.D. Sheremet, L.T. Gilyarovskaya, A.N. Selezneva, E.V. Negashev, R.S. Saifullin, G.V. Savitskaya. Munkáik nemcsak a termelési hatékonyság közgazdasági elemzésének elméletének összetett problémáit vázolják, hanem a társadalmi termelés hatékonysági mutatóinak kialakításának módszertani szempontjainak megfogalmazásával, a kérdések racionális kombinációjának keresésével kapcsolatos sajátos kérdéseket is tükröznek. mérés és értékelés.

A munka célja, hogy tanulmányozza a meglévő elméleteket a vállalkozás teljesítményének értékelésére és azok gyakorlati kutatási alkalmazására a vállalati tevékenységek modern gazdasági körülmények között történő elemzése során.

A cél elérése érdekében a következő feladatokat határozzuk meg:

összefoglalja a vállalkozás hatékonyságának felmérésének modern megközelítéseit;

tanulmányozza a modern módszereket a vállalkozás hatékonyságának felmérésére;

elemzi a Navigator LLC tevékenységének műszaki és gazdasági mutatóit;

a vállalkozás hatékonyságának elemzése;

A vizsgálat célja a vállalkozás hatékonyságának felmérése.

A kutatás tárgya a vállalkozás hatékonyságának felmérésére szolgáló technológia.

A munka során általános tudományos és speciális módszerek komplexét alkalmazták: dialektikus; elemző; statisztikai.

A tanulmány információs bázisa a Navigator LLC alapító dokumentumai, a 2007-2009-es számviteli és statisztikai beszámolók, valamint a szervezet munkájában felhasznált egyéb dokumentumok.

1. A vállalkozás hatékonyságának felmérésének elméleti alapjai

1.1 A vállalati teljesítményhatékonyság fogalma és lényege

Hatékonyság a latin „effectus” szóból - végrehajtás, cselekvés. A hatékonyság fogalmát eleinte a tervezésnek és a technológiának tulajdonították. Később a hatékonyság fogalmát a gazdasági tevékenységre is alkalmazni kezdték, a termelési folyamat hatékonyságát a megtermelt és a termeléshez szükséges mennyiség arányának tekintve, különös tekintettel a kibocsátás és az erőforrás-input arányára.

A gazdasági tevékenység hatékonysága még világosabban hangsúlyozza a „hatékonyság” kategória értékelő jellegét. Mindig az eredmény értékének a költségekhez viszonyított arányához kapcsolódik, és változhat a társadalmi megítélés változásaival.

A gazdasági hatékonyság a legfontosabb társadalmi-gazdasági kategória, amelyet a dinamizmus és a történetiség jellemzői jellemeznek. A termelőtevékenység hatékonysága velejárója az egyes társadalmi formációk termelőerőinek eltérő fejlettségi szintjének.

A 20. század 90-es éveinek eleje óta az orosz gazdaság a piacgazdasági feltételek felé történő átmenet útján haladt. Az elmúlt években meglehetősen szigorú alkalmazkodáson ment keresztül a kor követelményeihez, ideértve a vagyon újraelosztását, az iparági struktúrák decentralizálását, illetve azok további integrálását az új szervezeti és jogi gazdálkodási formákba.

A piacgazdaságra való áttérés és annak kialakulása körülményei között változik a hatékonysági kritériumok értelmezése, hierarchiája, tartalma és jellemzői. Megváltoztak azok a prioritások is, amelyek hatására az üzleti hatékonysággal kapcsolatos tudományos anyagok létrejöttek és felhalmozódtak: most a gazdálkodó szervezetek hatékonysága került előtérbe.

A teljesítményhatékonyság a gazdaságtudomány összetett kategóriája. Áthatja az emberi gyakorlati tevékenység minden szféráját, a társadalmi termelés minden szakaszát, és ez az alapja a meghozott döntések értékére vonatkozó mennyiségi kritériumok felépítésének.

A tevékenységek eredményességének felmérése a pénzügyi elemzés egyik fő területe, ennek megvalósítására azonban még nem alakult ki egységes megközelítés. A gazdaságelmélet még nem adott konszenzust a hatékonyság kategóriájának lényegéről és jelentéséről. Ennek oka egyrészt a hatás és a hatékonyság szembeállítása, másrészt a hatékonyság és a termelékenység, a kritériumok és mutatók keveredése, valamint a kvalitatív értékelés és a mennyiségi értékelés elválasztása.

A hatékonysággal kapcsolatos nézőpontok sokfélesége összefügg az eredmény (hatás) számos kifejezési formájának és a létrehozásához szükséges költségek megnyilvánulási formáinak jellemzőivel, valamint azzal a ténnyel, hogy a társadalmi termelés hatékonysága összetett, sokrétű kategória, amely a társadalom fontos gazdasági törvényeinek lényegéhez és tartalmához kapcsolódik, tükrözi az egész társadalom és minden egyes egyén érdekeit, és lefedi a gazdasági tevékenység minden aspektusát - a társadalmi termelés egészét és annak minden szféráját és kapcsolatát.

A közgazdászok nézete a gazdasági hatékonyság lényegéről az idők során megváltozott. A 19. század óta számos ország közgazdászának intenzív figyelem tárgyát képezi a gazdasági tevékenység menedzsment orientációjának fejlesztése a hatékonyság legmagasabb szintjének elérése felé. Megoldásuk mindenekelőtt a hatékonyság kategóriájához kapcsolódó elméleti alapelvek megértését feltételezte.

A hatékonyság az egyik legáltalánosabb, a termelésben rejlő, központi közgazdasági kategória, amely az erőforrások és a termelési célok, az alkotó emberi tevékenység és annak jótékony hatása közötti kapcsolatot tükrözi. Így már K. Marx is felhívta a figyelmet arra, hogy minden társadalom számára óriási jelentősége van annak, hogy „... egy adott terméket a lehető legkevesebb erőfeszítéssel és pénzráfordítással állítson elő, ... gazdaságosan költse el az energiát, és a termelési célt a legkisebb ráfordítással érje el. pénzeszközökből.”

A 20-as évek végén a közgazdászok kísérletet tettek arra, hogy a gazdasági hatékonyság lényegét a természettudományi hatékonysággal analógiával magyarázzák, vagyis a gazdasági hatékonyságot a műszaki hatékonyság analógiájával értelmezték.

Ugyanakkor a legtöbb külföldi közgazdász a gazdaság egészét a hatékonyság tudományának tekinti: „A közgazdaságtan azt vizsgálja, hogy miként lehet a lehető legjobban kihasználni azt, amink van. A közgazdaságtan a hatékonyság, a ritka erőforrások hatékony felhasználásának tudománya."

Ezt az álláspontot sok szovjet közgazdász osztotta: „Lényegében a gazdasági kategóriák egész rendszere (bizonyos oldalról) a hatékonyság kritériumrendszereként és alkritériumként értelmezhető.”

Megjegyzendő, hogy a nyugati közgazdászok a gazdasági hatékonyságot szubjektív kategóriának tekintik, értékelőnek tartják, és értékét az eredmény értékének a költségekhez viszonyított arányához kötik. Ez a megközelítés megtalálható például P. Heine-ben.

A termelési hatékonyság elsősorban gazdasági kategória, a termelési viszonyok egyik kifejeződése a társadalomban, és e viszonyok hatására alakul ki. Ebből arra következtethetünk, hogy a műszaki és a gazdasági hatékonyság között nincs azonosság, hiszen a gazdasági hatékonyságnak mindig van társadalmi lényege, ellentétben a műszaki hatékonysággal.

Az iparosodás éveiben és az első ötéves tervekben, ahogy T.S. hangsúlyozza. Hacsaturov szerint a termelési hatékonyság növelését elsősorban a magas gazdasági fejlődés eléréseként értelmezték. A termelés hatékonyságának, mint gazdasági kategóriának a mélyreható vizsgálata a 60-as években kezdődött.

A következő években a termelés hatékonyságának vizsgálata magasabb elméleti szinten történik. A termelés társadalmi-gazdasági hatékonyságának meghatározásának problémája, valamint számos probléma a hatékonyság elemzésével kapcsolatban, figyelembe véve a társadalmi következmények teljes halmazát - az emberi fejlődést, szükségleteinek kielégítését, a munka jellegét, a felhasználást. a szabadidő stb., előtérbe kerül. Mindez beletartozik a termelés társadalmi vagy társadalmi-gazdasági hatékonyságának fogalmába.

A termelési hatékonyság kategóriájának különböző szerzők által javasolt meghatározásai azonban továbbra is ellentmondásosak és általánosak. A főbb ellentmondások a termelési hatékonyság gazdasági vonatkozása fogalmának és tartalmának, a hatékonysági kategóriák számának, egyetemességének, a termelési hatékonyság és a reprodukció kategóriáinak különbségének stb.

A szovjet közgazdászok jelentős része a hatékonyságot az eredmény (hatás) és a költségek arányaként értette: „Eredeti generikus attribútuma szerint a hatékonyság az eredményesség lényege, ti. a társadalom vagy az egyén által elért tevékenység (hatás) eredménye a felhasznált (vagy elköltött) erőforrás egységére vetítve.

Hasonló álláspontot képvisel számos külföldi tudós: a gazdasági hatékonyságot úgy jellemzik, mint a termelési folyamatban felhasznált ritka erőforrások egységeinek száma és bármely termék ebből származó mennyisége közötti összefüggést. Egy adott bemenet több kimenete nagyobb hatékonyságot jelent. Egy adott mennyiségű inputhoz tartozó termék kisebb mennyisége a hatékonyság csökkenését jelzi. (4) Absztrakt >> Menedzsment

... hatékonyság tevékenységek vállalkozások- profit. A munka tárgya a gazdasági tevékenység vállalkozások OOO"POLIGRÁF". Információ bázis ... hatékony tevékenységek vállalkozások tovább az összes elem kiegyensúlyozásának rendszerén alapul menedzsment ...

Fokozott gazdasági hatékonyság tevékenységek szervezetek

Absztrakt >> Közgazdaságtan

... OOO"Poligráfiai szolgáltatás". A cél az optimális megtalálása tovább a gazdaság fejlesztésének jelenlegi módja hatékonyság tevékenységek ... menedzsment OOO"Polygraphservice" működőképes. (1. melléklet). Vállalat... Újságok Navigátor 1492 ... események in bázis adat. Helyi...

Ellenőrzés projektek (5)

Előadás >> Menedzsment

Gazdasági tevékenységek vállalkozások tovább egyedi alkatrészek... tovább adatbázis OOO„Metalista”, szakterület tovább... : Internet- navigátorok, Webszerverek... kezelés: ellenőrzés vállalkozás tovább a legmagasabb színvonal: elmélet és gyakorlat hatékony menedzsment. - ...

Személyzeti marketingterv kidolgozása tovább vállalkozás

Absztrakt >> Állam és jog

... Bázis a fejlődésért... hatékonyság emberi erőforrások felhasználása vállalkozások. 2.2 Marketing iránymutatások tevékenységek a személyzet területén tovább vállalkozás Alapfunkciók a menedzsment ... vállalkozások tovább kiképzés OOO"Üzemanyag és energia komplexum Navigátor" ...

Minden menedzser fő feladata a hatékony irányítás. A teljesítménykritériumok lehetővé teszik, hogy részletesen értékelje a vezető munkájának minőségét a megfelelő kiigazítások elvégzése érdekében. Rendszeresen értékelő munkát kell végezni az erősségek és gyengeségek azonosítása, majd időben történő kiigazítása érdekében.

A koncepció lényege

A vezetési hatékonyság egy olyan közgazdasági kategória, amely bemutatja a vezető és környezete hozzájárulását a szervezet tevékenységének átfogó eredményéhez. Sok kutató pontosan ezt a jelentést adta ebbe a fogalomba. A gazdálkodás hatékonysági kritériumai ebben az esetben a teljesítményeredmények, valamint a tárgyidőszakra kitűzött célok és célkitűzések megvalósulásának mértékeként kerülnek bemutatásra. A fő mutató a profit.

Érdemes megjegyezni, hogy a menedzsment hatékonysága az, ami a menedzsment egészét vagy annak egyes alrendszerét jellemzi. Erre a célra különféle integrál indikátorokat használnak, amelyek az eredmények pontosabb digitális meghatározását teszik lehetővé.

Érdemes megjegyezni, hogy a megfelelő iskolai végzettséggel és végzettséggel rendelkező, gazdaságilag aktív lakosság jelentős része részt vesz az irányítási folyamatban. Mivel sok időt és pénzt fordítanak az ilyen személyzet képzésére, nagy figyelmet fordítanak egy olyan paraméter értékelésére, mint a menedzsment hatékonysága. A teljesítménykritériumok alaposabb áttekintést nyújtanak erről a kérdésről.

Az elméleti tanulmányokban a következő fajtákat különböztetik meg:

a gazdasági hatékonyság a termelési és kezelési költségek, valamint az elért eredmények aránya;
a társadalmi hatékonyság a fogyasztók különböző kategóriáinak elégedettsége az áruk és szolgáltatások választékával és minőségével.

A következő fogalmakat is meg kell különböztetni:

a belső hatékonyság a szervezet saját céljainak elérése állandó költségszint mellett;
külső hatékonyság - a vállalkozás megfelelése a külső környezet követelményeinek és követelményeinek.

Az értékelési algoritmus a következő:

a teljesítményértékelés céljának meghatározása;
kritériumok kiválasztása és részletes indoklása;
az elemzési folyamatban felhasznált kezdeti adatok összegyűjtése;
az eredményül kapott mutatókra vonatkozó követelmények kidolgozása;
a számítások elvégzéséhez szükséges módszertan kidolgozása vagy kiválasztása;
számítások elvégzése és a kapott mutatók értékelése.

Minden szervezet bizonyos célokat tűz ki maga elé. A végső eredmények értékelése során bizonyos ellentmondások is feltárhatók. Az ellenőrzés eredménye alapján döntés születhet az irányítási folyamat kiigazításáról vagy a tervek módosításáról.

A gazdálkodás hatékonyságának gazdasági kritériumai

A menedzsment fő célja a szervezet teljesítményének folyamatos javítása. Különösen fontos a menedzsment. A teljesítménykritériumok lehetnek általánosak és specifikusak. Az első esetben a teljesítményeredmények globális aspektusát vesszük figyelembe. Fontos, hogy minimális erőforrással maximális eredményt érjünk el.

A részleges irányítási hatékonysági mutatók a következők:

a termelési folyamatban részt vevő munkavállalók munkaerőköltségeinek szintje;
az anyagi erőforrások ésszerű felhasználása;
a pénzügyi források minimális ráfordítása;
a termelési tárgyi eszközök használatát és elhasználódását jellemző mutatók;
a gyártási költség nagysága (minimális szinten kell tartani);
termelés jövedelmezőségi mutatója;
a gyártóüzemek műszaki felszerelése (a műszaki fejlődés modern vívmányainak való megfelelés);
a munkavállalók munkaintenzitása, amelyet a munkakörülmények és a szervezeti struktúra határoznak meg;
a költségszabványoknak való megfelelés az összes szerződéses kötelezettség maradéktalan betartása mellett;
a személyzet számának és összetételének stabilitása;
a környezetvédelmi előírások betartása azonos költségszint mellett.

Egy vállalkozás hatékonyságának felmérésére elsősorban gazdasági mutatókat használnak. A fő a nyereség és az összes költség aránya, amelyek a jelentési időszakban merültek fel. Ha eltéréseket vagy nem kielégítő eredményeket azonosítanak, faktoranalízist végeznek a konkrét okok meghatározására.

A hatékonyság összetevői

A szervezet vezetése hatékonyságának értékelése során a következő mutatók használhatók:

hatékonyság, amely a vezetés által kitűzött célok elérésének mértékében nyilvánul meg;
az anyagi és pénzügyi erőforrások gazdaságos elköltésének képessége, teljes mértékben kielégítve a szervezet összes struktúrájának és részlegének igényeit;
az elért gazdasági eredmények és a gyártási folyamat során felmerülő költségek optimális arányának elérése;
a közvetlen vagy közvetett tényezők hatásának mértéke a végeredményre.

Kritériumcsoportok

A menedzsment hatékonyságának értékelési kritériumai olyan konkrét mutatók, amelyek lehetővé teszik bizonyos intézkedések végrehajtásának megvalósíthatóságának és eredményességének értékelését. A modern közgazdaságtan két csoportra osztja őket:

privát (helyi) kritériumok:

az áruk vagy szolgáltatások közvetlen előállításában részt vevő munkavállalók munkaerőköltségei;
gazdálkodási és egyéb célú anyagi erőforrások kiadása;
pénzügyi források költségei;
a tárgyi eszközök felhasználását jellemző mutatók (cél, kopás, hatékonyság stb.);
az alapok forgalmának sebessége;
befektetés megtérülési ideje (csökkentés vagy növelés).

minőségi kritériumok:

a legmagasabb kategóriába tartozó termékek kibocsátásának növelése;
a szervezet környezeti felelősségvállalása, valamint a korszerű energiatakarékos technológiák bevezetése;
a gyártott termékek megfelelése a társadalom sürgető igényeinek;
a munkavállalók munkakörülményeinek, valamint szociális színvonalának folyamatos javítása;
erőforrások megtakarítása.

Érdemes megjegyezni, hogy minden menedzsment hatékonysággal együtt kell járnia a termékkibocsátás (vagy a nyújtott szolgáltatások számának) maximalizálásával. A profitszintet is növelni kell.

A menedzsment hatékonyságának kritériumai és mutatói

A gazdálkodási tevékenység vagy a döntéshozatal gazdasági eredményeinek értékelésére megfelelő módszereket alkalmaznak. Így a menedzsment hatékonyságának kritériumai és mutatói a következők:

az irányítás hatékonyságának általános mutatója (a beszámolási időszak nyereségének aránya a vezetésre allokált költségekhez képest);
vezetői létszám aránya (a felsővezetők számának és a vállalkozásnál foglalkoztatott összes alkalmazottnak az aránya);
gazdálkodási költséghányad (a szervezet összköltségének aránya az irányítási költségekhez képest);
az irányítási költségeknek a kibocsátás mennyiségéhez viszonyított aránya (fizikai vagy mennyiségi értelemben);
a gazdálkodás fejlesztésének hatékonysága (az év gazdasági hatását elosztjuk a gazdálkodási tevékenységekre fordított pénzösszeggel);
éves gazdasági hatás (a végrehajtott gazdálkodási intézkedésekből eredő összes megtakarítás és a költségek különbsége szorozva az ágazati együtthatóval).

A szervezetirányítás hatékonysága

A közgazdászok a következő kritériumokat határozzák meg a szervezetirányítás hatékonyságára vonatkozóan:

az irányító egységek szervezete, valamint tevékenységük teljes érvényessége;
a felső vezetés ellenőrzése alatt álló egyes kérdések megoldására fordított összeg;
vezetoi stilus;
az irányító testületek felépítése, valamint különböző kapcsolataik közötti zavartalan kapcsolat;
az adminisztratív apparátus fenntartása során felmerült összes költség.

Minden szervezet arra törekszik, hogy a lehető legtöbb haszonra tegyen szert. Érdemes megjegyezni, hogy a nyereség növelése az egyik fő paraméter, amely szerint a gazdálkodás hatékonyságát meghatározzák. A szervezeti teljesítménykritériumok ebben az összefüggésben az egész vállalkozás végeredményét jelentik. Ez annak köszönhető, hogy a tervek megvalósítása nagyban függ a vezetők minőségi munkájától.

A teljesítményértékelés alapvető megközelítései

Minden szervezet működésének legfontosabb mutatója a menedzsment eredményessége. A teljesítménykritériumok több alapvető megközelítés szerint határozhatók meg és alkalmazhatók:

A célmegközelítés, ahogy a név is sugallja, a tervezett eredmény elérésének mértékéhez kapcsolódik. Ugyanakkor sokkal bonyolultabbá válik a cselekvés, ha a vállalkozás nem gyárt kézzelfogható termékeket, hanem például különféle típusú szolgáltatásokat nyújt. Beszélhetünk egymást keresztező célokról is. Ezenkívül a szervezet vezetése hatékonyságának értékelésére szolgáló kritériumok gyakran olyan formális célok halmazát jelentik, amelyek nem tükrözik a valós helyzetet.
A rendszerszemléletű megközelítés magában foglalja az irányítási folyamatot a bemenet, a közvetlen működés és a kimenet halmazaként. Ebben az esetben a legmagasabb és a középső szint irányítása is szóba jöhet. Leggyakrabban a rendszert a belső és külső feltételekhez való alkalmazkodás összefüggésében vizsgálják, amelyek folyamatosan változnak. Egyetlen szervezet sem korlátozódhat csupán termékek előállítására és szolgáltatások nyújtására, mert a piaci feltételeknek megfelelően kell eljárnia.
A többparaméteres megközelítés a szervezetben kialakult valamennyi csoport érdekeinek lefedésére irányul.
A versengő értékelések megközelítése lehetővé teszi a vállalatirányítás hatékonyságának olyan kritériumok alkalmazását, mint a kontrollrendszer, valamint a belső és külső hatások. Ugyanakkor a menedzser gyakran szembesül egy egymást kizáró választással.

A személyzeti menedzsment eredményességének felmérése

A személyzeti menedzsment eredményességének kritériumai közé tartozik a minőség, az időszerűség, valamint az egyes munkák megvalósításának teljessége, a kitűzött célok elérése. Az általános számszerű mutató, amely alapján a munkavállalók teljesítménye értékelhető, az elért mutatók egy adott időszakra vonatkozó munkaerőköltséghez viszonyított aránya.

A személyzeti menedzsment hatékonyságának felmérésére általában azért kerül sor, hogy felmérjék a motivációs mechanizmusok bevezetésének vagy a személyi változtatások megvalósíthatóságát és érvényességét. Érdemes megfontolni, hogy a személyi jellegű költségek lehetnek elsődlegesek (bérek) és másodlagosak (szociális szolgáltatások és egyéb, törvényben meghatározott költségek).

A munkavállalók munkájának biztosítania kell a kitűzött cél elérését. A személyzeti menedzsment hatékonyságának kritériumai többnyire specifikus mutatók, amelyeket egységnyi termelési kapacitásra vagy gyártott termékekre számítanak ki.

Az irányítási rendszer hatékonyságának felmérése

Az irányítási rendszer hatékonyságának értékeléséhez a következő kritériumokat különböztetjük meg:

a szervezeti felépítés összetettsége és az egyes láncszemei működőképességének indokoltsága;
az újonnan felmerülő helyzetekre való reagálás és a megfelelő vezetői döntések meghozatalának gyorsasága;
a stratégia, amellyel összhangban a szervezet egészét és annak egyes alrendszereit irányítják;
az irányítási apparátus fenntartásának költségeit, valamint ezek kapcsolatát az elért eredményekkel;
a felső vezetés tevékenységének folyamatos nyomon követésének eredményei;
az irányítási apparátusnak a vállalkozás tevékenységének végeredményére gyakorolt hatásának értékelése;
a menedzsment számszerű és minőségi összetétele, valamint az összlétszámhoz viszonyított aránya.

Érdemes megjegyezni, hogy egy szervezet tevékenységének eredménye nem csak a termelő személyzet hatékonyságától függ, hanem attól is, hogy a szervezeti struktúra mennyire van felépített. Ebből a célból időszakos ellenőrzéseket végeznek az ellentmondások feltárása, valamint a paraméterek korszerű követelményekhez és szabványokhoz való hozzáigazítása érdekében (az irányítási rendszerek hatékonyságának kritériumait használják).

A menedzsment hatékonyságát értékelő módszerek osztályozása

A menedzsment hatékonyságának értékelésére szolgáló kritériumok és mutatók a következő megközelítések szerint alkalmazhatók:

összpontosítson az eredetileg kitűzött feladatok meghatározására, hogy meghatározza azok végrehajtásának mértékét;
a vezetői apparátus hatékonyságának értékelése, valamint a vezetők információs és egyéb erőforrásokkal való ellátásának mértéke;
a legyártott termékek vagy nyújtott szolgáltatások értékelése a végfogyasztó elégedettségének meghatározása érdekében;
szakmai szakértők bevonása a szervezet működésének gyenge és erős területeinek azonosítására;
a vezetők vagy irányítási rendszerek különböző nézőpontjainak összehasonlító elemzése;
az irányítási és termelési folyamat minden felének és résztvevőjének bevonása a hatékonyság mértékének meghatározásába.

Az értékelési tevékenységek a következő típusok egyikének felelhetnek meg:

formáló:
- a kívánt és a tényleges állapot közötti eltérés meghatározása;
- a gyártási folyamat értékelése az erősségek és gyengeségek meghatározása érdekében;
- a kitűzött célok elérésének mértékének értékelése.
összegzés:
- valós gazdasági hasznot hozó termék- és szolgáltatástípusok azonosítása az irracionális területek felszámolása érdekében;
- az alkalmazottak és az ügyfelek jólétében a szervezet tevékenysége következtében bekövetkezett változások tanulmányozása;
- a költségek és a ténylegesen elért gazdasági eredmények arányának felmérése.

következtetéseket

A vezetési hatékonyság egy olyan közgazdasági kategória, amely bemutatja a vezető hozzájárulását a szervezet eredményes teljesítménymutatójához. A meghatározó mutató itt a profit (nevezetesen az elért és a megfelelő időszak tervében szereplő mutató összehasonlítása).

A menedzsment hatékonysága több okból is kritikus. Ezek közül az első, hogy meglehetősen sok időt fordítanak az ilyen típusú személyzet képzésére, és számuk meglehetősen nagy. Ezen túlmenően a felső vezetést a legmagasabb szintű javadalmazás jellemzi a vállalkozásban, aminek gazdaságilag indokoltnak kell lennie.

A gazdálkodás hatékonysága lehet gazdasági (termelésbe fektetett költségek megtérülése) és társadalmi (a lakosság elégedettségének mértéke a termékek és szolgáltatások minőségével, mennyiségével, választékával) egyaránt. Külön érdemes kiemelni a belső és külső működési hatékonyságot is.

A szervezet vezetése hatékonyságának felmérésére egy vagy több megközelítés alkalmazható. A cél tehát magában foglalja a kapott eredmény értékelését és összehasonlítását az időszak céljával. Ha rendszerszemléletről beszélünk, akkor a szervezet munkájának holisztikus folyamatként való felfogásáról beszélünk. A többváltozós értékelés minden olyan csoportot érint, amely valamilyen módon kapcsolódik a vállalkozás tevékenységéhez, vagy érdeklődik annak eredményei iránt. Érdemes odafigyelni a versengő értékelések szemléletére is, amely ellentétes irányú tényezőket vesz figyelembe.

A menedzsment hatékonyságának értékelése során számos kritériumot alkalmaznak, amelyek önállóan vagy kombinálva is használhatók. Így a fő mutató a költségek és a kapott nyereség aránya. Szintén fontos a termelésben dolgozók és a teljes munkaidős vezetők optimális aránya, valamint a menedzsmentre rendszeresen allokált költségek. Fontos, hogy az utolsó mutatót ne csak a profit szintjével, hanem az előállított termékek valós mennyiségével (fizikai vagy mennyiségi értelemben) is korreláljuk. A gazdasági hatékonyság számításakor is fontos az iparági együttható értékek mutatóinak korrekciója.

Fontos megérteni, hogy egy vállalkozás sikerének elérésében nemcsak a termelőszemélyzet összetétele a főszerep, hanem ugyanolyan fontosak az irányítási minőség hatékonyságának kritériumai. Meg kell választani a megfelelő szervezeti struktúrát, amely biztosítja az optimális interakciót a vállalat összes részlege között, valamint a kommunikációs idő csökkentését.