Intézkedések a gazdasági tevékenység javítására. Intézkedések a vállalkozás pénzügyi eredményeinek javítására. Vállalkozásfejlesztési rendszer felépítésének elméleti alapjai és jellemzői modern körülmények között

Pugina Larisa Ivanovna– a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Vlagyimirszkij Muromi Intézet (fiók) docense állami Egyetem Alekszandr Grigorjevics és Nyikolaj Grigorjevics Stoletov nevéhez fűződik.

Rodionova Elena Viktorovna- A közgazdasági tudományok kandidátusa, a Vlagyimir Állami Egyetem Muromi Intézetének (fiókjának) docense, Alekszandr Grigorjevics és Nyikolaj Grigorjevics Stoletov.

Koneva Olesya Vladimirovna– az Alekszandr Grigorjevics és Nyikolaj Grigorjevics Stoletov nevét viselő Vlagyimir Állami Egyetem Muromi Intézetének (ágának) hallgatója.

Megjegyzés: Ez a cikk a vállalkozások pénzügyi eredményeinek kezelésének fő elméleti és gyakorlati szempontjait mutatja be. Ezek maximalizálásának és optimalizálásának fő irányai megfogalmazásra kerülnek.

Kulcsszavak: Profit, pénzügyi eredmények, elemzések, intézkedések a pénzügyi eredmények javítására, tartalékok a profit növekedésére, a tevékenységek jövedelmezősége.

A választott téma relevanciáját az határozza meg, hogy egy vállalkozás pénzügyi teljesítményének elemzése lehetővé teszi azon szűk keresztmetszetek és gyengeségek azonosítását, amelyek negatívan hatnak a vállalkozás profitnövekedésére és jövedelmezőségére. Ez pedig lehetővé teszi számunkra, hogy további tevékenységei során kidolgozzuk a javításukhoz szükséges intézkedéscsomagokat.

A pénzügyi teljesítmény javítását célzó intézkedések minden egyes vállalkozás esetében egyediek, és a jelenlegi pénzügyi és gazdasági helyzetet, valamint az elmúlt néhány év fejlődésének dinamikáját figyelembe véve dolgozzák ki őket.

Így a JSC Okskaya Shipyard hajóépítő ipari vállalkozás 2015-2017 közötti időszakra vonatkozó pénzügyi kimutatásainak elemzése lehetővé tette azon főbb trendek azonosítását és megfogalmazását, amelyek negatívan befolyásolják a vállalkozás pénzügyi eredményeinek optimális kialakulását, nevezetesen :

1. az előállított termékek költségének gyors növekedése;
2. az egyéb ráfordítások összegének jelentős növekedése a vállalkozás egyéb bevételeinek egyidejű csökkenésével;
3. az alaptevékenységek értékesítésének jövedelmezőségének csökkenése.

A vállalkozás pénzügyi teljesítményének csökkenéséhez vezető fő okok azonosításának fő célja olyan intézkedések kidolgozása, amelyek célja a nyereségre és a tevékenységek jövedelmezőségére gyakorolt ​​negatív hatások csökkentése.

Amint fentebb említettük, a pénzügyi eredmények javítását célzó intézkedések minden egyes vállalkozás esetében egyediek, és minden egyes gazdasági egység számára egyedileg kerülnek kidolgozásra.

Ebben az esetben a következő intézkedéscsomagot dolgozták ki egy hajóépítő vállalkozás pénzügyi eredményének optimalizálására. Részletesebben kitérek az egyes irányzatokra, és minden területen intézkedéscsomagot fogalmazok meg.

Az első hátrányt - a gyártott termékek költségének jelentős növekedését (2016 végén az egy rubel bevételre jutó költségek 0,7%-kal nőttek 2015-höz képest) - a következő intézkedésekkel javasolt megoldani:

a hibákból eredő veszteségek kiküszöbölése:

Ellenőrzés végrehajtása a munka minden szakaszában;

Motivációs komponens bevezetése a dolgozók meglévő javadalmazási rendszerébe, rubelben történő ösztönzők engedélyezése hibák hiányában;

A személyzet képzettségének javítása;

Kényelmes munkakörülmények megteremtése az alkalmazottak számára;

1. anyagköltségek csökkenése, amely a termelési költségek szerkezetében 2016 végén 57,2%-ot tett ki. Ebből a helyzetből az új nyersanyag- és anyagbeszállítók keresése, a hosszú távú szerződések rugalmasabb áron történő megkötése jelenti az egyik kiutat;
2. a vállalkozói szolgáltatások költségeinek optimalizálása, amelyek a költségstruktúrában szerepelnek értékesített termékek 15,5%;
3. az energiaköltségek csökkentése mérőberendezések telepítésével, valamint a termelés energiahatékonyságát javító intézkedések kidolgozása és végrehajtása;
4. rezsiköltségek arányának csökkenése, melynek részaránya 2016 végén meghaladta a 20%-ot.

Így elmondhatjuk, hogy az előállított termékek költségének csökkentését célzó intézkedések végrehajtása a fő dolog a nyereség mértékének és a vállalkozás jövedelmezőségi szintjének növelésében.

A következő hátrány a vállalkozás egyéb kiadásainak jelentős összege. 2016 végén a vállalkozás egyéb ráfordításainak több mint 60%-a a felvett hitelek után fizetendő kamat. Az elemzés kimutatta, hogy az ilyen jellegű egyéb kiadások ilyen jelentős hányada nemcsak a fizetési ütemterv szerint felvett hitelek kamatfizetéséhez kapcsolódik, hanem a késedelmes hitelek miatti kötbér fizetéséhez is. A meglévő hitelek törlesztési ütemtervének betartása a fő tartalék a vállalkozás egyéb kiadásainak csökkentésére.

Ugyanez a politika ajánlható az adófegyelem betartására, mivel 2016 végén az adófizetések részesedése a vállalkozás egyéb kiadásai között 13,2% vagy 46,0 millió rubel volt. és jelentősek az adóbírságok.

A harmadik hátrány az értékesítés jövedelmezőségének csökkenése. Az értékesítés jövedelmezőségét ebben az itt tárgyalt esetben is növelheti:

1. az előállított termékek költségének csökkentése;
2. a nyújtott szolgáltatások mennyiségének növelése (kevésbé költséges, kevésbé anyagigényes);
3. a vállalkozás eszközeinek (vagyonának) forgalmának növelése.

A JSC "Okskaya Shipyard" 2015-2017-es pénzügyi kimutatásaiból származó adatok elemzése, beleértve a vállalkozás termelési költségének szerkezetére, az értékesítés dinamikájára és szerkezetére vonatkozó tényleges adatokat, figyelembe véve a gazdasági hatás a fenti intézkedések végrehajtásától a következő pénzügyi évre vonatkozó vállalkozásfejlesztési előrejelzés alapján kiszámítható a vállalkozás nyereségének becsült mértéke.

1. táblázat: Általánosított tartalékok a nyereség növelésére.

Így a javasolt intézkedések végrehajtásából származó nyereség végső növekedése elérheti a 156 719,7 ezer rubelt, ami viszont jelentősen javít mindent pénzügyi mutatók a vállalkozás tevékenysége az előrejelzési időszakban.

2. táblázat. A JSC Okskaya Shipyard vállalkozás pénzügyi eredményeinek összehasonlítása az összes javasolt intézkedés alkalmazásából.

A jelző neve			Abszolút eltérés, ezer rubel
Bevétel, ezer rubel
Értékesítési költség, ezer rubel
Bruttó nyereség, ezer rubel
Az értékesítésből származó nyereség, ezer rubel
Kapható kamat, ezer rubel
Fizetendő kamat ezer rubel
Egyéb bevétel, ezer rubel
Egyéb költségek, ezer rubel
Adózás előtti nyereség, ezer rubel
A halasztott adókötelezettségek változása, ezer rubel
A halasztott adó követeléseinek változása, ezer rubel
Egyéb, ezer rubel
Nettó nyereség, ezer rubel
Termék jövedelmezősége, %
Értékesítési jövedelmezőség, %
Az értékesítésből származó nyereség alapján
Adózás előtti eredmény alapján
A nettó nyereség alapján
Eszközarányos megtérülés, %

A nyereség és jövedelmezőség előrejelzési mutatóinak elemzése arra enged következtetni, hogy a kidolgozott intézkedések végrehajtásától függően a működési hatékonyság és a vállalkozás befektetett tőkéjének megtérülése növekedni fog. Ezért ezeknek az intézkedéseknek a végrehajtása tanácsos.

Bibliográfia

1. Abryutina N. S., Grachev A. V. Pénzügyi elemzés gazdasági aktivitás vállalkozások - M.: Business center, 2015. - 256 p.
2. Anufriev V. E. Számvitel és a pénzügyi eredmények tervezése // Számvitel. - 2011. - 4. szám - p. 45–52.
3. Boronenkova S. A. Menedzsment elemzés: Tankönyv. Haszon. - M.: Pénzügy és Statisztika, 2013. - 384 p.
4. Bocharov V.V. A pénzügyi elemzés. Szentpétervár: Péter, 2014. - 240 p.
5. Vladimirova L.P. Előrejelzés és tervezés piaci körülmények között. Oktatóanyag. - M.: "Dashkov és K" kiadó, 2014. - 398 p.
6. Krylov E.I., Vlasova V.M., Zhuravkova I.V. A pénzügyi eredmények, a jövedelmezőség és a termelési költségek elemzése: Tankönyv. Haszon. - M.: Pénzügy és Statisztika, 14–720 p.
7. Chernyshev Yu. G., Chernyshev E. A. Pénzügyi elemzés gazdasági aktivitás: 100 vizsgakérdés. - M.: ICC „MarT”, 2016–208 p.
8. Lyubushin N.P. A gazdasági tevékenység átfogó gazdasági elemzése: Tankönyv. juttatás. - 3. kiadás, átdolgozva és kiegészítve. - M.: UNITY-DANA, 2014. - 448 p.
9. Tolpegina O. A. Profitelemzés: elmélet és kutatási gyakorlat // Gazdasági elemzés: elmélet és gyakorlat. - 2015. - 2. szám - p. 26–33

A munka elemzése után gazdasági szolgáltatás JSC "Novoroslesexport", miután tanult személyzeti asztal, szerviz utasításokat, miután fényképeket készítettek az alkalmazottak munkanapjáról, az osztály dolgozóinak munkaidőrendjét, áttanulmányozva az egyes alkalmazottak leterheltségét, javaslom a pénzügyi gazdasági osztály vállalkozásokat, hogy az alábbi változtatásokat hajtsák végre.

A formációs osztályra vezetői számvitel lépjen be a személyzetbe egység - statisztikus, amely a termelésre, a termelési mutatókra, az anyagok bevételeire és egyenlegeire vonatkozó információk gyors gyűjtésével, statisztikai jelentések összeállításával, a felsőbb szervezetek működési információinak gyűjtésével és időben történő jelentéstétellel, valamint a vállalatvezetők számára mutatók gyűjtésével foglalkozik.

Állítsa be a statisztikákat hat napra munkahét 6 óra 30 perces normál munkaidővel. Az információgyűjtés hatékonyabbá tétele érdekében a munkanap kezdetét a gazdasági osztály dolgozóitól egy órával korábban, hét órától állítsa be. Kötelezzék a statisztikusokat, hogy napi információkat gyűjtsenek a fő gazdasági mutatók. Ami az alkalmazottakat illeti az operatív gazdasági elemzés a termelés hatékonyságának javítása, a bérösztönző mechanizmusok szabályozása, a tőketermelékenység, a jövedelmezőség növelése, stb.

Az összegyűjtött adatok átadása a gazdasági és üzleti osztályoknak értekezletek és vezetői megbízások megtervezéséhez az operatív és hosszú távú gazdálkodás javítása érdekében.

A kincstári osztályon vezessenek be egy könyvelőt az internetes „kliens-bank” banki műveletek elvégzésére, a szolgáltatások és anyagok hitelezőknek történő kifizetésére történő átutalással, előtörlesztési számlák és szolgáltatások nyújtásáról szóló cselekmények alapján. És figyeli a folyószámlára érkező bevételeket is Pénzés azok ártalmatlanítása. A számításokban bekövetkezett változásokat haladéktalanul jelentse a főkönyvelőnek és a vállalkozás vezetőjének. A főállású könyvelő bevezetése javítja a vállalkozás működését, különös tekintettel az alapanyagok és kellékek átvételére, felhasználására, és lehetővé teszi a termelés folyamatosságát is.

Mivel a könyvelő az „ügyfél-bank” rendszerben utal bérek a vállalkozás alkalmazottai az elektronikus elszámolási számlának megfelelő kártyákon, tranzakciókat hajtanak végre tartásdíjra, adókra, illetékekre, hiteleket és kamatokat törlesztenek, befizetéseket teljesítenek, figyelemmel kísérik a határidőket, energiát és üzemanyagot utalnak át.

Segít a pénztárosnak a bank papírjainak intézésében a készpénzbefizetésekkel kapcsolatban. Kiválasztja a főkönyvelőt, főnököt pénzügyi osztály figyelemmel kíséri a támogatások visszafizetését és a célzott források kiadását.

Ötnapos munkahetet határozzon meg a könyvelő számára, napi nyolc órás időkorláttal.

A munkaerőpiac folyamatos változásaival, az új ügyfelek bevonását célzó új munkaformák bevezetésével, a termelési kapacitás bővítésével összefüggésben marketingvezetőből, ár- és reklámszakértőből álló marketing osztály bevezetése.

A marketing olyan tevékenység, amely segít egy vállalkozásnak nyereséget elérni azáltal, hogy versenytársainál jobban kielégíti a fogyasztói igényeket.

A marketingtevékenység hiánya a vállalkozásnál komoly értékesítési problémákhoz vezet.

A marketingre minden vállalkozásnak szüksége van ahhoz, hogy növelje a profit mértékét azáltal, hogy pontosan azokat az árukat/szolgáltatásokat állítja elő és értékesíti, amelyekre a fogyasztónak szüksége van, és elutasítja azokat, amelyeket nehéz vagy lehetetlen lesz eladni, mivel senkinek nincs szüksége rájuk.

Mivel a kiélezett verseny körülményei között a marketing a vállalkozás fő funkciója, a marketingterv dominál más tervekkel szemben, és először kerül kidolgozásra, és itt van miért.

· 1. a marketing területén a döntések prioritást élveznek, hiszen ezek határozzák meg, hogy a vállalkozás pontosan mit fog termelni, milyen áron és hol értékesít, hogyan reklámozzon;

A marketingterv hiánya által okozott problémák	A marketingterv kidolgozásának eredményei
a cégnek több fejlesztési lehetősége is van, de még nem dőlt el, melyikbe érdemesebb befektetni;	meghatározták a vonzó fejlesztési irányok listáját, a nem vonzóakat elvetették;
nem ismert, hogy mely vásárlókat kell először megcélozni;	azonosították a célfogyasztók egy csoportját, és megkapták a leírásukat;
nem ismert, hogy milyen típusú termékeket kell fejleszteni, melyeket javítani, melyiket kell elhagyni;	azonosították a vállalkozás erősségeit és gyengeségeit - világos, hogy milyen problémákat kell először megoldani;
a vállalkozás rohamosan fejlődik, nincsenek egyértelmű fejlődési kilátások.	világos cselekvési tervet dolgoztak ki, amelynek el kell vezetnie a kitűzött célokhoz.

Tehát a marketingterv:

· rendszerezi és közvetíti a vállalkozás minden dolgozója számára azokat az ötleteket, amelyek előkészítése előtt kizárólag a vezető fejében voltak;

· lehetővé teszi a célok egyértelmű kitűzését és azok elérésének nyomon követését;

· olyan dokumentum, amely a teljes vállalkozás munkáját szervezi;

· lehetővé teszi a szükségtelen cselekvések elkerülését, amelyek nem vezetnek a kitűzött célokhoz;

· lehetővé teszi az idő és egyéb erőforrások egyértelmű beosztását;

· A terv mozgósítja a vállalat alkalmazottait.

A marketinget általában úgy tekintik, mint a termékek és szolgáltatások létrehozásának, népszerűsítésének és egyéneknek és vállalatoknak történő szállítását. A valóságban a marketingesnek 10 „entitása” – anyagi javak (termékek), szolgáltatások, tapasztalatok, események, személyiségek, helyek, ingatlanok, szervezetek, információk és ötletek – tekintetében kell döntést hoznia.

A marketing utasításokat ad arra vonatkozóan, hogy milyen szolgáltatásokat kell nyújtani, milyen árakat kell felszámítani, meghatározza a határidőket, hol és hogyan kell elhelyezni a reklámot. A marketing célja többletérték létrehozása. Ezért magabiztosan kijelenthetjük, hogy az OJSC Novoroslesexport vállalkozásnak marketing osztályt kell bevezetnie.

A marketing bevezetése a Novoroslesexport OJSC vállalatnál új ügyfeleket vonzzon és megőrizze a régieket. Ez rugalmas kedvezményrendszer alkalmazásával érhető el. A cégek fő feladata a diszkontprogramok lebonyolítása során a maximális profit megszerzése, ugyanakkor a kedvezmények hirdetésével kiváló reklámozást biztosítanak cégük számára.

A hatékony használathoz munkaidő, először is tudni kell, hogy mire költik és miért nem elég. Az okok, amelyek miatt nincs elég idő, szorosan összefüggenek egymással. Például, ha egy szakember nem tervezi meg a munkanapját, nem szervezi meg a munkáját, nincs elég ideje. És fordítva, ha nincs elég ideje, akkor siet, nem tervezi a napját, mindenhez sorban ragad, mindent egyszerre próbál meg csinálni. Menj ki ebből ördögi kör Csak elkezdheti tervezni az idejét, ehhez meg kell találnia az idő eltöltését, és meg kell határoznia az időhiány fő okait.

Az idő megfelelő beosztásához pontosan tudnia kell, hogyan tölti el azt. Az időfelhasználás elemzése segít azonosítani az időveszteséget, és megmutatja a begyakorolt ​​munkastílus erősségeit és gyengeségeit. Egy ilyen elemzés egyszerűen szükséges, ha nem ismerjük az idő eltöltését, nem ismert, hogy mennyi időbe telik bizonyos feladatok elvégzése, nem ismert, hogy milyen tényezők serkentik vagy korlátozzák a teljesítményt.

A probléma elemzéséhez megbízható időkövetésre van szüksége. A legtöbb hatékony módszer Az időkövetés a nyilvántartás vezetéséről szól. Az eltöltött idő táblázatokban vehető figyelembe

Az idő optimális és értelmes felhasználása érdekében minden dolgozónak önállóan és személyesen kell figyelemmel kísérnie saját napi rutinját, maximálisan ki kell használnia saját képességeit, tudatosan kell irányítania életútját, felülkerekednie a külső körülményeken. Ez segít abban, hogy a munkát alacsonyabb költséggel végezzék el, jobban megszervezzék a munkát (és ezáltal jobb eredményeket érjenek el), csökkentik a munkaterhelést, és ezáltal csökkentik a kapkodást és a stresszt.

Fontos odafigyelni egy olyan folyamatra is, mint az időtervezés, amely a megfelelő hosszú távú célokra fókuszál, amelyek működési részcélokra bontják le. A tervezés magában foglalja a fokozatos előrehaladást, az átfogó feladat konkrét feladatokra bontását, hogy a különböző tevékenységeket időben el lehessen osztani.

A személyes és szakmai célok eléréséhez szükséges időintervallumok meghatározása önbizalmat és rálátást ad a legelőnyösebb időbeosztásra és a feladatok legmegfelelőbb sorrendjére.

Megállapíthatjuk, hogy az időgazdálkodás sokkal inkább a munkaidő megszervezéséről szól, mint a megtakarításról. Törekedni kell az idő helyes elosztására, személyes és üzleti érdekek alapján. Az időt úgy kell felhasználni, hogy biztosítva legyen a maximális számú feladat elvégzése, amelyek viszont meghatározzák a fő cél megvalósításához vezető köztes feladatok végrehajtását. Saját időterveit össze kell hangolni a beosztottak és a közvetlen felettesek terveivel a maximális hatás elérése érdekében.

A munkahelyek racionalizálása tanúsítás alapján kidolgozott szervezeti és technikai intézkedések összessége, amelyek célja a meglévő munkahelyek fejlesztése, használatuk javítása.

A munkakörök elszámolásának, tanúsításának és racionalizálásának fő céljai a termelés hatékonyságának növelése, a termékminőség ill racionális használat befektetett eszközök és munkaerő-források vállalkozásoknál a következők miatt:

A munkatermelékenység növekedésének felgyorsítása a munkahelyeknek a tudományos és technológiai fejlődés követelményeihez való igazításával;

A fizikai és nehéz fizikai munka igénybevételének csökkentése, a munka tartalmának és vonzerejének növelése;

Befektetett eszközök felhasználásának javítása a felesleges és nem hatékony munkahelyek megszüntetésével, a munkahelyek és a létszám egyensúlyának biztosításával, a műszakarány növelésével;

A munkakörülmények és a biztonsági óvintézkedések javítása minden munkahelyen, a gyártási szabványok javítása.

A munkakörök racionalizálása lehetővé teszi azon munkakörök azonosítását, amelyek nem felelnek meg a progresszív követelményeknek, szabványoknak és munkaszervezési feltételeknek; olyan munkahelyek, ahol alacsonyan képzett fizikai és nehéz fizikai munkát végeznek, vagy az emberi egészségre kedvezőtlen körülmények között dolgoznak. E munka elvégzése során ellenőrzik a munkakörülményekhez nyújtott különféle juttatások érvényességét, az anyag- és munkaerőköltségek jelenlegi normáinak szintjét, valamint azonosítják a termelés és a munkaerő megszervezésének hiányosságait. Mindez lehetővé teszi, hogy a racionalizálás során többletköltségek nélkül jelentős gazdasági hatást érjünk el: az erkölcsileg és fizikailag elavult munkahelyek felszámolása, a termelési terület felszabadítása; az anyagi és munkaerõforrások újraelosztása a nem hatékony munkahelyrõl a hatékonyabb munkahelyekre, ami növeli a berendezésváltási arányt és növeli a tõke termelékenységét; a munkahelyek számának és a munkaerő-erőforrások összhangba hozása.

A munka hatékonysága érdekében vezetői személyzet munkakörülmények befolyásolják, amit szintén figyelembe kell venni. A vezetőség munkatársai a munkájukhoz szükséges irodai eszközökkel rendelkeznek. A fenti megfigyelési adatokból következik, hogy a munkanap reggel 8 órakor kezdődik és 17 órakor ér véget, 12 órától 13 óráig ebédszünet is van.

A munkahelyek megfelelnek a higiéniai, higiéniai, szervezési és műszaki követelményeknek, beleértve azt is, hogy a munkavállalókat nem korlátozzák a térben irodatér, a szükséges bútorok jó állapotban vannak. A munkáltató gondoskodik arról, hogy a munkavállaló megbízható tájékoztatást kapjon a munkahelyi munkakörülményekről és biztonságról, az egészségkárosodás fennálló kockázatáról, valamint a káros és veszélyes termelési tényezőknek való kitettség elleni védekezésről.

A vállalkozásnál a munkavédelmi intézkedéseket a kollektív szerződés egy szakasza és a munkavédelmi megállapodás rögzíti, amely a kollektív szerződés melléklete. A munkáltató a költségvetésben a szükséges forrásokat a munkakörülmények javítását és a munkavédelem javítását szolgáló intézkedések célzott finanszírozására különíti el kollektív megállapodás(munkavédelmi egyezmény), a munkahelyek összhangba hozása a munkavédelmi normák és előírások követelményeivel, amelyek más célra nem oszthatók el. A tanfolyam során általában a nap első felében 30-40 perces megbeszéléseket, tervezési üléseket tartanak. Véleményünk szerint azonban az alkalmazott technológia, beleértve a monitorokat és a számítógépeket is, némileg elavult.

Egy másik szakasz a racionális munkaidő-költségvetés kialakítása, amelyet a 14. számú melléklet mutat be.

KÖVETKEZTETÉS

Ebben tanfolyami munkaÁttekintették és elemezték az OJSC Novoroslesexport irányítási struktúráját. Különös figyelmet fordítottak a vállalkozás gazdasági szolgáltatásának felépítésének és működésének javítására.

Amint az a munkából kiderült, különbséget kell tenni a szervezeti struktúra és a vezetési struktúra között.

A szervezeti struktúra alatt egy vállalkozás mennyiségileg és minőségileg eltérő vállalaton belüli részlegeinek összetételét értjük, amelyek meghatározott módon helyezkednek el a vállalkozás egész területén, és amelyeket a termelési együttműködés és a munkaerő társadalmi elosztása kapcsol össze.

Szervezeti struktúra A JSC "Novoroslesexport" termelési szerkezete alapján ipari.

A szervezeti struktúra közvetlen hatással van a vezetési struktúrára.

Az irányítási struktúra alatt a vezetői állomány összetételét kell érteni, amelyek egy bizonyos alárendeltségi rendszerben egymás között helyezkednek el.

A fenti elemzés eredményeként megállapították, hogy az OJSC Volgogradmebel irányítási struktúrája a fokozatosság szempontjából háromlépcsős, az alárendeltség szempontjából lineáris-funkcionális.

Az irányítási struktúra megfelel az adott céloknak és célkitűzéseknek, szervezeti és jogi formájának kereskedelmi szervezetés az Orosz Föderáció előírásainak követelményei.

Az elemzés hiányosságokat tárt fel a tényleges irányítási struktúrában. A tényleges vezetési struktúra fejlesztése érdekében marketing osztályt vezettem be a vállalkozásba, valamint új szakembereket a treasury osztályon és a vezetői számvitel alakításáért felelős osztályon.

A munkaidő-felhasználás hatékonyságának növelése érdekében racionális költségvetést dolgoztam ki a HR osztály vezetőjének és a treasury osztály közgazdászának munkaidejére - napi és heti munkarend.

Kidolgozásra kerültek a gazdasági osztály tevékenységét szabályozó dokumentumok: az osztályra vonatkozó szabályzatok és munkaköri leírások.

Szeretném megjegyezni, hogy a pénzügyi-gazdasági menedzsment az általános vállalatirányítás folyamatának része, ezért ezen a területen a menedzsment a hagyományosan a vállalkozás egészének tulajdonított irányítási sémák szerint építhető fel.

A javasolt intézkedések eredményeként az irányítási struktúra egyszerűbbé, megbízhatóbbá vált, és megszűnt a vezetési apparátus dolgozói között a felelősségek tisztázatlan megosztása, ami végső soron a vállalatirányítás egészének hatékonyságának növekedéséhez vezet. .

• Sziasztok! Kérem, segítsen a diploma témájának kiválasztásában az alábbiakban felsorolt ​​témák közül: 1) A plasztikkártya használatának hatékonyságának felmérése a gazdálkodó szervezetek fizetési rendszerében. 2) Menedzsment...
• Sziasztok!) Szakdolgozatot írok a bank hitelállományának elemzése témában, különös tekintettel a 2. fejezetre, terv szerint: 2. A bank hitelportfólió mutatóinak elemzése 2.1. rövid leírása befőttes üveg…
• Helló! Mondja meg, milyen tevékenységeket lehet javasolni a készletgazdálkodáshoz? Helló. 1. A készletek illikvid részeinek értékesítése 2. A készletek osztályozása 3. Új beszállítók keresése a vásárolt készletekhez
• Szia Alexander! Megint én vagyok, nagyon sajnálom, hogy tolakodó voltam, de tényleg nincs más, akit megkérdezhetnék. Már a diploma harmadik fejezetéhez érkeztem (téma...
• Sziasztok, megint.) Lenne még egy kérdésem, tudtok segíteni...csak a diploma egy részében, mivel nehéznek tartom magamnak...nem...
• Helló! Mondja meg, kérem, mit tud javasolni a nyereség növelésére? Helló. Költségek csökkentése: költségek, kereskedelmi, adminisztratív, termelési költségek és így tovább. Új drága áruk...
• Helló! Mondja el, lehetséges-e a nyereség növelése érdekében felajánlani hosszú távú szerződés megkötését egy szállítóval, és kedvezményt kapni a teljes vásárlási mennyiségre vagy...
• Jó napot Sándor! Ezen az oldalon találtam információt Önről.Van olyan szolgáltatása, ahol ingyenesen konzultálhatok Önnel? használhatom?)) Sziasztok...
• Szia Alexander! Hatalmas köszönetet szeretnék mondani honlapodért, nagy segítség a szakdolgozatom megírásában. Ingyenes konzultációt kérhetek a 3. fejezettel kapcsolatban...
• Szia Alexander! Elnézést a zavarásért, de nagyon szükségem van a tanácsodra. Pénzügyi értékelésről írok szakdolgozatot kereskedelmi vállalkozás. Köztudott, hogy a kereskedelmi vállalkozásoknak megvannak a sajátosságai.…

Az előző fejezetben értékesített termékek körének elemzése lehetővé teszi számunkra, hogy meghatározzuk a Dionysus LLC választékpolitikájának javításának főbb irányait.

A szervezet egyik gyenge pontja az elégtelen lebonyolítási tapasztalat marketing kutatás piac és fő szegmensei. Szükségesnek tűnik egy olyan rendszer létrehozása az áruválaszték és minőség tervezésére és irányítására, amely szerves részeként szerepelne a Dionysus LLC kereskedelmi tevékenységeinek átfogó irányítási rendszerében.

Így a Dionysus LLC-nél a választék tervezését a következő marketingkutatások alapján kell elvégezni:

• - a lakosság jelenlegi és jövőbeni szükségleteinek meghatározása;
• - az áruk választékával és minőségével kapcsolatos fogyasztói igények tanulmányozása;
• - a vásárlási motiváció és a piaci vásárlói magatartás mintáinak tanulmányozása;
• - piacszegmentáció és fogyasztói tipológia kutatása;
• - a különböző gyártóktól származó áruk fogyasztói jellemzőinek és versenyképességének tanulmányozása;
• - minőségi szabványok tanulmányozása;
• - leltár tanulmányozása;
• - az értékesítés során visszautasított hibás termékek kutatása;
• - egy új termékre adott piaci reakció tanulmányozása;
• - a fogyasztóktól „visszacsatoláson” keresztül kapott információk elemzése az eladott áruk minőségéről és választékáról.

Ma a Dionysus LLC legváltozatosabb termékpalettája a bor- és vodkatermékekből áll. Ez azzal magyarázható, hogy az ebbe a csoportba tartozó áruk kategóriája jelenleg élvezi legkeresettebb. Ennek ellenére ennek a csoportnak nem minden típusát alkalmazzák egyformán. Ezért a csoporton belüli választék típusonkénti legkedvezőbb arányának megtalálásának egyik módja az áruk értékesítésének alapos, vásárlói felmérésen alapuló elemzése.

A beszállító cégektől származó további rendelési rendszer alkalmazása számos előnnyel jár, nevezetesen, hogy lehetővé teszi a felek számára, hogy ne kockázatot vállaljanak azzal, hogy nagyszámú árut rendelnek az alapszortimenthez, hanem azt is megrendelhetik, amit a Dionysus LLC folyamatosan értékesít.

A Dionis LLC-nek a vállalati üzleteken keresztül történő termékek értékesítése során vásárlói felméréseket kell végeznie az áruk iránti kereslet tanulmányozása érdekében, és ennek alapján azonosítani kell a választék bővítésének lehetőségét. A felmérést kérdőív formájában kell lebonyolítani.

Ahhoz, hogy megvehesse a lábát a piacon, mindenekelőtt meg kell próbálnia a termékek árait versenyképes szinten tartani, vagyis a versenytársakénál valamivel alacsonyabban, mivel a legtöbb ember és cég számára Ebben a pillanatban Ez a fő tényező a vásárlási döntés meghozatalában.

A Dionysus LLC számára ajánlatos árképzési stratégiát alkalmazni. Vannak úgynevezett ársorok, amelyek egy árkategóriát tükröznek, ahol minden ár egy bizonyos termékminőségi szintnek felel meg.

Az árkategóriát alacsony, közepes és magas kategóriába sorolhatjuk. Ezután korlátozott számú konkrét árat határoznak meg. Például a Dionysus LLC változatos választékot kínál alkoholos termékek. A fogyasztók azonban nem fognak reagálni számos kisebb árkülönbségre. Ehelyett célszerű több árat beállítani, amelyek a termékeket „sorokba” különböztetik meg olyan tulajdonságok alapján, mint a minőség és a presztízs. Az árképzés leegyszerűsíti a vásárlók problémáját, amikor a sok hasonló termék közül egyet választanak. A fogyasztók ezután maguk dönthetik el, hogy milyen minőségi vagy árszint felel meg nekik, és a javasolt ársávon belül vásárolhatnak.

Az egyes árutípusok piaci igényének alaposabb tanulmányozása érdekében azt tanácsolhatjuk a cégnek, hogy tájékoztatás céljából havonta küldjön tájékoztatót a városi fogyasztóknak, melyben feltünteti, hogy milyen típusokat kínálnak a jelentkezések és igények fogadására. a termékek értékesítése. Javasolható ennek a vizsgálatnak az elvégzése is kereskedelmi padlók közvetlenül az értékesítési tanácsadók által. A kapott adatok képet adnak a Dionysus LLC termékei iránti keresletről, ez lehetővé teszi az áruk kínálatának optimalizálását és az értékesítési idő csökkentését.

Ezenkívül tanácsos folyamatosan figyelemmel kísérni a vállalat fő versenytársai helyzetét: folyamatosan elemezze a versenytársak által kínált választékot, az árszintet, amely lehetővé teszi a Dionysus LLC-nek, hogy helyesen válassza ki termékei árpolitikáját.

Elemezze az Atlantic Hotel főbb teljesítménymutatóit A fogadó és szállásszolgáltatás lényege, felépítése a szállodákban A recepció és szállás szolgálat, a portás szolgáltatás a szálloda azon részlege, amely fogadja és regisztrálja az érkező vendégeket, és szobákban helyezi el őket. . A szállásvezető a szálloda felelőse, akinek feladatai közé tartozik a recepciós, a recepciós, a szolgálati adminisztrátorok, a ruhatárosok, a portások, a raktárosok foglalási szolgáltatásának irányítása. Ez...

Ossza meg munkáját a közösségi hálózatokon

Ha ez a munka nem felel meg Önnek, az oldal alján található a hasonló művek listája. Használhatja a kereső gombot is

Egyéb hasonló művek ami érdekelheti.vshm>
20694.		A Dauria Hotelben a fogadás és szállás szervezése, eredményességének értékelése	165,26 KB
	A recepció és szállásszolgáltatás megszervezése, technológiája. A szállodai portaszolgálat fogalma, funkciói. Turisztikai csoportok fogadásának és elhelyezésének jellemzői. Követelmények a kinézetés a recepciós személyzet személyes higiéniája...
1459.		Intézkedések az Ob Hotel Nizhnevartovsk személyzeti menedzsmentjének javítására	118,37 KB
	Az Ob szálloda személyzeti irányítási rendszerének elemzése Az Ob szálloda rövid leírása. Menedzsment hatékonyságának elemzése az Ob Hotelben. Az Ob szálloda személyzeti kiválasztási rendszerének elemzése.
4871.		Intézkedések Zhireken egyipari város vezetésének javítására válságellenes körülmények között	43,35 KB
	A városalakító vállalkozás státuszának meghatározására, a lakosságszám és a vállalkozás működésében való részvétel mértéke közötti kapcsolat jellemzésére, valamint a kivetett adók összegére vonatkozó módszerek sem egyértelműek.
3285.		Intézkedések a személyzetirányítási rendszer javítására és a gazdasági hatékonyság kiszámítására az OJSC Food Productsnál	230,01 KB
	Mindez feltételezi a vállalkozások belső erőforrásainak, az így létrejövő személyzeti irányítási rendszer alapos tanulmányozását, valamint annak javítására, fejlesztésére új megközelítések kidolgozását, az emberi tényező minden aspektusát figyelembe véve.
12637.		A nagy termelékenységű tehenek takarmányozásának jellemzői és az étrend javítását célzó intézkedések a ZAO PZ "Don" Khokholsky körzet tejtermelő komplexumában, Voronezh régióban	1,85 MB
	Most piacgazdaság A legjövedelmezőbb 40 005 000 kg éves tejhozamú, nagy termőképességű teheneket olyan tenyésztelepekben tartani, amelyek éves hozama legalább 60 007 000 kg. A nagy termelékenységű tehenek tenyésztését gazdaságosságuk határozza meg. Egy rendkívül produktív, 5000 kg-os tehén két 2500 kg-os tejhozamú tehén helyett.
10048.		A közszolgálati szervezet modelljei	29,2 KB
	A társadalmi felelősségvállalás növelésének szükségessége közszolgálatés a hatékonyságot szakmai tevékenység A közalkalmazotti jogviszonyban a külföldi közszolgálat megszervezésével és működésével kapcsolatos pozitív tapasztalatok tanulmányozása szükséges.
6354.		Vállalati informatikai szolgáltatás megszervezésének módszertana	105,44 KB
	Ezen túlmenően az informatika ellátja azt a kritikus feladatot, hogy a menedzsment támogatásához szükséges információkat a vállalaton belül konszolidálja. Így amikor informatikai szolgáltatások támogatási rendszerét kell kiépíteni, azonnal az operatív feladatokhoz érkezünk tájékoztatási rendszer. A támogatási szolgáltatás lépcsőfoka Először is koncentráljunk az IT-szolgáltatások üzemeltetési költségeire. Mély meggyőződésem szerint a támogatás költségeinek megértéséhez és költségeinek kezeléséhez a kulcs a támogatási szolgálat köreiben rejlik.
811.		Az LLC Intertour utazási iroda tevékenységének javítására irányuló intézkedések XXI	1,06 MB
	Az LLC Intertour utazási iroda tevékenységének jellemzői XXI. Az LLC Intertour utazási iroda tevékenységének javítására irányuló intézkedések XXI. A Turisztikai Világszervezet (WTO) szerint a turizmus jelenleg az egyik legdinamikusabb ágazat mind az orosz, mind a világgazdaságban. A szobák összkapacitását több mint 2200 fő egyidejű befogadására tervezték.
14041.		Intézkedések a JSC TochLit Plant tevékenységeinek jövedelmezőségének növelésére	263,17 KB
	A vállalkozás hatékonyságát jellemző egyik fő mutató a jövedelmezőség. Az általános értelemben vett jövedelmezőség a felhasznált források célszerűségét jellemzi az újonnan megszerzett erőforrásokhoz képest. és számos más elméleti kérdéseket tártak fel, és a JSC Plant TochLit éves pénzügyi kimutatásai segítségével elemezték a termelés jövedelmezőségét. ennek a vállalkozásnak. Ez az egyik definíciója: a következő módon: A jövedelmezőség a gazdasági...
1082.		Javaslatok és intézkedések a Pulsar LLC üzleti tevékenységeinek hatékonyságának javítására	145,45 KB
	Elméleti alap a hatékonyság elemzése és értékelése kereskedelmi tevékenység kereskedő vállalkozás A vállalkozás kereskedelmi tevékenységének elemzési feladatának és fajtáinak lényege Kereskedelmi vállalkozás kereskedelmi tevékenységének elemzése, értékelése Kereskedelmi vállalkozás pénzügyi helyzetének elemzése, értékelése.