Intézkedések a tevékenységek javítására. Intézkedések a bank tevékenységének javítására. Vállalkozásfejlesztési rendszer felépítésének elméleti alapjai és jellemzői modern körülmények között
Mivel minden tevékenység célja kereskedelmi szervezet piacgazdaságban - a profit megszerzése és maximalizálása, annak sikeres munka a tevékenység léptékének és a megtermelt bevétel növekedésével függ össze. Ezért annak ellenére, hogy a szóban forgó vállalat, a JSC Sigma meglehetősen stabil havi bevétellel rendelkezik, helyénvaló lenne néhány intézkedést tenni tevékenysége hatékonyságának javítása érdekében.
Meg kell jegyezni, hogy a Sigma vállalkozás meglehetősen összetett és ellentmondásos piacot választott tevékenységéhez.
Egyrészt építőipar ma meglehetősen vonzó, különösen Novoszibirszk városában, ahol az építkezés meglehetősen aktív ütemben fejlődik. Meglehetősen nagy számban épülnek új objektumok, főként lakáscélúak, amelyek ezután belső befejezést, nyílászárók beépítését igénylik. Ez nagy teret nyit az olyan szervezetek tevékenysége előtt, mint a Sigma CJSC.
Ugyanakkor a technológia fejlődése ma már lehetővé teszi a már lakásban lévő lakások ablakcseréjét téli körülmények között, ennek megfelelően az ilyen vállalkozások tevékenysége veszít szezonalitásából, bár a nyári megrendelések száma természetesen meghaladja a télen.
Ezekre a szolgáltatásokra elég nagy az igény, ami azt jelenti, hogy mindenkinek van elég megrendelés és munka, még azt is figyelembe véve, hogy nagyon sok kis építőipari szervezet végez hasonló tevékenységet.
Ugyanakkor az azonos szolgáltatásokat kínáló cégek sokfélesége miatt ez a piac nem túl vonzó az éles verseny jelenléte miatt. Ráadásul a piacot kis- és nagyvállalatok egyaránt képviselik. Ugyanakkor a nagyvállalatoknak kevesebb lehetőségük van a versenytársakkal szembeni aktív védekezésre, és még kevésbé az offenzív magatartásra a piacon.
A fenti pontok mindegyike azt jelzi, hogy a Sigma CJSC-nek meglehetősen nehéz lesz stabil pozíciót elfoglalnia a ezt a piacot szolgáltatásait, és nagyon magas nyereséget kapnak. A verseny viszont sok időt, erőfeszítést és Pénz. Ugyanakkor a vállalkozásnak meg kell szerveznie egy marketing osztályt, hogy piackutatást végezzen, figyelemmel kísérje az abban bekövetkező változásokat, és stratégiákat dolgozzon ki a vállalkozás viselkedésére.
További negatívum, hogy a legtöbb ilyen vállalkozásnak nincs lehetősége jelentős piaci részesedés megszerzésére, és megelégszik kevéssel.
A Sigma CJSC hatékonyságának növelésében fontos lépés volt az a döntés, hogy önállóan gyártják az ablakegységeket, ahelyett, hogy más gyártóktól vásárolták volna meg azokat. Ez lehetővé teszi a szervezet számára, hogy a költségek csökkentésével nagyobb nyereséget érjen el, bár eleinte jelentős tőkebefektetésekre lesz szükség, amelyek a kidolgozott üzleti tervnek megfelelően egy éven belül megtérülnek. A projekt megvalósításához a társaság saját forrásait, valamint kölcsönzött forrásait tervezi felhasználni. A hitelek visszafizetését is egy-két éven belül tervezik.
Most és a Sigma CJSC fent említett projektjének megvalósítása után meg kell keresni a lehetőségeket a teljesítménymutatók javítására, amelyek közül a fő a profit.
A szervezet nyereségének növekedése általában közvetlenül kapcsolódik a termelés hatékonyságának növekedéséhez.
Általánosságban elmondható, hogy a következő főbb módjai vannak a nyereség növelésének:
a termelési teljesítmény növekedése;
a termék minőségének javítása;
felesleges felszerelések és egyéb ingatlanok eladása vagy lízingelése;
miatti termelési költségek csökkenése racionális használat anyagi erőforrások, termelési kapacitás és hely, munkaerő és munkaidő;
a termelés diverzifikálása;
az értékesítési piac bővítése stb.
A fentiekkel összhangban ennek a társaságnak tanácsolható számos intézkedés megtétele tevékenysége hatékonyságának javítása érdekében.
A vállalkozás által befolyt nyereséget a hatályos jogszabályok és a vállalkozás létesítő okiratai szerint fel kell osztani. Az elosztás a nyereség egy részének a költségvetésbe történő irányítását jelenti (a nyereség és bizonyos típusú bevételek utáni adó megfizetése), a vállalkozás és tulajdonosai szükségleteire való felhasználását. Bármely szervezet fejlődési kilátásai nagymértékben függenek attól, hogy a tulajdonosok milyen eljárást alkalmaznak az összes adó és kötelező befizetés (az ún. nettó vagy maradék nyereség) megfizetése után a rendelkezésükre álló nyereség felosztására. A maradék nyereséget a szervezet alapítói (tulajdonosai) saját belátásuk szerint használják fel, figyelembe véve az alapító okiratokban előírt eljárást és az elfogadott fejlesztési stratégiát.
A nyereség felosztásánál célszerű a következő szempontokat figyelembe venni:
az adófizetés után a vállalkozás rendelkezésére álló nyereség nem csökkentheti a termelési volumen növelésében és a termelési eredmények javításában való érdekeltségét gazdasági aktivitás;
a vállalkozás rendelkezésére álló nyereséget először a felhalmozásra fordítja, amely biztosítja annak további fejlődés, és csak a többi - fogyasztásra.
A fentiekből következik, hogy a nyereség elköltésének két megközelítése van: a felhalmozás és a fogyasztás. Fontos, hogy a vállalkozás a bevételek felhasználásának első módjára összpontosítson, mivel a jövőbeni felhalmozás még nagyobb nyereséget hoz (termelésbe történő beruházás, különféle alapok létrehozása stb.). BAN BEN Ebben a pillanatban Pontosan ez a tendencia figyelhető meg. Ezt kell betartania.
A nettó nyereség elköltésének fő területei (további felhasználás céljából) a következők:
tartalékalap kialakítása;
pénzügyi kockázati alap létrehozása;
alap az alkalmazottak anyagi ösztönzésére;
tudományos és technológiai fejlesztési alap stb.
A következő terület, amelyre a Sigma CJSC szervezetnek különös figyelmet kell fordítania, az új technológiák bevezetése a gyártásba. Ez segít fenntartani a vállalat versenyképességét magas szinten, és lehetővé teszi a vállalkozás működési költségeinek csökkentését, ezáltal a nyereség növelését. Az innováció bevezetése általában azt jelenti különböző fajták olyan hatások (gazdasági, környezetvédelmi, tudományos, műszaki, társadalmi stb.), amelyek jelentős pozitív hatással vannak a vállalat bevételére, így jövedelmezőségére.
Egy másik fontos terület a termelési teljesítmény növelése. De ezt a növekedést indokolni kell, hogy ne okozzon túlkínálatot a raktárban, ami további tárolási költségekkel jár, amelyre a vállalatnak nincs szüksége.
Ugyanakkor rendkívül fontos, hogy egy vállalkozás megtervezze tevékenységét, valamint stratégiákat dolgozzon ki. Ehhez a szervezetnek marketing és menedzsment osztályokat kell létrehoznia (mivel a vállalkozás kicsi, lehetséges, hogy egyszerűen csak szakemberei vannak ezeknek a szakmáknak). A tervezés lehetővé teszi a vállalkozás pénzügyi stabilitásának biztosítását, a versenytársakénál magasabb tőkemegtérülést; az értékesítés volumenének és piaci részesedésének növelése rendkívül versenyképes termékek (művek, szolgáltatások) kibocsátásával, valamint új munkahelyek teremtése a vállalkozás imázsának megőrzése és a társadalmi problémák megoldása érdekében.
A Sigma vállalkozás fő intézkedései termékei minőségének, következésképpen vállalkozása versenyképességének javítására irányuljanak. Amint azt korábban megjegyeztük, a kisvállalkozások nagyszámú kisvállalkozás jelenlétét jelentik, így a verseny közöttük meglehetősen éles. Ez azt a feladatot tűzi ki a társaság elé, hogy tevékenységét folyamatosan javítsa. Az ügyfeleket olyan szolgáltatások vagy feltételek biztosításával kell megnyerni, amelyeket más hasonló tevékenységet folytató vállalkozások nem tudnak számukra biztosítani.
A tevékenység hatékonyságának növelésének másik iránya a kínált szolgáltatások diverzifikálása, azaz bármely fejlesztése további típusok tevékenységek. Ez azért is célszerű, mert a cég tevékenysége némileg szezonális, télen ugyanis valamelyest csökken a javítási és ablakszerelési igény. Ezért fenntartani stabil jövedelem az erőforrások más áruk és szolgáltatások előállítására irányíthatók. Ugyanakkor a diverzifikáció mind az építőipari tevékenységek keretében, mind más iparágakban megvalósítható.
A Sigma politikájának a termelési költségek csökkentésére kell irányulnia. Ez egyrészt növeli a profitját, másrészt csökkenti az árakat, ami az ügyfelek számának növekedéséhez vezet. A termelési költségek csökkentése rendkívül fontos feladat minden vállalkozás számára. Ezért elemezzük ezt a kérdést részletesebben.
A legnagyobb hatás elérése a legalacsonyabb költséggel, munkaerő-, anyag- és pénzügyi források attól függ, hogy a vállalkozás hogyan oldja meg a termelési költségek csökkentését.
A költségcsökkentési tartalékok azonosítását a vállalkozás átfogó műszaki és gazdasági elemzésén kell alapulnia: a termelés műszaki és szervezeti szintjének, a termelő létesítmények és tárgyi eszközök használatának, a nyersanyagoknak, a munkaerőnek, a gazdasági kapcsolatoknak a tanulmányozása.
Tekintsük a műszaki és gazdasági tényezőket és a költségcsökkentési tartalékokat, amelyeket a Sigma CJSC felhasználhat.
Jelenleg a gyártott termékek tényleges bekerülési értékének elemzésekor, a készletek azonosításánál és a csökkentése gazdasági hatásának meghatározásánál gazdasági tényezőkön alapuló számításokat alkalmaznak. A gazdasági tényezők a legteljesebben lefedik a termelési folyamat minden elemét, eszközeit, munkatárgyait és magát a munkát. Ezek tükrözik a vállalati csapat főbb munkaterületeit a költségek csökkentése érdekében: a munkatermelékenység növelése, korszerű berendezések és technológia bevezetése, jobb berendezések használata, olcsóbb beszerzés és munkaerő-felhasználás, adminisztratív, irányítási és egyéb rezsiköltségek csökkentése, csökkentése a hibák kiküszöbölésére és az improduktív kiadások és veszteségek kiküszöbölésére.
A tényleges költségcsökkenést meghatározó megtakarításokat a ZAO Sigmánál a következő tényezők segítségével kell kiszámítani:
a termelés technikai színvonalának növelése. Ez az új, progresszív technológia, a gépesítés és az automatizálás bevezetése termelési folyamatok; új típusú nyersanyagok és anyagok használatának és alkalmazásának javítása; tervezési változások és technikai sajátosságok Termékek; egyéb tényezők, amelyek növelik technikai szinten Termelés. Költségcsökkentés történhet automatizált vezérlőrendszerek létrehozásával, számítógépek használatával, a meglévő berendezések és technológia fejlesztésével, korszerűsítésével. Csökkennek a költségek is az integrált nyersanyagfelhasználás, a gazdaságos helyettesítők alkalmazása, valamint a hulladékok teljes körű termelési felhasználása következtében. A nagy tartalék magában foglalja a termékek fejlesztését, anyag- és munkaintenzitásuk csökkentését, a gépek és berendezések súlyának csökkentését, a teljes méretek csökkentését stb. Ugyanakkor ezek az intézkedések semmi esetre sem csökkenthetik az előállított termékek minőségét;
a termelés és a munkaszervezés javítása. A költségek csökkenése következhet be a termelés szervezésében, a munkavégzés formáiban és módszereiben bekövetkezett változások következtében, a termelési specializáció fejlődésével; a termelésirányítás javítása és a költségek csökkentése; tárgyi eszközök felhasználásának javítása; a logisztika fejlesztése; a szállítási költségek csökkentése; egyéb tényezők, amelyek növelik a termelési szervezet szintjét;
a folyó költségek csökkenése a főtermelés fenntartásának javítása (például a folyamatos termelés fejlesztése, a műszakarány növelése, a kisegítő technológiai munkák ésszerűsítése, a szerszámgazdaságosság javítása, a termékek és a munka minőségellenőrzésének szervezettségének javítása) eredményeképpen következik be. );
a termékek mennyiségének és szerkezetének változása, ami a félig fix költségek relatív csökkenéséhez (kivéve az amortizációt), az amortizációs díjak relatív csökkenéséhez, a termékek nómenklatúrájának és körének változásához, minőségi javulásához vezethet. A feltételesen fix költségek nem függenek közvetlenül az előállított termékek mennyiségétől. A termelési mennyiség növekedésével a termelési egységre jutó számuk csökken, ami a költségek csökkenéséhez vezet;
a természeti erőforrások felhasználásának javítása. Ez figyelembe veszi a nyersanyagok összetételében és minőségében bekövetkezett változásokat. Ezek a tényezők tükrözik a természeti viszonyok hatását a változó költségek összegére. A termelési költségek csökkentésére gyakorolt hatásuk elemzése a nyersanyag-kitermelő iparban alkalmazott ipari módszerek alapján történik;
ipar és egyéb tényezők. Ezek a következők: új műhelyek, termelő egységek és termelő létesítmények üzembe helyezése és fejlesztése, a termelés előkészítése és fejlesztése a meglévő egyesületekben és vállalkozásokban; egyéb tényezők. Szükséges az elavult üzemek felszámolása, új műhelyek, termelő létesítmények magasabb műszaki alapon, jobb gazdasági mutatókkal történő bevezetése miatti költségcsökkentési tartalékok elemzése.
Így a költségek csökkentésének döntő feltétele a folyamatos műszaki fejlődés. Az új technológia bevezetése, a gyártási folyamatok átfogó gépesítése és automatizálása, a technológia fejlesztése, a korszerű anyagok bevezetése jelentősen csökkentheti a termelés költségeit.
A termelési költségek csökkentésének komoly tartaléka a specializáció és az együttműködés bővítése. A tömegtermeléssel foglalkozó szakosodott vállalkozásokban az előállítási költség lényegesen alacsonyabb, mint az azonos terméket kis mennyiségben előállító vállalkozásoknál. A specializáció fejlesztése megköveteli a vállalkozások közötti legracionálisabb együttműködési kapcsolatok kialakítását.
A termelési költségek csökkentését elsősorban az egységnyi termelésre jutó munkatermelékenység növelése biztosítja, ezért csökkenti fajsúly bérek a költségszerkezetben.
Mindezeket a szempontokat a Sigma CJSC-nek figyelembe kell vennie tevékenységének tervezése és megszervezése során.
A Sigma CJSC nyereségének növelésének másik módja az értékesítési piac bővítése, amely magában foglalja a tevékenységének földrajzi határainak kiterjesztését.
Ugyanakkor nem szabad megfeledkezni arról, hogy kézzelfogható eredményt csak kombinálva lehet elérni különféle módszerek termelésük javítása, mert összességükben a leghatékonyabbak.
Így a CJSC Sigma egy meglehetősen ígéretes vállalkozás, nagy potenciállal. Ugyanakkor, tekintettel arra, hogy a vállalkozás meglehetősen rövid ideig működik, még sokat kell tanulnia és folyamatosan fejlesztenie kell tevékenységét.
Emlékeztetni kell arra, hogy a kisvállalkozások számos előnnyel rendelkeznek nagyvállalatok, melyek között állami támogatás a kisvállalkozások fejlesztése, előnyök biztosítása számukra a különböző működésekben, a kisvállalkozások rugalmassága, alkalmazkodásuk a piaci viszonyok változásaihoz. Ezért nagyon fontos, hogy aktívan kihasználjuk ezeket a lehetőségeket.
AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA
ÁLLAMI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNY
"Orosz Állami Egyetem
IMMANUEL KANT NEVE
AUTÓSZERVIZ OSZTÁLY
Érettségi projekt
INTÉZKEDÉSEK KIALAKÍTÁSA A GÉPSZÁLLÍTÁSI VÁLLALKOZÁS TEVÉKENYSÉGÉNEK FEJLESZTÉSÉRE (A SAVI-NEFT KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG PÉLDA ALAPJÁN
Szakterület: „Szállításszervezés és szállításszervezés”
Shchepetilnikov Artem Szergejevics diák
Kalinyingrád
"Fel kell ismerni a védelmet"
Az Autóipari Szerviz Tanszék vezetője
DSc, prof. Koryagin S.I. __________________
"____" ____________ 2010
A Ph.D.-ért felelős bizottság tagjai, egyetemi docens Builov S.V.
minőség ellenőrzés
érettségi Ph.D. egyetemi docens Minkova E.S.
minősítő munkák:
Ph.D., V. V. Nordin docens
Felügyelő
tézis
|
||||||||||||||||||
BEVEZETÉS
A közúti közlekedés a nemzetgazdaság valamennyi ágazatában árukat szállít, így közvetlenül részt vesz a társadalom szükségleteinek kielégítéséhez szükséges anyagi javak előállításában.
A termelés megszervezésének és tervezésének fő feladata minden egyes gépjármű-közlekedési vállalkozásban az összes termelési erőforrás racionális kombinálása és felhasználása annak érdekében, hogy az áruszállítás során maximális szállítási munkát végezzenek, és jobban kiszolgálják a lakosságot a személyszállítással.
A gépjármű-közlekedési vállalkozások olyan komplex vállalkozások, amelyek áru- vagy személyszállítással, raktározással, Karbantartás gördülőállomány javítása, valamint a szükséges üzemeltetési és javítási anyagok és alkatrészek beszerzése.
Az autópiacon a teherszállítás megszervezése során a gépjármű-fuvarozó vállalkozások előtt álló feladatok helyes megértéséhez szállítási szolgáltatások, számos fontos jellemzőt figyelembe kell venni.
Az első jellemző a vállalkozások közötti intenzív verseny jelenléte. A közúti áruszállítás viszonylag egyszerű a vállalkozók számára. Több teherautó vásárlása vagy bérlése nem igényel jelentős induló tőkét, és az állami szervektől származó engedély megszerzéséhez Oroszországban, mint a legtöbb más országban, nem társul semmilyen komoly korlátozás, ezért mindig sok független vállalkozás van - fuvarozók és szállítmányozók, és a szolgáltatások kínálata általában meghaladja a keresletet. Oda vezet magas szint verseny ezen a piacon. Ráadásul be
A helyközi és nemzetközi közlekedési ágazatokban további versenyt tapasztalnak a más közlekedési módokkal foglalkozó vállalkozások részéről.
A második funkció az ingyenes árképzés. A legtöbb országban az állam általában csak bizonyos esetekben korlátozza bizonyos típusú közúti árufuvarozás díjait. BAN BEN Orosz Föderáció ezek az árak jelenleg korlátlanok. Az ingyenes tarifák rendszerében minden vállalkozásnak, amely saját belátása szerint határozza meg a szállítási és egyéb szolgáltatások árait, figyelembe kell vennie saját költségeit, az adott fogyasztó fizetőképességi szintjét, a versenytársak által jelenleg kínált szolgáltatások árszintjét és minőségét. és egyéb feltételek. Így a piaci körülmények között működő gépjármű-közlekedési vállalkozások folyamatosan megoldják az optimális tarifaszint megválasztásának problémáját.
A gépjármű-szállítási szolgáltatások piacának harmadik jellemzője a gépjárművek és a rakománytulajdonosok közötti tranzakciók megkötésének és végrehajtásának feltételeinek sokfélesége és változatossága. Az egyes fogyasztók számára nyújtott szolgáltatásnak megvannak a maga sajátosságai, amelyeket a gépjármű-szállítási vállalkozás kereskedelmi szolgáltatásának tanulmányoznia kell, tükröznie kell a szerződés feltételeit, és figyelembe kell vennie az ügyfélszolgálat megszervezése során. A piaci viszonyok idővel változnak, ami arra kényszerít bennünket, hogy folyamatosan megtegyük a szükséges kiigazításokat mind az egyes fogyasztók kiszolgálásában, mind a gépjármű-szállítási vállalkozás egészének kereskedelmi stratégiájában. A negyedik jellemző a közúti szállítási szolgáltatások piacának szoros kapcsolata azon árupiacokkal, amelyeken a feladók és a címzettek működnek. A piacgazdaságban a gépjárművek szolgáltatásainak minőségével szemben támasztott követelményeket valójában nem is annyira a szállítási szabályok, hanem az objektív szabályok szabják meg.
a rakománytulajdonosok piaci igényei. A szállítás sebessége és időzítése, a rakomány tételnagysága, a csomagolás típusa, az ár, amelyet a rakomány tulajdonosa hajlandó fizetni a szállításért, és a szállítási szerződés egyéb feltételei elsősorban attól függenek, hogy hol és milyen feltételekkel. feltételekkel a szállításra bemutatott áru értékesítése megtörténik. A sikeres piaci tevékenységhez tehát a gépjármű-közlekedési vállalkozások kereskedelmi szolgáltatásának tisztában kell lennie azon termékpiacok jellemzőivel és figyelemmel kell kísérnie azok aktuális állapotát, amelyeken a vállalkozás szolgáltatásait fogyasztók tevékenykednek.
Így a teherfuvarozási (fuvarozási és szállítmányozási) vállalkozás sikeres működése szakosodástól függetlenül nagymértékben függ azon piaci feltételek teljes komplexumának helyes figyelembevételétől, amelyben maga a fuvarozási vállalkozás és szolgáltatásait igénybe vevők tevékenykednek.
Csernyakhovszkban ma több közlekedési vállalkozás nyújt közlekedési szolgáltatásokat a lakosság számára: Autoservices, Mobile Service, Autotechservicefilial, Balt-avtodom, LLC Chernyakhovskavto stb.
A kutatásom tárgyát képező vállalkozás, a Savi-Neft LLC jelenleg erősödő versenyhelyzettel néz szembe a teherszállítás területén.
Munkám célja a Savi-neft LLC gépjármű-közlekedési vállalat jelenlegi állapotának tanulmányozása, és intézkedéscsomag kidolgozása a gépjármű-szállítási vállalkozás munkájának javítására, figyelembe véve a munkája sajátosságait. Dolgozatomban megvizsgálom és kiemelem a vállalkozás felépítését, valamint számos javaslatot dolgozok ki a vállalkozás tevékenységének javítására.
Elméleti és módszertani alapja tudományos és ismeretterjesztő irodalomként, tevékenységelemzésről szóló folyóiratcikkekként szolgált
gépjármű-közlekedési vállalkozás, gépjármű-közlekedési vállalkozások honlapjai, elektronikus könyvtár.
A munkastruktúra hagyományos. A dolgozat egy bevezetőből, három fejezetből, egy következtetésből, valamint a hivatkozások és alkalmazások listájából áll.
Az első fejezetben tézis a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységei, szervezeti felépítése és irányítási struktúrája jellemzi. A második fejezetben elméleti tanulmányt folytatunk a gépjármű-közlekedési vállalat LLC problémáiról
"Savi-oil" és értékelésük. Az értekezés harmadik fejezete javaslatot tesz a vállalkozás tevékenységének fejlesztésének főbb irányaira, ideértve a gépjármű-közlekedési vállalkozás tevékenységének információs támogatására vonatkozó javaslatokat.
A munka relevanciája abban rejlik, hogy a Savi-Neft LLC vállalkozás a Csernyakhovsky régió egyik legjelentősebb gépjármű-közlekedési vállalkozása, amely jelenleg embereket és nemcsak vállalkozásokat, hanem egyéni állampolgárokat is foglalkoztat. az üzemanyag-ellátás, tevékenységétől függ A kerület határozza meg a Savi-neft LLC társadalmi jelentőségét.
FEJEZET 1. ELMÉLETI ÉS MÓDSZERTANI MEGKÖZELÍTÉSEK EGY MODERN SZÁLLÍTÁSI VÁLLALKOZÁS HATÉKONYSÁGÁNAK ÉRTÉKELÉSÉHEZ
1.1 A vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének jellemzői
A főbb szervezeti dokumentumokkal való megismerkedésem során úgy gondolom, hogy az alábbi információkat kaptam a vállalkozásról.
A vállalkozás szervezeti és jogi formája korlátolt felelősségű társaság. Jogi cím: 238150, Kalinyingrádi régió, Chernyakhovsky kerület, Chernyakhovsk st. Sport, 5.
Fő állami regisztrációs szám: OGRN: 1023902147268
az OGRN kiosztásának dátuma 2002.10.14., Adófizető azonosító szám (INN): 3914010871, Az ellenőrzőpont regisztrációjának okának kódja: 391401001. A regisztráló hatóság címe: 238150 Kalinyingrádi régió, Chernyakhovsk, st. Kalinina, 6
>>>
TUDOMÁNYOS SZEMPONT 1. sz. – 2013 – Samara: „Aspect” LLC Kiadó, 2012. – 228 p. 2013. április 10-én írták alá publikálásra. Xerox papír. A nyomtatás hatékony. Formátum 120x168 1/8. kötet 22,5 old.
4. TUDOMÁNYOS SZEMPONT – 2012 – Samara: „Aspect” LLC Kiadó, 2012. – T.1-2. – 304 p. 2013. január 10-én írták alá publikálásra. Xerox papír. A nyomtatás hatékony. Formátum 120x168 1/8. kötet 38p.l.
>>>
Intézkedések a vállalkozás pénzügyi eredményeinek javítására
Pugina Larisa Ivanovna– a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Vlagyimirszkij Muromi Intézet (fiók) docense állami Egyetem Alekszandr Grigorjevics és Nyikolaj Grigorjevics Stoletov nevéhez fűződik.
Rodionova Elena Viktorovna- A közgazdasági tudományok kandidátusa, a Vlagyimir Állami Egyetem Muromi Intézetének (fiókjának) docense, Alekszandr Grigorjevics és Nyikolaj Grigorjevics Stoletov.
Koneva Olesya Vladimirovna– az Alekszandr Grigorjevics és Nyikolaj Grigorjevics Stoletov nevét viselő Vlagyimir Állami Egyetem Muromi Intézetének (ágának) hallgatója.
Megjegyzés: Ez a cikk a vállalkozások pénzügyi eredményeinek kezelésének fő elméleti és gyakorlati szempontjait mutatja be. Ezek maximalizálásának és optimalizálásának fő irányai megfogalmazásra kerülnek.
Kulcsszavak: Profit, pénzügyi eredmények, elemzések, intézkedések a pénzügyi eredmények javítására, tartalékok a profit növekedésére, a tevékenységek jövedelmezősége.
A választott téma relevanciáját az határozza meg, hogy egy vállalkozás pénzügyi teljesítményének elemzése lehetővé teszi azon szűk keresztmetszetek és gyengeségek azonosítását, amelyek negatívan hatnak a vállalkozás profitnövekedésére és jövedelmezőségére. Ez pedig lehetővé teszi számunkra, hogy további tevékenységei során kidolgozzuk a javításukhoz szükséges intézkedéscsomagokat.
A pénzügyi teljesítmény javítását célzó intézkedések minden egyes vállalkozás esetében egyediek, és a jelenlegi pénzügyi és gazdasági helyzetet, valamint az elmúlt néhány év fejlődésének dinamikáját figyelembe véve dolgozzák ki őket.
Így a JSC Okskaya Shipyard hajóépítő ipari vállalkozás 2015-2017 közötti időszakra vonatkozó pénzügyi kimutatásainak elemzése lehetővé tette azon főbb trendek azonosítását és megfogalmazását, amelyek negatívan befolyásolják a vállalkozás pénzügyi eredményeinek optimális kialakulását, nevezetesen :
- az előállított termékek költségének gyors növekedése;
- az egyéb ráfordítások összegének jelentős növekedése a vállalkozás egyéb bevételeinek egyidejű csökkenésével;
- az alaptevékenységek értékesítésének jövedelmezőségének csökkenése.
A vállalkozás pénzügyi teljesítményének csökkenéséhez vezető fő okok azonosításának fő célja olyan intézkedések kidolgozása, amelyek célja a nyereségre és a tevékenységek jövedelmezőségére gyakorolt negatív hatások csökkentése.
Amint fentebb említettük, a pénzügyi eredmények javítását célzó intézkedések minden egyes vállalkozás esetében egyediek, és minden egyes gazdasági egység számára egyedileg kerülnek kidolgozásra.
Ebben az esetben a következő intézkedéscsomagot dolgozták ki egy hajóépítő vállalkozás pénzügyi eredményének optimalizálására. Részletesebben kitérek az egyes irányzatokra, és minden területen intézkedéscsomagot fogalmazok meg.
Az első hátrányt - a gyártott termékek költségének jelentős növekedését (2016 végén az egy rubel bevételre jutó költségek 0,7%-kal nőttek 2015-höz képest) - a következő intézkedésekkel javasolt megoldani:
- anyagköltségek csökkenése, amely a termelési költségek szerkezetében 2016 végén 57,2%-ot tett ki. Ebből a helyzetből az új nyersanyag- és anyagbeszállítók keresése, a hosszú távú szerződések rugalmasabb áron történő megkötése jelenti az egyik kiutat;
- a vállalkozói szolgáltatások költségeinek optimalizálása, amelyek a költségstruktúrában szerepelnek eladott termékek 15,5%;
- az energiaköltségek csökkentése mérőberendezések telepítésével, valamint a termelés energiahatékonyságát javító intézkedések kidolgozása és végrehajtása;
- rezsiköltségek arányának csökkenése, melynek részaránya 2016 végén meghaladta a 20%-ot.
a hibákból eredő veszteségek kiküszöbölése:
Ellenőrzés végrehajtása a munka minden szakaszában;
Motivációs komponens bevezetése a dolgozók meglévő javadalmazási rendszerébe, rubelben történő ösztönzők engedélyezése hibák hiányában;
A személyzet képzettségének javítása;
Kényelmes munkakörülmények megteremtése az alkalmazottak számára;
Így elmondhatjuk, hogy az előállított termékek költségének csökkentését célzó intézkedések végrehajtása a fő dolog a nyereség mértékének és a vállalkozás jövedelmezőségi szintjének növelésében.
A következő hátrány a vállalkozás egyéb kiadásainak jelentős összege. 2016 végén a vállalkozás egyéb ráfordításainak több mint 60%-a a felvett hitelek után fizetendő kamat. Az elemzés kimutatta, hogy az ilyen jellegű egyéb kiadások ilyen jelentős hányada nemcsak a fizetési ütemterv szerint felvett hitelek kamatfizetéséhez kapcsolódik, hanem a késedelmes hitelek miatti kötbér fizetéséhez is. A meglévő hitelek törlesztési ütemtervének betartása a fő tartalék a vállalkozás egyéb kiadásainak csökkentésére.
Ugyanez a politika ajánlható az adófegyelem betartására, mivel 2016 végén az adófizetések részesedése a vállalkozás egyéb kiadásai között 13,2% vagy 46,0 millió rubel volt. és jelentősek az adóbírságok.
A harmadik hátrány az értékesítés jövedelmezőségének csökkenése. Az értékesítés jövedelmezőségét ebben az itt tárgyalt esetben is növelheti:
- az előállított termékek költségének csökkentése;
- a nyújtott szolgáltatások mennyiségének növelése (kevésbé költséges, kevésbé anyagigényes);
- a vállalkozás eszközeinek (vagyonának) forgalmának növelése.
A JSC "Okskaya Shipyard" 2015-2017-es pénzügyi kimutatásaiból származó adatok elemzése, beleértve a vállalkozás termelési költségének szerkezetére, az értékesítés dinamikájára és szerkezetére vonatkozó tényleges adatokat, figyelembe véve a gazdasági hatás a fenti intézkedések végrehajtásától a következő pénzügyi évre vonatkozó vállalkozásfejlesztési előrejelzés alapján kiszámítható a vállalkozás nyereségének becsült mértéke.
1. táblázat: Általánosított tartalékok a nyereség növelésére.
Így a javasolt intézkedések végrehajtásából származó nyereség végső növekedése elérheti a 156 719,7 ezer rubelt, ami viszont jelentősen javít mindent pénzügyi mutatók a vállalkozás tevékenysége az előrejelzési időszakban.
2. táblázat. A JSC Okskaya Shipyard vállalkozás pénzügyi eredményeinek összehasonlítása az összes javasolt intézkedés alkalmazásából.
|
A jelző neve |
Abszolút eltérés, ezer rubel |
||
|
Bevétel, ezer rubel |
|||
|
Értékesítési költség, ezer rubel |
|||
|
Bruttó nyereség, ezer rubel |
|||
|
Értékesítési nyereség, ezer rubel |
|||
|
Kapható kamat, ezer rubel |
|||
|
Fizetendő kamat ezer rubel |
|||
|
Egyéb bevétel, ezer rubel |
|||
|
Egyéb költségek, ezer rubel |
|||
|
Adózás előtti nyereség, ezer rubel |
|||
|
A halasztott adókötelezettségek változása, ezer rubel |
|||
|
A halasztott adó követeléseinek változása, ezer rubel |
|||
|
Egyéb, ezer rubel |
|||
|
Nettó nyereség, ezer rubel |
|||
|
Termék jövedelmezősége, % |
|||
|
Értékesítési jövedelmezőség, % |
|||
|
Az értékesítésből származó nyereség alapján |
|||
|
Adózás előtti eredmény alapján |
|||
|
A nettó nyereség alapján |
|||
|
Eszközarányos megtérülés, % |
A profit és jövedelmezőség előrejelzési mutatóinak elemzése arra enged következtetni, hogy a kidolgozott intézkedések végrehajtásától függően a működési hatékonyság és a vállalkozás befektetett tőkéjének megtérülési szintje növekedni fog. Ezért ezeknek az intézkedéseknek a végrehajtása tanácsos.
Bibliográfia
- Abryutina N. S., Grachev A. V. Vállalkozások pénzügyi és gazdasági tevékenységeinek elemzése - M.: Business Center, 2015. - 256 p.
- Anufriev V. E. Számvitel és a pénzügyi eredmények tervezése // Számvitel. - 2011. - 4. szám - p. 45–52.
- Boronenkova S. A. Menedzsment elemzés: Tankönyv. Haszon. - M.: Pénzügy és Statisztika, 2013. - 384 p.
- Bocharov V.V. A pénzügyi elemzés. Szentpétervár: Péter, 2014. - 240 p.
- Vladimirova L.P. Előrejelzés és tervezés piaci körülmények között. oktatóanyag. - M.: "Dashkov és K" kiadó, 2014. - 398 p.
- Krylov E.I., Vlasova V.M., Zhuravkova I.V. A pénzügyi eredmények, a jövedelmezőség és a termelési költségek elemzése: Tankönyv. Haszon. - M.: Pénzügy és Statisztika, 14–720 p.
- Chernysheva Yu. G., Chernyshev E. A. Pénzügyi és gazdasági tevékenységek elemzése: 100 vizsgakérdés. - M.: ICC „MarT”, 2016–208 p.
- Lyubushin N.P. A gazdasági tevékenység átfogó gazdasági elemzése: Tankönyv. juttatás. - 3. kiadás, átdolgozva és kiegészítve. - M.: UNITY-DANA, 2014. - 448 p.
- Tolpegina O. A. Profit elemzés: elmélet és kutatási gyakorlat // Gazdasági elemzés: elmélet és gyakorlat. - 2015. - 2. szám - p. 26–33
Az előző fejezetben értékesített termékek körének elemzése lehetővé teszi számunkra, hogy meghatározzuk a Dionysus LLC választékpolitikájának javításának főbb irányait.
A szervezet egyik gyenge pontja az elégtelen lebonyolítási tapasztalat marketing kutatás piac és fő szegmensei. Szükségesnek látszik egy olyan rendszer létrehozása az áruválaszték és minőség tervezésére és menedzselésére, amely szerves részeként kerülne be egy átfogó irányítási rendszerbe. kereskedelmi tevékenység LLC "Dionüszosz"
Így a Dionysus LLC-nél a választék tervezését a következő marketingkutatások alapján kell elvégezni:
- - a lakosság jelenlegi és jövőbeni szükségleteinek meghatározása;
- - az áruk választékával és minőségével kapcsolatos fogyasztói igények tanulmányozása;
- - a vásárlási motiváció és a piaci vásárlói magatartás mintáinak tanulmányozása;
- - piacszegmentáció és fogyasztói tipológia kutatása;
- - a különböző gyártóktól származó áruk fogyasztói jellemzőinek és versenyképességének tanulmányozása;
- - minőségi szabványok tanulmányozása;
- - leltár tanulmányozása;
- - az értékesítés során visszautasított hibás termékek kutatása;
- - egy új termékre adott piaci reakció tanulmányozása;
- - a fogyasztóktól „visszacsatoláson” keresztül kapott információk elemzése az eladott áruk minőségéről és választékáról.
Ma a Dionysus LLC legváltozatosabb termékpalettája a bor- és vodkatermékekből áll. Ez azzal magyarázható, hogy az ebbe a csoportba tartozó áruk kategóriája jelenleg élvezi legkeresettebb. Ennek ellenére ennek a csoportnak nem minden típusát alkalmazzák egyformán. Ezért a csoporton belüli választék típusonkénti legkedvezőbb arányának megtalálásának egyik módja az áruk értékesítésének alapos, vásárlói felmérésen alapuló elemzése.
A beszállító cégektől származó további rendelési rendszer alkalmazása számos előnnyel jár, nevezetesen, hogy lehetővé teszi a felek számára, hogy ne kockázatot vállaljanak azzal, hogy nagy mennyiségű árut rendelnek az alapválasztékhoz, hanem azt is megrendelhetik, amit a Dionysus LLC folyamatosan értékesít.
A Dionis LLC-nek a vállalati üzleteken keresztül történő termékek értékesítése során vásárlói felméréseket kell végeznie az áruk iránti kereslet tanulmányozása érdekében, és ennek alapján azonosítani kell a választék bővítésének lehetőségét. A felmérést kérdőív formájában kell lebonyolítani.
Ahhoz, hogy megvehesse a lábát a piacon, mindenekelőtt arra kell törekednie, hogy a termékárakat versenyképes szinten tartsa, vagyis a versenytársakénál valamivel alacsonyabban, mivel a legtöbb ember és vállalat számára jelenleg ez a fő szempont. tényező a vásárlási döntés meghozatalában.
A Dionysus LLC számára ajánlatos árképzési stratégiát alkalmazni. Vannak úgynevezett ársorok, amelyek egy árkategóriát tükröznek, ahol minden ár egy bizonyos termékminőségi szintnek felel meg.
Az árkategóriát alacsony, közepes és magas kategóriába sorolhatjuk. Ezután korlátozott számú konkrét árat határoznak meg. Például a Dionysus LLC változatos választékot kínál alkoholos termékek. A fogyasztók azonban nem fognak reagálni számos kisebb árkülönbségre. Ehelyett célszerű több árat beállítani, amelyek a termékeket „sorokba” különböztetik meg olyan tulajdonságok alapján, mint a minőség és a presztízs. Az árképzés leegyszerűsíti a vásárlók problémáját, amikor a sok hasonló termék közül egyet választanak. A fogyasztók ezután maguk dönthetik el, hogy milyen minőségi vagy árszint felel meg nekik, és a javasolt ársávon belül vásárolhatnak.
Az egyes árutípusok piaci igényének alaposabb tanulmányozása érdekében azt tanácsolhatjuk a cégnek, hogy tájékoztatás céljából havonta küldjön tájékoztatót a városi fogyasztóknak, melyben feltünteti, hogy milyen típusokat kínálnak a jelentkezések és igények fogadására. termékek értékesítése. Javasolható ennek a vizsgálatnak az elvégzése is kereskedelmi padlók közvetlenül az értékesítési tanácsadók által. A kapott adatok képet adnak a Dionysus LLC termékei iránti keresletről, ez lehetővé teszi az áruk kínálatának optimalizálását és az értékesítési idő csökkentését.
Ezenkívül tanácsos folyamatosan figyelemmel kísérni a vállalat fő versenytársai helyzetét: folyamatosan elemezze a versenytársak által kínált választékot, az árszintet, amely lehetővé teszi a Dionysus LLC-nek, hogy helyesen válassza ki termékei árpolitikáját.