Projekt erőforrás menedzsment. A projektkörnyezet tárgyi erőforrás-ellátásának irányítása Javaslatok a projekt tárgyi erőforrásainak kezelésének folyamatához

A projekt tárgyi erőforrásainak kezelése tulajdonképpen a beruházás előtti szakaszban, a projekt megvalósíthatósági tanulmányának elkészítésekor kezdődik, majd a tervezési szakaszban kerül kidolgozásra a forrásigények és azok biztosításának lehetőségei.

Az anyagi erőforrások kezelésének fő feladata, hogy biztosítsa azok optimális felhasználását a projektmenedzsment végső céljának - a tervezett mutatókkal rendelkező projekteredmény kialakításának - elérése érdekében.

Az anyagi erőforrások kezelése számos alapvető folyamatot foglal magában, beleértve a beszerzést, az ellátást, az erőforrás-elosztást és az erőforrás-készletkezelést.

Az ábra az erőforrás-gazdálkodási folyamatok strukturális modelljét mutatja be. Ezek a folyamatok három csoportra oszthatók - a tervezési, szabályozási és ellenőrzési folyamatokra.

Rizs. 3.1.

A projekt erőforrásai minden pillanatban korlátozottak, ezért fő feladatok Az anyagi erőforrások kezelése a következő:

• Erőforrás-beszerzés menedzsment;
• az ellátás irányítása, beleértve:
• - erőforrás-ellátás menedzsment;
• - az erőforráskészletek kezelése;
• - a projekt munkájához szükséges erőforrások elosztásának irányítása.

A tervezési folyamat fő eredménye a fejlesztés

Beszerzési terv, amely az alábbi kérdésekre ad választ.

• Mit és mennyiért érdemes venni?
• Mikor kell vásárolni?
• Hogyan kell vásárolni? (A szerződéstípusok meghatározása)
• A potenciális beszállítók köre.

ábrán. A 3.2 bemutatja a projektek logisztikájának felépítését, amely az erőforrás-beszerzési folyamatra és az ellátásmenedzsment folyamatra oszlik.

Erőforrás vásárlás - a projekt anyagi erőforrás-gazdálkodási rendszerének központi eleme. A beszerzési folyamatok a legnehezebben kezelhető erőforrások, és különös gondosságot igényelnek.

Beszerzés menedzsmentés általában a projekt logisztikája - egy projektmenedzsment alrendszer, beleértve a projekthez szükséges áruk, termékek és szolgáltatások beszerzési folyamatait külső szervezetek(szállítók). Az alrendszer a logisztikai tervezésből, beszállító kiválasztásából, szerződéskötésből és szerződéskezelésből, szállításbiztosításból, szerződés teljesítésből áll.

Rizs. 3.2.

Vásárlás. A projektmenedzsment nyugati módszertanában a „beszerzés” kifejezés központi helyet foglal el a vizsgált területen - beszerzés, vásárlás, szállítás, átvétel, anyagi támogatás. Tágabb értelemben ez egy tárgy létrehozásához, építkezéshez szükséges berendezések, nyersanyagok és egyéb erőforrások beszerzésének folyamata. A projekthez kapcsolódóan ez az eszközök, szerkezetek, anyagok és szolgáltatások beszerzése a projekttervnek szigorúan megfelelõen. A projektmenedzsmentben van: munkák beszerzése, anyag- és eszközbeszerzés, tanácsadók beszerzése. Az anyagok és eszközök beszerzése viszont a következőkre oszlik: anyagbeszerzés, eszközbeszerzés és szolgáltatás beszerzés (a projektmenedzsment keretében ide tartozik a projektet megvalósító munkaerő-szolgáltatás, tervezési, javítási és egyéb szolgáltatások). szervezetek). A külföldi gyakorlatban a projektek anyagi és technikai előkészítése keretében külön kiemelik a projekt erőforrás- és szolgáltatásnyújtásának folyamatait, és ennek megfelelően az ellátásmenedzsmentet.

Alatt beszerzésÉs kellékek megérteni azokat a tevékenységeket, amelyek célja a projektek erőforrásokkal való ellátása, azaz ingatlan (áru), munkavégzés (szolgáltatás), a szellemi kreativitás eredményeinek átadása egy adott projekttel kapcsolatban. A beszerzések és szállítások a gazdasági kapcsolatok részét képezik; a beszerzések, árubeszerzések és szerződések végrehajtása során a kapcsolatok szabályozásának fő jogi formája a szerződés, a megállapodás. A szerződés szerepe a beszerzés alanyai közötti kapcsolatok jogi megszilárdításában, közöttük fennálló kötelezettségek megállapításában rejlik, amelyek teljesítését törvény védi.

Ellátási lánc menedzsment néha önálló alrendszerként tűnik ki a beszerzéskezeléssel együtt, és magában foglalja:

• kínálat tervezése;
• számvitel szervezése;
• áruk szállítása, átvétele és tárolása;
• könyvelés és szállítás ellenőrzése.

Vásárlások és szállítások tervezése, szervezése - a projekt erőforrás-menedzsment első lépése. Adatvezérelt tervezés és szervezés tervezési és becslési dokumentáció kapcsolódó általános terv projektet, és figyelembe veszi a beszerzési és áruszállítási ciklus időtartamát. Lépésekből áll, beleértve a beszállítók kiválasztását, a megrendelések leadását és a szállítások nyomon követését.

Szállító kiválasztása a vezetői, műszaki, termelési és pénzügyi képességek kiemelésére szolgáló képesítési kérdőívek vizsgálata alapján; a kérdőívek tanulmányozása alapján összeállított pályázók névsorát egyeztetik a megrendelővel és a projektvezetővel; a beszállítók végső kiválasztása pályáztatás eredményeként történik.

Megrendelések leadása- a tervező szervezettel közösen intézkedéseket dolgoznak ki a beszerzések egységesítésére (a körének szűkítésére); általános megrendeléseket csak a vásárlási kör csökkentésére irányuló munka alapján adnak ki; a pályázatok elbírálása és a pályáztatás előzi meg a szerződéskötést; a szerződések az aukció nyerteseivel folytatott további találkozók és megállapodások eredményeként jönnek létre az áruk szállítására és tárolására vonatkozó követelményekről, valamint a kifizetések és bónuszok eljárásáról.

Ellátás ellenőrzése speciális ütemterv alapján történik; az egyes ellátási típusokhoz (berendezések, munkák, helyi anyagok, szolgáltatások) szervezett; az átfogó projektterv alapján; minden változtatás megtörténik a teljes projekt ütemezésében; szabványos jelentési űrlapok alapján.

A beszerzést befolyásoló környezet,- a beszerzési cél elérését elősegítő vagy akadályozó belső és külső erők együttese, egyénileg és egymással kölcsönhatásban is. Ezek az erők kapcsolódhatnak egy vállalkozáshoz, egy projekthez, vagy politikai, gazdasági, technológiai vagy szervezeti körülmények vezérlik őket.

A projekt beszerzési stratégiája - módszerrendszer, egy adott projekt beszerzésének sajátosságai és a projekt környezete közötti összefüggések elvei.

Vásárlási kapcsolat(fedezet) a projekt számára munkaszerkezettel szerződések és projektszakaszok szerint – a projektmunka és a feltételek és szerződések tekintetében szükséges erőforrás-biztosítás közötti kapcsolatok formalizált struktúrája.

Szerződéses beszerzés tervezése - azt a folyamatot, amely a beszerzési tevékenységek (projekttámogatás) elveit rögzítő beszerzési dokumentáció megalkotását eredményezi, részletezve a beszerzési folyamatot idő, költségek, teljesítők, beszállítók, szerződések, projektszakaszok és erőforrástípusok tekintetében.

A vásárlás költségeinek figyelembevétele - A megrendelő figyelembe veszi az ár megközelítését, annak realizmusát és ésszerűségét, előre jelezve a gazdasági tényezők hatását a költségekre és a kockázatokra a projekt költségéhez viszonyítva.

Projekt Beszerzési Értékelés- a beszerzési folyamatok projektfázisok szerinti nyomon követésére, értékelésére (szolgáltatására) szolgáló rendszer a statisztikák karbantartására és információs bázis a jövőbeni pályázatok más projektekben való felhasználásához.

A beszerzésmenedzsment a következő folyamatokat tartalmazza, amelyek biztosítják a projekt megvalósítását.

Ellátás tervezése(Beszerzési tervezés) - a projekt igényeinek meghatározása (mit és mikor vásároljunk).

Ellátás tervezése(Solicitation Planning) - a potenciális szállítók azonosítása és a beszerzéshez szükséges dokumentumok elkészítése.

Ajánlatok beszerzése(Solicitation) - a leendő beszállítóktól való információszerzés folyamata.

Szállító kiválasztása(Forrás kiválasztása) - beérkezett ajánlatok elemzése és értékelési szempontok alkalmazása a beszállító kiválasztásához.

Szerződés adminisztrációja(Szerződés adminisztráció) - az a folyamat, amely meggyőződjön arról, hogy a szállító kötelezettségeinek teljesítése megfelel a szerződéses követelményeknek.

Szerződések teljesítése(Contract Closeout) - a szerződések adminisztratív lezárásának folyamata.

Erőforrás menedzsment- a projektmenedzsment egyik fő alrendszere. Magában foglalja az erőforrások tervezésének, beszerzésének, ellátásának, elosztásának, nyilvántartásának és ellenőrzésének folyamatait, általában a munkaerőt és a logisztikát. Ellenőrzés pénzügyi források költséggazdálkodás részeként valósul meg.

Alapvetően a koncepció forrás"a projektmenedzsment módszertanában tágan értelmezik – minden, amivel a projekt rendelkezik, beleértve a munkaerőt, a pénzügyi és anyagi és technikai erőforrásokat, a projektcsapatot, az időt (időtartamokat, határidőket), az információkat, a tudást és a technológiát, az egymáshoz kapcsolódó erőforrásai. Az erőforrás-gazdálkodás fő feladata, hogy biztosítsa azok optimális felhasználását a projektmenedzsment végső céljának eléréséhez - a projekteredmény kialakításához tervezett indikátorokkal.

Általában az erőforrások két egymással összefüggő csoportját veszik figyelembe:

anyagi és technikai erőforrások, azaz nyersanyagok; anyagok, szerkezetek, alkatrészek; energetikai erőforrások; üzemanyag; teljesítmény típusú erőforrások ill technológiai erőforrások, azaz gépek, mechanizmusok projektmunkák elvégzéséhez; telepített berendezések stb.;

munkaerő-források azok, akik közvetlenül az anyagi és technikai erőforrásokkal dolgoznak (például építők, gépkezelők, berendezésszerelők stb.).

Elterelve a figyelmet ezeknek az erőforrásoknak a sokféle típusáról, tanácsos két fő típust megkülönböztetni.

A nem reprodukálható, tárolható, felhalmozott erőforrások a munkavégzés során, újrafelhasználás nélkül teljesen elhasználódnak. Jelenleg nem használtak, a jövőben felhasználhatók. Más szóval, az ilyen források felhalmozhatók a tartalékok későbbi kiadásával. Ezért gyakran „energia” típusú erőforrásoknak nevezik őket. Ilyen erőforrások például az üzemanyag, a munkaeszközök, az eldobható munkaerő és a pénzügyi források.

A reprodukálható, nem tárolható, nem felhalmozódó erőforrások a munka során megőrzik természetes-anyagi formájukat, és felszabadulva más munkákban felhasználhatók. Ha ezek az erőforrások tétlenek, akkor az adott időszakban kihasználatlan működési képességüket a jövőben nem kompenzálják, pl. nem halmozódnak fel. Ezért a második típusú erőforrásokat „kapacitás” típusú erőforrásoknak is nevezik. Az „erőforrás” típusú erőforrások példái az emberek és az újrafelhasználható munkaeszközök (gépek, mechanizmusok, szerszámgépek stb.).

Az erőforrások fogalma összefügg a „munka” fogalmával, mivel az erőforrások nem a projekt egészére vonatkoznak, hanem bizonyos munkákra, amelyeket a projekt munkatervének megfelelően tervezett sorrendben végeznek. Röviden térjünk ki a naptárterv erőforrás-vonzataira.

A projektmunka ütemezésének részeként a munka erőforrásigényét a kereslet függvényében írják le. A tárolt erőforrásban végzett munkaigényt egy költségintenzitás-függvény írja le, amely a munkafázistól függően mutatja az erőforrás-felhasználás mértékét, vagy egy költségfüggvény, amely a szükséges erőforrás teljes felhalmozott mennyiségét mutatja fázistól függően.

A nem raktározható erőforrás munkaigénye igényfüggvényként van megadva, amely a fázistól függően mutatja meg, hogy az erőforrásból hány egység szükséges a munka befejezéséhez. A projekt feladatait jellemző szükségleti függvények mellett figyelembe kell venni az erőforrások elérhetőségének (hozzáférhetőségének) funkcióit is. Az elérhetőségi függvények a kereslet függvényekhez hasonlóan vannak megadva. A különbség abban rejlik, hogy a rendelkezésre állási funkciók a projekt egészéhez vannak hozzárendelve.

Tehát az érvelésük nem a munkafázis, hanem az idő (munka vagy naptár). Az ütemterv erőforrás-megvalósíthatóságának ellenőrzése megköveteli a rendelkezésre állás funkcióinak és a projekt erőforrásigényének összehasonlítását.

A projekt tárgyi erőforrásainak kezelése tulajdonképpen a beruházás előtti szakaszban a megvalósíthatósági tanulmány kidolgozása során kezdődik, majd a tervezés szakaszában kerül meghatározásra a forrásigények és azok biztosításának lehetőségei.

A projekt erőforrásai minden aktuális időpontban korlátozottak, ezért az erőforrás-menedzsment fő feladatai a következők:

● optimális erőforrás-tervezés;

● logisztikai menedzsment, beleértve:

● erőforrás-beszerzés menedzsment;

● ellátás menedzsment, beleértve:

● erőforrás-ellátás menedzsment;

● erőforrás készletgazdálkodás;

● az erőforrások projekttevékenységek közötti elosztásának kezelése.

1. Projekt erőforrások.

2. Erőforrás-gazdálkodási folyamatok.

3. A projekt erőforrás tervezésének alapelvei.

4. A beszerzés és ellátás főbb feladatai.

5. Jogi szabályozás vásárlások és szállítások.

6. A beszerzés szervezeti formái.

1. Az erőforrás-menedzsment a PM egyik fő alrendszere. Magában foglalja az erőforrások tervezésének, beszerzésének, ellátásának, elosztásának, nyilvántartásának és ellenőrzésének folyamatait, általában a munkaerőt és a logisztikát. A pénzügyi források kezelése a költséggazdálkodás keretében történik. Egy ilyen erőforrás projektcsapatként történő kezeléséről később lesz szó.

A PM-módszertanban elvileg az „erőforrás” fogalmát tágan értelmezik – mindent, amivel a projekt rendelkezik, beleértve a munkaerőt, a pénzügyi és anyagi és technikai erőforrásokat, a projektcsapatot, az időt (időtartamok, határidők, korlátozások), az információkat, tudást és technológia, a kapcsolódó projekt erőforrások. Ezen erőforrások kezelésének fő feladata pedig az, hogy optimális felhasználásukat biztosítsa a PM végső céljának eléréséhez - az eredmény kialakításához tervezett mutatókkal.

Vegye figyelembe az erőforrások két egymással összefüggő csoportját:

a) anyagi és műszaki, azaz alapanyagok; anyagok, szerkezetek, alkatrészek; energetikai erőforrások; üzemanyag; „kapacitás” típusú erőforrások, vagy technológiai erőforrások, azaz gépek, mechanizmusok projektmunka elvégzésére; telepített berendezések stb.;

b) munkaerő, közvetlen munkavégzés anyagi és technikai erőforrásokkal, például építők, gépkezelők, berendezésszerelők stb.

A projekt tárgyi erőforrásainak kezelése tulajdonképpen a megvalósíthatósági tanulmány elkészítésekor, az OI fejlesztésének beruházás előtti szakaszában kezdődik, majd a tervezési szakaszban kidolgozzák az erőforrásigényeket és azok biztosításának lehetőségeit. ki.

A projekt erőforrásai minden pillanatban korlátozottak, ezért az erőforrás-menedzsment fő feladatai a következők:

a) optimális erőforrás-tervezés;

b) logisztikai menedzsment, beleértve:

erőforrások beszerzése,

Beszerzés: erőforrás-ellátás, erőforrás készletek, projekttevékenységekhez forráselosztás.

2. Az erőforrás-gazdálkodás számos alapvető folyamatot foglal magában, beleértve az erőforrások beszerzését, ellátását, elosztását és készletgazdálkodását.

Az erőforrás-beszerzés az erőforrás-gazdálkodási rendszer központi eleme. Fontolja meg az alapfogalmakat.

A beszerzés alatt olyan tevékenységeket értünk, amelyek célja a projektek erőforrásokkal való ellátása, azaz ingatlan (áru), munkák (szolgáltatások) elvégzése, a szellemi kreativitás eredményeinek átadása egy adott projekttel kapcsolatban. A beszerzés és az ellátás összefügg egymással, és valójában a projektlogisztikai folyamatok két oldala.

Beszerzési menedzsment, a projekt anyagi és technikai támogatása - a PM alrendszere, beleértve az áruk, termékek és szolgáltatások külső szervezetektől - beszállítóktól történő beszerzési folyamatait. Az alrendszer a logisztikai tervezésből, beszállító kiválasztásából, szerződéskötésből és szerződéskezelésből, szállításbiztosításból, szerződés teljesítésből áll.

Az ellátásmenedzsment a beszerzésmenedzsment mellett önálló alrendszerként tűnik ki. Magába foglalja:

Ellátás tervezése;

Számvitel szervezése;

Áruk kiszállítása, átvétele és tárolása;

Szállítás könyvelése és ellenőrzése.

A projekt erőforrás-menedzsmentjének első lépése a beszerzés és az ellátás tervezése és szervezése. A tervezés és a szervezés a tervezési becslések adatai alapján, az átfogó projekttervvel összefüggésben történik, és figyelembe veszik az áruk beszerzési és szállítási ciklusának időtartamát. Ez szakaszokból áll, beleértve a beszállítók kiválasztását, a megrendelések leadását és a szállítások nyomon követését.

A beszállítók kiválasztása a vezetői, műszaki, termelési és pénzügyi lehetőségeket kiemelő minősítési kérdőívek vizsgálata alapján történik. A kérdőívek tanulmányozása alapján kialakított pályázók listáját a megrendelővel és a projektvezetővel egyeztetjük. A beszállítók végső kiválasztása pályáztatás eredményeként történik.

Megrendelések leadása. A tervező szervezettel közösen intézkedéseket dolgoznak ki a beszerzések egységesítésére (a körének csökkentésére); általános megrendeléseket csak a vásárlási kör csökkentésére irányuló munka alapján adnak ki. A pályázatok elbírálása és az ajánlattétel megelõzi a szerzõdések megkötését, amelyre a pályázat nyerteseivel folytatott további megbeszélések és megállapodások eredményeként kerül sor az áruk szállítására és tárolására vonatkozó követelményekrõl, valamint a kifizetések és jutalmak rendjérõl.

A kézbesítés ellenőrzése speciális ütemezések alapján történik; az egyes ellátási típusokhoz (berendezések, munkák, helyi anyagok, szolgáltatások) szervezett; az átfogó projektterv alapján. Minden változás az általános ütemtervben történik, szabványos jelentési űrlapok alapján.

3. A PM fő összetevőjeként az erőforrás-tervezés a következőket tartalmazza:

A projektcélok elérését célzó munkacsomagok és erőforrások kidolgozása, kiegyensúlyozott elemzése;

- a forráselosztás rendszerének kialakítása és a felelős végrehajtók kijelölése;

A munka előrehaladásának nyomon követése - a tervezett munkaparaméterek összehasonlítása a ténylegesekkel és a korrekciós intézkedések kidolgozása.

Az erőforrások a projektmunka támogató összetevői, beleértve az előadókat, energiát, anyagokat, berendezéseket stb. Ennek megfelelően lehetőség van az erőforrásigény függvény minden munkához társítására és a projekt egészére vonatkozó erőforrásigény kiszámítására ütemezési módszerekkel, illetve kiegyenlítési módszerekkel annak biztosítására, hogy az igények megfeleljenek az erőforrások rendelkezésre állásának vagy lehetőségeinek.

A projekt erőforrások tervezésének két fő módja van:

a) erőforrás-tervezés időkorlátok mellett;

b) korlátozott erőforrásokkal történő tervezés.

Az első megközelítés – az időkorlátos erőforrás-tervezés – a projekt fix befejezési dátumát és a túlterhelési időszakokhoz további erőforrások hozzárendelését feltételezi.

A második megközelítés, a korlátozott erőforrásokkal történő ütemezés azt feltételezi, hogy a rendelkezésre álló erőforrások kezdetben megadott mennyisége nem változtatható, és ez a projekt fő korlátja.

Az erőforrás-tervezés eredményeként a projektmenedzser lehetőséget kap arra, hogy továbblépjen az erőforrás-gazdálkodás következő fázisába - beszerzésük és ellátásuk megszervezésére.

A tervezési szakaszban lévő projektekben a munkacsomagok és az elhasznált erőforrások kiegyensúlyozott elemzése történik, figyelembe véve a korlátozásokat és azok előrejelző elosztását az erőforrásigény ütemezése alapján. A projekt erőforrás-tervezése az alapja az időbeli erőforrásigény meghatározásának és az erőforrás-vásárlási szerződések megkötéséhez, az erőforrás-ellátás tervezésének forrásbiztosítási lehetőségének, valamint a vásárolt erőforrások projekttevékenységek közötti elosztásának alapja.

Az erőforrás-tervezés számos összetevőből áll, többek között: a projektcélok elérését célzó munkacsomagok és erőforrások kidolgozása és kiegyensúlyozott elemzése; a forráselosztás rendszerének kialakítása és a felelős végrehajtók kijelölése; a munka előrehaladásának ellenőrzése - a munka tervezett paramétereinek összehasonlítása a ténylegesekkel és a korrekciós intézkedések kidolgozása.

Az erőforrások a projektmunka támogató elemeiként működnek, beleértve az előadókat, energiát, anyagokat, berendezéseket stb. Ennek megfelelően az erőforrásigény függvénye minden munkához társítható, és ütemezési módszerekkel és szintezési módszerekkel kiszámítható a projekt egészére vonatkozó erőforrásigény, hogy a követelmények megfeleljenek az erőforrások rendelkezésre állásának vagy lehetőségeinek.

A projekt erőforrás-tervezésének két fő módszere van: időkorlátos erőforrás-tervezés; korlátozott erőforrásokkal történő tervezés. Az első megközelítés - az erőforrás-tervezés időkorlátozással - magában foglalja a projekt fix befejezési dátumát és további erőforrások hozzárendelését a projekthez a túlterhelési időszakokra. A második megközelítés – a korlátozott erőforrásokkal történő tervezés – feltételezi, hogy az eredetileg megadott rendelkezésre álló forrásmennyiség nem változtatható, és ez a projekt fő korlátja.

Az erőforrás-tervezés eredményeként a projektmenedzser lehetőséget kap arra, hogy továbblépjen az erőforrás-gazdálkodás következő szakaszába - az erőforrások beszerzésének és ellátásának megszervezésére.

A projekt tervezési és beszerzési szakaszának fő feladata a berendezések, szerkezetek, anyagok és szolgáltatások átvételének biztosítása a projektterv szigorú betartásával. Ez a folyamat két részre osztható: az erőforrások és szolgáltatások versenyalapú beszerzése; szállítások a munkaterületre.

A projektek logisztikai feladatainak felépítése a következőképpen foglalható össze: specifikációk elkészítése ill specifikációk mennyiségét és minőségét jellemzi szükséges felszerelést, gépek és mechanizmusok, szerkezetek, anyagok, munkák, szolgáltatások; a beszerzési folyamat tervezése és szervezése; az erőforrások beszerzésének lehetséges forrásainak tanulmányozása és tárgyalások a lehetséges beszállítókkal; az ajánlattevők előzetes kiválasztása; pályázati dokumentumok elkészítése; ajánlattétel lebonyolítása és a pályázatot nyertes pályázókkal történő szerződések odaítéléséről szóló döntés; megrendelés leadása, beleértve a szállításokról szóló tárgyalásokat; a szállítások ellenőrzése, eltérések esetén a szükséges intézkedések megtételével; konfliktusmegoldó; kölcsönös elszámolások; a szükséges szakemberek felvétele, beleértve a tanácsadókat is; kínálat tervezése; számvitel szervezése; áruk szállítása, átvétele és tárolása; könyvelés és szállítás ellenőrzése.

A beszerzések és szállítások jogi szabályozása. itthon jogi forma résztvevőik közötti beszerzés során a kapcsolatok megszervezése és szabályozása - megállapodás. Az árubeszerzési szerződés olyan szerződés, amelynek értelmében a szállító, aki vállalkozó, vállalja a rendeltetésszerű áru átadását vállalkozói tevékenység vagy egyéb, nem személyes fogyasztáshoz kapcsolódó célra, és a vevő vállalja, hogy az árut átveszi, és bizonyos árat fizet érte.

A beszerzések szervezeti formái. A beszerzésnek a következő szervezeti formái vannak: közvetlen, amelyben két beszerzési alany között jogviszony áll fenn; megállapodás van köztük. A közvetlen vásárlást általában licit előzi meg, de licitálás nélküli közvetlen vásárlás is végrehajtható; közvetítő, amelybe a projektet megvalósító személy belép jogviszonyok közvetítővel, azaz olyan személlyel, aki hozzájárul ahhoz, hogy a projektet a szükséges erőforrásokkal biztosítsák; tőzsde, amelyben a tőzsde tagjai tőzsdei kereskedést folytatnak: közvetlenül saját nevükben és költségükön; az ügyfél nevében és költségére; saját nevében az ügyfél költségére; az ügyfél nevében, saját költségén. A tőzsdei kereskedés látogatói legális és magánszemélyek akik nem tagjai a tőzsdének és joguk van csereügyleteket kötni.

A beszerzési és beszerzési menedzsment követelményei. Fontolja meg a beszerzési és szállítási ciklus fenti lépéseinek némelyikére vonatkozó követelményeket piacgazdaság: a beszerzések és szállítások a projektdokumentáció adatai alapján történnek; az ütemterveket az átfogó projekttervvel együtt dolgozzák ki, és figyelembe veszik annak valamennyi szakaszának időtartamát; a tervnek a projekt egészére ki kell terjednie; a beszerzés helyének kiválasztása az opciók költségének számítása alapján történik; a terv meghatározza az egyes szállítandó tételekért felelős struktúrákat és személyeket.

Az árupiacoknak a következő típusai különböztethetők meg: olyan termékek piacai, amelyek megszerzése során a fogyasztót a felhasználási lehetőségek tekintetében teljesen jellemző szabványok vezérlik. Ide tartoznak a fémtermékek, üzemanyagok, vegyszerek, cement, építőanyagok, univerzális berendezés. Az ilyen típusú piacokra a gazdasági kapcsolatok következő formáit határozzák meg: árutőzsdéken vagy különféle típusú speciális közvetítő szervezeteken keresztül történő kereskedelem; olyan termékek piaca, amelyeket a fogyasztó minták alapján vagy a gyártók katalógusai alapján vásárolhat meg. Ezek a műszerek, szerszámok, elektromos berendezések, elektronikai és rádióipari termékek piacai, kereskedelmi berendezések stb. Az ilyen típusú piacokon a legtermészetesebb az univerzális nagykereskedelmi és közvetítő szervezetek, cégek - "integrátorok" széles körű részvétele az ipari vásárokon, valamint a kiigazítást igénylő termékek és Karbantartás, - céges kereskedelem, szakosodott nagykereskedelmi és szolgáltató cégeken keresztül; a fogyasztók egyedi megrendelései alapján értékesített termékek piacai. Ezek az egyedi berendezések, hengerművek, nagy erőgépek, automata sorok, vegyi berendezések stb. piacai. Ezeken a piacokon a legtermészetesebb a vállalkozások közötti közvetlen kapcsolatok, a kereskedelem szervezésének tulajdonosi elve és a speciális alkatrészszervezetek jelenléte.

Anyagszállítási szerződések technikai erőforrások. BAN BEN modern körülmények között a szállítások árucsere formájában történtek. Az áruszállítási szerződés a szállítási feltételeket, mennyiségeket és feltételeket szabályozó alapvető dokumentummá vált. A projektmenedzser kulcsfigurává válik a szállítások koordinálásában a projekt egésze érdekében.

Ellátás tervezése. Kezdeti adatok az ütemezéshez erőforrás biztosítása projektek a következő dokumentumok: a létesítmények építési és szerelési munkáinak elkészítésének naptári terve; az objektumok üzembe helyezésének és feladatainak naptári terve az építési és szerelési munkák szakaszának végén; éves forrásbeszerzési terv; a szakosodott áruipari szervezetek anyagellátásának éves ütemezése; szerződések és előírások; az anyag- és műszaki ellátásra és felszerelésre vonatkozó normatív és technológiai dokumentáció; tájékoztatás a tervezettet megelőző időszak építési-szerelési munkatervének megvalósításának előrehaladásáról; információk az objektumok üzembe helyezésének előrehaladásáról és a szakaszok befejezéséről építési munkák a tervezettet megelőző időszakra; a tervezettet megelőző időszak rendeléseinek teljesítéséről szóló tájékoztatás; információ az építőanyag-maradványok mozgásáról; gyártási és műszaki normák az építőanyagok fogyasztására; leltári szabványok.

A naptári jelentkezési ütemterv és a normatív és műszaki dokumentáció alapján a szerkezetek, félkész termékek és anyagok tárgyi igénye szakaszonként kerül meghatározásra a technológiai készletekben meghatározott összetételüknek megfelelően. A számított objektumszükséglet a projekt negyedéves rendeléseinek kidolgozásának alapja.

Anyagi és technikai erőforrások szállítása. Az építési projektek anyagi támogatásának megszervezése a termelési és technológiai berendezések rendszerén alapul. Ez a rendszer feltételezi a szerkezetek és termékek teljes gyártásának egységét, az összes anyagi erőforrás szállítását és szállítását a projekt technológiai sorrendjének megfelelően, és hozzájárul az erőforrások legracionálisabb és leggazdaságosabb felhasználásához.

A projektfejlesztés szakaszában létrejön a technológiai berendezések modellje. A projekttervek részeként kidolgoznak egy bizonyos egységes szabályozási és technológiai dokumentációt - egy dokumentumkészletet, amely szabályozási keret a projekt gyártási és technológiai berendezései. A szerkezetek, termékek és anyagok készleteit egyidejűleg és rendszerint teljes technológiai készenlétben kell szállítani a gyártási fogyasztásra, konténerekben és csomagokban közvetlenül a projekt munkaterületére.

A beszerzés és az ellátás menedzsment kérdései összefüggenek az erőforráskészletek kezelésének kérdéseivel. A „mit kell vásárolni” kérdések eldöntését döntések követik: mennyit vásároljunk, és ennek megfelelően meghatározzák, hogy az egyes erőforrásokból mennyit kell tartalék formájában tartani ahhoz, hogy: minimalizálja a felfüggesztés kockázatát gyártási folyamat a művek előállításához szükséges források hiánya miatt; ritmikus termelés biztosítása az erőforrás ellátási pillanatai között.

Az erőforrás-gazdálkodás optimalizálási feladatainak osztályába tartozik a készletek és a készletek szabályozásának, mennyiségének meghatározása. A készletkezelés célfüggvénye a készletek fenntartásának, a raktárműveleteknek, a tárolás során keletkező károk stb. összköltsége. Természetesen ezeket a költségeket minimalizálni kell. A probléma szabályozott paraméterei a készletmennyiségek; utánpótlásuk gyakorisága, feltételei és mennyisége; a készletként tartott erőforrás készültségi foka.

A rendelési pont vagy küszöbkészlet az erőforrás azon minimális készlete, amelynél új rendelés szükséges a feltöltéshez, vagy az az időpont, amikor rendelést kell leadni.

Biztonsági készlet - az ellátási lánc tervezetthez képesti megszakadása esetén a termelés zavartalan ellátását biztosító minimális ésszerű forrástartalék. A tartalék készletet optimalizálási számítással határozzuk meg; ugyanakkor figyelembe veszik az erőforrás-ellátás feltételeit, az erőforrás lényegességét a projekt tervezett előrehaladásához, az ellátási kockázatok meglétét stb.

A tartalék fogalma nem vonatkozik minden típusú erőforrásra. A nagyon Általános nézet A készletek a raktárakban tárolt erőforrások, és a következőket foglalják magukban: készlet; befejezetlen gyártás; késztermékek raktáron.

A készletgazdálkodás a készletek állapotának nyomon követését és olyan döntések meghozatalát jelenti, amelyek célja, hogy a projekt hatékony megvalósításához szükséges tartalékok fenntartásának költségeit minimalizálva idő- és pénzmegtakarítást érjenek el.

A készletkezelést bonyolítja a folyamatosan változó környezet, amelyben a beszerzés, az ellátás tervezése és az erőforrás-készletezés zajlik. A készletgazdálkodási rendszer célja, hogy a projekten végzett munkák határidőre és a tervezett minőségben a lehető legalacsonyabb készletfenntartási költség mellett biztosítsa a folyamatok zavartalan biztosítását.

Részvénytípusok. A tartaléktípusok mindegyike bizonyos funkciókat lát el. Fontolja meg a leggyakoribb részvénytípusokat.
Tranzitkészletek - bizonyos erőforrások a nyersanyag tranzitkészleteinek tárolására az erőforrások további elosztásával rövid távolságokon történő szállítással. A tranzitkészletek csökkentésére különféle módszereket alkalmaznak, beleértve a helyi beszállítókat, az erőforrások kis tételeinek kialakítását.

Lineáris készletek - olyan áruk alkotják, amelyek szállítása, a beszállítóktól a fogyasztókhoz való mozgása vagy a termelés folyamatában van. A lineáris készletek nagyságát meghatározó tényezők: szállítási idő; az áruk szállításának távolsága; a beszállítók és a fogyasztók közötti gazdasági kapcsolatok optimálissága stb. A készletek nagysága nagymértékben függ a szállítás idejétől és relatíve a termékfejlesztés időpontjától.

A készletek kialakításának és tárolásának költségei. A készlet karbantartása elkerülhetetlenül költségekkel jár. A legismertebb készletköltség a hely, a bérleti díj és a kockázati költség. A készletek képzésének és tárolásának költségei a következőkkel kapcsolatos költségeket jelentik: eltérítés működő tőke nyersanyag-, anyag- stb. készletekben; a készletek folyamatos karbantartása, beleértve a készletezési költségeket, a bankhitel kamatait stb.; tárolási költségek; kockázatok költsége.

Terület alatt értendő a tartalék helyiségek által elfoglalt amortizáció, karbantartás, fűtés stb. költsége. A bérleti díj a részvénybe fektetett tőke ráfordítása.

A kockázat költsége a különböző biztosítási események következményeit, valamint a kockázat pénzben kifejezett költségének felmérését jelenti. Ezeknek a kockázatoknak a költsége változó pontossággal a biztosítási költségeken, a tarifákon és a biztosítási díjtételeken keresztül jelenik meg.

A készletek felhasználásának elmulasztása az előírásoknak nem megfelelő, megsemmisülést és csökkentett áron történő értékesítést eredményezhet.

Készletgazdálkodási projekt

Mint ismeretes, a projekt sikeres megvalósításának szükséges feltétele az anyagi és technikai erőforrások időben történő ellátása a 2011. évi CXVI. projektdokumentációés technológia a projekt megvalósításához.

A projekt erőforrásokkal való ellátásának fő feladatait a projektkoncepció kidolgozásának legkorábbi szakaszában mérlegelik. Az a tény, hogy sok projekt pénzügyileg, energetikailag és műszakilag rendkívül nagy kapacitású vállalkozás. A projekttel kapcsolatos stratégiai döntések meghozatalában gyakran az erőforrás-ellátás tényezője a meghatározó. Ebben a tekintetben a PM összefüggésében a beszerzést és az ellátást általában a projekt önálló alrendszereként különítik el.

Mint korábban említettük, a beszerzés és a szállítás két, egymással összefüggő folyamat. Az anyagi és technikai erőforrások ellátásának folyamata azonban viszonylag független tevékenységi terület. Tágabb értelemben - az anyagi és technikai támogatás irányítása, a készletek mozgása, az információáramlás, a termeléshez kapcsolódó logikai lánc, az automatizált rendszerek irányítása. A szállítás, raktározás és egyéb, a nyersanyagok és anyagok beszállítása során végzett tárgyi és immateriális műveletek tervezésének, ellenőrzésének és irányításának tudománya. gyártó vállalkozás, alapanyagok, anyagok és félkész termékek gyáron belüli feldolgozása, behozatala elkészült termékek a fogyasztó érdekeinek és követelményeinek megfelelően. Volodin V.V. "Projektmenedzsment"

A logisztika tervezésének módszerei projektkörnyezetben

Az elmúlt években a logisztika koncepcióján alapuló új módszerek és technológiák kerültek alkalmazásra a projektek logisztikai gyakorlatában.

A logisztika fogalma sokrétű. Legáltalánosabb formájában az anyag és a kapcsolódó információk mozgásának, valamint az elsődleges forrástól a végfelhasználóig terjedő pénzügyi áramlások irányításának (tervezés, szervezés, ellenőrzés) tudománya.

A logisztika a logisztika területén a következő tudományt jelenti:

a termelés és elosztás racionális megszervezése, amely átfogóan vizsgálja a termelőeszközök ellátását, marketingjét és elosztását;

készletek különféle fajták tevékenységek a szükséges mennyiségű termék meghatározott időpontban és előre meghatározott helyen történő beszerzése érdekében, ahol ezekre a termékekre szükség van;

a termelési és szállítási rendszerek összes elemének kölcsönhatása - a termeléstől a fogyasztásig;

a termékek térben és időben történő fizikai elosztási folyamatának menedzselése;

· a gyártási és szállítási folyamatok integrálása, beleértve az ügyfélkör által kért összes szállítást, be- és kirakodást és egyéb műveleteket, és ezek szükséges információs támogatását;

a vállalkozásba belépő, ott feldolgozott és a vállalkozásból kilépő anyagáramlás és az ennek megfelelő információáramlás tervezése, kezelése, ellenőrzése;

anyag-, információ-, ember- és energiaáramlások tervezése, kezelése és ellenőrzése;

az anyagi erőforrások fizikai elosztása, műszaki, technológiai, szervezési és információs támogatás ez a folyamat.

A logisztika célja az anyagáramlások optimális kezelésén alapuló fogyasztói igények kielégítése, amelyre a logisztikában információáramlást szerveznek.

Anyagáramlás - a különféle logisztikai műveletek (szállítás, raktározás stb.) alkalmazása során figyelembe vett és az időintervallumhoz kapcsolódó termékek.

Az anyagáramlással kapcsolatos leggyakoribb logisztikai műveletek a raktározás, szállítás, komissiózás, be- és kirakodás. Jármű stb. hogy logisztikai műveletek anyagáramlásoknak megfelelő információáramlással az adatok gyűjtése, tárolása és feldolgozása is hozzárendelhető.

Így anyagáramlások jönnek létre a szállítás, tárolás, az alapanyagokkal, félkész termékekkel végzett műveletek, készáru az elsődleges forrástól egészen a végső fogyasztóig. "Projektmenedzsment"

I. fejezet Következtetések

A projekt olyan célirányos, előre elemzett és megtervezett, egymással összefüggő tevékenységek összessége, amelyek célja egy objektum (objektumkészlet) létrehozása vagy megváltoztatása, amelynek célja előre meghatározott célok adott időn belüli elérése, meghatározott költségvetéssel és bizonyos minőséggel.

A projekt életciklusa három fő szemantikai fázisra osztható:

· előzetes beruházás, beleértve például: előtanulmány, megvalósíthatósági tanulmány (megvalósíthatósági tanulmány), befektetési lehetőségek elemzése;

· beruházás, beleértve például: jelentést a befektetési lehetőségekről, tárgyalásokról és szerződéskötésekről, tervezésről, munkáról, személyzet képzéséről;

· üzemképes, beleértve pl.: átvétel és próbaüzem, berendezéscsere, bővítés, innováció, tervezési kapacitás elérése.

A tervezés egymással összefüggő eljárások összessége. A projekttervezés első szakasza a kezdeti tervek kidolgozása, amelyek alapul szolgálnak a projekt költségvetésének kialakításához, a forrásigény meghatározásához, a projekttámogatás megszervezéséhez, a szerződések megkötéséhez stb.

A tervezés fő célja egy projektmegvalósítási modell felépítése. A projektben résztvevők tevékenységének összehangolása szükséges, ennek segítségével meghatározható a munkavégzés sorrendje.

A projektterv egy közös cél által egyesített feladatok összessége, amelyeket meghatározott sorrendben és időben kell végrehajtani. A terv lényegében a jövő modellje, az események alakulásának forgatókönyve.

Projekt tervezés - a rendszer a kívánt állapotból a lehetséges állapotba hozása.

A tervezési folyamat egy dinamikus, szisztematikus, folyamatos folyamat a hosszú távú célok és célkitűzések megértésére és megoldásukra.

A tervezés célja a projekt megvalósítása kívánt és adott korlátok között potenciálisan megvalósítható eredményeinek kölcsönösen egyeztetett jellemzőinek kialakítása a projektfejlesztés lehetséges dinamikájának és a jövőbeli megoldási lehetőségeknek az előrejelzése alapján.

Az erőforrás-menedzsment a projektmenedzsment egyik fő alrendszere. Magában foglalja az erőforrások tervezésének, beszerzésének, ellátásának, elosztásának, nyilvántartásának és ellenőrzésének folyamatait, általában a munkaerőt és a logisztikát. Az „erőforrás” fogalmát a projektmenedzsment módszertanában tágan értelmezik: minden, amivel egy projekt rendelkezik, beleértve a munkaerőt, a pénzügyi, anyagi és technikai erőforrásokat, a projektcsapatot, az időt (időtartam, határidők), az információkat, a tudást és a technológiát. összekapcsolt projektforrások.

A projektmenedzsmentet általában két fő típusra osztják:

· Nem reprodukálható, tárolt, felhalmozott erőforrások;

· Reprodukálható, nem tárolható, nem felhalmozó erőforrások; Volodin V.V. Projektmenedzsment, Projektmenedzsment

Mazur I.I., Shapiro V.D., Olderogge N.G.

Erőforrás menedzsment - az egyik fő projektmenedzsment alrendszer, amely magában foglalja az erőforrások tervezésének, beszerzésének, ellátásának, elosztásának, elszámolásának és ellenőrzésének folyamatait.

koncepció "forrás" a projektmenedzsment módszertanban mindenre vonatkozik, ami a projekt rendelkezésére áll, beleértve a munkaerőt, a pénzügyi és anyagi és technikai erőforrásokat, a projektcsapatot, az időt (időtartam, határidők), az információkat, a tudást és a technológiát.

Az erőforrás-menedzsment fő célja annak biztosítása, hogy azok optimálisan kerüljenek felhasználásra a projektmenedzsment végső céljának elérése érdekében.

A projekt erőforrásai minden aktuális időpontban korlátozottak, ezért az erőforrás-menedzsment fő feladatai a következők:

Optimális erőforrás-tervezés;

Logisztikai menedzsment, beleértve:

Erőforrás-beszerzés menedzsment;

Erőforrás-ellátás menedzsment;

Készletgazdálkodás;

Az erőforrások munkatípusonkénti elosztásának kezelése. Az erőforrások beszerzése az erőforrás-gazdálkodási rendszer központi eleme.

A beszerzések olyan intézkedések alatt értendők, amelyek célja a projektek erőforrásokkal való ellátása, azaz ingatlanok (áruk), munkák (szolgáltatások) teljesítése.

A beszerzés és az ellátás összefügg egymással, és valójában a projektlogisztikai folyamatok két oldala.

A beszerzési vagy projektlogisztikai menedzsment a projektmenedzsment egy alrendszere, amely magában foglalja a projekthez szükséges áruk, termékek és szolgáltatások külső beszállítói szervezetektől történő beszerzésének folyamatait.

Ez az alrendszer a logisztikai tervezésből, a beszállítók kiválasztásából, a szerződések megkötéséből és azok karbantartásából, az ellátás biztosításából, a szerződések lezárásából áll.

Ellátási lánc menedzsment a beszerzésmenedzsment mellett önálló alrendszerként emelkedik ki, amely magában foglalja:

Ellátás tervezése;

Számvitel szervezése;

Áruk kiszállítása, átvétele és tárolása;

Szállítások könyvelése és ellenőrzése.

A projekt erőforrás-tervezés alapjai

A tervezési szakaszban a munkák és erőforrások komplexumának kiegyensúlyozott elemzésére kerül sor, figyelembe véve a korlátokat és azok előrejelző eloszlását az erőforrásigény ütemezése alapján. A projekt erőforrás-tervezése az alapja azok időbeni kialakításának és az erőforrás-vásárlási szerződések aláírására, az erőforrás-ellátás tervezésére, valamint a már megvásárolt erőforrások projektmunkával történő elosztására vonatkozó források biztosításának lehetőségének meghatározására.

A projektmenedzsment fő összetevőjeként az erőforrás-tervezés a következőket tartalmazza:

A projektcélok elérését célzó munkacsomagok és erőforrások kidolgozása, kiegyensúlyozott elemzése;

Erőforrás-elosztási rendszer kialakítása és felelős végrehajtók kijelölése;

A munka előrehaladásának nyomon követése - a tervezett munkaparaméterek összehasonlítása a ténylegesekkel és a korrekciós intézkedések kidolgozása.

Két fő módszer létezik a projekterőforrások ütemezésére:

Tervezés időkorlátok mellett;

Tervezés korlátozott erőforrásokkal.

Első megközelítés - erőforrás-tervezés korlátozott idővel, előírja a projekt befejezésének rögzített időpontját és a projekthez további források hozzárendelését a zsúfolt időszakokra.

Második megközelítés - tervezés korlátozott erőforrásokkal, előírja, először is figyelembe véve a rendelkezésre álló erőforrások mennyiségét, nem módosítható.

Az erőforrás-tervezés eredményeként a projektmenedzsernek tovább kell lépnie az erőforrás-gazdálkodás következő szakaszába - a beszerzésbe és az ellátásba.

Erőforrás beszerzés menedzsment

A projekt tervezési és beszerzési tevékenységének fő feladata az eszköz-, szerkezet-, anyag- és szolgáltatásellátás biztosítása a projekttervnek szigorúan összhangban. Ez a folyamat két részre osztható:

Erőforrások és szolgáltatások versenyalapú beszerzése;

Kiszállítás a projekt helyszínére.

Projekt logisztika a következő lépésekben történik:

1. A szükséges berendezések, gépek, mechanizmusok, szerkezetek, anyagok, munkák, szolgáltatások mennyiségét és minőségét jellemző specifikációk és műszaki feltételek elkészítése.

2. A beszerzési folyamat tervezése és szervezése.

3. Az erőforrások beszerzésének lehetséges forrásainak tanulmányozása és tárgyalások a lehetséges beszállítókkal.

4. Az ajánlattevők előzetes kiválasztása.

5. Ajánlattételi dokumentumok elkészítése.

6. Pályázatok lebonyolítása és a pályázatot nyertes pályázókkal szerződéskötésről való döntés.

7. Megrendelés feladása, beleértve a szállításokról szóló tárgyalásokat is.

8. A szállítások ellenőrzése (időszerűség, teljesség, mennyiség és minőség) eltérések esetén a szükséges intézkedések megtételével.

9. Konfliktuskezelés.

10. Kölcsönös elszámolások.

11. A szükséges szakemberek (vállalkozók), köztük tanácsadók felvétele.

12. Ellátás tervezése.

13. Számvitel

14. Áruk kiszállítása, átvétele, tárolása.

15. Szállítások elszámolása és ellenőrzése.

Szokás az utolsó négy pozíciót külön kiemelni egy önálló munkablokkból, amelyet ún kellékek. Az összes többi mű az beszerzés. Ez a felosztás nem véletlen, hiszen a vásárlást a vevő, a szállítást a szállító bonyolítja le.

A projektmenedzsmentben a szerződések két fő típusát határozzák meg, amelyek alapján a beszerzést szervezik - egy szállítási szerződést (anyagi és műszaki erőforrások) és egy munkaszerződést (szolgáltatás).

Szállítási szerződés- Ez egy olyan megállapodás, amelynek értelmében a szállító vállalja, hogy meghatározott időn belül átadja az árut a vevőnek (vagy teljes körű gazdasági vezetésbe vagy üzemeltetési irányításba), a vevő pedig vállalja, hogy átveszi az árut és bizonyos árat fizet érte.

Munkaszerződés meghatározott projektmunka elvégzéséhez kapcsolódó beszerzéseket szabályozza.

A beszerzésnek a következő szervezeti formái vannak:

- egyenes, ha jogviszony áll fenn két közbeszerzési szerv között; megállapodás van köztük. A közvetlen vásárlást általában licit előzi meg, de licitálás nélküli közvetlen vásárlás is végrehajtható;

- közvetítő, amelyben a projektet megvalósító személy közvetítővel, azaz olyan személlyel lép jogviszonyba, aki hozzájárul a projekthez szükséges erőforrásokkal;

- Csere, amelyben a tőzsde tagjai közvetlenül saját nevükben és saját költségükön, vagy az ügyfél nevében és költségére, vagy saját nevükben az ügyfél költségére, vagy az ügyfél megbízásából tőzsdei kereskedést folytatnak saját költségükön. A tőzsdei kereskedés látogatói lehetnek jogi személyek és magánszemélyek, tőzsdék, amelyek nem tagok és jogosultak tőzsdei műveletek végzésére.

A beszerzési és beszerzési menedzsment alapvető követelményei:

A beszerzések és szállítások a projektdokumentáció adatai alapján történnek;

Az ütemterveket az átfogó projekttervvel együtt dolgozzák ki, és figyelembe veszik annak valamennyi szakaszának időtartamát;

A tervnek a teljes projekt egészére ki kell terjednie;

A beszerzés helyének megválasztása az opciók költségének számítása alapján történik;

A terv meghatározza az egyes szállítási tételekért felelős struktúrákat és személyeket.