A munkanap hossza Japánban. Van nyaralás Japánban? Panzió Japánban. Hogyan kell dolgozni Japánban. Munkahét Japánban Japán Munka Törvénykönyve oroszul
A japán cégeknek két ténye van:
1. Hűség a céghez. A Nyugathoz képest, ahol az emberek általában más cégekhez költöznek, hogy javítsák béreiket és feltételeiket. Japánban jól ismert az úgynevezett „életre szóló foglalkoztatás”, amely egy komoly hűségprogram révén jön létre a cégben. Ezt nemcsak a pszichológusok teszik meg, hanem például a nyugdíjakat is, amelyeket a cégnél több mint 20 éve dolgozó alkalmazottaknak fizetnek.A japánok szeretnek büszkék lenni arra, hogy azokhoz a cégekhez kötődnek, amelyekben dolgoznak.
2. Alacsony teljesítmény. Ez valójában akkor derül ki, ha japán cégekkel próbál együttműködni. A japánok rengeteg időt pazarolnak értelmetlen jelentésekre és eljárásokra. Valójában több órát kell egy nyugati ember hétköznapi munkájával tölteniük.
A japánok többsége egyedül megy munkahely tömegközlekedéssel. Mivel az autó karbantartása Japánban átlagosan 1000 dollárba kerül havonta. Bár most a tömegközlekedés (főleg a vonatok) 150%-ban le van terhelve csúcsforgalomban. Ami hatalmas tömegeket generál. De a japánok nem panaszkodnak.
Amikor megérkezik a munkahelyére, az első dolga, hogy ne csak üdvözölje főnökeit és kollégáit, hanem különféle szlogeneket és inspiráló kijelentéseket is énekeljen a többi dolgozóval. E kis reggeli rituálé után ideje nekilátni a munkának. Sok japán többszörösen több órát dolgozik, mint nyugati társaik, annak ellenére, hogy léteznek törvények, amelyek korlátozzák a túlórák számát. Sok cég hivatalosan 9.00 és 18.00 óra között dolgozik. De senkit sem fog meglepni, hogy a komoly cégeknél sok alkalmazott legalább fél órával korábban jön dolgozni, és a munkaidő letelte után több órát is a munkahelyén marad. Ráadásul ezt csak saját kezdeményezésre teszik. Egy bizonyos probléma megoldása során minden japán, amint azt fentebb említettük, egy hatalmas lánc fő láncszemeként működik. Számára az a legfontosabb, hogy úgy dolgozzon, hogy az a munkacsoport, amelynek a tagja, optimálisan és a lehető legrövidebb időn belül elvégezhető legyen. És mivel ez így van, minden egyén a legmagasabb színvonalú és leggyorsabb megoldásért szurkol a munkavállalói csoportra háruló feladatra, és a kollégákkal való szolidaritás miatt mindig arra törekszik, hogy a csoport minden tagjának maximális segítséget és támogatást nyújtson, amire egyértelműen szükségük van. Ez az oka annak, hogy a legtöbb japán ritkán használja ki teljes mértékben a nyaralását. A japánok tudják, hogy teljes felelősséget viselnek másokért, és ez az egyetlen oka annak, hogy hosszú ideig nem engedik magukat pihenni. Végül a munkanap összehasonlítása különböző országok
A 20. század 60-as éveinek közepe óta bekerült a gazdaságba a „japán csoda” fogalma – azok a villámgyors változások, amelyek a japán gazdaságban viszonylag rövid időn belül bekövetkeztek. Számos megközelítés létezik ennek a gazdasági jelenségnek a magyarázatára. A legvalószínűbb közülük a munkavállalókhoz való hozzáállásban rejlik. A prioritások helyes meghatározása után Japán nagyobb fokú munkaerő-hatékonyságot mutat, kevesebb időt veszít különféle sztrájkokban, tiltakozásokban, leállásokban, könnyebben tud új technológiákat bevezetni, és általában több és gyorsabban állít elő jó minőségű árut, mint külföldi versenytársai.
Japánban számos törvény szabályozza munkaügyi kapcsolatok valamint a munkavállalók érdekeinek védelmével kapcsolatos kérdések. Elvileg minden, az országban működő vállalkozásra vonatkoznak, függetlenül a tulajdonos állampolgárságától. Ezenkívül a külföldi munkavállalókra is vonatkoznak, feltéve, hogy a „munkavállaló” fogalmába tartoznak.
Hogyan lehet munkát találni
Japánban van egy állami foglalkoztatási ügynökség, amelynek magától értetődő neve „Hello, Work”. Ennek a szervezetnek az ország egész területén vannak irodái és képviseleti irodái. Az iroda teljesen ingyenesen segíti a munkát keresőket és a munkavállalókat kereső cégeket.
Egyes regionális szervezetek ingyenes foglalkoztatási szolgáltatásokat is kínálnak. állami szervezetekÉs oktatási intézményekben. Számos különböző típusú magán munkaközvetítő iroda is működik az országban. Ráadásul a legtöbbet csak sikeres foglalkoztatás esetén kell fizetni. Végül pedig Japánban számos újság, magazin és internetes oldal révén lehet állást találni.
A munkaerő-felvétel folyamatára a szabad szerződéses viszonyok elve vonatkozik: a munkáltatónak jogában áll eldönteni, hogy hány és milyen munkaerőt kíván felvenni. Ugyanakkor Japánban számos olyan szabály létezik, amelyek szokatlanok egy orosz állampolgár számára. Például a munkáltatóknak nincs joguk az üres álláshirdetésekben feltüntetni a munkavállaló nemét.
Hogyan kell regisztrálni egy alkalmazottat
A munkavállalók felvételekor a cégek munkaszerződést kötnek velük. Ebben az esetben a munkáltató köteles írásbanértesítse a munkavállalót az alábbi foglalkoztatási feltételekről:
1) A munkaszerződés időtartama (vagy a szerződés időtartamára vonatkozó rendelkezések hiányában ennek megjelölése)
2) A munkahely és a munkavállaló által ellátandó feladatok leírása
3) A munkanap kezdési és befejezési időpontja, a túlóra, a szünetek, a hétvégék és a szabadságok
4) A munkabér megállapításának, kiszámításának és kifizetésének módja; időszakra, amelyre számítják bér, és a fizetés időpontja
5) A munkából való távozás és elbocsátás eljárása (beleértve az elbocsátási okok leírását)
A dokumentumok lejárati ideje
A munkaszerződésekben általában nem szerepel az időtartam. Ha ennek ellenére az érvényességi időtartamot feltüntetik, akkor néhány különleges eset kivételével az nem haladhatja meg a három évet. Ebben az esetben a munkavállalónak joga van felmondani, feltéve, hogy a munkaszerződés kezdetétől számított egy év eltelt.
Próbaidő
A munkaadónak joga van egy munkavállaló végleges idejű felvétele előtt korlátozott próbaidőt kitűzni annak megállapítására, hogy az illető alkalmas-e a számára. A próbaidő általában három hónapig tart. Sőt, ha azután próbaidő a munkáltató nem kívánja a munkavállalót tartósan alkalmazni, az ilyen döntés felmondásnak minősül. Ahhoz pedig, hogy az elbocsátás érvényes legyen, az szükséges, hogy a próbaidő alatt nyomós okok álljanak a felvétel megtagadására.
Hogyan történik a fizetések kifizetése?
A munkáltató köteles a munkavállaló bérét havonta legalább egyszer, előre egyeztetett időpontban kifizetni. Ebben az esetben a munkáltató a munkavállaló hozzájárulásával a munkabért az általa meghatározott bankszámlára utalhatja át az adókedvezmények figyelembevételével.
A minimálbért régiónként és ágazatonként külön-külön határozzák meg. Sőt, ha egy munkavállaló számára két különböző minimálbért állapítanak meg, joga van nagyobbat kapni.
A havi fizetés tartalmaz egy minimálbért és számos kedvezményt, például lakhatási támogatást, családtámogatási támogatást és utazási támogatást. Jellemzően a japán alkalmazottak nyári és téli bónuszokat is kapnak.
Megjegyzendő, hogy egyre több cég vezet be olyan javadalmazási rendszert, amelyben a fizetés a munkavállaló képességeitől függ. Ennek következtében egyre inkább elterjedt az a gyakorlat, hogy az év eredményei alapján fizetik a béreket.
Munkaórák
A törvény szerint Japánban a munkaidő nem haladhatja meg a heti 40 órát vagy a napi nyolc órát, a szüneteket nem számítva. Egyes vállalkozások azonban legfeljebb 44 órás munkaidőt állíthatnak be. Ezek a területek a vállalkozásokat is magukban foglalják kiskereskedelem, szépségszalonok, mozik, színházak, egészségügyi és higiéniai intézmények, valamint éttermek és szórakozóhelyek.
Ha a munkanap hat órás, a munkáltató köteles a munkavállalónak legalább 45 perc szünetet biztosítani. Ha egy személy nyolc órát dolgozik, akkor a szünetnek legalább egy órásnak kell lennie.
A munkaadók kötelesek az alkalmazottaknak legalább heti egy vagy havi négy szabadnapot biztosítani. A hétvégéknek azonban nem kell vasárnapra esniük.
Minden olyan munkáltatónak, aki a törvényes munkaidőn túl vagy munkaszüneti napokon megköveteli munkavállalóit, köteles beadni a helyi önkormányzatnak Munkaügyi ellenőrzés a munkavállaló beleegyezését az ilyen feltételekbe.
Azok, akik túlóráznak vagy éjszaka dolgoznak, emelt díjakra jogosultak:
Fizetett szabadság
A munkáltatónak 10 nap fizetett szabadságot kell biztosítania annak a munkavállalónak, aki a foglalkoztatás időpontjától számított legalább hat hónapig folyamatosan dolgozott, és a tervezett munkanapok legalább 80%-át ledolgozta. A fizetett szabadság részben vagy egészben igénybe vehető. A szabadság időtartama a szolgálati idő növekedésével növekszik:
Az éves fizetett szabadsághoz való jog két évig érvényes. Vagyis a fel nem használt fizetett szabadságot csak a következő évre lehet átvinni.
Azt is meg kell jegyezni, hogy számos esetben (esküvő, közeli hozzátartozók halála, gyermek születése stb.) a japán cégek többsége számos további napok fizetett szabadság.
Szülési és gyermekgondozási szabadság
Ha egy várandós nő hat héttel a születés várható időpontja előtt kér szabadságot, azt a munkáltatónak meg kell tennie. A gyermek születése után egy nő nyolc hétig nem dolgozhat, amíg szülési szabadságon van.
A munkáltatónak joga van megtagadni a gyermekgondozási szabadság (1 év) biztosítását annak a munkavállalónak, aki egy évnél rövidebb ideje dolgozik a vállalkozásnál, vagy akinek házastársa képes teljes munkaidős gyermekgondozást biztosítani.
Ha az a munkavállaló, akinek családtagja állandó gondozást igényel, ilyen családtag gondozására kér szabadságot, a munkáltató köteles ennek a kérelmét teljesíteni. Az ilyen szabadság maximális időtartama három egymást követő hónap. A munkáltatónak azonban jogában áll megtagadni azt a munkavállalót, aki egy évnél rövidebb ideig dolgozik a vállalkozásnál, vagy akinek a munkaszerződése a következő három hónapban jár le.
A belső szabályzatban tükröződő kérdések:
1) Munkakezdés és munkavégzés időpontja, szünetek, hétvégék, szabadságok (beleértve a gyermek és hozzátartozója gondozása miatti szabadságot), műszakok (ha a munkavégzés két vagy több műszakban történik).
2) A munkabér megállapításának, kiszámításának és kifizetésének eljárása (ide nem értve a prémiumokat és egyéb kifizetéseket), a munkabér kiszámításának időtartama és kifizetésének időpontja, valamint a béremelés kérdései.
3) A munkából való távozás és az elbocsátás eljárása (beleértve az elbocsátás okainak leírását).
Egyéb pontok
A munkáltatók kötelesek tájékoztatni a munkavállalókat a vállalkozásnál kialakított belső szabályokról, valamint a vállalkozás vezetése és alkalmazottai között létrejött kollektív szerződésekről.
A munkaadók kötelesek biztosítani a biztonsági és ipari higiéniai követelmények betartását. A munkavállaló felvétele előtt a munkáltató kérésére alá kell vetnie magát orvosi vizsgálat. Ezt követően a munkáltató kérésére minden állandó alkalmazottnak évente egyszer orvosi vizsgálaton kell részt vennie.
Munkahely elhagyása és felmondása
Ha alatt dolgozó alkalmazott munkaszerződés az érvényességi idő megjelölése nélkül kifejezi lemondási szándékát, erre kéthetes felmondási idővel jogosult.
A munkavállalót csak objektív ok esetén lehet felmondani. A vállalkozás szerkezetátalakításával kapcsolatos létszámleépítés csak akkor tekinthető indokoltnak, ha az megfelel az alábbi négy kritériumnak:
1) Termelési szükségesség. A vállalkozásnak bizonyítania kell, hogy a jelenlegi üzleti körülményei között a létszámleépítés elkerülhetetlen és szükséges.
2) Intézkedések megtétele a létszámleépítések elkerülése érdekében. A vállalatnak bizonyítania kell, hogy vezetése minden lehetséges intézkedést megtett a létszámleépítések megakadályozása érdekében, például a munkaerő újraelosztását és az önkéntes elbocsátásra vonatkozó javaslatokat.
3) Az elbocsátott munkavállalók kiválasztásának érvényessége. A vállalkozásnak bizonyítania kell, hogy az elbocsátandó munkavállalók kiválasztása ésszerű szempontok szerint, a méltányosság elvének figyelembevételével történt.
4) A megállapított szabályok betartása. A vállalatnak bizonyítania kell, hogy vezetése minden szükséges egyeztetést lefolytatott a munkavállalókkal és a szakszervezetekkel.
A munkáltatónak nincs joga a munkavállaló elbocsátására, ha:
1) Amíg a munkavállaló szabadságon van, amelyet foglalkozási megbetegedés vagy foglalkozási sérülés miatt adtak ki, valamint a szabadságról való visszatérését követő 30 napon belül.
2) Ha a munkavállaló szülési szabadságon van, azaz a gyermek születése előtt hat héten belül és a gyermek születését követő nyolc héten belül, valamint a szabadságról való visszatérését követő 30 napon belül.
Ha a munkáltató el akarja bocsátani a munkavállalót, köteles az elbocsátás várható időpontja előtt 30 nappal megfelelő értesítést küldeni neki. Ha a munkáltató a munkavállalót gyorsított felmondással kívánja felmondani, köteles a munkavállalónak a felmondáskor 30 napi bért fizetni.
Meg kell azonban jegyezni, hogy bizonyos esetekben a munkáltatónak joga van felmondás és juttatások fizetése nélkül elbocsátani a munkavállalót:
1) A vállalkozás nem tudja folytatni gazdasági aktivitás természeti katasztrófa és más hasonló körülmények következtében, amelyek bekövetkezését nem tudta megakadályozni.
2) A munkavállaló elbocsátása a munkavállaló hibájából válik elkerülhetetlenné:
- a munkavállaló a munkahelyén a Btk. szerint bűncselekménynek minősülő cselekményt követ el, ideértve a lopást, a sikkasztást vagy a testi sértést is.
- a munkavállaló megsérti a munkahelyi szabályokat vagy általánosan elfogadott magatartási normákat, vagy cselekszik negatív hatás a többi alkalmazotton
- a munkavállaló olyan információkat közöl magáról, amelyek nem igazak, és amelyek befolyásolhatják a foglalkoztatásával kapcsolatos döntést
- engedély nélkül és anélkül dolgozó munkavállaló jó ok legalább két hetet sétálni kell
- a munkavállaló folyamatosan késik a munkából, a megállapított időpont előtt elhagyja a munkát, engedély nélkül és alapos indok nélkül távol van a munkahelyéről
Japán társadalombiztosítási rendszer
Japánban univerzális biztosítási rendszer működik, amely szerint az országban élő minden személy köteles részt venni az állami egészségbiztosításban és nyugdíjrendszerben.
Japánban négy különböző típusú biztosítási rendszer létezik, amelyekben minden társaság számára kötelező a részvétel:
1) Munkahelyi balesetek elleni biztosítás. Ez a biztosítás fedezi foglalkozási megbetegedések valamint a munkahelyen vagy a munkába való utazás során vagy onnan történő utazás során bekövetkező balesetek.
2) Állásbiztosítás. Lehetővé teszi a munkanélküli segély folyósítását és a munkahely stabilitásának biztosítását anyagi segítségnyújtással és különféle támogatások kifizetésével.
3) Egészségbiztosítás és orvosi ellátási költségbiztosítás. Az alkalmazottak egészségügyi és egészségügyi költségeit fedezi.
4) Nyugdíjbiztosítás. Ez a biztosítás öregségi nyugdíjat, valamint túlélő hozzátartozói és rokkantsági ellátást biztosít a munkavállalóknak.
A biztosítási díj befizetését a társaság úgy végzi, hogy a munkavállalóknak kifizetett munkabérből a megfelelő összegeket levonja, és ezeket az összegeket a társaság által fizetendő járulékokkal együtt az illetékes állami hatóságok számlájára utalja.
Ki segít
A társadalombiztosítási és munkabiztosítási tanácsadók az emberi erőforrás menedzsment szakértői. A cégvezetők kérésére az alábbi szolgáltatások nyújtására jogosultak:
— munkaügyi és társadalombiztosítási szerződések megkötése, valamint a foglalkoztatással kapcsolatos egyéb adminisztratív feladatok ellátása a társaságok nevében
— tanácsadás a biztonsági és ipari higiéniai követelmények betartásával és a humánerőforrás-gazdálkodással kapcsolatban
— közvetítői feladatok ellátása a munkaügyi jogviták rendezésében az egyéni munkaügyi jogviták rendezéséről szóló törvény rendelkezései szerint.
— tanácsadás nyugdíjkérdésekben, valamint a kapcsolódó panaszok és igények elbírálása
— a pályázattal kapcsolatos egyéb kérdések megoldása munkaügyi jogszabályok
Van egy sztereotípia, hogy Japán jó hely a munkavégzésre. Ez a sztereotípia honfitársainktól származik, akik meghívásra dolgoznak külföldi cégeknél, ahol a japánok igyekeznek alkalmazkodni a külföldiek színvonalához és stílusához. Mindeközben a hagyományos japán munkarendszer egyedi módon épül fel, és meglehetősen nehéz benne létezni. Éppen ezért nem sok külföldi épít karriert klasszikus japán cégekben. Marina Matsumoto, az Epson alkalmazottja arról beszél, hogyan él egy átlagos irodai dolgozó Japánban.
Tokió. Kilátás a 45. emeletről Megfigyelő fedélzeten. Fotó: Swe.Var (http://fotki.yandex.ru/users/swe-var/)
Kötelező viselet
Természetesen a feltételek az adott cégtől függenek, de elvileg Japánban sokkal szigorúbb a dress code, mint Oroszországban. Szabályainak be nem tartása súlyos következményekkel jár a munkavállalóra nézve, beleértve az azonnali felmondást is.
Egy hagyományos japán társaságban mindig fekete öltönyt hordanak, időjárástól függetlenül, még akkor is, ha kint +40 van. A japánok nyugodtan tűrik a meleget és a hideget is, hiszen gyermekkorukban a test keményedésének igen kemény iskoláján mennek keresztül. A közelmúltban új törvényt fogadtak el, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy rövid ujjú inget viseljenek munkájuk során. Ennek oka az erőltetett villamosenergia-megtakarítás, amelynél még extrém melegben sem mindig használnak klímaberendezést az irodákban.
Egyes cégeknél a nők nem viselhetnek testhezálló öltönyöket – annak teljesen egyenesnek kell lennie. A szoknyának fednie kell a térdeket.
Női kiegészítők is tilosak. Van egy nagy, komoly cégem, nemzetközileg is ismert. De ott dolgozom, ahol többnyire japánok dolgoznak. A munkahelyemen csak keresztet viselhettem - a ruhám alatt, hogy ne látszódjon - és jegygyűrűt.
A sminknek láthatatlannak kell lennie. A japán nők előszeretettel viselnek fényes sminket, arcuk nagyon rózsás, és szinte mindegyiküknek műszempillája van. De a munkahelyen egy nőnek a lehető legvonzóbbnak kell lennie a férfiak számára.
Egyes helyeken a nők csak rövid hajat viselhetnek, amely nem takarja el a fülét. A hajszínnek feketének kell lennie. Ha például természetes szőke vagy, akkor be kell festened a hajad.
A hosszú haj mellett a férfiak nem viselhetnek szakállt vagy bajuszt. Ez kimondatlan szabály, amit mindenki ismer. A Yakuza (a szervezett bûnözés hagyományos formája Japánban) kitartó képe akadályozza.
Alárendeltség
Amikor munkába álltam, aláírtam egy csomó dokumentumot, ahol biztosítottam, hogy a munkán kívül semmiről nem beszélek az ügyfelekkel, kollégákkal: sem az időjárásról, sem a természetről. Nincs jogom megosztani a „személyes adataimat” a munkahelyemen – ki a férjem, hogyan vagyok... Otthon nincs jogom a munkámról beszélni. A munkám nem titkos, de bevett és a szerződésemben is ki van kötve.
A munkahelyen csak dolgoznak
Csak azt viszik a munkahelyre, ami a munkához kell: nekem ezek az iratok és a toll. Nem tudom elvinni a táskámat, a pénztárcámat vagy a telefonomat, az az ellenőrzőponton marad.
Oroszországban van egy kedvenc mondás: "Ha elvégezted a munkát, járj bátran." Az orosz munkahelyen az a lényeg, hogy teljesítse a mai tervet. Japánban senkit nem érdekelnek a „mai tervek”. Dolgozni jöttél, és dolgoznod kell rajta.
Hogyan lassítják a japánok a munkafolyamatot
Oroszországban mindannyian tudjuk, hogy a fizetése a munkája eredményétől függ. Ha rosszul dolgozol, nem kapsz semmit. Ha jól dolgozol, bónuszokat és előléptetéseket kapsz. Mindent megtett, korábban indulhat, vagy kérhet további feladatot, hogy többet keressen.
Japánban óránként kell fizetni. Szinte minden japán túlórázik. Ez azonban gyakran azt eredményezi, hogy egy olyan feladatot elnyújtanak, amelyet egy hét alatt két óra alatt el lehet végezni. A cég által megszabott határidők sem mindig felelnek meg a munka összetettségi szintjének. A japánok órákig fognak turkálni, nekünk úgy tűnik, hogy úgy dolgoznak, mint az álmos legyek, de azt hiszik, „alaposan” végzik a munkát. Hihetetlenül lelassítják a munkafolyamatot, így nehéz velük dolgozni.
És ez egyébként az egyik fő oka annak, hogy gazdaságuk nem volt a legjobb állapotban. Csapdába ejtették magukat ezzel az órabéres rendszerrel. Hiszen valójában a munkát nem a minőségre, hanem az irodában eltöltött órák számára tervezték.
Hosszú, hosszadalmas beszélgetések
Mindannyian tudjuk, hogy „a rövidség a tehetség testvére”, de Japánban a rövidség szűklátókörűség. A japánok nem tudnak röviden és lényegre törően beszélni. Hosszú és kiterjedt magyarázatokba kezdenek, amelyek célja, hogy még egy szűk látókörű ember is megértse, miről van szó. A találkozók hihetetlenül sok óráig tarthatnak. A japánok úgy vélik, hogy ha hosszú ideig és túlzottan részletesen beszélnek ugyanarról a dologról, akkor tisztelik a beszélgetőpartnert.
A társadalom rétegződése
A rizs termesztése sok munkát és szervezést igényel. Ezért történelmileg Japán olyan rendszert alakított ki, amely a munka nagyon szűk specializációját és a társadalom szigorú rétegződését jellemzi. Mindenkinek megvan a maga felelőssége és helye az életben és a termelési folyamatban.
A japán közösségek mindig is egyértelműen szervezettek voltak. Például egy szamuráj soha nem készített magának ételt, könnyen éhen halhatott volna, ha a parasztság nem segíti ki.
Ennek a mentalitásnak a következményeként bármely japán számára nagyon nehéz olyan önálló döntést hozni, amely nem velejárója a státusának. Nem vállalhatnak magukra olyan alapvető felelősséget, amely valahogy túlmutat a mindennapi rutinjukon. Vesszőt tenni vagy nem, fél napos gond. Az alapdokumentumok elkészítése végeláthatatlan, nagyon lassú egyeztetések sorozata. Ráadásul elképesztő az ilyen konzultációk kötelező jellege. Ha egy alkalmazott ennek ellenére magára vállal egy olyan döntést, amely nem a státuszán alapul, akkor a hierarchikus láncban vele kapcsolatban mindenki megrovást kap. Ez a keleti despotizmus működésében: „Kicsi ember vagyok, egyszerű paraszt, és csak a rám bízott munkát végezzem.”
Megint minden érthető: Japán egy kis ország, nagy a túlnépesedés, és szigorú keretekre és szabályokra van szüksége. A Japánban való túléléshez világosan tudnod kell: az én határom itt van, és ez egy másik ember határa, tisztelnem kell. Senki nem lépi túl a határait. Ha egy japán férfi feleségül veszi őket, szó szerint elveszik.
Oroszország hatalmas területtel, hatalmassággal és nyílt terekkel rendelkezik. Nem vagyunk korlátozva. Szabadok vagyunk. Egy orosz ember azt csinál, amit akar. És a svéd, meg a kaszás, meg a játékos a csövön... - ez elsősorban rólunk, oroszokról szól!
Ugyanúgy, mint mindenki más
Érdekes módon Japánban nem szabad szem előtt tartani a különbséget vagy a felsőbbrendűséget. Nem tudod megmutatni az egyediségedet, a különlegességedet. Ez nem örvendetes. Mindenkinek egyformának kell lennie. Gyermekkora óta ott égetik ki az egyediséget egy izzó vassal, így Japán sem Einsteint, sem Mengyelejevet nem adja a világnak.
A híres japán technológiák mítosz. Általában ezek olyan ötletek, amelyeket nem a japánok alkottak. Amiben jók, az az, hogy ügyesen felvesznek és időben javítanak. Mi viszont éppen ellenkezőleg, zseniálisan tudunk alkotni és elfelejteni...
A japán társadalomban való túléléshez olyannak kell lenned, mint mindenki más. Ellenkezőleg, Oroszországban, ha ugyanolyan vagy, mint mindenki más, el fogsz veszni. Folyamatosan új ötletekre van szükség egy nagy tér elsajátításához és kitöltéséhez.
Karrier
Egy klasszikus japán kampányban hosszú időbe telik a karrier felépítése. A karrier előrelépés az életkortól függ, nem az érdemektől. Egy fiatal szakember, még ha nagyon tehetséges is, jelentéktelen pozíciót fog betölteni, sokat és alacsony fizetésért dolgozik, mert most érkezett. A munkafolyamat ilyen megszervezése miatt a japán cégek egyre nehezebben tudnak versenyezni a nemzetközi piacon. Igen, létezik a japán minőség fogalma, de ez már nem menti meg őket, mert túlságosan japán módon folyik az üzlet.
Fizetés
Hivatalosan Japánban magasak a fizetések. De az összes adó levonása mellett, ami közel 60%, átlagosan ezer dollárt kapnak. A fiatalok még kevesebbet kapnak. 60 évesen már nagyon tisztességes összeg a fizetés.
Nyaralások és hétvégék
Japánban nincsenek ünnepek. A hétvége szombat vagy vasárnap. És cégtől függően évente néhány plusz szabadnapra jogosult. Tegyük fel, hogy van 10 napod, de nem tudod egyszerre vállalni. Meg kell őket törni. Előfordul, hogy a héten egy napot ki kell vennie, és üzleti ügyben el kell mennie valahova. A kampányomban egy hónapos felmondási időt kell adnom, hogy mindenki együttműködjön és leválthasson. Egyes vállalatoknál ezek a határidők még hosszabbak is. Problémás, hogy egy váratlan esemény miatt elveszik a munkából az időt.
Ha hétfőn beteg vagy, és arra gondolsz, hogy nem fogsz dolgozni, akkor nem fognak érteni. Mindenki lázasan megy dolgozni.
Hétvégén lehet ünnepek: Halottak emléknapja - Obon, augusztus közepén. De fiatal szakember Erre nincs lehetőség, az első két évben plusz szabadnapok nélkül fog dolgozni.
Az újévre 1-3 nap adható. Ha szombat-vasárnapra esnek, akkor senki sem helyezi át őket hétfő-keddre, mint Oroszországban.
Májusban is van „arany hét”, amikor több állami és vallási ünnep is előfordul egymás után. A férjem egész nap dolgozott, nekem 3 szabadnapom volt.
Munkanap
A normál munkaidő 9-19 óra. De a legfontosabb dolog, amit érdemes szem előtt tartani, hogy ha ki van írva, hogy a munkanap kilenctől van, akkor nem lehet közvetlenül erre az időpontra jönni. Még ha 8.45-kor érkezett is, késésnek számít. Legalább fél órával előtte kell munkába érkezni, van aki egy órával előtte jön. Úgy tartják, hogy az embernek időre van szüksége ahhoz, hogy munkakedvbe kerüljön és felkészüljön a munkára.
A hivatalos munkanap vége nem jelenti azt, hogy hazamehet. Nem szokás a főnököd előtt távozni. Ha két órát késik az irodában, akkor Ön is késik, és ez nem számít túlórának. Az Ön személyes körülményei az Ön személyes problémái, amelyekről, mint már említettem, a kollégáimmal kötött megállapodás értelmében nem kerül szóba.
Informális kommunikáció
Japánban létezik egy ilyen fogalom - „nomikai” - „együtt ivás”, amely egy orosz céges partira emlékeztet. Valahol a „nomikai” minden nap zajlik, az én kampányomban - hetente kétszer. Természetesen visszautasíthatod, de ferdén fognak nézni. Miért inni? – mert Japánban pozitív a hozzáállás az alkoholhoz. A sintoizmus magában foglalja bizonyos istenek felajánlását alkohol formájában. A japán orvosok úgy vélik, hogy a mindennapi alkoholfogyasztás előnyös. Senki nem beszél az adagokról.
A japánok nem tudnak inni, és általában nagyon berúgnak. Maga az ital nem kerül semmibe, vagy a főnököd, vagy a cég mindig fizet érte.
Most, hogy tovább ösztönözzék a kollégákkal a bárok látogatását, a dolgozókat még „nomikaiért” is fizetik. A japán kultúra része a közös munka és a közös italozás. Kiderült, hogy napi 24 órát, az év 365 napját csak a munkatársaival tölti.
A "nomikai" mellett inni kell az ügyfelekkel, partnerekkel, tisztségviselőkkel, akikkel a cég kapcsolatban áll.
Igen, van valami hasonló Oroszországban, de ez teljesen összehasonlíthatatlan a japán alkoholos skálával. És akkor Oroszországban az alkoholhoz való hozzáállás sokkal negatívabb.
Most már el tudod képzelni a teljes képet. Egy japán férfi reggel 7 órakor hagyja el a házát. A munkahelyén státuszának szigorú határain belül létezik. A hivatalos munkanap vége után plusz órákat vállal, mert élelmeznie kell a családját. Ezután kimegy inni a kollégáival, és onnan hajnali 2-kor, nagy valószínűséggel részegen tér haza. Szombatonként dolgozik. A családját csak vasárnaponként látja. Sőt, estig akár aludhat, akár ihat egész nap szabadnapot, mert rettenetes stressznek van kitéve egy ilyen kegyetlen rezsim miatt.
Japánban külön fogalom létezik: „halál a túlmunkából”. Ez nagyon gyakori eset, amikor az emberek meghalnak az íróasztaluknál, vagy nem bírják a munkaterhelést, öngyilkosságot követnek el. Japán számára ez egyenlő a tanfolyammal, egy olyan esemény, amelyre gyakorlatilag nincs reakció. Az emberek még akkor is felháborodnak, ha valakinek az öngyilkossága megzavarja a munkáját. Mindenki azt gondolja: "Miért nem csináltad ezt valahol egy csendes, nem feltűnő helyen, miattad nem jövök időben dolgozni!!"
Meg kell értenünk, hogy a japán társadalom nem ült és nem magának találta ki ezeket a szabályokat. Minden fejlődött az évszázadok során Japán földrajzi és történelmi egyediségének köszönhetően. Valószínűleg mindenki egyetért azzal, hogy jó okuk volt a társadalom ilyen mozgósítására, valamire való állandó készenlétre. Kis terület, sok ember, háborúk, földrengések, szökőárak - minden bármikor összeomolhat. Ezért a japánok gyermekkoruktól kezdve megtanulnak csoportban dolgozni, megtanulják túlélni a földjüket. Lényegében az egész japán oktatás nem arra épül, hogy megtanítson valamit, fejleszti az embert, hanem arra tanítja, hogy igazi japán legyen, versenyképes legyen a japán társadalomban... Nem mindenki bírja ki az ilyen életet, mert az nagyon nehéz.
Nyugaton végtelen számú történet, cikk és könyv létezik, amelyek arra tanítanak, hogy produktívabb legyél, hogy több időd maradjon a családodra és a kedvenc tevékenységeidre.
Japánban egyszerűen nem létezik a „munka és a magánélet egyensúlya” kifejezés. De van egy speciális szó a „munkahelyi túlmunka okozta halál” kifejezésre - „karoshi”. A Karoshi a Japánban működő kimerítő munkakultúra elkerülhetetlen eredménye.
Az országban évente több száz, ha nem több ezer japán hajtja magát a szó szoros értelmében a sírba visszatörő munkával.
Hasonló sorsra jutott Kiyotaka Serizawa.
Tavaly júliusban a 34 éves japán férfi öngyilkos lett, miután élete utolsó hetében 90 órát dolgozott. Egy lakóépületek szervizelésével foglalkozó cég alkalmazottja volt.
„A kollégái azt mondták, le voltak nyűgözve, milyen keményen dolgozik” – mondta az áldozat apja, Kiyoshi Serizawa. „Azt mondták, még soha nem láttak ilyen keményen dolgozni olyan embert, akinek nem is volt cége.”
Japánban jellemző a hosszú órákon át tartó intenzív munka és a munkaidő utáni kényszermunka. Ez a helyi munkakultúra.
Japánban van egy speciális szakma a könnyek letörlésével a női alkalmazottak számára.
Az egész az 1970-es években kezdődött, amikor a bérek meglehetősen alacsonyak voltak, és a dolgozók növelni akarták a keresetüket. Ez a tendencia az 1980-as években is folytatódott, amikor Japán a világ második legnagyobb gazdasága lett, majd az 1990-es évek végi válság után, amikor a vállalatok újjáépülni kezdtek, és a dolgozók igyekeztek elkerülni az elbocsátást.
Emellett megjelentek az ideiglenes alkalmazottak, akik mindenféle prémium és garancia nélkül dolgoztak. Miattuk az állandó munkások élete még keményebb munkába fordult.
Ma már senki sem jön zavarba a 12 óránál tovább tartó munkanaptól.
„Japánban az emberek mindig munkaidőn túl dolgoznak. Az újrahasznosítás gyakorlatilag a munkanap részévé vált – mondja Koji Morioka, a Kansai Egyetem professzora, aki a kormány számára karoshi-szabályozási módszereket kidolgozó szakértői bizottság tagja. "Most már senki sem kényszerít túlórára, de maguk a dolgozók úgy gondolják, hogy kötelesek ezt megtenni."
Az alaphét 40 órás, de sok dolgozó nem számít bele a túlórákba, mert attól tartanak, hogy túlterhelt munkásnak gondolják őket. Így működik a „túlóra”, Japánban pedig a „túlóra” azt jelenti, hogy „nem fizetett”.
Ez a könyörtelen munkabeosztás azt jelentette, hogy a karoshi (munkahelyi öngyilkosság vagy túlterhelés miatti szívinfarktus miatti halál) mára hivatalos haláloknak számít. A japán munkaügyi minisztérium statisztikái szerint tavaly 189 ember halt meg így, de a szakértők úgy vélik, hogy valójában több ezer ilyen eset van.
Sokáig azt hitték, hogy a karoshi főként férfiaknál fordul elő, de az ügyvédek észrevették ezt Utóbbi időben Növekszik a túlterheltség miatti öngyilkosságok száma a nők körében. Fotó: Getty
Ahogy Hiroshi Kawahito mondta, a legrosszabb az, hogy fiatalok halnak meg. Leggyakrabban huszonévesek. Kawahito ügyvéd és a Karoshi Áldozatait Védő Állami Tanács főtitkára, amely azon családok jogait képviseli, akiknek rokonai a túlmunka miatt haltak meg.
Kawahito a harmincas évei elején járó újságíró családját képviselte, aki szívrohamban halt meg.
"Japánban a harmincas éveik elején járó emberek szívrohamai meglehetősen gyakoriak"- jegyezte meg az ügyvéd.
Ha a halál oka karoshi, akkor az elhunyt családja automatikusan jogosult a kártérítésre. Március végén rekordszámú, 2310-re emelkedett a karoshi miatti kártérítési kérelmek száma.
De Kawahito szerint a kormány a kérelmeknek csak kevesebb mint egyharmadát hagyja jóvá.
Kiyotaka Serizawa halálát hivatalosan csak a múlt hónapban ismerték el. Ő volt a felelős a takarító helyiségek kialakításáért három különböző épületben Tokió északkeleti részén.
Egy évvel halála előtt Kiyotaka megpróbált lemondani, de főnöke nem volt hajlandó aláírni a jelentkezését. Attól tartva, hogy viselkedése kellemetlenséget okoz beosztottainak, Kiyotaka folytatta munkáját.
Időnként az irodákba tett utazásai során beugrott a szüleihez.
– Néha a kanapén feküdt, és olyan mélyen aludt, hogy meg kellett néznem, lélegzik-e.- mondja az elhunyt Mitsuko Serizawa édesanyja.
Utoljára tavaly júliusban látta Kiyotakát, amikor beugrott mosni, mert nem volt ideje kimosni a sajátját. Szó szerint tíz percre beugrott, mutatott édesanyjának néhány aranyos videót macskákkal, és elment.
Július 26-án Kiyotaka eltűnt. Három héttel később holttestét egy autóban találták meg Nagano prefektúrában, nem messze attól, ahol gyerekként hétvégét töltött a szüleivel. Kiyotaka bezárkózott az autójába, sűrített szenet gyújtott fel, és szén-monoxid-mérgezésben halt meg.
A karoshi problémája több évtizede létezik, de a kormány csak másfél éve kezdett foglalkozni ezzel a problémával törvényi szinten.
Japán lakossága öregszik, ami azt jelenti, hogy 2050-re legalább egynegyedével csökken a munkaerő. Fotó: Getty
A kormányzati projekt több célt is tartalmaz, köztük a heti 60 óránál többet dolgozó munkavállalók számának 5 százalékra csökkentését 2020-ra. Az elmúlt években a lakosság mintegy 8-9%-a dolgozik így.
A kormány a munkavállalókat is igyekszik rákényszeríteni a fizetett szabadságra. Japánban a munkavállalókat évente 20 nap szabadság illeti meg, de kevesen veszik ki ennek a felét is. A helyzet az, hogy a japán kultúrában a szabadnap a lustaság és az elkötelezettség hiányának jele.
A kormány azt reméli, hogy a munkavállalók a jogosultsági szabadságuk legalább 70%-át felhasználják.
"Ha ismered a jogaidat, megmutathatod másoknak, hogy nincs semmi baj azzal, ha nyaralni megyek.", mondja Yasukazu Kurio az Egészségügyi és Munkaügyi Minisztériumtól.
Curio próbál példát mutatni: tavaly a neki járó 20 nap szabadságából 17-et használt ki.
Kawahito ügyvéd úgy véli, hogy az állam mindezen erőfeszítései hozhatnak némi gyümölcsöt, de nem oldják meg a fő problémát.
„A kormány tervezetében semmi sem szól a szabályokat megszegő cégek szankcióiról” – magyarázza Kawahito. Egyébként ő maga nem szolgálhat példaként a munka és a magánélet közötti jó egyensúlyra. Már fiatalon hozzászokott a hosszú órákig tartó munkához. Jelenleg 66 éves, és körülbelül heti 60 órát dolgozik.
A Kawahito valami olyasmit szeretne látni, mint az Európai Parlament és a Tanács irányelve a munkaidő-szervezés egyes szempontjairól, ami 11 órás szünetet írna elő a műszakok között.
„Az olyan országokban, mint az Egyesült Államok, sokkal könnyebb az embereknek munkahelyet váltani valami kényelmesebbre” – mondja Kenichi Kuroda, a tokiói Meiji Egyetem professzora és a munkakultúra szakértője. „A japánok azonban egész életükben egy cégnél próbálnak dolgozni, és nem könnyű munkahelyet váltani.”
Egyes szervezetek, különösen a pénzügyi szektorban, támogatják a kormány kezdeményezését, és lehetővé teszik alkalmazottaik számára, hogy korán jöjjenek vagy hagyják el a munkát. Tehát ahelyett, hogy kilenctől kilencig dolgoznának, az emberek héttől hétig dolgozhatnak, hogy hazaérve legyen idejük a gyerekeikkel tölteni.
„Az ilyen cégek megpróbálnak változást előidézni a társadalomban. Megmutatják, hogy képesek egy „ideális életstílust” kialakítani, ezzel próbálva más szervezeteket befolyásolni” – jegyezte meg Kuroda. De természetesen más országokban a 12 órás munkaidő ilyen változtatásai nem lesznek forradalmiak.
A jelenlegi problémát azonban továbbra is nagyon nehéz lesz megoldani.
Japán lakossága gyorsan öregszik, ami azt jelenti, hogy 2050-re legalább egynegyedével csökken a munkaerő. Még kevesebb lesz a munkaképes ember, és még jobban megnő a munkateher nagysága.
Morioka professzor úgy véli, hogy ha a japánok meg akarnak szabadulni a munkahelyi túlterheltség miatti halálesetektől, akkor Japánban az egész munkakultúrát meg kell változtatni.
„Nem szabadulhatsz meg csak karoshitól” – mondta Morioka. - Meg kell változtatni a túlórázás egész kultúráját, és időt kell szakítani a családra és a hobbira. A túl hosszú munka a gyökere minden rossznak, ami Japánban történik. Az emberek annyira elfoglaltak, hogy még panaszkodni sincs idejük."