A termék kibocsátását a következőképpen határozzuk meg. Átlagos napi teljesítmény munkavállalónként képlet példa. A munkaterület szervezése

A termelés hatékonyságának és jövedelmezőségének meghatározásához egy képletet használnak a munkatermelékenység kiszámítására. A beszerzett adatok alapján a vállalkozás vezetése következtetéseket vonhat le új gépek bevezetésére vagy a gyártástechnológiai változtatásokra, a munkaerő csökkentésére vagy növelésére. Ennek az értéknek a kiszámítása nagyon egyszerű.

Alapinformációk

A munkatermelékenység a legfontosabb kritérium a munkavállalók hatékonyságának értékeléséhez. Minél magasabb, annál alacsonyabb az áruk előállítási költsége. Ő határozza meg a vállalkozás jövedelmezőségét.

A munkatermelékenység kiszámításával megtudhatja, hogy adott ideig mennyire eredményes a dolgozók munkája. A kapott adatok alapján meg lehet tervezni a vállalkozás további munkáját - kiszámítani a várható termelési mennyiségeket, bevételeket, költségbecsléseket készíteni és a szükséges mennyiségű gyártáshoz anyagokat vásárolni, a szükséges számú munkavállalót felvenni.

A munkatermelékenységet két fő mutató jellemzi:

• Termelés , amely egy munkavállaló által egy bizonyos időtartam alatt előállított termékek mennyiségét jelzi. Gyakran egy órára, napra vagy hétre számítják.
• Munkaigényes - ellenkezőleg, már jelzi, hogy a munkavállaló mennyi időt fordított egy egységnyi áru előállítására.

Érdemes megjegyezni, hogy a termelékenység növekedése csökkenti a termelési költségeket. Így a termelékenység növelésével jelentősen megtakaríthatja a béreket és növelheti a termelési nyereséget.

Kibocsátás és munkaintenzitás számítása

A kibocsátás az alkalmazottak átlagos számától és a termelésre fordított időtől függ. A képlet így néz ki:

B=V/T vagy B=V/N, ahol

• V
• T - a gyártásra fordított idő,
• N

A munkaintenzitás azt mutatja meg, hogy egy dolgozó mennyi erőfeszítést tesz egy áruegység létrehozására. A következőképpen számítva:

• V – a legyártott termék mennyisége;
• N – átlagos alkalmazotti létszám.

Mindkét képlet használható egy alkalmazott termelékenységének kiszámításához.

Nézzünk egy konkrét példát:

5 nap múlva cukrászda 550 sütemény készült. A műhelyben 4 cukrász dolgozik.

A kimenet egyenlő:

• В=V/T=550/4=137,5 – egy cukrász által hetente elkészített sütemények száma;
• В=V/N=550/5=110 – az egy nap alatt elkészített sütemények száma.

A munkaintenzitás egyenlő:

R=N/V= 4/550=0,0073 – azt jelzi, hogy a cukrász mennyi erőfeszítést tesz egy torta elkészítéséhez.

Teljesítményszámítási képletek

Tekintsük a munkatermelékenység kiszámításának alapvető képleteit minden helyzetben. Mindegyik meglehetősen egyszerű, de a számításoknál figyelembe kell venni a következő árnyalatokat:

• Az előállított termékek mennyiségét az előállított áruk egységeiben kell kiszámítani. Például cipőhöz - pár, konzervhez - tégelyhez stb.
• Csak a gyártásban részt vevő személyzetet veszik figyelembe. Így a könyvelők, takarítók, menedzserek és egyéb, a termelésben közvetlenül nem érintett szakemberek nem tartoznak ide.

Egyenleg számítás

Az alapvető számítási képlet az egyenlegszámítás. Segít a vállalkozás egészének termelékenységének kiszámításában. Kiszámításához a fő értéket a pénzügyi kimutatásokban meghatározott munkamennyiségnek tekintik egy bizonyos ideig.

A képlet így néz ki:

PT=ORP/Atomerőmű, ahol:

• PT – munkatermelékenység;
• ORP – az előállított termékek mennyisége;
• NWP– a folyamatban részt vevő munkavállalók átlagos száma.

Például: a cég 195 506 gépet gyárt évente, – 60 fő. Így a vállalkozás termelékenységét a következőképpen számítják ki:

PT=195 506/60=3258,4, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás munkatermelékenysége az évben 3258,4 gépet tett ki egy dolgozóra.

A termelékenység számítása profit alapján

A termelékenység a vállalkozás nyeresége alapján számítható ki. Így kiszámítható, hogy egy vállalkozás mennyi nyereséget hoz egy adott időszakban.

Egy vállalkozás munkatermelékenységét egy évre vagy hónapra a következő képlet segítségével számítják ki:

PT=V/R, ahol

• PT – átlagos éves vagy átlagos havi termelés;
• BAN BEN – bevétel;
• R – átlagos szám alkalmazottak évente vagy havonta.

Például: egy év alatt az egész vállalkozás 10 670 000 rubelt keres. Mint már jeleztük, 60 ember dolgozik. És így:

PT = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rubel. Kiderült, hogy egy év munka alatt minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz.

Átlagos napi számítás

Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti teljesítményt a következő képlet segítségével számíthatja ki:

PFC=V/T, ahol

• T – a termelésre fordított teljes munkaidő órákban vagy napokban;
• BAN BEN – bevétel.

A cég például 30 nap alatt 10 657 gépet gyártott le. Így az átlagos napi teljesítmény:

PFC=10657/30=255. 2 gép naponta.

Természetes számítási képlet

Segítségével lehet számolni átlagos teljesítmény dolgozónkénti munka.

Ez a képlet így néz ki:

PT = VP/KR, ahol

• VP – gyártott termékek;
• KR – dolgozók száma.

Vegyünk egy példát erre a képletre: hetente 150 autót gyártanak egy műhelyben. Működik - 8 fő. Egy munkavállaló munkatermelékenysége a következő lesz:

PT=150/8=18,75 autó.

Az értéket befolyásoló tényezők

A következő tényezők befolyásolják egy vállalkozás munkatermelékenységének értékét:

• Természeti és időjárási viszonyok . A mezőgazdasági vállalkozások termelékenysége közvetlenül függ az időjárási viszonyoktól. Így a rossz időjárási viszonyok – eső, alacsony hőmérséklet – csökkenthetik az emberi termelékenységet.
• Politikai helyzet . Minél stabilabb, annál nagyobb figyelmet fordítanak a termelés fejlesztésére, és ezért annál nagyobb a termelékenység.
• Általános gazdasági helyzet , mind a vállalatok, mind az államok, a világ egésze. Hitelek, adósságok – mindez a termelékenységet is csökkentheti.
• Változások végrehajtása a termelési struktúrában . Például korábban egy alkalmazott 2 vagy 3 műveletet végzett, majd minden művelet elvégzésére külön alkalmazottat alkalmaztak.
• Különféle technológiák alkalmazása . Ez nemcsak az új technológia és berendezések bevezetését foglalja magában, hanem a gyártási módszereket és technikákat is.
• Változás a vezetőségben . Mint tudják, minden menedzser igyekszik saját maga kiegészíteni a gyártási folyamatot. Nemcsak a termelékenységi mutató, hanem a termék minősége is nagyban függ a tudásától és képzettségétől.
• További ösztönzők elérhetősége – bónuszok, megemelt fizetés a feldolgozásért.

Általában véve bármely vállalkozás munkatermelékenysége folyamatosan növekszik. Ez összefügg mind a tapasztalatszerzéssel, mind a technikai és technológiai potenciál kiépítésével.

Videó: Képlet a munka termelékenységének kiszámításához

Az alábbi videóból megtudhatja a munkatermelékenység kiszámításának minden bonyolultságát. Megmutatja a munkatermelékenység számítását befolyásoló főbb tényezőket, a kapcsolódó fogalmakat és képleteket, valamint példákat mutat be a leggyakoribb problémák megoldására, amelyekkel egy vállalkozás tulajdonosa találkozhat.

A munkatermelékenység az elvégzett munka vagy a legyártott termékek mennyiségének és a vállalkozás, műhely, részleg vagy egyén által a gyártásra fordított idő aránya. Meglehetősen egyszerű kiszámítani az alapképletek ismeretében, valamint a vállalkozás termelési volumenére és az alkalmazottak számára vonatkozó adatok birtokában.

A munkaerő-potenciál és a hatékonyság hatékony kihasználása termelési tevékenységek a szervezeteket munkatermelékenységi mutatók jellemzik.

A nyugati gyakorlatban a termelékenység kifejezést széles körben használják a vállalkozás hatékonyságának mutatójaként. A termelékenység egy bizonyos idő alatt előállított (végzett, nyújtott) áruk, munkák vagy szolgáltatások számának és az e termékek előállítására vagy előállítására fordított erőforrások mennyiségének aránya egy hasonló időszak alatt.

Munkatermelékenység- ez a legfontosabb minőségi mutató, amely az emberi munkaerőköltségek hatékonyságát jellemzi; Ez az egy adott időszak alatt előállított termékek mennyisége munkavállalónként vagy a munkaidő költsége termelési egységenként.

A munkatermelékenység a tőketermelékenységgel, az anyagintenzitással, a termelési költségekkel és a termelési jövedelmezőséggel együtt a szervezet teljesítményét jelző mutatórendszer alapját képezi.

A munka termelékenységének növekedése számos tényezőtől függ, mint például a technológiai fejlődéstől, a termelés korszerűsítésétől, a szakmai képzés javításától és gazdasági és társadalmi érdeküktől stb.

A munkatermelékenység lényegét a felhasználás két fő megközelítésének elemzése jellemzi munkaerő-forrásokés munkaerő: kiterjedt és intenzív megközelítések.

A munkaerõforrások kiterjedt fejlesztését a nemzeti termelésben még nem foglalkoztatott vagy valamilyen okból átmenetileg nem dolgozó személyek munkához való vonzódása, illetve a munkaidõ-költségvetés növekedése jellemzi.

A munkaerő-erőforrások intenzív fejlesztése, amely magában foglalja az egységnyi termelési költségek csökkentését, a munka termelékenységének növekedését jellemzi, amely az emberi munkaerőköltségek hatékonyságának mutatója a végtermék egységnyi idő alatt történő előállításában. Minél több terméket állítanak elő egységnyi idő alatt, annál alacsonyabbak az időegységre vetített munkaerőköltségek.

Munkatermelékenység-elemzési mutatók

A munkatermelékenység értékelésének fő mutatói hagyományosan a következők:

• termelési mutatók;
• munkaintenzitási mutatók.

Termék kimenet mutató a termelési volumen (bevétel) és a munkaerőköltségek arányaként kerül kiszámításra, és az egységnyi munkaerőköltségre jutó termelés mennyiségét mutatja.

Vannak átlagos óránkénti, átlagos napi, átlagos havi és átlagos éves kibocsátások, amelyeket a termelési mennyiség (bevétel) és az emberórák számához (embernapok, emberhónapok) viszonyítva határoznak meg.

Termelési mutató be Általános nézet a következő képlettel számítjuk ki:

Pv = V/T

Ahol,
Pv - termékek előállítása egy alkalmazott által;
B - a vállalkozás termelési volumene (bevétele);
T - munkaerő-mutató.

A munkatermelékenység mutatója a következő dimenziókban fejezhető ki: természetes, feltételesen természetes és költség.

A vállalkozás minden munkatermelékenység-mérőjének jellegzetes hiányosságai vannak. A költségindikátorokat az infláció befolyásolja, és nem túl egyértelműen jellemzik a reálmunkatermelékenységet, a természetes mutatók inflációs befolyástól mentesek, de korlátozottan használhatók, a vállalkozások (főműhelyek és szekciók) terveinek elkészítésekor, pl. a munkatermelékenységet csak egy meghatározott típusú termék gyártása során jellemezze.

A termelési mutató inverz mutatója: a termékek munkaintenzitása. A munkaerőköltségek és a termelés volumene (bevétel) közötti összefüggést jellemzi, és megmutatja, hogy mennyi munkaerőt fordítanak egy egységnyi kibocsátás előállítására. A fizikai értelemben vett munkaerő-intenzitási mutatót a következő képlet segítségével számítják ki:

Külön említsük meg a segédmutatókat - egy bizonyos típusú munka elvégzésére fordított időt vagy az egységnyi idő alatt elvégzett munka mennyiségét.

A munkatermelékenység faktoranalízise

A munkatermelékenység legáltalánosabb mutatója az egy dolgozóra jutó éves átlagos kibocsátás, amelyet az éves termelési volumen (bevétel) és az átlagos létszám arányaként definiálunk.

Tekintsük a dinamika és a hatékonyság elemzését példaként a munka termelékenységét, amelyhez összeállítjuk a kiindulási adatok táblázatát.

1. táblázat A munka termelékenységének elemzése

Nem.	Mutatók	Mértékegység változás	Terv	Tény	Eltérés a tervtől (+/-)	Terv megvalósítása, %
1.	Kereskedelmi termékek	ezer rubel.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Az ipari termelők átlagos létszáma	emberek	66	62	-4	93,90%
3.	Átlagos dolgozói létszám	emberek	52	46	-6	88,50%
3.1.	A munkavállalók aránya a munkaerőben	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	A dolgozók által ledolgozott idő:
4.1.	férfi napok	napok	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	munkaórák	óra	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Átlagos munkanap	óra	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Átlagos éves termelés:
6.1.	dolgozónként	ezer rubel.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	dolgozónként	ezer rubel.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Munkavállalónkénti teljesítmény:
7.1.	átlagos napi teljesítmény	ezer rubel.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	átlagos óránkénti teljesítmény	ezer rubel.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Egy munkavállaló által ledolgozott napok átlagos száma	napok	207	206	-1	99,50%
10.	Egy munkavállaló által ledolgozott átlagos munkaórák száma	óra	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

Amint az a táblázat adataiból látható. 1 Az egy dolgozóra jutó átlagos éves és átlagos napi teljesítmény tervezett mutatóinak teljesülése 0,4 százalékponttal (95,4% és 95,8%) tér el, ami a ledolgozott napok tervhez képesti eltérésével magyarázható. A ledolgozott napok számának csökkenését általában egy egész napnyi kieső idő befolyásolja: az ellátás további ünnepek, egész napos állásidő az anyagellátás megszakadása vagy a munkából való alapos ok nélküli hiányzás miatt.

A tervezett értékekhez képest a tényleges átlagos napi kibocsátás 0,11 ezer rubel csökkent, és 2,44 ezer rubelt, azaz a terv 95,8%-át tette ki, míg a tényleges átlagos óránkénti teljesítmény a terv 96,2%-át tette ki, i.e. 3,8 százalékponttal csökkent, ami alacsonyabb, mint az átlagos napi kibocsátás csökkenése.

Az átlagos napi teljesítmény és az egy dolgozóra jutó átlagos órateljesítmény közötti különbséget a tervteljesítés százalékában a munkanap időtartamának 0,03 órával történő csökkenése magyarázza.

Határozzuk meg a veszteség mértékét a napi munkaidő-veszteség növekedése miatti termelési mennyiség csökkenésből. A mutatót úgy számítják ki, hogy az átlagos napi teljesítmény tervezett értékét megszorozzák az összes munkavállaló által ledolgozott munkanapok tervezett és tényleges értékének eltérésével. Az egész napos munkaidő-kiesés (1288 nap) miatt a szervezet 3279,17 ezer rubel árubevételtől esett el.

A közölt adatok lehetővé teszik, hogy elemezzük a termékek egy rubelére jutó munkabér egységköltségeit, jellemezzük a standard szint változását a bázisidőszakhoz és a jelentési évre megállapított tervhez képest, figyelembe vegyük a dinamikát és az alaptól való eltéréseket. terv bérek a termelési mennyiség növekedése miatt.

Az egy alkalmazottra jutó éves átlagos termelés elemzése

Indikátoronként átlagos éves kibocsátás olyan tényezőket befolyásolnak, mint a dolgozók részesedése a szervezet teljes ipari termelési személyzetében (IPP), a ledolgozott napok száma és a munkanap hossza.

Határozzuk meg ezeknek a tényezőknek az egy alkalmazottra jutó átlagos éves terméktermelésre gyakorolt ​​hatását a következő képlettel:

GV = UD*D*P*CHV

Ahol,
Oud - fajsúly dolgozók az összes foglalkoztatott számában, %;
D - egy munkavállaló által ledolgozott napok száma évente;
P - átlagos munkanap;
PV - átlagos óránkénti teljesítmény.

Az abszolút különbségek módszerével elemezzük a tényezők befolyásának mértékét az átlagos éves termelésre:

a) a dolgozók arányának befolyása a vállalkozás teljes létszámában: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp

b) egy dolgozó által évente ledolgozott napok számának befolyása: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp

c) a munkanap hosszának befolyása: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp

d) a dolgozók átlagos óránkénti teljesítményének hatása: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV

Használjuk a táblázat adatait. 1, és elemezze a tényezők hatását az egy dolgozóra jutó átlagos éves teljesítményre.

Az átlagos éves termelés a jelentési időszakban a tervhez képest 42,43 ezer rubellel csökkent. Csökkenése annak köszönhető, hogy a munkavállalók aránya a PPP szerkezetében 5 százalékponttal csökkent (a kibocsátás csökkenése 24,21 ezer rubelt tett ki). Egy munkavállaló által ledolgozott napok számának, a munkanap hosszának és az átlagos órateljesítménynek a csökkentése. Ennek eredményeként a tényezők hatása a teljes összegben 42,43 ezer rubel.

Az egy dolgozóra jutó átlagos éves termelés elemzése

Hasonló módon tekintsük egy dolgozó átlagos éves kibocsátásának dinamikáját, amelyet befolyásol: a munkavállaló által évente ledolgozott napok száma, egy munkanap átlagos hossza és az átlagos órateljesítmény.

Általánosságban elmondható, hogy a tényezők hatása a következőképpen ábrázolható:

GVR = D*P*CHV

a) a ledolgozott napok számának hatása: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp

b) a munkanap időtartamának befolyása: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp

c) átlagos óránkénti teljesítmény hatása: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Az elemzésből kiderült, hogy a legtöbb erős befolyást Az egy munkásra jutó átlagos éves termelés csökkenését a dolgozók átlagos óránkénti teljesítményének változása befolyásolta - ennek a tényezőnek a változása volt a fő hatása az egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés 24,41 ezer rubel csökkenésére.

A dolgozók átlagos óránkénti teljesítményének elemzése

A munkavállalók átlagos napi és átlagos órateljesítményének mutatói, amelyek végső soron befolyásolják a munkatermelékenységet, az átlagos órakibocsátás tényezőjétől függenek.

Az átlagos óránkénti kibocsátást a termék munkaerő-intenzitásának változásával és költségbecslésével kapcsolatos tényezők befolyásolják.

A tényezők első csoportjába a hibák kijavítására, a termelés megszervezésére és a termelés megszervezésére fordított inproduktív idő mutatói tartoznak technikai szinten Termelés.

A második csoportba azok a tényezők tartoznak, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a termelés volumenének a termékek összetételének és a kombinált ellátás szintjének szerkezeti változásai miatti változásaihoz.

CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

Ahol,
VVPf - a kereskedelmi termékek tényleges mennyisége;
∆VVPstr - a piacképes termékek költségének változása strukturális változások következtében;
Tf - az összes munkavállaló által ledolgozott tényleges idő;
Te - a tervezettnél nagyobb időmegtakarítás a tudományos és műszaki haladásra vonatkozó intézkedések végrehajtásából;
Tn - improduktív idő, amely a munkaidő költségéből áll, ami a hibák előállítása és a hibák kijavítása, valamint a műszaki folyamattól való eltérések kapcsán keletkezett. Értékük meghatározásához a hibákból származó veszteségek adatait használják fel.

A lánchelyettesítési módszerrel kiszámítjuk ezeknek a tényezőknek az átlagos óránkénti teljesítményre gyakorolt ​​hatását:

a) a kapott ChVusl1 mutatót a tervezett értékkel összevetve meghatározzuk a munkaintenzitási tényező befolyását a szervezetének javításával kapcsolatban az átlagos óránkénti teljesítményre: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp

b) a tervezetten felüli időmegtakarítás hatása a tudományos-műszaki fejlődésre vonatkozó intézkedések végrehajtásával kapcsolatban: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1

c) az inproduktív idő átlagos óránkénti termelési szintjére gyakorolt ​​hatást a következőképpen határozzuk meg: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2

d) az átlagos óránkénti teljesítmény változása a termelés szerkezeti változásai miatt: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3

Számítsuk ki ezeknek a tényezőknek az átlagos órateljesítményre gyakorolt ​​hatását:

A mutató csökkenését tehát elsősorban a munkaintenzitás csökkenése befolyásolta, a tudományos-műszaki előrelépési intézkedések végrehajtásából adódó időmegtakarítás miatti átlagos órakibocsátás növekedése mellett. Általában a figyelembe vett termelési mutató 0,01 ezer rubelrel csökkent a tervhez képest.

Foglaljuk össze a fenti számításokat faktoranalízissel táblázat formájában.

2. táblázat A munkatermelékenység faktoranalízise

Tényező	Tényezők miatti változások
	Az átlagos óránkénti teljesítmény változása, ezer rubel.	Az egy dolgozóra jutó átlagos éves termelés változása, ezer rubel.	Az egy alkalmazottra jutó átlagos éves termelés változása, ezer rubel.	A termelési teljesítmény változása, ezer rubel.
1. Személyzeti létszám				-1 660,88
2. Egy alkalmazottra jutó éves átlagos termelés				-2 624,02
Teljes				-4 284,90
2.1. A dolgozók aránya			-24,21	-1 501,18
2.2. Egy munkavállaló által ledolgozott napok száma évente		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Munkaórák		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. A dolgozók átlagos óránkénti teljesítményének változása		-19,89	-14,76	-915,03
Teljes		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. A termelés szervezése (munkaintenzitás)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. A gyártás technikai színvonalának emelése	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. A munkaidő improduktív költségei	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Termelési szerkezet	0,00	6,31	4,68	290,04
Teljes	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

A munkatermelékenység növelésének fontos tartaléka a munkaidő megtakarítása. Ebben az esetben a dolgozók átlagos óratermelékenységének csökkenése derült ki a termelésszervezési mutatók (munkaintenzitás) csökkenése miatt. A vállalat munkaerőköltségeit csökkentő fejlettebb technológiák bevezetésének pozitív hatása (3500 munkaóra megtakarítás a beszámolási időszakban) nem tette lehetővé a dolgozók átlagos óránkénti termelékenységének növekedését. Az improduktív munkaidő tényezői is negatív hatással voltak. A gyártásra és a hibák kijavítására fordított időből állnak.

Vegye figyelembe, hogy a munkatermelékenység csökkenhet az újonnan elsajátított termék jelentős részarányával vagy a minőségjavító intézkedések bevezetésével. Mivel egy termék minőségének, megbízhatóságának vagy versenyképességének javítása érdekében további pénz- és munkaerőköltségekre van szükség. A megnövekedett értékesítésből és a magasabb árakból származó nyereség általában fedezi a munkatermelékenység csökkenéséből származó veszteségeket.

Bibliográfia:

1. Grishchenko O.V. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése, diagnosztikája: oktatóanyag. Taganrog: TRTU Kiadó, 2000
2. Savitskaya G.V. Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzése: tankönyv. - 4. kiadás, átdolgozva. és további - M.: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaya G.V. Gazdasági elemzés: tankönyv - 11. kiadás, rev. és további - M.: Új ismeretek, 2005

Egy vállalkozás munkatermelékenységét egy évre vagy hónapra a következő képlet alapján számítják ki: PT=V/P, ahol

• PT – átlagos éves vagy átlagos havi termelés;
• B – bevétel;
• P – átlagos foglalkoztatottak száma évente vagy havonta.

Például: egy év alatt az egész vállalkozás 10 670 000 rubelt keres. Mint már jeleztük, 60 ember dolgozik. Így: PT=10 670 000/60=177 833,3 rubel. Kiderült, hogy egy év munka alatt minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz. Átlagos napi számítás Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti teljesítményt a következő képlettel számíthatja ki: PFC=W/T, ahol

• T – a termelésre fordított teljes munkaidő órákban vagy napokban;
• B – bevétel.

A cég például 30 nap alatt 10 657 gépet gyártott le. Így az átlagos napi teljesítmény egyenlő: PCH=10657/30=255. 2 gép naponta.

• A munkatermelékenység számítási módszerei
• Hogyan lehet kiszámítani a munkatermelékenységet egy vállalatnál?
• Az egy dolgozóra jutó éves átlagos teljesítmény képlete
• A munkatermelékenység kiszámításának kulcsmutatói és képlete
• A munka termelékenysége, kibocsátása és munkaintenzitása
• Munkatermelékenység elemzése

1 munkavállalóra jutó kibocsátás: képlet, szabványok és számítások A munkatermelékenység mérleg szerinti számítási képlete a következő: PT = (2130*(1 – Kp) sor) / (T1*H). Elemzés A számított mutatók lehetővé teszik a vállalat munkatermelékenységének átfogó elemzését.

1 alkalmazottra jutó teljesítmény: képlet, szabványok és számítások

• Dp = (Df – Dp) * Chf * Tp – nappali.
• Tp = (Tf – Tp) * Df * Chf * Ch – őrszemek.

Az ilyen veszteségek oka lehet az adminisztráció engedélyével való távolmaradás, betegség, hiányzás, nyersanyaghiány miatti leállás vagy berendezés meghibásodása. Ezen okok mindegyikét részletesen elemezzük. Az FRF növelésének tartaléka a veszteségek csökkentése, amelyek a munkaerőtől függenek. Külön-külön a visszautasított termékek gyártásával és javításával kapcsolatos időveszteség kiszámítása a következő algoritmus szerint történik: - a dolgozók bérének aránya a termelési költségekben; - a fizetés összege a házassági költségben; — a munkások bérének aránya a költségekből, mínusz az anyagköltségek; – a házasságok javításában részt vevő munkások bérének aránya; — átlagos órabér; - a hibák elkészítésére és kijavítására fordított idő.

Egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés

Szükséged lesz

• - számológép.

1. utasítás Ha azt tervezi, hogy az összes alkalmazottat vagy egy külön csoportot fix fizetés fizetéséről termelési alapú munkavégzésre helyezi át, határozza meg az átlagos termékszámot egy vagy egy csoport számára, akik ugyanazokat a termékeket, ugyanazon a berendezésen állítják elő, és egyenértékű képesítések. 2 A számításokhoz egy, három, hat vagy tizenkét hónapra vonatkozó munkatermelékenységi mutatókat használhat. Az átlagos kibocsátás meghatározásában a legpontosabb eredményeket egy éven át tartó hosszú távú elemzéssel érjük el. 3 Adja össze egy dolgozó által 12 hónap alatt megtermelt termékek számát, és ossza el a termelésre fordított órák számával. Az eredmény megegyezik az egy óra átlagos teljesítményével.

Termékkibocsátás 1 alkalmazottonként számítási képlet

• Hol, Eh – tervezett megtakarítások a létszámban;
• Hr – a gyártási folyamatban részt vevő szakemberek száma.

Egy alkalmazottra vonatkozó számítás a következőképpen történik: Δ IN = a tartalom 100 százaléka Példa A munkatermelékenység gyakorlati felhasználásának példájaként érdemes megfontolni a következő helyzetet. a tartalomhoz Feladat A vállalatvezető feladata annak meghatározása, hogy a munkatermelékenységi együttható milyen mértékben változhat a tervezési időszakban, feltéve, hogy a jelentési időszakban összesen 2,5 millió rubel értékben készültek termékek. Az érintett alkalmazottak száma 1350 fő.

Egy dolgozó képlet példájának átlagos napi teljesítménye

A kibocsátás és a munkaintenzitás a személyzet tényleges munkáját értékeli, az elemzés eredményei alapján azonosíthatóak a termelékenység fejlesztésére, növekedésére, valamint a munkaidő-megtakarításra és a létszámcsökkentésre szolgáló erőforrások A termelékenységi index tükrözi a jelenlegi időszak teljesítményének változását az előzőhöz képest. Rendkívül fontos a teljesítmény értékeléséhez. A termelékenység szintje nemcsak a dolgozók kompetenciájától és képességeitől függ, hanem az anyagi felszereltség szintjétől, a pénzügyi áramlásoktól és egyéb tényezőktől is. Általában véve a munka termelékenységét folyamatosan javítani kell.
A vállalkozás hatékonyságának elemzése, 10. oldal Erőforrás-ellátottság A vállalkozásban foglalkoztatottak száma nagy jelentőséggel bír.

Vállalati teljesítmény elemzése, 10. oldal

Látható tehát, hogy 2008-ban 10 rubel alulteljesült a terv, vagyis az emberek nem teljesítették a tervezett értékeket és kevesebbet termeltek, de már 2009-ben már 101 rubelrel nőtt az éves kibocsátás, azaz , a tervet túllépték. A terv alulteljesítése elsősorban a ténylegesen ledolgozott napoknak köszönhető. A tervezett 220 nap helyett minden dolgozó átlagosan 215 napot dolgozott, a vállalkozás 5 napot veszített (az átlagos éves termelés 27,6 rubelt).

De a munkavállaló által ledolgozott munkaórák számának növekedése következtében is 17,6 rubellel nőtt az átlagos éves termelés, de ez továbbra sem vezetett a terv teljesüléséhez. A 2009-es helyzetet viszont az átlagos órakibocsátás gyorsabb ütemű növekedése magyarázza, mint a ledolgozott napok számának csökkenése, és a dolgozók összetételének bővülése is a kibocsátás növekedését eredményezi.

Menü

Fontos

Berendezésben dolgozók: N = Egységek száma * Egy adott területen dolgozók száma * Terhelési tényező. Képesítési szint elemzése Az alkalmazottak számát szakterületenként összehasonlítjuk a standarddal. Az elemzés egy bizonyos szakmában dolgozói többletet (hiányt) tár fel.

A képzettségi szint pontszámot összegzéssel számítják ki tarifakategóriák minden munkatípushoz. Ha a tényleges érték alacsonyabb a tervezettnél, az a termékminőség romlását és a személyzet képzettségének javításának szükségességét jelzi. Az ellenkező helyzet azt sugallja, hogy a munkavállalóknak külön fizetést kell fizetni képesítésükért.

Ellenőrzik, hogy a vezetők megfelelnek-e a betöltött pozícióhoz szükséges iskolai végzettségnek. A munkavállaló képzettsége életkorától és szolgálati idejétől függ. Ezeket a paramétereket is figyelembe veszik az elemzés során.

Hogyan lehet megtudni egy alkalmazott átlagos éves teljesítményét

Figyelem

Megszorozhatja az egy műszakban eltöltött órák számával, hogy megkapja az átlagos összeget, amely az alkalmazottankénti termelési arány lesz. Ha az eredményt megszorozza a havi műszakok számával, az segít meghatározni a hónap átlagos teljesítményét. 4 A csapatmódszerrel végzett munka átlagos teljesítményének meghatározásához adja össze az azonos végzettségű, rangú és ugyanazon a berendezésen dolgozó emberek egy évre vonatkozó eredményeit. 5 A kapott számot osszuk el a számlázási időszak munkaóráinak számával és a termelésben részt vevő személyzet számával. Átlagos teljesítményt kapsz óránként. Ha megszorozzuk az egy műszakban eltöltött munkaórák számával, akkor az átlagos napi teljesítményt, a havi óraszámmal pedig a havi átlagos teljesítményt kapjuk.

Hogyan találjuk meg egy dolgozó átlagos éves teljesítményét

Az egy dolgozóra jutó átlagos éves kibocsátás fogalma Az egy dolgozóra jutó átlagos éves kibocsátás képlete nagy jelentőséggel bír, és egy olyan mutató kiszámításakor használatos, mint a munkatermelékenység egy vállalatnál. A kibocsátás egyenesen arányos a munka termelékenységével. Emiatt minél több terméket állítanak elő az egyes munkások (munkaráfordítás egysége), annál magasabb lesz a termelékenység.
Az egy dolgozó átlagos éves kibocsátásának képlete itt található a következő űrlapot: B = Q / T Itt B a termelési mutató, Q az évente előállított termékek összköltsége (mennyisége); T – adott mennyiségű termék előállításának munkaerőköltsége. A kibocsátás számításának jellemzői A munkatermelékenység kiszámításához a vállalkozás a munkaerőköltségeket és a kibocsátás mennyiségét méri.

Hogyan találjuk meg egy dolgozó átlagos éves teljesítményét

A munkaerő-intenzitást nem csak a tervezett mutatókkal kell elemezni, hanem az iparág más vállalkozásaival is. A kibocsátás és a munkaintenzitás a valós munka eredményeit tükrözi, amelyek alapján azonosítható a fejlesztéshez, a termelékenység növeléséhez, az időmegtakarításhoz, a létszámcsökkentéshez szükséges erőforrások azonosítása. Termelékenységi index Ez a munkavállalói teljesítmény másik mutatója.
A termelékenység növekedési ütemét mutatja. ΔPT = [(V1 - V0)/V0] * 100% = [(T1 - T1)/T1] * 100%, ahol:

• B1 – egy alkalmazott átlagos éves teljesítménye a jelentési időszakban;
• Т1 – a jelentési időszak munkaintenzitása;
• B0 – egy munkavállaló átlagos éves kibocsátása a bázisidőszakban;
• Т0 – a bázisidőszak munkaintenzitása;

Amint az a fent bemutatott képletekből látható, az index termelési és termelékenységi adatok felhasználásával számítható ki.

Jelenleg számos eszközt fejlesztettek ki a saját teljesítményének elemzésére. Ezek a mutatók a munka termelékenységét is magukban foglalják. A számítási képlet egyszerű. Az eredmény pedig megmutatja, mennyire hatékony a személyzet munkája.

Teljesítmény

A munka termelékenysége a munka hatékonyságának mutatója. Meghatározza a munka eredményét mennyiségileg egy bizonyos időpontban.

A munkatermelékenységet a következő mutatók jelzik:

• Termelés;
• munkaintenzitás;
• munkatermelékenységi index.

Ezek a mutatók lehetővé teszik annak azonosítását, hogy hány egységnyi terméket lehet értékesíteni (előállítani) a vállalatnál. Ezen adatok alapján termelési előrejelzést készíthet és értékesítési tervet készíthet.

Hogyan határozzuk meg a termelést?

Az output az egy alkalmazott által végzett munka teljes mennyisége. Ez a mutató mérheti az árueladás, a szolgáltatásnyújtás és a termelés eredményeit.
A termelési sebesség két értékkel számítható ki:

• részt vevő alkalmazottak átlagos száma gyártási folyamat;
• a termék létrehozására fordított idő.

Az első lehetőségnél a kimenet kiszámítása a következő lesz: B = V/N

B - termelés;

V - az elvégzett munka mennyisége;

N a termelésben közvetlenül részt vevő szakemberek átlagos száma.

Második lehetőség (az eltöltött idő alapján): V = V / t

B - termelés;

V - megjelent művek kötete (tényleges kiadás elkészült termékek);

t - a kamatidőegységre vetített tényleges munkaerőköltség.

Hogyan határozható meg a munkaintenzitás?

A munkaintenzitás az az idő, amit egy dolgozó egy egységnyi szolgáltatás (jó) előállítására fordít. Vagyis a termeléshez viszonyított inverz együttható.

T - munkaintenzitás;

N - a szakemberek száma (átlaga);

Kiszámolhatja a mutatót dolgozónként. Ekkor N értékének egyenlőnek kell lennie eggyel.

T - munkaintenzitás az eltöltött idő alapján;

t - a kamatidőegységre vetített tényleges munkaerőköltségek;

V - kiadott termék mennyisége (munka vagy szolgáltatás eredménye).

Munkatermelékenység. Számítási képlet

Számos képletet dolgoztak ki a munkatermelékenység kiszámítására. Ha bármilyen képletet használ, figyelembe kell vennie a következőket:

• az előállított termékek mennyiségét az előállított áruk egységeiben kell kiszámítani;
• Csak azokat a személyzetet veszik figyelembe, akik közvetlenül részt vesznek a termelésben (a vezetőket, ügyvédeket stb. nem).

A munkatermelékenység kiszámítása a munkaintenzitás és a kibocsátás tényezőinek figyelembevételével a következő képletekkel végezhető el:

A munkaintenzitás figyelembevételével: PT = (V * (1 - Kp)) / (T1 * H)

PT - munkatermelékenység;

T egy dolgozó munkaintenzitása;

Кп — leállási együttható;

V a kimenet térfogata;

N az átlagos létszám.

A termelést figyelembe véve: PT = [(Wo - Wb) / Wb] * 100%

PT – százalékos teljesítménymutató;

In - termelési kibocsátás a jelentési időszakban;

Vb - termelési kibocsátás a bázisidőszakban.

Munkatermelékenység. Egyenlegszámítási képlet

A munkatermelékenységi mutatók kiszámításához használhatja a szervezet mérlegadatait. Például a termelés mennyiségének mutatója.

Egyenlegszámítási képlet: PT = (V * (1 - K p)) / (T * N)

V - a mérleg szerinti termelés volumene (a 2130-as sorban tükröződik);

Kp - állásidő, együttható;

T - egy alkalmazott munkaerőköltsége;

N - átlagos alkalmazotti létszám.

A munkafolyamat során felmerül egy olyan koncepció, mint a termelési norma. Nem alkalmazható a gazdaság minden ágazatára, de nagyon fontos mutató a munkavállalói bérek kiszámításakor. Leggyakrabban kizárólag arra használják termelő vállalkozások. Hogy hol és hogyan használják a termelési sebességet, arról a továbbiakban szó lesz.

Elméleti fogalmak

A munkaerő arányosítása minden esetben szükséges. Hogyan kell meghatározni a munkavállaló fizetésének összegét? Milyen adatok és mutatók alapján? Hajnalban gondoltam erre először közgazdasági elmélet J. Keynes. Ma már bármely iparágban szabványosítást végeznek, és az erre vonatkozó ajánlások körvonalazódnak szabályozó dokumentumokat.

Valójában a termelési ráta határozza meg, hogy egy személynek hány egységnyi kibocsátást kell elkészítenie a számára kijelölt idő alatt. A paraméter kiszámítása természetes módon történik: tonna, darab, kilogramm, méter stb. Annak ellenére, hogy a termelési szabványok kialakításának egységes megközelítése van, ez a gazdaság minden ágazatában teljesen eltérő. Csak állami szinten gyakorlati ajánlások, de a konkrét mutatókat közvetlenül a vállalkozásnál határozzák meg, és kollektív szerződés szabályozza.

Az élelmiszeripari termelési szabványok kidolgozásának eljárása

Vállalkozásoknál Vendéglátás Szokás azt feltételezni, hogy bármely szakács munkáját az elkészített ételek számában értékelik. Ez a megközelítés segít objektíven felmérni, hogy egy adott termék létrehozásához mennyi időre, erőforrásokra és munkaerőre volt szükség. Az élelmiszeriparra vonatkozó szabályozási dokumentumokban speciális munkaerő-intenzitási együtthatókat dolgoztak ki, amelyek nélkül lehetetlen a termelési arány kiszámítása.

Az élelmiszeripar munkaintenzitási együtthatója

A munkaintenzitási együttható azt mutatja meg, hogy mennyi idő szükséges egy étel elkészítéséhez a munkaintenzitás egységében vett ételhez viszonyítva. Más szóval, egyetlen paramétert egynek veszünk, és az összes többi egyenlő vele.

Például a legegyszerűbb csirkeleves egy adagban 100 másodpercet vesz igénybe. Ez egy egység. A tejleves elkészítése 90 másodpercet vesz igénybe, ebben az esetben a munkaintenzitási együttható 0,9 lesz. Az időzítés segít meghatározni az ilyen határokat. De annak érdekében, hogy a vendéglátóipari vállalkozások ne pazarolják idejüket a szabványok tanulmányozására, a kormányzati szolgálatok mindent megtettek helyettük, és most az élelmiszeripar összes normája és munkaerő-intenzitási együtthatója megtalálható a szabályozási dokumentumokban.

Termelési arány képlet az élelmiszeripar számára

A termelési ráta (képlet) megközelítőleg azonos formával rendelkezik a gazdaság minden ágazatában. Kiszámításához a műszak időtartamát, a termékegység előállítására fordított időt, az előkészítésre, a pihenésre stb. Mondjunk egy példát az élelmiszeriparra. A képlet az ábrán látható:

A szükséges paraméterek a következők:

N in - termelési arány;

T pz - az előkészítő szakasz ideje, min;

T obs - a munkahely szervizeléséhez szükséges idő, min;

T exc - személyes szükségletekre fordított idő, min;

T op - termelési egységenkénti számított idő, min.

Általában nem mindegy, hogy a számításokat milyen dimenzióban végzik. Használhat perceket, másodperceket vagy órákat.

Példa

A következő kezdeti paraméterek vannak megadva:

Összesen egy szakács 25 220 rubelt költ egy túrótorta elkészítésére. Az előkészítési idő 1260 mp, a munkahely és a szükséges anyagok előkészítése 1008 mp. A pihenés és személyes igények miatti szünetekben 1260 mp-t töltenek. A szabályozó dokumentumokban meghatározott időzítés szerint egy egységnyi túrótorta elkészítése 32,39 másodpercet vesz igénybe. Keresse meg a termelési sebességet.

Behelyettesítjük az adatokat a képletünkbe, és megkapjuk az eredményt:

N in = (25220 - (1260+1008+1260)) / 32,39 = 671 db.

Így egy szakács egy műszakban 671 egység túrótortát tud legyártani. A kapott eredmények a munka termelékenységének értékelésére szolgálnak, és a bérszámítás fő adatait jelentik.

A nem ipari helyiségek takarítóira vonatkozó teljesítményszabványok

Nézzünk egy másik példát. Az ipari helyiségek takarítása megközelítőleg ugyanazon terv szerint történik, tehát egy valós, létező vállalkozás, például a sör- és üdítőipar adatait veszik alapul.

A termelési sebesség kiszámítása a következő pontok figyelembevételével történik:

• alapműveletek: padlómosás és -seprés, falak, ablakok, ajtók mosása, törlése;
• takarító helyiségek: technológiai műhelyek és segédterületek;
• a tisztító tárgyak jellemzői: gyártási anyag, munkaintenzitás a munka során;
• az optimálishoz munkaidő 8 órás műszakot vesznek fel.

Számítási képlet ipari helyiségek tisztításához

Közvetlenül a vállalkozásnál saját időmérést végeznek a termelési szabványok kiszámításakor. Ez azért van így, hogy a lehető legpontosabban meg lehessen érteni, hány percbe vagy órába telik az ablakok letörlése, mondjuk 1 x 1 m vagy 2 x 3 m méretben. Ugyanez vonatkozik a padlókra is. A csempézett burkolat forgácsok és repedések nélkül sokkal gyorsabban eltávolítható, mint beton megfelelője. Nézzük meg, hogyan számítják ki az ipari helyiségek termelési arányát (képletét):

Ismernie kell a következő paramétereket:

N in - termelési arány;

T cm - egy műszak időtartama, min;

T obs - műszak alatt a munkahely kiszolgálásához szükséges idő, min;

T osztály - pihenésre fordított idő, min;

T ln - személyes szükségletek kielégítésére szánt szünet ideje, min;

T op - 1 négyzet tisztításának számított ideje. m terület, mp;

k egy olyan együttható, amelyet több helyiség takarításakor vesznek figyelembe. Megmutatja, hogy egy dolgozó mennyi időt tölt az egyik csarnokból a másikba való mozgással. Valójában a stopper állítja be.

A gyártóműhelyek általános követelményei a tisztítás megkezdése előtt

A fenti gyártási szabványoknak akkor van értelme, ha számos követelményt teljesítenek termelő helyiségek. Mint tudjuk, egy olyan műhelyben, ahol egész nap javában folyik a munka, a műszak végére mindennek rendben kell lennie. Ezt az időt a gépnél álló dolgozó veszi figyelembe, nem a takarítónő. Szóval, adjunk Általános követelmények gyártóhelyiségbe:

• A bejáratnál speciális padlórácsoknak vagy szőnyegeknek kell lenniük, amelyek összegyűjtik a szennyeződéseket az utcáról;
• a padlót azonnal meg kell javítani, ha repedések és kátyúk jelennek meg;
• minden szállítókocsinak olyan gumikerekekkel kell rendelkeznie, amelyek nem károsítják a padlót;
• a falakat az elfogadott szabványoknak megfelelően kell elkészíteni kormányzati szolgáltatások(festett vagy világos csempével borított);
• a szemetet és a törött edényeket a munkavállalónak megfelelő edénybe kell szállítania;
• különös figyelmet fordítanak a berendezések közötti távolságra;
• Minden alkalmazottnak karban kell tartania a munkaterületét és tisztán kell tartania azt.

Következtetés

A termelési ráta meghatározása ma kulcsfontosságú a vállalkozások számára. Sok szakértő úgy véli, hogy a világosan meghatározott mennyiségi határok hátrányos helyzetbe hozzák a munkavállalókat, megakadályozva őket abban, hogy kifejezzék magukat, és növeljék termelékenységüket. De ugyanakkor a munkaerő-adagolást sem szüntetik meg egyhamar, mert ez az egyetlen módja bérszabályozás.

Egy másik kérdés, hogy a szabványokat rendszeresen felül kell vizsgálni az új feltételek vagy a termelékenyebb berendezések figyelembevétele érdekében. Egy újabb hülyeség ma a valóságban termelési struktúrák- A legtöbb időszabványt minták alapján állapítják meg. A műhely körülményei nehezebbek lehetnek, ami nagyobb időveszteséggel jár, és ezáltal a szabványok be nem tartásával. Az időmérés mérésénél minden tényező figyelembevétele alapvetően fontos feladat a termelési ütemek kiszámításakor.