A munka termelékenységét kiszámítják. Munkatermelékenység - számítási képlet. Átlagos munkatermelékenység, képlet. A munkatermelékenység mérési módszerei
A termelés hatékonyságának és jövedelmezőségének meghatározásához egy képletet használnak a munkatermelékenység kiszámítására. A beszerzett adatok alapján a vállalkozás vezetése következtetéseket vonhat le új gépek bevezetésére vagy a gyártástechnológiai változtatásokra, a munkaerő csökkentésére vagy növelésére. Ennek az értéknek a kiszámítása nagyon egyszerű.
Alapinformációk
A munkatermelékenység a legfontosabb kritérium a munkavállalók hatékonyságának értékeléséhez. Minél magasabb, annál alacsonyabb az áruk előállítási költsége. Ő határozza meg a vállalkozás jövedelmezőségét.A munkatermelékenység kiszámításával megtudhatja, hogy adott ideig mennyire eredményes a dolgozók munkája. A kapott adatok alapján meg lehet tervezni a vállalkozás további munkáját - kiszámítani a várható termelési mennyiségeket, bevételeket, költségbecsléseket készíteni és a szükséges mennyiségű gyártáshoz anyagokat vásárolni, a szükséges számú munkavállalót felvenni.
A munkatermelékenységet két fő mutató jellemzi:
- Termelés , amely egy munkavállaló által egy bizonyos időtartam alatt előállított termékek mennyiségét jelzi. Gyakran egy órára, napra vagy hétre számítják.
- Munkaigényes - ellenkezőleg, már jelzi, hogy a munkavállaló mennyi időt fordított egy egységnyi áru előállítására.
Kibocsátás és munkaintenzitás számítása
A kibocsátás az alkalmazottak átlagos számától és a termelésre fordított időtől függ. A képlet így néz ki:B=V/T vagy B=V/N, ahol
- V
- T - a gyártásra fordított idő,
- N
- V – a legyártott termék mennyisége;
- N – átlagos alkalmazotti létszám.
Mindkét képlet használható egy alkalmazott termelékenységének kiszámításához.
Nézzünk egy konkrét példát:
5 nap múlva cukrászda 550 sütemény készült. A műhelyben 4 cukrász dolgozik.
A kimenet egyenlő:
- В=V/T=550/4=137,5 – egy cukrász által hetente elkészített sütemények száma;
- В=V/N=550/5=110 – az egy nap alatt elkészített sütemények száma.
R=N/V= 4/550=0,0073 – azt jelzi, hogy a cukrász mennyi erőfeszítést tesz egy torta elkészítéséhez.
Teljesítményszámítási képletek
Tekintsük a munkatermelékenység kiszámításának alapvető képleteit minden helyzetben. Mindegyik meglehetősen egyszerű, de a számításoknál figyelembe kell venni a következő árnyalatokat:- Az előállított termékek mennyiségét az előállított áruk egységeiben kell kiszámítani. Például cipőhöz - pár, konzervhez - tégelyhez stb.
- Csak a gyártásban részt vevő személyzetet veszik figyelembe. Így a könyvelők, takarítók, menedzserek és egyéb, a termelésben közvetlenül nem érintett szakemberek nem tartoznak ide.
Egyenleg számítás
Az alapvető számítási képlet az egyenlegszámítás. Segít a vállalkozás egészének termelékenységének kiszámításában. Kiszámításához a fő értéket a pénzügyi kimutatásokban meghatározott munkamennyiségnek tekintik egy bizonyos ideig.A képlet így néz ki:
PT=ORP/Atomerőmű, ahol:
- PT – munkatermelékenység;
- ORP – az előállított termékek mennyisége;
- NWP– a folyamatban részt vevő munkavállalók átlagos száma.
PT=195 506/60=3258,4, ami azt jelenti, hogy a vállalkozás munkatermelékenysége az évben 3258,4 gépet tett ki egy dolgozóra.
A termelékenység számítása profit alapján
A termelékenység a vállalkozás nyeresége alapján számítható ki. Így kiszámítható, hogy egy vállalkozás mennyi nyereséget hoz egy adott időszakban.Egy vállalkozás munkatermelékenységét egy évre vagy hónapra a következő képlet segítségével számítják ki:
PT=V/R, ahol
- PT – átlagos éves vagy átlagos havi termelés;
- BAN BEN – bevétel;
- R – átlagos szám alkalmazottak évente vagy havonta.
PT = 10 670 000/60 = 177 833. 3 rubel. Kiderült, hogy egy év munka alatt minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz.
Átlagos napi számítás
Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti teljesítményt a következő képlet segítségével számíthatja ki:PFC=V/T, ahol
- T – a termelésre fordított teljes munkaidő órákban vagy napokban;
- BAN BEN – bevétel.
PFC=10657/30=255. 2 gép naponta.
Természetes számítási képlet
Használható az egy dolgozóra jutó átlagos munkatermelékenység kiszámítására.Ez a képlet így néz ki:
PT = VP/KR, ahol
- VP – gyártott termékek;
- KR – dolgozók száma.
PT=150/8=18,75 autó.
Az értéket befolyásoló tényezők
A következő tényezők befolyásolják egy vállalkozás munkatermelékenységének értékét:- Természeti és időjárási viszonyok . A mezőgazdasági vállalkozások termelékenysége közvetlenül függ az időjárási viszonyoktól. Így a rossz időjárási viszonyok – eső, alacsony hőmérséklet – csökkenthetik az emberi termelékenységet.
- Politikai helyzet . Minél stabilabb, annál nagyobb figyelmet fordítanak a termelés fejlesztésére, és ezért annál nagyobb a termelékenység.
- Általános gazdasági helyzet , vállalatok és államok, a világ egésze. Hitelek, adósságok – mindez a termelékenységet is csökkentheti.
- Változások végrehajtása a termelési struktúrában . Például korábban egy alkalmazott 2 vagy 3 műveletet végzett, majd minden művelet elvégzésére külön alkalmazottat alkalmaztak.
- Különféle technológiák alkalmazása . Ez nemcsak az új technológia és berendezések bevezetését foglalja magában, hanem a gyártási módszereket és technikákat is.
- Változás a vezetőségben . Mint tudják, minden vezető igyekszik a saját kiegészítéseit tenni gyártási folyamat. Nemcsak a termelékenységi mutató, hanem a termék minősége is nagyban függ a tudásától és képzettségétől.
- További ösztönzők elérhetősége – bónuszok, megemelt fizetés a feldolgozásért.
Általában véve bármely vállalkozás munkatermelékenysége folyamatosan növekszik. Ez összefügg mind a tapasztalatszerzéssel, mind a technikai és technológiai potenciál kiépítésével.
Videó: Képlet a munka termelékenységének kiszámításához
Az alábbi videóból megtudhatja a munkatermelékenység kiszámításának minden bonyolultságát. Megmutatja a munkatermelékenység számítását befolyásoló főbb tényezőket, a kapcsolódó fogalmakat és képleteket, valamint példákat mutat be a leggyakoribb problémák megoldására, amelyekkel egy vállalkozás tulajdonosa találkozhat.A munkatermelékenység az elvégzett munka vagy a legyártott termékek mennyiségének és a vállalkozás, műhely, részleg vagy egyén által a gyártásra fordított idő aránya. Meglehetősen egyszerű kiszámítani az alapképletek ismeretében, valamint a vállalkozás termelési volumenére és az alkalmazottak számára vonatkozó adatok birtokában.
A munkaerő-felhasználás hatékonyságát a vállalati munkában a munkatermelékenységi mutatók jellemzik.
A munkatermelékenység egy olyan gazdasági kategória, amely kifejezi a vállalkozás alkalmazottai tevékenységének megvalósíthatóságát és eredményességét a szellemi és anyagi javak előállításában.
A munka termelékenységét az határozza meg, hogy a munkavállaló mennyi időt fordít egy termelési egység előállítására (vagy egy bizonyos munka elvégzésére), vagy a munkavállaló által egy bizonyos időegység alatt (műszakban) előállított termékek mennyisége (munka mennyisége) , óra, év, negyedév).
A munka termelékenységét a munkaintenzitás és a kibocsátás mutatóinak rendszere határozza meg.
Kimenet
A kibocsátás (W) a munka tényleges termelékenysége, a közgazdaságtanban az elvégzett munka mennyiségének (output) az alkalmazottak számával (munkaerőköltségekkel) való osztásának hányadosa.
W = q / T
Munkaintenzitás
A munkaintenzitást (t) úgy határozzuk meg, hogy a munkaerőköltségeket (alkalmazottak száma) elosztjuk a munka mennyiségével (előállított termékek). A munkaintenzitási mutatók a termelési egységre (végzett munkára) jutó munkaerőköltségeket, a kimeneti mutatók pedig az egységnyi erőegységre jutó elvégzett munka mennyiségét (beérkezett termékek) jellemzik.
t = T/q
Ahol q az előállított termékek mennyisége, T a munkaidő költsége.
Az alapvető munkatermelékenységi együtthatókat külön-külön és a szervezet átlagában is kiszámítják.
Az egyes munkahelyeken és a termékgyártásban részt vevő helyeken a termékek előállítását és kibocsátását mindig fizikai értelemben, a megtermelt egységek mennyiségében határozzák meg.
Például az STS help desk-nél egy telefonkezelő által átlagosan kiadott tanúsítványok mennyisége óránként, az egy rendező által óránként rendezett írásbeli levelezés mennyisége. Az egyes munkahelyeken a termelés mennyisége általában szabványosított - minden alkalmazott külön tervezett feladatot vagy meghatározott termelési sebességet kap.
A különféle kommunikációs berendezések karbantartóinak munkatermelékenysége meglehetősen nehezen jellemezhető teljesítmény szempontjából, hiszen ők a károk kijavításával, elhárításával foglalkoznak, munkatevékenységük gyakran csak a munkahelyen való tartózkodást jelenti. Ezért ebben a szakaszban fontos mérni a munkaintenzitási mutatókat, vagyis azt, hogy mennyi időt fordítanak például a kommunikációs zavarok kiküszöbölésére.
A munkatermelékenység volumenét egy kommunikációs szervezetben az átlagos kibocsátás határozza meg. Egy kommunikációs cégnél azonban általában lehetetlen a kibocsátást fizikai értelemben megtudni, mivel a vállalat különféle típusú szolgáltatásokat és munkát végez, így a kibocsátást pénzben határozzák meg - a vállalat által értékesített termékek teljes mennyisége tükröződni kell a kapott bevételben, ezért a munkatermelékenység általános kiszámításakor a mutatót az árbevételt használják.
A munkatermelékenység kiszámításának képlete a következő:
PT = O/H
Ahol O az időegységenkénti munka mennyisége, PT a munka termelékenysége, N pedig az alkalmazottak száma.
- A számítások elvégzése előtt döntse el, hogy milyen mutatók alapján történik a számítás: termékkibocsátás vagy munkaintenzitás.
- Válassza ki a munkatermelékenység volumenének kiszámításának módszerét: munkaerő, természetes vagy költség. Természetes módszer a kibocsátás és az előállított termékek pontos mennyiségének kiszámításához (mennyiségben, tömegben, köbméterben vagy négyzetméterben).
Példák a munkatermelékenység kiszámítására
Tekintsük a következő példákat:
- Egy 50 dolgozót foglalkoztató cég egy hónap alatt 50 000 szöget gyártott le. Egy munkás teljesítménye: 1000 db szög/fő (50.000 osztva 50-nel).
- Az 50 dolgozót foglalkoztató cég hetente mintegy 30 ezer ablakkeretet gyárt. Ilyen körülmények között a termelést a következőképpen számítják ki: 30 000/50 = 600 ablakkeret (heti egy munkás termel).
A munkamódszerrel a termékek mennyiségét szabványórákban határozzák meg, közép- és kisvállalkozások számára nem alkalmas, elsősorban nagy cégek. Például egy esztergályos percenként 0,5 perselyt forgat a műszakban. A költségmódszertanban az értékkifejezéseket veszik alapul.
Mondjunk egy példát: két gyár 1 000 000 rubel értékű terméket állít elő egy nap alatt. Az egyik gyárban 10 ember dolgozik, a másikban 40. Számítás: 1 000 000/50 = 20 000 rubel (egy gyári alkalmazott ennyiért gyárt termékeket).
A számítások során vegye figyelembe, hogy a munkatermelékenység volumene változó érték, amely nemcsak a munkavállalóktól, hanem a vállalat vezetőjétől (tulajdonosától) is függ: minél jobbak a munkakörülmények a vállalkozásnál, annál magasabb és több megbízható lesz a munkavállalók motivációja és munkatermelékenységük.
A munkatermelékenység helyes kiszámítása egy vállalkozás számára nagyon fontos, mivel a munkarend ill személyzeti asztal alkalmazottak, valamint a termékek (szolgáltatások) költségei, azok előállítási költségei és a vállalat végső nyeresége.
Munkatermelékenység a számvitelben
Nemcsak egy vállalati közgazdász, hanem egy könyvelő is képes kiszámítani a munka termelékenységét. A munkatermelékenységi mutató a mérlegben megjelenő közvetett mutatókkal is meghatározható. Ehhez a következő képletet kell használnia:
PT = Vwr / vészhelyzet
Ahol PE a létszám, PT a munkatermelékenység, V vr az elvégzett munka mennyisége, amely a mérlegben szerepel.
A munka termelékenységének növekedése az esetek 100% -ában a költségek csökkenését és a vállalat jövedelmezőségének növekedését jelenti, és azt is jelzi, hogy a vállalatnak van hozzáértő vezetője. A termelékenységnövekedés nem lehet rövid távú és hirtelen, például az alkalmazottak leterheltségének meredek növekedése miatt, hanem fokozatos és zökkenőmentes. A munka termelékenysége közvetlenül összefügg az áruk (termékek, szolgáltatások) költségével - minél magasabb a termelékenység, annál alacsonyabb a költség és fordítva.
A munkatermelékenységet befolyásoló tényezők
A munkatermelékenységi mutatók különböző tényezők hatására változnak, amelyek lehetnek a vállalaton belüli vagy külső tényezők.
A következőket lehet megkülönböztetni külső tényezők:
- Politikai: az állam döntése alapján a tőke a magas rangú tisztviselők egy bizonyos körének kezében halmozódik fel, ami az emberek masszív munkavállalási hajlandóságához vezet.
- Természetes: nehéz éghajlati viszonyok között (hő, köd, páratartalom, hideg) az általános munkatermelékenység jelentősen csökken.
- Általános gazdasági: adó- és hitelpolitika, kvóta- és engedélyrendszerek, vállalkozói tevékenység szabadsága.
NAK NEK belső tényezők viszonyul:
- A tudomány és technológia modern vívmányainak alkalmazása a termelésben.
- Változások a termelés szerkezetében és mennyiségében.
- A munkavállalói munka megszervezésének és ösztönzésének javítása.
- A termelésszervezés és irányítás korszerűsítése a vállalatnál.
Hogyan lehet növelni a termelékenységet
A teljesítmény javítása érdekében, amikor termékgyártásról van szó, a vállalat vezetésének:
- Automatizált vonalak megvalósítása.
- Ne kíméljen pénzügyi forrásokat új szoftverekre és alkalmazottai képzésére a használatukra a legújabb technológiákat.
- Optimalizálja a logisztikát, mert ha egy alkalmazott munkaidejének nagy részét tétlenül állva és várakozva tölti, akkor a munka hatékonysága alacsony lesz.
Az alkalmazottak megfelelő motivációja is nagy szerepet játszik – egy heti négy műszakos és további motiváció nélkül dolgozó alkalmazott óránként kevesebb alkatrészt termel, mint az a munkavállaló, akinek két műszaka van, és a cégtől további bónuszokat kap:
- Kiegészítő egészségügyi biztosítás.
- Ünnepi bónuszok.
- Csökkentett medencetagság.
A munkatermelékenységet nagyon nehéz kiszámítani a közvetlen értékesítéssel nem foglalkozó vezetők, illetve a szolgáltatási, karbantartási vagy toborzási területen foglalkoztatott munkavállalók tevékenységében. Az ilyen alkalmazottak munkájának hatékonyabbá tételéhez módszereket kell alkalmazni nem anyagi motiváció. Például:
- Az alkalmazottak ingyenes képzéseken vesznek részt a hatékony kommunikációról és csapatépítésről.
- A munka dicsérete és elismerése.
- Versenyek, versenyek.
- Motivációs találkozók.
- Kedvezmények a szolgáltatásokból.
- Gratulálok a jeles dátumokhoz.
- Más munkatársak tájékoztatása kollégáik eredményeiről.
- Ösztönző utazás.
Videó: hogyan kell kiszámítani a munka termelékenységét
Egy vállalkozás termelékenységének elemzéséhez és előrejelzéséhez a következő mutatókat használják:
- Magán: megjeleníti egy termelési egység előállításához szükséges időköltségeket, vagy megmutatja, hogy egy adott típusból fizikai értelemben hány árut állítanak elő egy bizonyos időegység alatt.
- Általánosítás: átlagos napi, éves átlagos, átlagos óránkénti termék (áru) kibocsátás alkalmazottra jutva. Ezeket a mutatókat úgy számítják ki, hogy a rubelben vagy a normál órákban kifejezett termelés mennyiségét elosztják az alkalmazottak teljes számával vagy a vállalat teljes ipari termelési személyzetével.
- Kiegészítő: képet ad a munkavállaló egy egységnyi munkavégzéssel töltött idejéről vagy az egységnyi idő alatt végzett munka teljes mennyiségéről.
A munkatermelékenység a munkahatékonyság mutatója, amelyet a munkavállalónként időegység alatt előállított termékek mennyisége vagy mennyisége határoz meg.
Vagy a munkatermelékenység általános esetben az, hogy hány terméket állítanak elő időegység alatt egy főre. A munkatermelékenység növelése nem öncél, hanem a vállalkozás jövedelmezőségének (hatékonyságának) növelésének egyik lehetséges módja. Referenciaként a jövedelmezőség növelésének egyéb módjai a tőkeszerkezet optimalizálása, az adóoptimalizálás, utána befektetési elemzés, energiahatékonyság, logisztika javítása, munkatársak képzettségének javítása, motiváció növelése (részvétel a nyereség elosztásában), anyagfelhasználás csökkentése, hulladék (hibák) csökkentése, költségek csökkentése, termékminőség javítása, automatizálás, készletszint optimalizálása stb.
IMHO (szerény véleményem szerint) és élettapasztalata:
Munkásnak, kezelőnek stb. Ezt leggyakrabban a szervizelt berendezés termelékenysége és teljesítményének minősége határozza meg. A félautomata kézi munkavégzésnél általában a végtermék minőségétől van függés; a termelési ráta növekedésével az újoncok (tapasztalatlanok) nem tartanak lépést, és a tapasztaltak minősége csökken, ami a végtermékek elutasításához vezet, és legjobb esetben a jövedelmezőség változatlan marad; a műszak időtartamának 8-ról 12 vagy akár 16 órára növelésével a jövedelmezőség a változatlanság miatt nő fix költségek, de ezzel párhuzamosan a termék minősége is csökken, és a megemelt tarifával történő feldolgozás miatt csökken a jövedelmezőség. A tisztán fizikai munka, amely nem függ a végső minőségtől, nem elterjedt, és nincs észrevehető hatása a vállalkozás eredményére.
Mérnöktől, elemzőtől stb. A munkatermelékenység elsősorban a tapasztalaton, a szaktudáson, a speciális programok és eszközök használatán, a statisztikai, referencia- és egyéb, a munkához szükséges információk szabad hozzáférésén múlik. Másodsorban a csapat összetartásától, a hozzáértő vezetéstől és a jó szakember hírnevétől.
Egy menedzser esetében mindenekelőtt a képességeitől, a pozitívum meglététől függ vezetői tapasztalat, pozitív hírnév (respect), ismeretek a menedzsment, a közgazdaságtan és az irányított termelés területén. Másodszor, a motivációtól.
1. számú munkatermelékenységi képlet:
P = O / T, ahol
P - munkatermelékenység, darab/óra;
T - munkaerőköltség (adott mennyiségű termék előállítására fordított idő), óra.
A munkaerőköltségeket órákban számítják ki, de meg kell érteni, hogy ezek nem csak időegységek, hanem az az idő, amelyet a munkavállalók egy adott mennyiségű kibocsátás előállítására fordítanak, például munkaórákat vagy munkaórákat. És a matematikai számítások gazdasági megítélésének megőrzése érdekében ebben a módszertanban óra helyett óra * személyzeti egység (óra * sh.u.) lesz jelölve.
A műszak időtartamának növekedésével a munkatermelékenység a legjobb esetben sem változik, a fáradtság miatt gyakrabban csökken (kevesebb O).
A munkatermelékenységet befolyásoló tényezők elemzésének részletezéséhez képzeljük el a munkaerő-ráfordítás mutatót az alkalmazottak számának és egy alkalmazott munkaerő-ráfordításának szorzataként: T = T1 * H, és vegyük figyelembe az eszközök hiányos használatának lehetőségét - az állásidő tényező:
2. számú munkatermelékenységi képlet:
P - munkatermelékenység, darab (m 3, tonna stb.)/(óra * létszámegység);
O - az előállított termékek mennyisége (térfogata), darab (m 3, tonna stb.);
Kpr - leállási együttható 0-tól 1-ig (a berendezés átlagos állásidejének és a teljes üzemidőnek az aránya);
N - alkalmazottak száma, személyzeti egységek (sh.u.).
A gyakorlatban gyakran a munka termelékenységének növelését imitálják (gyökerek nyilván a „boondoggle”-ből), olyan utasítások formájában, mint: „Mindegy, hogy mit, mindaddig, amíg bármit megtesznek”. Ezt meg kell állítani és nem engedni. Nincs észrevehető eredmény, de jó, ha nem rontanak el semmit, és nem pazarolnak további anyagi erőforrásokat. És nem csak az a lényeg, hogy az értelmetlen munka csökkenti a motivációt, hanem az is, hogy nő annak valószínűsége, hogy a tapasztalt és képzett szakemberek kompetensebb főnökkel találnak munkát, a megmaradt és az újonnan érkezők ugyanazt a munkát végzik, ha egyáltalán, akkor több költséggel. időt és anyagi erőforrásokat, ami a munkatermelékenység észrevehető csökkenéséhez vezet.
Munka termelékenysége a költségek figyelembe vételével
A beruházáselemzés szempontjából nagyobb jelentősége van egy olyan hatékonysági mutatónak, mint a költségeket figyelembe vevő munkatermelékenység. A beruházás hatékonysága szempontjából nem csak az a fontos, hogy mennyi terméket állítanak elő, hanem az is, hogy ez az előállítás mennyibe kerül. A munkatermelékenység növelése vagy a munkaerőköltségek csökkentése érdekében történő tőkebefektetések során nagyon fontos figyelembe venni a gazdasági megvalósíthatóságot, ellenkező esetben a vállalkozás rontja jövedelmezőségi mutatóit, és a jövőben tőkeemelés helyett csökkenés következik be. fővárosban.
Munka termelékenysége a költségek figyelembe vételével - általában ennyi terméket állítanak elő egy rubel allokált költséggel. Figyelembe kell venni, hogy az allokált költségek azon költségek hányadát jelentik, amelyeket egy alkalmazottonként egy munkaóránként adott mennyiségű termék előállítására fordítottak vagy fognak elkölteni.
PZ = P / Z = (O * (1 - Kpr)) / (Z * T1 * H) = (O * (1 - Kpr)) / ((KZ + EZ + R + OT + N + Dr) * T1 *H);
, Ahol
PZ - munkatermelékenység, figyelembe véve a kapcsolódó költségeket, darab (m 3, tonna stb.) / rubel,
O - a gyártott termékek mennyisége (mennyisége), darab (m 3, tonna stb.);
Z - hozzárendelt költségek, rubel/(óra * személyzeti egység);
T1 - egy alkalmazott munkaerőköltsége (egy alkalmazottra jutó adott mennyiségű kibocsátás előállítására fordított idő aránya), óra;
N - alkalmazottak száma, személyzeti egységek.
Kpr - leállási együttható 0-tól 1-ig;
KZ - allokált tőkeköltségek, rubel/(óra*w.e.);
EZ - hozzárendelt működési költségek, rubel/(óra*h.e.);
P - kiosztott javítási költségek, rubel/(óra*h.e.);
OT - bérek, rubel/(óra*sh.e.);
N - hozzárendelt adók, rubel/(óra*h.e.);
Dr - egyéb kapcsolódó költségek (adminisztrációs költségek stb.), rubel/(óra*h.e.).
Költség, beleértve a munkaerőköltségeket
A munkatermelékenység inverz mutatóját munkaintenzitásnak nevezzük. A munkaintenzitás az, hogy egy dolgozó mennyi munkaerőt költ termelési egységenként.
A munkaerőköltséget is magában foglaló költség a munkatermelékenységnek a költségeket is magában foglaló reciproka. A munkaerőköltség az egységnyi kibocsátás előállításához felhasznált allokált költségek munkatermelékenységhez viszonyított aránya, vagy általában az, hogy mennyibe kerül egy egységnyi kibocsátás előállítása.
S = 1 / PZ = Z / P, ahol
C - költség, beleértve a munkaerőköltségeket, rubel / (1 m 3, tonna stb.),
PZ - a munka termelékenysége, figyelembe véve a felosztott költségeket, darab (m 3, tonna stb.) / rubel.
P - munkatermelékenység, darab (m 3, tonna stb.)/(óra * létszámegység).
Z - hozzárendelt költségek, rubel/(óra * személyzeti egység).
1. számú példa. Munkatermelékenység számítás 500 (tádzsik zászlóalj;)) ásós és talicskás ásó termelékenysége 60 m 3 /óra, kotrógépnél 75 m 3 /óra (költöztetéssel együtt 225 * 0,333). De nem a munka szokásos termelékenysége a fontos, hanem a költségeket figyelembe vevő termelékenység. Hasonlítsa össze a termelékenységet és a munkatermelékenységet, figyelembe véve a kotrógépek és a kotrógépkezelők allokált költségeit, ha egy kotrógép munkaórájának költsége 90 rubel (feltételezzük, hogy nem fizetnek adót), akkor a lapátok és a talicskák költsége 5000 + 250 000 rubel, egy kotrógép költsége 3,58 millió rubel, a gázolajé 29,4 * 20 = 588 rubel munkaóránként, a kotrógép kezelői fizetése 360 rubel óránként adókkal együtt. Az amortizációs idő a lapátoknál és a talicskánál 1 év, egy kotrónál 5 év (5-7 év). A kotrógép üzemeltetési költsége és javítása 5 évig 1 000 000 rubel. Mennyi a jövedelmezőség, ha 1 m 3 talaj kitermeléséért fizetendő 25 rubel.
A munkatermelékenység növelése:
Pzem = 60 * (1,0 - 0) / (1 * 500) = 0,12 köbméter / (óra * sh.u.)
Egy kotrógép-kezelő munkatermelékenysége (leállási együttható 0,667 az áthelyezésre fordított idő miatt):
Pax = 225 * (1,0 - 0,667)) / (1 * 1) = 75 köbméter / (óra * sh.u.)
Egy kotró és egy kotró munkatermelékenységének aránya:
Pex/Pzem = 75 / 0,12 = 625-szer
Munkatermelékenység egy kotró allokált költségeit figyelembe véve (szabadság nélkül):
Hozzárendelt költségek:
W = 90 + (5 000 + 250 000) / (42 hét * 5 nap * 8 óra) / 500 Sh. = 90,30 rubel/(óra*h.u.)
PZzem = 0,12 / 90,30 = 0,0013289 köbméter / rubel
Költség, figyelembe véve az 1 m 3 talaj kotrógépekkel történő feltárásának munkaerőköltségét = 1 / PZzem = 752,5 rubel/kocka
Az ásó jövedelmezősége = 1 m 3 földkitermelés díja / 1 m 3 talaj kitermelésének költsége =
= (25 / 752,5 - 1) * 100 % = - 96,68%
Munkatermelékenység, figyelembe véve a kotrógép kezelőjének allokált költségeit:
Hozzárendelt költségek:
Z = 360 + 588 + (3 580 000 + 1 000 000) / 5 év / (38 hét * 5 nap * 8 óra) / 1 sh.e. = 1550,63 rubel/óra
PZex = 75 / 1550,63 = 0,0484 köbméter / rubel;
1 m 3 talaj kotrógéppel történő kiásásának költsége, beleértve a munkaerőköltséget = 1 / PZex = 20,66 rubel / köbméter
Kotrógép jövedelmezősége = 1 m 3 feltárás díja / 1 m 3 talaj feltárásának költsége = (25 / 20,66 - 1) * 100% = 21,0%
PZex / PZzem = 0,0484 / 0,000796 = 60,8-szor
Válasz. Egy kotrógépkezelő 625-ször nagyobb teljesítményt produkál, mint egy kotrógép. Az allokált költségek 1 rubeléért egy kotrógépkezelő 60,08-szor több terméket állít elő, mint egy kotrógép. A kotrógép jövedelmezősége 96,68%, a kotrógép jövedelmezősége 21,0%.
2. példa. Befektetési faktorelemzés. Az előző példából származó probléma körülményei határozzák meg, hogyan változik a munkatermelékenység, feltéve, hogy az ásók gyorsabban dolgoznak - 70 köbméter óránként; 1 órával hosszabb lesz a műszak, de 0,00-ról 0,05-re nő a leállástényező és 50 fővel csökken a létszámuk. Ez a példa feltételes, tegyük fel, hogy áttértünk a könnyű talajra.
A feltárás mennyisége műszakonként az első esetben:
O 1 = 60 * 8 = 480 köbméter.
A műszakonkénti feltárás mennyisége a második esetben:
O 2 = 70 * 9 = 630 köbméter.
Határozzuk meg a munkatermelékenység növekedését az első és a második esetben:
P 1 = 480 * (1,0 - 0,0) / (8 * 500) = 0,12 köbméter / (óra * h.e.).
P 2 = 630 * (1,0 - 0,05) / (9 * 450) = 0,1478 köbméter / (óra * h.e.).
A munkatermelékenység általános változását a következőképpen határozzuk meg:
P = (P 2 / P 1 - 1) * 100% = (0,1478 / 0,12 - 1) * 100% = 23,16% vagy
P = (P 2 - P 1) = (0,1478 - 0,12) = 0,0278 köbméter / (óra * sh.u.).
Végezzünk faktorbefektetés elemzést lánchelyettesítési módszerrel (mivel a modell vegyes):
P us1O = O 2 * (1 - Kpr 1) / (T 1 1 * H 1) = 630 * (1,0 - 0,0) / (8 * 500) = 0,1575 köbméter / (óra * w. e.).
P us2K = O 2 * (1 - Kpr 2) / (T 1 1 * H 1) = 630 * (1,0 - 0,05) / (8 * 500) = 0,149625 köbméter / (óra * e.).
P us3T = O 2 * (1 - Kpr 2) / (T 1 2 * H 1) = 630 * (1,0 - 0,05) / (9 * 500) = 0,1330 köbméter / (óra * w. e.).
P us4H = P 2 = 0,1477 köbméter/(óra * sh.e.).
A gyártott termékek mennyiségének változása miatt:
P O = P us1O - P 1 = 0,1575 - 0,12 = 0,0375 köbméter / (óra * sh.u.).
Az üresjárati arány megváltoztatásával:
P K = P us2K - P us1O = 0,149625 - 0,1575 = - 0,007875 köbméter / (óra * sh.e.).
Egy alkalmazott munkaerőköltségének megváltoztatásával:
P T = P us3T - P us2K = 0,1330 - 0,149625 = - 0,016625 köbméter / (óra * sh.e.).
A létszám változása miatt:
P H = P 2 - P us3T = 0,1477 - 0,1330 = 0,0147 köbméter / (óra * sh.u.).
Az érthetőség kedvéért többszöri átalakítás után (hogy ne bonyolítsuk a bemutatást, ezek nincsenek megadva) százalékos formában mutatjuk be a változásokat:
P O = 31,25%.
P K = -6,563%.
P T = -13,854%.
PH=100*(P2-Pus3CH)/P1=100*(0,1477-0,1330)/0,12=12,25%.
Válasz. A termelékenység ott az első esetben 0,12 köbméter/(óra *sh.e.)-ről a második esetben 0,1477 köbméter/(óra *sh.e.)-ra nőtt. A munkatermelékenység a második esetben 23,16%-kal nőtt az elsőhöz képest.
A műszakonkénti termelés (kitermelés) mennyiségének 480-ról 630 köbméterre történő növelése a munkatermelékenység 31,25%-os növekedését eredményezte.
A leállási együttható magasabb értéke (0,0-ról 0,05-re) miatt a munkatermelékenységi mutató -6,56%-kal csökkent.
A műszak időtartamának 9 órára növelése a vizsgált mutató - 13,85%-os csökkenését eredményezte.
Az 50 fős létszámcsökkentés pozitívan hatott a munkatermelékenység növekedésére, és 12,25%-kal növelte a vizsgált mutató értékét.
MunkatermelékenységCopyright © 2003-2011, az Altair Software Company tulajdona. Potenciális programok és projektek.
Bevezetés
A munkatermelékenység a fő mutató gazdasági hatékonyság az iparág és az egyes vállalkozások termelése. A tartalékok és a munkatermelékenység növelésének módjainak azonosítását a vállalkozás átfogó műszaki és gazdasági elemzésén kell alapulnia. A munka termelékenységének elemzése lehetővé teszi, hogy meghatározza a vállalkozás általi felhasználás hatékonyságát munkaerő-forrásokés a munkaidőt.
A munka termelékenységének növekedése azt jelenti: a materializált és élő munkaerő megtakarítását, és az egyik a legfontosabb tényezők a termelés hatékonyságának növelése.
A munkatermelékenység-növekedési tényezők alatt olyan körülményeket vagy okokat értünk, amelyek hatására annak szintje megváltozik.
A munkatermelékenység elemzése és tervezése során a legfontosabb feladat a növekedéshez szükséges tartalékok feltárása és felhasználása, vagyis a munkatermelékenység növelésének konkrét lehetőségei. A munkatermelékenység növekedésére szolgáló tartalékok ilyen megtakarítási lehetőségek szociális munka, amelyeket bár azonosítottak, különböző okok miatt még nem használtak.
A tényezők és a tartalékok kölcsönhatása abban áll, hogy ha a tényezők hajtóerőt jelentenek, vagy annak szintjének változásának okait, akkor a tartalékok felhasználása közvetlenül bizonyos tényezők hatásának végrehajtási folyamata. A tartalékok felhasználásának mértéke határozza meg a munkatermelékenység szintjét ezt a vállalkozást.
Az első fejezetben tanfolyami munka Látható gazdasági egység valamint a munkatermelékenység jelentőségét, mutatják be a munkatermelékenység mérésére szolgáló mutatókat és módszereket, valamint egy módszertant adnak a munkatermelékenység növekedésének az egyes tényezők hatását figyelembe vevő tervezésére.
A második fejezet bemutatja a tevékenység technikai és gazdasági jellemzőit, elemzi a munkatermelékenységet, és meghatározza a munkatermelékenység növekedéséhez szükséges tartalékokat.
A harmadik fejezet konkrét intézkedést tartalmaz a RUE GZLiN munkatermelékenységének növelésére.
A kurzus megírásakor gazdasági és oktatási szakirodalmat, gazdasági újságokat és folyóiratokat, könyvvizsgálati és elemzési tankönyveket használtak. gazdasági aktivitás, és előírások.
1. fejezet AZ IPARI VÁLLALKOZÁSI MUNKAVÁLLALÁSOK MUNKAVÉGZÉSE ÉS A PIACI FELTÉTELEK NÖVEKEDÉSÉNEK JELENTŐSÉGE
1.1.A munkatermelékenység mérésének fogalmai, mutatói és módszerei.
A munkatermelékenység (LP) a termelési hatékonyság legfontosabb mutatója.
A PT a termelékenység, a munka hatékonysága a gyártási folyamatban.
Az élőmunka bármely termék előállításában részt vesz, pl. a munkások által közvetlenül egy termék előállítási folyamatában elköltött munka és a korábbi munka, amelyet általában más munkavállalók költöttek a termelés korábbi szakaszaiban, és szerszámokban, épületekben, szerkezetekben, nyersanyagokban, tüzelőanyagban, anyagokban, energiában testesül meg.[p .92]
Ennek megfelelően a PT jellemzésekor az egyéni és társadalmi munka termelékenységének fogalmát használjuk.
Az egyéni munka termelékenysége mind az egyéni munkás, mind a munkáscsoport élő munkájának hatékonysága.
A társadalmi munka termelékenysége az élő és a materializált munka eredményessége, eredményessége, amely tükrözi az anyagi termelés teljes (teljes) munkaerőköltségét. A társadalmi munkatermelékenység mutatóját a nemzeti jövedelem nagyságának az anyagtermelési ágazatokban foglalkoztatottak számához viszonyított arányaként számítják ki.
A szociális munka termelékenységét a nemzetgazdaság egészére tervezik és veszik figyelembe. Egyéni egyesületek, vállalkozások, szerkezeti felosztások, egyéni alkalmazottak a kibocsátást és a munkaintenzitást számítják ki – ez az egyéni PT mutatója, amely csak a megélhetési munka költségeit tükrözi.
Kimenet - jelző termékek, szolgáltatások mennyisége, munkaidőegységenként egy munkavállaló vagy munkavállalók csoportja által elvégzett munka mennyisége:
ahol: B a termelés mennyisége fizikai, értékben vagy szabványórákban kifejezve;
Pv - dolgozónkénti kibocsátás;
T - termelésre fordított munkaidő;
A munkaintenzitás az egyéni PT mutatója, amely jellemzi az egységnyi termék előállításához szükséges munkaidő költségét:
ahol: Pt a termelési egység munkaintenzitása időegységben;
A termelést a PT közvetlen mutatójának, a munkaintenzitást pedig inverz mutatónak tekintik.
A PT elemzéséhez a Fehérorosz Köztársaság egészére és a Gomel régióra vonatkozóan a következő adatok állnak rendelkezésre:
Az alkalmazottak átlagos havi felhalmozott fizetése ezer rubel.
1.1. táblázat.
A termelés iparági szerkezete ipari termékek(az összes %-ában)
1.2. táblázat.
A gépészet és fémmegmunkálás főbb teljesítménymutatói
1.3. táblázat.
A munkatermelékenység szintjét az előállított termékek (munkálatok, elvégzett szolgáltatások) mennyiségének a munkaerőköltségekhez viszonyított aránya vagy a munkaerőköltségeknek a termékek (munkálatok, szolgáltatások) mennyiségéhez viszonyított aránya határozza meg. A munkatermelékenység mérésére három ismert módszer ismert: természetes, költség, munkaerő.
Természetes módszer egy adott típusú termék (munka, szolgáltatás) egy átlagos alkalmazottra vagy időegységre jutó kibocsátásának meghatározására vezet. Természetes módszer - a termelés mennyiségét fejezzük ki fizikai egységek- darab, kilogramm, méter stb. Például: egy olajipari vállalkozás 300 ezer tonna olajat és 2500 ezer köbmétert állított elő egy évben. m gázt, az erőmű 20 millió kWh áramot, a cukrászgyár 100 tonna csokoládét termelt.
A kibocsátás mennyiségének ez a mérési módszere tűnik a legpontosabbnak, de alkalmazási köre nagyon korlátozott, mivel egy ritka vállalkozás termel homogén termékek. Vegyük például az olajat. Különböző szénhidrogén-frakció-, paraffin-, kén- és víztartalomban különbözik. Ezért az egyik kútból előállított tonna olaj minőségében nem egyenlő egy másik kútból előállított tonna olajjal. A csokoládé is többféle lehet, és ha egy cukrászüzemben karamell és sütemény is készül, akkor az ilyen termékeket nem lehet súlyban összeadni. Egy nagy áruválasztékot előállító gépgyártó vagy fafeldolgozó vállalkozás termékeit általában lehetetlen természetes jelzővel kifejezni. Ezért a természetes termelési mennyiség mérő nem alkalmazható a legtöbb vállalkozás számára. Ez a jelentős hátránya.
A termelés mennyiségének mérésére egy feltételesen természetes módszert is alkalmaznak, amely azon alapul, hogy a különböző termékeket egy méterre hozzák. Például a különböző minőségű szappant egyetlen minőségű, 40% zsírtartalmú szappanná alakítják át, és különböző minőségű tüzelőanyagot használnak. egyenértékű, 7000 kcal/kg fűtőértékű tüzelőanyaggá. E módszer alkalmazási köre is csak a nemzetgazdaság egyes ágazataira korlátozódik.
Költségmódszer magában foglalja a termékek (építési munkák, szolgáltatások) értékben vagy nettó termékekben (hozzáadott értékben) kifejezett kibocsátását egy átlagos alkalmazottra vagy időegységre vetítve. A költségmódszer a leguniverzálisabb, lehetővé teszi a munkatermelékenység szintjének és dinamikájának összehasonlítását egy vállalkozásban, iparágban, régióban és országban. A kérdés az, hogy milyen költségmutatóval mérjük a termelési mennyiséget.
A bruttó kibocsátás költségének mutatója, amely alapján a termelési volumeneket hosszú évekre tervezték és figyelembe vették, abból a szempontból jó, hogy a különböző vállalkozások és különböző évek termékeit egységesen számították ki. nagykereskedelmi árak vállalkozások egy ideje. Ez lehetővé tette a különböző időszakok árváltozásainak kiegyenlítését és a mutatók összehasonlíthatóságát ezen kritérium alapján. Az előállítási költség azonban nemcsak az élőmunka költségeit tükrözi, hanem a múltat is, amely nyersanyagokban, anyagokban, vásárolt félkész termékekben, kooperáció útján szállított alkatrészekben és egységekben ölt testet. A feldolgozásra küldött drágább nyersanyagok növelték a bruttó kibocsátás költségét és ennek megfelelően a munkatermelékenység szintjét a vállalkozás alkalmazottainak részvétele nélkül. Ugyanezeket a következményeket idézte elő az együttműködési pont megváltozása, amikor például a B vállalkozás leállította egy jövőbeni termék bármely alkatrészének gyártását amiatt, hogy ezt a komponenst az A vállalkozástól származó szövetkezeti szállítások révén kezdték neki szállítani. a csomópont továbbra is benne volt az árban késztermék, amelyet a B vállalkozás állított elő, de az egység gyártásának munkaerőköltségét már nem viselte, és ennek köszönhetően mesterségesen növelte munkatermelékenységét.
A bruttó termelés költsége tartalmazza a befejezetlen termelés időszak eleji és végi értékének különbözetét is. Ez lehetővé teszi a vállalkozások számára, hogy a befejezetlen termelés mennyiségének növelésével növeljék a bruttó kibocsátás értékét, és ezzel a munkatermelékenység mutatóját is.
A piacképes termékek bekerülési értékének mutatója mentes a befejezetlen termelés mennyiségének befolyásától, de megtartja a bruttó kibocsátás mutatójában rejlő egyéb hátrányokat. A ruhaiparban, a nyomdaiparban és néhány más iparágban a standard feldolgozási költség (NSC) mutatót használták a termelési mennyiségek jellemzésére, amely magában foglalta a standard megélhetési költségeket is: bérek fő termelési dolgozók társadalombiztosítási, műhely- és általános üzemi költségek levonása mellett, szabványok szerint számítva.
Az ÁFA mutató előnye, hogy alapvetően mentes a múltbeli munkaerőköltségek - az alapanyagok, készletek, vásárolt termékek költségétől (kivéve az általános műhely- és üzemköltségekben szereplő ilyen költségek egy részét). Az ÁFA mutató hátránya, hogy nem jellemzi a teljes újonnan létrejött értéket, és nem veszi figyelembe a tényleges feldolgozási költséget, hanem csak annak értékét. normatív jelentése. Ennek a mutatónak a gazdasági tartalma homályos, ezért használatának helyénvalósága megkérdőjelezhető.
Elméletileg a legteljesebb képet a vállalkozás hozzájárulásáról és a termékek létrejöttéről a nettó termelés költsége - újonnan létrehozott érték - mutatója adja, mivel ennek értékét nem befolyásolják a nyersanyagok, anyagok, vásárolt félkész termékek költségei. termékek és alkatrészek, mentes az értékcsökkenési leírás költségétől és amortizációs levonástól.
A munkatermelékenység hatékony mechanizmusnak tekinthető a vállalati munkafolyamat irányításában, mivel ez teszi lehetővé a termelési teljesítmény elemzését és értékelését. Ez azt jelenti, hogy a munkatermelékenység helyes kiszámítása egy vállalkozásnál az alapja a munkaerő-potenciál hatékony felhasználásának. Hogy ez a mutató mit jelent és hogyan befolyásolja a vállalat munkáját, arról a kiadványban lesz szó.
Mi a munkatermelékenység?
A munkatermelékenységi mutatók számítása a termékkibocsátás és az arra fordított erőforrások arányával jellemzi a vállalat tevékenységét. A munkatermelékenység egy univerzális eszköz, amely ugyanolyan hatékonyan használható bármely adott időszakra vonatkozó munkateljesítmény kiszámítására. Vagyis kiszámítható, hogy a munkavállaló milyen előnyökkel jár az aktív tevékenység órájában, valamint kiszámítható a termelési ráta munkaműszakonként, hónaponként, évenként stb.
A mutató egyéni (azaz az egyén kibocsátását mutató) és helyi vagy átlagos munkatermelékenységre oszlik egy vállalat vagy iparág esetében.
A munka termelékenységének meghatározása: számítási képlet
Tehát a számítások két kulcsértéken alapulnak: a kibocsátáson és a munkaintenzitáson. Egy munkavállaló (B) kibocsátását vagy munkatermelékenységét a munkavállaló (P) által időegység alatt előállított termék (O p) mennyiségeként számítják ki a B = O p / P képlet szerint.
A munkavállalók egy csoportjának teljesítményének mérlegelésekor a következő képletet kell használni:
- B = O p / K s, ahol K s a szakemberek száma.
A munkaintenzitást (vagy óránkénti munkatermelékenységet, ma elavult kifejezés) (T r) ember/órában számítják ki, és azt a munkaerő mennyiségét tükrözi, amelyet egy munkavállaló egységnyi termék előállítására költött T r = P / O p, vagy csapat - T r = K s / O p .
A termelékenységet fizikai és költség szempontjából mérik. Vállalkozásokon belül gyakrabban megy A termelés intenzitását demonstráló kibocsátásról beszélünk. A munkaintenzitást a különböző vállalkozások, iparágak, sőt országok termelékenységi szintjének összehasonlításával számítják ki.
Így a kibocsátás értékeli a munka eredményét, a munkaintenzitás pedig annak költségét vagy ráfordítását. Erre a két mutatóra van szükség az egységnyi időre eső munkaerőköltség kiszámításához: ha a munkatermelékenység szintje nő, akkor a kibocsátás volumene is nő, így a vállalat jövedelmezősége is.
A kibocsátás és a munkaintenzitás értékei alapján kiszámítják a munkatermelékenységi együtthatót. Képlete a vizsgált időszakok kibocsátása vagy munkaintenzitása értékeinek az összehasonlított mutatókhoz viszonyított aránya.
A munkatermelékenység kiszámítása: képletek és módszerek
Mint fentebb említettük, a munkatermelékenység számítási módszerei eltérőek . De mindegyik megmutatja, hogy a jelenlegi időszakban milyen változások következnek be az alapértékekhez képest százalékban. Így a termelékenységet a termelési tényező figyelembevételével a következő képlet segítségével számítják ki:
- PT= ((V o - V b)/V b) x 100%, ahol V o – termelés a jelentési időszakban, V b – bázisidőszak;
És figyelembe véve a termelés munkaintenzitását, a munkatermelékenységet a következő képletek egyikével számítják ki:
- PT = ((Tr o - Tr b)/Tr b) x 100%, ahol Tr o a beszámolási időszak munkaerő-intenzitásának, Tr b – a bázisidőszaknak felel meg.
- PT = (O p x (1 - K pr)) / (T p1 x K s), ahol K pr az állásidő együtthatója, T p1 egy dolgozó munkaintenzitása, K s a munkavállalók átlagos száma gyártási folyamat. Mutassuk be a munkatermelékenység számítását egy példán keresztül:
A társaság a tárgyévben 3 millió rubel értékben, tavaly pedig 2,9 millió rubel értékben gyártott termékeket.
Számítsuk ki mindkét időszak kimenetét:
Határozzuk meg a mennyiségnövekedést:
- termelés 3 000 000 / 2 900 000 = 1,0345
- kimenet 2985,07 / 2900 = 1,0293
Következtetés: a kontingens növekedésével az egy dolgozóra jutó kibocsátás 0,293%-kal, a termelési volumen 0,345%-kal nőtt, ami a vállalat stabil pozícióját jelzi.
Ha az árukibocsátás ugyanazon a szinten marad, és a kontingens nő, akkor a kibocsátás 2885,58 rubel lenne. (2 900 000 / 1005), ami visszaesését és a termelési jövedelmezőség csökkenését jelezné.
És éppen ellenkezőleg, ha a kibocsátás mennyisége nőtt új munkavállalók felvétele nélkül, akkor a kibocsátás 3000 rubelre nőtt. 1 fő részére. Ebben az esetben a munkatermelékenység növekedéséről beszélhetünk.
Lehetővé teszi további mennyiségek előállítását anélkül, hogy növelné, sőt néha csökkentené a kontingenst, azaz csökkentené az áruk költségét és nagyobb termékegységenkénti nyereséget érne el.
Munkatermelékenység: egyensúlyi képlet
A PT érték a társaság mérlegében és mellékleteiben szereplő információk alapján számítható ki. Különösen a kibocsátás mennyiségének mutatója alapján lehetséges a PT kiszámítása a PT = (O p x (1 - K pr)) / (T p1 x K s) képlettel. Meghatározva a termelő személyzet munkaintenzitását és a ténylegesen elköltött összeget munkaidő a HR szolgáltatás jelentési űrlapjain könnyen kiszámítható a munkatermelékenység.