A kibocsátás aránya a foglalkoztatottak számához viszonyítva. Egy dolgozó átlagos éves teljesítményének képlete. Két objektum eltérése

A kibocsátás értékben a munka szerkezetétől és anyagfelhasználásától függ.

Például: 1 m 3 előregyártott vasbeton padlólap elkészítésének munkaerőköltsége közel azonos, de becsült költség 1 m 3 összeszerelt előregyártott vasbeton 20-szor több, mint 1 m 3 földmunka költsége. Ennélfogva az előregyártott vasbeton beépítésénél a kibocsátás értékben (pénzben kifejezve) ugyanannyiszor nagyobb lesz, mint a földmunkáknál.

Feladat 1.5.1.

(havi 1 vakoló gyártása);

(1 dolgozó napi teljesítménye).

A munkatermelékenység növekedésének Pt-ját a következő képlet határozza meg:

ahol Vo a termelés (fizikai értelemben) a jelentéstételi évben;

Vb - termelés a bázis (előző) évben.

1.5.2. feladat.

Szerkezetszerelő csapat, amely az előző (bázis) évben természetes termelést ért el 1 dolgozóra 3,4 m 3 összeszerelt vasbeton műszakonként, következő év a termelést 3,8 m 3 -re tervezik növelni. Határozza meg a munka termelékenységének növekedését!

Kimenet értékben- egy univerzális mutató, amely lehetővé teszi a különféle típusú munkát végző szervezetek munkájának összehasonlítását.

Termelés fizikai értelemben a munkatermelékenység szintjének leglátványosabb és legmegbízhatóbb mutatója. Nem alkalmas azonban a teljes szervezet munkatermelékenységének felmérésére, ha többféle munkát végez.

Mint kiegészítő jelző munkatermelékenység, a dolgozók Vn termelési normák teljesítésének mutatója, %, a képlet szerint kerül felhasználásra

ahol Tn a feladat elvégzésének standard ideje, embernapok;

Tf - ténylegesen eltöltött idő, személynapok.

A megnövekedett munkatermelékenység miatt csökkennek a munkaerőköltségek:

Az (1.1.5) képletből levezetjük a munkaerőköltségek csökkentésének képletét:

ahol B a munka termelékenységének növekedése, %;

T - munkaerőköltségek csökkentése, %.

A munkatermelékenység növekedése következtében a munka mennyiségének %-os növekedését a képlet határozza meg

ahol Ср az építési és szerelési munkák mennyisége az elszámolási (tervezett) időszakban, dörzsölje;

Szo - ugyanaz, az alapidőszakban, dörzsölje.;

Нр - dolgozók száma a számítási (tervezett) időszakban, fő;

Nb - ugyanaz, a bázisidőszakban emberek.

A költségekkel együtt és természetes módszerek Az építőiparban a munkatermelékenység szintjének meghatározásához szabványidőn alapuló számítási módszert is alkalmaznak - az úgynevezett munka (standard) módszert. Ebben az esetben az elvégzett építési és szerelési munkák mennyiségét szabványórákban mérik, a szabványos munkaintenzitást a mindenkori szabványok (ENiR stb.) alapján határozzák meg.

A munkatermelékenység szintjét a standard munkaerőköltségek (azaz a standard munkaórák száma) és az azonos mennyiségű munka tényleges költségeihez viszonyított arányként számítják ki.

A munkatermelékenységi mutatók változását ezzel a módszerrel a vizsgált (jelentési) és a bázisidőszakra vonatkozó összehasonlítással határozzuk meg.

1.5.3. probléma.

1.5.4. probléma.

Az építőipari szervezetben a tervezett évben 10%-os munkatermelékenység-növekedést határoztak meg a bázisévben elérthez képest. A bázisévi kivitelezési és szerelési munkák elvégzett volumenének munkaerőköltsége 93 ezer embernapot tett ki. Határozza meg a munkaerőköltségek tervezett csökkentését százalékban és embernapokban!

1.5.5. probléma.

Egy 27 fős vakoló szakosodott csapat egy hónap (22 munkanap) alatt 11.246 m2 vakolt felületet végzett el. Határozza meg a termelést fizikai értelemben (műszakonként, havonta).

1.5.6. probléma.

Az előző (bázis) évben dolgozónként műszakonként 3,4 m 3 összeszerelt vasbeton természetes kibocsátását elérő szerkezetszerelő csapat a következő évre 3,8 m 3 termelést tervez.

Határozza meg a munka termelékenységének növekedését!

1.5.7. probléma.

A 2000-es bázisévben a munkatermelékenység szintje a szerelőcsapatban 114%, a 2001-es jelentési évben pedig 119% volt. Határozza meg a munka termelékenységének növekedését!

1.5.8. probléma.

Az építőipari szervezetben a tervezett évben 8%-os munkatermelékenység-növekedést határoztak meg a bázisévben elérthez képest. A bázisévi kivitelezési és szerelési munkák elvégzett volumenének munkaerőköltsége 78.000 embernapot tett ki. Határozza meg a munkaerőköltségek tervezett csökkentését százalékban és embernapokban!

1.5.9. probléma.

Határozza meg az építőipari és szerelési munkák százalékos növekedését két általános építőipari tröszt esetében a munkatermelékenység bázisévhez viszonyított növekedése következtében a tárgyévben!

A kiindulási adatokat az 1.5. táblázat tartalmazza.

1.5. táblázat.

Tesztek az 1.5. témához:

1. A munka termelékenysége:

a) szakmák és beosztások összessége;

b) a munkavállalók és a munkahely jellemzőinek egyezése;

c) a munkavállalók munkaerő-felhasználásának hatékonyságának mutatója, amelyet az egységnyi munkaidőre vetített termék vagy munka mennyisége határoz meg;

d) a munkavállalók elhelyezése és mindegyiküknek bizonyos munkaköri funkciók kijelölése.

2. A munkaintenzitás:

a) munkaügyi együttműködés, a munkavégzés optimális formáinak kiválasztása;

b) az emberek érdeklődési köre alapján összehozni egy termelő szervezeten belül;

c) a munkavállalók munkaerő-felhasználásának hatékonyságának mutatója, amelyet az egységnyi munkaidőre jutó termék vagy munka mennyisége határoz meg.

d) az egységnyi kibocsátás előállításához szükséges munkaerőköltség.

3. A gyártás:

a) a műszakos feladat elvégzéséhez szükséges munkavállalók standard létszáma;

b) 1 munkavállaló vagy munkás által időegység alatt előállított termék mennyisége;

c) baráti kapcsolatok fenntartása a csapattagok között;

d) a munkavállalók munkaerő-felhasználásának hatékonyságának mutatója, amelyet az egységnyi munkaidőre jutó termék vagy előállított munka mennyisége határoz meg.

4. A kimenet mérése:

a) természetes mértékegységben: m 2, m 3, kg, t, db. stb.;

b) költségegységben: rubel, ezer rubel, millió rubel;

c) km-ben és m-ben;

d) személyórákban, személynapokban.

5. A munkaintenzitás mérése:

a) költségegységben: rubel, ezer rubel, millió rubel;

b) km-ben és m-ben;

c) személyórában, személynapban;

d) természetes mértékegységben: m 2, m 3, kg, t, db. stb.

A munkatermelékenységet az egyik alapvető mutatóként jellemzik, amely tükrözi a vállalat személyzetének valós teljesítményét.

Relatív mutatóként a munkatermelékenység lehetővé teszi a hatékonyság összehasonlítását különféle csoportok a gyártási folyamatban alkalmazzák, és számértékeket terveznek a következő időszakokra.

Munka termelékenység fogalma

A munkatermelékenység jellemzi az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonyságát. Például azt mutatja meg, hogy egy dolgozó hány terméket állít elő egy óra alatt.

Egy vállalkozásnál a termelékenységet két alapvető mutató határozza meg:

• Termelés;
• munkaintenzitás.

Ezek a legmegfelelőbbek az időegységre vetített munkaerőköltségek hatékonysági fokának értékeléséhez. A termelékenység növekedése megnövekedett termelést és bérmegtakarítást eredményez.

Számítási algoritmus

A foglalkoztatottak számának mutatói adatokon alapulnak bérszámfejtés. Minden alkalmazott munkanaponként csak egyszer kerül számításba.

A beszámolási dokumentációban figyelembe veszik a munkaerőköltségeket és a termékek előállítására fordított időt is.

Mutatók

A munkatermelékenység mutatói egy vállalatnál a kibocsátás, a munkaintenzitás és a munkatermelékenységi index.

Kimenet(B) az egységnyi fizetett munkaidőre jutó termelés mennyiségét eggyel határozza meg bérszámfejtő alkalmazott. A mutatót két tényező – az eltöltött idő és az átlagos alkalmazotti létszám – függvényében találhatjuk meg.

B=Q/T.

V=Q/H.

Munkaintenzitás(Tr) azt a munkamennyiséget fejezi ki, amelyre egy munkásnak egy egységnyi termék előállításához szüksége van. A munkaintenzitás mutatója a kibocsátási mutató fordítottja.

Számítás az eltöltött idő függvényében:

Tr=T/Q.

Számítás az átlagos létszámtól függően:

Tr=H/Q

• B – kimenet;
• Tr – munkaintenzitás;
• Q – termelési mennyiség természetes mértékegységben (db);
• T – a termék előállításához fizetett munkaidő költsége;
• H – átlagos létszám.

Van egy részletesebb módszer a teljesítmény kiszámítására:

PT = (Q*(1 – K p)) / (T 1 * H),

• ahol PT a munka termelékenysége;
• K p – állásidő aránya;
• T 1 – munkavállalói munkaerőköltség.

Ha ki kell számítani egy alkalmazott munkatermelékenységét, akkor az átlagos foglalkoztatottak számának értéke egy lesz. Az egy alkalmazottra jutó éves kibocsátás nemcsak az egyén teljesítményét jellemzi, hanem lehetővé teszi a következő időszak tervének elkészítését is.

A teljesítmény kiszámításakor a ledolgozott órák nem tartalmazzák az állásidőt.

Az eladott termékek mennyisége bármilyen egységben kifejezhető - darabban, pénzben vagy munkaegységben.

A munkatermelékenység kiszámításának képlete

A vállalkozás alkalmazottainak teljesítménymutatóinak kiszámítása alapján kerül kiszámításra munkatermelékenységi index.

Ez a mutató a termelékenység növekedési ütemét tükrözi, és a következőképpen érhető el:

gyártás szerint: ΔPT= [(V o - V b)/V b ]*100%

munkaintenzitás szerint: ΔPT=[(Tr o - Tr b)/Tr b ]*100%

• ahol В о – termelési kibocsátás a jelentési időszakban;
• B – termelési kibocsátás a bázisidőszakban;
• T r o – a termékek munkaintenzitása a jelentési időszakban;
• Тр b – a termékek munkaintenzitása a bázisidőszakban;
• PT - munkatermelékenységi index százalékban.

A termelékenység változása a tervezett személyi megtakarításokon keresztül a következő képlet segítségével érhető el:

ΔPT=[E h /(H r -E h)]*100%,

• ahol E h – tervezett személyi megtakarítás;
• H r – a dolgozók (a termelési folyamatban részt vevő alkalmazottak) száma.

Index átlagos munkatermelékenység nagyszámú, eltérő munkaintenzitású gyártott termék esetén szükséges.

Képlet az átlagos munkatermelékenység kiszámításához:

Vsr=ΣQ i *K i,

• hol Vsr – átlagos teljesítmény munkaerő;
• Q i az egyes előállított terméktípusok térfogata;
• K i az egyes előállított terméktípusok munkaintenzitási együtthatója.

Ennek az együtthatónak a meghatározásához minimális munkaintenzitású pozíciót kell kiválasztani. Ez egyenlő eggyel.

Más típusú termékek együtthatóinak meghatározásához mindegyik termék munkaintenzitását el kell osztani a minimális munkaintenzitással.

Számításhoz az egy alkalmazottra jutó munkatermelékenység a következő képletet használják:

PT = (Q*(1 – K p)) / T 1.

A munkatermelékenységi mutatók kiszámításához a vállalati mérlegadatokat használják, különösen az előállított termékek mennyiségét. Ezt a mutatót a dokumentáció második része, a 2130. sor tükrözi.

A munkatermelékenység mérleg szerinti kiszámításának képlete a következő:

PT = (2130. sor*(1 – K p)) / (T 1 *H).

Elemzés

A kibocsátás és a munkaintenzitás a személyi állomány tényleges munkáját értékeli, az elemzés eredményei alapján lehetőség nyílik a fejlesztésre és a termelékenység növelésére, valamint a munkaidő-megtakarításra és a létszámcsökkentésre szolgáló erőforrások azonosítására.

A teljesítményindex a tárgyidőszak teljesítményének változását tükrözi az előzőhöz képest. Rendkívül fontos a teljesítmény értékeléséhez.

A termelékenység szintje nemcsak a dolgozók kompetenciájától és képességeitől függ, hanem az anyagi felszereltség szintjétől, a pénzügyi áramlásoktól és egyéb tényezőktől is.

Általában véve a munka termelékenységét folyamatosan javítani kell. Ez új berendezések bevezetésével, a dolgozók képzésével és a termelés hozzáértő megszervezésével érhető el.

Videó - hogyan használhatja az új technológiákat a termelékenység növelésére:

Vita (12)

Hogyan számítsuk ki a tervezési évben az átlagos foglalkoztatottak számát, ha a munkatermelékenység 9%-kal nőtt.A beszámolási évben a dolgozók száma 280 fő, a piacképes termékek költsége pedig 650 milliárd rubel volt a jelentési évben?

Két munkáscsapat dolgoz fel azonos típusú alkatrészeket. Az egyéni dolgozók napi alkatrészgyártását a következő adatok jellemzik

Munkavállalói létszám (1. csapat) Munkavállaló napi teljesítménye 1. csapat, db. Munkavállalói létszám (2. csapat) Munkavállaló napi teljesítménye 2. csapat, db.

Határozza meg az egyes csapatok egy dolgozója által feldolgozott alkatrész napi átlagos számát és összesen két csapatra vonatkozóan Megoldásra van szüksége, tud segíteni?

Remény. Próbáljunk meg a munkatermelékenység meghatározására koncentrálni, ne úgy, ahogyan azt az intézményekben dobták belénk, hanem K. Marx szerint: „A munkatermelékenység a megélhetés minimális költsége maximális terméktermelés mellett”, és értsük meg, miért volt nálunk az Unióban óriás. műhelyek és rendkívül sok munkás, valamint a kapitalisták automatizált sorok és minimális munkások az egyenlő mennyiségű termék előállításához.

A munkatermelékenység és annak növekedése bármely vállalkozásban az alapja a béralap növekedésének, és ennek megfelelően az egyes alkalmazottak bérének növekedésének.

A munkatermelékenységi mutatók nagyon fontosak a megfelelő üzletvezetéshez. Segítségükkel nemcsak a munkaerő-felhasználás hatékonyságát elemezzük, hanem a munkaerő gépesítésének, automatizáltságának szintjét is. Az ősi szerszámokkal és berendezésekkel nem lesz termelékenység.

Az emberek általában összezavarodnak az ilyen számításokkal. nagy cégek, ahol van egy közgazdász, vagy akár egy egész gazdasági osztály. A kisvállalkozások számára a gyakorlatban minden egyszerűbb. Például: Tudom, hogy mennyi minimumjövedelmem kellene egy hónapra, hogy ne kerüljek negatív tartományba. Bármi magasabb, az már az én nyereségem. Személyes véleményem, hiába számolod, nem lesz több pénz. Dolgozz jobban, adj el többet – és lesz mit számolni.

Ha jól értem, egy személyt csak munkaerőként és ennek a munkaerő költségeként vesznek figyelembe. De a különféle vis maior helyzetek nem szerepelnek a képletben. Szokás szerint emberek hiányában az össztermelékenység semmiképpen sem csökkenhet, vagyis a megmaradt dolgozóknak el kell végezniük a távollévők minden munkáját. Általánosságban elmondható, hogy a munkavállalóknak sok hiányosságuk van; bónuszokat, adókat, szabadságot és még sok mást kell fizetniük. Ezért a robotok és gépek telepítése az tökéletes lehetőség gyártáshoz.

Az elméleti ismeretek persze jót tesznek... De a valóságban azzal szembesültem, hogy még egyetlen üzleti terv sem zárult olyan pozitívan, mint ahogy eltervezték... Nos, legalábbis számomra. Mindig van valamilyen határozatlan erejű akció, amely az összes kártyát összezavarja. Mindenesetre egy dolog világos - ha van értékesítési piac, és egy jó piac, amely nem hagy cserben, és időben fizet az árukért (vagy szolgáltatásokért), akkor lehet üzletet építeni... Ha az értékesítés piac nem alakult ki, legalább számolj vele. Vállalkozásom alkatrészek és tartozékok értékesítésén alapul. A beszállítókkal nincs probléma - mindig készen állnak az áruk szállítására - azonnali és megrendelésre is, de nem mindig van vevő a szükséges mennyiségben, mivel ezek nem elengedhetetlen termékek. Plusz a verseny.))) Plusz időszakos válságok...))) Hogyan kell mindezt kiszámolni?

Valójában ez nem is olyan nehéz, mint amilyennek első pillantásra tűnik. Amikor közgazdaságtant tanultam az egyetemen, szó szerint kénytelenek voltunk megtanulni a munkatermelékenység mutatóit, hogy az kiugorjon a fogunkból. De nem igazán törekedtünk erre. De most be kell vallanom, hogy hiába. Miután volt szerencsém megnyitni saját műhelyemet ruhák varrására és javítására, a munkatermelékenység olyan fontos mutatóival szembesültem, mint a teljesítmény és a munkaintenzitás. Rengeteg rendelés volt, 2 munkás volt. A megrendelések feladatával nehézségek adódtak, ezért meg kellett terveznem a munkát, ki kellett számolnom ezeket a mutatókat, hogy elérjem a szükséges eredményt, pl. hogy a dolgozóim legalább napi 2 megrendelést teljesítsenek 8 órás munkaidőben. Motiválnunk kellett az alkalmazottakat a munka gyorsaságának és minőségének javítására. Például minden 3 teljesített varrástermék-rendelés után adjon bónuszokat, akkor a munka sebessége nő. Egyelőre ennyit tudtam megtenni, de biztos vagyok benne, hogy vannak más módszerek is, amelyek segíthetnek ebben az esetben és Ebben a pillanatban Keresem a módját a probléma megoldásának.

Valójában hatalmas halom van mindenféle számításból, és végtelenül számolhatod őket. De én mindig az ellenkezőjéről indulok el. Az eredményből, amire szükségem van. Ha mondjuk napi 1000 rubel nyereséget akarok kapni egy kiskereskedelmi üzletből, akkor az árut 9000 rubelért kell eladni; ha átlagosan óránként (tapasztalat szerint) az eladó 700 rubelért ad el, akkor dolgoznom kell. 11 000/700 = 12,9 óra. Valójában reggel 8-tól este 9-ig. Ennek az időnek a csökkentése érdekében különböző „promóciókkal” áll elő, és növeli az óránkénti bevételt, ennek eredményeként számomra az eladó termelékenysége elérheti a 100 rubelt óránkénti bevételt. Az előléptetésén dolgozom.

Egy vállalkozás munkatermelékenységét egy évre vagy hónapra a következő képlet alapján számítják ki: PT=V/P, ahol

• PT – átlagos éves vagy átlagos havi termelés;
• B – bevétel;
• P – átlagos foglalkoztatottak száma évente vagy havonta.

Például: egy év alatt az egész vállalkozás 10 670 000 rubelt keres. Mint már jeleztük, 60 ember dolgozik. Így: PT=10 670 000/60=177 833,3 rubel. Kiderült, hogy egy év munka során minden alkalmazott átlagosan 177 833,3 rubel nyereséget hoz. Átlagos napi számítás Az átlagos napi vagy átlagos óránkénti teljesítményt a következő képlettel számíthatja ki: PFC=W/T, ahol

• T – a termelésre fordított teljes munkaidő órákban vagy napokban;
• B – bevétel.

A cég például 30 nap alatt 10 657 gépet gyártott le. Így az átlagos napi teljesítmény egyenlő: PCH=10657/30=255. 2 gép naponta.

Az egy dolgozóra jutó éves átlagos teljesítmény képlete

Az egy dolgozóra jutó kibocsátás kiszámításának képlete Erőforrások rendelkezésre állása A vállalkozásban foglalkoztatottak száma nagy jelentőséggel bír. A biztonság elemzésekor munkaerő-források a tényleges létszámot összehasonlítják az előző időszakra tervezett létszámmal és mutatókkal minden munkavállalói csoportra vonatkozóan.
Pozitív tendencia, hogy az átlagos éves kibocsátás növekszik a foglalkoztatottak bármelyik csoportjának számának változása (csökkenése) hátterében, A kisegítő személyzet létszámának csökkenése a szervezésben részt vevők specializációjának emelésével valósul meg. berendezések felállítása és javítása, a gépesítés növelése és a munkaerő javítása. A személyzet létszámát az ipari szabványok és a racionális használat bizonyos funkciók elvégzéséhez szükséges munkaidő: 1.
Dolgozók: H = Munkaintenzitás: (Éves munkaidő * Szabványteljesítési arány).2.

Egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés

Munkaintenzitás A munkaintenzitás egy egységnyi termék előállítására fordított idő: Tr = FRVi / FRVo, ahol:

• FRVi – a végtermék elkészítésének ideje;
• FRVo – általános munkaidő alap.

Az átlagos éves termelés a munkaintenzitás inverz mutatója:

• T = Eltöltött idő / termelési mennyiség.
• T = személyzet száma / termelési mennyiség.

Egy alkalmazott termelékenységének kiszámításához a fenti képletben egyet kell beírnia a számlálóba. Az egy dolgozóra jutó éves átlagos termelés a munkaintenzitás inverz mutatója.
Nemcsak egy adott munkavállaló teljesítményét tükrözi, hanem lehetővé teszi a következő év tervének elkészítését is. A munkaintenzitás csökkentésével nő a munka termelékenysége.
Ezt a tudományos és technológiai fejlődés bevezetésével, gépesítéssel, automatizálással, a termelési szabványok felülvizsgálatával stb.

A munkatermelékenység számítási módszerei

A napi teljesítmény kiszámításakor az egy személy által ledolgozott napok nem tartalmazzák az egész napos állásidőt és a hiányzásokat. Az átlagos órateljesítménytől és a munkanap igénybevételének mértékétől függ: Vdn = Óra × Psm, ahol Psm a munkanap (műszak) átlagos tényleges időtartama.

Vegye figyelembe, hogy ha a munkaerőköltségeket mérjük átlagos szám dolgozók, akkor kapnak egy átlagos havi (átlagos negyedéves, éves átlagos) termelési mutatót, egy átlagos dolgozóra (attól függően, hogy a termelés volumene és a dolgozók száma melyik időszakhoz tartozik - hónap, negyedév, év): Az átlagos havi termelés attól függ átlagos napi teljesítményés egy átlagos munkavállaló által átlagosan ledolgozott napok számáról: Vmes = Vd × Tf Vmes = Óra × Tf × Psm, ahol Tf a munkaidő átlagos tényleges időtartama napokban.

A dolgozónkénti kibocsátás képlete

Fontos

Minél stabilabb, annál nagyobb figyelmet fordítanak a termelés fejlesztésére, és ezért annál nagyobb a termelékenység.

• Mind a vállalkozás, mind az állam általános gazdasági helyzete, a világ egésze. Hitelek, adósságok – mindez a termelékenységet is csökkentheti.
• Változások végrehajtása a termelési struktúrában.

Info

Például korábban egy alkalmazott 2 vagy 3 műveletet végzett, majd minden művelet elvégzésére külön alkalmazottat alkalmaztak.

Kiszámítjuk az építőipar teljesítményét: 3 fő mutató

Az ipari vállalkozások munkatermelékenységének fő tervezett és számviteli mutatói a termelés fizikai vagy értékben kifejezett mennyisége egy alkalmazottra jutó ipari termelő személyzetre (munkanapra vagy munkaórára vetítve), valamint egy termelési vagy munkaegység munkaintenzitása. . A munkaintenzitás (Tr) az egységnyi kibocsátás előállításához szükséges megélhetési munkaerő költségét jelenti.

Figyelem

A munkaintenzitás-mutatónak számos előnye van a kibocsátási mutatóhoz képest. Közvetlen kapcsolatot hoz létre a termelési volumen és a munkaerőköltségek között, és a következő képlet határozza meg: Tr = T / OP, ahol T az összes termék előállítására fordított idő, standard óra vagy munkaóra; OP - az előállított termékek mennyisége fizikai értelemben.

A munka termelékenysége, kibocsátása és munkaintenzitása

• termelési mennyiség (O);
• termelési szerkezet (C);
• a termékek fajlagos munkaintenzitása (LC);
• személyóránkénti fizetés (OT).

FZP sáv = O * S * UT * OT. Az egyes tényezők elemzése előtt köztes számításokat kell végezni. Nevezetesen: definiálja az FZP változót:

• terv szerint: FZP pl = O * S * OT;
• terv szerint, az adott termelési mennyiséget figyelembe véve: FZP konv. 1 = FZP pl * K;
• terv szerint, a tényleges termelési mennyiséggel és szerkezettel számolva: FZP konv. 2 = O * UT * OT;
• tényleges, fajlagos munkaintenzitással és adott javadalmazási szinttel: FZP kond. 3 = Of * UTF * KI.

Ezután minden kapott értéket meg kell szoroznia az abszolút és relatív eltéréssel.

Számítsa ki a dolgozónkénti teljesítményt

A következőképpen számítva: R=N/V, ahol

• V – a gyártott termék mennyisége;
• N – átlagos alkalmazotti létszám.

Mindkét képlet használható egy alkalmazott termelékenységének kiszámításához. Mérlegeljük konkrét példa: 5 napon belül cukrászda 550 sütemény készült.

A műhelyben 4 cukrász dolgozik. A kimenet egyenlő:

• В=V/T=550/4=137,5 – egy cukrász által hetente elkészített sütemények száma;
• В=V/N=550/5=110 – az egy nap alatt elkészített sütemények száma.

A munkaintenzitás egyenlő: R=N/V= 4/550=0,0073 – azt jelzi, hogy a cukrász mennyi erőfeszítést tesz egy torta elkészítéséhez. Képletek a termelékenység kiszámításához Nézzük meg a munkatermelékenység kiszámításának alapképleteit minden helyzetre.

Hogyan számítsuk ki az egy dolgozóra jutó teljesítményt műszakonként

A munkatermelékenység növekedését nem egy tollvonás, hanem szervezeti és technikai intézkedések biztosítják. És csak ezen adatok alapján tudjuk végrehajtani a létszámleépítést és meghatározni az elérhető eredményeket.

Itt minden a feje tetejére áll. De kell egy „A” a tanártól... Megoldás: Határozzuk meg a tervezett számot. Ehhez (valamiért) vegyük a harmadik negyedév tényét (lásd.