Meghatározzuk a főbb dolgozók átlagos bérszámfejtését. A főmunkások számának számítása Határozza meg a dolgozók számát szakmánként!

„Egy szervezet alkalmazotti létszámának kiszámítása”

Az óra célja: egy szervezet létszámának számítási módszertanának elsajátítása.

Módszertani utasítások.

A személyi szükséglet a megfelelő képzettséggel rendelkező dolgozók összessége, akik objektíve szükségesek a szervezet céljainak és célkitűzéseinek megvalósításához, összhangban a fejlesztési stratégiával és taktikával.

A tervezett létszám meghatározása a termelési programtól és a termelés sajátosságaitól, a termelési folyamat természetétől és a dolgozók által végzett munkavégzési funkcióktól függ.

H = T/(tr * Sq.n),

ahol T a termékek előállításához szükséges teljes idő – embernap;

tr – egy alkalmazott éves időalapja a naptári beosztás szerint, napok;

Kv.n – a normatíva munkavállaló általi teljesítésének átlagos mértéke.

1. példa

Határozza meg a szükséges munkavállalói létszámot szakmánként.

A terv szerint a kivitelező szervezetnek teljesítenie kell:

Téglafalazat 7680 m 3 ;

Előregyártott vasbeton beszerelése - 4840 m 3;

Vakolási munkák – 70.000 m2.

Munkaintenzitás:

1 m 3 téglafal - 0,51 fő - nap;

1 m 3 vasbeton beépítés - 0,36 fő - nap;

1 m 2 vakolat – 0,14 fő – nap.

A szabványtúllépés átlagos együtthatója 1,21. A tervezett munkanapok száma évente 230.

Megoldás

1 Határozza meg a kőművesek számát

H 1 = (Q 1 * tn) / (tr * Sq.n)

H 1 = (7680*0,51)/(230*1,21) = 3916,8/278,3 = 14 fő

2 Határozza meg a telepítők számát

H 2 = (Q 2 * tn) / (tr * Sq.n)

H 2 = (4840 * 0,36)/(230*1,21) = 1742,4/278,3 = 6 fő

3 Határozza meg a vakolók számát

H 3 = (Q 3 * tn) / (tr * Sq.n)

H 3 = (70 000 * 0,14)* (230 * 1,21) = 9800/278,3 = 35 fő

Következtetés: A szakmák száma a tervezési időszakra: kőművesek - 14 fő, szerelők - 6 fő, vakolók - 35 fő.

Az egyes termelési telephelyeken a szükséges dolgozói létszámot gyártási szabványok határozzák meg

Н = Q/(Нв * Кв.н * tr)

ahol Q a munka teljes mennyisége természetes egységekben;

Нв – műszakonkénti termelési arány, természetes egységekben;

tr – munkanapok száma egy évben;

2. példa

Határozza meg a szükséges munkavállalói létszámot.

Az év során 43.600 m3 téglafalazás készült el, a műszakos gyártási arány 24 m3, az ütem 120%-ban teljesült. Az évi átlagos munkanapok száma 225.

Megoldás

1 Határozza meg a dolgozók számát!

H = Q/(Nv *Kv.n *tr)

H = 43600/(24*1,2*225) = 43600/6480 = 7 fő

Következtetés: a dolgozók száma 7 fő.

3. példa

Határozza meg a beszámolási év átlagos dolgozói számát!

Az építőipari szervezet dolgozói a tárgyévben ténylegesen 17 400 munkanapot dolgoztak. Ünnepnapokon és hétvégén – 12560 fős nap. Az egyéb okok miatti hiányzások száma 10 400 fő volt. Az évi átlagos munkanapok száma 250.

Megoldás

1 Határozza meg a dolgozók átlagos számát!

HR = (17400 + 12560 + 10400)/250 = 40360 /250 = 161 fő.

Következtetés:átlagos dolgozói létszám a tárgyévben

161 fő.

A személyzet mozgását a vállalatnál a következő együtthatók jellemzik:

1 Lemorzsolódási arány:

Kv.k = Chuv/Chsr*100%

ahol Chuv az adott időszakra minden okból elbocsátott munkavállalók száma, emberek;

Chsr – átlagos alkalmazotti létszám ugyanabban az időszakban, fő.

2 Fogadási arány:

Kp.k = Chpr/Chsr*100%,

ahol NPR az adott időszakban felvett alkalmazottak száma, fő.

3 A személyzet fluktuációja:

Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%

ahol Ch, uv – az adott időszakban nem tervezett okok miatt elbocsátott munkavállalók száma (for tetszés szerint, munkafegyelem megsértése miatt), pers.

4 Személyi stabilitási együttható:

Ks.k. = (1-H, UV/(H körülbelül sr+Chpr))*100%,

ahol N kb. átlag – átlagos foglalkoztatottak száma az előző időszakban, fő.

4. példa

Határozza meg az együtthatókat:

Fluktuáció;

Személyzet fluktuáció;

Személyzet fogadása;

Ártalmatlanítások.

A vállalkozás évi átlagos foglalkoztatotti létszáma 740 fő. Az év során 31 fő mondott fel önszántából, 14 főt munkafegyelem megsértése miatt bocsátottak el, 5 főt más beosztásba helyeztek át. Az év során 49 főt vett fel a cég.

Megoldás

Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%

Kt.k = 45/740*100% = 6%

2 Határozza meg a személyi fluktuáció mértékét

Ko.k = (∑Chpr-∑Chuv)/Chsr

Co.k = (49-50)/740 = -1/740 = -0,0013

3 Határozza meg a képkocka vételi sebességét

Kp.k = Chpr/Chsr*100%

Kp.k = 49/740*100% = 6,6%

4 Határozza meg a személyzet lemorzsolódási arányát:

Kv.k = Chuv/Chsr*100%

négyzetméter = 50/740*100% = 6,8%

Következtetés: A személyzet fluktuációja 6%, a felvételi arány 6,6%, a távozásé 6,8%.

5. példa

Határozza meg a szervezet veszteségeit a személyzet fluktuációjából.

Építőipari szervezetben átlagos éves szám dolgozók száma a tárgyévben 1480 fő. 97 főt saját kérésére, 11 főt munkafegyelem megsértése miatt bocsátottak el. A munkaszünet, amikor a munkavállaló egyik szervezetből a másikba költözik, 19 nap. Az évi átlagos munkanapok száma 250.

Megoldás

1 Határozza meg a személyzet fluktuációját!

Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%

Kt.k = 108/1480*100% = 7,3%

2 Veszteségek meghatározása a személyi fluktuációból

∆Ch = (D* Kt.k*Chsr)/tr

∆H = (20* 0,073*1480)/250 = 9 fő.

Következtetés: a létszámcsere miatti veszteség 9 főt tett ki.

Praktikus munka №5

„Egy szervezet alkalmazotti létszámának kiszámítása”

Határozza meg a tervezett létszámot, ha ismert, hogy a termelést 20%-kal, a termelést pedig 5%-kal tervezik a táblázat adatainak felhasználásával!

A beszámolási évben a műhely 240 millió rubel bruttó termelést termelt. 156 fős bérszámfejtéssel. A tervezett évben a termelési cél 750 termék 450 ezer rubel értékben. minden egyes. A tervek szerint a folyamatban lévő munkákat 40 készlettel, azaz 18 millió rubellel növelik. A munkatermelékenységi cél 8%. Hogyan fog változni a szám? bérszámfejtés) dolgozókat a tervezett időszakban?

A termelési terv 16%-kal nőtt a jelentési időszakhoz képest, és 2,4 millió rubelt tesz ki.

Határozza meg a terv teljesítéséhez szükséges munkavállalói létszámot, ha ismert, hogy a munkatermelékenység várhatóan 8%-kal növekszik, és a beszámolási időszakban 725 fő dolgozott a vállalkozásnál.

A vállalkozás átlagos alkalmazotti létszáma a évben 600 fő volt. Az év során 37-en mondták fel önszántukból, 5 főt munkafegyelem megsértése miatt bocsátottak el, 11-en mentek nyugdíjba, és bekerültek. oktatási intézményekben 13 főt besoroztak a fegyveres erőkbe, 30 főt más beosztásba, illetve a vállalkozás más részlegébe helyeztek át.

Határozza meg:

A) a személyzet lemorzsolódási aránya;

B) az alkalmazottak fluktuációja.

A vállalkozás átlagos alkalmazotti létszáma a évben 800 fő volt. Az év során 43-an távoztak önszántából, 37-en elbocsátottak munkafegyelem megsértése miatt, 15-en mentek nyugdíjba, 12-en kerültek oktatási intézménybe és kerültek behívásra honvédségi szolgálatra, 35-en kerültek át a vállalkozáson belüli egyéb beosztásba. Az év során 53-an csatlakoztak a társasághoz.

Határozza meg az együtthatókat:

A) a személyzet fluktuációja;

B) személyi fluktuáció;

B) toborzás;

B) ártalmatlanítások.

5. számú gyakorlati munka elkészült

_______________________ értékeléssel

Tanár___________________

A munkaügyi szabványosítás során megfogalmazott fő célok a munka mennyiségének és díjazásának a lehető legjobb arányának elérése, amely a bérek és a munkavállalói leterheltség mértékének méltányos mértékét eredményezi.

A közgazdászok által készített munkaszabványok meghatározzák a „munka mennyisége / a megtermelt termék mennyisége” arányát. Ha meg kell jelenítenie a munkaerőköltségeket, használja a megtermelt munka mennyiségének vagy a munkaidőnek a jellemzőit. A munkaügyi normák egy adott termelési környezetben a munkaügyi normák alapvető összetevői. A leggyakoribb normák:

• idő;
• működés;
• szolgáltatás.

Ezek a szabványok segítenek felmérni a ráfordított munkaerő mennyiségét, és így jellemzik a munkaerő mennyiségét és a munkaerő mennyiségét, amelynek hiánya lehetetlenné teszi a végrehajtást. technológiai folyamat. Ezek a szabványok lehetővé teszik az optimalizálást menedzsment folyamat területeken:

1. A szükséges gyártási költségek előrejelzése;
2. Számoljon többet, mint a mennyiséget szükséges személyzet, hanem a szakképesítési elv szerinti felépítésről is dönt;
3. A menedzsment optimális megszervezése gyártási folyamat valamint a termékek fogyasztói népszerűsítése.

A helyes és tudományosan bizonyított munkaügyi szabványok megállapításához világos elképzeléssel kell rendelkeznie arról, hogy az egyes szabványok konkrétan mit szabályoznak, meg kell értenie a számítási módszereket és az egyes szabványok alkalmazásának feltételeit.

Szabványos idő

Szabványos idő- igazolt személyzeti időráfordítás egy munkaegység elvégzésére (termékegység előállítása). Az elszámolási egység: 1 rész, 1 termék, 1 gyártási művelet, valamilyen szolgáltatás nyújtása, stb. Ennek a szabványnak a mértékegysége a munkaóra. Ha 1 tonna szén bányászatához 1,6 órát kell dolgoznia egy bányásznak, akkor ebből az következik, hogy az ilyen jellegű tevékenység szokásos ideje 1,6 munkaóra.

Az időszabvány rögzítése érdekében a gyártási művelet szigorú időzítését hajtják végre, az összes technológiai feltétel szigorú betartásával kombinálva.

Megtörténik a standard N idő kiszámítása a következő módon:

N VR = t os + t s + t kb + t ex + t pt,

ahol t pz – a munka előkészítő és befejező időszaka;

t z – főidő;

t ob – munkahely karbantartása;

t exc – személyes igényekhez szükséges szünetek;

t pt – technológia által meghatározott szünetek.

Az időszabványosítás lehetőséget ad a termelési szabványok kidolgozására, a termék munkaerő-intenzitásának szintjének felmérésére és a munkatermelékenység kiszámítására.

Termelési arány

Termelési arány– az időegység alatt legyártott/elvégzett, megfelelő minőségű termékek/munka mennyisége. Számított időegységnek tekintendő bármely, erre a célra alkalmas időtartam - műszak, egy bizonyos idő termelési ciklus, óra vagy más időszak. tükröződik termelési arány az előállított termék egységeiben - darab, liter stb.

A műszakonkénti N termelési sebességet a következő séma szerint számítják ki:

N in = T cm x H / N vr,

ahol T cm a változási érték;

N – a műszaki folyamatban részt vevő személyzet száma;

N idő – munkaegységenkénti (termék) szabványidő.

Példaként számoljuk ki egy 8 órán keresztül önállóan dolgozó kőműves gyártási sebességét, 1 m³ falazat időráta 5,3 munkaóra:

H in = 8 x 1/5,3 = 1,5 m³

Így egy kőművesnek munkanaponként 1,5 m³ téglafalat kell kiraknia.

Ez a szabály e szakmák képviselőire vonatkozik termelési tevékenység ami egyfajta munka elvégzéséhez vezet egy szabványos időciklusban.

A szolgáltatás színvonala

A szolgáltatás színvonala– a vállalkozás alkalmazottja vagy személyzete által 1 munkaciklusra kiszolgált alanyok vagy tárgyak (ügyfelek száma, munkahelyek, gépek stb.) racionális értéke a munkahelye körülményei között.

Egy adott szabvány mérési értéke az ügyfelek száma, a kiszolgált berendezések száma, vagy a terület nagysága a megfelelő metrikus egységekben stb.

Ha ismert az ügyfél vagy berendezés kiszolgálásának ideiglenes szabványa, akkor ez a szabvány a következőképpen határozható meg:

N fordulat = T cm x K / N idő. ról ről.,

ahol T cm a munkanap hossza;

K – a munkaidő felhasználás mértékét jellemző együttható;

N idő ról ről. – normál üzemidő.

Egyszerű számításokkal megállapítjuk, hogy ha a gépkezelő szolgálati időnormáját 0,65 órában fogadjuk el. 8 órás munkaidővel. (K = 0,97), szolgáltatási színvonal lesz:

N fordulat = 8 x 0,97 / 0,65 = 12 gép

Ezt a szabványt a segédszakmákban dolgozók munkájának értékelésére használják: szervizszemélyzet, javító személyzet, minőség-ellenőrző ellenőrök, raktárosok, szállítómunkások stb.

A figyelembe vett standardok lehetővé teszik további számítások elvégzését, amelyek meghatározzák a szükséges munkatermelékenységet és a bértartalékokat. A tarifákról szóló megállapodások (kollektív szerződések) megkötése során megvitatásuk kritériumává válik azok létrehozásának módja, kiigazítása, a normák feszültsége.

Az indokolt normák lehetővé teszik a gyártási időszakra vonatkozó optimális feladat összeállítását, a tervezési hibák elkerülését, a tervezett feladatok nagymértékű túlteljesítésének megakadályozását, és ezáltal a termelés egyensúlyát, elkerülve a felesleges alkatrészek és termékek keletkezését, különösen a gyártás köztes szakaszaiban.

Az elfogadott munkaügyi normákkal együtt egyéni vállalkozások, egységes gyártási szabványok és az azonos iparágba tartozó vállalkozásokra számított ENVIR árak vannak. Azért hozták létre, hogy szabványosítsák a leggyakoribb munkatípusokat. E szabványok használatakor a szabványosítási folyamat minden egyes vállalatnál nagymértékben leegyszerűsödik. Az ENVIR mindenben érvényes kormányzati szervezetekés bármely osztályhoz tartozó vállalkozás.

1) Számítás a munka intenzitása vagy a termelési szabványok alapján;

A munkaintenzitáson alapuló számítási módszer a szabványos munkát végző munkavállalókra (fő- és segédmunkásokra) vonatkozik (darabmunkás).

6.1. táblázat

Munkaidő mérleg egy munkavállalóra (példa)

Mutatók	Jelentési időszak	Tervezési időszak
1) Naptári napok száma, beleértve:
Ünnepek
Hétvége
Szombatonként zárva
2) Névleges munkaidő, nap
3) Munkahelyi távolmaradás, napok, beleértve:
Éves ünnepek
Tanulmányi levelek
Szülési szabadság
További ünnepek az adminisztráció engedélyével
Betegségek
Csavargás
Állásidő
4) Munkaidő, nap rendelkezésre állása
5) A műszak időtartama, óra.
6) Munkaidő költségvetés, óra.
7) Ünnep előtti lerövidített napok, h.
8) Kedvezményes idő tinédzsereknek, rész.
9) Műszakon belüli állásidő, h.
10) Hasznos (hatékony) munkaidő alap, h.
12) Egy műszak átlagos időtartama, óra.

A) A dolgozók számának számítása munkaintenzitás szerint a darabmunkások számának meghatározásához:

Ahol
– szükséges darabmunkás létszám;

– a gyártási program munkaintenzitása, normál óraszám;

-évi hatékony alap egy dolgozó ideje, óra;

– a termelési szabványok teljesítési együtthatója.

b) A dolgozók számának kiszámítása a termelési szabványok szerintáltalában a munkások számának meghatározására szolgál egy olyan telephelyen, ahol a munka mennyisége természetes mérőkkel mérhető (ez a módszer az előző változata):

Ahol – a munka mennyisége természetes mértékegységben, db;

– tervezett termelési arány, db. termékek egységekben idő.

2) Számítás a szolgáltatási szabványok szerint– folyamatos gyártási folyamattal rendelkező vállalkozásokban (műhelyekben) karbantartási, beállítási, javítási és egyéb hasonló munkát végző segédmunkások tervezett létszámának meghatározására szolgál:

Ahol
– kiszolgált munkahelyek (eszközegységek) száma;

– napi műszakok száma;

– szolgáltatási arány (azaz egy vagy munkavállalói csoport által kiszolgált berendezések száma).

3) Az állások számának kiszámítása- a berendezések működésének ellenőrzésére, valamint a technológiai folyamat ellenőrzésére szolgáló munkát végző fő- és segédmunkások tervezett létszámának meghatározására szolgál:

Ahol – a munkagépek szervizeléséhez szükséges dolgozók száma.

Meghatározás vezetők, alkalmazottak számaÉs szakemberek bonyolítja az a tény, hogy legtöbbjük esetében nincsenek meghatározva gyártási vagy szolgáltatási szabványok. A vezetők, szakemberek és alkalmazottak száma az általuk ellátott funkcióktól függ.

A mérnöki-műszaki dolgozók és alkalmazottak létszáma a létszámtáblázat szerint kerül meghatározásra. Ennek a munkavállalói kategóriának a számát szabványok szerint lehet meghatározni, a fő termelésben lévő munkahelyek számától, a munkavállalók számától és az állóeszközök költségétől függően.

A darabmunkás létszám tervezésekor figyelembe veszik munkájuk várható termelékenységét. A munkatermelékenység a munka hatékonyságára (vagy eredményességére) utal a termelési folyamatban.

Szint munkatermelékenység az egységnyi munkaidő alatt előállított termékek számával vagy az egységnyi termék előállításához szükséges munkaidő költségével kifejezve.

A leggyakoribb és univerzális mutató a termelés, amely lehet óránkénti, napi, havi (negyedéves, éves).

Kimenet a termelés mennyiségét jelenti ( K) egységnyi munkaidőre előállított ( T), vagy egy átlagos munkavállalóra jutva havonta, negyedévben, évben. Az előállított termékek mennyiségének és az e termékek előállítására fordított munkaidő költségének aránya határozza meg: Q/T.

A termelés mellett széles körben használják a termékek munkaerő-intenzitásának mutatóját. Alatt munkaigényes termelés alatt egy egységnyi kibocsátási egység előállításához szükséges összes munkaerőköltség összegét értjük ezt a vállalkozást (T/Q).

A munkaerőköltségek összetételétől függően figyelembe veszik a termelési folyamatban betöltött szerepüket a következő típusok munkaintenzitás, amelyek a gyártási termékek teljes munkaintenzitásának összetevői: a termelés fenntartásának technológiai összetettsége, a termelés összetettsége, a termelésirányítás munkaintenzitása.

Ahol - Termelés;

– munkaintenzitás, órák;

– egy bizonyos időtartam alatt előállított termékek mennyisége;

– a termék előállításához szükséges munkaidő költsége, óra.

A termelés és a munkaintenzitás fordított mennyiségként viszonyul egymáshoz:

A munkatermelékenység mérési módszerei a kibocsátás mennyiségének meghatározásától függően változnak. A termelés volumenének (termékek, munkák, szolgáltatások) és ennek megfelelően a munkatermelékenység (kibocsátás tekintetében) kiszámításához három módszert különböztetnek meg a kibocsátás meghatározására; természetes, költség (pénzbeli) és munkaerő.

Természetes módszer- a legegyszerűbb és megbízható módszer, amikor az előállított termékek mennyiségét fizikai értelemben (tonna, méter, darab stb.) számítjuk.

A természetes mutatók lehetővé teszik az előállított termékek összetételének megtekintését típusonként, fajtánként stb. A módszer előnye a munkatermelékenységi mutatók közvetlen összehasonlíthatósága. A természetes mutatók segítségével azonban a munkatermelékenységet csak bizonyos terméktípusokon vagy munkatípusokon belül lehet mérni.

Költségmódszer– lényege abban rejlik, hogy a munkatermelékenység mutatóját az előállított termékek pénzegységben kifejezett aránya a munkaidő-, ill. átlagos szám ipari termelő személyzet.

A munkatermelékenység értékben kifejezett kiszámításához különféle mutatók használhatók a kibocsátás mennyiségének értékelésére: bruttó kibocsátás, piacképes kibocsátás, bruttó forgalom, nettó és félig nettó kibocsátás, eladott termékek. Ezen mutatók mindegyikének megvan a maga pozitív és negatív oldala.

Munkaügyi módszer széles körben alkalmazott vállalaton belüli tervezésben, i.e. munkahelyeken, csapatokban, termelési telephelyeken és műhelyekben különféle befejezetlen termékek előállítása során. Ebben az esetben a munkatermelékenységet standard órákban határozzák meg, vagy más szóval a munkaintenzitás alapján értékelik.

A munka termelékenységének növekedése megteremti a feltételeket a termelési volumen és a vállalkozás nyereségének növekedéséhez.

A termelés növekedése a megnövekedett munkatermelékenység miatt képlettel határozható meg:

Ahol
– a termelés növekedése a munkatermelékenység növekedése miatt, %

– létszámnövekedés, %;

-termelési mennyiség növekedése, %.

Korlátozott erőforrások esetén fontos, hogy a vállalkozás elemző munkát végezzen a munkatermelékenység növelésére szolgáló tartalékok azonosítása érdekében.

Tartalékok- Ezek kiaknázatlan lehetőségek a munkaerőköltség megtakarítására.

A munka termelékenységének növelése az alábbiakkal érhető el:

promóció technikai szinten Termelés;

a termelés és a munkaerő jobb megszervezése;

szerkezeti változások a termelésben;

a külső és természeti körülmények változásai.

A gyártás technikai színvonalának emelése csökkenti a termékek gyártásának munkaintenzitását, ami a fejlett technológiák bevezetésének, a termelés gépesítésének és automatizálásának, a berendezések korszerűsítésének, új anyagok és alapanyagok felhasználásának köszönhető.

A termelés és a munka legjobb szervezése a termelésirányítás, a termelésszervezési formák fejlesztésével valósul meg, ami a munkaidő-kiesés csökkentése, a termelési és szolgáltatási színvonal emelése révén munkaidő megtakarítást eredményez.

A munka termelékenységi szintjének változása a termelés szerkezeti változásai miatt A nómenklatúra összetételének és a termelés volumenének szerkezeti változásai miatt a gyártott termékek munkaintenzitásának változása okozza.

A külső körülmények változásai a nyersanyag-, anyag-beszállítók területi elhelyezkedésével, a bányászati ​​és geológiai feltételek és bányászati ​​módok változásával kapcsolatos.

Az összes figyelembe vett tényező befolyásolja a munkatermelékenység szintjét. Megfelelő analitikai képletek segítségével kiszámítható a felszabaduló munkavállalók száma, és ennek megfelelően a munkatermelékenység növekedése.

Meghatározni lehetséges a munkavállalók számának csökkentése a munkaintenzitás csökkentésén alapul a következő képletet használják:

Ahol
– a termelési egység munkaintenzitása az esemény végrehajtása előtt és után, szabvány óra;

– a termelés volumene a tervezett időszakban;

– a rendezvény tervezett időszaki időtartamának együtthatója (a rendezvény hónapokban kifejezett időtartamának az év naptári hónapjaihoz viszonyított aránya).

A dolgozók számának megtakarítása a kieső munkaidő csökkentésével a következő képlet határozza meg:

Ahol – a bázisidőszakra tervezett termelési volumenre számított ipari termelő létszám, fő;

– a főmunkások aránya az ipari termelők létszámában, %;

–a munkaidő-kiesés a bázisidőszakban,%;

– a dolgozók munkaidő-kiesése a tervezési időszakban, %.

Az alkalmazottak számának megtakarítása a hiányzások csökkentésével dolgozni képlet határozza meg:

Ahol
– a bázis- és tervezési időszak hibáiból származó veszteségek, az előállítási költség %-a;

– fő munkavállalók száma a bázisidőszakban, fő.

Az alkalmazottak számának csökkentése a megnövekedett termelési mennyiség miatt képlettel számolva:

Ahol
– a bázisidőszakban az ipari termelők létszáma fő munkavállalók nélkül, fő;

–a termelési volumen tervezett növekedése, %;

– tervezett létszámbővítés a főbb dolgozók kivételével, %.

A törzsmunkások számának megtakarítása a termékek összetételének (választékának) változása miatt képlet határozza meg:

Ahol
– a munkatermelékenység növekedése, %;

– megtakarítás az alkalmazottak számában, minden tényezővel, emberrel számolva;

– a tervezett időszak termelési volumenére számított létszám a bázisidőszaki kibocsátás alapján, fő.

Bér- ez a munka anyagi javadalmazásának egy formája a létrehozott érték egy részének formájában és eladott termékek, amelyet egy vállalkozás vagy szervezet alkalmazottai kaptak.

A fizetés a következő funkciókat látja el:

biztosítja a munkavállaló munkaerő-potenciáljának újratermelését;

felkelti az érdeklődést a munka eredményei iránt;

lehetővé teszi, hogy figyelembe vegye a munkavállaló hozzájárulását a vállalkozás problémáinak megoldásához;

szabályozza az elosztást munkaerő-források tevékenységtípusok között.

A reproduktív funkció szempontjából bér- ez a munkavállaló rendelkezésére álló juttatások mennyiségének pénzbeli kifejeződése, amely biztosítja a munkavállaló munkaerő-potenciáljának objektíven szükséges helyreállítását.

BAN BEN modern körülmények között vezetése, a javadalmazás megszervezésének a vállalkozásnál az alábbi elvek betartásán kell alapulnia:

1) a szervezet önálló megválasztása a szervezeti módszerek, formák, rendszerek és a munkavállalók javadalmazásának összege tekintetében;

2) a bérek állami szabályozása minimálbér megállapításával és a munkaviszonyok szabályozásával;

3) a bérek differenciálásának biztosítása a munkavállaló képzettsége, munkakörülményei és egyéb tényezők függvényében;

4) a munkavállaló anyagi érdeke a munka magas végeredményének eléréséhez;

5) a munka termelékenységének gyorsabb növekedési üteme, mint a bérek növekedési üteme;

6) a javadalmazási rendszerek egyszerű felépítése.

Bérpénztár a vállalkozásnál a munkaerőköltségek három komponensre történő differenciálását írja elő: alapbérek, pótbérek és prémiumok.

NAK NEK alapilletmény viszonyul:

az alkalmazottaknak tarifálisan felhalmozott bérek és a ledolgozott órák fizetése;

az alkalmazottaknak a darabbérben végzett munkáért felhalmozott bér, a termékértékesítésből származó bevétel százalékában (munkavégzés és szolgáltatásnyújtás);

a természetbeni kifizetésként kiállított termékek költsége;

ösztönző kiegészítő kifizetések és kedvezmények a tarifákhoz és fizetésekhez (szakmai kiválóság, szakmák, pozíciók kombinációja stb.);

szolgálati idő, szolgálati idő utáni jutalmak;

munkaidőhöz és munkakörülményekhez kapcsolódó kompenzációs kifizetések;

a bérek regionális szabályozása miatti kifizetések stb.

NAK NEK kiegészítő fizetés Ezek magukban foglalják a munkavállalóknak a munkajog által előírt kifizetéseket a vállalkozásnál nem ledolgozott időért. Ennek a következőket kell tartalmaznia:

éves és kiegészítő szabadságok kifizetése;

a tizenévesek kedvezményes óráinak kifizetése;

az oktatási intézményekben tanuló alkalmazottak oktatási szabadságának kifizetése;

állami vagy közfeladatok ellátásában részt vevő munkavállalók javadalmazása;

a munkavállaló hibájából bekövetkezett állásidő fizetése stb.

A kiegészítő béreknek tartalmazniuk kell az élelmiszer-, lakhatás-, üzemanyag- és szociális juttatásokat is (nyugdíjbónusz a vállalkozásnál dolgozók számára, egyszeri juttatások nyugdíjba vonuló munkaügyi veteránok számára, végkielégítés a munkaszerződés megszűnésekor, egészségügyi csoportok előfizetései). , osztályok sportszakaszokban és egyéb kifizetések).

Prémium kifizetések tartalmazza az egyszeri ösztönző kifizetéseket (egyszeri jutalmak, az év eredményén alapuló díjazás, éves szolgálati idő díja stb.)

A javadalmazás megszervezése egy vállalkozásnál három egymással összefüggő elemen alapul:

munkaerő-adagolás;

tarifarendszer;

a javadalmazás formái és rendszerei.

Munkaerő-adagolás alapul szolgál a különféle műveletek elvégzésére vonatkozó szabványok kidolgozásához, lehetővé teszi minden munkavállaló számára, hogy szabványosított (elvégzéshez szükséges) összegű munkaerő-költséget állapítson meg, amely a munkavállaló fizetésének és anyagi ösztönzésének alapjául szolgál.

Tarifarendszer A javadalmazás magában foglalja a munkavállalók javadalmazásának szintjét a munkavállalók képzettségétől, jellegétől, körülményeitől, súlyosságától és intenzitásától, valamint az elvégzett munkáért és a termelés jellemzőitől függő felelősséget szabályozó szabályozó anyagokat.

Főbb elemek tarifarendszer vannak:

1) Tarifa mértéke– a bérek abszolút összege pénzben kifejezve, időegységre vetítve. A tarifák meghatározása a díjszabás és az első kategóriás tarifa alapján történik.

2) Díjszabás– kategóriák skála, amelyek mindegyikéhez saját tarifaegyüttható tartozik, amely megmutatja, hogy hányszor tarifa mértéke Minden számjegy nagyobb, mint az első. Minden tarifatáblázatot az extrém kategóriák tarifaegyütthatóinak bizonyos aránya jellemez, amelyet a tarifatáblázat tartományának neveznek.

A tarifaegyütthatókban abszolút (az egység töredékében) és relatív (%-ban) növekszik.

3) Díjszabási és minősítési kézikönyvek lehetőséget biztosítanak a munkavégzés típusának és a munkavállalónak a megállapítására. Információkat tartalmaznak arról, hogy az egyes kategóriákba és szakterületekbe tartozó dolgozóknak mit kell tudniuk és mit kell tudniuk.

6.2. táblázat

Példa a vállalati dolgozók díjszabására

A tarifarendszer szerepe mára jelentősen megváltozott - a vállalkozások teljesen önállóvá váltak saját tarifarendszerük kialakítása terén, vagy teljesen megtagadhatják annak alkalmazását, ugyanez vonatkozik a díjazási formák és rendszerek megválasztására is.

A javadalmazás formáit, rendszerét és összegét minden vállalkozásnál az adminisztráció és a személyzet mérlegelése szerint határozzák meg, összhangban Munka Törvénykönyve az Orosz Föderáció és az Orosz Föderáció minimálbérről szóló törvénye.

6.3. táblázat

A javadalmazás formái és rendszerei

	díjazási formák
	Darabmunka	Idő alapú
bérrendszerek	közvetlen egyén;	egyszerű időalapú;
	kollektíva (brigád);	időbónusz;
	darabmunka-bónusz;
	darabmunka-progresszív;
	közvetett darabmunka;
	akkord.

Léteznek darabmunkás és időalapú javadalmazási formák:

ÉN) Darabmunka A díjazás formája minden egyes termelési egység vagy elvégzett munka mennyisége után fizetendő.

A darabos fizetési módot az alábbi feltételekkel alkalmazzuk:

lehetséges műszakilag megalapozott szabványok kidolgozása a termelési és munkaerőköltségek tekintetében;

lehetséges az elvégzett munka mennyiségének pontos rögzítése;

a munka mennyiségi mutatói vannak, amelyek végrehajtása közvetlenül egy adott munkavállalótól függ;

egy adott telephely dolgozóinak lehetőségük van a teljesítmény vagy az elvégzett munka mennyiségének növelésére anélkül, hogy megzavarnák a gyártási folyamat technológiáját;

a dolgozók munkaszervezése megszünteti a munkamegszakításokat.

A darabmunka keretében a következő tipikus bérrendszereket különböztetjük meg:

1) Mikor közvetlen egyéni darabbér-rendszer A dolgozó keresete az elvégzett munka mennyiségétől függ. A béreket úgy határozzák meg, hogy az árat megszorozzák a megtermelt egységek számával:

Ahol – darabbér, dörzsölje. termelési egységenként;

– a legyártott termelési egységek száma.

A munkabér összegének megállapításának alapja darabmunka forma a díjazás az ár alapján történik, pl. az elvégzett munka vagy legyártott termék egységenkénti fizetésének összege.

Közvetlen darabbérrendszer esetén a darabbér kiszámítása a következő képletekkel történik:

időszabvány szerint:		gyártási sebesség szerint:

Ahol – a megfelelő munkatípusra vonatkozó óradíj, dörzsölés/óra;

– termelési egységenkénti (munka) szabványidő, óra;

V– ennek a terméknek az óránkénti előállítási sebessége.

2) Mikor brigád darabmunka bérrendszer brigád (kollektív) árazást a csapat által elvégzett munkaegységenként alkalmazzák.

A brigád darabbérek kiszámítása a következő képletekkel végezhető el:

Ahol
– az ebbe a csoportba tartozó összes állandó munkavállaló órabére összege, rubel;

– egy csapattag óradíja én-th kategória, dörzsölje.;

– normál idő, amíg a csapattag minden műveletet végrehajt én kategória teljesítményegységenként, normatív munkaórák;

– a csapat gyártási óradíja (az elvégzett munka mennyisége) a megfelelő mértékegységekben.

A teljes keresetet felosztják a brigádmunkások között a munkavállalók tarifáinak és az egyes dolgozók által ledolgozott idő arányában:

Ahol – egy csapattag darabmunka keresete, dörzsölje;

– a teljes csapat által egy adott időszakban ledolgozott faktorórák összege;

– a faktorórák száma per én a brigád alkalmazottja egy adott időszakban.

3) Mikor darabbónuszos bérrendszer A megtermelt termékmennyiség után fizetett béren felül a munkavállalónak bónuszt fizetnek a megállapított mennyiségi és minőségi mutatók (nyersanyag-, anyag-, üzemanyag-, energia-megtakarítás, termelési szabványok teljesítése) eléréséért.

4) Darab-progresszív bérrendszer alapja, hogy a dolgozókat a megállapított szabványok szerinti termelésért közvetlen darabbéren, valamint a normát meghaladó termelési mennyiségért fizetik – emelt, fokozatosan növekvő díjakkal. A darabbéres progresszív rendszer szerinti kereset összegét a következő képlet alapján számítják ki:

Ahol
– a közvetlen darabáron számított kereset összege, dörzsölje;

– a gyártási szabványok teljesítése, %;

– a termelési szabványok szabványos szintje, amely felett emelt összegű kifizetést alkalmaznak, %;

– bónuszegyüttható az egység töredékében, amely a norma feletti termelés darabbérének növekedését mutatja.

5) Közvetett darabbér-rendszer megállapítja a segédmunkások bérének összegét az általuk kiszolgált fő munkások munkájának eredményétől függően. Ez a rendszer azon munkavállalók fizetésére szolgál, akiknek személyes munkája nem számolható el, de az általuk kiszolgált fő munkavállalók termelése függ.

A közvetett darabbér kiszámítása a következő képlettel történik:

Ahol – közvetett darabbéres rendszer szerint fizetett segédmunkás órabére, rubel/óra;

V– ennek a terméknek a termelési sebessége óránként;

N o– a kiszolgált dolgozók (berendezések) száma – a szolgáltatás színvonala.

A segédmunkás keresetét ebben a rendszerben a következők határozzák meg:

a) a közvetett árképzés és a fő munkavállalók által gyártott termékek száma alapján:

Ahol
– közvetett darabbér szerint fizetett segédmunkás órabére, rubel;

– a segédmunkás által ténylegesen ledolgozott munkaidő, óra;

– az adott munkavállaló által kiszolgált összes dolgozó (tárgyak, egységek) termelési szabványok teljesítésének súlyozott átlaga.

6) Mikor egyösszegű bérrendszer a béreket előre meghatározott mennyiségű munkára (és nem külön műveletre) határozzák meg az aktuális időszabványok vagy a termelési szabványok és árak alapján. A munkavégzés határideje és minősége egyértelműen meg van határozva. A kereset összegét előre, a munka megkezdése előtt közöljük. A munkások a munkaidő csökkentéséért jutalmazhatók.

II) Idő alapú A javadalmazási forma olyan forma, amelyben a fizetést a munkavállalónak a megállapított tarifa szerint vagy a ténylegesen ledolgozott munkaidőre (de nem naptári, hanem a tarifarendszer által biztosított szokásos (hatályos)) fizetik.

Időarányos díjazási forma alkalmazandó, ha:

nincs szükség a termelés növekedésének az optimálison túli ösztönzésére;

a gyártási folyamat szigorúan szabályozott (azaz a szabványok túllépése a technológiai folyamat megsértésével és a termékminőség későbbi romlásával járhat együtt);

a munkavállaló funkciói a technológiai folyamat előrehaladásának nyomon követésére korlátozódnak;

az áramlási és szállítószalagos termelési típusok szigorúan meghatározott ritmussal működnek;

kísérleti munka folyik, vagy új, különösen összetett kritikus objektumok gyártási folyamata van folyamatban;

sokféle munkát végeznek, amelyeket nehéz szabványosítani és elszámolni;

az időarányos fizetés alkalmazása biztosíthatja az elvégzett munka minőségének növekedését (ellenőrzés, felújítási munkák stb.).

Az időalapú formán belül a következő tipikus javadalmazási rendszereket különböztetjük meg:

1) Mikor egyszerű munkabér A béreket úgy határozzák meg, hogy a megállapított tarifakulcsot (óra, napi, havi) megszorozzák a ledolgozott idővel vagy az összes munkavállalói kategória fizetésével.

2) Mikor időbónusz rendszer a díjazás ugyanúgy történik, mint egy egyszerű időalapú rendszerben, bizonyos mennyiségi és minőségi mutatók elérése utáni bónusz hozzáadásával.

A vezetők, szakemberek és alkalmazottak fizetése ez alapján történik hivatalos fizetések.

Hivatalos fizetés– a létszámtáblázatban meghatározott havi fizetés összege.

A díjazásszervezési tarifamodell keretein belül a darab- és időalapú formák és az ezekhez tartozó rendszerek mellett a nem tarifális díjazásszervezési modell keretein belül széles körben elterjedt a vegyes forma (ill. vámmentes bérrendszer– BTOT).

A BTOT a munkavállaló keresetét teljes mértékben a vállalkozás munkaerő munkájának végső eredményétől teszi függővé. Ezt a rendszert ott célszerű alkalmazni, ahol ezek az eredmények egészen pontosan számításba vehetőek, ahol megvannak a feltételek az általános érdekhez és a felelősségvállaláshoz a munka végeredményéért. A rendszer használatának további feltétele, hogy a munkacsoport tagjai jól ismerjék egymást, és teljes mértékben megbízzanak vezetőikben. Általában egy ilyen javadalmazási rendszert olyan kis csapatokban alkalmaznak, amelyek stabil összetételű alkalmazottak, beleértve a vezetőket és a szakembereket.

A tarifamentes javadalmazási rendszerben a munkavállalót meghatározott képesítési szinthez rendelik ( KKU), azonban nem állapítanak meg tarifát vagy fizetést.

Így az egyéni munkavállaló keresete teljes mértékben függ a munka kollektív eredményei alapján felhalmozott béralaptól, és meghatározható a képzettségi szint együtthatójával, a munkavállalási együtthatóval ( KTU), vagy egy összevont munkaügyi együttható (a „szerzett” pontok száma) szerint, figyelembe véve a képzettségi szint, a munkaeredmény és a munkához való hozzáállás tényezőit.

Képesítési szint együtthatója figyelembe veszi a munkavállaló korábbi munkájának eredményét, és a munkavállaló elmúlt időszakra vonatkozó tényleges bérének a vállalkozásnál megállapított, ugyanarra az időszakra vonatkozó minimálbérhez viszonyított aránya határozza meg.

Munkaerő részvételi arány figyelembe veszi a munkavállaló aktuális teljesítményét, és meghatározott időközönként határozza meg a csapat által kidolgozott tényezők (mutatók) összetételének megfelelően, figyelembe véve a szakmák kombinációját, a munka minőségét és a munkaidő-felhasználás hatékonyságát. Ez tehát a munkavállaló munka-hozzájárulásának általános értékelését jelenti a csapat munkájának általános eredményéhez.

Az egyes alkalmazottak bérének kiszámításához a következő algoritmust használjuk:

a) kiszámítja az összesített munkaügyi együtthatót vagy a „megszerzett” pontok számát én munkavállaló az időszakra:

c) az egyéni munkavállaló keresete ( ) a következő képlet határozza meg:

Ahol FZP– a vállalkozás (részleg) béralapja, dörzsölje.

FELADATOK

1) A tervezett évben a vállalkozás termelési programjának standard munkaintenzitása 14 millió óra. Az új berendezések bevezetésének terve és a szervezési és technikai intézkedések terve szerint a munkaintenzitás 10%-os csökkentését tervezik. A termelési szabványok teljesítésének tervezett átlagos százaléka a vállalkozás számára 120%. Egy dolgozó éves munkaideje 1860 óra. Határozza meg a fő termelési dolgozók tervezett számát a vállalkozás egészére vonatkozóan.

2) A vállalat az „A” és „B” termékeket a táblázatban feltüntetett program szerint állítja elő. Az alapos okból kiesett idő átlagosan a névleges időalap 3%-a, a termelési normák teljesítésének mértéke 1,15, az évi munkanapok száma 245, a műszak időtartama 8 óra.

Határozza meg a tervezett év termelési programjának megvalósításához szükséges termelési dolgozók számát!

3) Az év során a vállalat 500 000 darab „A” termék gyártását tervezi. A munkanapok száma 250. Az „A” termék gyártási sebessége 1 dolgozóra 10 db/műszak. Határozza meg a termelési program megvalósításához szükséges termelési munkások számát!

4) Határozza meg a gépészeti összeszerelő műhely főbb dolgozóinak bérszámát összesen és szakmánként! A termékek negyedéves feladat- és munkaintenzitása a következő:

Mutatók	1. termék	2. termék
Éves termelés, db.
Változás folyamatban, db.
Munkaintenzitás, normál munkaidő:
Fordulás
Marás
Fúrás
A szabványoknak megfelelő dolgozók átlagos százaléka, %

Az éves tényleges időalap 2079 óra.

5) A folyó negyedévben az üzem 200 millió rubel értékben fog kereskedelmi termékeket gyártani. Az alkalmazottak átlagos létszáma 5000 fő. Határozza meg a következő negyedévben tervezett alkalmazotti létszámot, ha a tervek szerint 180 millió rubel értékű kereskedelmi terméket állítanak elő, és a munkatermelékenység növekedése 6%.

6) A szövőgyárban 350 gép van telepítve. Az üzemmód két műszakos. A szerviznorma 4 gép. Határozza meg a vállalkozáshoz szükséges termelőmunkások számát!

7) Műszaki feladat – 100 rész. Egy rész időkorlátja 5 perc. Egy munkás 120 alkatrészt gyártott le egy műszak alatt. A műszak időtartama 8 óra. A gyártási szabványok és a műszakbeosztások teljesítésének meghatározása.

8) Éves gyártási program – 5000 ezer rubel. A foglalkoztatottak száma tárgyév elején 970 fő, év végén 1100 fő volt. BAN BEN következő év A tervek szerint a termelés 10%-kal, a munkatermelékenység pedig 7%-kal nő. Határozza meg az alkalmazottak számát a tervezési évben!

9) Számítsa ki a termelési szabványok munkások általi teljesítését 200x májusra! A vállalkozás 8 órás munkaidővel rendelkezik, 5 napos munkahéttel, május 26-án a dolgozó esküdtként tevékenykedett. A 200. májusi zárt munkaruházatnál a következőket vettük figyelembe:

A havi ledolgozott idő meghatározásakor vegye figyelembe a munkanapok számát a munkaidő-nyilvántartás szerint - naptári mínusz ünnepnapok, hétvégék és kormányzati feladatok ellátásának napjai.

10) Számítsa ki a táblázatban megadott adatok alapján a tényleges munkaintenzitás csökkenését/növekedését és a munkatermelékenység csökkenését/növekedését!

12) Határozza meg a munkatermelékenység tervezett növekedését, ha a tervezett évben a piacképes termékek termelése 7%-kal nő, a foglalkoztatottak száma pedig 1,5%-kal csökken.

13) Határozza meg, hogyan változik a foglalkoztatottak száma, ha a piacképes termékek kibocsátását 10%-kal, a munkatermelékenységet pedig 6%-kal tervezik növelni.

14) A telephelyen 60 darab dolgozó dolgozik. Számos szervezési és technikai intézkedés miatt az éves kibocsátás 20%-os növekedését tervezik. A gyártási mennyiség (120 ezer normál óra) változatlan marad. Határozza meg, hány ember szabadulhat fel a termelékenység növekedése következtében.

15) Az év első felében a műhelyben az alaptermelő munkások aránya 65%, a másodikban pedig 75% volt. Határozza meg a munkatermelékenység százalékos növekedését!

16) A vállalkozásnál az elmúlt időszakban 4400 fő termelő és 1200 segédmunkás dolgozott. A beszámolási időszakban a főmunkások száma 25%-kal, a segédmunkások száma 15%-kal nőtt. Határozza meg a munkatermelékenység növekedését.

17) A tárgyévben 2000 főt foglalkoztató vállalkozásnál a termelés 10%-os növelését tervezik. Fajsúly A szövetkezeti ellátások bruttó kibocsátása 18-ról 22%-ra nő. Határozza meg a szövetkezeti ellátások arányának növekedése következtében a munkatermelékenység és a munkaerő-megtakarítás növekedésének mértékét!

18) Határozza meg a munkatermelékenység növelésének célját a termékek munkaerő-intenzitásának csökkentésén alapuló tényezők alapján (lásd 1. táblázat):

Asztal 1

A tervezési évben a következő szervezési és technikai tevékenységeket tervezik (lásd 2. táblázat):

2. táblázat

Esemény		Csökkentett munkaintenzitás termékenként, normál óra.
Gyártósorok szervezése műhelyekben
Több eszköz alkalmazása
Tervezésváltás
A precíziós öntés bevezetése
Változó technológia
Változó technológia

A beszámolási évben 237 munkanap van, a tervezett évben mindenki átlagosan 240 napot fog dolgozni. Átlagos időtartama 7,7 óra.

Az önfelvételek szerint a műszakon belüli időveszteség 11%-ot tett ki. A tervezett évben a tervek szerint felére csökkennek. A kulcsfontosságú dolgozók aránya a termelésben 43%, a tervezési évben pedig 46%. Az ipari termelők összlétszáma 5200 fő. A termelés tervezett növekedése 8%.

19) Számítsa ki az V. kategóriás munkavállaló napi keresetének tervezett és tényleges összegét a közvetlen egyéni darabbér rendszer feltételei mellett! A műszakonkénti gyártási sebesség 100 alkatrész, az egy alkatrész feldolgozására fordított tényleges idő 4 perc. A munkanap 8 órás. Az V. kategóriájú munkavállaló órabére 27 rubel.

20) Egy termék normál ideje 12 perc, az óradíj egy adott bonyolultságú munka esetén 30 rubel/óra, egy hónapban 24 munkanap van; Műszaki idő: 8 óra Havonta 1100 termék készült. Határozza meg: a) havi termelési arányt (db); b) a termék darabdíja (dörzsölje); c) a darabbér havi összege, ha a túlteljesítés minden százaléka után a kereset 2,5%-át darabbérben (rubelben) fizetik ki.

21) Számítsa ki a dolgozó havi keresetét a darabmunka-bónusz rendszer segítségével! Egy hónap alatt (176 munkaóra) a munkás 1200 részletműveletet hajtott végre. Egy részletművelet időkorlátja 10 perc. A mű IV. kategóriájú. Az óradíj 25,0 rubel.

A darabmunka-bónusz rendszer értelmében a havi terv (normatíva) minőségi munkavégzéssel történő teljesítéséért jutalom jár a havi darabmunkakereset 10%-a, valamint a havi terv (norma) túllépésének minden egyes százaléka után. darabbér 1%-a. A bónusz teljes összege nem haladhatja meg a havi darabmunkakereset 20%-át. A munkavállalók bónuszfizetésének feltételei teljesültek.

22) Számítsa ki a kollektív darabmunka alapján dolgozók keresetét! A brigádban hárman vannak: IV, V, VI kategória. A munka szintjének megfelelően a csapat havi fizetése 39 000 rubel volt. Egy 1,68-as tarifaegyütthatós IV. besorolású munkavállaló 150 órát dolgozott egy hónapban, egy V. besorolású munkavállaló 1,94-es együtthatóval 160 órát dolgozott egy hónap alatt, egy VI. kategóriába tartozó munkavállaló 2,25-ös együtthatóval 170 órát dolgozott egy hónapban. hónap.

23) A brigád havi fizetése 117 500 rubel volt. Számítsa ki a csapattagok darabmunka-keresetét a ledolgozott órák számának és az elvégzett munka összetettségének megfelelően:

	A műszakok működtek	Tarifa együttható
Dolgozó 4. kategória
Munkás 5. kategória
Munkás 6. kategória

A műszak időtartama 8 óra.

24) Egy segédmunkás egy 5 fős bélyegzőberendezésen dolgozó munkásból álló szakaszt szolgál ki. Minden darab munkásnak óránként 300 darabot kell gyártania. üresek Valójában 20 munkanap alatt (műszak időtartama - 8 óra) 260 000 nyersdarab készült. A segédmunkás órabére 29,5 rubel. Határozza meg: a) a segédmunkás keresetét időarányos bérrendszerben; b) a segédmunkás keresete közvetett darabbér-rendszer feltételei mellett.

25) Egy V-kategóriás szerviztechnikus (óradíj 27,50 rubel) öt gépet lát el. A telephelyen a havi normák a következő összegekben teljesültek: az első munkás 150%-kal; két munkavállaló 140%-kal; két dolgozó 125%-kal. Határozza meg a kiigazító havi fizetését, amikor közvetett darabbér-rendszerrel fizeti a munkáját. A munkanapok száma egy hónapban 23. Mennyit keresne egy igazoló, ha időarányos fizetést kapna?

26) Határozza meg a VI kategóriás technikus havi fizetését (óradíj 28,00 rubel) a közvetett darabbérrendszer szerint. A kezelő hat gépet üzemeltet. A gyártási sebesség minden gépen 250 db. 1 óra alatt. Valójában egy hónap (22 munkanap) alatt 325 000 alkatrészt gyártott a telephely. Mennyit keresne egy kiigazító, ha időalapú fizetést kapna?

27) A vállalkozásnak 9 napon belül 180 „A” és 350 „B” terméket kell legyártania. A munkanap 7,9 órás. A termék előállításának munkaerő-költségeit a táblázat tartalmazza.

Az átlagos megfelelési arány 1,12; tervszerű időveszteség – 5,2%. A dolgozók fizetése normál munkakörülmények között a következő óradíjak szerint történik: III. kategória - 27,50 rubel, IV. kategória - 30,90 rubel, V. kategória - 36,50 rubel. Kiegészítő fizetés – a tarifa 15%-a.

Határozza meg a szükséges munkavállalói létszámot szakmánként és általában a termékek árait, a tarifa- és havi béralapot, annak átlagos havi szintjét.

28) A havi megbízás teljesítésekor a III. besorolású dolgozóknak 4000, IV – 6000, V – 4000 munkaórát kell dolgozniuk. Átlagosan 110%-ban teljesítik a szabványokat, munkájukat a gépipari vállalkozások normál munkakörülményei mellett fizetik. A III. kategória tarifa óradíja 27,40 rubel, a IV. kategória 30,90 rubel, az V. kategória 36,70 rubel.

A díjalap kiegészítő befizetései: éjszakai munkavégzésért - 2,3%, személyzeti vezetésért - 1,2%, szabadságolásért - 4,0%, tinédzserek és szoptató anyák lerövidített munkaidejéért - 0,6%, állami feladatok ellátásáért - 0,5%. Egy hónapban 24 munkanap van, mindegyik 7,9 órás.

Határozza meg a havi béralapot, az átlagos napi és a havi átlagbért.

A létszámszükséglet meghatározása az kezdeti szakaszban személyzeti tervezés. A személyi szükségletek pontos meghatározása a szükséges dolgozói létszám, képzettségük, munkaidejük, a funkcionális felelősségek szerinti foglalkoztatás és a termelési lánc mentén történő elhelyezés számítása a szervezet jelenlegi és jövőbeni fejlesztési céljainak megfelelően. A számítás a becsült szükséglet és a munkaerő adott időpontban fennálló tényleges állapotának összehasonlítása alapján történik.

A szervezetek létszámának tervezése az év közbeni munkaidő-felhasználás mutatójához kapcsolódik, emberórában vagy munkanapban mérve. Az egy munkavállalóra jutó éves átlagos munkaórák és napok számát a munkaidő mérleg alapján határozzák meg.

Munkaidő mérleg– a munkavállalók munkaidő-erőforrásait, azok költségtípusok és felhasználások szerinti megoszlását jellemző mutatórendszer. Ezt az egyenleget azért állították össze, hogy azonosítsa a munkatermelékenység növelésére szolgáló tartalékokat a több miatt racionális használat munkaidő alap és a dolgozók számának meghatározása. A munkaidő egyenlegét elsősorban egy átlagos munkavállalóra számítják ki. A munkaidő mérleget szervezetenként (vállalkozásonként), műhelyenként, telephelyenként állítják össze.

A munkaidő mérleg összeállítása három szakaszban történik:

• 1) a munkanapok átlagos tényleges számának kiszámítása;
• 2) az átlagos munkanap meghatározása;
• 3) a hasznos (effektív) munkaidő-alap meghatározása órában.

Az első szakaszban három időalapot határoznak meg:

• 1) naptár– a naptári napok száma a tervezési időszakban;
• 2) névleges– a tervezési időszakban maximálisan felhasználható munkanapok száma;
• 3) hasznos (hatékony) munkaidő-alapátlagos munkavállaló (órában) a munkanapok számának és egy munkanap tervezett átlagos időtartamának szorzata.

Munkanapok száma a tervezési időszakban az emlékalap és a meg nem jelenések számának különbsége (napokban). Tervezett meg nem jelenések rendszeres, pót- és oktatási szabadság, betegség miatti hiányzás, szülés, állami és közfeladatok ellátása.

A szabadságok időtartamát a jogszabályoknak megfelelően tervezzük. Betegszabadság és egyéb távollétek tervezése a bejelentési adatok szerint történik, figyelembe véve az esetleges csökkentést. Az átlagos munkanapot úgy módosítják, hogy figyelembe vegyék a lerövidített ünnep előtti napokés kedvezményes munkaidő bizonyos munkavállalói kategóriák számára.

A szervezetek a tervezett létszám meghatározására két módszert alkalmaznak: nagyszabású és részletes tervezést.

Integrált tervezés létszámindex felhasználásával a foglalkoztatottak számának kiszámításából áll én H:

A létszámindex olyan mutatók dinamikájától függ, mint az áruk és szolgáltatások termelésének volumene (GOP), a munkatermelékenység (db), a termelési program munkaerő-intenzitása ( én Gr), béralap (/WFP), átlagbér ( én Zpsr):

Példa

A sütőipari dolgozók létszáma a bázisidőszakban 275 fő volt. A tervek szerint a termelési tervet 15,6%-kal növelik, valamint olyan intézkedéscsomagot vezetnek be, amely biztosítja a munkatermelékenység 12%-os növekedését. Határozza meg összesített módon, hogy hány munkavállalóra lesz szükség a tervezési időszakban.

A népességi index 1,156/1,12 = 1,032 lesz. Így ahhoz, hogy a termelési mutatók mennyiségileg 15,6%-kal növekedjenek a munkatermelékenység 12%-os növekedése mellett, a foglalkoztatottak számát 3,2%-kal kell növelni. A tervezett létszám ebben az esetben 275 1,032 = 284 (fő), vagyis 9 fővel több, mint a bázisidőszakban.

A tervezésnél figyelembe kell venni, hogy fennáll annak a lehetősége, hogy azok a hiányosságok, amelyeket a beszámolási időszakban a munkavállalók igénybevételének gyakorlatában tapasztaltak, a tervezési időszakban is folytatódnak. Ebben a tekintetben figyelembe kell venni a munkavállalók munkaidő-alapjának felhasználását, ennek alapján a munkaerő jobb felhasználását célzó cselekvési tervet kell kidolgozni, amelynek tükröződnie kell a munkatermelékenység növekedési indexében. Az ilyen tanulmányok célszerűek olyan esetekben, amikor az üzletpolitika a munkaerőköltség-megtakarításra és az intenzív termelésfejlesztésre irányul.

Ezen túlmenően célszerű figyelembe venni az egyes időszakokban a munkaerőigények esetleges változásait, amelyeket a gyártott termékek eltérései okoznak. Sőt, az ingadozások skálája különösen szembetűnő lehet, ha megbecsüljük az egyes szakmáknál az adott termék előállításához szükséges létszámot.

A tervezett létszámot a becsült létszám segítségével is meghatározhatja, amely megmutatja, hogy hány dolgozóra lesz szükség egy adott mennyiségű munka elvégzéséhez a munkatermelékenység állandó szintjén:

Példa

A vállalkozás tervezett termelési volumene 12,5 millió rubel, valamint egy sor intézkedéscsomag, amely 24 embert szabadít fel. Határozza meg az alkalmazottak tervezett számát, ha a munkatermelékenység szintje a bázisidőszakban 50 ezer rubel volt. Ezen adatok esetében az alkalmazottak becsült száma (fő). Ennek megfelelően a tervezett létszám 250 – - 24 = 226 (fő).

A részletes tervezési technika lehetővé teszi, hogy megoldja a vállalkozás igényeinek megfelelő személyzettel való ellátását gazdasági aktivitás, az alkalmazott technológiák jellemzőit, a végtermék piaci keresletét, valamint lehetővé teszi a dolgozók munkahelyi elhelyezkedésének javítását is. Ebben az esetben a szám kerül meghatározásra elrendezés, megjelenésÉs bérszámfejtés

Személyzeti létszám függ az adott szerkezeti egységben, egy adott szakmában elvégzendő munka mennyiségétől, a szolgáltatási objektumok számától, valamint az idő, a gyártás, a karbantartás, az irányíthatóság vagy a szám színvonalától.

Nem szabad megfeledkezni arról, hogy a törzsállomány tervezett létszámának meghatározásának módszertana lényegében nem változott a sokéves gazdasági fejlődés során. Darabmunkások esetében a kiosztási szám meghatározása a következőképpen történik:

(10.4)

hol van a tervezett munkaintenzitás, normál óraszám; – a munkaügyi normák teljesítési együtthatója.

Példa

A termelési program tervezett technológiai munkaintenzitása 6516,5 ezer normaóra, egy dolgozó tervezett hasznos munkaideje 2075,1 óra, a szabványteljesítés tervezett mértéke 1,32 óra. Ebben az esetben a telepítési szám a következő lesz

(személyek).

A vállalkozás modern működési időszakának sajátossága, hogy jelenleg minden vállalkozás önállóan határozza meg a munkaügyi normák teljesítésének átlagos százalékát, míg korábban a termelési feladatok teljesítésének ezt a mutatóját a magasabb szintű szervezetek - minisztériumok és osztályok - határozták meg. legfeljebb 115–120%.

A dolgozók száma a műszakbeosztás és a műszak időtartama alapján is meghatározható:

hol van a létszám, emberek; – gyártási feladat (munkamennyiség) műszakonként elfogadott mértékegységekben; – normál idő, h.

Példa

A műszakos gyártási feladat a brigádnál 65 db, egy termék szabványideje 3 óra, a szabványteljesítés tervezett üteme 1,2, a műszak időtartama 8 óra, ennek megfelelően a kiosztott dolgozói létszám (személyek).

A szolgálati és segédmunkások telepítési számának meghatározása megvannak a maga sajátosságai. Ha vannak karbantartási szabványok az elvégzett munkára, akkor a számítást a következőképpen kell elvégezni:

Ahol M – szolgáltatási objektumok száma, db; – szolgáltatási arány, egység/cm; – eltolási együttható.

Példa

A műhely nem automatikus berendezéssel rendelkezik - 2500 egység. javítási bonyolultság és 50 félautomata gép. A szerelők szolgáltatási színvonala 500 darab. műszakonként, beállítóknak – műszakonként 5 gép. A szerelők létszáma (fő), szerviztechnikusok (fő) lesz.

Azoknál a munkálatoknál, amelyeknél a munka mennyiségét és a szolgáltatási színvonalat egyaránt nehéz megállapítani, a munkahelyek számának számítását alkalmazzák, pl. összeállítják a munkakörök listáját, és mindegyikhez meghatározzák a munkaerő-szükségletet.

A vezetők, szakemberek, alkalmazottak létszámának tervezése általában normatív módszerrel történik.

A szakember- és alkalmazotti létszám tervezésének alapja az általuk ellátott funkciók mennyisége, valamint az előrejelzés további fejlődés Termelés. Különösen a mérnökök, technikusok és technológusok esetében nőhet a munkaerőköltség mértéke a termékválaszték bővülése, a gyártási volumen növekedése és a minőség javulása miatt.

A szakemberek számának kiszámításához általában a közvetlen számlálási módszert használják, amelynek alapja a meghatározás szükséges kiadásokat munkaerő az időszakos funkciók ellátására, pl. a munka munkaintenzitása.

A képlet segítségével határozható meg a szakemberek () és az alkalmazottak száma

(10.7)

ahol VAGY a tervezett munkamennyiség szakma és képesítési csoportok szerint, dörzsölje; Az apai munka – egy együttható, amely figyelembe veszi kiegészítő munkaés a nem biztosított munka munkaköri kötelezettségek; – egy szakember feltételes kimenete, dörzsölje.

A vezetők számának meghatározásakor olyan mutatót használnak, mint például az irányíthatósági arány:

A szakemberlétszám meghatározásakor viszont szolgáltatási színvonal alkalmazható. Ekkor a számítást hasonló módon hajtjuk végre, csak a (10.8) képletben szereplő nevezőben a szabályozhatósági norma helyett a szolgáltatási norma kerül felhasználásra.

A részletes tervezés során a bevetési szám számítása mellett a részvételi és bérszámfejtési létszám is meghatározásra kerül. A meghatározási módszer minden személyzeti kategória és minden szerkezeti részleg esetében azonos.

A részvételi arány jelzi, hogy hány dolgozóra van szükség naponta, figyelembe véve a műszakokat:

hol a részvételi arány, fő; S– műszakok száma; – kijáratok minden műszakba, elfogadott egységekre; – maximális terhelés váltásakor kilép, elfogadott egységek.

Létszám a tervévenként szükséges alkalmazotti létszám. Ebben az esetben két fő módszert alkalmaznak - a bérszámfejtési együttható és a tervezett hiányzási százalék szerint.

A béregyüttható számítási módszerrel az alkalmazottak bérszámfejtése a következőképpen történik:

hol van a bérszám, emberek; – lista együttható.

Alkalmazottak listája a hiányzások százalékos aránya szerint (a hiányzások százalékos arányának összege: jó okok) meghatározása a következő:

(10.12)

Példa

Meg kell határozni a karamellmassza gyártására szolgáló gépeket kiszolgáló dolgozók jelenléti és bérszámfejtési számát, ha a telephelyen 3 db ilyen gép van, mindegyiket 4 fő szolgálja ki műszakban. A telephely három műszakban működik, a második műszak az elsőhöz képest 70%-ban, a harmadik pedig szintén 45%-ban az elsőhöz képest. A nominális munkaidő alap évi 260 nap, a tervezett kilépések száma (valós munkaidő alap) évi 236 nap.

A részvételi arány meghatározásához szükséges az eltolási együttható kiszámítása. Az első műszak kimeneteit egynek vesszük, mivel ez a műszak a maximális terhelés, akkor a második műszak kimenetei az egység 70%-a, vagy 0,70, a harmadik műszakban - az egység 45%-a, vagy 0,45 . Az eltolási együttható egyenlő . A részvételi arány 3 4 2,15 = 25,8 (fő) (a számítási hiba minimalizálása érdekében nem kerekítünk). A karamellmassza-előállító gépeket szervizelve dolgozók száma: (fő).

A többlet munkaerő-szükséglet kiszámítása szükséges a toborzáshoz, valamint a dolgozók képzéséhez és továbbképzéséhez a szervezetben. A többletigény a termelés (szolgáltatás) volumennövekedése miatti létszámbővítés, valamint a szervezetből különböző okok miatt kilépők pótlásának szükségessége.

A további személyzeti igény meghatározásához a képletet használják

hol van az év eleji szám, emberek; – év végi szám, fő; – többletigény az adott szakmában dolgozók, emberek iránt.

Példa

A foglalkoztatottak létszáma az első negyedév elején 250 fő, a tervezett átlagos negyedéves létszám 270 fő volt. Határozza meg a további külső munkaerő-felvételi igényt, ha a többletigény egy része (15 fő) a vállalkozás más részlegeiből történő áthelyezéssel fedezhető.

A képlet alapján meghatározzuk az elszámolási időszak (negyedév) végi számot: (fő).

Ezért a teljes további szükséglet (fő) lesz. Ebből 15 fő került át más egységekből, így valóban 25 fő befogadása szükséges.

Ez egyúttal a létszámtervezésnél a többlet munkaerő-igényre vonatkozó információ, illetve a fluktuáció miatti tervezett munkaerő-kiesés kompenzálására vonatkozó további információkkal is számolni kell.

A tervezett lemorzsolódás további kompenzációs igénye merül fel az alapos okokból történő elbocsátással kapcsolatban (nyugdíjba vonulás, rokkantság, tanulásra való átállás munkaszüneti idővel, sorkatonai szolgálat, szerződés lejárta stb.). Ezt a szükségletet a legoptimálisabb az átlagos létszám százalékában meghatározni (az előző időszak adatait figyelembe véve, a lemorzsolódás okai szerint differenciálva és figyelembe véve a munkakörülmények vagy a személyi állomány korösszetételének esetleges változásait).

A munkaerő fluktuációjával kapcsolatos többletszükséglet (a tetszés szerinti elbocsátások és a munkafegyelem megsértése miatt) kiszámítható ennek a mutatónak a dinamikájának jelenlegi trendje alapján, és figyelembe véve a szervezetben végzett munkájukkal való elégedettségi szint előrejelzését. .

Egy szervezet alkalmazottainak számának számítása lehet aktuális vagy jövőre vonatkozó.

Jelenlegi tervezés- ez a személyi létszám meghatározása Ebben a pillanatban. A rendelkezésre álló erőforrásokat célzott munkaelemzés vagy munkaelemzés segítségével lehet felmérni. A munkaelemzés azt vizsgálja, hogy a meglévő erőforrások mennyire felelnek meg a szervezet követelményeinek. Ebben az esetben a számításnál figyelembe kell venni a további személyi szükségletet.

A jövő tervezése– ez a hosszú távú termelési (üzleti) fejlesztési stratégiák figyelembevételével három évnél hosszabb időszakra van tervezve.

A létszámkalkulációt nem szabad leegyszerűsítve megközelíteni, mivel ezek határozzák meg a vállalkozás későbbi személyzeti munkáit. Emiatt a munkaerőigény meghatározásakor nem korlátozódik az általánosan elfogadott képleteket használó formális számításokra, hanem további elemző számításokat végez a termelési helyzet sajátosságainak azonosítására. Ezért a végrehajtás során tervezett számítások számára szükséges létszám szerkezeti felosztások Ebbe a munkába be kell vonni a közvetlen vezetőket.

Figyelembe kell venni, hogy a munkavállalók oroszországi és külföldre történő munkavállalásának tervezésének gyakorlata mindenekelőtt a szükséges munkaerő-szükséglet meghatározásán alapul. Ezért a munkaerő-szükséglet meghatározása az első lépés a személyzettel végzett munka tervezésében bármely vállalkozásnál, függetlenül a tulajdonformától.

Az orosz gyakorlattal ellentétben a termelés volumenén és az elvégzett munka struktúráján túl a külföldi szakemberek a személyzet tervezése során figyelmet fordítanak a munkavállalók életkori szerkezetére és pszichofiziológiai jellemzőire, valamint az alkalmazottak fejlesztési képességeire. Ezen túlmenően a személyzettel való munka megtervezésekor figyelembe veszik a munkavállalók szakmai előmenetelének lehetőségét, figyelembe véve a szakma vagy a munkahely fizikai és pszichológiai követelményeit, valamint az adott személy adottságait.

A személyzeti tervezés a szervezetben a személyzeti menedzsment rendszer szerves része, amely magában foglalja a struktúra változásainak nyomon követését, valamint a személyzettel való munka elemét, amelynek célja, hogy az emberek a megfelelő időben kapjanak munkát. és a szükséges mennyiségben, képességeiknek, hajlamaiknak és gyártási igényüknek megfelelően. Nagyon fontos, hogy a vállalkozások olyan képzett munkaerővel rendelkezzenek, amely a sürgető termelési problémák megoldásához szükséges. A termelési költségek jelentős részét képezik a személyzet felhasználásával és fejlesztésével kapcsolatos költségek. Ezért a hozzáértő szervezeti vezetők törekednek az optimális létszám kialakítására a versenyképesség biztosítása érdekében.

Ezért a munkaerő-tervezés akkor lesz hatékony, ha integrálják általános folyamat tervezés a vállalatnál, valamint amikor azt a személyzettel való munka operatív tervében kombinált, egymással összefüggő tevékenységek egész sorával hajtják végre.

Így a személyzeti tervezést mind a vállalkozás, mind az alkalmazottak érdekében végzik. A személyi tervezést a gazdasági fejlődés modern körülményei között a vállalkozás hatékony és hosszú távú fejlesztését célzó intézkedések egész sorával hajtják végre.