Milyen struktúra foglalkozik a pénzügyi számvitel a vállalkozásban. Ipari vállalkozás pénzügyi-gazdasági szolgáltatásának szervezeti felépítése. Tervezési igazgató
A szervezet pénzügyi irányítása a vállalkozás működésének teljes rendszerének szerves része. Használatával hajtják végre különféle módszerekés trükkök. Egy vállalkozás pénzügyi irányítása lehetővé teszi olyan fontos stratégiai döntések meghozatalát, amelyek meghatározóak sikeres fejlesztés szervezet és fizetőképessége. Ennek a rendszernek köszönhetően a nyereség a lehető leghatékonyabban kerül felhasználásra, ami növeli a vállalkozás értékét.
A tervezés fontos eleme a pénzügyi irányítási rendszernek. Fő célja a vállalkozás kiadásainak és bevételeinek meghatározása és egyeztetése. A tervezés lehetővé teszi a fejlesztési stratégia meghatározását és a csődhelyzet kizárását a pénzgazdálkodási hibák miatt.
Tervezési funkciók:
— Ellátás pénzügyi források.
— A pénzeszközök hatékony befektetésének módjainak meghatározása.
- A nyereség növelésének módjainak meghatározása a vállalkozás tartalékainak terhére.
— Pénzügyi kapcsolatok bankokkal, költségvetéssel stb.
— A részvényesek érdekeinek elszámolása.
— A szervezet költségvetése, fizetőképessége, hitelképessége feletti ellenőrzés végrehajtása.
Pénzügyi tervezési módszerek:
A pénzügyi tervezés a következő módszerekkel történik:
| Módszer | Célja |
| Gazdasági elemzés | Meghatározza a belső tartalékokat, pénzügyi mutatók fejlesztés |
| Normatív módszer | Kiszámítja a szükséges költségvetési méretet a meglévő normák (például adókulcs) alapján. |
| Mérlegszámítások | Az alapvető bevételek és kiadások előrejelzésének készítése |
| Cash flow előrejelzés | A várható bevétel kiszámítása és beérkezésének időpontja |
| Többváltozós számítások | Több választási lehetőség létrehozása ütemezett számítások a legsikeresebb opció további kiválasztásához. |
| Gazdasági és matematikai modellezés | A pénzügyi mutatók és a kialakulásukat befolyásoló tényezők kapcsolatának meghatározása. |
Stratégiai célok
A pénzgazdálkodás fő célja a vállalkozás jólétének fenntartása annak folyamatos növelésével. piaci értéke. Profit termelése Ebben a pillanatban Az idő nem tartozik a pénzgazdálkodás céljai közé, hiszen ez önmagában nem elég. A vállalat kockázatos pénzügyi tranzakciókat hajthat végre annak érdekében, hogy nagy nyereséghez jusson. Ilyen esetekben a kapott bevétel nem garancia a szervezet stabilitására és kilátásaira. további fejlődés. Egy adott időpontban profitot termelve a szervezet a csőd szélére kerülhet. A szervezet jóléti rendszere a következőket tartalmazza stratégiai célok:
— A csőd valószínűségének kizárása. Ahhoz, hogy egy vállalkozás ne menjen csődbe, fontos a kiadások és bevételek kapcsolatának folyamatos figyelemmel kísérése, az egész ország gazdasági helyzetében bekövetkezett változások figyelembevétele, a költségvetés és a fizetőképesség állapotának gondos figyelemmel kísérése stb.
— A termelési mennyiségek növelése. A folyamatos fejlődés és a tervezett fejlesztési stratégia a kulcsa a szervezet stabilitásának és jövedelmezőségének folyamatos növelésének.
- Pénzügyi veszteségek elkerülése. Az ügyletek megkötésekor minden lehetséges pénzügyi kockázatot figyelembe kell venni és minimalizálni.
— Képes ellenállni a versenynek és vezető pozíciót foglalni a piacon.
- A szervezet értékének növelése. Egy vállalkozás piaci ára fontos a tulajdonosok, különösen a részvényesek számára (ha részvénytársaságról van szó). Minél magasabb egy cég ára, annál magasabb a részvényeinek értéke. A tagok bevételének növekedése Részvénytársaság növekedését jelenti Pénz, amelyet üzletrészük eladásakor, a vállalkozás felszámolásakor vagy beolvadáskor kaphatnak meg.
- Maximális profit biztosítása egy adott időszakra. Minél nagyobb a nyereség, annál nagyobb a vállalkozás tulajdonosainak tőkéje, az eredmény kiszámításakor a termékek előállítása során felmerülő költségek és az értékesítésből származó várható bevétel kedvező arányát kell meghatározni. Minél magasabb a várható profit, annál nagyobb a szervezet vezetése anyagi érdeke. Fontos megérteni, hogy közvetlen kapcsolat van a várható nyereség összege és a pénzügyi kockázat mértéke között. Nagy nyereséget mindig nagy kockázattal járó kereskedésekkel lehet elérni. Ezért a vállalkozás pénzügyi vezetőinek egyértelműen fel kell mérniük a pénzügyi kockázat elfogadható mértékét és annak megvalósíthatóságát.
— A fizetőképesség biztosítása. A pénzeszközök beérkezése és kiadása közötti egyensúly fenntartása a szervezet állandó fizetőképességének biztosításának egyik módja. Ezt a kintlévőségek feltételeinek szigorú betartásával, az adósok fizetőképességének elemzésével, a cég tartozásának időben történő törlesztésével stb.
— A szükséges pénzügyi források kialakítása. Ez a cél magában foglalja az erőforrásigény felmérését, a vállalat belső erőforrásainak maximális kihasználását, a külső forrásokból származó erőforrások felhasználását, a pénzügyi források bevonását a hitelfelvevőktől, a szervezet erőforrás-potenciáljának kialakítását.
— A szervezet pénzügyi stabilitásának biztosítása. A vállalkozás stabilitása pénzügyi stabilitásában, fizetőképességében, anyagi szükségleteik önálló finanszírozásának lehetőségében nyilvánul meg.
Pénzügyi gazdálkodás feladatai
A célok elérése a következő kulcsfeladatok megoldását jelenti:
— Anyag, készpénz kiegyensúlyozott mozgásának kialakítása.
— Az adott időszakban szükséges pénzügyi források összegének kialakítása.
— Az erőforrások hatékony felhasználása a szervezet minden területén.
— A pénzügyi stabilitás biztosítása.
— A pénzügyi függetlenség elérése.
- A fizetőképesség fenntartása.
A nem hatékony tevékenységek megszüntetése.
- Profit maximalizálás.
— Kockázatminimalizálás.
— Folyamatos fejlődés biztosítása.
— A meghozott döntések helyességének értékelése.
— Válságellenes kezelés (a csőd elkerülése érdekében).
— A teljesítménymutatók rendszerének megszervezése, amely a pénzügyi stabilitás kulcsa.
A pénzügyi menedzsment szervezetének jellemzői
A pénzgazdálkodás hatékonysága a következő feltételektől függ:
- Kapcsolatban közös rendszer menedzsment. Egy szervezet pénzügyi irányítása nem lehet hatékony más vállalatirányítási rendszerekkel való interakció nélkül. A pénzügyi gazdálkodás közvetlenül kapcsolódik a tevékenységhez termelési részleg, innovációs osztály, személyzeti osztály stb.
- A döntéshozatal összetett jellege. Mivel a vállalat összes struktúrája közvetlen kölcsönhatásban van, az egyik részleg felé irányuló pénzügyi áramlások finanszírozási hiányhoz vezethetnek egy másik részlegnél. A pénzgazdálkodás hatékonysága a cash flow-k felépítésének és elosztásának integrált megközelítésében nyilvánul meg.
- Dinamizmus. A pénzügyi irányítást az ország jelenlegi gazdasági helyzete és a vállalkozásban fennálló feltételek alapján kell felépíteni. Azok a technikák, mutatók és szabványok, amelyek az elmúlt időszakokban hatékonyak és relevánsak voltak, előfordulhat, hogy ebben az időszakban nem lesznek hatékonyak. A pénzügyi helyzet legapróbb változásaira való érzékeny reagálás és az irányítási rendszer pillanatnyilag szükséges fejlesztése lehetővé teszi a vállalkozás csődjének valószínűségének minimalizálását és fizetőképességének megőrzését.
- A feladatok alternatív megoldásainak rendelkezésre állása. Minden vezetői döntést az összes lehetőség alapos elemzése után kell meghozni.
A pénzgazdálkodási funkciók osztályozása
A szervezet pénzügyi irányítása számos olyan funkciót lát el, amelyek célja a stabilitás biztosítása, a további fejlődési kilátások alakítása. Ezek a funkciók a következők:
| Funkció | Hatály |
| Ellenőrzés | Rendszerszervezés belső irányítás a vállalkozásnál. A rábízott feladatok teljesítésének ellenőrzését külön erre a célra létrehozott alosztályok, osztályok látják el. Az ellenőrzési rendszer bizonyos mutatók és ellenőrzési időszakok jelenlétét tartalmazza. A kapott adatok eredményei alapján meg lehet ítélni a hatékonyságot vállalkozási tevékenységek módosítani kell a munkát a teljesítmény további javítása érdekében. |
| Stratégia kidolgozása | Magának a vállalkozásnak a fejlesztési terve és a piac egészének helyzete alapján kialakul egy stratégia, amely a szervezet fejlesztésének további módjait tartalmazza. Az előrejelzés hosszú távra készül, figyelembe véve a szervezet tevékenységének minden területét. |
| Információs funkció | Magyarázatot ad az összes létező opcióhoz pénzügyi megoldások, meghatározza a pénzügyi szükségletek mértékét, információforrásokat képez (belső, külső), szisztematikusan figyelemmel kíséri a szervezet és az egész gazdaság pénzügyi helyzetét. |
| szervezeti funkció | Elfogadott vezetői a szervezet tevékenységével kapcsolatban. A pénzügyi vezetésnek egyértelműen reagálnia kell minden változásra. Ennek a funkciónak a hatékony ellátása akkor válik lehetővé, ha létezik egy világos hierarchiájú szervezeti struktúra, amelyben minden osztály közvetlen felettese irányítása alatt látja el feladatait. A szervezeti funkciókat ellátó osztályoknak szorosan együtt kell működniük a vállalkozás más struktúráival. |
| Elemzés | Ez magában foglalja az adott időpontban kialakult pénzügyi helyzet felmérését, hosszabb távú alaposabb felmérését, valamint elemzi a szervezet, az egyes részlegek, leányvállalatok, fióktelepek stb. eredményeit. |
| Stimuláció | Az irányítási rendszerben dolgozó alkalmazottak (osztályvezetők, vezetők) ösztönző rendszerének kialakítását jelenti. Az ösztönzők segítik az alkalmazottak érdeklődését a vezetői döntések hatékony végrehajtásában. A dolgozók feladata a tervek teljesítése, a határidők betartása, a kitűzött célok elérése, a szükséges szabványok betartása stb. A menedzsment által meghatározott feladatok megoldása során a pénzgazdálkodási egységek dolgozói különböző formában részesülnek ösztönzésben. A rájuk rótt kötelezettségek elmulasztása esetén a munkavállalók büntetésben részesülnek (bónuszok visszavonása, kiváltságok törlése stb.). |
Így a pénzügyi irányítás a szervezet irányítási struktúrájának fontos eleme. A pénzgazdálkodás fő célja nem az egyszeri nyereség elérése, hanem a vállalkozás egészének jólétének biztosítása. Ez a csőd valószínűségének kiküszöbölésére, az erőforrások hatékony felhasználására, a fizetőképesség megőrzésére, a vállalat piaci értékének növelésére stb. irányuló intézkedések és technikák egész sorának megvalósításában nyilvánul meg. A pozitív eredmények eléréséhez fontos az integrált megközelítés alkalmazása, dinamikusan reagálni a gazdasági helyzet változásaira, kölcsönhatásba lépni a szervezet más irányítási rendszereivel.
Hozzáadva a webhelyhez:
1. Általános rendelkezések
1.1. A pénzügyi osztályt, mint a vállalkozás önálló szerkezeti alosztályát [a vállalkozás vezetői beosztásának megnevezése] rendeletére hozza létre és számolja fel.
1.2. Az osztály közvetlenül [a vállalkozás vezetőjének, kereskedelmi igazgatói beosztásának megnevezése] alá tartozik.
1.3. Az osztályt a [vállalkozásvezetői munkakör megnevezése] rendeletével a beosztásra kinevezett vezető vezeti.
1.4. Főnök Pénzügyi Osztály[a megfelelő beillesztendő] helyettesítője(i) van.
A helyettes(ek) feladatait a pénzügyi osztályvezető határozza meg.
1.5. A pénzügyi osztályon a helyettes(ek) és a strukturális egység (irodák, ágazatok stb.) vezetői, az osztály egyéb dolgozói a [vállalkozásvezetői munkakör megnevezése] rendeletével kerülnek beosztásba, illetve felmentésre kerülnek. pénzügyi osztályvezető javaslatára.
1.6. Tevékenysége során az osztályt a következők irányítják:
a vállalkozás alapszabálya;
Ezzel a rendelkezéssel;
Jogszabályok Orosz Föderáció;
1.7. [Szükség szerint írja be].
2. Szerkezet
2.1. szerkezete és személyi állomány Az osztály jóváhagyja [a vállalkozás vezetői beosztásának megnevezése], a vállalkozás tevékenységének sajátos feltételei és jellemzői alapján a pénzügyi osztályvezető javaslatára és a [humánpolitikai osztály, szervezési osztály, ill. díjazás].
2.2. A pénzügyi osztály strukturális egységeket (szolgálatokat, irodákat, csoportokat, ágazatokat stb.) foglalhat magában.
Például: pénzügyi és hitelezési tevékenységgel foglalkozó iroda (ágazat, csoport), pénzügyi és befektetési tevékenységgel foglalkozó iroda (szektor, csoport), állóeszközök és immateriális javak elszámolási iroda (szektor, csoport), iroda (szektor, értékpapírok csoportja, módszertani és adózási iroda (szektor, csoport), működési kiadások iroda (szektor, csoport), pénzügyi és pénzügyi elemző iroda (szektor, csoport) gazdasági aktivitás, iroda (ágazat, csoport) pénzügyi tervezés.
2.3. A pénzügyi osztály alosztályaira (irodák, ágazatok, csoportok stb.) vonatkozó szabályzatot a pénzügyi osztályvezető hagyja jóvá, az alosztályok dolgozói közötti feladatmegosztást az [irodavezetők, ágazatok , csoportok; pénzügyi osztályvezető-helyettesei].
2.4. [Szükség szerint írja be].
3. Feladatok
A pénzügyi osztály az alábbi feladatokat látja el:
3.1. A vállalkozás pénzügyi tevékenységének megszervezése annak érdekében, hogy hatékony felhasználása minden típusú erőforrás a termékek (munkák, szolgáltatások) előállítása és értékesítése során, valamint a maximális profit megszerzése során.
3.2. Egységes vállalkozáspolitika megvalósítása a pénzügyek területén.
3.3. Használat ellenőrzése működő tőke vállalkozások, hitelek.
3.4. A vállalkozás pénzügyi és gazdasági helyzetének elemzése.
3.5. A vállalkozás hitelpolitikájának kialakítása.
3.6. Számviteli és adópolitika kialakítása.
3.7. Forgótőke, szállító és követelés, valamint költségek kezelése.
3.8. A költségvetésbe történő adóbefizetések, hitelezőkkel, szállítókkal való elszámolások időszerűségének biztosítása.
3.9. Feltételek megteremtése a vállalkozás tárgyi eszközeinek, munkaerő- és pénzügyi erőforrásainak hatékony felhasználásához.
3.10. [Szükség szerint írja be].
4. Funkciók
A pénzügyi osztályhoz a következő funkciók tartoznak:
4.1. Fejlesztés pénzügyi stratégia vállalkozás és pénzügyi stabilitásának alapja.
4.2. A vállalkozás pénzügyi erőforrásainak mozgásának irányítása és a gazdálkodó egységek között létrejövő pénzügyi kapcsolatok szabályozása az erőforrások leghatékonyabb felhasználása érdekében.
4.3. Hosszú távú és aktuális pénzügyi tervek készítése minden szükséges számítás alkalmazásával.
4.4. Anyagok elkészítése a vállalkozás üzleti tervének elkészítéséhez.
4.5. Részvétel termékértékesítési (építési munkák, szolgáltatások), tőkebefektetések, kutatás-fejlesztési tervek tervezetének elkészítésében.
4.6. Előrejelzési egyenlegek és pénzforgalmi költségvetések kialakítása.
4.7. Részvétel a termelési költségek és a termelés jövedelmezőségének tervezésében.
4.8. Eredményvárakozási előrejelzések kidolgozása, jövedelemadó számítás, évre és negyedévre vonatkozó nyereségfelosztási tervek elkészítése.
4.9. Saját forgótőke szükséglet meghatározása és forgótőke normatívák számítása, forgalmukat gyorsító intézkedések tervezése.
4.10. Dolgozzon a saját tőke megtalálásán és a kölcsönzött források vonzásán.
4.11. Befektetési politika meghatározása és végrehajtása, további befektetési és pénzügyi források felkutatásában való részvétel.
4.12. Interakció hitelintézetekkel a hitelforrások biztosításával kapcsolatban. Hitelkérelmek, negyedéves készpénztervek elkészítése, benyújtása bankok, hitelintézetek felé.
4.13. Hitelnyújtási szerződések megkötésével kapcsolatos munka megszervezése. Felvett hitelek pénzügyi feldolgozása.
4.14. Dolgozzon a hitelek időben történő visszafizetésén és a kapott hitelalapok időben történő visszaküldésén.
4.15. Hiteltervek megvalósításának biztosítása, beleértve a kölcsön kamatfizetését is.
4.16. Stratégia kidolgozása a társaság értékpapírjainak tőzsdére vitelére a különböző részvényeszközök felhasználási költségeinek meghatározásával:
Az értékpapírok típusának meghatározása (részvények, váltók, kötvények);
Elsődleges értékpapír-kereskedő vagy portfólióbefektető kiválasztása és az értékesítés feltételeinek és az elsődleges kereskedés kereskedési platformjának egyeztetése vele;
- [szükség szerint töltse ki].
4.17. Értékpapírokkal való munka (részvények, kötvények megszerzése stb.), az értékpapír-portfólió feletti ellenőrzés.
4.18. A társaság részvényei után járó osztalék kifizetésére fordított kiadások összegének meghatározása.
4.19. Vállalkozási vagyon kezelése, optimális szerkezetének meghatározása, vagyonpótlási, felszámolási javaslatok elkészítése.
4.20. A tőkebefektetések finanszírozási forrásainak meghatározása. A beruházási terv kidolgozása és jóváhagyása.
4.21. A tárgyi eszközök tőke- vagy folyójavításának finanszírozási rendjének, feltételeinek meghatározása, javaslatok készítése a kiadások előállítási költséghez való hozzárendelésére.
4.22. A bevételek időben történő beérkezésének biztosítása.
4.23. Pénzügyi elszámolási és banki műveletek határidőben történő lebonyolítása, ideértve a fizetési felszólítások, megbízások és egyéb elszámolási dokumentumok bankok felé történő bemutatását, termékszállítási dokumentumok, számlakivonatok átvételét.
4.24. A vállalkozás által banki és hitelintézeti számlákon végzett pénzügyi, elszámolási és hitelműveletek operatív nyilvántartásának vezetése.
4.25. A szolgáltató bank által a vállalkozás pénztáraiban meghatározott pénzmaradvány-korlát betartása a vállalkozás készpénzmaradvány-keretének megállapítására és a pénztárába befolyt bevételből készpénz elköltési engedély kiadására vonatkozó számítással összhangban.
4.26. Biztosítani kell a pénzeszközök időben történő beérkezését a szállított termékekért (végzett munkákért, nyújtott szolgáltatásokért), valamint a szállítók és vállalkozók számláinak időben történő kifizetését a szállított anyagi eszközökről (végzett munkák, nyújtott szolgáltatások) a megkötött megállapodásoknak megfelelően.
4.27. Az adók és illetékek befizetéseinek és járulékainak átutalásával kapcsolatos munka megszervezése szövetségi költségvetés, az Orosz Föderáció alanyainak költségvetése, helyi költségvetés.
4.28. A kölcsönös beszámításokhoz szükséges anyagok előkészítése.
4.29. Olyan intézkedések kidolgozása és végrehajtása, amelyek hozzájárulnak a fizetések időszerűségéhez, a szerződő felekkel történő elszámolási formák megválasztásához és az elszámolások lebonyolítására vonatkozó szabályok betartásának biztosításához.
4.30. A vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységére vonatkozó összeállított dokumentáció elkészítése és az adóhatósághoz történő benyújtása.
4.31. A fizetések időszerűségének és teljességének biztosítása bérek a vállalkozás alkalmazottai.
4.32. Pénzügyi tervekben, tőkebefektetési tervekben előirányzott kiadások finanszírozásának biztosítása.
4.33. Részvétel a pályázatok kidolgozásában, amelyek célja:
Fizetőképesség biztosítása;
Fel nem használt készletek, többletkészletek keletkezésének, felszámolásának megakadályozása;
A termelés jövedelmezőségének növelése;
A profit növelése;
A termékek előállítási és értékesítési költségeinek csökkentése;
- [szükség szerint töltse ki].
4.34. A pénzügyi fegyelem megerősítését célzó intézkedések végrehajtása a vállalkozásnál.
4.35. A pénzeszközök mozgásának nyilvántartása, a pénzügyi tevékenység eredményéről szóló beszámoló a pénzügyi számviteli és beszámolási normáknak megfelelően.
4.36. A beszámolási dokumentáció elkészítésének és lebonyolításának helyességének ellenőrzése.
4.37. A pénzügyi információk megbízhatóságának biztosítása.
4.38. A pénzügyi tervek és az azokból adódó feladatok mutatóinak a vállalkozás strukturális részlegeibe való behozatala.
4.39. A pénzügyi tervek végrehajtása feletti ellenőrzés strukturális egységenkénti végrehajtása.
4.40. Összeállítás és benyújtás a vállalkozás vezetőségének:
Tájékoztatás a pénzeszközök átvételéről;
Jelentések a hitelezési és pénzügyi tervek előrehaladásáról;
Információ a vállalkozás pénzügyi helyzetéről;
- [szükség szerint töltse ki].
4.41. Pénzügyi, hitel- és készpénztervek megvalósításának biztosítása.
4.42. A lehetséges pénzügyi kockázatok azonosítása, értékelése az egyes források vonatkozásában.
4.43. A vállalkozás monetáris politikájának kialakítása.
4.44. Pénzügyi kockázatok csökkentésére irányuló javaslatok és biztosítási programok kidolgozása.
4.45. A társaság stratégiájának meghatározása a lízingművelet területén, lízingfinanszírozás megvalósítása.
4.46. Intézkedések kidolgozása az eszközök egy részének értékesítésére, lízingelésére és zálogjogára, egyedi kapacitások és létesítmények felszámolására vagy megőrzésére (beleértve a veszteséges mobilizálást is).
4.47. Napi teljesítményrekordok vezetése pénzügyi terv, beleértve a könyvelést:
Eladott termékek mennyisége;
Az értékesítésből származó nyereség;
- [szükség szerint töltse ki].
4.48. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének elemzése negyedévente és általában az évre vonatkozóan.
4.49. Részvétel a piacon nem keresett terméktípusok (építési munkák, szolgáltatások) meghatározásában, programok és intézkedések kidolgozásában az ilyen termékek gyártásának leállítására.
4.50. Részvétel bizonyos típusú termékek (munkálatok, szolgáltatások) árképzésében.
4.51. Kutatási, fejlesztési és tervezési és felmérési munkák finanszírozásának meghatározása a vállalkozás szerkezeti részlegeivel egyeztetett becslések és szerződések alapján.
4.52. A kutatás-fejlesztési munkák elvégzésére vonatkozó szerződések egyeztetése a munka költségének ésszerűsége, valamint a munkavégzés fizetési feltételeinek betartása szempontjából.
4.53. A vállalkozás általi finanszírozás irányainak és volumenének meghatározása szociális programok(óvodai óvodák, oktatási intézmények, jótékonysági rendezvények stb.).
4.54. Vezérlés ehhez:
Pénzügyi tervek és költségvetés, termékértékesítési tervek, hitel- és készpénztervek, profittervek és egyéb pénzügyi mutatók teljesítése;
Olyan termékek gyártásának megszüntetése, amelyeknek nincs piaca;
A pénzeszközök helyes és hatékony felhasználása;
A saját és kölcsönzött forgótőke célzott felhasználása a strukturális részlegek és a vállalkozás egésze számára;
Pénzügyi fegyelem betartása;
A becslések elkészítésének, kivitelezésének, jóváhagyásának helyességét, a tőkebefektetések megtérülési számításait;
- [szükség szerint töltse ki].
4.55. Közreműködés a megkötött vállalkozási szerződések pénzügyi feltételeinek meghatározásában, a szerződő felek által benyújtott szerződéstervezetek vizsgálata.
4.56. A vállalkozás termelési, gazdasági és pénzügyi tevékenységének elemzése, a vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének eredményeinek előrejelzése.
4.57. Számviteli és statisztikai adatszolgáltatás elemzése.
4.58. A vállalkozás részlegeinek ellátása a vállalkozás pénzügyi tevékenységéhez kapcsolódó oktató anyagokkal.
4.59. Működési költségek, tőkebefektetések és egyéb tevékenységek finanszírozására vonatkozó irányelvek kidolgozása.
4.60. Az állampolgárok fellebbezéseinek, leveleinek elbírálása ill jogalanyok a pénzügyi osztály hatáskörébe tartozó kérdésekben, ellenőrzések szervezése, vonatkozó javaslatok elkészítése.
4.61. Részvétel a gazdasági, pénzügyi és számviteli osztályok munkatársaival tartott értekezletek-szemináriumokon.
4.62. A korlátozott hozzáférésű információkat tartalmazó (saját és más szervezettől kapott) információforrások védelmének biztosítása.
4.63. Teljes és megbízható információk kialakítása a vállalkozás üzleti folyamatairól és pénzügyi eredményeiről, amelyek szükségesek az operatív irányításhoz és irányításhoz.
4.64. A negatív jelenségek időben történő megelőzése a vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységében, a gazdaságon belüli tartalékok azonosítása és mozgósítása.
4.65. A vállalkozás pénzügyi helyzetének átláthatóságát biztosító intézkedések kidolgozása (javulás alapján vezetői számvitel, átmenet a nemzetközi szabványok könyvelés).
4.66. A főosztály hatáskörébe tartozó finanszírozási, számviteli, beszámolási és egyéb pénzügyi-gazdasági vonatkozású útmutató anyagok tervezetének kidolgozása, megfontolásra és jóváhagyásra terjesztése a vállalkozás illetékes szervezeti egységei felé.
4.67. Hatáskörén belüli részvétel az új vállalkozások létrehozásával, a vállalkozás szerkezeti részlegeinek átszervezésével és felszámolásával kapcsolatos kérdések elbírálásában.
4.68. [Szükség szerint írja be].
5. Jogok
5.1. A pénzügyi osztálynak joga van:
A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének ellenőrzése keretében utasítást ad a pénzügyi dokumentáció elkészítésére;
A vállalkozás gazdasági tevékenységének elemzéséhez szükséges, az osztály tevékenységéhez szükséges adatokat megkövetelni és a vállalkozás egyéb szerkezeti részlegeitől megkapni;
Levelezést folytat a pénzügyi számvitel és beszámolás módszertanáról, valamint egyéb olyan kérdésekről, amelyek az osztály hatáskörébe tartoznak, és nem igényelnek megállapodást a vállalkozás vezetőjével;
A vállalkozás igazgatójának és a jogi osztály vezetőjének megfelelő utasítása nélkül ne fogadjon el végrehajtásra és végrehajtásra vonatkozó dokumentumokat a törvénybe ütköző, a szerződéses és pénzügyi fegyelmet sértő műveletekről;
A vállalkozás nevében az előírt módon képviselni az osztály hatáskörébe tartozó kérdésekben az adó-, pénzügyi hatóságokkal, állami nem költségvetési alapokkal, bankokkal, hitelintézetekkel, egyéb állami ill. önkormányzati szervezetek, valamint más vállalkozások, szervezetek, intézmények;
Az ellenőrzések eredményei alapján javaslatot tesz a vállalkozás vezetésének a vállalkozás dolgozóinak anyagi és fegyelmi felelősségre vonására;
A vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységeivel kapcsolatos értekezleteket tartani;
egyetértésben [a vállalkozás vezetői beosztásának neve]
Vagy a helyettese kereskedelmi ügyekben bevonni a pénzügyi tanácsadás területén dolgozó szakértőket, szakembereket konzultációkra, vélemények, ajánlások, javaslatok elkészítésére.
5.2. A pénzügyi osztály vezetője hagy jóvá minden, a vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységével kapcsolatos dokumentumot (terveket, szerződéseket, beszámolókat, becsléseket, igazolásokat stb.).
5.3. A pénzügyi osztály vezetője jogosult a fizetési, elszámolási, jóváírási és egyéb pénzügyi bizonylatok aláírására, javaslatot tenni a személyzeti osztálynak és a vállalkozás vezetésének a vezetői alkalmazottak mozgására, ösztönzésére. sikeres munka, valamint a kiszabásra vonatkozó javaslatokat fegyelmi eljárás a munkafegyelmet megsértő alkalmazottakra.
5.4. [Szükség szerint írja be].
6. Kapcsolatok (szolgálati kapcsolatok)
Jegyzet. Ez a rész tájékoztató jellegű, mivel az idő múlásával a szerkezeti és egyéb részlegek közötti hivatalos kapcsolatok megváltoznak („csiszolódnak”), és megfelelő változtatások, kiegészítések születnek a divíziókra vonatkozó szabályozásban.
A jelen rendeletben meghatározott funkciók ellátása és a jogok gyakorlása érdekében a pénzügyi osztály együttműködik:
6.1. A főkönyvelő osztályával:
Fogadás:
A hitelezők és adósok listája;
Számviteli információk a vállalkozás tevékenységéről;
Mérleg- és működési összefoglaló beszámolók a pénzeszközök bevételeiről és kiadásairól, a költségvetés felhasználásáról;
Termékek (munkálatok, szolgáltatások) költségbecsléseinek jelentése;
Befektetett eszközök, leltári cikkek és készpénz leltározási tervek;
Bérszámfejtés;
- [szükség szerint töltse ki].
Rendelkezések:
Pénzügyi, hitel- és készpénztervek;
Hitelek törlesztéséről, hitelek kamatfizetéséről szóló jelentések;
- [szükség szerint töltse ki].
6.2. A tervezési és gazdasági részleggel:
Fogadás:
Közép- és hosszú távú tervek termelési tevékenységek vállalkozások;
A vállalkozási részlegek tervezett gazdasági feladatairól készült másolatok;
Az anyag- és munkaerőköltségek tervezett műszaki és gazdasági szabványai;
A vállalat termékeinek nagy- és kiskereskedelmi áraira vonatkozó projektek, munkák és szolgáltatások tarifái;
Eredmények gazdasági elemzés a vállalkozás minden típusú tevékenysége;
- [szükség szerint töltse ki].
Rendelkezések:
Pénzügyi és hiteltervek;
Beszámolók a pénzügyi tervek végrehajtásáról;
Pénzügyi elemzési eredmények;
Módszeres és oktatóanyagok a vállalkozás pénzügyi tevékenységéről;
- [szükség szerint töltse ki].
6.3. A logisztikai részleggel:
Fogadás:
A vállalkozás termelési tevékenységének logisztikájának hosszú távú és aktuális terveinek projektjei;
Adatszolgáltatás az anyagi és technikai erőforrások mozgásáról, azok egyenlegéről a beszámolási időszak végén;
A vállalkozók által benyújtott követelések másolatai;
Igények tervezete a vállalkozókkal szemben szerződéses kötelezettségeik megsértése esetén;
Beszámolók a logisztikai tervek végrehajtásáról;
- [szükség szerint töltse ki].
Rendelkezések:
Egyeztetett követeléstervezetek;
Javaslatok a vállalkozással szembeni igények és szankciók benyújtásának alapjául szolgáló okok megszüntetésére;
- [szükség szerint töltse ki].
6.4. Az értékesítési részleggel:
Fogadás:
Szállítási, adásvételi szerződések, megállapodások tervezete elkészült termékek;
A termékek értékesítésére vonatkozó előrejelzések és tervek;
Adatok a késztermékek készleteinek állapotáról és a jóváhagyott szabványoknak való megfeleléséről;
Termékek szállításának tervei és ütemezései;
Adatok a raktárban lévő termékek egyenlegéről;
Javaslatok a késztermékek többletegyenlegének csökkentésére és az értékesítési műveletek felgyorsítására irányuló intézkedések meghozatalára;
- [szükség szerint töltse ki].
Rendelkezések:
pénzügyi tervek;
Információk a szerződő felek által ki nem fizetett számlákról;
Bankok tájékoztatása a vevők (ügyfelek) által kibocsátott akkreditívekről;
Értesítések pénzügyi szankciók alkalmazásáról azon vásárlók (vevők) esetében, akik megsértették a vásárolt áruk pénzeszköz-átutalására vonatkozó kötelezettségüket;
A forgótőke-normák jóváhagyott számításai;
- [szükség szerint töltse ki].
6.5. A marketing osztállyal a következőkért:
Fogadás:
Általános adatok a vállalkozás által gyártott termékek iránti keresletről (elvégzett munkák, nyújtott szolgáltatások);
Marketing tervek;
A keresletgenerálás és az eladásösztönzés becsült költségei, reklámkampányok, kiállításokon, vásárokon, kiállításokon és értékesítéseken való részvétel;
Tájékoztatás a versenykörnyezetről az árpolitikáról, a forgalom volumenéről, a versenyképességről, a termékértékesítés sebességéről;
- [szükség szerint töltse ki].
Rendelkezések:
Egyeztetett költségbecslés a kereslet generálására és az értékesítés ösztönzésére pénzügyi indoklással;
Havi (negyedév, év) felmerülő költségek elemzése;
- [szükség szerint töltse ki].
6.6. VAL VEL gazdasági osztály kérdésekre:
Fogadás:
A vállalkozás tárgyi eszközeinek (épületek, vízellátó rendszerek stb.) folyó és nagyjavítási tervei;
Becsült üzleti költségek;
A pénzügyi osztály munkájához szükséges irodai berendezések, okmánynyomtatványok, írószerek;
Találkozók, konferenciák, szemináriumok kiszolgálásához szükséges tárgyi eszközök;
- [szükség szerint töltse ki].
Rendelkezések:
Megállapodott költségbecslések;
Új berendezések, gépesítési eszközök bevezetésére irányuló tőkebefektetések megtérülésének számítása;
Pályázatok a szükséges leltárra és írószerre;
Jelentések a berendezések és leltár használatáról és biztonságáról;
- [szükség szerint töltse ki].
6.7. A jogi osztállyal:
Fogadás:
Határozatok a vállalkozás által benyújtott követelésekről, követelésekről;
A keresetek, bírósági és választottbírósági ügyek elbírálásának általános eredményei;
A hatályos jogszabályok magyarázatai és alkalmazási rendje;
Jogi segítségnyújtás a kereseti munkában;
Egyeztetett anyagok a követelések és tartozások helyzetéről, javaslatok a tartozások végrehajtására;
Pénzügyi, adózási, polgári jogszabályok változásainak, kiegészítésének elemzése;
- [szükség szerint töltse ki].
Rendelkezések:
Pénzügyi szerződések tervezete jogi szakvéleményhez;
Anyagok keresetek benyújtásához, bírósági perekhez;
Következtetések a vállalkozással szemben indított követelésekről és perekről;
A vállalkozással szembeni követelések és perek kielégítésére szolgáló állami illeték megfizetésére szolgáló pénzeszközök átutalására vonatkozó dokumentumok;
Kérelmek a hatályos jogszabályok tisztázására;
- [szükség szerint töltse ki].
6.8. [a szerkezeti egység neve]-től a következő kérdésekről:
Fogadás:
- [Töltsd ki];
- [szükség szerint töltse ki].
Rendelkezések:
- [Töltsd ki];
- [szükség szerint töltse ki].
7. Felelősség
7.1. A jelen szabályzatban előírt feladatok osztály általi megfelelő és időben történő ellátásáért a pénzügyi osztály vezetője a felelős.
7.2. A pénzügyi osztály vezetője személyesen felelős:
Az osztály által kiadott utasítások, valamint a vállalkozás pénzügyi tevékenységére, pénzügyi számvitelre és beszámolásra vonatkozó utasítások jogszabályi előírásainak betartása;
Megbízható összevont (konszolidált) éves beszámoló készítése, jóváhagyása és benyújtása, valamint a vállalkozás illetékes részlegeihez, a vállalkozás vezetőjéhez, adó-, pénzügyi és egyéb hatóságokhoz történő benyújtási határidők betartása;
A vállalkozás vezetésének pénzügyi kérdésekben való tájékoztatása;
A cégvezetés dokumentumainak és utasításainak időben történő és minőségi végrehajtása;
Megakadályozza, hogy a részleg alkalmazottai információkat használjanak fel nem hivatalos célokra;
Az osztály dolgozóinak munkarendjének betartása.
7.3. A pénzügyi osztály dolgozóinak felelősségét munkaköri leírások rögzítik.
7.4. [Szükség szerint írja be].
Strukturális egység vezetője
[iniciák, vezetéknév]
[aláírás]
[nap hónap év]
Egyetért:
[végrehajtó, amellyel a rendelkezés összhangban van]
[iniciák, vezetéknév]
[aláírás]
[nap hónap év]
A jogi osztály vezetője
[iniciák, vezetéknév]
[aláírás]
[nap hónap év]
1. A pénzügyi osztály vezetője a vezetők kategóriába tartozik.
2. Pénzügyi osztályvezetői munkakörbe olyan személy kerül megbízásra, aki felsőfokú szakmai (közgazdász vagy mérnök-közgazdász) végzettséggel és legalább 5 éves pénzügyi tevékenység szervezési területen szerzett szakmai gyakorlattal rendelkezik.
3. Pénzügyi osztályvezetői beosztásba történő kinevezés és felmentés
4. A pénzügyi osztály vezetőjének tudnia kell:
4.1. Jogalkotási és előírások a termelési és gazdasági tevékenységek szabályozása.
4.2. Szabályozási és tananyagok a vállalkozás pénzügyi tevékenységével kapcsolatos.
4.3. A vállalkozás fejlődésének kilátásai.
4.4. A pénzügyi piacok és a termékek (építési munkák, szolgáltatások) értékesítési piacának helyzete és fejlődési kilátásai.
4.5. A gyártástechnológia alapjai.
4.6. Szervezet pénzügyi munka a vállalkozásnál.
4.7. Pénzügyi tervek, készpénz-előrejelzési egyenlegek és költségvetések, termékek (munkálatok, szolgáltatások) értékesítési tervek, nyereségtervek elkészítésének eljárása.
4.8. rendszer pénzügyi módszerek valamint a pénzügyi áramlások kezelését biztosító karok.
4.9. Az állami költségvetésből történő finanszírozás, a vállalkozásnak nyújtott rövid és hosszú távú hitelezés, a befektetések és kölcsöntőke bevonásának, a saját forrás felhasználásának, az értékpapírok kibocsátásának és megszerzésének, az állami költségvetésbe és az állami költségvetésen kívüli szociális alapokba történő befizetések felhalmozásának rendje.
4.10. A pénzügyi források elosztásának rendje, a pénzügyi befektetések eredményességének meghatározása.
4.11. A forgótőke arányosítása.
4.12. A pénzügyi elszámolások rendje és formái.
4.13. Adótörvény.
4.14. Pénzügyi számviteli és beszámolási standardok.
4.15. Közgazdaságtan, termelésszervezés, munka- és gazdálkodás.
4.16. Könyvelés.
4.17. Számítástechnikai, távközlési és kommunikációs eszközök.
4.18. A munkajog alapjai.
4.19. Haladó hazai és Külföldi tapasztalat a vállalkozás pénzügyi tevékenységének javítása.
4.20. Munkavédelmi szabályok és normák.
7. A pénzügyi osztály vezetője irányítja az osztály dolgozóit.
8. A pénzügyi osztályvezető távollétében (üzleti út, nyaralás, betegség stb.) feladatait helyettes (ennek hiányában az előírt módon kijelölt személy) látja el, aki a megfelelő jogokkal rendelkezik, és felelős a rábízott feladatok megfelelő végrehajtásáért.
II. Munkaköri kötelezettségek
Pénzügyi osztály vezetője:
1. Megszervezi a vállalkozás pénzügyi erőforrásai mozgásának irányítását és a piacon lévő gazdasági társaságok között létrejövő pénzügyi kapcsolatok szabályozását annak érdekében, hogy a termékek (műhelyek) előállítása és értékesítése során a lehető leghatékonyabban felhasználják az összes erőforrástípust. , szolgáltatások) és maximalizálja a profitot.
2. Biztosítja a vállalkozás pénzügyi stratégiájának kialakítását, pénzügyi stabilitását.
3. Vezeti a hosszú távú és aktuális pénzügyi tervek, előrejelzési mérlegek és pénzforgalmi költségvetések kidolgozását.
4. Gondoskodik arról, hogy a jóváhagyott pénzügyi mutatókat közöljék a vállalkozás részlegeivel.
5. Közreműködik a termékek (munkák, szolgáltatások), tőkebefektetések, kutatás-fejlesztési tervek tervezetének elkészítésében, az előállítás költségének és a termelés jövedelmezőségének tervezésében, vezeti a nyereség és a jövedelemadó számítási munkáját.
6. Meghatározza a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének finanszírozási forrásait, ideértve a költségvetési finanszírozást, a rövid és hosszú távú hitelezést, az értékpapírok kibocsátását és vásárlását, a lízingfinanszírozást, az adósság felvételét és a saját forrás felhasználását, kutatást végez, ill. elemzi a pénzügyi piacokat, felméri a lehetséges pénzügyi kockázatokat az egyes források vonatkozásában, és javaslatokat dolgoz ki annak csökkentésére.
7. Végzi a vállalkozás befektetési politikáját, vagyongazdálkodását, meghatározza azok optimális struktúráját, javaslatot készít az eszközök pótlására, felszámolására, figyelemmel kíséri az értékpapír-állományt.
8. Elvégzi a pénzügyi befektetések eredményességének elemzését, értékelését.
9. Megszervezi a forgótőke-standardok kialakítását, forgalmukat gyorsító intézkedéseket.
10. Biztosítja:
10.1. A bevételek időben történő beérkezése, a pénzügyi elszámolás és a banki műveletek időben történő nyilvántartása.
10.2. Szállítók és vállalkozók számláinak kifizetése.
10.3. Hitelek visszafizetése.
10.4. Kamatok, bérek kifizetése dolgozók és alkalmazottak részére.
10.5. Adók és díjak átutalása a szövetségi, regionális és helyi költségvetésbe, állami költségvetésen kívüli szociális alapokba, befizetések bankintézeteknek.
11. Elemzi a vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységét.
12. Közreműködik a fizetőképesség biztosítását, a fel nem használt készletek keletkezésének, felszámolásának megelőzését, a termelés jövedelmezőségének növelését, a nyereség növelését, a termelési és értékesítési költségek csökkentését, a pénzügyi fegyelem erősítését célzó javaslatok kidolgozásában.
13. Monitorok:
13.1. Pénzügyi terv és költségvetés, termékértékesítési terv, profitterv és egyéb pénzügyi mutatók végrehajtása.
13.2. A piaccal nem rendelkező termékek gyártásának megszüntetése.
13.3. Helyes pénzköltés.
13.4. Saját és kölcsön forgótőke célzott felhasználása.
14. Gondoskodik a pénzeszközök mozgásának elszámolásáról és a pénzügyi tevékenység eredményéről a pénzügyi számvitel és beszámolás normáinak megfelelő beszámolásról, a pénzügyi információk megbízhatóságáról.
15. Ellenőrzi a beszámolási dokumentáció elkészítésének és lebonyolításának helyességét, külső és belső felhasználók részére történő átadásának időszerűségét.
16. Részt vesz konferenciák-szemináriumok (tanulmányok) lebonyolításában a vállalkozás számviteli főosztályának és pénzügyi osztályának munkatársaival.
17. Részt vesz a vállalkozás munkavállalóinak szociális védelmét szolgáló javaslatok kidolgozásában.
18. Gondoskodik a saját, korlátozott hozzáférésű, más szervezetektől kapott információit tartalmazó információforrások védelméről.
III. jogok
A pénzügyi osztály vezetője jogosult:
1. Eljár az osztály nevében, képviseli a vállalkozás érdekeit a vállalkozás egyéb szerkezeti részlegeivel és egyéb szervezetekkel pénzügyi kérdésekben.
2. Telepítse munkaköri kötelezettségek beosztottjai számára.
3. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységének javítására irányuló javaslatok benyújtása a vezetőségnek.
4. Megfontolásra benyújtani a vállalkozás igazgatójának:
4.1. Nyilatkozat a pénzügyi osztály dolgozóinak kinevezésével, áthelyezésével és elbocsátásával kapcsolatban.
4.2. Ajánlatok:
A jeles alkalmazottak bátorításáról;
A termelési és munkafegyelem megsértőinek anyagi és fegyelmi felelősségre vonása.
6. Közreműködni a pénzügyi osztály tevékenységével kapcsolatos megbízás-, utasítás-, utasítás-tervezetek, valamint előirányzatok, szerződések és egyéb dokumentumok elkészítésében.
7. A vállalkozás pénzügyi és gazdasági tevékenységeivel kapcsolatos valamennyi strukturális részleg vezetőjével kapcsolatba lép.
8. Adjon utasítást a vállalkozás szerkezeti részlegeinek vezetőinek a pénzügyi munka megfelelő megszervezésének és lebonyolításának kérdésében.
9. Pénzügyi dokumentumok aláírása a szervezet igazgatójának felhatalmazása mellett.
10. A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenységével kapcsolatos valamennyi dokumentum (tervek, beszámolók stb.) jóváhagyása.
11. Önállóan levelezést folytat a vállalkozás strukturális részlegeivel, valamint más szervezetekkel az osztály hatáskörébe tartozó, a vállalkozás igazgatójának döntését nem igénylő kérdésekben.
12. Az ellenőrzések eredményei alapján javaslatot tesz a vállalkozás igazgatójának a tisztségviselők anyagi és fegyelmi felelősségre vonásáról.
2. A vállalkozás pénzügyi szolgáltatása, felépítése, másokkal való kapcsolata
a vállalkozás részlegei
Pénzügyi szolgáltatás – önálló szerkezeti egység, amely a vállalatirányítási rendszerben bizonyos funkciókat lát el (2.4. ábra). Ez az egység általában a pénzügyi osztály. Felépítése és létszáma a vállalkozás szervezeti és jogi formájától, a pénzügyi tevékenységek jellegétől, a termelés mennyiségétől, a vállalkozásban foglalkoztatottak számától függ.
Rizs. 2.4. A tevékenység célja és céljai pénzügyi szolgáltatás
A pénzügyi szolgáltatás számos funkciót lát el. A legfontosabbak a pénzügyi tervezés, a pénzügyi elemzés, pénzügyi ellenőrzés és pénzgazdálkodás. A pénzügyi szolgáltatás funkciói teljes mértékben a vállalkozások pénzügyi munka tartalmával összhangban épülnek fel (2.5. ábra).
Rizs. 2.5. A pénzügyi szolgáltatás hozzávetőleges felépítése
A pénzügyi szolgáltatás egyetlen üzletirányítási mechanizmus része, ezért szorosan kapcsolódik a vállalkozás egyéb szolgáltatásaihoz, így szorosan kapcsolódik a vállalkozás egyéb szolgáltatásaihoz is.
Így a számviteli osztállyal való szoros kapcsolattartás eredményeként a pénzügyi szolgálat bemutatja a termelési terveket, a hitelezők és adósok listáját, az alkalmazottak fizetésére vonatkozó dokumentumokat, a számlákon lévő pénzösszegeket és a várható összegeket. költségek. A pénzügyi szolgálat pedig ezeket az információkat feldolgozva, elemezve minősített értékelést ad a vállalkozás fizetőképességéről, eszközeinek likviditásáról, hitelképességéről, fizetési naptárt készít, elemző jelentéseket készít a vállalkozás pénzügyi helyzetének egyéb paramétereiről. a vállalkozást, és megismerteti a számviteli osztályt a pénzügyi tervekkel és azok végrehajtásáról szóló elemző jelentésekkel. , amely napi tevékenysége során ezen információk alapján vezérel.
A marketing osztálytól a pénzügyi szolgálat megkapja a termékek értékesítésére vonatkozó terveket, és azokat bevételtervezésben és működési pénzügyi tervekben használja fel. A sikeres marketingkampány lebonyolításához a pénzügyi szolgáltató megindokolja az eladási árakat, engedményezési rendszert hagy jóvá a szerződés árában, elemzi az értékesítési és marketingköltségeket, elvégzi a cég termékeinek versenyképességének összehasonlító értékelését, optimalizálja jövedelmezőségét, így a nagy tranzakciók megkötésének feltételeinek megteremtése (2.6. ábra) .
A pénzügyi szolgáltatásnak joga van a vállalkozás összes szolgáltatásától megkövetelni a pénzügyi tevékenységek és a pénzügyi folyamatok minőségi megszervezéséhez szükséges intézkedéseket. Kompetenciájában a vállalkozás olyan fontos jellemzői is szerepelnek, mint imázsa, üzleti hírneve.
Rizs. 2.6. A szervezet pénzügyi szolgálatának kapcsolata más osztályokkal
Mint minden irányítási rendszer, a pénzügyi menedzsment is két alrendszerből áll: a vezetés tárgyából és a vezetés alanyából.
Rizs. 2.7. Pénzügyi irányítási rendszer egy szervezetben
A gazdálkodás tárgya a pénzügyi irányításban a gazdálkodó szervezet pénzforgalma, amely pénzbevételek és kifizetések áramlása. A pénzeszközök elköltésének minden irányának meg kell felelnie bizonyos forrásoknak: a vállalkozásnál a források közé tartoznak saját tőkeés kötelezettségek, amelyeket a termelésbe fektetnek be, és eszközök formájában jelennek meg. Általánosságban elmondható, hogy a készpénzáramlás állandó folyamatát az ábra mutatja. 2.7.
A cash flow-kezelés folyamata nagyrészt a hosszú távú cash flow előrejelzéséből és annak a vállalkozás pénzügyi helyzetére gyakorolt hatásának felméréséből áll.
A gazdálkodás tárgya a pénzügyi szolgáltatás, amely a gazdálkodás stratégiáját és taktikáját alakítja ki és valósítja meg a vállalkozás likviditásának és fizetőképességének növelése érdekében a nyereség bevételével és hatékony felhasználásával.
A pénzügyi szolgáltatás konkrét felépítése nagymértékben függ a vállalkozás szervezeti és jogi formájától, méretétől, a pénzügyi kapcsolatok körétől, a pénzmozgások nagyságától, a tevékenység típusától és a társaság vezetése által meghatározott feladatoktól. Ezért a pénzügyi szolgáltatást különféle formációk képviselhetik (2.8. ábra).
Rizs. 2.8. A pénzügyi szolgáltatások típusai a vállalkozás méretétől függően
Egy vállalkozás pénzügyi osztálya általában több, a pénzügyi munka bizonyos területeiért felelős irodából áll: tervezési iroda, bankműveleti iroda, iroda készpénzes tranzakciók, elszámoló iroda. Az egyes irodákon belül külön csoportok jönnek létre. Az egyes csoportok feladatait az iroda funkcióinak részletezése határozza meg.
A vállalkozás pénzügyi irányítása egyesíti a pénzügyi osztályt, a tervezési és gazdasági osztályt, a számviteli osztályt, a marketing osztályt és a vállalkozás egyéb szolgáltatásait.
Ezek a szolgáltatások a pénzügyi alelnöknek tartoznak (2.9. ábra).
Rizs. 2.9. Szervezeti struktúra szervezetirányítás
A fő vállalatirányítási szolgáltatások egy igazgatóság kezében való koncentrációja jelentősen növeli a pénzügyi kapcsolatokra és a pénzáramlásokra gyakorolt szabályozási befolyás lehetőségét. Ebben az esetben a pénzügyi szolgáltatás nemcsak sikeresen rögzíti a vállalkozás mennyiségi paramétereit, hanem a vállalkozás pénzügyi stratégiájának és taktikájának kidolgozásában való közvetlen részvételnek köszönhetően nagymértékben meghatározza azok minőségét is.
A pénzügyi igazgatóság (pénzügyi vezető) munkájának tartalmának meghatározásakor fontos megjegyezni, hogy az vagy a vállalkozás adminisztratív apparátusa felső vezetése munkájának egy részét képezi, vagy elemző információszolgáltatáshoz kapcsolódik. azt, amellyel a pénzügyek terén lehet döntéseket hozni.
Az Igazgatóság egésze és annak egyes részlegei a gazdasági igazgatóságról szóló, a vállalkozás vezetése által jóváhagyott szabályzat alapján működnek. Világosan tükrözi a pénzügyi szolgáltatás szervezetének és felépítésének általános szempontjait, meghatározza a konkrét feladatokat és funkciókat, a gazdálkodó szervezet más részlegeivel, szolgáltatásaival való kapcsolatokat; a vezetőség jogai és kötelezettségei. A pénzügyi igazgatóság és részlegei előtt álló feladatok a vállalkozás minden területére kiterjednek.
Hatalmon pénzügyi tevékenységek a vállalkozások fontos szerepet játszanak a pénzügyi menedzserekben.
A pénzügyi menedzser munkájában az adó-, deviza-, pénzügyi és hitelezési területen érvényes jogszabályokra épít, az ország és a globális pénzügyi piacok gazdasági helyzetének felméréséből indul ki. Két funkcionális vezető van alárendelve neki - az irányító és a pénztáros. Az ellenőr és a pénztáros munkájában nincsenek egyértelmű különbségek, ők hivatalos feladatokat a különböző vállalatoknál az általuk követett politika és a személyes tulajdonságok függvényében különböznek (2.10. ábra).
Rizs. 2.10. Az ellenőr és a pénztáros feladatai a szervezet pénzügyi tevékenységében
A vezérlő funkciói elsősorban belső jellegűek. Ezek a számviteli nyilvántartások vezetéséből, a bizonylatok áramlásának nyomon követéséből és ellenőrzéséből állnak pénzügyi eredmény korábbi és jelenlegi üzleti tevékenységei. A kontroller valójában a társaság főkönyvelője, a menedzsment pedig rábízza a pénzügyi beszámolók, adóbevallások és az éves beszámoló elkészítését.
A pénztáros tevékenysége globális problémák megoldására irányul a társaság pénzügyi stabilitásának biztosítása érdekében. A pénztáros kezeli a vállalkozás rábízott tőkéjét, azaz kialakítja annak optimális szerkezetét, értékeli a tőkeköltségeket, kezeli a pénzforgalmat, vonzza a hosszú és rövid lejáratú hiteleket, szervezi a vevőkkel való elszámolást.
A pénztáros erőfeszítéseit a vállalkozás likviditásának fenntartására, a kötelezettségekből származó készpénz megszerzésére és a társasági cél elérése érdekében a források növelésére összpontosítja. Míg a kontroller a jövedelmezőségre helyezi a hangsúlyt, a pénztáros a cash flow-ra helyezi a hangsúlyt a vállalat követeléseinek és kifizetéseinek kezelésével. Ha folyamatosan foglalkozik ezekkel a kérdésekkel, a pénztáros időben észreveheti a csőd jeleit, és figyelmeztetheti őt.
A pénzügyi vezetőt általában alkalmazottként alkalmazzák olyan szerződés alapján, amely szigorúan meghatározza az övét funkcionális felelősségek, a bérek sorrendje és összege. A legmagasabb vezetői apparátusba tartozó pénzügyi vezető a fizetésen felül a vállalkozás tevékenységének eredménye alapján a nettó nyereség százalékos javadalmazásában is részesülhet. Méretét a gazdálkodó szervezet legfőbb irányító testülete határozza meg: a részvényesek közgyűlése, az alapítók gyűlése, a vállalkozás igazgatósága. Egyes országokban (USA, Japán) a vezető pénzügyi vezetők részesedéssel rendelkeznek a vállalatban.
|
JÓVÁHAGY |
|||||||
|
(Vállalkozás neve, |
|||||||
|
(a vállalkozás vezetője |
|||||||
|
szervezetek, intézmények) |
|||||||
|
szervezetek, intézmények) |
|||||||
|
POZÍCIÓ |
|||||||
|
00.00.0000 |
№ 00 |
(aláírás) |
(vezetéknév, kezdőbetűk) |
||||
|
00.00.0000 |
|||||||
A pénzügyi osztály a vállalkozás önálló strukturális alosztálya, amely közvetlenül a gazdasági igazgatóhelyettesnek tartozik alárendelve.
II. Feladatok
A vállalkozás pénzügyi tevékenységének szervezése, amelynek célja a pénzügyi források biztosítása a terv feladataihoz, a tárgyi eszközök és a forgótőke biztonságos és hatékony felhasználása, a vállalkozás munkaerő- és pénzügyi erőforrásai, a kötelezettségek teljesítésének időszerűsége. állami költségvetés, beszállítók és bankintézetek.
III. Szerkezet
1. A struktúrát és a személyzetet a vállalkozás igazgatója hagyja jóvá az irányítási apparátus szabványos struktúráival, valamint a szakemberek és alkalmazottak számára vonatkozó normákkal összhangban, figyelembe véve a munka mennyiségét és a termelés jellemzőit.
2. Az osztályba tartozhatnak a pénzügyi tervezés részlegei (ágazat, iroda, csoport), a pénzügyi-gazdasági tevékenységek elemzése, a beszállítókkal való elszámolások megszervezése, beszedés, készpénzes tranzakciók stb.
IV. Funkciók
1. Pénzügyi és hiteltervezés területén
1.1. A vállalkozás pénzügyi terveinek időben történő elkészítése az összes szükséges számítással, figyelembe véve a gazdaságon belüli tartalékok maximális mobilizálását racionális használatálló- és forgótőke.
1.2. Hiteligénylések, negyedéves készpénztervek időben történő összeállítása, benyújtása a bankok felsőbb szervezeteihez, intézményeihez, elbírálásukban való részvétel.
1.3. Részvétel a termékek pénzben kifejezett értékesítési tervének elkészítésében. A mérleg szerinti eredmény tervezett évre és negyedévenkénti összegének és jövedelmezőségi mutatóinak meghatározása.
1.4. Tervezett számítások készítése a tervezési és gazdasági osztállyal közösen a gazdaságösztönző alapok kialakítására és a ráfordításukra vonatkozó becslések elkészítésében való részvételre.
1.5. Befektetett eszközök teljes helyreállítására (felújítására) bontva az értékcsökkenési leírások tervezett összegének meghatározása a nagyjavítás.
1.6. Részvétel a saját forgótőke-szükséglet elemenkénti meghatározásában és a forgótőke-normák számításában.
1.7. A központosított tőkeberuházások finanszírozási tervének és a tárgyi eszközök nagyjavításának finanszírozási tervének elkészítése.
1.8. Mérleg szerinti eredmény és értékcsökkenés felosztási tervek készítése.
1.9. Közreműködés a kutatási munkák finanszírozási terveinek elkészítésében e munkák tervezett terjedelme alapján, valamint a szervezési és műszaki intézkedések terveinek finanszírozási forrásainak meghatározása a gazdaságossági számítások figyelembevételével.
1.10. A termelési tárgyi eszközök és a pénzeszközök fizetése alól mentesített tárgyi eszközök éves átlagos költségének tervezése.
1.11. Elszámolások beszállítókkal, kivitelezőkkel szembeni igények bejelentésére, export prémium átutalására.
1.12. A negyedéves pénzügyi mutatók hónapok szerinti megoszlása.
1.13. Részvétel az ÁFA terv elkészítésében.
1.14. A jóváhagyott pénzügyi terv mutatóinak és az abból adódó feladatoknak, a forgótőke korlátainak, normáinak, normáinak a vállalkozás osztályaira, szolgálataira, műhelyeire történő eljuttatása, betartásuk és végrehajtásuk szisztematikus nyomon követése.
1.15. Működési pénzügyi tervek készítése a következő hónapra és a hónapon belüli időszakokra.
1.16. Működési tervek készítése a termékek pénzben kifejezett értékesítésére és a nyereségre vonatkozó tervek.
1.17. Közreműködés a piacképes termékek szállításának üzemi ütemtervének elkészítésében.
1.18. A leltári cikkek szállítása feletti ellenőrzés megvalósítása a készlettöbblet felhalmozódásának megakadályozása érdekében.
1.19. Pénzügyi, hitel- és készpénztervek megvalósításának biztosítása.
2. Pénzügyi és operatív munka területén
2.1. Időben történő biztosítása:
befizetések az állami költségvetésbe - forgalmi adóra, for termelési eszközökés egyéb kifizetések
kamatfizetés rövid és hosszú lejáratú kölcsönök után;
nyereségből, értékcsökkenésből és egyéb forrásokból származó szavatolótőke-hozzájárulások központosított és nem központosított tőkebefektetések finanszírozására;
pénzeszközök átutalása speciális számlákra (a termelésfejlesztési alap alá) stb.;
pénzeszközök átutalása a nyereség osztályon belüli újraelosztásának sorrendjében; forgótőke, amortizációs levonás, valamint a tudományos kutatás, új technológia fejlesztésének és egyéb, a pénzügyi tervben meghatározott célok finanszírozására szolgáló pénzeszközök;
pénzeszközök átutalása egy magasabb szervezet központosított alapjaiba és tartalékaiba;
a vállalkozás alkalmazottainak bérezése és egyéb készpénzes tranzakciók végrehajtása;
beszállítók és vállalkozók számláinak kifizetése a szállított anyagi eszközökről, a nyújtott szolgáltatásokról és a megkötött szerződések szerint elvégzett munkáról;
kamatfizetés hosszú és rövid lejáratú bankkölcsönök után.
2.2. A tervben előirányzott költségek finanszírozásának biztosítása.
2.3. Az igényelt kölcsönök nyilvántartása a mindenkori hitelezési szabályok szerint és a felvett hitelek időben történő visszafizetésének biztosítása.
2.4. Bankintézetekben az egyesület és az anyavállalat számláin történő műveletek lebonyolítása.
2.5. A szabályszerűen teljesített fizetési kérelmek, egyéb elszámolási dokumentumok bemutatása a banki intézményeknek a szállított termékekre, nyújtott szolgáltatásokra és elvégzett munkákra vonatkozóan; a termékek szállításához szükséges dokumentumok időben történő kézhezvétele, számlák kiállítása és intézkedések megtétele a vevőktől esedékes pénzeszközök időben történő átvétele érdekében.
2.6. Napi üzleti nyilvántartások vezetése:
termékek értékesítése, egyéb pénzügyi mutatók értékesítéséből származó nyereség;
a vevők a kiszállított termékekre, a nyújtott szolgáltatásokra és az elvégzett munkákra vonatkozó fizetési kérelmek elfogadásának megtagadása az elutasítás indokai és az azokkal kapcsolatos megfelelő intézkedések meghozatala miatt;
a pénzügyi terv egyéb mutatóinak teljesítése.
2.7. A pénzügyi terv főbb mutatóinak végrehajtásának előrehaladásáról és a pénzügyi helyzetről tájékoztatást, igazolást készít és nyújt be a vállalkozás vezetéséhez.
2.8. Az anyaszervezet, a pénzügyi hatóságok és a bankok intézményei számára a megállapított működési pénzügyi kimutatások elkészítése és időben történő benyújtása.
2.9. Olyan intézkedések végrehajtása, amelyek hozzájárulnak a települések pénzforgalmának felgyorsításához.
2.10. Az egyesület szakosztályaival és szolgáltatásaival együtt:
a vevők és vevők által benyújtott követelések és szankciók mérlegelése, javaslatok kidolgozása a követeléseket okozó hiányosságok megszüntetésére;
Igények (a Jogi Osztállyal együtt) és szankciók érvényesítése vevőkkel, beszállítókkal és vásárlókkal szemben; intézkedések megtétele (a jogi osztállyal és a számviteli főosztállyal együtt) a vevőkkel, bérlőkkel és egyéb adósokkal szembeni követelések időben történő és teljes körű behajtása érdekében.
2.11. A legmegfelelőbb elszámolási formák megvalósítása a vevőkkel, szállítókkal, amelyek hozzájárulnak a fizetések időszerűségéhez, az elszámolások lebonyolítására vonatkozó szabályok betartásának biztosítása.
2.12. Készpénz, értékpapír átvétele, tárolása, működési elszámolása és kibocsátása, valamint a szigorú beszámolási formák a készpénzforgalom lebonyolításáról szóló szabályzat szerint.
2.13. A vállalkozás pénztárában lévő készpénz egyenlegének az érintett bank által megállapított határának betartása és a bankjegyek teljes biztonságának biztosítása.
3. Az ellenőrzés és az elemző munka területén
3.1. Az ellenőrzés végrehajtása:
a pénzügyi, készpénz- és hiteltervek, valamint az eredmény- és jövedelmezőségi tervek mutatóinak megvalósítására;
a termékek szállításának és értékesítésének állapotára;
általánosságban az egyesület és az egyes szervezeti egységek saját és kölcsönzött forgótőkéjének rendeltetésszerű felhasználásáért, amelynél a működőtőke-normák betartásáért a vállalkozás érintett vállalkozásainak vezetői felelősek;
annak megakadályozása, hogy az osztályok, a szolgálatok és a műhelyek a fő tevékenység beruházási és nagyjavítási célú forgótőkéjét eltereljék;
a vevők követeléseinek, valamint a szállított termékek és nyújtott szolgáltatások fizetési kötelezettségének megtagadásának indokainak az illetékes osztályok, szolgálatok és műhelyek általi időben történő megvizsgálásáért; a megállapított határidők betartása az osztályok, szolgáltatások és műhelyek részéről a beszállítók, vállalkozók és egyéb szervezetek fizetési kötelezettségeinek elfogadásának és megfelelő esetekben megfelelő időben történő és megfelelő teljesítésének ellenőrzésére, a fizetési kötelezettség teljes vagy részleges visszautasítása szigorúan a banki utasításnak megfelelően ;
a lakhatási és kommunális szolgáltatások és más hasonló szolgáltatások bevételeinek és kiadásainak terveinek és becsléseinek végrehajtásához;
a nem központosított állami tőkebefektetések tervben előírt költségeinek nem központosított finanszírozási forrásainak célirányos felhasználásának betartásáért;
alapján meghatározott fizetési és egyéb költségek fizetésére, szigorúan az esedékes összegeken belüli készpénz átvételére bankintézetekben.
az egyesület vállalkozásai által jóváhagyott szabályokat és pénzforgalmi terveket, valamint a pénztári fegyelem betartását.
E funkciók végrehajtásával kapcsolatos minden kérdésben a pénzügyi osztály tesz javaslatot a vállalkozás vezetésének.
3.2. A fő számviteli részleggel és a beruházási részleggel együtt ellenőrizze:
a megrendelések és a megkötött szerződések eszközköltségének megfelelősége az erre a célra szolgáló előirányzatokkal, amelyet a tőkebefektetések centralizált és nem központosított finanszírozási forrásai biztosítanak;
a termelésfejlesztési alap és bankhitelek terhére végrehajtott becslések, új technológia bevezetésére és a fogyasztási cikkek gyártásának bővítésére irányuló tőkebefektetések megtérülési számításainak elkészítésének, kivitelezésének és jóváhagyásának helyességét, mint valamint az ösztönző alapok és egyéb speciális célú alapok kiadására vonatkozó becslések.
3.3. A pénzügyi, pénz- és hiteltervek végrehajtásával, a pénzügyi és fizetési fegyelem betartásával kapcsolatos kérdésekben a számviteli, statisztikai és operatív jelentéstétel szisztematikus elemzésének megvalósítása; a gazdasági és pénzügyi tevékenységek eredményeinek előrejelzése; az állóeszközök és a forgótőke felhasználásának javítása; az iparon belüli tartalékok és további finanszírozási források azonosítása és mobilizálása.
3.4. Részvétel az egyesület termelési és gazdasági tevékenységének elemzésére és e tevékenység pénzügyi teljesítményre gyakorolt hatásának meghatározására irányuló munka megszervezésében. .
3.5. Közreműködés költségbecslések elbírálásában a termeléshez, új berendezések fejlesztéséhez, jövőbeli kiadásokhoz, adminisztratív apparátusok karbantartásához, épületek, építmények, klubok, parkok, gyermektáborok karbantartásához, szabad szakszervezeti használatba adva szervezetek.
3.6. Részvétel a tervezési és gazdasági osztállyal közösen a vállalkozás által gyártott új termékekre vonatkozó hatályos jogszabályoknak megfelelően jóváhagyott ártervezetek, valamint a vállalkozás által végzett munkák és szolgáltatások díjszabásának kidolgozásában és mérlegelésében.
3.7. Vállalkozási szerződések megkötésében való részvétel, pénzügyi feltételek elfogadása.
3.8. Részvétel a forgótőke megszervezését és tervezését javító munkában, valamint a vállalkozás forgótőke forgalmának felgyorsítását célzó intézkedések végrehajtásában.
3.9. Részvétel a belső költségelszámolást javító intézkedések kidolgozásában és végrehajtásában szerkezeti felosztások vállalkozások.
V. A pénzügyi osztály kapcsolata a vállalkozás más részlegeivel
1. A tervezési és gazdasági osztállyal és a számviteli főosztállyal.
Kap: termelési tervet a nómenklatúra szerint évre, negyedévre, hónapra; gyártási terv a piacképes termékek nómenklatúrája és mennyisége szerint műhelyek szerint.
Képviseli: pénzügyi tervet; beszámolók a pénzügyi terv végrehajtásáról; a műhelyeknek és részlegeknek adott megbízások másolatai a működőtőke-készletek csökkentésére; napi tájékoztatás a megvalósítási terv üzletek és a vállalkozás egésze általi végrehajtásáról.
2. Logisztikai részlegekkel, külső együttműködés
Megkapja: következtetést a beszállítói igényekről; az anyagok mozgásának és egyenlegének hónap végi adatszolgáltatása.
Képviseli: elfogadásról szóló számlákat; információk a szállított anyagokról; tájékoztatás a kifizetetlen számlákról, az okok megjelölésével.
3. Műszaki részlegekkel
Kap: becsléseket és pénzügyi számításokat tőkebefektetések finanszírozására új technológia bevezetésére, fogyasztási cikkek gyártásának bővítésére szolgáló banki hitelek terhére; a vállalkozás vezetése által jóváhagyott kutatási, fejlesztési és egyéb munkákra vonatkozó költségbecslések és azok hatékonyságának számításai.
Képviseli: jóváhagyott becslések alapján a kutatás-fejlesztési munkák finanszírozásának tervét, valamint a szervezési és technikai intézkedésekhez szükséges források biztosítását; helyesen összeállított, végrehajtott és az előírt módon jóváhagyott, becsült és becsült pénzügyi számítások az új berendezések bevezetésének költségeire, becslések a speciális alapokból és a speciális célú alapokból származó pénzeszközök felhasználására, a fő számviteli osztállyal együtt ellenőrizve.
4. Kapitális építési osztállyal
Kap: a tervezett volumen, a tőkebefektetések szerkezete, az anyagi javak mérlege és a települések állapota a tőkeépítésben.
Képviseli: a beruházási beruházások állami terv szerinti finanszírozási tervét, amelyet a tőkeépítési osztályral közösen készítenek, figyelembe véve az építőipar belső erőforrásainak mozgósítását.
5. Értékesítési részleggel
Képviseli: a banki intézmények értesítését a vevők és ügyfelek által kiállított akkreditívekről, tájékoztatást a számlák fizetését késedelmes, vagy az átvételt megtagadó vásárlókról, valamint a vevőkkel és ügyfelekkel szembeni banki szankciók alkalmazásáról szóló értesítést.
6. Jogi osztállyal
Megkapja: a vezetőség határozatát a pénzeszközök átadásáról a követelések és perek elbírálásának eredménye alapján; jegyzetek a banki bizonylatokon a pénzeszközök átvételéről a mérlegelt és kielégített követelésekről és követelésekről; a választottbírósági követelések felsorolt állami díjaira vonatkozó utasítások.
Képviseli: kitöltött kereseti anyagokat és a választottbírói testületekhez benyújtott keresetleveleket; következtetések a számlák fizetésének megtagadásával, a bemutatásuk hibáival stb. kapcsolatos követelésekkel és perekkel kapcsolatban; igazolások a pénzeszközök átutalásáról a követelések és választottbírósági igények elbírálásával kapcsolatban; az állami illeték átruházásáról szóló dokumentumok; szerződéskötések a fizetési mód megállapításához.
1. Kövesse a vállalkozás részlegeitől a pénzügyi osztály hatáskörébe tartozó munkavégzéshez szükséges anyagok (számviteli gazdasági tevékenység elemzéséből származó adatok, statisztikai és operatív számvitel stb.) benyújtását.
2. Ellenőrzik a vállalkozás részlegeinek pénzügyi tevékenységét, és javaslatokat tesznek vezetőiknek a pénzügyi munka megszervezésére és lebonyolítására.
3. A gazdasági tevékenység eredményei alapján javaslatot tegyen a vállalkozás vezetésének a szankciók és ösztönzők alkalmazására az egyes munkavállalók és a vállalkozás részlegei vonatkozásában.
A vállalkozás vezetésének felhatalmazásával pénzügyi forrásokat kezel, és (első aláírással) pénz-, fizetési, elszámolási, hitel- és egyéb pénzügyi bizonylatokat ír alá, a hatályos jogszabályok, szerződési szabályok, utasítások, valamint jóváhagyott tervek, ill. becslések.
5. Pénzügyi kérdésekben képviseli a társaságot pénzügyi, hitelügyi és egyéb szervezetekben.
6. A vállalkozás pénzügyi tevékenységével kapcsolatos valamennyi dokumentum (tervek, becslések, jelentések, szerződések, megrendelések, utasítások stb.) jóváhagyása.
7. A pénzügyi osztály utasításai – az e rendeletben meghatározott feladatok keretein belül – kötelezőek a vállalkozás részlegeinek irányítása és végrehajtása számára.
VII. Felelősség
1. Az e rendeletben az osztályra ruházott feladatok és funkciók végrehajtásának minőségéért és időszerűségéért a főosztályvezető teljes felelősséggel tartozik.
2. A többi munkavállaló felelősségének mértékét munkaköri leírások állapítják meg.
|
(szerkezeti vezető |
||||||
|
(aláírás) |
(vezetéknév, kezdőbetűk) |
|||||
|
osztályok) |
00.00.0000 |
|||||
|
EGYETÉRT |
||||||
|
(hivatalos kivel |
||||||
|
rendelet elfogadva) |
||||||
|
(aláírás) |
(vezetéknév, kezdőbetűk) |
|||||
|
00.00.0000 |
||||||
|
A jogi osztály vezetője |
||||||
|
(aláírás) |
(vezetéknév, kezdőbetűk) |
|||||
|
00.00.0000 |
||||||