Gyermek futballiskola franchise. A Spain Football Academy egy futballiskola franchise. Képzés a fókuszban

A futballiskola franchise lehetőség egy jövedelmező és modern vállalkozás nyitására, hiszen minden szükséges tanácsadást és reklámtámogatást biztosít. Természetesen sok szervezési probléma adódhat, de általában az egész üzletág már alaposan átgondolt és egyszerűsített.

Az ilyen vállalkozások száma napról napra növekszik, és ez teljesen érthető. Az állami intézmények nem mindig felelnek meg a modern oktatási követelményeknek, és a magáncégeknél a szolgáltatások minősége gyakran határozottan magasabb. Ebből a szempontból tulajdonképpen nyilvánvaló, hogy az emberek egyre gyakrabban választják a privát futballszakaszokat.

Ráadásul Oroszországban nem mindenhol vannak ilyen iskolák. Kiderült, hogy a futballiskola franchise-ja szinte mindenhol keresett, ahol gyerekek élnek. Egy ilyen iskola társadalmilag jelentős vállalkozás, így általában nincs különösebb akadálya a nyitásnak itt. Talán bizonyos területeken és régiókban az állam kész lesz pénzügyileg támogatni az ilyen vállalkozásokat. Természetesen a franchise-adók is megerősíthetik partnerükkel az együttműködési megállapodást, és ez különösen fontos a befektetések fogadásakor.

Hogyan indítsunk vállalkozást egy kezdőnek? Figyelembe kell venni, hogy ez az üzlet maga meglehetősen nehéz, de általában a franchise-adók készek minden lehetőséget megadni a sikeres munkához.

Futballiskola franchise

Ma kevés futballiskola franchise létezik Oroszországban, de itt tényleg van választási lehetőség. Mindig pontosan kiválaszthatja azt a franchise-t, amely megfelel az Ön feltételeinek, és lehetővé teszi, hogy beleilleszkedjen meglévő befektetéseibe. Íme néhány példa a legnépszerűbb és legsikeresebb franchise-okra ezen a területen.

Junior

A Junior futballiskolák lényege hat ország 150 városában működik. Amint azt a franchise átadó megjegyezte, minden ilyen iskolában átlagosan negyven-kétszáz sportolót képeznek. Ugyanakkor egy iskola nettó nyeresége 70-400 ezer rubel között mozoghat. Az egyösszegű hozzájárulás az egyéni feltételektől függően száz és ötszázezer rubel között mozog. A jogdíjakat havi ötezer rubel összegben fizetik. Fontos figyelembe venni, hogy nyitáskor további beruházásokra lehet szükség, például különféle berendezések és nyomdai termékek vásárlására - ez körülbelül 75 ezer rubelbe kerülhet. Ha „egyszerűbb” franchise-csomagot vásárol, akkor ez a költségtétel körülbelül 40 ezer rubel lehet.

Mit kap a franchise átvevő, ha megvásárolja ezt a franchise-t? Ez magában foglalja az oktatóvideókat és a webináriumokat, amelyek lehetővé teszik a mesterség minden finomságának elsajátítását. Az iskolai edzők képzésére is létezik egy speciális online rendszer – tudásukat bizonyos módszerekkel rendszeresen tesztelik. Egy CRM rendszer is rendelkezésre áll, amely együttműködik az alkalmazással, a Call Centerrel és a vállalat honlapján található visszajelzési űrlapokkal. Ennek eredményeként nagyon könnyen dolgozhat az ügyfelekkel, és nyomon követheti az összes statisztikát. A minőségi képzés érdekében kész utasításokat és ajánlásokat adunk. Ezen kívül a franchise átvevő itt személyes menedzsert is kap. Külön online chat áll rendelkezésre az iskolatulajdonosok és a dolgozók számára, ahol tapasztalatokat és ötleteket cserélhetnek. Promóciós anyagokat biztosítanak, hirdetéseket állítanak be a keresőmotorokban, és a promóciót a közösségi hálózatokon végzik. A 24 órás Call Center szolgáltatásait, valamint ügyvédi, tervezői, PR menedzser és személyi menedzser szolgáltatásait teljesen ingyenesen biztosítjuk.

A „Junior”-ral folytatott üzleti nyereség több összetevőből áll. Ezek különösen a következők:

• képzési bérletek értékesítése;
• sportfelszerelések és márkás felszerelések értékesítése;
• túrák értékesítése gyermekedzőtáborokba.

A franchise-adó megjegyezte, hogy az átlagos megtérülési idő három hónap. Ugyanakkor a megtérülés rekordot dönt – egy-két edzés. A megtérüléshez általában legalább tizenkét embert kell felvenni az iskolába, és havonta körülbelül 50 ezer rubelt hoznak.

Fiatal Sztárok

A Young Stars futballiskola franchise 179-390 ezer rubel befektetést igényel. A franchise vevő ötezer rubel jogdíjat fizet, és ezt a működés második hónapjától kell megtenni. Ebben az esetben a partner lehetőséget kap arra, hogy óvodákban és külön helyiségekben üzleteljen. Minden edzésmódszert, fejlesztést biztosítunk, útmutatást adunk egy teljes értékű futballcsapat megszervezéséhez. Márkás berendezéseket szállítanak, és a franchise átvevőt kiképezik. Minden szükséges jogi és számviteli támogatás biztosított. Füzetek, szórólapok és egyéb promóciós anyagok biztosítottak. Egyéni marketingstratégiát dolgoznak ki és hajtanak végre, többféle internetes hirdetést konfigurálnak. Saját Call Centerrel is rendelkezik, amely éjjel-nappal működik - ez lehetővé teszi, hogy a franchise-vevők ne vonják el figyelmét tevékenységükről, és folyamatosan fogadják az ügyfeleket. A partner rendelkezésére áll továbbá minden, a jogszerű üzletvitelhez szükséges dokumentum.

Almaz

Az első Almaz futballiskola 2013-ban jelent meg, ma pedig további három klub működik e franchise keretében. A teljes beruházás itt 150 és 200 ezer rubel között mozog, és havonta a bevétel 3% -át kell fizetnie jogdíj formájában (nem kell jogdíjat fizetni a munka első két hónapjában). A franchise-adó megjegyezte, hogy az üzlet átlagos megtérülése három hónap. A vállalkozás elindítása két-három héten belül megtörténik, és a központi iroda munkatársai személyesen kísérik ezt a folyamatot a nyitás helyszínén. Átfogó támogatást, marketing anyagokat és képzési kézikönyveket biztosítanak. A franchise-adó információi szerint az iskola nettó nyeresége több mint százezer rubel lehet havonta.

Az almazi iskola három-tíz éves korosztályt fogad, képességeik továbbfejlesztése esetén lehetőség nyílik arra, hogy a fiatal sportolók neves orosz klubokba kerüljenek.

A futballiskola franchise előnyei és hátrányai

Hátránya, hogy futballiskola nyitásakor célszerű hasonló területen szerzett tapasztalat. Ezenkívül egy ilyen vállalkozáshoz általában forgótőke szükséges. Fontos észben tartani, hogy a gyerekeknek szóló futballiskola csak tízezer lakosú városban lesz releváns. Ugyanakkor fontos, hogy ennek a városnak jó csarnoka legyen és könnyen bérelhető legyen. Ne feledje, hogy a sikeres futballedzéshez a sportpályának jó minőségű burkolattal kell rendelkeznie. Mint sok más típusú franchise üzletben, itt is meg kell felelnie az általánosan elfogadott szabályoknak és követelményeknek - talán néhányuk kezdetben nehéz lesz, de általában maguk a franchise-adók is érdekeltek abban, hogy az együttműködést mindkét fél számára a lehető legegyszerűbbé és kényelmesebbé tegyék.

Ha már az előnyökről beszélünk, akkor elég sok van belőlük. Ez legalább egy stabil jövedelem, mivel sok gyerek több hónapig vagy akár évekig jár ilyen képzésre. Ráadásul a futballiskola jó alternatíva más szekciók számára, ami azt jelenti, hogy a szülők rendkívül érdeklődnek, hogy gyermekeik ilyen foglalkozásokra járjanak. A szolgáltatások költsége itt alacsony, és más sportágakhoz képest a futball a legtöbb szülő számára meglehetősen olcsó. Amint az a franchise leírásában szerepel, a bennük lévő bevételek különböző pontokon alapulhatnak - ez a sportfelszerelések értékesítése, az edzőtáborba való utazások és természetesen az osztályok előfizetéseinek fizetése. Itt gyakorlatilag nincs verseny, gyakran a kisvárosokban igazán egyedi és keresett szolgáltatást tud nyújtani a franchise átvevő. Ennek az üzletnek az a vonzereje, hogy olyan gyermekek fejlődésére van kilátás, akik kemény edzéssel a leghíresebb futballklubokba kerülnek.

Következtetés

Természetesen ahhoz, hogy ezen a területen sikeresen működjön, szeretnie kell a munkáját. Fontos, hogy itt adjuk át a gyerekeknek a legértékesebb dolgokat, rákészítsük őket az egészséges életmódra, fejlesztjük akaraterejüket. Maga a futball már régóta milliárd dolláros iparággá nőtte ki magát, ezért ez a sportág nagyon jövedelmező üzletnek nevezhető. Figyelemre méltó, hogy a gyerekfoci nem csak sport, hanem remek időtöltés is. Sok szülő örömteli pillanata itt az, hogy nézheti gyermekei versenyeit és játékait, és örülhet a győzelmüknek.

Átfogó szolgáltatáscsomagot mutatunk be a franchise átvevők számára. A franchise ajánlatnak köszönhetően Spanyol Labdarúgó Akadémia képes leszel egy „futball” iskolát nyitni, és maximalizálni a bevételszerzési és -növelési potenciálodat.

1. A FRANCHISE FEJLESZTÉSI STRUKTÚRA

FRANCHISE LEHETŐSÉGEK

Egyes professzionális futballakadémiák és iskolák bizonyos jellemzők, például sebesség, testalkat vagy magasság alapján gyakorolják a kiválasztást, nem is beszélve a klubon belüli szoros kapcsolatokról. E megfontolások fényében a futballista technikai képességeit gyakran túlbecsülik. A futballiskolák nagyon fiatalon (gyakran 5 évesen) toboroznak játékosokat, nagy nyomás alá helyezik őket, és elvárják tőlük, hogy csapatjátékban a legjobb teljesítményt nyújtsák, de az egyéni fejlődésüket elhanyagolják. Ennek köszönhetően sok tehetséges futballista végez futballiskolát és akadémiát, majd ezen a szinten vonul vissza, igaz, még csak 6-7 évesek.

Így franchise-vevőinknek lehetőségük van összegyűjteni azokat a labdarúgókat, akiket bármilyen okból kihagytak a professzionális futballiskolák és akadémiák.

A FRANCHISE JELENLEGI CÉLJAI

Mivel a franchise egy hosszú távú projekt, úgy gondoljuk, hogy végül létre kell hoznunk saját, dedikált képzési központjainkat. A futballiskolák területének központi helyeken kell elhelyezkedniük, és meg kell felelniük a versenyek lebonyolításához szükséges összes követelménynek. A futballiskolákat központjainkból irányítják majd.

Egy ilyen projekt szponzorációt és jelentős befektetést igényel a magánszektortól, és az SFA franchise-a magában foglalja a franchise-vevőinktől származó globális pénzügyi támogatás bevonását.

FRANCHISE KÉPZÉS

Futballiskoláink és akadémiáink négy területre összpontosítanak:

1. Műszaki

Futballiskoláinkban az ügyességi edzés nyugodt, lendületes környezetben zajlik. Ha egy futballistának van egy gyenge pontja, akkor azon kell dolgoznia, nem pedig megkerülni a problémát.

2. Fizikai

A labdarúgás sajátosságait hangsúlyozó sportedzésekkel minden tanulóból sportolót tudunk alkotni. Azt is el kell ismerni, hogy egyes egyetemi futballisták mindig kisebbek és könnyebbek lesznek, mint mások, de megfelelő alap- és stabilitási edzéssel ez nem lehet akadály.

3. Fiziológiai

A fiatal játékos gondolkodásmódján túl az izomműködésre is általánosságban kell összpontosítanunk. Az egyensúly kialakításával és a gyors izomzat fejlesztésével olyan előnyt biztosítunk focistáinknak, amit a legtöbb edzés nem biztosít.

4. Szociális

Fontos, hogy labdarúgó iskoláink, akadémiáink tanulói az alázat, az őszinteség és az erős munkamorál tulajdonságokkal rendelkezzenek, de figyelembe kell venni, hogy egy játékos csak heti néhány órát áll az edző rendelkezésére, ezért a szülőknek is részese lehet a tanulási folyamatnak.

Ez a szempont nem kötelező, de mégis nagyon fontos...

EDZÉS FÓKUSZBAN

Futballiskoláinkban változatos, specifikus képzést biztosítunk, nem pedig általános rendszert állítunk fel mindenki számára. A képzésnek intenzívnek, de érdekesnek és változatosnak kell lennie, különféle területekre szakosodott oktatók bevonásával.

A tanulókat regionális teszttel kell kiválasztani. Korábban a résztvevőknek az egyes futballiskolák legjobb futballistáival és edzőivel kellett kiválasztaniuk az iskolájukban.

Szorosan együttműködünk futballakadémiákkal, iskolákkal és ügynökökkel azzal a céllal, hogy legjobb tanítványainkat a szintjüknek megfelelő profi futballklubokba helyezzük, a lehető legjobb módon képviselve őket.

Mindez lehetővé teszi franchise-vevőink számára, hogy három fő célt érjenek el:

Vonzza és motiválja a legjobb tanulókat, és megérti, hová vezet a tanításunk;

Létrehoz egy jövőbeli finanszírozási forrást, amely lehetővé teszi számunkra, hogy tevékenységünket bővítsük.

Lehetővé teszi számunkra, hogy a legjobb edzőket és játékosokat vonzzuk, és megerősítsük hírnevünket a fiatal profi labdarúgók fejlődésében.

EGYÉB FRANCHISE LEHETŐSÉGEK

Nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy futballiskoláink diákjai közül sok nem lesz hivatásos labdarúgó, de továbbra is a futballkarrierre törekszik. Ezért továbbra is szorosan együttműködünk a Spanyol Nemzeti Labdarúgó Akadémiával és regionális futballiskoláival és akadémiáival, hogy felhívjuk a figyelmet az egyéb edzői és játékvezetői lehetőségekre.

Alapfelépítés

2. FRANCHISE MERCHANDISING

A franchise-vevőknek számos márkát kínálunk értékesítésre, a Real Madrid Alapítványtól a Barcelona Football Clubig és a spanyol válogatottig. Minden franchise átvevő hozzáférhet ezekhez a termékekhez.

3. FRANCHISE VÉDJEGY

A franchise-szerződésnek megfelelően a franchise-vevők engedélyt kapnak a Spain Football Academy-vel kapcsolatos összes védjegy használatára.

4. FRANCHISE WEBOLDAL

A franchise költségek magukban foglalják az SFA Identity webhely létrehozásának és működtetésének költségeit, valamint a franchise-vevőink webhelyének elindításához és szerkesztéséhez szükséges minden segítséget.

Minden modern szervezet számára fontos, hogy népszerűsítse magát olyan közösségi média platformokon, mint a Facebook és a Twitter, és mi minden segítséget megadhatunk franchise-vevőinknek ezen a téren.

6. FRANCHISE SZERVEZÉS ÉS TANÁCSADÁS

ÁLTALÁNOS FRANCHISE TÁMOGATÁS

Bízunk benne, hogy az összes olyan szervezet által felhalmozott tapasztalat, amely egy iskolai franchise létrehozására egyesült, a legjobb támogatást nyújtja vállalkozása fejlődéséhez. Egy futballiskola franchise eladása során mindkét félnek tétje van annak sikerében. A magunk részéről garantáljuk, hogy készek vagyunk 100%-ot adni.

A franchise minden projektjéhez nyitva áll a hozzáférés, mert egy nagy, hasonló gondolkodású emberek családjának tartjuk magunkat. Tehát ha bármilyen kérdése van, forduljon hozzánk.

KAPCSOLATOK FELÉPÍTÉSE

Sok éven át kapcsolatokat építünk ki nemzeti futballiskolákkal, akadémiákkal, kormányokkal, hatóságokkal, hivatásos és amatőr futballklubokkal, befektetőkkel, szponzorokkal és sok mással. Az iskolai franchise minden támogatást megad, amelyre szüksége van e fontos kapcsolatok kialakításához.

FRANCHISE ÜZLETI TERV

Minden franchise átvevőnek üzleti tervet kell benyújtania a megadott sablon alapján. Ez nem tekinthető komoly akadálynak, hiszen nem csak egy szabványos iskolai franchise sablont adunk, hanem segítséget nyújtunk az üzleti terv elkészítésében is, és egy kiváló könyvelő szolgáltatásait is ajánljuk.

1. Projekt összefoglaló

2. Üzleti tevékenység áttekintése

Bevezetés

Likviditás

Versenyképesség

Fejlesztési Terv

3. Üzleti stratégia

Taktika

Stratégiai tényezők

Alapértékei

4. Marketing

SWOT-elemzés és kritikus sikertényezők

Piackutatás

Értékesítési csatornák

Stratégiai szövetségek

E-kereskedelem és technológia

Taktikai eladásösztönzési terv

Marketing költségvetés

Megbízhatóság és kockázatcsökkentés

5. Vezetési és irányítási struktúra

Készségek, tapasztalat, coaching és megtartás

Tanácsadók

Vezérlő rendszer

6. Pénzügyi tervek és előrejelzések

Profit-veszteség előrejelzés

Cash flow előrejelzés

Mérleg előrejelzés

Tőkeköltségvetés

Fedezeti elemzés

7. FRANCHISE KÉPZÉS

A franchise keretein belül a Spain Football Academy rendszeres edzőtáborokat szervez, ahol minden franchise-átvevő részvételére számítanak, valamint meghívást kap minden, a franchise-on belül dolgozó futballiskola edzője is. Ezeknek az edzőtáboroknak az a célja, hogy csoportosan megvitassák promóciós stratégiáinkat és ötleteket cseréljenek más franchise-vevőkkel. A franchise lehetőséget ad arra, hogy eltölts egy kis időt az egyik legjobb spanyol oktatónkkal, hogy új technikákat és technikákat tanulj meg.

Futballiskolánk franchise-ja minden franchise-vevőnek lehetőséget biztosít a jövőben, hogy önállóan szervezzen edzőtáborokat futballiskoláiban a legjobb spanyol klubok, iskolák és akadémiák edzőivel. Annak ellenére, hogy ezek a táborok a franchise-vevők költségén zajlanak, a jövőben az ilyen rendezvények többletbevételt generálnak, és új résztvevőket vonzanak. A táborok a franchise átvevő területén és Spanyolországban is tarthatók, a szervezők kívánságaitól és lehetőségeitől függően.

8. A FRANCHISE ADMINISZTRATÍV RENDELKEZÉSEI

Az edzéseket végző futballiskola bármely edzője ismeri a hatályos gyermekvédelmi előírásokat, és szükség esetén képesített elsősegélynyújtást tud nyújtani. Minden edzés tartalmazni fog egy elsősegélynyújtó készletet, a baleseti jelentés naplóját és az összes résztvevő feljegyzéseit.

A franchise vevőink összes futballiskolai edzője aláírásukkal megismerkedhet az SFA franchise-on belüli gyermekvédelmi szabályzattal.

CSERE BIZTOSÍTÁS

Minden szervezetnek szüksége van biztosításra. Polgári felelősségbiztosítás futballiskolák franchise átvevőinek és edzőinek. Tanácsot adunk az Ön igényeinek leginkább megfelelő franchise biztosítási lehetőség kiválasztásában.

A FRANCHISE JÁTÉKOSOK PROMÓCIÓJA

Futballiskola franchise-unk kiváló képviseletet tud biztosítani a legjobb futballügynökökön keresztül. Ezen túlmenően szerződéseket írnak alá a franchise-vevővel annak biztosítására, hogy ha Ön teljes mértékben felelős a játékos fejlesztéséért és promóciójáért, akkor anyagilag nem hagyják figyelmen kívül.

JOGI TÁMOGATÁS EGY LABDARÚGÓISKOLA FRANCHISE SZÁMÁRA

Magasan képzett közjegyzőkből és ügyvédekből álló csapat áll rendelkezésünkre. Javasoljuk azonban, hogy a futballiskola franchise vásárlása előtt kérjen független jogi tanácsot.

Franchise a "Championika" gyermeksport futballiskola számára - Lehetősége saját futballklub megnyitására Oroszország legjövedelmezőbb franchise-jával*

A "Footbostars" cég, amely a "Championika" gyermeklabdarúgóklubok hálózatát fejleszti, partnereket keres új klubok megnyitásához a hálózatban Oroszországban és a FÁK-országokban franchise-szerződés keretében.

Felajánljuk, hogy vásároljon Championika franchise-t, és a mi segítségünkkel nyisson saját futballklubot gyerekeknek hálózatunk részeként az Ön régiójában, franchise szerződés keretében.

A Championika gyermekfutballklub franchise jogot ad egy vagy több klub megnyitására és működtetésére hálózatunk márkanév alatt. És átfogó oktatási módszereket tartalmaz a gyermekek és az edzői stáb számára, saját weboldal és üzleti tanácsadó, márkás árukészlet biztosítása stb.

A Championika klubokról - egészség és szórakozás gyerekeknek, jövedelmező üzlet a tulajdonosoknak

A "Championika" futballklubok hálózata 3 éves és idősebb gyermekek számára.

A 2013-ban alapított Footballstars céget már sikerült megnyitnia több mint 500 központ 6 országban és több mint 95 oroszországi városban, és több mint 15 000 gyereket tanít egyéni módszerekkel.

A Championika klubok módszerei a létező, globális jelentőségű szervezetek sokéves tapasztalatán, valamint a gyermekek egyéni megközelítésén alapulnak, nevezetesen:

• A Német Labdarúgó Szövetség labdarúgóinak képzési rendszere Deutscher Fußball Bund (DFB);
• FIFA Grassroots Football Program ajánlások;
• UEFA Grassroots Football Charter Instructions;
• Együttműködés az amerikai Soccer Shots céggel;
• Exkluzív együttműködés a Spartak és a Zenit Akadémiával.
  

A Championika klubok foglalkozásai mind saját központjuk, mind óvodák és tornatermek területén zajlanak.

A Championika klubok edzői egyhetes képzésen vesznek részt a Championika Akadémián, és különféle mesterkurzusokon vesznek részt.

A Championika klubok módszertanát a nemzetközi tapasztalatok figyelembevételével dolgozták ki, és a labdarúgás és a gyermekpszichológia szakértői hagyták jóvá:

• minden osztályt játékok formájában tartanak, mind a sport, mind a kreatív;
• a lecke csak 45 percig tart (hogy ne terhelje túl a gyerekeket);
• 6-10 fős csoportok;
• minden gyakorlat és felszerelés biztonságos;
• több mint 700 különböző gyakorlat és játék;
  
• Gyerekek ösztönzése verbális formában, csapatszellem ápolása.

Háromszoros nyertesei lettünk Oroszország leghíresebb sportdíjának, a „Sport és Oroszország”, mint a Legjobb privát gyermeksportiskolák hálózata 2018-ban, a Legjobb franchise a gyermeksport területén 2017-ben és a legjobb gyermek innovatív projekt. 2016-ban.

Szívesen segítünk Önnek megnyitni saját „Championika” futballklubját a régiójában, beleértve a speciális felszerelések megrendelését, az oktatók kiválasztását és képzését, valamint a szövetségi reklámozást.

Támogatás a Championika franchise keretében futballklub megnyitásához

Vállalkozása magabiztos kezdéséhez, majd sikeres irányításához és fejlesztéséhez a következőket biztosítjuk:

• Segítségnyújtás a helyiségek kiválasztásában;
• Üzleti stratégia;
• Védjegy;
• Személyes tanácsadó;
• Márkás berendezések rendelése;
• Egyedi tervezési projekt;
• CRM rendszer;
• Az általunk alkalmazott egyéni módszerek;
• Edzői stáb kiválasztása;
• Főállású képzés minden edző számára a „Championica Akadémián”;
• Jogi alap;
• Interakció partnereinkkel;
• Szövetségi reklám;
• Kommunikáció kialakítása az ügyfelekkel az interneten keresztül (beleértve az akvizíciót is).

A "Championika" gyermeklabdarúgó-klub franchise-jaként való munka előnyei

• Viszonylag alacsony befektetési szint;
• Megtérülés 4-5 hónapon belül;
• Teljes hozzáférés a globális szervezetek módszereihez;
• Részletes képzés a franchise-vevők és a személyzet számára;
• Az oktatók munkájának minőségének ellenőrzése;
• Teljes márkakönyv biztosítása;
• Mesterkurzusok oktatóknak;
• Szövetségi reklám;
• Hozzáférés a webhelyhez az ügyfelekkel való interakcióhoz;
• Különböző formátumokban való munkavégzés képessége (egyéni központok, óvodák vagy tornatermek)
• Otthoni irodából történő munkavégzés képessége;
• Kizárólagos megállapodás a Spartak Akadémiával és a Zenittel.

Hogyan lovagoljuk meg a franchise-hullámot

Az oroszországi világbajnokság a közvélemény figyelmének középpontjába állította ezt a sportágat. Az üzlet természetesen nem maradhatott távol. Arról, hogyan készültünk a franchise focifórumra, már írtunk ben. Természetesen nagyszámú rajongótól nagy nyereséget várnak. Ez érthető: minél több a turista, annál több bevétel származik a vendéglátásból bármilyen szinten – a legolcsóbbtól a legdrágábbig.

Ugyanez teljes mértékben vonatkozik a turizmusra, a közlekedésre és sok más típusú vállalkozásra. Ráadásul ez a hatás nem korlátozódik csak a világbajnokság időszakára. A futballfórum elsősorban a „szurkolói diplomáciának” köszönhetően megváltoztatja Oroszországról kialakult képet a világ többi részének szemében, így teljes mértékben számíthatunk a hazánkba érkező turistaáram növekedésére. És ez a lánc mentén magával vonja a közlekedési szolgáltatások fejlesztését, az ajándéktárgyak gyártását, a szállodaipar iránti keresletet és még sok minden mást. Így bárhogyan is végződik csapatunk számára a bajnokság, az üzlet nem marad veszteséges.

Ám a világbajnokságnak valószínűleg lesz egy másik nagyon fontos, sőt talán a fő hatása is: a fiatalabb generáció focizás iránti érdeklődésének növekedése.

Oroszországban ma körülbelül 400 ezer gyerek és tinédzser futballozik. Ezek csak azok, akik sportiskolákba és futballklub-akadémiákba járnak. Több mint kétmillióan nem járnak szakosztályba vagy futballiskolába, de folyamatosan játszanak. Sok vagy kevés? Összehasonlításképpen: Németországban 1,3 millió 14 év alatti gyerek vesz részt a futballszakosztályokban. Ne felejtsük el, hogy a német csapat négyszeres világbajnok. És ezt a sikert nagyrészt a fiatal futballisták képzési rendszerének köszönhetően ért el. Egy másik példa a futballóriásra Spanyolország. Még csak nem is az egész ország, hanem csak egy része – Katalónia. Több mint 6000 csapat működik 1 200 000 fiatal futballistával.

Sajnos Oroszországban még nincs ilyen koherens, és ami a legfontosabb, eredményeket hordozó rendszer. De van igény – és nagy. És egyszerre több oldalról: a futballklubokat érdekli a fiatal, képzett futballisták folyamatos beáramlása, a gyerekek szeretnének megtanulni futballozni, a szülők arról álmodoznak, hogy gyermekük végre megszabaduljon a számítógéptől, a helyi hatóságok pedig közvetlenül abban, valaki átveszi a rábízott lakosság egészségének gondozását. Tehát ezen a ponton sok párt érdekei közelednek. És teljesen logikus lesz, ha ezen a ponton megjelenik egy olyan vállalkozás, amely minden kérést kielégít. A futballklub franchise nagyszerű lehetőség.

„Az első feladat, amit megoldunk, hogy megteremtsük a tömeges részvételt a gyermeklabdarúgásban. Mert Oroszországban több mint 140 millió ember él, és közülük hányan futballoznak? Csak egy jelentéktelen szám. Ezért nem az a fő feladatunk, hogy sportolót, profi futballistát neveljünk, hanem a futball elterjedése, a gyerekekben a sport és a futball megszerettetése.”

Verseny a szabadidőért

Ráadásul a futball-franchise piaca még mindig meglehetősen szabad. Itt nem sok játékos van, a nagyokat pedig egy kéz ujján meg lehet számolni.

Andrey Kravchenko, a Championika gyermeklabdarúgó központok hálózatának fejlesztési osztályának vezetője.

„Két-három jelentős szereplő van a piacon. Ha magukért a franchise-vevőkért folyó versenyről beszélünk, az még embrionális szinten van. Ez nem vendéglátás, nem orvosi szolgáltatások, ahol tényleg minden utcában három pont van. A mi térségünkben, ha egy városrészben van egy rész óvodás gyermekek számára, úgy gondoljuk, hogy már van valamilyen verseny.”

„A kínálat szintjét tekintve meglehetősen szegmentált piacunk van – a legtöbb szereplő megosztotta a rést, és mindenki a sajátjában van. Ugyanakkor egyes városokban még 50 százalékkal sem „ették fel” a piaci kapacitást. És mindez együtt. Például Szentpéterváron, a város egyik legjobb járókájában, három éve, amikor indultunk, 4 iskola volt óvodás gyerekeknek, ma pedig már 12! És mindegyiknek megvan a maga ügyfele. Jelenleg nem is versenyzünk más futballiskolákkal. Inkább a gyerek szabadidejéért versenyzünk általában, mert most óriási a kínálat a gyerekek szabadidős területén, és a gyereknek korlátozott ideje van a tanulásra, és a szülők költségvetése sem korlátlan, bár elég. magas."

Kicsi orsó, de értékes

A futball franchise-nak van egy másik komoly versenyelőnye is – sok más üzlettípussal ellentétben nem függenek közvetlenül a város méretétől.

„Valójában a város mérete nem is olyan fontos. Vannak példák olyan 30-35 ezer lakosú városokra, ahol nagyon sikeresen fejlődnek a partnerek. Kazahsztánban van egy partnerünk Aksai városában, amelynek alig több mint 30 ezer lakosa van, és 250 gyerek jár iskolába. Hiszünk abban, hogy egy partner sikeres, ha 150 gyermeke van – ez egy egymillió lakosú városra vonatkozik, de itt ez egy olyan kicsi város, és neki 250 van.”

Stanislav Ozimov, a Futbolika gyermekiskolai hálózat alapítója

„Nagyon sikeres franchise-jaink vannak az 50 000 lakosú városokban. Ezek általában műholdas városok. Például Vsevolozhskban található az egyik legjövedelmezőbb franchise-unk. A 100 000 lakosú Hanti-Manszijszkban is nagyon jól mennek a dolgok.”

És éppen az üzleti siker és az ügyfélkör mérete közötti közvetlen kapcsolat hiánya az egyik vonzó tulajdonsága ennek a franchise-típusnak. Hiszen a kisvárosokban gyakran nincs sok lehetőség egy sikeres vállalkozás működtetésére. A futball franchise-ok pedig ilyen lehetőséget biztosítanak. Kivéve persze, ha nem csak az üzletet és a pénzt szereted, hanem a gyerekeket és a futballt is.

Egyensúly a szerelem és az üzlet között

A futball franchise-ok egy kétirányú problémát oldanak meg: egyrészt egy tisztán sportszerűt - tehetségeket nevelnek, másrészt szociálisat - egészséges nemzedéket készítenek fel, oltják beléjük az egészséges életmód szeretetét. Nemes feladat, de ugyanakkor persze fontos, hogy ne felejtsük el, hogy ez egy olyan vállalkozás, amelynek profitot kell termelnie.

Dmitrij Kondratenko, a Sport League LLC (Junior school) fejlesztési igazgatója

„Általában olyan emberek lépnek be ebbe az üzletbe, akik nem ebből a világból valók, a szó jó értelmében. Elsősorban a gyerekekkel való foglalkozásra irányulnak, szociálisan orientáltak, és meglehetősen magas erkölcsi és etikai elvekkel rendelkeznek. Ritkán hallani tőlük azonnal a kérdést: mennyi pénzt fogok keresni? Ezért arra biztatjuk az embereket, hogy találják meg az egyensúlyt a sport és a gyerekek és az üzlet iránti szeretetük között.

Stanislav Ozimov, a Futbolika gyermekiskolai hálózat alapítója

„A futball és a gyerekek iránti érdeklődés az egyik fő követelményünk a franchise-vevőkkel szemben. Nemrég volt egy történet, amikor a franchise átvevő már kifizette a díjat, és képzésre jött. Ugyanis a képzés a döntő tényező, ami alapján eldöntjük, hogy dolgozunk-e ezzel a partnerrel. És szakítottunk, mert nem tetszett a hozzáállása: néhány gyerek, néhány foci, ez engem egyáltalán nem érdekel. Lehet, hogy ha olajjal kereskedne, egy ilyen hozzáállás elfogadható lenne, de itt biztosan nem fog működni. Megértjük, hogy egy ilyen partner nemcsak hogy nem lesz sikeres, hanem iskolánk hírnevét is tönkreteszi. Valójában pénzt takarítottunk meg neki, mert 90 százalékos esély volt arra, hogy nem tudja vezetni az üzletet, és egy éven belül bezárja.”

Miért nem sikerült?

A gyerekek iránti ellenszenv és a futball megértésének hiánya jelentős hátrányt jelent a franchise-vevő számára, ami biztosan nem teszi lehetővé számára, hogy sikeres vállalkozást alapítson. De veszélyes a másik végletbe esni: miközben a jövő bajnokaiért aggódik, felejtse el, hogy a futballiskola is üzlet. Pontosan ezzel függ össze a franchise átvevők egyik leggyakoribb hibája: a sokukban rejlő altruizmus miatt igyekeznek kezdetben csökkenteni diákjaik előfizetési költségét.

Andrey Kravchenko, a Championika gyermeklabdarúgó központok hálózatának fejlesztési osztályának vezetője

„Mindig azt mondjuk partnereinknek, hogy a középosztálynak nyújtunk szolgáltatást, akár valamivel az átlag felett. De nem minden franchise a régióban hajlandó 4-5 ezret felszámolni egy havi előfizetésért, ez nagyon magas költségnek tűnik számukra.”

Dmitrij Kondratenko, a Sport League LLC (Junior school) fejlesztési igazgatója

„A legrosszabb, amit egy franchise-átvevő tehet, ha önmagáról mintázza meg a potenciális vevőt: ha nem állok készen egy Lamborghini vezetésére, akkor senki sem fog pénzt költeni Lamborghinire. És gyakran az emberek megpróbálják előre csökkenteni az árat, azon téves feltételezés alapján, hogy nem az általunk ajánlott áron vásárolják meg. Felhívjuk a potenciális vásárlók figyelmét, hogy nincs fejlesztési plafonunk. Ha egy szülő hozzánk hoz egy gyereket, biztos lehet benne, hogy mindent a „felső plafon” szerint kap: profi klubba akar járni, mi megadjuk ezt a lehetőséget, hét év után is a rendszerünkben akar maradni. - Kérem, próbákat akar külföldi klubokban, nyári táborokat - Kérem. Ezt fizeti. Voltak már előzményeink, amikor üzleti vagy sport tapasztalattal nem rendelkezők jöttek hozzánk, akiknek minden tökéletesen sikerült, mert szigorúan követték a mi üzleti modellünket. És ha beindul a geg, akkor könnyebb saját iskolát nyitni, nem franchise-ra költeni, nagyon valószínű, hogy ez a rés is érdekelni fog valakit.”

Stanislav Ozimov, a Futbolika gyermekiskolai hálózat alapítója

„A partnereink körülbelül 10 százaléka zárta le franchise-át. Mindegyiknek megvan a maga története, de három jellegzetes történetet lehet megkülönböztetni. Először is, a családban van egy olyan helyzet, amely nem teszi lehetővé, hogy folytassuk az üzletet. A második ok az, hogy nem tudott profitot termelni, mert nem értett a marketinghez, és nem követte az általunk adott utasításokat. Nos, a harmadik egy rosszul kiválasztott helyszín. Természetesen a helyszínt egyeztetjük, de ezt messziről tesszük, és előfordulhat, hogy bizonyos pontokat nem veszünk figyelembe.”

A futball franchise-ok nagyon gyors ütemben növekszenek. És nem csak Oroszországon belül. Például a Championika már több mint 500 ponttal rendelkezik Oroszországban és a környező országokban. A tanulók száma 80 városban haladta meg a 40 ezret. A „Junior” pedig nem csak a közeli és távoli külföldet hódította meg: Malajziát, Bruneit, Egyiptomot, Indiát, Kínát, az USA-t, júliusban pedig megnyílik az első iskola Csehországban. Jelenleg 419 iskola működik Junior márkanév alatt a világ két tucat országának 237 városában. Ott pedig csaknem 42 ezer fiatal futballista edz. Nem is olyan régen - 2016-ban - megjelent a „Futbolika” a piacon. Jelenleg 54 városban 90 iskola működik e márkanév alatt. Körülbelül 5 ezer gyerek tanul folyamatosan ott.”

Módszertani alap

Az ilyen gyors fejlődés titka, hogy nálunk és sok külföldi országban is szinte egyáltalán nem fordítanak figyelmet a labdarúgás fejlesztésére az óvodáskorúak körében. A futballakadémiák és a nagy klubok iskolái szívesebben dolgoznak idősebb diákokkal. A gyerekek és szüleik pedig 3-4 éves koruktól szeretnének focizni. Ez az a közönség, amelyet a futball franchise elsősorban megcéloz.

Andrey Kravchenko, a Championika gyermeklabdarúgó központok hálózatának fejlesztési osztályának vezetője

„Hazánkban nincs módszertanunk az óvodás gyermekek felkészítésére. Mi vagyunk az egyetlen olyan cég az országban, amely rendelkezik az Orosz Labdarúgó Szövetség által hivatalosan jóváhagyott módszertannal a 3-7 éves gyerekekkel való munkavégzésre, mivel magának az RFU-nak nincs ilyen módszere. Általában, amikor egyes iskolák elkezdenek dolgozni óvodás korú gyerekekkel, átveszik az RFU kézikönyveket az idősebb gyermekek számára, adaptálják azokat az óvodás korú gyermekek számára, és bármi történik. A módszertant az óvodás korú gyerekekkel kapcsolatos tapasztalataink alapján írtuk meg.”

Stanislav Ozimov, a Futbolika gyermekiskolai hálózat alapítója

„A módszertant a semmiből magunk alkottuk meg. Iskolánk második alapítója, Maxim Nifontov a Lesgaft Egyetem labdarúgó tanszékének docense. Ő volt az, aki a legaktívabban részt vett módszertanunk kidolgozásában. 100 gyakorlatot tartalmaz, amelyek mindegyikének 2-6 szövődménye van. Így minden edzőnek körülbelül 400 gyakorlata van. Sőt, minden gyakorlathoz készült egy videó, amely bemutatja, hogyan kell helyesen csinálni. A videó akár mobiltelefonon is megtekinthető.”

Tehát a futballiskolák által megcélzott fő piaci szegmens az óvodáskorú gyermekek. De van igény – és nagyon nagy – az idősebb gyermekek és tinédzserek körében.

Dmitrij Kondratenko, a Sport League LLC (Junior school) fejlesztési igazgatója

„Jelenleg 16 éves korig vannak fiúk. Csak hát a hivatásos futball hétéves kortól életbe lépő rendszere csak a legjobbakat választja ki. Pontosan azok alkotják potenciális hallgatóink nagy részét, akiket kigyomlál, akikről lemondott. Szeretik a futballt, játszani akarnak, a szüleik pedig készek fizetni érte.”

Stanislav Ozimov, a Futbolika gyermekiskolai hálózat alapítója

„Nálunk is vannak nagyobb gyerekek, de ezeknek a csoportoknak a pénzzé tétele sokkal rosszabb. Nagyon sok ok miatt meglehetősen nehéz pénzt keresni a 7 évnél idősebb csoportokon. Azért tesszük ezt, mert van egy olyan stratégiánk, amely egy gyermek- és ifjúsági futballiskola, a jövőben pedig egy profi klub létrehozását foglalja magában.”

A futballnak van egy másik fontos előnye a többi sporttal szemben - nem igényel nagy felszerelést és felszerelést. Ez nem jégkorong, ahol a védőfelszerelés önmagában egy rendes összegbe kerül a szülőknek. Ezenkívül a franchise-adók márkás termékeket - egyenruhákat, labdákat - biztosítanak franchise-vevőiknek. A franchise-átvevő hátra van a követelményeknek megfelelő csarnok kiválasztása, és természetesen a fő probléma megoldása, amely áttekintésünk következő részében lesz.

Az edző a fő figura

Nem titok, hogy futballunk egyik fő problémája a képzett edzők hiánya. Ez a probléma különösen akut az óvodai futballoktatás területén. Fentebb már írtunk az erre a korosztályra vonatkozó tananyaghiányról. A vállalkozások sikeresen kezelik ezt a problémát azáltal, hogy önállóan fejlesztenek oktatási programokat. De egy program kidolgozása csak a csata fele, a lényeg az, hogy életre keltsük. És itt az edző figurája kerül előtérbe.

Dmitrij Kondratenko, a Sport League LLC (Junior school) fejlesztési igazgatója

„Onnan indulunk ki, hogy az óvodai szegmens számára nincsenek kész oktatók. Ezeket magunk készítjük fel távoktatási rendszerrel. Ugyanakkor minden edző kötelező tesztelésen esik át. Létezik egy speciálisan kifejlesztett értékelési rendszer, amelyben minden partner látja edzője szintjét. Még azt is ellenőrizni lehet, hogy az edző megnézte-e az anyagokat, letöltötte-e a videóleckéket, és mennyi az átlagpontszáma a rendszerben.”

Andrey Kravchenko, a Championika gyermeklabdarúgó központok hálózatának fejlesztési osztályának vezetője

„Az edzők képzése az egyik alapvető kompetenciánk. Hiszünk abban, hogy a coach a fő személy üzletünkben. Ez kezdetben testneveléssel vagy pedagógiai végzettséggel rendelkező személy legyen, akinek olyan alapvető készségei vannak, amelyeket egyszerűen adaptálunk az óvodáskorú gyerekekkel való munkához. Sportigazgatónk minden potenciális edzővel személyes interjút készít. Ha jóváhagyjuk a jelöltet, akkor továbbképzésre küldjük. Mi vagyunk az egyetlen franchise az országban, amely saját futballakadémiával rendelkezik, ahol minden edzői stáb kötelező egyhetes nappali képzésen vesz részt. Ott nemcsak sporttechnikákat tanulnak, hanem gyermekpszichológiát és fiziológiát is.”

Dmitrij Kondratenko, a Sport League LLC (Junior school) fejlesztési igazgatója

„Az edzők nemcsak az iskola arca, hanem értékesítők is, hiszen rajtuk múlik, hogy hány gyerek jön a tagozatra és hány marad. Edzői minősítéssel rendelkezünk, folyamatosan rendeznek versenyeket. Mára már több mint ezer edző van a rendszerünkben, közülük tavaly 22 legjobb az Ajax Amszterdam akadémiáján ment ingyenes gyakorlatra. Motiváljuk franchise edzőinket, hogy folyamatosan fejlődjenek a rendszerünkben.”

Mi az ára?

Dmitrij Kondratenko, a Sport League LLC (Junior school) fejlesztési igazgatója

„Soha nem ígérünk fényes jövőt senkinek, világosan elmagyarázzuk, hogy ez egy meglehetősen olcsó módja annak, hogy tesztelje, milyen potenciális üzletemberként, mert a mi franchise-unk nem a legdrágább a piacon. Egyösszegű alapjárulékunk van - a legfeljebb 200 ezer lakosú városoknál ez a szám kétszáz és ötszázezer között mozoghat. De ha nagyobb a város, akkor terület szerint osztjuk szét a franchise-okat, ahol 300-400 ezer, maximum félmillió lehet az egyösszegű díj. Moszkvában az egyösszegű kifizetés területtől függően általában 300-500 ezer rubel között mozog.”

Stanislav Ozimov, a Futbolika gyermekiskolai hálózat alapítója

„Az egyösszegű díj nagyban függ a város méretétől. A legolcsóbb körülbelül 140 ezer. Talán kevesebb. A 100 ezer vagy annál nagyobb lélekszámú városok esetében - körülbelül 200 ezer. Ezek az árak a minimális csomagra vonatkoznak. Vannak további ajánlatok is: például marketing csomag, vagy ügyfélcsábításban segítő csomag, amikor egy bizonyos összegért készen állunk ügyfeleket vonzani, vagy toborzási csomag, ha távolról keresünk oktatót - ezek a csomagok költsége 50-150 ezer rubel. Jogdíj - a forgalom 5 százaléka, de legalább 10 ezer rubel.

Andrey Kravchenko, a Championika gyermeklabdarúgó központok hálózatának fejlesztési osztályának vezetője

„Az egyösszegű kifizetésünk a város méretétől függően változik - a legkisebb 180 ezer rubel, Moszkvában 580 ezer rubel. Ugyanez vonatkozik a jogdíjakra is - minél kisebb a város, annál alacsonyabbak a jogdíjak, a legkisebb városok esetében havi 5 ezertől indul, Moszkva esetében pedig eléri a 20 ezret.

Nos, mindent egybevetve úgy tűnik, hogy a futball franchise-ok előtt fényes jövő áll. Először is, a kereslet még mindig messze van a kielégítéstől, különösen a nem fővárosokban. Másodszor, ez a fajta franchise nem igényel nagy induló beruházásokat, ami azt jelenti, hogy sokak számára elérhető. Harmadszor, a futball-iskolákba való beáramlás növekedésére kell számítanunk a futball világbajnokság által kiváltott általános labdarúgás iránti érdeklődés nyomán. Tehát, ha szereted a gyerekeket és a focit, akkor érdemes futballiskola nyitásán gondolkodnod. Amíg a hullám magas, idő kell meglovagolni!

A "Junior" gyermek futballiskolák hálózata a legnagyobb Oroszországban és a FÁK-ban a nyitott iskolák számát, a megszállt terület szélességét és az érintett gyermekek számát tekintve.

Küldetésünk, hogy olyan hobbit neveljünk a gyerekekben, amely hozzájárul a normális testi és lelki fejlődésükhöz, valamint erősítsük a labdarúgás, mint a társadalmilag egyik legjelentősebb sport népszerűsítését világszerte.

2019 elején a Junior hálózati iskolákba 457 nyitott vállalkozás tartozott Oroszország, a FÁK és más országok 250 városában, köztük Malajziában, Szingapúrban, az Egyesült Államokban, Spanyolországban, Egyiptomban, Nigériában és Bruneiben. Az érintett gyermekek száma összesen 67 000 fő.

Az ilyen rövid időn belüli siker fő garanciája a franchise-vevőink számára kedvező munkakörülmények és az iskola megnyitásának egyszerűsége. Vállalkozásának átlátható és érthető üzleti terve meghatározott időn belül megtérül a befektetésein, és lehetővé teszi a kívánt jövedelemszint elérését. Egy működő iskola jövedelmezősége legfeljebb 500 000 rubel.

Partnereink több mint fele már rendelkezik 2 vagy több iskolával, és a friss felmérések eredményei szerint a nemrég csatlakozott franchise-vevők 70%-a tervez további területek vásárlását a közeljövőben.

Mi lehet értékesebb – segíteni a gyerekeknek egészségesen és boldogan felnőni?

Franchise ajánlat az "UNIOR" gyermek futballiskola hálózatának

Egyösszegű fizetés 2019. január 1-től
350 000 orosz rubel Fehéroroszország, Kazahsztán, Kirgizisztán, Moldova, Azerbajdzsán, Tádzsikisztán, Örményország, Üzbegisztán és Ukrajna számára (a város lakosságától függően).
350 000 – 500 000 orosz rubel Oroszország egész területén, beleértve Moszkva, Szentpétervár, Moszkva és Leningrád területeit.

Jogdíj- 5000 és 15 000 rubel között, a szerződés megkötését követő harmadik hónaptól kezdve.

200 ezer fő alatti városok, valamint új országok első partnerei számára különleges feltételekkel rendelkezünk egyösszegű, kizárólagos jogú hozzájárulásra is.

Képzés és támogatás

Trénereink képzése és tudásának fejlesztése kiemelt irány a Junior hálózat fejlesztésében.
Folyamatosan figyelemmel kísérjük az oktatás magas színvonalát. Az edzői stáb fejlesztési rendszere 18 oktatási szintre oszlik, amelyek mindegyike gondos előkészítést és az edző általi tanúsítást igényel.
A „Junior” képzési módszertan kidolgozását és megvalósítását a legmagasabb kategóriájú gyakorló oktatók és a Nemzeti Állami Testkultúra, Sport és Egészségtudományi Egyetem munkatársai végzik. A Lesgaft módszertana is folyamatosan finomodik, vezető orosz és külföldi trénerek, tanárok és gyermekpszichológusok vesznek részt ebben.

Gerasimets Szergej Grigorjevics
A PRO kategória trénere, a P. F. Lesgaftról elnevezett Nemzeti Állami Testkultúra, Sport és Egészségtudományi Egyetem docense.

Michael Onning
A pedagógiai tudományok kandidátusa a testnevelés és sport területén a Westphali Wilhelm Egyetemen, UEFA PRO edzői licenc birtokosa. Fiatalokkal és ifjúsági csapatokkal dolgozott Németországban. Vezetőedzőként a német Bundesliga-csapatot, az FC Nürnberget és a Hamburgot irányította.

Thiago Capaz
15 évig a Lisszaboni Sportakadémián dolgozott, ahol különböző korú gyerekeket edzett. Tanítványai között vannak portugál és angol válogatott játékosok – Nani, Cedric Soares, Joao Mario, Eric Dier.

Ryukhina Irina Szergejevna
A Zenit Akadémia sportpszichológusa, a Sportpszichológiai Ügynökség (Szentpétervár) alapítója és igazgatója. Orosz kosárlabdázó. Számos nemzetközi verseny megismételt győztese az orosz ifjúsági kosárlabdacsapatok tagjaként, az orosz bajnokság bronzérmese. Nemzetközi szintű sportmester.

Alentyev Oleg Nyikolajevics
Gyermekedző a Londoni Arsenal akadémián. Profi pályafutása során a Druzhba (Maikop), a Szahalin és a Zhemchuzhina (Szocsi) klubokban játszott.

Klochkov Szergej Alekszandrovics
A moszkvai Lomotiv futballiskola edzője. Tanítványai között vannak Alekszandr Kokorin, Dmitrij Poloz, Alan Gatagov orosz válogatott játékosok.

Grecsiskin Vlagyimir Petrovics
a pedagógiai tudományok kandidátusa. A Szovjetunió sportmestere. Oroszország tiszteletbeli trénere.

Ryumina Galiya Sabitovna
Okleveles Gestalt terapeuta, szisztémás családterapeuta, pszichoszomatikus rendellenességek specialistája, business coach, legmagasabb kategóriájú pszichológus, több mint 20 éves tanácsadói tapasztalat.

Tikhvinskaya Evgenia Olegovna
Sportpszichológus a Sportpszichológiai Ügynökségnél (Szentpétervár), tanár a Pszichológiai Karon. Sportpszichológus gyakorlati munkatapasztalata 2000 óta. Saját sporttapasztalat: sziklamászás sportmestere, 17 éves sporttapasztalat.

Az „UNIOR” franchise keretein belül egy gyermek futballiskola megnyitásához szükséges beruházások

Kérelmet küldeni

A „JUNIOR” gyermek futballiskola üzleti modellje

A teljes lakosság 3%-a 3-7 éves fiú. Például, ha a városának 500 000 lakosa van, akkor 15 000 ilyen korú fiú van. A megtérüléshez mindössze 12 gyermeket kell toboroznia. Ezt könnyű kiszámolni:

Profit = (bérlet ára* gyereklétszám) - (terembérlet + edzői fizetés + adók + jogdíjak).

Az előfizetés ára átlagosan 4000 rubel havonta. Kiderült, hogy 12 gyerekkel havonta 48 000 rubelt keresel. A terem bérleti díja átlagosan 2000 rubel. Havonta 9 edzés van - 18 000 rubel a helyiségek bérlésére. 12 gyerekhez 2 edző szükséges. Az edző fizetése edzésenként körülbelül 800 rubel (átlagosan egy edző és egy segédedző fizetéséből). Vagyis újabb mínusz 14 400. 48 000 mínusz a terem bérleti díja és az edzők fizetése - 15 600 marad. 10 000 rubelt fizetsz jogdíjként, 5 600 marad az adókra és egyéb költségekre. Jellemzően több mint 25 gyerek jelentkezik iskolanyitásra, ebből 50-80%* vásárol előfizetést. Vagyis nyitás után azonnal megtérülnek. Egy szabványos minifutball csarnokban 30-40 gyerek edzhet egyszerre. Ha 60 gyermeket regisztrálnak, akkor körülbelül 30-40 fő jár, mivel a 3-6 éves gyerekek gyakran hiányoznak az órákról. De a fizetés egy hónapra előre történik, így a terem optimális kihasználtsága mellett 60 szülő fizet.

*Statisztikáink szerint iskolakezdéskor, próbaóra után az ügyfelek 50-80%-a vásárol előfizetést. Amikor már indul az iskola, javul az átalakítás: a próbaórán részt vevők 70-95%-a már vásárol előfizetést.

Míg mások csak egy sikeres vállalkozás látszatát keltik, mi dolgozunk, új partnereket vonzunk, és mára létrehoztuk Oroszország legnagyobb és a világ egyik legnagyobb futballiskoláját. Ma már több mint 5-ször előzzük meg versenytársainkat a piacon az iskoláinkba íratott gyerekek számát tekintve, több mint 4-szer a működő franchise-vevők számát tekintve, és közel 4-szer a földrajzi lefedettség tekintetében. a területet.

(az adatok nyílt forrásból származnak - külső oldalakról, közösségi média fiókokból)

Profit folyamat

1. Előfizetések értékesítése osztályokra.
2. Márkás felszerelések, sporteszközök értékesítése.
3. Túrák értékesítése (gyerektáborok)

A maximális megtérülési idő 3 hónap. Minimum 1 hónap. Tula, Nyizsnyij Novgorod, Vlagyivosztok és több más város iskolái 1-2 edzés alatt megtérültek.

Követelmények junior franchise vásárlókkal szemben

• A kezdőcsomag megvásárlásához és iskolaindításhoz szükséges forgótőke rendelkezésre állása.
• Több mint 200 000 lakosú város. Kisebb lakosságszámmal készek vagyunk megbeszélni az egyösszegű hozzájárulás és a jogdíj kedvezményes feltételeit.
• Hajlandóság az FS Junior által elfogadott szabványoknak és technológiáknak való megfelelésre.