Байгууллагын жишээн дэх боловсон хүчний дүн шинжилгээ. Байгууллага, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, орон тооны бүтэц. Та яагаад боловсон хүчин хэрэгтэй байна вэ?

Манай улсын хөдөлмөрийн харилцааг зохицуулахад чиглэсэн хууль тогтоомжийн актуудаас гадна компани бүр дотоод журамтай байдаг.

Тэдгээрийн зарим нь заавал байх ёстой, бусад нь байгууллагын хэрэгцээнд үндэслэн боловсруулагдсан байдаг.

Энэ нь байж болох юм:

• хөдөлмөр хамгааллын заавар;
• ажлын байрны тодорхойлолт;
• хөдөлмөрийн журам;
• гэх мэт.

Эдгээр баримт бичгүүд нь бусад актуудаас хэд хэдэн тодорхой дүрмээр ялгагдана.

• тэдгээрийг компанийн дарга батална;
• тэдгээрийн нөлөө нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн ажилчдад хамаарна;
• тэдгээрийн агуулга нь хууль тогтоомжид харшлах ёсгүй, ажилчдын байр суурийг дордуулах;
• Тэдний үйлдэл тодорхой хугацаанд үргэлжилдэг.

Ажилтны хүснэгт нь ийм компанийн дотоод баримт бичгийн нэг юм.

Хууль тогтоомж

"Ажилтан" гэсэн ойлголтыг зөвхөн Эрүүгийн хуулийн 57 дугаар зүйлийн хоёр дахь хэсэгт л олж болно. Оросын Холбооны Улс.

Энэ нь заавал байх ёстой зүйлсийн тухай юм. Мөн албан тушаал, мэргэжил, мэргэшил зэрэг хэд хэдэн ухагдахууныг зэрэгцүүлэн тайлдаг.

Энэ зүйлд заасны дагуу орон тооны хүснэгт нь "байгууллагын албан ёсны болон тоон тоог тогтоосон, мөн санг заасан зохион байгуулалт, захиргааны баримт бичиг юм. цалин.

Энэ нь ОХУ-ын Улсын Статистикийн Хорооноос тогтоосон маягтын дагуу эмхэтгэсэн бөгөөд албан тушаалын жагсаалт, орон тооны албан тушаалын тухай мэдээлэл, албан тушаалын цалин, тэтгэмж, сарын сан зэргийг багтаасан болно.

Хуульд заасны дагуу ажилтны ажил олгогчтой байгуулсан гэрээнд зөвхөн албан тушаал, мэргэжлийг дурдсан бол ажилтнуудын жагсаалт нь бүх дүрмийн дагуу заавал байх ёстой баримт бичиг юм.

Хэрэв гэрээнд хөлсөлж буй хүний ​​ажлын хариуцлагыг бүрэн тодорхойлсон бол хуваарь хийх шаардлагагүй.

Хуулийн зүйлд заасны дагуу энэ баримт бичиг нь хувиараа бизнес эрхлэгчдэд шаардлагагүй бөгөөд зөвхөн байгууллагуудад зориулагдсан болно.

Гэвч үнэн хэрэгтээ шалгалтын явцад холбооны хяналт нь Хөдөлмөрийн тухай хуулийг зөрчсөн (50 мянган рубль) ийм ажил олгогчийг торгох болно.

үзэл баримтлал

Боловсон хүчний хүснэгт нь мэргэжил, албан тушаал, мэргэшлийн жагсаалт, түүнчлэн нийт ажилчдын тоо, тэдний цалин, түүний бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн заавал байх ёстой жагсаалт бүхий түүний бүтцийг тусгасан аж ахуйн нэгжийн дотоод баримт бичиг юм.

Аж ахуйн нэгжид боловсон хүчний хүснэгт шаардлагатай эсэх талаар зөвшилцөлд хүрээгүй байна.

Маргаашгүй баримт бол сайн бичигдсэн баримт бичиг нь компанийг шүүхэд, жишээлбэл цомхотголтой холбоотой маргааныг ялахад тусалдаг. хуучин ажилтанэсвэл хяналтын байгууллагаас торгууль төлөхөөс зайлсхийх.

Баримт бичигт агуулагдсан өгөгдөл:

• бүгдийн жагсаалт бүтцийн хэлтэсшатлалын дагуу компаниуд;
• аж ахуйн нэгжийн бүх нэгжийн тооны талаархи мэдээлэл;
• албан тушаал тус бүрт хуримтлагдсан цалингийн хэмжээ;
• бүх албан тушаалын жагсаалт;
• тэдгээрийн хуримтлалын дарааллаар тоолох.

Эмхэтгэхийн тулд боловсон хүчинбайгууллага нь зөв төлөвшсөн, тогтсон бүтэцтэй байх ёстой.

Үүний дагуу бүх албан тушаал, орон тооны нэгжийг баримт бичигт тусгасан болно.

Юу хэрэгтэй вэ?

Сайн зохион байгуулалттай боловсон хүчний хүснэгт нь хэд хэдэн ажлыг хурдан бөгөөд үр дүнтэй шийдвэрлэхэд тусалдаг, тухайлбал:

• менежер, ажилчдад аж ахуйн нэгжийн бүтцийн талаар бүх хэлтэстэй нь тодорхой ойлголттой болоход тусалдаг;
• компанийн нийт ажилчдын тоог тогтоох;
• ажилчдын тоон болон чанарын шинж чанарыг шинжлэх, хянах;
• Байгууллага дахь цалин хөлсний тогтолцоо, түүнчлэн тэтгэмжийн хэмжээг хянах, хянах;
• хөдөлмөрийн гэрээг зөв бүрдүүлэх;
• сул орон тоо гарч ирэхэд ажилчдыг сонгох ажлыг хялбаршуулдаг.

Одоогийн ажлуудаас гадна боловсон хүчин нь ажил олгогчдод туслах болно.

• ажлаас халагдсаны улмаас хуучин ажилтантай шүүхэд нэхэмжлэл гаргах;
• тайлбарла.

Татварын алба эсвэл Нийгмийн даатгалын сантай компанийг шалгахдаа энэ баримт бичиг шаардлагатай.

Хэдийгээр энэ нь заавал байх ёстой гэж тооцогддоггүй ч аудиторууд ямар ч тохиолдолд янз бүрийн мөнгөн төлбөрийн зөв эсэхийг шалгахыг шаардах болно.

Хэн бүрдүүлдэг вэ?

Хуулинд боловсон хүчний жагсаалтыг хэн гаргах ёстойг дурдаагүй.

Энэ байж болох юм:

• аж ахуйн нэгжийн удирдлага;
• хариуцлагатай хүмүүсийн тусгайлан байгуулагдсан бүлэг;
• боловсон хүчний хэлтсийн ажилтнууд;
• хуулийн хэлтсийн гишүүд;
• эдийн засгийн хэлтсийн ажилтнууд;
• цалин хөлс, хөдөлмөр зохион байгуулалтын хэлтсийн ажилтнууд.

Баримт бичгийг бөглөхөд дор хаяж нэг эдийн засагч оролцох ёстой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

2016 онд боловсон хүчний хүснэгтийг хэрхэн бөглөж, зурах вэ?

Орон тооны хүснэгтийг хэрхэн боловсруулж, зурах вэ?

Үүнийг хийхийн тулд та албан ёсны маягтыг ашиглан бөглөх хэд хэдэн дүрмийг мэдэх хэрэгтэй.

Маягт ба хэсгүүд

Боловсон хүчний хүснэгтийн хувьд нэгдсэн маягт № T-3-ийг ашигладаг.

Энэ нь хөдөлмөрийн нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичгийн тухай 2004 онд ОХУ-ын Улсын статистикийн хорооны тогтоолоор батлагдсан. Энэ маягт нь сонголттой боловч санал болгож байна.

Баримт бичгийн хэсгүүд:

• Байгууллагын албан ёсны нэр.
• Хэлтсийн код.
• Бүх Оросын мэргэжлийн ангилагч, менежер, мэргэжилтнүүдийн мэргэшлийн лавлахын дагуу албан тушаал.
• Байгууллагын орон тооны нэгжийн тоо.
• Тарифын хувь хэмжээ.
• Тэтгэмж
• Урамшуулал зэрэг нийт цалин.
• Тэмдэглэл.

Алхам алхмаар бөглөх алгоритм

Ажилтны хүснэгтийг бөглөх алгоритм нь дараах байдалтай байна.

1. Компанийн нэрийг үүсгэн байгуулах баримт бичгийн дагуу бөглөнө.Хэрэв компани бүтэн ба товчилсон нэртэй бол та ямар ч сонголтыг сонгож болно. Гэхдээ маргаантай нөхцөл байдлаас зайлсхийхийн тулд компанийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг бөглөх зааварт сонгосон сонголтыг засахыг зөвлөж байна.
2. Баримт бичгийн дугаар, огноог бөглөнө үү.Орон тооны хүснэгт нэн даруй хүчин төгөлдөр болохгүй тул огноог зохих ёсоор тогтоодог гэдгийг санах нь зүйтэй. Жишээлбэл, хэрэв баримт бичиг 2018 оны 1-р сарын 1-нээс хүчин төгөлдөр болвол энэ дугаарыг зааж өгсөн болно.
3. Компанийн бүтцийн нэгжийн нэрийг бөглөсөн болно.Арилжааны байгууллагад энэ нь юу ч байж болно, гэхдээ гадаад гаралтай биш. Төрийн өмчит аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд дүрэм журмыг дагаж мөрдөх ёстой. Зарим нэгжийг тэтгэвэрт гарах тэтгэмжийг тооцох үзүүлэлт болгон ашигладаг ( эмнэлгийн ажилчид, боловсролын салбарын ажилтнууд, аюултай үйлдвэрлэлийн ажилчид).
4. Дэд хэсгийн кодыг компанийн шатлалын дагуу бөглөнө.Жишээлбэл, хэлтэс - 01, удирдлага - 01.01, хэлтэс - 01.01.01, бүлэг - 01.01.01.
5. "Албан тушаал" гэсэн баганыг бөглөнө.Энэ нь хөдөлмөрийн гэрээ, хөдөлмөрийн дэвтэрт заасан хатуу дагуу хийгддэг. Үүний зэрэгцээ, Бүх Оросын мэргэжлийн ангилагчийг ангилал, мэргэжил, ажилчдын ангилал, ангиллыг нэрлэхэд ашигладаг. Мэргэшлийн гарын авлагаудирдагчид, мэргэжилтнүүд. Нэгдүгээрт, хэлтсийн дарга нарын албан тушаал, дараа нь тэдний орлогч, дараа нь мэргэжилтэн, жирийн ажилчдын албан тушаалыг дүүргэдэг.
6. Ажилтны нэгжийн тоог бөглөнө.Энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын бодит тоо биш, харин шаардлагатай гэсэн үг гэдгийг санах нь зүйтэй. Тиймээс энэ баганад байгаа өгөгдөл нь бутархай байж болно (0.25-ыг алхам болгон авна). Арилжааны байгууллагуудын хувьд үнэ цэнэ тус бүрийг тэдний хэрэгцээнд үндэслэн сонгодог. Төсөвт аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд үндсэн ажилтны тоог тодорхой байдлаар тооцдог.
7. "Тарифын хувь хэмжээ" гэсэн баганыг бөглөсөн.Үүний үнэ цэнэ нь хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээнээс доогуур байж болохгүй. Та энэ баганыг бөглөх боломжгүй, жишээлбэл, 10-15,000 рубль. Та тодорхой цалингийн хэмжээг рубльээр зааж өгөх ёстой. Хэрэв энэ нь тодорхой нөхцлөөс хамааран өөрчлөгдвөл маягтын дараах багануудыг тусгах зорилгоор ашиглана.
8. Дараах "нэмэлт хураамж" гэсэн 3 баганыг бөглөнөхуульд заасан хэм хэмжээ, тухайн аж ахуйн нэгжийн урамшууллын схем, ажлын горим, хөдөлмөрийн хортой нөхцөл байдал зэргээс хамааран дүнг рубль эсвэл хувиар зааж өгөхийг зөвшөөрнө.
9. Нийт цалинг дуусгах, 5,6,7,8 баганын утгыг нийлбэрээр олж авна.
10. Тэмдэглэлүүдийг бөглөж байна, хэрэв тэд байгаа бол.
11. "Нийт" багануудыг бөглөнө үү.. Энэ нь маягтын утгыг босоо байдлаар (ажилтан, цалин, тэтгэмж, цалингийн жагсаалт) нэгтгэх замаар хийгддэг.

2016 онд Т-3 маягтын бөглөх дээж (жишээ):

Өгөгдсөн жишээнд NEXT ХХК-д зориулж бөглөсөн болно.

Баримт бичгийн дугаарыг үндэслэн (№ 5) - энэ нь байгууллагын 5 дахь батлагдсан орон тооны хүснэгт юм. Дуусгах, батлах хугацаа нь адилхан - 2015 оны 12-р сарын 23. Мөн орон тооны хүснэгт нь зөвхөн 2016 оны 1-р сарын 1-нээс эхлэн хүчин төгөлдөр болсон бөгөөд үүнийг тусад нь зааж өгсөн болно.

Баримт бичгийн дагуу NEXT ХХК нь зөвхөн 3 бүтцийн хэлтэстэй байдаг.

• Захиргаа (01). Тус хэлтэс нь дараах албан тушаалуудыг агуулна: Гүйцэтгэх захирал, Худалдааны захирал, Ерөнхий захирлын AHS хариуцсан орлогч, нарийн бичгийн дарга-референт.
• Нягтлан бодох бүртгэл (02). Тус хэлтэс нь дараахь албан тушаалуудыг агуулна. Ахлах нягтлан бодогч, тэргүүлэх нягтлан бодогч, нягтлан бодогч-нярав.
• Логистикийн хэлтэс (03). Тус хэлтэс нь хэлтсийн дарга, логистикчаас бүрдэнэ.

5-р баганадбүх албан тушаалын цалин. 6, 7-р баганад "ажлын эрч хүч" болон "залуу мэргэжилтнүүдэд зориулсан урамшуулал" урамшуулал.

9-р баганад 5,6,7-р баганын утгыг нэгтгэн харуулав (8-р багана бөглөөгүй).

"Нийт" баганадорон тооны нэгжийн тоо 10, нийт цалин 376,000 рубль, аж ахуйн нэгжийн нийт цалингийн сан 477,650 рубль байна.

Мэдэгдэл

Боловсон хүчний хүснэгтийг тусгай тушаалаар баталсан бөгөөд үүнийг заавал зааж өгөх ёстой (баримт бичгийн эцсийн баганад).

Та жишээг эндээс татаж авах боломжтой:

Тушаалын текст нь дараахь байж болно: "2016 оны 7-р сарын 15-ны өдрийн 15 тоот орон тооны хүснэгтийг сарын 250,000 рублийн цалинтай 10 орон тооны нэгжээр баталсугай."

Гарын үсэг, тамга

Ажилтны жагсаалтад компанийн дарга, ерөнхий нягтлан бодогч гарын үсэг зурсан байх ёстой.

Хэрэв баримт бичиг нь хэд хэдэн хуудаснаас бүрдсэн бол хуудас бүрт тусгайлан заасан талбарт гарын үсэг зурахыг зөвшөөрнө. Энэ нь жишээлбэл, баримт бичгийг эхлээд салбар, дараа нь төв оффис дээр баталдаг байгууллагад шаардлагатай байж болно.

Батлагдсан хуваарь дээр тамга дарах боломжтой ч шаардлагагүй.

Баримт бичиг нь ихэвчлэн 1 жилийн хугацаанд хүчинтэй байдаг.

Үүнд дараах өөрчлөлтүүдийг оруулсан болно.

• шинэ боловсон хүчний хүснэгт гаргах;
• аль хэдийн батлагдсан баримт бичигт нэмэлт өөрчлөлт оруулж, шинэ тушаалын дагуу тэмдэглэл хийх.

Хадгалах хугацаа

ОХУ-ын Соёлын яамны 2010 оны 8-р сарын 25-ны өдрийн 558 тоот удирдлагын архивын баримт бичгийн жагсаалтыг батлах тухай тушаалын дагуу орон тооны хүснэгтийг хадгалах хугацааг дараахь байдлаар тогтоов.

• батлах, боловсруулах газар - байнга;
• өөр байгууллагад - 3 жил;
• ажилчдын орон тооны жагсаалт - 75 жил.

Гүйцэтгэгчид ердийн цагийн хуваарийн дагуу ажиллаж чадах уу?

Орон тооны хүснэгт нь зөвхөн хөдөлмөрийн гэрээгээр ажилладаг ажилтнуудад хамаарна.

Гэрээт ажилчид ажил олгогчтой харилцах харилцааг зохицуулдаг тул ажилтнуудын жагсаалтад оруулаагүй болно Иргэний хуульЭнэ баримт бичгийн талаар дурдаагүй RF.

Дүгнэж хэлэхэд, боловсон хүчний хүснэгт нь заавал байх албагүй, харин компанид боловсон хүчний мэдээллийг системчлэх, үр дүнтэй ажиллуулахад шаардлагатай баримт бичиг, түүний байгаа байдал нь аливаа аудитыг амжилттай дуусгах баталгаа гэдгийг дурдахгүй байж болно.

Албан тушаал гэдэг нь байгууллагын бүтцийн тодорхой албан тушаалд зориулсан ажлын жагсаалт юм. Энэхүү тодорхойлолтоос харахад албан тушаалын тухай ойлголт гарч ирэхийн тулд байгууллагын бүтэц байх шаардлагатай гэдгийг тодорхой харуулж байна. Албан тушаал нь байгууллагын механизмын бүрэлдэхүүн хэсэг юм.
Жижиг компанид бүх хүмүүс харагдахуйц, ямар ч чиглэлд шууд харилцах боломжтой бөгөөд үүний үр дүнд баг хаашаа, яагаад хөдөлж байгаа нь тодорхой болно.

Хэрэв та байгууллага дээрээ "Намайг юу хүлээж байгааг мэдэхгүй байна", "Надад шударга хандахгүй байна", "Би хаана, яагаад хөгжих ёстойгоо мэдэхгүй байна" гэх мэт яриаг сонсвол танай байгууллага сонсдог байх магадлалтай. хүмүүсийн байр суурийг тодорхой тайлбарлахгүй байгаа тул энэ нийтлэлийг унших нь танд утга учиртай юм.

Албан тушаал - байгууллагын механизмын бүрэлдэхүүн хэсэг

Ажилчдын тоо нэмэгдэхийн хэрээр харилцааны доголдол үүсч, "үүрэг даалгавраа шилжүүлэх" боломжтой болж, баг, ажлын тодорхой бүтэц, үүргийн тодорхойлолт шаардлагатай болно.

Байгууллагын хурдацтай хөгжлийг дагаад дэлхийн хэмжээнд ажлын мөн чанарт өөрчлөлт гарч байна. Хүмүүсийн хийж буй ажил улам бүр механик болохоо больж байна. Мөн хамрах хүрээг дүрслэх нь улам хэцүү болж байна албан ёсны үүрэг, ялангуяа өндөр ур чадвартай ажилчид, менежерүүдэд зориулагдсан. "Үүрэг" гэсэн ойлголт нь орчин үеийн бодит байдалтай илүү нийцдэг. Албаны хүн илүү уян хатан байж, үүрэг, эрх мэдлээ удирдах, өөртөө хариуцлага хүлээхэд хялбар байдаг.

Мэдээжийн хэрэг амжилттай байгууллагыг бий болгох дэлхийн туршлагыг бүхэлд нь харгалзан үзэж, ирээдүйн бүтцийн эрхэм зорилго, зорилгыг харгалзан шинэ аж ахуйн нэгжийн бүтцийг анхнаас нь төлөвлөх нь "сайн" байх болно. Гэвч бодит байдал дээр бид аж ахуйн нэгж аль хэдийн ажиллаж байгаа бөгөөд ихэвчлэн амжилттай ажиллаж байгаа үед ийм байдалд хүрдэг боловч менежментэд бэрхшээлтэй байдаг.

Олон аж ахуйн нэгжид ажлын байрны тодорхойлолт, хэлтсийн талаархи дүрэм журам байдаг бөгөөд тэдгээр нь үйлдвэрлэлийн процессоос тусдаа байдаг. Нэг удаа, хэн нэгний бичсэн, тус бүр нь байрандаа амарч, утга учрыг нь тунгаан бодож, эргэцүүлэн бодох зүрхтэн цөөхөн байдаг.

Хэсэг хугацааны дараа байр суурь мэдэгдэхүйц өөрчлөгдөх нь мэдээжийн хэрэг юм. Тиймээс аливаа байгууллага аудит хийхдээ шинэ нөхцөл байдлын үүднээс тухайн албан тушаалыг дахин үнэлэх арга хэмжээг холбогдох менежерүүд хийх ёстой. Энэ бол ажлын шинжилгээний гарал үүсэл юм.

Ажлын шинжилгээ гэж юу вэ, яагаад шаардлагатай вэ?

Ажлын шинжилгээ гэдэг нь ажлын байруудын онцлог шинж чанаруудыг (ажил үүрэг, үүрэг хариуцлага, гүйцэтгэлийн стандарт гэх мэт) онцлон тэмдэглэхийн тулд ажлын байрны талаархи мэдээллийг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх үйл явц юм.

Украины практикт энэ хэрэгсэл нь зохистой хэрэглээг хараахан олоогүй байна. Олон менежерүүд өөрөөсөө асуулт асуудаг: ажлын шинжилгээ хийх энэхүү нарийн төвөгтэй, нөөц их шаарддаг үйл явцын үр дүн юу байх вэ?

Шинжилгээний үр дүн нь ажлын байрны тодорхойлолтыг (JD) шинэчлэх эсвэл тэдгээрийг бий болгох явдал юм.

Ажлын дүн шинжилгээ хийх зан байдал, чанарын CI-г бий болгох Эдгээр ашиг тусыг өгдөг:

Хэрэв менежерийн ажилд дүн шинжилгээ хийхдээ тэрээр маш олон ажил хийдэг (тайлан бичих, ажлын цагийн хуваарь хөтлөх гэх мэт) боловч стратегийн шууд үүргээ биелүүлдэггүй (байгууллагын ажлыг төлөвлөх) хэлтэс, ажилчдын үр ашгийг дээшлүүлэх , сэдэл гэх мэт), удирдагч нь энэ нь хэн байх вэ гэсэн асуултыг маш зөв тавьж байна т би биш бол хийх үү? Дараа нь ажилчдын ажлын байрны тодорхойлолтыг өөрчлөх эсвэл шинэ албан тушаал (жишээлбэл, "хэлтсийн орлогч дарга") нэвтрүүлэх шаардлагатай байж магадгүй юм.

Удирдагчдын хувьд:

Аж ахуйн нэгжийн "бодит нөхцөл байдал" -ыг тодруулах, зарим тохиолдолд аж ахуйн нэгжийн бүтцийг өөрчлөх хүртэл (ялангуяа хурдацтай хөгжиж буй байгууллагуудад чухал ач холбогдолтой) аж ахуйн нэгжийн ажилчдын ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, эрчимжүүлэх чиглэлийг тодорхойлох.

Ажлын байрыг эрэмбэлэх, албан тушаалын шатлалыг тогтоох, цалингийн зэрэглэлийг тодорхойлох чадвар.

Сул болон сул орон тоонд ажиллах боловсон хүчнийг сонгох шалгуурыг боловсруулах. Ажилд дүн шинжилгээ хийх нь нарийн төвөгтэй ажилд авахад маш их хэрэгтэй бөгөөд бүтээлч байж болно.

Байгууллагын зорилгод хүрэхийн тулд боловсон хүчний нийцлийг үнэлэх, ажилчдыг хөгжүүлэх хөтөлбөрийг бий болгох боломж.

Ажилд авахдаа иргэний үнэмлэхтэй танилцах журам нь үл ойлголцол гарахаас зайлсхийдэг хууль эрх зүйн үндэслэлхөдөлмөрийн маргааныг шийдвэрлэхэд.

Шинжилгээ, дараа нь боловсон хүчний үнэлгээ нь боловсон хүчний сургалтын иж бүрэн хөтөлбөр боловсруулах боломжийг олгодог.

Ажилтны хувьд:

Хариуцлагын хүрээг тодорхойлох, үүргийн хил хязгаарыг тодорхой болгох.

Хүссэн албан тушаалд хүрэхийн тулд хөгжүүлэх, сургах чиглэл.

Ажлын үүргийнхээ хүрээнээс хэтэрсэн ажлыг тогтмол гүйцэтгэх тохиолдолд цалин, албан тушаалын түвшинг эргэн харахыг шаардах чадвар.

Өөрийн зорилгоо төлөвлөж, байгууллагын зорилгод нийцүүлэх чадвартай.

Ажлын шинжилгээнд бэлтгэх.

Шинжилгээнд бэлтгэхдээ ялгаж салгаж болно ажлын байрны дараах шалгуурууд: Шууд удирдагч (харьяалах) Бусад албан тушаал (хэлтэс)-тэй харилцах харилцаа Албан тушаалын зорилго (ажил) Үндсэн үүрэг хариуцлага (хариуцлагын чиглэл, үндсэн үүрэг даалгавар) - ажлын агуулга. Эрх мэдэл, боломжит нөөц, технологийн ашиглалт (механизм, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл). Ажлын гүйцэтгэлийн стандартууд. Ажилтанд тавигдах шаардлага: мэргэшлийн түвшин, боловсрол, нэмэлт. ур чадвар.

Шинжилгээ хийх нь сайн бэлдэх, яагаад шинжилгээ хийж байгаа, ямар албан тушаалд процедурт хамрагдах ёстой, шинжилгээний үр дүн ямар байх вэ гэх мэт үйл явц юм.

CI-г аль болох бүрэн, эв нэгдэлтэй болгохын тулд та Логик түвшний загварыг ашиглаж болно (R. Dilts, 1997).

Хариулах асуултууд:

Энэ албан тушаалын эрхэм зорилго юу вэ? Энэ албан тушаал оршин тогтносны зорилго (шалтгаан) нь юу вэ?

Энэ албан тушаалын ажлын шатлалд ямар байр суурь эзэлдэг вэ?

Энэ албан тушаалд ажиллаж байгаа ажилтан ямар хариуцлага хүлээх вэ?

Энэ албан тушаалд ажилтанд ямар итгэл үнэмшил (үнэ цэнэ) хэрэгтэй вэ?

Чанартай ажиллахын тулд туршлага, мэргэшлийн шаардлага юу вэ?

Ажилтны биеийн байцаалтад ямар шаардлага тавигддаг вэ?

Албан тушаалын гол ажил юу вэ? Гүйцэтгэлийн стандартууд юу вэ?

Нөөцийг (санхүүг оролцуулан) удирдах, боловсон хүчнийг ажилд авах, ажилчдыг халах (хөлжих) эрх мэдэл юу вэ?

Ямар төсөв, хэдэн харьяат, ямар техник хэрэгсэл вэ? Энэ албан тушаал хэнтэй харилцах вэ?

Энэ албан тушаалд ажиллаж байгаа ажилтнаас ямар эцсийн үр дүн хүлээж байна вэ?

Логик түвшин.	Ердийн асуулт.	Анхаарал төвлөрөл.
Эрхэм зорилго сүнслэг байдал	Юуны төлөө? Юуны төлөө?	Ирээдүй рүү харах.
Хувийн таних тэмдэг.	Би хэн бэ?	Өөрийн үүргийг ойлгож байна.
Үнэ цэнэ. Итгэл үнэмшил.	Яагаад?	зөвшөөрөл, урам зориг.
Чадвар	AS?	Чиглэл. Стратеги. Төлөвлөгөө.
Зан төлөв.	ЮУ?	Үйлдэл. Урвал.
Байгаль орчин.	Хаана? Хэзээ? Хэнтэй? Хэрхэн?	Контекст

Ажлын дүн шинжилгээ хийхдээ үүнийг санаарай дүн шинжилгээ хийх албан тушаалд ажиллаж байгаа ажилтнууд судалгааны объект биш юм(албан тушаалд дүн шинжилгээ хийсний дараа боловсон хүчний үнэлгээ хүчинтэй болно).

Анхан шатны түвшний ердийн албан тушаалуудыг гүйцэтгэх ёстой ажлуудыг онцлон тайлбарлах нь зүйтэй бол удирдах албан тушаал нь тодорхой үр дүнд хүрэхийг чухалчилдаг.

Шалгуур үзүүлэлт болон дүн шинжилгээ хийх албан тушаалын жагсаалтад үндэслэн шинжилгээний аргыг сонгоно.

Ажлын дүн шинжилгээ хийх арга.

Бүтэцлэгдсэн ярилцлага.

Энэ аргын хүрээнд энэ албан тушаалыг хашиж буй ажилтнуудтай хийсэн ярилцлага нь хамгийн үнэ цэнэтэй зүйл юм. Та тэдэнтэй ганцаарчлан ярилцаж болно, эсвэл бүлэгтэй ярилцлага ("тархины шуурга") хийж болно. Удирдагч эсвэл доод албан тушаалтантай хийсэн ярилцлага нь нэмэлт мэдээлэл өгөх болно.

давуу тал: өндөр ур чадвартай ажиллах хүчний хамгийн хангалттай дүн шинжилгээ. Энэ арга нь янз бүрийн байрлалд дүн шинжилгээ хийхэд хамгийн уян хатан бөгөөд амархан өөрчлөгддөг арга юм.

Сул талуудХариулт: Ярилцлага явуулах, дүн шинжилгээ хийх нь ярилцлага хийхэд маш их цаг хугацаа, ур чадвар шаардагдана. Ярилцлага авсан хүн буруу ойлголттой, нэр томьёоны тайлбарын зөрүүтэй, мөн шууд хуурамчаар үйлдсэний улмаас мэдээлэл гуйвуулсан байх магадлалтай.

Асуулт, асуулга, масштаб.

Санал асуулгын хуудас нь стандарт болон байгууллагын хүрээнд боловсруулсан байж болно. Аргын хүрэлцээ нь асуулгын хуудсыг сайтар боловсруулсан эсэхээс хамаарна. Олон хүн ажилладаг албан тушаалд хамгийн тохиромжтой арга.

Давуу тал:цаг хугацаа, мөнгөө хэмнэх, ялангуяа олон тооны хүмүүсээс мэдээлэл авах шаардлагатай бол.

Сул талууд:шинжилгээний зорилгод нийцсэн асуулга боловсруулах хэрэгцээ. Санал асуулгын асуултуудыг буруу, хоёрдмол утгатай, тодорхойгүй эмхэтгэсэн бол судалгааны үр дүн чанар муутай байх болно. Олон тооны шинжилгээнд хамрагдсан параметрүүдийн хувьд асуулгын хуудсыг боловсруулахад хэцүү байдаг.

Ийм алдаанаас зайлсхийхийн тулд та сонгосон үйлдвэрлэлийн талбайд туршилтын судалгаа хийж, асуулгын хуудсыг тохируулсны дараа өргөн хүрээтэй судалгаа хийж болно.

Ажиглалтын арга (ажлын өдрийн зураг).

Ихэвчлэн ердийн мөчлөгийн ажилд ашигладаг. Энэ нь ажлын гүйцэтгэлийн талаархи мэдээллийг тусгай хэлбэрээр оруулах үйл явц юм. Ажиглалтын өөр нэг арга бол сэтгэгдлийн бичлэг бүхий хальсан дээр бэхлэх явдал юм. Бусад шинжилгээний аргуудтай хамт хэрэглэж болно.

Давуу тал:Мэдээлэл цуглуулах хамгийн сайн (хамгийн үнэн зөв) арга, ялангуяа нүүр тулсан ярилцлагатай хослуулах нь ихэвчлэн тодорхойлогддог.

Сул талууд:адил мэргэшсэн ажиглагч шаарддаг. Удаан хугацаа шаардагдана. Энэ аргыг оюуны болон бүтээлч ажилд ашиглах боломжгүй.

Дотоод сэтгэлгээ.

Ажлынхаа бие даасан дүн шинжилгээ, түүний тайлбарыг бэлтгэх.

Давуу тал:ажлын шинжилгээний хамгийн хурдан бөгөөд хамгийн хэмнэлттэй хэлбэр.

Сул талууд:даалгаврыг маш тодорхой тайлбарлах шаардлагатай байдаг, заримдаа хүмүүсийг сургадаг.

Ажлын байрны тодорхойлолтыг бий болгох

Бүтээлийн шинжилгээний үр дүнд CI гарч ирдэг. Төрөл бүрийн мэдээллийн массаас (асуулга, тайлбар, хураангуй) тодорхой, бодитой, ойлгомжтой заавар гарч ирэх ёстой. Тэд ажлын талаархи үндсэн мэдээллийг илэрхийлдэг. Үүний зэрэгцээ DI нь нарийн ширийн зүйл, нарийн ширийн зүйлийг дүрслэх ёсгүй. Үүний зорилго нь тодруулах явдал юм ажилтнаас ямар хувь нэмэр хүлээж байна. Ажлын байрны тодорхойлолт нь хууль эрх зүйн акт тул DI нь хууль тогтоомжид нийцсэн байх ёстой (аж ахуйн нэгжийн хуульч). DI-г захирал баталдаг бөгөөд түүнд томоохон өөрчлөлтийг зөвхөн даргын тушаалаар хийж болно. Ажилтан ажилд орохдоо иргэний үнэмлэхтэйгээ танилцаж, гэрээнд гарын үсэг зурдаг. DI-д үндэслэн a хөдөлмөрийн гэрээ, боловсон хүчний үйл ажиллагааны үнэлгээ, ажилтны ангилал, ангиллыг тогтоох.

Ажлын байрны тодорхойлолтыг агуулж болно

Албан тушаалын эрхэм зорилго

Ажлын тодорхойлолт

Үйлдлийн функцүүдийн тодорхойлолт

Захиргааны болон харилцааны харилцаа

Үүрэг хариуцлага

Ажлын нөхцөл ба зохион байгуулалт, ажлын хуваарь.

Ажилтанд тавигдах шаардлага (мэргэшил, туршлага, хувийн чанар)

Нарийвчлалтай, товч бөгөөд ойлгомжтой зааварчилгааг бий болгох нь тийм ч амар ажил биш юм.

Шинжилгээ хийж буй хүнд "бичиг хэргийн хэл"-ийг эзэмшихээс гадна хэд хэдэн ур чадвар шаардагдана.

ярилцлага хийх ур чадвар;

ярилцагчтай хурдан харилцаа тогтоох;

гол зүйлийг онцлон тэмдэглэх, шаардлагагүй зүйлийг таслах (албан тушаалын зорилгодоо хүрэхэд нөлөөлөхгүй), нарийн ширийн зүйлийг анхаарч үзэх чадвар;

аналитик ур чадвар;

эелдэг байдал, дипломат байдал.

Одоо Украинд дээрх чадваруудыг эзэмшсэн, энэ хүнд хэцүү ажилд тусалж чадах хангалттай тооны зөвлөх байгууллагууд байдаг. Гадны мэргэжилтэнг татан оролцуулснаар та өөрийн аж ахуйн нэгжийг гадны "шударга бус" ажиглагчийн нүдээр харах боломжийг олж авдаг. Ийм шийдлийн сул тал нь уригдсан мэргэжилтэн нь тухайн байгууллагатай танилцах, түүний доторх бүх холболтыг үзэх, дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай албан тушаалын төрлүүдийн талаар ойлголттой болохын тулд цаг хугацаа, хүчин чармайлт шаарддаг явдал юм. .

Албан тушаал: Хүний нөөцийн хэлтсийн дарга Шинжилгээ хийсэн огноо: 2004 оны 1-р сар Байршил : сүүний үйлдвэр Захиргааны байдал : Үйлдвэрийн ерөнхий захирал Функциональ захирагдах байдал : Компанийн төв оффисын хүний ​​нөөцийн захирал Бусад ажлын харилцаа: Үйлдвэрлэлийн хэлтсийн дарга нар Үйлдвэрийн удирдлага Дэлгүүр, тасгийн дарга нар орон нутгийн хөдөлмөрийн төв Шууд харьяалууд: Хүний нөөцийн хэлтсийн менежер Бичиг хэргийн ажилтан, хамгаалалтын албаны дарга Үйлдвэрийн боловсон хүчний сургалтын менежер Эрхэм зорилго: О Байгууллагын боловсон хүчний бодлогын дагуу хэлтэс дэх боловсон хүчний менежментийг хангах, үйлдвэрийн ажилчдын ажлыг чанартай гүйцэтгэхэд таатай, найдвартай, найрсаг уур амьсгалыг бий болгож, хадгалах. Үндсэн үүрэг хариуцлага: Ажилд авах үр дүнтэй байдлыг хангах: хэлтсийн дарга нарын сул орон тооны жагсаалтын дагуу шаардлагатай тоо хэмжээ, чанарын боловсон хүчнийг сонгох. Хөдөлмөрийн хууль, хүний ​​нөөцийн асуудлаар салбарын менежерүүдэд зөвлөгөө өгөх. Компанийн ажилтнуудын төлөөлөлтэй тогтмол уулзалт төлөвлөж, тогтмол хийх Үйлдвэрийн талбайд системчилсэн аюулгүй ажиллагааны хяналт шалгалт хийж, шалгалтын дүнг хэлтсийн дарга нарт мэдээлнэ. Ажилтны үнэлгээг тогтмол хийж, түүнд үндэслэн шинээр ажилд орсон, менежер болон бусад ажилчдад зориулсан сургалтын хөтөлбөрөөр хангана. Удирдах чадварыг хөгжүүлэх талаар хэлтсийн дарга нарт зөвлөгөө өгөх. Хуваарилагдсан эрх мэдэл: Байгууллага ашиглаж болно санхүүгийн эх үүсвэражилтан авах, сургахад тохирсон төсвийн хүрээнд. Төсвийн хязгаарлалтын хүрээнд хэлтсийнхээ ажилтнуудыг ажилд авах боломжтой. Тохиролцсон хязгаарт багтаан өөрийн хэлтсийн ажилтнуудын хувь хүний ​​цалин / ажлын хувь хэмжээг тодорхойлох боломжтой. Ноцтой гэмт хэрэг нотлогдсон тохиолдолд ажилчдыг төлбөрөөс хасч болно. Боломжтой нөөцүүд: Тээврийн хэрэгслийн хамгаалалт. Үйлчилгээний машин. Шаардлагатай мэргэшил: Үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин, шугаман хэлтсийн даргаар 3-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай. Мэдлэг зохицуулалтын хүрээУкраин. Үйлдвэрлэлийн талаархи мэдлэг. Сэтгэл судлалын чиглэлээр нэмэлт боловсрол эзэмших нь зүйтэй.

Мэдлэг - ажил хийхдээ мэдэх шаардлагатай мэдээлэл. Ур чадвар Энэ мэдлэгийг практикт хэрхэн ашиглах вэ. Чадвар - энэ ур чадварыг тухайн ажлыг тодорхой стандартын дагуу гүйцэтгэх боломжтой болгох. Чадварыг хөгжүүлэхдээ тухайн ажлыг хэр сайн хийх ёстойг тодорхойлсон багц мэдэгдлүүдийг багтаасан болно. Жишээлбэл , та өгөгдсөн стандартын дагуу баримт бичгийг тодорхой хугацаанд, алдаагүй бичихийн тулд Microsoft Word болон гарын ур чадвар ашиглах мэдлэгийг ашиглах боломжтой. Энэ тохиолдолд бид нарийн бичгийн даргад зориулсан баримт бичигтэй ажиллах ур чадварын талаар ярьж байна.

ур чадварын загвар.

AT сүүлийн үедХүний нөөцийн компаниуд өөрсдийн байгууллагын ажилчдад зориулсан чадамжийн загвар (MC) байх шаардлагатай байгаа талаар улам бүр ярьж байна. Чадамжийн загвар ба ажлын байрны тодорхойлолт ямар холбоотой вэ?

Ажилтнаас юу хүлээж байгааг тодорхойлохын тулд MC-ийг ихэвчлэн ажлын байрны тодорхойлолтын нэг хэсэг болгон ашигладаг.

ЧМ нь тодорхой ажилтай холбоотой чадамжуудын жагсаалт бөгөөд хүмүүсээс юу хүлээж байгааг төдийгүй ХЭРХЭН ажиллах ёстойг тодорхойлох гол удирдамж болдог.

Ихэвчлэн ийм загвар нь дараахь зүйлийг агуулж болно.

Гол чадварууд- эдгээр нь тунхагласан эрхэм зорилго, үнэт зүйлсийг дэмждэг чадварууд юм. Тэд байгууллагын аль ч албан тушаалд ханддаг. Байгууллага үндсэн чадамжийг тодорхойлсноор хүмүүсийн ямар талыг эрхэмлэдэгээ тодорхой болгодог.

Ерөнхий чадварууд- эдгээр нь бүх нийтийн тодорхойлолттой бөгөөд тодорхой албан тушаалд хамаарах чадварууд юм (жишээлбэл, стратегийн сэтгэлгээ, манлайлал).

Тусгай ур чадвар- эдгээр нь тодорхой албан тушаалд хамаарах ур чадварууд (жишээлбэл, техникийн тодорхой ур чадвар).

MC нь боловсон хүчнийг үнэлэх, сургалтын хэрэгцээг тодорхойлох, карьераа төлөвлөх гэх мэт олон зүйлийг хийхэд илүү хялбар бөгөөд илүү тодорхой болгодог. MC-г ашиглах хамгийн энгийн арга бол тухайн хүнийг тухайн ажилд шаардагдах ур чадварын талаар өөрөө үнэлэх явдал юм. Ажилчид өөрсдийгөө үнэлснээрээ сайжруулах шаардлагатай байгаа салбараа тодорхойлж чадна. Үүнд менежер эсвэл зөвлөгч тусалж чадна. Энэ албан тушаалд шаардагдах ур чадварыг амжилттай эзэмшсэн ажилтан өсөлтийн ур чадварыг бие даан хөгжүүлэх боломжтой.

Эцэст нь хэлэхэд би гайхалтай менежер Ли Якоккагийн хэлсэн үгийг дахин эш татмаар байна.

“Бүх үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг гурван үгээр дүрсэлж болно. хүмүүс, бүтээгдэхүүн, ашиг.ХҮН хамгийн түрүүнд ирдэг. Хэрэв танд сайн баг байхгүй бол бусад хүчин зүйлийн талаар юу ч хийж чадахгүй."

Аж ахуйн нэгжийн өмчийн хэлбэрээс үл хамааран түүний зохион байгуулалт, орон тооны бүтэц нь ажилчдын хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны эдийн засаг, эрх зүйн зохицуулалтын үндсэн элемент юм. Арилжааны байгууллагын боловсон хүчний бодлого нь ажилчдын байгууллагын зан үйлийн хүрээ, тэдний үйл ажиллагааны цалин хөлсний тогтолцоо, урамшуулал, сахилгын шийтгэлийг тогтоодог.

Бүтцийн гэж юу вэ

Аливаа зохион байгуулалт, боловсон хүчний бүтэц нь аж ахуйн нэгжид үйл ажиллагаа явуулж буй боловсон хүчний менежментийн зарчим, удирдлага ба ажилчдын хоорондын харилцааны загвар, тэдгээрийн хооронд үүрэг, чадамжийг хуваарилах тактикийн тусгал болдог.

Шаталсан тогтолцоо нь онцгой анхаарал хандуулах ёстой. томоохон компаниудолон түвшний тушаалын хэлхээтэй байх.

Хоёр баримт бичгийн хооронд ямар ялгаа байна вэ?

Боловсон хүчний болон зохион байгуулалтын бүтцийг ижил ойлголт гэж нэрлэж болохгүй. Эхний тохиолдолд бид албан тушаалын нэрс, харгалзах албан тушаалын орон тооны нэгжийн тоо, ажилтан бүрийн тарифын хэмжээг агуулсан баримт бичгийн тухай ярьж байна. тухай зохион байгуулалтын бүтэц, дараа нь энэ нь мөн аж ахуйн нэгжид байгаа албан тушаал, захирах тушаалыг тодорхой бичсэн бичмэл баримт бичиг юм. Байгууллагын бүтэц, боловсон хүчнийг чадварлаг удирдах нь материаллаг техникийн бааз, төсвийг харгалзан аж ахуйн нэгжид өгсөн үүрэг даалгаврын агуулга, цар хүрээг үндэслэн бие даасан нэгжийн чанарын болон тоон бүрэлдэхүүнийг бий болгох боломжийг олгодог.

Орон тооны бүтэц дэх хувь хэмжээг тодорхойлох

Аж ахуйн нэгжийн оршин тогтнох хугацаанд түүний хэлтэсүүд нэгдэх, нэрээ өөрчлөх, татан буулгах гэх мэт боломжтой. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн бүтцэд хийгдэж буй өөрчлөлтүүдийн талаарх мэдээллийг боловсон хүчний хэлтэс, бүтцийн нэгжийн каталогид хадгалах ёстой. Боловсон хүчний хүснэгт нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бодлогын даалгавар, асуудлыг нүдээр шийдвэрлэх боломжийг олгодог хураангуй баримт бичиг юм.

Байгууллага-боловсон хүчин, нэгжийн үндсэн элемент нь дээр дурдсан хувь хэмжээ юм. Аж ахуйн нэгж бүрт түүний тоо хэмжээ нь тодорхой албан тушаал, мэргэжил, төлбөрийн нөхцөл, хөдөлмөрийн үйл ажиллагаатай тохирч байна. Үнийн тоог ердийн бүтцийн нэгжийг харгалзан бүрдүүлдэг.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох зарчим

Тиймээс компанийн амжилт, өрсөлдөх чадвараас хамаарах чиг үүргийг хэрэгжүүлэхийн тулд боловсронгуй, үр дүнтэй зохион байгуулалт, боловсон хүчний бүтэцтэй байх нь чухал юм. Гэсэн хэдий ч үүнийг бий болгохын тулд дараахь зарчмуудыг баримтлах нь чухал юм.

• бүх хэлтсийн жигд, тасралтгүй ажиллагааг хангах;
• зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдсөн тохиолдолд аянга хурдан хариу үйлдэл үзүүлэхийн тулд үнэнч байдал, маневр хийх чадвар;
• нийгмийн зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх, саармагжуулах хүчин чармайлт гаргах;
• санхүүгийн дэмжлэгийн зардлыг бууруулах, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн зардлыг нэмэгдүүлэхээс урьдчилан сэргийлэхийн тулд захиргааны болон удирдах ажилтнуудын тоог бүрдүүлэхэд минимализм;
• өндөр үр дүнг баталгаажуулах, ашгийн төлөвлөгөөг биелүүлэх;
• үйлчлүүлэгчид, ханган нийлүүлэгчид, зээлдүүлэгчдийн өмнө хүлээсэн үүргээ цаг тухайд нь биелүүлэх.

Боловсон хүчний бүтэц нь компанийн стратегийн тусгал

Нэмж дурдахад, зохион байгуулалтын бүтцийн удирдлага нь эрх тэгш түншлэлийн зарчимд суурилсан ажлын багийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх явдал юм. Аливаа үйл ажиллагааны чиглэл, өмчийн хэлбэрийн аж ахуйн нэгжийн чадварлаг менежментийн загварыг сонгох нь компанийн ирээдүйг тодорхойлох үндсэн шалгууруудын нэг юм.

Компанийн чиглэл, стратеги нь байгууллагын бүтцийг төлөвлөх эхлэлийн цэг юм. Пүүс болон ашгийн бус байгууллагын сайн зохион байгуулалттай зохицуулалтын төхөөрөмж нь дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой.

• түншүүд болон үйлчлүүлэгчидтэй таатай нөхцлөөр харилцах;
• Одоогийн үйлдвэрлэлийн асуудлыг шийдвэрлэхтэй холбоотой ажлын хэмжээг ажилтнуудын дунд оновчтой хуваарилах.

Байгууллага, боловсон хүчний менежментийн янз бүрийн загварууд

Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцийн удирдлагын загвар нь компанийн шийдвэрийг бэлтгэх, боловсруулах, батлах, хэрэгжүүлэх хэд хэдэн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хэлтэсүүдийн багц юм. Тохиромжтой болгох үүднээс системийг бие даасан ажилтнуудын бүтэц, харилцаа холбоо, тэдгээрийн харьяаллын түвшинг харуулсан диаграмм эсвэл диаграм хэлбэрээр графикаар дүрсэлсэн болно.

Байгууллагын бүтцийн хэд хэдэн загвар эрэлт хэрэгцээтэй байгаа бөгөөд практикт хэрэгжих болно. Тэдний үүсэх нь дараахь зарчимд нийцдэг.

• аж ахуйн нэгжийн олон талт удирдлагын бүтэц (хэлтэс, ажилтнуудын нэгж бүр өөрт оногдсон нэг чиг үүргийг гүйцэтгэдэг гэж ойлгогддог);
• зохион байгуулалтын бүтцийн үйл явцын төрөл (тусдаа нэгжээр тодорхой үйл явцыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой);
• удирдлагын матриц хэлбэр (янз бүрийн олон талт хэлтсийн ажилтнуудын бүлэг төслийг хэрэгжүүлэх цогц механизмыг илэрхийлдэг).

"Нэг хэлтэс - нэг эсрэг тал" (сүүлийнх нь гэрээлэгч, ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчийн бүлэг гэх мэт) зарчмаар бүтээгдсэн өөр загварыг ашиглах нь зах зээлийн хязгаарлагдмал тохиолдолд ашиглагддаг.

Амжилтын нууц, зохион байгуулалтын бүтцийн хамаарал

Өнгөрсөн зууны эхэн үеэс ашиглагдаж байсан олон үйлдэлт болон үйл явцын менежментийн загварууд, тэдгээрийн өөрчлөлтүүд өргөн тархсан. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийн ийм загварыг ихэвчлэн хүнд суртал гэж нэрлэдэг. Шаталсан системийн үр нөлөөг дараах хүчин зүйлсээр тайлбарлаж байна.

• бүх доод нэгжийн ажлыг дээд байгууллагууд хянаж, зохицуулдаг захиргаа;
• эрхэлж буй албан тушаалын ажилтнуудын чадварт нийцсэн байдал, i.e. тодорхой шаталсан үүрэг;
• хэлтэс ажил үүрэгнэмэлт мэргэшлийн хувьд;
• үйл ажиллагааг албан ёсны болгох эсвэл стандартыг нэвтрүүлэх, үүний ачаар ажилчдын өгсөн үүрэг даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд хоёрдмол утгагүй хандлагыг баталгаажуулдаг;
• ажилчдын холбогдох чиг үүргийг олон нийтийн болон хувийн бус гүйцэтгэх;
• мэргэшлийн хатуу нөхцлийн дагуу ажилчдыг хатуу сонгох.

Байгууллагын боловсон хүчний зохион байгуулалт: жишээ

Сонгодог жишээнүүдийн нэг бол бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг үйлдвэрлэлийн компани юм. Ийм пүүсийн гол цөм нь олон үйлдэлт зохицуулалтын төхөөрөмж юм. Хэрэв орон тооны хүснэгтийн дагуу 100 орчим ажилтан албан ёсоор ажиллаж байгаа бол хэд хэдэн томоохон хэлтэс байгуулах нь оновчтой шийдэл болно. Жишээлбэл:

• үйлдвэрлэлийн хэлтэс;
• санхүүгийн асуудал эрхэлсэн газар;
• борлуулалтын хэлтэс.

Үүний дагуу тэдгээр нь тус бүрдээ тодорхой үүрэг даалгаврыг хэрэгжүүлэх үүрэг хүлээсэн бусад жижиг бүтцийн нэгжүүдийг агуулдаг. Дүрмээр бол нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, логистикийн хэлтэс нь зохион байгуулалт, боловсон хүчний корпусаас гадуур үүсдэг. Тохиромжтой болгохын тулд хүрээг өргөжүүлэх эсвэл каталогийг шинэчлэх шаардлагатай бол компани нь даалгавраа шийдвэрлэх хугацаанд компани дотроо шинэ хэлтэс байгуулж, матрицын удирдлагын загварт түр шилжиж болно.

Боловсон хүчний хүснэгт гаргах шаардлагатай юу?

ОХУ-ын хууль тогтоомжид байгууллагын бүтэц, зохион байгуулалтыг батлах хатуу шаардлагыг заагаагүй ч гэсэн. хүний ​​тооКомпанийн ажилчдын хувьд аж ахуйн нэгжид боловсон хүчний хүснэгт байх шаардлагыг ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 15, 57 дугаар зүйлд тусгасан болно. Хууль тогтоогчийн шууд бус дурьдсан зүйл нь ажилчдыг орон тооны хүснэгтэд тохирсон албан тушаалд ажиллуулах, гэрээнд хөдөлмөрийн чиг үүргийг зааж өгөх шаардлагад багтсан болно.

Тиймээс аливаа байгууллага, худалдаа, үйлдвэрлэлийн фирм нь доод албан тушаалтнуудын албан тушаал, тэдний үүргийн хүрээний талаар маргаан гарахаас зайлсхийхийн тулд ажилчдын тоо, хувь хэмжээний тухай баримт бичгийг оруулах ёстой. Мөн зохион байгуулалт, орон тооны бүтэц, тусдаа нэгжийн ажилчдын бүрэлдэхүүний нэгдсэн стандарт хэлбэр байдаггүй. Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгжийн зохицуулах төхөөрөмжийн талаархи мэдээллийг ОХУ-ын Улсын Статистикийн Хорооноос баталсан Т-3 маягтанд тусгахыг зөвшөөрнө.

Боловсон хүчний маягтыг бөглөх тухай

Энэ нь бүх нийтийн бөгөөд боловсон хүчин, аливаа байгууллагын бүтцэд тохиромжтой. Баримт бичгийг бөглөхийн тулд дараах талбаруудыг бөглөх ёстой.

• бүртгэлийн дугаар, бүртгүүлсэн огноо;
• баримт бичиг хүчинтэйд тооцогдох хугацаа;
• бүтцийн нэгжийн бүтэн нэр, код;
• ажилчдын мэргэжил, албан тушаал;
• нийт ажилтны орон тоо, хувь хэмжээ;
• цалин, тэтгэмж байгаа эсэх.

Боловсон хүчний хүснэгтэд байгаа "Батлагдсан" баганад баримт бичгийг хүчин төгөлдөр болгох захиалгын талаархи мэдээллийг агуулна. Бүтцийн хэлтэс болон түүний нэгж тус бүрийн кодыг энд эсвэл урьдчилан зааж өгсөн болно. Тэдгээрийг шаталсан дарааллаар зааж өгсөн болно - дээрээс нь харьяа нэгж хүртэл. Албан тушаалыг тодорхойлохдоо OKZ - Бүх Оросын мэргэжлийн ангилагчийн заалтыг дагаж мөрдөхийг зөвлөж байна. Аж ахуйн нэгжийн байнгын зохион байгуулалтыг тодорхой хугацаагаар баталж, шаардлагатай бол сунгах, өөрчлөх боломжтой. Энэхүү баримт бичгийг бүрдүүлэх үүрэг нь зохицуулалтын эрх зүйн актаар тогтоогдоогүй ч үнэн хэрэгтээ энэ нь 90% -д батлагдсан байдаг. Нэмж дурдахад, тусгаарлагдсан тохиолдолд хяналт шалгалт, аудитын явцад хяналтын байгууллагуудаас орон тооны хүснэгтийг хүсч болно.

Оршил

Байгууллага дахь боловсон хүчний онолын үндэс

1 Аж ахуйн нэгжийн менежмент дэх боловсон хүчний мөн чанар, ач холбогдол

2 Боловсон хүчний үндэс

3 Орон тооны хүснэгтэд өөрчлөлт оруулах дараалал

Пумори-Оснастка ХХК-д боловсон хүчний хүснэгтийг хөтлөхөд хийсэн дүн шинжилгээ

1 Пумори-Оснастка ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн онцлог

2 Пумори-Оснастка ХХК-ийн боловсон хүчний дүн шинжилгээ

Дүгнэлт

Ном зүйн жагсаалт

Хэрэглээ

ОРШИЛ

Байгууллага, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын шийдвэр, үйл ажиллагааг албан ёсны баримт бичигт тусгадаг. Баримт бичгүүд нь байгууллага, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тусгаж, харгалзан үздэг тул олон баримт бичгийн хөтлөлтийг хуулиар (байгууллага, боловсон хүчин, захиргааны баримт бичиг гэх мэт) заасан байдаг. Үүний нэг нь боловсон хүчний асуудал юм.

Боловсон хүчний хүснэгт нь бүтцийг төлөвлөхөд ашигладаг гол баримт бичиг юм. боловсон хүчинүүсгэн байгуулах баримт бичиг (дүрэм, журам) -ын дагуу байгууллагын орон тоо. Ажилтны жагсаалтад бүтцийн нэгжийн жагсаалт, албан тушаал, орон тооны нэгжийн тоо, албан тушаалын цалин, нэмэгдэл, сарын цалингийн жагсаалт зэрэг багтана. Энэхүү баримт бичиг нь удирдлагад байгууллага, түүний бүтцийн хэлтсүүдийг ажилчдаар хангах эрхийг олгодог. Боловсон хүчний хэлтэс нь орон тооны хүснэгтийг үндэслэн ажилчдын сонгон шалгаруулалтыг явуулдаг сул орон тоо, албан тушаал ахих нөөц бүрдүүлэх, боловсон хүчний ахисан түвшний сургалтыг зохион байгуулдаг.

Ажилтны жагсаалт гэх мэт ийм чухал боловсон хүчний баримт бичиг нь практикт олон асуултыг бий болгодог гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тухайлбал:

Байгууллагад боловсон хүчин заавал байх ёстой юу?

Шинэ орон тооны хүснэгтийг хэрхэн батлах вэ, түүнийг хэр олон удаа гаргах вэ?

Т-3 нэгдсэн маягтыг хэрхэн зөв бөглөх вэ, түүнд нэмэлт мэдээлэл оруулах боломжтой юу?

Боловсон хүчний өөрчлөлтийг хэрхэн албан ёсны болгох вэ, орон тоог цомхотгохдоо энэ журмын онцлог юу вэ?

Боловсон хүчний хангамж гэж юу вэ, боловсон хүчний нөөцөөс юугаараа ялгаатай вэ?

Эдгээр сэдвийг ойлгох хүсэл эрмэлзэл нь бидний сэдвийн сонголтыг тодорхойлсон дипломын ажил: "Байгууллага дахь боловсон хүчний үүрэг, бүтэц."

Дипломын ажлын судалгааны зорилго нь тухайн байгууллагад боловсон хүчний хүснэгтийг бүрдүүлэх үйл явцыг судлах явдал юм.

Энэхүү зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг дэвшүүлж, шийдвэрлэв.

.сонгосон сэдвээр уран зохиолын эх сурвалжийг судлах;

.аж ахуйн нэгжийн удирдлагад боловсон хүчний мөн чанар, ач холбогдлыг тодорхойлох;

.байгууллагын орон тооны хүснэгтийг бүрдүүлэх журмыг авч үзэх;

.тодорхой аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр орон тооны хүснэгтийн засвар үйлчилгээнд дүн шинжилгээ хийх.

Судалгааны ажлын объект нь байгууллагын боловсон хүчний хүснэгтийг боловсруулах үйл явц юм.

Судалгааны сэдэв нь боловсон хүчний үйл ажиллагаа юм.

Судалгааны явцад шинжлэх ухааны ерөнхий аргуудыг ашигласан: дүн шинжилгээ, синтез, логик хандлага, түүнчлэн ангилал, бүлэглэл, ерөнхий дүгнэлт гэх мэт.

Онолын үндэслэлбүтээлүүд нь менежментийн онол, практикт зориулагдсан дотоодын болон гадаадын зохиолчдын бүтээлүүд юм. боловсон хүчний төлөвлөлт, удирдлага: Базарова Т.Ю., Зайцева Г.Г., Магура М.И., Смирнова Б.М., Травина В.В. гэх мэт.

Судалгааны бааз нь Орос улсад байрлах "Пумори-Оснастка" ХХК-ийн машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэр юм. Свердловск муж, Екатеринбург, ст. Фрунзе, д.35а.

1. БАЙГУУЛЛАГЫН БАЙГУУЛЛАГЫН БАЙГУУЛЛАГЫН ОНОЛЫН ҮНДЭС

1.1 Аж ахуйн нэгжийн менежмент дэх боловсон хүчний мөн чанар, ач холбогдол

боловсон хүчний албан тушаалын удирдлага

AT практик үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд болон тэдгээрийн удирдагчид хамгийн их уулзаж болно өөр өөр хандлагаорон тооны хүснэгтийг бэлтгэх, батлах, ашиглах.

Орон тооны хүснэгт шаардлагагүй, албан тушаал, мэргэжил, мэргэшлийн бүтэц, түүнчлэн тодорхой ажил эрхэлдэг ажилчдын цалин хөлсний талаар өөрсдөдөө ямар нэгэн үүрэг хариуцлага хүлээхгүйгээр хэдэн ч ажилтан авах эрхтэй гэж үздэг аж ахуйн нэгжийн дарга нар байдаг. албан тушаал. Энэхүү үзэл бодол, практик нь эдийн засгийн шинэчлэлийн явцад бий болсон аж ахуйн нэгжүүдэд, ялангуяа хувь хүмүүс эсвэл хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанийн жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд ховор тохиолддог зүйл биш юм.

Боловсон хүчний хүснэгт нь аж ахуйн нэгжийн нийт ажилчдыг хамарч, тоо, бүтцээ өөрчлөх бүрт шинэчлэн баталдаг, өөрөөр хэлбэл орон тооны хүснэгтийг ажилчдын бодит тоонд тохируулдаг өөр нэг практик байдаг.

Эдгээр туйлын хандлагын хооронд завсрын олон сонголтууд байдаг. Энэ байдал нь ихэвчлэн аж ахуйн нэгжийн мэргэжилтнүүд болон тэдгээрийг хянадаг янз бүрийн байгууллагуудын хооронд маргаан үүсгэдэг. Мөн аль нэг тал зөв байсан ч эдгээр маргааныг шударгаар шийдвэрлэдэггүй.

Боловсон хүчний хүснэгттэй ажиллах практикт өмнөх эдийн засгийн тогтолцооноос их зүйл хадгалагдан үлдсэн боловч та бүхний мэдэж байгаагаар энэ систем байхгүй болсон. Хэр эдийн засгийн норматив баримт бичигАж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний хүснэгт нь өмнөх эдийн засгийн тогтолцооны зөрчилдөөнийг тусгасан байв: нэг талаас цалин хөлсөнд ашигласан хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэрийн зарцуулалтыг оновчтой болгох, нөгөө талаас илүүдлийг засах зорилго тавьсан. Төлөвлөсөн ажлын хүрээнд ажиллахад хялбар байх үүднээс орон тооны хүснэгтэд дугаарлана. Ажилтны жагсаалт нь аж ахуйн нэгжүүдийн боловсон хүчний албаны мэргэжилтнүүдтэй хамтран ажилладаг хамгийн чухал баримт бичгийн нэг байв. Аж ахуйн нэгжийн сул орон тооны тоог боловсон хүчний хүснэгтийн эзэнгүй албан тушаал (мэргэжлийн мэргэшлийн бүлгүүд) -ээр тодорхойлно. Сул орон тоонд үндэслэн шинэ ажилчдыг сонгон шалгаруулах, сургах, давтан сургах, мэргэжилтний ур чадварын өсөлтийг харгалзан нэг албан тушаалаас нөгөөд дэвшүүлэх ажлыг хийж гүйцэтгэсэн. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн амьдралд боловсон хүчний чухал үүрэг нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хянадаг бүх байгууллагуудын анхаарлыг татсан бөгөөд тэдгээрийн цөөхөн нь байсан (одоо ч хэвээр байна). Хэлтсийн орон тооны хүснэгт (тэдгээрийн дарга нь зохих орон тооны хүснэгтийг батлах эрхийг шилжүүлсэн үед) сэдэв байв. дотоод хяналтболон шалгалтууд.

Үүний зэрэгцээ, шинэ систем нь боловсон хүчний хүснэгт гэх мэт аж ахуйн нэгжийн баримт бичигт хандах хандлагыг ямар ч тодорхой хэлбэрээр албан ёсоор батлаагүй байна.

Үүнтэй холбогдуулан практикийн хэрэгцээ шаардлагад тулгуурлан янз бүрийн байр сууринаас (хууль эрх зүй, эдийн засаг, зохион байгуулалт, нийгэм) боловсон хүчний асуудлыг аж ахуйн нэгжийн норматив баримт бичиг болгон авч үзэх шаардлагатай байна.

Юуны өмнө, үүний тулд боловсон хүчний хүснэгтэд тодорхой нэр томъёоны тайлбар өгөх шаардлагатай, өөрөөр хэлбэл, юу болж байгааг, орон тооны хүснэгт хэнд, яагаад хэрэгтэй байгааг тодорхойлох шаардлагатай.

Төрөл бүрийн эх сурвалжууд "боловсон хүчин" гэсэн ойлголтыг өөр өөр тодорхойлолтоор өгдөг боловч зарчмын хувьд тэдгээрийн мөн чанар нь дараахь зүйлд нийцдэг: боловсон хүчин бол тайлагнах хэлбэр юм. хуулийн этгээд, байгууллагын бүтэц, хэлтсийн тоог тусгасан зохион байгуулалт, захиргааны баримт бичиг, тэдгээрийн тоо, хэмжээг харуулсан албан тушаалын жагсаалтыг агуулсан албан ёсны цалин. Орон тооны хүснэгтэд тодорхой албан тушаалтай холбоотойгоор энэ байгууллагад байгаа тэтгэмж, нэмэлт төлбөрийн хэмжээг тусгасан болно.

ОХУ-ын Улсын Статистикийн Хорооны 2004 оны 1-р сарын 05-ны өдрийн 1-р тогтоолоор батлагдсан "Нэгдмэл маягтыг батлах тухай" Хөдөлмөр, түүний төлбөрийн нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичгийн маягтыг өргөдөл гаргах, бөглөх удирдамжийн дагуу. "Хөдөлмөр, түүний төлбөрийн нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн тухай" (цаашид 1-р тогтоол гэх), орон тооны хүснэгтийг дүрмийн дагуу байгууллагын бүтэц, орон тоо, орон тоог албан ёсны болгоход ашигладаг. Үүнд бүтцийн нэгжийн жагсаалт, албан тушаал, мэргэжил, мэргэжил, мэргэшлийг харуулсан нэр, орон тооны нэгжийн талаархи мэдээллийг агуулсан болно.

Ажил олгогчийн хувьд боловсон хүчний хүснэгт нь хэд хэдэн функцийг нэгэн зэрэг гүйцэтгэдэг маш тохиромжтой "хэрэгсэл" юм. Тодруулбал, энэ нь:

компанийн зохион байгуулалтын бүтцийг (түүний бүтцийн хэлтэс) ​​тодорхой хянах боломжийг танд олгоно;

бүтцийн нэгжийн орон тоо, орон тооны нэгжийн тоог албан тушаал (мэргэжил) тус бүрээр тогтоодог;

бүтцийн хэлтсийн ажилчдын цалин хөлсний тогтолцоог хянах боломжийг танд олгоно;

тэтгэмжийн хэмжээг тогтоож, тогтоодог;

сул орон тоог хянах, эдгээр сул орон тоонд ажиллах боловсон хүчнийг сонгох ажлыг хөнгөвчлөх.

Боловсон хүчний хүснэгтийг байгууллагын дарга эсвэл эрх бүхий этгээдийн тушаал (заавар) -аар баталсан бөгөөд энэхүү баримт бичгийг батлах эрхийг бичгээр баталгаажуулсан байх ёстой. Ийм дарааллаар үндсэн үйл ажиллагааны захиалгын стандарт хэлбэрээс ялгаатай нь тодорхойлох хэсэг байхгүй бөгөөд орон тооны хүснэгтийг оруулахын тулд нэмэлт тайлбар шаардлагагүй тул тушаал нь "БИ ЗАХИАЛАА" гэсэн үгээр эхэлж болно. нөлөө.

Ажилтны жагсаалтын үндсэн дээр хөдөлмөрийн гэрээ болон бусад боловсон хүчний баримт бичигт тусгагдсан албан тушаал, мэргэжил, мэргэжлийн нэрсийг тогтооно.

Аж ахуйн нэгжийн норматив баримт бичиг болох боловсон хүчний хүснэгт нь ажлын (ажлын) зааварт тодорхойлсон аж ахуйн нэгжид боловсруулсан ажилчдын хөдөлмөрийн хуваагдлыг нэгтгэсэн хэлбэрээр тусгасан болно.

Гэхдээ ажилтнуудын жагсаалт нь зөвхөн ажлын байрны тодорхойлолтоос гаргаж авсан баримт бичиг биш юм. Төсөл боловсруулагдсаны дараа ажилчдыг үр ашигтай ашиглахад маш идэвхтэй үүрэг гүйцэтгэж эхэлдэг. Боловсон хүчний хүснэгт нь тухайн аж ахуйн нэгжид байгаа албан тушаалын цагаан толгойн индекс биш боловч дүрмээр бол албан тушаалуудыг хэлтэс болгон хувааж, эдгээр хэлтэст ажиллаж буй ажилчдын тоо, албан тушаал, мэргэшлийн бүлгүүдээр харьцуулах боломжийг олгодог. (өөрөөр хэлбэл, тэдгээрийн мэргэшлийн бүрэлдэхүүний дагуу), ижил нэртэй албан тушаал, мэргэшлийн бүлгүүдийн түвшний төлбөр. Ийм харьцуулалт нь биднийг ажилчдын ажлын ачаалал, тэдний гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ, чанар, хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны боломжийн дүн шинжилгээ, ажлын (ажлын) зааварчилгааг тодорхой болгох, тэдгээрээс бүтцийн аж ахуйн нэгжийг тодорхой хэлтэст хуваах, хөдөлмөрийн харьцаа, чанарын асуудал. Аж ахуйн нэгжийн менежерүүдэд ажилчдын бодит тоог (хэлтэс, албан тушаалаар) орон тооны хүснэгтэд заасантай харьцуулах нь ялангуяа ашигтай байдаг.

Боловсон хүчний хүснэгт нь OKUD 0301017 стандартын дагуу кодтой бөгөөд ихэвчлэн гурван хувь эмхэтдэг, түүнийг боловсруулах, батлах газар дахь хадгалах хугацааг удирдлага (байнгын эсвэл 3 жил) тогтоодог.

Дээр Энэ мөчАжил олгогчийн орон тооны хүснэгтийг хадгалах үүргийн талаар хоёр үзэл бодол байдаг.

Эхнийх нь дагуу орон нутгийн зохицуулалтын акт заавал байх ёстой, учир нь энэ нь ажилтны хөдөлмөрийн чиг үүрэг, түүний цалин хөлсөнд шууд нөлөөлдөг. Тиймээс, ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуульд боловсон хүчний талаар Урлагт дурдсан байдаг. тодорхойлолтыг агуулсан 15 хөдөлмөрийн харилцаа, мөн Урлагт. 57, үүний дагуу үндсэн нөхцөл хөдөлмөрийн гэрээхөдөлмөрийн чиг үүрэг, тухайлбал: ажилтнуудын жагсаалт, мэргэжил, мэргэжил, мэргэшлийг харуулсан, тухайн ажилтанд томилогдсон ажлын тодорхой төрлийн дагуу албан тушаалын дагуу ажиллах.

Өөр нэг үзэл бодлын дагуу ажил олгогч нь орон тооны хүснэгтийг хадгалах хэрэгцээг бие даан шийддэг. Дараахь аргументууд нь энэ байр суурийг зөвтгөх үндэслэл болно. Нэгдүгээрт, 1-р тогтоолоор ашиглахыг зөвлөсөн орон тооны нэгдсэн хэлбэрийг баталсан (No T-3). Боловсон хүчний хүснэгтийг бөглөх зааварт мөн дурдсан болно ажлын номууд, ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны 10.10.2003 оны 69 тоот тушаалаар батлагдсан (цаашид - Заавар No 69). Тухайлбал, Зааврын 3.1-д албан тушаал (ажлын байр), мэргэжил, мэргэшлийн нэр, мэргэшлийн талаархи бичилтийг дүрмээр бол байгууллагын орон тооны хүснэгтийн дагуу хийдэг болохыг тэмдэглэв.

Таны харж байгаагаар жагсаасан журмын аль нь ч ажил олгогчийн орон тооны хүснэгтийг бүрдүүлэх үүргийг тогтоогоогүй болно. Гэсэн хэдий ч бид үүнийг үл тоомсорлож болохгүй гэж зөвлөж байна боловсон хүчний баримт бичиг, хяналтын байгууллагууд эхний үзэл бодлыг баримталдаг тул.

Тиймээс ОХУ-ын Нийгмийн даатгалын сан нь даатгалын шимтгэлийг зөв тооцоолоход туслах баримт бичиг болгон орон тооны хүснэгтийг гаргах хэрэгцээнд даатгуулагчдын (ажил олгогчдын) анхаарлыг хандуулж байна.<#"416" src="doc_zip1.jpg" /> <#"justify">Зураг 1 - Орон тооны хүснэгтийн жишээ

Т-3 тоот нэгдсэн маягтыг нэвтрүүлсэн ОХУ-ын Госкомстатаас гаргасан тогтоолд байгууллагын даргын тушаалаар орон тооны хүснэгтийг батлахаар заасан байдаг. Үүнийг хийхийн тулд тушаалын огноо, дугаар, орон тооны нэгжийн тоо, сарын цалингийн хуудсыг тусад нь баганад оруулна.

Нэгдсэн маягтын эхний баганыг "Бүтцийн нэгжийн нэр" гэж нэрлэдэг. Хэрэв энэ тухай бол арилжааны байгууллагаДараа нь дүрмээр бол нэр томъёо, нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн ойлголт, тодорхойлолтод тавигдах шаардлагаас гадна бүтцийн хэлтсийн нэрэнд ямар ч хязгаарлалт байхгүй (бүтцийн хэлтсийг бүрхэг гадаад үг гэж нэрлэх нь зохисгүй). Гэсэн хэдий ч тэтгэвэрт гарахдаа ажилчдад олгодог хэд хэдэн тэтгэмж нь орон тооны хүснэгтэд заасан бүтцийн нэгжийн нэрээс хамаардаг байгууллагууд байдаг (жишээлбэл, эмнэлгийн болон боловсролын байгууллагууд, бүхий үйлдвэрлэлийн байгууламжийг багтаасан аж ахуйн нэгжүүд хортой нөхцөлхөдөлмөр). Тиймээс орон тооны хүснэгтэд бүтцийн хэлтсийн нэрийг зөв тусгах үүрэг нь боловсон хүчний хэлтэс эсвэл зохион байгуулалт, цалин хөлсний хэлтэст оногддог. Ажлыг хөнгөвчлөхийн тулд энэ чиглэлАюултай үйлдвэрлэлийн салбарын ангилагч эсвэл бүтцийн нэгжийн нэрсийн нэр томъёо, түүнчлэн тариф, мэргэшлийн лавлах ном, бүх Оросын ангилагч, аж үйлдвэр, ажлын байр, мэргэжил, газар доорх ажил дахь албан тушаал, үзүүлэлтийн 1-р жагсаалт, ажлын байрууд байдаг. хөдөлмөрийн нэн хортой, ялангуяа хүнд нөхцөлд, өндөр насны тэтгэвэр авах эрхийг олгодог хөдөлмөр эрхлэлт давуу нөхцөлболон хөдөлмөрийн хортой, хүнд нөхцөлтэй, өндөр насны хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр тэтгэвэр тогтоолгох эрх олгосон үйлдвэрлэл, ажил, мэргэжил, албан тушаал, үзүүлэлтийн 2-р жагсаалт.

Хэлтсийн нэрийг бүлгүүдээр зааж өгсөн болно.

удирдлага эсвэл захиргааны хэсэг (ийм нэгжид захиргаа, нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчний хэлтэс гэх мэт);

үйлдвэрлэлийн хэлтэс;

дэмжлэг эсвэл үйлчилгээний хэлтэс.

Дүрмээр бол ихэнх байгууллагуудын бүтцийн нэгжийн нэрсийн байршил нь энэ дараалалд нийцдэг. Үл хамаарах зүйл бол гол бизнес нь худалдаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүд юм. Ийм пүүсүүдэд үйлдвэрлэлийн хэлтэс байдаггүй, гэхдээ борлуулалтын хэлтэс байдаг арилжааны хэлтэсложистикийн нэгжүүдтэй нягт холбоотой байдаг (энэ тохиолдолд сүүлийнх нь үйлчилгээний нэгжүүд юм).

Бүтцийн нэгжийн код нь байгууллагын шаталсан бүтэц дэх бүтцийн нэгжийн байр суурийг заана. Кодлох замаар том нэгжийн бүтцэд жижиг нэгжийн байрыг зааж өгсөн болно.

"Мэргэжил (албан тушаал)" гэсэн баганыг тариф, мэргэшлийн лавлах ном, ажилчдын албан тушаал, ажилчдын мэргэжлийн бүх Оросын ангилагчийн дагуу нарийн бөглөнө. Бүтцийн нэгж бүрийн хувьд энэ баганыг бөглөх дараалал нь тухайн байгууллагын онцлогийг харгалзан хувь хүн юм. Дүрмээр бол бүтцийн нэгжийн дарга, түүний орлогч нарын албан тушаал, дараа нь тэргүүлэх, ахлах мэргэжилтнүүд, дараа нь гүйцэтгэгчдийн албан тушаалууд байрладаг. Хэрэв бүтцийн нэгжид инженер техникийн ажилтнууд, ажилчид хоёулаа багтсан бол эхлээд инженер, дараа нь ажилчдыг хуваарилах шаардлагатай.

Томоохон албан ёсны болон тоон хүчин чадалтай аж ахуйн нэгжүүдэд бүтцийн нэгж бүрийн орон тооны хүснэгтийг боловсруулж, батлахыг зөвлөж байна.

Маягтыг дараах байдлаар бөглөж болно гараар, мөн машины технологийн тусламжтайгаар (хэвлэх, тооцоолох гэх мэт), гэхдээ цаасан дээрх мэдээллийг заавал нөөцлөх замаар.

Бүтцийн хэлтсийн нэрийг дүрмээр бол цагаан толгойн үсгийн дарааллаар, товчлолгүйгээр, ганц тоогоор нэрлэсэн тохиолдолд зааж өгсөн болно.

Хүснэгтийн 3-р баганад мэргэжил, мэргэшлээр ялгах боломжтой мэргэжлийн (албан тушаал) нэрсийг оруулсан болно.

Мэргэжлийн нэрийг Ажилчдын ажил, мэргэжлийн тариф, мэргэшлийн нэгдсэн лавлахаас (ETKS) авсан болно. Энэ журмыг Урлагийн дагуу тодорхойлно. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 57 дугаар зүйл.

Ажилтны жагсаалтад мэргэжлийн (албан тушаал) нэрийг бүтцийн нэгжийн нэг хэсэг болгон зааж өгсөн болно. Тэдгээрийг дээд түвшнээс эхлээд бага шат хүртэл өгдөг: менежер, дэд менежер, мэргэжилтэн, техникийн гүйцэтгэх захирал гэх мэт. Орон тооны хүснэгтэд давхар ажлын байрны нэрийг "-" тэмдгээр тусгаарлахыг зөвшөөрдөг бол албан тушаалын цалинг давхар ажлын байрны нэгдүгээр албан тушаалд тогтооно.

Байгууллага нь ямар нэгэн бүтцийн нэгжид хамаарахгүй ажилтантай бол "бусад боловсон хүчин"-ээр бүртгэнэ.

Нэрийг нэрлэсэн тохиолдолд ганцаар нь бүрэн эхээр нь зааж өгсөн болно. "Дарга", "орлогч", "гуйга" гэсэн товчлолууд. зөвшөөрөгдөөгүй.

Ажилтны нэгжийн тоог (4-р багана) албан тушаал, мэргэжил тус бүрээр нэгжээр зааж өгсөн болно. Бүрэн бус орон тооны нэгжийн агуулгыг тусгасан албан тушаалыг зохих хувьцаанд (0.2; 0.4 гэх мэт) зааж өгсөн болно.

5-р баганад цалинг заана ( тарифын хувь хэмжээ), 3-р баганад заасан мэргэжил (албан тушаал) -ын дагуу ажил гүйцэтгэхэд зориулагдсан.

Ажлын тооцоо, даалгавар тарифын ангилалАжилчдын ажил, мэргэшлийн тариф, мэргэшлийн нэгдсэн гарын авлага, менежер, мэргэжилтэн болон бусад ажилтны албан тушаалын мэргэшлийн гарын авлагыг харгалзан ажилчдыг гаргадаг.

Тэтгэмжийн хувьд (6 - 8-р багана) тэдгээрийг цалингийн системээр хангах ёстой. Тэтгэмжийн төрөл, хэмжээг ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль, хамтын гэрээ, орон нутгийн дүрэм журмын дагуу тогтоодог.

9-р баганад ажилтан бүрийн сарын цалингийн санг тодорхойлно. Урлагийн дагуу. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 129-р зүйл цалинАжилтны мэргэшил, гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, тоо хэмжээ, чанар, нөхцлөөс хамааран хөдөлмөрийн хөлс, түүнчлэн нөхөн олговор, урамшууллын төлбөрийг хэлнэ.

ОХУ-ын Улсын Статистикийн Хорооны №1 тогтоолоор батлагдсан хөдөлмөр, түүний төлбөрийн нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичгийг өргөдөл гаргах, бөглөх удирдамжийн дагуу орон тооны хүснэгтэд цалин хөлсийг зөвхөн рублиэр төдийгүй, гэхдээ бас хувь, коэффициент гэх мэтийг ашиглана.

"Тэмдэглэл" багана нь үйл ажиллагааны өөрчлөлт хийх эсвэл тодорхой ажлын байрны онцлогийг тусгах зорилготой юм. Ихэнхдээ энэ баганыг овог нэр, эхний үсгийг зааж өгөхөд ашигладаг бие даасан ажилчидудирдах албан тушаал хашиж байна.

Хүснэгтийн үндсэн хэсгийн бүх баганыг бөглөсний дараа "Нийт" гэсэн мөрөнд 4 - 9-р баганын нийлбэрийг заана. 3, 9-р баганын нийлбэр дүнг үндэслэн төрийн батламжлах тушаал (заавар) гаргана. тодорхой тооны орон тооны нэгж, сарын тодорхой цалингийн сангийн хөдөлмөр. Тушаал (заавар) -ийг байгууллагын дарга эсвэл түүний эрх бүхий этгээд батална.

Хэрэв маягтыг бөглөхдөө алдаа гаргасан бол тэдгээрийг зөвхөн тогтоосон дүрмийн дагуу засч залруулж болно, өөрөөр хэлбэл. буруу оруулгуудыг зурж, дээр нь зөвийг нь тавих. Үүний зэрэгцээ залруулга нь баримт бичигт гарын үсэг зурсан бүх хүмүүстэй тохиролцож, засвар хийсэн огноог зааж гарын үсгээр баталгаажуулсан байх ёстой.

Боловсон хүчний хүснэгтийг гаргахдаа нэгдсэн маягтанд заасан бүх мэдээллийг баримт бичигт бөглөсөн байхыг анхаарах хэрэгтэй. Зөвхөн энэ тохиолдолд үүнийг эцэслэн шийдвэрлэсэн гэж үзэж, батлуулах боломжтой болно. Ялангуяа байгууллагын нэр, OKPO код гэх мэт дэлгэрэнгүй мэдээллийг бөглөх шаардлагатай. Мөн гарын үсгийн хуулбар нь шаардлагатай дэлгэрэнгүй мэдээлэл юм. Хэрэв маягтанд хоосон мөр байгаа бол тэдгээрийг таслах ёстой.

Орон тооны хүснэгтийн төслийг бүтцийн хэлтсийн дарга нар, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн дээд түвшний удирдлагатай холбоотой бусад хүмүүстэй тохиролцсоны үндсэн дээр боловсруулсан болно. Сонирхсон этгээдийн тоогоор хийж, орон тооны хүснэгтийг баталснаас хойш 3 жил хадгална.

1.3 Өөрчлөлтийн дараалал боловсон хүчний ширээн дээр

Орон тооны хүснэгт нь урт хугацааны баримт бичиг боловч шаардлагатай бол түүнд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах боломжтой. Өөрчлөлт, нэмэлтийг аж ахуйн нэгжийн дарга эсвэл түүний эрх олгосон этгээдийн тушаалаар хийдэг (Зураг 2-ыг үз).

Ажилтны тоо, орон тоог цомхотгох үед орон тооны хүснэгтэд өөрчлөлт оруулдаг. Тоо цөөрөхөд нэг бүрчлэн, орон тоо цөөрөхөд тус тусдаа нэгжийг хасдаг. Үүний зэрэгцээ, цомхотголд орсон албан тушаалыг сольж эсвэл цомхотголтой мэргэжлээр ажиллаж байгаа ажилчдыг холбогдох зүйлд заасны дагуу ажлаас халах ёстой. Хөдөлмөрийн тухай хууль RF.

Орон тооны хүснэгтэд өөрчлөлт оруулах нь даргын тушаал (заавар) -ын дагуу хийгддэг.

Боловсон хүчний хүснэгтэд өөрчлөлт оруулах хоёр арга бий.

) орон тоог өөрөө өөрчлөх. Дараагийн регистрийн дугаарын шинэ орон тооны хүснэгтийг үндсэн үйл ажиллагааны тушаалаар баталсан;

) орон тооны хүснэгтэд оруулсан өөрчлөлт нь ач холбогдолгүй тохиолдолд үндсэн үйл ажиллагааны тушаалаар гаргаж болно.

<#"justify">2. ПУМОРИ-ОСНАСТКА ХХК-ИЙН АЖИЛТНЫ УДИРДЛАГЫН ШИНЖИЛГЭЭ.

.1 Аж ахуйн нэгжийн онцлог Пумори-Оснастка ХХК

Шинжилгээний объект нь Орос, Свердловск муж, Екатеринбург, ст. Фрунзе, д.35а.

Пумори-Оснастка ХХК<#"justify">Нутаг дэвсгэрийн хувьд компани нь Уралын бүс нутаг, Екатеринбург хотын зах зээлд үйл ажиллагаа явуулдаг.

Пумори-Оснастка ХХК үйлдвэрлэлийн зах зээлд технологийн тоног төхөөрөмж 10 жил амжилттай ажиллаж байна.

Пумори-Оснастка ХХК-ийн бүтээгдэхүүний гол хэрэглэгчид нь УДМЗ ХХК, ЗСО Искра ХХК, СИЗ ХХК, Воткинскийн машин үйлдвэр, Виком ХХК, КУЛЗ ХК, МЗМЗ-ВММ ХК болон бусад аж ахуйн нэгж, пүүсүүд юм.

Пумори-Оснастка ХХК-ийн үйл ажиллагаа нь:

туршилтын, дан болон цуваа бүтээгдэхүүн, тусгай технологийн тоног төхөөрөмж, шинжлэх ухаан, техникийн бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэл, техникийн зориулалттай бүтээгдэхүүн боловсруулах, үйлдвэрлэх, борлуулах;

гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагаа;

хуулиар хориглоогүй бусад үйл ажиллагаа.

Пумори-Оснастка ХХК-ийн зорилго нь юуны түрүүнд:

янз бүрийн салбарын аж ахуйн нэгжүүдийг орчин үеийн өндөр чанартай туслах хэрэгсэл, техникийн хэрэгслээр хангах;

үйлдвэрлэлийн бус зардлыг бууруулах замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх;

дэвшилтэт технологи нэвтрүүлэх нөхцөлийг бүрдүүлэх;

өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн бий болгож, борлуулалтыг нэмэгдүүлэх замаар зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх.

Пумори-Оснастка ХХК-ийн үндсэн үйл ажиллагаа нь:

багажийн үйлдвэрлэл A;

техникийн тоног төхөөрөмжийн үйлдвэрлэл

Пумори-Оснастка ХХК-ийн үйл ажиллагааны харьцааг Зураг 3-т үзүүлэв.

Зураг 3 - Пумори-Оснастка ХХК-ийн 2010 оны үйл ажиллагааны төрлүүдийн хамаарал

"Пумори-Оснастка" ХХК нь хуулийн этгээд бөгөөд ОХУ-ын дүрэм, хууль тогтоомжийн үндсэн дээр үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

Пумори-Оснастка ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг Зураг 4-т үзүүлэв.

Пумори-Оснастка ХХК нь хамгийн том компанийн нэг охин компани юм Оросын үйлдвэрлэгчидметалл хайчлах, нарийн төвөгтэй туслах хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж, ОХУ-д орчин үеийн машин хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж нийлүүлэгч нь Уралын машин үйлдвэрлэлийн корпораци Пумори-SIZ-ийн нэг хэсэг юм.

Уралын машин үйлдвэрлэлийн корпораци Пумори-SIZ нь Пумори групп аж ахуйн нэгжүүд болон Свердловскийн багажны үйлдвэрийг нэгтгэснээр байгуулагдсан. Аж ахуйн нэгжүүдийн техник, үйлдвэрлэл, шинжлэх ухаан, бүтээлч чадавхийг нэг бүтцэд нэгтгэх нь Оросын машин үйлдвэрлэлийн салбарт тулгарч буй нарийн төвөгтэй ажлуудыг амжилттай шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулсан. Өнөөдөр UMC "Pumori-SIZ" нь арав гаруй аж ахуйн нэгжийг нэгтгэж, Санкт-Петербург, Пермь хотуудад охин компаниуд, Москва, Нижний Новгород, Новосибирск болон ОХУ-ын бусад хотуудад төлөөлөгчийн газруудтай. Уралын машин үйлдвэрлэлийн корпораци "Пумори-СИЗ" нь Орос болон гадаадад өргөн хүрээний бизнесийн харилцаатай байдаг.

Зураг 4 - Пумори-Оснастка ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц

2.2 Пумори-Оснастка ХХК-ийн боловсон хүчний дүн шинжилгээ

Пумори-Оснастка ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн орон тооны хүснэгтийг боловсруулах нь байгууллагын бүтэц, орон тоо, орон тоог дүрмийн дагуу албан ёсны болгоход ашиглагддаг.

Ажилтны жагсаалтад бүтцийн нэгжийн жагсаалт, албан тушаал, орон тооны нэгжийн тоо, албан тушаалын цалин, нэмэгдэл, сарын цалингийн жагсаалт зэрэг багтана.

"Пумори-Оснастка" ХХК-ийн орон тооны хүснэгтийг боловсруулах ажлыг боловсон хүчний хэлтэс нь хөдөлмөрийн хэлтэстэй шууд харьцдаг. эдийн засгийн хэлтэс.

Орон тооны хүснэгтийг боловсруулах шаардлагатай байгаа тул "Пумори-Оснастка" ХХК нь эхлээд орон тооны хүснэгтийг бий болгох эцсийн хугацааг тодорхой ажилтанд ногдуулах тушаал гаргаж байна. Урьдчилсан нөхцөлорон тооны төслийг бэлтгэх нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн дарга нартай нийцэж байгаа явдал юм.

Орон тооны хүснэгтийг гарын үсэг зурсан тушаалаар батална Гүйцэтгэх захиралбайгууллагууд.

"Пумори-Оснастка" ХХК-ийн орон тооны хүснэгтийг бүрдүүлэхийн тулд ОХУ-ын Статистикийн хорооны 05.01-ний өдрийн тогтоолоор батлагдсан хөдөлмөр, түүний төлбөрийн нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны баримт бичгийн нэгдсэн маягтын цомгийн T-3 маягт. 2004, ашиглаж байна. №1.

Бүтцийн нэгж, тэдгээрийн албан тушаалыг зохион байгуулах дарааллыг байгууллагын дарга тогтооно.

Бүтцийн нэгж бүрийг багтаасан болно албан тушаалмэргэшлийн заалт бүхий бүх ангиллын ажилтнуудын хувьд хамгийн дээд шатнаас эхлээд бага шат хүртэл.

Орон тооны хүснэгтийн дагуу ажилчдын нийт тоо нь тооцоонд заасан цалингийн тооцоолсон тоотой тохирч байна.

Боловсон хүчний жагсаалт дахь бүтцийн нэгж, албан тушаалын нэрийг мэргэшлийн лавлах номонд батлагдсан ажилчдын албан тушаал, ажил мэргэжлийн жагсаалтын дагуу нэрлэсэн тохиолдолд бичнэ.

Одоогийн байдлаар орон тооны хүснэгтэд мэргэжил (албан тушаал) тогтоохдоо ашиглаж болох дараах лавлахууд байдаг.

ETKS - Ажилчдын ажил, мэргэшлийн тариф, мэргэшлийн нэгдсэн лавлах;

Менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын албан тушаалын мэргэшлийн нэгдсэн лавлах;

OKPDTR - Бүх Оросын ангилагчажилчдын мэргэжил, ажилчдын албан тушаал, цалингийн ангилал.

Пумори-Оснастка ХХК-ийн орон тооны хүснэгтийг 2001 онд боловсруулж батлуулж, улмаар орон тооны хүснэгтэд өөрчлөлт оруулсан.

Захиалга өгөх үндэслэл болгон дараахь шалтгааныг дурдаж болно.

компанийн зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах;

бие даасан бүтцийн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулахад чиглэсэн үйл ажиллагаа явуулах;

компанийн өөрчлөн байгуулалт;

тэлэлт эсвэл агшилт үйлдвэрлэлийн үндэскомпаниуд;

хууль тогтоомжийг өөрчлөх;

удирдлагын ажлыг оновчтой болгох;

боловсон хүчний хэлтсийн төлөвлөлт, эдийн засгийн тооцоо, чиг үүргийн давхардлыг арилгах гэх мэт.

Сүүлд өөрчилсөндэлхийн хугацаанд тоо их хэмжээгээр цөөрсөнтэй холбогдуулан боловсон хүчний нөөц санхүүгийн хямрал, одоогийн хуваарьт өөрчлөлт оруулах замаар 2009 оны 1-р сард байсан.

Хавсралт А-д үзүүлсэн орон тооны хүснэгтээс харахад Пумори-Оснастка ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн орон тооны нэгжийн тоо 137.4 нэгж байна.

Харин “Пумори-Оснастка” ХХК-ийн боловсон хүчин бүрэн бүрдээгүй, 2011 оны 8 дугаар сарын байдлаар орон тоогоор 121 орон тоо байгаа нь батлагдсан орон тооны жагсаалтын 88 хувийг эзэлж байна.

"Пумори-Оснастка" ХХК-ийн зохион байгуулалт, удирдлагын бүтцэд нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийхдээ орон тоо нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай тохирч, ажилчдын ажлын ачаалал жигд, ажилчдын үүрэг, удирдлагын эрх мэдэл тодорхой хуваарилагдсан болохыг тогтоосон. ажлын байрны тодорхойлолт.

ДҮГНЭЛТ

энэ ажилБайгууллага дахь боловсон хүчний үүрэг, түүний бүтцийг тодорхойлох асуудалд зориулагдсан болно.

Оршил хэсэгт бид ажлын сэдвийн хамаарлыг тодорхойлж, зорилго тавьж, ажлын даалгаврыг тодорхойлж, судалгааны объект, сэдвийг тодорхойлж, ажлын онол, судалгааны үндэс, судалгааны үндсэн аргуудыг тодорхойлсон.

Эхний бүлэгт бид уран зохиолын эх сурвалжийн дүн шинжилгээнд үндэслэн авч үзсэн онолын талуудхуваарь.

Орон тооны хүснэгт нь хуулийн этгээдийн тайлангийн маягт, байгууллагын бүтэц, хэлтсийн тоог тусгасан, тэдгээрийн тоо, цалингийн хэмжээг харуулсан албан тушаалын жагсаалтыг агуулсан зохион байгуулалт, захиргааны баримт бичиг юм.

Орон тооны хүснэгтийг байгууллагын дарга эсвэл түүний эрх бүхий этгээд гарын үсэг зурсан тушаал (заавар) -аар баталдаг.

Байгууллага дахь орон тооны хүснэгтийг боловсруулах ажлыг дүрмээр бол боловсон хүчний хэлтэс эсвэл төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэст даатгадаг.

Боловсон хүчний хүснэгтийг гаргах арга бол нэгдсэн маягт No T-3 бөглөх явдал юм.

Ажилчдын тоо, орон тоог цөөрүүлснээр орон тооны хүснэгтэд өөрчлөлт оруулдаг. Өөрчлөлтийг орон тооны хүснэгтийг бүхэлд нь өөрчлөх эсвэл орон тооны хүснэгтэд өөрчлөлт оруулах гэсэн хоёр аргаар хийдэг.

Ажилтны жагсаалт нь удирдагчийн ажилд тусалдаг маш чухал баримт бичиг бөгөөд аливаа ноцтой байгууллагад байх ёстой гэдэгт бид итгэдэг.

Ажлын хоёрдугаар бүлэгт "Пумори-Оснастка" ХХК-ийн тодорхой аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний талаар дүн шинжилгээ хийсэн.

"Пумори-Оснастка" ХХК-ийн боловсон хүчний талаар нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийхдээ энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай нийцэж байгаа, ажилчдын ажлын ачаалал жигд, ажилчдын үүрэг, удирдах эрх нь ажлын байрны тодорхойлолтын дагуу тодорхой хуваарилагдсан болохыг тогтоосон.

Ийнхүү уг бүтээлийг бичихдээ тухайн сэдвийн хамаарал, түүнд тавьсан зорилгын дагуу гүйцэтгэсэн. Бүтээлийг бичих эхэнд тавьсан ажлууд бүрэн шийдэгдсэн.

Ашигласан материал

1.Базаров Т.Ю. Боловсон хүчний менежмент: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг / Т.Ю.Базаров, Б.Л.Еремина.- М.: Банкууд ба биржүүд: ЮНИТИ, 2010.

2.Басовский Л.Е. Удирдлага: Заавар. 2-р хэвлэл. - М.: INFRA-M, 2005.

3.Блинов А.О., Василевская О.В. Боловсон хүчний менежментийн урлаг: Proc. суурин - М.: ГЕЛАН, 2009 он.

4.Быкова Т.А. Оффисын ажил: сурах бичиг / T.A. Быкова - М.: MTsFR, 2006.

.Виханский О.С., Наумов А.И. Удирдлага: Сурах бичиг. - 3 дахь хэвлэл. - М.: Гардарики, 2003.

.Ажилчдын ажил, мэргэжлийн тариф-мэргэшлийн нэгдсэн лавлах// #"үндэтгэх">7. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Байгууллагын боловсон хүчний менежмент: хувийн менежмент. - Санкт-Петербург: Санкт-Петербургийн Эдийн засаг, санхүүгийн их сургууль, 2012 он.

8.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Хувийн менежмент. М.: ID "ФОРУМ", "INFRA-M", 2006 он.

.Захаркина О.И. Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний үйлчилгээ: оффисын ажил, баримт бичгийн урсгал, зохицуулалтын хүрээ / O.I. Захаркин. - М.: Омега-Л, 2007.

.Kakora E.V. Сүүлийн үеийн боловсон хүчний мэдээлэл нөлөөлж болно амжилттай хөгжилбизнес // Боловсон хүчний менежмент. 2009. №12. хуудас 40-41.

.Кибанов А.Я. / ред. / Байгууллагын боловсон хүчний менежмент: Сурах бичиг. - М.: INFRA-M, 2007.

12.Лагина, Шакирова боловсон хүчинтэй ажиллах зохион байгуулалт, түүнийг сайжруулах. - М.: ВНИИГазпром, 2010 он.

13.Мансуров Р.Е. "Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, технологийн үндэслэлтэй боловсон хүчний хүснэгтийг бүрдүүлэх туршлага" / / Боловсон хүчний менежмент, 2008, N 1.

14.Маслов Е.В. Байгууллагын боловсон хүчний менежмент. Заавар. М. - Новосибирск, 2009 он

.Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. / ред. / Байгууллагын менежмент: Сурах бичиг. - 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: INFRA-M, 2008.

.ОХУ-ын Улсын Статистикийн Хорооны 2004.01.05-ны өдрийн 1-р тогтоол "Хөдөлмөрийн нягтлан бодох бүртгэлийн анхан шатны нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийн нэгдсэн хэлбэрийг батлах тухай"// #"үндэсгэх"> 17. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн яамны 1998 оны 8-р сарын 21-ний өдрийн 37 тоот тушаал, 2000 оны 1-р сарын 21, 8-р сарын 4-нд нэмэлт өөрчлөлт оруулсан менежер, мэргэжилтэн болон бусад ажилчдын албан тушаалын мэргэшлийн лавлах//#"үндэсгэх"> 18. Рогожин М.Ю. Албан тасалгааны ажлын гарын авлага / М.Ю.Рогожин. - М.; Юстицинформ, 2011 он.

19.Смирнов Б.М. Боловсон хүчний удирдлагын тогтолцоонд боловсон хүчний шинэчлэл. - М.: ГАУ, 2006.

.Томилов В.В., Бабкина Л.Н., Песоцкая Е.В. гэх мэт менежмент. Сурах бичиг / Ed. V.V. Томилова. - М.: Юрайт-Издат, 2009.

21. Травин В.В. Боловсон хүчний менежментийн үндэс / В.В.Травин, В.А.Дятлов. - 2-р хэвлэл. - М.: Дело, 2007.

22.ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль. - М.: Проспект, 2009

23.Шекшня С.В. Орчин үеийн байгууллагын боловсон хүчний менежмент / боловсролын болон практик гарын авлага. "Интел-Синтез" бизнесийн сургууль, 2002 он

.Шкатулла V.I. Боловсон хүчний менежерийн гарын авлага. - М .: Норма - Инфра - М, 2010.

25.Якимов В.Н., Томашевич В.Е., Постников М.А. Аж ахуйн нэгжийн нийгмийн хөгжил, боловсон хүчинтэй ажиллах: Сурах бичиг./ Ed. В.Н. Якимова болон бусад - М.: Эдийн засаг, 2011.

APPS

Хавсралт А

Пумори Оснстка ХХК-ийн орон тооны хүснэгт Нэгдсэн маягт No Т-3 ОХУ-ын Улсын Статистикийн Хорооны 2004 оны 1-р сарын 5-ны өдрийн 1 тоот тогтоолоор батлагдсан. УЛСЫН ХУВААРЬ БАТАЛСАН Байгууллагын "" _______ 20-ны өдрийн ___ тоот тушаалаар 137.4 нэгжтэй тэнцэх хэмжээний ажилтан Бүтцийн нэгж Албан тушаал (мэргэжил, мэргэжил), мэргэшлийн зэрэг, ангилал (ангилал) Ажилтны нэгжийн тоо Тарифын хувь хэмжээ (цалин) гэх мэт. , руб.Материал техникийн хангамж, хамтын ажиллагааны коэффициент Бүлгийн хамтын ажиллагаа96 Хэлтсийн даргын гүйдэл110000.0015%11500.00 Материал техникийн хангамж, хамтын ажиллагааны хэсэг Бүлгийн хамтын ажиллагаа96 Хамтын ажиллагааны инженер17000.0015%Захирал13 , 00 -Удирдлагын аппарат Техникийн асуудал120000.0015%23000.00 APARATE1 Хөдөлмөр хамгааллын инженер0.57000.0015%4025.00АЛБАН ТУСГАЙ17000.0015%8050.00ААПАРТАЙ1100.00.00.00Аппарат1100.00.00.0015%23000.00.Аппарат1100.00.00.0015.00.02. Secretary of the head17000.0015%8050.00 BUHGALTERY8 BUHGALTER37000.00 - 8000.0015%24150.00 - 27600.00 BUHGAGHTIRIA8 MEDICAL MALE125%23000.00 BUHGENTERIA EFFICIST110,00,00 and energy68Energetik110000.0015%11500.00Department of Chief Mechanic and Energy. Электроникийн инженерүүдийн групп69Электроникийн инженер0.514000.0015%8050.00Механик, эрчим хүчний ерөнхий инженерийн тэнхим. Электрон инженерүүдийн бүлэг691-р зэрэглэлийн электроникийн инженер0.57000.00 - 14000.0015%4025.00 - 8050.00Ерөнхий механик, эрчим хүчний инженерийн тэнхим. Электрон инженерүүдийн бүлэг69Багийн ахлагч0.520000.0015%11500.00Ерөнхий механик, эрчим хүчний инженерийн тэнхим. 2, 371 тоот цехийн тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний бүлэг Засварчин27000.0015%16100.00Ерөнхий механик эрчим хүчний хэлтэс. CNC машин засвар үйлчилгээний бүлэг70Механик-засварчин114000.0015%16100.00Ерөнхий механик, эрчим хүчний инженерийн тэнхим. Цахилгаан тоноглолын урсгал засварын талбай 72Цахилгаан тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ цахилгаан монтер17000.0015%8050.00 Алдаа гаргах, худалдах11 Хэлтсийн даргын цаас210000.0015%23000.00 Маркетинг борлуулалтын төөрөгдөл192000000000000000. ложистик ба хамтын ажиллагааны . Гараж.93Зөөгч жолооч17000.0015%8050.00Худалдан авалт хамтын ажиллагааны алба. хангамжийн бүлэг.95Худалдан авах ажиллагааны инженер17000.0015%8050.00Худалдан авалт хамтын ажиллагааны алба. Металл болон шатах тослох материалын агуулах.94Ачигч-туслах ажилтан17000.0015%152950.00Логистик хамтын ажиллагааны газар. Тусгай метал болон түлш, тосолж буй газрын агуулах 94-р сарын 170.00.009000.00 8050.00-ийн удирдлагын 2050.00-ыг 8050.00-ийн удирдлагын ажиллагаа 2015%. инженер17000.0015%8050.00Техникийн алба63Хэлтсийн дарга112000.0015%13800.00Техникийн алба. Загвар зохион бүтээх товчоо66Зохион бүтээгч ахлах инженер37000.0015%24150.00Техникийн алба. Загвар дизайны товчоо66Товчооны дарга110000.0015%11500.00Техникийн алба. Хэмжээ тогтоох товчоо64Хөдөлмөрийн хэмжилтийн инженер17000.0015%8050.00Техникийн хэлтэс. Хэмжээ тогтоох товчоо64Товчооны дарга110000.0015%11500.00Техникийн хэлтэс. Програмын удирдлагатай машин хэрэгслийн хяналтын программын товчоо65Програмчлалын инженер27000.0015%16100.00Техникийн хэлтэс. Програмын удирдлагатай машин хэрэгслийн хяналтын программын товчоо65Товчооны дарга110000.0015%11500.00Техникийн хэлтэс. Туслах багажийн технологийн товчоо59Процессын инженер37000.0015%24150.00Техникийн алба. Туслах багажийн технологийн товчоо59Товчооны дарга110000.0015%11500.00Техникийн хэлтэс. Хэлбэрийн тоног төхөөрөмжийн технологийн товчоо58Процессын инженер17000.0015%8050.00Техникийн алба. Хэлбэрийн тоног төхөөрөмжийн технологийн товчоо58Товчооны дарга110000.0015%11500.00Сав баглаа боодлын хэсэг74Хэсгийн дарга0.44000.0015%1840.00Ажил №2 Багаж хэрэгсэл, хэв, бэхэлгээ.0015%.0000000000000000000000000. (тээрэмдэх)17000.0015%8050.00Дэлгүүр No2 Багаж хэрэгсэл, штамп, бэхэлгээ.4Цехийн дарга112000.0015%13800.00Дэлгүүр No2 Багаж, хэв, бэхэлгээ.4 ПУ 6 ангиллын машин хэрэгслийн операторчин 17000.0000. , өлгүүр ба бэхэлгээ. 4ПУ (тээрэм)-тэй машин хэрэгслийн оператор 17000.0015%8050.002-р цех Багаж, хэв, бэхэлгээ.4ПУ 5-р ангиллын машин хэрэгслийн оператор 17000.0015%8050.00Цех No2 Багаж, хэв, бэхэлгээ104 ангиллын ажил.04. 0015 %8050.002-р дэлгүүр Багаж, хээ ба бэхэлгээ.4Хөрөө, машин дээр зүсэгч17000.0015%2-р цех Багаж, штамп, бэхэлгээ.45-р зэрэглэлийн механик-багаж үйлдвэрлэгч17000.0015%2-р дэлгүүр. .4Слесарь 6-р зэрэглэлийн багажчин27000.0015% Цех 2-р цех Багаж хэрэгсэл, хэв, бэхэлгээ 4 Токарь 3-р ангилал 17000.0015% Цех 2-р багаж хэрэгсэл, хэв, бэхэлгээ Цэнэглэх 27000.0015% Цехийн №4-р багаж, бэхэлгээ. өрлөг 17000.0015% 8050.00 ik17000.0015%8050.00Дэлгүүр No2 Багаж, хэв, бэхэлгээ.4 Тээрэмдэх машин 4 ангилал17000.0015%8050.00Дэлгүүр No2 Багаж хэрэгсэл, хэв, бэхэлгээ.4 Нунтаглагч 6-р зэргийн 17000.0015%08 Багаж ба бэхэлгээ.08. 00Цех No3 Туслах ба зүсэгч5Цахилгаан болон ачааны тэргэнцрийн жолооч17000.0015%8050.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж5Үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийн инженер17000.0015%8050.00Цахим цех, зүсэгч №3000.00Цахим түгээх цех №3000. ажлын17000.0015%8050.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж5 Цехийн дарга112000.0015%13800.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч5 Ажлын түгээгч27000.0015%16100.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Урьдчилан боловсруулах хэсэг33Хэсгийн мастер110000.0015%11500.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Урьдчилан боловсруулах хэсэг33ПУ-тай машин хэрэгслийн тохируулагч (токарь)27000.0015%16100.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Урьдчилан боловсруулах хэсэг33ПУ-тай машин хэрэгслийн тохируулагч (тээрэм)37000.0015%24150.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Урьдчилан боловсруулах хэсэг33 PU (токарь) бүхий машин хэрэгслийн оператор 4 ангилал17000.0015%8050.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Урьдчилан боловсруулах хэсэг33 PU (токарь) бүхий машин хэрэгслийн оператор 37000.0015% 24150.00 Цех No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Урьдчилан боловсруулах хэсэг33 PU (токарь) бүхий машин хэрэгслийн оператор 3 ангилал37000.0015%24150.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Урьдчилан боловсруулах хэсэг33 PU (тээрэмдэх) бүхий машин хэрэгслийн оператор 57000.0015% 40250.00 Цех No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Урьдчилан боловсруулах хэсэг33 PU (тээрэмдэх) бүхий машин хэрэгслийн оператор 3 ангилал17000.0015%8050.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Урьдчилан боловсруулах хэсэг33Турнер37000.0015%24150.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Урьдчилан боловсруулах хэсэг33 4-р ангиллын токарь27000.0015%16100.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Урьдчилан боловсруулах хэсэг33 6-р ангиллын токарь17000.0015%8050.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Урьдчилан боловсруулах хэсэг33Миллер17000.0015%8050.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Урьдчилан боловсруулах хэсэг33 5-р зэрэглэлийн тээрэмчин17000.0015%8050.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Дуусгах ба угсрах хэсэг.34 Хэсгийн мастер110000.0015%11500.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэх хэрэгсэл. Өнгөлгөө ба угсралтын хэсэг.34ПУ-тай машин багажийн тохируулагч (нунтаглах)17000.0015%8050.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Дуусгах, угсрах хэсэг 34 PU бүхий машин хэрэгслийн оператор (лазер суурилуулалт) 17000.0015% 8050.00 Цех No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Дуусгах, угсрах хэсэг 34 PU (нунтаглах) бүхий машин хэрэгслийн оператор 17000.0015% 8050.00 Цех No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Дуусгах ба угсралтын хэсэг.34Механик угсрах ажилтан27000.0015%16100.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэх хэрэгсэл. Төгсгөл угсралтын хэсэг 34Механик угсралтын ажлын слесарь 4 ангилал17000.0015%8050.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Дуусгах, угсрах хэсэг. Барилга угсралтын хэсэг.34Механик угсралтын ажилтан, 6-р ангилал17000.0015%8050.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Дуусгах, угсрах хэсэг. Дуусгах, угсрах талбай. Өнгөлгөө ба угсрах хэсэг.34 Нунтаглагч (профиль нунтаглах)27000.0015%16100.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. Өнгөлгөө угсрах хэсэг.34 Нунтаглагч 4-р ангилал17000.0015%8050.00Дэлгүүр No3 Туслах ба зүсэгч багаж. өнгөлгөө угсралтын алба.34 5-р зэрэглэлийн нунтаглагч

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Судалгааны онолын онцлог мэргэжлийн чанаруудүйлчилгээний ажилчид, ажилчдын ур чадварыг үнэлэх онцлог. "Restaurateur" ХХК-ийн жишээн дээр үйлчилгээний үйл ажиллагааны норматив үндэс болох менежерийн мэргэжлийн профайлд дүн шинжилгээ хийх.

2012 оны 06-р сарын 19-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Албан тушаалд өрсөлдөх тестийн мөн чанар, арга зүй. Анхаарах зүйл товч тайлбарДорремстрой ОАО-ийн аж ахуйн нэгжүүд. Шинжилгээ хөдөлмөрийн нөөцмөн ажилд авах систем. Байгууллагад ажиллагсдын нөөц бүрдүүлэх суурь.

2012 оны 02-р сарын 18-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Ажил, ажлын байрны шинжилгээ, тодорхойлолтын үндэс. Ажлын шинжилгээний тухай ойлголт, түүний мөн чанар, хэрэгцээ, аргачлалын сонголт, үндэслэл. "Вита" ХХК-ийн боловсон хүчний байцаагчийн ажлын дүн шинжилгээ, тодорхойлолт. Нэр дэвшигчдэд тавигдах шаардлагыг тодорхойлох үзэл баримтлал, арга.

2009 оны 12-р сарын 25-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Тэмцээнийг зохион байгуулах, явуулах зорилго, элемент, арга барил. Сул орон тоог нөхөхөд нэр дэвшигчийн шаардлагыг тодорхойлох арга. "Полярная Звезда" ХХК-ийн сул орон тоонд сонгон шалгаруулах уралдаан зохион байгуулах. Өрсөлдөөнт сонгон шалгаруулалтын үр нөлөө.

2007 оны 12-р сарын 4-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Төрийн албаны албан тушаалын онцлог, онцлог. Шинжилгээ ажлын бүтэцхолбооны иргэний засгийн газар. Төрийн албаны зэрэг дэвийн ангилал. Ангийн зэрэг олгохтой холбоотой асуудлаар ганцаарчилсан албаны маргаан.

туршилт, 2011 оны 04-р сарын 17-нд нэмэгдсэн


Сул орон тоог нөхөхийн тулд боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах арга. Байгууллагад хандах хандлага, тэмцээн зохион байгуулах. Номын сангийн сул орон тоог нөхөх уралдааны зохион байгуулалт, арга зүй. Уралдааны комисс байгуулах, түүний ажлын дараалал.

2011 оны 10-р сарын 24-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Сул орон тоонд нэр дэвшигчдийн талаарх анхан шатны мэдээллийг олж авах арга. Онцлог шинж чанартай үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааболон компанийн чанар. Байгууллагад боловсон хүчнийг татах тогтолцооны дүн шинжилгээ. Ярилцлага хийж байна.

дипломын ажил, 2012 оны 11/28-нд нэмэгдсэн