3.2. Компанийн эрсдлийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг боловсруулах

23. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлох хүчин зүйлүүд

Аж ахуйн нэгж нь нарийн төвөгтэй динамик систем юм. Байгууллагын удирдлагын бүтэц нь үе шат, холбоосуудаас бүрдэнэ.

Хяналтын холбоос - Энэ бол удирдлагын тодорхой чиг үүрэг (төлөвлөлт, зохион байгуулалт, зохицуулалт, сэдэл, хяналт), түүний хэсэг буюу хэд хэдэн функцийг хослуулан гүйцэтгэдэг бие даасан нэгж юм.

Хяналтын үе шат - энэ бол удирдлагын түвшин, тодорхой түвшний холбоосуудын нэгдэл, удирдлагын шатлал (менежмент) юм. хувьцаат компани, газрын тос, байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн хэлтэс, цех, талбай гэх мэт)

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц - бие биетэйгээ тогтвортой харилцаатай, тэдгээрийн үйл ажиллагаа, хөгжлийг бүхэлд нь хангадаг харилцан уялдаатай холбоосуудын эмх цэгцтэй багц.

Удирдлагын түвшний хоорондын харилцааг дамжуулан хадгалдаг холболтууд, гэж хуваагддаг хэвтээТэгээд босоо.

Хэвтээ холбоосууд зохицуулалтын шинж чанартай бөгөөд дүрмээр бол нэг түвшний байдаг. Босоо холболтууд- эдгээр нь захирагдах харилцаа бөгөөд удирдлагын хэд хэдэн түвшин байх үед үүсдэг.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг нэг хэлбэр гэж үзэж болно тусгаарлахТэгээд хамтын ажиллагаазорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн удирдлагын үйл ажиллагаа.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратыг бий болгох хэлбэрүүд өөр өөр байдаг. Эдгээр нь хэмжээ, мэргэшил, үйлдвэрлэлийн үйл явцын шинж чанараас хамаардаг.

Удирдлагын аппаратыг барих нь дараахь зарчимд суурилдаг.

· шатлан ​​захирах ёс- өөрийн удирдлагын аппаратыг бий болгох тодорхой түвшний удирдлагын хуваарилалт;

· мэргэшилбие даасан холбоосууд;

· ойролцоогоорүйл ажиллагааны удирдлагын байгууллагууд шууд үйлдвэрлэл.

Байгууллагын бүтэц нь үндсэндээ нутаг дэвсгэр-үйлдвэрлэлийн үндсэн дээр баригдсан бөгөөд дараахь шаардлагыг хангасан байх ёстой.

§ аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц, зорилго, зорилтод нийцсэн байх;

§ үйлдвэрлэлд хамаарах, хувиргах чадвартай байх;

§ хөдөлмөрийн чиг үүргийн хуваарилалт, удирдлагын ажилтнуудын эрх мэдлийн хүрээг тусгах;

үйл ажиллагаа явагдаж буй нийгэм-соёлын орчинд тохирсон байх.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц нь дээрээс доошоо бүрддэг. Үйлдлүүдийн дараалал нь дараах байдалтай байна: аж ахуйн нэгж нь түүний үйл ажиллагааны хамгийн чухал чиглэлүүдэд тохирсон өргөн блокуудад хэвтээ байдлаар хуваагддаг.à янз бүрийн албан тушаалын эрх мэдлийн харьцаа тогтоогдсонà тодорхойлсон албан ёсны үүрэгтодорхой үүрэг, чиг үүргийн багц, тэдгээрийг тодорхой хүмүүсийн дунд хуваарилах.

Удирдлагын бие даасан чиг үүргийг гүйцэтгэхийн тулд үе шат бүр нь хэд хэдэн холбоостой байдаг бөгөөд тэдгээрийн тоо нь удирдлагын түвшин, тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэх ажлын хэмжээ, шинж чанараас хамаардаг.

Байгаа 3 түвшний хяналт: доогуур(үйлдвэрлэлийн үйл явц), дунд(үйлдвэрлэлийн менежмент) болон дээд(техник эдийн засгийн төлөвлөлт, үйл ажиллагааны удирдлага, нягтлан бодох бүртгэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, сайжруулалт гэх мэт).

Байгууллагын удирдлагын аппарат нь дараахь зүйлийг хангах ёстой.

· үйлдвэрлэлийн тасралтгүй, найдвартай, оновчтой ажиллагаа;

· үйлдвэрлэлийн үйл явцын хяналт, удирдлагын бүрэн байдал;

· үйлдвэрлэлийг техникийн болон зохион байгуулалтын тасралтгүй сайжруулалт;

· туслах, засвар үйлчилгээний үйлчилгээний тодорхой, зохицуулалттай ажил;

· үйлдвэрлэлийн удирдлагын байгууллагуудын хоорондын оновчтой харилцаа.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтцийн төрлүүд:

Шугаман- бүх удирдлага, захирагдах чиг үүрэг нь толгойд төвлөрч, хяналтын босоо шугам бий болсон)

ажиллагаатай- энэ нь бие даасан чиг үүргийн хувьд хөдөлмөрийн хуваарилалтад чиглэгддэг

Нэгтгэсэн : шугаман-функциональ (анхны функцээр хуваах, тэдгээрийн дотор аль хэдийн шаталсан байдлаар хуваагдсан) ба шугаман ажилтан (маш төстэй).

Хэсэгчилсэн– төвлөрсөн зохицуулалт ба төвлөрсөн бус удирдлагын хослол ( хэлтсийн технологийн, хуваах бүтээгдэхүүн, хэлтэс-бүс нутгийн).

матриц - давхар захирагдах зарчмын дагуу (үйл ажиллагааны албаны шууд дарга ба төслийн менежерт)

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад байршуулсан.

ОХУ-ын Боловсрол, шинжлэх ухааны яам

Холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллага

дээд мэргэжлийн боловсрол

"Тула улсын их сургууль"

Санхүү, удирдлагын тэнхим

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

"Менежмент" сэдвээр

"Компанийн зохион байгуулалтын бүтцийн онцлогийг тодорхойлдог хүчин зүйлүүд"

720632 бүлгийн оюутан Кречетова Т.С.

Дахин шалгасан. кафе FIM Сорокина Н.Ю.

тайлбар

Сэдэв курсын ажил- "Компанийн зохион байгуулалтын бүтцийн онцлогийг тодорхойлох хүчин зүйлүүд". Бүтээлийг 5 зураг, 3 хүснэгт, 2 хавсралт бүхий 34 хуудас бичгийн машинд толилуулж байна.

Ажлын эхний хэсэгт аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн талаархи онолын үндсэн ойлголтуудыг тусгасан болно. Энэ нь зохион байгуулалтын бүтцийн мөн чанар, элементүүдийг илчилдэг.

Хоёр дахь хэсэг нь "Тулгорэлектротранс" хотын төрийн өмчит үйлдвэрийн газрын зохион байгуулалтын бүтцэд дүн шинжилгээ хийхэд зориулагдсан болно.

Танилцуулга

Бүлэг 1. Байгууллагын бүтцийг бүрдүүлэх онолын үндэс

1.1 Байгууллагын бүтцийн мөн чанар, элементүүд

1.2 Байгууллагын үйлдвэрлэлийн бүтэц

1.3 Байгууллагын дизайн

1.4 Байгууллагын бүтцийн үндсэн төрлүүдийн шинж чанар

2-р бүлэг

2.1 "Тулгорэлектротранс" ТӨХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц

2.2 "Тулгорэлектротранс" ТӨХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийн нэг хэлтсийн шинж чанар

3.1 "Тулгорэлектротранс" ТӨХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийг өөрчлөх арга хэмжээ

Дүгнэлт

Ашигласан уран зохиол, эх сурвалжийн жагсаалт

Танилцуулга

Байгууллагын бүтэц нь түүний үндсэн элемент бөгөөд энэ нь зөвхөн компанийг тодорхойлдог төдийгүй түүний үйл ажиллагааны механизмыг илэрхийлдэг. Зөв сонголтзохион байгуулалтын бүтэц - аж ахуйн нэгжийн амжилттай үйл ажиллагаанд зайлшгүй шаардлагатай хүчин зүйл.

Курсын ажлын зорилго нь компанийн зохион байгуулалтын шинж чанарыг тодорхойлдог хүчин зүйлсийг судлах явдал юм.

Зорилгодоо нийцүүлэн курсын ажлын дараахь ажлуудыг тодорхойлсон: байгууллагын бүтцийг тодорхойлох, зохион байгуулалтын бүтцийн төрлийг авч үзэх, дүн шинжилгээ хийх, тодорхой компанийн зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлох, түүнийг сайжруулах зөвлөмж өгөх.

Бүлэг 1. Байгууллагын бүтцийг бүрдүүлэх онолын үндэс

1. 1 Байгууллагын бүтцийн мөн чанар, элементүүд

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц гэдэг нь эрх мэдэл, тушаалын урсгал, мэдээллийн хэрэгжилттэй холбоотой тодорхой харилцааг бий болгодог хэлтэс, удирдлагын байгууллагуудын ажлын бүрэлдэхүүн, харьяалал, харилцан үйлчлэл, хуваарилалт гэж ойлгодог.

Байгууллагын бүтцийн элементүүд нь:

1. Удирдлагын нэг буюу хэд хэдэн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг нэгжийг бие даасан бүтцийн нэгж гэнэ.

2. Удирдлагын холбоос - нэг тодорхой удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хэд хэдэн нэгж.

3. Удирдлагын үүр - удирдлагын нэг тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг удирдлагын тусдаа ажилтан.

1.2 Байгууллагын үйлдвэрлэлийн бүтэц

Байгууллагын үйлдвэрлэлийн бүтэц нь түүний дотоод холбоосуудын бүтэц, харьцаа юм: цех, хэлтэс, лаборатори болон эдийн засгийн нэг объектыг бүрдүүлдэг бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүд.

Бүтцийн хэвийн үйл ажиллагааг хангах зорилгоор үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжҮүнд:

§ аж ахуйн нэгжийн удирдлагын байгууллага;

§ үйл ажиллагааны хэлтэс, лаборатори, бусад үйлдвэрлэлийн бус үйлчилгээ;

§ үндсэн үйлдвэрлэлийн цехүүд;

§ туслах болон үйлчилгээний цех, агуулах;

§ бусад байгууллага (туслах, нийгмийн болон ахуйн).

Аж ахуйн нэгжийн профайл, цар хүрээ, салбарын харьяаллыг түүний үйлдвэрлэлийн хэлтэс, хэсэг, цехийн бүтэц, технологийн мэргэшил, хэмжээ зэргээс хамаарч тодорхойлно.

Хөдөлмөрийн объектыг боловсруулах явцад дамждаг үе шат бүр нь технологийн нэгэн төрлийн байдлаар тодорхойлогддог ажлын багц бөгөөд үйлдвэрлэлийн процессыг янз бүрийн мэргэжил, мэргэшлийн ажилчдын гүйцэтгэсэн хэсэгчилсэн процесст хуваах үндэс суурийг бүрдүүлдэг.

1.3 Байгууллагын дизайн

Байгууллагын загвар нь найдвартай, тогтвортой, хэмнэлттэй иж бүрэн системийг албан ёсоор зохион байгуулах арга юм.

Байгууллагын дизайны сэдэв нь шинэ бүтэц, систем, хяналттай үйл явц юм. Байгууллагын дизайн нь шинэ объект бий болгох, одоо байгаа объектуудыг өөрчлөх, объект, үйл явцыг үндсээр нь өөрчлөх зорилготой юм.

Байгууллагын дизайны онцгой тохиолдол бол удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн төсөл юм. Үүнийг боловсруулахдаа байгууллагын бүтэц нь харилцан уялдаатай зорилго, чиг үүрэг, чиг үүрэг, эрх мэдэл, хариуцлагыг байгууллагын хэлтэс, холбоосуудын хооронд хуваарилах, мэдээлэл, баримт бичиг бэлтгэх зэрэг цогц объект гэдгийг санах нь зүйтэй.

1.4 Байгууллагын бүтцийн үндсэн төрлүүдийн шинж чанар

Шаталсан болон органик бүтэц.

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн схем нь нэгж, албан тушаалын статик байдал, тэдгээрийн хоорондын харилцааны мөн чанарыг тусгасан болно.

Байгууллагын шаталсан бүтцэд: шугаман, функциональ, шугаман-функциональ, хуваагдал орно.

1. Хяналтын хамгийн энгийн бүтэц нь шугаман байна. Ийм байгууллагатай бол үйл ажиллагааны объект дээрх хяналтын үйл ажиллагааг зөвхөн нэг хүн шилжүүлж болно - менежер нь зөвхөн доод албан тушаалтнуудаасаа мэдээлэл авч, холбогдох бүх асуудлаар шийдвэр гаргадаг (үүний дагуу хариуцлага хүлээдэг). түүний удирддаг объект. Удирдлагын болон захирагдах бүх чиг үүрэг нь толгой дээр төвлөрч, хяналтын босоо шугам, доод албан тушаалтнуудад шууд нөлөөлөх арга замыг бий болгодог.

Удирдлагын ийм зохион байгуулалт нь зөвхөн ашиглалтын үйлчилгээний жижиг хэсгүүдэд л боломжтой байдаг, жишээлбэл, мастер эсвэл мастер нь тухайн хэсгийн ажилтан бүрт зааварчилгааг шууд тарааж өгдөг.

Цагаан будаа. 1. Удирдлагын шугаман зохион байгуулалтын бүтэц.

Удирдлагын шугаман бүтцийн гол давуу тал нь удирдагчдыг сонгох, удирдлагын чиг үүргийг хэрэгжүүлэх харьцангуй энгийн байдал юм. Удирдлагын ийм зохион байгуулалт нь удирдлагын шийдвэрийг шуурхай гаргах, хэрэгжүүлэх, тушаалын нэгдмэл байдал, тодорхой байдлыг хангаж, эрх мэдлийн давхардал, тушаалын нийцэмжгүй байдлыг арилгадаг. Бүх үүрэг, эрх мэдлийг тодорхой хуваарилсан бөгөөд энэ нь багт шаардлагатай сахилга батыг сахихад шаардлагатай бүх нөхцлийг бүрдүүлдэг. Нэмж дурдахад, түүний удирдаж буй нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнд даргын хариуцлагыг нэмэгдүүлж, харилцан уялдаатай тушаал, үүрэг даалгаврыг гүйцэтгэгчид нөөцөөр хангаж, нэгжийнхээ үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнд хувийн хариуцлага хүлээлгэж байна. Шугаман зохион байгуулалтын бүтэц нь үйлдвэрлэлийн хамгийн бага зардлыг баталгаажуулдаг.

Энэ төрлийн бүтцийн сул тал нь хэвтээ холболтын эвдрэл, хэт хатуу байх магадлал юм. Олон тооны төрөл бүрийн тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон, ер бусын материалаар хийсэн орчин үеийн байгууламжийг ажиллуулахдаа менежерээс бүх нийтийн өндөр түвшний сургалт шаардагддаг бөгөөд энэ нь эргээд удирдаж буй хэлтсийн цар хүрээ, менежерийн чадварыг хязгаарладаг. сайн засаглалтэд. Нэмж дурдахад мэдээллийн хэт ачаалал, харьяа, дээд болон холбогдох байгууллагуудтай олон удаа харилцах нь менежерийн ихэнх цагийг үйл ажиллагааны асуудлыг шийдвэрлэхэд зарцуулж, ирээдүйтэй асуудлуудад хангалттай анхаарал хандуулдаггүй болохыг харуулж байна.

Шугаман бүтэц нь удирдлагын нэг түвшингээс нөгөөд шилжих их хэмжээний мэдээлэлд төвлөрдөг. Түүний уян хатан бус байдал нь удирдлагын доод түвшний ажилчдын санаачлагыг хязгаарлах шалтгаан болдог. Эдгээр бүх хүчин зүйлүүд нь үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжийн цаашдын өсөлт, хөгжилд хүндрэл учруулдаг. Тиймээс байгууллагуудын хооронд өргөн хүрээний хамтын ажиллагааны холбоо байхгүй тохиолдолд технологийн болон мэргэжлийн өндөр түвшний 500 хүртэлх ажилтантай жижиг байгууллагуудад шугаман бүтцийг санал болгож болно.

2. Функциональ бүтэц нь зохион байгуулалтын дэд бүтцийг функциональ шинж чанараар нь мэргэшүүлэх зарчимд суурилдаг (урьдчилан сэргийлэх, засварын ажил, судалгаа, боловсруулалт, маркетинг, ханган нийлүүлэлт гэх мэт, өөрөөр хэлбэл үйл ажиллагааны нэг төрлийн үйл ажиллагаа). Мэргэшсэн функциональ дэд бүтэц бүр тухайн салбарыг хариуцсан дээд удирдлагад тайлагнадаг. Ахлах менежер бүр гүйцэтгэсэн чиг үүргийн хүрээнд эрх мэдлийг хуваарилдаг. Тодорхой асуудлаар бие даасан чиг үүргийн гүйцэтгэлийг мэргэжилтнүүдэд өгдөг. Ижил профайлын мэргэжилтнүүд удирдлагын тогтолцооны бүтцийн нэгжүүдэд нэгдэж, үйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд заавал биелүүлэх шийдвэр гаргадаг. Тиймээс шугамантай хамт функциональ зохион байгуулалт бас бий. Жүжигчид давхар захирагддаг. Тиймээс ажилтан нь өөрийн хариуцсан менежер, чиг үүргийн мэргэжилтний зааврыг нэгэн зэрэг биелүүлэх үүрэгтэй.

Ийнхүү удирдлагын функциональ зохион байгуулалтын бүтэц нь компанийн нэгдүгээр этгээдэд харьяалагддаг хэд хэдэн тусгай шугаман бүтцээс бүрдэнэ. Үүний зэрэгцээ чиг үүргийн байгууллагуудын (төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээ гэх мэт) зааврыг бүрэн эрхийнхээ хүрээнд биелүүлэх нь шугаман хэлтсийн хувьд заавал байх ёстой.

Цагаан будаа. 2. Удирдлагын функциональ зохион байгуулалтын бүтэц

Функциональ удирдлагын бүтэцтэй бол функциональ мэргэжилтнүүд түүнийг тусгай асуудлыг шийдвэрлэхээс чөлөөлдөг тул үйл ажиллагааны удирдлагын асуудлыг илүү шийдвэрлэх боломжтой байдаг. Гэхдээ хяналтын командууд нь олон функциональ үйлчилгээнээс нэг үйлдвэрлэлийн нэгж эсвэл нэг гүйцэтгэгчид ирдэг тул эдгээр командуудыг харилцан уялдуулах асуудал үүсдэг бөгөөд энэ нь тодорхой бэрхшээлийг үүсгэдэг. Нэмж дурдахад, байгууламжийн ашиглалтын хариуцлагыг үнэндээ олон гүйцэтгэгчид оногдуулдаг тул гүйцэтгэгчдийн үүргээ биелүүлэх хариуцлага буурдаг.

Функциональ удирдлагын бүтцийн хэрэглээний талбарууд:

Нэг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүд; нарийн төвөгтэй, урт хугацааны инновацийн төсөл хэрэгжүүлж буй аж ахуйн нэгжүүд; томоохон төрөлжсөн аж ахуйн нэгжүүд; судалгаа, дизайны байгууллагууд; өндөр мэргэшсэн аж ахуйн нэгжүүд.

3. Удирдлагын шугаман-функциональ зохион байгуулалтын бүтэц.
Шугаман функциональ удирдлагын бүтэц нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.

Байгууллага дахь үндсэн ажлыг гүйцэтгэдэг шугаман нэгжүүд;

тусгай үйлчилгээний функциональ нэгжүүд.

Цагаан будаа. 3. Шугаман функциональ удирдлагын бүтэц.

D - захирал; FN - функциональ дарга нар; FP - функциональ хэлтэс; OP - үндсэн үйлдвэрлэлийн салбарууд.

Шугаман-функциональ байгууллагын удирдлагын бүтэц нь тогтвортой орчинд хамгийн үр дүнтэй байдаг, одоо байгаа технологийг ашиглахад зориулагдсан, стандартчилсан үйл ажиллагааны үйл ажиллагааг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах, үнийн өрсөлдөөнд чиглэсэн байдаг. Удирдлагын аппарат тогтмол, байнга давтагддаг, ховор өөрчлөгддөг ажил, чиг үүргийг гүйцэтгэдэг тохиолдолд тэдгээр нь үр дүнтэй байх болно.

Шугаман-функциональ байгууллагын удирдлагын бүтэц нь шугаман болон функциональ давуу талтай. Давуу тал нь ижил төрлийн олон объектод үйлчилдэг байгууллагуудын удирдлагад илэрдэг.

Шугаман функциональ бүтцийн сул тал нь тушаалын нэгдмэл байдлын зарчмыг зөрчих, тохиролцсон удирдлагын шийдвэрийг гаргах, хэрэгжүүлэхэд бэрхшээлтэй байдаг. Хөдөлмөрийн хатуу хуваагдал нь удирдлагын байгууллага бүрийн зөвхөн "түүний" чиг үүргээ хэрэгжүүлэх сонирхлыг бэхжүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг бөгөөд энэ нь функциональ нэгжүүдэд түгээмэл байдаг. Тиймээс, шинэ, нарийн төвөгтэй хөндлөн функциональ ажлууд гарч ирэх үед төслүүдийг байнга батлах шаардлагатай байдаг хамгийн дээд түвшинудирдлага. Энэ нөхцөл байдал нь шинжлэх ухаан, технологийн салбарт ахиц дэвшилд хамгийн бага өртөмтгий тул авч үзэж буй хяналтын системийг ашиглахад хүндрэл учруулж байна.

Шугаман функциональ бүтэц нь 500-аас 3000 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй дунд болон том аж ахуйн нэгжүүдэд хамгийн тохиромжтой.

4. Хэлтсийн удирдлагын бүтэц - Байгууллагад багтсан, орон зайн хувьд бие биенээсээ тусгаарлагдсан, өөрийн үйл ажиллагааны чиглэлтэй, өнөөгийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн асуудлыг бие даан шийдвэрлэдэг бие даасан нэгж (аж ахуйн нэгж)-ийн багц юм.

Хамрах хүрээ: төрөлжсөн аж ахуйн нэгжүүд; Өөр өөр бүс нутагт байрладаг аж ахуйн нэгжүүд; Нарийн төвөгтэй инновацийн үйл явцыг явуулдаг аж ахуйн нэгжүүд.

Цагаан будаа. 4. Удирдлагын хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц

Хэлтсийн бүтцийн давуу тал нь ажилтны үүрэг хариуцлагыг тодорхой заах, харилцааны хялбар байдал, гадаад орчны өөрчлөлтөд хурдан дасан зохицох зэрэг орно.

Сул тал нь чиг үүргийн давхардал, нарийн зохицуулалт, удирдлагын боловсон хүчний хэрэгцээ өндөр зэргээс шалтгаалан өндөр зардал орно.

Органик зохион байгуулалтын бүтцэд матриц орно.

Хэд хэдэн шинэ цогц бүтээгдэхүүнийг богино хугацаанд эзэмших, технологийн шинэчлэлийг нэвтрүүлэх, зах зээлийн хэлбэлзэлд хурдан хариу арга хэмжээ авах шаардлагатай бол байгууллагыг удирдах матриц зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох нь зүйтэй гэж үздэг.

Цагаан будаа. 5. Удирдлагын матрицын зохион байгуулалтын бүтэц

Матрицын удирдлагын бүтэцтэй бол хөтөлбөрийн (төслийн) менежер нь өөрт нь шууд харьяалагддаггүй мэргэжилтнүүдтэй ажилладаггүй, харин шугаман менежерүүдтэй ажилладаг бөгөөд үндсэндээ тодорхой хөтөлбөрийн хувьд юу, хэзээ хийх ёстойг тодорхойлдог. Энэ болон бусад ажлыг хэн, хэрхэн гүйцэтгэхийг салбарын менежерүүд шийддэг.

Матрицын удирдлагын бүтэц нь давуу болон сул талуудтай:

Үр ашиг нь орно үр дүнтэй ашиглахнөөц (ялангуяа хөдөлмөр), функциональ менежерүүдийн мэргэжлийн өндөр ур чадвар, төслүүдийн хоорондох тодорхой ялгаа.

Энэхүү бүтцийн сул тал нь давхар захиргаа, компанийг хөгжүүлэх стратеги боловсруулах нарийн төвөгтэй байдал, цогц хэрэгжилт, төсөлд хамрагдсан боловсон хүчний ур чадварт тавигдах өндөр шаардлага юм.

Матрицын бүтцийг дараахь чиглэлээр ашигладаг.

Их хэмжээний судалгаа, боловсруулалт хийсэн төрөлжсөн аж ахуйн нэгжүүд; холдинг компаниуд.

2-р бүлэг"Тулгорэлектротранс" ТӨХК-ийн жишээн дээрх зохион байгуулалтын бүтцийн онцлог

Зорчигч тээврийн чанарын шаардлага нь удирдлагын бүх түвшинд өөрчлөлт хийх шаардлагатай болдог. Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох асуудал ба тэдгээрийн Цаашдын хөгжилдавуу эрхтэй тээврийн компаниуд.

MCP "Тулгорэлектротранс" нь Тула хотын хамгийн том тээврийн компани юм. Энэ нь автобус, троллейбус, трамвайгаар хотын тээвэр, хотын болон хот хоорондын автобусаар захиалгат тээвэрлэлт хийдэг хотын төрийн өмчит үйлдвэрийн газар юм. Одоогийн байдлаар тус компани Тула хотын нийтийн тээврийн 90 гаруй хувийг тээвэрлэж байна.

2014 онд "Тулгор цахилгаантранс" ТӨХК-ийн үндсэн үйл ажиллагаа нь авто болон газрын цахилгаан тээврээр зорчигч, ачаа тээш тээвэрлэх явдал байв. Тээвэрлэлтэнд 357 нэгж хөдлөх бүрэлдэхүүн хамрагдсан (түрээсээр худалдаж авсан автобусууд өнөөг хүртэл ашиглагдаагүй), хотын чиглэлд нийт 15.1 сая км гүйж, 57.4 сая зорчигч тээвэрлэж, 26.1 сая зорчигч тээвэрлэсэн байна. үнэ.

"Тулгорэлектротранс" ТӨХК-ийн үл хөдлөх хөрөнгийн цогцолбор нь үл хөдлөх хөрөнгө, хөдлөх бүрэлдэхүүн, замын байгууламж, холбоо барих болон кабелийн сүлжээнээс бүрдэнэ.

Байгууллагын үйлдвэрлэлийн бааз нь дараахь зүйлийг агуулна.

трамвай депо;

троллейбус бааз;

автобусны бааз;

Шугаман станцууд;

Таталтын дэд станцууд.

Хөдлөх бүрэлдэхүүн нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.

129 трамвай;

112 троллейбус;

116 автобус (мөн өөр 100 автобусыг лизингээр худалдаж авсан)

Нэмж дурдахад "Тулгорэлектротранс" ТӨХК-ийн үйл ажиллагааны удирдлага нь:

87.9 км. трамвайн зам;

87.9 км. трамвайн холбоо барих болон кабелийн сүлжээ;

65 км. троллейбусны контакт-кабелийн сүлжээ;

138.8 км. кабелийн сүлжээ;

8.7 км. агаарын шугамууд.

зохион байгуулалтын бүтцийн удирдлагын функциональ

2.1 "Тулгорэлектротранс" ТӨХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц

Стратегийн үүднээс тээврийн компанийн тогтвортой байдлыг хадгалахын тулд түүний зохион байгуулалтын бүтэц нь бүх ажил нь тодорхой тээврийн бүтээгдэхүүн, тодорхой хэрэглэгчдэд чиглэсэн байх ёстой. Мөн өндөр ур чадвартай, хариуцлагатай удирдагчид хэрэгтэй.

"Тулгорэлектротранс" хотын аж ахуйн нэгж нь шугаман функциональ бүтцийг ашигладаг. Тээврийн байгууллагын менежментийг нэгэн зэрэг гүйцэтгэдэг шугаман аж ахуйн нэгжүүдболон функциональ үйлчилгээ. Энэхүү бүтэцтэй бол функциональ үйлчилгээний зорилго нь чадварлаг шийдвэр гаргах эсвэл шинээр гарч ирж буй үйлдвэрлэл, удирдлагын даалгавруудыг гаргахын тулд шугамын менежерүүдэд мэдээлэл бэлтгэх явдал юм. Үйл ажиллагааны байгууллагуудын үүрэг (үйлчилгээ) нь цар хүрээнээс хамаарна эдийн засгийн үйл ажиллагаабүхэлд нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын бүтэц. Аж ахуйн нэгж томрох тусам удирдлагын тогтолцоо нь нарийн төвөгтэй байх тусам аппарат нь салбарласан байдаг. Үүнтэй холбогдуулан функциональ үйлчилгээний үйл ажиллагааг зохицуулах асуудал хурцаар тавигдаж байна. Шугаман аппарат нь үйлдвэрлэлийн нэгж бүрийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнг хариуцдаг.

"Тулгорэлектротранс" хотын төрийн өмчит үйлдвэрийн газрыг ашиглалтын болон хууль эрх зүйн асуудал хариуцсан 2 орлогчтой захирал удирддаг. Нэмж дурдахад захирал дараахь зүйлийг шууд тайлагнадаг. Ерөнхий инженер, Ахлах нягтлан бодогч, ахлах эдийн засагч, түүнчлэн дараахь хэлтсийн дарга нар: хөрөнгө оруулалт, боловсон хүчин, замын хөдөлгөөний аюулгүй байдал, аваарийн ажил хариуцсан ахлах аудитор, дотоод хяналт, үйлчилгээний дарга мэдээллийн технологиболон харилцаа холбоо, референт, иргэний хамгаалалт, онцгой байдлын эрх бүхий.

Удирдлагын бүтцийн элементүүдийн хоорондын харилцаа холбоо нь ихэвчлэн хэвтээ ба босоо гэж хуваагддаг холбоосоор дэмжигддэг.

Хэвтээ холбоосууд нь зохицуулалтын шинж чанартай бөгөөд нэг түвшний байдаг. Үүний нэг жишээ нь нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс болон эдийн засагч хоёрын харилцан үйлчлэл юм. Хоёулаа ижил түвшний удирдлагын байр суурийг эзэлдэг. Өөр нэг жишээ бол захиалга хэлбэрээр бус үйл ажиллагааны талаар хоорондоо тохиролцсон хоёр ажилчинтай харилцах явдал юм.

Босоо холбоо нь захирагдах харилцаа юм. Аж ахуйн нэгж нь шаталсан тогтолцоотой, удирдлагын янз бүрийн түвшин байдаг тул тус бүр өөрийн гэсэн зорилгоо биелүүлдэг тул удирдлагын тогтолцоог шаталсан байдлаар байгуулах үед тэдгээрийн хэрэгцээ үүсдэг. Үүний нэг жишээ нь Ерөнхий захирал, газрын дарга хоёрын харилцаа, мөн шаталсан шатаар нэг шатаар ахисан даргадаа шууд захирагддаг, хэлтсийн дарга, ажилчин хоёрын харилцаа юм. Хэлтсийн дарга дунд шатанд зогсож, дуулгавартай байдаг гүйцэтгэх захирал руудээд талд зогсож байна. Доод түвшний ажилтан хоёр дахь түвшний шаардлагыг биелүүлдэг, жишээлбэл. хэлтсийн дарга.

Одоогийн байдлаар одоогийн орон тооны хүснэгтийн дагуу хүний ​​тооаж ахуйн нэгж нь сарын 26,553,110 рубльтэй цалингийн сантай 2,989.5 нэгж юм. Аж ахуйн нэгжийн орон тооны нэгж, сарын цалингийн санг харуулсан үйлчилгээ, хэлтэс, бусад бүтцийн хэлтсийн нэрсийг дараах хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1

2.2 "Тулгорэлектротранс" ТӨХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийн нэг хэлтсийн шинж чанар

"Тулгор цахилгаантранс" ТӨХК-ийн бүтцийн нэг хэсэг бол Замын алба юм. Үүний гол үүрэг бол үр дүнтэй хангах явдал юм аюулгүй ажилтрамвай тээвэр. Замын үйлчилгээний гол үүрэг бол сэргээн босголт, их засвар, трамвайн замын урсгал засвар, сайжруулалт, засвар үйлчилгээ.

Замын үйлчилгээний нийт орон тоо 203,25 нэгж, үүнээс 14 удирдах ажилтан, мэргэжилтэн, ажилтан.

Замын үйлчилгээний бүтэц нь үндсэн 5, туслах 2 нэгжээс бүрдэнэ.

Замын одоогийн засвар үйлчилгээний 1-р хэсэг (мужид - 38 төмөр замчин - үнэндээ 34 төмөр замчин);

Замын одоогийн засвар үйлчилгээний 2-р хэсэг (мужид - 34 төмөр замчин - үнэндээ 31 төмөр замчин);

Трамвайн зам, байгууламжийг засварлах, сайжруулах бригадууд (муж улсад 21 нэгж, үнэндээ 17 хүн);

Жижүүрийн засварын баг (муж улсад 16 нэгж байдаг, үнэндээ - 16 хүн);

Эргэлтийн эргэлтийг засварлах, засварлах хэсэг (улсын дагуу 10.5 нэгж, үнэндээ - 5.5 хүн);

Механик цехүүд (муж улсад 24.75 нэгж, үнэндээ - 9 хүн);

Механикжуулалтын хэсэг (улсын тоогоор 45 нэгж, үнэндээ 25 хүн)

Замын одоогийн агуулгын дагуу хэсгүүд нь дараахь үүргийг гүйцэтгэдэг.

Трамвайн замын урсгал засвар (үүнд холбоосыг засах, холбоосыг гагнах, төмөр бариулыг суурилуулах, цахилгааны холболтыг гагнах, төмөр замын хэсгүүдийг солих, загалмайг солих, загалмайг гагнах, эргэлтийн эргэлтийг солих);

Трамвайн зам, байгууламжийг засварлах, сайжруулах бригадын үндсэн үйл ажиллагаа бол трамвайн замыг дундаж засварлах, сайжруулах ажлыг гүйцэтгэх, шаардлагатай бол замын урсгал засварын ажлыг гүйцэтгэх явдал юм. . Үүнээс гадна 4-р сараас 12-р сар хүртэл жил бүр үйлдвэрлэдэг засварын ажилТрамвайн замын техникийн нөхцөл, шинэчлэлтийг сайжруулахад чиглэсэн капиталын шинж чанартай (өргөн хавтгай байгууламжийг ашиглах).

Тиймээс 2013 онд өргөн хавтгай хавтангаар бүрсэн гурван квадратын их засварыг 38,751.57 мянган рублиэр хийсэн.

Эдгээр ажлын үр дүнд дараахь үр дүнд хүрсэн.

Хөдлөх бүрэлдэхүүний хөдөлгөөнөөс үүсэх дуу чимээг 2 дахин бууруулах;

Зам тээврийн нэвтрүүлэх чадварыг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх;

Трамвайн хөдөлгөөний ая тухтай байдлыг сайжруулах;

төөрсөн гүйдэл байхгүй;

Тасралтгүй засвар үйлчилгээ, үйлчилгээний зардлыг бууруулах;

Зам болон замын гадаргуугийн урт хугацааны ашиглалтын хугацаа;

Хотын гоо зүйн үзэмжийг хадгалах.

Жижүүрийн засварын баг бүх зүйлийг хийдэг яаралтай ажил, эргэлтийн эргэлтийн засварыг хийж, замын одоогийн засвар үйлчилгээний хэсгүүдийн ажлыг гүйцэтгэхэд оролцдог (тэдгээрийн орон тоо дутуу байгаатай холбоотой).

Эргэлтийн эргэлтийг засварлах, засварлах ажлын хэсгүүд нь эргэлтийн эргэлтийн засвар, агаарын болон газар доорхи кабелийг солих, чарга, цахилгаан самбарыг засварлах, үйлдвэрлэх, ороомгийн ороомог, унтраалгын гадаргуу, шүүгээний засвар үйлчилгээ хийдэг. цахилгаанжуулсан унтраалга.

Механик цех нь гагнуур, мужаан, эргүүлэх, будах, цахилгааны ажлыг гүйцэтгэдэг.

Механикжуулалтын хэсэг нь тээврийн хэрэгслийн засвар, менежмент, засвар үйлчилгээ хийдэг.

3.1 "Тулгорэлектротранс" ТӨХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийг өөрчлөх арга хэмжээ

Одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу хотын аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтэц, тоо, мэргэшлийн бүрэлдэхүүнийг аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн цар хүрээ, санхүүгийн чадавхийг харгалзан эзэмшигч нь тогтоодог. 2012-2014 онуудад "Тулгорэлектротранс" ТӨХК-ийн ажилтнуудын орон тоо нэмэгдсэнтэй холбогдуулан орон тооны жагсаалтад өөрчлөлт оруулсан.

2012-2014 онд "Тулгорэлектротранс" ТӨХК-ийн боловсон хүчний бодит тоо, бүтцийн талаарх хураангуй мэдээлэл хүснэгтэд үзүүлэв.

хүснэгт 2

Танилцуулсан мэдээллээс харахад захиргааны болон удирдах ажилтнуудын тоо хамгийн их хэмжээгээр нэмэгдэж, үүний үр дүнд AMS-ийн ашиг тусын тулд жилийн төлбөрийн сан өссөн нь аль алиных нь хэмжээ нэмэгдсэнтэй холбоотой юм. сарын дундаж цалинзахиргааны болон удирдах ажилтны орон тоо 2013 онтой харьцуулахад 2013 онд 2012 онтой харьцуулахад 5 нэгжээр, 2014 онд 3 нэгжээр нэмэгдсэн байна. Дээр дурдсан зүйлс дээр үндэслэн захиргааны болон удирдах боловсон хүчний тоог нэмэгдүүлэх нь үр дүнтэй удирдлагын шийдвэр биш гэж дүгнэж болно.

Оруулсан өөрчлөлтийн гол зорилго нь хотын зорчигч тээврийн тогтвортой үйл ажиллагааг хангах, аж ахуйн нэгжийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан 2014 онд "Тулгор цахилгаантранс" ТӨХК-аас 100 автобус нэмж түрээслүүлснээр хотын 150 нэгж автобусны жолооч нарыг орон тооны жагсаалтад оруулсан боловч өнөөдрийг хүртэл эдгээр жолооч нар бодитоор ажилд ороогүй, шинээр авсан автобусууд нь 2014 онд ашиглалтад ороогүй байна. хараахан ажиллаж байна.. 150 жолоочийн тоог нэмэгдүүлснээр жилийн цалин 14 сая рублиэр нэмэгдэх болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал тогтворгүй, хотын зорчигч тээврээр зорчигчдыг тогтмол тээвэрлэх зардлын зарим хэсгийг нөхөн төлөхөд шаардагдах төсвийн хөрөнгийн хязгаарлалтыг харгалзан 2014 онд ажилчдыг мэргэжлээр нь бүтцийн нэгж"Автобусны бааз".

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бодит тоо ердийнхөөс хамаагүй бага байгаа бөгөөд 2014 оны эцсээр үр дүнтэй удирдлагын шийдвэр гаргах шаардлагатай байгаатай холбогдуулан тус компанийн боловсон хүчний тоог их хэмжээгээр бууруулж байгааг анхаарах хэрэгтэй. "Тулгорэлектротранс" ТӨХК-ийг байгуулахаар төлөвлөж байна. Төлөвлөсөн бүтцийн өөрчлөлтийн үр дүнд боловсон хүчний тоо 197,5 нэгжээр буурч, 2,792 орон тооны нэгж болж, сарын цалингийн сан 1,342,715 рублиэр буурах болно. сул орон тоо оруулахгүй. Өмдний ажилтны тоог оновчтой болгосноор цалингийн зардал болон цалингийн төлбөрийг бууруулах нөлөө үзүүлнэ. Жилийн цалингийн сангийн төлөвлөсөн хэмнэлт нь 48,834,225 рубль болно. цалингийн сангаас бусад.

Хүснэгт 3

Боловсон хүчний өөрчлөлт

"Тулгорэлектротранс" ТӨХК-ийн 2013-2014 оны үйл ажиллагаанд хийсэн товч дүн шинжилгээ. дараахь зүйлийг харуулав.

2013 онтой харьцуулахад зорчигч тээврийн орлогын нийт хэмжээ 254.5 сая рублиэр, тэр дундаа төсвийн орлого 61.4 сая рублиэр нэмэгдсэн, хотын төсвийн санхүүжилтийн хэмжээ 193.1 сая рублиэр нэмэгдсэнтэй холбоотой. . Зорчигч тээвэрлэхтэй холбоотой нийт зардал 2013 онтой харьцуулахад 303.9 сая рубль, үүнд зохион байгуулалт, засвар үйлчилгээ, менежментийн зардал нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор шугам дээрх ажилтай шууд холбоотой зардал 107.1 сая рубль нэмэгдсэнтэй холбоотой. зорчигч урсгал 196.8 сая рубль. Тээврийн ажил нэмэгдсэнтэй холбоотойгоор орлого бүрдүүлэлт нэмэгдсэн нь үнэ нэмэгдсэн ч шууд зардлын өсөлтийг бүрэн нөхөж чадаагүй бөгөөд үүний үр дүнд 45.7 сая рубль илэрсэн байна. зорчигч тээвэрлэх шууд зардал нэмэгдэж, улмаар тээврийн ажлыг гүйцэтгэхэд хотын төсвөөс олгох татаасын хэмжээ нэмэгдэхэд хүргэдэг.

Шинжилгээний явцад зорчигч тээвэрлэлтээс орлогыг гадагшлуулахад хүргэсэн хүчин зүйлүүдийн нэг нь зорчигчдын хотын тээврийн хэрэгслийн хэрэглээ буурсан (2013 оныхтой харьцуулахад тээвэрлэлтийн харьцангуй нөхцөлөөр -10.4 сая рубль) болон зорчигчдын урсгалыг өөр төрлийн тээврийн хэрэгсэлд (автолайн, хувийн тээвэр) шилжүүлэх. 2014 онд "Тулгорэлектротранс" ТӨХК нь зорчигчдын тээвэрлэлтийг жигдрүүлэхийн тулд хөнгөлөлттэй зорчих эрхгүй 4.2 сая зорчигчийг нэмж тээвэрлэх шаардлагатай болсон (2013 оныхоос +13.5%).

Зорчигчдын урсгал буурах хандлага (ялангуяа хөнгөлөлттэй зорчих эрхгүй зорчигчдын хувьд) нь урсгалыг засахгүйгээр тээврийн ажлын хэмжээг нэмэгдүүлэх нь зохисгүй болж байна. нийтийн тээвэрбүхэл бүтэн хотод. Хувийн тээврээс хотын тээвэр рүү зорчигчдын урсгалыг оруулахгүй бол шугамд нэмэлт хөдлөх бүрэлдэхүүн бүрийг нэвтрүүлэх нь илүү олон тооны тээврийн хэрэгслийн орлогыг бууруулж, нэмэлт тээврийн нэгж бүрт тээвэрлэгчийн нэмэлт зардлыг хүлээн зөвшөөрөх шаардлагатай болно. дор хаяж 3.5 сая рубль. жилд (2013 оны үнээр).

Зорчигч тээвэрлэх ажил нь нийгмийн өндөр ач холбогдолтой учраас хотын хэмжээнд нийтийн тээврийн үйл ажиллагааг оновчтой болгох цогц арга хэмжээ авах шаардлагатай бөгөөд үүний үр дүнд тээврийн хэрэгслийн тэнцвэртэй үйл ажиллагаанд хүрэх шаардлагатай байна. Гудамжны багтаамж, хамгийн их хөдөлгөөний оргил үе, хамгийн их зорчигч урсгалыг бүрдүүлэх төвүүдийг харгалзан хотын эргэн тойронд зорчигчдын хөдөлгөөнийг хангах хамгийн оновчтой хэмжээ, хэлбэрээр хөдлөх бүрэлдэхүүн. Үүний зэрэгцээ "Тулгорэлектротранс" МХН нь орлогын хуримтлалыг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулахад чиглэсэн үр дүнтэй арга хэмжээний хөтөлбөрийг боловсруулах шаардлагатай байна (ялангуяа менежмент).

Тула мужийн гүйцэтгэх засаг захиргаа хүн амд үзүүлж буй тээврийн үйлчилгээний аюулгүй байдал, чанарыг хангах ажлыг зорчигч тээврийн сүлжээг хөгжүүлэх ажлын хамгийн чухал чиглэлүүдийн нэг гэж үзэж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Хаана их анхааралБүс нутгийн оршин суугчдын эрх ашгийг эрхэмлэх зарчимд үндэслэн тээврийн хэрэгслийн ашиглалтын зардал нэмэгдэж байгаа нөхцөлд түүний хүртээмжтэй байдлын асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн болно.

Үүний зэрэгцээ тээврийн компаниудын зардлын өсөлт - шатах тослох материал, засвар үйлчилгээ гэх мэт үнийн өсөлт, түүнчлэн ажилтнуудын цалинг бүс нутгийн хэлэлцээрт заасан түвшинд хүргэх шаардлагатай байгааг харуулж байна. нийтийн тээврийн үйлчилгээний үнэ тарифыг шинэчлэн тогтоох.

Хөнгөлөлттэй ангиллын иргэдийн зорчих зардлыг төлөх асуудалд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Тула мужийн захиргааны 2006 оны 2-р сарын 15-ны өдрийн 83-р тогтоолоор "Тула мужийн зарим ангиллын оршин суугчдын нэг сарын хямд үнээр тасалбар нэвтрүүлэх тухай" жагсаалтыг тогтоосон бүх хөнгөлөлттэй ангиллын иргэд. Бүс" нь сарын нэг тасалбарыг үргэлжлүүлэн ашиглах бөгөөд үнэ нь хязгааргүй аялалд 500 рубль байх болно.

Давуу эрхтэй ангиллын иргэдэд зориулсан тээврийн үйлчилгээний шинэлэг зүйл бол бүх нийтийн цахим картаар хөнгөлөлттэй зорчих эрхээ эдлэх явдал юм.

Дүгнэж хэлэхэд, "Тулгорэлектротранс" ХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц нь удирдлагын чиглэлээр хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагааны хэлбэрийг илэрхийлж, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үйл явцад идэвхтэй нөлөө үзүүлдэг болохыг тэмдэглэж болно. Удирдлагын бүтэц нь илүү төгс байх тусам удирдлагын объектод үзүүлэх нөлөө нь илүү үр дүнтэй бөгөөд аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэл өндөр байдаг.

Хяналтын бүтцийг зохион бүтээхдээ дараах үндсэн дүрмийг баримтлах ёстой: хамгийн бага тооны хяналтын түвшнийг оролцуулж, хамгийн богино тушаалын гинжийг бий болгох. Миний бодлоор "Тулгоэлектротранс" МХН-ийн одоогийн зохион байгуулалтын бүтцэд энэ дүрэм ажиглагдаж байна.

3.2 Одоо байгаа удирдлагын бүтцийг хөгжүүлэх хэтийн төлөв

Байгууллагын бүтцийг сайжруулахдаа дараахь зарчмуудыг баримтлахыг зөвлөж байна.

Энгийн байдал - шаталсан алхамуудын хамгийн бага тоог баталгаажуулах:

Дасан зохицох чадвар, өөрөөр хэлбэл гадаад болон дотоод нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд тодорхой хязгаарт өөрчлөгдөх чадвар.

Шийдвэр гаргахад бие даасан байдлыг нэмэгдүүлэх;

Удирдлагад ажилтнуудын оролцоог өргөжүүлэх.

Орчин үеийн шинэ тоног төхөөрөмж үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэхэд бэлтгэх нь аж ахуйн нэгжийн хувьд чухал ач холбогдолтой юм. Үүнийг хийхийн тулд зөвхөн худалдан авалтад зориулж мөнгө хуваарилах шаардлагатай байна шаардлагатай тоног төхөөрөмжгэхдээ үүн дээр ажиллаж байгаа боловсон хүчнийг сургах, цалинжуулах.

Бүх үйлдвэрлэл хүн дээр тогтдог, аливаа аж ахуйн нэгж урагшлахыг хүсч байгаа бол мэргэжлийн өндөр ур чадвартай боловсон хүчин хэрэгтэй гэдгийг онцолмоор байна. Тиймээс боловсон хүчнийг сайтар сургах, давтан сургах тогтолцоог хөгжүүлэх шаардлагатай байна.

Миний бодлоор аж үйлдвэрийг бүхэлд нь хөгжүүлэх ажлын таатай нөхцлийг бүрдүүлэхгүйгээр аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог боловсронгуй болгох ямар ч арга хэмжээ төгс, бүрэн дүүрэн байх болно. Тиймээс, зөвхөн "Тулгоэлектротранс" МХБХ-д төдийгүй орчин үеийн бүх аж ахуйн нэгжүүдэд юуны түрүүнд эдгээр нөхцлийг бүрдүүлэх, ажилтны ажлыг урамшуулах, амжилтанд хүрэхийг урамшуулах шаардлагатай байна.

Ингэж байж л дээрх асуудлуудыг шийдвэрлэснээр тухайн аж ахуйн нэгж зах зээлд тайван ажиллаж, бусад хэлтэс, албадтай дотоод орчинд эв найртай хамтран ажиллах боломжтой болно.

Дүгнэлтунших

Байгууллагын бүтцийг бүхэлд нь тайлбарлахдаа дараахь зүйлийг тэмдэглэж болно.

1) хамгийн тохиромжтой, төгс бүтэц гэж байдаггүй, гэхдээ бүтэц бүр нь тодорхой нөхцөлд нэлээд үр дүнтэй байж болох тул тэдгээрийг ашиглахаасаа өмнө байгууллагын бүтэц бүрийн давуу болон сул талуудыг байнга жинлэж байх шаардлагатай;

2) аливаа байгууллагын бүтэц, түүний хэсэг нь тухайн байгууллагын зорилгод нийцсэн байх ёстой, үүнээс гадна энэ нь зорилгын модны үндсэн дээр байгуулагдсан байх ёстой;

3) байгууллагын нийгмийн бүтэц нь зөвхөн зорилгоос гадна зохион байгуулалтын бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдээс хамаардаг - зохион байгуулалтын технологи, үйлдвэрлэлийн үйл явцад оролцогчдын бүрэлдэхүүн, байгууллагын гишүүдийн соёл.

Байгууллагын удирдлагын бүтэц хэрэгтэй, учир нь. тэд байгууллагын үр дүнтэй байдалд хувь нэмэр оруулдаг. Байгууллагын удирдлагын бүтэц дутагдалтай байгаа нь аж ахуйн нэгжид эмх замбараагүй байдал үүсгэдэг: ажилчид юу хийх, хэрхэн яаж хийх, хэнтэй ажиллах ёстойг ойлгодоггүй; янз бүрийн хэлтсийн дарга нар тэдний ажлыг бусад хэлтсийн ажилтай хэрхэн хослуулж байгааг мэдэхгүй байна. Байгууллагын бүтэц нь тухайн байгууллагад өгөгдсөн үүрэг даалгаврын нэг шугамаар, өөр өөр хэлтсүүдийг уялдаа холбоотой байдлаар гүйцэтгэх боломжийг олгодог холбох элемент юм.

Аж ахуйн нэгжийн зорилгод хамгийн сайн нийцсэн, үйл ажиллагааны тодорхой нөхцлийг харгалзан үзсэн зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцийг сонгохдоо түүнд нөлөөлж буй бүх хүчин зүйлийг нарийвчлан шинжлэх, янз бүрийн байгууллагын давуу болон сул талуудыг үнэлэх үндсэн дээр хийгддэг. зохион байгуулалтын бүтцийн төрлүүд.

Ашигласан уран зохиол, эх сурвалжийн жагсаалт

1. Аширов Д.А. Боловсон хүчний удирдлага: заавар. - М.: Проспект, 2009. - 432 х.

2. Бакирова Г.Х. боловсон хүчний хөгжил, сэдэл сэтгэл зүй: сурах бичиг. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 439 х.

3. Balashov VG Санхүүгийн үр дүнг сайжруулах технологи: практик ба арга. - М.: MTsFER, 2009. - 672 х.

4. Бородушко И.В., Лукашевич В.В. Менежментийн үндэс: дээд түвшний сурах бичиг боловсролын байгууллагуудэдийн засгийн мэргэжлээр. - Москва: UNITI-DANA, 2007. - 270 х.

5. Бурков В.Н., Коргин Н.А., Новиков Д.А.: Хяналтын онолын танилцуулга зохион байгуулалтын системүүд. Либроком хэвлэлийн газар, 2009 он.

6. Веснин V. R. Менежмент: сурах бичиг. - М.: Проспект, 2009. - 512 х.

7. Веснин V. R. Схем ба тодорхойлолт дахь менежмент: заавар. - М.: Проспект, 2009. - 120 х.

8. A. L. Gaponenko, A. P. Pankrukhina, Хяналтын онол. - Москва: RAGS хэвлэлийн газар, 2010. - 557 х.

9. Герчикова I.N. Менежмент. 4-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: 2010. - 512 х.

10. Глухов В.В.Менежмент: эдийн засгийн мэргэжлээр. - Санкт-Петербург: Петр Пресс, 2009. - 600 х.

11. Грибов В.А. - Удирдлага. Заавар. "Кнорус" хэвлэлийн газар, 2014 он.

12. Дорофеев В.Д. Менежмент: сурах бичиг. - М.: INFRA-M, 2010. - 440 х.

13. Зиновьев V. N. Менежмент: сурах бичиг, 2010. - 477 х.

14. Zub A. T. Байгууллагын хямралын эсрэг менежмент: заавар. - M. ID "ФОРУМ", INFRA-M, 2010. - 256 х.

15. Ivasenko A. G. Инновацийн менежмент. - Электрон. Дан. - М: КНОРУС, 2009 он

16. Кибанов A. Ya. Байгууллагын боловсон хүчний менежмент: ажилд авах, дасан зохицох, баталгаажуулах өнөөгийн технологи: сурах бичиг. - М. : KNORUS, 2010. - 368 х.

17. Konina N. Yu. Олон улсын компаниудын менежмент: өрсөлдөөнд хэрхэн ялах вэ: монографи. - M. : TK Velby, 2009. - 560 х.

18. Коротков E. M. Менежмент: бакалаврын сурах бичиг. - Москва: Юрайт, 2012. - 640 х.

19. Кравченко AI Менежментийн түүх: сурах бичиг. - М. : KNORUS, 2010. - 432 х.

20. Kruglova N. Yu. Удирдлагын үндэс: сурах бичиг. - Москва: KnoRus, 2009. - 499 х.

21. Кузнецов B. T. Инновацийн менежмент: сурах бичиг. - М.: UNITI-DANA, 2009. - 367 х.

22. Леонхардт Валерия - Нягтлан бодох бүртгэл ба шинжилгээ (санхүүгийн болон удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ). Финикс хэвлэлийн газар, 2014 он.

23. Lifshits A. S. Удирдлагын шийдвэрүүд. - М.: KNORUS, 2009. - 248 х.

24. Лукичева L. I. Удирдлагын шийдвэрүүд [Текст] / L. I. Лукичева. - М.: "Омега-Л" хэвлэлийн газар, 2009. - 383 х.

25. Пирогова E. V. Удирдлагын шийдвэр: сурах бичиг. Ульяновск, 2010 он.

26. Федоренко, Парахина, Шацкая: Байгууллагын онол. Бакалаврт зориулсан сурах бичиг. "Кнорус" хэвлэлийн газар, 2014 он.

27. Захиргааны болон удирдлагын портал - http://www.aup.ru/books/i002.htm

28. MCP "Tulgorelektrotrans"-ийн албан ёсны сайт - Tulatrans.ru

29. Тула мужийн засгийн газрын портал - Tularegion.ru

30. Цахим номын сан - www.inventech.ru/lib/

31. Тула ба Тула мужийн портал - tula-oblast.ru

Allbest.ur дээр онцолсон

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Байгууллагын бүтцийн тухай ойлголт. Удирдлагын бүтцийн шаталсан ба органик төрлүүд. Олон хэмжээст байгууллагын онцлог. Шугаман удирдлагын бүтцийн гол давуу болон сул талууд. Удирдлагын олон талт зохион байгуулалтын бүтцийн зарчим.

курсын ажил, 2010 оны 05-р сарын 24-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцийн тухай ойлголт. Удирдлагын хүнд суртлын болон органик (дасан зохицох) зохион байгуулалтын бүтцийн ангилал, шинж чанар. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох, хөгжүүлэх механизмд дүн шинжилгээ хийх.

2010 оны 12-р сарын 24-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийн мөн чанар, найрлага, агуулга, бүтэц. ерөнхий шинж чанаршугаман, функциональ, уян хатан, матриц, шугаман-төв байр, шугаман-функциональ зохион байгуулалтын бүтцийн бүдүүвч дүрслэл.

2010 оны 07-р сарын 11-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн үнэ цэнэ. Байгууллагын бүтцийн төрлүүд, тэдгээрийн давуу болон сул талууд. Байгууллагын бүтцийн асуудал, тэдгээрийг шийдвэрлэх арга замууд. Courage ХХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэц үйл ажиллагааны зорилго, зорилтод нийцэж байгаа эсэхэд хийсэн дүн шинжилгээ.

дипломын ажил, 2010 оны 04-р сарын 07-нд нэмэгдсэн


Байгууллагын бүтцийг бий болгох үзэл баримтлал, зарчим. Байгууллагын бүтцийн төрлүүд. Байгууллагын удирдлагын хүнд суртлын бүтцийн төрлүүд. Байгууллагын удирдлагын органик бүтцийн төрлүүд. "Черметремонт" ХК-ийн зохион байгуулалтын бүтцийн дүн шинжилгээ.

2007 оны 11-р сарын 12-нд нэмэгдсэн курсын ажил


Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтцийг бий болгох зарчим. Байгууллагын бүтцийн ангилал, тэдгээрийн шинж чанар. Альфа-Банкны жишээн дээр зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах санал, арга хэмжээг боловсруулах.

курсын ажил, 2011 оны 09-р сарын 26-нд нэмэгдсэн


Удирдлагын бүтцийн мөн чанар. Агро аж үйлдвэрийн цогцолбор дахь удирдлагын бүтцийн төрлүүд. Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц, түүний зорилго, хоршооны хөгжлийн стратегид нийцэж байгаа эсэхэд дүн шинжилгээ хийх. "Нива" SEC-ийн одоо байгаа удирдлагын бүтцийн үр ашгийн үнэлгээ.

2010 оны 08-р сарын 14-нд нэмэгдсэн дипломын ажил


засаглалын бүтцийн үүрэг үр дүнтэй ажилаж ахуйн нэгжүүд. Байгууллагын бүтцийг бий болгох үзэл баримтлал, зарчим. Аж ахуйн нэгжийн жишээн дээрх үйлдвэрлэлийн бүтцийн дүн шинжилгээ, түүний тодорхойлолт. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах арга замууд.

курсын ажил, 2009 оны 01-р сарын 21-нд нэмэгдсэн


Боловсон хүчний менежментийн зохион байгуулалтын бүтцийн мөн чанар, зохион байгуулалтын төрөл, үе шат, түүнийг бий болгох зарчим. Байгууллагын бүтэц, зохион байгуулалтын холболтыг үнэлэх, түүнийг сайжруулах арга хэмжээний эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоолох.

Танилцуулга

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн дотоод бүтэц, i.e. түүнийг бүрдүүлсэн харилцан уялдаатай хэлтэс (дэлгүүр, хэсэг, хэлтэс, үйлчилгээ, ферм, ажлын байр) болон харилцаа холбооны нийт . Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг барьж байгуулах, сэргээн босгох явцад бий болгодог. Түүний төрлийг зөв сонгох нь үйлдвэрлэлийн үр ашгийг тодорхойлдог. Гэсэн хэдий ч энэ нь дур зоргоороо байж болохгүй, учир нь энэ нь эргээд үйлдвэрлэлийн төрөл, үйлдвэрлэлийн мэргэшил, хамтын ажиллагааны түвшин, хэлбэрээр тодорхойлогддог.

Энэ сэдвийн хамаарал нь тухайн аж ахуйн нэгжийн харьяалагдах салбараас үл хамааран үйлдвэрлэлийн бүтцийн асуудал нь удирдлагын тогтолцооны гол асуудлын нэг болдогт оршино. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн, түүнчлэн явагдаж буй бүх үйл явцын үр ашиг нь зөв, тодорхой боловсруулсан бүтэцээс хамаарна.

Энэхүү курсын ажлын сэдэв нь үйлдвэрлэлийн бүтцийг бий болгох үйл явц бөгөөд объект нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн элементүүдийн багц юм.

Курсын ажлын зорилго нь тухайн асуудлын онолын судалгаа юм. Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь ажлуудыг онцлон тэмдэглэх нь зүйтэй.

1) авч үзэх онолын үндэслэлүйлдвэрлэлийн бүтэц;

2) Нөлөөлөх хүчин зүйлсийг тодруул үйлдвэрлэлийн бүтэц;

3) Үндсэн үйлдвэрлэлийн бүтэц, аж ахуйн нэгжийн бүтцийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг авч үзэх;

4) Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг сайжруулах арга замыг авч үзэх.

Аж ахуйн нэгжийг бий болгох, барих, сэргээн босгох явцад аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь дүрмээр бол шинэ шаардлагад нийцэхгүй байна. Учир нь энэ хугацаанд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, түүний цуврал үйлдвэрлэл өөрчлөгдөж, зарим үйлдвэрлэлийн байгууламжууд өргөжиж, технологи өөрчлөгдөж, улмаар тоног төхөөрөмжийн зохион байгуулалт өөрчлөгддөг. Иймд үйлдвэрлэлийн бүтцийг боловсронгуй болгох, сайжруулах арга замыг тодорхойлохын тулд үе үе дүн шинжилгээ хийж, ижил төстэй дэвшилтэт үйлдвэрүүдтэй харьцуулах, шинжлэх ухаан, техникийн үйл явцын шаардлагыг хангах шаардлагатай байна. Энэ ажилд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг бий болгох, боловсронгуй болгох үндэс суурьтай холбоотой асуудлуудыг тодруулах ёстой.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийг тодорхойлох үзэл баримтлал, хүчин зүйлүүд

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах хэлбэр бөгөөд үүнд аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, бүтэц, тоо хэмжээ, тодорхой татах хүчүйлдвэрлэлийн нэгжүүд, түүнчлэн тэдгээрийн талбай, ажлын байр. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцэд аж ахуйн нэгжийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний төрөл, шинж чанар, түүнийг үйлдвэрлэх технологи, үйлдвэрлэлийн үе шат, хамтын ажиллагааны зэрэг нөлөөлдөг.

Гүйцэтгэсэн үйл явц, үйл ажиллагаанаас хамааран үндсэн үйлдвэрлэл, туслах, үйлчилгээний нэгж, үйлдвэрлэлийн бус байгууламж, менежментийн үйлчилгээ гэж ялгадаг.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн нэгжүүд нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн профайлыг тодорхойлдог. Тэд үйлдвэрлэлийн процессыг явуулдаг бөгөөд үүний үр дүнд түүхий эд, туслах материалыг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргадаг.

Туслах хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн материаллаг техникийн хангамжийг эрчим хүчээр хангах зориулалттай янз бүрийн төрөл, засварын ажил.

Үйлчилгээ - материаллаг нөөц, бэлэн бүтээгдэхүүн (тээвэр, хадгалах байгууламж) тээвэрлэх, хадгалах ажлыг гүйцэтгэх. Аж үйлдвэрийн бус фермийн бүтцэд аж ахуйн нэгжийн ажилчдад ахуйн, нийгэм, соёлын үйлчилгээ (хоолны газар, эмнэлгийн байгууллага, амралтын газар), нийтийн аж ахуйн нэгжүүд орно. Хөдөө аж ахуйболон өөрийн худалдааны сүлжээ.

Удирдлагын үйлчилгээ нь аж ахуйн нэгжийн бүх хэлтсийн үйл ажиллагааг зохион байгуулж, зохицуулдаг. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн ерөнхий бүтэц нь түүний хэлтэс хоорондын оновчтой харьцаа, аж ахуйн нэгжийн хэвийн, тасралтгүй үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн үр ашгийн тасралтгүй өсөлтийг хангах ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцэд зөвхөн үйлдвэрлэлийн нэгжүүд орно. Үүнд ерөнхий үйлдвэрийн байгууламж, ажилчдад үйлчлэх байгууллагууд (орон сууц, нийтийн аж ахуй, ариун цэврийн болон эмнэлгийн болон боловсролын байгууллагууд, нийгэм, соёл, ахуйн байгууламжууд), түүнчлэн үйлдвэрийн удирдлага, аюулгүй байдлын үйлчилгээ (үйлдвэрийн удирдлага, галын станц, шалган нэвтрүүлэх цэг, нэвтрүүлэх газар гэх мэт).

Практикт аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн гурван түвшний элемент байдаг.

1) дэлгүүр, ферм, үйлчилгээ;

2) хэсэг, хэлтэс, зай;

3) ажлын байр.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үндсэн холбоос нь ажлын байр.Энэ нь шаардлагатай материал, техникийн хэрэгслээр (тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл, үйлдвэрлэлийн тавилга) тоноглогдсон үйлдвэрлэлийн талбайн хэсэг бөгөөд тэдгээрийн тусламжтайгаар ажилчин эсвэл хэсэг ажилчид (баг) бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, эсвэл үйлдвэрлэх зорилгоор бие даасан үйл ажиллагаа явуулдаг. үйлдвэрлэлийн үйл явцын засвар үйлчилгээ.

Ажлын байрны шинж чанар, шинж чанар нь үйлдвэрлэлийн бүтцийн төрлийг ихээхэн тодорхойлдог. Энэ нь энгийн (ажилчин нэг машинд үйлчилдэг), олон машин (ажилчин хэд хэдэн машинд үйлчилдэг) эсвэл хамтын (нэг ажлын байранд хэд хэдэн ажилчин ажилладаг) байж болно. Технологийн хувьд нэгэн төрлийн ажил эсвэл янз бүрийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа явуулдаг ажлын байрны багц нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэлийн талбайг бүрдүүлдэг.

Үйлдвэрлэлийн талбайгэдэг нь технологийн үйл явцын нэг хэсгийг гүйцэтгэх, технологийн хувьд нэгэн төрлийн ажил эсвэл нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх төрөл бүрийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд зориулагдсан ажлын багц юм.

Үйлдвэрлэлийн тодорхой хэрэгслийг үйлдвэрлэлийн талбайд хуваарилдаг: талбай, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл; хуваарилагдсан ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах ажилчдын тоо.

Том, дунд үйлдвэрүүдэд үйлдвэрлэлийн талбайнуудыг цех болгон нэгтгэдэг.

ДэлгүүрДүрмээр бол бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг эсвэл үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхой үе шатыг гүйцэтгэдэг эдийн засаг, хууль эрх зүй, санхүүгийн харилцааны асуудлаар хязгаарлагдмал бие даасан байдалтай, үйлдвэрлэл, үйлчилгээний чиглэлийг хослуулсан аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын салангид хэсэг. Үйлдвэрлэлийн талбай, эд хөрөнгийг цехэд хуваарилдаг. Дэлгүүрийг дарга удирдаж, үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, шуурхай удирдах, боловсон хүчнийг байршуулах, цалин хөлс олгох, материаллаг нөөцийн зарцуулалтын бүртгэл хөтлөх, бүтээгдэхүүн тээвэрлэх талаар бие даан шийдвэр гаргадаг. Үйлдвэрлэлийн удирдлагад цехийн даргад хэсгийн дарга, мастер, үйлчилгээний дарга нар тусалдаг.

Механик инженерчлэл болон бусад зарим үйлдвэрүүдэд (ялангуяа металлургийн салбарт) үндсэн, туслах, туслах, хоёрдогч гэсэн дөрвөн бүлэг цехийг ялгадаг. Үндсэн цехүүдэд борлуулах зориулалттай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үйл ажиллагаа явуулдаг. Механик инженерийн хувьд эдгээр нь худалдан авах, боловсруулах, угсрах цехүүд, металлургийн салбарт - тэсэлгээний зуух, ган хайлуулах, цувих юм. Туслах цехүүд нь үндсэн цехүүдийн эрчим хүч, тээвэр, засвар, барилга угсралт, засвар угсралтын ажлыг гүйцэтгэдэг. Туслах цехүүд нь үйлдвэрлэлийн материалын бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг үйлдвэрлэхэд зориулагдсан: багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж, сав, стандарт бус тоног төхөөрөмж гэх мэт. Хоёрдогч цехүүд нь үндсэн болон туслах үйлдвэрлэлийн (чипс дарах, хайлуулах, паалантай эдлэл үйлдвэрлэх, бусад өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн гэх мэт) хог хаягдлыг зайлуулах, боловсруулах чиглэлээр ажилладаг. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцэд заасан дөрвөн бүлгийн цехээс гадна агуулах, талбай гэсэн хоёр фермийг ялгаж үздэг.

Үйлдвэрлэлийн бүтцийг тодорхойлох хүчин зүйлүүд.

Аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь маш олон янз бөгөөд дараахь хүчин зүйлийн нөлөөн дор үүсдэг.

1) үйлдвэрлэлийн төрөл, түүний мэргэшил, хамтын ажиллагааны түвшин;

2) үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл, ашигласан бараа, материалын нөөц, тэдгээрийг үйлдвэрлэх, боловсруулах арга;

3) үйлдвэрлэлийн цар хүрээ;

4) үндсэн, туслах, хоёрдогч, туслах цехүүдийн үйлдвэрлэлийн үйл явцын шинж чанар;

5) тоног төхөөрөмжийн бүрэлдэхүүн болон технологийн тоног төхөөрөмжүйлдвэрлэл (бүх нийтийн, тусгай болон стандарт бус тоног төхөөрөмж, конвейер эсвэл автомат шугам);

6) тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, түүний одоогийн засварыг зохион байгуулах систем (төвлөрсөн эсвэл төвлөрсөн бус);

7) бүтээгдэхүүний чанарт тавигдах шаардлагын түвшин;

8) шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийн тулд үйлдвэрлэлийг хурдан, их хэмжээний алдагдалгүйгээр дахин зохион байгуулах чадвар;

9) бүтээгдэхүүний бүтэц, технологийн нэгэн төрлийн байдлын зэрэг.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцийн гол ажил бол орон зайд үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой зохион байгуулах явдал юм. Үүнийг хийхийн тулд аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэр дээр бие даасан нэгжүүдийг байрлуулахдаа дараахь үндсэн зарчмуудыг баримтална.

1) үйлдвэрлэлийн явцад цехүүдийн байршил. Шууд урсгалын зарчмыг хангахын тулд үндсэн цехүүд нь үйлдвэрлэлийн процессын явцад аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэрт байрлах ёстой: худалдан авалт > боловсруулалт > угсралт;

2) аж ахуйн нэгжийн орох / гарах хэсэгт агуулахуудын байршил. Түүхий эд, үндсэн материалын агуулахыг бараа бүтээгдэхүүн импортлох замын хажуу талд, худалдан авах дэлгүүрийн ойролцоо, бэлэн бүтээгдэхүүний агуулахыг - бараа экспортлох замын хажуугаас угсрах дэлгүүрийн ойролцоо байрлуулах; * туслах болон туслах дэлгүүрүүдийг үндсэн ачааны урсгалд саад учруулахгүйгээр бүтээгдэхүүнээ хэрэглэдэг гол дэлгүүрүүдтэй ойр байрлуулах;

3) тээврийн оновчтой байдлыг хангах үйлдвэрлэлийн байгууламжийн байршил. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн дэд бүтцийн цех, агуулах болон бусад байгууламжийг үйлдвэрлэлийн явцад материалын хамгийн богино зам, тээврийн хэрэгслийн хамгийн бага миль (урвуу болон эсрэг урсгал, шаардлагагүй огтлолцол) байхаар байрлуулах ёстой;

4) гадны хүчин зүйлсийг (байгалийн, нийгмийн, хүний ​​гараар хийсэн) харгалзан үйлдвэрлэлийн байгууламжийн байршил. Аж ахуйн нэгжийн байгууламжид үйлчилдэг цехүүд нь энэ төрлийн аж ахуйн нэгжүүдэд тогтоосон архитектур, барилга, ариун цэврийн байгууламж, гал түймэр болон бусад стандартын дагуу салхины сарнай, байгалийн гэрэлтүүлэг, агааржуулалтын боломжийг харгалзан байрлуулах ёстой;

5) үйлдвэрлэлийн бүтцийн элементүүдийн блокийн бүтэц. Технологийн үйл явцын хувьд нэгэн төрлийн эсвэл үйлдвэрлэлийн явцад хоорондоо нягт уялдаатай тусдаа хэсгүүдийг боломжтой бол нэг байранд байрлах бүлэгт (цутгамал, хуурамчаар үйлдэх, мод боловсруулах, механик угсралт) нэгтгэх;

6) үйлдвэрлэлийн бүтцийг бий болгох, өөрчлөх боломж. Аж ахуйн нэгж, түүний хэлтсийн нутаг дэвсгэрт байгаа объектуудыг цаашид өргөтгөх, сэргээн босгох боломжтой байхаар байрлуулах ёстой. хамгийн бага зардалцаг хугацаа, нөөц;

7) эзэлхүүн, талбайн хамгийн их хэрэглээ (газар, барилга, байр). Энэ нь барилга байгууламжийг нягт байрлуулах, хаах, тэдгээрийн давхрын тоог нэмэгдүүлэх, барилга байгууламж, газрын тохиргоог хялбарчлах, зохистой хэрэглээавтомашины зам (гарц), дээд, газар доорх болон олон шатлалт хурдны зам, уулзваруудыг ашиглах талбай, орон зай, ачаа хадгалах, тээвэрлэх газар.

Байгууллагын бүтэц менежментийн тогтолцоог бүрдүүлэх, үйл ажиллагааг зохицуулах, бизнес төлөвлөгөө, шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэх удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд оролцдог хэлтэс, үйлчилгээний багц юм.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн төрөл, нарийн төвөгтэй байдал, шатлал (удирдлагын түвшний тоо) -ийг тодорхойлдог гол хүчин зүйлүүд нь:

үйлдвэрлэлийн хэмжээ, борлуулалтын хэмжээ;

бүтээгдэхүүний хүрээ;

бүтээгдэхүүний нэгдмэл байдлын нарийн төвөгтэй байдал, түвшин;

үйлдвэрлэлийн мэргэшил, төвлөрөл, хослол, хамтын ажиллагааны түвшин;

тухайн бүс нутгийн дэд бүтцийн хөгжлийн түвшин;

аж ахуйн нэгжийн (фирм, байгууллага) олон улсын интеграцчлал.

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийг хөгжүүлэх хүчин зүйлүүд нь дараахь зүйлийг агуулна.

үйлдвэрлэлийн мэргэшил, хамтын ажиллагааг хөгжүүлэх;

удирдлагын автоматжуулалт;

удирдлагын тогтолцооны бүтэц, үйл ажиллагааг төлөвлөхөд шинжлэх ухааны цогц хандлагыг ашиглах;

оновчтой зохион байгуулалтын зарчмуудыг баримтлах үйлдвэрлэлийн үйл явц(пропорциональ байдал, шулуун байдал гэх мэт);

одоо байгаа удирдлагын бүтцийг асуудал-зорилтот бүтцэд шилжүүлэх.

Зохион байгуулалтын бүтэц нь дараахь зүйлийг зохицуулдаг.

алба, хэлтсээр ажил үүргийн хуваарилалт;

тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд тэдний ур чадвар;

Эдгээр элементүүдийн ерөнхий харилцан үйлчлэл.

Байгууллагын бүтэц нь харгалзан үзсэн хүчин зүйлсээс хамааран шугаман, функциональ, шугаман-функциональ, матриц (төв байр), бригад, хэлтэс, асуудалд чиглэсэн байж болно.

1) Шугаман бүтэц. Энэ нь босоо байдлаар тодорхойлогддог: дээд менежер - шугамын менежер (дэд хэлтэс) ​​- гүйцэтгэгчид. Зөвхөн босоо холболтууд байдаг. Энгийн байгууллагад тусдаа функциональ нэгж байдаггүй. Энэ бүтэц нь онцлох шинж чанаргүйгээр бүтээгдсэн.

Давуу талууд: энгийн байдал, даалгавар, гүйцэтгэгчдийн өвөрмөц байдал.

Сул тал: менежерүүдийн ур чадварт тавигдах өндөр шаардлага, менежерийн ажлын ачаалал их.

Шугаман бүтэц нь энгийн технологи, хамгийн бага мэргэшсэн жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглагдаж, үр дүнтэй байдаг.

2) Шугаман-боловсон хүчний байгууллагын бүтэц. Аж ахуйн нэгж томрох тусам шугаман бүтэц нь шугаман ажилтнуудын бүтэц болж хувирдаг. Энэ нь өмнөхтэй төстэй боловч удирдлага нь төв байранд төвлөрдөг. Гүйцэтгэгчид шууд тушаал өгдөггүй, зөвлөх ажил хийдэг, удирдлагын шийдвэр гаргадаг хэсэг бүлэг ажилтнууд гарч ирдэг.

3) Үйл ажиллагааны зохион байгуулалтын бүтэц. Үйлдвэрлэл улам хүндрэхийн хэрээр ажилчдыг мэргэшүүлэх, цехийн хэсэг, хэлтэс гэх мэт хэрэгцээ гарч, удирдлагын чиг үүргийн бүтэц бий болж байна. Ажлын хуваарилалт нь функцээр явагддаг. Функциональ бүтэцтэй бол байгууллага нь элементүүдэд хуваагддаг бөгөөд тус бүр нь тодорхой үүрэг, даалгавартай байдаг. Энэ нь жижиг нэршил, гадаад нөхцөл байдлын тогтвортой байдал бүхий байгууллагуудын хувьд ердийн зүйл юм. Энд босоо чиглэл байдаг: дарга - функциональ менежерүүд (үйлдвэрлэл, маркетинг, санхүү) - гүйцэтгэгчид. Босоо болон түвшин хоорондын холболтууд байдаг.

Давуу тал: мэргэшлийг гүнзгийрүүлэх, удирдлагын шийдвэрийн чанарыг сайжруулах; олон зорилготой, олон профайлтай үйл ажиллагааг удирдах чадвар.

Сул талууд: уян хатан чанар дутмаг; функциональ нэгжүүдийн үйл ажиллагааны зохицуулалт муу; удирдлагын шийдвэр гаргах хурд бага; аж ахуйн нэгжийн эцсийн үр дүнд функциональ менежерүүдийн үүрэг хариуцлага дутмаг, менежерийн чиг үүрэг бүдгэрч байна.

4) Шугаман-функциональ зохион байгуулалтын бүтэц. Шугаман функциональ удирдлагын бүтэцтэй бол үндсэн холболтууд нь шугаман, нэмэлт - функциональ байдаг.

5) Хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц. Хариуцлагыг чиг үүргээрээ бус бүтээгдэхүүн, бүс нутгаар хуваарилдаг. Хэлтсийн удирдлагын бүтэц нь хэлтэс буюу хэлтсийн хуваарилалт дээр суурилдаг. Хариуд нь хэлтсийн хэлтэсүүд өөрсдийн хангамж, үйлдвэрлэл, маркетинг гэх мэт салбаруудыг бий болгодог. Үүний зэрэгцээ дээд түвшний менежерүүдийг одоогийн ажлуудыг шийдвэрлэхээс чөлөөлөх урьдчилсан нөхцөлүүд үүсдэг. Төвлөрсөн бус удирдлагын тогтолцоо нь бие даасан хэлтэс доторх өндөр үр ашгийг баталгаажуулдаг.

Сул талууд: удирдлагын боловсон хүчний зардал нэмэгдсэн; мэдээллийн холбоосын нарийн төвөгтэй байдал, функцүүдийн давхардал.

Ийм бүтэц нь зах зээлийн газарзүйн тэлэлт, эрэлт хэрэгцээг хангахад үр дүнтэй байдаг; хэрэглэгчдэд чиглэсэн.

Энэ төрлийг одоогоор ихэнх байгууллага, ялангуяа томоохон корпорациуд ашиглаж байна.

6) Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц. Бүтээгдэхүүний шинэчлэлийн хурдыг хурдасгах шаардлагатай байгаатай холбогдуулан матриц гэж нэрлэгддэг хөтөлбөрийн зорилтот удирдлагын бүтэц бий болсон. Одоо байгаа бүтцэд түр ажлын хэсэг байгуулагдаж, бусад хэлтсийн нөөц, ажилтнуудыг бүлгийн даргад давхар захирамжаар шилжүүлдэг. Энэ нь боловсон хүчний хуваарилалтын уян хатан байдал, төслүүдийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог.

Сул талууд: бүтцийн нарийн төвөгтэй байдал, давхар захирагдах байдал, давхар захиргаанаас үүдэлтэй зөрчилдөөн, мэдээллийн холбоосын нарийн төвөгтэй байдал.

Давуу талууд: уян хатан байдал, инновацийг хурдасгах, ажлын үр дүнд төслийн менежерийн хувийн хариуцлага.

Үүний нэг жишээ бол сансар огторгуйн аж ахуйн нэгж, харилцагчдад зориулсан томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлдэг харилцаа холбооны компаниуд юм.