Аж ахуйн нэгжид санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл ямар бүтэцтэй байдаг. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн албаны зохион байгуулалтын бүтэц. Төлөвлөлтийн захирал
Байгууллагын санхүүгийн удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүхэл бүтэн системийн салшгүй хэсэг юм. Үүнийг ашиглан гүйцэтгэдэг янз бүрийн аргаба заль мэх. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн удирдлага нь стратегийн чухал шийдвэрүүдийг гаргах боломжийг олгодог амжилттай хөгжилбайгууллага, түүний төлбөрийн чадвар. Энэхүү системийн ачаар олсон ашгийг аль болох үр ашигтайгаар ашиглаж байгаа нь аж ахуйн нэгжийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлдэг.
Төлөвлөлт нь санхүүгийн удирдлагын тогтолцооны чухал элемент юм. Үүний гол зорилго нь аж ахуйн нэгжийн зардал, орлогыг тодорхойлох, нэгтгэх явдал юм. Төлөвлөлт нь хөгжлийн стратегийг тодорхойлж, санхүүгийн менежментийн алдаанаас болж дампуурлын эхлэлийг гаргахгүй байх боломжийг олгодог.
Төлөвлөлтийн функцууд:
— Санхүүгийн эх үүсвэрээр хангах.
- Сангийн үр дүнтэй хөрөнгө оруулалт хийх арга замыг тодорхойлох.
- Аж ахуйн нэгжийн нөөцийн зардлаар ашгийг нэмэгдүүлэх арга замыг тодорхойлох.
— Банк, төсөв гэх мэт санхүүгийн харилцаа холбоо.
— Хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг тооцох.
- Байгууллагын төсвийн байдал, төлбөрийн чадвар, зээлийн чадварт тавих хяналтыг хэрэгжүүлэх.
Санхүүгийн төлөвлөлтийн аргууд:
Санхүүгийн төлөвлөлтийг дараахь аргуудыг ашиглан хийдэг.
| Арга | Зорилго |
| Эдийн засгийн шинжилгээ | Дотоод нөөцийг тодорхойлох, санхүүгийн үзүүлэлтүүдхөгжил |
| Норматив арга | Одоо байгаа норм (жишээлбэл, татварын хувь) дээр үндэслэн шаардлагатай төсвийн хэмжээг тооцоолно. |
| Үлдэгдэл тооцоо | Суурь орлого, зарлагын урьдчилсан тооцоог гаргах |
| Мөнгөний урсгалын таамаглал | Хүлээгдэж буй орлогын тооцоо, тэдгээрийг хүлээн авах хугацаа |
| Олон талт тооцоолол | Олон сонголт үүсгэх хуваарьт тооцоололхамгийн амжилттай сонголтыг цаашид сонгохын тулд. |
| Эдийн засаг, математик загварчлал | Санхүүгийн үзүүлэлтүүд, тэдгээрийн үүсэхэд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлох. |
Стратегийн зорилтууд
Санхүүгийн удирдлагын гол зорилго нь аж ахуйн нэгжийн сайн сайхан байдлыг байнга нэмэгдүүлэх замаар хадгалах явдал юм. зах зээлийн үнэ. Ашиг олох Энэ мөчЭнэ нь дангаараа хангалтгүй тул цаг хугацаа нь санхүүгийн менежментийн нэг зорилго биш юм. Компани их ашиг олохын тулд эрсдэлтэй санхүүгийн гүйлгээ хийх боломжтой. Ийм тохиолдолд хүлээн авсан орлого нь байгууллагын тогтвортой байдал, түүний хэтийн төлөвийн баталгаа биш юм. Цаашдын хөгжил. Тухайн үед ашиг олж байгаа байгууллага дампуурлын ирмэг дээр байж магадгүй юм. Байгууллагын халамжийн тогтолцоонд дараахь зүйлс орно стратегийн зорилтууд:
- Дампуурлын магадлалыг хасах. Аж ахуйн нэгж дампуурахгүйн тулд зардал, орлогын хоорондын хамаарлыг байнга хянаж, улс орны эдийн засгийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтийг харгалзан үзэх, төсөв, төлбөрийн чадварын төлөв байдлыг сайтар хянаж байх нь чухал юм.
-Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх. Байнгын ахиц дэвшил, төлөвлөсөн хөгжлийн стратеги нь байгууллагын тогтвортой байдал, ашигт ажиллагааг тогтмол нэмэгдүүлэх түлхүүр юм.
- Санхүүгийн алдагдалд орохгүй байх. Гүйлгээ хийхдээ санхүүгийн бүх эрсдэлийг харгалзан үзэж, тэдгээрийг багасгах шаардлагатай.
— Өрсөлдөөнд тэсвэртэй, зах зээлд тэргүүлэх байр суурь эзлэх чадвартай.
- Байгууллагын үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх. Аж ахуйн нэгжийн зах зээлийн үнэ нь түүний эзэд, ялангуяа хувьцаа эзэмшигчид (хэрэв энэ нь хувьцаат компани бол) чухал ач холбогдолтой юм. Компанийн үнэ өндөр байх тусам хувьцааны үнэ өсдөг. Гишүүдийн орлогын өсөлт хувьцаат компанинэмэгдсэн гэсэн үг Мөнгө, тэд хувьцаагаа зарах, аж ахуйн нэгжийг татан буулгах, нэгтгэх үед авах боломжтой.
- Тодорхой хугацааны хамгийн их ашгийг хангах. Ашиг өндөр байх тусам аж ахуйн нэгжийн эздийн хөрөнгийн хэмжээ их байх болно.Ашиг тооцохдоо бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд гарсан зардлын түүний борлуулалтаас хүлээгдэж буй орлоготой таатай тохирч байгааг тодорхойлдог. Хүлээгдэж буй ашиг өндөр байх тусам байгууллагын удирдлагын материаллаг сонирхлын түвшин нэмэгддэг. Хүлээгдэж буй ашгийн хэмжээ болон санхүүгийн эрсдэлийн зэрэг хооронд шууд хамааралтай гэдгийг ойлгох нь чухал. Өндөр эрсдэлтэй арилжаа хийснээр үргэлж их ашиг олдог. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн менежерүүд санхүүгийн эрсдэлийн хүлээн зөвшөөрөгдөх хэмжээ, түүний үндэслэлийг тодорхой үнэлэх ёстой.
-Төлбөрийн чадварыг хангах. Санхүүгийн хүлээн авалт, зарцуулалтын тэнцвэрийг хадгалах нь байгууллагын төлбөрийн чадварыг тогтмол хангах арга зам юм. Энэ нь авлагын нөхцөлийг чанд дагаж мөрдөх, хариуцагчийн төлбөрийн чадварт дүн шинжилгээ хийх, компанийн өрийг цаг тухайд нь барагдуулах гэх мэт үр дүнд хүрдэг.
- Шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрийг бүрдүүлэх. Энэхүү зорилго нь нөөцийн хэрэгцээг үнэлэх, аж ахуйн нэгжийн дотоод нөөцийг дээд зэргээр ашиглах, гадаад эх үүсвэрийн нөөцийг ашиглах, зээлдэгчдээс санхүүгийн эх үүсвэр татах, байгууллагын нөөцийн чадавхийг бүрдүүлэх явдал юм.
— Байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах. Аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдал нь үүнээс илэрдэг санхүүгийн тогтвортой байдал, төлбөрийн чадвар, материаллаг хэрэгцээгээ бие даан санхүүжүүлэх боломж.
Санхүүгийн удирдлагын даалгавар
Зорилгодоо хүрэхийн тулд дараахь үндсэн ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай.
- Материал, бэлэн мөнгөний тэнцвэртэй хөдөлгөөнийг бий болгох.
- Тухайн хугацаанд шаардагдах санхүүгийн эх үүсвэрийн хэмжээг бүрдүүлэх.
— Байгууллагын бүхий л салбарт нөөцийг үр ашигтай ашиглах.
-Санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах.
- Санхүүгийн бие даасан байдалд хүрэх.
- Төлбөрийн чадварыг хадгалах.
Үр ашиггүй үйл ажиллагааг арилгах.
- ашгийг нэмэгдүүлэх.
- Эрсдэлийг багасгах.
- Тасралтгүй хөгжлийг хангах.
- Гаргасан шийдвэрийн зөв байдлын үнэлгээ.
- Хямралын эсрэг менежмент (дампуурлаас зайлсхийхийн тулд).
— Санхүүгийн тогтвортой байдлын түлхүүр болох гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтийн тогтолцоог зохион байгуулах.
Санхүүгийн удирдлагын зохион байгуулалтын онцлог
Санхүүгийн удирдлагын үр нөлөө нь дараахь нөхцлөөс хамаарна.
- -тэй харилцах харилцаа нийтлэг системудирдлага. Байгууллагын санхүүгийн удирдлага нь бусад аж ахуйн нэгжийн удирдлагын системтэй харилцахгүйгээр үр дүнтэй байж чадахгүй. Санхүүгийн удирдлага нь үйл ажиллагаатай шууд холбоотой үйлдвэрлэлийн хэлтэс, инновацийн хэлтэс, боловсон хүчний хэлтэс гэх мэт.
- Шийдвэр гаргах үйл явцын цогц шинж чанар. Аж ахуйн нэгжийн бүх бүтэц нь шууд харилцан үйлчлэлцдэг тул нэг хэлтэс рүү чиглэсэн санхүүгийн урсгалын чиглэл нь нөгөө хэлтэст санхүүжилт дутагдахад хүргэдэг. Санхүүгийн удирдлагын үр нөлөө нь мөнгөн гүйлгээг бий болгох, хуваарилах нэгдсэн арга барилаар илэрдэг.
- Динамик. Санхүүгийн менежментийг тухайн улсын эдийн засгийн өнөөгийн байдал, аж ахуйн нэгжид байгаа нөхцөл байдалд үндэслэн байгуулах ёстой. Өнгөрсөн хугацаанд үр дүнтэй, хамааралтай байсан арга техник, шалгуур үзүүлэлт, стандартууд энэ хугацаанд үр дүнгүй байж магадгүй юм. Санхүүгийн байдалд гарсан өчүүхэн өөрчлөлтөд мэдрэмтгий хариу үйлдэл үзүүлэх, удирдлагын тогтолцоог цаг тухайд нь хөгжүүлэх нь тухайн аж ахуйн нэгжийг дампуурлын магадлалыг бууруулж, төлбөрийн чадвараа хадгалах боломжийг олгодог.
- Даалгаврын өөр шийдлүүдийн бэлэн байдал. Удирдлагын шийдвэр бүрийг бүх хувилбарт сайтар дүн шинжилгээ хийсний дараа гаргах ёстой.
Санхүүгийн удирдлагын чиг үүргийн ангилал
Байгууллагын санхүүгийн удирдлага нь тогтвортой байдлыг хангах, цаашдын хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлоход чиглэсэн олон чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Эдгээр онцлогууд нь:
| Чиг үүрэг | Хэрэглээний хамрах хүрээ |
| Хяналт | Системийн зохион байгуулалт дотоод хяналтаж ахуйн нэгж дээр. Өгөгдсөн даалгаврын биелэлтийг хянах ажлыг энэ зорилгоор тусгайлан байгуулагдсан хэлтэс, албад гүйцэтгэдэг. Хяналтын систем нь тодорхой шалгуур үзүүлэлт, хяналтын хугацааг агуулдаг. Хүлээн авсан өгөгдлийн үр дүнд үндэслэн үр нөлөөг үнэлэх боломжтой аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаагүйцэтгэлийг цаашид сайжруулахын тулд ажилд тохируулга хийх. |
| Стратеги боловсруулах | Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн төлөвлөгөө, зах зээлийн нөхцөл байдалд үндэслэн байгууллагыг хөгжүүлэх цаашдын арга замыг тодорхойлсон стратеги боловсруулдаг. Урт хугацааны урьдчилсан мэдээг байгууллагын үйл ажиллагааны бүх чиглэлийг харгалзан боловсруулсан болно. |
| Мэдээллийн функц | Одоо байгаа бүх сонголтуудын тайлбарыг өгдөг санхүүгийн шийдлүүд, санхүүгийн хэрэгцээний цар хүрээг тодорхойлж, мэдээллийн эх үүсвэрийг (дотоод, гадаад) бүрдүүлж, байгууллагын санхүүгийн байдал болон эдийн засгийг бүхэлд нь системтэйгээр хянадаг. |
| зохион байгуулалтын чиг үүрэг | Байгууллагын үйл ажиллагааны талаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн менежер. Санхүүгийн удирдлага аливаа өөрчлөлтөд тодорхой хариу өгөх ёстой. Энэ чиг үүргийг үр дүнтэй гүйцэтгэх нь тодорхой шаталсан бүтэцтэй, хэлтэс бүр өөрийн шууд удирдагчийн хяналтан дор үүрэг даалгавраа гүйцэтгэдэг зохион байгуулалтын бүтэцтэй бол боломжтой болно. Зохион байгуулалтын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн бусад бүтэцтэй нягт хамтран ажиллах ёстой. |
| Шинжилгээ | Энэ нь тухайн цаг хугацааны явцад үүссэн санхүүгийн байдлыг үнэлж, урт хугацаанд илүү нарийвчилсан үнэлгээ хийхийг хэлдэг.Мөн тухайн байгууллага, тодорхой хэлтэс, салбар, салбар гэх мэт үр дүнд дүн шинжилгээ хийдэг. |
| Өдөөлт | Энэ нь удирдлагын тогтолцоонд ажилладаг ажилчдад (хэлтсийн дарга, менежер) урамшууллын тогтолцоог бий болгохыг хэлнэ. Урамшуулал нь удирдлагын шийдвэрийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд ажилчдыг сонирхоход тусалдаг. Ажилтнууд төлөвлөгөөгөө биелүүлэх, тогтоосон хугацааг биелүүлэх, тогтоосон зорилтод хүрэх, шаардлагатай стандартыг дагаж мөрдөх гэх мэт үүрэг даалгавар өгдөг. Удирдлагын зүгээс тавьсан зорилтуудыг шийдвэрлэхдээ санхүүгийн удирдлагын нэгжийн ажилтнууд янз бүрийн хэлбэрээр урамшуулал авдаг. Тэдэнд хүлээлгэсэн үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд ажилчдыг шийтгэдэг (урамшуулалыг хасах, давуу эрхийг цуцлах гэх мэт). |
Тиймээс санхүүгийн удирдлага нь байгууллагын удирдлагын бүтцийн чухал элемент юм. Санхүүгийн удирдлагын гол зорилго нь нэг удаагийн ашиг олох биш, харин аж ахуйн нэгжийн сайн сайхан байдлыг хангах явдал юм. Энэ нь дампуурлын магадлалыг арилгах, нөөцийг үр ашигтай ашиглах, төлбөрийн чадварыг хадгалах, компанийн зах зээлийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх гэх мэт олон арга хэмжээ, арга техникийг хэрэгжүүлэхэд илэрдэг. Эерэг үр дүнд хүрэхийн тулд нэгдсэн арга барилыг ашиглах, эдийн засгийн нөхцөл байдалд гарсан аливаа өөрчлөлтөд динамик хариу үйлдэл үзүүлэх, байгууллагын бусад удирдлагын тогтолцоотой харилцах нь чухал юм.
Сайт руу нэмсэн:
1. Ерөнхий заалт
1.1. Санхүүгийн алба нь аж ахуйн нэгжийн бие даасан бүтцийн хэлтэс бөгөөд [аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] тушаалаар байгуулагдаж, татан буугдаж байна.
1.2. Тус хэлтэс нь [аж ахуйн нэгжийн дарга, арилжааны захирлын албан тушаалын нэр] -д шууд тайлагнадаг.
1.3. Тус газрыг [аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] тушаалаар томилогдсон дарга удирддаг.
1.4. Дарга санхүүгийн хэлтэснь [тохиромжтойгоор оруулах] орлуулагчтай.
Орлогчдын үүргийг санхүүгийн албаны дарга тогтоодог.
1.5. Санхүүгийн хэлтсийн орлогч (тэд) болон бүтцийн нэгжийн дарга (товчоо, салбар гэх мэт), хэлтсийн бусад ажилтнуудыг [аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] тушаалаар албан тушаалд томилж, ажлаас нь чөлөөлдөг. санхүүгийн албаны даргын саналаар.
1.6. Тус хэлтэс нь үйл ажиллагаандаа дараахь зүйлийг удирдан чиглүүлдэг.
аж ахуйн нэгжийн дүрэм;
Энэ заалтаар;
Хууль тогтоомж Оросын Холбооны Улс;
1.7. [Шаардлагатай бол оруулна уу].
2. Бүтэц
2.1. бүтэц ба боловсон хүчинтэнхим нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны онцлог нөхцөл, онцлогийг үндэслэн санхүүгийн албаны даргын санал, [хүний нөөцийн хэлтэс, зохион байгуулалтын хэлтэс, хэлтэстэй тохиролцсоны үндсэн дээр [аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] батална. цалин хөлс].
2.2. Санхүүгийн хэлтэст бүтцийн нэгжүүд (үйлчилгээ, товчоо, бүлэг, салбар гэх мэт) багтаж болно.
Тухайлбал: санхүү, зээлийн үйл ажиллагааны товчоо (салбар, бүлэг), санхүү, хөрөнгө оруулалтын үйл ажиллагааны товчоо (салбар, бүлэг), үндсэн хөрөнгө, биет бус хөрөнгийн нягтлан бодох бүртгэлийн товчоо (салбар, бүлэг), товчоо (салбар, бүлэг) үнэт цаас, арга зүй, татварын товчоо (салбар, бүлэг), үйл ажиллагааны зардлын товчоо (салбар, бүлэг), санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаа, товчоо (салбар, бүлэг) санхүүгийн төлөвлөлт.
2.3. Санхүүгийн албаны салбар нэгж (товчоо, салбар, бүлэг гэх мэт)-ийн журмыг санхүүгийн албаны дарга баталж, хэлтсийн ажилтнуудын хооронд ажил үүргийн хуваарилалтыг [товчоо, салбарын дарга, бүлгүүд; санхүүгийн хэлтсийн орлогч дарга нар].
2.4. [Шаардлагатай бол оруулна уу].
3. Даалгавар
Санхүүгийн хэлтэс нь дараахь ажлуудыг гүйцэтгэдэг.
3.1. Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулах явцад бүх төрлийн нөөцийг хамгийн үр ашигтай ашиглах, хамгийн их ашиг олох зорилгоор аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах.
3.2. Санхүүгийн салбарт аж ахуйн нэгжийн нэгдсэн бодлогыг хэрэгжүүлэх.
3.3. Хэрэглээний хяналт эргэлтийн хөрөнгөаж ахуйн нэгж, зээл.
3.4. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх.
3.5. Аж ахуйн нэгжийн зээлийн бодлогыг боловсруулах.
3.6. Нягтлан бодох бүртгэл, татварын бодлогыг боловсруулах.
3.7. Эргэлтийн хөрөнгө, өглөг, авлага, зардлын менежмент.
3.8. Төсөвт татвар төлөх, зээлдүүлэгч, ханган нийлүүлэгчидтэй хийх төлбөр тооцоог цаг тухайд нь хийх.
3.9. Аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгө, хөдөлмөр, санхүүгийн нөөцийг үр дүнтэй ашиглах нөхцлийг бүрдүүлэх.
3.10. [Шаардлагатай бол оруулна уу].
4. Чиг үүрэг
Санхүүгийн хэлтэст дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.
4.1. Хөгжил санхүүгийн стратегиаж ахуйн нэгж, түүний санхүүгийн тогтвортой байдлын суурь.
4.2. Бүх төрлийн нөөцийг хамгийн үр дүнтэй ашиглах зорилгоор аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөнийг удирдах, аж ахуйн нэгжийн хооронд үүссэн санхүүгийн харилцааг зохицуулах.
4.3. Шаардлагатай бүх тооцоог ашиглан урт хугацааны болон одоогийн санхүүгийн төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах.
4.4. Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөө боловсруулах материалыг бэлтгэх.
4.5. Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, судалгаа, боловсруулалтын төлөвлөгөөний төслийг боловсруулахад оролцох.
4.6. Урьдчилан таамагласан үлдэгдэл, бэлэн мөнгөний төсөв боловсруулах.
4.7. Үйлдвэрлэлийн өртөг, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг төлөвлөхөд оролцох.
4.8. Ашгийн хүлээлтийн прогноз боловсруулах, орлогын албан татвар тооцох, жил, улирлын ашгийн хуваарилалтын төлөвлөгөө гаргах.
4.9. Өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг тодорхойлох, эргэлтийн хөрөнгийн нормыг тооцоолох, тэдгээрийн эргэлтийг хурдасгах арга хэмжээг төлөвлөх.
4.10. Өөрийн хөрөнгөө олох, зээлсэн хөрөнгийг татах тал дээр ажиллана.
4.11. Хөрөнгө оруулалтын бодлогыг тодорхойлох, хэрэгжүүлэх, нэмэлт хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн эх үүсвэр хайхад оролцох.
4.12. Зээлийн эх үүсвэрээр хангах талаар зээлийн байгууллагуудтай харилцах. Банк, зээлийн байгууллагуудад зээлийн хүсэлт, улирлын бэлэн мөнгөний төлөвлөгөөг гаргаж өгөх.
4.13. Зээл олгох гэрээ байгуулах ажлыг зохион байгуулах. Хүлээн авсан зээлийн санхүүгийн боловсруулалт.
4.14. Зээлийн эргэн төлөлтийг цаг тухайд нь хийх, авсан зээлийн эх үүсвэрийг цаг тухайд нь буцааж өгөх чиглэлээр ажиллана.
4.15. Зээлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангах, түүний дотор зээлийн хүүг төлөх.
4.16. Төрөл бүрийн хөрөнгийн хэрэгслийг ашиглах зардлыг тодорхойлох замаар компанийн үнэт цаасыг хөрөнгийн зах зээлд гаргах стратеги боловсруулах.
Үнэт цаасны төрлийг тодорхойлох (хувьцаа, үнэт цаас, бонд);
Үнэт цаасны анхдагч дилер буюу багцын хөрөнгө оруулагчийг сонгох, түүнтэй худалдах нөхцөл, анхдагч арилжаа хийх арилжааны платформыг тохиролцох;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
4.17. Үнэт цаастай ажиллах (хувьцаа, бонд гэх мэт), үнэт цаасны багцад хяналт тавих.
4.18. Компанийн хувьцааны ногдол ашиг төлөх зардлын хэмжээг тодорхойлох.
4.19. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн менежмент, тэдгээрийн оновчтой бүтцийг тодорхойлох, хөрөнгийг солих, татан буулгах талаар санал бэлтгэх.
4.20. Хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох. Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө боловсруулах, батлах.
4.21. Үндсэн хөрөнгийн капиталын болон урсгал засварыг санхүүжүүлэх журам, нөхцөлийг тодорхойлох, зардлыг үйлдвэрлэлийн өртөгт хамааруулах санал боловсруулах.
4.22. Орлогыг цаг тухайд нь авахыг баталгаажуулах.
4.23. Төлбөрийн хүсэлт, захиалга болон бусад тооцооны баримт бичгийг банкинд танилцуулах, бүтээгдэхүүн ачсан баримтыг хүлээн авах, нэхэмжлэхийн хуулга зэрэг санхүүгийн тооцоо, банкны үйл ажиллагааг цаг тухайд нь гүйцэтгэх.
4.24. Аж ахуйн нэгжийн банк, зээлийн байгууллагууд дахь дансанд хийсэн санхүү, төлбөр тооцоо, зээлийн үйл ажиллагааны бүртгэлийг хөтлөх.
4.25. ААНБ-д бэлэн мөнгөний үлдэгдлийн хязгаар тогтоох, кассанд хүлээн авсан орлогоос бэлэн мөнгө зарцуулах зөвшөөрөл олгох тооцооны дагуу үйлчлэгч банкнаас тухайн байгууллагын кассанд тогтоосон бэлэн мөнгөний үлдэгдлийн хязгаарыг дагаж мөрдөх.
4.26. Ачаалагдсан бүтээгдэхүүн (гүйцэтгэсэн ажил, үзүүлсэн үйлчилгээ) -ийн мөнгийг цаг тухайд нь хүлээн авах, түүнчлэн байгуулсан гэрээний дагуу ачуулсан материаллаг хөрөнгийн (гүйцэтгэсэн ажил, үйлчилгээ) ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчээс нэхэмжлэхийг цаг тухайд нь төлөх.
4.27. Татвар, хураамжийн төлбөр, шимтгэлийг шилжүүлэх ажлыг зохион байгуулах холбооны төсөв, ОХУ-ын субъектуудын төсөв, орон нутгийн төсөв.
4.28. Бие биенээ нөхөхөд шаардлагатай материалыг бэлтгэх.
4.29. Төлбөрийг цаг тухайд нь хийх, эсрэг талуудтай тооцоо хийх хэлбэрийг сонгох, төлбөр тооцоо хийх дүрмийг дагаж мөрдөхөд хувь нэмэр оруулах арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх.
4.30. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны талаархи тогтоосон баримт бичгийг бүрдүүлж, татварын албанд хүргүүлэх.
4.31. Төлбөрийг цаг тухайд нь, бүрэн гүйцэд төлөхийг баталгаажуулах цалинаж ахуйн нэгжийн ажилчид.
4.32. Санхүүгийн төлөвлөгөө, хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөөнд заасан зардлын санхүүжилтийг хангах.
4.33. Үүнд: санал боловсруулахад оролцох.
төлбөрийн чадварыг хангах;
Ашиглагдаагүй бараа материал, илүүдэл нөөц үүсэх, татан буулгахаас урьдчилан сэргийлэх;
Үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх;
Ашиг нэмэгдүүлэх;
Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардлыг бууруулах;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
4.34. Аж ахуйн нэгжид санхүүгийн сахилга батыг бэхжүүлэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх.
4.35. Санхүүгийн бүртгэл, тайлангийн стандартын дагуу хөрөнгийн хөдөлгөөний бүртгэл хөтлөх, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнг тайлагнах.
4.36. Тайлангийн баримт бичгийг зөв бэлтгэх, гүйцэтгэхэд хяналт тавих.
4.37. Санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдлыг хангах.
4.38. Санхүүгийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүд, түүнээс үүсэх зорилтуудыг аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэст хүргэх.
4.39. Бүтцийн нэгжүүдийн санхүүгийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд тавих хяналтыг хэрэгжүүлэх.
4.40. Эмхэтгэх, аж ахуйн нэгжийн удирдлагад хүргүүлэх:
мөнгө хүлээн авсан тухай мэдээлэл;
Зээл, санхүүгийн төлөвлөгөөний явцын тайлан;
Байгууллагын санхүүгийн байдлын талаархи мэдээлэл;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
4.41. Санхүү, зээл, бэлэн мөнгөний төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангах.
4.42. Санхүүгийн болзошгүй эрсдэлийг тодорхойлох, хөрөнгийн эх үүсвэр тус бүрээр нь үнэлэх.
4.43. Аж ахуйн нэгжийн мөнгөний бодлогыг боловсруулах.
4.44. Санхүүгийн эрсдэлийг бууруулах санал боловсруулах, даатгалын хөтөлбөр.
4.45. Лизингийн үйл ажиллагааны чиглэлээр компанийн стратегийг тодорхойлох, лизингийн санхүүжилтийг хэрэгжүүлэх.
4.46. Хөрөнгийн зарим хэсгийг худалдах, түрээслэх, барьцаалах, бие даасан хүчин чадал, байгууламжийг татан буулгах, хадгалах (ашиггүй, дайчлах гэх мэт) арга хэмжээг боловсруулах.
4.47. Өдөр тутмын гүйцэтгэлийн бүртгэл хөтлөх санхүүгийн төлөвлөгөөнягтлан бодох бүртгэлийг оруулаад:
Борлуулсан бүтээгдэхүүний хэмжээ;
Борлуулалтын ашиг;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
4.48. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд улирал бүр болон жилийн ерөнхий дүн шинжилгээ.
4.49. Зах зээл дээр эрэлт хэрэгцээгүй байгаа бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ)-ийн төрлийг тодорхойлох, ийм бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зогсоох хөтөлбөр, арга хэмжээ боловсруулахад оролцох.
4.50. Тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үнэ тогтооход оролцох.
4.51. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгжүүдтэй тохиролцсон тооцоо, гэрээний дагуу судалгаа, боловсруулалт, зураг төсөл, судалгааны ажлын санхүүжилтийн хэмжээг тогтоох.
4.52. Ажлын өртгийн үндэслэл, түүнчлэн ажлын төлбөрийн нөхцөлийг дагаж мөрдөх чиглэлээр судалгаа, шинжилгээний ажил гүйцэтгэх гэрээг зохицуулах.
4.53. Аж ахуйн нэгжийн санхүүжилтийн чиглэл, хэмжээг тодорхойлох нийгмийн хөтөлбөрүүд(хүүхдийн сургуулийн өмнөх боловсролын байгууллагууд, боловсролын байгууллагууд, буяны арга хэмжээ гэх мэт).
4.54. Хяналт:
Санхүүгийн төлөвлөгөө, төсөв, бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө, зээлийн болон мөнгөн хөрөнгийн төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө болон бусад санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн биелэлт;
Зах зээлгүй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зогсоох;
Санхүүгийн зөв, үр ашигтай зарцуулалт;
Бүтцийн хэлтэс болон нийт аж ахуйн нэгжийн өөрийн болон зээлсэн эргэлтийн хөрөнгийн зорилтот ашиглалт;
Бэлэн мөнгөний сахилга батыг дагаж мөрдөх;
Хөрөнгө оруулалтыг нөхөх тооцоо, тооцоог бэлтгэх, хэрэгжүүлэх, батлах зөв эсэх;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
4.55. Байгуулагдсан бизнесийн гэрээнд санхүүгийн нөхцөлийг тодорхойлоход оролцох, талуудын ирүүлсэн гэрээний төслийг шалгах.
4.56. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнг урьдчилан таамаглах.
4.57. Нягтлан бодох бүртгэл, статистикийн тайлангийн шинжилгээ.
4.58. Аж ахуйн нэгжийн хэлтсүүдийг аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагаатай холбоотой зааварчилгааны материалаар хангах.
4.59. Үйл ажиллагааны зардал, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, бусад үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх заавар боловсруулах.
4.60. Иргэдийн өргөдөл, захидлыг хэлэлцэх болон хуулийн этгээдсанхүүгийн албаны бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар хяналт шалгалтыг зохион байгуулах, холбогдох санал бэлтгэх.
4.61. Эдийн засаг, санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн ажилтнуудтай уулзалт-семинар зохион байгуулахад оролцох.
4.62. Хязгаарлагдмал хандалтын мэдээллийг агуулсан мэдээллийн нөөцийн (өөрийн болон бусад байгууллагаас хүлээн авсан) хамгаалалтыг хангах.
4.63. Үйл ажиллагааны удирдлага, менежментэд шаардлагатай бизнесийн үйл явц, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнгийн талаархи бүрэн, найдвартай мэдээллийг бүрдүүлэх.
4.64. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд сөрөг үзэгдлээс цаг тухайд нь урьдчилан сэргийлэх, фермийн нөөцийг илрүүлэх, дайчлах.
4.65. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын ил тод байдлыг хангах арга хэмжээг боловсруулах (сайжруулсны үндсэн дээр удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн, руу шилжих олон улсын стандартнягтлан бодох бүртгэл).
4.66. Хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах санхүүжилт, нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын болон санхүү, эдийн засгийн бусад асуудлын талаар зааварчилгааны материалын төслийг боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн холбогдох бүтцийн хэлтэст хэлэлцүүлэн батлуулах.
4.67. Шинэ үйлдвэр байгуулах, аж ахуйн нэгжийн бүтцийн нэгжийг өөрчлөн байгуулах, татан буулгахтай холбоотой асуудлыг шийдвэрлэхэд өөрийн эрх хэмжээний хүрээнд оролцох.
4.68. [Шаардлагатай бол оруулна уу].
5. Эрх
5.1. Санхүүгийн хэлтэс дараахь эрхтэй.
Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд тавих хяналтын хүрээнд санхүүгийн баримт бичиг бүрдүүлэх талаар зааварчилгаа өгөх;
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх мэдээллийг аж ахуйн нэгжийн бусад бүтцийн хэлтсээс шаардах, хүлээн авах;
Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын арга зүй, түүнчлэн хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах, аж ахуйн нэгжийн даргатай тохиролцох шаардлагагүй бусад асуудлаар захидал харилцааг явуулах;
Аж ахуйн нэгжийн захирал, хуулийн хэлтсийн даргын зохих тушаалгүйгээр хууль тогтоомжид харш, гэрээ, санхүүгийн сахилга бат зөрчсөн гүйлгээний баримт бичгийг гүйцэтгэл, гүйцэтгэлд хүлээн авахгүй байх;
Татвар, санхүүгийн эрх мэдэл, төрийн төсвийн бус сангийн байгууллага, банк, зээлийн байгууллага, төрийн болон хотын бусад байгууллага, түүнчлэн бусад аж ахуйн нэгжтэй харилцахдаа хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар аж ахуйн нэгжийн нэрийн өмнөөс тогтоосон журмаар төлөөлөх. , байгууллага, институци;
Хяналт шалгалтын дүнг үндэслэн аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг материаллаг болон сахилгын хариуцлагад татах талаар тухайн байгууллагын удирдлагад санал гаргах;
Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны талаар уулзалт хийх;
[Аж ахуйн нэгжийн даргын албан тушаалын нэр] -тэй тохиролцсоны дагуу.
Эсвэл түүний орлогч арилжааны асуудалзөвлөгөө өгөх, санал, зөвлөмж, санал бэлтгэхэд санхүүгийн зөвлөгөө өгөх чиглэлээр мэргэжилтэн, мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах.
5.2. Санхүүгийн албаны дарга нь аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаатай холбоотой бүх баримт бичгийг (төлөвлөгөө, гэрээ, тайлан, тооцоо, гэрчилгээ гэх мэт) батална.
5.3. Санхүүгийн хэлтсийн дарга нь төлбөр тооцоо, зээлийн болон бусад санхүүгийн баримт бичигт гарын үсэг зурах, боловсон хүчний хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн удирдлагад удирдлагын ажилчдын шилжилт хөдөлгөөн, тэднийг урамшуулах талаар санал гаргах эрхтэй. амжилттай ажил, түүнчлэн ногдуулах санал сахилгын арга хэмжээхөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн ажилтанд.
5.4. [Шаардлагатай бол оруулна уу].
6. Харилцаа холбоо (үйлчилгээний харилцаа)
Анхаарна уу. Цаг хугацаа өнгөрөхөд бүтцийн болон бусад хэлтэс хоорондын албан ёсны харилцаа өөрчлөгдөж ("полиш") өөрчлөгдөж, хэлтсийн тухай журамд нэмэлт, өөрчлөлт оруулдаг тул энэ хэсгийг илтгэх хэсэг болгон өгсөн болно.
Энэхүү журамд заасан чиг үүргийг хэрэгжүүлэх, эрхээ хэрэгжүүлэхийн тулд санхүүгийн хэлтэс нь дараахь байдлаар харилцан үйлчилнэ.
6.1. Ерөнхий нягтлан бодогчийн хэлтэстэй:
Хүлээн авах:
зээлдүүлэгч болон зээлдэгчийн жагсаалт;
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны талаархи нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэл;
хөрөнгийн орлого, зарлага, төсвийн зарцуулалтын балансын болон үйл ажиллагааны хураангуй тайлан;
Бүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээ) зардлын тооцоог тайлагнах;
Үндсэн хөрөнгө, бараа материал, мөнгөн хөрөнгийн тооллого хийх төлөвлөгөө;
Цалингийн тооцоо;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
Нөхцөл:
Санхүү, зээлийн болон бэлэн мөнгөний төлөвлөгөө;
Зээлийн эргэн төлөлт, зээлийн хүүгийн төлбөрийн талаархи тайлан;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
6.2. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэстэй:
Хүлээн авах:
Дунд болон урт хугацааны төлөвлөгөө үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд;
аж ахуйн нэгжийн хэлтсийн төлөвлөгөөт эдийн засгийн даалгаврын хуулбар;
Материал ба хөдөлмөрийн зардлын төлөвлөсөн техник, эдийн засгийн стандартууд;
Компанийн бүтээгдэхүүний бөөний болон жижиглэнгийн үнэ, ажил, үйлчилгээний тарифын төсөл;
Үр дүн эдийн засгийн шинжилгээаж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн үйл ажиллагаа;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
Нөхцөл:
Санхүү, зээлийн төлөвлөгөө;
Санхүүгийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн тайлан;
Санхүүгийн шинжилгээний үр дүн;
Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны талаархи арга зүйн болон зааварчилгааны материал;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
6.3. Логистикийн хэлтэстэй:
Хүлээн авах:
Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны логистикийн хэтийн болон одоогийн төлөвлөгөөний төслүүд;
Материал, техникийн нөөцийн хөдөлгөөн, тайлант хугацааны эцсийн үлдэгдлийн талаархи тайлагнах мэдээлэл;
Гүйцэтгэгчээс гаргасан нэхэмжлэлийн хуулбар;
Гүйцэтгэгчид гэрээгээр хүлээсэн үүргээ зөрчсөн тохиолдолд тэдэнд тавих нэхэмжлэлийн төсөл;
Логистикийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн тайлан;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
Нөхцөл:
Зөвшөөрсөн нэхэмжлэлийн төсөл;
Аж ахуйн нэгжийн эсрэг нэхэмжлэл гаргах, шийтгэл ногдуулах үндэслэл болсон шалтгааныг арилгах санал;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
6.4. Борлуулалтын хэлтэстэй:
Хүлээн авах:
Бэлэн бүтээгдэхүүн нийлүүлэх, худалдах гэрээ, хэлэлцээрийн төсөл;
Бүтээгдэхүүний борлуулалтын урьдчилсан мэдээ, төлөвлөгөө;
Бэлэн бүтээгдэхүүний нөөцийн байдал, батлагдсан стандартад нийцсэн байдлын талаархи мэдээлэл;
Бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх төлөвлөгөө, хуваарь;
Агуулахад байгаа бүтээгдэхүүний үлдэгдлийн талаархи мэдээлэл;
Бэлэн бүтээгдэхүүний илүүдэл үлдэгдлийг бууруулах, борлуулалтын үйл ажиллагааг түргэтгэх арга хэмжээ авах тухай санал;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
Нөхцөл:
санхүүгийн төлөвлөгөө;
Харилцаалагчаас төлөөгүй нэхэмжлэхийн талаархи мэдээлэл;
Худалдан авагчдын (үйлчлүүлэгчдийн) олгосон аккредитивын талаархи банкуудын мэдээлэл;
Худалдан авсан барааны мөнгө шилжүүлэх үүргээ зөрчсөн худалдан авагчид (үйлчлүүлэгчид) санхүүгийн хориг арга хэмжээ авах тухай мэдэгдэл;
Эргэлтийн хөрөнгийн нормативын батлагдсан тооцоо;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
6.5. Маркетингийн хэлтэстэй:
Хүлээн авах:
Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний эрэлтийн талаархи ерөнхий мэдээлэл (гүйцэтгэсэн ажил, үйлчилгээ);
Маркетингийн төлөвлөгөө;
Эрэлт бий болгох, борлуулалтыг дэмжихэд шаардагдах тооцоолсон зардал, сурталчилгааны кампанит ажил, үзэсгэлэн, яармаг, үзэсгэлэн худалдаанд оролцох;
Үнийн бодлого, бараа эргэлтийн хэмжээ, өрсөлдөх чадвар, бүтээгдэхүүний борлуулалтын хурд зэрэг өрсөлдөөний орчны талаархи мэдээлэл;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
Нөхцөл:
Санхүүгийн үндэслэл бүхий эрэлтийг бий болгох, борлуулалтыг дэмжих зардлын тооцоог тохиролцсон;
Сард гарсан зардлын дүн шинжилгээ (улирал, жил);
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
6.6. FROM эдийн засгийн хэлтэсасуултын хувьд:
Хүлээн авах:
Аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийн урсгал болон их засварын төлөвлөгөө (барилга байгууламж, усан хангамжийн систем гэх мэт);
Бизнесийн тооцоолсон зардал;
Санхүүгийн хэлтсийн ажилд шаардлагатай албан тасалгааны тоног төхөөрөмж, баримт бичгийн маягт, бичгийн хэрэгсэл;
Хурал, хурал, семинарт үйлчлэхэд шаардлагатай материаллаг хөрөнгө;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
Нөхцөл:
Тохиролцсон зардлын тооцоо;
Шинэ тоног төхөөрөмж, механикжуулалтын хэрэгслийг нэвтрүүлэхэд зарцуулсан хөрөнгийн эргэн төлөлтийн тооцоо;
Шаардлагатай бараа материал, бичгийн хэрэгсэл авах өргөдөл;
Тоног төхөөрөмж, бараа материалын ашиглалт, аюулгүй байдлын тайлан;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
6.7. Хуулийн хэлтэстэй:
Хүлээн авах:
Аж ахуйн нэгжийн гаргасан нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийн талаархи шийдвэр;
Нэхэмжлэл, шүүх, арбитрын хэргийг хянан хэлэлцсэн нэгдсэн үр дүн;
Одоогийн хууль тогтоомж, түүнийг хэрэглэх журмын талаархи тайлбар;
Нэхэмжлэлийн ажилд хууль зүйн туслалцаа үзүүлэх;
Авлага, өглөгийн байдлын талаарх тохиролцсон материал, өр барагдуулах тухай санал;
Санхүү, татвар, иргэний хууль тогтоомжид оруулсан нэмэлт, өөрчлөлтөд дүн шинжилгээ хийх;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
Нөхцөл:
Хуулийн шинжээчийн санхүүгийн гэрээний төсөл;
Шүүхэд нэхэмжлэл гаргах, нэхэмжлэл гаргах материал;
Аж ахуйн нэгжийн эсрэг гаргасан нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийн талаархи дүгнэлт;
Аж ахуйн нэгжийн эсрэг гаргасан нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийг хангахын тулд улсын татвар төлөхөд зориулж мөнгө шилжүүлэх тухай баримт бичиг;
Одоогийн хууль тогтоомжийг тодруулах өргөдөл;
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
6.8. Дараах асуудлаар [бүтцийн нэгжийн нэр]-ээс:
Хүлээн авах:
- [дүүргэх];
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
Нөхцөл:
- [дүүргэх];
- [шаардлагатай бол бөглөнө үү].
7. Хариуцлага
7.1. Тус хэлтэс нь энэхүү журамд заасан чиг үүргийг зохих ёсоор, цаг тухайд нь гүйцэтгэх үүрэг хариуцлагыг санхүүгийн албаны дарга хариуцна.
7.2. Санхүүгийн албаны дарга нь дараахь зүйлийг биечлэн хариуцна.
Тус газраас гаргасан заавар, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагаа, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын талаархи зааварчилгааг хууль тогтоомжид нийцүүлэх;
Санхүүгийн нэгдсэн тайланг үнэн зөв гаргах, батлах, гаргах, түүнийг аж ахуйн нэгжийн холбогдох хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн дарга, татвар, санхүүгийн болон бусад байгууллагад хүргүүлэх эцсийн хугацааг дагаж мөрдөх;
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг санхүүгийн асуудлаар мэдээллээр хангах;
Компанийн удирдлагын баримт бичиг, зааварчилгааг цаг тухайд нь, өндөр чанартай гүйцэтгэх;
Хэлтсийн ажилтнуудын мэдээллийг албан бус зорилгоор ашиглахаас урьдчилан сэргийлэх;
Хэлтсийн ажилтнуудын ажлын цагийн хуваарийг дагаж мөрдөх.
7.3. Санхүүгийн албаны ажилтнуудын хариуцлагыг ажлын байрны тодорхойлолтоор тогтоодог.
7.4. [Шаардлагатай бол оруулна уу].
Бүтцийн нэгжийн дарга
[эхний үсэг, овог нэр]
[гарын үсэг]
[өдөр сар Жил]
Зөвшөөрсөн:
[гүйцэтгэх, заалт нь нийцэж байгаа]
[эхний үсэг, овог нэр]
[гарын үсэг]
[өдөр сар Жил]
Хууль зүйн хэлтсийн дарга
[эхний үсэг, овог нэр]
[гарын үсэг]
[өдөр сар Жил]
1. Санхүүгийн албаны дарга нь менежерийн ангилалд хамаарна.
2. Санхүүгийн албаны даргын албан тушаалд мэргэжлийн дээд (эдийн засгийн эсвэл инженер-эдийн засгийн) боловсролтой, санхүүгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах чиглэлээр 5-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай хүнийг томилно.
3. Санхүүгийн албаны даргын албан тушаалд томилох, чөлөөлөх
4. Санхүүгийн албаны дарга дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.
4.1. Хууль тогтоох ба дүрэм журамүйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааг зохицуулах.
4.2. Зохицуулалтын болон сургалтын материалаж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагаатай холбоотой.
4.3. Аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хэтийн төлөв.
4.4. Бүтээгдэхүүний (ажил, үйлчилгээ) борлуулалтын зах зээл, санхүүгийн зах зээлийн хөгжлийн төлөв байдал, хэтийн төлөв.
4.5. Үйлдвэрлэлийн технологийн үндэс.
4.6. Байгууллага дахь санхүүгийн ажлыг зохион байгуулах.
4.7. Санхүүгийн төлөвлөгөө, бэлэн мөнгөний тооцооны үлдэгдэл, төсөв, бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө боловсруулах журам.
4.8. систем санхүүгийн аргуудсанхүүгийн урсгалын удирдлагыг хангах хөшүүрэг.
4.9. Улсын төсвөөс санхүүжүүлэх, аж ахуйн нэгжид богино болон урт хугацаат зээл олгох, хөрөнгө оруулалт, эх үүсвэр татах, өөрийн хөрөнгөөр ашиглах, үнэт цаас гаргах, худалдан авах, улсын төсөв, улсын төсвөөс гадуурх нийгмийн санд төвлөрүүлэх төлбөрийн журам.
4.10. Санхүүгийн эх үүсвэрийг хуваарилах журам, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг тодорхойлох.
4.11. Эргэлтийн хөрөнгийн хуваарилалт.
4.12. Санхүүгийн тооцоо хийх журам, хэлбэр.
4.13. Татварын хууль.
4.14. Санхүүгийн бүртгэл ба тайлагналын стандартууд.
4.15. Эдийн засаг, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, хөдөлмөр, менежмент.
4.16. Нягтлан бодох бүртгэл.
4.17. Компьютерийн технологи, харилцаа холбоо, харилцаа холбооны хэрэгсэл.
4.18. Хөдөлмөрийн тухай хууль тогтоомжийн үндэс.
4.19. Дотоодын дэвшилтэт болон гадаадын туршлагааж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааг сайжруулах.
4.20. Хөдөлмөр хамгааллын дүрэм, хэм хэмжээ.
7. Санхүүгийн албаны дарга нь тус газрын ажилтнуудыг удирдан чиглүүлдэг.
8. Санхүүгийн албаны дарга эзгүй байх үед (ажил аялал, амралт, өвчин эмгэг гэх мэт) түүний үүргийг орлогч (байхгүй бол тогтоосон журмаар томилогдсон хүн) гүйцэтгэдэг. зохих эрх эдэлж, өөрт оногдсон үүрэг даалгаврыг зохих ёсоор биелүүлэх үүрэгтэй.
II. Ажлын хариуцлага
Санхүүгийн албаны дарга:
1. Бүтээгдэхүүн (ажил) үйлдвэрлэх, борлуулах явцад бүх төрлийн нөөцийг хамгийн үр дүнтэй ашиглах зорилгоор аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөнийг зохицуулах, зах зээл дэх аж ахуйн нэгжийн хооронд үүсэх санхүүгийн харилцааг зохицуулах ажлыг зохион байгуулдаг. , үйлчилгээ) болон ашгийг нэмэгдүүлэх.
2. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги боловсруулах, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангана.
3. Урт болон урсгал санхүүгийн төлөвлөгөө, урьдчилсан баланс, мөнгөн төсвийн төслийг боловсруулах ажлыг удирдан явуулна.
4. Батлагдсан санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг аж ахуйн нэгжийн хэлтсүүдэд мэдээлэхийг баталгаажуулна.
5.Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт, эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажлын төлөвлөгөөний төслийг боловсруулах, үйлдвэрлэлийн өртөг, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг төлөвлөхөд оролцож, ашиг, орлогын албан татвар тооцох ажлыг удирдан зохион байгуулна.
6. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааг төсвийн санхүүжилт, богино болон урт хугацааны зээл олгох, үнэт цаас гаргах, худалдан авах, лизингийн санхүүжилт, өр, өөрийн хөрөнгийг ашиглах зэрэг санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлж, судалгаа, шинжилгээ хийнэ. санхүүгийн зах зээл дээр гарч болзошгүй санхүүгийн эрсдэлийг хөрөнгийн эх үүсвэр бүрээр үнэлж, түүнийг бууруулах санал боловсруулдаг.
7. Аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын бодлого, хөрөнгийн удирдлагыг хэрэгжүүлэх, тэдгээрийн оновчтой бүтцийг тодорхойлох, хөрөнгийг солих, татан буулгах талаар санал бэлтгэх, үнэт цаасны багцад хяналт тавих.
8. Санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашигт дүн шинжилгээ, үнэлгээ хийдэг.
9. Эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг боловсруулах, тэдгээрийн эргэлтийг хурдасгах арга хэмжээг зохион байгуулна.
10. Үүнд:
10.1. Орлогыг цаг тухайд нь хүлээн авах, санхүүгийн төлбөр тооцоо, банкны үйл ажиллагааг цаг тухайд нь бүртгэх.
10.2. Нийлүүлэгч болон гүйцэтгэгчдийн нэхэмжлэхийн төлбөр.
10.3. Зээлийн эргэн төлөлт.
10.4. Ажилчид, ажилчдын хүү, цалингийн төлбөр.
10.5. Холбооны, бүс нутгийн болон орон нутгийн төсөв, улсын төсвөөс гадуурх нийгмийн санд татвар, хураамж шилжүүлэх, банкны байгууллагуудад төлөх төлбөр.
11. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийдэг.
12. Төлбөрийн чадварыг хангах, ашиглагдаагүй бараа материалын зүйлийг бүрдүүлэх, татан буулгахаас урьдчилан сэргийлэх, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, ашгийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэл, борлуулалтын зардлыг бууруулах, санхүүгийн сахилга батыг бэхжүүлэхэд чиглэсэн санал боловсруулахад оролцоно.
13. Мониторууд:
13.1. Санхүүгийн төлөвлөгөө, төсөв, бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө болон бусад санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн биелэлт.
13.2. Зах зээлгүй бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг зогсоох.
13.3. Мөнгөний зөв зарцуулалт.
13.4. Өөрийн болон зээлсэн эргэлтийн хөрөнгийн зориулалтын ашиглалт.
14. Санхүүгийн бүртгэл, тайлагналын стандарт, санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдлын дагуу хөрөнгийн хөдөлгөөний бүртгэл, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнгийн тайлагналыг хангана.
15. Тайлангийн баримт бичгийг зөв бэлтгэх, гүйцэтгэх, гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд цаг тухайд нь өгөх байдалд хяналт тавина.
16. Аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн хэлтэс, санхүүгийн албаны ажилтнуудтай бага хурал-семинар (судалгаа) зохион байгуулахад оролцдог.
17. Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын нийгмийн хамгааллын талаар санал боловсруулахад оролцоно.
18. Хязгаарлагдмал хүртээмжтэй өөрийн мэдээллийг агуулсан, бусад байгууллагаас хүлээн авсан мэдээллийн нөөцийн хамгаалалтыг хангана.
III. Эрхүүд
Санхүүгийн албаны дарга дараахь эрхтэй.
1. Хэлтсийн нэрийн өмнөөс үйл ажиллагаа явуулах, аж ахуйн нэгжийн бусад бүтцийн хэлтэс, бусад байгууллагатай санхүүгийн асуудлаар харилцахад аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлыг төлөөлөх.
2. Суулгах ажлын хариуцлагатүүний доод албан тушаалтнуудын төлөө.
3. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг сайжруулах саналаа удирдлагад хэлэлцүүлэх.
4. Аж ахуйн нэгжийн захиралд хэлэлцүүлэхээр оруулах:
4.1. Санхүүгийн хэлтсийн ажилтнуудыг томилох, шилжүүлэх, чөлөөлөх талаархи төлөөлөл.
4.2. Санал болгож байна:
Алдарт ажилчдыг урамшуулах тухай;
Үйлдвэрлэлийн болон хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн этгээдэд материаллаг болон сахилгын хариуцлага хүлээлгэх.
6. Санхүүгийн албаны үйл ажиллагаатай холбоотой тушаал, заавар, заавар, түүнчлэн тооцоо, гэрээ, бусад баримт бичгийн төслийг боловсруулахад оролцох.
7. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны талаар бүх бүтцийн хэлтсийн дарга нартай харилцах.
8. Санхүүгийн ажлыг зөв зохион байгуулах, явуулах асуудлаар аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтсийн дарга нарт үүрэг даалгавар өгнө.
9. Байгууллагын захирлын бүрэн эрхийн хүрээнд санхүүгийн баримт бичигт гарын үсэг зурах.
10. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаатай холбоотой бүх баримт бичгийг батлах (төлөвлөгөө, тайлан гэх мэт).
11. Тус газрын бүрэн эрхэд хамаарах, аж ахуйн нэгжийн захирлын шийдвэрийг шаарддаггүй асуудлаар аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэс, түүнчлэн бусад байгууллагатай бие даан захидал харилцааг явуулах.
12. Хяналт шалгалтын дүнг үндэслэн албан тушаалтныг эд материалын болон сахилгын хариуцлагад татах тухай саналыг үйлдвэрийн газрын даргад гаргах.
2. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээ, түүний бүтэц, бусадтай харилцах харилцаа
аж ахуйн нэгжийн хэлтэс
Санхүүгийн үйлчилгээ – аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоонд тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг бие даасан бүтцийн нэгж (Зураг 2.4). Ерөнхийдөө энэ нэгж нь санхүүгийн хэлтэс юм. Түүний бүтэц, тоо нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, санхүүгийн үйл ажиллагааны шинж чанар, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо зэргээс хамаарна.
Цагаан будаа. 2.4. Үйл ажиллагааны зорилго, зорилтууд санхүүгийн үйлчилгээ
Санхүүгийн үйлчилгээ нь олон чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Гол нь санхүүгийн төлөвлөлт, санхүүгийн шинжилгээ, санхүүгийн хяналт, санхүүгийн менежмент. Санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүргийг аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн ажлын агуулгад бүрэн нийцүүлэн бүтээдэг (Зураг 2.5).
Цагаан будаа. 2.5. Санхүүгийн үйлчилгээний ойролцоо бүтэц
Санхүүгийн үйлчилгээ нь бизнесийн удирдлагын нэг механизмын нэг хэсэг тул аж ахуйн нэгжийн бусад үйлчилгээтэй нягт холбоотой байдаг тул аж ахуйн нэгжийн бусад үйлчилгээтэй нягт холбоотой байдаг.
Тиймээс нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэстэй нягт холбоо тогтоосны үр дүнд санхүүгийн үйлчилгээ нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, зээлдүүлэгч, зээлдэгчийн жагсаалт, ажилчдад цалин олгох баримт бичиг, түүний дансанд байгаа мөнгөний хэмжээ, удахгүй болох хөрөнгийн хэмжээг танилцуулж байна. зардал. Хариуд нь санхүүгийн алба нь эдгээр мэдээллийг боловсруулж, дүн шинжилгээ хийж, аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадвар, хөрөнгийн хөрвөх чадвар, зээлийн чадварын талаар мэргэшсэн үнэлгээ өгч, төлбөрийн хуанли боловсруулж, санхүүгийн байдлын бусад үзүүлэлтүүдийн талаархи аналитик тайланг бэлтгэдэг. аж ахуйн нэгж, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийг санхүүгийн төлөвлөгөө, тэдгээрийн хэрэгжилтийн аналитик тайлантай танилцуулдаг. , өдөр тутмын үйл ажиллагаандаа энэхүү мэдээллийг удирдан чиглүүлдэг.
Маркетингийн хэлтсээс санхүүгийн үйлчилгээ нь бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөөг хүлээн авч, орлогын төлөвлөлт, үйл ажиллагааны санхүүгийн төлөвлөгөөнд ашигладаг. Маркетингийн кампанит ажлыг амжилттай явуулахын тулд санхүүгийн үйлчилгээ нь борлуулалтын үнийг зөвтгөж, гэрээний үнийн хөнгөлөлтийн тогтолцоог баталж, борлуулалт, маркетингийн зардалд дүн шинжилгээ хийж, компанийн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг харьцуулан үнэлж, ашиг орлогыг нь оновчтой болгодог. томоохон хэлцэл хийх нөхцөл (Зураг 2.6) .
Санхүүгийн алба нь санхүүгийн үйл ажиллагаа, санхүүгийн урсгалыг чанарын хувьд зохион байгуулахад шаардлагатай арга хэмжээг аж ахуйн нэгжийн бүх үйлчилгээнээс шаардах эрхтэй. Түүний чадамжид мөн аж ахуйн нэгжийн дүр төрх, бизнесийн нэр хүнд зэрэг чухал шинж чанарууд байдаг.
Цагаан будаа. 2.6. Байгууллагын санхүүгийн албаны бусад хэлтэстэй харилцах харилцаа
Аливаа удирдлагын тогтолцооны нэгэн адил санхүүгийн удирдлага нь удирдлагын объект ба удирдлагын субьект гэсэн хоёр дэд системээс бүрдэнэ.
Цагаан будаа. 2.7. Байгууллага дахь санхүүгийн удирдлагын тогтолцоо
Санхүүгийн удирдлагын менежментийн объект нь эдийн засгийн байгууллагын мөнгөн гүйлгээ бөгөөд энэ нь бэлэн мөнгөний орлого, төлбөрийн урсгал юм. Санхүүгийн зарцуулалтын чиглэл бүр нь тодорхой эх үүсвэртэй тохирч байх ёстой: аж ахуйн нэгжид эх үүсвэрүүд орно өмчүйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулалт хийж, хөрөнгийн хэлбэрт ордог өр төлбөр. Ерөнхийдөө мөнгөн гүйлгээний тогтмол үйл явцыг Зураг дээр үзүүлэв. 2.7.
Мөнгөн гүйлгээний менежментийн үйл явц нь урт хугацааны мөнгөн гүйлгээг урьдчилан таамаглах, түүний аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдалд үзүүлэх нөлөөллийг үнэлэхээс бүрддэг.
Удирдлагын субьект нь ашгийг хүлээн авах, үр ашигтай ашиглах замаар аж ахуйн нэгжийн хөрвөх чадвар, төлбөрийн чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд санхүүгийн удирдлагын стратеги, тактикийг боловсруулж хэрэгжүүлдэг санхүүгийн үйлчилгээ юм.
Санхүүгийн үйлчилгээний тодорхой бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, түүний хэмжээ, санхүүгийн харилцааны хүрээ, санхүүгийн урсгалын хэмжээ, үйл ажиллагааны төрөл, компанийн удирдлагын тавьсан үүрэг даалгавар зэргээс ихээхэн хамаардаг. Тиймээс санхүүгийн үйлчилгээг янз бүрийн формацаар төлөөлж болно (Зураг 2.8).
Цагаан будаа. 2.8. Аж ахуйн нэгжийн хэмжээнээс хамааран санхүүгийн үйлчилгээний төрлүүд
Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн хэлтэс нь ихэвчлэн санхүүгийн ажлын тодорхой чиглэлийг хариуцдаг хэд хэдэн товчооноос бүрддэг: төлөвлөлтийн товчоо, банкны үйл ажиллагааны товчоо, товчоо. бэлэн мөнгөний гүйлгээ, клирингийн алба. Товчоо бүрт тусгай бүлгүүд бий. Товчооны чиг үүргийг нарийвчлан тодорхойлсоны үр дүнд бүлэг тус бүрийн чиг үүргийг тодорхойлдог.
Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн удирдлага нь санхүүгийн алба, төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, маркетингийн алба болон бусад үйлчилгээг нэгтгэдэг.
Эдгээр үйлчилгээ нь Санхүү хариуцсан дэд ерөнхийлөгчид тайлагнадаг (Зураг 2.9).
Цагаан будаа. 2.9. Байгууллагын бүтэцбайгууллагын удирдлага
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үндсэн үйлчилгээний нэг захирлын гарт төвлөрч байгаа нь санхүүгийн харилцаа, санхүүгийн урсгалд зохицуулалтын нөлөө үзүүлэх боломжийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг. Энэ тохиолдолд санхүүгийн үйлчилгээ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн тоон үзүүлэлтүүдийг амжилттай барьж аваад зогсохгүй аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн стратеги, тактикийг боловсруулахад шууд оролцоотойгоор тэдний чанарыг ихээхэн тодорхойлдог.
Санхүүгийн албаны (санхүүгийн менежер) ажлын агуулгыг тодорхойлохдоо энэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын аппаратын дээд удирдлагын ажлын нэг хэсэг, эсвэл аналитик мэдээллээр хангахтай холбоотой гэдгийг анхаарах нь чухал юм. түүний тусламжтайгаар санхүүгийн чиглэлээр шийдвэр гаргах боломжтой.
Тус газар нь бүхэлдээ болон түүний хэлтэс бүр нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагаас баталсан Санхүүгийн газрын тухай журмын үндсэн дээр ажилладаг. Энэ нь санхүүгийн албаны зохион байгуулалт, бүтцийн ерөнхий талыг тодорхой тусгасан, тодорхой үүрэг, чиг үүрэг, эдийн засгийн байгууллагын бусад хэлтэс, үйлчилгээтэй харилцах харилцааг тодорхойлсон; удирдлагын эрх үүрэг. Санхүүгийн алба, түүний хэлтэст тулгарч буй ажлууд нь аж ахуйн нэгжийн бүх салбарыг хамардаг.
Хяналтанд санхүүгийн үйл ажиллагаааж ахуйн нэгжүүд санхүүгийн менежерүүдэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.
Санхүүгийн менежер нь өөрийн ажилдаа татвар, валют, санхүү, зээлийн чиглэлээр мөрдөгдөж буй хууль тогтоомж, улс орны эдийн засгийн байдал, дэлхийн санхүүгийн зах зээлийн үнэлгээний үр дүнд тулгуурладаг. Хоёр функциональ менежер түүнд захирагддаг - хянагч ба нярав. Хянагч, нярав хоёрын ажилд тодорхой ялгаа байхгүй, тэд албан ёсны үүрэгөөр өөр компаниудад тэдний явуулж буй бодлого, хувийн чанараас хамааран өөр өөр байдаг (Зураг 2.10).
Цагаан будаа. 2.10. Байгууллагын санхүүгийн үйл ажиллагаанд хянагч, няравын чиг үүрэг
Хянагчийн чиг үүрэг нь үндсэндээ дотоод шинж чанартай байдаг. Эдгээр нь нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэл хөтлөх, баримт бичгийн урсгалыг хянах, өнгөрсөн болон одоогийн бизнесийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнг хянахаас бүрдэнэ. Хянагч нь уг нь компанийн ерөнхий нягтлан бодогч бөгөөд удирдлага нь түүнд санхүүгийн тайлан, татварын тайлан, жилийн тайланг гаргахыг даатгадаг.
Няравын үйл ажиллагаа нь компанийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах дэлхийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. Нярав нь өөрт нь итгэмжлэгдсэн аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг удирдаж, өөрөөр хэлбэл түүний оновчтой бүтцийг бүрдүүлж, хөрөнгийн зардлыг үнэлж, мөнгөн гүйлгээг удирдаж, урт болон богино хугацааны зээлийг татах, худалдан авагчидтай тооцоо хийх ажлыг зохион байгуулдаг.
Нярав нь аж ахуйн нэгжийн хөрвөх чадварыг хадгалах, үүргээс бэлэн мөнгө авах, компанийн зорилгод хүрэхийн тулд хөрөнгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. Хянагч нь ашигт ажиллагаанд анхаарлаа хандуулдаг бол нярав нь компанийн авлага, төлбөрийг удирдах замаар мөнгөн гүйлгээг чухалчилдаг. Эдгээр асуудалтай байнга тулгарснаар нярав дампуурлын шинж тэмдгийг цаг тухайд нь харж, түүнд анхааруулж чадна.
Санхүүгийн менежерийг ихэвчлэн гэрээгээр ажилладаг бөгөөд түүний үүргийг нарийн тодорхойлсон байдаг функциональ үүрэг хариуцлага, цалингийн захиалга, хэмжээ. Удирдлагын дээд аппаратад харьяалагддаг санхүүгийн менежер нь цалингаас гадна аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үр дүнд үндэслэн цэвэр ашгийн тодорхой хувиар цалин хөлс авах боломжтой. Түүний хэмжээг аж ахуйн нэгжийн удирдах дээд байгууллага: хувьцаа эзэмшигчдийн хурал, үүсгэн байгуулагчдын хурал, аж ахуйн нэгжийн удирдах зөвлөл тогтоодог. Зарим оронд (АНУ, Япон) санхүүгийн ахлах менежерүүд тус компанид тодорхой хувийг эзэмшдэг.
|
ЗӨВШӨӨРӨХ |
|||||||
|
(Бизнес нэр, |
|||||||
|
(аж ахуйн нэгжийн дарга |
|||||||
|
байгууллага, байгууллага) |
|||||||
|
байгууллага, байгууллага) |
|||||||
|
БАЙРЛАЛ |
|||||||
|
00.00.0000 |
№ 00 |
(гарын үсэг) |
(овог, эхний үсэг) |
||||
|
00.00.0000 |
|||||||
Санхүүгийн алба нь аж ахуйн нэгжийн бие даасан бүтцийн хэлтэс бөгөөд Эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн дэд захиралд шууд тайлагнадаг.
II. Даалгаврууд
Төлөвлөгөөг биелүүлэхэд санхүүгийн эх үүсвэрээр хангах, үндсэн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгийг аюулгүй, үр ашигтай ашиглах, аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэрийг хангах, аж ахуйн нэгжийн өмнө хүлээсэн үүргийн төлбөрийг цаг тухайд нь гүйцэтгэхэд чиглэсэн санхүүгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах. улсын төсөв, ханган нийлүүлэгчид, банкны байгууллагууд.
III. Бүтэц
1. Бүтэц, орон тоог ажлын хэмжээ, үйлдвэрлэлийн онцлогийг харгалзан удирдлагын аппаратын стандарт бүтэц, мэргэжилтэн, ажилтны орон тооны нормативын дагуу аж ахуйн нэгжийн захирал батална.
2. Тус хэлтэст санхүүгийн төлөвлөлт, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, ханган нийлүүлэгчидтэй тооцоо хийх, инкассо, бэлэн мөнгөний гүйлгээ хийх гэх мэт хэлтэс (салбар, товчоо, бүлэг) багтаж болно.
IV. Функцүүд
1. Санхүү, зээлийн төлөвлөлтийн чиглэлээр
1.1. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөгөөний төслийг шаардлагатай бүх тооцоолол, ферм дэх нөөцийг хамгийн их дайчлах боломжийг харгалзан цаг тухайд нь гаргах. зохистой хэрэглээүндсэн болон эргэлтийн хөрөнгө.
1.2. Банкны дээд байгууллага, байгууллагад зээлийн хүсэлт, улирлын бэлэн мөнгөний төлөвлөгөөг хугацаанд нь бүрдүүлэн гаргаж, шийдвэрлэхэд оролцох.
1.3. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөөг мөнгөн дүнгээр боловсруулахад оролцох. Балансын ашгийн төлөвлөгөөт хэмжээг тухайн жил, улирал, ашигт ажиллагааны үзүүлэлтээр тодорхойлох.
1.4. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэстэй хамтран эдийн засгийн урамшууллын санг бүрдүүлэх, зарцуулалтын тооцоог боловсруулахад оролцох төлөвлөгөөт тооцоог гаргах.
1.5. Төлөвлөсөн элэгдлийн суутгалын хэмжээг үндсэн хөрөнгийг бүрэн сэргээх (шинэчлэх) болгон хуваана. их засвар.
1.6. Өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг элементүүдээр тодорхойлох, эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг тооцоолоход оролцох.
1.7. Төвлөрсөн хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэх төлөвлөгөө, үндсэн хөрөнгийн их засварыг санхүүжүүлэх төлөвлөгөө гаргах.
1.8. Балансын ашиг, элэгдлийн хуваарилалтын төлөвлөгөөг гаргах.
1.9. Эдгээр ажлын төлөвлөсөн хэмжээнд үндэслэн эрдэм шинжилгээний ажлыг санхүүжүүлэх төлөвлөгөөг боловсруулахад оролцох, түүнчлэн эдийн засгийн үр ашгийн тооцоог харгалзан зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөөний санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох.
1.10. Сангийн төлбөрөөс чөлөөлөгдсөн үндсэн үйлдвэрлэлийн болон үндсэн хөрөнгийн жилийн дундаж өртгийг төлөвлөх.
1.11. Нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчтэй нэхэмжлэл гаргах, экспортын шимтгэл шилжүүлэх төлбөр тооцоог хийх.
1.12. Улирлын санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг сараар хуваарилах.
1.13. НӨАТ-ын төлөвлөгөөг боловсруулахад оролцох.
1.14. Батлагдсан санхүүгийн төлөвлөгөөний үзүүлэлт, түүнээс үүсэх үүрэг даалгавар, эргэлтийн хөрөнгийн хязгаар, норм, нормативыг аж ахуйн нэгжийн хэлтэс, үйлчилгээ, цехүүдэд хүргэж, тэдгээрийн биелэлт, хэрэгжилтэд системтэй хяналт тавих.
1.15. Ирэх сар болон сар доторх санхүүгийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах.
1.16. Бүтээгдэхүүн борлуулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг мөнгөн дүнгээр гаргах, ашгийн төлөвлөгөө гаргах.
1.17. Зах зээлд нийлүүлэх боломжтой бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх үйл ажиллагааны хуваарийг боловсруулахад оролцох.
1.18. Илүүдэл нөөц хуримтлагдахаас урьдчилан сэргийлэх зорилгоор бараа материалын нийлүүлэлтэд тавих хяналтыг хэрэгжүүлэх.
1.19. Санхүү, зээл, бэлэн мөнгөний төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангах.
2. Санхүү, үйл ажиллагааны чиглэлээр
2.1. Цаг хугацаанд нь хангах:
улсын төсөвт төлөх төлбөр - эргэлтийн татвар, төлөө үйлдвэрлэлийн хөрөнгөболон бусад төлбөр
богино болон урт хугацааны зээлийн хүүгийн төлбөр;
төвлөрсөн болон төвлөрсөн бус хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэх ашиг, элэгдлийн болон бусад эх үүсвэрээс өөрийн хөрөнгөөс оруулах шимтгэл;
тусгай дансанд (үйлдвэрлэл хөгжүүлэх сангийн хүрээнд) мөнгө шилжүүлэх гэх мэт;
ашгийг хэлтэс дотор дахин хуваарилах дарааллаар хөрөнгө шилжүүлэх; эргэлтийн хөрөнгө, элэгдлийн суутгал, түүнчлэн шинжлэх ухааны судалгааг санхүүжүүлэх, шинэ технологи боловсруулах, санхүүгийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан бусад зорилгоор зарцуулах хөрөнгө;
дээд байгууллагын төвлөрсөн сан, нөөцөд мөнгө шилжүүлэх;
аж ахуйн нэгжийн ажилчдад цалин олгох, бусад бэлэн мөнгөний гүйлгээг хэрэгжүүлэх;
байгуулсан гэрээний дагуу ачуулсан материаллаг хөрөнгө, үзүүлсэн үйлчилгээ, гүйцэтгэсэн ажлын нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчдийн нэхэмжлэхийн төлбөр;
банкны урт болон богино хугацааны зээлийн хүүгийн төлбөр.
2.2. Төлөвлөгөөнд заасан зардлыг санхүүжүүлэх.
2.3. Хүссэн зээлийг одоо мөрдөж буй зээлийн журмын дагуу бүртгэж, авсан зээлийн эргэн төлөлтийг хугацаанд нь хангах.
2.4. Банкны байгууллагууд дахь холбоо болон толгой компанийн дансны үйл ажиллагаа явуулах.
2.5. зохих ёсоор гүйцэтгэсэн төлбөрийн хүсэлт, ачуулсан бүтээгдэхүүн, үзүүлсэн үйлчилгээ, гүйцэтгэсэн ажлын төлбөр тооцооны бусад баримт бичгийг банкны байгууллагуудад танилцуулах; бүтээгдэхүүн тээвэрлэх баримт бичгийг цаг тухайд нь хүлээн авах, нэхэмжлэх гаргах, худалдан авагчдаас төлөх ёстой мөнгийг цаг тухайд нь авах арга хэмжээ авах.
2.6. Өдөр тутмын бизнесийн бүртгэл хөтлөх:
бүтээгдэхүүний борлуулалт, бусад санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн борлуулалтаас олсон ашиг;
Татгалзсан шалтгааны улмаас илгээсэн бүтээгдэхүүн, үзүүлсэн үйлчилгээ, гүйцэтгэсэн ажлын төлбөрийн хүсэлтийг хүлээн авахаас худалдан авагчид татгалзаж, зохих арга хэмжээ авах;
санхүүгийн төлөвлөгөөний бусад үзүүлэлтүүдийн биелэлт.
2.7. Санхүүгийн төлөвлөгөөний үндсэн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийн явц, санхүүгийн байдлын талаархи мэдээлэл, гэрчилгээг боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн удирдлагад хүргүүлэх.
2.8. Тогтоосон үйл ажиллагааны санхүүгийн тайланг үндсэн байгууллага, банк санхүүгийн байгууллага, байгууллагууд боловсруулж, цаг тухайд нь гаргаж өгөх.
2.9. Суурин дахь хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгахад хувь нэмэр оруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх.
2.10. Холбооны хэлтэс, албадын хамт:
худалдан авагч, үйлчлүүлэгчдээс гаргасан нэхэмжлэл, хориг арга хэмжээг авч үзэх, эдгээр нэхэмжлэлийг үүсгэж буй дутагдлыг арилгах саналыг боловсруулах;
Худалдан авагч, ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчдийн эсрэг нэхэмжлэлийн шаардлага (Хууль зүйн хэлтэстэй хамтран) болон шийтгэлийн хэрэгжилт; Худалдан авагч, түрээслэгч болон бусад хариуцагчаас авлагыг цаг тухайд нь, бүрэн барагдуулах арга хэмжээ авах (хуулийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн хэлтэстэй хамтран).
2.11. Төлбөрийг цаг тухайд нь хийхэд хувь нэмэр оруулдаг худалдан авагч, ханган нийлүүлэгчидтэй хийх тооцооны хамгийн тохиромжтой хэлбэрийг хэрэгжүүлэх, эдгээр төлбөр тооцоог хийх дүрмийг дагаж мөрдөх.
2.12. Бэлэн мөнгө, үнэт цаасыг хүлээн авах, хадгалах, шуурхай бүртгэх, гаргах, бэлэн мөнгөний гүйлгээ хийх журмын дагуу чанд тайлагнах маягт.
2.13. Холбогдох банкнаас тогтоосон аж ахуйн нэгжийн кассанд байгаа бэлэн мөнгөний үлдэгдлийн хязгаарыг мөрдөж, мөнгөн тэмдэгтийн бүрэн бүтэн байдлыг хангах.
3. Хяналт, шинжилгээний ажлын чиглэлээр
3.1. Хяналтын хэрэгжилт:
санхүү, бэлэн мөнгө, зээлийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүд, түүнчлэн ашиг, ашигт ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд;
бүтээгдэхүүний тээвэрлэлт, борлуулалтын төлөв байдлын хувьд;
эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг дагаж мөрдөхийг тухайн аж ахуйн нэгжийн холбогдох аж ахуйн нэгжийн дарга нар хариуцдаг нийгэмлэг, бие даасан бүтцийн нэгжийн хувьд өөрийн болон зээлсэн эргэлтийн хөрөнгийг зориулалтын дагуу ашиглах;
их бүтээн байгуулалт, их засварын үндсэн үйл ажиллагааны эргэлтийн хөрөнгийг хэлтэс, үйлчилгээ, цехүүд урвуулахаас урьдчилан сэргийлэх;
Худалдан авагчдын нэхэмжлэл, ачуулсан бүтээгдэхүүн, үзүүлсэн үйлчилгээний төлбөрийг төлөхөөс татгалзах үндэслэлийг холбогдох хэлтэс, үйлчилгээ, цехүүдэд цаг тухайд нь авч үзэх; хэлтэс, үйлчилгээ, цехүүд ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгч болон бусад байгууллагын төлбөрийн шаардлагыг хүлээн авч, зохих тохиолдолд цаг тухайд нь, зохих ёсоор гүйцэтгэсэн эсэхийг шалгах тогтоосон хугацааг дагаж мөрдөх, банкны зааврын дагуу төлбөрийн шаардлагыг бүрэн буюу хэсэгчлэн төлөхөөс татгалзах. ;
орон сууц, нийтийн аж ахуй болон бусад ижил төстэй үйлчилгээний орлого, зардлын төлөвлөгөө, тооцоог хэрэгжүүлэхэд;
төлөвлөгөөнд заасан төвлөрсөн бус улсын хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын зардлыг санхүүжүүлэх төвлөрсөн бус эх үүсвэрийг зорилтот түвшинд нийцүүлэн ашиглах;
-ийг үндэслэн тогтоосон хэмжээгээр цалин хөлс болон бусад зардлыг төлөхийн тулд банкны байгууллагад бэлэн мөнгө хүлээн авах.
Холбооны аж ахуйн нэгжүүдээс баталсан дүрэм, бэлэн мөнгөний төлөвлөгөө, бэлэн мөнгөний сахилга батыг дагаж мөрдөх.
Эдгээр чиг үүргийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бүх асуудлаар санхүүгийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад саналаа өгдөг.
3.2. Нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн хэлтэс, капиталын барилгын хэлтэстэй хамтран дараахь зүйлийг шалгана уу.
хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэх төвлөрсөн болон төвлөрсөн бус эх үүсвэрийн зардлаар хангагдсан захиалга, гэрээнд заасан тоног төхөөрөмжийн өртөг нь эдгээр зорилгоор хуваарилагдсан хөрөнгө оруулалттай нийцэж байгаа эсэх;
үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх сан, банкны зээлийн зардлаар хийгдэж буй шинэ технологи нэвтрүүлэх, өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын нөхөн олговрын тооцоо, тооцоо, гүйцэтгэл, батлагдсан байдал, түүнчлэн түүнчлэн урамшууллын сан болон бусад хөрөнгийг тусгай зориулалтаар зарцуулах тооцоо.
3.3. Санхүү, бэлэн мөнгө, зээлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт, санхүү, төлбөрийн сахилга батыг дагаж мөрдөхтэй холбоотой асуудлаар нягтлан бодох бүртгэл, статистик, үйл ажиллагааны тайлагналын системчилсэн дүн шинжилгээг хэрэгжүүлэх; эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнг урьдчилан таамаглах; үндсэн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгийн ашиглалтыг сайжруулах; аж үйлдвэрийн дотоод нөөц, санхүүжилтийн нэмэлт эх үүсвэрийг олж илрүүлэх, дайчлах.
3.4. Холбооны үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, энэ үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох ажлыг зохион байгуулахад оролцох. .
3.5. Үйлдвэрчний эвлэлийн үнэ төлбөргүй ашиглахад шилжүүлсэн барилга, байгууламж, клуб, цэцэрлэгт хүрээлэн, хүүхдийн зуслангийн засвар үйлчилгээ, үйлдвэрлэлийн зардал, шинэ тоног төхөөрөмж боловсруулах, ирээдүйн зардал, удирдлагын аппаратын засвар үйлчилгээ хийх зардлын тооцоог хэлэлцэхэд оролцох. байгууллагууд.
3.6. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэстэй хамтран аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн шинэ бүтээгдэхүүн, түүнчлэн тухайн аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэсэн ажил, үйлчилгээний үнэ тарифын одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу батлагдсан үнийн төслийг боловсруулах, хэлэлцэхэд оролцох.
3.7. Бизнесийн гэрээ байгуулах, санхүүгийн нөхцлийг хүлээн зөвшөөрөхөд оролцох.
3.8. Эргэлтийн хөрөнгийн зохион байгуулалт, төлөвлөлтийг сайжруулах, аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгахад чиглэсэн арга хэмжээг хэрэгжүүлэхэд оролцох.
3.9. Дотоод зардлын бүртгэлийг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд оролцох бүтцийн хэлтэсаж ахуйн нэгжүүд.
V. Санхүүгийн хэлтсийн аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэстэй харилцах харилцаа
1. Төлөвлөлт эдийн засгийн хэлтэс болон нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн хэлтэстэй.
Хүлээн авна: жил, улирал, сарын нэршлийн дагуу үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө; цехүүдээр зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний нэршил, тоо хэмжээний дагуу үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.
Төлөөлнө: санхүүгийн төлөвлөгөө; санхүүгийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн талаархи тайлан; эргэлтийн хөрөнгийн нөөцийг бууруулах талаар цех, хэлтэст өгсөн даалгаврын хуулбар; цехүүд болон нийт аж ахуйн нэгжээр хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөний биелэлтийн талаарх өдөр тутмын мэдээлэл.
2. Логистикийн хэлтэстэй, гадаад хамтын ажиллагаа
Хүлээн авсан: ханган нийлүүлэгчдээс гаргасан нэхэмжлэлийн талаархи дүгнэлт; материалын шилжилт хөдөлгөөн, тэдгээрийн үлдэгдлийн сарын эцсийн тайлангийн мэдээлэл.
Төлөөлнө: хүлээн авах нэхэмжлэх; дамжин өнгөрөх материалын талаархи мэдээлэл; шалтгааныг харуулсан төлөгдөөгүй нэхэмжлэхийн талаархи мэдээлэл.
3. Техникийн хэлтсүүдтэй
Хүлээн авсан: шинэ технологи нэвтрүүлэх, өргөн хэрэглээний барааны үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг банкны зээлийн зардлаар санхүүжүүлэх тооцоо, санхүүгийн тооцоо; судалгаа, боловсруулалт болон бусад ажилд аж ахуйн нэгжийн удирдлагаас баталсан зардлын тооцоо, тэдгээрийн үр ашгийн тооцоо.
Төлөвлөж байна: батлагдсан тооцооны үндсэн дээр эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажлыг санхүүжүүлэх, түүнчлэн хөвөгч зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээнд шаардлагатай хөрөнгөөр хангах төлөвлөгөө; Тогтоосон журмын дагуу зөв бүрдүүлсэн, гүйцэтгэсэн, батлагдсан, шинэ тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэх зардлын тооцоо, тооцоолсон санхүүгийн тооцоо, тусгай сан, тусгай зориулалтын сангийн хөрөнгийн зарцуулалтын тооцоог нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн албатай хамтран шалгаж.
4. Хөрөнгийн барилгын хэлтэстэй
Хүлээн авах: төлөвлөсөн хэмжээ, капиталын хөрөнгө оруулалтын бүтэц, материаллаг хөрөнгийн үлдэгдэл, хөрөнгийн барилгын тооцооны төлөв байдал.
Төлөвлөж байна: Барилга угсралтын ажилд дотоод нөөцийг дайчлахыг харгалзан хөрөнгө оруулалтын газартай хамтран боловсруулсан улсын төлөвлөгөөний дагуу хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэх төлөвлөгөө.
5. Борлуулалтын албатай
Төлөөлөгчид: худалдан авагч, үйлчлүүлэгчдээс олгосон аккредитивын тухай банкны байгууллагуудад мэдэгдэл, нэхэмжлэхийг хойшлуулсан эсвэл хүлээн авахаас татгалзсан худалдан авагчдын тухай мэдээлэл, түүнчлэн худалдан авагч, үйлчлүүлэгчдэд банкны хориг арга хэмжээ авах тухай мэдэгдэл.
6. Хуулийн хэлтэстэй
Хүлээн авсан: нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийг хэлэлцсэн үр дүнд үндэслэн хөрөнгө шилжүүлэх тухай удирдлагын шийдвэр; хянан хэлэлцсэн, хангагдсан нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийн дагуу мөнгө хүлээн авсан тухай банкны баримт бичгийн тэмдэглэл; арбитрын нэхэмжлэлд дурдсан улсын хураамжийн заавар.
Төлөөлнө: нэхэмжлэлийн материалыг бөглөж, арбитрын байгууллагад нэхэмжлэл гаргахын тулд гүйцэтгэсэн; төлбөр төлөхөөс татгалзсан, түүнийг танилцуулахдаа алдаа гаргасан гэх мэт нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийн талаархи дүгнэлт; нэхэмжлэл, арбитрын нэхэмжлэлийг хэлэлцэхтэй холбогдуулан мөнгө шилжүүлсэн тухай гэрчилгээ; улсын татварыг шилжүүлэх тухай баримт бичиг; төлбөрийн хэлбэрийг тогтоох гэрээний дүгнэлт.
1. Санхүүгийн албаны бүрэн эрхэд хамаарах ажлыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материалыг (нягтлан бодох бүртгэл, статистик, үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээнээс авсан мэдээлэл гэх мэт) гаргаж өгөхийг аж ахуйн нэгжийн хэлтэсээс шаардах.
2. Аж ахуйн нэгжийн салбар нэгжүүдийн санхүүгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, санхүүгийн ажлыг зохион байгуулах, явуулах талаар удирдлагуудад нь зөвлөмж өгөх.
3. Аж ахуйн үйл ажиллагааны үр дүнд үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгжийн албан хаагчид, хэлтэс нэгжид хариуцлага тооцох, урамшуулах арга хэмжээ авах талаар аж ахуйн нэгжийн удирдлагад санал гаргах.
Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зөвшөөрлөөр санхүүгийн эх үүсвэрийг удирдаж, мөнгө, төлбөр тооцоо, төлбөр тооцоо, зээлийн болон бусад санхүүгийн баримт бичигт гарын үсэг зурж (анхны гарын үсгээр) одоогийн хууль тогтоомж, гэрээний дүрэм, заавар, түүнчлэн батлагдсан төлөвлөгөө, төлөвлөгөөнд нийцүүлэн баталгаажуулна. тооцоолол.
5. Санхүү, зээлийн болон бусад байгууллагад санхүүгийн асуудлаар компанийг төлөөлөх.
6. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагаатай холбоотой бүх баримт бичгийг батлах (төлөвлөгөө, тооцоо, тайлан, гэрээ, тушаал, заавар гэх мэт).
7. Энэхүү журамд заасан чиг үүргийн хүрээнд санхүүгийн албаны зааварчилгааг аж ахуйн нэгжийн хэлтэс албад удирдах, гүйцэтгэхэд заавал дагаж мөрдөнө.
VII. Хариуцлага
1. Энэ журмаар тус газарт өгсөн үүрэг, чиг үүргийн хэрэгжилтийг чанартай, хугацаанд нь бүрэн хариуцаж, хариуцлагыг албаны дарга хариуцна.
2. Бусад ажилтны хариуцлагын зэрэглэлийг ажлын байрны тодорхойлолтоор тогтооно.
|
(бүтцийн дарга |
||||||
|
(гарын үсэг) |
(овог, эхний үсэг) |
|||||
|
хэлтэс) |
00.00.0000 |
|||||
|
ТОХИОЛДСОН |
||||||
|
(албан тушаалтан хэнтэй |
||||||
|
зохицуулалтыг зөвшөөрсөн) |
||||||
|
(гарын үсэг) |
(овог, эхний үсэг) |
|||||
|
00.00.0000 |
||||||
|
Хууль зүйн хэлтсийн дарга |
||||||
|
(гарын үсэг) |
(овог, эхний үсэг) |
|||||
|
00.00.0000 |
||||||