Санхүүгийн алба юу хийдэг вэ? Санхүүгийн алба нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг тодорхойлох "лакмус тест" юм. Санхүүгийн төлөвлөлтийн аргууд

Аж ахуйн нэгж дэх санхүүгийн ажлыг санхүүгийн үйлчилгээ зохион байгуулж, гүйцэтгэдэг. Дотоодын томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд үүний тулд санхүүгийн тусгай хэлтэс эсвэл хэлтэс байгуулдаг. Дундаж аж ахуйн нэгжүүдэд санхүүгийн хэлтэс эсвэл санхүүгийн бүлгүүдийг бусад хэлтэс (нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, хэлтэс, дүн шинжилгээ, урьдчилан таамаглах үйлчилгээ, хөдөлмөр, цалин хөлс, үнэ) болгон байгуулж болно.

Жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд санхүүгийн ажлыг ерөнхий нягтлан бодогч хариуцдаг.

Санхүүгийн үйлчилгээ нь аж ахуйн нэгжийн бусад бүх үйлчилгээнээс шаардлагатай мэдээллийг авах эрхийг өгдөг (эдгээр нь тайлан баланс, тайлан, төлөвлөгөө, зардлын хураангуй тооцоо гэх мэт).

Санхүүгийн хэлтсийн дарга (газар) нь дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн дарга эсвэл түүний эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн орлогчид тайлагнадаг бөгөөд тэдэнтэй хамт аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн аюулгүй байдлыг хариуцдаг. хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэх, төлөвлөгөөнд тусгагдсан зардлыг санхүүжүүлэх хөрөнгө гаргах.

Үндсэн ажлууд санхүүгийн үйлчилгээнь:

1. урсгал зардал, хөрөнгө оруулалтыг бэлэн мөнгөөр ​​хангах;

2. төсөв, банк, бусад аж ахуйн нэгж, хөдөлмөр эрхэлж буй ажилчдын өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээ нь зардлыг санхүүжүүлэх арга, аргыг тодорхойлдог. Эдгээр нь өөрөө өөрийгөө санхүүжүүлэх, банкны болон арилжааны (түүхий) зээлийг татах, өөрийн хөрөнгийг нэмэгдүүлэх, төсвийн хөрөнгө олж авах, түрээслэх зэрэг байж болно.

Мөнгөний үүргээ цаг тухайд нь биелүүлэхийн тулд санхүүгийн үйлчилгээ нь үйл ажиллагааны бэлэн мөнгөний санг бүрдүүлж, нөөц бүрдүүлж, аж ахуйн нэгжийн эргэлтэд бэлэн мөнгө татах санхүүгийн хэрэгслийг ашигладаг.

Санхүүгийн албаны чиг үүрэг нь мөн:

1. үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгө, хөрөнгө оруулалт, бараа материалын хамгийн үр ашигтай ашиглалтыг дэмжих;

2. эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгах, аюулгүй байдлыг хангах, өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн хэмжээг зохистой хэмнэлттэй болгох арга хэмжээг хэрэгжүүлэх;

3. санхүүгийн харилцааг зөв зохион байгуулахад тавих хяналт.

Санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүргийг агуулга нь өөрөө тодорхойлдог санхүүгийн ажилаж ахуйн нэгжүүдэд. Энэ бол:

1. төлөвлөлт;

2. санхүүжилт;

3. хөрөнгө оруулалт;

4. ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгч, үйлчлүүлэгч, худалдан авагчтай тооцоо хийх ажлыг зохион байгуулах;

5. материаллаг урамшууллын зохион байгуулалт, урамшууллын тогтолцоог хөгжүүлэх;

6. төсвийн өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх, татварыг оновчтой болгох;

7. даатгал.

Санхүүгийн алба (үйлчилгээ) болон нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүрэг нь хоорондоо нягт уялдаатай бөгөөд давхцаж болно. Гэсэн хэдий ч тэдний хооронд мэдэгдэхүйц ялгаа бий. Нягтлан бодох бүртгэл нь аль хэдийн болсон баримтуудыг бүртгэж, тусгадаг бөгөөд санхүүгийн үйлчилгээ нь мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, төлөвлөлт, урьдчилан таамаглах ажилд оролцдог. санхүүгийн үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийн удирдлагыг удирдлагын шийдвэр гаргах дүгнэлт, үндэслэл, тооцоогоор хангаж, боловсруулж, хэрэгжүүлдэг. санхүүгийн бодлого.

Санхүүгийн хэлтэст дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Байгууллагын санхүүгийн стратеги боловсруулах.

Ирээдүйтэй болон одоо байгаа төслүүдийг хөгжүүлэх санхүүгийн төлөвлөгөө, урьдчилсан үлдэгдэл, төсөв Мөнгө.

Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах төлөвлөгөөний төслийг бэлтгэх, хөрөнгө оруулалт хийх, судалгаа шинжилгээ хийх, үйлдвэрлэлийн өртөг, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг төлөвлөх - бэлтгэл ажилд оролцдог.

Ашиг, орлогын албан татварын тооцоо.

Байгууллагын үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх эх үүсвэрийг тодорхойлох, зээлсэн хөрөнгө татах, өөрийн хөрөнгийг ашиглах, санхүүгийн зах зээлийн судалгаа, шинжилгээ, хөрөнгийн эх үүсвэр бүртэй уялдуулан болзошгүй санхүүгийн эрсдэлийг үнэлж, санал боловсруулах. бууруулах.

Байгууллагын хөрөнгө оруулалтын бодлого, хөрөнгийн удирдлагыг хэрэгжүүлэх, тэдгээрийн оновчтой бүтцийг тодорхойлох, хөрөнгө орлуулах, татан буулгах талаар санал бэлтгэх, санхүүгийн хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн шинжилгээ, үнэлгээ.

Эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг боловсруулах, тэдгээрийн эргэлтийг хурдасгах арга хэмжээ.

Орлогыг цаг тухайд нь хүлээн авах, санхүүгийн төлбөр тооцоо, банкны үйл ажиллагааг хугацаанд нь бүртгэх, ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчдийн нэхэмжлэх, зээлийн эргэн төлөлт, хүү төлөх, цалинажилчид, ажилчид, татвар, хураамжийг бүгд найрамдах улсын болон орон нутгийн төсөвт шилжүүлэх, улсын төсвөөс гадуурх нийгмийн санд шилжүүлэх, банкны байгууллагад төлөх төлбөр.

Байгууллагын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх.

Санхүүгийн төлөвлөгөө, бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөө, ашгийн төлөвлөгөө болон бусад санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтэд хяналт тавих, дуусгавар болгох үйлдвэрлэл, зах зээлгүй, хөрөнгийн зөв зарцуулалт, өөрийн болон зээлсэн эргэлтийн хөрөнгийг зориулалтын дагуу ашиглах.

Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын стандартын дагуу хөрөнгийн хөдөлгөөний бүртгэл хөтлөх, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнг тайлагнах, санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдал, тайлагналын баримт бичгийг зөв бэлтгэх, гүйцэтгэх, цаг тухайд нь хангахад хяналт тавих. гадаад болон дотоод хэрэглэгчдэд.

Санхүүгийн үйлчилгээ ба нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн ялгаа нь зөвхөн хөрөнгийг тодорхойлох хандлагад төдийгүй шийдвэр гаргах талбарт байдаг. Нягтлан бодох бүртгэл нь өгөгдөл цуглуулах, танилцуулах чиглэлээр ажиллаж байна. Санхүүгийн алба (удирдлага) нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлтэй танилцаж, эдгээр бүх материалд дүн шинжилгээ хийж, тодорхой шийдвэр гаргадаг. аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа.

Доктор,
толгой Воронежийн улсын их сургуулийн эдийн засгийн факультетийн санхүү, зээлийн тэнхим

Плетнев Ю.М.,
Воронежийн улсын их сургуулийн Эдийн засгийн факультетийн санхүү, зээлийн тэнхимийн өрсөлдөгч,
Хэлтсийн дарга, ZAO Воронежстальмост

AT орчин үеийн нөхцөлбизнест үзүүлэх нөлөөллийн хувьд улам бүр чухал болж байна аж ахуйн нэгжүүдшийдвэрүүд болдог санхүүгийн менежерүүдболон шинжээчид. Үнийн болон ногдол ашгийн бодлого, хөрөнгийн менежмент нь түүний үйл ажиллагааны үр дүнд чухал ач холбогдолтой юм. Оросын шилжилт эдийн засагзах зээлийн харилцаанд олон тооны асуулт тавьж, шинэ шаардлагуудыг дэвшүүлэв удирдлага санхүү аж ахуйн нэгжүүд. Зах зээлийн хууль тогтоомжийг судалж, зохион байгуулах санхүүгийнхарилцаа "тэдгээрийн дагуу" өрнөж, барууны үзэл баримтлалыг дотоодын хөрсөнд автоматаар шилжүүлэх нь Оросын практик мэргэжилтнүүд нэлээд бодитой санааг үгүйсгэхэд хүргэв. Дээрх шалтгаанууд нь эдийн засгийн нөхцөл байдалд хэсэгчлэн нөлөөлсөн Оросын аж ахуйн нэгжүүд. Үүнтэй холбогдуулан тулгамдаж буй асуудлуудыг хэлэлцэх шаардлагатай юм шиг байна байгууллагуудболон ажиллаж байна санхүүгийн хувьд-эдийн засгийн үйлчилгээ аж ахуйн нэгжүүд. Энэхүү үйлчилгээ нь түүний өмнө тулгарч буй зорилго, зорилтоос хамааран түүний ашиг сонирхолд нийцэх нь дамжиггүй. Бид "Воронежстальмост" ХК, "Мостостройиндустрия" ХК-ийн бусад аж ахуйн нэгжүүд болон Воронеж хотын зарим үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүдийн жишээн дээр эдгээр асуудлыг хэлэлцэхийг санал болгож байна. Нийтлэлд хэлэлцэж, дүн шинжилгээ хийсэн болно зохион байгуулалтын бүтэц санхүүгийн хувьд-эдийн засгийн үйлчилгээ аж ахуйн нэгжүүд, тэдгээрийн чиг үүргийн бүрэлдэхүүний талаархи зөвлөмжийг боловсруулсан.

Санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний хөдөлмөрийн нэг онцлог шинж чанар бол тухайн аж ахуйн нэгжийн дотор болон түүний гадна бий болсон мөнгө, мөнгөн гүйлгээ бөгөөд түүнийг бусад аж ахуйн нэгж, зээл, банкны систем, холбоонд харьяалагддаг аж ахуйн нэгжүүдтэй холбодог. Аж ахуйн нэгжийн санхүүг удирдахын тулд санхүүгийн механизмыг ашигладаг - үйлдвэрлэлийн эцсийн үр дүнд үр дүнтэй нөлөөлөх зорилгоор санхүүгийн нөөцийг удирдах тогтолцоо. Санхүүгийн механизм нь дараахь зүйлтэй холбоотой санхүүгийн чиг үүргийн хэрэгжилтийг хангах зорилготой юм.

• аж ахуйн нэгжийг бэлэн мөнгөөр ​​хангах;
• хөрөнгийн хуваарилалт, ашиглалтын хяналт.

Эхний үүрэг нь аж ахуйн нэгжийн бэлэн мөнгөөр ​​хамгийн оновчтой аюулгүй байдлыг хангах явдал юм. Мөнгөний урсгалыг оновчтой болгох нь санхүүгийн үйлчилгээний гол ажлуудын нэг юм.

Хуваарилалтын функц нь үйлдвэрлэлийн зардлыг нөхөх, орлого бүрдүүлэхтэй холбоотой юм. Энэ орлого нь эргээд аж ахуйн нэгжийн хооронд хуваарилагдана гадны байгууллагуудүүнтэй холбоотой үүрэг хариуцлага, түүнчлэн аж ахуйн нэгж ба төрийн хооронд. Хяналтын функц нь янз бүрийн үзүүлэлтүүдийг ашиглах, эдийн засгийн хөшүүрэг, хориг арга хэмжээ авах явдал юм.

Санхүүгийн үйлчилгээний гол зорилго нь аж ахуйн нэгжийн ашиг орлого, ашгийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах, бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах, шинэ дэвшилтэт технологи, шинжлэх ухааны ололтыг нэвтрүүлэх замаар санхүүгийн байдлыг бэхжүүлэх замаар санхүүгийн чиг үүргийг хамгийн бүрэн гүйцэд хэрэгжүүлэх явдал юм. .

Санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээнд оногдуулсан хамгийн чухал ажлуудын дунд бидний бодлоор дараахь зүйлийг багтаах ёстой.

• дайчлах санхүүгийн эх үүсвэрашгийн төлөө энгийн бөгөөд өргөтгөсөн нөхөн үйлдвэрлэлийг хангах;
• санхүүгийн үүргээ биелүүлэх, ханган нийлүүлэгчид, банк, төсөвтэй цалингийн тооцоог зохион байгуулах;
• үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, хөрөнгө оруулалтын үр ашигтай ашиглалтыг дэмжих;
• аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөгөө, төсөв боловсруулах, хэрэгжүүлэх;
• хөрөнгийн оновчтой бүтцийг хангах;
• санхүүгийн эх үүсвэрийг зохистой ашиглах, санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг дагаж мөрдөхөд хяналт тавих үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа.

Санхүүгийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн олон тооны функциональ хэлтэсүүдийн бүрэлдэхүүнийг тусгаж, байгууллагын өмнө тавьсан зорилгод хүрэхийн тулд хамтарсан үйл ажиллагааны уялдаа холбоог тодорхойлдог. Энэ зохицуулалт нь суурь юм зохион байгуулалтын бүтэц, энэ нь ихэвчлэн байгууллага дахь тогтвортой харилцааны багц гэж тодорхойлогддог. Энд харилцааг ямар нэгэн тодорхой үйлдэл биш харин харилцааны илэрхийлэл гэж үздэг. Бүтцийн холбоосоор дамжуулан аж ахуйн нэгжийн хэлтэс хоорондын зохицуулалтын харилцааг бий болгож, функциональ үйлчилгээний харилцан үйлчлэлийг гүйцэтгэдэг бөгөөд үүнд бүтцийн нэгжийн эрх, түүний эрх гэсэн хоёр чухал бүрэлдэхүүн хэсгийг ялгадаг. Мэдээллийн дэмжлэг. Харамсалтай нь эдийн засгийн ном зохиол, түүний дотор санхүүгийн менежментийн талаархи ном зохиолд аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний бие даасан функциональ нэгжүүдийн бүтэц, харилцан үйлчлэлд хангалттай анхаарал хандуулдаггүй.

Санхүү, эдийн засгийн удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн ерөнхий удирдлагын нэг хэсэг тул энэ чиглэлийн менежментийг тухайн аж ахуйн нэгжид уламжлалт байдлаар хамааруулдаг менежментийн схемийн дагуу барьж болно. Эдгээр нь тогтвортой байдлын нөхцөлд өөрсдийгөө нотолсон шугаман функциональ удирдлагын схемүүд эсвэл өөрчлөгдөж буй зах зээлийн нөхцөл байдалд чиглэсэн уян хатан, дасан зохицох схемүүд эсвэл матриц, бүтээгдэхүүний удирдлагын схемүүд байж болно. Хяналтын схемийг сонгох гол нөхцөл нь үйлдвэрлэлийн нөхцөл, байгууллагын төрлийг хангасан байх ёстой.

Мостостройиндустрия ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцийг жишээ болгон авч үзье. Зураг дээр. 1-д Улаан-Үдэстальмост ХК-ийн эдийн засгийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцийг харуулав. Курган, Улаан-Үд дэх аж ахуйн нэгжүүдийг Воронежийн үйлдвэрийн загвар дээр барьж, түүний зохион байгуулалтын бүтцийг давтав. Цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ нь бүх аж ахуйн нэгжүүдэд өөрчлөгдөж эхэлсэн.

Цагаан будаа. нэг.Улаан-Үдэстальмост ХК-ийн санхүү, эдийн засгийн албаны зохион байгуулалтын бүтэц

Улаан-Үдийн үйлдвэрийн санхүү, эдийн засгийн албаны зохион байгуулалтын бүтэц өнөөдрийг хүртэл хамгийн бага өөрчлөлттэй байна. Энэхүү менежментийн схемийг төлөвлөгөөт эдийн засгийн үеэс хадгалагдан үлдсэн анхны хувилбар гэж үзэж болно. Үүнд нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн хэлтсийн нэг хэсэг болох уламжлалт бүлгүүд багтдаг.

Зураг дээр. 2 ба 3-р зурагт Воронежстальмост ба Курганстальмост үйлдвэрүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний схемийг харуулав.

Цагаан будаа. 2. Voronezhstalmost ZAO-ийн санхүү, эдийн засгийн албаны зохион байгуулалтын бүтэц

Цагаан будаа. 3.Курганстальмост ХК-ийн санхүү, эдийн засгийн албаны зохион байгуулалтын бүтэц

Эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцэд ижил төстэй зүйл олон байдаг. Удирдлагын хамгийн дээд түвшин бол гүйцэтгэх захирал юм. Хоёрдахь шат нь ерөнхий захирлын орлогч (Курганы аж ахуйн нэгжид уламжлалт байдлаар - "эдийн засаг, санхүүгийн чиглэлээр", Воронежийн үйлдвэрт - "урт хугацааны хөгжлийн төлөө"). Үүний зэрэгцээ ерөнхий нягтлан бодогч ба түүний хэлтэс нь байгууллагын бүтцийн схемийн дагуу захиралд шууд тайлагнадаг. Дэд захирлын үндсэн үйл ажиллагаа нь урт хугацааны төлөвлөлт, үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах, бүтээгдэхүүний үнийг зөвтгөхтэй холбоотой байдаг тул энэ нь Воронежийн аж ахуйн нэгжид илүү тохиромжтой байдаг. Курган дахь үйлдвэрийн Эдийн засаг, санхүү хариуцсан дэд захирлын хувьд ижил чиг үүрэг байдаг. Түүний харьяанд гадаад эдийн засгийн харилцааны хэлтэс байрладаг бөгөөд гол ажил нь үйлдвэрлэлийг захиалгаар хангахад чиглэгддэг. Ерөнхий нягтлан бодогч, түүний хэлтсийн шууд харьяалал гүйцэтгэх захирал рууТөлөвлөсөн эдийн засгийн мөн чанар, зохион байгуулалтын бүтэцтэй нийцэж байгаа эсэх, түүнчлэн төлбөрийн баримт бичигт хоёр дахь гарын үсэг зурах шаардлагад үндэслэн харилцах дансанд байгаа хөрөнгийг удирдах ерөнхий нягтлан бодогчийн эрхээр тайлбарладаг. Мөнгөн хөрөнгийн ашиглалтын талаархи ерөнхий нягтлан бодогчийн хувийн хариуцлага хэвээр хадгалагдана. Өнөөдрийг хүртэл ерөнхий нягтлан бодогчийг ерөнхий захиралд шууд захирдаг болохыг хууль тогтоомжид тусгасан болно. албан ёсны баримт бичигаж ахуйн нэгжүүд.

Курганы үйлдвэрийн зохион байгуулалтын бүтцийн нэг элемент бол хуулийн хэлтсийн эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн дэд захиралд харьяалагдах явдал юм. Энэхүү үйлчилгээний ажил нь гадны байгууллагатай гэрээ байгуулах, эдийн засгийн албадаас гаргасан шийдвэрийн хууль ёсны байдлыг үнэлэх, аж ахуйн нэгжийн төр, гүйцэтгэгчдийн өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэхтэй ихээхэн холбоотой байдаг. Тиймээс байгууллагын бүтэц дэх хуулийн албаны ийм байр суурь нь бидний бодлоор зүй ёсны хэрэг юм. Мөн бидний бодлоор гадаад эдийн засгийн харилцааны хэлтсийг (OVES) Курганы үйлдвэрийн эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн орлогч захирал эсвэл Воронежийн үйлдвэрийг хэтийн төлөвтэй хөгжүүлэх дэд захиралд шууд захирч байгаа нь бүрэн үндэслэлтэй юм. OVES-ийн үндсэн үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийг захиалгаар хангахад чиглэгддэг бөгөөд энэ нь боломжит захиалгын эдийн засгийн шинжилгээтэй нягт холбоотой юм. Төлөвлөлтийн хэлтэст ч, ОБЭС-д ч эдийн засагчдын бүлэг байх нь зохисгүй бөгөөд зардал ихтэй байдаг. Дэд захирлын удирдлаган дор эдгээр үйлчилгээг нэгтгэх нь нэлээд үндэслэлтэй юм. Сүүлийн хэдэн жилийн хугацаанд Воронежийн үйлдвэрийн зохион байгуулалтын бүтцэд гарсан өөрчлөлтүүд нь OVES болон төлөвлөлт, эдийн засгийн үйлчилгээний заалтуудын зохистой байдлыг баталгаажуулсан нотолгоо юм.

Үйлдвэрт гадаад эдийн засгийн харилцааны алба байгуулагдсаны дараа бүтээгдэхүүний тооцоог хариуцдаг, ахлах эдийн засагчийн харьяалагддаг үнийн товчоог гадаад харилцааны хэлтсийн бүтцэд шилжүүлсэн. Дараа нь түүнийг ахлах эдийн засагчийн шууд удирдлагад дахин буцаасан. Одоогийн байдлаар зохион байгуулалтын бүтэц илүү бүрэн дүүрэн харагдаж байна: эдийн засагч, маркетингийн мэргэжилтнүүд хоёулаа нэг удирдлага дор нэгдсэн (Воронежийн үйлдвэрт - урт хугацааны төлөвлөлт хариуцсан орлогч захирал, Курганда - эдийн засаг, санхүү хариуцсан орлогч захирал). Үнийн товчоо нь ахлах эдийн засагчийн харьяалалд хэвээр үлдэж, Санхүү, эдийн засгийн албаны бүтцэд ажилладаг бөгөөд эцсийн дүндээ Эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн дэд захиралд тайлагнадаг.

Үйлдвэрүүдийн эдийн засгийн үйлчилгээний нэг хэсэг болох санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний бүтцийн хувьд уламжлалт хөдөлмөр, цалин хөлсний хэлтэс (OTiZ) байдаг.

Курганы үйлдвэрийн эдийн засгийн үйлчилгээний бүтцийн онцлог нь түүний бүрэлдэхүүнд бие даасан санхүүгийн хэлтсийг хуваарилах явдал юм. Түүний албан тушаал, Эдийн засаг, санхүү хариуцсан дэд захиралд шууд тайлагнадаг орчин үеийн шаардлага. Воронежийн үйлдвэрт бие даасан санхүүгийн хэлтэс байдаггүй. Түүний чиг үүргийг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн нэг хэсэг болох санхүүгийн бүлэг гүйцэтгэдэг. Орос улсад зах зээлийн харилцаа хөгжихийн хэрээр санхүүгийн үйлчилгээний үүрэг нэмэгдэж, эрчимжиж байгаа нь эргэлзээгүй. Одоогийн байдлаар хөрөнгийн оновчтой бүтцийг бүрдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгийн хүртээмжийг үнэлэх, мөнгөн гүйлгээг удирдах, үйл ажиллагаа явуулах үүрэгтэй санхүүгийн хэлтэс шаардлагатай байна. санхүүгийн шинжилгээ, санхүүжилтийн эх үүсвэрийг хайх, төсөвлөх гэх мэт.Энэ талаар Курганы үйлдвэрийн туршлага нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, санхүүгийн албаны чиг үүргийг салгаж байсан нь цаг үеийн шаардлагад нийцэж байх шиг байна. Воронежийн үйлдвэрт санхүүгийн бүлэг нь нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн нэг хэсэг юм. Үүнтэй холбогдуулан нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн функциональ үүрэг нь: санхүүгийн удирдлага, материал болон бусад эд хөрөнгийн нягтлан бодох бүртгэл, элэгдэл, санхүүгийн тайлан, татвар зэрэг орно. Үүний зэрэгцээ нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн санхүү, эдийн засгийн байдал, санхүүжилтийн эх үүсвэр, хөрөнгө оруулалтын урсгалыг үнэлдэг аналитик үйлчилгээ байдаггүй. Төлөвлөлт эдийн засгийн хэлтсийн бүтцэд ийм үйлчилгээ байхгүй. Шинэ захиалгын өртгийн тооцоо, төлөвлөсөн болон бодит үзүүлэлтүүдийн харьцуулалтыг эдийн засгийн алба гүйцэтгэдэг, санхүүгийн үйл ажиллагааг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс хянаж, санхүүгийн эх үүсвэрийн хөдөлгөөнийг шалгаж, удирдаж, нэгтгэн дүгнэдэг. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн төлөв байдлын урьдчилсан мэдээ, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ байхгүй байна. Эдийн засгийн нөхцөл байдлын үнэлгээг бодит мэдээлэлд үндэслэн, тэдэнд нөлөөлөх боломжгүй болсон үед хийдэг. Санхүү, эдийн засгийн албаны ажлын зохион байгуулалтыг сайжруулах, үйл ажиллагааг зохицуулахын тулд дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгж бүр энэ үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцийг оновчтой болгох боломжтой бөгөөд хийх ёстой. Сүүлийн жилүүдэд Воронежийн үйлдвэрт нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн хэмжээ ихээхэн өссөн нь тохиолдлын хэрэг биш юм. Тоо нэмэгдэж байна функциональ үүрэгНэг хэлтэс доторх ажлын үр дүн, үр ашигт сөргөөр нөлөөлдөг. Нөхцөл байдлыг өөрчлөхийн тулд санхүү, эдийн засгийн албаны чиг үүргийн чиг үүргийг оновчтой, тодорхой зааж, зохион байгуулалтын бүтцэд тусгах шаардлагатай байна. Өнөөдөр бидний бодлоор санхүү, эдийн засгийн албаны бүрэлдэхүүнд санхүүгийн төлөвлөлт, одоогийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх, сонирхол татахуйц байдлыг үнэлэх мэргэжилтнүүдийн албан тушаалыг оруулах нь чухал юм. хөрөнгө оруулалтын төслүүд, аж ахуйн нэгжийн төсөв боловсруулах, санхүүжилтийн янз бүрийн эх үүсвэрийн үнэлгээ, i.e. санхүүч эсвэл санхүүгийн менежерүүдийн албан тушаал.

"Мостостройиндустрия" ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүдийн хамт Воронежийн бусад аж ахуйн нэгжүүдийн зохион байгуулалтын бүтцэд дүн шинжилгээ хийсэн: "Рудгормаш" ХК болон Тельман нэрэмжит Воронеж вагон засварын үйлдвэр (VVRZ). Эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үйлчилгээний зохион байгуулалтын бүтцийн схемийг Зураг дээр доор үзүүлэв. 4 ба 5.

Цагаан будаа. 4."Рудгормаш" ХК-ийн санхүү, эдийн засгийн албаны зохион байгуулалтын бүтэц

Хэрэв эхний гурван үйлдвэр үйлдвэрлэлийн хэмжээгээрээ тэнцүү бол Рудгормаш үйлдвэр ба ВВРЗ нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, ажиллагсдын тоогоор бараг хоёр дахин том болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Рудгормаш аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний бүтэц нь арилжааны байгууллагын санхүүг удирдах орчин үеийн шаардлагад чиглэгддэг бөгөөд бидний бодлоор нэлээд төвөгтэй байдаг. Бүхэл бүтэн үйлчилгээг Эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн дэд захирал удирддаг бөгөөд эдийн засгийн төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ (бүртгэл, санхүүгийн хэлтэс) ​​гэсэн хэлтэсүүдэд хуваагддаг. Энэ үйлчилгээнд татварын хэлтэс бас багтдаг.

Төлөвлөлт, эдийн засгийн удирдлага нь эдийн засаг, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, цалин хөлс гэсэн уламжлалт салбаруудыг агуулдаг. Нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн удирдлагын бүтцэд орчин үеийн шаардлагад нийцсэн үйлчилгээ орно. Энд уламжлалт салбаруудаас гадна нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст тусдаа үйлчилгээг ялгадаг. удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийнмөн дүн шинжилгээ хийх, төсөвлөх, харилцан тооцоо хийх, банкуудтай хамтран ажиллах. Гэтэл санхүүгийн хэлтсийг ерөнхий нягтлан бодогчид даатгасан нь үндэслэлгүй мэт. Санхүүгийн албаны дарга нь эдийн засгийн албаны даргатай шууд холбогдох боломжгүй. Бидний бодлоор үйлчилгээ тус бүрд зөвхөн өөрийн онцлог шинж чанаруудыг үлдээж, тус бүрийг эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн дэд захирал: нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт, эдийн засаг, санхүүгийн хэлтэст шууд захируулах нь илүү зүйтэй юм. Татварын хэлтэс нь нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсээс хасагдсан боловч нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээлэлд үндэслэн үйл ажиллагаагаа явуулдаг тул нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн нэг хэсэг байх ёстой.

Тельман нэрэмжит VVRZ-ийн эдийн засгийн албаны зохион байгуулалтын бүтэц нь орчин үеийн чиг үүргийн хуваарилалтаар төвөгтэй биш бөгөөд Улаан-Үдэстальмост ХК-ийн зохион байгуулалтын бүтэцтэй төстэй юм. Тельман нэрэмжит заводын санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний ялгаа нь түүнийг эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн орлогч дарга удирддаг. Үйлчилгээ нь өөрөө эдийн засгийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлд хуваагддаг. Хэсэг бүр нь уламжлалт функциональ бүлгүүд, товчоонуудыг агуулдаг. Энэ аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн хэлтэс нь нягтлан бодох бүртгэл, шинжилгээний салбартай болохыг анхаарч үзэх нь зүйтэй. Дүрмээр бол ийм салбар нь нягтлан бодох бүртгэлийн бүтцэд (санхүүгийн хэсэгт) байдаг.

Цагаан будаа. 5.

Эдийн засгийн албаны дарга нартай хийсэн ярианаас харахад практик эдийн засагчид аналитик бүлгийг санхүүгийн эсвэл санхүүгийн чиглэлээр хардаг гэсэн сэтгэгдэл төрдөг. эдийн засгийн хэлтэс, наад зах нь өөрийн үйл ажиллагааг нягтлан бодох бүртгэлийн цэвэр нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэстэй холбох. Зохион байгуулалтын бүтэц дэх энэ бүлгийн байр суурийн талаархи ижил санааг бүтээлийн зохиогчид хуваалцаж байна.

VVRZ-ийн санхүү, эдийн засгийн албаны үйл ажиллагааг судлах үед нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст татварын чиглэлээр нэмэлт мэргэжилтэн нэвтрүүлсэн. Бидний бодлоор өнөөгийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйлчилгээний нэг хэсэг болох ийм мэргэжилтнүүд зайлшгүй шаардлагатай болсон.

Санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний авч үзсэн зохион байгуулалтын бүтэц, тэдгээрийн өөрчлөлтийн тодорхойлсон хэв маяг, түүнд тавигдах шаардлагуудын дүн шинжилгээнээс бид үйлдвэрлэлийн шинж чанартай ижил төстэй аж ахуйн нэгжид санхүүгийн менежментийн схемийг хангах ёстой нөхцлийн талаар дүгнэлт хийж болно. Мостостройиндустрия ХК-ийн аж ахуйн нэгжүүдийн үйлдвэрлэл:

• аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн албаны удирдлагыг ерөнхий захирлын эдийн засаг, санхүү хариуцсан орлогч - аж ахуйн нэгжийн мөнгөн гүйлгээг удирдах бүрэн үүрэгтэй хүн удирддаг байх ёстой;
• нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээний бүтцээс санхүүгийн хэлтсийн бие даасан хэлтэс болгон тусгаарлах, чиг үүрэг нь: мөнгөн гүйлгээний удирдлага; аж ахуйн нэгжийн төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх; санхүүгийн төлөвлөлт, таамаглал; хөрөнгө оруулалтын төслийн үнэлгээ;
• аналитик үйлчилгээний санхүү, төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн хүрээнд аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн байдалд үе үе харьцуулсан дүн шинжилгээ хийж, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийг бодит байдалтай харьцуулах;
• ирээдүйтэй үйл ажиллагааг төлөвлөх, үйлдвэрлэлийг захиалгаар хангах нь эдийн засгийн үндэслэл шаарддаг тул OVES-ийн эдийн засгийн үйлчилгээнд оруулах;
• Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн албаны үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлийн дотоод хэрэгцээг хангах, гадаад харилцааг маш өргөн хүрээнд хангахад чиглэгдсэн байдаг тул хуулийн үйлчилгээг энэ бүтцэд оруулах нь үндэслэлтэй юм.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүг удирдах үйл явцад гол үүрэг нь ерөнхий захиралд шууд захирагддаг эдийн засаг, санхүү хариуцсан дэд захирал (өөрөөр бол: эдийн засаг хариуцсан захирал, компанийн санхүүгийн дэд ерөнхийлөгч) юм. Энэ бол аж ахуйн нэгжийн зорилгод хүрэхийн тулд санхүүгийн менежментийн стратеги, тактик боловсруулах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй гол хүн юм. Эдийн засаг, санхүү эрхэлсэн дэд захирлын үүрэг нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн бодлогыг тодорхойлох, эдийн засгийн зорилгыг хэрэгжүүлэх асуудлыг шийдвэрлэхэд оршино. Тэдгээрийн заримыг нэрлэе: үйлчилгээний менежментийн схемийг сонгох, тэдгээрийг сайжруулах арга зам, арга зам, эдийн засгийн албаны үр дүнтэй ажлыг зохион байгуулах, боловсон хүчнийг сонгох, байршуулах, менежмент. бүтцийн хэлтэсүйлчилгээ, аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг сонирхогч этгээдээр хангах, банкны систем, бизнесийн түншүүдтэй хамтран ажиллах, эзэмшигчидтэй харилцах харилцааг бүрдүүлэх, хөгжүүлэх.

Санхүү, эдийн засгийн албаны удирдлагын дараагийн шат бол эдийн засаг, санхүү хариуцсан дэд захирлын шууд удирдлаган дор функциональ үйлчилгээг удирддаг ахлах мэргэжилтэн, хэлтсийн дарга нар юм. Энэ бол ерөнхий нягтлан бодогчоор удирдуулсан нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс юм; хэлтсийн даргаар ахлуулсан санхүүгийн хэлтэс; ерөнхий эдийн засагчийн нэгдсэн удирдлаган дор төлөвлөлт эдийн засгийн хэлтэс, хөдөлмөр, цалин хөлсний хэлтэс, үнийн товчоо. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл ажиллагаанаас үүсэх санхүүгийн урсгалыг оновчтой болгох боломжийг олгодог санхүүгийн удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц нь Зураг дээр үзүүлсэн диаграм шиг харагдаж болно. 6.

Санал болгож буй бүтцэд нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг сонгох, нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалтыг голчлон хариуцдаг. Тэрээр бизнесийн гүйлгээг нягтлан бодох бүртгэлд найдвартай тусгах, дотоод болон гадаад хэрэглэгчдэд нягтлан бодох бүртгэлийн мэдээллээр хангах, татварын нягтлан бодох бүртгэлийн үнэн зөв байдлыг хариуцдаг. Түүний бүтцэд уламжлалт функциональ хэлтсээс гадна салбаруудыг оруулж болно Дотоод аудит, удирдлага, татварын нягтлан бодох бүртгэл. Татварын алба нь дараахь шалтгааны улмаас нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн нэг хэсэг юм: нэгдүгээрт, санхүүгийн тайлангийн бүх хэлбэр - баланс, орлогын тайлан, мөнгөн гүйлгээний тайлан гэх мэт - нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэст бүрддэгтэй холбоотой. Хоёрдугаарт, татварын алба нь үйл ажиллагааны шинж чанараараа нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж юм. Гуравдугаарт, эдийн засгийн үйлчилгээний бие даасан нэгжийн тоог оновчтой хязгаарлах шаардлагатай байна. Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь зардлын талаархи мэдээллийг цуглуулж, менежментийн нягтлан бодох бүртгэлийн хүрээнд "тогтмол - хувьсах зардал" хэлбэрээр цаашид танилцуулах зорилгоор төрлөөр нь байршуулдаг. Зардлын ялгаа нь үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх, "хагарлын цэг"-ийг тооцоолоход чухал ач холбогдолтой. Ийм дүн шинжилгээ хийх байршлыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Уламжлал ёсоор үүнийг нягтлан бодох бүртгэлийн үйл ажиллагааны нэг хэсэг болох удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл гэж нэрлэдэг. Практикт үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх нь ихэвчлэн эдийн засагч-шинжээчдийн чиг үүрэг гэж нэрлэгддэг бөгөөд үүнийг санхүүгийн болон эдийн засгийн төлөвлөлтийн хэлтсийн үйл ажиллагаатай холбодог. "Зардал - эзэлхүүн - ашиг" шинжилгээ нь санхүүгийн удирдлагын салшгүй хэсэг гэдгийг тэмдэглэж болно, тиймээс танилцуулсан зохион байгуулалтын бүтцэд зардлын бүртгэлийг нягтлан бодох бүртгэлийн чиг үүрэг болгон онцлон тусгаж, дүн шинжилгээ хийх ёстой. эдийн засгийн албаны шинжээчид. Бидний бодлоор үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх, тэдгээрийн төлөвлөсөн болон бодит утгыг харьцуулах ажлыг нэг үйлчилгээгээр хийх ёстой тул чиг үүргийг хуваах ийм хандлага нь илүү зөв юм шиг санагдаж байна.

Цагаан будаа. 6.

Зөвлөмж болгож буй зохион байгуулалтын бүтцэд хэлтсийн даргаар ахлуулсан санхүүгийн албыг тусдаа бүтцийн нэгж болгон хуваасан. Санхүүгийн алба нь Эдийн засаг, санхүү хариуцсан дэд захиралд шууд харьяалагддаг. Тус хэлтсийн энэ байр суурь нь орчин үеийн шинж чанараас энэ үйлчилгээнд тавигдах шаардлагаар тодорхойлогддог. эдийн засгийн харилцаа. AT зах зээлийн эдийн засагсанхүүгийн хэлтсээс шийдвэрлэсэн ажлууд нь аж ахуйн нэгжийн хувьд өндөр ач холбогдолтой юм. Тус хэлтсийн чадамжид дараахь зүйлс орно: үйлдвэрлэлийн санхүүжилтийн эх үүсвэр хайх, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн бүтцийг удирдах, эргэлтийн хөрөнгийн хүртээмж, хүрэлцээг үнэлэх, орлогыг хянах, авлага, өглөгийн дансыг удирдах, компанийн хөрөнгийн өөрийн хөрөнгөтэй нийцэж байгаа байдалд дүн шинжилгээ хийх. санхүүгийн үүрэг, санхүүгийн төлөвлөлт, урьдчилан таамаглах, татах, хянах товч
хугацаатай зээл болон санхүүгийн хөрөнгө оруулалт, компанийн төсөв боловсруулахад оролцох, санхүүгийн шинжилгээ, үнэлгээ эдийн засгийн үр ашигхөрөнгө оруулалтын төслүүд. Жагсаалтад орсон ажлууд нь агуулгын хувьд нарийн төвөгтэй тул санхүүгийн албаны өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг шаарддаг. Тухайлбал, хөрөнгө оруулалтын төслийн үнэлгээг шаарддаг өндөр түвшинсанхүүгийн удирдлага, нягтлан бодох бүртгэл, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, зардлын үндэслэл, мөнгөн гүйлгээний дүн шинжилгээ, тооцооны аргын талаархи мэдлэг. Тийм ч учраас санхүүгийн менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн тусдаа үйлчилгээтэй байх нь маш чухал юм. Ихэнх аж ахуйн нэгжүүдэд байдаг шиг нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн нэг хэсэг болох ийм үйлчилгээний зарим дүр төрхийг одоо хүлээн зөвшөөрөх боломжгүй юм.

Ахлах эдийн засагчаар ахлуулсан эдийн засгийн алба нь төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс, хөдөлмөр, цалин хөлсний зохион байгуулалтын хэлтэстэй. Төлөвлөлтийн хэлтсийн үйл ажиллагаа нь дараахь ажлуудыг шийдвэрлэхтэй холбоотой: үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, холбогдох зардлыг төлөвлөх, үйлдвэрлэлийн хэмжээ, зардлын талаархи бодит мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөсөн үзүүлэлт, стандартаас хазайсан шалтгааныг тодорхойлох, дүн шинжилгээ хийх. Энэхүү үйлчилгээ нь зардлыг бууруулах арга зам, аргыг боловсруулж, төрөл бүрийн бүтээгдэхүүний үнийн шийдвэр гаргах, бусад бүтцийн хэлтэсүүдтэй хамтран аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөг боловсруулж, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны тайлангийн баримт бичгийг цуглуулж, хөтөлж, хүлээн авсан ашгийг тодорхойлж, хянаж байдаг. үйлдвэрлэл, борлуулалтын бүтээгдэхүүнээс . Төлөвлөсөн болон бодит ашиг нь төлөвлөлтийн хэлтсийн анхаарлын төвд байдаг. Энэ нь тухайн хэлтэс дэх аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн эдийн засгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх нь зүйтэй гэсэн үг юм. Төлөвлөгөөг боловсруулж, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бодит үр дүнг хянаж байсан үйлчилгээ нь үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ хийх, төлөвлөсөн үзүүлэлттэй харьцуулахад эцсийн үзүүлэлтийг үнэлэх аналитик ажил хийх газар байх ёстой.

-тай шууд холбоотой төлөвлөлтийн хэлтэсХөдөлмөр, цалин хөлсний зохион байгуулалтын хэлтэс. Үүний функциональ зорилго нь аж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн зардлыг зохион байгуулах, зохицуулах, нягтлан бодох бүртгэл юм. Тус хэлтэс нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үнийн үндэслэлийг гаргаж, хөдөлмөрийн зардлыг тооцож, дүн шинжилгээ хийдэг.

Мэдээжийн хэрэг, эдийн засгийн алба нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг тусад нь хийх, тайлан гаргах боломжгүй юм. Энэ ажилд холбогдох нь чухал юм үйлдвэрлэлийн хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн маркетинг, техникийн үйлчилгээ. Тайлан бэлтгэх, дүн шинжилгээ хийх явцад эдийн засагчид нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, санхүүгийн алба, түүнчлэн борлуулалтын албатай харилцах шаардлагатай байдаг.

Мостостройиндустрия ХК-ийн бүрэлдэхүүнд багтсан аж ахуйн нэгжүүдийн зохион байгуулалтын бүтцэд хийсэн дүн шинжилгээнд дурдсанчлан эдийн засгийн үйлчилгээнд гадаад эдийн засгийн харилцааны хэлтэс, хуулийн үйлчилгээг нэвтрүүлэх нь зүйтэй юм. Энэ саналыг ZAO Voronezhstalmost-д хэрэгжүүлэхийг санал болгож буй зохион байгуулалтын бүтцэд тусгасан болно (Зураг 7).

ХЦС-ын үйл ажиллагаа нь үйлдвэрлэлд оруулах гэж буй төслүүдийн эдийн засгийн үндэслэлтэй холбоотой. Бидний бодлоор бүлэгтэй байх эдийн засгийн шинжилгээИйм аж ахуйн нэгжүүдэд OVES-д маш их үнэтэй байдаг. Курганд хийсэн шиг OVES-ийг эдийн засгийн үйлчилгээний бүтцэд оруулах нь бидний бодлоор зөв шийдвэр юм. Үүнтэй төстэй нөхцөл байдал хуулийн байгууллагад ч бий. Түүний үйл ажиллагаа нь ажилтай нягт холбоотой эдийн засгийн бүтэц. Эдийн засаг, санхүү эрхэлсэн дэд даргын мэдэлд байдаг ОБЭС, хуулийн алба, эдийн засгийн бүтцүүдийн нэгдэл нь хамтын үйл ажиллагаагаа уялдуулах талаасаа оновчтой юм шиг санагддаг.

Санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний санал болгож буй зохион байгуулалтын бүтэц нь бидний бодлоор энэ үйлчилгээнд тавигдах шаардлагыг бүрэн тусгасан болно. Гэсэн хэдий ч энэ нь шинж тэмдэг юм. Компаниас хамааран тохируулж болно. Байгууллагын бүтцийг бий болгоход тодорхой нөхцөл байдлын хандлагын хувьд функциональ байдал, өөрөөр хэлбэл ажиллах чадварыг хадгалах нь чухал юм. үр дүнтэй менежментсанхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаа. Томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд үйлчилгээ нь олон тооны бүлэг, товчоо, хэлтсүүдийг агуулж болно. Жижиг аж ахуйн нэгж нь салбар, бүлгүүдийн чиг үүрэг, хариуцлагыг нэгтгэж, цөөн тоогоор гүйцэтгэх үйлчилгээтэй байж болно.
ажилчид, гэхдээ энэ тохиолдолд энэ үйлчилгээний функцийг хадгалах шаардлагатай байна. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үр ашиг, үр дүнтэй байдлыг хангах, аливаа түвшний удирдлагын шийдвэрийг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан болно. Бидний бодлоор эдийн засгийн албаны зохион байгуулалтын бүтцэд тавигдах өөр нэг шаардлага бол түүний байнга өөрчлөгдөж байдаг дотоод болон байнгын өөрчлөлтөд дасан зохицох чадвар юм. гадаад орчин. Бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн шинэ чиг хандлагыг тусгасан систем болгон цаг тухайд нь өөрчлөх ёстой. Ирээдүйд түүний үйл ажиллагааны амжилт нь байгууллагын бүтэц нь түүнд тулгарч буй зорилго, зорилтуудтай нийцэж байгаатай ихээхэн холбоотой юм.

Уран зохиол

1. Виханский О.С., Наумов А.И.Менежмент. - М .: "Фирма Гардарика", 1996. - 416 х.
2. Зайцев Н.Л.Эдийн засаг аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгж. - М.: INFRA-M, 1998. - 336 х.
3. Самсонов Н.Ф., Баранникова Н.П., Володин А.А.Санхүүгийн менежмент. - М.: UNITI, 1999. - 495 х.
4. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг. / Ред. проф. Волкова О.И.: Сурах бичиг. - 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М .: INFRA-M, 2001. - 520 х.
5. Дворецкая А.Е.Байгууллага дахь санхүүгийн менежментийн зохион байгуулалт. // Орос болон гадаадад менежмент. - 2002. - No 4. - P. 96.

Мөн энэ сэдвээр.

					ЗӨВШӨӨРӨХ
(Компанийн нэр,
					(аж ахуйн нэгжийн дарга
байгууллага, байгууллага)
					байгууллага, байгууллага)
БАЙРЛАЛ
00.00.0000		№ 00			(гарын үсэг)		(овог, эхний үсэг)
					00.00.0000

I. Ерөнхий заалтууд

Санхүүгийн алба нь аж ахуйн нэгжийн бие даасан бүтцийн хэлтэс бөгөөд Эдийн засгийн асуудал эрхэлсэн дэд захиралд шууд тайлагнадаг.

II. Даалгаврууд

Төлөвлөгөөний даалгаврыг санхүүгийн эх үүсвэрээр хангахад чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт, аюулгүй байдал үр дүнтэй ашиглахүндсэн хөрөнгө болон эргэлтийн хөрөнгө, аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөр, санхүүгийн нөөц, улсын төсөв, ханган нийлүүлэгч, банкны байгууллагын өмнө хүлээсэн үүргийн төлбөрийг хугацаанд нь төлсөн эсэх.

III. Бүтэц

1. Бүтэц, орон тоог ажлын хэмжээ, үйлдвэрлэлийн онцлогийг харгалзан удирдлагын аппаратын стандарт бүтэц, мэргэжилтэн, ажилтны орон тооны нормативын дагуу аж ахуйн нэгжийн захирал батална.

2. Тус хэлтэс нь салбар нэгж (салбар, товчоо, бүлэг) байж болно. санхүүгийн төлөвлөлт, санхүүгийн шинжилгээ эдийн засгийн үйл ажиллагаа, ханган нийлүүлэгчидтэй тооцоо хийх, бэлэн мөнгө цуглуулах ажлыг зохион байгуулах, бэлэн мөнгөний гүйлгээгэх мэт.

IV. Функцүүд

1. Санхүү, зээлийн төлөвлөлтийн чиглэлээр

1.1. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн төлөвлөгөөний төслийг шаардлагатай бүх тооцоолол, ферм дэх нөөцийг хамгийн их дайчлах боломжийг харгалзан цаг тухайд нь гаргах. зохистой хэрэглээүндсэн болон эргэлтийн хөрөнгө.

1.2. Банкны дээд байгууллага, байгууллагад зээлийн хүсэлт, улирлын бэлэн мөнгөний төлөвлөгөөг хугацаанд нь бүрдүүлэн гаргаж, хянан шийдвэрлэхэд оролцох.

1.3. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын төлөвлөгөөг мөнгөн дүнгээр боловсруулахад оролцох. Балансын ашгийн төлөвлөгөөт хэмжээг тухайн жил, улирал, ашигт ажиллагааны үзүүлэлтээр тодорхойлох.

1.4. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэстэй хамтран эдийн засгийн урамшууллын санг бүрдүүлэх, зарцуулалтын тооцоог боловсруулахад оролцох төлөвлөгөөт тооцоог гаргах.

1.5. Төлөвлөсөн элэгдлийн суутгалын хэмжээг үндсэн хөрөнгийг бүрэн сэргээх (шинэчлэх) болгон хуваана. их засвар.

1.6. Өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн хэрэгцээг элементүүдээр тодорхойлох, эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг тооцоолоход оролцох.

1.7. Төвлөрсөн хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэх төлөвлөгөө, үндсэн хөрөнгийн их засварыг санхүүжүүлэх төлөвлөгөө гаргах.

1.8. Балансын ашиг, элэгдлийн хуваарилалтын төлөвлөгөөг гаргах.

1.9. Эдгээр ажлын төлөвлөсөн хэмжээнд үндэслэн эрдэм шинжилгээний ажлыг санхүүжүүлэх төлөвлөгөөг боловсруулахад оролцох, түүнчлэн эдийн засгийн үр ашгийн тооцоог харгалзан зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөөний санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох.

1.10. Сангийн төлбөрөөс чөлөөлөгдсөн үндсэн үйлдвэрлэлийн болон үндсэн хөрөнгийн жилийн дундаж өртгийг төлөвлөх.

1.11. Нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчтэй нэхэмжлэл гаргах, экспортын шимтгэл шилжүүлэх төлбөр тооцоог хийх.

1.12. Улирлын санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг сараар хуваарилах.

1.13. НӨАТ-ын төлөвлөгөөг боловсруулахад оролцох.

1.14. Батлагдсан санхүүгийн төлөвлөгөөний үзүүлэлт, түүнээс үүсэх үүрэг даалгавар, эргэлтийн хөрөнгийн хязгаар, норм, нормативыг аж ахуйн нэгжийн хэлтэс, үйлчилгээ, цехүүдэд хүргэж, тэдгээрийн биелэлт, хэрэгжилтэд системтэй хяналт тавих.

1.15. Ирэх сар болон сар доторх санхүүгийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргах.

1.16. Бүтээгдэхүүн борлуулах үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг мөнгөн дүнгээр гаргах, ашгийн төлөвлөгөө гаргах.

1.17. Зах зээлд нийлүүлэх боломжтой бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх үйл ажиллагааны хуваарийг боловсруулахад оролцох.

1.18. Илүүдэл нөөц хуримтлагдахаас урьдчилан сэргийлэх зорилгоор бараа материалын нийлүүлэлтэд тавих хяналтыг хэрэгжүүлэх.

1.19. Санхүү, зээл, бэлэн мөнгөний төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хангах.

2. Санхүү, үйл ажиллагааны чиглэлээр

2.1. Цаг хугацаанд нь хангах:

улсын төсөвт төлөх төлбөр - эргэлтийн татвар, төлөө үйлдвэрлэлийн хөрөнгөболон бусад төлбөр

богино болон урт хугацааны зээлийн хүүгийн төлбөр;

төвлөрсөн болон төвлөрсөн бус хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэх ашиг, элэгдлийн болон бусад эх үүсвэрээс өөрийн хөрөнгөөс оруулах шимтгэл;

тусгай дансанд (үйлдвэрлэл хөгжүүлэх сангийн хүрээнд) мөнгө шилжүүлэх гэх мэт;

ашгийг хэлтэс дотор дахин хуваарилах дарааллаар хөрөнгө шилжүүлэх; эргэлтийн хөрөнгө, элэгдлийн суутгал, түүнчлэн шинжлэх ухааны судалгааг санхүүжүүлэх, шинэ технологи боловсруулах болон санхүүгийн төлөвлөгөөнд тусгагдсан бусад зорилгоор зарцуулах хөрөнгө;

дээд байгууллагын төвлөрсөн сан, нөөцөд мөнгө шилжүүлэх;

аж ахуйн нэгжийн ажилчдад цалин олгох, бусад бэлэн мөнгөний гүйлгээг хэрэгжүүлэх;

байгуулсан гэрээний дагуу ачуулсан материаллаг хөрөнгө, үзүүлсэн үйлчилгээ, гүйцэтгэсэн ажлын нийлүүлэгч, гүйцэтгэгчдийн нэхэмжлэхийн төлбөр;

банкны урт болон богино хугацааны зээлийн хүүгийн төлбөр.

2.2. Төлөвлөгөөнд заасан зардлыг санхүүжүүлэх.

2.3. Хүссэн зээлийг одоо мөрдөж буй зээлийн журмын дагуу бүртгэж, авсан зээлийн эргэн төлөлтийг хугацаанд нь хангах.

2.4. Банкны байгууллагууд дахь холбоо болон толгой компанийн дансны үйл ажиллагаа явуулах.

2.5. зохих ёсоор гүйцэтгэсэн төлбөрийн хүсэлт, ачуулсан бүтээгдэхүүн, үзүүлсэн үйлчилгээ, гүйцэтгэсэн ажлын төлбөр тооцооны бусад баримт бичгийг банкны байгууллагуудад танилцуулах; бүтээгдэхүүн тээвэрлэх баримт бичгийг цаг тухайд нь хүлээн авах, нэхэмжлэх гаргах, худалдан авагчдаас төлөх ёстой мөнгийг цаг тухайд нь авах арга хэмжээ авах.

2.6. Өдөр тутмын бизнесийн бүртгэл хөтлөх:

бүтээгдэхүүний борлуулалт, бусад санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн борлуулалтаас олсон ашиг;

Татгалзсан шалтгааны улмаас илгээсэн бүтээгдэхүүн, үзүүлсэн үйлчилгээ, гүйцэтгэсэн ажлын төлбөрийн хүсэлтийг хүлээн авахаас худалдан авагчид татгалзаж, зохих арга хэмжээ авах;

санхүүгийн төлөвлөгөөний бусад үзүүлэлтүүдийн биелэлт.

2.7. Санхүүгийн төлөвлөгөөний үндсэн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийн явц, санхүүгийн байдлын талаархи мэдээлэл, гэрчилгээг боловсруулж, аж ахуйн нэгжийн удирдлагад хүргүүлэх.

2.8. Тогтоосон үйл ажиллагааны санхүүгийн тайланг үндсэн байгууллага, банк санхүүгийн байгууллага, байгууллагууд боловсруулж, цаг тухайд нь гаргаж өгөх.

2.9. Суурин дахь хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгахад хувь нэмэр оруулах арга хэмжээг хэрэгжүүлэх.

2.10. Холбооны хэлтэс, албадын хамт:

худалдан авагч, үйлчлүүлэгчдээс гаргасан нэхэмжлэл, хориг арга хэмжээг авч үзэх, эдгээр нэхэмжлэлийг үүсгэж буй дутагдлыг арилгах саналыг боловсруулах;

Худалдан авагч, ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчдийн эсрэг нэхэмжлэлийн шаардлага (Хууль зүйн хэлтэстэй хамтран) болон шийтгэлийн хэрэгжилт; Худалдан авагч, түрээслэгч болон бусад хариуцагчаас авлагыг цаг тухайд нь, бүрэн барагдуулах арга хэмжээ авах (хуулийн хэлтэс, нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн хэлтэстэй хамтран).

2.11. Төлбөрийг цаг тухайд нь хийхэд хувь нэмэр оруулдаг худалдан авагч, ханган нийлүүлэгчидтэй хийх тооцооны хамгийн тохиромжтой хэлбэрийг хэрэгжүүлэх, эдгээр төлбөр тооцоог хийх дүрмийг дагаж мөрдөх.

2.12. Бэлэн мөнгө, үнэт цаасыг хүлээн авах, хадгалах, шуурхай бүртгэх, гаргах, бэлэн мөнгөний гүйлгээ хийх журмын дагуу чанд тайлагнах маягт.

2.13. Холбогдох банкнаас тогтоосон аж ахуйн нэгжийн кассанд байгаа бэлэн мөнгөний үлдэгдлийн хязгаарыг мөрдөж, мөнгөн тэмдэгтийн бүрэн бүтэн байдлыг хангах.

3. Хяналт, шинжилгээний ажлын чиглэлээр

3.1. Хяналтын хэрэгжилт:

санхүүгийн, бэлэн мөнгө, зээлийн төлөвлөгөөний үзүүлэлтүүд, түүнчлэн ашиг, ашигт ажиллагааны төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд;

бүтээгдэхүүний тээвэрлэлт, борлуулалтын төлөв байдлын хувьд;

эргэлтийн хөрөнгийн стандартыг дагаж мөрдөхийг тухайн аж ахуйн нэгжийн холбогдох аж ахуйн нэгжийн дарга нар хариуцдаг нийгэмлэг, бие даасан бүтцийн нэгжийн хувьд өөрийн болон зээлсэн эргэлтийн хөрөнгийг зориулалтын дагуу ашиглах;

их бүтээн байгуулалт, их засварын үндсэн үйл ажиллагааны эргэлтийн хөрөнгийг хэлтэс, үйлчилгээ, цехүүд урвуулахаас урьдчилан сэргийлэх;

Худалдан авагчдын нэхэмжлэл, ачуулсан бүтээгдэхүүн, үзүүлсэн үйлчилгээний төлбөрийг төлөхөөс татгалзах үндэслэлийг холбогдох хэлтэс, үйлчилгээ, цехүүд цаг тухайд нь авч үзэх; хэлтэс, үйлчилгээ, цехүүд ханган нийлүүлэгч, гүйцэтгэгч болон бусад байгууллагын төлбөрийн шаардлагыг хүлээн авч, зохих тохиолдолд цаг тухайд нь, зохих ёсоор гүйцэтгэсэн эсэхийг шалгах тогтоосон хугацааг дагаж мөрдөх, банкны зааврын дагуу төлбөрийн шаардлагыг бүрэн буюу хэсэгчлэн төлөхөөс татгалзах. ;

орон сууц, нийтийн аж ахуй болон бусад ижил төстэй үйлчилгээний орлого, зардлын төлөвлөгөө, тооцоог хэрэгжүүлэхэд;

төлөвлөгөөнд заасан төвлөрсөн бус улсын хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын зардлыг санхүүжүүлэх төвлөрсөн бус эх үүсвэрийг зорилтот түвшинд нийцүүлэн ашиглах;

-ийг үндэслэн тогтоосон хэмжээгээр цалин хөлс болон бусад зардлыг төлөхийн тулд банкны байгууллагад бэлэн мөнгө хүлээн авах.

Холбооны аж ахуйн нэгжүүдээс баталсан дүрэм, бэлэн мөнгөний төлөвлөгөө, бэлэн мөнгөний сахилга батыг дагаж мөрдөх.

Эдгээр чиг үүргийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бүх асуудлаар санхүүгийн хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад саналаа өгдөг.

3.2. Нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн хэлтэс, капиталын барилгын хэлтэстэй хамтран дараахь зүйлийг шалгана уу.

хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэх төвлөрсөн болон төвлөрсөн бус эх үүсвэрийн зардлаар хангагдсан захиалга, гэрээнд заасан тоног төхөөрөмжийн өртөг нь эдгээр зорилгоор хуваарилагдсан хөрөнгө оруулалттай нийцэж байгаа эсэх;

үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх сан, банкны зээлийн зардлаар хийгдэж буй шинэ технологи нэвтрүүлэх, өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтын нөхөн олговрын тооцоо, тооцоо, гүйцэтгэл, батлагдсан байдал, түүнчлэн түүнчлэн урамшууллын сан болон бусад хөрөнгийг тусгай зориулалтаар зарцуулах тооцоо.

3.3. Санхүү, бэлэн мөнгө, зээлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилт, санхүү, төлбөрийн сахилга батыг дагаж мөрдөхтэй холбоотой асуудлаар нягтлан бодох бүртгэл, статистик, үйл ажиллагааны тайлагналын системчилсэн дүн шинжилгээг хэрэгжүүлэх; эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагааны үр дүнг урьдчилан таамаглах; үндсэн хөрөнгө, эргэлтийн хөрөнгийн ашиглалтыг сайжруулах; аж үйлдвэрийн дотоод нөөц, санхүүжилтийн нэмэлт эх үүсвэрийг олж илрүүлэх, дайчлах.

3.4. Холбооны үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, энэ үйл ажиллагааны үр нөлөөг тодорхойлох ажлыг зохион байгуулахад оролцох. санхүүгийн үзүүлэлтүүд. .

3.5. Үйлдвэрчний эвлэлийн үнэ төлбөргүй ашиглахад шилжүүлсэн барилга, байгууламж, клуб, цэцэрлэгт хүрээлэн, хүүхдийн зуслангийн засвар үйлчилгээ, үйлдвэрлэлийн зардал, шинэ тоног төхөөрөмж боловсруулах, ирээдүйн зардал, удирдлагын аппаратын засвар үйлчилгээ хийх зардлын тооцоог хэлэлцэхэд оролцох. байгууллагууд.

3.6. Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэстэй хамтран аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэсэн шинэ бүтээгдэхүүн, түүнчлэн тухайн аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэсэн ажил, үйлчилгээний үнэ тарифын одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу батлагдсан үнийн төслийг боловсруулах, хэлэлцэхэд оролцох.

3.7. Бизнесийн гэрээ байгуулах, санхүүгийн нөхцлийг хүлээн зөвшөөрөхөд оролцох.

3.8. Эргэлтийн хөрөнгийн зохион байгуулалт, төлөвлөлтийг сайжруулах, аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгийн эргэлтийг хурдасгахад чиглэсэн арга хэмжээг хэрэгжүүлэхэд оролцох.

3.9. Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн хэлтэс дэх дотоод зардлын бүртгэлийг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулах, хэрэгжүүлэхэд оролцох.

V. Санхүүгийн хэлтсийн аж ахуйн нэгжийн бусад хэлтэстэй харилцах харилцаа

1. Төлөвлөлт эдийн засгийн хэлтэс болон нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн хэлтэстэй.

Хүлээн авна: жил, улирал, сарын нэршлийн дагуу үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө; цехүүдээр зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний нэршил, тоо хэмжээний дагуу үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.

Төлөөлнө: санхүүгийн төлөвлөгөө; санхүүгийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн талаархи тайлан; эргэлтийн хөрөнгийн нөөцийг бууруулах талаар цех, хэлтэст өгсөн даалгаврын хуулбар; цехүүд болон нийт аж ахуйн нэгжээр хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөний биелэлтийн талаарх өдөр тутмын мэдээлэл.

2. Логистикийн хэлтэстэй, гадаад хамтын ажиллагаа

Хүлээн авсан: ханган нийлүүлэгчдээс гаргасан нэхэмжлэлийн талаархи дүгнэлт; материалын шилжилт хөдөлгөөн, тэдгээрийн үлдэгдлийн сарын эцсийн тайлангийн мэдээлэл.

Төлөөлнө: хүлээн авах нэхэмжлэх; дамжин өнгөрөх материалын талаархи мэдээлэл; шалтгааныг харуулсан төлөгдөөгүй нэхэмжлэхийн талаархи мэдээлэл.

3. Техникийн хэлтсүүдтэй

Хүлээн авсан: шинэ технологи нэвтрүүлэх, өргөн хэрэглээний барааны үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг банкны зээлийн зардлаар санхүүжүүлэх тооцоо, санхүүгийн тооцоо; судалгаа, боловсруулалт болон бусад ажилд аж ахуйн нэгжийн удирдлагаас баталсан зардлын тооцоо, тэдгээрийн үр ашгийн тооцоо.

Төлөөлнө: батлагдсан тооцооны үндсэн дээр эрдэм шинжилгээ, судалгааны ажлыг санхүүжүүлэх, түүнчлэн зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээнд шаардлагатай хөрөнгөөр ​​хангах төлөвлөгөө; Тогтоосон журмын дагуу зөв бүрдүүлсэн, гүйцэтгэсэн, батлагдсан, шинэ тоног төхөөрөмж нэвтрүүлэх зардлын тооцоо, тооцоолсон санхүүгийн тооцоо, тусгай сан, тусгай зориулалтын сангийн хөрөнгийн зарцуулалтын тооцоог нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн албатай хамтран шалгаж.

4. Хөрөнгийн барилгын хэлтэстэй

Хүлээн авах: төлөвлөсөн хэмжээ, капиталын хөрөнгө оруулалтын бүтэц, материаллаг хөрөнгийн үлдэгдэл, капиталын барилгын төлбөр тооцооны байдал.

Төлөвлөж байна: Барилга угсралтын ажилд дотоод нөөцийг дайчлахыг харгалзан хөрөнгө оруулалтын газартай хамтран боловсруулсан улсын төлөвлөгөөний дагуу хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг санхүүжүүлэх төлөвлөгөө.

5. Борлуулалтын албатай

Төлөөлөгчид: худалдан авагч, үйлчлүүлэгчдээс олгосон аккредитивын тухай банкны байгууллагуудад мэдэгдэл, нэхэмжлэхийг хойшлуулсан эсвэл хүлээн авахаас татгалзсан худалдан авагчдын тухай мэдээлэл, түүнчлэн худалдан авагч, үйлчлүүлэгчдэд банкны хориг арга хэмжээ авах тухай мэдэгдэл.

6. Хуулийн хэлтэстэй

Хүлээн авсан: нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийг хэлэлцсэн үр дүнд үндэслэн хөрөнгө шилжүүлэх тухай удирдлагын шийдвэр; хянан хэлэлцсэн, хангагдсан нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийн дагуу мөнгө хүлээн авсан тухай банкны баримт бичгийн тэмдэглэл; арбитрын нэхэмжлэлд дурдсан улсын хураамжийн заавар.

Төлөөлнө: нэхэмжлэлийн материалыг бөглөж, арбитрын байгууллагад нэхэмжлэл гаргахын тулд гүйцэтгэсэн; төлбөр төлөхөөс татгалзсан, түүнийг танилцуулахдаа алдаа гаргасан гэх мэт нэхэмжлэл, нэхэмжлэлийн талаархи дүгнэлт; нэхэмжлэл, арбитрын нэхэмжлэлийг хэлэлцэхтэй холбогдуулан мөнгө шилжүүлсэн тухай гэрчилгээ; улсын татварыг шилжүүлэх тухай баримт бичиг; төлбөрийн хэлбэрийг тогтоох гэрээний дүгнэлт.

1. Санхүүгийн албаны бүрэн эрхэд хамаарах ажлыг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай материалыг (нягтлан бодох бүртгэл, статистик, үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээнээс авсан мэдээлэл гэх мэт) гаргаж өгөхийг аж ахуйн нэгжийн хэлтэсээс шаардах.

2. Аж ахуйн нэгжийн салбар нэгжүүдийн санхүүгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, санхүүгийн ажлыг зохион байгуулах, явуулах талаар удирдлагуудад нь зөвлөмж өгөх.

3. Аж ахуйн үйл ажиллагааны үр дүнд үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгжийн албан хаагчид, хэлтэс нэгжид хариуцлага тооцох, урамшуулах арга хэмжээ авах талаар аж ахуйн нэгжийн удирдлагад санал гаргах.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зөвшөөрлөөр санхүүгийн эх үүсвэрийг удирдаж, мөнгө, төлбөр тооцоо, төлбөр тооцоо, зээлийн болон бусад санхүүгийн баримт бичигт гарын үсэг зурж (анхны гарын үсгээр) одоогийн хууль тогтоомж, гэрээний дүрэм, заавар, түүнчлэн батлагдсан төлөвлөгөө, төлөвлөгөөнд нийцүүлэн баталгаажуулна. тооцоолол.

5. Санхүү, зээлийн болон бусад байгууллагад санхүүгийн асуудлаар компанийг төлөөлөх.

6. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагаатай холбоотой бүх баримт бичгийг батлах (төлөвлөгөө, тооцоо, тайлан, гэрээ, тушаал, тушаал гэх мэт).

7. Энэхүү журамд заасан чиг үүргийн хүрээнд санхүүгийн албаны зааварчилгааг аж ахуйн нэгжийн хэлтэс албад удирдах, гүйцэтгэхэд заавал дагаж мөрдөнө.

VII. Хариуцлага

1. Энэ журмаар тус газарт өгсөн үүрэг, чиг үүргийн хэрэгжилтийг чанартай, хугацаанд нь бүрэн хариуцаж, хариуцлагыг албаны дарга хариуцна.

2. Бусад ажилтны хариуцлагын зэрэглэлийг ажлын байрны тодорхойлолтоор тогтооно.

(бүтцийн дарга
				(гарын үсэг)		(овог, эхний үсэг)
хэлтэс)				00.00.0000
ТОХИОЛДСОН
(гүйцэтгэх, аль
зохицуулалтыг зөвшөөрсөн)
(гарын үсэг)		(овог, эхний үсэг)
00.00.0000
Хууль зүйн хэлтсийн дарга
(гарын үсэг)		(овог, эхний үсэг)
00.00.0000

Аж ахуйн нэгжид санхүүгийн хэлтэс байгуулах нь хариуцлагатай ажил юм. Санхүүгийн албаны чиг үүрэг байнга өргөжиж, санхүүгийн захирлын шийдвэрлэх ёстой ажлууд дээр үндэслэн бүрдүүлдэг.

Санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүрэг

• Санхүүгийн хяналт нь санхүүгийн албаны үндсэн чиг үүргүүдийн нэг бөгөөд төлөвлөгөө боловсруулах, түүний хэрэгжилтийг хянах явдал юм. Энэ чиг үүргийн гүйцэтгэл нь нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийхээс гадна аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл явцын гүйцэтгэлд хяналт тавихтай холбоотой юм.
• Төрийн сангийн хэлтэс. Компанийн бэлэн мөнгөний менежмент, төлбөрийн хуанли бүрдүүлэх, харилцан төлбөр тооцооны байдалд хяналт тавих - энэ бүхэн төрийн сангийн чиг үүрэг бөгөөд тэдгээрийн ач холбогдлыг дутуу үнэлэх боломжгүй юм.
• Нягтлан бодох бүртгэл, татварын нягтлан бодох бүртгэлийн зохион байгуулалт, хөтлөлт. Энэ функц нь нэг их тайлбар шаарддаггүй.

Миний гол анхаарах зүйл бол ерөнхий нягтлан бодогч, санхүүгийн захирлын чиг үүргийг салгах явдал юм. Ерөнхий нягтлан бодогчийн үүрэг бол зохицуулалттай болон татварын нягтлан бодох бүртгэлийг хууль тогтоомжийн шаардлагын дагуу хөтлөх, нягтлан бодох бүртгэл, татварын тайланг цаг тухайд нь бүрдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны баримтыг нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлд тусгах явдал юм. Санхүүгийн захирлын үүрэг бол компанийн үйл ажиллагаа, түүний санхүүгийн үр дүнг, түүний дотор байнга өөрчлөгдөж байдаг хууль тогтоомжийн хүрээнд төлөвлөх явдал юм. Татварын төлөвлөлтийн чиг үүрэг нь компанийн санхүүгийн захирлын шууд үүрэг юм. Ерөнхий нягтлан бодогчийн харьяаллын бүтэц нь тусдаа хэлэлцэх сэдэв юм. Нэг талаас, ерөнхий нягтлан бодогч нь санхүүгийн захирлын хариуцлагын хүрээнд багтдаг бөгөөд түүнд тайлагнадаг, нөгөө талаас "Нягтлан бодох бүртгэлийн тухай" хуульд заасны дагуу ерөнхий нягтлан бодогч нь ерөнхий захиралд шууд тайлагнадаг. байгууллагын захирал. Энэ нөхцөл байдлаас гарах хамгийн хялбар арга бол ерөнхий нягтлан бодогчийн давхар захирагдах явдал юм.

Тодорхой компанид санхүүгийн албаны чиг үүрэг нь санхүүгийн албыг зохион байгуулах явцад санхүүгийн захиралд тулгарч буй ажлуудыг хязгаарлаж болохгүй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй.

Санхүүгийн үйлчилгээний бүтэц

Санхүүгийн хэлтсийн чиг үүргийг тодорхойлсоны дараа та түүний бүтцийг бүрдүүлж эхлэх боломжтой.

Санхүүгийн хэлтсийн бүтцийг дараахь диаграммд дүрсэлж болно.

Үүний зэрэгцээ Гэрээний хэлтэс ба мэдээллийн технологийн хэлтэс нь FEO-ийн нэг хэсэг биш боловч стратегийн хувьд Санхүүгийн захиралд захирагддаг.

Хамгийн энгийн зүйл бол функц бүрийг хэрэгжүүлэхийн тулд тусдаа үйлчилгээг хуваарилах явдал юм.

Гэхдээ функцийг хэд хэдэн үйлчилгээнд хуваах эсвэл эсрэгээр хэд хэдэн функцийг нэг үйлчилгээнд нэгтгэх гэж хэн ч санаа зовдоггүй.

Санхүүгийн албаны чиг үүрэг, бүтцийг тодорхойлсны дараа дотоод журмыг боловсруулж эхлэх шаардлагатай байна.

Санхүүгийн үйлчилгээний журам

Санхүүгийн үйлчилгээний зохицуулалт нь эзэмшдэг бизнесийн үйл явцыг зохицуулах заалт, дүрэм, зааврын багц юм санхүүгийн захирал, мөн үндсэн (төсөв, нягтлан бодох бүртгэл, санхүү босгох, төлбөр хийх; тус тусад нь төсөв, нягтлан бодох бүртгэл, зээлийн бодлого, төлбөр хийх журам, санхүүгийн тайлан гаргах журам), санхүүгийн ажилтнуудын удирдлагатай шууд холбоотой. аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээ. Сүүлийнх нь ихэвчлэн хүний ​​нөөцийн процесс гэж нэрлэгддэг.

Эдгээр үйл явцыг зохицуулах баримт бичгийг боловсруулах, зохицуулах, батлах явцад санхүүгийн албаны ажилчдын тоо, тэдний мэргэшлийн шаардлага, цалингийн сантай холбоотой олон асуудлыг хасдаг. Хэрэв ажилчдын чиг үүрэгт тавигдах шаардлагыг компанийн удирдлага өөрчилсөн бол өмнө нь батлагдсан зохицуулалтын баримт бичиг нь болзошгүй зөрчлийг багасгах, боловсон хүчний түвшинг өөрчлөх, цалин хөлсийг шинэчлэх болно.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээний талаархи журам

Санхүүгийн албаны багц даалгавар, түүний дүрэм журам, бүтэц нь эцсийн баримт бичиг болох аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйлчилгээний дүрмийг бүрдүүлэх үндэс суурь болдог.

Энэхүү заалт нь дараахь бүтэцтэй дотоод зохицуулалтын баримт бичиг юм.

1. Санхүүгийн албаны зохион байгуулалт, чиг үүргийн бүтэц.Дүрмээр бол зохион байгуулалтын бүтэц нь хэлтэсүүдийн хуваарилалт, тэдгээрийн чиг үүргийн тодорхойлолт бүхий зохион байгуулалтын схем юм. Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн зорилгоор диаграмм дээр ажилтнуудын орон тоо (одоо байгаа болон төлөвлөж буй) талаарх мэдээллийг харуулах нь ашигтай байдаг.
2. Бүтцийн ба хүний ​​тоосанхүүгийн үйлчилгээ.Ихэвчлэн, энэ мэдээлэлхэлтэс, албан тушаалын нэр, идэвхтэй болон сул орон тооны тоог заавал тусгасан хүснэгт хэлбэрээр бүрдүүлнэ.
3. Санхүүгийн үйлчилгээний үндсэн зорилго, зорилтууд.Уг журмын энэ хэсэгт компанийн хөгжлийн стратегийг харгалзан тодорхойлсон зорилго, түүнд хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай ажлуудыг тодорхойлсон болно. Хэлтэс тус бүрт даалгавруудыг тодорхойлсон.
4. Функцийн матриц.Энэ бол санхүүгийн үйлчилгээний чиг үүрэг нь босоо байрлалтай, зохион байгуулалтын холбоосууд, өөрөөр хэлбэл үйлчилгээний хэлтсийн менежерүүд, гол ажилтнууд хэвтээ байрлалтай байдаг хүснэгт юм. Шугаман ба графикийн огтлолцол дээр тэмдэглэгээ хийдэг (хэн юуг хариуцах вэ). Функцийн матриц нь хэлтэсүүдийн ажлын ачааллын талаархи ойлголтыг өгч, чиг үүргийг хэлтэсээр оновчтой бүлэглэх боломжийг олгодог.
5. Санхүүгийн албаны ажилтнуудын харилцан үйлчлэлийн дараалал.Ихэвчлэн хувь хүмүүс (жишээлбэл, томоохон үйлчлүүлэгчид) эсвэл төрийн (арилжааны) байгууллагуудын бие даасан ажилчид ба (эсвэл) компанийн бүтцийн хэлтэс ба гадаад хоорондын харилцан үйлчлэлийн дотоод дарааллыг ялгадаг. Харилцааны дарааллыг компанийн зохион байгуулалтын бүтэц, түүний бусад хэлтсийн чиг үүрэг, үүрэг, тогтоосон зарчим, уламжлалыг харгалзан боловсруулсан болно.
6. Энэ хэсэгт "Гүйцэтгэх захирал - Санхүү хариуцсан захирал - Газрын дарга - жирийн ажилтан" гэсэн гинжин хэлхээний дагуу давж заалдах гомдол гаргах, санал нийлэхгүй байгаагаа илэрхийлэх журмыг нарийвчлан тусгасан болно. Энэ нь аливаа асуулт, саналд (хүлээн авсан ажил, гаргасан шийдвэр, тэнцвэргүй нөхөн олговор, урамшуулал, шийтгэл), түүний дотор ажилтан болон түүний шууд удирдагчийн аль алинд нь үүсч болох шинэлэг асуултуудад хамаарна.
7. Санхүүгийн захирал болон санхүүгийн албаны ажлыг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүдийн систем.
8. Эцсийн заалтууд.

Хэрэв санхүүгийн албаны дарга нь санхүүгийн захирал бол түүний үйл ажиллагааг санхүүгийн захирлын ажлын байрны тодорхойлолтоор, хэрэв санхүүгийн албыг тусдаа нэгж болгон хуваасан бол санхүүгийн албаны даргын ажлын байрны тодорхойлолтыг боловсруулахдаа зохицуулна. хэлтэст ажлын байрны тодорхойлолтыг бүрдүүлэх ерөнхий дүрмийг дагаж мөрдөх ёстой.

Дэлгэрэнгүй ажлын байрны тодорхойлолтихэвчлэн дараах зүйлсийг агуулдаг:

1. Ерөнхий заалтууд
2. Мэргэшлийн шаардлага.Энэ албан тушаалд мэргэшсэн мэргэжилтний боловсролын түвшинд тавигдах шаардлага, түүнчлэн гүйцэтгэхэд шаардагдах ур чадвар, ур чадварын багцыг тодорхойлсон болно. албан ёсны үүрэг.
3. Ажлын үүрэг хариуцлага.Энэ хэсгийг илүү нарийвчлан бөглөх тусам мэргэжилтэн тодорхой ажлуудыг гүйцэтгэх хэрэгцээтэй холбоотой асуултууд бага байх болно. Тиймээс энэ хэсэг нь мэргэжилтний гүйцэтгэсэн бүх боломжит ажлуудын хамгийн бүрэн хураангуй байх ёстой.
4. Мэргэжилтний эрх.
5. мэргэжилтний үүрэг хариуцлага.

Өндөр чанартай мэдээллийн системгүйгээр санхүүгийн хэлтсийн үр дүнтэй үйл ажиллагаа боломжгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Төрийн сангийн тухай журам

Төрийн сангийн ажлын ач холбогдлыг үнэлж баршгүй. Төлбөрийг цаг тухайд нь хийх, зөв ​​хийх, мөнгөн гүйлгээний төсвийн гүйцэтгэл нь энэ нэгжийн үйл ажиллагааны үр ашгаас хамаарна.

Хэлтсийн ажлын дүрэм журмыг албажуулах нь үр дүнтэй ажиллах үндэс болдог. Үүний үр дүнд тус газрын үйл ажиллагааны дотоод журмыг боловсруулах шаардлагатай байна.

Төрийн сангийн газрын журмын ойролцоо бүтэц:

• Төсөв бүрдүүлэх журам;
• Төлбөрийг зохицуулах журам;
• Төрийн сангийн хэлтсийн даргын ажлын байрны тодорхойлолт;
• Төрийн сангийн хэлтсийн мэргэжилтний ажлын байрны тодорхойлолт.

Эдгээр бүх зохицуулалтыг "Төрийн сангийн тухай журам" баримт бичгийн хавсралт хэлбэрээр тайлбарласан эсвэл оруулсан болно.

Энэхүү заалт нь дараахь бүтэцтэй дотоод зохицуулалтын баримт бичиг юм.

1. Төрийн сангийн газрын зохион байгуулалт, чиг үүргийн бүтэц.Ихэвчлэн зохион байгуулалтын бүтэц нь албан тушаалын хуваарилалт, чиг үүргийн тодорхойлолт бүхий зохион байгуулалтын схем юм. Хүний нөөцийн төлөвлөлтийн зорилгоор диаграмм дээр ажилтнуудын орон тоо (одоо байгаа болон төлөвлөж буй) талаарх мэдээллийг харуулах нь ашигтай байдаг.
2. Төрийн сангийн газрын бүтэц, орон тоо.Дүрмээр бол энэ мэдээлэл нь нэр, албан тушаал, идэвхтэй болон сул албан тушаалын тоог заавал харуулсан хүснэгт хэлбэрээр бүрдүүлдэг.
3. Төрийн сангийн газрын үндсэн зорилго, зорилтууд.Уг журмын энэ хэсэгт компанийн хөгжлийн стратегийг харгалзан тодорхойлсон зорилго, түүнд хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай ажлуудыг тодорхойлсон болно.
4. Төрийн сангийн хэлтсийн ажилтнуудын харилцах дараалал.Ихэвчлэн бие даасан ажилтнууд ба (эсвэл) компанийн бүтцийн хэлтэс ба гадаад - хувь хүмүүс (жишээлбэл, томоохон үйлчлүүлэгчид) эсвэл төрийн (арилжааны) байгууллагуудтай харилцах дотоод дарааллыг ялгадаг. Харилцааны дарааллыг компанийн зохион байгуулалтын бүтэц, түүний бусад хэлтсийн чиг үүрэг, үүрэг, тогтоосон зарчим, уламжлалыг харгалзан боловсруулсан болно.
5. Мөргөлдөөнтэй нөхцөл байдлыг шийдвэрлэх журам."Ерөнхий захирал - санхүүгийн захирал - хэлтсийн дарга - жирийн ажилтан" гэсэн гинжин хэлхээний дагуу давж заалдах, санал нийлэхгүй байгаагаа илэрхийлэх журмыг нарийвчлан тодорхойлсон болно. Энэ нь аливаа асуулт, саналд (хүлээн авсан ажил, гаргасан шийдвэр, тэнцвэргүй нөхөн олговор, урамшуулал, шийтгэл), түүний дотор ажилтан болон түүний шууд удирдагчийн аль алинд нь үүсч болох шинэлэг асуултуудад хамаарна.
6. Хэлтсийн дарга, төрийн сангийн хэлтсийн ажлыг дүгнэх боломжийг олгодог шалгуур үзүүлэлтийн систем.Энэ хэсэгт санхүүгийн захирал болон түүний харьяа байгууллагуудын ажил амжилттай болсон гэж тооцогддог шалгуур үзүүлэлтүүдийн жагсаалт, тайлбарыг багтаасан болно. Үзүүлэлтүүд нь тодорхой, хэмжигдэхүйц байх ёстой.
7. Эцсийн заалтууд.Энэ хэсэг нь журмыг зөвшилцөх, батлах журам, хүчинтэй байх хугацаа, өөрчлөлт оруулах журам, ажилчдыг журамтай танилцуулах, хадгалах журмыг тогтооно.

Санхүүгийн менежерийн үүрэг хариуцлага

Өнөөдөр санхүүгийн менежмент нь санхүүгийн эх үүсвэрийг бүрдүүлэх, хуваарилах, ашиглах, мөнгөн гүйлгээтэй холбоотой удирдлагын шийдвэрийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх зарчим, аргуудын систем юм. Үүний үр дүнд компанийн удирдлагын тогтолцоонд санхүүгийн менежерийн гүйцэтгэх үүрэг нь санхүүгийн үйлчилгээнд тулгарч буй тодорхой ажлуудаас хамаарч өөр өөр байж болно.

Санхүүгийн менежер нь төрийн сангийн үйл ажиллагаа, төсвийн үйл ажиллагаанд оролцох, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд хяналт шинжилгээ, дүн шинжилгээ хийх, зарим санхүүгийн хэрэгслийг ашиглах боломжийг судлах зэргээр хязгаарлагддаг бөгөөд одоогийн үйл ажиллагааг хангах, хөгжүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. компани.

Одоогийн үйл ажиллагааны янз бүрийн асуудлыг үр дүнтэй шийдвэрлэхийн тулд янз бүрийн арга хэрэгсэл, зохицуулалтыг ашигладаг хүснэгтүүд Excel, хамгийн өргөн функц бүхий орчин үеийн тусгай програм хангамжийн бүтээгдэхүүнүүдээр төгсдөг бөгөөд энэ нь хэрэглэгчдэд хялбар бөгөөд "өвдөлтгүй" функцийг өргөжүүлэх боломжийг олгодог.

Мэргэшсэн байдал, үйл ажиллагаанаас хамааран санхүүгийн менежерийн үүрэг хариуцлагын жагсаалт нь мөнгөн гүйлгээний удирдлагын чиг үүрэг, компанийн санхүүгийн байдлыг хянах систем, эсрэг талуудтай харилцах харилцааг зохицуулах чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Үүний дагуу ажлын байрны тодорхойлолтод тусгагдсан байх ёстой бүрэн жагсаалттухайн байгууллагад санхүүгийн тодорхой менежерийн гүйцэтгэсэн чиг үүргийн бүрэн бүтэн байдлыг хангах үүрэг, эрх мэдэл.

Жолоо тодорхой жишээАж ахуйн нэгжийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн бүх хүрээг тодорхойлох боломжгүй байдаг шиг үүргийн жагсаалтыг бүхэлд нь өгөх боломжгүй тул ажлын байрны тодорхойлолт нь утгагүй юм. Тодорхой компани бүрт удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл нь хувь хүн байдаг бөгөөд үүний дагуу энэхүү нягтлан бодох бүртгэлийг явуулдаг ажилтны чиг үүргийн багц нь компани бүрт хувь хүн байдаг.

Гэсэн хэдий ч нэг нь авчирч болно ерөнхий бүтэцажлын байрны тодорхойлолт. Ерөнхийдөө энэ нь дараахь хэсгүүдээс бүрдэх ёстой.

1. Ерөнхий заалтууд- баримт бичгийн тодорхойлолт, албан тушаал, ажилтныг энэ албан тушаалд хэн томилсон гэх мэт.
2. Мэргэшлийн шаардлага.
3. Ажлын үүрэг хариуцлага.Энэ хэсэг нь мэргэжилтний гүйцэтгэсэн бүх боломжит ажлуудын хамгийн бүрэн хураангуй байх ёстой.
4. Хөдөлмөрийн үүргээ амжилттай биелүүлэх шалгуур.Эдгээр шалгуурыг томъёолох нь үргэлж боломжгүй байдаг тул хэсгийг бөглөхөд нэлээд хэцүү байдаг. Энэ хэсэгт зөвхөн биелэлтийг нь хянаж, бодитой үнэлэх боломжтой шалгууруудыг тайлбарлах нь зүйтэй юм.
5. Мэргэжилтний эрх.Энэ хэсэгт компанийн мэргэжилтний өмнө хүлээсэн үүргийг тайлбарласан болно. Эдгээр нь цалин хөлсийг цаг тухайд нь олгох, ажлын байр, технологийн дэд бүтцийг зохион байгуулах, ариун цэврийн стандартыг дагаж мөрдөх гэх мэт.
6. Удирдагчийн эрх, үүрэг.Энэ догол мөрөнд өмнөх хэсгийг нөхөж, мэргэжилтний шууд удирдагчийн үүрэг, эрх мэдлийн талаархи тайлбарыг агуулсан болно.
7. мэргэжилтний үүрэг хариуцлага.Ажилтан юуг шууд хариуцаж байгааг тайлбарласан догол мөр бөгөөд албан үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд торгууль ногдуулах тухай мэдээллийг агуулсан.

Санхүүгийн менежерийн ажлын байрны тодорхойлолтыг чанарын өндөр түвшинд гаргах гол түлхүүр нь бүх цэгүүдийг хамгийн тодорхой бөгөөд бүрэн зааж өгөх явдал бөгөөд энэ нь шударга бус ажилтнуудын маневр хийх боломжийг багасгах болно. Зөвхөн ийм зааварчилгаа өгөх болно үр дүнтэй ажилажилтан, түүний менежертэй харилцах харилцаа, компанийн бусад ажилтан, хэлтэс, компанийн үйл ажиллагаа.

Санхүүгийн захирлын үүрэг хариуцлага

Санхүүгийн захирал нь зөвхөн холбогдох үйлчилгээг удирдаад зогсохгүй компанийн мөнгөн гүйлгээг удирдан чиглүүлж, хөрөнгө оруулалтын бодлогыг бүрдүүлж, компанийн дээд удирдлагад байгууллагын мөнгөн гүйлгээний талаар шуурхай, найдвартай мэдээллээр хангадаг. Энэ менежерийн үүрэг нь тухайн бизнесийн өөрийнх нь онцлог, компанийн удирдлагын тогтолцооны онцлогоос ихээхэн хамаардаг.

Үүрэг нь дараахь чиг үүргийг агуулна.

• Бүтээгдэхүүн (ажил) үйлдвэрлэх, борлуулах явцад бүх төрлийн нөөцийг хамгийн үр дүнтэй ашиглахын тулд аж ахуйн нэгжийн мөнгөн хөрөнгийн хөдөлгөөний менежментийг зохион байгуулах, зах зээл дэх аж ахуйн нэгжийн хооронд үүсэх холбогдох харилцааг зохицуулах. , үйлчилгээ) болон ашгийг нэмэгдүүлэх.
• Аж ахуйн нэгжийн мөнгөний стратегийг боловсруулах замаар аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн тогтвортой байдлыг хангах.
• Компанийн төсвийн үйл явцыг удирдах, компанийн төсөл, санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулахад оролцох.
• Дээрх батлагдсан үзүүлэлтийн нэгжээр гүйцэтгэлд хяналт тавих.
• Санхүүгийн зах зээл, тодорхой төрлийн үйл ажиллагаанд тодорхой эх үүсвэрийг ашиглах үр нөлөөг шинжлэх замаар компанийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх оновчтой эх үүсвэрийг сонгох.
• Компанийн хөрөнгө оруулалтын бодлогыг бүрдүүлэх, хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн шинжилгээ.
• Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, компанийн үйл ажиллагааны үр ашгийг хангахад чиглэсэн аргуудыг боловсруулах (худалдааны эргэлтийг оновчтой болгох, ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, зардлын менежмент гэх мэт).
• Санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэл, тайлагналын стандартын дагуу мөнгөн гүйлгээг бүртгэх, үйл ажиллагааны үр дүнг тайлагнах, санхүүгийн мэдээллийн найдвартай байдал, тайлагналын баримт бичгийг зөв бэлтгэх, хэрэгжүүлэх, түүнийг цаг тухайд нь гадны байгууллагад өгөхөд хяналт тавьдаг. болон дотоод хэрэглэгчид.
• Санхүүгийн албаны ажилтнуудыг удирдах.

Гүйцэтгэгч өөрийн эрх, үүргийн талаар ойлголттой байх нь зааврын бүрэн эсэхээс хамаарна. Заавар байгаа эсэх нь ажилтан болон түүний удирдлагаас үүргээ өөр өөр тайлбарлахтай холбоотой асуудалтай нөхцөл байдлаас зайлсхийхэд тусална. Ажлын байрны тодорхойлолт нь дараахь хэсгүүдийг агуулж болно.

1. Ерөнхий заалтууд- баримт бичгийн тодорхойлолт, албан тушаал, ажилтныг энэ албан тушаалд хэн томилсон гэх мэт.
2. Мэргэшлийн шаардлага.Энэ хэсэгт энэ албан тушаалд мэргэшсэн мэргэжилтний боловсролын түвшинд тавигдах шаардлагыг томъёолж, ажлын үүргээ биелүүлэхэд шаардагдах ур чадвар, ур чадварын багцыг тодорхойлсон болно.
3. Ажлын үүрэг хариуцлага.Энэ хэсэг нь мэргэжилтний гүйцэтгэсэн бүх боломжит ажлуудын хамгийн бүрэн гүйцэд мэдэгдэл байх ёстой.
4. Хөдөлмөрийн үүргээ амжилттай биелүүлэх шалгуур.Эдгээр шалгуурыг томъёолох нь үргэлж боломжгүй байдаг тул хэсгийг бөглөхөд нэлээд хэцүү байдаг. Зөвхөн биелэлтийг нь хянах боломжтой шалгууруудыг л тайлбарлах нь утга учиртай.
5. Мэргэжилтний эрх.Компанийн мэргэжилтний өмнө хүлээх үүргийг тайлбарласан болно. Эдгээр нь цалин хөлсийг цаг тухайд нь олгох, ажлын байр, технологийн дэд бүтцийг зохион байгуулах, ариун цэврийн стандартыг дагаж мөрдөх гэх мэт.
6. Удирдагчийн эрх, үүрэг.Энэ догол мөр өмнөх хэсгийг нөхөж байна. Энэ нь мэргэжилтний шууд удирдагчийн үүрэг, эрх мэдлийн талаархи тайлбарыг агуулдаг.
7. мэргэжилтний үүрэг хариуцлага.Ажилтан юуг шууд хариуцаж байгааг тайлбарласан догол мөр бөгөөд албан үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд торгууль ногдуулах тухай мэдээллийг агуулсан.

Санхүүгийн захирлын ажлын байрны тодорхойлолтын нэг хувилбарыг жишээ болгон өгье, гэхдээ менежер бүрийн заавар нь тухайн аж ахуйн нэгжийн онцлогт тохирсон байх ёстой гэдгийг тэмдэглэхийг хүсч байна.

Санхүүгийн захирлын ажлын байрны тодорхойлолт

ЗӨВШӨӨРӨХ

Гүйцэтгэх захирал

Овог I.O. ________________

"________"_____________ ____ Г.

1. Санхүүгийн захирлын үүрэг. Ерөнхий заалтууд.

1. Энэхүү ажлын байрны тодорхойлолтод санхүүгийн захирлын үүрэг, эрх, хариуцлагыг тодорхойлсон болно.

1.1. Энэ албан тушаал нь манлайллын ангилалд багтдаг.

1.2. Зөвхөн ерөнхий захирлын тушаалаар томилогддог.

1.3. Ерөнхий менежерт шууд тайлагнадаг.

1.4. Түүний эзгүйд функциональ үүргийг ерөнхий захирлаас санхүүгийн захирлын үүргийг гүйцэтгэх эрх бүхий дарга гүйцэтгэдэг.

1.5. Удирдах албан тушаалын төлөө энэ чиглэлдээд эдийн засгийн боловсролтой, түүнчлэн удирдах албан тушаалд 5-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай хүнийг томилж болно.

1.6. Санхүүгийн захирал дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.

• оХУ-ын хууль тогтоомж, аж ахуйн нэгжийн дүрэм, аж ахуйн нэгжийн зохицуулалтын эрх зүйн актууд, түүнчлэн түүний үйл ажиллагааг зохицуулдаг бусад зохицуулалтын эрх зүйн актууд;
• аюулгүй байдлын урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ, галын аюулгүй байдлын дүрэм, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн эрүүл ахуй, ариун цэвэр, хөдөлмөр хамгаалал, удирдлагын тушаал, заавар, түүнчлэн удирдамжөөрсдийн ажлыг зохион байгуулах;
• аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах аргачлал, түүнчлэн төлөвлөгөө, төлөвлөсөн баланс, төсвийн төлөвлөлт, борлуулалт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө гаргах, боловсруулах, ашиг, алдагдлын төлөвлөлт;
• хэрэгсэл, санхүүгийн хөрөнгийг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх журам, ашигт ажиллагаа, эрсдлийн урьдчилсан таамаглал, аж ахуйн нэгжид зээл олгох журам, зээл авах хөрөнгө, хөрөнгө оруулалт хайх;
• хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг урьдчилан таамаглах, аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн эх үүсвэрийг хуваарилах;
• санхүүгийн тайлангийн арга, татварын тогтолцоо Оросын Холбооны Улс, түүнчлэн нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн тайлан гаргах журам.

1.7. Түүнийг эзгүйд энэ захирлын үүрэг нь ерөнхий захирлын эрх олгосон хүнд шилждэг.

2. Санхүүгийн захирлын үүрэг

Ажлын байрны тодорхойлолт нь ажлын хариуцлагыг агуулна.

2.1. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эх үүсвэрийг удирдах, түүнчлэн үйлдвэрлэл, бараа, үйлчилгээний маркетингийн үйл явцын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, зардлыг бууруулах зорилгоор төсвийг дахин хуваарилах, үйлдвэрлэл, засвар үйлчилгээ хийх санхүүжилтийн үндсэн эх үүсвэрийг тодорхойлох. аж ахуйн нэгж;

2.2. Зээл олгох, санхүүжүүлэх, хамтран санхүүжүүлэх, хөрөнгө оруулалтын боломжит эх үүсвэрийг тодорхойлох зорилгоор арилжааны бүтэц, банк, зээл, хөрөнгө оруулалтын байгууллагууд, түүнчлэн төрөл бүрийн гуравдагч байгууллагуудтай хэлэлцээр хийх, захидал харилцаа тогтоох, шаардлагатай бичиг баримт бүрдүүлэх.

2.3. Дээрх болон эдийн засгийн нөхцөл байдлын үүднээс аж ахуйн нэгжийн шинжилгээ хийх, аудит, босоо-хэвтээ шинжилгээ, чиг хандлагын шинжилгээ, тооцоолол санхүүгийн харьцааболон үзүүлэлтүүд.

2.4. Аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн зардал, түүний дотор эрчим хүчний зардлыг судлах, нийтийн аж ахуй, түүхий эд, бараа бүтээгдэхүүн худалдан авах, түүнчлэн комисс, тээвэрлэлт, үйлдвэрлэлийн зардал.

2.5. Аж ахуйн нэгжийн бизнес төлөвлөгөөг бусад менежер, ажилчидтай хамтран эсвэл бие даан боловсруулах, төсвийн төлөвлөлт, төсвийн хөрөнгийг хуваарилах, төсвийн даалгаврын хэрэгжилтэд хяналт тавих.

2.6. Төлөвлөгөө, төсвийн биелэлт, зээлсэн болон төсвийн хөрөнгийн зарцуулалтад хяналт тавих.

2.7. Аж ахуйн нэгжийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ: төлбөр тооцооны дансанд орсон мөнгөн орлого, аж ахуйн нэгжийн бүх төрлийн бүтээгдэхүүний бэлэн мөнгөний төлбөр, аж ахуйн нэгжийн өөрийн санхүүгийн үйл ажиллагаанаас олсон орлого, зээлийн хүү, ногдол ашиг төлөх, хүлээн авах, хөрөнгө оруулалттай холбоотой зардал, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн эх үүсвэрийн хөрөнгө оруулалт.

2.8. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулах, зардлыг бууруулах, шаардлагагүй зардал, зардал гарахаас урьдчилан сэргийлэх, бодлогын чиглэлийн үр нөлөөг нэмэгдүүлэх талаар санал боловсруулах.

2.9. Зах зээлийн төлөв байдлыг судлах, эрэлт, нийлүүлэлтийн дүн шинжилгээ, хөрөнгө оруулалтын үр ашиг, түүнчлэн эрсдэлийн даатгал, төрөл бүрийн төлбөр тооцоог харгалзан янз бүрийн аж ахуйн нэгжийн ашиг орлого, боломжит орлогыг судлах үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө оруулалтын бодлогыг бүрдүүлэх. хөрөнгө оруулагчийн улс төрийн нөхцөл байдал.

2.10. Төсвийн орлогын эх үүсвэрээс санхүүжилтийг цаг тухайд нь хүлээн авах, түүнчлэн банк, тайлагналын үйл ажиллагааг заасан хугацаанд гүйцэтгэх, зээлийн хүү, төлбөрийг төлөх, ажилчдын цалингийн дансанд мөнгө олгоход хяналт тавих. , татварыг шилжүүлэх хуулиар тогтоосон RF зүгээр.

2.11. Аж ахуйн нэгжийн татварын бодлогын чиглэлийг боловсруулах, тодорхойлох.

2.12. Бүрэн гарын авлагааж ахуйн нэгжид янз бүрийн санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг боловсруулах, түүний дотор зохицуулалтын эрх зүйн дарааллаар тогтоогдоогүй баримт бичиг.

2.13. Тайлангийн баримт бичгийг бэлтгэх, гүйцэтгэхэд хяналт тавих, түүнчлэн удирдлага, холбогдох байгууллагуудад санхүүгийн тайлан гаргах, баримт бичгийг бодит байдалтай урьдчилан баталгаажуулах.

3. Санхүүгийн захирлын эрх

Ажлын байрны тодорхойлолт нь түүнд дараахь эрхийг баталгаажуулдаг.

3.1. Гүйцэтгэх захирлаас үүргээ үр дүнтэй гүйцэтгэх бүх нөхцлийг бүрдүүлэхийг шаардах.

3.2. Сайжруулах санал гаргаж, Удирдах зөвлөлд оруулах үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүнчлэн өөрийн эрх хэмжээний хүрээнд баримт бичгийн урсгал.

3.3. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын дутагдал, түүнчлэн түүний чиг үүрэг, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд багтсан дутагдлыг тодорхойлж, тэдгээрийг арилгах, урьдчилан сэргийлэх менежментийн арга, арга замыг санал болгох.

3.4. Өөрийн эрх хэмжээний хүрээнд аж ахуйн нэгжийн тушаал, заавар, бусад дотоод баримт бичигт гарын үсэг зурж, гаргах.

3.5. Албан үүргээ амжилттай биелүүлэхийн тулд шаардлагатай бичиг баримтыг бүрдүүлэх.

3.6. Тэдний эрх мэдэл тэднийг урамшуулах, цуглуулахад хүрэлцэхгүй байгаа тохиолдолд албан тушаал ахих, шийтгэх зорилгоор ажилчдыг төлөөлөх.

3.8. Аж ахуйн нэгжийн шууд үйл ажиллагаатай холбоотой холбогдох бүх баримт бичиг, төлөвлөгөө, бусад баримт бичгийг боловсруулахад идэвхтэй оролцох.

3.9. Өөрийн эрх мэдлийн хүрээнд харьяа албан тушаалтны ажлын хариуцлагыг зохицуулж, батлах.

3.10. Өөрийн ур чадвараа дээшлүүлэх ажилд оролцоорой.

4. Санхүүгийн захирлын хариуцлага

Ажлын байрны тодорхойлолт нь түүний хариуцлагыг тодорхойлдог.

4.1. Худалдааны нууцыг задруулах, санхүүгийн мэдээллийг гуравдагч этгээдэд шилжүүлэх нь аж ахуйн нэгжийн материаллаг болон дүр төрхийг алдахад хүргэдэг.

4.2. Албан үүргээ биелүүлээгүй, хайхрамжгүй хандсан, түүнчлэн доод албан тушаалтнууд албан үүргээ биелүүлээгүй, хайхрамжгүй хандсан тохиолдолд эс үйлдэхүй.

4.3. Албан үүргээ гүйцэтгэсний улмаас материаллаг хохирол учруулах, аж ахуйн нэгжийн нэр хүндэд хохирол учруулах.

4.4. Албан үүргээ гүйцэтгэх явцад гарсан ОХУ-ын хууль тогтоомжийг зөрчсөн.

4.5. Хөдөлмөр хамгааллын дүрэм, хөдөлмөрийн журам, сахилга бат, үйлдвэрлэлийн эрүүл ахуй, ариун цэврийн дүрэм, галын аюулгүй байдлын дүрэм, үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын дүрмийг дагаж мөрдөхгүй байх.

ТОХИОЛДСОН:

Генерал
Захирал: __(гарын үсэг)____ _______(овог нэр)___________

Дарга
Хуулийн хэлтэс: __(гарын үсэг)____ _______(овог нэр)___________

Заавартай танилцсан: __ (гарын үсэг) ____ _______ (овог нэр) ___________

Оросын аж ахуйн нэгжүүдэд хамгийн түгээмэл тохиолддог санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний бүтцийг энд үзүүлэв

Бүртгэгдсэн нэгжүүдээс гадна аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн албыг бүтцийн хувьд аналитик хэлтэс, татварын төлөвлөлтийн хэлтэс, хөдөлмөр, цалин хөлсний хэлтэс гэх мэт болгон хувааж болно.

Энэ бүтэц нь олон аж ахуйн нэгжийн хувьд ердийн зүйл биш гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй, тиймээс энэ нь тодорхой аж ахуйн нэгжид өөр байж болно. Энэ нь нэгжүүд өөрсдөө биш, харин гүйцэтгэх үүрэг нь чухал юм. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн албаны гүйцэтгэдэг үндсэн чиг үүргийг танилцуулав.

Нягтлан бодох бүртгэл"баримт"-ыг хянаж байдаг. Түүний үйл ажиллагаа нь "өнгөрсөн үе рүү" чиглэсэн (үүнийг зүүн талын сумаар тусгадаг). Нягтлан бодох бүртгэлийн гол ажил бол "баримтыг" хамгийн зөв тусгаж, хэрэглэгчийн нэгжид хүргэх явдал юм.

Нягтлан бодох бүртгэл нь мөн чанараараа аж ахуйн нэгжийн үйл явцыг удирдахад чиглэгддэггүй. Үндсэн баримт бичиг - тайлагнах: баланс ба орлогын тайлан (аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүн).

Төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтэс (PEO)үйлдвэрлэлийн хэмжээг (борлуулалтын хэмжээгээр) бүхэлд нь болон хэлтэс, түүнчлэн орлого, зардал, ашгийн ашиглалтыг төлөвлөж, аж ахуйн нэгжийн үнийн үйл явцыг зохицуулдаг. Үр дүнгийн гол баримт бичиг нь ашиг, алдагдлын төлөвлөгөө, түүний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ юм.

Санхүүгийн хэлтэс (FD)бэлэн мөнгө болон бусад төлбөрийн хэрэгслийн хөдөлгөөний төлөвлөгөөг боловсруулж хэрэгжүүлэх, түүний хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийх, маркетингийн хэлтэс болон бусад хэлтсийн мэдээлэлд үндэслэн бэлэн мөнгөний орлого, төлбөрийг нэгтгэх (төлөвлөх).

Асуулт:
Баялгийн менежментийг аль хэлтэс хариуцдаг вэ? Нягтлан бодох бүртгэл?- Үгүй, түүний гол үүрэг бол баримтыг хянах явдал юм.
PEO?- Өр төлбөрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн зөвхөн нэг нь ашиг юм.
FO? - Зөвхөн бэлэн мөнгө (төлбөрийн) хөрөнгийн хөдөлгөөн, заримдаа - авлага, өглөгийн менежмент.

Зарим шинжээчдийн үзэж байгаагаар Оросын ихэнх аж ахуйн нэгжүүдэд хөрөнгийн менежмент дутагдаж байна (ялангуяа энэ ажлыг гол үүрэг гүйцэтгэдэг хэлтэс байхгүй). Мэдээжийн хэрэг, тусгай нэгж байхгүй байгаа нь чиг үүрэг нь биелэхгүй байна гэсэн үг биш юм. Гэсэн хэдий ч өөр өөр үүрэг хариуцлага бүхий бусад нэгжүүдэд чухал чиг үүргийг хуваарилах нь дүрмээр бол "шатаах" бага ажлуудыг нүүлгэн шилжүүлэхэд хүргэдэг. Функциональ үүрэг хариуцлагыг хуваарилах ийм аргын ердийн үр дүн бол "долоон асрагч нүдгүй хүүхэдтэй" юм.

Асуулт:
Хэрэв компани удирдаж чадахгүй бол хамгийн чухал хүчин зүйл(заагч), түрэмгий "капиталист" орчин үүнийг ажиглаж байна (мөн хаанаас мөнгө олохыг хайж байна), аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө нэмэгдэх үү эсвэл буурах уу?
Хариулт:
хэрэв өсөх юм бол энэ нь санамсаргүй байдлаар эсвэл маш ашигтай зах зээлтэй холбоотой байх болно.

FES-ийн оновчтой бүтэц. Санхүү, эдийн засгийн албаны гүйцэтгэдэг үндсэн чиг үүргүүдийн аль нэг нь ашгийн удирдлага, мөнгөн гүйлгээ (CFD) эсвэл хөрөнгийн менежмент зэрэг нь ихээхэн цаг хугацаа, оюуны зардал шаарддаг. Үүнтэй холбогдуулан FES-ийн нэг хэсэг болгон аж ахуйн нэгжийн санхүүг удирдах нэг буюу өөр үндсэн чиг үүргийг гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн бүтцийн хувьд тусдаа хэлтсүүдийг ялгахыг зөвлөж байна ().

Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээний боломжит бүтцийг чиг үүргийн хуваарилалтын үүднээс оновчтойгоор танилцуулав. Мэдээжийн хэрэг, энэ бол санхүү, эдийн засгийн алба, түүний хэлтэс, ажилтнуудын гүйцэтгэдэг бусад чиг үүрэгтэй уялдуулах боломжтой хувилбаруудын зөвхөн нэг нь юм.

Хөдөлмөр, цалин хөлсний хэлтсийг боловсон хүчний удирдлагын албанд харьяалах нь илүү зүйтэй юм. Ахлах нягтлан бодогчихэвчлэн ерөнхий захиралд шууд тайлагнадаг боловч бодит байдал дээр нэг хүнд - санхүүгийн захиралд үйл ажиллагаагаа тайлагнадаг эсвэл "санхүүгийн захирал - ерөнхий нягтлан бодогч" гэсэн албан тушаалыг нэвтрүүлэх нь илүү тохиромжтой байдаг.