Улс орны эдийн засагт зарчмын өөрчлөлт гарсан ч хөдөлмөрийн бүтээмжийг зохицуулах гол хүчин зүйл болох норм нь хэвээр үлджээ. Ажлын цагийн гэрэл зураг (FW) нь ажлын цагийн зардал, алдагдлыг судлах, түүнчлэн хөдөлмөрийн зарим төрлийн стандартыг боловсруулах хамгийн тохиромжтой, оновчтой аргуудын нэг хэвээр байна. PDF аргыг эзэмшсэнээр боловсон хүчний менежмент, түүний бүтээмжийн чиглэлээр өвөрмөц үр дүнд хүрэх боломжтой, тэр ч байтугай зохицуулалтаар аж ахуйн нэгжид гүйцэтгэсэн ажлыг бүрэн хамруулаагүй нөхцөлд ч гэсэн.

Бүтээмж нь үйлдвэрлэлийн хэрэгцээнд шаардлагатай тоо хэмжээ, нэр төрөл, чанар бүхий бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэхэд байгаа нөөцийг (зөвхөн хөдөлмөр төдийгүй түүхий эд, газар, хөрөнгө, мэдээлэл, цаг хугацаа гэх мэт) ашиглах үр ашгийн хэмжүүр болдог. хэрэглэгч. Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн бүтээмж нь бие махбодийн болон материаллаг хөдөлмөрийг ашиглах үр ашгийн цорын ганц шинж чанар биш боловч гол шинж чанаруудын нэг юм.

Аж ахуйн нэгжийн бүтээмжийг зөөлөн, хатуу гэсэн хоёр бүлэгт хуваадаг олон хүчин зүйлээр тодорхойлдог. Зөөлөн хүчин зүйлүүд, тухайлбал боловсон хүчин, зохион байгуулалтын систем, ажлын арга барил, удирдлагын хэв маяг зэрэг нь аж ахуйн нэгжийн нөлөөнд амархан өртдөг, удирдах боломжтой бөгөөд нэгэн зэрэг гүйцэтгэлийн ерөнхий үзүүлэлтэд чухал нөлөө үзүүлдэг. Тийм ч учраас хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд ихээхэн анхаарал хандуулж, анхаарч байна.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг үр дүнтэй ашиглах асуудлыг шийдвэрлэх хүлээн зөвшөөрөгдсөн хэрэгслүүдийн нэг бол хөдөлмөрийн норм юм.

Украинд "Хөдөлмөр, мэргэжлийн ангиллын үндэсний зохицуулалтын тогтолцоог 2004-2007 онд бий болгох, тасралтгүй шинэчлэх хөтөлбөр"-ийн хүрээнд салбарын болон салбар дундын хэм хэмжээ, стандартыг боловсруулж, боловсруулж байна. ЗГХЭГ-ын 2003 оны 3-р сарын 18-ны өдрийн 356-р тогтоолоор. Гэсэн хэдий ч улс орны өнөөгийн эдийн засгийн нэг онцлог шинж чанар нь аж ахуйн нэгжүүдийн мэдэгдэхүйц жигд бус хөгжил бөгөөд энэ нь хэрэглэх чадвар мэдэгдэхүйц буурахад хүргэдэг ( нийцүүлэх) салбар дундын болон салбарын батлагдсан норм. Үүний зэрэгцээ, Украины Хөдөлмөрийн тухай хуульд заасны дагуу хөдөлмөрийн стандартыг нэвтрүүлэх, солих, шинэчлэх ажлыг анхан шатны үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллага (Үйлдвэрчний эвлэл) -ийн сонгогдсон байгууллагатай тохиролцсоны дагуу өмчлөгч эсвэл түүний эрх бүхий байгууллага гүйцэтгэдэг. төлөөлөгч). Эзэмшигч эсвэл түүний эрх бүхий байгууллага нь ажилчдад хөдөлмөрийн стандартыг шинэчлэх болсон шалтгаан, түүнчлэн шинэ стандартыг хэрэглэх нөхцөлийг тайлбарлах ёстой. Өмчлөгч эсвэл түүний эрх бүхий байгууллага нь хөдөлмөрийн стандартыг шинээр нэвтрүүлэх, өөрчлөх талаар ажилчдад тэдгээрийг нэвтрүүлэхээс нэг сарын өмнө мэдэгдэнэ (Хөдөлмөрийн хуулийн 86-р зүйл).

Иймд салбар дундын болон салбарын батлагдсан норм, стандартууд нь зөвлөх шинж чанартай байдаг.

Салбар дундын болон үйлдвэрлэлийн стандартыг тухайн аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, техникийн бодит нөхцөлтэй нийцэж байгаа эсэхийг шалгах, алдааг тодорхойлох, одоо байгаа стандартыг шинэчлэх, өөрчлөх, шинээр боловсруулах үндсэн үүрэг нь тухайн байгууллага, түүний стандартчиллын мэргэжилтнүүд юм.

Нормативын гол ажилАмьд хөдөлмөр (ажлын цагийн зардал), материаллаг хөдөлмөр (тоног төхөөрөмж, технологийн процесс, хөдөлмөрийн объект) шаардлагатай зардал, ажил гүйцэтгэх нөхцөл (ажлын байрны зохион байгуулалт, хуваагдал, хамтын ажиллагаа, хөдөлмөрийн нөхцөл гэх мэт) -ийг дарааллаар нь тогтоох. руу:

• хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт;
• ажилчдын шаардлагатай тоо, мэргэжил, мэргэшлийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох;
• үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зохион байгуулалт;
• цалингийн зохион байгуулалт;
• ажлын зохион байгуулалтыг сайжруулах.

Хөдөлмөрийн стандартын дөрвөн төрлийг ялгах нь заншилтай байдаг.

Цагийн хэм хэмжээ- тухайн зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд зохих мэргэшилтэй ажилтан эсвэл бүлгийн ажилчид (баг) нэг нэгж ажлыг гүйцэтгэхэд зарцуулсан ажлын цагийн хэмжээ.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээЗохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд тухайн ажилтан эсвэл зохих мэргэшсэн ажилчдын бүлэг (баг) ажлын цаг тутамд (үйлдвэрлэл, тээвэрлэлт гэх мэт) хийх ёстой ажлын тогтоосон хэмжээ (үйлдвэрлэлийн нэгжийн тоо). Үйлдвэрлэлийн хурд нь цаг хугацааны хурдтай харилцан адилгүй байдаг.

хүн амын түвшинТухайн зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд тодорхой үйлдвэрлэл, удирдлагын чиг үүрэг, ажлын цар хүрээг гүйцэтгэхэд шаардлагатай тодорхой мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнтэй ажилчдын тогтоосон тоо.

Үйлчилгээний үнэ- тухайн зохион байгуулалт, технологийн нөхцөлд зохих мэргэшилтэй ажилтан эсвэл хэсэг ажилтан (баг) нэгж хугацаанд үйлчлэх шаардлагатай үйлдвэрлэлийн байгууламжийн тоо (тоног төхөөрөмж, ажлын байр, мал сүрэг гэх мэт). Удирдах чадварын түвшин нь удирдлагын янз бүрийн түвшний менежерүүдийн ажлыг зохицуулах үйлчилгээний тусгай төрөл юм.

Хамгийн өргөн тархсан нь ажилчдыг үнэлэх, цалинжуулах, үйлдвэрлэл, ажилчдын тоог төлөвлөхөд ашигладаг цаг хугацаа, үйлдвэрлэлийн хэм хэмжээ юм. Эдгээр стандартууд нь хэрэглэхэд хялбар бөгөөд бүх ангиллын ажилчдад ойлгомжтой байдаг.

Тоо, үйлчилгээний хэм хэмжээ бага түгээмэл, ялангуяа салбар, салбар хоорондын. Ийм хэм хэмжээ нь ихэвчлэн боловсон хүчний хэвийн ангиллын ажлын ердийн цар хүрээг харгалзан үздэг. Хэрэв тухайн аж ахуйн нэгжийн ажлын цар хүрээ, жишээлбэл, нягтлан бодох бүртгэл, засвар, засвар үйлчилгээ нь норм цуглуулахад өгөгдсөн хэмжээнээс ялгаатай бол нормыг хэрэглэх чадвар буурна.

Хөдөлмөрийн стандартыг боловсруулах, батлах, хэрэгжүүлэх нь гүйцэтгэгчид (стандарт тогтоогчид) ихээхэн цаг хугацаа, хөдөлмөр, өндөр ур чадвар шаарддаг олон талт үйл явц юм.

Ажлын цагийг аж ахуйн нэгжийн ажилтнууд зөвхөн ажилд ашигладаггүй, ажлын цагийн бүтэц нь илүү төвөгтэй байдаг. Үүнд багтана (зураг харна уу) :

Ажлын цаг- үйлдвэрлэлийн даалгаварт заагаагүй, тухайн ажилчин тухайн ажлыг гүйцэтгэх хугацаа.

Даалгавруудыг гүйцэтгэж байна- Даалгаврын гүйцэтгэлийн хугацаа нь бэлтгэл ба эцсийн хугацаа, ашиглалтын хугацаа, ажлын байрны засвар үйлчилгээний хугацаанаас бүрдэнэ.

Бэлтгэл ба хаалтын цагАжилчид шинэ үйлдвэрлэлийн даалгаврыг биелүүлэхийн тулд өөрсдийгөө болон үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг бэлтгэх, шинэ багц бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, түүнийг дуусгахтай холбоотой бүх ажлыг гүйцэтгэхэд зарцуулдаг (материал, багаж хэрэгсэл, бэхэлгээ, ажил захиалга, техникийн баримт бичиг, зааварчилгаа дамжуулах, багаж хэрэгсэл, бэхэлгээг суурилуулах, зайлуулах, тоног төхөөрөмжийн тохиргоо, бэлэн бүтээгдэхүүнийг хүргэх, бэхэлгээ, багаж хэрэгсэл, ажлын захиалга, техникийн баримт бичиг, үлдэгдэл материал). Энэ нь бүтээгдэхүүний бүх багцад нэг удаа тооцогдоно. Цуврал үйлдвэрлэл, тоног төхөөрөмжөөс хамааран ажлын цагийн 1-ээс 15% хүртэл байж болно.

үйл ажиллагааны хугацаа- ажилтан тухайн үйлдлийг гүйцэтгэх хугацаа - хөдөлмөрийн объектын хэлбэр, шинж чанар, чанар эсвэл орон зай дахь байрлалыг өөрчлөх.

тогтмол цаг - хөдөлмөрийн хэрэгслийн чанарын болон тоон өөрчлөлтөд энэ үйл явцын зорилгыг биелүүлэхэд зарцуулсан үйл ажиллагааны цагийн нэг хэсэг.

Туслах цаг - үндсэн ажлыг гүйцэтгэх боломжийг бий болгож буй үйлдлүүдийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан ашиглалтын хугацааны нэг хэсэг (машиныг түүхий эдээр ачих, бэлэн бүтээгдэхүүнийг буулгах, буулгах, эд анги, багаж хэрэгсэл, бэхэлгээ суурилуулах, дахин суурилуулах, үйл ажиллагаатай холбоотой ажилчдыг шилжүүлэх) .

Ажлын байрны засвар үйлчилгээ- ээлжийн хугацаанд ажлын байрыг арчлах, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, бэхэлгээг хэвийн байдалд байлгахтай холбоотой үйл ажиллагаанд зарцуулсан цаг.

Үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа явуулахад ажилтны оролцооны шинж чанараас хамааран ажлын цаг нь цаг хугацаа байж болно. гарын авлага, машин гараар хийсэн болон ажиглалтын хугацаа тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын хувьд.

Бэлтгэл-эцсийн хугацаа нь дүрмээр бол гарын авлага юм; үндсэн - гарын авлага, машин-гарын авлага, машин, автоматжуулсан; туслах - гарын авлага, машин-гар эсвэл механикжсан. Ажлын байрны засвар үйлчилгээний хугацаа нь гарын авлагын болон машин-гарын ажиллагаа байж болно.

Даалгавраар ажиллахгүй- энэ ажилтны онцлог шинж чанаргүй, арилгах боломжтой санамсаргүй үйлдлүүдийг хийхэд зарцуулсан цаг хугацаа (багажийн төлөө алхах, согогийг засах гэх мэт).

Ажил- энэ ажилтны онцлог шинж чанаргүй санамсаргүй үйлдлүүдийг хийхэд зарцуулсан хугацаа.

бүтээмжгүй ажил- алхах, хайх (материал, хоосон зай, багаж хэрэгсэл, дархан, тохируулагч гэх мэт), түүнчлэн ажилтны буруугаас татгалзсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хугацаа.

Амрах завсарлага, хувийн хэрэгцээнд зориулж ажилчид ядрахаас урьдчилан сэргийлэх, хөдөлмөрийн чадварыг хэвийн байлгах зорилгоор амрах зорилгоор ашигладаг. (амрах)түүнчлэн хувийн ариун цэврийг сахих (хувийн хэрэгцээ) .

Зохион байгуулалтын болон техникийн шинж чанартай завсарлагатогтсон технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэвийн явцыг зөрчсөнөөс үүдэлтэй.

Технологийн болон зохион байгуулалтын шалтгааны улмаас завсарлага - тэсэрч дэлбэрэх бүсээс ажилчдыг гаргах хугацаа, технологид шаардлагатай дулааны зуухыг буулгах, ачих хоорондох завсарлага гэх мэт.Эдгээр завсарлага нь зохицуулалттай бөгөөд хөдөлмөрийн нормд тусгагдсан байдаг.

Үйлдвэрлэлийн хэвийн үйл явц тасалдсаны улмаас завсарлага түүхий эд, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүний нийлүүлэлт саатсан, эрчим хүч дутмаг, хоосон зай, мастер, туслах ажилтан, тээвэр, төлөвлөгөөт бус засварын ажил хүлээгдэж, үйлдвэрлэлийн хэвийн явцыг алдагдуулсан бусад шалтгаанаас үүдэлтэй байж болно. Эдгээр завсарлага нь үндсэндээ үйлдвэрлэлээс хамааран зохион байгуулалт, техникийн янз бүрийн шалтгааны улмаас зогсолт болдог.

Хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөний улмаас завсарлага(ажлын байрандаа ажилдаа зөвшөөрөлгүй хоцрох, ажлаасаа хугацаанаасаа өмнө гарах гэх мэт) нь ажилтны буруугаас үүдэн гарсан сул зогсолт юм.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийг тооцохдоо дүрэм журмын дагуу тэд үйл ажиллагааны цагийн хуваарьт анхаарлаа хандуулдаг. Зарчмын хувьд энэ нь зөв, учир нь яг энэ үед тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ), өөрөөр хэлбэл зах зээлд борлуулсан бараа бүтээгдсэн байдаг. Үүний зэрэгцээ ажлын цагийн хуваарийг нэмэгдүүлэх, бэлтгэл ба эцсийн цагийн стандартыг тогтоох, ажлын байранд үйлчлэх хугацаа, зохицуулалттай завсарлага зэрэгт зохих анхаарал хандуулдаггүй.

Ажлын цагийн зардал, алдагдлын бүтцийг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах, ажлын цагийн алдагдал, үргүйдлийг арилгах замаар хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээ боловсруулах асуудлыг шийдвэрлэх хамгийн тохиромжтой аргуудын нэг юм. ажлын цагийн зураг .

Ажлын цагийн эдгээр гэрэл зургуудыг, тухайлбал, нормыг тооцоход ашиглаж болно.

• бэлтгэл ба эцсийн хугацаа;
• ажлын байрны засвар үйлчилгээ хийх хугацаа;
• амрах цаг, хувийн хэрэгцээ;
• тоо;
• үйлчилгээ;

түүнчлэн нормыг биелүүлээгүй (илүү биелэх) шалтгааныг тогтоох.

Ажиглалтын объект, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын хэлбэрээс хамааран ажлын цагийн гэрэл зураг нь хувь хүн, бүлэг, бригад юм.

Ажлын цагийн гэрэл зургийг шууд ажиглалтын аргаар (ажлын цагийн сонгодог гэрэл зураг) болон агшин зуурын ажиглалтын аргаар хийж болно. Үүнээс гадна өөрөө гэрэл зураг авах нь түгээмэл байдаг.

Хэрэв ажлын цагийн зургийг цаг хугацааны хэм хэмжээг боловсруулахад ашигладаг бол ажиглалтын объект нь хөдөлмөрийн сайн зохион байгуулалттай, цаг алдалгүй, хэм хэмжээг дагаж мөрддөг ажилчид юм. Хэрэв ажлын цагийн зардлын бүтцэд дүн шинжилгээ хийхэд гэрэл зураг ашигласан бол ажлын байрыг "байгаагаар нь" шинжилж, гэрэл зураг авахаасаа өмнө ажлыг сайжруулах нэмэлт арга хэмжээ авдаггүй.

Ажлын цагийн зураг авахдаа дараахь зүйлийг хангасан байх ёстой.

• машин, машин хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын чадвар;
• ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай материал, багаж хэрэгслийн шаардлагатай чанар, тэдгээрийг цаг тухайд нь ирүүлэх;
• цахилгаан, хий болон эрчим хүчний хангамжийн бусад эх үүсвэрийг цаг тухайд нь хангах;
• техникийн баримт бичгийг цаг тухайд нь хангах;
• эрүүл, аюулгүй хөдөлмөрийн нөхцөл (хөдөлмөр хамгааллын норм, дүрмийг дагаж мөрдөх, шаардлагатай гэрэлтүүлэг, халаалт, агааржуулалт, дуу чимээ, цацраг, чичиргээний хортой нөлөөллийг багасгах гэх мэт).

Хэрэв эдгээр нөхцөл хангагдаагүй бол хийгдэж буй судалгаа нь Украины Хөдөлмөрийн хуулийн хэм хэмжээнд нийцэхгүй болно (88-р зүйл).

Ажлын цагийг хэвийн болгохын тулд ажлын цагийн зургийг ашигладаггүй гэдгийг санах нь чухал юм. Үүнийг хийхийн тулд хронометрийн ажиглалтыг ашигладаг. Ажлын цаг, цаг хугацааны гэрэл зургийн хослолыг фото цаг гэж нэрлэдэг.

Үйлдвэрлэлийн төрлөөс хамааран үр дүнгийн хангалттай нарийвчлалыг хангахын тулд ажлын байр (ижил төрлийн ажлын байрны бүлэг) тус бүрийн ажлын цагийг 5-аас (дан болон жижиг хэмжээтэй) 20 (бөөнөөр) авахыг зөвлөж байна. ), олж авсан үр дүнг нэгтгэн дүгнэх.

Ажлын цагийн бие даасан зураг

Ажлын цагийн бие даасан гэрэл зургийн хувьд ажиглалтын объект нь тодорхой ажлын байранд ажилладаг нэг ажилтан юм.

Гэрэл зураг авах, өөрөөр хэлбэл ажлын цагийг шууд ажиглах, хэмжих нь тухайн цагийн дагуу ихэвчлэн 30 секундын нарийвчлалтайгаар хийгддэг бөгөөд энэ нь энгийн цагийг хоёр дахь гараараа ашиглах боломжийг олгодог. Хэрэв илүү нарийвчлалтай байх шаардлагатай бол, жишээлбэл, туслах цагийг үндсэн цагаас нь салгахын тулд секундомер ашигладаг.

Ажиглагч ажил эхлэхийн өмнө ажлын байранд байх ёстой бөгөөд ажиглалт нь "ажил эхлэх (ээлж)" гэсэн дохиогоор эхэлж, "ээлжийн төгсгөл" гэсэн дохиогоор дуусна.

Гэрэл зургийг одоогийн цагийн дагуу хийж байна. Үр дүнг боловсруулахдаа элементүүдийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолно.

Хэмжилтийн үр дүнг ажиглалтын хуудсанд тэмдэглэнэ. (Хүснэгт 1), фото зургийн эхний мөрөнд ажиглалтын эхлэх цагийг тэмдэглэсэн байна. Шинэ үзэгдлийн (үйл ажиллагааны) эхэнд ажиглагч 1, 2-р баганад түүний серийн дугаар, агуулгыг, төгсгөлд - 3, 4-р баганад одоогийн цагийг цагаар оруулна. Бичлэг бүр нь тухайн ажилчин юу хийсэн, эсхүл түүний эс үйлдэхүйд хүргэсэн шалтгааныг харуулдаг. Ажлын хэсэг, завсарлага бүрийг зарцуулсан ажлын цагийн ангиллаар тусад нь бүртгэх ёстой. Бэлтгэл-эцсийн цагийн элементүүдийг үйл ажиллагааны, ажлын байрны засвар үйлчилгээ, түүнчлэн ажлын завсарлага, тэдгээрийн шинж чанар, шалтгааныг харгалзан тодорхой ялгах ёстой. Үүний зэрэгцээ 1-4-р багана (Хүснэгт 1)Ажиглалтын явцад шууд бөглөж, үлдсэнийг нь гэрэл зургийн үр дүнг боловсруулахдаа бөглөнө.

Фото зураглалыг ажиглалтын үр дүнгээр дүүргэсний дараа элемент тус бүрийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолж, үр дүнг 5-р баганад тэмдэглэнэ.

6-р баганад "Давхдалгүй ..." нь гар ажиллагаатай ажлын цагийг хэмжсэн компьютерийн цагийг агуулсан ажиглалтын бичлэгийн серийн дугаарыг заана.

Ашиглалтын хугацааг тодорхойлохын тулд 7-р баганад үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоог (гүйцсэн ажил) заана.

8-р баганад зарцуулсан цаг хугацааны индекс, өөрөөр хэлбэл тухайн аж ахуйн нэгжийн баталсан ангиллын дагуу зарцуулсан ажлын цагийн төрлийг харуулсан болно.

Дүрмээр бол энэ нь:

• PZ - бэлтгэл-сүүлийн цаг;
• OP - үйл ажиллагааны хугацаа;
• OM - ажлын байрны үйлчилгээний хугацаа;

PN - үйлдвэрлэлийн доголдлоос хамааран зохион байгуулалт, техникийн шинж чанартай алдагдал (завсарлага);

• PR - ажилчдаас хамааран цаг хугацаа алдах;
• PL - хувийн хэрэгцээ, амрах цаг хугацаа алдах.

Шинжилгээний мэдээллийн агуулгыг цаг хугацааны зардлын ангиллаар нэмэгдүүлэхийн тулд тоогоор заасан нэмэлт хуваагдлыг нэвтрүүлсэн: PZ-1, PR-5, OM-2 гэх мэт. Кодлох системийг аж ахуйн нэгж тус бүрээр бие даан хэрэгжүүлдэг.

Жишээ ашиглан зураг барих дарааллыг авч үзье (Хүснэгт 1) .

Ажиглалтын объект нь болзолт үйлдвэрийн 1-р цехийн 3-р хэсгийн токарь байсан бөгөөд ажиглалтыг 2004 оны 1-р сарын 21-нд хийсэн.

Ээлж 8:00 цагт эхэлсэн. Токарь машиныг тослох замаар өдрийг эхлүүлсэн (2-р багана), тэр 8:06-д дуусгасан (3, 4-р багана). Дараа нь 8:11 хүртэл тэрээр үйлдвэрлэлийн даалгавар, зураг, 8:14 хүртэл ажлын хэрэгсэл хүлээн авсан. 8:18 цагаас өмнө багажийг хүлээн авсны дараа талбайн мастер товч мэдээлэл хийлээ. Товч танилцуулж, хоосон зайг (8:27 хүртэл) хүлээн авч, машиныг тохируулсны дараа (8:40 хүртэл) токарь эд анги үйлдвэрлэж эхлэв.

Токарийн эдгээр бүх төрлийн ажил, түүнчлэн түүний бусад бүх төрлийн ажил, завсарлага зэргийг ажиглалтын хуудсанд оруулсан болно. Ажиглалтын нийт хугацаа 480 минут (8 цаг) байв. Ажлын цагийн зарцуулалтын ангиллаар үргэлжлэх хугацааг тодорхойлохдоо өмнөх цагийн хүснэгтийн дараагийн элемент бүрийн хэмжилтийн хугацаанаас хасч тооцно.

Ажиглалтын үр дүнд үндэслэн ажлын цагтай ижил нэртэй зардлын хураангуйг гаргадаг (Хүснэгт 2), түүнчлэн ажлын цагийн бодит болон төлөвлөсөн үлдэгдэл (Хүснэгт 3) .

Манай тохиолдолд бэлтгэл ба эцсийн хугацаа нь үнэндээ 42 минут (ажиглалтын хугацааны 8.8%), үйл ажиллагааны хугацаа - 364 минут (75.8%), ажлын байрны засвар үйлчилгээний хугацаа - 30 минут (6.2%), зохион байгуулалтын завсарлага - техникийн шинж чанар ( ажилтны буруугаас бус) - 23 минут (4.8%), ажилтны буруугаас үүссэн завсарлага - 17 минут (3.6%), амрах, хувийн хэрэгцээнд зарцуулах хугацаа - 4 минут (1.0%).

Хүлээн авсан өгөгдөл нь ажлын цагийн зардлын бүтэц, тэдгээрийн тоон шинж чанарын талаар нэлээд тодорхой ойлголт өгдөг.

Цагийн хэм хэмжээг боловсруулах

Дотоодын аж ахуйн нэгжүүдийн нормыг хангах үйл явц хангалтгүй өндөр түвшинд явагддаг. Дүрмээр бол норм нь ашиглалтын хугацааг бүрэн хамардаггүй ба / эсвэл бэлтгэл ба эцсийн хугацаа, ажлын байрны засвар үйлчилгээний хугацаа, зохицуулалттай завсарлага, ерөнхийдөө болон тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн стандарт байдаггүй. Энэ тохиолдолд ажлын цагийн гэрэл зураг нь хэвийн болгох анхны мэдээллийн гол эх сурвалж болдог.

AT хүснэгт 4Ажлын цагийн гэрэл зургуудад дүн шинжилгээ хийх замаар олж авсан бэлтгэл-хаалтын цагийн элементүүдийн хураангуйг толилуулж байна. Токарийн ажлын байранд таван өдрийн турш гэрэл зураг авалт хийсэн. Энэ хугацаанд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх технологи нь тусгай төхөөрөмж ашиглах боломжийг хангаагүй болно. Бэлтгэл болон эцсийн цагийн дундаж хугацаа 24,0 минут буюу ажлын цагийн 5,0%-ийг эзэлж байна. Бэлтгэл болон эцсийн хугацааны бие даасан элементүүдэд зарцуулсан цагийг багтаасан болно.

Үүний нэгэн адил үр дүнг цуглуулах, дүн шинжилгээ хийх ажлыг ажлын цагийн гэрэл зураг дээр үндэслэн ажлын байранд үйлчлэх цагийг хуваарилахдаа хийдэг.

Бэлтгэл-эцсийн цаг нь ажлын цаг багатай байгаа тохиолдолд үүнийг нормын бие даасан хэсэг болгон ялгаж салгахгүй, харин хэсэгчилсэн (нэг бүтээгдэхүүн, үйл ажиллагааны) цагийн нормд оруулахыг зөвлөж байна. Ажлын цагийн гэрэл зургийн тусламжтайгаар ажлын цаг дахь бэлтгэл ба эцсийн цагийн хувийг тодорхойлж, цаашдын тооцоог ашиглалтын хугацааны хувиар хийдэг.

Ажлын байрны засвар үйлчилгээний хугацааг ихэвчлэн ашиглалтын хугацааны хувиар тооцдог.

Гүйцэтгэлийн хэтийн төлөв

Ажлын цагийн гэрэл зургийг хэм хэмжээг боловсруулах, тухайн ажлын байранд хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хэтийн төлөвийг үнэлэхэд ашиглаж болно.

Тухайн аж ахуйн нэгжийн хувьд токарийн ажлын байрны хувьд бэлтгэл ба эцсийн хугацааны стандарт утга нь 24.0 минут, ажлын байранд үйлчлэх хугацаа 24.0 минут байна. Үүний зэрэгцээ ажилтны амралт, хувийн хэрэгцээтэй холбоотой ажлын цагийн норматив алдагдлыг ажлын цагийн 2.5% (12 минут) -д тооцдог. (Хүснэгт 3). Тиймээс стандарт үйл ажиллагааны хугацаа нь:

OP \u003d RV - (PZ + OM + PL) \u003d 480 - (24 + 24 + 12) \u003d 420 мин.

Ажлын цагийн зураг дээр үндэслэн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх гурван боломжит аргыг авч үзэж болно.

1. Зохион байгуулалт, техникийн шалтгааны улмаас цаг хугацааны алдагдлыг бууруулж бүтээмжийг нэмэгдүүлэх. Харж буй жишээний хувьд - 6.3% -иар.

2. Ажилчдаас хамааралтай сул зогсолтыг бууруулснаар бүтээмж нэмэгдэнэ. Харж буй жишээний хувьд - 2.5% -иар.

3. Бүтээмжгүй ажил, ажлын цагийг дэмий үрэх явдлыг арилгах замаар бүтээмжийг нэмэгдүүлэх. Харж буй жишээний хувьд - 15.4% -иар.

Ийнхүү ажлын цагийн үр ашиггүй алдагдлыг бууруулж, ашиглалтын хугацааг нэмэгдүүлснээр энэ ажлын байрны хөдөлмөрийн бүтээмжийг 15,4 хувиар нэмэгдүүлэх боломжтой юм. Энэ тохиолдолд өөрчлөгдөөгүй бүтээгдэхүүний нэр төрөлтэй бол ээлжийн хугацаанд 35 биш, харин 40 хэсэг (бүтээгдэхүүн), хувьсах боломжтой бол нэмэлт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэнэ. Практикт ийм нөхцөл байдал нэлээд олон удаа тохиолддог бөгөөд ажлын цагийн гэрэл зургийн ачаар ажлын цагийн үр ашиггүй алдагдлыг мэдэгдэхүйц бууруулах боломжтой юм.

Ажлын цагийг үр бүтээлгүй алдахтай зэрэгцэн ажлын цагийн нормыг хэтрүүлэн биелүүлэх нөхцөл байдал илүү түгээмэл байдаг.

Стандартчилсан даалгавар нь ээлжийн хугацаанд 35 эд анги үйлдвэрлэх байсан гэж бодъё. Үүний зэрэгцээ хэсэгчилсэн ашиглалтын хугацааны норм нь 12.0 минут байв. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ дутагдалтай, үйлдвэрлэлийн сахилга батыг зөрчсөнөөс ажлын цаг алдагдсан. (Хүснэгт 3). Ажилчин үр ашиггүй алдагдлаа нөхөж, эд анги тус бүрийг үйлдвэрлэхэд 10.4 минут зарцуулсан, өөрөөр хэлбэл 1.6 минут бага байна.

Ихэвчлэн ийм нормыг хэтрүүлэн биелүүлэхийг сайшааж, бүр санхүүгийн хувьд урамшуулдаг. Мөн ихэвчлэн үндэслэлгүй байдаг. Юуны өмнө хөдөлмөрийг илүү сайн зохион байгуулсан эсвэл технологи зөрчсөний улмаас нормыг хэрхэн хэтрүүлэн биелүүлж байгааг олж мэдэх шаардлагатай. Технологийн горимыг зөрчих нь багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжийн хэт ачаалал, тэдгээрийн дутуу элэгдэл, эвдрэлд хүргэдэг бөгөөд энэ нь засвар, солих, засвар үйлчилгээний өртөг нэмэгдэх гэсэн үг юм. Ихэнхдээ технологийн зөрчил нь далд согогийг арилгахад хүргэдэг бөгөөд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварт нөлөөлдөг. Хэрэв бүтээмжийн хүрсэн түвшин нь тоног төхөөрөмжийн техник, технологийн хүчин чадалтай тохирч, бүтээгдэхүүний чанар муудаагүй бол энэ төрлийн бүтээгдэхүүн (үйл ажиллагаа) -д мөрдөгдөж буй стандартыг шинэчлэх шийдвэр гаргана. Үгүй бол үйлдвэрлэлийн үйл явцыг стандартын шаардлагад нийцүүлэх арга хэмжээ авдаг.

Тиймээс ажлын цагийн гэрэл зураг нь хөдөлмөрийн нормыг тооцох, ажлын цагийн зардлын бүтцийг судлах, технологийн сахилга батыг дагаж мөрдөхийг шалгах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, ажлын цагийн үр ашиггүй алдагдлыг бууруулах арга хэмжээг боловсруулахад нэлээд түгээмэл бөгөөд хүртээмжтэй хэрэгсэл юм. Аж ахуйн нэгжид цагийн стандарт, гарц гэх мэт зүйл байгаа эсэхээс үл хамааран ажлын цагийн гэрэл зургийг ашиглаж болно. Гэрэл зургийг ашиглах нь менежерүүд, мэргэжилтнүүд, мэргэжилтнүүд, техникийн ажилтнууд, ажилчид гэсэн бүх ангиллын ажилтнуудын ажлыг зохицуулах бодит үр дүнг өгдөг.

1. ТАНИЛЦУУЛГА

2. "АЖЛЫН ӨДРИЙН ГЭРЭЛ ЗУРГИЙГ" ТУХАЙ ОЙЛГОЛТ

3. АЖЛЫН ӨДРИЙН ГЭРЭЛ ЗУРГИЙН ТЕХНОЛОГИ (FRD)

4. ХУДАЛДААНЫ ПРОГМЫН БОРЛУУЛАЛТЫН МЕНЕЖЕРИЙН АЖЛЫН ӨДРИЙН ЗУРАГ

5. ДҮГНЭЛТ

ТАНИЛЦУУЛГА

Судалгааны сэдвийн хамаарал. Ажлын өдрийн гэрэл зураг нь ажлын цагийн ашиглалтыг ээлжийн туршид тасралтгүй ажиглаж, хэмжиж судлах аргуудын нэг юм. Энэ нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох зорилгоор хийгддэг.

Ажлын өдрийн гэрэл зургийн тусламжтайгаар дараахь үндсэн ажлуудыг шийддэг.

• ажлын цаг ашиглалтын бодит тэнцвэрийг тодорхойлох;
• Бүтээгдэхүүний бодит үйлдвэрлэл, ээлжийн туршид түүнийг гаргах хурд;
• ажлын цагийн алдагдлыг тодорхойлох, түүнийг үүсгэсэн шалтгааныг шинжлэх;
• бэлтгэл ба эцсийн хугацааны норм, ажлын байранд үйлчлэх хугацаа, амрах завсарлагааны хугацаа, түүнчлэн ажилчдын нэгж, машинд үйлчлэх нормыг тооцоолох мэдээлэл авах.

Ажлын өдрийн гэрэл зургийг гаргах нь хуучирсан, алдаатай хэм хэмжээг тодорхойлох, дэвшилтэт ажилчдын ажлын цаг ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх боломжийг олгодог; бригадын оновчтой бүрэлдэхүүн, хөдөлмөрийг зохион байгуулах бригадын аргад хөдөлмөрийн хуваагдлын хэлбэрийг тодорхойлох; ээлжийн хугацаанд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх цаг тутамд мэдээлэл авах.

Ажиглалтын объектын тоо, зорилтот даалгавараас хамааран ажлын өдрийн дараах төрлийн гэрэл зургуудыг ашигладаг.

• хувь хүн,
• бүлэг,
• бригад,
• олон станцын ажлын өдрийн зураг,
• зам,
• ажлын өдрийн өөрийн гэрэл зураг.

Судалгааны зорилго нь борлуулалтын менежерийн ажлын өдрийн зургийг бүтээх явдал юм.

"Ажлын өдрийн гэрэл зураг" гэсэн ойлголт

Ажлын өдрийн гэрэл зураг (FRD) нь судалж буй хугацаанд (ихэвчлэн бүхэл бүтэн ээлж) ажлын цагийн зардлыг тодорхойлох, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох зорилготой хөдөлмөрийн үйл явцыг судлах явдал юм. Энэ нь ажлын цаг алдагдах шалтгааныг олж илрүүлэх, тэдгээрийг арилгах замаар ээлжийн туршид ажлын цагийн ашиглалтыг сайжруулах боломжийг олгодог. FRD-ийн үед бүх зүйлийг үл тооцвол ажлын цагийн зардлыг хэмжиж, бүртгэдэг, ялангуяа болгоомжтойгоор - янз бүрийн шалтгааны улмаас цаг хугацаа алдах. FRD нь хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг судлах чухал хэрэгсэл бөгөөд бэлтгэл ба эцсийн ажил, ажлын байр, амрах цагийн стандартыг тогтоох аргуудын нэг юм. Ажлын өдрийн гэрэл зургийн тусламжтайгаар тэд туршлагаа түгээхийн тулд шилдэг ажилчдын ажлын цагийг хэрхэн ашиглах талаар судалж үздэг: ажлын ээлжийн цагийг ангиллын бүлгээр хамгийн оновчтой (норм болгон хүлээн зөвшөөрсөн) хуваарилалтыг зохион бүтээдэг. цаг хугацааны зардлын ангилал: ажлын цаг алдагдах, түүнийг үүсгэсэн зохион байгуулалт, техникийн шалтгаанд дүн шинжилгээ хийх, алдааг олж засварлах, ажлын цагийн ашиглалтыг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулах: нэгж, машинд үйлчлэх ажилчдын шаардагдах тоог тодорхойлох, жишээлбэл. үйлчилгээний стандартыг бий болгох: бүтээгдэхүүний бодит үйлдвэрлэл, түүнийг гаргах хурдыг харгалзан үзэх.

ТЕХНОЛОГИ

АЖЛЫН ӨДРИЙН ЗУРАГ (FRD)

FDD техник нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ.

1. FRD-ийн зорилгыг тодорхойлох. Зорилгодоо нийцсэн FRD-ийн төрлийг тодорхойлох.

2. Шинжилгээний параметрүүдийг тодорхойлох. Цагийн зардлын ангиллын үндсийг сонгох. Цагийн зардлыг бүлэглэх талаар урьдчилсан дүн шинжилгээ хийх.

3. Ажиглалтын маягт бэлтгэх.

4. Ажиглагчдын сургалт (заавар, боловсрол).

5. ХЗХ-ны цагийг төлөвлөх, сонирхогч талуудтай (хэсгийн дарга, боловсон хүчний алба гэх мэт) зохицуулах.

6. Санал болгож буй ХЗХ-ны талаар ажилтнуудад мэдээлэл өгөх, ХЗХ-ны зорилго, үр дагаврыг тайлбарлах.

7. FRD-ийн бодит үйл ажиллагаа.

8. Үр дүнг боловсруулах.

9. Үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, шийдэл боловсруулах (эсвэл зөвлөмж).

FDD-ийн үеэр бэлтгэл ажилд ихээхэн анхаарал хандуулах хэрэгтэй. Хүлээн авсан үр дүн нь бэлтгэлийн нарийвчлалаас ихээхэн хамаардаг.

ХУДАЛДААНЫ ПРОГМЫН БОРЛУУЛАЛТЫН МЕНЕЖЕРИЙН АЖЛЫН ЗУРАГ

FRD-ийн зорилгыг тодорхойлох

Өмнө дурьдсанчлан, ажлын өдрийн зургийг ашиглах зорилго нь маш олон янз байж болно. Гэсэн хэдий ч цөөн хэдэн төрлийн FRD байдаг бөгөөд тэдгээрийн сонголтыг зорилгоос нь тодорхойлдог.

FRD-ийн үндсэн зорилтууд:

Ажлын цагийн алдагдлыг тодорхойлох, түүний шалтгааныг тогтоох, ажлын цаг алдагдлыг арилгах замаар хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах арга хэмжээ боловсруулах;

Бэлтгэл ба эцсийн цаг, амрах цаг, хувийн хэрэгцээ, үйлчилгээний стандартын стандартыг боловсруулах анхны мэдээллийг олж авах;

Ажилчдын нормыг дагаж мөрдөхгүй байгаа шалтгааныг тогтоох, шилдэг туршлагыг судлах, мэргэжлийг хослуулах боломжийг тодорхойлох;

Ажлын байрны хамгийн оновчтой зохион байгуулалт, тэдгээрийн засвар үйлчилгээг бий болгохын тулд эх сурвалж материалыг олж авах.

Шинжилгээний параметрүүдийг тодорхойлох

Ажиглалтын маягт бэлтгэх

Ажиглалт

Ажиглалтын огноо: 2010.10.04

Ажиглалт эхлэх: 9:00.

Ажиглалтын төгсгөл: 18:00

Ажил: харилцагчийн үйлчилгээ, ханган нийлүүлэгчидтэй ажиллах, борлуулалтын дүн шинжилгээ

Ажлын нөхцөл: хэвийн

Борлуулалтын менежер: Куренкова Инна Сергеевна

Нас: 26 настай.

Ажлын туршлага: 6 жил.

Ажлын туршлага: 3 жил.

Ажилдаа хандах хандлага: ухамсартай

Үгүй p / p	Ажлын цагийн нэр	Одоогийн цаг минут, цаг	Үргэлжлэх хугацаа (мин)	индекс
	Ажлын байранд ирэх	9.00
1	Ажлын байрны бэлтгэл	9.05	05	ПЗ
2	Харилцагчийн үйлчилгээ	9.30	25	OP
3	Цахим шуудан хүлээн авах, түүнтэй танилцах	10.00	30	OP
4	Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсээс төлсөн нэхэмжлэхийн жагсаалтыг авах, түүнтэй танилцах	10.20	20	OP
5	Нөөцөд байгаа төлбөртэй барааны бэлэн байдлыг шалгах	10.40	20	OP
6	Харилцагчийн үйлчилгээ	11.00	20	OP
7		11.10	10	PRn
8	Нийлүүлэгчид захиалга өгөх	11.35	25	OP
9	Харилцагчийн үйлчилгээ	12.05	30	OP
10	Нийлүүлэгчидтэй утсаар захиалгын талаар ярилцах	12.25	20	OP
11	Харилцагчийн үйлчилгээ	13.30	65	OP
12	Оройн хоол	14.30	60	PRn
13	Харилцагчийн үйлчилгээ	16.30	120	OP
14	Хувийн хэрэгцээнд зориулж завсарлага	16.35	05	PRn
15	Харилцагчийн үйлчилгээ	17.30	55	OP
16	Дараагийн өдрийн төлөвлөгөө гаргах	17.55	25	ПЗ
17	Компьютерээ унтрааж, ажлын байраа цэвэрлэ	18.00	05	ПЗ
18	Ажлаа орхиж байна	18.05
Нийт			540

PZ=05+25+05=35 мин. (бэлтгэл-сүүлийн цаг, мин)

OM=0 мин. (ажлын байрны засвар үйлчилгээний хугацаа, мин.)

OP=25+30+20+20+20+25+30+20+65+ 120+55=430 мин. (ашиглалтын хугацаа, мин)

PRn \u003d 10 + 5 \u003d 15 мин. (амрах, хувийн хэрэгцээнд зориулж завсарлага авах хугацаа, мин)

Td=480 мин. (ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа, мин)

PR=0 мин. (ажилчнаас хамааран завсарлагааны хугацаа, мин)

Даваа=0 мин. (ажилчнаас үл хамаарах завсарлагааны хугацаа, мин)

60 мин. (оройн хоол)

Юуны өмнө ажлын цагийг хэр үр дүнтэй ашиглаж байгаад дүн шинжилгээ хийцгээе.

Үүнийг хийхийн тулд бид ажлын цагийг ашиглах томъёог ашигладаг.

Ki= PZ+OP+OM+PRn = 35+430+0+15 = 480 = 1

Td 480 480

Үйлдвэрлэлийн доголдлоос хамаардаггүй ажлын цаг алдагдлын коэффициентийг авч үзэхийн тулд бид дараахь томъёог ашиглана.

Kpr= PR-PRn = 0-15 =0

Td 480, a

Үйлдвэрлэлийн асуудлаас хамааран ажлын цаг алдагдлын коэффициентийг бид дараахь томъёог ашиглана.

Kpn = Даваа= 0 = 0

Td 480

Ажлын цагийн алдагдлыг арилгах замаар хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх коэффициентийг авч үзье.

kpt = PR - PRn + PN = 0-15+0 =0,031

OP 430

Куренкова И.С.-ийн 2010 оны 10-р сарын 4-ний өдрийн ажлын өдрийн гэрэл зургийн мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийснээр энэ гүйцэтгэгч ажлын цагийг 100% ашиглаж байна гэж дүгнэж болно.

Ажлын цаг алдагдах коэффициент байхгүй байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн коэффициент хамгийн бага байна.

ДҮГНЭЛТ

Ажлын өдрийн гэрэл зураг (FRD) нь судалж буй хугацаанд (ихэвчлэн бүхэл бүтэн ээлж) ажлын цагийн зардлыг тодорхойлох, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох зорилготой хөдөлмөрийн үйл явцыг судлах явдал юм. Энэ нь ажлын цаг алдагдах шалтгааныг олж илрүүлэх, тэдгээрийг арилгах замаар ээлжийн туршид ажлын цагийн ашиглалтыг сайжруулах боломжийг олгодог. FRD-ийн үед бүх зүйлийг үл тооцвол ажлын цагийн зардлыг хэмжиж, бүртгэдэг, ялангуяа анхааралтай - янз бүрийн шалтгааны улмаас цаг хугацаа алдах.

FRD нь хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг судлах чухал хэрэгсэл бөгөөд бэлтгэл ба эцсийн ажил, ажлын байр, амрах цагийн стандартыг тогтоох аргуудын нэг юм. Ажлын өдрийн гэрэл зургийн тусламжтайгаар тэд туршлагаа түгээхийн тулд шилдэг ажилчдын ажлын цагийг хэрхэн ашиглах талаар судалж үздэг: ажлын ээлжийн цагийг хамгийн оновчтой (норм болгон авсан) хуваарилалтыг төлөвлөдөг.

Асуудлыг арилгах, ажлын цагийн ашиглалтыг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулахын тулд ажлын цаг алдагдах, түүнийг үүсгэсэн зохион байгуулалт, техникийн шалтгаанд дүн шинжилгээ хийх: нэгж, машинд үйлчлэх шаардлагатай ажилчдын тоог тодорхойлох, жишээлбэл. үйлчилгээний стандартыг бий болгох: бүтээгдэхүүний бодит үйлдвэрлэл, түүнийг гаргах хурдыг харгалзан үзэх.

АШИГЛАСАН Уран зохиолын ЖАГСААЛТ

1. Архангельский Г. Цагийн зохион байгуулалт: хувь хүний ​​үр ашгаас компаний хөгжил хүртэл. – М.: AiST-M, 2008. – 455 х.

2. Веснин V. R. Удирдлагын үндэс. - М.: "Элит-2000", 2009. - 472 х.

3. Vikhansky O. S., Naumov A. I. Менежмент. - М.: Гардарики, 2006. 528 х.

4. Гамидуллаев Б.Н. Аж ахуйн нэгжийн менежментийн үйл явцад цаг хугацаа, түүний үнэлгээний үзүүлэлтүүдийг хэмнэх. - Пенза, 2010. - 253 х.

5. Gerchikova I. N. Удирдлага. - М .: ЮНИТИ, Банкууд ба биржүүд, 2007 он. 480 с.

6. Завелский М.Г. Хөдөлмөрийн эдийн засаг, социологи. – М.: Логос, 2010. – 208 х.

ФАжлын өдрийн гэрэл зураг нь удирдлагын бүх түвшний ажилтнуудад хэрэгтэй байдаг. Ажлын өдрийн үйлчилгээний зургийг захиалах (ажлын цагийн зураг).

Тэгээдтэгээд ажлын өдрийн зураг гэж юу вэ.

ФАжлын өдрийн гэрэл зураг (эсвэл ажлын цагийн гэрэл зураг) нь өдрийн турш зарцуулсан бүх цагийг тэмдэглэдэг ажиглалтын нэг төрөл юм. Утсаар нэг минутын яриа, кофены завсарлага гэх мэт өчүүхэн зүйл ч гэсэн бичигддэг.

ATГүйцэтгэсэн ажлын үр дүнд тэд үнэн зөвийг олж авдаг: тухайн ажилтан яг юу, хэр удаан ажилласан бэ.

-тайАжлын өдрийн гэрэл зургийг (ажлын цагийн гэрэл зураг) зөвхөн нэг өдрийн дотор, ажилтантай урьдчилан тохиролцсон тохиолдолд авсан бол бараг ашиггүй гэдгийг би дахин тэмдэглэхийг хүсч байна. Мөн өгөгдлийг боловсруулж, дүгнэлт гаргахгүй бол ашиггүй болно.

ЛДолоо хоногийн турш ажлын өдрийн зургийг (ажлын цагийн зураг) авах нь хамгийн сайн арга юм - тэгвэл та илүү нарийвчлалтай мэдээлэл авах болно: хяналтанд байгаа хүн долоо хоногийн турш тайвширч, биеэ зөв авч явах болно, үүнээс гадна ажлын чанар өөрчлөгддөг. өөр өөр өдрүүдэд, хэрэв та ажлын хэд хэдэн өдрийн зургийг хийвэл дундаж утгыг авах боломжтой.

Пгүйцэтгэх тушаал.

1. Ажлын өдрийн зургийг барих зорилгыг тодорхойлох (ажлын цагийн зураг).
2. Удирдах технологийг тодорхойлох (хэн, хэзээ, хэрхэн явуулах).
3. Ажиглалтын маягт бэлтгэх.
4. Ажиглагчдын танилцуулга.
5. Ажлын өдрийн зураг авах (ажлын цагийн зураг).
6. Үр дүнг боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх, шийдлийг боловсруулах.

1. Ажлын өдрийн гэрэл зургийн зорилго (ажлын цагийн зураг):

• ажлын цагийн бодит зардлыг тодорхойлох,
• стандарт боловсруулах
• цаг хугацааны алдагдлыг тодорхойлох, арилгах,
• урам зоригийн тогтолцоог сайжруулах,
• бие даасан зохион байгуулалтыг нэмэгдүүлэх,
• Байгууллагын бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох болон бусад.

XАжилчид яагаад тэднийг ажиглаж байгаа, ажлын өдрийн гэрэл зургийг ямар зорилгоор авах ёстойг мэддэг байх ёстой гэдгийг онцлон хэлмээр байна. Үүний зэрэгцээ ажлын өдрийн гэрэл зургийн үр дүнг (ажлын цагийн зураг) ажилчдын эсрэг ашиглах ёсгүй - хөдөлмөрийг сайжруулахад ашиглах ёстой.

2. Ажиглалтын хэлбэр.

-тайТа ажиглалтын маягт (өөрийн зураг) эсвэл ажлын өдрийн бие даасан зургийг (ажлын цагийн зураг) татаж авах боломжтой.

3. Ажиглагчдыг сургах.

Хажиглагчдыг ажиглалтын хуудастай танилцуулж, шинэ үйлдэл эхлэх цаг, үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацааг тогтоохын зэрэгцээ хүний ​​​​бүх үйлдлийг тэмдэглэх ёстойг тайлбарлах.

ХАжиглагч нь ажилтны үйл ажиллагаанд хөндлөнгөөс оролцох, түүнд туслах, түүнтэй хэлэлцээр хийх ёсгүй. Ажиглагч зөвхөн бүх үйлдлийг бүртгэх ёстой. Үүний зэрэгцээ хяналтад байгаа хүний ​​ажлын мөн чанар юу болохыг сайн мэдэх ёстой.

4. Үр дүнг боловсруулах.

ATАжилтны гүйцэтгэсэн бүх үйлдлүүдийг бүлэглэж, бүлэг тус бүрт өөрийн индексийг оноодог. Ижил төстэй үйлдлүүд ижил индекстэй байна.

-тайНийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн зүйлсийн дунд дараахь зүйлс орно.

Т pz - бэлтгэл болон эцсийн ажилд зарцуулсан цаг (ажлын байранд ирж, компьютер асаах, програм ачаалахыг хүлээх гэх мэт)

Т op - үйл ажиллагааны хугацаа, өөрөөр хэлбэл ажилтан үүргээ гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг.

Т obs - зохион байгуулалтын асуудлыг шийдвэрлэх, ажлын байрыг хадгалахад зарцуулсан цаг хугацаа.

Т per - цаг хугацааны завсарлага.

ДИлүү нарийвчлалтай дүн шинжилгээ хийхийн тулд та үйл ажиллагааны хугацааг бүлэгт хувааж эсвэл нэмэлт ангиллыг сонгож болно.

ДДараа нь та ажилтны бодит цагийг (ажлын өдрийн зургийн бодит ажлын цаг) тэнцвэржүүлнэ.

О n нь бүлэг тус бүрт тохиолдлын тоо, үргэлжлэх хугацаа (бүлэгт үйл ажиллагааны нийт хугацаа), ажлын бүх өдрийн хугацаанд зарцуулсан цагийн эзлэх хувийг (ажиглагдсан хугацаа) тооцсон хүснэгт юм.

Ажлын цаг ашиглалтын коэффициент (K isp):

K isp = Tpz+Top+Tobs+T n exc

Энд T pz, T op, T o6s-ийг ажлын цагийн бодит тэнцлийн дагуу тооцно;

T "exc нь асуудлын нөхцөлд өгөгдсөн стандартын хүрээнд сонгогдсон;

Tsm - ажлын өдрийн тогтоосон үргэлжлэх хугацаа (ажиглалтын хугацаа), мин.

Зохион байгуулалтын болон техникийн шалтгааны улмаас алдагдлын хувь хэмжээ

Kpot \u003d Tpot / T см

Хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөний улмаас ажлын цаг алдах коэффициент

Cpnd = Tpnd + (T f exc - T n бусад)

энд K PND-ийг ажлын цагийн бодит тэнцлийн дагуу тооцдог;

T*exc ба Tn exc - амрах хугацаа, хувийн хэрэгцээнд зориулагдсан, бодит (ажлын өдрийн бодит үлдэгдлийн дагуу) ба стандарт (даалгаврын нөхцлийн дагуу).

Шууд алдагдлыг бууруулснаар хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэх боломжтой Ажлын цагийг дараахь томъёогоор тооцоолж болно.

ΔPT \u003d Tpot + Tpnd + (T f exc - T n exc) * Ks * 100

Энд K c нь ажлын цагийн шууд алдагдлыг бууруулах коэффициент (0.1; 0.2 гэх мэт. Цагийн алдагдлыг бүрэн бууруулснаар энэ нь 1-тэй тэнцүү байна).

5. Үйл ажиллагааны үр дүн, хөгжилд дүн шинжилгээ хийх.

ГЭХДЭЭҮр дүнгийн дүн шинжилгээ нь ажлын цагийг хэр их ашигладаг, ажилчид ажлаасаа хэр их завсарлага авдаг, өдрийн хоолонд хэр их цаг зарцуулдаг, бэлтгэл ажилд хэр их цаг зарцуулдагийг ойлгох боломжийг олгоно.

ТМөн та ажлаа үр дүнтэй хийхэд тань юу саад болж байгааг тодорхойлох боломжтой болно.

ATБүх асуудал, бэрхшээлийг тодорхойлсны дараа асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах үйл ажиллагааг хөгжүүлэх.

ПАжлын өдрийн зураг (ажлын цагийн зураг) барих үйлчилгээний талаар мэдээлэл аваарай

Аливаа байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэх нэг нөөц бол хөдөлмөрийн нөөцийг илүү үр бүтээлтэй ашиглах явдал юм. Энэ тохиолдолд объектив өгөгдлийг олж авах, дүн шинжилгээ хийх энгийн бөгөөд үр дүнтэй хэрэгсэл бол ажлын өдрийн гэрэл зураг (FRD) юм.

Ажлын өдрийн зурагЭнэ нь тухайн ажилтны ажлын өдрийн туршид ажил гүйцэтгэхэд зарцуулсан цагийг үл хамаарах зүйлгүйгээр ажиглах, хэмжих, баримтжуулах замаар тухайн ажилтны цагийн хуваарилалтыг судлах боломжийг олгодог арга юм.

FRD аргыг эзэмшсэнээр боловсон хүчний менежмент, түүний бүтээмжийн чиглэлээр өвөрмөц үр дүнд хүрэх боломжтой, тэр ч байтугай компанид гүйцэтгэсэн ажлыг нормоор бүрэн хамрах боломжгүй нөхцөлд ч гэсэн. FRD үйл явц нь үйл ажиллагаа бүрт зарцуулсан цаг хугацааг тодорхойлох, даалгавраа дуусгаагүй шалтгааныг олж тогтоох, дүн шинжилгээ хийх, хөдөлмөрийн үйл явцыг бүхэлд нь оновчтой болгоход чиглэгддэг.

Ажлын өдрийн гэрэл зураг нь дараахь асуултын хариултыг өгдөг.

1. Ажилтан тодорхой төрлийн ажилд хэр их цаг зарцуулдаг вэ?

2. Янз бүрийн ажилчид нэг төрлийн ажлыг гүйцэтгэхэд хэр их цаг зарцуулдаг вэ?

3. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг ямар зардлаар нэмэгдүүлэх боломжтой вэ?

4. Бизнесийн үйл явцын аль нэгийг орхих (хялбаршуулах) эсвэл бусад хэлтэст шилжүүлэх боломжтой юу?

5. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн стандартыг хэрхэн бий болгох, эдгээр стандартыг дагаж мөрдөхгүй байгаа шалтгааныг тодорхойлох вэ?

FRD-ийн төрлүүд

Ажиглалтын объектын тоо, зорилтот даалгавараас хамааран ажлын өдрийн дараах төрлийн гэрэл зургуудыг ашигладаг.

. хувь хүн- бие даасан уран бүтээлчдийн зарцуулсан цагийг тодорхойлох, энэ нь ажлыг хамгийн их нарийвчлалтайгаар судлах боломжийг танд олгоно;

. бүлэг- бүлгийн гишүүдийн хооронд үүрэг хариуцлагыг оновчтой хуваарилахын тулд ажлын явцтай харилцан уялдаатай хэд хэдэн ажилтны үйл ажиллагаанд хяналт тавих. Бүлгийн гэрэл зургийн гол зорилго нь бүлгийн гишүүдийн ажлын уялдаа холбоо, ажлын ачааллын түвшин, ажлын зохион байгуулалтыг судлах, ажлын цаг алдах шалтгаан, үргэлжлэх хугацааг тодорхойлох, үнэн зөв хэмжилт хийх шаардлагагүй бусад асуудлыг судлах явдал юм. цаг хугацаа;

. цогц- бие даасан үйлдвэрлэлийн үйл явцын харилцан хамаарлыг тодорхойлох, ажлын үйлдвэрлэлийн хэмнэлийг судлах, тоног төхөөрөмжийн зохистой ашиглалтын түвшинг тодорхойлох, хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн тодорхой арга хэмжээ боловсруулах боломжийг олгодог. Энэ тохиолдолд ажиглагчдын бүлэг нь баг, цех, хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн ажлыг бүхэлд нь судалдаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг бүхэлд нь эсвэл тэдгээрийн нэлээд хэсгийг хамрах боломжийг олгодог;

. өөрөө гэрэл зураг- мэргэжилтэн өөрийн үйл ажиллагааны цагийг бие даан хэмждэг.

Чухал мэдээлэл:Илүү бодитой, найдвартай мэдээлэл олж авахын тулд ажлын өдрийн нарийн төвөгтэй зургийг хэдэн өдрийн турш (долоо хоног, сар) авдаг.

FRD-ийг АШИГЛАХ ЗОРИЛГО

Ажлын өдрийн зургийг янз бүрийн зорилгоор ашиглаж болно.

1. Ажлын цагийн бүтцийг тодорхойлох, хамгийн өндөр өртөгтэй үйл ажиллагаа, ажлын төрлийг тодорхойлох.

2. Шилдэг ажилчдын туршлагыг судлах.Хамгийн сайн үр дүнг харуулсан ажилчдын ажлын цагийн төсвийг үүрэг даалгавар өгөх, ажилтны үр ашгийг үнэлэх, ажлыг зохион байгуулах хамгийн сайн арга замыг олох үндэс болгон авч болно.

3. Нормыг тогтоох.Хэд хэдэн ажилчдын мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх нь хөдөлмөрийн стандартыг боловсруулахад санал болгодог. Түүгээр ч барахгүй FRD аргыг хэм хэмжээний хүчинтэй байдлыг нэмэгдүүлэхийн тулд хөдөлмөрийн үр ашиг өөр өөр хэд хэдэн ажилчид ашигладаг.

4. Нормативыг дагаж мөрдөхгүй байх шалтгааныг тодорхойлох.Хэрэв нормууд аль хэдийн байгаа боловч бие даасан ажилчид үүнийг тогтмол дагаж мөрддөггүй бол ажлын өдрийн гэрэл зургийн тусламжтайгаар та энэ нөхцөл байдлын шалтгааныг тодорхойлж болно.

5. Ажлын алдагдсан цагийг тодорхойлох. FRD-ийн тусламжтайгаар ажлын урсгалын аль үе шатанд ажлын цаг алдагдаж, хэрхэн үүссэнийг тодорхойлох боломжтой: ажлын зохион байгуулалтын үр ашиггүй байдал, үндэслэлгүй баригдсан технологи, ажилчдын шударга бус байдал.

6. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийг зохион байгуулах үйл явцыг сайжруулах. FRD нь компанид одоо байгаа бизнесийн үйл явцыг дүрсэлж, хэр оновчтой болохыг үнэлэх боломжийг олгодог.

7. Ажилтны ажлын үр ашгийг үнэлэх.Ажилтны ажлыг хянах, янз бүрийн ажилд зарцуулсан цаг хугацааг үнэлэх нь түүний мэргэжлийн ур чадвар, урам зоригийн түвшинг үнэлэх боломж юм.

FDD ГҮЙЦЭТГЭХ ТЕХНОЛОГИ

Ажлын өдрийн гэрэл зураг авах технологи нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэнэ.

Үе шат 1. Ажлын өдрийн гэрэл зургийг бэлтгэх.

Эхний шатанд ажлын өдрийн гэрэл зургийг авах зорилтуудыг тавьдаг. Зорилгодоо үндэслэн PFD-ийн төрөл, аргачлалыг тодорхойлно.

Хэрэв ФРД-ийн гол зорилго бол ажилтнууд хөдөлмөрийн дотоод журмыг дагаж мөрдөж байгаа эсэхэд хяналт тавих, дараа нь ажлын өдрийн гэрэл зургийг хэсэг ажилчидтай нэгэн зэрэг авах боломжтой (ажилчдыг бүтцийн нэгжээр эсвэл гүйцэтгэсэн ажлын төрлөөр бүлэглэх). Хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн нь нэн даруй мэдэгдэх болно.

Хэрэв шаардлагатай бол алдагдсан цаг хугацааг тодорхойлох, компанийн бизнесийн үйл явцыг оновчтой болгох, дараа нь ажлын өдрийн гэрэл зургийг ажилтан бүрийн хувьд тус тусад нь авч, түүний гүйцэтгэсэн үйл ажиллагаа, бусад ажилтнууд, бүтцийн хэлтэстэй харилцах харилцааг сайтар бүртгэх ёстой.

Түүнчлэн, эхний шатанд ажилчдад FRD-ийн талаар мэдээлэх эсэхээ шийдэх шаардлагатай эсвэл ажиглагчийг нэвтрүүлэхэд тохиромжтой домог гаргах нь зүйтэй болов уу.

ЭНЭ НЬ ЧУХАЛ ЮМ

Бэлтгэл үе шат нь ажиглагчдыг сургах (заавар, сургалт) багтана. Хүлээн авсан үр дүн нь бэлтгэлээс ихээхэн хамаардаг.

Шаардлагатай мэдээллийг зөв тусгахын тулд FRD маягтуудыг урьдчилан зохицуулах нь илүүц байх болно. Судалгааг хэд хэдэн бүтцийн нэгжид өөр өөр ажиглагчид нэгэн зэрэг явуулах юм бол энэ нь ялангуяа чухал юм.

Үе шат 2. Ажлын өдрийн зургийг авах.

Гэрэл зургийг одоогийн цагийн дагуу хийж байна. Хэмжилтийн үр дүнг ажиглалтын хуудсанд тэмдэглэнэ (Хүснэгт 1-3). 1 ба 2-р баганад ажиглагч шинэ үйлдэл (эс үйлдэхүй) бүрийн эхлэх ба дуусах хугацааг тэмдэглэнэ. 4-р баганад тэрээр үйл ажиллагааны талаар, 5-р баганад тухайн ажлыг хийхэд шаардлагатай тоног төхөөрөмжийг жагсаав. Бичлэг бүр нь тухайн ажилчин юу хийсэн, эсхүл түүний эс үйлдэхүйд хүргэсэн шалтгааныг харуулдаг.

Ажил, завсарлага бүрийг баримтжуулсан байх ёстой тус тусад нь. Ялангуяа ажлын байрыг засварлах ажлын элементүүд, түүнчлэн ажлын завсарлага, тэдгээрийн шинж чанар, шалтгааныг харгалзан ялгах ёстой. Энэ тохиолдолд ажиглалтын хуудасны 1, 2, 4, 5-р баганыг ажиглалтын явцад шууд, 3, 6-р баганыг гэрэл зургийн үр дүнг боловсруулах явцад бөглөнө.

Эдийн засагчийн ажлын өдрийн зураг

Ажилтны ажлын өдрийн ажлын цагийн зардлыг судлах зорилгоор 2016.03.09-ний өдрийн 147 тоот тушаалыг үндэслэн 2016.03.18-ны өдрийн ажлын цагийг шууд хэмжиж энэхүү зургийг авсан болно.

Үр дүнг хүснэгтэд үзүүлэв. нэг.

БҮТЭН НЭР. ажилтан: Петрова A.I.

Мэргэжлээрээ ажилласан туршлага: 2 жил.

Хүснэгт 1. Эдийн засагчийн ажлын өдрийн гэрэл зураг
				Тоног төхөөрөмж	Анхаарна уу
			Компьютер асааж байна
			Шаардлагатай мэдээллийн агуулгыг утсаар тодруулах. Нэгжийн ажлын төлөвлөгөөт үзүүлэлтүүдийг цахим шуудангаар хүсэлтийн дагуу хуваарилах	Компьютер, утас, интернет холболт
				Утасны багц
			Камелия-Инвест ХХК-ийн Воронежийн хэлтсийн үйлдвэрлэлийн газруудын төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийхэд шаардлагатай анхны мэдээллийг цуглуулах.	Компьютер, утас, интернет холболт
			"Камелия-Инвест" ХХК-ийн Воронежийн хэлтсийн үйлдвэрлэлийн газруудын бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхээр төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ, үйлдвэрлэлийн газруудын дарга нарын тайлангийн дагуу.	Компьютер
			Тайланг гүйцэтгэгчдээс биет болон мөнгөн үзүүлэлтүүдийг тодруулах	Утас, интернет холболт
			Төлөвлөсөн үзүүлэлтүүдийн хэрэгжилтийн шинжилгээний тайланд өөрчлөлт оруулах	Компьютер
			Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлд шинэ материал нэвтрүүлэх боломжийн талаар хэлтсийн даргад аналитик тэмдэглэл бэлтгэх.	Компьютер
			Хувийн хэрэгцээнд зориулж гарах гарц, утааны завсарлага
			"Камелиа-Инвест" ХХК-ийн Воронежийн хэлтсийн цалингийн сангийн нэг сарын дүн шинжилгээ.	Компьютер, утас
			Утсаар хувийн сэдвээр ярилцах	Утасны багц
			Ирэх сарын цалингийн төлөвлөлт
			Ажлыг дуусгах, тоног төхөөрөмжийг зогсоох, ажлын байранд захиалга өгөх	Компьютер, принтер, утас

Би ажлын өдрийн зурагтай танилцсан: эдийн засагч Петрова А.И.

__________ / Петрова А.И. /

(гарын үсэг)

"___" _____________ _____ Г.

__________ / Рябченко А.Р. /

(гарын үсэг)

"___" _____________ _____ Г.

Энэ зургийг 2016 оны 03 дугаар сарын 09-ний өдрийн 147 тоот тушаалыг үндэслэн ажилтны ажлын өдрийн ажлын цагийн зардлыг судлах зорилгоор 2016 оны 03 дугаар сарын 17-ны өдөр ажилласан цагийг шууд хэмжиж авсан болно.

Үр дүнг хүснэгтэд үзүүлэв. 2.

БҮТЭН НЭР. ажилтан: Макарова С.В.

Ажлын байрны нэр: Нягтлан бодогч.

Мэргэжлээрээ ажилласан туршлага: 13 жил.

Хэсэг: Камелия-Инвест ХХК-ийн Воронеж дахь салбар.

Хүснэгт 2. Нягтлан бодогчийн ажлын өдрийн зураг
Үйл ажиллагааны эхлэх цаг (үйл ажиллагаа)	Үйл ажиллагааны дуусах хугацаа (үйл ажиллагаа)	Үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа (үйлдэл), мин.	Ажиллаж байгаа ажил (үйл ажиллагаа)	Тоног төхөөрөмж	Анхаарна уу
			Компьютерийг асаах, цахим мэдээллийн санг эрэмбэлэх
			Нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр анхан шатны баримт бичгийг хүлээн авах, хянах, нягтлан бодох бүртгэлийн боловсруулалтанд бэлтгэх. Зохих дарааллаар гүйцэтгээгүй баримт бичгийг эмхэтгэгчид буцааж өгөх
			Имэйлийг шалгах, контентыг шалгах	Компьютер, интернет холболт
			Хэлтсийн даргын хүсэлтээр тайлант улиралд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийн талаар шаардлагатай мэдээллийг бэлтгэх, илгээх (сонгох, гуравдагч этгээдийн нэхэмжлэхийг хуулбарлах, бүтээгдэхүүний нэр төрлөөр тооцох гэх мэт).	Хувилагч, компьютер, принтер, интернет холболт
			Хувийн хэрэгцээнд зориулж гарах гарц, утааны завсарлага
			Үндсэн хөрөнгийн нягтлан бодох бүртгэлийн ажил гүйцэтгэх	Компьютер, принтер
			Өдрийн хоолны завсарлага, цайны цаг
			Үйлдвэрлэлийн зардлын нягтлан бодох бүртгэлийн ажлын гүйцэтгэл	Компьютер, принтер
			Үйлчилгээ үзүүлэгчтэй утсаар эвлэрэх	Компьютер, утас
			Имэйлийг шалгах, контентыг шалгах	Компьютер, интернет холболт
			Цалингийн бичиг баримтыг сканнердаж, компанийн төв оффис руу цахим шуудангаар илгээнэ	Компьютер, сканнер, интернет холболт
			Хувийн хэрэгцээнд зориулж гарах гарц, утааны завсарлага
			Татварын хууль тогтоомжийн өөрчлөлтийн талаар хэлтсийн даргатай уулзлаа
			Архивт шилжүүлэх баримт бичгийг бэлтгэх
			Компьютер болон бусад төхөөрөмжийг унтраах, ажлын байранд захиалга өгөх	Компьютер, принтер, сканнер, хувилагч

Би ажлын өдрийн зурагтай танилцсан: нягтлан бодогч Макарова С.В.

__________ / Макарова С.В. /

(гарын үсэг)

"___" _____________ _____ Г.

Ажлын өдрийн гэрэл зургийг авах үүрэгтэй: Хүний нөөцийн менежер Рябченко А.Р.

__________ / Рябченко А.Р. /

(гарын үсэг)

"___" _____________ _____ Г.

Худалдан авах менежерийн ажлын цагийн зураг

Ажилтны ажлын өдрийн ажлын цагийн зардлыг судлах зорилгоор 2016.03.09-ний өдрийн 147 тоот тушаалыг үндэслэн 2016.03.19-ний өдөр ажилласан цагийг шууд хэмжиж энэхүү зургийг авсан болно.

Үр дүнг хүснэгтэд үзүүлэв. 3.

БҮТЭН НЭР. ажилтан: Сергеев П.И.

Ажлын байрны нэр: Худалдан авалт хариуцсан менежер.

Мэргэжлээрээ ажилласан туршлага: 9 жил.

Хэсэг: Камелия-Инвест ХХК-ийн Воронеж дахь салбар.

Хүснэгт 3 Худалдан авалтын менежерийн ажлын өдрийн гэрэл зураг
Үйл ажиллагааны эхлэх цаг (үйл ажиллагаа)	Үйл ажиллагааны дуусах хугацаа (үйл ажиллагаа)	Үйл ажиллагааны үргэлжлэх хугацаа (үйлдэл), мин.	Ажиллаж байгаа ажил (үйл ажиллагаа)	Тоног төхөөрөмж	Анхаарна уу
			Компьютер, принтер, хувилагч асаах	Компьютер, принтер, хувилагч
			Санхүүгийн албатай тохиролцсон худалдан авах ажиллагааны төсвийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсээс тухайн улирлын хүсэлт	Компьютер, утас, интернет холболт
			Материалын бэлэн байдлын талаар үндсэн агуулахаас мэдээлэл авахыг хүсэх	Компьютер, утас, интернет холболт
			Энэ улирлын материалын хүртээмж, шаардлагыг тодорхойлох	Компьютер, утас
			Хувийн хэрэгцээнд зориулж гарах гарц, утааны завсарлага
				Компьютер, принтер, утас
			Өдрийн хоолны завсарлага, цайны цаг
			Сар бүрийн худалдан авалтын төлөвлөгөө гаргах	Компьютер, принтер, утас
			Хувийн хэрэгцээнд зориулж гарах гарц, утааны завсарлага
			Худалдан авалтын төлөвлөгөөний дагуу ханган нийлүүлэгчдийн санал, үнийн түвшин, хүргэх нөхцөл зэргийг судлах маркетингийн судалгаа хийх
			Худалдан авах ажиллагаатай холбоотой бичиг баримтыг хүлээн авах, боловсруулах	Компьютер, принтер, интернет холболт, утас
			Хувийн хэрэгцээнд зориулж гарах гарц, утааны завсарлага
			Үнийн нөхцөл, ачилтын огноо, бүтээгдэхүүнийг агуулахад хүргэх аргын талаар нийлүүлэгчтэй эцсийн тохиролцоо	Компьютер, интернет холболт, утас
			Нийлүүлэгчийн мэдээллийн санд лавлагаа мэдээллийг оруулах	Компьютер, интернет холболт
			Өдөрт хийсэн ажлын тайлан гаргах, компьютер болон бусад тоног төхөөрөмжийг унтраах	Компьютер

Ажлын өдрийн зурагтай танилцсан: Худалдан авалтын менежер Сергеев П.И.

__________ / Сергеев П.И. /

(гарын үсэг)

"___" _____________ _____ Г.

Ажлын өдрийн гэрэл зургийг авах үүрэгтэй: Хүний нөөцийн менежер Рябченко А.Р.

__________ / Рябченко А.Р. /

(гарын үсэг)

"___" _____________ _____ Г.

Үе шат 3. Үр дүнг боловсруулах.

Элементүүдийн үргэлжлэх хугацааг тооцоолох (3-р баганыг бөглөх) үр дүнг боловсруулахдаа хийгддэг.

Энэ үе шатанд 6-р баганыг мөн бөглөж, элемент бүрийг ангилна. "Камелиа-Инвест" компанийн үйлдвэрлэлийн бус ажилтнуудад зориулсан ажлын цагийн дараах ангиллыг ашигласан:

OV - нийт ажлын цаг (ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа);

PZ - (даалгаварт бэлтгэх, ээлжийн хугацаанд үйлдвэрлэлийн хэрэгслийг ажлын горимд байлгах);

OP - ;

OLN - ;

NTD - (хоцролт, ажлын байранд зөвшөөрөлгүй тасалдах, ажлаасаа эрт гарах гэх мэт).

Хүлээн авсан өгөгдлийн үндсэн дээр (Хүснэгт 1-3) хөдөлмөрийн үйл ажиллагааны тэнцвэрийг бий болгодог. 4-р хүснэгтийг үзүүлэв эдийн засагчийн ажлын цагийн тэнцэл.

Хүснэгт 4. Эдийн засагчийн ажлын цагийн баланс
	Тодорхойлолт			Нийт ажиглалтын хугацаа, мин.
	Ажлын байрны зохион байгуулалт, эцсийн ажил			540 мин. (9 цаг)
	Үйл ажиллагааны хугацаа (даалгаврыг шууд гүйцэтгэх хугацаа)
	Чөлөөт цаг, хувийн хэрэгцээ
	Хөдөлмөрийн сахилгын дүрмийг зөрчсөн

"Нийт үргэлжлэх хугацаа, мин" багана. таб. Хүснэгтийн өгөгдөл дээр үндэслэн 4-ийг бөглөнө. 1 дараах байдлаар:

PV = 10 + 15 = 25 (мин.);

OD = 45 + 60 + 70 + 40 + 30 + 75 + 65 + 35 = 420 (мин);

EA \u003d 10 + 60 + 10 \u003d 80 (мин.);

NTD \u003d 5 + 10 \u003d 15 (мин.).

К1 коэффициентийн тооцоо, нийт ажиглалтын хугацаанд зардлын элементийн эзлэх хувийг харуулдаг:

K1 (PZ) \u003d 25 / 540 × 100% \u003d 4.6%;

K1 (OP) \u003d 420 / 540 × 100% \u003d 77.8%;

K1 (OLN) \u003d 80 / 540 × 100% \u003d 14.8%;

K1 (NTD) \u003d 15 / 540 × 100% \u003d 2.8%.

Санаж үз нягтлан бодогчийн ажлын тэнцэл(Хүснэгт 5).

Хүснэгт 5. Нягтлан бодогчийн ажлын цагийн тэнцэл
Ажлын цагийн ангилагч	Тодорхойлолт	Нийт үргэлжлэх хугацаа, мин.	Ажиглалтын нийт хугацааны хувь (K1), %	Нийт ажиглалтын хугацаа, мин.
	Ажлын байрны зохион байгуулалт, эцсийн ажил
	Үйл ажиллагааны хугацаа (даалгаврыг шууд гүйцэтгэх хугацаа)
	Чөлөөт цаг, хувийн хэрэгцээ
	Хөдөлмөрийн сахилгын дүрмийг зөрчсөн

"Нийт үргэлжлэх хугацаа, мин" баганыг бөглөх. Хүснэгтийн өгөгдөл дээр үндэслэн. 2:

PV = 10 + 5 = 15 (мин.);

OD = 15 + 20 + 105 + 80 + 75 + 15 + 15 + 45 + 50 + 25 = 445 (мин);

EA \u003d 10 + 60 + 10 \u003d 80 (мин.).

Хөдөлмөрийн сахилгын дүрэм зөрчсөн тохиолдол байхгүй.

К1 коэффициентийн тооцоо, нийт ажиглалтын хугацаанд зардлын элементийн эзлэх хувийг тусгасан:

K1 (PZ) \u003d 15 / 540 × 100% \u003d 2.8%;

K1 (OP) \u003d 445 / 540 × 100% \u003d 82.4%;

K1 (OLN) \u003d 80 / 540 × 100% \u003d 14.8%.

Хүснэгт 6-д ажлын цагийн үлдэгдлийн талаархи мэдээллийг оруулсан болно худалдан авах менежер.

Хүснэгт 6. Худалдан авах менежерийн ажлын цагийн тэнцэл
Ажлын цагийн ангилагч	Тодорхойлолт	Нийт үргэлжлэх хугацаа, мин.	Ажиглалтын нийт хугацааны хувь (K1), %	Нийт ажиглалтын хугацаа, мин.
	Ажлын байрны зохион байгуулалт, эцсийн ажил
	Үйл ажиллагааны хугацаа (даалгаврыг шууд гүйцэтгэх хугацаа)
	Чөлөөт цаг, хувийн хэрэгцээ
	Хөдөлмөрийн сахилгын дүрмийг зөрчсөн

"Нийт үргэлжлэх хугацаа, мин" багана. таб. Хүснэгтийн өгөгдөл дээр үндэслэн 6-г бөглөнө. 3:

PV = 10 + 35 = 45 (мин.);

OP \u003d 5 + 15 + 150 + 50 + 30 + 80 + 45 + 15 + 15 \u003d 405 (мин.);

EA = 10 + 60 + 10 + 10 = 90 (мин.).

Хөдөлмөрийн сахилгын дүрэм зөрчсөн тохиолдол байхгүй.

K1 коэффициентийн тооцоо:

K1 (PZ) \u003d 45 / 540 × 100% \u003d 8.3%;

K1(OP) = 405 / 540 × 100% = 75%;

K1 (OLN) \u003d 90 / 540 × 100% \u003d 16.7%.

Үе шат 4. Үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, шийдэл боловсруулах (зөвлөмж).

FRD-ийн үр дүнд олж авсан мэдээлэлд үндэслэн дүгнэлт гаргаж, илэрсэн дутагдлыг арилгах зөвлөмжийг боловсруулдаг.

Манай тохиолдолд "Камелиа-Инвест" ХХК-ийн Воронежийн хэлтсийн эдийн засагч, нягтлан бодогч, менежерийн ажлын өдрийн гэрэл зургийн дүн шинжилгээ хангалттай харагдаж байна. хөдөлмөрийн сахилга батыг өндөр түвшинд дагаж мөрдөх, нэг бол зөрчилгүй, эсвэл NTD бага утгатай (эдийн засагчийн ажиглалтын нийт хугацааны 2.8%).

Ажиглалт эхлэхээс өмнө хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөн гэж яг юу гэж үзэхийг шийдэх шаардлагатай. Эцсийн эцэст, утааны завсарлага, ажлын цагаар цай уух, хамт ажиллагсадтайгаа гадуурх сэдвээр ярилцах болон бусад цаг заваа үрэх нь ёс суртахууны үүднээс багийн хэвийн орчныг хадгалахад зайлшгүй шаардлагатай байдаг.

Чухал мэдээлэл:Үүнтэй холбогдуулан үл ойлголцол гарахгүйн тулд хөдөлмөрийн дотоод журмыг бичгээр гаргаж, баг, үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагатай уялдуулан зохицуулахыг зөвлөж байна. Шинэ ажилчдыг ажилд авахдаа эдгээр дүрмүүдтэй танилцах шаардлагатай.

PFD-ийн үеэр худалдан авалтын менежер 30 орчим минут зарцуулдаг нь илэрсэн. өдөр бүр тухайн өдрийн ажлаа тайлагнана. "Камелиа-Инвест"-ийн удирдлагууд үүнийг цаг хугацааны томоохон хөрөнгө оруулалт гэж үзээд шийдсэн компани доторх тайлангийн хэлбэрийг хялбарчлаххудалдан авалтын менежерүүд болон бусад ажилчид хоёулаа.

ЖИЧ

Мэдээллийн хэлбэр, тэдгээрийн агуулга, давтамжийг ямар ч тохиолдолд үе үе хянаж байх ёстой, учир нь бизнесийн орчин хурдацтай өөрчлөгдөж байгаа өнөө үед аливаа мэдээлэл ач холбогдолоо хурдан алддаг.

FDD-ийн үр дүнд үндэслэн Камелия-Инвест ХХК-ийн Воронеж дахь хэлтсийн ажилтнуудад компьютерийн шивэх операторын дараахь чиг үүргийг түүнд шилжүүлэхээр шийдсэн: баримт бичгийг хуулбарлах, сканнердах, цахим хуудас илгээх, хүлээн авах. шуудан, баримт бичгийг архивлах, энгийн тайлан, текст баримт бичгийг бүрдүүлэх. Зөвшөөрсөн мэргэшсэн боловсон хүчнийг буулгах(нягтлан бодогч, эдийн засагч, менежер).

Ямар ч тохиолдолд чадварлаг эдийн засагч, хариуцлагатай нягтлан бодогч, туршлагатай менежерээс илүүтэй компьютер болон бусад оффисын техник хэрэгсэлтэй харилцах чадвартай хүнийг олох нь илүү хялбар байдаг. Цалин хөлсний үүднээс авч үзвэл энэ сонголт нь хамгийн оновчтой юм.

Аливаа хэлтсийн үр ашиг нь орчин үеийн өндөр хурдны тоног төхөөрөмж (их хэмжээний өгөгдөлтэй ажиллах чадвартай өндөр хурдны компьютер), харилцаа холбооны хэрэгслээр хангагдсанаас ихээхэн хамаардаг. Магадгүй, FRD-ийн үр дүнгээс харахад зарим тохиолдолд ийм тоног төхөөрөмжийг худалдаж авах нь үндэслэлтэй байх болно, учир нь компанийн үр ашиг нь хүлээн авсан мэдээллийн үр ашиг, найдвартай байдлаас хамаарна.

FRD нь хэд хэдэн ажилтан / хэлтэст ижил төхөөрөмж (сканнердах төхөөрөмж, том форматтай принтер, өнгөт принтер) ашиглахыг ажлын үр нөлөөг бууруулахгүйгээр авч үзэх боломжийг олгодог. Ийм төхөөрөмжийг нэг удаагийн ажлыг гүйцэтгэхийн тулд ихэвчлэн хааяа ашигладаг.

FRD-ийн үр дүнг албан тушаал ахих, гэрчилгээ олгох, шагнал гардуулах гэх мэт асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглаж болно.

ЖИЧ

Ажлын өдрийн зургийг компани өөрөө авах боломжтой (илүү хэмнэлттэй сонголт) эсвэл энэ чиглэлээр мэргэшсэн компанид даатгаж болно (судалгааны үр дүн илүү найдвартай байх болно).

Байгууллагын боловсон хүчин, зохион байгуулалтын тогтолцоо, ажлын арга барил, менежментийн хэв маяг нь аж ахуйн нэгжийн нөлөөнд амархан өртдөг, удирдах боломжтой бөгөөд нэгэн зэрэг гүйцэтгэлийн ерөнхий үзүүлэлтэд ихээхэн нөлөөлдөг. Тийм ч учраас хөдөлмөрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд ихээхэн анхаарал хандуулах ёстой бөгөөд энэ асуудалд FRD нь ажлын цагийн зардал, алдагдлыг судлах хамгийн тохиромжтой, оновчтой аргуудын нэг юм.

Полякова, шинжээч

Арилжааны пүүсийн мэргэжилтнүүдэд тодорхой үүрэг даалгавар өгдөг бөгөөд үүнийг хэрэгжүүлэхэд тодорхой хугацаа өгдөг. Гэсэн хэдий ч ажилчид тэдэнд өгсөн цаг хугацаанд нь тэднийг даван туулах цаг байдаггүй. Шалтгаан нь өөр байж болно: ур чадвар хангалтгүй, хэт их ачаалал, хуучирсан тоног төхөөрөмж. Ажилтан ч шаардлагагүй зүйлд цагаа үрдэг. Бодит шалтгааныг тогтоохын тулд судалгаа хийх шаардлагатай. Судалгааны хэрэгслийн нэг бол амралтын өдрийн гэрэл зураг юм.

Ажлын цагийн зураг гэж юу вэ

Ажлын цагийн гэрэл зураг нь ажилчдын бүтээмжийг хянах хэрэгсэл юм. Энэ нь мэргэжилтэн цагаа яг юунд зарцуулж байгааг хянах боломжийг танд олгоно. Энэ нь тодорхой ажилд зарцуулсан цагийг тодорхойлох хэрэгсэл юм.

АНХААР!Энэ бол үгийн шууд утгаараа гэрэл зураг биш, харин ижил нэртэй баримт бичиг юм. Ажлын гүйцэтгэлийг бүх нарийн ширийн зүйлээр авах боломжийг олгодог тул үүнийг гэрэл зураг гэж нэрлэдэг. Даалгавар, ажлын эхлэл / төгсгөлийг зааж өгсөн болно. Баримт бичигт тайлбар нэмж болно. Энэ бол олон талын хэрэгсэл юм. Энэ нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, цаг хугацаа төдийгүй оюуны нөөцийг хянах боломжийг олгодог.

Гэрэл зураг ба цаг хугацааны ялгаа

Цаг хөтлөх нь ихэвчлэн ажилтан өөрөө ашигладаг хэрэгсэл юм. Хүлээн авсан мэдээллийг хэрхэн, хаана бүртгэхээ ажилтан өөрөө шийддэг.

Ажлын цагийн зураг нь менежерийн томилсон албан ёсны арга хэмжээ юм. Үүний үр дүнд олж авсан бүх мэдээлэл нь тогтоосон маягтын хэлбэрт нийцдэг. Энэ маягтыг компани өөрөө баталж болно. Гэрэл зургийг бүрдүүлэх ажлыг компанийн дарга нарын гарын үсэг зурсан баримт бичгийн дагуу гүйцэтгэдэг.

Зорилго, зорилтууд

Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд ажлын цагийн гэрэл зураг хэрэгтэй:

• Ажилчдын орон тоог бүрдүүлэх, ажлын байрны тодорхойлолт, ажлын төлөвлөгөө гаргахдаа зөв шийдвэр гаргах.
• Ажилтан тус бүрт шаардагдах ажлын хэмжээний дүн шинжилгээ.
• Хэрэглээг нь өөр өөр ангилалд хувааж цаг хугацааны бодит тэнцвэрийг бий болгох.
• Ажлын цагийн бүтцийг нарийн тогтоох.
• Цаг хугацаа алдаж байгаа шалтгааныг цаг тухайд нь илрүүлэх.
• Ажлын төлөвлөгөөг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэхгүй байгаа шалтгааныг тодорхойлох.
• Ижил профайлтай мэргэжилтнүүдийн ажлын харьцуулсан дүн шинжилгээ хийх.
• Үр ашгийг дээшлүүлэх ажлын арга барилыг бий болгох.
• Ажлын байрны нөхцөл, эдгээр нөхцлийн бүтээмжид үзүүлэх нөлөөллийн үнэлгээ.
• Үйлдвэрлэлийн манлайлагчдын цаг үрсэн байдалд дүн шинжилгээ хийх.

Ажлын цагийн гэрэл зургийг дараахь зорилгод хүрэхийн тулд ашигладаг.

• Өдрийн цагаар "алдагдах" цагийг тодорхойлох.
• Цаг хугацаа "алдагдах" -тай холбоотой асуудлуудыг бий болгох.
• Эдгээр асуудлыг шийдвэрлэхэд туслах арга хэмжээ зохион байгуулах.
• Түр зуурын стандартыг бий болгох.
• Илүү бүтээмжтэй пүүсүүдийн туршлагаас суралцах.
• Хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлэх сургалтын үйл ажиллагаа явуулах.

ЖИЧ!Ажлын цагийн гэрэл зураг нь хэд хэдэн ажлыг шийдвэрлэх боломжийг олгодог нарийн төвөгтэй хэрэгсэл юм. Энэ нь хамгийн бага хөрөнгө оруулалтаар бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

RV зураг дээрх мэдээллийг хэн ашиглаж болох вэ

Ажлын цагийн зургийг эдгээр ажилчид ашигладаг:

• Удирдагчид ба менежерүүд.Гэрэл зургийн тусламжтайгаар тэд ажилчдынхаа ажлын ачаалал, бүтээмжийг тодорхойлох боломжтой.
• Хүний нөөцийн менежерүүд болон хүний ​​нөөцийн төлөөлөгчид.Ажлын цагийн зураг нь ажлын байрны тодорхойлолтыг бүрдүүлэх, муж дахь ажилчдын оновчтой тоог тодорхойлох боломжийг олгоно. Мэдээлэл нь янз бүрийн судалгаа хийх боломжийг олгоно.
• Ажилчид өөрсдөө.Тэд бүтээмжээ нэмэгдүүлж, цаг хугацааг оновчтой болгох боломжтой болно.

Судалгааны үр дүнд олж авсан мэдээллийг сонирхсон бүх хүмүүс ашиглах боломжтой.

Төрөл бүрийн гэрэл зураг

Ажлын цагийн зургийг янз бүрийн төрөлд хуваадаг бөгөөд тэдгээр нь тус бүр өөрийн гэсэн онцлогтой байдаг.

Хувь хүн

Зөвхөн нэг ажилтны гүйцэтгэлийг хянахын тулд зураг авдаг. Түүний хөдөлмөрийн үйл явцыг ажиглалтын хуудсанд хүлээн авсан бүх өгөгдлийг оруулдаг комисс хянадаг.

бүлэг

Бүлгийн гэрэл зураг нь бүхэл бүтэн бүлгийн мэргэжилтнүүдийн ажиглалтыг хамардаг. Хяналтын процесс нь өөрөө эхний сонголттой төстэй. Өөрөөр хэлбэл, хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг хянадаг комиссыг цуглуулдаг. Энэ арга нь бүлгийн мэргэжилтэн бүрийн үр дүнтэй байдлын талаархи мэдээллийг нэгэн зэрэг авах боломжийг олгодог.

Хэрэв бүлэгт гурваас дээш ажилтан багтсан бол шинжилгээг агшин зуурын ажиглалтаар хийдэг. Тэдний явцад ажилчдын үйлдлийг бүртгэдэг. Процедурын үндсэн шинж чанаруудыг авч үзье.

• Хөдөлмөрийн үйл явцыг бүхэлд нь ажиглах нь цаг хугацаа шаардсан ажил тул ажиглагч нь дүн шинжилгээ хийх ажлын тодорхой даалгавруудыг сонгодог.
• Шинжилсэн цагийг интервалд хуваана.
• Тэдгээрийг тусгай хэлбэрээр оруулах интервалыг товчоор зааж өгсөн болно: үсэг эсвэл тоогоор.

Бүлгийн зураг авах нь нэлээд төвөгтэй журам юм. Тиймээс үүнийг зөв зохион байгуулах нь маш чухал юм.

бригад

Үйлдвэрлэлд бригадын аргыг хэрэглэдэг. Энэ нь бүлгийн аргаас бараг ялгаатай биш юм.

Ажлын цагийн зураг авах арга

Ажилтны ажлыг яг хэн хянах ёстой вэ? Үүнийг компанийн дарга тодорхойлдог. Хорооны гишүүдэд дараахь хүмүүс багтаж болно.

• Жирийн инженер, ерөнхий инженер.
• Менежерүүд, хүний ​​нөөцийн төлөөлөгчид.
• Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтсийн төлөөлөгчид.
• Хөдөлмөр хамгааллыг хариуцдаг ажилчид.

Хэрэв бие даасан гэрэл зургийн аргыг хэрэглэвэл комисс нь зөвхөн нэг хүнээс бүрдэж болно.

Ажлын цагийн зураг авалт хэрхэн хийгддэг вэ?

Хэрэв компани хэд хэдэн ажилтай бол комисс нь мэдээллийг нэг картанд нэгтгэж болно. Жишээлбэл, компанийн хоёр төлөөлөгч бараг ижил төстэй ажлыг гүйцэтгэдэг. Энэ тохиолдолд өдрийн эхний хагаст нэг ажилтан, хоёрдугаар хагаст өөр нэг ажилтан хянадаг. Үүний үр дүнд хоёр хүний ​​нэг зураг үүсдэг.

Ажлын цагийн зургийг тодруулахын тулд хэд хэдэн удаа гэрчилгээжүүлэх шаардлагатай. Маягтанд дундаж утгыг оруулсан болно.

Үе шатууд

Нарийвчилсан үр дүнд хүрэхийн тулд ажиглалтыг зөв зохион байгуулах нь чухал юм. Уг процедурыг гурван үе шатанд хуваадаг.

Сургалт

Ажиглагчид ажилтны ажлын онцлогийг ойлгох ёстой. Үүнгүйгээр хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг зөв бүртгэх боломжгүй болно. Ажиглагчид техникийн шинж чанаруудтай танилцаж, ажиглалтын хуудас бэлтгэдэг. Сүүлд нь судлах үндсэн параметрүүдийг оруулсан болно.

Ажиглалт

Бүх үйл явцын үргэлжлэх хугацааг хэмжих хэмжүүр байдаг. Жишээлбэл, ажилтан гурван ажлыг гүйцэтгэх ёстой. Эдгээр ажлуудыг хуудасны сонголтуудад оруулсан болно. Тэдний хажууд гүйцэтгэлийн эхлэх, дуусах цагийг оруулсан болно. Энэ тохиолдолд зөвшөөрөлгүй байсан ч бүх тасалдлыг харгалзан үзэх ёстой. Хяналт шалгалтыг өдрийн турш хийдэг.

Үр дүнг боловсруулах

Энэ бол үндсэн алхамуудын нэг юм. Дараахь үйлдлүүдийг багтаана.

• Ажилд зарцуулсан нийт цагийн тооцоо.Үүний зэрэгцээ тодорхой ажлуудыг хэрэгжүүлэх, завсарлага авах цагийг тодорхойлдог.
• Судалгааны үр дүнгийн үнэлгээ.Хэрэв ажилтан аюултай нөхцөлд ажилладаг бол үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Ийм нөхцөл байдал нь урт хугацааны үйл ажиллагаа явуулах боломжгүй болгодог.
• Хүлээн авсан үр дүнг үлгэр жишээ стандарттай харьцуулах.

Шинжилгээний явцад "асуудалтай газрууд" тодорхойлогддог. Жишээлбэл, менежер үндсэн ажлуудыг үл тоомсорлож, ердийн ажилд маш их цаг зарцуулдаг. Энэ нь түүний үр ашгийг бууруулдаг. Энэ тохиолдолд менежер үндсэн ажлуудад анхаарлаа төвлөрүүлэхийн тулд ердийн ажлыг өөр түвшний ажилчдад шилжүүлэх нь зүйтэй юм. Шинжилгээ нь дэмий үрсэн цаг хугацааг харуулж байна. Жишээлбэл, энэ нь бусад ажилчидтай хийсэн яриа байж болно. Энэ тохиолдолд компанийн соёлыг чангатгах нь зүйтэй юм.

Ажиглалтын үр дүнг хэрхэн танилцуулах вэ

Бүх мэдээллийг тусгай маягтанд оруулсан болно. Энэ нь дараах мэдээллийг агуулна.

• Баримт бичгийн нэр.
• Компани эсвэл түүний бүтцийн нэгжийн нэр.
• Хянаж буй ажилтны эхний үсэг.
• Ажилтны боловсрол, түүний сургалтын зэрэг.
• Албан тушаал хашиж байна.
• Гүйцэтгэх ажлын нэр.
• Ажилчдад өгсөн үүрэг даалгавар.

Маягтыг энэ хүснэгтийн хэлбэрээр танилцуулж болно.

Тэмдэглэлд юу оруулах вэ? Хоёрдахь баганад даалгаврын богино нэрийг агуулна. Жишээлбэл, энэ нь ирж буй мэдээлэлтэй ажиллах боломжтой. Тайлбар дээр та ажилтан нь имэйлийг задлан шинжилж, түүнд хариу бэлтгэх ажилд оролцож байсныг зааж өгч болно. Та энэ баганад бусад нэмэлт мэдээллийг дурдаж болно. Бүтээлийн нэрийг хэрэв байгаа бол кодоор нь нэмж болно.

Хүснэгт нь дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

• Ажилдаа бэлдэж, дуусгахад зарцуулсан цаг хугацаа.
• Ажлын байрыг засварлахад зарцуулсан цаг хугацаа (жишээлбэл, компьютер асаах, ажлын байрыг цэгцлэх).
• Даалгавруудыг шуурхай гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг хугацаа.
• Асуудлыг шийдвэрлэх хооронд завсарлага аваарай.

Мэдээжийн хэрэг, ажилтны бүх үйлдлийг маягтаар бүртгэж, ажлын байрыг цэвэрлэхэд 10-15 минут зарцуулдаг.

Баримт бичигт бүх мэдээллийг оруулсны дараа та ажиглалт явуулсан бүтцийн нэгжийн даргын гарын үсгийн дор өгөх шаардлагатай. Дараа нь компанийн даргын гарын үсэг зурах ёстой.

RV-ийн гэрэл зураг дээр үндэслэн хөдөлмөрийн хүндийн зэргийг тодорхойлох

Өмнө дурьдсанчлан, ажлын цагийн гэрэл зураг нь нарийн төвөгтэй хэрэгсэл юм. Энэ нь зөвхөн ажилтны гүйцэтгэлийг төдийгүй ажлын нөхцлийг үнэлэх боломжийг олгодог. Энэ юунд зориулагдсан бэ? Бүтээмжийн зэрэг нь зөвхөн ажилтны хүчин чармайлтаас гадна ажлын байр өөрөө, тоног төхөөрөмжийн үйл ажиллагааны онцлогоос хамаарна. Нэмэлт асуудлуудыг тодорхойлох нь тэдгээрийг цаг тухайд нь засах боломжийг олгодог.

Үйл ажиллагааны ноцтой байдлын шинжилгээг хийдэг. Энэ тохиолдолд шаардлагатай бүх мэдлэгтэй тул комиссын бүрэлдэхүүнд хөдөлмөр хамгааллын комиссын төлөөлөгчдийг оруулах нь зүйтэй. Хэрхэн шинжилгээ хийх вэ? Жишээлбэл, тоног төхөөрөмжийг эхлүүлэхэд зарцуулсан цаг хугацааг шинжлэх шаардлагатай. Хуучирсан технологи нь ажлыг ихээхэн удаашруулдаг.

Бүх шалгалтын дараа юу хийх вэ

Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн менежер нь тодорхойлсон асуудлуудаас хамааран дараахь шийдвэрүүдийг гаргаж болно.

• Цалин нэмэх, бууруулах.Жишээлбэл, гэрэл зургийн бүлгийн аргыг ашигласан. Үүний үр дүнд нэг ажилтан өндөр бүтээмжтэй, хоёр дахь нь байнга анхаарал сарниулдаг нь тодорхой болсон. Эхнийх нь урамшуулал, хоёр дахь нь цалингийн бууралт юм. Энэхүү систем нь ажилчдыг зөв урамшуулах боломжийг олгодог.
• Ажилтныг нэмэгдүүлэх.Шинжилгээний явцад бүх ажилчдын хүчин чармайлт өгөгдсөн даалгаврыг биелүүлэхэд хангалтгүй байгааг олж мэдэх боломжтой. Энэ тохиолдолд нэмэлт ажилчдыг авч болно.
• Хариуцлагыг өөрчлөх.Ажилтан нь албан тушаалдаа тохирохгүй байгаа тул цагийг оновчтой бус зарцуулж болно. Жишээлбэл, тэр хангалттай туршлагагүй байж болно. Энэ тохиолдолд түүнийг албан тушаалаас нь огцруулах нь зүйтэй юм. Өөр арга хэмжээ бол сургалтын арга хэмжээ зохион байгуулах явдал юм.
• Ачааллын зөв хуваарилалт.Хэт их ачаалал нэг нэгж дээр, нөгөө хэсэгт маш бага ачаалал өгч болно. Энэ тохиолдолд даалгавруудыг дахин хуваарилдаг.

Ажлын цагийн гэрэл зураг нь тоног төхөөрөмжийг шинэчлэх, ажлын байрыг сайжруулахад хүргэдэг. Хэрэгжүүлэхэд нэг өдөр шаардагдах энэхүү энгийн арга нь үйлдвэрлэлийн төлөв байдлын талаар маш чухал мэдээллийг өгдөг.

ЖИЧ! Ажлын цагийн зургийг зөвхөн комисс төдийгүй менежер шинжилж болно. Хоёр дахь нь хүлээн авсан өгөгдөл дээр үндэслэн илүү том шийдвэр гаргах боломжтой.