Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

Оршил

Шинжилгээний даалгавар

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдалд дүн шинжилгээ хийх

Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн шинжилгээ

Дүгнэлт

Ном зүй

Оршил

Байгууллагын үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн динамик нь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын зэрэгт нөлөөлдөг. Материаллаг үйлдвэрлэлийн аль ч салбарт техникийн болон зохион байгуулалтын түвшин болон бусад нөхцөл байдлын өсөлт нь эцсийн дүндээ үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх гурван элемент болох хөдөлмөр, хөдөлмөрийн хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объектыг ашиглах түвшинд илэрдэг. Үйлдвэрлэлийн нөөцийн чанарын үзүүлэлтүүдийн нэг болох хөдөлмөрийн бүтээмж нь эдийн засгийн үр ашгийн үзүүлэлт юм. Хөдөлмөрийн нөөцийн дүн шинжилгээ нь хөдөлмөрийн бүтээмж, ажилчдын тоо, ажлын цагийг илүү оновчтой ашиглах замаар үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх нөөцийг илрүүлэх боломжийг олгодог. Дээр дурдсан бүхэн нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийхдээ тухайн чиглэлийн нийгмийн болон практик ач холбогдлын нэлээд өндөр түвшинг тодорхойлдог.

Энэ сэдвийн хамаарал нь ялангуяа үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн, бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн динамик нь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын түвшингээс ихээхэн хамаардаг болохыг нотолж байна. . Нэмж дурдахад, нийгмийн үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх, түүний эдийн засгийн үр ашиг, бүтээгдэхүүний чанарыг нэмэгдүүлэх нь аж ахуйн нэгжүүдийн хөдөлмөрийн хамтын нийгэмлэгийн эдийн засгийн санаачлагыг дээд зэргээр хөгжүүлэхийг шаарддаг.

Үүнтэй холбогдуулан эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн шатанд юуны өмнө үйлдвэрлэлийн үйл явцад хөдөлмөрийн ашиглалтад үүрэг даалгавар болон өмнөх үетэй харьцуулахад ямар өөрчлөлт гарсан бэ гэдгийг олж мэдэх шаардлагатай байна.

Энэхүү ажлын зорилго нь тодорхой аж ахуйн нэгжийн жишээн дээр хөдөлмөрийн нөөцийн дүн шинжилгээ хийх заалтуудыг онолын иж бүрэн судлах, тэдгээрийг практикт ашиглах явдал тул уг шинжилгээний үндсэн чиглэлийг судлах нь ажлын зорилго байх болно. Тиймээс ажлын зорилгод хүрэхийн тулд нэгдүгээрт, үйлдвэрлэлд шаардагдах мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнтэй боловсон хүчин бүхий үйлдвэрлэлийн нэгжүүдийн ажлын байр байгаа эсэхийг судлах шаардлагатай; дараа нь үйлдвэрлэлийн үйл явцад хөдөлмөрийн нөөцийг (ажлын цаг) ашиглах; эцэст нь хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын үр ашиг (хөдөлмөрлөхөд ногдох бүтээгдэхүүний өөрчлөлт, үүний үндсэн дээр хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлт).

Хөдөлмөрийн нөөцийг бүхэлд нь ашиглахад дүн шинжилгээ хийх бүтэц нь түүнийг судлах ажлын явцыг тодорхойлдог. Үүний үндсэн дээр бид хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг дараахь үндсэн дээр дараалан авч үзэх болно.

Ажиллах хүчний тоо, хөдөлгөөний дүн шинжилгээ;

Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ;

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн дүн шинжилгээ;

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн шинжилгээ.

Шинжилгээний даалгавар

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх гол ажил бол тогтоосон даалгаврын биелэлтийг хамгийн зөв үнэлэх, хөдөлмөрийн бүтээмжийг цаашид нэмэгдүүлэх, цалингийн сангийн хэмнэлттэй зарцуулалт, үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох явдал юм.

Үүнтэй холбогдуулан хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ ажилчдын тоонд тогтоосон хязгаарлалт, тогтоосон даалгаврын биелэлтийн үр дүн, нэг ажилтны үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурдыг зөв үнэлэхэд анхаарах хэрэгтэй. нэг ажилчин, ажлын цагийн ашиглалт, бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын сул зогсолтын хөдөлмөрийн бүтээмж, бүтээгдэхүүнд үзүүлэх нөлөө .

Үүний тулд аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг, хөдөлмөрийн хөдөлгөөнийг үнэлэх, түүнчлэн хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшин, түүнд нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг судлах болно.

Тиймээс хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх ажлуудад дараахь зүйлс орно.

ажиллах хүчний ашиглалтын чиглэлээр - аж ахуйн нэгжийн шаардлагатай боловсон хүчний хангамжийг тоо, бүрэлдэхүүн, бүтэц, ур чадварын түвшингээр үнэлэх; ажилчдын мэргэжлийн бүрэлдэхүүн, ур чадварын түвшин үйлдвэрлэлийн шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг тогтоох; хөдөлмөрийн хөдөлгөөний хэлбэр, динамик, шалтгааныг судлах, ажилчдын тоо үйлдвэрлэлийн динамик байдалд үзүүлэх нөлөөллийн дүн шинжилгээ; ажлын цаг ашиглалтын талаархи мэдээллийг шалгах, ажлын цагийг илүү үр дүнтэй ашиглах, ажлын цагийн үр ашиггүй зарцуулалтыг арилгах арга хэмжээ боловсруулах;

хөдөлмөрийн бүтээмжийн чиглэлээр - хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг бүтцийн хэлтэсээр тогтоох; хүлээн авсан үзүүлэлтүүдийг өмнөх үеүүдийн үзүүлэлттэй харьцуулах; хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн өргөн ба эрчимтэй хүчин зүйлийг тодорхойлох; хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд нөлөөлж буй хүчин зүйлийн үнэлгээ; хөдөлмөрийн бүтээмжийг цаашид нэмэгдүүлэх нөөц, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн динамик байдалд үзүүлэх нөлөөллийг тодорхойлох.

2. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдалд дүн шинжилгээ хийх

Хөдөлмөрийн нөөцийн үзүүлэлтүүдийг судлахдаа юуны өмнө тухайн байгууллагыг шаардлагатай боловсон хүчинээр хэрхэн хангаж байгаа талаар анхаарлаа хандуулдаг. Энэ зорилгоор дараахь зүйлийг харгалзан үзнэ.

Үйлдвэр, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний бүрэлдэхүүн, бүтэц;

Байгууллага, түүний хэлтсийн ажилчид, захиргааны болон удирдах ажилтнуудын аюулгүй байдлыг хангах;

Мэргэшсэн ажилчдын бэлэн байдал;

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөн.

Байгууллагын ажилтнуудыг хоёр үндсэн бүлэгт хуваадаг.

1) үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн ажилтнууд (PPP) - үйлдвэрлэлийн үйл явцад шууд оролцдог эсвэл энэ үйл явцад үйлчилдэг ажилчид. Тодруулбал, ТХХТ-д ажилчид, мэргэжилтнүүд, захиргааны болон удирдлагын ажилтнууд;

2) үйлдвэрлэлийн бус боловсон хүчин - байгууллагын үндсэн үйл ажиллагаатай шууд холбоогүй боловч ажиллах хүчний нөхөн үржихүйн хэвийн нөхцлийг бүрдүүлдэг ажилчид. Энэ бүлгийн ажилчдад орон сууц, нийтийн аж ахуй (HUS), хүүхдийн байгууллага, соёл, ахуйн үйлчилгээний байгууллагуудын ажилтнууд багтдаг.

Байгууллагын боловсон хүчний бүтцэд үйлдвэрлэлийн онцлог, түүний мэргэшил, үйлдвэрлэлийн үйл явцын цар хүрээ нөлөөлдөг, өөрөөр хэлбэл ажилчдын ангилал тус бүрийн эзлэх хувь нь технологи, технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хөгжилөөс хамаардаг.

Жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, техникийн түвшний өсөлт нь ажилчдын тоог харьцангуй хадгалах, нийт байгууллагуудын ажилчдын өсөлтөд хувь нэмэр оруулж, технологи, технологи, үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах нь бууралтад хүргэдэг. туслах үйлдвэрлэлийн ажилчид болон үндсэн ажилчдын өсөлт.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн хүртээмжид дүн шинжилгээ хийх явцад олон тооны ажилчид нэмэлт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд хүргэсэн, инженер техникийн ажилтнуудын хомсдол нь техникийн үйлчилгээний ажил муудахад хүргэсэн эсэхийг олж мэдэх шаардлагатай. байгууллагын.

Хэрэв энэ нь хөдөлмөрийн механикжуулалтын түвшин нэмэгдсэний үр дүнд гарсан бол ажилчдын тоо буурсан нь эерэг хүчин зүйл гэж үнэлэгдэж болно;

Ажиллах хүчний бүрэлдэхүүнийг авч үзэхдээ нийт ажилчдын тоонд туслах ажилчдын эзлэх хувь өөрчлөгдсөнийг шинжлэх шаардлагатай. Үүний зэрэгцээ тухайн байгууллагад гар хөдөлмөрийн ашиглалтыг бууруулах ажлыг хэрхэн хийж байгаа вэ гэдэг асуултад хариулах шаардлагатай бөгөөд энэ нь гар хөдөлмөр эрхэлж буй ажилчдын эзлэх хувийн жингийн үзүүлэлт болж болох юм. тайлант жил бүрийн эцсийн байдлаар нийт ажилчдын тоотой харьцуулсан харьцаа. Тиймээс байгууллагын бие махбодийн хөдөлмөрийн ашиглалтыг бууруулах даалгаврын биелэлтийн талаархи дүгнэлтийг өмнөх тайлант жилүүдэд дээрх ажилчдын эзлэх хувийн жинг харьцуулсан үндсэн дээр гаргажээ.

Ажилчдын тоо, хөдөлгөөнд дүн шинжилгээ хийхдээ ажилчдын тоонд үнэмлэхүй хазайлтын үзүүлэлтийг тогтоохоос гадна ажилчдын тоо төлөвлөсөн үзүүлэлтээс болон өмнөх тайлант үеийнхээс харьцангуй хазайлтыг мөн ажлын хэмжээ өөрчлөгдсөнөөс тодорхойлдог. дараах үзүүлэлтүүдийг тооцсон гаралт.

Бодит гарцыг төлөвлөсөн бүтээгдэхүүнд хуваах замаар тодорхойлогддог үйлдвэрлэлийн хэмжээний өөрчлөлтийн коэффициент;

Бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийн коэффициентийг харгалзан төлөвлөсөн боловсон хүчний тоо;

Үйлдвэрлэлийн өөрчлөлтийн хурдаар тохируулсан бодит ажилтны тоо болон төлөвлөсөн ажилчдын тоо хоорондын зөрүү.

Ажиллах хүчний хэмжээг шинжлэхдээ түүний дутагдал нь тогтоосон технологиос хазайх, үр ашиггүй төлбөр төлөхөд хүргэдэг бөгөөд илүүдэл нь ажилчдын ачаалал бага, хөдөлмөрийг өөр зориулалтаар ашиглах, ажиллах хүч буурахад хүргэдэг гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. бүтээмж.

Ажиллах хүчний дүн шинжилгээ хийх явцад тухайн байгууллагын боловсон хүчинтэй холбоотой бодит байдлыг тодорхойлох шаардлагатай. Ажилчдын дундаж ангиллын үзүүлэлтүүд ба ажлын дундаж ангиллын харьцуулалт дээр үндэслэн ажилчдын мэргэшил нь тэдний гүйцэтгэж буй ажлын нарийн төвөгтэй байдалд нийцэж байгааг тодорхойлох боломжтой.

Ажилчдын мэргэшлийн бүрэлдэхүүн нь ерөнхий үзүүлэлт болох ажилчдын дундаж цалингийн ангиллын үзүүлэлтийг тодорхойлдог бөгөөд тооцооллыг ангилал тус бүрийн ажилчдын тооны бүтээгдэхүүнийг харгалзах ангиллын тарифын коэффициентээр хуваах замаар гүйцэтгэдэг. ангилал тус бүрийн ажилчдын тоо, тухайлбал:

Ажилчдын тоо × Тарифын коэффициент

Зэрэглэл бүрийн зэрэглэл бүрийн дундаж

Тариф =

коэффициент Ангилал тус бүрийн ажилчдын тоо

Ур чадварын түвшингээр аюулгүй байдлын дүн шинжилгээ нь тодорхой мэргэжлийн ажилчдын дундаж бодит коэффициентийг бодит гүйцэтгэсэн ажлын дундаж коэффициенттэй харьцуулах замаар хийгддэг. Хэрэв ажилчдын бодит дундаж цалингийн ангилал төлөвлөсөн хэмжээнээс доогуур, тэр ч байтугай ажлын дундаж цалингийн ангиллаас доогуур байвал дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно: бүтээгдэхүүний чанар (ажил, үйлчилгээ) болон түүний өрсөлдөх чадвар буурч, зардал бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалт нэмэгдэж байна.

Хэрэв ажилчдын дундаж ангилал нь ажлын дундаж цалингийн ангиллаас өндөр байвал дараахь дүгнэлтийг гаргаж болно: нэмэлт төлбөртэй холбоотойгоор бүтээмжгүй зардал (үйлдвэрлэлийн өртөг нэмэгдэж, ашиг буурахад хүргэдэг) байна. ур чадвар багатай ажилд ашиглах ажилчдыг. Энэ нь зардлыг нэмэгдүүлж, ашгийг бууруулдаг.

ОХУ-ын БОЛОВСРОЛЫН ЯАМ

ТЮМЕНИЙН УЛСЫН ИХ СУРГУУЛЬ

ОЛОН УЛСЫН САНХҮҮ, МЕНЕЖМЕНТ, БИЗНЕСИЙН ДЭЭД СУРГУУЛЬ

"Нягтлан бодох бүртгэл ба AHD" тэнхим

СУРГАЛТЫН АЖИЛ

дүн шинжилгээ хийх сэдвээр:

"ҮЙЛДВЭРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН НӨӨЦИЙН АШИГЛАЛТЫН ШИНЖИЛГЭЭ"

Гүйцэтгэсэн: "Нягтлан бодох бүртгэл, аудит" мэргэжлийн 1299 бүлгийн 4-р курсын оюутан Замятина В.А.

Дарга: Мосеева Ю.Б.

Тюмень

ТАНИЛЦУУЛГА 3

1.1 Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдалд хийсэн дүн шинжилгээ 5

1.2 Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ 7

1.3. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ 9

2.1. OAO DOK-ийн товч тайлбар Красный Октябрийн 11

2.2 Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдалд хийсэн дүн шинжилгээ 12

2.3 Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ 14

2.4 Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ 17

2.5 Хөдөлмөрийн хүчин зүйл, тэдгээрийн үйлдвэрлэлд үзүүлэх нөлөө 19

ДҮГНЭЛТ 21

Ашигласан материал 23

ХАВСРАЛТ 25

ОРШИЛ

Манай улсын эдийн засаг зах зээлийн рельст бараг шилжиж, зөвхөн зах зээлийн хуулийн дагуу ажиллаж байна. Аж ахуйн нэгжүүд өөрсдөө үйл ажиллагаагаа хариуцдаг бөгөөд цаашдын хөгжлийн талаар өөрсдөө шийдвэр гаргадаг. Зах зээлийн эдийн засагт хамгийн их ашиг олохын тулд өөрт байгаа нөөц бололцоогоо хамгийн сайн ашигладаг хүн эдийн засгийн үйл ажиллагааны үндсэн асуудлыг шийдэж, амьд үлддэг.

Одоогийн мэдэгдэж байгаа үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүдийн нэг нь гол бөгөөд ихэвчлэн хамгийн их зардал шаарддаг гол хүчин зүйл бол хөдөлмөр юм.

Энэхүү ажлын гол зорилгыг дараахь байдлаар томъёолж болно: тухайн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтийг үнэлэх (энэ нь ДОК Красный Октябрь ХК байх болно), аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн дүн шинжилгээ хийх талаар ангид олж авсан мэдлэгээ практикт нэгтгэх.

Ингэхдээ дараахь ажлуудыг шийдвэрлэнэ.

1. "Хөдөлмөрийн нөөц" ба "ажиллах хүч" гэсэн ойлголтуудын харьцуулалт, энэ шинжилгээнд ашигласан үзүүлэлтүүдийн ойролцоо тайлбар.
2. "Улаан Аравдугаар сар" ДОК ХК-ийн аж ахуйн нэгжийн судалгаа. хөдөлмөрийн бүтээмж, боловсон хүчний динамик, хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалт, ажлын цагийн сан.
3. Ажилчдын бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох.

Судалгааны объект нь тавилга, ламинатан хавтан, модон эдлэл, зүсмэл өнгөлгөө үйлдвэрлэдэг, бүтээгдэхүүнийхээ худалдаа эрхэлдэг DOK Krasny Oktyabr ХК байв.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд үнэлэлт дүгнэлт өгье. Шинжилгээг 2001-2002 онуудад хийсэн.

Шинжилгээ хийх мэдээллийн эх сурвалжийг хавсралтад үзүүлэв.

БҮЛЭГ 1. ҮЙЛДВЭРИЙН АЖЛЫН ШИНЖИЛГЭЭНИЙ ОНОЛЫН АСУУДАЛ.

1.1 Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдлын дүн шинжилгээ

Хөдөлмөрийн нөөцөд тухайн салбарт шаардлагатай биет мэдээлэл, мэдлэг, ур чадвар эзэмшсэн хүн амын хэсэг багтана. Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр байх нь чухал юм.

Ер нь “хөдөлмөрийн нөөц” гэдэг нэр томьёо нь “өргөтгөсөн”, хуучирсан ойлголт юм. "Ажиллах хүч" (эдийн засгийн идэвхтэй хүн ам) гэсэн ойлголт нь аж ахуйн нэгжид илүү хамааралтай боловч "ажилтай" болон "ажилгүй" гэсэн ойлголтыг агуулдаг. "Ажилгүйчүүдийг" ажиллах хүчнээс хассан нэр томъёо хэрэгтэй байна. "Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчин", "ажилтан" нь танд хэрэгтэй зүйл юм. Тиймээс "Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөц", "ажиллах хүч" гэсэн ойлголтыг ажилдаа ашигласнаар тэдгээрийг тухайн аж ахуйн нэгжид ажиллаж байгаа хүмүүсийн бүрэлдэхүүнтэй адилтгах нь тийм ч бүдүүлэг зүйл биш байх гэж бодож байна. Зарим шалтгааны улмаас аж ахуйн нэгжийн шинжилгээний бүх сурах бичигт эдгээр тодорхой бус нэр томъёог ашигладаг.

Орчин үеийн үйлдвэрлэлийн нөхцөлд үйлдвэрлэлийн хөрөнгө, түүхий эдийг ашиглах үр ашиг, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар, бүтцийг сайжруулах нь ажилчдын тоо, мэргэшлийн түвшингээс ихээхэн хамаардаг. Одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу аж ахуйн нэгжүүд ажилчдын нийт тоо, мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнийг өөрсдөө тодорхойлдог бөгөөд муж улсууд баталдаг. Боловсон хүчний хомсдол нь үйлдвэрлэлийн чанар, динамик байдалд сөргөөр нөлөөлдөг.

Аж ахуйн нэгжийн бүх ажилтнуудыг хоёр бүлэгт хуваадаг: үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн ажилтнууд (PPP), үйлдвэрлэлийн бус байгууламжийн ажилтнууд. ТХХТ-ийн ажилчдыг ажилчид, ажилчид гэж хуваадаг. Ажилчдын дунд менежерүүд, мэргэжилтнүүд болон бусад ажилчдыг (бичиг хэргийн ажилтан, нягтлан бодох бүртгэлийн ажилтнууд) онцлон тэмдэглэв.

Шинжилгээний явцад тодорхой ангиллын ажилчдын бодит дундаж тоог (AMS) төлөвлөсөнтэй үнэмлэхүй болон харгалзах суурийн хувиар харьцуулж, боловсон хүчний бүтцийн өөрчлөлтийг судлах шаардлагатай байна.

Аж ахуйн нэгжийн ажиллах хүчний хангамжийн дүн шинжилгээ хийх хамгийн чухал үе шат бол түүний хөдөлгөөнийг судлах явдал юм. Ажиллах хүчний хөдөлгөөнийг тодорхойлохын тулд дараахь коэффициентүүдийн динамикийг тооцоолж, дүн шинжилгээ хийдэг.

Ирж буй эргэлт =___ хүлээн авсан ажилчдын нийт __________

Устгах эргэлт = ___ y нийт ажилчдын тоо ______________

ажилчдын дундаж тоо

Нийт эргэлт = __ ажилчдыг ажилд авсан + ажилчдыг халсан__

ажилчдын дундаж тоо

Үр ашиг = хүслээр ажлаас халсан, сахилгын зөрчил

боловсон хүчний дундаж ажилчдын тоо

Хүрээний тогтвортой байдал = нэг жил ажилласан ажилчдын тоо

ажилчдын дундаж тоо

Боловсон хүчний эргэлтийн түвшинг төлөвлөөгүй тул тайлант жилийн үзүүлэлтүүдийг өмнөх оныхтой харьцуулах замаар дүн шинжилгээ хийдэг. Ажилчдын эргэлт нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Байгууллагад удаан хугацаагаар ажиллаж байгаа байнгын боловсон хүчин мэргэжлээ дээшлүүлж, холбогдох мэргэжлийг эзэмшиж, аливаа хэвийн бус орчинд хурдан жолоодож, багт тодорхой бизнесийн уур амьсгалыг бий болгож, хөдөлмөрийн бүтээмжид идэвхтэй нөлөөлдөг. Ажилтны тогтвортой байдал, тогтвортой байдлын коэффициент нь ажилчдын цалин хөлс, хөдөлмөрийн нөхцөл, хөдөлмөр, нийгмийн тэтгэмжид сэтгэл ханамжийн түвшинг илэрхийлдэг.

1.2. Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

Гэхдээ аж ахуйн нэгжийг ажилчидтай хангах үзүүлэлтүүд нь тэдгээрийн ашиглалтын түвшинг хараахан тодорхойлоогүй байгаа бөгөөд мэдээжийн хэрэг үйлдвэрлэлийн хэмжээнд шууд нөлөөлөх хүчин зүйл болж чадахгүй. Гарах гарц нь ажилчдын тооноос ихээхэн хамаардаггүй, харин ажлын цагаар тодорхойлогддог зарцуулсан хөдөлмөрийн хэмжээнээс хамаарна. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн хамт олны ажлын цагийг үр ашигтай ашиглах талаар судлах шаардлагатай байна.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын бүрэн байдлыг нэг ажилтны дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд ажилласан өдөр, цаг, түүнчлэн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын түвшингээр үнэлж болно.

Ажлын цагийн сан (FRV) нь ажилчдын тоо (HR), жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо (D), ажлын өдрийн дундаж урт (P) зэргээс хамаарна.

FRV=HRDCHP

Энэ тохиолдолд дүн шинжилгээ хийх объект нь тайлант хугацаанд ажилласан хүний ​​цагийг өмнөх жилийн харгалзах үзүүлэлтээс хазайлт юм. Энэ хазайлт нь ажилчдын тоо, ажлын цагийн уртын өөрчлөлт, ажлын ээлжийн уртын өөрчлөлт зэрэг хүчин зүйлүүдээс шалтгаалж болно.

Ажлын цагийн сангийн өөрчлөлтөд эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийг гинжин орлуулах аргаар тодорхойлж болно.

DFRV chr \u003d (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl

DFRF d = (D f - D pl) ´ CR f ´ P pl

DFRF n = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f

Тогтсон ажлын горимын дагуу ажлын цагийг бүрэн ашиглах боломжтой: сул зогсолт, ажил таслалт байхгүй. Гэхдээ ажлын цагийг үр ашиггүй ашигласны улмаас ажил тасалдах, тоног төхөөрөмж сул зогссоны улмаас ажлын цаг алдагдах магадлалтай.

Аюулгүй өдрүүд, бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын сул зогсолт, ажил таслалт, ажил таслалт гэсэн ойлголтуудыг ялгах. Ажилтан ажилдаа ирж, бүхэл бүтэн ээлж эсвэл ажлын хэсэг хугацаанд ажиллахгүй байж болно. Эндээс бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын сул зогсолт гэсэн ойлголт бий болсон. Ажил таслах нь үл хүндэтгэсэн шалтгаанаар, өөрөөр хэлбэл хууль ёсны үндэслэлгүйгээр ажилдаа ирэхгүй байх явдал юм.

Шинжилгээ хийхдээ ажлын цаг алдахад хүргэсэн шалтгаануудын аль нь хөдөлмөрийн хамт олноос (ажил таслах, ажилчдын буруугаас болж тоног төхөөрөмжийн зогсолт гэх мэт), аль нь түүний үйл ажиллагаанаас (амралт, амралт, амралт) хамааралгүй болохыг тогтоох нь чухал юм. Жишээлбэл). Хөдөлмөрийн нэгдлээс шалтгаалж ажлын цагийн алдагдлыг арилгах нь хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй нөөц бөгөөд хурдан өгөөж авах боломжийг олгодог.

Мөн ажлын цагийн үр ашиггүй зардалд (ажлын цагийн далд алдагдал) анхаарлаа хандуулах шаардлагатай. Энэ нь татгалзсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, согогийг засах, түүнчлэн технологийн процессоос хазайхтай холбоотой ажлын цагийн зардал юм.

Гэрлэлттэй холбоотой ажлын цагийн үр ашиггүй алдагдлыг тодорхойлохын тулд татгалзсан бүтээгдэхүүн дэх ажилчдын цалин, түүнийг засахын тулд ажилчдад төлсөн цалингийн нийлбэрийг ажилчдын нэг цагийн дундаж цалинд хуваах шаардлагатай.

Ажлын цагийн алдагдлыг багасгах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нэг нөөц юм. Гэсэн хэдий ч ажлын цаг алдах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад үргэлж хүргэдэггүй гэдгийг санах нь зүйтэй. ажилчдын ажлын эрчмийг нэмэгдүүлэх замаар тэдгээрийг нөхөж болно. Тиймээс хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийг судлахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

1.3. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

Үйлдвэрлэлийн процесст ижил үр дүнг хөдөлмөрийн үр ашгийн янз бүрийн түвшинд авч болно. Үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь хөдөлмөрийн үр ашгийн хэмжүүрийг хөдөлмөрийн бүтээмж гэж нэрлэдэг. Өөрөөр хэлбэл хөдөлмөрийн бүтээмж гэдэг нь түүний үр ашиг буюу тухайн хүн ажлын цаг тутамд тодорхой хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чадварыг ойлгодог.

Ажлын байр, цех, аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн бүтээмж нь тухайн ажилчин цаг хугацааны нэгжид үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ (бүтээгдэхүүн) эсвэл нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа (хөдөлмөрийн эрчм) -ээр тодорхойлогддог.

Энэ үзүүлэлтийг онцгой анхаарах хэрэгтэй, учир нь. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, түүний өртгийн түвшин, цалингийн сангийн зарцуулалт гэх мэт бусад олон үзүүлэлтүүдийн түвшин үүнээс хамаарна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжид дүн шинжилгээ хийх явцад төлөвлөгөөний биелэлтийн түвшин, өсөлтийн динамик, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг өөрчлөх шалтгааныг тогтоох шаардлагатай. Ийм шалтгаан нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ТХХТ-ийн тоо өөрчлөгдөх, механикжуулалт, автоматжуулалтын хэрэгслийг ашиглах, ээлжийн болон бүтэн өдрийн турш зогсолт хийх, арилгах гэх мэт байж болно.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн ерөнхий үзүүлэлт (ажилчин эсвэл нэг ажилчинд ногдох үйлдвэрлэл) нь бие даасан төрлийн бүтээгдэхүүний материалын эрч хүч, хамтын нийлүүлэлтийн хэмжээ, бүтээгдэхүүний бүтцээс ихээхэн хамаардаг.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг ТХХТ-ийн нэг ажилчин болон нэг ажилчинд ногдох тооцоолно. Эдгээр хоёр үзүүлэлт байгаа нь аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлтийг шинжлэх боломжийг бидэнд олгодог. ТХХТ-ийн нэг ажилтанд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь нэг ажилчинд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлттэй харьцуулахад өндөр байгаа нь нийт ТХХТ-ийн тоонд ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдэж, ажилчдын эзлэх хувь буурч байгааг харуулж байна. Үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийн өндөр зохион байгуулалттай холбоотойгоор ТХХТ-ийн бүх боловсон хүчний бүтээмж нэмэгдэж байгаа тохиолдолд л ажилчдын эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх үндэслэлтэй юм. Дүрмээр бол, ТХХТ-ийн нэг ажилчинд ногдох бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь нэг ажилчинд ногдох бүтээмжийн өсөлтийн хурдтай тэнцүү буюу түүнээс өндөр байх ёстой.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг үнэлэхийн тулд ерөнхий болон тодорхой үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг.

Ерөнхий үзүүлэлтүүдэд нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж, өдөр тутмын, цагийн дундаж бүтээмжийг үнэ цэнийн хувьд багтаана. Хэсэгчилсэн үзүүлэлтүүд нь нэг хүн-өдөр эсвэл хүн-цагт бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа юм.

Нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг дараах хүчин зүйлсийн бүтээгдэхүүнээр илэрхийлж болно.

HW= UD H D W P W SW

Хариуд нь эдгээр хүчин зүйлсийг дараах байдлаар илэрхийлж болно.

Жилийн дундаж үйлдвэрлэл (GV) = __________ TP__________

Нийт ажилчдын тоонд эзлэх хувь (LE) = ___________ SSC ажилчид_____

Нэг хүний ​​ажилласан өдрийн тоо = ___ нийт тоо _h/d__

Жилд ажилчид (Y) ажилчдын AMS

Ажлын дундаж цаг = _ нийт ажилласан цагийн тоо__

Өдөр (П ) нийт ажилласан цагийн тоо

Цагийн дундаж гаралт (SV) = _______ TP_________________

Нийт ажилласан цаг

БҮЛЭГ 2. ХӨДӨЛМӨРИЙН ҮЗҮҮЛЭЛТИЙН ШИНЖИЛГЭЭ

2.1. Аж ахуйн нэгжийн товч тодорхойлолт

Компанийн бүтэн албан ёсны нэр нь "Улаан Октябр" Мод боловсруулах үйлдвэр нээлттэй хувьцаат компани юм. Товчилсон. компанийн нэр нь Тюмень, индекс 625001, Комбинатская гудамж, 60 хаягаар байрладаг ОАО ДОК Красный Октябрь компанийг Калинин дүүргийн Тюмень хотын нутаг дэвсгэрийн захиргааны даргын тушаалаар бүртгэсэн. 1997 оны 10-р сарын 16-ны өдрийн 1385 ..

Өмчлөлийн хэлбэр - хувийн.

Компани нь хуулийн этгээд бөгөөд аливаа төрлийн аж ахуйн болон бусад үйл ажиллагаа эрхлэх, иргэний эрх эдэлж, энэ үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхтэй холбогдсон бүх үүрэг хариуцлага хүлээх эрхтэй.

Компани нь 1994 оны 10-р сарын 21-ний өдрийн ОХУ-ын Иргэний хууль, 1995 оны 12-р сарын 26-ны өдрийн 208-ФЗ тоот "Хувьцаат компанийн тухай" Холбооны хуулийг дагаж мөрддөг. бусад зохицуулалт.

Нээлттэй нийгэмлэгийн хувьцааг үнэгүй зарж борлуулдаг. Тэдгээрийг хуулийн этгээд болон хувь хүн аль аль нь худалдан авч болно. ХК "Красный Октябрь" ХК нь хуулийн этгээд бөгөөд бие даасан балансад бүртгэлтэй тусдаа эд хөрөнгөтэй, өөрийн нэрийн өмнөөс эд хөрөнгийн болон эд хөрөнгийн бус эрхийг олж авч хэрэгжүүлдэг, үүрэг хүлээнэ, шүүхэд нэхэмжлэгч, хариуцагчаар оролцдог.

Компанийн удирдлагын дээд байгууллага нь хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал юм.

Аж ахуйн нэгж нь дараахь үйл ажиллагааг явуулдаг; тавилга үйлдвэрлэл,чип хавтан үйлдвэрлэл, ламинатан хавтан үйлдвэрлэл хэрчсэн өнгөлгөөтэй модон эдлэлийн үйлдвэрлэл.

Хатуу мод, ламинатаар хийсэн тавилга - "Div", "Grace" кабинетийн тавилга, "Image" оффисын багц нь нарийн төвөгтэй худалдан авагчийн бүх шаардлагыг хангадаг. Эдгээр бүтээгдэхүүнүүд нь орчин үеийн шаардлагад нийцсэн бүх зүйлтэй байдаг - энэ бол экологи, дизайн, бат бөх чанар юм. Байгальд ээлтэй материалд түшиглэн сургуулийн тавилга үйлдвэрлэж эхэлсэн. Үүнээс гадна ДОК Красный Октябрь ХК нь импортын тоног төхөөрөмж дээр хийсэн шалны хавтан, бүрээс, өнгөлгөөний хэвийг үйлдвэрлэдэг. Мөн барилга, засварын зориулалтаар цонх, хаалганы блок, хананы хавтан байдаг. Үйлчлүүлэгчийн хүсэлтээр тавилгыг өөрийн хүсэлд нийцүүлэн хийж гүйцэтгэнэ.

2.2. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдлын дүн шинжилгээ.

Энэ хэсэгт бид ажилчдын бүрэлдэхүүнд боловсон хүчний ангиллаар дүн шинжилгээ хийж, ажилчдын тооны динамикийг харуулах болно.

Хүснэгт 1.

Байгууллагын боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх

					хазайлт	өсөлт %
ТХХТ-ийн дундаж тоо, нийт, үүнд:
Удирдагчид
Мэргэжилтнүүд

Шинжилгээний үр дүнгээс харахад ДОК Красный Октябрь ОАО-ийн ажилтнуудын ангиллын бүрэлдэхүүн ихээхэн өөрчлөгдсөн байна.

Хүснэгтээс харахад тайлант онд ТХХТ-ийн тоо өмнөх онтой харьцуулахад өсч 112%, үнэмлэхүй дүнгээр 114 хүн байна. Аж ахуйн нэгжийн нийт ажиллагсдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь 2002 онд 2001 онтой харьцуулахад 15%-иар өссөнийг хүснэгтээс харж болно. Удирдагч, мэргэжилтнүүдийн эзлэх хувь ч нэмэгдсэн. Удирдлагын багт 1 хүн нэмэгдлээ.

Ийнхүү дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгжид ажиллах хүчний "илүүдэл" байна.

Шинжилгээболовсон хүчний хөдөлгөөн, байнгын байдлын үзүүлэлтүүд.

Хүснэгт 2.

Хөдөлмөрийн хөдөлгөөн

	Үзүүлэлтүүд			Abs. өсөлт	Rel. өсөлт%
	Хугацааны эхэнд ажиллагсдаас бүрдсэн, перс.
	Нийт хүлээн зөвшөөрсөн, хүн.
	Сургуулиа орхисон нийт хүмүүс, үүнд:
	Өөрийн хүсэлтээр;
	Бусад аж ахуйн нэгжид шилжүүлсэн
	Хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөний улмаас ажлаас халагдсан;
	Цомхолт дээр
	Хугацааны эцэст ажилчдаас бүрдсэн, pers.
	Ажилчдын дундаж тоо, хүн амын тоо.
	Нэг жил ажилласан ажилчдын тоо, хүн .
	Оролтын эргэлтийн харьцаа, % (х. 2: х. 9)
	Тэтгэврийн эргэлтийн харьцаа, % (х.3:х.9)
	Нийт эргэлтийн харьцаа, % [(мөр 2+мөр 3): мөр 9]
	Ажилтны эргэлтийн хувь, % [(х.4+х.5):х.9]
	Хүрээ хадгалах хувь, % (х.10:х.9)

Ажиллах хүчний хөдөлгөөний дүн шинжилгээнээс харахад ДОК Красный Октябрь ОАО-ийн нийт эргэлтийн харьцаа 22% -иар өссөн байна. 2002 онд элсэлтийн эргэлтийн хувь нь татан авалтаас өндөр байсан бол өнгөрсөн жилийнхээс эсрэгээр байна.

Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн (ажил тасалсан, хоцрогдсон гэх мэт) ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоо 2 дахин буурсан. Тиймээс аж ахуйн нэгжийн сахилга батыг хангахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Нөгөөтэйгүүр, 2002 онд 7 хүн өөрийн хүслээр цөөхөн буюу 138 хүн (түр ажилчдыг оруулаад) үлдсэн байна.

Ажилчдын эзлэх хувь 49 хувиар буурсан байна. Мөн жилийн турш тус үйлдвэрт ажилласан ажилчдын тоо нэмэгджээ. Ажилчдын хөдөлмөрийн нөхцөл, цалингийн түвшинд сэтгэл хангалуун байна гэж дүгнэж болно.

2.3 Ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын бүрэн байдлыг нэг ажилтны дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд ажилласан өдөр, цаг, түүнчлэн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын түвшингээр үнэлж болно.

Хүснэгт 3

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах

Үзүүлэлтүүд			хазайлт
Ажилчдын дундаж тоо (HR)
Жилд нэг ажилчин ажилласан:
Цаг (H)
Ажлын дундаж өдөр (P), цаг
Ажлын цагийн сан, h.

Ажлын цагийн сан (FRV) нь ажилчдын тоо (HR), жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо (D), ажлын өдрийн дундаж уртаас (P) хамаарна.

PDF = CR ´ D ´ P.

Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн хувьд өнгөрсөн оныхоос бодит ажлын цагийн сан 215941.6 цагаар их байна.Түүнд нөлөөлөх хүчин зүйлийн нөлөөллийг үнэмлэхүй зөрүүний аргаар тодорхойлж болно.

DFRV chr = (CR f - CR pl) ´ D pl ´ P pl =

= (841- 730) ´ 238.2 ´ 7.89 = +208613.17 цаг;

DFRF d = (D f - D pl) ´ CR f ´ P pl =

= (237.2 - 238.2) ´ 841 ´ 7.89 = -6635.49 цаг;

DFRF n = (P f - P pl) ´ D f ´ CR f =

= (7.96 - 7.89) ´ 841 ´ 237.2 = +13963.94 цаг;

Нийт + 215941.64 цаг

Дээрх тоо баримтаас харахад "ДОК Красный Октябрь" ХК-ийн одоо байгаа хөдөлмөрийн нөөц бүрэн ашиглагдаагүй байна. Дунджаар нэг ажилчин 238.2 биш 237.2 өдөр ажилласан ба үүний улмаас төлөвлөгөөнөөс гадуур бүтэн өдрийн ажлын алдагдлыг нэг ажилчин 1 өдөр, нийт 841 хоног байна.

Илүү цагаар ажиллахгүй байх нь үйлдвэрлэлийн үйл явц сайн зохион байгуулалттай байгааг харуулж байна.

Бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын цагийн алдагдлын шалтгааныг тодорхойлохын тулд ажлын цагийн бодит болон төлөвлөсөн балансын өгөгдлийг харьцуулсан болно (Хүснэгт 4).

Аж ахуйн нэгжийн ажлын хуваарийг 2 өдөр амрахаар тогтоосон. Хөдөлмөрийн тухай хуульд ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацааг 8 цаг (таван өдрийн ажлын долоо хоногтой), 10 амралтын өдөр, амралтын өмнөх 10 богиносгосон өдөр гэж тогтоосон.

Хүснэгтийн өгөгдлөөс харахад ажлын цагийн ашиглалтыг сайжруулах төлөвлөгөөтэй байсан. 2002 онд хөдөлмөрийн нэгдлийн гишүүн бүр өмнөх оны 238.2 ажлын 240 хоног ажиллах ёстой байсан.

Ажил таслах, сул зогсолт, өвчлөлийг бууруулах арга хэмжээ авсны үр дүнд бүтэн өдрийн ажлын цагийн алдагдлыг бууруулахаар төлөвлөсөн. 2002 онд ирээгүй хүмүүсийн тоо 28%-иар буурах ёстой байсан ч 18.5%-иар л буурсан байна.

Хүснэгт 4

Нэг дундаж ажилчинд ногдох ажлын цагийн тэнцэл

	Үзүүлэлтүүд				abs. унтраах		rel. өсөлт, %		Таны% - төлөвлөгөөний биелэлт
							бодит
	Цагийн хуанлийн сан, үүнд.
	Баяр
	Амралтын өдрүүд
	Ажлын цагийн нэрлэсэн сан, хоног (х.1-х.2-х.3)
	Ажилдаа тасалсан өдрүүд, үүнд:
	Жил бүрийн амралтын өдрүүд
	Ажлын цаг, хоног (х. 4-х. 5) сонгуулийн ирцийн сан
	Ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа, цаг.
	Ажлын цагийн төсөв, цаг, (х.10*х.11)
	Баярын өмнөх өдөр, цагийг богиносгосон.
	Ээлж доторх сул зогсолт, цаг.
	Ашигтай ажлын цагийн сан, цаг, (х. 12-х. 13-х. 14.)
	Ажлын дундаж өдөр, цаг.

Ажлын цагийн балансаас харахад ажил таслалт төлөвлөгөөтэй харьцуулахад 2,8 хоногоор нэмэгдсэн нь тодорхой байна. Энэ өсөлт нь дараахь шалтгаанаас үүдэлтэй.

Жилийн амралтын төлөвлөсөн хэмжээнээс хэтэрсэн +1.8 хоног

Өвчин + 0.4 хоног

Сул зогсолтыг багасгах - 0.2

Нийт өсөлт + 2 хоног.

Бүтэн өдрийн ажлын цаг алдагдсанаас ажил тасалсны үр дүнд ажлын цаг алдахад онцгой анхаарал хандуулдаг. 2002 онд хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн 5 хүнийг ажлаас нь халсан. Ажил тасалсан шалтгаан болон бусад зөрчлийг тодруулах арга хэмжээ авч ажилласан.

2.4 Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ.

Энэ хэсэгт бид төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн үнэлгээгээр хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамикийг шинжлэх болно. Шинжилгээ хийхийн тулд бид өгөгдлийг дараах хүснэгтэд нэгтгэн харуулав.

Хүснэгт 5

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүд

	Үзүүлэлтүүд			үнэмлэхүй хазайлт	харьцангуй өсөлт
	Үйлдвэрлэлийн хэмжээ харьцуулах үнээр, мянган рубль
	SCH PPP, хүмүүс,
	Incl. ажилчид, хүмүүс.
	Ажилчдын ажилласан цагийн тоо.
	Цаг / цаг ажилласан ажилчдын тоо (мянган / цаг)
	ТХХТ-ийн нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ, руб. (х.1*1000:х.2)
	Нэг ажилчны үйлдвэрлэл, руб.:
	Жилийн дундаж (мөр 1*1000: мөр 3)
	Өдөр тутмын дундаж (мөр 1*1000: мөр 4)
	Цагийн дундаж (х.1*1000:х.5)
	Жилд нэг ажилчинд ногдох ажлын өдрийн дундаж тоо (х.4:х.3)
	Жилд нэг ажилчинд ногдох ажлын цагийн дундаж тоо (х.5:х.3)
	Ажлын өдрийн дундаж үргэлжлэх хугацаа, цаг (х. 5: 4-р тал)

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн бүтээмжид дүн шинжилгээ хийсний дараа бид дараахь зүйлийг олж мэдэв: ТХХТ-ийн нэг ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүн 2002 онд 2001 онтой харьцуулахад 77% -иар өссөн нь үнэмлэхүй дүнгээр 112,677.99 рубль болсон; 2002 онд нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ 2001 онтой харьцуулахад 72% -иар өссөн нь үнэмлэхүй дүнгээр 137,798.53 рубль байв; өмнөх жилтэй харьцуулахад нэг ажилчинд ногдох өдрийн болон цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн үзүүлэлтүүд 72%, тус тус 71% -иар өссөн нь үнэмлэхүй дүнгээр 584.32 рубль болжээ. ба 72.51 рубль.

Үйлдвэрлэлийн хазайлтад дараахь хүчин зүйлүүд нөлөөлж болно: ажилчдын эзлэх хувь, жилд нэг ажилтны ажилласан өдөр, ажлын дундаж өдөр, нэг цагийн дундаж бүтээгдэхүүн. Жилийн дундаж бүтээгдэхүүнд эдгээр хүчин зүйлсийн нөлөөллийг гинжин орлуулах аргаар тогтоож болно.

HW= UD H D W P W SW

DHWud=(UD1-UD0) 'D0´P 0´CB0=(0.79-0.77)'238.2'7.89'101.67=3821.567

DGVd=(D1-D0)' UD1' P0 'SV0=(237.2-238.2)'0.79'7.89'101.67=-633.719

DGVp=(P1-P0)' UD1 'D 1'SV0=(7.96-7.89)'0.79'237.2'101.67=1333.622

DGVsv=(SV1-SV0)´UD1´P1´D1=(174.18-101.67)´0.79´237.2´7.96=

Нийт + 112677.99

Дээрх тоо баримт нь компанийн хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж байгааг харуулж байна. Энэ нь 2002 онд аж ахуйн нэгжийн ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэн, ажлын өдрийн дундаж урт нэмэгдсэн, мөн Европын стандартад нийцсэн орчин үеийн шинэ технологи үйлдвэрлэлд нэвтэрсэнтэй холбоотой юм. Энэ нь гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг нэгэн зэрэг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг тул үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хандлага нь эерэг бөгөөд дүн шинжилгээ хийж буй аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглаж байгааг харуулж байна.

2.5 Хөдөлмөрийн хүчин зүйл, тэдгээрийн үйлдвэрлэлд үзүүлэх нөлөө.

Хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн хэмжээг шинжлэх явцад бид дараахь үндсэн ажлуудыг шийднэ: эдгээр үзүүлэлтүүдийн динамик, төлөвлөгөөний биелэлтийн түвшинг үнэлж, эдгээр үзүүлэлтүүдэд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд, тэдгээрийн хазайлтыг тодорхойлж, үнэлнэ. төлөвлөгөө.

Шинжилгээ нь дараахь томъёонд суурилдаг.

TP \u003d P * y * q * h * hh, хаана

TP - зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ;

P - PPP-ийн дундаж тоо;

y - ТХХТ-ийн нийт тоонд ажилчдын эзлэх хувь;

q - жилд нэг ажилчин ажилласан өдрийн дундаж тоо;

h - ажлын ээлжийн дундаж хугацаа;

vh - нэг ажилчдын нэг цагийн дундаж гарц;

Хүчин зүйлийн нэр	Хэвлийн булчинд үзүүлэх нөлөө. илэрхийлэл
PPP-ийн тоог өөрчлөх	DTP n = (P1-P0) ´ у0 ´ q0 ´ ch0 ´ hc0 = = (1064-950) ´ 0.77 ´ 238.2 ´ 7.89 ´ 101.67 16772.86 тр.
RFP-ийн бүтцийг өөрчлөх	DTP y = П1 ´ (у1-у0) ´ q0 ´ ch0 ´ ch0 = 1064 ´ (0.79-0.77) ´ 238.2 ´ 7.89 ´ 101.67
Ажлын цагийн бүтэн өдрийн хэрэглээг өөрчлөх	DTP q = P1 ´ y1 ´ (q1-q0) ´ ch0 ´ hc0 = 1064´0.79´ (237.2-238.2) ´ 7.89´ 101.67 674.28 тр.
Ээлж доторх ажлын цагийн ашиглалтыг өөрчлөх	DTP h \u003d P1 ´ y1 ´ q1 ´ (ch1-ch0) ´ hc0 = 1064 ´ 0.79 ´ 237.2 ´ (7.96-7.89) ´ 101.67 1216.26 тр.
Ажилчдын нэг цагийн бус ажлын дундаж үйлдвэрлэлийн өөрчлөлт	DTP hc = P1 ´ y1 ´ q1 ´ h1´ (vc1 - hc0) = 1064 ´ 0.79 ´ 237.2 ´ 7.96 ´ (174.18-101.67) = 115080 tr.
Бүх өөрчлөлтийн нийт нийлбэр	DTP p + DTP uD+TP q+DTP h + DTP h=+136460.93
	DTP = TP1 - TP0 = 276581-139493 =

2002 онд зах зээлд нийлүүлэх бүтээгдэхүүний хэмжээ 2001 онтой харьцуулахад 98% буюу 137,088 мянган рублиэр өссөн байна. Энэ өөрчлөлтөд хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлсөн. ТХХТ-ийн тоог 114 хүнээр нэмэгдүүлснээр зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ 2001 онтой харьцуулахад 16,772.86 рубль нэмэгдэв. ТХХТ-ийн ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэн нь TP-ийн хэмжээ 4066.15 рубль нэмэгдэхэд хүргэсэн. Бүтэн өдрийн ажлын цагийг үр ашиггүй ашиглах нь TP-ийн хэмжээг 674.28 мянган рублиэр бууруулахад хүргэсэн бол ээлжийн ажлын цагийн ашиглалтын өөрчлөлт нь TP-ийг 1216.26 мянган рублиэр нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн. 2002 онд нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ 2001 онтой харьцуулахад 72,51 мянган рублиэр өссөн нь дулаан дамжуулах хэмжээг 115,080 мянган рублиэр нэмэгдүүлсэн. Тиймээс аж ахуйн нэгж нь өргөн ба эрчимтэй хүчин зүйлийн нөлөөгөөр TP-ийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх нөөцтэй байдаг.

ДҮГНЭЛТ

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ хийх аргачлалд үндэслэн дараахь зүйлийг судлав.

1. аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдал;

2. боловсон хүчний хөдөлгөөн, тогтмол байдлын үзүүлэлт;

3. ажлын цагийн сангийн ашиглалт;

4. хөдөлмөрийн бүтээмж;

5. хөдөлмөрийн хүчин зүйл, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөө.

Ажилчдын бүрэлдэхүүнийг боловсон хүчний ангиллаар нь шинжилсний дараа ДОК Красный Октябрь ОАО-ийн ажилчдын бүрэлдэхүүн ихээхэн өөрчлөгдсөн болохыг харуулсан. Тайлант онд ТХХТ-ийн тоо өмнөх оныхоос 112%-иар өссөн байна. Аж ахуйн нэгжийн нийт ажиллагсдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь 2002 онд 2002 онтой харьцуулахад 15% -иар өссөн байна. ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэнтэй холбоотой нь ойлгомжтой. Удирдлагын багт 1 хүн нэмэгдлээ.

Бидний шинжилгээний дараагийн үе шат бол ажиллах хүчний хөдөлгөөний судалгаа байсан бөгөөд энэ нь ДОК Красный Октябрь ОАО-ийн хувьд нийт эргэлтийн харьцаа 5.3% -иар өссөн болохыг харуулсан. 2002 онд элсэлтийн эргэлтийн хувь хэмжээ тэтгэвэрт гарах үеийнхээс өндөр байна. Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоо 2 дахин буурсан. Гэвч 2002 онд ганцаараа 7 хүн - 138 хүн үлдсэн. Мөн жилийн турш тус үйлдвэрт ажилласан ажилчдын тоо нэмэгджээ. Ажилтныг хадгалах түвшин 4.6%-иар буурсан байна.

Ажлын цагийн сангийн ашиглалтад хийсэн шинжилгээгээр шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн ажлын цагийн бодит нөөц өнгөрсөн оныхоос 215941.6 цагаар илүү байгаа нь харагдаж байна. Дунджаар нэг ажилчин 238.2 биш 237.2 өдөр ажилласан нь өнгөрсөн оныхтой харьцуулахад бүтэн өдрийн ажлын алдагдлыг нэг ажилчинд 1 хоног, нийт 841 хоног болж байна.

Ажил таслах, сул зогсолт, өвчлөлийг бууруулах арга хэмжээ авсны үр дүнд бүтэн өдрийн ажлын цагийн алдагдлыг бууруулахаар төлөвлөсөн. Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн жилийн дундаж болон өдрийн дундаж бүтээгдэхүүн өмнөх онтой харьцуулахад өссөн бөгөөд энэ нь ТХХТ болон үндсэн ажилчдын үр ашиг нэмэгдсэнтэй холбоотой байж болох юм; тоог нэмэгдүүлэх, түүнчлэн хамгийн сүүлийн үеийн технологийг үйлдвэрлэлд нэвтрүүлэх. Үүний зэрэгцээ бүтээмжийн үзүүлэлтүүд ч өнгөрсөн жилтэй харьцуулахад өссөн байна.

Технологийн үйлдвэрлэлийн хэмжээнд хувь хүний ​​хөдөлмөрийн хүчин зүйлийн нөлөөллийг шинжлэх явцад 2002 онд зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ 2001 онтой харьцуулахад 98% буюу 137,088 мянган рублиэр өссөн нь тогтоогджээ. Энэ өөрчлөлтөд хэд хэдэн хүчин зүйл нөлөөлсөн. ТХХТ-ийн тоог 114 хүнээр нэмэгдүүлснээр зах зээлд нийлүүлэгдэх бүтээгдэхүүний хэмжээ 2001 онтой харьцуулахад 16,772,86 мянган рублиэр нэмэгдэв. ТХХТ-д ажилчдын эзлэх хувь нэмэгдсэн нь TP-ийн хэмжээг 4066.15 тонноор нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн. үрэх. Ээлжийн ажлын цагийн ашиглалтын өөрчлөлт нь TP-ийн хэмжээг тус тус 1216.26 мянган рубль, бүтэн өдрийн цагаар 674.28 мянган рублиэр бууруулахад хүргэсэн. 2002 онд нэг цагийн дундаж гарц 2001 онтой харьцуулахад 72,18 рублиэр өссөн нь дулаан дамжуулах хэмжээг 137,088 тонноор нэмэгдүүлсэн байна. Тиймээс аж ахуйн нэгж нь өргөн ба эрчимтэй хүчин зүйлийн нөлөөгөөр TP-ийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх нөөцтэй байдаг.

Дээр дурдсан бүхэн нь дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглаж байгааг харуулж байна.

НОМ ЗҮЙ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Боловсрол, практик гарын авлага. - М.: Бизнес ба үйлчилгээ, 1998. - 256 х.

2.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Эдийн засгийн шинжилгээний онол: Сурах бичиг. - 4-р хэвлэл, нэмэх. мөн дахин боловсруулсан. - М.: Санхүү, статистик, 2001. - 416 х.: өвчтэй.

3. Бариленко В.И. Барилгын цогцолборын холбоод дахь үйлдвэрлэлийн өртгийн шинжилгээ. - М.: Санхүү, статистик, 1990. - 190 х.

1. Деркач Д.И. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ. Ахлах сургуулийн сурах бичиг. М .: Эдийн засаг, 1975 - 389 х.

5. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх. Лекцийн тэмдэглэл. CHIEM SP6GTU.Чебоксары, 2001. - 135 х.

6. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Proc. Ахлах сургуулиудад зориулсан гарын авлага / ed. проф. Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 471 С.

7. Петров В.И. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ // Орчин үеийн менежмент - 2001. - № 12. - Хамт. 21-25.

8. Петроченко П.Ф. Хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн шинжилгээ. Прок. Их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага, 2-р хэвлэл, шинэчилсэн. М.: Эдийн засаг, 1989 - 288 х.

9. Савицкая Г.В. Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: 4-р хэвлэл, Шинэчилсэн найруулга. болон нэмэлт - Минск: ХХК "Шинэ мэдлэг", 2001. - 688 х.

10. Стражев В.И. Аж үйлдвэрийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ:

ХАВСРАЛТ 1

5-Z МАЯГТЫН ХАНДЛАГА

OAO DOK Красный Октябрийн зах зээлд нийлүүлэх бүтээгдэхүүний хэмжээ

2001 оны хувьд 139493000 рубль;

2002 оны хувьд 276581000 рубль.

ХАВСРАЛТ 2

ҮЙЛДВЭР, ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН АЖИЛТНУУДЫН БҮРДЭЛИЙН МЭДЭЭЛЭЛ

ХАВСРАЛТ 3

2-Т МАЯГТЫН ХАНДЛАГА

АЖИЛЧДЫН ХӨДӨЛГӨӨН БА СУЛЛАГДАХ БОЛОМЖТОЙ

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн нэр	Хүн (гадаа цагийн ажилтангүй цалин)
Оны эхэнд ажиллагсдын тоо
Нийт хүлээн авсан ажилчид
Нийт тэтгэвэрт гарсан ажилчид
Бусад аж ахуйн нэгжид шилжүүлсэн
Хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний төлөө
Өөрийнхөө хүслээр
Цомхолт дээр
Нэг жил ажилласан ажилчдын тоо
Тайлант хугацааны эцсийн ажилчдын тоо
Ажилчдын дундаж тоо, хүмүүс

ОХУ-ын Боловсрол, шинжлэх ухааны яам

Москвагийн Засгийн газрын дэргэдэх NOU Москвагийн Бизнесийн Академи

Благовещенск салбар

Факультет: Эдийн засаг

Мэргэжил: 080109 "Нягтлан бодох бүртгэл, шинжилгээ, аудит"

Тэнхим: "Нягтлан бодох бүртгэл, эдийн засгийн шинжилгээ"

Сахилга бат: "Эдийн засгийн цогц шинжилгээ".

Курсын ажил

"Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ" сэдвээр (Илнур ХХК-ийн жишээн дээр).

Гүйцэтгэгч:

В-634 бүлгийн оюутан

Васильева I.I.

Удирдагч

Благовещенск

Төлөвлөгөө

Оршил

1. Хөдөлмөрийн нөөц, тэдгээрийн ач холбогдол, үйлдвэрлэлд гүйцэтгэх үүрэг

1.1 Хөдөлмөрийн нөөцийн тухай ойлголт, мөн чанар

1.2 Ажиллах хүчний динамикийн үзүүлэлтүүд, тэдгээрийн товч тайлбар

2. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

2.1 Илнур ХХК-ийн аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн товч шинж чанар

2.2 Ажилчдын тоо, бүрэлдэхүүнд хийсэн дүн шинжилгээ

2.3 Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ

2.4 Аж ахуйн нэгжийн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

2.5 Цалингийн ашиглалтын дүн шинжилгээ

3. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг дээшлүүлэх, цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх арга замууд

Дүгнэлт

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт

Өргөдөл

Оршил

Хөдөлмөрийн нөөц бол үйлдвэрлэлийн хамгийн чухал бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн нэг бөгөөд одоо тэдний үүрэг ихээхэн нэмэгдсэн.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд аж ахуйн нэгжийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өндөр түвшин чухал ач холбогдолтой юм. Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг зохистой ашиглах нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын тасралтгүй байдал, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөг амжилттай хэрэгжүүлэх зайлшгүй нөхцөл юм.

Зах зээлийн нөхцөлд эдийн засгийн үйл ажиллагааны төв нь бүхэл бүтэн эдийн засгийн гол холбоос болох аж ахуйн нэгж рүү шилждэг. Үнэхээр эдийн засгийн шинэ нөхцөлд зах зээлийн шаардлагыг хамгийн чадварлаг, чадварлаг тодорхойлж чадсан хүмүүс л оршин тогтнож, эрэлт хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулж, ажилчдаа өндөр орлоготой болгодог. Эдийн засгийн үйл ажиллагааг зөв үнэлэх нь хамгийн үр дүнтэй, зарцуулсан хөдөлмөр, материаллаг урамшууллыг бий болгох, төлөвлөсөн даалгаварт тооцогдоогүй байгаа нөөцийг тодорхойлох, даалгаврын биелэлтийн түвшинг тодорхойлох, энэ талаар тодорхойлох боломжийг олгодог. шинэ зорилтуудыг тодорхойлох, хөдөлмөрийн багийг илүү эрчимтэй төлөвлөгөө батлахад чиглүүлэх үндэс суурь.

Зах зээлийн харилцааны нөхцөлд хөдөлмөрийн сэдэл нь бүтээгдэхүүний чанар, түүний өртгийн үнэ цэнэ, зах зээл дээр бүтээгдэхүүнийг сурталчлах, өрсөлдөх чадварт шууд нөлөөлдөг тул энэ сэдвийг сонгох нь чухал юм.

Тиймээс энэхүү курсын ажлын зорилго нь аж ахуйн нэгж дэх хөдөлмөрийн сэдэлд дүн шинжилгээ хийх, нөөцийг тодорхойлох, боломжуудыг ашиглах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээг боловсруулах явдал юм.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай.

Сэдвийн онолын талыг нэгтгэн дүгнэх;

"Илнур" ХХК-ийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн шинж чанарыг харгалзан үзэх;

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдлыг ерөнхийд нь болон ангиллаар нь үнэлэх;

Боловсон хүчний эргэлтийн үзүүлэлтийг тодорхойлох;

Энэ аж ахуйн нэгжийн ажлын цагийн сангийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийх;

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг хэр үр дүнтэй ашиглаж байгааг тодорхойлох;

Аж ахуйн нэгжийн цалингийн санд дүн шинжилгээ хийх;

Тухайн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулах.

Хөдөлмөрийн нөөцөд дүн шинжилгээ хийх мэдээллийн эх сурвалж нь: хөдөлмөрийн төлөвлөгөө; "Хөдөлмөрийн тайлан" - F. No 1-T; "Аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын тайлан" - F. No 5-Z; "Үндсэн үзүүлэлтүүдийн хураангуй хүснэгт (аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг тодорхойлсон цогц)" - F. No22; ажилчдын хөдөлгөөний талаархи боловсон хүчний хэлтсийн статистикийн тайлан; аж ахуйн нэгжийн дэлгүүр, хэлтэс, үйлчилгээний үйл ажиллагааны тайлан; судлаачийн тавьсан зорилго, зорилтоос хамааран аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн нэгж, үйлчилгээний хөдөлмөрийн нөөцтэй холбоотой бусад тайлан; хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн өөрчлөлтөд үзүүлэх хүчин зүйл, тэдгээрийн нөлөөллийн тоон өөрчлөлтийг тодорхойлох; сөргөөр нөлөөлж буй хүчин зүйлсийг арилгах, эерэг нөлөөллийг нэгтгэх арга замыг хайж олох.

"Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ" сэдвээр курсын ажлын судалгааны объект нь "Илнур" ХХК юм.

Энэхүү ажлыг 2005-2007 он хүртэлх тухайн аж ахуйн нэгжийн нягтлан бодох бүртгэл, статистикийн бүртгэлийн дагуу сэтгүүлийн нийтлэл, эдийн засгийн тусгай ном зохиолын материалыг ашиглан гүйцэтгэсэн.

Ажиллах хүч гэдэг нь хөдөлмөрийн үйл ажиллагаанд оролцох бие бялдар, оюун санааны чадвартай хүн амын эдийн засгийн идэвхтэй, хөдөлмөрийн чадвартай хэсэг юм.

Дээрх зүйлийг дэмжихийн тулд хөдөлмөрийн нөөцөд дараахь зүйлс орно.

1. I, II бүлгийн дайн, хөдөлмөрийн тахир дутуу болон хөнгөлөлттэй нөхцөлөөр тэтгэвэр авдаг хөдөлмөр эрхэлдэггүй хүмүүсээс бусад хөдөлмөрийн насны хүн ам;

2. тэтгэврийн насны хөдөлмөр эрхэлж буй хүмүүс;

3. 16 нас хүрээгүй хөдөлмөр эрхэлдэг өсвөр насныхан. ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу 16-аас доош насны өсвөр насныхныг онцгой тохиолдолд 15 нас хүрсний дараа ажилд авдаг. Мөн залуучуудыг хөдөлмөрт бэлтгэхийн тулд эцэг эхийн аль нэгнийх нь зөвшөөрөл, эсхүл түүнийг орлох хүний ​​зөвшөөрлөөр 14 нас хүрсэн ерөнхий боловсролын сургууль, мэргэжлийн болон дунд мэргэжлийн боловсролын сургалтын байгууллагад суралцагчдыг ажиллуулахыг зөвшөөрнө. эрүүл мэндэд хохирол учруулахгүй, сургалтын үйл явцад саад учруулахгүй хөнгөн хөдөлмөрөөр хангана /4/.

Аж ахуйн нэгжид ажиллаж байгаа боловсон хүчин бол үйлдвэрлэлийн гол үнэ цэнэ юм. Мөн аж ахуйн нэгжийг хөдөлмөрийн нөөцөөр хангах, тэдгээрийг зохистой ашиглах үр нөлөө нь дараахь зүйлээс хамаарна: ажил (үйлчилгээ) гүйцэтгэх хэмжээ, цаг тухайд нь, үйлдвэрлэлийн процесст тоног төхөөрөмж, машин, механизмыг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх, үр дүн - үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад хэд хэдэн эдийн засгийн үзүүлэлтүүд. Тиймээс хөдөлмөрийн иж бүрэн шинжилгээ нь үйлдвэрлэлийн далд нөөцийг илрүүлэх гол түлхүүр юм. Зарим чиглэлээр хөдөлмөрийн нөөцийг шинжлэхийг зөвлөж байна, хамгийн чухал нь:

Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээ;

Ажилчдын боловсролын түвшний дүн шинжилгээ;

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ;

Хөдөлмөрийн эрчмийн шинжилгээ;

Цалингийн дүн шинжилгээ.

Ажиллах хүч, хөдөлмөрийн зардлын ашиглалтын үр ашгийг судлах, үнэлэх нь аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөр, цалингийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх зорилго юм. Үүнээс үзэхэд хөдөлмөрийн ашиглалтын чиглэлээр хөдөлмөр, цалин хөлсний ашиглалтын дүн шинжилгээ хийх үндсэн зорилтууд нь:

Ажилчдын тоог бүтэц, ур чадварын түвшин, динамик, бусад аж ахуйн нэгжтэй харьцуулан судлах;

Ажилчдын хөдөлмөрийн үр ашгийг түүний бүтээмж (ажилчинд ногдох борлуулалтын хэмжээ), хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн өргөн ба эрчимтэй хүчин зүйлийн эзлэх хувь, тэдгээрийн өөрчлөлтийн шалтгааныг тодорхойлох зэрэгт үнэлэх;

Ажилчдын тоо, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлтийн борлуулалтын динамикад үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо;

Цагийн зардлыг боловсруулахад ашигласан хэм хэмжээ, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд үзүүлэх нөлөөллийг судлах;

ажиллах хүчний ашиглалтыг сайжруулах нөөцийг тодорхойлох.

Цалингийн чиглэлээр:

Аж ахуйн нэгжийн цалин хөлсний хэлбэр, тогтолцоо, тэдгээрийн сонгосон үндэслэлийг судлах;

Хөдөлмөрийн зардлын хэмжээг тухайн бүс нутаг, улс орон, өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүдийн ижил төстэй үзүүлэлтүүдтэй харьцуулсан динамик дахь борлуулалтын нийт зардалд эзлэх хувь хэмжээг борлуулалтын хувиар үнэлэх;

Ажилчдын үндсэн ангиллын дундаж цалинг тодорхойлох, түүний өөрчлөлтийг тухайн бүс нутаг, улс орны салбар, бусад аж ахуйн нэгжүүдэд давамгайлж буй үнэлэмжтэй уялдуулан динамикийн өөрчлөлтийг судлах;

Ажилчдын тоо, дундаж цалингийн өөрчлөлтийн динамик дахь цалингийн зардлын өөрчлөлтөд үзүүлэх нөлөөллийн тооцоо;

Янз бүрийн ангиллын ажилчдын урамшууллын тогтолцооны үр ашгийг үнэлэх;

Дундаж цалин, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурдыг судлах;

Цалингийн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэхийн тулд нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг ашиглах тодорхой арга хэмжээг тодорхойлох.

Үүнийг хийхийн тулд сүүлийн хэдэн жилийн дүн шинжилгээний үр дүнг ашиглан, тэдгээрийн үндсэн дээр хөдөлмөрийн ашиглалтыг сайжруулах бодит арга зам, түүнчлэн ажлын хэлбэр, тогтолцоог илүү үр дүнтэй ашиглах боломжийг тодорхойлох шаардлагатай байна. аж ахуйн нэгжийн эцсийн өндөр үр дүнд хүрэх цалин хөлс /2/.

Хөдөлмөрийн нэгдэл нь хэмжээ, ур чадварын хувьд тогтмол үнэ цэнэ биш, байнга өөрчлөгддөг: зарим ажилчдыг халж, бусад нь ажилд авдаг. Ажиллах хүчний хөдөлгөөнийг тодорхойлохын тулд дараахь үзүүлэлтүүдийн динамикийг тооцоолж, дүн шинжилгээ хийдэг.

- ажилд авах эргэлтийн харьцаа (K PR):

K P R = K P R.P / S R.Ch.P., (1)

хаана K P R.P. - ажилд авсан ажилчдын тоо;

R.Ch.P-тэй хамт. - ажилчдын дундаж тоо.

Ажилчдын дундаж тоог тодорхой хугацаанд тогтоож, дараах томъёогоор жигнэсэн дундажаар тооцно.

R.Ch.P-тэй хамт. \u003d (H N + H K) / 2, (2)

энд Ch N - эхний үеийн тоон найрлага;

Ch K - эцсийн үеийн тоон найрлага.

- тэтгэврийн эргэлтийн харьцаа (K B):

K B = K U.R. / S R.Ch.P., (3)

хаана K U. .R. - тэтгэвэрт гарсан ажилчдын тоо.

- боловсон хүчний эргэлтийн түвшин (K T.K.):

Т.К. = (К У.Р.С О Б. + К У.Р.Н А Р.)/С Р.Ц.П., (4)

хаана K U.R.S. O B. - ажлаасаа гарсан ажилчдын тоо;

TO U.R..N A R. - хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажлаас халагдсан ажилчдын тоо.

- ажилтнуудын бүрэлдэхүүний тогтвортой байдлын коэффициент (K P.S.):

P.S. = K V.G. /С Р.Ч.П. , (5)

хаана - K V G. - бүтэн жилийн турш ажилласан ажилчдын тоо.

Ажилтнуудын шилжилт хөдөлгөөнд дүн шинжилгээ хийхдээ ажилчдыг ажлаас халах болсон шалтгаанд онцгой анхаарал хандуулдаг. Ажлаас халах гол шалтгаанууд нь: байгалийн алдагдал (нас барсны улмаас); хамтын болон хувь хүний ​​ажлаас халах; албан тушаалын өөрчлөлт (эсвэл өөр албан тушаалд шилжих); тэтгэвэрт гарах; гэрээний хугацаа дуусах.

Ажилтныг ажлаас халах болсон шалтгааныг (өөрийн хүсэлтээр, орон тооны цомхотгол, хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн гэх мэт) судлах шаардлагатай / 3 /.

Илнур ХХК нь Благовещенск, ст. Эмнэлэг, 79/2, хуулийн этгээд.

Илнур ХХК-ийн үүсгэн байгуулах баримт бичиг нь ОХУ-ын Иргэний хуулийн дагуу боловсруулсан дүрэм бөгөөд Илнур ХХК-ийн захирлын өргөдлийн үндсэн дээр 2002 оны 6-р сарын 26-ны өдөр бүртгэгдсэн.

Компани нь өөрийн балансад бүртгэлтэй тусдаа эд хөрөнгөтэй, өөрийн нэрийн өмнөөс эд хөрөнгийн болон хувийн эд хөрөнгийн бус эрх олж авах, хэрэгжүүлэх, үүрэг гүйцэтгэх, шүүхэд нэхэмжлэгч, хариуцагч байх боломжтой.

Компани нь овог нэр, байршлыг харуулсан дугуй тамгатай, компанийн нэр, өөрийн бэлгэ тэмдэг, барааны тэмдэг бүхий тамга, хэвлэмэл хуудас, түүнчлэн хувь хүн болгох бусад хэрэгсэлтэй байх, нээх эрхтэй. ОХУ-д тогтоосон журмын дагуу банкны данс.

Компани нь үүргээ бүх эд хөрөнгөөрөө хариуцна. Компани нь бүх оролцогчдын үүрэг хариуцлагыг хүлээхгүй. Компанийн гишүүд компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой алдагдлын эрсдэлийг оруулсан хувь нэмрийн үнийн дүнгийн хүрээнд хариуцдаг.

Илнур ХХК нь аравчаар болон албан тасалгааны тавилга, шкаф, гал тогооны иж бүрдэл, дагалдах хэрэгсэл үйлдвэрлэх, засварлах, худалдаалах чиглэлээр байгуулагдсан арилжааны байгууллага юм.

Компани нь аж ахуйн үйл ажиллагаагаа бие даан төлөвлөж, хэрэгжүүлж, эдгээр үйл ажиллагааны үр дүн, одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу ажилтан, банкны өмнө хүлээсэн үүргээ биелүүлэх үүрэгтэй.

"Илнур" ХХК нь бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээгээ бие даан буюу гэрээний үндсэн дээр тогтоосон үнэ тарифаар худалдаалж байна.

Компанийн өмчийг бүрдүүлэх эх үүсвэрүүд нь:

зээлсэн хөрөнгө, түүний дотор банк болон бусад байгууллагаас авсан зээл;

элэгдлийн суутгал;

оролцогчдын хандив, иргэдийн сайн дурын хандив;

хуульд харшлаагүй бусад баримт.

Байгуулагдах үеийн дүрмийн сан нь үүсгэн байгуулах баримт бичгийн дагуу 17,000 мянган рубль байв. Судалгаанд хамрагдсан хугацаанд компанийн дүрмийн санд өөрчлөлт ороогүй. Судалж буй хугацаанд дүрэмд өөрчлөлт ороогүй.

Илнур ХХК-ийн 2005 - 2007 оны эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг Хүснэгт 2.1.1-д авч үзье.

Илнур ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнд эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүдэд дараах өөрчлөлтүүд гарсан.

ХэрхэнХүснэгт 2.1-ийн өгөгдлөөс харж болно. аж ахуйн нэгж 2007 онд бараа борлуулснаас 7590 мянган рублийн ашиг олсон. Жишээлбэл, бараа бүтээгдэхүүний борлуулалтаас олсон орлого 2005 онтой харьцуулахад 25.4% -иар өсч, 29,600 мянган рубль болжээ. 2005 оны түвшинтэй харьцуулахад 5991 мянган рублиэр өссөн байна. 23609 мянган рубльд хүрчээ. мөн 2006 оны түвшинд тус тус 4005 мянган рубль. (15.6%), 25595 мянган рубльд хүрсэн. Энэ нь бүтээгдэхүүний үнэ өссөнтэй холбоотой. 2007 онд борлуулсан барааны өртөг 2005 онтой харьцуулахад 15% -иар өсч, 22,010 мянган рубльд хүрчээ. тайлангийн жилд.

2005 оны түвшинтэй харьцуулахад борлуулсан бүтээгдэхүүний өртөг 15% буюу 2873 мянган рублиэр өссөн байна. 2006 оны түвшинд 8.0% буюу 1631 мянган рубль тус тус нэмэгдэв. Борлуулалтын ашиг жил бүр нэмэгдсээр байна. Тайлант онд мөн 3118 мянган рублиэр өссөн байна. 2005 онтой холбоотой.

Хүснэгт 2.1.1 - Илнур ХХК-ийн санхүүгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн үндсэн үзүүлэлтүүд. мянган рубль.

Үзүүлэлтүүд	2005,.	2006 он	2007 он	2007 он 2005 он гэхэд		2007 он 2006 он гэхэд
				("+, "-")	%	("+", "-")	%
1.	Борлуулалтын орлого, мянган рубль	23609	25595	29600	5991	125,4	4005	115,6
2.	Барааны борлуулалтын зардал, мянган рубль	19137	20379	22010	2873	115,0	1631	108,0
3.	Борлуулалтын ашиг, мянган рубль	4472	5216	7590	3118	169,8	2374	145.5
4.	Цэвэр ашиг, мянган рубль	1073,3	1251,8	1821,6	748,3	169,7	569,76	145,5
5,	Ашигт ажиллагааны түвшин, %	0,19	0,20	0,26	-	0,07	-	0,05
6,			45	43	+2	104,8	-2	95,6

2007 онд борлуулалтаас олсон ашгийн хэмжээ 7590 мянган рубль байв. Ийнхүү зардлын өсөлт нь байгууллагын ашигт нөлөөлсөнгүй. Цэвэр ашиг нь ихэнх үзүүлэлтүүдийн нэгэн адил 2007 онд 2005 онтой харьцуулахад 748.3 мянган рублиэр өссөнийг тэмдэглэж болно. мөн тайлант жилд 1821 мянган рубль байна.Ашигт ажиллагааны түвшин 0.26% байна.

Дээрх бүх динамик үзүүлэлтүүд нь Илнур ХХК-ийн санхүүгийн байдал тогтвортой байгааг харуулж байна. Үүнийг борлуулалтын орлого, нийт ашиг, цэвэр ашиг гэх мэт үзүүлэлтүүдийн жил бүр нэмэгдэж буй динамикаас харж болно.

Илнур ХХК-ийн ажиллагсдын дундаж тоо хянагдаж буй хугацаанд хэлбэлзэж, 2007 онд 2006 онтой харьцуулахад 2 хүнээр буурч 95,6% байна.

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын бүрэлдэхүүнийг ажилчдын тоо, бүтэц, ажлын байр нь тухайн аж ахуйн нэгжийн ажилчдын бүрэлдэхүүнтэй нийцэж байгаа эсэх, тоон бүтэц, боловсон хүчний (боловсон хүчний) эргэлтийн динамикийн хувьд дүн шинжилгээ хийх нь заншилтай байдаг.

Ажилтны тоонд дүн шинжилгээ хийхдээ нийт ажилчдын тоог тогтоож, аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээтэй харьцуулах шаардлагатай. Боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийхдээ дараахь үзүүлэлтүүдийн дагуу хийж болно: ажилласан хугацаа, хүйс, нас, мэргэжлийн онцлог, мэргэжлийн сургалт гэх мэт.

Байгууллагын ажилтнуудыг дараахь ангилалд хуваана: - менежер (ерөнхий захирал, ерөнхий нягтлан бодогч, үндсэн үйлдвэрлэлийн дарга, хамгаалалтын албаны дарга);

Ажилтнууд - санхүүгийн болон тооцооны чиг үүргийг гүйцэтгэдэг ажилчид (нягтлан бодогч - кассчин);

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулж, удирддаг мэргэжилтнүүд (хүний ​​нөөцийн байцаагч, худалдан авалтын менежер, модон эдлэлийн тоног төхөөрөмжийн засвар, үйлчилгээний мэргэжилтэн);

Ажилчид - материаллаг үнэт зүйлийг бий болгох, үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ үзүүлэхэд шууд оролцдог аж ахуйн нэгжийн ажилчид

Хүснэгт 2.2.1 Илнур ХХК-ийн боловсон хүчний хөдөлгөөний динамик "

индекс	2005 он	2006 он	2007 он	Өөрчлөлтүүд
				2006-2005 он хүртэл		2007-2006 он хүртэл		2007-2005 он хүртэл
				хүмүүс	%	хүмүүс	%	хүмүүс	%
	41	40	35	-1	97,6	-5	87,5	-6	85,4
Ажилд авсан	20	21	18	1	105	-3	85,7	-2	90,0
Та байсан	15	19	12	4	127	-7	63,2	-3	80
Үүнд:
хүслээр	3	7	4	4	233	-3	57,1	1	133
хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажлаас халагдсан	2	4	5	2	200	1	125	3	250,0
	40	42	41	2	105	-1	97,6	1	102,5
	41	45	43	4	110	-2	95,6	2	104,9
	0,49	0,47	0,42	-0	-0,05	-0,1
	0,37	0,42	0,28	0,06	-0,14	-0,1
Ажилтны эргэлтийн түвшин	0,12	0,24	0,21	0,12	-0,04	0,1
Ажилтныг хадгалах түвшин	0,49	0,47	0,53	-0	0,068	0

Дүгнэлт: Хүснэгт 2.2.1-ээс харахад Илнур ХХК-ийн боловсон хүчний тоо 2007 онд оны эхэнд 35 хүн байсан бол 2005 онтой харьцуулахад 6 хүнээр буурч 85.4%, 2006 оноос хойш 5 хүнээр буурчээ. хүн ба 87.5%-ийг эзэлж байна.

2007 онд ажилд орсон хүний ​​тоо 18 хүн байсан бол 2005 онтой харьцуулахад 2 хүнээр буурч 85.4%, 2006 оноос хойш 3 хүнээр буурч 87.5% болсон байна.

2007 онд 12 хүн сургууль завсардсан бол 2005 онтой харьцуулахад 3 хүн бага буюу 80%, 2006 оноос хойш 7 хүн бага, 63,2% болж байна.

Илнур ХХК-д ажиллагсдын тоо оны эцсийн байдлаар 41 хүн байсан бол 2005 онтой харьцуулахад 1 хүнээр өсч 102.5%, 2006 оноос 1 хүнээр буурч 97.6% байна.

Ажилтны дундаж тоо 2007 онд 43 хүн байсан бол 2005 онтой харьцуулахад 2 хүнээр өсч 104,5%, 2006 оноос 2 хүнээр буурч 95,6% болж байна.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдлыг ажилчдын бодит тоог ангилал, мэргэжлээр төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулах замаар тодорхойлно. Илнур ХХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдлыг Хүснэгт 2.2.2-т үзүүлэв.

Хүснэгт 2.2.2 - Илнур ХХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангагдсан байдал

Ажилчдын ангилал	2006 он	2007 он	Хувьцаа, % 2006	Тодорхой	Хүү хамгаалагдсан
Ажилчдын дундаж тоо, үүнд:	45	43	100	100	90
Удирдагчид	6	5	15	13,9	83,3
Мэргэжилтнүүд	3	3	8	8	100
Ажилчид	1	1	2,5	2,8	100
Ажиллаж байгаа хүмүүс:	35	34	75	75	90
Техникийн ажилтан	2	2	4,4	4,4	100
Хамгаалалтын ажилтан	2	1	5	2,8	50
агуулахын ажилтан	3	3	8	8	100
Агуулагч	1	1	2,5	2,8	100
Жолооч - ачигч	4	4	10	11	100
Оёдолчин	1	1	2,5	2,8	100
Мужаан - машинист	8	6	22,2	18,6	80
Мужаан - угсрагч	7	7	15,6	15,6	100
хөрөөчин	1	1	2,5	2,8	100
Бараа сонгогч	3	3	8	8	100
Цахилгаанчин	1	1	2,5	2,8	100

Ажилчдын ур чадварын түвшинд нас, ажилласан хугацаа, боловсрол гэх мэт зүйлс илүү нөлөөлдөг. Тиймээс дүн шинжилгээ хийх явцад эдгээр шинж чанаруудын дагуу боловсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлтийг судалдаг.

Боловсон хүчний бүтцэд ажилласан хугацаагаар нь дүн шинжилгээ хийхдээ ихэвчлэн шинэ ажилчдыг ажилд авах, боловсон хүчний эргэлтийг үнэлэх үед хийдэг. "Хөгшин хүмүүс" нь аж ахуйн нэгжийн "ой санамж" -ыг төлөөлдөг гэсэн үзэл бодол байдаг. "Аж ахуй эрхлэх соёл" гэсэн ойлголт нь аж ахуйн нэгжийн насны бүтэц, ажлын туршлага дахь тэнцвэргүй байдал нь ихэвчлэн сөрөг үр дагаварт хүргэдэг болохыг харуулж байна.

Аж ахуйн нэгжийн ажилд авах стратегийг тодорхойлох төдийгүй түүний бүтэлгүйтэлд дүн шинжилгээ хийх нь цаг хугацааны явцад ахмад настны бүтцийг судлах, өөрчлөх нь маш чухал юм. Туршлагатай боловсон хүчин байгаа нь тухайн аж ахуйн нэгжийн сонгосон бодлогын амжилт, боловсон хүчний тоог тогтворжуулах, эргэлтийг бууруулах хүчин чармайлт амжилтгүй байгааг илтгэнэ.

Ажилласан хугацааны хувьд (хэт залуу биш, хэт хөгшин биш) боловсон хүчний тэнцвэртэй бүтэц нь зохих боловсролтой ажилчдыг оновчтой сонгох бодлогыг харуулж байна. Нийгмийн бүтцийн талаархи мэдээлэл байгаа бол энэ тэнцвэрийг хялбархан тодорхойлж болно.

Аж ахуйн нэгжийн бүтцэд хүйсээр нь дүн шинжилгээ хийх нь нийт идэвхтэй хөдөлмөр эрхэлж буй хүн амын хүйсээр хуваарилалтын үндэсний харьцааг тусгасан байх шиг байна. Гэхдээ энэ нь хэд хэдэн шалтгааны улмаас тохиолддоггүй:

- "түүхэн" - эмэгтэйчүүдийн хэд хэдэн мэргэжил, зарим мэргэжлийн боловсролыг арилгах;

Зарим аж ахуйн нэгжүүдийн нийгмийн стратегитай холбоотой (цалингаа доогуур түвшинд байлгахын тулд эмэгтэйчүүдийг системтэйгээр ажилд авах эсвэл мэргэжлийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэхийг хязгаарлах, эсвэл эсрэгээр "эхийн" ажил тасалдахаас зайлсхийхийн тулд эмэгтэйчүүдийг ажилд авахгүй байх).

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцэд хүйсээр нь дүн шинжилгээ хийх нь (хэрэв бүтэц нь хүчтэй "деформаци" байвал) түүний онцлог шинж чанарыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Мэргэжлийн шинж чанарын дагуу аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийх нь эдгээр нийгмийн ангилал тус бүрийн мэргэжлийн үйл ажиллагааг гүнзгийрүүлэн тайлбарлах үндэс суурь болдог. Нийгмийн ангиллын дагуу үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжүүдийг дараахь байдлаар хуваадаг.

Маш өндөр, дунд, бага мэргэшил шаарддаг, эсхүл огт шаарддаггүй үйлдвэрлэлд ажилладаг ажилчдын хувьд;

Үйлдвэрлэлийн салбар эсвэл холбогдох салбарын ажилчид (үйлчилгээ, агуулах, сав баглаа боодол, тээвэр);

Автоматжуулсан, механикжсан эсвэл гар ажиллагаатай ажилчид.

Пропорцийг тодорхойлохын тулд ажилчдын мэргэшлийн дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Нарийн төвөгтэй, олон талт ажил;

Тусгай, тусгай ажил;

Энгийн техникийн тусламж.

Шинжилгээ нь гүйцэтгэсэн ажлыг тэдгээрийн нарийн төвөгтэй байдал, дээд, дунд, доод түвшний боловсон хүчний тусгай боловсрол эзэмших хэрэгцээг харгалзан үнэлэх боломжийг бүрдүүлэх ёстой.

Менежерүүдийн бүтцэд дүн шинжилгээ хийх нь энэ ажлыг гүйцэтгэдэг хүмүүсийг дараахь байдлаар ялгах явдал юм.

Функциональ эсвэл техникийн албан тушаалын хувьд (ерөнхийлөгч - ерөнхий захирал, ерөнхий захирлууд гэх мэт);

Захиргааны ерөнхий албан тушаалд (захиргааны зөвлөл);

Хяналтын зөвлөл (хяналтын зөвлөл).

Энэ бүхэн нь эдгээр ажилчдын мэргэшил нь гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдалд нийцэж байгаа эсэхийг тогтооход тусалдаг бөгөөд ингэснээр ажилчдын өндөр эсвэл хангалтгүй мэргэшил байгаа эсэхийг тодорхойлоход тусалдаг.

Үүний үр дүнд олж авсан өгөгдлийг автоматжуулалт, механикжуулалтын төлөвлөгөөг боловсруулахдаа тодорхойлсон урьдчилан тооцоолсон өгөгдөлтэй харьцуулах ёстой. Ийм судалгаагаар суллагдсан ажилчид болон ажилдаа сонирхолгүй хүмүүсийг илрүүлж болно /2/. Илнур ХХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийн чанарын бүрэлдэхүүнийг Хүснэгт 2.2.3-т үзүүлэв.

Хүснэгт 2.2.3 - Илнур ХХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийн чанарын бүрэлдэхүүн

Ажилчдын бүлгүүд
Нас, жилээр:
20-30 хүртэл	4	5	3	9,8	11,1	7,0
30-аас 40 хүртэл	18	15	24	43,9	33,3	55,8
40-50	11	16	12	26,8	35,6	27,9
50-аас 60 хүртэл	8	9	4	19,5	20,0	9,3
Нийт	41	45	43	100	100	100
Боловсролын талаар:
бүрэн бус хоёрдогч	11	6	3	26,8	13,3	7,0
хоёрдогч, хоёрдогч тусгай	25	35	36	61,0	77,8	83,7
илүү өндөр	5	4	4	12,2	8,9	9,3
Нийт	41	45	43	100	100	100
Үйлчилгээний хугацаа, жилээр:
5 хүртэл	3	2	6	7,3	4,4	14,0
5-аас 10 хүртэл	16	10	10	39,0	22,2	23,3
10-аас 15 хүртэл	11	21	19	26,8	46,7	44,2
15-аас 20 хүртэл	6	6	3	14,6	13,3	7,0
20 гаруй	5	6	5	12,2	13,3	11,6
Нийт	41	45	43	100	100	100

Хүснэгт 2.2.3-аас харахад "Илнур" ХХК-д 30-40 насны ажилчид голчлон ажиллаж байгаа бөгөөд нийт боловсон хүчний тоонд эзлэх хувь 2007 онд 55.8%, 2006 онд 33.3%, 2005 онд 43.9 тус тус тус тус эзэлж байна. ажилчдын %.

Ихэнхдээ ажилчид дунд, дунд мэргэжлийн боловсролтой байдаг нь энэ үйлдвэрлэлийн онцлогтой холбоотой юм. Нийт төгсөгчдийн эзлэх хувь 2007 онд 83.7%, 2006 онд 77.8%, 2005 онд 61.0% тус тус тус тус эзэлж байна.

Ажилтнууд нь бүрэн бус дунд болон дээд боловсролтой, тухайлбал, бүрэн бус дунд боловсролтой, бага зэрэг ялгаатай, нийт ажиллагсдын тоонд эзлэх хувь 2007 онд 7.0%, 2006 онд 13.3%, 2005 онд 26.8% тус тус тус тус эзэлж байна. Дээд боловсролтой хүмүүс 2007 онд нийт ажиллагсдын 9.3%, 2006 онд 8.9%, 2005 онд 12.2% тус тус эзэлж байна.

Дунджаар нийт ажиллагсдын 40 орчим хувь нь 10-15 жил ажилласан туршлагатай, нийт ажиллагсдын тоонд эзлэх хувь 2007 онд 44.2%, 2006 онд 46.7%, 2005 онд 26.8% тус тус тус тус эзэлж байна. 5-10 жил ажилласан туршлагатай ажилчид арай доогуур, нийт боловсон хүчний тоонд эзлэх хувь 2007 онд 23.3%, 2006 онд 22.2%, 2005 онд 39.0 байна. Хамгийн бага нь 5 хүртэл жил ажилласан туршлагатай, нийт ажилчдын тоонд эзлэх хувь 2007 онд 14.0%, 2006 онд 4.4%, 2005 онд 7.3% байна.

Үүнийг “Илнур” ХХК-ийн боловсон хүчин харьцангуй залуу боловч хангалттай ажлын туршлагатай болсонтой холбон тайлбарлаж байна.

Ажилчдыг дараахь шалтгаанаар аж ахуйн нэгжээс халж болно: өөрийн хүсэлтээр, орон тооны цомхотгол, хөдөлмөрийн гэрээний хугацаа дууссаны дараа, хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөн гэх мэт.

Тиймээс ажилчдыг ажлаас халах эдгээр шалтгааныг судлах шаардлагатай байна.

Чанарын бүрэлдэхүүнд гарсан өөрчлөлт нь ажиллах хүчний хөдөлгөөний үр дүнд үүсдэг тул дүн шинжилгээ хийхдээ асуудалд ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Ажиллах хүчний хөдөлгөөний талаарх мэдээллийг хүснэгт 2.2.4-т үзүүлэв.

Хүснэгт 2.2.4 Илнур ХХК-ийн ажиллах хүчний хөдөлгөөний мэдээлэл.

	Үзүүлэлтүүд	2006 он	2007 он
1.	Оны эхэнд ажиллагсдын тоо	40	35
2.	Ажилд авсан	21	18
3.	Тэтгэвэрт гарсан, үүнд: хүслээр хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөний улмаас ажлаас халагдсан
4.	Жилийн эцсийн ажилчдын тоо	42	41
5.	Бүтэн жилийн турш ажилласан ажилчдын тоо	28	23
6.	Ажилчдын дундаж тоо	45	43
7.	Ажилчдыг ажилд авах эргэлтийн харьцаа	0,47	0,42
8.	Ажилчдын эргэлтийн харьцаа	0,42	0,28
9.	Ажилтны эргэлтийн түвшин	0,24	0,21
10.	Ажилтныг хадгалах түвшин	0,47	0,53

Ажиллах хүчний хөдөлгөөний коэффициентүүд: K PR, Wed ChP, K V, K TK, K PS. Энэ ажлын 1.2-т заасан 1,2,3,4 ба 5-р томъёоны дагуу тооцоолно.

Боловсон хүчний бүтцэд дүн шинжилгээ хийхдээ ажилчдын ангилал тус бүрийн эзлэх хувийг тодорхойлохоос гадна тодорхой ангиллын ажилчдын тоог тухайн аж ахуйн нэгжийн нийт ажилчдын тоонд харьцуулсан харьцаагаар харьцуулдаг.

Динамикийн дүн шинжилгээг боловсон хүчний тогтвортой байдлын индекс (ажилтныг хадгалах түвшин), 2.3-р хүснэгтэд үзүүлсэн боловсон хүчний эргэлтийн түвшин, түүнчлэн ажилчдыг халах шалтгаан, ажилчдын тооны динамик, динамикийн дагуу хийдэг. ажлын байр.

Ажилтны тоог шинжлэхдээ хэд хэдэн үзүүлэлтийг ашигладаг.

Ажилчдын тооны динамикийн коэффициент, % (K D) -ийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

K D \u003d (хүлээн авсан баримт - ажлаас халагдсан) / дундаж ажилтны тоо, (6)

K D (2006) \u003d (21 - 19) / 45 \u003d 0.04

K D (2007) \u003d (18 - 12) / 43 \u003d 0.14

Тооны динамикийн коэффициент (K DChS):

K DChS = дундаж цалингийн хэлбэлзэл / S R.Ch.P. (7)

DCS (2006) = (42 – 40)/45 = 0,04

DCS-д (2007) = (41-35)/43 = 0.14

2006 оны ажилчдын тооны динамикийн коэффициент ба ажилчдын тооны динамикийн коэффициент нь 2007 оны ижил үзүүлэлтээс хамаагүй бага байна.

Хэрэв аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаагаа өргөжүүлж, үйлдвэрлэлийн хүчин чадлаа нэмэгдүүлж, шинэ ажлын байр бий болгож байгаа бол хөдөлмөрийн нөөцийн нэмэлт хэрэгцээг ангилал, мэргэжлээр нь тодорхойлох, тэдгээрийг татах эх үүсвэрийг тодорхойлох шаардлагатай.

Нэмэлт ажлын байр бий болгох замаар үзүүлж буй үйлчилгээний хэмжээг (бүтээгдэхүүн) нэмэгдүүлэх нөөцийг тэдгээрийн өсөлтийг нэг ажилтны жилийн бодит дундаж бүтээгдэхүүнээр үржүүлэх замаар тодорхойлно /5/.

Хүснэгт 2.3.1

Илнур ХХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн динамик

индекс	жил			Өөрчлөх
	2005 он	2006 он	2007 он	2006-2005 он хүртэл		2007-2006 он хүртэл		2007-2005 он хүртэл
				abs.	%	abs.	%	abs.	%
Жилийн дундаж ажилтны тоо	41	45	43	4	109,8	-2	95,6	2	104,9
түүний дотор ажилчид	32	35	34	3	109,4	-1	97,1	2	106,3
Нийт ажилчдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь,%	78,0	77,8	79,1	0	99,7	1	101,7	1	101,3
Жилд нэг ажилчин ажилласан өдрүүд	225	202	212	-23	89,8	10	105,0	-13	94,2
Бүх ажилчдын ажилласан цаг, h	56160	53025	57664	-3135	94,42	4639	108,7	1504	102,7
Ажлын дундаж өдөр, h	7,8	7,5	8	-0,3	96,2	0,5	106,7	0,2	102,6
Бүтээгдэхүүнийг харьцуулах үнээр үйлдвэрлэх, мянган рубль	682	799,9	909,7	118	117,3	110	113,7	228	133,4
Нэг ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүн, мянган рубль	16,63	17,78	21,16	1	106,9	3	119,0	5	127,2
Ажилчдын гаралт:
жилийн дундаж, мянган рубль	21,3	22,9	26,8	1,5	107,2	3,9	117,1	5	125,5
өдөр тутмын дундаж, урэх.	94,7	113	126,2	18,4	119,4	13,1	111,6	31,5	133,2
дундаж цаг, урэх.	12,1	15,1	15,8	2,9	124,2	0,7	104,6	3,6	129,9

Графикаар авч үзье

Дүгнэлт: Хүснэгт 2.3.1-ээс харахад Илнур ХХК-д 2006 онд 1 ажилчин цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ 15.1 рубль буюу 2.9 рубль байна. (буюу 24.2%) 2005 онтой харьцуулахад 0.7 рубль байна. (буюу 4.6%) 2007 оныхоос бага байна. Энэ үзүүлэлт жил бүр нэмэгдэж байгааг харуулж байна.

2006 оны дундаж ажлын өдөр 2005 онтой харьцуулахад 0.3 цагаар (эсвэл 6.2%), 2007 оныхоос 0.5 цагаар (буюу 6.7%) бага байна. Ажилчдын өдрийн дундаж бүтээгдэхүүн нь ажлын өдрийн дундаж уртаас шууд хамаардаг тул 2006 онд 18.4 рублиэр өссөн байна. (эсвэл 19.4%), 13.1 рублиэр өссөн байна. (буюу 11.6%) 2007 онд. 2005 онд нэг ажилчин 225 хоног, 2006 онд 202 хоног ажилласан нь 23 хоног (эсвэл 10.2%) бага байна. 2007 онд нэг ажилчин 212 хоног ажилласан нь 2006 оныхоос 10 хоног (буюу 5,0%), 2005 онтой харьцуулахад 13 хоног (эсвэл 5,8%)-аар бага байна. Нэг ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүн нь өдөр тутмын дундаж бүтээгдэхүүн, ажилчдын ажилласан өдрийн тооноос шууд хамаардаг тул 2006 онд 2005 он гэхэд энэ үзүүлэлт 1 мянган рублиэр өссөн байна. (эсвэл 6.9%), 2007-2006 онд мөн 3.0 мянган рублиэр өссөн байна. (эсвэл 19.0%). Нийт ажиллагсдын тоонд ажилчдын эзлэх хувь 2005 онд 78.8%, 2006 онд 77.8%, 2007 онд 79.1% байна, өөрөөр хэлбэл энэ үзүүлэлт энэ хугацаанд хэлбэлзэж байна. Мөн хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн ерөнхий үзүүлэлт болох нэг ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүн нь нийт ажиллагсдын тоонд эзлэх хувийн жингээс хамаардаг тул Илнур ХХК-д нэг ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүн гарч байгааг бид харж байна. 2005 онд 16.63 мянган рубль, 2006 онд - 17.78 мянган рубль, 2007 онд - 21.16 мянган рубль - энэ нь 5 мянган рубль юм. (эсвэл 27.2%) 2005 онтой харьцуулахад 3.0 мянган рублиэр бага байна. (буюу 19.0%) 2006 онтой харьцуулахад бага байна. Нэг ажилчдын жилийн дундаж бүтээгдэхүүн нь жилд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тооноос хамаарна. 2005 онд Илнур ХХК нь 682 мянган рубль, 2006 онд 799.9 мянган рубль буюу 118 мянган рублийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн. (буюу 17.3%) 2005 онтой харьцуулахад. 2007 онд 909.7 мянган рублийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсэн нь 2005 оныхоос 228 мянган рубль (эсвэл 33.4%), 110 мянган рублиэр илүү байна. (буюу 13.7%) 2006 онтой харьцуулахад.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашиг нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлтөөр илэрхийлэгддэг - аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үзүүлэлт. Материаллаг үйлдвэрлэлийн зардлын үр ашгийг тодорхойлдог хөдөлмөрийн бүтээмжийг ажлын цаг тутамд үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тоо хэмжээ эсвэл нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хөдөлмөрийн зардлаар тодорхойлдог.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг үнэлэхийн тулд ерөнхий, хэсэгчилсэн болон туслах үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг. Үнийн дүнгээр нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж, өдрийн дундаж, цагийн дундаж гарцыг нэгтгэн дүгнэх үзүүлэлтүүд орно.

Хувийн үзүүлэлтүүд нь 1 хүн / өдөр эсвэл 1 хүн / цагт тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа юм. Туслах үзүүлэлтүүд нь тодорхой төрлийн ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг хугацаа эсвэл нэгж хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг тодорхойлдог.

Хүснэгт 2.3.2

Илнур ХХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн хүчин зүйлийн шинжилгээний эхний өгөгдөл

индекс				Заагч утга		Өөрчлөх
				2006 он	2007 он	(+, -)	%
Жилийн дундаж ажилтны тоо (NP)				45	43	-2,0	95,6
Ажилчид (CR) орно				35	34	-1,0	97,1
Нийт ажилчдын тоонд эзлэх ажилчдын эзлэх хувь (sp)				77,8	79,1	1,3	101,7
				202	212	10,0	105,0
Бүх ажилчдын ажилласан цаг, цаг (FW)				54208	49538	-4670	91,4
Ажлын дундаж өдөр, цаг (P)	7,7	7,8	0,1	101,3
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ харьцуулах үнээр, мянган рубль. (VP)				799,9	909,7	110	114
Нэг ажилтны жилийн дундаж бүтээгдэхүүн, мянган рубль (GV)				17,9	24,0	6,2	134,5
Ажилчдын гаралт:
жилийн дундаж, мянган рубль (GV')				23,0	30,4	7,4	132,3
өдөр тутмын дундаж, урэх. (DV)				114	143	29,6	126,1
дундаж цаг, урэх. (CV)				14,8	18,4	3,6	124,4

Нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг байгалийн буюу үнэ цэнийн хувьд дараахь томъёогоор тодорхойлно.

GV \u003d U D * D * P * CV (8)

Энд U D - нийт боловсон хүчний тоонд ажилчдын эзлэх хувь%;

D - жилд нэг ажилчин ажилласан өдрийн тоо;

P - ажлын өдрийн дундаж хугацаа, цаг;

CV - ажилчдын нэг цагийн дундаж гаралт, урэх.

Эдгээр хүчин зүйлийн нөлөөллийг үнэмлэхүй зөрүүний аргыг ашиглан тооцоолно. Хүснэгт 2.4.2-ын өгөгдлөөс. 2007 онд нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ 6.2 мянган рубль буюу 34.5% -иар өссөнийг бид харж байна, үүнд дараахь өөрчлөлтүүд орно.

а) аж ахуйн нэгжийн нийт ажилчдын тоонд эзлэх хувь:

∆GV (Ud) \u003d ∆Ud * D0 * P0 * F0 \u003d (1.3) * 202 * 7.7 * 14.8 \u003d 297 рубль.

Энэ нь бүх ажилчдын дунд ажилчдын эзлэх хувь 1.3% -иар өссөн нь нэг ажилтны жилийн дундаж үйлдвэрлэлийг 297 мянган рублиэр нэмэгдүүлсэн гэсэн үг юм.

б) жилд нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо

∆GV (D) \u003d Ud1 * ∆D * P0 * FV0 \u003d 79.1 * (10) * 7.7 * 14.8 \u003d 898.4 рубль.

Энэ нь нэг ажилчин жилд ажилласан өдрийн тоог 10-аар нэмэгдүүлсэн нь ажилтны бүтээмжийг 898.4 мянган рублиэр нэмэгдүүлсэн гэсэн үг юм.

в) ажлын өдрийн үргэлжлэх хугацаа:

∆GV (P) \u003d Ud1 * D1 * ∆P * FV0 \u003d 79.1 * 212 * 0.1 * 14.8 \u003d 247.4 мянган рубль.

Энэ нь ажлын өдрийн уртыг 0.1 цагаар нэмэгдүүлэх нь нэг ажилтны хөдөлмөрийн бүтээмжийг 247.4 тр-ээр нэмэгдүүлсэн гэсэн үг юм.

г) ажилчдын нэг цагийн дундаж бүтээмж:

∆GV (CV) \u003d Ud1 * D1 * P1 * ∆CHV \u003d 79.1 * 212 * 7.8 * 3.6 \u003d 4717.4 рубль.

Энэ нь ажилчдын нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээ 29.6 рублиэр өссөн нь нэг ажилтны хөдөлмөрийн бүтээмжийг 4717.4 рублиэр нэмэгдүүлсэн гэсэн үг юм.

Тооцооллын зөв эсэхийг шалгая:

∆GW нийт = ∆GW (sp) + ∆GW (D) + ∆GW (P) + ∆GW (CV)

∆GW нийт \u003d 297 + 898.4 + 247.4 + 4717.4 \u003d 6160 рубль.

Тооцоолол зөв байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд нөлөөлдөг олон хүчин зүйлүүд байдаг.

Хүнд, хөдөлмөр их шаардсан ажлыг механикжуулах, хөдөлмөрийг илүү сайн зохион байгуулснаар гар хөдөлмөрийн хэмжээг бууруулах;

Ажлын фронттой ажилчдын аюулгүй байдал;

Шинэ техник, технологи, хөдөлмөрийн дэвшилтэт аргыг нэвтрүүлэх;

Ажилчдын бүтээлч идэвх, ур чадварыг нэмэгдүүлэх.

Энэ бүгдийг хослуулан хэрэглэснээр хүний ​​хөдөлмөрийн өртгийг нэгж цаг (үйлдвэрлэл) тутамд гүйцэтгэсэн ажлын 1 рубль эсвэл нэгж ажилд зарцуулсан цаг (хөдөлмөрийн эрчм) -ээр бууруулах шаардлагатай. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Энд B - үйлдвэрлэл;

Q нь гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээ, урэх;

T нь ажлын цаг, цаг.

B (2006) = 799920/54208 = 18.4 рубль/цаг

B (2007) = 909734/49538 = 18.4 рубль / цаг

энд m нь нарийн төвөгтэй байдал;

м (2006) = 54208/799920 = 0.07

Цагийн санг ажилласан хугацаанд тооцож, ажлын цаг, ажил хийгээгүй цаг, ажлын цагийн алдагдал (бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын алдагдал) зэрэгт тусгагдсан болно.

Бүтэн өдрийн алдагдалд дараахь зүйлс орно: жилийн ээлжит амралт, жирэмсний амралт, захиргааны зөвшөөрөлтэй нэмэлт амралт, сул зогсолт, ажил тасалсан, өвчний чөлөө авсан өдрүүд, төрийн ажил болон бусад ажил тасалсан.

Ээлжийн ажлын алдагдалд: тоног төхөөрөмжийн засвар, цахилгаан, түлш, шатах тослох материал, түүхий эд, материалын хомсдол, хөнгөлөлттэй цаг, хөхүүл эхчүүдийн ажлын алдагдал болон бусад алдагдал орно.

Бүтээмжгүй хөдөлмөрийн зардалд: доголдолтой бүтээгдэхүүн, түүнийг засварлах, технологийн стандартаас хазайх зэрэг орно /7/.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын бүрэн байдлыг дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд нэг ажилтны ажилласан өдөр, цаг, ажлын цагийн сангийн ашиглалтын түвшингээр үнэлж болно. Энэхүү шинжилгээг ажилчдын ангилал тус бүр, үйлдвэрлэлийн нэгж тус бүр, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн хувьд бүхэлд нь хийдэг.

Ажлын цагийн ашиглалтын дүн шинжилгээг 2.4.1-р хүснэгтэд үзүүлсэн анхны өгөгдөлд үндэслэн хийсэн болно - Илнур ХХК-ийн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын динамик ба ажилчдын цагийн хуваарийг Хавсралт 1, хавсралтад үзүүлэв. 2.

Хүснэгт 2.4.1 "Илнур" ХХК-ийн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын динамик

индекс	2005 он	2006 он	2007 он	Өөрчлөлт (+, -)
				2006-2005 он хүртэл		2007-2006 он хүртэл		2007-2005 он хүртэл
				abs	%	abs	%	abs	%
Ажилчдын жилийн дундаж тоо (CR), нэг хүн.	32	35	34	3	109,4	-1	97,1	2	106
Жилд нэг ажилтны ажилласан өдрүүд (D)	225	202	212	-23	89,8	10	105	-13	94,2
Жилд нэг ажилтны ажилласан цаг (H)	1755	1515	1696	-240	86,3	181	112	-59	96,6
Ажлын дундаж өдөр (P), h	7,8	7,5	8	-0,3	96,2	0,5	107	0,2	103
Ажлын цагийн нэгдсэн сан (ХБ), хүн-цаг	56160	53025	57664	-3135	94,4	4639	109	1504	103

Ажлын цагийн сан (FRV) нь ажилчдын тоо, жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо, ажлын өдрийн дундаж уртаас хамаарна. Загварыг (FRV) дараах хэлбэрээр үзүүлэв.

PDF = PR * D * P, (12)

Энд CHR - ажилчдын тоо;

D - жилийн өдрүүд;

P нь ажлын өдрийн урт юм.

Ажлын цагийн санд үнэмлэхүй зөрүүний аргыг ашиглан дүн шинжилгээ хийцгээе.

PDF (2006) \u003d 35 * 202 * 7.5 \u003d 53025 цаг.

FRV chr \u003d (34 - 35) * 202 * 7.5 \u003d - 1515 цаг.

Энэ нь ажилчдын тоог 1 хүнээр бууруулсан нь PDF файлыг 1515 цагаар бууруулсан гэсэн үг юм.

PDF d \u003d 34 * (212 - 202) * 7.5 \u003d + 2550 цаг.

Энэ нь ажлын өдөр 10-аар нэмэгдсэн нь FCF-ийг 2550 цагаар нэмэгдүүлсэн гэсэн үг юм.

PDF n \u003d 34 * 212 * (8.0 - 7.5) \u003d + 3604 цаг.

Энэ нь ажлын өдөр 0.5 цагаар нэмэгдсэн нь PDF файлыг 3604 цагаар нэмэгдүүлсэн гэсэн үг юм

PDF (2007) = 34 * 212 * 8.0 = +57664 цаг.

Шалгах: 53025-1515+2550+3604 = 57664 цаг.

Дүгнэлт: өгөгдсөн мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийхэд ажилчдын тоо буурах нь ажлын цагийн санд сөргөөр нөлөөлж, ажилласан хоног, ажлын цаг нэмэгдэхийн хэрээр ажлын цагийн сан нэмэгдэж байгаа нь илт байна.

Хүснэгт 2.4.2-т үзүүлсэн ажлын цагийн балансын мэдээлэлд үндэслэн ажлын цагийн алдагдлыг тодорхойлох, тэдгээрийн шалтгаан, түүнийг арилгах арга замыг тодорхойлох зорилгоор ажлын цаг ашиглалтын үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийж байна.

Хүснэгт 2.4.2 - Илнур ХХК-ийн ажлын цагийн балансын мэдээлэл

индекс	2006 он	2007 он	2006 онтой харьцуулахад хазайлт, %
Ажилчдын дундаж тоо, нэг хүн.	45	43	95,6
Ажилчдын ажилласан цаг, хүн/өдөр	53025	57664	108,7
Ажилдаа байхгүй (амралтын болон амралтын өдрүүдгүй), хүн/өдөр, үүнд:	2020	1925	95,3
Захиргааны зөвшөөрлөөр нэмэлт амралт	30	86
Тогтмол амралтын өдрүүд	1440	1296	90,0
өвчний улмаас	550	490	89,1
ажил таслалт	-	10
Өдрийн турш зогсолт	-	18
Ээлж доторх сул зогсолт	-	25
Үүнтэй адил, хүн/цаг	-	200

Ажлын цаг алдагдах нь объектив болон субьектив талуудаас шалтгаалж болно. Үүнд захиргааны зөвшөөрлөөр урьдчилан тооцоолоогүй нэмэлт амралт, ажил таслах, ажилчдын түр хугацаагаар тахир дутуу болох, түүхий эд, материал, цахилгаан, түлш, ажлын цар хүрээ дутагдсанаас үүдэн сул зогсолт зэрэг орно. Алдагдлын төрөл бүрийг нарийвчлан шинжилдэг, гэхдээ ялангуяа тухайн аж ахуйн нэгжээс илүү хамааралтай байдаг. Хөдөлмөрийн хамт олноос хамаарах шалтгаанаар ажлын цагийн алдагдлыг багасгах нь нэмэлт хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нөөц юм /5/.

Илнур ХХК-д ажлын цагийн алдагдлын ихээхэн хэсгийг субьектив хүчин зүйлээр тодорхойлдог: захиргааны зөвшөөрөлтэй нэмэлт амралт, ажил таслах, бүтэн өдрийн болон ээлжийн сул зогсолт зэрэг нь ажлын цагийн санг нэмэгдүүлэхэд ашиглагдаагүй нөөц юм. хэмжээ нь:

(86 + 10 + 18 + 25) * 8 = 1112 цаг

Нийт ажилласан цагийн дотор тасалдлын эзлэх хувь - 2006 онд:

(2020/53025) * 100% = 3.8%, 2007 онд - 0.4% илүү:

(1925/57664) * 100% = 3,4%.

Тиймээс бүтээмж буурдаг. Бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын сул зогсолт, мөн ажил тасалдлын эзлэх хувь нь:

(10 + 18 + 25)/1925 * 100% = 2.8% буюу 54 хоногийн нийт ажил тасалсан. Өвчний улмаас ажил тасалсан хүмүүсийн тоо (2006 онтой харьцуулахад) 60 хоногоор буурсан байна.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөд дүн шинжилгээ хийхдээ тэдгээрийн цалингийн хамаарлыг харгалзан үзэх шаардлагатай. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь түүний цалин хөлсийг нэмэгдүүлэх бодит урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь түүний урам зориг, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг тул цалинд зарцуулсан мөнгөний дүн шинжилгээ нь маш чухал юм. Үүний тулд хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж байгаатай холбоотойгоор түүнийг хэмнэх боломжийг тодорхойлохын тулд цалингийн сангийн ашиглалтад системтэй хяналт тавих хэрэгтэй. Цалингийн сангийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ түүний бодит үнэ цэнийн төлөвлөсөн хэмжээнээс үнэмлэхүй ба харьцангуй хазайлтыг тооцоолох шаардлагатай.

Үнэмлэхүй хазайлтыг (FZP abs.) цалингийн бодит ашигласан хөрөнгийг (FZP f.) төлөвлөсөн цалингийн сантай (FZP pl.) бүхэлд нь аж ахуйн нэгж, үйлдвэрлэлийн нэгж, ажилчдын ангиллыг харьцуулах замаар тооцоолно.

FZP abs. = FZP f. - FZP pl. (13)

Үнэмлэхүй хазайлт нь үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн түвшинг харгалзахгүйгээр тодорхойлогддог тул үүнийг цалингийн сангийн хэмнэлт, хэт их зарцуулалт гэж үзэх боломжгүй юм.

Харьцангуй хазайлтыг (FZP rel.) бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ, ажил) үйлдвэрлэх төлөвлөгөөний биелэлтийн коэффициентээр тохируулсан цалингийн бодит хэмжээ ба төлөвлөсөн сангийн хоорондох зөрүүг олно. Түүгээр ч зогсохгүй цалингийн сангийн зөвхөн хувьсах хэсгийг тохируулдаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн (үйлчилгээ, ажил) эзлэхүүнтэй пропорциональ өөрчлөгддөг, өөрөөр хэлбэл ажилчдын цалин хөлс, үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн хувьд ажилчид болон удирдлагын ажилтнуудын урамшуулал, хувьсах цалингийн эзлэх хувьтай тэнцэх амралтын төлбөрийн хэмжээ.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэж, буурсан цалингийн тогтмол хэсэг нь өөрчлөгдөөгүй хэвээр байна - энэ нь тарифын хувь хэмжээгээр ажилчдын цалин, цалингийн ажилчдын цалин, бүх төрлийн нэмэлт төлбөр, барилгын багийн ажилчдын цалин, орон сууц, нийтийн аж ахуйн ажилчдын цалин юм. үйлчилгээ, нийгмийн салбар, амралтын төлбөрийн зохих хэмжээ.

FZP rel. = FZP f. - ФЗП ск.

FZP rel. = FZP f. - (FZP pl. per. * Vp. + FZP pl. post), (14)

хаана FZP rel. - цалингийн сангийн харьцангуй хазайлт;

FZP f. - бодит цалингийн сан;

FZP sk. - цалингийн санг төлөвлөж, бүтээгдэхүүний төлөвлөгөөний биелэлтийн коэффициентэд тохируулсан;

FZP кв. болон FZP pl.post. - төлөвлөсөн цалингийн сангийн хувьсах ба тогтмол хэмжээ;

Vp руу. - үзүүлсэн үйлчилгээний хэмжээгээр төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн коэффициент.

Илнур ХХК-ийн цалингийн үзүүлэлтүүдийг Хүснэгт 2.5-д үзүүлэв.

Хүснэгт 2.5.1

Илнур ХХК-ийн цалингийн динамик

индекс	2005 он	2006 он	2007 он	Өөрчлөлтүүд
2006-2005 он хүртэл	2007-2006 он хүртэл	2007-2005 он хүртэл
abs	%	abs	%	abs	%
Цалин, мянган рубль	1200	1576	1832	376	131,3	256	116,2	632	152,7
Үүнд:
хувьсах хэсэг	50	79	109	29	158	30	138,0	59	218,0
тогтмол хэсэг	1150	1497	1723	347	130,2	226	115,1	573	149,8
pr-tion үйлдвэрлэлийн хэмжээ, мянган рубль.	700,3	799,9	909,7	99,6	114,2	109,8	113,7	209,4	129,9

Дүгнэлт: Хүснэгт 2.5.1-ээс харахад "Илнур" ХХК-ийн цалингийн хэмжээ 2007 онд 1832 мянган рубль байсан бол 2005 онтой харьцуулахад 632 мянган рублиэр өссөн байна. болон 152.7% -ийг эзэлж, 2006 оноос хойш 256 мянган рублиэр өссөн нь 116.2% байна.

Цалингийн сангийн хувьсах хэсгийг оруулаад 2007 онд 109 мянган рубль байсан бол 2005 онтой харьцуулахад 59 мянган рублиэр өссөн байна. болон 218.0% -ийг эзэлж, 2006 оноос хойш 30 мянган рублиэр өссөн нь 138.0% байна.

2007 онд цалингийн сангийн тогтмол хэсгийг оруулаад 1,723 мянган рубль байсан бол 2005 онтой харьцуулахад 573 мянган рубль болжээ. болон 149.8% байсан бол 2006 онд 226 мянган рублиэр өссөн нь 115.1% байна.

2007 онд Илнур ХХК-ийн үйлдвэрлэлийн хэмжээ 909.7 мянган рубль байсан бол 2005 онтой харьцуулахад 209.4 мянган рублиэр өссөн байна. болон 129.9% -ийг эзэлж, 2006 оноос хойш 109.8 мянган рублиэр өссөн нь 113.7% байна.

Бид үзүүлсэн үйлчилгээний хэмжээний төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн коэффициентийг тооцоолно.

Vp руу. = 909.7 / 799.9 = 1.14

Энэ коэффициент нь үзүүлсэн үйлчилгээний хэмжээгээр төлөвлөгөөний биелэлтээс хэдэн хувиар төлөвлөсөн цалингийн хэмжээг хэдэн хувиар нэмэгдүүлэх ёстойг харуулж байна.

Цалингийн сангийн үнэмлэхүй ба харьцангуй хазайлтыг авч үзэхэд бид дараахь зүйлийг олж авна.

FZP abs. = 1831.68 - 1575.60 = 256.08 мянган рубль.

FZP rel. = 1831.68 - (78.78 * 1.14 + 1496.82) = 245.1 мянган рубль.

Энэ нь Илнур ХХК нь цалингийн санг ашиглахад 245.1 мянган рубльтэй тэнцэх хэмжээний хөрөнгийг харьцангуй хэтрүүлсэн гэсэн үг юм. Дараа нь та цалингийн жагсаалт дахь үнэмлэхүй ба харьцангуй хазайлтын хүчин зүйлийг тодорхойлох хэрэгтэй. Цалингийн сангийн хувьсах хэсэг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний бүтэц, хөдөлмөрийн тодорхой эрч хүч, цагийн дундаж цалингийн түвшингээс хамаарна. Мөн цалингийн сангийн тогтмол хэсэг нь ажилчдын тоо, жилд дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо (D), ажлын дундаж өдөр (P), нэг цагийн дундаж цалин (AW) дээр суурилдаг. Илнур ХХК-ийн цалингийн жагсаалтад дүн шинжилгээ хийхдээ эхний өгөгдлийг Хүснэгт 2.5.2-т үзүүлэв.

Хүснэгт 2.5.2 - Илнур ХХК-ийн цалингийн дүн шинжилгээ хийх анхны мэдээлэл

Цалингийн санд үзүүлэх хүчин зүйлсийн нөлөөллийг гинжин орлуулах аргаар тооцоолно.

FZP \u003d CR * D * P * NZP (15)

Цалингийн цалин (2006) = 45 * 202 * 7.5 * 47.9 = 3266 рубль.

FZP ch. \u003d (43-45) * 202 * 7.5 * 47.9 \u003d -145 рубль.

Энэ нь ажилчдын тоог 2 хүнээр бууруулсан гэсэн үг юм. цалингийн санг 145 рублиэр бууруулсан.

FZP d. \u003d 43 * (212-202) * 7.5 * 47.9 \u003d 154 рубль.

Энэ нь ажилчдын ажилласан өдөр 10-аар нэмэгдсэн нь цалингийн санг 154 рублиэр нэмэгдүүлсэн гэсэн үг юм.

FZP х \u003d 43 * 212 * (8-7.5) * 47.9 \u003d 218 рубль.

Энэ нь ажлын өдрийн дундаж уртыг 0.5 цагаар нэмэгдүүлэх нь цалингийн санг 218 рублиэр нэмэгдүүлсэн гэсэн үг юм.

FZP chzp. \u003d 43 * 212 * 8 * (50.6 - 47.9) \u003d 197 рубль.

Энэ нь нэг цагийн дундаж цалин 2.7 рублиэр нэмэгдсэн нь цалингийн санг 197 рублиэр нэмэгдүүлсэн гэсэн үг юм.

Цалингийн цалин (2007) = 43 * 212 * 8 * 50.6 = 3690 рубль.

Шалгах: 3266-145 +154 +218 +197 = 3690 рубль.

Дүгнэлт: нэг хүчин зүйл - ажилчдын жилийн дундаж тоо - цалингийн санг бууруулж, гурван хүчин зүйл (ажилласан өдрийн тоо, ажлын цаг, нэг цагийн дундаж цалин) 2006 онтой харьцуулахад нэмэгдэж, улмаар цалингийн санг нэмэгдүүлсэн. Дундаж цалингийн өсөлт ба хөдөлмөрийн бүтээмжийн хоорондын уялдаа холбоог шинжлэх явцад нөхөн үйлдвэрлэл, ашиг, ашигт ажиллагааг өргөжүүлэхийн тулд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь түүний төлбөрийн өсөлтийн хурдаас давсан байх шаардлагатайг бид тэмдэглэж байна. Энэ зарчмыг дагаж мөрдөхгүй байх нь цалингийн санг хэтрүүлэн зарцуулах, бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ, ажил) -ын өртөг нэмэгдэх, улмаар ашиг буурахад хүргэдэг. Индекс (J zp) нь тодорхой хугацааны (жил, өдөр, цаг) ажилчдын дундаж орлогын өөрчлөлтийг тодорхойлдог бөгөөд тайлант үеийн дундаж цалинг (ZP1) тухайн жилийн дундаж цалинтай харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог. суурь хугацаа (ZP0):

J zp. = цалингийн хуудас 1 / цалингийн хуудас 0 = (1832:43) / (1576:45) = 1.21

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн индексийг (Jgw) ижил төстэй байдлаар тооцдог.

Ж харуулууд. = 909.7 / 799.9 = 1.14

Ийнхүү Илнур ХХК-д цалингийн өсөлт хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтөөс давж байна.

Хар тугалганы коэффициент (Коп) \u003d zp / gv \u003d 1.21 \ 1.14 \u003d 0.93

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд ба түүний төлбөрийн хоорондын хамаарлын өөрчлөлтөөс шалтгаалан цалингийн сангийн хэмнэлтийн хэмжээ (-E) эсвэл хэт их зарцуулалтын хэмжээг (+E) тодорхойлохын тулд дараахь томъёог ашиглана.

Efzp \u003d FZP f * [(J cp - J gv) / J cp] (17)

E fzp \u003d 1832 * [(1.21 - 1.14) / 1.21] \u003d + 109.92 рубль.

Эндээс хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь цалингийн өсөлттэй харьцуулахад доогуур байгаа нь цалингийн сангаас 109,92 рубль / 5 / зарцуулалтад нөлөөлж байгааг бид харж байна.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг дээшлүүлэх хамгийн чухал арга замуудын нэг юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх боломжтой:

үйлдвэрлэх хөдөлмөрийн зардлыг бууруулж, үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх замаар;

үйлдвэрлэлийн цогц механикжуулалт, автоматжуулалтыг нэвтрүүлэх;

илүү сайн техник, технологи, дэвшилтэт хөдөлмөрийн арга;

үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтыг сайжруулах замаар ажлын цагийн алдагдлыг бууруулах;

материал техникийн хангамж;

ажлын фронттой ажилчдын аюулгүй байдал;

боловсон хүчний бүтээлч үйл ажиллагаа, мэргэшлийг нэмэгдүүлэх болон бусад хүчин зүйлүүд.

Дээр дурдсан бүх зүйлийг хослуулан нэг нэгж цаг (үйлдвэрлэл) -д гүйцэтгэсэн ажил (үйлчилгээ) рубльд ногдох хүний ​​хөдөлмөрийн өртөг эсвэл нэг нэгж ажилд зарцуулсан цаг (хөдөлмөрийн эрчм) буурах нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой.

Аж ахуйн нэгж нь хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийг хангах тодорхой арга хэмжээг боловсруулж, ажилчдын цаг, өдөр, жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нөөцийг тодорхойлох шаардлагатай байна.

Ажилчдыг урамшуулах хамгийн үр дүнтэй аргуудын нэг бол үр дүнтэй цалингийн тогтолцоо юм. Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь түүний төлбөрийн өсөлтөөс давж, тухайн аж ахуйн нэгжид нөхөн үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх боломжийг бий болгох үүднээс цалингийн санг ашиглах ёстой.

Аж ахуйн нэгж бүр хөдөлмөр, цалингийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх схемийг боловсруулж, хуримтлагдсан туршлагыг харгалзан жил бүр боловсронгуй болгож, бүх ажилчдад хүртээмжтэй болгох ёстой.

Тухайн аж ахуйн нэгж улс орны хэмжээнд болон бүс нутагт зонхилох чиг хандлагыг харгалзан хөдөлмөр, цалингийн үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна.

Цалингийн шинэчлэл нь ОХУ-ын Засгийн газрын бодлогын тэргүүлэх чиглэл бөгөөд дараахь чиглэлүүдийг агуулна.

Зах зээлийн зохицуулагч, нийгмийн түншлэлийн механизм, бизнес эрхлэгчид болон ажилчдын хоорондын гэрээний харилцааны тогтолцоог ашиглах;

Хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээг амьжиргааны доод түвшинд аажмаар ойртуулж, хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ болон сарын дундаж цалингийн хоорондын үндэслэлгүй зөрүүг (эдийн засгийн байдал сайжрахын хэрээр) бууруулах;

Орлогын гол эх үүсвэр, ажилчдын эдийн засгийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал хөшүүрэг болох цалингийн үүргийг аажмаар сэргээх.

Материаллаг урамшууллын механизм нь ажилтан бүрийн хувийн оруулсан хувь нэмэр, багийн ажлын эцсийн үр дүнгээс хамаарч цалингийн зарчимд суурилдаг. Тиймээс ажилчдын цалингийн бүтэц дараахь байдлаар харагдах болно.

60 - 70% - үндсэн цалин: тарифын хувь хэмжээ (цалин), нөхөн төлбөр, тэтгэмж (хүнд нөхцөлд ажиллах, шөнийн цагаар ажиллах, илүү цагаар ажиллуулах гэх мэт);

30-40% - нэмэлт цалин: урамшууллын урамшуулал, тэтгэмж, хувь хүн (хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр, нөөцийг хэмнэх) болон хамтын (аж ахуйн нэгжийн ашгийн өсөлт) хөдөлмөрийн үр дүнгийн цалин, урамшууллын урамшуулал.

Ажилчдын материаллаг урамшууллаас гадна хөдөлмөрийн урамшууллын тогтолцоонд дараахь зүйлс орно.

Ёс суртахууны урам зориг (хүндэт самбар, өргөмжлөл гардуулах, шагнал гардуулах, ажилчдын мэргэжлийн баяр, тэмдэглэлт ойтой холбогдуулан урамшуулах);

Нийгмийн хөтөлбөрүүд (хөдөлмөрийн нөхцлийг сайжруулах, ажилчдын хүүхдүүдэд зориулсан эрүүл мэнд, спортын зусланд хөнгөлөлттэй эрхийн бичиг олгох, ажилчдын эрүүл мэндийг сайжруулах хөтөлбөр, ажилчдын хүүхдүүдэд шинэ жилийн бэлэг өгөх);

боловсон хүчнийг сургах, давтан сургах, ажилчдын мэргэжлийн өсөлтийг дэмжих, албан тушаал ахиулах;

Ажилчдын хүсээгүй зан үйлийн тохиолдлын тоог багасгахын тулд сахилгын арга хэмжээ авах, хөдөлмөрийн урам зориг өгөх арга хэмжээ (хожуу ирсэн, ажлын байрнаас эрт гарах, ажил таслах, үйлдвэрлэлийн сахилга бат, хөдөлмөр хамгааллын дүрмийг зөрчих, хулгай хийх).

Хөдөлмөрийн зардал нь зардлын нийлбэр болж, борлуулалтын хувиар хэмжигддэг бөгөөд энэ нь тэдгээрийг орлого, борлуулалтын зардал, ашгийн түвшин, үнийн дүнтэй харьцуулах боломжтой болгодог.

Аж ахуйн нэгж бүр цалин хөлсний зохион байгуулалтад байгаа дутагдлыг илрүүлэх арга хэмжээний тогтолцоог тодорхойлж, улмаар эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр ашгийг нэмэгдүүлэх ёстой.

Мөн хөдөлмөрийн зардлыг үндэслэлгүйгээр нэмэгдүүлж, улмаар өрсөлдөх чадвараа бууруулсан аж ахуйн нэгжүүд.

Бодит байдал дээр аж ахуйн нэгжийн хөгжил цэцэглэлт нь хөдөлмөрийн хамт олны хөдөлмөрөөс хамаарна гэдгийг ойлгох нь чухал юм. Ажилчдын болон ажил олгогчдын ашиг сонирхлын уялдааг хангахад чиглэсэн цалин хөлсний чиглэлээр практикт удирдлагын бодлогыг тодорхой боловсруулж, хэрэгжүүлэх нь өндөр мэргэшсэн боловсон хүчнийг татах, хадгалах, хувь хүний ​​болон хамтын хөдөлмөрийн үр дүнг сайжруулах сонирхолыг хангах болно.

"Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын шинжилгээ" курсын ажилд Илнур ХХК-ийн 2005-2007 оны хөдөлмөрийн нөөцийг судалсан. Тус үйлдвэр нь аравчаар болон албан тасалгааны тавилга, шкаф, гал тогооны иж бүрдэл, дагалдах хэрэгслийн үйлдвэрлэл, засвар, худалдаа эрхэлдэг.

Илнур ХХК-ийн боловсон хүчний бүтцийг ажилчдын ангиллаар судалсны үр дүнд аж ахуйн нэгжийн нийт ажилтнуудын дийлэнх хувийг ажилчид эзэлдэг болохыг бид харж байна.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ хийх явцад үйлдвэрлэлийн нэгжийн ажлын байрыг үйлдвэрлэлд шаардагдах мэргэжлийн боловсон хүчнээр хангасан байдал, хөдөлмөрийн нөөцийн үр ашгийг судалсан. Бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын сул зогсолт нь гарц, хөдөлмөрийн эрч хүч, хөдөлмөрийн бүтээмжид сөргөөр нөлөөлдөг тул .

Энэхүү курсын ажилд:

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцэд нас, боловсрол, ажлын туршлагаар дүн шинжилгээ хийх, боловсон хүчний тооны динамик байдалд дүн шинжилгээ хийх;

Үйлчилгээний хэмжээнд хөдөлмөрийн хүчин зүйлийн нөлөөллийг тодорхойлдог (эдийн засгийн шинжилгээний гурван аргыг ашиглан);

Ажлын цаг ашиглалтын дүн шинжилгээг (гинжин орлуулах аргаар) хийж, ажлын цаг алдагдах шалтгааныг тодорхойлсон;

Цалингийн сангийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийж, хөдөлмөрийн хөлсний сангийн үнэмлэхүй ба харьцангуй хазайлтыг тооцсон;

Төлөвлөгөөний хэрэгжилтийн коэффициентийг үзүүлсэн үйлчилгээний хэмжээ, хөдөлмөрийн бүтээмж, цалингийн индекс, түүнчлэн цалингийн хэтэрсэн хэмжээг тодорхойлсон.

Курсын ажлын мэдээллийн эх сурвалж нь өргөдөлд танилцуулсан цагийн хуудас, статистикийн тайлангууд байв.

Эдийн засгийн шинжилгээний ач холбогдол, ач холбогдол нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх үе шатанд ашиглагдаагүй нөөцийг тодорхойлох, эдийн засгийн хөгжлийн хурдыг нэмэгдүүлэх, далд нөөцийг эдийн засгийн үйл ажиллагаанд иж бүрэн ашиглах, эдийн засгийн өөрчлөгдөшгүй зарчмыг баримтлах - хамгийн их үр дүнд хүрэх хэрэгцээнд оршдог. хамгийн бага зардлаар үр дүн гарна /5/.

Ерөнхийдөө курсын ажил нь зорилгодоо хүрч, тавьсан бүх зорилтыг шийдэж, үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах талаар практик зөвлөмжийг тус компанид өгч, ажилчдын урамшуулал, шийтгэлийг сайжруулах арга хэмжээг санал болгов.

1. Донцова Л.В. Санхүүгийн шинжилгээ. мэдээлэх: Proc. М.: Инфра - М., 2004 - 336s.

2. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Нягтлан бодох бүртгэлийн тайлангийн иж бүрэн дүн шинжилгээ - 4-р хэвлэл, Шинэчилсэн найруулга. болон нэмэлт - М .: Ред. "Бизнес ба үйлчилгээ", 2003.-.304с.

3. Ермолович Л.Л. Байгууллагын эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх семинар: Прок. Гарын авлага (Л.Л. Ермоловичийн ерөнхий редакторын дор, М.: "Орчин үеийн сургууль", 2005. - 383 х.).

4. Русак Н.А., Стражев В.И., Мигун О.Ф. болон бусад.Үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ: Ерөнхий дагуу сурах бичиг. ed. Стражева V.I. - М.: Дээд. сургууль, 2003 - 398 он.

5. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Аж ахуйн нэгжийн санхүү-эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ: Proc. Их дээд сургуулиудад зориулсан гарын авлага (Проф. Н.П. Любушкиний найруулгаар). М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2002. - 471с.).

6. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. Эдийн засгийн шинжилгээний онол: Боловсрол, арга зүйн цогцолбор (Проф. Н.П. Любушкиний найруулгаар). - М.: Эдийн засагч, 2004. - 480х.).

7. Омоловский Л.И. "Эдийн засгийн үйл ажиллагааны онол ба шинжилгээ": Сурах бичиг - М .: ред. Инфра М., 2003.

8. Raitsky K.A. Байгууллагын (аж ахуйн нэгжийн) эдийн засаг: Сурах бичиг. – 4-р хэвлэл, шинэчилсэн. болон нэмэлт - М .: "Дашков ба К" хэвлэлийн болон худалдааны корпораци, 2004. - 1012s.

9. Селезнев Н.Н. Санхүүгийн шинжилгээ: Сурах бичиг (Н.Н. Селезнев, А.Ф. Ионов засварласан). - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2003. - 479х.

10. Савицкая Г.В. Эдийн засгийн шинжилгээ: Сурах бичиг. - М .: Шинэ мэдлэг, 2004.- 604 он.

11. Ковалев В.В. Санхүүгийн шинжилгээ: Мөнгөний менежмент. Тайлангийн шинжилгээ - 2-р хэвлэл, Шинэчилсэн. болон нэмэлт - М.: Санхүү, статистик, 2004. - 512х.

12. Холбооны улсын статистикийн алба (Росстат) 2006 оны 11-р сарын 20-ны өдрийн 69 тоот Росстат тогтоолоор батлагдсан Холбооны улсын статистикийн ажиглалтын нэгдсэн маягтыг бөглөх, ирүүлэх журам: No P - 1 "Үйлдвэрлэлийн талаархи мэдээлэл ба бараа, үйлчилгээний тээвэрлэлт", No P - 3 "Байгууллагын санхүүгийн байдлын талаархи мэдээлэл", No P - 4 "Ажилчдын тоо, цалин, хөдөлгөөний талаархи мэдээлэл", No P - 5 (м) " Байгууллагын үйл ажиллагааны талаарх үндсэн мэдээлэл."

13.А.Алтухов Үр тарианы аж ахуй дахь хөдөлмөрийн бүтээмж: асуудал, шийдэл: - М .: Эдийн засагч.- 2007. - No 8 х. 18-24.

14. I. Чернявский Хүний чадавхийг идэвхжүүлэх нь хөгжил дэвшлийн нөхцөл: - М .: The Economist. - 2007 он - No 8 х. 45-49.

Хөдөлмөрийн нөөцөд тухайн салбарт шаардлагатай биет мэдээлэл, мэдлэг, ур чадвар эзэмшсэн хүн амын хэсэг багтана.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд аж ахуйн нэгжүүдийг шаардлагатай хөдөлмөрийн нөөцөөр хангалттай хангах, зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн бүтээмж өндөр байх нь чухал юм. Ялангуяа бүх ажлын хэмжээ, цаг хугацаа, тоног төхөөрөмж, машин, механизмын ашиглалтын үр ашиг, үүний үр дүнд үйлдвэрлэлийн хэмжээ, түүний өртөг, ашиг болон бусад эдийн засгийн үзүүлэлтүүд нь үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлаас хамаарна. хөдөлмөрийн нөөц бүхий аж ахуйн нэгж, тэдгээрийн ашиглалтын үр ашиг.

Шинжилгээний үндсэн ажлууд нь:

1. аж ахуйн нэгж, түүний бүтцийн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ерөнхийд нь, түүнчлэн ангилал, мэргэжлээр нь үнэлэх;

2. боловсон хүчний эргэлтийн судалгаа;

3. ажлын цагийн сангийн ашиглалтын дүн шинжилгээ;

4. хөдөлмөрийн бүтээмжийн шинжилгээ;

5. бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийн шинжилгээ;

6. цалингийн дүн шинжилгээ

7. хөдөлмөрийн нөөцийн нөөцийг тодорхойлох, тэдгээрийг илүү бүрэн, үр ашигтай ашиглах.

Шинжилгээний мэдээллийн эх сурвалж нь хөдөлмөрийн төлөвлөгөө, статистикийн тайлан, "Хөдөлмөрийн тайлан", цагийн хуудас, боловсон хүчний хэлтсийн мэдээлэл юм.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдлыг ажилчдын бодит тоог ангилал, мэргэжлээр төлөвлөсөн хэрэгцээтэй харьцуулах замаар тодорхойлно.

Аж ахуйн нэгжийн хамгийн чухал мэргэжлүүдийн боловсон хүчнийг шинжлэхэд онцгой анхаарал хандуулдаг. Мөн хөдөлмөрийн нөөцийн чанарын бүрэлдэхүүнийг мэргэшлээр нь шинжлэх шаардлагатай.

Хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын бүрэн байдлыг нэг ажилтны дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд ажилласан өдөр, цаг, түүнчлэн ажлын цагийн сангийн ашиглалтын түвшингээр үнэлж болно.

индекс	Өнгөрсөн жил	Тайлангийн жил	Хазайлт
төлөвлө	баримт	өнгөрсөн жилээс	төлөвлөгөөнөөс гадуур
Ажилчдын жилийн дундаж тоо (CR)				+5	+5
Жилд нэг ажилчин ажилласан		"
Өдөр (D)				-10	-10
Цаг (H)				-89	-111
Ажлын дундаж өдөр (P), h	7,85	7,95	7,8	-0,05	-0,15
Ажлын цагийн сан, h	276 320	279 840	270 270	-6050	-9570
Илүү цагаар ажилласан цагийг оруулаад		- .		-145

Ажлын цагийн сан (T) нь ажилчдын тоо (HR), дунджаар нэг ажилтны ажилласан өдрийн тоо (D), ажлын өдрийн дундаж уртаас (P) хамаарна.

T \u003d CR x D x P

Шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн ажлын цагийн бодит сан төлөвлөснөөс 9570 цагаас бага байна.Түүний өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлийн нөлөөллийг үнэмлэхүй зөрүүний аргаар тодорхойлж болно.

\u003d (165-160) x220 x 7.95 \u003d + 8745 (ц)

165*(210-220)*7.95 = -13118 цаг

165*210*(7,8-7,95) = - 5197,5

Дээрх мэдээллээс харахад тус компани хөдөлмөрийн нөөцийг хангалтгүй ашиглаж байна. Дунджаар нэг ажилчин 220 биш 210 хоног ажилласан бөгөөд үүний улмаас бүтэн өдрийн ажлын цагийн алдагдлыг нэг ажилчин 10 хоног, нийт 1650 хоног буюу 13118 цаг (1650 х 7.95) эзэлж байна.

Ээлж доторх ажлын цагийн алдагдал нь бас мэдэгдэхүйц юм: нэг өдөр 0.15 цаг, бүх ажилчдын ажилласан бүх өдрийн хувьд 5197 цаг байна.Ажилласан цагийн бодит санд илүү цагаар ажилласан цаг (1485 цаг) багтдаг. . Хэрэв тэдгээрийг тооцож үзвэл нийт ажлын цагийн алдагдал 19800 цаг буюу 7.3% болно.

Бүтэн өдрийн болон ээлжийн ажлын цагийн алдагдлын шалтгааныг тодорхойлохын тулд ажлын цагийн бодит болон төлөвлөсөн балансын өгөгдлийг харьцуулна. Эдгээр нь төлөвлөгөөнд тусгагдаагүй янз бүрийн объектив болон субъектив нөхцөл байдлаас үүдэлтэй байж болно: захиргааны зөвшөөрлөөр нэмэлт чөлөө олгох, түр зуурын тахир дутуу болсон ажилчдын өвчин, ажил таслах, тоног төхөөрөмж, машин, механизмын эвдрэлээс болж сул зогсолт, дутагдалтай байдлаас үүдэлтэй. ажил, түүхий эд, материал, цахилгаан, түлш гэх мэт. Алдагдлын төрөл бүрийг, ялангуяа тухайн аж ахуйн нэгжээс хамаарахыг илүү нарийвчлан шинжилдэг. Хөдөлмөрийн нэгдлээс хамаарах шалтгаанаар ажлын цагийн алдагдлыг багасгах нь үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх нөөц бөгөөд нэмэлт хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй бөгөөд хурдан өгөөж авах боломжийг олгодог.

Ажлын цагийн алдагдлыг судалсны дараа татгалзсан бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, согогийг засч залруулах ажлын үр дүнд бий болсон хөдөлмөрийн бүтээмжгүй зардлыг тогтоох шаардлагатай байна. технологийн процесс. Тэдний үнэ цэнийг тодорхойлохын тулд гэрлэлтийн алдагдлын талаархи мэдээллийг ашигладаг.

Ажлын цаг алдагдлыг багасгах , - гарцыг нэмэгдүүлэх нөөцийн нэг. Үүнийг тооцоолохын тулд аж ахуйн нэгжийн буруугаас болж ажлын цагийн алдагдлыг төлөвлөсөн бүтээгдэхүүний нэг цагийн дундаж үйлдвэрлэлээр үржүүлэх шаардлагатай.

Гэсэн хэдий ч ажлын цаг алдах нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурахад хүргэдэггүй гэдгийг санах нь зүйтэй, учир нь ажилчдын хөдөлмөрийн эрчмийг нэмэгдүүлэх замаар нөхөх боломжтой байдаг. Тиймээс хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийхдээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүдийг судлахад ихээхэн анхаарал хандуулдаг.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг үнэлэхийн тулд ерөнхий, хэсэгчилсэн болон туслах үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг.

Ерөнхий үзүүлэлтүүдэднэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж, өдрийн дундаж, цагийн дундаж бүтээгдэхүүн, мөн нэг ажилчинд ногдох жилийн дундаж үйлдвэрлэлийн хэмжээг үнийн дүнгээр нь багтаана.

Хувийн үзүүлэлтүүд- энэ нь нэг хүн-өдөр эсвэл нэг цагийн дотор тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан цаг (бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч) эсвэл тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд зарцуулсан хугацаа юм.

Туслах үзүүлэлтүүдтодорхой төрлийн ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг хугацаа эсвэл нэгж хугацаанд гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг тодорхойлох.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн хамгийн ерөнхий үзүүлэлт бол нэг ажилчдын жилийн дундаж бүтээгдэхүүн юм.

Үүний үнэ цэнэ нь зөвхөн ажилчдын үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс гадна үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн нийт боловсон хүчний тоонд эзлэх хувь, түүнчлэн тэдний ажилласан өдрийн тоо, ажлын өдрийн уртаас хамаарна.

Хөдөлмөрийн эрч хүч - нэг нэгжид ногдох ажлын цаг эсвэл үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийт хэмжээ. Үйлдвэрлэлийн нэгжийн хөдөлмөрийн эрч хүч (ТЭДГЭЭР)үйлдвэрлэлийн ажлын цагийн сангийн харьцаагаар тооцно 1-рбүтээгдэхүүний төрөл, түүний үйлдвэрлэлийн хэмжээ, байгалийн болон нөхцөлт байдлаар.

Бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нь хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хамгийн чухал хүчин зүйл юм. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь юуны түрүүнд бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч буурсантай холбоотой, тухайлбал зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээний төлөвлөгөөг (шинжлэх ухаан, технологийн ололтыг нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг механикжуулах, автоматжуулах, сайжруулах) хэрэгжүүлсэнтэй холбоотой юм. үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт), худалдан авсан хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудын эзлэх хувь нэмэгдэх, үйлдвэрлэлийн стандартыг шинэчлэх гэх мэт.

Шинжилгээний явцад хөдөлмөрийн эрчмийн динамик, төлөвлөгөөний хэрэгжилт, түүний түвшин, өөрчлөгдсөн шалтгаан, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинд үзүүлэх нөлөөллийг судалдаг.

Нийт хөдөлмөрийн орцын өөрчлөлт ба цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн хооронд урвуу хамаарал байдаг. Тиймээс бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрч хүч хэрхэн өөрчлөгдсөнийг мэдэхийн тулд цагийн дундаж үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хурдыг тодорхойлох боломжтой.

Хөдөлмөрийн эрчмийн түвшний өөрчлөлтийг үргэлж хоёрдмол утгагүй үнэлдэггүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Заримдаа шинээр бүтээгдсэн бүтээгдэхүүний нэлээд хэсэг буюу чанар сайжирснаар хөдөлмөрийн эрч хүч нэмэгддэг. Бүтээгдэхүүний чанар, найдвартай байдал, өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхийн тулд нэмэлт хөдөлмөрийн зардал, хөрөнгө шаардагдана. Гэсэн хэдий ч борлуулалт нэмэгдсэн, үнийн өсөлтөөс олох ашиг нь дүрмээр бол бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмээс үүдэлтэй алдагдлыг нөхдөг. Тиймээс бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдал, тэдгээрийн чанар, өртөг, борлуулалт, ашгийн хоорондын хамаарал нь шинжээчдийн анхаарлын төвд байх ёстой.

Цалингийн дүн шинжилгээ

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын дүн шинжилгээ, хөдөлмөрийн бүтээмжийн түвшинг цалинтай нягт уялдуулан авч үзэх шаардлагатай. Хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэхийн хэрээр түүний төлбөрийн түвшинг дээшлүүлэх бодит урьдчилсан нөхцөл бүрдэж байна. Үүний зэрэгцээ хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь цалингийн өсөлтөөс давж байхаар цалингийн санг ашиглах ёстой. Зөвхөн ийм нөхцөлд л өргөтгөсөн нөхөн үржихүйн хурдыг нэмэгдүүлэх боломжийг бий болгодог.

Үүнтэй холбогдуулан аж ахуйн нэгж бүрийн цалингийн хөрөнгийн зарцуулалтын дүн шинжилгээ нь маш чухал юм. Энэ явцад хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах замаар мөнгө хэмнэх боломжийг тодорхойлох, цалингийн сангийн (цалин) ашиглалтад системтэй хяналт тавих шаардлагатай байна.

Үйлдвэрлэлийн өртөгт багтсан цалингийн сангийн ашиглалтад дүн шинжилгээ хийж эхлэхдээ эхлээд тооцоолох шаардлагатай үнэмлэхүй ба харьцангуй хазайлттөлөвлөсөн хэмжээнээс бодит үнэ цэнэ.

Үнэмлэхүй хазайлтыг цалингийн бодит ашигласан хөрөнгийг харьцуулах замаар тодорхойлно (FZP f)төлөвлөсөн (FZP pl). Цалингийн жагсаалтаар харьцангуй хазайлтүйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөний биелэлтийн итгэлцүүрт тохируулан бодитоор хуримтлагдсан цалингийн хэмжээ болон төлөвлөсөн сангийн зөрүүгээр тооцно.

Цалингийн зөвхөн хувьсах хэсгийг тохируулдаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээтэй пропорциональ өөрчлөгддөг.

Энэ бол хувьсах цалингийн эзлэх хувьтай тэнцэх хэмжээний ажилчдын цалин, үйлдвэрлэлийн үр дүнгийн урамшуулал, амралтын төлбөрийн хэмжээ юм.

∆FZPotn \u003d FZPf - FZPsk \u003d FZPf - (FPpl.per x Kvp + FZPpl.post) \u003d

21 465 - (13 120 x 1.026 +7 380) = 623.9 (мянган UAH)

Үүний үр дүнд аж ахуйн нэгж дэх цалингийн сангийн харьцангуй хэт зардал (үр ашиггүй хэрэглээ) 623.9 мянган UAH байна.

Цалингийн хөрөнгийг ашиглах үр нөлөөг үнэлэхийн тулд тухайн үеийн үнээр үйлдвэрлэлийн хэмжээ, орлого, цалингийн нэг гривенийн ашгийн хэмжээ гэх мэт үзүүлэлтүүдийг харьцуулах шаардлагатай.

Шинжилгээний явцад эдгээр үзүүлэлтүүдийн динамик, төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг түвшингийн дагуу судлах хэрэгтэй. Үйлдвэр хоорондын харьцуулсан дүн шинжилгээ хийх нь маш ашигтай бөгөөд энэ нь аль компани илүү үр дүнтэй ажиллаж байгааг харуулах болно.

Хүснэгтээс харахад дүн шинжилгээ хийсэн аж ахуйн нэгж нь тайлант жилд цалингийн сангийн хөрөнгийг өмнөх жилтэй харьцуулахад үр ашгийг дээшлүүлсэн байна. Тайлант жилд нэг гривнигийн цалинд ногдох хямд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж, илүү их орлого, ашиг олж авсан. Гэвч эдгээр үзүүлэлтүүдийн одоогийн төлөвлөгөө биелээгүй байна.

Хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээ хийх арга зүй

Хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээг зурагт үзүүлсэн дарааллын дагуу гүйцэтгэнэ.

Хөдөлмөрийн нөөцөд дүн шинжилгээ хийх журам

Жишээлбэл, жижиглэнгийн худалдаа эрхэлдэг "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийг авч үзье. "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн бүтээгдэхүүний мэргэшил нь OKVED 52.11 стандартын дагуу жижиглэн худалдааны дэлгүүрийн стандарт форматтай тохирч байна: хүнсний бүтээгдэхүүн, согтууруулах ундаа, согтууруулах ундаа.

Хөдөлмөрийн нөөцийн шинжилгээг өмнө дурдсан аргачлалын дагуу хийнэ.

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн аюулгүй байдал

Тайлант жилийн ажилчдын дундаж тоог тооцоолох үр дүнг диаграммд харуулав.

Тайлант жилийн ажилчдын дундаж тоог тооцсон үр дүн

Ажилчдын дундаж тоо 58 хүн байсан.

Ажилчдын тоо нь орон тооны хүснэгтийн дагуу аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээнд нийцдэг.

"Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн боловсон хүчин

Хөдөлмөрийн нөөцийн бүтэц

"Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн боловсон хүчний бүтцийг дараахь үзүүлэлтүүдийн хүрээнд авч үзье.

1. Ажлын туршлага:

Диаграмаас харахад боловсон хүчний бүтцэд хамгийн бага хувийг (24%) 2-оос дээш жил ажилласан туршлагатай ажилтнууд эзэлдэг бол ихэнх боловсон хүчин (43%) нь 1 жил орчим ажилладаг. Энэ нь "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн боловсон хүчний байнгын эргэлтийг харуулж байна.

2. Ажилчдын насны бүтэц:

Насны дагуу боловсон хүчний бүтэц

Диаграмаас харахад ажилчдын 19% нь 18-25 насны залуучууд, голдуу оюутнууд; Ажилчдын 32% нь 25-30 насныхан; 28% - 30-аас 40 нас хүртэл; 21% - 40-50 жил. "Бүтээгдэхүүн" ХК нь их дээд сургуульд суралцахтай ажил хосолсон залуусыг татдаг гэж дүгнэж болно. Аж ахуйн нэгжийн удирдлага залуу боловсон хүчнийг татах бодлогыг идэвхтэй ашигладаг.

Худалдааны аж ахуйн нэгжүүд ихэвчлэн боловсон хүчний эргэлт, эргэлтийн түвшин нэмэгдсэнээр тодорхойлогддог гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд энэ нь худалдааны байгууллагуудаас худалдагч, жолооч гэх мэт доод түвшний ажилчдын эрэлт нэмэгдэж байгаатай холбоотой юм. "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн ажилчдын тал орчим хувь нь 18-30 насны хүмүүс байдаг тул боловсон хүчний эргэлт их, боловсон хүчний тогтвортой байдал бага байгаа нь ойлгомжтой бөгөөд зүй ёсны хэрэг юм. Ажилтнуудын бүтцийн тогтвортой байдлын үзүүлэлтийн өсөлтийн хандлагыг харгалзан үзэхэд хөдөлмөрийн нөөцийн эргэлтийг байгалийн жамаар бууруулахыг тодорхой итгэлтэйгээр санал болгож болно.

3. Ажилчдын боловсрол:

Танилцуулсан мэдээллээс харахад "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн ажилтнуудын дийлэнх нь дунд мэргэжлийн боловсрол эзэмшсэн (52%). 18-25 насны бүх ажилчид, "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн ажлыг сурлагатай хослуулсан оюутнууд бүрэн бус дээд боловсролтой. Бүх захиргааны ажилтнууд болон хэд хэдэн борлуулалтын ажилтнууд дээд боловсролтой. Ерөнхийдөө "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн ажиллах хүчний боловсролын бүтэц нь жижиглэнгийн худалдааны аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд ердийн зүйл бөгөөд "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн өнөөгийн бизнесийн нөхцөлтэй бүрэн нийцэж байна гэж дүгнэх хэрэгтэй.

Диаграммаас харахад "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн боловсон хүчний дийлэнх нь борлуулалтын ажилчид, үйлдвэрлэлийн боловсон хүчин байдаггүй нь жижиглэнгийн худалдааны аж ахуйн нэгжийн хувьд байгалийн юм. Засвар үйлчилгээ, туслах, захиргааны ажилтнуудын эзлэх хувь нь "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн хэрэгцээнд нийцдэг. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийн үндэс нь борлуулалтын боловсон хүчин байдаг тул аж ахуйн нэгжид менежер, мэргэжилтнүүдийн эзлэх хувь бага байна.

"Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн боловсон хүчний мэргэжлийн бүтэц нь менежер, эдийн засагч, нягтлан бодогч, инженер техникийн ажилтнууд, технологич, худалдаачин, худалдагч нарыг ялгадаг жижиглэн худалдааны байгууллагын уламжлалт зохион байгуулалттай нийцдэг. Томоохон худалдааны сүлжээ, супермаркет, их дэлгүүр гэх мэтээс ялгаатай. жижиглэн худалдааны аж ахуйн нэгжийн уламжлалт зохион байгуулалт дахь мэргэшлийн түвшинг зөвхөн тухайн ажилтны албан тушаалаар тодорхойлдог.

5. Боловсон хүчний мэргэшил

Ур чадварын түвшингээр хөдөлмөрийн нөөцийн бүтэц

Диаграммаас харахад "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн боловсон хүчний үндсэн хувийг үндсэн түвшний мэргэшсэн ажилчид эзэлдэг. Энэ түвшинд тусгай болон мэргэжлийн боловсролтой худалдаа үйлчилгээний ажилтнууд багтана. Мэргэшсэн боловсон хүчинд мэргэшлийн шаардлага тавьдаггүй бараг бүх туслах ажилтнууд багтдаг. Мэргэшлийн эхний шат нь захиргааны ажилтнууд болон борлуулалтын ажилтнуудаас бүрдэнэ.

Хөдөлмөр эрхлэлтийн үргэлжлэх хугацаа, шинж чанараас хамааран аж ахуйн нэгжүүдийн хөдөлмөрийн нөөцийг хөдөлмөрийн харилцааны төрлөөс хамааран хуваарилдаг. Ажилтныг тогтвор суурьшилтай, түр хугацаагаар, улирлын чанартай ажил гүйцэтгэх, энгийн ажил хийлгэхээр авч болно. "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийг үнэлэхэд ажил эрхлэлтийн хугацаанаас хамааран бүх ажилчид аж ахуйн нэгжид тогтмол ажилладаг болохыг тогтоожээ. Хэрэв санамсаргүй ажил хийх шаардлагатай бол компани нь мэргэшсэн компаниудын үйлчилгээнд ханддаг.

Одоогийн байдлаар "Бүтээгдэхүүн" ХК-д хөдөлмөрийн нөөцийн бүтцэд цагийн хуваарийн дагуу ажилд орсон ажилтан байхгүй, мөн иргэний хуулийн гэрээгээр ажилд орсон ажилтан байхгүй байна. Бүх ажилчдыг орон тооны хүснэгтийн дагуу ажилд авдаг.

Ажилчдын дундаж тоог тодорхойлохдоо дараахь төрлийн ажилчдыг харгалзан үзээгүй: жирэмсний амралттай эмэгтэйчүүд, сургалтын амралтанд байгаа ажилчид.

Хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөн

Ажилтны тоо, боловсон хүчний хөдөлгөөний динамикийг үнэмлэхүй утгаар нь харгалзан үзвэл "Бүтээгдэхүүн" ХК-д ажилчдын байнга солигдох тохиолдол байгааг бид дүгнэж болно. Энэ баримт нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд сөргөөр нөлөөлж, урт хугацаанд хөдөлмөрийн бүтээмж буурч, улмаар боловсон хүчнийг хайх, сонгох, сонгоход шаардагдах зардлын түвшинг нэмэгдүүлдэг.

Диаграмм нь хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн динамикийг харуулж байна.

"Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн динамик

Хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөнд дүн шинжилгээ хийцгээе.

Элсэлтийн cob 2013 = 15/56 = 0.27

Элсэлтийн cob 2014 = 19/57 = 0.33

Элсэлтийн cob 2015 = 24/58 = 0.41

Боолтой хамт cob сонголт. 2013 = 1/56 = 0.02

Боолтой хамт cob сонголт. 2014 = 2/57 = 0.04

Боолтой хамт cob сонголт. 2015 = 4/58 = 0.07

Кобын гарц 2013 = 12/56 = 0.21

Кобын гарц 2014 = 14/57 = 0.25

2015 оны ургацын коб = 17/58 = 0.29

Нийт эргэлтийн коб 2013 = (15-1-12)/56 = 0.04

Нийт эргэлтийн коб 2014 = (19-2-14)/57 = 0.05

Нийт эргэлтийн коб 2015 = (24-4-17)/58 = 0.05

Бүтэн эргэлт 2013 = (15+12)/56 = 0.48

Бүтэн эргэлт 2014 = (19+14)/57 = 0.57

Бүтэн эргэлт 2015 = (24+17)/58 = 0.70

Коб орлуулах 2013 = 15/12 = 1.25

Коб орлуулах 2014 = 19/14 = 1.35

Коб орлуулах 2015 = 24/17 = 1.41

Ажилтны тогтвортой байдал 2013 = 22/56 = 0.39

Ажилтны тогтвортой байдал 2014 = 25/57 = 0.44

Ажилтны тогтвортой байдал 2015 = 33/58 = 0.57

Ажилтны тогтвортой байдалд 2013 = 20/56 = 0.36

Ажилтны тогтвортой байдалд 2014 = 18/57 = 0.32

Ажилтны тогтвортой байдалд 2015 = 14/58 = 0.24

Танилцуулсан үр дүнгээс харахад "Продукты" ХК-ийн боловсон хүчний эргэлт 2013 онд 21% байсан бол 2015 онд 29% болж өссөн байна. Тооцоолсон эргэлтийн тоо нь 0.02-0.41 хооронд хэлбэлзэж байгаа нь "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн сөрөг хандлагыг харуулж байгаа бөгөөд хамгийн чухал нь боловсон хүчний эргэлтийн өсөлт юм.

Нийт эргэлтийн харьцаа 2013 онд 4% байсан бол 2014, 2015 онд 5% болж өссөн. Эргэлтийн харьцаа 2015 онд 48 хувиас 70 хувь болж мэдэгдэхүйц өссөн. Энэ нь хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөний өсөлт, боловсон хүчний эргэлт ерөнхийдөө эрчимжиж байгааг харуулж байна.

"Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийн эргэлтийн ерөнхий динамик нь ажилчдын тогтворгүй байдлыг тодорхойлдог.

2015 онд орлуулалтын хувь хэмжээ 1.25-аас 1.41 болж өссөн нь дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд боловсон хүчний эргэлтийн өсөлтөөс шалтгаалан аж ахуйн нэгжийн шинэ боловсон хүчний хэрэгцээ нэмэгдэж байгааг харуулж байна. Гэсэн хэдий ч аж ахуйн нэгж нь хөдөлмөрийн нөөцийг аж ахуйн нэгжийн хэрэгцээнд бүрэн тоон байдлаар хангаж чаддаг.

2015 онд 39%-иас 57% болж өссөн ч тус компанийн боловсон хүчний нөөцийн түвшин харьцангуй бага хэвээр байна. Боловсон хүчний тогтвортой байдлын харьцаа 2015 онд 36% -иас 24% болж буурсан нь "Бүтээгдэхүүн" ХК-д ажиллаж байсан ажилчдын тодорхой хэсэг нь байгуулагдсан цагаасаа эхлэн ажлаасаа халагдсан байгалийн шалтгаантай холбоотой юм.

Аж ахуйн нэгжид боловсон хүчний солилцоо маш өндөр түвшинд байгаа бөгөөд энэ нь хүлээн авах өндөр хувьтай байгаа нь боловсон хүчний байнгын эргэлтийг шүүх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь эдийн засгийн үндсэн үйл ажиллагааны үр ашгийг бууруулахад хүргэдэг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Продукты ХК-д жижиглэн худалдааны байгууллагын хүрээнд.

Тиймээс бид "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн боловсон хүчний эргэлтийн асуудлын талаар ярьж болно. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн эргэлт хэт их байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд энэ коэффициент өсөх хандлагатай байгаа нь 2015 онд эргэлтийн коэффициент эгзэгтэй хязгаарт ойртоход хүргэсэн.

Завсрын дүгнэлт

"Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн боловсон хүчний хөдөлгөөний үзүүлэлт, хөдөлмөрийн нөөцийн бүтцэд хийсэн дүн шинжилгээний үр дүнг харгалзан тус компани боловсон хүчний тоог нэмэгдүүлэх хандлагатай байгаа гэж дүгнэж болно. Ажилд авсан болон ажлаас халагдсан хүмүүсийн тоо нэмэгдэж байгаа нь аж ахуйн нэгжид 1 ба түүнээс доош жил ажилласан ажилчдын өндөр хувьтай хамт хөдөлмөрийн менежментэд асуудал үүсч байгааг харуулж байна. Нэмж дурдахад хөдөлмөрийн нөөцийг ангилал, ур чадварын түвшинд хуваарилах нь энэ чиг хандлагын сөрөг шинж чанарыг баталж байна: борлуулалтын ажилтнууд ихэвчлэн солигддог бөгөөд энэ нь хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг бууруулахад хүргэдэг. Үүний зэрэгцээ, "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийг насаар нь хуваарилах шинж чанар нь залуу ажилчдын эзлэх хувь өндөр байгааг баталж байгаа нь хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөний динамикийн сөрөг шинж чанарыг дэмжиж байгааг харуулж байна. "Бүтээгдэхүүн" ХК.

"Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн хөдөлмөрийн үзүүлэлтүүдийн үнэлгээний үр дүнд үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгжийг одоогийн хэрэгцээ шаардлагад нийцүүлэн хөдөлмөрийн нөөцөөр хангасан гэж дүгнэх ёстой. Хөдөлмөрийн нөөцийн хөдөлгөөний үзүүлэлтүүд нь "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн сөрөг хандлагыг хэсэгчлэн харуулж байгаа боловч ерөнхийдөө бизнесийн үйл ажиллагааны онцлогийг тусгасан байдаг.

Хөдөлмөрийн үр ашиг

Худалдааны аж ахуйн нэгжүүдийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтыг үнэлэх хэрэглээний тал дээр тэдгээрийн ашиглалтын үр ашгийн статистик судалгаа чухал ач холбогдолтой юм. Худалдааны аж ахуйн нэгжүүдийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үндэс нь хөдөлмөрийн бүтээмж юм. Худалдааны салбарт хөдөлмөрийн бүтээмжийг дундаж нэг ажилтанд ногдох худалдааны хэмжээгээр хэмждэг.

Тооцооллын үр дүнг хүснэгтэд үзүүлэв.

Хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийн шинжилгээ

Үзүүлэлтүүд			Өөрчлөх (+;-)	Өсөлтийн хувь, %
Нэг хүнд ногдох ажилчдын дундаж тоо.
Бүтэн жилийн турш ажилласан ажилчдын тоо
Цалингийн сан, мянган рубль
Худалдааны хэмжээ, мянган рубль.
Хөдөлмөрийн бүтээмж, мянган рубль / хүн
Сарын дундаж цалин, руб.
Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцийн тогтвортой байдлын коэффициент
Дундаж цалингийн өсөлтийн хурдыг хөдөлмөрийн бүтээмжтэй харьцуулсан харьцаа

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний бүтцийн тогтвортой байдлын коэффициентийн утга 2015 онд 0.13-аар нэмэгдэж, 0.57 болсон боловч харьцангуй бага хэвээр байна. Энэ нь "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн ажилчдын баг дахь боловсон хүчний солилцоо өндөр байгааг харуулж байна. Энэ нь "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн хөдөлмөрийн нөөцийн ашиглалтын нөхцөл байдлыг сайн талаас нь харуулж байна.

Дундаж цалингийн өсөлтийн хурдыг хөдөлмөрийн бүтээмжид харьцуулсан харьцаа нь 1.022 байсан нь хөдөлмөрийн бүтээмж цалингаас илүү хурдан өсөх ёстой эдийн засгийн суурь хуулийг аж ахуйн нэгж дагаж мөрдөхгүй байгааг харуулж байна. "Бүтээгдэхүүн" ХК нь боловсон хүчний бодлогын асуудалд илүү оновчтой хандаж, боловсон хүчинтэй ажиллах практикийг эргэн харах ёстой, учир нь энэ хандлага нь компанийн цаашдын эдийн засгийн үйл ажиллагааны хэтийн төлөв дутагдалтай байдалд хүргэж болзошгүй юм.

"Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн өнөөгийн түвшинг харгалзан түүнийг нэмэгдүүлэх гол хүчин зүйл нь ашигласан хөдөлмөрийн арга, объектыг шинэчлэх, хөдөлмөрийн техникийн тоног төхөөрөмжийг нэмэгдүүлэх, технологийн дэвшлийг сайжруулах явдал байх ёстой гэж дүгнэж болно. үйл явц. "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн эдийн засгийн үндсэн үйл ажиллагаа нь жижиглэнгийн худалдаа гэдгийг харгалзан борлуулалтын ажилтнуудын үр ашгийг дээшлүүлэхэд анхаарлаа хандуулах хэрэгтэй.

Дүгнэлт

Тиймээс бид "Бүтээгдэхүүн" ХК-д хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглахтай холбоотой хэд хэдэн асуудал байна гэж дүгнэж болно. Нэгдүгээрт, аж ахуйн нэгж нь ажлын цагийн санг ашиглах үр ашиг, ашиг багатай байдаг нь ажлын цаг алдагдахаас үүдэлтэй эдийн засгийн хохирол ихтэй холбоотой юм. Хоёрдугаарт, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хурд нь сарын дундаж цалингийн өсөлтөөс хоцорч байгаа нь хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах бодлого хангалтгүй байгааг харуулж байна. Тиймээс "Бүтээгдэхүүн" ХК-ийн үйл ажиллагаанд эдгээр дутагдлыг арилгах, аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн нөөцийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.