Барилгын салбарт аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтүүд. Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх орчин үеийн аргуудын дүн шинжилгээ. OOO Technosfera компанийн өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах

Зах зээлийн эдийн засагт аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны үндэс нь хатуу өрсөлдөөн юм. Өрсөлдөх чадварын түвшин нь аж ахуйн нэгжийн үр ашиг, бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагааны өсөлтийн түлхүүр юм.

Өнөөдрийг хүртэл аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх ганц арга байхгүй.

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг шинжлэх нь сонголт, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг тодорхойлдог янз бүрийн үзүүлэлт, шалгуур үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, үнэлэх, өөрөөр хэлбэл өрсөлдөх чадварыг бий болгох явдал юм.

Өрсөлдөх чадварыг тодорхойлох дараахь үндсэн зарчмуудыг ялгаж үздэг.

• 1. Системийн бүрэн бүтэн байдалд тулгуурласан тууштай байдлын зарчим, i.e. Системийн бие даасан элемент бүрийн үйлдэл нь бүхэл бүтэн системд нөлөөлдөг.
• 2. цогц үнэлгээний зарчим. Энэхүү зарчмын үндэс нь аж ахуйн нэгжийн бүх талыг иж бүрэн үнэлэх боломжийг олгодог шалгуур үзүүлэлтүүдийн системийг сонгох явдал юм.
• 3. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй салбарын онцлог шинж чанарыг тодорхойлох боломжийг олгодог үйл ажиллагааны онцлогийг нягтлан бодох бүртгэл.
• 4. Мэдээллийн дэмжлэгийн зарчим. Аж ахуйн нэгж нь сонгосон өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтүүдийг тооцоолоход шаардлагатай хэмжээний найдвартай мэдээлэлтэй байх ёстой.
• 5. Тасралтгүй байх зарчим, түүний мөн чанар нь судалж буй аж ахуйн нэгжийн талаар шинэ мэдээлэл олж авах явцад шаардлагатай үзүүлэлтүүдийг тохируулах, эсвэл нэмэлт үзүүлэлтүүдийг нэмэх боломж юм.
• 6. Зургаа дахь зарчим нь байгууллагын өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтийг өрсөлдөгчдийнхтэй харьцуулах явдал юм.

Дээрх бүх зарчмууд нь барилгын компанийн өрсөлдөх чадварыг шинжлэх ухааны үндэслэлтэй үнэлэх боломжийг бидэнд олгодог.

Өрсөлдөх чадвар нь харьцангуй үзүүлэлт тул түүнийг тодорхойлохын тулд өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтүүд буюу жишиг аж ахуйн нэгжүүдийг ашигладаг. Өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүдийн энэхүү курсын ажилд авч үзсэн ижил төстэй үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь хэт их ачаалалтай байгаа тул өрсөлдөх чадварыг харьцуулах үндэс нь орчин үеийн эдийн засгийн ном зохиолд жишиг болгон санал болгосон тооцоолсон үзүүлэлтүүдийн утга байх болно.

Техносфера ХХК-ийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэхийн тулд бид дараахь үндсэн элементүүдийн хослолыг ашиглана.

Үнэмлэхүй хөрвөх чадварын харьцаа, бэлэн мөнгө болон богино хугацаат санхүүгийн хөрөнгө оруулалтыг богино хугацаат өр төлбөрийн харьцаагаар олно. Энэ үзүүлэлтийн утга нь дараахаас байх ёстой вэ? 0.2 - 0.5, өөрөөр хэлбэл. Богино хугацаат өр төлбөрийн 20% -иас 50% -ийг хамгийн хөрвөх чадвартай хөрөнгөөр ​​нөхөх ёстой. Коэффицент нь аж ахуйн нэгжийн богино хугацааны үүргээ хугацаанаас нь өмнө арилгах чадварыг тодорхойлдог.

Шинжилгээнд хамрагдсан нийт хугацаанд үнэмлэхүй хөрвөх чадварын харьцааны тооцоо нь компани өөрийн үүргээ бэлэн мөнгө болон богино хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалтаар нөхөх боломжгүй байгааг харуулж байна.

Түргэн хөрвөх чадварын харьцаа, бэлэн мөнгө болон богино хугацаат санхүүгийн хөрөнгө оруулалтыг богино хугацаат өр төлбөрт (богино хугацаат авлагыг бүрэн барагдуулах тохиолдолд) харьцаагаар олно. Энэ үзүүлэлтийн утга нь 0.7 - 1.0 байх ёстой, өөрөөр хэлбэл. Богино хугацаат өр төлбөрийн 70% -иас 100% -ийг хамгийн хөрвөх чадвартай хөрөнгөөр ​​нөхөх ёстой.

Коэффициент нь бүтээгдэхүүн борлуулахад хүндрэл гарсан тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгжийн одоогийн өр төлбөрийг нөхөх чадварыг тодорхойлдог.

Тооцоолсон тоо баримтаас харахад тус компани 2008, 2009 онуудад зээлдүүлэгчдийн богино хугацааны үүргийн шаардлагыг хангаж чадсан байна. Гэвч 2010 оны эцэс гэхэд тус компани зээлдүүлэгчдийн шаардлагыг хангах боломжгүй болсон.

Одоогийн хөрвөх чадварын харьцаа, бүх эргэлтийн хөрөнгийн богино хугацаат өр төлбөрийн харьцаагаар олно. Энэ үзүүлэлтийн утга нь дараахаас байх ёстой вэ? 2 - 2.5, өөрөөр хэлбэл. эргэлтийн хөрөнгө нь богино хугацаат өр төлбөрөөс 2-2.5 дахин их байх ёстой.

Шинжилгээнд хамрагдсан нийт хугацаанд одоогийн хөрвөх чадварын харьцааны тооцоолол нь индикатор нь санал болгож буй утгад хүрэхгүйгээр буурч байгааг харуулж байна. Энэ нь тус компани хүлээсэн үүргээ тогтмол, хугацаанд нь төлж чадахгүй байгааг харуулж байна.

Бараа материалын хөрвөх чадварын харьцаа, нь хойшлогдсон зардлыг тооцохгүйгээр бараа материалын эргэлтийн өр төлбөрт харьцуулсан харьцаагаар олно. Энэ үзүүлэлтийн утга нь дараахаас байх ёстой вэ? 0.5 - 0.7, өөрөөр хэлбэл. Борлуулсан бараа материалын орлогын 50-70% нь богино хугацааны өр төлбөрийг нөхөх ёстой.

Энэ харьцааны тооцоолол нь тухайн компани нийт хугацаанд нөөцөө борлуулах замаар богино хугацааны өр төлбөрөө төлөх боломжгүй байгааг харуулж байна. Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд коэффициент буурах хандлагатай байна.

Нийт төлбөрийн чадварын харьцаа, нь аж ахуйн нэгжийн бүх хөрөнгийг түүний бүх өр төлбөрт харьцуулсан харьцаагаар олно. Энэ үзүүлэлтийн утга нь байх ёстой юу? 2, i.e. хөрөнгө нь аж ахуйн нэгжийн нийт өр төлбөрөөс дор хаяж хоёр дахин их байх ёстой.

Коэффициентийн динамикаас харахад энэ үзүүлэлт тооцооны хугацаа эхэлснээс хойш нэмэгдэж байгаа нь аж ахуйн нэгжийн нийт төлбөрийн чадварт эерэг нөлөө үзүүлж байна.

Бие даасан байдлын харьцаа (өмчийн төвлөрлийн харьцаа), нь аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн бүх эх үүсвэрт өөрийн хөрөнгийн харьцаагаар тооцогдоно. Энэ үзүүлэлтийн стандарт утга нь юу вэ? 0.5. Энэ харьцаа нь тухайн аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн үнэд өөрийн хөрөнгийн эзлэх хувийг харуулдаг.

Шинжилгээнд хамрагдсан хугацаанд энэ харьцаа өссөн байна. Гэвч өсөлт нь ач холбогдолгүй байсан бөгөөд 2010 оны эцэс гэхэд аж ахуйн нэгжийг санхүүгийн хувьд гадаад санхүүжилтийн эх үүсвэрээс хамааралтай гэж тодорхойлдог нормативт хүрч чадаагүй байна.

Аж ахуйн нэгжийн хувьд бие даасан байдлын коэффициент нь маш чухал, учир нь Түүний өндөр хувь нь хөрөнгө оруулалт, зээл авах, мөн үүргээ эргэн төлөх баталгаа юм.

Өр болон өөрийн хөрөнгийн харьцаа, зээлсэн хөрөнгийн өөрийн хөрөнгийн харьцаагаар тооцогдоно. Энэ үзүүлэлтийн утга нь байх ёстой юу? 1. Коэффициент нь өөрийн хөрөнгийн нэг рубль тутамд татсан хөрөнгийн хэмжээг тодорхойлдог.

Тооцооллоос харахад нийт дүн шинжилгээ хийсэн хугацаанд зээлсэн болон өөрийн хөрөнгийн харьцаа нь аж ахуйн нэгжийн гадаад эх үүсвэрээс санхүүгийн хараат байдлыг тодорхойлдог норматив үзүүлэлтээс ихээхэн давсан байна.

Графикаас харахад өр болон өөрийн хөрөнгийн харьцааг илэрхийлдэг муруй тухайн хугацаанд буурч байгаа нь компанийн хувьд сайн үзүүлэлт юм. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн байдал сайжирч байгааг харуулж байна.

Өөрийн хөрөнгөөр ​​эргэлтийн хөрөнгийн харьцаа,өөрийн эргэлтийн хөрөнгийг эргэлтийн хөрөнгөнд харьцуулсан харьцаагаар тооцно. Энэ үзүүлэлтийн стандарт утга нь байх ёстой юу? 0.1.

Зөвхөн 2008 онд л хангалттай хэмжээний өөрийн эргэлтийн хөрөнгөтэй байсныг тооцооноос харж болно. 2009 оны эцсээс эхлэн 2010 оны эцэс хүртэл энэ үзүүлэлт сөрөг утгатай байсан нь тухайн компани өөрийн гэсэн эргэлтийн хөрөнгөгүй, бүх эргэлтийн хөрөнгө нь зээлсэн эх үүсвэрээс бүрддэг гэсэн үзүүлэлт юм.

Аж ахуйн нэгжийн өөрийн хөрөнгийн маневрлах хүчин зүйл, өөрийн эргэлтийн хөрөнгийн өөрийн хөрөнгийн харьцаагаар тооцогдоно. Энэ үзүүлэлтийн стандарт утга нь байх ёстой юу? 0.2-0.5.

Энэ харьцааны тооцоолол нь 2009 он гарахаас өмнө тухайн аж ахуйн нэгж өөрийн хөрөнгийн ихэнх хэсгийг одоогийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэхэд зарцуулж байсныг харуулж байна. 2009 онд энэ үзүүлэлт 30 хувь хүртэл буурч, энэ оны эцсээс 2010 оны эцэс хүртэл сөрөг болсон. Энэ нь өөрийн хөрөнгө нь аж ахуйн нэгжийн одоогийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэхэд хангалтгүй байгааг харуулж байна.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлын коэффициент, өөрийн хөрөнгө болон урт хугацаат өр төлбөрийн активт харьцуулсан харьцаагаар тооцно. Энэ үзүүлэлтийн утга нь байх ёстой юу? 0.75-0.9, i.e. өөрийн хөрөнгө болон урт хугацаат өр төлбөрийн 75-90-аас доошгүй хувь нь аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийг бүрдүүлэх ёстой.

Шинжилгээнд хамрагдсан бүх хугацаанд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдал нь санал болгож буй түвшнээс доогуур байсан нь тухайн аж ахуйн нэгж санхүүжилтийн гадаад эх үүсвэрээс хамааралтай байгааг харуулж байна. Богино хугацаат авлагын өсөлт, хөрөнгийн хомсдол, дуусаагүй барилгын өсөлт зэрэг нь үүнийг нотолж байна.

Шинжилгээнд хамрагдсан хугацааны аль ч үзүүлэлт санал болгосон хэмжээнд хүрээгүй. Санхүүгийн бие даасан байдлын үзүүлэлтүүдийн сөрөг динамик нь санхүүгийн тогтвортой байдлын бууралтыг тодорхойлдог.

Бид аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын салшгүй үзүүлэлтийг дараахь томъёогоор тооцоолно.

Энд Rij нь авч үзэж буй зах зээлийн объект ба лавлагаа аж ахуйн нэгжийн салшгүй үзүүлэлт юм; A 1 , A 2 , A 3 , ..., A ij - зах зээлийн гэж үзэж буй объект болон стандарт аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх ганц үзүүлэлтүүд.

Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн бид "Техносфера" ХХК-ийн өрсөлдөх чадварын түвшинг шинжилгээнд хамрагдсан аж ахуйн нэгж болон стандарт болгон авсан аж ахуйн нэгжийн олж авсан салшгүй үзүүлэлтийн харьцаанаас олно.

2008 оны эхээр: 2.3/3.4 = 0.6

2008 оны эцэст/2009 оны эхээр: 2.4/3.4 = 0.7

2009 оны эцэст/2010 оны эхээр: 1.8/3.4 = 0.5

2010 оны эцэст: 1.6/3.4 = 0.4

• 0? К? 0.4 - хангалтгүй;
• 0.4? К? 0.7 - хангалттай;
• 0.7? К? 0.8 - сайн;
• 0.8? К? 1.0 - өрсөлдөх чадварын өндөр түвшин.

Зураг 2.6 И.Ансоффын хуваарийн дагуу өрсөлдөх чадварын түвшний динамик

Тооцооллоос харахад Техносфера ХХК-ийн өрсөлдөх чадварын түвшин 2008-2010 онд хангалттай түвшнээс дээш гараагүй бөгөөд 2009 оны эхэн үеэс эхлэн буурч, 2010 оны эцэст 0.4 орчим байна. , энэ нь I .Ansoff масштабын дагуу хангалтгүй байна.

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд тухайн байгууллагыг энэ байдлаас гарах боломжийг олгох үйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагатай байна.

UDC 335.12:045.73

М.Н. Барбарская * БАРИЛГЫН БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРЫН УДИРДЛАГА

Энэхүү нийтлэлд барилгын салбарт өрсөлдөх чадварын хүчин зүйлүүд, барилгын байгууллагын өрсөлдөх чадварыг бий болгох, барилгын байгууллагын өрсөлдөх чадварыг үйл ажиллагаа, тактикийн болон стратегийн түвшинд хангах талаар авч үзэх болно.

Түлхүүр үгс: өрсөлдөөн, өрсөлдөх чадвар, өрсөлдөх давуу тал, өрсөлдөх чадварын хүчин зүйлүүд, өрсөлдөх чадварын түвшин.

Орчин үеийн эдийн засгийн нөхцөлд зах зээлийн зохицуулалтын хамгийн чухал элементүүдийн нэг бол өрсөлдөөн юм. Өрсөлдөөнт харилцааг хөгжүүлэх нь зах зээлийн механизмын эдийн засгийн тогтвортой өсөлтийг улсын болон бүс нутгийн түвшинд, мөн тодорхой салбарын түвшинд үр дүнтэй үзүүлэх зайлшгүй нөхцөл юм. РСФСР-ын 1991 оны 3-р сарын 22-ны өдрийн 948-1-р "Түүхий эдийн зах зээл дэх өрсөлдөөн, монополь үйл ажиллагааг хязгаарлах тухай" хуулийн дагуу өрсөлдөөн нь аж ахуйн нэгжийн бие даасан үйл ажиллагаа нь тус бүрийн чадварыг үр дүнтэйгээр хязгаарлаж байгаа тохиолдолд өрсөлдөх чадвар юм. харгалзах барааны зах зээл дээр барааны эргэлтийн ерөнхий нөхцөл байдалд нэг талын нөлөө үзүүлэх. Орчин үеийн эрдэмтэд "байгууллагын өрсөлдөх чадвар" гэсэн ойлголтыг салбар дахь өрсөлдөөнтэй нягт холбодог. Гэсэн хэдий ч одоогийн байдлаар "байгууллагын өрсөлдөх чадвар" гэсэн нэр томъёоны нэг тодорхойлолт байдаггүй бөгөөд олон зохиогчид үүнийг өөр өөрөөр тайлбарлаж байна.

Өрсөлдөх чадвар нь динамик ангилал бөгөөд түүний хөдөлгөөн нь үндсэндээ гадны хүчин зүйлээс шалтгаалдаг бөгөөд тэдгээрийн нэлээд хэсгийг хянах боломжтой параметрүүд гэж хүлээн зөвшөөрч болно. Зохиогчийн байр суурийг илэрхийлэхийн тулд байгууллагын өрсөлдөх чадвар нь барилгын салбарт, түүний дотор байгууллагын өрсөлдөх чадвар нь тухайн байгууллагад байгаа бүх нөөцийг оновчтой хуваарилах, ашиглах боломжийг олгодог менежментийн үйл явцын шинж чанар, шинж чанаруудын цогц юм гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. аль болох үр ашигтай ажиллах бөгөөд энэ нь эцсийн дүндээ байгууллагын хөгжил, гадаад, дотоод орчны хүчин зүйлийн нөлөөллийг харгалзан бараа, хөрөнгө, хөдөлмөрийн зах зээлд амжилттай ажиллах боломжийг олгодог.

Барилгын байгууллагын өрсөлдөх чадварыг тодорхойлдог гол хүчин зүйлүүд нь дараахь зүйлүүд юм.

Гүйцэтгэж буй барилгын ажил, үйлчилгээний чанар;

Удирдлагын түвшин, ажилтнуудын мэргэшлийн түвшин;

Байгууллага нь үр дүнтэй маркетингийн системтэй;

Барилгын үйлдвэрлэлийн технологийн түвшин;

Санхүүжилтийн эх үүсвэрийн бэлэн байдал;

Барилгын салбарт шинэлэг шийдэл, бүтээн байгуулалтууд байгаа эсэх;

татварын орчин.

Өрсөлдөөний давуу тал нь гүйцэтгэсэн ажил, үзүүлж буй үйлчилгээний шинж чанар, шинж чанарыг тодруулах боломжийг олгодог бөгөөд үүний тусламжтайгаар барилгын байгууллага өрсөлдөгчдөөсөө давуу байдлыг бий болгож, үйлчлүүлэгчид болон худалдан авагчдад хэрэглээний шинж чанаруудын хамгийн сайн хослолыг санал болгодог. Барилгын салбарт "өрсөлдөх чадвар" гэсэн ойлголтын онцлог нь хөрөнгө оруулалт, барилгын цогцолбор нь эдийн засгийн мөн чанарыг бүс нутгийн түвшинд харуулж байгаа явдал юм. Үүнтэй холбоотойгоор бүс нутгийн орон зайн хүрээнд өрсөлдөөний орчин бүрддэг. Нэмж дурдахад, барилгын бүтээгдэхүүн нь олон нийтийн эрэлт хэрэгцээ, хэрэглээний сэдэв болж чадахгүй тул барилгын салбарт төгс өрсөлдөөн үүсэх боломжгүй юм. Барилга угсралтын ажил, үйлчилгээний зах зээлд үнийн өрсөлдөөн давамгайлж байгаа нь барилгын өртгийг бууруулж, ирээдүйд их хэмжээний орлого олох замаар илэрдэг.

Барилгын өрсөлдөөний давуу талуудын дотоод хүчин зүйлийн ангилал, агуулгыг Зураг дээр үзүүлэв. 1. Барилгын байгууллагын үйл ажиллагааны явцад өрсөлдөх давуу талыг нарийвчлан илэрхийлсэн болно.

* © Барбарская М.Н., 2012

Барбарская Марина Николаевна ( [имэйлээр хамгаалагдсан]), Барилгын санхүүгийн менежментийн тэнхим, Самара Улсын Архитектур, Барилгын Инженерийн Их Сургууль, 443001, ОХУ, Самара, ст. Молодогвардейская, 194.

Цагаан будаа. 1. Барилгын байгууллагын дотоод өрсөлдөөний давуу талуудын ангилал

Барилгын ажлын хэмжээ, тэдгээрийг барих хугацаа;

Барилгын ажлын өртөгт;

Гүйцэтгэсэн барилгын ажлын хувьд (түүний дотор гүйцэтгэсэн ажлын чанар нь олон улсын барилгын чанарын стандартад нийцэж байгаа эсэх).

хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээтэй өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүний судалгаа, үйлдвэрлэл);

Барилгын талбайн үйлчлүүлэгчид болон ирээдүйн хэрэглэгчдэд баталгаа өгөх;

Хөрөнгө оруулалт, бүтээн байгуулалтын төслийг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой эрсдэлийг бууруулах цогц арга хэмжээг боловсруулахдаа;

Байгууллагын санхүү, хөдөлмөр, материал, техникийн болон бусад бүх төрлийн нөөцийг үр дүнтэй удирдахад;

Корпорацийн гадаад, дотоод харилцааны сайн тогтсон механизм байдаг;

Байгууллагын шинэлэг чадавхид;

Барилгын байгууллагын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны өсөлт, барилгын бүтээгдэхүүний борлуулалтын эерэг динамикийг хангах урт хугацааны стратеги байгаа тохиолдолд.

Байгууллагын өрсөлдөх чадвар нь эхэндээ нөөцийн хүчин зүйлээр тодорхойлогддог боловч тэдгээр нь зах зээлд тэргүүлэгч байр сууриа хадгалахад хангалтгүй юм. Үүнийг хийхийн тулд байгууллагын үйл ажиллагааны явцад зах зээлийн сегментэд өрсөлдөхүйц байр сууриа хадгалахын тулд одоо байгаа өрсөлдөх давуу талыг үр дүнтэй ашиглах, шинээр бий болгох боломжийг олгодог нөөц, бизнесийн үйл явцыг удирдах механизмыг боловсруулах шаардлагатай байна.

Өрсөлдөх чадварын эхний үе шат нь анхны нөөцийн ихээхэн давуу талтай, үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлээр хангагдсан барилгын байгууллага өрсөлдөөнт тэмцэлд амжилтанд хүрсэн гэж үздэг. Хоёр дахь шатанд өрсөлдөх чадварын түвшинг нэмэгдүүлэхийн тулд өрсөлдөх чадварын хүчин зүйлсийг цаашид хөгжүүлэх, бэхжүүлэх, сайжруулах нь тэргүүлэх чиглэл юм. Тэдний цаашдын хөгжлийн урьдчилсан нөхцөл бол хууль тогтоомж, дэд бүтэц, байгууллагын мэдээллийн чадавхи, ажилчдын боловсролын түвшин, нэвтрүүлэх боломж юм.

үйл ажиллагаандаа шинэлэг шийдлүүдийг нэвтрүүлэх гэх мэт Гурав дахь шатанд өрсөлдөөнийг цаашид хөгжүүлэхэд орчин үеийн технологи, үйлдвэрлэлийн үйл явц болон байгууллагын удирдлагын тогтолцооны аль алинд нь шинэлэг шийдэл, хөрөнгө оруулалтын боломжууд гол үүрэг гүйцэтгэдэг.

Байгууллагын үйл ажиллагааны үндсэн шинж чанар, түүний өрсөлдөх чадварыг үнэлэх арга барил нь байгууллагын өрсөлдөх чадварын өсөлтийг хангах үндсэн зарчмуудыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Орчин үеийн зах зээлийн нөхцөлд барилгын байгууллагын өрсөлдөх чадварыг хангах нь үйл ажиллагааны, тактикийн, стратегийн гэсэн гурван түвшинд явагдах ёстой. Үүнтэй холбогдуулан өрсөлдөх чадварыг хангах нь Зураг дээр үзүүлсэн дараалсан гурван үе шат дахь өөрчлөлт гэж үзэх ёстой. 2.

Өрсөлдөх чадварыг хангах үйл ажиллагааны түвшинд тухайн байгууллагын үйл ажиллагаа явуулж буй барилгын бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг хангахад гол анхаарал хандуулдаг. Байгууллагын өрсөлдөх чадварыг тодорхойлдог хүчин зүйлсийн системд энэ хүчин зүйлийг гол газруудын нэгээр нь өгдөг. Тактикийн түвшинд аливаа байгууллагын өрсөлдөх чадварыг санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг цогцоор нь үнэлснээр тодорхойлогддог. Өрсөлдөх чадварын стратегийн түвшин нь хөрөнгө оруулалтын сонирхолоор тодорхойлогддог бөгөөд байгууллагын бизнесийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг.

Өрсөлдөх чадварын түвшин Барилгын бүтээгдэхүүний үйл ажиллагааны өрсөлдөх чадвар - Барилгын бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварын үзүүлэлт *■ Мэргэжилтэн, чанарын, цогц үнэлгээний аргууд

Тактикийн +■ Байгууллагын ерөнхий байдал Байгууллагын төлөв байдлын иж бүрэн үнэлгээ Байгууллагын санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг цогцоор нь үнэлэх аргууд

Стратегийн -* Хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйц * Байгууллагын үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх ■> Байгууллагын үнэлгээний харьцуулсан, өртөг өндөртэй, ашигтай, сонголтын аргууд

Цагаан будаа. 2. Байгууллагын өрсөлдөх чадварыг бүрдүүлэх схем

Тиймээс, түвшин тус бүрийн хэрэгжилт нь барилгын байгууллагын зах зээлд амжилттай үйл ажиллагаа явуулахад үндэслэсэн тодорхой өрсөлдөөний давуу талыг бүрдүүлдэг. Гэхдээ өрсөлдөөний тодорхой статусыг бэхжүүлэх, сайжруулахыг хичээх, байгууллагын ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхийн тулд өрсөлдөөний давуу талыг хадгалах зэрэг үйл явц чухал юм.

Өрсөлдөөний давуу талыг хадгалах хугацаа нь гурван хүчин зүйлээс хамаарна.

Нэгдүгээрт, тодорхой өрсөлдөөний давуу талыг бий болгох эх үүсвэрээс;

Хоёрдугаарт, компанид өрсөлдөх давуу талыг бий болгох эх үүсвэрийн тоо;

Гуравдугаарт, хамгийн чухал нь байгууллагын үйлдвэрлэл болон бусад үйл ажиллагааг байнга шинэчлэх, сайжруулахаас.

Эцсийн эцэст, өрсөлдөх чадвараа хадгалах, сайжруулахын тулд байгууллага нь өрсөлдөөний давуу талыг сайжруулж, эх сурвалжийн хүрээг нэмэгдүүлэх, урт хугацааны давуу талыг бий болгохыг хичээх хэрэгтэй бөгөөд ингэснээр өрсөлдөгчид хуулбарлахад илүү хэцүү байх болно. Аливаа захиалгын өрсөлдөөний давуу талыг хангах эх үүсвэрийн жагсаалт нь чухал боловч энэ нь үндсэндээ байгууллагын хөдөлмөрийн нөөцийн зардлаар бүрддэг. Тиймээс аливаа байгууллагын чадварыг гол эзэмшигч нь хүн юм: тэрээр бүх үйлдвэрлэл, зохион байгуулалтын ажлыг хөдөлгөдөг.

механизмын хувьд тэр бол байгууллагын өрсөлдөх давуу талыг бий болгох, ашиглахад гол үүрэг гүйцэтгэдэг. "Өрсөлдөх чадвар" гэсэн тодорхойлолт нь статик шинж чанарыг илэрхийлдэг бөгөөд хүн түүнд шаардлагатай динамикийг авчирч, түүний хэрэгцээ, ашиг сонирхолд үйлчлэхийг албаддаг.

Ном зүйн жагсаалт

1. 1991 оны 3-р сарын 22-ны өдрийн 948-1 тоот "Түүхий эдийн зах зээл дэх өрсөлдөөн, монополь үйл ажиллагааг хязгаарлах тухай" ОХУ-ын Холбооны хууль. (2006 оны 7-р сарын 26-нд нэмэлт өөрчлөлт оруулсан)

2. Мазилкина Е.И., Паничкина Т.Г. Өрсөлдөх чадварын менежмент: сурах бичиг. М.: Оме-га-Л, 2007. 325 х.

3. Козлова Е.Г. Хүний чадавхийг хөгжүүлэх нь бизнесийн бүтцийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх хүчин зүйл болох: dis. ... чихэр. эдийн засаг Шинжлэх ухаан. М., 2006. 172 х.

4. Черников А.Б. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хөгжүүлэх төлөвлөлт // Москвагийн их сургуулийн мэдээллийн товхимол (Сер. 6: Эдийн засаг). 2007. No 3. S. 57-66.

5. Ахтямов М.К., Лихолетов В.В. Системчилсэн хандлагын үүднээс байгууллагын өрсөлдөх чадварын загварууд // Орчин үеийн эдийн засгийн асуудлууд. 2009. No1 (29): электрон шинжлэх ухааны сэтгүүл. URL: http://www.m-economy.ru/numbers.php3.

6. Толстобров М.Ю. Байгууллагын өрсөлдөх чадварт хүний ​​хүчин зүйлийн нөлөөлөл // Самиздат: цахим сэтгүүл. 2003. URL: http://zhurnal.lib.ru/t/tolstobrow_m_j/ksp. shtml.

М.Н. Барбарская* БАРИЛГЫН БАЙГУУЛЛАГЫН ӨРСӨЛДӨХ ЧАДВАРЫН МЕНЕЖМЕНТ.

Энэхүү нийтлэлд барилгын инженерийн өрсөлдөх чадварын зарим хүчин зүйл, барилгын байгууллагын өрсөлдөх чадварыг бий болгох асуудал, үйл ажиллагааны, тактикийн болон стратегийн түвшинд барилгын байгууллагын өрсөлдөх чадварыг хангах асуудлыг авч үзсэн болно.

Түлхүүр үгс: өрсөлдөөн, өрсөлдөх чадвар, өрсөлдөх давуу тал, өрсөлдөх чадварын хүчин зүйлүүд, өрсөлдөх чадварын түвшин.

* Барбарская Марина Николаевна ( [имэйлээр хамгаалагдсан]), хэлтэс. Барилгын инженерийн Санхүүгийн удирдлагын факультет, Самара Улсын Архитектур, Барилгын Инженерийн Их Сургууль, Самара, 443001, ОХУ.

Зорилго нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг тодорхойлох явдал юм.

Даалгавар бол аж ахуйн нэгжийн харьцангуй өрсөлдөх чадварыг үнэлэх явдал юм.

Үүний үндсэн дээр тухайн аж ахуйн нэгж болон түүний өрсөлдөгчдийг үнэлж, дүгнэлт гаргадаг. Өрсөлдөх чадварыг судлахын тулд аж ахуйн нэгжийн ажлын гол хэрэгсэл бол менежмент юм.

"Стройинвест" групп нь Пермийн нутаг дэвсгэрийн барилгын зах зээл дэх хамгийн дэвшилтэт барилгын компаниудын нэг бөгөөд тус компанийн дансанд Оросын Барилгачдын холбооны гишүүн бөгөөд Перм хотод олон томоохон төслүүдийг хэрэгжүүлдэг. Мөн гадаадын хөрөнгө оруулагчидтай хамтран ажилласнаар хэрэглэгчийн сэтгэл ханамж өндөр, томоохон, техникийн нарийн төвөгтэй байгууламжуудыг хэрэгжүүлэх арвин туршлага, өөрийн материал, мэдээллийн баазтай. Тус компани нь хотын хэмжээнд мэдээллийн технологийн хөгжлөөр хамгийн өндөр төвшний нэг юм - үйлдвэрлэлийн бааз, баригдаж буй оффис, байгууламжууд нь дотоод сүлжээнд нэгдсэн.Мэдээллийн солилцоо нь орчин үеийн программ хангамжийг ашиглан шуурхай явагддаг, зураг төсөл, удирдлагын шийдвэрүүдийг уялдуулдаг. заримдаа хурдасдаг. Металл хийцийг үйлдвэрлэх чанар нь Пермийн нутаг дэвсгэрт хамгийн өндөр байдаг тул томоохон захиалга хийх түншүүдийг хайж байхдаа ийм дүгнэлт хийсэн бөгөөд өнөөдөр Пермийн нутаг дэвсгэрт "Стройинвест" үйлдвэртэй өрсөлдөх чадвартай үйлдвэр байхгүй байна. Боловсруулсан дизайны хэлтэс нь "Стройинвест" ХХК-ийн бас нэг чухал давуу тал юм.

Аж үйлдвэрийн онцлог.

Зорилго нь аж ахуйн нэгжийн ажлын нөхцлийг үнэлэх, өрсөлдөгчдийн мөн чанар, хүч чадлыг тодорхойлох, дүгнэлт гаргах явдал юм.

Салбарын өрсөлдөх давуу тал нь тухайн салбарын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх давуу талуудтай олон талаараа төстэй байдаг. Бүс нутаг бүрт аж ахуйн нэгжүүд өөрсдийн өрсөлдөх давуу талаа интернет мэдээллийн хэрэгслээр сурталчилж, бүс нутгийн үйлдвэрүүдэд хөрөнгө оруулалт татахын тулд үзэсгэлэн, тендерт оролцдог.

• 1. Зах зээлийн хэмжээ. Өөрийн зах зээлд эзлэх хувь нь хамгийн чухал хүчин зүйлүүдийн нэг юм. Stroyinvest нь зах зээлд ихээхэн хувийг эзэлдэг бөгөөд тендер явуулахдаа Stroyinvest-ийг илүүд үздэг олон байнгын үйлчлүүлэгчидтэй. Тус компани зах зээлд эзлэх байр сууриа байнга нэмэгдүүлж байна: боломжит шинэ хэрэглэгчидтэй хэлэлцээр хийж, тендерт оролцож, түнш өрсөлдөгчидтэй хамтран ажиллаж байна.
• 2. Өрсөлдөөний зэрэг. "Стройинвест" компаниудын групп нь Перм, Пермийн нутаг дэвсгэр болон бусад бүс нутгийн компаниудтай өрсөлддөг.

Зах зээлийн өсөлтийн хурд ба амьдралын мөчлөгийн үе шатууд.

GC "Stroyinvest" нь "боловсрох" шатанд байна. Аж ахуйн нэгж нь Пермийн зах зээлд хангалттай хөгжсөн. Тус компани Перм хотод эрчимтэй хөгжиж байгаа боловч 2010 оноос хойш тус улсын бусад бүс нутгаас зураг төслийн ажил, металл хийцийн үйлчилгээний захиалга авч байгаа нь компанид шинэ зах зээлийг нээж, компанийг цаашид хөгжүүлэх боломжийг олгож байна.

• 4. Өрсөлдөгчдийн тоо, тэдгээрийн харьцангуй хэмжээ. Аж ахуйн нэгжийн томоохон өрсөлдөгчдийн тоо бага (Рекон, Трест №7, Промтех), жижиг хүмүүсийн тоо илүү их (янз бүрийн жижиг барилгын компаниуд).
• 5. Зах зээлд нэвтрэхэд тулгарч буй саад бэрхшээл. Зах зээлд нэвтрэхэд саад бэрхшээл тулгардаг боловч тус компани нь зураг төсөл боловсруулахаас эхлээд ашиглалтад оруулах хүртэлх бүх төрлийн үйлчилгээг санал болгодог бөгөөд энэ нь төслийг хэрэгжүүлэх явцад үйлчлүүлэгчийг шаардлагагүй функц, урьдчилан тооцоолоогүй зардлаас хэмнэдэг. Зах зээл дээр бүх төрлийн үйлчилгээг бие даан гүйцэтгэх чадвартай гурван гол өрсөлдөгч байдаг: Recon, Trust No7, Stroyinvest. Аж ахуйн нэгжүүдийн зах зээлд нэвтрэх - шинээр ирсэн хүмүүст хэцүү байдаг.
• 6. Төрөлжүүлэх зэрэг. Тус компани нь барилгын бүтээцийг зохион бүтээж, үйлдвэрлэж, үйлдвэрт машин үйлдвэрлэлийн нарийвчлал бүхий орчин үеийн тоног төхөөрөмжийг ашигладаг бөгөөд энэ нь барилгын ажлын өндөр хурдыг баталгаажуулдаг, металл хийцийн чанар нь Пермийн нутаг дэвсгэрт хамгийн өндөр байдаг. Тус компани нь захиалагчийн хүсэл, барилгын техникийн онцлогийг харгалзан барилгын янз бүрийн аргыг санал болгодог.

Салбар, түүний эдийн засгийн онцлогийг судалж үзэхэд "Стройинвест" групп компаниуд зах зээлд томоохон байр суурь эзэлдэг бөгөөд Пермь болон Пермийн нутаг дэвсгэрийн аж ахуйн нэгжүүдтэй амжилттай өрсөлддөг болохыг харуулсан. Аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдал, үр ашиг, өрсөлдөх чадвар нь тухайн бүс нутгийн дэд бүтцийн салбаруудын үйл ажиллагаанаас шууд хамаардаг.

Өрсөлдөөний хүчний цар хүрээний дүн шинжилгээ (Портерын таван хүчний загвар).

Таван хүч нь үнэ, зардал, хөрөнгө оруулалтад нөлөөлдөг учраас ашигт ажиллагааг тодорхойлдог.

Одоо байгаа бизнесүүдийн хоорондох өрсөлдөөн.

Энэ бол хамгийн хүчирхэг хүч юм. Тус компани нь томоохон "Recon", Trust No7, жижиг өрсөлдөгчидтэй (янз бүрийн жижиг барилгын компаниуд). Компанийн гол өрсөлдөгчид нь бие даан болон ерөнхий гүйцэтгэгчээр ижил төстэй ажлыг гүйцэтгэдэг салбар доторх өрсөлдөгчид юм. Өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд компани довтолгооны стратегийг сонгодог.

Зорилго нь өрсөлдөх давуу талыг олж авах, хадгалах явдал юм.

Компанийн довтолгооны стратеги нь хоёр чиглэлд явагддаг.

1. Өрсөлдөгчдийн давуу тал руу дайрах.

Зорилго нь сул өрсөлдөгчийн давуу талыг давах, эсвэл нэг буюу хэд хэдэн өрсөлдөгчийн өрсөлдөх давуу талыг үгүйсгэх замаар зах зээлд эзлэх хувь, тухайлбал металл хүрээ ашиглан дизайны үйлчилгээг сурталчлах явдал юм.

2. Өрсөлдөгчдийн сул тал руу дайрах.

Зорилго нь барилгын хурдыг нэмэгдүүлэх явдал бөгөөд металл хүрээний барилгын ажилд энэ чиглэлийг хөгжүүлэх асар их боломж бий.

Recon, Trust No7, Stroyinvest гэсэн үндсэн өрсөлдөгчдийн хооронд ширүүн тэмцэл өрнөж байна. Тэд янз бүрийн маркетингийн судалгаа хийж, барилгын үзэсгэлэн, тендерт оролцдог. Сул өрсөлдөгчид (янз бүрийн жижиг барилгын компаниуд) давуу талтай (барилгын ажлын өндөр хурд, барилга байгууламжийн өндөр чанар, олон төрлийн үйлчилгээ, нэр хүндтэй брэнд, урьдчилгаа төлбөргүйгээр ажлаа эхлүүлэх чадвар, өөрийн нөөцийн зардлаар).

Боломжит шинээр ирсэн хүмүүсийн өрсөлдөөний хүч.

Хэрэв аж ахуйн нэгж жижиг бол зах зээлд ороход саад бэрхшээл тулгардаг тул зах зээлд ороход хэцүү байдаг. Зах зээлд нэвтрэхэд дараахь саад бэрхшээл тулгардаг.

• Хэмжээний хэмнэлт (компани өрсөлдөх чадварыг бий болгоход шаардлагатай зах зээлийн хувийг нэмэгдүүлдэг);
• Шинэхэн компани нь ажлыг үр дүнтэй, хугацаанд нь гүйцэтгэх боломжгүй гэдгийг хэрэглэгчдэд анхааруулах;
• · Барилгын үйл явцыг зохион байгуулах, байгууллагын засвар үйлчилгээ, томоохон хөрөнгө оруулалт, үйлчлүүлэгчдийн 40% нь урьдчилгаа төлбөргүйгээр ажиллахыг илүүд үздэг тул хөрөнгийн хэрэгцээ;
• · Захиргааны нөөц Томоохон компаниуд захиргааны хүчирхэг нөөцтэй байдаг бөгөөд үүнийг ашиглан шинээр ирсэн хүмүүс компанид орох бараг боломжгүй болдог.

Шинэ өрсөлдөгчдийн заналхийлэл нь зах зээлд эзлэх байр суурийг эзэлдэг тул нийт ашиг олох боломжийг бууруулдаг. Хэдийгээр саад бэрхшээлийг үл харгалзан томоохон аж ахуйн нэгжүүд зах зээлд нэвтэрч, одоо байгаа компаниудтай өрсөлдөх боломжтой. Тус компани зах зээлд шинээр орж ирж буй хүмүүсийг зогсоох эсвэл урьдчилан сэргийлэх саад бэрхшээлийг судалж, эдгээр саад бэрхшээлийг бий болгодог.

Барааны өрсөлдөөний хүч - орлуулагч (барилгын технологи).

Орлуулах бүтээгдэхүүний олдоц нь пүүсийн хүссэн үнийг хязгаарладаг, эс тэгвээс өндөр үнэ нь худалдан авагчийг орлуулах бүтээгдэхүүн рүү эргүүлэхэд хүргэдэг. Зах зээл дээр өөрсдийн технологийг ашиглан барилгын ажлыг санал болгодог компаниуд байдаг, жишээлбэл, Recon нь цул төмөр бетон карказан, Trest 7 угсармал бетонон бетонон барилгын ажилд мэргэшсэн. Иймд тус компани хэрэглэгчдэд төмөр каркас ашиглан технологийг илүүд үзэх бүхий л нөхцөлийг бүрдүүлэхийг хичээж, цул барилгын нэгэн адил бүх бүтэц нь барилгын талбайд биш, харин үйлдвэрт үйлдвэрлэгддэг гэдгийг онцлон тэмдэглэв. Энэ нь чанарыг сайжруулж, барилгын хурдыг нэмэгдүүлж, барилга байгууламжийг хөнгөн болгож, суурийн хэмнэлтийг хангаж, үйлдвэрлэлийн процессыг шинэчлэх замаар хүрээний үйлдвэрлэлийн хурдыг байнга нэмэгдүүлж байна.

Нийлүүлэгчийн өрсөлдөөн.

Өнөөдөр зах зээл дээр олон ханган нийлүүлэгчид байдаг. Тиймээс компани ханган нийлүүлэгчдийг анхааралтай сонгодог. Аж ахуйн нэгжийн тогтвортой байдал, ашиг орлого нь ханган нийлүүлэгчийг зөв сонгохоос хамаарна. Материалын нийлүүлэлтийн үнэ, тэдгээрийн чанар, төлбөрийн хэлбэр, бүрэн байдлын баталгаа нь ханган нийлүүлэгчдээс хамаарна. Аж ахуйн нэгжүүд их хэмжээний бараа бүтээгдэхүүн худалдан авдаг тул нийлүүлэгчид хоорондоо өрсөлдөж, үнийг бууруулж, материалын чанар ижил хэвээр байна. Худалдан авалтын үйлчилгээ нь ханган нийлүүлэгчидтэй ажиллах, тэдгээрийг сайтар сонгох асуудлыг хариуцдаг компанийн тусдаа хэлтэс юм. Тэдгээрийн хооронд тендер зохион байгуулагддаг бөгөөд энэ нь материал, бүтцийг хамгийн таатай нөхцлөөр худалдан авах боломжийг олгодог. Байнгын ханган нийлүүлэгчид аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдалд итгэлтэй байгаа тул бэлэн мөнгөний зөрүү гарахгүйн тулд урьдчилгаа төлбөргүйгээр бараагаа хойшлуулсан төлбөртэйгээр хүргэдэг. Төслийг хэрэгжүүлэх явцад хэмнэлт гаргах, эдгээр үйлчилгээний зах зээл дээрх үнийг хянахад тусалдаг нарийн чиглэлийн ажил (инженерийн шугам сүлжээ суурилуулах, тохижилт гэх мэт) хийх тендерийг байгууллагуудын хооронд зохион байгуулдаг. Энэхүү үйлчилгээ нь үйлчилгээ, бараа нийлүүлэх нөхцөл, гэрээг зөрчсөн шударга бус талуудын жагсаалтыг хөтөлдөг. Худалдан авах ажиллагааны алба нь Металинвест, РуккиРусийн бүтцийн үйлдвэр, Стройпанелкомплект, ЖБК-1, Уралын гангийн аж үйлдвэрийн компани гэх мэт байгууллагуудтай идэвхтэй хамтран ажилладаг.

Худалдан авагчийн хүч.

Гол худалдан авагчид нь баригдсан байгууламжаас ашиг хэлбэрээр оруулсан хөрөнгөө хурдан өгөөж өгөхөд найдаж байгаа хөгжиж буй компаниуд бөгөөд ихэнхдээ (хэрэв одоо байгаа үйлдвэрлэлийн байгууламжид барилгын ажил хийгдэж байгаа бол) үйл ажиллагаагаа зогсоохгүйгээр ажилладаг гэдгийг тус компани ойлгож байна. Тиймээс тус компани барилгын ажлын хурдыг нэн тэргүүнд тавьж, түүний үйл явцад аль болох бага нөлөөлөхийн тулд үйлчлүүлэгчийн ажлын цагийн хуваарийн дагуу ажлаа бүрэн тохируулахыг хичээж байна. Төслийг хэрэгжүүлэхдээ компанийн дүр төрх, тухайлбал: үйлдвэрлэлийн соёл, компанийн ажилчдын багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмжөөр хангагдсан байдал, ажилчид, инженер техникийн ажилчдын гадаад төрх байдал зэрэгт ихээхэн анхаарал хандуулдаг. Объект бүр нь орчин үеийн оффисын тоног төхөөрөмжөөр тоноглогдсон явуулын штабтай, үйлчлүүлэгчид болон дотоод шуурхай хуралдааныг зохион байгуулдаг, мөн объектууд дээр камер суурилуулж, дотоод сүлжээгээр дамжуулан захиалагч болон удирдлагууд ажлыг бодит цаг хугацаанд нь харах боломжтой. Ийм тууштай, нухацтай ажилласны үр дүнд "Стройинвест" нь ихэнх үйлчлүүлэгчдийн дунд нэр хүндтэй, илүүд үздэг.

Үйлчлүүлэгчдийн өөр нэг чухал шалгуур бол барилгын ажлын явцад урьдчилан тооцоолоогүй зардал гарахгүй байх явдал юм (нэмэлт ажил), томоохон аж ахуйн нэгжүүд барилга угсралтын ажил эхлэхээс өмнө төсвөө баталдаг тул "Стройинвест" нь төслийн урьдчилсан өртөгийг эцсийн байдлаар гаргахыг хичээдэг.

Өрсөлдөөний хүчинд дүн шинжилгээ хийсний дараа компанийн ашигт ажиллагаанд шууд нөлөөлдөг амжилтын гол хүчин зүйлсийг тодорхойлох боломжтой. Өрсөлдөөнийг нэмэгдүүлэх стратеги боловсруулахад компанийн дүн шинжилгээ хийх дараагийн алхам бол давуу болон сул талуудыг тодорхойлох явдал бөгөөд үүнийг дараагийн хэсэгт авч үзэх болно.

SWOT - Stroyinvest ХХК-ийн шинжилгээ.

Аж ахуйн нэгжийн стратеги төлөвлөгөөг боловсруулахдаа SWOT шинжилгээг ашигладаг.

SWOT-ийн зорилго, зорилтууд - шинжилгээ.

Нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх эхлэлийн цэг нь стратегийн менежментийн шинжилгээний хамгийн түгээмэл төрлүүдийн нэг болох SWOT шинжилгээ юм. SWOT шинжилгээ нь давуу болон сул талууд, түүнчлэн болзошгүй боломж, аюул заналхийллийг тодорхойлж, бүтэцжүүлэх боломжийг олгодог. Үүнд аж ахуйн нэгжийнхээ дотоод давуу болон сул талуудыг зах зээлээс олгож буй боломжуудтай харьцуулах замаар хүрдэг. Хүлээн авсан мэдээлэлд үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгж бизнесээ ямар чиглэлээр хөгжүүлэх ёстой талаар дүгнэлт гаргадаг.

SWOT шинжилгээний зорилго нь аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд, түүнчлэн болзошгүй боломж, аюул заналхийллийн талаархи мэдээллийг системчлэх замаар аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх үндсэн чиглэлийг боловсруулахад оршино.

SWOT шинжилгээний даалгавар:

• өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад давуу болон сул талуудыг тодорхойлох;
• гадаад орчны боломж, аюул заналыг тодорхойлох;
• давуу болон сул талуудыг боломж, аюул заналхийлэлтэй холбох;
• · аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн үндсэн чиглэлийг боловсруулах.

SWOT шинжилгээ хийхийн тулд шаардлагатай мэдээллийг эхлээд бүх боломжтой эх сурвалжаас цуглуулдаг: дотоод мэдээлэл, зах зээлийн тойм, өрсөлдөгчийн сурталчилгаа, сэтгүүлийн нийтлэл, интернет. Мэдээлэл цуглуулах үр дүн нь аж ахуйн нэгжийн боломж, аюул заналхийлэл, давуу болон сул талуудын талаар тодорхой, тодорхой ойлголт өгдөг.

Дотоод орчны элементүүд: давуу болон сул талууд. Давуу болон сул талуудын дор аж ахуйн нэгжийн олон янзын талыг нууж болно.

SWOT шинжилгээний эхний алхам бол өөрийн давуу талыг үнэлэх явдал юм. Эхний үе шат нь аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд юу болохыг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

Компанийн давуу тал:

• 1. Аж ахуйн нэгжийн техникийн өндөр түвшин:
  • a) өндөр технологийн үйлдвэрлэл (плазмын суурилуулалт, зэврэлтээс хамгаалах эмчилгээний хэсэг);
  • б) гүйцэтгэсэн ажлын өндөр чанар;
  • в) мэргэшсэн ажиллах боловсон хүчин;
  • г) өндөр хөгжсөн дизайны чиглэл (хоёр зураг төслийн хэлтэс) ​​нь хэд хэдэн объектыг нэгэн зэрэг төлөвлөх боломжийг олгодог бөгөөд зураг төсөл нь барилгын эхний үе шат бөгөөд ихэвчлэн зураг төслийн гэрээг барилгын гэрээ байгуулдаг тул энэ нь захиалагчийн ачааллыг бууруулдаг. үйл ажиллагааг зохицуулах, гүйцэтгэгчийн хариуцлагын түвшинг нэмэгдүүлнэ.
• 2. Санхүүгийн тогтвортой байдал. Stroyinvest компаниудын групп нь санхүүгийн тогтвортой байдалтай байна.
  • a) Компани нь байнга шинэ захиалга авдаг тул томоохон аж ахуйн нэгжүүдийн өмнө байнгын үйлчлүүлэгчидтэй байдаг. Үүний зэрэгцээ Пермь болон Пермийн нутаг дэвсгэрт хэд хэдэн том, олон жижиг төслүүд баригдаж байна;
  • б) татварыг цаг тухайд нь төлөх, аж ахуйн нэгжийн ажилчдын цалин хөлс, бусад төлбөрийг цаг тухайд нь төлөх;
  • c) Тайлангийн тогтолцоог бий болгосон BDR нь нэгжийнхээ гүйцэтгэл, санхүүгийн байдлын талаар менежерүүдэд мэдэгддэг.
• 3. "Stroyinvest" хэмээх алдартай нэр.

Тус компани нь Перм хотод техникийн олон төвөгтэй, томоохон төслүүдийг амжилттай хэрэгжүүлсэн бөгөөд бүс нутгийн болон гадаадын хөрөнгө оруулагчдын дунд хүчтэй нэр хүндтэй юм.

Маркетингийн үйлчилгээ нь шинэ захиалга хүлээн авах, боломжит худалдан авагчдыг татах, байнгын үйлчлүүлэгчидтэй харилцах, хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэл, интернет, үзэсгэлэн худалдаагаар дамжуулан Stroyinvest брэндийг сурталчлах, тендерт оролцоход шаардлагатай мэдээллийг цуглуулж, боловсруулдаг.

• 4. Ажилчдын мэргэжлийн өндөр түвшин. Тус компани нь барилгын салбарт олон жил ажилласан туршлагатай, өндөр мэргэшсэн олон ажилтантай бөгөөд эрч хүчтэй залуу мэргэжилтэн, менежерүүдийн эзлэх хувь нэмэгдсээр байна. Тус компанид ирсэн хүн бүр тогтвортой цалин авч, ажил мэргэжлийн шат ахих боломжийг олгодог. Ажилчдын мэргэжлийн ур чадварыг дээшлүүлэх сургалтуудыг зохион байгуулдаг. Мөн зургаан сар тутамд гэрчилгээжүүлэлт хийдэг (ажилтнуудын мэдлэгийг шалгах). Энэ компани амралт, өвчний чөлөө төлсөн. Аж ахуйн нэгжийг амжилттай ажиллуулахын тулд хөдөлмөрийг урамшуулах, урамшуулах системийг ашигладаг. Компанийн цалингийн түвшин Пермийн нутаг дэвсгэр дэх барилгын компаниудын дунджаас дээгүүр байна.
• 5. Удирдлагын тайлагналын зохион байгуулалт нь хямралыг хамгийн бага алдагдалтай даван туулж, түүнийг давсны дараа хурдыг нэмэгдүүлэх боломжийг олгодог.

Компанийн сул тал.

• 1. Боловсон хүчний "сэлгээ". Аливаа барилгын компанид боловсон хүчний "сэлгээ" байдаг. Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд боловсон хүчний "сэлгээг" бууруулах шаардлагатай байна. Удирдлагын багийн ажилтнуудын "шингэн байдал" нь аж ахуйн нэгжийн ажилд байнгын өөрчлөлтөд хүргэдэг. Энэ нь компанийн хөгжилд үргэлж сайнаар нөлөөлдөггүй. Ажилтнуудын "сэлгээ" нь доод түвшнийхний дунд үүсдэг тул үүнээс болж аж ахуйн нэгжийн үр ашиг буурч байна. Ажилтны "шингэн" байдлын шалтгаан нь ажлын хүнд хэцүү хуваарь байж болно.
• 2. Зураг төслийн албыг зураг төсөлчидтэй холбосон PTO хэлтэс байхгүй, үүнээс болж зураг төсөл зохиогчдын алдаа байнга гаргадаг нь барилгын ажлын явцад нэмэлт зардал гаргаж, компанийн нэр хүндэд сөргөөр нөлөөлж байна.
• 3. Үйлдвэрлэсэн бүтээцийн өндөр өртөг нь үйлдвэрлэлийн өртөгөөс зайлсхийх боломжтой бөгөөд удирдлагын өндөр зардлаас шалтгаалан ажлын хэмжээ нэмэгдэх тусам буурдаг.
• 4. Хэлтсийн хоорондын хариуцлагын хил хязгаарыг бүдгэрүүлсэн.

SWOT шинжилгээний хоёр дахь алхам бол зах зээлийн үнэлгээний "бүс нутгийн хайгуул" юм. Энэ үе шат нь аж ахуйн нэгжийн гаднах нөхцөл байдлын үнэлгээг өгч, ямар боломжууд байгааг, мөн ямар аюул заналхийллээс эмээх ёстойг ойлгох (мөн үүний дагуу урьдчилан бэлдэх).

Гадаад орчны элементүүд: боломж ба аюул занал. Боломж, аюул занал нь байгууллагын хяналтаас гадуур байдаг.

Байгууллагын чадавхи:

• 1. Шинэ зах зээл эсвэл сегментэд нэвтрэх боломж (Хүснэгт 2.2-ыг үзнэ үү). Тус компани нь бусад бүс нутгаас металл хийцийг зохион бүтээх, үйлдвэрлэх захиалга авах боломжтой.
• 2. Зах зээлийн шинэ сегментүүд үүсэх (Хүснэгт 2.3-ыг үзнэ үү). Тус компани зогсохгүй, зах зээлийн шинэ сегментүүдийг байнга эрэлхийлж, шинэ үйлчилгээ үзүүлэх замаар ашиг олох шинэ арга замыг санал болгож байна, эрэлт хэрэгцээ нэмэгдэж буй ангарыг хүрээгүй барих технологийг эзэмшсэн, UMM сайт тоног төхөөрөмж, механизм, тоног төхөөрөмжийг гуравдагч этгээдэд түрээслүүлэхээр бий болсон. Удирдлага нь орон сууцны барилгын сегментийг эзэмшихээр төлөвлөж байна.
• 3. Эрэлтийн өсөлт (Хүснэгт 2.4-ийг үзнэ үү). Новомет-Перм, Хенкель-Пемос, Сириал-Партнерс, Турбогаз, Пермская Ярмарка, Пермийн мах боловсруулах үйлдвэр, Пермийн мах боловсруулах үйлдвэрүүд аль хэдийн батлагдсан Пермийн нутаг дэвсгэрт олон аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх хөрөнгө оруулалт нэмэгдсэний үр дүнд. Орис үйлдвэр болон бусад компанийн захиалгын тоо, хэмжээ нэмэгдэж байна, учир нь Стройинвест нь тэдний гол гүйцэтгэгч нь тэдний ихэнх нь сайн нэр хүндтэй, бусад аж ахуйн нэгжүүдэд эерэг нэр хүндтэй байх нь хоёр дахь шалгуур (өртгийн дараа) юм. хөрөнгө оруулагч хөгжлийн төлөвлөгөөгөө хэрэгжүүлэх компанийг сонгодог.
• 4. Зах зээлээс гарах эсвэл үүн дээр өрсөлдөгчдийн байр суурийг сулруулах (Хүснэгт 2.5-ыг үзнэ үү). Компани зөвхөн жижиг өрсөлдөгчдийн байр суурийг сулруулж, энэ боломжийг ашиглах боломжтой болно. Компани нь гол өрсөлдөгчдийнхөө байр суурийг өөрчлөх боломжгүй.
• 5. Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж буй салбарын хөгжлийн шинжлэх ухаан, техникийн ерөнхий түвшинг нэмэгдүүлэх (Хүснэгт 2.6-г үзнэ үү.) Мөн эрч хүчээ авсаар байгаа металл хийцийг ашиглан барилгын асар их боломж, орон сууцны барилгын ажилд металл карказан барилгын хэрэглээ .
• 6. Бусад бүс нутгаас захиалга хүлээн авах (Хүснэгт 2.7-г үзнэ үү).

Боломжийн матриц

Байгууллагын орчныг амжилттай шинжлэхийн тулд SWOT арга - шинжилгээ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн аюул занал, боломжуудыг илчлээд зогсохгүй аж ахуйн нэгжийн стратегид үзүүлэх нөлөөллийг үнэлдэг.

Хүснэгт 2.2. Шинэ зах зээл эсвэл сегментүүдэд нэвтрэх чадвар

CC талбар - боломж бол аж ахуйн нэгжийн хувьд маш чухал ач холбогдолтой бөгөөд үүнийг ашиглах ёстой. Нийлүүлэгчид (санал хүсэлт), дээд удирдлагатай харилцах, илүү сонирхолтой бүс нутгийн барилгын салбарын мэдээг хянах, үзэсгэлэн худалдаа гэх мэтээр дамжуулан бусад бүс нутагт бүтээгдэхүүнээ танилцуулах боломжийг нээх.

Хүснэгт 2.3. Зах зээлийн шинэ сегментүүд үүсэх

МЭӨ талбар - боломж нь маш чухал бөгөөд үүнийг ашиглах ёстой. Барилга байгууламж барих үндсэн үйл ажиллагаанаас гадна компани нь төрөлжсөн үйлчилгээг хэрэгжүүлэх захиалгыг гүйцэтгэдэг бөгөөд компанийн байгаа нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглах төсөл боловсруулах замаар энэ чиглэлийг хөгжүүлэх шаардлагатай байгаа нь нэмэлт захиалга татдаг. Санхүүгийн янз бүрийн эх үүсвэрээр хангадаг тул компанийг санхүүгийн хувьд тогтвортой болгодог.

Хүснэгт 2.4. Бүтээгдэхүүний эрэлт нэмэгдэж байна

МЭӨ талбар - боломж бол аж ахуйн нэгжийн хувьд маш чухал ач холбогдолтой бөгөөд үүнийг ашиглах ёстой. Томоохон захиалга хүлээн авсан аж ахуйн нэгж нь өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх хэд хэдэн дотоод хөрөнгө оруулалтын төслийг нэгэн зэрэг хэрэгжүүлэх боломжтой болно: зураг төслийн компанийг өөрчлөн зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн баазыг шинэчлэх (үйлдвэрлэлийн автоматжуулалт) нь бүтээмжийг нэмэгдүүлж, бууралтыг бууруулах болно. үйлдвэрлэлийн зардлыг нэмэгдүүлэх, барилгын үйл явцыг сайжруулах, барилгын менежментэд шинэ технологи ашиглах, эдгээр аж ахуйн нэгжүүдэд Стройинвестийн байр суурийг бэхжүүлэх.

Хүснэгт 2.5. Зах зээлээс гарах эсвэл үүн дээр өрсөлдөгчдийн байр суурийг сулруулах

HC талбар - аж ахуйн нэгж хангалттай нөөцтэй бол боломжийг ашиглах боломжтой. Зөвхөн жижиг өрсөлдөгчдийг сулруулж чадвал аж ахуйн нэгжүүд энэ боломжийг ашиглах боломжтой болно. Компани нь гол өрсөлдөгчдийнхөө байр суурийг өөрчлөх боломжгүй.

Хүснэгт 2.6. Салбарын хөгжлийн ерөнхий шинжлэх ухаан, техникийн түвшинг нэмэгдүүлэх

CC талбар - аж ахуйн нэгж хангалттай нөөцтэй бол боломжийг ашиглах боломжтой. Хүчтэй дизайны чиглэлтэй компани нь бэлэн модульчлагдсан байгууламжийг ашиглан орон сууц, арилжааны зориулалттай угсармал өндөр барилгуудыг боловсруулж, зах зээлд гаргах боломжтой бөгөөд энэ нь барилгын ажлын хурдыг нэмэгдүүлж, улмаар нэг метр квадрат зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах болно. Өрсөлдөгчдөөс огцом үсрэлт хийх болно, учир нь хоёр зүйл байх болно Stroyinvest-ийн гол давуу тал бол барилгын хурд (хөрөнгө оруулалтын өгөөж) ба үнэ юм.

Хүснэгт 2.7. Бусад бүс нутгаас захиалга хүлээн авах

CC талбар - аж ахуйн нэгж хангалттай нөөцтэй бол боломжийг ашиглах боломжтой. Бусад бүс нутгаас захиалга аль хэдийн ирж байгаа бөгөөд үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамж өндөр байгаа нь цаашдын хамтын ажиллагаа, бусад боломжит худалдан авагчдад зөвлөмж өгөхийг санал болгож байгаа тул шинэ ашигтай гэрээ байгуулах боломжтой. Эдгээр үйлчилгээг гүйцэтгэх боломжтой хэлтсийн дарга нар - эдгээр нь дизайны хэлтэс, ган хийц үйлдвэрлэх үйлдвэрүүд - хэлтэсээ ачих, хөгжүүлэх тал дээр ажиллах шаардлагатай байна.

Аж ахуйн нэгжийн аюул:

• 1. Зах зээл дээрх өрсөлдөгчдийн дүр төрх (Хүснэгт 2.9-ийг үзнэ үү). Пермь болон Пермийн нутаг дэвсгэрт "Стройинвест" групптэй ижил үйл ажиллагаа эрхэлдэг олон тооны барилгын компаниуд байдаг. Зах зээл дээр олон жижиг үйлдвэрүүд байдаг бөгөөд тэдгээр нь нэг их аюул занал учруулахгүй, аж ахуйн нэгжийн томоохон өрсөлдөгчдийн тоо бага байдаг. Хэрэв компанийн бүтээгдэхүүний чанар бусдаас муу байвал тухайн компани хэрэглэгчээ алдаж магадгүй юм. Өрсөлдөөн бол "Стройинвест" групп зэрэг томоохон аж ахуйн нэгжийн хувьд гол бэрхшээлүүдийн нэг юм. Сурталчилгаагаар дамжуулан өөрийн имижийг хадгалах, ханган нийлүүлэгчидтэй идэвхтэй хамтран ажиллах, брэндийг сурталчлах, үзүүлж буй үйлчилгээний чанар, хурдыг сайжруулах, үйлчлүүлэгчдийн санал хүсэлтэд нэн даруй хариу өгөх, техникийн тоног төхөөрөмжийг сайжруулах шаардлагатай байна. Мэдээжийн хэрэг, аж ахуйн нэгж нь нэр хүндээ хадгалахын тулд маш их зүйлийг хийдэг боловч аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх шинэ арга замыг хөгжүүлэх шаардлагатай байна. Хэрэв компанийн имиж сайжирвал шинэ үйлчлүүлэгчид, чадварлаг ажилчдыг татахаас гадна боловсон хүчний "эргэлтийг" зогсоож (сайн боловсон хүчин өрсөлдөгчид рүү очиж болно), өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжүүдийн гүйцэтгэлийг сайжруулах боломжтой болно. Бусад бүс нутгаас шинэ томоохон өрсөлдөгчид гарч ирэх аюул бас их байна. Тиймээс аж ахуйн нэгж энэ аюулыг хянах шаардлагатай байна.
• 2. Барилгын салбарын хууль тогтоомж, дүрэм журмын өөрчлөлт (Хүснэгт 2.10-ыг үзнэ үү).
• 3. Өрсөлдөгчид үнийн бууралтаас шалтгаалсан тендерийн алдагдал (Хүснэгт 2.11-ийг үз).
• 4. Туслан гүйцэтгэгчдийн гүйцэтгэсэн ажлын саатал, чанаргүй байдал (Хүснэгт 2.12-ыг үз).
• 5. Бүтээгдэхүүний чанарын шинж чанарт тавигдах нэмэлт шаардлага (Хүснэгт 2.13-ыг үз). Аливаа хэрэглэгч бүтээгдэхүүний чанарын асуудалд санаа зовдог. Тиймээс компани нь үзүүлж буй үйлчилгээ, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарт онцгой хяналт тавих ёстой.

аюулын матриц.

Аюул заналхийллийг үнэлэхийн тулд матрицыг эмхэтгэсэн (Хүснэгт 2.8.).

Хүснэгт 2.8. аюулын матриц

Талбай дээр унасан аюулууд:

• 1. BP, VK болон SR - аж ахуйн нэгжид маш их аюул учруулж, яаралтай, заавал арилгахыг шаарддаг.
• 2. BT, SC болон HP - дээд удирдлагын үзэл бодолд байх ёстой бөгөөд нэн тэргүүнд хасагдах ёстой.
• 3. NK, ST ба VL - тэдгээрийг арилгахын тулд болгоомжтой, хариуцлагатай хандлагыг шаарддаг.
• 4. NT, SL, NL - та тэдгээрийг бас ажиглаж, хөгжлийг нь сайтар хянаж байх хэрэгтэй.

Хүснэгт 2.9. Өрсөлдөгчдийн зах зээлд нэвтрэх

Энэ аюул нь хоёр үр дүнд хүргэж болно. ST талбар - аюул занал нь тэдгээрийг арилгахын тулд болгоомжтой, хариуцлагатай хандлагыг шаарддаг. Зах зээл дээр аж ахуйн нэгжтэй өрсөлдөхүйц хүчтэй өрсөлдөгч гарч ирж магадгүй юм. SL талбар - та аюулыг ажиглаж, түүний хөгжлийг сайтар хянаж байх хэрэгтэй.

Хүснэгт 2.10. Хууль тогтоомжийн өөрчлөлт

Талбар ST - аюул нь дээд удирдлагын үзэл бодолд байх ёстой бөгөөд нэн тэргүүнд арилгах ёстой. Дүрэм журмын өөрчлөлт нь зураг төсөл боловсруулахдаа цаг тухайд нь анхааралдаа авахгүй бол ноцтой асуудал үүсгэж, шүүх хурал, зардал, компанийн нэр хүндэд хохирол учруулдаг. Барилгын кодын шаардлага байнга өөрчлөгдөж байдаг тул сайтар судлах шаардлагатай байдаг.

Хүснэгт 2.11. Тендерт гарсан алдагдал

Талбарын HT - аюул нь дээд удирдлагын үзэл бодолд байх ёстой бөгөөд нэн даруй арилгах ёстой. Ашиглалт муутай зарим барилгын компаниуд ашгаа өгөхгүй объектын үнэ тогтоодог, заримдаа аж ахуйн нэгжүүдийг тогтвортой ажиллуулахын тулд алдагдалтай ажилладаг, төслийн бодит өртгийг дутуу үнэлдэг. Алдагдсан тохиолдолд ялагч нь компанийн түншлэлийг санал болгодог.

Хүснэгт 2.12. Мэргэжлийн байгууллагуудын гүйцэтгэсэн ажил саатал, чанаргүй

VL талбар - энэ аюул нь компанийн дүр төрхийг гэмтээж болно. Буруу гүйцэтгэсэн ажил нь шүүх хурал эсвэл нэмэлт зардалд хүргэдэг. "Стройинвест" компанид эерэг нэр хүндтэй байгаа хамгийн ухамсартай гүйцэтгэгчдийн бүлгийг тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд цаашид хамтран ажиллах сонирхолтой хэд хэдэн хамтран хэрэгжүүлсэн төслүүд байна. Эдгээр гол тоглогчдын хооронд хаалттай тендер явуулах. Үндсэн хөрөнгө, ажлын туршлагаа сайтар судалж байж шинэ гишүүдийг урина.

Хүснэгт 2.13. Бүтээгдэхүүний чанарын шаардлага

HT талбар - та аюулыг ажиглаж, түүний хөгжлийг сайтар хянах хэрэгтэй. Аливаа хэрэглэгч бүтээгдэхүүний чанарын асуудалд санаа зовдог. Аж ахуйн нэгжид аюул учруулахаас урьдчилан сэргийлэхийн тулд үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний чанарыг хянах шаардлагатай. Тус компани нь зураг төслийн ажлын чанарын хяналт, объект дээр шууд гүйцэтгэж буй ажилд онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Үр дүнд үндэслэн хөгжлийн үндсэн үе шатуудыг тодорхойлно. Шалгуурууд нь дараах байдалтай байна.

• Энэ давуу болон сул талуудын аж ахуйн нэгжийн ач холбогдол;
• Энэ боломж, аюулын аж ахуйн нэгжийн ач холбогдол.

Ерөнхийдөө компани амжилттай ажиллаж байна. Тэрээр аж ахуйн нэгжийг үр ашигтай ажиллуулах боломжийг олгодог давуу талуудтай. Жишээлбэл, техникийн өндөр түвшин нь орчин үеийн тоног төхөөрөмж, өөрийн үйлдвэрлэл, мэдээллийн дэмжлэг, мэргэшсэн боловсон хүчин юм. Өөр нэг хүчтэй цэг бол Stroyinvest брэнд бөгөөд компани нь ноцтой нэр хүндтэй, өргөн туршлагатай. Жижиг өрсөлдөгчдөөс мэдэгдэхүйц давуу тал нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдал бөгөөд хэд хэдэн томоохон төслийн барилгын ажлыг удирдаж буй компани нь нэг төслийн барилгын ажлыг нөгөөгөөс олсон орлогын зардлаар түр хугацаанд санхүүжүүлж чаддаг. Энэ нь хөрөнгө оруулагч нь албан ёсны санхүүгийн хүндрэлтэй байгаа тохиолдолд барилгын үйл явцыг зогсоохгүй байх боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь жижиг өрсөлдөгчид болон тэдний үйлчлүүлэгчдэд ноцтой асуудал болж хувирдаг. Эдгээр давуу талуудын тусламжтайгаар компани нь жижиг аж ахуйн нэгжүүд болох өрсөлдөгчдийн байр суурийг сулруулж, байр сууриа бэхжүүлэх (зах зээлээ өргөжүүлэх, шинэ зах зээлд нэвтрэх) боломжтой болсон.

Аливаа аж ахуйн нэгжийн нэгэн адил Stroyinvest нь сул талуудтай. Жишээлбэл, энэ бол боловсон хүчний "шингэн чанар" юм. Энэ асуудал нь аж ахуйн нэгжийн хүчирхэг байр суурийг сулруулдаг. Сайн ажилтнууд өрсөлдөгчид рүү явж болно. Мөн энэ нь аж ахуйн нэгжийн сул тал байхаа больсон, харин аюул заналхийлж байна. Мөн аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний "шингэн" байдлын үр дүнд тухайн байгууллага мэргэшсэн боловсон хүчнээ алддаг. Мэргэшсэн боловсон хүчин байгаа нь компанийн давуу тал юм. Боловсон хүчний "шингэн" байдлын үр дүнд аж ахуйн нэгж хүчтэй талаа алдаж, сул талыг олж авдаг.

Тус аж ахуйн нэгж нь үндсэн үйл ажиллагааныхаа чиглэлээр барилгын болон төрөлжсөн чиглэлээр орчин үеийн технологийг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн шинэ бизнесийн нэгжүүдийг бий болгох боломжтой. Хөрөнгийн барилгын үндсэн үйл ажиллагаанаас гадна хүрээгүй ангар хэлбэрийн барилга байгууламж барих технологийг эзэмшсэн бөгөөд Пермийн нутаг дэвсгэр даяар захиалга тогтмол хүлээн авдаг, учир нь энэ чиглэл нь өндөр ашиг орлоготой бөгөөд аналог технологиос ихээхэн давуу талтай байдаг.

Гэхдээ компани энэ боломжийг алдаж магадгүй, учир нь аж ахуйн нэгжид аюул заналхийлж байна - энэ бол өрсөлдөөн юм. Өрсөлдөгчид сул орон зайг эзэлж, компани зах зээлд эзлэх байр сууриа тэлэх боломжоо алдаж магадгүй юм. Тиймээс чанарт онцгой анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Өрсөлдөөн бол аж ахуйн нэгжийн хувьд маш том аюул юм. Аж ахуйн нэгжийн гадаад орчин, дотоод орчныг судалж, дүн шинжилгээ хийсний дараа энэ сэдвээр үндсэн дүгнэлтийг хийх шаардлагатай байна.

Байгууллагын дотоод орчин нь удирдлагын анхаарлыг шаарддаг. Дотоод болон гадаад орчин нь харилцан уялдаатай, харилцан үйлчилдэг. Аль нэгийг нь өөрчлөх нь нөгөөд нь тодорхой хэмжээгээр нөлөөлдөг. Хэрэв гадаад орчинд сөрөг үзүүлэлтүүд байгаа бол дотоод орчны эерэг үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэх шаардлагагүй байж болно. Байгууллагын дотоод сайн сайхан байдал нь гадаад орчноос хамаардаг бөгөөд тэдгээрийн харилцан үйлчлэл нь байгууллагын ерөнхий зорилгод хүрэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Аж ахуйн нэгжийн амжилт нь тухайн байгууллагын гадаад орчноос хамаардаг бөгөөд үүнгүйгээр аливаа аж ахуйн нэгжийн амьдралын мөчлөг боломжгүй юм. Удирдагч нь гадаад орчныг харгалзан үзэх ёстой. Аж ахуйн нэгжид шууд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд нь шууд нөлөөллийн орчин, бусад хүчин зүйлүүд нь шууд бус нөлөөллийн орчинд хамаарна. Гадаад орчин нь нарийн төвөгтэй, тодорхойгүй шинж чанартай байдаг.

Харьцангуй өрсөлдөх чадварын үнэлгээ.

Стратегийн бүлэг нь хоорондоо өрсөлдөж буй аж ахуйн нэгжүүдээс бүрддэг: "Трест №7" ХК, "Строинвест" ХХК. Эдгээр хоёр аж ахуйн нэгж нь өрсөлдөөнд ижил төстэй хандлагаар тодорхойлогддог бөгөөд энэ зах зээлд ойролцоогоор ижил байр суурийг эзэлдэг.

Өөр хоорондоо өрсөлдөж буй аж ахуйн нэгжүүд: "Стройинвест" ХХК, "Рекон" ХХК, "Трест №7" ХК, "Промтех" ХХК (Хүснэгт 2.14-ийг үз).

Шалгуур үзүүлэлт: үнэ, чанар, барилгын хурд, үйлчилгээ. Өрсөлдөх чадварыг үнэлэх энэхүү аргад таван шалгуурыг ашигласан.

Хүснэгт 2.14. Харьцангуй өрсөлдөх чадварын үнэлгээ

Зарчмууд: 5 оноо.

2 - биднийхээс хамаагүй дээр;

1 - илүү сайн;

• 0 - мөн;
• -1 - илүү муу;
• -2 бол хамаагүй муу.

Аж ахуйн нэгжийн харьцангуй өрсөлдөөний байдлын үнэлгээгээр "Стройинвест" ХХК болон "Трест №7" ХК нь ижил түвшинд, "Рекон" ХХК, "Промтех" ХХК зарим шалгуур үзүүлэлтээр доогуур байна.

Дээрх дүн шинжилгээ нь Пермийн нутаг дэвсгэрийн барилгын зах зээлийн хөгжлийн ерөнхий чиглэлийг тодорхойлох боломжийг олгосон бөгөөд SWOT шинжилгээ нь компанийн хөгжлийн боломжит хэтийн төлөвийг тодорхойлсон.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг хичээл, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

http://www.allbest.ru/ сайтад байршуулсан.

Эдийн засаг, зам харилцааны тэнхим

Барилгын салбарын аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын үнэлгээ

Курсын ажлын тайлбар тэмдэглэл

KR-02068982-080502-12.PZ

Ажлын менежер

Техникийн шинжлэх ухааны доктор, профессор

Коротаев Д.Н.

Би ажлаа хийсэн

EUD-09E2 бүлгийн оюутан

Нерсесян А.В.

ОМСК-2013

ОХУ-ын Боловсрол, шинжлэх ухааны яам

Холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллага

дээд мэргэжлийн боловсрол

"Сибирийн улсын автомашин, замын академи (SibADI)"

Эдийн засаг, зам харилцааны тэнхим

Дасгал хийх

хугацааны цаасан дээр

мэргэжлээр “Менежмент. Зам барилгын менежмент»

Оюутан: Анна В. Нерсесян

1. Ажлын сэдэв: Барилгын салбарын аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх

2. Оюутны гүйцэтгэсэн ажлаа хүлээлгэн өгөх эцсийн хугацаа: 2013.05.18

3. Ажлын эхний өгөгдөл: 12-р хувилбарын дагуу

4. Төлбөр тооцоо, тайлбарын агуулга (боловсруулах асуудлын жагсаалт)

4.

4.

4.

4.

4.

5. График материалын жагсаалт (заавал зургийн хамт) _____________

6. Даалгавар гаргасан огноо 2013.03.09

Дарга: Коротаев Д.Н. ___________________________________

Даалгаврыг гүйцэтгэхээр хүлээн авсан: 2013.03.09

Оюутны гарын үсэг

Оршил

1. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр ашгийн тооцоо

1.1 Бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа

1.2 Хөрөнгийн өгөөж

1.3 Хөдөлмөрийн бүтээмж

1.4. цалингийн амьжиргааны хөлсний харьцаа

2. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын үзүүлэлтүүдийн тооцоо

3. Ашгийн өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн шинжилгээ

4. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг тооцоолох

5. Өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангах стратеги боловсруулах нөөц

Дүгнэлт

Ном зүйн жагсаалт

Оршил

Менежмент (англи хэлнээс Manage) - тэдний үйл ажиллагааны тодорхойлолтыг харгалзан оюун ухааны хөдөлмөрийг ашиглах, хүмүүсийн зан төлөвийг өдөөхөд хүмүүсийг тодорхой зорилгод хүрэхэд чиглүүлэх үйл ажиллагааны төрөл; үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь үйл ажиллагааг зохион байгуулах, зохицуулахын тулд хүмүүсийн бүлэгт үр дүнтэй нөлөө үзүүлэх үйл явц; зохион байгуулалтгүй олныг үр ашигтай, бүтээмжтэй, зорилготой бүлэг болгон хувиргадаг үйл ажиллагааны төрөл.

Гол зорилго нь ашиг олох. Даалгавар: 1. тодорхой зорилтуудыг тодорхойлох 2. тодорхой зорилтуудыг тодорхойлох 3. аж ахуйн нэгжийн стратегийг боловсруулах 4. шаардлагатай нөөц, тэдгээрийг хангах эх үүсвэрийг тодорхойлох. 5. өгсөн үүрэг даалгаврын биелэлтэд хяналт тавих.

Шууд бус нөлөөллийн байгууллагын гадаад орчин - улс төрийн хүчин зүйл, нийгэм-соёлын хүчин зүйлүүд, эдийн засгийн байдал, олон улсын үйл явдал болон бусад хүчин зүйлүүд нь үйл ажиллагаанд шууд нөлөө үзүүлэхгүй боловч тэдгээрт нөлөөлдөг.

Байгууллагын шууд нөлөөлөл бүхий гадаад орчин - ханган нийлүүлэгчид, ажиллах хүч, хууль тогтоомж, төрийн зохицуулалт, үйлчлүүлэгчид, өрсөлдөгчид болон байгууллагын үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлдөг, байгууллагын үйл ажиллагаанд шууд нөлөөлдөг бусад хүчин зүйлүүд.

Байгууллагын дотоод орчин - байгууллагын дотор байрлах ерөнхий орчны нэг хэсэг: - хүний ​​нөөц;

Техникийн нөөц.

Арилжааны нөөц;

Санхүүгийн эх үүсвэр.

Ерөнхийдөө бүхэл бүтэн байгууллага нь хэд хэдэн түвшний удирдлага, харилцан уялдаатай янз бүрийн хэлтэсээс бүрддэг. Үүнийг байгууллагын бүтэц гэж нэрлэдэг. Байгууллагын бүх хэлтсүүдийг нэг буюу өөр функциональ чиглэлд хамааруулж болно. Функциональ талбар нь байгууллагын хувьд бүхэлд нь хийсэн ажлыг хэлнэ: маркетинг, үйлдвэрлэл, санхүү гэх мэт.

Удирдлагын бүтцийн шаталсан хэлбэр - доод түвшин бүр дээд түвшний хяналтанд байдаг бөгөөд түүнд захирагддаг.

Шугаман зохион байгуулалтын бүтэц - нэг удирдагч нь нийтлэг зорилготой бүхэл бүтэн үйл явцын удирдлагыг гартаа төвлөрүүлдэг.

Шугамын штабын бүтцэд шийдвэр гаргах эрхгүй, харьяа нэгжийг удирдах эрхгүй, зөвхөн холбогдох удирдагчид тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэхэд нь тусалдаг, ялангуяа стратеги төлөвлөлт, дүн шинжилгээ хийх чиг үүргийг гүйцэтгэдэг тусгай нэгжүүд (төв байр) багтдаг.

Хэлтсийн удирдлагын бүтэц - хэлтсийн бүтэцтэй байгууллагуудын удирдлагын гол хүмүүс нь функциональ хэлтсийн дарга нар байхаа больсон, харин үйлдвэрлэлийн хэлтэс (хэлтэс) ​​-ийг удирддаг менежерүүд юм. Хэлтэс нь аж ахуйн нэгжийн томоохон бүтцийн хэлтэс бөгөөд шаардлагатай бүх үйлчилгээг багтаасан тул бие даасан байдалтай байдаг.

Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц нь "тойрог" хэлбэрийн үндсэн үндсэн бүтцүүдээс бүрдэнэ. Ийм бүтэц нь байнгын ажиллагаатай байх нь ховор боловч ихэвчлэн хэд хэдэн инновацийг нэгэн зэрэг хурдан нэвтрүүлэх зорилгоор аж ахуйн нэгжийн хүрээнд үүсдэг.

1. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр ашгийн тооцоо

1.1 Бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа

Борлуулсан бүх бүтээгдэхүүний ашиг нь тухайн аж ахуйн нэгжийн одоогийн зардлын үр ашиг, борлуулсан бүтээгдэхүүний ашигт байдлын талаархи ойлголтыг өгдөг. Борлуулсан бүх бүтээгдэхүүний ашиг нь борлуулалтаас олсон ашгийг борлуулалтын орлогод харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.

Дүгнэлт: 2012 онд аж ахуйн нэгж илүү ашигтай ажиллаж байна

1.2 Хөрөнгийн өгөөж

Энэ үзүүлэлт нь үндсэн үйлдвэрлэлийн 1 рубльд хэр их хэмжээний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж байгааг, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн үндсэн хөрөнгийг ашиглах үр ашгийг тодорхойлдог болохыг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Дүгнэлт: 2011 онд үндсэн хөрөнгөө илүү үр ашигтай ашигласан.

1.3 Капиталын эрчим

Хөрөнгийн эрчимжилт гэдэг нь хөрөнгийн бүтээмжийн үнэ цэнэ, өгөөж, үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох OPF-ийн өртгийг тодорхойлдог.

Дүгнэлт: 2012 онд тухайн аж ахуйн нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох OPF-ийн өртөг өндөр байна

1.4 Хөдөлмөрийн бүтээмж

Хөдөлмөрийн бүтээмж нь үйлдвэрлэлийн автоматжуулалт, механикжуулалтын түвшин, технологийн процессын хаягдал багатай эсвэл огт байхгүй өндөр хүчин чадалтай тоног төхөөрөмж ашиглах, боловсон хүчин үүргээ цаг тухайд нь гүйцэтгэх зэргээс хамаарна. Энэ үзүүлэлт нь ажиллах хүчний зохион байгуулалт, ашиглалтын үр ашгийг илэрхийлдэг. Энэ нь борлуулалтын орлогыг үйлдвэрлэлийн боловсон хүчний дундаж тоонд харьцуулсан харьцаагаар тодорхойлогддог.

Дүгнэлт: Ажиллах хүчний зохион байгуулалт, ашиглалтын үр ашиг 2012 онд өндөр байна.

1.5 Цалингийн амьжиргааны хөлсний харьцаа

Энэ үзүүлэлт нь аж ахуйн нэгжүүд ажилчдыг урамшуулах сонирхолтой байгааг харуулж байна. Энэ үзүүлэлт өндөр байх тусам ажилчдын хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлэх сонирхол нэмэгдэж, илүү сайн үр дүнд хүрэх хүсэл эрмэлзэл нэмэгддэг.

Дүгнэлт: 2012 онд ажилчдын хөдөлмөрийн үр ашгийг дээшлүүлэх сонирхол, улмаар илүү сайн үр дүнд хүрэх хүсэл эрмэлзэл өндөр байна.

Үндсэн үзүүлэлтүүдийг 1-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 1

Эдийн засгийн үзүүлэлт	Тайлангийн хугацаа	Өмнөх үе	Үнэмлэхүй хазайлт	Хамаатан садан хазайлт,
Борлуулалтын орлого (мянган рубль)
Борлуулалтын ашиг
OPF-ийн жилийн дундаж зардал (мянган рубль)
Үйлдвэрлэлийн ажилчдын дундаж тоо (хүн)
Дундаж цалин
Бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа, %
хөрөнгийн өгөөж
хөрөнгийн эрчимжилт
Хөдөлмөрийн бүтээмж

2. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын үзүүлэлтүүдийн тооцоо

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын хувьд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг санхүүжүүлэх чадварыг хэлнэ. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн хэвийн үйл ажиллагаанд шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрийн бэлэн байдал, тэдгээрийг байршуулах, ашиглах үр ашигтай байдал, бусад хуулийн этгээдтэй харилцах санхүүгийн харилцаа, төлбөрийн чадвар, санхүүгийн тогтвортой байдал зэргээр тодорхойлогддог.

Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн үйл ажиллагаа, түүний хөгжил нь өөрийгөө санхүүжүүлэх зардлаар явагддаг. өөрийн санхүүгийн эх үүсвэр хүрэлцээгүй тохиолдолд - зээлсэн хөрөнгийн зардлаар. Чухал шинж чанар нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал юм. Энэ нь байгууллагын нийт хөрөнгийн бүтэц, зээлдүүлэгчдээс хамааралтай байхтай ихээхэн холбоотой.

Санхүүгийн байдлын үзүүлэлтүүд нь хөрөнгийн бүтэц, зээлсэн хөрөнгийн түвшин, байгууллагын өрийг төлөх чадварыг тодорхойлдог. Байгууллагын санхүүгийн байдлыг тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийн дунд дараахь зүйлс орно.

a) бие даасан байдлын коэффициент;

б) санхүүгийн тогтвортой байдлын харьцаа;

в) санхүүжилтийн харьцаа;

г) санхүүгийн эрсдэлийн харьцаа.

2.1 Бие даасан байдлын коэффициентийн тооцоо

Бие даасан байдлын коэффициент нь байгууллагын нийт хөрөнгийн хэдэн хэсэг нь өөрийн хөрөнгө, өөрөөр хэлбэл. байгууллагын зээлсэн хөрөнгийн хараат бус байдал. Энэ үзүүлэлтийн утга өндөр байх тусам тухайн байгууллага санхүүгийн хувьд тогтвортой, тогтвортой, гадаад зээлдүүлэгчдээс хараат бус байдаг.

Бие даасан байдлын коэффициент >0.5 байх ёстой

Дүгнэлт: өмнөх болон тайлант хугацааны аль алинд нь байгууллага нь зээлсэн хөрөнгөөс хараат бус байсан бөгөөд 2012 онд зээлсэн хөрөнгөөс илүү хараат бус байсан.

2.2 Санхүүгийн тогтвортой байдлын харьцааны тооцоо

Санхүүгийн тогтвортой байдлын харьцаа нь нийт хөрөнгийн хэдэн хувийг өөрийн хөрөнгө, тогтвортой эх үүсвэрээс авсан хөрөнгө эзэлж байгааг харуулдаг. Энэ үзүүлэлтийн өсөлт нь аж ахуйн нэгжийг санхүүжүүлэхэд өөрийн хөрөнгийн эзлэх хувь нэмэгдсэн гэсэн үг юм. Хэрэв түүний утга 1 байвал эзэмшигчид нь аж ахуйн нэгжээ бүрэн санхүүжүүлдэг гэсэн үг юм.

Санхүүгийн тогтвортой байдлын харьцаа >0.7 байх ёстой.

Дүгнэлт: 2012 онд байгууллага илүү тогтвортой ажиллаж байна.

2.3 Санхүүжилтийн харьцааны тооцоо

Санхүүжилтийн харьцаа нь үйл ажиллагааны аль хэсгийг өөрийн хөрөнгөөр, аль нь зээлсэн хөрөнгөөр ​​санхүүжүүлж байгааг харуулдаг.

Дүгнэлт: >1-ээс хойш компанийн өөрийн хөрөнгө бүх зардлыг харуулдаг. 2012 оны хамгийн тогтвортой аж ахуйн нэгж.

2.4 Санхүүгийн эрсдэлийн харьцааны тооцоо

Санхүүгийн эрсдэлийн харьцааг зээлсэн хөрөнгийн өөрийн хөрөнгөд харьцуулсан харьцаагаар тооцдог бөгөөд 1 рубль тутамд хэр хэмжээний зээлсэн хөрөнгө татагдаж байгааг харуулдаг. хөрөнгөнд оруулсан өөрийн хөрөнгө.

Дүгнэлт: 2012 онд тус компани зээлсэн хөрөнгөөс илүү хараат бус болсон.

Тооцоолсон үзүүлэлтүүдийн дагуу бид эцсийн хүснэгт 2-ыг бүрдүүлдэг.

хүснэгт 2

Эдийн засгийн үзүүлэлт	Тайлангийн хугацаа	Өмнөх үе	Үнэмлэхүй хазайлт	Хамаатан садан хазайлт
Бие даасан байдлын коэффициент
Санхүүгийн тогтвортой байдлын харьцаа
Санхүүжилтийн харьцаа
Санхүүгийн эрсдэлийн харьцаа

2.5 Балансын хөрвөх чадварын үзүүлэлтүүдийн тооцоо

Хэрэв түүний нөхцөл байдал нь хөрөнгө дээрх хөрөнгийг хурдан зарж борлуулсны улмаас өр төлбөрийн хугацаатай өр төлбөрийг харуулах боломжийг олгодог бол үлдэгдэл нь хөрвөх чадвартай гэж тооцогддог. Үүний зэрэгцээ балансын хөрөнгө, өр төлбөрийг 4 бүлэгт хуваадаг.

ГРУПП А1- хамгийн хөрвөх чадвартай хөрөнгө багтана. Бэлэн мөнгө болон богино хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалтаас бүрдэнэ.

БҮЛЭГ А2 - бэлэн мөнгө болгон хувиргахад богино хугацаа шаардагддаг хурдан хэрэгжих боломжтой хөрөнгө орно. Үүнд ачуулсан бараа, 12 сар хүртэлх хугацаатай авлага орно. Энэ бүлгийн хөрвөх чадвар нь бүтээгдэхүүний эрэлт, өрсөлдөх чадвараас хамаарна. тооцооны хэлбэр, ачааг цаг тухайд нь хийх гэх мэт.

ГРУПП А3 - удаан хөдөлж буй хөрөнгө. Үүнд бараа материал, дуусаагүй үйлдвэрлэл, бэлэн бүтээгдэхүүн, бэлэн мөнгө болгоход ихээхэн цаг зарцуулдаг бараа орно.

ГРУПП А4 - зарахад хэцүү хөрөнгө. Үүнд үндсэн хөрөнгө орно. урт хугацааны санхүүгийн хөрөнгө оруулалт.

Балансын пассив хэсэгт мөн 4 бүлэг байдаг.

GROUP P1 - тухайн сард төлөх ёстой хамгийн яаралтай үүрэг (өгөгдлийн данс)

БҮЛЭГ P2 - 1 жил хүртэлх хугацаатай дунд хугацааны өр төлбөр (зээл, зээл)

GROUP P3 - урт хугацаат өр төлбөр (банкны урт хугацаат зээл 5-10 жил).

BROUP P4 - байгууллагын мэдэлд байгаа өөрийн хөрөнгө.

Хэрэв A1?P1, A2?P2, A3? P3, A4? P4.

Тооцооллын үр дүнг хүснэгтэд оруулна.

Хүснэгт 3

	Өмнөх үе	Тайлангийн хугацаа	Хөрөнгийн бүлэг	Өмнөх үе	Тайлангийн хугацаа

2011 2012

A1> P1 A1> P1

A2>P2 A2> P2

A3> P3 A3> P3

А4< П4 А4< П4

Дүгнэлт: Компани нь үүргээ төлөх хангалттай хөрөнгөтэй тул үлдэгдэл нь хөрвөх чадвартай гэж тооцогддог.

1) Урсгал хөрвөх чадварын харьцаа (хамрах хүрээ) - хөрөнгийн хөрвөх чадварын ерөнхий үнэлгээг тодорхойлж, урсгал өглөг нь эргэлтийн хөрөнгөөр ​​хэр хангагдаж байгааг харуулдаг. Аж ахуйн нэгж нь богино хугацааны өр төлбөрийг ихэвчлэн эргэлтийн хөрөнгийн зардлаар төлдөг тул эргэлтийн хөрөнгө нь эргэлтийн өр төлбөрөөс давсан тохиолдолд тухайн аж ахуйн нэгж амжилттай ажиллаж байна гэж үзнэ.

Дүгнэлт: >1 Иймд компани өр төлбөрөө эргэлтийн хөрөнгөөр ​​нөхдөг. Тус компани 2011 онд илүү амжилттай ажилласан.

2) Түргэн хөрвөх чадварын харьцаа (хурдан хөрвөх чадвар) - завсрын харьцаа бөгөөд нөөцийг хассан эргэлтийн хөрөнгөөр ​​ямар хэсгийг эргүүлэн төлөх боломжтойг харуулдаг. Томъёоны дагуу тооцоолно:

Дүгнэлт: Хурдан хөрвөх чадварын харьцааны дагуу 2011 онд аж ахуйн нэгж илүү үр ашигтай ажилласан.

3) Үнэмлэхүй хөрвөх чадварын харьцаа - богино хугацаат өр төлбөрийн аль хэсгийг шаардлагатай бол нэн даруй төлж болохыг харуулдаг. Энэ нь хамгийн хөрвөх чадвартай хөрөнгийн богино хугацаат өр төлбөрийн харьцаагаар тодорхойлогддог. Энэ харьцаа нь аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн чадварын хамгийн хатуу шалгуур юм.

Дүгнэлт: Хүлээн авсан үнэмлэхүй хөрвөх чадварын харьцааны дагуу 2011 онд компани илүү төлбөрийн чадвартай байсан.

Шалгуур үзүүлэлтүүдийн тооцоог 4-р хүснэгтэд үзүүлэв

Хүснэгт 4

Учир нь олж авсан үзүүлэлтүүдийн утга илүү их байна. санал болгож буй утгуудаас харахад компанийн санхүүгийн эх үүсвэрийг үр ашиггүй ашигласан гэж дүгнэж болно.

3. Ашгийн өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн шинжилгээ

Бид хүчин зүйлийн нөлөөллийг тооцоолно:

1) Борлуулалтын хэмжээ өөрчлөгдөх

Энэ хүчин зүйлийн нөлөөллийг тодорхойлохын тулд борлуулалтын хэмжээгээр төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг ижил үнэ дээр үндэслэн тодорхойлох шаардлагатай.

Ирээдүйд борлуулалтаас олсон ашгийг борлуулалтын хэмжээнээс хэтрүүлсэн гүйцэтгэлээр тохируулах ёстой.

Үүний үр дүнд борлуулалтын хэмжээгээр төлөвлөгөөгөө хэтрүүлэн биелүүлсэн нь борлуулалтаас олсон ашгийг 0.4 мянган рублиэр нэмэгдүүлсэн.

2) Борлуулалтын хүрээг өөрчлөх

2-2-0.4 = -0.4 мянган рубль

Үүний үр дүнд борлуулалтын хүрээний өөрчлөлт нь ашиг 0.4 мянган рублиэр буурахад хүргэсэн.

3) Борлуулсан барааны өртгийн өөрчлөлт

4-2 = +2 мянган рубль

Үүний үр дүнд тайлант жилд борлуулсан барааны өртөг 2 мянган рублиэр өсч, улмаар борлуулалтаас олох ашгийг ижил хэмжээгээр бууруулсан.

4) Борлуулалтын зардлын өөрчлөлт

2-1 = +1 мянган рубль

Үүний үр дүнд борлуулалтын зардал нэмэгдсэн нь борлуулалтын ашиг 1 мянган рублиэр буурахад хүргэсэн.

5) Удирдлагын зардлын өөрчлөлт

2-1 = +1 мянган рубль

Үүний үр дүнд тайлант хугацаанд удирдлагын зардлын өсөлт нь борлуулалтын ашгийг 1 мянган рублиэр бууруулсан.

6) Борлуулсан бүтээгдэхүүний үнийн өөрчлөлт

9-6 = +3 мянган рубль

Үүний үр дүнд тайлант хугацаанд бүтээгдэхүүний үнийн өсөлт нь борлуулалтын ашиг 3 мянган рублиэр нэмэгдэхэд хүргэсэн.

7) Борлуулалтын ашгийн өөрчлөлтөд нөлөөлсөн хүчин зүйлсийн тэнцвэрийг тодорхойлох

0.4-0.4-2-1-1+3= -1 мянган рубль

Дүгнэлт: Хүснэгтэд заасан хүчин зүйлсийн өөрчлөлт нь ашиг 1 мянган рублиэр буурахад хүргэсэн

4. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг тооцоолох

Өрсөлдөх чадварын шинжилгээг аж ахуйн нэгжийн үндсэн үзүүлэлтүүдийн дагуу явуулдаг. Үүний тулд танд хэрэгтэй:

1) Ижил төрлийн ажил гүйцэтгэдэг эсвэл ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг 3-5 өрсөлдөгч аж ахуйн нэгжийг сонгох;

2) Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тодорхойлсон 3-5 үзүүлэлтийг сонгох;

3) Матрицын аргыг ашиглан өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтүүдийг үнэлэх;

4) Дүгнэлт гаргах.

2. Хүснэгтийн мөр бүрт бид өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтүүдийн утгыг мөр бүрийн хамгийн их утгаар хуваана.

3. Бид үзүүлэлтүүдийг баганаар нэмнэ:

DRSU-10: (0.625+0.06+0.44)/=0.38

DRSU-11: (1+0.05+0.59)/ 3=0.55

ХК "DRSU-12": (0.056+0.07+0.18)/3=0.102

ZAO Magistral: (0.006+1+1)/3=0.67

Завсрын дүгнэлт: "Magistral" ZAO байгууллага нь индикаторын хамгийн их утгатай бөгөөд энэ талаар хамгийн их байдаг.

өрсөлдөх чадвартай.

4. Өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтүүдийн ач холбогдлыг харгалзан өрсөлдөх чадварын эцсийн тооцоо:

Дүгнэлт: Өрсөлдөх чадварыг үнэлэх шинжээчийн арга нь тухайн шалгуур үзүүлэлтийн ач холбогдлын түвшинд хамгийн өрсөлдөх чадвартай байгууллага бол "Магистраль" ХК юм.

5. Өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг хангах стратеги боловсруулах нөөц

Нөөц гэдэг нь аливаа үйл явц, үзэгдэлд зайлшгүй шаардлагатай нөхцөл байдал гэж ойлгогддог; ашиглах онцгой хэрэгцээ гарсан тохиолдолд тусгайлан хадгалсан нөөцийг авах эх үүсвэр. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх боломжууд нь зах зээлийн нөхцөл байдалд байгаа нөөцийн үндэслэлгүй алдагдал, ашиглагдаагүй боломжуудыг арилгахтай холбоотой байдаг, учир нь эдгээр алдагдал нь одоо байгаа үйлдвэрлэлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн бүх чадавхийг зүй бусаар ашигласантай холбоотой юм. ; тодорхой зах зээлийн тодорхой орчны нөхцөл байдал; дэлхийн болон улс орны нийгэм-эдийн засаг, улс төрийн байдал. Өрсөлдөх чадварын нөөц гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, бүхэл бүтэн хүчин зүйлээр дүгнэж, үүний үндсэн дээр бий болсон хэрэглээний үнэ цэнийн нэгжид ногдох амьжиргааны хөдөлмөрийн өртгийг бууруулахад ашиглагдаагүй боломжууд юм.

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын нөөцийн хамгийн чухал бүлгүүд:

Зах зээлийн нөхцөл байдлыг ашиглах нөөц;

Байгууллагын зохион байгуулалтын чадавхийг ашиглах нөөц;

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, технологийн чадавхийг ашиглах нөөц;

Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн чадавхийг ашиглах нөөц;

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчний нөөцийг ашиглах нөөц.

Өрсөлдөх чадвартай аж ахуйн нэгжийг бий болгохын тулд зөвхөн үйлдвэрлэл, менежментийг шинэчлэхээс гадна яагаад үүнийг хийж байгаа, ямар зорилгод хүрэх ёстойг тодорхой мэдэх шаардлагатай. Энэ тохиолдолд гол зүйл бол нэг зүйл байх ёстой: тодорхойлох, хурдан, үр дүнтэй ашиглах чадвар

харьцуулсан давуу талуудаараа өрсөлдөнө. Бүх хүчин чармайлт нь тухайн аж ахуйн нэгжийг боломжит болон бодит өрсөлдөгчдөөс ялгах талуудыг хөгжүүлэхэд чиглэгдэх ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын стратеги боловсруулах нь хоёр үндсэн зорилготой.

1) нөөцийг үр ашигтай хуваарилах, ашиглах (дотоод стратеги). Хөрөнгө, технологи, хүн гэх мэт хязгаарлагдмал нөөцийг ашиглахаар төлөвлөж байна. Нэмж дурдахад шинэ зах зээлийг эзлэх, хүсээгүй зах зээлээс гарах;

2) хүрээлэн буй орчны нөхцөлд дасан зохицох. Даалгавар бол гадаад хүчин зүйлийн өөрчлөлтөд (эдийн засгийн өөрчлөлт, улс төрийн хүчин зүйл гэх мэт) үр дүнтэй дасан зохицох явдал юм.

3) Эдийн засгийн онолд хэдэн төрлийн үндсэн стратегийг ялгадаг вэ?

4) - хязгаарлагдмал өсөлт. Энэхүү стратегийг тогтвортой технологи бүхий тогтсон үйлдвэрүүдийн ихэнх байгууллагууд ашигладаг. Хязгаарлагдмал өсөлтийн стратегитай бол хөгжлийн зорилтуудыг "хүрсэн"-ээс тогтоож, өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд тохируулна (жишээлбэл, инфляци);

5) - өсөлт. Энэхүү стратеги нь хурдацтай өөрчлөгдөж буй технологи бүхий динамик аж ахуйн нэгжүүдэд ихэвчлэн ашиглагддаг. Энэ нь жилийн хөгжлийн түвшинг өмнөх оныхоос ихээхэн давсан үзүүлэлтээр тодорхойлогддог;

6) - бууруулах эсвэл эцсийн арга хэмжээ авах стратеги. Энэ стратеги нь байгууллагуудын хамгийн бага сонгогддог стратеги юм. Энэ нь өнгөрсөн хугацаанд хүрсэн түвшнээс доогуур зорилтуудыг тавьдаг онцлогтой. Байгууллагын гүйцэтгэл тогтвортой буурах хандлагатай байгаа бөгөөд энэ чиг хандлагыг өөрчлөх ямар ч арга хэмжээ аваагүй тохиолдолд бууруулах стратегийг ашигладаг;

7) - хосолсон стратеги. Энэ стратеги нь хязгаарлагдмал өсөлт, өсөлт, агшилт гэсэн хэлэлцсэн стратегийн аль ч хослол юм. Хосолсон стратегийг ихэвчлэн хэд хэдэн салбарт идэвхтэй үйл ажиллагаа явуулдаг томоохон байгууллагууд дагадаг.

8) Дээрх стратеги бүр нь үндсэн стратеги бөгөөд энэ нь эргээд олон хувилбартай байдаг.

Дүгнэлт

Курсын ажлын үр дүнд "Магистраль" ХК-ийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр ашиг (бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа, хөрөнгийн бүтээмж, хөдөлмөрийн бүтээмж), аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын үзүүлэлтүүд (бие даасан байдлын харьцаа, санхүүгийн тогтвортой байдлын харьцаа, санхүүжилтийн харьцаа, санхүүгийн эрсдэлийн харьцаа, балансын хөрвөх чадварын үзүүлэлтүүд) тооцоолж, ашгийн өөрчлөлтөд үзүүлэх хүчин зүйлсийн нөлөөнд дүн шинжилгээ хийж, өрсөлдөх чадварын ерөнхий үнэлгээ, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нөөц, байгууллагын өрсөлдөх чадварыг хангах стратеги CJSC " Магистраль" гэж тодорхойлсон.

Ном зүйн жагсаалт

Портер М.Э. Өрсөлдөөн. - Санкт-Петербург: "Уильямс" хэвлэлийн газар, 2000. - 495 х.

Фатхутдинов Р.А. Хямрал дахь байгууллагын өрсөлдөх чадвар: эдийн засаг, маркетинг, менежмент. - М., 2002.

Юданов А.Ю. Өрсөлдөөн: онол практик: Судлах.-практик. тэтгэмж. - М.: GNOM ба D хэвлэлийн газар, 2001 он.

Lifits I.M. Бараа, үйлчилгээний өрсөлдөх чадварыг бий болгох, үнэлэх. - М.: Юрайт-Издат, 2004. - 335 х.

Матанцев А.Н. Маркетингийн стратеги, тактик, практик. - М.: Хуульч, 2002. - 378 х.

Барилгын маркетинг./Ред. I.S. Степанова, В.Я. Шайтанова - М.: UNITI, 2004. - 375 х.

Санхүүгийн шинжилгээний аргууд / A.D. Шеремет, Р.С. Сайфулин. - М.: INFRA-M, 1996. - 176 х.

Allbest.ru дээр байршуулсан

...

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Балансын актив, пассивыг унших. Аж ахуйн нэгжийн хөрвөх чадвар, санхүүгийн тогтвортой байдлын шинжилгээ. Алга болсон үзүүлэлтүүдийг тооцоолох, тэдгээрийн динамикийг үнэлэх. Цэвэр ашгийн өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн үнэлгээ. Ашигт ажиллагааны үзүүлэлтүүдийн тооцоо, шинжилгээ.

хяналтын ажил, 2015/03/11 нэмэгдсэн


Материаллаг нөөцийг үйлдвэрлэхэд ашигласан хөрөнгийн өгөөж, үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ, цалингийн сангийн өөрчлөлтөд нөлөөлөх хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн цехүүдийн ажлыг нийлбэр, коэффициент, байршлын нийлбэрийн аргыг ашиглан цогц үнэлгээ.

хяналтын ажил, 2011.01.23-нд нэмэгдсэн


Санхүүгийн шинжилгээний мэдээллийн бааз. Валентина ХХК-ийн санхүүгийн тогтвортой байдлын үнэлгээ: төлбөрийн чадварын харьцаа, ашиг, ашигт ажиллагааны үүсэх, хуваарилалтын үнэлгээ. Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлыг сайжруулах үндсэн чиглэлүүд.

дипломын ажил, 2010 оны 12/28-нд нэмэгдсэн


"Remput" OOO-ийн товч тайлбар. Татвар ногдуулахаас өмнөх ашгийн динамикийн дүн шинжилгээ. Борлуулалтын ашгийн өөрчлөлтөд хувь хүний ​​хүчин зүйлсийн нөлөөлөл. Үйлдвэрлэлийн хөрөнгийн ашигт ажиллагааны динамик. Санхүүгийн тогтвортой байдал, төлбөрийн чадварын үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ.

туршилт, 2012 оны 03-р сарын 20-нд нэмэгдсэн


Нөхцөлтэй үйлдвэрлэлийн ажлын үзүүлэлтийг тооцоолох, үүнд аж ахуйн нэгж бүрийн хөдөлмөрийн бүтээмжийн үзүүлэлтүүд, энэ үзүүлэлтэд янз бүрийн хүчин зүйлсийн нөлөөлөл орно. Үзүүлэлтийн дагуу эдийн засгийн үзэгдлийн шинжилгээ-хүчин зүйлийн нөлөөллийн үнэлгээ.

туршилт, 2014 оны 04-р сарын 22-нд нэмэгдсэн


Хөдөлмөрийн бүтээмж, бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа. Төсөвт орох орлогын улирлын шинж чанарын үзүүлэлтүүд. Нас баралтын бүтэц, шалтгаан. Аж үйлдвэрийн хөрөнгийн ерөнхий бүтээмжийн түвшин. Хүн амын нэрлэсэн, бэлэн болон бодит орлого. Зардлын дүнгийн үнэмлэхүй өөрчлөлт.

тест, 2010 оны 12-р сарын 20-нд нэмэгдсэн


Бүтээгдэхүүн, ажил, үйлчилгээний өртөгт эдийн засгийн хүчин зүйлсийн нөлөөлөл. Хөрөнгийн бүтээмжийн өөрчлөлтөд нэг ба хоёрдугаар түвшний хүчин зүйлсийн нөлөөллийн дүн шинжилгээ. Аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйл ажиллагааны эргэлт, ашигт ажиллагааны талаархи дүн шинжилгээ.

туршилт, 2010 оны 09-р сарын 01-нд нэмэгдсэн


Даалгавар бол дундаж ашиг, татварын хувь хэмжээг өөрчлөх хүчин зүйлийн нөлөөллийг тодорхойлох явдал юм. Корреляцийн коэффициентийг олох. Ажилгүйчүүдийг нөхөх коэффициент ба ажилгүйдлийн түвшинг тодорхойлох. Хөрөнгийн өгөөжөөс шалтгаалан хөдөлмөрийн бүтээмжийн өөрчлөлт.

хяналтын ажил, 2010 оны 10-р сарын 21-нд нэмэгдсэн


Хэрэглэсэн түүхий эдийн өртгийн үр дүнтэй үзүүлэлтэд хүчин зүйлийн нөлөөллийг харьцангуй зөрүүний аргаар тодорхойлох. Бие даасан байдал, санхүүгийн тогтвортой байдлын коэффициентийг тодорхойлох. Хамгийн их ашиг олох боломжтой төрөл бүрийн сонголт.

туршилт, 2010 оны 04-р сарын 27-нд нэмэгдсэн


Ажлын цаг ашиглалтын зэрэг нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд хэрхэн нөлөөлж байгааг тодорхойлох. Хөдөлмөрийн бүтээмж ба дундаж цалингийн харьцааны дүн шинжилгээ. Нэг ажилтны үйлдвэрлэлд үзүүлэх хүчин зүйлийн нөлөөллийн тооцоо. Ашиг ба ашигт ажиллагааны шинжилгээ.

Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын түвшинг үнэлэхдээ дараахь ажлуудыг тууштай шийдвэрлэх ёстой.

• 1. Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх эцсийн зорилгыг томъёолох;
• 2. Өрсөлдөх чадварыг үнэлэх шалгуур (үзүүлэлт)-ийг бүрдүүлэх;
• 3. Үнэлгээнд шаардлагатай анхан шатны мэдээллийг цуглуулах;
• 4. Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын өнөөгийн түвшний (үнэлгээ) тооцоо;
• 5. Судалгааны хугацаанд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын өөрчлөлтийн зүй тогтлыг тодорхойлох;
• 6. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг бууруулдаг "сул тал"-ыг тодорхойлох;
• 7. Судалгааны объектын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чиглэл, нөөцийг тодорхойлох;
• 8. Төлөвлөсөн ажлуудыг бодитоор хэрэгжүүлэх.

Барилгын компаниудын өрсөлдөх чадварыг үнэлэх эцсийн зорилго нь өөр байж болно. Зорилгодоо нийцүүлэн зорилгодоо хүрэхийн тулд шийдвэрлэх шаардлагатай ажлууд ч өөрчлөгдөнө. Үүнд: барилгын компанийн зах зээлд эзлэх хувийг тодорхойлохын тулд түүний өрсөлдөх чадварын зэрэглэлийг тодорхойлох; аж ахуйн нэгжийн "сул цэг" -ийг тодорхойлох, тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг сайжруулах; компанийн үйл ажиллагааг "гол өрсөлдөгч" -тэй харьцуулах.

Судалгааны зорилгын дагуу барилгын компанийн өрсөлдөх чадварын үнэлгээг тодорхой цаг хугацааны хувьд (өрсөлдөх чадварын статик төлөв байдлын үнэлгээ), мөн тодорхой хугацаанд (үнэлгээ) тодорхойлж болно. динамик дахь өрсөлдөх чадвар). Судалгааны нарийвчилсан зэргээс хамааран өрсөлдөх чадварын үнэлгээг өнгөцхөн (хэд хэдэн боломжит ерөнхий үзүүлэлтүүдийн дагуу) эсвэл нарийвчлан (эдийн засгийн байгууллагын үйл ажиллагааны бүх үзүүлэлтийн дагуу) хийж болно. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх аргыг сонгох нь судалгааны өмнө тулгарч буй ажлуудаас хамаарна. Өрсөлдөх чадварыг үнэлэх хэд хэдэн аргыг нэгэн зэрэг ашигладаг бөгөөд ингэснээр өрсөлдөх чадварын иж бүрэн үнэлгээг бий болгодог сонголт юм. Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх олон арга зүй, арга зүйн хандлага байдгийг дээр дурьдсан боловч барилгын загварт зориулсан арга зүй, аналитик аппаратыг боловсруулах асуудал өнөөг хүртэл хамааралтай хэвээр байна.

Судалгааны зорилгыг тодорхойлж, барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх арга зүйн хэрэгслийг сонгосны дараа судлаачид өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтийг (шалгуур) бүрдүүлэх асуудалтай тулгарч байна.

Энэхүү судалгаанд өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтийг бүрдүүлэх нь тэдгээрийг бий болгох, зохион байгуулах, бүлэглэх, тооцоолох арга (томьёо) тодорхойлоход хамаарна. Барилгын компанийн өрсөлдөх чадварыг бүрдүүлдэг янз бүрийн үзүүлэлтүүдийн (шалгууруудын) үйл ажиллагааны явцад тэдгээрийн онцлог шинж чанар, барилгын компани, барилгын бүтээгдэхүүний онцлог шинж чанарууд илэрдэг.

Шинжлэх ухааны уран зохиолд өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтийг тодорхойлох (хөгжүүлэх) гол хэрэгсэл болгон эрэлт, нийлүүлэлтийн параметрийн янз бүрийн элементүүд, өрсөлдөөний орчин (өрсөлдөгчид), үйлдвэрлэл, санхүүгийн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээг хослуулсан аргыг ашигладаг.

Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварын практик үнэлгээг хийхдээ өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтийг боловсруулж буй судлаач дараахь хүчин зүйлсийг харгалзан үзнэ: барилгын бүтээгдэхүүн, аж ахуйн нэгжийн онцлог; судалгаанд хамрагдсан аж ахуйн нэгж болон түүний өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа явуулж буй зах зээлийн онцлог; өрсөлдөх чадварыг судлах зорилго (судалгааны үндсэн зорилтуудыг дээр дурдсан болно).

Өрсөлдөх чадварын зэрэглэлийг тодорхойлохдоо тухайн аж ахуйн нэгжийн зах зээл дэх байр суурийг тодорхойлохын тулд судлаачид сегмент тус бүрийн нийт борлуулалтын талаархи шаардлагатай мэдээлэл, борлуулалтын хэмжээ хязгаарлагдмал байгаатай холбоотой бэрхшээлтэй тулгардаг. гол өрсөлдөгчид. Зах зээлд эзлэх хувийг тодорхойлохын тулд дэлхийн маркетингийн агентлагууд 10 үндсэн аргыг санал болгодог.

• 1. Жижиглэнгийн худалдааны аудит - жижиглэн худалдааны дэлгүүрүүдийн төлөөллийн түүврийн борлуулалтын өгөгдлийг ашиглан төрөл бүрийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын харьцангуй хувийг хэмжих.
• 2. Хэрэглэгчийн өдрийн тэмдэглэлийн самбар - санал асуулгад оролцогчдын байнгын түүврийг (самбар) ашиглан өдрийн тэмдэглэлийн тусламжтайгаар (бичлэг + чек, баримт) самбарт оролцогчдын хийсэн бүх худалдан авалтыг бүртгэдэг. Хүлээн авсан өгөгдлийг барааны борлуулалтын харьцангуй хувь буюу зах зээлийн хувь болгон хөрвүүлдэг.
• 3. Худалдан авалтыг засах аргыг эс тооцвол сканнерийн самбар нь өмнөх аргатай төстэй. Энэ тохиолдолд хариуцагчдад иргэний үнэмлэхийг өгдөг (эсвэл хариуцагчийн зээлийн картыг ашигладаг).
• 4. Давуу эрхийн судалгаа - Судалгаанд оролцогчдоос ямар бүтээгдэхүүн, хэр олон удаа худалдаж авдаг талаар шууд асуудаг - худалдан авалтын давтамжийг дундаж худалдан авалтаар үржүүлдэг.
• 5. Давуу байдлын хосолсон судалгаа - хос брэндүүдийг харьцуулж, хариулагч аль нэгийг нь сонгох ёстой.
• 6. Өрсөлдөгчдийн боловсон хүчнийг тагнаж чагнах - тухайн салбарын хөдөлмөрийн бүтээмж, үндсэн өрсөлдөгчдийн үйлдвэрлэлд ажиллаж буй ажилчдын тоог ойролцоогоор мэдэж байгаа тул хөдөлмөрийн бүтээмжийг ажилчдын тоогоор үржүүлэх замаар өрсөлдөгчдийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоолох боломжтой.
• 7. Түүхий эдийг тагнаж чагнах - үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох түүхий эдийн өртөг, өрсөлдөгчдийн түүхий эд худалдан авах хэмжээг мэдэж байгаа тул түүхий эд материалын худалдан авалтын хэмжээг өртөгт хуваах замаар өрсөлдөгчийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоолох боломжтой. 1 нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох түүхий эдийн .
• 8. Хаягдал материалыг тагнаж чагнах - Нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хаягдал материалын дундаж гарц болон өрсөлдөгчдийн үйлдвэрлэлийн хог хаягдлын хэмжээг мэдэж байгаа тул үйлдвэрлэлийн хог хаягдлын хэмжээг нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хог хаягдлаар хуваах замаар өрсөлдөгчийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг тооцоолох боломжтой. бүтээгдэхүүн.
• 9. Шууд тагнуул - өрсөлдөгчдийн үйлдвэрлэлийн хэмжээг олох.
• 10. Татварын тагнуул - Татварын албанаас нууц мэдээлэл олж авах. Татварын байцаагч бүх үнэнийг тэр бүр мэддэггүй тул дотоодын бодит байдалд энэ нь бага зэрэг ашиг тустай байдаг.

Дээр дурдсан аргуудын мөн чанарт үндэслэн өрсөлдөх чадварын үзүүлэлтүүдийг (шалгуур үзүүлэлтүүдийн бүлгүүдийг) хялбархан бүрдүүлдэг.

Өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтийг (шалгуур) бүрдүүлэхээс өмнө хамгийн чухал ангиллын шинж чанарыг тодорхойлохын тулд тэдгээрийг эрэмбэлэх нь зүйтэй. Жишээлбэл, ийм үзүүлэлтүүдийг тэдгээрийн илрэлийн хамрах хүрээнээс (санхүү, аж үйлдвэр, зах зээл гэх мэт), үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн үе шатуудаас (үйл ажиллагааны, бүтээн байгуулалт, технологийн гэх мэт) ангилж болно.

"Аж ахуйн нэгжийн саад тотгор" -ыг тодорхойлохдоо, түүнчлэн тодорхойлсон үзүүлэлтүүдийг сайжруулахын тулд дүрмээр бол өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлтүүдийн цогц бүлэглэл (ангилал) үүсдэг. Энэ тохиолдолд, дүрмээр бол аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүх талыг хамардаг: үйлдвэрлэл, санхүү, үйлчилгээний үзүүлэлтүүд.

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг гол өрсөлдөгчидтэй нь харьцуулахын тулд дээр дурдсан арга, ангиллын аль нэгийг ашиглаж болно. Үүний зэрэгцээ шалгуур үзүүлэлтийг сонгох нь дүрмээр бол судалж буй аж ахуйн нэгж өрсөлдөгчдийнхөө талаар ямар мэдээлэл олж авахаас хамаарна.

Өрсөлдөх чадварын судлагдсан үзүүлэлтүүдийн багцыг тодорхойлсны дараа судалгааны объект нь үнэлгээнд шаардлагатай мэдээллийг цуглуулах дараагийн үе шат руу шилждэг.

Цуглуулсан мэдээллийн бүрэн бүтэн байдал, найдвартай байдал нь хэлэлцэж буй объектуудын өрсөлдөх чадварын талаархи дүгнэлтийн бодитой байдлын баталгаа болдог. Үндсэндээ энэ нь өрсөлдөөнт оюун ухааны тухай юм.

Компани бүр өрсөлдөгчдийн талаар мэдээлэл цуглуулах системийг зохион байгуулах талаар бодож, түүний үр нөлөөг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Компанийн ажилтан бүр зөвхөн үйлчлүүлэгчдийг ойлгож, үйлчилж, тэдний сэтгэл ханамжийг хангахыг хичээгээд зогсохгүй өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийг олж авах, эрх баригчид эсвэл тусгайлан байгуулагдсан салбар дундын багт шилжүүлэх сонирхолтой байх ёстой. Өрсөлдөөнт хяналтын системийг бий болгоход ихэвчлэн дөрвөн үе шат байдаг:

• Системийг бий болгох. Эхний алхам бол өрсөлдөөнт мэдээллийн амин чухал төрлийг тодорхойлох, түүний эх сурвалжийг тодорхойлох, системийн менежерийг томилох явдал юм (энэ үе шат нь дээр дурдсан судалгааны зорилтуудыг тодорхойлоход хэрэгждэг).
• Өгөгдөл цуглуулах. Мэдээллийг "талбар" (борлуулалтын ажилтнууд, түгээлтийн суваг, ханган нийлүүлэгчид) -д тогтмол цуглуулдаг, өрсөлдөгчдийн ажилтнуудаас авдаг. Санал болгож буй мэдээлэл цуглуулах арга техник нь бүрэн хууль ёсных боловч зарим арга техник нь ёс зүйн хувьд эргэлзээтэй байдаг.
• Мэдээллийн үнэлгээ, дүн шинжилгээ. Мэдээллийг үнэн зөв, найдвартай эсэхийг шалгаж, тайлбарлаж, системчилсэн болно.
• Мэдээлэл түгээх, хариу өгөх. Гол мэдээллийг зохих эрх бүхий хүмүүст эсвэл менежерүүдийн хүсэлтийн хариуд илгээдэг.

Зохион байгуулалттай хяналтын системтэй компанийн менежерүүд өрсөлдөгчдийн талаарх мэдээллийг тусгай мэдээллийн хуудас, мэдээллийн хуудас, тайлангаас цаг тухайд нь авдаг. Менежерүүд өрсөлдөгчийн гэнэтийн алхамыг үнэлэхэд тусламж хэрэгтэй үед, өрсөлдөгчийн давуу болон сул талуудын талаар мэдээлэл авах шаардлагатай үед эсвэл компанийн тодорхой алхамуудад өрсөлдөгчийн үзүүлж болзошгүй хариу үйлдлийг хэлэлцэхийг хүссэн үед тандалтын хэлтэстэй холбогдож болно. Өрсөлдөгчийн цагны үйлчилгээг бий болгох чадваргүй жижиг фирмүүдэд үндсэн өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх ажилчдыг томилох ёстой бөгөөд ингэснээр холбогдох мэдээлэл шаардлагатай менежерүүд дотоод мэргэжилтэнтэй хэдийд ч холбогдож болно. Сайн зохион байгуулалттай өрсөлдөгчийн хяналтын систем нь компанийн өрсөлдөх стратегийг боловсруулахад хялбар болгодог. Нэмж дурдахад, хэрэглэгчийн хүлээн зөвшөөрөгдсөн үнэ цэнийн шинжилгээ нь өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад компанийн давуу болон сул талыг тодорхойлоход маш үр дүнтэй байдаг.

Анхдагч мэдээллийг цуглуулсны дараа судалгааны объектын өрсөлдөх чадварын одоогийн түвшинг (үнэлгээ) тодорхойлно. Барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх олон арга, заавар байдаг бөгөөд тэдгээрийн судалгааг энэхүү судалгааны дараагийн догол мөрөнд хийх болно. Өрсөлдөх чадварын тухай ойлголтоос ялгаатай нь бид энд тэмдэглэж байна. түвшин (үнэлгээ)өрсөлдөх чадварыг тодорхой тодорхойлж болно.

Өрсөлдөх чадварын түвшинг (үнэлгээ) тодорхойлох (өрсөлдөх чадварыг үнэлэх арга, арга зүйн заалтыг сонгох) нь ийм үнэлгээнд заасан зорилго, зорилтууд, өрсөлдөх чадварын үүссэн шалгуур үзүүлэлтүүд (шалгуурууд), түүнчлэн хэмжээ, чанарт үндэслэсэн байх ёстой. Ийм үнэлгээ хийхэд шаардлагатай цуглуулсан мэдээллийн . Зарим тохиолдолд өрсөлдөх чадварын түвшний (үнэлгээ) үнэлгээг хэд хэдэн аргыг ашиглан хийж болно (дүрмээр бол энэ нь зөвхөн өрсөлдөгчдийн талаар их хэмжээний мэдээлэл байгаа тохиолдолд л боломжтой).

Үнэлгээний үр дүн нь дараагийн ажлуудыг шийдвэрлэхэд чиглэгдсэн байх ёстой, жишээлбэл. өрсөлдөх чадварын өөрчлөлтийн хэв маягийг тодорхойлох, саад бэрхшээлийг тодорхойлох гэх мэт.

Судалгааны хугацаанд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварын өөрчлөлтийн хэв маягийг тодорхойлох нь өрсөлдөх чадварын үнэлгээний динамикийг илрүүлэх ёстой. Өрсөлдөх чадварын түвшний өөрчлөлтийн шалтгааныг зөв тодорхойлох нь аж ахуйн нэгжийн удирдлагад удирдлагын оновчтой шийдвэр гаргах боломжийг олгодог.

Үүний зэрэгцээ, өрсөлдөх чадварын түвшний өөрчлөлтийн эерэг динамик ч гэсэн ойрын болон урт хугацаанд аж ахуйн нэгжийн таатай хэтийн төлөвийг илэрхийлдэггүй. Тиймээс барилгын компанийн өрсөлдөх чадварын түвшинг тодорхойлох дараагийн алхам нь тухайн аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг бууруулж буй "гацаа" -ыг тодорхойлох явдал юм.

Барилгын компанийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх нь зайлшгүй шаардлагатай бөгөөд ямар нэгэн тоон үзүүлэлт, үнэ цэнийг тодорхойлохын тулд бус харин эзлэгдсэн зах зээл дэх өрсөлдөх чадварын давуу болон сул талуудыг тодорхойлох, сүүлийнхийг арилгах зорилгоор хийгддэг. ба өмнөх хөгжил.

Юуны өмнө ийм судалгааны найдвартай байдал нь өрсөлдөх чадварыг үнэлэх сонгосон аргачлалаас хамаарна. Ийм аргууд маш олон байдгийг дээр дурдсан. Гэхдээ "гацаа"-г тодорхойлохын тулд юуны өмнө олон хүчин зүйл, арга зүйн заалтуудыг ашиглах ёстой.

Ийм аргуудын тусламжтайгаар юуны түрүүнд өрсөлдөх чадвар бага байгаа шалтгааныг нутагшуулах шаардлагатай. Ийм шалтгааныг арилгах нь барилгын аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх гол зорилго юм.

Өрсөлдөх чадварыг үнэлэх арга, техникийг зөв сонгох замаар олж авсан өрсөлдөх чадварын түвшинг үнэлэх объектив байдал, түүнчлэн гурав дахь түвшинд олж авсан мэдээллийн найдвартай байдал нь нэн чухал юм.

Аж ахуйн нэгжийн зах зээлд хүчтэй өрсөлдөх чадварыг бий болгоход саад болж буй сул талуудыг олж тогтоосны дараа хамгийн чухал үе шат хэрэгждэг: судалгааны объектын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чиглэл, нөөцийг тодорхойлох.

Энэ үе шатыг хэд хэдэн дэд үе шатанд хувааж болно:

• 1. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чиглэлийг тодорхойлох (дээр дурдсан "гацаа" -ыг тодорхойлоход үндэслэн);
• 2. Аж ахуйн нэгжийн байгаа нөөц, түүнийг гаднаас татах боломжийн үнэлгээ; 3. Судалгааны объектын өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх төлөвлөгөө боловсруулах.

Эдгээр дэд алхам бүрийг нарийвчлан авч үзье.

Судалгааны объектын өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх зохион байгуулалтын чиглэлүүдэд дараахь зүйлс орно.

• маркетингийн аргаар хэрэглэгчдэд шууд нөлөөлөх;
• хэрэглэгчдийн шаардлага, өрсөлдөгчдийн саналыг харгалзан үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанар, техникийн шинж чанарыг сайжруулах;
• үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах;
• аж ахуйн нэгжийг бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд чиглүүлэх;
• шинэ бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх үйлдвэрлэлийн ялгаа;
• үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг ашиглах шинэ газар нутгийг санал болгох;
• ханган нийлүүлэгчдийг урамшуулах тогтолцооны өөрчлөлт. Борлуулсан барааны борлуулалтын дараах үйлчилгээний тогтолцоог боловсронгуй болгох.

Жагсаалтад дурдсан чиглэлүүд нь бүрэн гүйцэд биш бөгөөд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх өмнөх үе шатанд илэрсэн "гацаанууд" -ын шинж чанараас хамааран нэмж болно. Үүнээс гадна бүх арга хэмжээг дангаар нь болон тэдгээрийн янз бүрийн хослолоор ашиглахыг зөвлөж байна.

Эхний дэд үе шатыг (аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чиглэлийг тодорхойлох) дараа судалгааны объектод ашиглах боломж, хэрэгжилтийг тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд юуны түрүүнд шаардлагатай нөөцийн бэлэн байдлын талаар ярьж байна.

Ерөнхийдөө аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх бүх нөөцийг таван том бүлэгт ангилж болно: боловсон хүчний нөөц; зах зээлийн таатай нөхцөлийг ашиглах; аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, удирдлагын чадавхи; аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, технологийн чадавхи; аж ахуйн нэгжийн санхүү-хөрөнгө оруулалт-эдийн засгийн нөөц.

Боловсон хүчний нөөцийн хүрээнд юуны түрүүнд байгууллагын боловсон хүчний бүтээмжийн өсөлтийг ойлгох хэрэгтэй, учир нь барилгын үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн өндөр түвшинтэй байгаа тул ажлын цагийг сайжруулах замаар ажлын цагийн ашиглалтыг чанарын хувьд сайжруулах боломж үргэлж байдаг. боловсон хүчний ур чадвар, ажлын цагийн үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус алдагдлыг бууруулах.

Зах зээлийн таатай нөхцөл байдлыг ашиглах нь татварын шинэ хөнгөлөлт үүсэхэд аж ахуйн нэгжийн хариу арга хэмжээ авахыг хэлнэ; улсын татаас, хөрөнгө оруулалт, татаас, зээл, зээл авах нөөц; тодорхой эрсдэлтэй үйл ажиллагааны даатгал; нягтлан бодох бүртгэл, хууль тогтоомж, зохицуулалтын тогтолцоог ашиглах. Энэ бүлгийн нөөцийг юуны өмнө тухайн аж ахуйн нэгжийн маркетингийн алба тодорхойлох ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, удирдлагын чадавхи гэдэг нь зах зээл дээр гарч буй шинэлэг зүйл, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бусад үнийн бус талуудыг эсэргүүцэх боломжийг олгодог шинжлэх ухаан, техникийн нөөцөө ашиглах боломжийг ойлгодог.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, технологийн чадавхи нь түүнд байгаа хөдөлмөрийн үндсэн хэрэгслийг ашиглах замаар тодорхойлогддог. Аж үйлдвэр, технологийн өндөр хөгжилтэй орнуудын зах зээлийн хөгжлийн өндөр түвшин нь аж ахуйн нэгж нь үндсэн ерөнхий хүртээмжтэй байдлаас шалтгаалан зөвхөн материаллаг болон санхүүгийн хүчин зүйлээс шалтгаалан өрсөлдөөний томоохон давуу талыг олж авах боломжгүй болоход хүргэсэн.

Аж ахуйн нэгжийн санхүү-хөрөнгө оруулалт-эдийн засгийн нөөц нь юуны түрүүнд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд өмнөх бүлгийн нөөцийн биелэлтийг хангах ёстой. Энд юуны түрүүнд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдал, өөрийн чөлөөт хөрөнгийн боломж, хөрөнгө оруулалт, зээлийн эх үүсвэрийг татах боломжийг үнэлэх хэрэгтэй.

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх чиглэлийг тодорхойлж, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нөөцийг тодорхойлсоны дараа аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх төлөвлөгөө боловсруулдаг. Ийм төлөвлөгөөг судлах объект болон түүний өрсөлдөгчдийн ирээдүйн үйл ажиллагааны тодорхойгүй байдалд нийцсэн нарийвчлалын зэрэгтэй боловсруулсан байх ёстой. Үүний зэрэгцээ өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нь түүний хэрэгжилтийн нарийн төвөгтэй байдлыг илтгэдэг системийн ажил гэж үзэж болно. Төлөвлөгөөний агуулга нь дараахь элементүүдийг агуулсан байх ёстой.

• 1. Тодорхой асуудлуудын тодорхойлолт, тэдгээрийг шийдвэрлэх чиглэл.
• 2. Боловсруулсан арга хэмжээний санхүүжилтийн эх үүсвэр.
• 3. Төлөвлөсөн ажлыг хэрэгжүүлэх хуанлийн хуваарь.
• 4. Зорилго, зорилгодоо хүрэх үзүүлэлт.

Үнэн хэрэгтээ өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэх төлөвлөгөө нь бизнес төлөвлөгөө бөгөөд түүнийг боловсруулах онцлог, арга барилыг гадаад, дотоодын шинжлэх ухааны уран зохиолд өргөнөөр авч үздэг тул энэ ажлын хүрээнд зохиогч үүнд анхаарлаа хандуулах үндэслэлгүй гэж үзэж байна. асуудал.

Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх эцсийн шат бол түүнийг сайжруулах арга хэмжээг бодитоор хэрэгжүүлэх явдал юм. Төлөвлөсөн төлөвлөгөөг хэрэгжүүлсний дараа олж авсан үр нөлөөг тодорхойлохын тулд аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг дахин үнэлэх шаардлагатай. Энэ нь хэрэгцээний асуултыг бий болгодог тогтмолаж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх, учир нь зөвхөн динамикаар судалснаар бид өрсөлдөх чадварыг хангах талаар ярьж болно. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх боловсруулсан дарааллыг концепцийн диаграмм хэлбэрээр дүрсэлж болно (Зураг 71).

Маркетинг / Доод. ed. А.М. Немчина, Д.В. Минаев. - Санкт-Петербург: Бизнесийн хэвлэл, 2001. P. 21.