A vállalati költségek szerkezete és fajtái. Vállalati költségstruktúra. Közvetlen és közvetett költségek

22.09.2020

A „költségek”, „kibocsátás”, „vállalati tevékenység” fogalmait a modern közgazdaságtan meglehetősen tágan értelmezi. Alatt költségeket mindenre vonatkozik, amit a gyártó (cég) vásárol a kívánt eredmény elérése érdekében. Kiadás lehet bármely áru (termék vagy szolgáltatás), amelyet egy cég eladásra állított elő. A társaság tevékenységei jelentheti mind a termelést, mind a kereskedelmi tevékenység például a termékek szállítása, tárolása, sőt vásárlása a későbbi továbbértékesítés céljából.

Minden gyártó arra törekszik, hogy növelje a profitot, hogy nagyobb jövedelmezőséget, vagy jövedelmezőbb termelést érjen el. A profit két változó közé „szorul”: a termelési költségek szintje és az árszínvonal közé. Minél magasabbak az árak és alacsonyabbak a költségek, annál nagyobb a termelés jövedelmezősége, annál nagyobb a profit belőle. Ez azt jelenti, hogy szükség van, ahogy Hayek írja, a „helyes” (a keresett) dolgokat a „helyes” (leghatékonyabb) módon előállítani.

Ezért minden vállalatnak a termelés megkezdése előtt világosan meg kell értenie, milyen nyereségre számíthat. Ennek érdekében megvizsgálja a keresletet, meghatározza, hogy a termékeket milyen áron értékesítik, és összehasonlítja a várható bevételeket a felmerülő költségekkel.

Két fő módja van az üzleti jövedelmezőség növelésének:

Tőkebefektetés a gazdaság legjövedelmezőbb területeibe;

A termelési költségek, azaz a költségek teljes körű csökkentése.

A termelési költségek a termékek előállításához szükséges anyag- és munkaerőköltségek összessége. Gazdasági kategóriaként működnek, amely egyrészt tükrözi az alanyok közötti kapcsolatokat a vállalkozáson belül az élő és megtestesült munkaerő felhasználásával kapcsolatban; másodszor, ezek olyan kapcsolatok, amelyek a vállalkozáson kívül jönnek létre az anyagokat, üzemanyagot stb. szállító vállalkozások és azokat a vállalkozásokat, amelyek ezeket a termékeket nyersanyagként használják fel termelésükhöz. A költségeket mindig mennyiségileg fejezik ki, és a természetes és költségmutatók rendszerén keresztül veszik figyelembe.

Egy vállalkozás költségeinek mindig állandó gazdálkodás tárgyát kell képezniük, vagy ennek során a gazdasági törvények követelményeit kell alkalmazni.

Így érték törvénye megköveteli, hogy a javak értéke ne az egyéni, hanem a társadalmi termelési költségeken alapuljon.

Törvény a munka termelékenységének növelése megköveteli a termelékenység folyamatos növekedését, ellenkező esetben a termékek versenyképessége elképzelhetetlen.

Szilárd költségstruktúra . Költségszerkezet meghatározza őket belső szervezetés szerkezete. A költségek fő szerkezeti elemeiként szokás megkülönböztetni az általános vagy az összköltséget; átlagos vagy egységnyi, fix és változó, határköltség és el nem merült költségek.

Vállalati összköltség megegyezik egy bizonyos típusú termékek előállítási és forgalomba hozatali költségeinek összegével.

Átlagos vagy egységköltségek meghatározza az egységnyi kibocsátás költségeit.

Határköltség- Ezek eggyel több termelési egység előállításához kapcsolódnak.

Csökkentette a kiadásokat– egyszeri költségek, amelyek nem téríthetők vissza, mivel nem számítanak bele a termék árába.

Explicit (külső) és alternatív (imputált) költségek. Az explicit költségek magukban foglalják a vállalat összes költségét, amely a felhasznált termelési tényezőkért fizet, vagy a vállalat összes explicit költsége végső soron a felhasznált termelési tényezők megtérítéséből adódik. Ebbe beletartozik a munkadíj fizetése bér, a föld - bérleti díj, a tőke - az alap- és a kiadások formájában. rulírozó alapok, valamint a termelési és értékesítésszervezők vállalkozói képességeinek kifizetését. Az összes explicit költség összege a termelési költség, a piaci ár és a költség különbsége pedig nyereségként működik. Az explicit költségek (más néven külső költségek). készpénzes fizetések kívülről kapott forrásokért. Ezeket a költségeket veszi figyelembe a számvitel, ezért is szokták számviteli költségnek nevezni.

Azonban nem minden termelési erőforrások ténylegesen fizetett. Ezek egy részét a vállalkozás „ingyenesen” használhatja. Például a föld tulajdonosa nem fizet bérleti díjat, azonban azáltal, hogy saját maga műveli meg a földet, megtagadja annak bérbeadását, kiegészítő bevétel ezzel kapcsolatban felmerülő. Az a vállalkozó, aki a pénzét a termelésbe fektette, nem teheti bankba, és nem kaphat bankkamatot.

Ezért a termelési költségek összege, ha csak az explicit költségeket tartalmazzák, alulbecsülhető, és ennek megfelelően túlbecsülhető a nyereség. A pontosabb kép érdekében, hogy a vállalat döntése a termelés beindításáról vagy fejlesztéséről indokolt legyen, a költségek ne csak explicit, hanem implicit (imputált, alternatív, belső) költségek. Az implicit (alternatív) költségeket alternatív költségeknek nevezzük. a cég tulajdonában lévő erőforrások felhasználása.

Ha egy vállalat megtagadja saját termelési tényezőinek felhasználását az alternatív lehetőségekben, akkor az implicit költségeit a termelési tényezőkből származó maximális kieső bevétel összegeként becsülik meg az elutasított lehetőségek közül a legjobbak közül. Például, ha egy cég tulajdonosa egyben ügyvezetője is, saját tőkéjét és a hozzá tartozó helyiségeket használja, akkor a cég implicit költségei tartalmazzák:

Nem fogadott bérek , amelyet alkalmazottként egy másik cégben kaphatott meg;

Elnézve bérbeadásból származó jövedelem, amit megkaphatott,

Saját helyiség bérbeadása;

Elnézve kamatjövedelem a saját tőkére, amelyhez a pénz bankba helyezése juthatott volna;

Elnézve üzleti bevétel, vagyis azt a profitot, amit bármelyik iparágban megkaphatna, ha ott céget szervez. Normális profit- ez a minimális befizetés, amely egy vállalkozó megtartásához az adott iparágban szükséges. Ez az implicit költségek egyik eleme.

A tulajdonos számára minden költség – explicit és implicit – fennáll alternatív, hiszen vannak alternatív lehetőségek a cégbe fektetett pénzeszközök felhasználására. Gazdasági költségek(gazdasági költség) az összes tulajdonos kifizetését jelenti gazdasági erőforrások elegendő ahhoz, hogy ezeket az erőforrásokat elterelje az alternatív felhasználástól.

Gazdasági költségek = számviteli költségek + implicit költségek

A tulajdonos a gazdasági költségekre összpontosítva dönt arról, hogy a vállalat tevékenysége egy adott iparágban célszerű-e. A jövőben a jármű összköltségén (teljes költségen) kizárólag gazdasági költségeket fogunk érteni.

Nem csak az explicit, hanem az alternatív költségek figyelembevétele is lehetővé teszi a vállalat nyereségének pontosabb meghatározását. A gazdasági nyereség a bruttó bevétel és az összes (explicit és lehetőség) költség különbsége.

A számviteli (pénzügyi) nyereség a vállalat bruttó bevétele (bevétele) és explicit költségei közötti különbség.

Az orosz gazdasági gyakorlatban a költségkategória a termelési költségek meghatározására szolgál. A költségek pénzben kifejezve tükrözik a termékek előállításának és értékesítésének aktuális költségeit, beleértve az elhasznált termelési eszközök költségét, a béreket, a vállalkozás közvetett költségeit és az értékesítési költségeket. Az önköltségi ár nem tartalmazza az egyszeri költségeket, a termeléshez nem kapcsolódó költségeket, a bírságokat, a bírságokat, a természeti katasztrófák költségeit, stb. Vannak előállítási költségek, teljes költségek és kereskedelmi költségek.

A vállalkozás hatékonyságának felméréséhez a jövedelmezőségi mutatót számítják ki, egy vállalkozás jövedelmezőségét vagy veszteségességét egy bizonyos ideig jellemzi.

Közvetlen és közvetett (rezsi) költségek. Közvetlen költségek- Ezek olyan költségek, amelyek teljes mértékben a termékhez vagy szolgáltatáshoz köthetők. Ezek a következők: az áruk és szolgáltatások előállításához és értékesítéséhez felhasznált nyersanyagok és kellékek költsége; az áruk előállításában közvetlenül részt vevő munkavállalók bére (darabmunka); egyéb közvetlen költségek (minden olyan költség, amely valamilyen módon közvetlenül kapcsolódik a termékhez).

Közvetett (rezsi) költségek- ezek olyan költségek, amelyek nem közvetlenül egy adott termékhez kapcsolódnak, hanem a vállalat egészére vonatkoznak. Ide tartoznak: az adminisztratív apparátus fenntartásának költségei; bérlés; értékcsökkenés; kölcsön kamatai stb.

Cég olyan szervezet, amely egy vagy több vállalkozással rendelkezik, és erőforrásokat használ fel áru vagy szolgáltatás előállítására profitszerzés céljából.

Költségek– a cég termékeinek előállításával és értékesítésével kapcsolatos költségek. A termelési költségek osztályozásának lehetőségei változatosak. Kezdjük a különbségek megállapításával nyilvánvalóÉs beleértett költségeket

Explicit (külső) költségek– ezek készpénzes kifizetések a kívülről kapott erőforrásokért (anyagellátás, felújítási munkák stb.). A külső (explicit) költségek a vállalat alternatív költségei, amelyek nyersanyag, felszerelés, szállítás, energia „kívülről”, azaz a vállalkozáshoz nem tartozó beszállítóktól vásárolnak, amelyeket a vállalat sok más közül választ. Ezeket a költségeket a pénzügyi kimutatások tükrözik.

Implicit (belső) költségek– ezek azok a költségek, amelyek a cég saját (belső) erőforrásainak felhasználásával kapcsolatosak. Az explicitekkel ellentétben ezeket a költségeket nem fizetik ki. Ezek a természetben rejtve vannak, és a vállalkozás termelésben felhasznált saját forrásainak imputált (vagy alternatív) költségeiként működnek. Az alternatív költség az a pénzösszeg, amelyet az erőforrások lehető legjövedelmezőbb felhasználásával lehet megszerezni. A belső implicit költségek egy erőforrás birtoklásának és önálló használatának alternatív költségeit jelentik.

Belső elem gazdasági költségek a saját forrás felhasználásából származó bevételkiesés előfordulhat. A kieső bért a saját munkaerő és a humán erőforrás igénybevételekor, a kieső bérleti díjat (bérleti díjat) - a saját földvagyon igénybevételekor vesszük figyelembe; elveszett érdeklődés - saját gépek, berendezések stb. használatakor; a normál profit egy vállalkozói tehetség felmérése. A belső költségek elszámolása különösen fontos a kisvállalkozásoknál.

A közgazdászok az explicit és az implicit termelési költségek összegét gazdasági költségeknek nevezik.

A közvetlen költségek azok a költségek, amelyek teljes mértékben a termékhez vagy szolgáltatáshoz köthetők. Ezek a következők: az áruk és szolgáltatások előállításához és értékesítéséhez felhasznált nyersanyagok és kellékek költsége; az áruk előállításában közvetlenül részt vevő munkavállalók bére (darabmunka); egyéb közvetlen költségek (minden olyan költség, amely valamilyen módon közvetlenül kapcsolódik a termékhez)
A közvetett (rezsi) költségek olyan költségek, amelyek nem közvetlenül kapcsolódnak egy adott termékhez, hanem a vállalat egészére vonatkoznak. Ide tartoznak: az adminisztratív apparátus fenntartásának költségei; bérlés; értékcsökkenés; kölcsön kamatai stb.
A termékek előállításával és forgalmazásával kapcsolatos összes vállalati költség fix és változóra osztható.
Fix költségek (FC)- ezek olyan termelési költségek, amelyek értéke nem változik a kibocsátás mennyiségének növekedésével (a vállalkozás könyvelőinek fizetése, bérleti díjak, értékcsökkenés).

Változó költségek (VC)- költségeket jelentenek, amelyek értéke a termelés volumenétől függően változik (anyagköltségek, alapanyagok, szállítási szolgáltatások).

A fix és változó költségek összegét teljes (vagy teljes) bruttó költségnek nevezzük
Teljes költség (TC) - a társaság állandó és változó költségeinek összegével megegyező összköltsége a következő képlettel kerül meghatározásra:

Az összköltség a termelési mennyiség növekedésével nő. A termelési egységre jutó költségek mérésére az átlagos költségek (AC) (átlagos fix, átlagos változó költségek) fogalmát használjuk.

Az átlagos (bruttó) költségek (AC) az egységnyi termelési összköltség: AC = TC / Q

Átlagos fix költségek(AFC) a teljes fix költség egységnyi teljesítményre. Ezeket úgy határozzák meg, hogy elosztják a fix költségeket (FC) az előállított termékek megfelelő mennyiségével (volumenével):

AFC = FC / Q Mivel az összes fix költség nem változik, ha elosztjuk a növekvő termelési mennyiséggel, az átlagos fix költségek a kibocsátás mennyiségének növekedésével csökkenni fognak, mivel egy fix költségösszeg egyre több kibocsátási egység között oszlik el. És fordítva, a termelési mennyiség csökkenésével az átlagos fix költségek növekedni fognak.

Átlagos változó költségek(AVC) az egységenkénti teljes változó költség. Ezeket úgy határozzák meg, hogy a változó költségeket elosztják a megfelelő kibocsátás mennyiségével:

AVC = TC / Q Az átlagos változó költségek először csökkennek, elérik a minimumukat, majd emelkedni kezdenek. Amellett, hogy ezeket a költségeket piackutatás ismernie kell a határköltséget.

A határköltség (MC) egy további egységnyi kibocsátás előállításához kapcsolódó költség. A határköltségeket, az átlagos költségektől eltérően, a bruttó költségek két szomszédos értékének különbségeként számítják ki. A határköltség azt mutatja meg, hogy a vállalat milyen költségekkel jár, ha egy további egységnyi kibocsátást állít elő. És ugyanakkor mit lehet menteni, ha nem hajlandó kiadni ezt az utolsó egységet. Minden fontossága ellenére a határköltség (MC) gazdasági elemzés az átlagköltségek szerepe nagy).

A termelésben felhasznált erőforrások mennyiségének megváltoztatására fordított időtől függően a vállalat tevékenységében rövid és hosszú távú időszakokat különböztetnek meg.

Rövid időszak- ez az időtartam túl rövid ahhoz, hogy a vállalkozás módosítsa termelési kapacitását, azaz a vállalkozás méretét. BAN BEN rövid időszak különböző fajták a költségeket fix vagy változó kategóriába sorolják.

Hosszútávú- ez elég hosszú idő ahhoz, hogy a vállalat megváltoztassa a felhasznált erőforrások mennyiségét, beleértve a vállalkozás méretét is.

BAN BEN hosszútávú Minden termelési tényező változó, és nincs átlagos fix költség, az átlagos változó költségek megegyeznek az átlagos összköltséggel.

A termelési lépték változásának a kibocsátás volumenére gyakorolt hatását ún méretgazdaságosság. A termelés méretgazdaságossága lehet állandó, pozitív és negatív.

Pozitív hatás - a termelési mennyiség növekedésével a termelési költségek csökkennek.

Negatív hatás - a termelési mennyiség növekedésével a költségek emelkednek.

Állandó hatás – a költségek nem változnak.

Optimális méret a vállalkozások azok, amikor a pozitív méretgazdaságosság teljes mértékben megvalósul, és a költségek minimálisak.

Minden vállalatnak a termelés megkezdése előtt világosan meg kell értenie, milyen nyereségre számíthat. Ennek érdekében megvizsgálja a keresletet, meghatározza, milyen áron értékesítik a termékeket, és összehasonlítja a várható bevételeket a felmerülő költségekkel.

1. ábra Cégek költségszerkezete

Explicit és alternatív (imputált) költségek

Tekintsük a vállalat költségeit az áruk és szolgáltatások előállítása és értékesítése során. Mindenekelőtt figyeljünk az explicit és az alternatív (imputált) költségekre, hiszen mindkettőt figyelembe veszi a cég tevékenysége során. Az explicit költségek magukban foglalják a vállalatnak a felhasznált termelési tényezők kifizetésével kapcsolatos összes költségét. A klasszikus termelési tényezők a munkaerő, a föld (természeti erőforrások) és a tőke. A modern közgazdászok hajlamosak a vállalkozói képességeket kiemelt tényezőként kiemelni. Így vagy úgy, a vállalat összes explicit költsége végső soron a felhasznált termelési tényezők megtérítésére esik le. Ez magában foglalja a munkaerő fizetését bér formájában, a földet - bérleti díj, a tőke formájában - az álló- és működőtőke kiadások formájában, valamint a termelést és az értékesítést szervezők vállalkozói képességeinek kifizetését. Az összes explicit költség összege a termelési költség, a piaci ár és a költség különbsége pedig nyereségként működik.

A termelési költségek összege azonban, ha csak explicit költségeket tartalmaz, alulbecsülhető, és ennek megfelelően a nyereség túlbecsült lesz. A pontosabb kép érdekében, hogy a vállalat döntése a termelés beindításáról vagy fejlesztéséről indokolt legyen, a költségeknek nem csak az explicit, hanem az implicit (imputált, alternatív) költségeket is tartalmazniuk kell.

Alternatív költségeknek nevezzük a vállalat tulajdonát képező erőforrások felhasználásának költségeit (alternatív költség). Ezeket a költségeket a cég más szervezeteknek vagy magánszemélyeknek fizetett kifizetései nem tartalmazzák. Például a föld tulajdonosa nem fizet bérleti díjat, azonban a földet önállóan művelve ezzel megtagadja annak bérbeadását és az ezzel kapcsolatos többletbevételt. Egyéni vállalkozót nem vesz fel egy gyár, és nem ott fizetnek. Végül az a vállalkozó, aki a pénzét termelésbe fektette, nem teheti bankba, és nem kaphat hitelt (banki) kamatot.

Nem csak az explicit, hanem az alternatív költségek figyelembe vétele is lehetővé teszi a vállalat profitjának pontosabb felmérését. A gazdasági nyereség a bruttó bevétel és az összes (explicit és lehetőség) költség különbsége.

Közvetlen és közvetett költségek

A költségek explicit és alternatív felosztása az egyik lehetséges osztályozásuk. A besorolásnak más típusai is léteznek, mint például a költségek közvetlen és közvetett (rezsi), állandó és változóra történő felosztása.

A közvetlen költségek olyan költségek, amelyek gazdaságilag megvalósítható módszerrel konkrétan egy adott költségobjektumhoz rendelhetők. Ezek tartalmazzák:

* az áruk és szolgáltatások előállításához és értékesítéséhez használt nyersanyagok és kellékek költsége;

* az áruk előállításában közvetlenül részt vevő munkavállalók bére (darabmunka);

* egyéb közvetlen költségek (minden olyan költség, amely így vagy úgy közvetlenül kapcsolódik a termékhez).

A közvetett (rezsi) költségek olyan költségek, amelyek nem közvetlenül kapcsolódnak egy adott termékhez, hanem a vállalat egészére vonatkoznak. Ezek tartalmazzák:

* az adminisztratív apparátus fenntartásának költségei;

* bérleti díj;

* értékcsökkenés;

* kölcsön kamatai stb.

Fix és változó költségek.

A költségek állandóra és változóra való felosztásának kritériuma a termelési mennyiségtől való függés.

Ennek a folyamatnak az árazása és menedzselése szempontjából a legfontosabb, hogy a termelési mennyiségek állandóra és változóra történő megváltoztatásakor a költségeket azok dinamikájától függően osszuk fel.

A fix költségek (FC) olyan költségek, amelyek értéke nem függ a termelés mennyiségétől, és a termelési léptékek bizonyos tartományán belül változatlan marad. Az állandó költségek gazdasági lényegüknél fogva feltételeket teremtenek a vállalkozás céltevékenységeinek megvalósításához, objektíven akkor is fennállnak, ha a vállalkozás nem termel terméket, és a termelési feltételek megváltozásával (kiegészítő berendezések üzembe helyezése, új épületek építése) változnak. ) vagy az árak változása esetén. A fix költségek közé tartoznak a bérleti díjak, a tárgyi eszközök értékcsökkenése, állandó része az adminisztratív ill vezetői személyzet szociális szükségletekre vonatkozó levonásokkal, épületek, berendezések üzemképes állapotban tartásának, karbantartásának költségeivel stb.

A változók (VC) olyan költségek, amelyek értéke az előállított termékek mennyiségétől függ. A változók gazdasági jellegüknél fogva a vállalkozást létrehozó céltevékenység tényleges végzésének költségeit jelentik: akkor keletkeznek, amikor a vállalkozás termékeket állít elő, és minél nagyobb a termelési lépték, annál nagyobb összértékük. A változók magukban foglalják a nyersanyagok, anyagok, alkatrészek, üzemanyag és villamos energia költségeit, a fő termelő dolgozók szociális szükségleteinek levonásával járó béreket, értékesítési költségeket stb.

A vállalat költségeinek egy része vegyes, azaz fix és változó költségek elemeit egyaránt tartalmazza. A vegyes költségekre példa a telefonos kommunikáció fizetésének költsége: az előfizetési díj állandó, a távolsági hívások díja viszont ingadozik. A vegyes költségeket megfelelő számviteli rendszer bevezetésével kell fix és változóra bontani, de a gyakorlatban leggyakrabban különböző statisztikai technikákkal osztják fel őket.

A költségek állandóra és változóra való felosztásának fontosságát az magyarázza, hogy piaci körülmények között a piaci viszonyok változása miatt gyakran előáll olyan helyzet, amikor egy vállalkozás a termelési és termékértékesítési volumen csökkentésére vagy bővítésére kényszerül. A termelési és kereskedelmi tevékenység mértékének ingadozása jelentősen befolyásolja az átlagos termelési költségek szintjét, és ennek következtében a kapott nyereség nagyságát. Ez abból adódik, hogy a költség változó és fix költségeket tartalmaz, valamint a termelési volumenek változásakor az egységnyi termelésre jutó fix költségek összege is változik, aminek következtében a költségmutató ingadozik, illetve a termelés növekedésével ill. értékesítés, a termék bekerülési értéke a konstansok csökkenő része miatt csökken.egységköltség.

A költségek, illetve azok azonosítása, mérése és ellenőrzése az a tevékenységi terület, amely a legalaposabban, talán túl is kutatott üzletág. Ezen a területen számos üzleti szakma legfoglalkoztatottabb, legszerszámosabb képviselői dolgoznak: könyvelők, ipari mérnökök, elemzők, üzemeltetési kutatók stb. Bármely angol-amerikai közgazdászt, a „cégelmélet” lelkes hívét elsősorban a költségek, azok természete és az ezek feletti kontroll érdekli. Ugyanez vonatkozik a német közgazdászokra is. Hatalmas erőfeszítést igényel a költségek ellenőrzése és elemzése. Eszközökben, technikákban és irodalomban itt egyértelműen nincs hiány.

Például a legtöbb vállalatnál az éves versenyfutás a költségek csökkentéséért nem kevésbé kiszámítható, mint a tavaszi orrfolyás. És majdnem olyan „kellemes”. Hat hónap elteltével azonban a költségek visszatérnek a helyükre – és az üzlet az ellenük folytatott küzdelem következő fordulójába rohan.

Az egyik fontos kivétel ebben az esetben az új vezetőség „csodája” egy tönkrement cégben. A korábbi, kemény vezetés alatt ez a cég általában vezetői, sőt monopolista pozíciót élvez. És amikor a vezetés meggyengül, céltalanul sodródik egy ideig, amíg rájön, hogy hamarosan összeomlik. Ebben az esetben a költségek harmadára, akár felére is csökkenthetők - például egy régi, több éve nem jövedelmező üzem bezárásával. De ez azt is jelenti, hogy a költségcsökkentési csoda legjobb esetben is egy rövid felüdülést biztosít, amelyet az új vezetés felhasználhat az üzlet gyökeres átalakítására.

Általánosságban elmondható, hogy a költségek ellenőrzésének legjobb módja az, ha az erőforrásokat az eredményekre összpontosítjuk. Hiszen a költségek nem önmagukban léteznek. Mindig bizonyos eredmények elérése érdekében hajtják végre (vagy annak kell lennie). Ebből következően nem a költségek abszolút szintje a fontos, hanem az erőfeszítés és az eredmény aránya. Bármennyire is olcsó vagy költséghatékony az erőfeszítés, ha nem hozza meg a kívánt eredményt, akkor az már nem csak kiadás, hanem pazarló kiadás. És ha soha nem tudtak jó eredményeket felmutatni, akkor kezdettől fogva nem voltak igazolva. A magas költség-haszon arány, és ezzel együtt hatékony költségkontroll és alacsony költségek eléréséhez tehát a lehetőségeket a lehető legjobban ki kell használni. Ennek a célnak kell az első helyen állnia; minden egyéb, a költségek csökkentésére irányuló erőfeszítés meglehetősen növekményes lesz.

De még egy olyan vállalkozásnak is, amely szisztematikusan azon dolgozik, hogy erőfeszítéseit és erőforrásait a lehetőségekre és az eredményekre összpontosítsa, elemeznie és ellenőriznie kell a költségeket. Egyetlen vállalat sem tud működni anélkül, hogy ne pazaroljon némi erőfeszítést, ahogy a földön egyetlen gép sem tudja elkerülni, hogy energiát pazaroljon a súrlódásra. De az üzleti életben a költséggazdálkodás hatékonysága komolyan javítható, ahogyan a mechanizmusok súrlódása is csökkenthető.

A hatékony költségkontrollnak számos előfeltétele van.

1. Az erőfeszítéseket azokra a területekre kell összpontosítani, ahol a költségek ténylegesen felmerülnek. Egy 50 000 dollárba kerülő termék költségeinek 10%-os csökkentése csaknem annyi erőfeszítést igényel, mint egy 5 millió dollárba kerülő termék ugyanezen 10%-os csökkentése. Más szóval, a költségek a társadalmi jelenség— A költségek 90%-a az üzleti tevékenységek 10%-ából származik.

2. A különböző költségeket eltérően kell kezelni. A költségek jellemzőikben nagyon eltérőek lehetnek – ugyanúgy, mint a termékek.

3. Az egyetlen igazán hatékony módszer A költségcsökkentés egy adott tevékenység teljes leállítása. Bizonyos költségek csökkentése ritkán hoz kézzelfogható eredményeket. Kevés haszna van annak, ha olyasmit próbálunk olcsóbban csinálni, amit egyáltalán nem szabadna megtenni.

Általában azonban a költségcsökkentési gyakorlat azzal kezdődik, hogy a vezetőség bejelenti, hogy a vállalat nem szándékozik felhagyni egyetlen üzletággal vagy részleggel sem. Ez kudarcra ítéli az üzletet. Ez a megközelítés csak ronthat aktuális pozícióügyeket és garanciákat arra, hogy néhány hónap múlva a vállalkozás számára nem fontos dolgok visszakerülnek, és a rájuk eső költségek is ugyanannyiak lesznek.

4. A hatékony költségkontroll megköveteli, hogy a teljes üzletágat egy egészként kell tekinteni, csakúgy, mint annak minden alkotó teljesítményterületét.

Ellenkező esetben a költségek egy helyen csökkennek, pusztán annak eredményeként, hogy máshová tolják. Ez mind úgy tűnhet, mint a költségek csökkentése terén elért nagy győzelem, de hónapokkal később, amikor megérkeznek a végső eredmények, kiderül, hogy a költségek magasabbak voltak, mint valaha.

Természetesen a gyártásban vannak költségmegtakarítások, amelyeket úgy érnek el, hogy a kiigazítások terheit a kiszállítási részlegekre és a raktárakra hárítják. Ez magában foglalja a készletköltség csökkentését, ami az ellenőrizhetetlen költségingadozásokat a termelési folyamatba helyezi át. Általában az egyes anyagok beszerzésének árcsökkenése miatt nagyon komoly költségcsökkenés is jelentkezik, ami végső soron a berendezések hosszabb, lassabb és drágább működéséhez vezet. Bármely menedzser tudja, hogy hasonló példákat végtelenül lehet hozni.

5. A „költségek” közgazdasági kifejezés. Következésképpen az elemezni kívánt költségrendszer az egészet reprezentálja gazdasági olyan tevékenységek, amelyek valamilyen gazdasági értéket biztosítanak egy vállalkozásnak.

A költséget úgy kell meghatározni, mint valami olyasmit, amit a fogyasztó fizet azért, hogy egy adott árut vagy szolgáltatást megszerezzen, és teljes mértékben kihasználja annak hasznosságát. Általában azonban nem közgazdasági, hanem jogi szempontból határozzák meg, i.e. mint minden meghatározott - és teljesen önkényes - gazdasági egységben felmerülő kiadás, in konkrét üzlet. Ez a megközelítés figyelmen kívül hagyja a valódi költségek széles körét. Az egyes termékek költségeinek kétharmada a vállalkozáson kívül esik. A gyártó például legfeljebb a fogyasztó költségeinek egynegyedét állja, a többi pedig az általa vásárolt alapanyagokra, a gyártó vagy feldolgozó költségeire és természetesen a forgalmazással kapcsolatos költségekre megy, amelyek általában felhalmozódnak. jogilag független nagykereskedelmi és elosztó társaságokban.kiskereskedő. Egy kiskereskedő, például egy áruház, szintén a teljes költségnek csak egy töredékéért felelős. A fő költségek az általa megvásárolt árukból származnak, stb. A fogyasztók számára azonban az összköltség fontos, mert ezek határozzák meg, hogy megvásárolják-e a terméket vagy sem. Egyáltalán nem érdekli őket, hogy ezek a közös költségek hogyan oszlanak meg a gazdasági láncban a jogilag különböző független vállalkozások között, a nyersanyagoktól a késztermék. Az érdekli őket, hogy mit kell fizetniük azért, amit valójában kapnak.

A költségszabályozás, amely a gazdasági lánc egyik vagy másik üzleti egységénél felmerülő költségekre korlátozódik, semmi esetre sem lesz hatékony. Ehhez legalább az szükséges, hogy az elemző ismerje és megértse a teljes költségeket.

Valójában a költségek meghatározása messze túlmutat azon, amit a fogyasztó vásárol. Senki nem veszi meg a dolgot. Mindenki megveszi a belőle származó elégedettséget és hasznot. Ezért a valódi gazdasági költségeknek magukban kell foglalniuk mindazt, amit a fogyasztó költött a vásárlás teljes értékének kivonására – karbantartásra, javításra stb.

Ebből nem következik, hogy egy terméket csak azért lehet drágábban eladni, mert a fenntartási költségei alacsonyabbak lettek. Könnyen előfordulhat, hogy maga a fogyasztó helyzete kényszeríti arra, hogy az árat kezdeti költségként „definiálja”, és ne vegye figyelembe a termék üzemkész állapotának fenntartásával járó költségeket. Például az USA-ban és Angliában az önkormányzatok hitelezői tevékenységükben általában szigorúan korlátozottak, de az adózás terén meglehetősen széles jogokat kapnak. Így csak akkor engedhetik meg maguknak a magasabb működési költségeket, amelyeket adóból fizetnek, ha a tőkeköltségek, amelyeket általában hitelfelvétellel fedeznek, alacsonyak maradnak. Ennek eredményeként ezekben az országokban az önkormányzatok soha nem fognak alumínium oszlopokat vásárolni utcai lámpákhoz, mert bár húszéves élettartam alatt kevesebbe kerülnek, mint az acélé, kezdeti vásárlásként többe kerül.

Így a költségelemzés lényegében nem megbízható és nem is értelmes, hacsak nem tekintjük át a következtetéseit marketing elemzés, amely lehetővé teszi, hogy kívülről tekintse meg az üzletet. Maga a költségelemzés pedig csak egy korlátozott, szűk nézet.

A legsikeresebb vállalatok némelyikében a külső költségeken végzett munka a siker kulcsa lett.

Például két óriás kiskereskedelem, amelyek Amerikában és Nagy-Britanniában az értékesítési sikerek modelljévé váltak - a Sears, a Roebuck és a Mark & Spencer. Mindketten óriási sikereket értek el annak köszönhetően, hogy képesek voltak gyártókat találni, beszállítóik gyártási folyamatait fejleszteni és javítani, valamint a költségeket pontosan megbecsülni. elkészült termékek gyártók. Mindkét vállalat felelősséget vállalt a gyártók, termékeik és folyamataik költségeiért, ami messze túlmutat a jogi felelősségükön.
A General Motors sikere nagyrészt a független kereskedő költségeinek csökkentésére irányuló erőfeszítéseinek is köszönhető.

Így a költségek hatékony kontrollálásához egy vállalkozásnak szüksége van költségelemzés, amellyel a következőket teheti.

felfed költséghelyek, azaz azokat a területeket, ahol a vállalatnál a legjelentősebb költségek merülnek fel, és amelyek csökkentése valóban jelentős eredményeket hozhat.
Találd meg a legfontosabbat költségpontok a főbb költséghelyek mindegyikében.
Kezelje a vállalkozást egyként költségáramlás.
Definiálja a költségeket úgy, mint amit a fogyasztó fizet.
Osztályozza a költségeket alapvető jellemzőik szerint, és ezért rendelje hozzá őket diagnózis.

Tipikus költséghelyek

Hol találhatók a költséghelyek egy vállalkozásban és annak gazdasági folyamatában? Ahol valóban st Oés irányítani őket? Más szóval, hol lehet a költségszerkezet viszonylag kis javítása a legjelentősebb hatással a teljes üzleti költségekre? És milyen területeken nem vezetnek még jelentősebb változtatások sem jelentős hatást a vállalat összköltségeit tekintve?

táblázatban Az 5.1. ábra az univerzális termékek költséghelyeinek elemzését mutatja be. Nyilvánvaló, hogy ezek csak általános, hozzávetőleges adatok, és csak azért vannak feltüntetve, hogy megmutassák, merre kell tovább keresni.

5.1. táblázat. Univerzális termékeket gyártó cég: összköltség és költségstruktúra*


	Anyagok és áruk fizikai mozgása a) az anyagszállítótól a gyárba; a raktárból - gépekre és szállítószalagokra (6%); b) gépektől és szállítószalagtól késztermék formájában a csomagoláson, szállításon és raktározáson keresztül - a nagykereskedőig (6%); c) forgalmazókon keresztül (nagy- és kiskereskedelem) (5%)
	Értékesítés és promóció(gyártó, nagykereskedő és kiskereskedő)
	A gyártó vállalkozásának készpénzköltségei, beleértve a forgótőkét, a kamatot, az értékcsökkenést és a berendezés karbantartását(csak a gyártó)
	A forgalmazó készpénzköltségei(hozzávetőleges becslés)
	Gyártás - anyagok átalakítása a piacon értékesített termékekké
	Vásárolt anyagok és egyéb kellékek
	Vezetés, ügyintézés, könyvelés(gyártó, nagykereskedő és kiskereskedő)
	Befektetni a holnapba - kutatásban, piacfejlesztésben, menedzsmentfejlesztésben stb.
	A gyártó, nagykereskedő és kiskereskedő (adózás előtti) nyeresége, kivéve az anyagszállítók nyereségét, amely ismeretlen

* Egy valós, tényszerű elemzés (itt nagyon leegyszerűsített formában) természetesen nem abszolút számokat jelenítene meg, hanem tartományokat, például az első sor nagy valószínűséggel nem 17%-ot, hanem mondjuk 13-at jelezne. 19% .

Pénzkiadások(mind a gyártó üzletágában, mind a forgalmazási csatornában) ill anyagok és áruk fizikai mozgásaösszesen 36%. És ez nagyon jellemző az üzleti életre. Ezt a két területet azonban általában figyelmen kívül hagyják, mint költséghelyet.

Egy pénzügyi elemző azzal érvelhet, hogy a készpénzköltségek valójában sokkal magasabbak, mint az itt látható. Általában a nyereségként kimutatott bevétel nagy részét tartalmazzák, amely általában az üzleti életben maradásra fordítódik. Ennek a pozíciónak van egy előnye: elfogadásával a készpénzköltség a legnagyobb költséghely.

Az üzleti életben mindig a pénz a fő költséghely. Ez is azon költségterületek egyike, ahol az erőfeszítés a legvalószínűbb, hogy jelentős eredményeket hoz. Általános szabály, hogy sokkal könnyebb növelni a pénzforgalmi rátát, mint a nem elég magas nettó nyereséget. Azonban csak az elmúlt néhány évben Amerikai menedzsment elkezdte komolyan venni a pénzkezelést az üzleti életben. Ezt a munkát csak a közelmúltban kezdték fontos vezetői funkciónak tekinteni, olyan munkakörnek, amelyért a felső vezetésnek kell felelnie, és amelynek az egész munkanapját kell szentelni.

Ráadásul a vállalatok gyakran nem az igényeiknek leginkább megfelelő pénzügyi struktúrát veszik figyelembe. gazdasági feltételekés lehetővé teszi a legdrágább „alapanyag” – a pénz – maximális haszonnal történő felhasználását. A cégek, legalábbis az amerikaiak, általában a sajátjukat használják készpénz banki hitelek finanszírozására, bár mindenki megérti, hogy egy ilyen hitelből nem fog megtérülni a saját tőkéje.

Csak néhány éve egy nagy amerikai cég, amely élelmiszer-feldolgozásra szakosodott, különös tekintettel a szezonális termékek, például paradicsom, borsó és kukorica befőzésére, és kizárólag saját tőkét használt fel. De a zöldségeket érett állapotban be kell konzerválni, majd az év hátralévő részében konzerv formában tárolni a raktárakban. Vagyis a cég saját tőkéjét árukba fektették, és hosszú hónapokig tétlenül, haszontalanul feküdtek, miközben a cég könnyen felvehetett bankkölcsönt a legtöbbért. kedvező feltételek. Ennek eredményeként, minél tovább nőtt ez a cég, annál kevésbé lett nyereséges, és majdnem megölte magát, a nagyon sikeres üzlet ellenére.

Hasonlóképpen gyakori, hogy a vállalatok ismétlődő adósságot használnak fel a pusztán szezonális szükségletek kielégítésére, például hosszú lejáratú kötvényeket a változó készletek feltöltésére. Az eredmény az, hogy egész évben kamatot fizetnek a két-három hónapig felhasznált pénz után. Gyakran vannak olyan cégek, amelyek „ingatlanban szegények”, és hatalmas összegeket fektetnek be saját tőke olyan ingatlanokba, amelyeket vagy egyáltalán nem szabad birtokolniuk, vagy amelyeket biztosítási pénzből vagy hagyományos jelzáloghitelből kell finanszírozniuk.

Általánosságban elmondható, hogy minden dogmatikus pénzügyi politika, valószínűleg helytelen. Ugyanilyen helytelen azt mondani, hogy „nem hiszünk az adósságban” és „minden fillért kölcsönveszünk, amit csak tudunk”. A pénzkezelés helyes megközelítése az, ha az üzletgazdasági szempontok szerint gondolkodunk róla, és ennek megfelelően osztjuk el a pénzügyeket. Nagyon kevés dolog kerül többe egy cégnek, mint az, hogy elhibázzák. pénzügyi szerkezet. Azonban nagyon kevés olyan szempont is van, amely a hagyományos költségmegközelítés alatt olyan jól el van rejtve, és túlmutatna a hagyományos költségcsökkentési tevékenységeken.

Emellett azonban a vállalkozások készpénzköltségeit gyakran megnövelik a gazdaságilag helytelen konvenciók, különösen az adótörvényekhez és -rendeletekhez kapcsolódóak. Például a tőkekiadások és a működési költségek közötti adókülönbség rejtett költségeket eredményez. A különbség köztük inkább törvényszerű, mint gazdasági jelleg. Közgazdasági szempontból a tőkebefektetés a jövőbeni kereseti elvárások jelenértékeként fogható fel, a fenntartási és amortizációs költségek pedig nem mások, mint a járulékok, amelyek megtérülnek ezt a tőkebefektetést. Ezért a költséghely mindig a teljes tőkeköltség marad, függetlenül attól, hogy ez tranzakciós költségként szerepel-e, pl. karbantartás, az eredménykimutatásban vagy beruházási kiadásként a mérlegben. Más szóval, függetlenül attól, hogy ráfordításként vagy eszközként szerepel-e, ebben az esetben az egyetlen helyes kritérium az lesz, amelyik kevesebb készpénzkiadást igényel (adóval együtt). A táblázatban szereplő számokra nézve. 5.1, nem vonhatunk le ilyen következtetést.
Ha azonban csak rájuk néz, azonnal gyanakodni kezd, hogy a cég aktívan finanszírozza a forgalmazóit. Bár, hogy ez valóban így van-e, és mennyiben éri el a célját, az továbbra sem világos.

Értékesítés mindig is az üzleti élet egyik legnagyobb költséghelye volt. Ennek egyik oka, hogy ennek költségei megoszlanak az összes vállalat között, a teljes gazdasági folyamat egészében. Ráadásul ezeknek a költségeknek a jelentős része ebben a folyamatban valahol a két cég között helyezkedik el, és mindkettő nem fordít rájuk figyelmet. Egy másik ok az, hogy a vállalkozáson belüli elosztási költségek általában sok helyen el vannak rejtve, ahelyett, hogy jól láthatóak lennének, ahogyan az egyik fő vonal költségeinek kellene lenniük. gazdasági aktivitás. Az áruk költöztetésének, raktári tárolásának költségei is az értékesítés körébe tartoznak, de ezek az „Egyéb” rovatban többféle néven jeleníthetők meg.

Tehát például egy termelő vállalkozásnál vannak olyan költségek, amelyek a vállalkozásnál a termelés utolsó szakasza között merülnek fel, pl. az a szakasz, amelyben a termék lekerül a gépről vagy a szállítószalagról, és annak a fogyasztóhoz való eljuttatása. Ezek a költségek magukban foglalják a címkézési, csomagolási, tárolási és szállítási költségeket. Általában gyártási általános költségként kezelik; Senki nem felelős kifejezetten ezért a tevékenységért. A gyártóüzemen kívüli készleteket azonban általában forgótőkének, költségeiket pedig készpénzköltségnek minősítik.

A fizikai elosztási költségek sokkal jobban reagálnak a költségcsökkentési és ellenőrzési erőfeszítésekre, mint a gyártási költségek, egyszerűen azért, mert általában sokkal több erőfeszítést tesznek ezen a területen.

Például sok vállalat számára (és az olyan elosztási rendszerekben is, mint például az Egyesült Államok légiereje) jelentős költséghely a raktározás. Egyes iparágakban költségei elérik az összes fogyasztói kiadás 8%-át vagy még többet. Bármely raktárban, kivéve a leginkább gépesített modern vállalkozások, a fő költségek a munkaerőköltségek. De ugyanakkor sok olyan vállalat raktárában, amelyek büszkék a legmagasabb szintű automatizálásra és gépesítésre termelő vállalkozások, a munkaerőköltségek gyakran kétszer olyan magasak, mint kellene. Továbbra is a hagyományos csapatrendszert alkalmazzák, amelyben hárman-négyen dolgoznak egy olyan feladaton, amelyet valójában egy ember is el tudna végezni (például teherautó vagy vasúti kocsi kirakása). Csak egy kezelőnek van hely a targoncában, a többiek csak állnak és nézik, ahogy dolgozik. Egy ilyen rendszerrel általában a munkaidő 40-60%-át céltalanul töltik.

És a műhelyekben az ilyen költségeket már régóta észrevették, és sikeresen megszabadultak tőlük.

Nyersanyagok V gyártó üzlet is szinte mindig az első nagyságrendű költséghely. Úgy kell őket kezelni, mint egy hatékony nagykereskedőt, aki megkeresi, kiválasztja és megvásárolja az árukat a vevők számára történő további értékesítés céljából. Nem elég, ha olcsón veszünk valamilyen anyagot. jó minőségű. A nyersanyagok költségre gyakorolt hatása olyan mértékű, hogy kiválasztásának a terméktervezés szerves részét kell képeznie. Anyag vagy alkatrész szempontjából a gyártó ugyanaz a forgalmazási csatorna. Az anyagnak alkalmasnak kell lennie a termékéhez, de a terméket úgy kell kialakítani, hogy illeszkedjen a gyártó rendelkezésére álló anyagokhoz. És mindkettőt kombinálni kell, hogy a rendelkezésre álló alapanyagokból - a legolcsóbb és legjobb minőségű - a teljes gyártási és forgalmazási folyamat során a lehető legjobb terméket kapják.

Ez az, amit akkor értünk, amikor az emberek anyaggazdálkodásról beszélnek, nem pedig beszerzésről. Erre ma már sok jó technika létezik; például egy karcsú szervezet, amelyben egy szakember minden egyes terméket megnéz, és megkérdezi: „Mi a legegyszerűbb és leginkább olcsó módon ezt a bizonyos munkát? Egyes nagy beszerzők, például az autógyártók idővel rendkívül kifinomult és képzett anyagmenedzserré váltak, a lehető legszorosabban integrálva a termékfejlesztést és a nyersanyagbeszerzést. De a legtöbb gyártónak még mindig meg kell tanulnia azt, amit a nagy kereskedők megtanultak harminc vagy akár negyven évvel ezelőtt: a vásárlás ugyanolyan fontos, mint az eladás; Még a leghatékonyabb értékesítés sem képes kompenzálni az elégtelenül magas beszerzési teljesítményt.

Ezzel szemben a termelési költségek – pl. az összetételt, alakot, konfigurációt megváltoztató fizikai cselekvések végrehajtásának költségei, ill kinézet fizikai anyag – nem jelentős központ költségeket.

Termelés egyike azon területeknek, ahol szisztematikus és állandó munka folyik a költségszabályozáson, pl. Az ipari mérnök munkája régóta folyik. A legtöbb iparágban a valódi termelési költségek az összköltség olyan kis részévé váltak, hogy a jelentős költségcsökkentés a gyártástechnológia valódi forradalmát teszi szükségessé.

Egy ilyen áttörés mindenben bekövetkező jelentős változás eredményeként következhet be gyártási folyamat, például az automatizálása, pl. lényegesen magasabb szintű gépesítés a munkavégzésben, hatékonyabb anyaggazdálkodás és fejlesztések az információgyűjtés és ellenőrzés folyamatában.
De itt a lehetőség az ellenkező irányba is rejlik – a folyamatok kevesebb integrációja és nagyobb rugalmasság felé. Számos feldolgozóiparban, mint például a hengerelt alumínium vagy a cellulóz és a papír, igazi áttörést értek el a gyártási folyamat és a befejező folyamat szétválasztásával. Így az alumínium hengermű fizikailag elkülönül a vágási, festési és alakítási folyamattól. A papírgyártásban pedig forradalmi áttörést hozott a papírpépgyártás és a papírgyártás, a darabolás stb. Mindkét esetben a szokásosan késztermékek formájában tárolt készleteket most félkész termékekként tárolják a gyártás és a befejezés között, ami a készletszükséglet jelentős csökkenéséhez vezet, miközben jelentősen javítja a vállalat azon képességét, hogy megfeleljen a különféle szükségleteinek. ügyfelek, ügyfelek.
Néha a legnagyobb áttörés egy vállalkozás bezárása, még akkor is, ha az „úgy működik, mint újkor”. Lehet, hogy a növény „rossz” méretű, rossz helyen található, és idővel talán teljesen feleslegessé válik.

A termeléshez a költségek szempontjából a legfontosabb hozzájárulás az lehet, ha a folyamatot annak megfelelően szervezzük meg gazdasági jellemzők, nem hagyományokkal. A papírgyár általában úgy van megszervezve, hogy optimálisan kihasználja a papírpépet. De ez a massza csak az egyik alapanyag a gyártás során. Például nagyon fontos a hőmérséklet, valamint a kémiai összetevők, amelyekkel a papírt bevonják vagy áttetszővé teszik, olyan bevonatot visznek fel, amely megkönnyíti a rányomtatást stb. A papírgyártási folyamat szervezése maximum alapján hatékony felhasználása A hő és a vegyszerek, ahelyett, hogy a cellulóz a legalacsonyabb költséggel és a legnagyobb sebességgel papírrá alakításán alapulnának, drámai módon megváltoztathatják a papírgyár gazdaságosságát. A nyersanyagok és anyagok egyensúlyának ilyen változásai pedig, amelyek köré a termelés szerveződik, más iparágakban és folyamatokban is lehetségesek.

Az ilyen technológiai áttörések a költségcsökkentési erőfeszítések természetes következményei lehetnek, és általában ez az a terület, ahol a legtöbb képzett ipari mérnököt alkalmazzák. Ugyanakkor sok vezető még mindig meg van győződve arról, hogy kiválóan kontrollálja a költségeket, és nap mint nap megfigyeli a termelési költségek ingadozásait a termelési folyamat különböző részein.

Költségpontok

A költségpontok az a néhány tevékenység a költséghelyen, amelyek a költségek oroszlánrészét teszik ki. Jelen esetben ez is csak feltételezés. A legtöbb költségpont kétségkívül azok a tevékenységek, amelyek figyelembe veszik azokat a műveleteket, amelyeken a teljesítményterületek elemzése viszont alapul (lásd 2. és 3. fejezet).

táblázatban Az 5.2 ilyen elemzést mutat be a legfontosabb költséghelyekre vonatkozóan.

5.2. táblázat. Univerzális termékeket gyártó cég: költségpontok

	Nagy költséghely	Költségpontok	Ennek a költséghelynek a költségszázaléka	Fogyasztói dollár százalék
	Anyagok és áruk fizikai mozgása	1. Szállítás a vállalkozáson belül és az üzemek között
		2. Szállítás más vállalkozások gyáraiba
		3. Raktárvezetés
		4. Csomagolás
	Értékesítés (gyártó, nagykereskedő és kiskereskedő)	5. Értékesítők
	Értékesítés (gyártó, nagykereskedő és kiskereskedő)	6. Értékesítés ösztönzése
	Pénzkiadások	7. Késztermékek készletei, különösen a raktárakban
		8. Követelések
		9. Kamat
	Készpénzes költségek (forgalmazók)	10. Készletek
		11. A anyag
		12. B anyag
		13. Csomagolóanyagok
	Igazgatási költségek	14. Egyéb ráfordítások
	Igazgatási költségek	15. Hitel és beszedés
Teljes költség

* Amint látjuk, tizenöt tevékenység – a több százból – minden fogyasztói dollár csaknem 50 centjét teszi ki.

A cég vezetése természetesen számított néhány ilyen eredményre. Például a következőket.

De b O Az eredmények nagy része igazi meglepetésként érte őket. Különösen azért voltunk elkeseredve, mert az alábbi mutatók lényegesen magasabbnak bizonyultak, mint amire számítani lehetett.

Ezzel szemben az értékesítésösztönzési költségek (6. tétel) jóval magasabbak voltak. Valójában a vállalat kereskedői ezeket a költségeket a gyártóra bízták, ahelyett, hogy erőfeszítéseiket a gyártó költségeivel egyesítették volna. S bár a kintlévőségek nagysága ismert volt, a készletek mennyiségéhez való viszonya egyértelműen megerősítette azt a feltételezést, hogy valójában a cég nem csak termékeinek értékesítését finanszírozza, hanem magát a forgalmazót is, anélkül, hogy érte fizetni. És a magas rendelési és hitelköltségek (14. és 15. tétel) is jelezték, hogy valami egyértelműen nincs rendben a cég termékelosztási rendszerében.

A csomagolóanyagok költsége (13. cikk) azonban valódi sokkot okozott. Ez egy fontos költségelem volt, amelyet a vállalat még egyáltalán nem vett észre. Míg a többi anyagot a beszerzési ügynök vásárolta, a csomagolóanyagok továbbra is a marketing osztály tervezőire hárultak. És persze nem ügyeltek sem a csomagolás költségeire, sem arra, hogy vannak olyan csomagolások, amelyek az áruk olcsó és egyszerű szállítására, tárolására, rakodására stb.

Néhány fontos területen az elemzés rámutatott, hogy sürgős intézkedésekre van szükség. A vállalat csaknem harmadával csökkentette a teljes szállítási költséget, és szinte teljesen megszűnt az üzemek közötti szállítás.
Jelentősen csökkentek az összköltség közel 10%-át kitevő raktározási költségek. Megállapítást nyert, hogy kevesebb, megfelelően felszerelt raktár felhasználásával modern technológiák, gyorsabban és olcsóbban lehet kiszolgálni az ügyfeleket, mint nagyszámú műszakilag elavult raktár használatával. Mennyiség elkészült termékek a forgalmazóknál is csökkent, mivel az új raktárak éjjel-nappal kiszolgálhatták a fogyasztókat.
Amióta a számlafeldolgozás, a jóváírás és a beszedés költségei jelentősen csökkentek, a kintlévőségek jelentősen csökkentek. Ezzel párhuzamosan az értékesítésösztönzési erőfeszítések hatékonysága jelentősen megnőtt. A teljesítményterületek elemzése után a vállalat rájött, hogy az összes közül kereskedői hálózat, amely tízezer egyéni kiskereskedőből áll, a legnagyobb kétezer az eladások mintegy 80%-át, míg a fennmaradó nyolcezer eladó a költségek 80%-át tette ki. A hatékony költségkontroll tehát ebben az esetben határozott fellépést jelentett a háromezer legkisebb eladóval szemben, akik egyenként maximum 3 ezer dollár árut adtak el évente, és összesen legfeljebb 5-6%-ot hoztak be. összes értékesítő cég. Ezen túlmenően, a vállalat teljes telephelyére vonatkozó elemzés utáni tanulmány, amely olyan kulcsfontosságú költségpontokra összpontosított, mint a szállítás, a készlet, a kintlévőségek és az adminisztrációs költségek, azt találta, hogy ezeken a telephelyeken a költségek közel 40%-át a kis eladók adták. Ők koncentrálták a készletek nagy részét, i.e. ezeket a kereskedőket kellett a cégnek finanszíroznia. A rendelési és szállítási költségekből is aránytalanul nagy részük keletkezett, mert kis mennyiségű árut rendeltek. És jól látható, hogy a hitel- és behajtási költségek nagy részét ők tették ki.
Ennek eredményeként a kiskereskedők készpénzes fizetési rendszerbe kerültek a rendelések leadásakor; Ráadásul a tőlük érkező megrendeléseket csak postai úton vették fel, és egy minimális rendelési mennyiséget rendeltek hozzá. A megrendeléseket a kereskedő teljes kiegyenlítése mellett szállították ki az áruk szállításáért a vállalkozásához legközelebbi raktárból. Az értékesítési osztály alkalmazottai nem érintkeztek velük közvetlenül. Három év alatt mindez 9%-kal csökkentette a szállított termékek karbantartásának összköltségét. A kintlévőségek például teljesen eltűntek, csakúgy, mint a hitel- és behajtási költségek. A kiskereskedők vásárlásai ugyanakkor az összértékesítés mindössze harmadával, 2%-kal csökkentek. Valójában a teljes eladások növekedni kezdtek, mivel az értékesítőknek, akiknek már nem kellett idejük egyharmadát az improduktív kereskedőkkel foglalkozniuk, a nagy mennyiségű terméket értékesítő nagy kiskereskedőkre összpontosítottak.

De helytelen lenne minden költségpontot külön problémaként kezelni. Az egyes pontok elemzése minden bizonnyal megmutatja, hogy a költségek olyan rendszert alkotnak, amelynek minden paramétere kölcsönösen függ egymástól. A szükséges erőfeszítésekre és a kapcsolódó költségekre több helyen is szükség lehet – bár nagyon eltérő eredménnyel.

Például az Universal Products alacsony összköltséget ért el a magas készletszint fenntartásával. Ez javíthatja a gyártási folyamat hatékonyságát, például azáltal, hogy egy évre előre tervezhető a termelés, így elkerülhető a kereslet ingadozásaitól való függés. Ugyanakkor a több készlet fenntartásának költségei annyival magasabbak lehetnek, mint a szabálytalan termelés okozta költségek, hogy ez csak további veszteségekhez vezet.

Csak egy olyan tanulmány, amely az anyagok teljes fizikai áramlását és tárolását egyetlen rendszerként veszi figyelembe (és amely egy operatív kutató vagy rendszermérnök számára elérhető), erősítheti meg, hogy ellensúlyozzák-e az alacsony gyártási költségeket. magas szintek leltárt, és ha igen, milyen mértékben.

Így minden költségpontot a teljes költségáramlás elemének kell tekinteni. Minden egyes, egy költségponton végrehajtott intézkedést meg kell vizsgálni a máshol kifejtett költségekre gyakorolt hatások alapján. Nincs olyan, hogy „olcsó” vagy „hatékony” termelés. Csak olyan termelés létezik, amely olcsó vagy hasznos terméket, szolgáltatást biztosít a fogyasztónak. Meg kell érteni az összes vállalati költség közötti kapcsolatot. El kell kerülni az egyes folyamatterületek optimalizálását, amely csökkenti a költségeket az egyik területen a megnövekedett költségek, a másikon pedig csökkenti a hatékonyságot. Célszerű itt kompromisszumot kötni, olykor lemondani az egy helyen ígéretes költséghaszonról (sőt, néha magasabb költségeket is vállalni), hogy egy másik területen jelentősebb költséghaszon érhető el, ha ez lehetővé teszi a teljes kiadások jelentős csökkentését.

Költségkategóriák

A fő költségpontok több kategóriába sorolhatók.

1. Termelő költségek az az erőfeszítés költsége, hogy olyan értéket teremtsen, amelyet a vevő akar, és amiért hajlandó fizetni. Ezek magukban foglalják a valódi termelési költségeket, valamint a termék piacra vitelének, a munkaerő fizetésének, a pénzügyi tranzakciók lebonyolításának és az értékesítés költségeit is. A csomagolási költségeket akkor kell ebbe a kategóriába sorolni, ha ezek a terméknek megkülönböztető jellemzőket biztosítanak a piacon.

2. Járulékos költségekÖnmagukban nem teremtenek értéket, de nem is kerülhetők el. Az ilyen típusú tipikus költségek magukban foglalják a szállítási költségeket. Ebbe a kategóriába tartoznak a megrendelések feldolgozásának, az ellenőrzések lebonyolításának, ill személyzeti munka, könyvelés stb. Az üzlet "ideális elmélete" szerint ezek a tevékenységek figyelmen kívül hagyhatók, vagy általános költségekként számolhatók el. A valós világban azonban annyi erőfeszítésre van szükségük, mint amennyi a súrlódások leküzdéséhez szükséges egy mechanizmusban.

3. Költségek ellenőrzése- ezek olyan tevékenységek költségei, amelyek célja nem a munka elvégzésének biztosítása, hanem a negatív eredmények megelőzése. Minden vállalkozásnak szüksége van egy korai figyelmeztető rendszerre, ha például egy termék nem a várt módon fogy, vagy ha a vállalat technológiája már nem biztosítja számára versenyelőny A piacon. Ebbe a kategóriába tartoznak a beszállítók és forgalmazók tevékenységének felügyeleti költségei is.

4. Rezsi költségek olyan erőfeszítések költsége, amelyek nem hoznak eredményt.

Ennek a típusnak a legnagyobb és legdrágább költségei a „tétlenség”, például a berendezések leállásának költségei. A műhelyben mindenki várja a szerelő érkezését, vagy egy új tétel gyártás megkezdését. Mindenki várja, hogy a kemencék az egyik típusú ötvözet megolvasztása után kellően lehűljenek, hogy megtisztíthatók legyenek, és fel lehessen készíteni egy másik ötvözet olvasztására. A "nyugalmi állapot" az, amikor egy olajszállító tartályhajó üresen hajózik az Egyesült Államok nyugati parti finomítójából az Arab-tengerbe, vagy egy speciálisan banánszállításra felszerelt hajó üresen tér vissza Rotterdamból Ecuadorba. Ez egy 150 férőhelyes repülőgép, amely egy hangárban ül, vagy tizenöt utassal a fedélzetén repül; Ez egy teherhajó, amely öt napot tölt a be-/kirakodó kikötőben.

Fel kell ismerni, hogy a fenti költségkategóriák mindegyike nem vehető figyelembe gazdasági fogalmak. De ez a fajta besorolás, amely bemutatja a fő költségpontok közötti különbséget, nagyon fontos, mivel minden költségtípus saját elemzést és megközelítést igényel az ellenőrzésükhöz.

Szóval, elemzés termelési költségek, érdemes végiggondolni, hogy mi lesz a leghatékonyabb, mi hozza a legjobb eredményt a legkisebb erőfeszítéssel és költséggel?

Ezért célszerű a 4. fejezetben ismertetett, a növekményes hasznok és hasznok költségének fogalmát használni. A termelési költségeknek egy határig kell emelkedniük, de azon túl kell menniük, amíg a növekményes beszerzési egység minden további input egységre el nem kezd csökkenni. meredeken csökken.

Ez azt jelenti, hogy a termelési költségeket nem lehet költségként ellenőrizni. Az erőforrásokat a lehetőségekre összpontosítva irányítják. Inkább az eredmények feletti ellenőrzést igényelnek, mint a költségeket.

Ebből következően értékelésük kritériuma mindig a felhasznált erőforrások termelékenysége. A termelési költségeket bármely vállalat három kulcsfontosságú erőforrása által elért eredmények alapján kell mérni: emberek, idő és pénz. A költségkontroll a teljesítményterületek és az e területek között allokált erőforrások korábban bemutatott elemzéséhez hozzáadja a termelékenység saját mérőszámait, különösen: értékesítési mennyiséget és dolláronkénti nyereséget. teljes összeg kifizetett bérek (a munkaerőköltség termelékenységének egysége); értékesítési volumen és ember- és gépóránkénti nyereség (időköltség termelékenység); értékesítési volumen és az összes készpénzköltség dollárra jutó nyeresége (a tőke termelékenységének mértékegysége). Az erőforrások lehetőségekre való koncentrálása az egyetlen hatékony módja a termelési költségek ellenőrzésének.

Ha beszélünk róla járulékos költségek, akkor mindenekelőtt be kell bizonyítani, hogy a cégnek egyáltalán szüksége van rájuk. Fel kell tenni a kérdést: mennyit veszítünk, ha nem teszünk semmit? És ha a válasz: „Kisebb, mint a minimális támogatási költségek”, akkor jobb, ha megkockáztatja az esetleges veszteségeket, és megtakarítja az ilyen típusú költségeket. Senki sem költ 99 centnél többet egy dollár keresésére; és ahol a haszon csak lehetséges - sőt valószínű -, túl nagy kiadás lesz 99 centet költeni rá.

Egyértelmű példa arra, hogy mit ne tegyünk, a fent elmondott történet arról, hogy az Universal Products hogyan kezelte a forgalmazási költségeit. A cég élesen csökkentette őket, háromezer kiskereskedőt állított át a rendszerbe készpénzfizetés postai úton leadott rendelések. De ezek a költségek továbbra is meghaladták a belőlük származó lehetséges nyereséget. A kiskereskedők még ezzel a rendszerrel is drágák; A társaság ezen értékesítési csatornák fenntartásának összköltsége egyértelműen meghaladta a tevékenységükből származó lehetséges nyereséget. A támogatás teljes megvonása az összes kis eladótól azonban valószínűleg egyáltalán nem lenne hatással a vállalat értékesítési nyereségére – a nagy kereskedőktől érkező megnövekedett rendelések minden valószínűség szerint meglehetősen gyorsan kompenzálhatják a vállalatot a kis eladók elvesztése miatt.

Ha a járulékos költségeket nem lehet teljesen kiküszöbölni, akkor azokat minimalizálni kell. Fel kell tennünk a kérdést: „Mik azok minimális költségekés milyen erőfeszítést igényelnek?

Az ilyen típusú költségek esetében a „minimális erőfeszítés” elvének alkalmazása mindig a tevékenységek átszervezését vonja maga után.

A legnagyobb támogatási költségeket minden valószínűség szerint az anyagok és termékek be-/kirakodásának és mozgatásának költségei jelentik a gyártási folyamat során. Még egy olyan vállalkozásnál is, ahol nincs fizikai árumozgás, például pénzügyi szolgáltatások, a dokumentumok, szabályzatok, csekkek, számlák stb. feldolgozásával, tárolásával és postázásával kapcsolatos költségek jelentős költséghelyet jelentenek. Ennek ellenére nagyon kevés cégnek van még a legáltalánosabb elképzelése a termékek mozgatásának költségeiről.
A szállítási költségek szabályozása érdekében a teljes anyagáramot egy fizikai és egy gazdasági rendszernek kell tekinteni, amelyben a maximális mennyiségű munkát a legnagyobb gazdaságossággal kell elvégezni. Minden munka, attól a pillanattól kezdve, hogy a termék elhagyja az összeszerelősort, végigmegy a csomagolási, csomagolási, címkézési, szállítási, tárolási stb. folyamatokon, egészen az utazás végső céljáig, azaz. a fogyasztó számára, egyetlen integrált folyamatnak kell tekinteni.
A legalacsonyabb költséggel kell végrehajtani, és a legnagyobb gazdasági hasznot kell hoznia valamennyi résztvevője számára: a gyártó, a nagykereskedő, a kiskereskedő és végül a fogyasztó számára.

Tudomásul kell venni, hogy ezt nem lehet egy nap alatt megtenni. Mára azonban megvannak ennek a munkának az eszközei, elsősorban a tudományos irányítási módszerek, és ahol ezeket alkalmazzák, ott kiváló eredményeket értek el.

A költségek ellenőrzésére a legjobb, ha semmit sem irányítunk. Fel kell tenni a kérdést: „Van-e több vesztenivalónk ebben az esetben, mint amennyibe kerül ellenőrzésünk?” Ha a válasz nem, akkor jobb, ha feladja az irányítást. Ha szükséges, akkor a „minimális erőfeszítés” elvét kell alkalmazni. Ebben az esetben ez különösen azt jelenti, hogy az egyes műveletek feletti ellenőrzés helyett szelektív megfigyeléssel meg kell akadályozni a negatív tényezők hatását a vállalat egészének tevékenységére.

Sok vállalatnál így történik a készletek mennyiségi és minőségi szintje feletti ellenőrzés. Elfogadható határok vannak meghatározva az olyan mutatókra, mint a termék fogyasztói megítélése, szállítási kötelezettségek teljesítése, határidők gyártási program, és világossá válik, hogy mik legyenek azok minimális értékei, amelyek túllépése veszélyezteti a kívánt eredmények elérését. Ez korlátozott ellenőrzést tesz lehetővé, ami természetesen jelentősen csökkenti a vállalat erőfeszítéseit és költségeit ezen a területen.

Az ellenőrzési költségek kezelésének talán legelegánsabb módja a kis mintás statisztikai technikák alkalmazása. Meg kell találni egy olyan tevékenységtípust, amely bármilyen körülmények között szükséges, ugyanakkor a vállalat tevékenységének számos területét ellenőrzi és ellenőrzi.

Például egy nagy hajózási társaság a rakomány és az összes művelet minőségének ellenőrzését használja személyszállítás— kikötőhelyeken, terminálokban, utasok kiszolgálásakor stb. — panaszok rendezése.
Panaszok és követelések akkor merülnek fel, ha a rakomány megsérül, késve kézbesítik vagy rossz címre érkezik, ha az utasokban kár keletkezik. Ha egy vállalat a legalacsonyabb költséggel kívánja kielégíteni a követeléseit, statisztikai nyilvántartást kell vezetnie azokról. És akkor a panaszok 95%-a nem igényel mérlegelést.
De ennél a hajózási társaságnál eseti alapon minden tevékenységtípusra vonatkozóan megvizsgálták a panaszokat. Az általa alkalmazott elmélet (mellesleg később a tapasztalatokkal is teljes mértékben megerősítette) kijelentette, hogy a rakományokkal és az utasokkal való munka hiányosságai gyorsan panaszok formájában jelentkeznek. Az egyes panaszok elemzése pedig 100%-os ellenőrzést biztosít a hiányosságok felett a munka minden szakaszában. Azonban még az összes követelés és panasz együttesen sem jelent elég nagy mintát statisztikai ellenőrzés az egész vállalkozás munkájának minőségéről.

Ez a példa is mutatja, hogy ez igaz hatékony irányítás a költségek feletti ellenőrzés intenzív, állandó munka. A szokásos módszer itt nem működik. Éppen ellenkezőleg, ez akár e költségek növekedéséhez is vezethet. Mégis az első dolog, amit a vezetők általában megtesznek a költségcsökkentési program végrehajtása során, az az ellenőrzés és felügyelet szintjének növelése.

A tétlenség magas költsége

Rezsi költségek ritkán igényel alapos elemzést. Általában azonnal kiderül, hogy bizonyos költségek nem hoznak eredményt, de hogy tudunk-e ezen változtatni valamit, az más kérdés.

Az ilyen típusú költségeket azonban gyakran nehéz azonosítani. A tétlenség költségei általában más számok mögé rejtőznek.

Ez természetesen nem vonatkozik az olyan nyilvánvaló tétlenségi esetekre, mint például egy üres tankerrepülés vagy egy félig üres járat. sugárhajtású repülő. De a hajózási társaságok sok éven át nem vették észre, hogy fő költségeiket a kikötői késések okozzák, nem pedig a tényleges áruszállítás. A kikötőben töltött időt egyszerűen „rezsinek” számították. Ennek eredményeként a hajó tervezése és üzemeltetése a nagy sebességű teljesítményre és az alacsony üzemeltetési költségekre összpontosított. Az amúgy is alacsony működési költségek csökkenése azonban a kikötői költségek további növekedéséhez, lassabb be- és kirakodási folyamatokhoz, valamint megnövekedett állásidőhöz vezetett.
A tétlenség költségeinek megoldására tett kísérletek, például egy adott hajómodell minimális utazási jövedelmezőségének megállapítása (azaz a hajómotor optimális működéséhez szükséges utazási órák számának meghatározása) nem praktikusak. Ezek a számok továbbra is inkább cselekvést, mint tétlenséget tükröznek. Ritkán számítják bele azokat a magas költségeket, amelyek a gyártás során más modellre való váltáskor keletkeznek, például az olvasztókemencék hűtése és tisztítása során, ha másik fémre váltanak, amikor a drága hengermű és az azt kiszolgáló dolgozók is tétlenek. Az egyik vagy másik berendezés használati fokának különbségét ritkán veszik figyelembe.
Így két különböző alumíniumötvözet olvasztásának folyamatában hengerelt termékeket használnak, de a termék befejezésére szolgáló berendezést gyakorlatilag nem használják. Ennek eredményeként az olvasztási költségek rögzített összegei 30%-kal alacsonyabbak lehetnek, mint a ténylegesek – és ennek a terméknek a megfelelő ára kerül meghatározásra. Valójában a befejező berendezésnek tétlennek kell maradnia, amíg a hengerlési folyamat folyamatban van. Ám bár tétlen, a működési költségek továbbra is fennállnak, és a befejező műhely olyan terület, ahol nagyon sok ember koncentrálódik, ezért ott keletkeznek a legmagasabb költségek. Ez azonban nem tükröződik a hétköznapi számokban.

Az improduktív költségek minden vállalkozásban magasak. Végül is az ember egyáltalán nem túl hatékony „mechanizmus”. Ezért mindig további erőfeszítéseket kell tenni ezen költségek azonosítására.

Az egyik mutató, amely egyértelműen jelzi, hogy a tétlenség költségei magasak, magukból a számviteli adatokból származik. Ha az „allokált termelési költségek” vagy ennek megfelelője meghaladja a teljes gyártási költség egyharmadát, akkor nagy rejtett rezsiköltségre gyanakszom. Egy másik figyelmeztető jel egy terméknek a számviteli nyilvántartásokban kimutatott költsége és a termékhez köthető tranzakciókból számított teljes költségteher aránya közötti nagy eltérés.

De A legjobb mód Az ilyen típusú költségek azonosításához meg kell válaszolni a következő kérdést: „Hová vesztegessünk időt, pénzt és munkaerőt, hogy nulla eredményt érjünk el?”

Az improduktív költségeknek egyetlen ésszerű megközelítése van: meg kell szabadulnia tőlük.

Néha, mint a fenti példában a háromezer kiskereskedőnél, ahol a cég képes volt kiküszöbölni a költségeket, ezzel kiküszöbölve a tétlenség (jelen esetben az értékesítés hiánya) magas költségeit, ez nem igényel különösebb erőfeszítést.

De sok fajta veszteséges munkától nagyon nehéz megszabadulni. Ez néha a teljes üzlet átszervezését igényli, de gyakrabban a szervezet termelési gyakorlatának, berendezéseinek és politikáinak jelentős változtatásait igényli.

Fel kell ismerni azonban, hogy az ilyen erőfeszítések jellemzően ki vannak zárva a költségszabályozás és költségcsökkentés általános megközelítéséből. Nagy és hosszadalmas eseményeket igényelnek. Valóban, b O A legtöbb költséges költség általában az üzleti „korlátokban” rejlik – és mint ilyenek, ezek komoly potenciált jelentenek, amelyet valós lehetőségekké lehet és kell is váltani.

A legtöbb költségcsökkentő program nem is foglalkozik a rezsiköltséggel, pedig ez minden üzletben jelentős költséghely.

A költséggazdálkodás ugyanazt a szisztematikus megközelítést követeli meg, mint amit korábban az üzleti teljesítményterületek és erőforrások kezelésére leírtunk. A fent ismertetett költségáramlás-elemzésből levonható következtetéseknek (milyen problémákat kell megoldani, milyen irányba kell haladni, milyen célokat kell kitűzni) az üzlet átfogó megértésének és egy kiterjedt program részévé kell válniuk annak maximális hatékonyságának biztosítása érdekében.

1 A vizuális és matematikai fejlesztéshez két jól ismert eszköz létezik - a RERT és a PERT/COST rendszer (Project Evaluation and Review Technique – az időköltségek tervezésének és becslésének módszere hálózati ütemezéssel). Lehetővé teszik a nagyon összetett rendszerek, például egy új ballisztikus rakéta vagy űrhajó összetevői közötti kapcsolatok azonosítását.

2 Ezeket a mutatókat a hozzáadott érték mutatói alapján kell kiszámítani, nem pedig a teljes értékesítési volumen mutatói alapján. Ahol a nyersanyagok fontos elemet jelentenek, hozzáadhat egy mutatót a felhasználás termelékenységére, amely tükrözi az értékesítés volumenét és a felhasznált anyagegységenkénti nyereséget.

Explicit és alternatív (imputált) költségek

10.1. példa. Ön úgy döntött, hogy saját maga újítja fel lakását. Költségei a tapéta, festék, ragasztó stb. költségei lesznek. Egy lakás több napos felújításával azonban visszautasít egy másik munkát, ahol bért kaphatna (például saját költségén nyaralt). A költségstruktúra így fog kinézni a következő módon, dörzsölés.:

Nyilvánvaló, hogy ha egy javítóiroda ugyanarra a munkára (anyagköltség nélkül) kevesebb, mint 3000 rubelt igényel, akkor szívesebben menjen oda, és ha ez meghaladja ezt az összeget, akkor maga javítja meg a lakást.

Az explicit és az alternatív költségek megkülönböztetésével meghatározhatjuk, hogy mit értünk nyereségen a számvitelben. Számviteli nyereség (pénzügyi nyereség) a vállalat bruttó bevétele (bevétele) és explicit költségei közötti különbség. A gyakorlatban általában a menedzser pontosan ilyen típusú haszonnal néz szembe.

Közvetlen és közvetett költségek

A közvetlen költségek azok a költségek, amelyek teljes mértékben a termékhez vagy szolgáltatáshoz köthetők. Ezek tartalmazzák:

Az áruk és szolgáltatások előállításához és értékesítéséhez felhasznált nyersanyagok és kellékek költsége;

Az áruk előállításában közvetlenül részt vevő munkavállalók bére (darabmunka);

Egyéb közvetlen költségek (minden olyan kiadás, amely valamilyen módon közvetlenül kapcsolódik a termékhez).

A közvetett (rezsi) költségek olyan költségek, amelyek nem közvetlenül kapcsolódnak egy adott termékhez, hanem a vállalat egészére vonatkoznak. Ezek tartalmazzák:

Az adminisztratív apparátus fenntartásának költségei;

Bérlés;

Értékcsökkenés;

Hitelkamatok stb.

A költségek állandóra és változóra való felosztásának kritériuma a termelési mennyiségtől való függés.

Fix, változó és bruttó költségek

A fix költségek FC (fix költségek) olyan költségek, amelyek nem függenek a termelési mennyiségtől.

Változó költségek A VC (változó költségek) a termelési mennyiségtől függő költségek. Közvetlen nyersanyagok, anyagok, munkaerő stb. tevékenység mértékétől függően változhat. Az általános költségek, például a viszonteladói jutalékok, a telefonhívások és az irodai szolgáltatások költségei a vállalkozás bővülésével nőnek, ezért változó költségek közé sorolják őket. A vállalat közvetlen költségei azonban többnyire mindig változónak, a rezsiköltségek pedig fixnek minősülnek (10.1. ábra).

10.1. ábra. A költségbesorolás két típusa közötti kapcsolat

A fix és változó költségek összege a TC vállalat bruttó vagy teljes költségét jelenti (az összes költséget).

A költségek állandó és változóra bontása a rövid távú és a hosszú távú időszakok feltételes szétválasztását jelenti a vállalat tevékenységében. Rövid távú alatt a vállalat működésének olyan időszakát értjük, amikor költségeinek egy része állandó. Vagyis rövid távon a cég nem vásárol új berendezéseket, nem épít új épületeket stb. Hosszú távon bővítheti a hatókörét, így adott időszakban minden költsége változó.

Átlagos költségek

Az átlag az áruegység előállításának és értékesítésének költségeit jelenti. Kiemel:

Átlagos fix költségek AFC (angolul átlagos fix költségek), amelyeket úgy számítanak ki, hogy elosztják a cég fix költségeit a termelési mennyiséggel;

Átlagos változó költségek AVC (angolul átlagos változó költségek), a változó költségek és a termelési mennyiség elosztásával számítva;

Átlagos bruttó költségek vagy egy ATC-termék egységenkénti összköltsége (angolul átlagos összköltség), amelyet az átlagos változó és átlagos fix költségek összegeként vagy a bruttó költségek és a kibocsátott mennyiség elosztásának hányadosaként definiálunk.

Példa 10.2. Számítsuk ki az átlagos költségeket a 10.1. pontban megadott adatok alapján

10.1. táblázat. A cég fix, változó, bruttó és átlagos költségei

Azt látjuk, hogy az átlagos bruttó költségek a termelési mennyiség növekedésével csökkennek. Ez azért van így, mert a termelés bővülésével a cég fix költségeit egyre több termékre allokálják, ami olcsóbbá teszi azokat.