* A számítások átlagos oroszországi adatokat használnak

Összegzés

Ez a projekt biztosítja a Business Ecology magazin megjelenését és működését Szentpéterváron az első évben. A naplókészítés céljai a következők:

a társadalmilag felelős vállalkozás fejlődésének elősegítése a városban és a régióban;

tanácsadás gazdasági és jogi segítségüzlet a projektek környezetbarát jellege terén;

az üzleti élet képviselőinek bevonása a környezetvédelmi kérdésekről és a „környezetért felelős üzletről” szóló aktív vitába;

az olvasó elfogulatlan értékelése a gazdaság környezetorientált ágazatai fejlődésének fő tendenciáiról;

a környezetbarát megoldások és megközelítések gazdasági vonzerejének magyarázata.

Nehéz túlbecsülni a környezeti kérdések társadalmi jelentőségét. A környezeti probléma minden ország számára egyformán aktuális, függetlenül azok fejlettségi fokától és gazdagságától. A környezetvédelmi programok önálló szerepet kezdtek játszani a multilaterális tevékenységekben pénzügyi szervezetek. A magazint az egyik finn környezetvédelmi szervezet költségvetéséből finanszírozzák. Külföldön jól tudják, hogy nem csak egy ország, hanem az egész világ számára is aktuális ez a kérdés, így a szerkesztőségnek már van induló tőkéje. Mert hasonló projektek Nem Oroszországban, kiadványunkat kiváló minőségű nyomtatás, anyagok és illusztrációk jellemzik, és az ilyen típusú magazinra van kereslet modern vezetők, akkor nyilvánvaló a projekt befektetési vonzereje. A vállalkozás fenntarthatósága képezi az alapját modern képÉs kereskedelmi siker, így ő is szívesen csatlakozik e projektek megvalósításához. Jelenleg a társadalmilag felelős vállalkozás pozíciója egyre népszerűbb: az ország környezetének javításában való részvétellel a vállalkozók sokkal többet tehetnek az ország és a lakosság egészséges jövőjéért. A magazin szerzői között megtalálhatók a leghíresebb orosz tudósok, vezető szakemberek és elemzők a közgazdaságtan és a pénzügy, a jog, a természettudományok és a vállalati vezetők területén. A közönség a vezető szerepre és a győzelemre törekvő menedzserek, akik készek saját tudásukat fejleszteni és feltölteni, akik megértik, hogy ma már csak a minőségre összpontosítva lehet meghódítani a piacot, és a gyártás környezetbarátsága az egyik fő szempont. a fenntartható üzleti fejlődés tényezői. PR-szakemberek olyan vállalkozások, amelyek szívesen beszélnek a vállalkozás környezeti felelősségéről. Ezenkívül a sok vállalkozás környezeti költségeivel kapcsolatos igazság negatív közvéleményt kelt erről a vállalkozásról és vezetőiről, és gyakran konkrét intézkedések megtételére kényszeríti az embereket. A magazin segít a szakembereknek párbeszédet folytatni a nyilvánossággal, és megpróbálni közösen kidolgozni egy sor intézkedést a helyzet javítására. A küldetés egy új üzleti környezet megteremtése Oroszországban, amelynek alapvető elemei az üzleti élet társadalmi felelősségvállalása, a környezetbarát termelés és megoldások. Ilyen kiadvány még nem volt a városban, de talán az országban sem. A meglévő újságokkal és folyóiratokkal ellentétben az „Ökológia az üzlet” nemcsak az üzleti élet környezetbarátságának problémáit fedi le, hanem magukat a vállalkozókat is széles körben bevonja az oldalain való megszólalásba. Ennek érdekében több kisvállalkozás vezetőjével, vállalkozóval jogi személy létrehozása nélkül terveznek szerződést kötni a szerkesztőség információs szolgáltatására. Az új kiadvány vonzerejét a terjesztési rendszer is biztosítja, amely a szerkesztőség első hat hónapjában biztosítja a magazin célzott kézbesítését. A Founders of Business Ecology jelenleg 25 ezer potenciális olvasót (vállalkozásvezetőket, ökológusokat, PR-szakembereket) tartalmazó adatbázissal rendelkezik. nagy gyárak). Az adatbázisban szereplő személyek összetételét folyamatosan figyelemmel kísérjük és kiegészítjük. Így a kezdeti példányszám (kiskereskedelmi eladások nélkül) körülbelül 20 000 példány lesz. Ezzel kapcsolatban a szerkesztőség fenntartható működésének biztosítása érdekében kétmillió rubel kezdeti 100%-os költségvetési finanszírozás várható. A tervek szerint 2005 végére az „Üzleti ökológiát” teljes mértékben a 75%-os költségvetési finanszírozás szintjére hozzák.

Kiadás

Formátum: A4.
Példányszám: 20 000 példány.
Papír: fényes.
Nyomtatás: színes
Terjedelem: 35 oldal + borító
Csomagolás: celofán vagy kartondoboz.
Gyakoriság: havonta.
Terjesztés: célzott terjesztés, kiállítási terjesztés speciális kiállítási standokon, később - kiskereskedelmi értékesítés A kiadvány vonzerejét elősegíti, hogy a környezetvédelmi információk mellett praktikus gazdasági tanácsokat is talál az olvasó. Főcímek:
"Tiszta" üzlet"
A környezetmenedzsment axiómái
Világélmény
Szakértői vélemény
Környezetvédelmi vizsgálat Jogi terület és mások. A tervek szerint rendszeresen környezetvédelmi minősítéseket készítenek a vállalkozásokról. A vállalkozások tevékenységeinek környezetbiztonsági szintjét a következő kritériumok szerint kell értékelni:
- A tevékenységek környezetbarát jellege (a vállalat különböző tevékenységeinek környezetre gyakorolt ​​hatása, környezetbarát anyagok és eljárások alkalmazása a vállalkozáson belül);
- Környezetgazdálkodási szint (a vállalat vezetésének hozzáállása a környezetbiztonsági kérdésekhez, hajlandósága a környezetbiztonsági szabályok betartására és a környezet állapotának ellenőrzésére);
- A társaság nyitottsága a környezetvédelmi kérdésekre, párbeszédre készsége a környezetbiztonsági kérdésekkel foglalkozó szervezetekkel (beleértve a nem kormányzati ill. kormányzati szervezetek). A magazin bioökonómiai irányvonala a környezeti problémákat fedi le és elemzi az ökológia és a közgazdaságtan kölcsönhatásának és kölcsönösen előnyös együttműködésének prizmáján keresztül. Ide tartoznak a pozitív tapasztalatokat népszerűsítő kiadványok racionális használat környezetvédelem, szorgalmazva a környezetvédelmi indokoltságot gazdasági projektek, Bármi gazdasági aktivitás. Érdemes megemlíteni az egyéb munkaformákat is, mint például: környezetelemzés, környezetmonitoring (természeti objektumok szisztematikus megfigyelése), dossziék összeállítása környezeti kérdésekről. A kiadvány minőségi, külföldi környezetvédelmi szervezettől származó illusztrációkat tartalmaz majd, a projektbe külföldön speciálisan képzett környezetvédelmi szakújságírókat vonunk be. A nyomtatás és a papír minősége a legmagasabb.

Piackutatás

423 nyomtatott kiadvány és internetes oldal megfigyelése Szentpéterváron azt mutatta, hogy a város pénzpiaca tömegmédiaágazati kiadványokból, információs és újságírói, reklám- és szórakoztatóipari kiadványokból áll. Ha iparági magazinokról beszélünk, itt az orvosi problémákkal foglalkozó kiadványok a vezetők (üzleti terv Egészségközpont), építőipari és felszerelési piacok. Környezetvédelmi egységekkel foglalkozó média. A környezetvédelmi újságírás nagyon komoly késéssel jelenik meg Oroszországban. A környezetvédelmi kiadványok most kifürkészhetetlen ütemben jelennek meg (és tűnnek el). Különféle újságok, magazinok, hírügynökségek jelennek meg - teljes oroszországi és regionális, televíziós és rádiós műsorok, amelyek teljes mértékben a környezetvédelmi témáknak szenteltek. Gyakran megosztottak, akárcsak az e témában író újságírók. Sok médium nem bírja a versenyt, a súlyos gazdasági terheket, nem találja olvasóit és a szükséges szponzorokat - a környezetvédelmi újságírás horizontjára felvillanva hamarosan kivonul, átadva a helyét más merészeknek, nemes harcosoknak a környezet egészségéért. A bolygó. Környezetvédelmi kiadványok ritkán jelennek meg a Szojuzpechat kioszkokban, a magán sajtóterjesztők pedig egyáltalán nem raktározzák őket. Ennek magyarázata a kiadványok kis példányszáma és a kereskedők érdektelensége az ilyen „nem kereskedelmi” termékek iránt. Ezért olyan rövid életűek az ilyen kiadványok. Az egyik ok nem elég jó minőségű A "zöld" kiadványok az, hogy nagyon hiányoznak belőlük a hivatásos újságírók, hirdetők, fotósok és tervezők. A szakképzett munkaerő hiánya miatt amatőr tevékenységet kell folytatni: gyakran előfordul, hogy egy környezetvédelmi aktivista egyidejűleg egy újság főszerkesztője és riportere, művész, ill. egy tördelőtervező. A „zöld” kiadványoknak ritkán sikerül jó szakmai újságírókat vonzaniuk – az ilyen típusú médiában végzett munka valamilyen oknál fogva tekintélytelennek számít sok újságíró körében. Ha stílusról beszélünk, akkor valószínűleg hiányzik az élénk társalgási nyelv, a közönség megszólításának könnyedsége, és ez az egyik oka annak, hogy a „zöld” sajtó számos cikkének egyszerűen nincs ereje elolvasni. vége.

A „zöld” kiadványoknak az átlagember számára gyakran hozzáférhetetlen információk összetett bemutatása miatt kialakult a saját, igen korlátozott közönsége, amely főként környezetvédelmi tisztviselőkből, tudósokból, tanárokból és maguk a nyilvános környezetvédelmi mozgalom résztvevőiből áll.

A város üzleti médiájában kezdtek megjelenni az üzlet környezetbarátságáról szóló cikkek, de rendszertelenül jelennek meg.

Az egyetlen környezetvédelmi kiadvány Szentpéterváron az „Ökológia és jog”, a Szentpétervári Környezetvédelmi Emberi Jogi Központ „Bellona” kiadványa. Környezetvédelmi kérdésekről, környezetvédelmi jogszabályokról, hírekről szól, de nincs kifejezetten vállalkozóknak szánt információ. Természetesen azok a menedzserek, akik már megértették a környezeti felelősségvállalás fontosságát, fontos információkat találhatnak a magazinban, de keveset írnak kifejezetten nekik. A mai vállalkozásokat környezetbarát oktatásra és környezetbarátságra kell tanítani.

Így lapunknak nincs versenytársa a választott piacon.

A várhatóan elfoglalt piaci szegmens több mint 20 ezer potenciális vásárló. (a magazin vásárlóinak összetételét lásd az Összefoglalóban) A képen látható módon marketing kutatás, 80%-uk érdekeit tekintve nem elégedett a médiapiac helyzetével. Nem zárjuk ki, hogy közönségünk sokkal szélesebb lesz a szomszédos régiók lefedettsége miatt.

Az „Igazgatók” számának és struktúrájának leírásában objektív problémák adódnak, mert a csoport viszonylag kicsi. Ráadásul a probléma iránti élénk érdeklődés bizonyos „véleményeket” és „ítéleteket” szült, amelyeket nem támaszt alá tények. Gyakran azonosítják a „menedzser” és a „gazdag/gazdag ember” fogalmát. Van egy vélemény a vezetők információs preferenciáinak és viselkedési stílusainak homogenitásáról.

Keressen akár
200 000 dörzsölje. havonta szórakozás közben!

Trend 2020. Szellemi üzlet a szórakoztatás területén. Minimális befektetés. Nincsenek további levonások vagy kifizetések. Kulcsrakész képzés.

Próbáljuk meg bemutatni a GORTIS szakembereinek véleményét ebben a kérdésben. A nézőpont a másodlagos információk átfogó elemzésén és a szentpétervári MIC "GORTIS" szakemberei által 1991 óta végzett kutatások eredményein alapul.

A „rendezők” körülbelül 80%-a férfi. 25 és 44 év között - 65%, 45 év felett - 20%, és 25 év alattiak - 15%. Van felsőoktatás- 80-85%% vezetők.

A vezetők családjainak átlagos jóléti szintje 4,5-szer magasabb, mint a szentpétervári átlag. A Leader családjának minden tagja átlagosan körülbelül 8000 rubelt (valamivel kevesebb, mint 300 dollárt) kap. Ugyanakkor a menedzserek közel felének családtagonkénti havi jövedelme kevesebb, mint 5000 rubel. A menedzserek legfeljebb 25%-a (7-8 ezer fő) él családtagonként havi 1000 USD feletti vagyonnal rendelkező családban. Meg kell jegyezni, hogy a vezetők 20%-a használja tömegközlekedés! Nyilvánvaló, hogy a „menedzser” és a „gazdag/gazdag ember” fogalmak azonosságáról szóló mítosz nem igazolódik be.

Marketing stratégia

Felkészülési időszak
Adjon ki 2 jelzőszámot a hirdetőknek szóló ajánlattal. Ingyenesen terjesztve az adatbázison keresztül. Első jel szám. 10 000 USD (kiadás + elrendezés + példányszám)

Magatartás jogi regisztráció(alapító, kiadó, főszerkesztő, terjesztő), hozzon létre egy elsődleges adatbázist, adja ki az első jelző (prezentációs) kiadást.

Pilótaszám nyomtatása: formátum 215x275 mm. kötet 86 oldal + borító. színesség: blokk és borító - 4+4. papír - blokk 115 g/m2 matt kréta, burkolat 200 g/m2 matt kréta. rögzítés - KBS. Borítófelület: egyoldalas matt laminált. példányszám - 1000 példány.

Egy példány költsége. 2,20 USD (50 000 példányban, egy példány ára = 1,00 USD) Nyomtatási költség: 62 400 rubel.

Készítsen egy második jelző (pilot) kiadást a kiadásra, figyelembe véve a potenciális hirdetők és olvasók kívánságait. Ugyanakkor szükséges a szerkesztők, menedzserek, reklámügynökök toborzása, szerkesztőség keresése.

Szerkesztői becslés az első hónapra (egy szám)
A szerkesztőség fizetése 40 000 rubel, négy fő (főszerkesztő, munkatársi fotós, 2 fő tudósító) fejenként 10 000 rubel.
Szedés és elrendezés – 30 000 rubel
80 oldal professzionális elrendezése (40% hirdetési egység), oldalanként 300 rubel - 24 000 rubel.
Szöveg beírása és javítása – 6000 rubel.
Iroda bérlés. – 50 000 rubel Szentpétervár külvárosában, nem messze a metróállomástól, hozzávetőleges terület 50 nm, MGTS telefon + internet, bútorok. A hozzávetőleges bérleti költség havonta 50 000 rubel.
További költségek - 34 000 rubel
a fényképek előhívásának és nyomtatásának költsége 15 000 rubel.
mobil kommunikáció - 5000 rubel.
Internet - 3000 rubel.
szállítási költségek (benzin) – 6000 rubel.
Fogyóeszközök munkahelyi és irodai berendezésekhez (papír, nyomtatópatronok, tollak, mappák, gemkapcsok stb.) – 5000 rubel.

Összesen: a szerkesztői költségek havonta 154 000 rubelt tesznek ki.

Kész ötletek vállalkozása számára

Irodai berendezések (egyszeri beruházás) - 90 000 rubel, két számítógép - 60 000 rubel. fekete-fehér lézernyomtató A 4 – 6000 rubel. tintasugaras színes fotónyomtató A 4 – 9000 rubel. szkenner A 4 – 5000 rubel. telefon-fax – 6000 rubel. CD-válogatás munkához 50 db. (tervezés, enciklopédiák stb.) – 4000 rubel.

ÖSSZESEN a szerkesztőség számára: 306 400 rubel

Bemutatás. 5000 USD

Második jel szám. 10 000 USD (szerkesztői + elrendezés + terjesztés) Engedje el a második jelző (pilot) kiadást. Példányszám – 1000 példány.

Reklámügynökök

Az ügynök fizetése: 500 USD havonta + minden tranzakció 10%-a. 10 ügynök szükséges. A hirdetőkkel a negyedévre (szeptember, október, november) kötünk szerződéseket. 2005 júniusától októberéig a példányszámot közvetlenül terjesztik. A jövőben a forgalmazás mind célzott, mind a kiskereskedelmi forgalom.

Az előfizetési ár kialakításakor figyelembe vesszük, hogy 2005 első felében egy példány postai úton történő kiszállítása 3 rubelbe kerül. 48 kopejkával, az év második felében a szolgáltatások költsége várhatóan 3 rubelre emelkedik. 90 kopejka A szerkesztők a katalógus előfizetési árat 3 rubelben kívánják meghatározni. 54 kopejka példányonként 2005-ben és 3 rubel. 90 kopejka Ilyen feltételek mellett az előfizetés ára fél évre 2006-ban a következő lesz: katalógusár - 38 rubel. 40 kopejkát szállítási költség - 3 rubel. 90 kopejka előfizetési ár - 79 dörzsölje.

A kiskereskedelmi értékesítésben 2006-ban egy példány 83 rubelbe kerül. Ebben az esetben a Rospechat szolgáltatásainak költsége egy rubel lesz.

Feltételezhető, hogy maga a magazin fogja betölteni a fő reklámügynök szerepét. A reklámkampány más médiában 2005 októberében, az első szám megjelenésével egy időben kezdődik. 2005 októberében összesen 100 000 rubelt költenek reklámozásra.

A terjesztés módja a gyártótól az olvasóhoz való közvetlen szállítás. Később - a roprint hálózaton keresztül.

Kész ötletek vállalkozása számára

Stimulációs módszerek - imázshirdetés a magazin piacra lépése előtt. El kell magyarázni a célközönségnek, hogy mi a társadalmi felelősségvállalás, a vállalkozás környezetbarátsága, és hogy a zöld üzlet a jövő. Rövid videók sorozatát tervezik a szövetségi csatornákon, valamint reklámozást a város üzleti kiadványaiban, közvetlen levelezést és környezetvédelmi kiállításokon való részvételt. A minőségi kiadvány arculatát a legjobb minőségű információk, illusztrációk, nyomtatás és papír támogatják majd. Kiadványunk minden tekintetben magas színvonalú.

A reklámhordozók kiválasztásához a MIC "GORTIS" kutatási adatait használjuk. A MIC "GORTIS" szakemberei szerint a vezetők médiapreferenciái nagyon heterogének. A televízióban a „rendezők” előszeretettel nézik az NTV-t és kisebb mértékben az ORT-t. A híreket általában 21:00-tól nézik.

Újságot olvasnak. A felsővezetők legolvasottabb általános tájékoztató kiadványai az AiF, a St. Petersburg Vedomosti, a Szentpétervári MK, a Business Petersburg, a Kommersant, az Advertising Chance és az Izvesztyia. Megjegyzendő, hogy e kiadványok egyikét sem olvassa el a csoport több mint 25%-a. A felsorolt ​​kiadványok zömét a „rendezők” 10-20%-a olvassa.

Meg kell jegyezni, hogy a vezetők nem hagyják figyelmen kívül az ingyenes kiadványokat. Nem mennek át! Mind a „Center Plus”, mind az „Extra Balt” meglehetősen sikeresen használható speciális információk „szállítására” az egyes vezetőkhöz.

A magazinok közül mindenképpen olvassák a „Szakértőt”, a „Pénzt”, a „Hatalmat”, az „Itogit” és „A volán mögött”. A legnépszerűbb rádióállomás-menedzserek: „Europe Plus”, „Melody”, „Petrograd - Russian Chanson”, „Radio Baltika”.

Termelési terv

A szedés és a tördelés a következő napon történik meg saját felszerelés, nyomtatás - az állami nyomdában. A nyomdapapírt ugyanaz a nyomda biztosítja majd stabil árakon.

A számítások szerint 2005 végére a szerkesztőség a következő mutatókat fogja elérni: kiadások - 2 129 828 ezer rubel; jövedelem - 504,0 ezer rubel; Így a projekt végére megszaporodnak a szerkesztők pénzügyi stabilitásés biztosítja a további termelés jövedelmezőségének növekedését.

KÖLTSÉGEK: 1. Munkahelyek felszerelése; 2. Az épület bérbeadása, üzemeltetése és karbantartása; 3. Nyomdai szolgáltatások; 4. Papír; 5. Szállítás; 6. Díjazás; 7. Bérlet közúti szállítás; 8. Háztartási szükségletek; 9. Kommunikáció, előfizetés; 10. Reklámozás; 11. Összes kiadás; BEVÉTEL: 12. Reklámból.

Szervezeti terv

A folyóirat főszerkesztője: ____________________. Hivatásos újságíró, több mint 6 éves tapasztalattal, az utóbbi 2 évben az Ökológia és Jog című újság főszerkesztőjeként dolgozott.

Meghívott tudósítói pozíciókra: __________________

A verseny eredményei alapján megfigyelői pozícióra a következőket választották ki:_______ _______________________________________________

Kész ötletek vállalkozása számára

A szerkesztőségen belül a következő részlegek jönnek létre: - vezetőség; - szerkesztői és kiadói központ; - Reklámügynökség; - titkárság; - kreatív csoport.

A létszámtáblázat a mellékletben található. A táblázatban feltüntetett fizetések 2005. évre vonatkoznak. A következő évekre az infláció mértékének megfelelő indexálást biztosítanak. Kivéve teljes munkaidős alkalmazottak A szerkesztőség szerződéses megállapodások keretében újságírókat és egyéb szakembereket kíván bevonni. Erre havonta húszezer rubelt szánnak.

Hosszú távú fejlődés, kockázatok, kilépési stratégiák
A tervek szerint a „Business Ecology” sokak információs szponzora lesz szakkiállítások környezetközpontú iparágak termékei és szolgáltatásai Szentpéterváron, régiókban és külföldön.

A magazin nem csak a példányszám és a mennyiség növelésével, hanem alkalmazások révén is fejlődik. A tervek szerint legalább 2 alkalmazás kiadása. Az egyik a környezettudatos vállalkozások független minősítése. A projekt megvalósítása során az alábbi krízishelyzetek lehetségesek, amelyekben a projekt készítői ennek megfelelő cselekvést javasolnak. Lehetséges krízishelyzetek A veszteségek minimalizálásának módjai A nyomda meghibásodása

Azon alkalmazottak elbocsátása, akiknek beosztása egyes számmal van megadva Az előfizetők száma nem éri el azt a számot, amelyre előrejelzési számításokat végeztek Pénzügyi mutatók 2005 végére a számítottnál alacsonyabb lesz, és egy másik nyomdára való átállást tervezik. Ez további szállítási költségeket igényel, amelyeket az egyéb üzleti igények és a kommunikáció költségeinek csökkentésével kompenzálnak.

A főszerkesztőnek van egy adatbázisa, amely lehetővé teszi rövid idő válasszon egy személyt a megüresedett pozícióra. A létszámtáblázatban megállapított kifizetést meghaladó fizetési igény esetén a reklámköltségekből kompenzációra kerül sor.

A projekt teljes időtartamára szerződéssel veszik fel a munkavállalókat, amelyet kedvező helyzet esetén megújítanak. Az első szerződés időtartama egy év. A létszámcsökkentés a tényleges értékesítési számok alapján kialakult pénzügyi helyzet előrejelzése szerint történik.

Az alapító okirat előírja, hogy az alapítók további hozzájárulást tesznek, lehetővé téve, hogy a kölcsöntörlesztési ütemtervnek megfelelően teljes mértékben visszafizessék a hitelezőt.

A pénzügyi elemzés

A projekt megvalósításának sikerének pénzügyi feltétele az alkotás kezdőtőke kétmillió rubel összegben és termelési tevékenység szerkesztők.

A példányszám eladásából várhatóan a szerkesztőség kap (11. melléklet): § 2006-ban – 840,80 ezer rubelt.

A forgalom és a reklám értékesítéséből származó összes bevétel - 16 748,88 ezer rubel.

A 2005-től 2006-ig tartó időszakra a következő költségeket feltételezik:
munkahelyek felszerelésére – 469,1 ezer rubel;
az épület bérletére, karbantartására és üzemeltetésére - 910,8 ezer rubel);
nyomtatási szolgáltatásokért – 2320,00 ezer rubel;
papíron – 2757,06 ezer rubel;
postai szolgáltatások fizetése a magazin kézbesítéséhez - 735,84 ezer rubel);
bérek – 2933,84 ezer rubel;
szállítási szolgáltatások fizetése - 273,60 ezer rubel;
háztartási igényekre, üzleti utak – 172,8 ezer rubel;
kommunikációra, előfizetésre – 108.00 ezer rubel;
tovább reklámkampányok– 408,00 ezer rubel;
hitelkiszolgálásra – 900.00 ezer rubel.
A teljes költség 11989,04 ezer rubel lesz.

Alkalmazások

1. számú melléklet.
Az "Ecology of Business" kiadás nyomtatási költségeinek kiszámítása (1 hónapra) 1. Nyomdai űrlap előállítása 7200 rubel. x 2 szoba - 14 400 dörzsölje. 2. Nyomtatás 1350 dörzsölje. x 2 szám = 2700 dörzsölje. 3. Papír 490 kg. x 14 dörzsölje. = 6860 dörzsölje. ÖSSZESEN - 23 960 dörzsölje. \ hónap. Megjegyzés: a számítás a nyomtatási költség alapján készült, 16 oldal A3-as formátumban, havi 20 000 példányban; A magazin havonta egyszer jelenik meg. Alkalmazás. Reklámköltségek "Üzleti ökológia" 1. Kúszó sor 6000 RUR x 2 reklám. kampányok x 2 TV-csatorna = 24 000 dörzsölje. 2. Harmadik fél szolgáltatásai reklámcégek 8000 dörzsölje. x 2 hirdetés kampány = 16 000 dörzsölje.

ÖSSZESEN - 40 000 dörzsölje.

2. függelék.
Vállalkozásökológiai kiadások 2005-ben
Az „Üzleti ökológia” folyóirat finanszírozására irányuló munkák végrehajtásának összevont becslése 2005-re: Sz. Költségtételek Teljes ár 1. Bérszámfejtés 666000,0 Fizetés létszám szerint (34800x12) 417600,0 Bónuszok (34800x3) 104400,00 400,00x400,00. Egységes szociális adó bérszámfejtés (35,8%) 238428,0 3. Anyagköltség 837,4 beleértve 1) példánynyomtatási díj (23 400x12) 280 800,0 2) üzleti utak fizetése (5 000x12) 60 000,0 3 (1) 00000,0 3) irodaszer befizetés ) szoftverfrissítés és technikai felszerelés 30 000,0 5) hirdetési költségek (20 000x2) 100 000,0 6) előfizetési kampányköltségek (20 000x3) 60 000,0 7) Internet szolgáltatások (2 000 x 12) 24 000,0 8) mobil, személyhívó és egyéb kommunikációs szolgáltatások 35 90 00. szállítási szolgáltatások 250000,0 10) működési költségek (3300x12) 39600,0 4. Rezsi kiadások 388000,0 1) Bérleti díj és fizetés segédprogramok(24.000 x12) 288000.0 2) Adólevonások 100000.0 Összesen: 2189828.00
A Vállalkozónak jogában áll a keretösszeg legfeljebb 20%-át az egyes költségtételekből a megállapodás szerinti áron belül újra felosztani.

3. függelék.
Az „Üzleti ökológia” létszámlista 2005-re (növekedés bérek alkalmazottak 30%-kal: Beosztás Egységek száma Fizetés összege 1. Szerkesztő 1 10 000 dörzsölje. 10 000 dörzsölje. 2. Ügyvezető titkár 1 7500 dörzsölje. 7500 dörzsölje. 3. Kereskedelmi igazgató 18200 dörzsölje. 8200 dörzsölje. 4. Levelező 3 4900 dörzsölje. 4900 rubel 5. Fotóriporter 1 4900 rubel. 4900 dörzsölje 6. Layout operátor 1 5000 rub. 5000 dörzsölje. 7. Sofőr 1 5500 dörzsölje. 5500 dörzsölje. Összesen 1 hónapra 9 46 800 dörzsölje.

Asztalok listája

2. táblázat A projekt teljesítménymutatói.

3. táblázat Különböző periodicitású kiadványok részesedése a nyomtatott termékek értékesítésére szolgáló különböző formátumú választékban (darabszám szerint)

4. táblázat A folyóiratok és egyéb időszaki kiadványok éves összforgalma (a tárgyidőszakban beérkezett) rendeltetési cél szerint, ezer példányban.

5. táblázat: A 20 legjobb havi magazin egy szám közönsége szerint az AIR mutató szerint, Oroszország.

6. táblázat A 20 legjobb havi magazin egy szám közönsége szerint az AIR mutatója szerint, Moszkva

9. táblázat A kiadvány főbb paraméterei.

10. táblázat Havi értékesítési terv.

11. táblázat Értékesítési terv évenként.

12. táblázat A folyó költségek paraméterei.

13. táblázat Havi folyó költségterv.

14. táblázat Aktuális költségterv évenként.

15. táblázat Vállalati személyzet és bérszámfejtés.

16. táblázat A béralap dinamikája.

17. táblázat Tervezett beruházási költségek (100%).

18. táblázat A projekt finanszírozásának és megvalósításának ütemterve.

20. táblázat. Minőségi kockázatok a projekt szerint.

21. táblázat: A fedezeti pont számítása.

22. táblázat: Az NPV érzékenysége a fő projektparaméterek változásaira.

23. táblázat Forgalmi terv Pénz havonta.

24. táblázat Pénzforgalmi terv évenként.

25. táblázat: Eredményterv.

26. táblázat Eredményterv évenként.

27. táblázat Adózás.

28. táblázat Hitelfelvételi és -törlesztési terv.

29. táblázat Befektetési hatékonysági mutatók.

30. táblázat Projekt NPV számítás.

31. táblázat A tevékenységek pénzügyi elemzése (3. évf.).

Diagramok listája

Ütemezés 1. Megjelenési terv (db/hó).

2. ütemterv. Bevételi bevétel terv (RUB).

3. ábra: A jelenlegi költségek dinamikája.

4. grafikon. A nettó profit dinamikája

5. ábra: Eredményszemléletű kifizetések a befektetőnek (RUB).

6. ábra. Az infláció és a GDP dinamikája Oroszországban, %, 2003-2016.

Ütemezés 7. Megjelenési terv (db/hó).

8. ábra: Bevételi bevétel terv (RUB).

9. ábra: A jelenlegi költségek dinamikája (dörzsölje).

10. ábra A fedezeti pont számítása.

11. ábra: NPV-érzékenység a fő projektparaméterek változásaira.

12. ábra Bevételek, költségek, nyereség.

13. ábra: A nettó nyereség dinamikája.

14. ábra Pénzügyi eredmények.

15. ábra Befektetések beérkezése és visszafizetése.

16. ütemterv. Adósságszolgálat.

17. grafikon. Az NPV érzékenysége a diszkontrátára.

18. ábra. Projekt NPV és diszkontálatlan cash flow.

19. ábra: Eredményszemléletű kifizetések a befektetőnek.

Diagramok listája

1. ábra. A nyomtatott sajtó szerkezete Oroszországban.

2. ábra. Regisztrált nyomtatott sajtó száma kiadványtípusonként, 2014-2015.

3. ábra Fő pénzügyi paraméterek Orosz sajtópiac, 2014

4. diagram Az orosz sajtópiac fő pénzügyi paraméterei, 2015

5. diagram Térfogatdinamika orosz piac nyomtatott sajtó forgalmazása, milliárd rubel.

6. ábra. A moszkvai folyóirat-terjesztői piac volumenének dinamikája, milliárd rubel.

7. ábra A nyomtatott sajtó terjesztési piacának felépítése (példányszám szerint), 2015, %.

8. diagram A moszkvai nyomtatott sajtó terjesztési piacának szerkezete tárgyszám szerint), 2015, %.

9. ábra A nyomtatott sajtó terjesztési piacának felépítése (forgalomban, példányok), 2015.

11. ábra A folyó költségek szerkezete.

12. ábra A kezdeti befektetések szerkezete.

13. ábra Adólevonások szerkezete (%).

14. ábra Költségszerkezet a projekt megvalósításának 3. évében (%).

Rajzok listája

Teljes 85 oldalak, 31 asztal, 19 grafikonok, 12 diagramok és 2 rajz.

SSU N. G. Chernyshevskyről nevezték el

Üzleti terv újságkészítéshez.

Teljesített:

a 232-es csoport tanulója

IFIZH Kalinina Olga

Szaratov, 2010

Sokan hisznekújság üzlet nagyon jövedelmező. Egy teljes értékű, mintegy 10 000 példányszámú újság megjelentetéséhez jelentős szervezési és irányítási ismeretek szükségesek.

2008-ban az oroszországi újságpiac forgalma mintegy 39 millió dollárt tett ki. A 2009-re tervezett növekedés körülbelül 17%. 2009. március 1-jén 11 937 újságkiadványt regisztráltak az Orosz Föderációban.

Mindenki újságot olvas. A legtöbben televíziós műsorokhoz vásárolják őket, de a legtöbben még mindig tájékoztatás céljából. Ahogy az előrejelzések mutatják, a piac még messze van a telítettségtől, de ma már jól látható tendencia az üzletágak konszolidációja felé: a nagy kiadványok felszívják a kicsiket, a verseny fokozatosan nő.

Az újságpiac növekszik, ennek megfelelően még messze van a telítettségtől. És ez azt jelzi, hogy az újság üzletág meglehetősen ígéretes - a legfontosabb a befektetés és a hozzáértő menedzsment.

Az újság egy futószalag, amely híreket sugároz. Munkájának különlegessége, hogy ennek az üzemnek a dolgozói nem állandóan a gyártóműhelyben tartózkodnak, és soha nem tudják, mit fognak ma csinálni. De tudják, hogy az újságot ki kell adni, bármi legyen is. E bizonytalanság ellenére az információs közvetítőnek, mint minden más produkciónak, mindenképpen szakszerűen összeállított újság üzleti tervre van szüksége.

A „Hold On” újság üzleti terve.

Elhelyezkedés.

A „Hold On” újság szerkesztősége a következő címen található:

Szaratov

Utca. Rakhova, 68 éves

Index 215760

Tel. 53-04-70

Fax: 53-04-70

R Az újság szerkesztősége ennek a háznak az 1. emeletét foglalja el - 200 m2-en, ahol telefonvonal és internet is elérhető. A kiadás öt részre oszlik

funkcionális területek: szerkesztőség, dolgozószoba részére

dolgozók, tervezői iroda és konyha (nem számítva a háztartási helyiségeket és mellékhelyiségeket), valamint egy konferenciaterem. A szerkesztőség a város központjában található. A helyszín fő előnye, hogy nagyban leegyszerűsíti a tudósítók munkáját. A közelben találhatóak a főbb közigazgatási intézmények is, amelyek tevékenysége lapunk számára fontos. A jövőben a szerkesztőség minden falát az újságnak odaítélt oklevelek és bekeretezett címlapok díszítik. A szerkesztőségben mozgalmas és ügyes a légkör, mindenki siet és rohan valahova, dübörgés, nyüzsgés van a levegőben, de ez csak serkenti a dolgozókat, energiát önt beléjük.

Összegzés.

C ennek az üzleti tervnek a lucfenyője- problémákkal foglalkozó újság készítése

tinédzserek, szabadidő tervezése, pszichológiai segítségnyújtás ill

támogatás. A legfrissebb és legrelevánsabb információk eljuttatása olvasóihoz.

D Ennek eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

1) Kiadói tevékenységre vonatkozó engedély bejegyzése;

2) regisztráció az Orosz Föderáció Sajtóminisztériumánál;

3) Jó, lelkiismeretes nyomdával kell szerződést kötni. Rajta múlik, hogy az újság időben megjelenik-e;

4) Hozzon létre egy újság weboldalt;

5) Időszaki újság kiadása regionális szint;

6) Jövedelmező újságmodell létrehozása;

7) Az előfizetési osztály munkájának fokozása;

8) Végezzen kiterjedt PR-kampányt az újság népszerűsítésére ;

9) Hatékony információs bázis létrehozása;

10) A kiadványról a lehető legtöbb potenciális vásárló és előfizető tájékoztatása;

11) Idővel az újság példányszámának növelése;

12) A jövőben az újságírók díjának emelése.

Nés az üzleti terv végrehajtásához 1 500 000 millió rubel induló tőkére van szükség.

Bízunk benne, hogy megnyerjük a piacot, a célközönséget, a hirdetőket, így a kölcsönt időben visszafizetjük. Ahogy felismerték újságunk és növekedésünk Növekszik a példányszám és nő a hirdetők száma, mivel az újság új, a közönségünk fokozatosan bővül. Ennek eredményeként az újság stabil bevételt fog termelni.

A tevékenység leírása.

G A „Hold On” újság egy 25 oldalas színes napilap, 15 000 példányban, számonként 25 rubel áron. A nyomtatást Szaratovban, egy nyomda végzi. Az újság megvásárolható a város és a régió bármely újságárusánál, valamint előfizetéssel.

G Az újság a szaratov-fiatalok problémáival, a serdülők szakképzett pszichológiai segítségnyújtásával foglalkozik - a rovatot a központ pszichológusa írja szociális rehabilitáció„Együtt vagyunk” - Ivanova E.S. Külön rész foglalkozik a szabadidő tervezésével - a különböző kulturális és tömeges ifjúsági rendezvények helyszínéről szól. A „Csillagtörténet” szekció, amelyben híres emberek mesélnek felnőtté válásukról és azokról a problémákról, amelyekkel életük adott időszakában szembesültek. „Kérdés – válasz!” rubrika válaszol az olvasók leveleire, kinyomtatja a kért információkat. A szerkesztő rovata. Az újságok 15%-át különféle típusú reklámokhoz rendelik.

C Az újság célközönsége a 15-20 év közötti fiatalok. BAN BEN

A forgalom 80%-át, a fennmaradó 20%-át a tervek szerint a kiskereskedelmi forgalomba kerülő forgalom 80%-át osztják szét

Feliratkozás.

Verseny és versenyelőny.

RÓL RŐL Az újság fő versenytársai a Time Out magazin és a Cool magazin,

Cool Girl és Bravo. Mindazonáltal ezek a kiadványok tájékoztató jellegűek

szórakoztató jellegű, kiadványunk célja, hogy biztosítsa

segítséget és támogatást a tinédzsereknek.

Marketing stratégia.

M marketingstratégia egy újság reklámozása egy magazinban

COOL, reklámozás tévécsatornákon és rádión, valamint reklámszórólapok terjesztése a tizenévesek szociális rehabilitációs központjában „Együtt vagyunk”, szórólapok terjesztése más támogató központoknak, ifjúsági munkaerő-börzének. Brosúrák terjesztése az ifjúságpolitikai bizottsági üléseken. A tervek szerint évente kétszer tartunk előadásokat, hogy kiemeljük az elért eredményeket.

P Az első szám bemutatójára egy kávézóban kerül sor. A meghívott vendégek száma 50 fő. A rendezvény végén büfét terveznek (körülbelül 25-30 ezer rubel).

A szerkesztőség munkatársai és fizetésük.

R A szerkesztőséget Olga Kalinina főszerkesztő vezeti. A magazin nyomdai előkészítésében, szerkesztőségében és gyártásában összesen 16 fő dolgozik, köztük a reklámosztály, a szerkesztő, az újságírók, a korrektorok, a marketing- és terjesztési vezetők, az előfizetési osztály és a nyomdai osztály.

Az újság szerkesztőségének létszámrendje az alábbi beosztásokat és fizetéseket írja elő:

№ p/p	Munka megnevezése	A fogadások száma	Fizetés (RUB/hónap)	Teljes béralap
	Főszerkesztő
	főszerkesztő-helyettes
	Kereskedelmi igazgató
	Bíráló
	Levelező
	Fotóriporter
	Ügyvezető titkára
	Összetevő
	Sminkes tervező
	Pszichológus
	Korrigáló
	Teljes

Jogi terv.

A szerkesztőség korlátolt felelősségű társaság formájában jön létre. Az alapítók három magánszemély és kettő jogalanyok. Az egyik alapító a „Vállalkozók Szövetsége” közszervezet.

A szerkesztőség tevékenységét az Orosz Föderáció hatályos jogszabályai, az alapítói szerződés, az alapokmány és az igazgató utasításai szabályozzák.

A szerkesztőség technikai felszereltsége.

Munkahelyek felszerelésének költségbecslése.

	Név	Ár, ezer rubel	Menny	Összeg
	Íróasztalok
	Számítógépes asztalok
	Irodabútor készletek Légkondícionálók
	Számítógépek
	Számítógépek
	PBX
	Scanner
	Nyomtatók
	Tervrajz gép
	Modem
	Telefonkészülékek
	Fax
	Teljes
	Korszerűsítés
	Összesen a projekt időszakára

Kockázatértékelés és biztosítás.

A projekt megvalósítása során az alábbi krízishelyzetek lehetségesek, amelyekben a projekt készítői ennek megfelelő cselekvést javasolnak.

Lehetséges krízishelyzetek

A veszteségek minimalizálásának módjai

Nyomdahiba Azon alkalmazottak elbocsátása, akiknek beosztása egyes számban van Az előfizetők száma nem éri el azt a számot, amelyre előrejelzési számításokat végeztek A pénzügyi mutatók a vártnál alacsonyabbak lesznek

Egy másik nyomdába való átállás biztosított. Ez további szállítási költségeket igényel, amelyeket az egyéb üzleti igények és a kommunikáció költségeinek csökkentésével kompenzálnak. A főszerkesztőnek van egy adatbázisa, amivel gyorsan kiválaszthat egy személyt egy megüresedett pozícióra. A létszámtáblázatban megállapított kifizetést meghaladó fizetési igény esetén a reklámköltségekből kompenzációra kerül sor. A projekt teljes időtartamára szerződéssel veszik fel a munkavállalókat, amelyet kedvező helyzet esetén megújítanak. Az első szerződés időtartama egy év. A létszámcsökkentés a tényleges értékesítési számok alapján kialakult pénzügyi helyzet előrejelzése szerint történik. Az alapító okirat előírja, hogy az alapítók további hozzájárulást tesznek, lehetővé téve, hogy a kölcsöntörlesztési ütemtervnek megfelelően teljes mértékben visszafizessék a hitelezőt.

Termelési terv.

hétfő kedd - információgyűjtés, levelezés elemzése, anyagírás;

szerda - szerkesztés;

csütörtök - fóka;

péntek – a szám eladásra kerül.

Tervezett nyereség és kiadás.

Költségek:

Kiadás:

1. papír 480 kg + 20 kg. Egy esetleges házasságra, i.e. 32 ezer rubel

2. nyomda – számonként 8 rubel – 120 ezer

3. elosztás - 7 rubel számonként - 105 ezer

4. információs ügynökségek szolgáltatásainak költségei – 80 ezer rubel

5. – adók és ÁFA

Szerkesztőségi:

1.Bérleti díj - 45 ezer rubel

2. Irodai költségek – 17 ezer rubel

Árbevétel: egy újság ára 25 rubel, tehát bevétel 375 ezer rubel

KÖLTSÉGEK:

1. Munkahelyek felszerelése;

2. Az épület bérbeadása, üzemeltetése és karbantartása;

3. Nyomdai szolgáltatások;

4. Papír;

5. Újságszállítás;

6. Díjazás;

7. Autókölcsönzés;

8. Háztartási szükségletek;

11. Összes kiadás;

JÖVEDELEM:

+ Pótnyereség bevételéből származó bevétel - a számsáv cégnek, szervezetnek vagy közigazgatási szervnek történő bérbeadása.

Következtetés.

A fejlett piacgazdasággal rendelkező külföldi országokban az üzleti tervek már régóta elfoglalják méltó helyüket. Oroszország csak tapasztalatokat szerez ezeknek a terveknek a kidolgozásában, amelyek a finanszírozás megszerzéséhez, saját üzleti elképzelései megfogalmazásához, a tervezett létesítmény életképességének felméréséhez szükségesek.

Egyre nagyobb az érdeklődés az üzleti tervek kidolgozásának sajátosságai iránt

szervezetek és vállalkozások vezetői a tulajdon minden formájával,

vállalkozók, banki és biztosítási struktúrák. Az üzleti terv benne volt

az orosz vállalkozói szellem mint stratégiai eszköz gyakorlata

tervezés és szükséges dokumentumotüzleti tárgyalások folytatására

Szépség Szépség az Ön számára Teszt >> Menedzsment

Az üzleti terv célja: Teremtésúj magazin szépség „Szépség a... az üzleti központnak van egy nagy parkolója. Szerkesztőségi tulajdonosa 5 tágas, világos, kényelmes... 7. Gyártási terv Magazin havonta egyszer megjelenik és szerkesztőség elég idő...

Harangjáték magazin

Absztrakt >> Történelem

Litvániában viszont aktívan részt vett Teremtés„Perezvonov” művészi megjelenése. Köszönet a tevékenységnek... a feladatnak, amit kitűztem magam elé szerkesztőség magazin, a nemzeti kulturális...

Üzleti terv kidolgozása Teremtés kisvállalkozás

Üzleti terv >> Gazdaságelmélet

Menedzsment Üzleti terv kidolgozása Teremtés kisvállalkozás Tanfolyami munka...a kudarc rossz felkészülés Teremtés cég, jövőjének minősíthetetlen előrejelzése... havi 225 rubelbe kerül. Szerkesztőségi magazin kiterjedt műszaki bázissal rendelkezik...

Fényes magazin

Absztrakt >> Újságírás

Egyidejűleg. Ötlet a Teremtésüzleti magazin a "Vedomosti" újságban ... az azonos nevű tévéműsorban. De oroszul szerkesztőség magazin azt mondják, hogy a televízió csak... jegyzi meg Sedyakin, "val Teremtés magazin orosz szerkesztőség profitál az olasz know-how-ból...

Figyelem! Az alábbiakban letölthető ingyenes üzleti terv egy minta. A vállalkozás körülményeinek leginkább megfelelő üzleti tervet szakemberek segítségével kell elkészíteni.

Ha saját magazin indításának ötlete van, akkor szüksége lesz egy magazin üzleti tervére, amely példaként szolgálhat. Az üzleti terv elkészítésekor az ebben a cikkben meghatározott szabályokat és a javasolt tervlehetőséget kell követnie.

Az üzleti tervben tükröznie kell a magazin sajátosságait, és hangsúlyoznia kell a kiadvány előnyeit.

A következő szempontokat érdemes kiemelni: a szöveges és fényképes anyagok egyedisége, a professzionális szerzői cikkek, a nyomtatás minősége, az alkotó cég sikeres tapasztalatai más projektekben.

Tekintsük egy fényes magazin tipikus üzleti tervének felépítését. Töltse le oldalunkról minta üzleti terv, így összehasonlíthatja az alábbi elméletet egy valós példával.

1.Folytatás

Ez a rész a terv főbb gondolatait foglalja össze. Az önéletrajznak kell:

• — jelezze a kiadvány küldetését;
• — sorolja fel a folyóirat létrehozásának céljait;
• — indokolja a választott téma relevanciáját;
• - kijelölni célközönség;
• - írja le az új kiadvány vonzerejét;
• — hangsúlyozzák a magazin egyediségét;
• — az eredeti példányszám feltüntetése;
• - adja meg a főbbeket pénzügyi eredmény;
• — igazolja a befektetés vonzerejét;

2. A kiadvány jellemzői

A jellemzők részben meg kell adni:

• — a folyóirat formátuma és kötete;
• — a papír és a nyomtatás minősége;
• - a csomagolás típusa;
• - keringés;
• — gyakoriság;
• — az elosztás módja;
• — főcímek.

3. Piacelemzés

A piacot a hasonló témájú publikációkkal való telítettsége szempontjából kell értékelni. Ezenkívül jeleznie kell termékei részesedését, a tényleges kereslet jelenlétét a magazin iránt és a versenyre való képességet a nyomtatott sajtó piacán.

Az értékesítési piac és a verseny elemzésének igazolnia kell a piac azon képességét és vágyát, hogy megvásárolja ezt a magazint.

4. Marketing stratégia

Az üzleti terv ezen része szorosan kapcsolódik a piac és a verseny értékeléséhez. A marketingstratégia megfogalmazása magában foglalja a folyóirat-eladások megszervezésének módjaival, azok jövedelmezőségével, az eladások növekedésének biztosításának módjaival és a magazin hírnevével kapcsolatos adatok tanulmányozását és elemzését a fogyasztók körében, valamint a hirdetési költségeket.

5. Gyártási terv

Ebben a részben megvalósíthatósági tanulmányt (TES) készítenek egy új folyóirat meghatározott időkereten belüli megjelenésére vonatkozóan, megfelelő példányszámmal. Meg kell győznie a befektetőket és a potenciális partnereket arról, hogy célját elérheti. Üzleti terv is reklámújság kell vonzani a hirdetőket.

A gyártási tervben a következő pontokról kell tájékoztatást adni:

• — a folyóiratot kinyomtató kiadó;
• — a szedéshez, tördeléshez, nyomtatáshoz szükséges gyártási kapacitások és azok bővítésének lehetősége;
• — az anyagok forrása és beszerzési feltételei;
• — a beszállítók hírneve, a velük való együttműködésben szerzett tapasztalat;
• — alvállalkozói kapcsolatok;
• — a szükséges gépek és mechanizmusok rendelkezésre állása, beszerzésük helye és lehetősége.

Jó tudni!

Tiszteletben tartjuk választását, de szeretnénk emlékeztetni arra, hogy egy sikeres vállalkozás szárnyai alá franchise alapon a legkevésbé kockázatos, viszonylag egyszerű és kényelmes vállalkozásindítás is megszervezhető. Meghívjuk Önt, hogy ismerkedjen meg "A nyereséges franchise katalógusa".

Hogy miért egyszerűbb és kényelmesebb a franchise-al vállalkozás indítása, azt a rovatban megjelent cikkekből megtudhatja: "Cikkek a franchise-ról"

6. Szervezeti terv

A szervezeti tervnek tartalmaznia kell szervezeti struktúra kiadók, az egyes osztályok közötti interakció módjai, koordinációjuk és ellenőrzésük módszerei.

A partnerekkel, alapítókkal való kapcsolatok kimutatása is szükséges.

Egy hozzávetőleges összeállításakor személyzeti asztal Célszerű tükrözni a szakemberek felelősségét és profilját, feltüntetni a kiadó tudósítóinak végzettségét és munkatapasztalatát.

7. Pénzügyi elemzés

Bevételi és kiadási, bevételi és kifizetési tervet, évre vonatkozó mérlegtervet kell készíteni, a pénzügyi elemzés pénzhelyzet, a kiadó fenntarthatósága, forrásai és felhasználása határozza meg a megtérülési időt.

A fenti elmélet mélyebb megértéséhez weboldalunkról letöltheti a magazin üzleti tervének mintáját. Tanulmányozása után könnyedén készíthet üzleti tervet saját magazinjához.

Nézze meg a videót: „Üzleti titkok: Dmitrij Potapenko”

A Mediascope kutatócég adatai szerint Oroszországban az internetes közönség 2016 végén – 2017 elején 87 millióra nőtt. Azaz tízből hét 12-64 éves orosz aktívan böngészi az internetet, és ez a szám évről évre nő. Az orosz állampolgárok harmada használja az internetet hírinformációk keresésére, egy évvel ezelőtt még másfélszer kevesebb volt a számuk.

Ezen okok miatt az online magazin létrehozása ígéretes projektnek tűnik, amely nem igényel nagy beruházások. A magazin bemutatott üzleti terve számításokkal azt mutatja, hogy kezdeti havi nyeresége 53,12 ezer rubel lesz, és a jövőben a projekt aktív népszerűsítésével bevételnövekedés várható.

Üzleti ötlet: online magazin készítése fitnesz és egészséges képélettartama 2,5 hónap megtérüléssel.

Célok: magas jövedelmezőségű, profitot termelő cég létrehozása, a közönség információs, oktatási és szórakoztatási igényeinek kielégítése. A tervek szerint öt év alatt havi 700-800 ezer olvasót ér el, és bekerül a tíz legnagyobb fitneszről és egészséges életmóddal foglalkozó oldal közé Oroszországban.

A projekt kezdeti beruházása 163 ezer rubel lesz. Ezek a vállalkozó saját forrásai lesznek. Először is kezdeti szakaszban Nem tervezik kölcsönzött pénzeszközök felhasználását. Az összeget domain regisztrálására, weboldal létrehozására és népszerűsítésére, valamint az online kiadvány szövegekkel, fényképekkel és videókkal való feltöltésére fordítják.

A webhelyet online kiadványként is regisztrálni kell a Roskomnadzornál. A törvény szerint ez nem így van előfeltétel, de növelni fogja az oldal iránti bizalmat a látogatók, hirdetők, szponzorok és a Yandex.News szolgáltatás körében. Ez lehetővé teszi a médiának az információszerzés hatósági jogának gyakorlását, megvédi őket a törvény előtt, és megszünteti a felelősséget a valótlan, az állampolgárok becsületét és méltóságát lejárató információk terjesztéséért, ha azok hírügynökségektől, megkeresésekre adott válaszokat, vagy más kiadványokból újranyomtatva. Beleértve, nem kell felelősséget vállalnia a felhasználói megjegyzésekért, ha azok nincsenek előre moderálva. A regisztráció költsége, ha önállóan történik, 10 ezer rubel lesz.

A tevékenységek megvalósításához egy LLC bejegyzését tervezik. Megfelelő OKVED: „Kiadói tevékenység” – 58.11.2, 58.14.2; „Terepen végzett tevékenységek információs technológiák" – 63,11, 63,12; „Reklámtevékenység és piackutatás” – 73.12.

A projektet hosszú távú, ciklikus gazdaságú befektetésnek tekintik. Ha csökken a bevétel, csökkennek az új anyagok beszerzésének költségei, és fordítva. Növekszik a jövedelmezőség, nő a befektetések száma a magazinban. Az online kiadvány tulajdonosa más tevékenységet is folytat, hogy ne függjön a bevételek rendszerességétől.

A projekt megvalósításának szakaszai

1. Domain és tárhely vásárlás.
2. CMS telepítése, fejlesztése.
3. Tervezésfejlesztés.
4. A szerzők kiválasztása és tesztelése a szövegek minősége és egyedisége szempontjából.
5. Az oldal feltöltése tartalommal, az oldal regisztrációja a keresőkben.
6. Regisztráció a kontextuális hirdetési szolgáltatásokban.
7. Jogi személy bejegyzése.
8. Média regisztráció.
9. Médiapromóció, közönség és hirdetők vonzása.
10. Az eredmény elemzése, a terv igazítása.
11. Projektfejlesztés.

Koncepció

Az elektronikus médiát a közönség nagyra értékeli a hasznos és érdekes tartalmakért, a megbízható és jó minőségű információkért egy adott témában, amely lehetővé teszi egy probléma megoldását vagy valami új megtanulását. A magazin fő feladata, hogy olvasóbarát formában objektív és naprakész tájékoztatást nyújtson a sportos életmódról. Ez egy modern lexikon a fitneszről és az egészséges életmódról gyakorlatokról készült fényképekkel és videókkal, fitneszedzők és orvosok tippjeivel.

A témaválasztást az oroszok növekvő érdeklődése magyarázza a sportolás, az edzőterembe járás, a megfelelő táplálkozás és a napi rutin iránt. A VTsIOM 2016-os felmérése szerint az orosz lakosok 60%-a sportol. 2015-ben azonban 10%-kal kevesebben voltak. A társadalomban kialakul az egészséges test és szervezet kultusza, és egyre többen nyitnak meg kormányzati szervekés privát fitneszklubok.

Éppen ezért a kiadvány oldalain az otthoni és benti testedzésről is lesznek anyagok tornaterem, hatékony programok az izomtömeg növelésére és a zsírégetésre, edzéstechnikák, kiegyensúlyozott táplálkozás, sporttáplálkozás.

A tartalom szerkezete körülbelül a következő lesz:

• Az anyagok 25%-a izomfejlesztésről és gyakorlatokról szól.
• 25% a helyes táplálkozásról.
• 20% az egészségről.
• 15% a diétákról és a fogyásról.
• 15% az öngondoskodásról.

Ezen kívül a folyóirat cikkeket tartalmaz majd gyakorlati tanácsokat sportolóktól, fitneszedzőktől, táplálkozási szakértőktől, orvosoktól, konkrét termékekről szóló vélemények, például sporteszközök, futócipők, úszáskellékek és mások. A tervek szerint az előfizetőket aktívan bevonják a tartalomkészítésbe: felmérések, témajavaslatok, anyagok, kísérletek, versenyek.

A projekt megvalósításához nem kell sem helyiséget sem vásárolni, sem bérelni, hiszen az online kiadvány tulajdonosa és szerzői távolról dolgoznak, és szükség esetén megbeszéléseket tartanak co-working terekben vagy online Skype-on keresztül. Speciális eszközök beszerzésére sem lesz szükség, mivel a szerzők saját számítógépükön, a fotósok és a kamerakezelők saját felszerelésükkel dolgoznak.

Piackutatás

A VTsIOM 2017-es felmérése kimutatta, hogy az oroszok főként a televízióból kapnak információkat (a közönség körülbelül 60%-a). Az orosz állampolgárok csaknem egyharmada szívesebben használja az internetet: weboldalakat, blogokat és közösségi oldalakat olvas. Alapvetően 18 és 34 év közötti emberekről van szó. Ugyanakkor az internetes felhasználói aktivitás mutatója évről évre nő, és az érdeklődés nyomtatott kiadványok, ellenkezőleg, esik. 2016-ban bezártak az Allure, a Conde Nast Traveler, az Interview, a Russian Reporter, az Afisha és mások magazinok. Emiatt érdemesebb online kiadványt készíteni, mint egy fényes magazint nyomtatni.

Az online magazin előnyei:

• Korlátlan számú olvasó számára elérhető.
• Terjesztve az egész országban és azon kívül is.
• Ingyenes hírlevéllel rendelkezik, ami növeli a potenciális előfizetők lojalitását.
• Az induláshoz kevesebb pénzre van szükség; nem kell helyiségeket bérelni, nyomdai felszerelést vásárolni, vagy pénzt költeni a nyomtatásra, az elrendezésre és a kiadványok kioszkokba szállítására.
• Kevesebb alkalmazottat igényel: csak egy szerkesztő, egy korrektor, 2-3 újságíró, fotós, tervező, szükség esetén szabadúszót és könyvelőt is be lehet vonzani.
• Lehetőség interaktív és lebilincselő tartalmak használatára: diavetítések, videók, tesztek.
• Lehetőség linkek küldésére a hirdetők webhelyére.
• Korlátlan kiadványméret, miközben az olvasó megismerkedhet egy évvel ezelőtt készült anyagokkal.

A nyerő pont az a tény, hogy 2017 végén a hirdetők online promócióra fordított kiadásai elérték a televíziós hirdetési költségvetést. A BCS Global Markets befektetési bank elemzői megjegyzik, hogy 2016-ban az online hirdetések az oroszországi hirdetési piac 38% -át tették ki, 2017-ben - 41%, akkor a részesedés évente 2-3% -kal nő.

A projekt célközönsége: 55% – férfiak, 45% – nők. Az olvasók 70%-a 18 és 34 év közötti, a többiek 15-18 évesek és 35-45 évesek. A közönség portréja: felsőoktatás, irodai dolgozó menedzser vagy vezető szakember beosztásban, fitneszt folytat az egészség és a fizikai erőnlét megőrzése érdekében, időszakonként személyi edzővel edz és sporttáplálékot vásárol, figyelemmel kíséri napi rutinját és táplálkozását, évente jár nyaralni orosz vagy külföldi üdülőhelyeken , szívesebben vásárol jól ismert márkák „státuszú” áruit.

Szervezeti terv

A projekt megvalósításához szakképzett, legalább egy éves gyakorlattal rendelkező munkatársak felvételére lesz szükség, előnyt jelent a sporttal, fitneszzel, egészséggel vagy hasonló területtel kapcsolatos publikációk távmunkában szerzett tapasztalata. A szerkesztő feladatai: csapat irányítása, tartalom szerkesztése, versenytársak elemzése, publikálásra szánt témák, hírek kiválasztása, új rovatok készítése. Az internetes marketingszakember munkája magában foglalja a magazinok internetes promóciójának kidolgozását, a márkapozicionálási modell létrehozását, a médiatervezést, az erőforrás-forgalom elemzését, az SMM-stratégiát, a csoportok fenntartását a közösségi hálózatokon és a potenciális hirdetők vonzását.

Újságíró-szövegírók töltik fel az oldalt egyedi anyagokkal, interjúkat készítenek, egy szövegíró-fordító pedig angol nyelvű tematikus magazinok szövegeit fordítja és adaptálja. A fotós színpadi és riportfotózást készít, valamint képeket dolgoz fel a weboldal számára. A videós feladata, hogy fitneszedzők közreműködésével tematikus videókat forgatjon a weboldalra és a videókat szerkesztse.

Munkatársak:

A tulajdonos a projekt igazgatójaként tevékenykedik, részt vesz annak fejlesztésében, bővítésében, munkairány-változtatásában, az eredmények elemzésében, stratégiai menedzsment, személyzet kiválasztása és motiválása, marketing kampány kidolgozása, reklámértékesítés növelése. A kezdeti szakaszban, majd szükség szerint egy tervezőt, egy webhely-promóciós szakembert, egy SMM-szakértőt és egy könyvelőt vonnak be.

Marketing terv

Az interneten hiány van a minőségi, hasznos és egyedi információkat tartalmazó forrásokból, a legtöbb webhelyen a tartalom más forrásokból származó információk átírásával nyerhető. A keresőmotorok támogatják az egyedi tartalom létrehozását, ezért fejlesztés alatt állnak a mechanizmusaik, amelyek segítségével éppen ilyen anyagokat kereshetnek és reklámozhatnak.

Emiatt a közönség és a keresők megnyeréséhez a lehető legnagyobb mennyiségű saját tartalmat kell elkészítenie: interjúkat, riportokat, fotókat, videókat. Ez segít vonzani a lehető legtöbb látogatót, és így a hirdetőket - a média fő bevételi forrását.

A digitális magazin népszerűsítésének módjai:

• Hírösszesítők és forgalomcserélők, köztük a News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru és mások.
• Az oldal keresőoptimalizálása.
• Kontextus szerinti hirdetés a keresőhálózaton.
• Csoportok fenntartása a közösségi hálózatokon, hirdetés más csoportokban.
• Előfizetői bázis létrehozása: e-mailek gyűjtésére, majd új kiadványok kiküldésére szolgáló űrlap, egyedi „zárt” tartalom kínálása az előfizetőknek.

Az olvasói hűség növelése érdekében érdemes versenyeket, kísérleteket szervezni szponzorok nyereményeivel, jó minőségű szöveges és fényképes tartalmakat elfogadni tőlük, interjúkat közzétenni híres emberek, közönségfelméréseket végezzen az igények és az érdeklődésre számot tartó témák azonosítása érdekében.

Termelési terv

Havi költségek:

• Tárhely fizetés: 1,5 ezer rubel.
• Bérszámfejtési alap: 200 ezer rubel + biztosítási hozzájárulások 33% = 66 ezer rubel.
• Könyvelői és szabadúszó szolgáltatások: 30 ezer rubel.
• Weboldal promóciója a keresőmotorokban és a közösségi hálózatokon: 80 ezer rubel.
• Egyéb költségek: 10 ezer rubel.

Teljes havi költségek projekt: 387,5 ezer rubel (az évre 4,65 millió rubel).

Adófizetés: a szervezet „bevételének mínusz kiadásai” 15% -a (9,38 ezer rubel).

Költségek az online magazin működésének első évére: 163 ezer rubel + 4,65 millió rubel + 9,38 x 12 = 4,925 millió rubel.

Pénzügyi terv

A projekt változó költségei: 163 ezer rubel.

A projekt fix költségei: 387,5 + 9,38 = 396,88 ezer rubel/hó, vagyis 4,76 millió rubel/év.

Közzétételi bevételi lehetőségek:

• Bannerek és videók elhelyezése az oldalon.
• Szponzorálás és speciális projektek.
• PR és tájékoztató anyagok elhelyezése.
• Fizetett webináriumok és tanfolyamok fitneszedzőkkel és táplálkozási szakértőkkel.
• Egyéni egyeztetés helyszíni szakértőkkel.
• Az oldal csatlakoztatása a hirdetési hálózat Yandex, Google és mások.

Havi bevétel: 450 ezer rubel.

Éves bevétel a mutatók megőrzése mellett: 450 x 12 = 5,4< млн рублей .

Az első év fedezeti pontja = (bevétel x fix költségek) / (bevétel - változó költségek) = (5,4 millió x 4,76 millió) / (5,4 millió - 0,163 millió) = 4,9 millió rubel.

Havi nyereség: 450 ezer rubel – 396,88 ezer rubel = 53,12 ezer rubel.

Évi nyereség: 53,12 ezer rubel x 12 = 637,44 ezer rubel.

Jövedelmezőség= nyereség / bevétel x 100% = 637,44 ezer / 5 400 ezer x 100% = 11,8% .

Megtérülés= induló beruházások / éves nyereség = 163 ezer rubel / 637,44 ezer rubel = 0,25 év, 3 hónap.

Végül is

Évről évre egyre több orosz sajátítja el az internetet és regisztrál a közösségi hálózatokon. A felmérések szerint az online média is egyre népszerűbb. A fitnesz és az egészséges életmód témájában megjelenő online kiadvány népszerű termék lesz, mivel a 18-34 év közöttiek egyre nagyobb érdeklődést mutatnak egészségük megerősítése, a fizikai erőnlét javítása és a helyes táplálkozás iránt.

A projekt bemutatott példája azt mutatta, hogy ez a vállalkozás kis kezdő beruházásokat igényel - 163 ezer rubelt, amely 3 hónap alatt megtérül. A projekthez nem szükséges sem helyiségek bérlése, sem felszerelés beszerzése, szükséges egy weboldal létrehozása és anyaggal való feltöltése. A havi költségek 396,88 ezer rubel, a havi nettó nyereség a működés első hónapjaiban 53,12 ezer rubel lesz. Ezt követően a tervek szerint a cég jövedelmezőségének növelése több látogató vonzásával, keresőmotorokban és közösségi hálózatokon való aktív népszerűsítésével, valamint a hirdetői befektetések volumenének növelésével várható.

Lehet vitatkozni, hogy egy digitális magazin valódi lehetőség egy stabil bevételi forrás megteremtésére és a kreatív és vállalkozói potenciál megvalósítására. A sikerhez hozzáértő stratégiát kell felépíteni a kiadvány fejlesztésére, át kell gondolni egy tartalmi tervet és szakembereket kell felvenni, hogy minőségi és hasznos anyagokat készítsenek.