Folyóirat kiadása. Töltsön le egy minta üzleti tervet egy magazinhoz Részletes üzleti terv egy magazin példájához

Bemutatjuk figyelmükbe a „Magazin kiadása” című projektet.

Az üzleti terv a meglévő vállalkozás aktuális adatai alapján készül.

Az alkalmazottak részt vettek a projekt létrehozásában magasan képzett, az iparban szerzett tapasztalattal.

Az üzleti terv megfelel a nemzetközi ill Orosz szabványok(UNIDO, TACIS, EBRD, Orosz Föderáció MEDT, Pénzügyminisztérium, Építésügyi Minisztérium, Mezőgazdasági Minisztérium), és megfelelően bemutatja projektjét az orosz és nemzetközi bankokban, valamint a kormányzati szerveknél minden szinten.

Szükség esetén cégünk szakemberei haladéktalanul elvégzik a módosításokat pénzügyi számításokés a projekt leíró részét, annak érdekében, hogy az üzleti terv teljes mértékben megfeleljen az Ön paramétereinek.

A projektet munkafájlok formátumában biztosítjuk, amelyeket Ön vagy szakképzett alkalmazottak módosíthatnak: pénzügyi modell (Excel alapú) és Word fájl (Powerpoint).

A projekt fő paraméterei:

Mennyiségi mutatók: Terjesztett mennyiség – 20 ezer példány. A megjelenés gyakorisága havi 1 szám.

A befektetés nagysága:

• dollárban 380 117
• euróban 244 257
• rubelben 9 016 228

Projekt megtérülési ideje, évek: 3,1

Alapvető dokumentum paraméterek

• Oldalszám – 185
• Grafikonok száma – 38
• Asztalok száma – 38 db

1 PROJEKT ÖSSZEFOGLALÓ

1.1 A projekt céljai és célkitűzései

Projekt kezdeményezője: Társadalom vele Korlátolt felelősség"XXXXXXXXXX."

A projekt célja: a magazint birtokló kiadó által biztosított franchise alapján angol nyelvű, népszerű tudományos témájú folyóirat kiadása orosz nyelvre.

Az eredeti magazin 4 korábbi száma a tervek szerint megjelenik angol nyelv egyetlen orosz számba összeállítani és oroszul kiadni.

A példányszám 20 ezer példány (a projektszámítás optimista változatában 50 ezer példány).

A megjelenés gyakorisága havi 1 szám. Egy-egy szám terjedelme várhatóan 160 oldal lesz, ebből legfeljebb 40 oldal lesz a reklámfelület. Kiadvány formátuma – A4. Papír - matt, bevonatos, burkolat sűrűsége 170 g/m2. m. 120. szöveget tartalmazó oldalak.

E célok eléréséhez a következő feladatokat kell megoldani:

• dokumentumok elkészítése tömegkommunikációs nyilvántartásba vételhez;
• média regisztráció;
• megállapodás megkötése a "ХХХХХХХХХ" kiadói komplexummal (a folyóirat kiadására);
• megállapodás megkötése a GC "ХХХХХХХ" holdingcsoporttal (a folyóirat terjesztésére);
• irodai felszerelés;
• alkalmazottak kiválasztása;
• hirdetők vonzása;
• a szerkesztőség kezdete;
• folyóirat első számának megjelenése.

1.2 Projektfinanszírozás

Be kell pénzügyi források a projekt esetében 9 016,2 ezer rubel.

A tervek szerint ezt a projektet teljes egészében saját forrásunkból finanszírozzuk. A projekt fejlesztéséhez szükséges források az indulástól számított 6 hónapon belül.

1.3 Franchise fizetések

A számítások szerint a franchise kifizetések 5 évre 5 902,7 ezer rubelt tesznek ki.

1.4 Projekt mutatók

A projekt gazdasági hatékonyságát a hagyományos számítással igazoltuk pénzügyi mutatók, tervezési elemzésben használják.

A projekt számítási horizontja 60 hónap (5 év).

style="text-align:left;">

№	A jelző neve	Mutató érték
1	Projekt számítási horizont, évek	5
2	Projekt számítási horizont, hónap.	60
3	A projektbe fektetett tőke összege (LDC), rubel	9 016 228
4	A projekt időszakának bevétele (SP), rubel	189 840 000
5	Nettó átlagos op. havi jövedelem (NAOR), rubel	423 364
6	Átlagos készpénzegyenleg negyedévi alapok (ADB), rubel	10 699 060
7	Nettó nyereség a projekt időszakában, rubel	12 623 642
8	Nettó bevétel (egyenleg Pénz(NV)), rubel	12 623 642
9	Átlagos jövedelmezőség a projekt időtartama alatt	6,6%
10	Leszámítolási ráta (DR), %	14,5%
11	Nettó jelenérték (NPV), rubel	755 865
12	Átlagos megtérülési ráta (ARR)	28,0%
13	Befektetett tőke megtérülése (ROI)	140,0%
14	Nyereségességi index (PI)	1,09
15	Belső megtérülési ráta (IRR)	20,5%
16	Módosított ext. megtérülési ráta (MIRR)	22,3%
17	Megtérülési idő (PBP), hónap.	37
18	Megtérülési idő (PBP), év	3,1
19	Kedvezményes megtérülési idő (DPBP), hónapok.	56
20	Kedvezményes megtérülési idő (DPBP), év	47

1 PROJEKT ÖSSZEFOGLALÓ

1.1 A projekt céljai és célkitűzései
1.2 Projektfinanszírozás
1.3 Franchise fizetések
1.4 Projekt mutatók

2 INFORMÁCIÓK A VÁLLALATRÓL

2.1 Részletek
2.2 Jogi információk
2.3 Tevékenységi kör
2.4 A vállalat története és fejlődési szakaszai
2.5 Vállalati célok
2.6 Projekt leírása

A projekt általános leírása
A nyomtatott termék gyártási folyamatának leírása

2.7 Az üzleti terv elkészítésének céljai

3 TERMÉKEK/SZOLGÁLTATÁSOK FOGYASZTÁSA

3.1 Termék/szolgáltatás leírása
3.2 A termékek egyedisége és megkülönböztető jellemzői
3.3 Minőségi és mennyiségi jellemzők

Minőségi jellemzők
Mennyiségi jellemzők

4 MARKETING ELEMZÉS

4.1 Általános gazdasági helyzet
4.2 A termék/szolgáltatás piacának általános elemzése

4.3 A fogyasztói preferenciák elemzése
4.4 A versenytársak elemzése
4.5 SWOT elemzés

5 MARKETING STRATÉGIA

5.4 Árképzési stratégia
5.5 Célközönség

6 GYÁRTÁSI TERV

6.1 A projekt megvalósításának ütemezése
6.2 Vállalkozás és termeléshez szükséges berendezések beszerzése
6.3 Termelési és értékesítési terv (jövedelemterv)

6.4 A termeléshez szükséges erőforrások és költségeik listája
6.5 Működési költségek

Fix költségek
Változó költségek
Projekt költségelemzés

6.6 A projekt költségvetési hatékonyságának elemzése

7 EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT TERV

7.1 Szükséges gyártási terv
7.2 Projektmenedzsment és adminisztratív személyzet

8 KOCKÁZATÉRTÉKELÉS ÉS CSÖKKENTÉSÜK MÓDJA

8.1 A társaság tevékenységét befolyásoló tényezők
8.2 Kockázatelemzés

Nem specifikus kockázatok
Speciális kockázatok

8.3 Intézkedések a veszteségek csökkentésére

9 BEFEKTETÉSI TERV

10 PÉNZÜGYI TERV

10.1 Alapvető feltételezések a számításokhoz
10.2 Pénzforgalmi előrejelzés
10.3 Eredménykimutatás előrejelzés
10.4 Érzékenységelemzés és a projekt fedezeti pontja

Érzékenységvizsgálat
Megtérülési pont elemzés
Feltételezések a fedezeti elemzésben
Kiegyenlítő tevékenység
A teljes projekt fedezeti elemzése

10.5 Számítás pénzügyi mutatókés a projekt teljesítménymutatói

11 TÁBLÁZATOK ÉS ÁBRÁK JEGYZÉKE

11.1 Táblázatok listája
11.2 Rajzok listája

FÜGGELÉK 1. ÉRTÉKESÍTÉSI TERV ÉS KÖZVETLEN KÖLTSÉGEK
MELLÉKLET 2. A PROJEKT PÉNZÜGYI EREDMÉNYEI
MELLÉKLET 3. A PROJEKT OPTIMISZTIKAI LEHETŐSÉGE (50 EZER PÉLDÁNY FORGALMAZÁSA)
FÜGGELÉK 4. NYOMTATÁSI TERMÉKEK PIAC AZ OROSZ FÖDERÁCIÓBAN
FÜGGELÉK 5. TOVÁBBI INFORMÁCIÓK A VERSENYZŐKRŐL
FÜGGELÉK 6. ALAPVETŐ FELTÉTELEK A PÉNZÜGYI SZÁMÍTÁSHOZ

1 TÁBLÁZATOK ÉS ÁBRÁK JEGYZÉKE

1.1 Táblázatok

1. táblázat A projekt pénzügyi és beruházási mutatói
2. táblázat: TOP-10 magazinok hirdetési költségvetések szerint (XXXX-ben, árlisták szerint, rubelben, áfa nélkül)
3. táblázat: Reklám mennyisége a terjesztési médiában
4. táblázat Orosz magazinok hirdetési bevételei kategóriánként, XXXX-XXXX év, milliárd rubel
5. táblázat A TOP 10 kiadó folyóirat-közönségmennyiség szerint
6. táblázat. összehasonlító táblázat példányszám XXXX és XXXX évben.
7. táblázat: Információk a versenytársakról
8. táblázat: Erősségek, gyengeségek és lehetőségek elemzése (SWOT elemzés)
9. táblázat Ütemezés és pénzügyi terv
10. táblázat A szerkesztői felszerelés költségei
11. táblázat: A bevételek szerkezete tevékenységi körök szerint a projekt időszakában
12. táblázat Jövedelemterv
13. táblázat Fix költségek
14. táblázat Változó költségek
15. táblázat Adók
16. táblázat Költségszerkezet elemzése (bevételhez viszonyítva)
17. táblázat Az adóbefizetések költségvetési szint szerinti megoszlása
18. táblázat. Személyzeti asztal fizetésekkel
19. táblázat. Kvalitatív elemzés kockázatokat
20. táblázat: Intézkedések a kockázatok miatti veszteségek csökkentésére
21. táblázat Beruházási költségvetés
22. táblázat: Az egyes paraméterek megváltoztatásának hatása a projekt teljesítménymutatóira
23. táblázat Projekt érzékenységi elemzés
24. táblázat A projekt pénzügyi és beruházási mutatói
25. táblázat: ХХХХ-ХХХХ vezető kiadói. AIR indikátor szerint
26. táblázat: TOP-10 magazinok hirdetési költségvetések szerint (XXXX-ben, árlisták szerint, rubelben, áfa nélkül)
27. táblázat Termékkategóriák részesedése a "ХХХХ" és a "ХХХХ" magazinok reklámbevételeiből (ХХХХ, százalékban)
28. táblázat Piacvezetők az egészségügyi magazinokban a XXXX
29. táblázat Orosz magazinok hirdetési bevételei kategóriánként, XXXX-XXXX év, milliárd rubel
30. táblázat: A 15 legnépszerűbb reklámtermékkategória üzleti és társadalmi-politikai magazinokban (XXXX év árlisták szerint millió rubelben, áfa nélkül)
31. táblázat: A havi autós magazinok vezetőinek főbb mutatói csoportosan, XXXX
32. táblázat Gyermekmagazinok közönsége (XXXX év, ezer fő)
33. táblázat A TOP 10 kiadó folyóirat-közönségmennyiség szerint
34. táblázat: TOP-5 hirdetési termékkategória havi folyóiratokban (XXXX év rubelben)
35. táblázat: TOP-5 hirdetési termékkategória hetilapokban (XXXX év, rubelben)
36. táblázat: Egy folyóiratszám közönsége (kategóriánként, XXXX. októberi adatok)
37. táblázat A reklám mennyisége a terjesztési módokban
38. táblázat: Bizalom bizonyos típusú reklámokban

1.2 Rajzok

1. ábra Alapvető pénzügyi paraméterek sajtópiac Oroszországban, XXXX, milliárd rubel
2. ábra Társadalmilag jelentős projektek megvalósítására szánt források elosztásának szerkezete XXXX-ben (kiadványtípus szerint)
3. ábra. A "ХХХХ" folyóirat ezer példányszámának növekedése
4. ábra Meglévő tudományos ismeretterjesztő folyóiratok példányszáma
5. ábra Versenytársak eladási árai, rubel/példány
6. ábra Elosztópont szerkezete
7. ábra A keringés megoszlása ​​polcméretek szerint
8. ábra A magazin promóciós csatornáinak felépítése
9. ábra A beruházási költségek finanszírozásának ütemezése, rubel
10. ábra A beruházási költségek finanszírozásának ütemezése, rubel
11. ábra A forgalom volumenének növekedése
12. ábra A reklámfelület tervezett értékesítési volumenének elérése
13. ábra Árbevétel dinamikája rubelben
14. ábra Bevételszerkezet
15. ábra Állandó költségek szerkezete (összes fix költség)
16. ábra Változó költségek szerkezete (összes változó költség)
17. ábra Adóbefizetések szerkezete (projektidőszakra)
18. ábra Állandó és változó költségek aránya
19. ábra Az árbevétel költség- és eredménymegoszlásának szerkezete
20. ábra Valamennyi szintű költségvetés adóbevételeinek szerkezete (projektidőszakra)
21. ábra A beruházási költségek szerkezete
22. ábra: Megtérülési pont adóelem nélkül, rubel
23. ábra: Megtérülési pont az adóösszetevő, rubel figyelembe vételével
24. ábra: A projekt egészének fedezeti pontja, rubel
25. ábra A projekt pénzáramlásai, rubel
26. ábra Projekt megtérülése, rubel

Megállapodás a helyszíni anyagok felhasználásáról

Kérjük, hogy az oldalon megjelent műveket kizárólag személyes célokra használja. Tilos anyagokat más oldalakon közzétenni.
Ez a munka (és az összes többi) teljesen ingyenesen letölthető. Szellemileg köszönheti a szerzőt és az oldal csapatát.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A vállalkozás és az iparág leírása. A javasolt termékek jellemzői. Értékesítési piac kutatása, elemzése. Verseny és versenyelőnyök. Marketing, pénzügyi és termelési terv. A projekt hatékonyságának és potenciális kockázatainak felmérése.

tanfolyami munka, hozzáadva 2009.12.13


Üzleti terv kidolgozása egy új, nyereséges "SPORT FOR YOU" sportmagazin létrehozásához. A folyóirat szervezeti felépítésének és termelésének ismertetése. Tanul célközönségés a verseny. A termelés fejlesztése, marketing és pénzügyi terv.

üzleti terv, hozzáadva 2011.05.01


A folyóirat létrehozásának koncepciója és céljai. Tematikai fókusza és olvasottsága, megjelenési gyakorisága, tartalma. A nyomtatott kiadványok piacának értékesítésének és versenyének elemzése. Marketing, pénzügyi és szervezeti terv. Projekt megtérülése.

üzleti terv, hozzáadva 2010.11.20


Értékesítési piac kutatása, elemzése. Verseny és versenyelőnyök. Szervezeti struktúra a „Zolotoy Kiy” LLC vállalat vezetése. A cég árpolitikája. A klub évi bruttó bevételének számítása. Marketing terv, projektkockázatok elemzése és értékelése.

üzleti terv, hozzáadva 2014.04.26


Üzleti terv létrehozásához Gyógyszerészeti cég"Egészség", áruválaszték. Piac és versenytárs elemzés, versenyképes stratégiák. Az eladásösztönzés módszerei a gyógyszertárakban. Felszerelés, gyártási hely kiválasztása. Pénzügyi terv és kockázatértékelés.

üzleti terv, hozzáadva 2010.01.23


A tervezett szervezet javasolt termékeinek leírása: a "Konstantin" férfimagazin, a "Courtney" női magazin és a "City Life" újság. Termékértékesítési piac, versenyelemzés és reklámpolitika. Pénzügyi terv, projektfinanszírozási stratégia.

üzleti terv, hozzáadva 2012.03.27


Üzleti terv kidolgozása a Pizzeria LLC vállalkozás létrehozásához. Szolgáltatások leírása és a vállalat termékeinek piacának felmérése. A társaság szervezeti és gazdálkodási terve. Termelési, marketing és pénzügyi terv, a projekt fedezeti pontjának számítása.

A Mediascope kutatócég adatai szerint Oroszországban az internetes közönség 2016 végén – 2017 elején 87 millióra nőtt. Azaz tízből hét 12-64 éves orosz aktívan böngészi az internetet, és ez a szám évről évre nő. Az orosz állampolgárok harmada használja az internetet hírinformációk keresésére, egy évvel ezelőtt még másfélszer kevesebb volt a számuk.

Ezen okok miatt az online magazin létrehozása ígéretes projektnek tűnik, amely nem igényel nagy beruházások. A magazin bemutatott üzleti terve számításokkal azt mutatja, hogy kezdeti havi nyeresége 53,12 ezer rubel lesz, és a jövőben a projekt aktív népszerűsítésével bevételnövekedés várható.

Üzleti ötlet: online magazin készítése fitnesz és egészséges képélettartama 2,5 hónap megtérüléssel.

Célok: magas jövedelmezőségű, profitot termelő cég létrehozása, a közönség információs, oktatási és szórakoztatási igényeinek kielégítése. A tervek szerint öt év alatt havi 700-800 ezer olvasót ér el, és bekerül a tíz legnagyobb fitneszről és egészséges életmóddal foglalkozó oldal közé Oroszországban.

A projekt kezdeti beruházása 163 ezer rubel lesz. Ezek a vállalkozó saját forrásai lesznek. Először is kezdeti szakaszban Nem tervezik kölcsönzött pénzeszközök felhasználását. Az összeget domain regisztrálására, weboldal létrehozására és népszerűsítésére, valamint az online kiadvány szövegekkel, fényképekkel és videókkal való feltöltésére fordítják.

A webhelyet online kiadványként is regisztrálni kell a Roskomnadzornál. A törvény szerint ez nem így van előfeltétel, de növelni fogja az oldal iránti bizalmat a látogatók, hirdetők, szponzorok és a Yandex.News szolgáltatás körében. Ez lehetővé teszi a médiának az információszerzés hatósági jogának gyakorlását, megvédi őket a törvény előtt, és megszünteti a felelősséget a valótlan, az állampolgárok becsületét és méltóságát lejárató információk terjesztéséért, ha azok hírügynökségektől, megkeresésekre adott válaszokat, vagy más kiadványokból újranyomtatva. Beleértve, nem kell felelősséget vállalnia a felhasználói megjegyzésekért, ha azok nincsenek előre moderálva. A regisztráció költsége, ha önállóan történik, 10 ezer rubel lesz.

A tevékenységek megvalósításához egy LLC bejegyzését tervezik. Megfelelő OKVED: „Kiadói tevékenység” – 58.11.2, 58.14.2; „Terepen végzett tevékenységek információs technológiák" – 63,11, 63,12; „Reklámtevékenység és piackutatás” – 73.12.

A projektet hosszú távú, ciklikus gazdaságú befektetésnek tekintik. Ha csökken a bevétel, csökkennek az új anyagok beszerzésének költségei, és fordítva. Növekszik a jövedelmezőség, nő a befektetések száma a magazinban. Az online kiadvány tulajdonosa más tevékenységet is folytat, hogy ne függjön a bevételek rendszerességétől.

A projekt megvalósításának szakaszai

1. Domain és tárhely vásárlás.
2. CMS telepítése, fejlesztése.
3. Tervezés fejlesztés.
4. A szerzők kiválasztása és tesztelése a szövegek minősége és egyedisége szempontjából.
5. Az oldal feltöltése tartalommal, az oldal regisztrációja a keresőkben.
6. Regisztráció a kontextuális hirdetési szolgáltatásokban.
7. Jogi személy bejegyzése.
8. Média regisztráció.
9. Médiapromóció, közönség és hirdetők vonzása.
10. Az eredmény elemzése, a terv igazítása.
11. Projektfejlesztés.

Koncepció

Az elektronikus médiát a közönség nagyra értékeli a hasznos és érdekes tartalmakért, a megbízható és jó minőségű információkért egy adott témában, amely lehetővé teszi egy probléma megoldását vagy valami új megtanulását. a fő feladat magazin – tárgyilagos és naprakész tájékoztatást nyújt a sportos életmódról az olvasó számára kényelmes formátumban. Ez egy modern lexikon a fitneszről és az egészséges életmódról gyakorlatokról készült fényképekkel és videókkal, fitneszedzők és orvosok tippjeivel.

A témaválasztást az oroszok növekvő érdeklődése magyarázza a sportolás, az edzőterembe járás, a megfelelő táplálkozás és a napi rutin iránt. A VTsIOM 2016-os felmérése szerint az orosz lakosok 60%-a sportol. 2015-ben azonban 10%-kal kevesebben voltak. A társadalomban kialakul az egészséges test és szervezet kultusza, és egyre többen nyitnak meg kormányzati szervekés privát fitneszklubok.

Éppen ezért a kiadvány oldalain az otthoni és benti testedzésről is lesznek anyagok tornaterem, hatékony programok az izomtömeg növelésére és a zsírégetésre, edzéstechnikák, kiegyensúlyozott táplálkozás, sporttáplálkozás.

A tartalom szerkezete körülbelül a következő lesz:

• Az anyagok 25%-a izomfejlesztésről és gyakorlatokról szól.
• 25% a helyes táplálkozásról.
• 20% az egészségről.
• 15% a diétákról és a fogyásról.
• 15% az öngondoskodásról.

Ezen kívül a folyóirat cikkeket tartalmaz majd gyakorlati tanácsokat sportolóktól, fitneszedzőktől, táplálkozási szakértőktől, orvosoktól, konkrét termékekről szóló vélemények, például sporteszközök, futócipők, úszáskellékek és mások. A tervek szerint az előfizetőket aktívan bevonják a tartalomkészítésbe: felmérések, témajavaslatok, anyagok, kísérletek, versenyek.

A projekt megvalósításához nem kell sem helyiséget sem vásárolni, sem bérelni, hiszen az online kiadvány tulajdonosa és szerzői távolról dolgoznak, és szükség esetén megbeszéléseket tartanak co-working terekben vagy online Skype-on keresztül. Speciális eszközök beszerzésére sem lesz szükség, mivel a szerzők saját számítógépükön, a fotósok és a kamerakezelők saját felszerelésükkel dolgoznak.

Piackutatás

A VTsIOM 2017-es felmérése kimutatta, hogy az oroszok főként a televízióból kapnak információkat (a közönség körülbelül 60%-a). Az orosz állampolgárok csaknem egyharmada szívesebben használja az internetet: weboldalakat, blogokat és közösségi oldalakat olvas. Alapvetően 18 és 34 év közötti emberekről van szó. Ugyanakkor az internetes felhasználói aktivitás mértéke évről évre csak nő, a nyomtatott kiadványok iránti érdeklődés pedig éppen ellenkezőleg, csökken. 2016-ban bezártak az Allure, a Conde Nast Traveler, az Interview, a Russian Reporter, az Afisha és mások magazinok. Emiatt érdemesebb online kiadványt készíteni, mint egy fényes magazint nyomtatni.

Az online magazin előnyei:

• Korlátlan számú olvasó számára elérhető.
• Terjesztve az egész országban és azon kívül is.
• Ingyenes hírlevéllel rendelkezik, ami növeli a potenciális előfizetők lojalitását.
• Az induláshoz kevesebb pénzre van szükség; nem kell helyiségeket bérelni, nyomdai felszerelést vásárolni, vagy pénzt költeni a nyomtatásra, az elrendezésre és a kiadványok kioszkokba szállítására.
• Kevesebb alkalmazottat igényel: csak egy szerkesztő, egy korrektor, 2-3 újságíró, fotós, tervező, szükség esetén szabadúszót és könyvelőt is be lehet vonzani.
• Lehetőség interaktív és lebilincselő tartalmak használatára: diavetítések, videók, tesztek.
• Lehetőség linkek küldésére a hirdetők webhelyére.
• Korlátlan kiadványméret, miközben az olvasó megismerkedhet egy évvel ezelőtt készült anyagokkal.

A nyerő pont az a tény, hogy 2017 végén a hirdetők online promócióra fordított kiadásai elérték a televíziós hirdetési költségvetést. A BCS Global Markets befektetési bank elemzői megjegyzik, hogy 2016-ban az online hirdetések az oroszországi hirdetési piac 38% -át tették ki, 2017-ben - 41%, akkor a részesedés évente 2-3% -kal nő.

A projekt célközönsége: 55% – férfiak, 45% – nők. Az olvasók 70%-a 18 és 34 év közötti, a többiek 15-18 évesek és 35-45 évesek. Közönségprofil: felsőoktatás, irodai dolgozó menedzser vagy vezető szakember beosztásban, fitneszt folytat az egészség és a fizikai erőnlét megőrzése érdekében, rendszeres időközönként személyi edzővel edz és sporttáplálékot vásárol, figyelemmel kíséri napi rutinját és táplálkozását, évente nyaralni megy orosz vagy külföldi üdülőhelyekre , inkább „státusz” » híres márkák termékeit vásárolja meg.

Szervezeti terv

A projekt megvalósításához szakképzett, legalább egy éves gyakorlattal rendelkező munkatársak felvételére lesz szükség, előnyt jelent a sporttal, fitneszzel, egészséggel vagy hasonló területtel kapcsolatos publikációk távmunkában szerzett tapasztalata. A szerkesztő feladatai: csapat irányítása, tartalom szerkesztése, versenytársak elemzése, publikálásra szánt témák, hírek kiválasztása, új rovatok készítése. Az internetes marketingszakember munkája magában foglalja a magazinok internetes promóciójának fejlesztését, a márkapozícionálási modell létrehozását, a médiatervezést, az erőforrás-forgalom elemzését, az SMM-stratégiát, a csoportok fenntartását a közösségi hálózatokon és a potenciális hirdetők vonzását.

Újságíró-szövegírók töltik fel az oldalt egyedi anyagokkal, interjúkat készítenek, egy szövegíró-fordító pedig angol nyelvű tematikus magazinok szövegeit fordítja és adaptálja. A fotós színpadi és riportfotózást készít, valamint képeket dolgoz fel a weboldal számára. A videós feladata, hogy fitneszedzők közreműködésével tematikus videókat forgatjon a weboldalra és a videókat szerkesztse.

Munkatársak:

A tulajdonos a projekt igazgatójaként tevékenykedik, részt vesz annak fejlesztésében, bővítésében, munkairány-változtatásában, az eredmények elemzésében, stratégiai menedzsment, a személyzet kiválasztása és motiválása, fejlesztése marketing kampány, a hirdetési eladások növelése. A kezdeti szakaszban, majd szükség szerint egy tervezőt, egy webhely-promóciós szakembert, egy SMM-szakértőt és egy könyvelőt vonnak be.

Marketing terv

Az interneten hiány van a minőségi, hasznos és egyedi információkat tartalmazó forrásokból, a legtöbb webhelyen a tartalom más forrásokból származó információk átírásával nyerhető. A keresőmotorok támogatják az egyedi tartalom létrehozását, ezért fejlesztés alatt állnak a mechanizmusaik, amelyek segítségével éppen ilyen anyagokat kereshetnek és reklámozhatnak.

Emiatt a közönség és a keresők megnyeréséhez a lehető legnagyobb mennyiségű saját tartalmat kell elkészítenie: interjúkat, riportokat, fotókat, videókat. Ez segít vonzani a lehető legtöbb látogatót, és így a hirdetőket - a média fő bevételi forrását.

A digitális magazin népszerűsítésének módjai:

• Hírösszesítők és forgalomcserélők, köztük a News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru és mások.
• Az oldal keresőoptimalizálása.
• Kontextus szerinti hirdetés a keresőhálózaton.
• Csoportok fenntartása a közösségi hálózatokon, hirdetés más csoportokban.
• Előfizetői bázis létrehozása: e-mailek gyűjtésére, majd új kiadványok kiküldésére szolgáló űrlap, egyedi „zárt” tartalom kínálása az előfizetőknek.

Az olvasói hűség növelése érdekében érdemes versenyeket, kísérleteket szervezni szponzorok nyereményeivel, jó minőségű szöveges és fényképes tartalmakat elfogadni tőlük, interjúkat közzétenni híres emberek, közönségfelméréseket végezzen az igények és az érdeklődésre számot tartó témák azonosítása érdekében.

Termelési terv

Havi költségek:

• Tárhely fizetés: 1,5 ezer rubel.
• Bérszámfejtési alap: 200 ezer rubel + biztosítási hozzájárulások 33% = 66 ezer rubel.
• Könyvelői és szabadúszó szolgáltatások: 30 ezer rubel.
• Weboldal promóciója a keresőmotorokban és a közösségi hálózatokon: 80 ezer rubel.
• Egyéb költségek: 10 ezer rubel.

Teljes havi költségek projekt: 387,5 ezer rubel (az évre 4,65 millió rubel).

Adófizetés: a szervezet „bevételének mínusz kiadásai” 15% -a (9,38 ezer rubel).

Költségek az online magazin működésének első évére: 163 ezer rubel + 4,65 millió rubel + 9,38 x 12 = 4,925 millió rubel.

Pénzügyi terv

A projekt változó költségei: 163 ezer rubel.

A projekt fix költségei: 387,5 + 9,38 = 396,88 ezer rubel/hó, vagyis 4,76 millió rubel/év.

Közzétételi bevételi lehetőségek:

• Bannerek és videók elhelyezése az oldalon.
• Szponzorálás és speciális projektek.
• PR és tájékoztató anyagok elhelyezése.
• Fizetett webináriumok és tanfolyamok fitneszedzőkkel és táplálkozási szakértőkkel.
• Egyéni egyeztetés helyszíni szakértőkkel.
• Az oldal csatlakoztatása a hirdetési hálózat Yandex, Google és mások.

Havi bevétel: 450 ezer rubel.

Éves bevétel a mutatók megőrzése mellett: 450 x 12 = 5,4< млн рублей .

Az első év fedezeti pontja = (bevétel x fix költségek) / (bevétel - változó költségek) = (5,4 millió x 4,76 millió) / (5,4 millió - 0,163 millió) = 4,9 millió rubel.

Havi nyereség: 450 ezer rubel – 396,88 ezer rubel = 53,12 ezer rubel.

Évi nyereség: 53,12 ezer rubel x 12 = 637,44 ezer rubel.

Jövedelmezőség= nyereség / bevétel x 100% = 637,44 ezer / 5 400 ezer x 100% = 11,8% .

Megtérülés= induló beruházások / éves nyereség = 163 ezer rubel / 637,44 ezer rubel = 0,25 év, 3 hónap.

Végül is

Évről évre egyre több orosz sajátítja el az internetet és regisztrál a közösségi hálózatokon. A felmérések szerint az online média is egyre népszerűbb. A fitnesz és az egészséges életmód témájában megjelenő online kiadvány népszerű termék lesz, mivel a 18-34 év közöttiek egyre nagyobb érdeklődést mutatnak egészségük megerősítése, a fizikai erőnlét javítása és a helyes táplálkozás iránt.

A projekt bemutatott példája azt mutatta, hogy ez a vállalkozás kis kezdő beruházásokat igényel - 163 ezer rubelt, amely 3 hónap alatt megtérül. A projekthez nem szükséges sem helyiségek bérlése, sem felszerelés beszerzése, szükséges egy weboldal létrehozása és anyaggal való feltöltése. A havi költségek 396,88 ezer rubel, a havi nettó nyereség a működés első hónapjaiban 53,12 ezer rubel lesz. Ezt követően a tervek szerint a cég jövedelmezőségének növelése több látogató vonzásával, keresőmotorokban és közösségi hálózatokon való aktív népszerűsítésével, valamint a hirdetői befektetések volumenének növelésével várható.

Lehet vitatkozni, hogy egy digitális magazin valódi lehetőség egy stabil bevételi forrás megteremtésére és a kreatív és vállalkozói potenciál megvalósítására. A sikerhez hozzáértő stratégiát kell felépíteni a kiadvány fejlesztésére, át kell gondolni egy tartalmi tervet és szakembereket kell felvenni, hogy minőségi és hasznos anyagokat készítsenek.

A gyönyörű, photoshopolt borítók tele vannak a kioszkok és üzletek összes kirakatával. Ideális modellek ideális drága ruhákban, luxusautók és kiegészítők, egzotikus országok – mindez elmerít bennünket abban az ideális világban, amelyet a média oly erősen ránk erőltet, és ahol a vásárlás szó szerint minden problémát megold. De ez tényleg így van?

Mi rejtőzik egy divatos, fényes kiadvány gyönyörű borítója mögött?

Mint minden vállalkozás, a magazin létrehozása is sok erőfeszítést igényel az elején.


• Mindenekelőtt szakembernek kell lenned ezen a területen, rendelkezned kell tapasztalattal, mélyen ismered a piacot, értened kell az üzlet sajátosságait, és mindenképpen hasznos kapcsolatokkal, kapcsolatokkal kell rendelkezned (hol lennél ezek nélkül?).
• Ahhoz, hogy erős piacot szerezzen, meg kell mutatnia magát a különböző rendezvényeken, maximálisan tündökölnie és PR-je van, minél szélesebb körben bővítve ismeretségi körét.
• Folyamatosan népszerűsíteni kell a magazint az interneten, a keresőmotorokban, és aktívan terjeszteni kell az információkat a közösségi hálózatokon.

Mindez bizonyos költségekkel jár.

Főbb kiadási és bevételi források


Költségek:
A neves személyiségekkel készült interjúk és exkluzív fényképek is jelentősen növelhetik a magazin iránti érdeklődést, de ezek is sok pénzbe kerülnek. A nyugati kiadványok például készek egy kis összeget költeni botrányos, megdöbbentő hírekre, terhelő bizonyítékokra, újszülött gyerekekről és hírességek terhességeiről készült fényképekre és hírességek esküvőire. Hírességeink és médiánk aktívan átveszik ezt a tapasztalatot, és mindenből pénzt keresnek. Miért ne?




Jövedelem:
A gyönyörű cikkek és fényképek ellenére a legtöbb magazin pénzt keres a reklámokból különféle termékek a divat és szépség területéről. Amikor a kezébe vesz egy modern divatmagazint, az a benyomása támad, mintha folyamatos reklámfolyamot olvasna, amelyet „a tisztesség kedvéért” időnként cikkekkel hígítanak. A kiadók pedig sokféleképpen csalogatják olvasóikat: ingyenes kozmetikum- és parfümminták, apró kiegészítők ajándékba, mindenféle nyereményjáték a rendszeres olvasók között.


Kockázatok

A saját magazin létrehozása nagy kockázatú vállalkozásnak számít. Sok magazin gyorsan megszűnik létezni, nem tud ellenállni a versenynek és a kezdeti anyagi terheknek. Ezért mindenekelőtt erős tőkét kell felhalmozni, és megfelelő stratégiát kell kialakítani.

Méltó versenyző a számára nyomtatott kiadás egy online magazin. Nem igényel ekkora befektetést, és számos előnnyel jár, nevezetesen korlátlan mennyiségű információval minden ízléshez. De semmi sem hasonlítható össze az esztétikai élvezet érzésével, amikor egy kiváló minőségű, fényes magazint tart a kezében!


Ma aktívan fejlődnek közösségi média, amelyek napról napra egyre több közönséget ragadnak meg. A legtöbb sztárnak és nyilvános embernek van saját személyes oldala, ahol megosztja legfrissebb hírekéletüket és kreativitásukat, tegye közzé személyes fényképeiket és családtagjaikat. Vagyis az előfizetők hozzáférhetnek az eredeti információforráshoz, sőt feltehetik az őket érdeklő kérdéseket, megjegyzéseket fűzhetnek hozzá. Ez veszélyezteti a média munkájának szükségességét, és a közönség elvesztésével és a vezető pozíciókból való kiszorulással fenyeget.




Emellett sok magazin szembesül a reklámhiány problémájával. A hirdetők nem sietnek pénzt fizetni egy ismeretlen, új magazinban való hirdetésért, hanem előnyben részesítik a népszerű, jól bevált kiadványokat.


Hol kezdjem

A mai piacon kétféle fényes magazin létezik: az úgynevezett hazai és a nyugati franchise (Vogue, Cosmopolitan, Maxim, Elle) alatt működők. A nyugati magazinok száma fele akkora, mint a miénk, de nagyon erős versenyt jelentenek, és a legjövedelmezőbb résben vannak. Az ilyen magazinok előnye, hogy kész, jól reklámozott címet, koncepciót és részben anyagokat használnak, olvasónkhoz igazítják. Ráadásul a kiadó a kezdetektől garantált hirdetési költségvetést kap, amely a fő bevételi forrás (a nyereség 80%-áig). Egy ilyen magazin hátránya, hogy jogdíjat kell fizetni - az értékesítésből és a reklámozásból származó százalékot a márkatulajdonosnak (10-25%, a szerződéstől függően).




A hazai magazin létrehozásának nehézségei elsősorban a meglehetősen nagy, több tízezer dollárt kitevő induló tőkében: a polcokra kerülés nevezési díjában és a reklámköltségben rejlenek. Egy ilyen magazin megtérülési ideje körülbelül három év. Lapjaink előnye a külföldiekkel szemben, hogy tartalmuk teljes mértékben megfelel az olvasó mentalitásának.

Lépésről lépésre a saját fényesség létrehozásának terve




Tanulmányozzuk a piacot és meghatározzuk a célközönséget: milyen olvasónak szánjuk a magazint. Meg kell találni a saját rést, valami egyedit és utánozhatatlant kínálni az olvasónak. A legnépszerűbbek a szaklapok (például gyerekekről, anyaságról, horgászatról, pénzügyekről stb.).

Üzleti tervet készítünk, amelyben kiszámoljuk az induló tőke pontos összegét és a folyóirat megtérülési idejét. Néhány beindítási költségek fentebb leírtak szerint.

Befektetőket vonzunk. Mivel egy fényes magazin létrehozásához jelentős szükség van induló tőke, a legjobb megoldás talál olyan embereket, akik hajlandóak pénzt fektetni a projektjébe. Az érdeklődő üzletemberek egy sikeres fényes magazin partnerévé, társtulajdonosává vagy szponzorává válhatnak.


Csapatot alkotunk. A magazin sikerének egyik fő és fő összetevője egy erős és tapasztalt csapat, amelynek a szakmájához értő szakemberekből kell állnia. De az is fontos, hogy új embereket vonjunk be a vállalkozásba. Olyan új ötleteket hozhatnak, amelyek mindenkit ösztönözni fognak, ami erőteljes lendületet ad az üzletfejlesztésnek. És persze kell egy erős vezető – a főszerkesztő. Kiemelt szakemberek: szerkesztő, tervező, tördelő, újságírók, korrektor, könyvelő, hirdetési osztályvezető. Számos kiadvány hívja meg a szakembereket távoli munkára, így pénzt takarítanak meg. További alkalmazottak kiadók: vezetők, titkárnő, irodai takarító, sofőr.

Meg kell találni irodatér, biztosítsa számára a szükséges irodai eszközöket, írószereket és internet-hozzáférést. Kedvező feltételeket teremtünk az összehangolt munkához és a pozitív végeredményhez.

Mi döntünk a folyóirat formátumáról, megjelenési gyakoriságáról, példányszámáról és oldalszámáról.

A magazin és a borító kialakításáról mi döntünk. Tematikus részeket választunk. Emlékezzünk arra, hogy a magazinnak sajátos, egyedi stílussal és új, exkluzív ötlettel kell rendelkeznie, hogy megállja a helyét a versenytársak között.

Dolgozunk a folyóirat megvalósításának mechanizmusán. Eleinte az ingyenes terjesztés egy lehetőség. Szükséges, hogy a magazin felismerhetővé váljon. A magazint a célközönség helyszínein, női magazint szépségszalonokban, ruha- és kozmetikai üzletekben, gyermekmagazint gyermekcikk- és játékboltokban terjesztjük.

Nyomdaipari partnereket keresünk. A jó minőségű végtermékhez azonban jó minőségű nyomtatás és jó papír szükséges.

Meghívjuk a videó megtekintésére Részletes leírás, hogyan indíts saját vállalkozást és ne menj tönkre. A videóban egy fényes magazin főszerkesztője oszt meg titkokat sikeres üzletés fejlesztési stratégiákat, tanácsokat ad, hogyan lehet ellenállni a versenynek, és hogyan lehet érdekessé tenni a magazint a hirdetők és az olvasók számára.




A Tatler szerkesztőség mindennapjai

A folyóirat minőségében nagyon fontos szerepet játszik a szerkesztőségben uralkodó légkör és a csapat. Ha csapatodban egység és összetartás légkör uralkodik, lapod sikerre van ítélve!

A következő videóban lehetőségünk nyílik benézni a Tatler magazin szerkesztőségébe, és belülről megnézni az összes munkát. A magazin főszerkesztője, Ksenia Solovyova, egy gyönyörű, erős és energikus nő, bemutat minket a kiadvány csapatának tagjainak, és körbevezeti a szerkesztőséget.





Mindennapi élet az Elle-nél

Ezután az Elle magazin főszerkesztőjével, Elena Sotnikovával találkozunk, aki a szerkesztőség munkájáról, nehéz főszerkesztői kezdetéről, a magazin felépítéséről és fő elvéről mesél - Mix. és Match. Azt is megtudjuk, hogy az Elle borítóin miért nem szerepelnek soha sztárok.





Mindennapi élet az Allure-nál


Ksenia Wagner, a magazin főszerkesztője a magazin fő koncepciójáról beszél – nem csak a divat és szépség világának újdonságairól beszél, hanem gyakorlati oldalról is bemutatja azokat. A magazin büszkesége a Laboratórium rovat. A főszerkesztő bevezet minket az Allure Russia fő rovataiba.





A Cosmopolitan Shopping szerkesztőségének mindennapjai

Ezután javasoljuk, hogy nézzen meg egy videót a Cosmopolitan Shopping magazin munkanapjairól. Alisa Radlova, a magazin főszerkesztője elárulja munkája előnyeit és hátrányait. Megismerjük a magazin fő koncepcióját és témáit is.





A „Világ körül” szerkesztőség mindennapjai

Meghívjuk Önt, hogy találkozzon a csapattal ismeretterjesztő folyóirat"A világ körül". A videóból a távoli 1861 óta létező folyóirat fejlődési szakaszait és modern koncepcióját ismerjük meg. Mi a kulcsa ennek a kiadványnak a sikeréhez?




A gyönyörű borító mögött az egész csapat nagyszerű munkája rejlik. A gondtalan és ideális élet a magazin oldalain csak illúzió, mert semmi ideális a világon. Ez egyfajta motiváció és ösztönzés arra, hogy javítsa és jobbá tegye az életét. A célok eléréséhez gyümölcsözően kell dolgozni. Mindig csinálj egy kicsit többet, mint amit elvárnak tőled – és siker vár rád. Az olvasó érdeklődésének kell az első helyen állnia, nem a hirdetők keresésének. A lényeg, hogy szeresd, amit csinálsz, és akkor ez sikert és anyagi jólétet hoz neked. Sok szerencsét!

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

A vállalkozás leírása PE "Szerző". Üzleti terv létrehozásához gyerekmagazin. Értékesítési piac, annak kutatása és elemzése. Verseny és versenyelőnyök. Pénzügyi, termelési, marketing terv. A projekt hatékonyságának és potenciális kockázatainak felmérése.

tanfolyami munka, hozzáadva 2009.12.13


Általános jellemzők a „DV Phoenix” Travel Bureau versenytársai tevékenysége és elemzése. A szolgáltatás leírása " Kutyaszán"Az értékesítési piac kutatása, értékelése üzleti tervben. Marketing, pénzügyi, szervezeti terv kidolgozása. Kockázatok és biztosítás.

tanfolyami munka, hozzáadva 2013.02.03


Elméleti alap cél üzleti tervek elkészítése, azok szempontjai és fejlesztési szakaszai. Cél üzleti terv kidolgozása a ZINTURS LLC számára a projektfinanszírozásról szóló döntés meghozatalához. Titoktartási memorandum. Iparág leírása, tevékenységválasztás.

tanfolyami munka, hozzáadva 2013.01.16


Üzleti terv kidolgozása a Pizzeria LLC vállalkozás létrehozásához. Szolgáltatások leírása és a vállalat termékeinek piacának felmérése. A társaság szervezeti és gazdálkodási terve. Termelési, marketing és pénzügyi terv, a projekt fedezeti pontjának számítása.

üzleti terv, hozzáadva 2010.11.14


Rövid összefoglaló a Marksman lőtér üzleti tervéről és létrehozásának céljáról. A cég és az általa nyújtott szolgáltatások általános leírása. A versenykörnyezet és a lőtér által nyújtott szolgáltatások potenciális fogyasztóinak kutatása. Marketing és pénzügyi terv kidolgozása.

üzleti terv, hozzáadva 2012.11.26


Üzleti terv kidolgozása létrehozásához virágbolt"Kamélia". Szolgáltatások leírása és a vállalat termékeinek piacának felmérése. Szervezeti és vezetési terv a cégalapításhoz. Pénzügyi, jogi, marketingterv, kockázatértékelés és projektbiztosítás.

tanfolyami munka, hozzáadva 2010.10.12


A fotóstúdió üzleti tervének megnyitásának és indokolásának fő céljai, a piac és a meglévő versenytársak értékelése. A versenytársak elemzése és a fejlődési kilátások felmérése ennek a vállalkozásnak. A projekt gyártási, marketing és pénzügyi tervének elkészítése.

üzleti terv, hozzáadva 2011.10.18


Üzleti terv kidolgozása belső szöveteket árusító üzlet megnyitásához. A projekt fő céljai és célkitűzései, a vállalkozás és a termékek jellemzői. Termékpiac elemzése, versengő cégek vizsgálata. Fejlesztés marketing stratégiaés a pénzügyi terv.

teszt, hozzáadva 2010.10.20