Kicsinek minősül-e a cég, és milyen előnyökre számíthat? Tipikus megoldási problémák Egy 6000 alkalmazottat foglalkoztató vállalkozásban

29.06.2021

1. probléma

A vállalkozás 2 éves működéséről az alábbi adatok állnak rendelkezésre:

Index	Mennyiség
1. A kereskedelmi termékek éves előállításának költsége, ezer rubel.
Beleértve az anyagok költségeit, ezer rubel.
2. Termelési tartalék normatívája, napok
3. Készletnorm elkészült termékek, napok
4. Költségek 1 dörzsölésenként. Elvtárs termékek, dörzsölje.
5. A gyártási ciklus időtartama, nap

Határozza meg a hiányzó mutatókat és azok dinamikáját, a termelés növekedését a dolgozók számának növekedése következtében, a termelés növekedését a munkatermelékenység növekedése miatt!

Átlagos éves termelés 1 dolgozóra 1 év alatt: 2100000/700=3000

Létszám 2 évre: 2279100/3210=710

2. probléma

A vállalkozás átlagos foglalkoztatotti létszáma a évben 215 fő volt. Az év során 5 fő saját kérelmére lemondott, 1 főt munkafegyelem megsértése miatt elbocsátottak, 2 fő nyugdíjba vonult, 2 fő oktatási intézménybe került és honvédségbe került, 3 főt a vállalkozás más részlegébe helyeztek át. .

Határozza meg:

a személyzet lemorzsolódási aránya;

a személyzet fluktuációja.

Kvyb.=(5+1+2+2+3)/215=6%

Ktek.=(5+1)/215=2,8%

3. probléma

A termék teljesítménye óránként 15 alkatrész. A munkaerő-intenzitás az új technológia bevezetése után 25%-kal csökkent.

Határozza meg, mi lesz a munka termelékenységével.

25%-kal nőtt

4. probléma

A cég kiadvány kiadását tervezi. Egy 20.000 db. évente, egy termék gyártásának standard ideje 1,5 óra és szerk. B - 15 000 db. 2,2 órás normál idővel.

Alapos okból történő időveszteség - a névleges időalap 15%-a, a termelési előírások teljesítési együtthatója - 1.1. Az évi munkanapok száma 256, a műszak időtartama 8 óra.

Határozza meg a vállalkozás termelési munkaerő-szükségletét a tervezett évre!

Olvadás=20000*1,5+15000*2,2=63000

Feff.=256*8-15%=2033

LF=63000/(2033*1,1)=28 fő

Feladat 5

A harmadik negyedévben a társaság a következő mutatókat érte el:

Határozza meg a termelés növekedését az alkalmazottak számának növekedése miatt!

Átlagos éves egy dolgozóra a 3. negyedévben: 160/10=16 ezer rubel.

Termék kibocsátás 2. negyedév: 104 ezer rubel.

Létszám II. negyedév: 8 fő

Átlagos éves termelés 2. negyedév: 13 ezer rubel.

6. probléma

Határozza meg a hiányzó mutatókat, és töltse ki a táblázatot a végéig.

Átlagos éves kibocsátás a tárgyévben: 10000/2000=5 ezer rubel.

Termékterv: 10600

Tervezett éves átlagos termelés: 5.225

Dolgozók száma: 2029

7. probléma

A harmadik negyedévben az egy alkalmazottra jutó termelés 35 000 rubelt tett ki. A negyedik negyedévben a vállalat ugyanannyi termék előállítását tervezi - 20 millió rubelt. és ezzel egyidejűleg 12 fővel csökkenti a dolgozói létszámot.

Határozza meg az egy dolgozóra jutó kibocsátást a negyedik negyedévben és a munkatermelékenység tervezett növekedését.

Megoldás:

A létszám 2.000.000/35.000-12=45 fő.

A negyedik negyedév kibocsátása 2 000 000/45 = 44 444 ezer rubel volt.

A munkatermelékenység tervezett növekedése = 26,98%

8. probléma

Határozza meg az első negyedévi és évi átlagos alkalmazotti létszámot, ha a szervezet átlagos létszáma januárban 120 fő, februárban 118 fő, márciusban 122 fő volt. A céget ezután feloszlatták.

1. negyedévre: (120+118+122)/3=120

évente:120/4=30

9-re állítva

A szervezet márciusban kezdte meg működését. Az átlagos foglalkoztatottak száma márciusban 450 fő, áprilisban 660, májusban 690 fő volt.

Határozza meg a foglalkoztatottak átlagos számát az év elejétől májusig tartó időszakra.

(450+660+690)/5=360

10. probléma

A szezonális szervezés áprilisban kezdte meg munkáját és augusztusban ért véget. Átlagos létszám volt: áprilisban - 641 fő, májusban - 1254 fő, júniusban - 1316 fő, júliusban - 820 fő, augusztusban - 457 fő.

Határozza meg a foglalkoztatottak átlagos létszámát a 2., 3. negyedévben és az évre vonatkozóan!

2. negyedévre: (641+1254+1326)/3=1070

a 3. negyedévre: (820+457)/3=426

évre: (1070+426)/4=374

11. probléma

A vállalkozás átlagos alkalmazotti létszáma a tárgyévben 6000 fő, ebből a dolgozók 5400 fő, az alkalmazottak 600 fő.

Az elmúlt évben 550 embert vettek fel, köztük 495 dolgozót.

Ugyanebben az időszakban 156 embert bocsátottak el, köztük 67 alkalmazottat.

Határozza meg:

Felvételi személyi fluktuáció;

Személyi forgalom nyugdíjazás szerint;

Általános személyi fluktuáció.

Co.pr.=550/6000=0,09

Co.select=156/6000=0,026

Teljes térfogat = (550-156)/6000 = 0,07

12. probléma

Határozza meg a dolgozói műszak arányát!

	A beszámolási időszak utolsó napján dolgozó összes munkavállaló, fő.	Beleértve a műszakokat

Bolt A=(70+20+10)/70=1,43

Bolt B=(20+40+10)/40=1,75

Bolt B=(40+10)/40=1,25

13. probléma

Határozza meg az egy dolgozóra jutó kibocsátást fizikai és pénzben kifejezve, ha:

éves termelési mennyiség - 200 000 egység;

éves bruttó termelés - 2 millió rubel;

alkalmazottak száma - 500 fő.

Természetes kifejezés: 200000/500=400

Pénzérték: 200000/500=4000

Határozzuk meg a termelési egység terv szerinti és tényleges munkaintenzitását, valamint a munkatermelékenység változását (%-ban), ha a kereskedelmi termékek munkaintenzitása terv szerint 30 ezer szabvány óra, a tervezett kibocsátás fizikai értelemben 200 darab, a gyártási program tényleges munkaintenzitása 26 ezer szabvány óra, tényleges gyártási mennyiség - 220 db.

Megoldás

Temp.pl.=30000/200=150 (n-h) Temp.f.=26000/220=118,18 (n-h)

Munkaintenzitás leírása: 118,18/150*100%=78,79% 100-78,79%=21,21%

15. probléma

A tervezési évben a termelés 15 millió rubelről 18 millió rubelre nő. Az alapvető munkatermelékenység mellett ehhez 1300 főre lenne szükség. A létszám ugyanakkor várhatóan 7%-kal csökken a bázishoz képest.

Határozza meg a munkatermelékenység növekedését az új körülmények között és a tervezett kibocsátás abszolút szintjét!

Megoldás

P=15 000 000/1300=11538,4

munkatermelékenység új körülmények között:

1300-(1300*0,07)=1209

A=B/P=18 000 000/ 1209=14888,33

Pp=A-P=3349,93

16. probléma

Határozza meg egy dolgozó műszak alatti munkaidejének felhasználási együtthatóját, ha az extra tervezett állásidő 30 perc, a névleges munkaidő 540 perc, a tervezett állásidő 60 perc.

Megoldás

1) műszakban a tervezett munkaidő 540 - 60 = 480 perc 2) a tényleges munkaidő 480 -30 = 450 perc. 3) Kisp. munkaidő = 450 / 480 * 100% = 93,75%

17. probléma

Határozza meg a munkatermelékenység növekedési ütemét, ha az eszközpark szerkezete a tervezési időszakban a következő:

„1” berendezés - 20 egység;

„2” berendezés - 35 egység;

berendezés „3” - 45 egység.

Munka termelékenysége: 1 óra, 1,2 óra, 1,4 óra.

A beszámolási időszakban az egységek száma. berendezés "1" - 15 egység, "2" - 30 egység, "3" - 55 egység.

Megoldás

18. probléma

16 - 355 fő;

17 - 355 fő;

18, 19 - szabadnapok;

Határozza meg az átlagos foglalkoztatottak számát márciusban, I., II., III., IV. negyedévben és az évre vonatkozóan!

Megoldás

Átlagos alkalmazotti létszám márciusban:

Chm=(356+355+355*3)/5=355,2 fő

1. negyedév = 0 fő

2. negyedév = 360 fő

3. negyedév =(378*45+382*46)/91=17010+17572/91=380 fő

4. negyedév = 355 fő

évre =(360*10+380*91+355*92)/193=3600+34580+32660=367 fő

19. probléma

Határozza meg az augusztusi átlagos alkalmazotti létszámot szeptember 1-jén, a felvételi, távozási, a fluktuációt és a teljes fluktuációt.

Megoldás

750-5-7+10-3=745 fő

Lemorzsolódási arány = (5+7+3)/750*100=2%

Képkocka elfogadási arány = 10/750*100=1,3%

A személyzet fluktuációja =7/750*100=0,93%

Teljes fluktuáció aránya = (10+7)/750*100=2,2%

20. probléma

A természetes munkanélküliségi ráta 5%, a tényleges ráta 9,5%. Határozza meg a GNP-beli eltérés nagyságát %-ban és a munkanélküliség következtében kieső GNP összegét, ha a GNP a tárgyévben közel 5 milliárd dollárt tett ki!

Megoldás

A munkanélküliség többlete 9,5/5 = 1,9%, ami 1,9 * 2,5% = 4,75% GNP késést ad, a potenciális GNP GNPP mennyisége = 5 (100% + 4,5%) / 100% = 5,225 milliárd dollár GNP-hiány ∆GNP = 5,225 - 5 = 0,225 milliárd dollár.

21. probléma

A gépműhelyi részleg negyedévente 600 tétel gyártására kapott programot. Meg kell határozni az esztergályosok és marókezelők számát, ha egy terméken végzett esztergálás munkaintenzitása 22 óra, marási munka 24 óra, a normatívát átlagosan 20%-kal túllépik, hiányzásokat terveznek - 10% .

Megoldás

13200+(13200*10%)=14520

14400+(14400*10%)=15840

22. probléma

A negyedév során a gyártóhelynek 620 alkatrészkészletet kell feldolgoznia. Egy készlet feldolgozásának szabványideje esztergamunkához 8,2 óra, marási munkához - 7,1 óra Az esztergálási munkákra vonatkozó szabványok tervezett kidolgozása 110%, marási munkák esetében 115%.

Határozza meg a szükséges létszámot szakmánként, ha egy dolgozó tényleges időalapja az éves mérleg szerint 1830 óra.

Megoldás

5084/2013=2,52=3 esztergályos

1830*115%=2104,5

4402/2104,5=2,09=2 maróoperátor

23. probléma

Az esztergályos munka standard munkaintenzitása 270 000 munkaóra, a gyártási normák teljesítésének aránya 115%, egy esztergályos átlagos évi munkaórája 1664 óra.

Határozza meg az esztergálási műveletek tervezett munkaintenzitását és a szükséges esztergaszámot!

Megoldás

A tervezett munkaintenzitást a következő képlet határozza meg:

Tpl = (Tnorm. / Kvn) x 100%

Tpl = (270 000 munkaóra / 115%) x 100% = 234 782,6 munkaóra

Az esztergák számát a következő képlet határozza meg:

Mit. = Tpl / (Fef x Kvn)

Mit. = (234782,6 / 1664 óra x 115%) x 100% = 123 eszterga

24. probléma

A listán szereplő létszám január 1-jén 170 fő. Január 15-én 3 fő saját kérésére mondott fel, január 16-án 5 fő került felvételre, január 25-én 2 fő került besorozásra.

Határozza meg az alkalmazottak átlagos létszámát januárban, az első negyedévben, a munkaerő-felvételi, távozási és fluktuációs arányokat!

Megoldás

Átlagos létszám augusztusban:

170-3+5-2=170 fő - átlagos létszám

Lemorzsolódási arány = (3+2)/170*100=2,94%

Képkocka elfogadási arány = 5/170*100=2,94%

A személyzet fluktuációja =3/170*100=1,7%

Összes személyi fluktuáció = (5+3)/170*100=4,7%

25. probléma

Az üzem 2860 főt foglalkoztat, egy fő éves munkaideje 1860 óra, a tervezett évben 400 ezer munkaóra megtakarítást terveznek.

Határozza meg a munkatermelékenység tervezett növekedését az üzemben, munkaerő-megtakarításban kifejezve!

2860*1860=5319600 munkaóra

5319600-400000=4919600 munkaóra

400000*100/5319600=7,5%

4919600/1860=2644 fő csökkentett munkaórával

26. probléma

A cég a munkaerőköltségek 10%-os csökkentését tervezte. Bázisévi termelés munkavállalónként - 520 000 rubel. Határozza meg a termelés százalékos növekedését és az egy alkalmazottra jutó átlagos éves kibocsátást a tervezett évben!

Megoldás

Termelés növekedési százalék: =520000*10/100=52000

Ha a költségek 10%-kal csökkennek, akkor 1 dolgozó teljesítménye 10%-kal nő

520000*110/100=572000r - 1 dolgozó teljesítménye

27. probléma

A tárgyévben a piacképes termékek mennyisége 9700 ezer rubelt tett ki, az alkalmazottak átlagos száma 55 fő volt.

A tervezett évben a termelés 10.500 ezer darab lesz. rub., az egy alkalmazottra jutó munkatermelékenységnek 7%-kal kell növekednie.

Határozza meg egy alkalmazott munkatermelékenységét a beszámolási és tervezett évben, valamint az átlagos foglalkoztatottak számát a tervezett évben!

Megoldás

1. Az egy alkalmazottra jutó munkatermelékenységet a termelési mutató határozza meg, amely viszont az éves termelési kibocsátás és az éves átlagos létszám aránya:

Вг = Vтп / Nппп;

Vg (jelentés) = 9700 ezer. dörzsölés. / 55 fő = 176363,63

2. Számítsuk ki az egy alkalmazottra jutó munkatermelékenységet a tervezett évben:

Vg (pl) = 176363,63 + (176363,63 * 0,07) = 188709,0841

3. A tervezett évi átlagos létszám meghatározásához a piacképes termékek mennyiségét el kell osztani átlagos éves kibocsátás a vállalkozás egy alkalmazottja után:

N (pl) = Vtp (pl) / Vg (pl)

N (pl) = 10500 ezer rubel. /188709.0841 = 55,6 =55 fő.

28. probléma

A 100 m 2 egyrétegű, hengeres anyagokkal gépesített bevonat időnormája 1,8 munkaóra egy dolgozóra 3 fős csapatban.

Határozza meg a 8 órás műszak termelési sebességét.

N in = T cm / N idő,

ahol N in a műszakonkénti termelési sebesség;

T cm – műszak időtartama;

N idő – munkaegységenkénti (termék) szabványidő.

4,4*100=440 m 2

30. probléma

Egy munkahely szolgáltatási színvonala 1,6 óra, a műszak időtartama 8 óra.

Határozza meg a szolgáltatás színvonalát egy munkahelyen egy dolgozóra.

Megoldás

N fordulat = T cm / N idő. ról ről.,

ahol N ob a termelési egységek szolgáltatási színvonala;

T cm – műszak időtartama;

N idő ról ről. – normál idő egy berendezés szervizelésére, egy munkahely stb.

31. probléma

Egy darabmunkás 6000 kg másodnyersanyagot készített elő. 1 tonna ára - 1200 dörzsölje. Ezenkívül 22 500 rubel értékben adtak el árut, és az eladási összeg bónusza 2%.

Határozza meg a dolgozó teljes keresetét.

Megoldás

6000 kg = 6t;

dörzsölés.

32. probléma

Egy beállító munkás egy telephelyen 4700 rubel tarifát keres. Telephelyének gyártási üteme 1000 darab. Termékek. Valójában 1200 darabot gyártottak. Termékek.

Keresse meg a munkás bérét a darabmunka-közvetett bérrendszer segítségével.

Megoldás

33. probléma

Egy ideiglenes munkás 170 órát dolgozott, és egy hónapon belül 2600 rubelt takarított meg. A társaság a megtakarított összeg 40%-ának megfelelő bónuszt biztosít az anyagmegtakarításért. Őrszem tarifa mértéke- 55,60 dörzsölje.

Határozza meg a munkás bérét.

Megoldás

34. probléma

A mérnök óradíja 80 rubel. és a szerződés feltételei szerint - a prémium 30%-a havonta. 140 órát dolgozott a hónap során.

Határozza meg a mérnök fizetését.

Megoldás

35. probléma

Egy könyvelő fizetése 4200 rubel. Márciusban 6 napot töltött fizetés nélkül, összesen 22 nap munkaidővel.

Határozza meg a könyvelő fizetését a ledolgozott órákra.

Megoldás

Naponta keres:

36. probléma

A dolgozó decemberben 5 munkanapig beteg volt. Novemberben a bevétele elérte az 5000 rubelt. 20 munkanapra, októberben - 5855 rubel. 19 munkanapra, szeptemberben - 5900 rubel. 25 munkanapon belül. Folyamatos tapasztalat - 12 év.

Keresse meg a táppénz összegét a betegnapokra.

Megoldás

Átlagos napi tényleges kereset a betegség előző három hónapjában:

Átmeneti rokkantság miatt a munkavállalónak járó összeg:

37. probléma

A munkavállaló 24 munkanapos éves szabadságot kap (augusztus 25-től szeptember 17-ig). A májusi bevétele 6800 rubelt tett ki. 24 munkanappal, júliusban - 6900 rubel. 26 munkanappal, júniusban - 6800 rubel. 27 munkanapon. A munkanapokat teljes egészében ledolgozták, prémiumot nem osztottak ki.

Megoldás

Az előző három hónap átlagos napi tényleges keresete

Nyaralás fizetése:

38. probléma

Az adatok alapján határozza meg a termék árait: az egység összeállításához 5. kategóriás munkavállalónál 2, 3. kategóriás munkavállalónál 6, 1. kategóriás dolgozónál 4 normál munkaórát kell eltölteni.

A tarifa az 1. kategóriájú munkavállalók esetében 13,8 rubel, a 3. kategóriájú munkavállaló esetében - 21,3 rubel, az 5. kategóriás munkavállaló esetében - 35 rubel.

Megoldás

A termelési egységre jutó gyűjtődarabdíj, figyelembe véve a műveletek munkaerő-intenzitását és a munkavállalók tarifális kategóriáit:

39. probléma

Egy darab munkás 5 fogaskereket, 8 perselyt és 12 hengert gyártott le egy nap alatt. Az 1 sebességfokozat ára 30 rubel, persely - 15 rubel, henger - 11 rubel.

Határozza meg a dolgozó napi keresetét.

Megoldás

40. probléma

Határozza meg az egyes dolgozók egyéni keresetét kollektív darabbérrel, ha a vegyi készülék beállításának kollektív ára 22 668 rubel.

A beállítást 4 dolgozó végzi. Egy 3. kategóriás dolgozó 10 órát töltött a munkával, egy 4. - 5 órát, egy 5. - 20 órát, egy 6. - 6 órát.

Tarifa együtthatók a jelenlegi rács szerint: 3. - 1,26, 4. - 1,324, 5. - 1,536, 6. - 1,788.

Megoldás

Először is meg kell határozni az egyes munkavállalók által ledolgozott órák számát a kategóriára csökkentve. Ehhez meg kell szorozni a tarifa-együtthatót a megfelelő kategória dolgozói által ledolgozott órák számával. A kategóriához rendelt órák száma a következő lesz:

3. kategóriás munkavállalónak:

4. kategóriás munkavállalónak:

5. kategóriás munkavállalónak:

6. kategóriás munkavállalónak:

Teljes idő:

Átlagos kereset egy dolgozó 1 munkaórájára:

3. kategóriás munkavállaló fizetése:

4. kategóriás munkavállaló fizetése:

5. kategóriás munkavállaló fizetése:

6. kategóriás munkavállaló fizetése:

41. probléma

A cég 50 000 terméket gyárt. évi, nagykereskedelmi ár 1 db. - 3000 rubel, az egységek gyártásának szokásos ideje. szerk. - 200 óra, ára 1 óra - 40 rubel. Kiegészítő kifizetések a teljes béralap erejéig - a darabmunkások közvetlen keresetének 30%-a.

Egy dolgozó névleges időalapja 2080 óra Az állásidőt a névleges időalap 12%-ában tervezzük, a termelési normák teljesítésének aránya 1.

Határozza meg egy munkás átlagos havi bérét és teljesítményét!

Megoldás

Ledolgozott órák száma havonta:

50 000 termék előállításához szükséges

Alkalmazottak száma:

A cég árukat gyárt:

Kimeneti költség: 27362.27.

Természetes termelés:

42. probléma

A cég évente 900 darabot gyárt. termékek, az egy egység előállításának szokásos ideje 40 óra, 1 óra költsége 55 rubel.

Kiegészítő kifizetések - a darabmunkások közvetlen keresetének 10%-a. Névleges időalap - 2000 óra, tervezett állásidő - 10%, termelési ütem teljesítési arány - 1.1.

Határozza meg egy dolgozó havi átlagkeresetét!

Megoldás

Évi 1 fő tényleges munkaideje:

havonta:

150 óra (azaz egy hónap) alatt egy munkás a következőket termeli:

Mert Ismeretes, hogy a tervet 10%-kal túllépik, akkor havonta egy dolgozó a következőket teszi:

Így a munkavállaló havonta dolgozik, ami rubelben van , és a bónuszt figyelembe véve: dörzsölje.

43. probléma

A munkás egy hónap alatt 430 alkatrészt gyártott le, ezzel 115%-ban teljesítette a kvótát.

Darab ára alkatrészenként - 20 rubel. A normát meghaladó termékek gyártásához szükséges munkaerő kifizetése 1,5-szeresére nőtt.

Határozza meg a munkavállaló bérét a darabbéres progresszív bérrendszerben.

Megoldás

A terv szerint a munkavállalónak be kell mutatnia:

Részletek a terven túl:

Egy munkás 750 alkatrészt dolgozott fel 170 óra alatt. Óratarifa 27,50 dörzsölje. Határozza meg a keresetét darabbéres progresszív bérrendszerben, ha előírják, hogy a normák 100% feletti teljesítésekor az alkatrész ára 30%-kal emelkedik. A gyártási ütem a 4. kiadás. Egy órakor.

Darabbér = A termelési egységre jutó darabdíj / meghatározott időszakra előállított termékek vagy elvégzett munka tényleges mennyisége

Darabdíj termelési egységenként = tarifadíj kategóriánként műszakonként/termelési díj

Darabár termelési egységenként = 6,875 dörzsölje.

Darab fizetés = 30,32 rubel

Darabban progresszív fizetés = Zsd + Rcd (1 + Kу/100) (Nf-Npl)

Darabban progresszív fizetés = 33,98 dörzsölje.

170 óra összjövedelme = 5777,34 rubel

Válasz: 5777,34 rubel

Egy éven belül a cég kiadvány kiadását tervezi. A 520 000 darab mennyiségben. A munkanapok száma 255, a munkaidő egy műszakos. Gyártási norma szerk. Egy munkás 15 db. műszakonként. Határozza meg a termelési program megvalósításához szükséges termelési munkások számát!

Termelési munkások száma = Egy adott időszakban tervezett termelési mennyiség a megfelelő mértékegységekben / Egy dolgozóra jutó termelés normája a tervezett időszakban azonos mértékegységekben

Az egy dolgozóra jutó termelés aránya a tervezési időszakban azonos mértékegységekben = 15 * 255 = 3825 egység.

A termelésben dolgozók száma = 520 000 / 3825 = 136 rubel.

Válasz: 136 munkás

46. Egy termék normál ideje 15 perc, az óradíj egy adott bonyolultságú munka esetén 5 rubel óránként, egy hónapban 24 munkanap van; A műszak időtartama - 8 óra, havonta 1000 darab készült.

Határozza meg:

a) havi termelési arány (db)

b) a termék darabára (dörzsölje)

c) a darabbér tervezett és tényleges összege havonta (dörzsölje)

Gyártási arány = 768 db.

Darabár termékenként = 5 \ (60 \ 15) = 1,25 rubel.

A darabbér havi tervezett összege = 768 * 1,25 = 960 rubel.

A darabbér tényleges összege havonta = 1000 * 1,25 = 1250 rubel.

Egy segédmunkás tart fenn egy olyan területet, ahol 5 darab munkás dolgozik a bélyegző berendezéseken. Minden darab munkásnak óránként 300 darabot kell gyártania. üresek Valójában 20 munkanap alatt (8 órás műszak) 270 000 nyersdarab készült a helyszínen. A segédmunkás órabére 7,5 rubel.

Határozza meg:

egy segédmunkás keresete időarányos bérrendszerben;

segédmunkás keresete közvetett darabbérrendszer feltételei között.

Egy segédmunkás keresete időalapú bérrendszerben = 20 * 8 * 7,5 = 1200 rubel.

Egy segédmunkás keresete közvetett darabbérrendszer esetén = 1200 * (562,5 / 100) = 6750 rubel.

Az év eleji lista szerint a vállalkozás 3000 főből állt. Az év során 130 főt vettek fel, 100 főt elbocsátottak, ebből 80 főt fluktuáció miatt.

Határozza meg a vállalkozás átlagos alkalmazotti létszámát az évre! Számítsa ki a népességmozgás együtthatóit (%-ban).

Határozza meg a következő évre tervezett átlagos létszámot, ha a termelés volumene 20%-os munkaerő-intenzitás-csökkentés mellett várhatóan 10%-os lesz.

A vállalkozás átlagos foglalkoztatotti létszáma a évben =

(3000+3002,5+3005+3007,5+3010+3012,5+3015+3017,5+3020+3022,5+3025+3027,5)/12 = 3014 alkalmazott.

Forgalmi arány = (130/3014) * 100 = 4,31%

Selejtezési forgalom aránya = 3,31%

munkaerő fluktuáció = 2,65%

Tervezett átlagos létszám a következő évre = (110/80)*3014 = 4144 dolgozó.

A vállalkozás március 26-án kezdte meg működését. A március 26-i, 27-i és 28-i névjegyzék szerinti létszám 1200 fő. Március 29. és 30. szabadnap, március 31. pedig 1300 fő.

Határozza meg a vállalkozás átlagos létszámát márciusban és az első negyedévben!

A vállalkozás márciusi átlagos létszáma = (1200 * 5 + 1300) /31 = 235 fő.

A vállalkozás átlagos létszáma az első negyedévben = 235/3 = 78 fő.

A vállalkozás termelési volumene a beszámolási időszakban 20%-kal nőtt, az átlagos dolgozói létszám pedig 20%-kal csökkent. Határozza meg a vállalkozás munkatermelékenységét az előző időszakhoz képest.

A vállalkozás munkatermelékenysége az előző időszakhoz képest = (120/80) * 100 = 150%

A vállalkozás által előállított termékek mennyisége a beszámolási évben 28 000 ezer rubelt tett ki, az előző évben pedig 25 000 ezer rubelt.

Határozza meg a termelési egység munkaintenzitásának változását, ha a főtevékenység átlagos létszáma 10%-kal csökkent.

Munkaintenzitás termelési egységenként = 90/((28 000/25 000)*100) = 80,3%

A legénység havi jövedelme 18 500 rubel volt. Számítsa ki a csapattagok darabmunkakeresetét a ledolgozott órák számának és az elvégzett munka összetettségének megfelelően.

A vállalkozás személyi állománya (személyzet) a vállalkozásnál foglalkoztatott és a bérjegyzékében szereplő, különböző szakmájú és szakterületű munkavállalók összessége.

A vállalkozás bérjegyzékét a vállalkozás alkalmazotti jegyzékében szereplő, állandó és ideiglenes munkavégzésre felvett különböző szakmák alkalmazottai alkotják.

Létszám a lista szerint meghatározott időpontra számítva, figyelembe véve az ezen a napon felvett és elbocsátott munkavállalókat.

Részvételi szám - azon alkalmazottak száma, akik egy adott napon megjelentek a munkában.

A foglalkoztatottak havi átlaglétszámát a létszámok összegzésével határozzuk meg bérszámfejtés a hónap minden napjára, és ezt az összeget elosztva a hónap naptári napjainak számával. Ebben az esetben a hétvégéken és ünnepnapokon (munkaszüneti napokon) alkalmazott bérszámfejtési létszámot az előző munkanap bérszámfejtési számának kell tekinteni.

A nem teljes hónapra vonatkozó bérjegyzékben foglalkoztatottak átlagos számát úgy határozzuk meg, hogy elosztjuk a tárgyhónap összes munkanapjára, beleértve a hétvégéket és a bérlistán szereplők számát. ünnepek, egy hónap naptári napjainak teljes számával.

A negyedév átlagos létszámát úgy számítjuk ki, hogy az egyes hónapok átlagos létszámát összeadjuk, és az így kapott értéket elosztjuk hárommal.

Az év átlagos foglalkoztatotti létszámát úgy határozzuk meg, hogy a beszámolási év összes hónapjának átlagos létszámát összeadjuk, és az így kapott összeget elosztjuk 12-vel.

Az év elejétől a tárgyhónapig terjedő időszak átlagos foglalkoztatotti létszámát úgy számítjuk ki, hogy az év elejétől a tárgyhónapig bezárólag minden hónap átlagos foglalkoztatotti számát összeadjuk, és az így kapott összeget elosztjuk a munkavégzés hónapjainak száma az év elejétől számított időszakra vonatkozóan.

Ha a vállalkozás nem teljes negyedéven keresztül működött, akkor a negyedév átlagos alkalmazotti létszámát úgy határozzuk meg, hogy a beszámolási negyedévben a működési hónapok átlagos létszámát összeadjuk, és az így kapott összeget elosztjuk 3-mal.

Ha a vállalkozás egy teljes évnél rövidebb ideig működött (szezonális jellegű vagy január után jött létre), akkor az éves átlagos létszámot úgy határozzák meg, hogy a működési hónapok átlagos létszámát összeadják, és az így kapott összeget elosztják 12-vel.

A munkaerő fluktuációja a munkavállalók számának változása a felvételük és távozásuk miatt.

A fluktuációt, a stabilitást és a személyzet fluktuációját a következő együtthatók jellemzik: felvételi fluktuációs együttható (Co.pr):

Ko.pr = Nnp / Nram,

ahol Nnp egy adott időszakra felvett alkalmazottak száma;

Nnnn az alkalmazottak átlagos száma ugyanebben az időszakban.

Selejtezési forgalom aránya:

Co.select = Nbm6 / Nnnn,

ahol Nbm6 a nyugdíjba vonult alkalmazottak száma a jelentési időszakban.

A személyzet fluktuációja:

Ktek = Iselect.iz.vol. /nnnn,

ahol Isel.iz.ob. - a beszámolási időszakban többletforgalom miatt távozott munkavállalók száma (elbocsátás miatt tetszés szerint vagy a szerződési feltételek vagy a munkafegyelem megsértése miatti cikk alapján). Személyi állandósági együttható (Kpk):

Kpk = Nen / Nnnn,

ahol Nen a teljes időszak alatt dolgozó alkalmazottak száma.

Teljes forgalmi arány:

Teljes hangerő - (Nnp Nebi6) / Nnnn.

A személyzeti tervezést az alap-, segédmunkások és alkalmazottak szükségletének meghatározása határozza meg:

No.p = Tpp / (Fef Kvn); Necn = (m s) / Nobs;

Isluz = Vpa6 / Nobs,

ahol No.p a fő munkások száma;

Tpp - a termelési program munkaintenzitása; A Fef egy alkalmazott évi tényleges munkaidő-alapja;

KVN - a termelési szabványok teljesítési együtthatója; Necn - segédmunkások száma;

m■- munkahelyek száma;

с - műszakok száma;

Nobs. - berendezések karbantartási szabványai;

szám - segédmunkások száma;

Vpa6 - a tervezett munka mennyisége.

A berendezések szervizelésével foglalkozó segédmunkások és a munkanélküliek létszáma külön kerül meghatározásra. A berendezés karbantartásával foglalkozó segédmunkások számát (NBcn.p.3.o.o) a képlet határozza meg

NBcn.p.3.o.o. = Meg nem jelenni,

ahol m s / N mindkettő. - részvételi szám.

K absenteeism - a munkából való hiányzás (hiányzás) együtthatója objektív okok(betegség, szeretteink halála stb.).

A berendezés karbantartásával nem foglalkozó alkalmazottak száma (Necn.p.H.3.o.o.):

N vsp.r.n.z.o.o. = m K nem jelenik meg,

ahol m c a részvételi szám.

A munkaerő-felhasználás hatékonyságát egy vállalkozásban a munkatermelékenységi mutatók jellemzik: kibocsátás és munkaintenzitás.

A kibocsátás az egységnyi munkaidő alatt előállított termékek mennyisége vagy értéke. A kibocsátási mutatók az átlagos éves, átlagos napi és átlagos óránkénti teljesítményt tartalmazzák:

W = Utp / Nnnn, Vd = Utp / Nnnn Dr,

HF = Utp / Nnnn Fef,

gae Вг egy alkalmazottra jutó átlagos éves termelés;

Vtp - kereskedelmi termékek mennyisége; Nnnn - átlagos alkalmazotti létszám; Vd - átlagos napi teljesítmény; Dr - a munkaév időtartama (napokban); HF - átlagos óránkénti teljesítmény; A Fef az évi 1 alkalmazott tényleges munkaidő-alapja.

A munkaintenzitás a termelésre fordított munkaidő mennyisége. A munkaerő-intenzitás mutatói a technológiai munkaintenzitás, a termelőmunka intenzitása, a menedzsment munkaerő-intenzitása, a produktív és a teljes munkaintenzitás:

Tpol = Ttech + Tobs + Tupr = Tpr + Tupr.

A normatív munkaintenzitást a szabványoknak megfelelően munkaidő egységenként eltöltött idő jellemzi:

A tervezett munkaintenzitás a termelési szabványok teljesítési együtthatójához igazodik:

Tpl = Tn / Kvn.

A munkanélküliségi ráta a munkanélküliek számának a teljes munkaerőhöz viszonyított aránya, százalékban kifejezve:

B" = N munkanélküli. yuo\%

N a teljes munkaerő

Időalap munkaidő egyenlő a naptári munkaidő-alap és az ünnepnapokra és hétvégékre eső napok számának különbségével.

A maximálisan lehetséges munkaidő-alap a rendes munkaidő-alap és a rendes szabadságra eső napok különbségével egyenlő.

A rendelkezésre álló időalap tervezett és tényleges alap formájában jelenik meg.

A rendelkezésre álló tervezett munkaidő-alap a maximálisan lehetséges munkaidő-alap és a teljes napi munkaidő-kiesés különbözete. munkaügyi jogszabályok: szülési szabadság, gyermekgondozási szabadság, oktatási szabadság, betegség miatti munkából való távolmaradás stb.

A rendelkezésre álló tényleges munkaidő-alap a rendelkezésre álló tervezett munkaidő-alap és a munkajog által nem szabályozott nem tervezett egész napos munkaidő-kiesések különbözete: hiányzás, adminisztrációs engedélyes hiányzás, egész napos állásidő.

Az átlagos ledolgozott munkaórák számát úgy számítják ki, hogy a munkavállalók által a beszámolási időszakban ledolgozott összes munkaórát elosztják a megfelelő kategóriájú alkalmazottak átlagos számával az adott időszakban.

A dolgozók műszakarányát úgy határozzuk meg, hogy a ténylegesen dolgozó (megjelenő) dolgozók számát elosztjuk a legtöbb műszakban dolgozók számával.

A munkabér a munkadíj egy formája, az a pénzösszeg, amelyet a munkavállaló az elvégzett munkáért kap munkaszerződés.

A következő javadalmazási rendszereket különböztetjük meg: tarifális és nem tarifális.

A díjazás tarifarendszere az összeget szabályozó szabványok összessége bérek a munka összetettségétől, jelentőségétől és jellemzőitől függően. A tarifarendszer tartalmazza a tarifatáblázatot, a díjtételeket, a tarifaegyütthatókat, a tarifa-minősítési referenciakönyveket, a pótdíjakat és kedvezményeket, a regionális együtthatókat.

A tarifarendszer darab- és munkabérre oszlik.

A közvetlen darabbér (Zsd) az egységnyi munkaidőre jutó legyártott termék mennyiségének és a termék előállítási árának a szorzata:

R = Sch Nvr = Sch / Nvir,

ahol R az 1 egység előállításának ára. szerk.; q - gyártott termékek száma; Sch - óradíj; Nvr - egy termékegység gyártásának standard ideje;

Nvyr a termelési norma.

A darabbónuszos bérek növelik az alkalmazottak érdeklődését a teljesítményeredmények javítása és a munkatermelékenység növelése iránt:

Zsd.-prem. = Zsd. + C,

ahol P a prémium.

A bónuszokat feltételes (a tarifarendszer által biztosított) és a javadalmazási rendszer feltétel nélküli (ösztönző kifizetések) osztja fel.

A darabonként progresszív bérek ösztönzik leginkább a munkatermelékenység növelésének célját rövid idő a termékek minőségének megőrzése mellett:

Zsd.-prog. = R0 qun + rozs ^ф qmi),

ahol R0 az egységnyi termék előállításának kezdeti ára;

qmi - tervezett termelési kibocsátás;

Rozs - megemelt ár a termék előállításáért;

qf - tényleges kimenet. A közvetett bér azokra a munkavállalókra vonatkozik, akik szolgálnak technológiai folyamatok. Keresetük összege az őket kiszolgáló főbb dolgozók teljesítményétől függ:

Zkos = Rkoc qecn,

ahol qecn a segédmunkások munkájának mennyisége. Akkord (óradarab) bérek:

Zsd.-ak = Zur + Zpr,

ahol Zur a teljes óra (feladat) díja;

ZPR - bónusz díjazás a feltételeknek megfelelően,

tanórai megállapodásban (akkord) elfogadott.

Az időbér attól függ hatékony alap munkaideje és a munkavállaló órabére.

Időarányos egyszerű bér (Bér):

Zpov = Sch Fef,

ahol a Fef az effektív munkaidő-alap.

Az időalapú bónuszbér a bónusz összegét a tarifa százalékában határozza meg a megállapított mutatók vagy bizonyos bónuszfeltételek túllépése esetén:

Zpov-prem = Zpov + P.

Az illetménybér (Zokl) a havi keresetszámításkor a tényleges ledolgozott munkaidő (napokban) alapján, létszámrend szerint történik:

Zokl = Zpcs / Dmes. tény,

ahol a Zsht a munkabér összege szerint személyzeti asztal;

Dmes, Dfact - a munkanapok száma a számlázási hónapban és a ténylegesen ledolgozott napok száma.

A vezetők, a szakemberek és az alkalmazottak esetében hivatalos fizetési rendszert alkalmaznak. A hivatalos illetmény a betöltött beosztásnak megfelelően megállapított bér abszolút összege.

Brigádos béralappal brigád béralap jön létre (FZ.BR):

Fz.br = R6p + D + P+ Duch,

ahol R6p az általános dandári munkabér;

D - kiegészítő kifizetések különleges munkakörülményekért;

Duch - részesedése a vállalkozás bevételéből.

A tarifamentes bérrendszer egyesíti a főbb előnyöket tarifarendszerés eredményeket gazdasági aktivitás szerkezeti egység és az egész csapat.

A bérek meghatározása nem tarifális rendszerben a következő sorrendben történik:

1) Az egyes alkalmazottak által szerzett pontok számának meghatározása:

Q6 = KU KTU Fef,

ahol a KU a munkavállaló képesítési szintje; KTU - együttható munkaerő részvétel; A Fef hatékony munkaidő-alap.

Az összes munkavállaló által szerzett összpontszám meghatározása az egyes pontok összegével.

Egy pont költségének meghatározása (a béralap egy pont kifizetéséhez köthető hányada):

d = FOT /2 Q6,

ahol a bérszámfejtés a béralap.

Az egyes alkalmazottak egyéni keresetének meghatározása:

Z/Pi = d Q6.

Példák problémamegoldásra

A vállalkozás átlagos alkalmazotti létszáma a évben 600 fő volt. Az év során 37 fő mondott fel önszántából, 5 főt munkafegyelem megsértése miatt bocsátottak el, 11 fő ment nyugdíjba, lépett be. oktatási intézményekbenés 13 főt besoroztak a hadseregbe, 30 főt a vállalkozás más részlegeibe helyeztek át.

Határozza meg:

a személyzet lemorzsolódási aránya;

a személyzet fluktuációja.

1) A létszámleépítési ráta a nyugdíjba vonult alkalmazottak számának az azonos időszakra vonatkozó átlagos létszámhoz viszonyított aránya:

Kvyb = Ivyb / Nnnn 100\%;

Kvyb = (37 -K 5 + 11 413)7 600 100\% = 11\%.

2) A fluktuáció mértéke a túlzott fluktuáció miatt elbocsátott munkavállalók átlagos létszámhoz viszonyított arányát jellemzi:

Ktek =? No.i.o. / Nnnn g 100\%; Ktek = (37 + 5)7 600 100\% = 7\%.

A cég kiadvány kiadását tervezi. Egy 30.000 db. évente, egy termék gyártásának standard ideje 4 óra és szerk. B - 50 000 db. 2 órás normál időben.

Az alapos ok miatti időveszteség a névleges időalap 10\%-a, a termelési szabvány teljesítési együtthatója 1,2. A munkanapok száma évente 300, a műszak időtartama 8 óra.

A vállalkozás termelői munkaerő-szükségletét a következőképpen határozzák meg:

No.p. = Tpp / (Fef Kvn).

A gyártási program (TPP) összetettsége jellemzi a vállalkozás összes termékének előállítására tervezett összes óraszámot az évre. Határozzuk meg a termék előállításához szükséges órák számát. A és B:

T(A, B) = (30 000 db 4 óra) + (50 000 2) = 220 000 óra.

Az effektív munkaidő-alap (Feff) kiszámításához meg kell találni a munkanapok, műszakok, órák számának szorzatát egy műszak alatt, és a kapott értéket módosítani kell az állásidőre és a kiesett időre:

Fef = 300 nap. 8 óra 10\% = 2160 óra.

4) Határozza meg a vállalkozás termelői munkaerő-szükségletét az évre:

No.p. = 220 000 / (2160 1,2) = 85 fő. 3. probléma

A tárgyévben a piacképes termékek mennyisége 700 ezer rubelt tett ki, az alkalmazottak átlagos száma 25 fő volt.

A tervezett évben a termelés 780 ezer darab lesz. dörzsölje., az egy alkalmazottra jutó munkatermelékenységnek 5%-kal kell növekednie.

Az egy alkalmazottra jutó munkatermelékenységet a termelési mutató határozza meg, amely viszont az éves termelési teljesítmény és az éves átlagos létszám aránya:

Br = Utp/Nnnn; Vg (jelentés) = 700 ezer rubel. / 25 fő = 28 ezer rubel.

Számítsuk ki az egy alkalmazottra jutó munkatermelékenységet a tervezett évben:

Vg (pl) = 28 ezer rubel. + 5\% = 29,4 ezer rubel.

A tervezett év átlagos létszámának meghatározásához el kell osztani a piacképes termékek mennyiségét a vállalkozás egy alkalmazottjára jutó átlagos éves kibocsátással:

N (pl) = Vrn (pl) / Br (pl); N (pl) = 780 ezer rubel. / 29,4 ezer rubel. = 27 fő

Határozza meg az első negyedévre és évre vonatkozó átlagos alkalmazotti létszámot, ha a szervezet átlagos létszáma januárban 620 fő, februárban 640 fő, márciusban 690 fő volt. A céget ezután feloszlatták.

A negyedéves átlagos alkalmazotti létszámot a 3 hónapos munkaviszonyban foglalkoztatottak átlagos létszámának a negyedév hónapjaihoz viszonyított arányaként határozzuk meg (3 hónap):

Nnnn (négyzetméter) = Nnnn £ (hónap) / 3;

Nnnn (Q1) = (620 + 640 + 690)/Z = 650 fő.

Az év átlagos létszáma megegyezik a negyedéves átlaglétszám összegének az év negyedéveinek számához viszonyított arányával (4 negyedév):

Nnnn (év) = £ Nnnn (négyzetméter) / 4;

Nnnn (év) = 650 / 4 = 163 fő.

március - 200 fő;

202 fő;

203 fő;

18, 19 - szabadnapok; március 20-tól március 31-ig - 205 fő; április 1-től június 15-ig - 305 fő; június 16-tól augusztus 31-ig - 310 fő; szeptember 1-től december 31-ig - 200 fő. Határozza meg az átlagos foglalkoztatottak számát márciusban, I., II., III., IV. negyedévben és az évre vonatkozóan!

1) A havi átlagos bérszámfejtés a vállalkozás összes működési napjára vonatkozó bérszámfejtési számok összegének a hónap naptári napjaihoz viszonyított aránya:

Nnnn (hónap) = X Nnnn / Tkal;

Nnnn (március) = (200 + 202 + 203 3 + 205 12) / 31 =

Határozzuk meg az átlagos létszámot a vállalkozás hátralévő működési hónapjaira:

Nnnn (április, május) = 305 fő; Nnnn (június) = (305 15 + 310 15) /30 = 308 fő; Nnnn (július, augusztus) = 310 fő;

Nnnn (szeptember-december) = 200 fő.

Átlagos létszám negyedévekre:

Nnnn (sq) = E Nnnn (hónap) /3;

Nnnn (Q1) = 112 / 3 = 37 fő; Nnnn (II. negyed) = (305 -2 + 308) / 3 = 306 fő; Nnnn (III. negyedév) = (310 2 + 200) / 3 = 273 fő;

Nnnn (Q4) = (200 3) / 3 = 200 fő. 115

4) Évi átlagos létszám: Nnnn (év) = S Nnnn (nm) / 4; Nnnn (év) = (37 + 306 + 273 + 200) / 4 = 204 fő.

A munkás egy hónap alatt 350 alkatrészt gyártott le, ezzel 120%-ban teljesítette a kvótát.

Darab ára alkatrészenként - 30 rubel. A normát meghaladó termékek gyártásához szükséges munkaerő kifizetése 1,5-szeresére nőtt.

A darabonkénti progresszív bérek kiszámítása a képlet alapján történik

Zsd-prog = R0 qun + RyB ^ф qmi).

Határozzuk meg a megemelt árat:

Rozs = 30 dörzsölje 1,5 dörzsölje. = 45 dörzsölje.

A tervezett termelési teljesítményt azzal a feltétellel számoljuk, hogy a dolgozó ténylegesen 350 alkatrészt gyártott, ami 120\%-kal meghaladja a normát:

(±f = (350 gyermek > 100\%) / 120\% = 292 gyermek.

Dolgozó teljes fizetése:

Zsd-prog = 30 dörzsölje. 292 gyerek + 45 dörzsölje. (350 gyermek - 292 gyermek) = 11 370 rubel.

Egy hónapon belül 900 alkatrészkészletet kell feldolgozni a gyártóhelyen. Egy garnitúra megmunkálásának szabványideje esztergálásnál 9 óra, marásnál - 6,5 óra. Az esztergálási munkákra vonatkozó szabványok tervezett kidolgozása 112 %, marási munkák esetében 120 %.

Határozza meg a szükséges létszámot szakmánként, ha egy dolgozó tényleges időalapja az éves mérleg szerint 1816 óra.

A fő munkavállalók tervezett számát a termelési program munkaintenzitásának az effektív munkaidő-alap szorzatához és a termelési szabványok teljesítési együtthatójához viszonyított arányaként számítják ki:

No.p. = Tpp / (Fef Kvn).

Határozzuk meg a gyártási program összetettségét az esztergálás végrehajtásához és marási munka:

Tpp (jelenlegi) = 900 gyerek. 9 óra = 8100 óra;

Tpp (marás) = 900 alkatrész. 6,5 óra = 5850 óra.

Számítsuk ki az esztergagépek szükségességét:

N (áram) = 8100 h / (1816 h 112\%) = 4 esztergályos.

A marókezelők szükséges száma:

N (marás) = 5850 óra / (1816 óra 120\%) = 3 maróoperátor.

Önállóan megoldandó problémák

A cég kiadvány kiadását tervezi. Egy 20.000 db. évente, egy termék gyártásának standard ideje 1,5 óra és szerk. B - 15 000 db. 2,2 órás normál idővel.

Az alapos okból bekövetkezett időveszteség a névleges időalap 15%-a, a termelési normák teljesítési együtthatója 1,1. Az évi munkanapok száma 256, a műszak időtartama 8 óra.

Határozza meg a vállalkozás termelési munkaerő-szükségletét a tervezett évre!

Határozza meg:

a személyzet lemorzsolódási aránya;

a személyzet fluktuációja.

A termék teljesítménye óránként 15 alkatrész. Munkaintenzitás a megvalósítás után új technológia 25%-kal csökkent.

Határozza meg, mi lesz a munka termelékenységével.

Határozza meg a termelés növekedését az alkalmazottak számának növekedése miatt!

A 3. negyedévben az egy munkásra jutó termelés 35 000 rubelt tett ki. A negyedik negyedévben a vállalat ugyanannyi termék előállítását tervezi - 20 millió rubelt. és ezzel egyidejűleg 12 fővel csökkenti a dolgozói létszámot.

Határozza meg az egy dolgozóra jutó kibocsátást a negyedik negyedévben és a munkatermelékenység tervezett növekedését.

A szervezet márciusban kezdte meg működését. Az átlagos foglalkoztatottak száma márciusban 450 fő, áprilisban 660, májusban 690 fő volt.

Határozza meg a foglalkoztatottak átlagos számát az év elejétől májusig tartó időszakra.

A szezonális szervezés áprilisban kezdte meg munkáját és augusztusban ért véget. Az átlagos létszám: áprilisban 641 fő, májusban 1254 fő, júniusban 1316 fő, júliusban 820 fő, augusztusban 457 fő volt.

Határozza meg a foglalkoztatottak átlagos létszámát a 2., 3. negyedévben és az évre vonatkozóan!

A vállalkozás átlagos alkalmazotti létszáma a tárgyévben 6000 fő, ebből a dolgozók 5400 fő, az alkalmazottak 600 fő.

Az elmúlt évben 550 embert vettek fel, köztük 495 dolgozót.

Ugyanebben az időszakban 156 embert bocsátottak el, köztük 67 alkalmazottat.

Határozza meg:

toborzási forgalom;

nyugdíjba vonuló személyzet fluktuációja;

teljes személyi fluktuáció.

Határozza meg az egy dolgozóra jutó kibocsátást fizikai és pénzben kifejezve, ha:

éves termelési mennyiség - 200 000 egység;

éves bruttó termelés - 2 millió rubel;

alkalmazottak száma - 500 fő.

Határozza meg a termelési egység terv szerinti és tényleges munkaintenzitását, valamint a munkatermelékenység változását (\%-ban), ha a kereskedelmi termékek munkaintenzitása terv szerint 30 ezer szabvány óra, a tervezett természetbeni kibocsátás 200 darab, a gyártási program tényleges munkaintenzitása 26 ezer szabvány óra, tényleges gyártási mennyiség - 220 db.

Határozza meg a munkatermelékenység növekedését az új körülmények között és a tervezett kibocsátás abszolút szintjét!

Határozza meg egy dolgozó műszak alatti munkaidejének felhasználási együtthatóját, ha az extra tervezett állásidő 30 perc, a névleges munkaidő 540 perc, a tervezett állásidő 60 perc.

Határozza meg a munkatermelékenység növekedési ütemét, ha az eszközpark szerkezete a tervezési időszakban a következő:

„1” berendezés - 20 egység;

„2” berendezés - 35 egység;

berendezés „3” - 45 egység.

Munka termelékenysége: 1 óra, 1,2 óra, 1,4 óra.

A beszámolási időszakban az egységek száma. berendezés "1" - 15 egység, "2" - 30 egység, "3" - 55 egység.

március - 356 fő;

355 fő;

18, 19 - szabadnapok; június 20-tól június 30-ig - 360 fő; július 1-től augusztus 14-ig - 378 fő; augusztus 15-től szeptember 30-ig - 382 fő; október 1-től december 31-ig - 355 fő. Határozza meg az átlagos foglalkoztatottak számát márciusban, I., II., III., IV. negyedévben és az évre vonatkozóan!

Határozza meg az augusztusi átlagos alkalmazotti létszámot szeptember 1-jén, a felvételi, távozási, a fluktuációt és a teljes fluktuációt.

A természetes munkanélküliségi ráta 5%, a tényleges ráta 9,5%. Határozza meg a GNP-beli különbség nagyságát \%-ban és a munkanélküliség következtében kieső GNP összegét, ha a GNP a tárgyévben közel 5 milliárd dollárt tett ki.

A negyedév során a gyártóhelynek 620 alkatrészkészletet kell feldolgoznia. Egy garnitúra megmunkálásának szabványideje esztergálásnál 8,2 óra, marásnál 7,1 óra Az esztergálási munkákra vonatkozó szabványok tervezett kidolgozása 110 %, marási munkák esetében 115 %.

Határozza meg a szükséges létszámot szakmánként, ha egy dolgozó tényleges időalapja az éves mérleg szerint 1830 óra.

Az esztergályos munka normál munkaintenzitása 270 000 munkaóra, a gyártási normák teljesítési aránya 115\%, egy esztergályos átlagos évi munkaórája 1664 óra.

Határozza meg az esztergálási műveletek tervezett munkaintenzitását és a szükséges esztergaszámot!

A listán szereplő létszám január 1-jén 170 fő. Január 15-én 3 fő saját kérésére mondott fel, január 16-án 5 fő került felvételre, január 25-én 2 fő került besorozásra.

Határozza meg az alkalmazottak átlagos létszámát januárban, az első negyedévben, a munkaerő-felvételi, távozási és fluktuációs arányokat!

Az üzem 2860 főt foglalkoztat, egy fő éves munkaideje 1860 óra, a tervezett évben 400 ezer munkaóra megtakarítást terveznek.

Határozza meg a munkatermelékenység tervezett növekedését az üzemben, munkaerő-megtakarításban kifejezve!

A cég a munkaerőköltségek 10%-os csökkentését tervezte. Bázisévi termelés munkavállalónként - 520 000 rubel. Határozza meg a \%-os termelésnövekedést és az egy alkalmazottra jutó átlagos éves kibocsátást a tervezett évben!

A tárgyévben a piacképes termékek mennyisége 9700 ezer rubelt tett ki, az alkalmazottak átlagos száma 55 fő volt.

A tervezett évben a termelés 10.500 ezer darab lesz. dörzsölje., az egy alkalmazottra jutó munkatermelékenységnek 7%-kal kell növekednie.

Határozza meg egy alkalmazott munkatermelékenységét a beszámolási és tervezett évben, valamint az átlagos foglalkoztatottak számát a tervezett évben!

A 100 m2-es egyrétegű, hengerelt anyagokkal gépesített bevonat időnormája 1,8 munkaóra egy dolgozóra 3 fős csapatban.

Határozza meg a 8 órás műszak termelési sebességét.

Normál idő egységenként. egy dolgozó munkavégzése 4 munkaóra, a termelési ráta 8 órás műszakra 2 egység. Után szervezési rendezvények A határidő 10%-kal csökkent.

Határozza meg az új termelési sebességet, az idősebességet és a termelési sebesség %-os növekedését!

Egy munkahely szolgáltatási színvonala 1,6 óra, a műszak időtartama 8,4 óra.

Határozza meg a szolgáltatás színvonalát egy munkahelyen egy dolgozóra.

Egy darabos munkás 6000 kg másodnyersanyagot készített/1 tonna ára 1200 rubel. Ezenkívül 22 500 rubel értékben adtak el árut, és az eladási összeg bónusza 2 %.

Határozza meg a dolgozó teljes keresetét.

Egy beállító munkás egy telephelyen 4700 rubel tarifát keres. Telephelyének gyártási üteme 1000 darab. Termékek. Valójában 1200 darabot gyártottak. Termékek.

Keresse meg a munkás bérét a darabmunka-közvetett bérrendszer segítségével.

Határozza meg a munkás bérét.

A mérnök óradíja 80 rubel. és a szerződés feltételei szerint - a prémium 30%-a havonta. 140 órát dolgozott a hónap során.

Határozza meg a mérnök fizetését.

Egy könyvelő fizetése 4200 rubel. Márciusban 6 napot töltött fizetés nélkül, összesen 22 nap munkaidővel.

Határozza meg a könyvelő fizetését a ledolgozott órákra.

Keresse meg a táppénz összegét a betegnapokra.

A tarifa az 1. kategóriás munkavállalók esetében 13,8 rubel, a 3. kategóriájú munkavállaló esetében -21,3 rubel, az 5. kategóriás munkavállaló esetében - 35 rubel.

Egy darab munkás 5 fogaskereket, 8 perselyt és 12 hengert gyártott le egy nap alatt. Az 1 sebességfokozat ára 30 rubel, persely - 15 rubel, henger - 11 rubel.

Határozza meg a dolgozó napi keresetét.

Határozza meg az egyes dolgozók egyéni keresetét kollektív darabbérrel, ha a vegyi készülék beállításának kollektív ára 22 668 rubel.

A beállítást 4 dolgozó végzi. Egy 3. kategóriás dolgozó 10 órát töltött a munkával, egy 4. - 5 órát, egy 5. - 20 órát, egy 6. - 6 órát.

Tarifa együtthatók a jelenlegi rács szerint: 3. 1,26, 4. 1,324, 5. 1,536, 6. 1,788.

A cég 50 000 terméket gyárt. évente, nagykereskedelem ár 1 db - 3000 rubel, az egységek gyártásának szokásos ideje. szerk. - 200 óra, ára 1 óra - 40 rubel. Kiegészítő kifizetések a teljes béralap erejéig - a darabmunkások közvetlen keresetének 30%-a.

Egy dolgozó névleges időalapja 2080 óra Az állásidőt a névleges időalap 12%-ában tervezzük, a termelési normák teljesítésének aránya 1.

Határozza meg egy munkás átlagos havi bérét és teljesítményét!

A cég évente 900 darabot gyárt. termékek, az egy egység előállításának szokásos ideje 40 óra, 1 óra költsége 55 rubel. 1

Kiegészítő kifizetések - a darabmunkások közvetlen keresetének 10\%-a. A névleges időalap 2000 óra, a tervezett állásidő 10%, a gyártási szabványok teljesítésének aránya 1,1.

Határozza meg egy dolgozó havi átlagkeresetét!

A munkás egy hónap alatt 430 alkatrészt gyártott le, ezzel 115%-ban teljesítette a kvótát.

Darab ára alkatrészenként - 20 rubel. A normát meghaladó termékek gyártásához szükséges munkaerő kifizetése 1,5-szeresére nőtt.

Határozza meg a munkavállaló bérét a darabbéres progresszív bérrendszerben.

Egy munkás 750 alkatrészt dolgozott fel 170 óra alatt. Óránkénti tarifa - 27,50 rubel. Határozza meg a keresetét darabbéres progresszív bérrendszerben, ha előírják, hogy 100% feletti teljesítése esetén az alkatrész ára 30%-kal emelkedik. Gyártási arány - 4. kiadás. Egy órakor.

Egy éven belül a cég kiadvány kiadását tervezi. És 520 000 darab mennyiségben.

A munkanapok száma 255, a munkaidő egy műszakos. Gyártási norma szerk. És egy munkás - 15 darab. műszakonként.

Határozza meg a termelési program megvalósításához szükséges termelési munkások számát!

A normál idő egy termék esetében 15 perc, az óradíj egy adott bonyolultságú munkavégzésre

5 rubel/óra, egy hónapban 24 munkanap van; A műszak időtartama - 8 óra, havonta 1000 darab készült. Határozza meg:

a) havi termelési arány (db);

b) a termék darabdíja (dörzsölje);

c) a darabbér havi tervezett és tényleges összege (dörzsölje).

Egy segédmunkás tart fenn egy olyan területet, ahol 5 darab munkás dolgozik a bélyegző berendezéseken. Minden darab munkásnak óránként 300 darabot kell gyártania. üresek Valójában 20 munkanap alatt (műszak időtartama - 8 óra) 270 000 nyersdarab készült a helyszínen. A segédmunkás órabére 7,5 rubel.

Határozza meg:

egy segédmunkás keresete időarányos bérrendszerben;

segédmunkás keresete közvetett darabbérrendszer feltételei között.

Az év eleji lista szerint a vállalkozás 3000 főből állt. Az év során 130 főt vettek fel, a loot elbocsátották, köztük a fluktuáció miatt - 80 főt.

Határozza meg a vállalkozás átlagos alkalmazotti létszámát az évre! Számítsa ki a népességmozgás együtthatóit (\%-ban).

Határozza meg a következő évre tervezett átlagos létszámot, ha a termelés volumene várhatóan 10\%-os lesz 20%-os munkaerő-intenzitás-csökkentés mellett.

1 . 49. probléma ":.

és nagylelkűen megkezdte a Zhmart működését. A március 26-i, 27-i és 28-i névjegyzék szerinti létszám 1200 fő. Március 29. és 30. szabadnap, március 31. pedig 1300 fő.

Határozza meg a vállalkozás átlagos létszámát márciusban és az első negyedévben!

A vállalkozás termelési volumene a beszámolási időszakban 20% -kal nőtt, az átlagos dolgozói létszám pedig 20% -kal csökkent. Határozza meg a vállalkozás munkatermelékenységének változását az előző időszakhoz képest!

Hangerő ipari termékek a vállalkozás számára a beszámolási évben 28 000 ezer rubelt, az előző évben pedig 25 000 ezer rubelt tett ki.

Határozza meg a termelési egység munkaintenzitásának változását, ha a főtevékenység átlagos létszáma 10%-kal csökkent.

A legénység havi jövedelme 18 500 rubel volt. Számítsa ki a csapattagok darabmunkakeresetét a ledolgozott órák számának és az elvégzett munka összetettségének megfelelően.

Ezek a tesztek 6 opcióban vannak bemutatva, és átfogóan lefedik a „Szervezeti személyzet és munkatermelékenység” témát. A javadalmazás formái és rendszerei." A tesztelést az elméleti anyag áttanulmányozása és gyakorlati feladatok elvégzése után célszerű elvégezni. BAN BEN tesztfeladatokat A tanulóknak egy vagy több helyes választ kell választaniuk, és ki kell tölteniük a képletek jobb vagy bal oldalát.

I. lehetőség

Mi az a szakma?

a) Speciális képzettséget igénylő és megélhetési forrást jelentő munka;

b) megélhetési forrást jelentő szakterület;

c) minden olyan munka, amelyet a munkavállaló elvégezhet.

Mely alkalmazottak minősülnek alkalmazottnak?

a) Többnyire szellemi munka, munkaerő-termékek előállításának irányítása;

b) segédmunka végzése;

c) közvetlenül részt vesz a munkatermékek előállításában.

Az alábbi kategóriák közül melyik tartozik a „menedzser” kategóriába?

a) igazgató;

b) igazgatóhelyettes;

V) Főkönyvelő;

d) pénztáros;

e) üzletvezető;

e) titkár.

Mi az a létszám?

a) A bejelentett alkalmazottak száma

az időszak lefolyása;

b) egy bizonyos listán szereplő alkalmazottak száma

időpontban, figyelembe véve az ezen a napon felvett és elbocsátott személyeket.

Hogyan határozható meg a teljes személyi fluktuáció aránya?

a) Az átvett és a kiesett szám különbségének aránya

alkalmazottak száma a jelentési időszakra vonatkozóan az átlagos létszámra;

b) a beszámolási időszakban a nyugdíjas és felvett munkavállalók összlétszámának az átlagos létszámhoz viszonyított aránya.

Mi a munkatermelékenység?

a) Termékkibocsátás időegységenként;

b) termelési egységenkénti munkaerőköltség;

c) az emberek eredményes munkájának mértéke, amelyet a teljesítmény és a munkaintenzitás határoz meg.

Mi a termelés?

b) időegységre vetített termelés.

Mi az a munkaintenzitás?

a) Gyártással töltött idő;

b) a termeléshez szükséges anyagi erőforrások költségei;

c) az időegység alatt előállított termék összmennyisége.

Az átlagos létszám:

a) a bérlistán lévők száma a hónap adott időpontjában;

b) egy bizonyos ideig a bérlistán foglalkoztatottak száma. 1

10. A munkaidő-nyilvántartási munkaidő meghatározása a következő:

a) a naptári alap és a hétvége közötti különbség, ünnepek;

b) a különbözet a naptári alap és következő ünnepek;

c) a naptári alap és az állásidő közötti különbség.

lehetőség II

A mutatók közül melyiket fejezik ki munkamérőben?

a) Anyaghatékonyság;

b) termelés;

c) munkaintenzitás.

Mi jellemzi a munkanélküliségi rátát?

A) Fajsúly munkanélküliek a teljes munkaerőhöz

b) a teljes népesség fajlagos értéke.

Mekkora munkanélküliséget okoz az alkalmazottak fluktuációja?

a) Strukturális;

b) intézményi;

c) funkcionális.

Az alábbi munkavállalók közül melyik nem tartozik a „kisegítő munkások” kategóriába?

a) Raktáros;

b) sofőr;

c) szerelő;

d) gépkezelő;

d) szerszámkészítő.

5. A tetszés szerinti elbocsátás a következőkre vonatkozik:

a) a munkaerő túlzott fluktuációja;

b) a szükséges munkaerő-forgalom.

Mi a munkaidő mértékegysége?

a) Normál nap;

b) normál óra.

Milyen munkaintenzitás jellemzi a vállalkozás összes dolgozójának munkaerőköltségét?

a) Technológiai;

b) teljes;

c) produktív.

Melyik szabványosítási módszer az elmúlt időszak adatainak mérésének eredménye?

a) Kísérleti és statisztikai;

b) számítási és elemzési.

Milyen fizetés jellemzi azt a pénzt, amelyet egy alkalmazott a kezébe kap?

a) Névleges;

b) valódi.

10. A gyártási termékek árának meghatározásakor az óradíj:

a) szorozva az időnormával;

b) osztva az időnormával.

lehetőség III

A tarifarendszer melyik eleme mutatja meg, hogy egy adott kategória tarifája mennyivel nagyobb, mint az 1. kategória tarifája?

a) Díjszabás;

b) tarifa együttható;

c) tarifa- és minősítési kézikönyv.

A mérnöki és műszaki dolgozók a következők:

a) alkalmazottak;

b) ]^d#dzhtsii személyzet; adminisztratív dolgozók; "L.

c) dolgozók. ,

3. A havi átlagos létszámot a következőképpen határozzuk meg:

a) a bérlistán szereplők számának összegzése

havonta, és a kapott értéket elosztjuk a hónap naptári napjainak számával;

b) a bérlistán szereplők számának összegzése

egy hónapra, és az így kapott értéket elosztjuk a vállalkozás tényleges működési napjainak számával.

A gyártott termékek mennyisége egységenként

munkaidő, jellemzi

Adja hozzá a képlet jobb oldalát a kulcsfontosságú dolgozók számának meghatározásához:

Milyen okok miatt távoznak a munkavállalók a túlzott fluktuáció miatt?

a) Elbocsátás saját kérésre;

b) betegség miatti elbocsátás;

c) elbocsátás az orosz jogszabályokban előírt okokból.

A munkaerő mozgásának egyik legfontosabb mutatója az együttható:

a) átvételkori forgalom;

b) selejtezési forgalom;

c) a személyzet következetessége.

A munkaidő elszámolási egysége:

a) munkaóra;

b) normál óra;

c) műszak-óra.

Melyik munkaidő-alap mutatja a különbséget a maximálisan lehetséges alap és a tervezett állásidő között?

a) Rendelkezésre álló tervezett munkaidő-alap;

b) rendelkezésre álló tényleges munkaidő-alap;

c) rendes munkaidő alap.

10. Adja hozzá a képlet bal oldalát:

Ro q pl + Rozs ^ф q pl).

IV. lehetőség

b) a beszámolási időszak egy bizonyos részére a bérlistán szereplők száma;

c) a ténylegesen dolgozó alkalmazottak száma.

Az egységnyi munkaidőre jutó munkaerőköltség jellemzi

Egészítse ki ezt a meghatározást:

„A szakmák listája, a dolgozók szakterületei szerint

A munkatípusok, valamint a képesítési kategóriák kategóriáira vonatkozó követelmények a ".

A teljes ledolgozott munkaórák száma nem tartalmazza:

a) betegség miatti hiányzások;

b) hétvégék (munkaszüneti napok);

c) túlóra munkaidő.

Az egységnyi munkaidőre legyártandó termékek száma jellemzi

6. Az összetettségen alapuló munkaügyi normák a következőkre oszlanak:

a) differenciált;

b) ipar;

c) köztársasági.

Adja hozzá a képlet jobb oldalát a berendezés karbantartásával foglalkozó segédmunkások számának meghatározásához:

Ne.p. = ................

Milyen munkaintenzitás jellemzi a fő munkások (darabmunkások és időmunkások) összes munkaerőköltségét?

a) produktív;

b) technológiai;

c) teljes.

Nvr "q/60".

10. A munkatermelékenység növekedésének tartalékai a következők:

a) a kibocsátás volumenének növekedése okozta

további munkaegység alkalmazása;

b) kiaknázatlan költségmegtakarítási lehetőségek

V. lehetőség

Az alkalmazottak száma:

a) a beszámolási időszakra vonatkozó bérjegyzékben foglalkoztatottak száma;

b) a beszámolási időszak adott időpontjában a bérlistán szereplő alkalmazottak száma;

c) a ténylegesen dolgozó alkalmazottak száma.

A munkaügyi szabványosítás fő módszerei a következők

Z. Mi jellemzi a munkatermelékenység mérési módszereit?

a) Munkaerő, költség, ritmikus;

b) relatív és abszolút értékek;

c) munka, költség, természetes.

A termelési egységre (vagy a teljes kibocsátásra) jutó, órákban mért munkaerőköltségeket az jellemzi

Az időszabványokat differenciált, kibővített és összetett típusokra osztják.

Határozza meg a bérszámítás szakaszainak sorrendjét nem tarifális bérrendszerben:

a) meghatározzák a béralap egy pont kifizetéséhez köthető hányadát;

b) meghatározzák a szerzett pontok számát

minden alkalmazott;

c) meghatározzák az összes alkalmazott által szerzett pontszámok számát;

d) az illetmény megállapításra kerül egyéni alkalmazott.

Nevezze meg a nem tarifális bérrendszer három elemét!

Töltse ki a képlet bal oldalát:

UTP(VP,RP) N

10. Vesse össze a munkaintenzitás típusait a definícióikkal!

technológiai a) munkaerőköltségek

segédmunkások

szolgáltatás b) munkavállalói munkaerőköltség

és szakemberek

gazdálkodás c) minden kategória munkaerőköltsége

dolgozó

teljes d) alapvető munkaerőköltség

11. Egészítse ki ezt a meghatározást:

"A munka kategóriája és a munkavállaló kategóriája határozza meg."

A teljes béralap a következő összeggel egyenlő:

a) alap- és pótbér;

b) közvetlen (tarifa) alap és kifizetések, pótbefizetések

és bónuszok;

c) közvetlen béralap és pótbérek.

Töltse ki a képlet jobb oldalát:

Zkos-ed = .........

A tarifa együttható azt mutatja

Hatékony (valós) munkaidő alap

számolni és mérni

VI. lehetőség

A munkatermelékenységi mutatók a következők:

a) termelés és munkaintenzitás;

b) termelés és anyagfelhasználás;

c) munkaintenzitás és anyaghatékonyság.

A munkaerő-adagolás az

Az átlagos létszám:

a) a beszámolási időszak adott időpontjában a bérlistán szereplő alkalmazottak száma;

b) egy bizonyos ideig a bérlistán foglalkoztatottak száma;

Határozza meg a béralap kiszámításának sorrendjét:

a) alapbér;

b) általános béralap;

c) közvetlen (tarifa) béralap;

d) átlagbér.

Munkaügyi normák attól függően. a következőkre oszlanak:

a) időszabványok;

b) gyártási szabványok;

c) szolgáltatási színvonal;

d) népességi normák;

e) szabványosított feladat;

f) műszakilag megfelelő szabványok;

g) kísérleti és statisztikai normák.

az egységnyi munkaidőre (óra, nap, hónap, negyedév, év) előállított termékek mennyisége,

jellemzi

Töltse ki a képlet jobb oldalát:

Nevezze meg a díjazási díjrendszer elemeit: a) b) c) d) e)

Korrelálja a mértékegységeket a munkatermelékenység szintjének mérésére szolgáló módszerekkel:

költség a) kg, t, m, db.

munkaerő b) dörzsölje.

természetes c) h

10. Töltse ki a képlet bal oldalát:

Ro qnn + (yaf qnn) RyB.

11 Egészítse ki ezt a meghatározást:

„Jellemzi a munkások szakmák, szakterületeinek felsorolása munkatípusok szerint, valamint az e munkák elvégzéséhez szükséges végzettség.”

12. Az alapbér a következő összeggel egyenlő:

a) közvetlen (tarifa) alap és pótbér;

b) az általános béralap és az alapból származó prémiumok

anyagi ösztönzők;

c) közvetlen (tarifa) alap és kifizetések, pótbefizetések

és bónuszok;

d) általános alap és pótbér.

Töltse ki a képlet bal oldalát, és nevezze meg a fizetés típusát:

Zsd + P.

Tarifa kategória eltökélt.........

A munkaidő naptári alapját kiszámítják és mérik

Absztrakt témák

Vállalati személyzet és felépítése.

Az irányítási folyamat megszervezése a vállalkozásnál.

A személyi kiválasztási folyamat megszervezése a vállalkozásnál.

A munkatermelékenység növekedésének tartalékai.

A lényeg, a munkaerő-motiváció szükségessége egy vállalkozásban.

A munkaerőpiac és annak modern funkciók Oroszországban.

Kérdések a tudás tesztelésére

Mit jelent szakma és szakma?

Melyek a menedzsment feladatai egy vállalkozásban?

Milyen elemeket tartalmaz a személyzeti menedzsment?

Melyik szerkezeti egységekők irányítják a személyzetet?

Milyen módszerekkel határozzák meg a fő- és segédmunkások számát?

Hogyan határozzák meg az alkalmazottak számát?

Sorolja fel a jelöltkiválasztás főbb szakaszait!

Milyen területeket ismer az alkalmazottak távozásáról?

Mi jellemzi a munka termelékenységét?

Hogyan viszonyul egymáshoz a termelés és a munkaintenzitás?

Hogyan osztályozzák a munkaintenzitás-csökkentési tartalékokat?

Mit tartalmaznak egy cég munkaerőköltségei?

Nevezd meg a javadalmazás alapelveit!

Hogyan alkalmazzák az iparban a javadalmazási formákat és módszereket?

Hogyan szabályozza az állam a javadalmazási folyamatot?

Mi a szakszervezetek szerepe egy vállalkozás bérfolyamatának szabályozásában?

Hogyan segít ez a cikk: Ha valóban szüksége van egy további alkalmazottra, akkor lesznek érvei az igazgató mellett. Vagy meg fogja érteni, hogyan lehet racionálisabban elosztani a munkát annak érdekében, hogy ne bővítse a személyzetet.

Mitől fog megvédeni: A rendezővel folytatott kellemetlen beszélgetésből és a bizalmatlanságából.

A főkönyvelő időről időre szembesül azzal, hogy meg kell határoznia, mennyire optimális a beosztottjainak száma. Egyrészt a könyvelők elégtelen száma állandó túlórákhoz vezet. Másrészt a vezérigazgató nem engedi meg a számviteli osztály túlzott létszámbővítését, aki megköveteli, hogy minden további alkalmazott igénye nagyon egyértelműen indokolt legyen.

Nem jöhetsz egyszerűen az igazgatóhoz, és azt mondod: „Sokkal több munkám volt az elmúlt évben. Nem tudok megbirkózni, szükségem van egy plusz emberre, vagy még jobb kettőre.” Mert válaszul ezt hallhatod: „És azt hiszem, nincs elég munkád. Szívesen csökkentenék a számviteli osztályt egy fővel, vagy még jobb, ha kettővel.”

Azt már mondtuk, hogy a vezetővel a száraz számok nyelvén kell kommunikálni, nem az érzelmek nyelvén. Ebben a cikkben arról fogunk beszélni, hogyan kell kiszámítani a számviteli alkalmazottak ideális számát, valamint a béralapot. Aztán eldöntheti, hogy van-e értelme felkérni az igazgatót a létszám bővítésére.

Milyen tényezőktől függ a számviteli osztályok száma?

A főkönyvelők nagyon gyakran kérdezik tőlem, hogy mennyi a könyvelők ideális százaléka a vállalati alkalmazottak teljes számához viszonyítva – 5, 10 vagy esetleg 15 százalék? Erre a kérdésre nincs egyértelmű válasz, hiszen még hasonló cégeknél is jelentősen eltérhet a számviteli szakemberek száma.

Miért történik ez? Mert az alkalmazottak száma elsősorban az osztály által ellátott feladatoktól függ.

Az egyik korábbi cikkben már beszéltünk arról, hogy ezek a funkciók jelentősen eltérhetnek a különböző cégeknél. Például egy dolog egyszerűen átadni a kintlévőségekre vonatkozó információkat más osztályoknak és funkcióknak. És egészen más dolog a nem túl lelkiismeretes partnerektől a megfelelő dokumentumokat vagy pénzt kiszedni.

A második legnépszerűbb kérdés: a számviteli osztályok száma befolyásolja-e a cég bevételét? Például változnia kell a számnak, ha a bevétel 200 ezer rubelről nőtt. napi kétmillióig? Találjuk ki. Korábban 200 ezer rubelért tudtunk kiállítani egy számlát, most viszont ugyanazt a számlát, de kétmillióért. Változtatni kell a számokon? Biztosan nem. És egy másik cégnek, hogy 200 ezer rubelt keressen, 20 ezer számlát kellett kiállítania 10 rubelért. minden. Amikor pedig a bevétel kétmillióra nőtt, már 200 ezer számla volt. Ezért ennek a cégnek a könyvelőinek létszámát is jelentősen bővíteni kell.

Így, ha meg akarjuk határozni a számviteli osztályok optimális számát, nem csak az általa gyártott termékek listáját kell figyelembe vennünk. Ezen termékek gyártásával kapcsolatos műveletek volumene is fontos.

Fontos részlet

Ha meg szeretné határozni a számviteli osztályok optimális számát, ne csak az általa gyártott termékek listáját vegye figyelembe, hanem a végrehajtásukhoz kapcsolódó műveletek mennyiségét is.

És a harmadik dolog, amitől néha függ a számviteli osztályok száma, az a szint hatékony felhasználása munkaórák. Ebbe beletartozik az automatizáltság és a technológia foka (minél több a kézi munka, annál alacsonyabb a hatékonyság), valamint egyszerűen az alapvető fegyelem és a megfelelő motiváció.

A legérdekesebb dolog az, hogy ha a számviteli osztályon a tranzakciók mennyiségének növekedését a munka kompetens automatizálása kíséri, akkor a számot nem kell növelni. Például vásároljon egy szkennert és egy szoftvert, amely automatikusan elmenti a beolvasott dokumentumok másolatait egy könyvelőprogramba. A modern stream szkennerek percenként 15-100 dokumentum feldolgozására képesek. Hány dokumentumot adnak be a könyvelői óránként?

Hogyan alakítsuk ki a számviteli osztály optimális létszámát és bérszámfejtését

A számvitelben öt jellemző beosztás van: főkönyvelő, helyettese, vezető könyvelő, kiskönyvelő és operátor.

Az operátorok olyan személyek, akik beírják az elsődleges dokumentumokat tájékoztatási rendszer, vagy futárok.

A junior könyvelők olyan alkalmazottak, akik egyszerű területekért felelősek, vagy segítenek a vezető könyvelőknek.

A vezető könyvelők (egyes cégeknél másodkategóriás könyvelőknek vagy vezető könyvelőknek nevezik őket) sokkal több tapasztalattal rendelkeznek. A számvitel legbonyolultabb területei vannak hozzájuk rendelve.

A főkönyvelő-helyettes vagy módszertanos, aki minden telephelyen figyelemmel kíséri a számvitel és az adóelszámolás változásait. Vagy olyan személy, aki segít a főkönyvelőnek egy nagy csapat vezetésében.

Bővebben erről a témáról

A „Glavbukh” magazin 2012. évi 8. számában megjelent „Hogyan értékeljük az egyes számviteli alkalmazottak munkavégzésének hatékonyságát és valós munkaterhelését” című cikk írja le, hogy a beosztottaknak mennyi időt kell munkára fordítaniuk.

A számviteli osztály optimális méretének meghatározásához össze kell állítania a vezérigazgató által rábízott feladatok listáját. Ezután számítsa ki az egyes feladatok elvégzéséhez szükséges hozzávetőleges időt. Ezután ossza el a feladatokat a fenti pozíciók között. Összefoglalja a normál időt. És mutassa be a főigazgatónak az egyes végzettségű könyvelők becsült számát: mondjuk egy helyettes, két vezető könyvelő, két junior könyvelő és egy operátor. Akkor, a számviteli osztály fenntartásához szükséges költségvetés létrehozásához egyszerűen szorozza meg a könyvelők számát a régiójában érvényes fizetési szinttel. Moszkva esetében a következő árakat veheti igénybe: operátor - 100 rubel. óránként, junior könyvelő - 200 rubel, vezető könyvelő - 350 rubel, főkönyvelő-helyettes - 700 rubel, főkönyvelő - 1200 rubel. Egy órakor.

Sok moszkvai főkönyvelő 1200 rubelhez hasonlította fizetését. óránként nagyon meg fognak lepődni, mert sokkal kevesebbet kapnak. Az ok az, hogy 1200 rubel. óránként (vagy körülbelül 200 ezer rubel havonta) az ideális fizetés egy közepes méretű vállalat főkönyvelőjének. Az ilyen szakember csak a képesítésének megfelelő munkát végez. BAN BEN való élet A főkönyvelő bizonyos időt kevésbé képzett munkával tölt. Több területet is tud vezetni a számvitelből és bejárhat az adóhivatalba. És minél kevésbé bonyolultak a megoldandó feladatok, annál alacsonyabb a fizetés.

Ezekkel a számításokkal meghatározhatja a számviteli osztály ideális összetételét. Most azt javaslom, hogy vegyünk egy világos példát.

Tegyük fel, hogy a főkönyvelőn kívül hárman dolgoznak a számviteli osztályon: Ivanova (vezető könyvelő), Petrova és Sidorova (ifjabb könyvelők). A főkönyvelőnek meg kell határoznia ezen alkalmazottak valós terhelési százalékát. Azt is értékelni kell, hogy fizetésük megfelel-e az elvégzett munka szintjének. Ehhez a menedzser kitölt egy táblázatot (lásd a könyvviteli osztály időkeretének és béralapjának kiszámítására vonatkozó példát).

Először listát kell készítenie a könyvelők által gyártott termékekről, valamint az egyes termékekre fordított időről. Az „elsődleges” feldolgozásának idejét az információs rendszerbe bevitt adatok mennyisége és a dokumentumok bevitelére vonatkozó szabványok alapján számítják ki. Kiderült, hogy Ivanova vezető könyvelő havi 95 órában lép be az „elsődleges” osztályba, Petrova - 50, Sidorova - 40.

Annak megértéséhez, hogy mennyi ideig tartanak a vállalkozók hívásai, egy időkövetési táblázatot használnak. Ivanova havi 15 órát hívott, Sidorova - 5 órát, Petrova egyáltalán nem hívott. Minden hölgynek havi 2 órát szánnak önfejlesztésre, például számviteli naplók olvasására.

Érdemes megemlíteni a „Tartalék előre nem látható ügyekre” sort. A munkateher elosztása során nem lehet mindenről gondoskodni, mindig lesznek apró dolgok, amik sok időt vesznek igénybe. Ezért fontos, hogy az optimális szám kiszámításakor tartalékot képezzenek az előre nem látható ügyekre. Minél magasabb a beosztott pozíciója, annál nagyobb tartalékkal kell rendelkeznie.

Fontos részlet

Az optimális szám kiszámításakor tartalékot kell képezni az előre nem látható ügyekre. Minél magasabb a beosztott pozíciója, annál nagyobb tartalékkal kell rendelkeznie.

Ivanovának összesen 187 óra volt a terhelése, szemben a 176 órával. Túlköltés – 11 óra, vagyis a munkaidő 6 százaléka. Petrova és Sidorova kihasználatlan.

Ezután minden terméknél, azaz minden sorban meg kell jelölnie a munka magas színvonalú elvégzéséhez szükséges képesítési szintet. Ezután szorozza meg az eltöltött időt a megfelelő óradíjjal (példánkban Moszkva). Mi az „elsődleges bemenet”? Ez az operátor díjának megfelelő munka, azaz 100 rubel/óra. A vállalkozókhoz intézett hívások képzettebb munkát igényelnek vezető könyvelői szinten, azaz 350 rubel/óra. Stb.

Nem marad más hátra, mint egyszerűen kiszámolni, hogy havonta mekkora fizetést kell fizetnünk a könyvelőnek. Az első Ivanova. A főkönyvelő az elsődleges dokumentumok feldolgozására fordított 95 órát megszorozza 100 rubel/óra értékkel. 9500 rubelt kap. A partnerekhez intézett 15 órányi hívás 350 rubel szorzója, összesen 5250 rubel/hó. És így tovább minden sornál. Az utolsó akkord az oszlop összege. Kiderül, hogy 38 400 rubel. fizetés De a valóságban Ivanova 40 000 rubelt keres. havonta. Ez egy nagyon érdekes következtetést von le. Egyrészt túlterhelt a munkavállaló, másrészt még a jelenlegi fizetését sem keresi teljesen. Ezért kérdezz főigazgató Nem tudunk neki fizetésemelést adni. Ha hasonló számításokat végzünk Petrova esetében, 14 480 rubelt kapunk. 25 000 rubel tényleges fizetéssel. És ez nem meglepő, tekintve, hogy hatalmas időtartalékai vannak.

Akkor miért olyan ferde Ivanova vezető könyvelő? Mert ideje több mint felét olyan munkával tölti, amely nem felel meg a képzettségének. Ahhoz, hogy Ivanova lépést tudjon tartani mindennel, csak át kell ruháznia néhány funkcióját két másik alkalmazottra.

Ez a példa ezt tökéletesen mutatja mielőtt megverte a vezérigazgatót további alkalmazott, meg kell érteni, hogy a hatékonyság növelésére szolgáló összes belső tartalékot felhasználták-e. Talán a meglévő könyvelők közötti felelősségi körök egyszerű újraelosztása enyhítené a létszámhiányos problémákat.

A cikk a "Glavbukh" folyóiratban jelent meg, 2012. évi 12. szám

Egy termék gyártásának normál ideje 12 perc, az óradíj egy adott összetett munkavégzésre 15 rubel, egy hónapban 24 munkanap van; A műszak időtartama 8 óra. Egy hónap alatt 1008 termék készült. A díjazás darabmunka-bónusz.

Határozza meg:

havi termelési arány (db);

a termék darabára (RUB);

a havi darabbér összege, ha a túlteljesítés minden egyes százaléka után a kereset 1,5%-át darabbéren (rubel) fizetik ki.

Havi termelési arány: (24480)/12=960 db.

Terv túllépése: 5%, pótbefizetés: 5% 1,5% = 7,5%

Egyszerű darabbér összege: 31008=3024 rubel.

Darabbér: 3024+(30240.075)=3250.8 rubel.

Határozza meg a havi darabbér összegét, ha a kezdeti bázis feletti termékek előállítása során a darabmunka mértéke másfélszeresére nő! A darabmunka utáni pótlék számításának kezdeti alapja 102,5%.

A havi termelési ráta darabmunka pótlék számítási alap figyelembevételével (24480)/12*1,025=984 db.

Gyártási szabványok teljesítési együtthatója: 1008/960=1,05

Terv túllépése: 5%-kal.

A termék darabára: (1512)/60=3 rubel.

Darabár egy termékre a díjemelési tényező figyelembevételével: (1512)/60*1,5=4,5 dörzsölje.

Progresszív darabbér: 984*3+(1008-984)*4,5=3060 rub.

Önállóan megoldandó problémák

Probléma 5.1.

A vállalkozás működésére vonatkozó megadott adatok alapján számítsa ki a hiányzó mutatókat, és határozza meg:

a termelés növekedése a számok változása miatt;

a termelés növekedése a kibocsátás változása miatt.

Mutatók	Beszámolási év	Tervezett év	Növekedés évente
Mutatók	Beszámolási év	Tervezett év		mértékegységekben
Kereskedelmi termékek mennyisége, ezer rubel.
Alkalmazottak száma, fő
Munkatermelékenység, dörzsölés/fő.

Probléma 5.2.

A negyedév során a gyártóterületnek 200 alkatrészkészletet kell feldolgoznia. Egy garnitúra munkaintenzitása marási munkához 8 óra, köszörülési munkához 5,2 óra. A tervezett szabványok kialakítása a marási munkákra 117%, a köszörülési munkákra – 115%. Határozza meg a szükséges létszámot szakmánként (az éves hasznos munkaidő 1800 óra).

Probléma 5.3.

A cég az A és B termékeket a táblázatban feltüntetett program szerint állítja elő. Elveszített idő jó okokátlagosan a névleges időalap 10%-át teszik ki, a termelési szabványok teljesítési együtthatója 1,2; évi munkanapok száma – 300, műszak időtartama 8 óra; A vállalkozás működési módja egyműszakos.

	Éves megjelenési program, db.	Normál darabidő, óra

Határozza meg a vállalkozáshoz szükséges termelői létszámot a tervezett évre!

Probléma 5.4.

A vállalkozás két éves működéséről az alábbi adatok állnak rendelkezésre:

Mutatók	Első év	Második év
A termék mennyisége, ezer rubel.
Tanári létszám, fő.

Határozza meg:

a termelés növekedése az alkalmazottak számának növekedése következtében (ezer rubel);

a termelés növekedése a megnövekedett munkatermelékenység miatt (ezer rubel);

Probléma 5.5.

Az év harmadik negyedévében a társaság az alábbi teljesítménymutatókat érte el:

Mutatók	Harmadik negyed	% a második negyedévre
A termék mennyisége, ezer rubel.
Alkalmazottak száma, fő
Átlagos kibocsátás, ezer rubel.

Határozza meg:

a termelés növekedése az alkalmazottak számának növekedése miatt (ezer rubel);

részesedése a termelés növekedéséből a megnövekedett munkatermelékenység miatt (%).

5.6. probléma.

Egy 4 fős csapat 75 „A” terméket (darabárfolyam 20 rubel termékenként) és 90 „B” terméket (darabárfolyam 40 rubel termékenként) állított elő. Egy IV. besorolású munkavállaló 40, egy V. kategóriás munkavállaló 32 órát, két VI. kategóriába tartozó munkavállaló 50, illetve 56 órát dolgozott. Határozza meg az egyes dolgozók keresetét!

5.7. probléma.

Az esztergályosok díjazásának formája darabmunka-progresszív. A tervezett termelési sebesség túllépése esetén a bónusz a következő skála szerint halmozódik fel:

Tervet meghaladó % 1-10 11-20 21-50

Darabbér növekedés, % 25 50 100

Számítsa ki az esztergályosok fizetését, ha egy III. kategóriás esztergályos (1 rész tervezett ára 10 rubel) műszakonként 9 alkatrészt dolgoz fel, a IV. kategóriás esztergályos (1 rész tervezett ára 12 rubel) 12 alkatrészt dolgoz fel (havi terv 176 darab). minden dolgozó számára, 22 havi műszakban).

Probléma 5.8.

Egy esztergályos bére darabáron 9780 rubel havonta. Határozza meg a szabványoknak való megfelelés százalékos arányát, ha a munkavállaló órabére 57,9 rubel, és a ténylegesen ledolgozott órák száma havonta 171.

5.9. probléma.

Az elektromos berendezések javításához szükséges:

munka bekapcsolása III kategória; eltöltött idő 10 perc;

kategória szerinti fúrási munka; eltöltött idő 5 perc;

kategória szerinti köszörülési munka; eltöltött idő 6 perc.

6000 egység negyedéves gyártási programja. Határozza meg a dolgozók közvetlen darabbérének alapot, ha a műszak időtartama 8 óra, egy hónapban 22 munkanap van; A minimális havi bér 600 rubel.

5.10. probléma.

A gépészeti műhely segédmunkásainak összetétele a következő:

2 szerelő a II. kategóriás berendezések javításához;

5 III kategóriás szerelő;

12 V kategóriás gépkezelő.

A díjazás darabmunka-bónusz. A szerelők prémiumának tervezett százaléka 25%, a szerelők esetében 15%; gépkezelők – 30%. A további kifizetések a közvetlen bevételek 10%-a. Az I. kategória óradíja 15 rubel. Egy dolgozó éves munkaideje 1882 óra. Határozza meg a gépműhelyben dolgozó segédmunkások béralapját.

5.11. probléma.

Egy termék gyártásának normál ideje 20 perc, az óradíj egy adott bonyolultságú munka esetén 18 rubel, havi 22 munkanap; Műszaki idő: 8 óra. Egy hónap alatt 580 termék készült. Határozza meg:

havi termelési arány;

a termék darab ára;

darabmunka kereset havonta.

5.12. probléma.

A cipőgyárban 30 művezető dolgozik, közülük 5 fő 10 fő feletti csapatot irányít. A munkavezető fizetési alapja az évre 40 ezer rubel. Legfeljebb 10 fős csapat vezetéséért további 10%, 10 fő felett pedig a fizetés 15%-át kell fizetni. Határozza meg a cipőgyár munkavezetőinek fizetendő kiegészítő kifizetések éves összegét.

5.13. probléma.

Az egységet kiszolgáló csapat termelési célt tűzött ki - évi 8600 tonna, műszakonként 13,5 tonna termék gyártása A blokk névleges üzemideje a terv szerint 296 nap. Az egységet 2 műszakban használják. A brigád éves béralapja 866 400 rubel. Határozza meg a csapat béralapját a darabmunkadíjak alapján, figyelembe véve a szabványok betartását.

5.14. probléma.

A műhelyben a főtermelés 650 dolgozója dolgozik, ennek 50%-a darabos. A megrendelések szerint a darabmunkások 5%-a 90%-ban, 10%-a 95%-ban teljesítette a normatívát. Határozza meg, hány százalékkal nő a munkatermelékenység, ha az összes darabmunkás 100%-ra hozza a termelését.

5.15. probléma.

A tervezett termékmennyiség előállításához a beszámolási időszakban elért termelés fenntartása mellett 2800 ipari termelőre van szükség. A tervezett időszakban tervezett intézkedések végrehajtása eredményeként 300 dolgozó szabadul fel, ezen belül új eszközök bevezetésével 140 fővel csökkentik a munkaerő-szükségletet. Határozza meg a munkatermelékenység növekedésének általános mértékét, beleértve az új technológia bevezetését is.

5.16. probléma.

A vállalat a termelés 500 ezer rubelről 600 ezer rubelre történő növelését tervezte, miközben a munkatermelékenység 12%-os növelését tervezi. Határozza meg a vállalat által felvett létszámot, ha tavaly 100 fő volt a létszám!

5.17. probléma.

A gyártási sebesség műszakonként 40 termék, a műszak időtartama 8 óra. Határozza meg a standard darabidőt és a munkatermelékenységet.

5.18. probléma.

Számítsa ki a fúrási művelet költségét, ha a termelési sebesség 20 alkatrész óránként. Munkakategória VI. Tételezzük fel, hogy műszakonként 8 óra és havonta 22 műszak van.

5.19. probléma.

Egy alkatrész feldolgozási ideje esztergapad a geometria változása következtében a marók élezése a bázisidőszakhoz képest 17 percről 14 percre csökkent. A tényleges munkatermelékenység (kibocsátás) 28%-kal nőtt. Határozza meg az egyik alkatrész tényleges feldolgozási idejét.

5.20. feladat.

A tervek szerint a gépgyártó üzemben a tavalyi évhez képest 8%-kal, a dolgozói létszám pedig 1,6%-kal nő a termékkibocsátás. Határozza meg a munkatermelékenység tervezett növekedését!

5.21. probléma.

A vállalat termékkibocsátásának 8%-kal, az alkalmazottak számának pedig 1,6%-kal kell növekednie. Határozza meg, mennyivel nő a termelés mennyisége a megnövekedett munkatermelékenység miatt.

5.22. probléma.

A bélyegzőműhely 110 db berendezéssel rendelkezik. A műhely két műszakban működik. Határozza meg a telepítők részvételi számát 10 préselési sebességhez.

5.23. probléma.

A tárgyévben a munkaidő-kiesés 8%-ot tett ki. Számos intézkedés végrehajtásának köszönhetően ezeket a veszteségeket 5%-ra kell csökkenteni. A termelésben dolgozók aránya az ipari termelők teljes létszámán belül a tárgyévben 45%, a tervezett évben 50% volt. Határozza meg a munkatermelékenység e tevékenységek miatti tervezett növekedését!

5.24. probléma.

Az üzem tavaly 1500 embert foglalkoztatott. Valójában minden alkalmazott 1830 órát dolgozott. A tervezett évben egy dolgozó tényleges munkaideje a tervek szerint 1840 órára nő. A termelésben dolgozók aránya az összes foglalkoztatott létszámon belül 70%. Emellett a tervezési évben számos intézkedés bevezetésének köszönhetően várhatóan 50%-kal csökken a 1,5%-os hibakiesés. Határozza meg a tervévben felszabadított munkavállalók számát.

5.25. probléma.

Tavaly az üzem 6200 ezer rubel értékben gyártott termékeket. 1800 fős munkaerővel. A tervezett évre a termelési kibocsátást 6944 ezer rubelben határozzák meg, az alkalmazottak létszáma pedig a terv szerint 1872 fő. Határozza meg a munkatermelékenység tervezett növekedését, a munkatermelékenység hatását a kibocsátás növekedésére, %.

5.26. probléma.

A tárgyévben egy dolgozó effektív munkaideje 1800 óra volt. A tervezési évben a munkaidő-felhasználást javító intézkedések bevezetésének köszönhetően 40 órával kell nőni egy dolgozó tényleges munkaidő-alapjának időtartama. Határozza meg, hogy egy dolgozó termelékenységének hány százalékkal kell növekednie.

5.27. probléma.

Egy új technológiai eljárás bevezetése miatt idén a mechanikai műhelyben a fogaskerekek feldolgozásakor 28,3%-kal nőtt az egy dolgozóra jutó termelés tavalyhoz képest, a gyártótengelyek munkaintenzitása pedig 24,2%-kal csökkent. Határozza meg, hogy a tengelyek megmunkálása során hány százalékkal csökkent a feldolgozó fogaskerekek munkaintenzitása és nőtt a munkatermelékenység!

5.28. probléma.

Határozza meg, hogy a tárgyévre a munkatermelékenység növekedését hány százalékkal tervezik az előző évhez képest, ha a tárgyévi termelési program megvalósításához, amely munkaintenzitásában megegyezik a tavalyi tervvel, a foglalkoztatottak száma 1400 fő, ill. az elmúlt (beszámoló) évben 1550 fő volt.

5.29. probléma.

Az új technológiai eljárás bevezetésének eredményeként egy alkatrész gyártási ideje 2 percről 1,5 percre csökkent. Határozza meg a felszabadítandó munkavállalók számát, ha ez ismert éves program 100 ezer darab, egy dolgozó éves időalapja 1830 óra, az átlagos szabványteljesítés pedig 110%.

5.30. feladat.

A műhely bruttó termelési terve áprilisban márciushoz képest 12%-kal nőtt, és 210 ezer rubelt tett ki. Határozza meg az áprilisi terv teljesítéséhez szükséges dolgozói létszámot, ha ismert, hogy áprilisban az egy dolgozóra jutó termelés növekedése 8,4%-os lesz, és márciusban 420 dolgozó dolgozott ténylegesen a műhelyben.

5.31. probléma.

Májusban a gépműhelynek 620 ezer rubel értékű kereskedelmi termékeket kell gyártania. A folyamatban lévő munkák költsége május 1-jén 140 ezer rubel, június 1-től 115 ezer rubel. határozza meg a május havi terv teljesítéséhez szükséges dolgozói létszámot, ha ismert, hogy a májusi terv szerint egy dolgozó kibocsátása az elvégzett munkagépesítésnek köszönhetően 10%-kal nő áprilishoz képest és hogy egy munkás átlagos termelése áprilisban 760 rubel volt.

Ellenőrző kérdések

Mi az a „munkatermelékenység”?

Nevezze meg a munkatermelékenység mutatóit!

Képzelje el egy ipari vállalkozás személyzetének osztályozását.

Bővítse ki a „személyzeti struktúra” fogalmát.

Mi az alapja a személyi szükségletek számításának.

Nevezze meg a javadalmazási formákat és rendszereket!

Mi a díjazás tarifarendszerének lényege?

Mi a különbség a szakma és a szakma között?

Mit mutatnak a tarifa együtthatók?

Hogyan számítják ki az árfolyamot?

Ez számos változást vezet be a munkavédelem területén hatályos egyes szabályozási jogszabályokba, és különösen az Orosz Föderáció Munkaügyi Minisztériumának 1012. december 10-i rendeletébe. 580n számú „Az ipari sérülések csökkentését célzó megelőző intézkedések pénzügyi támogatására vonatkozó szabályok jóváhagyásáról és foglalkozási megbetegedések munkavállalók és a káros és (vagy) veszélyes termelési tényezőkkel dolgozó munkavállalók szanatóriumi-üdülőkezelése."

A minisztériumot természetesen a bevezetett munkahelyi értékelési eljárás - a munkakörülmények speciális értékelése - késztette ilyen változtatásokra, a rendelet azonban nem csak a különértékeléssel kapcsolatos változtatásokról rendelkezik, hanem érdekesebbről is.

A tervek szerint a 100 főt meg nem haladó kötvénytulajdonosok, az úgynevezett kisvállalkozások anyagi biztosítékának rendjét módosítják. Ha a szerződő a tárgyévet megelőző két évben különböző okok miatt (kis összegű kártérítés, egyszerűen nem tudott) nem igényelt anyagi támogatást a Társadalombiztosítási Alaptól, akkor számíthat az el nem költött összegek összegzésére. Nem az előző évet veszik figyelembe, hanem az igénylés időpontját megelőző három egymást követő naptári évet. A kártérítés mértéke nem változik és 20%, csak nem egy évre, hanem háromra. Szép? Még több! További feltétel, hogy a felhalmozott kártérítés összege semmilyen esetben sem haladhatja meg a tárgyévi biztosítási díj összegét.

Így, ha 2011-ben és 2012-ben a szerződő figyelmen kívül hagyta a kártérítéshez való jogát, amelynek összege 2011-ben 4000 rubel, 2012-ben pedig 6000 rubel volt, akkor 2014-ben 4000 + 6000 + 20% a 2013. évi felhalmozott és befizetett járulékok összegéből. Ha a szerződőnek 101 vagy több alkalmazottja van, akkor az anyagi támogatás összegét a korábbiak szerint számítják ki. A Társadalombiztosítási Alap ezzel igyekszik a kisvállalkozásokat bevonni a munkavédelmi kérdések megoldására, csak az marad, hogy a kisvállalkozások „bevegyenek” egy ilyen csábító ajánlatot, és alaposan „sokkolják” a Társadalombiztosítási Alapot.

A szabályzat 3. pontjának b) alpontja helyébe új szöveg lép. Most ahelyett, hogy olyan intézkedéseket hajtanának végre, amelyek célja a levegő por- és gázszennyezettségének, a zaj- és rezgésszintnek, valamint a munkahelyi sugárzási szintnek a munkavédelmi állami szabályozási követelményeknek való megfeleltetése, egyszerű és tömör lesz: olyan intézkedések végrehajtása, amelyek célja a káros és (vagy) veszélyes hatásoknak való kitettség mértéke termelési tényezők munkahelyeken a munkavédelmi állami szabályozási követelményeknek megfelelően.

Az FSS folyamatosan bővíti azon tevékenységek listáját, amelyekre pénzügyi támogatást lehet fordítani. Idén a tervek szerint egy elsősegélynyújtó csomag vásárlási rendezvénnyel egészítik ki. A kiemelt területek továbbra is maradnak: a munkakörülmények speciális felmérése és a termelési tényezők ártalmasságát és veszélyességét csökkentő intézkedések végrehajtása.

Az FSS további alapot kíván bevezetni a pénzügyi biztosíték nyújtásának megtagadására abban az esetben, ha a szerződő hiányos dokumentumcsomagot nyújtott be, de a szerződő ismét jelentkezhet a kérelemmel, kiegészítve azt a hiányzó papírokkal.

Tovább Ebben a pillanatban A végzést az Orosz Föderáció Igazságügyi Minisztériuma iktatja, de várhatóan a közeljövőben ennek ellenére életbe lép, tekintettel arra, hogy a pénzügyi támogatásra vonatkozó dokumentumok átvétele már folyamatban van, és augusztusra fejeződik be. 2014. 1. De sietnie kell, mivel az Alap pénzeszközei általában a visszatérítési dokumentumok benyújtásának határideje előtt elfogynak.

Kicsinek minősül-e a cég, és milyen előnyökre számíthat? Tipikus megoldási problémák Egy 6000 alkalmazottat foglalkoztató vállalkozásban

Érdekes cikkeket

Érdekes cikkeket