Wydajność i pomiar. Wydajność ekonomiczna. koncepcja, pomiar. Metody optymalizacji wskaźników efektywności ekonomicznej

Mierzenie i ocena efektywności zarządzania jest niezbędne dla wszystkich organizacji, ponieważ pozwalają aktywnie wpływać na ich aktualny stan i trendy rozwojowe, wyznaczać wielkość i kierunek zmian, identyfikować najważniejsze czynniki wzrostu, monitorować i korygować niezarządzane procesy, podejmować decyzje o zmianach i przewidywaniu ich wpływu na kluczowe parametry, a także planowaniu dalszego doskonalenia organizacji i jej działów.

Istnieje kilka podejść do pomiaru efektywności zarządzania organizacją, są to podejścia sytuacyjne do pomiaru efektywności (podejścia efektywności awaryjnej), które opierają się na tym, która część menedżerów ich organizacji uważa za najważniejszą dla wdrożenia odpowiednich pomiarów.

Podejścia sytuacyjne do pomiaru efektywności zarządzania obejmują: a) podejścia tradycyjne; b) postawy akcjonariuszy.

Jako część tradycyjne podejście Zwyczajowo wyróżnia się: podejście docelowe, podejście zasobowe i podejście do procesów wewnętrznych.

Podejście docelowe (podejście celowe) do pomiaru efektywności zarządzania jest powiązane z danymi wyjściowymi, ponieważ szacuje się, w jaki sposób organizacja osiąga swoje cele w zakresie pożądanego stanu wyników.

Oparte na celach podejście do pomiaru wyników polega na identyfikacji celów organizacji i ocenie, jak dobrze organizacja osiąga te cele. Podejście do celu mierzy, jak blisko organizacja jest do osiągnięcia tych celów.

Mierniki efektywności budowane są przede wszystkim na podstawie celów operacyjnych, które są bardziej produktywne (odzwierciedlają to, co faktycznie robi organizacja) niż wskaźniki oparte na celach długoterminowych, ponieważ są raczej abstrakcyjne i trudne do zmierzenia.

W praktyce organizacje mają wiele celów (rentowność (rentowność), wzrost, udział w rynku, odpowiedzialność społeczna, dobro pracowników, jakość towarów i usług, badania i rozwój, efektywność kosztowa, stabilność finansowa, przyjazność dla środowiska itp.), których nie można łatwo zrealizować. osiągane jednocześnie, dzięki czemu tworzą zestaw wyników pożądanych przez organizację.

Podejście docelowe jest często stosowane w organizacje komercyjne, ponieważ w nich cele wyjściowe są zwykle mierzalne. Firmy komercyjne zazwyczaj mierzą swoje wyniki pod względem rentowności, wzrostu, udziału w rynku lub zwrotu z inwestycji.

podejście do zasobów (podejście zasobowe): efektywność określa się obserwując początek procesu zarządzania i oceniając zdolność organizacji do efektywnego pozyskiwania zasobów niezbędnych do pomyślnego działania.

Tak więc przy podejściu zasobowym „wkład” systemu zarządzania organizacji jest rozważany i oceniany, ponieważ zakłada się, że aby być skutecznym, organizacja musi być w stanie wydobywać i zarządzać cennymi zasobami. Z punktu widzenia podejścia zasobowego efektywność organizacji definiowana jest jako jej bezwzględna lub względna zdolność do wydobywania rzadkich i cennych zasobów, do skutecznego ich integrowania i zarządzania.

W szerokim sensie wskaźniki wydajności, zgodnie z podejściem zasobowym, obejmują następujące cechy:

• - siła nabywcza – zdolność organizacji do wydobywania rzadkich i cennych zasobów z otoczenia, w tym: zasoby finansowe, surowce, zasoby ludzkie, wiedza i technologia;
• - zdolność osób podejmujących decyzje w organizacji do widzenia i prawidłowej interpretacji właściwości środowiska;
• - zdolność menedżerów do wykorzystywania zasobów materialnych (np. zapasy surowców, ludzie) i niematerialnych (np. wiedza, kultura korporacyjna) w codziennych działaniach organizacji w celu osiągnięcia najlepszych wyników;
• - zdolność organizacji do reagowania na zmiany w otoczeniu.

Podejście zasobowe jest stosowane, gdy inne podejścia do oceny efektywności zarządzania nie mogą być wdrożone ze względu na brak wymaganej liczby wskaźników (organizacjom non-profit i społecznym może być utrudniony pomiar stopnia realizacji celów lub efektywności wewnętrznej ).

Podejście zasobowe ma niezaprzeczalne zalety, gdy inne podejścia do pomiaru efektywności nie są dostępne, ale ma też niewątpliwą wadę: nie uwzględnia związku między działaniami organizacji a potrzebami konsumentów.

Podejście zasobowe jest więc najbardziej wartościowe, gdy wskaźniki osiągnięcia celów są trudne do uzyskania i zmierzenia (tj. niemożliwe jest wdrożenie docelowego podejścia do oceny i pomiaru efektywności zarządzania).

Podejście procesu wewnętrznego (podejście procesowe wewnętrzne): efektywność oceniana jest na podstawie wewnętrznej działalności organizacji i jej efektywności (efektywności).

W ujęciu procesów wewnętrznych efektywność ocenia się w kategoriach ciągłości, racjonalności, synchroniczności i ekonomiczności organizacji produkcji. Ważnym elementem efektywności w tym podejściu jest to, w jaki sposób organizacja wykorzystuje swoje zasoby i możliwości oraz jak ma to odzwierciedlenie w gospodarce.

Kluczowe wskaźniki efektywności zarządzania w ujęciu procesów wewnętrznych:

• - gatunek Kultura korporacyjna, w tym klimat społeczno-psychologiczny;
• - wzajemna pomoc, lojalność grupowa i praca jako jeden zespół;
• - wzajemne zaufanie i komunikacja między pracownikami a kierownictwem;
• - metody podejmowania decyzji zarządczych w tej organizacji;
• - organizacja komunikacji poziomej i pionowej;
• - wynagrodzenia menedżerów;
• - interakcja działów organizacji.

Podejście do procesów wewnętrznych jest ważne, ponieważ: efektywne wykorzystanie zasoby i skoordynowane wewnętrzne funkcjonowanie organizacji są jedną ze stron ogólnej efektywności zarządzania. Takie podejście ma również swoje wady: nie bierze pod uwagę ogólnego wyniku produktu i relacji organizacji z otoczenie zewnętrzne. Stosowanie wyłącznie podejścia do procesów wewnętrznych nie daje pełnego obrazu efektywności zarządzania.

Podejścia do oceny efektywności zarządzania z punktu widzenia akcjonariuszy są następujące.

Podejście akcjonariuszy (podejście interesariuszy), czasami nazywane również podejściem zainteresowanych (constituency approach), opiera się na założeniu, że na każdą organizację istnieje wiele grup osób, które na swój sposób są zainteresowane wynikami jej działalności. W tym podejściu do pomiaru i oceny efektywności zarządzania głównym wskaźnikiem efektywności jest zadowolenie tych zainteresowanych grup.

W podejściu udziałowca różne aspekty działalności organizacji łączy się poprzez przeniesienie punktu ciężkości z samej organizacji na tych, którzy są zainteresowani jej pracą. Akcjonariusz (interesariusz) w tym przypadku - dowolna grupa osób w organizacji lub poza nią, zainteresowana wynikami organizacji. Kredytodawcy, dostawcy, pracownicy i właściciele firmy w tym podejściu są udziałowcami. Każdy akcjonariusz będzie miał własne kryterium oceny efektywności organizacji, ponieważ ich stosunek do tej organizacji i ich interesy są różne. Określając, czy organizacja dobrze sobie radzi, należy spojrzeć na nią z perspektywy każdej z jej grup interesariuszy.

Ocena efektywności zarządzania w podejściu akcjonariuszy realizowana jest w koncepcji VBM (Value Based Management) – tzw. koncepcji zarządzania zorientowanego na wartość, która promuje zintegrowane podejście do zarządzania organizacją ukierunkowane na wzrost wartości firma dla właścicieli (wspólników) . Główną zasadą zarządzania zorientowanego na wartość jest jakościowe doskonalenie decyzji strategicznych i operacyjnych na wszystkich poziomach hierarchii poprzez koncentrację wysiłków wszystkich decydentów na kluczowych czynnikach kosztowych.

Zaletą podejścia akcjonariusza do oceny efektywności zarządzania jest to, że podejście to pozwala określić ogólną efektywność zarządzania, ponieważ pojęcie efektywności jest tu szersze niż w metodach tradycyjnych (podejście do celu, podejście zasobowe, podejście do procesów wewnętrznych), oraz że podejście to uwzględnia czynniki zarówno środowiskowe, jak i wewnętrzne organizacji. Ponadto podejście akcjonariuszy uwzględnia istotny dla społeczeństwa czynnik społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR), którego formalnie nie mierzy się pi w podejściu celu, zasobu czy procesów wewnętrznych.

Wraz z rosnącym zrozumieniem, że wydajność jest złożoną, wielowymiarową koncepcją, której nie można ocenić w jeden sposób, podejście akcjonariuszy staje się coraz bardziej pożądane.

Podstawą jest współmierność efektu i kosztów jego osiągnięcia wydajność ekonomiczna. Oprócz bezwzględnej wielkości efektu konieczne jest również poznanie jego względnej wielkości, obliczonej poprzez podzielenie całkowitego wyniku (efektu) przez koszty zasobów, które doprowadziły do ​​jego otrzymania. Jednak takie oszacowanie nie jest doskonałe.

Po pierwsze, nie charakteryzuje wytwarzanego produktu pod kątem jego zgodności z popytem społecznym.

Po drugie, inwestycje bezpośrednie często sumuje się w koszty, a indywidualne konsekwencje nie są oceniane.

Na przykład podczas budowy elektrowni na Wołdze ilość wytworzonej energii elektrycznej porównano z kosztami budowy i okazało się, że energia elektrowni wodnych Wołga jest najtańsza na świecie. Tymczasem na dnie sztucznych zbiorników znajdowały się miliony hektarów najlepszych terenów zalewowych. Naturalny przepływ wody został zakłócony, a na drodze migracji stad jesiotrów na ich tarliska pojawiły się przeszkody. Bez względu na to, jak wiek XX był ostatnim dla tej najcenniejszej ryby.

Do oceny tak złożonego i wieloaspektowego procesu, jakim jest postęp gospodarczy, nie wystarczy jeden wskaźnik, nawet najdoskonalszy. Potrzebujemy systemu mierników dla różnych jego stron”

Najczęściej wyniki działalność gospodarcza są zróżnicowane i nie da się ich sprowadzić do jednego wyniku, nawet przy użyciu uniwersalnych mierników pieniężnych. W niektórych przypadkach wynik może być tylko jakościowy, a nie wyrażony w postaci liczbowej. Są to często skutki społeczne.

« Ogólny wynik działalność gospodarcza- wielkość wytworzonych produktów - uzależniona jest od działania głównych czynników produkcji, ich poziomu ilościowego i jakościowego. Zależność tę wyraża wzór matematyczny zwany funkcją produkcji. Pokazuje ilościową zależność wielkości produkcji od trzech czynników – kapitału (w naturze – środki produkcji), pracy i postępu technicznego.

W związku z tym tempo wzrostu produkcji, kapitału, siły roboczej: - złożony wskaźnik wzrostu całkowitej efektywności ekonomicznej wszystkich czynników (oprócz zmian w technologii odzwierciedla poprawę jakości i efektywności korzystania z życia lub zmaterializowana praca itp.); i - współczynniki elastyczności wielkości produkcji odpowiednio dla kapitału i pracy (lub współczynniki charakteryzujące wzrost wielkości produkcji przypisane do 1% wzrostu odpowiedniego czynnika) ”

Wzrost gospodarczy wiąże się z dwoma rodzajami rozwoju gospodarczego:

rozległy

intensywny

W pierwszym przypadku wzrost osiągany jest poprzez ilościowy wzrost czynników produkcji i opiera się na starej bazie techniczno-technologicznej.

W drugim - ze względu na wzrost wydajności pracy, wykorzystanie nowego sprzętu i technologii, czyli ze względu na czynniki jakościowe.

Główne kategorie systemu rachunków narodowych PNB i PKB. Różnica między nimi polega na tym, że PNB (produkt krajowy brutto) uwzględnia czynnik zewnętrzny, podczas gdy PKB (produkt krajowy brutto) nie.

Na ten moment niektórzy naukowcy - ekonomiści: E.S. Ogloblin, Wirginia Swobodin, T.S. Khachaturov - biorąc pod uwagę efektywność produkcji rolnej, wyróżniają następujące typy:

Produkcja i techniczna,

Produkcja i ekonomia,

społeczno-gospodarcze

Ekologiczny i ekonomiczny.

Produkcja i techniczna wydajność odzwierciedla efektywność wykorzystania zasobów produkcyjnych. Ten typ efektywność mierzona jest systemem wskaźników odzwierciedlających stopień wykorzystania ziemi, zasobów materiałowych i pracy w procesie produkcyjnym. Główne wskaźniki to produktywność ziemi, produktywność kapitału, zużycie materiałów, pracochłonność i inne.

Produkcja i ekonomia efektywność charakteryzuje efektywność produkcji jako wynik łącznego wpływu efektywności produkcyjnej i technicznej oraz mechanizmu ekonomicznego. Mierzy się go wskaźnikami kosztów: koszt, dochód brutto i netto, zysk i inne.

Pod społeczno-gospodarcze efektywność rozumiana jest jako stopień zaspokojenia potrzeb społecznych w zakresie materialnym (przeciętne spożycie na osobę żywności, odzieży, obuwia w porównaniu z racjonalnymi normami) i kulturowych, a także stopień rozwoju duchowego jednostki. Charakteryzuje efektywność procesów reprodukcji sposobu produkcji, stopień realizacji systemu interesów ekonomicznych. Do jej oceny stosuje się system wskaźników: koszt produkcji na jednostkę powierzchni ziemi, poziom rentowności, fundusz konsumpcji na pracownika.

Ekologiczny i ekonomiczny efektywność charakteryzuje ogólną efektywność ekonomiczną procesu produkcji rolniczej, z uwzględnieniem oddziaływania rolnictwa na środowisko. Efektywność taka odzwierciedla efektywność wykorzystania w procesie produkcyjnym, wraz z kosztami materiałów i robocizny, kosztów związanych z eliminacją lub zapobieganiem zanieczyszczeniom i niszczeniu środowiska naturalnego powstającym w toku działalności rolniczej, a także stratom produktów rolnych z powodu pogorszenia stanu ekologicznego środowiska. Określanie efektywności środowiskowej i ekonomicznej produkcji rolniczej odbywa się na podstawie obliczeń wskaźników szkód środowiskowych i ekonomicznych, efektu, ogólnej i porównawczej efektywności środowiskowej i ekonomicznej.

Inna grupa naukowców, określając efektywność produkcji rolniczej, wyróżnia tylko dwa typy:

gospodarczy

Społeczny.

Sprawność społeczna Rozwój produkcji rolniczej przejawia się przede wszystkim w tworzeniu lepszych warunków reprodukcji siły roboczej i zwiększaniu dobrobytu ludności. Społeczną efektywność produkcji rolniczej ocenia się nie tylko z ekonomicznego punktu widzenia, ale także z uwzględnieniem wyniku społecznego (poprawa warunków pracy, usługi społeczno-kulturalne na wsi, wzrost realnej wynagrodzenie itp.).

Społeczną ocenę efektywności produkcji rolniczej można zidentyfikować poprzez: ekspertyzy oraz metodę obliczeniową, porównującą dynamikę wskaźnika dochodów i wskaźnika kosztów utrzymania w analizowanym okresie.

Pomimo różnych podejść do treści pojęcia efektywności produkcji, większość autorów zgadza się, że efektywność jest determinowana stosunkiem użytecznego rezultatu lub efektu do zasobów (wydanych lub wykorzystanych).

Badania aspekty teoretyczne efektywność ekonomiczna we współczesnej literaturze zagranicznej wykazała, że ​​kategoria ta jest interpretowana głównie jako relacja „koszty – produkcja”.

„Społeczeństwo dąży do efektywnego wykorzystywania swoich zasobów, to znaczy chce otrzymywać jak największą ilość użytecznych dóbr i usług wytworzonych z jego ograniczonych zasobów” – Głównymi przedmiotami badań nad problemem efektywności produkcji społecznej jest określenie jej kryteria i wskaźniki. Różnorodność definicji efektywności produkcji wpływa na wybór kryterium jej oceny. Problem wyboru kryterium efektywności ekonomicznej wśród naukowców - ekonomistów jest przedmiotem najgorętszej dyskusji.

Wskaźnik jest ilościowym wyrazem odrębnej strony zjawiska gospodarczego. To on podaje konkretny opis skutków tego zjawiska. Kryterium, jako miara efektywności ekonomicznej, określone jest za pomocą wskaźników i odzwierciedla poziom i dynamikę efektywności. Kryterium wyraża uogólniony wynik zjawiska gospodarczego. Jest to środek osądu, znak, na podstawie którego dokonuje się oceny, definicji lub klasyfikacji czegoś.

W literaturze ekonomicznej pojawiają się różne punkty widzenia na istnienie jednego lub więcej kryteriów efektywności ekonomicznej.

Kryterium efektywności ekonomicznej powinno jak najpełniej odzwierciedlać istotę zjawiska, w tym przypadku ekonomiczną efektywność produkcji.

Zanotowane przepisy charakteryzujące istotę ekonomicznej efektywności produkcji są wspólne dla wszystkich gałęzi produkcji materialnej. Tak w rolnictwo ziemia jest głównym środkiem produkcji, co ma zasadnicze znaczenie dla badanego problemu efektywności. Istotny wpływ na efektywność mają również warunki naturalne, w jakich prowadzona jest produkcja rolnicza działalność produkcyjna przedsiębiorstw.

Wydajność zależy również od poziomu żyzności gleby, jej położenia w stosunku do rynku towarowego, produktywności i poziomu racjonalne wykorzystanie dostępny sprzęt rolniczy. Jednocześnie im lepsze są te cechy jakościowe, tym z reguły wyższy poziom otrzymywanych efekt ekonomiczny za każdą jednostkę zasobów produkcyjnych, zainwestowany kapitał. Innymi słowy, na glebach o różnym poziomie żyzności te same koszty produkcji odwzorowują różne pozytywne efekty lub taki czy inny wynik.

Na wyniki produkcji rolniczej wpływa również jej sezonowość, zależność produktywności od warunków pogodowych, skład jakościowy materiału sadzeniowego, rasy zwierząt itp. [ 3 ]

Efektywność ekonomiczna to jedna z najbardziej ogólnych i uogólniających koncepcji gospodarki, która wyraża się w efektywności wykorzystania czynników produkcji, ich oszczędności i korzystnych kombinacjach opartych na racjonalnym wyborze, którego celem jest zwiększenie zysków, zwiększenie produkcji i maksymalizacji zaspokojenia potrzeb wszystkich członków społeczeństwa.

Różnorodne przemysłowe wskaźniki efektywności produkcji należy rozpatrywać w połączeniu z czynnikami społecznymi, które nie zawsze mają wyraz w postaci kosztów. Efektywność indywidualnej jednostki gospodarczej nie jest utożsamiana z efektywnością gospodarki na poziomie makro, natomiast efektywność produkcji ogółem jest nie do pomyślenia bez efektywności poszczególnych podmiotów gospodarczych na poziomie mikro.

Efektywność produkcji musi być badana i analizowana pod kątem różne poziomy ekonomia i różne etapy produkcja, gdzie ma własne oddzielne wskaźniki.

Ocena efektywności ekonomicznej jest zawsze skorelowana z celami produkcji w przyszłości, jednak charakteryzuje wyniki działań w przeszłości, a jej wartość przejawia się w teraźniejszości. W konsekwencji suma wyników działalności produkcyjnej za jeden okres czasu jest efektywnością produkcji.

Jak wiadomo dochód narodowy to wartość nowo wytworzona w gałęziach produkcji materialnej. Innymi słowy, jest to ta część produktu społecznego brutto, która pozostaje pomniejszona o surowce, paliwo, energię i inne środki produkcji zużywane w procesie produkcyjnym. Dochód narodowy oblicza się jako sumę czysta produkcja wszystkie gałęzie produkcji materiałów. Z drugiej strony czysta produkcja oddzielna branża definiuje się jako różnicę między produkcją globalną brutto a kosztami produkcji materiałów. pomiar efektywności ekonomicznej

W niektórych gałęziach produkcji materialnej wydajność oblicza się na podstawie produkcji brutto. Przy porównywaniu tempa wzrostu wydajności pracy socjalnej konieczne jest zachowanie porównywalności wskaźników. W takim przypadku dochód narodowy należy obliczyć w cenach porównywalnych.

Najważniejszymi wskaźnikami efektywności ekonomicznej produkcji społecznej są pracochłonność, materiałochłonność, kapitałochłonność i kapitałochłonność. Jak już wspomniano, poziom produktywności pracy społecznej służy jako uogólniające kryterium ekonomicznej efektywności pracy wydatkowanej na poprzednich etapach produkcji społecznej i materializowanej w surowcach, materiałach, paliwach, energii i narzędziach pracy.

Pracochłonność produktów - odwrotność wydajności pracy żywej, określa się jako stosunek ilości pracy wydatkowanej w sferze produkcji materialnej do całkowitej wielkości produkcji:

Gdzie t jest pracochłonnością produktów;

T to ilość pracy włożonej w sferę produkcji materialnej;

Q - całkowita ilość wytworzonych produktów (z reguły produkty brutto).

Materialochłonność produktu społecznego oblicza się jako stosunek kosztów surowców, materiałów, paliw, energii i innych przedmiotów pracy do produktu społecznego brutto. Materiałochłonność produktów przemysłu (stowarzyszeń, przedsiębiorstw) określa się jako stosunek kosztów materiałowych do całkowitej ilości wytwarzanych produktów:

Gdzie t jest poziomem zużycia materiałów przez produkty;

M - całkowita kwota kosztów materiałowych do wytworzenia produktów pod względem wartości;

Q to całkowita ilość wytworzonych produktów (zazwyczaj produkcja brutto).

Zmniejszenie materiałochłonności produktów jest skuteczne dla gospodarki narodowej kraju. Ponadto w kosztach wytworzenia największej gałęzi gospodarki narodowej – przemysłu, prawie 3/5 kosztów przypada na surowce, materiały podstawowe i pomocnicze, paliwa i energię.

W pewnym stopniu wskaźniki kapitałochłonności i kapitałochłonności produktów są do siebie zbliżone. Wskaźnik kapitałochłonności produkcji pokazuje stosunek wielkości inwestycji kapitałowych do określonego przez nie wzrostu wielkości produkcji:

Gdzie Kq to kapitałochłonność produkcji;

K to całkowita wielkość inwestycji kapitałowych;

Q to wzrost wielkości produkcji. Kapitałochłonność można również obliczyć w odniesieniu do wzrostu wytwarzanego dochodu narodowego.

Kapitałochłonność produkcji oblicza się jako stosunek średniego kosztu głównego aktywa produkcyjne gospodarki narodowej do całkowitego wolumenu wytwarzanych produktów:

gdzie F to średni koszt środków trwałych produkcyjnych w gospodarce narodowej;

Q to całkowita ilość wytworzonych produktów (zazwyczaj produkcja brutto).

Relacje rynkowe są główna forma komunikacja między producentami a nabywcami, czyli mechanizm koordynacji ich działań. W procesie tych relacji ujawnia się efektywność wszystkich sfer gospodarki, każdego przedsiębiorstwa.

Efektywność to stosunek uzyskanych wyników do kosztów ich realizacji. Wyniki można rozważyć:

• - zysk (dochód);
• - wdrożone usługi;
• - produkt krajowy brutto.

Koszty można uwzględnić:

• - koszt żywej siły roboczej;
• - koszt zasobów materialnych;
• - wydatki finansowe

Uogólniającym kryterium efektywności ekonomicznej produkcji społecznej jest poziom produktywności pracy społecznej. Wydajność pracy społecznej mierzy się stosunkiem wytwarzanego dochodu narodowego średnia populacja pracownicy zatrudnieni w branżach produkcji materialnej,

P łącznie = ND/Chm

Gdzie P suma. - Wydajność pracy społecznej

ND - dochód narodowy.

Chm - liczba pracowników zatrudnionych w gałęziach produkcji materialnej.

W rynkowej praktyce zarządzania występują różnorodne formy przejawiania się efektywności ekonomicznej. Ekonomiczne i techniczne aspekty efektywności charakteryzują rozwój głównych czynników produkcji i efektywność ich wykorzystania. Efektywność społeczna odzwierciedla rozwiązanie konkretnych problemów społecznych (poprawa warunków pracy, ochrona środowiska itp.). Zwykle rezultaty społeczne są ściśle powiązane z ekonomicznymi, gdyż ich osiągnięcie jest nierozerwalnie związane z rozwojem produkcji materialnej. W ekonomice przedsiębiorstw w przemyśle można obliczyć efektywność różnych aspektów działalności przedsiębiorstw: efektywność specjalizacji, koncentracji, kooperacji, zasobów pracy, lokalizacji produkcji itp. Jednak wszystkie te rodzaje efektywności powinny ostatecznie przyczynić się do wzrostu rentowności przedsiębiorstwa.

Efektywność produkcji to jedna z kluczowych kategorii gospodarka rynkowa, co jest bezpośrednio związane z osiągnięciem ostatecznego celu rozwoju produkcji społecznej jako całości i każdego przedsiębiorstwa z osobna. W większości ogólna perspektywa ekonomiczna efektywność produkcji to ilościowy stosunek dwóch wartości – wyników działalności gospodarczej i kosztów produkcji. Istotą problemu zwiększenia efektywności ekonomicznej produkcji jest zwiększenie wyników ekonomicznych dla każdej jednostki kosztów w procesie wykorzystania dostępnych zasobów. W warunkach rynkowych każde przedsiębiorstwo, będąc niezależnym ekonomicznie producentem towarów, ma prawo posługiwać się dowolną oceną efektywności rozwoju”. własna produkcja w ramach ustalonych przez państwo ulg podatkowych i ograniczeń socjalnych

W analizie zarządczej ważne miejsce zajmuje metodologia kompleksowej analizy i oceny efektywności działalności gospodarczej. Jego zastosowanie zapewnia:

• 1) obiektywna ocena dotychczasowych działań, poszukiwanie rezerw w celu poprawy efektywności gospodarowania.
• 2) studium wykonalności przejścia do nowych form własności i zarządzania.
• 3) ocenę porównawczą producentów towarów w walce konkurencyjnej i doborze partnerów.

Efektywność postępu naukowo-technicznego to stopień osiągnięcia celu postępu naukowo-technicznego, mierzony stosunkiem efektu do kosztów, które go spowodowały. Zgodnie z celem postępu naukowo-technicznego sprawność ta ma w swej treści charakter społeczno-gospodarczy. Efektywność społeczno-gospodarcza to zespół relacji dotyczących osiągnięcia końcowego rezultatu społecznego – pełniejszego zaspokojenia potrzeb społeczeństwa na produkty, usługi i informacje – w celu poprawy dobrostanu i wszechstronnego rozwoju jednostki. W procesie osiągania tego wyniku, zasoby ekonomiczne, zatem powiązane ze sobą ekonomiczne i społeczne aspekty efektywności można rozpatrywać oddzielnie.

Wskaźnik efektywności – miara ilościowa, której wartość zapewnia efektywność innowacji. Nowy sprzęt i postępowa technologia umożliwiają podniesienie wydajności pracy i jakości produktów na wyższy poziom.

Uogólniającym kryterium efektywności ekonomicznej produkcji jest poziom produktywności, rozumiany jako stosunek kosztów (koszt zasobów wejściowych) do całkowitego kosztu dochodu (kosztu produkcji).

Produktywność jest miarą, w jaki sposób wykorzystuje się określone zasoby w celu terminowej realizacji celów wyrażonych ilością i jakością produktów. Produktywność jest bezpośrednio związana z technologią i projektowaniem pracy. Technologia w nowoczesne warunki - najważniejszy czynnik co wpływa na wydajność. Wydajne projektowanie pracy zwiększa produktywność w środowisku wysoki poziom specjalizacja, która wymaga stworzenia elastycznych zadań i zasad pracy. Zarządzanie wydajnością w nowoczesnych warunkach stało się ważną funkcją zarządzania produkcją.

System zarządzania wynikami obejmuje: pomiar i ocenę wyników; planowanie kontroli i doskonalenie wyników w oparciu o informacje uzyskane w procesie pomiaru wyników; wdrożenie środków kontrolnych i poprawa wyników; ocena wydajności, jej pomiar.

Ocena i pomiar wyników ma ogromne znaczenie w organizacji i działania zarządcze. To właśnie proces pomiaru efektywności ma realny wpływ na efektywność działań zarządczych, ponieważ: uwagę kierownictwa zwraca się na problem poprawy produktywności i czynników wpływających na jej poziom; udział pracowników w procesie pomiaru produktywności motywuje ich twórczą aktywność i poszukiwanie rezerw w celu zwiększenia produktywności; Ilościowe oceny wydajności umożliwiają bardziej szczegółową analizę problemu.

Aby zmierzyć produktywność, ustala się pewne współczynniki i wskaźniki. Współczynniki mogą być trzech typów: czynniki prywatne, które uwzględniają jeden element kosztowy lub jedną klasę elementów kosztowych (praca, energia, materiały, informacje); wieloczynnikowy, uwzględniający kilka klas; silnia całkowita z uwzględnieniem, jeśli to możliwe, wszystkich elementów kosztów.

Indeksy służą do oceny dynamiki wydajności w porównywalnych okresach czasu. Na przykład dział lotniczy i obronny firmy Honeywell stosuje ponad 150 współczynników i kilka wskaźników dla każdego z nich.

W praktyce stosuje się zwykle trzy modele systemu pomiaru efektywności, wykorzystując metody: normatywną, wielokryterialną, wieloczynnikową.

Normatywne - pokazuje stosunek rzeczywistych kosztów pracy dla określonej ilości pracy do kosztów pracy, opierając się na normie, czyli charakteryzuje stopień, w jakim pracownik spełnia normę produkcyjną. Obliczenie wydajności pracy tą metodą to ilość pracy przy uwzględnieniu standardowej pracochłonności na jednostkę faktycznie przepracowanego czasu. Podczas pomiaru wydajności pracy metodą pracy stosuje się standardy czasowe dla wytworzenia jednostki produkcji lub sprzedaży jednostki towaru:

Wielokryterialne - wykorzystuje pojedynczy wskaźnik wydajności uzyskany przez agregację wskaźników cząstkowych przy użyciu rankingu i/lub ważenia.

Wieloczynnikowy - służy do uzyskania wspólnej, zintegrowanej miary produktywności firmy; zapewnić analityczną rewizję dynamiki wskaźników wydajności; sporządzać raporty finansowe; oceniać i mierzyć wpływ zmian wydajności na rentowność; oceniać skuteczność poszczególnych działań; pomiar początkowego rozkładu korzyści wynikających ze zmiany produktywności w firmie; pomoc w ustalaniu celów wydajnościowych i planowaniu strategicznym (wykorzystanie mocy produkcyjnych, organizacja sprzedaży, zarządzanie kosztami i personelem, zarządzanie jakością, ustalanie cen itp.).

Oceniając wydajność, kierują się następującymi pojęciami:

• - produktywność - wyrażenie ilościowe - wielkość produkcji podzielona przez wielkość zużytych zasobów. W szerokim znaczeniu - względna wydajność i opłacalność organizacji;
• - Produktywność - rzeczywista produkcja lub wielkość produktów wytworzonych na jednostkę przepracowanego czasu;
• - wydajność pracy - wydajność pracownika lub grupy pracowników w jednostce czasu, zwykle w porównaniu z ustaloną normą lub oczekiwaną wydajnością;
• - wydajność pracownika zależy od kwalifikacji i intensywności pracy pracownika w istniejących warunkach. Charakteryzuje się wskaźnikami wydajności lub cechami opisowymi: wysoka, średnia, niska;
• - ocena wydajności pracownika - porównanie rzeczywistej wydajności pracownika z normalną wydajnością dla określonych wartości określonego zestawu cech. Stosować różne metody oceny pracy pracownika, różniące się głównie kryterium, według którego dokonuje się porównania.
• - skala ocen wydajności pracowników – skala opisowych i (lub) ilościowych cech, która służy do bardziej obiektywnej oceny i pomiaru wydajności pracowników;
• - wskaźnik oceny wydajności pracownika – wskaźnik liczbowy wyrażający stosunek zaobserwowanej wydajności pracownika do jej standardowego poziomu;
• - normatywny poziom wydajności pracownika - kryterium lub poziom kontrolny, z którym porównuje się rzeczywisty poziom wydajności pracownika, niezbędny do wykonania zadania w czasie ustalonym zgodnie z normą;
• - względny poziom wydajności pracownika - stosunek (zwykle w procentach) rzeczywistej wydajności do standardowej, jeśli obie są liczone według tej samej zasady.

Termin „wydajność pracownika” jest czasami używany zamiast terminu „intensywność pracy”. Odzwierciedla intensywność pracy, biorąc pod uwagę m.in Cechy indywidulane tego lub innego pracownika, jak zręczność, umiejętności, kwalifikacje itp. Wydajność pracy dla firmy jako całości oraz dla jednostek produkcyjnych obliczana jest metodami matematycznymi oraz w oparciu o technologię komputerową.

Skoro mój blog nazywa się „Skuteczne zarządzanie”, to chyba czas porozmawiać o tym, czym jest skuteczne zarządzanie i, co najważniejsze, jak mierzyć tę notoryczną skuteczność? Zaczynamy od krótkiego przeglądu nowoczesnych podejść do oceny wyników.

Obecnie „efektywność” odnosi się do jednej z najczęstszych kategorii, która jest szeroko i różnorodnie wykorzystywana w różnych obszarach działalności organizacyjnej. Wezwanie do zwiększenia efektywności staje się kluczem do działania każdego nowoczesnego systemu organizacyjnego.

Moja analiza literatury dotyczącej zagadnień efektywności wykazała, że ​​istnieje kilka podejść metodologicznych do oceny efektywności organizacji. Jednocześnie specyfika tej czy innej metodologii determinowana jest głównie odmiennością wizji samej organizacji, rozumienia jej miejsca i roli w środowisku społecznym i naturalnym.

Zgodnie z najwcześniejszym podejściem do oceny wyników, organizacja jest postrzegana jako system zorientowany na cel stworzony do osiągania celów specyficznych dla każdej organizacji.

Za skuteczność organizacji w tym podejściu uważa się stopień realizacji jej celów.

W innym podejściu do oceny wyników wydajność definiuje się jako zdolność organizacji do wykorzystywania środowiska do pozyskiwania rzadkich i cennych zasobów. Według autorów tej koncepcji, im większa zdolność organizacji do korzystania ze środowiska w celu pozyskania niezbędnych zasobów, tym wyższa jest jej efektywność.

Trzecie podejście do oceny wyników opiera się na badaniu procesów wewnętrznych w działalności organizacji. W ramach tej metodologii organizacja taka zostanie uznana za skuteczną, jeśli nie będzie napięć między działami i pracownikami, członkowie organizacji są zjednoczeni, wewnętrzne funkcjonowanie organizacji jest stabilne, zgodne z ogólnie przyjętymi standardami, informacje są transmitowane bez zniekształceń w różnych kierunkach itp.

Czwarte podejście uwzględnia efektywność przez pryzmat zadowolenia głównych klientów i klientów. Organizacja jest tak efektywna, jak dobrze spełnia wymagania i oczekiwania głównych grup klientów lub jak wysoki jest stopień zadowolenia tych grup.

Piąte podejście polega na uznaniu organizacji za naturalny system społeczno-techniczny. Zwiększenie efektywności organizacji zapewnia poprawa struktury i minimalizacja kosztów przetwarzania zasobów w produkty.

Niektórzy eksperci z dziedziny zarządzania proponują podejście opisowe do pojęcia efektywności, definiując je jako cechę jakościową. Na przykład autor książki „Siedem nawyków wysoce skutecznych ludzi” Stephen Covey rozważa pojęcie efektywności z punktu widzenia prawidłowego zarządzania, a także rozwoju potencjału umysłowego, emocjonalnego, przywódczego i menedżerskiego jednostki. Brzmi ładnie, ale nie jest jasne, czym jest „właściwe zarządzanie” i „potencjał emocjonalny człowieka”, a co najważniejsze, jak wpływają one na efektywność.

Tradycyjne wyobrażenia o wydajności (dla systemów społeczno-gospodarczych) sprowadzają się głównie do stosunku wielkości wytworzonego produktu i poniesionych na niego kosztów. Z tego możemy wywnioskować, że istnieją dwa sposoby na poprawę efektywności organizacji: pierwszy to zwiększenie wielkości produkcji produktu, a drugi to obniżenie kosztów jego produkcji. W tym przypadku efektywność staje się właściwie synonimem rentowności. Ale czy można wyciągnąć wniosek o wydajności poprzez rentowność? Spróbuj, posługując się kryterium opłacalności, odpowiedzieć na pytanie: „Kto jest bardziej wydajny? Mała piekarnia z marżą 40% lub firma naftowa od 15%.

Tym samym wskaźnik rentowności absolutnie nie jest dla nas odpowiedni jako środek pomiaru efektywności.

Jednym z synonimów efektywności jest sukces. A gdzie najlepiej widać sukces? Na wojnie iw sporcie. Wygranie bitwy to sukces. Biegał szybciej niż inni, skakał wyżej itp. to także sukces. Ale czym jest sukces biznesowy? Prawdopodobnie tak samo, jak w każdym innym rodzaju działalności - osiągnięcie celu. Powstaje jednak pytanie: jak mierzyć sukces? Ponieważ w biznesie, tak jak na wojnie czy w sporcie, najważniejsze jest osiąganie wyników, pierwszym mierzalnym wskaźnikiem sukcesu będzie wydajność, czyli miara osiągnięcia celu. Zgadzam się, że przeskoczenie dziury o 100% lub tylko o 95% to dwie duże różnice. Dowódca Pyrrus wygrał bitwę, wynik jest oczywisty. Ale jednocześnie wypowiedział jedno dość dziwne zdanie: „Kolejne takie zwycięstwo i zgubiliśmy się”. Jeśli wygrałeś, tj. absolutnie skuteczne, to co ma z tym wspólnego śmierć? Jak się okazało, zwycięstwo przypadło Pyrrhusowi za wysoką cenę, a kondycja zwycięzcy nie była lepsza od pokonanego. Stąd wzięło się sformułowanie „Wygrał pyrrusowe zwycięstwo”, które przyszło kosztem nieuzasadnionych strat. Dlatego potrzebujemy innego wskaźnika wydajności.

Jest zwycięstwo, cel został osiągnięty, ale jaka jest cena zwycięstwa. Pojawia się drugi wymiar sukcesu – cena zwycięstwa. Aby odnieść sukces (czytaj skuteczny), konieczne jest nie tylko osiąganie wyników, ale robienie tego po możliwie najniższej cenie.

Dlatego drugim wymiarem sukcesu, zwanym efektywnością, jest poziom ceny za jego osiągnięcie.

Każdy cel wiąże się z jego osiągnięciem, a zdolność osoby lub organizacji do osiągnięcia celu nazywa się wydajnością. Wydajność można mierzyć procentem osiągnięcia celu.

Tak więc formuła wydajności będzie wyglądać tak:

WYDAJNOŚĆ = rzeczywista wartość wyniku X 100%

planowana wartość wyniku

Jednak osiągnięcie celu wymaga również nakładów środków. Tak więc wynik zawsze ma swoją cenę. Zdolność organizacji lub osoby do wydawania minimalnej ilości zasobów niezbędnych do osiągnięcia celu nazywa się efektywnością. Zatem opłacalność jest zawsze stosunkiem wydanych środków do uzyskanego wyniku. Rentowność jest mierzona jako procent lub na jednostkę zasobu na jednostkę wyniku (wtedy bez mnożenia przez 100%).

Formuła ekonomii będzie wyglądać tak:

GOSPODARKA = zużycie zasobów X 100%

wartość wyniku

Teraz mamy dwa wymiary sukcesu, z których możemy sformułować definicję skuteczności. Wydajność jest miarą zdolności systemu do bycia zarówno wydajnym (tj. zdolnym do osiągnięcia swoich celów), jak i ekonomicznym (tj. wykorzystującym jak najmniej zasobów).

WYDAJNOŚĆ = skuteczność X 100%

osiągnięta efektywność ekonomiczna

Wyprowadzone przez nas wskaźniki efektywności (wydajność i ekonomiczność) mają jeszcze jeden użyteczna nieruchomość. Używając ich możemy produkować analiza porównawcza dowolne systemy (osoby, działy, organizacje itp.). Zrobimy to za pomocą macierzy wydajności:

W wynikowej macierzy tylko te systemy, które są w kwadracie 1, można uznać za skuteczne. Czyli skuteczne i ekonomiczne – to znaczy udane, tj. osiąganie celów na danym poziomie zużycia zasobów. Jednym słowem skuteczne.

Zadanie praktyczne: Oceń efektywność swojej firmy za pomocą kryteriów wydajności - efektywności. Do jakiego kwadratu należy Twoja organizacja? Czy osiąga swoje cele w 100%? Czy zasoby są wydawane ekonomicznie, w tym zarządcze? Jeśli organizacja nie znalazła się w kwadracie numer 1, jakie powody się do tego przyczyniają? Przedyskutuj to z zespołem zarządzającym.

Po wykonaniu tego zadania oceń własną efektywność menedżerską jako właściciel i jako lider. Jak produktywny jesteś? A co z gospodarką? Zaplanuj swój dzień pracy i określ, które zadania spędziłeś najwięcej czasu w ciągu dnia? W jakim stopniu zadania te były priorytetem? Czy ich decyzja doprowadziła Twój biznes do celu? Czy możesz delegować te zadania swoim podwładnym?

Twoja firma może więcej!

P.S.S. Jeśli uważasz, że ta informacja zainteresuje któregoś z Twoich współpracowników, znajomych lub klientów, może pomóc mu w biznesie i życiu - prześlij mu link do tego posta. Możesz również polecić ten post w w sieciach społecznościowych klikając odpowiedni przycisk.

Przed wyborem najlepszej opcji organizacji działalności gospodarczej konieczne jest określenie kryteriów oceny wskaźników efektywności ekonomicznej. Jak to zrobić, powiemy w tym materiale.

Nauczysz się:

• Jakie są cele i zadania oceny wskaźników efektywności ekonomicznej.
• Co jest przedmiotem analizy przy ich wyborze.
• Jakie metody są używane w obliczeniach.
• Jak oceniana jest ekonomiczna efektywność produkcji?
• Jakie metody mogą sprawić, że firma będzie bardziej wydajna.

Wskaźniki efektywności ekonomicznej- główne instrumenty realizacji ekonomicznej strategie na wszystkich poziomach działalności gospodarczej (od konkretnego przedsiębiorstwa po gospodarkę narodową).

Efektywność ekonomiczna wykonuje szereg zadań:

• reguluje działalność wewnątrzgospodarczą przedsiębiorstw;
• tworzy relacje producent/konsument;
• przekłada ogólne korzyści ekonomiczne na subiektywne interesy wszystkich uczestników gospodarki.

Każdy podmiot gospodarczy, czy to państwo, czy osoba fizyczna, jest zainteresowany uzyskaniem maksymalnych możliwych korzyści z dostępnych zasobów. Jednocześnie każdy uczestnik produkcji lub konsumpcji tych dóbr dąży do maksymalizacji korzyści i zminimalizować koszty. To znaczy działać jak najbardziej efektywnie i racjonalnie.

Ocena efektywności ekonomicznej

Tym samym kryterium dla każdej działalności gospodarczej (innowacje, inwestycje, poprawa sfery społecznej i zarządzania) jest:

• skupić się na osiągnięciu pożądanego rezultatu;
• potrzeba kosztów.

Kryteria oceny efektywności ekonomicznej dzielą się na typy:

• bezwzględny (ogólny);
• względny (porównawczy);
• tymczasowy.

Absolutne - scharakteryzuj wielkość efektu. Uzyskuje się je poprzez odjęcie od kosztorysów wyników działalności gospodarczej wszystkich kosztów związanych z jej realizacją.

Obejmują one koszt funduszy i przedmiotów pracy, pracy i innych zasobów wydanych w okresie rozliczeniowym.

Są niezbędne do oceny i analizy skuteczności i całościowej wyniki ekonomiczne uzyskane w dynamice i przez określony czas na poziomie mikro i makro gospodarki, a także do porównania między regionami i przedsiębiorstwami.

Na przykład, jeśli bezwzględnym wskaźnikiem efektywności ekonomicznej jest opłacalność gospodarowania, to wskaźnikiem względnym jest efektywność działalności gospodarczej w porównaniu z różnymi czynnikami.

Po zmierzeniu zysk można obliczyć za pomocą wzoru:

Pr \u003d P O - S P, gdzie:

NA- ilość produktów (wyprodukowanych, sprzedanych) w określonym okresie;

S P- jego koszt.

Obliczenie wskaźników względnych odbywa się poprzez podzielenie szacunków kosztów wyników ekonomicznych przez łączne koszty zasobów związane z ich otrzymaniem:

E O \u003d E E / Z C, gdzie:

E E– wartość osiągniętego efektu ekonomicznego;

W S- koszt jej uzyskania.

Jak zrobić plan sprzedaży zgodnie z zasadą zagnieżdżonej lalki: na rok, na miesiąc, na tydzień

W czasie kryzysu biznesmen może pomyśleć, że firma nie jest teraz w stanie się rozwijać: najważniejsze jest utrzymanie wolumenów z zeszłego roku. Jednak zadanie dyrektor handlowy- nie utrzymanie, czyli rozwój sprzedaży. Dobrze zaprojektowany, a co najważniejsze realistyczny plan sprzedaży pomoże rozwiązać ten problem. Aby to zrobić, trzeba ją podzielić na trzy części: strategiczną na rok, taktyczną na miesiąc i indywidualną dla menedżera na tydzień.

Jak opracować taki plan i osiągnąć jego realizację? Tutaj instrukcja krok po kroku od redakcji magazynu „Dyrektor Handlowy”.

Efekt ekonomiczny i wydajność

O wydajności systemu gospodarczego decyduje wiele czynników:

• wydajność produkcji;
• publiczna administracja;
• rozwój społeczno-gospodarczy;
• poziom życia, edukacja, opieka zdrowotna;
• konkurencyjność biznesu.

Jednym ze sposobów oceny wyników gospodarki jest: produkcja społeczna, wskazując nie na tempo wzrostu wielkości produktu produkcyjnego, ale na koszty zasobowe jego osiągnięcia.

Wskaźniki ekonomicznej efektywności produkcji najpełniej charakteryzują aktywność gospodarczą państwa i jednostki. Przy ich określaniu bierze się pod uwagę sprawność całej gospodarki państwowej, każdą poszczególną branżę, jednostkę terytorialną, handel zagraniczny, pracę przedsiębiorstw i każdego pracownika.

Określają również efektywność procesu tworzenia wartości jako całości i jego poszczególnych faz, takich jak: dystrybucja, wymiany i poziomu zużycia.

Metody obliczania wskaźników efektywności ekonomicznej

Formuła EE = Wynik / Koszt- jest podstawowa. Dlatego przy pomiarze efektywności każdego czynnika różnych podmiotów gospodarczych do wskaźników efektywności ekonomicznej zalicza się:

• stosunek produkcji netto (zysku) do średniej wartości majątku obrotowego i trwałego;
• poziom rentowności i zwrotu z produktów i PF;
• produkcja towarów i usług na jednostkę pieniężną wydatków;
• względne oszczędności w funduszach, materiałach, pracy, płacach i innych.

Do pomiaru efektywności ekonomicznej produkcji wykorzystuje się takie wskaźniki bezpośrednie i odwrotne, jak:

• produktywność, która jest obliczana jako stosunek uzyskanych wyników do kosztów pracy (odwrotną miarą jest pracochłonność);
• wydajność materiału obliczona według wzoru MO \u003d R / Z M, gdzie R- wyniki, Z M- koszty materiałów. Dla tej kategorii odwrotnym wskaźnikiem będzie zużycie materiału ( M = Z M / R);
• zwrot z aktywów i kapitałochłonność;
• efektywność inwestycji i inwestycji.

Najpopularniejszym wskaźnikiem efektywności ekonomicznej jest stosunek efektu uzyskanego z działalności gospodarczej (dochód narodowy lub PKB) do całkowitych kosztów jego osiągnięcia.

W makroekonomii przy określaniu efektywności stosuje się 2 wskaźniki:

• wzrost wytworzonego produktu krajowego brutto na mieszkańca;
• jego produkcja na koszt jednostkowy.

Ze względu na ogromną różnorodność czynników wpływających na wyniki końcowe nie można ocenić, na ile skuteczne jest to lub inne działanie, biorąc pod uwagę jeden wskaźnik. Dlatego w obliczeniach praktycznych zawsze stosuje się system powiązanych ze sobą wskaźników (zarówno bezwzględnych, jak i względnych). Dzięki temu oceniane są wszystkie ważne aspekty funkcjonowania podmiotu gospodarczego.

System wskaźników efektywności ekonomicznej produkcji

W zależności od stopnia wypełnienia, z jakim brane są pod uwagę wyniki i koszty, względne wskaźniki charakteryzujące efektywność ekonomiczną są warunkowo podzielone na 3 grupy:

• uogólnianie;
• prywatny;
• całka.

W pierwszym przypadku mierzony jest jeden lub więcej rodzajów efektów oraz szereg kosztów zasobowych, które charakteryzują sposób funkcjonowania ekonomicznie efektywnych przedsiębiorstw, jednostek terytorialnych i gospodarek narodowych jako całości. Liczby te służą jako podstawa do: podejmowanie decyzji mające na celu zmianę na dowolnym poziomie gospodarki.

W tej grupie głównymi wskaźnikami efektywności ekonomicznej gospodarki będą:

• przychód narodowy;
• produkt krajowy brutto na mieszkańca;
• uogólniony współczynnik efektywności ekonomicznej;
• produktywność pracy;
• koszty za 1 rubel wyprodukowanego produktu;
• zysk;
• opłacalność produkcji i produktów.

Dla poszczególnych elementów produkcji i działalności gospodarczej stosuje się wskaźniki prywatne. Dają możliwość pokazania słuszności decyzji o ulepszeniu wybranych elementów.

Zatem wskaźniki ogólne są celem, a wskaźniki prywatne są narzędziem do wykonywania obliczeń i analizy efektywności.

W tabeli podano kilka przykładów dwóch grup wskaźników.

Wskaźniki ogólne	wskaźniki prywatne. Efektywność użytkowania:
	personel	fundusze	finanse
Stopień zaspokojenia popytu rynkowego. Produkcja globalna netto na jednostkę wykorzystanych zasobów. Koszt na jednostkę wyprodukowanego produktu. Zysk na jednostkę całkowitych wydatków. Rentowność przedsiębiorstwa. Wzrost produkcji poprzez zwiększenie intensywności produkcji. Skutek dla gospodarki narodowej wynikający z wykorzystania jednostki produkcji.	Tempo wzrostu wydajności pracy. Wzrost produkcji dzięki zwiększonej produktywności. Współczynnik wykorzystania czasu pracy. Pracochłonność i płacochłonność na jednostkę produkcji.	Całkowity zwrot z aktywów (ze względu na wielkość produkcji). Zwrot z aktywów aktywnej części OF. Rentowność środków trwałych. Kapitałochłonność i materiałochłonność jednostki produkcyjnej. Współczynnik wykorzystania podstawowych materiałów i surowców.	Obrót kapitału obrotowego. Zwrot z kapitału obrotowego. Wydanie systemu operacyjnego w ujęciu względnym. Określone inwestycje kapitałowe (na jednostkę wzrostu wydajności lub produktu). Zwrot z inwestycji. Okres zwrotu zainwestowanych środków.

Przy wyborze wskaźników do oceny efektywności ekonomicznej należy kierować się następującymi wymaganiami:

• Liczba cech oceny dobierana jest w zależności od celów analizy.
• Znaczenie semantyczne każdego wskaźnika należy postrzegać w sposób prosty i jasny, bez możliwości niejednoznacznego odczytania.
• W przypadku każdego wskaźnika należy przedstawić obiektywne dane ilościowe oparte na statystykach i informacjach księgowych. Co więcej, zarówno maksymalne, jak i minimalne wartości muszą być odzwierciedlone w zakresie cyfrowym.
• Przy obliczaniu uogólniających wskaźników efektywności ekonomicznej stosuje się tylko wskaźniki kosztów wyników i kosztów, a także ich względne wartości (procenty, współczynniki, indeksacje).
• W obliczeniach wskaźników prywatnych, oprócz kosztów, można wykorzystać opcje pomiaru naturalnego i pracy.

Ale najpierw musisz rozwiązać 2 pytania:

• Zdecyduj, w jaki sposób przełożyć różne parametry niepieniężne na mierniki przychodów i kosztów (kosztów) prywatnych wskaźników.
• Ustal algorytmy łączenia tych heterogenicznych szacunków kosztów, które w cyklu życia produktu różnią się miejscem, czasem, treścią i związkiem z produkcją i interesami gospodarczymi podmiotu w pojedyncze wskaźniki, które generalnie określają konkretny system gospodarczy.

Metody optymalizacji wskaźników efektywności ekonomicznej

Nie można żądać, aby wskaźniki efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa i gospodarki narodowej były całkowicie zbieżne, podobnie jak nie można ocenić poziomu gospodarki narodowej jako całości przez proste zsumowanie jej części.

Dlatego przy wyborze optymalnej metody obliczania wydajności należy wziąć pod uwagę następujące istotne punkty:

• charakter ukierunkowania decyzji zarządczych na cele programowe;
• wymagany poziom specyfikacji w obliczeniach;
• porównanie uzyskanych szacunków z podstawowym wskaźnikiem efektywności ekonomicznej;
• miejsce planowanego zdarzenia gospodarczego w pełnym okresie obrotu produktami oraz rola oczekiwanych rezultatów, kosztów w sferze interesów gospodarczych podmiotów gospodarczych uczestniczących w jego realizacji.

Przy całej różnorodności kategorii i typów decyzji ekonomicznych, sugerowane są praktycznie tylko 2 zasadniczo różne metody optymalizacji:

• Wytwarzanie większej ilości produktów i usług przy stałych kosztach zasobów. Realizacja tego zadania wymaga wzrostu wydajności pracy poprzez techniczne i technologiczne ponowne wyposażenie produkcji, wprowadzanie innowacji, podnoszenie kwalifikacji i profesjonalizmu pracowników, stosowanie lepszych materiałów i surowców. Sytuację tę opisuje wzór: miN → maks w W = konst.
• Obniż koszty przy zachowaniu osiągniętego wolumenu produkcji towarów i usług. Osiągnięcie takich wyników jest możliwe dzięki oszczędnemu wykorzystaniu zasobów, recyklingowi, wprowadzeniu technologii oszczędzających zasoby oraz zmniejszeniu liczby personelu. WN → min w E =konst.

Istnieje również łączony model poprawy efektywności, który łączy główne kryteria dwóch pierwszych opcji i dodatkowo uwzględnia inne kryteria optymalizacji (w tym naturalne): specyfikacje, szybkość efektu, obrót gotówkowy i możliwe alternatywy, sfera (branża) działalności, podobne oceny konkurentów, średnie wartości branżowe.

Sytuację tę odzwierciedla następujący algorytm:

miN / WN → maks., gdzie N– numer rozpatrywanej opcji decyzji zarządczej.

Wniosek

Wybór metody zależy od każdego lider samodzielnie, biorąc pod uwagę cele, potencjalne możliwości przedsiębiorstwa oraz sytuacja na rynku. Z reguły, jeśli gospodarka się rozwija, a popyt konsumencki rośnie, właściwe będzie zastosowanie pierwszej metody, a przy spadku produkcji drugiej.

Jednak w czasie trwania kryzysu bardziej racjonalne jest radzenie sobie z nim marketing w celu zwiększenia sprzedaży, zmienić profil lub zreorganizować przedsiębiorstwo. I ważne jest, aby zawsze trzymać się strategii wykorzystania stu procent własnych zasobów, nawet jeśli zmieni się ich przeznaczenie.