Wskaźniki efektywności organizacji. Ocena efektywności działalności gospodarczej. Zarządzanie efektywnością działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych Nevmyanov, Ruslan Abdulkhaevich Ocena działalności gospodarczej przedsiębiorstwa: około

23.03.2022

jako rękopis

Nevmyanov Ruslan Abdulkhaevich

Zarządzanie wydajnością biznesową

przedsiębiorstwa przemysłowe

Specjalność 08.00.05 - Ekonomia i zarządzanie gospodarką narodową

(ekonomia, organizacja i zarządzanie)

przedsiębiorstwa, branże, kompleksy -

rozprawy na stopień kandydata nauk ekonomicznych

Iżewsk – 2010

Prace przeprowadzono w Instytucie Ekonomii Uralskiego Oddziału Rosyjskiej Akademii Nauk (Oddział Udmurcki) Doktor nauk ekonomicznych, profesor

doradca naukowy:

Shamatov Indus Kashipovich Doktor nauk ekonomicznych,

Oficjalni przeciwnicy:

Profesor Makarow Aleksander Michajłowicz Kandydat nauk ekonomicznych, docent Wasiliew Leonid Witalijewicz Państwo Kazań

Organizacja prowadząca:

Politechnika

Obrona odbędzie się 9 listopada 2010 r. o godzinie 13:00 na posiedzeniu rady rozprawy DM 212.275.04 w Państwowej Instytucji Edukacyjnej Wyższego Szkolnictwa Zawodowego „Udmurcki Państwowy Uniwersytet” pod adresem: 426034, Republika Udmurcka, ul.

Iżewsk, ul. Universitetskaya, 1, budynek 4, pokój 440.

Rozprawę można znaleźć w bibliotece Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej „Udmurt State University”, ze streszczeniem autora na oficjalnej stronie internetowej Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej „UdGU” htpp://v4.udsu .ru/scince/abstrakt

Sekretarz Naukowy Rady Rozprawy Kandydat Nauk Ekonomicznych A.S. Profesor Baskin

OGÓLNY OPIS PRACY

Znaczenie Tematy badawcze. W nowoczesnych warunkach rozwoju stosunków rynkowych stabilność i dynamika rozwoju całej gospodarki zależy od efektywności zarządzania działalnością gospodarczą podmiotów gospodarczych. Pojęcie efektywności jako kategorii ekonomicznej opiera się na jej przenikaniu do wszystkich sfer działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych.

Wielowariantowy przejaw sprawności zarządzania stwarza możliwości osiągania przez przedsiębiorstwo zysku, a także osiągania wysokich profesjonalnych i kompetentnych wyników w działaniach zarządczych przedsiębiorstwa. W interesie przedsiębiorstwa przemysłowego jako podmiotu gospodarczego jest zwiększenie efektywności w trzech obszarach działalności:

produkcja - gospodarcza, finansowa, gospodarcza i społeczna.

znaleźć nowe formy lokowania kapitału;

ustanowić skuteczniejsze sposoby dostarczania produktów konsumentowi końcowemu.

Istniejące przeszkody w identyfikacji zarówno rzeczywistych, jak i potencjalnych czynników wzrostu efektywności wymuszają przestudiowanie i wprowadzenie rozsądnych zmian w istniejącej bazie teoretycznych i metodologicznych zagadnień efektywności. Brak wypracowania teoretycznych, koncepcyjnych i metodologicznych aspektów efektywności zarządzania działalnością gospodarczą przedsiębiorstw przemysłowych, a także istotne znaczenie praktyczne, zdeterminowały wybór tematu badań i trafności rozprawy.

Kierunek studiów. Praca doktorska została wykonana zgodnie z paragrafami punktu 15.1. (Opracowanie nowych i adaptacja istniejących metod, mechanizmów i narzędzi funkcjonowania gospodarki, organizacji i zarządzania podmiotami gospodarczymi przemysłu), s. 15. (Teoretyczne i metodyczne podstawy efektywności rozwoju przedsiębiorstw, sektorów i kompleksów gospodarki narodowej) kierunków naukowych paszportu specjalności Wyższej Komisji Atestacyjnej w specjalności 08.00.05. - Ekonomika i zarządzanie gospodarką narodową (ekonomia, organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwami, branże, zespoły – przemysł).

Stan znajomości problemu. Opracowania ekonomiczne czołowych naukowców zagranicznych, będących klasykami ekonomii i zarządzania, m.in. A. Marshall, F. Taylor, G.

Mintzberg, A. Ansoff, G. Simon, S. Holt, F. Hadowry, K. Meyer, C. Bernard, B.

Lussato, J. Forrester, A.W. Ioffe, F. Emery, S. Ecker, P. Drucker, G. Birman itd.

Rosyjscy naukowcy wnieśli znaczący wkład w opracowanie podstaw metodologicznych analizy działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, w tym prace A.G. Aganbegyan, GB Kleiner, M.Sz. Bakanowa, S.B. Barngolts, AD Sheremeta, V.D. Kovaleva, M.V. Bellenger, RS Saifullina, wiceprezes Loginova, MI

Bałabanowa, S.A. Skriabin, N.P. Lubuszyna.

Wystarczająco dużo uwagi poświęcono zagadnieniom badań efektywnościowych przez naukowców - ekonomistów Instytutu Ekonomii Uralskiego Oddziału Rosyjskiej Akademii Nauk O.I. Botkin., AI

Tatarkina, O.A. Romanova, AA Kuklina, I.O. Botkin, V.I. Niekrasow i inni.

Efektywność czynników produkcji badano w pracach I.K. Szamatowa, LA Głazunow-Tołstoj, DE Galkina, AA Bobrowa, LV Dontsova, I.Ya.

Kiperman, V.E. Negasheva, V.N. Ryabcewa, S.S. Mishurova, mgr Bołotonowa i inni.

Cele i zadania Badania. cel badania dysertacyjne to uzasadnienie i modelowanie zintegrowanego systemu oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych. Aby osiągnąć ten cel, konieczne jest rozwiązanie następujących zadań:

postanowienia pojęciowe i podstawy teoretyczne - rozważenie pochodzenia efektywności;

uzasadnić kryteria oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych;

Określić czynniki endogeniczne i egzogeniczne oraz ocenić stopień ich wpływu na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstw przemysłowych;

przepisy metodyczne oceny efektywności – do badania działalności gospodarczej przedsiębiorstw;

Uzasadnić zastosowanie metodyki analizy czynnikowej w aspekcie metod deterministycznych i stochastycznych.

Przedmiot badań- zespół powiązań organizacyjno-ekonomicznych ukierunkowanych na sprawność zarządzania działalnością gospodarczą przedsiębiorstw.

Przedmiotem jest działalność gospodarcza i organizacyjno-gospodarcza przedsiębiorstw przemysłowych oraz metody jej oceny.

Podstawy teoretyczne i metodologiczne badania. Trafność opracowań teoretycznych i wniosków wynika z szerokiego zakresu przestudiowanej literatury ekonomicznej, źródeł finansowych i analitycznych oraz danych rachunkowych przedsiębiorstw. Podstawę metodologiczną tworzą metody deterministyczne i stochastyczne do badania oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw.

Podstawowe metody badawcze. Do rozwiązania postawionych pytań wykorzystano metody: porównawcze, korelacyjno-regresyjne, czynnikowe, graficzne, grupowania statystyczne, oceny eksperckie, modelowanie abstrakcyjno-logiczne, ekonomiczno-matematyczne oraz inne metody badań naukowych.

Baza informacji składała się z danych statystycznych i księgowych przedsiębiorstw przemysłowych, materiałów Federalnej Państwowej Służby Statystycznej Federacji Rosyjskiej, danych analitycznych usług finansowych przedsiębiorstw przemysłowych, aktów referencyjnych i regulacyjnych, zaleceń instytucji naukowych.

Nowość naukowa badania dysertacyjne. W pracy uzyskano następujące wyniki, które stanowią o nowości naukowej i są przedmiotem ochrony:

teoretyczne modele efektywnego zarządzania - uzasadnionymi przedsiębiorstwami przemysłowymi;

Opracowano system wskaźników oceny efektywności przedsiębiorstw przemysłowych oparty na efektywnych i tradycyjnych metodach;

dwupoziomowy mechanizm oceny efektywności – proponowana produkcja przemysłowa;

Zdefiniowano kryteria efektywności zarządzania, które pozwalają na ocenę wszelkiego rodzaju przekształceń organizacyjnych, a nie tylko niektórych aspektów działalności gospodarczej przedsiębiorstw;

strategiczne i taktyczne modele zachowań – opracowano przedsiębiorstwa przemysłowe, które łączą endogeniczne i egzogeniczne czynniki wpływu.

Praktyczne znaczenie Praca polega na stworzeniu czynnika metodologicznego do oceny skuteczności zarządzania działalnością gospodarczą przedsiębiorstwa przemysłowego, którego teoretyczne opracowania i zalecenia można wykorzystać w praktycznej działalności przedsiębiorstw.

Stosowanie rzetelnych praktycznych zaleceń zawartych w rozprawie dotyczącej doskonalenia procesu zarządzania działalnością przemysłową i gospodarczą znacznie ułatwia zadania stojące przed przedsiębiorstwami przemysłowymi. Pewne zalecenia i wnioski można zastosować w procesie kształcenia studentów kierunków ekonomicznych, doktorantów oraz szerokiego grona czytelników zainteresowanych tym zagadnieniem.

Winiki wyszukiwania może być również wykorzystany w praktyce pracy służb publicznych i organów rządowych przy tworzeniu strategii rozwoju przemysłu na poziomie regionalnym.

Zatwierdzenie wyników badania znajdują odzwierciedlenie w publikacjach, badaniach naukowych, działaniach praktycznych. Zatwierdzenie wyników rozprawy znalazło odzwierciedlenie na różnych konferencjach na poziomie międzynarodowym i ogólnorosyjskim, w tym na ogólnorosyjskiej konferencji naukowej i praktycznej „Rzeczywiste problemy restrukturyzacji rosyjskich przedsiębiorstw”

(Penza, 2010);

Międzynarodowa konferencja naukowo-praktyczna zorganizowana przez Akademię Gospodarki Narodowej przy rządzie Federacji Rosyjskiej „Modernizacja gospodarki – podstawa zwiększenia efektywności produkcji” (Moskwa, 2010).

Większość proponowanych zaleceń została wykorzystana w procesie edukacyjnym szkolenia ekonomistów-menedżerów na Wydziale Ekonomii i Zarządzania kazańskiego oddziału Akademii Zarządzania i Ekonomii w Petersburgu w badaniu dyscyplin akademickich cykli ekonomicznych, organizacyjnych i menedżerskich .

Publikacje. Podstawowe przepisy naukowe, zalecenia metodyczne oraz uzyskane wyniki zostały opublikowane w 7 pracach o łącznej objętości 5,8 pp, w tym w dwóch czasopismach rekomendowanych przez Wyższą Komisję Atestacyjną Federacji Rosyjskiej: „Ekonomia i Zarządzanie”

(St. Petersburg), „Mikroekonomia” (Moskwa) na stopień kandydata nauk ekonomicznych.

W pracach naukowych publikowanych we współautorstwie autor rozprawy należy do formułowania i uzasadniania problemu badawczego, zbierania i przetwarzania danych statystycznych, opracowywania głównych wniosków naukowych, testowania uzyskanych wyników oraz ich wdrożenie do produkcji.

Struktura i zakres prac. Rozprawa składa się ze wstępu, trzech rozdziałów, zakończenia, spisu bibliograficznego 159 źródeł. Praca przedstawiona jest na 180 stronach tekstu maszynowego, zawiera 20 tabel, 40 rycin, aplikacji.

W pierwszym rozdziale- "Teoretyczne podstawy efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw" uwzględniono poglądy teoretyczne naukowców - ekonomistów oraz zapisy koncepcyjne badania kategorii "efektywność". Wyróżniono efektywne i tradycyjne podejścia do oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych.

Uzasadniono również kryteria oceny skuteczności oraz określono podstawowe zasady niezbędne do uzasadnienia badanych kryteriów. Ujawnia się związek przekształceń organizacyjnych z kryteriami efektywności. Przeprowadzono analizę czynników endogenicznych i egzogenicznych mających bezpośredni wpływ na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstw przemysłowych.

W drugim rozdziale- „Analiza czynnikowa efektywności przedsiębiorstw przemysłowych” ujawnia aspekty metodologiczne, które determinują efektywność działalności gospodarczej przedsiębiorstw. Zbadano różne metody analizy efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw.

Uzasadniono analizę czynnikową badań efektywnościowych i odzwierciedlono ich wprowadzenie do struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa przemysłowego.

Rozważa się możliwość zastosowania metody analizy czynnikowej z punktu widzenia podejść deterministycznych i stochastycznych. Proponowany jest również kompleksowy system oceny efektywności czynników produkcji.

W trzecim rozdziale metody zarządzania - „Poprawa efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych”

przeprowadzono ekonomiczną ocenę efektywności rozwoju przedsiębiorstw przemysłowych. Modelowanie efektywnego zarządzania działalnością gospodarczą przedsiębiorstw oparto na konstrukcji modelu korelacji wieloczynnikowej. Opcje prognostyczne rozwoju produkcji przemysłowej zostały opracowane w dwóch scenariuszach rozwoju – inercyjnym i innowacyjnym.

W areszcie podsumowano wyniki badań i sformułowano wnioski.

2. GŁÓWNE POSTANOWIENIA I WYNIKI BADAŃ NA RZECZ OBRONNOŚCI 1. Uzasadnione są teoretyczne modele efektywności zarządzania w przedsiębiorstwach przemysłowych.

Badanie różnych koncepcji, szkół naukowych w odniesieniu do koncepcji umożliwiło uzasadnienie teoretycznych „efektywnościowych”, metodologicznych modeli efektywności zarządzania w przedsiębiorstwach przemysłowych. Należą do nich model mechanistyczny i humanistyczny.

Model „mechanistyczny” traktuje przedsiębiorstwo przemysłowe jako mechanizm, będący kombinacją głównych czynników produkcji: środków produkcji, pracy, surowców i materiałów. Teoretyczną podstawą tego podejścia są zapisy szkoły zarządzania naukowego F.Taylor, M.Weber. Dużą wagę przywiązuje się do analizy relacji techniczno-ekonomicznych oraz zależności różnych czynników produkcji.

Model „humanistyczny” przedstawia przedsiębiorstwo przemysłowe jako zespół ludzi wykonujących wspólną pracę na zasadach podziału i współpracy pracy, przy czym najważniejszym czynnikiem produktywności jest osoba jako postać społeczna. Elementami modelu są takie komponenty jak dbałość o pracowników, ich motywacja, komunikacja, udział w podejmowaniu decyzji.

Prezentowane modele, mimo fundamentalnych różnic, łączy jedno – w obu przypadkach zakłada się, że cele przedsiębiorstwa przemysłowego są jednoznacznie określone i akceptowane przez wszystkich uczestników działań zarządczych.

Efektywne funkcjonowanie przedsiębiorstwa przemysłowego jest niemożliwe bez uwzględnienia sprzecznych interesów wielu uczestników zainteresowanych efektywną pracą, ale posiadających własne rozumienie, własne kryteria i wskaźniki jej oceny, własny sposób oddziaływania (bezpośrednio lub pośrednio) na składniki efektywności. Tym samym kryteria efektywności organizacyjnej przedsiębiorstwa ulegają ciągłym zmianom, odzwierciedlając zmiany w składzie uczestników i ich zainteresowaniach.

model W związku z powyższym w rozprawie proponuje się zbieżność zachowań organizacyjnych, opartych na ogólnym modelu systemowym, jako jedną z opcji efektywności przedsiębiorstwa. W ramach proponowanego modelu główne elementy wejściowe wchodzące w system zorganizowanych zachowań związane są ze środowiskiem zewnętrznym, tj. ograniczenia, wymagania i możliwości, zasoby przedsiębiorstwa przemysłowego.

Główne elementy modelu kongruencji przedstawiono na rysunku 1.

4 składowe modelu kongruencji zadań pracowników zapewniające formalne zapewnienie nieformalnych.

przedsiębiorstwo Ryc. 1 Elementy składowe modelu congruence Formalne wsparcie organizacyjne modelu congruence obejmuje różne struktury, procesy, systemy motywujące i ułatwiające realizację zadań.

Nieformalna formacja organizacyjna modelu obejmuje stabilne modele, władzę i wpływy, wartości i normy, co odzwierciedla realne warunki przedsiębiorstwa jako całości.

Skuteczność zarządzania każdym przedsiębiorstwem w gospodarce rynkowej zależy od stopnia adaptacyjności przedsiębiorstwa i jego podziałów strukturalnych. Główne kategorie efektywności dla przedsiębiorstwa to adaptacyjność, elastyczność, synchronizacja, autonomizacja, komercjalizacja, integracja, automatyzacja. Do ich realizacji muszą być spełnione następujące warunki.

Doskonalenie systemu zarządzania poprzez aktywne wykorzystanie planowania strategicznego, wprowadzenie zintegrowanych systemów zarządzania operacyjnego, tworzenie pakietu usług, tworzenie planów działań jest możliwe na podstawie kompleksowego badania rynku oraz z uwzględnieniem cele strategiczne i taktyczne przedsiębiorstwa. Istotnym warunkiem jest także poprawa organizacji pracy w przedsiębiorstwie oraz zakrojone na szeroką skalę przekwalifikowanie kadr w zakresie profesjonalnego i ogólnoekonomicznego szkolenia mienia, ram organizacyjno-prawnych (relacje finansowe, produktywność, ustalanie cen).

Opracowano system wskaźników oceny efektywności 2 .

przedsiębiorstwa przemysłowe oparte na efektywnych i tradycyjnych metodach.

Do oceny efektywności zarządzania wykorzystywane są dotychczasowe metody efektywne i tradycyjne. Efektywność charakteryzuje szeroko pojęty jakościowy aspekt rozwoju społeczeństwa. Jego specyfika polega na tym, że pokazuje za pomocą kombinacji jakich zasobów uzyskano efekt końcowy, tj. efektywny czynnik do zarządzania w porównaniu z powszechnie stosowanym. Celowe jest opracowanie systemu wskaźników oceny efektywności z równie oczywistą pewnością konkretnych liczników i danych do ich obliczania.

W ujęciu ogólnym efektywność wyraża się stosunkiem wyników uzyskiwanych w toku działalności przedsiębiorstwa do kosztów pracy związanych z osiągnięciem tych wyników, jest podstawą do konstruowania ilościowych kryteriów wartości, podejmowanych decyzji, kształtowania się materialno-zasobowe, funkcjonalne i systemowe cechy funkcjonowania przedsiębiorstwa.

Koszty (3) i rezultaty (P) mogą być ze sobą porównywane na różne sposoby, a otrzymane wskaźniki mają różne znaczenia, podkreślając tę lub inną stronę kategorii „efektywność”. Wskaźnik typu Р/3 charakteryzuje wynik uzyskany z jednostki kosztowej.

W metodzie tradycyjnej najpełniejsze i najbardziej spójne badanie efektywności podaje teoria złożonej analizy ekonomicznej, gdzie efektywności poświęcone są sekcje analizy prospektywnej, bieżącej i operacyjnej, na podstawie których ocenia się osiągniętą efektywność działalności gospodarczej , identyfikuje się czynniki jej zmiany, niewykorzystane szanse i rezerwy na poprawę.

System wskaźników oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstwa Wskaźniki wskaźników finansowych Wskaźniki kondycji ekonomicznej społecznego przedsiębiorstwa produkcyjnego efektywność efektywności ekonomicznej Wskaźniki integralne Wskaźniki efektywności wypłacalności Zwrot z majątku 2 System wskaźników oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstwa przemysłowego Zaproponowany system wskaźników odzwierciedla zatem ogólną efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa przemysłowego. Może żądać jej zarówno od samego kierownictwa przedsiębiorstwa do ogólnej oceny stanu rzeczy, jak i od instytucji zewnętrznych w stosunku do przedmiotu oceny do porównania z podobnymi wskaźnikami innych podmiotów gospodarczych.

Proponuje się dwupoziomowy mechanizm oceny efektywności 3.

produkcja przemysłowa.

Wyniki analizy wskaźników efektywności pozwalają zidentyfikować „wąskie gardła” w produkcji, określić, które zasoby są wykorzystywane nieefektywnie i odpowiednio dostosować zarządzanie. Poszczególne wskaźniki czynnikowe efektywności wykorzystania produkcji przemysłowej muszą spełniać ogólne wymagania dotyczące wskaźników wydajności.

Po dobraniu mierników zadowalających dla określonych rodzajów zasobów (kosztów) i skorelowaniu ich z charakterystyką wyniku otrzymujemy zróżnicowane wskaźniki efektywności wykorzystania produkcji (tab. 1).

Tabela Wskaźniki efektywności produkcji przemysłowej Rodzaje zasobów Wykorzystane zasoby Zużyte zasoby Nazwa Szacowana Nazwa dotychczasowa - Szacowana.

Wskaźniki Formuła wskaźników efektywności - Efektywność Formuła efektywności Zasoby pracy Producent- PT=Q/M Płacochłonność S3=M3/Q Pracochłonność (PT) (S3) Podstawowy Przychód podstawowy Fo=Q/Fo Amortyzacja- Sa=Ia/Q Produkcja aktywa produkcji kość (Sa) fundusze (fo) Zasoby materiałowe Zwrot krążących materiałów produkcyjnych fob=Q/Fob kość (Sm) Sm=Im/Q fundusze (fob) Wskaźniki to system, który pozwala kontrolować efektywność produkcji. Wskaźniki te są obliczane na podstawie wielkości sprzedaży jako cechy wyniku. W szczegółowej analizie wykorzystania jednego z rodzajów zasobów można wykorzystać inne wskaźniki (w szczególności rentowność majątku produkcyjnego).

W ten sposób teza stworzyła dwupoziomowy mechanizm oceny efektywności produkcji przemysłowej.

Poziom górny - wskaźniki wydajności przedsiębiorstwa przemysłowego odzwierciedlają ogólny poziom wydajności osiągnięty w przedsiębiorstwie.

Poziom dolny – cząstkowe wskaźniki wykorzystania zasobów czynników produkcji ujawniają przyczyny, które determinowały obecny poziom efektywności, a także wskazują kierunki poprawy efektywności.

Wskaźniki górnego i dolnego poziomu są ze sobą powiązane ze względu na ich ekonomiczny charakter i metodologiczne cechy budowy.

Mechanizm może służyć do pomiaru i oceny efektywności produkcji we współczesnych warunkach, w szczególności przeprowadzono analizę wskaźników efektywności produkcji na przykładzie Republiki Tatarstanu.

Zdefiniowano kryteria efektywności zarządzania, które 4.

umożliwiają ocenę wszelkiego rodzaju przekształceń organizacyjnych, a nie tylko poszczególnych aspektów działalności gospodarczej przedsiębiorstw.

Wybór kryteriów efektywności powinien być zdeterminowany specyfiką funkcjonowania systemu rynkowego. Kryteria efektywności zarządzania pozwalają ocenić wszystkie rodzaje przekształceń organizacyjnych, a nie tylko niektóre aspekty przedsiębiorstwa. Tym samym ujawniono związek między głównymi rodzajami przekształceń organizacyjnych a danym kryterium efektywności zarządzania ekonomiczną wartością dodaną (Economic Value Added, EVA) (tab. 2).

Tabela Zależność przekształceń organizacyjnych z kryterium efektywności Główne typy organizacji Cele Zmiana kryterium przekształceń przekształceń efektywnościowych Opanowanie nowych rodzajów produktów Zwiększenie Zwiększenie (towary, roboty, usługi) rentowności kapitału o wartości dodanej (EVA) Poznawanie nowych rynków lub Rosnące Rosnące rynkowe segmenty dochodowości kapitału ekonomicznej wartości dodanej (EVA) Rozwój bardziej zyskownych Zwiększenie (rentownych) powiązanych ogniw zwrotu z kapitału ekonomicznego łańcucha wartości dodanej (EVA) Likwidacja nierentownych lub Zmniejszenie Wzrost w niedostatecznie rentownych obszarach potrzeb w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa (w tym kapitału wartości dodanej likwidacja przedsiębiorstwa) (EVA) Zmiana struktury kapitału Spadek wartości Zwiększenie kapitału przedsiębiorstwa o ekonomicznej wartości dodanej (EVA) Jak pokazano w tabeli 2, główne typy organizacji przemiany jonowe sprowadzają się do kierunku celów finansowych i ekonomicznych, które z kolei skupiają się na wzroście zysków, czyli wartości przedsiębiorstwa.

Aby stworzyć skuteczny system zarządzania przedsiębiorstwem, konieczna jest nie tylko ocena kryteriów, ale także określenie celów i odpowiednio strategii na każdym poziomie modelu zarządzania przedsiębiorstwem.

W pracy zaproponowano system kwantyfikacji celów i oceny kryteriów przedsiębiorstwa, oparty na metodzie zrównoważonych wskaźników efektywności (Balanced Scorecard, BSC).

W ramach systemu zrównoważonych wskaźników wydajności (Balanced Scorecard, BSC) przedsiębiorstwo jest rozpatrywane w czterech głównych projekcjach:

finansowe, marketingowe, projekcje wewnętrznych procesów biznesowych, projekcje uczenia się i wzrostu (rys. 3).

Jak pokazano na rysunku 3, skuteczny system zarządzania przedsiębiorstwem jest postrzegany jako aktywność pracowników najwyższego szczebla zarządzania realizujących strategię przedsiębiorstwa. Jeśli jednak indywidualne wysiłki pracowników nie są zbilansowane ze strategią, nie mogą mieć istotnego wpływu na doskonałość przedsiębiorstwa.

Najtrudniejszym etapem jest dekompozycja celów strategicznych i zadań przedsiębiorstwa na konkretnego pracownika. Realizacja tego etapu wiąże się z zastosowaniem modyfikacji metody MBO – Management by Objectives, opartej na ekonomicznym i matematycznym opisie systemu celów przedsiębiorstwa.

W celu opracowania modelu ekonomiczno-matematycznego przedsiębiorstwa przemysłowego oznaczamy mierzalne parametry otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego, których wpływ na szacowany wskaźnik Ur-11 wybranego procesu biznesowego można ustalić na podstawie istniejącej tablicy obserwacji (ur, i, Ur-l, i ), i = 1,2...n, u = (url...urm) (1) m-wymiarowy wektor stanu procesu biznesowego, n - wielkość próby, r - poziom kwantyfikacji.

Marketing finansowy Projekcja Projekcja Projekcja Wewnętrzny poziom korporacyjny Procesy uczenia się i rozwoju biznesu Cele Cele Cele Cele Strategia Strategia Strategia Poziom jednostek biznesowych Projekcja Projekcja Projekcja Cele cele cele cele Cele cele strategia strategia strategia strategia projekcja projekcja projekcja liniowy personel cele cele cele strategia strategia strategia strategia 3 Schemat ustalania kryteriów w rzutach BSC Dopiero po ustaleniu pożądanej zależności Ur-1 =F(url...urm) można zinterpretować znalezione za jego pomocą rozwiązania dla Ur-1.

Pożądana zależność funkcjonalna Ur-1 = F(url...urm) i funkcja wpływu każdego indywidualnego parametru Ur-1 = i(uri) również mają dowolną, a priori nieznaną formę. Stąd model funkcjonowania przedsiębiorstwa przemysłowego w postaci ogólnej można napisać następująco:

Ur-11 = F(url, ur2, ur3... urn-1... urN);

Ur-12 = F(url, ur2, ur3... urn-1... urN);

Ur-13 = F(url, ur2, ur3... urn-1... urN);

Ur-1L-1 = F(ur-11, ur-12, ur-13...ur-ln-1...ur-lN);

URL = F(uRl, uR2, uR3... uRn-1... uRN), gdzie 1 to liczba wybranych celów (parametry kontrolne, kryteria) r-tego poziomu kwantyfikacji (1 = 1, 2 , 3 L, r = 1, 2, 3.... R), n to liczba wybranych parametrów procesu biznesowego (n = 1, 2,3...N). Dowolny z wybranych parametrów można uznać za cel.

Zgodnie z uzasadnionym schematem ustalania kryteriów w ramach systemu Balanced Scorecard (BSC) możliwe jest zbudowanie modelu zarządzania przedsiębiorstwem, który łączy parametry wszystkich wdrażanych procesów biznesowych w jeden system regulacyjny.

5. Opracowano strategiczne i taktyczne modele zachowań przedsiębiorstwa przemysłowego, łączące endogeniczne i egzogeniczne czynniki wpływu.

Model strategiczno-taktyczny zachowania przedsiębiorstwa przemysłowego na rynku, który łączy w sobie zgrupowanie czynników zewnętrznych i wewnętrznych, przedstawiono na rysunku 4.

Proponowane grupowanie czynników ekonomicznych uwzględnia stopę inflacji (deflacji), stawkę podatkową, międzynarodowy bilans płatniczy, poziom zatrudnienia w ogóle iw przemyśle, wypłacalność przedsiębiorstw przemysłowych.

Grupowanie czynników otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego Czynniki oddziaływania bezpośredniego Czynniki oddziaływania pośredniego technologiczne międzynarodowa ekonomiczna konkurencyjna polityczna konsumenci państwo dostawcy rynek społeczny Strategia zachowań Taktyka zachowań Wpływ na obecną strategię Ryzyka obecnej strategii Potencjalne szanse Efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa przemysłowego Pic . 4 Model strategiczno-taktyczny zachowania przedsiębiorstwa przemysłowego z czynników politycznych Rozważając należy kierować się porozumieniami w sprawie taryf i handlu między krajami, protekcjonistyczną polityką celną, regulacjami władz lokalnych i rządu centralnego, poziomem rozwoju regulacji prawnych gospodarki.

Czynniki rynkowe uwzględniają zmiany warunków demograficznych, poziom dochodów ludności i ich rozmieszczenie, cykle życia różnego rodzaju towarów i usług, poziom konkurencji w branży, udział w rynku oraz moce produkcyjne.

Czynniki społeczne obejmują zmieniające się wartości społeczne, postawy, postawy, oczekiwania i obyczaje.

Technologiczne czynniki otoczenia powinny uwzględniać zmiany w technologii produkcji (know-how), materiały konstrukcyjne, wykorzystanie technologii komputerowej do projektowania nowych towarów i usług.

Czynniki międzynarodowe nabrały znaczenia dla przedsiębiorstw przemysłowych po zniesieniu państwowego monopolu w handlu zagranicznym.

Niezbędne jest monitorowanie polityk rządów innych krajów, które zakładają dążenie do ochrony lub rozszerzenia rynku krajowego jako całości lub poszczególnych branż.

Konkurencyjna pozycja strategiczna przedsiębiorstwa przemysłowego implikuje stałą kontrolę kierownictwa organizacji nad działaniami konkurentów. Istnieją cztery strefy diagnostyczne:

analiza przyszłych celów konkurentów, ocena ich aktualnej strategii, ocena założeń dotyczących konkurentów i perspektyw rozwoju branży, badanie mocnych i słabych stron konkurentów. Monitorowanie działań konkurencji pozwala na przygotowanie kierownictwa organizacji na potencjalne zagrożenia.

Celowe jest zatem zakończenie strategicznego i taktycznego modelu zachowania przedsiębiorstwa przemysłowego w oparciu o zidentyfikowaną listę potencjalnych zagrożeń konkretnymi rekomendacjami i propozycjami zapobiegania i eliminacji zidentyfikowanych zagrożeń.

LISTA PUBLIKACJE NA TEMAT PRACY

1. Nevmyanov R.A., Zhukovskaya I.V. Zarządzanie ryzykiem inwestycyjnym przedsiębiorstwa – mezopoziom badań // Mikroekonomia nr 2, 2010, 0,6 pp, autor. 0,5 pl.

2. Nevmyanov R.A. Metodyczne podejścia do oceny efektywności systemu produkcyjnego na przykładzie Republiki Tatarstanu // Ekonomia i Zarządzanie, 2010 nr 4 (54), 0,6 s.

3. Nevmyanov R.A., Zhukovskaya I.V. Optymalizacja wsparcia zasobowego działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa. Zbiór prac naukowych Międzynarodowej konferencji naukowo-praktycznej „Modernizacja gospodarki – podstawa zwiększenia efektywności produkcji”. - Moskwa, Wydawnictwo Akademii Gospodarki Narodowej przy rządzie Federacji Rosyjskiej, 2010, 0,4 s., autor. 0,3 pl.

4. Nevmyanov R.A. Zarządzanie sprzedażą jako mechanizm zarządzania przedsiębiorstwem przemysłowym. - Penza. RIO PGSKhA, 2010, 0,4 s.

Nevmyanov R.A., Zhukovskaya IV Innowacyjny sposób rozwoju 5.

przemysł jako priorytet dla rozwoju całej gospodarki.

Materiały Międzynarodowej konferencji naukowo-praktycznej „Stan i perspektywy rozwoju gospodarki regionalnej”. Smoleńsk, miasto, - 0,4 s., autor. 0,3 pl.

6. Nevmyanov R.A. Klasyfikacja znaków zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. - Penza. RIO PGSKhA, 2010, 0,4 s.

7. Nevmyanov R.A., Zhukovskaya I.V. Analiza czynnikowa efektywności przedsiębiorstw przemysłowych. - Kazań - Iżewsk. Wydawnictwo Uralskiego Oddziału Rosyjskiej Akademii Nauk, 2009, 3, s.l., autor. 2,8 p.l.

Streszczenie rozprawy w tym temacie ""

jako rękopis /

Nevmyanov Ruslan Abdulkhaevich

Zarządzanie efektywnością działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych

Specjalność 08.00.05 - Ekonomia i zarządzanie gospodarką narodową (ekonomia, organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwami, branże, kompleksy - przemysł)

jako rękopis

Ievmyanov Ruslan Abdulkhaevnch

Zarządzanie efektywnością działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych

Specjalność 08.00.05 - Ekonomia i zarządzanie gospodarką narodową (ekonomia, organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwami, branże, kompleksy - przemysł)

Prace prowadzono w Instytucie Ekonomii Uralskiego Oddziału Rosyjskiej Akademii Nauk (Oddział Udmurcki)

Doradca naukowy: doktor nauk ekonomicznych, profesor

Szamatow hinduski Kashipovpch

Oficjalni przeciwnicy:

doktor nauk ekonomicznych, profesor Makarow Aleksander Michajłowicz

Kandydat nauk ekonomicznych, profesor nadzwyczajny Wasiliew Leonid Witalijewicz

Organizacja wiodąca: państwo kazańskie

Politechnika

Obrona odbędzie się 9 listopada 2010 r. o godzinie 13:00 na posiedzeniu rady rozprawy DM 212.275.04 na Udmurckim Uniwersytecie Państwowym pod adresem: 426034, Republika Udmurcka, Iżewsk, ul. Universitetskaya, 1, budynek 4, pokój 440.

Sekretarz Naukowy Rady Rozprawy Kandydat Nauk Ekonomicznych, Profesor

OGÓLNY OPIS PRACY

Priorytetowym zadaniem przedsiębiorstw przemysłowych jest nie tylko stabilność pozycji rynkowej, ale także poprawa stanu gospodarki tj. konieczne jest zachowanie pewnej równowagi między kosztami a wynikami produkcji; znaleźć nowe formy lokowania kapitału; ustanowić skuteczniejsze sposoby dostarczania produktów konsumentowi końcowemu.

specjalności HAC w specjalności 08.00.05. - Ekonomika i zarządzanie gospodarką narodową (ekonomia, organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwami, branże, zespoły – przemysł).

Stan znajomości problemu. Podstawa teoretyczna opiera się na badaniach ekonomicznych czołowych naukowców zagranicznych będących klasykami ekonomii i zarządzania, takich jak A. Marshall, F. Taylor, G. Mintzberg, A. Ansoff, G. Simon, S. Holt, F. Hadowry , K. Msyer, C. Bernard, B. Lussato, J. Forrester, A.B. Ioffe, F. Emery, S. Ecker, P. Drucker, G. Birman itd.

Rosyjscy naukowcy wnieśli znaczący wkład w opracowanie podstaw metodologicznych analizy działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, w tym prace A.G. Aganbegyan, GB Kpeiner, M.Sz. Bakanowa, S.B. Barngolts, AD Sheremeta, V.D. Kovaleva, M.V. Bellenger, PC Saifullina, wiceprezes Loginova, MI Bałabanowa, S.A. Skriabin, N.P. Lubuszyna.

Uzasadnić zastosowanie metodyki analizy czynnikowej w aspekcie metod deterministycznych i stochastycznych.

Przedmiotem opracowania jest zespół powiązań organizacyjno-ekonomicznych ukierunkowanych na sprawność zarządzania działalnością gospodarczą przedsiębiorstw.

Aprobata wyników badań znajduje odzwierciedlenie w publikacjach, w działalności badawczej i praktycznej. Aprobata wyników rozprawy znalazła odzwierciedlenie na różnych konferencjach o zasięgu międzynarodowym i ogólnorosyjskim, w tym na Ogólnorosyjskiej Konferencji Naukowo-Praktycznej „Aktualne problemy restrukturyzacji rosyjskich przedsiębiorstw” (Penza, 2010); Międzynarodowa konferencja naukowo-praktyczna zorganizowana przez Akademię Gospodarki Narodowej przy rządzie Federacji Rosyjskiej „Modernizacja gospodarki – podstawa zwiększenia efektywności produkcji” (Moskwa, 2010).

Publikacje. Główne zapisy naukowe, zalecenia metodologiczne oraz uzyskane wyniki zostały opublikowane w 7 pracach o łącznej objętości 5,8 kwadratów, w tym w dwóch czasopismach rekomendowanych przez Wyższą Komisję Atestacyjną Federacji Rosyjskiej: „Ekonomia i Zarządzanie” (St. Petersburg) , „Mikroekonomia” (Moskwa) za stopień kandydata nauk ekonomicznych.

Struktura i zakres prac. Rozprawa składa się ze wstępu, trzech rozdziałów, zakończenia, spisu bibliograficznego 159 źródeł. Praca przedstawiona na 180 stronach tekstu maszynowego, zawiera 20 tabel, 40 rycin, 5 załączników.

Wstęp uzasadnia aktualność tematu badawczego, określa cel i zadania, zwięźle opisuje badany problem, ujawnia nowość naukową i praktyczne znaczenie wyników badań.

W rozdziale pierwszym – „Teoretyczne podstawy efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw” uwzględniono poglądy teoretyczne naukowców-ekonomistów oraz zapisy koncepcyjne badania kategorii „efektywność”. Wyróżniono efektywne i tradycyjne podejścia do oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych.

Rozdział drugi – „Analiza czynnikowa efektywności przedsiębiorstw przemysłowych” ujawnia aspekty metodologiczne, które decydują o efektywności

działalność gospodarczą przedsiębiorstw. Zbadano różne metody analizy efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw.

Uzasadniono analizę czynnikową badań efektywnościowych i odzwierciedlono ich wprowadzenie do struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa przemysłowego. Rozważa się możliwość zastosowania metody analizy czynnikowej z punktu widzenia podejść deterministycznych i stochastycznych. Proponowany jest również kompleksowy system oceny efektywności czynników produkcji.

W rozdziale trzecim – „Poprawa metod zarządzania efektywnością działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych” dokonano ekonomicznej oceny efektywności rozwoju przedsiębiorstw przemysłowych. Modelowanie efektywnego zarządzania działalnością gospodarczą przedsiębiorstw oparto na konstrukcji modelu korelacji wieloczynnikowej. Opcje prognostyczne rozwoju produkcji przemysłowej zostały opracowane w dwóch scenariuszach rozwoju – inercyjnym i innowacyjnym.

Na zakończenie podsumowano wyniki badań i sformułowano wnioski.

2. GŁÓWNE POSTANOWIENIA I WYNIKI BADANIA NA RZECZ OBRONY

1. Uzasadnione są teoretyczne modele efektywności zarządzania w przedsiębiorstwach przemysłowych.

Badanie różnych koncepcji, szkół naukowych w odniesieniu do pojęcia „efektywności”, umożliwiło uzasadnienie teoretycznych i metodologicznych modeli efektywności zarządzania w przedsiębiorstwach przemysłowych. Należą do nich model mechanistyczny i humanistyczny.

W związku z powyższym w rozprawie zaproponowano model kongruencji zachowań organizacyjnych oparty na ogólnym modelu systemowym jako jedną z opcji efektywności przedsiębiorstwa. W ramach proponowanego modelu główne elementy wejściowe wchodzące w system zorganizowanych zachowań związane są ze środowiskiem zewnętrznym, tj. ograniczenia, wymagania i możliwości, zasoby przedsiębiorstwa przemysłowego.

Główne elementy modelu kongruencji przedstawiono na rysunku 1.

Formalne wsparcie organizacyjne modelu kongruencji obejmuje różne struktury, procesy, systemy motywujące i ułatwiające realizację zadań.

Nieformalna formacja organizacyjna modelu obejmuje stabilne modele, władzę i wpływy, wartości i normy, co odzwierciedla realne warunki przedsiębiorstwa jako całości.

Doskonalenie systemu zarządzania poprzez aktywne wykorzystanie planowania strategicznego, wprowadzenie zintegrowanych systemów zarządzania operacyjnego, tworzenie pakietu usług, tworzenie planów działań jest możliwe na podstawie kompleksowego badania rynku oraz z uwzględnieniem cele strategiczne i taktyczne przedsiębiorstwa. Ważnym warunkiem jest również poprawa organizacji pracy w przedsiębiorstwie oraz szeroko zakrojone przekwalifikowanie kadr w zakresie szkolenia zawodowego i ogólnoekonomicznego.

(relacje majątkowe, ramy organizacyjno-prawne, finanse, produktywność, ceny).

2. Opracowano system wskaźników oceny efektywności przedsiębiorstw przemysłowych w oparciu o metody efektywne i tradycyjne.

Skteppommkzhy"!!"

Wskaźniki kondycji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa

Wskaźniki wypłacalności

Wskaźniki zrównoważonego rozwoju

РШ^Ш^-" ¿V

Wskaźniki niezawodności |p

Wskaźniki produkcji

wydajność ekonomiczna

Zintegrowane wskaźniki wydajności

Zwrot z aktywów Zwrot z działalności

Różnicowe mierniki wydajności

Wskaźniki efektywności wykorzystania środków, zasobów pracy

Ryż. 2 System wskaźników oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstwa przemysłowego”

Tak więc proponowany system wskaźników odzwierciedla ogólną wydajność przedsiębiorstwa przemysłowego. Może żądać jej zarówno od samego kierownictwa przedsiębiorstwa do ogólnej oceny stanu rzeczy, jak i od instytucji zewnętrznych w stosunku do przedmiotu oceny do porównania z podobnymi wskaźnikami innych podmiotów gospodarczych.

3. Zaproponowano dwupoziomowy mechanizm oceny efektywności produkcji przemysłowej.

wraz z charakterystyką wyniku uzyskujemy zróżnicowane wskaźniki efektywności wykorzystania produkcji (tab. 1).

Tabela 1

Wskaźniki wydajności produkcji przemysłowej

Rodzaje zasobów Zastosowane zasoby Zużyte zasoby

Nazwa wskaźników efektywności Wzór kalkulacji Nazwa wskaźników efektywności Kalkulacja, wzór

Zasoby pracy Środki trwałe produkcji Wydajność pracy (PT) Rentowność środków trwałych produkcji (d>) pt=<з/м РоКУФо Зарплатоемкость (Ы) Амортизацием-костъ (Ба) 53=м3/<3 5а=Иа/0

Zasoby materialne Zwrot środków obrotowych (d>b) Seb=0/Fob Zużycie materiałów (Bga) 8m=It/0

Wskaźniki to system, który pozwala kontrolować efektywność produkcji. Wskaźniki te są obliczane na podstawie wielkości sprzedaży jako cechy wyniku. W szczegółowej analizie wykorzystania jednego z rodzajów zasobów można wykorzystać inne wskaźniki (w szczególności rentowność majątku produkcyjnego).

W ten sposób teza stworzyła dwupoziomowy mechanizm oceny efektywności produkcji przemysłowej.

Poziom górny - wskaźniki wydajności przedsiębiorstwa przemysłowego odzwierciedlają ogólny poziom wydajności osiągnięty w przedsiębiorstwie.

Wskaźniki górnego i dolnego poziomu są ze sobą powiązane ze względu na ich ekonomiczny charakter i metodologiczne cechy budowy.

4. Zdefiniowano kryteria efektywności zarządzania, które pozwalają na ocenę wszelkiego rodzaju przekształceń organizacyjnych, a nie tylko niektórych aspektów działalności gospodarczej przedsiębiorstw.

Tabela 2

Związek zmian organizacyjnych z kryterium efektywności”

Główne rodzaje przekształceń organizacyjnych Cele przekształceń Zmiana kryterium efektywności

Rozwój nowych rodzajów produktów (towary, roboty, usługi) Wzrost zwrotu z kapitału Wzrost ekonomicznej wartości dodanej (EVA)

Eksploruj nowe rynki lub segmenty rynku Zwiększ zwrot z kapitału Zwiększ ekonomiczną wartość dodaną (EVA)

Rozwój bardziej rentownych (dochodowych) ogniw powiązanych w łańcuchu produkcyjnym i technologicznym Wzrost zwrotu z kapitału Wzrost ekonomicznej wartości dodanej (EVA)

Likwidacja nierentownych lub niewystarczająco dochodowych obszarów działalności firmy (w tym likwidacja firmy) Zmniejszenie wymogów kapitałowych Wzrost ekonomicznej wartości dodanej (EVA)

Zmiana struktury kapitałowej przedsiębiorstwa Spadek kosztu kapitału Wzrost ekonomicznej wartości dodanej (EVA)

Jak pokazuje tabela 2, główne rodzaje zmian organizacyjnych sprowadzają się do kierunku celów finansowych i ekonomicznych,

które z kolei nastawione są na wzrost zysków, czyli wartości przedsiębiorstwa.

W pracy zaproponowano system kwantyfikacji celów i oceny kryteriów przedsiębiorstwa, oparty na metodzie zrównoważonych wskaźników efektywności (Balanced Scorecard, BSC).

W systemie zrównoważonych wskaźników efektywności (Balanced Scorecard, BSC) przedsiębiorstwo rozpatrywane jest w czterech głównych projekcjach: finansowej, marketingowej, projekcji wewnętrznych procesów biznesowych, projekcji uczenia się i wzrostu (rys. 3).

W celu opracowania modelu ekonomicznego i matematycznego przedsiębiorstwa przemysłowego oznaczamy mierzalne parametry otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego, których wpływ na szacowany wskaźnik Ur-Il wybranego procesu biznesowego można ustalić na podstawie istniejącego zestawu obserwacji

(ur,i, Ur-l,i), i = 1,2...n, u = (url...urm) (1)

m-wymiarowy wektor stanu procesu biznesowego, n - wielkość próby, r - poziom kwantyfikacji.

strategie

występ

^projekcja

strategie

\ finansowe ^.projekcja

Ryż. 3 Schemat ustalania kryteriów w projekcjach BSC

Dopiero po ustaleniu wymaganej zależności Ur-1 =F(url...urm) można zinterpretować znalezione za jej pomocą rozwiązania dla Ur-1. Wymagana zależność funkcjonalna Ur-1 = F(url...urra) i funkcja wpływu każdego indywidualnego parametru Ur-1 = ¡(uri) również mają dowolną, a priori nieznaną formę. Stąd model funkcjonowania przedsiębiorstwa przemysłowego w postaci ogólnej można napisać następująco:

Ur-11 = F(url, ur2, ur3 ... urn-1 ... urN); Ur-12 = F(url, ur2, ur3 ... urn-1... urN); Ur-13 = F(url, ur2, ur3 ... urn-1 ... urN);

Ur-1L-1 =F (ur-11, ur-12, ur-13... ur-In-1... ur-lN);

URL = F(uR), uR2, uR3 ... uRn-1 ... uRN),

Gdzie 1 to liczba wybranych celów (parametry kontrolne, kryteria) i-tego poziomu kwantyfikacji (1 = 1, 2, 3 L, r = 1, 2, 3.... R), n to liczba wybranych parametrów procesów biznesowych (n = 1, 2,3...N). Dowolny z wybranych parametrów można uznać za cel.

5. Opracowano strategiczne i taktyczne modele zachowań przedsiębiorstwa przemysłowego, łączące endogeniczne i egzogeniczne czynniki wpływu.

Model strategiczno-taktyczny zachowania przedsiębiorstwa przemysłowego na rynku, który łączy w sobie zgrupowanie czynników zewnętrznych i wewnętrznych, przedstawiono na rysunku 4.

Grupowanie czynników otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego

Bezpośrednie czynniki wpływu

4................

Fach ~ orm co o, -11

gasch;1 "% \ V -sz G Shch shch \" shch! " " ! \:-<:Щ | . * " РШ, :: V«! ■ ■ | щ! 111 ; н " Ш: " Щ

(? . o: . 4 O 4 & . 1. u!. r 1 5 | .. X - Yu: . » r r; , ] 1! ; "H | 1 1 ■ :. O | ] . 3 ■ o "" 3 Ja o " 1 X " 1 1. O 5 1 ^ 1 Ja 5 1 § " C Nie \ " 11 1 ! Ja ; \ § 1 .. bg 1] g .. L 5 "G 1&J ■ 1 !|1 1

g..... ......~ : (" ■ \ t - ; V V " V -G " ■ L G ■ Taktyka zachowania)

_____________ . - „Z

■ ■■...........................ViS.................. . ......

Wpływ na obecną strategię

Ryzyka obecnej strategii

Potencjalne możliwości

Ryż. 4 Strategiczny i taktyczny model zachowań przemysłowych

przedsiębiorstwa

Rozważając czynniki polityczne należy zwracać uwagę na umowy taryfowe i handlowe między krajami, protekcjonistyczne polityki celne,

akty normatywne władz samorządowych i rządowych, poziom rozwoju regulacji prawnych gospodarki.

Czynniki społeczne obejmują zmieniające się wartości społeczne, postawy, postawy, oczekiwania i obyczaje.

Czynniki międzynarodowe nabrały znaczenia dla przedsiębiorstw przemysłowych po zniesieniu państwowego monopolu w handlu zagranicznym. Niezbędne jest monitorowanie polityki rządów innych krajów, zakładającej podejmowanie wysiłków na rzecz ochrony lub rozszerzenia rynku krajowego jako całości lub poszczególnych branż.

Konkurencyjna pozycja strategiczna przedsiębiorstwa przemysłowego

polega na stałym monitorowaniu przez kierownictwo organizacji działań konkurentów. Wyróżnia się jednocześnie cztery strefy diagnostyczne: analizę przyszłych celów konkurentów, ocenę ich aktualnej strategii, ocenę przesłanek konkurencji i perspektyw rozwoju branży oraz badanie mocnych stron i słabości konkurentów. Monitorowanie działań konkurencji pozwala na przygotowanie kierownictwa organizacji na potencjalne zagrożenia.

3. WYKAZ PUBLIKACJI NA TEMAT PRACY

1. Nevmyanov R.A., Zhukovskaya I.V. Zarządzanie ryzykiem inwestycyjnym przedsiębiorstwa - mezopoziom badań // Mikroekonomia nr 2, 2010, 0,6 s., autor. 0,5 pl.

2. Nevmyanov P.A. Metodyczne podejścia do oceny efektywności systemu produkcyjnego na przykładzie Republiki Tatarstanu // Ekonomia i Zarządzanie, 2010 nr 4 (54), 0,6 s.

4. Nevmyanov P.A. Zarządzanie sprzedażą jako mechanizm zarządzania przedsiębiorstwem przemysłowym. - Penza. RIO PGSKhA, 2010, 0,4 s.

5. Nevmyanov P.A., Zhukovskaya IV Innowacyjny sposób rozwoju przemysłowego jako priorytetowe zadanie dla rozwoju całej gospodarki. Materiały Międzynarodowej konferencji naukowo-praktycznej „Stan i perspektywy rozwoju gospodarki regionalnej”. - Smoleńsk, 2010, 0,4 s., autor. 0,3 pl.

6. Nevmyanov P.A. Klasyfikacja znaków zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. - Penza. RIO PGSKhA, 2010, 0,4 s.

7. Nevmyanov P.A., Zhukovskaya I.V. Analiza czynnikowa efektywności przedsiębiorstw przemysłowych. - Kazań - Iżewsk. Wydawnictwo Uralskiego Oddziału Rosyjskiej Akademii Nauk, 2009, 3,0 s., autor. 2,8 p.l.

Wydrukowano z gotowego oryginalnego układu w BAGIRA LLC 420021, Kazań, ul. Achtiamow, 4-3 tel. 260-44-40, 278-98-96

Zamówienie nr 549 z dnia 10.08.10. Format 60x84 1/16. Konw. piekarnik l. 1,25. Papier offsetowy 80 g. Druk risograficzny. Nakład 100 egzemplarzy.

Teza: treść autor pracy doktorskiej: kandydat nauk ekonomicznych, Nevmyanov, Ruslan Abdulkhaevich

Wstęp.

1. Teoretyczne podstawy efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw.

1.1 Konceptualne podejścia do badania efektywności: ewolucja pochodzenia.

1.2 Kryteria oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw.

1.3 Identyfikacja czynników i ocena ich wpływu na efektywność przedsiębiorstw przemysłowych.

2. Analiza czynnikowa efektywności przedsiębiorstw przemysłowych

2.1 Aspekty metodologiczne decydujące o efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.

2.2 Efektywność czynników produkcji w przedsiębiorstwach przemysłowych.

3. Doskonalenie metod zarządzania efektywnością działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych.

3.1 Ekonomiczna ocena efektywności rozwoju przedsiębiorstw przemysłowych.

3.2 Modelowanie efektywności zarządzania działalnością gospodarczą przedsiębiorstw przemysłowych.

Teza: wstęp w ekonomii na temat „Zarządzanie efektywnością działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych”

Trafność tematu badań. W nowoczesnych warunkach rozwoju stosunków rynkowych stabilność i dynamika rozwoju całej gospodarki zależy od efektywności zarządzania działalnością gospodarczą podmiotów gospodarczych. Pojęcie efektywności jako kategorii ekonomicznej opiera się na jej przenikaniu do wszystkich sfer działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych.

Wielowariantowy przejaw sprawności zarządzania stwarza możliwości osiągania przez przedsiębiorstwo zysku, a także osiągania wysokich profesjonalnych i kompetentnych wyników w działaniach zarządczych przedsiębiorstwa. W interesie przedsiębiorstwa przemysłowego jako podmiotu gospodarczego jest zwiększanie efektywności w trzech obszarach działalności: produkcyjnej - gospodarczej, finansowej, gospodarczej i społecznej.

Kierunek studiów. Praca doktorska została wykonana zgodnie z paragrafami punktu 15.1. (Opracowanie nowych i adaptacja istniejących metod, mechanizmów i narzędzi funkcjonowania gospodarki, organizacji i zarządzania podmiotami gospodarczymi przemysłu), s. 15.15 (Teoretyczne i metodyczne podstawy efektywności rozwoju przedsiębiorstw, branż i kompleksów gospodarki narodowej) dziedzin naukowych paszportu specjalności Wyższej Komisji Atestacyjnej w specjalności 08.00.05 . - Ekonomika i zarządzanie gospodarką narodową (ekonomia, organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwami, branże, zespoły – przemysł).

Stan znajomości problemu. Podstawa teoretyczna opiera się na badaniach ekonomicznych czołowych naukowców zagranicznych będących klasykami ekonomii i zarządzania, takich jak A. Marshall, F. Taylor, G. Mintzberg, A. Ansoff, G. Simon, S. Holt, F. Hadowry , K. Meyer, C. Bernard, B. Lussato, J. Forrester, A.B. Ioffe, F. Emery, S. Ecker, P. Drucker, G. Birman itd.

Wystarczająco dużo uwagi poświęcono zagadnieniom badań efektywnościowych przez naukowców - ekonomistów Instytutu Ekonomii Uralskiego Oddziału Rosyjskiej Akademii Nauk O.I. Botkin., AI Tatarkina, O.A. Romanova, AA Kuklina, I.O. Botkin, V.I. Niekrasow i inni Efektywność czynników produkcji badano w pracach I.K. Szamatowa, LA Głazunow-Tołstoj, DE Galkina, AA Bobrowa, LV Dontsova, I.Ya. Kiperman, V.E. Negasheva, V.N. Ryabcewa, S.S. Mishurova, mgr Bołotonowa i inni.

Cele i zadania badania. Celem badań dysertacyjnych jest uzasadnienie i modelowanie kompleksowego systemu oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych. Aby osiągnąć ten cel, konieczne jest rozwiązanie następujących zadań:

Rozważmy założenia koncepcyjne i teoretyczne podstawy pochodzenia efektywności;

uzasadnić kryteria oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych;

Określić czynniki endogeniczne i egzogeniczne oraz ocenić stopień ich wpływu na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstw przemysłowych;

Zbadaj przepisy metodyczne oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw;

Uzasadnienie zastosowania metody analizy czynnikowej w aspekcie metod deterministycznych i stochastycznych.” .

Przedmiot studiów* – zespół powiązań organizacyjno-ekonomicznych ukierunkowanych na sprawność zarządzania działalnością gospodarczą przedsiębiorstw.

Przedmiotem jest działalność gospodarcza i organizacyjno-gospodarcza przedsiębiorstw przemysłowych oraz metody jej oceny.

Podstawą metodologiczną badania jest teoria. Trafność opracowań teoretycznych i wniosków wynika z szerokiego zakresu przestudiowanej literatury ekonomicznej, źródeł finansowych i analitycznych oraz danych rachunkowych przedsiębiorstw. Podstawę metodologiczną tworzą metody deterministyczne i stochastyczne do badania oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstw.

Nowość naukowa badań dysertacji. W pracy uzyskano następujące wyniki, które stanowią o nowości naukowej i są przedmiotem ochrony:

Uzasadnione są teoretyczne modele efektywnego zarządzania w przedsiębiorstwach przemysłowych;

Opracowano system wskaźników oceny efektywności przedsiębiorstw przemysłowych oparty na efektywnych i tradycyjnych metodach;

Proponowany jest dwupoziomowy mechanizm oceny efektywności produkcji przemysłowej;

Opracowano strategiczne i taktyczne modele zachowań przedsiębiorstwa przemysłowego, łączące endogeniczne i egzogeniczne czynniki wpływu.

Praktyczne znaczenie pracy polega na stworzeniu czynnika metodologicznego do oceny skuteczności zarządzania działalnością gospodarczą przedsiębiorstwa przemysłowego, którego teoretyczne opracowania i zalecenia można wykorzystać w praktycznej działalności przedsiębiorstw.

Wyniki badania mogą być również wykorzystane w praktyce pracy służb publicznych i organów rządowych przy tworzeniu strategii rozwoju przemysłu na poziomie regionalnym.

Publikacje. Główne zapisy naukowe, zalecenia metodologiczne oraz uzyskane wyniki zostały opublikowane w 7 pracach o łącznej objętości 5,8 pp, w tym w dwóch czasopismach rekomendowanych przez Wyższą Komisję Atestacyjną Federacji Rosyjskiej: Ekonomia i Zarządzanie (St. Petersburg), Mikroekonomia (Moskwa) o stopień kandydata nauk ekonomicznych.

W pracach naukowych publikowanych we współautorstwie doktorantowi przysługuje sformułowanie i uzasadnienie problemu badawczego, zebranie i przetwarzanie danych statystycznych, opracowanie podstawowych wniosków naukowych, przetestowanie uzyskanych wyników oraz ich wdrożenie do produkcji.

Teza: zakończenie na temat „Ekonomia i zarządzanie gospodarką narodową: teoria zarządzania systemami gospodarczymi; makroekonomia; ekonomia, organizacja i zarządzanie przedsiębiorstwami, branżami, kompleksami; zarządzanie innowacjami; ekonomia regionalna; logistyka; ekonomia pracy”, Nevmyanov, Ruslan Abdulkhaevich

WNIOSKI DOTYCZĄCE ROZDZIAŁU TRZECIEGO

1. Przeprowadzona przez nas analiza stanu produkcji przemysłowej w Republice Tatarstanu i podstawowych przedsiębiorstw przemysłowych jest niezbędna dla zrozumienia stanowiska samorządów regionalnych w kształtowaniu instrumentów polityki społeczno-gospodarczej, której głównym źródłem zasobów jest budżet. Okres naszego badania obejmuje lata 1990-2009.

2. Analiza głównych trendów rozwoju przemysłu w Republice Tatarstanu w latach 1990 - 2006 pokazuje, że według większości wskaźników ekonomicznych sytuacja w Republice Tatarstanu była korzystniejsza niż w całym kraju. Minął poziom sprzed reform w zakresie produkcji przemysłowej i realnych dochodów ludności Tatarstanu. Problematyczna pozostaje sfera inwestycyjna regionu, gdzie mimo podjętych działań wielkość inwestycji osiągnęła zaledwie połowę poziomu sprzed reformy. Republika aktywnie przyciąga inwestycje zagraniczne, ale ich dynamika jest niestabilna.

3. Dynamika makrowskaźników w latach 2006-2009 Tempo wzrostu GRP w Tatarstanie utrzymywało się poniżej średniej krajowej, co było spowodowane wysokimi wskaźnikami bazowymi (spadek produkcji w republice poniżej średniej rosyjskiej), a także strukturalnymi cechami wzrostu produkcji w regionie.

Tempo wzrostu produkcji przemysłowej również okazało się niższe od średniej rosyjskiej, jednak sytuacja gospodarcza w republice charakteryzuje się stabilnym przekroczeniem średniej rosyjskiej tempa wzrostu przemysłu, w wyniku czego tempo wzrostu GRP w 2009 roku przekroczyło średnia krajowa.

4. Przemysł jest najbardziej dynamicznym sektorem gospodarki Tatarstanu, zapewniającym wysokie tempo wzrostu produkcji. Struktura przemysłu w republice jest jednak zróżnicowana,

152 \ Wyraźna jest dominacja sektora towarowego, reprezentowanego głównie przez produkcję ropy naftowej. W strukturze sektorowej przemysłu republiki dominujące miejsce zajmuje przemysł paliwowy, którego udział w produkcji przemysłowej ogółem wynosi 36,5%. Inżynieria mechaniczna stanowi 24,8%, przemysł chemiczny i petrochemiczny -18%, przemysł farmaceutyczny (0,1%) i lekki

5. Wraz z przejściem do stosunków rynkowych stan wszystkich elementów kompleksu przemysłowego Republiki Tatarstanu znacznie się zmienił. Udział Republiki Tatarstanu w produkcji przemysłowej Federacji Rosyjskiej wynosi ponad 3%. Jednocześnie średnie roczne tempo wzrostu produkcji przemysłowej w ostatnich latach wynosi ponad 6%.

Pod względem produkcji przemysłowej Republika Tatarstanu zajmuje ósme miejsce w Federacji Rosyjskiej po regionie Tiumeń, Moskwie, Swierdłowsku, Samarze, Moskwie, obwodzie czelabińskim i Republice Baszkirii.

6. Oceniliśmy działalność przedsiębiorstw przemysłowych w dwóch kierunkach - z punktu widzenia ich kondycji ekonomicznej oraz z punktu widzenia efektywności ich bieżącej działalności. Tak więc ogólny system wskaźników efektywności został przedstawiony w postaci następujących bloków systemowych – wskaźników oceny kondycji ekonomicznej przedsiębiorstw, efektywności produkcji i działalności gospodarczej oraz działalności inwestycyjnej przedsiębiorstw.

7. Najistotniejszym blokiem w systemie oceny działalności przedsiębiorstw przemysłowych jest ocena* zbilansowanego wyniku finansowego działalności gospodarczej, którą przeprowadziliśmy na terenie całej Republiki Tatarstanu, w tym jej gmin.

Zrównoważony wynik finansowy ukształtował się dodatnio - w kwocie 98,0 mld rubli. Większość pozytywów

153 g ¡1 zbilansowanego wyniku finansowego (95,8%) przypadło na przedsiębiorstwa przemysłowe gminy, z przewagą rozwiniętej produkcji przemysłowej i wyniosło 93,8 mld rubli, co stanowiło 72% poziomu z 2009 roku.

8. Sytuacja makroekonomiczna w Tatarstanie w 2009 roku nadal wykazywała tendencje stabilizacyjne. Dynamika produkcji przemysłowej, obrotu towarowego, rolnictwa, handlu detalicznego na tle znacznego wzrostu realnych dochodów ludności sygnalizuje procesy ożywienia w gospodarce.

Jednak przywrócenie w różnych sektorach gospodarki jest bardzo nierówny, aw niektórych przypadkach podlega przejściowym komplikacjom.

Wynika to przede wszystkim ze spadku aktywności w przemyśle i budownictwie.

Po drugie, utrzymują się dość dotkliwe restrykcje kredytowe, które powodują niepewność w programach produkcyjnych przedsiębiorstw.

W najkorzystniejszej sytuacji znajdują się branże zorientowane na eksport, będące pod wpływem poprawiającej się koniunktury zagranicznej oraz branże ukierunkowane na zaspokojenie krajowego popytu konsumpcyjnego

Na podstawie wyników 2009 roku w branży osiągnięto dodatnią dynamikę. Wskaźnik produkcji przemysłowej wyniósł 108,8% w stosunku do poziomu z 2008 roku (RF -105,8%).

Jednocześnie niepokojącym trendem jest spowolnienie miesięcznej produkcji. Po wzroście o 114,2% w styczniu w stosunku do poziomu z analogicznego miesiąca poprzedniego roku, wskaźnik produkcji przemysłowej spadł do 107,5% w lutym i do 106,2% w marcu.

9. Bezpośrednim odzwierciedleniem pozytywnych tendencji ostatnich 10 lat, pomimo kryzysu, były wyniki finansowe osiągane przez przedsiębiorstwa przemysłowe w sektorach gospodarki.

W sumie dużych i średnich organizacji w Republice Tatarstanu udział organizacji rentownych wzrósł w okresie sprawozdawczym o ponad pięć punktów procentowych - z 67,3 do 72,9%.

Według tego wskaźnika Republika przewyższyła zarówno podobne parametry Nadwołżańskiego Okręgu Federalnego jako całości (wzrost z 66,8 do 71,8%), jak i Federację Rosyjską (wzrost z 64,6 do 70,0%).

10. Głównym celem zaproponowanego przez nas zintegrowanego systemu modelowania jest organizacja stabilnych i sprawnie funkcjonujących przedsiębiorstw przemysłowych opartych na powiązaniach technologicznych pomiędzy ich podziałami strukturalnymi, a także predykcyjnych inercyjnych i innowacyjnych możliwościach rozwoju dla wzrostu produkcji przemysłowej.

Zadania zintegrowanego systemu modelowania to:

Rachunek inwestycji1 i. przedsiębiorstwa prowadzące rezerwy wewnętrzne wzrost produkcji przemysłowej w ramach rezerwy mocy;

Integracja pracy przedsiębiorstw przemysłowych i obsługujących je branż pomocniczych;

Wdrożenie działań zwiększających konkurencyjność produktów na rosyjskich rynkach światowych.

I. Do opracowania zaleceń metodologicznych dla zintegrowanego systemu modelowania wykorzystaliśmy wieloczynnikowe modele korelacji. Ostatnim etapem złożonego systemu modelowania jest budowa modelu do prognozowania wskaźników ekonomicznych, w tym celu przeprowadziliśmy analizę czynnikową z wykorzystaniem rozwiązanego prostego równania regresji.

Skonstruowane opcje predykcyjne dla rozwoju przemysłu Republiki Tatarstanu do 2020 roku są proponowane w dwóch scenariuszach – inercyjnym i innowacyjnym.

12. W wersji innowacyjnej wzrost produkcji przemysłowej Republiki Tatarstanu w latach 2010 - 2020 może przekroczyć ten sam wskaźnik dla Rosji jako całości i dla Nadwołżańskiego Okręgu Federalnego i wynieść 2,15 razy.

Największe przyspieszenie, przewyższające wzrost przemysłu republiki ok. godz. Generalnie przewidywany jest w rozwoju niemal wszystkich gałęzi przemysłu wytwórczego: maszynowego, chemicznego i petrochemicznego, przemysłu materiałów budowlanych, przemysłu lekkiego i spożywczego.

13. Wzrost produkcji przemysłowej Republiki Tatarstanu w latach 2010-2020 w wersji inercyjnej może przekroczyć ten sam wskaźnik dla Rosji o 1,8 razy.

Jednocześnie będzie praktycznie równy temu samemu wskaźnikowi dla całego Okręgu Federalnego Wołgi. Przewiduje się, że rozwój przemysłu lekkiego będzie na tym samym poziomie, co przemysł całej republiki.

Jednocześnie przewiduje się, że dynamika wzrostu elektroenergetyki będzie wyższa niż w okręgu federalnym i całej Rosji, przemysł paliwowy jest z nimi w przybliżeniu równy, a hutnictwo żelaza na znacznie niższym poziomie.

14. Tak więc przewidywane opcje rozwoju przemysłu Republiki Tatarstanu do 2020 roku i zmiany strukturalne w nim pozwolą nam rozwiązać w tym okresie dwa powiązane ze sobą zadania: z jednej strony stymulowanie rozwoju republikańskich przedsiębiorstw eksportowych z drugiej strony w każdy możliwy sposób, aby stymulować przepływ kapitału z sektorów eksportowych wydobywających surowce do przemysłu wytwórczego.

Rezultatem wszystkich tych postępowych zmian powinno być: zapewnienie trwałego tempa wzrostu produkcji przemysłowej jako podstawy zrównoważonego rozwoju gospodarczego republiki w przyszłości; pozytywne zmiany strukturalne związane ze wzrostem udziału wyrobów wytwórczych w porównaniu z przemysłami wydobywczymi, a także udziału produktów i usług zaawansowanych technologicznie i wiedzochłonnych w PKB.

WNIOSEK

Obecnie przemysł rosyjski znajduje się na etapie pełnego wejścia na światowy rynek produktów high-tech, aby* stać się równym konkurentem dla zagranicznych producentów produktów high-tech. To zadanie na obecnym etapie rozwoju produkcji przemysłowej jest z jednej strony realnie wykonalne: w latach władzy radzieckiej kompleks przemysłowy zgromadził ogromny potencjał naukowo-techniczny, nieporównywalny z potencjałem jakiegokolwiek innego kraju produkcyjnego.

Z drugiej strony nasilenie konkurencji na światowym rynku produktów high-tech, spowodowane dwoma głównymi i wzajemnie powiązanymi przyczynami - nasyceniem rynku i spadkiem popytu, dyktuje nowe ekonomiczne reguły zachowań.

W trakcie badań dysertacyjnych uzyskano następujące wyniki:

1. Ukształtował się ujednolicony naukowo ugruntowany* pogląd na istotę kategorii „efektywność”, naszym zdaniem nie warto rozdzielać definicji „efektywności ekonomicznej” i „wydajności”, gdyż są one ze sobą ściśle powiązane i uzupełniają się wzajemnie. inny. Jeśli efektywność ekonomiczna odzwierciedla wyniki produkcyjne i ekonomiczne, to efektywność pokazuje efektywność całego procesu produkcji społecznej.

2. Przeprowadzone przez nas badanie różnych koncepcji, szkół naukowych w odniesieniu do pojęcia „efektywności”, pozwoliło uzasadnić teoretyczne i metodologiczne modele efektywności zarządzania w przedsiębiorstwach przemysłowych. Należą do nich model mechanistyczny i humanistyczny.

3. Wyróżniliśmy charakterystyczne cechy etapów ewolucji powstania efektywności. Stwierdza się więc, że w okresie przed reformą efektywność była rozpatrywana w dwóch aspektach jako kategoria makroekonomiczna (w ekonomii politycznej) oraz jako jednostka obliczeniowa (a (składająca się z wielu wskaźników) w raportach planowanych i księgowych przedsiębiorstw i branż W procesie ewolucji myśli ekonomicznej jako nauki nastąpiła zmiana kryteriów realizacji treści, odzwierciedlająca nową rolę organizacji w społeczeństwie.

4. W pracy określono charakterystykę efektywnych i tradycyjnych podejść do oceny efektywności zarządzania przedsiębiorstwem przemysłowym. Stwierdziliśmy, że w podejściu tradycyjnym najbardziej kompletne i spójne badanie efektywności podaje teoria złożonej analizy ekonomicznej, gdzie rozdziały analizy prospektywnej, bieżącej i operacyjnej poświęcone są efektywności, na podstawie których uzyskana efektywność ocenia się aktywność gospodarczą, czynniki jej zmiany, niewykorzystane szanse i rezerwy na zwiększenie.

5. Zidentyfikowaliśmy podstawowe zasady niezbędne do uzasadnienia kryteriów oceny efektywności, a także efektywnej działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych, są to: niezależność; równoważna wymiana; samowystarczalność; podmiotowość i obiektywność relacji między podmiotami gospodarczymi; samofinansowanie; oszczędzanie zasobów; ukierunkowanie na maksymalne możliwe zaspokojenie popytu, z uwzględnieniem ich możliwości; obowiązkowa akumulacja środków w postaci tworzenia różnych funduszy rozwojowych; ciągłe podnoszenie konkurencyjności przedsiębiorstwa; tworzenie rezerw finansowych; poleganie na systemie marketingowym; funkcjonalne samostanowienie podmiotu gospodarczego; planowanie produkcji i sprzedaży produktów.

6. Rozprawa analizuje czynniki endogeniczne i egzogeniczne, co stanowi podstawę do monitorowania efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa przemysłowego, a także pozwala przewidywać ewentualne zagrożenia ze strony otoczenia zewnętrznego i otwierać potencjalne możliwości efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstw . Wszystkie czynniki wpływające na efektywność działalności gospodarczej przedsiębiorstwa przemysłowego metodycznie podzieliliśmy na dwie grupy: wewnętrzne, tj. endofaktory i zewnętrzne, tj. egzofaktory. Jednocześnie czynniki wewnętrzne charakteryzują stan samego przedsiębiorstwa przemysłowego, a czynniki zewnętrzne charakteryzują stan obiektów środowiskowych, które wpływają na działalność przedsiębiorstwa.

7. Uzasadniliśmy zastosowanie w pracy metody czynnikowej analizy zysku, która wskazuje na ukierunkowanie analizy na budowę deterministycznych i stochastycznych modeli czynnikowych. Jeśli rozpatrzymy oba te podejścia” z punktu widzenia możliwości ich wykorzystania w działalności gospodarczej przedsiębiorstwa przemysłowego, to należy zwrócić uwagę na niską przydatność metodologii opartej na modelach stochastycznych, co wymaga znacznych nakładów finansowych na jej realizację. Metoda czynnikowej analizy zysku pozwala na multiplikatywny podział całkowitego odchylenia zysku na poszczególne składowe, których wartość odzwierciedlałaby wpływ odpowiedniego czynnika na zmianę zysku.

8. Przeprowadzona przez nas analiza różnych podejść do określania efektywności produkcji pozwoliła zaproponować dwa powiązane ze sobą aspekty badania problemu: aspekt produkcyjno-ekonomiczny oraz aspekt społeczno-ekonomiczny. Obecność zaproponowanych dwóch aspektów wynika z dwoistego charakteru sposobu produkcji. Jednocześnie efektywność produkcyjna i ekonomiczna jest podstawą efektywności społeczno-gospodarczej.

9. Badane przez nas podejścia do określania efektywności produkcji oraz omówione powyżej uzasadnienie jej kierunków pozwoliły na stworzenie systemu wskaźników oceny efektywności działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Cały system wskaźników przedstawiony jest w postaci trzech bloków:

1. Wskaźniki produkcji i działalności gospodarczej

2. Wskaźniki efektywności społecznej

3. Wskaźniki efektywności finansowej i ekonomicznej.

Generalizujące wskaźniki wydajności są określane przez zestawienie wielkości wszystkich funduszy przedsiębiorstwa i całkowitego wyniku jego działalności.

10. Przeprowadzona przez nas analiza stanu produkcji przemysłowej w Republice Tatarstanu i podstawowych przedsiębiorstw przemysłowych jest niezbędna dla zrozumienia stanowiska samorządów regionalnych w kształtowaniu instrumentów polityki społeczno-gospodarczej, której głównym źródłem zasobów jest budżet. Uzasadniliśmy wniosek, że wraz z przejściem do stosunków rynkowych stan wszystkich elementów kompleksu przemysłowego Republiki Tatarstanu znacznie się zmienił. Udział Republiki Tatarstanu w produkcji przemysłowej Federacji Rosyjskiej wynosi ponad 3%. Jednocześnie średnie roczne tempo wzrostu produkcji przemysłowej w ostatnich latach wynosi ponad 6%. Pod względem produkcji przemysłowej Republika Tatarstanu zajmuje ósme miejsce w Federacji Rosyjskiej po regionie Tiumeń, Moskwie, Swierdłowsku, Samarze, Moskwie, obwodzie czelabińskim i Republice Baszkirii.

11. Badanie wykazało, że bezpośrednim odzwierciedleniem pozytywnych tendencji ostatnich 10 lat, pomimo kryzysu, były osiągane wyniki finansowe przedsiębiorstw przemysłowych w sektorach gospodarki. W sumie dużych i średnich organizacji w Republice Tatarstanu udział organizacji rentownych wzrósł w okresie sprawozdawczym o ponad pięć punktów procentowych - z 67,3 do 72,9%. Według tego wskaźnika Republika przewyższyła zarówno podobne parametry Nadwołżańskiego Okręgu Federalnego jako całości (wzrost z 66,8 do 71,8%), jak i Federację Rosyjską (wzrost z 64,6 do 70,0%). Jednocześnie według tego wskaźnika Tatarstan jest obecnie gorszy od całej Federacji Rosyjskiej, co wskazuje na istniejące rezerwy na dalsze zwiększanie opłacalności działalności gospodarczej, przede wszystkim w przemyśle wytwórczym i sektorze usług.

Poprawa kondycji finansowej większości funkcjonujących przedsiębiorstw przemysłowych w sektorach gospodarki oraz znaczny wzrost realnych dochodów pieniężnych ludności spowodowały dalszy wzrost wpływów podatkowych i innych do skonsolidowanego budżetu Rzeczypospolitej, który przekroczył wskaźnik wzrostu cen na rynku konsumenckim.

Rozprawa: bibliografia doktor nauk ekonomicznych, kandydat nauk ekonomicznych, Newmyanov, Ruslan Abdulkhaevich, Iżewsk

1. Alabin A.JL Państwowa regulacja rozwoju przedsiębiorstw przemysłowych w warunkach rynkowych. Moskwa, 2006, 34 s.

2. Adamow W.E. Ekonomia i statystyka przedsiębiorstw. Pod redakcją S.D. Ilyenkova. - M.: Finanse i statystyka. 2004., 125 s.

3. Abryutina MS, Grachev A.V. Analiza działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa. Przewodnik edukacyjny i praktyczny. M.: Biznes i usługi, 2004.-256 s.

4. Avdeenko V.N., Kotlov V.A. Potencjał produkcyjny przedsiębiorstwa przemysłowego. -M.: Ekonomia, 2004.

5. Ansoff I. Zarządzanie strategiczne. Za. z angielskiego. M.: Ekonomia, 2003 .-519 s.

6. Ackoff R. Planowanie przyszłości korporacji. Za. z angielskiego. Moskwa: Postęp, 2004.

7. Anisimova T.P., Lapenkov VI, Panagushin V.P. i inne Ekonomiczne zarządzanie zachowaniem przedsiębiorstwa. Proc. metoda, dodatek. -M: Wydawnictwo MAI, 2006.

8. Aganbegyan AG System modeli ekonomicznych i matematycznych optymalnego planowania przestrzennego i produkcyjnego na przyszłość / Problem narodowego optimum gospodarczego - Nowosybirsk: Nauka, 2006. -532p.

9. Auctionek S. Inwestycje kapitałowe przedsiębiorstw przemysłowych / Zagadnienia Ekonomii. 2004. Nr 8. S. 136-146

10. Astachow A.S. Dynamiczne metody oceny efektywności produkcji przemysłowej. M.: Nedra, 2003. - 271 s.

11. I. Analiza i diagnostyka działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa / Wyd. P.P. Taburczak, W.M. Tumina, MS Saprykin. Petersburg: Himizdat, 2005.-288 s.

12. Avdasheva S.B., Rozanova N.M. Teoria organizacji rynków branżowych. - M: Mistrz, 2005; 89 pkt.

13. Szkoła austriacka w ekonomii politycznej: K. Minger, E. Bawerk, F. Wieser. -M, 1992

14. Astachow A.S. Ocena efektywności przemysłowego kompleksu produkcyjnego: M.: UNITI, 2006. - 24 s.

15. Bondarenko V.V. Efektywność produkcji społecznej. - Kijów: Naukova Dumka, 2004. 341 s.

16. Bowman K. Podstawy zarządzania strategicznego. M.: Banki i giełdy, UNITI, 2004. - 175 s.

17. Bakanov M. I., Sheremet A. D. Teoria analizy ekonomicznej: Podręcznik. 4 wyd., dodaj. i przerobione. - M.: Finanse i statystyka, 2005. - 416s.

18. Bernard I., Colli J.-C. Objaśniający słownik ekonomiczno-finansowy. W 2 tomach - M.: „Stosunki międzynarodowe”, 2007. 1544 s.

19. Duży słownik encyklopedyczny. Pod redakcją Prochorow A.M. Wydawca: Sow. Encyklopedia. - 2004. v.2. -768s.

20. Duży słownik ekonomiczny / wyd. Azrilyan A.N. Wyd. 3. -M.: Instytut Nowej Ekonomii, 1998

21. Braley R., Myers S. Zasady finansów przedsiębiorstw. M.: Olimp-Biznes, 1997.

22. Bor M.Z. Stawki, proporcje i kryteria optymalnego rozwoju gospodarki. - W książce: Stawki, proporcje, kryteria efektywności. M. 2005r. - 16s.

23. Vikhansky OS, Naumov A.I. Zarządzanie: Podręcznik - wyd. 3 - M .: Gardariki, 2006. - 528 s.

24. Volkov O.I., Sklyarenko V.K. Ekonomia Przedsiębiorstwa: Wykład.- M.: INFRA-M, 2006.- 280 s.

25. Woda A., Protasov L. Wykorzystanie mocy produkcyjnych w przemyśle. The Economist, 2004, nr 8.

26. Vigdorchik E., Neshchadin A., Lipsits I., Eikelpash A., Rybakova

27. T., Kaazer M. Sposoby poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw. // Ekonomista. 2004. nr 11. Z. 69-72.

28. Volkonsky V.A. i inne Podejścia do kształtowania opcji długoterminowego rozwoju gospodarki rosyjskiej. // Prognozowanie problemów. 2004. nr 3.

29. Voloshchenko A.E., Guskov G.V., Prokopenko N.A. Zrównoważenie funkcjonowania obiektów gospodarczych: Wykład.- M.: Ośrodek Wydawniczo-Księgarski „Marketing”, IAPC, 2005.- 39 s.

30. Galenko W.P. Zarządzanie personelem i wydajność przedsiębiorstwa, Petersburg: Uniwersytet Ekonomiczny w Petersburgu, 2004. - 114 s.

31. Gvishiani D.M. Organizacja i zarządzanie. - Wydawnictwo Bauman MSTU. M.: 2005., 75 s.

32. Gerchikova I.N. Zarządzanie: Podręcznik - wyd. 3, poprawione. I dodaj.-M.: UNITI, 2007.-501s.

33. Galbraith J. Nowe społeczeństwo przemysłowe. Za. z angielskiego. Moskwa: Postęp, 1969.

34. Gradov A.P. Strategia ekonomicznego zarządzania przedsiębiorstwem. Zasady kształtowania decyzji strategicznych. Petersburg, 2004 Podręcznik SPb GTU

35. Glazyev S.Yu. Teoria długofalowego rozwoju technicznego i gospodarczego. Moskwa: VlaDar, 2003.

36. Goncharow W.W. W poszukiwaniu doskonałości zarządzania. Przewodnik dla kadry kierowniczej wyższego szczebla. 2005r.

37. Goncharov V.V. Najważniejsze koncepcje i koncepcje we współczesnym zarządzaniu. M: MNIIPU, - 2004. - 176s.

38. Gorodecki A.E. i inne Problemy rozwoju relacji rynkowych i konkurencyjnych mechanizmów rynkowych. Moskwa: Instytut Ekonomii, 2004, 219 s.

39. Gorfinkel V. Ya Ekonomia przedsiębiorstwa. M.: Banki i giełdy, UNITI.-2005.-367p.

40. Państwowy Komitet Republiki Tadżykistanu ds. Statystyki. Podręcznik statystyczny. Republika Tatarstanu w liczbach Kazań 2007.

41. Państwowy Komitet Republiki Tadżykistanu ds. Statystyki. Podręcznik statystyczny Republiki Tatarstanu Kazań 2008

42. Grishchenko O.V. Analiza i diagnostyka działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa: Podręcznik. Taganrog: Wydawnictwo TRTU, 2005. -112p.

43. Drakker P.F. Zarządzanie zorientowane na wyniki. Tłumaczenie z języka angielskiego. -M, Technologia. Szkoła Biznesu, 2005

44. Deming V.E. Wyjście z kryzysu. -M, Technologia. Szkoła Biznesu, 2004

45. Doyle P. Zarządzanie marketingowe i strategie. - Petersburg: Wydawnictwo „Piotr”, 1999.

46. Dolan E., Campbell K., Campbell R. Pieniądze, bankowość i polityka pieniężna., Per. z angielskiego. - L., 1991

47. Drucker P.F. Rynek: jak zostać liderem. Praktyka i zasady. Tłumaczenie z języka angielskiego. M., 2002

48. Dolgopyatova T.G. Rosyjskie przedsiębiorstwa w gospodarce przejściowej: problemy i zachowania ekonomiczne. M., Delo, 2005

49. Zhigin AA Potencjał produkcyjny i technologiczny przedsiębiorstw przemysłowych, Moskwa, 2005

50. Żdanow S.A. Podstawy teorii ekonomicznego zarządzania przedsiębiorstwem: Podręcznik M.: Wydawnictwo „Finpress”, 2005. - 384 s.

51. Żdanow S.A. Modele i metody dynamiczne w zarządzaniu. M.: Wydawnictwo „Biznes i Usługi”, 2006r. - 176 s.

52. Zaks S. Strategia i ekonomia / Problemy teorii i praktyki zarządzania. 2006. - nr 4. - S. 110-115.

53. Zabelin P.V., Moiseeva N.K. Podstawy zarządzania strategicznego / Podręcznik. -M.: ITC "Marketing", 2007.

54. Zawiałow P.S. Marketing w diagramach, rysunkach, tabelach: Podręcznik - M.: INFRA-M, 2005. 496 s.

55. Zajcew H.JI. Ekonomika przedsiębiorstwa przemysłowego. Warsztat. Instruktaż. M: Infra-M. - 2004 - 192 pkt.

56. Zajcew N.L. Ekonomika przedsiębiorstwa przemysłowego: Podręcznik dla uczelni wyd. 3, dodatkowe i poprawione - M.: INFRA-M, 2003.- 358 s.

57. Ekonomia instytucjonalna: Proc. dodatek / Pod pachami. Acad. D.S. Lwowa, - M.: INFRA-M, 2004.-318 s.

58. Elekoev S, Sondhof G., Kroll X. Restrukturyzacja przedsiębiorstw przemysłowych/Zagadnienia gospodarcze. 2005. - nr 9. - S. 13-22

59. Eremin A. O kryteriach efektywności / Kwestie ekonomiczne. -2005. -No.10.-S.71-80

60. Strategia biznesowa S. Albersa i N. Powela: koncepcja, treść, symbole. Per. z ang. M.: Economy, 1991. - 239 z

61. Krause G. Główna efektywność produkcji//The Economist. -2004. -Nie, Yu.

62. Kogut A.E. Wydajność produkcji przemysłowej. -M. Ekonomia, 2003. 174 s.

63. Kovalev A.M. Finanse: Podręcznik - wyd. M: „Finanse i statystyka”, 2003.- 384 s.

64. Kreinina M.N. Kondycja finansowa przedsiębiorstwa: metody oceny. M.: IESTS "Biznes i Usługi", 2006r. - 224 s.

65. Kunz G., Odonell S. Kierownictwo. Analiza systemowa i sytuacyjna decyzji zarządczych. - M.: Postęp, 1981

66. Kotler F. Podstawy marketingu, - M.: Postęp, per. z angielskiego, 1990,734s.

67. Kashin VN, Ionov V.Ya. Mechanizm ekonomiczny i efektywność produkcji przemysłowej - M.: Nauka, 2007. - 367 s.

68. Clark F., Clark S. Zasady marketingu. Waszyngton, 1942

69. Logunow W.W. Zarządzanie procesami adaptacji przedsiębiorstw przemysłowych do zmian w otoczeniu rynkowym, Orel, 2002

70. Leontiew W.F. Program modernizacji przedsiębiorstw przemysłowych. // Prognozowanie problemów. 2006. nr 2. s.37-48

71. Lubuszkin N.P. Kompleksowa analiza ekonomiczna działalności gospodarczej. M. JEDNOŚĆ DANA, 2005

72. Moiseeva N.K., Aniskin Yu.G. Nowoczesne przedsiębiorstwo: konkurencyjność, marketing, odnowa. T.1,2. Moskwa: Wniesztorgizdat, 2003

74. McConnell K., Brew L. Ekonomia: zasady, problemy i polityka. T.1. -M.: Republika, 1992

75. Zarządzanie: Podręcznik dla uczelni / M.M. Maksimow, A.B. mgr Ignatiewa Komarow i inni; Wyd. MM. Maksimowa, A.B. Ignatieva.- M.: Banki i giełdy, UNITI, 2005.- 343 s.

76. Manevich V. O wzorach kształtowania się rynku // Vopr. Ekonomia. - 2003r. - nr 3; 12 sek.

77. maj V.A. Rosyjskie reformy gospodarcze oczami zachodnich krytyków//Pytania ekonomii. 2006, nr 11-12.

79. Mendelejew D.I. Taryfa wyjaśniająca, czyli opracowanie na temat rozwoju przemysłu rosyjskiego w związku z jego ogólną taryfą celną z 1891 r. SPb., 1891. S. 107-108.

80. Nevmyanov P.A., Zhukovskaya IV Innowacyjny sposób rozwoju przemysłowego jako priorytet dla rozwoju całej gospodarki.

81. Materiały Międzynarodowej konferencji naukowo-praktycznej „Stan i perspektywy rozwoju gospodarki regionalnej”. Smoleńsk, 2010.

82. Nevmyanov P.A. Mechanizm zarządzania kosztami przedsiębiorstwa we współczesnych warunkach Materiały Międzynarodowej konferencji naukowo-praktycznej „Stan i perspektywy rozwoju gospodarki regionalnej”. - Smoleńsk, 2010

83. Nevmyanov P.A., Zhukovskaya I.V. Zarządzanie ryzykiem inwestycyjnym przedsiębiorstwa - mezo-poziom badań // Mikroekonomia nr 2, 2010

84. Nevmyanov P.A., Zhukovskaya I.V. Analiza czynnikowa efektywności przedsiębiorstw przemysłowych. - Kazan-Iżewsk: Wydawnictwo Uralskiego Oddziału Rosyjskiej Akademii Nauk, 2009

85. Nevmyanov P.A. Zarządzanie sprzedażą jako mechanizm zarządzania przedsiębiorstwem przemysłowym. - Izdtvo MNIC, Penza, 201085: Nevmyanov P.A. Klasyfikacja znaków zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie. Wydawnictwo MNIC, Penza, 2010

86. Nevmyanov P.A. Metodyczne podejścia do oceny efektywności systemu produkcyjnego na przykładzie Republiki Tatarstanu // Ekonomia i zarządzanie. nr 4 (54), Petersburg, 2010

87. Przemysł Rosji: refleksja w materiałach międzyregionalnych konferencji naukowych i praktycznych Oryol. // Prognozowanie problemów. 2009. Nr 6. Z. 166-167.

88. Osipov V.A. Wydajność produkcji. Władywostok: Wydawnictwo FEGU, 2005.-172 s.

89. Ovchinnikov G., Pavlov P., Trifonov G. Kryteria i wskaźniki efektywności ekonomicznej produkcji / telewizyjne badania gospodarki. 2005, - nr 11. - P. 110-118

90. Główne postanowienia nowego programu gospodarczego rozwoju Rosji do 2010 r. // Ekonomia i życie, nr 24,2006. Z. 24-28.

91. Petrishchenko N.M. Utworzenie mechanizmu zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa, Moskwa, 200 Zg.

92. Paly V.F., Suzaltseva L.P. Analiza techniczno-ekonomiczna produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstw przemysłowych - M.: Mashinostroenie, 2005. 272 s.

93. Popow V.N. Mechanizm organizacyjno-ekonomiczny zrzeszania się. Woroneż: Wydawnictwo VorSU, 2004. - 164 s.

94. Palterowicz D.M. Problemy wykorzystania rezerw strategicznych i taktycznych przemysłu. Moskwa: Ekonomia i metody matematyczne, 2004, t. 23, no. 4, s. 589-601.

95. Konkurs Portera M. -M.: Izd.dom "Ilyams", przeł. z angielskiego, 2000 495 s.

96. Logistyka przemysłowa. Logistycznie zorientowane zarządzanie zrównoważeniem organizacyjnym i ekonomicznym przedsiębiorstw przemysłowych w otoczeniu rynkowym / Ed. AA Kołobow. M.: Wydawnictwo MSTU im. N.E. .Bauman, 2006.-204 s.

97. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Współczesny słownik ekonomiczny. wyd. 2, poprawione, - M .: INFRA-M, 2006.- 479 s

98. Siniawina p.n.e. Ocena Efektywności i rzetelności prowadzenia działalności gospodarczej. M.: Ekonomia, 2004. - 252 s. 91

99. Sutyagin p.n.e. O stosunku prognoz naukowych i państwowych programów rozwoju społeczno-gospodarczego. Problemy prognozowania, 1998, nr 1, s. 3-11.

100. Sutyagin p.n.e. Współczesne problemy prognozowania materiału i struktury materiałowej produkcji. Problemy prognozowania, 1999, nr 2, s. 3-13.

101. Samuelson P. Ekonomia. M., 1992.

102. Santalainen T i wsp. Zarządzanie przez wyniki (przetłumaczone z języka angielskiego). -M.: Postęp, 1988

103. Samochkin V.N. Strategiczny rozwój przedsiębiorstwa w warunkach konkurencji i niestabilności: Streszczenie pracy dyplomowej. dok. gospodarka Nauki. Tuła, 1999

104. Nowoczesna gospodarka. Kurs publiczny. Rostów nad Donem. : Wydawnictwo Phoenix, 2005. - 672 s.

105. Sarkisova CB. Mechanizm organizacyjno-ekonomiczny dostosowania przedsiębiorstw przemysłowych do warunków otoczenia rynkowego, Samara, 2007

106. Słownik współczesnej teorii ekonomicznej Macmillana. / Wyd. Pierce D.W. -M.: INFRA-M, 1997.

107. Soros J. Alchemia finansów. M.: INFRA-M, 1994.

108. Stan przemysłu rosyjskiego na przełomie XX i XXI wieku. - M: Wydawnictwo Unity, 2002

109. Strategia rozwoju Federacji Rosyjskiej do 2010 r. M.: FOND „Centrum Badań Strategicznych”, 2004 r.

110. Strategia transformacji gospodarki rosyjskiej (Materiały z konferencji). -M.: RATS, kwiecień 2007.

111. Stroev E.S. Reformy gospodarcze w Rosji: spojrzenie w przyszłość II Zagadnienia Ekonomii. 2008. Nr 6.

112. Semenov A.N. „Gospodarka przedsiębiorstwa”. -M.: Centrum Ekonomii i Marketingu, 2006r. - 312p.

113. Sinetsky B.I. Podstawy działalności komercyjnej: Podręcznik. -M.: Prawnik.-2007.

114. Syczew W.B. Mobilność produkcji jako czynnik krajowej dynamiki gospodarczej. W: Modelowanie wyposażenia zasobowego inwestycji kapitałowych. -M.: Nauka, 1988. - s. 167

115. Taylor F. Zasady zarządzania naukowego. Za. z angielskiego. A.I.Zak. -M.: Controlling, 1991. 104 s.

116. Tyunen I. G. Stan odizolowany. - M., 1926.360 s

117. Tyunen IG Państwo i społeczeństwo. - M., 1934.434 s

118. Fal'tsman V.K., Borisov V.N. Rozwój przemysłu rosyjskiego.

119. Paley M., 2005, nr 11, s. 78-87.

120. Czynniki wpływające na konkurencyjność produktów przedsiębiorstw przemysłowych. // Dane departamentów sektorowych Ministerstwa Gospodarki Federacji Rosyjskiej za lata 2008-2009.

121. Zarządzanie finansami: teoria i praktyka / Podręcznik, wyd. E.S. Stoyanova. M.: Wydawnictwo Perspektiva, 2005. - 405 s.

122. Fonotov A.G. potencjał zasobów. M.: Ekonomia, 2004

123. Ford G. Mój fizn, moje osiągnięcia. M.: Finanse i statystyka, 1989. - 206 s.

124. Howard J., McCarthy E., Horbin R. Marketing i zarządzanie: analiza i rozwiązania. / Waszyngton. 1969

125. Heine P. Ekonomiczny sposób myślenia. Za. z angielskiego. M.: Wydawnictwo "Delo", 1992. - 318 s. 141

126. Hans Gunter Scholz, Haus-Peter Heinen, Friedhelm Hademann/Volkswirtschaftslehre. 2.Aufgabe. - Verlag H. Stam/ GmbH. - Koln-Porz, 1981

127. Henner Schierenbeck. Grundzuge der Betriebswirtschaftslehre. -R. Oldenburga. Verlag Monachium, 1992

128. Hamilton FEI, Linge G.J.R. (red.) Analiza przestrzenna, przemysł i środowisko przemysłowe. Chichester, 1983. - Cz. 3.

129. Choroszyłow G.S. Nauka i innowacje w przemyśle // Przemysł Rosji. 2009. Nr 4. s. 19-24

130. Czerkasow W.E. Praktyczny przewodnik po obliczeniach finansowych i ekonomicznych. M., 2005. -128 s.

131. Czernawski F.G. Jak robić interesy: Kolekcja, M.: Palea, 2004. -160s.

132. Czernikow D.A. Tempo i proporcje wzrostu gospodarczego. M.: Ekonomia, 2004. - 223 s.

133. Utkin E.A. Poprawa wydajności produkcji: W 3 tomach. - K.: Wyższa Szkoła, 1989

134. Cherington R. Elementy marketingu. Nowy Jork, 1920

135. Czuprow A.I. Kryzys rosyjskiego przemysłu. Artykuły redakcyjne z Russkiye Vedomosti 2006 // AI Chuprov. Przemówienia i artykuły: w 3 tomach. T. 3. M., 2006. S. 445-457

136. Fischer S, Dornbusch R., Schmalenzi R. Ekonomia. M.: Delo, 1993

137. Pokaż A. Problemy marketingu: ich rozwiązanie. Kwartalnik Ekonomiczny, Londyn, 1912

138. Williamson O.I. Instytucje ekonomiczne kapitalizmu: firmy, rynki, kontraktacja. Za. z angielskiego. Petersburg: Lenizdat, 1996.-702 s.

139. Weld D., E. Atkinson, W. Roscher System dystrybucji: problemy i rozwiązania. New Jersey, 1926

140. Williamson O., Ensminster J., Eliasson G. Instytucje ekonomiczne i kapitalizm. Waszyngton, 1985

141. Zarządzanie: organizacja: słownik encyklopedyczny. M.: Wydawnictwo INFRA-M, 2001141”. Westerfield R. Mały i średni biznes. New Haven, 1915

142. Emerson G. Dwanaście zasad, produktywność. -Waszyngton, 1911-238 s.

143. Ekonomika przedsiębiorstwa. Wyd. prof. Wołkowoj O.W. M.: INFRA-M.-2007.

144. El'yanov A. Rosja na drodze do cywilizacji technogenicznej: światowy aspekt ekonomiczny. // Gospodarka światowa i stosunki międzynarodowe. 2005. Nr 1-2

145. Ekonomika przedsiębiorstwa. Pod. pod redakcją prof. Gruzinova W.P. -Moskwa „Banki i giełdy”. Stowarzyszenie Wydawnicze „Jedność”. - 2006

146. Ekonomika przedsiębiorstwa w warunkach rynkowych /Doświadczenia Niemiec/. Przewodnik po kursie specjalnym. Samara: Uniwersytet, 2004. 48 s.

147. Modelowanie ekonomiczne: kurs problemowo-tematyczny. / Międzynarodowy Instytut Ekonomii i Prawa; wyd. komp. Gracheva M.V. M., 2004. - 82 s

148. Skuteczność podejmowania decyzji // Dyrektor Konsultant Dziennika. 2002. - nr 12. - str.21-24.

149. Ekonomika przedsiębiorstwa w warunkach rynkowych /Doświadczenia światowe/. Przewodnik po kursie specjalnym. Moskwa: Uniwersytet, 2004. 28 s.

150. Englander O. Theorie des Güterverkehrs und der Frachtsatre. Jena, 1924

151. El'yanov A. Rosja na drodze do cywilizacji technogenicznej: światowy aspekt ekonomiczny. // Gospodarka światowa i stosunki międzynarodowe. 2004. №2

152. Ekonomika produkcji przemysłowej, pod redakcją naczelną Babuk I.M. Mińsk: „Szkoła średnia”. - 2005r. - 352s

153. Yun O.M. i inne Działalność innowacyjna w branżach produkcji materiałowej. Przemysł Rosji, 2004, nr 6, s. 34

154. Jaremenko Yu.V. Problemy metodologii prognozowania gospodarki narodowej. M.: CEMI, 2003. 26 s.

155. Jaremenko Yu.V. Prognozy rozwoju gospodarki narodowej i opcje polityki gospodarczej. -M.: Nauka, 2003. 480 s.

156. Jakowlew A.A. Rozwój konkurencji a problemy restrukturyzacji przedsiębiorstw//Dziennik Ekonomiczny Wyższej Szkoły Ekonomicznej, 2007.

transkrypcja

1 UKD:003 FD Lipman ZARZĄDZANIE DZIAŁALNOŚCIĄ GOSPODARCZĄ PRZEDSIĘBIORSTWA GÓRNICZEGO Lipman, 2005 A wiadomo, że rosyjskie krajowe ceny hurtowe nośników energii są niższe niż światowe. Jednak stosunek cen różnych rodzajów nośników energii do odpowiadających im cen światowych jest bardzo różny. Zatem ceny krajowe węgla w stosunku do cen światowych wynoszą około 92%, ceny krajowe ropy 66%, a gazu 76% poziomu cen światowych. Oznacza to w szczególności, że de facto w Rosji dochodzi do sztucznego zaniżania (dumpingu) cen głównego nośnika energii konkurującego z węglem, gazem ziemnym. W ten sposób węgiel jest sztucznie wypierany z rosyjskiego rynku energetycznego. Zrównanie cen energii z cenami światowymi pozwoliłoby ujawnić prawdziwą efektywność wykorzystania różnych nośników energii w rosyjskim sektorze energetycznym. Jednocześnie należy zauważyć, że w niedalekiej przyszłości, zdaniem ekspertów, rozpocznie się proces gwałtownego wzrostu cen krajowych gazu ziemnego, a do 2015 roku ceny rosyjskiego gazu będą musiały wynosić 1,6-2,7 razy wyższe od cen węgla, co znacząco wzmocni pozycję węgla na rynku energetycznym. W zdeformowanej gospodarce taki wskaźnik ekonomiczny, jak rentowność przedsiębiorstwa, które służyło w procesie restrukturyzacji przemysłu jako główne i właściwie jedyne kryterium podziału kopalń na obiecujące i mało obiecujące (podlegające likwidacji), nie może niezawodnie wykonywać funkcje oceny. Ilościowy wskaźnik ekstensywności i intensywności rozwoju gospodarczego wyraża się w wykorzystaniu zasobów produkcyjnych i finansowych. Wskaźnikami rozległości rozwoju są ilościowe wskaźniki wykorzystania zasobów: liczba zatrudnionych, wielkość zużytych przedmiotów pracy, wysokość amortyzacji, wielkość produkcji podstawowej i zaawansowanego prądu (aktywa). Wskaźniki Intensywności Rozwoju Jakościowe wskaźniki wykorzystania zasobów, tj. wydajność pracy (lub pracochłonność), wydajność materialną (lub materiałochłonność), produktywność kapitału (lub kapitałochłonność), liczbę obrotów kapitału obrotowego (lub współczynnik ustalania kapitału obrotowego). Należy zaznaczyć, że rentowność majątku N/F (kapitałochłonność F/N) podsumowuje takie wskaźniki intensywności jak zwrot z amortyzacji N/A (zdolność amortyzacyjna A/N) oraz obrót środkami trwałymi w latach F/A (wskaźnik obrotów wstecznych A/F). Zależność ma postać: F/N = A/N x F/A gdzie N to wpływy ze sprzedaży produktów; F - średnia roczna wartość głównej produkcji; Oraz kwota amortyzacji przeznaczona na pełne przywrócenie produkcji podstawowej. Wielkość produkcji w ujęciu wartościowym (z uwzględnieniem jakości produktów) oraz wpływy ze sprzedaży to wynik 51

2 narażenie na wszelkiego rodzaju zasoby. Poprawa jakości produktów obejmuje kwestie oszczędzania zasobów, lepszego zaspokajania potrzeb społecznych. Wskaźniki jakości są wskaźnikami intensyfikacji produkcji, co znajduje odzwierciedlenie zarówno w wynikach produkcji, jak i kosztach zasobów. Każdy syntetyczny wskaźnik wykorzystania zasobów jest sumą działań mniejszych czynników (czynników drugiego i kolejnych rzędów). Na przykład wydajność pracy zależy od jej ekstensywnej wartości wymiaru czasu pracy, od jej intensywnej wartości od obciążenia czasu pracy oraz od wydajności pracy, określonej przez organizacyjne, techniczne i inne (naturalne i społeczne) warunki produkcji . Każdy syntetyczny jakościowy wskaźnik wykorzystania zasobów jedynie w sposób ogólny odzwierciedla intensywność tego wykorzystania. Aby ujawnić intensywność w czystej postaci, należy przeprowadzić dogłębną analizę ekonomiczną. Jednak na potrzeby całościowej analizy, z pewnym stopniem umowności, za wskaźniki intensywności rozwoju można uznać roczne wskaźniki wydajności pracy, produktywności kapitału głównych zakładów produkcyjnych, materiałochłonności produktów i rotacji majątku obrotowego. Na rysunku przedstawiono przybliżony wykres czynników, źródeł i efektów końcowych zwiększania intensyfikacji i efektywności działalności gospodarczej. Zarządzanie efektywnością wpływa na czynniki intensyfikacji, odzwierciedlając czynniki, wskaźniki i efekty końcowe zwiększenia intensyfikacji i efektywności działalności gospodarczej I. Czynniki i sposoby zwiększania intensywności i efektywności działalności gospodarczej Postęp naukowo-techniczny oraz poziom naukowo-techniczny produkcja i wyroby Struktura systemu gospodarczego oraz poziom organizacji produkcji i pracy Mechanizm ekonomiczny a poziom organizacji zarządzania Warunki społeczne a poziom wykorzystania czynnika ludzkiego Warunki naturalne a poziom racjonalnego gospodarowania przyrodą Stosunki gospodarcze z zagranicą i poziom ich rozwoju II. Źródła (rezerwy) i wskaźniki dynamiki intensyfikacji i wydajności Wydajność pracy lub pracochłonność Zasoby produkcji (a, przedmioty pracy, praca żywa) 52 Produkcja materialna przedmiotów pracy lub materiałochłonność Zwrot amortyzacyjny pracy lub zaliczka amortyzacyjna) zasoby (wartość środków trwałych i bieżących (aktywów) III. Efekty końcowe (przejawy) zwiększenia intensyfikacji i efektywności działalności gospodarczej Wielkość działalności gospodarczej (przychody ze sprzedaży) Efektywność działalności gospodarczej (zysk, rentowność) Kondycja finansowa i wypłacalność

3 w prostokącie I. Wszystkie te grupy niestałych czynników zwiększających intensyfikację i efektywność produkcji nazywamy potocznie technicznym i organizacyjnym poziomem produkcji. Analiza czynników sposobów poprawy poziomu technicznego i organizacyjnego produkcji jest niezbędna w podnoszeniu wskaźników intensyfikacji i wydajności. W przeciwieństwie do czynników intensyfikacji i wydajności produkcji istnieją niepianowe źródła wydajności, a co za tym idzie rezerwy produkcyjne. To są zasoby produkcyjne. Wykorzystanie zasobów produkcyjnych i finansowych może być rozległe i intensywne. Szansę na zapewnienie wysokich wskaźników wzrostu efektywności ekonomicznej produkcji daje jedynie przejście do przeważnie intensywnego typu rozwoju. Stosunek ekstensywności i intensywności produkcji analizowany jest poprzez porównanie wskaźników jakościowych i ilościowych wykorzystania zasobów. Ostateczne wyniki działalności gospodarczej kształtują się zarówno pod wpływem czynników intensywnych, jak i ekstensywnych, zarówno jakościowych, jak i ilościowych wskaźników wykorzystania zasobów. Cechą intensywnego i ekstensywnego wykorzystania zasobów jest ich wymienność. Teoretycznie jest jasne, że generalnie dynamika poziomu technicznego i organizacyjnego produkcji przejawia się we wskaźnikach intensyfikacji wykorzystania zasobów produkcyjnych i finansowych. Oznacza to, że poprawa zarządzania wszystkimi czynnikami intensyfikacji powinna znaleźć odzwierciedlenie w dynamice produktywności pracy, produktywności materiałowej, produktywności kapitału produkcji głównej (odzwierciedlającej zwrot z amortyzacji i rotacji głównych) oraz rotacji kapitału obrotowego . Dynamika tych wskaźników może charakteryzować skuteczność trwającej reformy zarządzania przedsiębiorstwem. W tabeli przedstawiono dane wyjściowe oraz obliczenia wskaźników intensyfikacji wykorzystania zasobów w górnictwie. Tabela w nawiasach przedstawia dane z wykorzystaniem naturalnej objętości wyjściowej. Obliczenia 1. Dynamika wskaźników jakościowych wykorzystania zasobów. W drugim roku, w porównaniu z pierwszym, wydajność pracy, liczona jako stosunek produkcji w ujęciu pieniężnym do liczby zatrudnionych w przemyśle i produkcji, wyniosła 147,4%. Wartość tego wskaźnika, liczona jako stosunek naturalnej wielkości produkcji do liczby zatrudnionych w przemyśle i produkcji, wyniosła 106,2. W gospodarce rynkowej ważne jest, aby obliczyć stosunek wynagrodzeń do produkcji w kategoriach pieniężnych na 1 rubel. płace wraz z rozliczeniami międzyokresowymi. Wartość wynagrodzeń wyniosła 97,4%. Jak widać wskaźnik płac spadł o 2,6 punktu, co wskazuje na nierównomierne tempo zmian produkcji i płac z rozliczeniami międzyokresowymi. Tempo wzrostu produkcji w kategoriach pieniężnych wyniosło 143,7%, tempo wzrostu płac 147,6%, tj. tempo wzrostu wynagrodzeń było wyższe niż tempo wzrostu produkcji, co znalazło odzwierciedlenie w spadku wynagrodzeń. Efektywność materiałowa liczona na podstawie produkcji w ujęciu pieniężnym zmniejszyła się o 0,9%, a liczona na podstawie naturalnej wielkości produkcji o 28,7%. Stopa zwrotu z majątku, liczona na podstawie produkcji w ujęciu wartościowym, wzrosła o 43,5%, jednak przy ustalaniu wartości zwrotu z majątku ilorazem naturalnej wielkości produkcji do kosztu produkcji podstawowej, wzrost wyniósł 3,3%. Wzrost wielkości 53

4 Obliczanie wskaźników intensyfikacji dla przedsiębiorstwa Wskaźniki Okres bazowy 1. Produkcja, mln rubli. (mln ton) (249,1) Okres sprawozdawczy (257,9) Tempo zmian w % 143,7 (103,5) 2. a) personel przemysłowy i produkcyjny, os. b) wynagrodzenie z rozliczeniami międzyokresowymi mln rubli [(32,24+11,71) x 246,321] 3 97,5 147,6 mln rub.3 b) amortyzacja, mln rub. 3069,2 3703,5 120,7 5. Aktywa obrotowe, mln. 7583,6 7602,8 100,3 6. a) wydajność pracy (klauzula 1: ust. 2a), rub. (t / osoba) b) produkty za 1 rub. płace (klauzula 1: klauzula 2b), rub. (t / rub.) 7. Zwrot materiału (klauzula 1: klauzula 3), pocierać. (t / rub.) 8. a) zwrot z aktywów (s. 1: s. 4a), pocierać. (t/tys. rubli) b) zwrot z amortyzacji (p.1:p.4b) (t/rub) (1077,6) 2,63 (0,023) 1,873 (0,0164) 0,375 (3,285) 9,278 (0,081) (1144,3) 2,561 (0,0161) 1,857 (0,0117) 0,538 (3,392) 11,051 (0,070) 147,4 (106,2) 97,4 (70,0) 99,1 (71,3) 143,5 (103,3) 119,1 (86,4) przy tempie wzrostu kosztów produkcji podstawowej. Zwraca się uwagę na zmniejszenie wysokości amortyzacji, co może niekorzystnie wpłynąć na reprodukcję czynnej części majątku trwałego firmy. Obliczenie 2. Stosunek przyrostu zasobu do 1% wzrostu wolumenu produkcji. Dla każdego procentowego wzrostu produkcji w kategoriach pieniężnych konieczne było zwiększenie zużycia zasobów materialnych o 44,9:43,7 = 1,027%, głównych produkcji o 0,3:43,7 = 0,01%. Przy wykorzystaniu naturalnej wielkości produkcji należało zwiększyć zużycie zasobów materialnych o 44,9:3,5 = 12,8%, głównych produkcyjnych o 0,3:3,5 = 0,086%. Wzrost płac na 1% wzrostu produkcji w ujęciu fizycznym wyniesie 47,6: 3,5 = 13,6%. Jednocześnie dla 1% wzrostu produkcji w ujęciu fizycznym wydajność pracy wzrosła o 6,2:3,5 = 1,77%, czyli znacznie mniej niż wzrost płac. Wzrost amortyzacji 20,7:3,5 = = 5,91%. Dane te wskazują, że wykorzystanie zużytych zasobów materialnych jest w przeważającej mierze ekstensywne, wykorzystanie produkcji podstawowej ma charakter intensywny. Jednak ten czynnik wymaga dokładniejszej analizy. Obliczenie 3. Względna ekonomia zasobów. Średnia roczna liczba pracowników w roku bazowym, skorygowana o współczynnik 54

5 czynnik wzrostu wielkości produkcji w ujęciu fizycznym wyniesie: x1,035 = ludzie. względne oszczędności w liczbach wyniosą: = ludzie. Jeśli pomnożymy zaoszczędzoną liczbę pracowników przez średnią roczną pensję w roku sprawozdawczym, otrzymamy względne oszczędności w liczbie pracowników, wyrażone ich zarobkami: x (15983,3::225370) = - 985,3 mln rubli. Wynik ten można by uznać za źródło intensyfikacji wykorzystania zasobów pracy, z których jedna część może wpływać na wynagrodzenia pracowników, a druga za obniżenie kosztów produkcji dzięki relatywnym oszczędnościom płac. Jednak w okresie sprawozdawczym produkty w ujęciu fizycznym za 1 rub. płace spadły o 30%. Należy określić względne oszczędności płac: 15983,8 x 1,035 = 0,6 miliona rubli. Znak (+) oznacza, że nie ma względnych oszczędności płacowych. Względne oszczędności (nadmierne wydatki) zasobów materialnych powinny wynosić: 22027,5x1,035 = 0,3 miliona rubli, tj. istnieje względny nadmierny wydatek zasobów materialnych. Względne oszczędności (nadmierne wydatki) głównych zakładów produkcyjnych: x1,035 = 0,3 mln rubli, tj. istnieją względne oszczędności. Obliczenie 4. Kompleksowa ocena kompleksowej intensyfikacji działalności gospodarczej Kompleksową ocenę przeprowadza się na podstawie analizy dynamiki ogólnego wskaźnika zwrotu zasobów: N / S \u003d N / M + U + A. Po pierwsze, łączne koszty wszystkich zasobów są określane jako suma kosztów materiałowych, płac i amortyzacji: okres bazowy: S = 10825,2 = 29095,5 mln rubli. okres sprawozdawczy: S = 15983,5 = 41714,6 mln rubli. Wyznacza się dynamikę kosztów całkowitych: 41714,6: 29095,5 = 1,434 Porównując dynamikę wytwarzanych produktów w ujęciu fizycznym i dynamikę kosztów całkowitych wyznacza się dynamikę złożonego wskaźnika całkowitej efektywności zasobowej (zwrotu kosztów): 1,035: 1,434 = 0,722. Następnie oblicza się przyrost kosztów całkowitych na 1% wzrostu produkcji: 43,4:3,5=12,4. W konsekwencji udział ekstensywności na 1% wzrostu produkcji wyniósł 12,4%. Przyrost kosztów ogółem na 1% wzrostu sprzedaży wyniesie: 43,4:43,7 = 0,993, tj. stosunek ekstensywności do 100% wzrostu sprzedaży wyniósł 99,3% lub praktycznie nie występuje współczynnik intensywności. Tym samym, pomimo zachodzących w górnictwie przemian, generalnie funkcjonowanie przedsiębiorstw odbywa się na szeroką skalę. BIBLIOGRAFIA 1. Szeremet A. D., Saifullin R.S. Metody analizy finansowej. M.: INFRA-M, Krótko o autorach Lipman F.D. 55

UKD 622:65.011.12 N.V. Galiyeva ANALIZA WSPÓŁCZESNEGO POZIOMU INTENSYFIKACJI WYDOBYCIA W KOPALNIACH WĘGLA N.V. Galiyeva, 2009 Zaproponowano metodyczne podejście do analizy obecnego poziomu intensyfikacji

5. STUDIUM STATYSTYCZNE WYDAJNOŚCI PRODUKCJI PUBLICZNEJ WSKAZÓWKI METODOLOGICZNE I ROZWIĄZANIE TYPOWYCH PRZYKŁADÓW Efektywność produkcji rozumiana jest jako stosunek wyniku produkcji do kosztów

Fundusz wyceny funduszy KONTROLA WEJŚCIA Porównaj definicje z ich treścią: 1. Długoterminowe inwestycje kapitałowe w różne sektory gospodarki narodowej w celu osiągnięcia zysku, to jest 2. Zbiór nieruchomości

Analiza i audyt_rok akademicki 2012-13 Temat 1. Analiza wskaźników programu produkcyjnego Produkcja w toku uwzględniona jest we wskaźniku: produkcja brutto produkcja netto produkty sprzedane Nazwa

ANALIZA OLIMPIJSKA DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ I GOSPODARCZEJ MIC „Wektor Rozwoju” Odpowiedz na pytania testu. Każde pytanie ma tylko jedną poprawną odpowiedź. 1 Główne zadania analizy zasobów pracy:

Tematy abstraktów z dyscypliny „Ekonomia menedżerska” 1) Przedsiębiorstwo produkcyjne jest głównym ogniwem gospodarki rynkowej (rozważ konkretny przykład). 2) Ekonomiczna efektywność użytkowania

ZADANIE ANALIZY DLA STUDENTÓW PSI Przeprowadzenie analizy działalności firmy na podstawie sprawozdań firmy za rok 2014 (Bilans, Sprawozdanie z wyników finansowych). Główna charakterystyka

Zakład „Finansów i Analiz Ekonomicznych” Rachunkowość i Analiz Sekcja 2. Teoria Analiz Ekonomicznych Kompleks edukacyjno-metodologiczny dla studentów HPE studiujących z wykorzystaniem technologii na odległość

1 ZADANIA DO WYKONYWANIA PRAC KONTROLNYCH W DZIEDZINIE „ANALIZA ZARZĄDZAJĄCA” DLA STUDENTÓW KIERUNKU SZKOLENIA 38.03.01 Instrukcja metodyczna wykonywania prac kontrolnych Studiowanie dyscypliny

1 Możliwości wykonywania pracy testowej dla studentów Instytutu Ekonomii i Zarządzania w dyscyplinie „Analiza menedżerska” na kierunku przygotowania 38.03.01 Profil ekonomiczny „Rachunkowość,

Zadania testowe do samodzielnej pracy Załącznik 1 do tematu 1 1. Przedmiot analizy ekonomicznej i jej aparatura naukowa. 2. Historia złożonej analizy ekonomicznej i jej funkcji 3. Ewolucja systemów

MINISTERSTWO EDUKACJI I NAUKI FEDERACJI ROSYJSKIEJ Ałtaj Państwowy Uniwersytet Wydział Ekonomii Katedra Rachunkowości, Audytu i Analiz Wydawnictwo TEORII ANALIZ EKONOMICZNYCH

FGOU SPO Togliatti Polytechnic College Wydział specjalności finansowych i ekonomicznych

TEORIA ANALIZY EKONOMICZNEJ Zbiór zadań dla studentów specjalności 080109 „Rachunkowość, analiza i audyt” FEDERALNA AGENCJA EDUKACJI Wschodniosyberyjska Państwowa Technologiczna

GEC_Kompleksowa analiza ekonomiczna działalności gospodarczej_ Konto 2012-13. rok Temat: Analiza wielkości produkcji i sprzedaży Kanały sprzedaży dzielą się na: generalizujące oraz prywatne bezpośrednie i pośrednie zewnętrzne

ZADANIA DO NIEZALEŻNEGO ROZWIĄZANIA 5.1. Dla dwóch regionów węglowych dostępne są następujące dane: Region Produkcja węgla, tys. ton Rok bazowy Średnia liczba pracowników, os. Produkcja węgla, tys. ton Rok sprawozdawczy Średnia

PERSPEKTYWY ROZWOJU GOSPODARKI PRZEMYSŁOWEJ Rastvortseva, Biełgorod Obecnie handel

Orientacyjny wykaz i treści zajęć praktycznych i laboratoryjnych z dyscypliny „Kompleksowa analiza ekonomiczna działalności gospodarczej” p/p dla studentów studiujących na kierunku 38.03.02 „Zarządzanie”

Politechnika Togliatti Katedra specjalności finansowo-ekonomicznych KSIĄŻKA do dyscypliny „Teoria analizy ekonomicznej” Specjalność 080106 Grupa „Finanse” Student Wykładowca

Wydział Ekonomiczny Statystyka społeczno-gospodarcza Rok akademicki 2008-2009 Temat 2: Statystyka przedsiębiorstw Ćwiczenia praktyczne 6-7 Badanie statystyczne kosztów i wyników finansowych produkcji

MINISTERSTWO EDUKACJI I NAUKI REGIONU KRASNODARU Państwowa budżetowa, zawodowa instytucja edukacyjna Terytorium Krasnodarskiego Lista „Krasnodar Information Technology College”

FUNDUSZ EWALUACJI MODUŁU ZAWODOWEGO (SPO) OP.09 Analiza działalności finansowej i ekonomicznej głównego programu kształcenia średniego zawodowego – programy szkoleniowe

Wytyczne do projektowania kursów w dyscyplinie „ANALIZA I DIAGNOSTYKA DZIAŁALNOŚCI FINANSOWEJ I GOSPODARCZEJ PRZEDSIĘBIORSTWA” Celem pracy na kursie jest pogłębienie wiedzy, rozwinięcie umiejętności

Testy statystyczne 1. Zbiór statystyczny to: a) zestaw wskaźników statystycznych, odzwierciedlających współzależności, jakie obiektywnie istnieją między zjawiskami; b) konkretne wartości liczbowe

WYKŁAD 2 PLANOWANIE ROZWOJU TECHNICZNEGO I ORGANIZACJA PRODUKCJI Jednym z czynników zwiększania efektywności ekonomicznej produkcji jest ich rozwój organizacyjny i techniczny. Doskonałość

5-2007 08.00.00 nauki ekonomiczne Ermolaeva NF RGTEU (Nowosybirsk) Przetrwanie podmiotu gospodarczego na współczesnym rynku

EFEKTYWNOŚĆ EKONOMICZNA PRODUKCJI I REZERWY JEJ WZROSTU NA PRZYKŁADZIE SPÓŁKI „CHLEBAZAWOD” POWIATU KORMIŁOW W REGIONIE OMSK Startseva V.V. Federalna Państwowa Budżetowa Instytucja Edukacyjna Wyższego Szkolnictwa Zawodowego im. PA Stołypina, Omsk, Rosja GOSPODARKA

Boris Mikhailovich Kazantsev OCENA I PROGNOZOWANIE EFEKTYWNOŚCI WYKORZYSTANIA ZASOBÓW PRODUKCYJNYCH Szereg przedsiębiorstw na Środkowym Uralu przetestowało metodologię oceny i prognozowania potencjału gospodarczego

Analiza ekonomiczna_rok akademicki 2012-13 Temat 1. Analiza wielkości produkcji i sprzedaży Produkcja w toku uwzględniona jest we wskaźniku: produkcja brutto produkcja sprzedana produkcja netto Względna

1 UDC 338 OCENA WPŁYWU ZRÓŻNICOWANIA SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO NA ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ GÓRSKICH TERYTORIÓW REGIONU K. L. Chetagurowa, Władykaukaz,

Rozwój kompleksu rolno-przemysłowego UDC 631.16:658 kompleksowa ocena efektywności wykorzystania zasobów produkcyjnych (NA PRZYKŁADZIE ROLNICTWA REPUBLIKI UDMURTSKIEJ) S. Yu Ilyin, kandydat nauk ekonomicznych, profesor nadzwyczajny

P. F. Paramonov, V. S. Kolesnik, I. E. Khalyavka EKONOMIA ORGANIZACJI MINISTERSTWO ROLNICTWA FEDERACJI ROSYJSKIEJ Kubański Państwowy Uniwersytet Rolniczy P. F. Paramonov, V.

Testy z dyscypliny „Analiza działalności finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa”. 1. Przedmiotem analizy działalności finansowej i gospodarczej przedsiębiorstwa są: 1. przedsiębiorstwa, 2. - organizacje, 3. - firmy,

Adnotacja do narzędzia kontroli – oceny dla dyscypliny „Ekonomia organizacji” 1. Postanowienia ogólne. Narzędzia kontroli i oceny (CSE) są przeznaczone do monitorowania i oceny osiągnięć edukacyjnych

Rozwiązywanie problemów w analizie ekonomicznej Gotowy test Zadanie. Oblicz wpływ średniego kosztu środków trwałych i produktywności kapitału na produkcję na wszystkie możliwe sposoby. Podsumowując.

MINISTERSTWO EDUKACJI FEDERACJI ROSYJSKIEJ INSTYTUT ZARZĄDZANIA, INFORMACJI I BIZNESU WYDZIAŁ BIZNESU ANALIZY TECHNICZNEJ I EKONOMICZNEJ Wytyczne do testu Ukhta 2004 UDC (075.8)330

ĆWICZENIA PRAKTYCZNE 9-10, 11-12 PLANOWANIE WZROSTU WYDAJNOŚCI PRACY WEDŁUG CZYNNIKÓW TECHNICZNO-EKONOMICZNYCH Wydajność pracy charakteryzuje wielkość produkcji wytworzonej przez jednego pracownika

Lista pojęć, które należy scharakteryzować Opcja 1 Co to jest spółka z ograniczoną odpowiedzialnością? Na początku roku koszt OFE przedsiębiorstwa wynosił 1 mln hrywien. W marcu wprowadzono OF w ilości

Praca testowa z ekonomii przedsiębiorstwa Pierwsza litera nazwiska studenta Numer pracy pisemnej opcja A 1 B 2 C 3 D 4 E 5 E 6 F 7 Z 8 I 1 K 2 L 3 M 4 N 5 O 6 P 7 R 8 K 1 Z 2 U 3 K 4 X 5 K 6 W 7

Wydział Ekonomiczny Statystyka gospodarcza i społeczna Rok akademicki 2010-2011 Statystyka przedsiębiorstw Ćwiczenia praktyczne 7-8 System wskaźników i kierunków analizy statystycznej kosztów i finansów

Dział I Podstawy teorii analizy ekonomicznej Rozdział 1 Naukowe podstawy analizy ekonomicznej 1.1. Pojęcie, przedmiot i zadania analizy ekonomicznej Treść analizy ekonomicznej (EA) wynika jasno z następujących:

Zadania kontrolne na temat „Ekonomia przedsiębiorstwa” Zadanie 1 1. Pojęcie, cele i podstawy prawne funkcjonowania przedsiębiorstw 2. Ocena efektywności innowacji technicznych i organizacyjnych 3. Zdefiniować

Opcja 1. Określ średni roczny koszt i wskaźniki ruchu trwałych środków produkcyjnych dla następujących danych: Fundusze na początku roku 15 500 tysięcy rubli. Planowane jest wprowadzenie OFE w wysokości 5900 tys. rubli,

MINISTERSTWO EDUKACJI FEDERACJI ROSYJSKIEJ INSTYTUT ZARZĄDZANIA, INFORMACJI I BIZNESU WYDZIAŁ BIZNESOWA ANALIZA EKONOMICZNA Wytyczne do testu Ukhta 2002 UDC 681.5 C17 Samatova

LISTA PYTAŃ DO PRZYGOTOWANIA WYNIKÓW I EGZAMINÓW (EIOŚ) Temat wstępny 1. Gospodarka i relacje ekonomiczne, ich istota i znaczenie w funkcjonowaniu produkcji społecznej. 2. Koncepcja, cel i

TEMAT: ŚRODKI TRWAŁE I OBROTOWE, WARTOŚCI NIEMATERIALNE PRZEDSIĘBIORSTWA TURYSTYCZNEGO. 1. Środki trwałe, ich amortyzacja fizyczna i moralna. 2. Wskaźniki analityczne środków trwałych. 3. Fundusze odnawialne i

MINISTERSTWO EDUKACJI I NAUKI FR

5-2007, 08.00.00 nauki ekonomicznesudk 338.5:621 Koszt przedsiębiorstwa budowy maszyn G.N. Ermolaeva NF RGTEU (Nowosybirsk) Przetrwanie podmiotu gospodarczego w nowoczesnych warunkach rynkowych

FEDERALNA AGENCJA KSZTAŁCENIA URAL PAŃSTWOWY UNIWERSYTET LEŚNY Katedra Teorii Ekonomii L.L. Borovskikh GOSPODARKA I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W SŁUŻBIE SPOŁECZNEJ I KULTURALNEJ ORAZ TURYSTYCE

NAUKI EKONOMICZNE N. N. Azanova, wykładowca, Shadrinsk Financial and Economic College Oddział Uniwersytetu Finansowego przy rządzie Federacji Rosyjskiej, Shadrinsk, Rosja, [e-mail chroniony]

1. Cel i zadania dyscypliny Ekonomia organizacji

Ministerstwo Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej Syberyjski Państwowy Uniwersytet Lotniczy im. akademika M.F. Reshetneva

Ministerstwo Edukacji i Nauki Federacji Rosyjskiej Państwowa Instytucja Edukacyjna Wyższego Szkolnictwa Zawodowego NIŻNY NOWGOROD PAŃSTWOWY UNIWERSYTET ARCHITEKTURY I BUDOWNICTWA (NNGASU) Instytut

UKD 622:338 Galiev Zhaken Kakitaevich Doktor nauk ekonomicznych, prof. Departament EPGP Galieva Nadieżda Walentinowna Kandydatka ekonomii, doc. Departament EPGP Yankevich Konstantin Arturovich Konkurent Departamentu EPGP Moscow State Mining

Ministerstwo Edukacji Republiki Białoruś EE „Uniwersytet im. Franciszka Skoryny Homel” Departament Rachunkowości, Kontroli i Standardowe zadania AHD w zakresie przygotowania do zajęć

Fundusz Nogo. Istnieją możliwości korporatyzacji przedsiębiorstw użyteczności publicznej z udziałem kapitału zakładowego wydziałów i organizacji miejskich1. Przejście na 100% opłacanie kosztów mieszkania i usług komunalnych przez ludność

Spis treści Wstęp. 4 1.Treść i struktura pracy 5 11. Wytyczne do realizacji poszczególnych odcinków pracy dyplomowej.7 Rozdział1. Teoretyczna i metodyczna

UDC 336 EKONOMIA INTEGRALNE PODEJŚCIE DO KOMPLEKSOWEJ OCENY EFEKTYWNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA Dr Farida Khametovna Doronina gospodarka Nauki, profesor nadzwyczajny, profesor nadzwyczajny Katedry Rachunkowości, Podatków

Instytucja Oświatowa „Homelski Państwowy Uniwersytet im. Franciszka Skoryny” WYKŁADY WYBRANE z dyscypliny „Ekonomia organizacji (przedsiębiorstwa)” temat „DOCHODY, ZYSK I RENTOWNOŚĆ” (odniesienie

KLUCZOWE WSKAŹNIKI ZWIĘKSZENIA EFEKTYWNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA Altaibaeva G.Zh. Uniwersytet "Turan-Astana", Republika Kazachstanu Astana Е-mail: [e-mail chroniony] W nowoczesnych warunkach najważniejsze

Temat 7. Ocena efektywności prowadzenia działalności gospodarczej 7.1. Istota i wskaźniki wydajności 7.2. Bilans 7.3. Analiza sytuacji finansowej 14.1. Istota i wskaźniki wydajności

Ministerstwo Edukacji Regionu Ryazan OGBPOU „Sasov Industrial College” Ekonomia organizacji Wytyczne dotyczące realizacji testu dla studentów wydziału korespondencji specjalności

Wydział Zarządzania i Biznesu

Praca dyplomowa

Temat: Zarządzanie wydajnością przedsiębiorstwa na podstawie LLC „Navigator”

Wstęp

Przedsiębiorstwo to samodzielna jednostka gospodarcza powołana do prowadzenia działalności gospodarczej, która jest prowadzona w celu osiągnięcia zysku i zaspokojenia potrzeb społecznych.

Rozwój relacji rynkowych zwiększa odpowiedzialność i niezależność przedsiębiorstw wszystkich form własności w opracowywaniu i podejmowaniu decyzji zarządczych w celu zapewnienia efektywności ich działalności produkcyjnej i gospodarczej. Przyjęcie tych decyzji uzależnione jest od wielu czynników, które w różnym stopniu współdziałają nie tylko między sobą, ale także ze wskaźnikami końcowej efektywności produkcji.

Zapewnienie efektywnego funkcjonowania organizacji wymaga ekonomicznie kompetentnego zarządzania ich działalnością, co w dużej mierze determinowane jest umiejętnością jej analizy. Zasady pomiaru i analizy wzorców kształtowania się efektywności ekonomicznej na obecnym etapie należy rozpatrywać z punktu widzenia systematycznego podejścia.

Za pomocą kompleksowej oceny badane są trendy rozwojowe, czynniki zmiany wyników wydajności są głęboko i systematycznie badane, biznesplany i decyzje zarządcze są uzasadnione, ich realizacja jest monitorowana, identyfikowane są rezerwy na zwiększenie wydajności produkcji, wydajność przedsiębiorstwo jest oceniane i opracowywana jest strategia ekonomiczna jego rozwoju.

Kompleksowa analiza działalności finansowej to naukowa podstawa do analizy efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa, a także podejmowania decyzji zarządczych w biznesie. Ich uzasadnienie wymaga identyfikacji i przewidywania istniejących i potencjalnych problemów, ryzyk produkcyjnych i finansowych, określenia wpływu podejmowanych decyzji na poziom ryzyk i dochodów podmiotu gospodarczego.

Sprawność podmiotu gospodarczego jest również przedmiotem uwagi szerokiego grona uczestników rynku zainteresowanych wynikami jego funkcjonowania, którzy dążą do oceny pozycji przedsiębiorstwa na rynku, jego konkurencyjności i stabilności finansowej.

Jednym z celów analizy efektywności jest ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa. Ponieważ kondycję finansową przedsiębiorstwa charakteryzuje zestaw wskaźników, które odzwierciedlają proces powstawania i wykorzystania jego zasobów finansowych, w gospodarce rynkowej odzwierciedla ona ostateczne wyniki przedsiębiorstwa.

Dlatego temat niniejszej pracy – „Ocena efektywności przedsiębiorstwa” – jest istotny zarówno z teoretycznego, jak i praktycznego punktu widzenia.

W dziedzinie oceny efektywności ekonomicznej organizacji komercyjnej zdobyto już pewne doświadczenia zarówno w teorii, jak iw praktyce.

W literaturze ekonomicznej istnieją różne opracowania teoretyczne, które odzwierciedlają problemy efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa.

Obecnie pojawiła się dość duża ilość literatury zagranicznej i krajowej na ten temat, zawierającej rekomendacje dotyczące obliczania wskaźników finansowych. Współczesne teorie zostały opracowane w pracach naukowców krajowych i zagranicznych, takich jak A.D. Sheremet, L.T. Gilyarovskaya, A.N. Selezneva, E.V. Negaszew, R.S. Saifullin, G.V. Sawickaja. Ich prace przedstawiają nie tylko złożone problemy teorii ekonomicznej analizy efektywności produkcji, ale także odzwierciedlają poszczególne zagadnienia związane z formułowaniem metodologicznych aspektów kształtowania się wskaźników efektywności produkcji społecznej, poszukiwaniem racjonalnego połączenia pomiaru i kwestie oceny.

Celem pracy jest zbadanie istniejących teorii oceny efektywności przedsiębiorstwa i ich zastosowanie w badaniach praktycznych przy analizie działalności przedsiębiorstwa we współczesnych warunkach gospodarczych.

Aby osiągnąć cel, definiuje się następujące zadania:

uogólniać nowoczesne podejścia do oceny efektywności przedsiębiorstwa;

studiować nowoczesne metody oceny efektywności przedsiębiorstwa;

analizować techniczne i ekonomiczne wskaźniki działalności Navigator LLC;

analizować efektywność działalności tego przedsiębiorstwa;

Przedmiotem badań jest ocena efektywności przedsiębiorstwa.

Przedmiotem opracowania jest technologia oceny efektywności przedsiębiorstwa.

W procesie pracy zastosowano kompleks ogólnych metod naukowych i specjalnych: dialektyczne; analityczny; statystyczny.

Bazą informacyjną opracowania są dokumenty założycielskie Navigator LLC, sprawozdawczość księgowa i statystyczna za lata 2007-2009 oraz inne dokumenty wykorzystywane w pracy organizacji.

1.Teoretyczne podstawy oceny efektywności przedsiębiorstwa

1.1 Pojęcie i istota efektywności przedsiębiorstwa

Wydajność od łacińskiego słowa „efekt” - wydajność, działanie. Początkowo pojęcie efektywności przypisywano inżynierii i technologii. Później zaczęto stosować pojęcie efektywności do działalności gospodarczej, traktując efektywność procesu produkcyjnego jako stosunek tego, co jest produkowane do tego, co jest potrzebne do produkcji, w szczególności stosunek produkcji do kosztu zasobów.

Efektywność działalności gospodarczej jeszcze wyraźniej podkreśla wartościujący charakter kategorii „efektywność”. Jest zawsze związany ze stosunkiem wartości wyniku do wartości kosztów i może zmieniać się wraz ze zmianami ocen w społeczeństwie.

Efektywność gospodarcza jest najważniejszą kategorią społeczno-gospodarczą, która charakteryzuje się właściwościami dynamizmu i historyczności. Wydajność działalności produkcyjnej jest wpisana w różne poziomy rozwoju sił wytwórczych każdej formacji społecznej.

Od początku lat 90. XX wieku rosyjska gospodarka weszła na drogę przejścia do rynkowych warunków ekonomicznych. W ostatnich latach przeszła dość rygorystyczną adaptację do wymogów czasu, w tym redystrybucję majątku, decentralizację struktur sektorowych i ich dalszą integrację z nowymi organizacyjnymi i prawnymi formami zarządzania.

W warunkach przejścia do gospodarki rynkowej i jej powstawania zmienia się interpretacja i hierarchia kryteriów efektywności, ich treść i charakterystyka. Zmianie uległy również priorytety, pod wpływem których powstał i akumulowany został materiał naukowy z zakresu efektywności ekonomicznej: teraz na pierwszy plan wysunęła się efektywność pracy podmiotów gospodarczych.

Efektywność działania to złożona kategoria nauk ekonomicznych. Przenika wszystkie sfery praktycznej działalności człowieka, wszystkie etapy produkcji społecznej i jest podstawą do konstruowania ilościowych kryteriów wartości podejmowanych decyzji.

Ocena wyników jest jednym z głównych obszarów analizy finansowej, jednak nie wykształciło się jeszcze ujednolicone podejście do jej realizacji. Teoria ekonomii nie osiągnęła jeszcze konsensusu co do istoty i znaczenia kategorii efektywności. Wynika to zarówno z opozycji efektu i efektywności, jak i mieszania efektywności i produktywności, kryteriów i wskaźników, oddzielenia oceny jakościowej od ilościowej.

Różnorodność punktów widzenia na efektywność wiąże się również z charakterystyką licznych form wyrażania wyniku (skutku) i form manifestowania się kosztów niezbędnych do jego wytworzenia, a także z faktem, że efektywność produkcji społecznej jest złożoną, wieloaspektową kategorią związaną z istotą i treścią ważnych praw ekonomicznych społeczeństwa, odzwierciedlającą interesy całego społeczeństwa i każdej jednostki z osobna oraz obejmującą wszystkie aspekty działalności gospodarczej – produkcję społeczną jako całość oraz wszystkie jej sfery i powiązania .

Z biegiem czasu zmieniał się pogląd ekonomistów na istotę efektywności ekonomicznej. Zagadnienia kształtowania orientacji zarządzania działalnością gospodarczą w kierunku uzyskania najwyższego poziomu jej efektywności są już od XIX wieku przedmiotem wzmożonej uwagi ekonomistów w wielu krajach. Ich rozwiązanie oznaczało przede wszystkim konieczność zrozumienia głównych przepisów teoretycznych związanych z kategorią efektywności.

Wydajność jest jedną z najbardziej ogólnych, centralnych kategorii ekonomicznych związanych z produkcją i odzwierciedlającą związek między zasobami a celami produkcyjnymi, między twórczą działalnością człowieka a jej korzystnym efektem. Tak więc nawet K. Marks zwrócił uwagę na ogromne znaczenie dla każdego społeczeństwa „…wytwarzanie danego produktu możliwie najmniejszym nakładem wysiłku i pieniędzy, … gospodarowanie siłami i osiągnięcie celu produkcyjnego najmniejszymi nakładami fundusze" .

Pod koniec lat dwudziestych ekonomiści podjęli próbę wyjaśnienia istoty efektywności ekonomicznej przez analogię z efektywnością w naukach przyrodniczych, czyli rozważali efektywność ekonomiczną przez analogię z efektywnością techniczną.

Jednocześnie większość zagranicznych ekonomistów traktuje ekonomię jako całość jako naukę o efektywności: „Ekonomia bada sposoby jak najlepszego wykorzystania tego, co mamy. Ekonomia to nauka o wydajności, o efektywnym wykorzystaniu ograniczonych zasobów.

Ten punkt widzenia podzielało wielu sowieckich ekonomistów: „W istocie cały system kategorii ekonomicznych można interpretować (pod pewnym kątem) jako system kryteriów i podkryteriów efektywności”.

Należy zauważyć, że efektywność ekonomiczna traktowana jest przez ekonomistów zachodnich jako kategoria subiektywna, uważana jest za szacunkową, a jej wartość wiąże się ze stosunkiem wartości wyniku do wartości kosztów. Takie podejście można znaleźć np. u P. Heine.

Wydajność produkcji – przede wszystkim kategoria ekonomiczna, jest jednym z wyrazów stosunków produkcji w społeczeństwie i kształtuje się pod wpływem tych stosunków. Można zatem stwierdzić, że nie ma tożsamości między efektywnością techniczną i ekonomiczną, ponieważ efektywność ekonomiczna ma zawsze istotę społeczną, w przeciwieństwie do technicznej.

W latach uprzemysłowienia i pierwszych planów pięcioletnich, jako T.S. Chaczaturowa wzrost wydajności produkcji interpretowano głównie jako osiągnięcie wysokich wskaźników rozwoju gospodarczego. Dogłębne badanie efektywności produkcji jako kategorii ekonomicznej rozpoczęło się w latach 60-tych.

W kolejnych latach badanie efektywności produkcji prowadzone jest na wyższym poziomie teoretycznym. Na pierwszy plan wysuwa się problem określenia społeczno-ekonomicznej efektywności produkcji, a także szereg problemów związanych z analizą efektywności z uwzględnieniem całokształtu konsekwencji społecznych – rozwoju człowieka, zaspokojenia jego potrzeb, charakteru pracy, wykorzystania czasu wolnego itp. Wszystko to mieści się w koncepcji społecznej czy społeczno-ekonomicznej efektywności produkcji.

Niemniej jednak definicje kategorii efektywności produkcji proponowane przez różnych autorów są wciąż sprzeczne i ogólne. W tym przypadku główne sprzeczności powstają w ustaleniu pojęcia i treści ekonomicznego aspektu efektywności produkcji, liczby kategorii efektywności, ich uniwersalności, różnicy między kategoriami efektywności produkcji a reprodukcji itp.

Znaczna część ekonomistów sowieckich rozumiała efektywność jako stosunek wyniku (efektu) do kosztów: wynik działania (efekt) uzyskany przez społeczeństwo lub jednostkę na jednostkę zużytych (lub wydatkowanych) zasobów.

Podobne stanowisko zajmuje wielu zagranicznych naukowców: efektywność ekonomiczną charakteryzuje stosunek liczby jednostek rzadkich zasobów, które są wykorzystywane w procesie produkcyjnym, do uzyskanej ilości produktu. Więcej produktu z danej ilości materiału wejściowego oznacza większą wydajność. Mniej produktu przy danej ilości nakładu wskazuje na spadek wydajności. (cztery) Streszczenie >> Zarządzanie

... efektywność zajęcia przedsiębiorstwa- zysk. Przedmiot pracy jest ekonomiczny działalność przedsiębiorstwa OOO"WYKRYWACZ KŁAMSTW". Informacyjne baza ... wydajny zajęcia przedsiębiorstwa na podstawa systemu równowagi wszystkich elementów kierownictwo ...

Wzrost ekonomiczny efektywność zajęcia organizacje

Streszczenie >> Ekonomia

... OOO„Poligrafserwis”. Celem jest znalezienie optymalnego na obecny sposób na ożywienie gospodarki efektywność zajęcia ... kierownictwo OOO Usługa Polygraphservice działa. (Załącznik 1). Firma... Gazety Nawigator 1492 ... wydarzenia w baza dane. Region...

Kontrola projekty (5)

Wykład >> Zarządzanie

gospodarczy zajęcia przedsiębiorstwa na oddzielne komponenty... na baza OOO„Metalista”, specjalizujący się na... : Internet nawigatorzy, Serwery WWW... zarządzanie: kontrola przedsiębiorstwo na najwyższe standardy: teoria i praktyka wydajny kierownictwo. - ...

Opracowanie planu marketingowego personelu na przedsiębiorstwo

Streszczenie >> Państwo i prawo

... baza dla rozwoju... efektywność wykorzystanie zasobów ludzkich przedsiębiorstwa. 2.2 Kierunki marketingu zajęcia w zakresie personelu na przedsiębiorstwo Główne funkcje wg kierownictwo ... przedsiębiorstwa na trening OOO«FEC Nawigator" ...

Głównym zadaniem każdego menedżera jest efektywne zarządzanie. Kryteria wydajności pozwalają szczegółowo ocenić jakość pracy menedżera w celu dokonania odpowiednich korekt. Prace ewaluacyjne należy przeprowadzać regularnie w celu określenia mocnych i słabych stron, a następnie wprowadzać na czas korekty.

Istota koncepcji

Efektywność zarządzania to kategoria ekonomiczna, która pokazuje wkład menedżera i jego otoczenia w ogólne wyniki organizacji. Wielu badaczy inwestuje właśnie takie znaczenie w tę koncepcję. W tym przypadku kryteria efektywności zarządzania prezentowane są jako rezultaty działań oraz stopień realizacji celów i zadań, które zostały wyznaczone na bieżący okres. Głównym wskaźnikiem jest zysk.

Należy zauważyć, że efektywność zarządzania to taka, która charakteryzuje zarządzanie jako całość lub jego odrębny podsystem. W tym celu stosuje się różne wskaźniki integralne, które dają dokładniejszą definicję liczbową wyników.

Należy zauważyć, że w proces zarządzania zaangażowana jest znaczna część ludności aktywnej zawodowo, posiadającej odpowiedni poziom wykształcenia i kwalifikacji. Ponieważ na szkolenie takiego personelu poświęca się dużą ilość czasu i pieniędzy, dużą wagę przywiązuje się do oceny takiego parametru, jak efektywność zarządzania. Kryteria efektywności pozwalają na głębsze spojrzenie na ten problem.

W badaniach teoretycznych wyróżnia się następujące odmiany:

efektywność ekonomiczna to stosunek kosztów produkcji i zarządzania, a także uzyskanych wyników;
efektywność społeczna to zadowolenie różnych kategorii konsumentów z asortymentu i jakości towarów i usług.

Należy również wyróżnić następujące pojęcia:

efektywność wewnętrzna to osiąganie własnych celów organizacji przy stałym poziomie kosztów;
efektywność zewnętrzna – zgodność przedsiębiorstwa z wymaganiami i wymaganiami otoczenia zewnętrznego.

Algorytm oceny wygląda tak:

określenie celu oceny wyników;
wybór kryteriów i ich szczegółowe uzasadnienie;
zebranie wstępnych danych, które zostaną wykorzystane w procesie analizy;
opracowanie wymagań dla uzyskanych wskaźników;
opracowanie lub wybór metodyki, zgodnie z którą będą dokonywane obliczenia;
przeprowadzanie obliczeń i ocena otrzymanych wskaźników.

Każda organizacja ma określone cele. W procesie oceny wyników końcowych można zidentyfikować pewne niespójności. Na podstawie wyników audytu można podjąć decyzję o dostosowaniu procesu zarządzania lub wprowadzeniu zmian do planów.

Ekonomiczne kryteria efektywności zarządzania

Głównym celem zarządzania jest ciągłe doskonalenie wyników organizacji. Szczególnie ważne jest zarządzanie. Kryteria efektywności mogą być ogólne i szczegółowe. W pierwszym przypadku brany jest pod uwagę globalny aspekt wyników wydajności. Ważne jest, aby osiągnąć maksymalny wynik przy minimalnych nakładach zasobów.

Poszczególne wskaźniki efektywności zarządzania to:

poziom kosztów pracy pracowników zatrudnionych w procesie produkcyjnym;
racjonalność wydatkowania zasobów materialnych;
minimalne koszty środków finansowych;
wskaźniki charakteryzujące zużycie i amortyzację środków trwałych produkcyjnych;
wielkość kosztów produkcji (powinna być ograniczona do minimum);
wskaźnik opłacalności produkcji;
wyposażenie techniczne hal produkcyjnych (zgodność ze współczesnymi osiągnięciami postępu technicznego);
pracochłonność pracowników, która jest determinowana warunkami pracy i strukturą organizacyjną;
przestrzeganie stawki kosztów przy pełnym przestrzeganiu wszystkich zobowiązań umownych;
stabilność liczby i składu personelu;
zgodność z normami środowiskowymi na tym samym poziomie kosztów.

Do oceny efektywności przedsiębiorstwa wykorzystuje się przede wszystkim wskaźniki ekonomiczne. Głównym z nich jest stosunek zysku do całkowitych kosztów poniesionych w okresie sprawozdawczym. W przypadku stwierdzenia odchyleń lub niezadowalających wyników przeprowadza się analizę czynnikową w celu określenia konkretnych przyczyn.

Składniki wydajności

W trakcie oceny efektywności zarządzania organizacją można wykorzystać następujące wskaźniki:

wydajność, która przejawia się stopniem realizacji celów wyznaczonych przez kierownictwo;
umiejętność ekonomicznego wydatkowania środków materialnych i finansowych, w pełni zaspokajających potrzeby wszystkich struktur i działów organizacji;
osiągnięcie optymalnej relacji uzyskanych wyników ekonomicznych do poniesionych kosztów w procesie produkcyjnym;
stopień wpływu czynników bezpośrednich lub pośrednich na wynik końcowy.

Grupy kryteriów

Kryteriami oceny skuteczności zarządzania są określone wskaźniki, które pozwalają ocenić wykonalność i skuteczność realizacji określonych działań. Współczesna nauka ekonomiczna dzieli je na dwie grupy:

kryteria prywatne (lokalne):

koszty pracy pracowników zaangażowanych w bezpośrednią produkcję towarów lub usług;
wydatkowanie zasobów materialnych na cele zarządcze i inne;
wydatkowanie środków finansowych;
wskaźniki charakteryzujące wykorzystanie środków trwałych (cel, amortyzacja, wydajność itp.);
szybkość obrotu środkami;
okres zwrotu inwestycji (jego skrócenie lub zwiększenie).

kryteria jakości:

wzrost produkcji wyrobów należących do najwyższej kategorii;
odpowiedzialność środowiskowa organizacji, a także wprowadzanie nowoczesnych energooszczędnych technologii;
zgodność produktów z pilnymi potrzebami społeczeństwa;
ciągła poprawa warunków pracy pracowników, a także ich poziomu społecznego;
oszczędzanie zasobów.

Warto zauważyć, że wszystkim efektywności zarządzania musi towarzyszyć maksymalizacja wyników (lub liczby świadczonych usług). Powinien również nastąpić wzrost poziomu zysku.

Kryteria i wskaźniki efektywności zarządzania

W celu oceny wyników ekonomicznych działań zarządczych lub podejmowania decyzji stosuje się odpowiednie metody. Zatem kryteria i wskaźniki efektywności zarządzania są następujące:

ogólny wskaźnik efektywności zarządzania (stosunek zysku za okres sprawozdawczy do kosztów przypisanych do zarządzania);
wskaźnik kadry kierowniczej (stosunek liczby najwyższych menedżerów do łącznej liczby zatrudnionych w przedsiębiorstwie);
współczynnik kosztów zarządzania (stosunek całkowitych kosztów organizacji do kosztów działań zarządczych);
stosunek kosztów zarządzania do wielkości produkcji (w ujęciu fizycznym lub ilościowym);
efektywność doskonalenia zarządzania (efekt ekonomiczny za rok jest dzielony przez kwotę wydanych na działania zarządcze);
roczny efekt ekonomiczny (różnica pomiędzy sumą oszczędności z tytułu wdrożonych środków zarządzania a kosztami pomnożonymi przez współczynnik branżowy).

Efektywność zarządzania organizacją

Ekonomiści wyróżniają następujące kryteria efektywności zarządzania organizacją:

organizację podmiotów zarządzających, a także pełną ważność ich działalności;
kwotę przeznaczoną na rozwiązanie niektórych problemów podlegających jurysdykcji najwyższego kierownictwa;
styl działalności zarządczej;
struktura organów zarządzających, a także płynność relacji między ich różnymi powiązaniami;
łączne koszty ponoszone na utrzymanie aparatu administracyjnego.

Każda organizacja dąży do uzyskania maksymalnych korzyści. Należy zauważyć, że wzrost zysku jest jednym z głównych parametrów, według których określana jest efektywność zarządzania. Kryteria efektywności organizacji w tym kontekście implikują efekt końcowy pracy całego przedsiębiorstwa. Wynika to z faktu, że realizacja planów w dużej mierze zależy od jakości pracy menedżerów.

Podstawowe podejścia do oceny wyników

Najważniejszym wskaźnikiem funkcjonowania każdej organizacji jest efektywność zarządzania. Kryteria wydajności można zdefiniować i zastosować zgodnie z kilkoma podstawowymi podejściami:

Podejście docelowe, jak sama nazwa wskazuje, wiąże się z oceną stopnia osiągnięcia planowanego rezultatu. Jednocześnie działanie staje się znacznie bardziej skomplikowane, jeśli przedsiębiorstwo nie wytwarza żadnych produktów materialnych, ale zajmuje się np. świadczeniem różnego rodzaju usług. Może to również dotyczyć nakładania się celów. Również kryteria oceny efektywności zarządzania organizacją dość często stanowią zbiór formalnych celów, które nie odzwierciedlają rzeczywistego stanu rzeczy.
Podejście systematyczne polega na rozważeniu procesu zarządzania jako kombinacji danych wejściowych, operacji bezpośredniej i wyników. Jednocześnie zarządzanie można rozpatrywać zarówno na najwyższym, jak i średnim poziomie. Najczęściej system rozpatrywany jest w kontekście jego dostosowania do warunków wewnętrznych i zewnętrznych, które nieustannie się zmieniają. Żadna organizacja nie może ograniczyć się tylko do wytwarzania produktów i świadczenia usług, ponieważ musi działać zgodnie z warunkami rynkowymi.
Podejście wielowymiarowe ma na celu objęcie interesów wszystkich grup tworzących się w organizacji.
Podejście ocen konkurencyjnych umożliwia wykorzystanie takich kryteriów efektywności zarządzania przedsiębiorstwem jako systemu kontroli, a także wpływów wewnętrznych i zewnętrznych. Jednocześnie lider często staje przed wyborem wykluczającym się nawzajem.

Ocena efektywności zarządzania personelem

Kryteria skuteczności zarządzania personelem obejmują jakość, terminowość i kompletność wykonania określonej pracy oraz osiągnięcie celów. Ogólnym wskaźnikiem liczbowym, według którego można oceniać wydajność pracowników, jest stosunek uzyskanych wskaźników do kosztów pracy w określonym okresie.

Ocena efektywności zarządzania personelem jest zwykle przeprowadzana w celu oceny wykonalności i zasadności wprowadzenia mechanizmów motywacyjnych lub zmian personalnych. Jednocześnie należy mieć na uwadze, że koszty osobowe mogą mieć charakter pierwotny (wynagrodzenia) i wtórny (usługi socjalne i inne koszty przewidziane na poziomie legislacyjnym).

Praca pracowników musi zapewnić osiągnięcie celu. Kryteriami skuteczności zarządzania personelem są w większości szczegółowe wskaźniki, które są obliczane na jednostkę zdolności produkcyjnej lub produkcji.

Ocena skuteczności systemu zarządzania

Istnieją następujące kryteria oceny skuteczności systemu zarządzania:

złożoność struktury organizacyjnej i uzasadnienie celowości funkcjonowania każdego z jej ogniw;
szybkość reakcji na nowo pojawiające się sytuacje i podejmowanie odpowiednich decyzji zarządczych;
strategia, zgodnie z którą realizowane jest zarządzanie organizacją jako całością i każdym z jej poszczególnych podsystemów;
koszty ponoszone na utrzymanie aparatu administracyjnego, a także ich związek z uzyskanymi wynikami;
wyniki ciągłego monitorowania działań najwyższego kierownictwa;
ocena wpływu aparatu zarządzania na wynik końcowy przedsiębiorstwa;
skład liczebno-jakościowy kadry kierowniczej, a także stosunek do całkowitej liczby zatrudnionych.

Należy zauważyć, że wyniki działań organizacji zależą nie tylko od sprawności kadry produkcyjnej, ale także od tego, jak kompetentnie zbudowana jest struktura organizacyjna. W tym celu przeprowadzana jest okresowa kontrola w celu zidentyfikowania rozbieżności, a także dostosowania parametrów do nowoczesnych wymagań i standardów (stosowane są kryteria skuteczności systemów zarządzania).

Klasyfikacja metod oceny efektywności zarządzania

Kryteria i wskaźniki oceny skuteczności zarządzania można stosować zgodnie z następującymi podejściami:

orientacja na zdefiniowanie wstępnie ustalonych zadań w celu określenia stopnia ich realizacji;
ocena sprawności aparatu administracyjnego, a także stopnia udostępnienia menedżerom informacji i innych zasobów;
ocena wytworzonych produktów lub świadczonych usług w celu określenia satysfakcji użytkownika końcowego;
zaangażowanie profesjonalnych ekspertów w identyfikację słabych i mocnych stron w funkcjonowaniu organizacji;
analiza porównawcza różnych punktów widzenia menedżerów lub systemów zarządzania;
zaangażowanie wszystkich stron i uczestników w proces zarządzania i produkcji w celu określenia stopnia efektywności.

Czynność ewaluacyjna może odpowiadać jednemu z następujących typów:

formowanie:
- określenie rozbieżności między stanem pożądanym a rzeczywistym;
- ocena procesu produkcyjnego w celu określenia mocnych i słabych stron;
- ocena stopnia osiągnięcia wyznaczonych celów.
zreasumowanie:
- określenie odmian produktów i usług przynoszących realne korzyści ekonomiczne w celu wyeliminowania nieracjonalnych kierunków;
- badanie zmian dobrostanu pracowników i klientów w wyniku działań organizacji;
- ocena relacji kosztów do faktycznie osiągniętych wyników ekonomicznych.

wnioski

Efektywność zarządzania to kategoria ekonomiczna, która pokazuje wkład menedżera w wynikowy wskaźnik wydajności organizacji. Wskaźnikiem decydującym jest tutaj zysk (czyli porównanie wskaźnika, który został osiągnięty z tym, który został odnotowany w planie na odpowiedni okres).

Efektywność zarządzania ma kluczowe znaczenie z kilku powodów. Pierwszym z nich jest to, że na przeszkolenie tego rodzaju kadr poświęca się dużo czasu, a ich liczba jest dość duża. Ponadto najwyższe kierownictwo charakteryzuje się najwyższym stopniem wynagrodzeń w przedsiębiorstwie, co powinno być ekonomicznie uzasadnione.

Efektywność gospodarowania może być zarówno ekonomiczna (zwrot kosztów zainwestowanych w produkcję), jak i społeczna (stopień zadowolenia ludności z jakości, ilości oraz asortymentu produktów i usług). Warto też osobno podkreślić wydajność wewnętrzną i zewnętrzną.

Do oceny skuteczności zarządzania organizacją można zastosować jedno lub więcej podejść. Cel implikuje zatem ocenę uzyskanego wyniku i porównanie go z planowanym na dany okres. Jeśli mówimy o systematycznym podejściu, to mówimy o postrzeganiu pracy organizacji jako całościowego procesu. Ocena wielowymiarowa dotyczy wszystkich grup, które są w jakiś sposób związane z działalnością przedsiębiorstwa lub są zainteresowane jej wynikami. Warto również zwrócić uwagę na podejście konkurencyjnych szacunków, które uwzględniają czynniki o przeciwnym kierunku.

W trakcie oceny efektywności zarządzania stosuje się szereg kryteriów, które mogą być stosowane samodzielnie lub w połączeniu. Tak więc głównym wskaźnikiem jest stosunek kosztów do zysków. Istotną rolę odgrywa również optymalny stosunek pracowników produkcyjnych i liczba stałych kadr kierowniczych, a także koszty, które są regularnie przydzielane do zarządzania. Ostatni wskaźnik jest ważny, aby korelować nie tylko z poziomem zysku, ale także z rzeczywistą wielkością produkcji (w ujęciu fizycznym lub ilościowym). Również przy obliczaniu efektywności ekonomicznej ważne jest dostosowanie wskaźników wartości współczynnika branżowego.

Ważne jest, aby zrozumieć, że w osiągnięciu sukcesu przedsiębiorstwa główną rolę odgrywa nie tylko skład personelu produkcyjnego, ale nie mniej ważne są kryteria skuteczności jakości zarządzania. Należy dobrać odpowiednią strukturę organizacyjną, która zapewni optymalną interakcję pomiędzy wszystkimi działami przedsiębiorstwa, a także skrócenie czasu i komunikacji.