Opis stanowiska kierownika wydziału działalności finansowo-gospodarczej. Opisy stanowisk w dziale finansowym i ekonomicznym. Obowiązki zawodowe lidera

Popieram

[stanowisko, podpis, imię i nazwisko

kierownik lub inny

Urzędnik upoważniony

Zatwierdzić

Opis pracy]

[dzień miesiąc rok]

POSEŁ.

Opis pracy

kierownik działu finansowo-ekonomicznego

[nazwa urzędu gminy]

Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony zgodnie z przepisami Kodeksu pracy Federacja Rosyjska, Ustawa federalna „O służbie komunalnej w Federacji Rosyjskiej” z dnia 2 marca 2007 r. N 25-FZ i inne regulacyjne akty prawne regulujące stosunki pracy.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Stanowisko naczelnika wydziału finansowo-gospodarczego (zwanego dalej kierownikiem wydziału) należy do grupy stanowisk w służbie komunalnej w kategorii „naczelnicy”.

1.2. Kierownik działu podlega bezpośrednio [tytuł stanowiska bezpośredniego przełożonego].

1.3. Na stanowisko kierownika wydziału powołuje się osobę, która posiada wyższe wykształcenie ekonomiczne w specjalności [wstawić odpowiednio] i doświadczenie w służbie komunalnej ( służba publiczna) nie mniej niż [wartość] rok/lat lub nie mniej niż [wartość] rok/lat doświadczenia zawodowego.

1.4. Kierownika katedry powołuje się na stanowisko i odwołuje z niego postanowieniem [nazwa stanowiska kierownika].

1.5. Kierownik działu musi wiedzieć:

Konstytucja Federacji Rosyjskiej;

Statut [nazwa gminy];

Kodeks budżetowy Federacji Rosyjskiej i inne akty prawne regulujące budżetowe stosunki prawne i proces budżetowy;

Normatywne akty prawne regulujące organizację samorządu terytorialnego, służbę komunalną, zwalczanie korupcji, wprowadzanie porządku miejskiego;

Metody ekonomiczne i zarządzania;

Procedury prowadzenia ewidencji i sporządzania raportów o charakterze ekonomicznym i działalność finansowa instytucje;

Tryb zawierania i wykonywania kontraktów komunalnych;

Regulaminy i instrukcje pracy biurowej samorządów;

Struktura organów samorządu terytorialnego [nazwa gminy];

Procedura tworzenia i wykonywania budżetu;

Procedura prowadzenia rachunkowości i sprawozdawczości;

Zagadnienia prognozowania społeczno-gospodarczego, stosunki pracy;

Zagadnienia handlu i usług konsumenckich dla ludności;

Procedura prowadzenia statystyki miejskiej;

Podstawy ustawodawstwa w zakresie pracy i ochrony pracy Federacji Rosyjskiej;

Wewnętrzne przepisy pracy;

Zasady i normy środków bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej;

- [inna wiedza].

1.6. Kierownik działu musi posiadać umiejętności zawodowe:

Wykwalifikowane planowanie pracy;

Organizacja i wykonanie zadań;

Efektywne planowanie czasu pracy;

Zapobieganie i rozwiązywanie konfliktów;

Przygotowanie listu biznesowego;

Praktyczne stosowanie normatywnych aktów prawnych;

Umiejętność kontrolowania procesów i analizowania wyników działań;

Efektywna i konsekwentna organizacja pracy w relacjach z organizacjami, agencjami rządowymi i opinią publiczną;

Efektywna współpraca z kolegami;

Adaptacja do zmian sytuacji i stosowanie nowych podejść do rozwiązywania pojawiających się problemów;

Pracuj z oficjalnymi dokumentami.

2. Odpowiedzialność zawodowa

Kierownik działu musi:

2.1. Przestrzegać Konstytucji Federacji Rosyjskiej, federalnych ustaw konstytucyjnych, ustaw federalnych, innych regulacyjnych aktów prawnych Federacji Rosyjskiej, ustaw i innych regulacyjnych aktów prawnych [nazwa podmiotu Federacji Rosyjskiej], Karty [nazwa podmiotu Federacji Rosyjskiej] gminy] i innych gminnych aktów prawnych oraz zapewnienia ich wykonania.

2.2. Wykonywać rozkazy, polecenia i polecenia przełożonych w kolejności podległości, wydane w ramach ich obowiązków i uprawnień służbowych, w całości i terminowo. Nie wykonuj nielegalnych rozkazów. Po otrzymaniu od właściwego kierownika polecenia, które jego zdaniem jest niezgodne z prawem, przedstawić kierownikowi wydającemu polecenie pisemne uzasadnienie niezgodności z prawem tego polecenia, wskazując przepisy aktów prawnych, które mogą zostać naruszone w trakcie wykonanie tej instrukcji. Jeżeli kierownik potwierdzi to zlecenie, odmów jego wykonania na piśmie.

2.3. Przestrzegaj praw i uzasadnionych interesów obywateli i organizacji przy wykonywaniu obowiązków służbowych.

2.4. Utrzymać poziom kwalifikacji niezbędny do prawidłowego wykonywania obowiązków, magister nowoczesne metody praca.

2.5. Nieujawniania informacji stanowiących tajemnice państwowe i inne chronione prawem federalnym, a także informacji, które stały się mu znane w związku z wykonywaniem obowiązków służbowych, w tym informacji dotyczących życia prywatnego i zdrowia obywateli lub naruszających ich honor i godność.

2.6. Zeznawać i składać oświadczenia dotyczące informacji zawierających tajemnice państwowe lub inne chronione prawem, wyłącznie w związku z wszczętą sprawą karną lub w innych przypadkach wyraźnie przewidzianych przez prawo, zawiadamiając o tym pisemnie [imię i nazwisko bezpośredniego przełożonego].

2.7. Chronić mienie państwowe, komunalne, w tym przekazane mu do wykonywania obowiązków służbowych oraz mienie innych pracowników.

2.8. Przekaż corocznie do [nazwa organu gminy] informacje o swoich dochodach, zobowiązaniach majątkowych i majątkowych, a także informacje o dochodach, zobowiązaniach majątkowych małżonka i małoletnich dzieci.

2.9. Zawiadomić [nazwa stanowiska bezpośredniego przełożonego] o odstąpieniu od obywatelstwa Federacji Rosyjskiej w dniu zrzeczenia się obywatelstwa Federacji Rosyjskiej lub o nabyciu obywatelstwa obcego państwa w dniu nabycia obywatelstwa obcego państwa.

2.10. Przestrzegaj ograniczeń, wypełniaj zobowiązania, nie naruszaj zakazów ustanowionych w ustawie federalnej „O służbie komunalnej w Federacji Rosyjskiej” z dnia 2 marca 2007 r. N 25-FZ i innych ustaw federalnych.

2.11. Zgłaszać [imię i nazwisko bezpośredniego przełożonego] interesy osobiste przy wykonywaniu obowiązków służbowych, które mogą prowadzić do powstania konfliktu interesów, oraz podejmować działania zapobiegające takiemu konfliktowi, a także zapobiegające możliwości powstania konfliktu interesów.

2.12. Zawiadamiać [nazwa stanowiska bezpośredniego przełożonego], prokuraturę lub inne organy państwowe o wszelkich przypadkach kontaktowania się z nim przez jakiekolwiek osoby w celu nakłonienia go do popełnienia przestępstw korupcyjnych.

2.13. Opracuj plany środki organizacyjne w sprawie opracowania budżetu [nazwa gminy].

2.14. Prowadzić opracowanie projektu budżetu [nazwa gminy].

2.15. Organizować prace nad zebraniem i analizą wskaźników do powstania projektu budżetu [nazwa gminy].

2.16. Opracowanie głównych kierunków polityki budżetowej i podatkowej [nazwa gminy].

2.17. Prowadzić opracowanie prognozy rozwoju społeczno-gospodarczego [nazwa gminy].

2.18. Sporządzić i prowadzić skonsolidowany wykaz budżetowy budżetu [nazwa gminy].

2.19. Upewnij się, że zatwierdzone wskaźniki skonsolidowanego harmonogramu budżetowego są przekazywane głównym menedżerom budżetu i monitoruj ich realizację.

2.20. Opracuj program inwestycyjny dla [nazwa gminy].

2.21. Zapewnij kontrolę nad przestrzeganiem dyscypliny finansowej, wpływami do budżetu, terminową i całkowitą realizacją zobowiązań umownych.

2.22. Przeprowadzanie wstępnej, bieżącej i późniejszej kontroli wykonania budżetu [nazwa gminy], w tym kontroli celowego i efektywnego wydatkowania środków budżetowych przez głównych dysponentów, dysponentów i odbiorców środków budżetowych.

2.23. Organizuje wykonanie i wykonanie budżetu [nazwa gminy].

2.24. Prowadzenie rejestru zobowiązań wydatkowych [nazwa gminy].

2.25. Zarządzanie i raportowanie wykonania budżetu dla [nazwa gminy].

2.26. Utwórz i utrzymuj plan gotówkowy.

2.27. Przygotuj raport z realizacji planu dla sieci, stanów i kontyngentów instytucji, które znajdują się w budżecie rozliczenia.

2.28. Reprezentuj interesy resortu w rządzie i administracji.

2.29. Przedstawia do rozpatrzenia [nazwa stanowiska bezpośredniego przełożonego] projekt regulaminu, wydawanie instrukcji, wydawanie instrukcji w sprawach należących do jego kompetencji.

2.30. Rozważ apele i wnioski obywateli oraz osoby prawne, podejmuje decyzje w zakresie swoich kompetencji, sprawuje kontrolę nad rozpatrywaniem wniosków przez specjalistów działu.

2.31. Zaplanuj swoją pracę, zgłoś wykonaną pracę.

2.32. Nadzoruj pracę podległych pracowników.

2.33. [Inne obowiązki zawodowe].

3. Prawa

Kierownik oddziału ma prawo:

3.1. Zapoznanie się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na zastępowanej służbie miejskiej, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych oraz warunkami awansu.

3.2. Zapewnienie warunków organizacyjnych i technicznych niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

3.3. Do wynagrodzeń i innych płatności zgodnie z prawem pracy, przepisami o służbie komunalnej i umową o pracę (umową).

3.4. Za odpoczynek zapewniony przez ustalenie normalnego czasu pracy (usługi), zapewnienie dni wolnych i wolnych od pracy święta i coroczny płatny urlop.

3.5. Otrzymywanie, w ustalonym trybie, informacji i materiałów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych, a także zgłaszanie propozycji usprawnienia działalności organu samorządu terytorialnego, komisji wyborczej formacji miejskiej.

3.7. Za zaawansowane szkolenie zgodnie z gminnym aktem prawnym na koszt lokalnego budżetu.

3.8. Aby chronić Twoje dane osobowe.

3.9. Zapoznanie się ze wszystkimi materiałami z jego akt osobowych, z recenzjami działalności zawodowej i innymi dokumentami przed wpisaniem ich do akt osobowych, a także dołączenie do akt osobowych jego pisemnych wyjaśnień.

3.10. Do zrzeszania się, w tym prawa do tworzenia związków zawodowych, w celu ochrony ich praw, interesów społeczno-gospodarczych i zawodowych.

3.11. Rozpatrywanie indywidualnych sporów pracowniczych zgodnie z przepisami prawa pracy, ochrona ich praw oraz uzasadnione interesy w służbie komunalnej, w tym odwoływanie się do sądu ich naruszeń.

3.12. Do świadczenia emerytalnego zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

3.13. Nadzoruj pracę podległych pracowników, wydawaj im polecenia w ramach ich obowiązki służboweżądać ich dokładnego wykonania, przedstawiać kierownictwu propozycje zachęty lub nałożenia kar.

3.14. Podpisywać i zatwierdzać dokumenty w zakresie ich kompetencji.

3.15. Wykonywanie innej płatnej pracy po uprzednim pisemnym powiadomieniu [tytuł bezpośredniego przełożonego], chyba że spowodowałoby to konflikt interesów.

3.16. [Inne prawa].

4. Odpowiedzialność

4.1. Kierownik działu odpowiada za niewykonanie lub nienależyte wykonanie powierzonych mu obowiązków; za działania lub zaniechania prowadzące do naruszenia praw i uzasadnionych interesów obywateli; za ujawnienie tajemnic państwowych, a także informacji, które stały się mu znane w związku z wykonywaniem obowiązków służbowych zgodnie z ustawą federalną „O służbie komunalnej w Federacji Rosyjskiej” z dnia 2 marca 2007 r. N 25-FZ.

ZATWIERDZIĆ:

[Stanowisko]

_______________________________

_______________________________

[Nazwa firmy]

_______________________________

_______________________/[PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO.]/

„______” _______________ 20___

OPIS PRACY

szef Dział finansowy

1. Postanowienia ogólne

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa i reguluje uprawnienia, obowiązki funkcjonalne i służbowe, prawa i obowiązki kierownika działu finansowego [Nazwa organizacji w przypadku dopełniacza] (zwanego dalej Firmą).

1.2. Kierownik działu finansowego jest powoływany na stanowisko i odwoływany w trybie określonym przez obowiązujące przepisy prawa pracy zarządzeniem kierownika Spółki.

1.3. Kierownik działu finansowego należy do kategorii menedżerów i podlega [nazwa stanowiska podwładnych w celowniku].

1.4. Kierownik działu finansowego podlega bezpośrednio [tytuł bezpośredniego przełożonego w sprawie celowej] Spółki.

1.5. Kierownik działu finansowego odpowiada za:

• praca działu, terminowe i wysokiej jakości wykonywanie jego zadań zgodnie z przeznaczeniem;
• dyscyplina wydajności i pracy podwładnych;
• bezpieczeństwo dokumentów (informacji) zawierających informacje stanowiące tajemnica handlowa organizacje (przedsiębiorstwa), inne informacje poufne, w tym dane osobowe pracowników organizacji (przedsiębiorstwa);
• bezpieczeństwo bezpieczne warunki robocizna, utrzymanie porządku, przestrzeganie zasad bezpieczeństwa przeciwpożarowego na terenie oddziału.

1.6. Na stanowisko kierownika działu finansowego może zostać powołana osoba, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżyniersko-ekonomiczne) oraz co najmniej 5-letnie doświadczenie zawodowe w zakresie organizowania działalności finansowej.

1.7. W zajęcia praktyczne Kierownik działu finansowego powinien kierować się:

• akty prawne, regulacyjne akty prawne, a także akty miejscowe oraz dokumenty organizacyjno-administracyjne organizacji (przedsiębiorstwa) regulujące pracę i działalność finansowo-gospodarczą usługi finansowe i dział;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• zasady ochrony i bezpieczeństwa pracy, zapewnienie higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej;
• instrukcje, zarządzenia, decyzje i instrukcje Zastępcy Dyrektora ds. Pracy Finansowo-Gospodarczej;
• ten opis stanowiska.

1.8. Kierownik działu finansowego powinien wiedzieć:

• ustawowe i wykonawcze akty prawne regulujące produkcję, gospodarkę i finanse działalność gospodarcza;
• regulacyjne i materiały dydaktyczne odnoszące się do działalności finansowej przedsiębiorstwa;
• perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;
• stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych oraz rynków zbytu produktów (robót, usług); podstawy technologii produkcji;
• organizacja praca finansowa w przedsiębiorstwie;
• procedura kompilacji plany finansowe, prognozy sald i budżetów Pieniądze, plany sprzedaży produktów (robót, usług), plany zysku;
• system metody finansowe oraz dźwignie zapewniające zarządzanie przepływami finansowymi;
• tryb finansowania z budżetu państwa, krótkoterminowe i długoterminowe pożyczki dla przedsiębiorstwa, przyciąganie inwestycji i pożyczonych środków, wykorzystanie środków własnych, emisja i nabywanie papierów wartościowych, naliczanie wpłat do budżetu państwa i państwowych pozabudżetowych funduszy socjalnych;
• tryb alokacji środków finansowych, określający efektywność inwestycji finansowych;
• racjonowanie kapitał obrotowy;
• tryb i formy rozliczeń finansowych;
• prawo podatkowe;
• standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej;
• ekonomia, organizacja produkcji, pracy i zarządzania;
• Księgowość;
• obiekty komputerowe, telekomunikacja i komunikacja;
• podstawy prawa pracy;
• zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.

1.9. W czasie czasowej nieobecności kierownika działu finansowego jego obowiązki są przypisane do [stanowisko zastępcy].

2. Obowiązki zawodowe

Kierownik działu finansowego jest zobowiązany do wykonywania następujących funkcji pracowniczych:

2.1. Organizuje zarządzanie przepływem środków finansowych przedsiębiorstwa oraz regulację relacji finansowych powstających między podmiotami gospodarczymi na rynku, w celu jak najefektywniejszego wykorzystania wszelkiego rodzaju zasobów w procesie produkcji i sprzedaży produktów (robót, usług) i maksymalizuj zyski.

2.2. Zapewnia rozwój strategia finansowa przedsiębiorstwa i jego stabilności finansowej.

2.3. Zarządza opracowywaniem projektów długoterminowych i bieżących planów finansowych, prognoz sald i budżetów kasowych.

2.4. Zapewnia, że ​​zatwierdzone wskaźniki finansowe są przekazywane do działów przedsiębiorstwa.

2.5. Uczestniczy w przygotowywaniu projektów planów sprzedaży produktów (robót, usług), inwestycji kapitałowych, badawczo-rozwojowych, planowaniu kosztów wytworzenia i opłacalności produkcji, prowadzi prace w zakresie kalkulacji zysków i podatku dochodowego.

2.6. Określa źródła finansowania produkcji działalność gospodarcza przedsiębiorstw, w tym finansowanie budżetowe, kredytowanie krótko- i długoterminowe, emisja i zakup papierów wartościowych, finansowanie leasingiem, zaciąganie zadłużenia i korzystanie ze środków własnych, prowadzi badania i analizy rynków finansowych, ocenia możliwe ryzyko finansowe w odniesieniu do każdego źródła finansuje i opracowuje propozycje jego redukcji.

2.7. Prowadzi politykę inwestycyjną i zarządzanie aktywami przedsiębiorstwa, określa ich optymalną strukturę, przygotowuje propozycje zamiany, likwidacji aktywów, monitoruje portfel papierów wartościowych, analizuje i ocenia efektywność inwestycji finansowych.

2.8. Organizuje opracowywanie standardów kapitału obrotowego i środków przyspieszających ich obrót.

2.9. Zapewnia terminowe otrzymanie przychodów, terminową realizację rozliczeń finansowych i operacji bankowych, płatność faktur dostawców i kontrahentów, spłatę kredytów, spłatę odsetek, wynagrodzenie pracowników i pracowników, przekazywanie podatków i opłat do budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, do stanowych pozabudżetowych funduszy socjalnych, płatności na rzecz instytucji bankowych.

2.10. Analizuje działalność finansowo-gospodarczą przedsiębiorstwa, uczestniczy w opracowywaniu propozycji mających na celu zapewnienie wypłacalności, zapobieganie powstawaniu i likwidacji niewykorzystanych pozycji magazynowych, zwiększenie rentowności produkcji, zwiększenie zysków, obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży, wzmocnienie dyscypliny finansowej.

2.11. Monitoruje realizację planu finansowego i budżetu, planu sprzedaży produktów, planu zysku i innych wskaźniki finansowe, za zaprzestaniem produkcji wyrobów, które nie mają rynku, prawidłowego wydatkowania środków i celowego wykorzystania własnego i pożyczonego kapitału obrotowego.

2.12. Zapewnia rozliczanie przepływu środków pieniężnych i sprawozdawczość z wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości finansowej i sprawozdawczości, wiarygodność informacji finansowych, kontroluje prawidłowość sporządzenia i wykonania dokumentacji sprawozdawczej, terminowość jej przekazywania do użytkownicy zewnętrzni i wewnętrzni.

2.13. Zarządza pracownikami działu.

W razie potrzeby kierownik działu finansowego może być zaangażowany w wykonywanie swoich obowiązków służbowych w godzinach nadliczbowych, w drodze decyzji dyrektor organizacji w sposób przewidziany prawem pracy.

3. Prawa

Kierownik działu finansowego ma prawo do:

3.1. Wydawanie poleceń podległym pracownikom i służbom zadań w zakresie zagadnień wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

3.2. Kontrolować realizację zadań produkcyjnych, terminową realizację poszczególnych zleceń i zadań przez podległe służby.

3.3. Żądaj i otrzymuj niezbędne materiały i dokumenty związane z działalnością kierownika działu finansowego, podległych służb i pionów.

3.4. Kontaktuj się z innymi przedsiębiorstwami, organizacjami i instytucjami w zakresie produkcji i innych kwestii związanych z kompetencjami kierownika działu finansowego.

3.5. Podpisywać i zatwierdzać dokumenty w zakresie ich kompetencji.

3.6. Przedstawianie do rozpatrzenia przez kierownika Spółki wniosków w sprawie powołania, przeniesienia i zwolnienia pracowników jednostek podległych; propozycje ich promocji lub nałożenia na nie kar.

3.7. Korzystaj z innych praw ustanowionych w Kodeksie pracy Federacji Rosyjskiej i innych aktach ustawodawczych Federacji Rosyjskiej.

4. Odpowiedzialność i ocena wyników

4.1. Naczelnik wydziału finansowego ponosi odpowiedzialność administracyjną, dyscyplinarną i materialną (aw niektórych przypadkach przewidzianych w ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej także karną) za:

4.1.1. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie oficjalnych poleceń bezpośredniego przełożonego.

4.1.2. Niewykonanie lub nienależyte wykonywanie swoich funkcji pracowniczych i przydzielonych zadań.

4.1.3. Bezprawne korzystanie z udzielonych uprawnień służbowych, a także wykorzystywanie ich do celów osobistych.

4.1.4. Nieprawdziwe informacje o statusie powierzonej mu pracy.

4.1.5. Niepodejmowanie działań w celu stłumienia stwierdzonych naruszeń przepisów bezpieczeństwa, przeciwpożarowych i innych, które stanowią zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa i jego pracowników.

4.1.6. Brak egzekwowania dyscypliny pracy.

4.1.7. Przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności – w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.1.8. Spowodowanie szkód materialnych i/lub strat na rzecz przedsiębiorstwa lub osób trzecich związanych z działaniem lub bezczynnością podczas wykonywania obowiązków służbowych.

4.2. Ocena pracy kierownika działu finansowego przeprowadzana jest:

4.2.1. Bezpośredni przełożony - regularnie, w toku codziennej realizacji przez pracownika jego funkcji pracowniczych.

4.2.2. Komisja Atestacyjna przedsiębiorstwa - okresowo, nie rzadziej jednak niż raz na dwa lata na podstawie udokumentowanych wyników prac za okres oceny.

4.3. Głównym kryterium oceny pracy kierownika działu finansowego jest jakość, kompletność i terminowość wykonywania przez niego zadań ten podręcznik.

5. Warunki pracy

5.1. Tryb działania kierownika działu finansowego określa się zgodnie z wewnętrznymi przepisami pracy ustanowionymi w przedsiębiorstwie.

5.2. W związku z potrzebą produkcyjną kierownik działu finansowego może wyjechać do: delegacje(w tym wartości lokalne).

5.3. Aby rozwiązać problemy operacyjne, aby zapewnić: działalność produkcyjna departamentu, kierownikowi departamentu finansowego mogą zostać przydzielone pojazdy służbowe.

6. Prawo do podpisania

6.1. W celu zapewnienia swojej działalności kierownik działu finansowego otrzymuje prawo do podpisywania dokumentów organizacyjnych i administracyjnych w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

Zapoznał się z instrukcją ___________ / ____________ / "____" _______ 20__

Zwracamy uwagę na typowy przykład opisu stanowiska dla szefa działu finansowego, próbka 2019/2020. powinien zawierać następujące sekcje: stanowisko ogólne, obowiązki kierownika działu finansowego, uprawnienia kierownika działu finansowego, odpowiedzialność kierownika działu finansowego.

Opis stanowiska kierownika działu finansowego należy do sekcji W całej branży cechy kwalifikacji stanowiska pracowników zatrudnionych w przedsiębiorstwach, instytucjach i organizacjach".

W opisie stanowiska kierownika działu finansowego należy uwzględnić następujące elementy:

Obowiązki kierownika działu finansowego

1) Odpowiedzialność zawodowa. Organizuje zarządzanie przepływem środków finansowych przedsiębiorstwa oraz regulację relacji finansowych powstających między podmiotami gospodarczymi na rynku, w celu jak najefektywniejszego wykorzystania wszelkiego rodzaju zasobów w procesie produkcji i sprzedaży produktów (robót, usług) i maksymalizuj zyski. Zapewnia rozwój strategii finansowej przedsiębiorstwa i jego stabilność finansową. Zarządza opracowywaniem projektów długoterminowych i bieżących planów finansowych, prognoz sald i budżetów kasowych. Zapewnia, że ​​zatwierdzone wskaźniki finansowe są przekazywane do działów przedsiębiorstwa. Uczestniczy w przygotowywaniu projektów planów sprzedaży produktów (robót, usług), inwestycji kapitałowych, badawczo-rozwojowych, planowaniu kosztów wytworzenia i opłacalności produkcji, prowadzi prace w zakresie kalkulacji zysków i podatku dochodowego. Określa źródła finansowania działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, w tym finansowanie budżetowe, pożyczki krótkoterminowe i długoterminowe, emisję i zakup papierów wartościowych, finansowanie leasingiem, zaciąganie zadłużenia i korzystanie ze środków własnych, przeprowadza badania i analizy finansowe rynków, ocenia możliwe ryzyko finansowe w odniesieniu do każdego źródła finansowania i opracowuje propozycje jego redukcji. Prowadzi politykę inwestycyjną i zarządzanie aktywami przedsiębiorstwa, określa ich optymalną strukturę, przygotowuje propozycje zamiany, likwidacji aktywów, monitoruje portfel papierów wartościowych, analizuje i ocenia efektywność inwestycji finansowych. Organizuje opracowywanie standardów kapitału obrotowego i środków przyspieszających ich obrót. Zapewnia terminowe otrzymanie dochodów, terminową realizację rozliczeń finansowych i operacji bankowych, opłacanie faktur dostawców i wykonawców, spłatę kredytów, wypłatę odsetek, wynagrodzeń pracownikom i pracownikom, przekazywanie podatków i opłat do federalnych, regionalnych i budżetów lokalnych, do państwowych pozabudżetowych funduszy socjalnych, płatności na rzecz instytucji bankowych. Analizuje działalność finansowo-gospodarczą przedsiębiorstwa, uczestniczy w opracowywaniu propozycji mających na celu zapewnienie wypłacalności, zapobieganie powstawaniu i likwidacji niewykorzystanych zapasów i aktywów materialnych, zwiększenie rentowności produkcji, zwiększenie zysków, obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży, wzmocnienie finansowe dyscyplina. Monitoruje realizację planu finansowego i budżetu, planu sprzedaży produktów, planu zysków i innych wskaźników finansowych, zaprzestanie produkcji produktów, które nie mają rynku, prawidłowe wydatkowanie środków oraz celowe wykorzystanie własnego i pożyczonego kapitału obrotowego . Zapewnia rozliczanie przepływu środków pieniężnych i sprawozdawczość z wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości finansowej i sprawozdawczości, wiarygodność informacji finansowych, kontroluje prawidłowość sporządzenia i wykonania dokumentacji sprawozdawczej, terminowość jej przekazywania do użytkownicy zewnętrzni i wewnętrzni. Zarządza pracownikami działu.

Kierownik działu finansów powinien wiedzieć

2) Kierownik działu finansowego wykonując swoje obowiązki musi wiedzieć: akty prawne i regulacyjne regulujące działalność produkcyjną i gospodarczo-finansowo-gospodarczą; materiały regulacyjne i metodologiczne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa; perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa; stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych oraz rynków zbytu produktów (robót, usług); podstawy technologii produkcji; organizacja pracy finansowej w przedsiębiorstwie; procedura sporządzania planów finansowych, prognoz sald i budżetów pieniężnych, planów sprzedaży produktów (robót, usług), planów zysków; system metod i dźwigni finansowych zapewniających zarządzanie przepływami finansowymi; tryb finansowania z budżetu państwa, krótkoterminowe i długoterminowe pożyczki dla przedsiębiorstwa, przyciąganie inwestycji i pożyczonych środków, wykorzystanie środków własnych, emisja i nabywanie papierów wartościowych, naliczanie wpłat do budżetu państwa i państwowych pozabudżetowych funduszy socjalnych; tryb alokacji środków finansowych, określający efektywność inwestycji finansowych; normalizacja kapitału obrotowego; tryb i formy rozliczeń finansowych; prawo podatkowe; standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej; ekonomia, organizacja produkcji, pracy i zarządzania; Księgowość; obiekty komputerowe, telekomunikacja i komunikacja; podstawy prawa pracy; zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.

Wymagania dotyczące kwalifikacji kierownika działu finansowego

3) Wymagane kompetencje. Wykształcenie wyższe zawodowe (ekonomiczne lub inżyniersko - ekonomiczne) oraz doświadczenie zawodowe w specjalności w zakresie organizacji działalności finansowej przez co najmniej 5 lat.

1. Postanowienia ogólne

1. Kierownik działu finansowego należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko kierownika działu finansowego przyjmuje się osobę, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżyniersko-ekonomiczne) oraz co najmniej 5-letnie doświadczenie zawodowe w zakresie organizowania działalności finansowej.

3. Kierownika działu finansowego zatrudnia i odwołuje dyrektor organizacji.

4. Kierownik działu finansowego musi wiedzieć:

• akty prawne i regulacyjne regulujące działalność produkcyjną i gospodarczo-finansowo-gospodarczą;
• materiały regulacyjne i metodologiczne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa;
• perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;
• stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych oraz rynków zbytu produktów (robót, usług);
• podstawy technologii produkcji;
• organizacja pracy finansowej w przedsiębiorstwie;
• procedura sporządzania planów finansowych, prognoz sald i budżetów pieniężnych, planów sprzedaży produktów (robót, usług), planów zysków;
• system metod i dźwigni finansowych zapewniających zarządzanie przepływami finansowymi;
• tryb finansowania z budżetu państwa, krótkoterminowe i długoterminowe pożyczki dla przedsiębiorstwa, przyciąganie inwestycji i pożyczonych środków, korzystanie ze środków własnych, wystawianie skupów papierów wartościowych, rozliczanie wpłat do budżetu państwa i państwowych pozabudżetowych funduszy socjalnych;
• tryb alokacji środków finansowych, określający efektywność inwestycji finansowych;
• normalizacja kapitału obrotowego;
• tryb i formy rozliczeń finansowych;
• prawo podatkowe;
• standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej;
• ekonomia, organizacja produkcji, pracy i zarządzania;
• Księgowość;
• obiekty komputerowe, telekomunikacja i komunikacja;
• podstawy prawa pracy;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• zasady i normy ochrony pracy, środków bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

5. W swoich działaniach kierownik działu finansowego kieruje się:

• ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej,
• statut organizacji,
• rozkazy i rozkazy dyrektora organizacji,
• ten opis stanowiska,
• Wewnętrzny regulamin pracy organizacji.

6. Kierownik działu finansowego podlega bezpośrednio dyrektorowi organizacji.

7. Podczas nieobecności kierownika działu finansowego (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona przez dyrektora organizacji w określony sposób, która nabywa odpowiednie prawa, obowiązki i jest odpowiedzialny za wykonywanie powierzonych mu obowiązków.

2. Obowiązki kierownika działu finansowego

Kierownik Działu Finansowego:

1. Organizuje techniczne przygotowanie produkcji lub inne rodzaje głównej działalności przedsiębiorstwa, poprawia jakość produktów, robót (usług) i zwiększa jej konkurencyjność, obniża koszty materiałów i robocizny przy wytwarzaniu produktów, produkcji robót (usług ).

2. Koordynuje pracę służb technicznych przedsiębiorstwa w zakresie testowania nowych środki techniczne, tworzenie i rozwój nowych rodzajów produktów, zintegrowana automatyzacja i mechanizacja produkcji, planowanie wprowadzania osiągnięć naukowych i technologicznych, nowego sprzętu i zaawansowanej technologii.

3. Zarządza bieżącym i długofalowym planowaniem rozwoju technicznego przedsiębiorstwa, jego bazy produkcyjnej.

4. Nadzoruje przygotowywanie specyfikacji technicznych dla projektowania nowo budowanych gałęzi przemysłu, konstrukcji, obiektów technicznych, rozbudowy, rozbudowy i przebudowy istniejących, wprowadzenia automatyki i mechanizacji.

5. Opiniuje i zatwierdza dokumentację projektową modernizacji urządzeń i racjonalizacji miejsc pracy.

6. Kontroluje zawieranie i wykonywanie kontraktów związanych z wprowadzeniem nowej technologii, a także finansowaniem i poprawną kalkulacją wydajność ekonomicznaśrodki na rzecz rozwoju nowego sprzętu i technologii, nowych rodzajów surowców i gotowych produktów.

7. Uczestniczy w opracowywaniu i wprowadzaniu do produkcji technologii oszczędzających zasoby, postępujących wskaźników zużycia głównych rodzajów surowców i materiałów, w badaniu przyczyn wad i produkcji niższych gatunków, w opracowywaniu środków na rzecz poprawy jakość produktów (robót, usług) i efektywniejsze wykorzystanie mocy produkcyjnych.

8. W przypadku braku samodzielnych działów konstrukcyjnych i technologicznych pełni funkcje ich liderów.

9. Kieruje działalnością działów zajmujących się problematyką normalizacji wyrobów, informacji naukowo-technicznej oraz organizacji prac patentowych i wynalazczych.

10. Nadzoruje pracowników działu, koordynuje i kieruje działalnością działów przedsiębiorstwa zapewniających techniczne przygotowanie do produkcji.

11. Jest zgodny z Wewnętrznym Regulaminem Pracy i innymi lokalnymi przepisami organizacji.

12. Przestrzega wewnętrznych zasad i przepisów z zakresu ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

13. Dba o czystość i porządek w swoim miejscu pracy.

14. Wykonuje w ciągu umowa o pracę polecenia pracowników, którym podlega zgodnie z niniejszą instrukcją.

3. Uprawnienia kierownika działu finansowego”

Kierownik działu finansowego ma prawo do:

1. Przedstaw propozycje do rozpatrzenia przez dyrektora organizacji:

• usprawnienie prac związanych z postanowieniami niniejszego obowiązki,
• na zachętę podległych mu wybitnych pracowników,
• w sprawie pociągnięcia do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej podległych mu pracowników, którzy naruszyli dyscyplinę produkcyjną i pracowniczą.

2. Prośba od podziały strukturalne a pracownikom organizacji informacje niezbędne mu do wykonywania jego obowiązków.

3. Zapoznać się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na stanowisku, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

4. Zapoznać się z projektami decyzji kierownictwa organizacji dotyczących jej działalności.

5. Wymagać od kierownictwa organizacji udzielenia pomocy, w tym zapewnienia warunków organizacyjno-technicznych oraz wykonania ustalonych dokumentów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

6. Inne prawa wynikające z obowiązującego prawa pracy.

4. Odpowiedzialność kierownika działu finansowego

Kierownik działu finansowego odpowiada za:

1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

2. Za przestępstwa popełnione w trakcie ich działalności - w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie szkód materialnych w organizacji - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Opis stanowiska kierownika działu finansowego – próba 2019/2020. Obowiązki kierownika działu finansowego, uprawnienia kierownika działu finansowego, odpowiedzialność kierownika działu finansowego.

Dużą rolę w zarządzaniu odgrywa szef działu finansów zasoby finansowe organizacja i formacja relacje finansowe między różnymi podmiotami relacji rynkowych.

Artykuł mówi o wizyta, umówione spotkanie dział finansowy w ogóle, a jego szef w szczególności.

Podano listę głównych obowiązków szefa, wymieniono jego uprawnienia, cechy pracy z podwładnymi, cechy osobowości.

Podsumowując, stwierdzono, że żądanie pozycja i poziom wynagrodzenie.

Główne zadanie specjalisty

Praca działu finansowego dotyczy procesów przemieszczania pieniędzy zarówno wewnątrz firmy, jak i poza nią.

Działania specjalistów powinny obejmować: wszystkie obszary, począwszy od bezpośredniej produkcji, a skończywszy na dalekosiężnych planach dla przedsiębiorstwa.

Kierownik działu finansowego musi wskazać linia pracy, dawanie jasne instrukcje dotyczące wykonywania niektórych obliczeń.

W przypadku konieczności wymiany jednego z finansistów, kierownik wydziału zobowiązany do spełnienia funkcje nieobecnego pracownika.

Rola działu finansowego

Dział finansowy zarządza działaniami firmy związanymi z pieniędzmi.

W obowiązki podziały obejmują:

• kontrola transakcje płatnicze zarówno w formie gotówkowej, jak i bezgotówkowej;
• kontrola zgodności zobowiązania finansowe pracownikom (wypłata wynagrodzeń, zaliczek i premii);
• monitorowanie zgodności budżet przedsiębiorstwa, kalkulacja i zapewnienie możliwości bardziej efektywnej kosztowo konstrukcji polityki firmy;
• redakcja aktualne raporty o pracy działów (w zakresie efektywność finansowa, nadwyżka lub deficyt pojedynczej jednostki);
• rozwój projekty inwestycyjneśrodki finansowe firmy, a także bezpośrednia kontrola przestrzegania porozumień zawartych w tym zakresie;
• zwrócenie uwagi zainteresowanych stron aktualne informacje o sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, a także przesyłanie propozycji poprawy sytuacji;
• kreacja projektowanie uzasadnienie zmiany cen wytwarzanych towarów;
• wprowadzenie nowego systemy monitoringu finansowy składnik pracy przedsiębiorstwa (dla wygody ich wykorzystania przez inne działy i organy kontrolne).

Kierownik działu musi najpierw zorganizować proces pracy aby umożliwić realizację tak obszernej listy obowiązków.

Codzienna odpowiedzialność lidera to kontrola nad realizacją zadań, zapewniając niezbędną skuteczność i pomoc podwładnym w sytuacjach krytycznych.

Wysyłanie pracowników do zajęcia szkoleniowe podnoszenie poziomu kwalifikacji znajduje się również w wykazie obowiązków kierownika działu finansowego.

Wymagania dla kandydata

Kierownik działu finansowego musi mieć następujące kompetencje:

1. Wyższa edukacja jest podstawowym wymogiem dla tego specjalisty, ponieważ na nim opiera się dalsza percepcja wnioskodawcy. Lider musi posiadać umiejętności zawodowe i być gotowym na myślenie szerzej, więc musi być odpowiedni poziom intelektualny, co potwierdza dyplom.
2. doświadczenie nie mniej ważne, bo ścieżka zawodowa zdeterminowana zainteresowaniem dalszym wzrostem i rozwojem. Bazując na doświadczeniach z pracy w poprzednich przedsiębiorstwach można wyrobić sobie wyobrażenie o przyszłym liderze, jego priorytetach. Dodatkowo w przypadku wątpliwości co do jego profesjonalizmu istnieje możliwość złożenia wniosku o charakterystykę z poprzedniego miejsca pracy.
3. Zrozumienie procesu produkcyjnego jest dostrzeżenie potencjalnych możliwości obniżenia kosztów oraz wygenerowania dodatkowych korzyści i przychodów. Wykwalifikowany szef działu finansowego postara się jak najlepiej zrozumieć specyfikę pracy, aby świeżym spojrzeniem ocenić opłacalność poszczególnych linków.
4. Poprawa pracy przedsiębiorstwa jest niemożliwa do osiągnięcia ze względu na konserwatywne podejście do systemu zarządzania, więc przyda się szef działu finansowego umiejętności menedżerskie. Mądry szef będzie zainteresowany reorganizacją i wprowadzeniem nowych schematów podziału obowiązków, które pozwolą każdemu pracownikowi ponosić osobistą odpowiedzialność. Dodatkowo będzie można zidentyfikować najmniej poszukiwane jednostki i wykluczyć je z łańcucha interakcji.
5. Wydajność i odporność na stres są ważniejsze niż kiedykolwiek podczas reorganizacji przedsiębiorstwa, kiedy pojawia się niezadowolenie personelu. W momencie redukcji etatów i redystrybucji obowiązków negatywne nastawienie mas pracujących osiąga apogeum. W związku z tym szef departamentu finansowego musi zachować znaczną powściągliwość, aby zachować spokój.
6. Lider musi również posiadać tak ważne cechy osobiste, jak: celowość, chęć uczenia się i doskonalenia nowych umiejętności, gotowość do szukania kompromisów i bezkonfliktowości.

Praca z podwładnymi opiera się na możliwości szef:

• bezstronnie oceniać znaczenie każdy pracownik;
• znajdować argumenty wyjaśniać podjęte decyzje;
• rozprowadzać uprawnienie wśród pracowników innych działów w kontekście restrukturyzacji przedsiębiorstw;
• słyszeć ocena strony trzeciej wysoko wykwalifikowany specjalista.

Lista uprawnień pracowniczych

Kierownik działu finansów może wykonać następujące czynności:

• oferta dla szefa przedsiębiorstwa opcje optymalizacji procesy produkcji na wszystkich poziomach;
• żądanie promowanie w bieżącej pracy, w tym od pracowników innych działów oraz przełożonych wyższego stopnia;
• przechodzić zaświadczenie w określony sposób podnosić własne kwalifikacje;
• smacznego inne prawa przewidziane przez Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej.

Obowiązki zawodowe lidera

W celu obowiązki zawodowe szefem działu finansowego są:

• kontrola pracownicy działu;
• rozwój strategie rozwoju przedsiębiorstwa;
• kontrola finanse i aktywa, monitorowanie przestrzegania zobowiązań kredytowych organizacji;
• analiza działalność finansowa i zwrot z produkcji;
• opracowanie projektów dla zwiększyć rentowność poszczególne działy i przedsiębiorstwo jako całość;
• organizacja uruchomienie nowe systemy poprawiające jakość przetwarzania dokumenty normatywne i przyspieszenie takich procesów;
• dyrygowanie rozliczanie ruchu dokumenty normatywne;
• redakcja sprawozdania finansowe i terminowe zapoznanie się z nimi wszystkim zainteresowanym.

Rodzaje odpowiedzialności wodza

Dany specjalista odpowiada w granicach Kodeks pracy RF w przypadku niewłaściwy lub całkowite niewypełnienie zobowiązań określone w opisie stanowiska.

Podczas robienia przestępstwa lub powodując straty materialne przyjęty w trakcie wykonywania obowiązków służbowych, ponosi odpowiedzialność zgodnie z Kodeksem wykroczeń karnych, cywilnych i administracyjnych Federacji Rosyjskiej.

Za niewłaściwe zarządzanie rekordami, naruszenia dyscyplina pracy, stosowanie informacje serwisowe do celów osobistych ten menedżer może zostać ukarany zgodnie z lokalnymi przepisami przedsiębiorstwa.

Popyt na zawód i wysokość wynagrodzenia

Duże przedsiębiorstwa są zainteresowane wykwalifikowani specjaliści. Natomiast poziom wyszkolenia absolwentów po specjalizacji instytucje edukacyjne nie osiąga celu.

Dlatego pracownik powinien dążyć do osiągnięcia wymagany poziom umiejętności aby móc ubiegać się o wysoko płatne stanowisko.

Teraz rynek pracy ma wystarczającą liczbę miejsc z przyzwoitą płacą. Niestety proponowani kandydaci na kandydatów najczęściej nie nadają się na menedżerów ze względu na: brak niezbędnych kompetencji.