Opis stanowiska kierownika służby finansowo-gospodarczej. Opisy stanowisk w dziale finansowym i ekonomicznym

Trudno argumentować, że stworzenie Dział finansowy struktura handlowa jest bardzo odpowiedzialnym zadaniem, ponieważ okresowo następuje rozbudowa jej funkcjonalności. Z reguły jego elementy kształtują się na podstawie tych zadań, których rozwiązaniem należy zająć się bezpośrednio. Które z nich są dziś aktualne? Jakie są obowiązki lidera? Jakie informacje zawiera? Opis pracy? Jeśli chcesz, możesz znaleźć odpowiedź na te i inne pytania w artykule.

Funkcjonalność obsługi finansowej przedsiębiorstwa

Na wstępie należy zauważyć, że zadania, które powstają na podstawie niżej wymienionych funkcji, powinien rozwiązywać bezpośrednio kierownik działu finansowo-ekonomicznego, więc bezbłędnie musi znać funkcjonalność. Czym zajmuje się usługa finansowa?

Po pierwsze to controlling w sektorze finansowym, który polega na tworzeniu określonych planów i monitorowaniu ich jakości wykonania. Należy zauważyć, że jest on ściśle powiązany nie tylko z analizą i rachunkowością, ale także z kontrolą właściwego wykonywania różnych zadań biznesowych struktury handlowej.

Dodatkowe funkcje

Druga funkcja usługi finansowe każdego przedsiębiorstwa to skarbiec, co oznacza zarządzanie pieniędzmi przedsiębiorstwa, tworzenie i późniejsze prowadzenie kalendarza płatności, a także kontrolę bezpośrednio nad państwem różne poziomy wzajemne rozliczenia. Swoją drogą nie sposób przecenić funkcjonalności Skarbu Państwa. Ostatnią funkcją jest zorganizowane tworzenie i dalsze prowadzenie księgowości.

Opis stanowiska kierownika działu finansowego przedsiębiorstwa

Przed przystąpieniem do rozważenia opisu stanowiska kierownika działu finansowego struktury handlowej należy wyjaśnić jeden niuans. Jeśli szef działu finansowego firmy obsługuje bezpośrednio dyrektor finansowy, wówczas jej działalność można regulować stosownym dokumentem. Jeżeli dział finansowy jest jednostką niezależną, to instrukcja ( stanowisko) kierownik działu finansowo-ekonomicznego jest opracowywany z uwzględnieniem zastosowania ogólnego algorytmu do tworzenia tego rodzaju dokumentów biznesowych.

Algorytm: przepisy ogólne, wymagania i obowiązki

Ogólny algorytm generowania opisów stanowisk zawiera zazwyczaj następujące elementy:

• Postanowienia ogólne- zaproponować opis dokumentu, wskazanie stanowiska, na które pracownik jest przyjmowany. W takim przypadku odpowiednie
• Aktualne wymagania kwalifikacyjne. Wśród nich poziom wykształcenia pracownika, zestaw umiejętności i zdolności, które są potrzebne do wykonywania obowiązki służbowe.
• Opis stanowiska kierownika działu finansowo-ekonomicznego obejmuje również obowiązki zawodowe. Ważne jest, aby pamiętać, że ta sekcja musi być wypełniona tak szczegółowo, jak to możliwe. Należy to zrobić, aby pracownik miał mniej pytań dotyczących niektórych zadań, które musi wykonać specjalista.

Kryteria sukcesu i prawa pracownicze

Oprócz powyższych elementów zawiera następujące elementy:

• Kryteria decydujące o sukcesie w zakresie wykonywania obowiązków służbowych. Należy zauważyć, że ta sekcja jest dość skomplikowana w odniesieniu do wypełniania, ponieważ nie zawsze jest możliwe sformułowanie tych kryteriów. Ponadto ważne jest uwzględnienie tylko tych kryteriów, których realizacja w pełni podlega kontroli.
• Również opis stanowiska kierownika działu finansowego zawiera informacje o prawach specjalisty. W tej sekcji obowiązki przedsiębiorstwa wobec pracownika są prezentowane bezpośrednio. Wśród nich z reguły są terminowe pensje, wysokiej jakości organizacja miejsca pracy i oczywiście infrastruktura pod względem technologicznym, a także absolutna zgodność ze standardami w zakresie warunków sanitarnych.

Uprawnienia kierownika i odpowiedzialność pracownika

Dodatkowe elementy standardowego opisu stanowiska:

• Część opisująca prawa i obowiązki szefa, w swojej strukturze, jest pewnym uzupełnieniem poprzedniego. Zawiera wyjaśnienia dotyczące uprawnień szefa tego specjalisty.
• Odpowiedzialność pracownika oznacza opis za co odpowiada specjalista oraz zawiera informacje o możliwych karach w przypadku obowiązki kierownika działu finansowego.

Należy zauważyć, że realizacja efektywnego działania działu finansowego jest niemożliwa w przypadku złej jakości systemu przekazywania informacji!

Postanowienia ogólne. Szczegółowy opis

Zgodnie z ogólnymi postanowieniami opisu stanowiska musi on posiadać wyższe wykształcenie zawodowe (inżyniersko-ekonomiczne lub standardowe ekonomiczne), a także doświadczenie zawodowe w specjalności (organizacji działalność finansowa budowle) przez co najmniej pięć lat. Ponadto pracownik tej kategorii musi wiedzieć:

• Akty prawne w zakresie rozporządzeń i aktów prawnych regulujących działalność struktury w zakresie gospodarki i produkcji.
• Informacje o charakterze regulacyjnym i metodologicznym, które bezpośrednio odnoszą się do operacji finansowych spółki.
• Perspektywy rozwoju konstrukcji.
• Stan obecny oraz perspektywy rozwoju w odniesieniu do rynków dostarczanych produktów lub usług oraz rynków finansowych.
• Technologie wpływające na procesy produkcyjne.
• Kompetentna organizacja działań finansowych w firmie.

Co musi wiedzieć menedżer finansów?

Oprócz powyższych punktów powinieneś wiedzieć:

• Obecna procedura tworzenia planów w odniesieniu do finansów przedsiębiorstwa, a także prognoz w odniesieniu do sprzedaży produktów lub świadczonych usług.
• Zestaw metod i dźwigni zapewniających bezpośrednie zarządzanie przepływami finansowymi.
• Obecna procedura dotycząca finansowania z budżetu państwa, kredytowania zarówno krótko, jak i długoterminowego, przyciągania inwestycji, a także korzystania z własnych Pieniądze oraz nabywanie różnego rodzaju papierów wartościowych (akcje, obligacje).
• Aktualna procedura podziału środków finansowych, a także określania efektywności inwestycji.
• Racjonowanie kapitału obrotowego.
• Obowiązująca procedura i odpowiednio formy rozliczeń finansowych.
• Ustawodawstwo w dziedzinie podatków.
• Standardy w zakresie rachunkowości finansowej i sprawozdawczości.
• Procesy gospodarcze, organizacja operacji produkcyjnych.
• Księgowość.
• Technika obliczeń, podstawy pracy z nią.
• Przepisy prawa pracy.
• Zasady i regulacje w zakresie ochrony pracy.

Kierownik Działu Finansowego: Obowiązki

Opis stanowiska określa następujące obowiązki kierownika działu finansowego przedsiębiorstwa:

• Organizacja zarządzania w odniesieniu do przepływu środków finansowych przedsiębiorstwa oraz właściwe uregulowanie relacji w zakresie finansów, które z reguły powstają pomiędzy podmiotami gospodarczymi w warunkach rynkowych. Należy to zrobić, aby zmaksymalizować efektywne wykorzystanie różne składniki potencjału zasobowego przedsiębiorstwa w okresie proces produkcji, a także wdrożenie wytworzonego produktu lub świadczonych usług w celu uzyskania maksymalnej kwoty jako zysku.
• Wsparcie rozwoju strategia finansowa struktury, a także jej stabilności finansowej.
• Wytyczne w zakresie opracowywania projektów zarówno bieżących, jak i wieloletnich planów finansowych, a także prognozowanych sald i budżetów środków pieniężnych.

Zadania szefa służby finansowej

Co jeszcze jest zobowiązany zrobić? Jej działania zazwyczaj obejmują:

• Zapewnienie, że już zatwierdzone wartości finansowe są przekazywane do odpowiednich działów firmy.
• Aktywny udział w rozwoju projektów w odniesieniu do planowania sprzedaży produktów lub świadczonych usług, inwestycji kapitałowych, badań i innowacji w dziedzinie nauki, planowania kosztów produktu, a także opłacalności samej produkcji.
• Bezpośredni udział w kalkulacji zysków i oczywiście podatek dochodowy.
• Ustalenie źródeł finansowania działalności firmy w ujęciu produkcyjnym i ekonomicznym (finansowanie budżetowe, udzielanie pożyczek zarówno krótko, jak i długoterminowych, tworzenie i zakup papierów wartościowych, finansowanie w związku z działalnością leasingową, pozyskiwanie pożyczonych środków, efektywne wykorzystanie własnych środków finansowych ).

Co jeszcze robi szef działu finansów?

Oprócz wyżej wymienionych obowiązków zobowiązany jest do wykonywania następujących poleceń:

• Prowadzenie badań i szczegółowej analizy rynków finansowych, ocena możliwych ryzyk w związku z zarządzaniem przepływami finansowymi, opracowywanie propozycji minimalizacji tych ryzyk.
• Realizacja polityki inwestycyjnej, a także umiejętne zarządzanie aktywami struktury (określenie ich optymalnego składu, przygotowanie propozycji zamiany lub likwidacji aktywne fundusze), analiza i tworzenie odpowiedniej oceny, która określa efektywność inwestycji finansowych.
• Organizacja opracowywania norm kapitału obrotowego, a także działań mających na celu znaczne przyspieszenie ich obrotu.
• Zapewnienie terminowego otrzymania dochodów, przetwarzanie transakcji bankowych i finansowych w określonych ramach czasowych, opłacanie faktur kontrahentów i dostawców, spłacanie różnego rodzaju pożyczek, płacenie odsetek bankowych, wynagrodzeń pracowników przedsiębiorstwa, przekazywanie płatności podatkowych do budżetów federalnych , regionalnym i lokalnym, a także do pozabudżetowych funduszy państwowych o charakterze socjalnym.

Dodatkowe obowiązki dyrektora finansowego

Następujące pozycje są ostateczne w wykazie obowiązków kierownika służby finansowej:

• Analiza jakościowa działalności gospodarczej i ekonomicznej struktury, udział w tworzeniu propozycji mających bezpośrednio na celu zorganizowanie wypłacalności firmy, zapobieganie tworzeniu i wykluczaniu bezużytecznych wartości o charakterze towarowo-materialnym, maksymalizacja rentowności w stosunku do procesy produkcyjne, zwiększenie zysków ze sprzedaży produktów, znaczne obniżenie kosztów, zarówno w zakresie produkcji, jak i wdrożenia produktu, wzmocnienie dyscypliny w zakresie finansów.
• Monitorowanie realizacji planów finansowych, wdrożeniowych, zyskowych i innych, wstrzymanie produkcji produktu, który nie ma rynku, właściwe wydatkowanie w stosunku do zasobów finansowych przedsiębiorstwa oraz celowe wykorzystanie zarówno własnych, jak i pożyczonych kapitał obrotowy.

Ostatni akord

Innym ważnym obowiązkiem szefa służby finansowej dowolnej struktury handlowej jest zapewnienie rozliczania przepływu środków o charakterze finansowym i tworzenia raportów o wynikach różnych transakcji finansowych zgodnie z aktualnymi standardami rachunkowości i sprawozdawczości, jak jak również wiarygodność informacji finansowych. Ponadto kierownik działu finansowego monitoruje prawidłowość wykonania dokumentów sprawozdawczych, terminowość ich przekazania zarówno użytkownikom zewnętrznym, jak i wewnętrznym. I oczywiście ten pracownik najskuteczniej zarządza specjalistami usługi finansowej.

Popieram

[stanowisko, podpis, imię i nazwisko

kierownik lub inny

Urzędnik upoważniony

Zatwierdzić

Opis pracy]

[dzień miesiąc rok]

POSEŁ.

Opis pracy

kierownik działu finansowo-ekonomicznego

[nazwa urzędu gminy]

Niniejszy opis stanowiska został opracowany i zatwierdzony zgodnie z przepisami Kodeksu pracy Federacja Rosyjska, Ustawa federalna „O służbie komunalnej w Federacji Rosyjskiej” z dnia 2 marca 2007 r. N 25-FZ i inne regulacyjne akty prawne regulujące stosunki pracy.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Stanowisko naczelnika wydziału finansowo-gospodarczego (zwanego dalej kierownikiem wydziału) należy do grupy stanowisk w służbie komunalnej w kategorii „naczelnicy”.

1.2. Kierownik działu podlega bezpośrednio [tytuł stanowiska bezpośredniego przełożonego].

1.3. Osoba, która ma wyższe Edukacja ekonomiczna specjalność [wstawić odpowiednie] i doświadczenie w służbie komunalnej ( służba publiczna) nie mniej niż [wartość] rok/lat lub nie mniej niż [wartość] rok/lat doświadczenia zawodowego.

1.4. Kierownika katedry powołuje się na stanowisko i odwołuje z niego postanowieniem [nazwa stanowiska kierownika].

1.5. Kierownik działu musi wiedzieć:

Konstytucja Federacji Rosyjskiej;

Statut [nazwa gminy];

Kodeks budżetowy Federacji Rosyjskiej i inne normatywne akty prawne regulujące budżetowe stosunki prawne i proces budżetowy;

Normatywne akty prawne regulujące organizację samorządu terytorialnego, służbę komunalną, zwalczanie korupcji, wprowadzanie porządku miejskiego;

Metody ekonomiczne i zarządzania;

Procedura prowadzenia ewidencji i sporządzania sprawozdań z działalności gospodarczej i finansowej instytucji;

Tryb zawierania i wykonywania kontraktów komunalnych;

Regulaminy i instrukcje pracy biurowej samorządów;

Struktura organów samorządu terytorialnego [nazwa gminy];

Procedura tworzenia i wykonywania budżetu;

Procedura prowadzenia rachunkowości i sprawozdawczości;

Zagadnienia prognozowania społeczno-gospodarczego, stosunki pracy;

Zagadnienia handlu i usług konsumenckich dla ludności;

Procedura prowadzenia statystyki miejskiej;

Podstawy ustawodawstwa w zakresie pracy i ochrony pracy Federacji Rosyjskiej;

Wewnętrzne przepisy pracy;

Zasady i normy środków bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej;

- [inna wiedza].

1.6. Kierownik działu musi posiadać umiejętności zawodowe:

Wykwalifikowane planowanie pracy;

Organizacja i wykonanie zadań;

Efektywne planowanie czasu pracy;

Zapobieganie i rozwiązywanie konfliktów;

Przygotowanie listu biznesowego;

Praktyczne stosowanie normatywnych aktów prawnych;

Umiejętność kontrolowania procesów i analizowania wyników działań;

Efektywna i konsekwentna organizacja pracy w relacjach z organizacjami, agencjami rządowymi i opinią publiczną;

Efektywna współpraca z kolegami;

Adaptacja do zmian sytuacji i stosowanie nowych podejść do rozwiązywania pojawiających się problemów;

Pracuj z oficjalnymi dokumentami.

2. Obowiązki zawodowe

Kierownik działu musi:

2.1. Przestrzegać Konstytucji Federacji Rosyjskiej, federalnych ustaw konstytucyjnych, ustaw federalnych, innych regulacyjnych aktów prawnych Federacji Rosyjskiej, ustaw i innych regulacyjnych aktów prawnych [nazwa podmiotu Federacji Rosyjskiej], Karty [nazwa podmiotu Federacji Rosyjskiej] gminy] i innych gminnych aktów prawnych oraz zapewnienia ich wykonania.

2.2. Wykonywać rozkazy, polecenia i polecenia przełożonych w kolejności podporządkowania, wydane w ramach ich obowiązków służbowych i uprawnień, w całości i terminowo. Nie wykonuj nielegalnych rozkazów. Po otrzymaniu od właściwego kierownika polecenia, które jego zdaniem jest niezgodne z prawem, przedstawić kierownikowi wydającemu polecenie pisemne uzasadnienie niezgodności z prawem tego polecenia, wskazując przepisy aktów prawnych, które mogą zostać naruszone w trakcie wykonanie tej instrukcji. Jeśli kierownik potwierdzi to zamówienie, odmów jego wykonania na piśmie.

2.3. Przestrzegaj praw i uzasadnionych interesów obywateli i organizacji przy wykonywaniu obowiązków służbowych.

2.4. Utrzymać poziom kwalifikacji niezbędny do prawidłowego wykonywania obowiązków, magister nowoczesne metody praca.

2.5. Nieujawniania informacji stanowiących tajemnice państwowe i inne chronione prawem federalnym, a także informacji, które stały się mu znane w związku z wykonywaniem obowiązków służbowych, w tym informacji dotyczących życia prywatnego i zdrowia obywateli lub naruszających ich honor i godność.

2.6. Zeznawać i składać oświadczenia dotyczące informacji zawierających tajemnice państwowe lub inne chronione prawem, wyłącznie w związku z wszczętą sprawą karną lub w innych przypadkach wyraźnie przewidzianych prawem, zawiadamiając o tym pisemnie [imię i nazwisko bezpośredniego przełożonego].

2.7. Chronić mienie państwowe, komunalne, w tym przekazane mu do wykonywania obowiązków służbowych oraz mienie innych pracowników.

2.8. Przekaż corocznie do [nazwa organu gminy] informacje o swoich dochodach, zobowiązaniach majątkowych i majątkowych, a także informacje o dochodach, zobowiązaniach majątkowych małżonka i małoletnich dzieci.

2.9. Zawiadomić [nazwa stanowiska bezpośredniego przełożonego] o odstąpieniu od obywatelstwa Federacji Rosyjskiej w dniu zrzeczenia się obywatelstwa Federacji Rosyjskiej lub o nabyciu obywatelstwa obcego państwa w dniu nabycia obywatelstwa obcego państwa.

2.10. Przestrzegaj ograniczeń, wypełniaj zobowiązania, nie naruszaj zakazów ustanowionych w ustawie federalnej „O służbie komunalnej w Federacji Rosyjskiej” z dnia 2 marca 2007 r. N 25-FZ i innych ustaw federalnych.

2.11. Zgłaszać [imię i nazwisko bezpośredniego przełożonego] interesy osobiste przy wykonywaniu obowiązków służbowych, które mogą prowadzić do powstania konfliktu interesów, oraz podejmować działania mające na celu zapobieganie takiemu konfliktowi, a także zapobieganie wszelkiej możliwości powstania konfliktu interesów.

2.12. Zawiadomić [nazwa stanowiska bezpośredniego przełożonego], prokuraturę lub inne organy państwowe o wszelkich przypadkach kontaktowania się z nim przez jakiekolwiek osoby w celu nakłonienia go do popełnienia przestępstw korupcyjnych.

2.13. Opracuj plany środki organizacyjne w sprawie sporządzenia budżetu [nazwa gminy].

2.14. Prowadzić opracowanie projektu budżetu [nazwa gminy].

2.15. Organizować prace nad gromadzeniem i analizą wskaźników do tworzenia projektu budżetu [nazwa gminy].

2.16. Opracowanie głównych kierunków polityki budżetowej i podatkowej [nazwa gminy].

2.17. Prowadzić opracowanie prognozy rozwoju społeczno-gospodarczego [nazwa gminy].

2.18. Sporządzić i prowadzić skonsolidowany wykaz budżetowy budżetu [nazwa gminy].

2.19. Upewnij się, że zatwierdzone wskaźniki skonsolidowanego harmonogramu budżetowego są przekazywane głównym menedżerom budżetu i monitoruj ich realizację.

2.20. Opracuj program inwestycyjny dla [nazwa gminy].

2.21. Zapewnij kontrolę nad przestrzeganiem dyscypliny finansowej, wpływami do budżetu, terminową i całkowitą realizacją zobowiązań umownych.

2.22. Przeprowadzanie wstępnej, bieżącej i późniejszej kontroli wykonania budżetu [nazwa gminy], w tym kontroli celowego i efektywnego wydatkowania środków budżetowych przez głównych dysponentów, dysponentów i odbiorców środków budżetowych.

2.23. Organizuje wykonanie i wykonanie budżetu [nazwa gminy].

2.24. Prowadzenie rejestru zobowiązań wydatkowych [nazwa gminy].

2.25. Zarządzanie i raportowanie wykonania budżetu dla [nazwa gminy].

2.26. Stwórz i utrzymuj plan gotówkowy.

2.27. Przygotuj raport z realizacji planu dla sieci, państw i kontyngentów instytucji, które znajdują się w budżecie rozliczenia.

2.28. Reprezentuj interesy resortu w rządzie i administracji.

2.29. Przedstawia do rozpatrzenia [nazwa stanowiska bezpośredniego przełożonego] projekt regulaminu, wydawanie instrukcji, wydawanie instrukcji w sprawach należących do jego kompetencji.

2.30. Rozważ apele i wnioski obywateli oraz osoby prawne, podejmuje decyzje w zakresie swoich kompetencji, sprawuje kontrolę nad rozpatrywaniem wniosków przez specjalistów działu.

2.31. Zaplanuj swoją pracę, zgłoś wykonaną pracę.

2.32. Nadzoruj pracę podległych pracowników.

2.33. [Inne obowiązki zawodowe].

3. Prawa

Kierownik działu ma prawo:

3.1. Zapoznanie się z dokumentami określającymi jego prawa i obowiązki na zajmowanym stanowisku służby miejskiej, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych oraz warunkami awansu.

3.2. Zapewnienie warunków organizacyjnych i technicznych niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych.

3.3. W przypadku wynagrodzeń i innych płatności zgodnie z prawo pracy, ustawodawstwo dotyczące usług komunalnych i umowa o pracę(kontrakt).

3.4. Na odpoczynek zapewniony przez ustalenie normalnego czasu pracy (usługi), zapewnienie dni wolnych i wolnych od pracy święta i coroczny płatny urlop.

3.5. Otrzymywanie, w ustalonym trybie, informacji i materiałów niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych, a także zgłaszanie propozycji usprawnienia działalności organu samorządu terytorialnego, komisji wyborczej formacji miejskiej.

3.7. Za zaawansowane szkolenie zgodnie z gminnym aktem prawnym na koszt lokalnego budżetu.

3.8. Aby chronić Twoje dane osobowe.

3.9. Aby zapoznać się ze wszystkimi materiałami z akt osobowych, z opiniami na temat działalność zawodowa oraz inne dokumenty przed umieszczeniem ich w jego aktach osobowych, a także dołączyć swoje pisemne wyjaśnienia do akt osobowych.

3.10. Do zrzeszania się, w tym prawa do tworzenia związków zawodowych, w celu ochrony ich praw, interesów społeczno-gospodarczych i zawodowych.

3.11. Do rozpatrywania indywidualnych sporów pracowniczych zgodnie z przepisami prawa pracy, ochrony ich praw i uzasadnione interesy w służbie komunalnej, w tym odwoływanie się do sądu ich naruszeń.

3.12. Do świadczenia emerytalnego zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

3.13. Nadzoruj pracę podległych pracowników, wydawaj im polecenia w ramach ich obowiązki służboweżądać ich precyzyjnego wykonania, przedstawiać kierownictwu propozycje zachęty lub nałożenia kar.

3.14. Podpisywać i zatwierdzać dokumenty w zakresie ich kompetencji.

3.15. Wykonywanie innej płatnej pracy po uprzednim pisemnym powiadomieniu [tytuł bezpośredniego przełożonego], chyba że spowodowałoby to konflikt interesów.

3.16. [Inne prawa].

4. Odpowiedzialność

4.1. Kierownik działu odpowiada za niewykonanie lub nienależyte wykonanie powierzonych mu obowiązków; za działania lub zaniechania prowadzące do naruszenia praw i uzasadnionych interesów obywateli; za ujawnienie tajemnic państwowych, a także informacji, które stały się mu znane w związku z wykonywaniem obowiązków służbowych zgodnie z ustawą federalną „O służbie komunalnej w Federacji Rosyjskiej” z dnia 2 marca 2007 r. N 25-FZ.

OPIS PRACY

KIEROWNIK DZIAŁU FINANSOWO-EKONOMICZNEGO

Postanowienia ogólne.

1. Szef FEO podlega bezpośrednio dyrektorowi finansowemu.

   Kierownika działu finansowo-ekonomicznego (FEO) powołuje i odwołuje ze stanowiska dyrektor generalny zakładu na wniosek dyrektora finansowego.

   Osoba z wyższa edukacja oraz co najmniej 3-letni staż pracy na stanowiskach ekonomicznych.

   Szef FEO powinien znać: uchwały, zarządzenia rządu Federacji Rosyjskiej, inne organy administracyjne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa; metodyczne, normatywne i inne materiały dotyczące zarządzania praca finansowa; tryb i warunki sporządzania i składania raportów, zgodnie z formularzami FEO; procedurę przetwarzania dokumentów niezbędnych do przygotowania wniosków kredytowych; monitorować wypełnianie zobowiązań wynikających z umów kredytowych; tryb wystawiania dokumentów bankowych do rozliczeń z klientami; podstawy rachunkowości.

Odpowiedzialność zawodowa.

1. Zarządza działem i organizuje pracę na interakcji z innymi działami.

   Organizuje działalność finansową zakładu, mającą na celu zapewnienie środków finansowych na proces produkcyjny kosztem pożyczonych i własnych środków przedsiębiorstwa oraz osiągnięcie ich racjonalnego wykorzystania.

   Opracowuje biznesplany i inne dokumenty w celu przyciągnięcia środków finansowych na uzupełnienie kapitału obrotowego.

   Dostarcza bankom, zgodnie z warunkami umowy, niezbędne informacje finansowe o działalności przedsiębiorstwa.

   Organizuje pracę działu w celu terminowego przeprowadzania płatności bezgotówkowych.

   Kontroluje codzienny wpływ środków na rachunki rozliczeniowe i ich przeznaczenie.

   Analizuje realizację planu przepływów pieniężnych.

   Opracowuje i kontroluje limity pozycji kosztowych.

   Reguluje obrót na rachunkach rozliczeniowych.

   Terminowo przekazuje informacje Dyrektorowi Generalnemu i Finansowemu, zgodnie z tabelą: „Formularze FEO”.

   Terminowo dostarcza dokumenty do sporządzenia planu przychodów i wydatków, zgodnie z przepisami.

   Zapewnia terminowe otwieranie rachunków rozliczeniowych w bankach.

   Zawiera paszporty transakcji dla operacji importowo-eksportowych.

   Dostarcza do banku dokumenty sprawozdawcze w celu realizacji kontroli walutowej w operacjach importowo-eksportowych.

Prawa.

Kierownik działu finansowo-ekonomicznego ma prawo:

Roszczenie od szefowie działów, dzieli informacje niezbędne do wykonywania funkcji departamentu.

Żądaj od kierowników działów informacji niezbędnych do realizacji funkcji działu.

Przekaż kierownictwu zakładu (na żądanie) niezbędne informacje.

Kontroluj przeznaczenie środków.

Odpowiedzialność.

Kierownik działu finansowo-ekonomicznego odpowiada za:

Za nieterminowe dostarczanie danych planowanych i sprawozdawczych zgodnie z tabelą. „Formularze FEO”.

Za nieterminowe i nieprawidłowe płatności bezgotówkowe.

Za niewykonanie zadań postawionych przez dyrektora finansowego i kierownictwo zakładu.

Nadzoruje realizację plan finansowy i budżet, plan sprzedaży produktów, plan zysku i inne wskaźniki finansowe, za zaprzestaniem produkcji wyrobów, które nie mają rynku, prawidłowego wydatkowania środków i celowego wykorzystania własnego i pożyczonego kapitału obrotowego. Zapewnia rozliczanie przepływu środków i sprawozdawczość z wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości finansowej i sprawozdawczości, wiarygodność informacji finansowych, kontroluje prawidłowość sporządzenia i wykonania dokumentacji sprawozdawczej, terminowość jej przekazywania do użytkownicy zewnętrzni i wewnętrzni. Zarządza pracownikami działu.

403 zabronione

Opis stanowiska kierownika działu finansowego przedsiębiorstwa Przed przystąpieniem do rozważenia opisu stanowiska kierownika działu finansowego struktury handlowej należy wyjaśnić jeden niuans. Jeżeli szefem działu finansowego firmy jest bezpośrednio dyrektor finansowy, to jego działalność można regulować odpowiednim dokumentem.

Jeżeli dział finansowy jest jednostką samodzielną, wówczas instrukcja (opis stanowiska) kierownika działu finansowo-ekonomicznego jest opracowywana z uwzględnieniem zastosowania ogólnego algorytmu tworzenia tego rodzaju dokumentów biznesowych. Algorytm: postanowienia ogólne, wymagania i obowiązki Ogólny algorytm tworzenia opisów stanowisk pracy zawiera zwykle następujące elementy:

• Postanowienia ogólne – oznaczają opis dokumentu, wskazanie stanowiska, na które pracownik jest przyjmowany.

Kierownik Działu Finansów: Opis stanowiska i obowiązki

Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez prawo pracy Federacji Rosyjskiej. 2. Za przestępstwa popełnione w trakcie ich działalności - w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

3. Za spowodowanie szkód materialnych w organizacji - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej. Opis stanowiska kierownika działu finansowego – próba 2018.

Opis stanowiska kierownika działu finansowego

Zapewnia, że ​​zatwierdzone wskaźniki finansowe są przekazywane do działów przedsiębiorstwa. 2.5. Uczestniczy w przygotowywaniu projektów planów sprzedaży produktów (robót, usług), inwestycji kapitałowych, badawczo-rozwojowych, planowaniu kosztów wytworzenia i opłacalności produkcji, prowadzi prace nad kalkulacją zysków i podatkiem dochodowym.
2.6. Określa źródła finansowania działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, w tym finansowanie budżetowe, pożyczki krótkoterminowe i długoterminowe, emisję i zakup papierów wartościowych, finansowanie leasingiem, zaciąganie zadłużenia i korzystanie ze środków własnych, przeprowadza badania i analizy finansowe rynków, ocenia możliwe ryzyko finansowe w odniesieniu do każdego źródła finansowania i opracowuje propozycje jego redukcji. 2.7.

Opis stanowiska głównego specjalisty działu finansowo-ekonomicznego

Zeznawać i składać oświadczenia dotyczące informacji zawierających tajemnice państwowe lub inne chronione prawem, wyłącznie w związku z wszczętą sprawą karną lub w innych przypadkach wyraźnie przewidzianych prawem, zawiadamiając o tym pisemnie [imię i nazwisko bezpośredniego przełożonego]. 2.7. Chronić mienie państwowe, komunalne, w tym przekazane mu do wykonywania obowiązków służbowych oraz mienie innych pracowników.

2.8. Przekaż corocznie do [nazwa organu gminy] informacje o swoich dochodach, zobowiązaniach majątkowych i majątkowych, a także informacje o dochodach, zobowiązaniach majątkowych małżonka (małżonka) i małoletnich dzieci [jeżeli stanowisko jest wymienione w odpowiednim wykazie]. 2.9.
W swoich działaniach kierownik działu finansowego kieruje się:

• ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej,
• statut organizacji,
• rozkazy i rozkazy dyrektora organizacji,
• ten opis stanowiska,
• Wewnętrzny regulamin pracy organizacji.

6. Kierownik działu finansowego podlega bezpośrednio dyrektorowi organizacji.

7.

Uwaga

Podczas nieobecności kierownika działu finansowego (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje osoba wyznaczona przez dyrektora organizacji w określony sposób, która nabywa odpowiednie prawa, obowiązki i jest odpowiedzialny za wykonywanie powierzonych mu obowiązków. 2. Obowiązki kierownika działu finansowego Kierownik działu finansowego: 1.

Opis stanowiska kierownika działu finansowo-ekonomicznego

• Racjonowanie kapitału obrotowego.
• Obowiązująca procedura i odpowiednio formy rozliczeń finansowych.
• Ustawodawstwo w dziedzinie podatków.
• Standardy w zakresie rachunkowości finansowej i sprawozdawczości.
• Procesy gospodarcze, organizacja operacji produkcyjnych.
• Księgowość.
• Technika obliczeń, podstawy pracy z nią.
• Przepisy prawa pracy.
• Zasady i regulacje w zakresie ochrony pracy.

Kierownik działu finansowego: obowiązki Opis stanowiska wskazuje następujące obowiązki kierownika działu finansowego przedsiębiorstwa:

• Organizacja zarządzania w odniesieniu do przepływu środków finansowych przedsiębiorstwa oraz właściwe uregulowanie relacji w zakresie finansów, które z reguły powstają pomiędzy podmiotami gospodarczymi w warunkach rynkowych.

Regulamin w dziale finansowym

Ważny

W takim przypadku właściwy jest kierownik działu finansowego.

• Aktualne wymagania kwalifikacyjne. Wśród nich poziom wykształcenia pracownika, zestaw umiejętności i zdolności, które są potrzebne do wykonywania obowiązków zawodowych.
• Opis stanowiska kierownika działu finansowo-ekonomicznego obejmuje również obowiązki służbowe.

Ważne jest, aby pamiętać, że ta sekcja musi być wypełniona tak szczegółowo, jak to możliwe. Należy to zrobić, aby pracownik miał mniej pytań dotyczących niektórych zadań, które musi wykonać specjalista.

Kryteria sukcesu i prawa pracownicze Oprócz powyższych punktów instrukcja kierownika działu finansowo-ekonomicznego obejmuje następujące elementy:

• Kryteria decydujące o sukcesie w zakresie wykonywania obowiązków służbowych.

Opis stanowiska kierownika działu finansowo-ekonomicznego

Opisy stanowisk Otwórz w formacie WORD I. Postanowienia ogólne 1. Kierownik działu finansowego należy do kategorii menedżerów.

Informacje

Na stanowisko kierownika działu finansowego powołuje się osobę z wyższym wykształceniem zawodowym (ekonomicznym lub inżyniersko-ekonomicznym) i co najmniej 5-letnim stażem pracy w zakresie organizacji działalności finansowej. 3. Powołanie na stanowisko kierownika działu finansowego i zwolnienie z niego przeprowadza dyrektor przedsiębiorstwa po przedstawieniu.

4. Kierownik działu finansowego musi wiedzieć: 4.1. Ustawodawcza i przepisy prawne regulowanie działalności produkcyjnej i gospodarczej. 4.2. Regulacyjne i materiały dydaktyczne związanych z działalnością finansową przedsiębiorstwa.
4.3. Perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa. 4.4. Stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych oraz rynków zbytu produktów (robót, usług). 4.5.
Główny specjalista działa przez pełnomocnika w imieniu [nazwa organu gminy], reprezentuje i chroni prawa i interesy [nazwa organu gminy] we wszystkich organach państwowych, samorządowych i organizacjach. 7.2. W celu wykonywania swoich obowiązków i korzystania z przyznanych uprawnień główny specjalista, w sposób określony w obowiązujących aktach prawnych i innych dokumentach organizacyjno-administracyjnych, współdziała z: - pracownikami gminy [nazwa organu gminy]; - pracownicy, podziały strukturalne oraz urzędnicy agencje rządowe; - pracownicy, wydziały strukturalne i urzędnicy samorządów; organizacje i obywatele. 8. Wskaźniki efektywności i skuteczności pracy zawodowej 8.1.

Opisy stanowisk w dziale finansowym i ekonomicznym

Trudno się spierać z faktem, że stworzenie działu finansowego struktury handlowej jest bardzo odpowiedzialnym zadaniem, ponieważ jego funkcjonalność jest okresowo rozszerzana. Z reguły jego elementy kształtowane są na podstawie tych zadań, którymi bezpośrednio powinien zajmować się kierownik działu finansowego.

Które z nich są dziś aktualne? Jakie są obowiązki lidera? Jakie informacje zawiera opis stanowiska? Jeśli chcesz, możesz znaleźć odpowiedź na te i inne pytania w artykule. Funkcjonalność obsługi finansowej przedsiębiorstwa Na początku należy zauważyć, że zadania, które powstają na podstawie niżej wymienionych funkcji, powinien rozwiązywać bezpośrednio kierownik działu finansowo-ekonomicznego, więc musi znać funkcjonalność bez ponieść porażkę.

ZATWIERDZIĆ:

[Stanowisko]

_______________________________

_______________________________

[Nazwa firmy]

_______________________________

_______________________/[PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO.]/

„______” _______________ 20___

OPIS PRACY

Kierownik działu finansowego

1. Postanowienia ogólne

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa i reguluje uprawnienia, obowiązki funkcjonalne i służbowe, prawa i obowiązki kierownika działu finansowego [Nazwa organizacji w przypadku dopełniacza] (zwanego dalej Firmą).

1.2. Kierownik działu finansowego jest powoływany na stanowisko i odwoływany z tego stanowiska w trybie określonym przez obowiązujące przepisy prawa pracy zarządzeniem kierownika Spółki.

1.3. Kierownik działu finansowego należy do kategorii menedżerów i podlega [nazwa stanowiska podwładnych w celowniku].

1.4. Kierownik działu finansowego podlega bezpośrednio [tytuł bezpośredniego przełożonego w sprawie celowej] Spółki.

1.5. Kierownik działu finansowego odpowiada za:

• praca działu, terminowe i wysokiej jakości wykonywanie jego zadań zgodnie z przeznaczeniem;
• dyscyplina wydajności i pracy podwładnych;
• bezpieczeństwo dokumentów (informacji) zawierających informacje stanowiące tajemnicę handlową organizacji (przedsiębiorstwa), inne informacje poufne, w tym dane osobowe pracowników organizacji (przedsiębiorstwa);
• bezpieczeństwo bezpieczne warunki robocizna, utrzymanie porządku, przestrzeganie zasad bezpieczeństwa przeciwpożarowego na terenie oddziału.

1.6. Na stanowisko kierownika działu finansowego może zostać powołana osoba, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżyniersko-ekonomiczne) oraz co najmniej 5-letnie doświadczenie zawodowe w zakresie organizowania działalności finansowej.

1.7. W praktyce kierownik działu finansowego powinien kierować się:

• akty prawne, regulacyjne akty prawne, a także akty lokalne i dokumenty organizacyjno-administracyjne organizacji (przedsiębiorstwa), regulujące pracę finansowo-gospodarczą oraz działalność służby i działu finansowego;
• wewnętrzne przepisy pracy;
• zasady ochrony i bezpieczeństwa pracy, zapewnienie higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej;
• instrukcje, zarządzenia, decyzje i instrukcje Zastępcy Dyrektora ds. Pracy Finansowo-Gospodarczej;
• ten opis stanowiska.

1.8. Kierownik działu finansowego powinien wiedzieć:

• akty prawne i regulacyjne regulujące działalność produkcyjną i gospodarczo-finansowo-gospodarczą;
• materiały regulacyjne i metodologiczne dotyczące działalności finansowej przedsiębiorstwa;
• perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;
• stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych oraz rynków zbytu produktów (robót, usług); podstawy technologii produkcji;
• organizacja pracy finansowej w przedsiębiorstwie;
• procedura sporządzania planów finansowych, prognoz sald i budżetów pieniężnych, planów sprzedaży produktów (robót, usług), planów zysków;
• system metody finansowe oraz dźwignie zapewniające zarządzanie przepływami finansowymi;
• tryb finansowania z budżetu państwa, krótkoterminowe i długoterminowe pożyczki dla przedsiębiorstwa, przyciąganie inwestycji i pożyczonych środków, wykorzystanie środków własnych, emisja i nabywanie papierów wartościowych, naliczanie wpłat do budżetu państwa i państwowych pozabudżetowych funduszy socjalnych;
• kolejność dystrybucji zasoby finansowe, określanie efektywności inwestycji finansowych;
• normalizacja kapitału obrotowego;
• tryb i formy rozliczeń finansowych;
• prawo podatkowe;
• standardy rachunkowości i sprawozdawczości finansowej;
• ekonomia, organizacja produkcji, pracy i zarządzania;
• Rachunkowość;
• obiekty komputerowe, telekomunikacja i komunikacja;
• podstawy prawa pracy;
• zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.

1.9. W czasie czasowej nieobecności kierownika działu finansowego jego obowiązki przypisane są do [stanowisko zastępcy].

2. Obowiązki zawodowe

Kierownik działu finansowego jest zobowiązany do wykonywania następujących funkcji pracowniczych:

2.1. Organizuje zarządzanie przepływem środków finansowych przedsiębiorstwa oraz regulację relacji finansowych powstających między podmiotami gospodarczymi na rynku, w celu jak najefektywniejszego wykorzystania wszelkiego rodzaju zasobów w procesie produkcji i sprzedaży produktów (robót, usług) i maksymalizuj zyski.

2.2. Zapewnia rozwój strategii finansowej przedsiębiorstwa i jego stabilność finansową.

2.3. Zarządza opracowywaniem projektów długoterminowych i bieżących planów finansowych, prognoz sald i budżetów kasowych.

2.4. Zapewnia, że ​​zatwierdzone wskaźniki finansowe są przekazywane do działów przedsiębiorstwa.

2.5. Uczestniczy w przygotowywaniu projektów planów sprzedaży produktów (robót, usług), inwestycji kapitałowych, badawczo-rozwojowych, planowaniu kosztów wytworzenia i opłacalności produkcji, prowadzi prace nad kalkulacją zysków i podatkiem dochodowym.

2.6. Określa źródła finansowania działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, w tym finansowanie budżetowe, pożyczki krótkoterminowe i długoterminowe, emisję i zakup papierów wartościowych, finansowanie leasingiem, zaciąganie zadłużenia i korzystanie ze środków własnych, przeprowadza badania i analizy finansowe rynków, ocenia możliwe ryzyko finansowe w odniesieniu do każdego źródła finansowania i opracowuje propozycje jego redukcji.

2.7. Prowadzi politykę inwestycyjną i zarządzanie aktywami przedsiębiorstwa, określa ich optymalną strukturę, przygotowuje propozycje zamiany, likwidacji aktywów, monitoruje portfel papierów wartościowych, analizuje i ocenia efektywność inwestycji finansowych.

2.8. Organizuje opracowywanie standardów kapitału obrotowego i środków przyspieszających ich obrót.

2.9. Zapewnia terminowe otrzymanie przychodów, terminową realizację rozliczeń finansowych i operacji bankowych, płatność faktur dostawców i kontrahentów, spłatę kredytów, spłatę odsetek, wynagrodzenie pracowników i pracowników, przekazywanie podatków i opłat do budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, do państwowych pozabudżetowych funduszy socjalnych, płatności na rzecz instytucji bankowych.

2.10. Analizuje działalność finansowo-gospodarczą przedsiębiorstwa, uczestniczy w opracowywaniu propozycji mających na celu zapewnienie wypłacalności, zapobieganie powstawaniu i likwidacji niewykorzystanych pozycji magazynowych, zwiększenie rentowności produkcji, zwiększenie zysków, obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży, wzmocnienie dyscypliny finansowej.

2.11. Monitoruje realizację planu finansowego i budżetu, planu sprzedaży produktów, planu zysków i innych wskaźników finansowych, zaprzestanie produkcji produktów, które nie mają rynku, prawidłowe wydatkowanie środków oraz celowe wykorzystanie własnego i pożyczonego kapitału obrotowego .

2.12. Zapewnia rozliczanie przepływu środków i sprawozdawczość z wyników działalności finansowej zgodnie ze standardami rachunkowości finansowej i sprawozdawczości, wiarygodność informacji finansowych, kontroluje prawidłowość sporządzenia i wykonania dokumentacji sprawozdawczej, terminowość jej przekazywania do użytkownicy zewnętrzni i wewnętrzni.

2.13. Zarządza pracownikami działu.

W razie potrzeby kierownik działu finansowego może być zaangażowany w wykonywanie swoich obowiązków służbowych w godzinach nadliczbowych, decyzją dyrektora organizacji, w sposób określony w prawie pracy.

3. Prawa

Kierownik działu finansowego ma prawo do:

3.1. Wydawanie poleceń podległym pracownikom i służbom zadań w zakresie zagadnień wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

3.2. Kontrolować realizację zadań produkcyjnych, terminową realizację poszczególnych zleceń i zadań przez podległe służby.

3.3. Zażądaj i otrzymaj niezbędne materiały i dokumenty związane z działalnością kierownika działu finansowego, podległych służb i pionów.

3.4. Interakcja z innymi przedsiębiorstwami, organizacjami i instytucjami w zakresie produkcji i innych kwestii związanych z kompetencjami kierownika działu finansowego.

3.5. Podpisywać i zatwierdzać dokumenty w zakresie ich kompetencji.

3.6. Przedstawianie do rozpatrzenia przez kierownika Spółki wniosków w sprawie powołania, przeniesienia i zwolnienia pracowników jednostek podległych; propozycje ich promocji lub nałożenia na nie kar.

3.7. Aby skorzystać z innych ustanowionych praw Kodeks pracy Federacja Rosyjska i inne akty ustawodawcze Federacji Rosyjskiej.

4. Odpowiedzialność i ocena wyników

4.1. Kierownik działu finansowego ponosi odpowiedzialność administracyjną, dyscyplinarną i materialną (aw niektórych przypadkach przewidzianych w ustawodawstwie Federacji Rosyjskiej także karną) za:

4.1.1. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie oficjalnych instrukcji bezpośredniego przełożonego.

4.1.2. Niewykonanie lub nienależyte wykonywanie swoich funkcji pracowniczych i przydzielonych zadań.

4.1.3. Bezprawne korzystanie z udzielonych uprawnień służbowych, a także wykorzystywanie ich do celów osobistych.

4.1.4. Nieprawdziwe informacje o statusie powierzonej mu pracy.

4.1.5. Niepodejmowanie działań w celu stłumienia stwierdzonych naruszeń przepisów bezpieczeństwa, przeciwpożarowych i innych zasad, które stanowią zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa i jego pracowników.

4.1.6. Brak egzekwowania dyscypliny pracy.

4.1.7. Przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności – w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.1.8. Spowodowanie szkód materialnych i/lub strat na rzecz przedsiębiorstwa lub osób trzecich związanych z działaniem lub zaniechaniem podczas wykonywania obowiązków służbowych.

4.2. Ocena pracy kierownika działu finansowego przeprowadzana jest:

4.2.1. Bezpośredni przełożony - regularnie, w trakcie codziennej realizacji funkcji pracowniczych pracownika.

4.2.2. Komisja Atestacyjna przedsiębiorstwa - okresowo, nie rzadziej jednak niż raz na dwa lata na podstawie udokumentowanych wyników prac za okres oceny.

4.3. Głównym kryterium oceny pracy kierownika działu finansowego jest jakość, kompletność i terminowość wykonywania przez niego zadań przewidzianych w niniejszej instrukcji.

5. Warunki pracy

5.1. Tryb działania kierownika działu finansowego określa się zgodnie z wewnętrznymi przepisami pracy ustanowionymi w przedsiębiorstwie.

5.2. W związku z potrzebą produkcyjną kierownik działu finansowego może wyjechać do: delegacje(w tym wartości lokalne).

5.3. Aby rozwiązać problemy operacyjne, aby zapewnić: działalność produkcyjna departamentu, kierownikowi departamentu finansowego mogą zostać przydzielone pojazdy służbowe.

6. Prawo do podpisania

6.1. W celu zapewnienia swojej działalności kierownik działu finansowego ma prawo do podpisywania dokumentów organizacyjnych i administracyjnych w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

Zaznajomiony z instrukcją ___________ / ____________ / "____" _______ 20__