Opis stanowiska kierownika działu do pracy organizacyjnej. Opis stanowiska kierownika działu pracy organizacyjnej i personalnej. Kierownik działu. jego funkcje i obowiązki

Zarządzanie personelem, szkolenie nowego personelu Obowiązki funkcjonalne kierownika działu handlowego to przede wszystkim zarządzanie powierzonym mu personelem. Dobry specjalista powinien być dobrze zorientowany w specyfice swojej branży i rozumieć zasady, według których działają nowoczesne kanały dystrybucji, czyli musi umieć przyciągnąć klienta, nawiązać z nim współpracę i nie odpuszczać starego. Musi tego nauczyć swoich podwładnych. Wyznaczanie zadań Kierownik musi jasno wyznaczać pracownikom zadania i dostosowywać priorytety w ich pracy. Specjalista musi być w stanie kompetentnie rozdzielać obowiązki między wszystkich pracowników. Przedstawiciele handlowi i kierownicy sprzedaży muszą jasno rozumieć, kto jest za co odpowiedzialny. Jednocześnie przydzielone zadania muszą być realnie osiągalne.

Opisy stanowisk pracy

Uwaga

Kierownik Działu ponosi pełną odpowiedzialność za jakość i terminowość zadań przydzielonych Działowi, jak również za inne obowiązki powierzone mu niniejszym Opisem Stanowiska. 4.2. W przypadku niewywiązania się z powyższych obowiązków w określonej objętości i w ustalonych terminach, a także w przypadku naruszenia dyscypliny pracy, kierownik Działu ponosi odpowiedzialność zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa Federacja Rosyjska oraz regulaminy korporacyjne Spółki (regulaminy, regulaminy, instrukcje).

Z ta instrukcja Przeczytałem i wyrażam zgodę na (imię i nazwisko) (podpis) » » roku.

Kierownik działu. jego funkcje i obowiązki

Inicjowanie działań o charakterze administracyjnym na pracowników działów, którzy dostarczają (przekazują) towar za niezgodność z przepisami dotyczącymi organizacji działalności farmaceutycznej. 771 Odpowiedzialność CEO XXX za niewykonanie lub nienależyte wypełnienie obowiązków funkcjonalnych w osiąganiu ustalonych celów, a także niewłaściwe wykorzystanie przyznanych mu praw: - zgodnie z obowiązującym prawem pracy Federacji Rosyjskiej, wewnętrznymi dokumentami regulacyjnymi, umowa o pracę pracownik ponosi odpowiedzialność dyscyplinarną; – zgodnie z umową o pełną indywidualność obciążenie pracownik ponosi odpowiedzialność.

Opis stanowiska kierownika działu ogólnego

II. Funkcje Kierownikowi wydziału ogólnego przypisuje się następujące funkcje: 2.1. Organizacja odbioru, rejestracji i obsługi korespondencji przychodzącej i wychodzącej.
2.2.

Kierowanie pracą sekretariatu i obsługi maszynowej przedsiębiorstwa. 2.3. Udział w organizacji i kontroli działalności służb gospodarczych.

Organizacja pracy metodycznej nad zagadnieniami obiegu dokumentów. 2.5. Kontakt z pracą obsługi księgowej, kadrowo-prawnej.

2.6. Zapewnienie zdrowia i bezpieczne warunki praca dla podległych pracowników. III. Obowiązki zawodowe Kierownik działu ogólnego jest zobowiązany do: 3.1.
Zapewnienie wdrożenia standardów jednolitego systemu dokumentacji organizacyjnej i administracyjnej. 3.2.

Obowiązki szefa: notatka na każdą okazję

Wielu właścicieli firm błędnie uważa, że ​​aby sprzedawać wysoko, wystarczy wyposażyć biuro, ułożyć plan, zrekrutować dział „sprzedaży” i zlecić jego wdrożenie szefowi. Praktyka pokazuje jednak, że praca każdego specjalisty musi być skierowana we właściwym kierunku i to nie tylko poprzez całkowitą kontrolę nad kierownictwem, ale także poprzez przypisanie mu bezpośrednich obowiązków i uprawnień.
Wszystkie te postanowienia muszą być zatwierdzone w odpowiedniej dokumentacji. Oznacza to, że nie należy podchodzić formalnie do tworzenia opisów stanowisk.
Instrukcja powinna być regulaminem, jasno określać działania każdego pracownika i jego uprawnienia. Obowiązki Kierownik działu handlowego jest profesjonalistą o szerokim zakresie obowiązków, z obecnością pracowników bezpośrednio podporządkowanych.

Opis stanowiska kierownika działu

Informacje

Obowiązki zastępcy kierownika działu handlowego powinny być ukształtowane w zależności od jego struktury. Jeśli w jednostce utworzonych jest kilka kierunków, może być kilku zastępców.

Zastępca kierownika może kontrolować terminowość wysyłek produktów, analizować strategię reklamową. Jeśli dział działa w kilku kierunkach, to zastępca zajmujący się konkretnym zadaniem może planować i rozdzielać klientów wśród pracowników, wyszukiwać nowych klientów i kontrolować otrzymywane płatności, odpowiadać za wsparcie informacyjne inni podziały strukturalne przedsiębiorstw. Zastępca zarządza również prowadzeniem ewidencji wysyłek i oczekiwanych płatności oraz przygotowuje umowy.

Obowiązki i opis stanowiska kierownika sprzedaży

Strategiczne poszukiwanie konsumentów produktów i usług, praca z nimi Ten paragraf instrukcji powinien być sporządzony w zależności od specyfiki przedsiębiorstwa. W każdym razie wiedza nowoczesne technologie sprzedaż poprzez kluczowe kanały dystrybucji jest podstawowym czynnikiem przy wyborze kandydata na stanowisko szefa. Ponadto do obowiązków kierownika sprzedaży należy umiejętność negocjowania wysoki poziom. Specjalista musi posiadać umiejętności prezentacji.

Idealnie kandydat powinien mieć dyplom MBA. Kierownik działu musi poradzić sobie z rozstrzyganiem wszelkich sporów, które mogą powstać między kierownikiem a klientem. Będzie musiał także przeanalizować napływające reklamacje, aby zidentyfikować istniejące niedociągnięcia w pracy zarówno swojego działu, jak i całego przedsiębiorstwa.

Opis stanowiska kierownika jednostki strukturalnej

Ważny

Możesz bezpłatnie pobrać opis stanowiska kierownika działu. Obowiązki kierownika wydziału, który zatwierdzam (nazwisko, inicjały) (nazwa organizacji, jej organizacja - forma prawna) (dyrektor; inna osoba upoważniona do zatwierdzenia opisu stanowiska) 00.00.201_g.

poseł.

INSTRUKCJE PRACY KIEROWNIKA WYDZIAŁU (nazwa instytucji) 00.00.201_g. nr 00 I. Postanowienia ogólne 1.1. Niniejszy opis stanowiska określa prawa, obowiązki i obowiązki kierownika działu (zwanego dalej „przedsiębiorstwem”).

Nazwa instytucji 1.2. Kierownik działu organizuje i doskonali system zarządzania pracą pracowników działu. 1.3. Osoba powołana na stanowisko kierownika katedry musi posiadać: wyższa edukacja oraz doświadczenie zawodowe w zakresie cen specjalistycznych i budżetowania od co najmniej pięciu lat.

1.4.

Obowiązki funkcjonalne kierownika działu handlowego

Organizuje i uczestniczy w szkoleniu personelu oddziału do pracy ze sprzętem komputerowym i oprogramowaniem; 758.2.16 Uczestniczy w procesie rekrutacji nowych pracowników FTO; 758.2.17 Zapewnia interakcję z jednostkami funkcjonalnymi SE XXX w kwestiach IT; 758.3 Aby osiągnąć założone cele, kierownik działu współdziała z innymi organizacjami: - XXX „CCC” w kwestiach obsługi klienta; — dostawcy Internetu o świadczenie usług internetowych dla oddziału, rewizja plany taryfowe; — Operatorzy telekomunikacyjni w sprawie świadczenia usług komunikacyjnych na rzecz oddziału, przegląd planów taryfowych; — Z organizacjami świadczącymi usługi gwarancyjne i pogwarancyjne konserwacja i naprawa sprzętu informatycznego oddziału; — Z organizacjami świadczącymi usługi w zakresie instalacji i modernizacji SCS w branży.

Obowiązki funkcjonalne kierownika działu personalnego

Wykształcenie Średnie w farmacji 7.2 Doświadczenie zawodowe Co najmniej 1 rok 7.3 Umiejętności zawodowe Umiejętność organizowania działalności farmaceutycznej w magazyn apteczny zgodnie z wymogami prawnymi Specjalne wymagania 7.4 Znajomość specjalnego oprogramowania, systemów technicznych Konsultant Plus; Gwarancja; GOST; Microsoft Word; Microsoft Excel 7.5 Znajomość dokumentów regulacyjnych Ustawodawstwo i regulaminy regulujące działalność farmaceutyczną (w tym obrót lekami i substancjami kontrolowanymi) 7.6 Biegłość w metodach Sprawdzanie zgodności z wymaganiami licencyjnymi i warunkami w hurtowni aptecznej 773 Słownik pojęć specjalnych i skrótów Pojęcie, skrót Definicja termin, skróty 8.2 ATT Departament Operacji Towarowych Instrukcja w pełni odzwierciedla treść i specyfikę działalności tego urzędnika.

Obowiązki funkcjonalne kierownika wydziału

Wysokość zysku przedsiębiorstwa i brak roszczeń do marki firmy zależą od tego, jak dobrze kierownik działu sprzedaży wykonuje swoje obowiązki, na jakim poziomie rozwija się jego profesjonalizm. Główne cele osoby na tym stanowisku:

• zarządzanie zespołem, szkolenie nowego personelu;
• strategiczne poszukiwanie nowych konsumentów produktów i usług, praca z nimi;
• zarządzanie należnościami;
• tworzenie planu sprzedaży, kontrola jego realizacji;
• realizacja strategii rozwoju firmy wraz z działem marketingu.

Zakres obowiązków kierownika działu sprzedaży uzależniony jest od specyfiki danej firmy oraz liczby pracowników.

W zasadzie stanowisko ma duże perspektywy, można „urosnąć” do dyrektor handlowy lub nawet zostać dyrektorem generalnym firmy lub biura.

ZATWIERDZONY

Naczelnik miasta Kosterevo

OPIS PRACY

Kierownik działu organizacyjnego administracji

miasto Kosterevo, obwód Petushinsky, obwód Włodzimierza

1. Postanowienia ogólne

1.1. Naczelnika wydziału organizacyjnego (zwanego dalej kierownikiem wydziału) powołuje i odwołuje ze stanowiska naczelnik miasta Kosterewo.

1.2. Kierownik wydziału jest pracownikiem miejskim, w swojej pracy podlega naczelnikowi miasta Kosterevo.

1.3. Kierownik wydziału musi mieć wyższe wykształcenie zawodowe oraz co najmniej sześcioletnie doświadczenie w miejskiej i (lub) państwowej służbie cywilnej lub co najmniej siedmioletnie doświadczenie zawodowe w tej specjalności.

1.4. W swoich działaniach kierownik departamentu kieruje się: Konstytucją Federacji Rosyjskiej, Ustawami Federalnymi, Ustawami Regionu Włodzimierskiego, Dekretami Prezydenta Federacji Rosyjskiej, Uchwałami Rządu, decyzjami Rady Deputowanych Ludowych miasto Kosterevo, uchwały i zarządzenia Gubernatora Regionu Włodzimierza, uchwały i zarządzenia wójta miasta Kosterevo, Karta gminy „Miasto Kosterevo”, inne regulacyjne akty prawne, niniejsza instrukcja.

1.5 Kierownik działu organizacyjnego musi wiedzieć:

Ustawodawstwo dotyczące służby komunalnej Federacji Rosyjskiej i regionu Włodzimierza; Karta regionu Włodzimierza i gminy „Miasto Kosterevo”; Regulamin wydziału; wewnętrzne przepisy pracy; zasady pracy z dokumentami w administracji Kosterevo; procedura pracy z informacjami stanowiącymi tajemnicę państwową lub inną chronioną przez ustawy federalne; normy ochrony pracy i ochrony przeciwpożarowej; inne normy i zasady niezbędne do wykonania obowiązki służbowe.

1.5.1. Kierownik działu organizacyjnego powinien dodatkowo wiedzieć:

Podstawy prawa, ekonomia, społeczno-polityczne aspekty rozwoju społeczeństwa;

Dokumenty określające perspektywy rozwoju Federacji Rosyjskiej, regionu Włodzimierza i odpowiednich formacji miejskich zgodnie z profilem działalności;

Podstawy zarządzania państwowego i komunalnego;

Tryb przygotowania, zatwierdzania i uchwalania gminnych aktów prawnych;

Podstawy zarządzania personelem;

1.6. Kierownik działu organizacyjnego musi posiadać umiejętności:

O organizacji pracy osobistej i planowaniu czasu pracy;

Biegłość w sprzęcie biurowym i komunikacji;

Posiadanie nowoczesnych środków, metod i technologii pracy z informacjami i dokumentami;

Posiadanie oficjalnego stylu biznesowego współczesnego języka rosyjskiego;

w sprawie ochrony pracy;

Inne umiejętności wymagane do wykonywania obowiązków zawodowych.

1.7. Kierownik działu musi posiadać dodatkowe umiejętności:

Działania organizacyjne i administracyjne, planowanie, interakcja, koordynacja i kontrola działań;

podejście systemowe w rozwiązywaniu przydzielonych zadań;

Podejmowanie decyzji zarządczych i monitorowanie ich realizacji;

Prognozowanie konsekwencji podjętych decyzji;

Analiza i uogólnianie informacji, prezentacja ich wyników;

Prowadzenie seminariów, spotkań, wysłuchań publicznych i motywowanie zachowań podległych pracowników, kształtowanie efektywnej interakcji w zespole;

Zarządzanie podległymi pracownikami, co polega na umiejętności określania długofalowych i bieżących celów i zadań jednostki; rozdzielać obowiązki wśród pracowników komunalnych; podejmować konstruktywne decyzje i odpowiadać za ich realizację; optymalnie wykorzystywać potencjalne możliwości podległych pracowników, możliwości techniczne i zasoby w celu zapewnienia wydajności i efektywności działania;

Współpraca serwisowa z władzami państwowymi regionu i samorządami lokalnymi.

2. Główne zadania.

2.1. Wsparcie organizacyjne działalności administracji miasta Kosterevo.

2.2 Zapewnienie współdziałania między administracją miasta Kosterevo a administracją obwodu Włodzimierza, Zgromadzeniem Legislacyjnym obwodu Włodzimierza, administracją obwodu Petushinsky, Radą Deputowanych Ludowych miasta Kosterevo.

2.3 Organizacja prac nad wdrażaniem ustawodawstwa federalnego, regionalnego i lokalnego w zakresie usług komunalnych.

2.4 Organizacja prac nad certyfikacją pracowników miejskich administracji miejskiej.

2.5 Organizacja pracy z apelami obywateli.

2.6. Organizacja pracy personelu.

3.Funkcje.

Kierownik działu organizacyjnego pełni następujące funkcje:

3.1 Kieruje działalnością działu organizacyjnego, zapewnia rozwiązanie przydzielonych mu zadań.

3.2 Opracowuje projekty uchwał i zarządzeń wójta w sprawach należących do jego właściwości.

3.3. Organizuje pracę biurową i sprawuje kontrolę nad ustawieniem pracy biurowej w administracji miasta zgodnie z wymogami instrukcji pracy biurowej.

3.4. Opracowuje nomenklaturę spraw administracji miasta Kosterevo.

3.5. Zapewnia obywatelom odpisy uchwał i zarządzeń wójta dotyczących ich praw.

3.6. Organizuje prace nad przygotowaniem spotkań i spotkań organizowanych przez prezydenta miasta.

3.7. Współdziała z Radą Deputowanych Ludowych miasta Kosterevo.

3.8. Przygotowuje propozycje przepisów administracji miejskiej, monitoruje ich wykonanie.

3.9. Wykonuje prace kadrowe w administracji miasta.

3.9.1 Jest upoważnioną osobą do pracy z informacjami o dochodach z majątku i obowiązkach o charakterze majątkowym osób zajmujących stanowiska komunalne, stanowiska służby miejskiej formacji miejskiej „Miasto Kosterevo” i ich rodzin.

3.9.2 Akceptuje, przechowuje i przekazuje do komisji informacje określone w punkcie 3.9.1. w sprawie przestrzegania wymogów dotyczących oficjalnego postępowania pracowników komunalnych w samorządach miasta Kosterewo, rejonu pietuszyńskiego, obwodu włodzimierskiego oraz rozstrzygania konfliktów interesów w celu zorganizowania i weryfikacji ich wiarygodności.

3.10. Składa wnioski dotyczące trybu zatrudniania w urzędzie administracji miejskiej, uczestniczy w organizacji i przeprowadzaniu konkursów na obsadzanie wolnych stanowisk miejskich, certyfikację, przekazywanie przez pracowników miejskich okres próbny.

3.11. Organizuje pracę z odwołaniami obywateli, bada pisma i wnioski obywateli, po ich rozpatrzeniu przez wójta, wysyła je do wykonawców w celu podjęcia działań i organizacji weryfikacji stwierdzonych faktów, monitoruje terminy i prawidłowość rozpatrzenia wniosków , listy i skargi. Co najmniej raz na kwartał przekazuje naczelnikowi miasta sprawozdanie z wykonanej pracy.

3.12 Bierze udział w osobistym przyjmowaniu obywateli przez wójta, udziela odpowiedzi na oświadczenia obywateli, które są podpisywane przez wójta.

3.13 Interakcje z organizacje publiczne i oznacza środki masowego przekazu zajmowania się sprawami samorządu terytorialnego.

3.14. Odpowiedzialny za dokumenty, które tworzy lub wykorzystuje w swojej pracy.

4. Prawa i obowiązki.

Kierownik oddziału ma prawo:

4.1 Żądać i otrzymywać, zgodnie z ustaloną procedurą, materiały z wydziałów strukturalnych administracji miejskiej, instytucji, organizacji, obywateli i stowarzyszeń społecznych, informacje i materiały niezbędne do wykonywania obowiązków służbowych.

4.2. Złóż wnioski do wójta w sprawie powołania i zwolnienia pracowników działu organizacyjnego, innych wydziałów strukturalnych administracji miasta, ustal obowiązki funkcjonalne pracownicy działu organizacyjnego.

4.3. Podpisuj dokumenty w zakresie ich kompetencji.

4.4. Naczelnik wydziału ma i korzysta z praw zapisanych w obecnym prawo pracy, ustawodawstwo federalne i regionalne dotyczące usług komunalnych i pracowników komunalnych.

Kierownik działu musi:

4.5. Sumiennie wypełnia powierzone mu obowiązki;

4.6. Postępuj zgodnie z rozkazami i instrukcjami szefa miasta, z wyjątkiem nielegalnych;

4.7. Przestrzegaj wewnętrznych przepisów pracy ustanowionych przez administrację miasta, procedury pracy z oficjalnymi informacjami;

4.8. Przestrzegać ograniczeń związanych z wykonywaniem uprawnień na zajmowanym stanowisku komunalnym;

4.9. Utrzymują poziom kwalifikacji wystarczający do wykonywania swoich obowiązków.

4.10. W celu zwalczania korupcji kierownik działu organizacyjnego zobowiązany jest do:

4.10.1 Dostarczyć przedstawicielowi pracodawcy (pracodawcy) informacje o swoich dochodach, zobowiązaniach majątkowych i majątkowych, a także dochodach, zobowiązaniach majątkowych i majątkowych współmałżonka (małżonka) i małoletnich dzieci.

4.10.2. Zawiadamiać przedstawiciela pracodawcy (pracodawcy), prokuratury lub innych organów państwowych o wszystkich przypadkach odwołania się do niego przez jakiekolwiek osoby w celu nakłonienia go do popełnienia przestępstw korupcyjnych.

4.10.3 Podejmij kroki w celu uniknięcia jakiejkolwiek możliwości konfliktu interesów.

4.10.4. Powiadom pisemnie swojego bezpośredniego przełożonego o konflikcie interesów lub możliwości jego wystąpienia, gdy tylko się o tym dowie.

5. Odpowiedzialność.

Za niewykonanie lub nienależyte wykonanie powierzonych mu obowiązków kierownik działu organizacyjnego ponosi odpowiedzialność zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa.

Opis pracy kierownik działu organizacyjno-metodologicznego

1. Postanowienia ogólne

1. Niniejszy opis stanowiska określa obowiązki, uprawnienia i odpowiedzialność kierownika działu organizacyjno-metodycznego zakładu opieki zdrowotnej.

2. Na stanowisko kierownika działu organizacyjno-metodycznego powołuje się osobę, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe oraz co najmniej 5-letni staż pracy w zakresie pracy organizacyjno-metodologicznej lub kierowania opieką zdrowotną.

3. Kierownik działu organizacyjno-metodologicznego musi znać podstawy ustawodawstwa Federacji Rosyjskiej w zakresie opieki zdrowotnej; dokumenty prawne regulujące działalność zakładów opieki zdrowotnej; podstawy organizacji opieki medycznej i profilaktycznej w szpitalach i przychodniach, ratownictwa medycznego, ratownictwa medycznego, sanitarno-epidemiologicznej, zaopatrzenia ludności w leki i placówek służby zdrowia; podstawy teoretyczne, zasady i metody badania klinicznego; organizacyjne i ekonomiczne podstawy działalności zakładów opieki zdrowotnej oraz pracownicy medyczni w warunkach medycyny budżetowo-ubezpieczeniowej; podstawy higieny społecznej, organizacji i ekonomiki ochrony zdrowia, etyki lekarskiej i deontologii; prawne aspekty działalności medycznej; ogólne zasady i podstawowe metody kliniczne, instrumentalne i diagnostyka laboratoryjna stan funkcjonalny narządów i układów organizmu człowieka; etiologia, patogeneza, objawy kliniczne, cechy przebiegu, zasady kompleksowego leczenia głównych chorób; zasady udzielania doraźnej pomocy medycznej w stanie zagrożenia życia pacjenta; podstawy badania czasowej niezdolności do pracy oraz badania medyczno-społecznego; podstawy edukacji zdrowotnej; wewnętrzne przepisy pracy; zasady i normy ochrony pracy, środków bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej.

W swojej specjalności kierownik działu organizacyjno-metodologicznego musi znać podstawy higieny społecznej i organizacji opieki zdrowotnej; historia powstawania i rozwoju opieki zdrowotnej; organizacja opieki ambulatoryjnej dla ludności; organizacja opieki stacjonarnej dla ludności; organizacja opieki medycznej i profilaktycznej dla pracowników przedsiębiorstwa przemysłowe; organizacja specjalistycznej pomocy ludności; organizacja opieki medycznej dla ludności wiejskiej; organizacja opieki położniczej i ginekologicznej; organizacja opieki medycznej dla młodzieży; organizacja opieki medycznej dla dzieci; organizacja pomocy w nagłych wypadkach i pilnej pomocy ludności; organizacja badań lekarskich ludności; podstawy zarządzania opieką zdrowotną; podstawy planowania zdrowotnego i ekonomii; teoria i metody statystyki sanitarnej; statystyki dotyczące zdrowia ludności; statystyki zdrowotne; zagadnienia statystyki międzynarodowej; podstawy cybernetyki medycznej; demograficzne i cechy ekonomiczne region (dzielnica); perspektywy rozwoju regionu (powiatu); stan zdrowia ludności w regionie (powiat); sytuacja sanitarno-epidemiczno-ekologiczna w regionie (powiat); wskaźniki charakteryzujące stan zdrowia ludności w regionie (powiat); główne wskaźniki charakteryzujące działalność zakładów opieki zdrowotnej regionu (powiatu); funkcje, prawa, obowiązki, organizacja pracy pracowników działu organizacyjno-metodologicznego.

Kierownik działu organizacyjno-metodologicznego powinien być w stanie obliczyć wskaźniki zdrowia publicznego i wskaźniki wydajności placówki medycznej, jednostki; sporządzić projekt planu rozwoju ochrony zdrowia na terenie województwa, powiatu, instytucji w celu uwzględnienia go w planie rozwoju społeczno-gospodarczego regionu (powiatu); plan, w oparciu o analizę specyficznej sytuacji w regionie (powiat), rozwój różnych rodzajów opieki medycznej dla ludności; organizować prace nad wprowadzeniem dobrych praktyk w placówkach służby zdrowia powiatu; organizować wprowadzenie elementów naukowej organizacji pracy w placówkach medycznych regionu; zorganizować system monitorowania realizacji zaplanowanych działań; instruowanie pracowników zakładów opieki zdrowotnej w zakresie pracy organizacyjnej i metodycznej, spotkań metodycznych, konferencji wymiany doświadczeń; analizować i oceniać podstawowe informacje statystyczne.

4. Kierownik działu organizacyjno-metodologicznego jest powoływany na stanowisko i odwoływany zarządzeniem kierownika instytucji zgodnie z obowiązującym ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej.

5. Kierownik działu organizacyjno-metodologicznego podlega bezpośrednio kierownikowi placówki lub jego zastępcy.

2. Obowiązki zawodowe

Organizuje pracę działu organizacyjno-metodologicznego. Udziela pomocy organizacyjnej i metodycznej pracownikom placówki, podległym zakładom opieki zdrowotnej oraz ich pracownikom. Świadczy pomoc doradczą w swojej specjalności. Uczestniczy w przygotowaniu raportów statystycznych, m.in. raport roczny, materiały informacyjne i analityczne. Organizuje wizyty lekarzy specjalistów w podległych placówkach służby zdrowia. Nadzoruje pracę podwładnego średniego i juniora personel medyczny pomaga im w wykonywaniu ich obowiązków. Nadzoruje wdrażanie zasad bezpieczeństwa i ochrony pracy przez średni i młodszy personel medyczny. Uczestniczy w szkoleniach doskonalących umiejętności personelu medycznego w swojej specjalności. Planuje swoją pracę i analizuje wyniki swoich działań. Zapewnia terminowe i wysokiej jakości wykonanie dokumentacji medycznej i innej zgodnie z ustalonymi zasadami. Prowadzi prace sanitarno-wychowawcze. Przestrzega zasad i zasad etyki lekarskiej i deontologii. Fachowo i terminowo wykonuje na swój sposób polecenia, instrukcje i instrukcje kierownictwa instytucji, a także regulacyjne akty prawne. działalność zawodowa. Przestrzega przepisów wewnętrznych, bezpieczeństwa i ochrony przeciwpożarowej, reżimu sanitarno-epidemiologicznego. Niezwłocznie podejmuje działania, w tym terminowe informowanie kierownictwa, w celu wyeliminowania naruszeń zasad bezpieczeństwa, przeciwpożarowych i sanitarnych, które zagrażają działalności zakładu opieki zdrowotnej, jego pracownikom, pacjentom i gościom. Systematycznie doskonali swoje umiejętności.

3. Prawa

Kierownik działu organizacyjno-metodologicznego ma prawo:

8. wydawać polecenia, które są obowiązkowe do wykonania przez pracowników działu organizacyjno-metodycznego;

9. uczestniczyć w doborze i rozmieszczeniu personelu w swojej specjalności;

10. przedstawiać kierownictwu instytucji propozycje zachęcania i nakładania kar na pracowników instytucji w ich działalności;

11. przedstawiać propozycje rozwoju i doskonalenia działalności instytucji;

12. żądania od kierownictwa, otrzymywania i wykorzystywania materiałów informacyjnych i dokumentów prawnych niezbędnych do wykonywania ich obowiązków;

13. brać udział w konferencjach i spotkaniach, które dotyczą zagadnień związanych z jego pracą;

11. racjonalne i efektywne wykorzystanie zasoby materialne, finansowe i ludzkie;

12. przestrzeganie przepisów wewnętrznych, reżimu sanitarnego i antyepidemicznego, bezpieczeństwa przeciwpożarowego i bezpieczeństwa;

13. prowadzenie dokumentacji przewidzianej obowiązującymi aktami prawnymi;

14. dostarczanie, zgodnie z ustaloną procedurą, statystycznych i innych informacji o swojej działalności;

15. Zapewnienie przestrzegania dyscypliny wykonawczej i wykonywania obowiązków przez podległych mu pracowników;

16. gotowość działu do pracy w sytuacjach awaryjnych.

Za naruszenie dyscypliny pracy, ustawowych i regulacyjnych aktów prawnych kierownik działu organizacyjnego i metodologicznego może zostać pociągnięty do odpowiedzialności dyscyplinarnej, materialnej, administracyjnej i karnej zgodnie z obowiązującymi przepisami, w zależności od wagi wykroczenia.

SZEF MIASTA JEKATERYNBURG

REZOLUCJA

W sprawie zatwierdzenia Regulaminu organizacyjnego
Departament Urzędu Naczelnika Jekaterynburga

uchwała straciła ważność, patrz uchwała Naczelnika miasta Jekatarinburga z dnia 8 października 2001 r. nr 1153

_________________________________________________________________________________________________________________

Po zapoznaniu się z przedstawionym Regulaminem wydziału organizacyjnego urzędu Naczelnika miasta Jekaterynburga, postanawiam:

1. Zatwierdź Regulamin w dziale organizacyjnym biura Naczelnika miasta Jekaterynburga (Załącznik 1).

2. Zatwierdź opisy stanowisk pracowników działu organizacyjnego (Załącznik 2).

3. Kontrolę nad niniejszym dekretem sprawuje zastępca wójta miasta, kierownik aparatu administracyjnego (A.G. Kobernichenko).

Burmistrz
A.M. Czernetski

Załącznik 1. REGULAMIN pionu organizacyjnego urzędu Naczelnika miasta Jekaterynburg

1. Postanowienia ogólne

1.1. Wydział organizacyjny administracji Jekaterynburga (zwany dalej wydziałem) tworzy Naczelnik Miasta Jekaterynburga, wchodzi w skład aparatu Naczelnika Miasta, będąc pododdziałem strukturalnym administracji.
Wydział podlega szefowi aparatu Naczelnika Miasta.

1.2. W swoich działaniach dział organizacyjny kieruje się Konstytucją i Ustawami Federacji Rosyjskiej, dekretami Prezydenta Rosji, decyzjami Dumy Obwodowej Swierdłowska i Miasta Jekaterynburga, rozporządzeniami Gubernatora i Rządu Obwód swierdłowski, burmistrzowie miasta Jekaterynburga.

1.3. Naczelnika wydziału powołuje i odwołuje wójt miasta.
Zastępca szefa, specjalistów powołuje i odwołuje naczelnik miasta na wniosek kierownika wydziału.

1.4. Bezpośrednie zarządzanie działem sprawowane jest przez kierownika działu, który rozdziela obowiązki pomiędzy specjalistów działu w celu zapewnienia realizacji stojących przed działem zadań.

2. Główne zadania działu

2.1. Wsparcie organizacyjne działań administracji: opracowywanie projektów planów imprez organizacyjnych, planów kwartalnych. Przygotowanie spotkań, spotkań, seminariów, uogólnienie, przygotowanie materiałów informacyjnych.

2.2. Organizacyjne wsparcie interakcji pomiędzy administracją miejską a administracją powiatową.

2.3. Realizacja kontroli działalności wydziałów, wydziałów komisji administracji miejskiej, starostw powiatowych w sprawie wykonywania pism wyższych organów państwowych, uchwał Naczelnika miasta, decyzji Dumy Miejskiej.

2.4. Przeprowadzenie analizy dyscypliny wykonawczej aparatu, wydziałów, wydziałów i komisji administracji miejskiej, informowanie kierowników administracji miejskiej o wykonaniu kontrolowanych dokumentów, o stanie dyscypliny wykonawczej.

2.5. Przekwalifikowanie kadry administracji miejskiej i powiatowej.

2.6. Przygotowanie i prowadzenie kampanii wyborczych. 2.7. Organizacja pracy biurowej w administracji miasta.

3. Funkcje, prawa i obowiązki departamentu

3.1. Uczestniczy w rozwoju środki organizacyjne administracja w głównych obszarach rozwoju społecznego miasta, przyczynia się do ich realizacji.

3.2. Przygotowuje projekty uchwał i zarządzeń Wójta w sprawach należących do właściwości wydziału, wspomaga administrację powiatową w organizowaniu ich wykonania.

3.3. W imieniu Naczelnika miasta lub kierownika aparatu Naczelnika Miasta:
- udziela wskazówek metodycznych działalności wydziałów, wydziałów i komisji administracji miejskiej;
- konsultuje zagadnienia pracy organizacyjnej;
- koordynuje prace starostw powiatowych nad wykonaniem uchwał i zarządzeń Naczelnika Miasta.

3.4. Bada, uogólnia i upowszechnia formy i metody pracy urzędów powiatowych oraz pomaga im w doskonaleniu ich pracy organizacyjnej.

3.5. Analizuje działania organizacyjne administracji powiatowych, podejmowane przez nie uchwały i zarządzenia, ich zgodność z obowiązującym stanem prawnym.

3.6. Uczestniczy w organizacji meldunków Naczelnika miasta na posiedzeniach Dumy Miejskiej.

3.7. Przygotowuje materiały do ​​komunikatów informacyjnych Naczelnika Miasta.

3.8. Opracowuje plany studiów, szkoleń i doskonalenia zawodowego pracowników administracji miejskiej i powiatowej.

3.9. W imieniu naczelnika aparatu Naczelnika miasta rozpatruje pisma, wnioski i skargi obywateli w sprawach należących do właściwości wydziału.

3.10. Uczestniczy w przygotowywaniu wniosków w sprawach podziału administracyjno-terytorialnego miasta, zapewnia udostępnianie informacji i materiałów referencyjnych w tych kwestiach.

3.11. Prowadzi protokoły na zebraniach, zebraniach, kolegium, kontroluje wykonanie podjętych decyzji.

3.12. Organizuje prace biurowe w administracji miasta.

4. Struktura i organizacja działu

4.1. Struktura i personel Wydział jest powoływany i zatwierdzany uchwałą Wójta miasta. Schemat strukturalny, w załączeniu tabela kadrowa wydziału (załączniki 1, 2).

4.2. Regulaminy wydziałów strukturalnych wydziału oraz zakresy pracy pracowników zatwierdza kierownik aparatu Naczelnika miasta.

4.3. Dział buduje swoją pracę na planach wieloletnich i kwartalnych, które sporządzane są na podstawie planów administracji miasta.
Pracownicy działu odpowiadają za jakość i terminowe wykonywanie funkcji i obowiązków przypisanych do działu.

4.4. Wydział realizuje swoją działalność we współpracy z innymi wydziałami, komisjami i wydziałami administracji miejskiej, a także powiatowymi.

4.5. Dział obejmuje:
- sektor organizacyjny;
- praca biurowa i sektor listowy.

4.6. Pracownicy wydziału organizacyjnego, w imieniu kierownika aparatu Naczelnika miasta, naczelnika wydziału lub zastępcy Naczelnika miasta, mogą uczestniczyć w posiedzeniach Dumy Miejskiej, posiedzeniach komisji stałych, posiedzeniach odbywających się przez wójta miasta.

5. Reorganizacja i likwidacja oddziału

1. Decyzję o reorganizacji i likwidacji wydziału podejmuje Naczelnik Miasta z zachowaniem wszystkich wymagań obowiązujących przepisów.

Załącznik 2. INSTRUKCJE PRACY dla pracowników działu organizacyjnego Jekaterynburga

1. Kierownik działu organizacyjnego

1. Określa główne obszary pracy, szybko organizuje, kieruje działaniami pracowników działu, rozsądnie rozdziela obowiązki między pracowników, obiektywnie ocenia wyniki ich działań, stwarza warunki do efektywna praca zespół.

2. Organizuje opracowywanie projektów długofalowych i bieżących planów pracy, przygotowywanie wydarzeń organizacyjnych dla administracji miasta.

3. Organizuje studia, uogólnianie i upowszechnianie form i metod pracy administracji powiatowej, udzielanie im praktycznej pomocy.

2. Zastępca kierownika wydziału

1. Zastępuje kierownika katedry pod jego nieobecność.

2. Planuje pracę administracji miasta. Przygotowuje kwartalne biznesplany.

3. Kontroluje składanie planów wydziałów, wydziałów, komisji administracyjnych oraz ich realizację.

4. Przygotowuje i prowadzi kampanię wyborczą na wszystkich szczeblach.

3. Lider zespołu do kontroli

1. Ustala dokumenty (uchwały, zarządzenia Wójta) podlegające ustawieniu na „K” i prowadzi dla nich harmonogram kontroli.

2. Przedstawia propozycje do planu pracy administracji w sprawie rozpatrzenia uchwał kierowanych przez dział organizacyjny na „K” na posiedzeniach różnych szczebli.

3. Uczestniczy w spotkaniach z zastępcami Naczelnika Miasta, rozpatrując postępy w wykonaniu dokumentów uchwalonych na „K”. Prowadzi protokoły z tych spotkań.

4. Składa wnioski o odszyfrowanie za naruszenie dyscypliny wykonawczej (kwartalnie), o wzmocnienie dyscypliny wykonawczej i zaawansowanie realizacji kontrolowanych dokumentów (w formie pisemnej).

5. Koordynuje działania wiodącego specjalisty w „K” i specjalisty operatora, sporządza plan pracy dla grupy kontrolnej.

6. Organizuje kontrole na miejscu i bierze w nich udział.

7. Przygotowuje projekt uchwały o wykreśleniu dokumentów z kontroli oraz notę ​​wyjaśniającą do niej.

4. Specjalista wiodący działu organizacyjnego

1. Prowadzi ewidencję uchwał i zarządzeń administracji miejskiej otrzymanych przez wydział organizacyjny.

2. Uruchamia "plik kontrolny" zgodnie z dokumentami określonymi przez ustawienie go na "K".

3. Opracowuje plan wykonania kontrolowanego dokumentu.

4. Utrzymuje oznaczenia na wykresie zgodnie z dostarczonymi informacjami.

5. Dokonuje informacji podsumowujących, raportuje kierownikowi grupy o nieterminowym i niepełnym wykonaniu dyspozycji (1-go dnia każdego miesiąca - pisemnie).

5. Wiodący specjalista-operator działu organizacyjnego

1. Zapewnia automatyczną kontrolę nad CID dokumentów szczebla miejskiego i regionalnego.

2. Prowadzi terminowe zbieranie informacji o postępach realizacji ustalonych zadań z dzielnic miasta e-mail(w tym przypomnienia telefoniczne).

3. Miesięcznie wyświetla dane o dyscyplinie wykonania w wydziałach administracji miejskiej i powiatowej. Doprecyzowuje informacje o zidentyfikowanych instrukcjach, przekazuje je głównemu specjaliście w celu późniejszego przekazania władzom powiatowym i zastępcom naczelnika miasta.

4. Wyświetla i poprawia formularze sprawozdawczości statystycznej, informuje kierownika grupy kontrolnej o niezrealizowanych czynnościach (pierwszego dnia każdego miesiąca w formie pisemnej).

6. Specjalista I kategorii działu organizacyjnego

1. Opracowuje i wdraża program szkoleń dla kadr administracji miejskiej i powiatowej.

2. Komunikuje się z Uralskim Centrum Kadr w sprawie szkolenia i przekwalifikowania personelu.

3. Prowadzi praca metodyczna, prenumeruje czasopisma. Kompilowanie kolekcji dokumenty normatywne i materiały.

4. Organizuje organizację zaplanowanych wydarzeń administracji miasta, spotkań wszystkich szczebli.

7. Wiodący specjalista

1. Organizuje pracę biurowej grupy roboczej.

2. Zapewnia organizacyjno-techniczną część posiedzeń zarządu, posiedzenia pod przewodnictwem Wójta miasta.

3. Organizuje terminowe wykonanie protokołów posiedzeń i spotkań, dostarcza je wykonawcom. Kontroluje podejmowane decyzje. 4. Wysuwa propozycje w kwestiach dyscypliny wykonawczej.

8. Wiodący specjalista

1. Organizuje prace nad wykonaniem projektów uchwał i zarządzeń.

2. Koryguje wystawione dokumenty i kontroluje ich piśmienność.

3. Kontroluje terminowość składania projektów dokumentów do podpisu Naczelnikowi miasta.

4. Sprawuje kontrolę nad decyzjami podejmowanymi na posiedzeniach zarządu.

9. Specjalista kategorii I

1. Przesyła otrzymaną korespondencję do wydziałów strukturalnych administracji zgodnie z uchwałą. Kontroluje poprawność realizacji dokumentów w przetwarzaniu korespondencji przychodzącej i wychodzącej.

2. Przeprowadza automatyczną kontrolę przepływu dokumentów.

3. Miesięcznie wyświetla dane dotyczące dyscypliny wykonawczej w wydziałach administracji miasta.

10. Specjalista II kategorii

1. Przyjmuje, ewidencjonuje i rejestruje przychodzącą korespondencję, przygotowuje ją do rozpatrzenia przez kierownictwo.

2. Prowadzi ewidencję korespondencji przychodzącej.

3. Sporządza wypełnione dokumenty papierowe, przygotowuje je do złożenia do archiwum.

1. Wysyła podpisane dokumenty do wydziałów administracji miasta, administracji powiatowej i innych organizacji.

2. Prowadzi prace ewidencyjne, referencyjne i informacyjne nad dokumentami Naczelnika miasta.

3. Prowadzi protokoły z posiedzeń zarządu.

Ten opis stanowiska został przetłumaczony automatycznie. Należy pamiętać, że tłumaczenie automatyczne nie zapewnia 100% dokładności, więc w tekście mogą występować drobne błędy w tłumaczeniu.

Instrukcje na stanowisko " Zastępca Kierownika Działu Naukowo-Organizacyjnego”, prezentowany na stronie, spełnia wymagania dokumentu - „Katalog cech zawodowych i kwalifikacyjnych typowych stanowisk zwykłego i dowódcy Państwowej Służby Łączności Specjalnej i Ochrony Informacji Ukrainy”, który jest zatwierdzony i wprowadzony do obowiązuje zarządzeniem Administracji Państwowej Służby ds. Łączności Specjalnej i Ochrony Informacji Ukrainy z dnia 08.08.2009 nr 171. Uzgodniony przez Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Ukrainy w dniu 10.07.2009r. Status dokumentu to „ważny”.

Przedmowa do opisu stanowiska

0.1. Dokument wchodzi w życie z chwilą jego zatwierdzenia.

0.2. Autor dokumentu: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0.3. Dokument zatwierdzony: _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

0,4. Okresowa weryfikacja tego dokumentu jest przeprowadzana w odstępach nieprzekraczających 3 lat.

1. Postanowienia ogólne

1.1. Stanowisko „Zastępca Kierownika Działu Naukowo-Organizacyjnego” należy do kategorii „Liderzy”.

1.2. Kwalifikacje- ukończyć wykształcenie wyższe odpowiedniego kierunku zawodowego zgodnie z poziomem wykształcenia i kwalifikacji mistrza, obecność stopnia naukowego na odpowiednim kierunku. Doświadczenie zawodowe na stanowiskach kierowniczych w zakresie działalności naukowej i organizacyjnej lub w innych dziedzinach przez co najmniej 3 lata.

1.3. Zna i stosuje:
- Konstytucja Ukrainy, wymagania obowiązującego ustawodawstwa i przepisów dotyczących działalności Państwowej Służby Łączności Specjalnej, Instytutu i regulującej działalność naukową i organizacyjną, Karta Dyscyplinarna;
- najnowsze osiągnięcia w dziedzinie technologii informacyjnych i telekomunikacyjnych;
- naukowe metody prowadzenia Praca badawcza, postępy techniczne i ich eksperymentalna weryfikacja;
- tryb przygotowania i wykonywania dokumentów dotyczących działalności naukowej i organizacyjnej;
- instrukcja pracy biurowej w Instytucie;
- podstawy organizacji pracy;
- przepisy prawne etykieta biznesowa;
- zasady i normy ochrony pracy i ochrony przeciwpożarowej;
- odpowiednie profesjonalne narzędzia programowe. Musi być biegły w języku państwowym.

1.4. Zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego jest powoływany na stanowisko i odwoływany zarządzeniem organizacji (przedsiębiorstwa/instytucji).

1.5. Zastępca Kierownika Działu Naukowo-Organizacyjnego podlega bezpośrednio _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.6. Zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego kieruje pracami _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ .

1.7. Zastępcę kierownika działu naukowo-organizacyjnego podczas jego nieobecności zastępuje osoba wyznaczona w przepisanym trybie, która nabywa odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialna za prawidłowe wykonywanie powierzonych mu obowiązków.

2. Opis pracy, zadań i obowiązków zawodowych

2.1. Pod jego nieobecność pełni funkcję kierownika wydziału.

2.2. Planuje, organizuje i kontroluje realizację działań mających na celu organizację działalności naukowo-naukowo-technicznej Instytutu.

2.3. Organizuje obsługę normatywną działalności naukowej i naukowo-technicznej Instytutu.

2.4. Uczestniczy w opracowywaniu propozycji tworzenia państwowych programów celowych i programów rozwoju naukowego i technologicznego oraz zamówień Państwowej Specjalnej Służby Łączności na tworzenie, rozwój, modernizację specjalnych systemów informacyjnych i telekomunikacyjnych, rozwój ochrony informacji kryptograficznej i technicznej .

2.5. Organizuje przygotowywanie propozycji skonsolidowanych wieloletnich i rocznych planów badań naukowych i prac rozwojowych, koordynuje tematyczne plany prac badawczych realizowanych przez komórki strukturalne Instytutu, współdziała z innymi instytucjami, organizacjami i przedsiębiorstwami podczas ich wspólnej realizacji.

2.6. Kontroluje terminowość i wysoką jakość realizacji zatwierdzonych planów tematycznych oraz przygotowywanie raportów zbiorczych z działalności Instytutu.

2.7. Dba o opracowanie głównych kierunków pracy Instytutu, planów i programów w celu zwiększenia efektywności jego działania, poprawy organizacji pracy i zarządzania w oparciu o analizę propozycji z pionów strukturalnych Instytutu.

2.8. Bierze udział w realizacji resortowej, międzywydziałowej, międzynarodowej współpracy naukowej i naukowo-technicznej zgodnie ze swoimi uprawnieniami.

2.9. Koordynuje przygotowywanie projektów planów pracy Rady Naukowej Instytutu, kontroluje ich realizację oraz realizację podjętych przez Radę decyzji.

2.10. Przedstawia propozycje zorganizowania konferencji naukowych, spotkań, seminariów.

2.11. Uczestniczy w organizacji realizacji dokumentów administracyjnych organów państwowych, instrukcji i decyzji kierownictwa Państwowej Służby Łączności Specjalnej dotyczących pracy naukowej i organizacyjnej.

2.12. Zna, rozumie i stosuje aktualne dokumenty regulacyjne dotyczące swojej działalności.

2.13. Zna i spełnia wymagania aktów prawnych dotyczących ochrony pracy i środowiska, przestrzega norm, metod i technik bezpiecznego wykonywania pracy.

3. Prawa

3.1. Zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego ma prawo podejmować działania mające na celu zapobieganie i eliminowanie występowania naruszeń lub niezgodności.

3.2. Zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego ma prawo do wszystkich gwarancji socjalnych przewidzianych prawem.

3.3. Zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego ma prawo żądać pomocy w wykonywaniu swoich obowiązków i realizacji uprawnień.

3.4. Zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego ma prawo żądać stworzenia warunków organizacyjno-technicznych niezbędnych do wykonywania obowiązków służbowych oraz świadczenia niezbędny sprzęt i inwentaryzacja.

3.5. Zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego ma prawo zapoznać się z projektami dokumentów dotyczących jego działalności.

3.6. Zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego ma prawo żądania i otrzymywania dokumentów, materiałów i informacji niezbędnych do wykonywania swoich obowiązków i poleceń kierownictwa.

3.7. Zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego ma prawo do podnoszenia swoich kwalifikacji zawodowych.

3.8. Zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego ma prawo zgłaszać wszelkie uchybienia i niezgodności stwierdzone w toku swojej działalności oraz zgłaszać propozycje ich usunięcia.

3.9. Zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego ma prawo zapoznać się z dokumentami określającymi prawa i obowiązki zajmowanego stanowiska, kryteriami oceny jakości wykonywania obowiązków służbowych.

4. Odpowiedzialność

4.1. Za niewykonanie lub nieterminowe wykonywanie obowiązków nałożonych niniejszym zakresem pracy i (lub) niewykorzystanie przyznanych uprawnień odpowiada zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego.

4.2. Za nieprzestrzeganie zasad wewnętrznych przepisów pracy, ochrony pracy, bezpieczeństwa, higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej odpowiada zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego.

4.3. Za ujawnienie informacji o organizacji (przedsiębiorstwa/instytucji) stanowiących tajemnicę przedsiębiorstwa odpowiada zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego.

4.4. Za niespełnienie lub nienależyte spełnienie wymagań wewnętrznych dokumentów regulacyjnych organizacji (przedsiębiorstwa/instytucji) oraz porządków prawnych kierownictwa odpowiada zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego.

4.5. Za przestępstwa popełnione w toku swojej działalności odpowiada zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego, w granicach określonych przez obowiązujące przepisy prawa administracyjnego, karnego i cywilnego.

4.6. Wiceszef działu naukowo-organizacyjnego odpowiada za wyrządzenie szkody materialnej organizacji (przedsiębiorstwa/instytucji) w granicach wyznaczonych przez obowiązujące przepisy prawa administracyjnego, karnego i cywilnego.

4.7. Za nadużycie udzielonych uprawnień służbowych, a także ich wykorzystanie do celów osobistych odpowiada zastępca kierownika działu naukowo-organizacyjnego.

5. Specjalizacja

5.1. ma prawo: w imieniu kierownictwa i w ramach swoich kompetencji reprezentować Instytut w organach Państwowej Służby Łączności Specjalnej, instytucjach i organizacjach; uczestniczyć w pracach badawczo-rozwojowych prowadzonych lub przy wsparciu Instytutu; żądanie od podwładnych terminowości i wysokiej jakości wykonania zadania pracy i obowiązki, z pionów strukturalnych Instytutu - terminowe dostarczanie informacji do analizy i tworzenia planów i raportów w obszarach pracy zakładu; Ołów korespondencja biznesowa z organami Państwowej Służby Łączności Specjalnej w sprawach należących do jej kompetencji.