Zajęcia: Marketing w dziedzinie sportu. Pojęcie marketingu sportowego i jego główne cechy Międzynarodowe stosunki gospodarcze w obszarze marketingu sportowego

Założycielem nowoczesnego marketingu sportowego jest Patrick Neilly, który w latach 70. zajmował się poszukiwaniem sponsorów na różne zawody sportowe. W ogóle ta koncepcja i sfera powstała bardziej spontanicznie, gdyż przez długi czas uważano, że sport jest sferą niekomercyjną i prawa rynku nie mają do niego zastosowania.

Należy odróżnić „marketing sportowy” od „marketingu w sporcie”, co odnosi się do adaptacji znanych i sprawdzonych w innych obszarach narzędzi marketingowych.

Specjaliści są zgodni co do tego, że tradycyjne metody marketingowe w zastosowaniu na boisku mają wyjątkowo niskie wyniki, więc dziś ten obszar można uznać za samodzielną dyscyplinę praktyczną. Najważniejsza różnica między „marketingiem sportowym” a marketingiem w innych dziedzinach polega na tym, że mimo iż istnieją pewne zasady, których należy przestrzegać, to w tym kierunku „improwizacja planowana” odgrywa bardzo ważną rolę.

Ponadto marketing sportowy ma szereg konkretnych zadań:

• - zaimponować widzowi, fanowi, zapewnić mu dramatyczny spektakl, sprowokować go do emocjonalnej empatii, zmusić do opowiedzenia się po czyjejś stronie, zainteresować rozwojem wydarzeń;
• - tworzyć okazje informacyjne, nie tylko informujące media, ale także prowokujące je do opowiedzenia się po stronie klubu, czyli przeciwników ich działań, decyzji, angażować określone media w dramatyczny dialog;
• - czerpać zysk z imprezy sportowej dla sponsora, klubu i kontrolować wrażenia widzów;
• - zaangażować sponsora w proces, zaszczepić w nim lojalność, przywiązanie do klubu, pokazać kibicowi, że on, sponsor, jest „swój”, stworzyć więź asocjacyjną między marką profesjonalnego klubu a marką producenta ;
• - podkreśla się współdziałanie z różnymi organizacjami kulturalnymi, tworząc iluzję „efektu obecności”.

W ostatnich latach ludność większości krajów Europy Zachodniej znacznie zwiększyła zainteresowanie zarówno własną aktywnością sportową, jak i bierną konsumpcją sportu jako kibiców i widzów. Przedstawiamy tylko niektóre dane.

I tak np. wydatki na sport w sektorze prywatnym w Niemczech w latach 1997-1998 wyniosły 57 miliardów marek, czyli 1,7% PNB, co jest porównywalne z wartością produktów rolnych. Około 750 tys. osób, czyli ponad 2% ogółu ludności, bezpośrednio lub pośrednio zajmowało się sportem, co odpowiadało udziałowi ludności zatrudnionej w przemyśle chemicznym.

Pomyślnie rozwija się także sport zawodowy: łączny budżet 18 czołowych drużyn piłkarskich w Niemczech w sezonie 1999-2000 po raz pierwszy przekroczył 1 miliard marek.

W praktyce firm zachodnich marketing sportowy jest od dawna znanym, ekonomicznie uzasadnionym i dobrze skonstruowanym planem działania. W 1987 roku ponad 3400 amerykańskich firm zainwestowało w sport ponad 1,35 miliarda dolarów.

10 lat później, w 1997 roku, liczba firm zajmujących się marketingiem sportowym wzrosła do 5200, a budżety do 4,3 miliarda. Średni roczny wzrost takiego kierunku jak sponsoring wydarzeń sportowych wzrasta o 25-35% według wskaźników różnych firm badawczych.

Mówiąc o sponsoringu, nie można nie zauważyć szczególnych możliwości, jakie sport otwiera przed producentami napojów alkoholowych i wyrobów tytoniowych. Chociaż na pierwszy rzut oka te dwa obszary są całkowicie nie do pogodzenia, to w świecie reklamy i PR taka symbioza jest całkiem udana. Sponsoring to najbardziej uzasadniona, a co najważniejsze legalna możliwość promocji tych produktów. Na rynku rosyjskim Nemiroff można nazwać najbardziej uderzającym przykładem takiego posunięcia marketingowego. Wykorzystanie marketingu sportowego pozwoliło jej głośno zadeklarować swoje istnienie dość szerokiemu gronu odbiorców i znacząco zwiększyć swój udział w rynku (wg Business Analytics z 0,3% na koniec 2001 roku do 0,58 na koniec 2003 roku). Dobrze znanym zachodnim przykładem jest sponsor Formuły 1, West Cigarettes, Marlboro.

60% europejskiej populacji albo aktywnie uczestniczy w sportach, albo się nimi interesuje. To po raz kolejny dowodzi, jak ogromny potencjał ma ta grupa docelowa i jak ważna jest dla sportu możliwość nawiązania z nią długotrwałych pozytywnych relacji.

Początkowo jest to kształtowanie opinii publicznej poprzez przemyślaną politykę informacyjną, kreatywne podejście, a następnie nacisk na marketing konkretnego wydarzenia sportowego.

Ta ostatnia uzyskała wyjątkowy rozwój zawodowy dzięki postępowi technologicznemu, a także nowym możliwościom mediów, które się pojawiły.

Oczywiste jest, że aby podtrzymać istniejące relacje, nie wystarczy tylko rozdawać kolorowe książeczki czy sprzedawać artykuły sportowe. Potrzebne jest coś więcej: promocja sprzedaży, obsługa VIP, atrakcyjne oferty dla określonych grup ludności, loterie, innymi słowy: wymagany jest otwarty dialog z informacją zwrotną.

Powszechnie wiadomo, że aktywność zawodowa w sporcie przynosi ogromne zyski (umowy i honoraria sportowców i trenerów, opłaty za usługi menedżerów, prawników). Ale dotyczy to tylko krajów wiodących gospodarczo, Rosja jeszcze do nich nie należy, a pospieszne próby „przeskanowania” zagranicznych modeli zarządzania sportem bez odpowiedniego zaplecza ekonomicznego są skazane na niepowodzenie. Główną zaletą marketingu sportowego jest przekaz przekazu reklamowego i komunikacji marketingowej w środowisku empatii. Jest to coraz trudniejsze do osiągnięcia dzięki reklamie bezpośredniej. Firmy zaczynają dostosowywać się do tej sytuacji rynkowej. Sport jest tym, na co cierpi wielu, to właśnie uniwersalny język komunikacji, bliski i zrozumiały dla wszystkich. A przekazanie za jego pośrednictwem przekazu marketingowego jest bardzo pozytywne i skuteczne. Dzięki temu lojalność wobec marek, które wspierają dowolny sport, jest najwyższa. Badanie amerykańskich specjalistów wykazało, że 72% Amerykanów preferuje marki firm sponsorujących wydarzenia sportowe, nawet jeśli ich towary i usługi są nieco droższe.

Tymczasem na Zachodzie coraz więcej uwagi poświęca się marketingowi relacji. Marketing relacji to:

• - nawiązywanie relacji z najważniejszymi grupami docelowymi;
• - utrzymywanie ustalonych relacji;
• - ilościowa ocena skuteczności relacji.

Narzędzia marketingu relacji mają na celu tworzenie silnych więzi między klientem a przedsiębiorstwem i obejmują:

• - w zakresie polityki produktowej - wspólny rozwój produktu z konsumentem, szczególne rodzaje usług, zapewnienie jakości, indywidualne wymagania techniczne;
• - w zakresie polityki cenowej - różnicowanie cen w zależności od stopnia zadowolenia klientów, systemy rabatowe, premie dla stałych klientów, rekomendacje cenowe;
• - w zakresie dystrybucji - wizyty w przedsiębiorstwach, sprzedaż przez Internet, katalogi, usługi prenumeraty, dostawy bezpośrednie;
• - w zakresie promocji produktów - kontakty osobiste, promocje specjalne, infolinia telefoniczna, event marketing, kluby klienta, nowe media i narzędzia komunikacji.

Doświadczenie i wiedza zdobyta w marketingu relacji możemy naszym zdaniem z powodzeniem zastosować w sporcie. Bo sport, przede wszystkim ze względu na swoją emocjonalną bliskość do człowieka, ma ogromny potencjał, a ten potencjał jest daleki od wykorzystania. Oczywiście nie wszystko jest takie proste – w żadnej innej sferze ludzkiej aktywności nie ma tak wielopłaszczyznowego przeplatania się relacji, jak to ma miejsce w sporcie.

To samo można powiedzieć o znanej na całym świecie firmie Coca-Cola, która stała się taką w dużej mierze dzięki zaangażowaniu w sport. W latach 70. Coca-Cola, podobnie jak wiele firm, nie miała międzynarodowego budżetu, dlatego nie było mowy o zaangażowaniu się w działalność międzynarodową. Patrick Neilly i Peter West musieli spędzać dużo czasu na negocjacjach z kierownictwem firmy, prosząc ich, aby wydali trochę pieniędzy globalnie, a nie lokalnie. W rezultacie postanowiono zainwestować w piłkę nożną jako najbardziej masowy sport. „Komunikowaliśmy się z młodymi ludźmi, dając im możliwość nauki. Opracował bardzo skuteczne materiały dydaktyczne z wykorzystaniem tabel i plakatów, które ostatecznie ukazały się w 36 językach. Dzięki temu Coca-Cola ma prosty, ale bardzo skuteczny sposób komunikowania się oddolnie z młodymi ludźmi i rodzinami” – mówi Neili.

Był to pierwszy przykład poważnego związku między federacją sportową a dużą firmą. W połowie lat 70. Coca-Cola zaczęła aktywnie współpracować z FIFA, wspierając różne programy rozwojowe. Główną motywacją dla Coca-Coli w tamtych czasach było zdobywanie wiedzy o piłce nożnej z Europy i Ameryki Południowej i przekazywanie jej do krajów o słabo rozwiniętym futbolu, takich jak USA, kraje Azji, Afryka. Zorganizowano Młodzieżowe Mistrzostwa w Piłce Nożnej, na których po raz kolejny młodzi ludzie mieli możliwość rywalizacji na światowym poziomie, a firma Coca-Cola promowała swoją markę na arenie międzynarodowej.

Tak rozpoczęła się ewolucja sponsoringu sportowego.

W 1978 roku FIFA zdała sobie sprawę, że aby zwiększyć zainteresowanie piłką nożną, konieczna jest współpraca z telewizją. W efekcie w Hiszpanii w 1982 roku mecze Mistrzostw Świata odbyły się już na 14 stadionach, w porównaniu z czterema na Mistrzostwach Świata w 1978 roku w Argentynie. W mistrzostwach Hiszpanii wzięły udział 24 drużyny, a specjalnie stworzono międzynarodowe centrum transmisji.

Tak więc sport nagle stał się międzynarodowym biznesem, który potrzebował znacznych funduszy, aby wspierać światowe wydarzenia. Z biegiem czasu stało się jasne, że same znajomości i entuzjazm nie wystarczą. Musisz więc skorzystać z pomocy profesjonalistów.

Reprezentacja ekonomia kultury fizycznej i sportu byłaby niepełna bez analizy kategorii potrzeb i interesu gospodarczego. Wymagania można zdefiniować jako potrzebę jednostki lub społeczeństwa jako całości. To oczywiste, że potrzeby działają jako siła napędowa i motywacja do osiągnięcia celu. Świadome potrzeby zamieniają się w zainteresowania, czyli rzeczywiste przyczyny działań społecznych i gospodarczych. Związek potrzeb indywidualnych i społecznych z kulturą fizyczną i sportem przedstawimy w następujący sposób (patrz ryc. 1).

Rys.1. Związek potrzeb indywidualnych i społecznych z wychowaniem fizycznym i sportem.

Potrzeby ludzi ostatecznie zamieniają się w popyt, czyli chęć i możliwość kupowania towarów i usług. Popyt na artykuły i usługi sportowe w systemie rynkowym generuje odpowiedź ze strony producentów tych produktów - opracowują i dostarczają na rynek coraz więcej wysokiej jakości i wyrafinowanych produktów sportowych, starają się jak najlepiej odpowiadać na nowe potrzeby społeczeństwa.

Zaspokajając popyt, producenci artykułów i usług sportowych tworzą podaż, czyli ilość produktów, które zamierzają sprzedać konsumentom po obowiązującej cenie rynkowej. Wielkości popytu i podaży towarów na rynkach są określane zgodnie z prawami podaży i popytu, a także ich wzajemnym oddziaływaniem.

Jak wynika z rys. 1, popyt na artykuły i usługi sportowe na poziomie mikro prezentują osoby indywidualne – sportowcy wyczynowi, sportowcy, miłośnicy rekreacji na świeżym powietrzu i turystyki sportowej. Dla większości ludzi zdrowie jest najważniejszą wartością. W wielowiekowej historii ludzkości zdecydowanie ustalono, że najlepszym sposobem na utrzymanie lub przywrócenie zdrowia jest kultura fizyczna i sport. Co więcej, regularne wychowanie fizyczne i sport pozwalają ludziom nie tylko zachować zdrowie, ale także znacznie wydłużyć życie. wiek produkcyjny uczynić osobę bardziej aktywną w życiu społecznym i w pracy. Zatem zdrowie jednostki i społeczeństwa jako całości jest nie tylko kategorią medyczną, ale także ekonomiczną.

Ważne miejsce w hierarchii orientacji wartości zajmuje potrzeba osiągnięć. Sport pomaga wielu ludziom zaspokoić tę potrzebę, daje im możliwość wznoszenia się na wyżyny mistrzostwa i chwały poprzez swoje sportowe talenty, rozwijane przez ciężkie treningi. Jeśli sport w jakimkolwiek kraju jest słabo rozwinięty lub niedostępny dla większości obywateli, to osoby skłonne do uprawiania sportu są zmuszone do angażowania się w inne działania, w tym te o charakterze przestępczym. W tym przypadku ich talenty nie są wykorzystywane dla dobra społeczeństwa, ale kierowane w destrukcyjnym kierunku, wyrządzając materialne i moralne szkody gospodarce i społeczeństwu.

Biorąc pod uwagę potrzeby człowieka, nie sposób nie rozwodzić się nad tak ważnym ich składnikiem, jak potrzeba rekreacji i rozrywki. Odpoczynek w tym kontekście rozumiany jest nie jako bierny stan odpoczynku, ale jako czynność łagodząca zmęczenie i przyczyniająca się do przywrócenia zdolności do pracy. W aspekcie ekonomicznym potrzebę rekreacji i rozrywki należy rozpatrywać z trzech punktów widzenia:

Po pierwsze, spędzając czas wolny na boiskach i stadionach sportowych, ludzie aktywnie odpoczywają od codziennej pracy, najpełniej odbudowując swoje zasoby fizyczne i intelektualne;

Po drugie, rekreacja aktywna z elementami kultury fizycznej i sportu jest alternatywą dla biernego wypoczynku siedzącego z przyswajaniem nadmiernych ilości jedzenia i napojów alkoholowych;

Po trzecie, spędzając wolny czas na stadionach, torach i kompleksach sportowych jako kibice, ludzie otrzymują niezbędny ładunek emocji i przeżyć, rodzaj katharsis. 1 Dodatkowo kibice uczestnicząc w masowych imprezach sportowych wydają na nie pieniądze, tworząc nowe miejsca pracy w zakresie kultury fizycznej i sportu.

Na poziomie makro popyt jednostek przekształca się w popyt zagregowany, a państwo, które jest bezpośrednio zainteresowane rozwojem takich relacji i ich pełnym wsparciem, włącza się w relacje gospodarcze z zakresu kultury fizycznej i sportu. Państwo w ten sposób stymuluje popyt na rynkach produktów sportowych i informacji sportowej, a także przyczynia się do wzrostu podaży. Wsparcie państwa dla kultury fizycznej i sportu realizowane jest poprzez pomoc dla przemysłu sportowego i przedsiębiorczości w zakresie relacji sportowych, zarówno w formie ulg podatkowych i innych, jak i w formie bezpośredniego dofinansowania z budżetów wszystkich szczebli.

Stosunki gospodarcze w dziedzinie kultury fizycznej i sportu są wszechstronne i wieloaspektowe. Obejmują one cały zestaw relacji gospodarczych dotyczących produkcji i sprzedaży artykułów i usług sportowych przez odpowiednich producentów i konsumentów, relacje gospodarcze między klubami sportowymi, federacjami, stowarzyszeniami sportowymi, indywidualnymi sportowcami i trenerami między sobą oraz w interakcji z kibicami. Ważną gałęzią stosunków gospodarczych są sportowe rynki pracy i inwestycje finansowe, systemy wynagradzania i premiowania sportowców i trenerów, ich ubezpieczenia społeczne i emerytury.

We współczesnej praktyce rosyjskiej stosunki ekonomiczne w kulturze fizycznej i sporcie na zasadach rynkowych dopiero zaczynają się kształtować; przemysł sportowy, przedsiębiorczość sportowa, turystyka i ich infrastruktura jest w powijakach. Dopiero w ostatnich latach zaczęły pojawiać się sportowe związki zawodowe i organizacje kombatanckie, opracowano i ujednolicono schematy ubezpieczenia sportowców od różnego rodzaju zagrożeń i urazów, opracowano cywilizowane formy transferów sportowców do zagranicznych i krajowych klubów sportowych. W dziedzinie infrastruktury sportowej również nastąpiły znaczące pozytywne zmiany: w ostatnich latach w oparciu o wydarzenia sportowe ukształtowała się cała branża. Powstał złożony system firm specjalizujących się w:

Poszukiwanie sponsorów krajowych i zagranicznych dla sportowców indywidualnych, klubów, reprezentacji narodowych i drużyn mistrzów;

Świadczenie usług sportowcom i trenerom podczas zagranicznych wycieczek;

Świadczenie emerytalne sportowcom według indywidualnych schematów;

ubezpieczenie sportowców;

Obsługa prawna sportowców i trenerów;

Zatrudnienie sportowców i trenerów.

Oczywiście wraz z powstawaniem nowej branży sportowej i tworzeniem rynków usług sportowych w Rosji nie wszystko idzie gładko i terminowo: dość często niedoskonałe ramy prawne utrudniają rozwój mecenatu i sponsoringu w sporcie, tworzenie skuteczny system ochrony prawnej i socjalnej sportowców i trenerów. Jak dotąd systemy opodatkowania producentów artykułów i usług sportowych, zasady finansowania edukacji sportowej są dalekie od doskonałości. Niemniej pozytywne zmiany, które pojawiły się w ostatnich latach w tym najważniejszym obszarze stosunków gospodarczych, a także pierwsze pozytywne rezultaty reform, pozwalają mówić o przyszłych korzystnych perspektywach dla rosyjskiego przemysłu sportowego i jego infrastruktury .

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Rola kultury fizycznej i sportu w życiu współczesnego społeczeństwa. Rynek towarów i usług sportowych i konkurencja na nim, badanie popytu, potrzeb i motywacji. Rodzaje marketingu stosowane na rynku artykułów i usług sportowych. Rynki sprzedaży i metody ich badania.

praca semestralna, dodana 22.07.2009 r.


Pojęcie marketingu i wpływ na niego popytu, klasyfikacja i rodzaje, stosowane metody i techniki, cechy w różnych warunkach i na różnych rynkach. Analiza zastosowania różnych rodzajów marketingu w zależności od zapotrzebowania rynku, rekomendacje usprawnień.

praca semestralna, dodana 05.01.2014


Istota marketingu jako nauki, przedmiot i metody jego badania. Kluczowe cechy marketingu społecznościowego. Organizacja specjalnych promocji marek-sponsorów. Pojęcie marketingu zorientowanego społecznie. Działalność agencji fundraisingowych i PR.

praca semestralna, dodana 01.05.2011


Studium istoty marketingu bezpośredniego. Formy marketingu bezpośredniego, warunki ich stosowania. Opracowanie celów strategicznych dla marketingu bezpośredniego firmy. Wykorzystanie kanałów bezpośrednio łączących dostawcę z konsumentem, bez pośredników marketingowych.

praca semestralna, dodano 12.12.2013 r.


Istota zarządzania marketingowego. Analityczne, produkcyjne i sprzedażowe funkcje marketingu. Charakterystyczne cechy marketingu w sektorze usług. Krajowe i zagraniczne klasyfikacje usług. Charakterystyczne cechy usług w teorii marketingu.

streszczenie, dodano 26.11.2014


Marketing międzynarodowy to pewien sposób myślenia. Pojęcie, zadania, cele marketingu międzynarodowego. Koncepcje marketingu międzynarodowego. Zasady i metody marketingu międzynarodowego. Promocja towarów w marketingu międzynarodowym. Koncepcja sprzedaży.

prace kontrolne, dodano 16.12.2008


cel marketingowy. Marketing usług. Cechy charakterystyczne usług marketingowych. Główne cele marketingu usług. Kompleks usług marketingowych. Proces rozwoju nowego produktu. Marketing organizacji. Marketing indywidualny. Marketing miejsc.

praca kontrolna, dodano 03.10.2007

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy korzystający z bazy wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Podobne dokumenty

Rodzaje motywacji w zakresie kultury fizycznej, sportu. Motywacja produkcyjna i konsumencka. Motywacja do osiągnięcia lidera w dziedzinie kultury fizycznej, sportu. Orientacja osobowości lidera w zakresie kultury fizycznej, sportu i turystyki.

praca dyplomowa, dodana 01.06.2017 r.


Opis uprawnień samorządów w zakresie kultury fizycznej i sportu. Studium głównych działań w dziedzinie kultury fizycznej i sportu w Omsku. Zwiększenie roli samorządu miejskiego w rozwoju tego obszaru.

streszczenie, dodane 25.04.2010


Istota polityki miejskiej w zakresie kultury fizycznej i sportu. Stan kultury fizycznej i sportu w Republice Tatarstanu w wyniku zarządzania regionalnego. Mechanizm zarządzania sferą kultury fizycznej i sportu w okręgu miejskim Niżniekamsk.

praca dyplomowa, dodana 12.08.2010


Teoretyczne podstawy funkcji kontroli zarządczej w zakresie kultury fizycznej i sportu. Behawioralne aspekty kontroli. Metody i organizacja badania działań reklamowych z wykorzystaniem sieci społecznościowych z zakresu kultury fizycznej i sportu.

praca semestralna, dodana 06.02.2015


Definicja pojęcia sportu i jego rodzajów. Opis najpopularniejszych sportów olimpijskich. Rozwój kultury fizycznej i sportu w Federacji Rosyjskiej; stworzenie efektywnego systemu wsparcia państwa. Rehabilitacja z wykorzystaniem kultury fizycznej.

streszczenie, dodano 20.08.2015


Polityka społeczna państwa Republiki Białoruś w zakresie kultury fizycznej i sportu. Struktura i ocena otoczenia konkurencyjnego Ministerstwa Sportu i Turystyki Białorusi. Analiza dynamiki wskaźników funkcjonowania branży i perspektyw jej rozwoju.

streszczenie, dodane 03.04.2012


Stan obecny, podstawy prawne i problemy rozwoju kultury fizycznej i sportu. Rola Syberyjskiej Państwowej Akademii Kultury Fizycznej i Sportu w rozwoju masowej kultury fizycznej i pracy sportowej w Syberyjskim Okręgu Federalnym.

Petersburska Akademia Państwowa

Kultura Fizyczna im. P.F. Lesgaft

Wydział Ekonomii, Zarządzania i Prawa

Katedra Ekonomiki i Finansów Sportu

Marketing sportowy

Kurs pracy

student I roku

dział dzienny,

zarządzanie specjalizacją,

Bushuev Igor Vadimovich

Doradca naukowy: A.I. Wołkow

Petersburg

Wstęp. strona 3

Rozdział 1 Specyfika marketingu w sferze kultury fizycznej i sportu

1.1. Pojęcie marketingu w gospodarce. strona 5

1.2. Podstawowe zasady marketingu. strona 6

1.3. Istota marketingu w kulturze fizycznej i zajęciach sportowych. strona 8

Rozdział 2. Stan marketingu w sporcie.

2.1. Problemy rozwoju marketingu w sporcie. strona 12

2.2. członków branży sportowej. strona 14

Rozdział 3

3.1. Kibice jako czynnik możliwości finansowych w sporcie. strona 17

3.2. Perspektywy rozwoju marketingu sportowego. strona 18

Wniosek. strona 21

Bibliografia. strona 22

Wstęp

Nasza 21. era informacyjna wymaga od każdej osoby, każdej firmy, umiejętności patrzenia w przyszłość i pytania, jakie zmiany można wprowadzić w swojej działalności, aby nie tylko przetrwać, ale i prosperować. Sukces osiągną tylko ci, którzy potrafią szybko i skutecznie rozwijać swój marketing i rynek.

Marketing w Rosji, w tym kultura fizyczna i sport, rozwija się dynamicznie. Następuje proces stopniowego przechodzenia od postrzegania marketingu jako działalności czysto marketingowej, reklamowej i sponsoringowej do marketingu jako nowoczesnej koncepcji zarządzania.

Szansa marketingowa to możliwość zaspokojenia potrzeb klienta z korzyścią dla organizacji. Jednocześnie ważne jest, aby stworzyć unikalny zestaw użytecznych cech produktu sportowego i wyrazić to wszystko poprzez nazwę, markę, znak towarowy.

Marketing w FC i C to złożona i obszerna koncepcja, której nie można rozumieć jedynie jako publikacje reklamowe i poszukiwanie sponsorów przez zespoły i indywidualnych sportowców.

Marketing w FC i S to działalność rynkowa na rzecz rozwoju sfery aktywnego wypoczynku i sportu, mająca na celu przyciągnięcie ludności jako widzów, a także kultury fizycznej i sportu poprzez zaspokojenie ich potrzeb i wymagań

Najważniejsze w marketingu jest dwutorowe, komplementarne podejście. Z jednej strony jest to prowadzenie badań marketingowych rynku, popytu, gustów i potrzeb, ukierunkowanie produkcji na te wymagania, z drugiej strony aktywny wpływ na rynek i istniejący popyt, na kształtowanie potrzeb i preferencje konsumentów. To determinuje podstawę marketingu w FC i C, treść jego głównych elementów i funkcji. Do najważniejszych funkcji należą: badania marketingowe, planowanie produktów sportowych, „rozwój wydarzeń” w celu lepszego zaspokojenia istniejących potrzeb, identyfikacja ukrytego popytu, potencjalnych konsumentów, planowanie i wdrażanie dystrybucji, ustalanie cen i promocja.

Te elementy są ważne same w sobie, ale ich kompleksowe zastosowanie to esencja marketingu.

Podstawowa zasada marketingu „produkuj to, co możesz sprzedać, zamiast próbować sprzedać to, co możesz wyprodukować” odnosi się w pełnym zakresie do dziedziny kultury fizycznej i sportu, gdzie produktem jest gra, turniej, zawody, widowisko, jednostki .

Rozdział 1. Cechy marketingu w kulturze fizycznej i boisku sportowym

1.1. Pojęcie marketingu w marketingu.

MARKETING (z rynku angielskiego - rynek) to kompleksowy system organizowania produkcji i marketingu produktów, ukierunkowany na zaspokojenie potrzeb konkretnych konsumentów i osiąganie zysku w oparciu o badania i prognozowanie rynku, badanie otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego przedsiębiorstwa eksportującego , opracowywanie strategii i taktyk zachowań na rynku za pomocą programów marketingowych.

Główne obszary marketingu to:

doskonalenie produktu i jego asortymentu,

Badanie kupujących, konkurentów i konkurencji,

Zapewnienie polityki cenowej,

Formowanie popytu,

Optymalizacja kanałów dystrybucji i organizacji sprzedaży,

Organizacja obsługi technicznej i rozszerzenie zakresu świadczonych usług.

Marketing jako produkt gospodarki rynkowej jest w pewnym sensie filozofią produkcji, całkowicie (od badań i rozwoju po sprzedaż i serwis) podporządkowaną warunkom i wymogom rynku, który stale dynamicznie się rozwija pod wpływem szerokiego spektrum czynników ekonomicznych, politycznych, naukowych i technicznych oraz społecznych.

Producenci i eksporterzy traktują marketing jako środek do osiągnięcia celów ustalonych na dany okres dla każdego konkretnego rynku i jego segmentów, przy najwyższej efektywności ekonomicznej. Staje się to jednak realne, gdy producent ma możliwość systematycznego dostosowywania swoich planów naukowych, technicznych, produkcyjnych i marketingowych do zmieniających się warunków rynkowych, manewrowania własnymi zasobami materialnymi i intelektualnymi w celu zapewnienia niezbędnej elastyczności w rozwiązywaniu strategicznych i zadania taktyczne, oparte na wynikach badań marketingowych. W tych warunkach marketing staje się podstawą długoterminowego i operacyjnego planowania działalności produkcyjnej i handlowej przedsiębiorstwa, opracowywania programów produkcji eksportowej, organizowania pracy naukowej, technicznej, technologicznej, inwestycyjnej i produkcyjno-marketingowej zespołu przedsiębiorstwa oraz zarządzanie marketingowe - najważniejszy element systemu zarządzania przedsiębiorstwem.

Działania marketingowe powinny zapewniać:

Rzetelne, rzetelne i aktualne informacje o rynku, strukturze i dynamice określonego popytu, gustach i preferencjach nabywców, czyli informacje o zewnętrznych warunkach funkcjonowania firmy;

Stworzenie takiego produktu, zestawu produktów (asortymentu), który pełniej spełnia wymagania rynku niż produkty konkurencji;

Niezbędny wpływ na konsumenta, na popyt, na rynek, dający możliwie największą kontrolę nad zakresem sprzedaży.

1.2 Podstawowe zasady i metody działań marketingowych

U podstaw działalności producentów działających w oparciu o zasady marketingowe leży motto: produkować tylko to, czego wymaga rynek, nabywca. Punktem wyjścia leżącym u podstaw marketingu jest idea ludzkich potrzeb, potrzeb, próśb. Stąd istota marketingu bardzo krótko brzmi: należy produkować tylko to, co z pewnością znajdzie rynek, a nie próbować narzucać kupującemu „niespójnych” wcześniej z rynkiem produktów.

Z istoty marketingu kieruj się podstawowymi zasadami, do których należą:

Koncentracja na osiągnięciu końcowego praktycznego efektu działań produkcyjnych i marketingowych;

Koncentracja wysiłków badawczych, produkcyjnych i marketingowych na decydujących obszarach działalności marketingowej;

Koncentracja przedsiębiorstwa na długofalowym wyniku pracy marketingowej. Wymaga to zwrócenia szczególnej uwagi na badania predykcyjne, opracowywanie na podstawie ich wyników produktów nowości rynkowych, zapewniających wysoce dochodową działalność gospodarczą;

Zastosowanie w jedności i wzajemnym połączeniu strategii i taktyki aktywnego dostosowywania się do wymagań potencjalnych nabywców z jednoczesnym ukierunkowanym oddziaływaniem na nich.

Z danych literaturowych wynika, że ​​metody działań marketingowych są następujące:

Analiza otoczenia zewnętrznego (w stosunku do przedsiębiorstwa), obejmującego nie tylko rynek, ale także uwarunkowania polityczne, społeczne, kulturowe i inne. Analiza pozwala zidentyfikować czynniki, które przyczyniają się do sukcesu komercyjnego lub go utrudniają. W wyniku analizy powstaje bank danych do oceny środowiska i jego możliwości;

Analiza konsumentów, realnych i potencjalnych. Analiza ta polega na zbadaniu cech demograficznych, ekonomicznych, społecznych, geograficznych i innych osób podejmujących decyzję zakupową, a także ich potrzeb w najszerszym znaczeniu tego pojęcia oraz procesów, za pomocą których nabywają produkty zarówno nasze, jak i konkurencyjne;

Badanie istniejących i planowanie przyszłych produktów, czyli opracowywanie koncepcji tworzenia nowych produktów i/lub ulepszanie starych, w tym ich asortymentu i serii parametrycznych, opakowań itp. Produkty przestarzałe, które nie dają szacunkowego zysku, są usuwane z produkcji i rynku ;

Merchandising i planowanie sprzedaży, w tym tworzenie w razie potrzeby odpowiednich własnych sieci dystrybucji z magazynami i sklepami i/lub sieciami agencyjnymi;

Zapewnianie generowania popytu i promocji sprzedaży poprzez połączenie reklamy, sprzedaży osobistej, prestiżowych wydarzeń niekomercyjnych („public relations”) oraz różnych zachęt finansowych skierowanych do kupujących, agentów i konkretnych sprzedawców;

Zapewnienie polityki cenowej, która polega na planowaniu systemów i poziomów cen dostarczanych towarów, określaniu „technologii” wykorzystania cen, kredytów, rabatów itp.;

Zadowolenie z norm technicznych i społecznych regionu, w którym produkty są sprzedawane, co oznacza obowiązek zapewnienia właściwego bezpieczeństwa użytkowania produktu i ochrony środowiska, przestrzegania zasad moralnych i etycznych oraz odpowiedniego poziomu wartości konsumenckiej produktu;

Zarządzanie działaniami marketingowymi (marketing) jako system, czyli planowanie, realizacja i kontrola programu marketingowego oraz indywidualnych obowiązków każdego uczestnika pracy przedsiębiorstwa, ocena ryzyk i zysków, skuteczność decyzji marketingowych.

1.3. Istota marketingu w kulturze fizycznej i zajęciach sportowych

Powszechnie uznaje się, że marketing i technologie marketingowe mają pełne zastosowanie w dziedzinie kultury fizycznej i sportu.

Wynika to z faktu, że to właśnie od analizy kultury ogólnej i fizycznej jednostki, marketing zaczyna się i kończy wraz z ich kształtowaniem. Ponadto, począwszy od badania stylu życia, marketing „pod koniec” realizacji projektu lub programu kultury fizycznej i pracy sportowej z ludnością ma ukształtowanie pewnego (przede wszystkim zdrowego) stylu życia. Oznacza to, że we współczesnym rozumieniu i treści marketing w dziedzinie kultury fizycznej i sportu jest bardzo potężną i dobrze zintegrowaną technologią innowacji społeczno-kulturowych, ważnym składnikiem kultury ogólnej i życia duchowego współczesnego społeczeństwa.

Ponadto w marketingu usług dominuje konieczność uwzględniania czynników społecznych. Ogromna część odbiorców usług kultury fizycznej i sportu to młodzież, studenci, emeryci i osoby niepełnosprawne.

Jak wiadomo kultura fizyczna i sport należą do sfery społeczno-kulturowej, której głównym celem jest reprodukcja narodowego potencjału ludzkiego. W tym kontekście należy zauważyć, że to właśnie w kulturze fizycznej i zajęciach sportowych w maksymalnym stopniu przejawia się nie tylko komercyjny, ale i społeczny charakter marketingu.

Obecnie coraz wyraźniej specjalizują się niezależne obszary marketingu społeczno-kulturowego w zakresie kultury fizycznej i sportu – marketing idei, sportu, zawodów, znanych sportowców, organizacji sportowych, drużyn i trenerów, terytoriów i miejsc na przykład organizowanie największych międzynarodowych zawodów sportowych), programów kultury fizycznej i pracy sportowej z ludnością itp.

Uzasadnione jest również rozumienie marketingu jako teorii i praktyki działań zarządczych w zakresie kultury fizycznej i sportu.

I wreszcie marketing można zdefiniować jako filozofię podmiotów rynku branży „kultura fizyczna i sport”. Pod pojęciem „filozofia” rozumiemy: sposób myślenia i zasady konkretnych działań uczestników cywilizowanych stosunków rynkowych. Dla producentów kultury fizycznej i usług sportowych jest to sposób myślenia i działania w stosunku do konsumentów, pośredników, konkurentów, personelu własnej firmy, a także polityki produktowej, cenowej, komunikacyjnej i marketingowej. Istota marketingu jako filozofii rynku wyraża się dla podmiotów zaopatrzenia przede wszystkim w tym, że na pierwszy plan wysuwają się żądania konsumentów, świadczone są tylko te usługi, na które będzie zapotrzebowanie w określonych segmentach rynku, kształtuje się ceny uwzględniające uwzględniając dynamikę popytu na rozpuszczalniki, na stanowiska kierownicze dobierani są specjaliści, kompetentni w sprawach gospodarki rynkowej, przebiegu świadczonych usług, ukierunkowanych na marketing itp.

Marketing w dziedzinie kultury fizycznej i sportu ma więc charakter nie tyle komercyjny, ile społeczny, jest to szczególny rodzaj pracy socjalnej z ludnością, technologia innowacji społeczno-kulturowych, mająca na celu szeroko rozumianą reprodukcję. krajowego kapitału ludzkiego. Ponadto marketing to teoria i praktyka działalności menedżerskiej, filozofia podmiotów rynku branży „kultura fizyczna i sport”.

Każde zjawisko społeczno-kulturowe, w tym aktywność sportowa, zawsze wymaga moralnego, organizacyjnego i finansowego wsparcia społeczeństwa. Ambicje jednostki lub grupy ludzi, zmierzające do zaspokojenia potrzeb i zainteresowań społecznych i sportowych w celu zaistnienia i rozwijania zdolności twórczych, stoją zawsze w opozycji do obiektywnych i subiektywnych możliwości uzyskania wsparcia moralnego, materialnego i finansowego.

W sporcie są zawsze zaniepokojeni dostępnością środków finansowych, które w dużej mierze determinują wielkość i jakość kreatywności sportowej. Czyli problemem marketingowym drużyn sportowych sportowców jest poszukiwanie inwestycji i wsparcia finansowego na realizację programów sportowych. Sednem skuteczności w rozwiązywaniu tych problemów jest wprowadzenie funkcji biznesowej w organizacji zajęć sportowych, opracowanie i realizacja strategii marketingowej.

Marketing sportowy traktuje więc działalność sportową jako specyficzny produkt, który zgodnie ze swoją misją sportową wymaga szczególnej pozycji marketingowej z obowiązkowym wzajemnym poszanowaniem praw teoretycznych obu stron – sportu i marketingu, a zatem implikuje własne podejście marketingowe.

Rozdział 2. Stan marketingu w sporcie.

2.1. Problemy rozwoju marketingu w sporcie.

Marketing w dziedzinie sportu i fitnessu dopiero zaczyna się rozwijać, zwłaszcza w Rosji, a wielu ekspertów już uważa, że ​​marketing sportowy ma poważne problemy.

Po pierwsze, zmiany demograficzne, które zajdą w najbliższym czasie, znacząco wpłyną na marketing sportowy. To zawiera:

Proces starzenia się narodów. Niektóre organizacje sportowe już zaczęły ulepszać swoje systemy marketingowe w odpowiedzi na ten trend; Wzrost populacji osób starszych w większości krajów rozwiniętych może poważnie wpłynąć na frekwencję w zawodach sportowych, popularność sportu i wielkość widowni telewizyjnej, które są wskaźnikami decydującymi o skuteczności marketingu sportowego. Dla osób starszych wygoda, dostępność, jakość i obsługa są podstawowymi motywatorami w podejmowaniu decyzji konsumenckich. Chociaż dla większości Rosjan starszego pokolenia taki czynnik motywacyjny, jak koszt, jest nadal istotny;

Zmieniający się typ rodziny – rodziny, na czele których stoi kobieta niezamężna lub rozwiedziona;

Zwiększ czas wolny.

Po drugie, pojawienie się poważnych konkurentów sportowych. Niektórzy eksperci uważają, że sztuka wyprze sport jako główną formę rozrywki i rekreacji, zwłaszcza wśród starszego pokolenia. Przewidując wzrost popularności sztuki i spadek zainteresowania sportem, niektórzy liderzy sportu w wielu krajach organizują i organizują różnego rodzaju festiwale sportowe – symbiozę sportu i sztuki. .

Kolejnym problemem jest zmiana popularności sportu. Jednocześnie pozytywny wpływ na rozwój usług prozdrowotnych i sportowych mogą mieć następujące trendy: .

Zdrowy styl życia staje się dla wielu integralną częścią życia;

Branża rekreacji na świeżym powietrzu przyciągnęła ostatnio duże przedsiębiorstwa;

Zrozumienie przez liderów klubów sportowych i klubów zdrowia, że ​​głównym czynnikiem sukcesu jest jakość (pracy i obiektów sportowych);

Rozwój informacji naukowo-technicznej, jej przenikanie do wszystkich sfer kultury fizycznej i działalności prozdrowotnej;

Rozwój sportów rodzinnych;

Brak komunikacji, chęć pracy w grupie, pod okiem profesjonalisty;

Rozwój sportu i pracy prozdrowotnej w parkach;

Tworzenie bliskiego związku między klubami sportowymi i klubami zdrowia z placówkami medycznymi;

Chęć większości społeczeństwa, aby się chronić, prowadzi do tego, że małe i średnie kluby będą cieszyć się sukcesem.

Amerykańscy eksperci, biorąc pod uwagę ten trend, proponują tworzenie klubów bez ścian, czyli klubów przeznaczonych zarówno dla ich członków, jak i dla ich przyjaciół, krewnych i znajomych. . W takich klubach niezbędna jest różnorodna literatura informacyjna. Powinni baczniej przyglądać się badaniom naukowym w dziedzinie zdrowia i dobrego samopoczucia oraz rozpowszechniać zdobytą wiedzę wśród swoich członków. Z reguły takie kluby organizują wiele seminariów, konferencji, wykładów na różne tematy związane ze zdrowiem dla wszystkich zainteresowanych.

Kurs ten ma na celu kształcenie specjalistów w dziedzinie FC i sportu z nowym sposobem myślenia, nowymi metodami pracy, nowym podejściem do biznesu. Marketing sportowy zyska na popularności wraz z pojawieniem się takich profesjonalistów, którzy potrafią pracować w szybko zmieniającym się otoczeniu rynkowym, potrafiąc wykorzystać wiedzę teoretyczną i praktyczne doświadczenie w codziennej pracy. Z kolei pomijając stabilną sytuację gospodarczą, istnienie ram prawnych dla podatków, małych i średnich przedsiębiorstw, rozwój reklamy, konkurencji, sponsoringu nada pozytywny kierunek rozwojowi marketingu w branży kultury fizycznej i sportu .

2.2. członków branży sportowej.

Uczestników marketingu sportowego można podzielić na pięć głównych grup.

Nabywcy marketingu sportowego: Obejmuje to stacje telewizyjne i radiowe zainteresowane reportażami, osoby poszukujące praw do sprzedaży detalicznej i licencji na produkcję, organizatorów wydarzeń sportowych i wszystkich sponsorów.

Sprzedawcy powyższych możliwości (ich dostawcy): firmy telewizyjne i radiowe, ligi sportowe, reprezentanci drużyn, organizatorzy sportu tacy jak Komitet Igrzysk Olimpijskich w Atlancie, władze wydające licencje, organizacje organizujące lub ułatwiające zawody – wszyscy sprzedają esencję emocji i możliwości sportowe. .

Organizowane są pokazy łyżwiarstwa figurowego, wystawy wkładek baseballowych, aby przyciągnąć uwagę publiczności, a masowe firmy sportowe, takie jak Nike i Reebok, przyciągają wybitnych sportowców, aby promować swoje produkty.

Pracownicy wszystkich zaangażowanych struktur. Pracownicy i pracownicy reprezentujący różne rodzaje działalności biorą udział w zapewnieniu organizacji imprezy sportowej. Obowiązki związane ze sprzedażą i kontrolą biletów przy wejściu, małe i duże punkty sprzedaży różnego towaru widzom oraz inne prace wymagają dużej liczby pracowników, którzy są potrzebni do montażu sprzętu, kontroli jego działania, konserwacji i demontażu. Na przykład pola golfowe są przygotowywane na zawody i reklamy dostarczające widzom nie duchów czy innych istot pozaziemskich, ale zatrudnionych do tego pracowników.

Sportowcy: kobiety i mężczyźni, których talenty niezmiennie ekscytują najróżniejsze grupy widzów. To oni są ostatecznie odpowiedzialni za przekazanie miliardów dolarów, zapewniając ciągły cykl produkcyjny.

Duże, szybko rozwijające się grupy, które w bardzo krótkim czasie będą miały największy wpływ na ligi sportowe. Postacie sportowe są niewątpliwie uzależnione od korporacyjnych zastrzyków, które są realizowane poprzez sponsoring. Aby zachęcić te grupy do przejęcia własności lig sportowych, te ostatnie skutecznie zagwarantują im stałą możliwość inwestowania. Grupy te wnoszą do sportu nie tylko pieniądze. Ich wkład polega na doświadczeniu, znajomości kampanii reklamowych, pozyskiwaniu sojuszników (np. nawiązywanie kontaktów ze stacjami telewizyjnymi i innymi mediami, potentatami handlowymi i dostępem do handlu detalicznego) oraz chęcią odniesienia sukcesu w biznesie.

Sprzedawcy (organizatorzy) przygotowują i ustalają koszt wszystkich elementów wydarzeń sportowych, które są atrakcyjne dla sponsorów, a to w taki czy inny sposób wpływa na wydarzenia zarówno na samym boisku sportowym, jak i poza nim. Sprzedaż biletów i praw do transmisji, nazywanie konkursów i zawieranie umów o wsparcie towarów i usług przez znanych sportowców przekształca emocjonalny nastrój kibiców i czystość sportowego umysłu w prawie nagie, nieukrywane generowanie przychodów .

Kupujący (sponsorzy) negocjują w imieniu swoich firm tworzenie programów sprzedaży, które mogą wzbudzić entuzjazm wśród detalistów, zachęcić konsumentów do aren sportowych i stworzyć dobre morale wśród pracowników firmy. Ich zobowiązania finansowe wobec lig sportowych, samych sportowców, sportowców, z którymi zawierają umowy poparcia, personelu telewizyjnego i radiowego oraz w ramach ich własnej dziedziny zawodowej, wpływają na cenę rynkową każdego aspektu działalności sportowej.

Menadżerowie korporacji zaangażowani w kampanie promocyjne produktów stale otrzymują wiele propozycji funduszy. Dopóki nie zmienią się ogólne trendy w reklamie i organizacji promocji, nabywcy sponsoringu korporacyjnego będą nadal wpływać na sport, zarówno na boisku, jak i poza nim.

W miarę zacieśniania się relacji między sportem a sponsoringiem walka o prawa sponsorskie przybiera coraz to nowe formy. Ponieważ sponsoring sportowy w coraz większym stopniu współpracuje z mediami i sprzedawcami detalicznymi, firmy stopniowo zyskują coraz większą siłę w negocjacjach z dostawcami.

Rozdział 3. Trendy rozwoju marketingu w sporcie.

3.1 Fani jako czynnik szans finansowych na miejscu

Możliwości finansowe tego sportu stale rosną, a kibice za tym stoją. Uczestniczą w niej na różne sposoby: kupują bilety, oglądają programy telewizyjne, słuchają radia, czytają gazety, magazyny i broszury, zbierają różne pamiątki związane ze sportem. Łącznie wydają 6 miliardów dolarów rocznie na udział w różnych konkursach, a ci, którzy według statystyk są „członkami gospodarstwa domowego”, spędzają 178 godzin w domu przed telewizorem, kibicując swoim drużynom. .

Oznacza to, że fani są łakomym kąskiem dla konstrukcji reklamowych, które szczerze chcą to zdobyć.

Oszczędni menedżerowie marketingu na całym świecie zawsze biorą pod uwagę wyraźny entuzjazm społeczeństwa dla całej branży sportowej. Wiedząc o tak stałym i stabilnym zainteresowaniu, firmy starają się „powiązać” swoje produkty z trwającymi wydarzeniami sportowymi, mając nadzieję, że zainteresowanie sportem „zainfekuje” towary i usługi w jakiś sposób z nim związane. A różnorodność konkursów daje firmom szerokie możliwości organizowania wydarzeń promocyjnych skierowanych do różnych segmentów odbiorców.

Każdego dnia firmy otrzymują oferty sponsorowania zawodów w koszykówce, zarówno sportowych, wyścigowych, lekkoatletycznych, pływackich, golfowych, tenisowych, żeglarskich, kolarskich, hokejowych, bokserskich, jak i tych odbywających się w szkołach i na uczelniach na całym świecie. Główny powód takich propozycji jest ten sam – sport wzbudza wśród kibiców niesłabnący entuzjazm. Oraz w zależności od rangi i znaczenia konkursu dla publiczności, tj. ci, którzy oglądają telewizję, słuchają radia, przychodzą na stadiony i siłownie, a także ze skali oglądalności programów wahania kosztów takiego biznesu są bardzo znaczące. Tak więc dla drużyny sportowej z niższej ligi to tylko kilkaset dolarów; na zakup reklamy podczas meczów drużyn wchodzących w skład elity liczba ta wzrośnie do setek tysięcy dolarów.

3.2 Perspektywy rozwoju marketingu sportowego

W nadchodzącym XXI wieku nasze oczekiwania wiążą się z nadzieją na wzmocnienie obiektywnego fenomenu współczesnego sportu we wszystkich dziedzinach.

Psychologiczny fenomen sportu jest wyraźną atrakcją, która ma masowy charakter i manifestację, co jeszcze bardziej podkreśli emocjonalne cechy sportu, zwłaszcza wśród kibiców. Jeśli XX wiek wskazywał na problemy związane z masową histerią i przestępczym zachowaniem kibiców, to niewykluczone, że XXI wiek może stać się wiekiem realnego zagrożenia dla podstawowych zasad etycznych sportu, opartych na jego wysokiej misji.

Społecznym fenomenem sportu jest wyznaczenie realnego pola szerokiego oddziaływania społecznego. Sport stanie się bardzo poważną działalnością o znaczącym poziomie dla wszystkich struktur ludności: czy to rekreacyjnie, czy to amatorsko, czy zawodowo. Sport daje i da każdemu możliwość uczestniczenia w nim. Dla młodych ludzi zawsze będzie to wielka szansa na odnalezienie się w życiu – jako sportowiec lub jako pracownik. Sport w XXI wieku będzie branżą tworzącą najwięcej nowych miejsc pracy. Branża sportowa już teraz staje się jedną z najważniejszych gałęzi przedsiębiorczości na świecie.

Fenomen ekonomiczny sportu osiągnie taki poziom, że stanie się zagrożeniem dla jego misji - istoty jego działalności. Zysk może stać się jedyną kategorią pomiaru sukcesu sportowego. Wszystko, nawet podstawowe zasady i prawa sportu – są powody, by sądzić – będzie podlegać prawom biznesu. W takim przypadku, jeśli ludzie nie będą mieli zamiaru utrzymywać misji sportu w równowadze z biznesem, to sport i biznes w nim połkną. Nadchodzący wiek będzie wiekiem wielkich pokus sportowych. Jeśli przezwyciężymy te pokusy, sport na zawsze pozostanie ludzkim ideałem.

Polityczne zjawisko sportu dojdzie również do punktu, w którym wizerunek sportu może przebić się nad politycznym wizerunkiem jednostek i grup politycznych. Sport będzie w coraz większym stopniu zagrożony wpływami struktur politycznych z jednego prostego powodu - wzrostu chęci wykorzystania jego wizerunku w imię ambicji politycznych. Oznacza to, że sport będzie znajdował się pod „cienią” kontrolą polityki, nawet w krajach o tradycyjnych fundamentach demokratycznych.

W ogólnej sytuacji na świecie, która oczywiście obejmuje sport jako integralną część, w dającej się przewidzieć przyszłości nierówność między bogatszymi i nie mającymi, zarówno w obrębie poszczególnych krajów, jak i w skali globalnej, będzie się zwiększać, a nie zmniejszać. Pod tym względem najbardziej prawdopodobnym trendem, który wpłynie na marketing międzynarodowy, będzie dalszy wzrost wolumenu usług transportowych i komunikacyjnych. To radykalnie zwiększy globalną wymianę informacji o nowych produktach i stylach życia. Krótko mówiąc, będzie to prawdziwa globalizacja gospodarki i marketingu.

Z drugiej strony „Wielki Sport” będzie się rozwijał tylko dzięki globalnemu rozwojowi świata, o których niebezpieczeństwach i zagrożeniach już mówiliśmy. Jednak w każdych okolicznościach strategia rozwoju „Wielkiego Sportu” będzie miała na celu globalizację sportów światowych pod kontrolą obecnych „ośrodków władzy” w sporcie światowym, niektórych międzynarodowych stowarzyszeń i lig zawodowych. W przyszłości staną się międzynarodowymi korporacjami sportowymi i będą posiadać prawie całą władzę.

Takie otoczenie nieuchronnie doprowadzi do dalszej standaryzacji programów marketingowych w wielu krajach świata, niezwykle precyzyjnego zdefiniowania segmentów rynku, w których będą istniały dwa największe segmenty: dla bogatych i dla biednych.

Z jednej strony trend wzrostu usług sportowych oferowanych szerokiemu gronu odbiorców będzie determinował styl życia każdej osoby. Zapewne można argumentować, że skoro człowiek w XX wieku zaczął korzystać z usług psychoterapeuty personalnego, to w XXI wieku zaprzyjaźni się ze swoim osobistym trenerem. Rzeczywiście, sport, po około 28 wiekach swojego zorganizowanego życia, podobno stanie się ogólnonarodowy w XXI wieku. .

Wniosek.

Marketing to proces, podczas którego towary i usługi są opracowywane i udostępniane ludziom w celu zapewnienia określonego standardu życia.

Marketing łączy kilka działań mających na celu identyfikację, służenie, zaspokojenie potrzeb konsumentów w celu osiągnięcia celów organizacji.

Analiza źródeł literackich ujawniła cechy marketingu w zakresie kultury fizycznej i sportu oraz zasadę i istotę marketingu w działalności sportowej.

Marketing w sporcie jest działalnością rynkową, dlatego można przewidywać pewne perspektywy i trendy w rozwoju możliwości finansowych sportu.

Dla marketingu sportowego najważniejsze jest zwiększanie widowni sportowej i poszerzanie rynku sportowego, aby utrzymać publiczną, ale wartościową tematykę sportową w toku postępującej globalizacji, należy szukać rozwiązania rozszerzającego publiczność sportowa i rynek sportowy w procesie integracji sportowej.

Bibliografia

1. Zhestyannikov L.V. Nowoczesna koncepcja usług marketingowych w dziedzinie kultury fizycznej i sportu / L. V. Zhestyannikov. - Petersburg: SPbGUEF, 2000.

2. Czerepanow V.A. Problemy zarządzania w dziedzinie kultury fizycznej i sportu: Czytelnik Podręcznik dla uniwersytetów V. A. Cherepov; SPbGAFK nazwany na cześć P.F. Lesgafta. - Petersburg: SPbGAFK, 1998.

3. Stiepanowa O.N. Marketing w dziedzinie kultury fizycznej i sportu: Monografia / O. N. Stepanova. - M.: Sov.sport, 2003.

4. Stiepanowa O.N. Zasady marketingu i zarządzania działaniami marketingowymi w systemie kultury fizycznej i sportu / O. N. Stepanova // Teoria i praktyka kultury fizycznej. - 2004.

5. Vakalov L.G. Marketing w kulturze fizycznej i sporcie: edukacja

dodatek na in-t nat. kultura / L.G. Vakalova, E.P. Getman; Kubań. stan Acad. fizyczny kultura. - Krasnodar: KubGAFK, 2003.

6. Tomic M. Marketing w sporcie. Produkty rynkowe i sportowe / M. Tomic. - M.: MAFSI, 2002.

7. Ekonomia kultury fizycznej i sportu / Pod redakcją generalną Shitova N.A. - Omsk: SibGAFK, 1999.

8. Schaaf F. Marketing sportowy: Teraz to nie tylko gra... = Marketing sportowy. Sponsoring. Radio i telewizja. Umowy wsparcia. Problemy obiektów sportowych. Zarządzanie imprezami sportowymi. Licencjonowanie i handel towarami / F. Schaaf; perski angielski - M .: "Filin", 1998.

9. Zarządzanie i marketing usług sportowych i zdrowotnych za granicą /

[Opracował Guskov SI]. -M.: VNIIFK, 1993.

10. Zarządzanie i ekonomika kultury fizycznej i sportu

Autor-kompilator I. I. Pereverzin, ME Kutepov D. L. Zavadskaya i inni; Ministerstwo Edukacji Federacji Rosyjskiej. - M: RIO RSUPC, 2003.

11. Ponyavin A.V. Marketing olimpijski / A. V. Ponyavin // Marketing w Rosji i za granicą. - 2002.