Компанийн зардлын бүтэц, төрлүүд. Аж ахуйн нэгжийн зардлын бүтэц. Шууд ба шууд бус зардал

22.09.2020

Орчин үеийн эдийн засгийн шинжлэх ухаанд "зардал", "гарц", "компанийн үйл ажиллагаа" гэсэн ойлголтуудыг нэлээд өргөнөөр тайлбарладаг. Доод зардалХүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд үйлдвэрлэгч (пүүс) ашиглахаар худалдаж авсан бүх зүйлийг ойлгодог. Суллаххудалдах зорилгоор пүүсийн үйлдвэрлэсэн аливаа бараа (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ) байж болно. Компанийн үйл ажиллагааүйлдвэрлэл болон арилжааны үйл ажиллагаажишээлбэл, тээвэрлэх, хадгалах, тэр ч байтугай дараа нь дахин борлуулах зорилгоор бүтээгдэхүүнийг худалдан авах.

Үйлдвэрлэгч бүр ашиг орлогоо нэмэгдүүлж, үйлдвэрлэлийнхээ үр ашгийг нэмэгдүүлэхийг эрмэлздэг. Ашиг нь үйлдвэрлэлийн зардлын түвшин ба үнийн түвшин гэсэн хоёр хувьсагчийн хооронд "хавчдаг". Үнэ өндөр, зардал бага байх тусам үйлдвэрлэлийн ашиг өндөр байх тусам түүнээс их ашиг хүртэх болно. Энэ нь Хайекийн бичсэнчлэн "зөв" (хүсмээр) зүйлийг "зөв" (хамгийн үр ашигтай) аргаар үйлдвэрлэх гэсэн үг юм.

Тиймээс аливаа пүүс үйлдвэрлэлээ эхлүүлэхийн өмнө ямар ашиг олох боломжтойг тодорхой ойлгох ёстой. Үүний тулд тэр эрэлтийг судалж, бүтээгдэхүүнээ ямар үнээр борлуулахыг тодорхойлж, хүлээгдэж буй орлогыг гарах зардалтай харьцуулна.

Бизнесийн ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх хоёр үндсэн арга байдаг.

Эдийн засгийн хамгийн ашигтай салбарт хөрөнгө оруулалт хийх;

Үйлдвэрлэлийн зардлыг бүхэлд нь бууруулах, өөрөөр хэлбэл өртөг.

Үйлдвэрлэлийн зардал гэдэг нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах материал ба хөдөлмөрийн зардлын нийлбэр юм. Эдгээр нь эдийн засгийн категорийн үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь нэгдүгээрт, амьд ба материаллаг хөдөлмөрийг ашиглахтай холбоотой аж ахуйн нэгжийн субъектуудын хооронд үүсдэг харилцааг тусгасан болно; хоёрдугаарт, эдгээр нь материал, түлш гэх мэтийг нийлүүлдэг аж ахуйн нэгжүүд, эдгээр бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэлийн түүхий эд болгон ашигладаг аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд аж ахуйн нэгжээс гадуур үүсдэг харилцаа юм. Зардал нь үргэлж тоон илэрхийлэл бөгөөд байгалийн болон зардлын үзүүлэлтүүдийн системээр авч үздэг.

Аж ахуйн нэгжийн зардал нь үргэлж байнгын хяналтын объект байх ёстой, эсвэл энэ үйл явцад эдийн засгийн хууль тогтоомжийн шаардлагыг ашиглах шаардлагатай байдаг.

Тэгэхээр үнэ цэнийн хуульбарааны үнэ цэнийг хувь хүнээс бус харин үйлдвэрлэлийн нийгмийн зардалд тулгуурлахыг шаарддаг.

Хууль хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж байнабүтээмжийн тогтмол өсөлтийг хангахыг шаарддаг, эс тэгвээс бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг төсөөлөхийн аргагүй юм.

Пүүсийн зардлын бүтэц . Зардлын бүтэцтэдгээрийг тодорхойлдог дотоод зохион байгуулалтболон барилга. Зардлын үндсэн бүтцийн элементүүдийн хувьд ерөнхий эсвэл нийт зардлыг ялгах нь заншилтай байдаг; дундаж буюу нэгж, тогтмол ба хувьсах, ахиу ба живсэн зардал.

Компанийн нийт зардалтодорхой төрлийн бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах зардлын нийлбэртэй тэнцүү.

Дундаж эсвэл нэгж зардалнэгж бүтээгдэхүүнд ногдох зардлыг тодорхойлох.

зайлшгүй зардалөөр нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй холбоотой.

живсэн зардал- Бүтээгдэхүүний үнэд тооцогдохгүй тул буцаан олгох боломжгүй нэг удаагийн зардал.

Тодорхой (гадаад) болон боломжийн (тооцсон) зардал. Ил тод зардалд ашигласан үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийн төлбөрийг төлөх пүүсийн бүх зардлыг багтаана, эсвэл пүүсийн бүх тодорхой зардал нь эцсийн дүндээ ашигласан үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн нөхөн төлбөрт хүрдэг. Үүнд хөдөлмөрийн нөхөн олговор цалин хөлс, газар - түрээс, капитал - үндсэн болон зардлын хэлбэрээр орно. эргэлтийн сан, түүнчлэн үйлдвэрлэл, маркетингийн зохион байгуулагчдын бизнес эрхлэх чадварын төлбөр. Бүх тодорхой зардлын нийлбэр нь үйлдвэрлэлийн өртөг, зах зээлийн үнэ ба зардлын зөрүү нь ашгийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Тодорхой зардал (мөн гадаад зардал гэж нэрлэдэг) нь бэлэн мөнгөний төлбөргаднаас хүлээн авсан нөөцийн хувьд. Нягтлан бодох бүртгэлд эдгээр зардлыг харгалзан үздэг тул ихэвчлэн нягтлан бодох бүртгэл гэж нэрлэдэг.

Гэсэн хэдий ч бүгд биш үйлдвэрлэлийн нөөцүнэндээ төлдөг. Тэдгээрийн заримыг нь компани "үнэгүй" гэж ашиглаж болно. Жишээлбэл, газар эзэмшигч нь түрээсийн төлбөр төлдөггүй, гэхдээ өөрөө газар тариалж, түрээслэхээс татгалзаж, нэмэлт орлогоүүнтэй холбоотойгоор үүсдэг. Үйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулалт хийсэн бизнес эрхлэгч банкинд хийгээд зээлийн хүүг авч чадахгүй.

Тиймээс үйлдвэрлэлийн зардлын нийлбэрийг зөвхөн тодорхой зардлыг багтаасан тохиолдолд дутуу үнэлж, ашгийг нь хэтрүүлэн тооцож болно. Илүү нарийвчлалтай дүр зургийг гаргахын тулд пүүсийн үйлдвэрлэлийг эхлүүлэх эсвэл хөгжүүлэх шийдвэр үндэслэлтэй байхын тулд зардалд зөвхөн тодорхой бус, бас багтах ёстой. далд (тооцсон, өөр, дотоод) зардал. Далд (боломжийн) зардлыг (боломжийн зардал) гэж нэрлэдэг.пүүсийн эзэмшдэг нөөцийг ашиглах.

Хэрэв пүүс үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг өөр хувилбаруудад ашиглахаас татгалзсан бол түүний далд зардлыг хамгийн сайн татгалзсан хувилбаруудын үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлээс хассан орлогын нийлбэрээр тооцно. Жишээлбэл, хэрэв компанийн эзэн нь түүний менежер бөгөөд өөрийн хөрөнгө, түүнд хамаарах байрыг ашигладаг бол компанийн далд зардалд дараахь зүйлс орно.

Алдагдсан цалин , тэр өөр фирмд ажилтны хувьд хүлээн авах боломжтой;

алдсан түрээсийн орлоготэр хүлээн авч чадах байсан

Өөрийнхөө орон зайг түрээслэх;

алдсан хүүгийн орлогобанкинд мөнгө байршуулснаар түүнд байж болох өмчийн талаар;

алдсан бизнес эрхлэх орлого, өөрөөр хэлбэл, тэнд пүүс байгуулснаар ямар ч салбарт авч болох ашиг. Ердийн ашигнь бизнес эрхлэгчийг тухайн салбарт байлгахад шаардагдах хөдөлмөрийн хөлсний доод хэмжээ юм. Энэ нь далд зардлын элемент юм.

Эзэмшигчийн хувьд бүх зардал - ил ба далд - байна хувилбарУчир нь түүний пүүст оруулсан хөрөнгийн өөр хэрэглээ бий. эдийн засгийн зардал(эдийн засгийн зардал) нь бүх эзэмшигчдэд төлөх төлбөрийг илэрхийлдэг эдийн засгийн нөөцэдгээр нөөцийг өөр ашиглах тохиолдлуудаас холдуулахад хангалттай.

Эдийн засгийн зардал = Нягтлан бодох бүртгэлийн зардал + далд зардал

Эзэмшигч нь эдийн засгийн зардалд анхаарлаа төвлөрүүлж, тухайн салбарт компанийн үйл ажиллагааны зохистой байдлыг шийддэг. Ирээдүйд ДҮ-ний нийт зардлын хүрээнд (нийт зардал) бид зөвхөн эдийн засгийн зардлыг ойлгох болно.

Зөвхөн тодорхой төдийгүй тооцоолсон зардлыг харгалзан үзэх нь компанийн ашгийг илүү нарийвчлалтай тодорхойлох боломжийг танд олгоно. эдийн засгийн ашигнийт орлого ба бүх (тодорхой ба боломжийн) зардлын зөрүүгээр тодорхойлогддог.

Нягтлан бодох бүртгэлийн (санхүүгийн) ашиг нь пүүсийн нийт орлого (орлого) ба түүний тодорхой зардлын зөрүү юм.

ОХУ-ын эдийн засгийн практикт зардлын ангиллыг үйлдвэрлэлийн зардлыг тодорхойлоход ашигладаг. Өртгийн үнэ нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын одоогийн зардлыг мөнгөн хэлбэрээр тусгасан бөгөөд хэрэглэсэн үйлдвэрлэлийн хэрэгслийн өртөг, цалингийн сан, аж ахуйн нэгжийн шууд бус зардал, борлуулалтын зардлыг багтаасан болно. Үүнд: нэг удаагийн зардал, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй холбоогүй зардал, торгууль, торгууль, байгалийн гамшгаас гарах зардал гэх мэт. Үйлдвэрлэлийн, бүрэн, арилжааны зардал гэж бий.

Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийн түвшинг үнэлэхийн тулд ашигт ажиллагааны үзүүлэлтийг тооцдог.тодорхой хугацааны туршид аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагаа эсвэл ашиггүй байдлыг тодорхойлох.

Шууд ба шууд бус (нэмэлт зардал) зардал. шууд зардал- Эдгээр нь бүтээгдэхүүн үйлчилгээнд бүрэн хамаарагдах зардал юм. Үүнд: бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, борлуулахад ашигласан түүхий эд, материалын өртөг; бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шууд оролцдог ажилчдын цалин (хэсгийн ажил); бусад шууд зардал (бүтээгдэхүүнтэй ямар нэгэн байдлаар шууд холбоотой бүх зардал).

Шууд бус (нэмэлт) зардал- эдгээр нь тодорхой бүтээгдэхүүнтэй шууд хамааралгүй, харин компанийг бүхэлд нь хамарсан зардал юм. Үүнд: захиргааны аппаратыг хадгалах зардал; түрээс; элэгдэл; зээлийн хүү гэх мэт.

ХатууНэг буюу хэд хэдэн бизнесийг эзэмшиж, ашиг олохын тулд бараа, үйлчилгээг үйлдвэрлэхэд нөөцийг ашигладаг байгууллага.

Зардал- бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой компанийн зардал. Үйлдвэрлэлийн зардлыг ангилах хувилбарууд нь олон янз байдаг. Үүнийг ялгаж эхэлцгээе тодорхойболон далдзардал

Тодорхой (гадаад) зардалгаднаас хүлээн авсан нөөцийн бэлэн мөнгөний төлбөр (материал хүргэх, засварын ажилгэх мэт). Гадны (тодорхой) зардал гэдэг нь компаниас түүхий эд, тоног төхөөрөмж, тээвэр, эрчим хүч "гаднаас", өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн нэг хэсэг биш ханган нийлүүлэгчдээс худалдан авах боломжийн зардал бөгөөд үүнийг компани бусад олон хүмүүсээс сонгодог. Эдгээр зардлыг санхүүгийн тайланд тусгасан болно.

Далд (дотоод) зардалЭнэ нь пүүсийн өөрийн (дотоод) нөөцийг ашиглахтай холбоотой зардал юм. Тодорхой зардлаас ялгаатай нь эдгээр зардлыг төлдөггүй. Эдгээр нь далд шинж чанартай бөгөөд үйлдвэрлэлд ашигласан аж ахуйн нэгжийн өөрийн нөөцийн тооцоолсон (эсвэл өөр) зардлын үүрэг гүйцэтгэдэг. Боломжийн зардал гэдэг нь нөөцийг бүх боломжит ашиглалтаас хамгийн ашигтайгаар олж авах боломжтой мөнгөний хэмжээ юм. Дотоод далд) зардал гэдэг нь өөрийн болон бие даан ашигласан нөөцийн боломжийн зардал юм.

Дотоод элемент эдийн засгийн зардалөөрийн нөөцөө ашигласны улмаас ямар ч орлого алдагдаж болно. Алдагдсан цалин хөлсийг өөрийн хөдөлмөр, хүний нөөц, алдагдсан түрээс (түрээс) - өөрийн газрын нөөцийг ашиглах үед харгалзан үзнэ; сонирхолоо алдсан - өөрийн машин, тоног төхөөрөмж гэх мэтийг ашиглах үед; хэвийн ашиг гэдэг нь тухайн хүний бизнес эрхлэх авъяас чадварын үнэлгээ юм. Дотоод зардлын нягтлан бодох бүртгэл нь жижиг бизнесүүдэд онцгой ач холбогдолтой юм.

Ил ба далд үйлдвэрлэлийн зардлын нийлбэрийг эдийн засагчид эдийн засгийн зардал гэж нэрлэдэг.

Шууд зардал гэдэг нь бүтээгдэхүүн үйлчилгээнд бүрэн хамааруулж болох зардал юм. Үүнд: бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, борлуулахад ашигласан түүхий эд, материалын өртөг; бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шууд оролцдог ажилчдын цалин (хэсгийн ажил); бусад шууд зардал (бүтээгдэхүүнтэй шууд холбоотой бүх зардал)
Шууд бус (нэмэлт) зардал гэдэг нь тодорхой бүтээгдэхүүнтэй шууд хамааралгүй, харин компанийг бүхэлд нь хамарсан зардал юм. Үүнд: захиргааны аппаратыг хадгалах зардал; түрээс; элэгдэл; зээлийн хүү гэх мэт.
Бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулахтай холбоотой аж ахуйн нэгжийн бүх зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хувааж болно.
Тогтмол зардал (FC)- эдгээр нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэх тусам үнэ цэнэ нь өөрчлөгддөггүй үйлдвэрлэлийн зардал (компанийн нягтлан бодогчдын төлбөр, түрээсийн төлбөр, элэгдэл).

Хувьсах зардал (VC)- үйлдвэрлэлийн хэмжээ (материал, түүхий эд, тээврийн үйлчилгээний зардал) -аас хамааран үнэ цэнэ нь өөр өөр байдаг зардлыг илэрхийлнэ.

Тогтмол болон хувьсах зардлын нийлбэрийг нийт (эсвэл нийт) нийт зардал гэнэ.
Нийт зардал (TC) - пүүсийн тогтмол болон хувьсах зардлын нийлбэртэй тэнцэх нийт зардлыг дараахь томъёогоор тодорхойлно.

Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр нийт зардал нэмэгддэг. Үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох зардлыг хэмжихийн тулд дундаж зардал (AC) (дундаж тогтмол, дундаж хувьсах зардал) гэсэн ойлголтыг ашигладаг.

Дундаж (нийт) зардал (АС) нь бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох үйлдвэрлэлийн нийт зардал юм: AC = TC / Q

Дунд тогтмол зардал(AFC) нь бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох нийт тогтмол зардал юм. Тэдгээрийг тогтмол зардлыг (FC) бүтээгдэхүүний холбогдох тоо хэмжээ (эзэлхүүн)-д хуваах замаар тодорхойлно.

AFC = FC / Q Нийт тогтмол зардал өөрчлөгддөггүй тул өсөн нэмэгдэж буй үйлдвэрлэлийн хэмжээгээр хуваах үед тогтмол хэмжээний зардал нь үйлдвэрлэлийн илүү олон нэгжид хуваарилагддаг тул илүү их бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх тусам дундаж тогтмол зардал буурах болно. Харин эсрэгээр, хэрэв гарц буурвал дундаж тогтмол зардал өснө.

Дундаж хувьсах зардал (AVC) нь бүтээгдэхүүний нэгжид ногдох нийт хувьсах зардал юм. Тэдгээрийг хувьсах зардлыг үйлдвэрлэлийн зохих хэмжээгээр хуваах замаар тодорхойлно.

AVC = TC / Q Дундаж хувьсах зардал эхлээд буурч, хамгийн багадаа хүрч, дараа нь өсч эхэлдэг. Эдгээр зардлаас гадна зах зээлийн шинжилгээта ахиу зардлыг мэдэх хэрэгтэй.

Ахиу зардал (MC) нь нэмэлт нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхтэй холбоотой зардал юм. Ахиу зардлыг дундажаас ялгаатай нь зэргэлдээх 2 нийт зардлын зөрүүгээр тооцдог. Ахиу зардал нь нэг нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэвэл пүүс хэр их зардал гарахыг илэрхийлдэг. Үүний зэрэгцээ, хэрэв та энэ сүүлчийн нэгжийг гаргахаас татгалзвал юу хэмнэх вэ. Бүх ач холбогдлын хувьд ахиу зардал (MC) эдийн засгийн шинжилгээдундаж зардлын үүрэг өндөр).

Үйлдвэрлэлд ашигласан нөөцийн хэмжээг өөрчлөхөд зарцуулсан хугацаанаас хамааран компанийн үйл ажиллагаанд богино болон урт хугацааны үе байдаг.

богино хугацаа- энэ нь аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжийн хэмжээг өөрчлөхөд хэтэрхий богино хугацаа юм. AT богино хугацааТөрөл бүрийн зардал нь тогтмол эсвэл хувьсах шинж чанартай байдаг.

Урт хугацааны- энэ нь пүүсийн ашигласан нөөцийн хэмжээг, түүний дотор аж ахуйн нэгжийн хэмжээг өөрчлөхөд хангалттай хугацаа юм.

Урт хугацаанд үйлдвэрлэлийн бүх хүчин зүйлүүд хувьсах бөгөөд дундаж тогтмол зардал байхгүй, хувьсах дундаж зардал нь дундаж нийт зардалтай тэнцүү байна.

Үйлдвэрлэлийн цар хүрээний өөрчлөлтийн бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх нөлөөг нэрлэдэг хэмжүүрийн эдийн засаг. Хэмжээний хэмнэлт нь байнгын, эерэг эсвэл сөрөг байж болно.

Эерэг нөлөө нь үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр үйлдвэрлэлийн өртөг буурдаг.

Сөрөг нөлөө - үйлдвэрлэл нэмэгдэхийн хэрээр зардал нэмэгддэг.

Тогтмол нөлөө - зардал өөрчлөгдөхгүй.

Аж ахуйн нэгжийн хамгийн оновчтой хэмжээ нь цар хүрээний ашиг тус бүрэн хэрэгжиж, зардал нь хамгийн бага байх үед юм.

Аливаа пүүс үйлдвэрлэлээ эхлүүлэхийн өмнө ямар их ашиг хүлээж болохыг тодорхой ойлгох ёстой. Үүний тулд тэр эрэлтийг судалж, бүтээгдэхүүнээ ямар үнээр борлуулахыг тодорхойлж, хүлээгдэж буй орлогыг гарах зардалтай харьцуулна.

Зураг 1. Пүүсүүдийн зардлын бүтэц

Тодорхой ба боломжийн (тооцсон) зардал

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэх, борлуулах явцад пүүсийн зардлыг авч үзье. Юуны өмнө пүүс үйл ажиллагаандаа хоёуланг нь харгалзан үздэг тул тодорхой ба боломжийн (тооцсон) зардлыг анхаарч үзье. Тодорхой зардалд ашигласан үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг төлөх пүүсийн бүх зардлыг багтаана. Үйлдвэрлэлийн сонгодог хүчин зүйлүүд нь хөдөлмөр, газар (байгалийн нөөц), капитал юм. Орчин үеийн эдийн засагчид бизнес эрхлэх чадварыг онцгой хүчин зүйл болгон онцлох хандлагатай байдаг. Нэг ёсондоо пүүсийн бүх тодорхой зардал нь эцсийн дүндээ ашигласан үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн нөхөн төлбөрөөс хамаардаг. Үүнд хөдөлмөрийн хөлсийг цалин, газар - түрээс, капитал - үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгийн зардлын хэлбэрээр, түүнчлэн үйлдвэрлэл, маркетингийг зохион байгуулагчдын бизнес эрхлэх чадварын төлбөр орно. Бүх тодорхой зардлын нийлбэр нь үйлдвэрлэлийн өртөг, зах зээлийн үнэ ба зардлын зөрүү нь ашгийн үүрэг гүйцэтгэдэг.

Гэсэн хэдий ч үйлдвэрлэлийн зардлын нийлбэрийг зөвхөн тодорхой зардлыг багтаасан тохиолдолд дутуу үнэлж болох бөгөөд үүний дагуу ашиг нь хэт өндөр үнэлэгдэх болно. Илүү нарийвчлалтай дүр зургийг гаргахын тулд пүүсийн үйлдвэрлэлийг эхлүүлэх эсвэл хөгжүүлэх шийдвэр үндэслэлтэй байхын тулд зардалд зөвхөн ил тод бус, мөн далд (санал, өөр) зардлыг багтаасан байх ёстой.

Альтернатив зардлыг компанийн өмч болох нөөцийг ашиглах зардал (боломжийн зардал) гэж нэрлэдэг. Эдгээр зардлыг пүүсийн бусад байгууллага, хувь хүмүүст төлөх төлбөрт оруулаагүй болно. Тухайлбал, тухайн газрын өмчлөгч нь түрээсийн төлбөр төлөхгүй, харин өөрөө газар тариалан эрхэлснээрээ түрээслэхээс татгалзаж, үүнтэй холбоотой нэмэлт орлогоос татгалзаж байна. Хувиараа хөдөлмөр эрхэлдэг хүн үйлдвэрт ажилладаггүй, тэнд цалин авдаггүй. Эцэст нь хэлэхэд, үйлдвэрлэлд хөрөнгө оруулалт хийсэн бизнес эрхлэгч банкинд хийж, зээлийн (банкны) хүү авч чадахгүй.

Зөвхөн тодорхой бус боломжийн зардлыг харгалзан үзэх нь компанийн ашгийг илүү нарийвчлалтай үнэлэх боломжийг танд олгоно. Эдийн засгийн ашиг нь нийт орлого ба бүх (тодорхой ба боломж) зардлын зөрүүгээр тодорхойлогддог.

Шууд ба шууд бус зардал

Зардлыг тодорхой ба хувилбарт хуваах нь тэдний боломжит ангиллын нэг юм. Зардлыг шууд ба шууд бус (нэмэлт зардал), тогтмол ба хувьсах гэж хуваах зэрэг өөр төрлийн ангилал байдаг.

Шууд зардал гэдэг нь эдийн засгийн хувьд ашигтай байдлаар тодорхой зардлын объектод тусгайлан хамааруулж болох зардал юм. Үүнд:

* бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, борлуулахад ашигласан түүхий эд, материалын өртөг;

* бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шууд оролцдог ажилчдын цалин (хэсэг);

* бусад шууд зардал (бүтээгдэхүүнтэй шууд холбоотой бүх зардал).

Шууд бус (нэмэлт) зардал гэдэг нь тодорхой бүтээгдэхүүнтэй шууд хамааралгүй, харин компанийг бүхэлд нь хамарсан зардал юм. Үүнд:

* захиргааны аппаратыг хадгалах зардал;

* түрээс;

* элэгдэл;

* зээлийн хүү гэх мэт.

Тогтмол болон хувьсах зардал.

Зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хуваах шалгуур нь тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарах байдал юм.

Үнэ тогтоох, энэ үйл явцыг удирдахын тулд үйлдвэрлэлийн хэмжээг тогтмол болон хувьсах болгон өөрчлөхөд тэдгээрийн динамикаас хамааран зардлыг хуваах нь хамгийн чухал юм.

Тогтмол зардлыг (FC) зардал гэж нэрлэдэг бөгөөд үнэ цэнэ нь бүтээгдэхүүний хэмжээнээс хамаардаггүй бөгөөд үйлдвэрлэлийн тодорхой хүрээнд өөрчлөгддөггүй. Эдийн засгийн мөн чанартаа тогтмол зардал нь аж ахуйн нэгжийн зорилтот үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлдэг бөгөөд тухайн аж ахуйн нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэггүй байсан ч бодитойгоор оршин тогтнож, үйлдвэрлэлийн нөхцөл өөрчлөгдөхөд өөрчлөгддөг (нэмэлт тоног төхөөрөмжийг ашиглалтад оруулах, барилга байгууламж барих). шинэ барилгуудын) эсвэл үнэ өөрчлөгдөх үед. Тогтмол зардалд түрээсийн зардал, үндсэн хөрөнгийн элэгдлийн зардал, нийгмийн хэрэгцээнд зориулсан суутгал бүхий захиргааны болон удирдах ажилтны цалингийн тогтмол хэсэг, барилга байгууламж, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээний зардал гэх мэт орно.

Хувьсагч (VC) нь үнэ цэнэ нь бүтээгдэхүүний хэмжээнээс хамаардаг зардал юм. Эдийн засгийн шинж чанараараа хувьсагч нь тухайн аж ахуйн нэгжийг бий болгосон зорилтот үйл ажиллагааны бодит хэрэгжилтийн зардлыг илэрхийлдэг: тэдгээр нь тухайн аж ахуйн нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх үед үүсдэг бөгөөд үйлдвэрлэлийн цар хүрээ том байх тусам нийт хэмжээ нь их байх болно. Хувьсагчдад түүхий эд, материал, эд анги, түлш, цахилгаан эрчим хүчний зардал, үндсэн үйлдвэрлэлийн ажилчдын нийгмийн даатгалын шимтгэлийн цалин, түгээлтийн зардал гэх мэт орно.

Аж ахуйн нэгжийн зардлын нэг хэсэг нь холимог, өөрөөр хэлбэл тогтмол болон хувьсах зардлын элементүүдийг агуулдаг. Холимог зардлын жишээ бол утасны төлбөрийн зардал юм: захиалгын төлбөр тогтмол байдаг бол алсын зайн дуудлага хэлбэлздэг. Нягтлан бодох бүртгэлийн зохих системийг нэвтрүүлэх замаар холимог зардлыг тогтмол болон хувьсах зардалд хуваах шаардлагатай боловч бодит байдал дээр ихэвчлэн статистикийн янз бүрийн арга техникийг ашиглан хуваадаг.

Зардлыг тогтмол болон хувьсах гэж хуваах ач холбогдлыг зах зээлийн нөхцөлд зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөөс шалтгаалан аж ахуйн нэгж нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалтын хэмжээг багасгах, өргөжүүлэхээс өөр аргагүй байдалд хүргэдэгтэй холбон тайлбарладаг. Үйлдвэрлэл, худалдааны үйл ажиллагааны цар хүрээний хэлбэлзэл нь үйлдвэрлэлийн дундаж өртгийн түвшин, үр дүнд нь олж авсан ашгийн хэмжээнд ихээхэн нөлөөлдөг. Энэ нь өртгийн үнэд хувьсах болон тогтмол зардал багтдаг бөгөөд үйлдвэрлэлийн хэмжээ өөрчлөгдөхөд нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох тогтмол зардлын хэмжээ мөн өөрчлөгддөг, үүний үр дүнд өртөг нь өөрчлөгддөг, өсөлттэй уялдуулан өөрчлөгддөгтэй холбоотой юм. үйлдвэрлэл болон борлуулалтын хувьд тогтмол зардлын хэсэг буурч байгаагаас бүтээгдэхүүний өртөг буурдаг.нэгж зардал.

Зардал, түүнчлэн тэдгээрийг тодорхойлох, үнэлэх, хянах нь бизнесийн хамгийн сайн боловсруулсан, магадгүй хэтэрхий болгоомжтой хийгдсэн салбарыг төлөөлдөг. Энэ хэсэгт нягтлан бодогч, үйлдвэрлэлийн инженер, шинжээч, үйл ажиллагааны судлаач гэх мэт олон төрлийн бизнесийн мэргэжлийн хамгийн завгүй, багаж хэрэгсэлтэй төлөөлөгчид ажилладаг. "Пүүсийн онолыг" тууштай дэмжигч Англи-Америкийн аливаа эдийн засагч юуны түрүүнд зардал, түүний мөн чанар, түүнд тавих хяналтыг сонирхдог. Германы эдийн засагчид ч мөн адил. Зардлын хяналт, дүн шинжилгээ хийхэд асар их хүчин чармайлт гардаг. Энд багаж хэрэгсэл, техник, уран зохиолын хомсдол байхгүй нь тодорхой.

Тиймээс, жишээлбэл, ихэнх компаниудын зардлаа бууруулах жилийн уралдаан нь хаврын хамар хамартай адил урьдчилан таамаглах аргагүй юм. Тэгээд бараг "тааламжтай". Гэсэн хэдий ч, зургаан сарын дараа зардал нь байрандаа буцаж, бизнес нь тэдний эсрэг тэмцлийн дараагийн шатанд яаран ордог.

Энэ тохиолдолд нэг чухал үл хамаарах зүйл бол сүйрсэн компанийн шинэ менежментийн "гайхамшиг" юм. Өмнөх, хатуу удирдлагын үед энэ компани ихэвчлэн манлайлал, тэр байтугай монополь байр суурьтай байдаг. Тэгээд удирдлага сулрахаараа задрах гэж байгааг нь мэдтэл хэсэг хугацаанд зорилгогүй “зүлдэг”. Энэ тохиолдолд зардлыг гуравны нэгээр, тэр байтугай хоёр дахин бууруулж болно - жишээлбэл, хэдэн жилийн турш ашиггүй байсан хуучин үйлдвэрийг хаасны үр дүнд. Гэхдээ энэ нь зардлаа бууруулах "гайхамшиг" нь хамгийн сайндаа л шинэ удирдлага бизнесийн хэлбэрийг эрс өөрчлөхөд ашиглаж болох богинохон хугацаа гэсэн үг юм.

Ерөнхийдөө зардлыг хянах хамгийн сайн арга бол нөөцийг үр дүнд төвлөрүүлэх явдал юм. Эцсийн эцэст зардал нь дангаараа байдаггүй. Тэдгээрийг үргэлж тодорхой үр дүнд хүрэхийн тулд авч явдаг (ямар ч тохиолдолд ийм байх ёстой). Тиймээс зардлын үнэмлэхүй түвшин биш, харин хүчин чармайлт, үр дүнгийн харьцаа чухал юм. Хичнээн хямд, хэмнэлттэй байсан ч хүссэн үр дүндээ хүрэхгүй бол зүгээр нэг зардал биш, дэмий үрсэн хэрэг болно. Тэгээд сайн үр дүн гаргаж чадаагүй юм бол анхнаасаа зөвтгөгдөөгүй. Тиймээс зардал, ашгийн өндөр харьцааг олж авахын тулд зардлыг үр дүнтэй хянах, бага зардал гаргахын тулд боломжуудыг дээд зэргээр ашиглах шаардлагатай байна. Энэ зорилго нь хамгийн түрүүнд ирэх ёстой; Зардлаа бууруулах бусад бүх хүчин чармайлтууд нэмэгдэнэ.

Гэвч хүчин чармайлт, нөөц бололцоогоо боломж, үр дүнд чиглүүлэхийн тулд системтэй ажилладаг бизнес ч гэсэн зардлын дүн шинжилгээ, хяналт хэрэгтэй. Дэлхий дээрх ямар ч машин үрэлтэд тодорхой хэмжээний энерги зарцуулдаггүй шиг ямар ч компани хүчин чармайлтаа дэмий үрэхгүйгээр ажиллаж чадахгүй. Гэхдээ механизм дахь үрэлтийг бууруулж болохтой адил бизнесийн зардлын менежментийн үр нөлөөг эрс сайжруулж чадна.

Зардлыг үр дүнтэй хянах хэд хэдэн зайлшгүй нөхцөл байдаг.

1. Бодит зардал гарч байгаа тэр хэсэгт хүчин чармайлтаа төвлөрүүлэх шаардлагатай. 50,000 долларын өртөгтэй бүтээгдэхүүний өртөгийг 10%-иар бууруулахын тулд 5 сая долларын өртөгтэй бүтээгдэхүүний 10%-ийг бууруулахын тулд бараг л их хүчин чармайлт шаардагдана.Өөрөөр хэлбэл зардал нь бас нийгмийн үзэгдэл- Зардлын 90% нь бизнесийн 10% -аас гардаг.

2. Янз бүрийн зардлыг өөр өөрөөр авч үзэх хэрэгтэй. Зардал нь шинж чанараараа маш өөр байдаг - бүтээгдэхүүн шиг ялгаатай.

3. Үнэхээр цорын ганц үр дүнтэй аргазардлыг бууруулах нь энэ эсвэл бусад үйл ажиллагааг бүрэн зогсоох явдал юм. Тодорхой зардлыг бууруулах нь бодит үр дүнг өгөх нь ховор. Огт хийх ёсгүй зүйлийг хямдхан хийх гэж оролдох нь ашиг багатай.

Гэсэн хэдий ч ихэвчлэн зардлаа бууруулах арга хэмжээ нь удирдлага нь компани ямар ч чиглэл, салбараа орхих бодолгүй байгааг зарласнаар эхэлдэг. Энэ нь бизнесийг бүтэлгүйтэхэд хүргэдэг. Энэ арга нь улам бүр дорддог Одоогийн байрлалбизнес бөгөөд хэдхэн сарын дараа бизнест чухал биш зүйлс буцаж ирэх бөгөөд тэдний зардал ижил байх болно.

4. Зардлын үр дүнтэй хяналт нь бизнесийг бүхэлд нь, түүнчлэн түүний гүйцэтгэлийн бүх талбарыг бүхэлд нь авч үзэхийг шаарддаг.

Тэгэхгүй бол зүгээр л өөр газар шахаж зардал нэг газар буурна. Зардлаа бууруулах тал дээр энэ бүхэн том ялалт мэт санагдаж болох ч эцсийн үр дүн гарахад хэдхэн сарын дараа зардал нь урьд өмнө байгаагүй их байсан нь тодорхой болсон.

Мэдээжийн хэрэг, үйлдвэрлэлд тохируулгын ачааллыг тээвэрлэлтийн хэлтэс, агуулах руу шилжүүлснээр зардлын хэмнэлт гарч ирдэг. Үүнд бараа материалын өртөг буурч, үүний үр дүнд зардлын хяналтгүй хэлбэлзэл нь үйлдвэрлэлийн процесст шилждэг. Ихэвчлэн тодорхой материалын худалдан авалтын үнийг бууруулснаар зардлын маш ноцтой бууралт байдаг бөгөөд энэ нь эцэстээ урт, удаан, илүү үнэтэй тоног төхөөрөмжид хүргэдэг. Ийм жишээг эцэс төгсгөлгүй гаргаж болно гэдгийг ямар ч менежер мэддэг.

5. "Зардал" гэдэг нь эдийн засгийн нэр томъёо юм. Тиймээс дүн шинжилгээ хийх зардлын систем нь бүхэлдээ юм эдийн засгийнбизнест эдийн засгийн тодорхой үнэ цэнийг бий болгох үйл ажиллагаа.

Өртөг гэдэг нь хэрэглэгч тодорхой бараа, үйлчилгээг авахын тулд түүний ашиг тусыг бүрэн ашиглахын тулд төлдөг зүйл гэж тодорхойлох ёстой. Гэсэн хэдий ч тэдгээрийг ихэвчлэн эдийн засгийн үүднээс биш, харин хууль эрх зүйн үүднээс тодорхойлдог. тодорхой бизнест эдийн засгийн тодорхой, туйлын дур зоргоороо нэгжээс үүсэх бүх зардал. Энэ арга нь жинхэнэ зардлын асар их багцыг тооцдоггүй. Бүтээгдэхүүн бүрийн зардлын гуравны хоёр нь бизнесээс гадуур байдаг. Жишээлбэл, үйлдвэрлэгч нь хэрэглэгчийн зардлын дөрөвний нэгийг бүрдүүлдэг бөгөөд үлдсэн хэсэг нь түүний худалдаж авсан түүхий эд, үйлдвэрлэгч эсвэл хөрвүүлэгчийн зардал, мөн мэдээж хууль ёсны дагуу бие даасан бөөний худалдаачид болон дистрибьютерүүдэд хуримтлагддаг түгээлтийн зардалд ордог. жижиглэнгийн худалдаачин. Их дэлгүүр гэх мэт жижиглэнгийн худалдаачид нийт зардлын багахан хувийг хариуцдаг. Гол зардал нь түүний зарахаар худалдаж авсан бараа гэх мэт. Харин хэрэглэгчдийн хувьд бүтээгдэхүүн худалдан авах эсэх нь тодорхойлогддог нийт зардал чухал байдаг. Түүхий эдээс эхлээд хууль эрх зүйн хувьд бие даасан бизнес эрхлэгчдийн хооронд эдгээр нийтлэг зардлыг эдийн засгийн хэлхээнд хэрхэн хуваарилахыг тэд огт сонирхдоггүй. бэлэн бүтээгдэхүүн. Тэд үнэхээр авсан зүйлийнхээ төлөө юу төлөх ёстойг сонирхож байна.

Эдийн засгийн гинжин хэлхээн дэх бизнесийн нэгжийн гаргасан зардлаар хязгаарлагдах зардлын хяналт нь ямар ч үр дүнд хүргэхгүй. Наад зах нь энэ нь шинжээчээс нийт, нийт зардлыг мэдэж, ойлгохыг шаарддаг.

Үнэн хэрэгтээ зардлын тодорхойлолт нь хэрэглэгчийн худалдан авахаас хамаагүй илүү байдаг. Хэн ч юм худалдаж авдаггүй. Хүн бүр үүнээс олж авч болох сэтгэл ханамж, ашиг тусыг худалдаж авдаг. Тиймээс бодит эдийн засгийн зардалд хэрэглэгчийн худалдан авалтын үнэ цэнийг бүрэн дүүрэн авахын тулд зарцуулсан бүх зүйл багтах ёстой - засвар үйлчилгээ, засвар үйлчилгээ гэх мэт.

Зөвхөн засвар үйлчилгээний зардал багассан учраас бүтээгдэхүүнийг илүү үнэтэй зарж болно гэсэн үг биш юм. Хэрэглэгчийн нөхцөл байдал нь түүнийг үнийг анхны өртөг болгон "тодорхойлох" бөгөөд бүтээгдэхүүнийг ажлын нөхцөлд байлгахтай холбоотой зардалд анхаарал хандуулахгүй байхыг шаарддаг байж магадгүй юм. Жишээлбэл, АНУ, Англид хотын захиргаа зээлдүүлэгчийн хувьд үйл ажиллагаагаа хатуу хязгаарладаг ч татварын талбарт нэлээд өргөн эрхтэй байдаг. Тиймээс тэд ихэвчлэн зээлээр санхүүждэг хөрөнгийн зардал бага хэвээр байгаа тохиолдолд татвараас төлдөг өндөр үйл ажиллагааны зардлыг л төлж чадна. Үүний үр дүнд эдгээр улсын хотын захиргаа гудамжны гэрлийн хөнгөн цагаан шонг хэзээ ч худалдаж авахгүй, учир нь хорин жилийн хугацаанд гангаас бага өртөгтэй ч анхны худалдан авалтад илүү үнэтэй байх болно.

Тиймээс зардлын дүн шинжилгээ нь үнэн хэрэгтээ дүгнэлтээ бодитоор харуулах хүртэл найдвартай, утга учиртай биш юм. маркетингбизнесийг гаднаас нь харах боломжийг олгодог шинжилгээ. Зардлын шинжилгээ нь зөвхөн хязгаарлагдмал, явцуу үзэл бодол юм.

Амжилтанд хүрсэн зарим компаниудад гадны, гуравдагч талын зардлаар хийсэн ажил нь амжилтанд хүрэх гол түлхүүр болсон.

Үүний жишээ бол хоёр аварга юм. жижиглэн худалдааАмерик болон Их Британид борлуулалтын амжилтын үлгэр жишээ болсон хүмүүс бол Sears, Roebuck, Mark & Spencer нар юм. Аль аль нь үйлдвэрлэгчдийг хайж олох, ханган нийлүүлэгчдийнхээ үйлдвэрлэлийн процессыг хөгжүүлж, сайжруулах, зардлаа зөв тооцоолох чадварынхаа ачаар асар их амжилтанд хүрсэн. бэлэн бүтээгдэхүүнүйлдвэрлэгчид. Эдгээр хоёр компани хоёулаа үйлдвэрлэгчид, тэдгээрийн бүтээгдэхүүн, үйл явцын зардлыг хариуцдаг бөгөөд энэ нь хуулиар хүлээх хариуцлагаас хэтэрсэн байна.
Женерал Моторсын амжилт нь бие даасан дилерийн зардлыг бууруулах чиглэлээр явуулж буй үйл ажиллагаатай нь ихээхэн холбоотой юм.

Тиймээс зардлаа үр дүнтэй хянахын тулд бизнест хэрэгтэй зардлын шинжилгээ, үүний тусламжтайгаар та дараах зүйлсийг хийж болно.

Илчлэх зардлын төвүүд, өөрөөр хэлбэл Компани нь хамгийн их зардал гаргадаг бөгөөд тэдгээрийг бууруулах нь үнэхээр чухал үр дүнд хүргэж болзошгүй газрууд.
Хамгийн чухал зүйлийг ол зардлын оноотомоохон зардлын төв болгонд.
Бизнесийг нэг гэж хар зардлын урсгал.
Зардлыг хэрэглэгч төлж буй зүйл гэж тодорхойл.
Зардлыг үндсэн шинж чанараар нь ангилж, улмаар тэдгээрийг өгнө оношлогоо.

Ердийн зардлын төвүүд

Бизнес, түүний эдийн засгийн үйл явц дахь зардлын төвүүд хаана байдаг вэ? Үнэхээр хаана байна тухайтэднийг хянах уу? Өөрөөр хэлбэл, зардлын бүтцэд харьцангуй бага хэмжээний сайжруулалт хийснээр бизнесийн нийт зардлын хувьд хамгийн чухал үр дүн хаана байна вэ? Мөн ямар салбарт томоохон өөрчлөлтүүд ч компанийн нийт зардлын хувьд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэхгүй вэ?

Хүснэгтэнд. Зураг 5.1-д Universal Products зардлын төвүүдийн шинжилгээг үзүүлэв. Эдгээр нь зөвхөн ерөнхий, ойролцоо тоонууд бөгөөд дараа нь хаашаа харахыг харуулахын тулд өгөгдсөн нь тодорхой байна.

Хүснэгт 5.1. Бүх нийтийн бүтээгдэхүүний компани: нийт зардал ба зардлын бүтэц*


	Материал ба барааны биет хөдөлгөөн (а) материал нийлүүлэгчээс үйлдвэр хүртэл; агуулахаас машин хэрэгсэл, конвейер хүртэл (6%); (б) машин хэрэгсэл, дамжуургаас эцсийн бүтээгдэхүүн хэлбэрээр савлах, хүргэх, агуулахын үйл явцаар бөөний худалдаачид (6%); (в) дистрибьютерээр дамжуулан (бөөний болон жижиглэнгийн худалдаа) (5%)
	Борлуулалт, сурталчилгаа(үйлдвэрлэгч, бөөний болон жижиглэнгийн худалдаачин)
	Үйлдвэрлэгчийн бизнесийн бэлэн мөнгөний зардал, үүнд эргэлтийн хөрөнгө, хүү, элэгдлийн зардал, тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ(зөвхөн үйлдвэрлэгч)
	Дистрибьютерийн бэлэн мөнгөний зардал(ойролцоогоор тооцоолол)
	Үйлдвэрлэл - материалыг зах зээл дээр борлуулсан бүтээгдэхүүн болгон хувиргах
	Материал болон бусад хэрэгслийг худалдаж авсан
	Удирдлага, удирдлага, нягтлан бодох бүртгэл(үйлдвэрлэгч, бөөний болон жижиглэнгийн худалдаачин)
	Маргааш хийх хөрөнгө оруулалт -судалгаа, зах зээлийн хөгжил, менежментийн хөгжил гэх мэт.
	Үл мэдэгдэх материал нийлүүлэгчдийн ашгийг эс тооцвол үйлдвэрлэгч, бөөний болон жижиглэнгийн худалдаачдын ашиг (татвар төлөхөөс өмнөх)

* Бодит, бодит дүн шинжилгээ (энд үүнийг маш хялбаршуулсан хэлбэрээр өгсөн болно) нь мэдээжийн хэрэг үнэмлэхүй тоог харуулахгүй, гэхдээ жишээлбэл, эхний мөрөнд 17% биш байх магадлалтай мужуудыг зааж өгөх болно, гэхдээ, 13-19% гэж хэлж болно.

Мөнгөний зарцуулалт(үйлдвэрлэгчийн бизнес болон түгээлтийн сувагт аль алинд нь) болон материал, барааны биет хөдөлгөөннийт 36%. Мөн энэ нь бизнесийн хувьд ердийн зүйл юм. Гэсэн хэдий ч эдгээр хоёр бүсийг ихэвчлэн зардлын төв гэж үздэггүй.

Санхүүгийн шинжээч бэлэн мөнгөний зардал энд үзүүлсэнээс хамаагүй өндөр байна гэж эсэргүүцэж магадгүй юм. Эдгээр нь ихэвчлэн бизнесийг тогтвортой байлгахад ашигладаг ашгийн томоохон хувийг агуулдаг. Энэ байр суурь нэг давуу талтай: үүнийг ашигласнаар та бэлэн мөнгөний зардлыг бүх зардлын төвүүдийн хамгийн томд тооцдог.

Бизнесийн мөнгө бол үргэлж зардлын гол төв юм. Энэ нь мөн хүчин чармайлт нь үр дүнтэй үр дүнд хүрэх хамгийн өндөр өртөгтэй салбаруудын нэг юм. Дүрмээр бол цэвэр орлого хангалттай өндөр биш байснаас хөрөнгийн эргэлтийн хурдыг нэмэгдүүлэх нь илүү хялбар байдаг. Гэсэн хэдий ч сүүлийн хэдэн жилд л Америкийн менежментбизнест мөнгөний менежментэд нухацтай хандаж эхэлсэн. Энэ ажил саяхан л удирдах боловсон хүчний чухал үүрэг, удирдах албан тушаалтны хариуцлагатай, бүтэн өдрийг зориулах ёстой ажил гэж үзэх болсон.

Түүгээр ч зогсохгүй компаниуд өөрсдийн хэрэгцээнд хамгийн сайн тохирох санхүүгийн бүтцийг авч үздэггүй. эдийн засгийн нөхцөл байдалмөн хамгийн үнэтэй "түүхий эд" - мөнгийг хамгийн их ашиг тустай ашиглах боломжийг танд олгоно. Хамгийн багадаа Америкийн компаниуд ихэвчлэн өөрсдийнхөө ашигладаг бэлэн мөнгөбанкны зээлийг санхүүжүүлэх, гэхдээ та ийм зээлээр өөрийн хөрөнгийн өгөөжийг хүлээн авахгүй гэдгийг бүгд ойлгодог.

Хэдхэн жилийн өмнө болтол Америкийн томоохон хүнсний бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг компани, ялангуяа улаан лооль, вандуй, эрдэнэ шиш зэрэг улирлын чанартай бүтээгдэхүүнээ хадгалдаг компани зөвхөн өөрийн хөрөнгөө л ашигладаг байсан. Гэхдээ хүнсний ногоог боловсорч гүйцсэн үед нь хадгалж, дараа нь лаазалсан агуулахад бүтэн жилийн турш хадгалах ёстой. Өөрөөр хэлбэл, компанийн өөрийн хөрөнгөө бараа бүтээгдэхүүнд хөрөнгө оруулалт хийж, олон сарын турш хөдөлгөөнгүй, ашиглалтгүй хэвтсэн бөгөөд энэ нь тус компани хамгийн их хугацаанд банкны зээлийг хялбархан авах боломжтой байсан үед таатай нөхцөл. Үүний үр дүнд энэ компани өсөх тусам ашиг нь багасч, маш амжилттай бизнестэй байсан ч өөрийгөө сүйрүүлэх шахсан.

Үүний нэгэн адил хэлбэлзэлтэй бараа материалаа нөхөх урт хугацааны үнэт цаас гэх мэт цэвэр улирлын хэрэгцээг хангахын тулд байнгын өр зээлийг ашигладаг компаниудыг олох нь цөөнгүй. Үр дүнд нь хоёр гурван сар хэрэглэсэн мөнгөндөө бүтэн жилийн хүү төлдөг болж таарч байна. Ихэнхдээ "үл хөдлөх хөрөнгийн хувьд ядуу", асар их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийдэг пүүсүүд байдаг өмчТэдэнд огт байх ёсгүй, эсвэл даатгалын компаниудын мөнгөөр санхүүжүүлэх, эсвэл уламжлалт ипотекийн зээлээр санхүүжүүлэх ёстой үл хөдлөх хөрөнгө.

Ерөнхийдөө аливаа догматик гэж хэлж болно санхүүгийн бодлогохамгийн буруу байх магадлалтай. “Бид өрөнд итгэдэггүй”, “Болж өгвөл сохор зоос бүрийг нь зээлж авдаг” гэвэл бас л буруу. Мөнгөний менежментийн зөв хандлага бол үүнийг бизнесийн эдийн засгийн талаас нь бодож, түүндээ тохирсон санхүүжилтийг хуваарилах явдал юм. Маш цөөхөн зүйл компанид буруу зүйл хийхээс илүү их зардал гаргадаг. санхүүгийн бүтэц. Гэсэн хэдий ч уламжлалт зардлын арга барилын дор нуугдмал, уламжлалт зардлыг бууруулах үйл ажиллагааны хамрах хүрээнээс давсан талууд маш цөөхөн байдаг.

Гэхдээ үүнээс гадна эдийн засгийн хувьд буруу конвенци, ялангуяа татварын хууль тогтоомжтой холбоотой конвенциудаас болж бизнесийн мөнгөний зардал ихэвчлэн өсдөг. Тухайлбал, хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт болон үйл ажиллагааны зардлын татварын зөрүү нь далд зардалд хүргэдэг. Тэдний хоорондын ялгаа нь илүү хууль ёсны юм эдийн засгийн шинж чанар. Эдийн засгийн үүднээс капиталын хөрөнгө оруулалтыг ирээдүйн ашгийн хүлээлтийн өнөөгийн үнэ цэнэ гэж үзэж болох бөгөөд засвар үйлчилгээ, элэгдлийн зардал нь эдгээр хөрөнгийн хөрөнгө оруулалтыг нөхөх нэмэлт шимтгэлээс өөр зүйл биш юм. Тиймээс зардлын төв нь үйл ажиллагааны зардал гэж харагдахаас үл хамааран хөрөнгийн нийт өртөг хэвээр үлддэг. засвар үйлчилгээ, орлогын тайланд эсвэл балансад хөрөнгө оруулалт болгон. Өөрөөр хэлбэл, үүнийг зардал эсвэл хөрөнгө болгон харуулсан эсэхээс үл хамааран энэ тохиолдолд цорын ганц зөв шалгуур бол бага мөнгө (татвар оруулаад) шаарддаг зүйл байх болно. Хүснэгтэнд байгаа тоонуудыг харна уу. 5.1, бид ийм дүгнэлт хийж чадахгүй.
Гэсэн хэдий ч, тэднийг хараад л та тэр даруй компани дистрибьютерүүдээ идэвхтэй санхүүжүүлж байна гэж сэжиглэж эхэлдэг. Хэдийгээр энэ нь үнэн эсэх, зорилгодоо хэр хүрч байгаа нь тодорхойгүй хэвээр байна.

Борлуулалтүргэлж бизнесийн зардлын хамгийн том төвүүдийн нэг байсаар ирсэн. Үүний нэг шалтгаан нь түүний зардлыг бүх аж ахуйн нэгжид, бүхэл бүтэн эдийн засгийн үйл явцад хуваарилдаг явдал юм. Гэсэн хэдий ч эдгээр зардлын нэлээд хэсэг нь энэ хоёр компанийн хооронд хаа нэгтээ байгаа бөгөөд хоёулаа үүнд анхаарлаа хандуулдаггүй. Өөр нэг шалтгаан нь нэг бизнес дэх түгээлтийн зардал нь ихэвчлэн янз бүрийн газар нуугдаж, тодорхой харагдахгүй байдаг тул аль нэг үндсэн чиглэлийн зардалд тохирсон байдаг. эдийн засгийн үйл ажиллагаа. Бараа зөөвөрлөх, хадгалах зардал нь борлуулалтын талбайтай холбоотой боловч нэгэн зэрэг "төрөл бүрийн" баганад янз бүрийн нэрээр харуулах боломжтой.

Тиймээс, жишээлбэл, үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн эцсийн шат хүртэлх хугацаанд бизнесээс гарах зардал байдаг, жишээлбэл. машин буюу конвейерээс бүтээгдэхүүн гарч хэрэглэгчдэд хүргэх үе шат. Эдгээр зардалд шошго, сав баглаа боодол, хадгалах, зөөвөрлөх зардал багтана. Тэдгээрийг ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн нэмэлт зардал гэж үздэг; хэн ч энэ үйл ажиллагаанд тусгайлан хариуцлага хүлээхгүй. Гэсэн хэдий ч үйлдвэрээс гадуурх бараа материалыг эргэлтийн хөрөнгө, бараа материалын өртгийг мөнгөн зардал гэж ангилдаг.

Физик түгээлтийн зардал нь үйлдвэрлэлийн зардлаас илүү зардлыг бууруулах, хянах хүчин чармайлтад илүү хариу үйлдэл үзүүлдэг, учир нь энэ салбарт ихэвчлэн илүү их хүчин чармайлт гардаг.

Жишээлбэл, олон компаниудын хувьд (мөн АНУ-ын Агаарын цэргийн хүчинд ашигладаг түгээлтийн системд) томоохон зардлын цэг бол агуулах юм. Зарим үйлдвэрүүдэд түүний өртөг нь нийт хэрэглээний зардлын 8 ба түүнээс дээш хувьтай тэнцдэг. Хамгийн механикжсанаас бусад ямар ч агуулахад орчин үеийн аж ахуйн нэгжүүд, гол зардал нь цалин юм. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн хамгийн өндөр түвшний автоматжуулалт, механикжуулалтаар бахархдаг олон компанийн агуулахад үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжүүд, хөдөлмөрийн зардал байх ёстой хэмжээнээсээ хоёр дахин их байдаг. Тэд гурваас дөрвөн хүн ажилладаг уламжлалт бригадын системийг ашигласаар байгаа бөгөөд үнэндээ нэг хүн амархан гүйцэтгэж чадах ажлыг (жишээлбэл, ачааны машин, вагон буулгах) гүйцэтгэдэг. Сэрээт өргөгчид ганцхан операторын багтаамжтай, бусад нь зүгээр л зогсоод түүний ажлыг харж байна. Ийм системтэй бол ажлын цагийн 40-60% нь ихэвчлэн дэмий үрэгддэг.

Мөн семинаруудад ийм зардлыг эрт дээр үеэс анзаарч, амжилттай арилгаж чадсан.

Түүхий эдүйлдвэрлэлийн бизнест ч гэсэн бараг үргэлж хамгийн анхны зардлын төв байдаг. Үр ашигтай том жижиглэнгийн худалдаачин хэрэглэгчдэд борлуулах барааг олж, сонгож, худалдаж авдаг шиг тэдэнд хандах ёстой. Зөвхөн сайн чанарын материалыг хямдхан худалдаж авах нь хангалтгүй юм. Түүхий эдийн өртөг зардалд үзүүлэх нөлөө нь тэдгээрийн сонголт нь бүтээгдэхүүний дизайны салшгүй хэсэг байх ёстой. Материал эсвэл бүрэлдэхүүн хэсгийн хувьд үйлдвэрлэгч нь ижил түгээлтийн суваг юм. Материал нь түүний бүтээгдэхүүнд тохирсон байх ёстой, гэхдээ бүтээгдэхүүн нь үйлдвэрлэгчээс олж болох материалд тохирсон байх ёстой. Боломжит түүхий эдээс хамгийн хямд, хамгийн чанартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, түгээх үйл явцыг бүхэлд нь дамжсаны үр дүнд хамгийн сайн бүтээгдэхүүнийг олж авахын тулд тэдгээрийг хоёуланг нь нэгтгэх ёстой.

Тэд худалдан авалт биш, материалын менежментийн талаар ярихдаа үүнийг хэлж байна. Өнөөдөр үүнд зориулсан олон сайн техник байдаг; тухайлбал, мэргэжилтэн бүтээгдэхүүн бүрийг хараад: "Хамгийн энгийн бөгөөд хамгийн их нь юу вэ?" хямд аргаэнэ тусгай ажлыг хийж байна уу? Зарим томоохон худалдан авагчид, тухайлбал, автомашины компаниуд бүтээгдэхүүн боловсруулах, түүхий эд худалдан авах үйл явцыг аль болох нэгтгэж, цаг хугацааны явцад маш их туршлагатай, чадварлаг материалын менежер болсон. Гэхдээ ихэнх үйлдвэрлэгчид гучин, бүр дөчин жилийн өмнө том жижиглэнгийн худалдаачид сурсан зүйлийг сурах ёстой хэвээр байна: худалдан авах нь худалдахтай адил чухал; Хамгийн үр ашигтай борлуулалт ч гэсэн худалдан авалтын салбарт хангалтгүй өндөр гүйцэтгэлийг нөхөж чадахгүй.

Үүний эсрэгээр, үйлдвэрлэлийн зардал - i.e. найрлага, хэлбэр, тохиргоог өөрчилсөн физик үйлдлийг гүйцэтгэх зардал эсвэл Гадаад төрхфизик бодис биш юм чухал төвзардал.

Үйлдвэрлэлзардлыг хянахын тулд системтэй, тасралтгүй ажил хийдэг чиглэлүүдийн нэг юм. Аж үйлдвэрийн инженерийн ажил нэлээд удаан үргэлжилж байна. Ихэнх салбаруудад үйлдвэрлэлийн жинхэнэ зардал нь нийт зардлын маш бага хэсэг болсон тул зардлыг ноцтой бууруулахын тулд үйлдвэрлэлийн технологид жинхэнэ хувьсгал хийх болно.

Бүх зүйлд томоохон өөрчлөлт орсны үр дүнд ийм нээлт гарч болно үйлдвэрлэлийн үйл явц, жишээлбэл, түүний автоматжуулалт, i.e. ажил гүйцэтгэх механикжуулалтын түвшин мэдэгдэхүйц өндөр, материалыг илүү үр дүнтэй удирдах, мэдээлэл цуглуулах, хянах үйл явцыг сайжруулах.
Гэхдээ энд боломж нь эсрэг чиглэлд байж болох юм - үйл явцыг бага зэрэг нэгтгэх, илүү уян хатан болгох. Хөнгөн цагаан цувих, целлюлоз, цаас зэрэг үйлдвэрлэлийн олон салбарт үйлдвэрлэлийн процессыг өнгөлгөөний процессоос салгаснаар бодит амжилтад хүрсэн. Жишээлбэл, хөнгөн цагаан цувих тээрэм нь зүсэх, будах, хэлбэржүүлэх процессоос биет байдлаар тусгаарлагдсан байдаг. Цаасны үйлдвэрлэлд хувьсгалт нээлт нь цаасан целлюлозын үйлдвэрлэлийг цаас хийх, зүсэх гэх мэт үйл явцаас салгасны үр дүн байв. Энэ хоёр тохиолдолд ихэвчлэн бэлэн бүтээгдэхүүн хэлбэрээр ашигладаг байсан бараа материалууд нь үйлдвэрлэл, боловсруулалтын хооронд хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн хэлбэрээр хадгалагдаж байгаа нь бараа материалын хэрэгцээг мэдэгдэхүйц бууруулж, компанийн үйлчлүүлэгчдийнхээ олон төрлийн хэрэгцээг хангах чадварыг эрс сайжруулж байна. үйлчлүүлэгчид.
Заримдаа хамгийн хүчирхэг нээлт бол "шинэ юм шиг ажиллаж байгаа" бизнесээ хаах явдал юм. Ургамал нь "буруу" хэмжээтэй байж магадгүй, энэ нь буруу газар байрладаг, магадгүй цаг хугацаа өнгөрөхөд энэ нь огт шаардлагагүй болж хувирах болно.

Зардлын хувьд үйлдвэрлэлд оруулах хамгийн чухал хувь нэмэр бол үйл явцыг түүний дагуу зохион байгуулах явдал байж болно эдийн засгийн шинж чанаруламжлалтай гэхээсээ илүү. Цаасан нөөцийг оновчтой ашиглах зорилгоор цаасны үйлдвэрийг ихэвчлэн зохион байгуулдаг. Гэхдээ энэ масс нь энэ үйлдвэрлэлд хэрэглэгддэг үндсэн материалуудын зөвхөн нэг юм. Жишээлбэл, температур нь маш чухал бөгөөд химийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тусламжтайгаар цаасыг бүрхсэн эсвэл тунгалаг болгодог, түүн дээр хэвлэхэд хялбар болгохын тулд бүрэх гэх мэт. Хамгийн дээд хэмжээнд үндэслэн цаас үйлдвэрлэх үйл явцыг зохион байгуулах үр дүнтэй ашиглахЦаасны целлюлозыг хамгийн бага зардлаар, хамгийн өндөр хурдаар цаас болгон хувиргах үйл явцад тулгуурлах бус дулаан, химийн бодисууд нь цаасны үйлдвэрийн эдийн засгийн зарчмуудыг эрс өөрчилж чадна. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулж буй түүхий эд, материалын балансын харьцаанд ийм өөрчлөлт хийх нь бусад үйлдвэр, процессуудад боломжтой юм.

Технологийн ийм нээлт нь зардлыг бууруулах үйл ажиллагааны байгалийн үр дагавар байх ёстой бөгөөд энэ салбарт ихэвчлэн хамгийн чадварлаг үйлдвэрлэлийн инженерүүд ажилладаг. Гэсэн хэдий ч, үүнтэй зэрэгцэн олон менежерүүд үйлдвэрлэлийн үйл явцын янз бүрийн хэсэгт үйлдвэрлэлийн зардлын хэлбэлзлийг өдөр бүр ажиглаж, зардлыг маш сайн хянаж байдаг гэдэгт итгэдэг.

Зардлын оноо

Зардлын цэгүүд нь зардлын төв дэх зардлын арслангийн хувийг эзэлдэг цөөхөн хэдэн үйл ажиллагаа юм. Энэ тохиолдолд энэ нь бас зүгээр л таамаглал юм. Ихэнх зардлын цэгүүд нь гүйлгээг тооцдог үйл ажиллагаанууд бөгөөд тэдгээрт үндэслэн гүйцэтгэлийн талбарт дүн шинжилгээ хийдэг (2, 3-р бүлгийг үзнэ үү).

Хүснэгтэнд. 5.2-т хамгийн чухал зардлын төвүүдэд зориулсан ийм шинжилгээг үзүүлэв.

Хүснэгт 5.2. Бүх нийтийн бүтээгдэхүүний компани: зардлын оноо

	Зардлын томоохон төв	Зардлын оноо	Энэ зардлын төвийн зардлын хувь	Хэрэглэгчийн долларын хувь
	Материал, барааны биет хөдөлгөөн	1. Үйлдвэр дотор болон үйлдвэр хоорондын тээвэрлэлт
		2. Бусад аж ахуйн нэгжээс үйлдвэр рүү тээвэрлэх
		3. Агуулахын менежмент
		4. Савлах
	Борлуулалт (үйлдвэрлэгч, бөөний болон жижиглэн худалдаачин)	5. Борлуулалтын ажилтан
	Борлуулалт (үйлдвэрлэгч, бөөний болон жижиглэн худалдаачин)	6. Борлуулалтын урамшуулал
	Мөнгөний зарцуулалт	7. Бэлэн бүтээгдэхүүн, ялангуяа агуулахад байгаа бараа материалын нөөц
		8. Дансны авлага
		9. Сонирхол
	Бэлэн мөнгөний зардал (түгээгч)	10. Бараа материал
		11. Материал А
		12. Материал Б
		13. Сав баглаа боодлын материал
	Захиргааны зардал	14. Бусад зардал
	Захиргааны зардал	15. Зээл, цуглуулах
Нийт зардал

* Бидний харж байгаагаар хэдэн зуун үйл ажиллагаанаас арван таван үйл ажиллагаа нь хэрэглээний доллар бүрийн 50 центийг эзэлдэг.

Эдгээр үр дүнгийн заримыг нь мэдээж компанийн удирдлагууд хүлээж байсан. Жишээлбэл, дараах.

Гэхдээ б тухайИхэнх үр дүн нь тэдний хувьд үнэхээр гэнэтийн зүйл болсон. Дараах үзүүлэлтүүд хүлээгдэж байснаас хамаагүй илүү гарсан тул бухимдал төрүүлэв.

Нөгөөтэйгүүр, албан тушаал ахих зардал (6-р зүйл) хамаагүй өндөр байх төлөвтэй байсан. Үнэн хэрэгтээ компанийн дилерүүд үйлдвэрлэгчийн зардалтай нэгдэхийн оронд эдгээр зардлыг үйлдвэрлэгчдэд үлдээсэн. Хэдийгээр авлагын хэмжээ тодорхой байсан ч тэдгээрийн бараа материалын хэмжээтэй хамаарал нь үнэн хэрэгтээ компани нь зөвхөн бүтээгдэхүүнээ борлуулах төдийгүй дистрибьютер өөрөө ямар ч төлбөр авалгүйгээр санхүүжүүлдэг гэсэн таамаглалыг тодорхой баталсан. Мөн захиалга, зээлийн өндөр зардал (14, 15-р зүйл) нь компанийн бүтээгдэхүүнийг борлуулах системд ямар нэг зүйл буруу байгааг илтгэж байна.

Гэвч сав баглаа боодлын материалын үнэ (13-р зүйл) жинхэнэ шоконд оров. Энэ нь компани өнөөг хүртэл огт анзаараагүй зардлын чухал элемент байв. Бусад материалыг худалдан авагчаас худалдаж авсан бол баглаа боодлын материалыг маркетингийн хэлтсийн дизайнерууд хариуцдаг байв. Мэдээжийн хэрэг, тэд сав баглаа боодлын өртөг, бараа бүтээгдэхүүнийг хямд, хялбар тээвэрлэх, хадгалах, ачих гэх мэт сав баглаа боодол байдаг гэдгийг анхаарч үзээгүй.

Зарим чухал чиглэлээр яаралтай арга хэмжээ авах шаардлагатай байгааг дүн шинжилгээ хийсэн. Тус компани нийт тээврийн зардлаа бараг гуравны нэгээр бууруулж, үйлдвэр хоорондын тээвэрлэлт бараг бүрэн байхгүй болсон.
Нийт зардлын бараг 10% -ийг бүрдүүлдэг агуулахад бараа хадгалах зардал мэдэгдэхүйц буурсан. дагуу тоноглосон агуулахыг цөөхөн ашигласнаар орчин үеийн технологи, техникийн хувьд хоцрогдсон олон тооны агуулах ашиглахаас илүү хурдан бөгөөд хямдаар хэрэглэгчдэд үйлчлэх. Тоо хэмжээ бэлэн бүтээгдэхүүнШинэ агуулахууд хэрэглэгчдэд өдрийн цагаар үйлчлэх боломжтой болсон тул дистрибьютерүүд ч цомхотгол хийсэн.
Нэхэмжлэх, зээл, цуглуулах зардал ихээхэн багассан тул дансны авлага эрс багассан. Үүний зэрэгцээ борлуулалтыг дэмжих хүчин чармайлтын үр нөлөө мэдэгдэхүйц нэмэгдсэн. Гүйцэтгэлийн талбарт дүн шинжилгээ хийсний дараа тус компани 10,000 жижиглэн худалдаачдаас бүрдсэн дилерийн сүлжээнээс шилдэг 2,000 нь борлуулалтын 80 орчим хувийг, үлдсэн 8,000 жижиглэнгийн худалдаачид зардлын 80 хувийг бүрдүүлдэг болохыг олж мэдсэн. Тиймээс энэ тохиолдолд зардлын үр дүнтэй хяналт гэдэг нь тус бүр жилд дээд тал нь 3 мянган долларын бараа зарж, нийт борлуулалтын 5-6 хувиас илүүгүй хувийг авчирсан гурван мянган жижиг худалдагчийн эсрэг шийдвэртэй арга хэмжээ авах гэсэн үг юм. . компаниуд. Түүгээр ч зогсохгүй компанийн бүх салбарын нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийсний дараах судалгаа, тээвэр, бараа материал, авлага, захиргааны зардал гэх мэт зардлын гол цэгүүдэд анхаарлаа хандуулснаар эдгээр чиглэлийн зардлын бараг 40 хувийг жижиг борлуулагчид эзэлж байгааг харуулж байна. . Тэд бараа материалын дийлэнх хэсгийг төвлөрүүлсэн, өөрөөр хэлбэл. Эдгээр дилерүүдийг компани санхүүжүүлэх ёстой байв. Тэд мөн бага хэмжээний бараа захиалсан тул захиалга, тээвэрлэлтийн зардалд харьцангуй бага хувийг эзэлжээ. Мөн тэд зээл авах, цуглуулах зардалд ихээхэн хувийг эзэлж байсан нь тодорхой байна.
Үүний үр дүнд жижиг дилерүүд кассанд бэлэн мөнгөөр төлбөрийн системд шилжсэн; Түүнээс гадна тэднээс захиалгыг зөвхөн шуудангаар хүлээн авдаг байсан бөгөөд захиалгын хамгийн бага хэмжээг тогтоосон. Захиалгыг дилерээс өөрийн аж ахуйн нэгжид хамгийн ойр байрлах агуулахаас ачаа тээвэрлэх төлбөрийг бүрэн төлсөн тохиолдолд хүргэсэн. Борлуулалтын ажилтнууд тэдэнтэй шууд харилцахаа больсон. Гурван жилийн турш энэ бүхэн тээвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг хадгалах нийт зардлыг 9% бууруулсан. Дансны авлага, зээлийн болон цуглуулах зардал гэх мэт бүх зүйл алга болсон. Мөн жижиг дилерүүдийн худалдан авалт нэгэн зэрэг буурч, нийт борлуулалтын гуравны нэгээр буюу хоёр хувиар буурсан байна. Үнэн хэрэгтээ борлуулалтын ажилчид цагийнхаа гуравны нэгийг бүтээмжгүй дилерүүдтэй харьцах шаардлагагүй болж, их хэмжээний бараа борлуулдаг томоохон жижиглэнгийн худалдаачид анхаарлаа хандуулснаар нийт борлуулалт өсч эхэлсэн.

Гэхдээ зардлын цэг бүрийг тусдаа асуудал гэж үзэх нь буруу байх болно. Бие даасан цэгүүдийн дүн шинжилгээ нь зардал нь бүх параметрүүд нь харилцан хамааралтай системийг бүрдүүлдэг болохыг харуулах нь гарцаагүй. Шаардлагатай хүчин чармайлт болон холбогдох зардлыг нэгээс олон газар шаардаж болох ч үр дүн нь маш өөр байж болно.

Жишээлбэл, Universal Products-д бараа материалын нөөцийг өндөр түвшинд байлгаснаар нийт өртөг багатай гүйцэтгэлд хүрсэн. Энэ нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын үр ашгийг дээшлүүлж, тухайлбал, үйлдвэрлэлээ жилийн өмнө төлөвлөх боломжийг олгож, улмаар эрэлтийн хэлбэлзлээс хамааралгүй болно. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн илүү их бараа материал хадгалах зардал нь үйлдвэрлэлийн жигд бус байдлаас үүдэлтэй зардлаас хамаагүй өндөр байх тул энэ нь зөвхөн нэмэлт алдагдалд хүргэх болно.

Материалын бүх физик урсгал, тэдгээрийн хадгалалтыг нэг систем болгон авч үзсэн судалгаа (мөн үйл ажиллагааны судлаач эсвэл системийн инженерүүдэд хүртээмжтэй байдаг) нь үйлдвэрлэлийн бага зардлуудыг нөхөж байгаа эсэхийг баталж чадна. өндөр түвшинбараа материал, хэрэв байгаа бол ямар хэмжээгээр.

Тиймээс зардлын цэг бүрийг нийт зардлын урсгалын элемент гэж үзэх ёстой. Тодорхой зардлын цэгтэй холбоотой үйлдэл бүрийг бусад салбарын зардалд хэрхэн нөлөөлөхийг харгалзан үзэх шаардлагатай. "Хямд", "үр ашигтай" үйлдвэрлэл гэж байхгүй. Хэрэглэгчид хямд, хэрэгцээтэй бүтээгдэхүүн үйлчилгээгээр хангадаг үйлдвэрлэл л бий. Компанийн бүх зардлын хамаарлыг ойлгох шаардлагатай. Үйл явцын бие даасан хэсгүүдийг оновчтой болгохоос зайлсхийх хэрэгтэй бөгөөд энэ нь зардлыг нэмэгдүүлэх, нөгөө хэсэгт үр ашгийг бууруулах зардлаар нэг чиглэлд зардлыг бууруулдаг. Хэрэв энэ нь нийт зардлыг мэдэгдэхүйц бууруулах боломжийг олгодог бол өөр газар илүү их зардлын давуу талыг олж авахын тулд буулт хийх, заримдаа нэг байршилд амласан зардлын давуу талуудаас татгалзаж (заримдаа бүр илүү өндөр өртөгтэй байхыг зөвшөөрөх) нь зүйтэй юм.

Зардлын ангилал

Үндсэн зардлын цэгүүдийг хэд хэдэн ангилалд хувааж болно.

1. Бүтээмжийн зардал- Худалдан авагчийн авахыг хүсч буй үнэ цэнийг бий болгоход чиглэсэн хүчин чармайлтын зардал. Үүнд үйлдвэрлэлийн бодит зардал, мөн бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах зардал, цалин хөлс, санхүүгийн ажил гүйлгээ, түгээлтийн зардал орно. Зах зээл дээр тухайн бүтээгдэхүүнийг ялгах шинж чанараар хангаж байвал сав баглаа боодлын зардлыг энэ ангилалд оруулах ёстой.

2. Туслах зардалөөрсдөө үнэ цэнийг бий болгодоггүй, гэхдээ тэднээс зайлсхийх боломжгүй юм. Энэ төрлийн ердийн зардалд тээврийн зардал орно. Энэ ангилалд мөн захиалга өгөх, хяналт шалгалт хийх зардал орно боловсон хүчний ажил, нягтлан бодох бүртгэлийн хувьд гэх мэт. Бизнесийн "хамгийн тохиромжтой онол"-ын дагуу эдгээр үйл ажиллагааг үл тоомсорлож эсвэл нэмэлт зардал гэж үзэж болно. Гэсэн хэдий ч бодит ертөнцөд тэд механизм дахь үрэлтийг даван туулахын тулд хичнээн их хүчин чармайлт шаарддаг.

3. зардлыг хянах- энэ нь аливаа ажлын гүйцэтгэлийг хангахад чиглэсэн бус харин сөрөг үр дагавраас урьдчилан сэргийлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааны зардал юм. Бүтээгдэхүүн нь хүлээгдэж буй хэмжээндээ сайн борлогдохгүй, эсвэл компанийн технологи нь түүнийг хангахаа больсон тохиолдолд аливаа асуудалд эрт анхааруулах систем шаардлагатай байдаг. өрсөлдөх давуу талзах зээл дээр. Мөн энэ ангилалд ханган нийлүүлэгч, борлуулагчийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих зардал багтана.

4. Нэмэлт зардалүр дүнд хүрч чадахгүй хүчин чармайлтын зардал юм.

Энэ төрлийн хамгийн том, хамгийн үнэтэй зардал нь тоног төхөөрөмжийн сул зогсолт гэх мэт "идэвхгүй байдлын" зардал юм. Дэлгүүрт байгаа хүн бүр засварчин ирэх эсвэл шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж эхлэхийг хүлээж байна. Хүн бүр зуухнууд нэг төрлийн хайлш хайлсны дараа хангалттай хөргөж, цэвэрлэж, өөр хайлш хайлуулахад бэлэн байхыг хүлээж байна. "Нойр" гэдэг нь АНУ-ын баруун эргийн газрын тос боловсруулах үйлдвэрээс Арабын тэнгис рүү хоосон хөвж яваа нефтийн хөлөг онгоц, эсвэл Роттердамаас Эквадор руу гадил тээвэрлэх тусгайлан тоноглогдсон хөлөг онгоц хоосон буцаж ирэхийг хэлдэг. Энэ бол 150 хүний суудалтай тийрэлтэт онгоц бөгөөд лангарт өлгөөтэй эсвэл арван таван зорчигчтой нисэх онгоц юм; Энэ нь ачих/буулгах боомтод тав хоног зарцуулдаг ачааны хөлөг онгоц юм.

Дээрх бүх зардлын ангиллыг авч үзэх боломжгүй гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй эдийн засгийн үзэл баримтлал. Гэхдээ зардлын үндсэн цэгүүдийн ялгааг харуулсан ийм ангилал нь маш чухал бөгөөд учир нь зардлын төрөл тус бүр өөрийн гэсэн дүн шинжилгээ, тэдгээрийг хянах арга барилыг шаарддаг.

Тиймээс, дүн шинжилгээ хийж байна бүтээмжийн зардал, та юу хамгийн үр дүнтэй байх вэ, юу хамгийн бага хүчин чармайлт, зардлаар хамгийн сайн үр дүнг өгөх вэ гэдгийг бодох хэрэгтэй.

Ийм учраас 4-р бүлэгт тайлбарласан нэмэгдэл ашиг ба давуу талуудын зардлын тухай ойлголтыг энд ашиглах нь зүйтэй юм. Бүтээмжийн зардал нь энэ хязгаарт хүрэх ёстой, гэхдээ нэмэлт хөрөнгө оруулалтын нэгж бүрийн нэмэгдэл олж авах нэгжийн хэмжээ буурч эхлэх хүртэл түүнээс дээш гарах ёстой. огцом буурах.

Энэ нь бүтээмжийн зардлыг зардал болгон хянах боломжгүй гэсэн үг юм. Нөөцийг боломжид төвлөрүүлснээр тэдгээрийг удирддаг. Тэд зардлаас илүү үр дүнг хянахыг шаарддаг.

Тиймээс тэдгээрийг үнэлэх шалгуур нь үргэлж ашигласан нөөцийн бүтээмж юм. Бүтээмжийн зардлыг аливаа компанийн хүн, цаг хугацаа, мөнгө гэсэн гурван үндсэн нөөцөөр олж авсан үр дүнгээр нь үнэлэх ёстой. Зардлын хяналт нь гүйцэтгэлийн талбарууд болон эдгээр бүсүүдийн хооронд хуваарилагдсан нөөцийн өмнөх дүн шинжилгээнд бүтээмжийн өөрийн хэмжүүр, тухайлбал: борлуулалт, нийт төлсөн цалингийн нэг долларт ногдох ашиг (хөдөлмөрийн зардлын бүтээмжийн нэгж); борлуулалтын хэмжээ, хүн ба машин цагт ногдох ашиг (цаг хугацааны бүтээмж); борлуулалт ба нийт мөнгөн зардлын нэг долларт ногдох ашиг (хөрөнгийн бүтээмжийн нэгж) . Боломжид нөөцөө төвлөрүүлэх нь бүтээмжийн зардлыг хянах цорын ганц үр дүнтэй арга юм.

Хэрэв ярих юм бол туслах зардал, дараа нь юуны түрүүнд компанид тэдгээр нь хэрэгтэй гэдгийг батлах шаардлагатай. "Бид юу ч хийхгүй бол бид хичнээн их хохирол амсах вэ?" Гэсэн асуултыг асуух ёстой. Хэрэв хариулт нь: "Хамгийн бага зардлаас бага" бол болзошгүй алдагдлыг эрсдэлд оруулж, энэ төрлийн зардлыг хэмнэх нь дээр. Доллар авахын тулд хэн ч 99 центээс илүү мөнгө зарцуулдаггүй; 99 центийг зарцуулах нь дэндүү том зардал байх болно.

Юу хийх ёсгүйг харуулсан жишээ бол Universal Products түгээлтийн зардлаа хэрхэн зохицуулсан тухай дээрх түүх юм. Тус компани гурван мянган жижиг жижиглэн худалдаачдыг системд шилжүүлснээр тэдгээрийг эрс багасгасан бэлэн мөнгөний төлбөршуудангаар хийсэн захиалга. Гэсэн хэдий ч эдгээр зардал нь тэднээс олох боломжтой ашгаас их хэвээр байв. Энэ системийн дагуу ч гэсэн жижиг жижиглэнгийн худалдаачид үнэтэй байдаг; Эдгээр түгээлтийн сувгийг хадгалахад шаардагдах нийт зардал нь тэдний үйл ажиллагаанаас олох боломжтой ашгаас илт өндөр байсан. Үүний зэрэгцээ бүх жижиг худалдагчдад үзүүлэх дэмжлэгийг бүрэн арилгах нь компанийн борлуулалтаас олсон ашигт огт нөлөөлөхгүй байх магадлалтай - томоохон жижиглэн худалдаалагчдын захиалга нэмэгдэх нь компаний алдагдлыг хурдан нөхөх магадлалтай. жижиг худалдагчид.

Хэрэв нэмэлт зардлыг бүрэн арилгах боломжгүй бол тэдгээрийг хамгийн бага хэмжээнд байлгах хэрэгтэй. Асуултыг асуух ёстой: Юу вэ? хамгийн бага зардалмөн тэд ямар хүчин чармайлт шаардах вэ?

Энэ төрлийн зардлын хувьд "хамгийн бага хүчин чармайлт" зарчмыг ашиглах нь үйл ажиллагааг дахин зохион байгуулахад үргэлж хүргэдэг.

Хамгийн их дагалдах зардал нь үйлдвэрлэлийн процесс дахь материал, бүтээгдэхүүнийг ачих/буулгах, зөөх зардал юм. Санхүүгийн үйлчилгээний салбар гэх мэт барааны биет хөдөлгөөнгүй бизнест ч гэсэн баримт бичиг боловсруулах, хадгалах, байршуулах, бодлого, чек, нэхэмжлэх гэх мэт зардал нь зардлын томоохон төвийг илэрхийлдэг. Гэсэн хэдий ч цөөхөн пүүс бүтээгдэхүүн зөөх зардлын талаар хамгийн ерөнхий ойлголттой байдаг.
Тээврийн зардлыг хянахын тулд материалын урсгалыг бүхэлд нь физик болон эдийн засгийн систем гэж үзэх ёстой бөгөөд үүнд хамгийн их хэмжээний ажлыг хамгийн их хэмнэлттэй хийх ёстой. Бүтээгдэхүүнийг угсрах шугамаас гарах мөчөөс эхлэн бүх ажил нь сав баглаа боодол, савлагаа, шошго, тээвэрлэлт, хадгалалт гэх мэт үйл явцаар дамждаг бөгөөд аяллын эцсийн цэг хүртэл, өөрөөр хэлбэл. хэрэглэгчдэд хүргэх, нэгдсэн нэг процесс гэж үзэх нь зүйтэй.
Үүнийг хамгийн бага зардлаар хийж, үйлдвэрлэгч, бөөний худалдаа, жижиглэн худалдаачин, эцэст нь хэрэглэгчдэд хамгийн их эдийн засгийн үр өгөөжийг өгөх ёстой.

Үүнийг нэг өдрийн дотор хийх боломжгүй гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх ёстой. Гэсэн хэдий ч өнөөдөр бидэнд энэ ажлыг хийх багаж хэрэгсэл, юуны түрүүнд шинжлэх ухааны менежментийн арга барил, тэдгээрийг хаана хэрэглэх талаар маш сайн үр дүнд хүрч байна.

Зардлаа хянахын тулд хийж чадах хамгийн сайн зүйл бол юу ч хянахгүй байх явдал юм. Асуух ёстой асуулт бол: "Энэ тохиолдолд бид хяналтаа алдахаас илүү их зүйлийг алдаж чадах уу?" Хэрэв хариулт нь үгүй бол хяналтаас татгалзах нь дээр. Шаардлагатай бол "хамгийн бага хүчин чармайлт" гэсэн ижил зарчмыг баримтлах ёстой. Энэ тохиолдолд, ялангуяа энэ нь үйл ажиллагаа бүрийг хянах биш харин сонгон ажиглалт хийх замаар пүүсийн үйл ажиллагаанд сөрөг хүчин зүйлийн нөлөөллөөс урьдчилан сэргийлэх гэсэн үг юм.

Олон компанид бараа материалын тоон болон чанарын түвшинд хяналтыг ингэж хийдэг. Хэрэглэгчийн бүтээгдэхүүний талаарх ойлголт, хүргэх үүргээ биелүүлэх, эцсийн хугацаа гэх мэт үзүүлэлтүүдэд зөвшөөрөгдөх хязгаарыг тогтоодог. үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр, мөн тэдний хамгийн бага үнэ цэнэ ямар байх ёстой нь тодорхой болж, үүнээс хэтэрвэл хүссэн үр дүнд хүрэхэд аюул учруулж байна. Энэ нь хяналтыг хязгаарлах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь мэдээжийн хэрэг энэ чиглэлээр компанийн хүчин чармайлт, зардлыг эрс бууруулдаг.

Хяналтын зардлыг удирдах хамгийн гоёмсог арга бол ашиглах явдал юм статистикийн аргажижиг дээж. Ямар ч нөхцөлд шаардлагатай үйл ажиллагааны төрлийг олох шаардлагатай, гэхдээ нэгэн зэрэг компанийн олон салбарыг хянаж, шалгадаг.

Жишээлбэл, нэг томоохон тээврийн компани ачаа тээвэрлэх явцад бүх үйл ажиллагааны чанарыг хянахын тулд ашигладаг зорчигч урсгал- зогсоол, терминал, зорчигчдод үйлчлэх гэх мэт. - гомдлыг шийдвэрлэх.
Ачаа эвдэрсэн, хугацаа хэтрүүлсэн, буруу хаягаар хүргэгдсэн, зорчигчдод тодорхой хэмжээний хохирол учирсан тохиолдолд гомдол, нэхэмжлэл гардаг. Хэрэв пүүс нэхэмжлэлийг хамгийн бага зардлаар хангахыг хүсч байвал тэдгээрийн статистик бүртгэлийг хөтөлж байх ёстой. Тэгээд дараа нь гомдлын 95% нь авч үзэх шаардлагагүй.
Гэхдээ энэ тээврийн компанид бүх үйл ажиллагаатай холбоотой гомдлыг тохиолдол бүрээр нь авч үздэг байсан. Түүний ашигласан онол (дашрамд хэлэхэд, дараа нь туршлагаар бүрэн батлагдсан) ачаа, зорчигчидтой ажиллахад гарсан дутагдал нь гомдол хэлбэрээр хурдан илэрдэг гэжээ. Гомдол тус бүрийн дүн шинжилгээ нь ажлын бүх үе шатанд алдаа дутагдлыг 100% хянах боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч нийт нэхэмжлэл, гомдол нь бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн ажлын чанарыг хянах статистикийн хувьд хангалтгүй хэмжээний түүврийг төлөөлдөг.

Энэ жишээ ч үнэн гэдгийг харуулж байна үр дүнтэй менежментхяналтын зардал дээр хурцадмал байдал шаарддаг, байнгын ажил. Ердийн арга энд ажиллахгүй. Харин ч энэ нь эдгээр зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэж болзошгүй юм. Зардал бууруулах хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхдээ менежерүүдийн хийх хамгийн эхний зүйл бол хяналт, хяналтын түвшинг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Идэвхгүй байдлын өндөр өртөг

Нэмэлт зардалнарийн шинжилгээ хийх нь ховор байдаг. Тодорхой зардал нь үр дүнг авчрахгүй гэдэг нь ихэвчлэн тодорхой байдаг, гэхдээ бид энд ямар нэг зүйлийг өөрчилж чадах эсэх нь өөр асуулт юм.

Гэхдээ энэ төрлийн зардлыг тодорхойлоход ихэвчлэн хэцүү байдаг. Юу ч хийхгүй байхын өртөг бусад тоонуудын ард нуугдах хандлагатай байдаг.

Энэ нь мэдээжийн хэрэг, жишээлбэл, хоосон цистерн эсвэл хоосон хөлөг онгоц гэх мэт илт идэвхгүй тохиолдлуудад хамаарахгүй. тийрэлтэт онгоц. Гэвч тээврийн компаниуд гол зардал нь ачаа тээвэрлэхээс илүүтэй боомтод саатсан зардал гэдгийг олон жилийн турш ойлгоогүй. Боомтод зарцуулсан хугацааг зүгээр л "нэмэлт зардал" гэж тооцсон. Үүний үр дүнд хөлөг онгоцны дизайныг боловсруулах, түүнийг удирдах явцад өндөр хурдны гүйцэтгэл, ашиглалтын зардал бага байхыг онцолсон. Гэвч аль хэдийн бага байсан ашиглалтын зардал буурсан нь боомтод байх зардлыг улам бүр нэмэгдүүлж, ачих, буулгах үйл явцыг удаашруулж, сул зогсолтыг нэмэгдүүлэхэд хүргэсэн.
Тухайн хөлөг онгоцны загварт аяллын ашигт ажиллагааны доод хэмжээг тогтоох (өөрөөр хэлбэл, хөлөг онгоцны хөдөлгүүрийг оновчтой ажиллуулахад шаардагдах аялалын хэдэн цагийг тодорхойлох) зэрэг идэвхгүй байдлын зардлыг шийдвэрлэх оролдлого нь зохисгүй юм. Эдгээр тоо нь эс үйлдэхээсээ илүүтэй үйлдлийг илэрхийлсэн хэвээр байна. Үүнд өндөр өртөгтэй цувих тээрэм болон засварын ажилчид хоёулаа сул зогсолттой байх үед өөр металл руу шилжих үед хайлуулах үйлдвэрийг хөргөх, цэвэрлэх зэрэг үйлдвэрлэлийн явцад өөрчлөлт хийх үед зогсолтоос үүсэх өндөр зардлыг багтаах нь ховор байдаг. Нэг буюу өөр тоног төхөөрөмжийн ашиглалтын түвшний ялгааг харгалзан үзэх нь ховор байдаг.
Тиймээс хоёр өөр хөнгөн цагаан хайлшийг хайлуулах явцад цувисан бүтээгдэхүүнийг ашигладаг боловч бүтээгдэхүүнийг дуусгах төхөөрөмжийг бараг ашигладаггүй. Үүний үр дүнд хайлуулах зардал нь бодит зардлаас 30 хүртэл хувиар бага байж болох бөгөөд энэ бүтээгдэхүүнд зохих үнийг ногдуулна. Үнэн хэрэгтээ, түрээсийн процесс явагдаж байх үед дуусгах тоног төхөөрөмж сул зогсох ёстой. Гэвч сул зогсолттой байгаа ч түүнийг ажиллуулах зардал гарсаар, өнгөлгөөний цех нь хамгийн олон хүн төвлөрдөг газар учраас хамгийн их зардал тэнд бий болдог. Гэсэн хэдий ч энэ нь ердийн тоон үзүүлэлтүүдэд тусгагдаагүй байна.

Аливаа бизнест нэмэлт зардал өндөр байдаг. Эцсийн эцэст хүн ерөнхийдөө тийм ч үр дүнтэй "механизм" биш юм. Тиймээс эдгээр зардлыг тодорхойлохын тулд нэмэлт хүчин чармайлт гаргах шаардлагатай байдаг.

Идэвхгүй байдлын өртөг өндөр байгаагийн нэг илрэл нь нягтлан бодох бүртгэлийн өгөгдөл өөрөө юм. Хэрэв "хуваалцсан үйлдвэрлэлийн зардал" эсвэл түүнтэй адилтгах зардал нь нийт үйлдвэрлэлийн зардлын гуравны нэгээс давсан бол их хэмжээний далд нэмэлт зардал байгаа гэж би сэжиглэж байна. Өөр нэг анхааруулах тэмдэг бол тухайн бүтээгдэхүүний нягтлан бодох бүртгэлд хамаарах зардал ба тухайн бүтээгдэхүүнтэй холбоотой ажил гүйлгээнээс тооцсон нийт зардлын ачааллын эзлэх хувийн жин хоёрын хооронд хүчтэй зөрүү байна.

Гэхдээ Хамгийн зөв замЭнэ төрлийн зардлыг тодорхойлохын тулд "Бид хаана цаг хугацаа, мөнгө, хөдөлмөрөө дэмий үрж байна вэ?" Гэсэн асуултанд хариулах болно.

Бүтээмжгүй зардалд ганцхан боломжийн арга бий: тэдгээрийг устгах ёстой.

Заримдаа, дээрх жишээн дээрх 3000 жижиг жижиглэнгийн худалдаачдын нэгэн адил компани зардлаас салж чадсан тул идэвхгүй байдлын өндөр зардлыг (энэ тохиолдолд борлуулалтгүй) арилгадаг, энэ нь их хүчин чармайлт шаарддаггүй.

Гэхдээ олон төрлийн ашиггүй ажлаас салах нь маш хэцүү. Заримдаа энэ нь бүхэл бүтэн бизнесийг өөрчлөн зохион байгуулахыг шаарддаг боловч ихэнхдээ үйлдвэрлэлийн арга, тоног төхөөрөмж, зохион байгуулалтын бодлогод томоохон өөрчлөлт хийх шаардлагатай болдог.

Гэсэн хэдий ч ийм хүчин чармайлт нь зардлыг хянах, зардлыг бууруулах уламжлалт аргаас ерөнхийдөө хасагдсан гэдгийг хүлээн зөвшөөрөх хэрэгтэй. Тэд том, урт хугацааны үйл ажиллагаа шаарддаг. Үнэхээр, б тухайХамгийн өндөр өртөгтэй зардлын ихэнх нь бизнесийн "хязгаарлалт" -аас олддог бөгөөд иймээс эдгээр нь бодит боломж болж хувирах боломжтой бөгөөд зайлшгүй шаардлагатай ноцтой боломж юм.

Ихэнх зардлаа бууруулах хөтөлбөрүүд нь аливаа бизнест зардлын гол төв болдог хэдий ч нэмэлт зардлуудыг тооцдоггүй.

Зардлын менежмент нь бизнесийн гүйцэтгэлийн талбар, нөөцийг удирдахад ашигладаг өмнө дурдсантай ижил системтэй арга барилыг шаарддаг. Дээр дурдсан зардлын урсгалын шинжилгээнээс гаргасан дүгнэлт (ямар асуудлыг шийдэх, ямар чиглэлд явах, ямар зорилго тавих) нь бизнесийн ерөнхий ойлголтын нэг хэсэг бөгөөд түүний үр ашгийг дээд зэргээр хангах өргөн хүрээний хөтөлбөрийн нэг хэсэг байх ёстой.

1 Харааны болон математикийн аль алиныг нь нарийвчлан боловсруулахын тулд RERT ба PERT / COST системүүд (Төслийн үнэлгээ ба хянан шалгах арга - сүлжээний диаграмм ашиглан цагийг төлөвлөх, тооцоолох арга) гэсэн хоёр алдартай хэрэгсэл байдаг. Эдгээр нь жишээлбэл, шинэ баллистик пуужин эсвэл сансрын хөлөг гэх мэт маш нарийн төвөгтэй системийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.

2 Эдгээр үзүүлэлтүүдийг нийт борлуулалтын тоон үзүүлэлтээр бус харин нэмүү өртгийн үзүүлэлтээр тооцох ёстой. Түүхий эд нь чухал элемент бол тэдгээрийн ашиглалтын бүтээмжийн үзүүлэлтийг нэмж болно, энэ нь ашигласан материалын нэгжид ногдох борлуулалтын хэмжээ, ашгийг харуулдаг.

Тодорхой ба боломжийн (тооцсон) зардал

Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг үйлдвэрлэх, борлуулах явцад пүүсийн зардлыг авч үзье. Юуны өмнө пүүс үйл ажиллагаандаа хоёуланг нь харгалзан үздэг тул тодорхой ба боломжийн (тооцсон) зардалд анхаарлаа хандуулцгаая. Тодорхой зардалд ашигласан үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлсийг төлөх пүүсийн бүх зардлыг багтаана. Үйлдвэрлэлийн сонгодог хүчин зүйлүүд нь хөдөлмөр, газар (байгалийн нөөц), капитал юм. Орчин үеийн эдийн засагчид бизнес эрхлэх чадварыг онцгой хүчин зүйл болгон онцлох хандлагатай байдаг. Нэг ёсондоо пүүсийн бүх тодорхой зардал нь эцсийн дүндээ ашигласан үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийн нөхөн төлбөрөөс хамаардаг. Үүнд хөдөлмөрийн хөлсийг цалин, газар - түрээс, капитал - үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгийн зардлын хэлбэрээр, түүнчлэн үйлдвэрлэл, маркетингийг зохион байгуулагчдын бизнес эрхлэх чадварын төлбөр орно. Бүх тодорхой зардлын нийлбэр нь үйлдвэрлэлийн өртөг, зах зээлийн үнэ ба зардлын зөрүү нь ашгийн үүрэг гүйцэтгэдэг.

Жишээ 10.1. Та орон сууцаа бие даан засварлахаар шийдсэн. Таны зардал нь ханын цаас, будаг, цавуу гэх мэт зардал байх болно. Гэсэн хэдий ч, хэд хоногийн турш орон сууцанд засвар хийх явцад та цалин авч болох өөр ажлаас татгалздаг (жишээлбэл, та өөрийн зардлаар амралтаа авсан). Таны зардлын бүтэц иймэрхүү харагдах болно дараах байдлаар, үрэх:

Мэдээжийн хэрэг, хэрэв ижил ажилд зориулж засварын газар (материалын зардалгүйгээр) 3000 рубльээс бага мөнгө шаардагдах бол та тэнд өргөдөл гаргахыг илүүд үзэх болно, хэрэв энэ хэмжээнээс илүү бол та өөрөө орон сууцаа засах болно.

Тодорхой ба боломжийн зардлыг ялгах замаар нягтлан бодох бүртгэлд ашиг гэж юу болохыг тодорхойлж болно. нягтлан бодох бүртгэлийн ашиг ( санхүүгийн ашиг) нь пүүсийн нийт орлого (орлого) ба түүний тодорхой зардлын зөрүү юм. Практикт дүрмээр бол толгой нь ийм төрлийн ашиг орлоготой тулгардаг.

Шууд ба шууд бус зардал

Шууд зардал гэдэг нь бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд бүрэн хамааруулж болох зардал юм. Үүнд:

Бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх, борлуулахад ашигласан түүхий эд, материалын өртөг;

Бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шууд оролцдог ажилчдын цалин (хэсэг);

Бусад шууд зардал (бүтээгдэхүүнтэй шууд холбоотой бүх зардал).

Захиргааны аппаратыг засварлах зардал;

түрээс;

элэгдэл;

Зээлийн хүү гэх мэт.

Зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хуваах шалгуур нь тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарах байдал юм.

Тогтмол, хувьсах, нийт зардал

Тогтмол зардал FC (Англи хэлний тогтмол зардал) нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаардаггүй зардал юм.

Хувьсах зардал VC (Англи хэлээр хувьсах зардал) нь үйлдвэрлэлийн хэмжээнээс хамаарах зардал юм. Түүхий эд, материал, хөдөлмөр гэх мэт шууд зардал. үйл ажиллагааны цар хүрээнээс хамаарч өөр өөр байдаг. Худалдагчдад өгөх шимтгэл, утасны төлбөр, оффисын хангамж зэрэг нэмэлт зардал нь бизнес өргөжин тэлэх тусам нэмэгддэг тул энэ тохиолдолд хувьсах зардал гэж ангилдаг. Гэсэн хэдий ч ихэнх тохиолдолд пүүсийн шууд зардлыг үргэлж хувьсагч гэж ангилдаг бөгөөд нэмэлт зардал нь тогтмол байдаг (Зураг 10.1).

Зураг.10.1. Хоёр төрлийн зардлын ангиллын хоорондын хамаарал

Тогтмол болон хувьсах зардлын нийлбэр нь компанийн нийт зардал буюу TS (eng.total cost) юм.

Зардлыг тогтмол ба хувьсах гэж хуваах нь компанийн үйл ажиллагаанд богино болон урт хугацааны нөхцөлт хуваарилалтыг хэлнэ. Богино хугацаанд зардлын нэг хэсэг нь тогтмол байх үед компанийн ажлын ийм үеийг ойлгодог. Өөрөөр хэлбэл, богино хугацаанд пүүс шинэ тоног төхөөрөмж худалдаж авдаггүй, шинэ барилга барьдаггүй гэх мэт. Урт хугацаанд цар хүрээгээ тэлэх боломжтой тул энэ хугацаанд түүний бүх зардал хувьсах шинж чанартай байдаг.

Дундаж зардал

Дундаж зардал гэж пүүсийн нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах зардал гэж ойлгодог. Хуваарилах:

Дундаж тогтмол зардал AFC (Англи хэлний дундаж тогтмол зардал), пүүсийн тогтмол зардлыг үйлдвэрлэлийн хэмжээнд хуваах замаар тооцдог;

Хувьсах зардлыг үйлдвэрлэлийн хэмжээнд хуваах замаар тооцсон дундаж хувьсах зардал AVC (Англи хэлний дундаж хувьсах зардал);

Дундаж нийт зардал буюу НХҮ-ийн бүтээгдэхүүний нэгжийн нийт зардал (англи. дундаж нийт зардал) нь дундаж хувьсах болон дундаж тогтмол зардлын нийлбэр эсвэл нийт зардлыг бүтээгдэхүүнд хуваах коэффициентээр тодорхойлогддог.

Жишээ 10.2. Бид 10.1-д өгөгдсөн өгөгдөлд үндэслэн дундаж зардлыг тооцдог

Хүснэгт 10.1. Пүүсийн тогтмол, хувьсах, нийт болон дундаж зардал

Үйлдвэрлэл нэмэгдэхийн хэрээр дундаж нийт зардал буурч байгааг бид харж байна. Учир нь үйлдвэрлэл өргөжин тэлэхийн хэрээр пүүсийн тогтмол зардлууд нь илүү олон бүтээгдэхүүнд ногддог бөгөөд энэ нь түүнийг хямд болгодог.