Бизнес төлөвлөгөө гаргахад ямар шаардлага тавигддаг вэ? Бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах шаардлага, түүнийг бэлтгэх зөвлөмж. Бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах ерөнхий шаардлага

Бизнес төлөвлөгөө нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх аливаа төслийг боловсруулахтай холбоотой зохион байгуулалт, техник, эдийн засгийн асуудлыг хамардаг. Бизнес төлөвлөгөө нь дараах бүтэцтэй байна (Хавсралт No1).

1. Гарчиг хуудас (бизнес төлөвлөгөөний хавтас)

Энэ нь нэг хуудсан дээр хэрэгжсэн бөгөөд дараах өгөгдлийг агуулна.

аж ахуйн нэгжийн бүтэн нэр, хаяг;

утасны (факсын) дугаар;

санал болгож буй төслийн мөн чанар, зорилго;

төслийн хэрэгжилтийн үр дүн;

төслийн нийт зардал, санхүүжилтийн хэрэгцээ;

зээлийн нөхцлийн тайлбар бүхий санхүүжилтийн боломжит эх үүсвэрүүд;

зээлийн эргэн төлөлтийн баталгаа.

Энэхүү өгөгдөл нь боломжит хөрөнгө оруулагчдад төслийг нэн даруй үнэлж, санхүүжилтийн боломжийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

2. Нууцлалын тухай санамж бичиг

Нууцлалын санамж бичгийг бизнес төлөвлөгөөтэй танилцах боломжтой хүмүүст нууцлалын талаар сэрэмжлүүлэх, боломжит уншигчдын хүрээг хязгаарлах зорилгоор боловсруулсан болно. Энэ хэсэгт хөгжүүлэгчид болон тэдгээрийн ур чадваруудыг жагсаав.

Энэ бол хөрөнгө оруулалтын төслийн мөн чанарын хураангуй юм. Энэ нь дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой: аж ахуйн нэгжийн овог нэр, хаяг, утасны дугаар, аж ахуйн нэгжийн тодорхойлолт, түүний онцлог, удирдлагын ажилтнуудын мэдээлэл, аж ахуйн нэгжийн капиталд эзлэх хувь, бизнес төлөвлөгөө боловсруулах зорилго. , аж ахуйн нэгжийн зорилго, зах зээлийн нөхцөл байдлын товч тодорхойлолт, санал болгож буй төслийн мөн чанар, төслийн эрсдэлт хүчин зүйлүүд, төслийн нийт өртөг, санаачлагчийн төсөлд оруулсан хөрөнгийн хэмжээ, хэрэгцээ санхүүжилт, хөрөнгө оруулалтын хэлбэр, нөхцөл, өгөөжийн баталгаа - зээлсэн хөрөнгө.

4. Аж ахуйн нэгжийн онцлог, түүний хөгжлийн стратеги

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт дараахь мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

Аж ахуйн нэгжийн нэр, түүний зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр, хууль эрх зүйн болон шуудангийн хаяг, аж ахуйн нэгжийн байршил, эзэмшиж буй газар нутаг, байгуулагдсан огноо, аж ахуйн нэгжийн дүрмийн сан, үүсгэн байгуулагчид, тэдгээрийн хоорондын хөрөнгийн хуваарилалт; аж ахуйн нэгж, охин компаниудын зохион байгуулалтын бүтэц; менежерүүдийн тухай мэдээлэл, хөрөнгийн бүтэц, үндсэн болон эргэлтийн хөрөнгө, материаллаг нөөцийн шинж чанар, дуусаагүй барилга байгууламж, материаллаг баланс, нийгмийн дэд бүтцийн байгууламж; аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн санхүүгийн байдлын тодорхойлолт, бүтээгдэхүүний хэмжээ, экспортын эзлэх хувь; компанийн бүтээгдэхүүний хэрэглэгчид, тэдгээрийн байршил, хэрэглээний хэмжээ, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанар; технологийн түвшин, ажилтнуудын мэргэшил, эрчим хүчний эх үүсвэрийн байршил, материал, эд анги нийлүүлэгч; бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, хэмжээ, өрсөлдөгчдийн үйл ажиллагаа явуулж буй зах зээл, эдгээр зах зээлд эзлэх хувь; өрсөлдөгчдийн үйлдвэрлэлийн баазын байдал, үнийн бодлого, маркетингийн бодлого; өрсөлдөгчдийн давуу болон сул талууд (тэдний бүтээгдэхүүн ба хэрэглэгчид, үнэ, борлуулалтын хэмжээ, дүр төрх гэх мэт).

5. Бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) -ийн тодорхойлолт

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт аж ахуйн нэгжийн санал болгож буй бүтээгдэхүүн, түүнчлэн зах зээл дээрх ижил төстэй бүтээгдэхүүний хэрэглээний шинж чанарыг тодорхойлсон болно.

Бүтээгдэхүүний нэр, тэдгээрийн тодорхойлолтыг тайлбарлах шаардлагатай; функциональ зорилго, хамрах хүрээ; үндсэн техникийн, гоо зүйн болон бусад шинж чанарууд; бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, олон талт байдлын үзүүлэлтүүд; стандарт, дүрэм журмыг дагаж мөрдөх; зардлын шинж чанар: бүтээгдэхүүний хөгжлийн үе шат (ноорог, ажлын загвар, загвар, туршилтын багц, масс үйлдвэрлэл); бүтээгдэхүүнд тавигдах шаардлага, бүтээгдэхүүнийг цаашид хөгжүүлэх боломж; дараагийн үеийн бүтээгдэхүүний хөгжлийн үзэл баримтлал; патент, лицензийн хамгаалалт, барааны тэмдэг, зохиогчийн эрх болон бусад оюуны өмчийн талаарх мэдээлэл.

Мөн үйлдвэрлэлийн бүтцийг биет болон стандартын үзүүлэлтээр, сүүлийн 10 жилийн хугацаанд үйлдвэрлэсэн, гэхдээ зогсоосон бүтээгдэхүүний жагсаалт; аналогиас илүү бүтээгдэхүүний давуу тал; бүтээгдэхүүн экспортлох боломж.

6. Зах зээлийн шинжилгээ. Маркетингийн стратеги

Энэ хэсэгт зах зээлийн бүтэц, үнийн эрэлт, нийгэм-эдийн засгийн үйл явцад зах зээлийн хариу үйлдэл, бүтээгдэхүүн борлуулах арга зам, өрсөлдөөнийг тодорхойлох шаардлагатай.

Зах зээлийн гол чанарын шинж чанар нь зах зээлийн багтаамж, компанийн бүтээгдэхүүний эрэлт байх болно.

Одоогийн эрэлтийн хэмжээ, бүтэц, түүний өөрчлөлтийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох нь чухал юм. Одоогийн эрэлтийг тодорхой зах зээлд тодорхой хугацаанд тодорхой үнээр борлуулсан бүтээгдэхүүний нийт хэмжээгээр тодорхойлдог.

Эдгээр мэдээлэлд үндэслэн одоогийн эрэлтийн хэмжээ, бүтэц, түүнчлэн зах зээлийн үндсэн сегментүүдийг газарзүйн хуваагдал, хэрэглэгчдийн ангиллаар тооцдог.

Компанийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлийг тодорхойлохдоо та дараахь зүйлийг зааж өгөх ёстой.

• * зах зээлд үйл ажиллагаа явуулж буй үндсэн аж ахуйн нэгжүүд; өрсөлдөгчийн бүтээгдэхүүн; худалдан авагчдын тоо; борлуулалтын хэмжээ, үйлчилгээний төрөл; зах зээлийн хэмжээ хүлээгдэж буй өсөлт; хоёрдогч зах зээл, тэдгээрийн үндсэн шинж чанар; хэрэглэгчийн худалдан авалтын мөчлөг; захиалга өгөх, бараа хүргэх хүртэлх хугацаа; өрсөлдөх давуу тал, зах зээлийн хэрэгцээг хангах чадвар, зах зээлд нэвтрэх, аж ахуйн нэгжийн нэр хүнд, санхүүгийн тогтвортой байдал;
• * аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварт зориулагдсан зах зээлийн ач холбогдол, зах зээлийг хөгжүүлэхэд тулгарч буй бэрхшээл, хууль эрх зүйн хязгаарлалт (боломжтой худалдан авагчдын шаардлагыг хууль эрх зүйн дэмжлэг үзүүлэх, шаардлагыг хангах арга замууд), хууль эрх зүйн шаардлагуудын урьдчилан таамагласан өөрчлөлт;

зах зээлд амжилтанд хүрэх хүчин зүйл (хэрэглэгчийн хамгийн сайн сэтгэл ханамж, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ нийлүүлэх үр ашиг, ажилд авах);

үнэ, борлуулалтын маркетингийн стратеги боловсруулахад ихээхэн нөлөө үзүүлдэг, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө боловсруулахад ашигладаг өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүний чанар.

Энэ үе шатанд бүтээгдэхүүний үнийг тодорхойлж болно. Бүтээгдэхүүний үнийг тодорхойлохдоо эрэлт хэрэгцээ, өрсөлдөгчдийн үнэ, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах аж ахуйн нэгжийн зардлын дүн шинжилгээний үр дүнд тулгуурлах шаардлагатай.

Дээр дурдсан зах зээлийн төлөв байдал, хөгжлийн чиг хандлагын дүн шинжилгээний үр дүнд үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгжийн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) борлуулалтын төлөвлөгөөг боловсруулдаг.

7. Хөрөнгө оруулалтын төлөвлөгөө

Энэ хэсэгт аж ахуйн нэгжийг бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) үйлдвэрлэхэд бэлтгэх ажлын үе шатуудыг тусгасан байх ёстой.

Барилга угсралтын ажлыг зохион байгуулах, тоног төхөөрөмж худалдан авах, суурилуулах, судалгаа шинжилгээний ажил хийх, бүтээгдэхүүн, тоног төхөөрөмжийн зураг төсөл, зураг төсөл, технологийн баримт бичгийг боловсруулах зэрэг нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн бэлтгэл ажлын үе шат байдаг. бүтээгдэхүүний эх загварыг үйлдвэрлэх, турших, техникийн баримт бичгийг бүрдүүлэх, цуваа үйлдвэрлэх. Бүтээгдэхүүний борлуулалтын зах зээлийг бүрдүүлэх, боломжит гүйцэтгэгчийг сонгох, материал, эд ангиудыг худалдан авах, нийлүүлэх гэрээ байгуулах ажлыг хийхээр төлөвлөж байна.

Энэхүү төлөвлөгөөнд технологийн процесс, бүтээгдэхүүний хөгжлийн түвшин, төслийн техникийн баримт бичгийн бэлэн байдал, төслийн хууль эрх зүйн дэмжлэг, үе шаттайгаар ажлын цаг хугацаа, түүхий эд, материал нийлүүлэгч, бүрэлдэхүүн хэсэг, тоног төхөөрөмжийн өртөг, хүргэх хугацааг харуулсан шаардлагатай тоног төхөөрөмжийн жагсаалт; шинэ үйлдвэрлэл явуулах үйлдвэрлэлийн талбайн шинж чанар, аж ахуйн нэгжийг төслийн хүчин чадалд хүргэх төлөвлөгөө, боловсон хүчний сургалтын төлөвлөгөө; ажлын дараалал, ажлын үе шатуудын өртөг, боломжит эх үүсвэр, хөрөнгө татах нөхцөл.

8. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Энэ хэсэгт үйлдвэрлэлийн болон технологийн талаас төслийн аюулгүй байдлыг тайлбарлах шаардлагатай: технологийн түвшин, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслээр үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал, бүтээгдэхүүний бүтээмж, чанар. Та дараахь зүйлийг зааж өгөх ёстой.

• * барааг ямар тоног төхөөрөмжөөр үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэлийн талбай, тэдгээрийг ашиглалтад оруулах хугацаа, гүйцэтгэсэн үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй байдал, хөдөлмөрийн хөлс, боловсон хүчний бүтэц, боловсон хүчний зардлын төрөл, түүхий эд, эд ангиудын жагсаалт, тэдгээрийн тоо хэмжээ, зардлын шинж чанар, үндсэн нийлүүлэгчийн түүхий эд, материал, эд анги; цахилгаан, хий, шахсан агаар, уур, усны шаардагдах хэмжээ, тэдгээрийн хэрэглээний нэгжид ногдох зардал;
• * үйлдвэрлэлийн үйл явц, бүтээгдэхүүнийг борлуулахад шаардлагатай бусад хөндлөнгийн байгууллагуудын жагсаалт; тээврийн хэрэгслээр тээвэрлэх хэмжээ, тээврийн тариф, үйлдвэрлэлийн хамтын ажиллагааны төлөвлөгөө, чанарын хяналтын тогтолцоог бий болгох замаар бүтээгдэхүүний аюулгүй байдлыг хангах, техникийн нөхцөл, стандартын шаардлагад нийцүүлэн хангах.

Энэ хэсгийн төгсгөлд үйлдвэрлэлийн өртөг, түүний цаг хугацааны динамик, аюулгүй байдал, галын аюулгүй байдлын зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн ариун цэврийн байгууламж, экологийн дүн шинжилгээг өгөх ёстой.

9. Байгууллагын төлөвлөгөө

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог тайлбарласан болно. Удирдлагын байгууллага нь боловсронгуй удирдлагын бүтэц, чиг үүрэг, мэргэжилтнүүдийн мэргэшлийн шаардлага, ажилчдын цалин, чөлөөт мэргэжилтнүүдийг татах боломжийг багтаасан байх ёстой. Бизнесийн амжилт нь менежментийн чанар, ялангуяа жижиг бизнесүүдийн 90% -аас хамаардаг гэдгийг амьдралын туршлага нотолсон. Энэхүү төлөвлөгөө нь удирдлагын давуу болон сул талуудыг харуулах ёстой. Удирдлагын ажилтнуудын чадваргүй байдал, үйлдвэрлэлийн шууд менежментийн туршлага дутмаг, явцуу мэргэжлийн ур чадвар, хүлээсэн үүргээ биелүүлэхгүй байх, урьдчилан таамаглаагүй янз бүрийн нөхцөл байдал, түүний дотор байгалийн гамшиг зэрэг нь менежментийн амжилтгүй болох шалтгаанууд байж болохыг менежментийн мэргэжилтнүүд нотолсон. Хяналтад байгаа "Алдагдал"-ын зарим шалтгаанаас зайлсхийх боломжтой. Тухайлбал, байгалийн гамшгаас хамгаалах даатгалын компани. Удирдлагын тогтолцоо нь материаллаг ашиг сонирхол, ёс суртахууны болон материаллаг хариуцлага, удирдлагын шийдвэрийн үр дүнд хяналт тавих зарчимд нийцсэн байх ёстой. Аж ахуйн нэгжийн дүрэм, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл ажиллагааны бүх талыг тусгасан байх ёстой. Түүнчлэн, аж ахуйн нэгжийн дүрэм, ажилчдын чиг үүрэг нь Беларусь улсын аж ахуйн нэгжийн тухай хуультай зөрчилдөх ёсгүй. Энэ хэсэгт аж ахуйн нэгжийн хэлтэс хоорондын харилцан үйлчлэлийн зарчмуудыг тайлбарлах ёстой. Боловсон хүчнийг сайтар сонгох, байрлуулах нь аж ахуйн нэгжийн менежментэд амжилтанд хүрэх хамгийн чухал нөхцөл юм.

10. Санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааг урьдчилан таамаглах

Санхүүгийн төлөвлөгөө нь бизнес төлөвлөгөөний эцсийн хэсэг юм.

Үүнийг боловсруулахдаа татварын орчин, валютын ханшийн өөрчлөлт, инфляци болон бусад мөнгөний тогтолцоонд гарч болзошгүй өөрчлөлтүүдийг харгалзан үзэх ёстой.

Санхүүгийн төлөвлөгөөнд: орлогын тайлан, баланс, мөнгөн гүйлгээний тайлан орно.

Ашиг, алдагдлын тайлан нь тухайн үеийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тусгасан болно. Энэ тайланд үндэслэн тухайн аж ахуйн нэгжийн тодорхой хугацаанд авсан ашгийн хэмжээг тодорхойлох боломжтой.

Мөнгөн гүйлгээний тайлан нь мөнгөн гүйлгээ үүсэх, түүнчлэн тухайн аж ахуйн нэгжийн мөнгөн хөрөнгийн үлдэгдлийг тухайн үеийн динамик байдлаар харуулдаг. Санхүүжилтийн хэлбэр, арга нь олон янз байдаг. Дараахь зүйлсийг үйлдвэрлэлд хамгийн их ашигладаг.

Хувьцаа гаргах замаар санхүүгийн үр дүнд хүрэх. Хувьцааг энгийн болон давуу эрхийн хувьцаа гаргах замаар олж авдаг.

Арилжааны болон төрийн банкнаас зээл авах. Сонголтуудыг сонгохдоо зээлийн зах зээлийн нөхцөл байдлыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Түрээсийн санхүүжилт (жишээлбэл, лизингийн компани нь үйлдвэрлэгчээс үндсэн хөрөнгийг худалдан авч хэрэглэгчдэд түр хугацаагаар түрээслэх гэх мэт).

Өөрийн болон зээлсэн хөрөнгийн хэмжээ нь аль ч үеийн бэлэн мөнгөний үлдэгдлийн сөрөг утгыг нөхөхөд хангалттай байх ёстой.

Альтернатив санхүүжилтийн схем бүрийг тооцоолж, түүний хэрэглээний үр дагаврыг үнэлэх ёстой.

Сонгосон шийдлийн эдийн засгийн үр ашгийн шалгуур үзүүлэлтүүдийн системийг хоёр бүлэг үзүүлэлтээр төлөөлөх ёстой: аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдлын үзүүлэлтүүд ба сонгосон хөнгөлөлтийн схемийн дагуу тооцсон хөрөнгө оруулалтын үр ашгийн үзүүлэлтүүд.

11. Хууль зүйн төлөвлөгөө

Шинээр аж ахуйн нэгж байгуулахдаа түүний өмчийн хэлбэр, өмчийн энэ хэлбэрийн эрх зүйн байдлыг тодорхойлох шаардлагатай. Өмчлөлийн хэлбэр бүр өөрийн гэсэн онцлогтой.

Бизнес төлөвлөгөөний энэ хэсэгт аж ахуйн нэгжийн дүрэм, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн хууль эрх зүйн тогтолцоонд шаардлагатай бусад заалтуудыг тусгасан байх ёстой.

Энэ хэсгийн тодорхой агуулга нь өмчлөлийн сонгосон хэлбэрээс хамаарна.

12. Эрсдэлийн үнэлгээ, даатгал

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, санхүүгийн үйл ажиллагаанд эрсдэлийн асуудал бол хамгийн чухал асуудлын нэг юм. Аливаа аж ахуйн нэгжийн хувьд эрсдэл гэдэг нь нөөцийн тодорхой хэсгийг алдах, орлого алдах эсвэл нэмэлт зардалд хүргэж болзошгүй таагүй үйл явдлын магадлалыг хэлнэ. Зах зээлийн нөхцөл байдал байнга өөрчлөгдөж байдаг тул аж ахуйн нэгжүүд янз бүрийн эрсдэлтэй байнга тулгардаг. Санхүүжилтийн хэлбэр, нөхцөл, татварын тогтолцоо гэх мэт өөрчлөгдөж байна.Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа зах зээлийн нөхцөл байдалд гарч болзошгүй өөрчлөлтийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Эрсдэлд чанарын болон тоон дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай бөгөөд үүний үр дүнд эрсдэлт хүчин зүйл, ажлын үе шатууд үүсэх үед тодорхойлогддог. Эрсдэлийг бууруулахын тулд аж ахуйн нэгж нь хөрөнгө оруулалтын үр дүнгийн найдвартай байдал, математик статистикийн арга, эдийн засаг, математик загварчлал, мэдрэмжийн шинжилгээг сайжруулахын тулд янз бүрийн аналитик аргуудыг ашиглаж болно. Эрсдэл үүсэхийг багасгахын тулд эрсдэл, тодорхойгүй байдал үүсэх магадлалыг харгалзан үзэх мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулах нь зүйтэй. Хамгийн түгээмэл эрсдэлт хүчин зүйлүүд нь компанийн бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ, бүтээгдэхүүний үнэ, инфляци болон бусад хүчин зүйлүүд байж болно. Эрсдэлийн жагсаалт маш өргөн. Үүнд гал түймэр, төрөл бүрийн мөргөлдөөн, үер, бусад байгалийн гамшиг, татварын бодлогын өөрчлөлт, валютын ханшийн хэлбэлзэл орно.

Эрсдэл үүсэх боломжийг харгалзан эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх зохион байгуулалтын арга хэмжээ, түүнээс хамгаалах даатгалын хөтөлбөрийг боловсруулж байна.

Зах зээлийн эдийн засагт шилжих үед бизнес төлөвлөгөө бичих урлагийг эзэмших нь туйлын хамааралтай болж байна. Барууны хөрөнгө оруулагчид дотоодын бизнес эрхлэгчидтэй харьцахаас айдаг. Зөвхөн баталгаа байхгүй, улс орны эдийн засаг, улс төрийн нөхцөл байдал тогтворгүй, олон нийтийн таамаглаж буйгаар төдийгүй мэргэжлийн бус, үнэмшилгүй баримт бичиг, тэр дундаа бизнес төлөвлөгөөнөөс болж байна.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулахдаа анхаарах ёстой хэд хэдэн ерөнхий шаардлагыг бид жагсаав.

Бизнес төлөвлөгөө бол ирээдүйн хүн компанийн талаар хамгийн түрүүнд сурдаг зүйл юм.
хөрөнгө оруулагч, иймээс бизнес төлөвлөгөөний загвар нь амжилттай компанийн дүр төрхтэй тохирч байх шаардлагатай: энэ нь сэтгэл татам, гэхдээ болгоомжтой байх ёстой;

Нарийвчилсан зэрэг нь төлөвлөгөөний зорилгод нийцсэн байх ёстой, гэхдээ ямар ч шаардлагагүй зүйл агуулаагүй байх ёстой: материалын тодорхой бүтэц, түүний тодорхой байдал, товчлол. Хамгийн оновчтой (стандарт) бизнес төлөвлөгөө нь 40 хуудас юм. Гэсэн хэдий ч зарим тохиолдолд 70-80 хуудас хүртэл илүү нарийвчилсан бизнес төлөвлөгөө шаардлагатай байдаг. Хэрэв танилцуулгын бүрэн бүтэн байдал, өвөрмөц байдлыг хангахын тулд шаардлагатай
бизнес төлөвлөгөөнд бага материал шаардагддаг бол бизнес төлөвлөгөөний хуудасны тоог 30 ба түүнээс бага хуудас болгон бууруулж болно;

Бизнес төлөвлөгөөнд хоёрдогч болон суурь мэдээллийг оруулах ёсгүй. Үүнийг программд оруулах нь дээр. Дүрмээр бол хөрөнгө оруулагчид нэмэлт мэдээлэл авахыг хүсдэг бөгөөд програмын хүртээмж нь төслийн уян хатан байдлыг нэмэгдүүлдэг. Хэрэглээний хамрах хүрээ хязгаарлагдахгүй;

Илтгэлийн хэв маяг: илтгэлийн энгийн байдал, хэл ярианы хомсдол
болон нэр томъёоны саад бэрхшээл, i.e. судлах, ойлгох хүртээмжтэй байдал. Бизнес төлөвлөгөө нь зөвхөн мэргэжилтнүүд төдийгүй өргөн хүрээний хүмүүст ойлгомжтой байх ёстой бөгөөд техникийн нарийн ширийн зүйлээр дүүрэн байх ёсгүй. Энэ нь итгэл үнэмшилтэй, товч бөгөөд түншүүдийн сонирхлыг татах ёстой;

Бизнесийн саналын технологийг танилцуулахдаа боломжийн тун;

Бизнес төлөвлөгөө гаргахдаа түүнд оруулсан мэдээлэл нь багтаамжтай, ойлгомжтой, нэгэн зэрэг товч байх ёстой гэдгийг санах хэрэгтэй. Үүнтэй холбогдуулан мэдээллийг задлах аргыг ашиглахыг зөвлөж байна: үүнийг тодорхой ангилалд (заагч) ангилж, аналитик (хүснэгт) эсвэл график хэлбэрээр үзүүлэв. Системчилсэн хэлбэрээр, харьцуулсан үнэлгээ хийх боломжтой бол дижитал өгөгдлийг илүү хялбар хүлээн авдаг тул илүү үр дүнтэй байдаг;

Хэрэгжүүлэхэд саад болж буй бэрхшээлүүдийн бодит үнэлгээ
бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан;

Бизнес төлөвлөгөө нь бодит таамаглал дээр суурилсан шударга дүн шинжилгээ байх ёстой. Таамаглал, таамаглал нь хийгдсэн зах зээлийн судалгаа (судалгаа), салбарын статистик, эдийн засаг, хүн ам зүйн судалгаа, энэ компанитай бизнес эрхлэх хүмүүсийн санал бодол зэрэг мэдээллийн эх сурвалжийн лавлагаагаар нотлогдсон байх ёстой. Цөөн тооны хөрөнгө оруулагчид эсвэл зээлдүүлэгчид бодит бус төлөвлөгөөнд үндэслэн эрсдэл хүлээх болно. Бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулагчид, зээлдүүлэгч нарт компанийн удирдлагын чанар, гүн гүнзгий байдлыг харуулж, тавьсан зорилгодоо хүрэх менежментийн чадварыг тэмдэглэдэг;

Санхүүгийн тооцооллын нарийвчлал;

Компанийн эрсдэлийг хэлэлцэх ёстой. Хэрэв одоо байгаа эрсдэл, бэрхшээлийг бие даан бус, харин гаднаас нь илчлэх юм бол компанийн итгэл үнэмшил алдагдах болно;

Материаллаг бус, тодорхой бус мэдэгдэл хийх ёсгүй;

Төлөвлөгөө нь иж бүрэн байх ёстой бөгөөд компанийн давуу талыг бий болгох, болзошгүй хүндрэлийг даван туулах зохион байгуулалтын стратегийн хэлэлцүүлгийг багтаасан байх;

Олон хөрөнгө оруулагчид бизнес төлөвлөгөөний (хураангуй) нэг эсвэл хоёр хуудасны хураангуйг унших дуртай байдаг бөгөөд энэ нь төслийн чухал онцлог, ашиг тусыг олж харах боломжийг олгодог. Мөн бизнес төлөвлөгөөнд боловсруулсан дөрвөн чухал асуудлын гол блокууд байдаг бөгөөд тэдгээрийг хөрөнгө оруулагчид онцгой анхааралтай үнэлдэг: удирдлагын баг, одоогийн болон төлөвлөсөн санхүүгийн үзүүлэлтүүд, бараа үйлчилгээ, маркетингийн төлөвлөгөө. Эдгээр хэсэг бүрт хүчтэй аргумент бэлтгэх шаардлагатай;

Бизнес төлөвлөгөө нь шаардлага, шаардлагыг харгалзан боловсруулсан байх ёстой
энэ баримт бичгийг танилцуулах ёстой байгууллага, хүмүүсийн стандарт;

Бизнес төлөвлөгөөг анхаарал татахуйц, хэтэрхий төвөгтэй биш хэлбэрээр танилцуулж, хэлэлцэхэд хангалттай тооны хуулбараар хэвлэсэн байх ёстой.

Бизнес төлөвлөлтийг бүхэл бүтэн байгууллагын үйл явцын үндэс суурь, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд гуравдагч этгээдийн санхүүгийн эх үүсвэр татах боломжийг олгодог хэрэгсэл гэж нэрлэж болно. Үүний зэрэгцээ бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах шаардлага нь нэлээд хатуу бөгөөд хоёрдмол утгагүй бөгөөд тэдгээрийг дагаж мөрдөх нь компанийн эдийн засгийн өсөлтийн хүлээгдэж буй үр нөлөөг бодитой үнэлэх боломжийг олгодог.

Ерөнхий шалгуур

Хэрэв та гадаадын хөрөнгө оруулагчдыг татах зорилготой бол бидний авч үзэхийг санал болгож буй баримт бичиг нь онцгой чухал юм. Ихэнх бүтэлгүйтлийн шалтгаан нь ихэвчлэн бичиг үсэг тайлагдаагүй төлөвлөгөө байдаг.

Эхлэхийн тулд бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах ерөнхий шаардлагуудыг тодруулах нь чухал бөгөөд үүнийг баримт бичгээ бүрдүүлэхдээ дагаж мөрдөх ёстой.

• загвар нь сэтгэл татам байх ёстой, гэхдээ хэтэрхий тод биш байх ёстой. Эцсийн эцэст, таны бизнесийн төсөл бол боломжит зээлдүүлэгч таны тухай мэддэг хамгийн эхний зүйл тул дүр төрхийг дагаж мөрдөх шаардлагатай;
• нарийвчилсан түвшин нь таны зорилгоос бүрэн хамаарна. Үүний зэрэгцээ, төсөл нь шаардлагагүй нарийн ширийн зүйлийг агуулсан байх ёсгүй, харин зохион байгуулалттай, товч бөгөөд тодорхой бодол санаатай байх ёстой гэдгийг мартаж болохгүй. Хамгийн оновчтой хэмжээ нь 40 хуудас байна. Шаардлагатай бол баримт бичгийг 80 хуудас хүртэл томруулж эсвэл 30 хүртэл багасгаж болно;
• Төлөвлөгөөнд ямар нэгэн суурь болон хоёрдогч мэдээллийг оруулахгүй байх нь дээр. Хэрэв түүний оршихуй шаардлагатай хэвээр байгаа бол хамрах хүрээ нь хязгаарлагдахгүй хэрэглээнд оруулах нь дээр. Түүнчлэн, хөрөнгө оруулагч нэмэлт мэдээлэл авахыг хүсэх болно гэдэгт бэлэн байгаарай, тиймээс үүнд бэлэн байх нь дээр;
• Илтгэлийн хэл, хэв маягийн талаар бүү мартаарай - энэ нь уншигчдад ойлгомжтой, хүртээмжтэй байх ёстой. Таны текст хэнд ч үл мэдэгдэх нэр томъёогоор дүүрэн байх ёсгүй. Дээр дурдсан зүйлсийн утга нь зөвхөн энэ чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдэд төдийгүй аливаа уншигчдад ойлгомжтой байх ёстой. Товч ятгах хэв маягийг баримтлах;
• Бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах шаардлагууд нь хүснэгт, график, диаграм ашиглах явдал юм. Тоогоор илэрхийлсэн мэдээллийг илүү сайн санах болно гэдгийг бүү мартаарай;
• дүн шинжилгээ нь өөрөө найдвартай өгөгдөл дээр суурилсан байх ёстой. Бүх таамаглал, таамаглалыг мэдээллийн эх сурвалжийн лавлагаагаар баталгаажуулах ёстой;
• эрсдэлийн талаар хэлэлцэхийг үл тоомсорлож болохгүй. Гаднаас авчирсан бие даасан шинжээчдээс та өөрөө санаачлах нь дээр.
• Төлөвлөгөө нь аль болох өргөн хүрээтэй байх ёстой бөгөөд зээлдүүлэгчид та хэр их мөнгө хүсч байгаа, юунд зарцуулах, энэ бүхнээс юу авах талаар бүрэн дүр зургийг зээлдүүлэгчид өгөх ёстой.

Өөр нэг чухал зүйл бол хөрөнгө оруулагчид төслийн хураангуйтай танилцахыг илүүд үздэг бөгөөд энэ нь хоёр, гурван хуудсанд багтах ёстой бөгөөд үндсэн дипломуудыг агуулсан байх ёстой.

Баримт бичиг боловсруулах явцад тодорхой хөрөнгө оруулагчийн тавьсан бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах бие даасан шаардлагыг анхаарч үзэхээ бүү мартаарай. Эцэст нь хэлэхэд, үржүүлсэн хуулбарын тоо хангалттай байх ёстой. Тиймээс таны төслийг хэдэн хүн авч үзэхийг асуухаа бүү мартаарай.

Цагийн хүрээ

Эхний шатанд ч гэсэн таны баримт бичиг бэлэн болох эцсийн хугацааг тогтоох шаардлагатай. Хэрэв бид эдийн засгийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн хурд, үүний дагуу тооцооллын хэсэгт дурдсан үзүүлэлтүүдийг харгалзан үзвэл энэ журам нь ялангуяа чухал юм. Хэт урт процедур нь таны мэдээлэл зүгээр л хамааралгүй болоход хүргэнэ.

Мэдээлэл цуглуулах нь нэлээд урт хугацаа шаардагдах тул үйл явц нь хязгааргүй байх ёсгүй гэж таамаглахад хялбар байдаг. Хөрөнгө оруулалтын төслийг боловсруулахдаа үүнийг анхаарч үзэх нь чухал юм.

Дадлагаас харахад энэ баримт бичгийг бэлтгэх ажил үргэлж хойшлогддог тул төсөл бичихэд зориулж чөлөөт цагаараа коридор үлдээвэл илүү дээр байх болно.

Баримт бичгийн бүтэц

Дараагийн анхаарах зүйл бол бизнес төлөвлөгөөний шаардлага юм. Энэ нь гарчгийн хуудаснаас эхэлдэг бөгөөд үүнд дараахь дарааллаар мэдээллийг зааж өгөх шаардлагатай.

1. Нэр.
2. Зохиогч, түүний холбоо барих хаягууд.
3. Өмчлөлийн төрөл.
4. Төслийн өртөг, үүнд оруулсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээ.
5. Төлөвлөсөн ажлын тоо.
6. Хөдөлмөр эрхлэлтийн төвөөр дамжуулан нөхөхөөр төлөвлөж буй ажлын байрны тоо.
7. Эмхэтгэсэн жил, хот, бүс нутаг.

Үүний дараа бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах шаардлагын дагуу агуулгын хүснэгтийг оруулав. Энэ нь тэдгээрийн байрлах бүх хэсэг, хуудсыг зааж өгөх ёстой.

Төлөвлөгөөний бүтэц нь дараахь зүйлийг агуулна.

1. Дүгнэлт.
2. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний тодорхойлолт.
3. Зах зээлийн судалгаа, шинжилгээ.
4. Маркетингийн төлөвлөгөө.
5. Зохион байгуулалтын төлөвлөгөө.
6. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.
7. Татвар.
8. Санхүү.
9. Эрсдэл.
10. Өргөдөл.

Хэсэг бүр нь анхааралтай хандахыг шаарддаг тул яг юуг хамрах ёстойг авч үзэх нь ашигтай байх болно.

Бүтээгдэхүүн эсвэл үйлчилгээ

Энд та бизнесийнхээ мөн чанарыг, илүү тодорхой, өөртөө ямар зорилго тавьж, түүндээ хэрхэн хүрэх гэж байгаагаа хэлэх хэрэгтэй. Үүнээс гадна сонирхогч талууд дараахь нюансуудыг мэдэх сонирхолтой байх болно.

• хамрах хүрээ, бүтээгдэхүүний шинж чанар, аюулгүй байдлын шаардлага, байгаль орчинд ээлтэй байдал, лиценз авах хэрэгцээ;
• хүргэх, ашиглах, засвар үйлчилгээ хийх, засварлах, устгах нөхцөл;
• ашигтай нөлөө;
• Үнэ;
• хэрэгжүүлэх арга;
• сул тал, давуу тал.

Зах зээлийн шинжилгээ

Энэ хэсэгт бизнес төлөвлөгөө боловсруулахад тавигдах шаардлага нь ихэвчлэн дагаж мөрдөхөд хамгийн хэцүү байдаг. Эхлэхийн тулд яг хэн хэрэглэгч болох, судалж буй бүх хугацаанд сар бүр хэдэн бүтээгдэхүүн зарагдахыг зааж өгөх шаардлагатай болно.

Ийм тооцооны хувьд та санал болгож буй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээгээ худалдан авах зах зээлийн боломжуудыг бүхэлд нь судлах шаардлагатай болно. Энэ хэсгийн төгсгөлд хөрөнгө оруулагч нь ойролцоогоор худалдан авагчдын тоо, борлуулалтын хэмжээг харах ёстой.

Маркетинг, зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө

Эдгээр хэсэг бүр өөрийн үйл ажиллагааны чиглэлийг хамардаг. Товчхондоо үүнийг дараах байдлаар илэрхийлж болно.

• маркетингийн төлөвлөгөө - үр дүнд хүрэхийн тулд та яг юу хийх гэж байна;
• байгууллагын төлөвлөгөө - бизнесийн бүртгэл, ажилчид, банкны данс, цалин;
• үйлдвэрлэл - технологийн процессын тодорхойлолт.

Бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах ерөнхий шаардлагууд нь таны төслийг хэрэгжүүлсний үр дүнд олж болох санхүүгийн хөрөнгө оруулалт, зардал, цэвэр ашгийн дэлгэрэнгүй тайлбарыг өгөх явдал юм.

Татварын ямар систем танд үйлчлэхийг зааж өгөхөө мартуузай.

Төгсгөлд нь тулгарч болох бүх эрсдэл, тэдгээрийг даван туулах арга замуудыг жагсаахаа мартуузай. Баримт бичиг нь таны мэдээллийн үнэн зөв, таны зорилгын ноцтой байдлыг баталгаажуулах байр, бэлэн бүтээгдэхүүн болон бусад материалын зураг хавсаргах боломжтой програмуудаар төгсдөг.

Эхнээс нь бизнес. Бизнес төлөвлөгөө хэрхэн бичих вэ: Видео

Бизнес төлөвлөгөөний эдийн засгийн мөн чанар нь боломжит хөрөнгө оруулагчийг (бизнесийн түнш, банк гэх мэт) санал болгож буй төслийн мөн чанартай танилцуулж, түүнийг энэ төсөлд оролцох сонирхлыг бий болгоход оршино. Энэхүү баримт бичиг нь төслийн боломжит оролцогчдод зохих ёсоор хүлээн зөвшөөрөгдөж, бизнесийн үндэслэлтэй шийдвэр гаргах үндэс суурь болохын тулд хэд хэдэн шалгуурыг хангасан байх ёстой.

Бизнес төлөвлөгөө нь хөрөнгө оруулалтын төслийг аль болох бүрэн тусгах шаардлагатай бүх хэсгийг агуулсан байх ёстой. Энэ нь бизнес төлөвлөгөө нь боломжит хөрөнгө оруулагч эсвэл бизнесийн түнш эерэг шийдвэр гаргахад шаардлагатай бүх мэдээллийг агуулсан байх ёстой гэсэн үг юм. Нэмж дурдахад, бизнес төлөвлөгөөнд төслийн танилцуулга бүрэн байх нь энэ баримт бичиг нь тодорхойлсон төслийг дуусгахад хангалттай хугацаа эсвэл үйлдвэрлэл, хэрэгжилт, барилгын ажил гэх мэт төлөвлөсөн түвшинд хүрэх ёстой гэсэн үг юм.

Хэрэгсэл

Бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан мэдээлэл нь зөвхөн бүрэн бус, бас ашигтай байх ёстой. Боломжит хөрөнгө оруулагч (бизнесийн түнш) эерэг шийдвэр гаргахад нөлөөлөхгүй, хийхгүйгээр хийх боломжтой зүйлийг бизнес төлөвлөгөөнд оруулах ёсгүй. Жишээлбэл, төслийг санаачлагч аж ахуйн нэгжийн ажилчдын дундаж тооны талаархи мэдээлэл нь ашигтай, сонирхолтой байж болно. Гэсэн хэдий ч боловсон хүчний нийгмийн бүтцийг (ажиллаж буй эрэгтэй, эмэгтэй хүмүүсийн тоо, дээд болон дунд боловсролтой ажилчид байгаа эсэх, таван жилээс дээш ажлын туршлагатай хүмүүсийн нэршил гэх мэт) нарийвчилсан тодорхойлолт нь илүүц байж болно. Өөр нэг жишээ: хэрэв төслийг хэрэгжүүлэх нь тухайн аж ахуйн нэгж тодорхой лицензтэй болохыг харуулж байгаа бол лиценз бүрийн хүчинтэй байх хугацааг харуулсан жагсаалтыг бизнес төлөвлөгөөнд оруулах ёстой. Үүний зэрэгцээ, энэ төрлийн үйл ажиллагааг "хөшигний ард" зохицуулсан хууль тогтоомж, зохицуулалтын актуудыг нарийвчлан авч үзэхийг зөвлөж байна (та эдгээр баримт бичгүүдийг огноо, дугаар, гаргасан байгууллагын нэрийг зааж товч жагсааж болно. баримт бичиг).

Төвийг сахисан байдал

Бодит байдал ба жинхэнэ байдал

Бизнес төлөвлөгөөг найдвартай гэж үнэлж болох мэдээллийн үндсэн дээр гаргах ёстой. Төслийн үзэмжийг сайжруулахын тулд түүний параметрүүдийг зориудаар гажуудуулахыг хориглоно.

Бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан бүх дүгнэлт, саналууд нь бодит, нотлогдсон нотлох баримтад тулгуурласан, тодорхой баримт, жишээгээр баталгаажсан байх ёстой. Нэмж дурдахад бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан өгөгдлүүд болон өнөөгийн байдал (эсвэл зах зээлийн зонхилох хандлага) хооронд ижил төстэй байх ёстой. Бүх их бага ач холбогдолтой зөрүүг үндэслэлтэй тайлбарлах хэрэгтэй, эс тэгвээс бизнес төлөвлөгөө нь адал явдалт харагдах бөгөөд энэ нь боломжит хөрөнгө оруулагч (бизнесийн түнш) сөрөг хариу үйлдэл үзүүлэх магадлалтай.

Ил тод байдал

Бизнес төлөвлөгөөг тууштай, логикоор бичсэн байх ёстой бөгөөд ингэснээр аливаа хэрэглэгч төслийн параметрийн үндэслэл, бизнес төлөвлөгөөний дүгнэлтийг дагаж мөрдөх боломжтой.

Уян хатан байдал

Бизнес төлөвлөгөөг хамгийн бага хүчин чармайлтаар тохируулах боломжтой байх ёстой. Төслийг хэрэгжүүлэх явцад хазайлт гарч ирэх үед өөрчлөлт хийх хэрэгцээ гарч ирдэг бөгөөд төслийн параметрүүдийг шинэ нөхцөлд хамгийн их үр нөлөөг хангах үүднээс өөрчлөх зорилготой юм.

Хянах чадвар

Бизнес төлөвлөгөө нь найдвартай, найдвартай хяналтын хэрэгсэл байх ёстой, өөрөөр хэлбэл тодорхой шалгуур үзүүлэлтүүдийн системийг ашиглан ажил дуусах хугацаа, үйлдвэрлэлийн (барилга) хэмжээ, хангамж, борлуулалт, түүнчлэн борлуулалтын гүйцэтгэлд хяналт тавих боломжийг олгох ёстой. бодит үзүүлэлтүүдийн төлөвлөсөн өгөгдөлтэй нийцэж байгаа эсэх.

Тодорхой байдал

Бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах хамгийн чухал шаардлагуудын нэг бол түүнийг хүртээмжтэй, ойлгомжтой хэлээр, хүлээн зөвшөөрөгдсөн нэр томъёонд нийцүүлэн, тодорхой, хоёрдмол утгагүй үг хэллэгээр бичих явдал юм. Боломжит хөрөнгө оруулагч эсвэл бизнесийн түнш нь ойлгомжгүй, тодорхой бус тодорхойлолтуудад гүн гүнзгий нэвтэрч, үл ойлгогдох үзүүлэлтүүдийг ойлгож, шаардлагагүй дүгнэлтийг судлах ёсгүй.

Авсаархан, бүтэцтэй

Стандарт бизнес төлөвлөгөөний оновчтой хэмжээ нь 50-80 А4 хэвлэмэл хуудаснаас ихгүй байна. Дадлагаас харахад энэ боть нь шаардлагатай бүх мэдээллийг агуулдаг. Бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах шаардлагууд нь хамгийн төвөгтэй, том хөрөнгө оруулалтын төслийн талаар ч гэсэн үнэхээр шаардлагатай бүх мэдээллийг агуулдаг. Бизнес төлөвлөгөөний хангалттай хэмжээнээс их хэмжээгээр хэтэрсэн нь боломжит хөрөнгө оруулагчдад үүнийг ойлгоход маш хэцүү болгодог. Бизнес төлөвлөгөөнөөс гадна төслийн зохион байгуулалт, техникийн болон санхүүгийн хамгийн чухал үзүүлэлтүүдийг агуулсан 10-20 слайд бүхий богино хэмжээний танилцуулга хийх нь бас ашигтай. Бизнес төлөвлөгөөнд тусгагдсан бүх мэдээллийг тайлбарлах, давтагдах хоёрдмол утгатай зүйлээс бусад хэсгүүдэд бүлэглэсэн байх ёстой. Үүний зэрэгцээ бизнес төлөвлөгөөний үндсэн текст нь зөвхөн төслийн мөн чанартай холбоотой мэдээллийг агуулсан байх ёстой. Баримт бичгийн бүх эзлэхүүний элементүүдийг (нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн тайлангийн маягт, судалгааны үр дүн гэх мэт) хавсралт хэлбэрээр хийж, баримт бичгийн төгсгөлд байрлуулсан байх ёстой.

харагдац

Ихэнх тохиолдолд төслийн аман тайлбар нь график дүрслэл шиг үр дүнтэй, хүртээмжтэй байдаггүй. Жишээлбэл, аливаа үзүүлэлтийн өөрчлөлтийн динамикийг үгээр биш харин диаграмм ашиглан дүрслэх нь илүү хялбар бөгөөд илүү хялбар байдаг. Тиймээс боломжит хөрөнгө оруулагч нь хамгийн бага зардалтай төслүүдтэй танилцахад бага цаг зарцуулж, илүү их таашаал авч, баримт бичгийн мөн чанарыг илүү сайн ойлгож эхэлдэг. Эдгээр нь хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг татах, хөрөнгө оруулалтын төслийг хэрэгжүүлэх, хянах бодит хэрэгсэл болох зорилго бүхий чадварлаг, мэргэжлийн түвшинд боловсруулсан бизнес төлөвлөгөө бүрийг хангах ёстой үндсэн шаардлага юм. Стандарт бизнес төлөвлөгөөний ердийн бүтцийг авч үзье.

Бизнес төлөвлөгөөний ердийн бүтэц

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц нь түүний хэсгүүдийн тодорхой логик дараалал бөгөөд үүн дээр менежментийн шийдвэр гаргахын тулд хөрөнгө оруулалтын төслийн хамгийн бүрэн гүйцэд, тодорхой танилцуулгыг өгдөг. Ихэнх тохиолдолд стандарт бизнес төлөвлөгөөний бүтцэд дараахь хэсгүүдийг багтаасан байх ёстой: хураангуй; оршил;

Дүгнэлт бол боломжит хөрөнгө оруулагчийн үзэх төслийн талаархи анхны мэдээлэл юм. Анкетийн гол зорилго нь хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг татах, түүнийг бизнес төлөвлөгөөний бусад хэсгүүдтэй танилцах хүслийг төрүүлэх явдал юм. Хураангуй нь "бяцхан бизнес төлөвлөгөө" бөгөөд энэ нь төслийн талаархи бүх мэдээллийг төвлөрсөн хэлбэрээр агуулдаг.

Хэдийгээр энэ хэсэг нь эхнийх боловч хамгийн сүүлд бичигдсэн байдаг. Үүнийг хийхэд хялбар: та бизнес төлөвлөгөөний бүх хэсгийг үзэж, тус бүрээс нэг юмуу хоёр чухал дүгнэлт гаргах хэрэгтэй. Хураангуйг уншсаны дараа хөрөнгө оруулагч дараахь мэдээллийг хүлээн авна.

Дүгнэлт.

Бизнес төлөвлөгөөг бүхэлд нь боловсруулсны дараа хураангуйг хамгийн сүүлд бичнэ. Үүнд бизнес төлөвлөгөөний үндсэн заалт, санаа, бизнес эрхлэгчийн гаргасан дүгнэлтийг багтаасан байх ёстой.

Үргэлжлэх бүтэц 3 хэсгээс бүрдэх ёстой:

оршил:төлөвлөгөөний зорилго, төслийн мөн чанарын товч тоймыг багтаасан болно;

үндсэн агуулга:бизнес төлөвлөгөөний бүх гол элементүүд болон түүний үндсэн хэсгүүдийн товч хураангуй: үйл ажиллагааны төрөл, эрэлтийн урьдчилсан мэдээ, санхүүжилтийн эх үүсвэр гэх мэт;

дүгнэлт:бизнес эрхлэгчийн ирээдүйн амжилтын хүчин зүйлсийг нэгтгэн дүгнэж, бизнес эрхлэгчийн үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлийн тодорхойлолтыг багтааж болно.

Анкет бичихийн тулд түүний анкетийн талаар зөв ойлголттой байх нь маш чухал юм. Дүгнэлт нь богино, ихэвчлэн гурав, дөрвөн хуудас байх ёстой, гэхдээ хураангуй нь нэг хуудсанд багтах нь дээр. Гүйцэтгэх хураангуй нь баримт бичгийн гол хэсэг бөгөөд үүнийг хөрөнгө оруулагчдад "худалдах" бөгөөд уншигчид бизнес төлөвлөгөөг үргэлжлүүлэн унших хүсэлтэй байхаар бичсэн байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, анкет нь үйл ажиллагааны онцлог, боломжит хөрөнгө оруулагчдын хүсэлтийг харгалзан тоо хэмжээгээр бус харин чанарын хувьд татах ёстой.

Төслийн мөн чанар

Юуны өмнө хөрөнгө оруулагчид хамтран ажиллаж байгаа төслийнхөө талаар мэдээлэл өгдөг. Төслийн мөн чанар нь зуслангийн байшин барих, шинэ автобусны загвар үйлдвэрлэх ажлыг зохион байгуулах явдал байж болно. эрчим хүчний зардлыг хэмнэхийн тулд одоо байгаа тоног төхөөрөмжийг солих гэх мэт.

Төслийн санаачлагч

Төсөл санаачлагчийн нэрийг гаргаж, ижил төстэй төсөл хэрэгжүүлсэн туршлага, санхүүгийн байдлын тогтвортой байдлыг үнэлнэ.

Төслийн өрсөлдөх чадварын хүчин зүйлүүд

Товчлолын энэ догол мөр нь магадгүй хамгийн чухал зүйл юм. Төлөвлөсөн төсөл амжилттай хэрэгжих бүрэн боломжтой, хэрэгжилтийн үр дүн нь зах зээлд эрэлт хэрэгцээтэй байгаа гэдэгт хөрөнгө оруулагчид итгүүлэх ёстой. Төсөл нь зах зээл дээр үр дүнтэй борлуулалт хийхээс өөр хөрөнгө оруулагчийн оруулсан хөрөнгийн өгөөжийн өөр эх үүсвэргүй. Төслийн хураангуйд жагсаасан бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг хангах үндсэн хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх нь хөрөнгө оруулагчид төслийн бүтээгдэхүүний шинж чанар нь одоо байгаа болон ирээдүйн зах зээлийн чиг хандлагад нийцэж байгаа эсэхийг үнэлэх боломжийг олгодог бөгөөд үүний үр дүнд төслийн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг тодорхойлох боломжийг олгодог. төслөөр төлөвлөсөн борлуулалт хийгдэнэ. Товч намтар дахь өрсөлдөх чадварын хүчин зүйлсийг танилцуулах зарим жишээ энд байна.

Төслийн санхүүжилт

Санал болгож буй төслийн мөн чанар, түүнийг амжилттай хэрэгжүүлэх хүчин зүйлсээс гадна хөрөнгө оруулагч ямар эх үүсвэрээс санхүүжилт хийхээр төлөвлөж байгаа, энэ төсөлд оролцохын тулд өөрийн биеэр хэдий хэмжээний хөрөнгө оруулах ёстойг мэдэх шаардлагатай. Товчхондоо төслийн боломжит хөрөнгө оруулагчид хэр их хөрөнгө оруулахыг товч тайлбарласан болно: өөрийн эсвэл зээлсэн. Хэрэв төсөлд зээл хамрагдсан бол зөвхөн түүний хэмжээ төдийгүй зээлийн нийт хугацаа, жилийн хүүгийн хэмжээг зааж өгөх шаардлагатай.

Төслийн хэрэгжилтийн эдийн засгийн үр

Төслийн хэрэгжилтийн эдийн засгийн үр дүн нь дараахь үзүүлэлтүүдийг хэлнэ: орлогын хэмжээ (жилийн болон төслийг хэлэлцэх бүх хугацаанд); цэвэр ашгийн хэмжээ (жилийн дундаж болон төслийн хэлэлцэх хугацааны хувьд); борлуулалтын ашигт ажиллагаа нь цэвэр ашгийн орлогод (жилийн дундаж) харьцаагаар тодорхойлогддог.

Хэрэв та өөрийн бизнесээ эхлүүлэхийг хүсч байгаа боловч хангалттай мөнгө байхгүй бол бизнес төлөвлөгөө гэх мэт баримт бичиггүйгээр хийж чадахгүй. Энэхүү баримт бичгийг ирээдүйн хөрөнгө оруулагчдад өгсөн бөгөөд түүний мөнгө үр өгөөжөө өгч, урсгахгүй байх баталгаа юм.

Бизнес төлөвлөгөөний ангилал

Бизнес төлөвлөгөө өөр байж болно. Эндээс та тэдгээрийн бүтцийн талаар илүү ихийг мэдэж болно. Тэдгээрийг ихэвчлэн дараахь шалгуурын дагуу хуваадаг.

• Төрлөөр - төслийн үйл ажиллагааны чиглэлээс хамаарна. Зохион байгуулалт, техник, нийгэм, эдийн засаг, холимог бизнес төлөвлөгөөг ялгах;
• Ангиар - найрлага, бүтэц, хичээлийн хэсгээс хамаарна. Моно (тусдаа төсөл), олон (хэд хэдэн моно төслөөс бүрдсэн төсөл), мега бизнес төлөвлөгөө (үйлдвэр, бүс нутаг болон олон моно болон бусад салбарыг хөгжүүлэх хөтөлбөр) байдаг. олон бизнес төлөвлөгөө;
• Хэмжээгээр нь - төслийн хэмжээ, түүнд оролцогчдын тоо, түүний эргэн тойрон дахь ертөнцөд үзүүлэх нөлөөллийн хэмжээ зэргээс хамаарна. Маш том, том, дунд, жижиг төслүүд байгаа. Үүнээс гадна, хэлтэс нь бүс нутгаар байж болно - улс хоорондын, олон улсын, үндэсний, бүс нутаг хоорондын, бүс нутаг, салбар хоорондын, салбар, корпорацийн, хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн хүрээнд төслүүд;
• Хугацаагаар - төсөл хэрэгжих хугацааны үргэлжлэх хугацаанаас хамаарна. Урт хугацааны (хэрэгжүүлэхэд 5-аас дээш жил зарцуулах шаардлагатай), дунд (3-5 жил) болон богино хугацааны төслүүд байдаг;
• Нарийн төвөгтэй байдлаар - нарийн төвөгтэй байдлын янз бүрийн талуудыг (жишээлбэл, санхүүгийн, техникийн гэх мэт) тооцдог. Маш нарийн төвөгтэй, нарийн төвөгтэй, энгийн бизнесийн төслүүд байдаг;
• Төрлөөр - төслийн субьектийн шинж чанараас хамаарна. Зохион байгуулалт, шинэлэг, судалгаа, боловсролын, холимог төслийг ялгах.

Та бизнес төлөвлөгөөний төрлүүдийн талаар илүү ихийг уншиж болно.

Бизнес төлөвлөгөө бичихэд тавигдах шаардлага

Бизнес төлөвлөгөө бичих урлагийг эзэмшсэн байх нь орчин үеийн амжилттай хүнд зайлшгүй шаардлагатай чанаруудын нэг юм. Тиймээс амжилттай төсөл хэрэгжүүлэхийн тулд бизнес төлөвлөгөөнд тавигдах тодорхой шаардлагыг дагаж мөрдөх шаардлагатай.

Хувцастай танилцсан

Бизнес төлөвлөгөө нь сэтгэл татам боловч ухаалаг байх ёстой. Санаж байгаарай: энэ баримт бичиг нь хөрөнгө оруулагч таны төслийн талаар харж, мэдэж авах хамгийн эхний зүйл байх болно. Энэ нь таныг удаан хугацаанд дагаж мөрдөх дүр төрхийг бий болгоно.

Илүү дэлгэрэнгүй мэдээллийг

Баримт бичигт илүү дэлгэрэнгүй мэдээлэл агуулагдах тусам илүү их итгэл үнэмшил төрүүлэх болно. Гэсэн хэдий ч үүнийг хэтрүүлэхгүй байх нь дээр. Баримт бичгийн гол зарчим нь товч, тодорхой, мэдээлэл өгөх тодорхой бүтэц гэдгийг анхаарна уу.

Гадаадын судалгаагаар бизнес төлөвлөгөөний хамгийн тохиромжтой хэмжээ нь 40 хуудас байдаг нь батлагдсан. Гэхдээ зарим тохиолдолд төлөвлөгөөг илүү нарийвчлан зурах нь утга учиртай байдаг - 70-80 хуудас хүртэл. Мөн эсрэгээр - хэрэв шаардлагатай бол та баримт бичгийн хэмжээг 30 хуудас эсвэл бүр бага хэмжээгээр багасгаж болно.

Зөвхөн чухал

Суурь эсвэл нэмэлт мэдээлэл байхгүй - зөвхөн хамгийн чухал нь. Хэрэв та хүсвэл нэмэлт мэдээллийг программд оруулж болно - тэдгээр нь төслийн уян хатан байдлыг нэмэгдүүлж, хөрөнгө оруулагчдын сонирхлыг хангахад тусална.

Тэмдэглэл дээр! Их хэмжээний чухал мэдээллийг хүснэгт, диаграмм, диаграмм эсвэл бусад график эсвэл аналитик хэлбэрээр үзүүлэх нь дээр. Харьцуулж, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай бол мэдээллийг танилцуулах энэ хэлбэр нь түүнийг илүү сайн шингээхэд хувь нэмэр оруулж, илүү үр дүнд хүрэх болно.

Загварт анхаарлаа хандуулдаг

Аль болох энгийн хэлээр бичээрэй, хэт олон нэр томьёо бүү ашигла - ойлгоход саад болох аливаа зүйлийг бүү ашигла, дамжуулахыг хүсч буй мэдээллээ ойлгоход саад болж байна.

Таны бизнес төлөвлөгөө зөвхөн хөрөнгө оруулагчдад төдийгүй аль болох олон хүнд ойлгомжтой байх ёстой. Итгэл үнэмшилтэй, товч бөгөөд сонирхлыг төрүүлэхийг хичээ.

Хүн бүртэй шударга бай

Бизнес төлөвлөгөөг хэрэгжүүлэхэд тулгарч буй эсвэл саад болж болзошгүй бүх бэрхшээлийг бодитойгоор үнэлэх шаардлагатай. Энэхүү баримт бичиг нь ийм бэрхшээлийг шийдвэрлэх зураг төсөл юм.

Гэсэн хэдий ч таны бүх таамаглал, таамаглал нь баримт, судалгаа, статистик, шинжээчийн дүгнэлтээр баталгаажсан байх ёстой.

Төлөвлөгөө нь бодитой бус байвал цөөхөн хөрөнгө оруулагч тантай хамтран ажиллахыг хүсэх болно. Эрсдэл, түүнээс зайлсхийх арга замын талаар тодорхой ойлголттой байх нь зээлдүүлэгчид та компанийг удирдах, зорилгодоо хүрэхэд хэр бэлэн байгааг харуулах болно.

Дашрамд хэлэхэд! Уншигчиддаа зориулж 10% хямдралтай байгаа ямар ч төрлийн ажил, тэр ч байтугай бизнес төлөвлөгөө бичих

Дүгнэлт

Ихэнхдээ хөрөнгө оруулагчид төсөлтэй танилцахаас өмнө баримт бичигт юу багтсан талаар товч уншихыг илүүд үздэг. Туршлагатай зээлдүүлэгчид аль хэдийн товч тайлбараас төсөл нь үнэ цэнэтэй эсэхээс үл хамааран түүний бүх давуу болон сул талуудыг анзаарах болно.

Мөн хөрөнгө оруулагчид төслийн удирдлагын баг, одоогийн болон хүлээгдэж буй санхүүгийн гүйцэтгэл, бараа үйлчилгээ, маркетингийн төлөвлөгөө гэсэн 4 чухал асуултын хариултын бүрэн бүтэн байдалд анхаарлаа хандуулдаг. Тиймээс эдгээр зүйл бүрийн хувьд хүчтэй аргумент бэлтгэх нь амин чухал юм.

Шатахуун түгээх станц, спортын баарны бизнес төлөвлөгөөг хэрхэн боловсруулах жишээг эндээс харж болно.

Бизнес төлөвлөгөө боловсруулах үндсэн журам нь өөр байж болно. Бид танд хамгийн алдартай сонголтыг санал болгож байна:

• Дүгнэлт,
• Компани,
• Бүтээгдэхүүн/үйлчилгээ,
• Борлуулалтын зах зээл,
• Өрсөлдөөн,
• маркетинг,
• үйлдвэрлэл,
• Зохион байгуулалт, удирдлага, боловсон хүчин,
• санхүү,
• Эрсдэлийн үнэлгээ, даатгал.

Бизнес төлөвлөгөөний бүтэц, хэмжээ, бүтэц, нарийвчилсан түвшинг тодорхойлох бусад хүчин зүйлүүд байдаг.

1. Бизнес эрхлэх үйл ажиллагааны хэлбэрийн онцлог;
2. Байгууллагын хэмжээ;
3. Бизнес төлөвлөгөөний зорилго;
4. Байгууллагын ерөнхий стратеги;
5. Өсөлтийн хэтийн төлөв;
6. Хүлээгдэж буй борлуулалтын зах зээлийн хэмжээ;
7. Өрсөлдөөн байгаа эсэх.

Тэмдэглэл дээр! Бизнес төлөвлөгөө нь бүхэл бүтэн аж ахуйн нэгжийн эхлэлийн баримт бичиг төдийгүй компанийн дотоод хууль болж чаддаг.

Ерөнхийдөө энэ баримт бичиг нэлээд ноцтой гэдгийг та аль хэдийн ойлгосон. Хэрэв та бизнесээ амжилтанд хүргэхийг хүсч байвал зээлдүүлэгчид болон хөрөнгө оруулагчид таны төслийг сонирхож байгаа бол энэ баримт бичигт өөрийгөө бүрэн зориулаарай. Яахав, энэ үед хичээлийн ачаалал их байгаа бол манай мэргэжилтнүүдбаяртайгаар туслах болно.