Аливаа үйл ажиллагааны зорилгоос хойш арилжааны байгууллагазах зээлийн эдийн засагт - ашиг олох, нэмэгдүүлэх, түүний амжилттай ажилүйл ажиллагааны цар хүрээ, орлогын өсөлттэй холбоотой. Тиймээс, "Сигма" ХК-ийн хэлэлцэж буй компани нь сарын нэлээд тогтвортой орлоготой хэдий ч үйл ажиллагааныхаа үр ашгийг дээшлүүлэх зарим арга хэмжээ авах нь зүйтэй юм.

Сигма компани үйл ажиллагааныхаа хувьд нэлээд төвөгтэй, маргаантай зах зээлийг сонгосон гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Нэг талаас, барилгын салбар өнөөдөр нэлээд сонирхол татахуйц байна, ялангуяа Новосибирск хотод барилгын ажил нэлээд идэвхтэй хөгжиж байна. Орон сууцны зориулалтаар нэлээд олон тооны шинэ байгууламжууд баригдаж байгаа бөгөөд дараа нь дотоод засал чимэглэл, цонх, хаалга суурилуулах шаардлагатай. Энэ нь CJSC Sigma зэрэг байгууллагуудын үйл ажиллагааны өргөн цар хүрээг нээж өгдөг.

Үүний зэрэгцээ, технологийн хөгжил нь өнөөдөр аль хэдийн орон сууцны байшингийн цонхыг өвлийн улиралд солих боломжийг олгож байгаа бөгөөд зуны улиралд захиалгын тоо мэдээжийн хэрэг давсан байгаа хэдий ч ийм аж ахуйн нэгжүүдийн үйл ажиллагаа улирлын шинж чанараа алддаг. өвлийн захиалга.

Эдгээр үйлчилгээний эрэлт хэрэгцээ нэлээд өндөр байгаа нь ижил төрлийн үйл ажиллагаа явуулдаг барилгын жижиг байгууллагууд олноор байгааг бодоход хүн бүрт зориулсан захиалга, ажил хангалттай байна гэсэн үг.

Үүний зэрэгцээ ижил төрлийн үйлчилгээ үзүүлдэг пүүсүүдийн олон талт байдал нь ширүүн өрсөлдөөний улмаас энэ зах зээлийг тийм ч сонирхолгүй болгодог. Түүгээр ч зогсохгүй зах зээлийг жижиг болон том пүүсүүд төлөөлдөг. Үүний зэрэгцээ томоохон аж ахуйн нэгжүүд өрсөлдөгчдөөсөө идэвхтэй хамгаалах боломж багатай, тэр ч байтугай зах зээл дээр доромжилсон зан үйл хийх боломж багатай байдаг.

Дээр дурдсан бүх зүйл нь "Сигма" ХК нь энэхүү үйлчилгээний зах зээлд тогтвортой байр сууриа эзэлж, маш өндөр ашиг олоход нэлээд хэцүү байх болно гэдгийг харуулж байна. Эргээд өрсөлдөөн нь маш их цаг хугацаа, хүчин чармайлт шаарддаг Мөнгө. Үүний зэрэгцээ компани нь зах зээлийн судалгаа хийх, түүн дээр гарч буй өөрчлөлтийг хянах, аж ахуйн нэгжийн зан үйлийн стратеги боловсруулах зорилгоор маркетингийн хэлтэс зохион байгуулах шаардлагатай байна.

Өөр нэг сөрөг тал нь эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн ихэнх нь зах зээлд томоохон байр суурь эзлэх боломж байхгүй, бага зүйлд сэтгэл хангалуун байдаг.

"Сигма" ХК-ийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх чухал алхам бол цонхны блокуудыг бие даан үйлдвэрлэх, бусад үйлдвэрлэгчдээс худалдаж авахгүй байх шийдвэр байв. Энэ нь байгууллагад зардлаа бууруулснаар илүү их ашиг олох боломжийг олгоно, гэхдээ эхэндээ их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийх шаардлагатай бөгөөд энэ нь боловсруулсан бизнес төлөвлөгөөний дагуу нэг жил хүрэхгүй хугацаанд үр дүнгээ өгөх ёстой. Энэхүү төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд тус компани өөрийн хөрөнгөөс гадна зээлсэн хөрөнгөө ашиглахаар төлөвлөж байна. Мөн зээлийг нэгээс хоёр жилийн дотор төлж дуусгахаар төлөвлөжээ.

"Сигма" ХК-ийн дээр дурдсан төслийг хэрэгжүүлсний дараа гол нь ашиг болох гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг сайжруулах арга замыг эрэлхийлэх шаардлагатай байна.

Байгууллагын ашгийн өсөлт нь дүрмээр бол үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлэхтэй шууд холбоотой байдаг.

Ерөнхийдөө ашгийг нэмэгдүүлэх дараах үндсэн аргуудыг ялгаж салгаж болно.

гарцын өсөлт;

бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах;

илүүдэл тоног төхөөрөмж болон бусад эд хөрөнгийг худалдах, түрээслэх;

дамжуулан үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах зохистой хэрэглээматериаллаг нөөц, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, талбай, ажиллах хүч, ажлын цаг;

үйлдвэрлэлийг төрөлжүүлэх;

борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх гэх мэт.

Дээр дурдсанчлан энэ аж ахуйн нэгжид үйл ажиллагааныхаа үр ашгийг дээшлүүлэх хэд хэдэн арга хэмжээ авахыг зөвлөж байна.

Аж ахуйн нэгжийн олсон ашгийг одоогийн хууль тогтоомж, үүсгэн байгуулах баримт бичгийн дагуу хуваарилах ёстой. Хуваарилалт гэдэг нь ашгийн тодорхой хэсгийг төсөвт төвлөрүүлэх (ашиг, тодорхой төрлийн орлогын татварыг төлөх), аж ахуйн нэгж, түүний эзэмшигчдийн хэрэгцээнд ашиглахыг хэлнэ. Аливаа байгууллагын хөгжлийн хэтийн төлөв нь бүх татвар, заавал төлөх төлбөрийг (цэвэр буюу үлдэгдэл ашиг гэж нэрлэдэг) төлсний дараа тэдний мэдэлд үлдсэн ашгийг хуваарилах талаар эзэмшигчдийн баталсан журамаас ихээхэн хамаардаг. Үлдэгдэл ашгийг үүсгэн байгуулах баримт бичиг, батлагдсан хөгжлийн стратегид заасан журмыг харгалзан байгууллагын үүсгэн байгуулагч (эзэмшигч) өөрийн үзэмжээр ашигладаг.

Ашиг хуваарилахдаа дараахь зүйлийг анхаарч үзэхийг зөвлөж байна.

Татвар төлсний дараа аж ахуйн нэгжийн мэдэлд үлдэх ашгийн хэмжээ нь үйлдвэрлэлийн хэмжээг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн үр дүнг сайжруулах сонирхолыг бууруулах ёсгүй. эдийн засгийн үйл ажиллагаа;

Аж ахуйн нэгжийн мэдэлд үлдсэн ашгийг эхлээд хуримтлалд чиглүүлдэг бөгөөд энэ нь түүнийг баталгаажуулдаг Цаашдын хөгжил, зөвхөн үлдсэн хэсэгт - хэрэглээнд зориулагдсан.

Дээрхээс харахад ашгийг зарцуулахдаа хуримтлал ба хэрэглээ гэсэн хоёр арга байдаг. Ирээдүйд хуримтлуулах нь илүү их ашиг (үйлдвэрлэлийн хөрөнгө оруулалт, төрөл бүрийн санг бий болгох гэх мэт) авчирдаг тул аж ахуйн нэгж орлогоо ашиглах эхний аргад анхаарлаа хандуулах нь чухал юм. IN Энэ мөчийм хандлага ажиглагдаж байна. Үүнийг дагаж мөрдөх ёстой.

Цэвэр ашгийг (цаашид ашиглах зорилгоор) зарцуулах үндсэн чиглэлүүд нь дараахь байх ёстой.

нөөцийн сан бүрдүүлэх;

санхүүгийн эрсдэлийн санг бий болгох;

ажилчдыг материаллаг урамшуулах сан;

шинжлэх ухаан, технологийн хөгжлийн сан гэх мэт.

ZAO Sigma-ийн онцгой анхаарах ёстой дараагийн чиглэл бол үйлдвэрлэлдээ шинэ технологи нэвтрүүлэх явдал юм. Энэ нь компанийн өрсөлдөх чадварыг өндөр түвшинд байлгахад тусалж, аж ахуйн нэгжийн зардлыг бууруулах, улмаар ашгийг нэмэгдүүлэх боломжийг олгоно. Ерөнхийдөө инновацийг нэвтрүүлэх нь янз бүрийн төрлийн үр нөлөөг (эдийн засаг, байгаль орчин, шинжлэх ухаан-техник, нийгэм гэх мэт) дагуулдаг бөгөөд энэ нь компанийн орлого, улмаар ашигт ажиллагаанд ихээхэн эерэг нөлөө үзүүлдэг.

Өөр нэг чухал чиглэл бол гарцыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Гэхдээ агуулахад хэт их хэмжээний бүтээгдэхүүнийг бий болгохгүйн тулд ийм өсөлтийг зөвтгөх ёстой бөгөөд энэ нь компанид шаардлагагүй хадгалалтын нэмэлт зардлыг авчрах болно.

Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгж үйл ажиллагаагаа төлөвлөхөөс гадна стратеги боловсруулах нь маш чухал юм. Үүнийг хийхийн тулд тухайн байгууллагад маркетинг, менежментийн хэлтсүүдийг бий болгох ёстой (аж ахуйн нэгж нь жижиг тул эдгээр мэргэжлээр мэргэжилтэнтэй байх боломжтой). Төлөвлөлт нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах боломжийг олгодог бөгөөд хөрөнгийн өгөөж нь өрсөлдөгчдөөс өндөр байдаг; өндөр өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) үйлдвэрлэх замаар борлуулалт, зах зээлд эзлэх хувийг нэмэгдүүлэх, компанийн нэр хүндийг хадгалах, нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх зорилгоор шинэ ажлын байр бий болгох.

Сигма компанийн үндсэн үйл ажиллагаа нь бүтээгдэхүүнийхээ чанар, улмаар аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг сайжруулахад чиглэгдэх ёстой. Өмнө дурьдсанчлан, жижиг бизнес нь олон тооны жижиг аж ахуйн нэгжүүдийг агуулдаг тул тэдний хоорондох өрсөлдөөн нэлээд ширүүн байдаг. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн өмнө үйл ажиллагаагаа тасралтгүй сайжруулах зорилт тавьж байна. Ижил төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг бусад аж ахуйн нэгжүүд санал болгож чадахгүй тийм үйлчилгээ, нөхцөлийг хангаснаар үйлчлүүлэгчид ялалт байгуулах ёстой.

Үйл ажиллагааныхаа үр ашгийг дээшлүүлэх өөр нэг арга бол санал болгож буй үйлчилгээг төрөлжүүлэх, өөрөөр хэлбэл аливаа үйлчилгээг хөгжүүлэх явдал юм нэмэлт төрөл зүйлүйл ажиллагаа. Өвлийн улиралд засвар үйлчилгээ, цонх суурилуулах эрэлт бага зэрэг буурдаг тул компанийн үйл ажиллагаа зарим талаараа улирлын чанартай байдаг тул энэ нь зүйтэй юм. Тиймээс тогтвортой орлоготой байхын тулд та бусад бараа, үйлчилгээний үйлдвэрлэлд нөөцөө чиглүүлж болно. Үүний зэрэгцээ төрөлжилтийг барилгын үйл ажиллагааны хүрээнд болон бусад салбарт аль алинд нь хийж болно.

"Сигма" компанийн бодлого нь үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулахад чиглэгдэх ёстой. Нэгд, ашгаа нэмэгдүүлнэ, хоёрдугаарт, үнээ буулгах боломж олгож, улмаар үйлчлүүлэгчдийн тоог нэмэгдүүлнэ. Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах нь аливаа аж ахуйн нэгжийн хувьд туйлын чухал ажил юм. Тиймээс бид энэ асуудлыг илүү нарийвчлан авч үзэх болно.

Хамгийн бага зардлаар хамгийн их үр дүнд хүрэх, хөдөлмөр, материал, хэмнэлт санхүүгийн эх үүсвэртухайн аж ахуйн нэгж бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах асуудлыг хэрхэн шийдэж байгаагаас хамаарна.

Зардлыг бууруулах нөөцийг тодорхойлохдоо тухайн аж ахуйн нэгжийн техник, эдийн засгийн цогц шинжилгээнд үндэслэсэн байх ёстой: үйлдвэрлэлийн техник, зохион байгуулалтын түвшин, үйлдвэрлэлийн хүчин чадал, үндсэн хөрөнгө, түүхий эд, материал, хөдөлмөр, эдийн засгийн харилцааг судлах. .

"Сигма" ХК-ийн ашиглаж болох техник, эдийн засгийн хүчин зүйлс, зардлыг бууруулах нөөцийг авч үзье.

Одоогийн байдлаар үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний бодит өртөгт дүн шинжилгээ хийх, нөөцийг тодорхойлох, түүнийг бууруулах эдийн засгийн үр нөлөөг тодорхойлох, эдийн засгийн хүчин зүйлийг тооцоолоход ашигладаг. Эдийн засгийн хүчин зүйлүүд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх элементүүд, хэрэгсэл, хөдөлмөрийн объект, хөдөлмөрийг бүрэн хамардаг. Эдгээр нь зардлыг бууруулах аж ахуйн нэгжийн багийн ажлын үндсэн чиглэлийг тусгасан болно: хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх, дэвшилтэт техник, технологи нэвтрүүлэх, тоног төхөөрөмжийг илүү сайн ашиглах, хямд худалдан авалт, хөдөлмөрийн хэрэгслийг илүү сайн ашиглах, захиргааны болон удирдлагын болон бусад нэмэлт зардлыг бууруулах, хаягдал, үр ашиггүй зардал, алдагдлыг арилгах.

Бодит зардлыг бууруулахад хүргэдэг хэмнэлтийг "Сигма" ХК-д дараахь хүчин зүйлсийн найрлагад үндэслэн тооцох ёстой.

үйлдвэрлэлийн техникийн түвшинг дээшлүүлэх. Энэ нь шинэ дэвшилтэт технологи, механикжуулалт, автоматжуулалтыг нэвтрүүлэх явдал юм үйлдвэрлэлийн үйл явц; шинэ төрлийн түүхий эд, материалын хэрэглээ, хэрэглээг сайжруулах; дизайны өөрчлөлт ба техникийн үзүүлэлтүүдбүтээгдэхүүн; нэмэгдэх бусад хүчин зүйлүүд техникийн түвшинүйлдвэрлэл. Автомат удирдлагын системийг бий болгох, компьютер ашиглах, одоо байгаа тоног төхөөрөмж, технологийг сайжруулах, шинэчлэх үед зардлыг бууруулах боломжтой. Мөн түүхий эдийг цогцоор нь ашиглах, эдийн засгийн хувьд хэмнэлттэй орлуулах, хог хаягдлыг үйлдвэрлэлд бүрэн ашигласны үр дүнд зардал багасдаг. Бүтээгдэхүүнийг сайжруулах, тэдгээрийн материал, хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах, машин, тоног төхөөрөмжийн жинг бууруулах, нийт хэмжээсийг багасгах гэх мэт томоохон нөөц бий. Үүний зэрэгцээ эдгээр арга хэмжээ нь ямар ч тохиолдолд бүтээгдэхүүний чанарыг бууруулах ёсгүй;

үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах. Үйлдвэрлэлийн мэргэшлийг хөгжүүлэх замаар үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, хөдөлмөрийн хэлбэр, арга хэлбэр өөрчлөгдсөний үр дүнд өртөг буурах боломжтой; үйлдвэрлэлийн менежментийг сайжруулах, зардлыг бууруулах; үндсэн хөрөнгийн ашиглалтыг сайжруулах; материал техникийн хангамжийг сайжруулах; тээврийн зардлыг бууруулах; үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын түвшинг нэмэгдүүлэх бусад хүчин зүйлүүд;

Үндсэн үйлдвэрлэлийн засвар үйлчилгээг сайжруулсны үр дүнд урсгал зардал буурдаг (жишээлбэл, шугаман үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх, ээлжийн харьцааг нэмэгдүүлэх, нийтийн аж ахуйн ажлыг оновчтой болгох, багаж хэрэгслийн менежментийг сайжруулах, бүтээгдэхүүний зохион байгуулалт, ажлын чанарыг сайжруулах. хяналт);

бүтээгдэхүүний хэмжээ, бүтцийн өөрчлөлт, энэ нь тогтмол зардал (элэгдэл хорогдолоос бусад) харьцангуй буурах, элэгдэл харьцангуй буурах, бүтээгдэхүүний нэр төрөл, нэр төрөл өөрчлөгдөх, чанар нэмэгдэхэд хүргэдэг. Хагас тогтмол зардал нь бүтээгдэхүүний тоо хэмжээнээс шууд хамаардаггүй. Үйлдвэрлэлийн хэмжээ нэмэгдэхийн хэрээр үйлдвэрлэлийн нэгжид ногдох тэдний тоо буурч, энэ нь түүний өртөг буурахад хүргэдэг;

байгалийн нөөцийн ашиглалтыг сайжруулах. Энэ нь түүхий эдийн найрлага, чанарын өөрчлөлтийг харгалзан үздэг. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь хувьсах зардлын хэмжээнд байгалийн (байгалийн) нөхцөл байдлын нөлөөллийг тусгадаг. Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулахад үзүүлэх нөлөөллийн шинжилгээг олборлох үйлдвэрлэлийн салбарын аргуудын үндсэн дээр хийдэг;

аж үйлдвэр болон бусад хүчин зүйлүүд. Үүнд: шинэ цех, үйлдвэрлэлийн нэгж, үйлдвэрүүдийг ашиглалтад оруулах, хөгжүүлэх, одоо байгаа нэгдэл, аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийг бэлтгэх, хөгжүүлэх; бусад хүчин зүйлүүд. Хуучирсан зүйлсийг арилгаж, шинэ цех, үйлдвэрүүдийг техникийн өндөр түвшинд, эдийн засгийн үзүүлэлтүүд илүү сайн ашиглалтад оруулсны үр дүнд зардлыг бууруулах нөөцөд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай байна.

Тиймээс зардлыг бууруулах шийдвэрлэх нөхцөл бол тасралтгүй техникийн дэвшил юм. Шинэ технологи нэвтрүүлэх, үйлдвэрлэлийн процессыг иж бүрэн механикжуулах, автоматжуулах, технологийг сайжруулах, дэвшилтэт материалуудыг нэвтрүүлэх нь үйлдвэрлэлийн өртөгийг мэдэгдэхүйц бууруулах боломжтой юм.

Үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах ноцтой нөөц бол мэргэшүүлэх, хамтын ажиллагааг өргөжүүлэх явдал юм. Масс урсгалтай үйлдвэрлэдэг төрөлжсөн аж ахуйн нэгжүүдэд үйлдвэрлэлийн өртөг нь ижил төрлийн бүтээгдэхүүнийг бага хэмжээгээр үйлдвэрлэдэг аж ахуйн нэгжүүдээс хамаагүй бага байдаг. Мэргэшлийг хөгжүүлэх нь аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд хамгийн оновчтой хамтын ажиллагааны харилцаа холбоог бий болгохыг шаарддаг.

Бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах нь үндсэндээ нэгж бүтээгдэхүүнд ногдох хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх замаар хангагдаж, улмаар буурдаг. тодорхой татах хүч цалинзардлын бүтцэд.

"Сигма" ХК нь үйл ажиллагаагаа төлөвлөх, зохион байгуулахдаа эдгээр бүх мөчүүдийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

"Сигма" ХК-ийн ашгийг нэмэгдүүлэх өөр нэг арга бол борлуулалтын зах зээлийг өргөжүүлэх нь түүний үйл ажиллагааны газарзүйн хил хязгаарыг өргөжүүлэх хэрэгцээ юм.

Үүний зэрэгцээ, зөвхөн хослуулах замаар бодит үр дүнд хүрэх боломжтой гэдгийг мартаж болохгүй янз бүрийн аргаүйлдвэрлэлээ сайжруулах, учир нь тэдгээр нь нийтээрээ хамгийн үр дүнтэй байдаг.

Тиймээс "Сигма" ХК нь маш ирээдүйтэй, асар их боломж бүхий аж ахуйн нэгж юм. Үүний зэрэгцээ тус компани нэлээд богино хугацаанд үйл ажиллагаагаа явуулж байгаа тул маш их зүйлийг сурч, үйл ажиллагаагаа байнга сайжруулах шаардлагатай хэвээр байна.

Жижиг бизнесүүд нь томоохон аж ахуйн нэгжүүдтэй харьцуулахад маш их давуу талтай гэдгийг санах нь зүйтэй төрийн дэмжлэгжижиг бизнесийг хөгжүүлэх, түүнд янз бүрийн үйл ажиллагаанд ашиг тус өгөх, жижиг аж ахуйн нэгжүүдийн уян хатан байдал, зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд дасан зохицох. Тиймээс эдгээр боломжийг идэвхтэй ашиглах нь маш чухал юм.

ОХУ-ын БОЛОВСРОЛ, ШИНЖЛЭХ УХААНЫ ЯАМ

УЛСЫН ДЭЭД МЭРГЭЖЛИЙН БОЛОВСРОЛЫН БАЙГУУЛЛАГА

"Оросын Улсын Их Сургууль

Иммануэль Кантын нэрэмжит"

АВТОМАШИНЫ ҮЙЛЧИЛГЭЭНИЙ ГАЗАР

ДИПЛОМЫН АЖЛЫН ТӨСӨЛ

АВТО ТЭЭВРИЙН ҮЙЛДВЭРИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААГ САЙЖРУУЛАХ АРГА ХЭМЖЭЭ БОЛОВСРУУЛАХ нь ("САВИ-НЕФТ" Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компаний жишээнд.

Мэргэжил: "Тээвэрлэлтийн зохион байгуулалт, тээврийн менежмент"

Оюутан Щепетильников Артем Сергеевич

Калининград

"Өмгөөлөгчийг хүлээн зөвшөөр"

Автомашины үйлчилгээний хэлтсийн дарга

д.ст., проф. Корягин С.И. _________________

"____" ____________ 2010 он

Докторын зэрэг олгох комиссын гишүүд, дэд профессор Буйлов С.В.

чанарын шалгалт

төгсөлтийн доктор. дэд профессор Минкова Е.С.

шаардлага хангасан бүтээлүүд:

Техникийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, дэд профессор Нордин В.В.

Удирдагч

дипломын ажил

ТАНИЛЦУУЛГА………………………………………………………………………3 1-Р БҮЛЭГ 1.1 Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны онцлог…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 1.2 Аж ахуйн нэгжийн бүтэц, удирдлагын тогтолцоо …………………………9 1.3. Аж ахуйн нэгжийн материал техникийн бааз…………………………14 1.4. Аж ахуйн нэгжийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үнэлгээ 2-Р БҮЛЭГ 2.1 Автотээврийн аж ахуйн нэгжүүдийн тулгамдсан асуудлын өнөөгийн байдал 2.2. Тээврийн компаниудад мэдээллийн технологийг нэвтрүүлэх асуудал 2.3 Мэдээллийн технологи ХХК-ийн өнөөгийн байдал "Савины тос. БҮЛЭГ 3. Сави-нефть ХХК-ийн үйл ажиллагааг сайжруулах санал боловсруулах, үндэслэл. 3.1.“Сави-нефть” ХХК-ийн үр ашгийг дээшлүүлэх, нэмэгдүүлэх үндсэн чиглэл. 3.2. ТрансТрейд хөтөлбөрийг (Ачаа тээвэрлэх хөтөлбөр) ашиглан Сави-нефть ХХК H.3 GPS систем ашиглан тээвэрлэлтэд хяналт тавих нь эдийн засгийн үр нөлөө. ДҮГНЭЛТ АШИГЛАСАН ЭХ ҮҮСВЭРИЙН ЖАГСААЛТ APPS

ТАНИЛЦУУЛГА

Авто тээвэр нь үндэсний эдийн засгийн бүх салбарт ачаа тээвэрлэх ажлыг гүйцэтгэдэг бөгөөд ингэснээр нийгмийн хэрэгцээг хангахад шаардлагатай материаллаг бараа бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд шууд оролцдог.

Автотээврийн аж ахуйн нэгж бүрийн үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, төлөвлөх гол ажил бол ачаа тээвэрлэхэд тээврийн ажлыг дээд зэргээр гүйцэтгэх, хүн амд зорчигч тээврийн үйлчилгээг сайжруулах зорилгоор үйлдвэрлэлийн бүх нөөцийг оновчтой хослуулах, ашиглах явдал юм.

Автотээврийн аж ахуйн нэгжүүд нь ачаа, зорчигч тээвэрлэх, хадгалах, хадгалах, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, хадгалах, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, хадгалах, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх, тээвэрлэх үйл ажиллагаа эрхэлдэг нэгдсэн төрлийн аж ахуйн нэгжүүд юм. Засвар үйлчилгээхөдлөх бүрэлдэхүүнийг засварлах, түүнчлэн шаардлагатай ашиглалтын, засварын материал, сэлбэг хэрэгслийг нийлүүлэх.

Автотээврийн үйлчилгээний зах зээлд ачаа тээвэрлэх ажлыг зохион байгуулахад авто тээврийн аж ахуйн нэгжүүдийн өмнө тулгарч буй зорилтуудыг зөв ойлгохын тулд хэд хэдэн чухал шинж чанарыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Эхний онцлог нь аж ахуйн нэгжүүдийн хооронд хүчтэй өрсөлдөөн бий болсон явдал юм. Бизнес эрхлэгчдэд бараа тээвэрлэх нь харьцангуй хялбар байдаг. Хэд хэдэн ачааны машин худалдаж авах эсвэл түрээслэх нь анхны хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй бөгөөд төрийн эрх бүхий байгууллагаас лиценз авах нь бусад ихэнх улс орны нэгэн адил Орост ямар нэгэн ноцтой хязгаарлалт дагалддаггүй. Тээвэр зуучлагч, үйлчилгээний нийлүүлэлт нь дүрмээр бол давж гардаг. эрэлт. Энэ нь хүргэдэг өндөр түвшинэнэ зах зээл дээрх өрсөлдөөн. Үүнээс гадна, in

Хот хоорондын болон олон улсын тээврийн салбарт тэд бусад тээврийн хэрэгслийн нэмэлт өрсөлдөөнийг мэдэрдэг.

Хоёрдахь онцлог нь үнэ төлбөргүй байдаг. Ихэнх улс орнуудад төр нь дүрмээр бол зөвхөн зарим тохиолдолд тээврийн хэрэгслийн тодорхой төрлийн ачаа тээврийн тарифын түвшинг хязгаарладаг. IN Оросын Холбооны УлсЭдгээр үнэ одоогоор хязгааргүй байна. Үнэгүй тарифын тогтолцооны дагуу аж ахуйн нэгж бүр тээврийн болон бусад үйлчилгээний үнийг тогтоохдоо өөрийн зардал, тодорхой хэрэглэгчийн төлбөрийн чадвар, өрсөлдөгчдийн санал болгож буй үнэ, үйлчилгээний чанар зэргийг харгалзан үзэх ёстой. бусад нөхцөл. Тиймээс зах зээлийн нөхцөлд ажилладаг авто тээврийн компаниуд тарифын оновчтой түвшинг сонгох асуудлыг байнга шийддэг.

Автотээврийн үйлчилгээний зах зээлийн гуравдахь онцлог нь автотээврийн аж ахуйн нэгжүүд болон ачаа эзэмшигчдийн хооронд хэлцэл хийх, хэрэгжүүлэх нөхцлийн олон талт байдал, харилцан адилгүй байдал юм. Хэрэглэгч бүрийн үйлчилгээ нь өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг бөгөөд үүнийг авто тээврийн аж ахуйн нэгжийн арилжааны үйлчилгээ судалж, гэрээний нөхцлүүдэд тусгаж, хэрэглэгчийн үйлчилгээг зохион байгуулахдаа харгалзан үзэх шаардлагатай. Цаг хугацаа өнгөрөхөд зах зээлийн нөхцөл байдал өөрчлөгдөж байгаа нь биднийг хувь хүн хэрэглэгчдэд үйлчлэхэд болон авто тээврийн компанийн арилжааны стратегид шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг байнга хийх шаардлагатай болдог. Дөрөв дэх онцлог нь зам тээврийн үйлчилгээний зах зээл болон бараа илгээгч, хүлээн авагчдын үйл ажиллагаа явуулдаг түүхий эдийн зах зээлийн хоорондын нягт харилцаа юм. Зах зээлийн эдийн засагт автотээврийн аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээний чанарт тавигдах шаардлагууд нь тээврийн дүрмээр бус харин объектив байдлаар тодорхойлогддог.

ачаа эзэмшигчдийн зах зээлийн хэрэгцээ. Хүргэлтийн хурд, нөхцөл, ачааны багцын хэмжээ, сав баглаа боодлын төрөл, ачаа эзэмшигчийн тээвэрлэхэд төлөх үнэ болон тээвэрлэлтийн гэрээний бусад нөхцөл нь юуны түрүүнд хаана, юу хийхээс хамаарна. тээвэрлэхээр танилцуулсан барааг борлуулах нөхцөл. Тиймээс зах зээлд амжилттай үйл ажиллагаа явуулахын тулд авто тээврийн аж ахуйн нэгжүүдийн арилжааны үйлчилгээ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээний хэрэглэгчид үйл ажиллагаа явуулж буй бүтээгдэхүүний зах зээлийн өнөөгийн байдлыг хянаж, онцлог шинж чанаруудыг сайтар мэдэж байх ёстой.

Тиймээс, тээвэр зуучлалын (зуучлах) аж ахуйн нэгжийн мэргэшлээс үл хамааран амжилттай үйл ажиллагаа явуулах нь тээврийн аж ахуйн нэгж өөрөө болон түүний үйлчилгээний хэрэглэгчдийн үйл ажиллагаа явуулж буй зах зээлийн нөхцөл байдлыг бүхэлд нь зөв авч үзэхээс ихээхэн хамаардаг.

Черняховск хотод одоогийн байдлаар Автоуслуги, Мобил-сервис, Автотехсервисфилиал, Балт-Автодом, Черняховскавто ООО гэх мэт хэд хэдэн тээврийн компаниуд хүн амд тээврийн үйлчилгээг үзүүлж байна.

Миний судалгааны объект болсон "Сави-нефть" ХХК-ийн хувьд ачаа тээвэрлэлтийн салбарт өрсөлдөөн улам бүр нэмэгдэж байна.

Миний ажлын зорилго бол “Савинефть” автотээврийн аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн байдлыг судалж, үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан автотээврийн үйлдвэрийн үйл ажиллагааг сайжруулах цогц арга хэмжээг боловсруулах явдал юм. Би дипломын ажилдаа аж ахуйн нэгжийн бүтцийг судалж, онцлон тэмдэглэхийн зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулах хэд хэдэн санал боловсруулах болно.

онолын болон арга зүйн үндэсШинжлэх ухаан, боловсролын ном зохиол, үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийсэн тогтмол хэвлэлээс гарсан нийтлэлүүд болж үйлчилсэн

авто тээврийн аж ахуйн нэгж, автотээврийн аж ахуйн нэгжийн сайтууд, цахим номын сан.

Ажлын бүтэц нь уламжлалт юм. Төгсөлтийн ажил нь танилцуулга, гурван бүлэг, дүгнэлт, ашигласан материал, хэрэглээний жагсаалтаас бүрдэнэ.

Эхний бүлэгт дипломын ажилаж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаа, зохион байгуулалтын бүтэц, удирдлагын бүтцийг тодорхойлдог. Хоёрдугаар бүлэгт Авто тээврийн аж ахуйн нэгж ХХК-ийн тулгамдсан асуудлын онолын судалгааг хийж байна.

"Сави-ойл" ба тэдгээрийн үнэлгээ. Төгсөлтийн ажлын гуравдахь бүлэгт аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг сайжруулах үндсэн чиглэл, тэр дундаа авто тээврийн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх саналыг тусгасан болно.

Ажлын ач холбогдол нь "Сави-нефть" ХХК нь Черняховский дүүргийн хамгийн чухал авто тээврийн аж ахуйн нэгжүүдийн нэг бөгөөд одоогоор зөвхөн аж ахуйн нэгж төдийгүй хувь хүмүүсийн хөдөлмөр эрхэлдэг хүн юм. түүнчлэн түлшний хангамж нь түүний үйл ажиллагаанаас хамаарна.Сави-нефть ХХК-ийн нийгмийн ач холбогдлыг дүүрэг тодорхойлдог.

1-Р БҮЛЭГ

1.1 Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны онцлог

Зохион байгуулалтын үндсэн баримт бичигтэй танилцах явцад аж ахуйн нэгжийн талаархи дараах мэдээллийг санаж байна.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр нь хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани юм. Хууль ёсны хаяг 238150, Калининград муж, Черняховский дүүрэг, Черняховск, ст. Спорт, 5.

Улсын бүртгэлийн үндсэн дугаар OGRN: 1023902147268

PSRN-ийг томилсон огноо 2002.10.14, Татвар төлөгчийн үнэмлэхний дугаар TIN: 3914010871, хяналтын цэгийг бүртгэх шалтгааны код: 391401001. Бүртгүүлэх байгууллагын хаяг: 238150 Калининград муж, Черняховск, ст. Калинина, 6 нас

>>>

ШИНЖЛЭХ УХААНЫ АСУУДАЛ No1 - 2013 - Самара: "Аспект" ХХК-ийн хэвлэлийн газар, 2012. - 228х. 2013.04.10-ны өдөр хэвлүүлэхээр гарын үсэг зурсан. Xerox цаас. Хэвлэх ажиллагаа хэвийн байна. Формат 120x168 1/8. Эзлэхүүн 22.5 p.l.

ШИНЖЛЭХ УХААНЫ АСПЕКТ No4 - 2012 - Самара: "Аспект" ХХК-ийн хэвлэлийн газар, 2012 он. - V.1-2. – 304 х. 2013.01.10-нд хэвлүүлэхээр гарын үсэг зурсан. Xerox цаас. Хэвлэх ажиллагаа хэвийн байна. Формат 120x168 1/8. Эзлэхүүн 38p.l.

>>>

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааг сайжруулах арга хэмжээ

Пугана Лариса Ивановна- Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, Александр Григорьевич, Николай Григорьевич Столетовс нарын нэрэмжит Владимир улсын их сургуулийн Муромын хүрээлэнгийн (салбар) дэд профессор.

Родионова Елена Викторовна- Эдийн засгийн шинжлэх ухааны нэр дэвшигч, Александр Григорьевич, Николай Григорьевич Столетовс нарын нэрэмжит Владимир улсын их сургуулийн Муромын хүрээлэнгийн (салбар) дэд профессор.

Конева Олеся Владимировна- Александр Григорьевич, Николай Григорьевич Столетовс нарын нэрэмжит Владимир улсын их сургуулийн Муром институтын (салбар) оюутан.

Тэмдэглэл:Энэхүү нийтлэлд аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнг удирдах онолын болон практикийн гол талуудыг тусгасан болно. Тэдгээрийг нэмэгдүүлэх, оновчтой болгох үндсэн чиглэлийг томъёолсон болно.

Түлхүүр үг:Ашиг, санхүүгийн үр дүн, дүн шинжилгээ, санхүүгийн үр дүнг сайжруулах арга хэмжээ, ашгийн өсөлтийн нөөц, ашигт ажиллагаа.

Сонгосон сэдвийн хамаарал нь аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн гүйцэтгэлд дүн шинжилгээ хийх нь аж ахуйн нэгжийн ашиг, ашигт ажиллагааны өсөлтөд сөргөөр нөлөөлж буй бэрхшээл, сул талыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Энэ нь эргээд цаашдын үйл ажиллагааны явцад тэдгээрийг сайжруулахад шаардлагатай цогц арга хэмжээг боловсруулах боломжийг олгодог.

Тухайн аж ахуйн нэгж бүрийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнг сайжруулах арга хэмжээ нь өвөрмөц бөгөөд одоогийн санхүү, эдийн засгийн байдал, сүүлийн хэдэн жилийн хөгжлийн динамикийг харгалзан боловсруулсан болно.

Тиймээс "Окская Судоверф" ХК-ийн усан онгоцны үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн 2015-2017 оны үйл ажиллагааны санхүүгийн тайланд дүн шинжилгээ хийснээр аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнг оновчтой бүрдүүлэхэд сөргөөр нөлөөлж буй үндсэн чиг хандлагыг тодорхойлж, томъёолох боломжтой болсон. , тухайлбал:

1. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийн өсөлтөөс давсан;
2. аж ахуйн нэгжийн бусад орлогыг бууруулахын зэрэгцээ бусад зардлын хэмжээг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх;
3. үндсэн бизнесийн борлуулалтын ашиг буурах.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн гүйцэтгэл буурахад хүргэдэг гол шалтгааныг тодорхойлох гол зорилго нь ашиг, ашигт ажиллагааны сөрөг нөлөөллийг бууруулахад чиглэсэн цогц арга хэмжээг боловсруулах явдал юм.

Дээр дурдсанчлан санхүүгийн үр дүнг сайжруулах арга хэмжээ нь аж ахуйн нэгж бүрийн хувьд өвөрмөц бөгөөд аж ахуйн нэгж тус бүрээр тус тусад нь боловсруулагддаг.

Энэ тохиолдолд усан онгоцны үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үр дүнг оновчтой болгохын тулд дараахь багц арга хэмжээг боловсруулсан болно. Би чиг хандлага тус бүрийг илүү нарийвчлан авч үзэж, чиглэл тус бүрээр цогц арга хэмжээг боловсруулах болно.

Эхний сул тал - бүтээгдэхүүний өртөг мэдэгдэхүйц нэмэгдсэн (2016 оны үр дүнгээс харахад нэг рублийн орлогын өртөг 2015 онтой харьцуулахад 0.7% -иар өссөн) - дараахь багц арга хэмжээг шийдвэрлэхийг санал болгож байна.

гэрлэлтийн хохирлыг арилгах:

Ажлын бүх үе шатанд хяналтыг хэрэгжүүлэх;

Ажилчдын цалин хөлсний одоогийн тогтолцоонд урам зориг өгөх бүрэлдэхүүн хэсгийг нэвтрүүлэх нь гэрлэлт байхгүй тохиолдолд рублийн ханшийг өдөөх боломжийг олгодог;

боловсон хүчний хөгжил;

Ажилчдын тав тухтай ажиллах нөхцлийг бүрдүүлэх;

1. материалын өртөг буурсан нь 2016 онд үйлдвэрлэлийн зардлын бүтцэд 57.2% байна. Түүхий эд, материалын шинэ ханган нийлүүлэгч хайх, илүү уян хатан үнээр урт хугацааны гэрээ байгуулах нь энэ байдлаас гарах арга замуудын нэг юм;
2. борлуулалтын зардлын бүтцэд 15.5% -ийг эзэлдэг гэрээт гүйцэтгэгчдийн үйлчилгээний зардлыг оновчтой болгох;
3. хэмжих хэрэгсэл суурилуулах замаар эрчим хүчний зардлыг бууруулах, түүнчлэн үйлдвэрлэлийн эрчим хүчний үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлэх;
4. 2016 оны эцсийн байдлаар нийт зардлын эзлэх хувийн жин буурч, 20 гаруй хувийг эзэлж байна.

Тиймээс үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулахад чиглэсэн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь ашгийн хэмжээ, аж ахуйн нэгжийн ашигт ажиллагааны түвшинг нэмэгдүүлэх гол арга хэмжээ гэж бид хэлж чадна.

Дараагийн сул тал бол аж ахуйн нэгжийн бусад зардлын ихээхэн хэмжээний зардал юм. 2016 оны үр дүнгээс харахад аж ахуйн нэгжийн бусад зардлын 60 гаруй хувийг авсан зээлийн хүү эзэлж байна. Энэ төрлийн бусад зардлын ийм их хувь нь төлбөрийн хуваарийн дагуу авсан зээлийн хүүг төлөхөөс гадна зээлийн хоцролттой холбоотой торгууль төлөхтэй холбоотой болохыг дүн шинжилгээ харуулж байна. Одоо байгаа зээлийн эргэн төлөлтийн хуваарийг дагаж мөрдөх нь аж ахуйн нэгжийн бусад зардлыг бууруулах гол нөөц юм.

2016 оны эцэст аж ахуйн нэгжийн бусад зардалд татварын төлбөрийн эзлэх хувь 13.2% буюу 46.0 сая рубль байсан тул татварын сахилга батыг дагаж мөрдөхийн тулд ижил бодлогыг санал болгож болно. мөн татварын торгууль нь ихээхэн ач холбогдолтой.

Гурав дахь сул тал бол борлуулалтын ашиг буурах явдал юм. Энд авч үзсэн энэ тохиолдолд та борлуулалтын ашгийг дараахь байдлаар нэмэгдүүлэх боломжтой.

1. үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өртгийг бууруулах;
2. үзүүлж буй үйлчилгээний хэмжээг нэмэгдүүлэх (зардал багатай, материаллаг зардал багатай);
3. аж ахуйн нэгжийн хөрөнгийн (өмчийн) эргэлтийг нэмэгдүүлэх.

"Окская Судоверф" ХК-ийн 2015-2017 оны санхүүгийн тайлангийн мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийж, эдийн засгийн үр нөлөөг харгалзан аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн өртгийн бүтэц, борлуулалтын динамик, бүтцийн талаархи бодит мэдээллийг багтаасан болно. Дээрх арга хэмжээг хэрэгжүүлснээр дараагийн санхүүгийн жилийн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн урьдчилсан таамаглалд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн ашгийн өсөлтийн хүлээгдэж буй хэмжээг тооцоолж болно.

Хүснэгт 1. ашгийн хэмжээг нэмэгдүүлэх нэгдсэн нөөц.

Тиймээс, санал болгож буй арга хэмжээг хэрэгжүүлснээр олсон ашгийн эцсийн өсөлт нь 156,719.7 мянган рубль болох бөгөөд энэ нь эргээд бүх зүйлийг мэдэгдэхүйц сайжруулах болно. санхүүгийн үзүүлэлтүүдтаамагласан хугацаанд аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа.

Хүснэгт 2. Санал болгож буй бүх арга хэмжээг хэрэгжүүлэхээс "Окская Судоверф" ХК-ийн үйл ажиллагааны санхүүгийн үр дүнг харьцуулсан байдал.

Шалгуур үзүүлэлтийн нэр			Үнэмлэхүй хазайлт, мянган рубль
Орлого, мянган рубль
Борлуулалтын зардал, мянган рубль
Нийт ашиг, мянган рубль
Борлуулалтын ашиг, мянган рубль
Хүүгийн авлага, мянган рубль
Мянган рублийн хүү төлөх ёстой
Бусад орлого, мянган рубль
Бусад зардал, мянган рубль
Татвар ногдуулахаас өмнөх ашиг, мянган рубль
Хойшлогдсон татварын өр төлбөрийн өөрчлөлт, мянган рубль
Хойшлогдсон татварын хөрөнгийн өөрчлөлт, мянган рубль
Бусад, мянган рубль
Цэвэр ашиг, мянган рубль
Бүтээгдэхүүний ашигт ажиллагаа, %
Борлуулалтын ашиг, %
Борлуулалтын ашгаар
Татварын өмнөх ашиг
Цэвэр ашгаар
Хөрөнгийн өгөөж, %

Ашиг, ашигт ажиллагааны урьдчилсан үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ нь боловсруулсан арга хэмжээг хэрэгжүүлснээр аж ахуйн нэгжийн гүйцэтгэлийн үр ашиг, оруулсан хөрөнгийн өгөөж нэмэгдэх болно гэж дүгнэх үндэслэл болж байна. Тиймээс эдгээр арга хэмжээг хэрэгжүүлэх нь зүйтэй юм.

Ном зүй

1. Абрютина Н.С., Грачев А.В. Аж ахуйн нэгжүүдийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ. - М .: Бизнес төв, 2015. - 256 х.
2. Ануфриев V. E. Санхүүгийн үр дүнгийн нягтлан бодох бүртгэл, төлөвлөлт // Нягтлан бодох бүртгэл. - 2011. - No 4. - х. 45–52.
3. Бороненкова S. A. Удирдлагын шинжилгээ: Прок. Ашиг тус. - М.: Санхүү, статистик, 2013. - 384 х.
4. Бочаров В.В. Санхүүгийн шинжилгээ. Санкт-Петербург: Питер, 2014. - 240 х.
5. Владимирова L. P. Зах зээлийн нөхцөлд урьдчилан таамаглах, төлөвлөх. Заавар. - М .: "Дашков ба К" хэвлэлийн газар, 2014. - 398 х.
6. Крылов Е.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Санхүүгийн үр дүн, ашигт ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн зардлын шинжилгээ: Прок. Ашиг тус. - М.: Санхүү, статистик, 14–720-р тал.
7. Chernysheva Yu. G., Chernyshev EA Санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинжилгээ: 100 шалгалтын асуулт. - М.: ОУХТ "Гуравдугаар сар", 2016–208 х.
8. Любушин Н.П. Эдийн засгийн үйл ажиллагааны эдийн засгийн цогц шинжилгээ: Прок. тэтгэмж. - 3 дахь хэвлэл, шинэчилсэн болон нэмэлт. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 448 х.
9. Толпегина O. A. Ашгийн шинжилгээ: судалгааны онол ба практик // Эдийн засгийн шинжилгээ: онол ба практик. - 2015. - No 2. - х. 26–33

Өмнөх бүлэгт борлуулсан бүтээгдэхүүний нэр төрөлд дүн шинжилгээ хийснээр Дионис ХХК-ийн нэр төрлийн бодлогыг сайжруулах үндсэн чиглэлийг тодорхойлох боломжтой болсон.

Байгууллагын сул талуудын нэг нь зах зээл, түүний үндсэн сегментүүдийн маркетингийн судалгаа хийх туршлага дутмаг байдаг. Удирдлагын нэгдсэн тогтолцоонд органик хэсэг болгон оруулах барааны нэр төрөл, чанарыг төлөвлөх, удирдах тогтолцоог бий болгох шаардлагатай байна. арилжааны үйл ажиллагааДионисус ХХК

Тиймээс Дионис ХХК-д төрөл бүрийн төлөвлөлтийг дараахь маркетингийн судалгааны үндсэн дээр хийх ёстой.

• - хүн амын одоогийн болон ирээдүйн хэрэгцээг тодорхойлох;
• - Барааны нэр төрөл, чанарт тавигдах хэрэглэгчийн шаардлагыг судлах;
• - зах зээл дээрх худалдан авалтын сэдэл, худалдан авагчдын зан үйлийн хэв маягийг судлах;
• - зах зээлийн сегментчилэл, хэрэглэгчийн хэв зүйн судалгаа;
• - Төрөл бүрийн үйлдвэрлэгчдийн барааны хэрэглээний шинж чанар, өрсөлдөх чадварыг судлах;
• - чанарын стандартыг судлах;
• - түүхий эдийн нөөцийн судалгаа;
• - хэрэгжүүлэх явцад татгалзсан согогтой бүтээгдэхүүний судалгаа;
• - шинэ бүтээгдэхүүний зах зээлийн хариу үйлдлийг судлах;
• - "санал хүсэлт"-ээр дамжуулан хэрэглэгчдээс хүлээн авсан борлуулсан барааны чанар, нэр төрлийн талаархи мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх.

Өнөөдрийг хүртэл Дионис ХХК-ийн хамгийн олон төрлийн бүтээгдэхүүн нь дарс, архины бүтээгдэхүүн юм. Энэ нь энэ бүлгийн барааны ангилалд одоогоор таалагдаж байгаатай холбоотой юм хамгийн их эрэлт хэрэгцээтэй. Гэсэн хэдий ч энэ бүлгийн бүх төрлүүд адилхан хэрэгждэггүй. Тиймээс, бүлгийн доторх төрөл бүрийн хамгийн таатай харьцааг олох арга замуудын нэг бол үйлчлүүлэгчдийн санал асуулгад үндэслэн барааны борлуулалтад нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Нийлүүлэгч компаниудын нэмэлт захиалгын системийг ашиглах нь хэд хэдэн давуу талтай бөгөөд энэ нь талууд үндсэн нэр төрөлд олон тооны бараа захиалах замаар эрсдэлд орохгүй, харин Дионис ХХК-д тогтмол зарагддаг зүйлийг нэмж захиалах боломжийг олгодог.

Дионис ХХК нь компаний дэлгүүрүүдээр дамжуулан бүтээгдэхүүн борлуулахдаа барааны эрэлтийг судалж, түүний үндсэн дээр нэр төрлийг өргөжүүлэх боломжийг тодорхойлохын тулд үйлчлүүлэгчдийн судалгааг хийх ёстой. Судалгааг асуулгын хэлбэрээр явуулах ёстой.

Зах зээлд байр сууриа олж авахын тулд юуны түрүүнд бүтээгдэхүүний үнийг өрсөлдөхүйц түвшинд, өөрөөр хэлбэл өрсөлдөгчдийнхөө үнээс арай доогуур байлгахыг хичээх хэрэгтэй, учир нь одоогийн байдлаар ихэнх хүмүүс, пүүсүүдийн хувьд энэ нь гол зүйл юм. худалдан авах шийдвэр гаргах хүчин зүйл.

Дионис ХХК үнийн стратеги ашиглах нь зүйтэй юм. Үнэ бүр нь бүтээгдэхүүний чанарын тодорхой түвшинд нийцдэг үнийн хүрээг тусгасан үнийн шугам гэж нэрлэгддэг.

Үнийн хүрээг бага, дунд, өндөр гэж тодорхойлж болно. Дараа нь хязгаарлагдмал тооны тодорхой үнийг тогтооно. Жишээлбэл, "Дионис" ХХК нь олон төрлийн согтууруулах ундааны бүтээгдэхүүнийг санал болгодог. Гэсэн хэдий ч хэрэглэгчид хэд хэдэн үнийн зөрүүнд хариу өгөхгүй. Харин чанар, нэр хүнд зэрэг шинж чанарт тулгуурлан бүтээгдэхүүнийг "шугам" болгон ялгах боломжийг олгодог олон үнийг тогтоох нь зүйтэй. Үнийн хувьд хэрэглэгчдэд санал болгож буй олон төрлийн нэгэн төрлийн бүтээгдэхүүнээс аль нэгийг нь сонгоход хялбар болгодог. Дараа нь хэрэглэгчид ямар түвшинд чанар, үнэ өөрт тохирохыг өөрсдөө шийдэж, санал болгож буй үнийн шугамын хүрээнд худалдан авалт хийх боломжтой.

Зах зээл дээрх тодорхой төрлийн барааны хэрэгцээг бүрэн судлахын тулд тус компаниас сар бүр хотын хэрэглэгчдэд мэдээлэл өгөх зорилгоор өргөдөл, хүсэлтийг хүлээн авах санал болгож буй төрлийг харуулсан мэдээллийн хуудас илгээж байхыг зөвлөж байна. , ингэснээр бүтээгдэхүүний борлуулалтыг идэвхжүүлдэг. Энэ судалгааг худалдааны давхарт шууд борлуулалтын туслахууд хийхийг зөвлөж болно. Хүлээн авсан мэдээлэл нь Дионис ХХК-ийн бүтээгдэхүүний эрэлт хэрэгцээний талаархи ойлголтыг өгөх бөгөөд энэ нь барааны нэр төрлийг оновчтой болгож, хэрэгжүүлэх хугацааг багасгах боломжийг олгоно.

Компанийн гол өрсөлдөгчдийн нөхцөл байдлыг байнга хянаж байхыг зөвлөж байна: өрсөлдөгчдийн санал болгож буй төрөл, үнийн түвшинд тогтмол дүн шинжилгээ хийх нь Дионис ХХК-д бүтээгдэхүүнийхээ үнийн зөв бодлогыг сонгох боломжийг олгоно.