Term üzleti terv az angol business plan kifejezésből származott. Az üzleti terv egy strukturált dokumentum, amely leírja a vállalat fejlődésének szakaszait, fő tevékenységeit, stratégiáit és kockázatait. Magjában üzleti terv- ez egy útiterv, amely a tervezett útvonalakat követve, a közbenső szakaszok figyelembe vételével egy vállalkozást egy tervezett célhoz vezet, és bemutatja az ennek eredményeként elért eredményeket.

💡 Írjak üzleti tervet vagy töltsek le egy készet?

A kezdő vállalkozók vállalkozásalapításkor gyakran szembesülnek azzal a kérdéssel, hogy töltsenek le egy üzleti tervet vagy írják meg a sajátjukat? Természetesen, ha elegendő tapasztalattal rendelkezik, jobb, ha saját egyedi üzleti tervet ír. Igaz, nem sok vállalkozó, aki először gondolkodik vállalkozásalapításon, nem rendelkezik ilyen tevékenységekkel. Ebben az esetben jobb szem előtt tartani, hogy üzleti tervet kell írnia, ha vállalkozása:

• egyedi
• sok számítást igényel
• nem szabványos fejlődési szakaszokat jelent
• nem szabványos kockázatokat rejt magában
• nem szabványos formátumkövetelmények vannak, például egy potenciális befektetőtől

A legtöbb esetben egy kisvállalkozás megnyitásakor teljesen lehetséges egy megbízható forrásból származó kész üzleti tervet használni, természetesen az Ön adatainak megfelelő módosításával.

💡 Hol kaphatok kész üzleti tervet?

Az interneten rengeteg fizetős és ingyenes is található. üzleti terveket. A nagyobb változatosság ellenére javasoljuk a portálunkon bemutatott üzleti tervek használatát. Minden üzleti tervet teljesen ingyenesen biztosítunk, és részletes adatokat tartalmaznak pénzügyi számításokés vegye figyelembe a kockázatokat. Ezenkívül a portál hatalmas számú üzleti ötletet mutat be tevékenységi területek szerint strukturálva.

A sikeres üzletfejlesztés közvetlenül függ az üzleti terv kidolgozásától.

Nem elég csak tervet készíteni, folyamatosan módosítani kell a piaci változásoknak megfelelően.

Ez lehetővé teszi, hogy vállalkozása „felszínen maradjon”, bevételhez jusson, és világosan megtervezze a költségvetési kiadásokat.

Minden sikeres egyéni vállalkozó (IP) tudja, hogy egy jól megtervezett üzleti terv minden tevékenység „alapja”. Egy üzleti terv segítségével az egyéni vállalkozó befektetőket vonzhat, vagy hitelt kérhet egy banktól.

Az üzleti terv egy vállalkozás indításának és fejlesztésének teljes értékű programja, amely részletes információkat tartalmaz egy termékről, annak előállításáról és forgalmazásáról. Az üzleti terv tükrözi a vállalat tervezett jövedelmezőségét, és bemutatja a befektetés pénzügyi megtérülését is.

A hitelezők üzleti tervének elkészítésekor konkrét pénzügyi mutatókra kell összpontosítani. Az összeállítás alapszabálya sikeres üzleti terv az anyag dinamikus bemutatásából és rövidségből áll (legfeljebb 15-20 lap). Nézzük meg, hogyan írjunk üzleti tervet magunknak?

Címlap

Hogyan írjunk üzleti tervet? Ehhez modell kell, főleg kezdőknek. Minden mű mindenekelőtt egy címlapból áll.

Ez az Ön vállalkozásának „arca”. A címlap „bevezeti” a potenciális befektetőt egy üzleti ötletbe, ezért nagyon fontos megtanulni a helyes formázást.

A címlap legyen vonzó, és tömören tájékoztassa a befektetőt az üzlet lényegéről. A címlapon a következő kötelező elemek:

• az egyéni vállalkozó neve;
• a cég elérhetőségei (telefon, cím stb.);
• adatvédelmi nyilatkozat;
• a projekt rövid neve;
• Az egyéni vállalkozó vezetőjének teljes neve, elérhetőségei;
• információ az üzleti terv elkészítésével kapcsolatban (ki, mikor, hol állította össze);
• információkat a projekt időzítéséről.

Szeretne többet megtudni az üzleti tervek írásáról? Akkor a következő téma neked szól. : cél és szerkezet, algoritmus és példák.

Olvassa el, hogyan nyithat ingyenesen és gyorsan online áruházat.

A kávézó olyan vállalkozás, amely a jövőben nagy nyereséget hozhat. Itt van minden a kávézó megnyitásáról, egy üzleti terv a költségek és a jövedelmezőség számításaival.

1. Összegzés.
2. Projektleírások.
3. Piacelemzés és versenytársak felmérése.
4. Marketing stratégia.
5. Termelési, szervezési és pénzügyi tervek.

Az összefoglaló rövid és általános információ a projektről. Az önéletrajz terjedelme nem haladhatja meg az 1 nyomtatott oldalt. Az önéletrajz a tevékenységi területről és a pénzügyi eredmény várható cégek. Az összefoglaló alátámasztja a projekt létrehozásának céljait, egyediségét és a befektetők számára nyújtott előnyöket is.

termékleírás

Egy termék leírásának megírásakor a termék hasznosságára kell összpontosítani.

Röviden összehasonlíthatja ezt a terméket az analógokkal, a fő különbségekre összpontosítva.

A „Termékleírás” részben lehetőséget kell adni az elemzésre további fejlődésüzleti.

Az üzleti modell leírása

Az üzleti modell az egyéni vállalkozó összes rendszerének és üzleti folyamatának működésének leegyszerűsített változata. Az üzleti modell kialakítása az egyik legfontosabb lépés a vállalati tevékenység stratégiai tervezési szakaszában.

Az üzleti modell tömören leírja, hogy egy vállalat hogyan hozza létre és értékesíti termékét. Az üzleti modell fejlesztésére van bízva menedzser csapat IP.

Piaci és iparági elemzés

A piacelemzés szakaszában részletesen meg kell ismerkedni a helyzettel, és elemezni kell az előállított termékek potenciális értékesítésének teljes mennyiségét. Próbatételt is készíthet az árukból, hogy tanulmányozza a vásárlók viselkedését és reakcióit. A piac elemzése során szükség van a versenytársak értékelésére.

Általános séma az üzleti terv hozzáértő elkészítéséhez

Hogyan kell komponálni helyes üzlet terv? Az illetékes üzleti terv részletes információkat tartalmaz a fő versenytársakról, hogy megértse az egyéni vállalkozó fejlődési kilátásait.

Stratégiai SWOT-elemzés

A SWOT-elemzés célja a vállalat aktuális állapotának meghatározása és a hosszú távú fejlődési kilátások kiemelése.

A SWOT elemzés szakaszában a vállalat erősségeit és gyengeségeit tanulmányozzák, felmérik a kockázati tényezőket és a piaci lehetőségeket.

A SWOT elemzés segít az IP-menedzsmentnek a következő pontok értékelésében:

• az egyéni vállalkozók előnyének jelenléte a hasonló áruk piacán;
• a vállalat veszélyeztetett („szűk keresztmetszeti”) helyei;
• nyereségszerzési esélyek;
• a piac és a versenytársak fenyegetései.

Kockázatértékelés és -kezelés

Az üzleti terv szerves része a kockázatkezelési koncepció.

Ez a rész a jelentős anyagi veszteségek elkerülése érdekében hivatott megelőzni a társaság tevékenységében bekövetkező kedvezőtlen események bekövetkezését.

Az aktív kockázatkezelés magában foglalja ezek megelőzését a döntéshozatali szakaszban. Ebben az esetben a kockázatkezelés a marketing piackutatáshoz kapcsolódik, amely a versenytársak keresleti és árazási politikája alapján mutatja meg a veszteségek valószínűségét.

Minden befektető, aki úgy dönt, hogy alapokat fektet be, figyelmet fordít a befektetett tőke elvesztésének kockázatára.

Értékesítési stratégia

Az értékesítési stratégia egy átfogó tervezés, amely a következő kérdésekre ad választ:

• Hogyan (milyen csatornákon) lesz a termék forgalmazása?
• Mennyi lesz a termék ára?
• Hogyan lehet felkelteni a vásárlók érdeklődését?
• Hogyan készítsünk reklámot? Mennyi pénzt szánjak erre?

Ebben a részben elemezni kell a piacot, és világos leírást kell készíteni arról, hogy a potenciális vásárlók milyen feltételek mellett válnak az egyéni vállalkozó ügyfeleivé.

Szervezeti terv

A „Szervezeti terv” szakasz általában az egyéni vállalkozó általános felépítését és minden kapcsolatának szerepét jelzi az áruk előállítási és értékesítési folyamatában. Kivéve általános szerkezet Vállalkozás esetén a befektetőket érdeklik az egyes menedzsmenttagokról szóló információk (ha a vállalat tőkeemelést tervez).

Ez a bekezdés bemutatja általános táblázat a vállalat bevételei és kiadásai, előrejelzési mérleget készítenek, kiszámítják az áruk költségbecslését (költségeit).

A pénzügyi terv elkészítésekor ki kell számítani a projekt megtérülési idejét a folyamatok bontásával Pénz hónaponként.

Ha üzleti terven dolgozik, ne vigye túlzásba. Csak az alapvető információkat vegye figyelembe. Fontos, hogy a befektető az első két oldal elolvasása után már értse, mi a tét. Az üzleti terv elkészítéséhez felhasznált adatoknak 100%-ban megbízhatónak kell lenniük.

Videó a témáról

Egy befektető úgy döntött, hogy 15 év múlva nyugdíjba vonul. Minden hónapban 20 ezer rubelt fektet be.

A kísérlet célja, hogy havi 50 ezer rubel osztalékból éljen. A nyilvános portfólió lehetővé teszi a mozgások követését, és ha kívánja, csatlakozhat hozzá. @osztalékélet

Sokat tudok az üzleti tervezésről. 3 családi vállalkozást tervezett és nyitott. 4 üzleti tervet állítottam össze a Munkaügyi Központtól támogatás és egy támogatás elnyerésére. Több barátomnak segítettem ötleteik megfogalmazásában, több tucat dokumentumot szerkesztettem az ügyfeleknek, és több száz anyagot tanulmányoztam kérelmezőktől – hiteligénylő üzletemberektől.

Két évig egy vállalkozásfinanszírozási intézményben dolgoztam. Kezdő és tapasztalt vállalkozók pályáztak támogatásra, mi pedig felmértük az ötlet kilátásait, megtérülését, elkészítettük az üzleti tervet, vagy módosítottuk az ügyfél meglévő számításait. A kérelmezővel kapcsolatos információkat a hitelbizottság ülésén ismertették, ahol kollektív döntés született a kért összeg kiadásáról vagy elutasításáról.

Ahhoz, hogy minden hitelügyintézőt meggyőzzünk arról, hogy igennel szavazzanak a finanszírozásra, mindent rendezni kellett lehetséges kockázatokat tervezzen és találjon megoldást minden helyzetre, védje meg a hitelező pénzét minden oldalról, biztosítson menekülési lehetőségeket, ha minden negatív forgatókönyv szerint alakul.

Az üzleti projektek megvitatása a hitelbizottságban a következőképpen épült fel:

– Mi van, ha elválik a feleségétől, aki a boltjában fog árulni, hiszen most ő maga áll a pult mögött?

– Vegyél fel egy második eladót. A feleség egyébként kezesként vállalkozik a kölcsönre, így a válás során átvállalja a tartozás felét.

– Mi lesz az adóssággal, amikor eljön az értékesítési időszak?

– A holtszezonban azt javaslom, hogy csökkentsék a havi befizetéseket az ütemezésben, hogy az ügyfél a csökkenő profit időszakában ezt az összeget „húzza meg”.

– Mi van, ha kirabolják a raktárát?

– A raktár őrzött, de a készletet továbbra is biztosítjuk – ezt Biztosítótársaság pár héten belül kifizeti a kártérítést, zsibbadás és késedelem nélkül, így az ügyfél gyorsan megtéríti veszteségét, és új tételt rendelhet.

Legyen ilyen szigorú megbízója saját projektjének, és menjen végig az üzlet minden gyenge pontján, hogy megtalálja a B és C tervet a helyzet bármely fejlesztéséhez. Beszéljétek meg az ötleteket és ötleteljetek a barátokkal. Cégalapítás előtt érdemesebb megtalálni a lehetséges problémákat és papíron átgondolni a megoldásaikat, mint később kockáztatni és felesleges kiadásokat vállalni.

A mindennapos helyzetek a mikrovállalkozások számára katasztrófává és problémákká válhatnak nagyvállalat. Ezt vedd figyelembe a tervezésnél, nehogy később váratlanul mínuszba kerülj.

Tapasztalataim segítenek Önnek üzleti tervet készíteni és ehhez finanszírozást szerezni. Felhasználható magánbefektetők megkeresésekor, banki hitel igénylésekor, vagy önkormányzati indulási támogatás elnyerésekor.

Új családi vállalkozásom – egy kis kovácsműhely – példáján megmutatom, hogyan készítsünk üzleti tervet a költségvetés forrásainak bevonására.

Az üzleti terv olyan dokumentum, amely átfogóan leírja az ötletet, a projektet, a munkát és az ilyen munka eredményeit. Az indítási ütemezéstől és a toborzástól a különböző fejlesztési forgatókönyvekig és megtérülési időszakokig mindent figyelembe vesz. BAN BEN teljes verzió A dokumentum felsorolja a lehetséges kockázatokat és lehetőségeket azok minimalizálására.

Mi a különbség a megvalósíthatósági tanulmányoktól?

A megvalósíthatósági tanulmány egy megvalósíthatósági tanulmány egy projekt elindításához. A benne szereplő számítások csak a szükséges beruházásokra, a várható költségekre, a várható bevételekre és a megtérülési időre vonatkoznak. Kiszámítja a tervezett tevékenységek pénzügyi hasznát. Megvalósíthatósági tanulmány készíthető, ha egy külön probléma megoldása folyik, például a könyvelés áthelyezésével kapcsolatban.

Az üzleti terv a megvalósíthatósági tanulmányhoz képest a kérdések szélesebb körét fedi le, beleértve a projekt promócióját és marketingjét, szervezési rendezvények, kockázatértékelés. Itt figyelembe vesszük a startup társadalmi összetevőjét is. Az üzleti terv átfogóbb dokumentum, amelyre étterem vagy üzlet nyitásakor van szükség.

Miért van szüksége üzleti tervre?

Az üzleti terv megmutatja a vállalkozó szándékainak komolyságát és a témában való elmélyülésének mélységét. Erre magának is szüksége van, hogy megértse, mi vár rá a folyamatban, hogyan kerülheti el a problémákat és hogyan juthat pénzhez.

De ez a dokumentum a legfontosabb a források előteremtésekor. Üzleti terv nélkül egy befektető, hitelszakértő vagy adminisztrációs alkalmazott nem tárgyalja a kölcsönzött vagy költségvetési források kibocsátásának lehetőségét.

Térjünk vissza kovácsunkhoz. A férjemnek és nekem szükségünk van egy üzleti tervre belső használatra - hogy megértsük, milyen induló költségekre lesz szükség, mennyit és mit kell vásárolni, mit és hogyan kell regisztrálni jogi munkára, milyen jövedelemre van lehetőség, mit termeljünk és hogyan eladni.

De az ÜT elkészítésének másik célja a támogatás igénylése. A költségvetési forrásokat kerületi szinten osztják szét az induló vállalkozók támogatására. Akár 300 000 rubelt is ingyenesen kaphat egy versenykiválasztáson, amelynek során egy bizottság értékeli az üzleti tervet és annak mutatóit. Ahhoz, hogy megkerülje és megszerezze, helyesen kell elkészítenie ezt a dokumentumot, és hozzáértően be kell mutatnia projektjét.

Belső – vezetői döntések meghozatalához. Egy üzletembernek szüksége van egy ilyen dokumentumra magának, partnereinek, alkalmazottainak.

Külső – finanszírozás és állami támogatás vonzása, befektető keresése. A bankokkal való kommunikációhoz, a kerületi/városi önkormányzattól támogatás vagy támogatás igényléséhez, valamint a lehetséges partnerekkel való tárgyalásokhoz készül.

A különböző üzleti tervek által megoldott feladatok eltérőek. Nem készíthet egyetlen dokumentumot, és nem mehet vele hitelért, költségvetési támogatásért és magánbefektető kereséséért.

1. Pénz a költségvetésből

Az üzleti terv céljai költségvetési források bevonásakor:

• Mutassa be a projektről alkotott elképzelését, győzze meg az alapokat elosztó tisztviselőket, hogy megértette a kiválasztott területet, és tudja, hol kezdje el. Nekik nem mindegy, hogyan és mit csinálsz a munkád során, a lényeg, hogy legalább 3-5 évig talpon maradjon a vállalkozásod. Ennyi ideig követik nyomon a támogatásban részesülők sorsát.
• Kiemelt fejlesztési irányt válassz: készítsd el és értékesítsd azt, amire a piacnak szüksége van, olyan szolgáltatásokat nyújts, amelyek hiányoznak a térségben, kielégítsd a lakosság különböző kategóriáinak igényeit. Ez ismét fontos a terület statisztikáinak javítása érdekében, hogy a hatóságok beszámolhassanak a fogyasztói piac fejlődéséről.
• Erősítse meg a projekt társadalmi jelentőségét: munkanélküliek, fiatalok, fogyatékkal élők, nagycsaládos szülők munkahelyteremtése és foglalkoztatása – minél több munkaerőre van szüksége egy vállalkozásnak, annál jobb. Az új munkahelyek száma a projekt értékelésének egyik kritériuma.
• Számítsa ki a vállalkozás költségvetési hatékonyságát - az adó- és nem adóbevételek mennyiségét, beleértve az alkalmazottak biztosítási díjait, és minél többet tervez fizetni az államnak, annál nagyobb a valószínűsége a támogatás nyújtásának. Ideális esetben ezek a bevételek fedezik az ön támogatásának költségeit néhány éven belül, majd fedezik azokat.

Mindezeket a szempontokat vegye figyelembe az üzleti terv elkészítésekor, hogy helyesen helyezze el a hangsúlyt.

Az üzleti terv és az előrejelzések összes mutatóját a költségvetési források kiadása után ellenőrizzük - negyedévente, hat hónapban vagy évente egyszer a bizottság a helyszínre megy, és pénzügyi dokumentációt és jelentést kér Öntől, és összehasonlítja a mutatókat a tervezetteket. Ha nem vesz fel alkalmazottakat, vagy nem kezdi el a termékek kiszállítását a helyi üzletekbe az ígéretek szerint, akkor előfordulhat, hogy vissza kell fizetnie a pénzt, mert nem teljesítette szerződéses kötelezettségeit. Ezért papíron ne fújja fel a számokat, és ne szépítsen semmit, közelítse meg reálisabban a tervezést.

2. Bankhitel

Ha úgy dönt, hogy a bankhoz megy pénzért, akkor a hitel üzleti terve más feladatokat is ellát:

• Bizonyítsa be, hogy maga a vállalkozó megértette a projektet, készítsen naptári tervet, amely segít összeállítani az adósság-visszafizetési ütemtervet.
• Számítsa ki a bevételek és kiadások összegét, figyelembe véve a kölcsön visszafizetéséhez szükséges kötelező befizetéseket.
• Sorolja fel a hitel vissza nem fizetésének kockázatait, és javasoljon lehetséges módokat ezek minimalizálására - garancia, biztosítás, ingatlan zálog.

A hitelezőnek szüksége van arra, hogy az ügyfél elérje a tervezett bevételt, és vészhelyzetben is késedelem nélkül, kudarc nélkül teljesíteni tudja kötelezettségeit. Egy bank üzleti tervében erre kell összpontosítani. Nem törődik a teremtett munkahelyek számával vagy a befizetett adók összegével, sokkal fontosabb a hitelfelvevő pénzügyi stabilitása.

3. Befektetői alapok

A befektető számára fontos a projekt pénzügyi komponense is, információra van szüksége a beruházás megtérülési idejéről. Amikor befekteti a pénzét, meg kell értenie, hogy milyen gyorsan ér el valamilyen eredményt – a pénz megtérülését, a profit egy részét.

Az üzleti tervnek azonnal meg kell határoznia a nyereség befektetők közötti felosztásának, a társasági részesedés biztosításának lehetőségét, valamint a munkában való részvétel mértékét.

4. Belső erőforrások

Az Ön számára készített üzleti terv bármilyen feladatot elvégezhet, és sokféle információt tartalmazhat egy jövőbeli vagy meglévő vállalkozásról. Segítségével jelentést készíthet a vezetőség és a részvényesek számára számításokkal és érvekkel a termelés bővítése, új kiadó nyitása, más régió piacára lépés vagy termékcsalád fejlesztése mellett.

Egy ilyen dokumentumban részletezheti, leírhatja az összes árnyalatot, és nemcsak a pénzügyi kérdéseket, hanem a pénzügyi kérdéseket is figyelembe veheti szervezési munka, marketingpolitika, termelési kérdések.

Nincs univerzális üzleti terv, mindig meg kell érteni, hogy mire és kinek szánják, és ennek figyelembevételével kell elkészíteni.

• A támogatás elnyeréséhez a kovácsműhely üzleti tervében többet kell mondani arról, hogy mit biztosít a területnek, és milyen előnyökkel jár a költségvetés a megnyitásából.
• Így jelezni kell, hogy a legközelebbi kovácsműhely a régió másik területén, 200 km-re található, így egy új vállalkozás megnyitása megfizethető termékeket biztosít a helyi lakosoknak. És alkalmas lesz a háztartási igényekre, és kielégíti a lakosság minden kategóriájának igényeit - hardvereszközök, belső tárgyak, bútorok.
• Kiemelendő, hogy az első évben magát a vállalkozó-kovácsot alkalmazzák, a második évben pedig újabb munkatárs felvételét tervezik asszisztensnek. Ezzel 2 munkahely jön létre.
• Azt is érdemes részletesen kiszámolni, hogy jövőre egy egyéni vállalkozó mennyi biztosítási díjat fizet magának és mennyit egy munkavállalónak.
• A munkavállaló fizetésének szükségszerűen meg kell haladnia a régió megfelelő iparágának átlagkeresetét. Így a Novgorod régióban a statisztikák szerint a termelési szektorban dolgozók átlagosan 32 000 rubelt kapnak. A munkavállalónak fizetett kifizetéseket a számításokban legalább ennél az összegnél kell feltüntetni.
• Ezt meg kell említeni rövid leírás projekt – az üzleti terv azon része, amelyet a versenybizottság minden tagja el fog olvasni és alaposan áttanulmányozni.
• Ha a bankba mennénk hitelért, akkor más részletekre koncentrálnánk - megtérülés, stabil jövedelem, jövedelmezőség, ami lehetővé teszi, hogy a kért összeget kamatostul törlesztjük.

Az üzleti terv főbb részei

Minden üzleti tervnek tartalmaznia kell a projekt átfogó leírását, hogy a fontos információk ne maradjanak el. A fő szakaszok eltérő elnevezésűek lehetnek, kombinálhatók vagy további alfejezetekre bonthatók, de tartalmuknak szerepelnie kell a dokumentumban.

Milyen szakaszokat tartalmaz az üzleti terv?

Az üzleti terv szakaszainak részletes tartalma

Miről írjunk ennek a dokumentumnak a fő pontjaiban, hogy teljes képet kapjunk a cég fejlődéséről?

Üzleti leírás

létrehozásának dátuma, egyéni vállalkozó hatósági nyilvántartása ill jogalany.

Részvények felosztása egy cégben partnerek, társalapítók, befektetők között.

Üzletember tapasztalat előtte – végzettség, alkalmazotti tapasztalat. Nem szükséges feltüntetni a teljes munkatörténetét és csatolni az okleveleket, kivéve, ha ez közvetlenül egy új projekthez kapcsolódik. Tehát, ha egy kávézó nyitását tervező üzletember korábban több éve dolgozott közétkeztetési vezetőként, ez az előnye lesz. Ha éttermi szakterületen végzett az egyetemen, akkor ez egy újabb pont a tapasztalatában. És ha egész életében egy autószervizben forgolódott, állatorvosnak tanult, majd hirtelen úgy döntött, hogy bárt nyit, akkor az oktatásról és a tapasztalatról szóló információ felesleges lesz.

Regisztráció helye, üzleti terület. Nemcsak a címet, hanem a terület teljes lefedettségét is meg kell adnia.

A projekt céljai és célkitűzései. Itt le kell írni a tevékenységi kört, valamint a mérhető eredményeket - nyisson 1 kávézót 30 férőhellyel, adjon el napi 500 kg pékárut stb.

Megmutatom, hogyan írjon le egy vállalkozást egy üzleti tervben, egy kovács példáján keresztül. A „Projekt leírása” részben a következő információk jelennek meg:

• IP regisztráció dátuma: 2018. május.
• A vállalkozó önállóan, partnerek bevonása nélkül vezeti a vállalkozást. A munkavállaló felvételére 2019 tavaszán kerül sor.
• A vállalkozó egy évet kovácsolt otthoni műhelyében. 2018 tavaszán kibéreltem egy kovácsműhelynek helyet a gyártótelepen, felszereltem és folytattam a munkát.
• 2017 végén elvégeztem egy három hónapos „Kézi kovácsolás” tanfolyamot a Fémipari Akadémián (Szentpétervár), és megszereztem a „kovács” képesítést (a végzettségi bizonyítvány másolata mellékelve).
• A projekt célja kovácsműhely megnyitása az É-i körzetben kovácsolt termékek gyártására és lakossági értékesítésére.
• 2019-re a tervek szerint havi 250 000 rubel értékben gyártanak majd termékeket.

Piaci értékelés. Meg kell becsülni a piaci kapacitást, népességet, létszámot potenciális ügyfelek. Teljes értékű marketingkutatás nélkül ezt meglehetősen nehéz megtenni. Ezért érdemes egy ilyen felmérés kész eredményeit keresni az Ön régiójában. Szélsőséges esetekben nagyjából megjósolhatja a tényleges keresletet.

A lényeg, hogy értékesítési célokat fogalmazz meg magadnak: csak a mikrokörzeten belül dolgozol, nyitsz kivezetések a város egész területén, értékesítésre szánt termékeket szállít a terület egészére, vagy a határain túlra szállít.

Hogy pontosan hogyan tervezi elérni célközönségét, hogyan választja ki a megfelelő promóciós csatornákat, azt a „ Marketing terv”, most csak az irányt jelölje.

A versenyzők. Készítsen listát versenytársairól, akik már működnek ezen a piacon.

Nemcsak a hasonló árukat és szolgáltatásokat kínáló közvetlen versenytársakat veszik figyelembe, hanem azokat a cégeket is, amelyek helyettesítő termékeket gyártanak és alternatív szolgáltatásokat nyújtanak. Ha nincs speciális teabutik a városban, ez nem jelenti azt, hogy a piac mentes a versenytársaktól: azokkal az áruházakkal és szupermarketekkel kell versenyeznie a vásárlókért, amelyek különböző típusú teákat is árulnak.

• A régióközpont területén vagy a szomszédos területeken más művészi kovácsolást végző kovács nem működik. A legközelebbi hasonló termékeket árusító cég saját készítésű 250 km-re található (a régióközpontban).
• Gyárilag előállított vasalatokat és mélyítőszerszámokat - pókert, kapcsot, machetét, baltát, kiegészítőket - a kerület 6 vaskereskedésében kínálnak, de a fogyasztók kifogásolják azok alacsony minőségét, az áruk nyomon követése pedig azt mutatta, hogy az ilyen áruk nem tartanak sokáig. A kézi kovácsolt termékek strapabíróbbak, a helyi kovács felveheti a versenyt a gyári beszállítókkal, nem csak a magas minőséget, hanem a szerszám élezését, javítását és megrendelésre a szükséges méretre történő legyártását is garantálja. Kovácsolt díszítőelemek és háztartási cikkek - kilincsek, kapuakasztók és kapupántok, akasztók és ruhaakasztók - ritkán találhatók az üzletekben, elsősorban műanyag termékeket árulnak. Kovácsolt kerti bútor - padok, pavilonok, lámpások, asztalok - nem árusítható a területen.
• Ezekre a termékekre állandó kereslet van a helyi lakosság körében. Kézzel készített művészi kovácsolt termékeket nemcsak a vidékiek vásárolnak falusi otthonaikba, hanem a nyári lakosok, turisztikai központok és vidéki kávézók tulajdonosai is.
• A kovácsműhely árut szállít majd az N. kerületi piacra, üzletekkel köt szerződést eladásra szánt termékek szállítására, valamint részt vesz a szentpétervári és moszkvai kézműves vásárokon.

Termelési terv

Üzleti folyamatok. Készítsen listát azokról a berendezésekről, eszközökről, alapanyagokról és kellékekről, amelyek szükségesek a kiválasztott árukínálat kialakításához és a szolgáltatások nyújtásához. Számítsa ki a berendezése által kezelhető optimális termelési mennyiségeket. Jelölje meg, mely alkalmazottakra és milyen munkaterheléssel lesz szüksége.

Termékek. Sorolja fel azokat a termékeket, szolgáltatásokat és munkákat, amelyeket az ügyfeleknek kínál. Az üzleti folyamatok megszervezésének költségeire vonatkozó számítások lehetővé teszik a költségek megismerését és az árlista összeállítását.

Beruházások megkezdése. Számolja ki, mennyi pénzre lesz szüksége a projekt elindításához. Adja össze az összes eszköz, tárgyi eszközök, javítások, anyagok és egyéb költségek költségét, amelyek a gyártás megkezdéséhez szükségesek.

Ez a szakasz például így nézhet ki:

• A kovácsműködtetéshez fel kell szerelni a helyiséget szellőzéssel, kovácsolással, kalapáccsal ellátott üllővel, satuval, fémvágó asztallal, festőfülkével a feldolgozáshoz elkészült termékek hőálló festék, rozsdagátló és egyéb bevonatok. Mindezt már maga a vállalkozó megtette.
• A következő berendezések és eszközök növelik a munka hatékonyságát és termelékenységét: csiszoló pengék élezéséhez (40 000 rubel), köszörű fém vágásához (5 000 rubel), daráló kovácsolt termékek feldolgozásához (10 000 rubel), automata hegesztőgép (20 000 rubel), mechanikus kalapács (150 000 RUB-tól). A kovács felszerelésének teljes költsége 225 000 rubel.
• A termékek gyártása során fémet használnak - profilok, vaslemezek, szerelvények, huzal. Az alapanyagok kiskereskedelmi beszerzése egy szomszédos fémraktárból történik, a kiszállítás a szállító szállítójával történik. A nyersanyag tétel ára szállítással együtt 10 000 rubel. Havonta 2-4 tétel lehet, figyelembe véve a terhelést és a munka mennyiségét.
• A kovácsoláshoz szénre és gázra van szükség a palackokban. A kombinált kovácsolás lehetővé teszi a fém feldolgozását szénnel vagy gázzal történő hevítéssel. Az ilyen típusú üzemanyagok átlagos havi fogyasztása 1500 rubel, illetve 2000 rubel.
• Befúvó és elszívó szellőztetés, elektromos. Karbantartására használták kívánt hőmérsékletet a kemencében és az égéstermékek eltávolítása a helyiségből. A villamosenergia-fogyasztást egy külön mérőórával számolják el a kovácsműhelyben, és eléri a 2500 rubelt havonta.
• Az első 9-10 hónapban egyedül fog dolgozni a kovács, majd segédmunkást kell felvenni.
• A kovácsműhely egy asztalosműhely területén található, így nem lesz probléma a vegyes termékek - kovácsolt elemekkel ellátott fából - gyártásával.
• Terméklista: padok, asztalok, bárszékek, virágállványok, kandallókészletek (póker, gombóc, állvány hozzájuk), padló- és falakasztók, kabátakasztók, reteszek és zsanérok kapukhoz és kapukhoz, ajtó- és szekrénykilincsek, lámpák, alátétek konyhához meleg ill vágódeszkák, sarló, machete, kapcsok, kések.
• A kovácsműhely már működik, de nem teljes kapacitással. Támogatási forrásra van szükség további felszerelések vásárlásához. A forgóeszközök pótlása és a folyó kiadások kifizetése saját költségen történik.

Szervezeti terv

Szervezeti és jogi forma. Alkalmas-e egyéni vállalkozó vagy LLC, vagy más szervezeti forma a kiválasztott projekt megvalósítására? Mi a választás oka? Milyen adózási rendszert választottak és miért alkalmas?

Az alapítói szerepek megoszlása. Ha több partnerről van szó, ismertetjük szerepüket a társaság irányításában és működésében. Mit fognak tenni és miért lesznek felelősek?

Személyzet. Milyen munkavállalókra lesz szükség, kiket, kiket ideiglenesen, milyen funkciókat lehet kiszervezni vagy önállóan ellátni.

Elszámolások partnerekkel. Hogyan tervezi a pénz fogadását az ügyfelektől, pénztárgépet kell nyitnia, online pénztárgépet vásárolnia, vagy van-e más fizetési mód?

Projekt ütemezése. Mit kell tenni és mikor, mely kérdéseket kell azonnal megoldani, melyeket - később. Célszerű az egyes szakaszok költségét kiszámítani, hogy egyértelműen látható legyen, mikor és milyen volumenű finanszírozásra van szükség.

• Egy kovácshoz egy önálló kovács csak az kell egyéni vállalkozó. Ez leegyszerűsíti a könyvelést és a jelentéskészítést. A könyvelést a vállalkozó maga végzi a bank által neki biztosított megfelelő online szolgáltatások igénybevételével.
• Folyószámlát használnak az ügyfelekkel, beszállítókkal való elszámolásokhoz, pénztárgépet is vásárolnak, bár a vásárokon enélkül is lehet árut értékesíteni. Pénztárgép vásárlásakor külön levonás történik.
• Munkavállaló felvétele után be kell jelentkezni a költségvetésen kívüli alapoknál, mint munkáltató, ezt megelőzően elég rendszeresen biztosítási járulékot fizetni a költségvetésen kívüli alapokba.
• A tevékenységek már folyamatban vannak. A támogatás kézhezvétele után berendezések beszerzésére kerül sor, ami növeli a termelési volument.
• A költségvetési alapok júliusi kiadásakor mindent egy hónapon belül megvásárolnak és telepítenek szükséges felszerelést a lista szerint (225 000 rubel) augusztustól a kovácsműhely termelékenysége többszörösére nő. Munkavállaló felvételét tavasszal tervezik következő év- március-áprilisban, előtte önállóan dolgozik a kovács.

Ez a rész a promóció csatornáinak és módszereinek, az eladások növeléséhez szükséges intézkedéseknek és a hirdetési költségeknek szól.

Promóciós csatornák. Reklámok újságokban, reklámok rádióban és tévében, online reklámozás, saját weboldal és csoport létrehozása a közösségi hálózatokon, reklámozás helyi nyilvános oldalakon és fórumokon, kiállításokon és vásárokon való részvétel.

A célközönség . Kit célozzon az értékesítés megszervezése során? Ki az Ön ügyfele – életkor, nem, foglalkozás, jövedelmi szint szerint. Hol lehet megtalálni és hogyan lehet kapcsolatba lépni vele.

A promóció költsége. Mennyibe kerül a célközönség megtalálása és megnyerése? Milyen gyakran kell reklámoznia, milyen lehetőségeket válasszon?

Példa üzleti tervünkben ez a szakasz így néz ki:

Pénzügyi mutatók

Ki kell számítani a termelési költségeket, a tervezett értékesítési mennyiségeket, szükséges költségeket, tervezett bevétel és nyereség, projekt jövedelmezősége. Ha sok és különböző termékről van szó, akkor nem szükséges minden számítást megadni az üzleti tervben, azok külön pályázatban szerepeltethetők, és minden mutató az átlagos önköltség alapján számítható. Meg kell mutatnia a projekthez való saját hozzájárulását és a felvett források szükségességét. Ha szükséges, fizesse vissza a kölcsönt - hozzávetőleges törlesztési ütemterv. Amikor egy befektetőnek fizet, számítsa ki a nyereségből való részesedését.

Kockázatértékelés

Külső tényezők. Vészhelyzetek és természeti katasztrófák, negatív hatás helyi önkormányzatok, új versenytárs, a gazdasági helyzet megváltozása és a háztartások jövedelmének csökkenése.

Belső tényezők. Az értékesítési piac hibás megítélése, szállítási késések, személyzeti problémák, gyártási hibák, helyiségek bérbeadásával kapcsolatos problémák, üzemi balesetek.

Lehetőségek a kockázatok minimalizálására. Élet-, egészség-, vagyon- és felelősségbiztosítás harmadik féllel szemben. Lehetőség az árak csökkentésére, a választék megváltoztatására, más termékekre való átállásra, a potenciális vásárlói kör megváltoztatására, az értékesítési piac bővítésére és új vevők keresésére a területen, régión vagy országon kívül. Megállapodások partnerekkel és vállalkozókkal, jó személyes kapcsolatok a hatóságokkal, nagyszámú, szakképzett munkaerő a piacon, akik munkát keresnek, stb.

A kohóval kapcsolatos kockázatok kidolgozása a következőképpen fog kinézni:

• Eleinte a kovácsműhely jövedelme teljesen magától a vállalkozótól függ. Az egészségügyi problémák vagy sérülések negatívan befolyásolják a munka mennyiségét és a nyereséget. Az ipari vészhelyzetek megelőzhetők a biztonsági óvintézkedések betartásával. Majd egy alkalmazottat terveznek felvenni, aki maga veszi le a megnövekedett terhet a kovácsról.
• Tűz, baleset, berendezés meghibásodás, természeti katasztrófa - ezekből a balesetekből eredő károkat vagyonbiztosítás fedezi, amelyet a kovácsműhelyben bérelt helyiségekre, berendezésekre, szerszámokra kötnek azok szerint. piaci értéke. A kovácsműhely már átesett egy tűzvédelmi átvizsgáláson, az energetikai cég képviselői is jelen voltak, ellenőrizték az elektromos vezetékeket, a kovácsháztetőt, a szellőzést és a tűzjelzőket. Voltak észrevételek, de minden hiányosság azonnal megszűnt. Maga a külön bejáratú szoba egy téglaépületben található és megfelel Általános követelmények a termelés biztonságára.
• Ha gondok adódnának a bérlettel, gyorsan áthelyezhető a kovács egy másik helyre - a területen van elegendő megfelelő üres termelési terület, a berendezés könnyen leszerelhető és 1-2 napon belül más helyre telepíthető.
• Alacsony termékkereslet és kis kereskedelmi forgalom mellett bővül az értékesítési piac, megállapodások érkeztek az értékesítésre szánt termékek szállítására ben. vasáru üzletek a régió más területein a legnépszerűbb termékek kiválasztása és a szortimentpolitika felülvizsgálata történt meg. Nincs szükség berendezéscserére vagy újjáépítési munkákra - elegendő más alapanyagok beszerzése más termékek előállításához, például kovácsolt kerítések, ablakrácsok, kapuk és átjárók, bejárati előterek és előtetők a tornác felett.
• Ha egy másik versenytárs jelenik meg a piacon, a vállalkozó a legjövedelmezőbb rést választja, és olyan termékeket állít elő, amelyekkel az új piaci szereplő nem rendelkezik, vagy megváltoztatja az értékesítési stratégiát és a kínálatot. elkészült termékek más piacokra.

Projekt összefoglaló

Ez a rész tartalmazza a legfontosabbakat: a projekt lényegét, a szükséges beruházásokat, az indulás utáni eredményeket, a fejlesztési kilátásokat, a lehetséges kockázatokat és azok csökkentésének módjait. A további részleteket tartalmazó szakaszok csak akkor kerülnek elolvasásra, ha az üzleti terv összefoglalója érdekli a befektetőt, a hitelezőt vagy a tisztviselőt. Tehát gondolja át újra, mi a projekt célja, és azonosítsa azokat a fontos mutatókat, amelyek megfelelnek ennek a célnak. Ismételje meg, mit fog termelni, mennyi bevételt tervez, milyen kiadásokra lesz szükség, mennyi pénzt fektet be saját maga, és mennyit kell vonzania.

Gyakori hibák üzleti terv írásakor

• Nagyon optimista. Elégtelen piaci ismeretek. A megfelelő kockázatértékelés hiánya.
• Mások számításainak másolása Adatok felhasználása a valóságra és a vállalkozás sajátosságaira való hivatkozás nélkül.
• A cél és a címzett figyelembe vétele nélkül. Fontos mutatók hiánya. Sok felesleges információ és „víz”.
• Rossz tervezés, analfabéta információk bemutatása, hanyagság a számításoknál. Zavaros bemutatás és az egyértelmű szerkezet hiánya.

Hogyan lehet pénzt szerezni egy üzleti tervhez

A tervezési követelmények tanulmányozása

Ha bankhoz vagy önkormányzathoz fordul finanszírozás bevonása érdekében, kérjen pályázati útmutatót. Ez gyakran egy egyszerű és érthető lista szükséges dokumentumokat, valamint az üzleti terv tartalmára és kialakítására vonatkozó követelmények listája. Néha ennek a dokumentumnak egy sablonja is megtalálható a már megjelölt szakaszokkal és alfejezetekkel. ahol csak meg kell adnia az adatait. Vannak kívánságok a mennyiségével kapcsolatban, a projekt elemzéséhez szükséges kérdések listája, a fontos mutatók listája, amelyeket ki kell számítania.

Üzleti terv védelme

Bizonyos esetekben nemcsak ezt a dokumentumot kell elkészíteni, hanem meg kell védeni a bizottság előtt. A bank alkalmazottai döntenek arról, hogy kiadnak-e hitelt. A tisztviselők felmérik az Ön tudásszintjét, hogy besorolják Önt a pályázaton való részvételre. A befektető megismeri az Ön terveit, és eldönti, hogy részt kell-e vennie benne.

Ilyen védelem mellett elegendő újramondani a „Projekt összefoglaló” részt, és hangosan elmondani a főbb üzleti mutatókat, válaszolni a bizottsági tagok kérdéseire, hogy meggyőződjenek arról, hogy készen áll és képes a felvett pénzeszközök felhasználására terv.

Kész üzleti tervek letöltése

Fentebb közöltük azokat a kulcsfontosságú pontokat, amelyekre támaszkodnia kell egy hozzáértő üzleti terv elkészítésekor, azonban attól függően, hogy hol kell benyújtania az üzleti tervet, változnak a tervezési és tartalmi követelmények. Az alábbiakban példákat (mintákat) talál kész üzleti tervekre (40 db), amelyeket teljesen ingyenesen letölthet.

Használja őket üzleti tervének elkészítéséhez, modellezze a legérdekesebb és legmeggyőzőbb helyeket, nézze meg, milyen számokat és számításokat használnak, marketing kutatás, versenytárs elemzés, és próbálja meg kiszámítani a saját projektjét is. Az alábbiakban további igazoló dokumentumokat is találhat az Iparfejlesztési Alap, a Beruházási és Innovációs Minisztérium üzleti terveinek elkészítéséhez.

UTASÍTÁSOK A keresés megkönnyítése érdekében minden üzleti terv ábécé sorrendben van rendezve. Kattintson a kívánt betűre, és megnyílik Ön előtt a kész projektek listája.

Üdvözöljük az „oldal” olvasóit! Ma részletesen beszélünk róla mi az az üzleti terv és miért van rá szükség? , hogyan készítsünk üzleti tervet a lehető legvilágosabban, legkompetensebben és tömörebben (mintát adunk számításokkal), valamint linkeket adunk meg, hogy kész példákat tölthessen le ingyen .

Ez az anyag hasznos lesz minden kezdő vállalkozónak és üzletembernek, aki azt tervezi, hogy pénzt vonz a bankoktól (befektetőktől).

Arról, hogyan készítsen saját maga üzleti tervet egy kisvállalkozás számára, milyen szabályok és eljárások léteznek, és hol lehet letölteni kész üzlet terv – olvasható tovább a számban

Előbb-utóbb minden vállalkozó találkozik az üzleti terv fogalmával.

Üzleti terv(angolról üzleti terv) az Ön vállalkozásának egy projektje, amelyben egyértelműen meghatározottak a létrehozásának céljai és célkitűzései. Ebben a vállalkozónak le kell írnia cselekvéseit egy meghatározott időtartam alatt, hogy profitot termeljen.

Az üzleti terv szerkezete, céljai és stratégia

2. Üzleti terv készítésének (írásának) szabályai 📝

1. szabály Előzetesen tanulmányozza a piaci helyzetet

Az üzleti terv elkészítésének megkezdése előtt elemezni kell a piac egészét. Gyűjtsön össze minél több információt a közelgő vállalkozásról vagy a sikeres megvalósításról.

2. szabály Hozzon létre egy világos üzleti stratégiát, és kövesse azt

Az üzleti tervnek tartalmaznia kell konkrét cselekvések végig egy bizonyos ideig.

Le kell írnia a tetteit hónap, 3 hónapok, 6 hónap, év és 3 az év ... ja.

3. szabály. Vegye figyelembe a választott vállalkozás előnyeit és hátrányait egyaránt

Az üzleti tervben nemcsak az erősségeit kell leírnia, hanem az esetleges veszteségeket is, úgymond gyengeségeit is.

Például , Nak nek erősségeit tulajdonítható magasan képzett szakemberek, piaci elismertség, fényes márka stb. Lehetséges veszteségek vagy fenyegetések a következők: nagy verseny, magas áruk vagy szolgáltatások költsége.

3. Hogyan írj magadnak üzleti tervet - az írás menete és az üzleti terv felépítése 📑

A tevékenység típusától függetlenül az üzleti terv fő összetevői ugyanazok lesznek.

Hogyan írjunk üzleti tervet - lépésről lépésre, példával

1. Bemutatkozás

A bevezető rész ne legyen túl hosszú, de le kell írnia a legfontosabb dolgokat:

• a vállalkozás tevékenységének iránya;
• projekt megtérülési ideje;
• specifikus mutatók.

A potenciális befektetőnek ismernie kell a befektetés megtérülésének időkeretét és az esetleges veszteségeket.

2) A szolgáltatások leírása

Ebben a részben írja le részletesen tevékenységének irányát. Döntse el Ön, hogy melyik piaci szegmenssel fog dolgozni.

Fontos! Mérje fel versenytársait és előnyeit velük szemben.

Döntse el, mire kíván összpontosítani tevékenysége során: alacsony költségek magas értékesítési volumen mellett, magas szolgáltatás, vagy esetleg valami más.

Teljesíteniezrészben a következőket kell tennie:

• Adja meg a vállalat fő és másodlagos termékeinek leírását és jellemzőit;
• Fényképek készítése árukról és szolgáltatásokról;
• Készítsen portrét tervezett fogyasztójáról;
• Kutassa fel és tesztelje célpiacát hasonló termékek vagy szolgáltatások tekintetében;
• Szervezzen szolgáltatást;
• Adjon meg egy árképzési modellt. Mérje fel projektje versenyképességét a piacon.

Egy ilyen elemzés elvégzése után biztosan megérti és képes lesz rávilágítani a termékei közötti különbségekre az értékesítési piacon. Azt is egyértelműen megfogalmazod, hogy mit gyártasz, és kinek van rá szüksége.

3) Marketingterv

Marketing terv – vállalkozása fejlődésének talán legfontosabb állomása. Sok múlik a jól megtervezett marketingen. Meg kell határoznia a fő versenytársakat, meg kell értenie, hogyan reklámozzák projektjüket, és jobban kell csinálnia.

Az üzleti promóciós módszerek eltérőek lehetnek:

• Reklámokat helyezzen el a rádióban, magazinokban, weboldalakon. Csak fontos meghatározni, hogy a hirdetési projekt melyik formátuma a megfelelő az Ön számára;
• Ügyeljen arra, hogy közvetlen értékesítéssel foglalkozzon. Kezdve a „hideg hívásokkal” a potenciális ügyfeleknek, az áruk és szolgáltatások értékesítésével a képviselők segítségével;
• Ösztönözze munkatársait a magas eredmények elérésére. Előléptetésekkel és bónuszokkal az alkalmazottak számára;
• Találja meg vállalkozása számára legkedvezőbb évszakot;

Fő, Tényleg mérje fel a helyzetet, ne vigye túlzásba a képességeit. Rendszeresen ötletelj, és találj ki új útvonalakat. Bővebben itt olvashat róla.

4) Szervezeti terv

Konkrétan írja le a tevékenység összes lépését, jelöljön ki személyeket, akik felelősek bizonyos műveletek végrehajtásáért. Korlátozza a feladat elvégzésének határidejét.

5) Pénzügyi terv

Összeállításkor pénzügyi terv minden apróságot figyelembe kell venni, a kiadások állandó és egyszeri kiadásokra oszlanak.

• Fix költségek - ez egy havi iroda, bérleti díj fizetése, közművek, Internet, telefon stb.
• Egyszeri költségek - ez a munkaeszközök vásárlása, Például, számítógépek, szkennerek, telefonok stb.

A költségek összeállítása után határozza meg a fedezet minimális értékesítési mennyiségét üzem költség. Minden, amit felülről árulnak, a tiéd lesz nyereség .

Ennek kiszámítása után maga dönti el fedezeti pont. Mondhatni ez a célja egy üzleti tervnek.

6. Következtetés

A következtetés célja a befektetők vonzása. Optimális partíciókötet innen 2 előtt 4 oldalak, amelyet fel kell tüntetni:

• Vállalata tevékenységének fő vektora;
• Projekt jövedelmezősége;
• A vállalat értékesítési piacon elfoglalt helyének elemzése;
• Vállalati személyzet, felelős személyek;
• Az egyes időszakokra várható minőségi és mennyiségi mutatók.

Az „Önéletrajz” részben 2 fő kérdésre kell választ adnia:

1. Milyen eredményeket várhatnak a befektetők a kedvező üzletfejlesztéstől?
2. Mire számíthatnak a befektetők a legrosszabb forgatókönyv esetén?

Természetesen jobb, ha következtetést írunk le, amikor az üzleti tervet már gyakorlatilag elkészítették.

4. Üzleti terv minta számításokkal egy antikávézó példáján

Nézzük meg közelebbről kész mintaüzleti terv egy antikávézó példájával .

Üzleti terv szerkezete – példa "Anticafe"

1) Áttekintés rész

A táblázatban mindent látni fogunk Általános információ a projektről:

№	Címek	Leírások
1.	Név	"fényes"
2.	Szervezeti forma	Egyéni vállalkozó
3.	Elérhető szolgáltatások	Különféle programok; Rendezvények (képzések, szemináriumok); Születésnapok;
4.	A szervezés és az értékesítési piac elhelyezkedése	Sztavropol
5.	Üzemmód	11:00-tól az utolsó ügyfélig.
6.	Az intézmény személyzete	felügyelő - 1 emberek Adminisztrátor - 1 emberek Kiszolgáló személyzet - 3 emberek Rendező - 1 emberek Biztonság - 1 emberek
7.	Szükséges induló tőke	500 000 rubel
8.	Költségek	167 000 rubel
9.	A befektetés megtérülési időszaka	10-11 hónapok
10.	Verseny	Kicsi
11.	A szervezet bevétele	216 000 rubel
12.	Szervezeti veszteség	167 000 rubel
13.	Szervezeti profit	49 000 rubel

2) Áruk és szolgáltatások

Az antikávézóban eltöltött időért egy összeget kell fizetni 2 dörzsölés/perc . Ennyi pénzért a kávézó olyan szolgáltatásokat nyújt majd, mint pl:

• Mini könyvtár, nyugdíjba vonulhat és könyveket olvashat;
• Sok játék nagy csoportoknak (maffia, társasjátékok);
• Játék Konzol;
• Karaoke, projektor, táblagép;
• Különféle tanfolyamok szervezhetők Például, Által angol nyelv, spanyol, pszichológia, sminkképzés;
• Rendelhet banketteket, gyermek születésnapokat is;
• Van Wi-Fi, bármely látogató használhatja;
• Tea, kávé és különféle édességek.

Ideális ügyfelek: idősebb emberek 17 -45 élõ évek aktív életet; van nekik átlagos jövedelem; nélkül rossz szokások; ezek az emberek szeretnek nyereségesen eltölteni az idejüket; jó tudást és nagyszerű érzelmeket szeretnének kapni.

Az ügyfelet a kávézóba kell vinni közel 22 óra havonta. Ebből az egy főre jutó profitot kb 3600 rubel havonta.

3) Marketing stratégia

A városban tovább Ebben a pillanatban Ebben a szegmensben egy kávézó található. Ez potenciális veszélyt jelent, mivel már kialakult ügyfélkörrel rendelkeznek.

• közösségi hálózatok (Instagram, távirat és mások);
• SMS-küldések;
• Kedvezmények, kuponok;
• Rádiós közlemények.

Egy új antikávézó promóciós stratégiája:

1. Közvetlen vonzalom. Keressen olyan ügyfeleket vagy szervezeteket, akik hozzánk fordulnak nagy cég. Gyermekmatiné vezetése. Törzsvásárlóknak kedvezmények. Reklám az intézményekben.
2. Reklám az Odnoklassniki, az Agent és sok különböző hálózaton. Otthon tartózkodó emberek csoportjának elérése. Reklám benn a közösségi hálózatokon lehetővé teszi, hogy sok információhoz jusson az ügyfelektől, és nagyon gyorsan megválaszolja az összes érdeklő kérdést, miközben nagyon kevés pénzügyi költséget igényel.
3. Partnerségek építése különböző ünnepekre, show-műsorokra, céges estekre stb. szakosodott cégekkel.
4. Klubkártya. Ez a kártya jogot ad arra, hogy annyi időt töltsön az antikávézóban, amennyit csak akar. Ár 4 800 rubel, érvényességi idő 1 hónap.
5. Rádió reklám. Egy hónapnyi munka után egy történet az antikávézóban történt eseményekről.

Egy ilyen üzletnek van szezonalitás . Az antikávézó látogatottsága a legmagasabb őszi és téli szezonban. Nyáron és tavasszal pedig kevesebb az ügyfél ↓.

Ezért a tervet úgy kell elkészíteni, hogy az növekedjen nyereség többször is, nehogy belemenjek elváltozás .

№	Név	Határidők	Felelős	Eredmények és jegyzetek
1	Tanulmány	01.01.14 – 01.02.14	Menedzser	Minden adatunkat igazoltuk
2	Toborzás	01.02.14 – 01.03.14	Menedzser	Talált alkalmazottakat
3	Helyek keresése	01.03.14 – 01.04.14	Menedzser	Talált egy szobát a kritériumok alapján
4	Javítás	01.04.14 – 01.05.14	Menedzser	Javítások minden igényt kielégítve
5	Berendezéseket vásárolunk	01.05.14 – 01.06.14	Menedzser	Kiszállítás az Ön helyére
6	A cselekvési terv jóváhagyása	01.06.14 – 03.06.14	Rendező	Megállapodásokat kötöttek
7	Regisztrálunk	01.06.14 – 03.06.14	Menedzser	Vásárolt bankautomataés dokumentumokat
8	Hirdető	03.06.14 – 10.06.14	Szakembert felveszünk	Reklámozás minden ponton
9	Nyítás	12.06.13	Menedzser	Minden remekül ment, sok volt a verseny és az ajándékozás, voltak újságírók, mindenki tudott rólunk

4) Pénzügyi terv

№	Költségek	Mennyiség (db)	Költség, dörzsölés.)	Mennyiség (dörzsölje)
1	Berendezések vásárlása	50	5 000	250 000
2	Készlet vásárlás	100	1 000	100 000
3	Befejező munka	1	150 000	150 000
Teljes:				500 000

5) Következtetések

№	Név	Mennyiség	Költség, dörzsölés.)	Mennyiség (dörzsölje)
1	Épület bérbeadása (150 nm)	1 hónap	40 000	40 000
2	Bérek kifizetése	6 fő	15 000	90 000
3	Közművek	1 hónap	5 000	5 000
4	Termékek	700 készlet	10	7 000
5	Adók	1 hónap	15 000	15 000
6	Az értékcsökkenési leírás levonása	1 hónap	10 000	10 000
Teljes:				167 000

A beszámolási hónap összes költségének elemzése után elmondhatjuk, hogy ha a létesítmény nyeresége nagyobb 167 000 rubel, az lesz fedezeti pont .

Adott:

Egyidejű költségek = 500 000 rubel
Költség havonta = 167 000 rubel

Megtalálja: Visszafizetési időszak -?

Megoldás:

Megtérülési idő = egyszeri költségek / havi vészhelyzet

1) Vészhelyzetet havonta találunk

Sürgősségi havi = Havi bevétel – Havi költség

Havi nyereség = (napi nyereség) * 30 nap = ( 30 Ember * 2 órák * 120 rubel/óra) * 30 nap = 216 000 rubel
Sürgősségi havi = 216 000 rubel - 167 000 rubel = 49 000 rubel

2) A megtérülési idő megtalálása

Megtérülési idő = 500 000 rubel (előleg) / 49 000 rubel (PE havonta) = 10 hónap

*Természetesen a fenti számítások hozzávetőlegesek, és régiónként eltérőek lehetnek.

5. Kész üzleti terv példák ingyen + sablon 📎

Bemutatkozik kész sablon megírni a tervet, amelybe egyszerűen beírhatja adatait számítási és áttekintő elemzéshez.

📌

Alekszej Zsumajev

Példák 2016-os üzleti tervekre

Jó nap! Ma erről szeretnék cikket írni példák ingyenes üzleti tervekre 2016-ban, ezek az üzleti tervek saját számításokkal.

Teljesen ingyenesen postázom őket, és az üzleti tervek száma folyamatosan nő.

Minden üzleti terv 100%-ban készen áll lépésről lépésre utasításokatüzlet megnyitása.

Ha saját kezűleg szeretné megtenni, nézze meg a megírási utasításokat, és ott van szabványos mintaüzleti terv.

fontoljuk meg kész üzleti terveket amelyben számításokat végeztem és magyarázó videókat is rögzítettem:

Példák üzleti tervekre számításokkal

Ingyenes üzleti tervek a szolgáltató szektor számára:

Kész minta üzleti terv azoknak, akik úgy döntenek, hogy saját edzőtermet nyitnak. Az edzőterem üzleti tervén kívül további 5 cikk található, amelyek részletezik a saját vállalkozás létrehozásának folyamatát. Lefedik a felszereléssel kapcsolatos kérdéseket tornaterem, a helyiség kiválasztása, a helyes hirdetés módja, a bevételek és kiadások számításai, valamint annak további fejlesztése.

Kész minta üzleti terv azoknak, akik úgy döntenek, hogy saját vállalkozást indítanak vízvezeték-szereléssel. A vízvezeték-szerelési szolgáltatások üzleti tervén kívül vannak olyan cikkek, amelyek részletesen foglalkoznak ezzel a témával. Reklámozás, szükséges berendezések és számítások a vállalkozás jövedelmezőségéről.

Kész minta üzleti terv azoknak, akik szeretnének saját szervizt nyitni. Ingyenes állomás üzleti terve Karbantartás bővített cikkekkel is kiegészítve a telephely kiválasztásáról, a reklámkampány lebonyolításáról, a berendezések kiválasztásáról és a benzinkút jövedelmezőségének kiszámításáról.

Kész minta üzleti terv azoknak, akik saját autószervizt szeretnének nyitni. Az autószerviz ingyenes üzleti tervét cikkek egészítik ki az autószerviz hirdetéséről, az autószerviz felszereléséről, az üzlet fejlesztéséről, valamint a jövedelmezőség számításairól.