Egy biztosító üzleti terve az OJSC State Insurance Company "Yugoria" példáján az Asbestben. Egy biztosítótársaság üzleti terve biztosítási ügynöki szolgáltatások nyújtására. Költségterv egy biztosítási iroda nyitásához

A hazai biztosítási piac meglehetősen fejlett. Ezért a kidolgozáskor a kezdő vállalkozónak figyelembe kell vennie, hogy olyan tiszteletreméltó cégekkel kell versenyeznie, amelyek régóta dolgoznak ezen a területen, és pozitív hírnevet hoztak létre.

A biztosítási üzletág munkaigényes folyamat, amely számos jogi és gazdasági részlettel és ezen felül kockázatokkal is jár. Ezért ahhoz, hogy a biztosítási piacon elfoglalhassa a helyét, egy fiatal társaságnak már az üzlet tervezésének szakaszában részletesen elemeznie kell képességeit és kilátásait.

A biztosítótársaság üzleti tervének főbb jellemzői a biztosítási ügynöki szolgáltatások nyújtására

Biztosítási üzleti tervezés

Amikor instabil piacgazdaság, valamint a gyorsan változó életkörülmények általában, mindent több ember a szervezetek pedig biztosítási ügynökök szolgáltatásait veszik igénybe. Ezért a biztosítási üzletág magabiztosan nyereséges üzletnek nevezhető.

Ezt azonban fontos megérteni ez a típus tevékenységéhez Öntől vagy partnerétől speciális végzettség és biztosítási tapasztalat, nagy befektetések és időköltségek szükségesek (egyedül az engedély megszerzése egy évig is eltarthat). A biztosítási üzletágban sok bonyolultság és árnyalat van, de ez nem ok arra, hogy feladjuk ezt az üzleti ötletet. Az ilyen vállalkozás megszervezésével kapcsolatos problémák többsége megfelelő felkészüléssel megoldható biztosító társaság üzleti terve.

Leírás

Fájlok

A biztosítási ügynök főbb munkatípusai

A biztosítási üzletág, mint már említettük, nem könnyű üzlet. A kidolgozás során rendkívül fontos ennek a tevékenységnek a teljes megértése és sajátosságainak megértése.

Tehát a biztosító társaság biztosítási szerződések megkötésével és azok további kiszolgálásával foglalkozó szervezet. Biztosítási fajták: személy-, vagyon-, felelősség- és pénzügyi kockázatbiztosítás.

Az üzleti projekt kialakításakor fontos meghatározni, hogy egy adott régióban milyen konkrét biztosítási szolgáltatásokra van kereslet, saját egyéni marketingtaktikát kell kialakítani, hogy egy adott szegmensre koncentrálva szilárdan elfoglalhassák a piacon a helyet.

Széles körű szolgáltatásokkal, de megfelelő elemzés nélkül célközönség, szükségletei, más szóval, anélkül, hogy egy jól fejlett üzleti terv a tiéd Biztosítótársaság egyáltalán nem indokolja a nagy beruházást.

1 – Összefoglalás

1.1. A projekt lényege

1.2. Beruházás összege biztosítási ügynöki szolgáltatásokat nyújtó biztosító társaság indításához

1.3. Munka eredményei

2 – Koncepció

2.1. Projekt koncepció

2.2. Leírás/Tulajdonságok/Jellemzők

2.3. Célok 5 évre

3 – Piac

3.1. Piac mérete

3.2. Piaci dinamika

4 – Személyzet

4.1. Személyzeti asztal

4.2. Folyamatok

4.3. Bér

5 – Pénzügyi terv

5.1. Beruházási terv

5.2. Finanszírozási terv

5.3. Értékesítési terv biztosítási ügynöki szolgáltatást nyújtó biztosító társaság fejlesztésére

5.4. Költési terv

5.5. Adófizetési terv

5.6. Jelentések

5.7. Befektetői bevétel

6 – Elemzés

6.1. Befektetési elemzés

6.2. A pénzügyi elemzés

6.3. Egy biztosító kockázatai a biztosítási ügynöki szolgáltatások nyújtása során

7 – Következtetések

A biztosítótársaság üzleti terve a biztosítási ügynöki szolgáltatások nyújtására MS Word formátumban készült - már tartalmazza az összes táblázatot, grafikont, diagramot és leírást. Használhatja őket "ahogy vannak", mert már használatra kész. Vagy bármelyik szakaszt beállíthatja az Ön igényei szerint.

Például: ha meg kell változtatnia a projekt nevét vagy a régiót, ahol a vállalkozás található, ezt egyszerűen megteheti a „Projektkoncepció” részben.

A pénzügyi számítások MS Excel formátumban vannak megadva - a paraméterek kiemelve vannak a pénzügyi modellben - ez azt jelenti, hogy bármilyen paramétert megváltoztathat, és a modell automatikusan mindent kiszámít: elkészíti az összes táblázatot, grafikont és diagramot.

Például: ha növelni kell az értékesítési tervet, akkor csak módosítsa az adott termék (szolgáltatás) értékesítési mennyiségét - a modell automatikusan újraszámol mindent, és azonnal készen lesz az összes táblázat és diagram: havi értékesítési terv, értékesítési struktúra , értékesítési dinamika - mindez kész lesz.

A pénzügyi modell sajátossága, hogy minden képlet, paraméter és változó megváltoztatható, így minden MS Excelben járatos szakember saját maga igényeihez igazíthatja a modellt.

Árak

Ügyfeleink véleménye

Visszajelzés az üzleti tervrőltakarító cég

Köszönetünket fejezzük ki a takarítócég üzleti tervének elkészítésében végzett munkáért. Ennek az üzleti tervnek köszönhetően A bank 18 millió rubel kölcsönt hagyott jóvá 6 évre.

Elizaveta K.L., Kazany

Visszajelzés a zálogház nyitására vonatkozó üzleti tervről

A weboldalról letöltött üzleti terv nagyon világos és könnyen hozzáférhető leírást tartalmaz mind az üzletről általában, mind annak pénzügyi összetevőiről. A számítások meglehetősen világos képet mutatnak a műveletekről, és kényelmesen használhatók: szerkesztések, befektetések, értékesítések, kiadások módosítása. Minden képlet szerkeszthető és átlátható.

Ivan Nekrasov, Pszkov város

Visszajelzés a házhoz szállításhoz szükséges üzleti tervről: pizzák, sushi, ebédek, zsemle, piték

Az üzleti tervet egy weboldal tanácsadó cég az elvárásoknak megfelelően, magas minőségben, a megbeszélt időpontnál kicsit korábban is elkészítette. Ennek eredményeként 50 millió rubel összegű forrás érkezett egy magánbefektetőtől.

Oleg Alekszandrovics, Sarov város

Visszajelzés a nyomda üzleti tervéről

Rendkívül korrekt üzleti terv. Segített nyomdánknak a Sberbanktól a termelés bővítéséhez szükséges hitelt (21 millió rubel) 4 évre megszerezni.

Szergej V. V., Nyizsnyij Novgorod régió

Visszajelzés a biztosítótársaság üzleti tervéről a biztosítási ügynöki szolgáltatások nyújtására

Több éves biztosítási ügynöki munka után végül úgy döntöttem, hogy létrehozom a saját társaságomat. Annak ellenére, hogy a vállalkozás teljes felépítését belülről ismerem, a saját pénzügyi modellem elkészítésekor számos problémával találkoztam. Az egyik az, hogy hozzáértő számításokat végez harmadik fél befektetéseinek vonzására. A Plan Pro készenléte lehetővé tette, hogy rövid időn belül megoldjam ezt a problémát. A világos, átlátható költségvetési struktúra, az üzleti tervben bemutatott megtérülési időszak elemzése segített külső befektetők (5 millió rubel) megtalálásában, vállalkozásom megszervezésében és 420 000 rubel nettó havi bevételben.

Tsvetaeva V.A. A "Garantia" biztosítótársaság vezérigazgatója, Oryol régió.

Biztosító szervezet üzleti tervének kidolgozása

A biztosítási szolgáltatások értékesítésére vonatkozó üzleti terv elkészítésének jellemzői

A biztosítási szolgáltatások piaca Oroszországban nem olyan nagy, de ez a veszélye: rendkívül nehéz felvenni a versenyt azokkal a társaságokkal, amelyek már régóta beváltak. És ha azt is figyelembe veszi, hogy a kínált szolgáltatások köre megközelítőleg azonos lesz, akkor a fő feladat biztosító társaság üzleti terve egy egyedi eladási ajánlat kidolgozásából és a pozitív hírnév kialakításának módjaiból áll.

Funkció ennek az üzletnek nagy indulótőke. A fő kezdeti költségek a költségek lesznek jogi regisztráció projekt, engedélyek beszerzése stb.

Megtérülés ennek a vállalkozásnak sok tényezőtől függ, például a jól fejlett célközönségtől és a kiválasztott szolgáltatási körtől, a cég székhelyének régiójától stb. Ezért annak érdekében, hogy elkerülje a befektetési csapdák áldozatává válását, jobb, ha kiszámítja a költségvetését és megjósolja a bevételt a fejlesztési szakaszban biztosítási ügynök üzleti terve. Ez segít elkerülni a kockázatokat, és tisztességes jövedelmet keresni a jövőben.

A biztosítótársaság üzleti tervének alapkérdései

Minden erőfeszítést meg kell tervezni, és ez alól a biztosítási üzletág sem kivétel. Egy vállalkozás hatékony gazdasági modelljének kialakításához számos kulcsfontosságú kérdést részletesen meg kell vizsgálni. Ebben elemezzük:

— piaci feltételek és a megfelelő marketing

— a vállalkozás jogi bejegyzése

— tőkebefektetések

— alkalmazottak kiválasztása

- költségvetés és megtérülés

Piacelemzés és marketing

A biztosítási szolgáltatások értékesítésére vonatkozó üzleti terv jellemzői egy adott régió érintett piacának részletes elemzésére kerül sor. Vagyis fontos nyomon követni, hogy mely szolgáltatások a legkeresettebbek, de nem elterjedtek a piacon. Szakértők megjegyzik, hogy ma a biztosítási szolgáltatások használata legkeresettebb, viszonyul:

• OSAGO és CASCO
• Vagyonveszteség biztosítás
• Életbiztosítás, egészségbiztosítás stb.

Mivel a verseny szintje mindenképpen magas lesz, a fő feladat biztosító társaság üzleti terve marketingstratégiát dolgoz ki. Először is egyértelműen meg kell határoznia piaci előnyeit, például a legjobb árakat, egyedi ajánlatokat és bónuszokat, az ügyfelek egyéni megközelítését, a magasan képzett alkalmazottakat stb.

Mindezek az összetevők azonban nem tudják garantálni az ügyfelek áramlását és ennek megfelelően a bevételt. Ebben az esetben rendkívül szükséges az üzleti promóciós módszerek teljes készletének alkalmazása:

• Reklám a médiában, közösségi hálózatokon
• Weboldal promóció
• Szórólapok terjesztése
• Szerződéskötés gyakorlata olyan szervezetekkel, amelyek bizonyos százalékot kapnak, ha szolgáltatásaikkal együtt kötelező biztosítást is kínálnak (bankok, autókereskedések, nagy kereskedelmi társaságok)
• Természetesen nem ingyenes az a gyakorlat, hogy a kormányzattal és a kereskedelmi vállalatokkal kapcsolatba lépnek, amelyek munkavállalóikat biztosítási szerződés megkötésére ösztönzik.

Egy másik irány a számítógépes klub. Ha el akar kezdeni ebben a projektben, akkor szüksége lesz rá. Mit fog tartalmazni? Lehetőség egy projekt megtérülésének kiszámítására a bevételek, kiadások, beruházások stb. adott paraméterei alapján.

A vállalkozás jogi bejegyzése

Összeállításkor biztosító társaság üzleti terve azonnal választanod kell jogi forma a tiéd vállalkozói tevékenység. A megfelelő tulajdonosi formák ebben az esetben az LLC, CJSC, OJSC lennének.

A társaság alapító okiratában fel kell tüntetni a nyújtott szolgáltatások minden típusát.

Munka megnevezése főigazgató ebben a fajta üzletben csak egy személy szakképzés. Ennek megerősítéséhez szüksége lesz: útlevél, TIN, oklevél, munkakönyv másolatai.

Az alaptőke meglétét is dokumentálni kell.

Ezen túlmenően fontos figyelembe venni, hogy a biztosítási szolgáltatások tevékenysége kötelező engedélyköteles. És itt is szüksége lesz egy dokumentumcsomagra:

• Biztosító társaság üzleti terve
• Alapító okiratok
• Biztosítási dokumentumok

A fenti jogi árnyalatok mindegyike jelentős költségeket igényel, ezért ezek figyelembevétele biztosítási ügynök üzleti terve kívánt.

Befektetési elemzés

Amikor kialakítja a kezdeti költségvetés kiadási részét biztosító társaság üzleti terve A következő összetevőket kell figyelembe venni:

• a vállalkozás jogi bejegyzésének költségei, az engedélyek és a kapcsolódó adók
• irodahelyiség bérleti vagy vásárlási költsége
• irodabútorok, irodai berendezések, írószerek költségei
• bér személyzet
• reklámköltségvetés
• egyéb költségek, beleértve a légzsákot

A teljes beruházás összege körülbelül 5-50 millió rubel lesz. Fontos megérteni, hogy ez a szám hozzávetőleges, és számos tényezőtől függ, például a nyújtott szolgáltatások körétől és az ügynökség egészének mértékétől. A legpontosabb mutatókat csak magánszemély tudja biztosítani Önnek üzleti terv a tiéd biztosítótársaság.

Így minden számítás közvetlenül kapcsolódik egyetlen vállalat egyedi pénzügyi programjához, így nehéz a konkrét befektetési számokat pontosan megjósolni. Cégünk azonban segítséget tud nyújtani üzleti projektjének kialakításában. Ehhez letölthet egy kész biztosító társaság üzleti terve elszámolásokkal biztosítási ügynöki szolgáltatás nyújtására. A projekt gazdasági modellje lehetővé teszi a beruházás nagyságának legpontosabb meghatározását és a várható nyereség helyes kiszámítását.

Biztosító szervezet költségvetésének kiszámítása

BAN BEN üzleti terv tevékenységek biztosítási ügynök elemezni kell a cég pénzügyi mozgásait.

A kezdeti szakaszban a fő kiadási tételek a következők lesznek: jogi költségek, helyiségek bérlete vagy vásárlása megfelelő karbantartással, alkalmazottak bére, hirdetési költségek.

Jósolja meg a példában szereplő jövedelem összegét! biztosító társaság üzleti terve nehéz, mivel számos konkrét tényezőt figyelembe kell venni (egy adott régió biztosítási kereslete, a szervezet mérete stb.).

Toborzás

A cég munkatársai két csoportra oszthatók: irodavezetőkés közvetlenül biztosítási ügynökök.

Összeállításkor biztosító társaság üzleti terve Fontos a biztosítási ügynökökre vonatkozó követelmények pontos megfogalmazása. Ezeknek felsőfokú szakmai végzettséggel és lehetőleg munkatapasztalattal rendelkező személyeknek kell lenniük. Nem kizárt azonban az a lehetőség sem, hogy újoncokat vegyenek fel képzésre.

A bér lehet fix vagy darabmunka. A szakértők azt tanácsolják, hogy kombinálják ezeket a lehetőségeket, ami további ösztönzővé válik a munkavállalók számára.

Az alkalmazottak száma a tervezett cég méretétől függően változik.

Üzleti ROI számítások

A biztosítási ügynöki szolgáltatás nyújtásának megszervezése tehát nagy beruházást igénylő kérdés biztosító társaság üzleti terve megtérülési idő számítással kell rendelkeznie.

A biztosítási tevékenységből származó bevétel előrejelzése, amely a xxx időszakra xxx ezer rubelt tesz ki. mindent figyelembe véve hajtják végre egyéni jellemzők vállalat (méretarány, nyújtott szolgáltatások, marketing stb.). Egy hozzávetőleges érték azonban kiszámítható az oroszországi biztosítási szolgáltatások átlagos árai alapján, amelyek a xxx időszakban xxx rubelt tettek ki.

A pénzügyi modell egy külön fájl MS Excel formátumban – lényegében az
egy külön termék az üzleti tervezéshez és annak kiszámításához
mutatók. A pénzügyi modell minden paramétere manuálisan módosítható.
A pénzügyi modellben nincsenek makrók. Minden képlet átlátható és hozzáférhető
változtatások.

Az üzleti terv kidolgozása során több tucat különböző forrást tekintünk át
információ. Ez magában foglalja a berendezések beszállítóitól, iparági portáloktól származó adatokat, piaci szakértőkkel készített interjúkat és hivatalos statisztikákat - az ilyen szisztematikus adatelemzés teljes képet ad a projekt összes paraméteréről: árakról, felszerelési költségekről, helyiségköltségekről, költségekről stb.

Töltsön le egy kész üzleti tervet egy biztosító számára pénzügyi számításokkal és Excel pénzügyi modellel

Így a biztosítási ágazatban végzett munka bizonyos befektetési kockázatokkal jár, amelyeket a tervezési szakaszban fontos elkerülni. Az üzleti terv hozzáértő kidolgozása lehetővé teszi a részletes mérlegelést gazdasági jellemzők, helyesen készítsen számításokat, döntsön jogi kérdésekben.

Energia- és időmegtakarítás érdekében letölthet egy kész mintát biztosító társaság üzleti terve számításokkal. A mintában bemutatott pénzügyi modell segít jobban eligazodni a projektben, és felépíteni saját pénzügyi modelljét. Ezenkívül felajánljuk, hogy egyedi kulcsrakész üzleti tervet készítünk Önnek, figyelembe véve cége jellemzőit.

A biztosítási üzletág összetett, de nagyon ígéretes és jövedelmező üzletág. Hozzáértő fejlesztés biztosító társaság üzleti terve– tevékenysége biztonságának és sikerének garanciája.

Figyelem! Az alábbiakban letölthető ingyenes üzleti terv egy minta. A vállalkozás körülményeinek leginkább megfelelő üzleti tervet szakemberek segítségével kell elkészíteni.

Biztosító társaság megnyitásakor ezt meg kell értenie orosz piac a biztosítási szolgáltatások jól fejlettek. A legtöbb fogyasztó megszokta, hogy a bevált, nagy múltú cégekben bízzon, de egy fiatal cégnek komoly nehézségekbe ütközhet.

Minden projektet tervezéssel kell kezdenie - üzleti terv elkészítésével. Ebben az esetben meg kell határozni a biztosítási piacon egy speciális szegmenst - egy üres rést, vagy egy olyan szegmenst, amelyben a kínálat nem elégíti ki a növekvő keresletet.

A biztosító társaság üzleti terve szabványos struktúra szerint készül.

Összegzés

Alapvető információkat kell megadni a cégről és a projektről:

• – szervezeti és jogi forma;
• - tevékenységi köre;
• — jogosítvány;
• - helyiségek;
• — elsődleges költségek;
• - nettó nyereség;
• - jövedelmezőség;
• - visszafizetési időszak.

A biztosítási szolgáltatások nyújtásához regisztrálnia kell a néven entitás, amely a chartában egyértelműen meghatározza a nyújtott biztosítási szolgáltatások fajtáit. A minimális alaptőke a nyújtott szolgáltatások listájától függ.

A biztosítónak engedélyt is kell szereznie. Az engedélyezéshez tanúsítási eljáráson kell átesni, amely magában foglalja az első vezetők képesítésének és hírnevének igazolását, az alapító okiratok és a tervezett biztosítási tevékenységek típusait leíró dokumentációk ellenőrzését.

A cég iparágának és termékeinek leírása

Jelezze a biztosítási szolgáltatásai iránti keresletet ebben a régióban és a biztosítási piac kiválasztott szegmensében. Helyezze a hangsúlyt a szolgáltatások széles skálájára, a rugalmas árpolitikára, a képzett személyzetre, a szolgáltatásra és az egyéni megközelítésre.

Célszerű megadni a cég éves várható növekedését is.

Marketing kutatás

Szükséges piackutatást végezni, és kiszámítani a lehetséges bevételeket.

A biztosítótársaság üzleti terve magában foglalja a marketingterv elkészítését. Közzé kell tennie a biztosítási kötvényeket, termékeket, árakat, hirdetési költségeket.

A biztosítási piacra való megfelelő belépéshez a hatékony megoldások keresése során az innovatív biztosítási termékekre kell összpontosítani, és célzott hirdetési stratégiákat kell kidolgozni.

Célszerű felmérést végezni a lakosság körében arról, hogy szeretnének-e bebiztosítani magukat egy új cégnél, melynek eredménye hozzávetőleges képet ad az Ön szolgáltatásai iránti kereslet mértékéről.

A marketingtervnek igazolnia kell a tervezett értékesítési mennyiségek elérésének lehetőségét.

Pénzügyi terv

Meg kell határozni:

• - befektetett eszközök;
• - immateriális javak;
• — elsődleges költségek;
• – harmadik fél által nyújtott szolgáltatások fizetésének költségei;
• — munkaerőköltségek és adók;
• — az évre vonatkozó összes becsült költség;
• - évi nyereség.

Rövid mérleget is kell készítenie.

Jó tudni!

Tiszteletben tartjuk választását, de szeretnénk emlékeztetni arra, hogy egy sikeres vállalkozás szárnyai alá franchise alapon a legkevésbé kockázatos, viszonylag egyszerű és kényelmes vállalkozásindítás is megszervezhető. Meghívjuk Önt, hogy ismerkedjen meg "A nyereséges franchise katalógusa".

Hogy miért egyszerűbb és kényelmesebb a franchise-al vállalkozás indítása, azt a rovatban megjelent cikkekből megtudhatja: "Cikkek a franchise-ról"

Szervezeti terv

A biztosító üzleti tervének ez a része a társaság vezetési struktúráját és személyzeti adatait tartalmazza. Általában két munkavállalói csoport van: irodai dolgozókés biztosítási ügynökök.

Kockázatok

A kereslet hiánya a legveszélyesebb kockázat egy biztosító számára. A kockázatok figyelembevételével szükséges a vállalat fedezeti pontjának kiszámítása.

Ingyenes szabványos üzleti tervet adunk Önnek egy biztosító társaság számára, amely segít Önnek elindítani saját biztosítási szolgáltatásokat nyújtó vállalkozását.

Nézze meg a videót: „OA üzleti titkai: Andrej Skvorcov”

Annak ellenére, hogy a biztosítási piac kellően fejlett, a jelenlegi helyzet ebben a szektorban olyan, hogy a célközönség igényei alapján egy új biztosítási iroda megnyitása jövedelmező ötlet lehet.

A fővárosban és más nagyvárosokban gyakran keresik az ékszercégek biztosítási szolgáltatásait. A lakossági vagy nem lakáscélú létesítmények közös építése során felmerülő pénzügyi kockázatok biztosítására a nagyvárosokban van kereslet. Az elérhető szolgáltatások biztosítási piacának alapos elemzésével mindig megtalálhatja a megfelelő rést az ügynökség megnyitásához. Ennek érdekében az alábbiakban vázolt összes jellemzőt figyelembe véve üzleti tervet készítenek egy biztosítási ügynökség számára. Az egyik lehetséges lehetőség egy már népszerű ügynökség franchise-ja vagy fióktelepe, amely jó kiindulópont lehet a jövőben egy új, független ügynökség számára.

A biztosítási ügynökség üzleti terv projektjének jellemzői

A projekt lényege egy élet- és egészségbiztosítási, vagyon- és egyéb értékbiztosítási ügynökség létrehozása. Az üzleti terv fő célja a kilátások felmérése és gazdasági hatékonyság projekt egy biztosítási ügynökség létrehozására a semmiből. A terv használható Üzleti ajánlat potenciális befektetővel folytatott tárgyalások során vagy kereskedelmi hitel megszerzésekor.

A projekt megvalósítását 2 évre tervezik.

Ez alatt az időszak alatt a következő célok megvalósítását tervezzük

— jövedelmező vállalkozás létrehozása;

— a célközönség igényeinek kielégítése az élet- és vagyonbiztosítás területén magán- és jogi személyek számára egyaránt;

- magas nyereség elérése.

Egy új vállalkozás fő pénzügyi vonatkozásai a következők:

— az az időszak, amelyen belül a vállalat megtéríti az összes kezdeti befektetését és eléri a jövedelmezőségi szintet – 2 év. Kedvező feltételek mellett - korábban;

— a projekt teljes költsége (a tevékenység kezdetén kibocsátandó kereskedelmi hitel összege) – 1 millió 200 ezer rubel;

– a hitelek kifizetése a vállalkozás tevékenységének első hónapjától kezdődik. Az első két évben a kifizetések teljes összege eléri a 82 ezer rubelt;

— a kölcsön kamata 17,5%. A jövőben ez a szám csökkenhet;

- Tábornok gazdasági hatás a jelzett időszakban a szolgáltatások értékesítéséből kedvező feltételek mellett eléri a 84 milliót.

Általánosságban elmondható, hogy a vállalkozás indítását a biztosítási ágazatban alacsony költségek jellemzik. De a veszteségek elkerülése és a választott irányba való fejlődés lehetősége érdekében alaposan át kell gondolnia az összes tevékenységi területet, és világos tervet kell készítenie az összes következő szakaszra.

A biztosítási ügynöki munka jellemzői és kilátásai - a videóban:

A biztosító tevékenységének jellemzői

Az életbiztosítás és a különféle ingatlantípusok fő szolgáltatásaiként kínálva a társaság azonnal azonosítja ügyfelei hozzávetőleges körét. A biztosító társaság célközönsége igen széles. Mindenekelőtt olyan magánszemélyekről van szó, akik betegség vagy haláleset, baleset vagy munkahelyi sérülés esetére biztosítják életüket. A második, kiterjedtebb és magasabb fizetésű kategória a magánszemélyek, valamint szervezetek és vállalkozások ingó és ingatlan vagyonának biztosítása.

Sok biztosítótársaság túl sok szolgáltatást kínál egyszerre. Ez megnehezítheti a piacra lépést, mivel túl sok időt és pénzt igényel, valamint nagyszámú szakember bevonzását. Ezért érdemes a szolgáltatások korlátozott listájával kezdeni, elsősorban az egyének kiszolgálására, valamint a vállalkozások és szervezetek korlátozott körének nyújtására.

Egy biztosító működési elve és eljárása nagyban függ tevékenységének típusától és mértékétől. De általában az általános eljárás a biztosító következő kötelezettségeit tartalmazza:

— a stratégiában meghatározott valamennyi típusú biztosítási program kidolgozása. Ebben a szakaszban minden pénzügyi szempontot kiszámítanak, és konkrét biztosítási javaslatot dolgoznak ki;

- szerződés aláírása az ügyféllel - egyéni vagy szervezet;

— a szerződőtől az első biztosítási befizetés átvétele, amelynek 15%-a jutalékként és felmerült költségek kifizetéseként érkezik a biztosítóhoz, a fennmaradó összeg pedig a biztosítási tartalékba kerül. A biztosítási tartalék pedig 2 részre oszlik: 70% a felhalmozási tartalék és 15% a kockázati tartalék. Mindkét tartalékot törvényben meghatározott eszközökbe fektetik be;

— a biztosítási esemény bekövetkeztekor az ügynökség szakemberei minden benyújtott okirati bizonyítékot átnéznek, és döntést hoznak a biztosítási kifizetések célszerűségéről, mértékéről és menetéről.

A biztosítási és kifizetési eljárás kissé eltérhet, de az elv minden szervezet számára szabványos. Ezt a vonatkozó jogszabályok határozzák meg. Igaz, a szervezeteknek különböző értékesítési csatornái lehetnek – mind a közvetlen, mind a közvetítői csatornák aktívak a piacon. Ugyanakkor a hazai piacon a biztosítási szolgáltatások értékesítésében a közvetítői csatorna részesedése még mindig meglehetősen alacsony, nem éri el a 4 százalékot. Az orosz biztosítási rendszert nagyobb mértékben jellemzi a nem biztosítási közvetítők - bankok, utazási irodák vagy autókereskedők - részvétele. Élénk példa erre a KFT és a teljes körű biztosítás.

Az internetes biztosítás ma már nemcsak a biztosítási szolgáltatások közvetlen értékesítését jelenti. Az elmúlt néhány évben jelentősen megnőtt a közvetítői feladatokat ellátó internetes ügynökök száma.

Bejegyzés

A biztosító azonnal bejegyezhető LLC-ként. Vannak más típusú jogi személyek is. De a társadalom Korlátolt felelősség lesz a legkényelmesebb és legelőnyösebb egy induló szervezet számára. A megnyíló LLC chartájának összeállításakor részletesen fel kell sorolnia az ügynökség tervezett szolgáltatásait, nem feledkezve meg a kiegészítő és kiegészítő ajánlatokról. A dokumentumok kitöltésekor meg kell adni az új cég összes tevékenységi kódját. Erre a célra egy speciális OKVED osztályozó. Ebben egy vagy több megfelelő tevékenységkód kerül kiválasztásra. Nem számít, milyenek további típusok tevékenységeknek, biztosítással kell kapcsolódniuk, és a kérelem összeállításánál külön jelezni kell. Ez lehet például a kárfelmérés, amely közvetlen kapcsolatban áll a biztosítással.

Az LLC létrehozásának kötelező feltétele az alaptőke hozzájárulása. Mérete nagyban függ a kampány által nyújtott szolgáltatásoktól. Minél magasabb a szolgáltatások értéke (például az ügyfél életbiztosítása), annál nagyobb az alaptőke. De a minimális összeg 10 ezer rubel.

A jogi személy megnyitásakor szükséges további dokumentumok az alapító okirat, az LLC (vagy más forma) létrehozásáról szóló határozat, az ügyvezető kinevezéséről szóló határozat, és ha több alapító van, az alapítói gyűlés jegyzőkönyve.

Engedély. Bizonyítvány

Az iroda külön engedély – a nyújtott szolgáltatásokra vonatkozó engedély – alapján járhat el. A biztosítás típusaira és formáira, valamint az engedélyezésre és tanúsításra vonatkozó összes jogi követelményt az „A biztosítási üzletág megszervezéséről az Orosz Föderációban” című speciális szövetségi törvény tartalmazza ().

Először át kell adnia a törvény által előírt bizonyítványt. Ez a folyamat meglehetősen összetett, a Pénzügyminisztérium irányítása és ellenőrzése alatt zajlik, és hosszú időt vesz igénybe – általában a tanúsítás akár egy hónapot is igénybe vesz. A kitöltéshez szüksége lesz egy dokumentumcsomagra, amely tartalmazza:

1. Biztosítási szabályok.
2. Kampány megnyitásának dokumentációja.
3. Díjszámítások.

A kampány sajátosságai olyanok, hogy minden új biztosítási típushoz új dokumentumok elkészítése szükséges. Ezenkívül a cégvezetőnek meg kell erősítenie ezen a területen szerzett képesítését. A vállalkozás sikere magának a vezetőnek a munkatapasztalatától és a tevékenységéről szóló pozitív visszajelzések számától függ.

Az eredmény előkészítő munka a vállalkozás az engedély megszerzése után bekerül a megfelelő állami nyilvántartásba. A teljes engedélyezési folyamat akár hat hónapig is eltarthat, ezért erről kellő időben gondoskodnia kell.

Szabályozó dokumentumok, amelyeket a munka megkezdése előtt tanulmányozni kell:

A vállalkozás létrehozásának szakaszai

A biztosítási ügynökség megnyitásának alapvető műveletsora a következő:

— stratégia kidolgozása a leendő vállalat számára;

— marketing és pénzügyi terv készítése;

— irodahelyiség bérbeadása, vásárlása, felszerelése, nyitásra való előkészítése;

Több részletes terv A biztosítási ügynökség a következő szakaszokat tartalmazza:

Szakasz	A végrehajtás feltételei	Határidők
A projekt kezdete		1-2 év
	1 hónapos projekt	Az első 30 banki munkanap
Hitelpénzek fogadása	Kötelező dokumentumcsomag elérhetősége	1 hónap
Belépés az állami nyilvántartásba, regisztráció a közigazgatási és adóhatóságoknál	Megkötött beruházási szerződés	1-től 30 naptári napig
Helyszín kiválasztása, dokumentáció elkészítése	Előzetes munka	1 hónap
Berendezések vásárlása	Beruházási szerződés megkötése	Legfeljebb 30 naptári nap
Berendezés telepítés	Befektetési alapok fogadása	Legfeljebb 30 naptári nap
Alkalmazottak felvétele	Termelési tevékenységek	Legfeljebb 30 naptári nap
Kiképzés	A gyártási folyamat megszervezésének szakaszának vége	Akár 1 hónapig
Hirdető	1 hónapon belül	Akár 1 év
A projekt vége		12-24 hónap

Helyiségek és berendezések

A kiválasztott irodahelyiség fő feltétele a jó megközelíthetőség és a kényelmes parkolási lehetőség az ügyfelek személyes járművei számára. A közelben jó közlekedési kapcsolatoknak kell lenniük - metróállomás és megállók tömegközlekedés saját autóval nem rendelkező ügyfelek számára. A bejáratnál egy észrevehető tábla szükséges, amely orientálja a látogatókat és reklámként szolgál.

A szoba lehet kicsi, de elég tágas ahhoz, hogy több alkalmazott is elférjen, és lehetőség legyen az ügyfelekkel való találkozásra. Maximális terület - 150 négyzetméter. m, de talán kevesebb. Nagyon fontos az iroda kialakítása, mint az ügynökség arca. Erre a kérdésre nagy figyelmet kell fordítani nagy figyelmet: Itt ne legyenek fényes, hangsúlyos dekoratív részletek. Az ügyfeleket jobban vonzza a szigorúan üzleti jellegű megjelenés, ami a cég megbízhatóságáról beszél.

Az irodai berendezések beszerzése fontos lépés lesz a cégalapításban. Az első szakaszban meg kell vásárolnia:

— íróasztalok és székek az alkalmazottak számára a teljes csapat bútorzatának biztosításához szükséges mennyiségben;

– székek, fotelek vagy kanapék az ügyfelek várakozására;

— számítógépek kiváló minőségű szoftverrel minden szakember számára;

- egyéb irodai berendezések - nyomtatók, szkennerek, másológépek;

- telefon és internet csatlakozás.

A kényelmes légkör megteremtése érdekében a szakemberek munkahelyeit le kell határolni. Több különálló kis irodát is felszerelhet. Ha ez nem lehetséges, a helyiséget paravánokkal kell zónázni.

Személyzet

Az ügynökség megnyitásakor legfeljebb 10-20 alkalmazottal kell rendelkeznie. Egy nagyobb létszámot túl drága lenne havonta fenntartani. Ráadásul egy induló biztosítási ügynökség valószínűleg nem számíthat nagy számú ügyfélre. A csapat tagjai lesznek:

• menedzser,
• Könyvelő,
• jogász,
• biztosítási ügynökök.

A biztosítási ügynökök fő feladata, hogy önállóan találjanak ügyfeleket, akik biztosítási szolgáltatásokat nyújthatnak számukra. Ellenkező esetben sokáig kell várni a cég fejlődésére. Az előzetes terv szerint az első 2 évben a cég fejlődésével 100-150 fős főállású és szabadúszó ügynökre kell növelni a csapatot.

Az üzleti lehetőségek bővülésével az alkalmazottak és a biztosítási ügynökök száma is növekedni fog. Az üzlet fejlődéséhez pedig olyan biztosítási ügynököknek kell lenniük a személyzetben, akik képesek meggyőzni és eladni a biztosítási szolgáltatásokat. Minél több szolgáltatást értékesítenek, annál jobban jár a biztosító. Ettől fog függni a cég nyeresége.

A professzionális személyzet pontos toborzásához nagyszámú jelentkezővel kell megismerkedni, és csak a legprofibb és legtapasztaltabbakat kell kiválasztani.Az új alkalmazottak megtartásához a legtöbbet kell létrehozni jövedelmező feltételek munkaerő, kamatügynökök pozitív bónuszokkal, lehetséges szakmai előmenetel, és az általuk értékesített szolgáltatások jó százaléka. Speciális képzéssel kezdőket is képezhet. Ezt a kétféle munkát célszerű egyszerre alkalmazni az ügynökökkel. Ügyeljen arra, hogy több tapasztalt biztosítási szakembert alkalmazzon, akiknek nincs szükségük képzésre.

Az alkalmazottak öltözködési kódja az egyik választható, de fontos feltétel. Szigorú kinézet hangsúlyozza a cég tekintélyét és szakembereinek professzionalizmusát.

Marketing. Alapvető stratégiák az ügyfelek vonzására

A marketingkampánynak a piac helyzetének, az aktuális trendek és dinamika tanulmányozásával kell kezdődnie. A biztosítási piac működésében fontosak azok a válságjelenségek, amelyek időszakosan befolyásolják a gazdaság általános állapotát. Így 2008–2009-ben és 2013–2014-ben a biztosítási piac jelentősen visszafogta tevékenységét, ami a nemzetközi és hazai válság miatt természetes. Az elmúlt válság visszhangját jelenleg is érzi a legtöbb biztosító, különösen a kis piaci szereplők. A probléma megoldásához és az ügyfelek megtartásához kedvezőbb feltételek, átfogó biztosítási csomagok felkínálása és a szolgáltatások minőségének javítása szükséges.

A statisztikák azt mutatják, hogy néhány negatív tendencia ellenére a biztosítási piac továbbra is növekszik és bővül. Különösen népszerű terület az életbiztosítás: évről évre egyre nagyobb az igény erre a szolgáltatásra. Ha az ország egészében elemezzük a biztosítási helyzetet, akkor megállapíthatjuk, hogy a válság hatására a piacon lévő társaságok összlétszáma csökkent. Ugyanakkor ebben a szegmensben csak erős és versenyképes szereplők maradtak.

A biztosítási iroda hajtóereje az egyes biztosítási szolgáltatások reklámozása, hiszen a biztosítási iroda munkája a biztosítási szolgáltatások értékesítése.

Minden egyes biztosítási szolgáltatásnál az ügyfelek célközönségéhez kell eljutniuk, néha keverve őket. Jövedelmező megoldás egy „kettő az egyben” ajánlat - kedvezmény két tárgy egyidejű biztosításakor.

Kis kezdőtőkével és a biztosítási szolgáltatások széles skálájának egyidejű nyújtásának lehetetlenségével egy szolgáltatástípusra koncentrálhat. Fontos, hogy ez az irány még nem eléggé elterjedt a piacon, vagy teljesen új. Verseny hiányában magas eredményeket érhet el az üzletfejlesztésben. És ahogy az üzlet fejlődik a jövőben, adjon hozzá új biztosítási szolgáltatásokat.

A statisztikák szerint a következő hirdetési módszerek működnek a legjobban:

— Internet: weboldal létrehozása és népszerűsítése, biztosítási szolgáltatásokkal kapcsolatos információk közzététele tematikus weboldalakon, banner és kontextuális reklámozás;

— A média, különösen a tematikus kiadványok használata. Ez lehetővé teszi, hogy a lehető legnagyobb mértékben elérje a célközönséget;

Jó módszer lenne, ha a potenciális ügyfeleknek – szervezeteknek és vállalkozásoknak – közvetlenül kínálnánk szolgáltatásokat online hírlevelek formájában az aktuális szolgáltatáscsomagokról. A vásárlói vélemények az egyik legjobb promóciós módszer ezen a területen. Ennek oka a biztosítási szolgáltatások magas költsége és a kevéssé ismert és nem tesztelt társaságok iránti alacsony fogyasztói bizalom.

Hogyan be rövid időszak nyissa meg saját biztosítási vállalkozását - a videóban:

Pénzügy

Először is 20 millió rubel minimális tőkével kell számolnia. Egy ilyen összeg lehetővé teszi, hogy magabiztosan indítson vállalkozást, és ne féljen a nyereség átmeneti hiányától.

Biztosítási kampány nyitásakor a következő főbb kiadási tételekkel kell számolnia:

Költségtétel	Költségek havonta	Évi kiadások	Egyszeri költségek	Az év összes kiadása
Helyiség bérbeadása (vásárlása) (40 nm-től)	30000	360000	60000	420000
Berendezések beszerzése, beleértve a számítógépeket és irodaszereket			106000	106000
Autó vásárlás			430000	430000
Weboldal készítés, hosting, szkriptek			120000	120000
Reklámköltségek	45000		540 ezer	540 ezer
Fizetés	332000	3,9 millió		3,9 millió
Adók	99800	1198000		1198000
További kiadások			71560	71560
Teljes	407 ezer	4,9 millió	788 ezer	5,7 millió

Így a társaság működésének első évében a befektetések pénzügyi eredménye a következő: egy biztosító társaság megnyitásához és fejlesztéséhez a kijelölt időszakban legfeljebb 6 millió rubelnek kell rendelkezésre állnia. Ez a feltétel egy több biztosítási ügynökből álló kis szervezetre vonatkozik. Ha kezdetben nagyobb szervezetet nyitnak, ez az összeg megduplázódhat. Ez a projekt azonban a vállalat léptékének fokozatos bővítését irányozza elő.

A pénzügyi év januárban kezdődik. Az adófizetés határideje év elejétől kezdődik. Az LLC-kre vonatkozó adók listája a szokásos adózási rendszerben a következő lesz:

Az üzleti terv bevételi részét a jövőbeli ügynökség hozzávetőleges árpolitikájának kidolgozásával kell kezdeni. Ezt a mutatót a szervezet költségeinek és az iparág jelenlegi árpolitikájának figyelembevételével határozzák meg. A biztosítási szolgáltatások átlagos díjai az országban ma a következők:

A vállalkozás nyitásának és fejlesztésének teljes 2 éves időszakát 2 fő szakaszra - beruházásra és üzemeltetésre - felosztva a következő szolgáltatási tervet készítheti el:

Időszak	A szolgáltatás típusa	Gyártási és értékesítési mennyiség 1 hónapra. (PC.)	ár, dörzsölje.	Árbevétel, dörzsölje.
1-12 hónap befektetés	Élet- és egészségbiztosítás	20 fő	120 ezertől	2,4 milliótól
1-12 hónap befektetés	Egyéb biztosítás	100 tárgy	17 ezertől	1 millió 680 ezer
	Élet- és egészségbiztosítás	50 fő	134,4 ezertől	6,7 milliótól
13-24 hónapos üzemidő	Egyéb biztosítás	200 tárgy	18,5 ezertől	3,7 milliótól

Ha a jövőben folytatódnak a jelenlegi piaci trendek, azaz a nyújtott szolgáltatások volumenének évi 10-22%-os növekedése, akkor a cég szolgáltatásainak értékesítési volumenének éves növekedése meghaladja az 58-at. millió rubel évente.

A piacra lépés nehézségeinek leküzdése és a belépési korlát zökkenőmentes átjutása érdekében elengedhetetlen a magasan képzett szakemberek bevonása és a kiváló minőségű berendezések használata. Hozzáértő marketingstratégia és átgondolt reklámkampány szükséges. A legjobb szakemberek megtalálásához hozzávetőlegesen 1 hónapot kell szánni a személyzet felkutatására, a legjobbak kiválasztására az interjú módszerével.

Kockázatok

Egy vállalkozás bevételének tervezésekor minden lehetséges kockázatot figyelembe kell venni.

A főbbek

— magas szint verseny a biztosítási ágazatban;

- a megfelelő bizalom hiánya között potenciális ügyfelek, különösen magánszemélyek;

– magas szintű verseny az iparágban a felsővezetők és más területeken dolgozó szakemberek pozícióiért;

— a befektetések magas tőkésítési szintje.

A biztosítási ügynökség mint vállalkozástípus megnyitásával kapcsolatos következtetés a következő lehet. Először is, egy ilyen vállalkozás potenciálisan nagyon ígéretes és nyereséges, amelyet magas jövedelmezőség és folyamatosan növekvő kereslet jellemez a potenciális ügyfelek körében. Mindezek az előnyök a vállalati munka megfelelő megszervezésével és időben történő végrehajtásával érhetők el reklámkampány. Ennek az iparágnak a gyengeségei a nagy verseny, a célközönség iránti folyamatos bizalmatlanság és a konkrétumok hiánya jogszabályi keret. A jövőben a biztosítási üzletág kilátásai az ország általános gazdasági helyzetétől, a kérdés jogszabályi szabályozásának minőségétől, valamint az egyes vállalkozók hozzáértő üzleti tervezésétől függenek.

A biztosítási iroda megnyitásának főbb jellemzői a videóban:

A biztosítás ma az orosz üzleti élet egyik legígéretesebb és leggyorsabban növekvő területe. Az általánosan elfogadott besorolás három fő biztosítási típust foglal magában: személyi, vagyoni és felelősségbiztosítást. Külön kategóriában kell kiemelni az autóbiztosítást, amely évről évre egyre több vállalkozót vonz.

Érthető a vállalkozó kedvűek érdeklődése az ilyen jellegű tevékenység iránt - folyamatosan növekszik az autók száma, és ezzel párhuzamosan a Jármű az elsődleges piacon vásárolt. A legtöbben, akik új autót vásárolnak, inkább CASCO-szerződés megkötésével védik meg magukat a károk, vagyonlopások kockázatától. Emellett a hazánkban 2003 óta kötelezőnek elismert gépjármű-felelősségbiztosítás (KFT) ma sem veszíti el relevanciáját. Ha megtanulja, hogyan kell autóbiztosítási irodát nyitni, és milyen típusú munkavégzési minták léteznek az iparágban, az segít létrehozni saját üzlet jó kilátásokkal.

Tágabb értelemben a biztosítás egy speciális kapcsolat két szervezet között, amelyek közül az egyik, a szerződő abban érdekelt, hogy megvédje magát, vagyonát és felelősségét mindenféle nemkívánatos esemény bekövetkeztével szemben. Ennek érdekében megállapodást köt a biztosítóval, amely szükségszerűen meghatározza a biztosítás tárgyát, a biztosítási díj összegét, valamint a kifizetések összegét és módját.

A biztosító pedig bizonyos tőkével a szerződésben és a hatályos jogszabályokban meghatározott keretek között a biztosítási esemény bekövetkeztekor a szerződőt ért kár megtérítésére kötelezettséget vállal. Vállalkozóként minden biztosító célja a nyereség elérése, és egy ilyen vállalkozás eredményessége közvetlenül függ a megkötött ügyletek számától. Biztosítani pénzügyi stabilitás vállalkozása csak megfelelő biztosítási alap kialakításával jöhet létre.

Fontos! Meg kell értenie, hogy a biztosítás általában, és különösen az autóbiztosítás meglehetősen kockázatos tevékenység, mivel a biztosítási esemény bekövetkezése, és ezért a biztosítási díjaknál többszörösen magasabb befizetések szükségessége semmilyen módon nem függ a biztosítási díjaktól. ilyen szolgáltatásokat nyújtó vállalkozó.

Ami a tevékenységi tárgyakat illeti, az autóbiztosítás, mint üzletág, 2 alapvetően eltérő területet biztosít:

• A CASCO vagyonbiztosítás önkéntes, tárgya maga az autó, az esetleges károk, valamint lopás ellen biztosított;
• kötelező felelősségbiztosítás OSAGO - az objektumot az autótulajdonos tulajdoni érdekeiként ismerik el, amelyek harmadik felek egészségének és életének, valamint vagyonának károsodásából eredő kötelezettségekhez kapcsolódnak (más szóval a a biztosító hibájából bekövetkezett baleset esetén a balesetben résztvevők esetleges kárát a biztosító a szerződésben meghatározott keretek között megtéríti).

A hazai gyakorlat azt mutatja, hogy nem célszerű csak egy irányban dolgozni. A helyzet az, hogy a kötelező gépjármű-felelősségbiztosítást szigorúan a kormányzati hatóságok szabályozzák, az ilyen típusú biztosítás díjait kizárólag az Orosz Föderáció kormánya határozza meg. A biztosító a kötvény végső költségét nem tudja befolyásolni. Szakértők szerint nyilvánvalóan veszteséges egy olyan vállalkozás, amelyet kizárólag KFT-biztosítások értékesítésére terveztek.

A CASCO viszont megnyílik a biztosító felé jó lehetőségeket pénzkeresetre, mivel ez magában foglalja a tarifák és a korrekciós tényezők független kezelését. A CASCO azonban magas költsége miatt, és nem kötelező jellege miatt sokkal kevésbé keresett az autótulajdonosok körében.

Az autóbiztosítási üzletág számára az optimális megoldás mindkét irány kombinálása, valamint további fizetett szolgáltatások nyújtása, például:

• értékelés és vizsgálat;
• segítségnyújtás közúti balesetek esetén;
• életbiztosítás;
• műszaki segítségnyújtás baleset esetén.

Mindezek a tételek beszámíthatók a biztosítási költségbe.

Az autóbiztosítás általános megértése után nézzük meg a vállalkozás szervezésével kapcsolatos kérdéseket.

A World of Business weboldal csapata minden olvasónak azt ajánlja, hogy vegyen részt a Lusta befektető tanfolyamon, ahol megtanulja, hogyan tegyen rendet személyes pénzügyeiben, és hogyan szerezzen passzív jövedelmet. Nincsenek csábítások, csak jó minőségű információk egy gyakorló befektetőtől (az ingatlanoktól a kriptovalutákig). Az edzés első hete ingyenes! Regisztráció egy ingyenes képzési hétre

Ha saját vállalkozást kíván létrehozni autóbiztosítási termékek értékesítésével, az alábbiakban bemutatott utak egyikét követheti. A választás elsősorban attól függ, hogy mit induló tőke rendelkezik, és a felépíteni kívánt vállalkozás méretében is.

1. lehetőség. Biztosító társaság létrehozása

Ez a lehetőség a legdrágább és időigényesebb. Biztosító szervezet megnyitásakor az orosz jogszabályok követelményeit kell követnie, nevezetesen:

• Az Orosz Föderáció Polgári Törvénykönyvének 48. fejezete;
• törvény „Az Orosz Föderáció biztosítási üzletágának megszervezéséről”;
• 40-FZ szövetségi törvény „A gépjármű-tulajdonosok kötelező felelősségbiztosításáról”.

A fentiek szerint szabályozó dokumentumokat, a biztosítónak jogi személyiséggel kell rendelkeznie, vagyis a munkavállalási engedély megszerzéséhez az adószolgálattól szükséges.

Ezenkívül egy ilyen társaságnak engedélyre lesz szüksége a biztosítási tevékenység végzéséhez. 2013 óta az engedélyező hatóság az Orosz Föderáció Központi Bankjának biztosítási piaci osztálya. Az engedély megszerzéséhez az engedélyező hatóság rendelkezésére kell bocsátani azokat a dokumentumokat, amelyek jelzik, hogy a szervezetnek elegendő biztosítási tartaléka van tevékenységének folytatásához. A fő követelmény a teljesen befizetett jegyzett tőke megléte legalább 120 millió rubel összegben.

Fontos! Az alaptőkébe kölcsönzött pénzeszközöket és zálogtárgyakat nem lehet befizetni.

Az engedélyesre vonatkozó követelmények gépjármű-biztosítás esetén a következőket tartalmazzák:

• minimális munkatapasztalat CASCO és OSAGO biztosítás területén – 2 év;
• meghatalmazott képviselő jelenléte az Orosz Föderációt alkotó egyes jogalanyokban;
• hozzáférés egy automatizált kötelező biztosítási rendszerhez;
• tagság egy szakmai szövetségben, amely az Orosz Autóbiztosítók Szövetsége (RUA) stb.

A törvény az ilyen szervezetek biztosítási portfóliójára vonatkozóan is követelményeket ír elő. A KTF- és CASCO-biztosításra eső biztosítási díjak (járulékok) összege a teljes mennyiségben nem haladhatja meg az 50%-ot. Vagyis egy cég nem köthet csak gépjármű- és felelősségbiztosítást, szolgáltatásainak szélesebb körűnek kell lennie a pénzügyi stabilitás biztosítása érdekében.

Mindenből az következik, hogy saját biztosító nyitásához nagy induló tőkével és jelentős biztosítási tapasztalattal kell rendelkeznie. De ezzel a lehetőséggel együtt vannak más, megfizethetőbb módjai is, hogy pénzt keressenek az autóbiztosításból.

2. lehetőség. Ügynökségként végzett munka

Ez egy egyszerűsített lehetőség a biztosítási tevékenységek végzésére, és valójában egy közvetítő rendszer. Vagyis nem kell jogi személyt létrehoznia és a megfelelő engedélyt beszereznie. Dolgozhatsz státuszban egyéni vállalkozóés egyszerre több létező biztosító társaság érdekeit képviseli.

Hogyan lehet autóbiztosítási irodát nyitni? Ehhez néhány viszonylag egyszerű lépést kell követnie:

• válassza ki azokat a cégeket, amelyekkel együttműködik, és kérjen megbízási szerződés megkötését;
• interjúk letétele és hasznosságának bizonyítása a biztosító szervezetek képviselői előtt, szerződések megkötése és szükség esetén képzés (az ügynökökre vonatkozó követelmények eltérőek lehetnek);
• bérelni és felszerelni irodatér az internet elérésének képességével;
• megszervezi szolgáltatásai reklámozását.

Egy ilyen üzlet nyeresége az ügynöki díjból áll, amelyet százalékban vagy bizonyos összegben biztosítanak az egyes kibocsátott kötvényekből. Hatékonysága teljes mértékben az Ön kommunikációs készségétől, aktivitásától és professzionalizmusától függ. Több ügyfél - több biztosítást kötnek - több profit.

Az ügynökök pénzbeli díjazásának mértékét általában nem hozzuk nyilvánosságra, az egy-egy biztosító képviselőjével személyesen tisztázható. Ha hisz a már működő ügynökségek véleményében, a bevétel a kötvény költségének 10-30%-a között mozog.

Ennek a munkaformának az előnyei a saját biztosítótársaság megnyitásához képest az a tény, hogy a vállalkozó gyakorlatilag semmit sem kockáztat. Biztosítási esemény esetén készpénzes fizetések azt a biztosító végzi, amelynek termékét az ügyfélnek értékesítették.

Fontos! A biztosítási ügynök felelős a biztosító adatainak megőrzéséért kereskedelmi titok, az ügyfelek (biztosítók) személyes adatainak nyilvánosságra hozatalának elmulasztása, valamint a biztonság érdekében Pénz a kötvénytulajdonosoktól kapott és a biztosítási kötvény nyomtatványok megfelelő felhasználása.

A biztosítási ügynökség megnyitása a megadott séma szerint a leggyakoribb lehetőség az autóbiztosítási üzletág számára, amely kezdetben nem igényel jelentős pénzügyi befektetéseket, ugyanakkor lehetővé teszi, hogy jó pénzt keressen.

A biztosítási ügynökség működési elveiről az alábbi videóban olvashat bővebben:

3. lehetőség: Ügynöki tevékenység

Egy másik lehetőség saját autóbiztosítási vállalkozás felépítésére, ha brókerré válsz. A bróker klasszikus közvetítő. Különbsége az ügynöktől az, hogy nem képviselheti a biztosítási szerződés egyik felét. Joga van önálló biztosítási alanyként egyik vagy másik fél érdekében eljárni.

Így a közvetítői tevékenység végzése során a vállalkozó szerződéses feltételekkel pénzbeli ellentételezésben részesülhet a biztosítótól vagy a szerződőtől (csak az egyik féltől) bizonyos funkciók ellátásáért. Leggyakrabban a kötvénytulajdonosok veszik igénybe a brókerek szolgáltatásait, amelyek közül a legnépszerűbbek:

• tanácsadás biztosítótársaság kiválasztásában;
• segítségnyújtás a szerződés összeállításában;
• az optimális biztosítási termék kiválasztása;
• támogatás és szerződésmódosítások stb.

Az ilyen közvetítő vállalkozások szolgáltatásait általában meghatározott díj formájában fizetik.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

Az üzleti terv lényege, céljai, felépítése és tartalma, fejlesztési sorrend. Üzleti terv módszertana. Az Astroy cég üzleti tervének kidolgozásának jellemzői. A forgalom tervezésének szakaszai, pénzügyi tervés finanszírozási stratégia.

szakdolgozat, hozzáadva: 2012.10.31


Az üzleti terv fogalma, elkészítésének céljai, célkitűzései és jellemzői. Az üzleti terv felépítése, tartalma, jellemzői. Korlátolt felelősségű társaság üzleti tervének kidolgozása. A tervezés irányai és alapelvei.

tanfolyami munka, hozzáadva 2015.06.01


Az üzleti tervezés lényege, céljai és célkitűzései egy vállalkozásban. Az üzleti terv elkészítésének módszertana, főbb részei. A JSC "RMZ" vállalkozás jellemzői, üzleti terv kidolgozása. A vállalkozásfejlesztési stratégia jellemzői az üzleti terv megvalósításával.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.04.19


Üzleti terv koncepció. Az üzleti tervezés céljai és funkciói. Üzleti terv készítése saját vállalkozás. Az üzleti terv kidolgozásának módszerei. Üzleti terv szerkezete. Üzleti terv különböző üzleti területekre.

absztrakt, hozzáadva: 2004.01.21


Marketing üzleti tervezés. Az üzleti terv elkészítésének problémái, tartalma, lényege, felépítése. Üzleti terv kidolgozása a Deja Vu LLC számára. A fotószalon tevékenységének, marketing programjának jellemzői. Vállalkozásfejlesztési terv kidolgozása.

tanfolyami munka, hozzáadva 2012.11.07


Az üzleti terv célja, célkitűzései, főbb szempontjai. A vállalkozás kilátásainak, eszközeinek és kötelezettségeinek felmérésére szolgáló módszerek. Szerkezeti sémaüzleti terv. A vállalkozás marketing mechanizmusainak elemzése. Az üzleti tervezési indikátorok szerepe a fejlesztési stratégia kialakításában.

teszt, hozzáadva 2015.01.29


Elméleti szempontok utazási irodák üzleti tervezésének tanulmányozása. Üzleti terv kidolgozása az "Ural Travel" utazási iroda számára versenyképességének növelése érdekében. A turisztikai szolgáltatások marketing- és értékesítési tervének jellemzői. A reklámköltségek felosztásának elvei.

tanfolyami munka, hozzáadva 2015.01.05


Üzleti tervezési folyamat. Címlap és az üzleti terv összefoglalója. A szervezet iparágának és üzleti környezetének elemzése. Értékesítési (marketing) terv kidolgozása. Bevételi és kiadási terv, pénzforgalom. Projekthatékonyság felmérés és kockázatbiztosítás.