Zarządzanie tworzeniem i wdrażaniem innowacji. Zarządzanie rozwojem, wdrażaniem i tworzeniem innowacji w firmie Direct Group

17.01.2021

Trudno wyobrazić sobie nowoczesną gospodarkę bez ciągłych ulepszeń i innowacji: firmy nie stoją w miejscu, dążą do ciągłego rozwoju, wyróżniają się na tle konkurencji i regularnie wprowadzają na rynek towary, usługi i technologie o różnym stopniu nowości. Praca z innowacjami różni się od innych sposobów samodoskonalenia się przy użyciu całkowicie nowych rozwiązań, które nie były wcześniej stosowane w firmie lub branży.

Wprowadzenie innowacji może:

Rozwiązywanie problemów z asortymentem (uruchomienie nowego produktu lub znaczne ulepszenie istniejącego);
Optymalizacja kosztów produkcji w związku z wykorzystaniem innowacyjnych materiałów i/lub technologii, systemów automatyzacji produkcji;
Usprawnij system zarządzania produkcją i sprzedażą wprowadzając nowy produkt informacyjny, oprogramowanie, metody zarządzania personelem oraz najnowsze rozwiązania marketingowe.

Analiza i przygotowanie innowacji

Przed wprowadzeniem jakichkolwiek innowacji warto przeprowadzić analizę i przygotowanie, czyli odpowiednio ocenić zapotrzebowanie na innowacje dla firmy, opracować algorytm pracy i zaplanować wynik.

Pierwsze pytanie, które każdy lider powinien sobie zadać, to jakiego rodzaju innowacji potrzebuje firma i czy w ogóle są one potrzebne? Decydując się na wprowadzenie innowacji w konkretnej firmie, nie należy kierować się wyłącznie trendami modowymi na rynku oraz zasadą „wszyscy odnoszący sukcesy przedsiębiorcy to robią”. Należy pamiętać, że innowacja nie jest celem samym w sobie, ale środkiem do podniesienia wydajności pracy przedsiębiorstwa.

Każda innowacja wiąże się z kosztami, dlatego ważne jest, aby jasno zrozumieć, jakie korzyści przyniosą te koszty w przyszłości i czy się zwrócą.

Dla określenia zestawu niezbędnych przeobrażeń innowacyjnych warto przeprowadzić wstępną analizę działalności przedsiębiorstwa, wskaźniki finansowe, dynamika popytu. Warto skorzystać z audytu w celu zidentyfikowania istniejących problemów.

Wynik analizy powinien być następujący:

Jasne zrozumienie słabości firmy;
Innowacje wymagane do zniwelowania słabych punktów;
Konkretny wynik, który firma osiągnie dzięki innowacjom;
Ramy czasowe osiągnięcia tego wyniku.

Jeżeli przedmiotem wprowadzanej innowacji nie jest ulepszenie metody produkcji, ale finalny produkt lub usługa, należy dokładnie przeanalizować, czy ta nowość jest istotna dla rynku.

Producent nie powinien o tym zapominać dla pomyślnego wdrożenia Nowy produkt powinna być korzystna nie tylko dla niego samego, ale również dla konsumenta, tj. korzyść z wymiany starego produktu na nowy powinna pokrywać koszty materialne i psychologiczne zakupu i dostosowania do produktu.

Realizacja

Aby skomplikowana i kosztowna impreza nie poszła na marne, ważna jest odpowiednia organizacja pracy z innowacjami. Menedżer musi określić, czy przedsiębiorstwo jest zdolne do wprowadzania innowacji, zdecydować, czy rozwijać je samodzielnie, czy kupować gotowe.

W pierwszym przypadku konieczne będzie utworzenie własnego działu badań naukowych lub reorganizacja jednej z istniejących usług, np. głównego technologa lub działu projektowego. Takie podejście pozwala uniknąć dużych jednorazowych kosztów, gdyż koszty inwestycji rozkładają się w czasie, ale istnieje ryzyko, że długofalowe prace nad rozwojem innowacji nie przyniosą oczekiwanych rezultatów.

Do zakupu można zainstalować Partnerstwo strategiczne z wyspecjalizowaną organizacją badawczą lub projektową. Ta opcja jest wygodna, ponieważ firma otrzymuje gotową innowację opracowaną przez profesjonalistów bez kosztów czasu na usługi wewnętrzne i ryzyka niepowodzenia, ale będzie wymagała znacznych jednorazowych wydatki finansowe. Aby inwestycje były efektywne, przed wyborem partnera wymagane będzie dokładne przeskanowanie rynku nowych technologii oraz szczegółowa analiza bazy organizacji specjalizujących się w innowacyjnych technologiach.

Istnieje również możliwość współpracy z innym przedsiębiorstwem w celu wspólnego opracowania innowacji. Ta metoda pozwala łączyć doświadczenie i dzielić koszty i ryzyko, ale ma też swoje wady: w dłuższej perspektywie interesy firm partnerskich mogą się zmieniać, a zarządzanie procesem staje się trudne; mogą wystąpić nierozwiązywalne spory, trudności z dystrybucją praw własności intelektualnej.

Pomimo tego, że wprowadzanie nowych technologii w przedsiębiorstwach różnych dziedzin działalności ma swoje własne cechy, istnieje 5 etapów, przez które z reguły przechodzi każda innowacja: planowanie, „rozmrażanie”, bezpośrednie wdrażanie, „zamrażanie”, ocena .

Na etapie planowania ustalana jest główna treść i poziom zmian, ich wstępny plan krok po kroku analizuje się siły napędowe i powstrzymujące nadchodzące zmiany, potencjalne problemy, opracowuje strategię pracy z personelem, określa niezbędne zasoby (ludzkie, czasowe, finansowe, rzeczowe i inne) oraz kwestię potrzeby przyciągnięcie dodatkowych zasobów, w tym konsultantów zewnętrznych, jest rozwiązane.

Po zakończeniu planowania można przejść do etapu „rozmrażania”. „Rozmrażanie” to rodzaj przygotowania usług i procesów firmy do zmian. Głównymi zadaniami na tym etapie są: łagodzenie stresu psychicznego w firmie, wybór najlepszych metod szkolenia i informowania pracowników, monitorowanie postępów przygotowań do wdrożenia oraz w razie potrzeby korygowanie planów i podejść do ich realizacji. Aby innowacje stały się masowe i priorytetowe, konieczne jest zaangażowanie w nią jak największej liczby struktur organizacyjnych. Do zarządzania wdrożeniem wskazane jest stworzenie elastycznych i mobilnych zespołów projektowych.

Wdrożenie bezpośrednie to centralny etap, podczas którego wdrażane są w życie rekomendacje wypracowane na pierwszym etapie wprowadzania innowacji. Na tym etapie ważne jest, po pierwsze, posiadanie wystarczającej rezerwy czasu i innych zasobów na wypadek nieprzewidzianych trudności; po drugie, aby móc szybko dostosować strategię, jeśli w praktyce okaże się to konieczne; po trzecie, stale prowadź informację zwrotną z pracownikami, informuj ich o sukcesie transformacji.

Istotą etapu „zamrażania” jest utrwalenie osiągniętego wyniku. W tym celu konieczne jest wydzielenie wszystkich niezbędnych zasobów, rozwiązanie kwestii dokształcania się do pracy z wdrożoną innowacją oraz wdrożenie planów wykorzystania wyników wdrożenia z uwzględnieniem zaistniałej sytuacji.

Ostatnim etapem innowacji jest ocena dotychczasowych wyników, która obejmuje badanie wszystkich konsekwencji wprowadzenia innowacji, analizę ich percepcji; dalsze wsparcie zwrotne w firmie; informujący otoczenie zewnętrzne(rynek, media, konsumenci) o wprowadzaniu innowacji.

Wprowadzanie innowacyjnych technologii w zakresie zarządzania personelem i zasobami może odbywać się następującymi metodami:

Metoda przymusu polega na użyciu siły w celu pokonania oporu ze strony kija. Wskazane jest, aby używać go, gdy charakter oporu jest jasny, a innowacje muszą zostać wdrożone w krótkim czasie;
Natomiast metoda odchyleń adaptacyjnych polega na stopniowym wprowadzaniu zmian w długim okresie przez specjalnie utworzoną grupę projektową, a nie przez szefa firmy, konflikty rozwiązywane są na drodze kompromisu. Metoda jest korzystna o tyle, że personel nie musi się „łamać” (co może negatywnie wpłynąć na jakość wykonywanej pracy): sami pracownicy ostatecznie akceptują wygodę i korzyści płynące z innowacji. Ta metoda jest stosowany w przypadkach, w których nie ma pilnej potrzeby, a zmiany w środowisku zewnętrznym są łatwe do przewidzenia; w sytuacjach awaryjnych jest nieskuteczny;
Zarządzanie kryzysowe ma zastosowanie w najbardziej niekorzystnych przypadkach, gdy istnienie firmy jest zagrożone. Opór w tym przypadku jest zwykle niski, ale istnieje duża presja czasu i ryzyko niepowodzenia;
Metoda zarządzania odpornością jest elastyczną metodą, która polega na połączeniu podejść metody odchylenia adaptacyjnego i wymuszonego manewrowania między nimi, gdy zmienia się niezbędna pilność wdrożenia.

Trudności w realizacji

Wdrażając dowolnego lidera, musi być przygotowany na to, że jak każde niewykonane działanie, innowacja nieuchronnie napotka trudności, z których głównym jest opór ze strony pracowników.

Pracownicy nie zawsze są entuzjastycznie nastawieni do innowacji, gdyż te ostatnie niosą ze sobą element dyskomfortu: wymagają odrzucenia utartych, sprawdzonych metod pracy, adaptacji do nowych, nieznanych warunków, dodatkowy trening. Często menedżerowie niższego szczebla postrzegają innowacje jako zagrożenie dla ich statusu, czują się niepewnie co do przyszłości i przewidują zaostrzenie kontroli.

W takich przypadkach należy podjąć następujące kroki, aby skutecznie wdrożyć zmianę:

Przeprowadź analizę pola sił, czyli podkreśl siły napędzające (promujące innowacje) i powstrzymujące (przeciwstawiające się innowacjom) z uwzględnieniem ich mocy. Aby innowacje odniosły sukces, muszą dominować siły napędowe, dlatego ważne jest, aby zidentyfikować potencjalne siły (te, które mogą stać się siłą napędową) i wprowadzić je w życie. Zadaniem lidera lub menedżera jest tutaj przekonanie wykonawców o celowości i użyteczności zmian.
Aby pracować z potencjalnymi siłami, ważne jest zidentyfikowanie głównych przyczyn oporu w zespole. Najczęstsze przyczyny to:
- Niezrozumienie sytuacji (związane z niskim poziomem zaufania do kierownictwa i błędną interpretacją jego intencji),
- Różnice w ocenie sytuacji (zazwyczaj występują, gdy pracownicy mają ważne informacje, ich zdaniem, nieznane kierownictwu. Aby rozwiązać problem, ważna jest identyfikacja tych informacji),
- Wąski interes majątkowy (obawa związana z innowacyjnością utraty dochodów, statusu itp.),
- Niska tolerancja na zmiany (oparta na naturalnym konserwatyzmie lub obawie, że w wyniku innowacji zostanie ujawniony brak wiedzy, umiejętności, zdolności itp.).
Wybierz odpowiednie metody na pokonanie oporu:
- Wysokiej jakości informowanie pracowników o celach i procesie wprowadzania innowacji, w tym prowadzenie poufnych rozmów;
- Zaangażowanie pracowników w proces (np. poprzez zapewnienie możliwości opracowania poszczególnych szczegółów);
- Organizacja pomocy i wsparcia w rozwoju innowacji.
- Przymus pod groźbą utraty stanowiska, awans na stanowisko jest metodą, która ma miejsce, ale na dłuższą metę jest niepożądana, ponieważ nie rozwiązuje konfliktu.

Aby poprawić ogólne przygotowanie personelu do procesu innowacji, warto nie tylko w trakcie wdrażania, ale także w obecnym trybie systematycznie szkolić, stymulować finansowo innowatorów, oceniać wkład poszczególnych pracowników w sukces firmy, zwracać uwagę do propozycji racjonalizacji, zachęcania do inicjatywy, aktywności, wyjaśniania perspektyw rozwojowych związanych z innowacjami.

Ocena wyników

Na końcowym etapie realizacji logiczne jest oszacowanie wyniku pośredniego. Pewna trudność polega na tym, że w warunkach odchyleń rynkowych nie jest możliwe zaoferowanie jednolitego systemu wskaźników skuteczności innowacji: producent musi to określić samodzielnie, na podstawie cech projektu innowacyjnego. Skuteczność wdrożonej innowacji można ocenić porównując koszt projektu, jego rentowność oraz okres zwrotu inwestycji.

Efekt wprowadzenia innowacyjnego produktu można rozpatrywać w czterech aspektach:

ekonomiczne (zysk z innowacji, wzrost wolumenu sprzedaży, poprawa wykorzystania mocy produkcyjnych, wzrost wydajności pracy, przyspieszenie obrotu kapitałowego);
Naukowo-techniczne (wzrost poziomu pracy, konkurencyjność firmy, automatyzacja produkcji);
Społeczne (szkolenia, satysfakcja i bezpieczeństwo pracowników);
środowiskowe (spadek szkodliwe emisje i odpady produkcyjne, wzrost przyjazności dla środowiska i ergonomii produktów).

Producenta najbardziej interesuje efekt ekonomiczny, ale nie należy lekceważyć znaczenia innych aspektów, które budują reputację firmy, w dłuższej perspektywie wpływają na jej rozpoznawalność, stabilność i atrakcyjność inwestycyjną.

orginalny dokument?


Wstęp

1.1 Pojęcie innowacji, B+R
1.2 Zarządzanie B+R

2 Innowacje marketingowe
2.1 Rodzaje innowacyjnego marketingu
2.2 Marketing strategiczny i operacyjny innowacji
3 Formacja przewaga konkurencyjna
3.1 Rodzaje przewagi konkurencyjnej
3.2 Zarządzanie tworzeniem i utrzymaniem przewag konkurencyjnych
Wniosek
Lista wykorzystanych źródeł

Wstęp

Znacząca transformacja postaci rozwój ekonomiczny, konieczność stałego wspierania konkurencji na odpowiednim poziomie towarów i usług, wykształciła pilną potrzebę rozszerzenia badań i rozwoju w organizacjach o różnych formach własności, co dotyczy zwłaszcza przedsiębiorstw przemysłowych i produkcyjnych. Podstawą zarządzania organizacją jest polityka odnowy technologicznej strategia innowacji oraz wzmocnienie różnych form B+R.

Wolność innowacji pociąga za sobą nieuchronnie szeroki zakres zmian w głównym nurcie nauki i wiedzy naukowej, w inżynierii i technologii produkcji, a także pojawienie się wielu innowacji społecznych, organizacyjnych i zarządczych.

Właściwie zbudowane zarządzanie rozwojem, wdrażaniem i tworzeniem innowacji pozwoli każdej organizacji zwiększyć nie tylko efektywność swoich działań, ale także osiągnąć jakościowo nowy poziom wśród konkurentów. Dla prawidłowej prezentacji innowacji należy również zwrócić uwagę na marketing i tworzenie przewag konkurencyjnych.

Cel egzekucji praca kontrolna polega na zapoznaniu się ze spektrum prawidłowości i praktycznych umiejętności organizowania i zarządzania działalnością innowacyjną, a mianowicie rozpatrywania procesu zarządzania rozwojem, wdrażaniem, tworzeniem innowacji, studiowania podstaw marketingu innowacji i kształtowania przewag konkurencyjnych.

Wyniki z celu konieczne jest rozwiązanie następujących zadań:

- rozważać pojęcie innowacji, B+R, badać zarządzanie B+R, rozważać zarządzanie tworzeniem i wdrażaniem innowacji;

- badanie rodzajów marketingu innowacyjnego, uwypuklenie podstaw strategicznego i operacyjnego marketingu innowacji;

- badanie rodzajów przewag konkurencyjnych, rozważanie procesów zarządzania tworzeniem i utrzymywaniem przewag konkurencyjnych.

1 Zarządzanie rozwojem, wdrażaniem i tworzeniem innowacji, B+R

1.1 Pojęcie innowacji

W większości przypadków innowacja jest rozumiana jako fakt nowości, który występuje w konkretnym przedmiocie, zdarzeniu lub zjawisku, na przykład nowe zamówienie, ułożony sposób i takie tam. Z drugiej strony pojęcie to jest interpretowane jako element, dzięki któremu możliwe jest stworzenie produktu, który miałby wartość konsumencką i byłby poszukiwany wśród konsumentów. Niektórzy eksperci rozumieją, że innowacyjność jest definiowana jako „udokumentowany rozwój oparty na wynikach poprzednich badań”. Oznacza to, że innowacyjność jest wynikiem pierwszego etapu wcielania nowego pomysłu w życie.

Analizując te opinie, można zauważyć, że głównym znaczeniem pojęcia innowacyjność jest to, że pewne cechy przedmiotu, odnotowane w chwili obecnej, różnią się od tych samych cech, które tkwiły w nim w czasie przeszłym. A także fakt stworzenia nowego obiektu to także innowacja.

W związku z powyższym pewne nowe cechy istniejącego obiektu, a także pojawienie się nowego obiektu, wykazują innowacyjność. Należy pamiętać, że niezależnie od charakteru wyglądu obiektu może on znajdować się na różnych etapach: pomysłu, rozwoju, planowania, realizacji, wyniku, tak jak tą drogą przechodzi innowacja – od pomysłu do wyniku praktycznej realizacji tego pomysłu.

Warto zauważyć, że tworzenie innowacji nie jest kompletne bez B+R.

Prace badawczo-rozwojowe – zespół prac mających na celu pozyskanie nowej wiedzy i praktyczne użycie podczas tworzenia nowego produktu lub technologii. Badania i rozwój obejmują :

Co najważniejsze, w zarządzaniu badaniami i rozwojem dwa obszary podejmowania decyzji to wybór projektów i zakończenie rozwoju.

W badaniach stosowanych charakteryzują się one dużą konsekwencją i celowością z elementem niepewności. Dokonywany jest dobór projektów pozwalający na zbilansowane portfolio, opracowywany w celu rozwiązania problemów stawianych przez organizację cele strategiczne, wraz z optymalnym wykorzystaniem zasobów.

Koszty B+R we współczesnej praktyce wynoszą z reguły od 3 do 5% sprzedaży. Rozkład kosztów według etapów prac realizowanych w ramach B+R przez przeciętną organizację innowacyjny biznes pokazano na rysunku 1. Ponieważ w Rosji nie jest to tak nieodłączne, a w ten moment dopiero nabiera rozpędu, to statystyki dotyczące podziału kosztów na etapy, w ramach B+R, podawane są średnio dla USA i Japonii (podobnie jak dla krajów, w których działanie to jest bardzo rozwinięte).

Rysunek 1 — Względne znaczenie różnych rodzajów B+R, średnio dla organizacji w Japonii i USA, %

Klasyfikacja prac badawczo-rozwojowych we współczesnych organizacjach prowadzona jest w trzech grupach:

- badania podstawowe w dziedzinie nowych technologii;

Rysunek 2 — Zintegrowany wskaźnik poziom techniczny innowacje

Do analizy zasadniczo nowych projektów oraz prognozy badań podstawowych i stosowanych stosuje się metody oparte na konstrukcji tzw. drzewa celów, czyli grafu predykcyjnego (budowa i analiza drzewa celów).

1.3 Zarządzanie tworzeniem i wdrażaniem innowacji

Organizacja działalności przedsiębiorstwa w zakresie wykorzystania innowacji to dość złożona procedura, która składa się z odrębnych etapów, które wpływają na cykl życia innowacji jako całości. Podejście projektowe opiera się na uwzględnieniu całego cyklu naukowo-produkcyjnego, rozumianego jako proces opracowywania, tworzenia, wdrażania i upowszechniania innowacji aż do wycofania produktu z eksploatacji.

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Studenci, doktoranci, młodzi naukowcy, którzy wykorzystują bazę wiedzy w swoich studiach i pracy będą Ci bardzo wdzięczni.

Hostowane na http://www.allbest.ru/

Wstęp

1. Zarządzanie B+R

Wniosek

Bibliografia

Wstęp

Podstawą zmian jakościowych zachodzących we współczesnej gospodarce jest innowacyjne ukierunkowanie strategii i taktyki rozwoju produkcji. Aktywność innowacyjna gospodarki nabrała charakteru centralnego procesu społeczno-gospodarczego w krajach uprzemysłowionych. Zmiany czynników produkcji wyrażają się we wzroście ich komponentów informacyjnych, intelektualnych i innowacyjnych. Trendy te są ściśle związane z przeobrażeniami form i metod organizowania podmiotów działalność gospodarcza i ich zarządzanie.

Nowoczesna organizacja odgrywa wiodącą rolę w zapewnieniu postępu naukowego i technologicznego, unowocześnianiu produktów i technologii. To firma przemysłowa zapewnia przede wszystkim niezbędną koncentrację zasobów finansowych, materialnych, naukowych, technicznych i ludzkich. Duże organizacje, firmy przemysłowe mają możliwość realizacji długoterminowej strategii innowacyjny rozwój, skoncentrowany na zróżnicowanych potrzebach rynku, ale niepoddający się destabilizującemu wpływowi krótkoterminowych wahań rynkowych.

W warunkach gospodarka rynkowa innowacje powinny przyczyniać się do intensywnego rozwoju gospodarki, zapewniać przyspieszenie wprowadzania do produkcji najnowszych zdobyczy nauki i techniki oraz pełniej zadowolić konsumentów w różnorodności produktów i usług wysokiej jakości.

Konieczność innowacyjnego rozwoju produkcji nakłada nowe wymagania na treść, organizację, formy i metody działań zarządczych. To dyktuje pojawienie się specjalnego rodzaju zarządzania, mającego na celu zarządzanie procesami aktualizacji wszystkich elementów systemów produkcyjnych.

1. Zarządzanie B+R

Poważne zmiany w charakterze rozwoju gospodarczego, konieczność utrzymania konkurencyjności rosyjskich towarów sprawiły, że ekspansja badań i rozwoju w firmach i przedsiębiorstwach przemysłowych stała się pilną potrzebą. Adaptacja do nowych warunków biznesowych wymagała rewizji wielu aspektów działalności firmy. Zarządzanie firmą oparto na polityce odnowy technologicznej strategii innowacji oraz aktywizacji różnych form badań naukowych i prac rozwojowych. Zaistniała potrzeba odbudowy struktury organizacyjne B+R, poszerzanie zakresu obszarów badawczych, zwiększanie aktywności firm przemysłowych w zakresie badań podstawowych.

W krajach uprzemysłowionych przemysłowe B+R w ostatnich dziesięcioleciach XX wieku. stały się największym składnikiem krajowego potencjału naukowego i najważniejszym źródłem przewag konkurencyjnych. W przedsiębiorstwach przemysłowych nauka, jako główne i praktycznie niewyczerpane źródło innowacji, zjednoczyła się z konkretnym konsumentem innowacji. Potrzebę aktywnego rozwoju B+R w sektorze przemysłowym potwierdza fakt, że poprzez produkcję i sprzedaż produktów wyniki badań naukowych są komercjalizowane i zaspokajają realne potrzeby społeczeństwa.

Kolejną cechą zarządzania rozwojem B+R jest oparcie się na zbiorowej organizacji pracy, na czele której stoi innowacyjny naukowiec i organizator.

Działalność innowacyjna charakteryzuje się wysokim stopniem niepewności i ryzyka, zwłaszcza w przypadku prowadzenia badań podstawowych i stosowanych. Przy wyborze projektu innowacyjnego i podejmowaniu decyzji element ryzyka jest również bardzo wysoki, zależy to od kompletności informacji, jakości proponowanego projektu, metod i podejść do podejmowania decyzji. Niepewność będzie najmniejsza w masowej produkcji nowego produktu. Kiedy jednak innowacja wchodzi na rynek i dyfuzja innowacji, elementy niepewności i ryzyka ponownie rosną, malejąc przy stabilnym wolumenie sprzedaży i wysokiej konkurencyjności innowacji. Prześledźmy cechy zarządzania innowacjami na różne etapy ich cykl życia.

Wiele kreatywnych pomysłów nie jest wynikiem spójnego procesu zwiększania wiedzy i tradycyjnych sposobów myślenia. Komercyjne organizacje innowacyjne zawsze będą polegać na spontanicznych działaniach twórczych Medynsky VG Innowacyjne zarządzanie. - M.: KNORUS, 2005. W zwykłych, tradycyjnych działaniach przedsiębiorstwa „metody i podejścia do zarządzania pozostawiają bardzo mało miejsca na przypadek, ale sukces projektów przedsiębiorczych pozostaje w dużej mierze zależny od jakości pomysłów lub koncepcji, na których te projekty są oparte”, pisze znany specjalista ds. zarządzania innowacjami Brian. Twist.

Na etapie badań naukowych szczególnie ważne jest nieszablonowe podejście zarządcze. Jednocześnie konieczne jest połączenie wolności twórczych jednostek, niedopasowania interesów osobistych, grupowych i przedsiębiorczych z zadaniem skutecznego poszukiwania i wyboru projektu.

Rola kierownika etapu naukowego badań wykracza poza prosty dobór pracowników kreatywnych, wyznaczanie celów strategicznych i kontrolę operacyjną. Jest zobowiązany do tworzenia twórczego klimatu moralnego i psychologicznego, stymulowania ryzyka, zapewniania szerokich kontaktów między naukowcami oraz wysoki poziom ich świadomość, tworzenie warunków dla swobodnej twórczości, tolerancji i krytyczności.

Dla naukowców ważnymi kryteriami działalności są uznanie i uznanie, prestiż i nagroda pieniężna.

Wśród metod twórczego rozwiązywania problemów B. Twiss wymienia metody analityczne i morfologiczne, a także nieanalityczne, wśród których ważne miejsce zajmuje „burza mózgów”, wykorzystanie fantazji, metafor, metod skojarzeń, analogii i synektyki .

Synectics stara się organizować proces twórczy w oparciu o przezwyciężenie ortodoksyjnego myślenia. Operacyjne zarządzanie aktem twórczym wyjaśnione jest na podstawie podstawowych procesów logicznych i mentalnych. Metody synektyczne są dość rozpowszechnione w wyspecjalizowanych organizacjach naukowych.

W zarządzaniu B+R najważniejsze są dwa obszary podejmowania decyzji: wybór projektów i zakończenie rozwoju. Jednocześnie badania stosowane charakteryzują się dość wysokim charakterem systemowym i celowym. Ale nadal mają duży element nieokreśloności. Przeprowadzana jest selekcja projektów, zapewniając zbilansowany portfel, tworzony w celu rozwiązania strategicznych zadań postawionych przez firmę jednocześnie przy optymalnym wykorzystaniu zasobów w różnych okresach czasu.

Koszty B+R we współczesnej praktyce wynoszą z reguły od 3 do 5% sprzedaży. Rozkład kosztów według etapów prac prowadzonych w ramach B+R przez przeciętną innowacyjną firmę biznesową przedstawia tabela 1.

Tabela nr 1

Struktura kosztów B+R według etapów cyklu innowacji

	Koszty, % całości
1. Studium podstaw naukowych problemu, analiza dostępnych danych z badań podstawowych
2. Rozwój idei innowacji
3. Laboratoryjne badania doświadczalne
4. Innowacje w zakresie projektowania i rozwoju
5. Wsparcie dokumentacyjne i organizacyjne oraz techniczne wydania prototypowej innowacji

Jak wynika z analizy średnich kosztów według etapów B+R, największy udział ma wsparcie dokumentacyjne, organizacyjne i technologiczne opracowania nowego modelu. Sugeruje to rosnący wpływ innowacji technicznych i technologicznych oraz chęć nowoczesnych firm do posiadania własnego zaplecza naukowego i rozwiniętej sieci badawczo-rozwojowej.

Niedostateczna aktywność przedsiębiorstw w tym zakresie jest niepokojąca dla zarządzania dużymi przedsiębiorstwami przemysłowymi za granicą. Tak więc w 1999 roku na 500 liderów największych TNK tylko 3,4% odpowiedziało, że ich firmy mają wystarczające zaplecze naukowo-techniczne; 52,8% stwierdziło, że jest to niewystarczające, a 43,8% stwierdziło, że nie posiada własnych badań naukowych i teoretycznych oraz rozwoju nowych technologii.

Aktywność innowacyjna połowy z ww. firm opierała się na innowacjach-usprawnianiu oraz produkcji nowych towarów i usług. Jeśli chodzi o przyszłe plany badanych firm, 24,6% widziało potrzebę rozwijania własnych badań naukowych, technicznych i podstawowych.

Specyfiką rozwoju wielkich korporacji za granicą w ciągu ostatnich 10 lat jest to, że pod względem wielkości i praktycznego znaczenia prowadzonych przez nie prac badawczo-rozwojowych znacznie wyprzedzają nie tylko małe przedsiębiorstwa, ale także uczelnię i naukę akademicką Porshnev AG Innovation Management. - M.: Omega-L, 2007 . Duże firmy mają niekwestionowany priorytet w sprzedaży patentów i know-how, co potwierdza, na japońskim rynku patentowym, zagraniczni sprzedawcy mają około 40% sprzedaży, duże firmy - odpowiednio 39, sektory akademickie i uniwersyteckie - 11, małe i średni biznes około 10%.

Innowacyjna orientacja firm przemysłowych przejawia się wyraźnie w tym, że B+R postrzegane są jako perspektywa długoterminowa, stosunkowo mało zależna od krótkoterminowych zmian warunków rynkowych. Większość wiodących światowych firm przemysłowych przeznacza od 5 do 7% całkowitej sprzedaży na badania i rozwój.

Rozwój działalności innowacyjnej w krajach, w których udział państwa w badaniach i rozwoju jest ograniczony, a rola środków budżetowych w wydatkach na B+R maleje, wydaje się być jedyną opcją rozwoju gospodarki narodowej. Sytuację w Rosji pogarsza trudny stan sektora akademickiego i niewystarczająca efektywność nauki uniwersyteckiej.

Praktyczny brak rynku finansowania projektów w Rosji, niezadowalający stan rynku własności intelektualnej, brak ugruntowanej praktyki transferu technologii, a także ograniczenia w imporcie nowych technologii sprowadzają zadania rozwoju B+R w dużych firmach do przedni. Względne znaczenie rodzajów B+R dla firm japońskich i amerykańskich ilustrują dane w tabeli 2.

Tabela nr 2 Względne znaczenie różnych rodzajów B+R dla firm japońskich i amerykańskich, %

Rodzaj B+R

Badania podstawowe w zakresie nowych technologii
Badania w zakresie doskonalenia i modernizacji istniejących produktów
Rozwój nowych produktów
Opanowanie nowych metod produkcji i procesów produkcyjnych

Badania i rozwój w nowoczesnych firmach można podzielić na 3 grupy: badania podstawowe w zakresie nowych technologii, badania w zakresie doskonalenia i unowocześniania istniejących produktów, opracowywanie nowych produktów i nowych metod produkcji.

Unowocześnianie produkcji, zmiana asortymentu, wprowadzanie nowych technologii produkcji może odbywać się na różne sposoby: poprzez pozyskiwanie patentów, licencji i know-how, prowadzenie własnych badań w działach funkcjonalnych B+R firmy, tworzenie własnych przedsięwzięć wydziały rozwoju i komercjalizacji innowacji.

Duża firma staje przed różnymi alternatywami dla pozyskiwania R&D - poprzez przejmowanie małych firm o wysokim poziomie rozwoju naukowego, poprzez współpracę międzyfirmową w zakresie badań i produkcji, poprzez tworzenie wspólnych przedsięwzięć itp. Duże firmy mogą tworzyć fundusz kapitału podwyższonego ryzyka na finansowanie małych innowacyjnych przedsiębiorstw wraz z ustanowieniem nad nimi kontroli lub późniejszej akwizycji.

Każda opcja stworzenia podstaw naukowych i wsparcia naukowego dla odnowienia produkcji w firmie jest rozpatrywana alternatywnie i zależy od konkretnej sytuacji, biorąc pod uwagę:

Ш Charakterystyka innowacji;

Ш Jego zgodność z profilem działalności;

Ш Cechy i etapy cyklu życia innowacji;

Ш Poziom rozwoju infrastruktury innowacyjnej;

Ш Bezpieczeństwo z zasobami finansowymi, materialnymi i informacyjnymi;

Ш Kwalifikacje, umiejętności zawodowe i doświadczenie techniczne personelu;

Ш Poziom techniczny i organizacyjny systemów produkcyjnych;

Ш Przynależność branżowa firmy itp.

A jednak największy środek ciężkości W „portfelu” form organizacji B+R w wielu krajach, zwłaszcza o niskim poziomie udziału państwa, nadal zajmuje się opracowywanie i wdrażanie innowacji we własnym zakresie w oparciu o jednostki B+R.

Ważną rolę w usprawnieniu funkcjonowania systemu jednostek badawczo-projektowych odgrywa tworzenie nowych struktur organizacyjnych oraz nowych metod zarządzania B+R. Jeśli więc tradycyjne przedsiębiorstwo charakteryzuje się liniowo-sekwencyjnym rozwojem innowacji w ramach struktur macierzowych, wydziałowych lub sieciowych, to w nowoczesnych firmach dominuje projektowe podejście do zarządzania B+R, system zarządzania doraźnymi docelowymi grupami projektowymi lub tworzenie autonomicznych działów innowacyjnych przedsięwzięć w ramach dużych korporacji Zavlina PN. Innowacyjne zarządzanie. - M.: Ekonomia, 2006 .

Tradycyjny liniowo-sekwencyjny sposób rozwijania innowacji powoduje spowolnienie tempa odnawiania innowacji z powodu m.in obiektywne powody jako rosnąca bezwładność bazy materiałowej i technicznej produkcji, zapobiegająca radykalnej zmianie technologii. Na jakość i efektywność B+R wpływa dominacja czysto administracyjnych metod zarządzania, które obniżają motywację do pracy, pogarszają komunikację i koordynację działań różnych jednostek funkcjonalnych odpowiedzialnych za rozwój i wdrażanie innowacji. Zastosowanie metody zarządzania projektami, tworzenie tymczasowych zespołów projektowych oraz przedsięwzięć wewnętrznych pozwala usprawnić proces innowacji w dużych firmach.

Na skuteczność odnowy mają wpływ różne czynniki działalności innowacyjnej: jakość produktu-innowacji, jakość zastosowanych rozwiązań technologicznych oraz charakterystyka warunków organizacyjno-technicznych realizacji projektu. Czynnikami decydującymi o jakości opanowanego lub nowego produktu są: poziom techniczny produktu, jego możliwości produkcyjne, zasobochłonność, stopień unifikacji i standaryzacji oraz porównawcza wydajność techniczna i ekonomiczna starego i nowego modelu.

Wskaźnikami jakości innowacji mogą być dowolne parametry i właściwości produktu. Dla jak najpełniejszego wyobrażenia poziomu technicznego innowacyjności wskaźniki podzielono według ich właściwości, sposobu ich pomiaru, etapów produkcji i eksploatacji. Dla kompletności charakterystyki stosuje się zarówno bezwzględne wskaźniki właściwości w kategoriach naturalnych lub wartościowych, jak i względne. Ponadto wskaźniki względne są zwykle stosunkiem bezwzględnych wskaźników starej próby do wskaźników nowej lub ulepszonej próby, a także wskaźników specyficznych lub zużycia materiałów, pracochłonności, kosztu na jednostkę mocy, wydajności itp. Parametry te są podstawą oceny poziomu technicznego i jakości innowacji. Ich klasyfikację przedstawiono schematycznie na rysunku 1.

Jeśli pojedyncze (prywatne) wskaźniki innowacji odnoszą się tylko do jednej z jej właściwości, to wskaźniki złożone dość w pełni odzwierciedlają zakres najważniejszych cech. W przypadku takich produktów o ich technicznej i technologicznej doskonałości decyduje poziom techniczny nowości w porównaniu z wartościami bazowymi starego produktu. Jako podstawowe stosuje się wskaźniki znormalizowanych wytwarzanych produktów. Jednocześnie wszystkie fazy cyklu życia nowego produktu podporządkowane są jego końcowemu etapowi - sprzedaży i eksploatacji u konsumenta. Z tych stanowisk projektowanie nie może być traktowane jako etap działalności naukowo-technicznej, gdyż wszystkie etapy B+R mają na celu długofalowe opracowanie próbki nowego produktu, w tym tzw. efektywności operacyjnej.

innowacyjna innowacyjna korporacja przemysłowa

Ryż. 1. Klasyfikacja wskaźników w ocenie technicznego poziomu innowacyjności

Czynniki techniczne i eksploatacyjne determinują zatem koszty zapewnienia niezbędnych charakterystyk użytkowych, a właściwości użytkowe nowej próbki określają tzw. rezerwę dynamiczną parametrów użytkowych (moc, niezawodność, wydajność, żywotność), która wpływa na perspektywy unowocześnianie produktu i wydłużanie jego żywotności oraz utrzymanie się na rynku.

Czynniki organizacyjne i ekonomiczne charakteryzują wpływ aspektów makroekonomicznych, mikroekonomicznych i organizacyjnych na jakość i koszt rozwoju innowacji.

Czynniki konstrukcyjne i technologiczne determinują koszty pozyskania niezbędnego wskaźniki techniczne produktów, zawierają koszt obróbki technologicznej. Zwrócono uwagę na czynniki pogłębiające specjalizację oraz przyczyniające się do standaryzacji i unifikacji produktów. Wskaźniki te odgrywają niewielką rolę we wprowadzaniu pojedynczych i zasadniczo nowych próbek, ponieważ tworzone są sprzyjające warunki do masowej produkcji. Tutaj na pierwszy plan wysuwa się nowość produktu, jego techniczna i technologiczna doskonałość, dokonuje się porównania nowego modelu z najlepszymi przykładami podobnych produktów na rynku światowym.

Oceny poziomu technicznego wprowadzonej innowacji można dokonać na podstawie wskaźnika integralnego lub średniej ważonej. Jednocześnie główny wskaźnik generalizujący jest związany z przeznaczeniem i konsumpcją produktu.

Co do zasady oceny eksperckie służą do obliczenia generalizującego wskaźnika jakości wprowadzanej innowacji, gdyż dostępne informacje nie wystarczają do zastosowania ilościowych metod matematycznych.

Procedura wyznaczania współczynników wagowych prywatnych wskaźników jakości składa się z czterech etapów. W pierwszym etapie opracowywane są pytania kwestionariuszowe dotyczące wskaźników prywatnych i ich współczynników ważenia. W drugim etapie wybierany jest „zespół ekspertów”, a liczba jego uczestników musi wynosić co najmniej 20, muszą być tu reprezentowani klienci, deweloperzy, menedżerowie, marketerzy. Trzeci etap to co do zasady procedura egzaminacyjna, która dzieli się na wstępną i końcową. Ankieta może być przeprowadzona w kilku etapach i musi być anonimowa. Na koniec każdego etapu wskazane jest omówienie uzyskanych wyników. czwarty, ostatnie stadium Matematyczne przetwarzanie wyników ankiety rozważane jest różnymi metodami probabilistycznymi lub porządkowymi: rankingiem, oceną bezpośrednią, porównaniem sekwencyjnym i parami, metodą preferencji (preferencji).

Dość często stosowana jest metoda oceny zbiorczej z wcześniejszym rankingiem.

Najlepszym podejściem do wyznaczenia integralnego wskaźnika innowacyjności jest opracowanie modelu matematycznego w postaci funkcjonalnych zależności głównych wskaźników od czynników produkcyjnych, operacyjnych i organizacyjno-ekonomicznych. Wiodącą rolę odgrywa również wielkość inwestycji wymagana do osiągnięcia wymaganego poziomu technicznego nowego produktu.

Jeżeli nie można wyodrębnić głównego wskaźnika ilościowego, stosuje się średnie ważone. Możesz użyć ważonej wartości arytmetycznej lub geometrycznej wskaźników prywatnych. W takim przypadku konieczne jest porównanie różnych opcji dla nowych projektów produktów w warunkach maksymalnych dopuszczalnych odchyleń oraz ustalenie znaczenia i stopnia wpływu wszystkich komponentów. Integralny wskaźnik poziomu technicznego produktu pokazano na rysunku 2.

Ryż. 2. Integralny wskaźnik technicznego poziomu innowacyjności

Do analizy zasadniczo nowych projektów oraz prognozy badań podstawowych i stosowanych wykorzystuje się metody oparte na konstrukcji drzewa celów, czyli grafu predykcyjnego. Istotą metody grafów predykcyjnych jest zbudowanie i przeanalizowanie drzewa celów, które odzwierciedlają zarówno innowacyjną alternatywę, jak i innowacyjną potrzebę, w tym ocenę niezbędnych zasobów i możliwości produkcyjnych.

2. Zarządzanie tworzeniem i wdrażaniem innowacji

Scentralizowane zarządzanie przeznaczone dla stałych czynniki produkcji oraz deterministyczny typ produkcji i produktu, który bezpowrotnie zniknął. W gospodarce rynkowej każda firma samodzielnie określa swoją strategię innowacyjną i strukturę organizacyjną, wybiera rodzaj stosowanej technologii, dobiera niezbędne wyposażenie technologiczne oraz wprowadza do obrotu niezbędną ilość i jakość surowców i niematerialnych.

Organizacja działań firmy w zakresie wykorzystania innowacji to bardzo złożona procedura, składająca się z odrębnych etapów, które wpływają na cykl życia innowacji jako całości. Podejście projektowe opiera się na rozważeniu całego cyklu badawczo-produkcyjnego, który odnosi się do procesu opracowywania, tworzenia, wdrażania i rozpowszechniania innowacji, aż do wycofania z eksploatacji produktu Kruglova N. Yu Zarządzanie innowacyjne. - M.: Postęp, 2007 .

Pojęcie cyklu naukowo-produkcyjnego może odnosić się zarówno do zmiany podstawowych układów technicznych i technologicznych oraz prototypów, jak i wymiany istniejącego parku maszynowego.

Główną treścią procesu innowacji w produkcji jest obieg, czyli zmiana rozwiązań technologicznych, modeli urządzeń i produkt końcowy. Cykl życia systemów produkcyjnych rozpoczyna się w fazie rozwoju. Prowadzone są tu badania naukowe, projektowanie i tworzenie prototypów oraz testy. W miarę jak produkty stają się coraz bardziej złożone i unowocześniane, ten etap staje się coraz ważniejszy. Pierwszy etap kończy się decyzją o przejściu na produkcję seryjną. Im większa intensywność wiedzy produktów, tym większa rola produkcji małoseryjnej, elastyczność i adaptacyjność stosowanych rozwiązań technologicznych. Kolejny etap obejmuje technologiczne przygotowanie produkcji oraz wybór technologii.

Duży wpływ na wybór metody opanowania wytwarzania nowych materiałów i wyrobów ma system organizacji technicznego i ekonomicznego przygotowania produkcji oraz skład niezbędnego wyposażenia technologicznego. Przygotowanie technologiczne produkcji seryjnej i seryjnej wyrobów zgodnie z Zunifikowanym Systemem Technologicznego Przygotowania Produkcji (USTPP) obejmuje zespół prac nad opracowaniem procesów technologicznych, zaprojektowaniem i wykonaniem oprzyrządowania, wykonaniem i testowaniem wyrobu prototypowego , organizacji i rozwoju systemu produkcyjnego jako całości.

Podczas opracowywania proces technologiczny określić metody oddziaływania, rodzaj operacji i ich kolejność, metody uzyskiwania pośrednich typów produktów, części lub zespołów. Na koniec łączy się główne, pomocnicze, przygotowawcze i końcowe etapy procesu. Sprzęt technologiczny dobierany jest zgodnie z jego Specyfikacja techniczna(moc, niezawodność, wydajność), wiek, stopień zużycia, złożoność naprawy, charakterystyka technologiczna konfiguracja, konserwacja i naprawa.

Szczególnie ważna jest struktura. niezbędny sprzęt tworzone systemy produkcyjne. Należy to rozpatrywać z punktu widzenia zarówno analizy zainstalowanych urządzeń, jak i modernizacji istniejących urządzeń oraz likwidacji urządzeń przestarzałych. Ogromne znaczenie ma możliwość skrócenia czasu przygotowawczo-końcowego i pomocniczego w eksploatacji sprzętu. Przy doborze sprzętu do tworzonego układu technologicznego należy jak najpełniej wykorzystać czas pracy sprzętu, zapewnić organizacyjnie? środki technologiczne mające na celu ograniczenie technologicznych strat międzyoperacyjnych, międzyzmianowych i innych w czasie pracy.

W procesach dyskretnych zasady te najpełniej znajdują odzwierciedlenie w organizacji produkcji masowej. W produkcji ciągłej zwiększenie wydajności systemów jest możliwe dzięki intensyfikacji wieloetapowych etapów pomocniczych i przygotowawczo-końcowych procesu oraz optymalnemu trybowi pracy systemu. Przy doborze mocy produkcyjnych dla wprowadzanej innowacji należy zwrócić szczególną uwagę na intensywność ich wykorzystania, tj. o całkowitym wykorzystaniu pojemności sprzętu w każdej jednostce czasu pracy.

Jakość procesu technologicznego urzeczywistnia się w jego zdolności do tworzenia innowacji. Jest oceniany z punktu widzenia właściwości technicznych i technologicznych oraz systemu wskaźniki ekonomiczne. Szeroko stosowane metody analizy techniczno-ekonomicznej i funkcjonalno-kosztowej pozwalają na ustalenie zależności pomiędzy wskaźnikami techniczno-ekonomicznymi procesów oraz znalezienie algorytmu optymalnego funkcjonowania systemów produkcyjnych.

Wielkość produkcji szacowana jest zarówno w naturze, jak iw ujęciu wartościowym. Ważne jest, aby wskazać wszystkie koszty produkcji, cenę sprzedaży na jednostkę nowego produktu oraz szacunkowe przychody ze sprzedaży. Należy zauważyć, że dla większości innowacyjne projekty w początkowym okresie wykorzystanie mocy produkcyjnych może wynosić 20% lub nawet mniej. Sytuacja ta powstaje w wyniku zarówno trudności handlowych z wejściem nowego produktu na rynek, jak i szerokiego wachlarza problemów produkcyjnych związanych z załatwieniem spraw związanych z dostawą surowców, komponentów, dostosowaniem urządzeń, rekrutacją do serwisu nowy sprzęt i nowe technologie. Aspekty te są brane pod uwagę przy sporządzaniu studium wykonalności i studium inżynierskiego innowacyjnego projektu.

Na etapie produkcji wykonywany jest cały zakres prac związanych z opracowaniem nowych wyrobów, wytwarzaniem serii pilotażowych oraz przejściem na seryjną, a następnie masową produkcję nowych wyrobów. Określanie zapotrzebowania na moce wejściowe jest etapem krok po kroku i powinno być przeprowadzane dla każdego etapu osobno zgodnie z wartościami pośrednimi oczekiwanej produkcji lub wielkości sprzedaży nowych produktów. Dla każdego etapu należy określić specyficzne wymagania materiałowe i dotyczące robocizny, a najlepsza opcja (równoległa, szeregowa, mieszana lub obejście-obejście) zastosowana dla sprzętu powinna być traktowana priorytetowo.

Zapotrzebowanie na zasoby i koszty powinny być obliczone dla każdego etapu i wyraźnie skorelowane z zasoby finansowe i wielkość sprzedaży. Konieczne jest zabezpieczenie strat, małżeństwa, przestojów. Koszty na różnych etapach produkcji przy różnym wykorzystaniu mocy produkcyjnych oblicza się na podstawie proporcjonalnego rozkładu kosztów przy pełnej mocy produkcyjnej.

Zatem wybór metody i wariantu odnowy techniczno-technologicznej zależy od konkretnej sytuacji, charakteru innowacji, jej zgodności z profilem, zasobem oraz potencjałem naukowo-technicznym przedsiębiorstwa.

Aby zoptymalizować systemy technologiczne, konieczne jest zastosowanie systemu środków dla płynnego przejścia do zmiany typu innowacji. Tak więc istnieje kilka rodzajów przejścia z jednego rodzaju produkcji na inny. Zwykle istnieją metody przejścia szeregowego, równoległego i mieszanego. Przejście można przeprowadzić z zatrzymaniem produkcji lub bez. Z reguły przejście na nowy rodzaj produkcji jest ściśle związane z procesem technologicznym i właściwości techniczne stosowane procesy i przyszłe innowacje. Wydajna metoda szeregowo-równoległa ma wiele zalet. Ale do ich realizacji konieczne jest stworzenie tzw. modeli przejściowych lub hybrydowych. Przejście seryjno-równoległe na nowe produkty odbywa się płynnie, bez zatrzymywania produkcji, ze stopniową aktualizacją produktów poprzez wprowadzanie modeli hybrydowych. Ten sposób unowocześniania produkcji i wprowadzania innowacji jest najszerzej stosowany w przemyśle motoryzacyjnym i lotniczym. Używają go tacy giganci motoryzacyjni jak ZIL, BMW, Ford, VAZ itp. Główne metody przejścia na produkcję nowych produktów w postaci wykresów zależności wydajności od czasu pokazano na rysunku 2.

Ryż. 2. Główne metody przejścia do produkcji nowych wyrobów (materiałów, wyrobów):

X – objętość wydania, Y – czas; A - szeregowy, B - równoległy, C - metoda równoległa-szeregowa; 1 - stare produkty, 2 - nowe produkty

Dla pomyślnego wdrożenia innowacji naukowo-technicznej i przekształcenia jej w produkt innowacyjny konieczna jest analiza i dobór rozwiązań technologicznych oraz wymaganego wyposażenia, a następnie zarządzanie systemami produkcyjnymi. Zarządzanie opiera się na celowym systemie działań, aby wybrać najlepsze nie tylko w danej chwili, ale iw przyszłości rozwiązania technologiczne, ich wdrażanie i praktykę zarządzania Medynsky VG Innowacyjne zarządzanie. - M.: KNORUS, 2005.

Wybór rozwiązania technologicznego do realizacji projektu innowacyjnego odbywa się na zasadach alternatywnych. Kryteria wyboru są bardzo zróżnicowane, ale decydujące znaczenie ma wykonalność finansowa i wykonalność technologiczna. Należy przez to rozumieć opłacalność przyjętego projektu, jego wykonalność w produkcji z punktu widzenia technologii, wyposażenia, osprzętu, narzędzi, oprzyrządowania, jakości i ilości wykonawców. Generalnie na wybór rozwiązania technologicznego wpływa ponad 50 kryteriów, w tym finansowe, ekonomiczne, naukowo-techniczne, społeczne, środowiskowe i rynkowe.

Analizując możliwe warianty rozwiązań technologicznych, istotne jest ustalenie relacji pomiędzy wskaźnikami technicznymi i ekonomicznymi procesu technologicznego oraz zidentyfikowanie czynników, które przyczyniają się do minimalizacji kosztów i optymalnej jakości wprowadzanej innowacji. Ważną rolę odgrywają tutaj organizacyjne i technologiczne czynniki produkcji: stopień zaawansowania samej technologii, tryby przetwarzania, parametry procesów technologicznych, poziom wyposażenia technicznego, systematyczny dobór sprzętu i stopień jego unifikacji.

Czynniki organizacyjne obejmują rodzaj produkcji (pojedyncza, seryjna, masowa), sposób organizacji procesów technologicznych w czasie (ciągły lub dyskretny), stopień wykorzystania sprzętu, wielkość produkcji, wielkość partii itp. Jednocześnie zwraca się szczególną uwagę na relacje poszczególnych czynników, których przejawem może być później przydatne lub szkodliwe Porshnev AG Zarządzanie innowacjami. - M.: Omega-L, 2007 . Na przykład na zużycie materiału produktu wpływa nie tylko rozmiar i waga części, ale także wybrany rodzaj przedmiotu obrabianego, metoda jego produkcji i tryby obróbki.

Na złożoność procesu technologicznego i normę czasu pracy ma wpływ złożoność konstrukcji, wymagany poziom dokładności i czystości obróbki powierzchni, kwalifikacje pracownika itp.

Procedura wyboru rozwiązania technologicznego przebiega podobnie do określenia poziomu technicznego i jakości wprowadzanej innowacji. Ogólnie składa się z 5-6 etapów i jest schematycznie pokazany na rysunku 3.

Kryterium optymalności wybranego rozwiązania technologicznego może być minimalny koszt technologiczny, maksymalna wydajność, poziom doskonałości i jakości produktu oraz poziom zastosowanej technologii.

Ryż. 3. Schemat wyboru rozwiązania technologicznego

Celem doboru niezbędnego procesu technologicznego jest wydajna produkcja innowacji o zadanych właściwościach konsumenckich, poziomie jakości na poziomie minimalny koszt wykorzystane zasoby. Przy wyborze rozwiązania technologicznego należy przede wszystkim skoncentrować się na tym, na jakim etapie cyklu życia znajduje się analizowana technologia. Takie podejście koncepcyjne może stać się decydujące w materializacji wyników zasadniczo nowych badań i rozwoju.

Najbardziej owocną współczesną ideą cykli życia jest koncepcja cykli życia dużych systemów technologicznych, obejmująca ewolucję i transformację technologii jako obiektów ekonomicznych. Ich badania prowadzą do teorii generacji urządzeń i technologii rozwijających się zarówno w ramach tradycyjnego, jak i nowego paradygmatu technologicznego.

Wniosek

Zarządzanie innowacjami ma tak duże znaczenie dla rozwoju działalności innowacyjnej firm i ich normalnego funkcjonowania w gospodarce rynkowej, że nie ma potrzeby tego udowadniać.

Radykalna restrukturyzacja zarządzania gospodarczego jest dziś jednym z najważniejszych kierunków programu reform w organizacjach naukowych i innowacyjnych przedsiębiorstwach.

Rozwój systemów technologicznych odbywa się w dwóch kierunkach: doskonalenie podstawowych technologii oraz tworzenie zasadniczo nowych i zmodyfikowanych technologii. Wraz z doskonaleniem technologii, ich przejściem do etapu dojrzałości i nasycenia rynku tym produktem, dalszy rozwój technologiczny w istniejących ramach staje się nieopłacalny, spada sprzedaż i zyski. W trzewiach dotychczasowych kierunków rozwoju inżynierii i technologii rodzą się przełomy fundamentalnie nowych rozwiązań, które kładą podwaliny pod nowe gałęzie przemysłu i gałęzie przemysłu.

Obecnie mechanizm zarządzania innowacjami jest słabym ogniwem organizacyjnego i ekonomicznego mechanizmu zarządzania gospodarką narodową. W gospodarce rynkowej innowacje powinny przyczyniać się do intensywnego rozwoju gospodarki, zapewniać przyspieszenie wprowadzania do produkcji najnowszych zdobyczy nauki i techniki oraz lepiej zadowolić konsumentów w różnorodnych produktach i usługach wysokiej jakości.

W celu realizacji działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa, oprócz analizy rozwiązań technicznych i technologicznych, należy zwrócić uwagę na oddziaływania środowiskowe na środowisko, a także źródła pozyskiwania technologii, które mogą polegać na licencjonowaniu, nabywaniu pełni praw do technologii lub współwłasności prawa do korzystania z technologii.

Bibliografia

1. Zavlina PN Innowacyjne zarządzanie. - M.: Ekonomia, 2006

2. Kirsanov K., Siverin D. Innowacyjne zarządzanie w kształtowaniu polityki naukowo-technicznej. - M.: Delo, 2008

3. Kruglova N. Yu Innowacyjne zarządzanie. - M.: Postęp, 2007

4. Medynsky VG Innowacyjne zarządzanie. - M.: KNORUS, 2005

5. Ogoleva L. N., Radikovsky V. M. Innowacyjna działalność przedsiębiorstwa. - M.: INFRA-M, 2008

6. Porshnev A. G. Zarządzanie innowacjami. - M.: Omega-L, 2007

Hostowane na Allbest.ru

Podobne dokumenty

Metodyczne podejścia do analizy cyklu życia organizacji. Nowoczesne metody organizacji zarządzanie strategiczne. Rola kształtowania taktyki długoterminowej dla jej skuteczności. Mechanizm jej rozwoju na różnych etapach rozwoju przedsiębiorstwa.

praca semestralna, dodano 27.09.2013

Model cyklu życia organizacji jako podstawa jej powstania rozwój strategiczny, jego rolę i znaczenie w działalności przedsiębiorstwa. Zarządzanie typologią i strategią według etapów rozwoju. Zasady jej doboru w zależności od etapu cyklu życia.

test, dodano 15.06.2015

Strategia i taktyka w zarządzaniu antykryzysowym, metody oceny niepewności ryzyka. Ocena ryzyka przy wyborze strategii antykryzysowej dla przedsiębiorstwa Courier LLC, badanie otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego, organizowanie realizacji strategii antykryzysowej.

praca semestralna, dodana 22.12.2010

Pojęcie, cele i funkcje systemu zarządzania personelem. Główne zadania i metody budowy systemu zarządzania personelem. Strategie rozwoju na etapach cyklu życia organizacji. Zarządzanie personelem na etapie intensywnego rozwoju organizacji.

praca semestralna, dodana 07.01.2011

Wybór strategii jest najważniejszym elementem cyklu zarządzania innowacjami. Strategie rozwoju dla małych, średnich i dużych firm. Promocja produktów i innowacji na rynku docelowym. Organizacja zajęć, podejmowanie decyzji na określony czas.

streszczenie, dodane 10.02.2009

Podstawy teoretyczne działalność innowacyjna. Analiza teorii i praktyki innowacyjnego rozwoju regionów. Główne kierunki regionalnej polityki innowacyjnej. Zarządzanie tworzeniem i doskonaleniem regionalnego systemu innowacji.

praca magisterska, dodana 24.09.2009

Pojęcie i koncepcje modeli cyklu życia organizacji. Strategie zarządzania organizacją na etapach cyklu życia. Problem kształtowania kryteriów określania etapu cyklu życia. Powstanie, rozwój, stagnacja, odrodzenie organizacji.

praca semestralna, dodana 12.02.2014

Główne czynniki wpływające na zmianę cykli życia w organizacji. Etapy rozwoju organizacji. Cechy rozwoju personelu w zależności od etapów cyklu życia. Wpływ wielkości organizacji na cechy zarządzania zasobami ludzkimi.

streszczenie, dodane 19.12.2014

Charakterystyka organizacyjna i definicja misji firma transportowa OOO "Aeroekspres" Opis etapów cyklu życia organizacji oraz analiza systemu zarządzania strategicznego. Rozwój konkurencyjna strategia i koncepcja rozwoju przedsiębiorstwa.

praca semestralna, dodana 17.06.2015

Pojęcie i analiza cyklu życia organizacji, określenie szefa stylu zarządzania przedsiębiorstwem. Doskonalenie kultury społecznej, struktury organizacyjnej i strategii firmy. Główne sytuacje wzajemnego oddziaływania popytu, technologii i towarów.

Zarządzanie B+R

Poważne zmiany w charakterze rozwoju gospodarczego, konieczność utrzymania konkurencyjności rosyjskich towarów sprawiły, że ekspansja badań i rozwoju w firmach i przedsiębiorstwach przemysłowych stała się pilną potrzebą. Adaptacja do nowych warunków biznesowych wymagała rewizji wielu aspektów działalności firmy. Zarządzanie firmą oparto na polityce odnowy technologicznej strategii innowacji oraz aktywizacji różnych form badań naukowych i prac rozwojowych. Zaistniała potrzeba restrukturyzacji struktur organizacyjnych B+R, poszerzyć zakres obszarów badawczych, zwiększyć aktywność firm przemysłowych w zakresie badań podstawowych.

W krajach uprzemysłowionych kraje przemysłowe R&D dla ostatnie dziesięciolecia XX wieku. stały się największymi składnik krajowego potencjału naukowego i najważniejsze źródło przewag konkurencyjnych. W przedsiębiorstwach przemysłowych nauka, jako główne i praktycznie niewyczerpane źródło innowacji, zjednoczyła się z konkretnym konsumentem innowacji. Potrzebę aktywnego rozwoju B+R w sektorze przemysłowym potwierdza fakt, że poprzez produkcję i sprzedaż produktów wyniki badań naukowych są komercjalizowane i zaspokajają realne potrzeby społeczeństwa.

Jeszcze jeden funkcja sterowania rozwój B+R jest poleganie na zbiorowej organizacji pracy, kierowana przez naukowca-innowatora i organizatora.

Wiele kreatywnych pomysłów nie jest wynikiem spójnego procesu zwiększania wiedzy i tradycyjnych sposobów myślenia. Komercyjne organizacje innowacyjne zawsze będą zależeć od spontaniczne akty twórcze. W normalnej, tradycyjnej działalności przedsiębiorstw „metody i podejścia do zarządzania pozostawiają bardzo mało miejsca na przypadek, ale sukces projektów przedsiębiorczych pozostaje w dużej mierze zależny od jakości pomysłów lub koncepcji, na których te projekty są oparte”, pisze znane zarządzanie innowacjami. specjalista Brian Twiss.

Rola kierownika etapu naukowego badań wykracza poza prosty dobór pracowników kreatywnych, wyznaczanie celów strategicznych i kontrolę operacyjną. Jest zobowiązany do tworzenia twórczy moralne i psychologiczne klimat, stymulujące ryzyko, zapewniające szerokie kontakty między naukowcami i wysoki poziom ich świadomości, stwarzające warunki do swobodnej kreatywności, tolerancji i krytyczności.

Dla naukowców ważnymi kryteriami działalności są uznanie i uznanie, prestiż i nagroda pieniężna.

W zarządzaniu B+R najważniejsze są dwa obszary podejmowania decyzji: wybór projektów i zakończenie rozwoju. Jednocześnie badania stosowane charakteryzują się dość wysokim charakterem systemowym i celowym. Ale nadal mają duży element nieokreśloności. Przeprowadzana jest selekcja projektów, zapewniając zbilansowany portfel, tworzony w celu rozwiązania strategicznych zadań postawionych przez firmę jednocześnie przy optymalnym wykorzystaniu zasobów w różnych okresach czasu.

Struktura kosztów B+R według etapów cyklu innowacji Tabela 6.1

Działalność innowacyjna połowy z ww. firm została oparta: o innowacjach-usprawnieniach I produkcja nowych towarów I usług. Jeśli chodzi o przyszłe plany badanych firm, 24,6% widziało potrzebę rozwijania własnych badań naukowych, technicznych i podstawowych.

Specyfika rozwoju wielkich korporacji za granicą w ciągu ostatnich 10 lat polega na tym, że pod względem wielkości i praktycznego znaczenia prowadzonej przez nie działalności B+R znacznie wyprzedzają nie tylko małe przedsiębiorstwa, ale także uczelnie i naukę akademicką. Duże firmy mają niekwestionowany priorytet w sprzedaży patentów i know-how, co potwierdzają następujące dane: na japońskim rynku patentowym zagraniczni sprzedawcy mają około 40% sprzedaży, duże firmy - odpowiednio 39%, akademicki i uniwersytecki sektory - 11, małe i średnie firmy około - 10 %.

Względne znaczenie rodzajów B+R dla firm w Japonii i USA ilustrują dane w tabeli. 6.2 f34].

Zarządzanie tworzeniem i wdrażaniem innowacji. Zarządzanie rozwojem, wdrażaniem i tworzeniem innowacji w firmie Direct Group

Analiza i przygotowanie innowacji

Realizacja

Trudności w realizacji

Ocena wyników

Wysyłanie dobrej pracy do bazy wiedzy jest proste. Skorzystaj z poniższego formularza

Podobne dokumenty

Ciekawe artykuły

Ciekawe artykuły