Podstawowe badania. Cechy zarządzania projektami innowacyjnymi w Rosji Studium zarządzania projektami innowacyjnymi i inwestycyjnymi

27.11.2021

W kontekście rosnącej globalizacji firmy rosyjskie i międzynarodowe potrzebują znacznej liczby menedżerów wysokiego szczebla, którzy są w stanie zarządzać różnego rodzaju projektami, programami i portfelami projektów ukierunkowanymi na zapewnienie przyspieszonego rozwoju i zwiększenie konkurencyjności firmy, wdrożenie konkretnych innowacyjnych projekty i poszukiwanie inwestorów, przyciągają dla ich praktycznego ucieleśnienia zasoby rynków inwestycyjnych.

Zarządzanie projektami jest ważnym elementem priorytetowego kierunku rozwoju HSE „Zarządzanie” oraz jednym z najmłodszych i najszybciej rozwijających się obszarów na świecie. W krótkim czasie powstały społeczności zawodowe i regularnie aktualizowane międzynarodowe i krajowe standardy. Pojawiają się nowe czasopisma naukowe i praktyczne, powstają szkoły naukowe, pojawia się wiele nowych, interesujących i obiecujących metod i narzędzi zarządzania. Wszystko to ma na celu poprawę efektywności zarządzania, co wyraża się wzrostem udziału udanych projektów, a w efekcie wzrostem konkurencyjności firm.

Cele i nabyte kompetencje

Naszą misją jest rozwijanie kompetencji zarządczych społeczności biznesowej poprzez myślenie projektowe.

Głównym celem programu jest wyszkolenie nowego typu specjalistów zdolnych do zarządzania projektami na wszystkich etapach realizacji, podejmowania skutecznych decyzji o ich wsparciu zasobowym i organizacyjnym, integrowania procesów innowacyjnych i inwestycyjnych oraz kompleksowego planowania portfela projektów firmy w celu osiągnięcia zrównoważonego rozwoju.

Główne cele programu to:

Szkolenie profesjonalistów dla firm rosyjskich i firm międzynarodowych działających w Rosji, zdolnych do zajmowania stanowisk w strukturach projektowych, jak również do realizacji kariery przedsiębiorczej.
Wyposażenie absolwentów w umiejętności niezbędne do prowadzenia badań z zakresu zarządzania projektami.
Kształtowanie wiedzy i kompetencji do realizacji kariery konsultingowej.

Funkcje i przewagi konkurencyjne

Podejście interdyscyplinarne

Zarządzanie projektami wiąże się z ścisłymi powiązaniami z zarządzaniem strategicznym (zwłaszcza w zarządzaniu programami i portfelami projektów), inwestycjami, finansami, zarządzaniem personelem itp. Ponadto zarządzanie takimi projektami specjalnymi ma szereg interesujących cech. Każdy uczeń może delikatnie specjalizować się w tych dziedzinach, wybierając określone kursy i tematy zajęć i prac magisterskich.

Ekosystem BHP

Studenci mają możliwość uczestniczenia w bezpłatnych seminariach i kursach mistrzowskich w HSE Graduate School of Project Management, gdzie mogą porozmawiać z praktykami zarządzania projektami i poznać ich doświadczenia. Ponadto istnieje możliwość uczestniczenia w kursach z innych programów HSE, a także wykładach profesorów wizytujących.

Absolwenci naszego programu mogą kontynuować studia podyplomowe w Wyższej Szkole Ekonomicznej National Research University oraz bronić swoich prac magisterskich w Radzie Wydziału Zarządzania Państwowej Wyższej Szkoły Ekonomicznej. Studenci studiów podyplomowych biorą udział w różnych zajęciach praktycznych i seminariach naukowych, zapoznając studentów z wynikami swoich badań.

Kadra nauczycielska

Wykładowcami wydziału są znani specjaliści, badacze i znani praktycy w dziedzinie zarządzania projektami, którzy oprócz programu magisterskiego uczą także w Wyższej Szkole Zarządzania Projektami Państwowej Wyższej Szkoły Badawczej Ekonomia (w tym w grupach MBA), a tym samym pozyskiwanie nowych danych na temat wykorzystania narzędzi i metod zarządzania projektami w rosyjskich i międzynarodowych firmach działających w Rosji. Wśród nauczycieli są absolwenci studiów magisterskich, część z nich obroniła swoje prace doktorskie i kandydujące w Wyższej Szkole Ekonomicznej Państwowego Uniwersytetu Badawczego.

Angażowanie studentów w działalność naukową

Studenci pierwszego roku angażują się w działalność naukową, a najlepsze prace prezentowane są na międzynarodowych konferencjach naukowych z zakresu zarządzania i zarządzania projektami, które odbywają się jesienią i wiosną każdego roku, gdzie można zasięgnąć porady i porozumieć się nieformalnie znani naukowcy i praktycy w dziedzinie zarządzania projektami. Najciekawsze wyniki opublikowano w czasopiśmie naukowym Russian Journal of Project Management, stworzonym z inicjatywy i przy wsparciu Wyższej Szkoły Ekonomicznej National Research University.

Od pierwszego roku programu rozpoczyna się seminarium naukowe, które pozwala na zdobycie kompetencji niezbędnych do prowadzenia własnych badań. Seminarium naukowe trwa dwa lata i kończy się obroną prac magisterskich.

Wydziały programu prowadzą własne badania naukowe i angażują w taką pracę studentów wraz ze studentami studiów magisterskich.

Integracja międzynarodowa

Program spełnia międzynarodowe i krajowe standardy zarządzania projektami, w szczególności: standardy zarządzania projektami, programami i portfelami projektów amerykańskiego Instytutu PMI; wymagania dotyczące kompetencji IPMA (SOVNET); KSIĄŻĘ2; P2M itp.

Każdy student musi zaliczyć co najmniej 6 punktów z przedmiotów prowadzonych w języku angielskim, aby pomyślnie zakończyć studia. Program i wydział mają stale powiększającą się listę kursów w języku angielskim.

Na drugim roku studiów studenci mają możliwość kontynuowania studiów za granicą w szkołach biznesu: ESCP, Paris-12, Laval, Lancaster itp.

Wszystkie kursy wykorzystują nowoczesne artykuły naukowe i inne materiały w języku angielskim.

Innowacyjne metody nauczania

Większość kursów programu jest chroniona prawem autorskim i unikatowa w przestrzeni rosyjskiej, co wiąże się z wprowadzeniem w proces studiowania wyniki najnowszych badań w tej dziedzinie, prowadzonych przez edukatorów badawczych, a także unikalne osobiste doświadczenia edukatorów-praktyków.

Podczas zajęć szeroko stosowane są nowoczesne technologie informacyjne: projektor, zajęcia komputerowe, elektroniczny system wspomagania nauki (LMS). Większość kursów obejmuje pracę zespołową, studia przypadków itp.

Powiązania biznesowe

Program ma silne powiązania z rosyjskimi firmami doradczymi zajmującymi się zarządzaniem projektami, których przedstawiciele regularnie uczestniczą w seminariach i konferencjach, zapewniają studentom możliwość odbycia praktyk oraz są zatrudniani po ukończeniu studiów. PM SOFT dostarcza najnowsze wersje systemu automatyzacji zarządzania projektami Oracle Primavera na potrzeby szkoleń i poświadcza znajomość tego systemu przez uczniów. Są też powiązania z dużymi firmami.

Struktura i program nauczania

Struktura programu zakłada poważną znajomość podstawowych dyscyplin w zarządzaniu na poziomie licencjata, w tym zarządzania projektami. Dlatego program zawiera zaawansowane kursy z zakresu zarządzania projektami mające na celu przekazanie studentom deklarowanych kompetencji. Trzon programu stanowi sześć przedmiotów obowiązkowych i seminarium naukowe (reszta to przedmioty do wyboru przez studenta):

Metodologia badań w zarządzaniu: historia i metodologia zarządzania projektami
Strategie w zarządzaniu: Zarządzanie strategiczne portfolio projektów i programów
Modele matematyczne i metody badań naukowych w zarządzaniu projektami
Teoria analizy inwestycji i finansowania projektów
Prognozowanie i modelowanie ryzyk projektowych
Systemy, procesy i narzędzia do zarządzania projektami

Druga część programu (wariacja) skupia się na badaniu obszarów problemowych, w których uczeń będzie się specjalizował. Kursy tematyczne obejmują poszczególne aspekty tych obszarów. Aspekty międzynarodowe są wprowadzane na każdym kursie i są szczegółowo omawiane na kursach: „Zarządzanie projektem innowacyjnym” oraz „Rozwój kompetencji w zakresie zarządzania projektami”.

Dziedzina aktywności zawodowej absolwentów

Można argumentować, że absolwenci programu będą charakteryzować się wysokimi walorami konkurencyjnymi na rynku pracy i będą poszukiwani w różnych sektorach gospodarki. Ten:

firmy doradcze zajmujące się wdrażaniem metodyki zarządzania projektami w firmach;
duże pionowo zintegrowane spółki i holdingi w sektorach energetyki, ropy i gazu, inżynierii i zaawansowanych technologii gospodarki narodowej;
średnie i małe przedsiębiorstwa produkcyjne inne branże i handel: tego typu firmy zmuszone są do posiadania złożonych specjalistów, którzy potrafią jednocześnie rozwiązywać problemy z różnych dziedzin.

Mówiąc dokładniej, mówimy o szkoleniu menedżerów na różnych poziomach szerokiego spektrum projektów: zarówno do realizacji indywidualnych rozwiązań projektowych, jak i projektów złożonych, łączących wysiłki wielu uczestników korzystających z różnego rodzaju zasobów, jak i projektów reprezentujących biznes obszary firm zintegrowanych pionowo

fundusze venture i private equity.

W przypadku tych funduszy absolwenci programu są zainteresowani umiejętnością oceny ryzyka i planów biznesowych, określenia sektorów, regionów i parametrów inwestycyjnych, schematów inwestycji venture i wyjścia z projektów.

innowacyjne przedsiębiorstwa, w tym w ramach parków technologicznych, regionalnych innowacyjnych stref naukowo-technicznych oraz miast nauki.

Istnieje oczywista potrzeba, aby absolwenci programu tworzyli i prowadzili strefy naukowe, techniczne i wdrożeniowe, w których mogą pełnić różne funkcje i zajmować różne stanowiska; w tym szefowie organizacji; dyrektorzy działów i menedżerowie ds. komercjalizacji wynalazków, oceny projektów i planowania biznesowego, relacji inwestorskich.

Rozważmy istotę i treść podejścia projektowego do zarządzania działalnością inwestycyjną firmy w sferze innowacji, a także wariant wdrożenia i rozwoju modelu podejścia projektowego do zarządzania działalnością inwestycyjną firmy.

Dla zrównoważonego rozwoju gospodarki rosyjskiej w długim okresie i jej przejścia od modelu eksportowo-surowcowego do modelu innowacyjnego konieczne jest rozwiązanie szeregu problemów związanych z kształtowaniem korzystnego i konkurencyjnego klimatu inwestycyjnego, stymulującego innowacyjność. działalność przedsiębiorstw oraz rozwój infrastruktury finansowania innowacyjnych projektów.

Innowacyjny model rozwoju gospodarki rosyjskiej charakteryzuje się zarówno konkurencją, jak i kooperacją, konkurencyjną kooperacją, w tym z firmami zagranicznymi, ośrodkami naukowymi i edukacyjnymi, a także strukturą sieciową (struktury organizacyjne władz państwowych i samorządu terytorialnego w terenie modernizacji, rozwoju technologicznego, edukacji, nauki i innowacji; przedsiębiorstw; instytucji rozwojowych; organizacji Rosyjskiej Akademii Nauk; ośrodków badawczych; krajowych uniwersytetów badawczych i innych wiodących instytucji edukacyjnych wyższego wykształcenia zawodowego).

Zmiana w otoczeniu zewnętrznym firmy (niepewność, turbulencje) prowadzi do zmiany w zarządzaniu innowacjami w firmie nakierowanej na tworzenie wartości dla klientów, wzrost wartości niematerialnych, a także komercjalizację innowacji, optymalizację modeli biznesowych, procesów biznesowych i struktury organizacyjnej. Gospodarka innowacyjna nakierowuje firmy na zorientowanie na klienta, łączenie innowacyjnych produktów i usług opartych na nowej wiedzy, umiejętnościach i zdolnościach (kompetencjach) trudnych do naśladowania przez konkurencję (ochrona patentowa, marki, znaki towarowe, know-how) .

Współczesne niekorzystne warunki zewnętrzne związane z niestabilnością gospodarki światowej, możliwym rozwojem globalnym kryzys finansowy, narzucają firmom potrzebę aktywnego wdrażania i doskonalenia obiecujących i sprawdzonych metod zarządzania w celu pomyślnej realizacji ich strategii rozwoju. Jednym z tych podejść jest podejście projektowe do zarządzania w złożonej relacji z podejściem procesowym, systemowym, programowo-celowym, sytuacyjnym, adaptacyjnym, scenariuszowym i innymi.

Poniższe fakty dotyczące tworzenia:

we wrześniu 2010 r. Centrum Innowacji Skolkovo (Ustawa Federalna Federacji Rosyjskiej z dnia 28 września 2010 r. Nr 244-FZ „O Centrum Innowacji Skolkovo”) w celu rozwoju badań, rozwoju i komercjalizacji ich wyników w następujących obszarach: efektywność energetyczna i oszczędność energii, w tym rozwój innowacyjnych technologii energetycznych; technologie jądrowe; technologie kosmiczne, przede wszystkim w zakresie systemów telekomunikacyjnych i nawigacyjnych (w tym tworzenie odpowiedniej infrastruktury naziemnej); technologie medyczne w zakresie rozwoju sprzętu, leków; strategiczne technologie komputerowe i oprogramowanie;
w sierpniu 2011 r. przez Rząd Federacji Rosyjskiej autonomiczny organizacja non-profit„Agencja Inicjatyw Strategicznych Promocji Nowych Projektów” w celu wspierania unikalnych społecznie projektów i inicjatyw średnich przedsiębiorstw;
w czerwcu 2011 r. przez rząd Federacji Rosyjskiej Rosyjskiego Funduszu Inwestycji Bezpośrednich (RDIF) na inwestycje w wiodące spółki w najszybciej rozwijających się sektorach gospodarki;
w październiku 2011 JSC Rosyjska Agencja Ubezpieczeń Kredytów Eksportowych i Inwestycji (JSC EXIAR) w celu ubezpieczenia ryzyka biznesowego (handlowego) i politycznego rosyjskich eksporterów i inwestorów (w 100% spółka zależna Wnieszekonombanku) itp.

Za zasadnością wprowadzenia i rozwoju podejścia projektowego w zarządzaniu działalnością inwestycyjną firm w sferze innowacji przemawia szereg czynników:

negatywny wpływ o działalności inwestycyjnej firm w okresie kryzysu finansowego i gospodarczego lat 2008-2009. i jego ewentualna druga fala;
ukierunkowanie działalności inwestycyjnej firm na realizację innowacyjnych projektów w Federacja Rosyjska, w tym z udziałem pożyczek zagranicznych na rozwój innowacji, eksport zaawansowanych technologicznie rosyjskich towarów, robót i usług;
wzrost wolumenu i złożoności zadań związanych z zarządzaniem działalnością inwestycyjną i innowacyjną firm w celu realizacji ich innowacyjnych programów rozwoju na lata 2011-2020;
zaostrzenie konkurencji, w tym nieuczciwej konkurencji, zarówno na rynku krajowym, jak i zagranicznym towarów i usług high-tech;
wprowadzenie od 1 września 2012 r. rosyjskich krajowych standardów zarządzania projektami, programami i portfelami;
opracowywanie międzynarodowych i zagranicznych standardów krajowych w zakresie zarządzania projektami, (ISO 21500 Podręcznik zarządzania projektami; Zaktualizowana wersja brytyjskiego standardu krajowego BS 7000-1:2008 «Systemy zarządzania projektami - Część 1: Przewodnik po zarządzaniu innowacjami»(„Systemy zarządzania projektami. Część 1: Przewodnik zarządzania innowacjami”));
wdrażanie przez firmy najlepszych praktyk w zakresie tworzenia i zarządzania projektami.

Rozwój projektowego podejścia do zarządzania w zagranicznych firmach i korporacjach opiera się na wprowadzeniu międzynarodowych (ISO 10006 „Systemy zarządzania jakością. Wytyczne dotyczące zarządzania jakością projektu”; itp.) i krajowych (Przewodnik PMBOK. Przewodnik po zbiorze wiedzy na temat zarządzania projektami. Instytut Zarządzania Projektem PMI(USA); itp.)” norm z zakresu zarządzania projektami.

W rosyjskich firmach wdrożenie i rozwój podejścia projektowego do zarządzania opiera się na wykorzystaniu międzynarodowego, zagranicznego i rosyjskiego (GOST R ISO 10006-2005 „Systemy zarządzania jakością w projektowaniu”; GOST R 52806-2007 „Zarządzanie ryzykiem projektu. Postanowienia ogólne”) normy krajowe w obszarach zarządzania projektami.

Istnieje wiele definicji podejścia projektowego do zarządzania, których istotą jest to, że projektowe podejście do zarządzania rozumiane jest jako zarządzanie oparte na wykorzystaniu wiedzy, umiejętności, metod, środków (narzędzi) i technologii w realizacji projektu w celu zaspokojenia potrzeb i oczekiwań jego uczestników przy jednoczesnej minimalizacji ryzyk, ich ubezpieczenia i odchylenia. Podejście projektowe charakteryzuje się pewnym ograniczeniem, które opisuje równowagę pomiędzy zakresem projektu, jego kosztem, czasem realizacji i jakością.

Najważniejszym łącznikiem pomiędzy zewnętrznymi i wewnętrznymi projektami i programami, pomiędzy strategicznym i operacyjnym poziomem zarządzania projektami, programami i portfelem projektów jest metodyka zrównoważonej karty wyników (BSC) oraz procesowy model opisu działań z zakresu zarządzania projektami, który jest podstawą szeregu standardów zarządzania projektami i programami ( PMBOK, ISO 10006, KSIĄŻĘ „j.

Przedstawiamy koncepcję projektowego podejścia do zarządzania działalnością inwestycyjną firmy w sferze innowacji.

Projektowe podejście do zarządzania działalnością inwestycyjną firmy w sferze innowacji- zestaw podstawowych zasad, metod i narzędzi (narzędzi) zarządzania projektami inwestycyjnymi i innowacyjnymi, programami oraz portfelem projektów firmy, które zapewniają efektywne zarządzanie i ciągłą interakcję pomiędzy różnymi rodzajami inwestycji i działalność innowacyjna jako jednolity system w celu realizacji strategii rozwoju firmy, zapewnić wzrost konkurencyjności i atrakcyjności inwestycyjnej w oparciu o optymalizację procesów biznesowych projektów, programów i portfela projektów firmy, strukturę organizacyjną zarządzania projektami, rozwój kapitału ludzkiego, system motywacji personelu, kultura korporacyjna i etyka.

Główne elementy podejścia projektowego do zarządzania działalnością inwestycyjną firmy w sferze innowacji (zwanej dalej działalnością inwestycyjną) są oparte i określane przez następujący aparat naukowy i metodologiczny.

Aparat naukowo-metodologiczny (NMA) podejścia projektowego do zarządzania działalnością inwestycyjną firmy- zestaw wzajemnie powiązanych pojęć, wzorców, zasad, modeli, form, metod, technik i narzędzi (narzędzi) przyjętych do powszechnego użytku i przetestowanych w praktyce, prowadzący do naukowych i praktycznych wyników, które mają wysoki stopień wiarygodności i mają na celu: systematyczny rozwój firm prowadzących działalność inwestycyjną w sektorze innowacji.

Na wartości niematerialne podejścia projektowego do zarządzania działalnością inwestycyjną firmy składają się następujące elementy.

1. Koncepcje: podejście projektowe do zarządzania; aparatura naukowa i metodologiczna; działalność inwestycyjna i innowacyjna; innowacja; procesy biznesowe; zrównoważona karta wyników itp.
2. Wzory.
tworzenie systemu zarządzania inwestycjami firmy odbywa się w oparciu o najlepszą światową praktykę, z uwzględnieniem specyfiki jej działalności, priorytetów rozwoju, przynależności branżowej;
optymalizacja procesów biznesowych działalności inwestycyjnej i odpowiadającej im struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa prowadzona jest w sposób długofalowy, ciągły, systematyczny i adaptacyjny, a także na prymacie procesów biznesowych i wtórnym charakterze struktury organizacyjnej;
kopiowanie struktury organizacyjnej prowadzi z reguły do negatywnych skutków itp.
3. Zasady Słowa kluczowe: legalność, efektywność ekonomiczna, komercjalizacja innowacji, orientacja społeczna, odpowiedzialność środowiskowa, reklama, rozliczalność itp.
4. modele, mapa strategiczna; mapy drogowe; procesy biznesowe; partnerstwo publiczno-prywatne w realizacji projekty inwestycyjne unowocześnianie produkcji i wprowadzanie innowacji; selekcja, badanie, strukturyzacja i wdrażanie innowacyjnych projektów; itd.
5. Formularze, strategie (koncepcje, polityki) działalności inwestycyjnej w sferze innowacji oraz programy ich realizacji; projekt, program i portfel projektów; przepisy, instrukcje, regulaminy; itd.
6. metody, podejścia projektowe i procesowe do zarządzania i organizacji działań inwestycyjnych; opracowanie zrównoważonej karty wyników, map drogowych; itd.
7. Metody: wprowadzenie podejścia projektowego do korporacyjnego zarządzania działalnością inwestycyjną; uzasadnienie struktury organizacyjnej bloku inwestycyjnego spółki; itd.
8. Narzędzia (środki): instrumenty finansowania projektów inwestycyjnych; analiza; planowanie; organizacja, koordynacja, interakcja, zaopatrzenie, księgowość, raportowanie, monitorowanie, kontrola i audyt.

Na przykład główne instrumenty finansowania projektów zazwyczaj obejmują:

udzielanie kredytów, pożyczek, operacji leasingowych i finansowania zwrotnego w innych formach;
wystawianie gwarancji i poręczeń;
udział w kapitale zakładowym firmy biznesowe;
nabywanie udziałów w funduszach venture;
ubezpieczenie kredytów eksportowych i inwestycji od ryzyka przedsiębiorczego (handlowego) i politycznego (JSC EXIAR);
gwarantują wsparcie eksportu, w tym produktów high-tech.

Rozważmy metodologię wprowadzenia podejścia projektowego do zarządzania działalnością inwestycyjną spółek w oparciu o najlepsze praktyki tworzenia i zarządzania projektami. Najważniejsze kroki w tej technice to:

1) opracowanie strategii zarządzania inwestycjami oraz strategii innowacyjności firmy.

Na przykład w strategii zarządzania inwestycjami firmy formułują:

cel strategiczny i cele dla ten kierunek działalności, główne formy udziału firmy w finansowaniu projektów inwestycyjnych, docelowe wskaźniki wzrostu portfela inwestycyjnego, wzrost udziału projektów innowacyjnych w strukturze portfela inwestycyjnego, priorytetowe projekty inwestycyjne, główne źródła finansowanie działań inwestycyjnych, wielkość i warunki udziału kapitału prywatnego inicjatora lub operatora projektu;
obszary priorytetowe: budowa efektywnego systemu tworzenia projektów inwestycyjnych, ich selekcja, badanie, finansowanie i monitorowanie realizacji; opracowanie i wdrożenie efektywnych mechanizmów finansowania projektów na zasadach partnerstwa publiczno-prywatnego (PPP); itd.

Proces kształtowania strategii innowacyjnej firmy z reguły obejmuje:

analiza sytuacji innowacyjnej, jaka wytworzyła się w firmie (główne cele i zadania w tym obszarze działalności; analiza i ocena pozycji rynkowej firmy; opis potencjału innowacyjnego każdego wytwarzanego produktu (usługi) lub grupy towarów (usług) opis strategii i taktyki innowacyjnej stosowanej na obecnym etapie, ocena konkretnych czynników otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego, analiza i ocena pozycji i działań konkurentów);
identyfikowanie innowacyjnych szans i braków w innowacyjnym rozwoju (prognozowanie zmian sytuacji ekonomiczno-finansowej w przedsiębiorstwie w procesie wdrażania innowacyjnego planowania; wykorzystanie specyficznych, innowacyjnych zalet technologii informatycznych);
sformułowanie głównych problemów i zadań innowacyjnego rozwoju na planowaną przyszłość;
2) uzasadnienie i zatwierdzenie wskaźników i kryteriów oceny skuteczności i efektywności zarządzania inwestycjami i innowacjami.

Skuteczność i efektywność zarządzania inwestycjami i innowacjami (IIA) firmy ocenia się za pomocą zrównoważonej karty wyników, która obejmuje następujące bloki: (1) perspektywa wkładu firmy w trwałe innowacje i rozwój społeczno-gospodarczy Rosji Federacja; (2) perspektywa finansowa; (3) perspektywa klienta i partnera; (4) perspektywa procesów biznesowych i technologii; (5) perspektywa szkolenia i rozwoju kapitału ludzkiego, rozwoju organizacyjnego;

3) opracowanie modelu procesów biznesowych dla systemu zarządzania MSZ firmy;
4) opracowanie modeli biznesowych procesów działalności inwestycyjnej: selekcja, ekspertyza, strukturyzacja i realizacja programów projektów inwestycyjnych oraz portfela projektów;
5) opracowanie modeli procesowych zarządzania projektami,, program i portfolio projektów;
6) określenie ról urzędników w organizacji zarządzania:
- projekt (klient projektu; kierownik projektu; kurator projektu; zespół projektowy),
- program (sponsor projektu; kierownik programu; kurator programu; kierownik projektu programu),
- portfel projektów (komitet zarządzania portfelem projektów; kierownik portfela; biuro zarządzania portfelem projektów);
7) uzasadnienie modelu struktury organizacyjnej systemu zarządzania inwestycjami przedsiębiorstwa,;
8) opracowanie metod, regulaminów, regulaminów monitorowania i oceny skuteczności i efektywności zarządzania projektami, programami i portfelem projektów,
9) wdrożenie działań mających na celu wypracowanie systemu ciągłego doskonalenia w zakresie projektowego podejścia do zarządzania. Kluczowymi działaniami są podniesienie poziomu dojrzałości zarządzania projektami. Dojrzałość projektowa odnosi się do zdolności firmy do wyboru i zarządzania projektami w sposób, który najskuteczniej wspiera realizację celów strategicznych.

Wdrożenie podejścia projektowego do zarządzania działalnością inwestycyjną firm w sferze innowacji pozwala nam na uzyskanie następujących rezultatów:

1) stworzenie systemu celów, zadań, funkcji, procesów biznesowych, wskaźników i kryteriów oceny skuteczności i efektywności działań inwestycyjnych firm w sferze innowacji;
2) zwiększenie zarządzalności i przejrzystości działań inwestycyjnych;
3) wzrost wydajności pracy pracowników działów bloku inwestycyjnego i innowacyjnego przedsiębiorstwa;
4) racjonalny podział uprawnień, odpowiedzialności i funkcji między departamentami oraz urzędnicy bloki inwestycyjne i innowacyjne firmy;
5) optymalizacja procesów biznesowych zarządzania, rozwoju, głównych i wspierających działalności inwestycyjnej i innowacyjnej;
6) zwiększenie produktywności pracowników bloków inwestycyjnych i innowacyjnych firmy.

Rosyjskie firmy zgromadziły bogate praktyczne doświadczenie w działalności inwestycyjnej w sektorze innowacji. Na przykład państwowa korporacja „Bank Rozwoju i Zagranicznych Spraw Gospodarczych (Wnieszekonombank)” prowadzi działalność inwestycyjną w celu zwiększenia konkurencyjności rosyjskiej gospodarki, jej dywersyfikacji i stymulowania działalności inwestycyjnej. Przy podejmowaniu decyzji o udzieleniu kredytów, pożyczek, gwarancji i poręczeń oraz o finansowaniu zwrotnym Vnesheconombank organizuje i przeprowadza ekspertyzy projektów inwestycyjnych, w tym ekspertyzy rozwiązań inżynierskich i technicznych.

Wysoki profesjonalizm i unikalne doświadczenie pracowników Vnesheconombanku pozwalają na wykorzystanie sprawnych i kompleksowych mechanizmów organizacji finansowania projektów inwestycyjnych. W ślad za wynikami 2010 roku dwa projekty, w których brał udział Wnieszekonombank - modernizacja Rafinerii Ropy Naftowej Chabarowsk oraz budowa kompleksu do produkcji polipropylenu w Tobolsku - otrzymały nagrodę Deal of the Year od magazynu finansowanie handlu, która jest częścią grupy wydawniczej Zdjęcie Euromoney. Projekty te były realizowane na zasadach finansowania eksport-import oraz finansowania projektów z wykorzystaniem długoterminowego (odpowiednio do 10 i 13 lat) finansowania z konsorcjum banków zagranicznych objętych zagranicznymi ubezpieczeniami eksportu.

Dziś Vnesheconombank uczestniczy w realizacji 66 projektów mających na celu rozwój innowacji. Według stanu na wrzesień 2015 organy kolegialne Wnieszekonombanku zdecydowały o sfinansowaniu 47 innowacyjnych projektów o wartości około 1,3 bln rubli, udział VEB wyniósł ponad 605,2 mld rubli.

Tym samym poprzez wprowadzenie i rozwój projektowego podejścia do zarządzania możliwe jest zwiększenie efektywności i efektywności zarządzania działalnością inwestycyjną firm w sferze innowacji poprzez optymalizację procesów biznesowych i struktury organizacyjnej zarządzania projektami, programami i portfelem projektów, poprawę interakcji i rozwój kapitału ludzkiego.

Abramov V. S., Artyakov V. V., Abramov S. V. Podejście projektowe do zarządzania działaniami inwestycyjnymi w sferze innowacji // Biuletyn Akademii Nauk Wojskowych. 2014.№4.

Wstęp…………………………………………………………………3

Sekcja 1. Istota innowacyjnego projektu ... .4

……………………………..6

…………………………9

……………11

Sekcja 2 Istota i zasady zarządzania projektami innowacyjnymi ……………………………….17

2.1. Procedura opracowania innowacyjnego projektu ……………18

Sekcja 3 Planowanie projektów innowacyjnych

Sekcja 4 Zarządzanie wdrażaniem innowacyjnych projektów ..........................................................................................30

……………………….....30

……………33

…………………………………..37

Wniosek ……………………………………………........... 39

…………….44

Wstęp

Wybór tematu testowego „Zarządzanie projektem innowacyjnym” uzasadniam faktem, że w praktyce krajowej koncepcja zarządzania projektami znajduje odzwierciedlenie w powszechnym stosowaniu metody zarządzania programowo-celowej, która przewiduje tworzenie i organizację realizacja ukierunkowanych zintegrowanych programów, które są zbiorem powiązanych ze sobą działań mających na celu osiągnięcie określonych celów społeczno-gospodarczych. Innowacyjne projekty i programy ich realizacji stanowią istotny element tworzącego się gospodarczego mechanizmu zarządzania rozwojem naukowym i technologicznym kraju.

Cel pracy kontrolnej- przeprowadzić badanie tematu „Zarządzanie innowacyjnym projektem”, w pełni go ujawnić, nakreślić problematyczne aspekty tego tematu i sposoby ich rozwiązania.

Zadania prac kontrolnych to badanie istoty projektu innowacyjnego, głównych kryteriów oceny projektów innowacyjnych, efektywności projektu inwestycyjnego, zarządzania realizacją projektów innowacyjnych.

Struktura testu to: Wstęp, część główna, wnioski, zastosowania, literatura (spis piśmiennictwa).

Sekcja 1. Istota projektu innowacyjnego

„Projekt innowacyjny to system powiązanych ze sobą celów i programów ich osiągania, będący kompleksem działań badawczo-rozwojowych, produkcyjnych, organizacyjnych, finansowych, handlowych i innych, odpowiednio zorganizowanych (powiązanych zasobami, terminami i wykonawcami), sformalizowanych w zbiór dokumentacja projektu oraz zapewnienie skutecznego rozwiązania określonego zadania (problemu) naukowo-technicznego, wyrażonego ilościowo i prowadzącego do innowacji.

Pomysły, plany i rozwiązania techniczne, a także projekty je realizujące mają różne poziomy znaczenia naukowego i technicznego:

- modernizacja gdy projekt prototypu lub podstawowa technologia nie zmienia się radykalnie (poszerzenie zakresu rozmiarów i asortymentu produktów; instalacja mocniejszego silnika itp.);

- innowacyjny gdy projekt nowego produktu różni się znacząco od poprzedniego pod względem rodzaju jego elementów (dodanie nowych cech, które nie były wcześniej stosowane w projektach tego typu produktu, ale były wykorzystywane w innych rodzajach produktów) ;

- posuwać się naprzód gdy konstrukcja oparta jest na zaawansowanych rozwiązaniach technicznych (wprowadzenie silników turboodrzutowych, które nie były wcześniej nigdzie stosowane);

- pionier kiedy pojawiają się wcześniej nieistniejące materiały, konstrukcje i technologie spełniające te same lub nawet nowe funkcje (materiały kompozytowe; pierwsze radioodbiorniki, zegarki elektroniczne, rakiety; biotechnologie).

Z punktu widzenia skali zadań do rozwiązania, projekty innowacyjne dzielą się następująco:

1) monoprojekty- projekty realizowane co do zasady przez jedną organizację lub nawet jeden oddział; różnią się wyznaczeniem jednoznacznego celu innowacyjnego (stworzenie konkretnego produktu, technologii), są realizowane w ściśle określonych ramach czasowych i finansowych, wymagany jest koordynator lub kierownik projektu;

2) multiprojekty- przedstawiane są w formie kompleksowych programów, które skupiają dziesiątki monoprojektów ukierunkowanych na osiągnięcie złożonego celu innowacyjnego, takiego jak stworzenie kompleksu naukowo-technicznego, rozwiązanie poważnego problemu technologicznego, konwersja jednego lub grupy przedsiębiorstwa kompleksu wojskowo-przemysłowego; wymagane są jednostki koordynujące;

3) megaprojekty- wielozadaniowe złożone programy, które łączą wiele projektów wieloprojektowych i sto monoprojektów, połączonych jednym drzewem celów; wymagają centralnego finansowania i przywództwa z centralnego punktu. Na przykład techniczne ponowne wyposażenie przemysłu, rozwiązywanie regionalnych i federalnych problemów konwersji i ekologii, zwiększanie konkurencyjności krajowych produktów i technologii.

W zależności od zakresu prac i czasu trwania projekty mogą być: krótkoterminowe(1-2 lata), średnioterminowy(do 5 lat) i długoterminowy(ponad 5 lat).

1.1. Etapy projektu innowacyjnego

fazy. Każda faza rozwoju i realizacji projektu ma swoje własne cele i zadania (zob. Aneks 1).

Tworzenie i realizacja projektu obejmuje następujące: gradacja :

Tworzenie planu inwestycyjnego (pomysł);

Studium możliwości inwestycyjnych;

Studium wykonalności projektu (studium wykonalności);

Przygotowanie dokumentacji kontraktowej;

Przygotowanie dokumentacji projektowej;

Roboty budowlane i instalacyjne;

Eksploatacja obiektu;

Monitorowanie wskaźników ekonomicznych.

Etap tworzenia planu inwestycyjnego (idei) rozumiany jest jako wymyślony plan działania. Na tym etapie konieczne jest określenie tematów i przedmiotów inwestycji, ich form i źródeł, w zależności od intencji biznesowych pomysłodawcy.

Przedmiot inwestycji są organizacje komercyjne oraz inne podmioty gospodarcze korzystające z inwestycji.

Obiekty inwestycyjne mogą być :

Przedsiębiorstwa, budynki, budowle (środki trwałe) w trakcie budowy, przebudowy lub rozbudowy, przeznaczone do produkcji nowych wyrobów i usług;

Kompleksy obiektów w budowie lub przebudowie, skupione na rozwiązaniu jednego programu (zadania).

Projekt inwestycyjny wykorzystuje następujące: formy inwestycji :

Gotówka i ich ekwiwalenty (depozyty docelowe, kapitał obrotowy, papiery wartościowe itp.);

Budynki, konstrukcje, maszyny i urządzenia, narzędzia pomiarowe i testujące, wszelkie inne mienie używane w produkcji lub posiadające płynność;

Prawa majątkowe, zwykle wyceniane w gotówce.

Etap „badania możliwości inwestycyjnych” przewiduje:

Wstępne badanie popytu na produkty i usługi z uwzględnieniem eksportu i importu;

Ocena poziomu cen podstawowych, bieżących i prognozowanych produktów (usług);

Przygotowanie propozycji dotyczących formy organizacyjno-prawnej realizacji projektu oraz składu studentów;

Oszacowanie oczekiwanej wielkości inwestycji według ujednoliconych standardów oraz wstępna ocena efektywności handlowej;

Przygotowanie wstępnych kosztorysów dla części studium wykonalności, w szczególności ocena efektywności projektu;

Zatwierdzenie wyników uzasadnienia możliwości inwestycyjnych;

Przygotowanie dokumentacji kontraktowej do prac projektowych i geodezyjnych.

Cel badania możliwości inwestycyjnych– przygotowanie propozycji inwestycyjnej dla potencjalnego inwestora. Jeżeli inwestorzy nie są potrzebni, a wszystkie prace wykonywane są na własny koszt, wówczas podejmowana jest decyzja o sfinansowaniu przygotowania studium wykonalności projektu.

Etap „studium wykonalności projektu” w całości przewiduje:

Prowadzenie pełnowymiarowych badań marketingowych;

Przygotowanie programu do wydania produktów (realizacja usług);

Przygotowanie wstępnej dokumentacji pozwolenia;

Opracowanie rozwiązań technicznych, w tym planu zagospodarowania przestrzennego;

Rozwiązania urbanistyczne, architektoniczne i budowlane;

Wsparcie techniczne;

Środki ochrony środowiska i obrony cywilnej;

Opis organizacji budowy;

Dane dotyczące niezbędnego budownictwa mieszkaniowego i cywilnego;

Opis systemu zarządzania przedsiębiorstwem, organizacja pracy pracowników i pracowników;

Tworzenie dokumentacji szacunkowej i finansowej;

Ocena ryzyk związanych z realizacją projektu;

Planowanie harmonogramu projektu;

Ocena efektywności komercyjnej projektu (przy wykorzystaniu inwestycji budżetowych);

Stworzenie warunków do zakończenia realizacji projektu.

1.2. Elementy projektu innowacyjnego

Główne elementy procesu innowacyjnego to (patrz rys. 1.1):

Ryż. 1.1 Główne elementy procesu innowacyjnego.

Projekty innowacyjne mogą powstawać w ramach programów naukowo-technicznych, realizując zadania poszczególnych obszarów (zadań, sekcji) programu, jak i samodzielnie rozwiązując określony problem w priorytetowych obszarach rozwoju nauki i techniki.

Tworzenie innowacyjnych projektów w celu rozwiązania najważniejszych problemów naukowych i technicznych (zadań) zapewnia:

Zintegrowane, systematyczne podejście do rozwiązania konkretnego problemu (celu) rozwoju naukowego i technologicznego;

Ilościowe określenie celów rozwoju naukowego i technologicznego oraz ścisłe odzwierciedlenie ostatecznych celów i rezultatów projektu w zarządzaniu innowacjami;

Ciągłe kompleksowe zarządzanie procesami tworzenia, rozwoju, produkcji i konsumpcji innowacji;

Uzasadniony wybór sposobów najskuteczniejszej realizacji celów projektu;

Bilans zasobów na realizację innowacyjnego projektu;

Koordynacja międzyresortowa i efektywne zarządzanie złożonym zestawem działań projektowych.

1.3. Główni uczestnicy projektu innowacyjnego

Realizację idei innowacyjnego projektu zapewniają uczestnicy projektu. W zależności od rodzaju projektu, w jego realizacji może brać udział od jednej do kilkudziesięciu (czasem setek) organizacji. Każdy z nich ma swoje własne funkcje, stopień uczestnictwa w projekcie oraz stopień odpowiedzialności za jego los. Jednocześnie wszystkie te organizacje, w zależności od pełnionych funkcji, są zazwyczaj łączone w określone grupy (kategorie) uczestników projektów. Schematyczne przedstawienie głównych uczestników projektu przedstawiono na ryc. 1.2.

Ryż. 1.2 Główni uczestnicy projektu.

Klient– przyszły właściciel i użytkownik wyników projektu. Klient może być osobą fizyczną lub osobą prawną.

Inwestor- osoby fizyczne lub prawne inwestujące w projekt. Inwestor może być również klientem. Jeśli nie jest to ta sama osoba, wówczas inwestor zawiera umowę z klientem, kontroluje realizację umów i dokonuje rozliczeń z innymi uczestnikami projektu.

Projektant- wyspecjalizowane organizacje projektowe opracowujące dokumentację projektową i kosztorysową. Za realizację całego zespołu prac odpowiada zwykle jedna organizacja, zwana generalnym projektantem. Jest reprezentowana za granicą przez architekta i inżyniera. „Architekt to osoba lub organizacja, która ma prawo do wykonywania zawodowo, na podstawie prawidłowo wykonanej licencji, prac związanych z tworzeniem dokumentacji projektowej i kosztorysowej. Inżynier to osoba lub organizacja posiadająca uprawnienia do wykonywania zawodu inżynierskiego, tj. kompleks usług związanych z procesem produkcji i sprzedaży produktów projektowych.

Dostawca– organizacje zapewniające wsparcie materialne i techniczne projektu (zakupy i dostawy). Wykonawca(organizacja realizująca, wykonawca, podwykonawca) - osoby prawne odpowiedzialne za wykonanie prac w ramach umowy (przedsiębiorstwa produkcyjne, uczelnie itp.).

Rady Naukowo-Techniczne (STC)– wiodących specjalistów w obszarach tematycznych projektu, którzy odpowiadają za dobór rozwiązań naukowo-technicznych, poziom ich wdrożenia, kompletność i złożoność działań dla osiągnięcia celów projektu; organizowanie konkursowej selekcji wykonawców i badanie uzyskanych wyników.

Menadżer projektu- podmiot prawny, któremu klient deleguje uprawnienia do kierowania pracami nad projektem: planowanie, monitorowanie i koordynowanie pracy uczestników projektu. Grupa projektowa- określona struktura organizacyjna kierowana przez kierownika projektu i stworzona na czas trwania projektu w celu efektywnej realizacji jego celów. Skład i funkcje zespołu projektowego zależą od zakresu, złożoności i innych cech projektu. Zespół projektowy wraz z kierownikiem projektu jest deweloperem projektu. Do realizacji niektórych swoich funkcji deweloper może zaangażować wyspecjalizowane organizacje.

Wspieranie struktur projektowych jest organizacją o różnych formach własności, która pomaga głównym uczestnikom projektu w realizacji zadań projektu i tworzy wraz z nimi infrastrukturę innowacyjnej przedsiębiorczości. Struktury wspierające obejmują: centra innowacji, fundusze na wsparcie programów i projektów; firmy konsultingowe; organy niezależnej ekspertyzy; firmy audytorskie itp.

Ryż. 1.3 Rodzaje projektów innowacyjnych.

Różnorodność możliwych celów i założeń rozwoju naukowego i technologicznego determinuje różnorodność typów innowacyjnych projektów. Nie ma ogólnie przyjętej klasyfikacji. Projekty innowacyjne sklasyfikowałem według takich cech jak okres realizacji projektu, charakter jego celów, rodzaj zaspokojonej potrzeby, rodzaj innowacji oraz poziom podejmowanych decyzji (por. Rysunek 1.3).

W zależności od czasu poświęconego na realizację projektu i osiągnięcie jego celów, projekty innowacyjne można podzielić na projekty długoterminowe (strategiczne), których okres realizacji przekracza pięć lat, projekty średnioterminowe o okresie realizacji trzy do pięciu lat i projekty krótkoterminowe, krótsze niż trzy lata. Z punktu widzenia charakteru celów projekt może być ostateczny, tj. odzwierciedlają cel rozwiązania problemu innowacyjnego (zadania) jako całości lub pośredniego, związanego z osiągnięciem wyników pośrednich w rozwiązywaniu złożonych problemów. W zależności od rodzaju zaspokajanych potrzeb, projekt może być skoncentrowany na potrzebach istniejących lub na tworzeniu nowych. Klasyfikacja projektów innowacyjnych według rodzaju innowacji polega na podziale ich na wprowadzenie nowego (radykalnego) lub ulepszonego (przyrostowego) produktu; wprowadzenie nowej lub ulepszonej metody produkcji; stworzenie nowego rynku; opracowanie nowego źródła zaopatrzenia w surowce lub półprodukty; reorganizacja struktury zarządzania. W zależności od poziomu podejmowania decyzji i obszarów objętych projektami innowacyjnymi dzieli się je na: federalne i prezydenckie projekty innowacyjne, których główne zadania mogą być zawarte w federalnych programach naukowo-technicznych; regionalne projekty innowacyjne, których zadania mogą być zawarte w regionalnych programach naukowo-technicznych; sektorowe (międzysektorowe) projekty innowacyjne, których zadania mogą być ujęte w planach ministerstw i departamentów Federacji Rosyjskiej.

Przynależność projektu innowacyjnego do tego lub innego typu determinuje jego specyficzną treść i zastosowanie specjalnych metod tworzenia i zarządzania projektem. Jedność zasad projektowych pozwala na zastosowanie wspólnych zapisów metodycznych do zarządzania projektami innowacyjnymi.

Dotyczący zawartość innowacyjnych projektów można wyróżnić trzy aspekty rozpatrywania treści projektu innowacyjnego według: etapów działalności innowacyjnej; proces powstawania i realizacji; elementy organizacji. Projekt innowacyjny obejmuje wszystkie etapy działalności innowacyjnej związane z przekształceniem myśli naukowej i technicznej w nowy lub ulepszony produkt wprowadzony na rynek, w nowy lub ulepszony proces technologiczny stosowany w praktyce lub w nowe podejście do usług społecznych. Z punktu widzenia etapów realizacji działalności innowacyjnej projekt obejmuje badania i rozwój, prace projektowe i eksperymentalne, rozwój produkcji, organizację produkcji i jej uruchomienie, wprowadzanie na rynek nowych produktów, a także działalność finansową.

Opierając się na rozważeniu treści projektu innowacyjnego w procesie jego powstawania i realizacji, tj. technologicznie kryje się koncepcja cyklu życia projektu innowacyjnego, która wywodzi się z faktu, że projekt innowacyjny to proces, który zachodzi w skończonym okresie czasu. W takim procesie można wyróżnić kilka następujących po sobie w czasie etapów (faz), różniących się rodzajem działań zapewniających jego realizację.

Projekt innowacyjny, rozumiany jako proces odbywający się w czasie, obejmuje następujące etapy:

Tworzenie innowacyjny pomysł(zamiar);

Rozwój projektu;

Wdrożenie projektu; - zakończenie projektu;

Rozdział 2. Istota i zasady zarządzania projektami innowacyjnymi

Zarządzanie projektami innowacyjnymi powinno opierać się na zestawie naukowo uzasadnionych i sprawdzonych zasad. Główne zasady to:

- zasada kontroli selektywnej. Istotą zasady jest wspieranie projektów w priorytetowych obszarach rozwoju nauki oraz ukierunkowane wsparcie innowatorów – autorów projektów złożonych;

- zasada ukierunkowania projektów na cel w celu zapewnienia ostatecznych celów. Zasada ta polega na ustaleniu relacji między potrzebami tworzenia innowacji a możliwościami ich realizacji. Jednocześnie cele końcowe poszczególnych projektów kierują się potrzebami, a cele pośrednie są zorientowane na cele końcowe tych projektów;

- zasada kompletności cyklu zarządzania projektami. Zakłada zamknięte uporządkowanie elementów projektów jako systemów.

- zasada stopniowania procesów innowacyjnych i procesów zarządzania projektami. Zakłada opis pełnego cyklu każdego etapu powstawania i realizacji projektu;

- zasada hierarchicznej organizacji procesów innowacyjnych i procesów zarządzania nimi, wiąże się z ich prezentacją o różnym stopniu szczegółowości, odpowiadającym pewnemu poziomowi hierarchii.

- zasada wielowariantowości w rozwoju decyzji zarządczych. Procesy innowacyjne przebiegają pod silnym wpływem niepewnych czynników branych pod uwagę w procesie zarządzania.

- zasada systemu, polegająca na opracowaniu zestawu środków niezbędnych do realizacji projektu w powiązaniu z koncepcją rozwoju kraju jako całości;

- zasada złożoności. Opracowanie odrębnych, powiązanych ze sobą elementów struktury projektu, zapewniających osiągnięcie celów cząstkowych, powinno odbywać się zgodnie z celem ogólnym danego projektu;

- zasada bezpieczeństwa, polegający na tym, że wszystkie działania przewidziane w projekcie zaopatrzone są w różnego rodzaju zasoby niezbędne do jego realizacji: finansowe, informacyjne, rzeczowe, pracownicze.

2.1. Procedura opracowania innowacyjnego projektu