* Obliczenia wykorzystują średnie dane dla Rosji

Streszczenie

Projekt ten przewiduje powstanie i funkcjonowanie czasopisma "Ekologia Biznesu" w Petersburgu przez pierwszy rok. Celem tworzenia czasopisma jest:

promowanie rozwoju biznesu odpowiedzialnego społecznie w mieście i regionie;

doradztwo w zakresie pomocy ekonomicznej i prawnej dla przedsiębiorców w zakresie proekologicznych projektów;

zaangażowanie przedstawicieli biznesu w aktywną dyskusję na temat zagadnień środowiskowych i „biznesu odpowiedzialnego za środowisko”;

dostarczenie Czytelnikowi obiektywnej oceny głównych trendów rozwoju proekologicznych sektorów gospodarki;

wyjaśnienie ekonomicznej atrakcyjności rozwiązań i podejść przyjaznych środowisku.

Trudno przecenić znaczenie kwestii środowiskowych dla społeczeństwa. Problem ochrony środowiska jest jednakowo istotny dla wszystkich krajów, niezależnie od ich stopnia rozwoju i zamożności. Programy środowiskowe zaczęły odgrywać samodzielną rolę w działaniach wielostronnych instytucje finansowe. Czasopismo będzie finansowane z budżetu jednej z organizacji ekologicznych w Finlandii. Za granicą doskonale rozumieją znaczenie tego zagadnienia nie tylko dla jednego kraju, ale dla całego świata, więc redakcja ma już kapitał startowy. Ponieważ w Rosji nie ma podobnych projektów, nasza publikacja wyróżnia się wysokiej jakości drukiem, materiałami i ilustracjami, a magazyn tego typu jest poszukiwany. współcześni liderzy, to atrakcyjność inwestycyjna projektu jest oczywista. Ekologiczny biznes to podstawa jego nowoczesny wizerunek I sukces komercyjny , dlatego też bardzo chętnie włącza się w realizację tych projektów. Obecnie coraz bardziej popularna staje się pozycja biznesu odpowiedzialnego społecznie: przedsiębiorcy uczestnicząc w poprawie ekologii kraju mogą zrobić znacznie więcej dla zdrowej przyszłości kraju i jego mieszkańców. Wśród autorów czasopisma znajdują się najsłynniejsi rosyjscy naukowcy, czołowi eksperci i analitycy w dziedzinie ekonomii i finansów, prawa, nauk przyrodniczych oraz liderzy biznesu. Publiczność to liderzy, którzy dążą do przywództwa i wygrywają, gotowi do doskonalenia i uzupełniania swojej bazy wiedzy, którzy rozumieją, że dziś można podbić rynek tylko poprzez skupienie się na jakości, że przyjazność dla środowiska produkcji jest jednym z głównych czynników dla zrównoważonego rozwoju biznesu. PR-owcy przedsiębiorstw zainteresowanych rozmową o odpowiedzialności środowiskowej przedsiębiorstwa. Również prawda o kosztach środowiskowych wielu przedsiębiorstw kreuje negatywną opinię publiczną o tym przedsiębiorstwie i jego liderach, a często zmusza ludzi do podejmowania konkretnych działań. Czasopismo pomaga profesjonalistom nawiązać dialog z opinią publiczną i wspólnie wypracować zestaw środków mających na celu poprawę sytuacji. Misją jest stworzenie nowego środowiska biznesowego w Rosji, które opiera się na społecznej odpowiedzialności biznesu, przyjazności dla środowiska produkcji i decyzji. W mieście, a może i na wsi nigdy nie było takiej publikacji. W odróżnieniu od dotychczasowych gazet i magazynów, Ekologia Biznesu nie tylko będzie poruszała problematykę przyjazności dla środowiska biznesu, ale również szeroko zaangażuje w swoje wystąpienia samych przedsiębiorców. W tym celu planuje się zawarcie umów z kilkoma kierownikami małych przedsiębiorstw i przedsiębiorcami bez tworzenia osobowości prawnej na świadczenie usług informacyjnych dla redakcji. Atrakcyjność nowego wydania zapewni także system dystrybucji, który zapewnia celowe dostarczanie czasopisma w ciągu pierwszych sześciu miesięcy pracy redakcyjnej. Obecnie Założyciele Ekologii Biznesu posiadają bazę 25 000 potencjalnych czytelników (szefowie przedsiębiorstw, ekolodzy, PR-owcy w dużych fabrykach). Skład osób w bazie jest stale monitorowany i uzupełniany. Tym samym już początkowy nakład (bez sprzedaży detalicznej) wyniesie około 20 000 egzemplarzy. W związku z tym, w celu zapewnienia zrównoważonej pracy redakcji, oczekuje się początkowego 100% finansowania budżetu w wysokości dwóch milionów rubli. Planowane jest doprowadzenie Ekologii Biznesu do 75% dofinansowania budżetu do końca 2005 roku.

Wydanie

Format: A4.
Nakład: 20 000 egzemplarzy.
Papier: błyszczący.
Druk: pełny kolor
Objętość: 35 stron + okładka
Pakowanie: celofan lub pudełko kartonowe.
Częstotliwość: miesięcznie.
Dystrybucja: dystrybucja ukierunkowana, dystrybucja na wystawach na specjalnych stoiskach wystawienniczych, później – sprzedaż detaliczna Atrakcyjność publikacji zwiększy fakt, że oprócz informacji środowiskowych czytelnik znajdzie w niej praktyczne porady ekonomiczne. Główne nagłówki:
„Czysty” biznes
Aksjomaty zarządzania przyrodą
Światowe doświadczenie
Widok eksperta
Badania ekologiczne Dziedzina prawa i inne. Planowane jest regularne przeprowadzanie ocen środowiskowych przedsiębiorstw. Poziom bezpieczeństwa środowiskowego przedsiębiorstw będzie musiał być oceniany według następujących kryteriów:
- Poziom przyjazności dla środowiska działalności (wpływ różnych działań firmy na środowisko, stosowanie materiałów i procedur przyjaznych środowisku w ramach prowadzonej działalności);
- Poziom zarządzania środowiskowego (nastawienie kierownictwa firmy do kwestii bezpieczeństwa środowiskowego oraz gotowość do przestrzegania zasad bezpieczeństwa środowiskowego i monitorowania stanu środowiska);
- Otwartość firmy na problem środowiskowy i gotowość do dialogu z organizacjami zajmującymi się kwestiami bezpieczeństwa środowiskowego (w tym pozarządowymi i organizacje rządowe). Bioekonomiczny kierunek czasopisma obejmuje i analizuje problemy środowiskowe przez pryzmat interakcji i wzajemnie korzystnej współpracy między ekologią a gospodarką. Obejmuje to publikacje promujące dobre praktyki w: racjonalne wykorzystanieśrodowiska, opowiadając się za ekologicznym uzasadnieniem przedsięwzięć gospodarczych, wszelkie działalność gospodarcza. Warto wspomnieć o takich formach pracy jak: analiza środowiska, monitoring środowiska (systematyczna obserwacja obiektów przyrodniczych), sporządzanie dossier w zakresie zagadnień środowiskowych. Publikacja będzie zawierać wysokiej jakości ilustracje dostarczone przez zagraniczną organizację ekologiczną, zaangażowani są profesjonalni dziennikarze zajmujący się tematyką ekologiczną, specjalnie przeszkoleni za granicą w ramach projektu. Jakość druku i papieru jest najwyższa.

Analiza rynku

Monitoring 423 drukowanych publikacji i stron internetowych Petersburga wykazał, że miejski rynek funduszy środki masowego przekazu składa się z publikacji branżowych, informacyjno-dziennikarskich, reklamowych i rozrywkowych. Jeśli mówimy o czasopismach branżowych, to prym wiodą tu publikacje poświęcone problematyce medycyny (biznesplan) Centrum Medyczne), rynku budowlanego i wyposażenia. Media dedykowane jednostkom ochrony środowiska. Dziennikarstwo ekologiczne pojawia się w Rosji z bardzo poważnym opóźnieniem. Publikacje ekologiczne pojawiają się (i znikają) w niewyobrażalnym tempie. Istnieją różne gazety, czasopisma, agencje informacyjne - programy ogólnorosyjskie i regionalne, telewizyjne i radiowe, w całości poświęcone zagadnieniom ochrony środowiska. Często są podzieleni, podobnie jak dziennikarze piszący na ten temat. Wiele mediów nie może wytrzymać konkurencji, dużego obciążenia ekonomicznego, nie znajduje swoich czytelników i niezbędnych sponsorów – rozbłysnąwszy na niebie dziennikarstwa ekologicznego, wkrótce wychodzą, ustępując miejsca innym odważnym duszom, szlachetnym bojownikom o środowisko zdrowie planety. Publikacje ekologiczne rzadko pojawiają się w kioskach Sojuzpechat, a prywatni dystrybutorzy prasy w ogóle ich nie mają. Wynika to z małego nakładu publikacji oraz braku zainteresowania handlowców takimi „niekomercyjnymi” produktami. Dlatego takie publikacje są tak krótkotrwałe. Jednym z powodów niewystarczająco dobrej jakości „zielonych” publikacji jest to, że bardzo brakuje w nich profesjonalnych dziennikarzy, reklamodawców, fotografów i projektantów. Przy braku profesjonalnie wyszkolonej kadry trzeba angażować się w działalność amatorską: nierzadko działacz ruchu ekologicznego jest jednocześnie redaktorem naczelnym gazety, reporterem, artystą i zecerem. „Zielone” publikacje rzadko kiedy udaje się przyciągnąć dobrych zawodowych dziennikarzy – z jakiegoś powodu praca w tego typu mediach nie jest uznawana przez wielu dziennikarzy za prestiżową. Jeśli mówimy o stylu, to prawdopodobnie brakuje żywego języka mówionego, łatwości zwracania się do odbiorców, a to jest jeden z powodów, dla których wiele artykułów w zielonej prasie po prostu nie ma siły czytać do końca .

Ze względu na kompleksową prezentację informacji, często niedostępną dla zrozumienia laika, „zielone” publikacje wypracowały sobie własną, bardzo ograniczoną publiczność, składającą się głównie z urzędników ochrony środowiska, naukowców, nauczycieli i faktycznych uczestników publicznego ruchu ekologicznego .

W miejskich mediach biznesowych zaczęły pojawiać się artykuły na temat zrównoważonego rozwoju biznesu, ale pojawiają się one rzadko.

Jedyną publikacją ekologiczną w Petersburgu jest „Ekologia i prawo”, publikacja Centrum Praw Człowieka w Petersburgu „Bellona”. Obejmuje kwestie środowiskowe, przepisy dotyczące ochrony środowiska, wiadomości, ale nie ma informacji specjalnie dla przedsiębiorców. Oczywiście ci liderzy, którzy już zrozumieli wagę odpowiedzialności za środowisko, mogą znaleźć w magazynie ważne informacje, ale niewiele jest napisane specjalnie dla nich. Dzisiejszy biznes musi być edukowany, uczony przyjazności dla środowiska.

Tym samym nasz magazyn nie ma konkurentów na wybranym rynku.

Zajęty segment rynku to ponad 20 000 potencjalnych nabywców. (Skład odbiorców magazynu patrz Podsumowanie) Jak wykazały badania marketingowe, 80% z nich nie jest zadowolonych ze stanu rynku mediów pod względem ich zainteresowań. Nie wykluczamy, że nasza publiczność będzie znacznie szersza ze względu na zasięg sąsiednich obszarów.

Istnieją obiektywne problemy w opisie liczby i struktury „Dyrektorów”, ponieważ grupa jest stosunkowo niewielka. Ponadto żywe zainteresowanie tym problemem zrodziło pewne „opinie” i „sądy”, które nie są poparte faktami. Często dochodzi do identyfikacji pojęć „przywódca” i „osoba zamożna/bogata”. Panuje opinia o jednorodności preferencji informacyjnych i stylu zachowań Menedżerów.

Zarabiaj do
200 000 rubli miesiąc zabawy!

Trend 2020. Inteligentny biznes rozrywkowy. Minimalna inwestycja. Brak dodatkowych potrąceń i płatności. Szkolenie pod klucz.

Spróbujmy przedstawić opinię specjalistów GORTIS na ten temat. Punkt widzenia opiera się na kompleksowej analizie informacji wtórnych i wynikach badań prowadzonych przez specjalistów MIK „GORTIS” w Petersburgu od 1991 roku.

Około 80% „reżyserów” to mężczyźni. W wieku od 25 do 44 lat - 65%, powyżej 45 lat - 20%, a poniżej 25 lat - 15%. Posiadać wyższa edukacja- 80-85%% menedżerów.

Przeciętny poziom dobrostanu rodzin menedżerów jest 4,5 razy wyższy niż średnia dla Petersburga. Na każdego członka rodziny Lidera przypada średnio około 8000 rubli (nieco mniej niż 300 dolarów). Jednocześnie prawie połowa menedżerów ma miesięczny dochód na członka rodziny poniżej 5000 rubli. Nie więcej niż 25% menedżerów (7-8 tys. osób) żyje w rodzinach o poziomie dobrobytu powyżej 1000 USD miesięcznie na członka rodziny. Należy zauważyć, że 20% menedżerów korzysta transport publiczny! Oczywiście mit o tożsamości pojęć „przywódca” i „osoba zamożna/bogata” nie jest potwierdzony.

Strategia marketingowa

Okres przygotowawczy
Wydaj 2 numery sygnału z ofertą dla reklamodawców. Ukazuje się bezpłatnie w bazie danych. Numer pierwszego sygnału. 10 000 USD (redaktor + layout + nakład)

Wydać rejestracja prawna(założyciel, wydawca, redaktor naczelny, dystrybutor), stworzenie podstawowej bazy danych, wydanie pierwszego numeru sygnałowego (prezentacyjnego).

Druk numeru pilota: format 215x275 mm. tom 86 stron + okładka. blask: blok i okładka - 4+4. papier - bloczek 115 gr/m2 kreda mat mat, okładka 200 gr/m2 kreda mat mat. mocowanie - KBS. wykończenie okładki - jednostronny laminat matowy. nakład - 1000 egzemplarzy.

Koszt jednego egzemplarza. 2,20 j.m. (przy nakładzie 50 000, koszt jednego egzemplarza = 1,00 USD) Koszt druku: 62 400 rubli.

Przygotuj się do wydania drugiego wydania sygnału (pilotażowego), biorąc pod uwagę życzenia potencjalnych reklamodawców i czytelników. Jednocześnie konieczna jest rekrutacja personelu redakcji, menedżerów, agentów reklamowych oraz znalezienie miejsca dla redakcji.

Oszacowanie redakcyjne za pierwszy miesiąc (jedno wydanie)
Wynagrodzenie dla redakcji - 40 000 rubli Cztery osoby (redaktor naczelny, fotograf sztabowy, 2 korespondentów sztabowych) po 10 000 rubli.
Skład i układ - 30 000 rubli
Profesjonalny układ 80 stron (40% bloków reklamowych) w cenie 300 rubli za stronę - 24 000 rubli.
Pisanie i korekta tekstu - 6000 rubli.
Wynajem biura. – 50 000 rubli Okolice Sankt Petersburga, niedaleko stacji metra, powierzchnia ok. 50 m2, telefon MGTS + Internet, meble. Przybliżony koszt czynszu miesięcznie to 50 000 rubli.
Dodatkowe wydatki - 34 000 rubli
wydatki na opracowanie i drukowanie fotografii -15 000 rubli.
komunikacja mobilna - 5000 rubli.
Internet - 3000 rubli.
koszty transportu (benzyna) - 6000 rubli.
materiały zużywalne na sprzęt roboczy i biurowy (papier, wkłady do drukarek, długopisy, foldery, spinacze do papieru itp.) - 5000 rubli.

Razem: wydatki redakcyjne miesięcznie wynoszą 154 000 rubli.

Gotowe pomysły na Twój biznes

Sprzęt biurowy (inwestycja jednorazowa) - 90 000 rubli, dwa komputery - 60 000 rubli. czarno-biała drukarka laserowa A 4 - 6000 rubli. kolorowa drukarka fotograficzna atramentowa A 4 - 9000 rubli. skaner A 4 - 5000 rubli. telefon-fax - 6000 rubli. wybór płyt CD do pracy 50 szt. (projekt, encyklopedie itp.) - 4000 rubli.

RAZEM dla redakcji: 306 400 rubli

Prezentacja. 5 000 j.m.

Drugi numer sygnału. 10 000 USD (Edycja + układ + obieg) Zwolnij drugi sygnał (pilot) wydanie. Nakład - 1000 egzemplarzy.

Agenci reklamowi

Wynagrodzenie agenta 500 j.m. miesięcznie + 10% od każdej transakcji. Wymaga 10 agentów. Zawieramy umowy z reklamodawcami na kwartał (wrzesień, październik, listopad). Od czerwca do października 2005 nakład będzie rozsyłany pocztą bezpośrednią. W przyszłości dystrybucja będzie prowadzona zarówno ukierunkowana, jak i detaliczna.

Przy ustalaniu ceny prenumeraty bierzemy pod uwagę, że dostawa jednego egzemplarza za pośrednictwem urzędów pocztowych w I półroczu 2005 r. kosztowała 3 ruble. 48 kopiejek, w drugiej połowie roku przewiduje się wzrost kosztów usług do 3 rubli. 90 kop. i jego zachowanie w 2006 roku. Redakcja proponuje ustalić cenę katalogu w wysokości 3 rubli za prenumeratę. 54 kop. za egzemplarz w 2005 r. i 3 ruble. 90 kop. w 2006 roku. W tych warunkach cena abonamentu za półrocze 2006 roku będzie wynosić: cena katalogowa 38 rubli. 40 kop. koszt wysyłki - 3 ruble. 90 kop. cena abonamentu - 79 rubli.

W sprzedaży detalicznej jeden egzemplarz będzie kosztował w 2006 roku 83 ruble. W tym samym czasie koszt usług Rospechat wyniesie jeden rubel.

Zakłada się, że sam magazyn będzie pełnił rolę głównego agenta reklamowego. Kampania reklamowa w innych środkach masowego przekazu rozpocznie się w październiku 2005 r. wraz z ukazaniem się pierwszego numeru. Łącznie w październiku 2005 r. na reklamę zostanie wydanych 100 000 rubli.

Sposób dystrybucji - bezpośrednia dostawa od producenta do czytnika. Później - przez sieć poligraficzną.

Gotowe pomysły na Twój biznes

Metody motywacyjne - reklama wizerunkowa przed wejściem magazynu na rynek. Konieczne jest wyjaśnienie odbiorcom, na czym polega odpowiedzialność społeczna, przyjazność dla środowiska biznesu, jaka jest przyszłość biznesu przyjaznego środowisku. Planowana jest seria krótkich reklam na kanałach federalnych, a także reklamy w publikacjach biznesowych miasta, direct mailing i udział w wystawach ekologicznych. Wizerunek wydawnictwa wysokiej jakości będzie wspierany przez najwyższej jakości informacje, ilustracje, druk i papier. Nasza publikacja jest pod każdym względem wysokiej jakości.

Do wyboru nośników reklamowych wykorzystamy dane badawcze MIK „GORTIS”. Zdaniem ekspertów MIK „GORTIS” preferencje medialne Menedżerów są bardzo niejednorodne. W telewizji „reżyserzy” wolą oglądać NTV i, w mniejszym stopniu, ORT. Wiadomości są zwykle oglądane od godziny 21:00.

Gazety są czytane. Najbardziej poczytnymi publikacjami menedżerów wyższego szczebla z ogólnych publikacji informacyjnych są AiF, Petersburg Wiedomosti, MK w Petersburgu, Delowoj Petersburg, Kommiersant, Reklama Szansa i Izwiestia. Należy zauważyć, że żadna z tych publikacji nie jest czytana przez więcej niż 25% przedstawicieli grupy. Główną część wymienionych publikacji czyta 10-20%% „reżyserów”.

Należy zauważyć, że Liderzy nie przechodzą obok bezpłatnych publikacji. Nie przechodzą! Zarówno „Centrum Plus”, jak i „Extra Balt” mogą być z powodzeniem wykorzystywane do „przenoszenia” specjalnych informacji do poszczególnych liderów.

Z czasopism na pewno czytają „Ekspert”, „Pieniądze”, „Władza”, „Wyniki” i „Za kierownicą”. Najbardziej sympatyczni liderzy rozgłośni radiowych: Europe Plus, Melodiya, Petrograd - Russian Chanson, Radio Baltika.

Plan produkcji

Skład i layout będzie wykonywany na własnym sprzęcie, poligrafia - w państwowej drukarni. Papier do druku będzie dostarczany przez tę samą drukarnię po stabilnych cenach.

Z obliczeń wynika, że ​​do końca 2005 r. redakcja osiągnie następujące wielkości: wydatki - 2 129,828 tys. rubli; dochód - 504,0 tys. Rubli; Tym samym do końca projektu liczba redaktorów wzrośnie stabilność finansowa i zwiększy opłacalność dalszej produkcji.

WYDATKI: 1. Wyposażenie stanowisk pracy; 2. Wynajem, eksploatacja i utrzymanie budynku; 3. Usługi poligraficzne; 4. Papier; 5. Dostawa; 6. Wynagrodzenie; 7. Wynajem transport drogowy; 8. Potrzeby gospodarstwa domowego; 9. Komunikacja, subskrypcja; 10. Reklama; 11. Wydatki ogółem; DOCHODY: 12. Z reklamy.

plan organizacyjny

Redaktorem naczelnym czasopisma został powołany: ________________. Jest zawodowym dziennikarzem z ponad 6-letnim stażem pracy, przez ostatnie 2 lata pracował jako redaktor naczelny gazety Ekologia i Prawo.

Jako zaproszeni korespondenci: ______________

Na podstawie wyników konkursu na stanowiska obserwatorów wybrano: ___ __________________________________________

Gotowe pomysły na Twój biznes

W ramach redakcji tworzone są następujące poddziały: - zarząd; - centrum wydawnicze i wydawnicze; - Agencja reklamowa; - sekretariat; - grupa kreatywna.

Tabela personelu znajduje się w załączniku. Wynagrodzenia wskazane w tabeli są ustalone na rok 2005. Dla kolejnych lat przewidziana jest waloryzacja, odpowiadająca poziomowi inflacji. oprócz pracownicy etatowi redakcja zamierza zaangażować dziennikarzy i innych specjalistów na podstawie umów kontraktowych. Co miesiąc przeznacza się na to dwadzieścia tysięcy rubli.

Rozwój długoterminowy, ryzyka, strategie wyjścia
Planuje się, że Ekologia Biznesu stanie się sponsorem informacyjnym wielu wystawy specjalistyczne produkty i usługi branż zorientowanych na środowisko, które mają miejsce w St. Petersburgu, regionach i za granicą.

Magazyn będzie się rozwijał nie tylko poprzez zwiększanie nakładu i objętości, ale także poprzez aplikacje. Planowane jest wydanie co najmniej 2 aplikacji. Jednym z nich jest niezależna ocena przedsiębiorstw odpowiedzialnych ekologicznie. W trakcie realizacji projektu możliwe są następujące sytuacje kryzysowe, w których autorzy projektu zamierzają odpowiednio postępować. Możliwe sytuacje kryzysowe Sposoby minimalizacji strat Awaria drukarni

Zwolnienie pracowników, których stanowiska są podane w liczbie pojedynczej Liczba abonentów nie osiągnie liczby, dla której wykonano obliczenia prognozy Wskaźniki finansowe do końca 2005 r. będą niższe od obliczonych Przewiduje się przeniesienie do innej drukarni. Będzie to wymagało dodatkowych kosztów transportu, które zostaną zrekompensowane niższymi kosztami innych potrzeb gospodarstwa domowego i komunikacji.

Redaktor naczelny dysponuje bazą danych, dzięki której może szybko wybrać osobę na wolne stanowisko. W przypadku wezwania do zapłaty przewyższającej wpłatę ustaloną przez tabelę kadrową, rekompensata zostanie wypłacona z kosztów reklamy

Przez cały okres trwania projektu pracownicy będą zatrudniani na podstawie umowy, która w przypadku sprzyjającej sytuacji będzie renegocjowana. Okres obowiązywania pierwszego kontraktu wynosi rok. Redukcja liczby pracowników będzie realizowana zgodnie z prognozą sytuacji finansowej, która rozwinęła się wraz z faktyczną liczbą sprzedaży.

Statut spółki przewiduje, że założyciele wniosą dodatkowy wkład, który pozwoli im w pełni spłacić wierzyciela zgodnie z harmonogramem spłaty kredytu.

Analiza finansowa

Finansowym warunkiem powodzenia w realizacji projektu jest kreacja Początkowy kapitał w wysokości dwóch milionów rubli i działalność produkcyjna wydania.

Oczekuje się, że redakcja otrzyma ze sprzedaży nakładu (załącznik 11): § w 2006 r. - 840,80 tys. rubli.

Łączne wpływy ze sprzedaży nakładu i reklamy - 16748,88 tys. rubli.

Na okres od 2005 do 2006 roku zakłada się następujące wydatki:
za wyposażenie miejsc pracy - 469,1 tys. rubli;
na wynajem, utrzymanie i eksploatację budynku - 910,8 tys. rubli);
za usługi poligraficzne - 232,00 tysięcy rubli;
na papierze - 2757,06 tysięcy rubli;
zapłacić za usługi pocztowe za dostarczenie czasopisma - 735,84 tysięcy rubli);
za pensje - 2933,84 tysięcy rubli;
zapłacić za usługi transportowe - 273,60 tysięcy rubli;
na potrzeby gospodarstwa domowego, podróże służbowe - 172,8 tys. rubli;
za komunikację, abonament - 108,00 tysięcy rubli;
na kampanie reklamowe- 408,00 tysięcy rubli;
za obsługę pożyczki - 900,00 tysięcy rubli.
Całkowite wydatki wyniosą 11989,04 tysięcy rubli.

Aplikacje

Załącznik 1.
Kalkulacja kosztów druku wydania „Ekologia biznesu” (za 1 miesiąc) 1. Wykonanie płyty drukarskiej 7200 rubli. x 2 liczby - 14 400 rubli. 2. Druk 1 350 rub. x 2 liczby = 2700 rubli 3. Papier 490 kg. x 14 rub. = 6 860 rubli. RAZEM - 23 960 rubli. \ miesiąc. Uwaga: kalkulacja została dokonana zgodnie z kalkulacją kosztu druku na 16 stron formatu A3 przy miesięcznym nakładzie 20 000 egzemplarzy; Magazyn ukazuje się raz w miesiącu. Dodatek. Wydatki na reklamę „Ekologia biznesu” 1. Uruchomienie linii 6000 rub.x 2 reklamy. kampanie x 2 kanały telewizyjne = 24 000 rubli 2. Usługi stron trzecich firmy reklamowe 8000 rubli. x 2 reklamy. kampanie = 16 000 rubli.

RAZEM - 40 000 rubli.

Aplikacja2.
Ekologia wydatków biznesowych w 2005 r.
Szacunkowy kosztorys wykonania prac na sfinansowanie czasopisma „Ekologia Biznesu” za rok 2005: Lp. Pozycje kosztowe Cena całkowita 1. Wynagrodzenia 666000,0 Wynagrodzenie wg tabeli obsadowej (34800x12) 417600,0 Premie (34800x3) 104400,0 Opłaty (12000x12) 144000 0,0 2. Ujednolicona składka na podatek socjalny (35,8%) 238428,0 3. Koszty rzeczowe 837,4 w tym 1) opłata za druk (23.400x12) 280800,0 2) opłata za podróże służbowe (5.000x12) 60000,0 3) opłata za materiały biurowe (1.500x12) 18000,0 4) oprogramowanie i wyposażenie techniczne 30000,0 5) wydatki na reklamę (20.000x2) 100000,0 6) wydatki na kampanie subskrypcyjne (20.000x3) 60000,0 7) usługi internetowe (2.000x12) 24000,0 8) usługi komórkowe, przywoławcze i inne usługi komunikacyjne 35000,0 9) usługi transportowe 250000,0 10) wydatki (3300x12) 39600,0 4. Koszty ogólne 388000,0 1) Czynsz i płatność narzędzia(24.000 x12) 288000,0 2) Odliczenia podatkowe 100000,0 Razem: 2189828.00
Wykonawca ma prawo do redystrybucji do 20% środków z każdej pozycji kosztowej w ramach uzgodnionej ceny.

Dodatek 3
Lista pracowników „Ekologii Biznesu” na rok 2005 (wzrost wynagrodzenie pracowników o 30%): Stanowisko Liczba jednostek Wynagrodzenie Kwota 1. Redaktor 1 10 000 rubli. 10000 rubli 2. Sekretarz wykonawczy 1 7500 rubli. 7500 rubli 3. Dyrektor handlowy 1 8200 rubli 8200 rubli 4. Korespondent 3 4900 rubli. 4900 rub. 5. Fotoreporter 1 4900 rub. 4900 rub. 6. Operator układu 1 5000 rub. 5000 rubli. 7. Kierowca 1 5500 rub. 5500 rubli Razem za 1 miesiąc 9 46800 rubli.

Wykaz tabel

Tabela 2. Wskaźniki realizacji projektu.

Tabela 3 Udziały publikacji o różnej częstotliwości w zakresie różnych formatów sprzedaży produktów poligraficznych (wg liczby tytułów)

Tabela 4. Całkowity roczny nakład czasopism i innych periodyków (otrzymany w okresie sprawozdawczym) według przeznaczenia, tys. egzemplarzy.

Tabela 5. 20 najlepszych miesięczników według odbiorców jednego numeru według wskaźnika AIR, Rosja.

Tabela 6 Top 20 miesięczników według odbiorców jednego numeru według wskaźnika AIR, Moskwa

Tabela 9. Główne parametry publikacji.

Tabela 10. Miesięczny plan sprzedaży.

Tabela 11. Plan sprzedaży wg lat.

Tabela 12. Parametry kosztów bieżących.

Tabela 13. Miesięczny bieżący plan kosztów.

Tabela 14. Plan wydatków bieżących według lat.

Tabela 15. Kadry przedsiębiorstwa i płace.

Tabela 16. Dynamika funduszu płac.

Tabela 17. Planowane koszty inwestycji (100%).

Tabela 18. Harmonogram finansowania i realizacji projektu.

Tabela 20. Ryzyka jakościowe dla projektu.

Tabela 21. Obliczanie progu rentowności.

Tabela 22. Wrażliwość NPV na zmiany kluczowych parametrów projektu.

Tabela 23. Plan przemieszczania się Pieniądze na miesiąc.

Tabela 24. Plan przepływów pieniężnych według lat.

Tabela 25. Plan zysków i strat.

Tabela 26. Plan zysków i strat wg lat.

Tabela 27. Opodatkowanie.

Tabela 28. Plan uzyskania i spłaty kredytu.

Tabela 29. Wskaźniki efektywności inwestycyjnej.

Tabela 30. Obliczanie NPV projektu.

Tabela 31. Analiza finansowa działalności (III rok).

Lista wykresów

Wykres 1. Plan wydania publikacji (jednostka/miesiąc).

Wykres 2. Plan otrzymania przychodów (w rublach).

Wykres 3. Dynamika kosztów bieżących.

Wykres 4. Dynamika zysku netto

Wykres 5. Płatności na rzecz inwestora na zasadzie memoriałowej (w rublach).

Wykres 6. Dynamika inflacji i PKB w Rosji, %, 2003-2016.

Wykres 7. Plan wydania publikacji (jednostka/miesiąc).

Wykres 8. Plan otrzymania przychodów (rubli).

Wykres 9. Dynamika kosztów bieżących (w rublach).

Wykres 10. Obliczanie progu rentowności.

Wykres 11. Wrażliwość NPV na zmiany kluczowych parametrów projektu.

Wykres 12. Przychody, koszty, zysk.

Wykres 13. Dynamika zysku netto.

Wykres 14. Wyniki finansowe.

Wykres 15. Przyjmowanie i spłata inwestycji.

Wykres 16. Obsługa zadłużenia.

Wykres 17. Wrażliwość NPV na stopę dyskontową.

Wykres 18. NPV projektu i niezdyskontowane przepływy pieniężne.

Wykres 19. Płatności na rzecz inwestora na zasadzie memoriałowej.

Lista schematów

Wykres 1. Struktura mediów drukowanych w Rosji.

Wykres 2. Liczba zarejestrowanych mediów drukowanych według rodzaju publikacji, 2014-2015.

Schemat 3. Główny parametry finansowe Rosyjski rynek prasy, 2014

Wykres 4. Główne parametry finansowe rosyjskiego rynku prasowego, 2015 r.

Wykres 5. Dynamika głośności Rynek rosyjski dystrybucja mediów drukowanych, miliard rubli

Wykres 6. Dynamika wolumenu moskiewskiego rynku dystrybucji czasopism, mld rubli.

Wykres 7. Struktura rynku dystrybucji mediów drukowanych (według nakładu), 2015, %.

Wykres 8. Struktura moskiewskiego rynku dystrybucji mediów drukowanych według liczby obiektów), 2015, %.

Wykres 9. Struktura rynku dystrybucji mediów drukowanych (nakład, egzemplarze), 2015

Wykres 11. Struktura kosztów bieżących.

Wykres 12. Struktura inwestycji początkowych.

Wykres 13. Struktura odliczeń podatkowych (%).

Wykres 14. Struktura kosztów w III roku realizacji projektu (%).

Lista rysunków

Całkowity 85 strony, 31 stół, 19 wykresy, 12 diagramy i 2 rysunek.

SSU nazwany na cześć N.G. Czernyszewskiego

Biznesplan gazety.

Wykonywane:

studenckie 232 grupy

IFiZh Kalinina Olga

Saratów, 2010

Wielu ludzi wierzygazeta biznesowa bardzo opłacalne. Aby wyprodukować pełnoprawną gazetę o nakładzie ok. 10 000 egzemplarzy, potrzebne są spore umiejętności organizacyjne i zarządcze.

W 2008 roku obroty rynku gazet w Rosji wyniosły około 39 milionów dolarów. Prognozowany wzrost w 2009 roku wyniesie około 17%. Na dzień 1 marca 2009 r. w Federacji Rosyjskiej zarejestrowano 11 937 publikacji prasowych.

Wszyscy czytają gazety. Większość kupuje je dla programów telewizyjnych, ale większość nadal w celach informacyjnych. Jak pokazują prognozy, rynek jest jeszcze daleki od nasycenia, ale już dziś widać wyraźną tendencję do konsolidacji jednostek biznesowych: duże publikacje pochłaniają małe, a konkurencja stopniowo rośnie.

Rynek gazet rośnie, więc wciąż jest daleki od nasycenia. A to wskazuje, że biznes gazetowy jest dość obiecujący - najważniejsze są inwestycje i kompetentne zarządzanie.

Gazeta to pas transmisyjny, który masowo produkuje wiadomości. Wyjątkowość jego pracy polega na tym, że pracownicy tego zakładu nie są stale na hali produkcyjnej i nigdy nie wiedzą, co będą robić dzisiaj. Ale wiedzą, że gazeta musi wyjść bez względu na wszystko. Mimo tej niepewności, przenośnik informacji, jak każda inna produkcja, z pewnością potrzebuje profesjonalnie napisanego biznesplanu dla gazety.

Biznesplan gazety „Kontynuuj”.

Lokalizacja.

Redakcja gazety „Trzymaj się” znajduje się pod adresem:

Saratów

ul. Rachowa, 68

Indeks 215760

Tel. 53-04-70

Faks: 53-04-70

r Redakcja gazety zajmuje I piętro tego domu - 200 m2, gdzie jest dostęp do linii telefonicznej i Internetu. Wydanie podzielone jest na pięć

strefy funkcjonalne: redakcja, pomieszczenie do pracy

pracowników, gabinet projektanta i kuchnia (nie licząc pomieszczeń gospodarczych i latryn) oraz sala konferencyjna. Redakcja mieści się w centrum miasta. Główną zaletą lokalizacji, która znacznie ułatwia pracę korespondentom. W pobliżu znajdują się również główne instytucje administracyjne, których działalność jest ważna dla naszej gazety. Wszystkie ściany redakcji będą w przyszłości ozdobione dyplomami wręczanymi gazecie oraz pierwszymi stronami w środku. Atmosfera w redakcji jest ruchliwa i rzeczowa, wszyscy się śpieszą i gdzieś biegają, w powietrzu huk i gwar, ale to tylko pobudza pracowników, dodaje im energii.

Streszczenie.

C cel tego biznesplanu- stworzenie gazety poświęconej problemom

młodzież, planowanie czasu wolnego, pomoc psychologiczna i

Pomoc. Dostarczanie czytelnikom najbardziej aktualnych i aktualnych informacji.

D Aby to zrealizować, konieczne jest rozwiązanie następujących zadań:

1) Rejestracja licencji na działalność wydawniczą;

2) Rejestracja w Ministerstwie Prasy Federacji Rosyjskiej;

3) Niezbędne jest zawarcie umowy z rzetelną, sumienną drukarnią. Od niej zależy, czy gazeta zostanie wydana na czas;

4) Stwórz stronę internetową gazety;

5) Wydawanie gazety periodycznej regionalny poziom;

6) Stworzenie rentownego modelu gazety;

7) Aktywuj pracę działu prenumeraty;

8) Przeprowadź szeroko zakrojoną kampanię PR promującą gazetę ;

9) Stworzenie efektywnej bazy informacyjnej;

10) Raportowanie informacji o publikacji do maksymalnej liczby potencjalnych nabywców i subskrybentów;

11) Z biegiem czasu wzrost nakładu gazety;

12) W przyszłości zwiększ opłaty dziennikarzy.

h a realizacja biznesplanu wymaga kapitału na rozruch w wysokości 1 500 000 milionów rubli.

Mamy nadzieję podbić rynek, grupę docelową, reklamodawców, a tym samym terminowo spłacać kredyt. Jako uznanie nasza gazeta i wzrost nakład wzrośnie, a liczba reklamodawców, ponieważ gazeta jest nowa, nasza publiczność będzie się stopniowo powiększać. Dzięki temu gazeta zacznie generować stabilny dochód.

Opis rodzaju działalności.

g azeta "Hold on" - kolorowa gazeta codzienna na 25 stronach w nakładzie 15 000 egzemplarzy po 25 rubli za wydanie. Druk odbywa się w drukarni Saratów. Gazetę można kupić we wszystkich kioskach na terenie miasta i regionu, a także w ramach abonamentu.

g Gazeta ma obejmować problemy młodzieży w Saratowie, wykwalifikowaną pomoc psychologiczną dla młodzieży - felieton prowadzi psycholog ośrodka resocjalizacji„Jesteśmy razem” - Ivanova E.S. Osobny dział poświęcony jest planowaniu czasu wolnego – opowiada o miejscu różnych imprez kulturalnych i masowych dla młodzieży. Sekcja „Historia gwiazdy”, w której znane osoby opowiedzą o swoim dorastaniu i problemach, z jakimi się borykali w tym okresie swojego życia. Rubryka „Pytanie - odpowiedź!” odpowiada na listy od czytelników, drukuje żądane informacje. Kolumna edytora. 15% gazety poświęcone jest różnego rodzaju reklamom.

C Docelową grupą odbiorców gazety są młodzi ludzie w wieku od 15 do 20 lat. W

sprzedaż detaliczna ma rozdysponować 80% nakładu, pozostałe 20% wg

Subskrypcja.

Konkurencja i przewaga konkurencyjna.

O Głównymi konkurentami gazety są magazyn Time Out i magazyny Cool,

Fajna dziewczyna i Bravo. Niemniej jednak te publikacje mają charakter informacyjny

rozrywki w naturze, nasza publikacja ma na celu zapewnienie

pomoc i wsparcie dla młodzieży.

Strategia marketingowa.

m strategia marketingowa polega na reklamowaniu gazety w czasopiśmie

COOL, reklama w kanałach telewizyjnych i radiu, a także kolportaż ulotek reklamowych w ośrodku resocjalizacji młodzieży „Jesteśmy razem”, rozsyłanie ulotek do innych ośrodków wsparcia, młodzieżowa giełda pracy. Dystrybucja broszur na posiedzeniach Komisji Polityki Młodzieżowej. Planowane jest organizowanie prezentacji dwa razy w roku, podkreślających to, co osiągnęliśmy.

P prezentacja pierwszego numeru odbędzie się w kawiarni. Liczba zaproszonych gości to 50 osób. Pod koniec imprezy planowany jest stół w formie bufetu (przybliżony koszt to 25-30 tysięcy rubli).

Redakcja i wynagrodzenie.

r Redakcjom kieruje Olga Kalinina, redaktor naczelna. Nad przygotowaniem do druku, redakcją i wydawaniem magazynu pracuje łącznie 16 osób, w tym dział reklamy, redaktor, dziennikarze, korektor, menedżerowie marketingu i dystrybucji, dział prenumeraty i dział prasy.

Tabela kadrowa redakcji gazety przewiduje następujące stanowiska i wynagrodzenia:

№ p/p	Pozycja	Liczba zakładów	Wynagrodzenie (ruble/miesiąc)	Płace ogółem
	Redaktor naczelny
	zastępca redaktora naczelnego
	Dyrektor handlowy
	Recenzent
	Korespondent
	fotoreporter
	Sekretarz Wykonawczy
	Składacz
	Wizażystka
	Psycholog
	Korektor
	Całkowity

plan prawny.

Redakcja tworzona jest w formie spółki z ograniczoną odpowiedzialnością. Założycielami są trzy osoby i dwie osoby prawne. Jednym z założycieli jest organizacja publiczna „Stowarzyszenie Przedsiębiorców”.

Działalność redakcji reguluje obowiązujące prawodawstwo Federacji Rosyjskiej, zgoda założycieli, statut i zarządzenia kierownika.

Sprzęt redakcyjny.

Szacunkowy koszt wyposażenia stanowisk pracy.

	Imię	Cena, tysiąc rubli	Ilość	Suma
	Biurka
	Stoły komputerowe
	Zestawy mebli biurowych Klimatyzatory
	Komputery
	Komputery
	PBX
	Skaner
	Drukarki
	Kserokopiarka
	Modem
	Zestawy telefoniczne
	Faks
	Całkowity
	Modernizacja
	Razem za okres projektu

Ocena ryzyka i ubezpieczenie.

W trakcie realizacji projektu możliwe są następujące sytuacje kryzysowe, w których autorzy projektu zamierzają odpowiednio postępować.

Możliwe sytuacje kryzysowe

Sposoby minimalizacji strat

Awaria drukarni Zwolnienie pracowników, których stanowiska są podane w liczbie pojedynczej Liczba abonentów nie osiągnie liczby, dla której wykonano obliczenia prognozy Wskaźniki finansowe będą niższe niż szacowane

Przewiduje się transfer do innej drukarni. Będzie to wymagało dodatkowych kosztów transportu, które zostaną zrekompensowane niższymi kosztami innych potrzeb gospodarstwa domowego i komunikacji. Redaktor naczelny dysponuje bazą danych, dzięki której może szybko wybrać osobę na wolne stanowisko. W przypadku wezwania do zapłaty przewyższającej wpłatę ustaloną przez tabelę kadrową, rekompensata zostanie wypłacona z kosztów reklamy Przez cały okres trwania projektu pracownicy będą zatrudniani na podstawie umowy, która w przypadku sprzyjającej sytuacji będzie renegocjowana. Okres obowiązywania pierwszego kontraktu wynosi rok. Redukcja liczby pracowników będzie realizowana zgodnie z prognozą sytuacji finansowej, która rozwinęła się wraz z faktyczną liczbą sprzedaży. Statut spółki przewiduje, że założyciele wniosą dodatkowy wkład, który pozwoli im w pełni spłacić wierzyciela zgodnie z harmonogramem spłaty kredytu.

Plan produkcji.

poniedziałek wtorek - zbieranie informacji, analiza korespondencji, materiały piśmiennicze;

Środa - edycja;

Czwartek - foka;

piątek - numer jest w sprzedaży.

Planowany zysk i wydatki.

Wydatki:

Wydawniczy:

1. papier 480 kg + 20 kg. To znaczy o możliwe małżeństwo. 32 tysiące rubli

2. drukarnia - 8 rubli z liczby - 120 tys

3. dystrybucja - 7 rubli za liczbę - 105 tysięcy

4. wydatki na usługi agencji prasowych - 80 tysięcy rubli

5. - podatki i VAT

Redakcyjny:

1. Czynsz - 45 tysięcy rubli

2. Wydatki biurowe - 17 tys. rubli

Dochód ze sprzedaży: cena gazety to 25 rubli, czyli dochód 375 tysięcy rubli

WYDATKI:

1. Wyposażenie stanowisk pracy;

2. Wynajem, eksploatacja i utrzymanie budynku;

3. Usługi poligraficzne;

4. Papier;

5. Dostawa gazet;

6. Wynagrodzenie;

7. Wynajem transportu samochodowego;

8. Potrzeby gospodarstwa domowego;

11. Wydatki ogółem;

DOCHÓD:

+ Dochód z dodatkowego zysku - dzierżawa paska numeru firmie, organizacji lub organowi administracyjnemu.

Wniosek.

W obcych krajach o rozwiniętej gospodarce rynkowej biznesplany od dawna zajmują należne im miejsce. Rosja dopiero zdobywa doświadczenie w opracowywaniu tych planów, tak niezbędnych zarówno do pozyskania finansowania, jak i do formułowania własnych pomysłów biznesowych oraz oceny rentowności proponowanego obiektu.

O rosnącym zainteresowaniu specyfiką opracowywania biznesplanów świadczy:

szefowie organizacji i przedsiębiorstw wszystkich form własności,

przedsiębiorców, struktur bankowych i ubezpieczeniowych. Zawarty biznesplan

praktyka rosyjskiej przedsiębiorczości jako narzędzia strategicznego

planowanie i dokument niezbędny do prowadzenia negocjacji biznesowych z

Piękno dla ciebie Praca testowa >> Zarządzanie

Cel biznesplanu: kreacja Nowy czasopismo Beauty for ... centrum biznesowe posiada duży parking. Edycje posiada 5 przestronnych, jasnych, wygodnych... 7. Plan produkcji Dziennik publikowane raz w miesiącu i edycje wystarczająco dużo czasu na...

dzwonki Dziennik

Streszczenie >> Historia

Na Litwie brał jednak czynny udział w kreacja artystyczny wygląd „Chimes”. Dzięki aktywności... zadanie, które sobie postawiłem wydanie czasopismo, było osiągnięcie poziomu kultury narodowej...

Opracowanie biznesplanu kreacja mały biznes

Biznesplan >> Teoria ekonomii

Zarządzanie Opracowywanie biznesplanu kreacja mały biznes Kurs pracy... awarie są kiepskim przygotowaniem kreacja firmy, bezwarunkowa prognoza ich przyszłości... kosztuje 225 rubli miesięcznie. Redakcyjny czasopismo posiada bogatą bazę materiałową technologii...

Lśniący Dziennik

Streszczenie >> Dziennikarstwo

Równocześnie. Pomysł autorstwa kreacja biznes czasopismo z gazetą "Vedomosti" ... program telewizyjny o tej samej nazwie. Ale po rosyjsku edycje czasopismo mówią, że telewizja jest tylko w ... zauważa Sedyakin "z kreacja czasopismo Rosyjski wydanie cieszy się know-how włoskiego...

Uwaga! Darmowy biznesplan udostępniony do pobrania poniżej jest przykładem. Biznesplan, który najlepiej odpowiada warunkom Twojego biznesu, musi zostać stworzony z pomocą specjalistów.

Jeśli masz pomysł na założenie własnego magazynu, będziesz potrzebować biznesplanu magazynu, który posłuży jako przykład. Przy sporządzaniu biznesplanu należy kierować się zasadami określonymi w tym artykule oraz proponowaną wersją planu.

W biznesplanie należy odzwierciedlić specyfikę czasopisma i podkreślić korzyści płynące z tej publikacji.

Warto podkreślić następujące punkty: wyjątkowość materiałów tekstowych i fotograficznych, profesjonalne artykuły autorskie, jakość druku, udane doświadczenie twórcy w innych projektach.

Rozważ strukturę typowego biznesplanu dla błyszczącego magazynu. Pobierz przykładowy biznesplan na naszej stronie, abyś mógł porównać poniższą teorię z prawdziwym studium przypadku.

1. Wznów

Ta sekcja krótko podsumowuje główne idee planu. Twoje CV musi:

• - określić misję publikacji;
• - wymienić cel tworzenia czasopisma;
• - uzasadnić trafność wybranego tematu;
• - wyznaczyć grupa docelowa;
• — opisać atrakcyjność nowego wydania;
• — podkreślają wyjątkowość czasopisma;
• - wskazać początkowy obieg;
• - daj główne wyniki finansowe;
• - uzasadnić atrakcyjność inwestycyjną;

2. Charakterystyka publikacji

W sekcji charakterystyki musisz określić:

• - format i objętość czasopisma;
• - jakość papieru i druku;
• - rodzaj opakowania;
• - obieg;
• - okresowość;
• - sposób dystrybucji;
• - główne działy.

3. Analiza rynku

Konieczna jest ocena rynku pod kątem jego nasycenia publikacjami o podobnej tematyce. Należy również wskazać udział swoich produktów, dostępność popytu na rozpuszczalniki dla tego czasopisma oraz zdolność do konkurowania na rynku mediów drukowanych.

Analiza rynku sprzedaży i konkurencji powinna uzasadnić możliwość i chęć pozyskania tego czasopisma przez rynek.

4. Strategia marketingowa

Ta część biznesplanu jest ściśle związana z oceną rynku i konkurencji. Formułowanie strategii marketingowej polega na badaniu i analizie danych dotyczących organizacji sprzedaży czasopisma, ich rentowności, sposobów zapewnienia wzrostu sprzedaży i reputacji czasopisma wśród konsumentów oraz kosztów reklamy.

5. Plan produkcji

W tej sekcji przeprowadzane jest studium wykonalności (feasibility study) dotyczące publikacji nowego czasopisma w wymaganym nakładzie w określonym terminie. Musisz przekonać inwestorów i potencjalnych partnerów o możliwości osiągnięcia swojego celu. Również biznesplan magazynu reklamowego powinien przyciągnąć reklamodawców.

Plan produkcji powinien zawierać informacje dotyczące następujących pozycji:

• - wydawnictwo, które będzie drukować magazyn;
• – zdolności produkcyjne wymagane do składu, składu, druku oraz możliwość ich zwiększenia;
• — źródło i warunki zakupu materiałów;
• - reputacja dostawców, doświadczenie we współpracy z nimi;
• - stosunki podwykonawcze;
• — dostępność niezbędnych maszyn i mechanizmów, miejsce i możliwość ich pozyskania.

Dobrze wiedzieć!

Szanujemy Twój wybór, ale przypominamy, że najmniej ryzykowne, stosunkowo łatwe i wygodne rozpoczęcie działalności gospodarczej można zorganizować pod skrzydłami odnoszącej sukcesy firmy na zasadzie franczyzy. Zapraszamy do poznania „Katalog dochodowych franczyz”.

Dlaczego łatwiej i wygodniej jest założyć firmę z franczyzą można znaleźć w wyborze artykułów publikowanych w dziale: „Artykuły o franczyzie”

6. Plan organizacyjny

Plan organizacyjny musi zawierać: struktura organizacyjna wydawnictwa, sposoby współdziałania poszczególnych działów, sposoby ich koordynacji i kontroli.

Niezbędne jest również pokazanie powiązań z partnerami i założycielami.

Podczas kompilowania przykładu personel pożądane jest odzwierciedlenie obowiązków i profilu specjalistów, wskazanie kwalifikacji i doświadczenia zawodowego korespondentów wydawcy.

7. Analiza finansowa

Konieczne jest sporządzenie planu przychodów i wydatków, wpływów i płatności, planu bilansowego na rok, przeprowadzenie analiza finansowa przepływy pieniężne, trwałość wydawnictwa, źródła i wykorzystanie środków determinują okres zwrotu.

Aby lepiej zrozumieć powyższą teorię, możesz pobrać przykładowy biznesplan czasopisma z naszej strony internetowej. Po jego przestudiowaniu możesz z łatwością sporządzić biznesplan dla własnego magazynu.

Obejrzyj wideo: „Tajemnice biznesowe: Dmitrij Potapenko”

Według danych firmy badawczej Mediascope, publiczność internetowa w Rosji na koniec 2016 r. - początek 2017 r. wzrosła do 87 mln osób. Oznacza to, że siedmiu na dziesięciu Rosjan w wieku od 12 do 64 lat aktywnie eksploruje sieć, a liczba ta rośnie z każdym rokiem. Jedna trzecia obywateli Rosji korzysta z Internetu do wyszukiwania informacji, jeszcze rok temu ich liczba była 1,5 raza mniejsza.

Z tych powodów stworzenie magazynu internetowego wygląda jak obiecujący projekt, który nie wymaga dużych inwestycji. Z przedstawionego biznesplanu magazynu wraz z obliczeniami wynika, że ​​jego początkowy miesięczny zysk wyniesie 53,12 tys. rubli, aw przyszłości, przy aktywnej promocji projektu, spodziewany jest wzrost dochodów.

Pomysł na biznes: stworzenie magazynu internetowego o tematyce fitness i zdrowy tryb życiażycie ze zwrotem 2,5 miesiąca.

Cele: stworzenie firmy o wysokiej rentowności, zyskach i zaspokojeniu potrzeb informacyjnych, edukacyjnych i rozrywkowych odbiorców. W ciągu pięciu lat planowane jest dotarcie do 700-800 tysięcy czytelników miesięcznie, wejście do pierwszej dziesiątki największych serwisów o fitnessie i zdrowym stylu życia w Rosji.

Rozpoczęcie inwestycji w projekt wyniesie 163 tys. rubli. Będą to środki własne przedsiębiorcy. Na początkowym etapie nie planuje się korzystania z pożyczonych środków. Środki zostaną przeznaczone na rejestrację domeny, stworzenie i promocję strony internetowej, wypełnienie publikacji online tekstami, zdjęciami i filmami.

Będziesz także musiał zarejestrować witrynę jako publikację online w Roskomnadzor. Zgodnie z prawem tak nie jest warunek wstępny, ale zwiększy zaufanie do serwisu wśród odwiedzających, reklamodawców, sponsorów i serwisu Yandex.News. Umożliwi to mediom skorzystanie z oficjalnego prawa do otrzymywania informacji, ochrony przed prawem i zniesienia odpowiedzialności za rozpowszechnianie informacji niezgodnych z rzeczywistością, dyskredytujących honor i godność obywateli, jeśli są otrzymywane z agencji prasowych, z odpowiedzi na prośby , przedrukowany z innych publikacji. W szczególności nie będziesz ponosić odpowiedzialności za komentarze użytkowników, jeśli nie zostaną poddane wstępnej moderacji. Koszt rejestracji do samodzielnej rejestracji wyniesie 10 tysięcy rubli.

Aby prowadzić działalność, planuje się zarejestrować LLC. Odpowiednie OKVED: „Publikowanie” - 58.11.2, 58.14.2; „Działalność w terenie Technologie informacyjne"- 63,11, 63,12; „Działalność reklamowa i badania rynku” - 73.12.

Projekt zostanie uznany za długoterminową inwestycję z gospodarką o obiegu zamkniętym. Gdy dochód spada, zmniejsza się koszt pozyskania nowych materiałów i odwrotnie. Rośnie rentowność, rośnie liczba inwestycji w czasopiśmie. Właściciel publikacji internetowej będzie angażował się w inne działania, aby nie zależeć od regularności dochodów.

Etapy realizacji projektu

1. Kupno domeny i hosting.
2. Instalacja i rozwój CMS.
3. Rozwój projektu.
4. Selekcja i testowanie autorów pod kątem jakości i niepowtarzalności tekstów.
5. Wypełnianie serwisu treścią, rejestracja serwisu w wyszukiwarkach.
6. Rejestracja w usługach reklamy kontekstowej.
7. Rejestracja osoby prawnej.
8. Rejestracja mediów.
9. Promocja środków masowego przekazu, przyciąganie odbiorców i reklamodawców.
10. Analiza wyniku, korekta planu.
11. Rozwój projektu.

Pojęcie

Media elektroniczne są cenione przez odbiorców za przydatne i ciekawe treści, rzetelne i wysokiej jakości informacje na określony temat, które pomogą rozwiązać problem, nauczyć się czegoś nowego. Głównym celem pisma jest dostarczanie obiektywnych i aktualnych informacji o sportowym stylu życia w przystępnej formie. Będzie to nowoczesna encyklopedia fitnessu i zdrowego stylu życia ze zdjęciami i filmami z ćwiczeń, poradami trenerów fitness i lekarzy.

Wybór tematów tłumaczy się rosnącym zainteresowaniem Rosjan sportem, chodzeniem na siłownię, prawidłowym odżywianiem i codzienną rutyną. 60% Rosjan, według badania VTsIOM z 2016 r., uprawia sport. Jednocześnie w 2015 roku były o 10% mniej. W społeczeństwie coraz bardziej kształtuje się kult zdrowego ciała i organizmu instytucje publiczne oraz prywatne kluby fitness.

Dlatego na łamach publikacji znajdą się materiały dotyczące treningu ciała w domu i w domu siłownia, skuteczne programy zwiększające masę mięśniową i spalające tkankę tłuszczową, techniki ćwiczeń, zrównoważone odżywianie, odżywianie dla sportowców.

Struktura treści będzie mniej więcej następująca:

• 25% materiałów dotyczących rozwoju mięśni i ćwiczeń.
• 25% o prawidłowym odżywianiu.
• 20% na zdrowie.
• 15% o dietach i odchudzaniu.
• 15% na samoopiekę.

Ponadto w czasopiśmie będą zamieszczane artykuły praktyczne porady od sportowców, trenerów fitness, dietetyków, lekarzy, recenzje konkretnych produktów, takich jak gadżety sportowe, buty do biegania, akcesoria do pływania i inne. Planowane jest aktywne zaangażowanie subskrybentów w tworzenie treści: ankiety, propozycje tematów, materiały, eksperymenty, konkursy.

Projekt nie będzie wymagał zakupu ani wynajmu lokalu, ponieważ właściciel i autorzy publikacji online będą pracować zdalnie i w razie potrzeby prowadzić spotkania w przestrzeniach coworkingowych lub online przez Skype. Nie jest również wymagany zakup specjalnego sprzętu, ponieważ autorzy będą pracować na swoich komputerach, fotografowie i operatorzy - na własnym sprzęcie.

Analiza rynku

Badanie VTsIOM z 2017 r. wykazało, że Rosjanie otrzymują informacje głównie z telewizji (około 60% widowni). Prawie jedna trzecia obywateli Rosji woli korzystać z Internetu: czyta strony internetowe, blogi i portale społecznościowe. Zasadniczo są to osoby w wieku od 18 do 34 lat. Jednocześnie wskaźnik aktywności użytkowników w sieci rośnie z roku na rok, a zainteresowanie mediami drukowanymi przeciwnie spada. W 2016 roku magazyny Allure, Conde Nast Traveler, Interview, Russian Reporter, Afisha i inne zostały zamknięte. Z tego powodu tworzenie wydania online jest lepsze niż drukowanie błyszczącego magazynu.

Korzyści z magazynu internetowego:

• Dostępne dla nieograniczonej liczby czytelników.
• Ukazuje się na terenie całego kraju i poza nim.
• Posiada bezpłatny newsletter, co zwiększa lojalność potencjalnych subskrybentów.
• Wymaga mniejszych nakładów finansowych, nie ma potrzeby wynajmowania sali, kupowania sprzętu drukarskiego, wydawania pieniędzy na druk, layout, dostarczanie publikacji do kiosków.
• Wymaga mniejszej liczby pracowników: wystarczą redaktor, korektor, 2-3 dziennikarzy z personelu, fotograf, projektant, w razie potrzeby można zaangażować freelancerów i księgowego.
• Umiejętność korzystania z interaktywnych i angażujących treści: pokazy slajdów, filmy, testy.
• Możliwość korzystania z linków odsyłających do stron internetowych reklamodawców.
• Nakład nieograniczony, natomiast czytelnik może zapoznać się z materiałami sprzed roku.

Zwycięskim momentem jest fakt, że pod koniec 2017 roku koszty reklamodawców na promocję w Internecie sięgnęły budżetów reklamowych w telewizji. Analitycy banku inwestycyjnego BCS Global Markets zauważają, że w 2016 roku reklama internetowa stanowiła 38% rynku reklamowego w Rosji, w 2017 roku - 41%, potem udział ten będzie rósł o 2-3% rocznie.

Grupa docelowa projektu: 55% - mężczyźni, 45% - kobiety. 70% czytelników ma od 18 do 34 lat, reszta to 15-18 lat i 35-45 lat. Portret publiczności: wykształcenie wyższe, pracownik biurowy jako kierownik lub wiodący specjalista, chodzi na fitness w celu utrzymania zdrowia i kondycji, okresowo współpracuje z trenerem osobistym i kupuje odżywki dla sportowców, monitoruje codzienną rutynę i odżywianie, corocznie podróżuje na odpoczynek w rosyjskich lub zagranicznych kurortach woli kupować "statusowe" towary znanych marek.

plan organizacyjny

Do realizacji projektu niezbędne będzie zatrudnienie wykwalifikowanych pracowników z co najmniej rocznym stażem pracy oraz doświadczeniem w pracy zdalnej w publikacjach o sporcie, fitness, zdrowiu lub podobnej dziedzinie. Obowiązki redaktora: zarządzanie zespołem, redagowanie treści, analiza konkurencji, wybór tematów i aktualności do publikacji, tworzenie nowych działów. Praca marketera internetowego obejmuje opracowanie promocji czasopisma w sieci, stworzenie modelu pozycjonowania marki, planowanie mediów, analizę ruchu zasobów, strategię SMM, utrzymywanie grup w sieciach społecznościowych oraz pozyskiwanie potencjalnych reklamodawców.

Dziennikarze-copywriterzy zapełnią stronę unikalnymi materiałami, udzielą wywiadów, copywriter-tłumacz będzie tłumaczył i adaptował teksty z anglojęzycznych magazynów tematycznych. Fotograf wykona zdjęcia inscenizacyjne i reportażowe, przetworzy zdjęcia do serwisu. Zadaniem filmowca jest kręcenie filmów tematycznych na stronę z udziałem trenerów fitness, montaż wideo.

Pracownicy:

Właściciel będzie pełnił funkcję dyrektora projektu, będzie zaangażowany w jego rozwój, rozbudowę i zmianę kierunku prac, analizę wyników, zarządzanie strategiczne, dobór i motywacja personelu, opracowanie kampanii marketingowej, wzrost sprzedaży reklam. Na początkowym etapie, a następnie, jeśli to konieczne, będzie zaangażowany projektant, specjalista ds. promocji witryny, specjalista SMM, księgowy.

Plan marketingowy

Brakuje zasobów z wysokiej jakości, użytecznymi i unikalnymi informacjami w sieci, zawartość większości witryn jest uzyskiwana poprzez przepisywanie informacji z innych zasobów. Wyszukiwarki wspierają tworzenie unikalnych treści, dlatego udoskonalane są ich mechanizmy w celu wyszukiwania i promowania właśnie takich materiałów.

Z tego powodu, aby zdobyć publiczność i wyszukiwarki, będziesz musiał stworzyć jak największą ilość własnych treści: wywiady, reportaże, zdjęcia, filmy. Pomoże to przyciągnąć jak największą liczbę odwiedzających, a co za tym idzie reklamodawców - główne źródło dochodu dla mediów.

Sposoby promocji magazynu cyfrowego:

• Agregatory wiadomości i wymienniki ruchu, w tym News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru i inne.
• Optymalizacja strony pod kątem wyszukiwarek.
• Reklama kontekstowa w sieci wyszukiwania.
• Utrzymywanie grup w sieciach społecznościowych, reklama w innych grupach.
• Tworzenie bazy subskrybentów: formularz do zbierania e-maili i późniejszej dystrybucji nowych publikacji, oferujący unikalne „zamknięte” treści dla subskrybentów.

Aby zwiększyć lojalność czytelników, należy organizować konkursy i eksperymenty z nagrodami od sponsorów, przyjmować od nich wysokiej jakości treści tekstowe i fotograficzne, publikować wywiady z sławni ludzie, przeprowadzić ankietę wśród odbiorców, aby określić potrzeby i interesujące tematy.

Plan produkcji

Miesięczne wydatki:

• Opłata hostingowa: 1,5 tysiąca rubli.
• Fundusz płac: 200 tysięcy rubli + składki ubezpieczeniowe 33% = 66 tysięcy rubli.
• Usługi księgowego i freelancerów: 30 tys. rubli.
• Promocja strony internetowej w wyszukiwarkach i sieciach społecznościowych: 80 tysięcy rubli.
• Inne wydatki: 10 tysięcy rubli.

Całkowity miesięczne wydatki projekt: 387,5 tys. rubli (za rok 4,65 mln rubli).

Płatności podatkowe: 15% „dochodu minus wydatki” organizacji (9,38 tys. rubli).

Wydatki za pierwszy rok magazynu internetowego: 163 tysiące rubli + 4,65 miliona rubli + 9,38 x 12 = 4,925 mln rubli.

Plan finansowy

Koszty zmienne projektu: 163 tys. rubli.

Stałe koszty projektu: 387,5 + 9,38 = 396,88 tys. rubli / miesiąc lub 4,76 mln rubli / rok.

Możliwości uzyskania dochodu z publikacji:

• Umieszczanie banerów i filmów na stronie.
• Sponsoring i projekty specjalne.
• Umieszczenie materiałów PR i informacyjnych.
• Płatne webinaria i kursy z trenerami fitness, dietetykami.
• Indywidualne konsultacje z ekspertami terenowymi.
• Podłączanie witryny do sieci reklamowej „Yandex”, Google i innych.

Miesięczny przychód: 450 tysięcy rubli.

Roczny przychód przy zachowaniu wskaźników: 450 x 12 = 5,4< млн рублей .

Próg rentowności dla pierwszego roku = (przychody x koszty stałe) / (przychody - koszty zmienne) = (5,4 mln x 4,76 mln) / (5,4 mln - 0,163 mln) = 4,9 mln rubli.

Zysk miesięcznie: 450 tysięcy rubli - 396,88 tysięcy rubli = 53,12 tysięcy rubli.

Zysk za rok: 53,12 tysięcy rubli x 12 = 637,44 tysięcy rubli.

Rentowność\u003d zysk / przychody x 100% \u003d 637,44 tys. / 5400 tys. x 100% \u003d 11,8% .

Zemsta\u003d inwestycje początkowe / zysk za rok \u003d 163 tysiące rubli / 637,44 tysięcy rubli \u003d 0,25 roku, 3 miesiące.

Ostatecznie

Każdego roku coraz więcej Rosjan opanowuje Internet i rejestruje się w sieciach społecznościowych. Badania pokazują, że media internetowe również zyskują na popularności. Publikacja internetowa na temat fitness i zdrowego stylu życia stanie się popularnym produktem ze względu na rosnące zainteresowanie osób w wieku 18-34 lat wzmacnianiem swojego zdrowia, poprawą sprawności fizycznej i prawidłowym odżywianiem.

Przedstawiony przykład projektu pokazał, że biznes ten będzie wymagał niewielkich inwestycji początkowych - 163 tys. rubli, które zwrócą się za 3 miesiące. Projekt nie wymaga wynajmowania lokalu i zakupu sprzętu, konieczne jest stworzenie strony internetowej i wypełnienie jej materiałami. Miesięczne wydatki wyniosą 396,88 tys. rubli, miesięczny zysk netto w pierwszych miesiącach pracy - 53,12 tys. rubli. Ponadto planowane jest zwiększenie rentowności firmy poprzez przyciągnięcie większej liczby odwiedzających witrynę, aktywną promocję jej w wyszukiwarkach i sieciach społecznościowych oraz zwiększenie liczby inwestycji reklamodawców.

Można argumentować, że magazyn cyfrowy to realna okazja do stworzenia stabilnego źródła dochodu i realizacji swojego potencjału twórczego i przedsiębiorczego. Aby odnieść sukces, konieczne jest zbudowanie kompetentnej strategii rozwoju publikacji, przemyślenie planu treści i zatrudnienie profesjonalistów do stworzenia wysokiej jakości i użytecznego materiału.