Tudományintenzív termékek. A csúcstechnológiás termékek népszerűsítésének jellemzői. Az állami innovációs politika fő feladata a high-tech termékek piacra juttatása

BAN BEN modern körülmények közöttÁltalánosan elfogadott, hogy a nemzetgazdaság tudásintenzív és high-tech szektorai nagymértékben meghatározzák a nemzetgazdaság szintjét gazdasági fejlődés országok. Ráadásul a versenyképes, magas hozzáadott értékű high-tech termékek előállítása nemcsak a gazdasági növekedés mutatója, hanem a gazdaság minőségi szerkezeti változásainak katalizátora is.

A high-tech termékek fogalma és lényege

A legtöbb szerző a „high-tech” fogalmát a tudásintenzív™ jelzővel azonosítja, ennek eredményeként a „high-tech” és a „tudásintenzív” kifejezéseket jelenleg főként szinonimákként használják. Ez azonban nem teljesen helyes, hiszen annak felismerése, hogy egy termék tudásintenzív, nem jelenti automatikusan azt, hogy csúcstechnológiás.

Tudományigényes termékek- olyan áruk, amelyek előállítása során a kutatás-fejlesztési költségek arányát az átlagos éves termelési mennyiséghez képest 3,5-10%-kal növelik.

Nyilvánvaló, hogy a tudásintenzív termékek nem mindig csúcstechnológiásak, hiszen a tudományos és műszaki kutatás költségeinek magas aránya elméletileg minden iparágban megfigyelhető, nem csak a high-tech szegmensben.

Figyelembe véve, hogy a tudományos és módszertani szakirodalom nem eléggé megkülönbözteti az olyan definíciókat, mint a „tudásintenzív”, „high-tech”, valamint az „innovatív” termékek, ezt a problémát az „átfedő halmazok” fogalmával kiküszöböljük. ábrán látható grafikus illusztráció. 8.1.

Rizs. 8.1.

Mind a tudásintenzív, mind a high-tech termékek az innováció megnyilvánulási formái az eredmény megnyilvánulását tekintve, így az innovációs piac egészének jellemzői átültethetők rájuk.

A fentiek figyelembe vételével a high-tech termékek a tudásintenzív iparágakban tevékenykedő vállalatok által gyártott, a legújabb berendezésekkel és technológiákkal, magasan képzett, speciálisan képzett személyzet részvételével előállított, modern tudományos eredményeket, legjobb gyakorlatokat megtestesítő, magas színvonalú termékek. társadalmi-gazdasági hatékonyság.

Egy adott termék csúcstechnológiás termékké való besorolásának két megközelítése lehetséges: a termék és az ipar.

A termékmegközelítés részeként az OECD 1997-ben a high-tech termékek következő csoportjait javasolta:

• repülőgépipari termékek;
• számítógépek;
• gyógyszerészeti termékek;
• tudományos műszerek;
• Elektromos felszerelés;
• kémiai termékek;
• fegyverek.

Az OECD 2010-ben elvégezte a nemzetgazdaság ágazati besorolását, amelyet a táblázatban mutatunk be. 8.2.

A csúcstechnológiás termékek gyártásának fő jellemzői a következők:

• viszonylag magas és stabil K+F költségek;
• nagyszámú, magasan képzett, folyamatosan kutatás-fejlesztéssel foglalkozó munkavállaló, akiknek részesedése az összes foglalkoztatott számában meghaladja az iparági átlagot;
• viszonylag gyakori változások nemcsak a termékkínálatban, hanem az előállításuk módszereiben és technológiájában is;
• az állótőke aktív részének nagyarányú amortizációja.

Iparági besorolás

Csoport név	Alszektorok
Csúcstechnológiai iparágak	Orvosi felszerelés
	Tudományos műszerek
	Elektronikus kommunikáció
	Repülőgép
	Számítógép ipar
Középmagas technológiai iparágak	Földi szállítási technológiák
	Autóipar
	Elektromos felszerelés
	Nem elektromos berendezések
Közepesen alacsony technológiájú iparágak	Vegyipari technológiák (kivéve a gyógyszereket)
	Gumi és műanyag termékek
	Hajógyártás
	Színesfémkohászat
	Nem fém ásványi termékek
	Vaskohászat
	Papíripar és nyomda
Low tech iparágak	Textil és ruházat
	Étel, ital és dohány
	Olajfinomítás
	Famegmunkálás és bútorgyártás

Ezeknek a termékeknek az alapvető jellemzői, amelyeket figyelembe kell venni gyártásuk és értékesítésük irányítása során, a következők:

• 1. Egyediség, nagyfokú differenciálódás. A tudomány és a technika egyre gyorsuló ütemű fejlődése, valamint az eredményeik iránti kereslet folyamatos növekedése a termékek gyors kicserélődését és új, sokszor páratlan termékek megjelenését eredményezi a high-tech piacon. Mutatók fejlesztése gyártási program Az ilyen termékek megfelelő irányítási rendszer kiépítését teszik szükségessé, és lehetőséget nyitnak új, nem hagyományos megközelítések és módszerek felkutatására és alkalmazására a kibocsátási mennyiség meghatározására, az árak meghatározására és a költségek ellenőrzésére.
• 2. Jövedelemtermelő képesség. Ez a nagyságrend gazdasági hatás használatából eredően nagymértékben meghatározza az ilyen termékek fogyasztói értékét, és ennek megfelelően figyelembe kell venni a termék keresletének és árának meghatározásakor. kulcsfontosságú mutatók gyártási program.
• 3. Főleg hosszú ideig tartó termékhasználat. Működése megkövetelheti a konkrét Kellékek, szisztematikus megelőző karbantartás, elvégzése javítási munkálatok, meghibásodott alkatrészek és szerelvények cseréje.

Az „Elpa” Kutatóintézet vezérigazgatója, Szergej Feoktistov, akit 2018. január 1-jén neveztek ki erre a pozícióra, a vállalat új projektjeiről és feladatairól beszélt, valamint a csúcstechnológiás termelés fejlesztéséhez való hozzáállásáról.

„Nem termékeket reklámozunk, hanem azok jótékony tulajdonságait”

Szergej Anatoljevics, amikor decemberben felajánlották az Elpa Tudományos Kutatóintézet élére, hogyan reagált erre az ajánlatra? Kihívás volt ez számodra?

Azonnal elmondom, hogy tavaly decemberig nem volt karriernövekedés JSC "Elpa Kutatóintézet" Nem terveztem. És egy javaslat főigazgató Ruslan Igorevics Ashurbeyli JSC "SOCIUM-A" meglehetősen váratlan volt számomra.

A kinevezésem megvitatása során a vezetőség kérésének adott hangot további fejlődés cégek. Ez a feladat azért tűnt számomra megvalósíthatónak és érdekesnek, mert évek óta foglalkozom tudományintenzív és high-tech termékeket gyártó vállalkozások irányítási rendszereinek fejlesztésével. Ezért felelősséget vállaltam az Elpa Kutatóintézet továbbfejlesztéséért, és ennek eredményeként eszközeinek és bevételeinek növeléséért.

A JSC "Research Institute "Elpa" komoly tudományos és műszaki fejlesztési potenciállal rendelkezik, ugyanakkor komoly versenytársakkal és számos egyéb tényezővel is rendelkezik, amelyek akadályozzák a jelenlegi és ígéretes tudományos és műszaki vívmányok és fejlesztések hatékony megvalósítását és hasznos felhasználását. vállalkozásunk modern műszaki rendszerek speciális és polgári célú menedzsment.

Mindenekelőtt meg kell változtatni a katonai és polgári termékek gyártott mennyiségének arányát. Jelenleg a katonai termékek aránya eléri a 80%-ot. A fenntartható fejlődés biztosításához szükséges a lehető leghamarabb a polgári termékek arányának növelése és a katonai és polgári termékek egyenlő arányának biztosítása a teljes kibocsátáson belül.

Középtávon a hadiipari termékek piaci pozícióinak elvesztése nélkül biztosítani kell a polgári termékek részarányának fenntartható növekedését. Ezekből a feladatokból adódnak az irányítási rendszer változásai, a tudományos és műszaki személyzettel való munka, valamint a tudományos és termelési bázis változásai. Változást igényel a vállalkozás tudományos-műszaki potenciáljának piaci hasznosításának rendszere is. Bízom benne, hogy cégünk csapatának támogatásával közösen leküzdjük az akadályokat és új fejlődési irányokat alakítunk ki.

- Hány éve dolgozik a cégnél? Milyen pozíciót töltött be vezérigazgatói kinevezése előtt?

2011 végén kerültem az Elpa Tudományos Kutatóintézethez, azóta egy pozíciót töltöttem be: a vezérigazgató befektetési tanácsadója voltam.

- Mik voltak a feladataid?

Fő feladatom volt a JSC Elpa Kutatóintézet tudományos és műszaki vívmányainak, high-tech termékeinek népszerűsítése és piacra vitele, ígéretes fejlesztésekhez vevők és finanszírozási források felkutatása. Tulajdonképpen most ezt csinálom. Azzal a különbséggel, hogy a korábban a vezérigazgatói feladatokat ellátó munkát rendszerszintűvé kívánom alakítani - a projektmenedzsment bevezetésére alapozva. Ezzel a megközelítéssel minden dolgozónak megvan a maga feladata, amely integrálódik az általános eredmény elérésébe.

Mi a különbség a hagyományos marketing, vagyis a késztermékek, úgymond tömegfogyasztásra szánt promóciója és a high-tech termékek népszerűsítése között?

A tudományos és műszaki potenciál piacra váltásának problémája minden tudásintenzív termelésnél aktuális. Ez nem mindig megoldható pusztán befektetések vonzásával. Ebben az esetben ez a lehetőség utolsónak tekinthető. De a lényeg, hogy találjunk olyan ötletet, vagy valamilyen műszaki megoldást találjunk, amely kielégíti a keresletet és növeli az igényeket.

Jellemzően az értékesítési osztályok már reklámoznak elkészült termékek. Meg kell változtatni a hagyományos szemléletet – amit termelünk, azt hirdetjük. Azt kell előállítani, ami szükséges.

Mi mindenekelőtt azon termékek előnyös tulajdonságait hirdetjük, amelyeket meg tudtunk alkotni vagy már megalkottunk. Olyan hasznos tulajdonságokra keresünk vásárlókat, amelyeket technológiájukban alkalmazni tudnak. Technikai megoldásokat kínálunk azokra a problémákra és nehézségekre, amelyeket a potenciális ügyféllel azonosítunk. Ezzel a megközelítéssel versenyelőnyök a piezokerámián alapuló eszközöket a fogyasztó könnyebben felismeri.

Fel kell ajánlanunk termékeink jótékony tulajdonságait, beleértve azokat is, amelyek készülnek vagy készülhetnek. Hiszen az új termékeket tervező tervezőt elsősorban az üzemi hőmérsékletről, a sebességről, az erőkről és elmozdulásokról, a frekvenciatartományról, a jelek digitális feldolgozásának képességéről és az általa alkalmazható jellemzőkről szóló információk érdeklik. E tekintetben növekszik a külső tudományos-műszaki közösséggel és a végtermékeket létrehozó vállalkozások tervezőivel folytatott szakmai kommunikáció szerepe.

A csúcstechnológiás termékek a születés számos szakaszán mennek keresztül, kezdve a fogantatástól és a laboratóriumi kutatásokig. Már ebben a szakaszban előléptetésre van szüksége. Támogatjuk a potenciálisan megvalósítható tudományos ötleteket, vagy a már demóverzióvá fejlesztett ötleteket, vagy a K+F eredményeit (tudományos és műszaki termékek), ha már elkészült egy működő modell.

Például a piezo aktuátor egy piezotechnikai eszköz, amely szerkezetileg lehet egyszerű vagy összetett, és többrétegű filmszerkezetekből áll. Az aktuátor fix mozgásra vagy elektromos impulzus generálására szolgál, ez a fő hasznos tulajdonsága. Aktoraink tartósak, és működésüket nem gátolhatják olyan tényezők, mint a sugárzás, az elektromágneses impulzusok stb. Ezek is hasznos tulajdonságok.

Fejlesztési munkánk során mindegyiket megvalósítottuk, megrendelést kaptunk rá az Orosz Föderáció Ipari és Kereskedelmi Minisztériumától, és most a kivitelezés harmadik szakaszánál tartunk: aktuátorok alapján már készítünk egy második piezo platformot speciális alkalmazások. Ezenkívül az aktuátorok hasznos tulajdonságait lézersugár vezérlésére, teleszkóptükrök beállítására és sok más technológiára használják.

– Szokás szerint épül az előléptetési rendszer high-tech termékek?

Mivel a high-tech termékek népszerűsítése számos funkcióval rendelkezik, számos problémát kell megoldanunk:

1. Keresse meg a piezotechnikai eszközök vagy piezoelemek hasznos tulajdonságainak helyét a vevőtechnikában.

2. Igények kutatása, aktuálisan megoldás alatt álló problémák azonosítása egy adott iparágban. Ez egyben új lehetőségeket kínál a vállalkozás tudományos és műszaki potenciálja számára. Ezekre a problémákra megpróbálhatunk tudományos és technológiai megoldással válaszolni. Az általunk kifejlesztett új hasznos tulajdonságok megismerése után a potenciális vásárló megérti, hogy ezeket felhasználva javíthatja végtermékei hasznos tulajdonságait, ugyanakkor versenyelőnyeit.

3. A „holt zónák” leküzdése. Mindenkinek jó ötlete van arról, hogy mi a végtermék, például egy repülőgép, egy tengeralattjáró vagy egy rakéta. A tény az, hogy a JSC Research Institute Elpa által gyártott tudományos és műszaki termékek a végtermék töltelékének kialakításának legelső szakaszában vannak. Mi vagyunk az elsődleges technológiai láncszem egy nagy tervezői és alkatrészgyártói láncban, és a végfelhasználó – aki ezt a hajót sok részből tervezi és összeszereli – a technológiai távolság miatt egyszerűen nem lát minket.

Így azzal a feladattal állunk szemben, hogy leküzdjük a köztünk és a végtermék fő alkotója közötti „holt zónát”. Fejlesztéseink hasznos tulajdonságait az együttműködés további résztvevőinek egész láncán keresztül kell közvetíteni számára - valamilyen termék formájában, amelyben termékeink nagyon kicsi (területileg), de fontos helyet foglalnak el. Példaként említhetem szögsebesség-érzékelőinket, giroszkópjainkat, hőmérséklet-érzékelőinket, szeizmikus érzékelőinket, piezotranszformátorainkat és így tovább. Mindezek a tudományos és műszaki termékek sokféle termékben felhasználhatók.

A problémánk az, hogy néha nem látjuk a termékeinkben rejlő lehetőségek tárházát. Meg kell keresni ezeket a lehetőségeket, együttműködést kell kialakítani azokkal, akik a végtermék előállításának különböző szakaszaiban vannak.

Ezt az utat jártuk be például szeizmikus érzékelőinkkel, együttműködést alakítva ki az épületek és építmények műszaki állapotának felügyeletére szolgáló rendszerek tervezőivel.

A tervezőknek akadt egy problémájuk: nem találtak a piacon olyan szeizmikus érzékelőket, amelyek teljes mértékben megfeleltek volna nekik technikai követelmények. Termékünk egyedi hasznos tulajdonságait javasoltuk, majd újraterveztük a szeizmikus érzékelőt, hogy megfeleljen a kritériumoknak. Így egy új végtermék került az orosz piacra: az épületek és építmények műszaki állapotának felügyeletére szolgáló rendszer.

A szeizmikus érzékelők két márkanév alatt vannak tanúsítva: partnerünk - SMIS Expert LLC és a JSC Scientific Research Institute Elpa márkanév alatt. A kialakult együttműködés ugyanakkor nem akadályozza meg, hogy érzékelőket más gyártóknak adjunk el, vagy más partnereket keressünk.

A közös projekt már széles körben elterjedt Oroszországban. A Domodedovo repülőtér az SMIS Expert LLC megfigyelőrendszerével van felszerelve, jelenleg Vnukovo és Krasznojarszk létesítményei számára terveznek rendszert, amelyek a diákolimpiára épülnek.

Munkánk eredményeit Kazahsztánban is bemutattuk, ahol jelenleg aktívan fejlődik építőipar. Nagyon érdeklődni kezdtek a megfigyelő rendszerek iránt. Partnerünk olyan multidiszciplináris építőipari cégekkel szervezett együttműködést, amelyek erős pozícióval rendelkeznek ebben az országban. Digitális szeizmikus érzékelővel lépünk be a kazahsztáni piacra - a meglévő egy módosított változatával.

Így partnerünk képességeit, kapcsolatait használjuk fel az új piacokra való belépéshez. És ez a negyedik jellemzője a tudományos és műszaki termékek népszerűsítésének.

Belső együttműködés

Szergej Anatoljevics, Ön azt mondta, hogy az előléptetést rendszerré szeretné alakítani a vállalatnál. Ez azt jelenti, hogy a tervezőknek és az osztályvezetőknek több munkájuk lesz?

Ez valóban mindenki dolga. A sikeres piaci termékek létrehozásához és a meglévők népszerűsítéséhez a külső termékek mellett a belső együttműködés kialakítása és erősítése szükséges.

Az Elp-nél három kutatási és termelési komplexum működik. Az NPK-1 speciális termékekkel foglalkozik. Itt a munka 90%-a államvédelmi rend. A válság ezen a területen egyértelműen kialakult, és évről évre fokozódik. Hogyan távolíthatom el az NPK-1-ben rejlő lehetőségeket egyetlen vásárlóból, számomra ez most fejfájás. Dolgozunk ezen, és még nincsenek egyértelmű megoldások.

Az NPK-3-nál folyamatban van az elembázis kialakítása és új anyagok létrehozása. De felesleges itt jelentős hozzáadott értéket keresni a nagy verseny miatt. Kína, Japán, Németország és Hollandia szállít piezoelektromos elemeket orosz piac milliók, költségen pedig tízszer olcsóbbak, mint a miénk. Egy másik dolog, hogy a tömegtermelés gyakran felülkerekedik a minőséggel szemben, de ez egy külön beszélgetés.

Nem beszélünk a piezoelemek gyártásának és értékesítésének korlátozásáról az Elpa Tudományos Kutatóintézetnél. Éppen ellenkezőleg, arra törekszünk, hogy minél többet termeljünk és értékesítsünk. Most azonban megpróbálunk hozzáadott értéket teremteni az NPK-2-ben, ahol az NPK-3-ban gyártott piezoelektromos elemeken alapuló termékeket fejlesztik és gyártják.

Végül is a piezokerámia előnyös tulajdonságainak felhasználási területei nincsenek korlátozva. Különféle iparágakban használható. Különösen az orosz vasutak és a közúti munkások számára készítettünk egy projektet – lehetséges alternatíva létrehozása napelemek, amelyeket közlekedési lámpákban használnak.

Most megrendelést kaptunk egy működőképes mobiltöltő prototípusára, amelyet a fegyveres erőkben használnak - egy katona felszerelésében. Bízom benne, hogy májusban átadjuk a modellt a Honvédelmi Minisztériumnak, és ha az eredmények kielégítőek lesznek, kapunk megrendelést fejlesztési munkára.

Van még egy Új termék, amelyet a vállalkozáson belüli belső finanszírozásból és holdingon belül készítettünk: piezotranszformátor. Nem fogékony negatív tényezőkütőképessége és tartóssága meghaladja az összes létező hasonló műszaki megoldást. Most keressük az alkalmazási területeket. Egyikük még mindig a szépirodalom területén van, mivel a megrendelés még nem érkezett meg. A Tomszki Egyetem a Roszatom kezdeményezésére a Kronához hasonló méretű nukleáris akkumulátort fejleszt. Nem voltak meg a szükséges alkatrészek. Mi piezotranszformátoron alapuló megoldást javasoltunk. Most Tomszkkal együttműködve működőképes modellt tudunk ajánlani az egyidejűleg ugyanazt a munkát végző Rosatomnak.

Ugyanez a piezotranszformátor egy másik területen is használható - éjjellátó készülékekben, amelyek széles körben alkalmazhatók nem csak a katonai szférában.

Az éjjellátó készülékek általában elektronikus áramforrásról működnek, és az elektronika időnként meghibásodik, érzékenyek a bevillanásra, elektromágneses hatásokra stb. A piezotranszformátorunkra alapozva saját áramforrást készítettünk, prototípusokat teszteltünk és az eszközgyártók és a felhasználók számára meglepő eredményt kaptunk. Áramforrásunk alapján a készülékek nem „vakítanak” és nem egyformán „látnak” éjszakai és nappali fényben sem. Ezeket a hasznos tulajdonságokat most a helikopterpilótáknak szánt eszközökön tesztelik.

A terepi tesztek második sorozata készül. A sisakok „töltelékét” képező gyártóval együttműködés jött létre, ennek az együttműködésnek már van egy végfelhasználója, aki sorozateredményekre vár. Ha minden jól megy, ősszel rögzítjük a terepi tesztek eredményeit és ipari megrendelésre jelentkezhetünk.

Tervezőinknek és K+F vezetőinknek most az egyik fő feladata - a termékek keresett hasznos tulajdonságainak kialakítása az anyag- és piezoelektromos elem megalkotásának szakaszában, majd - a terv megszerzésének szakaszában. A tervezőknek is részt kell venniük a „holt zónák” leküzdésére irányuló munkában. Kiszámoltam az ötletet, és megjelent egy kép: milyen lehet ez az ötlet hasznos alkalmazásban. A kivitelező pontosan ezt a képet „rakja össze”. Másoknál jobban meg kell értenie, hogyan és hol ez vagy az hasznos ingatlan maximális hatékonysággal használható.

Menedzsment diagnosztika

- Az „Elpa Kutatóintézet” JSC szerkezetátalakítás előtt áll?

Most tesztelem a funkcionalitást és szervezeti struktúra Az „Elpa Kutatóintézet” JSC a ránk bízott feladatok teljesítése érdekében értékelem a rendszer megfelelőségét, igyekszem kideríteni, hogy van-e elegendő erőforrásunk, és azok megfelelően vannak-e felszerelve. Egy másik nyelven ezt „a vezérlőrendszer irányítási diagnosztikájának” nevezik. Csak a diagnosztika eredményei alapján lehet döntést hozni arról, hogy milyen változtatásokat kell végrehajtani a feladat elvégzéséhez.

Nem áll szándékomban leépíteni ill fizetések, hajtsa végre a vállalkozás mélyreható szerkezetátalakítását. Szeretném megérteni az alapot: mi van, mi nincs, mit kell tenni, hogy a szakemberek mindennel rendelkezzenek, ami az eredmények eléréséhez most és a jövőben is szükséges.

A következő lépés a funkcionalitás elosztása, a felelősség kijelölése, annak tisztázása, hogy mindannyian a végeredmény felé dolgozunk. Gyakran előfordul, hogy a tudományos-technikai fejlesztés befejeződött, de nem került tömeggyártásba. Ezért az első követelmény: a tudományos munka eredményeit a termelésnek és a fogyasztók szervezett ellátásának kell elsajátítania. Ez a végeredmény.

Minden K+F üzleti területnek minősül. Két kifejezés kerül bevezetésre: projekt (és ennek mindig van kereskedelmi eredménye) és projektmenedzsment. A kutatási és termelési komplexum vezetője nemcsak a projekt minden szakaszáért felelős, hanem a projektportfólió kialakításáért és megvalósításáért is.

Csapatunk valóban csodálatos, történelemmel. Képzelheti – az emberek már 50 éve vagy még tovább dolgoznak itt! És kitűnik odaadásukkal. Nem a rang tisztelete által, ami szerintem nagyon káros, nem az egyes emberekhez vagy helyekhez való kötődés, hanem a munkája iránti odaadás. Hiába próbálták ezt felszámolni a „vadkapitalizmus” éveiben, ez nem sikerült. Az emberek továbbra is büszkék akarnak lenni munkájuk eredményére.

Nagyon örülök, hogy a JSC Elpa Tudományos Kutatóintézet rendelkezik ezzel, és ezt vállalati értékeink formájában átadhatjuk a fiataloknak. Egyébként úgy tűnik számomra, hogy ez az egyik sürgető feladat: fiatal szakembereink mélyebb megértését életértékek, nem pedig tisztán anyagi, kereskedelmi jellegűek.

- Itt valaki azt gondolhatja, hogy a JSC „Research Institute „Elpa” megpróbálja rákényszeríteni az embereket, hogy „az ötletért” dolgozzanak...

Nem az ötletért, hanem az eredményért. Ebben az esetben a régi iskola emberei mutattak példát. Nálunk ez a rendszer már régóta működik. Támogatni akarom őt. Szeretném, ha a most hozzánk forduló fiatalok is megértenék, hogy mindannyian ugyanazért az eredményért dolgozunk. Az anyagi és erkölcsi előnyök, amelyeket szeretnénk kapni, mind egy nagy csapat munkáján alapulnak.

Egy tapasztalt parancsnok logikája

Szergej Anatoljevics, kérem, meséljen egy kicsit magáról. Említette, hogy részt vett különböző vállalkozások fejlesztésében. Milyen végzettséged van? Milyen iparágakban dolgozott a mikroelektronikán kívül?

Katonai végzettségem. A Donyecki Jelzőhadtestek és Mérnöki Csapatok Felső Katonai Politikai Iskoláján, majd a Katonai Akadémián végeztem. Sok helyen szolgált, így a Távol-Keleten is. 1995-ben, a honvédségtől való elbocsátásakor a Honvédelmi Minisztérium Központi Hivatalában dolgozott.

Aztán meghívtak egy tanácsadó szervezethez igazgatóhelyettesnek. Vállalkozásvezetési tanácsadással foglalkoztunk. Akkoriban belülről szétszakadni látszott az üzlet, az emberek elmenekültek, megszakadt a barátság a vállalkozást közösen alapító partnerek között.

A gyarapodás és a forrásfelhalmozás dinamikája jelentősen meghaladta a tevékenységirányítási rendszer fejlődését. Az üzlet fejlődött, bővült, olyan cégek jöttek létre, amelyek fiókokat, leányvállalatokat szereztek, de a tulajdonosok nem tudták, hogyan kezeljék azokat. Az irányítási rendszerek nem változtak megfelelően az üzleti célok és struktúra változásaihoz. Ezért kértük szolgáltatásainkat.

Kiderült, hogy a katonai szolgálatból azonnal az üzleti szférába került. Elég éles átmenet. Könnyű volt az alkalmazkodás, szükségét érezte, hogy újabb oktatást szerezzen?

A Katonai Akadémia parancsnoki szakán végeztem, ahol elsősorban vezetési ismereteket tanítottak. Sok analógia van a hadsereg irányítási rendszere és az üzleti élet irányítási rendszere között. Ennek ellenére egész idő alatt tanultam, és folytatom a főigazgatói tanulmányokat. Ez objektív szükséglet, természetes reakció a változások dinamikájára és mértékére gazdasági szféra, a tudomány, a technológiai képességek és az emberekben.

Ami a honvédségi tapasztalatok felhasználását illeti, azt gondolom, hogy minden tevékenység, mind a honvédségben, mind a civil életben személyes felelősséget feltételez a meghozott döntésért, a rábízott feladatért, az emberekért, és konkrét eredmény elérésére irányul. A parancsnok döntést hoz arról, hogy a kiemelt parancsnok céljai alapján hogyan, milyen erőkkel és eszközökkel végzi el a rábízott feladatot. A parancsnok ugyanaz, mint egy felsővezető, csak az ő döntésének az ára nagyobb, és mivel emberéletekről beszélünk, nem csak döntést kell hoznia, hanem úgy kell végrehajtania, hogy elkerülje a veszteségeket. A hadsereg irányítási rendszere aprólékosan megtanítja a döntés meghozatalára és a végrehajtás ellenőrzésére. Ugyanakkor nagyon pontosan meghatározza, hogy mi a személyes felelősség.

A döntések meghozatala és az értük való felelősségvállalás, a stratégia felépítésének képessége és az eredmények elérése minden felsővezetőtől elvárás.

Mi a stratégia? Ahogy a hadseregben mondják, a tervek tervek, de a háború megmutatja. Nem számít, hogyan számolsz ki mindent, nem számít, hogyan tervezel, való élet Mindig sok meglepetés és árnyalat van, amire azonnal reagálni kell. Egyetlen kapitány sem hozta egyenes vonalban a hajóját „a” pontból „b” pontba. Mi a helyzet a víz alatti áramlatokkal, szelekkel és zátonyokkal, a legénység tudásszintjével, egészségi állapotával, a szervezet külső és belső tényezőivel, a partnerek körülményeivel?.. Tehát a stratégia lényege a változások menedzselése a fenntartás mellett a mozgás iránya egy adott cél felé. És a hadseregben ezt jobban megtanulják, mint bárhol máshol.

Ráadásul az én utam menedzsment tevékenységek nem csak empirikus. A Nemzetgazdasági Akadémián is tanítottam közszolgálat- oktatta a regionális minisztereket és miniszterhelyetteseket az elnöki program szerint. Vagyis jól ismerem a vezetési tevékenységek elméleti alapjait, és tökéletesen értem, mit jelent változtatásokat bevezetni egy vállalkozásban. Vállalkozásalapítással, újraélesztéssel kapcsolatos projekteket vezettem, és voltak olyan projektek is, amelyek a világon még nem létező technológiák fejlesztésére irányultak.

A változások végrehajtása egy szervezetben mindig ellenállással jár. Stresszes munka. Hogyan birkózik meg a stresszel? Mit tanácsol azoknak, akik ugyanolyan körülmények között dolgoznak?

A stressz teljesen normális állapot. Ez a test mozgósító reakciója. Fél óra alatt tucatnyi stresszes helyzet adódhat. Valami forró dolog érintése már stresszes. Valójában nem a stressznek van romboló hatása, hanem a distressznek, vagyis a meg nem valósult feszültségnek, amely nem kapott pozitív, hatékony kivezetést.

Hogyan kezeli a stresszt? A legelterjedtebb módszerek a kiabálás, ököllel az asztalra csapás, pl...

Meg tudom csinálni. De miért? Ez pusztító. Általában, miután valamilyen negatív információt kaptam, magamba tolom a stresszt. Automatikusan működik: semmiképpen sem szabad pánikba esni, mert pánikban sem magadat, sem a csapatot nem tudod kezelni. Ezenkívül a pánik állapota nagyon gyorsan átterjed másokra. Vezetőként a legkisebb izgalmat sem tudom kimutatni. Megtanultam kezelni a stresszt, ezért nem viszem a szorongásig. Például, ha a szakmai és nem a hazai szféráról beszélünk, akkor a kiút keresése az A legjobb mód leküzdeni a stresszt.

Ha váratlan nehézségek, akadályok adódnának, összeszedek mindenkit, aki felelős az eredményért, és ötletbörzét rendezek: srácok, mutassátok ki érzelmeiteket, káromkodjatok, dohányozzatok, de mérjék fel a helyzetet és javasoljanak utat, kilépési irányt, határozzák meg a konkrét cselekvési tervet! Amikor az emberek újra alkalmazkodnak, elkezdenek megoldást keresni, a jövőbe tekintenek, ahelyett, hogy vég nélkül „emésztenék” a problémát, könnyen felépülnek a stresszből. Ezt a módszert szoktam használni.

Meg kell jegyezni, hogy a fellépő stressz szakmai tevékenység, gyakran a szakemberek szakszerűtlenségének, hanyagságának és hibáinak következményei. Bármilyen kutatási és gyártási tevékenység magában foglalja a hibák kockázatát, a technológiai berendezések meghibásodását, az új termékminták negatív vizsgálati eredményeit, a vevők fizetési határidőinek elmulasztását, a tervezett megrendelések jelentős csökkenését stb. Előfordulnak úgynevezett vészhelyzetek. A szakembereknek, különösen az osztályvezetőknek fel kell készülniük az ilyen helyzetekre.

Megfelelő tervezés mellett a kockázatok jelentős része magában foglalja a megelőző és utólagos intézkedések lehetőségét is. Köztudott, hogy minden olyan szakember, akit speciálisan veszélyeztetett területeken végzett munkák elvégzésére képzett, ki van képezve a vészhelyzetekben való cselekvésre. Ezért az Elpa JSC Kutatóintézet munkatársai, különösen a fiatal szakemberek szakmai színvonalának javítására irányuló munka a pánik és szorongás megelőzésének is tekinthető a személyzet körében.

A szovjet korszakban a védelmi ipar fele ide koncentrálódott ipari termelés. A védelmi ipar volt a Szovjetunió legfontosabb geopolitikai előnyének forrása. Szakmai műszaki képzés rendszere, magasabb oktatási intézmények, Tudományos Akadémia, zárt és félig zárt városok. A védelmi vállalkozásokat vezető tudományos és műszaki fejlesztésekkel látták el, magasan képzett személyzettel és modern felszereléssel látták el. Az államvédelmi rend keretein belül nem volt hiány forrásból. Ennek eredményeként az ország védelmi képessége érdekében megvalósított nukleáris, rakéta-, űr- és légiközlekedési projektek világméretű innovációnak bizonyultak. Az akkori évek számos fejleménye ma is aktuális.

HIGH-TECH TERMÉKEK

Az oroszországi termelési volumen 1990 óta tartó meredek csökkenése és a high-tech termékeket gyártó számos vállalkozás instabil helyzete az elmúlt években azt jelzi, hogy hiányoznak a kialakult piaci mechanizmusok az orosz ipar high-tech szektorának újratermelésére. Valójában csak azok a tudásintenzív iparágak vállalkozásai voltak képesek alkalmazkodni az új feltételekhez (a peresztrojka kezdete óta eltelt 20 év alatt!). Ugyanakkor a vállalkozások által alkalmazott fejlesztések túlnyomó része 1990 előtt készül, a termékek többnyire a korábban gyártottak módosításai.

A modern orosz gazdaság lehetőségei a szovjetnél nagyobb mértékben a nyersanyagok világpiaci exportjának kiszolgálására irányulnak. Az árupiacon tapasztalható éles ingadozások miatt a gazdaság nem lehet hosszú ideig stabil egyensúlyi állapotban. A tudásintenzív piacok növekedése más piacok pénzügyi, munkaerő- és egyéb erőforrásainak újraelosztásával lehetséges. A világ dinamikusan fejlődő országainak és vállalatainak gazdaságát magas intenzitás, hatékonyság jellemzi a tudományos, műszaki, ill. innovációs tevékenység, erőforrás-takarékos technológiák fejlesztése. A tudományos és technológiai fejlesztések sikeres megvalósítása ezekben az országokban lehetővé teszi számukra, hogy domináns pozíciót foglaljanak el a világpiacon. Ráadásul a tudásintenzív iparágak végtermékei nagyobb hozzáadott érték arányt képviselnek, mint más iparágakban.

Számos tudásintenzív iparág létrehozása során a jelentős beruházási igény miatt természetes folyamat zajlik az erőforrások, elsősorban a pénzügyi és értékesítési hálózatok integrációjában. A gazdaság tudásintenzív ágazatai közé tartozást a termékek tudásintenzitásának mutatója jellemzi, amelyet a K+F költségek összköltséghez, illetve értékesítési volumenhez viszonyított aránya határoz meg. Úgy gondolják, hogy a tudásintenzív iparágak esetében ez a szám 1,2-1,5-szerese kell legyen az iparosodott országok feldolgozóiparának átlagának. Problémás a tudásintenzitás pontos kritériumának meghatározása, mivel a mutató iparágonkénti eltérése mellett egy iparágban a különböző országok(a K+F-nek tulajdonított költségek szerkezetének különbségei miatt) tendencia mutatkozik arra, hogy a K+F részaránya idővel nő. A minimális küszöb jelenleg 5% körül van.

A tudásintenzív iparágak főbb jellemzői:

Tudományos iskolák, tervezőkből és technológusokból álló csapatok jelenléte, amelyek képesek egyedi és versenyképes termékeket létrehozni a világpiacon (például V. P. Glushko, A. N. Tupolev és a múlt század más kiemelkedő főtervezőinek iskolái);

A magasan képzett mérnöki és műszaki alkalmazottak, valamint a termelő személyzet túlsúlya a vállalkozás teljes létszámában;

Nyilvánosan elérhető és hatékony rendszer a magasan képzett személyzet képzésére;

Hatékony rendszer a szellemi tulajdonjogok védelmére;

A fokozott versenyképességet és magas termelési dinamizmust biztosító fejlesztések azonnali megvalósítása;

Kormányzati ösztönzők és támogatások (jogalkotási, pénzügyi és adóügyi);

Aktív és eredményes befektetési és innovációs tevékenységek;

Fejlett technológiák alkalmazása a gyártásban;

Sokféle termék hosszú életciklusa, elérve például a polgári repülést, a The Airline Monitor szerint az elmúlt évek, 30-40 év: 5-7 év - fejlesztés, 1-2 év - gyártás, 27 év - átlagos kifejezés művelet;

A K+F magas egységköltsége és számos egyéb tényező.

Elérhetőség pénzügyi források egy K+F projekt megvalósítása a vállalat tevékenységei által meghatározott állapotától függ. Ezért a lehető legnagyobb pontossággal kell felmérni a vállalat cash flow-it, mind egy konkrét projekt megvalósítása során, mind általában. A jó minőségű számítások elvégzéséhez közgazdászokra és pénzügyi vezetőkre van szükség magasan képzett. Számos olyan feladat van azonban, amelyhez külső tanácsadók bevonása szükséges. Ilyen feladatok közé tartozik a high-tech termékek értékelése, amely megfelelő technikát és magasan képzett szakembereket igényel. Ilyen projektek például egy értékelendő projekt piaci értéke A gyártási szakaszban lévő Sukhoi Superjet100 repülőgép, amelyet a Bona Fide Finance Grouphoz tartozó BF-Otsenka CJSC szakemberei készítettek.

Minden nagyprojekt fontos eleme a marketingkutatás, amelynek célja a termékeladási volumen előrejelzése (ez a cikk nem vonatkozik a kizárólag a Honvédelmi Minisztérium által vásárolt termékekre). A legtöbb esetben a termékfejlesztés költsége és az azt követő értékesítési volumen a döntő tényező a finanszírozás megindításáról szóló döntésben. A jól ismert marketingcég „Grifon Consulting House” gyakorlata azt mutatta, hogy a marketing kutatás A potenciális befektetők különösen érzékenyek a jövőbeli termékeladásokkal kapcsolatos negatív megállapításokra. A lehetséges megtakarítások legalább több tízmillió dollárt tesznek ki.

TERMÉK ÉLETCIKLUS

A termék életciklusa attól a pillanattól kezdődik, amikor megkezdődik a kutatás-fejlesztési szakasz finanszírozása, amely során meghatározzák a termék megjelenését. Ezt követi a műszaki dokumentáció kidolgozása, a kutatás-fejlesztési munkák elvégzése, az egyes alkatrészek, szerelvények gyártása, tesztelése. Ez a szakasz a dokumentáció kiadásával és a prototípus elkészítésével zárul. Ezután a prototípus tesztelése és a termék véglegesítése megtörténik.

A sikeres tesztelést követően, amely során a megadott jellemzők megerősítése megtörténik, lehetővé válik a termékek sorozatgyártása és üzemeltetése. A termék működése a sorozatgyártás leállítása után is olyan mértékű avultságig tart, hogy a mélyreható korszerűsítés után sem tudja biztosítani a megkívánt hatékonysági szintet (normál fizikai állapot és a korszerűsítés gazdaságosságának függvényében).

A költségek mindegyik szakaszban befolyásolják a termék költségét. Az életciklus költségének jelentős összetevője a termék üzemeltetési és javítási költsége. Az üzemeltetéshez megfelelő szolgáltatás létrehozása is szükséges.

KÖLTSÉGBECSLÉS

A csúcstechnológiás termékek értékelésére irányuló projektek fő jellemzője maguk az objektumok egyedisége. Az értékelés során számos tényezőt figyelembe kell venni, például a piac fejlődését, a termék gazdasági élettartamát, az inflációt, a GDP változásait, az üzemanyagárak változásait és egyebeket. Az értékelést általában három megközelítéssel végzik: költség, összehasonlító és bevétel (a múltat, jelent és jövőt tükrözve).

Például egy repülőgép gyártási szakaszban történő értékelésének módszertana a következőképpen formálható.

A költségmegközelítésen belül a K+F költségeket a gyártásra tervezett termékszámhoz viszonyítva határozzuk meg, és a kapott értékhez hozzáadjuk a termék átlagos előállítási költségét.

Az összehasonlító megközelítés részeként a legfontosabb paraméterek alapján történik az összehasonlítás. Meg kell vizsgálni az analógok árának függését a repülés műszaki és működési jellemzőitől. A repülőgépek katalógus- és piaci árait befolyásoló legjelentősebb mutatók közé tartozik az ülőhelyek száma (utaskapacitás), a repülési távolság, az üzemeltetési költségek (más paraméterek közül választhat).

A jövedelemszemlélet keretein belül az útvonalak távolsága, a működési feltételek és egyéb tényezők alapján a legjellemzőbb működési feltételekre számolva csökkentett pénzforgalom kerül meghatározásra.

Véghezvitel gazdasági értékelés(a gyártás megkezdése előtt, a gyártási szakaszban, a teljesítmény értékelése stb.) releváns a fejlesztő cégek és a gyártó vállalatok számára, amelyek kockázatot vállalnak a tervezés és a gyártás szakaszában, az üzemeltetési költségek minimalizálásában érdekelt légi fuvarozók, valamint a lízingcégek, amelyek érdekeltek az időben lízingfizetések átvétele, valamint egyes esetekben a termékek gyártásának finanszírozása.

A tudásintenzív iparágakban a menedzsment minősége messzemenő következményekkel jár, miközben a hibák és a meghozott döntésekért való felelősség sokkal magasabb, mint más iparágakban.

Az objektumok és események értékeléséhez számos jellemző és paraméter létezik. Az egyik ilyen a tudásintenzitás. Ez egy olyan paraméter, amelyet a gyártás során a termékek és berendezések fejlesztése során használnak. Ez a cikk többet mond erről.

A tudomány intenzitása a modern termelés fontos összetevője

Ez a mutató a termelés és a tudományos-műszaki tevékenységek közötti arány megjelenítésére szolgál a tudományos fejlesztésekre fordított költségek áru- vagy szolgáltatásegységenkénti összege formájában. Ez a paraméter mennyiségi értékelést kap. A tudásintenzitást úgy is bemutathatjuk, mint a kutatási tevékenységet folytató alkalmazottak számának a teljes termelői létszámhoz viszonyított arányát egy vállalkozásban vagy akár egy egész iparágban.

Így a tudomány intenzitása meghatározható a kutatásra szánt költségek nagyságával és a termékértékesítés volumenéhez viszonyított arányával. Egyre növekvő tendencia figyelhető meg fajsúly az előállítás költségeihez. Ezért elmondhatjuk, hogy a tudásintenzitás az egyik fontos mutatója az iparcikkek vagy nyújtott szolgáltatások versenyképességének.

Milyen technológiákat nevezünk tudásintenzívnek?

Az ilyen megnevezéseket a különböző területek azon szegmenseire használják, amelyek fejlett innovációkat valósítanak meg, és amelyeket nem megfelelő körülmények között nehéz vagy lehetetlen újra létrehozni. Magas technológia magában foglalja a kutatásba való befektetés jelenlétét az eredmények elérése érdekében. Ezek tartalmazzák:

• elektronika;
• robotika;
• vezeték nélküli technológiák;
• szoftver;
• nanotechnológia;
• biztonsági rendszerek;
• környezetbarát technológiák, amelyek pozitív hatással vannak az energiamegtakarításra;
• alternatív energia;
• navigációs technológiák;
• biotechnológia;
• fejlesztések az orvostudomány területén;
• kettős és védelmi célú technológiák.

Amint látja, a tudomány és a technológia együtt mozog. Nézzük meg közelebbről, miért fontosak számunkra ezek a területek.

A csúcstechnológia jelentősége

Amint azt bizonyára észrevette, a fent bemutatott területek nagyban megkönnyíthetik az életet. Mindegyik tudományos kutatás eredménye. Tudomásul kell venni, hogy használatuk nem kötelező, de gondoljon bele, milyen nehéz lesz a legközelebbi kúthoz menni vizet hozni? Vagy mi lesz a munka hatékonysága Mezőgazdaság, ha mindent lapáttal kell felásni és nem traktorokkal? A tudomány intenzitása olyan fontos paraméter, amely egyre több ember számára teszi lehetővé a fizikai munka egyszerűsítését a progresszív fejlesztések segítségével. Elméletileg a jövőben el lehet érni, hogy az emberi erőforrások nagy részét tudományos vagy kulturális örömökre fordítsák. Ennek megfelelően a tudomány és a technológia jelentősen javítani fogja a bolygó lakóinak életét.

Hogyan lehet kiszámítani a tudomány intenzitását?

Ezzel a kérdéssel egy kicsit korábban röviden foglalkoztunk. De nézzük meg közelebbről az iparágak tudásintenzitásának meghatározását.

Tehát ehhez számítson ki egy sor paramétert, például:

1. Összehasonlítási paraméterként a mennyiségekhez vagy a Szintén gyártott és szállított termékek mennyiségéhez viszonyított kutatási és fejlesztési költségek használhatók.
2. A kutatást végző szakemberek és az őket segítők száma az iparágban érintettek összlétszámához viszonyítva.
3. A tudományos fejlesztés költsége a termelésre és az ipari személyzetre felhasznált összegre, valamint az ipar tárgyi eszközeinek mennyiségére, amelyek részt vesznek a termékek előállításában.

Hazánkban a kutatások eredményei szerint leggyakrabban olyan módszereket alkalmaznak, ahol a keresésre szánt pénzösszeg áll az élen. Ez a mutató vagy az áralappal, vagy a személyzet számával és képzettségével párosul. Végső soron gyakran alkalmaznak kombinált módszereket a lehető legjobb eredmény elérése érdekében.

A tudomány intenzitásának árnyalatai

A mennyiség nem mindig vezet minőséghez. A tudásintenzitás-tényező természetesen fontos a termelés helyzetének megítéléséhez, de nem meghatározó. Emlékeztetni kell arra, hogy az emberek különböznek karakterükben, munkatempójukban, tudásukban, tehetségükben és egyéb paramétereikben és jellemzőikben. A szerencse is szerepet játszhat: érdemes emlékezni a röntgensugárzás felfedezésére. Ezért nem lehet biztos abban, hogy ugyanazt az eredményt kapja azonos jellemzőkkel.

További részletek a tudásintenzitási tényezőről

Az emberek általában emlékeznek rá, amikor új iparágakról beszélnek. Ők viszont a nagy tudományos központok felé vonzódnak, amelyek nagyvárosok. Az eredmény valami új volt. Ezek speciális technológiai parkok és technopoliszok.

Ők végzik a teljes technológiai láncot, kezdve a kitalált termékek értékesítésétől. Nézzük meg közelebbről a főbb témákat:

1. Technopark. Így nevezik a tudásintenzív cégek agglomerációját, amelyek egy egyetem, intézet vagy laboratórium köré csoportosulnak. Ezeknek a szervezési formáknak az a fő feladata, hogy csökkentsék a tudományos ötletek gyakorlatba való átültetéséhez szükséges időt.
2. Technopolis. Ezt a nevet adják egy integrált kutató- és termelő városnak, amelyet kifejezetten a fejlett technológiák, a szakszemélyzet képzése és a csúcstechnológiás iparágak bevonására építettek.

Következtetés

Tehát a tudomány intenzitása az fontos tényező a gazdaság hatékonyságának meghatározására. Természetesen ez a lehetőség önmagában nem oldja meg az összes problémát. Meg kell jegyezni, hogy egyes tudományterületeken nem végeznek kutatást, mert túl drága és nem vezet gyors haszonhoz. Ezért az ilyen területeken a fejlesztések elsősorban az állam vállán nehezednek.