Vállalati gazdasági képzés kézi farkasok
egyetemi docens, Világ- és Nemzetgazdasági Tanszék
Ph.D. Intézet Világ- és Nemzetgazdasági Tanszék
a közgazdaságtudományok kandidátusa, Egyetemi adjunktus
Tanított tudományágak: Gazdaságtörténet (d/v); A közgazdasági gondolkodás története; Makroökonómia; Mikroökonómia; Gazdaság
Az oktatás szintje: Felsőoktatás
Moszkva Állami Egyetem nevét M.V. Lomonoszov; 1988
Képesítés: Közgazdász, a politikai gazdaságtan tanára
Képzési irány (szak): Politikai közgadaságtan
Kiképzés: 2018.09.06 - 2018.06.21; Modern átalakulási folyamatok in nemzetközi kereskedelemés Oroszország érdekei; Összoroszországi Akadémia külkereskedelem minisztériumok gazdasági fejlődés Orosz Föderáció; 72 óra 2018.09.20 - 2019.01.17; Fogyatékos hallgatók és fogyatékos személyek pszichológiai és pedagógiai támogatása, információs és kommunikációs technológiák az egyetemi tanári tevékenységben, az e-learning és a távoktatás alkalmazása oktatási technológiák V oktatási folyamat; Oroszország Gazdaságfejlesztési Minisztériumának Összoroszországi Külkereskedelmi Akadémiája; 72 óra
Teljes munkatapasztalat- 28 év
Szakterületen szerzett munkatapasztalat- 31 év
Oktatás: magasabb.
- 1983-1988 Moszkvai Állami Egyetemről nevezték el M. V. Lomonoszov, Közgazdaságtudományi Kar
- 1988-1991 Nappali posztgraduális tanulmány a Moszkvai Állami Egyetem Közgazdaságtudományi Karán
- 1991 óta a közgazdasági tudományok kandidátusa
- 1998-ban szakmai gyakorlat a Brémai Higher Economic School-ban (Németország).
Nyelvtudás: angol (folyékonyan).
Képesítés: közgazdász, a politikai gazdaságtan tanára.
Tapasztalat:
- 1997 - jelenleg a VAVT Világ- és Nemzetgazdasági Tanszékének egyetemi docense
- 2003-2005 - MIMB
- 2003-2005 - MSLU, IMS
- 1993-1997 - IMTP
- 1987, 1989, 2000 - Moszkvai Állami Egyetem.
A következő kurzusokhoz készültek tantervek:
1. „Közgazdaságelmélet”;
2. „Nemzetgazdaság”;
3. „Gazdaság- és társadalomföldrajz”;
4. „Világgazdaság”;
5. „A gazdasági doktrínák története”;
6. „Gazdaságtörténet”;
7. „A környezetgazdálkodás közgazdaságtana”;
8. „Vállalati gazdaságtan”;
9. „Jövedelempolitika és bérek».
Tudományos munkák:
1. Világgazdaság. Tankönyv szerk. A.S. Bulatova. 2. kiadás – M., Közgazdász, 2007 (külön bekezdések).
2. Közgazdaságtan. Tankönyv szerk. A.S. Bulatova. 5. kiadás – M., Közgazdász, 2006 (egy fejezet).
3. Közgazdasági problémagyűjtemény. Tankönyv, szerk. Yu.E. Vlasievich. – M., BEK, 1996 ("Mikroökonómia" rovat).
4. Gazdaságföldrajz külföldi országok. Tankönyv a VAVT-ra jelentkezők számára. 3. kiadás – M., VAVT, 2002.
5. Oroszország külkapcsolatainak gazdaságtana. Tankönyv szerk. A.S. Bulatova. – M., BEK, 1995 (egy fejezet).
6. A gazdasági ismeretek szakaszai szerint. Tankönyv a VAVT-ra jelentkezők számára. – M., VAVT, 1994 (egy fejezet).
7. Orosz gazdaság. oktatóanyag. – M., VAVT, 1994 (egy fejezet).
8. A nemzetközi üzleti élet alapjai. Szótár-kézikönyv. – M., 1996 (külön kifejezések).
Tudományos szakmai gyakorlat: Csehszlovákiában - 1986; az USA-ban - 1989; Németországban - 1998
3. kiadás, átdolgozva. és további - M.: 2007. - 601 p.
A tankönyv azt a korszerű gazdasági mechanizmust vizsgálja, amely a vállalkozás életvitelét biztosítja piaci viszonyok és verseny mellett, amelynek tanulmányozása segít megoldani azokat az aktuális és stratégiai gazdasági problémákat, amelyek nemcsak a közgazdászok, hanem a vezetők, mérnökök és mások munkájában is elkerülhetetlenül felmerülnek. szakemberek a termelési szektorban.
Egyetemistáknak és oktatóknak, termelési menedzsereknek, vállalkozóknak, gyártási szektorban dolgozó mérnököknek és mindenkinek, aki érdeklődik a termelő vállalkozások gazdaságtana iránt.
Formátum: pdf
Méret: 6,2 MB
Letöltés: drive.google
TARTALOMJEGYZÉK
BEVEZETÉS 3
I. SZAKASZ. VÁLLALKOZÁS (CÉG) – A GAZDASÁG KÖZPONTI KAPCSOLATA
1. FEJEZET VÁLLALKOZÁS (CÉG) – KERESKEDELMI SZERVEZET 8
1.1. A vállalkozás (cég) célja, tevékenységi köre 8
1.2. Gyártó vállalkozás (cég) - anyagtermelési terület 9
1.3. A vállalkozás az ipari és területi termelési komplexumok kialakításának alapja 15
1.4. A vállalkozás (cég) vállalkozói jogai és kötelezettségei 17
1.5. Vállalkozások (cégek) osztályozása 18
1.6. Vállalkozások (cégek) belső szerkezete 24
1.7. Munkahely 31
1.8. Teremtés és jogi regisztrációúj vállalkozás (társaság) 34
1.9. A vállalkozás (cég) jegyzett tőkéje 36
1.10. Vállalkozás (társaság) átszervezése, tevékenységének megszüntetése 38
FEJEZET 2. VÁLLALKOZÁSI SZÖVETSÉGEK 39
2.1. A termelés és a tőke koncentrációjának fő irányai és tendenciái 39
2.2. Gazdasági társaságok létrehozása 43
2.3. Az egyesületek szervezeti és jogi formái 45
2.4. Termelőszövetkezetek (artelek) 46
2.5. Partnerségek 48
2.6. Vállalatok Korlátolt felelősség 49
2.7. Részvénytársaságok 50
2.8. Népi Vállalkozások 55
2.9. Nagytőke-szövetségek 56
2.10. Birtok 60
2.11. Pénzügyi és ipari csoportok 61
2.12. Egyesületek 63
2.13. Konzorciumok, szindikátusok és ipari központok 66
2.14. Vállalati vállalkozás 67
2.15. Nagy, szerteágazó egyesületek vezetése 68
2.16. A tevékenység megszüntetése és az egyesületek átszervezése 69
FEJEZET 3. EGY VÁLLALKOZÁS VÁLLALKOZÓI TERMELŐ TEVÉKENYSÉGE 71
3.1. A vállalkozás céljai és célkitűzései 71
3.2. Vállalkozáspolitika, kezdeményezés és stratégia 74
3.3. A célvállalkozási cél megvalósításának szervezése 77
3.4. A vállalkozásfejlesztés szakaszai 79
3.5. Vállalkozás 80
3.6. Vállalkozási formák 82
3.7. Kollektív vállalkozás 82
3.8. Kisvállalkozás 84
3.9. Kisvállalkozások állami támogatása 87
3.10. Nagyszabású vállalkozás 91
3.11. Hogyan válhat vállalkozóvá? 92
4. FEJEZET. TERMELŐ VÁLLALKOZÁS A PIACI ÁRUCSERE TERÜLETÉBEN 95
4.1. A termelés és az árucsere folytonossága 95
4.2. 99. termék
4.3. Piac – árutőzsdei szféra 100
4.4. Piaci szerkezet 1 0 1
4.5. A piac a gazdaság függvénye 1 0 4
4.6. Fő piaci összetevők 1 0 5
4.7. Monopóliumok és piac 1 0 9
4.8. Nemzetközi kereskedelmi tőzsde 1 11
4.9. A piaci kapcsolatok reformja 1 1 6
4.10. A piaci kapcsolatok reformjának feltételei és módszerei 1 1 8
SZAKASZ II. A VÁLLALKOZÁS FORRÁSAI (CÉG)
5. FEJEZET A VÁLLALKOZÁS (CÉG) BEFEKTETETT ESZKÖZEI ... 121
5.1. A tárgyi eszközök fogalma, összetétele és szerkezete 1 2 1
5.2. Befektetett eszközök értékelése 1 2 4
5.3. Befektetett eszközök értékcsökkenése 1 2 6
5.4. Befektetett eszközök helyreállítása és selejtezése 1 3 5
5.5. Befektetett eszközök elszámolása 138
5.6. Befektetett eszközök felhasználásának mutatói és elemzése 1 4 2
6. FEJEZET FORGÓTŐKE-VÁLLALKOZÁS (CÉG) 151
6.1. A forgóeszközök fogalma, besorolása, összetétele és szerkezete 1 5 1
6.2. A forgótőke összetétele és szerkezete I53
6.3. A forgótőke arányosítása 1 5 4
6.4. Anyagkészletek könyvelésének és leírásának értékelése 1 6 4
6.5. A forgótőke felhasználás mutatói 1 6 6
6.6. Forgótőke-kezelés 167
7. FEJEZET SZEMÉLYZET ÉS DÍJAZÁS A VÁLLALKOZÁSBAN (CÉG) 169
7.1. A vállalkozás (vállalat) személyi állománya és felépítése 1 6 9
7.2. A személyi szükségletek meghatározása 1 7 4
7.3. Személyzeti menedzsment 180
7.4. A munka termelékenysége 188
7.5. A személyzet motivációja és javadalmazása 191
8. FEJEZET A VÁLLALKOZÁS (VÁLLALKOZÁS) PÉNZÜGYE 204
8.1. Pénzügyi mechanizmusés elemei 204
8.2. A vállalkozás pénzügyi forrásai 207
8.3. A vállalkozás bevételei és kiadásai 211
8.4. Termékárrendszer és szerkezetük 219
8.5. Vállalkozási nyereség képződése és felosztása 223
8.6. Vállalkozási adózás 229
8.7. A vállalkozás pénzügyi kimutatásai 233
8.8. Fizetési rendszer a vállalkozásnál 236
8.9. Pénzügyi tervezés egy vállalkozásban 239
SZAKASZ III. IRÁNYÍTÁS ÉS SZABÁLYOZÁS! A VÁLLALKOZÁS (CÉG) TEVÉKENYSÉGEI
9. FEJEZET A VÁLLALKOZÁSI (CÉG)VEZETÉS FUNKCIÓI ÉS FELADATAI 244
9.1. Az ellenőrzési mechanizmus céljai és felépítése 244
9.2. A gazdaságirányítás alapelvei 247
9.3. Az irányító testületek felépítése 253
9.4. Vezérlő funkciók 257
9.5. Műhely vezetésének megszervezése, a vállalkozás termelési területe 261
9.6. Az egyesületi gazdálkodás megszervezése 263
9.7. Vezető személyzet 265
10. FEJEZET VÁLLALKOZÁS – AZ ÁLLAMI RENDELET TÁRGYA 270
10.1. Miért van szükség kormányzati szabályozásra? 270
10.2. A gazdaság állami szabályozásának feladatai 274
10.3. A kormányzati szabályozás módszereinek és gyakorlatának különbségei 276
10.4. A gazdaság szabályozásának közvetett állami módszerei 278
10.5. A gazdaság igénye a kormányzati szabályozás javítására 281
10.6. A gazdaság állami szabályozásának céljai és formái 284
FEJEZET 11. A VÁLLALKOZÁSI (CÉG) TEVÉKENYSÉG TERVEZÉSE ÉS STRATÉGIAI IRÁNYÍTÁSA 287
11.1. Tervezési funkciók és feladatok 287
11.2. A tervezés a modern menedzsment szükséglete 292
11.3. Tervezés - előrelátás és a vállalkozási tevékenységek szakaszos szervezése 294
11.4. A tervezés technológiája és szervezése 296
11.5. Előrejelzés - Első fázis tervezés 298
11.6. Genetikai és célelőrejelzés 303
11.7. Előrejelzés – a vállalati kockázatok csökkentésének feltétele 3 0 7
11.8. A hosszú távú és a jelenlegi tervek egyensúlya 311
11.9. Iparági különbségek a tervezésben 314
11.10. A tervezés egy eszköz stratégiai menedzsment 316
11.11. Személyzet - legfontosabb tényező, kialakítva a vállalati stratégiát 318
12. FEJEZET MARKETINGKUTATÁS 321
12.1. Fogalom és formák 321
12.2. Marketing funkciók 323
12.3. Vállalkozás (cég) marketingje 324
12.4. A termékek versenyképességének növelése 337
12.5. A marketingrendszer, mint a vállalkozások fenntarthatóságát és a piachoz való alkalmazkodását növelő tényező 343
13. FEJEZET A TERMÉKEK GYÁRTÁSÁNAK ÉS ÉRTÉKESÍTÉSÉNEK BELSŐ TERVEZÉSE ÉS SZABÁLYOZÁSA 346
13.1. A vállalaton belüli tervezés feladatainak és funkcióinak rangsorolása 346
13.2. A vállalaton belüli tervezés módszerei, mutatói 350
13.3. Tervezési időközök 352
13.4. A hosszú távú, a jelenlegi és a működési ütemezés kapcsolata 356
13.5. Vállalati tervek egyeztetése 358
13.6. Működési naptár tervezés – a gazdaságirányítási stratégia és taktika megvalósításának módja 361
13.7. Rendelési portfólió kialakítása és termékértékesítés tervezése 363
13.8. Vállalati termelési kapacitás számítása, tervezése 370
FEJEZET 14. BELSŐ SZÁMVITEL ÉS SZÁMÍTÁSOK 373
14.1. A számvitel fajtái 373
14.2. Vállalaton belüli elszámolások 380
15. FEJEZET A GAZDASÁGI IRÁNYÍTÁSI MECHANIZMUS ESZKÖZÖK 385
15.1. A szerszámok felépítése és célja 385
15.2. Normák és előírások 387
15.3. Vezérlőszerkezet jelzői 396
15.4. Modellezés 411
15.5. Információ a vezérlőben 420
15.6. A gazdaságirányítási mutatórendszer fejlesztése 423
16. FEJEZET A GYÁRTÁSI FOLYAMAT SZERVEZÉSE ÉS IRÁNYÍTÁSA 425
16.1. Képződés gyártási folyamat 425
16.2. A gyártási folyamat jellemzői 428
16.3. Gyártási folyamat tervezése 430
16.4. Szervezet- és termelésirányítás 433
16.5. Gyártási ciklus, 438
16.6. Gazdasági funkció termelési ciklus 441
16.7. Termékek mozgása a gyártási folyamat során 444
16.8. A gyártási folyamat karbantartásának megszervezése 449
17. FEJEZET. LOGISZTIKAI RENDSZEREK A VÁLLALKOZÁSIRÁNYÍTÁSBAN 452
17.1. A logisztika fogalma, céljai és elvei 452
17.2. Az építkezés szervezése logisztikai rendszerek 454
17.3. Logisztikai alapfogalmak és rendszerek 455
17.4. Készletgazdálkodás 460
17.5. Mikrologisztikai rendszerek 464
IV. SZAKASZ. A VÁLLALKOZÁS (CÉG)FEJLESZTÉS FORRÁSAI, MÓDSZEREI
FEJEZET 18. BEFEKTETÉSEK ÉS PROJEKTMENEDZSMENT 475
IX. I. Befektetések 475
18.2. Innovációk 476
18.3. Tudományos és technológiai fejlődés 477
18.4. Befektetés az innovációba 479
18.5. Innovációs projektmenedzsment 481
18.6. Innovációs projekt előkészítése és felépítése 482
18.7. Befektetés a folyamatban lévő termelés racionalizálásába 488
18.8. Informatika 491
18.9. Projektmenedzsment a gyártás műszaki előkészítéséhez 493
18.10. A projekt végrehajtásának tervezése és ellenőrzése 494
18.11. Innovatív lízing 500
12.18. Hatékonysági jel beruházási projektek 501
19. FEJEZET A BÉRLET, LÍZING ÉS FRANCHISE BEFEKTETÉSI ÉS KERESKEDELMI MECHANIZMUSAI 506
19.1. Bérleti mechanizmusok és szerepük a vállalkozások beruházási aktivitásának növelésében 506
19.2. Bérleti díj 507
19.3. Lízing 512
19.4. Pénzügyi lízing 515
19.5. A lízing hatékonysága 518
19.6. A lízing típusai 519
19.7. Franchise 523
20. FEJEZET. TERMÉKMINŐSÉGIRÁNYÍTÁS VÁLLALKOZÁSBAN (CÉG) 527
20.1. Termékminőség. Minőségnövelő érték 527
20.2. Termékminőségi mutatók rendszere 528
20.3. Minőségirányítás 530
20.4. Szabványoknak megfelelő minőségbiztosítási rendszer nemzetközi szabványok ISO 9000 532
20.5. Termékek, munkák (folyamatok), szolgáltatások szabványosítása 537
20.6. A teljes körű minőségirányítás fogalma 539
20.7. Termékminőség-ellenőrzés 541
20.8. statisztikai módszerek termékminőség-ellenőrzés és -menedzsment 542
20.9. Terméktanúsítási rendszer 544
21. FEJEZET A VÁLLALKOZÁSOK (CÉGEK) KOCKÁZATAI, MEGELŐZÉSE ÉS BIZTOSÍTÁSA 547
21.1. A vállalkozások mint irányítási tárgy kockázatai, típusai és jellemzői 547
21.2. Kockázatkezelés és megelőzés 552
21.3. Biztosítási védelem biztosítása vállalkozások (cégek) kockázataira 559
22. FEJEZET EGY VÁLLALKOZÁS (CÉG) GAZDASÁGI TEVÉKENYSÉGÉNEK ELEMZÉSE 565
22.1. Az elemzés típusainak osztályozása gazdasági aktivitás 565
22.2. A gazdasági tevékenységek elemzésének módszerei 566
22.3. Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének rendszerelemzésének módszertana 574
22.4. Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének átfogó elemzése 584
591. MELLÉKLET
Bevezetés................................................. ...................................................... .............................................. 12
I. szakasz. VÁLLALKOZÁS, SZÖVETSÉG................................................ ...................................... 16
1. fejezet TERMELŐ VÁLLALKOZÁS A GAZDASÁG ALAPJAI........ 16
1.1. Vállalkozás (cég)................................................ ..................................................... ...................... 16
1.2. Gyártó vállalkozás................................................ ................................... 17
1.3. A vállalkozás az ipari és területi termelőkomplexumok központi láncszeme...................................... .............................................................. .............................................................. .. 22
1.4. A vállalkozás üzleti jogai és kötelezettségei................................................ ......... 24
1.5. Vállalkozások osztályozása................................................ ...................................................... 25
Mely vállalkozások számítanak kisvállalkozásoknak?................................................ .............................................. harminc
1.6. Vállalati struktúra................................................ ................................................... ......... 31
A szerkezet kialakítása.................................................. ..................................................... ........ .. 31
A vállalati struktúra iparági sajátosságai................................................ .......................................... 34
Termelési szerkezet vállalkozások................................................ .......................................... 36
1.7. Munkahely................................................. .................................................. ..................... 39
1.8. Új vállalkozás létrehozása és jogi bejegyzése................................................ ........ 42
1.9. A vállalkozás átszervezése és tevékenységének megszüntetése................................................ ......... 45
2. fejezet ÜZLETI SZÖVETSÉGEK................................................ .......................................... 47
2.1. A tőkekonszolidáció trendjei................................................ ...................................................... 47
A gazdasági társaságok jellege és céljai................................................ .................................................. 47
2.2. Vállalkozói egyesületek létrehozása.................................................. ...................................................... 49
Az egyesület alaptőkéjének (alapjának) kialakítása................................................ .......................... 51
2.3. Az egyesületek típusai, szervezeti és jogi formái................................................ ........ 52
2.4. Termelőszövetkezetek (artelek)................................................ ...................................... 53
Koncepció termelőszövetkezet......................................................................... 53
A szövetkezet vagyona és befektetési alapja................................................ ...................................... 54
2.5. Partnerkapcsolatok................................................ ...................................................... .......................... 55
2.6. Korlátolt Felelősségű Társaság............................................... .................................. 56
2.7. Részvénytársaság.............................................. .. .................................................. ........ 57
Promóció................................................. .................................................. ...................................... 59
Ellenőrzés Részvénytársaság................................................................................ 61
2.8. Népi Vállalkozás................................................ ...................................................... .............. 62
2.9. Nagytőke egyesületei................................................ .............................................................. ..... 63
A nagy társulások létrehozásának mechanizmusa................................................ .......................................... 65
2.10. Holding................................................. .................................................. ...................................... 67
2.11. Pénzügyi és ipari csoportok................................................ ..................................................... 69
2.12. Egyesületek................................................ ...................................................... .............................. 70
Helyi egyesületek................................................ ................................................................ 72
2.13. Konzorciumok, szindikátusok és ipari központok................................................ ........ ...... 74
2.14. Nagy, szerteágazó egyesületek vezetése........................ 76
2.15. A tevékenység megszüntetése és az egyesületek átszervezése................................................ ......... 77
1. fejezet 3. A VÁLLALKOZÁS ANYAGI ALAPJA................................................ ...................... 79
3.1. Alaptőke................................................ .................................................. ...... ..... Y79
3.3. Befektetett eszközök értékelése.................................................. .............................................................. .................. 83
3.4. Befektetett eszközök fizikai és erkölcsi elhasználódása................................................ ........... ....... 85
A gyártóberendezések kopásának meghatározása................................................ ...................................... 85
3.5. Befektetett eszközök értékcsökkenése................................................ .............................................................. ...... 86
3.6. Befektetett eszközök használatának mutatói................................................ .................................. 91
3.7. Befektetett eszközök sokszorosítása.................................................. ..................................................... 95
4. fejezet A VÁLLALKOZÁS FORGÓTŐKE................................................... ...................... 97.
4.1. A vállalkozás forgótőkéjének kialakulása és felhasználása................................................ 97
4.2. A forgótőke-forgalom................................................ .............................................. 103
A forgótőke-gazdálkodás hatása a vállalkozás végeredményére 105
4.3. Készletek................................................ ...................................................... .......................................... 106
4.4. Forgótőke-kezelés................................................ .............................................. 109
5. fejezet A VÁLLALKOZÁS PÉNZÜGYEI................................................... ...................................... 112
5.1. A vállalatfinanszírozás funkciói. Pénzügyi mechanizmus................................................ 112
5.2. A vállalkozás pénzügyi forrásai................................................ ........................... 117
5.3. Vállalkozási költségek................................................ ...................................................... .............. .120
5.4. Termékértékesítésből származó bevétel (építési munkák, szolgáltatások)................................................ ...................... 127
5.5. Megérkezett................................................. .. .................................................. ...................................... 130
5.6. Általános jellemzők vállalkozások által fizetett adók 134
5.7. A vállalkozási nyereség adózása és felosztása................................................ ...... 136
5.8. Pénzügyi tervezés................................................ ...................................................... 140
6. fejezet SZEMÉLYI ÉS MUNKAMOTIVÁCIÓ................................................... ...................................... 146
6.1. A vállalkozás személyi potenciálja................................................ ...................................................... 146
6.2. A munka termelékenysége................................................ ...................................................... 150
6.3. HR (személyzet) menedzsment................................................ .............................................. 154
6.4. Munka- és pihenőidő beosztás .............................................. ............................................................ .................. .. 161
6.5. Munkamotiváció................................................ ...................................................... .......................... 164
6.6. Fizetés................................................ .................................................. ..................... 168
6.7. Kormányzati szabályozás munkaügyi kapcsolatok a vállalkozásnál........................ 175
P. szakasz A VÁLLALKOZÁS ÜZLETI TEVÉKENYSÉGEI........... 181
1. fejezet 7. VÁLLALKOZÁSI VÁLLALKOZÁS: FORMÁI ÉS TÍPUSAI................................................ ......... 181
7.1. Koncepció, célok és célkitűzések................................................ ............................................................ .................. .181
7.2. A vállalkozói szellem fejlődésének szakaszai................................................ .............................................. 185
7.3. A vállalkozói szféra................................................ ..................................................... 186
7.4. Vállalkozási formák................................................ ...................................................... 188
7.5. Kollektív vállalkozás.................................................. ...................................... 189
7.6. Kis vállalkozás................................................ ...................................................... 190
7.7. Állami támogatás kisvállalkozásoknak................................................ ...... 195
Kisvállalkozás alapítása .................................................. .............................................................. ............ 197
7.8. Nagyvállalkozás.................................................. ...................... 198
8. fejezet ÁRUK ELŐÁLLÍTÁSA ÉS CSERE................................... ...................... 201
8.1. A termelés és az árucsere folytonossága................................................ ......... ......... 201
8.2. Termék................................................. .................................................. ...................................... 204
8.3. Piac - az árutőzsde szférája................................................ ...................................................... 205
8.4. A piac szerkezete................................................ ...................................................... .............. ...... 206
A piacok jellemzői................................................ ...................................................... ........ 208
8.5. A piac a gazdaság függvénye................................................ ...................................................... ... 209
8.6. A piac fő összetevői.................................................. ...................................................... ........ 210
8.7. Mennyibe kerül a piac liberalizációja?................................................ ...................................... 214
8.8. A monopóliumok és a piac ................................................... .............................................................. ........................... ... 218
8.9. Állam és piac............................................ ...................................................... ................... 220
8.10. Nyugati piacszabályozási módszerek................................................ .................................. 222
/erlonya................................................................ .................................................. .. .......................... 222
Anglia................................................. .................................................. ...................................... 224
Más országok................................................ .................................................. ................... 226
8.11. Nemzetközi piac................................................ ................................................ 227
8.12. Piaci reform................................................ ...................................................... .. 230
8.13. Átmeneti szakasz................................................ ................................................... ......... ...... 232
9. fejezet VÁLLALKOZÁS A PIAC SZÉFÉBEN
ÁRUTŐZDE................................................................ ................................................... ......... .......... 235
9.1. Kezdeményezés és stratégia................................................ .............................................................. ................. 235
9.2. Célok, prioritások és irányelvek................................................ .............................................................. ...... 235
9.3. A céltelepítés megvalósításának megszervezése ................................................ ...................... 238
9.4. Előrejelzés.................................................. ...................................................... .............. ...... 240
A céloktól az előrejelzésekig................................................ ............................................................ ...................................... 240
Előrejelzési szakaszok................................................ ...................................................... ............... ... 241
Előrejelző funkció................................................ ................................................... .... 243
Előrejelzési feladatok................................................ ...................................................... .............. .. 244
9.5. A genetikai és a célelőrejelzés kapcsolata................................................ ........ ..... 245
Előrejelzési idő................................................. ...................................................... ........................ 246
A termék életciklusának előrejelzése.................................................. .................................. 248
Kockázatok és piaci feltételek ................................................ ...................................................... ...... 249
Előrejelzési módszerek................................................ ...................................................... .............. 250
n1.doc
Orosz Gazdasági Akadémia őket. G.V. Plehanov
A VÁLLALKOZÁS GAZDASÁGA (CÉG)
TANKÖNYV
Szerkesztette: professzor O.I. VolkovA
És egy adjunktus O.V.
DevyatkinA
Harmadik kiadás, átdolgozva és bővítve
Az Orosz Föderáció Oktatási Minisztériuma, mint tankönyv felsőoktatási intézmények hallgatói számára,
közgazdaságtant tanuló diákok
Moszkva
2007
UDC 364(075.8) BBK 65.272Y73
E69
Ellenőrzők:
A névadó Orosz Gazdasági Akadémia Pénzügyi Tanszékének vezetője. G.V. Plehanov V.A. Vak, a közgazdaságtudományok kandidátusa, professzor, vezérigazgató Kutatásés kivitelező vállalat „Integrált Termelési Rendszerek” NIÉS VPRIPS M.Yu. Gornstein
A közgazdaságtudományok doktora, professzor O.I. Volkov (felügyelő), O.V. Devyatkin (társigazgató), a közgazdasági tudományok kandidátusa, egyetemi docens N.B. Akulenko,
A közgazdasági tudományok kandidátusa, egyetemi docens BAN BEN. G. Slepukhin,
A közgazdaságtudományok doktora, professzor O.V. Zabelina, A közgazdaságtudományok doktora, professzor A. VAL VEL. Palamarchuk, A közgazdasági tudományok kandidátusa, egyetemi docens VC. Sklyarenko, A közgazdaságtudományok doktora, professzor A.P. Garne, A közgazdaságtudományok kandidátusa, professzor V.Ya. Pozdnyakov, egyetemi adjunktus L.L. Pokryshkina,
Helyettes Yu.Yu.
Kovaleva
KözgazdaságtanAvállalkozásokén(cégek):
Tankönyv/Szerk. prof. E69 O.I. Volkova és Assoc. O.V. Devyatkina. - 3. kiadás, átdolgozva. és további -M.:
INFRA-M, 2007. - 601 p. - (100 éves a REA G.V. Plekhanovról elnevezett).
ISBN 978-5-16-002990-0
A tankönyv azt a korszerű gazdasági mechanizmust vizsgálja, amely a vállalkozás életvitelét biztosítja piaci viszonyok és verseny mellett, amelynek tanulmányozása segít megoldani azokat az aktuális és stratégiai gazdasági problémákat, amelyek nemcsak a közgazdászok, hanem a vezetők, mérnökök és mások munkájában is elkerülhetetlenül felmerülnek. szakemberek a termelési szektorban.
Egyetemistáknak és oktatóknak, termelési menedzsereknek, vállalkozóknak, gyártási szektorban dolgozó mérnököknek és mindenkinek, aki érdeklődik a termelő vállalkozások gazdaságtana iránt.
UDC 364(075.8) BBK65.272ya73
BEVEZETÉS
A vállalkozás (cég) gazdaságtana olyan oktatási és tudományos tudományág, amely meghatározza a termelő szervezet gazdasági tevékenységének módszereit és szabályait. A tankönyv a 2000. évi állami oktatási szabványnak megfelelően bemutatja a termelésszervezés gyakorlatában alkalmazott gazdasági módszereket és technikákat, a vállalkozások ígéretes és aktuális problémáinak megoldására, a számukra kitűzött konkrét gazdasági célok megvalósítására és a társadalmi célokra vonatkozó stratégiák kidolgozását és meghatározását.
A fő probléma, amit megold vezetői személyzet vállalkozások számára biztosítani kell, hogy minden termelésbe fektetett rubel ne csak teljes mértékben megtérüljön, hanem hozzon is kiegészítő bevétel. A hivatásos közgazdásznak, mint a gazdasági irányítás struktúrájának fő személyének kellő ismeretekkel kell rendelkeznie a termelés és az áruforgalom valós folyamatairól és mechanizmusairól, lehetővé téve számára a hibák elkerülését és a vállalkozás sikerének garantálását.
A munkahelyeken és a termelő vállalkozások műhelyeiben megteremtik az anyagi bázist az egyes személyek és a társadalom egészének életének biztosításához, az emberek anyagi és szellemi szükségleteinek kielégítéséhez. A szükséges életszínvonal fenntartásához, családhoz, utódok felneveléséhez az embereknek élelemre, ruházatra és menedékre van szükségük. Ezeket az életfenntartó elemeket ipari vállalkozásoknál készítik, Mezőgazdaság, építés közvetlen részvétellel különféle cégek, közlekedési, kereskedelmi és kommunikációs szervezetek és vállalkozások. Ezért az életfenntartó eszközöket létrehozó vállalkozások közgazdasági ismerete elengedhetetlen feltétele a folyamatban lévő társadalmi-gazdasági folyamatok megértésének és az esetleges gazdasági problémák megoldásának.
A vállalkozás (cég) gazdaságtana, mint oktatási tudományág, a gazdaságirányítás eszközeivel, törvényeivel és szabályaival kapcsolatos ismeretek komplexuma. Vezetési és szervezeti formák, módszerek és szabályok széles skáláját tartalmazza az anyagi és nem anyagi ésszerű felhasználásra. anyagi erőforrások, tárgyak, folyamatok és módszerek anyagi és szellemi haszon létrehozása és elosztása céljából, amelyek nélkül az egyén és a társadalom egésze sem tud meglenni. Ha tehát a gazdaság egésze jelenti azt az alapot, amelyen kivétel nélkül az emberek életfenntartó rendszerének minden összetevője nyugszik, akkor annak fő láncszeme vagy magja a
anyagi javak előállítása, beleértve a fogyasztási cikkeket és a termelőeszközöket egyaránt.
A termelési méretek növekedésével és a termékpaletta rohamos bővülésével a gazdaságirányítás bonyolultabbá válik. A termelésben a munkaerő specializálódása és együttműködése mellett felmerült az igény a munkaerő szakosodására és együttműködésére a menedzsmentben. Külön gazdálkodási részekre különült el a pénzgazdálkodás, a számvitel, a marketing, a javadalmazásszervezés stb., ezzel együtt a korszerű információs technológiák elengedhetetlen feltételévé válik a vállalkozás vezetésének és fejlődésének biztosításában. A közgazdászok feladatai, függetlenül attól, hogy a gazdasági irányítás melyik területén foglalkoznak, végső soron a termelés megszervezésében és annak intenzifikálásában rejlenek a változó keresletnek és a gyártott termékek iránti növekvő követelményeknek megfelelően.
Az irányítás javítása a gazdasági hierarchia minden szintjén rendkívül fontos. Kiterjedt tudományos és oktatási szakirodalom jelent meg a gazdaságfejlesztés problémáiról, annak különböző ágairól és szféráiról, valamint széleskörű üzleti dokumentáció, számítógépes programok és ezek változatai készültek el. Ezek között jelentős helyet foglal el a pénzügy és bankügy, a könyvvizsgálat és a számvitel, a marketing és tervezés, a fizetési és munkaerő-ösztönzés, a termelésszervezés stb. Ennek az egész hatalmas információs tömbnek azonban csak annyiban van értelme és értéke, amennyiben közvetlenül kapcsolódik a gazdaságot kitöltő vállalkozások tevékenységéhez anyagÉs erőforrások.
Nincs reálgazdaság, amely elvált az anyagi termeléstől. És ha egy ilyen gazdaság leírása megjelenik a szakirodalomban, az csak tájékozatlan írók találmányának tekinthető. Egy valós gazdasági mechanizmusban hibás cselekvésnek minősülnek azok a cselekvések, amelyek nem következnek az anyagtermelés követelményeiből, és nem veszik figyelembe a termékei iránti keresletet. Az ilyen jellegű hibák (és esetenként a magánszemélyek tisztességtelen követelései) kiküszöbölése érdekében az üzleti döntések előkészítése és meghozatala során, beleértve a mikro- és makroszintet is, mindig össze kell kapcsolni a dokumentumok tartalmát a követelményekkel és az objektíven meghatározott tevékenységi mechanizmussal. termelő vállalkozások (szervezetek) . És ehhez meg kell vizsgálni ezt a mechanizmust. A gyakorlat számtalan példával bebizonyította, hogy összetett gazdasági (és nem csak gazdasági) problémák megoldása során egy rosszul felkészült, tudatlan szakember nem jár jobban, sőt néha rosszabbul, mint egy lelkiismeretes tudatlan. Utóbbiak a sikerre fognak törekedni. A tanácsadók segítségével pedig megtalálja a helyes megoldást a problémára. Egy nem kellően felkészült, de arrogáns szakember a lehető legjobban megoldja a problémát - rosszul. Nak nek ne között lenni legújabb, minden
A közgazdásznak meglehetősen teljes ismeretekkel kell rendelkeznie egy vállalkozás tevékenységéről. A csonka és korlátozott tudás nem teszi lehetővé a modern komplex gazdasági problémák megoldását.
A szakirodalom (például pénzügy, tervezés, munka stb.) egy vállalkozás (cég) gazdasági tevékenységének egyik aspektusát írja le. Funkcióinak, szabályainak és feladatainak elmélyült megismerésével a szakember a megfelelő megoldást tudja elkészíteni szakmai munkája során, csak a vállalkozás tevékenységének egyéb vonatkozásaival összekapcsolva. Ez a tankönyv bemutatja a gazdasági létesítmény kezelésének integrált megközelítésének módszereit, szabályait és feltételeit.
A tankönyv elsősorban egyetemistáknak és a vállalkozásgazdaságtan és vállalkozástudományi tanulmányok iránt érdeklődő magánszemélyeknek szól. Ugyanakkor hasznos lesz a vezetők és a szakemberek számára, tevékenységük típusától függetlenül. Az egyetemisták, oktatók és szakemberek a tankönyvben teljes körű információt találnak a belső gazdasági mechanizmusról, amely lehetővé teszi minden gyárban és üzemben, kis és nagy szervezetekben a személyzet összefogását és a rábízott feladat megoldására való irányítását.
Ami a külső környezetet illeti, az olvasó világosan megérti a feldolgozóipari vállalkozások társadalmi-gazdasági funkcióit, helyét és szerepét az ipari és területi komplexumok kialakításában, a nemzetgazdaság egészének fejlődését, valamint ezek kapcsolatait. szövetségi és helyi hatóságokkal. Itt részletesen tárgyaljuk a gazdasági tevékenység és a vállalatirányítás ehhez kapcsolódó megszervezésének kérdéseit méretüknek, iparági specializációjuknak és tulajdonosi formájuknak megfelelően. Ismerteti az egyéni vállalkozások létrehozásának, bővítésének és felszámolásának módszereit, céljait és főbb motívumait.
Kiemelt helyet kap a vállalkozás kérdése, jelentősége a termelési szférában, beleértve az egyéni és kollektív, magán és funkcionális-menedzseri formákat. Részletesen kitér a piac és a piaci viszonyok problémáira, tisztázásra kerül a piac, mint árucsere szféra szerepe és helye, amelyet a társadalmi munkamegosztás okoz, bemutatásra kerül, hogy különböző jogi személyeknél és eltérő mértékű szabályozással , a piac több évezred óta megállás nélkül működik A civilizáció jelenlegi fejlődési szakaszában lévő piacot sem felszámolni, sem újra bevezetni nem lehet.Az Oroszországban elterjedt „piaci átmenetről” szóló tézis nemcsak tartalmilag hibás , hanem rendkívül negatív következményekkel is jár, hiszen nem a gazdasági mechanizmus megerősítését célozza a meglévő hiányosságok felszámolásával, hanem a kialakult nemzeti hagyományok és tapasztalatok feledtetésével.Az 1990-es években Oroszországban és számos más országban tett kísérletek az absztrakt megvalósítására a „piacra való átmenet” gondolata katasztrófához vezetett.
fizikailagm eredményeket – földcsuszamlásos hanyatlásig hangerőA termelés és fogyasztás, a vagyoni egyenlőtlenségek túlzott növekedése a jövedelemelosztásban 1 . Nem is lehetett volna másképp. Az egyes országok gazdaságának és kapcsolatainak irányítására szolgáló mechanizmusok és sajátos szabályok évszázadok során alakultak ki. Fokozatosan objektíven és feltartóztathatatlanul ható törvényeken és tényezőkön alapulnak, amelyek minden országban közösek és a termelőerők fejlődéséhez kapcsolódnak, és tisztán nemzetiek, amelyeket a népek külső környezete és hagyományai határoznak meg. A világ számos országát meglátogató pártatlan megfigyelők szerint az orosz nép történelmileg kialakította a „szellemi erős prioritást az anyagiakkal szemben”, ami kevésbé észrevehető a nyugati országok népei között 2 . A gazdaság egyes belső tényezőinek hatásának kizárására tett kísérletek kudarcra vannak ítélve. A gazdaságfejlesztés stratégiai irányvonalának megválasztása „a társadalmi prioritások, a társadalom érdekeinek, erkölcsi értékeinek figyelembe vétele.” Az ember érdekein és objektív szükségletein túl gazdaság nem létezik.
Különösen a nyugati országok tapasztalatai és nemzetgazdasági hagyományai, amelyek évszázadok alatt a kistermelés alapján alakultak ki, általában kevéssé hasznosak Oroszország számára. A rendkívül nehéz természeti és éghajlati viszonyok, valamint Oroszország hatalmas kiterjedése, a közösségi néphagyományok megkövetelik a központosított gazdaságirányítás, az anyagi és munkaerő-források koncentrációjának és kölcsönös biztosításának megerősítését. Ráadásul az anyagi és pénzügyi erőforrások koncentrációjának folyamata jelenleg világszerte megfigyelhető. A nagy erőforrás-ráfordításokkal és azok elvesztésének kockázatával járó globális vállalati működéshez pedig a gazdaságirányítás más megközelítésére van szükség, hangsúlyozva a szabványosítás fejlesztését, az információs technológia alkalmazását, a vállalati (cég) stratégia kialakítását és a nagyszabású kutatások lefolytatása. Ezért a tankönyvben jelentős figyelmet szentelnek a vállalkozások stratégiai, aktuális és operatív ütemezésének, valamint a tervezés elveire épülő korszerű hazai és külföldi gazdálkodás jelenlegi helyzetének és fejlesztési fő irányainak. Megmutatja, hogy az általános gazdasági és kereskedelmi munka az oroszországi és külföldi vállalkozásoknál, milyen módszerekkel és eszközökkel érik el a sikert.
Részletesen ismertetjük a termelés gazdasági szabályozásának módszereit egy vállalkozásnál a követelményeknek megfelelően piac-
1 Mikroökonómia: Tankönyv. M.: DIS, 1997. 245. o.
G AIF. Moszkva. 2001. No. 32. P. 20.
"The Economist. 2001. No. 2. P. 58.
termékek értékesítési területei és piacai a vállalkozások számára a termeléshez szükséges összetevők biztosításához. Az orosz tudományos és oktatási irodalomban először ismertetik részletesen a közgazdászok és a vállalatvezetők által a termelésirányítás területén használt eszközöket. Annak ellenére, hogy a gazdaságirányítási mechanizmus fejlesztése, átalakítása elsősorban az eszközöket (indikátorok, szabványok, modellek) érinti, a gyengeség miatt. módszertani alapja Kidolgozása során az oktatóirodalom nem fordított kellő figyelmet erre a problémára. Ez a tankönyv ezt a hiányt hivatott pótolni.
A tankönyv nem korlátozódik a gazdálkodás és a vállalkozás termelésen belüli gazdasági mechanizmusának szűk működési kérdéseire. A vállalkozás (cég) gazdaságtana és a vállalkozás a lakosság gazdaságilag aktív részének átfogó és szükséges tevékenységi körének tekintendő. A tankönyv elkészítésekor figyelembe vették az orosz és külföldi menedzsment és ipari vállalkozói tevékenység tapasztalatait, a kormányzati szervek hivatalos anyagait, irodalmi forrásokat, valamint azoknak a szerzőknek a tapasztalatait, akik sok évet szenteltek a tanításnak és a vezető beosztásban dolgozó szerzőknek. ipari vállalkozások, tudományos és egyéb szervezetekben. A szerzők kerülik mind a gyakorlat, mind a gyakorlat közvetlen másolását jogszabályi keret, amelyek a vállalkozás gazdaságtanához kapcsolódnak, amelyek részleteiben gyorsan változnak. A hangsúly a szervezés alapelvein, szabályain és progresszív módszerein van gazdasági aktivitás vállalkozásoknál, amelyek használata lehetővé teszi a szakemberek számára, hogy önállóan válasszák ki a legjobb lehetőségeket.
Az orosz gazdasági lexikonban egyenértékűként széles körben használt „vállalkozás”, „vállalat” kifejezések,
A „szervezést” a tankönyv szerzői ugyanúgy egyenértékű fogalmakként használják. A szerzők szerint nem alapvető jelentősége van annak, hogy a termelőegységet minek nevezik - „vállalkozásnak” vagy „vállalatnak”, valamint annak, hogy az akadémiai diszciplínát „Vállalati gazdaságtannak” vagy „Vállalati gazdaságtannak” nevezik. A tankönyv tartalma nem a terminológiai árnyalatok tárgyalásán múlik, hanem a termelés és a termékértékesítés megszervezésének és irányításának átgondolásán a gazdaság reálszektorában.
Bevezetés,
fejezeteket
1
-4,
9
-//, 13,
15,
16,
18
tankönyv
írott
Dan.,prof.
RÓL RŐL.
ÉS.
Volkov;
fejezet
5
- Dan.,
prof.
A.
VAL VEL.
Palamarchuk;fejezeteket
6,
17
- Ph.D.,
Assoc. RÓL RŐL.
BAN BEN.
Devyatkin;
fejezet
7 - Ph.D.,
Assoc.BAN BEN.
G.
Slepukhin;
fejezeteket
8,
19
-
Ph.D.,
Assoc.
11.
B.
Akulenko;
fejezet
12
- Dan.,
prof.
RÓL RŐL.
ÉS.
Volkov
És
Dan.,
prof.
A.
P.
Garnov;
fejezet
14
- Assoc.
L.
L.
Pokryshkina;
fejezet
20-
Ph.D.,
prof.
BAN BEN.
NAK NEK.
Sklyarenko,Ph.D.,
Assoc.
RÓL RŐL.
BAN BEN.
Devyatkin,
ász.
10.
YU.
Kovaleva;
fejezet
21
- Dan.,prof.
RÓL RŐL.
BAN BEN.
Zabelina;
fejezet
22
- Ph.D.,
prof.
V. Ya.
Pozdnyakov.
I. SZAKASZ
VÁLLALKOZÁS (CÉG) – A GAZDASÁG KÖZPONTI KAPCSOLATA
1. FEJEZET
VÁLLALKOZÁS (CÉG) - KERESKEDELMI SZERVEZET
1.1. A vállalkozás (cég) célja és tevékenységi köre
A „vállalkozás” általános elnevezés a gazdasági gyakorlatban azt jelenti kereskedelmi szervezet tevékenységének fő célja a befektetett munkaerőből és tőkéből származó haszon kivonása. Ezzel együtt nem egyet, hanem kettőt széles körben használnak a tudományos irodalomban. hasonló fogalmak- „vállalkozás” és „cég”. Mindkét kifejezés ugyanazt a tárgyat jelöli, főleg ipari ill kereskedelmi szervezet. Az oroszországi vállalat azonban gyakrabban értendő termelési és nem termelési profilú, általában nagy és több profilú gazdasági szervezetként, amelyben sok különálló vállalkozás, fióktelep, intézmény szerepel (például konszern, holding stb.). ) . Szerint azonban Polgári törvénykönyv Az Orosz Föderációban minden jogi személyként elismert szervezet cégnevet kap a regisztrációkor. Ebben az esetben a cég általános koncepció kereskedelmi szervezet.
Általánosan elfogadott, hogy a cégnév nélküli vállalkozásnak nem lehet más jogalanyok szerkezetében. Éppen ellenkezőleg, a társaság magában foglalhat alárendelt jogi személyeket, ideértve a fióktelepeket, leányvállalatokat és egyéb kereskedelmi és nem kereskedelmi (például egészségügyi) struktúrákat. Gyakran önálló alaptőkével, bankszámlával, a rájuk bízott vagyon feletti rendelkezési joggal rendelkeznek, tevékenységük eredményéért felelősek. A társaság fiókjai, képviseleti irodái és irodái általában különböző távoli területeken találhatók. Jelenleg, ahogy a gömb bővül kereskedelmi tevékenység A különböző típusú szervezetekhez cégnevet adnak. Ezek tartalmazzák:
Gyártó szervezetek, amelyek elsősorban késztermékek gyártásával, kivitelezésével és fogyasztói ellátásával foglalkoznak.
főtt termékek személyes, lakossági és ipari fogyasztásra;
Kereskedelmi szervezetek;
Bróker, kockázati tőke, tanácsadó és egyéb szervezetek
Minden meghatározott profilú szervezet a termeléshez kapcsolódik, vagy kiegészítő közvetítői feladatokat lát el az áruk termelői és fogyasztói között.
A gyártó vállalkozás fő céljának megfelelően - a befektetésből származó nyereség elérése V munkaerő- és tőketermelés – cselekvési lánc épül fel. A vállalkozás mindenekelőtt meghatározza:
Hova, milyen területen, adott iparágban, adott termelési típusban és termékben lehet jövedelmezően tőkét befektetni”
Hogyan, milyen eszközökkel és mechanizmusokkal biztosítható a tőkeemelés.
E tekintetben a vállalkozás alaposan tanulmányozza a kereskedelmi termékek értékesítésére rendelkezésére álló piacokat, elemzi annak lehetőségeit, beleértve;
Termelési kapacitások, szerkezetük és terhelésük;
A vállalkozás személyi állománya, képzettsége és utánpótlás lehetősége
Pénzügy (mint saját pénzügyi források, így és pers.
banki hitelek megszerzésének kilátásai);
Innovatív projektek (ideértve a kívülről finanszírozottakat is) elérhetősége és megvalósításának lehetősége a kiválasztott ígéretes terméktípushoz.
Verseny és a technológiai fejlődés felgyorsulása mellett a vállalkozás kénytelen a fenti és néhány egyéb elemzési ágazatot folyamatosan elvégezni. Ellenkező esetben „vakon” fog működni, és ezért csődbe is kerülhet.
1.2. Gyártó vállalkozás (cég) -
Anyagtermelés szférája
Termelés
e
vállalkozások
e
(cég
)
-ezOizolálténspec-cializálténszervezet,
bázismmelyikthvanénszakmainemzetilegOszervezettthmunkaerőthcsapat,
képesthVal velsegítséggelelérhetőénVpéldáulOparancsokatÉseszközökVprodukciókAteszibszükség-JólYufogyasztómTermékekYu(megteszibmunka,
biztosítbszolgáltatások)megfelelő
találkozók
profil
És
választék.
A gyártó vállalkozások közé tartoznak a gyárak, gyárak,
Te, bányák, kőbányák, kikötők, utak, bázisok és mások gazdálkodó szervezetek ipari célokra. Egy vállalkozás (cég) belső környezete emberek, termelőeszközök, információ
ciót és pénzt. A belső környezet összetevőinek kölcsönhatásának eredménye az elkészült termékek(munka, szolgáltatások) (1.1. ábra).
Belső környezet 
Rizs. 1.1. Termelés
vállalat
(cég)
A vállalkozás (cég) alapját olyan emberek alkotják, akiket meghatározott szakmai összetétel, végzettség és érdeklődés jellemez. Ezek menedzserek, szakemberek, dolgozók. A vállalkozás eredménye erőfeszítéseiktől és készségeiktől függ. Természetesen az emberek nem dolgozhatnak üres helyen. Szükségük van felszerelés
Termelés:
tárgyi eszközök, amelyekkel a termékeket gyártják, és működő tőke, amelyből ezek a termékek jönnek létre. A vállalkozásnak szüksége van a szükséges anyagok, berendezések, energiaforrások beszerzésének kifizetésére, az alkalmazottak bérének kifizetésére és egyéb kifizetésekre. pénz,
amelyek a banki folyószámláján és részben a vállalkozás pénztárában halmozódnak fel. Megfelelő mennyiségű saját pénz hiányában a vállalkozás hitelhez folyamodik.
A vállalkozás működése szempontjából fontos információ - kereskedelmi, műszaki és üzemeltetési. egy reklám információciója válaszol a kérdésekre: milyen termékeket és milyen mennyiségben kell előállítani; milyen áron és kinek kell eladni; milyen költségekkel jár az előállítása. Műszaki információátfogó leírást ad a termékről, ismerteti a gyártás technológiáját, megállapítja, hogy az egyes termékeket mely alkatrészekből, anyagokból kell előállítani, milyen gépekkel,
berendezések, eszközök és technikák, milyen sorrendben kell a munkát elvégezni. Alapján működőképes információ kiadják a személyzetnek a megbízásokat, beosztják a munkahelyekre, elvégzik a termelési folyamat ellenőrzését, elszámolását, szabályozását, valamint a menedzsment és a kereskedelmi műveletek kiigazítását. Az információ segítségével egy működő vállalkozás minden komponense egyetlen, szinkronban működő komplexumba kapcsolódik, amelynek célja egy adott típusú termék megfelelő mennyiségben és minőségben történő előállítása.
Természetesen nincsenek a külvilágtól elzárt vállalkozások. Külső
Szerda, amelyek közvetlenül meghatározzák a vállalkozás működésének hatékonyságát és megvalósíthatóságát, elsősorban a termékek fogyasztói, a termelési alkatrészek beszállítói, valamint a kormányzati szervek és a vállalkozás környékén élő lakosság (1.2. ábra). Népesség,
érdekében és részvételével a vállalkozás létrejön, a külső környezet fő tényezője. A lakosság a termékek fő fogyasztója és munkaerő-szolgáltató is. Mivel az alapanyagok fogyasztásra kész termékké történő feldolgozása az egyes szakosodott vállalkozásoknál több szakaszon megy keresztül, többségük (különösen olyan iparágakban, mint a kémia, a kohászat és a gépipar) nemcsak saját termékeinek szállítója, hanem a legnagyobbak is. más vállalkozások termékeinek fogyasztói.
Például a kohászati üzem a mérnöki és egyéb vállalkozások, valamint a lakosság fémszállítója, ugyanakkor a bányászati vállalkozások által bányászott szén és érc fogyasztója, valamint a gépészeti és műszergyártó termékek fogyasztója. építőipar és energia.
Rizs. 1.2. Külső
szerda
Termelés
vállalkozások
11
A számhoz szállítók
a vállalkozások körébe értelemszerűen bele kell számítani a hitelintézeteket - a pénzügyi forrásokat biztosító bankokat, valamint a vállalkozások számára szükséges tudományos és műszaki információkat előkészítő tudományos és tervező szervezeteket, ill. projektdokumentáció. A törvények végrehajtását a kormány és a helyi hatóságok ellenőrzik. Tekintettel arra, hogy a vállalkozás központi helyet foglal el a nemzetgazdasági komplexumban, a külső környezet alanyainak – a lakosságnak, a kormányzati szerveknek, a termékek beszállítóinak és fogyasztóinak – figyelme tevékenységére összpontosul. A versenytársak a külső környezetben is aktívak, bármikor készen állnak arra, hogy teljesen vagy részben átvegyék a vállalkozás helyét a piacon. Egy vállalkozás (cég) erősségeinek és gyengeségeinek felmérése, meghatározása versenyelőnyök szakemberek és cégvezetők segítenek elkerülni a munka kudarcait. Az akcióprogram ígéretes lehetőségeinek kidolgozása biztosítja a meglévő eredmények konszolidációját és bővítését. Egy vállalkozás (cég) kereskedelmi függetlensége nemcsak a személyzet kezdeményezését szabadítja fel, hanem növeli felelősségüket a vállalkozás végeredményéért.
Pusztán jogi szempontból, az Orosz Föderáció jogszabályai szerint vállalkozás (cég szerint) van függetlenthgazdaságithtantárgy, létrethVrendben, alapítottmmögött-ló, Mert Termelés Termékek És gondoskodás szolgáltatások V célokra kielégíteni-lopás nyilvános igények És fogadása megérkezett. Egy működő vállalkozás (cég) legfontosabb feladatai a következők:
Költségtérítés és bevételszerzés a vállalkozás tulajdonosa által (tulajdonosok lehetnek az állam, a részvényesek és a magánszemélyek);
A vállalkozás működésében fellépő zavarok megelőzése (beleértve a szállítási zavarokat és az alacsony minőségű hibás termékek előállítását, a termelési volumen és a vállalkozás bevételének jelentős csökkenését);
A fogyasztók ellátása a vállalat termékeivel a szerződéseknek és a piaci igényeknek megfelelően;
Biztosítani kell a vállalat személyzetének bérfizetését, a normál munkakörülményeket és az alkalmazottak szakmai fejlődésének lehetőségét;
A vállalkozás környezetében élő lakosság munkahelyteremtése;
Környezetvédelem (föld-, levegő- és vízmedencék);
A termelési volumen és a vállalati bevétel növekedési ütemének stabil növekedése.
12
A vállalkozás (cég) céljait a tulajdonos érdekei, a tőke nagysága, a vállalkozáson (cégen) belüli helyzet határozza meg, külső környezet(1.3. ábra). 
Rizs. 1.3. Tényezők
meghatározó
képződés
vállalkozások
A vállalkozás személyzetének feladatmeghatározási joga a tulajdonosnál marad, függetlenül annak státusától - magánszemély, állami szerv vagy részvényes. A tulajdonosnak a törvény keretei között eljárva, saját érdekei, az általa kitűzött célok és az általa választott prioritások alapján nemcsak joga van, hanem kénytelen is feladatokat megfogalmazni és kitűzni a vállalkozási csapat számára. Ellenkező esetben valaki más teszi meg helyette a saját érdekeiért. De mindig, minden esetben fő feladat
vállalkozásokvan
kártérítés
költségeket
És
fogadása
további
jövedelemmögöttjelölje be
végrehajtás
a megtermelt fogyasztók
Termékek
(elvégzett munka, nyújtott szolgáltatások). Csak a befolyt bevétel alapján oldják meg a jelenlegi és a jövőbeni termelési feladatokat.
A gazdasági feladatot megfogalmazó és meghatározó szerv köteles figyelembe venni valós körülmények a végrehajtása. Ezek jelenthetik ennek a feladatnak a megvalósíthatóságát a vállalkozás érdekei és profilja szempontjából; elegendő pénzügyi és anyagi erőforrás, valamint képzett személyzet rendelkezésre állása; a termelési tevékenységekre vonatkozó tilalmak és korlátozások hiánya stb. Tulajdonformától, mérettől és iparágtól függetlenül a vállalkozás főszabály szerint a kereskedelmi számítás, az önerő és az önfinanszírozás feltételei szerint működik. A vállalkozás vezetése önállóan köt szerződéseket a termékek fogyasztóival (beleértve az állami megrendelések fogadását is), szerződéseket köt és elszámolásokat folytat az ügyfelekkel.
13
a szükséges szállítók termelési erőforrások, munkaerőt vesz fel, saját pénzügyeit intézi és készpénzes fizetéseket végez.
NAK NEK fő- funkciókat A gyártó vállalkozás a következőképpen osztályozható:
Ipari és személyes fogyasztásra szánt termékek gyártása a vállalkozás profiljának és a piaci keresletnek megfelelően;
Termékek értékesítése és kiszállítása a fogyasztóknak;
Termék értékesítés utáni szolgáltatás;
A gyártási folyamat logisztikai és műszaki támogatása a vállalkozásnál;
Személyi munkaerő irányítása és szervezése a vállalatnál;
A termék minőségének javítása;
Az egységköltségek csökkentése és a termelési volumen növelése a vállalkozásnál;
Vállalkozói szellem;
Adófizetés, kötelező és önkéntes hozzájárulások teljesítése, valamint a költségvetésbe történő befizetés stb.;
A jelenlegi szabványoknak, előírásoknak és kormányzati törvényeknek való megfelelés.
A vállalkozás (cég) funkcióit a vállalkozás (cég) méretétől függően határozzák meg, amelyet a termelés mennyisége határoz meg; iparági hovatartozás; a specializáció és az együttműködés mértéke; a kereskedelmi és szociális infrastruktúra jelenléte; tulajdonforma; kapcsolatokat a helyi hatóságokkal.
A gazdasági és társadalmi feladatokat, amelyekből a vállalkozások funkciói fakadnak, sok tényező határozza meg, és nem azonosak a különböző vállalkozásoknál. Az egy dolog, hogy van egy kisvállalkozás, például női ruha szabással, 14-20 alkalmazottal, és egészen más egy nagy, több tízezer dolgozót foglalkoztató kohászati üzem. Az első esetben a vállalkozás kis csapatával, valamint korlátozott számú ügyféllel és partnerrel van kapcsolatban. A másodikban egy egész város vagy annak nagy kerülete, valamint rengeteg fogyasztó található, akiknek teljesítményét nagyban befolyásolja az ár, a minőség és a termékszállítások ritmusa.
A vállalkozás teljes felelősséggel tartozik a pénzügyi hatóságok felé az adók és egyéb befizetések időben történő átutalásáért, minden kárt és veszteséget saját bevételéből fedez. A termékek (szolgáltatások) értékesítéséből származó bevétel felhasználásával a termelés megszervezésére, fejlesztésére, valamint alapanyag- és munkaerő beszerzésre fordított kiadásokat fizet. Adminisztrátor