Ellátási lánc menedzsment: módszerek, szoftvertermékek és problémák. Supply Chain Management Processes Supply Chain Management System scm
Az SCM (Supply Chain Management) kifejezést Nyugaton már több mint 15 éve használják, de a mai napig nincs konszenzus a logisztikai és általános menedzsment szakértők között ennek a fogalomnak a meghatározását illetően. A legtöbben az SCM-et működési szempontból tekintik, és az SCM-et anyagáramlásként értelmezik. Mások úgy vélik, hogy az SCM egy menedzsment koncepció, végül mások az SCM alatt ennek a koncepciónak a vállalaton belüli megvalósítását értik.
Az SCM leggyakoribb definíciói a következők:
Az SCM olyan megközelítések összessége, amely segíti a beszállítók, gyártók, forgalmazók és kereskedők hatékony integrálását. Az SCM a vevők szolgáltatási igényeit figyelembe véve lehetővé teszi, hogy minimális költséggel biztosítsa a megfelelő termék megfelelő időben a megfelelő helyen való elérhetőségét.
Az SCM a nyersanyagok, anyagok, folyamatban lévő termelés, késztermékek áramlásának tervezésére, végrehajtására és ellenőrzésére szolgáló folyamat, valamint hatékony és gyors szolgáltatás nyújtása az áruk mozgásával kapcsolatos operatív információk megszerzésével. Az SCM segítségével az áruk és szolgáltatások szállítási, termelési, raktározási és szállítási folyamatainak koordinálási, tervezési és irányításának feladatait oldják meg.
Az ellátási lánc magában foglalja magát a szervezetet és az áruk összes szállítóját és fogyasztóját. (1. ábra)
Rizs. 1. Az "Ellátási Lánc Menedzsment" tagjai
Az ellátási lánc olyan láncszemek halmaza, amelyeket információ-, készpénz- és áruáramlás köt össze. Az ellátási lánc a nyersanyagok beszállítóktól való beszerzésével kezdődik, és a késztermékek és szolgáltatások vevőnek történő értékesítésével ér véget. Egyes hivatkozások teljes egészében egy szervezet tulajdonában lehetnek, mások pedig partnercégek (vevők, beszállítók és forgalmazók) tulajdonában lehetnek. Ezért mindig több szervezet van az ellátási láncban. (2. ábra)
2. ábra. Ciklus "Ellátási lánc menedzsment"
1.2. Ellátási lánc menedzsment
A piac rohamos fejlődése, a kiélezett verseny, az ügyfélkiszolgálás minőségének javítása okán minden cég egyre több új feladatot tűz ki maga elé. Az előnyök megerősítése és a versenyképesség megőrzése érdekében egy modern vállalkozásnak minden értékteremtési folyamatot optimalizálnia kell – a nyersanyagellátástól a végfelhasználói vevőszolgálatig. E problémák megoldása érdekében a vállalatvezetés az SCM-megoldásokhoz fordul.
Az ellátási lánc kezelése a következő lépéseket tartalmazza:
Tervezés (TERV)
Ennek során a beszerzési források tisztázása, a fogyasztói kereslet rangsorolása, általánosítása, a készletek tervezése, az elosztási rendszerrel szemben támasztott követelmények kiemelése, valamint a termelési mennyiségek, az alapanyagok, anyagok és késztermékek szállítása.
Ebben a szakaszban kell eldönteni, hogy az önálló termelés vagy a vásárlás feladata. Ebben a szakaszban születnek az erőforrás-tervezéssel és a termék életciklus-menedzsmentjével kapcsolatos döntések is. Ezek a folyamatok egyensúlyban tartják a keresletet és a kínálatot, hogy kidolgozzanak egy olyan cselekvési irányt, amely a legjobban illeszkedik a forrás, gyártmány és szállítás követelményeihez.
Vásárlás (SOURCE)
Ebben a kategóriában kerül sor az ellátásmenedzsment főbb elemeinek azonosítására, a beszerzések minőségének ellenőrzésére, a beszállítók értékelésére, kiválasztására, a beszállítókkal való szerződéskötésre. Ide tartoznak az anyagok átvételével kapcsolatos folyamatok is: beszerzés, átvétel, szállítás, hasonló ellenőrzés, tartás (tárolás). Fontos megjegyezni, hogy az áruk és szolgáltatások kínálatát irányító intézkedéseknek meg kell felelniük a tervezett vagy aktuális keresletnek.
Gyártás (MAKE)
Ez a folyamat magában foglalja a szerkezeti elemek gyártását, kivitelezését és menedzselését, a termelő létesítmények (berendezések, épületek stb.) menedzselését, a termelés minőségét, a gyártási ciklusokat, a gyártási műszak ütemezését stb. Meghatározzák a konkrét gyártási eljárásokat is: minőség-ellenőrzés, tényleges gyártási eljárások és ciklusok, csomagolás, termékek tárolása és kiadása (gyáron belüli logisztika). A kezdeti termék késztermékké történő feldolgozásának folyamatának minden összetevője meg kell, hogy feleljen a tervezett vagy aktuális igényeknek.
Szállítás (SZÁLLÍTÁS)
Ez a folyamat magában foglalja a rendelések kezelését, a raktározást és a szállítást. A rendeléskezelés magában foglalja a rendelések létrehozását és regisztrálását, a termékkonfigurációk kiválasztását, az árakat, valamint a létrehozást és karbantartást ügyfélkör valamint az adósok és hitelezők kezelése. A raktárkezelés magában foglalja a komissiózást, a csomagolást, a speciális csomagolás létrehozását, a vevő számára történő címkézést és az áruk kiszállítását. A szállítási és kézbesítési menedzsment infrastruktúráját a csatornák és rendelések kezelésére, a kiszállításra kerülő áruk áramlásának szabályozására és a kiszállítás minőségének kezelésére vonatkozó szabályok határozzák meg.
Mindezeket a folyamatokat, a készletgazdálkodást, a szállítást és az elosztást a tervezett vagy aktuális kereslethez kell igazítani.
Visszaküldés (RETURN)
Ez a folyamat határozza meg a termék visszaküldésének (hibás, redundáns, javításra szoruló) építőköveit mind a gyártástól a beszerzésig, mind a kiszállítástól (szállításig): a termék állapotának megállapítása, elhelyezése, visszaküldési engedély kérése, a visszaküldések ütemezése, a megsemmisítés és a feldolgozás iránya.
Az SCM folyamatok szintén két részre oszthatók nagy csoportok: Supply Chain Planning (SCP) és Supply Chain Execution (SCE). Az SCP magában foglalja az ellátási lánc vagy az üzleti folyamatok stratégiai tervezését az egyes kapcsolatokban. Az SCE magában foglalja a tervek megvalósítását és az ellátási lánc láncszemeinek operatív irányítását, mint például a szállítás vagy a raktározás.
Az ellátási lánc menedzsment optimalizálása a következő feladatokat tudja megoldani:
A tervezési ciklus csökkentése és a tervezési horizont növelése a megbízható és időszerű információk beérkezése miatt;
Költségoptimalizálás a stratégiai partnerek azonosításának képessége, a vásárolt termékek, valamint beszállítóik optimális kiválasztása, a velük való valós idejű interakció támogatása;
Gyártási költségek csökkentése a termékáramlás optimalizálásával és a vállalkozók közötti információcsere gyors megszervezésével. Az ellátási lánc különböző résztvevői közötti valós idejű kommunikáció segít megelőzni a termelési folyamat szűk keresztmetszeteit;
Tárolási költségek csökkentése a termelési mennyiségek kereslethez való igazításával. Ez a feladat megfelel a Just-In-Time ellátásmenedzsment koncepciónak („just in time”);
Az ügyfélszolgálat minőségének javítása a szállítási folyamat hatékonyságán és rugalmasságán keresztül valósul meg.
SAP R/3 megvalósítás: Útmutató vezetőknek és mérnököknek Kale Vivek
Ellátási lánc menedzsment
Ellátási lánc menedzsment
Ebben a részben áttekintést adok az ellátási lánc menedzsment rendszerekhez kapcsolódó fogalmakról (Supply-Chain Management, SCM.) Számunkra ez azért lesz fontos, mert előkészíti az SAP SCM leírását, amelyet a későbbiekben mutatunk be. szakasz „Az SAP ellátási lánc optimalizálása, tervezése és végrehajtása. Az SAP ellátási lánc megoldását, a Supply-Chain Operations Reference-t (SCOR) fogjuk használni. A SCOR első verziója, amelyet 1996-ban adtak ki, két bostoni székhelyű tanácsadó cég, a PRTM és az AMR Research együttműködésének eredményeként jött létre az Egyesült Államok mintegy 70 vezető gyártójával. A SCOR lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy szabványos megközelítést alkalmazzanak az ellátási lánc összes problémájának leírására és elemzésére, valamint szabványosított skálák létrehozását az ellátási láncok teljesítményének mérésére és azok legjobb meghatározására.
Az ellátási lánc magában foglalja mindazokat az erőforrásokat és tevékenységeket, amelyek a termék létrehozásának és a fogyasztókhoz való eljuttatásának forrásainak kezeléséhez szükségesek. A SCOR szerint az SCM magában foglalja az olyan folyamatok menedzselését, mint a koordináció, ütemezés, beszerzés, gyártás, csomagolás, elosztás, szállítás, raktározás és szállítás. Az SCM felülmúlja és javítja az ERP-ket, például az SAP-t és a régi tranzakció-orientált rendszereket. A legmagasabb szinten a SCOR a termelési és szállítási folyamatokkal kapcsolatos szempontokra összpontosít, nevezetesen:
A készpénz ciklus
Gyors reagálás az ellátási láncban
Gyártási rugalmasság
Teljes ellátási lánc menedzsment költség
További szolgáltatások termelékenysége
Szállítás időben
Garanciális költségek
Ellátási készlet
Megrendelés teljesítési minőség.
A részletezés következő szintjén a SCOR segít az ellátási lánc infrastruktúrájának optimális konfigurálásában olyan folyamatelemek bemutatásával, amelyek az ECE-t alkotó vállalkozás (vállalkozások) által kitűzött stratégiai céloktól függenek. Például a konfiguráció olyan gyártási stratégiákat célozhat meg, mint például a készletre történő gyártás, a rendelésre történő gyártás vagy akár a rendelésre történő fejlesztés. Különböző termékek és szolgáltatások esetében eltérő ellátási lánc-konfigurációkat is jelenthet. Az egyes ellátási láncok résztvevői által végzett munka mennyiségének objektív mérése a tulajdon, a költségek, a folyamatos fejlesztések, a nyereség és a jutalmak megoszlásának valódi megértését is adná.
Ezzel összefüggésben meg kell jegyezni, hogy egyes döntések, amelyek az ellátási lánc egészében a résztvevők munkájának optimális eredményéhez vezetnek, nem biztos, hogy optimálisak a lánc egyes résztvevői számára. Ezeknek a résztvevőknek megfelelő ellentételezést és javadalmazást kell fizetniük azért, hogy hozzájáruljanak a lánc egészének jövedelmezőségéhez. Hasonlóképpen, mivel a modell magában foglalja az információk elosztását a különböző felhasználások között, előfordulhat, hogy egy termék vagy szolgáltatás tulajdonjogát (a kapcsolódó költségekkel együtt) bármikor egyeztetni kell. Az ilyen intézkedések fenntartása szükséges eredményes munka ellátási láncok és a kapcsolódó partnerségek. Csak idővel minden résztvevő képes lesz csökkenteni az áruk tőkeköltségét, csökkenteni az anyagfelhasználást és nagyobb megtérülést mutatni.
Az SCM rendszer megfelel az ellátási lánc kezelésével szemben támasztott összes követelménynek, funkcionalitást biztosítva a tervezéshez és a szinkronizáláshoz vezető optimalizáláshoz. Ezeket a követelményeket a későbbi alfejezetekben tárgyalom, de meg kell jegyezni, hogy az SCM rendszereknek egyensúlyban kell lenniük a rugalmasság és a funkcionalitás között. Ezek a jellemzők közvetlenül befolyásolják az SCM-alkalmazások elterjedését az iparágak széles körében, valamint a megvalósításukhoz szükséges optimális erőfeszítést és időt. Az SAP, a kialakult filozófiájának megfelelően, az Advanced Planning and Optimization SAP (Advanced Planning and Optimization, APO) segítségével próbál sikereket elérni. A jövőben a jelenlegi általános ARC-alkalmazásokat számos ARC-program követheti különböző iparágakban.
Ellátási lánc tervezés
Az ellátási láncot jellemzően a beszállítóknak, termelési központoknak, elosztóközpontoknak és ügyfeleknek megfelelő csomópontok hálózata képviseli. A tervezés a következő időközönként történik:
Stratégiai: főként az ellátási lánc hálózatának kialakításával foglalkozik különböző előre meghatározott paraméterek alapján, mint például az üzem elhelyezkedése, a vállalkozás mérete, az elosztó központ elhelyezkedése és a raktárak mérete.
Taktikai: az áruk áramlásának optimalizálására vonatkozik egy előre meghatározott ellátási láncon belül egy adott időkereten belül. Tartalmazza az ellátási, termelési, telepítési és elosztási tervek kidolgozását. Akár havonta, akár napi rendszerességgel gyártják.
Működési: elsősorban az üzemi erőforrások, például a munkaerő, a berendezések és az anyagok gyártási ütemezését jelenti napi, vagy akár óránkénti bontásban, a géphibáktól, anyaghiányoktól és rendelésváltozásoktól függően. Figyelembe kell venni az olyan szempontokat, mint a telepítés és kapcsolás, a folyamatirányítás, az anyaglisták stb.
Ellátási lánc optimalizálása
Az ellátási lánc optimalizálása olyan erőforrásokhoz kapcsolódik, mint az idő, a termelési kapacitás, a szállítóeszközök stb. Ez a következő pontokra vonatkozik:
Szabályozott változók – például, hogy mikor és hogyan kell terméket előállítani a fogyasztó számára.
Az erőforrások szűkössége - például a nyersanyagokban, a termelési létesítményekben, a feldolgozási eszközökben, a szállítóeszközökben és az erre fordított időben.
Az ügyfelek teljesítményének javítása, a bevétel és a nyereség maximalizálása, a költségek, a ciklusidők és a késések minimalizálása; az általános termelékenység maximalizálása, a hulladék és az utómunkálatok minimalizálása. Egyszerre több cél szükséglete is kielégíthető (egyforma vagy eltérő jelentőséggel és prioritásokkal).
A szabályozott változók, a korlátozott és a szükséges teljesítmény közötti függő kapcsolatokat bemutató modellek optimalizálása. Különböznek a manipuláció könnyűségétől, az információ elérhetőségétől és a modell összetettségétől függően a szükséges számítási erőforrások tekintetében stb. A modellek lehetnek algoritmikus, heurisztikus, genetikai algoritmusok vagy akár kimerítő felsorolások is. A modellek utolsó kategóriája csak leegyszerűsített helyzetekben hasznos.
A probléma megfogalmazását követően a fenti négy pont összefüggésében határozzuk meg az optimális megoldást. A rendszer találhat olyan működő megoldást, amely a korlátozott erőforrásokkal megbirkózik, és azonnal megvalósítható, vagy egy részben optimalizált megoldást, amely megfelel a szükséges optimalizálási feltételek egy részének. Kivételes esetekben lehet olyan optimális megoldást találni, amely eléri az összes szükséges célt és megbirkózik minden korlátozással.
Ez segít a fent említett ellátási lánc teljesítményével kapcsolatos tényezőkkel kapcsolatos döntések meghozatalában. Megjegyzendő, hogy az ERP-hez hasonlóan az áruk listája és az ellátási lánc képességei olyan fontos paraméterek, amelyek mindenféle optimalizálás során érdekesek.
Ellátási lánc szinkronizálás
A szinkronizálás kiküszöböli az áruk nem hatékony mozgásával, a redundáns folyamatokkal és a termékösszetétellel kapcsolatos költségeket, és elősegíti az együttműködést az ellátási lánc valamennyi résztvevője között. A szinkronizálás a szervezeteken belüli határokon belüli rejtett rések csökkentésére összpontosít.
Az ellátási lánc szinkronizálásának összetettsége a korábban említett időintervallumok: stratégiai, taktikai és operatív időintervallumok alapján szemlélhető. Először is, az ellátási lánc konfigurációjának stratégiai szintjén a szinkronizálás különösen fontossá vált az Internet adta lehetőségek miatt: egy további átható csatorna az értékesítéshez, elosztáshoz és szállításhoz; fogyasztói szegmentáció; szervizek stb.
Az ellátási lánc tervezésének taktikai szintjén a szinkronizálás magában foglalja a felülről lefelé irányuló tervezés változásainak tükrözését az alulról felfelé irányuló folyamatokban. A keresleti terv különösen egy elosztási tervre, egy termelési tervre és egy ellátási tervre oszlik. Ez a piaci kereslet növekvő volatilitása és sokfélesége miatt jelentős. A jövőben ez magában foglalja bizonyos termékek logisztikai hálózatának újrakonfigurálását is. Ennek eléréséhez minden egyes tervet szinkronizálni kell a tervezés minden hierarchikus szintjén. Ez történhet szekvenciálisan vagy egyidejűleg. Az egyidejűség és a valós idejű tervezés inkább a veszteséges és instabil ellátási láncok velejárója.
Végül, az ellátási lánc végrehajtásának operatív szintjén a szinkronizálást általában olyan technológiák teszik lehetővé, mint az EDI, az internetes kommunikáció és Utóbbi időben- egységes megoldások, mint például az SAP Business-to-Business Solution. A szinkronizálást az is lehetővé teszi, hogy kisebb számú szabványos termékből vagy márkából előállítható termékek nagy száma. Ezekben az esetekben az ellátási lánc hatékonyságát nagymértékben növeli azáltal, hogy a termékdifferenciálás pillanatát a lehető legközelebb tolják a vevő igényének pillanatához. Vagyis csak az utolsó pillanatban tervezed újra a terméket, a fogyasztó ízléséhez igazítva.
Ezzel kapcsolatban az SAP APO a következő kulcsfontosságú képességeket kínálja:
Konkrét célok kitűzése az ellátási lánc számára
Gyors sorkonfiguráció és perspektívája az ígéretes (ATP) összetevő használatakor
Kifinomult tervezés igény szerint
Komplex előrejelző algoritmusok
Optimalizációs logika az ellátási lánc tevékenységeinek tervezéséhez
Tervezés a valós hiányokra és prioritásokra
Anyag-, kapacitás- és elosztási tervek egyidejű készítése
Interaktív forgatókönyv-tervező eszközök.
Ellátási lánc e-menedzsment rendszerek
Ma az SCM messze túlmutat a szokásos statikus és előre meghatározott egyedi ellátási láncokon. Ennek az az oka, hogy az internet lehetővé tette a dinamikus újrakonfigurálást. Az internet lehetővé teszi az azonnali ellátási láncok - e-supply-chain management (e-SCM) - létrehozását és megsemmisítését, akár egyedi vevői tranzakciók esetén is, az együttműködési kapcsolatok optimális kombinációjától függően egy olyan termék és/vagy szolgáltatás létrehozása érdekében, amely az ügyfél igényeit. Inkább nem is ellátási láncok lesznek, hanem beszállítók és partnerek közössége. Az ECE-k inkább olyan vállalkozások közösségéhez fognak hasonlítani, amelyek a közösségeken belüli fő értéknövelő szereplők parancsára cselekszenek.
Verseny helyett egyéni vállalkozók verseny lesz a különböző vállalati közösségek, azaz az ECE között. Egy vállalkozás sikere az adott ellátási lánc, pontosabban annak az ellátási közösségnek a versenyképességétől függ, amelyhez tartozik. Mivel a helyettesítés veszélye nem csak a végfelhasználót, hanem az ECE más alkatrészeit is fenyegeti, létfontosságú lesz, hogy a sikeres ellátási lánc értékes láncszemévé váljunk.
Az internet örökre megváltoztatta a vállalkozások vevőkkel, beszállítókkal, sőt saját alkalmazottaikkal való interakcióját és együttműködését. A cégek kezdetben a világhálón való jelenlétük révén indíthatnak internetes üzletet, majd egy internetes kereskedelmi komponens segítségével a terjeszkedés következhet be. Azonban ma már mindenki jól tudja, hogy az online kereskedés önmagában nem vezethet ahhoz, hogy a cég sikeres webáruházzá váljon. A kereskedést szorosan integrálni kell a belső megbízások teljesítési folyamataival. Tekintettel arra, hogy a cégek már nem a teljes gyártási folyamatot az elejétől a végéig a saját falaikban végzik, hamarosan megjelenik az e-SCM. Az interneten keresztüli kereskedelem új szintjeit nyitja meg a komplexitás, a volatilitás és a lehetőségek között, amelyek arra kényszerítik a vállalatokat, hogy az ECE-n keresztül az internetes idők ütemében osszák meg és használják fel az információkat.
A termékek piacra szállításának hagyományos megközelítése a termékkezelés és szállítás optimalizálásán alapul. Lényegében egy olyan rendszerről van szó, amelyben az előrejelzések alapján egy terméket még azelőtt legyártatnak, hogy igényt tartanak rá, majd megkezdődik a megrendelésekre való várakozás. A gyártók számára ez a termékközpontú stratégia tartalék termékek létrehozását és karbantartását jelenti, a forgalmazók és kiskereskedők számára pedig a termékek listájának megvásárlását és birtoklását, hogy biztosítsák a késztermék tulajdonjogát.
Másrészt az e-SCM meglétével az ellátási lánc keresleti láncsá alakul át, ahol a terméket egy konkrét vásárlótól kapott megrendelés után állítják elő. A gyors ellátási lánc érzékeny a piaci viszonyokra és jól átgondolt. Ennek azért van jelentősége, mert a rendszer gyorsan reagál és alkalmazkodik a termékek tömeggyártásának követelményeihez specifikációk vásárló, vagyis a fogyasztó változatossága és változó preferenciái mellett. Ezt olyan információkhoz való hozzáférés teszi lehetővé, amelyek olyan közel állnak a valós kereslethez, mint az értékesítés tényleges helyéhez (értékesítési hely, POS), vagy webhelyekhez, „használati pontokhoz” (használati pontokhoz). , POU ).
A hagyományos rendszerekben a logisztikai fejlesztési idő és az értékesítési rendelési idő közötti szakadékot előrejelzésen alapuló terméklisták hidalják át. A gyors ellátási lánc vagy az e-SCM esetében a megnövekedett válaszkészség segít csökkenteni ezt a szakadékot, így mentesül a gyártó a terméklista meghatározásához szükséges pontosabb előrejelzések terhe alól. Csak webalapú együttműködés és valós idejű optimalizálás révén tudnak a vállalatok nyereségesen tömegesen gyártani a testreszabott termékeket.
A kulcsfontosságú teljesítménymutatókon (KPI) kívül az ellátási láncok tekintetében az e-SCM-ek a következő előnyökhöz vezethetnek:
Jövedelmezőbb és hatékonyabb ellátási láncok a közvetítők szerepének természetes minimumra csökkentésével
Jól megtervezett és gyors ellátási láncok
A termékek sokféleségének optimális szintje
Nagyobb vásárlói hűség
Csökkentett ciklusidő
Just-In-Time (JIT) módszertan alkalmazása
Az eladott áruk költségének csökkentése
Csökkentett beszerzési költségek.
Mindez csak az Internet segítségével válik lehetségessé, mert az ECE-k átveszik az 1. fejezet „Információ, mint új erőforrás” részében az ERP-re meghatározott stratégiát. áruk, árumozgás, árumintavétel stb.
Az áruk helyett a pontos információk a termékekről, specifikációkról, egyedi változtatásokról, további lehetőségekről, dizájnról, összetevőkről, anyagjegyzékről (BOM), gyártási ütemezésekről, ellenőrzésekről, minőségellenőrzésekről, szállítási adatokról, fizetési adatokról stb. áruk helyettesítik az információ értékét. A "minden esetre" terméklista költségéhez képest sokkal optimálisabb a pontos terméklista-információk generálása és frissítése. Az e-SCM résztvevői kifejezetten integrálódnak egymással, és elindulhatnak üzleti folyamatok bármely résztvevő rendszerén belül.
Az E-SCM magában foglalja a vállalatok közötti napi folyamatok újratervezését és automatizálását is. Megjegyzendő, hogy ezek a folyamatok nem maradnak rögzítettek, hanem dinamikusan és valós időben konfigurálódnak a kibővített beszállítói közösség tagjai között, attól függően, hogy egy adott megrendelés szállításához milyen optimális konfigurációt alkalmaznak. A végfelhasználóhoz hasonlóan az internet a vállalkozások számára is lehetőséget ad az ellátási láncok kezelésére a lehetőségek maximalizálása érdekében; a rugalmasság a partner- és folyamatváltás során kötelező követelmény az internetes gazdaság számára.
Sőt, mivel az információ "megfoghatatlan", nem tehetetlen, és gyorsabban mozoghat, mint a papírok, dokumentumok és árulisták. Ez növeli az ellátási lánc egészének áteresztőképességét. Az is világos, hogy a terméklisták terjesztésének felgyorsítása nettót hoz pénzügyi nyereség. Az áru összeszerelése és gyártása az áru tényleges leszállítása és feladása előtt az utolsó pillanatig késik.
Az 1. fejezetben bemutatott ERP-re vonatkozó összes jellemző és koncepció érvényes az e-SCM-re is egy vállalati kontextusban. Így ma az e-SCM a következő feladatokat tudja ellátni:
Alakítsa át a hagyományos ellátási láncot információvezérelt közösséggé
Általában az ECE-t globális közösségnek tekintik
Alkalmazkodni kell a közösség integrált és dinamikus természetéhez
Modellezzünk egy dinamikus információs közösséget
Gyors, valós idejű újrakonfigurálható és versenyképes közösség létrehozása
A vállalat üzleti stratégiájának részeként dolgozzon ki információs stratégiát a teljes ellátási láncban.
A Keringős medvékkel című könyvből szerző Lister Timothy könyvből Mobilinternet szerző Leontyev Vitalij PetrovicsPénzügyi menedzsment Program oldala: http://www.saotron.ru Állapot: Freeware Mobil életstílus mellett nagyon nehéz otthon könyvelni. Figyelembe veszi ezeket az útközben elfogott újságokat, üzleti ebédeket és egyéb apróságokat, amelyek a kiadások oroszlánrészét teszik ki? Megy
A Linux könyvből a felhasználó számára szerző Kostromin Viktor Alekszejevics8.5. Felhasználókezelés A valódi többfelhasználós rendszerekben nagy jelentőséggel bír a felhasználókezelés feladata. A könyvben tárgyalt személyi számítógép esetében ez a feladat nem annyira releváns. Néhány kérdés azonban tükrözi
A Távmunka számítógépen című könyvből: hogyan dolgozz otthonról kényelmesen és hatékonyan szerző Klimenko Roman Alekszandrovics8.6. Erőforrás-gazdálkodás Ebben a részben az erőforrás-gazdálkodásnak csak egy aspektusát fogjuk megvizsgálni: hogyan menthetünk meg egy adott erőforrást, pontosabban mit tegyünk, ha egy erőforrás nem elegendő. A számítógép fő erőforrásai a memória és a lemezterület.
Az ArchiCAD 11 könyvből szerző Dneprov Alexander G4 Távirányító A számítógép távvezérlésével kapcsolatos problémákat a rendszergazdák kiváltságaként tartják számon, ezért a könyvben már régóta kérdéses volt, hogy ezekkel foglalkozni kell-e. Végül úgy döntöttem, hogy leírom a távirányító módszereit ennek az egyszerűnek megfelelően
A DIY Linux Server című könyvből szerzőFóliakezelés A fóliák beállításait és attribútumait példaként az ArchiCAD fóliák szabványos listájával vesszük figyelembe.A fóliabeállítások ablaka (7.6. ábra) többféleképpen is meghívható: a Dokumentum ? Rétegek? Fóliabeállítások (Dokumentum? Rétegek? Rétegbeállítások); az Opciók parancsot? Elem attribútumok? Réteg beállításai
A TCP/IP Architecture, Protocols, Implementation (beleértve a 6-os IP-verziót és az IP-biztonságot) című könyvből a szerző Faith Sidney M4.15.3. Streamer vezérlése A szalagos meghajtót az int program vezérli. Ez az mt-st csomag része, amelyet általában a disztribúcióhoz mellékelnek. Ez a program egyértelműen Red Hat és Mandrake Linux disztribúciókban található. Az mt program a /dev/nftape eszközt használja, amely egy hivatkozás
Az Implementing SAP R/3: A Guide for Managers and Engineers című könyvből a szerző Kale Vivek5.8. Naplózás kezelése Ez a rész a syslogd démonról és a rendszer- és kernelüzenetek naplózásának ezzel a démonnal történő kezeléséről szól. Először is meg kell jegyezni, hogy a démon a sysklogd csomagban van (ha Red Hat kompatibilis
A Linux könyvből: Teljes útmutató szerző Kolisnichenko Denis Nikolaevich15.5.3. Gyorsítótárkezelés cache_swap_high number Amikor ezt a gyorsítótár-kitöltési szintet (százalékban) elérjük, a régi objektumok törlésének felgyorsult folyamata indul meg. cache_swap_low 90A törlési folyamat leáll, ha eléri ezt a szintet. maximum_object_size 4096 KB
A Computerra Digital Magazine 173. sz. könyvéből szerző Computerra magazin18.1.2. RAMDISK kezelése Linux rendszerindító hajlékonylemezek készítésekor fontos, hogy a szükséges szoftverek a hajlékonylemezeken el legyenek helyezve, és elegendő hely legyen a szoftver számára. Általában igen a következő módon: hozzon létre tömörített archívumot mindenről
A szerző könyvéből18.1.3. Memóriakezelés A memóriakezelés a mem paraméterrel történik: mem=Meghatározza a számítógépbe telepített memória mennyiségét, például: mem=16384K vagy mem=16M. Például van egy Intel 810 lapkakészlete
A szerző könyvéből2.4.5 Hálózatkezelés Az évek során számos hálózatkezelő eszköz épült a TCP/IP protokollcsomag köré. Például vannak olyan parancsok, amelyek meghatározzák, hogy egy adott hálózati rendszer működőképes-e, nézet
A szerző könyvéből10.7 Flow-vezérlés A TCP-vevőt betölti a bejövő adatfolyam, és meghatározza, hogy mennyi információt tud fogadni. Ez a korlátozás a TCP-küldőt érinti. Ennek a mechanizmusnak a következő magyarázata fogalmi és a fejlesztők
A szerző könyvébőlSAP Supply Chain Optimization, Planning and Execution Az SAP Supply Chain Optimization, Planning and Execution kezdeményezés az SCM kezdeményezés része, és keretet biztosít az ellátási lánc előrejelzésének, tervezésének, optimalizálásának és végrehajtásának integrálásához.
A szerző könyvéből19.6.4. Műveletek a láncokon Javasoljuk, hogy külön láncokat hozzon létre a különböző szűrési objektumokhoz. Ez lehetővé teszi a szabályok logikai csoportosítását. Új lánc létrehozásához használja az -N kapcsolót, majd írja be az új lánc nevét (ne feledje, hogy a nevek
A szerző könyvébőlA PC-szállítások kudarca Nyugat-Európában: helyzetelemzés Sergey Golubitsky Közzétéve: 2013. május 16. A hiteles Gartner statisztikákat közölt a szállításokról személyi számítógépek országokba Nyugat-Európa 2013 első negyedévében. Azt mondják, hogy
A szakirodalomban az ellátási lánc meghatározásának két megközelítése létezik: folyamat és tárgy.
Ellátási lánc (folyamatmegértés ) az áramlások és a hozzájuk tartozó együttműködési és koordinációs folyamatok összessége az értéklánc különböző résztvevői között az árukkal és szolgáltatásokkal kapcsolatos fogyasztói igények kielégítése érdekében.
Ellátási lánc (objektív megértés ) (CPU) szervezetek (gyártók, raktárak, forgalmazók, szállítási és logisztikai szolgáltatók, szállítmányozók, nagykereskedők és kiskereskedelem).
Az ellátási lánc jellemzői a következők:
- együttműködési és koordinációs kapcsolatokat beszállítókkal és ügyfelekkel;
- jogi függetlenség lánc résztvevői;
- Elérhetőség fókusz cég, azok. a végtermék vagy szolgáltatás előállítója.
Mivel a CPU-t gyakran egy adott cég szemszögéből nézik, az ilyen céget a szakirodalom központi vállalatnak nevezi. Ebből a szempontból minden cégnek saját CPU-ja van.
Három minőségileg különböző típusú ellátási lánc létezik elemek, részt vevő cégek CPU, CPU felépítése és a CPU résztvevői közötti kapcsolatok típusai.
- 1. Számba részt vevő cégek A CPU-ba beletartozik minden olyan vállalat, amellyel a központi vállalat közvetlenül vagy közvetve érintkezik, pl. beszállítóin vagy fogyasztóin keresztül, kezdve a nyersanyag előállítási vagy kitermelési helyétől a termékek fogyasztási helyéig. Ennek során különbséget kell tenni a fő és a kisegítő résztvevők között. NAK NEK fő- tartalmazza az összes olyan társaságot, amely ténylegesen működési és (vagy) vezetői típusok tevékenységek egy adott fogyasztó vagy piac kiszolgálásának folyamataiban, és a kiegészítő - azok a cégek, amelyek részvétele a fő résztvevők erőforrásainak, tudásának, képességeinek vagy eszközöknek a biztosítására korlátozódik (például bankok, promóciós termékeket nyomtató nyomdák).
- 2. Szerkezet Egy CPU a szintek számával írható le, pl. a CPU hossza (horizontális komponens), az egyes szinteken résztvevők száma (vertikális komponens) és a központi vállalat pozíciója a CPU-ban (közelebb a nyersanyagok kitermeléséhez vagy a végfelhasználóhoz, vagy valahol a kettő között) .
- 3. Kapcsolatok A CPU elemei között négy típusra oszthatók: sikerült(fontos a cég számára), lánctalpas(fontos, de nem kritikus) kezeletlen(jelentéktelen, így még a monitorozásra sem jut pénz) és kommunikáció a CPU-ban nem szereplő objektumokkal, hanem azok befolyásolása (például ha a szállító a fő versenytárssal is együttműködik).
Általában minél magasabb a szint, annál nagyobb a felügyelt hivatkozások aránya, annál kevésbé figyelnek és még kevésbé kezeletlenek, és fordítva. A valós kép azonban CPU-nként változó. Néha tanácsos az első szinten túl szorosan együttműködni.
Példa. Egy új-zélandi ketchupgyártó együttműködik a paradicsomnemesítőkkel, hogy nagyobb termést és kevesebb magot tartalmazó fajtákat állítsanak elő.
megkönnyíti a paradicsom feldolgozását, mivel közvetlen beszállítói kicsik gazdaságok- nem tudja finanszírozni.
Supply Chain Management - Ezt rendszerszemléletű az információk, anyagok és szolgáltatások teljes áramlásának integrált tervezésére és menedzselésére a végfelhasználótól a vállalkozásokon és raktárakon át az alapanyag-beszállítókig. A DRM egy holisztikus üzleti koncepció, amely egyesíti a fejlett szervezési elveket és a modern információs technológiák képességeit.
Néha az ellátási lánc menedzsmentjét túlságosan szó szerint veszik, mondjuk egy olyan vállalat vezetésével, amelynek egyetlen legfelsőbb irányító testülete vagy személye van. Úgy gondolják, hogy van valamilyen hatóság, amely a teljes ellátási láncot irányítja, vagy mivel általában egy vállalkozás nevében beszélik, az ellátási lánc úgynevezett központi vállalata, hogy ez a vállalkozás irányítja a teljes ellátási láncot. . Ez nem igaz. Nincs egyetlen irányító testület a teljes CPU számára. A gyakorlatban minden vállalkozás kezeli az interakciókat beszállítóival és vásárlóival, és csak a lánc egy meghatározott szakaszára vonatkozóan lehet ellátási lánc menedzsmentről beszélni. Az ellátási lánc lényege azonban a vállalkozások közötti interakciós kapcsolatok kialakítása a modern információs technológiák segítségével. Ezek az interakciók az ellátási lánc minden szakaszán decentralizáltan jönnek létre, és az integrált irányítás a CPU meghatározott szakaszaiban iteratív koordináció és érdekek kiegyensúlyozása révén valósul meg, amelyek a lánc mentén felfelé és lefelé oszlanak el magáig az ügyfélig.
A hagyományostól együttműködés A DRM-et a fejlett vállalaton belüli és vállalatközi integráció és koordináció, a fő üzleti folyamatok szinkronizálása, valamint a beszállítókkal és vevőkkel az ellátási láncon keresztül egységes információs csatornákon alapuló tervezési és irányítási modellek jellemzik.
A modern szakirodalomban néha összekeverik a logisztika és az ellátási lánc menedzsment fogalmát, vagy a „divatos” DRM kifejezést használják a logisztikai feladatok kapcsán. A logisztika és az ellátási lánc menedzsment közötti különbség megértéséhez lapozzuk át a táblázat adatait. 10.9.
10.9. táblázat
A logisztika és a DRM egyes szempontjainak összehasonlítása
|
Index |
Logisztika |
|
|
Áramlások kialakítása és megvalósítása az ellátási láncok helyi csomópontjaiban |
Az ellátás koordinálása és kiegyensúlyozása a helyi csomópontok között a teljes értékláncban |
|
|
Tipikus feladatok |
|
|
Az ellátási láncok gyakran kizárólag a vállalat külső környezetéhez kapcsolódnak, de ez nem igaz. Az ellátási lánc menedzsmentje nem csupán a beszállítókkal és vevőkkel fenntartott kapcsolatok újradefiniálásáról szól. A szervezetközi interakció optimalizálásának feladata az alapján modern módszerek A menedzsment és az információs technológia nyilvánvalóan elérhetetlen jelentős átalakítás és optimalizálás nélkül belső logisztika, újradefiniálja a szervezet paradigmáját saját üzlet. A termelési és logisztikai folyamatok közötti kapcsolatok optimalizálása gyakran a legkritikusabb az üzleti optimalizálási lehetőségek szempontjából.
Az ellátási lánc menedzsmentben az ipar és a logisztika területei egyesülnek, stratégiai célok a termelést és a logisztikát kombinálják. A termelésirányítás célja a folyamatok rugalmasságának, hatékonyságának és termelékenységének növelése. A logisztika célja a biztosítása ipari termelésés a szükséges anyagok vagy végtermékek kereskedelme készletoptimalizálással. A DRM lehetővé teszi ezen célok integrált elérését.
Így az, amit a logisztikában a hagyományos megközelítéssel egyfajta „objektív külső feltételnek” tekintenek, in DRM gyakran (a lehetőség határain belül) ellenőrzés tárgyává válik. Fő vezérlő objektumok V CPU a következők üzleti folyamatok:
- 1) ügyfélkapcsolat-kezelés;
- 2) ügyfélszolgálati menedzsment;
- 3) keresletkezelés;
- 4) fogyasztói megrendelések teljesítése;
- 5) termelési folyamatok kezelése;
- 6) ellátás;
- 7) termékek fejlesztése és kereskedelmi használatra történő bevezetése;
- 8) visszatérő áramlások.
Mik ellátási lánc menedzsment céljait ? Miért épülnek ilyen összetett szerkezetek, miért költenek el további forrásokat?
Ahogy az előző előadásból is emlékszünk, a piaci körülmények között működő cég egyik fő problémája az bizonytalanságot követelnek. Emiatt a cégeknek jelentős készletekkel kell rendelkezniük (mind késztermékekkel, mind alapanyagokkal), ezért a termelés rendszertelenül működik, a berendezések leállása váltakozik túlóra, az időben el nem adott készletek illikvid eszközökké alakulnak, a vállalat erőforrásait nem hatékonyan költik el. Az elmúlt évtizedekben a kereslet bizonytalansága a bonyodalommal együtt csak nőtt.
1. A XX. század vége. telített piacra való átmenet jellemezte, az "eladói piac" átadta a helyét "vásárlói piac" az ügyfélközpontú üzleti filozófia széles körben elterjedt. Ma egy vállalat versenyképessége nem annyira attól függ, hogy mit csinál (termel), hanem azon, hogy mit hogyan felel meg a vállalat tevékenységének eredménye egy összetett és változékony piac igényeinek.
Testreszabás a gyártás a végső tartomány jelentős bővüléséhez vezetett, amit egyre nehezebb előre jelezni.
kritikussá vált a piaci változásokra való reagálás sebessége, egy innovatív ötlet megjelenésétől a termék akciós megjelenéséig tartó időszak. Ez a követelmény különösen sürgős a gyors változásoknak kitett iparágakban, mint például a csúcstechnológia vagy a divat.
Példa. A beszállítóikkal fennálló kapcsolatok jelentős átalakításának köszönhetően az olyan láncóriások, mint a Benetton és a Zara, hetek alatt alakítják át választékukat, nem pedig hónapok és évek alatt, mint a 20. század végén.
A vállalatok tömeges tudatosítása a koordináció célszerűségére nem véletlen volt, hanem reakció volt a 2008-ban bekövetkezett változásokra. külső környezet ami egyre inkább viharos és bizonytalan.
Ilyen körülmények között az ellátási lánc mentén folytatott együttműködés jövedelmezőbb (és kölcsönösen előnyösebb), mint a verseny. Így a CP résztvevői eltávolodnak a kereslet előrejelzésétől irányított kereslethez, amikor az értékesítések tényleges mennyiségére és körére vonatkozó operatív információ operatívan a lánc felső végétől származik (szó szerint innen pénztárgépek kiskereskedő) átkerül a gyártóhoz, és valós időben a láncban lejjebb más beszállítókhoz/gyártókhoz, hogy egyrészt azonnal megjelenjen a gyártási tervekben, másrészt az eladott áruk (e módosítás) utánpótlása a vevő viszont.
Példa. Ez a stratégia annyira aktuális és gyakorlatilag „levegőben” volt, hogy szinte egyszerre született meg a ruhaiparban és a babapelenkák gyártásában. Az első esetben a Karrimor sportruházati és -felszerelési cég gyártójáról van szó, amely úgy alakította át kereskedelmi rendszerét, hogy amint a termék eladásra került, az eladónak el kellett faxolnia az eladott termék címkéjét a Karrimornak, annak meghatározása, hogy ebből a termékből hány egységet kell cserébe szállítani. A második esetben a Procter & Gamble-ről és a Wal-Martról beszélünk. A cégek már a tömeges számítógéphasználat előtt felismerték ezt, és megszervezték a faxon és telefonon történő információcserét.
A telített piacon az egyes vállalatok versenye másokkal a fejlett, legversenyképesebb szektorában fokozatosan felváltja az ellátási lánc versenye. És ebben a versenyben az nyer, aki hatékonyabban irányítja a láncot.
Ezért az ellátási lánc menedzsmentjét egyre inkább meghatározó tényezőként ismerik el versenyelőny a modern üzleti életben.
A DRM célja az a teljes érték maximalizálása, az ellátási lánc által létrehozott, miközben biztosítja és x fenntarthatóság. Ez azt jelenti, hogy az ellátási lánc menedzsmentje két előnnyel jár, növelve a vállalat hatékonyságát és eredményességét.
Szempontból hatékonyság Az UCP idézi:
- a termékek/szolgáltatások értékesítéséből származó bevételek növelése a szolgáltatás színvonalának, a szállítások pontosságának növelésével és a kereslet ingadozásainak csökkentésével;
- a költségek csökkentése a készletszint csökkentésével, a beszerzési, raktározási és disztribúciós rezsi- és tranzakciós költségek csökkentésével, valamint a termelési és logisztikai kapacitások kihasználtságának javításával.
Szempontból teljesítmény A DRM egy eszköz a kockázatok csökkentésére és a vállalat (vállalati lánc) stabilitásának növelésére az egyre viharosabb és változékonyabb környezetben, és ezáltal eszköze annak növelésére. versenyképesség.
Az üzleti paradigmában a DRM-re való áttérés során bekövetkezett változásokat a táblázat foglalja össze. 10.10.
10.10. táblázat
Az üzleti paradigma megváltoztatása az ellátási lánc menedzsmentben
|
Üzleti paradigma az SRM-hez |
Üzleti paradigma DRM alatt |
|
Beszállítói és saját termelési orientáció |
Ügyfélközpontúság |
|
Gyártás raktárra |
Gyártás tényleges igény szerint |
|
Biztosítási részvények |
Koordináció és információcsere |
|
Szállítás, termelés, készletek helyi optimalizálása |
A teljes ellátási lánc optimalizálása |
|
funkcionális gondolkodás |
Folyamatos gondolkodás |
|
Költségmegtakarítás, szankciók a szállítás elmulasztása esetén |
A szállítási határidők 100%-os betartása |
|
Kapacitáskihasználás optimalizálás |
Rugalmasság és vevői elégedettség |
|
Működési tervezés középtávú tervek alapján |
A tényleges fogyasztáson alapuló működési tervezés |
|
Állandó hiány a szükséges anyagokból |
Az anyagok elérhetőségének és készleteinek ellenőrzése |
|
Közvetlen költségoptimalizálás |
Teljes költség optimalizálása |
|
A tárahasználat optimalizálása |
Szállítások kialakítása JIT / JIS alapján |
|
Hangerő maximalizálás |
Megrendelés teljesítésének optimalizálása |
|
Az egyes vállalkozások versenyeznek |
Az ellátási láncok versenyeznek |
Külön-külön olyan stratégiákat lehet kiemelni, amelyek hatékonyabban oldják meg az ellátási lánc menedzsment hatékonyságának javításával kapcsolatos konkrét problémákat. Az eredmények a táblázatban láthatók. 10.11.
10.11. táblázat Különféle stratégiák DRM
|
CPU hatékonysági tényező |
Optimális stratégia |
|
Maximális szállítási hatékonyság |
|
|
Költségminimalizálás |
|
|
Ellátási rugalmasság és válaszkészség |
|
|
Kockázat minimalizálása |
|
|
Az ellátási lánc egyszerűsítése |
|
Annak ellenére, hogy a vezető cégek nagy figyelmet fordítanak a DRM-re, legtöbbjük DRM-je természetesen, nem pedig tudatosan alakult. Magasabb jövedelmezőség azonban nem csak a CPU menedzselésével érhető el, hanem még nagyobb mértékben a tudatos alakítással, a CPU konfigurációjának kezelése. Emellett a külső környezet váratlan változásai is arra kényszeríthetnek bennünket, hogy átgondoljuk a korábbi CPU-kat, és újraértékeljük a partnerek közötti megállapodások megalapozottságát.
Fontos megfontolni, hogy mi lesz a kialakítandó CPU stratégiája, és azt is, hogy ez a stratégia összhangban legyen közös stratégia cégek. Nem kevésbé fontos jó választás résztvevők a CPU-ban, de erről alább.
Között tényezőket amit figyelembe kell venni CPU tervezésekor, a legjelentősebbek a termék tervezett forgalmazási típusa, a termék jellemzői és az ügyfélszolgálat céljai (pl. "Ízlés ábécéje", « kereszteződés "És "Pjaterochka").
FORGALMAZÁSI TÍPUSOK:
- nál nél intenzív fogyasztási cikkekre (kenyér, hús, sampon) jellemző forgalmazás, a terméket a lehető legtöbb, erre alkalmas nagy- és kiskereskedelmi struktúrának értékesítik;
- árukért szelektív forgalmazás (ruházat, Készülékek, bútorok) fontos, hogy a potenciálisan nyereséges ügyfelekre összpontosítsunk, és szoros munkakapcsolatokat alakítsunk ki velük. Ha a termék vevőszolgálatot igényel (háztartási gépek), a kiskereskedelmi egységek száma korlátozott vagy szervezett szolgáltató központok;
- nál nél kizárólagos forgalmazás (általában ezek az ún. márkás áruk), az értékesítés jogát egy bizonyos területen csak egy cég kapja meg. Ebben az esetben a gyártó megtartja az irányítást a csatorna felett, általában agresszívebben értékesítik a termékeket, és a sajátos imázs és a márkahűség kialakítása révén lehetőség nyílik magasabb kiskereskedelmi árak felszámítására.
Az ellátási lánc kialakításakor figyelembe veendő termékjellemzők: "drága" és "olcsó" termékek, high-tech termékek, nehéz és terjedelmes termékek, romlandó termékek, szezonális termékek, valamint a termékcsalád mélysége és szélessége.
- Ugyanakkor meg kell jegyezni, hogy a CPU teljes nyereségének maximalizálása nem jelenti automatikusan a CPU minden résztvevőjének nyereségének növekedését.
Az ellátási lánc menedzsment fogalma (irányítási szakaszok, feladatok, előnyök, funkciók, stratégiák). Az ellátási láncok fejlődése. SCM Nyugaton, megoldások külföldi piaca: ERP rendszerek. SCM orosz sajátosságokkal és a megoldások hazai piacával (példák).
Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot
Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.
Hasonló dokumentumok
A közgazdasági gondolkodás története az ellátási láncok irányításáról, amelyek a közvetlen szállításokra (a szállító és a leltári cikkek átvevője közötti közvetlen gazdasági kapcsolatok) épülnek fel. A vállalat logisztikai láncának jellemzői és irányítási stratégiája.
szakdolgozat, hozzáadva 2010.03.31
Az ellátási lánc menedzsmentje, mint az integrált logisztika koncepciójának továbbfejlesztése. Az üzleti folyamatok integrációjának jellemzői. Ellátási lánc monitoring rendszer felépítésének elvei. Elektronikus dokumentumkezelés, logisztikai optimalizálás modellező rendszere.
szakdolgozat, hozzáadva 2014.11.05
Ellátási lánc menedzsment. Logisztikai módszerek alkalmazása a beszerzési folyamatok irányítására. Szervezeti struktúra LLC "Akvand" Elemzés gazdasági mutatók cégek. A vállalkozás beszerzési tevékenységeinek automatizálási folyamatának fejlesztése.
szakdolgozat, hozzáadva: 2015.05.26
Egy vállalat számára optimális készletgazdálkodási stratégia meghatározása fogyasztási adatok alapján anyagi erőforrások valamint a szállítások paramétereiről. A készletgazdálkodási stratégiák működésének modellezése és az adott feltételeknek leginkább megfelelő stratégia kiválasztása.
szakdolgozat, hozzáadva 2015.03.14
orosz piac- a Gazprom számára a legnagyobb és potenciálisan legvonzóbb gázpiac, annak szerkezete. A Gazprom csoport oroszországi gyáregységei. A gázellátás és a fogyasztás szerkezete. Munka a stratégiai objektumon.
absztrakt, hozzáadva: 2015.04.24
A készletek fogalma, lényege, fajtái. Tervezési módszertan logisztikai rendszer az állam feletti ellenőrzést. A készletek logisztikája és azok arányosítása. Tartalékok a készletgazdálkodás hatékonyságának növelésére a szállítások során.
szakdolgozat, hozzáadva: 2013.02.12
Az áruáramlás szervezése, tervezése, ellenőrzése és lebonyolítása a vásárlástól a gyártáson át a végső fogyasztóig. A logisztikai szolgáltatás jellemzői, a közvetítők funkciói. Az outsourcing, mint egy modern vállalkozás átfogó üzleti stratégiájának eleme.
teszt, hozzáadva 2015.02.13
A DP "Brodіvske LG" exporttevékenységének folytatása. Fatermékek és feldolgozott fa szállításának megszervezése. Az outsourcing projekt főbb szakaszainak megértése. Az outsourcing hatékonyságának elemzése a vállalat exporttevékenységében.
szakdolgozat, hozzáadva: 2016.09.20
A modern ellátási láncok menedzselése lehetővé teszi az áruk, valamint az azokhoz kapcsolódó információk és pénzügyi áramlások megbízható ellenőrzését és irányítását az elsődleges beszállítóktól, az áruk gyártóitól és értékesítőitől a végső vásárlókig a megbeszélt időn belül. Az ellátási lánc menedzsment és logisztika olyan eszközként fogható fel, amely biztosítja a kereskedelmi tranzakciók előkészítését, lebonyolítását és lebonyolítását. Megbízható ellátási láncok biztosítják a nemzetközi vállalatok termelésének és forgalmazásának folytonosságát és fenntarthatóságát.
A modern világgazdaság körülményei között számos transznacionális nagyvállalat, gyártó cég ad le megrendelést számos alvállalkozó beszállítójának gyáraihoz nemzetközi együttműködés keretében. A világtermelés ezen fejlődése a készletek feletti ellenőrzés részleges elvesztéséhez vezetett, ami további pénzügyi költségekhez, a szállítások késedelméhez és a szerződéses kötelezettségek nem teljesítéséhez vezetett. A nemzetközi értékesítési ügyletek esetében az ellátási lánc menedzsmentnek megvannak a maga sajátosságai, mivel az áruknak egy meglehetősen szigorúan meghatározott export-import eljárásokon kell keresztülmenniük, összhangban a nemzetközi szabályokkal, a külkereskedelmi, vám- és valutajoggal. az exportőr, importőr Az ellátási lánc menedzsment és a logisztika olyan eszközként fogható fel, amely biztosítja a kereskedelmi ügyletek előkészítését, lebonyolítását és lebonyolítását. Ugyanakkor magát az adásvételi ügyletet értjük kiindulópontnak, amely után minden kapcsolat kiépül a termelésirányítással, beszerzési és ellátási tevékenységgel, amely magában foglalja a termelés szükséges anyagi és technikai erőforrásokkal való ellátását, a szállítási és raktározási elemeket. logisztikát, készletgazdálkodást és mindennek optimális időben történő kibocsátását, ami a termelés ritmusának fenntartásához és a kereskedelmi késztermékek magas színvonalú gyártásához szükséges.
Az ellátási lánc (lánc) menedzsment célja, feladata a lánc egyes láncszemeinek integrálásának, összehangolásának biztosítása: alapanyagok, anyagok, alkatrészek beszerzése, szállítása, raktáron belüli tárolása. termelési ciklusés az áruk eljuttatása a végfelhasználóhoz.
Az ellátási láncokban gyakran szükséges az áruk átszállítása külkereskedelmi szerződések az Incoterm feltételeinek és a nemzetközi szállítási szabályoknak megfelelően export-import eljárásokon kell átesni. Az ilyen ellátási láncok tartalmazhatnak logisztikai elosztó központokat, gyártói raktárakat, közbenső raktárakat a szállítás országában, tranzit, vámraktárakat. A nagy gyártó vállalatok ellátási láncában rendszerint számos szereplő vesz részt a gazdaság különböző ágazataiból: beszállítók, alvállalkozók, nyersanyagokat, anyagokat, alkatrészeket előállító leányvállalatok; közvetlenül a végtermék-termék gyártója vagy több gyártója; szállítmányozó cégek, fuvarozók stb.
Számos nagy technológiai vállalatnál struktúrákat hoznak létre az áruellátás optimalizálására. A cégek leggyakrabban a következő részlegeket, részlegeket hozzák létre az áruellátás megszervezése és ellenőrzése érdekében:
Megrendelés kezelés
Megrendelés teljesítésének kezelése
Ellátásmenedzsment (ellátás menedzsment, beszerzés)
Gyártási tervezés menedzsment (gyártástervezés menedzsment)
Logisztikai menedzsment (logisztikai menedzsment)
Az ellátási lánc kezelésének fő feladatai a fentiek integrálása szerkezeti felosztások egységes rendszerbe, segítségnyújtás a rendelés teljesítésével kapcsolatos kérdések megoldásában különböző szakaszokban, áruk szállításával, exportjával és importjával. Az ellátási lánc menedzsment egy speciális irányítási stratégia, amely lehetővé teszi a lánc egyes láncszemeinek szinkronizálását, optimalizálja az áruszállítás idejét és költségeit.
Az ellátási lánc menedzsment a vállalat áruszállítással kapcsolatos összes tevékenységének ellenőrzése és tervezése a szerződés megkötésétől és a megrendeléstől az áru végső fogyasztóhoz való eljuttatásáig.
A modern információs rendszerek nagyon fontos szerepet játszanak az ellátási lánc menedzsmentjében. Az információs rendszerek az alapanyagok, alkatrészek beszerzésének megtervezésére, a megrendelések teljesítésének ellenőrzésére és a teljes ellátási lánc egységes rendszerként történő szinkronizálására szolgálnak. Az információs rendszerek lehetővé teszik a raktári készletek ellenőrzését, a megfelelő munkafolyamatot és a szállításhoz szükséges szállítási okmányok kialakítását. Használata információs rendszerek az ellátási láncban a műveletek nagyfokú optimalizálása érhető el, a rendelések teljesítésének ideje és költségei csökkennek. Információs technológia sokkal többet enged meg magas szint integrálja és szinkronizálja a teljes ellátási láncot, minimalizálja a felhasznált erőforrásokat.
Megbízható ellátási láncok biztosítják a nemzetközi vállalatok termelésének folytonosságát, fenntarthatóságát, hosszú távú szisztematikus fejlesztését. A jól kialakított ellátási lánc lehetővé teszi az eladások növelését, a beszerzések minőségének javítását és új ügyfelek vonzását. Így az ellátási lánc menedzsment kulcsszerepet játszik a modern nemzetközi üzleti életben, valódi eszközt biztosítva a nemzetközi munkamegosztás és a világkereskedelem fejlesztéséhez.
A „Külkereskedelem” című könyv anyagai alapján (http://dis.ru/shop/book/371).
"Logisztika a külkereskedelemben"(http://dis.ru/shop/book/374), szerzők Kretov I.I., Sadchenko K.V., szerk. Üzlet és szolgáltatás. Logisztika a külkereskedelmi tevékenységben. Kretov I.I., Sadchenko K.V., tanulmányi útmutató. 2. átdolgozott kiadás. és további Grif UMO, Moszkva: Üzlet és szolgáltatás, 2006, (http://dis.ru/shop/book/374)
Jóváhagyta a Marketing Oktatásért Oktatási és Módszertani Egyesület as tanulási útmutató egyetemisták számára oktatási intézmények szakos hallgatók 080111 (061500) - Marketing.
A könyv az export-importtal foglalkozik logisztikai műveletek, érintette a logisztika legproblémásabb kérdéseit és azok gyakorlati megoldásának menetét.
Gyakorlati példák kerülnek bemutatásra az importra, exportra, valamint a legjellemzőbb export-import rakomány továbbítására vonatkozó szerződésekre. Az eladó és a vevő által kijelölt szállítmányozók fő kötelezettségei a szállítási feltételektől függően az Incoterms-nek megfelelően kerülnek megfogalmazásra.
A könyv külkereskedelmi tevékenységet folytató üzletemberek széles körének, vezetőknek, vállalkozások, kereskedelmi cégek, szállítmányozó cégek, külföldi cégek képviseleteinek, jogászoknak, gazdasági egyetemek hallgatóinak és végzős hallgatóinak, külföldi egyetemi hallgatóknak szól. gazdasági tevékenység, logisztika, ellátási lánc menedzsment tanfolyamok , valamint minden olvasónak, aki a logisztika és a külkereskedelem alapjaival szeretne megismerkedni.