Munkaerő-adagolás: válasszon a vállalkozásának megfelelő módszert. A munkaerő szabványosításának módszerei egy szervezetben A szabványosítás analitikus módszere azon alapul

Munkaerő-adagolás a munka és a termelés megszervezésének szükséges feltétele és legfontosabb eszköze. Ebben az esetben különbséget kell tenni a „normák” és a „munkaarányos normák” fogalmak között.

Norma - ez a termelési folyamat elemei maximálisan megengedhető fogyasztásának mennyiségi nagysága vagy ezen erőforrások felhasználásának minimálisan szükséges eredménye.

A munkaerő-arányosítás szabványai - ezek azok a kezdeti értékek, amelyeket az egyes munkaelemek időtartamának kiszámításához használnak meghatározott szervezeti és műszaki termelési feltételek mellett.

Tehát időszabványok vannak meghatározva szükséges költségeket idő a technológiai és munkafolyamatok egyes elemeinek befejezésére. Az időszabványok kialakításának tárgyai a munkaügyi és technológiai folyamatok elemei, valamint a munkaidő-költségek típusai (kategóriái).

Alatt munkaügyi szabványosítási módszer érti a kutatás módszerét és a munkafolyamat tervezését a munkaerőköltség-szabványok megállapításához.

A munkaidő-költségek arányosítására két fő módszer létezik: a teljes és az analitikus.

Összefoglaló módszerek amelyek magukban foglalják a kísérleti, kísérleti-statisztikai módszereket és az összehasonlító módszert, a működés egészére (összesen), nem pedig annak alkotóelemeire vonatkozó időszabványok megállapítását jelentik. A munkafolyamatot általában nem elemzik, a végrehajtási technikák ésszerűségét és a végrehajtásukra fordított időt nem vizsgálják. A normatíva meghatározása a tényleges munkaidő-költségek operatív és statisztikai elszámolásának adatai és a normaalkotók tapasztalatai alapján történik. Ennek a módszernek a használatakor a munkaügyi szabványok megállapítása a következő módokon történik: 1) kísérleti (szakértői) módszerrel a szabványosító (művezető, technológus, műhelyvezető) tapasztalata alapján határozzák meg a szabványokat, ha nincs információ a munkavégzésről. a múltban végzett hasonló munkák tényleges költségei; 2) a kísérleti-statisztikai módszerrel a szabványokat statisztikai adatok alapján (elsődleges dokumentáció, jelentések, nyilvántartások alapján) állapítják meg az elmúlt időszakokban ugyanazon munkák átlagos tényleges munkaerőköltségére vonatkozóan; 3) az összehasonlító (analógia) módszerrel a szabványosítás tárgyát képező munkát összehasonlítják a korábban elvégzett hasonló munkákkal, amelyekre időnormát határoztak meg.

Az összefoglaló módszerek nem teszik lehetővé ésszerű szabványok megállapítását. Ennek ellenére bizonyos feltételek mellett ezeknek a módszereknek joguk van létezni. Abban az esetben, ha az analitikai módszerekkel végzett szabványosítási munka költségei meghaladják a standardszámítási pontosság hatását, a kísérleti statisztikai szabványosítás hatékonyabb.

analitikai módszerek amelyek kutatási, számítási és matematikai-statisztikai módszereket foglalnak magukban, egy adott munkafolyamat elemzését, elemekre bontását, a berendezések racionális működési módjainak és a munkavállalók munkamódszereinek tervezését, a munkafolyamat elemeire vonatkozó szabványok meghatározását, figyelembe véve az egyes munkakörök és termelési egységek sajátosságai, a műtéti normák megállapítása.

Nál nél kutatási módszer a munkaügyi normát a munkaművelet elvégzéséhez szükséges munkaidő tanulmányozása alapján, időmérő megfigyelésekkel határozzák meg. A munkaidő költségeinek tanulmányozásához a következőkre van szüksége:

az időbeli megfigyelések elvégzése előtt szüntesse meg a munkahely megszervezésének minden hiányosságát;

osztja fel a szabványosított munkaműveletet elemekre - technikákra és munkamozgásokra - és határozza meg a rögzítési pontokat;

létrehozza a munkaművelet elemeinek racionális összetételét és végrehajtási sorrendjét;

időzítés segítségével határozza meg a művelet tervezett elemeinek időtartamát;

A munkamegosztás mértéke a megállapított norma pontosságától függ. A tömeggyártási típusoknál, ahol a szabványok kiszámításánál a legnagyobb pontosságra van szükség, a munkaműveleteket felosztják munkaügyi akciókés a mozgás.

Nál nél számítási módszer A munkaügyi normákat előre kidolgozott időszabványok és a berendezések működési módjára vonatkozó szabványok alapján állapítják meg. Ezzel a módszerrel egy munkaműveletet elemekre - technikákra és munkamozgásokra - osztanak fel, majd megállapítják a művelet elemeinek racionális tartalmát és végrehajtásuk sorrendjét, valamint megtervezik a művelet egészének összetételét és szerkezetét. A művelet elemeire vagy a teljes művelet egészére vonatkozó időszabványokat az időszabványok alapján határozzák meg, vagy a berendezések működési módjaira vonatkozó szabványok szerint számítják ki. A számítás elvégezhető mind időszabványok (mikroelem, differenciált, összesített), mind olyan számítási képletek szerint, amelyek megállapítják a művelet egyes elemei vagy a teljes művelet végrehajtási idejének függőségét a végrehajtást befolyásoló tényezőktől. idő. A szabványok megállapításának számítási módja bizonyos esetekben előnyökkel jár a kutatási módszerrel szemben, mivel lehetővé teszi a szabványok adott fokú pontosságú meghatározását, miközben a számítás munkaintenzitása jóval alacsonyabb, mivel nincs szükség késleltetett megfigyelésekre.

A számítási módszer lehetővé teszi a termék gyártásba helyezése előtti időszabványok kiszámítását, ezek alapján értékelhető a termelés és a munkaerő tervezett szervezete, valamint meghatározható a személyzet létszáma és szerkezete.

Matematikai-statisztikai módszer magában foglalja az időszabványok statisztikai függőségének megállapítását a szabványosított munka munkaintenzitását befolyásoló tényezőktől. Ennek a módszernek a használatához szükséges a számítástechnika, a megfelelő szoftver, a szabványosító megfelelő képzettsége és képzettségi szintje. Ha ezek a követelmények teljesülnek, a módszer nagyon hatékony.

Mikroelem-adagolás - Ez a munka szabványosítása a munkafolyamat előre kidolgozott mikroelemeinek felhasználásával, nagyon ígéretes irány.

A mikroelem-adagolás lényege abban rejlik, hogy a legbonyolultabb és legváltozatosabb munkatevékenységek olyan egyszerű vagy elsődleges elemek kombinációi, mint például a „mozgás”, „vesz”, „fordul” stb., amelyeket mikroelemeknek nevezünk.

A mikroelemek egy vagy több, folyamatosan végrehajtott mozgásból állnak. Például a „mozgatás” mikroelem egy mozdulatból áll, a „vesz” mikroelem az ujjak több apró mozdulatából áll.

Alatt, mikroelem a munkafolyamat egy olyan elemére utal, amely nem megfelelő további boncolgatásra. Ennek a módszernek a gyakorlati megvalósításához mikroelem-standardokat használnak, amelyek a munkafolyamat video- és filmfelvételének statisztikai feldolgozása eredményeként kapott időértékek. Ezen szabványok alapján az előadók többségénél meghatározzák a mikroelem elkészítéséhez szükséges legvalószínűbb időt. A mikroelem-adagolás lehetővé teszi a stopperóra elhagyását és a munkatempó figyelembevételének szükségességét, mivel a mikroelem-végrehajtási idő értékei már figyelembe veszik.

A hazai gyakorlatban kialakult alapvető mikrotápanyag rendszer (BSM). Ez a rendszer azonban számos körülmény miatt nem terjedt el.

A külföldi gyakorlatban különféle mikroelem-szabványrendszereket alkalmaztak, jelenleg több mint kétszáz. Ezek között vannak rendszerek MTM- 1, 2, 3, 4, 5, Y; Munka – tényező; MODMŰVÉSZET;UAS; MTA; AMT; M0ST; M1SRRÓL RŐL; MASRRÓL RŐL.

A mikroelem-időszabványok alkalmazásához megfelelő számítástechnikai eszközök, szoftverek, szakképzett szakemberek rendelkezésre állnak.

A tanfolyamok hozzávetőleges témái.

A termelésszervezés tudományának fejlesztése Oroszországban és külföldön.

Célok és célkitűzések termelési tevékenységek vállalkozások.

A vállalkozás versenyképességének növelésének módjai.

A kisvállalkozások létrehozásának hatékonysága, szervezési problémák és azok leküzdésének módjai.

Részvénytársasági gazdálkodási formák.

A termelés koncentrációja és a vállalkozások mérete.

A termelés specializációja és együttműködése.

A termelés kombinációja.

A vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének megszervezése.

A vállalkozás termelési szerkezetének javításának módjai.

Termelési kapacitás és felhasználásának elemzése.

A termelés megszervezésének módszerei.

Az automatizált gyártás szervezése, az automatizálás gazdaságos hatékonysága.

A robotrendszerek létrehozásának és működésének szervezeti és műszaki jellemzői.

Rugalmas termelési rendszerek létrehozásának és működtetésének szervezeti és technikai jellemzői.

Új technológia bevezetésének gazdasági hatékonysága, ésszerűsítő és találmányi intézkedések.

A tervezés és a gyártás technológiai előkészítésének gazdasági kérdései.

A kutatás, kísérleti munka szervezése és eredményessége.

A termék minősége, fejlesztésének előfeltételei és hatékonysága.

Szervezet műszaki ellenőrzésés termékminőség-menedzsment a vállalatnál.

Terméktanúsítás és nemzetközi termékminőség-menedzsment tapasztalatok alkalmazása (ISO 9000 sorozat szabványai).

Szervezet Karbantartás vállalkozások.

Javító létesítmények szervezése.

Energiagazdálkodás szervezése.

Közlekedési létesítmények szervezése.

Raktári létesítmények szervezése.

Fiziológiai és higiéniai követelmények, valamint a kedvező munkakörülmények biztosítása.

Munkaerő-adagolás az alkalmazottak számára.

Vállalkozási személyzet, foglalkoztatás, munkatermelékenység.

Bérek szervezése a vállalkozásnál.

A termék költsége és a csökkentésének főbb tényezői.

Termelési költségek, nyereség és bruttó bevétel.

Bérbeadás, lízing, franchise.

A termelésirányítás szervezése.

A természetvédelem és az ésszerű használat megszervezése, eredményessége.

Tartalom

-hoz minimális költségek, de maximális hatékonysággal egy egész rendszert hoztak létre a dolgozók szellemi potenciáljának, fizikai képességeinek, tapasztalatainak és készségeinek kihasználására. A munkaerő-adagolás az a folyamat, amelynek során a szervezet tervet határoz meg a munkavállaló fizikai vagy szellemi költségeire a termelésben, hogy kiegyensúlyozott kapcsolatot teremtsen a munkavállaló erőfeszítései és fizetése között.

Mi a munkaerő-adagolás?

A társadalmi menedzsment egyik legfontosabb része munkaügyi kapcsolatok a munkaerő-adagolás. Ez a koncepció egy olyan folyamatot rejt magában, amelynek során elemzik az egyes munkaegységek csoportok vagy egyéni szakemberek általi elvégzéséhez szükséges fizikai vagy szellemi költségeket, és kontrollálják a költségeket. Az elemzés lehetővé teszi, hogy összefüggéseket állapítsunk meg a munka mértéke és a költségek között. A szabványok a fő- és segédgyártásra vonatkoznak.

A szabványosítás céljai és célkitűzései

A szabványosításnak több funkciója van, és több feladatot is ellát. A folyamat funkcionalitása a következő elemeket tartalmazza:

• termelés tervezés;
• munkafolyamat szervezése;
• a feladatok elosztása;
• teljesítmény értékelés egyéni dolgozók biztatásra.

Az arányosítás több probléma megoldására szolgál. A legfontosabb az, hogy a termelésben vagy irányításban részt vevő minden egyes alkalmazott esetében minden típusú munka esetében tudományosan megalapozott munkaerőköltség-mérőszámot kell megállapítani. Ezenkívül a szabályozási egyensúly kialakításának folyamata számos más problémát is megold:

• a termelékenység növelését szolgáló tartalékok meghatározása és felhasználása;
• költségcsökkentés elkészült termékek;
• a kapacitáskihasználás javítása;
• az értékesítési piac versenytársakkal való telítődési lehetőségeinek felmérése.

A munkaügyi normák típusai

A központilag kidolgozott szabványok alapján egy vállalkozás vagy vállalat önállóan alakítja ki saját munkaügyi normáit - egy munkafeladat mennyiségét (például az alkatrészek számát), amelyet a munkavállalónak (legénységnek) egy bizonyos idő alatt el kell végeznie. Úgy tervezték, hogy tükrözzék a munkatevékenység különböző aspektusait. Jelenleg a funkcionális jelentőség fő típusai a következő szabványok:

• idő;
• működés;
• szolgáltatás;
• számok;
• irányíthatóság;
• szabványosított feladatok.

Szabványos idő

Normál időnek nevezzük azt a munkaidőt, amelyet a munkavállalóra (csapatra) állapítanak meg, figyelembe véve egy bizonyos munkaegység elvégzésének képzettségét és feltételeit. A munkaidő szabványosítását munkaórákban mérik, a munkavégzés normatív idejét a következő képlet szerint számítják ki: Nvr = Tpz + Top + Fék + Totl + Tpt, amelyben Nvr a norma, és a a többi elem az idő:

• Тпз – a munka előkészítésére és befejezésére;
• Felül – működőképes;
• Torm – a munkahely kiszolgálására költött;
• Összesen – pihenésre, személyes szükségletekre költött;
• TPT – technológiai szünetekhez szükséges.

Termelési arány

A termelési problémák megoldásához fontos megérteni, mi a termelési sebesség. Ez egy olyan mutató, amely meghatározza a termék mennyiségét, amelyet az alkalmazottnak műszakonként vagy óránként kell elkészítenie. A számítás során figyelembe veszik a szakember képzettségét, a szervezeti és technikai feltételeket. Ezt az együtthatót különböző képletekkel lehet kiszámítani; gyakran használják az Nvir = Tcm/Nvr, amelyben:

• Nvir – termelési sebesség;
• Tsm - időalap;
• Az NVR az idő norma.

A szolgáltatás színvonala

Egy másik fontos mutató a karbantartási ráta, amely meghatározza, hogy egy adott idő alatt hány objektum igényel karbantartást. Példa erre azoknak a gépeknek a száma, amelyeket a kezelőnek be kell állítania egy műszak alatt. Az ilyen norma egyik altípusa az irányíthatósági norma, amelyet a vezetői pozíciókra alkalmaznak. A szolgáltatási díj kiszámítása a Nob = Td/1rev képlet alapján történik, ahol:

• Nob – szolgáltatási színvonal;
• Тд – tényleges munkaidő alap;
• 1ob – 1 berendezés szervizelésének beállítása.

Munkaügyi szabályozás a jogszabályokban

Munka Törvénykönyve meghatározza a munkaügyi tevékenység szabályozásának alapvető követelményeit. A dokumentum tartalmaz egy „Fizetési és munkaügyi normák” részt, amelyben van egy „Munkaügyi normák” szakasz. Az Orosz Föderáció kormányának 2002. november 11-i rendelete „A szabványos munkaügyi normák kidolgozásának és jóváhagyásának szabályairól” felfedi a cikk lényegét. Ezenkívül számos, ezt a kérdést szabályozó dokumentumot használnak, köztük a következőket:

• az Orosz Föderáció Építésügyi Állami Bizottságának ajánlásai a munkaügyi normákról;
• az Orosz Föderáció Építésügyi Minisztériumának rendelete a fürdő- és mosodai dolgozók, a temetkezési szolgáltatások és a szállodai dolgozók számára;
• a Kulturális Minisztérium könyvtári dolgozóinak rendelete;
• a Földművelésügyi Minisztérium ajánlásai az állatorvosok számára.

Munkaügyi szabványosítási módszerek

A munkaidő-költségek megállapított értékének pontossága döntő mértékben függ a norma meghatározásának választott módszerétől. Ez a koncepció egy sor technikát rejt magában a munkafolyamatok tanulmányozására és elemzésére, a munkaerő- és időköltségek mérésére, a szabványalkotó tényezők azonosítására stb. A pontos tanulmány mutatót ad a munkaerő-ráfordítás mértékéről, ami szükséges és elegendő. Minden módszer 2 csoportra osztható: analitikai és összefoglaló. Németországban 7 módszert fejlesztettek ki:

• időzítés;
• a folyamatidő kiszámítása;
• többpillanatú megfigyelések módszere;
• összehasonlítás és értékelés módszere;
• felmérés;
• idő alapjel rendszerek;
• tervezett idő módszer.

Teljes

Amikor a szükséges idő meghatározását egészében, a munkafolyamat, a standardizáló tényezők elemzése, a munkafolyamat hatékony szerkezetének modellezése nélkül végezzük, akkor összefoglaló módszertanról beszélünk. A munka összefoglaló módszerrel történő minősítésének három típusa van:

• tapasztalt – használt személyes tapasztalat a szabályozás területén érintett szakemberek;
• statikus – statisztikai adatokból nyert adatok;
• összehasonlító (analógia alapján) – a hasonló területről, megállapított szabványokkal nyert információkat összehasonlítják a kérdéses munkával.

Elemző

Ha a termelékenység és a munkahatékonyság növelésére van szükség, akkor az analitikai módszert alkalmazzuk. Lényege abban rejlik, hogy a normaalkotás a ténylegesen fennálló folyamat átfogó elemzése alapján történik. Ennek eredményeként kiválasztják az optimális módszereket a munkatevékenység egyes részeinek végrehajtásához. Ennek a technikának több fajtára való felosztását szokás megkülönböztetni:

• kísérleti-analitikai – a munkafolyamat tanulmányozása természetes termelési körülmények között;
• számítás és elemzés - mutatók megállapítása a gépek működési módjára vonatkozó szabványok szerint, bizonyos műveletek időszabványai;
• szabványos szabványok használata.

Értékelés és díjazás

A kutatások azt mutatják, hogy ugyanazon iparágon belül a termelékenység 2-3-szoros eltérést mutathat. Az elért eredményeket meghatározó kulcstényező a bér, mint a munkavállalói ösztönzés fő eleme. A javadalmazás megszervezése bármely vállalkozásnál magában foglalja a következők fejlesztését:

• a munkaügyi tevékenységek díjazásának formái, rendszerei;
• bérrendszerek;
• paraméterek a bónuszkifizetések kiszámításához.

Az államapparátus befolyásolja a bérszabályozást. A fő tényező a minimálbér megállapítása. A fizetési követelményeket azokban az esetekben is szabályozzák, amikor a szabványok nem teljesülnek. Ha a kötelezettség elmulasztása a munkáltató hibája, akkor a munkavállalónak az átlaggal megegyező összeget kell kapnia bérek vagy több. Ha a munkavállaló hibás, a fizetést a ténylegesen elvégzett munka mennyisége alapján számítják ki. Ha az okok nem a munkavállalón vagy a munkáltatón múlnak, akkor a munkavállaló számára garantált a fizetés legalább 2/3-ának kifizetése.

A javadalmazás formái és rendszerei a vállalkozásnál

Minden vállalkozás számára nagy jelentőséggel bír a munkavállalók fizetési formája és fizetése. A munka minőségétől, mennyiségétől és eredményeitől függően, az arányosítási és tarifarendszerekkel kölcsönhatásban határozzák meg a keresetek kiszámításának eljárását. A javadalmazás a legfontosabb eleme a munkavállalók motiválásának, vonzásának és megtartásának egy vállalkozásban. A gyakorlatban két költségelszámolási rendszert használnak: tarifa- és szervezési és műszaki rendszert, amelyek mindegyike mérőket használ: munkaidőés a gyártott termékek mennyisége.

A hatósági illetmények meghatározása

A vezetők, a szakemberek és az alkalmazottak esetében bérezési rendszert alkalmaznak. A betöltött tisztségnek megfelelően létrejön hivatalos fizetés havonta. Minden vállalkozás rendelkezik egy listával a beosztásokról és a hozzájuk tartozó fizetésekről. A fizetések differenciálása függhet a végzettségtől, végzettségtől, rangtól és egyéb jellemzőktől. A vezetők díjazását a rendelet tartalmazza munkaszerződésés szerződésesnek nevezik.

Egy ilyen fizetési rendszer bónusz kifizetéseket biztosíthat a mennyiségi vagy minőségi mutatók túllépése esetén. A jogszabály számos kötelező kompenzációs juttatást és pótdíjat ír elő:

• esti és éjszakai munkához;
• ünnepnapi és hétvégi munkához;
• kiskorú munkavállalók;
• a munka utazó jellege miatt.

Ösztönző kifizetések és prémiumok számítási eljárásának kidolgozása

A munkavállalók ösztönzése érdekében sok vállalkozás alkalmaz ösztönző kifizetéseket. A bónusz a munkavállalónak adott eredmény elérése, az alapbért meghaladó feladatok ellátásáért adott kifizetés. A bónuszrendszert a munkaügyi és bérezési osztály, valamint a munkavállalói fejlesztési szolgálat képviselői dolgozzák ki, majd a vezetőség jóváhagyja. A jutalmakra vonatkozó rendelkezés önálló törvényként vagy kollektív szerződés mellékleteként kerül rögzítésre.

A munkáltatónak joga van önállóan kidolgozni az ösztönző jutalmak számítási eljárását. Bár a rendszer minden esetben egyedi lehet, a következő pontokat kell tartalmaznia:

• a személyzet prémiumainak és kifizetéseinek típusai és gyakorisága;
• bónuszra jogosító teljesítményeredmények;
• bónuszokat igénylő személyek köre;
• mutatók, amelyektől a prémium elérhetősége és mértéke függ;
• a kifizetések kiszámításának szabályai;
• az értékcsökkenés feltételei.

Ki a felelős a munkaerő szabványosításáért egy vállalatnál?

A nagyvállalatok esetében az alkalmazottak egész létszáma vesz részt a szabványosítás kiszámításában, egy kis szervezetnél pedig csak egy ember (HR-es) munkája lehetséges, esetenként szabadúszó szakember bevezetésére van szükség. A szabványosítási vagy folyamatszervezési mérnökök (szabványosítók) ismerik az ipari és ágazatközi szabványokat, ismerik a munkaügyi szabványosítás meghatározott sorrendben történő megszervezéséhez használt anyagokat és a hozzárendelt problémák megoldásához szükséges egyéb finomságokat.

Munkaidő költségek tanulmányozása, elemzése

A szabványosítási szakemberek a munkahelyeket tanulmányozzák annak érdekében, hogy meghatározzák a munkaerő-hatékonyság minőségi vagy mennyiségi javításával történő növelésének lehetőségét. Szabványosítási technikákat alkalmazva munkaügyi normákat fogalmaznak meg meghatározott pozíciókra vagy munkakategóriákra. A szakember tevékenységének eredményeként lehetőség nyílik az időveszteség kiküszöbölésére, az optimális munkamódszerek meghatározására, a műveleti struktúra és a cselekvési sorrend felépítésére, a nemteljesítés vagy a jelentős túlteljesítés okainak azonosítására a termelés optimalizálása érdekében.

Munkaügyi normák kidolgozása, cseréje és felülvizsgálata

Új, illetve régi berendezések, munkaintenzitást és terhelést csökkentő technológiák bevezetésekor, illetve fejlesztésekor szükség van az elfogadott szabályok felülvizsgálatára. A szabványok újraszámításának oka nem lehet teljesítmény magas szint termékek egyéni előadók általi előállítása új technikák, technológiák alkalmazásával vagy a munkahelyek személyes kezdeményezésre történő fejlesztése. A változtatások formalizálásának folyamata megfelel a szabványok szervezetben történő első bevezetésének eljárásának.

A „munkaerő-adagolás” kifejezés sokunk számára elkerülhetetlenül a tervgazdasággal és a hatalmas, „lomha” gépgyártó vállalkozásokkal való asszociációkat idézi. Nem szabad azonban azt feltételezni, hogy a munkaerő-adagolás a szovjet múlt emléke; továbbra is a termelési költségek kezelésének egyik legfontosabb eszköze a személyzet javadalmazásához kapcsolódó „mobil” komponensük szabályozása szempontjából.

A gazdaság válságjelenségei csak növelik az arányosítás szükségességét. Abszolút minden vállalkozás csatlakozik a költségek minimalizálásáért folytatott versenyhez, nem csak a talpon maradni, hanem a csúcsra is fel akar jutni. új szint a fejlődésedről, mindent felhasználva versenyelőnyök, amelyek hirtelen megjelennek a nehéz időkben.

Az alkalmazott munkaügyi szabványosítás körének bővülését nemcsak a hazai, hanem a külföldi tapasztalatok is mutatják, kiterjedve mind az anyagtermelésre, mind a nem termelő szektorra. A szakemberek akkor is célszerűnek tartják a munkaerő egységesítését, ha egy adott szervezetnél az alkalmazottak száma meghaladja az ötven főt. Vagyis az „arányosításnak alávetett” terület szinte határtalan, elhanyagolása egyszerűen irracionális, különösen instabil helyzetben.

A munkaügyi szabályozást legalább két szempontból kell figyelembe venni:

1. először is, mint mikroszintű tevékenységi terület, amely gazdasági, mérnöki és társadalmi irányultságú;
2. másodsorban speciális eszközök és módszerek rendezett halmazaként, amelyek a munka mértékének helyes meghatározását szolgálják, és amely az elért hatékonyság és a ráfordított munka ellenértékének megfelelő összeg objektív értékelését szolgálja.

A munkaügyi normák a következők:

• kész (korábban kidolgozott) szabványok,
• szabályozó anyagok (a szakemberek gyakran használják a „szabványok” kifejezést),
• mérési és azt követő elemző eszközök munkafolyamatok(beleértve a modern számítástechnikai eszközöket és speciális szoftvereket).

Amikor a munkaügyi szabványosítás módszereiről beszélünk, a szabványok gyakorlati célú létrehozására és felhasználására szolgáló speciális technológiákat értünk.

A szabályozás lényege és a normatípusok

Munkaerő-adagolás- ez a munka mértékének, azaz a munkaidő költségének (WW) meghatározásának folyamata minden adott szervezeti és technikai feltételek mellett végzett munka esetén. A szükséges intézkedést munkanormának nevezzük.

A munkaügyi normák nagy érdeklődésre tartanak számot, mivel lehetővé teszik a termelési költségek részét képező munkaerőköltségek tervezését, figyelembe vételét és elemzését.

A szabályok mindenhol érvényesek:

• fő- és segédtermelésre használják;
• célszerű szabványosítani a kézi, gépi-kézi és gépi folyamatokat (beleértve a szállítószalagos gyártást is);
• bármilyen típusú gyártáshoz - darabtól a nagy és tömeggyártásig;
• a személyzet minden kategóriája számára – a dolgozóktól a vezetőkig.

A munkaerőköltség mértéke többféleképpen is kifejezhető: időben, volumenmutatókban, az előadók vagy a kiszolgált objektumok számában.

Az időnorma az a szükséges idő, amelyet egy előadóművész vagy csoportjuk egy munkaegység elvégzésére fordít. Példa: egy vákuum-megszakító összeszerelő csapat általi összeszerelésének szokásos ideje 2 óra.

Ennek fordított értéke a termelési sebesség. Ez azoknak a munkaegységeknek a száma, amelyeket egy bizonyos idő alatt (műszak, óra stb.) kell elvégezni. Tehát ugyanannak az összeszerelő csapatnak műszakonként 4 kapcsolót kell összeszerelnie.

A szolgáltatási arány azt mutatja meg, hogy az előadónak/előadóknak hány objektumot kell kiszolgálniuk időegységenként. Egy berendezés-beállítónak 7 gépet kell átszerelnie egy műszak alatt.

Ezzel szemben a létszámszabvány azt határozza meg, hogy hány dolgozóra van szükség egy adott mennyiségű munka elvégzéséhez vagy egy adott létesítmény kiszolgálásához időegység alatt. A tejbefogadó körzet laboratóriumában a normál létszám műszakonként 4 fő.

Az ellenőrzés színvonala tükrözi azon alkalmazottak számát, akiknek közvetlenül egy vezető alá kell tartozniuk. Néha ezt a normát a beosztottak számának normájának nevezik. A szerszámosztály mester beosztottjainak létszámának normatívája 35 fő.

A karbantartási idő norma egy másik norma, amely egy objektum szervizelésére fordított időt tükrözi. Sőt, nemcsak gyártóberendezések, hanem biztosítótársaságok, bankok ügyfelei vagy vásárlók is lehetnek az üzletben. A látogatók kiszolgálásának szokásos ideje az MFC-ben 15 perc.

A nem professzionális környezetben gyakran zavar támad a „norma” és a „norma” fogalmával kapcsolatban. A látszólagos hasonlóság ellenére komoly különbségek vannak közöttük:

• a szabványok tudományosan megalapozott, központilag kidolgozott munkaerőköltség-mutatók, egyfajta modellt jelentenek a vállalkozások számára saját szabványaik önálló kidolgozásához;
• A szabványok hosszú időn keresztül sokszor használhatók, de a szabvány egy adott munkakörre vonatkozik, és szervezeti és technikai változások esetén cserélhető.

Munkaügyi szabványosítási módszerek

A munkaszabályozás a munkatudomány külön ága, amelynek megvannak a maga eszközei és módszertana.

A munkaügyi szabványosítás minden módszere két csoportra oszlik: összefoglaló és elemző.

Az összefoglalás nem jelenti a művelet komponensekre való felosztását; nem elemzik a munkafolyamatot, és nem értékelik a végrehajtási technikák ésszerűségét. Ebben az esetben a norma meghatározása a ténylegesen előforduló légszennyezettség üzemi és statisztikai elszámolásából származó operatív és statisztikai adatok segítségével történik. Az „emberi tényező” befolyása nagy: sok múlik a szabványosító kompetenciáján.

Az analitikai módszerek lehetővé teszik a munkafolyamat mélyreható elemzését, részekre bontását, racionális munkamódszerek megalkotását az előadók számára és a berendezések működési módját. A termelés sajátosságait és a konkrét munkákat mindig figyelembe veszik.

Az elemző csoportba a következő módszerek tartoznak: kutatási, számítási és matematikai-statisztikai.

A kutatási módszer magában foglalja a munkaidő elemzését az időmérő megfigyelések során gyűjtött adatok alapján, valamint a munkaidőről készült fényképeket.

Az időzítés a time-lapse technikák tanulmányozásának egyik módszere, amelyben a műveletek ismétlődő elemeinek mérését (gépi kézi és kézi) végzik. Az időzítés célja a fő és segédidő vagy a ZRV egészét egyénivé munkagyakorlatok. Az időzítést közvetlenül a szabványosításhoz és a számítással megállapított szabványok ellenőrzéséhez is használják. A megfigyelések lehetnek folyamatosak vagy szelektívek.

Az időfotózás segít a műszakban vagy annak egy részén eltöltött összes idő tanulmányozásában. A módszer a munkaidő-kiesések azonosítására és okainak felderítésére, valamint azok megszüntetésére szolgáló módszerek kidolgozására szolgál. A fényképezést részben az alkalmazottak számának egységesítésére is használják. A munkaidőről készült fotók lehetnek egyéni, csoportos, csoportosak; külső szemlélő vagy maga a munkavállaló is elvégezheti (önfotózás).

Speciális módszer a pillanatnyi megfigyelések módszere, amely lehetővé teszi a tartalékérték értékének becslését közvetlen mérés nélkül. A módszer a valószínűségszámításon alapul. Az idő folyamatos rögzítése nem szükséges, a pillanatok számát a megfigyelési folyamat során rögzítjük. A módszer kényelmes, mert lehetővé teszi, hogy egyszerre sok tárgyat lefedjen.

A munkaügyi szabványosítás fő célja a vállalatnál- a maximálishoz szükséges feltételek megteremtése hatékony felhasználása termelési és munkaerő-potenciál, a termékek versenyképességének növelése és a piaci pozíciók javítása a munkaerőköltségek csökkentésével, a világ legjobb tapasztalatainak felhasználásával és a tudomány, a technológia és a technológia legújabb vívmányainak aktív bevezetésével a termelésben.

A vállalati szintű munkaügyi szabványosítás a következő fő feladatok megoldására szolgál:

• biztosítja a munkaerőköltségek és annak eredményei racionális tervezését;
• optimális kapcsolatokat hozzon létre a rendelkezésre álló gyártóberendezések darabszáma és a rajta foglalkoztatott és azt kiszolgáló munkavállalók különböző kategóriáinak száma között;
• keretein belül dolgozza ki a munkafolyamatot és a munkatevékenységet szabályozó szabályokat és eljárásokat ennek a vállalkozásnakáltalában.

Munkaerő-adagolási rendszer- ez egy olyan stratégiai intézkedéscsomag, amely megszervezi és irányítja a munkaügyi szabványosítás folyamatát egy vállalatnál. Ennek a következőket kell tartalmaznia:

• módszertani megközelítések kiválasztása a szabványosításhoz különféle művekés a személyzet kategóriái;
• a szabványok minőségének értékelésére, valamint felülvizsgálatukra és cseréjükre vonatkozó eljárást;
• a szabványosításhoz szükséges dokumentumáramlás biztosítása.

A fentiek mindegyike szükséges ahhoz, hogy a munkaügyi szabályozás eredményes legyen, és racionalizálja az erőforrás-felhasználást és csökkentse a költségeket.

A vezetők érdekeltek a normák minőségi értékelésének folyamatos fejlesztésében. A minőségi norma olyan norma, amely indokolt, progresszív, intenzív, figyelembe véve a munkahelyek sajátosságait és a munkafolyamatok intenzitását.

Mikor szabad egy vállalatnál a munkaerő szabványosítását tökéletesnek elismerni? Csak akkor, ha lefedi a munkafolyamatok és a személyzeti kategóriák túlnyomó többségét, és a szabványokat azonnal kidolgozzák és végrehajtják, valamint kellő időben felülvizsgálják.

A szabványosítás funkciói a vállalatnál:

1. A tervezési funkció a szükséges feltételek megteremtésében, a vállalat összes részlegének, szolgáltatásának és termelőegységének harmonikus fejlődésének és hatékony interakciójának fenntartásában fejeződik ki, figyelembe véve a kereslet-kínálat törvényének követelményeit. A szervezetben érvényben lévő munkaügyi normák képezik az alapvető alapot a tevékenységei főbb mutatóinak tervezési folyamatához, és széles körben használják az üzleti élet minden szakaszában a jelenlegi és hosszú távú munkatervek igazolására. A tervezési funkció jelentősége ma sokkal nagyobb a korábbi időszakokhoz képest, hiszen kötelező követelmény modern gazdaság - a legfejlettebb értékelési mutatórendszer használata, amelynek célja a munka termelékenységének állandó növekedése és az erőforrások minden típusának leghatékonyabb felhasználása;
2. Az arányosítás szervezeti funkciója lehetővé teszi az izolált elemek, a termelési lánc egyes láncszemei ​​közötti optimális kapcsolatok kialakítását, valamint a vállalat rendelkezésére álló anyagi és immateriális erőforrások időben és térben történő összehangolását. A munkaügyi normák lehetővé teszik egy egységes létrehozását és folyamatos üzemben tartását gyártó rendszer, amely eszközökből, munkatárgyakból és a rájuk alkalmazott munkából áll össze. A vállalatnál a munkaügyi normák alapján történik a munkaerő-elhelyezés, a struktúra javítására és a létszám optimalizálására szolgáló folyamatok végrehajtása;
3. Az arányosítás gazdasági funkcióját a gazdaság egy adott időpontban működő objektív törvényszerűségei befolyásolják, és a piaci viszonyok azon mechanizmusából ered, amely meghatározza a munkaerőköltség mértékét, termékei elosztásának jellemzőit, ill. cseréjüket a meglévő piacon. Gazdasági funkció ellátása munkaügyi normák célja a munka termelékenységének serkentése és növekedésének összehangolása az időmegtakarítás törvénye szerint, emellett az értékelés egyik fő kritériumaként kell szolgálniuk gazdasági hatékonyságújonnan létrehozott berendezések és technológia, valamint a termelésszervezés progresszív modelljei. Az arányosítás során fontos megtalálni és előnyben részesíteni a leggazdaságosabb termelési erőforrás-felhasználási lehetőséget, amely biztosítja az összköltség minimalizálását. A modern munkaügyi normáktól azt is elvárják, hogy a piaci mechanizmus szigorúbb hatást gyakoroljon a munka hatékonyságának növelésére, javítva annak minőségét, mivel ezek a szabványok a legkényelmesebb eszköz a munkaerőköltségek és az eredmények összehasonlítására, és biztosítják, hogy minden a gazdálkodó egység normális szintű nyereséget kap;
4. a műszaki funkció a berendezések, a technológia és a termelési szervezet összekapcsolásának és kölcsönös függésének biztosításában fejeződik ki az elért fejlettségi szintnek megfelelően, valamint további fejlesztésük ösztönzésének feltételei között;
5. Az irányítási funkció lehetővé teszi, hogy a termelési lánc összes eleme és láncszeme között összehangolt, legtisztább interakciót érjünk el. Ha egy adott munkahelyre vonatkoztatva tekintjük a munkaügyi színvonalat, akkor bátran kijelenthetjük, hogy az alakítja a termelési magatartást, vagyis nemcsak a műveletekre és az egyes tevékenységekre fordított időt határozza meg, hanem leírja azok végrehajtásának algoritmusát is. Minél szélesebb a vizsgált munkaszervezési szint (egy külön egység, a vállalkozás egésze), annál nyilvánvalóbbá válik a vezetési funkció megnyilvánulása, és annál szélesebbek lesznek befolyásának határai, amelyek végső soron meghatározzák az összes termelési folyamat operatív irányítását. ;
6. a társadalmi funkciót a munkafolyamatok tervezésével, a munkabiztonság biztosításával és fenntartásával, tartalmának és az emberek számára való vonzerejének növelésével összefüggésben kell szemlélni, ami végső soron az előadó munkakörülményeivel és eredményeivel való megelégedettségéhez vezet;
7. A szabványosítás jogi funkciója lehetővé teszi számunkra, hogy legitim alapon megállapítsuk a munkavállalók felelősségét, szabályozzuk az előadók és a vezetők közötti interakció eljárását, biztosítsuk a munkaügyi területen felmerülő konfliktusok feloldását, valamint ellenőrizzük a munka- és termelési fegyelmet.

A fentieket összefoglalva megállapítható: a korszerű gazdasági modell körülményei között a vállalatnál az arányosítás funkciói a munkaadók és a munkavállalók közötti rendkívül szervezett és szigorúan rendezett kapcsolatrendszert alkotnak, amely a lehető legtágabban határozza meg a főbb feladatokat. jelenleg munkaerő-adagolás előtt áll.

Kiszervezési arányosítás kilátásai

Meg kell érteni, hogy a munkaügyi szabványosítás nem egyszeri esemény, hanem egyfajta tevékenység. Hogy milyen lesz a hatóköre, azt számos tényező befolyásolja: a termelés mértéke és típusa, az előállított termékek jellemzői, a vállalkozás stratégiai és működési céljai és célkitűzései. Ne feledkezzünk meg a személyi kérdésről - csak az ezen a területen kompetens szakemberek szabványosíthatják a munkát.

BAN BEN Utóbbi időben A szervezet lehető leghatékonyabb irányítására törekvő tulajdonosok arra törekszenek, hogy az összes nem alapvető üzleti folyamatot a vállalaton kívülre helyezzék, erőforrásokat szabadítva fel a fő számára. gazdasági aktivitás. Már megszokhattuk már, hogy nemcsak a takarítócégek dolgozói telephelyeinket takarítják, logisztikai cégek szállítják áruinkat, hanem az informatikai outsourcing, könyvelési műveletek, személyzeti iratok kezelése, amely jogi támogatást nyújt külső cégek alkalmazottai számára.

Tanácsos-e a kiszervezés a munkaügyi szabályozásban? Ez a kérdés minden vállalkozásnál külön mérlegelést igényel. Ha az üzlet léptéke nem igényli a szabványosító napi titáni munkáját és állandó munkahelyi jelenlétét (és ez az esetek többsége), akkor a szolgáltatáson kívüli szolgáltatások előnyei nyilvánvalóak. Először is, ennek a funkciónak a költségeit csökkenti a béralap megtakarítása, beleértve az adóteher csökkentését is. Másodszor, kevesebb kockázatot„leállás” a munkavállaló betegsége és más hasonló okok miatt. Harmadszor, egy külső szakember könnyebben irányítható (sőt, ez a cége felettesének a feladata), és könnyebben lecserélhető, ha bármilyen probléma merül fel. Vagyis egy vállalkozásnál a munkaerő szabályozásáért felelős szakember garantáltan profi a saját területén.

Az outsourcing-fejlesztés kiterjesztését gyakran hátráltatja a felsővezetők félelme az információk kiszivárogtatásától, pedig a vállalati titkok védelmére lehetőség nyílik, ha a kiszervezési szolgáltatást nyújtó céggel további titoktartási szerződést kötnek.

Csak a cégtulajdonosokat érdeklik a munkaügyi normák?

A modern valóságban a munkaügyi szabványosítás egy olyan menedzsment eszköz, amely segítheti és kell, hogy segítse a szervezet stabil fejlődését.

A gazdaságban minden folyamat kölcsönösen függ és összefügg. A gazdasági tényező jelentősége a válság időszakában megnő a munkaügyi kapcsolatok alakulásában. A cégtulajdonosok minimális költségek mellett szeretnének maximális profitot elérni. Ez arra kényszeríti őket, hogy törekedjenek a legkisebb létszámmal beérni, és a meglévőt racionálisan használják fel munkaerő-források, munkaidőt takarítson meg és annak veszteségeit minden lehetséges eszközzel kiküszöbölje, miközben a nyújtott termékek/szolgáltatások minősége semmilyen esetben sem romolhat.

A modern vezetők előszeretettel szabályozzák az alkalmazottak számát: a legeredményesebb, legértékesebb, feladatukat hatékonyan végző, munkájukhoz felelősségteljesen közelítő alkalmazottak maradnak a személyzetben. Az ilyen szakemberek munkaerő ára a nehéz gazdasági helyzet ellenére is elkerülhetetlenül emelkedni fog a piacon.

Maguk a dolgozók is törekednek az idejük leghatékonyabb felhasználására, miközben fontos számukra, hogy biztonságos termelésben, normál körülmények között és elfogadható intenzitással dolgozzanak.

Ebből az derül ki, hogy a minőségi, „helyes”, tudományosan indokolt munkajogi szabályozás az, amiben a munkaügyi kapcsolatok minden fele egyformán érdekelt.

MEGHATÁROZÁS

Munkaerő-adagolás- ez a termelés és a munkaerő megszervezésének szükséges feltétele és legfontosabb eszköze. Norma a folyamatelemek maximálisan megengedhető fogyasztásának mennyiségi méretét vagy bizonyos erőforrások felhasználásának minimálisan szükséges eredményét jelenti.

Szabványok a munkaügyi szabványok tartalmazzák a kezdeti értékeket, amelyeket a megfelelő munka időtartamának kiszámításakor használnak bizonyos szervezeti és műszaki termelési feltételek mellett. Például az időszabványok képesek meghatározni egy technológia vagy munkafolyamat egyes elemeinek elvégzésére fordított szükséges időt. Az időszabványok fejlesztésének tárgyát a munka és a munka elemei jelentik technológiai folyamat, beleértve a munkaidő-költségek típusait és kategóriáit.

Munkaügyi szabványosítási módszerek

A munkaügyi szabványosítási módszerek a munkafolyamatok kutatásának és tervezésének módjai a költségek és a munkaügyi normák meghatározása érdekében. A munkaügyi szabványosításnak két fő módszere van: összefoglaló és elemző

Az összefoglaló módszer magában foglalja a kísérleti, kísérleti-statisztikai és összehasonlító módszereket. Az összefoglaló módszerekre jellemző a művelet egészére vonatkozó időszabványok meghatározása. Ebben az esetben nem elemezzük a munkafolyamatot, nem veszik figyelembe a végrehajtási technikák ésszerűségét és a végrehajtásukra fordított időt. Itt a szabványok meghatározása a tényleges munkaidőre vonatkozó statisztikai számviteli adatok felhasználásán alapul.

Az összefoglaló módszer magában foglalja a munkaügyi normák meghatározását a következő módokon: kísérleti vagy szakértői módszer, kísérleti statisztikai módszer, összehasonlítás vagy analógia módszere.

A munkaügyi szabványosítás analitikai módszerei

A munkaügyi szabványosítás analitikai módszerei közé tartoznak a számítási, kutatási, valamint matematikai és statisztikai módszerek.

Az analitikai módszerek a munkafolyamatot elemekre osztják. Ugyanakkor meg kell tervezni a berendezések és a munkavállalók munkamódszereinek ésszerű működési módját, a szabványokat a munkafolyamat elemeivel összhangban határozzák meg, figyelembe véve a megfelelő munkahelyek és termelési egységek sajátosságait. Az analitikai módszerek minden művelethez szabványt hoznak létre.

Kutatási módszerek

A munkaerő arányosításának kutatási módszereit a munkaművelet végrehajtásához szükséges munkaidő-költségek tanulmányozása alapján határozzák meg. Ezeket a vizsgálatokat időalapú megfigyelésekkel végzik, amelyek elvégzése előtt a munkahelyek szervezésének minden hiányosságát megszüntetik. Ezután a standardizált munkaműveletet elemekre bontjuk, a különböző pontok rögzítésének meghatározásával. A szakemberek meghatározzák a munkaművelet elemeinek összetételét és végrehajtási sorrendjét, időzítéssel meghatározva a művelet tervezett elemeinek időtartamát.

A számítások végén meghatározzák a munkaügyi normákat és a művelet elemeit. A művelet egészét követően kísérleti ellenőrzésre kerül sor.

Számítási módszerek

A munkaügyi szabványosítás számított módszerei a kezdetben kidolgozott időszabványok és a berendezések működési módjai alapján munkaügyi szabványokat határoznak meg. Ebben az esetben a munkaművelet több szakaszra oszlik, beleértve a technikákat és a munkaerő mozgásait. Ezt követően megállapítják a műveletek elemeinek racionális tartalmát, valamint végrehajtásuk sorrendjét.

Ezt követően megtervezik a művelet egészének összetételét és szerkezetét. A művelet elemeinek időszabványai időszabványok alapján határozhatók meg, vagy a berendezések működési módokra vonatkozó szabványai szerint számíthatók ki. A számítás mind az időszabványok, mind a számítási képletek szerint történik, amelyek megállapítják a művelet egyes elemei vagy a teljes művelet végrehajtási idejének függőségét a végrehajtási időt befolyásoló tényezőktől.

Matematikai-statisztikai módszer

A munkaügyi szabványosítás matematikai és statisztikai módszerei magukban foglalják az időstandard statisztikai függőségének megállapítását azoktól a tényezőktől, amelyek befolyásolják a szabványosított munka munkaintenzitását.

Ennek a módszernek a használata számítógépes berendezéseket és bizonyos szoftvereket igényelhet. A munkaügyi szabványosítás matematikai és statisztikai módszerei szintén megfelelően képzett szabványosítókat igényelnek. Ha mindezen követelmények teljesülnek, a módszer hatékony lesz.

A munkaügyi szabványosítás módszere a munkafolyamatok tanulmányozása és tervezése a szükséges munkaerőköltségek megállapítása érdekében. Az Orosz Föderációban a munkaügyi szabványosítás analitikai és összefoglaló módszereit használják.

A munkaügyi szabványosítás analitikai módszere - a munkaügyi szabványosítás módszere, amely egy műveletet alkotóelemekre bont, és az egyes elemek időtartamát befolyásoló tényezők vizsgálatát. A kapott adatok alapján kiszámítják a művelet egyes elemeire fordított szükséges időt, és meghatározzák a művelet egészére vonatkozó standard időt. Az analitikai módszernek két változata van:

- elemző kutatási módszer , amelyben az egyes elemek és a működés egészének időköltségeit e költségek közvetlenül a munkahelyen végzett tanulmányozása alapján határozzák meg;

- analitikai-számítási módszer , amelyben egy művelet vagy egyes elemeinek költségeit előre kidolgozott időszabványok és a berendezések működési módjaira vonatkozó szabványok segítségével határozzák meg.

A munkaügyi szabványosítás összefoglaló módszere - a munkaügyi szabványosítás módszere, amelyben a munkaügyi színvonalat a teljes munkakörre vagy műveletre vonatkozóan egészben határozzák meg anélkül, hogy azt egyes elemekre osztanák. Háromféle összefoglaló munkaügyi szabványosítási módszer létezik:

- kísérleti módszer , amelyben a norma megállapítása a normaalkotó személyes tapasztalata alapján történik;

- statisztikai módszer , amelyben a normát a múltban hasonló munkával töltött tényleges időre vonatkozó statisztikai jelentések alapján állapítják meg;

- összehasonlító módszer , amelyben a szabvány a szabványosítás alatt álló munka összetettségének és volumenének összehasonlítása a korábban elvégzett hasonló munkával történik.

Előnyök	Hibák
Elemző
1. Tudományosan megalapozott szabványokat állít fel. 2. Segít azonosítani a munkatermelékenység növelésére szolgáló tartalékokat. 3. Feltárja a munkahelyi szervezési és technikai hiányosságokat. a) munkaidő elvesztése 4. A feltárt hiányosságok alapján intézkedéseket dolgoznak ki a szervezeti és technikai feltételek javítására, azaz a munkaszervezést a munka termelékenységének növelésére alakítják ki.	Nagy munkaerőköltségek (sok időt igényel a szabályozási anyagok kutatása és fejlesztése)
Teljes
Alacsony munkaerőköltségek a szabványok kidolgozásához	1. Nem állapít meg tudományosan megalapozott szabványokat. 2. Nem határoz meg tartalékokat a munkatermelékenység növelésére. 3. Nem azonosítja a munkahelyi szervezeti és technikai hiányosságokat. a) munkaidő elvesztése b) a munka és a munkahely megszervezése. 4. A szervezeti és technikai feltételek javítására nem dolgoznak ki intézkedéseket. 5. A munkaszervezés állapota és racionális használat technológia.

35. A munkaidő költségének megfigyeléssel történő tanulmányozására szolgáló módszerek általános jellemzői.

Az oszcillográfia segítségével végzett oszcillográfia lehetővé teszi a gépi és kézi idő időtartamának, valamint az egyes gépi működési paraméterek tényleges értékeinek meghatározását a megfigyelési folyamat során kapott film (oszcillogram) megfejtésével. Lehetővé teszi a szabványosítás egyik legnehezebb kérdésének megoldását - a műveleti elemek időbeni kombinációjának tanulmányozását.

A pillanatnyi megfigyelések módszere az, hogy az egyes időelemek összetételét és időtartamát hirtelen, rövid távú és szabálytalan megfigyelések sorozatával határozzák meg. A munkahelyek előre megtervezett útvonalon való bejárása során a megfigyelő nem a munkaerőköltségeket vagy az adott gépi munka elvégzéséhez szükséges időt rögzíti, hanem a végrehajtó (gép) azon tevékenységeit, amelyekkel az adott pillanatban elfoglalt, azaz egyes mozzanatok a megfigyelt tárgy állapotában. Ebben az esetben a rögzített művelet aktuális ideje és időtartama nem kerül rögzítésre. Az ismétlések száma alapján először meghatározzák az egyes elemek fajsúlyát a teljes számukban, majd a munka egyes elemeinek időtartamát.

A pillanatmegfigyelési módszer lényege a mintavételes kutatás elméletének felhasználásán alapul. Használatának hatékonysága a következő feltételek teljesülése esetén biztosított:

megfigyelések száma (mintanagyság) legyen elég nagy ahhoz, hogy eredményeik alapján meg lehessen ítélni a tényleges munkaidő-költségek felhasználási módok szerinti megoszlását;

valamennyi időráfordítási elemet tanulmányozott azonos valószínűséggel kell szerepelnie a mintában a megfigyelés időpontjában;

minden megfigyelésnek „azonnalinak” kell lennie, azaz olyan rövid, hogy a munkaidő vagy a géphasználati idő szerkezetének csak egy elemét fedje le.

A pillanatmegfigyelési módszer egyik változata az intervallum módszer. Lényege abban rejlik, hogy a megfigyelés teljes időtartama egyenlő időintervallumokra oszlik (1, 2, 3, 5 perc stb.). A megfigyelő az egyes munkásokat (gépeket) felváltva körbejárva feljegyzi a munkaidő megfelelő elemeit, a lefényképezett elem időtartamát a megfigyelésre megállapított intervallumnak megfelelőnek tekintve. Azt a teljes időtartamot, ameddig az előadó a munka egyik vagy másik elemét a megfigyelési időszak alatt ezzel a megfigyelési módszerrel elvégzi, az intervallum időtartamának és az azonos nevű ismétlések számának szorzata határozza meg.