Mik az üzleti élet előnyei? Saját vállalkozás indításának előnyei és hátrányai. Az üzleti ötlet kiválasztásának joga

A vállalkozás elindítása és működtetése jelentős anyagi, fizikai és erkölcsi költségeket igényel, és ez a folyamat számos kockázattal is jár. Sok üzletember éppen ezért gondolkodik azon, hogy üzleti partnereket keressen. Ez a cikk a közösen szervezett vállalkozás lényegét, előnyeit és hátrányait tárgyalja.

Elmélet

Bármely vállalkozónak, aki az útja elején jár, mindig szüksége van pénzeszközökre, valamint további segítségre. Sok kezdő vállalkozó él a lehetőséggel, hogy további tulajdonosokat vonjon be vállalkozásába, függetlenül a közös vállalkozás ötletétől. Leggyakrabban ezek barátok, rokonok és más közeli emberek, de néha az üzletemberek kívülről vonzzák az embereket. Ez olyan esetekben fordul elő, amikor nemcsak pénzügyi segítségre van szüksége, hanem egy bizonyos területen szerzett tapasztalatra és készségekre.

profik

A közös vállalkozás előnyei közé tartozik a munkamegosztás és a pénzügyi lehetőségek kombinációja. Egy vállalkozónak még egy kisvállalkozásban is rengeteg különböző problémája, megoldandó problémája van, néha nem jut mindenre elég idő és energia, és olyan ember kell, aki éppúgy érdekelt a vállalkozás fejlesztésében, mint te. További előnyt jelent az üzleti partner készsége és tapasztalata, valamint a friss, nem szabványos ötletek. Az Orosz Föderációban az egyik fontos szempont, amelyre különös figyelmet kell fordítani, a kapcsolatok. A közös üzleti partner megjelenése az Ön vállalkozásában lehetővé teszi, hogy további kapcsolatokat és ismeretségeket szerezzen.

Mínuszok

Vállalkozói útja legelején valószínűleg minden nyereségét vissza fogja fordítani a vállalkozásába. Ebben a szakaszban sok üzletember úgy érzi, hogy az üzlet nem hoz semmilyen hasznot, és azt is, hogy partnere rosszabbul dolgozik, mint ő, és kevesebb erőfeszítést, pénzt és időt fektet be. Leggyakrabban a kezdeti szakaszban esik szét egy vállalkozás.

Az üzleti partner megtalálásának legfontosabb eleme a kapcsolat minősége. A közös vállalkozás megszüntetésének oka az esetek felében a rossz partnerválasztás. Sokan család vagy barátság alapján választanak tulajdonostársakat. Ha azonban pénzről van szó, gyakran kiderül, hogy a barátságok nem elég erősek, és a családi kapcsolatok minden kérdésben az első vitára tönkremenhetnek. A partner érzéke és érdeklődése nem kevésbé fontos, mint a bizalom, amely alapján a rokonok javára döntünk. Ha már eldöntötte, hogy partnerre van szüksége vállalkozásához, akkor meg kell határoznia, milyen tulajdonságokkal kell rendelkeznie leendő tulajdonostársának. Itt fontos figyelembe venni mind a jellemvonásokat, mind a tudást, valamint a partner esetleges anyagi befektetéseit.

A részvények szétválasztása

Közös vállalkozás megszervezésekor azonnal meg kell jelölni a partnerek részesedését a felelősségben, valamint a nyereségben. Ezek nagyon fontos kérdések annak érdekében, hogy a nézeteltérések ne kerüljenek felszínre a későbbiekben. Ehhez már a kezdeti szakaszban meg kell beszélni őket. Leggyakrabban az üzlet felére oszlik. Egy vállalkozásnak azonban mindig rendelkeznie kell vezető tulajdonossal. A folyamatban lévő 50/50 arányú szétválás esetén nézeteltérések adódhatnak a további fejlődési utat illetően, amelyek nem oldhatók meg, hiszen minden tulajdonos azonos jogokkal rendelkezik az adott céghez.

Mellékletek

Bármi mindig befektetést igényel. Amikor egy partnerrel üzletel, mindig fontos tisztázni, hogy egy személy mennyi pénzt hajlandó befektetni. Ellenkező esetben előfordulhat, hogy az egyik partner sokkal többet fektetett be, mint a másik, és a nyereség egyenlő arányban oszlik meg.

Hol és hogyan lehet partnert találni?

Társat kereshet ismerősei, barátai között. Biztosan vannak a körödben hasonló érdeklődésű emberek, akiket érdekelni fog az ötleted, és készek támogatni törekvéseidet. Különféle fórumokon, konferenciákon is találhat megfelelő kollégát, tevékenységi körének megfelelően. Manapság sok üzleti konferenciát tartanak online és valós időben egyaránt. Az ilyen találkozókon különféle oktatási szemináriumokat és tréningeket tartanak, amelyek során kommunikáció zajlik a résztvevők között. Ebben az opcióban az a legjobb, hogy tapasztaltabb résztvevők, sőt talán tanárok között is partnerre találhat. Az informatika korában lehetővé vált az interneten keresztüli kollégák keresése. Manapság számos speciális portál kínál partnert egy közös vállalkozáshoz. Egyes vállalkozók még az üzenőfalakon is találnak résztvevőket.

Szervezet

Mindenekelőtt egy közös vállalkozás megszervezéséhez Önnek és leendő partnerének meg kell beszélnie vállalkozása összes főbb pontját és ötletét. Nagyon fontos, hogy jövőbeli vállalkozásának megértése egybeessen kollégájával. Ellenkező esetben, még ha utazása elején egybeesnek is az érdeklődési körei, a végén mégis eltérnek egymástól. Azt is fontos mérlegelni, hogy a semmiből hoz létre egy vállalkozást, vagy egy olyan vállalkozást, amely már kész, és a második résztvevő egyszerűen csak kivásárol egy részvényt. Ettől függ az egyes tulajdonosok részvételi részesedésének és felelősségének megoszlása.

Szervezeti forma

Vállalkozás létrehozása során minden vállalkozónak meg kell választania, hogy milyen szervezeti formában fog működni. Közös tevékenységek végzésekor az üzletemberek leggyakrabban egyéni vállalkozó vagy LLC formát választanak.

Az egyéni vállalkozók választása a regisztráció, valamint a könyvelés és az adózás egyszerűségének köszönhető. Ugyanakkor az egész vállalkozás egy személy nevére van dokumentálva, a második pedig a nem hivatalos tulajdonos. Ez a lehetőség nem túl praktikus, mivel a második tulajdonosnak nincs semmilyen dokumentumjoga a vállalkozáshoz, és csak a teljes bizalomra épül. A vállalkozás további fejlesztésével kapcsolatos nézeteltérések vagy bármilyen kérdés esetén az egyik partner nagy előnyben van a másikkal szemben, tisztességtelen kapcsolat esetén pedig egyszerűen „kidobhatja” a partnert és az egész vállalkozást kizárólagos tulajdonba veheti. .

LLC esetén a vállalkozás mindkét partner részvételével jön létre, részvényeiket és jogaikat saját megállapodásuk szerint osztják fel. Ez a lehetőség a legelfogadhatóbb, mivel ebben az esetben a közös vállalkozás mindkét résztvevőjének jogai védettek. Az LLC megszervezésének másik előnye a teljesen átlátható pénzügyi rendszer bármely résztvevő számára, ami különösen fontos, ha kettőnél többen vannak. Ennek az űrlapnak a hátrányai közé tartozik a számviteli rendszer karbantartásának bonyolultsága és a tervezés bonyolultsága.

A lényeg

A modern üzleti életben meglehetősen nehéz egyedül túlélni. Egy hozzáértő és megbízható partner, aki vállalja a felelősségek és kockázatok egy részét bármely területen, nemcsak megmentheti vállalkozását, hanem további lendületet is ad a fejlődéshez. De emlékeznie kell a közös vállalkozások megtalálására és megszervezésére vonatkozó alapvető tippekre, valamint az üzleti élet alapvető szabályaira.

Manapság egyre többen gondolkodnak saját vállalkozás indításán. Ezért minden kezdő vállalkozónak ismernie kell saját vállalkozásának minden előnyét és hátrányát. Az egyik ember nyolc órát akar dolgozni és hazatérni, hogy ne legyen gond, és ne legyen kedve valamit alkotni, míg a másik nem akar bérmunkában dolgozni, hanem saját vállalkozást akar nyitni, mindent alatta tartani. az irányítás és a további aggodalmak nem ijesztik meg.

Ennek a munkának az a célja, hogy tanulmányozza saját vállalkozásának előnyeit és hátrányait. Ebben a munkában a következő feladatokat kell megoldani: 1. Találja meg és tanulmányozza saját vállalkozása előnyeit. 2. Keresse meg és tanulmányozza saját vállalkozása hiányosságait. 3. Információforrások keresése és tanulmányozása. 4. Vonjon le következtetést ebből a munkából!

1. Jövedelem – ha helyesen építed fel vállalkozásodat, az egy nagyságrenddel magasabb lesz, mintha bármelyik munkáltatónál dolgoznál, és szinte azonos munkát végeznél, mert bármelyik munkáltató mindig keres neked pénzt, és csak egy kis részét adja neked pénzt, amit érte kerestél. 2. Lehetőség, hogy kipróbáld magad - elvégre a saját vállalkozásod, annak felépítése és fejlesztése közvetlenül rajtad, tudásodon, készségeiden, szervezési képességeiden, stb. stb. Itt valóban próbára teheti értékét, szó szerint és átvitt értelemben is.

3. Függetlenség - a keresete csak Öntől és a munkavágytól függ, nem pedig a főnöke vágyaitól és szeszélyeitől. Továbbá nem gyötörnek többé azok a gondolatok, hogy holnap esetleg kirúgnak, nem fizetik ki a fizetését, romlanak a munkakörülményei stb. barátok, ismerősök, partnerek, akik befolyásos pozíciókat töltenek be, és sok helyzetben a nehézségeket éppen a személyes kapcsolatokon, ismeretségeken keresztül lehet leküzdeni, mert ha ismerünk egy embert, aki segíthet megoldani egy szükséges kérdést, az már jó bónusz a javunkra. Ha pedig kommunikálunk vele, és közvetlenül kapcsolatba tudunk lépni vele, nagy a valószínűsége annak, hogy többszörösére nő annak a valószínűsége, hogy az aktuális nehézséget a lehető legrövidebb időn belül és optimális költségek mellett leküzdjük.

Az önfoglalkoztatás hátrányai 1. Idő – Bármilyen ideálisan is meg van szervezve az üzleti folyamata, az önmaga munkavégzése sok időt vesz igénybe, természetesen feltéve, hogy jó pénzt szeretne keresni és fejleszteni szeretné vállalkozását. 2. Felelősség – most minden kudarcért kizárólag Önt terheli a felelősség. Nem fogja tudni hibáztatni a főnökét, a hibás termékeket vagy más tényezőket, ha nehézségei vannak. Mostantól Ön felelős mindenért, ami a szervezetével, a meghozott döntésekkel és a toborzott személyzettel kapcsolatos.

3. Küzdelem - az üzleti életben a küzdelem folyamatos jelenség, gondolkodnia kell, hogyan növelheti befolyási övezetét és bevételét, és ebben az időben a versenytársak vagy egyszerűen irigy emberek között hihetetlen vágy támad, hogy mindent úgy tegyen hogy nehézségei vannak, amelyekkel nem tud megbirkózni, ezért minden alkalommal bizonyítania kell a piacon való létezéshez való jogát. 4. Költségek – eleinte nem kell nyereségre számítania. Fogadd meg a szavamat, akármilyen vállalkozást is nyitsz, valószínűleg nem lesz elég pénzed a megvalósításhoz, sőt, a kiváló üzleti projektek is nullára mennek (költségek=költségek) legalább négy hónap után. Ezalatt az idő alatt nagy eséllyel csalódsz az elindított vállalkozásban, és úgy döntesz, hogy az ötlet nem igazolta magát.

Következtetés A saját vállalkozás megnyitása és fejlesztése nagyon nehéz, de ugyanakkor érdekes. Hiszen itt a gyakorlatban is próbára teheti potenciálját, jellemerősségét és elszántságát, hiszen sok nehézséggel fog találkozni, amelyeket aztán próbálgatással, a helyzet részletes elemzésével és a szükséges erőforrások felkutatásával legyőzhet. az optimális utat választja az üzletfejlesztéshez. Ugyanakkor az, hogy minden felelősség, valamint a döntéshozatal rád van bízva, minden kudarc és hiba is kizárólag az Ön munkaszervezési képességének a következménye. Bármilyen kudarc esetén sem szabad feladni, mert csak akkor nem hibázhatsz, ha nem teszel semmit.

A kisvállalkozásoknak van száma előnyöket:

• · gyorsabb alkalmazkodás a helyi gazdasági feltételekhez;
• · nagyobb cselekvési szabadság a kisvállalkozások számára;
• · rugalmasság és hatékonyság a döntések meghozatalában és végrehajtásában;
• · viszonylag alacsony működési költségek, különösen az irányítási költségek;
• · nagyszerű lehetőség az egyén számára ötletei megvalósítására és képességeinek bemutatására;
• · alacsonyabb indulótőke-igény, valamint a termékek és a termelési folyamatok gyors változtatásának képessége a helyi piaci követelményeknek megfelelően;
• · relatíve nagyobb alaptőke-forgalom stb.

Így a Nemzetközi Munkaügyi Hivatal jelentése megjegyzi, hogy a kis- és középvállalkozások jelentős versenyelőnyökkel rendelkeznek, a nagyvállalatokhoz képest gyakran kevesebb egy alkalmazottra jutó tőkebefektetést igényelnek, és széles körben használják ki a helyi anyag- és munkaerőforrásokat.

A kisvállalkozások tulajdonosai hajlamosabbak a megtakarításra és a befektetésre, mindig magas a személyes motivációjuk a siker elérésére, ami pozitív hatással van a vállalkozás általános tevékenységére. A kisvállalkozások jobban ismerik a helyi piacok keresleti szintjét, az árukat gyakran meghatározott fogyasztók megrendelésére állítják elő, és megélhetést biztosítanak a bérmunkásoknak. A kisvállalkozások a nagyvállalatokhoz képest nagyobb létszámú munkavállaló foglalkoztatásához járulnak hozzá, elősegítve ezzel a szakszemélyzet képzését és a gyakorlati ismeretek terjesztését. A kis- és középvállalkozások a nagyokhoz képest egyes országokban domináns pozíciót foglalnak el, mind számukat, mind részesedésüket tekintve az árutermelésben, a munkavégzésben és a szolgáltatásnyújtásban.

Ugyanakkor a kisvállalkozásokat bizonyos hibákat, amelyek közül a legjelentősebbeket kell kiemelni:

• · magasabb kockázati szint, ezért a piaci helyzet nagyfokú instabilitása;
• · nagyvállalatok függősége;
• · az üzletvezetés hiányosságai;
• · a vezetők gyenge kompetenciája; fokozott érzékenység az üzleti feltételek változásaira;
• · nehézségek további pénzügyi források kölcsönzésében és kölcsönök megszerzésében;
• · a gazdálkodó szervezetek bizonytalansága és óvatossága a megállapodások (szerződések) megkötésekor stb.

Természetesen a kisvállalkozások tevékenységének hiányosságait, kudarcait mind belső, mind külső okok, valamint a kisvállalkozások működési feltételei határozzák meg. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a kisvállalkozások kudarcai a kis- és középvállalkozások tulajdonosainak vezetési tapasztalatának hiányával vagy szakmai alkalmatlanságával függnek össze.

Az egyesült államokbeli kisvállalkozásokban részt vevő vállalkozók körében rendszeresen végzett felmérések során a kudarc fő okai: tevékenységüket leggyakrabban a következőképpen említik:

hozzá nem értés;

kiegyensúlyozatlan tapasztalat (például tapasztalt mérnök, de tapasztalatlan üzletember);

tapasztalat hiánya a kereskedelemben, a pénzügyekben, az ellátásban, a termelésben, az egyedüli tulajdonosi formákban a társulásokban való vezetésben, képtelenség üzleti kapcsolatok és kapcsolatok kialakítására és fenntartására.

A kisvállalkozások csődjének további okai a következők: üzleti zavar; rossz egészségi állapot vagy rossz szokások; katasztrófák, tűzesetek, lopások, csalások stb. Egy kis cég sikerének esélyei nőnek, ahogy érik. Azok a cégek, amelyek hosszú ideig egy tulajdonos alatt léteznek, magasabb és stabilabb jövedelmet produkálnak, mint a tulajdonost cserélő cégek. Az amerikai statisztikák azt mutatják, hogy a kisvállalkozások női tulajdonosai sikeresebbek az üzleti életben, mint a férfiak. A kutatás megjegyzi, hogy sikeres vállalkozók azok, akik keményen dolgoznak, ugyanakkor nem lépik túl a józan ész határait.

A kisvállalkozások kudarcait befolyásolja a vállalkozók alacsony képzettsége. Általában sikeresebbek azok a vállalkozók, akik már felhalmoztak tapasztalatot kisvállalkozásokban. Ha egy cég vezetésében nem egy ember, hanem egy két-három vagy négy fős vállalkozói csapat vesz részt, nagyobb a túlélés esélye, hiszen a kollektív döntéshozatal professzionálisabb. A kisvállalkozások túlélőképességét az első szakaszban a finanszírozás mértéke is befolyásolja. Minél több induló tőkét fektetnek be egy kisvállalatba, annál több lehetősége van arra, hogy válságos időszakokban fenntartsa üzletét.

A kialakuló és eltűnő társadalmi igények folyamatos keresése és az azokhoz való folyamatos alkalmazkodás képezi a kisvállalkozási stratégia alapját. Egyes nyugati szakértők úgy tekintenek a kisvállalkozásokra, mint az új személyes kapcsolatok iskolájára, a jövő vállalkozási alapelvei tesztelésére.

A vállalkozás elindítása kockázatokkal jár, de hosszú távon sokkal kifizetődőbb lesz, mint egy tipikus 9-5 irodai munka. Ha szeretné megismerni az előnyöket, és saját vállalkozást szeretne, olvassa el ezt a cikket.

A világ leggazdagabb embereiben egy közös dolog van: vállalkozásuk van.

A 9-től 5-ig terjedő állás stabil, rendszeres jövedelmet biztosít, ami a legtöbb ember számára nagy dolog. Ezért saját vállalkozás indításakor finoman szólva is hatalmas kockázatot jelent. Nagyon sok minden elromolhat. A sok papírmunka megzavarhatja, és a szigorú üzletpolitika is sokak számára elrettentő.
A vállalkozó szellemű emberek számára az új vállalkozás lehetőségekkel és benyomásokkal teli munka. A dinamikus emberek sokkal többet keresnek, mint egy havi fizetést, egyszerűen nem örülhetnek állandó munkának. Vagyis akik belefáradtak a főnöki parancsok betartásába. Vagy azok, akik egy kicsit több időt keresnek a családdal, amit az irodai munka egyszerűen nem enged meg.

A saját vállalkozás előnyei Bármi legyen is a saját vállalkozás indításának oka, először fel kell mérnie a vállalkozás vezetésének előnyeit és hátrányait. Vessünk egy pillantást az általa kínált előnyökre.

Kockázatot fog vállalni, és jutalmakat fog kapni.
Vállalkozástulajdonosként hatalmi pozícióba kerül. Stratégiák, üzleti tervezés, üzletirány, mindent Ön fog eldönteni, lehetőséget adva arra, hogy kipihenje magát vállalkozásából és munkatársai karrierjéből. Ez nagy felelősség, de egyben jutalom is. A sikerért minden kitüntetés a te nevedben lesz. A nyereség nagy része is a zsebébe kerül. Ráadásul az átlagos 9-5 fős dolgozókhoz képest a sikeres üzlettulajdonost sokkal érettebb, felelősségteljesebb és sokoldalúbb embernek tekintik. Legyen a saját főnöke
Ez az egyik leggyakoribb ok, amelyet sok vállalkozó hivatkozik, és ez ösztönzi saját vállalkozása fejlesztését. Igazán felszabadító érzés, ha nincs főnökünk. Teljes mértékben te irányítod a sorsodat, és nem kell más személy rendjére vagy elképzelésére vigyáznod. Nem kell olyan dolgokkal foglalkoznia, mint az üvegmennyezet, a karrierlétrák vagy a teljesítményértékelés. Sikerét csak az Ön feltételei alapján fogják mérni. Döntse el a munka/magánélet egyensúlyát
Ki ne szeretne kényelmesen otthonról dolgozni? Vagy mit szólnál 13:00 és 21:00 óra között? A saját vállalkozás hatalmas szabadságot ad – azt viselni, amit akar (legtöbbször), ott dolgozni, ahol akar, amikor akar. Ennek megfelelően tervezheti a napját is, hogy több időt tölthessen családjával és barátaival. Az egyik legmenőbb dolog az, hogy ön a saját főnöke vagy, és annyi vagy kevés időt tölthet a munkával és a kapcsolódó tevékenységekkel, amennyit jónak lát.

Csináld azt, amit szeretsz csinálni
Mivel ez az Ön vállalkozása, teljesen szabadon döntheti el, hogy mely területekre összpontosítson – a minőségre, a profitra vagy az egyedi termékek létrehozására egy réspiac számára. Azt is szabadságot ad, hogy azt csinálja, amit a legjobban szeret, miközben a fárasztó munkát más hozzáértő alkalmazottakra ruházza át.

Ez egy nehéz és megerőltető munka
Egy nagy vállalkozás működtetéséhez nagy készségekre van szükség. Ha kihívást keres, semmi sem lehet nagyobb igényes és kifizetődőbb, mint a saját vállalkozás vezetése. A pénzgazdálkodástól az emberekig minden a főnök kezében van, mivel az agysejtek folyamatosan dolgoznak, próbálnak innovatív ötletekkel vagy egy egyszerűbb folyamattal előállni.

Adókedvezmények
Ha Ön kisvállalkozás tulajdonosa, az adólevonásoknak köszönhetően megtakaríthat néhány dollárt. Az IRA lehetővé teszi a kisvállalkozások számára, hogy irodai és egyéb kisebb kiadásokat igényeljenek, mint például telefon, internet, étkezés az üzleti megbeszéléseken stb., amelyek levonhatók az adókból, ha a normál határokon belül vannak, és van nyugtája. Szintén adókötelesek a szállítási költségek, az üzemanyagköltségek és az oktatási költségek, feltéve, hogy ezek az Ön munkájához kapcsolódnak.

Ez csak néhány előny a vállalkozás tulajdonosa számára. Ha Ön kockázatvállaló és képes kezelni a multitaskingot, jó vezetői képességekkel rendelkezik, és rendelkezik a szükséges tőkével, nincs jobb és nagyobb kihívás, mint egy vállalkozás beindítása. Ön is rendkívül büszke lesz, és látni fogja, hogy saját vállalkozása fejlődik, miközben hasznot húz belőle.

Amint Oroszországban lehetőség nyílt arra, hogy saját vállalkozást indítsanak, mindenki, aki arról álmodott, hogy főnökök nélkül gazdagodik meg, berohant ebbe a szabad résbe. De kiderült, hogy a saját vállalkozás megnyitása nem elég. Annak érdekében, hogy ne égjenek ki, továbbra is hozzáértően kell kezelni őket, és a 90-es évek elején ezt kevesen tudták.

A felsőoktatásban részesült és rugalmas gondolkodású emberek azonban képesek voltak gyorsan alkalmazkodni és elindítani a dolgokat. Most az orosz vállalkozók a legképzettebbek a világon. De a saját vállalkozás megnyitásához nem elég a jó oktatás. Bizonyos jellemvonásokkal kell rendelkeznie:

• a helyzet helyes értékelésének képessége;
• a megalapozott döntések meghozatalának képessége;
• kockázati étvágy.

Az üzlet nem ünnep, hanem mindennapi munka, melynek előnyeiről és hátrányairól mindenkinek emlékeznie kell, aki önmagáért szeretne dolgozni.

A saját vállalkozás előnyei

A vállalkozónak lehetősége van kipróbálni saját erejét, hiszen egy vállalkozás létrehozásához és fejlesztéséhez új ismeretek, bizonyos készségek felhasználása, valamint üzleti, szervezési és kreatív képességek szükségesek.

Az üzletember meghozhatja saját döntéseit, végrehajthatja azokat, és ellenőrzést gyakorolhat végrehajtásuk felett. A munkáltatótól való függetlenség arra kényszeríti, hogy törődjön a jövővel, hiszen jövedelmet csak a munkavégzés vágya és képessége biztosít.

A csapat irányításának képessége elősegíti a kedvező munkakörnyezet kialakítását és a sikerek elérését, a jól működő vállalkozás pedig több szabadidőt biztosít, ami a magas jövedelmekkel együtt megváltoztatja életminőségét. Kapcsolatok jelennek meg üzletemberek, partnerek és befolyásos ismerősök között, a személyes kapcsolatok, akikkel a nehézségek leküzdésében, a vállalkozás népszerűsítésében segít.

Bármely vállalkozás sem mentes a negatív aspektusaitól. A saját vállalkozásnak vannak hátrányai is.

A saját vállalkozás hátrányai

A vállalkozás szervezési és fejlesztési munkája szó szerint felemészti az időt, különösen eleinte. Folyamatos odafigyelést igényel a jövőben, ezért el kell felejtenie a nyolcórás munkanapot.Mindenért, ami a saját vállalkozásában történik, csak a tulajdonost terheli a felelősség, és nem vádolják a személyzetet rossz munkavégzésért vagy a beszállítókat a rossz minőségért termékek segítenek kiküszöbölni a felmerült problémákat.

Az üzletembernek rugalmas viselkedésre van szüksége, arra, hogy ne tévedjen el vis maior esetén, és gyorsan alkalmazkodjon a változó helyzetekhez. Állandó társai a versenytársakkal való folyamatos küzdelem a piacon való jelenlét jogáért, a befolyási övezetek bővítéséért és vállalkozása jövedelmezőségének növeléséért.

Az üzlet komoly befektetéseket igényel, és a nyereség eleinte nagyon kicsinek bizonyulhat. Nincs garancia arra, hogy minden úgy fog működni, mint a karikacsapás – lehetségesek a kudarcok, a szerettei félreértése, a segítség hiánya azoktól, akikre számíthat.

Az üzleti életben való teljes csalódás elkerülése érdekében erős jellemre van szüksége, amely segít leküzdeni a saját erősségeibe vetett hit hiányát, és arra kényszerít, hogy addig dolgozzon, amíg az első sikerek meg nem jelennek a láthatáron.