Kierownik działu planowania i ekonomii powinien wiedzieć:

Dekrety, nakazy, nakazy władz wyższych, materiały metodologiczne, normatywne i inne wytyczne dotyczące planowania gospodarczego.

Polityka przedsiębiorstwa w zakresie jakości; metody rachunkowości i analizy działalność gospodarcza przedsiębiorstwa; perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa.

Organizacja planowanych prac w przedsiębiorstwie; procedura opracowywania wieloletnich i rocznych planów produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa.

Organizacja księgowości statystycznej, dokumentacji planistycznej i księgowej, terminy i tryb sprawozdawczości; metody analizy ekonomicznej wskaźników ilościowych i jakościowych przedsiębiorstwa i jego działów.

Procedura ustalania produktów rynkowych, ceny sprzedaży, procedura opracowywania standardów kosztów materiałów i robocizny.

Metody oznaczania wydajność ekonomiczna wprowadzenie nowego sprzętu i technologii, naukowa organizacja pracy, propozycje racjonalizacji i wynalazków.

Zaawansowane, krajowe i doświadczenie zagraniczne organizacja i doskonalenie działalność gospodarcza przedsiębiorstw.

Ekonomika i organizacja produkcji, pracy i zarządzania; podstawy technologii produkcji; możliwość wykorzystania techniki organizacyjnej i informatycznej do prowadzenia księgowości, prowadzenia obliczeń techniczno-ekonomicznych oraz analizowania działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, zasad jego funkcjonowania.

Podstawy prawo pracy; zasady porządku wewnętrznego; zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy, Środki ostrożności, sanitacja przemysłowa i ochrona przeciwpożarowa.

2.2.1 Prawa wydziału planowania i ekonomii

Uprawnienia działu planowania i ekonomii wykonuje jego kierownik oraz, zgodnie z podziałem obowiązków określonym w opisach stanowisk, pozostali pracownicy działu.

Kierownik działu planowania i ekonomii ma prawo do:

Wydawanie obowiązkowych instrukcji dla działów i służb dotyczących metodologii planowania wewnątrzprodukcyjnego, analiza ekonomiczna oraz określanie efektywności ekonomicznej wydarzeń orgtech.

Zażądaj i otrzymuj od działów strukturalnych projekty planów długoterminowych i bieżących wraz z obliczeniami i uzasadnieniami.

Żądaj i otrzymuj od działów strukturalnych przedsiębiorstwa raporty z postępów realizacji planów produkcyjnych, materiałów i obliczeń do analizy ekonomicznej.

Zaangażuj specjalistów przedsiębiorstwa do konsultacji i wyjaśnienia niektórych kwestii związanych z planowaniem działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa. Reprezentowanie firmy w organizacjach macierzystych w sprawach związanych z

działalność produkcyjna i gospodarcza przedsiębiorstwa, ustalanie cen.

Dystrybuuj i redystrybuuj obowiązki pomiędzy pracownikami działu, udzielaj instrukcji, ustalaj terminy ich realizacji, opracowuj opisy stanowisk dla pracowników i przedkładaj je do akceptacji.

Zwróć się do dyrektora przedsiębiorstwa z pytaniem o nagradzanie szczególnie zasłużonych pracowników i nakładanie kary na pracowników, którzy naruszyli wewnętrzne przepisy pracy i nie wypełniają swoich obowiązków.

Koordynacja (zatwierdzenie) umów i kontraktów, podpisanie dokumentów sporządzonych przez pracowników działu, a także dokumentów opracowanych przez inne działy przy udziale działu planowania i ekonomii.

OPIS PRACY

kierownik działu planowania i ekonomii

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Ten opis stanowiska określa obowiązki funkcjonalne, prawa i obowiązki kierownika działu planowania i ekonomii „_________” (zwanej dalej „Organizacją”).

1.2. Kierownika wydziału planowania i ekonomii powołuje na stanowisko i odwołuje ze stanowiska w trybie określonym przez obowiązujące prawo pracy zarządzeniem Szefa Organizacji.

1.3. Kierownik działu planowania i ekonomii podlega bezpośrednio Organizacji ____________.

1.4. Osoba z ________ zostaje powołana na stanowisko kierownika działu planowania i ekonomii profesjonalna edukacja i doświadczenie zawodowe w specjalności ____ lat (bez przedstawiania wymagań dotyczących doświadczenia zawodowego).

1.5. Kierownik działu planowania i ekonomii powinien wiedzieć:

Ustawodawcze i regulacyjne akty prawne regulujące działalność produkcyjną i gospodarczo-finansowo-gospodarczą;

Materiały metodyczne dotyczące ekonomiki przedsiębiorstwa;

Strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;

Perspektywy rozwoju branży;

Profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa;

Stan i perspektywy rozwoju rynku sprzedaży produktów, robót (usług);

Organizacja opracowywania długoterminowych i bieżących planów działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa;

Procedura opracowywania biznes planów;

System norm i wskaźników ekonomicznych przedsiębiorstwa;

Organizacja księgowości statystycznej, dokumentacji planistycznej i księgowej, terminy i tryb sprawozdawczości;

Metody analizy ekonomicznej wskaźników produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa i jego działów;

Procedura ustalania kosztów produktów handlowych, opracowywanie norm dotyczących kosztów materiałów i robocizny, cen hurtowych i detalicznych;

Metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowych urządzeń i technologii, działania na rzecz zwiększenia konkurencyjności produktów, poprawy organizacji pracy i zarządzania;

Doświadczenia krajowe i zagraniczne w racjonalnej organizacji działalności gospodarczej przedsiębiorstwa w warunkach gospodarka rynkowa;

Ekonomika i organizacja produkcji, pracy i zarządzania;

Podstawy technologii produkcji;

Środki technologii komputerowej, komunikacji i komunikacji;

Podstawy prawa pracy;

Zasady i normy ochrony pracy.

1.6. W okresie czasowej nieobecności kierownika działu planowania i ekonomii jego obowiązki są przypisane do ____________.

2. OBOWIĄZKI FUNKCJONALNE

2.1. Kierownik działu planowania i ekonomii wykonuje:

Kierowanie pracami nad planowaniem gospodarczym w przedsiębiorstwie, mającym na celu zorganizowanie racjonalnej działalności gospodarczej zgodnie z potrzebami rynku i możliwościami pozyskania niezbędnych zasobów, identyfikację i wykorzystanie rezerw produkcyjnych w celu osiągnięcia jak największej efektywności praca w przedsiębiorstwie.

Kierowanie przygotowaniem projektów planów bieżących przez wydziały przedsiębiorstwa dla wszystkich rodzajów działalności zgodnie z zamówieniami konsumentów wyrobów, robót (usług) i zawarte umowy, a także uzasadnienia i obliczenia dla nich.

Udział w opracowaniu strategii przedsiębiorstwa w celu dostosowania jego działalności gospodarczej i systemu zarządzania do zmieniających się w warunkach rynkowych zewnętrznych i wewnętrznych uwarunkowań gospodarczych.

Zarządzanie przygotowaniem średnio- i długoterminowych zintegrowanych planów produkcyjnych, finansowych i działalności komercyjne(biznesplany) przedsiębiorstwa, koordynacja i wzajemna koordynacja wszystkich ich sekcji.

Zapewnienie dostarczenia zaplanowanych celów do działów przedsiębiorstwa.

Organizacja opracowywania progresywnych planowanych standardów techniczno-ekonomicznych dotyczących kosztów materiałów i robocizny, projektów cen hurtowych i detalicznych produktów firmy, taryf na roboty (usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia planowanej wysokości zysku , sporządzanie standardowych kalkulacji produktów i monitorowanie ich wprowadzania to bieżące zmiany planowanych i szacunkowych cen na główne rodzaje surowców, materiałów i półproduktów wykorzystywanych do produkcji, szacunkowy koszt produktów zbywalnych.

Zapewnienie przygotowania wniosków do projektów Ceny hurtowe dla produktów dostarczanych do firmy.

Zarządzanie kompleksową analizą ekonomiczną wszystkich rodzajów działalności przedsiębiorstw oraz opracowywanie środków dla efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych, materiałowych, pracy i zasoby finansowe, zwiększenie konkurencyjności wytwarzanych produktów, wydajności pracy, obniżenie kosztów produkcji i sprzedaży produktów, zwiększenie opłacalności produkcji, zwiększenie zysków, eliminacja strat i kosztów nieproduktywnych.

Organizacja kontroli realizacji zaplanowanych celów przez oddziały przedsiębiorstwa, a także rozliczanie statystyczne wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych pracy przedsiębiorstwa, przygotowywanie okresowych raportów na czas, systematyzacja materiałów statystycznych.

Przygotowywanie propozycji dotyczących konkretnych obszarów badań rynkowych w celu określenia perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa, koordynacja badań mających na celu poprawę efektywności jego działalności produkcyjnej i gospodarczej.

Wytyczne metodyczne i organizacja pracy wraz z działem księgowości w zakresie rachunkowości i analizy wyników działalności produkcyjnej i gospodarczej, opracowywanie racjonalnej dokumentacji księgowej.

Wsparcie rozwoju materiały dydaktyczne w sprawie technicznego i ekonomicznego planowania działalności oddziałów przedsiębiorstwa, obliczania efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowego sprzętu i technologii, środków organizacyjnych i technicznych mających na celu zwiększenie konkurencyjności produktów, robót (usług).

Organizacja opracowania jednolitej dokumentacji planistycznej, standardów ekonomicznych, wprowadzenie zmechanizowanego i zautomatyzowanego przetwarzania informacji planowanych i księgowych.

Zarządzanie personelem działu.

3. PRAWA

Kierownik działu planowania i ekonomii ma prawo do:

3.1. Zażądaj i otrzymaj niezbędne materiały i dokumenty związane z działalnością kierownika działu planowania i ekonomii.

3.2. Angażować się w relacje z działami instytucji i organizacji zewnętrznych w celu rozwiązywania problemów operacyjnych działalność produkcyjna w zakresie kompetencji kierownika działu planowania i ekonomii.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Kierownik działu planowania i ekonomii odpowiada za:

4.1. Niewywiązywanie się z obowiązków funkcjonalnych.

4.2. Niedokładne informacje o statusie pracy.

4.3. Nieprzestrzeganie poleceń, poleceń i poleceń Szefa Organizacji.

4.4. Niepodejmowanie działań w celu zatuszowania stwierdzonych naruszeń przepisów BHP, przeciwpożarowych i innych, zagrażających działalności Organizacji i jej pracowników.

4.5. Nieprzestrzeganie dyscypliny pracy.

5. WARUNKI PRACY

5.1. Tryb pracy kierownika wydziału planowania i ekonomii określa wewnętrzny regulamin pracy ustalony w Organizacji.

5.2. W związku z potrzebą produkcyjną kierownik działu planowania i ekonomii zobowiązany jest do wyjazdu do delegacje(w tym znaczenie lokalne).

Niniejszy opis stanowiska został opracowany zgodnie z _________ __________________________________________________________________________. (nazwa, numer i data dokumentu)

UZGODNIONE: Radca prawny ____________ ___________________ (podpis) (pełne imię i nazwisko)

"___"__________ ___ G.

Zapoznał się z instrukcją: _____________ ___________________ (podpis) (imię i nazwisko)

[Nazwa firmy]

Opis pracy

Popieram

[Nazwa stanowiska] [Nazwa organizacji]

______________/___[PEŁNE IMIĘ I NAZWISKO.]___/

Kierownik działu planowania i ekonomii

1. Postanowienia ogólne

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa obowiązki funkcjonalne, prawa i odpowiedzialność kierownika działu planowania i ekonomii [Nazwa organizacji w przypadku dopełniacza] (zwanej dalej Firmą).

1.2. Kierownik wydziału planowania i ekonomii jest powoływany na stanowisko i odwoływany z tego stanowiska w trybie określonym przez obowiązujące przepisy prawa pracy zarządzeniem kierownika Spółki.

1.3. Kierownik działu planowania i ekonomii należy do kategorii menedżerów i podlega:

ekonomiści;

Ekonomista pracy i płac.

1.4. Kierownik działu planowania i ekonomii podlega bezpośrednio [nazwa stanowiska bezpośredniego przełożonego w sprawie celownika] Spółki.

1.5. Kierownik działu planowania i ekonomii odpowiada za:

Praca działu, terminowe i wysokiej jakości wykonywanie zadań zgodnie z przeznaczeniem;

Wydajność i dyscyplina pracy podwładnych;

Bezpieczeństwo dokumentów (informacji) zawierających informacje stanowiące tajemnicę handlową organizacji (przedsiębiorstwa), inne informacje poufne, w tym dane osobowe pracowników organizacji (przedsiębiorstwa);

Bezpieczeństwo bezpieczne warunki robocizna, utrzymanie porządku, przestrzeganie zasad bezpieczeństwa przeciwpożarowego na terenie oddziału.

1.6. Na stanowisko kierownika działu planowania i ekonomii może zostać powołana osoba, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz doświadczenie zawodowe w specjalności w zakresie organizacji. działalność finansowa co najmniej 5 lat.

1.7. W zajęcia praktyczne Kierownik działu planowania i ekonomii powinien kierować się:

Ustawodawstwo, akty prawne regulacyjne, a także akty miejscowe oraz dokumenty organizacyjno-administracyjne organizacji (przedsiębiorstwa) regulujące pracę i działalność finansowo-gospodarczą usługi finansowe i dział;

Wewnętrzne przepisy pracy;

Zasady ochrony i bezpieczeństwa pracy, zapewnienie higieny przemysłowej i ochrony przeciwpożarowej;

Instrukcje, zarządzenia, decyzje i instrukcje Zastępcy Dyrektora ds. Pracy Finansowo-Gospodarczej;

Ten opis stanowiska.

1.8. Kierownik działu planowania i ekonomii powinien wiedzieć:

Ustawodawstwo, regulacyjne akty prawne dotyczące organizacji praca finansowa;

Struktura organizacyjna organizacji (przedsiębiorstwa), system jej zaopatrzenia w środki finansowe, tryb jej funkcjonowania, organizacja pracy finansowej;

Aktualne i przyszłe potrzeby organizacji (przedsiębiorstwa) w zakresie środków finansowych, sposoby ich planowania i prognozowania;

Zadania działu w zakresie zaspokojenia potrzeb organizacji (przedsiębiorstwa) w zakresie zasobów finansowych, jego zdolność do rozwiązywania tych problemów;

Metody analizy działalności finansowej organizacji (przedsiębiorstwa);

Stan i perspektywy rozwoju rynków finansowych;

standardy finansowe i księgowe oraz sprawozdawczość;

Procedura sporządzania planów finansowych, prognoz sald i budżetów Pieniądze, plany sprzedaży produktów (robót, usług), plany zysku, podział środków finansowych, określanie efektywności inwestycji finansowych, racjonowanie kapitał obrotowy;

system metody finansowe oraz dźwignie zapewniające zarządzanie przepływami finansowymi organizacji (przedsiębiorstwa), procedurę i formy rozliczeń finansowych;

Tryb finansowania organizacji (przedsiębiorstwa) z budżetu państwa, kredytowania krótko- i długoterminowego, przyciągania inwestycji i środków pożyczonych, wykorzystania środków własnych, emisji i nabywania papierów wartościowych, naliczania wpłat do budżetu państwa i pozabudżetowych środków państwa fundusze;

Zaawansowane doświadczenie krajowe i zagraniczne w organizacji pracy finansowej;

Skład i struktura dokumentacji finansowo-księgowej służby i działu finansowo-gospodarczego;

Zarządzanie (w zakresie niezbędnym do efektywnego zarządzania działem), Etykieta biznesowa, zasady postępowania korespondencja biznesowa w sprawach finansowych;

Środki technologii komputerowej, komunikacji i komunikacji;

Zasady i normy ochrony pracy.

1.9. W okresie czasowej nieobecności kierownika wydziału planowania i ekonomii jego obowiązki powierza [nazwa stanowiska zastępcy].

2. Obowiązki funkcjonalne

Kierownik działu planowania i ekonomii jest zobowiązany do wykonywania następujących funkcji pracowniczych:

2.1. Kieruj pracą działu i pewnie nią zarządzaj.

2.2. Zapewnienie terminowego i wysokiej jakości wykonania przez dział przydzielonych mu codziennych zadań w ścisłej zgodności z zatwierdzoną procedurą pracy.

2.3. Zorganizuj zarządzanie zasobami finansowymi Spółki.

2.4. Zapewnij rozwój strategia finansowa Spółka, projekty wieloletnich i bieżących planów finansowych, prognozowane salda i budżety funduszy, a także doprowadzenie zatwierdzonych wskaźników finansowych do pionów przedsiębiorstwa.

2.5. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów planów sprzedaży produktów, planowaniu ich kosztów i opłacalności produkcji, kalkulacji zysków i podatku dochodowego.

2.6. Określić główne i rezerwowe źródła finansowania działalności Spółki.

2.7. Zarządzaj działaniami w zakresie zarządzania majątkiem przedsiębiorstwa, optymalizując ich strukturę.

2.8. Zapewnienie terminowego otrzymania przychodów, terminowej realizacji rozliczeń finansowych i operacji bankowych, płatności faktur dostawców i kontrahentów Spółki, spłaty kredytów, płatności odsetek, wynagrodzenie, przekazywanie podatków i opłat do budżetów federalnych, regionalnych i lokalnych, do stanowych pozabudżetowych funduszy socjalnych, płatności na rzecz instytucji bankowych.

2.9. Analizować działalność finansową Spółki, w oparciu o wyniki analizy, opracowywać propozycje mające na celu zapewnienie wypłacalności, zapobieganie powstawaniu i likwidacji niewykorzystanych pozycji magazynowych, zwiększenie rentowności produkcji, zwiększenie zysków, zmniejszenie kosztów produkcji i sprzedaży, wzmocnienie finansowe dyscyplina.

2.10. Przeprowadzanie osobiście i przez podwładnych skutecznej kontroli stanu pracy finansowej, realizacji plan finansowy i budżet, plan sprzedaży produktów, plan zysku i inne wskaźniki finansowe, za zaprzestaniem produkcji wyrobów, które nie mają rynku, prawidłowym wydatkowaniem środków i celowym wykorzystaniem własnego i obcego kapitału obrotowego, poprawnością sporządzenia i wykonania dokumentacji sprawozdawczej, terminowością jej przekazania do zewnętrznych i użytkownicy wewnętrzni.

2.11. Dbać o to, aby rozliczanie przepływów środków finansowych i sprawozdawczość z wyników działalności finansowej było zgodne ze standardami rachunkowości i sprawozdawczości finansowej, rzetelnością informacji finansowych wykorzystywanych przez Spółkę.

2.12. Zarządzaj opracowywaniem dokumentacji dla działu.

2.13. Zapewnienie racjonalnego wykorzystania środków materialnych, technicznych i innych środków działu w interesie realizacji zadań zgodnie z ich przeznaczeniem.

2.14. Zapewnienia rzetelnej ochrony informacji (dokumentów) zawierających informacje stanowiące tajemnicę handlową Spółki, inne informacje poufne, w tym dane osobowe pracowników Spółki.

2.15. Zarządzaj szkoleniem podwładnych, stwarzaj im warunki do doskonalenia swoich umiejętności.

2.16. Monitoruj przestrzeganie przez podwładnych wewnętrznych przepisów pracy, wymogów bezpieczeństwa.

2.17. Użyj w stosunku do podwładnych przyznanych praw, aby ich zachęcić (pociągnąć ich do odpowiedzialności).

2.18. Zarządzaj planowaniem i raportowaniem działań działu.

2.19. Studiować, uogólniać i stosować w codziennej działalności wydziału zaawansowane doświadczenie krajowe i zagraniczne w dziedzinie finansów.

2.20. Terminowo i w pełni opracuj i prześlij urzędnicy sprawozdawczość i inną dokumentację z odpowiednimi uprawnieniami.

W razie potrzeby kierownik działu planowania i gospodarki może być zaangażowany w wykonywanie swoich obowiązków w godzinach nadliczbowych, decyzją dyrektora organizacji, w sposób określony w prawie pracy.

Kierownik działu planowania i ekonomii ma prawo do:

3.1. Podejmuj decyzje w celu prawidłowej organizacji pracy finansowej, dbaj o codzienną działalność działu - we wszystkich sprawach leżących w jego kompetencjach.

3.2. Przedstaw bezpośredniemu przełożonemu swoje propozycje zachęcenia (pociągnięcia do odpowiedzialności) pracowników działu – w przypadkach, gdy ich własne uprawnienia nie wystarczą do tego.

3.3. Przygotuj i przekaż zastępcy bezpośredniego przełożonego swoje propozycje usprawnienia pracy finansowej, działalności działu (jego dodatkowego personelu, logistyki itp.).

3.4. Uczestniczy w pracach kolegialnych organów zarządzających przy rozpatrywaniu zagadnień związanych z pracą finansową i działalnością wydziału.

4. Odpowiedzialność i ocena wyników

4.1. Kierownik wydziału planowania i gospodarki ponosi odpowiedzialność administracyjną, dyscyplinarną i materialną (aw niektórych przypadkach przewidzianych przez ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej - i karną) za:

4.1.1. Niewykonanie lub nienależyte wykonanie oficjalnych poleceń bezpośredniego przełożonego.

4.1.2. Niewykonanie lub nienależyte wykonywanie swoich funkcji pracowniczych i przydzielonych zadań.

4.1.3. Bezprawne korzystanie z udzielonych uprawnień służbowych, a także wykorzystywanie ich do celów osobistych.

4.1.4. Nieprawdziwe informacje o statusie powierzonej mu pracy.

4.1.5. Niepodejmowanie działań w celu stłumienia stwierdzonych naruszeń przepisów bezpieczeństwa, przeciwpożarowych i innych, które stanowią zagrożenie dla działalności przedsiębiorstwa i jego pracowników.

4.1.6. Nieprzestrzeganie dyscypliny pracy.

4.1.7. Przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności – w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

4.1.8. Spowodowanie szkód materialnych i/lub strat na rzecz przedsiębiorstwa lub osób trzecich związanych z działaniem lub bezczynnością podczas wykonywania obowiązków służbowych.

4.2. Przeprowadzana jest ocena pracy kierownika działu planowania i ekonomii:

4.2.1. Bezpośredni przełożony - regularnie, w toku codziennej realizacji przez pracownika jego funkcji pracowniczych.

4.2.2. Komisja Atestacyjna przedsiębiorstwa - okresowo, nie rzadziej jednak niż raz na dwa lata na podstawie udokumentowanych wyników prac za okres oceny.

4.3. Głównym kryterium oceny pracy kierownika działu planowania i ekonomii jest jakość, kompletność i terminowość wykonywania przez niego zadań przewidzianych niniejszą instrukcją.

5. Warunki pracy

5.1. Tryb pracy kierownika działu planowania i ekonomii określany jest zgodnie z wewnętrznymi przepisami pracy ustanowionymi w przedsiębiorstwie.

5.2. W związku z potrzebą produkcyjną kierownik działu planowania i ekonomii może wyjeżdżać w podróże służbowe (w tym lokalne).

5.3. W celu rozwiązania problemów operacyjnych związanych z działalnością produkcyjną wydziału, kierownikowi wydziału planowania i ekonomii mogą zostać przydzielone pojazdy służbowe.

6. Prawo do podpisania

6.1. W celu zapewnienia swojej działalności kierownik wydziału planowania i ekonomii ma prawo do podpisywania dokumentów organizacyjnych i administracyjnych w sprawach wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

Zapoznał się z instrukcją ___________ / ____________ / "__" _______ 20__

Opisy stanowisk dla szefa POG, brygadzisty budowy.

Opcja 8.

Zadanie 2. Przedsiębiorstwo przeznaczyło środki na tworzenie programów licencjonowanych. Programista Udachin G.V. wykorzystał przyznane środki na własne cele i zainstalował „pirackie” programy. W toku działań coraz częściej zaczęły pojawiać się awarie systemów komputerowych. Udachin G.V. przestał radzić sobie z awariami; w trakcie działań fałszerstwo programu zostało ujawnione przez pracownika Karpova E.A.. Udachin G.V.. Doszło do konfliktu, dalsze postępowanie.

Rozważ sytuację. Przeanalizuj sytuację konfliktową w tabeli.

1. Ustaw typ konfliktu.

2. Powody.

3. Metody rozwiązywania

4. Konsekwencje konfliktu

Opis stanowiska kierownika działu planowania i ekonomii

I. Postanowienia ogólne

1. Kierownik działu planowania i ekonomii należy do kategorii menedżerów.

2. Na stanowisko kierownika działu planowania i ekonomii powołuje się osobę, która posiada wyższe wykształcenie zawodowe (ekonomiczne lub inżynieryjno-ekonomiczne) oraz co najmniej 5-letni staż pracy w specjalności z zakresu planowania gospodarczego.

3. Powołanie na stanowisko kierownika działu planowania i ekonomii oraz odwołanie z niego następuje na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa po złożeniu wniosku następuje na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa po złożeniu wniosku

4. Kierownik działu planowania i ekonomii musi wiedzieć:

4.1. Ustawodawcze i normatywne akty prawne regulujące działalność produkcyjną i gospodarczo-finansowo-gospodarczą.

4.2. Materiały metodyczne dotyczące ekonomii przedsiębiorstwa.

4.3. Strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa.

4.4. Perspektywy rozwoju branży.

4.5. Profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa.

4.6. Stan i perspektywy rozwoju rynku sprzedaży produktów, robót (usług).

4.7. Organizacja opracowania długofalowych i bieżących planów działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa.

4.8. Procedura opracowywania biznes planów.

4.9. System norm i wskaźników ekonomicznych przedsiębiorstwa.

4.10. Organizacja rachunkowości statystycznej, dokumentacji planistycznej i księgowej, terminy i tryb sprawozdawczości.

4.11. Metody analizy ekonomicznej wskaźników produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa i jego działów.

4.12. Procedura ustalania kosztów produktów handlowych, opracowywanie norm dotyczących kosztów materiałów i robocizny, cen hurtowych i detalicznych.

4.13. Metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowych urządzeń i technologii, działania na rzecz zwiększenia konkurencyjności produktów, poprawy organizacji pracy i zarządzania.

4.14. Doświadczenia krajowe i zagraniczne w racjonalnej organizacji działalności gospodarczej przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej.

4.15. Ekonomika i organizacja produkcji, pracy i zarządzania.

4.16. Podstawy technologii produkcji.

5.1. Regulamin działu planowania i ekonomii przedsiębiorstwa.

5.2. Ten opis stanowiska.

8. Podczas nieobecności kierownika wydziału planowania i ekonomii (podróż służbowa, urlop, choroba itp.) jego obowiązki wykonuje zastępca (w przypadku nieobecności takiej osoby wyznaczonej w określony sposób), który nabywa przysługują mu odpowiednie uprawnienia i jest odpowiedzialny za prawidłowe wykonywanie powierzonych mu obowiązków.

II. Odpowiedzialność zawodowa

Kierownik działu planowania i ekonomii:

1. Kieruje pracami planowania gospodarczego w przedsiębiorstwie, mającymi na celu zorganizowanie racjonalnej działalności gospodarczej zgodnie z potrzebami rynku i możliwościami pozyskiwania niezbędnych zasobów, identyfikacji i wykorzystania rezerw produkcyjnych w celu osiągnięcia jak największej efektywności przedsiębiorstwa .

2. Prowadzi przygotowywanie projektów planów bieżących przez wydziały przedsiębiorstwa dla wszystkich rodzajów działalności zgodnie z zamówieniami konsumentów wyrobów, robót (usług) i zawartych umów oraz uzasadnień i obliczeń do nich.

3. Uczestniczy w opracowywaniu strategii firmy w celu dostosowania jej działalności gospodarczej i systemu zarządzania do zmieniających się zewnętrznych i wewnętrznych warunków gospodarczych w warunkach rynkowych.

4. Zarządza przygotowaniem średnio- i długoterminowych kompleksowych planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej (biznesplany) przedsiębiorstwa, koordynuje i łączy wzajemnie wszystkie ich sekcje.

5. Zapewnia dostarczenie zaplanowanych celów do działów przedsiębiorstwa.

6. Organizuje opracowywanie progresywnych planowanych standardów technicznych i ekonomicznych w zakresie kosztów materiałów i robocizny, projektów cen hurtowych i detalicznych produktów firmy, taryf na roboty (usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia planowanej ilości zysk, sporządzanie standardowych szacunków produktowych i monitoring wprowadzając do nich bieżące zmiany planowanych i szacowanych cen na główne rodzaje surowców, materiałów i półproduktów wykorzystywanych do produkcji, szacunkowy koszt produktów zbywalnych.

7. Zapewnia przygotowanie wniosków dotyczących projektów cen hurtowych na produkty dostarczane do przedsiębiorstwa.

8. Zapewnia przywództwo:

8.1. Przeprowadzenie kompleksowej analizy ekonomicznej wszystkich rodzajów działalności przedsiębiorstwa.

8.2. Opracowanie środków na rzecz efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych, zwiększenia konkurencyjności produktów, wydajności pracy, obniżenia kosztów produkcji i sprzedaży, zwiększenia rentowności produkcji, zwiększenia zysków, eliminacji strat i nieproduktywnych wydatków.

9. Organizuje kontrolę nad realizacją zaplanowanych zadań przez oddziały przedsiębiorstwa, a także rozliczanie statystyczne wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych przedsiębiorstwa, przygotowywanie okresowych raportów na czas, systematyzację materiałów statystycznych.

10. Przygotowuje propozycje dotyczące konkretnych obszarów badań rynkowych w celu określenia perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa, koordynuje badania mające na celu poprawę efektywności jego działalności produkcyjnej i gospodarczej.

11. Wraz z działem księgowości zapewnia wytyczne metodyczne i organizację pracy w zakresie rachunkowości i analizy wyników działalności produkcyjnej i gospodarczej, opracowywanie racjonalnej dokumentacji księgowej.

12. Zapewnia opracowanie materiałów metodycznych do technicznego i ekonomicznego planowania działalności oddziałów przedsiębiorstwa, obliczania efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowego sprzętu i technologii, środków organizacyjnych i technicznych mających na celu zwiększenie konkurencyjności wyrobów, robót (usługi).

13. Organizuje opracowanie jednolitej dokumentacji, standardów ekonomicznych, wprowadzenie zmechanizowanego i zautomatyzowanego przetwarzania informacji planowanych i księgowych.

III. Prawa

Kierownik działu planowania i ekonomii ma prawo do:

1. Działają w imieniu wydziału, reprezentują interesy przedsiębiorstwa w stosunkach z innymi wydziałami strukturalnymi przedsiębiorstwa i innymi organizacjami w sprawach produkcyjnych, ekonomiczno-finansowo-gospodarczych.

2. Zainstaluj odpowiedzialność zawodowa dla swoich podwładnych.

3. Przedstawiać kierownictwu propozycje usprawnienia działalności produkcyjnej i ekonomiczno-finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa.

4. Przekaż do rozpatrzenia przez dyrektora przedsiębiorstwa:

4.1. Oświadczenia w sprawie powoływania, przenoszenia i zwalniania pracowników działu planowania i ekonomii.

4.2. Oferuje:

Na zachętę wybitnych pracowników;

Pociągnięcie do odpowiedzialności materialnej i dyscyplinarnej naruszających dyscyplinę przemysłową i pracowniczą.

6. Uczestniczyć w przygotowaniu projektów zamówień, instrukcji, instrukcji, a także kosztorysów, umów i innych dokumentów związanych z działalnością działu planowania i ekonomii.

7. Współdziałać z kierownikami wszystkich działów strukturalnych w kwestiach produkcji oraz działalności gospodarczej i finansowo-gospodarczej przedsiębiorstwa.

8. Zaangażuj specjalistów z działów strukturalnych przedsiębiorstwa do udziału w opracowywaniu planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej przedsiębiorstwa.

9. Zatwierdzać i podpisywać dokumenty związane z działalnością produkcyjną i ekonomiczno-finansowo-gospodarczą przedsiębiorstwa (plany, sprawozdania itp.).

10. Samodzielne prowadzenie korespondencji z pododdziałami strukturalnymi przedsiębiorstwa, a także innymi organizacjami w sprawach należących do kompetencji działu i niewymagających decyzji dyrektora przedsiębiorstwa.

IV. Odpowiedzialność

1. Szef Dział finansowy jest odpowiedzialny:

1.1. Za nienależyte wykonanie lub niewykonanie ich obowiązki służbowe przewidziane w niniejszym opisie stanowiska - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Federacji Rosyjskiej.

1.2. Za przestępstwa popełnione w trakcie wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące prawo administracyjne, karne i cywilne Federacji Rosyjskiej.

1.3. Za spowodowanie szkód materialnych - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy i prawo cywilne Federacji Rosyjskiej.

Kierownik jednostka strukturalna
				(podpis)		(nazwisko, inicjały)
ZGODA:
kierownik działu prawnego
(podpis)		(nazwisko, inicjały)
Zapoznane z instrukcjami:
				(podpis)		(nazwisko, inicjały)

Opis stanowiska dla brygadzisty

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Ten opis stanowiska określa obowiązki funkcjonalne, prawa i obowiązki brygadzisty na terenie przedsiębiorstwa.

1.2. Brygadzista zakładu jest powoływany na stanowisko i zwalniany zgodnie z procedurą ustanowioną w obowiązującym prawie pracy na polecenie dyrektora przedsiębiorstwa.

1.3. Brygadzista zgłasza się bezpośrednio do ________________.

1.4. Na stanowisko brygadzisty wyznaczana jest osoba z wyższym wykształceniem zawodowym (technicznym) i stażem pracy w produkcji co najmniej 1 rok lub średnim zawodowym (technicznym) wykształceniem i stażem pracy w produkcji co najmniej 3 lata. W przypadku braku wykształcenia specjalnego co najmniej 5 lat doświadczenia zawodowego w produkcji.

1.5. Brygadzista musi wiedzieć:

Legislacyjne i inne regulacyjne akty prawne, materiały regulacyjne i metodologiczne dotyczące produkcji i działalności gospodarczej witryny; specyfikacje i wymagania dotyczące produktów wytwarzanych przez witrynę, technologię jej wytwarzania; wyposażenie obiektu i zasady jego obsługi technicznej; metody planowania technicznego, ekonomicznego i produkcyjnego; formy i metody produkcji i działalności gospodarczej terenu; prawo pracy i procedura taryfowania robót i pracowników; normy i ceny za pracę, tryb ich rewizji; aktualne regulacje dotyczące wynagrodzeń i form zachęt materialnych; zaawansowane doświadczenie krajowe i zagraniczne w zarządzaniu produkcją; podstawy ekonomii, organizacji produkcji, pracy i zarządzania; wewnętrzne przepisy pracy; zasady i przepisy dotyczące ochrony pracy.

1.6. W okresie czasowej nieobecności kierownika budowy jego obowiązki są przypisane _____________________.

2. OBOWIĄZKI FUNKCJONALNE

Notatka. Obowiązki funkcjonalne kierownika budowy są określane na podstawie i w zakresie cech kwalifikacyjnych na stanowisko kierownika budowy i mogą być uzupełniane i wyjaśniane podczas przygotowywania opisu stanowiska w oparciu o konkretne okoliczności.

2.1. Wykonuje zgodnie z obowiązującymi aktami prawnymi i wykonawczymi regulującymi działalność produkcyjną i gospodarczą przedsiębiorstwa, zarządza zakładem produkcyjnym.

2.2. Zapewnia spełnienie przez zakład celów produkcyjnych pod względem wielkości produkcji wyrobów (robót, usług), jakości, danej nomenklatury (asortymentu), zwiększenia wydajności pracy, zmniejszenia pracochłonności produktów w oparciu o racjonalne obciążenie sprzętu oraz wykorzystując swoje możliwości techniczne, zwiększając przerzutowość pracy urządzeń, oszczędne wykorzystanie surowców, materiałów, paliw, energii oraz redukcję kosztów.

2.3. Terminowo przygotowuje produkcję, zapewnia rozmieszczenie pracowników i zespołów, monitoruje przestrzeganie procesów technologicznych, szybko identyfikuje i eliminuje przyczyny ich naruszenia.

2.4. Uczestniczy w opracowywaniu nowych i doskonaleniu istniejących procesów technologicznych i trybów produkcji oraz harmonogramów produkcji.

2.5. Sprawdza jakość wytwarzanych produktów lub wykonywanych prac, podejmuje działania zapobiegające wadom i poprawiające jakość produktów (prac, usług).

2.6. Uczestniczy w odbiorach wykonanych prac przy przebudowie obiektu, naprawie urządzeń technologicznych, mechanizacji i automatyzacji procesy produkcji i rękodzieła.

2.7. Organizuje wprowadzanie zaawansowanych metod i technik pracy, a także form jej organizacji, certyfikacji i racjonalizacji miejsc pracy.

2.8. Zapewnia zgodność z normami produkcyjnymi, prawidłowe użycie powierzchnie produkcyjne, wyposażenie, wyposażenie biurowe (sprzęt i narzędzia), jednolita (rytmiczna) praca obiektu.

2.9. Prowadzi formowanie brygad (ich skład ilościowy, zawodowy i kwalifikacyjny), opracowuje i wdraża środki racjonalnego utrzymania brygad, koordynuje ich działania.

2.10. Ustanawia i niezwłocznie komunikuje cele produkcyjne brygadom i poszczególnym pracownikom (nie będącym częścią brygad) zgodnie z zatwierdzonymi planami i harmonogramami produkcji, standardowymi wskaźnikami zużycia sprzętu, surowców, materiałów, narzędzi, paliwa, energii.

2.11. Prowadzi odprawy produkcyjne dla pracowników, podejmuje działania w celu przestrzegania zasad ochrony pracy, środków bezpieczeństwa i higieny przemysłowej, technicznej obsługi sprzętu i narzędzi, a także kontroli ich przestrzegania.

2.12. Promuje wprowadzanie progresywnych form organizacji pracy, przedstawia propozycje zmian norm i cen produkcji, a także przydzielania pracy i zawodów kategorii roboczych pracownikom zgodnie z Ujednoliconym Podręcznikiem Taryf i Kwalifikacji, bierze udział w rozliczenie pracy i cesji kategorie kwalifikacji pracownicy budowy.

2.13. Analizuje wyniki działalności produkcyjnej, kontroluje wydatkowanie funduszu wynagrodzenie, ustanowiony przez witrynę, zapewnia poprawność i terminowość wykonania podstawowych dokumentów do rejestrowania godzin pracy, wydajności, wynagrodzeń, przestojów.

2.14. Promuje rozpowszechnianie najlepszych praktyk, rozwijanie inicjatywy, wprowadzanie propozycji racjonalizacji i wynalazków.

2.15. Zapewnia terminową rewizję w określony sposób norm kosztów pracy, wprowadzenie technicznie sprawnych norm i znormalizowanych zadań, prawidłowe i efektywne stosowanie systemów wynagrodzeń i premii.

2.16. Bierze udział w realizacji prac nad identyfikacją rezerw produkcyjnych pod względem ilościowym, jakościowym i asortymentowym, w opracowywaniu środków służących stworzeniu korzystnych warunków pracy, poprawie kultury organizacyjnej i technicznej produkcji, racjonalne wykorzystanie czas pracy i sprzęt produkcyjny.

2.17. Kontroluje przestrzeganie przez pracowników zasad ochrony i bezpieczeństwa pracy, dyscypliny produkcji i pracy, wewnętrznych przepisów pracy, przyczynia się do tworzenia atmosfery wzajemnej pomocy i skrupulatności w zespole, rozwoju poczucia odpowiedzialności i zainteresowania pracą terminowe i wysokiej jakości wykonywanie zadań produkcyjnych wśród pracowników.

2.18. Przygotowuje propozycje dotyczące awansu pracowników lub wykorzystania środków materialnego wpływu, na ich nałożenie postępowanie dyscyplinarne o naruszających dyscyplinę przemysłową i pracowniczą.

2.19. Organizuje prace mające na celu podnoszenie kwalifikacji i umiejętności zawodowych pracowników i brygadzistów, kształci ich w zawodach drugich i pokrewnych, prowadzi praca edukacyjna w kolektywie.

3. PRAWA

Brygadzista ma prawo:

3.1. Wydawać polecenia podległym pracownikom serwisu, zadania w zakresie zagadnień wchodzących w zakres jego obowiązków funkcjonalnych.

3.2. Nadzoruj realizację zadań produkcyjnych, terminową realizację poszczególnych zamówień przez podległych pracowników zakładu.

3.3. Poproś i otrzymuj niezbędne materiały i dokumenty związane z działalnością brygadzisty strony.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Kierownik Budowy odpowiada za:

4.1. Wyniki i efektywność działań produkcyjnych zakładu.

4.2. Brak zapewnienia wypełniania ich obowiązków funkcjonalnych, a także pracy podległych pracowników zakładu w kwestiach działalności produkcyjnej, stanu dyscypliny pracy, przestrzegania przepisów bezpieczeństwa i bezpieczeństwa przeciwpożarowego.

4.3. Niedokładne informacje o stanie realizacji planów pracy sekcji nagłówkowej.

4.4. Nieprzestrzeganie poleceń, instrukcji i instrukcji dyrektora przedsiębiorstwa.

4.5. Niepodejmowanie działań w celu stłumienia stwierdzonych naruszeń Przepisów Wewnętrznych, BHP i PPOŻ przez podległych mu pracowników zakładu.

5. TRYB PRACY

5.1. Tryb pracy brygadzisty ustala się zgodnie z wewnętrznym regulaminem pracy ustanowionym w przedsiębiorstwie.

5.2. Ze względu na potrzeby produkcyjne, brygadzista zakładu może wyjeżdżać w podróże służbowe (w tym lokalne).

Zapoznał się z instrukcją: ______________ ____________________

"___"__________ ____ G.

OPIS PRACY
kierownik działu planowania i ekonomii

1. POSTANOWIENIA OGÓLNE

1.1. Niniejszy opis stanowiska określa obowiązki, prawa i obowiązki kierownika działu planowania i ekonomii „_________” (zwanego dalej „Organizacją”).
1.2. Kierownika wydziału planowania i ekonomii powołuje na stanowisko i odwołuje ze stanowiska w trybie określonym przez obowiązujące prawo pracy zarządzeniem Szefa Organizacji.
1.3. Kierownik działu planowania i ekonomii podlega bezpośrednio Organizacji ____________.
1.4. Na stanowisko kierownika działu planowania i ekonomii zostaje powołana osoba z ________ wykształceniem zawodowym i ____-letnim stażem pracy w specjalności (bez przedstawiania wymagań dotyczących stażu pracy).
1.5. Kierownik działu planowania i ekonomii powinien wiedzieć:
- legislacyjne i regulacyjne akty prawne regulujące działalność produkcyjną, gospodarczą i finansowo-gospodarczą;
- materiały metodologiczne dotyczące ekonomiki przedsiębiorstwa;
- strategia i perspektywy rozwoju przedsiębiorstwa;
- perspektywy rozwoju branży;
- profil, specjalizacja i cechy struktury przedsiębiorstwa;
- stan i perspektywy rozwoju rynku zbytu produktów, robót (usług);
- organizowanie opracowywania długoterminowych i bieżących planów działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa;
- procedura opracowywania biznes planów;
- system norm ekonomicznych i wskaźników przedsiębiorstwa;
- organizacja księgowości statystycznej, dokumentacji planistycznej i księgowej, terminy i tryb sprawozdawczości;
- metody analizy ekonomicznej wskaźników produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwa i jego działów;
- procedura ustalania kosztów produktów handlowych, opracowywanie norm dotyczących kosztów materiałów i robocizny, cen hurtowych i detalicznych;
- metody określania efektywności ekonomicznej wprowadzania nowych urządzeń i technologii, działania na rzecz zwiększenia konkurencyjności produktów, poprawy organizacji pracy i zarządzania;
- doświadczenie krajowe i zagraniczne w racjonalnej organizacji działalności gospodarczej przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej;
- ekonomika i organizacja produkcji, pracy i zarządzania;
- podstawy technologii produkcji;
- środki technologii komputerowej, komunikacji i komunikacji;
- podstawy prawa pracy;
- Zasady i normy ochrony pracy.
1.6. W okresie czasowej nieobecności kierownika działu planowania i ekonomii jego obowiązki są przypisane do ____________.

2. OBOWIĄZKI FUNKCJONALNE

2.1. Kierownik działu planowania i ekonomii wykonuje:
Kierowanie pracami nad planowaniem gospodarczym w przedsiębiorstwie, mające na celu zorganizowanie racjonalnej działalności gospodarczej zgodnie z potrzebami rynku i możliwościami pozyskania niezbędnych zasobów, identyfikację i wykorzystanie rezerw produkcyjnych w celu osiągnięcia jak największej efektywności przedsiębiorstwa.
Prowadzenie przygotowania projektów bieżących planów przez wydziały przedsiębiorstwa dla wszystkich rodzajów działalności zgodnie z zamówieniami konsumentów wyrobów, robót (usług) i zawartych umów oraz uzasadnień i obliczeń do nich.
Udział w opracowaniu strategii przedsiębiorstwa w celu dostosowania jego działalności gospodarczej i systemu zarządzania do zmieniających się w warunkach rynkowych zewnętrznych i wewnętrznych uwarunkowań gospodarczych.
Zarządzanie przygotowaniem średnioterminowych i długoterminowych kompleksowych planów działalności produkcyjnej, finansowej i handlowej (biznes plany) przedsiębiorstwa, koordynacja i wzajemna koordynacja wszystkich ich działów.
Zapewnienie dostarczenia zaplanowanych celów do działów przedsiębiorstwa.
Organizacja opracowywania progresywnych planowanych standardów techniczno-ekonomicznych dotyczących kosztów materiałów i robocizny, projektów cen hurtowych i detalicznych produktów firmy, taryf na roboty (usługi) z uwzględnieniem podaży i popytu oraz w celu zapewnienia planowanej wysokości zysku , sporządzanie standardowych kalkulacji produktów i monitorowanie ich wprowadzania to bieżące zmiany planowanych i szacunkowych cen na główne rodzaje surowców, materiałów i półproduktów wykorzystywanych do produkcji, szacunkowy koszt produktów zbywalnych.
Zapewnienie przygotowania wniosków dotyczących projektów cen hurtowych na produkty dostarczane do przedsiębiorstwa.
Zarządzanie kompleksową analizą ekonomiczną wszystkich rodzajów działalności przedsiębiorstw oraz opracowanie środków dla efektywnego wykorzystania inwestycji kapitałowych, zasobów materiałowych, pracy i finansowych, zwiększenia konkurencyjności produktów, wydajności pracy, obniżenia kosztów produkcji i sprzedaży, zwiększenia rentowności produkcji , zwiększając zyski, eliminując straty i bezproduktywne wydatki.
Organizacja kontroli realizacji zaplanowanych celów przez oddziały przedsiębiorstwa, a także rozliczanie statystyczne wszystkich wskaźników produkcyjnych i techniczno-ekonomicznych pracy przedsiębiorstwa, przygotowywanie okresowych raportów na czas, systematyzacja materiałów statystycznych.
Przygotowywanie propozycji dotyczących konkretnych obszarów badań rynkowych w celu określenia perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa, koordynacja badań mających na celu poprawę efektywności jego działalności produkcyjnej i gospodarczej.
Wytyczne metodyczne i organizacja pracy wraz z działem księgowości w zakresie rachunkowości i analizy wyników działalności produkcyjnej i gospodarczej, opracowywanie racjonalnej dokumentacji księgowej.
Zapewnienie rozwoju materiałów metodycznych dotyczących technicznego i ekonomicznego planowania działalności oddziałów przedsiębiorstwa, obliczania efektywności ekonomicznej wprowadzenia nowego sprzętu i technologii, środków organizacyjnych i technicznych mających na celu zwiększenie konkurencyjności wyrobów, robót (usług ).
Organizacja opracowania jednolitej dokumentacji planistycznej, standardów ekonomicznych, wprowadzenie zmechanizowanego i zautomatyzowanego przetwarzania informacji planowanych i księgowych.
Zarządzanie personelem działu.

Kierownik działu planowania i ekonomii ma prawo do:
3.1. Zażądaj i otrzymaj niezbędne materiały i dokumenty związane z działalnością kierownika działu planowania i ekonomii.
3.2. Nawiązywanie relacji z działami instytucji i organizacji zewnętrznych w celu rozwiązywania problemów operacyjnych działalności produkcyjnej, które należą do kompetencji kierownika działu planowania i ekonomii.

4. ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Kierownik działu planowania i ekonomii odpowiada za:
4.1. Niewywiązywanie się z obowiązków funkcjonalnych.
4.2. Niedokładne informacje o statusie pracy.
4.3. Nieprzestrzeganie poleceń, poleceń i poleceń Szefa Organizacji.
4.4. Niepodejmowanie działań w celu zatuszowania stwierdzonych naruszeń przepisów BHP, przeciwpożarowych i innych, zagrażających działalności Organizacji i jej pracowników.
4.5. Nieprzestrzeganie dyscypliny pracy.

5. WARUNKI PRACY

5.1. Tryb pracy kierownika wydziału planowania i ekonomii określa wewnętrzny regulamin pracy ustalony w Organizacji.
5.2. W związku z potrzebą produkcyjną kierownik działu planowania i ekonomii zobowiązany jest do wyjazdów służbowych (w tym lokalnych).