Opcja 13

W warunkach gospodarka rynkowa rośnie rola jednolitej produkcji i sprzedaży produkt końcowy z uwzględnieniem potrzeb konsumenta. Problem rytmu jest szczególnie istotny w przypadku produkcji masowej i na dużą skalę. Jednolitą wydajność zapewnia rytmiczna praca przedsiębiorstwa.

Rytm produkcji to wyraźne jednolite wydawanie produktów zgodnie z dziennymi, miesięcznymi, kwartalnymi harmonogramami produkcji. Zapewnia pełniejsze wykorzystanie zasobów pracy i produkcji.

Praca rytmiczna - uwalnianie produktów w równych częściach dla dowolnych identycznych odstępów czasu pracy.

Praca rytmiczna stwarza warunki do pełnego wykorzystania zasobów produkcyjnych i maksymalnego wykorzystania rezerw przedsiębiorstwa. Świadczy o skoordynowanej organizacji wszystkich działów przedsiębiorstwa oraz wysokiej kulturze produkcyjnej.

Rytmiczna praca przedsiębiorstwa zapewnia jednolitą wydajność. Zdarzają się jednak przypadki, gdy sklepy skupu i przetwórstwa pracują nieregularnie, a zakłady produkcyjne (montażowe) produkują produkty na czas dokładnie określony harmonogramem produkcji. Jest to możliwe, gdy przedsiębiorstwo tworzy magazyn półproduktów o znacznym stopniu ich gotowości, z którego stopniowo korzysta montaż (produkcja).

Praca rytmiczna jest głównym warunkiem terminowego wydania i sprzedaży produktów. Rytm wszystko pogarsza wskaźniki ekonomiczne działalność przedsiębiorstwa. Wszystko to prowadzi do pogorszenia sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, wzrostu kosztów produkcji i spadku zysków.

Rytm produkcji należy rozpatrywać pod kątem zapewnienia najkorzystniejszych warunków realizacji planowanej wielkości sprzedaży i finalnej wynik finansowy-- przybył.

Rytmiczna praca jednostek produkcyjnych, warsztatów i przepływów produkcyjnych dodatkowo pozwala całkowicie wyeliminować Praca po godzinach, napaść. W rezultacie wydajność produkcji i jakość produktów ulegają znacznej poprawie.

Aby wizualnie scharakteryzować rytm pracy warsztaty indywidualne i przepływów, wskazane jest wypełnienie i rozmieszczenie się w widocznym miejscu do oglądania wykresu, na którym odchylenia krzywej rzeczywistego wykonania codziennych zadań od linii zaplanowanych celów ilustrują rytm produkcji. Czerwona linia na wykresie może pokazywać zadanie, a niebieska (lub inny kolor) – jego wykonanie. Taki harmonogram, odzwierciedlający rytm pracy zespołu w minionym dniu, jak pokazuje praktyka, może znacznie zwiększyć odpowiedzialność pracowników poszczególnych części przedsiębiorstwa za wykonanie zadania produkcyjnego w ich miejscu pracy lub budowie.

W przedsiębiorstwach, w których wprowadzono godzinowy harmonogram produkcji, kontrola nad jego realizacją prowadzona jest w sposób ciągły. Dla każdej godziny odnotowuje się wyniki pracy brygady, zmiany i poszczególnych pracowników. Odbywa się to za pomocą różnych specjalnych urządzeń: automatycznych tablic wyników, tablic wyników, billboardów itp.

Wyniki analizy rytmu są przedstawiane kierownictwu wyłącznie w postaci odchyleń ujemnych. Pozwala to drastycznie ograniczyć przepływ informacji, szczególnie w przypadkach, gdy takich odchyleń nie ma.

Wskaźniki rytmu. Metodologia ich obliczania

Do oceny realizacji planu pod względem rytmu wykorzystywane są wskaźniki bezpośrednie i pośrednie. Wskaźniki bezpośrednie - współczynnik rytmu, współczynnik zmienności, współczynnik arytmii. Pośrednie wskaźniki rytmu to obecność dodatkowych płatności za pracę w godzinach nadliczbowych, zapłata za przestoje z winy podmiotu gospodarczego, straty z małżeństwa, zapłata kar za niedostarczenie i spóźnioną wysyłkę produktów, obecność nadwyżki salda pracy w toku i gotowe produkty w magazynach.

Ocenę rytmu przeprowadza się w następujący sposób:

1. Na podstawie danych z okresu sprawozdawczego sporządzany jest harmonogram produkcji rzeczywistej. Dla każdego dnia roboczego tego okresu rzeczywista wielkość produkcji jest obliczana jako procent całkowitej wielkości.

2. Średnią dobową planowaną produkcję oblicza się jako procent całkowitej objętości:

gdzie n slave to liczba dni roboczych w okresie studiów.

3. Dla każdego dnia roboczego rzeczywista wielkość produkcji wyrażona jako procent całkowitej wielkości jest porównywana z planowaną.

Jeżeli rzeczywista objętość jest mniejsza niż planowana, to rzeczywista objętość jest uznawana za realizację planu pod względem rytmu na ten dzień. W przeciwnym razie planowane.

4. Ustala się wielkość wielkości produkcji przyjętych jako skompensowane z planem rytmu. Charakteryzuje procent realizacji tego planu.

Jednym z najczęstszych wskaźników jest współczynnik rytmu. Jego wartość określa się sumując rzeczywiste środek ciężkości produkcji dla każdego okresu, ale nie więcej niż planowana produkcja ich poziomu.

Współczynnik rytmu (k p) pokazuje, jaka część planowanego wydania została wydana bez naruszania harmonogramu. Jest obliczana metodą najmniejszych liczb.

gdzie VP i f w kwadracie. - Wprowadzenie produktu i-ty okres pod warunkiem, że nie przekracza planowanego celu;

wiceprezes i pl. - Planowana produkcja.

Zatem współczynnik rytmu nigdy nie będzie wyższy niż jeden, ponieważ gdy planowany cel zostanie przekroczony, rzeczywista produkcja jest równa planowanej.

Często dla uproszczonego opisu rytmu produkcji stosuje się wskaźnik rzeczywistego udziału produkcji w odpowiednich okresach czasu (w podziale na dekady, tygodnie, miesiące) i jego porównanie z wyliczonym według planu.

Obliczenie współczynnika rytmu można przeprowadzić dla dowolnego okresu czasu (miesiąc, dekada, tydzień) dzieląc rzeczywistą produkcję w ramach planu dla analizowanego okresu w ujęciu fizycznym przez produkcję planowaną.

Zaletą tej metody jest to, że opiera się ona na zaplanowanym harmonogramie produkcji.

Warunkiem rytmicznej pracy wszystkich powiązanych ze sobą działów przedsiębiorstwa jest operacyjne planowanie produkcji, którego ważną cechą jest organiczne powiązanie głównych kierunków poziomu rytmu: planowanie, przygotowanie techniczne do produkcji i logistyka.

Terminowe opracowanie jednolitego i dziennego harmonogramu wydawania gotowych produktów pozwala pracownikom obsługi zaopatrzenia zaopatrywać sklepy we wszystkie produkty materiałowe i składowe, z uwzględnieniem leadów ustalonych przez sklepy względem siebie.

Rytm produkcji zapewnia pełnienie wielu funkcji zarządczych oraz zwiększona organizacja produkcji i pracy.

Zależy on w dużej mierze od działań menedżerów i zarządzania ludźmi w sklepie, znacząco wpływa na jego wyniki ekonomiczne.

Jednolita produkcja w tym głównym warsztacie zapewnia stabilność pracy podążających za nim jednostek w łańcuchu technicznym i całego przedsiębiorstwa w wypełnianiu zobowiązań umownych.

Rytmiczność produkcji warsztatu charakteryzuje się współczynnikiem rytmiczności produkcji gotowych wyrobów k p, który określa wzór:

gdzie y jest rzeczywistą liczbą wyprodukowanych przedmiotów branych pod uwagę;

P - plan wytwarzania produktów na okresy czasu.

W warunkach produkcji liniowej rytm można mierzyć średnią liniową odchyłką od obliczonej szybkości linii produkcyjnej:

gdzie y jest średnim odchyleniem liniowym;

t jest rzeczywistą szybkością linii produkcyjnej;

n to liczba obserwacji.

Współczynnik zmienności (k in) definiuje się jako stosunek odchylenia standardowego od planowanego celu na dzień (dziesięć dni, miesięcy, kwartałów) do średniej dziennej (średnia dziesięć dni, średnia miesięczna, średnia kwartalna) planowanej produkcji:

gdzie x 2 - odchylenie kwadratowe od średniego dziesięciodniowego zadania;

n to liczba zsumowanych planowanych zadań;

x - średnie dziesięciodniowe zadanie zgodnie z harmonogramem.

Do oceny rytmu produkcji w przedsiębiorstwie obliczany jest również wskaźnik arytmii – jako suma dodatnich i ujemnych odchyleń produkcji od planu na każdy dzień (tydzień, dekada). Im mniej rytmicznie działa przedsiębiorstwo, tym wyższy wskaźnik arytmii.

Współczynnik arytmii (k arit) jest wskaźnikiem względnym, którego wartość określa się jako sumę dodatnich i ujemnych odchyleń produkcji od planu dla każdej zmiany.

Przy analizie rytmu konieczne jest również określenie kosztu niewydanych produktów w ustalonych harmonogramem ramach czasowych w wyniku nieregularnej pracy przedsiębiorstwa.

Koszt niedoprodukowanych produktów (-? VP) określa się mnożąc planowaną produkcję przez współczynnik arytmii:

Rezerwa na zwiększenie wydajności dzięki eliminacji arytmii.

Do oceny rytmu produkcji w przedsiębiorstwie oblicza się również wskaźnik arytmii jako sumę dodatnich i ujemnych odchyleń produkcji od planu na każdy dzień (tydzień, dekada). Im mniej rytmicznie działa przedsiębiorstwo, tym wyższy wskaźnik arytmii. Im bliższy jedności współczynnik rytmu produkcji, tym bardziej równomierne wykonanie zadania.

Konsekwencje arytmii:

ü wzrost ilości małżeństw i marnotrawstwa surowców i materiałów;

l pogorszenie jakości produktu;

l wzrost kosztów;

Naruszenie harmonogramów wysyłek i sprzedaży produktów;

i płatności grzywien.

Przyczyny wewnętrzne arytmii to trudna kondycja finansowa przedsiębiorstwa, niski poziom organizacji, technologii i logistyki produkcji oraz planowania i kontroli, zewnętrzne to nieterminowe dostawy surowców i materiałów przez dostawców, brak zasobów energetycznych bez winy przedsiębiorstwa itp.

W procesie analizy konieczne jest obliczenie utraconych szans przedsiębiorstwa na produkcję wyrobów z powodu nieregularnej pracy. Jest to różnica między produkcją rzeczywistą a możliwą, obliczoną na podstawie największej średniej dziennej (średniej dziesięciodniowej) wielkości produkcji.

Badania prowadzone są zarówno dla przedsiębiorstwa jako całości, jak i dla poszczególnych rodzajów produktów. Wnioski wskazują stopień realizacji planu dla przedsiębiorstwa, produktów, sprawców niezrealizowania. Na koniec analizy opracowywane są konkretne środki mające na celu wyeliminowanie przyczyn nieregularnej pracy.

Rytm- jest to jednolite wydanie produktów zgodnie z harmonogramem w ilości i asortymencie przewidzianym w planie.

Rytm produkcji determinowany jest terminowością realizacji kontraktów na dostawy surowców i materiałów zgodnie z zawartymi umowami, sprawną pracą urządzeń, poziomem dyscypliny pracy oraz poziomem organizacji produkcji.
Do oceny realizacji planu pod względem rytmu stosuje się wskaźniki bezpośrednie i pośrednie.

DO wskaźniki bezpośrednie uwzględnij współczynnik rytmu, współczynnik zmienności, arytmię, udział produkcji w każdej dekadzie do produkcji miesięcznej.

Środek ciężkości produkcji za każdy miesiąc do produkcji kwartalnej.

Wskaźniki pośrednie rytmy obejmują obecność dodatkowych płatności za nadgodziny, płatność za przestoje z winy przedsiębiorstwa, straty z małżeństwa, wysokość grzywien za niedostarczenie, obecność nadmiernych sald produkcji w toku i gotowych produktów w magazynach.

Najczęstszym wskaźnikiem jest współczynnik rytmu.

Współczynnik rytmu obliczana jest jako suma produkcji, która została uznana za wypełnienie planu rytmiczności dla planowanej produkcji.

Rzeczywista produkcja produktów, ale nie większa niż planowana, jest uwzględniona w realizacji planu rytmicznego.
, gdzie
Vr - wielkość produkcji przypisana realizacji planu rytmu.

Przykład 8 Analiza realizacji planu rytmu.

Dekada	Wyjście		Oud. waga całkowita		Realizacja planu, %	V prod., zaliczony do realizacji planu

Cr \u003d 94000/9600 \u003d 0,979.

wnioski: wyniki obliczeń pokazują, że rzeczywisty rozkład produkcji na dziesięciolecia różnił się od planów. Ustalono, że 33,3% miesięcznego wolumenu produkcji powinno być produkowane co dziesięć dni. W rzeczywistości w ciągu pierwszych dziesięciu dni plan ten został zrealizowany w 93,75%, udział produkcji wyniósł zaledwie 29,76%, czyli o 3,54% mniej niż założono zgodnie z planem. W drugiej dekadzie wyprodukowano więcej produktów niż planowano o 0,6% całkowitego miesięcznego wolumenu produkcji (procent planu na dekadę wynosił 106,88%). W trzeciej dekadzie zaplanowany cel został znacznie przekroczony o 3,01%.
Współczynnik rytmu wyniósł 0,979. Ogólnie praca przedsiębiorstwa jest dość rytmiczna. Należy jednak zwrócić uwagę na naruszenie planowanych rytmów pracy i określić czynniki, które te naruszenia spowodowały w pierwszej i trzeciej dekadzie.

Do oceny rytmu często stosuje się współczynnik zmienności jako stosunek średniego kwartalnego odchylenia od planów za dany okres do średniej za ten sam okres.
, gdzie
- kwadratowe odchylenie rzeczywistej wartości od planów;
n to liczba okresów;
- przeciętne zaplanowane zadanie na dany okres.

W naszym przypadku:

Wniosek: współczynnik zmienności pokazuje, jak bardzo rzeczywista wartość wskaźników odbiega od wartości średniej. W tym przypadku odchylenie to wynosi 9,9%.

Zadanie nr 2

Na podstawie danych przedstawionych w tabeli:

1. określić wskaźniki rytmu pracy wyjściowej w miejscu wstawiania książek;
2. określić utratę mocy wyjściowej spowodowaną zaburzeniem rytmu.

	Wydajność na zmianę w obszarze wstawiania książek, tysiąc książek		Uwagi
	zgodnie z planem	Według raportu
			Były przestoje
			Były nadgodziny
			Były nadgodziny
Całkowity

Na podstawie materiałów analitycznych wyciągaj odpowiednie wnioski analityczne i formułuj rekomendacje.

Rozwiązanie

Wskaźniki rytmu produkcji obejmują współczynnik rytmu, współczynnik arytmii i współczynnik zmienności.

Obliczenia pomocnicze niezbędne do określenia tych wskaźników podano w tabeli. Ponieważ 6. i 7. dzień okresu były wolne od pracy, wyłączymy je z obliczeń.

	Wydajność na zmianę w obszarze wstawiania książek, tysiąc książek		Ciężar właściwy produktów, %		Realizacja planu, współczynnik	Udział produkcji przypisany do realizacji planu,%
		Według raportu
Całkowity:

Współczynnik rytmu ustala się poprzez zsumowanie rzeczywistych wag jednostkowych produkcji na każdy dzień, ale nie więcej niż ich planowany poziom:

Do rytmu = 11,6%+11%+12,2%+12,5%+12,5%+12,2%+12,5%+12,5%=97,0%

Współczynnik arytmii obliczana jest jako suma dodatnich i ujemnych odchyleń produkcji z planu dla każdego dnia:

Rytm K = 0,05+0,1+0,05+0,05+0+0,1+0,15=0,50

Współczynnik zmienności definiuje się jako stosunek odchylenia standardowego od planowanego celu na dzień (σ 2) do średniej dziennej planowanej produkcji ().

Odchylenie standardowe od planowanego celu określa wzór:

gdzie: x ja- aktualny numer dla i-ty dzień;
n to liczba dni w okresie.

Odchylenie standardowe to:

Współczynnik zmienności:

Utracone szanse przedsiębiorstwa na produkcję z powodu pracy nieregularnej definiuje się jako różnicę między produkcją rzeczywistą a możliwą, obliczoną na podstawie największej średniej dziennej wielkości produkcji.

Największy średni dzienny wolumen produkcji to 21 tys. książek (wydanie na 7 i 8 dzień jest większe, ale w te dni były nadgodziny). Dlatego maksymalna możliwa moc wyjściowa jest równa:

21 tysięcy sztuk . 8 dni = 168 szt.

Wówczas straty z powodu zaburzeń rytmu wynoszą:

164 tysiące sztuk - 168 tys. sztuk. = - 4 tysiące sztuk.

wnioski: Współczynnik rytmu wynosi 97%. Oznacza to, że z powodu zakłócenia rytmu przedsiębiorstwo nie zrealizowało planu produkcyjnego o 3%.

Współczynnik arytmii wyniósł 0,50. Wskazuje to na nieregularną pracę przedsiębiorstwa: najpierw plan jest niewykonany z powodu przestojów i innych przyczyn, a następnie jest nadmiernie realizowany z powodu pracy w godzinach nadliczbowych. Prowadzi to po pierwsze do strat z tytułu niewykonania planu, a po drugie do dodatkowych kosztów pracy w godzinach nadliczbowych.

Współczynnik zmienności wyniósł 12,5%. Oznacza to, że rzeczywista produkcja odbiega od celu średnio o 12,5%.

Straty przedsiębiorstwa z powodu zakłócenia rytmu wynoszą 4 tys. sztuk.

Ważna w badaniu działalności przedsiębiorstwa jest analiza rytmu produkcji. Rytm - jednolita produkcja produktów zgodnie z harmonogramem w ilości i asortymencie przewidzianym w planie.

Wskaźniki bezpośrednie i pośrednie służą do oceny stopnia realizacji planu pod względem rytmu.

Wskaźniki bezpośrednie - współczynnik rytmu, współczynnik zmienności, wskaźnik arytmii, udział produkcji za każdą dekadę (dzień) do produkcji miesięcznej, udział wyprodukowanych wyrobów na każdy miesiąc do produkcji kwartalnej, udział produkcji na każdy kwartał do produkcji rocznej, stosunek udział produktów wydanych w pierwszej dekadzie miesiąca sprawozdawczego do trzeciej dekady miesiąca poprzedniego.

Pośrednie wskaźniki rytmu to obecność dodatkowych płatności za pracę w godzinach nadliczbowych, zapłata za przestoje z winy podmiotu gospodarczego, straty z małżeństwa, zapłata kar za niedostarczenie i nieterminową wysyłkę produktów, obecność nadwyżki salda pracy w toku i gotowe produkty w magazynach.

Współczynnik rytmu produkcji - określa się dzieląc produkcję, uwzględnioną w realizacji planu rytmu (), przez planowaną produkcję. Jednocześnie rzeczywista produkcja produktów, ale nie większa niż planowana, jest liczona w realizacji planu pod względem rytmu. Ten wskaźnik ocenia dokładną zgodność z harmonogramem produkcji.

Rzeczywista wielkość produkcji w planowanym okresie, przeliczona dla planowanej struktury, ale nie większa niż rzeczywista wielkość produkcji w tym planowanym okresie, jest uwzględniona w realizacji planu dla rytmu produkcji.

Współczynnik zmienności określa się jako stosunek odchylenia standardowego od planowanych celów na dzień (dekadę, miesiąc, kwartał) do średniej dziennej (średnia z dziesięciu dni, średnia miesięczna, średnia kwartalna) planowanej produkcji:

Do oceny rytmu produkcji w przedsiębiorstwie oblicza się wskaźnik arytmii jako sumę dodatnich i ujemnych odchyleń produkcji od planu na każdy dzień (tydzień, dekada). Im mniej rytmicznie działa przedsiębiorstwo, tym wyższy wskaźnik arytmii.

Wewnętrzne przyczyny arytmii to trudna sytuacja finansowa przedsiębiorstwa, niski poziom organizacji technologii i logistyki produkcji oraz planowania i kontroli.

Przyczyny zewnętrzne – nieterminowe dostawy surowców i materiałów przez dostawców, brak zasobów energetycznych bez winy przedsiębiorstwa itp.

a) Różnica między produkcją planowaną a kredytowaną;

b) Różnica między produkcją rzeczywistą a możliwą, obliczoną na podstawie największej średniej dziennej (średniej dziesięciodniowej) wielkości produkcji;

c) Różnica między największą a najmniejszą średnią dobową (średnią dziesięciodniową) produkcją pomnożoną przez rzeczywistą liczbę dni roboczych (dziesiątek) w analizowanym okresie;

d) Różnica pomiędzy wielkością rzeczywistą a możliwą, obliczoną pod warunkiem, że największą realną produkcją jest planowany udział w całkowitej produkcji.

Analiza realizacji planu jakości produktu.

Ważnym wskaźnikiem działalności przedsiębiorstw jest jakość produktów. Jakość produktu to zespół cech produktu, które spełniają określone potrzeby kupującego zgodnie z ich przeznaczeniem.

Istnieją następujące wskaźniki jakości produktu:

1. Pojedyncze (indywidualne) wskaźniki jakości produktu - scharakteryzuj jedną z jego właściwości (przydatność, niezawodność, technologiczność, estetykę).

2. Wskaźniki złożone – charakteryzują kilka właściwości produktu.

3. Wskaźniki ogólne – odzwierciedlają całość właściwości produktu, niezależnie od jego rodzaju i przeznaczenia. Obejmują one:

udział nowych produktów w całkowitej produkcji;

udział produktów certyfikowanych i niecertyfikowanych;

udział produktów z kategorii najwyższej jakości;

udział produktów spełniających międzynarodowe standardy;

udział produktów eksportowanych, w tym do krajów wysoko rozwiniętych przemysłowych.

4. Wskaźnikami pośrednimi są grzywny za produkty niskiej jakości, ilość i udział odrzuconych produktów, udział reklamowanych produktów, straty z małżeństwa itp.

Zadania analizy jakości produktu:

1. Ocena poziom techniczny produkty;

2. Identyfikacja odchyleń poziomu technicznego produkcji poszczególnych wyrobów w porównaniu z poziomem podstawowym i teoretycznie możliwym;

3. Analiza struktury wytwarzanych wyrobów pod kątem parametrów charakteryzujących jakość wykonania i dostawy;

4. Określenie czynników ograniczających wzrost poziomu technicznego wyrobów oraz określenie rezerw na poprawę jakości wyrobów, ograniczenie odrzutów i strat.

Wskaźniki jakości produktów analizowane są poprzez porównanie danych rzeczywistych z poprzednimi okresami, z planem, z danymi z innych przedsiębiorstw.

Do ogólnej oceny realizacji planu jakości produktu stosuje się różne metody. Istotą scoringowej metody oceny jest wyznaczenie średniej ważonej oceny jakości produktu, a porównując poziom rzeczywisty i planowany, określa się procent planu pod względem jakości.

Analiza odchyleń od norm w zakresie jakości wykonania wykonywana jest na podstawie danych o wadach wewnątrzzakładowych oraz zewnętrznych reklamacjach produktów. Konieczne jest zbadanie dynamiki odrzutów w ujęciu bezwzględnej ilości i udziału w całkowitej produkcji TP w celu określenia strat z odrzutów.

Jeżeli przedsiębiorstwo wytwarza wyroby według gatunków i nastąpiły zmiany w składzie gatunku, to w ramach tej analizy najpierw oblicza się zmianę średniej ważonej ceny i średniego ważonego kosztu, a następnie oblicza wpływ składu gatunku na produkcję TP, przychody i zysk z jego sprzedaży.

Pośrednim wskaźnikiem jakości produktu jest małżeństwo.

Dzieli się na poprawialne i niepoprawne, wewnętrzne (identyfikowane w przedsiębiorstwie) i zewnętrzne (identyfikowane u konsumenta).

Uwolnienie małżeństwa prowadzi do wzrostu kosztów produkcji i zmniejszenia ilości produktów handlowych, spadku zysków i rentowności.

W procesie analizy badana jest dynamika małżeństwa w ujęciu bezwzględnym, a pod względem udziału w całkowitej ilości wytworzonych produktów określa się straty z małżeństwa i straty produktów.
23. Analiza wykonania zobowiązań umownych i sprzedaży produktów.

W procesie analizy konieczne jest zbadanie zmian nie tylko w wielkości produkcji TP, ale także w wielkości jej realizacji, ponieważ wyniki finansowe przedsiębiorstwa zależą od wielkości sprzedaży.

Obliczenie wpływu czynników na wielkość sprzedaży produktów odbywa się poprzez porównanie rzeczywistych poziomów wskaźników czynników z planowanymi oraz obliczenie bezwzględnych i względnych przyrostów każdego z nich. Aby zbadać wpływ tych czynników, analizowany jest bilans RP.

Ze względu na to, że przedsiębiorstwa mogą ustalać wpływy ze sprzedaży poprzez wysyłkę produktów lub płatność za wysłane produkty, istnieją dwie możliwości analizy wielkości sprzedaży.

1. Jeśli przychody są określone przez wysyłkę produktów, saldo RP będzie wyglądać następująco: GPN + TP \u003d RP + GPC RP \u003d GPN + TP-GPK (OP \u003d RP)

2. Jeżeli przychód ustala się po dokonaniu płatności za wysłane produkty, wówczas saldo towarów można zapisać w następujący sposób:

GPN + TP + OTN \u003d RP + OTK + GPC RP \u003d GPN + TP + OTN-OTK-GPK, gdzie:

GPN, GPC - saldo wyrobów gotowych w magazynie odpowiednio na początku i na końcu okresu;

RP - wyjście;

OP - wysyłka produktów;

OTN, OTK - towary wysyłane odpowiednio na początku i na końcu okresu.

RP \u003d OP + OTN-OTK

Saldo RP zestawiane jest w cenach sprzedaży (planowanych lub bieżących) bez podatków i odliczeń od przychodów lub po kosztach (planowanych lub rzeczywistych).

Do porównywania wskaźników stosuje się odpowiednie współczynniki przeliczeniowe.

Analiza sprzedaży produktów jest ściśle powiązana z analizą wykonania zobowiązań umownych na dostawę produktów.

Plan pracy:

1. Część teoretyczna. Rytm produkcji

2. Część rozliczeniowa

Lista wykorzystanej literatury

1. Część teoretyczna. Rytm produkcji

Opcja 13

W gospodarce rynkowej wzrasta rola jednolitej produkcji i sprzedaży wyrobów gotowych z uwzględnieniem potrzeb konsumenta. Problem rytmu jest szczególnie istotny w przypadku produkcji masowej i na dużą skalę. Jednolitą wydajność zapewnia rytmiczna praca przedsiębiorstwa.

Rytm produkcji to wyraźne jednolite wydawanie produktów zgodnie z dziennymi, miesięcznymi, kwartalnymi harmonogramami produkcji. Zapewnia pełniejsze wykorzystanie zasobów pracy i produkcji.

Praca rytmiczna - uwalnianie produktów w równych częściach dla dowolnych identycznych odstępów czasu pracy.

Praca rytmiczna stwarza warunki do pełnego wykorzystania zasobów produkcyjnych i maksymalnego wykorzystania rezerw przedsiębiorstwa. Świadczy o skoordynowanej organizacji wszystkich działów przedsiębiorstwa oraz wysokiej kulturze produkcyjnej.

Rytmiczna praca przedsiębiorstwa zapewnia jednolitą wydajność. Zdarzają się jednak przypadki, gdy sklepy skupu i przetwórstwa pracują nieregularnie, a zakłady produkcyjne (montażowe) produkują produkty na czas dokładnie określony harmonogramem produkcji. Jest to możliwe, gdy przedsiębiorstwo tworzy magazyn półproduktów o znacznym stopniu ich gotowości, z którego stopniowo korzysta montaż (produkcja).

Praca rytmiczna jest głównym warunkiem terminowego wydania i sprzedaży produktów. Drażliwość pogarsza wszystkie wskaźniki ekonomiczne przedsiębiorstwa. Wszystko to prowadzi do pogorszenia sytuacji finansowej przedsiębiorstwa, wzrostu kosztów produkcji i spadku zysków.

Rytm produkcji należy rozpatrywać z punktu widzenia zapewnienia najkorzystniejszych warunków realizacji planowanej wielkości sprzedaży i końcowego wyniku finansowego – zysku.

Rytmiczna praca jednostek produkcyjnych, warsztatów i przepływów produkcyjnych dodatkowo pozwala całkowicie wyeliminować pracę w godzinach nadliczbowych, szturm. W rezultacie wydajność produkcji i jakość produktów ulegają znacznej poprawie.

W celu wizualnej charakterystyki rytmu pracy poszczególnych sklepów i przepływów wskazane jest wypełnienie i przesiadywanie w widocznym miejscu do oglądania wykresu, na którym odchylenia krzywej rzeczywistego wykonywania codziennych zadań od linii planowanych celów ilustruje rytm produkcji. Czerwona linia na wykresie może pokazywać zadanie, a niebieska (lub inny kolor) – jego wykonanie. Taki harmonogram, odzwierciedlający rytm pracy zespołu w minionym dniu, jak pokazuje praktyka, może znacznie zwiększyć odpowiedzialność pracowników poszczególnych części przedsiębiorstwa za wykonanie zadania produkcyjnego w ich miejscu pracy lub budowie.

W przedsiębiorstwach, w których wprowadzono godzinowy harmonogram produkcji, kontrola nad jego realizacją prowadzona jest w sposób ciągły. Dla każdej godziny odnotowuje się wyniki pracy brygady, zmiany i poszczególnych pracowników. Odbywa się to za pomocą różnych specjalnych urządzeń: automatycznych tablic wyników, tablic wyników, billboardów itp.

Wyniki analizy rytmu są przedstawiane kierownictwu wyłącznie w postaci odchyleń ujemnych. Pozwala to drastycznie ograniczyć przepływ informacji, szczególnie w przypadkach, gdy takich odchyleń nie ma.

Wskaźniki rytmu. Metodologia ich obliczania

Do oceny realizacji planu pod względem rytmu wykorzystywane są wskaźniki bezpośrednie i pośrednie. Wskaźniki bezpośrednie - współczynnik rytmu, współczynnik zmienności, współczynnik arytmii. Pośrednie wskaźniki rytmu - obecność dodatkowych płatności za pracę w godzinach nadliczbowych, płatność za przestoje z winy podmiotu gospodarczego, straty z małżeństwa, zapłatę kar za niedostarczenie i spóźnioną wysyłkę produktów, obecność nadwyżki salda pracy w toku i gotowe produkty w magazynach.

Ocenę rytmu przeprowadza się w następujący sposób:

Zgodnie z okresem sprawozdawczym sporządzany jest harmonogram rzeczywistej produkcji. Dla każdego dnia roboczego tego okresu rzeczywista wielkość produkcji jest obliczana jako procent całkowitej wielkości.

Średnia dzienna planowana produkcja obliczana jest jako procent całkowitej objętości:

gdzie n slave to liczba dni roboczych w okresie studiów.

Dla każdego dnia roboczego rzeczywista wielkość produkcji wyrażona jako procent całkowitej wielkości jest porównywana z planowaną.

Jeżeli rzeczywista objętość jest mniejsza niż planowana, to rzeczywista objętość jest uznawana za realizację planu pod względem rytmu na ten dzień. W przeciwnym razie planowane.

Określana jest suma wielkości produkcji branych pod uwagę w kategoriach rytmu. Charakteryzuje procent realizacji tego planu.

Jednym z najczęstszych wskaźników jest współczynnik rytmu. Jego wartość określa się sumując rzeczywiste wagi jednostkowe produkcji dla każdego okresu, ale nie więcej niż planowana produkcja ich poziomu.

Współczynnik rytmu (k p) pokazuje, jaka część planowanego wydania została wydana bez naruszania harmonogramu. Jest obliczana metodą najmniejszych liczb.

,

gdzie VP i f w kwadracie. - wielkość produkcji w i-tym okresie, pod warunkiem, że nie przekroczy planowanego celu;

wiceprezes i pl. - Planowana produkcja.

Zatem współczynnik rytmu nigdy nie będzie wyższy niż jeden, ponieważ gdy planowany cel zostanie przekroczony, rzeczywista produkcja jest równa planowanej.

Często dla uproszczonego opisu rytmu produkcji stosuje się wskaźnik rzeczywistego udziału produkcji w odpowiednich okresach czasu (w podziale na dekady, tygodnie, miesiące) i jego porównanie z wyliczonym według planu.

Obliczenie współczynnika rytmu można przeprowadzić dla dowolnego okresu czasu (miesiąc, dekada, tydzień) dzieląc rzeczywistą produkcję w ramach planu dla analizowanego okresu w ujęciu fizycznym przez produkcję planowaną.

Zaletą tej metody jest to, że opiera się ona na zaplanowanym harmonogramie produkcji.

Warunkiem rytmicznej pracy wszystkich powiązanych ze sobą działów przedsiębiorstwa jest operacyjne planowanie produkcji, którego ważną cechą jest organiczne powiązanie głównych kierunków poziomu rytmu: planowanie, przygotowanie techniczne do produkcji i logistyka.

Terminowe opracowanie jednolitego i dziennego harmonogramu wydawania gotowych produktów pozwala pracownikom obsługi zaopatrzenia zaopatrywać sklepy we wszystkie produkty materiałowe i składowe, z uwzględnieniem leadów ustalonych przez sklepy względem siebie.

Rytm produkcji zapewnia pełnienie wielu funkcji zarządczych oraz zwiększona organizacja produkcji i pracy.

Zależy on w dużej mierze od działań menedżerów i zarządzania ludźmi w sklepie, znacząco wpływa na jego wyniki ekonomiczne.

Jednolita produkcja w tym głównym warsztacie zapewnia stabilność pracy podążających za nim jednostek w łańcuchu technicznym i całego przedsiębiorstwa w wypełnianiu zobowiązań umownych.

Rytmiczność produkcji warsztatu charakteryzuje się współczynnikiem rytmiczności produkcji gotowych wyrobów k p, który określa wzór:

gdzie y jest rzeczywistą liczbą wyprodukowanych przedmiotów branych pod uwagę;

P - plan wytwarzania produktów na okresy czasu.

W warunkach produkcji liniowej rytm można mierzyć średnią liniową odchyłką od obliczonej szybkości linii produkcyjnej:

gdzie σ jest średnim odchyleniem liniowym;

t jest rzeczywistą szybkością linii produkcyjnej;

n to liczba obserwacji.

Współczynnik zmienności (k in) definiuje się jako stosunek odchylenia standardowego od planowanego celu na dzień (dziesięć dni, miesięcy, kwartałów) do średniej dziennej (średnia dziesięć dni, średnia miesięczna, średnia kwartalna) planowanej produkcji:

,

gdzie x 2 - odchylenie kwadratowe od średniego dziesięciodniowego zadania;

n to liczba zsumowanych planowanych celów;

x to przeciętne dziesięciodniowe zadanie zgodnie z harmonogramem.

Do oceny rytmu produkcji w przedsiębiorstwie obliczany jest również wskaźnik arytmii – jako suma dodatnich i ujemnych odchyleń produkcji od planu na każdy dzień (tydzień, dekada). Im mniej rytmicznie działa przedsiębiorstwo, tym wyższy wskaźnik arytmii.

Współczynnik arytmii (k arit) jest wskaźnikiem względnym, którego wartość określa się jako sumę dodatnich i ujemnych odchyleń produkcji od planu dla każdej zmiany.

Przy analizie rytmu konieczne jest również określenie kosztu niewydanych produktów w ustalonych harmonogramem ramach czasowych w wyniku nieregularnej pracy przedsiębiorstwa.

Koszt niedoboru produkcji (-∑VP) określa się mnożąc planowaną produkcję przez współczynnik arytmii:

Rezerwa na zwiększenie wydajności dzięki eliminacji arytmii.

Do oceny rytmu produkcji w przedsiębiorstwie oblicza się również wskaźnik arytmii jako sumę dodatnich i ujemnych odchyleń produkcji od planu na każdy dzień (tydzień, dekada). Im mniej rytmicznie działa przedsiębiorstwo, tym wyższy wskaźnik arytmii. Im bliższy jedności współczynnik rytmu produkcji, tym bardziej równomierne wykonanie zadania.

Konsekwencje arytmii:

wzrost ilości małżeństw i marnotrawstwa surowców i materiałów;

pogorszenie jakości produktu;

wzrost kosztów;

naruszenie harmonogramów wysyłek i sprzedaży produktów;

zapłata grzywien.

Przyczyny wewnętrzne arytmii to trudna kondycja finansowa przedsiębiorstwa, niski poziom organizacji, technologii i logistyki produkcji oraz planowania i kontroli, zewnętrzne to nieterminowe dostawy surowców i materiałów przez dostawców, brak zasobów energetycznych bez winy przedsiębiorstwa itp.

W procesie analizy konieczne jest obliczenie utraconych szans przedsiębiorstwa na produkcję wyrobów z powodu nieregularnej pracy. Jest to różnica między produkcją rzeczywistą a możliwą, obliczoną na podstawie największej średniej dziennej (średniej dziesięciodniowej) wielkości produkcji.

Badania prowadzone są zarówno dla przedsiębiorstwa jako całości, jak i dla poszczególnych rodzajów produktów. Wnioski wskazują stopień realizacji planu dla przedsiębiorstwa, produktów, sprawców niezrealizowania. Na koniec analizy opracowywane są konkretne środki mające na celu wyeliminowanie przyczyn nieregularnej pracy.

2. Część rozliczeniowa