Төсөл зохиох нь бусад зүйлд сатааралгүйгээр зөвхөн түүнд анхаарлаа төвлөрүүлж, чухал ажлыг шийдвэрлэхэд тусалдаг. Судалгаанаас харахад хүний ​​зорилготой үйл ажиллагааны бараг тал хувь нь хувь хүний ​​санаачлагыг хэрэгжүүлэх замаар явагддаг. Энэ төрлийн үйл ажиллагаанд дэлхийн төсвийн дөрөвний нэг хүртэлх хувийг зарцуулдаг. Төсөл нээх нь цаг үеийн чиг хандлага учраас санаагаа хэрхэн бий болгох, яаж зөв хийх вэ гэдгийг л мэдэхэд л хангалттай.

Төслийн тухай ойлголт, түүний онцлог

Төсөл гэдэг нь өвөрмөц бүтээгдэхүүн бий болгоход чиглэсэн, нэг удаагийн, давтагдахгүй шинж чанартай хүний ​​ухамсартай үйл ажиллагааны нэг төрөл (зохицсон үйл ажиллагааны цогц) юм. Төслийн үзэл баримтлал нь хязгаарлагдмал үндсэн нөөц (түр зуурын, санхүүгийн, хөдөлмөр, материал) нөхцөлд тодорхой хугацаанд тодорхой зорилгод хүрэхийг агуулдаг.

"Төсөл" гэсэн ойлголтыг хэд хэдэн өөр өөр тайлбарууд байдаг бөгөөд үүний жишээг янз бүрээр харж болно олон улсын стандарт, зэрэг болон орос хэл дээр ГОСТ. Гэсэн хэдий ч бараг үргэлж түүний гол шинж чанарууд нь дараахь хүчин зүйлүүд юм.

• төслийн эхлэл нь тодорхой огноотой;
• төгсгөлийг огноогоор эсвэл эцсийн үр дүнгээр тогтооно;
• тодорхой тодорхойлсон зорилго байгаа эсэх;
• өвөрмөц байдал бэлэн бүтээгдэхүүн;
• үндсэн нөөцийн хязгаарлалт;
• нэг удаагийн хэрэглээ.

Санааны жишээ: аж ахуйн нэгжид цоо шинэ төрлийн бүтээгдэхүүнийг боловсруулж гаргах, бизнес нээх, байшин эсвэл нийгмийн байгууламж барих, шинэ сэтгүүл, програм хангамжийн санаа боловсруулах, зах зээлийн судалгаа. Тэдгээрийг хамрах хүрээ, анхаарал төвлөрлөөс хамааран дараахь байдлаар хувааж болно.

• жижиг (бүх үйл явцын нэг зохицуулагчтай, төлөвлөхөөс дуусах хүртэл хязгаарлагдмал тооны сольж болох оролцогчидтой, энгийн ажлын хуваарьтай) болон том (цогц бүтэцтэй, их хэмжээний ажилтай);
• богино хугацааны (2 жил хүртэл, хамгийн бага тооны гүйцэтгэгч, тайлагнах, түүнчлэн тохируулгатай), дунд (5 жил хүртэл) болон урт хугацааны (5 жилээс дээш).

Бүхэл бүтэн аж үйлдвэр, эдийн засгийн салбарыг хөгжүүлэх зорилтот хөтөлбөрүүд болох мега төслүүдийг тусад нь авч үзэж болно. Эдгээр нь бие биенээ нөхөж, дэлхийн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн олон тооны жижиг хөтөлбөрүүдийг багтаасан болно. Тэдгээрийг хэрэгжүүлэх, бие даасан үйл явц, ажлын төрлийг хариуцдаг олон зуун оролцогчдын хооронд асар олон тооны харилцан үйлчлэлийг бий болгохын тулд хамгийн мэргэжлийн шилдэг менежерүүд оролцдог.

Ийм төлөвлөгөө нь салбар, бүс нутаг, бүс нутаг, салбар хоорондын, үндэсний болон олон улсын байж болно. Дүрмээр бол тэд урт хугацаатай бөгөөд хэдэн арван, хэдэн зуун сая долларын хөрөнгөөр ​​ажилладаг. Үнэтэй алдаанаас зайлсхийхийн тулд зөвхөн тэдний үзэл баримтлалыг боловсруулах нь тусдаа дизайны үе шатанд хуваарилагдана.

Үргэлжилж буй санаачлагуудын ангилал

Төслийн ангиллыг дараахь үндэслэлээр хийж болно.

• аж ахуйн нэгжийн чиг баримжаа, түүний бүтэц, бүтэц;
• төсөл боловсруулж байгаа үйл ажиллагааны чиглэл;
• санааны цар хүрээ, түүний гадаад орчинд үзүүлэх нөлөөллийн түвшин, оролцогчдын тоо;
• түүнийг хэрэгжүүлэх хугацаа;
• технологи, зохион байгуулалт, санхүүгийн хувьд нарийн төвөгтэй байдлын зэрэг.

Төслийн ангилал нь зарим талаараа дур зоргоороо байдаг, учир нь санаа бүр өвөрмөц байдаг. Гэсэн хэдий ч төслийн төрлүүдийн ангилал нь тэдгээрийн ижил төстэй шинж чанаруудыг олоход тусалдаг бөгөөд энэ нь тодорхой бүс нутгийн хөгжлийн ерөнхий хэв маягийн талаархи ойлголтыг өгдөг. Төслийн хамгийн түгээмэл төрлүүд нь дараахь зүйлүүд юм.

• зохион байгуулалтын;
• эдийн засгийн;
• нийгмийн;
• техникийн;
• холимог.

Тэдгээрийн ялгааг ойлгохын тулд төслийн төрөл, төрлийг илүү нарийвчлан авч үзэх нь зүйтэй.

Зохион байгуулалтын.Эдгээр нь одоо байгаа бүтцийг шинэчлэх эсвэл шинээр бий болгох, түүнчлэн бие даасан арга хэмжээ зохион байгуулахад чиглэгддэг. Тэдгээр нь дараахь шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.

• эхлэх ба дуусах огноо, түүнчлэн нийт үргэлжлэх хугацааг яг нарийн тогтоосон;
• зорилго нь тодорхой томъёолсон боловч ихэвчлэн хэмжихэд хэцүү байдаг, учир нь энэ нь байгууллагын өөрчлөлтөд чиглэгддэг;
• нөөцийг боломжийнхоо хэрээр хуваарилдаг;
• Ийм аж ахуйн нэгжийн зардлыг ихэвчлэн зардлын үр ашгийн үүднээс хянаж, тохируулдаг.

Энэ төрлийн төслүүдийн жишээ бол үйлдвэрийн менежментийн системийг шинэчлэх эсвэл төсвийн байгууллага, хурал, концерт, спортын тэмцээн зохион байгуулах, зохион байгуулах.

Эдийн засгийн.Тэд аж ахуйн нэгжийг хувьчлах, өөрчлөн зохион байгуулах, бүтцийн өөрчлөлт хийх, эдийн засгийн салбарт (татвар, гаалийн хууль тогтоомж) тоглоомын ерөнхий дүрмийг шинэчлэх зорилготой. Тэдний шинж тэмдэг:

• Ажлын явцад тавьсан даалгавруудыг ихэвчлэн тохируулдаг;
• эцсийн хугацааг нарийн тогтоох боломжгүй, учир нь тэдгээр нь гадны олон хүчин зүйлээс хамаардаг бөгөөд санааг хэрэгжүүлж буй багаас үл хамааран өөрчлөгдөж болно;
• зардлыг зааврын дагуу тооцдог боловч хатуу хяналтанд байдаг.

Нийгмийн.Тэдний утга учир нь нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх, хүн амын тодорхой бүлгийн амьдралын чанарыг сайжруулах явдал тул олон тооны хүмүүст санаа зовдог. Нийгмийн санаачилгын гол чиглэл нь маш өөр байж болох ч энэ төрлийн бүх санаачлагын онцлог шинж чанарууд байдаг.

• цаг хугацаа, нийт үргэлжлэх хугацаа нь магадлалын шинж чанартай байдаг тул тэдгээрийг тодорхой тооцоолох боломжгүй тул эдгээр нь хамгийн тодорхойгүй санаачлагууд юм;
• эхэндээ зорилго нь ерөнхий бөгөөд тодорхой бус байж болох ч ажил гүйцэтгэх, тодорхой үе шатанд хүрэх явцад тэдгээрийг боловсронгуй болгож, тодорхой болгодог;
• гарч буй өөрчлөлтийг тоон болон чанарын хувьд үнэлэх нь ихэвчлэн амаргүй байдаг тул үр нөлөөг тодорхойлох бусад аргыг ашигладаг;
• ийм санаачлагыг санхүүжүүлэх нь боломжит нөөцөөс хамаарна.

Техникийн.Шинэ төрлийн бүтээгдэхүүнийг зах зээлд гаргах, гаргах зорилготой. Ийм санаануудын жишээ бол автомашины үйлдвэрүүд болон тэдгээрийн дизайны товчооны байнгын шинэчлэлтийн талаархи ажил юм. загварын хүрээүйлдвэрлэсэн Тээврийн хэрэгсэл. Техникийн санаачлагын онцлог шинж чанарууд:

• хүссэн зорилгоо үнэн зөв томъёолж, ажлын явцад бага зэрэг зассан;
• Нөхцөлүүдийг маш тодорхой зааж өгсөн, зах зээлийн нөхцөл байдалтай холбоотой тул мэдэгдэхүйц өөрчлөлт оруулахыг зөвшөөрдөггүй;
• бүх зардлыг одоо байгаа стандарт, нормын дагуу тодорхой төлөвлөх;
• санааг хэрэгжүүлэхэд тавих хязгаарлалт нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадал эсвэл гадаад хүчин зүйл, жишээлбэл, хүрээлэн буй орчинд үзүүлэх нөлөөлөлөөр хязгаарлагдаж болно.

Ихэнхдээ бизнесийн болон шинжлэх ухааны нийтлэлүүдэд дээрхтэй ижил зарчмаар бүтээгдсэн төслүүдийн арай өөр ангилал байдаг. Зорилго нь дараахь байдлаар хуваагдана.

• хүн амын амьдралын чанарыг сайжруулах дэд бүтцийг бий болгох, нийгэм, эдийн засгийн олон нийтийн үйл явдалөөр өөр чиглэлүүд;
• шинэ технологи, бүтээгдэхүүнийг бий болгох, зах зээлд нэвтрүүлэхтэй холбоотой бизнесийн санаачлага;
• үйлчлүүлэгч, тодорхой компаний гадаад үйлчлүүлэгчийн хэрэгцээг хангахад чиглэсэн.

Стандарт бус олон янзын санааг эдгээр ангиллын хүрээнд авч үзэх боломжтой бөгөөд энэ нь төслийн чанарын дүн шинжилгээ хийх, түүний хэтийн төлөвийг ойлгох боломжийг олгодог.

Санааг зохион байгуулах

Санааг хэрэгжүүлэхийн тулд түүний зохион байгуулалтын бүтцийг тодорхойлох шаардлагатай. Төслийн бүтэц нь үйл явцын гүйцэтгэлийг чанарын өндөр түвшинд төлөвлөх, хянах зорилгоор харилцан уялдаатай хэсгүүдэд шаталсан задрал юм. Энэ нь бүхэл бүтэн санааны үр дүнд бий болсон эцсийн бүтээгдэхүүнийг тодорхойлоход зориулагдсан бөгөөд бүх үйл явцыг жижиг элементүүдэд хувааж, тэдгээрийг хооронд нь холбож өгдөг.

Төслийн бүтэц хэдий чинээ зөв байна төдий чинээ удирдах боломжтой. Бүтцийн үндсэн ажлууд нь:

• санааг тусдаа удирдаж болох блок болгон хуваах;
• бүтэц, нөөцийн чадавхийн дагуу ажилтнуудын хооронд блок бүрийн хариуцлагыг хуваарилах;
• материал, цаг хугацаа, санхүүгийн зардлыг хамгийн зөв тооцоолох;
• төлөвлөлт, хяналт, тайлагнах механизмыг хөгжүүлэх;
• нягтлан бодох бүртгэлийг гүйцэтгэсэн ажилтай холбох;
• нэгж тус бүрт тодорхой зорилтуудыг тавьсан.

Зохион байгуулалтын үүднээс авч үзвэл төслийн бүтэц нь үндсэн гурван төрөлтэй.

• ажиллагаатай. Удирдлага нь холбогдох хэлтсийн дарга нар тайлагнадаг менежерийн мэдэлд байдаг. Ийм загварыг хэрэглэхдээ янз бүрийн функциональ нэгжүүдийг холбох үүрэг бүхий нэг буюу хэд хэдэн зохицуулагчийг нэвтрүүлэх шаардлагатай байдаг.
• матриц. Тусдаа санаачилгыг хэрэгжүүлэхийн тулд дизайны үе шатаас эцэс хүртэл санааг удирдан чиглүүлдэг хариуцлагатай хүмүүстэй байнгын ажилчдын дунд түр бүлгүүдийг байгуулдаг. Удирдагчид бүлгийнхээ гишүүдтэй хэвтээ байдлаар харилцдаг, албан ёсоор захирагдахгүй. Энэ нь уламжлалт шаталсан харилцаан дээр тавигдах үед харилцан үйлчлэлийн матрицыг бий болгодог. Матриц хэлбэрийн төслүүдийн жишээ нь ийм бүтцийн бат бөх байдал нь тухайн аж ахуйн нэгжийн даргыг байрлуулсан нөхцлөөс ихээхэн хамаардаг болохыг харуулж байна. Тэрээр чөлөөт цагаараа үндсэн үүргээсээ энэ бизнесийг хийж, түр хугацаагаар чөлөөлөгдөх эсвэл тусгайлан байгуулагдсан мэргэжилтнүүдийн бүлгийг удирдаж болно.
• Дизайн. Менежер нь санаачлага бүрийг хариуцаж, тусгайлан сонгогдсон ажилтнуудыг удирддаг. Ийм менежментийн загвар бүхий төслийн жишээ нь томоохон цар хүрээ, үргэлжлэх хугацаа, санааны өндөр төвөгтэй байдал, шинэ технологи ашиглах, хэрэгжүүлэх нөхцөлийг өөрчлөх зэрэг болно.

Бүтцийн даалгавар нь дээрээс доош (ерөнхийөөс тусгай руу) болон урвуу дарааллаар явагдана. Шийдвэрийн мод, зорилго эсвэл ажлын мод, сүлжээний загвар, хариуцлагын матриц, зардлын бүтэц, зардал эсвэл нөөц гэх мэт аргуудыг загвар болгон авч болно.

Хувь хүний ​​өвөрмөц санаачилга дээр ажлын арга барилыг нэвтрүүлэх нь шинэ хэтийн төлөвийг нээх, ажилчдыг урамшуулах, бизнесийн удирдлагын тогтсон хандлагыг өөрчлөх, шинэлэг аргуудыг ашиглах, нөөцийн зарцуулалтад оновчтой хандах боломжийг олгодог. Энэ арга нь зах зээлийн эрэлт хэрэгцээнд уян хатан, хурдан хариу өгөх, шинээр гарч ирж буй эрэлт хэрэгцээг хангах боломжийг олгодог. Өнөөдрийг хүртэл энэ менежментийн арга нь гадаадад давамгайлж, Орос улсад идэвхтэй сурталчилж байна.

төсөлТэдний үндсэн дээр барилга, байгууламж, барилга байгууламжийн цогцолборыг бий болгох тооцоо, зураг, тооцоо, текстийн материалын багц гэж нэрлэдэг. Хэд хэдэн төрлийн төсөл байдаг.

Стандарт төслүүд.Ердийн төсөл гэдэг нь стандарт, олноор үйлдвэрлэсэн барилгын бүтэц, батлагдсан, батлагдсан технологи, олноор үйлдвэрлэсэн технологийн болон бусад тоног төхөөрөмжийн үндсэн дээр боловсруулсан төсөл юм. Стандарт төслүүдэд орон зай төлөвлөлт, дизайны шийдлүүдийг нэгтгэдэг. Эдгээр төслүүдийн стандарт хэмжээ нь технологийн дизайны стандартын шаардлагын дагуу нэгдсэн байна. Мал аж ахуйн байгууламжийн стандарт төслийг ОХУ-ын Хөдөө аж ахуйн яамны зааврын дагуу зураг төслийн байгууллагууд боловсруулдаг.

Батлагдсан стандарт загварыг хөгжлийн байгууллагууд, түүнчлэн зураг төслийн үйлдвэрлэлийн төвөөр тарааж, түгээхээр шилжүүлдэг. Дизайн бүтээгдэхүүний төв нь хөдөө аж ахуйн аж ахуйн нэгж, барилга, байгууламжийн стандарт зураг төслийн баримт бичгийн жагсаалтыг (P 2.08-2005) нийтэлдэг бөгөөд энэ нь улс орон даяар тархсан бөгөөд 2005 оны 7-р сарын 1-ний байдлаар хүчин төгөлдөр мөрдөгдөж буй бүх стандарт төслийн талаархи мэдээллийг агуулсан болно.

Ердийн төслүүдийг тодорхой "дундаж" нөхцөлд (хэвийн хөрс, газар хөдлөлтийн түвшин 6 балаас ихгүй, хүйтний улиралд гаднах тооцооны температур: -20, -30, -40 ° C гэх мэт) боловсруулдаг тул тэдгээр нь барилга барих бүс нутгийн зураг төслийн байгууллагууд эдийн засгийн тодорхой нөхцөл байдалд "хавсарсан".

ЦАХИМ НОМЫН САН^) Лан хэвлэлийн газар DOE

Холбохдоо барилга байгууламжийг тодорхой газар байрлуулж, суурийн гүнийг зааж, даацын байгууламжийн тооцоог шалгаж, халаалт, агааржуулалтын тооцоог зааж өгдөг. тооцоолсон зардалбарилга гэх мэт.

Бие даасан төслүүд. ATЗарим тохиолдолд захиалагч нөхцөл байдлын улмаас энэ фермд тусгайлан төсөл боловсруулах шаардлагатай гэж үзвэл (хязгаарлагдмал газар ашиглалт, стандарт төсөлд зааснаас өөр малын тоо, тэжээлийн баазын онцлог, боломж хязгаарлагдмал). бууц ашиглах гэх мэт) одоо байгаа технологи, олноор үйлдвэрлэсэн тоног төхөөрөмж, олноор үйлдвэрлэсэн байгууламжид тулгуурлан бие даасан төсөл боловсруулж байна.

Хэрэв бие даасан төслийг бусад фермд дахин ашигласан эсвэл энэ төслийн дагуу хэд хэдэн ижил төстэй объектуудыг дахин босгосон бол ийм төслүүдийг дахин ашиглах төсөл гэж нэрлэдэг.

Туршилтын төслүүд.Туршилтын төсөл гэдэг нь ерөнхийдөө туршилтын сэдэв болох эсвэл эдгээр төслийн зарим хэсгийг шинэ техник, технологийн шийдлүүдийг турших зорилгоор боловсруулж байгаа төслүүд юм. Туршилтын сэдэв нь дизайны шинэ шийдэл, шинэ байж болно Барилгын материал, механизм, технологийн тоног төхөөрөмж гэх мэт.

Сэргээн босголтын төсөл.Тодорхой хугацаанд ашиглалтад орсны дараа төсөлд ашигласан машин, тоног төхөөрөмж нь ёс суртахууны болон бие махбодийн хувьд хуучирч, солих шаардлагатай болдог. Барилгын бүтэц нь мөн элэгдэж, хэсэгчлэн солих шаардлагатай болдог. Өөрөөр хэлбэл, объектыг сэргээн босгох шаардлагатай. Хуучирсан, ашиглалтын хугацаа дууссаныг солих арга хэмжээ авахаар тусгасан төсөл

тоног төхөөрөмж, халаалт, агааржуулалтын системийг шинэчлэх, бууц зайлуулах гэх мэтийг сэргээн босгох төсөл гэж нэрлэдэг. Сэргээн босголтын төслийг боловсруулахын өмнө мал аж ахуйн байгууламжийг шалгаж, доголдлын акт, арилгах шаардлагатай илэрсэн согогийн жагсаалт, солих тоног төхөөрөмж, механизм, технологийн процессын элементүүдийг сайжруулах гэх мэт.

Төслүүд нь маш олон янз байдлыг харуулдаг. Өмнө дурьдсанчлан "төслийн менежмент" гэсэн ойлголт нь барилга угсралтаас эхлээд огт өөр төрлийн үйл ажиллагаа, тэдгээрийн үр дүнг нэгтгэдэг. Египетийн пирамидууд, оюутан бичихээс өмнө курсын ажил. Гэсэн хэдий ч төслүүд нь хамрах хүрээ, сэдвийн хүрээ, цар хүрээ, үргэлжлэх хугацаа, сонирхогч хувь хүн, бүлгүүдийн бүрэлдэхүүн, нарийн төвөгтэй байдлын зэрэг, үр дүнгийн пүүс болон түүний хүрээлэн буй орчинд үзүүлэх нөлөө гэх мэт маш өөр байж болно. Эдгээр ялгааг мэдэх нь төслийн бүлэг тус бүрийн онцлогт анхаарлаа хандуулж, тус бүрдээ хамгийн тохиромжтой хэрэгсэл, менежментийн аргыг ашиглах боломжийг олгодог.

Төслийн ангиллын зарчим

Төслийн ангиллыг янз бүрийн үндэслэлээр барьж болно.

Юуны өмнө тодорхойлъё төслийн төрөл,төслүүд хэрэгжиж буй үйл ажиллагааны үндсэн чиглэлээр ялгаатай байдаг. Төрлөөс нь хамаараад төсөл оруулж болно дараах байдлаар:

• бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэх гэрээний дагуу хийгдсэн арилжааны төслүүд;
• судалгаа, хөгжүүлэлт, инженерийн төслүүд;
• зураг төсөл, барилгын үндсэн үйлдвэрлэлийн хэрэгсэл;
• менежментийн төслүүд;
• төслүүд гэхдээ засвар үйлчилгээболон дэмжлэг (үйлдвэрлэлийн салбарт, технологийн процессууд, аж ахуйн нэгжүүдэд нийтийн аж ахуйболон эдийн засгийн бусад салбаруудад).

Тэдгээрийг хаана гүйцэтгэж байгаагаас нь хамаараад дотоод болон гадаад төсөл гэж байдаг. Дотоод төслүүдБайгууллага өөрөө шууд хийгддэг, энд үйлчлүүлэгчид болон гүйцэтгэгчид нь энэ байгууллагын гишүүд бөгөөд төслийн зураг төсөл, гүйцэтгэлтэй холбоотой бүх ажлыг тухайн байгууллага өөрөө өөрийн хөрөнгөөр ​​гүйцэтгэдэг.

Ихэнх тохиолдолд хийх ажил нь тухайн байгууллагын үндсэн үйл ажиллагаатай тохирч байвал энэ төрлийн төслийг ашигладаг. Жишээлбэл, хэрэв байгууллага шинэ программ хангамж үйлдвэрлэх төсөл хэрэгжүүлж байгаа бол тухайн байгууллага хангалттай тооны тохирох хөгжүүлэгчтэй байх магадлалтай бөгөөд тэдгээр нь ийм төрлийн бүтээгдэхүүн бүтээхэд шаардлагатай ур чадвартай байх магадлалтай.

Дотоод төслүүд нь шийдвэр гаргахад илүү уян хатан байдал, үр ашигтай байдлыг бий болгож, төсөл хэрэгжих явцад гарч болох бүх төрлийн гэнэтийн болон урьдчилан тооцоолоогүй нөхцөл байдлыг даван туулахад илүү хялбар байдаг. Дотоодын төслүүд хэрэгжихгүй байгууллага олоход хэцүү байх магадлалтай - тэдгээрийн цар хүрээ маш өргөн: эдгээр нь жишээлбэл, чанарыг сайжруулах, ложистикийн шинэ схем боловсруулах, сурталчилгааны кампанит ажил, танилцуулга хийх, өөрчлөх зэрэг төслүүд юм. зохион байгуулалтын бүтэцэсвэл ажилтнуудын цалин хөлсний тогтолцоо, харин бүтээгдэхүүний гарц шинэ зах зээлболон бусад олон.

Дотоод төслийн бас нэг давуу тал нь гадны хяналтгүй байх явдал юм: хэрэв гэрээнд ямар нэгэн торгууль ногдуулаагүй бол тухайн байгууллага төслийг хэрэгжүүлэх хугацаа, ашигласан нөөц, технологи, төсөлд хамрагдсан хүмүүс гэх мэт шийдвэрийг байнга өөрчилж болно. Гэсэн хэдий ч төслийн менежер шийдвэрээ өөрчлөх боломжийг болгоомжтой ашиглах хэрэгтэй: аливаа ийм өөрчлөлт нь төслийн өртөгийг нэмэгдүүлдэг. Өөр нэг асуудал бол өмнөх төслүүдийг хэрэгжүүлэх явцад олж авсан тодорхой мэдлэг, ур чадвар бүхий ажилтнууд ажлын арга барилаа илүү үр ашигтай болгон өөрчлөх, шинэ технологи нэвтрүүлэх сонирхолгүй байдаг, учир нь энэ бүхэн төслийн эрсдэлийг нэмэгдүүлж, тодорхой үр өгөөж өгөхгүй. тэдэнд. Энэ тохиолдолд ажилтнууд одоо байгаа ажлын аргыг өөрчлөх шаардлагатай байгааг ойлгохгүй байна. Түүгээр ч барахгүй өөрчлөлтийн саналыг ажилчдын шүүмжлэл гэж хүлээн авч, хэрэгжүүлэхийн тулд тэдний зүгээс эсэргүүцэлтэй тулгардаг. Энэ бүхэн нь зөрчилдөөн нэмэгдэж, улмаар хөдөлмөрийн бүтээмж буурахад хүргэдэг.

Байгууллагын олон менежерүүд дотоод төслүүдтэй тулгардаг бөгөөд төслийн менежментийн чиглэлээр тусгай мэдлэггүй байсан ч төлөвлөж, амжилттай хэрэгжүүлдэг. Зорилго, түүнд хүрэх арга замын харьцангуй энгийн бөгөөд ойлгомжтой байдаг тул нийтлэг ойлголт, менежментийн туршлага нь ихэнх дотоод төслүүдийг удирдахад хангалттай юм.

Гэсэн хэдий ч байгууллагууд ихэвчлэн тусгай мэдлэг, ур чадвар шаарддаг нарийн төвөгтэй төслүүдийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай болдог. Ихэнхдээ ийм төслүүд нь байгууллагын хөгжлийн стратегитай холбоотой байдаг тул тэдгээр нь түүний нэг хэсэг байдаг тул байгууллагын удирдлага, эзэмшигчдийн анхаарлын төвд байдаг. Ийм төслүүдийн хувьд төслийн баг байгуулагддаг бөгөөд түүний дарга - төслийн менежер нь дүрмээр бол байгууллагын дарга, түүний гүйцэтгэх захиралд шууд тайлагнадаг.

Гадаад төслүүдгадны үйлчлүүлэгчдээс хүлээн авсан ажлын гүйцэтгэл эсвэл байгууллагаас гадуурх ажилд оролцуулах. Энд онцгой ач холбогдолтой юм хууль ёсны бүртгэлтөслийн үйлчлүүлэгчид болон түншүүдтэй харилцах (гүйцэтгэгчид, ханган нийлүүлэгчид, зөвлөхүүд гэх мэт). Энд байгаа түншүүд хууль ёсны найдвартай гэрээний үндсэн дээр ажил гүйцэтгэх нөхцөлийг боловсруулдаг бөгөөд үүнийг заавал биелүүлэх ёстой.

Гуравдагч этгээдийн хэрэгжүүлсэн төслүүд нь төслийг ивээн тэтгэгч байгууллагад ихээхэн хэмжээний санхүүгийн эрсдэл учруулдаг. Төслийн бүх ажлыг хөндлөнгийн мэргэжилтнүүд гүйцэтгэж, хяналт тавьдаг тул тэд өөрсдийн хэрэгцээнд анхаарлаа төвлөрүүлж, ашиг сонирхлын зөрчилд хүргэж болзошгүй юм.

Жишээ 2.1.Барилгын төсөл хэрэгжүүлж буй гүйцэтгэгч нь сонголтоо хийх ёстой: 10 жилийн хугацаатай будаг эсвэл хоёр жилийн хугацаатай хямд будгаар барилгыг будна. Гэрээний нөхцлийн дагуу ажлын чанарын баталгаат хугацаа таван жил байна; тэдгээр. Хэрэв та хямд будгаар будах юм бол дотроос нь зурах хэрэгтэй болно баталгаат хугацааөөрийн зардлаар хоёр дахин будах бөгөөд энэ нь гүйцэтгэгч (ажлын зардлыг оруулаад) үнэтэй боловч өндөр чанартай будаг сонгохоос хоёр дахин их зардал гаргах болно.

Төслийн захиалагчийн хувьд аль шийдэл нь илүү ашигтай вэ? Мэдээжийн хэрэг, үнэтэй будгаар будна, учир нь таван жилийн баталгаат хугацаа дууссаны дараа та өөрийн зардлаар дахин будах хэрэгтэй болно.

Төслийн менежер ямар шийдвэр гаргах вэ? Тэрээр хямд будгаар будахаар шийдэх магадлал өндөр байна, учир нь ийм шийдвэр нь төслийн зардлыг бууруулж, урамшуулал болон бусад шагналуудыг авчрах болно. Баталгаат хугацааг пүүсийн өөр нэг хэсэг болох гэрээлэгч гүйцэтгэнэ.

Энэ жишээнээс харахад гүйцэтгэгч болон гуравдагч этгээдийн мэргэжилтнүүд төслийг хэрэгжүүлэхдээ гэрээний нөхцөлийг мэдэх нь нэн чухал бөгөөд энэ нь гэрээлэгч байгууллагад ихээхэн хэмжээний хөрөнгийг хэмнэж чадна гэж бид дүгнэж болно.

Гадны төслүүдийг амжилттай хэрэгжүүлэх нь захиалагч байгууллагын зүгээс үр дүнтэй хяналтын тогтолцоог бий болгосноор баталгааждаг. Төслийн үзэл баримтлалыг хянахаас эхлээд бие даасан ажлыг хэрэгжүүлэх, урьдчилсан хяналтаас эцсийн шат хүртэл янз бүрийн түвшний хяналтыг нэвтрүүлэх замаар тууштай байдлыг бий болгодог. Хяналт зайлшгүй шаардлагатай үр дүнтэй менежменттөслийн эрсдэл. Үүнийг хийхийн тулд шилжүүлсэн төслийн ажлыг салгах шаардлагатай гадны байгууллагабага, дунд, гурван ангилалд хуваагдана өндөр түвшинэрсдэл.

Эрсдэл багатай ажил нь хамгийн бага хяналт шаарддаг, өөрөөр хэлбэл материал, технологи, ашигласан хүмүүсийн хувьд эдгээр ажлыг гүйцэтгэхэд гадны байгууллагад хамгийн их эрх чөлөөг өгдөг. Ихэвчлэн эрсдэлтэй, өндөр технологийн төслүүдэд ч гэсэн ийм ажлын талаас илүү хувь нь байдаг. Гэсэн хэдий ч, энэ арга нь төслийн жинхэнэ түлхүүр болох өндөр эрсдэлтэй ажлыг хянахад цаг хугацаа, нөөцийг чөлөөлөх болно.

Төслийн бүтэц, бүтэц, түүний сэдвийн хүрээнээс хамааран олон янз байдаг төслийн ангиуд.Энд дараахь ангиллыг ялгаж үздэг: моно төсөл, олон төсөл, мега төсөл. Төслийн гурван анги тус бүрийн нэрнээс харахад, моно төсөл- энэ нь янз бүрийн төрөл, төрөл, цар хүрээтэй байж болох тусдаа, хамааралгүй төсөл юм; олон төсөл- Энэ бол хэд хэдэн моно төслөөс бүрдэх, зарим тусгай техник ашиглахыг шаарддаг нарийн төвөгтэй төсөл юм. төслийн удирдлага, юуны түрүүнд, харилцан уялдаатай хэд хэдэн төслийн хэрэгжилтийн "төгсгөл" төлөвлөлт, хяналттай холбоотой; мега төсөл,Энэ нь ихэвчлэн хэд хэдэн моно болон олон төсөл, тухайлбал, бүс нутаг, салбарыг хөгжүүлэх хөтөлбөр эсвэл дэлхийн аварга шалгаруулах тэмцээнд бэлтгэх хөтөлбөрийг багтаасан хөтөлбөр юм.

Төслийн ангилал гадаад төрхөөрөөЭнэ нь тэдний субьектийн шинж чанарын дагуу хуваагдлыг илэрхийлдэг. Хөрөнгө оруулалт, инноваци, судалгаа, боловсролын болон холимог төслүүд энд онцолж байна. руу хөрөнгө оруулалтын төслүүдгол зорилго нь хөрөнгө оруулалт шаардагдах үндсэн хөрөнгийг бий болгох, шинэчлэхэд чиглэгдсэн төслүүдийг багтаана. руу шинэлэг төслүүдГол зорилго нь системийн хөгжлийг хангах шинэ технологи, ноу-хау болон бусад инновацийг хөгжүүлэх, хэрэглэх төслүүдийг багтаана.

Ангилах өөр нэг үндэс нь төслүүдийг техникийн болон техникийн бус гэж хуваах явдал юм. техникийн төслүүд,жишээлбэл, инженерийн мэдлэгт суурилсан барилга, сансар судлал, эм зүй эсвэл хагас дамжуулагчийн үйлдвэрлэл нь эцсийн дүндээ физик, хими, биологийн хууль тогтоомжийг дагаж мөрддөг. Эхнээсээ эдгээр хуулиуд нь төслийн үзэл баримтлалаас эцсийн бүтээгдэхүүнийг турших хүртэлх бүх үйл ажиллагааны дараалал, өөрчлөлтийг тодорхойлдог хүчтэй детерминист (шалтгаан) харилцааг төсөлд нэвтрүүлдэг. Тэд мөн төслийн технологийн хязгаарлалтыг тогтоодог: энэ технологийн дагуу барилга байгууламжийг зөвхөн тодорхой өндөрт барих боломжтой бөгөөд энэ дүрмийг үл тоомсорлох нь нуралтад хүргэдэг. Цөмийн цахилгаан станцэсвэл далан нь хүч, даралт гэх мэт тодорхой параметрүүдийг хянах боломжтой. Хэрэв эдгээр үзүүлэлтүүд хэтэрсэн бол эдгээр объектын үйл ажиллагаа алдагдах болно. Технологийн хязгаарлалтыг хангасан тохиолдолд төслийг детерминист гэж үзнэ, i.e. удирдах боломжтой бөгөөд эцсийн дүндээ хэрэгжих боломжтой.

техникийн бус төслүүд,Байгалийн хуулинд заасан хязгаарлалтад хатуу хамааралгүй өөр төрлийн эрсдэлүүд, ялангуяа субъектив шинж чанартай хязгаарлалттай холбоотой байдаг: тэдгээрийн амжилт нь төслийн менежер, түүний мэдлэг, туршлага, ур чадвараас ихээхэн хамаардаг. багийн гишүүд, тэдгээрийн шийдвэр гаргах нь төслийг хэрэгжүүлэх явцад хэрэгжүүлэхийг хичээж буй бүлэг, хувь хүмүүсийн тухайн эсвэл бусад ашиг сонирхлоос хамаардаг. Жишээлбэл, нэгдэх, худалдан авах, өөрчлөн байгуулах, маркетинг, зөвлөх төсөл гэх мэт бизнесийн төслүүд юм. Энд санхүүгийн эрсдэл гарч ирэх бөгөөд бүтэлгүйтэл нь санхүүгийн алдагдал хэлбэрээр илэрхийлэгдэх болно. Эдгээр төслүүдийн учир шалтгааны холбоо нь үргэлж хоёрдмол утгагүй тодорхойлогддоггүй тул ийм төслүүд нь өмчийг харуулдаг тэнцэл:Төслийн хүссэн үр дүндээ янз бүрийн арга замаар, өөр дараалсан үйлдлээр хүрэх боломж. Түүгээр ч барахгүй төслийн үр дүнг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүд бүдгэрч, олон талт байдлаас шалтгаалан төслийн эцсийн зорилгод хүрэх оновчтой замыг олоход хэцүү эсвэл боломжгүй юм. Түүнээс гадна тактикийн эсвэл богино хугацааны үр дүн, стратегийн үр дүн энд ихэвчлэн зөрчилддөг. Жишээлбэл, төслийг хэрэгжүүлэх зарим хувилбар нь илүү үнэтэй байх болно гэж тооцоолж байгаа боловч ирээдүйд санхүүгийн хувьд тааламжтай шинэ төслүүдийг хэрэгжүүлэх боломжийг олгоно.

Техникийн бус төсөл нь бүрэн бүтэлгүйтэх эрсдэлд өртөхгүй, учир нь техникийн төсөл, ялангуяа шинэлэг төслийн хувьд боломжтой байдаг. Шинэ бүтээгдэхүүнөвөрмөц шинж чанартай нь ажиллахгүй байж болно. Тиймээс техникийн бус төслүүдийг дүрмээр бол ямар нэгэн байдлаар дуусгах боломжтой. Үр дүн (жишээлбэл, шинэ хэлтсийн бүтээмж эсвэл шинэ урамшууллын тогтолцоог нэвтрүүлэх замаар ажилтнуудын урам зоригийг нэмэгдүүлэх түвшин) хүлээгдэж байснаас хол байж болох ч энэ нь хэвээр байх болно.

Техникийн төслүүдэд мөн техникийн дизайн шаардлагатай бөгөөд үүнд тооцоолол, тооцоолол, загварчлал, хамаарлыг тодорхойлох, системийн шинжилгээ болон бусад ижил төстэй аргуудыг ашиглах инженерийн аргууд орно. Дизайн, төслийн менежментийн ийм аргыг нэрлэдэг хатуу арга(хүнд ур чадвар),тэд төслийн ажил бүрийн гүйцэтгэлд алхам алхмаар хяналт тавьдаг.

Үүний эсрэгээр, техникийн бус төслүүдэд ихээхэн анхаарал хандуулдаг зөөлөн аргууд(зөөлөн ур чадвар),Төсөлд оролцож буй хүмүүс болон төслийн бүтээгдэхүүний боломжит хэрэглэгчдийн хэрэгцээ, тэдний сэдэл, сонирхол, хүлээлт гэх мэт үзэгдлүүдтэй холбоотой байдаг. Төслийн менежерийн эдгээр ур чадвар нь хувийн туршлагаас гадна сэтгэл судлал, социологи, зөрчил судлал, сурган хүмүүжүүлэх ухаан болон хүний ​​зан төлөвийг судалдаг бусад салбаруудын мэдлэг дээр суурилдаг. Ийм төслүүдийн менежер нь ихэвчлэн дасгалжуулагч, арбитр, зөвлөгчөөр ажилладаг. Тэрээр ажлынхаа ихэнх цагаа төсөлтэй холбоотой асуудалд зориулах ёстой хүний ​​харилцаатехникийн даалгавартай харьцуулахад. Инженерийн маш өндөр ур чадвартай байсан ч ийм асуудлыг шийдэж чадахгүй байгаа нь төслийн менежментийн үр нөлөөг эрс бууруулна. Хүснэгтэнд. 2.1-д техникийн болон техникийн бус төслүүдийн харьцуулсан шинж чанарыг харуулав.

Хүснэгт 2.1. Харьцуулсан шинж чанаруудтехникийн болон техникийн бус төслүүд

Техникийн төслүүд	Техникийн бус төслүүд
Төслийн гол хүн бол инженер юм	Төслийн гол хүн бол бизнес эрхлэгч юм
Байгалийн шинжлэх ухааны хуулиудад чиглэсэн үйлдлүүд	Оролцогч талуудын эрх ашигт чиглэсэн үйл ажиллагаа
Шийдвэрийг алгоритмын дагуу гаргадаг	Ард түмний эрх ашигт нийцүүлэн шийдвэр гаргадаг
Зорилго, зорилтуудын шугаман шатлал	Зорилго, зорилтуудын тодорхой тодорхойлогдсон шатлал дутмаг
Детерминист (шугаман) үйлдлүүд	Тодорхой бус үйлдэл
Зорилгодоо хүрэх нь зардлын функц юм	Зорилгодоо хүрэх нь эрсдэлийн функц юм

Хэмжээний хувьд төслүүдийн ялгаа (таагдсан нөөцийн хэмжээ) нь үзэл баримтлалд тусгагдсан болно төслийн цар хүрээ.Хэмжээгээрээ жижиг, дунд, том, маш том төслүүдийг ялгадаг. Мэдээжийн хэрэг, төслийн ийм хуваагдал нь болзолтой. Төслийн цар хүрээг илүү тодорхой хэлбэрээр авч үзэх боломжтой: улс хоорондын, олон улсын, үндэсний, бүс нутаг, бүс нутгийн, салбар хоорондын болон салбарын, корпорацийн, хэлтсийн, нэг аж ахуйн нэгжийн төслүүд.

Төслийг масштабаар нь хуваахдаа санал болгож болно өөр өөр шалгуур. Ихэнх тохиолдолд төслийн мөнгөн зардлыг шалгуур болгон авч үздэг. Том төсөлд төлөвлөлт, зохицуулалт, хэрэгжилттэй холбоотой ажил илүү ач холбогдолтой байдаг. Тиймээс томоохон төслийн үе шат бүрт жижиг, дунд төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдахаас хамаагүй их хөрөнгө зарцуулдаг. Энэ нь том төслийн менежерийн мэргэшил, удирдлагын ур чадварт онцгой шаардлага тавьдаг, учир нь түүний алдаатай шийдвэрийн зардал хэтэрхий их байдаг. Төслийн багийн бусад гишүүдэд мөн адил хамаарна. Тиймээс ажилтнуудыг төслийн ажилд дасан зохицох асуудалд жижиг, дунд төслүүдээс эхлэх нь зүйтэй.

-аас хамааран төслийн үргэлжлэх хугацаабогино хугацааны (нэг жил хүртэл), дунд хугацааны (нэг жилээс таван жил хүртэл), урт хугацааны (таван жилээс дээш) төслүүдийг хуваарилдаг.

Төсөлүүдийг ангилах өөр нэг үндэс бол тэдгээрийн дагуу ялгах явдал юм хүндрэлийн зэрэг.Энд энгийн, нарийн төвөгтэй, маш нарийн төвөгтэй төслүүдийг ялгаж үздэг.

Төслүүд өөр байж болох өөр нэг онцлог нь тэдгээрийн хэр зэрэг юм инновациэсвэл дэг журам.Тодорхойлолтоор төслүүд нь өвөрмөц, шинэлэг шинж чанартай байх ёстой хэдий ч тэдгээр нь хоорондоо маш төстэй байж болно. Жишээлбэл, зураг төслийн товчоо нь авто замын гүүр барих баримт бичгийг боловсруулдаг. Хэдийгээр бүх гүүр нь нэг талаараа өвөрмөц, хувь хүн байдаг төслийн ажилердийн үйл ажиллагаа юм. Нөгөөтэйгүүр, наад зах нь энэ байгууллагын хувьд шинэлэг төслүүд байдаг: хэн ч тодорхой төрлийн төсөл хэрэгжүүлж байгаагүй. Жишээлбэл, компани дангаараа маркетинг хийх гэж байгаа бөгөөд үүнд тохирсон хэлтэс бий болгодог. Хэрэв тэр зөвлөх агентлагт хандаж тусламж хүсэх юм бол сүүлийнх нь ийм төсөл тогтмол байх болно, учир нь өөрчлөн байгуулалтын төлөвлөгөөтэй ажиллах нь тэдний ердийн ажлын нэг хэсэг юм. Хэрэв компани дангаараа маркетингийн хэлтсийг бий болгох юм бол энэ төсөл нь үүнтэй холбоотой өндөр шинэлэг, тодорхойгүй шинэлэг байх болно. Ийм төслүүд, жишээлбэл, шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах, хөгжүүлэх, компьютерийн шинэ технологи нэвтрүүлэх эсвэл боловсон хүчнийг урамшуулах шинэ схемүүд нь өндөр түвшний инноваци, нарийн төвөгтэй байдлаас шалтгаалан удирдлагын шинэ аргыг ашиглахыг шаарддаг. Дүгнэж хэлэхэд бид шинэлэг төслүүдийн дараах шинж чанар, шалгууруудыг дурдаж болно.

• төслүүд нь нээлттэй системээр ажилладаг, өөрөөр хэлбэл. -аас байнгын "хооллох" шаардлагатай гадаад орчиннөөц, эрчим хүч, мэдээлэл; ийм систем нь бараг тогтвортой (тогтвортой, тогтвортой байдалтай төстэй) төлөвт байна;
• хүнд сурталтай, албан ёсны удирдлагын арга, арга барилыг хамгийн бага хэмжээнд байлгах;
• үүссэн асуудал бүрт аль болох хурдан хариу өгөх ёстой;
• хөгжсөн харилцааны сувгууд нь байнгын, олон талт, албан бус харилцаа холбоог бий болгодог;
• "доороос" санаачилгыг хүлээн авч, хөгжүүлэхэд зөрчилдөөнийг даван туулах, бүтээлч уур амьсгалыг бий болгоход манлайллын ноцтой анхаарал хандуулдаг;
• төслийн баг нь ихэвчлэн бүтээлч, маргаантай хүмүүсээс бүрддэг;
• удирдлагын шатлал дахь төслийн оролцогчдын албан тушаалаас үл хамааран хамтарсан ур чадвар, хариуцлага.

Шинэлэг төслүүдэд тавигдах шаардлагуудыг харгалзан үзэх шаардлагатай бүтээлч байдалТөслийн багийн гишүүдийн зан төлөвийг тодорхойлох гол хүчин зүйл болж ажиллах, төслийн баг бүхэлдээ одоо байгаа хэв маяг, алгоритм, цаг хугацаагаар туршсан схемээс гадуур сэтгэж, ажлын явцад энэ хандлагыг харуулах чадвартай байх ёстой.

Төслийн санааг оролцогчид хэрхэн мэддэг, эсвэл шинэлэг байхаас хамааран төслүүдийг уламжлалт болон уламжлалт бус гэж хуваадаг. ердийн уламжлалт төслүүд,жишээлбэл, барилгын байгууллагын хувьд барилга байгууламж, зам, гүүр, гүүрэн гарц барих ажил юм. Хуулийн фирмийн хувьд ердийн төслүүд нь шүүх хуралдаанд оролцогч талуудыг төлөөлөх хэрэг байх болно. Нэг үгээр хэлбэл, хэрэв компани тодорхой төрлийн төслүүдэд мэргэшсэн бол тэдгээр нь уламжлалт, стандарт, түүнийг хэрэгжүүлэх олон хэрэгсэл, технологи, хүмүүс байдаг.

Стандарт бус эсвэл уламжлалт бус төслүүд нь дүрмээр бол хэд хэдэн компаниудын хэрэгжүүлдэг төслүүд (жишээлбэл, тэдгээрийн нийцтэй байдал, бие биенээ солих чадварыг баталгаажуулсан бүтээгдэхүүний стандартыг боловсруулах төсөл) эсвэл стандарт бус арга барилыг шаарддаг шинэ том өвөрмөц төслүүд юм. тэдгээрийг хэрэгжүүлэх тусгай аргыг боловсруулах. Уламжлалт бус төсөл амжилттай хэрэгжвэл тэр нь уламжлалт болж, стандарт болдог. Хэрэв батлагдсан, уламжлалт төслүүдийн арга, хандлагыг бусад салбар, үйл ажиллагааны чиглэл, үйлдвэрлэлд ашигладаг бол төсөл нь шинэлэг шинж чанартай байх бөгөөд уламжлалт бус гэж үзэх ёстой.

Төслийн ангиллын ерөнхий зарчмуудаас гадна хувийн, салбарын, түүнчлэн төслийг янз бүрийн төрлийн үйл ажиллагаа эсвэл менежментийн аргуудтай холбохтой холбоотой зарчмууд байдаг. Дараа нь бид төслүүдийн илүү тодорхой ангилал, түүнчлэн олон төслүүдийн дараах жишээнүүдийг авч үзэх болно.

• арилжааны болон улсын аж ахуйн нэгжүүдийн гэрээгээр хэрэгжүүлж буй төслүүд;
• судалгаа, хөгжүүлэлт, инженерийн төслүүд;
• үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгийг бий болгох барилгын болон бусад төсөл;
• зориулсан төслүүд мэдээллийн систем;
• менежментийн төслүүд.

Дүрмээр бол үл хөдлөх хөрөнгийн төслүүдийг хөрөнгө оруулалт, барилгын төсөл (ICP) гэж нэрлэдэг бөгөөд эдгээр нь тусгай хөрөнгө оруулалтын төслүүд бөгөөд зорилго нь тодорхой хэрэгцээг хангах үл хөдлөх хөрөнгийн объектыг бий болгох явдал юм. Жишээлбэл, В.А. Заренков ISP-ийн дараахь тодорхойлолтыг өгдөг - энэ нь объектыг барихад хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалтын бүрэн мөчлөгийг хэрэгжүүлэх (хөрөнгө оруулалтын анхны хөрөнгө оруулалтаас эхлээд хөрөнгө оруулалтын зорилгодоо хүрэх, ажлыг дуусгах хүртэл) хэрэгжүүлэх төсөл юм. Төсөлд заасан). Ийм төслүүдтэй холбоотой, өнөөдөр ихэвчлэн хэрэглэгддэг ойлголт бол хөгжлийн тухай ойлголт юм. Англи хэлнээс орчуулсан хөгжил (хөгжил) нь "хөгжил" гэсэн утгатай бөгөөд энэ нэр томъёоны гол санааг илэрхийлдэг.

С.Н.-ийн нэг сэдэвт зохиолд. Максимова хэлэхдээ хөгжил гэдэг нь үл хөдлөх хөрөнгийн объект дахь чанарын өөрчлөлтүүд бөгөөд түүнийг анхны объектын өртөгөөс илүү үнэ цэнэтэй өөр шинэ объект болгон хувиргах боломжийг олгодог. Гэхдээ үл хөдлөх хөрөнгийн хөгжлийн үзэл баримтлалын өөр нэг тал бий. Зах зээлийн нөхцөлд хөгжил нь бас онцгой зүйл юм бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа, онцгой илрэл бизнесийн үйл ажиллагааЗах зээл дээр. Энэ тохиолдолд "хөгжүүлэгч" гэсэн ойлголттой нягт холбоотой байдаг.

Хотын газрын хүрээлэнгийн мэдээлснээр бүтээн байгуулалт нь одоо байгаа барилгуудыг засварлах, түрээслэхээс эхлээд тариалангүй газар худалдаж авах, сайжруулсан газрыг худалдах хүртэлх төрөл бүрийн үйл ажиллагааг хамарсан төрөлжсөн, гүнзгий мэргэшсэн бизнес юм. Хөгжүүлэгч нь цаасан дээрх санаануудыг үл хөдлөх хөрөнгө болгон хөрвүүлэх замаар энэ үйл ажиллагааг зохицуулдаг.

Дээр дурдсан бүх зүйлийг нэгтгэн дүгнэвэл "хөгжил" гэсэн ойлголт нь хоорондоо уялдаа холбоотой хоёр утгатай гэж хэлж болно.

1. Энэ бол үл хөдлөх хөрөнгийн чанарын өөрчлөлт бөгөөд түүний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх явдал юм.
2. Энэ бол мэргэжлийн үйл ажиллагаахөгжлийн үйл явцыг зохион байгуулах талаар.

Үл хөдлөх хөрөнгийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд нэлээд хэцүү байдаг. Энэ нь үл хөдлөх хөрөнгийн шинж чанараас үүдэлтэй тэдний онцлогтой холбоотой юм. Үл хөдлөх хөрөнгө нь өвөрмөц байдал, тогтвортой байдал, хөрвөх чадвар бага гэх мэт шинж чанартай цогц хөрөнгө юм. Үл хөдлөх хөрөнгийн төслийн үндсэн шинж чанарууд, үйл явцын удирдлагад үзүүлэх нөлөөллийг доорх хүснэгтэд үзүүлэв.

Онцлог шинж чанарууд хөрөнгө оруулалтын төслүүдүл хөдлөх хөрөнгөд

Төслийн онцлог	Хэрэгжилтэд үзүүлэх нөлөө
Хөрөнгийн эрчимжилт өндөр	Гадны санхүүжилт татах хэрэгцээ Эцсийн бүтээгдэхүүний өндөр өртөг
Хөрөнгө оруулалтын мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа	Урт эргэн төлөгдөх хугацаа
Үл хөдлөх хөрөнгийн объектуудыг нутагшуулах	Төсөл, түүний өртөгт байршлын хүчин зүйлийн асар их нөлөө
Үл хөдлөх хөрөнгийн объектуудын өвөрмөц байдал	Төслийн шинэлэг шинж чанар
Зах зээлийн ил тод байдал дутмаг	Төслийн орчны талаарх бүрэн бус, хуучирсан мэдээлэл
Олон тооны оролцогчид	Нөөцийг зохицуулахад бэрхшээлтэй
Төрийн хяналт өндөр байна	Ажлыг батлах нарийн төвөгтэй журам Бүс нутгийн эдийн засгаас ихээхэн хамааралтай
Үйл явцын техникийн нарийн төвөгтэй байдал	Төрөл бүрийн үе шатанд мэргэшсэн байгууллагуудын оролцоо
Үл хөдлөх хөрөнгийн хөрөнгийн хөрвөх чадвар бага	Төсөлөөс гарахад хүндрэлтэй байх Дууссан объектыг хэрэгжүүлэхэд бэрхшээлтэй

Үл хөдлөх хөрөнгийн хөгжлийн төслүүд нь нэлээд төвөгтэй тул олон тооны оролцогчдыг хамардаг. Тэдний гол хүн бол хөгжүүлэгч юм. Өнөөдрийг хүртэл Оросын зах зээлЭнэ ойлголтын тодорхой тодорхойлолт одоог хүртэл байхгүй байна. С.Н.-ийн нэг сэдэвт зохиолд. Максимов дараахь тодорхойлолтыг өгсөн: Хөгжүүлэгч гэдэг нь үл хөдлөх хөрөнгийн хөгжлийн хамгийн боломжит хувилбаруудыг хэрэгжүүлэх ажлыг санаачлан зохион байгуулж, төслийн санхүүжилтийг зохион байгуулдаг бизнес эрхлэгч юм. Хөгжүүлэгч нь төслийг хэрэгжүүлэх үйл явцад тэргүүлэх үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд дараахь чиг үүргийг гүйцэтгэдэг.

Зардлын үр ашигтай төслийг хайх, сонгох;

Үүнийг хэрэгжүүлэх эрх зүйн боломжоор хангах;

Төрийн эрх бүхий байгууллагаас зөвшөөрөл, төслийн зөвшөөрөл авах;

Төслийн санхүүжилт, татагдсан эх үүсвэрийг буцаан олгох, хөрөнгө оруулагчдыг хайх, татах механизмыг боловсруулах;

Гүйцэтгэгчдийг хайх, сонгох, үйл ажиллагааг нь санхүүжүүлэх, ажилд нь хяналт тавих;

Үүсгэсэн үл хөдлөх хөрөнгийн объектыг хэрэгжүүлэх эсвэл ашиглалтад шилжүүлэх;

байгуулсан гэрээний дагуу хөрөнгө оруулагчдын хөрөнгийг буцаан олгох.

Тиймээс үл хөдлөх хөрөнгийн хөгжлийн төслийн үндсэн шинж чанар, хөгжүүлэгчийн чиг үүргийг харгалзан төслийг хэрэгжүүлэх явцад дараахь шаардлагыг тавина.

Төслийн хүрээнд ашигласан мэдээллийг сайтар шалгаж, дахин шалгах;

Үйл явдалд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх;

Хувийн онцгой чанарууд ("эрүүл ухаан", өөртөө итгэх итгэл, стресст тэсвэртэй байдал гэх мэт);

Олон чиглэлээр мэдлэг;

Бүтээлч боломж.

Эдгээр шинж чанарууд нь үл хөдлөх хөрөнгийн бүх төслүүдэд тодорхой хэмжээгээр нийтлэг байдаг. Хэрэв бид арилжааны үл хөдлөх хөрөнгийн талаар ярих юм бол ийм төслүүд нь тэдний менежментэд нөлөөлдөг тусдаа онцлог шинж чанартай байдаг. Юуны өмнө, энэ нь ийм үл хөдлөх хөрөнгийн үндсэн функц нь эзэмшигчдээ орлого олох явдал бөгөөд энэ нь мөн ийм төслүүдийг хэрэгжүүлэх гол зорилго юм. Тиймээс арилжааны үл хөдлөх хөрөнгийн хувьд чухал хүчин зүйлүүрэг юм газар, аль сонголт нь онцгой болгоомжтой хандах ёстой. Үл хөдлөх хөрөнгийн төрөл бүр - жижиглэнгийн худалдаа, оффис, агуулах эсвэл зочид буудал нь газарт тавигдах шаардлагыг тодорхойлдог.

Гол хурдны замууд болон хотын төвтэй харьцангуй байршил;

Тээврийн хүртээмж;

Хамгийн бага багцын хэмжээ;

Өрсөлдөөнт орчин;

Нөлөөллийн бүсэд байгаа хүн амын амьжиргааны түвшин гэх мэт.

Ийм төслүүдийн бас нэг чухал шинж чанар бол ирээдүйн үл хөдлөх хөрөнгийн үзэл баримтлалыг нарийвчлан боловсруулах хэрэгцээ юм. Энэ тохиолдолд ойлголтыг тухайн объектын үндсэн шинж чанаруудын багц гэж ойлгодог: зах зээл дэх байр суурь, ангилал, төлөвлөсөн түрээслэгчдийн багц, архитектур, төлөвлөлтийн шийдэл, мөнгөн гүйлгээний урьдчилсан мэдээ. Дүрмээр бол концепцийг төслийн эхний шатанд нарийвчилсан мэдээлэлд үндэслэн боловсруулдаг Маркетингийн судалгаазах зээл, энэ нь төслийг ирээдүйд хамгийн үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог. Ихэнхдээ энэ үе шатанд ийм төслийг хэрэгжүүлэх арвин туршлагатай зөвлөх компаниуд оролцдог. Ерөнхийдөө төслийн ажлыг аутсорсинг руу шилжүүлэх нь Оросын орчин үеийн зах зээл дээрх хамгийн олон янзын, хамгийн богино түүхтэй тул арилжааны төслүүдийн хүрээнд түгээмэл байдаг. Энэхүү үзэл баримтлал нь төслийн цаашдын ажлын үндэс суурь бөгөөд зах зээлийн өөрчлөлтийг (дахин боловсруулах) харгалзан тохируулж болно. Энэ ажлын гол зүйл бол тухайн объектын боломжит хэрэглэгчдэд байнга анхаарал хандуулах явдал юм - тэд цогцолборын түрээслэгч, жуулчид эсвэл энгийн хүмүүс ч бай, учир нь арилжааны төслүүдийн амжилт эсвэл бүтэлгүйтлийн зэргийг хэрэглэгчид тодорхойлдог.

Арилжааны үл хөдлөх хөрөнгийн төслийн өөр нэг онцлог нь уг байгууламжийг ашиглалтад оруулахаас өмнө менежментийн компаний оролцоо юм. Өмнө дурьдсанчлан, арилжааны үл хөдлөх хөрөнгийн объектууд (OKN) орлого олоход чиглэгддэг. Энэ нь ихэвчлэн түрээсийн орлого бөгөөд энэ нь цогцолборуудыг удаан хугацаагаар ажиллуулах зорилготой юм. Удирдлагын компанийн үүрэг бол үр ашигтай ажиллах, орлогыг нэмэгдүүлэх явдал бөгөөд үүнийг хялбарчлах шаардлагатай байна эхний шаттөлөвлөсөн үл хөдлөх хөрөнгийн объектын онцлогийг харгалзан үзэх - архитектур, төлөвлөлтийн шийдлийг боловсруулах, инженерийн системийг зохион бүтээх гэх мэт.

Орлого олох зорилгоор IPV-ийн төлөвлөсөн урт хугацааны үйл ажиллагаа нь төслийн мөнгөн гүйлгээ, гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүдийн тооцоололд нөлөөлдөг. Мэдээжийн хэрэг аливаа төсөлд санхүүгийн нарийвчилсан тооцоо ордог боловч арилжааны үл хөдлөх хөрөнгийн тухайд энэ тооцоо нь дараахь шинж чанаруудыг олж авдаг.

5-10 жилийн хугацаанд төлөвлөсөн мөнгөн гүйлгээний урьдчилсан мэдээ, дүрмээр бол сараар;

Хөнгөлөлтийн хувь хэмжээг хангалттай үндэслэл болгох;

Хянаж буй сүүлийн үеийн эцсийн орлогын капиталжуулалт;

Үйл ажиллагааны бүх зардлыг бүртгэх;

Зээлийн нарийн төвөгтэй схемүүд;

Төслөөс гарах янз бүрийн хувилбаруудыг авч үзэх.

Өмнө дурьдсанчлан, уламжлалт байдлаар ХОГ-уудыг түрээслүүлдэг бөгөөд түрээслэгчид төслийн эхний шатанд оролцдог. Энэ нь хэд хэдэн шалтгаанаас үүдэлтэй. Нэгдүгээрт, үзэл баримтлалыг бичих үе шатанд ч гэсэн боловсруулж буй шинж чанарууд нь зах зээлийн чиг хандлагад хэр хамааралтай болохыг ойлгохын тулд хамгийн том төлөвлөсөн түрээслэгчидтэй (байгууламжийн урьдчилсан зуучлал) урьдчилсан хэлэлцээр хийх шаардлагатай. Хоёрдугаарт, зарим түрээслэгчдэд зориулж зарим объектыг анхлан төлөвлөж байна. техникийн шаардлагабарилгын ажлын явцад үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Өөр нэг шалтгаан нь дүрмээр бол объектуудын байрыг дуусгахгүйгээр түрээслүүлдэг бөгөөд олон түрээслэгчид ашиглалтад оруулахаас өмнө үүнийг эхлүүлэх шаардлагатай болдог. Жишээлбэл, худалдааны төвүүдийн зангуу түрээслэгчид 6 сар орчим хугацаа шаардагдана.

Тиймээс арилжааны үл хөдлөх хөрөнгийн хөгжлийн төслүүдийг удирдах жагсаалтад орсон шинж чанарууд нь эхний шатанд ирээдүйн объектуудын бүх шинж чанарыг нарийвчлан шинжлэх шаардлагатай байгааг харуулж байна. Нэмж дурдахад, урт хугацааны үр ашигтай ажиллахад анхаарлаа төвлөрүүлснээр төслийн ажил нь сонгосон үзэл баримтлал, зах зээлийн өнөөгийн нөхцөл байдалд нийцэж байгаа эсэхийг байнга хянах шаардлагатай болдог.

Энэ үе шат нь таны өмнөх үйл ажиллагааны үр дүнг хянахтай аль хэдийн холбогдсон, өөрөөр хэлбэл үр ашгийн тухай асуулт гарч ирдэг: хүмүүс ирдэг үү, хүмүүс үлдэх үү, тэд юу хийдэг, мөнгө урсдаг уу (мөнгө олох тухай - эцсийн цэг ажил).

Хэрэглэгчийн үйл ажиллагааг хянах хоёр үндсэн хэрэгсэл, ерөнхийдөө интернетийн нөөцтэй ажиллах арга хэрэгсэл:

Yandex метрика

Google Analytics

Эдгээр системүүд нь нэлээд төстэй бөгөөд Analytics нь арай илүү функцээр хангадаг боловч гол ялгаа нь мэдээллийн танилцуулга, тав тухтай байдал, тайлагнах гэх мэт.

Эдгээр систем бүрийг хянах боломжийг танд олгоно контекст сурталчилгаахайлтын систем, өөрөөр хэлбэл, эхний тохиолдолд Direct, хоёр дахь тохиолдолд AdWords. Үүний зэрэгцээ, хайлтын системийн үнэнч байдал нь тухайн сайтад тодорхой эсрэг код байгаа тохиолдолд нэмэгддэг.

Системд үзүүлсэн ирцийн өгөгдөл нь зочдыг бүртгэх алгоритмын онцлогоос шалтгаалан ихээхэн ялгаатай байж болно. Эдгээр функцууд нь хэрэглэгчийн компьютерийн тохиргоо, сайт дээр байх хугацаа болон бусад олон шууд бус хүчин зүйлүүдтэй холбоотой байдаг тул зарим систем худал хэлж байна гэж хэлэх боломжгүй юм.

Төслийн мөнгө олох

Орших янз бүрийн аргатөслийн мөнгө олох. Ерөнхийдөө энэ нь юуны түрүүнд тухайн бүтээгдэхүүнээс хамаарна. Хэрэв та сайт дээр ямар нэгэн зүйл зарж, ямар нэгэн үйлчилгээ үзүүлбэл, өөрөөр хэлбэл таны үйлчилгээ төлбөртэй бол мөнгө олох арга нь ойлгомжтой бөгөөд таны хийдэг бүх зүйлд үндэслэдэг.

Хэрэв та ямар нэгэн бараа, үйлчилгээ зардаггүй бол мөнгө олох хамгийн хялбар арга бол сурталчилгаа юм. Илүү олон хэрэглэгчтэй байх тусам илүү их орлого олох боломжтой нь ойлгомжтой. Энэ тохиолдолд та Yandex Direct-ийн зар сурталчилгааны блокуудыг ашиглаж болно. Google AdWords, түншлэлийн хөтөлбөрүүд эсвэл ямар ч нөхцөлд сурталчлагчтай шууд хэлэлцээр хийх.

Хэрэглэгчдэд бараа, үйлчилгээний төлбөр төлөхөд ашиглаж болох аргууд:

Агрегаторууд, жишээ нь www.robokassa.ru, www.nextpay.ru. Эдгээр системүүд нь янз бүрийн төлбөрийг дэмждэг: карт, WebMoney, Yandex.Money, RBCmoney гэх мэт.

Картаар хийх төлбөр. Хамгийн том үйлчилгээ үзүүлэгч - Chronopay.ru

Дотоод данс. Сайт дээр хэрэглэгч хувийн данстай бөгөөд түүнийг нөхөж, дараа нь бараа, үйлчилгээний төлбөрийг төлөхөд ашигладаг.

SMS төлбөр. -тай гар утасТөлбөрийн тодорхой өртөгтэй SMS мессеж илгээгддэг. Урт хугацааны төлбөрийн хувьд захиалгын үйлчилгээг холбож болно (төлбөрийг утасны данснаас үе үе авдаг)

Хэрэв олон нийтэд нээлттэй болсны дараа сайтын хөрвүүлэлт маш бага байвал гүнзгий дүн шинжилгээ хийж, шалтгааныг тогтоохыг хичээх хэрэгтэй. Шалтгаан нь өөр байж болно:

Энэ сайт нь үзэгчдийг татдаггүй

Энэ сайт нь үзэгчдийг багтаадаггүй

Бараа, үйлчилгээний өртөг өндөр байна

Төлбөрийн тохиромжгүй аргууд

Түгжрэл ба / эсвэл сайтын интерфейс, зорилгыг ойлгохгүй байх

Хэрэглэгчийн үйл ажиллагааны түвшин доогуур байгаа олон шалтгаан байж болно. Энэ асуудлыг шийдэхийн тулд та зөвхөн төлбөрийн бусад аргуудыг нэмэх эсвэл ашиглах боломжтой, хэрэглэгчдэд ойлгомжтой болгох үүднээс сайтыг бүрэн өөрчлөх шаардлагатай байж магадгүй юм.

Хэрэглэгчдээс санал хүсэлтийг нь авах нь маш чухал: юунд дуртай, юунд дургүй, юу өөрчлөх ёстой, юу нь тодорхойгүй байна гэх мэтийг асуу. Энэ нь микроблог эсвэл нийгмийн сүлжээн дэх нийгэмлэгүүдэд маш их тусалдаг.

Энэхүү бүлэгт бүтээлийн зохиогч шууд оролцож байсан нийгмийн төслүүдийн чиглэлээр хэд хэдэн програм хангамж хөгжүүлэх төсөл дээр үндэслэн төслийн менежментийг ашиглах практикт дүн шинжилгээ хийсэн болно. Эдгээр төслүүд нь гүйцэтгэлийн мэдэгдэхүйц үзүүлэлтэд хүрч чадаагүй ч бүрэн амжилттай хөгжөөгүй байгаа шалтгааныг судлах үүднээс зарим нэг сонирхол татаж байна.

Bet2Life - нийгмийн сугалаа

Шагнал гардуулах - нийгмийн тоглоом

Дээрх төсөл бүрийн хувьд би хийх болно Дэлгэрэнгүй тодорхойлолтонолын хэсгийн гол цэгүүдэд би аль төслийн менежментийн арга зүйг сонгосон, юу нь зөв хийгдсэн, юу нь бүтэлгүйтсэн, хаана алдаа гаргасан, тэдгээрийг хэрхэн засах талаар нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийхийг хичээх болно.