Vállalkozásgazdasági tanulmány útmutató farkasok
A Világ- és Nemzetgazdasági Tanszék docense
Ph.D. Intézet Világ- és Nemzetgazdasági Tanszék
Közgazdaságtudományi PhD, Egyetemi adjunktus
Tanított tárgyak: Gazdaságtörténet (n/ó); Közgazdasági Gondolattörténet; Makroökonómia; Mikroökonómia; Gazdaság
Az oktatás szintje: Felsőoktatás
Moszkvai Állami Egyetem, amelyet M. V. Lomonoszov; 1988
Képesítés: Közgazdász, a politikai gazdaságtan tanára
Képzési irány (szak): Politikai közgadaságtan
Kiképzés: 2018.09.06. - 2018.06.21.; Modern átalakulási folyamatok in nemzetközi kereskedelemés Oroszország érdekei; A Gazdaságfejlesztési Minisztérium Összoroszországi Külkereskedelmi Akadémiája Orosz Föderáció; 72 óra 2018.09.20 - 2019.01.17; Fogyatékos hallgatók és fogyatékos személyek pszichológiai és pedagógiai támogatása, információs és kommunikációs technológiák az egyetemi tanári tevékenységben, az e-learning és a távoktatás alkalmazása oktatási technológiák ban ben oktatási folyamat; Oroszország Gazdaságfejlesztési Minisztériumának Összoroszországi Külkereskedelmi Akadémiája; 72 óra
Általános munkatapasztalat- 28 év
Szakterületen szerzett munkatapasztalat- 31 év
Oktatás: magasabb.
- 1983-1988 Moszkvai Állami Egyetem M. V. Lomonoszov, Közgazdaságtudományi Kar
- 1988-1991 nappali posztgraduális tanulmányok a Moszkvai Állami Egyetem Közgazdaságtudományi Karán
- 1991 óta a közgazdasági tudományok kandidátusa
- 1998-ban szakmai gyakorlat a Brémai Közgazdasági Iskolában (Németország).
Nyelvi képességek: angol (folyékonyan).
Képesítés: közgazdász, a politikai gazdaságtan tanára.
Tapasztalat:
- 1997 - jelenleg a VAVT Világ- és Nemzetgazdasági Tanszékének docense
- 2003-2005 - MIMB
- 2003-2005 - MSLU, IMES
- 1993-1997 - STEMI
- 1987, 1989, 2000 - Moszkvai Állami Egyetem.
A kurzusokhoz tanterveket dolgoztak ki:
1. „Közgazdasági elmélet”;
2. „Nemzetgazdaság”;
3. „Gazdaság- és társadalomföldrajz”;
4. „Világgazdaság”;
5. „A gazdasági doktrínák története”;
6. „A gazdaság története”;
7. „A természetgazdálkodás közgazdaságtana”;
8. „Vállalati gazdaságtan”;
9. „A jövedelempolitika és bérek».
Tudományos munkák:
1. Világgazdaság. Tankönyv, szerk. A.S. Bulatova. 2. kiadás - M., The Economist, 2007 (külön bekezdések).
2. Gazdaság. Tankönyv, szerk. A.S. Bulatova. 5. kiadás - M., The Economist, 2006 (egy fejezet).
3. Közgazdasági problémagyűjtemény. Tankönyv, szerk. Yu.E. Vlasevics. - M., BEK, 1996 ("Mikroökonómia" rovat).
4. Külföld gazdaságföldrajza. Tankönyv a VAVT-ba jelentkezőknek. 3. kiadás - M., VAVT, 2002.
5. Oroszország külkapcsolatainak gazdaságtana. Tankönyv, szerk. A.S. Bulatova. - M., BEK, 1995 (egy fejezet).
6. A közgazdasági tudás lépcsőin. Tankönyv a VAVT-ba jelentkezőknek. - M., VAVT, 1994 (egy fejezet).
7. Oroszország gazdasága. Oktatóanyag. - M., VAVT, 1994 (egy fejezet).
8. A nemzetközi üzleti élet alapjai. Szótári hivatkozás. - M., 1996 (külön kifejezések).
Tudományos szakmai gyakorlat: Csehszlovákiában - 1986; az USA-ban - 1989; Németországban - 1998
3. kiadás, átdolgozva. és további - M.: 2007. - 601 p.
A tankönyv egy olyan modern gazdasági mechanizmust tárgyal, amely biztosítja a vállalkozás életét piaci és versenykörnyezetben, amelynek tanulmányozása segít megoldani azokat az aktuális és stratégiai gazdasági problémákat, amelyek nemcsak a közgazdászok, hanem a vezetők, mérnökök és más szakemberek a gyártási szektorban.
Egyetemistáknak és oktatóknak, termelési vezetőknek, vállalkozóknak, termelési szektor mérnökeinek és mindazoknak, akik érdeklődnek a termelő vállalkozás gazdaságtana iránt.
Formátum: pdf
A méret: 6,2 MB
Letöltés: drive.google
TARTALOMJEGYZÉK
BEVEZETÉS 3
I. SZAKASZ. VÁLLALKOZÁS (CÉG) – A GAZDASÁG KÖZPONTI KAPCSOLATA
1. FEJEZET VÁLLALKOZÁS (CÉG) - KERESKEDELMI SZERVEZET 8
1.1. A vállalkozás (cég) célja és köre 8
1.2. Gyártó vállalkozás(cég) - anyagtermelési terület 9
1.3. A vállalkozás az ágazati és területi termelési komplexumok kialakításának alapja 15
1.4. A vállalkozás (cég) vállalkozói jogai és kötelezettségei 17
1.5. Vállalkozások (cégek) osztályozása 18
1.6. Vállalkozások (cégek) belső szerkezete 24
1.7. Munkahely 31
1.8. Teremtés és jogi regisztrációúj vállalkozás (cég) 34
1.9. Vállalkozás (cég) jegyzett tőkéje 36
1.10. Vállalkozás (cég) átszervezése, tevékenységének megszüntetése 38
2. FEJEZET VÁLLALKOZÁSI SZÖVETSÉGEK 39
2.1. A termelés és a tőke koncentrációjának fő irányai és tendenciái 39
2.2. Gazdasági társaságok létrehozása 43
2.3. Az egyesületek szervezeti és jogi formái 45
2.4. Termelőszövetkezetek (artelek) 46
2.5. Partnerségek 48
2.6. Korlátolt felelősségű társaságok 49
2.7. Részvénytársaságok 50
2.8. Népi vállalkozások 55
2.9. Nagytőke-készletek 56
2.10. Birtok 60
2.11. Pénzügyi és ipari csoportok 61
2.12. Egyesületek 63
2.13. Konzorciumok, szindikátusok és ipari központok 66
2.14. Vállalati vállalkozás 67
2.15. Nagy, szerteágazó egyesületek vezetése 68
2.16. A tevékenység megszüntetése és az egyesületek átszervezése 69
FEJEZET 3. EGY VÁLLALKOZÁS VÁLLALKOZÓI TERMELŐ TEVÉKENYSÉGE 71
3.1. A vállalkozás céljai és célkitűzései 71
3.2. Vállalkozáspolitika, kezdeményezés és stratégia 74
3.3. A célvállalkozói létesítmény megvalósításának megszervezése 77
3.4. A vállalkozásfejlesztés szakaszai 79
3.5. Vállalkozás 80
3.6. Vállalkozási formák 82
3.7. Kollektív vállalkozás 82
3.8. Kisvállalkozás 84
3.9. Kormányzati támogatás kisvállalkozás 87
3.10. Nagyszabású vállalkozás 91
3.11. Hogyan válhat vállalkozóvá? 92
4. FEJEZET
4.1. A termelés és az árucsere folytonossága 95
4.2. 99. tétel
4.3. Piac - árutőzsdei szféra 100
4.4. Piaci szerkezet 1 0 1
4.5. A piac a gazdaság függvénye 1 0 4
4.6. A piac fő összetevői 1 0 5
4.7. Monopóliumok és piac 1 0 9
4.8. Nemzetközi kereskedelem 1 11
4.9. A piaci kapcsolatok reformja 1 1 6
4.10. A piaci kapcsolatok reformjának feltételei és módszerei 1 1 8
SZAKASZ II. A VÁLLALKOZÁS FORRÁSAI (CÉG)
5. FEJEZET A VÁLLALKOZÁS (CÉG) BEFEKTETETT ESZKÖZEI ... 121
5.1. A tárgyi eszközök fogalma, összetétele és szerkezete 1 2 1
5.2. Befektetett eszközök értékelése 1 2 4
5.3. Befektetett eszközök értékcsökkenése 1 2 6
5.4. Befektetett eszközök visszaszerzése és selejtezése 1 3 5
5.5. Befektetett eszközök elszámolása 138
5.6. Befektetett eszközök felhasználásának mutatói és elemzése 1 4 2
6. FEJEZET A VÁLLALKOZÁS (CÉG) MŰKÖDŐ ESZKÖZEI 151
6.1. Az alapok forgalmának fogalma, besorolása, összetétele és szerkezete 1 5 1
6.2. A forgóeszközök összetétele és szerkezete I53
6.3. A forgótőke arányosítása 1 5 4
6.4. Anyagok elszámolásának és leírásának értékelése i. készletek 1 6 4
6.5. A forgótőke felhasználás mutatói 1 6 6
6.6. Forgótőke-gazdálkodás 167
7. FEJEZET SZEMÉLYZET ÉS FIZETÉS A VÁLLALKOZÁSNÁL (CÉG) 169
7.1. Egy vállalkozás (vállalat) személyi állománya és felépítése 1 6 9
7.2. A személyi szükséglet meghatározása 1 7 4
7.3. Humánerőforrás 180
7.4. A munka termelékenysége 188
7.5. A személyzet motivációja és javadalmazása 191
8. FEJEZET A VÁLLALKOZÁS (VÁLLALKOZÁS) PÉNZÜGYE 204
8.1. pénzügyi mechanizmusés elemei 204
8.2. A vállalkozás pénzügyi forrásai 207
8.3. A vállalkozás bevételei és kiadásai 211
8.4. A termékek árrendszere és szerkezete 219
8.5. Vállalkozási nyereség képződése és felosztása 223
8.6. Vállalkozási adózás 229
8.7. A vállalkozás pénzügyi kimutatásai 233
8.8. Elszámolási rendszer a vállalkozásnál 236
8.9. pénzügyi tervezés a 239-es vállalkozásnál
SZAKASZ III. ELLENŐRZÉS ÉS SZABÁLYOZÁS! A VÁLLALKOZÁS (CÉG) TEVÉKENYSÉGEI
9. FEJEZET A VÁLLALKOZÁS (CÉG) VEZETÉSÉNEK FUNKCIÓI ÉS FELADATAI 244
9.1. Az irányítási mechanizmus feladatai és felépítése 244
9.2. A gazdaságirányítás alapelvei 247
9.3. Az irányító testületek felépítése 253
9.4. Vezérlő funkciók 257
9.5. A műhely vezetésének megszervezése, a vállalkozás gyártási helye 261
9.6. Az egyesület gazdálkodásának megszervezése 263
9.7. Vezető személyzet 265
10. FEJEZET VÁLLALKOZÁS - AZ ÁLLAMI SZABÁLYOZÁS TÁRGYA 270
10.1. Miért van szükség kormányzati szabályozásra? 270
10.2. A gazdaság állami szabályozásának feladatai 274
10.3. Az állami szabályozás módszereinek és gyakorlatának különbségei 276
10.4. A gazdaságszabályozás közvetett állami módszerei 278
10.5. A gazdaság igénye az állami szabályozás javítására 281
10.6. A gazdaság állami szabályozásának céljai és formái 284
11. FEJEZET A VÁLLALKOZÁS (CÉG) TEVÉKENYSÉGÉNEK TERVEZÉSE ÉS STRATÉGIAI IRÁNYÍTÁSA 287
11.1. A tervezés funkciói, feladatai 287
11.2. Tervezés – a korszerű gazdálkodás szükségessége 292
11.3. Tervezés - előrelátás és a vállalkozás szakaszos szervezése 294
11.4. A tervezés technológiája és szervezése 296
11.5. Előrejelzés - Első fázis tervezés 298
11.6. Genetikai és célpont előrejelzés 303
11.7. Előrejelzés – a vállalkozás kockázatainak csökkentésének feltétele 3 0 7
11.8. A hosszú távú és jelenlegi tervek mérlege 311
11.9. Iparági különbségek a tervezésben 314
11.10. A tervezés egy eszköz stratégiai menedzsment 316
11.11. Személyzet - a legfontosabb tényező, amely a vállalkozás stratégiáját alkotja 318
12. FEJEZET MARKETINGKUTATÁS 321
12.1. Fogalom és formák 321
12.2. Marketing funkciók 323
12.3. Vállalkozás (vállalat) marketingje 324
12.4. A termékek versenyképességének növelése 337
12.5. A marketingrendszer, mint a vállalkozások fenntarthatóságát és a piachoz való alkalmazkodását növelő tényező 343
13. FEJEZET A TERMÉKEK GYÁRTÁSÁNAK ÉS ELADÁSÁNAK NEMZETKÖZI TERVEZÉSE ÉS SZABÁLYOZÁSA 346
13.1. A belső tervezés feladatainak és funkcióinak rangsorolása 346
13.2. A vállalatközi tervezés módszerei, mutatói 350
13.3. Tervezési időközök 352
13.4. Hosszú távú, aktuális és operatív-naptári tervezés kommunikációja 356
13.5. Vállalati tervek egyeztetése 358
13.6. Működési naptár tervezés – a gazdaságirányítási stratégia és taktika megvalósításának módja 361
13.7. Megrendelési portfólió kialakítása és termékértékesítés tervezése 363
13.8. A vállalkozás termelési kapacitásának számítása, tervezése 370
FEJEZET 14. BELSŐ SZÁMVITELI ÉS ELSZÁMÍTÁSOK 373
14.1. A számvitel fajtái 373
14.2. Vállalatközi elszámolások 380
15. FEJEZET IRÁNYÍTÁSI ESZKÖZÖK 385
15.1. Az eszköztár felépítése és célja 385
15.2. Normák és előírások 387
15.3. Az irányítási mechanizmus mutatói 396
15.4. Modellezés 411
15.5. Információk a menedzsmentben 420
15.6. A gazdaságirányítás mutatórendszerének fejlesztése 423
16. FEJEZET A GYÁRTÁSI FOLYAMAT SZERVEZÉSE ÉS IRÁNYÍTÁSA 425
16.1. Képződés gyártási folyamat 425
16.2. A gyártási folyamat jellemzői 428
16.3. Folyamattervezés 430
16.4. A termelés szervezése és irányítása 433
16.5. Gyártási ciklus,438
16.6. A termelési ciklus gazdasági funkciója 441
16.7. A termékek mozgása a gyártási folyamatban 444
16.8. A gyártási folyamat karbantartásának megszervezése 449
17. FEJEZET. LOGISZTIKAI RENDSZEREK A VÁLLALKOZÁSIRÁNYÍTÁSBAN 452
17.1. A logisztika fogalma, feladatai, elvei 452
17.2. Épületszervezés logisztikai rendszerek 454
17.3. Logisztikai alapfogalmak és rendszerek 455
17.4. Készletgazdálkodás 460
17.5. Mikrologisztikai rendszerek 464
IV. SZAKASZ. A VÁLLALKOZÁS (CÉG) FEJLESZTÉSÉNEK FORRÁSAI ÉS MÓDSZEREI
18. FEJEZET BERUHÁZÁS ÉS PROJEKTMENEDZSMENT 475
IX. I. Befektetések 475
18.2. Innovációk 476
18.3. Tudományos és technológiai haladás 477
18.4. Befektetés az innovációba 479
18.5. Innovációs projektmenedzsment 481
18.6. Az innovációs projekt előkészítése és felépítése 482
18.7. Befektetés a termelés jelenlegi racionalizálásába 488
18.8. Informatika 491
18.9. A gyártás műszaki előkészítésének projektvezetése 493
18.10. A projekt végrehajtásának tervezése és ellenőrzése 494
18.11. Innovatív lízing 500
18.12. Hatékonysági jel beruházási projektek 501
19. FEJEZET BEFEKTETÉSI ÉS KERESKEDELMI MECHANIZMUSOK BÉRLET, LÍZING ÉS FRANCHISE 506
19.1. Lízingmechanizmusok és szerepük a vállalkozások beruházási aktivitásának növelésében 506
19.2. Bérleti díj 507
19.3. Lízing 512
19.4. Pénzügyi lízing 515
19.5. A lízing hatékonysága 518
19.6. A lízing típusai 519
19.7. Franchise 523
FEJEZET 20. TERMÉKMINŐSÉG IRÁNYÍTÁS A VÁLLALKOZÁSNÁL (CÉG) 527
20.1. Termékminőség. Minőségjavító érték 527
20.2. Termékminőségi mutatók rendszere 528
20.3. Minőségirányítás 530
20.4. Minőségügyi rendszer az ISO 9000 532 nemzetközi szabvány előírásainak megfelelően
20.5. Termékek, munkák (folyamatok), szolgáltatások szabványosítása 537
20.6. A teljes körű minőségirányítás fogalma 539
20.7. Termékminőség-ellenőrzés 541
20.8. Statisztikai módszerek termékminőség-ellenőrzés és -menedzsment 542
20.9. Terméktanúsítási rendszer 544
FEJEZET 21. A VÁLLALKOZÁSOK (CÉGEK) KOCKÁZATAI, MEGELŐZÉSE ÉS BIZTOSÍTÁSA 547
21.1. A vállalati kockázatok, mint a menedzsment tárgya, típusai és jellemzői 547
21.2. Kockázatkezelés és megelőzés 552
21.3. Vállalkozások (cégek) kockázatainak biztosítási védelmének biztosítása 559
22. FEJEZET EGY VÁLLALKOZÁS (CÉG) GAZDASÁGI TEVÉKENYSÉGÉNEK ELEMZÉSE 565
22.1. Az elemzés típusainak osztályozása gazdasági aktivitás 565
22.2. A gazdasági tevékenység elemzési módszerei 566
22.3. Egy vállalkozás gazdasági tevékenységének rendszerelemzésének módszertana 574
22.4. A vállalkozás gazdasági tevékenységének átfogó elemzése 584
591. MELLÉKLET
Bevezetés .................................................. ................................................ .. ................................ 12
I. szakasz. VÁLLALKOZÁS, SZÖVETSÉG ................................................ ........ ......................... tizenhat
1. fejezet
1.1. Vállalkozás (vállalat) .................................................. ................................................... ..... tizenhat
1.2. Gyártó vállalkozás................................................ ................................ 17
1.3. A vállalkozás az ágazati és területi termelési komplexumok központi láncszeme................................................ ................................................................ .......................................................... ........ 22
1.4. A vállalkozás vállalkozói jogai és kötelezettségei................................................ .... 24
1.5. A vállalkozások osztályozása ................................................ ................................................................ ...... 25
Mik azok a kisvállalkozások? ................................................ ................................................................ . harminc
1.6. A vállalkozások szerkezete .................................................. ................................................................ .................. 31
A szerkezet kialakítása .................................................. ...................................................... ... .. 31
A vállalati struktúra ágazati jellemzői ................................................ .............................. 34
Termelési szerkezet vállalkozások ................................................... ...................... 36
1.7. Munkahely.................................................. ................................................ .. .............. 39
1.8. Új vállalkozás alapítása és jogi bejegyzése................................................ ........ 42
1.9. A társaság átszervezése és tevékenységének megszüntetése ................................................ ... 45
2. fejezet ÜZLETI SZÖVETSÉGEK................................................ .............................................................. .. 47
2.1. A tőkeegyesülés tendenciái................................................ ................................................... 47
A gazdasági társaságok jellege és feladatai ................................................ ...................................... 47
2.2. Gazdasági társaságok létrehozása .................................................. .......................................... 49
Az egyesület alaptőkéjének (alapjának) kialakítása ................................................ ........ 51
2.3. Az egyesületek típusai, szervezeti és jogi formái ................................................ .... 52
2.4. Termelőszövetkezetek (artelek) ................................................ ...................... 53
koncepció termelőszövetkezet......................................................................... 53
A szövetkezet vagyona- és részvényalapja ................................................ ................................... 54
2.5. Partnerségek .................................................. .................................................. .............. 55
2.6. Korlátolt Felelősségű Társaság ............................................... ...................................... 56
2.7. Részvénytársaság.............................................. .. .................................................. ... 57
Készlet................................................. .................................................. .................................. 59
Ellenőrzés Részvénytársaság................................................................................ 61
2.8. Népi Vállalkozás ................................................... ................................................................ ................. 62
2.9. A nagytőke egyesületei .................................................. ................................................ 63
A nagy társulások létrehozásának mechanizmusa ................................................ ...................................................... 65
2.10. Holding................................................. .................................................. ...................... 67
2.11. Pénzügyi és ipari csoportok ................................................... .................................................. .. 69
2.12. Egyesületek .................................................. .................................................. ............... 70
Helyi egyesületek ................................................... .................................................. ........ 72
2.13. Konzorciumok, szindikátusok és ipari központok ................................................ ...................... 74
2.14. Nagy, szerteágazó csoportok kezelése................................................ 76
2.15. A tevékenység megszüntetése és az egyesületek átszervezése ................................................... ......... 77
1. fejezet 3. A VÁLLALKOZÁS ANYAGI ALAPJA ................................................. ..................... 79
3.1. Alaptőke................................................ .................................................. .... J79
3.3. Befektetett eszközök értékelése .................................................. ................................................................ ........ 83
3.4. Befektetett eszközök fizikai és erkölcsi értékcsökkenése ................................................... ......... 85
A termelőeszközök értékcsökkenésének meghatározása ................................................... .............................................. 85
3.5. Befektetett eszközök értékcsökkenése .................................................. .................................................. ... 86
3.6. Befektetett eszközök felhasználásának mutatói ................................................ .............................. 91
3.7. Befektetett eszközök sokszorosítása .................................................. .............................................. 95
4. fejezet A VÁLLALKOZÁS MŰKÖDŐ ESZKÖZEI ................................................... .............................. 97.
4.1. A vállalkozás forgótőkéjének kialakítása és felhasználása ................................. 97
4.2. A forgóeszköz forgalom .................................................. .......................................... 103
A forgótőke-gazdálkodás hatása a vállalkozás végeredményére 105
4.3. Készletek .................................................. ................................................... .......................... 106
4.4. Forgótőke-kezelés ................................................ .............................................. 109
5. fejezet A VÁLLALKOZÁS PÉNZÜGYE ................................................ ................................... 112
5.1. A vállalatfinanszírozás funkciói. Pénzügyi mechanizmus................................................ 112
5.2. A vállalkozás pénzügyi forrásai ................................................... .............................................. 117
5.3. Vállalkozási költségek ................................................... ................................................................ .................. .120
5.4. Termékek (építési munkák, szolgáltatások) értékesítéséből származó bevétel ................................................. ........ 127
5.5. Megérkezett................................................. .................................................. ...................... 130
5.6. Általános tulajdonságok vállalkozások által fizetett adók 134
5.7. A vállalkozási nyereség adózása és felosztása................................................. .... 136
5.8. Pénzügyi tervezés ................................................ ................................................................ ......... 140
6. fejezet SZEMÉLYZET ÉS MUNKAMOTIVÁCIÓ ................................................... .. .......................... 146
6.1. A vállalkozás személyi potenciálja .................................................. .............................................. 146
6.2. A munka termelékenysége .................................................. ................................................................ ......... 150
6.3. Személyzeti menedzsment (személyzet) ................................................ ................................... 154
6.4. Munka- és pihenési mód ................................................... .................................................. .................. 161
6.5. Motiváció ................................................... .................................................. .......................... 164
6.6. Fizetés................................................ ................................................ .. .............. 168
6.7. Állami szabályozás munkaügyi kapcsolatok a vállalkozásnál ............... 175
P. szakasz A VÁLLALKOZÁS ÜZLETI TEVÉKENYSÉGEI ................. 181
1. fejezet 7. VÁLLALKOZÁSI SZEMPONT: FORMÁI ÉS TÍPUSAI ................................................. ..... 181
7.1. Koncepció, célok és célkitűzések ................................................... .. .................................................. .181
7.2. A vállalkozói szellem fejlődésének szakaszai .................................................. .............................................. 185
7.3. Vállalkozói szellem ................................................. .................................................. .............. 186
7.4. Vállalkozási formák ................................................... ................................... 188
7.5. Kollektív vállalkozás .................................................. .............................................. 189
7.6. Kis vállalkozás ................................................ .............................................................. .. 190
7.7. Állami támogatás a kisvállalkozásoknak................................................ .. 195
Kisvállalkozás alapítása .................................................. .................................................. ................ 197
7.8. Nagyszabású vállalkozás ................................................... .................................. 198
8. fejezet ÁRUK ELŐÁLLÍTÁSA ÉS CSERE................................... .......................................... 201
8.1. A termelés és az árucsere folytonossága ................................................... .......... 201
8.2. Termék................................................. .................................................. ........................ 204
8.3. A piac az árutőzsde szférája ................................................... .................................................... 205
8.4. Piaci szerkezet .................................................. ................................................................ ...................... 206
A piacok jellemzői .................................................. ...................................................... ... ... 208
8.5. A piac a gazdaság függvénye .............................................. .................................................... 209
8.6. A piac fő összetevői ................................................ ................................................................ ......... 210
8.7. Mennyibe kerül a piac liberalizációja? ................................ 214
8.8. A monopóliumok és a piac ................................................... ............................................................ ........... 218
8.9. Az állam és a piac ................................................... .............................................................. ................................ 220
8.10. Nyugati piacszabályozási módszerek................................................ .................................. 222
/erlonya .................................................. .. ................................................................ ................................ 222
Anglia................................................. .................................................. .............................. 224
Más országok................................................ .................................................. ................. 226
8.11. Nemzetközi piac................................................ .............................................. 227
8.12. Piaci reform ................................................... ................................................................ .............. 230
8.13. Átmeneti szakasz ................................................... .............................................................. .............. ...... 232
9. fejezet VÁLLALKOZÁS A PIAC SZÉFÉBEN
ÁRUTŐZDE .................................................. .. ................................................................ ........ 235
9.1. Kezdeményezés és stratégia ................................................... ................................................................ .............. 235
9.2. Célok, prioritások és irányelvek ................................................ .............................................................. ................. 235
9.3. A céltelepítés megszervezése .................................................. ................................................ 238
9.4. Előrejelzés .................................................. ............................................................ .............. ...... 240
A céloktól az előrejelzésekig .................................................. .............................................................. ...................................... 240
Az előrejelzés szakaszai .................................................. ................................................................ ................... 241
Előrejelzés funkció ................................................ ................................................................ ................. 243
Előrejelzési feladatok ................................................... ................................................................ .................. 244
9.5. A genetikai és a célelőrejelzés kapcsolata ................................................ ...................... 245
Előrejelzési idő .................................................. ................................................................ .............................. 246
Egy termék életciklusának előrejelzése ................................................ .............................. 248
Kockázatok és piaci feltételek .................................................. ................................................................ ............ 249
Előrejelzési módszerek ................................................... ................................................................ ................. 250
n1.doc
Orosz Gazdasági Akadémia őket. G.V. Plehanov
A VÁLLALKOZÁS GAZDASÁGA (CÉG)
TANKÖNYV
Szerkesztette: professzor O.I. Volkova
És docens O.V.
Devyatkina
Harmadik kiadás, átdolgozva és bővítve
Az Orosz Föderáció Oktatási Minisztériuma, mint tankönyv felsőoktatási intézmények hallgatói számára,
közgazdasági szakos hallgatók
Moszkva
2007
UDC 364(075.8) LBC 65.272Ya73
E69
Ellenőrzők:
Az Orosz Gazdasági Akadémia Pénzügyi Tanszékének vezetője. G.V. Plehanov V.A. vak, a közgazdaságtudományok kandidátusa, professzor, vezérigazgató Kutatásés innovatív vállalat "Integrált Termelési Rendszerek" NEMÉs WPRIPS M.Yu. Gornstein
A közgazdaságtan doktora, professzor O.I. Volkov (felügyelő), O.V. Devyatkin (társvezető), a közgazdasági tudományok kandidátusa, egyetemi docens N.B. Akulenko,
Közgazdaságtudományi PhD, egyetemi docens NÁL NÉL. G. Slepukhin,
A közgazdaságtan doktora, professzor O.V. Zabelina, a közgazdasági tudományok doktora, professzor DE. Val vel. Palamarchuk, A közgazdasági tudományok kandidátusa, egyetemi docens VK. Sklyarenko, a közgazdasági tudományok doktora, professzor A.P. Garnoe, A közgazdaságtudományok kandidátusa, professzor V.Ya. Pozdnyakov, egyetemi adjunktus L.L. Pokryshkin,
Helyettes Yu.Yu.
Kovaleva
Közgazdaságtanavállalkozásokén(cégek):
Tankönyv / Szerk. prof. E69 O.I. Volkova és Assoc. O.V. Devyatkin. - 3. kiadás, átdolgozva. és további -M.:
INFRA-M, 2007. - 601 p. - (100 éves Plekhanov Orosz Gazdasági Akadémia).
ISBN 978-5-16-002990-0
A tankönyv egy olyan modern gazdasági mechanizmust tárgyal, amely biztosítja a vállalkozás életét piaci és versenykörnyezetben, amelynek tanulmányozása segít megoldani azokat az aktuális és stratégiai gazdasági problémákat, amelyek nemcsak a közgazdászok, hanem a vezetők, mérnökök és más szakemberek a gyártási szektorban.
Egyetemistáknak és oktatóknak, termelési vezetőknek, vállalkozóknak, termelési szektor mérnökeinek és mindazoknak, akik érdeklődnek a termelő vállalkozás gazdaságtana iránt.
UDC 364(075.8) BBK65.272ya73
BEVEZETÉS
A vállalkozás (cég) gazdaságtana olyan oktatási és tudományos tudományág, amely a termelő szervezet gazdasági tevékenységének módszereit és szabályait rögzíti. A tankönyv a 2000. évi állami oktatási szabványnak megfelelően bemutatja a termelésszervezés gyakorlatában alkalmazott gazdasági módszereket és technikákat, a vállalkozások leendő és aktuális feladatainak megoldására, a számukra kitűzött konkrét gazdasági célok elérésére stratégia kidolgozását és meghatározását. célokat.
A vállalkozások vezetőinek fő feladata annak biztosítása, hogy minden termelésbe fektetett rubel ne csak teljes mértékben megtérüljön, hanem kiegészítő bevétel. A hivatásos közgazdásznak, mint a gazdaságirányítási struktúra fő személyének kellő ismeretekkel kell rendelkeznie a termelés és az áruforgalom tényleges folyamatairól és mechanizmusairól, amelyek lehetővé teszik a hibák elkerülését és a vállalkozás sikerének garantálását.
A munkahelyeken és az ipari vállalkozások műhelyeiben olyan anyagi bázis jön létre, amely biztosítja az egyes személyek és a társadalom egészének életét, kielégíti az emberek anyagi és szellemi szükségleteit. A szükséges életszínvonal fenntartásához, családhoz, utódok felneveléséhez az embereknek élelemre, ruházatra és menedékre van szükségük. Ezeket az életfenntartó elemeket ipari vállalkozásoknál készítik, Mezőgazdaság, építés közvetlen részvétellel különféle cégek, közlekedési, kereskedelmi és kommunikációs szervezetek és vállalkozások. Ezért az életfenntartó eszközöket létrehozó vállalkozások gazdaságának ismerete elengedhetetlen feltétele a folyamatban lévő társadalmi-gazdasági folyamatok megértésének és az esetleges gazdasági problémák megoldásának.
A vállalkozás (vállalat) gazdaságtana, mint oktatási tudományág a háztartás eszközeivel, törvényeivel és szabályaival kapcsolatos ismeretek komplexuma. Ez magában foglalja az anyagi és immateriális erőforrások, tárgyak, folyamatok és módszerek ésszerű felhasználását szolgáló vezetési és szervezeti formák, módszerek és szabályok széles skáláját az anyagi és szellemi előnyök megteremtése és elosztása érdekében, amelyek nélkül az egyén és a társadalom egésze. Így, ha a gazdaság egésze az az alap, amelyen kivétel nélkül az emberek életfenntartó rendszerének minden összetevője nyugszik, akkor annak fő láncszeme vagy magja a
anyagi javak előállítása, beleértve az árukat és a termelőeszközöket egyaránt.
A termelési lépték növekedésével, a termékpaletta rohamos bővülésével a gazdaság irányítása bonyolultabbá válik. A termelésben a munkaerő specializálódása és együttműködése mellett felmerült az igény a munkaerő szakosodására és együttműködésére a menedzsmentben. Külön gazdálkodási részekre különült el a pénzügyi irányítás, a számvitel, a marketing, a munkabér-szervezés stb., ezzel együtt a korszerű információs technológiák elengedhetetlen feltételévé válik a vállalkozás irányításának és fejlődésének biztosításának sikeréhez. A közgazdászok feladatai, függetlenül attól, hogy milyen gazdasági irányítási területen dolgoznak, végső soron a termelés megszervezésében és intenzifikálásában rejlenek a változó keresletnek és a termékek iránti növekvő követelményeknek megfelelően.
Rendkívül fontos az irányítás javítása a gazdasági hierarchia minden szintjén. Kiterjedt tudományos és ismeretterjesztő irodalom jelent meg a gazdaság és annak különböző ágai és szférái fejlődésének problémáiról, valamint széleskörű üzleti dokumentáció, számítógépes programok és ezek változatai készültek el. Közöttük jelentős helyet foglal el a pénzügy és bankügy, a könyvvizsgálat és számvitel, a marketing és tervezés, a munkaerő fizetése és ösztönzése, a termelésszervezés stb. Ennek a hatalmas információs tömbnek azonban csak annyiban van értelme és értéke, közvetlenül kapcsolódik a gazdaságot kitöltő vállalkozások tevékenységéhez anyagés erőforrások.
Nincs reálgazdaság, amely elvált az anyagi termeléstől. Ha pedig a szakirodalomban van leírás egy ilyen gazdaságról, akkor az csak rosszul tájékozott írók fikciójának tekinthető. Egy valós gazdasági mechanizmusban hibás cselekvésnek minősülnek azok a cselekvések, amelyek nem következnek az anyagtermelés követelményeiből, és nem veszik figyelembe a termékei iránti keresletet. Az ilyen hibák (és esetenként a magánszemélyek tisztességtelen követeléseinek) kizárása érdekében a gazdasági döntések előkészítése és elfogadása során, beleértve a mikro- és makroszinteket is, mindig össze kell kapcsolni a dokumentumok tartalmát a mechanizmus által objektíven meghatározott követelményekkel. termelő vállalkozások (szervezetek) tevékenységéről . És ehhez tanulmányozni kell ezt a mechanizmust. Számtalan példában bebizonyította a gyakorlat, hogy bonyolult gazdasági (és nem csak gazdasági) problémák megoldásában egy rosszul felkészült, tudatlan szakember semmivel sem jár jobban, sőt néha rosszabbul, mint egy lelkiismeretes tudatlan. Utóbbiak a sikerre fognak törekedni. Ő pedig tanácsadók segítségével megtalálja a megfelelő megoldást a problémára. Egy nem kellően felkészült, de arrogáns szakember a lehető legjobban megoldja a problémát – rosszul. Nak nek ne között lenni friss, mindenki
a közgazdásznak meglehetősen teljes körű ismeretekkel kell rendelkeznie a vállalkozás tevékenységéről. A csonka és korlátozott tudás nem teszi lehetővé a modern komplex gazdasági problémák megoldását.
A közgazdasági szakirodalomban (pl. pénzügy, tervezés, munka stb.) egy vállalkozás (cég) gazdasági tevékenységének valamelyik oldala le van írva. Funkcióinak, szabályainak és feladatainak elmélyült megismerése után a szakember szakmai munkája során csak a vállalkozás egyéb vonatkozásaival összekapcsolva tudja elkészíteni a megfelelő megoldást. Ez a tankönyv bemutatja a gazdasági objektum kezelésének integrált megközelítésének módszereit, szabályait és feltételeit.
A tankönyv elsősorban egyetemistáknak és a vállalkozási és vállalkozói üzletgazdaságtan iránt érdeklődőknek szól. Ugyanakkor hasznos lesz a vezetők és a szakemberek számára, tevékenységük típusától függetlenül. Az egyetemisták, oktatók, szakemberek a tankönyvben egy teljes körű információt találnak a belső gazdasági mechanizmusokról, amelyek lehetővé teszik, hogy minden gyár és üzem, kis és nagy szervezetekben összefogja a személyzetet, és a feladat megoldására irányítsa munkáját.
Ami a külső környezetet illeti, az olvasó világos képet kap az ipari vállalkozások társadalmi-gazdasági funkcióiról, helyéről és szerepéről az ágazati és területi komplexumok kialakításában, a nemzetgazdaság egészének fejlődéséről, valamint kapcsolataik a szövetségi és helyi hatóságokkal. Részletesen tárgyalja a gazdasági tevékenység és a vállalkozásirányítás kapcsolódó megszervezésének kérdéseit méretüknek, iparági specializációjuknak és tulajdonosi formájuknak megfelelően. Ismerteti az egyéni vállalkozások létrehozásának, bővítésének és felszámolásának módszereit, céljait és főbb motívumait.
Kiemelt helyet kap a vállalkozás kérdése, jelentősége a termelési szférában, beleértve az egyéni és kollektív, magán- és funkcionális irányítási formákat. Részletesen kitér a piac és a piaci viszonyok problémáira, tisztázásra kerül a piac, mint árucsere szféra szerepe és helye, amelyet a társadalmi munkamegosztás okoz, A piac a civilizáció fejlődésének jelenlegi szakaszában sem törölve és újra bevezetve. Az Oroszországban elterjedt „piaci átmenetről” szóló tézis nemcsak tartalmilag hibás, de rendkívül negatív következményekkel is jár, hiszen nem a gazdasági mechanizmus megerősítését célozza a hiányosságait, de elfelejtve a kialakult nemzeti hagyományokat és tapasztalatokat. Az 1990-es években Oroszországban és számos más országban tett kísérletek a „piacra való átmenet” elvont gondolatának gyakorlati megvalósítására katasztrofális következményekkel jártak.
fizikailagm eredményeket – földcsuszamlásos hanyatlásig hangerőa termelés és fogyasztás, a vagyoni egyenlőtlenségek túlzott növekedése a jövedelemelosztásban 1 . Nem is lehetne másképp. Az egyes országokban évszázadok óta kialakultak a gazdaság és kapcsolatai irányításának mechanizmusai és sajátos szabályai. Fokozatosan objektíven és feltartóztathatatlanul ható törvényeken és tényezőkön alapulnak, amelyek minden országban közösek, és a termelőerők fejlődéséhez kapcsolódnak, és tisztán nemzetiek, amelyeket a népek külső környezete és hagyományai határoznak meg. A világ számos országát meglátogató pártatlan megfigyelők szerint az orosz nép történelmileg kialakította a „szellemi erős prioritást az anyagiakkal szemben”, ami kevésbé észrevehető a nyugati országok népei között 2 . A gazdaság egyes belső tényezőinek hatásának kizárására tett kísérletek kudarcra vannak ítélve. A gazdaságfejlesztés stratégiai irányvonalának megválasztása a „társadalmi prioritások, a társadalom érdekeinek, erkölcsi értékeinek figyelembevétele”. Az ember érdekein, objektív szükségletein kívül gazdaság nem létezik.
Különösen a nyugati országok irányításának tapasztalatai és nemzeti hagyományai, amelyek évszázadok során a kistermelésre alapozva alakultak ki, Oroszország számára alapvetően keveset használnak. A rendkívül nehéz természeti és éghajlati viszonyok, valamint Oroszország hatalmas kiterjedése, a közösségi néphagyományok megkövetelik a gazdaság centralizált irányításának, az anyagi és munkaerő-források koncentrációjának és kölcsönös biztosításának megerősítését. Ráadásul az anyagi és pénzügyi erőforrások koncentrációjának folyamata jelenleg világszerte megfigyelhető. A nagy erőforrás-kiadásokkal és azok elvesztésének kockázatával járó globális vállalati működéshez pedig a gazdaságirányítás más megközelítésére van szükség, hangsúlyozva a szabványosítás fejlesztését, az információs technológia alkalmazását, a vállalkozások (cégek) stratégiáinak kidolgozását és a nagy -léptékű kutatás. Ezért a tankönyvben nagy figyelmet szentelnek a vállalkozások stratégiai, aktuális és operatív naptári tervezésének, valamint a tervezés elveire épülő korszerű hazai és külföldi gazdálkodás jelenlegi helyzetének és fejlesztési fő irányainak. Megmutatja, hogy a gazdasági ill kereskedelmi munka az oroszországi és külföldi vállalkozásoknál, milyen módszerekkel és eszközökkel érik el a sikert.
Részletesen ismertetjük a termelés gazdasági szabályozásának módszereit a vállalkozásnál a követelményeknek megfelelően. piac-
1 Mikroökonómia: Tankönyv. M.: DIS, 1997. S. 245.
G AIF. Moszkva. 2001 . No. 32. P. 20.
"The Economist. 2001. No. 2. S. 58.
termékek értékesítésére és piacokra, amelyek a vállalkozások számára a termeléshez szükséges összetevőket biztosítják. Az orosz tudományos és oktatási irodalomban először ismertetik részletesen a közgazdászok és a vállalatvezetők által a termelésirányítás területén használt eszközöket. Annak ellenére, hogy a gazdaságirányítási mechanizmus minden fejlesztése, átalakítása elsősorban az eszközöket (indikátorok, szabványok, modellek) érinti, a fejlesztés módszertani alapjainak gyengesége miatt az oktatási szakirodalom nem fordított kellő figyelmet erre a problémára. Ez az oktatóanyag ezt a hiányt kívánja pótolni.
A tankönyv nem korlátozódik a gazdálkodás és a vállalkozás termelésen belüli gazdasági mechanizmusának szűk működési kérdéseire. A vállalkozás (cég) gazdasága és a vállalkozás a lakosság gazdaságilag aktív részei számára átfogó és szükséges tevékenységi területnek minősül. A tankönyv elkészítése során az orosz és a külföldi menedzsment és ipari vállalkozói tevékenység tapasztalatai, állami szervek hivatalos anyagai, irodalmi források, valamint olyan szerzők tapasztalatai, akik sok éven át tanítottak és vezető beosztásban dolgoztak ipari vállalkozások, tudományos és egyéb szervezetekben. A szerzők kerülik mind a gyakorlat, mind a gyakorlat közvetlen másolását jogszabályi keret a vállalkozás gazdaságával kapcsolatos, amelyek a részletekben gyorsan változnak. A hangsúlyt a szervezet alapelveire, szabályaira és progresszív módszereire helyezzük gazdasági aktivitás vállalkozásoknál, amelyek használata lehetővé teszi a szakemberek számára, hogy önállóan válasszák ki a legjobb lehetőségeket.
Az orosz gazdasági lexikonban széles körben elterjedt egyenértékű "vállalkozás", "cég",
A "szervezést" a tankönyv szerzői ugyanúgy egyenértékű fogalmakként használják. A szerzők szerint nem mindegy, hogy a termelési kapcsolatot hogyan nevezik - "vállalkozás" vagy "cég", valamint az akadémiai tudományág neve - "Vállalkozás gazdaságtana" vagy "Vállalat gazdaságtana". A tankönyv tartalma nem a terminológiai árnyalatok tárgyalására redukálódik, hanem a termelés és a termékek értékesítésének megszervezésére és irányítására a gazdaság reálszektorában.
Bevezetés,
fejezeteket
1
-4,
9
-//, 13,
15,
16,
18
tankönyv
írott
Dan.,prof.
O.
ÉS.
Volkov;
fejezet
5
- Dan.,
prof.
DE.
VAL VEL.
Palamarchuk;fejezeteket
6,
17
- Ph.D.,
Assoc. O.
NÁL NÉL.
Devyatkin;
fejezet
7 - Ph.D.,
Assoc.NÁL NÉL.
G.
Slepukhin;
fejezeteket
8,
19
-
Ph.D.,
Assoc.
11.
B.
Akulenko;
fejezet
12
- Dan.,
prof.
O.
ÉS.
Volkov
és
Dan.,
prof.
DE.
P.
Garnov;
fejezet
14
- Assoc.
L.
L.
Pokryshkina;
fejezet
20-
Ph.D.,
prof.
NÁL NÉL.
NAK NEK.
Sklyarenko,Ph.D.,
Assoc.
O.
NÁL NÉL.
Devyatkin,
ász.
10.
YU.
Kovaleva;
fejezet
21
- Dan.,prof.
O.
NÁL NÉL.
Zabelina;
fejezet
22
- Ph.D.,
prof.
V. Ya.
Pozdnyakov.
I. SZAKASZ
VÁLLALKOZÁS (CÉG) - A GAZDASÁG KÖZPONTI KAPCSOLATA
1. FEJEZET
VÁLLALKOZÁS (CÉG) - KERESKEDELMI SZERVEZET
1.1. A vállalkozás célja és hatóköre (cég)
A „vállalkozás” köznév a gazdasági gyakorlatban azt jelenti kereskedelmi szervezet tevékenységének fő célja a befektetett munka és tőke haszonszerzése. Ezzel együtt nem egy, hanem kettő széles körben használatos a tudományos irodalomban. hasonló fogalmak- "vállalkozás" és "cég". Mindkét kifejezés ugyanarra a tárgyra vonatkozik, főleg ipari ill kereskedelmi szervezet. Ennek ellenére Oroszországban egy céget gyakrabban termelési és nem termelési profilú gazdasági szervezetként értelmeznek, amely általában nagy és diverzifikált, számos különálló vállalkozással, fiókkal, intézménnyel (például konszernekkel, holdingokkal stb.). Ennek megfelelően azonban Polgári törvénykönyv Az Orosz Föderációban minden jogi személyként elismert szervezet cégnevet kap a regisztrációkor. Ilyen esetben a cég általános fogalom kereskedelmi szervezet.
Általánosan elfogadott, hogy a cégnév nélküli vállalkozásnak nem lehet más jogalanyok szerkezetében. Éppen ellenkezőleg, a cégek magukban foglalhatnak a neki alárendelt jogi személyeket, ideértve a fióktelepeket, leányvállalatokat és egyéb kereskedelmi és nem kereskedelmi (például egészségügyi) struktúrákat. Gyakran önálló alaptőkével, bankszámlával, a rájuk bízott vagyon feletti rendelkezési joggal és felelősséggel tartoznak tevékenységük eredményéért. A vállalat fiókjai, képviseleti irodái és részlegei általában különböző távoli területeken találhatók. Jelenleg, mint a hatálya kereskedelmi tevékenység A vállalati nevet egy másik típusú szervezet kapja. Ezek tartalmazzák:
Főleg késztermékek gyártásával, építésével és fogyasztók részére történő szállításával foglalkozó termelő szervezetek
főtt termékek személyes, lakossági és ipari fogyasztásra;
Kereskedelmi szervezetek;
Közvetítési, vállalkozási, tanácsadói és egyéb szervezetek
Az összes meghatározott profilú szervezet a termeléshez kapcsolódik, vagy kiegészítő közvetítői feladatokat lát el az áruk termelői és fogyasztói között.
A termelő vállalkozás fő céljának megfelelően - a befektetett nyereség elérése ban ben termelés, munka és tőke – cselekvési lánc épül. A vállalkozás mindenekelőtt meghatározza:
Hova, milyen területen lehet nyereségesen befektetni egy adott iparágat, külön termelési típust és termékeket,
Hogyan, milyen eszközök és mechanizmusok segítségével biztosítható a tőke növekedése.
E tekintetben a vállalkozás alaposan tanulmányozza a rendelkezésére álló kereskedelmi termékek piacait, elemzi annak lehetőségeit, beleértve;
Termelési kapacitások, szerkezetük és terhelésük;
A vállalkozás létszáma, képzettsége, utánpótlás lehetősége
Pénzügy (mint saját pénzügyi források, és perzsa
A banki hitelek megszerzésének kilátásai);
Innovatív projektek (ideértve a kívülről finanszírozottakat is) elérhetősége és megvalósítási lehetősége a kiválasztott ígéretes terméktípushoz.
A verseny és a technológiai haladás felgyorsulásának körülményei között a vállalkozás kénytelen a felsorolt és néhány más ágazati elemzést folyamatosan végezni. Ellenkező esetben "vakon" fog működni, és ezért csődbe kerülhet.
1.2. Gyártó vállalkozás (cég) -
Anyagtermelési kör
Termelés
e
vállalkozások
e
(cég
)
-ezról rőlizolálténkülönlegescializálténszervezet,
bázismmelyikthvanénszakmaisionálisról rőlszervezettthmunkaerőthcsapat,
képesek ráthval velSegítséglétezőénban benpéldáulról rőlparancsokatéseszközökban benprodukciókateszibszükség-jólYufogyasztómTermékekYu(végezzenbmunka,
biztosítbszolgáltatások)ide vonatkozó
rendeltetési hely,
profil
és
választék.
A feldolgozóipari vállalkozások közé tartoznak az üzemek, gyárak, kombájnok
Ön, bányák, kőfejtők, kikötők, utak, bázisok és egyéb ipari célú gazdálkodó szervezetek. Egy vállalkozás (cég) belső környezete emberek, termelőeszközök, információ
ciót és pénzt. A belső környezet összetevőinek kölcsönhatásának eredménye az elkészült termékek(munka, szolgáltatások) (1.1. ábra).
Belső környezet 
Rizs. 1.1. Termelés
vállalat
(cég)
A vállalkozás (cég) alapjait olyan emberek alkotják, akiket meghatározott szakmai összetétel, végzettség és érdeklődés jellemez. Ezek menedzserek, szakemberek, dolgozók. A vállalati munka eredménye erőfeszítéseiktől és készségeiktől függ. Természetesen az emberek nem dolgozhatnak üres helyen. Szükségük van felszerelés
Termelés:
tárgyi eszközök, amelyekkel a termékeket gyártják, és működő tőke amelyből ez a termék készül. A vállalkozásnak szüksége van a szükséges anyagok, berendezések, energiaforrások beszerzésének kifizetésére, az alkalmazottak bérének kifizetésére és egyéb kifizetésekre. pénz,
amelyek a bankban vezetett folyószámláján és részben a vállalkozás pénztárában halmozódnak fel. Megfelelő mennyiségű saját pénz hiányában a vállalkozás hitelhez folyamodik.
A vállalkozás működése szempontjából fontos az információ - kereskedelmi, műszaki és üzemeltetési. egy reklám információ-ciója válaszol a kérdésekre: milyen termékeket és milyen mennyiségben kell előállítani; milyen áron és kinek kell eladni; milyen költségekkel jár az előállítása. Műszaki információátfogó leírást ad a termékről, ismerteti a gyártás technológiáját, megállapítja, hogy az egyes termékeket mely alkatrészekből, anyagokból kell előállítani, milyen gépek segítségével,
berendezések, eszközök és technikák, milyen sorrendben kell a munkát elvégezni. Alapján működőképes információ Megbízásokat adnak a személyzetnek, beosztják a munkahelyükre, elvégzik a termelési folyamat ellenőrzését, elszámolását, szabályozását, valamint a vezetői és kereskedelmi műveletek beállítását. Az információ segítségével egy működő vállalkozás minden komponense egyetlen, szinkronban működő komplexumba kapcsolódik, amely egy adott típusú, megfelelő mennyiségű és minőségű termék előállítását célozza.
Természetesen nincsenek a külvilágtól elzárt vállalkozások. Külső
Szerda, amely közvetlenül meghatározza a vállalkozás munkavégzésének hatékonyságát és célszerűségét, mindenekelőtt a termékek fogyasztói, a termelési alkatrészek beszállítói, valamint a kormányzati szervek és a vállalkozás környékén élő lakosság (1.2. ábra). Népesség,
érdekében és részvételével a vállalkozás létrejön, a külső környezet fő tényezője. A lakosság a termékek fő fogyasztója és munkaerő szállítója is. Mivel az alapanyagok fogyasztásra kész termékké történő feldolgozása az egyes szakosodott vállalkozásoknál több szakaszon megy keresztül, többségük (különösen olyan iparágakban, mint a kémia, a kohászat és a gépészet) nemcsak saját termékeinek szállítója, hanem a legnagyobb fogyasztói is. más vállalkozások termékeiből.
Például a kohászati üzem a gépgyártó és egyéb vállalkozások, valamint a lakosság fémszállítója, ugyanakkor a bányászati vállalkozások által kitermelt szén és érc fogyasztója, valamint a mérnöki és műszeripari termékek fogyasztója, építőipar és energia.
Rizs. 1.2. Külső
szerda
Termelés
vállalkozások
11
A számhoz szállítók
a vállalkozások közé természetesen be kell vonni a hitelintézeteket - a pénzügyi forrásokat biztosító bankokat, valamint a tudományos és tervező szervezeteket, amelyek a vállalkozások számára elkészítik a szükséges tudományos és műszaki információkat, ill. projektdokumentáció. A törvények végrehajtását a kormány és a helyi hatóságok ellenőrzik. Tekintettel arra, hogy a vállalkozás központi helyet foglal el a nemzetgazdasági komplexumban, tevékenységére összpontosul a külső környezet alanyai - a lakosság, a kormányzati szervek, a termékek beszállítói és fogyasztói - figyelme. A versenytársak a külső környezetben is aktívak, bármikor készen állnak arra, hogy teljesen vagy részben átvegyék egy vállalkozás helyét a piacon. A vállalkozás (cég) erősségeinek és gyengeségeinek felmérése, annak meghatározása versenyelőny a vállalat szakemberei és vezetői lehetővé teszik a munka kudarcainak elkerülését. A cselekvési program előremutató lehetőségeinek kidolgozása biztosítja a meglévő eredmények megszilárdítását és felépítését. Egy vállalkozás (vállalat) kereskedelmi függetlensége nemcsak a személyzet kezdeményezését szabadítja fel, hanem növeli a vállalkozás végeredményéért való felelősségét is.
Pusztán jogi szempontból, az Orosz Föderáció jogszabályai szerint vállalkozás (cég szerint) egy függetlenthgazdaságithtantárgy, létrethban benoké, alapítottmmögött-konom, számára Termelés Termékek és renderelés szolgáltatások ban ben célokra kielégítőenlopás nyilvános igények és fogadása megérkezett. Egy működő vállalkozás (cég) legfontosabb feladatai a következők:
A vállalkozás tulajdonosának költségtérítése és bevételszerzése (a tulajdonosok között lehet állam, részvényesek, magánszemélyek);
A vállalkozás munkájában fellépő zavarok megelőzése (beleértve a szállítási zavarokat és az alacsony minőségű hibás termékek kiadását, a termelés volumenének és a vállalkozás bevételének meredek csökkentését);
A fogyasztók ellátása a cég termékeivel a szerződéseknek és a piaci igényeknek megfelelően;
A vállalkozás személyzetének bérfizetésének, normál munkakörülményeinek és a munkavállalók szakmai fejlődésének lehetőségeinek biztosítása;
A vállalkozás környezetében élő lakosság munkahelyteremtése;
Környezetvédelem (föld-, levegő- és vízgyűjtők);
A vállalkozás termelési volumenének és bevételének növekedési ütemének stabil növekedése.
12
Egy vállalkozás (cég) feladatait a tulajdonos érdekei, a tőke nagysága, a vállalkozáson (cégen) belüli helyzet határozza meg, külső környezet(1.3. ábra). 
Rizs. 1.3. Tényezők
meghatározó
képződés
vállalkozások
A vállalkozás személyi állományának feladatmeghatározásának joga a tulajdonosnál marad, függetlenül annak státuszától - magánszemély, állami szerv vagy részvényes. A tulajdonosnak a törvényen belül eljárva, saját érdekeiből, az általa kitűzött célokból és kiválasztott prioritásokból kiindulva nemcsak joga van, hanem kénytelen is feladatokat megfogalmazni és kitűzni a vállalati csapat számára. Ellenkező esetben helyette valaki más fogja megtenni a saját érdekében. De mindig, minden esetben fő feladat
vállalkozásokegy
visszafizetés
költségeket
és
fogadása
további
jövedelemmögöttjelölje be
végrehajtás
a megtermelt fogyasztók
Termékek
(elvégzett munka, nyújtott szolgáltatások). A jelenlegi és a leendő termelési feladatokat csak a befolyt bevétel alapján oldják meg.
Bármely gazdasági feladatot megfogalmazó és meghatározó szervnek figyelembe kell vennie a végrehajtás valós feltételeit. Ez lehet ennek a feladatnak a célszerűsége a vállalkozás érdekei és profilja szempontjából; elegendő pénzügyi és anyagi erőforrás, valamint képzett személyzet rendelkezésre állása; a termelési tevékenységre vonatkozó tilalmak, korlátozások hiánya stb. A vállalkozás tulajdoni formától, mérettől és ágazati hovatartozástól függetlenül főszabály szerint kereskedelmi számítás, önerő és önfinanszírozás alapján működik. A vállalkozás vezetése önállóan köt szerződést a termékek fogyasztóival (beleértve az állami megrendelések fogadását is), szerződéseket köt és elszámol velük.
13
a szükséges termelési erőforrások beszállítóit, munkaerőt vesz fel, saját pénzügyeit intézi, készpénzes elszámolásokat bonyolít le.
Nak nek fő- funkciókat A gyártó cég a következőket tartalmazza:
Ipari és személyes fogyasztásra szánt termékek előállítása a vállalkozás profiljának és a piaci keresletnek megfelelően;
Termékek értékesítése és kiszállítása a fogyasztóknak;
Termékek értékesítés utáni szolgáltatása;
A gyártási folyamat anyagi és technikai támogatása a vállalkozásnál;
A személyzet munkájának irányítása és szervezése a vállalatnál;
A termékek minőségének javítása;
A fajlagos költségek csökkenése és a termelési volumen növekedése a vállalkozásnál;
Vállalkozói szellem;
Adófizetés, kötelező és önkéntes hozzájárulások teljesítése, költségvetési befizetések teljesítése stb.;
A vonatkozó szabványoknak, előírásoknak, állami törvényeknek való megfelelés.
A vállalkozás (cég) funkcióit a vállalkozás (cég) méretétől függően pontosítják és finomítják, amelyet a termelés volumene határoz meg; iparági hovatartozás; a specializáció és az együttműködés mértéke; a kereskedelmi és szociális infrastruktúra elérhetősége; tulajdonforma; kapcsolatokat a helyi hatóságokkal.
A gazdasági és társadalmi célokat, amelyekből a vállalkozások funkciói követik, számos tényező határozza meg, és nem azonosak a különböző vállalkozásoknál. Más a kisvállalkozás, például a női ruha egyedi szabása, 14-20 alkalmazottal, és más egy nagy, több tízezer dolgozót foglalkoztató kohászati üzem. Az első esetben a vállalkozás kis létszámú csapatához, valamint korlátozott számú ügyfélhez és partnerhez kapcsolódik. A második - az egész város vagy annak nagy területe, valamint nagyszámú fogyasztó, akiknek teljesítményét nagyban befolyásolja az ár, a minőség és a termékszállítások ritmusa.
A vállalkozás teljes felelősséggel tartozik a pénzügyi hatóságok felé az adók és egyéb befizetések időben történő átutalásáért, minden veszteséget és veszteséget saját bevételéből fedez. A termékek (szolgáltatások) értékesítéséből származó bevétel terhére fizeti a termelés megszervezésének és fejlesztésének költségeit, valamint az alapanyagok és anyagok beszerzését, a munkadíj fizetését. Admin