* A számítások átlagos oroszországi adatokat használnak

Összegzés

Ez a projekt biztosítja a "Business Ecology" folyóirat megjelenését és működését Szentpéterváron az első évben. A napló létrehozásának céljai a következők:

a társadalmilag felelős vállalkozás fejlődésének elősegítése a városban és a régióban;

gazdasági és jogi tanácsadás vállalkozások számára a projektek környezetbarát jellege terén;

az üzleti élet képviselőinek bevonása a környezetvédelmi kérdésekről és a „környezetért felelős üzletről” szóló aktív vitába;

az olvasó elfogulatlan értékelése a gazdaság környezetorientált ágazatai fejlődésének fő tendenciáiról;

a környezetbarát megoldások és megközelítések gazdasági vonzerejének magyarázata.

Nehéz túlbecsülni a környezeti kérdések társadalmi jelentőségét. A környezeti probléma minden ország számára egyformán aktuális, függetlenül azok fejlettségi fokától és gazdagságától. A környezetvédelmi programok önálló szerepet kezdtek játszani a multilaterális tevékenységekben pénzintézetek. A folyóiratot az egyik finn környezetvédelmi szervezet költségvetéséből finanszírozzák. Külföldön tökéletesen megértik ennek a kérdésnek nemcsak egy ország, hanem az egész világ relevanciáját, így a szerkesztőségnek már van induló tőkéje. Mivel Oroszországban nincsenek hasonló projektek, kiadványunkat kiváló minőségű nyomtatás, anyagok és illusztrációk jellemzik, és egy ilyen típusú magazinra van kereslet. modern vezetők, akkor nyilvánvaló a projekt befektetési vonzereje. Az ökológiai üzlet az alapja modern képÉs kereskedelmi siker , így ő is szívesen csatlakozik ezeknek a projekteknek a megvalósításához. Jelenleg a társadalmilag felelős vállalkozás pozíciója egyre nagyobb népszerűségnek örvend: az ország ökológiájának javításában való részvétellel a vállalkozók sokkal többet tehetnek az ország és a lakosság egészséges jövőjéért. A folyóirat szerzői között szerepelnek a leghíresebb orosz tudósok, vezető szakértők és elemzők a közgazdaságtan és a pénzügy, a jog, a természettudományok és az üzleti vezetők területén. A közönség vezető szerepre és győzelemre törekvő vezetők, akik készek tudásbázisukat fejleszteni, feltölteni, akik megértik, hogy ma már csak a minőségre koncentrálva lehet piacot hódítani, hogy a termelés környezetbarátsága az egyik fő tényező. fenntartható vállalkozásfejlesztésért. Vállalkozások PR-szakemberei, akik érdeklődnek a vállalkozás környezeti felelősségvállalásáról. Emellett a sok vállalkozás környezeti költségeivel kapcsolatos igazság negatív közvéleményt kelt erről a vállalkozásról és vezetőiről, és gyakran konkrét intézkedések megtételére kényszeríti az embereket. A magazin segít a szakembereknek párbeszédet folytatni a nyilvánossággal, és megpróbálni közösen kidolgozni egy sor intézkedést a helyzet javítására. A küldetés egy új üzleti környezet megteremtése Oroszországban, amely az üzleti élet társadalmi felelősségén, a termelés és a döntések környezetbarát jellegén alapul. Ilyen kiadvány még nem volt a városban, és talán az országban sem. A meglévő újságokkal és folyóiratokkal ellentétben az Ecology of Business nemcsak az üzleti élet környezetbarátságának problémáival foglalkozik, hanem magukat a vállalkozókat is széles körben bevonja beszédeikbe. Ennek érdekében több kisvállalkozás vezetőjével, vállalkozóval jogi személy létrehozása nélkül terveznek szerződést kötni a szerkesztőség információs szolgáltatására. Az új kiadás vonzerejét a terjesztési rendszer is biztosítja, amely a szerkesztői munka első hat hónapjában biztosítja a folyóirat célzott kézbesítését. A Founders of Ecology of Business jelenleg 25 000 potenciális olvasót (vállalkozásvezetőket, ökológusokat, nagyüzemi PR-szakembereket) tartalmazó adatbázissal rendelkezik. Az adatbázisban szereplő személyek összetételét folyamatosan figyelemmel kísérjük és kiegészítjük. Így már a kezdeti példányszám (kiskereskedelmi eladások nélkül) körülbelül 20 000 példány lesz. Ezzel kapcsolatban a szerkesztőség fenntartható munkájának biztosítása érdekében kétmillió rubel összegű kezdeti 100%-os költségvetési finanszírozás várható. A tervek szerint az Ecology of Business 2005 végére eléri a 75%-os költségvetési finanszírozást.

Kiadás

Formátum: A4.
Példányszám: 20 000 példány.
Papír: fényes.
Nyomtatás: színes
Terjedelem: 35 oldal + borító
Csomagolás: celofán vagy kartondoboz.
Gyakoriság: havonta.
Terjesztés: célzott terjesztés, kiállításokon speciális kiállítási standokon, később - kiskereskedelmi értékesítés A kiadvány vonzerejét segíti, hogy a környezeti információk mellett praktikus gazdasági tanácsokat is talál benne az olvasó. Főcímek:
"Tiszta" üzlet
A természetgazdálkodás axiómái
Világélmény
Szakértői nézet
Ökológiai vizsgálat Jogi terület és mások. A tervek szerint rendszeresen környezetvédelmi minősítéseket készítenek a vállalkozásokról. A vállalkozások környezetbiztonsági szintjét a következő kritériumok szerint kell értékelni:
- A tevékenységek környezetbarát jellege (a vállalat különféle intézkedéseinek hatása a környezetre, környezetbarát anyagok és eljárások alkalmazása az üzletmeneten belül);
- A környezetgazdálkodás színvonala (a vállalat vezetésének környezetbiztonsági kérdésekhez való hozzáállása, valamint készsége a környezetbiztonsági szabályok betartására, a környezet állapotának figyelemmel kísérésére);
- A vállalat nyitottsága a környezetvédelmi problémára és párbeszédre készsége a környezetbiztonsági kérdésekkel foglalkozó szervezetekkel (beleértve a nem kormányzati ill. kormányzati szervezetek). A folyóirat bioökonómiai irányvonala a környezeti problémákat fedi le és elemzi az ökológia és a gazdaság kölcsönhatásának és kölcsönösen előnyös együttműködésének prizmáján keresztül. Ide tartoznak a bevált gyakorlatokat népszerűsítő kiadványok racionális használat környezet, a gazdasági projektek ökológiai indokoltságát szorgalmazza, bármilyen gazdasági aktivitás. Érdemes megemlíteni az olyan munkaformákat, mint: környezetelemzés, környezetmonitoring (természeti objektumok szisztematikus megfigyelése), dosszié készítése környezeti kérdésekről. A kiadvány minőségi, külföldi környezetvédelmi szervezettől származó illusztrációkat tartalmaz majd, a projektbe külföldön speciálisan képzett környezetvédelmi szakújságírókat vonunk be. A nyomtatás és a papír minősége a legmagasabb.

Piackutatás

423 szentpétervári nyomtatott kiadvány és internetes oldal megfigyelése azt mutatta, hogy a város pénzpiaca tömegmédiaágazati kiadványokból, információs és újságírói, reklám- és szórakoztatóipari kiadványokból áll. Ha már szaklapokról beszélünk, akkor itt az orvostudomány problémáival foglalkozó publikációk állnak az élen (üzleti terv Egészségközpont), építőipari és felszerelési piacok. Környezetvédelmi egységekkel foglalkozó média. A környezetvédelmi újságírás nagyon komoly késéssel jelenik meg Oroszországban. A környezetvédelmi kiadványok ma már irdatlan ütemben jelennek meg (és tűnnek el). Különféle újságok, folyóiratok, hírügynökségek – teljes oroszországi és regionális, televíziós és rádiós műsorok – teljes mértékben a környezetvédelmi kérdéseknek szentelve. Gyakran megosztottak, akárcsak a témában író újságírók. Sok médium nem bírja a versenyt, a súlyos gazdasági terheket, nem találja olvasóit és a szükséges szponzorokat - a környezetvédelmi újságírás egén fellángolva hamarosan kivonul, helyet adva más bátor lelkeknek, a környezetvédelem nemes harcosainak. a bolygó egészsége. Környezetvédelmi kiadványok ritkán jelennek meg a Szojuzpechat kioszkokon, a magán sajtóterjesztők pedig egyáltalán nem rendelkeznek ilyenekkel. Ennek oka a kiadványok kis példányszáma, illetve a kereskedők érdeklődésének hiánya az ilyen „nem kereskedelmi” termékek iránt. Ezért olyan rövid életűek az ilyen kiadványok. A "zöld" kiadványok nem kellően jó minőségének egyik oka az, hogy nagyon hiányoznak a hivatásos újságírók, hirdetők, fotósok és tervezők. Szakképzett munkaerő hiányában amatőr tevékenységet kell folytatni: nem ritka, hogy a környezetvédelmi mozgalom aktivistája egyszerre lehet újság főszerkesztője, riporter, művész és szedő is. A „zöld” kiadványoknak ritkán sikerül jó szakmai újságírókat vonzaniuk – valamilyen oknál fogva az ilyen típusú médiában végzett munkát sok újságíró nem tekinti tekintélyesnek. Ha stílusról beszélünk, akkor valószínűleg hiányzik az élénk beszélt nyelv, a közönség megszólításának könnyedsége, és ez az egyik oka annak, hogy a zöld sajtó sok cikkének egyszerűen nincs ereje a végéig elolvasni. .

A „zöld” kiadványok összetett, a laikusok számára gyakran hozzáférhetetlen tájékoztatása miatt kialakították saját, igen korlátozott közönségüket, amely főként környezetvédelmi tisztviselőkből, tudósokból, tanárokból és a nyilvános környezetvédelmi mozgalom tényleges résztvevőiből áll. .

A város üzleti médiájában elkezdtek megjelenni a vállalkozások fenntarthatóságáról szóló cikkek, de ezek ritkán jelennek meg.

Az egyetlen környezetvédelmi kiadvány Szentpéterváron az "Ökológia és jog", a Szentpétervári Környezetvédelmi Emberi Jogi Központ "Bellona" kiadványa. Környezetvédelmi kérdésekről, környezetvédelmi jogszabályokról, hírekről szól, de kifejezetten vállalkozóknak szóló információ nincs. Természetesen azok a vezetők, akik már megértették a környezeti felelősségvállalás fontosságát, fontos információkat találhatnak a lapban, de kifejezetten nekik kevés van írva. A mai üzletet nevelni, környezetbarátságra tanítani kell.

Így lapunknak nincs versenytársa a választott piacon.

Az elfoglalandó piaci szegmens több mint 20 000 potenciális vásárló. (A magazin vásárlóinak összetételét lásd az Összefoglalóban) Mint a marketingkutatások kimutatták, 80%-uk érdekeit tekintve nincs megelégedve a médiapiac helyzetével. Nem zárjuk ki, hogy a környező területek lefedettsége miatt sokkal szélesebb lesz a közönségünk.

Objektív problémák vannak az „Igazgatók” számának és felépítésének leírásával, hiszen a csoport viszonylag kicsi. Ezenkívül a probléma iránti élénk érdeklődés bizonyos „véleményeket” és „ítéleteket” szült, amelyeket nem támaszt alá tények. Gyakran azonosítják a „vezető” és a „gazdag/gazdag ember” fogalmát. Van vélemény az információs preferenciák homogenitásáról és a vezetők viselkedési stílusáról.

Keressen akár
200 000 dörzsölje. egy hónap, jó szórakozást!

2020-as trend. Intelligens szórakoztató üzlet. Minimális befektetés. Nincsenek további levonások vagy kifizetések. Kulcsrakész képzés.

Próbáljuk meg bemutatni a GORTIS szakembereinek véleményét ebben a kérdésben. A nézőpont a másodlagos információk átfogó elemzésén és a szentpétervári MIK "GORTIS" szakemberei által 1991 óta végzett kutatások eredményein alapul.

A "rendezők" körülbelül 80%-a férfi. 25 és 44 év közötti korban - 65%, 45 év felett - 20%, 25 év alatt pedig 15%. Van felsőoktatás- A vezetők 80-85%%-a.

A Menedzser családok átlagos jóléti szintje 4,5-szer magasabb, mint a szentpétervári átlag. A Leader család minden egyes tagjára átlagosan körülbelül 8000 rubel (kicsit kevesebb, mint 300 dollár) jár. Ugyanakkor a menedzserek közel felének családtagonkénti havi jövedelme kevesebb, mint 5000 rubel. A menedzserek legfeljebb 25%-a (7-8 ezer fő) él családtagonként havi 1000 USD-nél magasabb jóléti szinttel rendelkező családban. Meg kell jegyezni, hogy a vezetők 20%-a használja tömegközlekedés! Nyilvánvaló, hogy a „vezető” és a „gazdag/gazdag ember” fogalmak azonosságáról szóló mítosz nem igazolódik be.

Marketing stratégia

Felkészülési időszak
Adjon ki 2 jelzőszámot a hirdetőknek szóló ajánlattal. Ingyenesen terjesztve az adatbázisban. Első jel szám. 10 000 dollár (szerkesztő + elrendezés + terjesztés)

Tölt jogi regisztráció(alapító, kiadó, főszerkesztő, terjesztő), hozzon létre egy elsődleges adatbázist, adja ki az első jelző (prezentációs) kiadást.

Pilotszám nyomtatás: formátum 215x275 mm. kötet 86 oldal + borító. ragyogás: blokk és burkolat - 4+4. papír - blokk 115 gr./nm matt kréta., borító 200 gr./nm matt kréta. rögzítés - KBS. borítás - egyoldalas matt laminált. példányszám - 1000 példány.

Egy példány költsége. 2,20 c.u. (50 000 példányszámmal, egy példány ára = 1,00 USD) Nyomtatási költség: 62 400 rubel.

Készítse elő a második jel (pilot) kiadás kiadását, figyelembe véve a potenciális hirdetők és olvasók kívánságait. Egyúttal szükséges a szerkesztőség munkatársainak, vezetőinek, reklámügynökeinek toborzása és a szerkesztőség számára helyiség keresése.

Szerkesztői becslés az első hónapra (egy szám)
A szerkesztőség fizetése - 40 000 rubel Négy ember (főszerkesztő, munkatársi fotós, 2 munkatárs) 10 000 rubel.
Szedés és elrendezés - 30 000 rubel
Professzionális elrendezés 80 oldal (40% reklámblokk), oldalanként 300 rubel - 24 000 rubel.
Szöveg beírása és lektorálása - 6000 rubel.
Iroda bérlés. – 50 000 rubel Szentpétervár külvárosában, nem messze a metróállomástól, hozzávetőleges terület 50 nm, MGTS telefon + Internet, bútorok. A bérleti díj hozzávetőleges költsége havonta 50 000 rubel.
További költségek - 34 000 rubel
a fényképek fejlesztésének és nyomtatásának költségei -15 000 rubel.
mobil kommunikáció - 5000 rubel.
Internet - 3000 rubel.
szállítási költségek (benzin) - 6000 rubel.
elhasználható anyagok munkahelyi és irodai berendezésekhez (papír, nyomtatópatronok, tollak, mappák, gemkapcsok stb.) - 5000 rubel.

Összesen: a szerkesztői költségek havonta 154 000 rubelt tesznek ki.

Kész ötletek az Ön vállalkozásához

Irodai berendezések (egyszeri befektetés) - 90 000 rubel; két számítógép - 60 000 rubel. fekete-fehér lézernyomtató A 4 - 6000 rubel. tintasugaras színes fotónyomtató A 4 - 9000 rubel. szkenner A 4 - 5000 rubel. telefon-fax - 6000 rubel. CD-válogatás munkához 50 db. (tervezés, enciklopédiák stb.) - 4000 rubel.

ÖSSZESEN a szerkesztőség számára: 306 400 rubel

Bemutatás. 5 000 c.u.

Második jel szám. 10 000 dollár (Kiadás + elrendezés + körforgás) Engedje el a második jel (pilot) kiadást. Példányszám - 1000 példány.

Reklámügynökök

Ügynöki fizetés 500 c.u. havonta + minden tranzakció 10%-a. 10 ügynök szükséges. A hirdetőkkel a negyedévre (szeptember, október, november) kötünk szerződéseket. 2005 júniusától októberéig a példányszámot direkt mailben terjesztik. A jövőben a forgalmazás célzott és kiskereskedelmi formában is megvalósul.

Az előfizetési ár kialakításakor figyelembe vesszük, hogy 2005 első felében egy példány postai úton történő kiszállítása 3 rubelbe kerül. 48 kopejkával, az év második felében várhatóan 3 rubelre emelkedik a szolgáltatások költsége. 90 kop. A szerkesztőség előfizetésenként 3 rubel katalógusár meghatározását javasolja. 54 kop. példányonként 2005-ben és 3 rubel. 90 kop. Ilyen feltételek mellett az előfizetés ára 2006-ban a hat hónapra a következő lesz: a katalógus ára 38 rubel. 40 kop. szállítási költség - 3 rubel. 90 kop. előfizetési ár - 79 rubel.

A kiskereskedelmi értékesítésben 2006-ban egy példány 83 rubelbe kerül. Ugyanakkor a Rospechat szolgáltatásainak költsége egy rubel lesz.

Feltételezhető, hogy maga a magazin fogja betölteni a fő reklámügynök szerepét. A reklámkampány más tömegtájékoztatási eszközökben 2005 októberében, az első szám megjelenésével egyidőben indul. Összesen 100 000 rubelt költenek reklámra 2005 októberében.

Terjesztési mód - közvetlen szállítás a gyártótól az olvasóhoz. Később - a nyomtatási hálózaton keresztül.

Kész ötletek az Ön vállalkozásához

Ösztönző módszerek - imázshirdetés a magazin piacra lépése előtt. El kell magyarázni a célközönségnek, hogy mi a társadalmi felelősségvállalás, a vállalkozás környezetbarátsága, mi a környezetbarát vállalkozás jövője. Rövid reklámsorozatot terveznek a szövetségi csatornákon, valamint a város üzleti kiadványaiban való reklámozást, a közvetlen levelezést és a környezetvédelmi kiállításokon való részvételt. A minőségi kiadvány arculatát a legjobb minőségű információk, illusztrációk, nyomda és papír támogatják majd. Kiadványunk minden tekintetben magas színvonalú.

A reklámhordozó kiválasztásához a MIK "GORTIS" kutatási adatait használjuk fel. A MIK "GORTIS" szakértői szerint a Menedzserek médiapreferenciái nagyon heterogének. A tévében a "rendezők" előszeretettel nézik az NTV-t és kisebb mértékben az ORT-t. A híreket általában 21:00-tól nézik.

Az újságokat olvassák. Az általános tájékoztató kiadványok közül a felsővezetők legolvasottabb kiadványai az AiF, a St. Petersburg Vedomosti, a Szentpétervári MK, a Delovoy Petersburg, a Kommersant, a Reklama Chance és az Izvesztyia. Megjegyzendő, hogy a csoport képviselőinek 25%-ánál több ilyen kiadványt sem olvas. A felsorolt ​​kiadványok nagy részét a „rendezők” 10-20%-a olvassa.

Meg kell jegyezni, hogy a vezetők nem mennek el az ingyenes kiadványok mellett. Nem mennek át! Mind a "Centre Plus", mind az "Extra Balt" meglehetősen sikeresen használható speciális információk "szállítására" az egyes vezetőkhöz.

A magazinok közül mindenképpen olvassák a "Szakértőt", a "Pénzt", a "Hatalmat", az "Eredményeket" és a "Kormány mögött". A legszimpatikusabb a rádióállomás vezetőinek: Europe Plus, Melodiya, Petrograd - Russian Chanson, Radio Baltika.

Termelési terv

A szedés és a tördelés saját berendezéseinken, a nyomtatás az állami nyomdában történik. A nyomdai papírt ugyanaz a nyomda biztosítja majd stabil árakon.

A számítások azt mutatják, hogy 2005 végére a szerkesztőbizottság a következő számokat fogja elérni: kiadások - 2 129 828 ezer rubel; jövedelem - 504,0 ezer rubel; Így a projekt végére megszaporodnak a szerkesztők pénzügyi stabilitásés növelni fogja a további termelés jövedelmezőségét.

KÖLTSÉGEK: 1. Munkahelyek felszerelése; 2. Az épület bérlete, üzemeltetése és karbantartása; 3. Nyomdai szolgáltatások; 4. Papír; 5. Szállítás; 6. Díjazás; 7. Bérlet közúti szállítás; 8. Háztartási szükségletek; 9. Kommunikáció, előfizetés; 10. Reklámozás; 11. Összes kiadás; BEVÉTEL: 12. Reklámból.

szervezeti terv

A folyóirat főszerkesztőjének kinevezése: ____________________. Hivatásos újságíró, több mint 6 éves szakmai gyakorlattal, az utolsó 2 évben az Ökológia és Jog című lap főszerkesztőjeként dolgozott.

A tudósítók meghívása szerint: __________________

A verseny eredményei alapján megfigyelői pozícióra a következőket választották ki: ________________________________________________

Kész ötletek az Ön vállalkozásához

A szerkesztőbizottságon belül a következő alosztályok jönnek létre: - menedzsment; - szerkesztői és kiadói központ; - Reklámügynökség; - titkárság; - kreatív csoport.

A létszámtáblázat a mellékletben található. A táblázatban feltüntetett fizetések 2005. évre vonatkoznak. A következő évekre az infláció mértékének megfelelő indexálást biztosítanak. kivéve teljes munkaidős alkalmazottak a szerkesztőség szerződéses megállapodások keretében újságírókat és egyéb szakembereket kíván bevonni. Erre havonta húszezer rubelt szánnak.

Hosszú távú fejlődés, kockázatok, kilépési stratégiák
A tervek szerint az Ecology of Business sokak információs szponzora lesz szakkiállítások környezetbarát iparágak termékei és szolgáltatásai Szentpéterváron, régiókban és külföldön.

A magazin nemcsak a példányszám és a mennyiség növelésével, hanem pályázatokon is fejlődik. A tervek szerint legalább 2 alkalmazás kiadása. Az egyik a környezettudatos vállalkozások független minősítése. A projekt megvalósítása során az alábbi krízishelyzetek lehetségesek, amelyekben a projekt készítői ennek megfelelően kívánnak eljárni. Lehetséges válsághelyzetek A veszteségek minimalizálásának módjai Nyomdahiba

Azon alkalmazottak elbocsátása, akiknek beosztása egyes számmal van megadva Az előfizetők száma nem éri el azt a számot, amelyre előrejelzési számításokat végeztek Pénzügyi mutatók 2005 végére a kalkuláltnál alacsonyabb lesz, más nyomdába való áthelyezést terveznek. Ez további szállítási költségeket igényel, amit ellensúlyoznak az egyéb háztartási igények és kommunikációs költségek alacsonyabbak.

A főszerkesztőnek van egy adatbázisa, amivel gyorsan kiválaszthat egy személyt egy megüresedett pozícióra. A létszámtáblázatban megállapított kifizetést meghaladó fizetési igény esetén a reklámköltségből kártérítésre kerül sor.

A projekt teljes időtartamára szerződéssel veszik fel a munkásokat, amely kedvező helyzet esetén újratárgyalásra kerül. Az első szerződés időtartama egy év. A létszámcsökkentés a tényleges értékesítési számmal kialakult pénzügyi helyzet előrejelzése szerint történik.

Az alapító okirat előírja, hogy az alapítók további hozzájárulást tesznek, amely lehetővé teszi számukra, hogy a hiteltörlesztési ütemtervnek megfelelően teljes mértékben kifizessék a hitelezőt.

A pénzügyi elemzés

A projekt sikeres megvalósításának anyagi feltétele az alkotás induló tőke kétmillió rubel összegben és termelési tevékenység kiadások.

A szerkesztőség várhatóan a példányszám értékesítéséből (11. melléklet): § 2006-ban - 840,80 ezer rubelt kap.

A forgalom és a reklám értékesítéséből származó teljes bevétel - 16748,88 ezer rubel.

A 2005-től 2006-ig tartó időszakra a következő költségeket feltételezik:
munkahelyek felszerelésére - 469,1 ezer rubel;
az épület bérletére, karbantartására és üzemeltetésére - 910,8 ezer rubel);
nyomtatási szolgáltatásokért - 2320,00 ezer rubel;
papíron - 2757,06 ezer rubel;
postai szolgáltatások fizetése a magazin kézbesítéséhez - 735,84 ezer rubel);
bérekért - 2933,84 ezer rubel;
szállítási szolgáltatások fizetésére - 273,60 ezer rubel;
háztartási igényekre, üzleti utak - 172,8 ezer rubel;
kommunikációra, előfizetésre - 108,00 ezer rubel;
a reklámkampányok- 408,00 ezer rubel;
a kölcsön kiszolgálására - 900,00 ezer rubel.
A teljes költség 11989,04 ezer rubel lesz.

Alkalmazások

1. melléklet.
A "Business Ecology" kiadás nyomtatási költségének kiszámítása (1 hónapra) 1. Nyomdalap készítése 7200 rubel. x 2 szám - 14 400 rubel. 2. Nyomtatás 1 350 rubel. x 2 szám = 2700 rubel 3. Papír 490 kg. x 14 dörzsölje. = 6 860 rubel. ÖSSZESEN - 23 960 rubel. \ hónap. Megjegyzés: a számítás a 16 A3-as formátumú, havi 20 000 példányszámú oldal nyomtatási költségének számítása szerint történt; A magazin havonta egyszer jelenik meg. Függelék. "Üzleti ökológia" hirdetési költségek 1. Futósor 6000 rub.x 2 hirdetés. kampányok x 2 TV-csatorna = 24 000 rubel 2. Harmadik fél szolgáltatásai reklámcégek 8000 dörzsölje. x 2 hirdetés. kampányok = 16 000 rubel.

ÖSSZESEN - 40 000 rubel.

Alkalmazás2.
Az üzleti költségek ökológiája 2005-ben
Összefoglaló becslés a "Business Ecology" folyóirat finanszírozási munkáinak 2005. évi végrehajtására: Sz. Költségtételek Teljes ár 1. Bérszámfejtés 666000,0 Fizetés a létszámtáblázat szerint (34800x12) 417600,0 Bónuszok (34800x3) 104400,20400,20400. 2. Egységes szociális adó bérszámfejtés (35,8%) 238428,0 3. Anyagköltség 837,4 beleértve 1) nyomdai példányszám (23 400x12) 280 800,0 2) üzleti utak fizetése (5 000x12) 60 000,0 3 (x1) 0,0 08 irodai kellék. 4) szoftver és technikai felszerelés 30000,0 5) hirdetési kiadások (20 000x2) 100 000,0 6) előfizetési kampány költségei (20 000x3) 60 000,0 7) Internet szolgáltatások (2 000x12) 24 000,0 8) mobil, személyhívó és egyéb kommunikációs szolgáltatások 0.035 szállítási szolgáltatások 250000,0 10) kiadások (3300x12) 39600,0 4. Rezsi kiadások 388000,0 1) Bérleti díj és fizetés segédprogramok(24.000 x12) 288000.0 2) Adólevonások 100000.0 Összesen: 2189828.00
A Vállalkozónak joga van a keretösszeg legfeljebb 20%-át az egyes költségtételekből a megállapodás szerinti áron belül újra felosztani.

3. függelék
Az "Üzleti ökológia" állományi listája 2005-re (növekedés bérek alkalmazottak 30%-kal: Pozíció Egységek száma Fizetés összege 1. Szerkesztő 1 10 000 rubel. 10 000 dörzsölje. 2. Ügyvezető titkár 1 7500 rubel. 7500 dörzsölje. 3. Kereskedelmi igazgató 18200 dörzsölje. 8200 dörzsölje. 4. Levelező 3 4900 rubel. 4900 rubel 5. Fotóriporter 1 4900 rubel. 4900 dörzsölje 6. Layout operátor 1 5000 rub. 5000 dörzsölje. 7. Sofőr 1 5500 dörzsölje. 5500 dörzsölje. Összesen 1 hónapra 9 46800 rubel.

Asztalok listája

2. táblázat A projekt teljesítménymutatói.

3. táblázat Különböző periodicitású kiadványok részesedése a nyomtatott termékek különböző értékesítési formátumaiban (címek száma szerint)

4. táblázat A folyóiratok és egyéb időszaki kiadványok éves összforgalma (beszámolási időszakban beérkezett) rendeltetés szerint, ezer példányban.

5. táblázat: A 20 legjobb havi magazin egy szám közönsége szerint az AIR mutatója szerint, Oroszország.

6. táblázat A 20 legnépszerűbb havi magazin egy szám közönsége szerint az AIR mutatója szerint, Moszkva

9. táblázat A kiadvány főbb paraméterei.

10. táblázat Havi értékesítési terv.

11. táblázat Értékesítési terv évek szerint.

12. táblázat A folyó költségek paraméterei.

13. táblázat: Havi folyó költségterv.

14. táblázat Folyó kiadások terve évek szerint.

15. táblázat A vállalkozás személyi állománya és bérszámfejtése.

16. táblázat A béralap dinamikája.

17. táblázat Tervezett beruházási költségek (100%).

18. táblázat A projekt finanszírozásának és megvalósításának ütemezése.

20. táblázat A projekt minőségi kockázatai.

21. táblázat: A fedezeti pont számítása.

22. táblázat: Az NPV érzékenysége a fő projektparaméterek változásaira.

23. táblázat Mozgásterv Pénz havonta.

24. táblázat Pénzforgalmi terv évek szerint.

25. táblázat: Eredményterv.

26. táblázat Eredményterv évek szerint.

27. táblázat Adózás.

28. táblázat Hitelfelvételi és -törlesztési terv.

29. táblázat Befektetési teljesítménymutatók.

30. táblázat A projekt nettó jelenértékének kiszámítása.

31. táblázat A tevékenységek pénzügyi elemzése (3. évf.).

Diagramok listája

1. ábra. A kiadvány megjelenésének terve (egység/hó).

2. ábra. A bevétel (rubel) beérkezésének terve.

3. ábra: A jelenlegi költségek dinamikája.

4. ábra: A nettó profit dinamikája

5. ábra: Eredményszemléletű kifizetések a befektetőnek (rubel).

6. ábra. Az infláció és a GDP dinamikája Oroszországban, %, 2003-2016.

7. grafikon A kiadvány megjelenésének terve (egység/hó).

8. ábra: A bevétel (rubel) beérkezésének terve.

9. ábra: A jelenlegi költségek dinamikája (rubel).

10. ábra A fedezeti pont számítása.

11. ábra: Az NPV érzékenysége a fő projektparaméterek változásaira.

12. ábra Bevételek, költségek, nyereség.

13. ábra: A nettó nyereség dinamikája.

14. grafikon Pénzügyi eredmények.

15. ábra Befektetések beérkezése és visszafizetése.

16. ábra Adósságszolgálat.

17. ábra: Az NPV érzékenysége a diszkontrátára.

18. ábra: A projekt nettó jelenértéke és a diszkontálatlan cash flow.

19. ábra: Eredményszemléletű kifizetések a befektetőnek.

Diagramok listája

1. ábra: A nyomtatott sajtó szerkezete Oroszországban.

2. ábra. Regisztrált nyomtatott sajtó száma kiadványtípusonként, 2014-2015.

3. ábra Fő pénzügyi paraméterek Orosz sajtópiac, 2014

4. diagram Az orosz sajtópiac főbb pénzügyi paraméterei, 2015

5. diagram Térfogat dinamika orosz piac nyomtatott sajtó forgalmazása, milliárd rubel

6. diagram. A moszkvai folyóirat-terjesztési piac volumenének dinamikája, milliárd rubel.

7. ábra A nyomtatott sajtó terjesztési piacának felépítése (példányszám szerint), 2015, %.

8. diagram A moszkvai nyomtatott sajtó terjesztési piacának szerkezete tárgyszám szerint), 2015, %.

9. ábra A nyomtatott sajtó terjesztési piacának szerkezete (példányszám, példányszám), 2015

11. ábra A folyó költségek szerkezete.

12. ábra A kezdeti befektetések szerkezete.

13. ábra Adólevonások szerkezete (%).

14. ábra Költségszerkezet a projekt megvalósításának 3. évében (%).

Rajzok listája

Teljes 85 oldalak, 31 asztal, 19 diagramok, 12 diagramok és 2 rajz.

N. G. Csernisevszkijről elnevezett SSU

Újság üzleti terv.

Teljesített:

tanuló 232 csoport

IfiZh Kalinina Olga

Szaratov, 2010

Sokan hisznekújság üzlet nagyon jövedelmező. A mintegy 10 000 példányos példányszámú, teljes értékű újság elkészítéséhez jelentős szervezési és irányítási ismeretek szükségesek.

2008-ban az oroszországi újságpiac forgalma mintegy 39 millió dollárt tett ki. A tervezett növekedés 2009-ben körülbelül 17% lesz. 2009. március 1-jén 11 937 újságkiadványt regisztráltak az Orosz Föderációban.

Mindenki újságot olvas. A legtöbben tévéműsorok miatt vásárolják meg őket, de a legtöbben még mindig tájékoztatás céljából. Ahogy az előrejelzések is mutatják, a piac még korántsem telített, de még ma is egyértelmű tendencia az üzletágak konszolidációja felé: a nagy kiadványok felszívják a kicsiket, a verseny pedig fokozatosan erősödik.

Az újságpiac növekszik, így még messze van a telítettségtől. És ez azt jelzi, hogy az újság üzletág meglehetősen ígéretes - a legfontosabb a befektetés és a hozzáértő menedzsment.

Az újság egy futószalag, amely híreket közöl. Munkásságának különlegessége, hogy ennek az üzemnek a dolgozói nem állandóan a termelésben vannak, és soha nem tudják, mit fognak csinálni ma. De tudják, hogy az újságnak ki kell jönnie, bármi legyen is. E bizonytalanság ellenére az információs közvetítőnek, mint minden más produkciónak, mindenképpen szüksége van egy szakszerűen megírt üzleti tervre az újság számára.

A „Keep on” újság üzleti terve.

Elhelyezkedés.

A Kapaszkodj újság szerkesztősége a következő címen található:

Szaratov

utca. Rakhova, 68 éves

Index 215760

Tel. 53-04-70

Fax: 53-04-70

R Az újság szerkesztősége ennek a háznak az 1. emeletét foglalja el - 200 m2-en, ahol telefonvonal és internet is elérhető. A kiadás öt részre oszlik

funkcionális területek: szerkesztőség, dolgozószoba részére

dolgozói, tervezői iroda és konyha (nem számítva a háztartási helyiségeket és a latrinákat), valamint egy konferenciaterem. A szerkesztőség a város központjában található. A hely fő előnye, ami nagyban leegyszerűsíti a tudósítók munkáját. A közelben találhatóak a főbb közigazgatási intézmények is, amelyek tevékenysége lapunk számára fontos. A szerkesztőség minden falát a jövőben az újságnak átadott oklevelek és azon belül a címlapok díszítik. A szerkesztőségben zsúfolt és ügyes a hangulat, mindenki siet és rohan valahova, dübörgés, nyüzsgés van a levegőben, de ez csak serkenti a dolgozókat, energiát önt beléjük.

Összegzés.

C ennek az üzleti tervnek a célja- a problémákkal foglalkozó újság készítése

serdülők, szabadidő tervezése, pszichológiai segítségnyújtás ill

támogatás. A legfrissebb és legfrissebb információk eljuttatása olvasóihoz.

D Ennek megvalósításához a következő feladatokat kell megoldani:

1) Kiadói tevékenységre vonatkozó engedély bejegyzése;

2) regisztráció az Orosz Föderáció Sajtóminisztériumánál;

3) Jó lelkiismeretes nyomdával kell szerződést kötni. Rajta múlik, hogy időben kiadják-e az újságot;

4) Hozzon létre egy újság weboldalt;

5) Időszaki újság kiadása regionális szint;

6) Jövedelmező újságmodell létrehozása;

7) Aktiválja az előfizetési osztály munkáját;

8) Végezzen kiterjedt PR-kampányt az újság népszerűsítésére ;

9) Hatékony információs bázis létrehozása;

10) A kiadványra vonatkozó információk közlése a potenciális vásárlók és előfizetők maximális számához;

11) Idővel az újság példányszámának növekedése;

12) A jövőben az újságírók díjának emelése.

H az üzleti terv végrehajtásához pedig 1 500 000 millió rubel induló tőkére van szükség.

Reméljük, hogy meghódítjuk a piacot, a célközönséget, a hirdetőket, így a kölcsönt időben visszafizetjük. Elismerésként újságunk és növekedésünk nő a példányszám és a hirdetők száma, mivel az újság új, közönségünk fokozatosan bővül. Ennek eredményeként az újság stabil bevételt fog termelni.

A tevékenység típusának leírása.

G azeta "Hold on" - színes napilap 25 oldalon, 15 000 példányban, számonként 25 rubel áron. A nyomtatást Szaratovban, a nyomdában végzik. Az újság megvásárolható a város és a régió bármely újságárusánál, valamint előfizetéssel.

G Az újság a szaratov-fiatalok problémáit, a serdülők szakképzett pszichológiai segítségét hivatott bemutatni - a rovatot a központ pszichológusa vezeti. szociális rehabilitáció„Együtt vagyunk” - Ivanova E.S. Külön fejezetet szentelnek a szabadidő tervezésének - a különböző kulturális és tömeges ifjúsági rendezvények helyszínéről szól. A Star Story szekció, amelyben híres emberek mesélnek felnőtté válásukról és arról, hogy milyen problémákkal szembesültek életük adott időszakában. Rubrika "Kérdés - válasz!" válaszol az olvasói levelekre, kinyomtatja a kért információkat. Szerkesztő rovat. Az újságok 15%-át különféle reklámoknak szentelik.

C Az újság célközönsége a 15-20 év közötti fiatalok. BAN BEN

A kiskereskedelem a tervek szerint a példányszám 80%-át, a fennmaradó 20%-át a tervek szerint forgalmazza

Feliratkozás.

Verseny és versenyelőny.

RÓL RŐL Az újság fő versenytársai a Time Out magazin és a Cool magazin,

Cool Girl és Bravo. Mindazonáltal ezek a kiadványok tájékoztató jellegűek

szórakoztatás a természetben, kiadványunk célja annak biztosítása

segítség és támogatás a tinédzsereknek.

Marketing stratégia.

M marketingstratégia egy újság reklámozása egy magazinban

COOL, reklámozás a tévécsatornákon és a rádióban, valamint reklámszórólapok terjesztése a serdülőkorúak szociális rehabilitációs központjában „Együtt vagyunk”, szórólapok postázása más támogató központokba, ifjúsági munkabörze. Brosúrák terjesztése az Ifjúságpolitikai Bizottság ülésein. A tervek szerint évente kétszer tartunk előadásokat, kiemelve az elért eredményeket.

P az első szám bemutatójára egy kávézóban kerül sor. A meghívott vendégek száma 50 fő. A rendezvény végén büféasztalt terveznek (hozzávetőleges költség 25-30 ezer rubel).

Szerkesztőség és fizetés.

R A szerkesztőséget Olga Kalinina főszerkesztő vezeti. A magazin nyomdai előkészítésén, szerkesztésén és kiadásán összesen 16 fő dolgozik, köztük a reklámosztály, a szerkesztő, az újságírók, a korrektor, a marketing- és terjesztési vezetők, az előfizetési osztály és a sajtóosztály.

Az újság szerkesztőségének létszámtáblázata az alábbi beosztásokat és fizetéseket írja elő:

№ p/p	Pozíció	A fogadások száma	Fizetés (rubel/hónap)	Teljes bérszámfejtés
	Főszerkesztő
	főszerkesztő-helyettes
	Kereskedelmi igazgató
	Bíráló
	Levelező
	fotóriporter
	Ügyvezető titkára
	Összetevő
	Sminkes tervező
	Pszichológus
	Korrigáló
	Teljes

jogi terv.

A szerkesztőség korlátolt felelősségű társaság formájában jön létre. Az alapítók három magánszemély és két személy jogalanyok. Az egyik alapító a „Vállalkozók Szövetsége” közszervezet.

A szerkesztőség tevékenységét az Orosz Föderáció hatályos jogszabályai, az alapítók megállapodása, a charta és a vezető utasításai szabályozzák.

Szerkesztői felszerelés.

A munkahelyek felszerelésének becsült költsége.

	Név	Ár, ezer rubel	Menny	Összeg
	Íróasztalok
	Számítógépes asztalok
	Irodabútor készletek Légkondícionálók
	Számítógépek
	Számítógépek
	PBX
	Scanner
	Nyomtatók
	Fénymásoló
	Modem
	Telefonkészülékek
	Fax
	Teljes
	Korszerűsítés
	Összesen a projekt időszakára

Kockázatértékelés és biztosítás.

A projekt megvalósítása során az alábbi krízishelyzetek lehetségesek, amelyekben a projekt készítői ennek megfelelően kívánnak eljárni.

Lehetséges krízishelyzetek

A veszteségek minimalizálásának módjai

A nyomda meghibásodása Azon alkalmazottak elbocsátása, akiknek beosztása egyes számmal van megadva Az előfizetők száma nem éri el az előrejelzési számítások számát A pénzügyi mutatók a becsültnél alacsonyabbak lesznek

Egy másik nyomdába való áthelyezést tervezik. Ez további szállítási költségeket igényel, amit ellensúlyoznak az egyéb háztartási szükségletek és kommunikációs költségek alacsonyabbak. A főszerkesztőnek van egy adatbázisa, amivel gyorsan kiválaszthat egy személyt egy megüresedett pozícióra. A létszámtáblázatban megállapított fizetést meghaladó fizetési igény esetén a reklámköltségek terhére kártérítés történik. A projekt teljes időtartamára szerződéssel veszik fel a munkásokat, amely kedvező helyzet esetén újratárgyalásra kerül. Az első szerződés időtartama egy év. A létszámcsökkentés a tényleges értékesítési számmal kialakult pénzügyi helyzet előrejelzése szerint történik. Az alapító okirat előírja, hogy az alapítók további hozzájárulást tesznek, amely lehetővé teszi számukra, hogy a hiteltörlesztési ütemtervnek megfelelően teljes mértékben kifizessék a hitelezőt.

Termelési terv.

hétfő kedd - információgyűjtés, levelezés elemzése, írásanyag;

szerda - szerkesztés;

csütörtök - fóka;

péntek - a szám eladó.

Tervezett nyereség és kiadások.

Költségek:

Kiadás:

1. papír 480 kg.+ 20 kg. Egy esetleges házasságra, vagyis. 32 ezer rubel

2. nyomda - 8 rubel a számból - 120 ezer

3. elosztás - 7 rubel számonként - 105 ezer

4. a hírügynökségek szolgáltatásainak költségei - 80 ezer rubel

5. - adók és áfa

Szerkesztőségi:

1. Bérleti díj - 45 ezer rubel

2. Irodai költségek - 17 ezer rubel

Árbevétel: az újság ára 25 rubel, azaz. bevétel 375 ezer rubel

KÖLTSÉGEK:

1. Munkahelyek felszerelése;

2. Az épület bérlete, üzemeltetése és karbantartása;

3. Nyomdai szolgáltatások;

4. Papír;

5. Újságszállítás;

6. Díjazás;

7. Gépjárművek bérbeadása;

8. Háztartási szükségletek;

11. Összes kiadás;

JÖVEDELEM:

+ További nyereség megszerzéséből származó bevétel - egy számcsík bérlése egy cégnek, szervezetnek vagy közigazgatási szervnek.

Következtetés.

A fejlett piacgazdasággal rendelkező külföldi országokban az üzleti tervek már régóta elfoglalják méltó helyüket. Oroszország még csak tapasztalatokat szerez e tervek kidolgozásában, amelyek szükségesek mind a finanszírozás megszerzéséhez, mind a saját üzleti elképzeléseinek megfogalmazásához, mind a tervezett létesítmény életképességének felméréséhez.

Az üzleti tervek kidolgozásának sajátosságai iránt növekvő érdeklődés mutatkozik a

szervezetek és vállalkozások vezetői a tulajdon bármely formájával,

vállalkozók, banki és biztosítási struktúrák. Elkészült az üzleti terv

gyakorlata az orosz vállalkozói szellem stratégiai eszközeként

tervezés és a szükséges dokumentum az üzleti tárgyalások folytatásához

Szépség neked Tesztmunka >> Menedzsment

Az üzleti terv célja: Teremtésúj magazin Beauty for ... business center nagy parkolóval rendelkezik. Kiadások tulajdonosa 5 tágas, világos, kényelmes... 7. Gyártási terv Folyóirat havonta egyszer jelenik meg és kiadások elég idő...

harangjáték Folyóirat

Absztrakt >> Történelem

Litvániában viszont aktívan részt vett Teremtés"Chimes" művészi megjelenése. Hála a tevékenységnek... a feladatnak, amit kitűztem magam elé kiadás magazin, az volt, hogy elérje a nemzeti kulturális ...

Üzleti terv kidolgozása Teremtés kis vállalkozás

Üzleti terv >> Gazdaságelmélet

Menedzsment Üzleti terv kidolgozása Teremtés kis vállalkozás Tanfolyami munka... a kudarcok rossz felkészülés Teremtés cégek, a jövőjükről szóló korlátlan előrejelzés... havi 225 rubelbe kerül. Szerkesztőségi magazin kiterjedt technológiai anyagbázissal rendelkezik...

Fényes Folyóirat

Absztrakt >> Újságírás

Egyidejűleg. Ötlet szerzője Teremtésüzleti magazin a "Vedomosti" újsággal ... egy azonos nevű tévéműsorral. De oroszul kiadások magazin azt mondják, hogy a televízió csak… jegyzi meg Sedyakin, "val Teremtés magazin orosz kiadásélvezi az olasz know-how-t...

Figyelem! Az alábbiakban letölthető ingyenes üzleti terv egy példa. A vállalkozás körülményeinek leginkább megfelelő üzleti tervet szakemberek segítségével kell elkészíteni.

Ha saját magazin indításának ötlete van, akkor szüksége lesz egy magazin üzleti tervére, amely példaként szolgálhat. Az üzleti terv elkészítésekor a jelen cikkben és a terv javasolt változatában foglalt szabályokat kell követnie.

Az üzleti tervben tükröznie kell a folyóirat sajátosságait, és hangsúlyoznia kell a kiadvány előnyeit.

A következő szempontokat érdemes kiemelni: a szöveges és fényképes anyagok egyedisége, professzionális szerzői cikkek, a nyomtatás minősége, az alkotó cég sikeres tapasztalatai más projektekben.

Tekintsük egy fényes magazin tipikus üzleti tervének felépítését. Töltsön le oldalunkról egy minta üzleti tervet, hogy összehasonlíthassa az alábbi elméletet egy valós esettanulmánnyal.

1.Folytatás

Ez a rész röviden összefoglalja a terv főbb gondolatait. Az önéletrajzodnak:

• - meghatározza a kiadvány küldetését;
• - felsorolja a folyóirat létrehozásának célját;
• - indokolja a választott téma relevanciáját;
• - kijelölni célközönség;
• — ismertesse az új kiadás vonzerejét;
• — hangsúlyozzák a folyóirat egyediségét;
• - jelezze a kezdeti keringést;
• - adja a fő pénzügyi eredmény;
• - igazolni a befektetés vonzerejét;

2. A kiadás jellemzői

A jellemzők részben meg kell adnia:

• - a folyóirat formátuma és kötete;
• - a papír és a nyomtatás minősége;
• - a csomagolás típusa;
• - keringés;
• - periodicitás;
• - az elosztás módja;
• - főcímek.

3. Piacelemzés

A piacot a hasonló témájú publikációkkal való telítettsége szempontjából kell értékelni. Ezenkívül meg kell jelölnie termékei részesedését, a tényleges kereslet elérhetőségét a magazin iránt, valamint a nyomtatott sajtó piacán való versenyre való képességet.

Az értékesítési piac és a verseny elemzése igazolja a piac lehetőségét és vágyát a folyóirat megszerzésére.

4. Marketing stratégia

Az üzleti terv ezen része szorosan kapcsolódik a piac és a verseny értékeléséhez. A marketingstratégia megfogalmazása magában foglalja egy folyóirat értékesítésének megszervezésére, jövedelmezőségére, az eladások növekedésének és a fogyasztók körében a magazin hírnevének biztosításának módjaira, valamint a hirdetési költségekre vonatkozó adatok tanulmányozását és elemzését.

5. Gyártási terv

Ebben a részben megvalósíthatósági tanulmányt (megvalósíthatósági tanulmányt) készítenek egy új folyóirat meghatározott időkereten belüli, a szükséges példányszámban történő megjelenéséhez. Meg kell győznie a befektetőket és a potenciális partnereket a cél elérésének lehetőségéről. A reklámmagazin üzleti tervének is vonzza a hirdetőket.

A gyártási tervnek a következő tételekről kell tájékoztatást adnia:

• - a folyóiratot kiadó kiadó;
• – a gépeléshez, tördeléshez, nyomtatáshoz szükséges gyártási kapacitások és azok növelésének lehetősége;
• — az anyagok beszerzésének forrása és feltételei;
• - a beszállítók hírneve, a velük való együttműködés tapasztalata;
• - alvállalkozói kapcsolatok;
• — a szükséges gépek, mechanizmusok rendelkezésre állása, beszerzésük helye és lehetősége.

Jó tudni!

Tiszteletben tartjuk választását, de szeretnénk emlékeztetni arra, hogy egy sikeres vállalkozás szárnyai alá franchise alapon a legkevésbé kockázatos, viszonylag egyszerű és kényelmes vállalkozásindítás is megszervezhető. Meghívjuk Önt, hogy ismerkedjen meg "A nyereséges franchise katalógusa".

Hogy miért egyszerűbb és kényelmesebb franchise-al vállalkozást indítani, arról a rovatban megjelent cikkek válogatásában tájékozódhat: "Cikkek a franchise-ról"

6. Szervezeti terv

A szervezeti tervnek tartalmaznia kell szervezeti struktúra kiadók, az egyes részlegek interakciójának módjai, koordinációjuk és ellenőrzésük módjai.

A partnerekkel, alapítókkal való kapcsolatok kimutatása is szükséges.

Példa összeállításánál személyi állomány kívánatos, hogy tükrözze a szakemberek feladatait, profilját, jelezze a kiadó tudósítóinak végzettségét és munkatapasztalatát.

7. Pénzügyi elemzés

El kell készíteni a bevételek és kiadások, bevételek és kifizetések tervét, az év mérlegtervét, lebonyolítását. a pénzügyi elemzés pénzforgalom, a kiadó fenntarthatósága, forrásai és felhasználása határozza meg a megtérülési időt.

A fenti elmélet mélyebb megértéséhez letölthet egy magazin üzleti tervet a weboldalunkról. Tanulmányozása után könnyedén elkészítheti saját magazinjának üzleti tervét.

Nézze meg a videót: "Üzleti titkok: Dmitrij Potapenko"

A Mediascope kutatócég adatai szerint Oroszországban az internetes közönség 2016 végén - 2017 elején 87 millióra nőtt. Azaz tízből hét 12-64 éves orosz aktívan böngészi a világhálót, és ez a szám évről évre nő. Az orosz állampolgárok harmada használja az internetet hírinformációk keresésére, egy évvel ezelőtt még másfélszer kevesebb volt a számuk.

Ezen okok miatt egy online magazin létrehozása ígéretes projektnek tűnik, amely nem igényel nagy beruházásokat. A magazin bemutatott üzleti terve számításokkal azt mutatja, hogy kezdeti havi nyeresége 53,12 ezer rubel lesz, és a jövőben a projekt aktív népszerűsítésével bevételnövekedés várható.

Üzleti ötlet: online magazin készítése fitnesz és egészséges életmódélettartama 2,5 hónap megtérüléssel.

Célok: magas jövedelmezőségű, profittal rendelkező, a közönség információs, oktatási és szórakoztatási igényeit kielégítő cég létrehozása. A tervek szerint öt év alatt eléri a 700-800 ezres havi olvasót, és bekerül a tíz legnagyobb oroszországi fitnesz- és egészséges életmóddal foglalkozó weboldal közé.

A projekt kezdeti beruházása 163 ezer rubel lesz. Ez a vállalkozó saját tőkéje lesz. A kezdeti szakaszban nem tervezik kölcsönzött pénzeszközök felhasználását. Az összeget domain regisztrálására, weboldal létrehozására és népszerűsítésére, valamint az online kiadvány szövegekkel, fotókkal és videókkal való feltöltésére fordítják.

Ezenkívül regisztrálnia kell a webhelyet online kiadványként a Roskomnadzorban. A törvény szerint ez nem így van előfeltétel, de növelni fogja az oldal iránti bizalmat a látogatók, hirdetők, szponzorok és a Yandex.News szolgáltatás körében. Ez lehetővé teszi a média számára, hogy éljen az információszerzéshez, a törvény előtti védelemhez és a felelősség alól a valóságnak nem megfelelő, a polgárok becsületét és méltóságát lejárató információk terjesztésének hatósági jogával élve, ha hírügynökségektől, megkeresésekre adott válaszoktól kapja meg azokat. , más kiadványokból újranyomva. Különösen nem kell felelősséget vállalnia a felhasználói megjegyzésekért, ha azok nem esnek át előzetes moderáláson. Az önregisztráció regisztrációjának költsége 10 ezer rubel lesz.

A tevékenységek elvégzéséhez egy LLC bejegyzését tervezik. Megfelelő OKVED: "Kiadás" - 58.11.2, 58.14.2; „Terepen végzett tevékenységek információs technológiák"- 63,11, 63,12; "Reklámtevékenység és piackutatás" - 73.12.

A projektet hosszú távú, körkörös gazdaságot megvalósító beruházásnak tekintik. Ha a bevétel csökken, az új anyagok beszerzésének költsége csökken, és fordítva. Növekszik a jövedelmezőség, nő a befektetések száma a magazinban. Az online kiadvány tulajdonosa más tevékenységet is folytat, hogy ne függjön a bevételek rendszerességétől.

A projekt megvalósításának szakaszai

1. Domain és tárhely vásárlás.
2. CMS telepítése, fejlesztése.
3. Tervezésfejlesztés.
4. A szerzők kiválasztása és tesztelése a szövegek minősége és egyedisége szempontjából.
5. Az oldal feltöltése tartalommal, az oldal regisztrációja a keresőkben.
6. Regisztráció a kontextuális hirdetési szolgáltatásokban.
7. Jogi személy bejegyzése.
8. Média regisztráció.
9. A tömegmédia népszerűsítése, a közönség és a hirdetők vonzása.
10. Az eredmény elemzése, a terv igazítása.
11. Projektfejlesztés.

Koncepció

Az elektronikus médiát a közönség értékeli a hasznos és érdekes tartalmakért, a megbízható és jó minőségű információkért egy adott témában, amelyek segítenek megoldani a problémát, újat tanulni. A magazin fő célja, hogy olvasóbarát formátumban objektív és naprakész tájékoztatást nyújtson a sportéletről. Ez a fitnesz és az egészséges életmód modern enciklopédiája lesz gyakorlatokról készült fotókkal és videókkal, fitneszedzők és orvosok tippjeivel.

A témaválasztást az oroszok növekvő érdeklődése magyarázza a sport, az edzőterembe járás, a megfelelő táplálkozás és a napi rutin iránt. A VTsIOM 2016-os felmérése szerint az oroszok 60%-a sportol. Ugyanakkor 2015-ben 10%-kal voltak kevesebben. A társadalomban egyre inkább kialakul az egészséges test és szervezet kultusza közintézményekés privát fitneszklubok.

Éppen ezért a kiadvány oldalain az otthoni és benti testedzésről is lesznek anyagok tornaterem, hatékony programok az izomtömeg növelésére és a zsírégetésre, edzéstechnikák, kiegyensúlyozott táplálkozás, sporttáplálkozás.

A tartalom szerkezete nagyjából a következő lesz:

• Az izomfejlesztésről és gyakorlatokról szóló anyagok 25%-a.
• 25% a helyes táplálkozásról.
• 20% az egészségre.
• 15% a diétákról és a fogyásról.
• 15% az önellátásra.

Emellett a folyóirat cikkeket is tartalmaz majd gyakorlati tanácsokat sportolóktól, fitneszedzőktől, táplálkozási szakértőktől, orvosoktól, konkrét termékekről szóló vélemények, például sporteszközök, futócipők, úszáskellékek és mások. A tervek szerint az előfizetőket aktívan bevonják a tartalom kialakításába: szavazások, témajavaslatok, anyagok, kísérletek, versenyek.

A projekt nem igényel helyiségek vásárlását vagy bérlését, mivel az online kiadvány tulajdonosa és szerzői távolról dolgoznak, és szükség esetén megbeszéléseket tartanak coworking terekben vagy online Skype-on keresztül. Speciális eszközök beszerzése sem kötelező, hiszen a szerzők számítógépükön dolgoznak, a fotósok és az operatőrök - saját felszerelésükkel.

Piackutatás

A VTsIOM 2017-es felmérése kimutatta, hogy az oroszok főként a televízióból kapnak információkat (a közönség körülbelül 60%-a). Az orosz állampolgárok csaknem egyharmada szívesebben használja az internetet: weboldalakat, blogokat és közösségi oldalakat olvas. Alapvetően 18 és 34 év közötti emberekről van szó. Ugyanakkor a felhasználók internetes aktivitásának mutatója évről évre csak nő, míg a nyomtatott sajtó iránti érdeklődés éppen ellenkezőleg, csökken. 2016-ban az Allure, a Conde Nast Traveler, az Interview, a Russian Reporter, az Afisha és mások magazinok bezártak. Emiatt jobb az online kiadás létrehozása, mint egy fényes magazin nyomtatása.

Az online magazin előnyei:

• Korlátlan számú olvasó számára elérhető.
• Terjesztve az egész országban és azon kívül is.
• Ingyenes hírlevéllel rendelkezik, ami növeli a potenciális előfizetők lojalitását.
• Kevesebb pénz kell az üzemeltetéshez, nem kell helyiséget bérelni, nyomdafelszerelést vásárolni, sem nyomtatásra, tördelésre, kiadványok kioszkokba szállítására költeni.
• Kevesebb alkalmazottat igényel: elég egy szerkesztő, lektor, 2-3 újságíró, fotós, tervező, szükség esetén szabadúszók, könyvelő is bevonható.
• Interaktív és lebilincselő tartalom használatának képessége: diavetítések, videók, tesztek.
• Lehetőség a hirdetők webhelyére mutató hivatkozások használatára.
• Korlátlan példányszámban, miközben az olvasó megismerkedhet az egy éve készült anyagokkal.

A nyerő momentum az, hogy 2017 végén a hirdetők internetes promóciós költségei elérték a televíziós hirdetési költségvetést. A BCS Global Markets befektetési bank elemzői megjegyzik, hogy 2016-ban az online hirdetések az oroszországi hirdetési piac 38% -át tették ki, 2017-ben - 41%, akkor a részesedés évente 2-3% -kal nő.

A projekt célközönsége: 55% - férfiak, 45% - nők. Az olvasók 70%-a 18 és 34 év közötti, a többiek 15-18 és 35-45 évesek. A közönség portréja: felsőoktatás, irodai dolgozó menedzserként vagy vezető szakemberként, fitneszre jár, hogy megőrizze egészségét és fittségét, időszakonként személyi edzővel dolgozik és sporttáplálékot vásárol, figyelemmel kíséri napi rutinját és táplálkozását, évente utazik pihenni orosz vagy külföldi üdülőhelyeken inkább híres márkák "státuszú" áruit vásárolja meg.

szervezeti terv

A projekt megvalósításához legalább egy éves munkatapasztalattal, valamint sporttal, fitneszzel, egészséggel vagy hasonló területtel foglalkozó kiadványokban távmunkában szerzett tapasztalattal rendelkező munkavállalók felvételére lesz szükség. A szerkesztő feladatai: csapatvezetés, tartalomszerkesztés, versenytársak elemzése, publikálásra szánt témák és hírek kiválasztása, új rovatok készítése. Az internetes marketingszakember munkája magában foglalja egy magazin webes promóciójának kidolgozását, márkapozicionálási modell létrehozását, médiatervezést, erőforrás-forgalom elemzést, SMM-stratégiát, csoportok fenntartását a közösségi hálózatokon és potenciális hirdetők vonzását.

Újságíró-szövegírók töltik fel az oldalt egyedi anyagokkal, interjúkat készítenek, egy szövegíró-fordító fordít és adaptál angol nyelvű tematikus magazinok szövegeit. A fotós színpadi és riportfelvételeket készít, képeket dolgoz fel az oldal számára. A videós feladata fitneszedzők közreműködésével tematikus videók készítése az oldalra, a videó rögzítése.

Munkatársak:

A tulajdonos a projekt igazgatójaként tevékenykedik, részt vesz annak fejlesztésében, bővítésében, munkairány-változtatásában, az eredmények elemzésében, stratégiai vezetés, személyzet kiválasztása és motiválása, marketing kampány kidolgozása, reklámértékesítés növelése. A kezdeti szakaszban, majd szükség esetén tervezőt, webhely-promóciós szakembert, SMM-szakértőt, könyvelőt vonnak be.

Marketing terv

Hiányos a minőségi, hasznos és egyedi információkat tartalmazó forrás a weben, a legtöbb webhelyen a tartalom más forrásokból származó információk átírásával nyerhető. A keresőmotorok támogatják az egyedi tartalom létrehozását, ezért mechanizmusaikat fejlesztik, hogy éppen ilyen anyagokat találjanak és népszerűsítsenek.

Emiatt a közönség és a keresők megnyeréséhez a lehető legnagyobb mennyiségű saját tartalmat kell elkészítenie: interjúk, riportok, fotók, videók. Ez elősegíti a lehető legtöbb látogató vonzását, következésképpen a hirdetőket - a média fő bevételi forrását.

A digitális magazin népszerűsítésének módjai:

• Hírgyűjtők és forgalomcserélők, köztük a News.yandex.ru, News.google.ru, News.liveinternet.ru, Newsland.ru, Smi2.ru és mások.
• Az oldal keresőoptimalizálása.
• Kontextus szerinti hirdetés a keresőhálózatban.
• Csoportok fenntartása a közösségi hálózatokban, reklámozás más csoportokban.
• Előfizetői bázis létrehozása: e-mailek gyűjtésére és az új kiadványok utólagos terjesztésére szolgáló űrlap, egyedi „zárt” tartalom kínálása az előfizetők számára.

Az olvasói hűség növelése érdekében érdemes versenyeket, kísérleteket szervezni szponzorok nyereményeivel, jó minőségű szöveges és fotós tartalmakat elfogadni tőlük, interjúkat közzétenni híres emberek, végezzen felmérést a közönség körében, hogy azonosítsa az igényeket és az érdeklődési köröket.

Termelési terv

Havi költségek:

• Tárhely fizetés: 1,5 ezer rubel.
• Béralap: 200 ezer rubel + biztosítási díjak 33% = 66 ezer rubel.
• Könyvelő és szabadúszó szolgáltatásai: 30 ezer rubel.
• Weboldal promóciója a keresőmotorokban és a közösségi hálózatokon: 80 ezer rubel.
• Egyéb költségek: 10 ezer rubel.

Teljes Havi költségek projekt: 387,5 ezer rubel (az évre 4,65 millió rubel).

Adófizetések: a szervezet "bevételének mínusz kiadásai" 15% -a (9,38 ezer rubel).

Költségek az online magazin első évében: 163 ezer rubel + 4,65 millió rubel + 9,38 x 12 = 4,925 millió rubel.

Pénzügyi terv

A projekt változó költségei: 163 ezer rubel.

A projekt fix költségei: 387,5 + 9,38 = 396,88 ezer rubel / hó, vagy 4,76 millió rubel / év.

Publikációs bevételi lehetőségek:

• Bannerek és videók elhelyezése az oldalon.
• Szponzorálás és speciális projektek.
• PR és tájékoztató anyagok elhelyezése.
• Fizetett webináriumok és tanfolyamok fitneszedzőkkel, táplálkozási szakértőkkel.
• Egyéni egyeztetés helyszíni szakértőkkel.
• A webhely összekapcsolása a "Yandex", a Google és mások hirdetési hálózatával.

Havi bevétel: 450 ezer rubel.

Éves bevétel a mutatók megőrzése mellett: 450 x 12 = 5,4< млн рублей .

Az első év fedezeti pontja = (bevétel x fix költségek) / (bevétel - változó költségek) = (5,4 millió x 4,76 millió) / (5,4 millió - 0,163 millió) = 4,9 millió rubel.

Havi nyereség: 450 ezer rubel - 396,88 ezer rubel = 53,12 ezer rubel.

Évi nyereség: 53,12 ezer rubel x 12 = 637,44 ezer rubel.

Jövedelmezőség\u003d nyereség / bevétel x 100% \u003d 637,44 ezer / 5 400 ezer x 100% \u003d 11,8% .

Megtérülés\u003d induló beruházások / évi nyereség \u003d 163 ezer rubel / 637,44 ezer rubel \u003d 0,25 év, 3 hónap.

Végül is

Évről évre egyre több orosz sajátítja el az internetet és regisztrál a közösségi hálózatokon. Felmérések szerint az online média is egyre népszerűbb. A fitnesz és az egészséges életmód témájában megjelenő online kiadvány népszerű termék lesz, mivel a 18-34 év közöttiek egyre nagyobb érdeklődést mutatnak egészségük megerősítése, a fizikai erőnlét javítása és a helyes táplálkozás iránt.

A projekt bemutatott példája azt mutatta, hogy ez a vállalkozás kis kezdeti beruházásokat igényel - 163 ezer rubelt, amely 3 hónap alatt megtérül. A projekthez nem szükséges helyiségek bérlése és berendezések beszerzése, egy weboldal létrehozása és anyaggal való feltöltése szükséges. A havi költségek 396,88 ezer rubel, a havi nettó nyereség a munka első hónapjaiban - 53,12 ezer rubel. Ezen túlmenően a tervek szerint a cég jövedelmezősége növelhető azáltal, hogy több látogatót vonz az oldalra, aktívan népszerűsítik a keresőmotorokban és a közösségi hálózatokon, valamint növelik a hirdetők befektetéseinek volumenét.

Lehet vitatkozni, hogy egy digitális magazin valódi lehetőség egy stabil bevételi forrás megteremtésére és a kreatív és vállalkozói potenciál megvalósítására. A sikerhez hozzáértő stratégiát kell felépíteni a kiadvány fejlesztésére, át kell gondolni egy tartalmi tervet és szakembereket kell felvenni a minőségi és hasznos anyagok elkészítésére.