Intézkedések a gazdasági tevékenység javítására. Intézkedések a vállalkozás pénzügyi teljesítményének javítására. Vállalkozásfejlesztési rendszer felépítésének elméleti alapjai és jellemzői modern körülmények között

Pugina Larisa Ivanovna– a közgazdaságtudomány kandidátusa, a vlagyimiri Muromi Intézet (fiók) docense állami Egyetem Alekszandr Grigorjevics és Nyikolaj Grigorjevics Sztoletov nevéhez fűződik.

Rodionova Elena Viktorovna- A közgazdasági tudományok kandidátusa, a Vlagyimir Állami Egyetem Muromi Intézetének (fiókjának) docense, Alekszandr Grigorjevics és Nyikolaj Grigorjevics Stoletovs.

Koneva Olesya Vladimirovna- a Vlagyimir Állami Egyetem Muromi Intézetének (ágának) hallgatója, Alekszandr Grigorjevics és Nyikolaj Grigorjevics Stoletovs.

Megjegyzés: Ez a cikk bemutatja a vállalkozások pénzügyi eredményeinek kezelésének fő elméleti és gyakorlati szempontjait. Megfogalmazódnak azok maximalizálásának és optimalizálásának főbb irányai.

Kulcsszavak: Profit, pénzügyi eredmények, elemzések, pénzügyi eredményeket javító intézkedések, profitnövekedési tartalékok, jövedelmezőség.

A választott téma relevanciáját az határozza meg, hogy a vállalkozás pénzügyi teljesítményének elemzése lehetővé teszi azon szűk keresztmetszetek és gyengeségek azonosítását, amelyek negatív hatással vannak a vállalkozás nyereségének növekedésére és jövedelmezőségére. Ami viszont lehetővé teszi, hogy további tevékenységei során kidolgozza a szükséges intézkedéscsomagot azok javítására.

Az egyes vállalkozások pénzügyi teljesítményének javítását célzó intézkedések egyediek, és a jelenlegi pénzügyi és gazdasági helyzetet, valamint az elmúlt évek fejlődésének dinamikáját figyelembe véve dolgozzák ki őket.

Így a JSC "Okskaya Sudoverf" hajóépítő ipari vállalkozás tevékenységeinek pénzügyi kimutatásainak elemzése a 2015-2017 közötti időszakra lehetővé tette azon főbb trendek azonosítását és megfogalmazását, amelyek hátrányosan befolyásolják a vállalkozás pénzügyi eredményeinek optimális kialakulását. , nevezetesen:

1. az előállított termékek költségének növekedését meghaladva;
2. az egyéb ráfordítások összegének jelentős növekedése, miközben csökkenti a vállalkozás egyéb bevételeit;
3. az alaptevékenységben az értékesítés jövedelmezőségének csökkenése.

A vállalkozás pénzügyi teljesítményének csökkenéséhez vezető fő okok azonosításának fő célja olyan intézkedések kidolgozása, amelyek célja a nyereségre és a jövedelmezőségre gyakorolt ​​negatív hatások csökkentése.

Mint fentebb említettük, a pénzügyi eredmény javítására irányuló intézkedések minden vállalkozásnál egyediek, és minden egyes gazdasági egységre külön-külön kerülnek kidolgozásra.

Ebben az esetben a következő intézkedéscsomagot dolgozták ki egy hajóépítő vállalkozás pénzügyi eredményének optimalizálására. Részletesebben kitérek az egyes trendekre, és minden irányban intézkedéscsomagot fogok megfogalmazni.

Az első hátrány - a termékek költségének jelentős növekedése (a 2016-os eredmények szerint a bevétel rubelenkénti költsége 0,7%-kal nőtt 2015-höz képest) - a következő intézkedéscsomag megoldását javasoljuk:

a házasságból származó veszteségek megszüntetése:

Az ellenőrzés végrehajtása a munka minden szakaszában;

Motivációs komponens bevezetése a munkavállalók meglévő javadalmazási rendszerébe, amely lehetővé teszi a rubel ösztönzését házasság nélkül;

személyzet fejlesztése;

Kényelmes munkakörülmények megteremtése az alkalmazottak számára;

1. az anyagköltség csökkenése, amely a termelési költségek szerkezetében 2016-ban 57,2%-ot tett ki. Ebből a helyzetből az egyik kiút az új alapanyag- és anyagbeszállítók felkutatása, a hosszú távú szerződések rugalmasabb áron történő megkötése;
2. a kivitelezői szolgáltatások költségeinek optimalizálása, amelyek az értékesítési költségek szerkezetében 15,5%-ot tesznek ki;
3. az energiaköltségek csökkentése mérőberendezések telepítésével, valamint a termelés energiahatékonyságát javító intézkedések kidolgozása és végrehajtása;
4. a rezsi ráfordítások arányának csökkenése, melynek részaránya 2016 végén meghaladta a 20%-ot.

Így elmondhatjuk, hogy az előállított termékek költségének csökkentését célzó intézkedések végrehajtása a fő intézkedés a nyereség mértékének és a vállalkozás jövedelmezőségi szintjének növelésében.

A következő hátrány a vállalkozás egyéb kiadásainak jelentős része. 2016 végén a vállalkozás egyéb ráfordításainak több mint 60%-a a felvett kölcsönök után fizetendő kamat. Az elemzés kimutatta, hogy az ilyen jellegű egyéb kiadások ilyen jelentős hányada nemcsak a fizetési ütemterv szerint felvett hitelek kamataihoz, hanem a hitelkésések miatti kötbér fizetéséhez is kapcsolódik. A meglévő hitelek törlesztési ütemtervének betartása a fő tartalék a vállalkozás egyéb kiadásainak csökkentésére.

Ugyanez a politika javasolható az adófegyelem betartására, mivel 2016 végén a vállalkozás egyéb kiadásai között az adóbefizetések aránya 13,2%, azaz 46,0 millió rubel volt. és jelentősek az adóbírságok.

A harmadik hátrány az értékesítés jövedelmezőségének csökkenése. Ebben az esetben az értékesítés jövedelmezőségét az alábbiakkal is növelheti:

1. az előállított termékek költségének csökkentése;
2. a nyújtott szolgáltatások mennyiségének növelése (kevésbé költséges, kevésbé anyagigényes);
3. a vállalkozás eszközeinek (vagyonának) forgalmának növelése.

Az OA "Okskaya Sudoverf" vállalkozás 2015-2017 közötti pénzügyi kimutatásainak elemzése, beleértve a vállalkozás termelési költségének szerkezetére, az értékesítés dinamikájára és szerkezetére vonatkozó tényleges adatokat, figyelembe véve a gazdasági hatás a fenti intézkedések végrehajtásától a vállalkozás következő pénzügyi évre vonatkozó fejlődési előrejelzése alapján kiszámítható a vállalkozás nyereségnövekedésének becsült mértéke.

1. táblázat: Általánosított tartalékok a nyereség növelésére.

Így a javasolt intézkedések végrehajtásából származó nyereség végső növekedése elérheti a 156 719,7 ezer rubelt, ami viszont jelentősen javítja az összes pénzügyi mutatók a vállalkozás tevékenysége az előrejelzési időszakban.

2. táblázat: A JSC "Okskaya Sudoverf" vállalkozás tevékenységének pénzügyi eredményének összehasonlítása az összes javasolt intézkedés alkalmazásából.

Az indikátor neve			Abszolút eltérés, ezer rubel
Bevétel, ezer rubel
Értékesítési költség, ezer rubel
Bruttó nyereség, ezer rubel
Értékesítési nyereség, ezer rubel
Kapható kamat, ezer rubel
Fizetendő kamat ezer rubel
Egyéb bevétel, ezer rubel
Egyéb költségek, ezer rubel
Adózás előtti eredmény, ezer rubel
A halasztott adókötelezettségek változása, ezer rubel
A halasztott adó követeléseinek változása, ezer rubel
Egyéb, ezer rubel
Nettó nyereség, ezer rubel
Termék jövedelmezősége, %
Értékesítési jövedelmezőség, %
Az értékesítésből származó nyereség alapján
Adózás előtti profit
A nettó nyereség alapján
Eszközarányos megtérülés, %

A profit és jövedelmezőség előrejelzett mutatóinak elemzése arra enged következtetni, hogy a kidolgozott intézkedések végrehajtásától függően a vállalkozás teljesítmény-hatékonysága és a befektetett tőke megtérülése emelkedni fog. Ezért ezen intézkedések végrehajtása helyénvaló.

Bibliográfia

1. Abryutina N. S., Grachev A. V. Pénzügyi elemzés gazdasági aktivitás vállalkozások - M.: Business center, 2015. - 256 p.
2. Anufriev V. E. Számvitel és a pénzügyi eredmények tervezése // Számvitel. - 2011. - 4. szám - p. 45–52.
3. Boronenkova S. A. Menedzsment elemzés: Proc. Haszon. - M.: Pénzügy és statisztika, 2013. - 384 p.
4. Bocharov V.V. A pénzügyi elemzés. Szentpétervár: Piter, 2014. - 240 p.
5. Vladimirova L. P. Előrejelzés és tervezés piaci körülmények között. Oktatóanyag. - M.: "Dashkov és K" kiadó, 2014. - 398 p.
6. Krylov E. I., Vlasova V. M., Zhuravkova I. V. A pénzügyi eredmények, a jövedelmezőség és a termelési költségek elemzése: Proc. Haszon. - M.: Pénzügy és statisztika, 14–720.
7. Chernysheva Yu. G., Chernyshev E. A. Pénzügyi elemzés gazdasági aktivitás: 100 vizsgakérdés. - M.: ICC "March", 2016–208 p.
8. Lyubushin N.P. A gazdasági tevékenység átfogó gazdasági elemzése: Proc. juttatás. - 3. kiadás, átdolgozott és kiegészítő. - M.: UNITI-DANA, 2014. - 448 p.
9. Tolpegina OA A profit elemzése: a kutatás elmélete és gyakorlata //Közgazdasági elemzés: elmélet és gyakorlat. - 2015. - 2. szám - p. 26–33

Elemezve az OAO Novoroslesexport gazdasági szolgálatának munkáját, tanulmányozva személyi állomány, szerviz utasításokat, miután fényképeket készítettek az alkalmazottak munkanapjáról, az osztályok dolgozóinak munkaidőrendjéről, megvizsgálva az egyes alkalmazottak leterheltségét, azt javaslom, hogy pénzügyi, ill. gazdasági osztály vállalkozásokat, hogy az alábbi változtatásokat hajtsák végre.

A formációs osztályra vezetői számvitel bevezetni egy rendszeres egység - statisztika a termelésre, a termelési mutatókra, az anyagbevételekre és egyenlegekre vonatkozó operatív információgyűjtéssel, a statisztikai adatszolgáltatás elkészítésével, a felsőbb szervezetek működési információinak gyűjtésével és az időben történő jelentéstétellel, valamint a vállalati vezetők mutatóinak gyűjtésével foglalkozik. .

Statisztikák beállítása hat napra munkahét 6 óra 30 perces normál munkaidővel. Az információgyűjtés hatékonyabbá tétele érdekében a munkanap kezdetét a gazdasági osztály dolgozóitól egy órával korábbra, hét órától állítsa be. Kötelezzék a statisztikusokat, hogy napi információkat gyűjtsenek a fő gazdasági mutatók. Az alkalmazottak kapcsán az operatív gazdasági elemzés a termelés hatékonyságának javítása, a bérösztönző szabályozás, a tőketermelékenység, a jövedelmezőség növelése, stb.

Az összegyűjtött adatokat a gazdasági és üzleti osztályok rendelkezésére bocsátja vezetői értekezletek, megbízások tervezésére, a működési és hosszú távú gazdálkodás javítása érdekében.

A Pénzügyminisztériumba be kell vezetni egy könyvelőt, aki az internetes „ügyfélbank” banki műveleteivel foglalkozik, a szolgáltatások és anyagok hitelezői részére történő fizetésének átutalásával, előtörlesztési számlák alapján, valamint a szolgáltatások nyújtásáért jár el. Valamint a folyószámla bevételének figyelése Pénzés az indulásukat. A számítások változásait időben jelentse a főkönyvelőnek, a vállalkozás vezetőjének. A főállású könyvelő bevezetése javítja a vállalkozás munkáját, különösen az alapanyagok és anyagok átvétele és felhasználása terén, valamint lehetővé teszi a termelés folyamatosságát.

Mivel a könyvelő az "ügyfél-bank" rendszerben listázza bérek a vállalkozás alkalmazottai az elektronikus folyószámlának megfelelő kártyákon, tartásdíj-, adó-, illeték-műveleteket hajtanak végre, hiteleket és kamatokat törlesztenek, alapokból levonják, figyelemmel kísérik a határidőket, energiát és üzemanyagot utalnak át.

Segíti a pénztárost készpénzes befizetés esetén a banki dokumentumok elkészítésében. Elvégzi a főkönyvelő által megkívánt kiválasztásokat, fő Pénzügyi Osztály figyelemmel kíséri a támogatások visszafizetését és a céltartalékok felhasználását.

Ötnapos munkahetet határozzon meg a könyvelő számára, napi nyolc órás időkorláttal.

A munkaerőpiac folyamatos változásával, az új vevők bevonzását célzó új munkaformák bevezetésével, a termelési kapacitás bővítésével összefüggésben egy marketing osztály bevezetése, amely egy marketing menedzserből és egy ár- és reklámszakemberből áll.

A marketing olyan tevékenység, amely a versenytársakénál jobban kielégíti a fogyasztói igényeket, és hozzájárul ahhoz, hogy a vállalkozás nyereséget érjen el.

A marketingtevékenység hiánya a vállalkozásban komoly értékesítési problémákhoz vezet.

A marketing minden vállalkozás számára szükséges ahhoz, hogy növelje a profit mértékét pontosan azon áruk/szolgáltatások előállítása és értékesítése révén, amelyekre a fogyasztónak szüksége van, és elutasítja azokat, amelyeket nehéz vagy lehetetlen lesz eladni, mivel senkinek nincs szüksége rájuk.

Mivel egy erős versenykörnyezetben a vállalkozás fő funkciója a marketing, a marketingterv dominál más terveknél, és elsősorban kidolgozásra kerül, és itt van miért.

· 1. prioritást élveznek a marketingdöntések, hiszen ezek határozzák meg, hogy a cég pontosan mit fog gyártani, milyen áron és hol értékesít, hogyan reklámozzon;

Problémák, amelyeket marketingterv hiánya okoz	A marketingterv kidolgozásának eredményei
a vállalkozásnak számos fejlesztési lehetősége van, de még nem döntötték el, melyikbe érdemesebb befektetni;	meghatározzák a vonzó fejlesztési területek listáját, a nem vonzóakat elvetik;
nem tudni, hogy mely vásárlókat kell elsősorban megcélozni;	meghatározzák a célfogyasztók csoportját, és megkapják leírásukat;
nem ismert, hogy milyen típusú termékeket kell fejleszteni, melyeket javítani, melyeket elhagyni;	azonosítják a vállalkozás erősségeit és gyengeségeit – egyértelmű, hogy mely problémákkal kell elsősorban foglalkozni;
a vállalkozás ugrásszerűen fejlődik, nincsenek egyértelmű fejlődési kilátások.	világos cselekvési tervet dolgoztak ki, amelynek el kell vezetnie a kitűzött célokhoz.

Tehát a marketingterv a következő:

rendszerezi és közvetíti a vállalkozás minden alkalmazottja számára azokat az ötleteket, amelyek összeállítása előtt kizárólag a fejben voltak;

lehetővé teszi a célok világos kitűzését és azok elérésének nyomon követését;

Ez egy dokumentum, amely az egész vállalkozás munkáját szervezi;

lehetővé teszi a szükségtelen cselekvések elkerülését, amelyek nem vezetnek a kitűzött célokhoz;

lehetővé teszi az idő és egyéb erőforrások egyértelmű elosztását;

A terv jelenléte mozgósítja a vállalat dolgozóit.

A marketinget általában az áruk és szolgáltatások magánszemélyek és vállalatok számára történő létrehozásának, promóciójának és szállításának feladatának tekintik. A valóságban a marketingesnek 10 „esszenciájáról” kell döntenie – anyagi javak (áruk), szolgáltatások, élmények, események, személyiségek, helyek, tulajdonságok, szervezetek, információk és ötletek.

A marketing irányítja, hogy milyen szolgáltatásokat kell nyújtani, milyen árakat kell felszámítani, meghatározza a határidőket, hol és hogyan kell hirdetni. A marketing célja többletérték létrehozása. Ezért magabiztosan kijelenthetjük, hogy a JSC "Novoroslesexport" vállalkozásának szüksége van egy marketing osztály bevezetésére.

A marketing bevezetése a JSC "Novoroslesexport"-nál új ügyfeleket vonzzon és megőrizze a régieket. Ez rugalmas kedvezményrendszer alkalmazásával érhető el. A kedvezményes programok lebonyolításában a cégek fő feladata a profit maximalizálása, ugyanakkor a kedvezmények hirdetésével kiváló reklámozást biztosítanak cégük számára.

Hatékony használathoz munkaidő, először is tudni kell, hogy mire költik és miért nem elég. Az időhiány okai szorosan összefüggenek. Például, ha egy szakember nem tervezi meg a munkanapját, nem szervezi meg a munkáját, nincs elég ideje. És fordítva, ha nincs elég ideje, akkor siet, nem tervezi a napját, mindent sorban megragad, mindent egyszerre próbál meg csinálni. Ebből az ördögi körből csak úgy tudsz kilépni, ha elkezded tervezni az idődet, ehhez pedig meg kell találnod, mire költöd az időt, és meg kell határoznod az időhiány fő okait.

Az idő helyes beosztásához pontosan tudnia kell, hogyan tölti azt a valóságban. Az időfelhasználás elemzése segít azonosítani az időveszteséget, megmutatni a begyakorolt ​​munkastílus erősségeit és gyengeségeit. Egy ilyen elemzés egyszerűen szükséges, ha nem tudni, hogy egyáltalán mire fordítják az időt, nem ismert, hogy bizonyos feladatok elvégzése mennyi időt vesz igénybe, nem ismert, hogy milyen tényezők serkentik vagy korlátozzák a teljesítményt.

A probléma elemzéséhez megbízható időelszámolásra van szükség. A legtöbb hatékony módszer az időmérés a nyilvántartás. A ráfordított idő a táblázatokban vehető figyelembe

Az idő optimális és értelmes felhasználása érdekében minden dolgozónak önállóan és személyesen kell figyelemmel kísérnie saját napi rutinját, maximálisan ki kell használnia saját lehetőségeit, tudatosan kell irányítania életútját, leküzdeni a külső körülményeket. Segít abban, hogy a munkát alacsonyabb költséggel végezzék el, jobban megszervezzék a munkát (tehát jobb eredményeket), csökkentsék a terhelést és ezáltal csökkentsék a stresszt és a kapkodást.

Fontos odafigyelni egy olyan folyamatra is, mint az időtervezés, amely a megfelelő hosszú távú célokra fókuszál, amelyek viszont működési részcélokra bontják le. A tervezés magában foglalja a fokozatos előrehaladást, az általános feladat konkrét feladatokra bontását, hogy a különféle tevékenységeket időben el lehessen osztani.

A személyes és szakmai célok eléréséhez szükséges időintervallumok meghatározása önbizalmat ad, és képet ad a legelőnyösebb időbeosztásról és az események legmegfelelőbb sorrendjéről.

Megállapítható, hogy az időgazdálkodás sokkal inkább a munkaidő megszervezéséről szól, mint a megtakarításról. Törekedni kell az idő helyes elosztására, személyes és üzleti érdekek alapján. Az időt úgy kell felhasználni, hogy biztosítva legyen a maximális számú feladat elvégzése, amelyek viszont meghatározzák a fő cél megvalósításához vezető köztes feladatok végrehajtását. Saját időtervüket össze kell hangolni a beosztottak és a közvetlen felettesek terveivel a maximális hatás elérése érdekében.

A munkahelyek racionalizálása tanúsítás alapján kidolgozott szervezeti és technikai intézkedések összessége, amelyek célja a meglévő munkahelyek javítása és felhasználásuk javítása.

A munkakörök elszámolásának, tanúsításának és racionalizálásának fő céljai a termelés hatékonyságának növelése, a termékminőség ill racionális használat befektetett eszközök és munkaerő-források vállalkozásoknál:

A munkatermelékenység növekedésének felgyorsítása a munkahelyeknek a tudományos és technológiai fejlődés követelményeihez való igazításával;

A fizikai és nehéz fizikai munka igénybevételének csökkentése, a munka tartalmának és vonzerejének növelése;

A befektetett eszközök felhasználásának javítása a felesleges és nem hatékony munkahelyek megszüntetésével, a munkakörök és a foglalkoztatottak számának kiegyenlítésével, a műszakarány növelésével;

A munkakörülmények és a biztonság javítása minden munkahelyen, a termelési kultúra fejlesztése.

A munkakörök racionalizálása lehetővé teszi azon munkák azonosítását, amelyek nem felelnek meg a progresszív követelményeknek, szabványoknak és a munkaszervezés feltételeinek; olyan munkahelyek, ahol alacsonyan képzett fizikai és nehéz fizikai munkát végeznek, vagy az emberi egészségre kedvezőtlen körülmények között dolgoznak. E munka elvégzése során ellenőrzik a munkakörülményekre vonatkozó különféle előnyök alkalmazásának érvényességét, az anyag- és munkaerőköltségek meglévő normáinak szintjét, feltárják a termelés és a munkaszervezés hiányosságait. Mindez lehetővé teszi, hogy a racionalizálás során többletköltségek nélkül jelentős gazdasági hatást érjünk el: az erkölcsileg és fizikailag elavult munkahelyek felszámolása, a termőterületek felszabadítása; az anyagi és munkaerő-erőforrások újraelosztása a nem hatékony munkahelyekről a hatékonyabbak felé, ami növeli a berendezések műszakarányát és növeli az eszközök megtérülését; a munkahelyek számának és a munkaerő-erőforrások összhangba hozása.

A vezetők teljesítményét a munkakörülmények befolyásolják, amit szintén figyelembe kell venni. A vezetői apparátus dolgozói a munkavégzéshez szükséges irodai eszközökkel ellátottak. A fenti megfigyelési adatokból következik, hogy a munkanap reggel 8 órakor kezdődik és 17 órakor ér véget, 12 órától 13 óráig ebédszünet is van.

A munkahelyek megfelelnek a higiéniai és higiéniai, szervezési és műszaki követelményeknek, beleértve a dolgozók nem szűkösek az iroda területén, a szükséges bútorok jó állapotúak. A munkáltató gondoskodik arról, hogy a munkavállaló megbízható tájékoztatást kapjon a munkahelyi körülményekről és munkavédelemről, a fennálló egészségkárosodás kockázatáról, valamint a káros és veszélyes termelési tényezőknek való kitettség elleni védekezésről.

A vállalkozásnál a munkavédelmi intézkedéseket a kollektív szerződés egy szakasza és a munkavédelmi megállapodás rögzíti, amely a kollektív szerződés melléklete. A munkáltató a költségvetésben a szükséges forrásokat a feltételek és a munkavédelem javítását szolgáló intézkedések célzott finanszírozására különíti el kollektív megállapodás(munkavédelmi egyezmény), a munkavédelmi normák és szabályok követelményeinek megfelelő munkakörök összhangba hozása, amelyek más célra nem oszthatók vissza. Az értekezletek és a tervezési értekezletek a tanfolyam során általában délelőtt zajlanak, 30-40 perces időtartamban. Véleményünk szerint azonban a használt berendezések, köztük a monitorok és a számítógépek némileg elavultak.

További állomás a racionális munkaidő-költségvetés kialakítása, amelyet a 14. számú melléklet mutat be.

KÖVETKEZTETÉS

Ebben lejáratú papírok az OAO Novoroslesexport irányítási struktúráját áttekintették és elemezték. Különös figyelmet fordítottak a vállalkozás gazdasági szolgáltatásának felépítésének és működésének javítására.

Amint a munkából kiderült, különbséget kell tenni a szervezeti struktúra és a vezetési struktúra között.

A szervezeti struktúra alatt a vállalkozás mennyiségileg és minőségileg eltérő belső részlegeinek összetételét értjük, amelyek bizonyos módon a vállalkozás területén helyezkednek el, és amelyeket az ipari együttműködés és a társadalmi munkaelosztás kapcsolatai kapcsolnak össze.

Szervezeti struktúra A „Novoroslesexport” JSC a termelési szerkezet alapján ágazati.

A szervezeti struktúra közvetlen hatással van az irányítási struktúrára.

Az irányítási struktúra alatt meg kell érteni a vezetői apparátus alkalmazottainak összetételét, akik egy bizonyos alárendeltségi rendszerben vannak egymás között.

A fenti elemzés eredményeként megállapították, hogy a JSC "Volgogradmebel" irányítási struktúrája a fokozatosság alapján háromlépcsős, a lineáris-funkcionális alárendeltségi módszer szerint.

Az irányítási struktúra megfelel a céloknak és célkitűzéseknek, ennek szervezeti és jogi formájának kereskedelmi szervezetés az Orosz Föderáció szabályozási aktusainak követelményei.

Az elemzés hiányosságokat tárt fel a tényleges irányítási struktúrában. A tényleges vezetési struktúra fejlesztése érdekében marketing osztályt vezettem be a vállalkozásba, valamint új szakembereket a treasury osztályon és a vezetői számviteli osztályon.

A munkaidő-felhasználás hatékonyságának javítása érdekében a személyügyi elszámolási osztály vezetőjének és a pénztári osztály közgazdászának munkaidejére racionális költségvetést alakítottam ki - napi, heti munkarendet.

Kidolgozásra kerültek a gazdasági osztály tevékenységét szabályozó dokumentumok: az osztályról szóló rendelet és a munkaköri leírások.

Szeretném megjegyezni, hogy a pénzügyi-gazdasági menedzsment része a vállalkozás átfogó irányításának, így ezen a területen a vezetés olyan irányítási sémák szerint építhető fel, amelyeket hagyományosan a vállalkozás egészének tulajdonítanak.

A javasolt intézkedések eredményeként egyszerűbbé, megbízhatóbbá vált az irányítási struktúra, megszűnt a vezetési apparátus dolgozói között a felelősség elmosódott megosztása, ami végső soron a vállalatirányítás hatékonyságának növekedéséhez vezet. egész.

• Sziasztok, kérem, segítsen oklevél témaválasztásban az alábbi témakörök közül: 1) A plasztikkártya felhasználás eredményességének értékelése a gazdálkodó szervezetek elszámolási rendszerében. 2) Kezelje...
• Sziasztok!) WRC-t írok a bank hitelállományának elemzése témában, különös tekintettel a 2. fejezetre, a terv szerint: 2. A bank hitelállományának mutatóinak elemzése 2.1. rövid leírása befőttes üveg…
• Szia! Meg tudná mondani, milyen tevékenységeket lehet javasolni a készletgazdálkodáshoz? Szia. 1. A készletek illikvid részének értékesítése 2. A készletek arányosítása 3. A vásárolt készletek új beszállítóinak keresése
• Szia Alexander! Megint én vagyok, nagyon elnézést a durvaságért, de tényleg nincs más, akit megkérdezhetnék. Már elértem a diploma harmadik fejezetéhez (a téma ...
• Sziasztok mégegyszer.) Lenne még egy kérdésem, tudtok segíteni... csak a diploma egy részében, mivel nehéznek tartom magamnak... nem...
• Szia! Mondd, pliz, de mit tudsz ajánlani a profit növelésére? Szia. Költségcsökkentés: költség, kereskedelmi, menedzsment, termelési költségek és így tovább. Új luxuscikkek...
• Szia! Mondja el, lehetséges-e a nyereség növelése érdekében felajánlani hosszú távú szerződés megkötését egy szállítóval, és kedvezményt kapni a teljes vásárlási mennyiségre vagy ...
• Jó napot Sándor! információkat talált Önről ezen az oldalon az oldalon. Van ilyen szolgáltatása, hogyan konzultálhat Önnel ingyenesen? használhatom?)) Szia ...
• Szia Alexander! Hatalmas köszönetet szeretnék mondani az oldaladért, sokat segít a szakdolgozat megírásában. Kérhetek egy ingyenes konzultációt a 3. fejezettel kapcsolatban...
• Szia Alexander! Elnézést a zavarásért, de nagy szükség van a tanácsodra. Kereskedelmi vállalkozás pénzügyi helyzetének felméréséről oklevelet írok. Köztudott, hogy a kereskedelmi vállalkozásoknak megvannak a sajátosságai.…

Az előző fejezetben értékesített termékek körének elemzése lehetővé teszi a Dionis LLC szortiment-politika fejlesztésének főbb irányainak meghatározását.

A szervezet egyik gyenge pontja a karmesteri tapasztalat hiánya marketing kutatás piac és fő szegmensei. Szükségesnek tűnik egy olyan rendszer létrehozása az áruválaszték és minőség tervezésére és menedzselésére, amely szerves részeként kerülne be a Dionis LLC kereskedelmi tevékenységét irányító integrált rendszerbe.

Így a Dionis LLC-ben a választéktervezést a következő marketingkutatások alapján kell elvégezni:

• - a lakosság jelenlegi és várható szükségleteinek meghatározása;
• - az áruk választékával és minőségével kapcsolatos fogyasztói igények tanulmányozása;
• - a vásárlási motiváció és a vásárlók piaci magatartási mintáinak tanulmányozása;
• - piacszegmentáció és fogyasztói tipológia kutatása;
• - a fogyasztói jellemzők és a különböző gyártók áruinak versenyképességének tanulmányozása;
• - minőségi szabványok tanulmányozása;
• - az árukészletek tanulmányozása;
• - a megvalósítás során visszautasított hibás termékek kutatása;
• - egy új termékre adott piaci reakció tanulmányozása;
• - az eladott áruk minőségére és választékára vonatkozó, a fogyasztóktól „visszacsatoláson” keresztül kapott információk elemzése.

A mai napig az LLC "Dionis" legváltozatosabb termékskálája a bor- és vodkatermékekre vonatkozik. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy az ebbe a csoportba tartozó áruk kategóriája jelenleg élvezi legkeresettebb. Ennek ellenére ennek a csoportnak nem minden típusát alkalmazzák egyformán. Ezért a csoporton belüli választék típusonkénti legkedvezőbb arányának megtalálásának egyik módja az áruk értékesítésének alapos, vásárlói felmérések alapján történő elemzése.

A beszállító cégektől származó kiegészítő rendelések rendszerének számos előnye van, amelyek lehetővé teszik a felek számára, hogy ne kockázatot vállaljanak azzal, hogy nagy mennyiségű árut rendelnek az alapszortimentben, hanem a Dionis LLC-ben következetesen értékesített termékeket rendelhetik meg.

A termékek vállalati üzleteken keresztül történő értékesítése során a Dionis LLC-nek vásárlói felméréseket kell végeznie, hogy tanulmányozza az áruk iránti keresletet, és ennek alapján azonosítsa a választék bővítésének lehetőségét. A felmérést kérdőív formájában kell lebonyolítani.

Ahhoz, hogy megvehessük a lábát a piacon, mindenekelőtt arra kell törekedni, hogy a termékárak versenyképes szinten maradjanak, vagyis a versenytársakénál valamivel alacsonyabban, hiszen a legtöbb ember és cég számára Ebben a pillanatban ez a fő tényező a vásárlási döntésben.

Célszerű lenne, ha a Dionis LLC árazási stratégiát alkalmazna. Léteznek úgynevezett ársorok, amelyek az ártartományt tükrözik, ahol minden ár egy bizonyos termékminőségi szintnek felel meg.

Az árkategóriát alacsony, közepes és magas kategóriába sorolhatjuk. Ezután korlátozott számú konkrét árat határoznak meg. Például a Dionis LLC alkoholos termékek széles választékát kínálja. A fogyasztók azonban nem fognak reagálni számos kisebb árkülönbségre. Ehelyett előnyösebb több árat beállítani, amelyek lehetővé teszik a termékek „sorokba” történő megkülönböztetését olyan tulajdonságok alapján, mint a minőség és a presztízs. Az árképzés megkönnyíti a vásárlók számára, hogy a sok homogén termék közül egyet válasszanak. A fogyasztók ezt követően maguk dönthetik el, hogy milyen minőségű vagy ár felel meg nekik, és a javasolt ársávon belül vásárolhatnak.

Az egyes árufajták piaci igényének alaposabb tanulmányozása érdekében tanácsolható, hogy a cég havi rendszerességgel tájékoztató füzeteket küldjön a városi fogyasztóknak a kérelmek és igények fogadására javasolt típusok feltüntetésével, tájékoztatás céljából, ezáltal termékek értékesítésének ösztönzése. Javasolható továbbá, hogy ezt a vizsgálatot közvetlenül a kereskedési helyiségekben végezzék el az értékesítési asszisztensek segítségével. A kapott adatok képet adnak a Dionis LLC termékei iránti keresletről, ez lehetővé teszi az áruk kínálatának optimalizálását és a megvalósítási idő csökkentését.

Ezenkívül tanácsos folyamatosan figyelemmel kísérni a vállalat fő versenytársai helyzetét: folyamatosan elemezni a versenytársak által kínált választékot, az árszintet, amely lehetővé teszi a Dionis LLC számára, hogy a megfelelő árpolitikát válassza termékei számára.

A városi Atlantic Hotel főbb teljesítménymutatóinak elemzése A szállodai recepció és szállásszolgáltatás lényege, felépítése. A szállásvezető a szálloda felelős személye, akinek feladatai közé tartozik a recepciós portások, a szolgáltató iroda adminisztrátorai, a ruhatárosok, a portások, a tárolószekrények foglalási szolgáltatásának irányítása. Ez...

Ossza meg munkáját a közösségi hálózatokon

Ha ez a munka nem felel meg Önnek, az oldal alján található a hasonló művek listája. Használhatja a kereső gombot is

Egyéb hasonló művek ami érdekelheti.wshm>
20694.		A Dauria Hotelben a fogadás és szállás szervezése, eredményességének értékelése	165,26 KB
	Vendégfogadási, elhelyezési szolgáltatás megszervezése, technológiája. A szállodai recepció és szállásszolgáltatás fogalma, funkciói. Turisztikai csoportok fogadásának és elhelyezésének sajátosságai. A követelmények a megjelenés valamint a recepciós és szállásszolgálat dolgozóinak személyes higiéniája ...
1459.		Intézkedések az Ob Hotel Nizhnevartovsk személyzeti menedzsmentjének javítására	118,37 KB
	Az Ob szálloda személyzeti irányítási rendszerének elemzése Az Ob szálloda rövid leírása. A menedzsment hatékonyságának elemzése az Ob szállodában. Az Ob szálloda személyzeti kiválasztási rendszerének elemzése
4871.		Intézkedések Zhireken, egy iparágból álló város vezetésének javítására válságellenes körülmények között	43,35 KB
	A lakosság és a vállalkozás működésében való részvétel mértéke közötti viszonyt jellemző városalakító vállalkozás státusz meghatározásának módszerei, a kivetett adók mértéke szintén nincsenek egyértelműen meghatározva.
3285.		Intézkedések a személyzetirányítási rendszer javítására és gazdasági hatékonyságuk kiszámítására a „Prodtovary” JSC-ben	230,01 KB
	Mindez magában foglalja a vállalkozások belső erőforrásainak, az ezt követően kialakult személyzeti menedzsment rendszerének alapos tanulmányozását, valamint új megközelítések kidolgozását annak javítására, fejlesztésére, az emberi tényező minden aspektusát figyelembe véve.
12637.		A nagy termelékenységű tehenek takarmányozásának jellemzői és az étrend javítását célzó intézkedések a Voronyezsi régió Khokholsky kerületében található CJSC PZ "Don" tejtermelő komplexumának körülményei között	1,85 MB
	Jelenleg bent piacgazdaság a legjövedelmezőbb a 40 005 000 kg éves tejhozamú, nagy termőképességű tehenek tartása mindenhol 60 007 000 kg vagy annál nagyobb tenyésztelepben. A nagy hozamú tehenek tenyésztését gazdaságosságuk határozza meg. Egy rendkívül produktív, 5000 kg-ot adó tehén két 2500 kg-os tejhozamú tehén helyett.
10048.		A közszolgálati szervezet modelljei	29,2 KB
	A társadalmi felelősségvállalás növelésének szükségessége közszolgálatés a hatékonyságot szakmai tevékenység A közalkalmazotti jogviszonyban a külföldi közszolgálat megszervezésével és működésével kapcsolatos pozitív tapasztalatok tanulmányozása szükséges.
6354.		Vállalati informatikai szolgáltatás megszervezésének módszertana	105,44 KB
	Ezenkívül az IT ellátja azt a kritikus feladatot, hogy a menedzsment támogatásához szükséges információkat a vállalaton belül konszolidálja. Így amikor az informatikai szolgáltatások támogatási rendszerét kell kiépíteni és azonnal az üzemeltetési feladatokhoz érkezünk tájékoztatási rendszer. A Service Desk szétválasztása Először összpontosítsunk az IT-szolgáltatások üzemeltetési költségeire. A támogatás költségeinek megértésének és költségeinek kezelésének kulcsa véleményem szerint a támogatási szolgáltatás szétválasztásában rejlik.
811.		Az LLC Intertour utazási iroda tevékenységének javítására irányuló intézkedések XXI	1,06 MB
	Az LLC Intertour utazási iroda tevékenységének jellemzői XXI. Az LLC Intertour utazási iroda tevékenységének javítására irányuló intézkedések XXI. A Turisztikai Világszervezet, a WTO szerint a turizmus jelenleg az egyik legdinamikusabb ágazat mind az orosz, mind a világgazdaságban. A szobaalap összkapacitása több mint 2200 fő egyidejű fogadására szolgál.
14041.		Intézkedések a CJSC "Plant TochLit" jövedelmezőségének növelésére	263,17 KB
	A vállalkozás hatékonyságát jellemző egyik fő mutató a jövedelmezőség. Az általános értelemben vett jövedelmezőség a felhasznált források célszerűségét jellemzi az újonnan megszerzett profitforrásokhoz képest. és számos más elméleti kérdést nyilvánosságra hoztak, és a CJSC Zavod TochLit éves pénzügyi kimutatásai segítségével elemezték a termelés jövedelmezőségét. ezt a vállalkozást. Tehát az egyik definíciója a következő: a jövedelmezőség a gazdasági ...
1082.		Javaslatok és intézkedések a Pulsar LLC gazdasági tevékenységének hatékonyságának javítására	145,45 KB
	Elméleti alap a hatékonyság elemzése és értékelése kereskedelmi tevékenység kereskedelmi vállalkozás A vállalkozás kereskedelmi tevékenységének feladatának és elemzésének típusai A kereskedelmi vállalkozás kereskedelmi tevékenységének elemzése, értékelése A kereskedelmi vállalkozás pénzügyi helyzetének elemzése, értékelése.