Intézkedések a teljesítmény javítására. Intézkedések a bank tevékenységének javítására. Vállalkozásfejlesztési rendszer modern körülmények közötti felépítésének elméleti alapjai és jellemzői
Mivel minden tevékenység célja kereskedelmi szervezet piacgazdaságban - a profit megszerzése és maximalizálása, annak sikeres munka tevékenységi körének és bevételeinek növekedésével függ össze. Ezért annak ellenére, hogy a szóban forgó cég, a CJSC "Sigma" meglehetősen stabil havi bevétellel rendelkezik, helyénvaló lenne néhány intézkedést megtenni tevékenységei hatékonyságának javítása érdekében.
Meg kell jegyezni, hogy a Sigma vállalkozás meglehetősen összetett és ellentmondásos piacot választott tevékenységéhez.
Egyrészt az építőipar ma meglehetősen vonzó, különösen Novoszibirszk városában, ahol az építkezés meglehetősen aktív ütemben fejlődik. Meglehetősen nagy számban épülnek új létesítmények, főként lakáscélúak, amelyekhez aztán belső dekoráció, nyílászárók beépítése szükséges. Ez nagy teret nyit az olyan szervezetek tevékenysége előtt, mint a CJSC Sigma.
Ugyanakkor a technológiák fejlődése ma már lehetővé teszi a már lakásban lévő lakások nyílászáróinak cseréjét téli körülmények között, illetve az ilyen vállalkozások tevékenysége veszít szezonalitásából, bár a nyári megrendelések száma természetesen meghaladja a lakások számát. megrendelések télen.
Ezekre a szolgáltatásokra elég nagy a kereslet, ami azt jelenti, hogy mindenkinek van elég megrendelés és munka, még azt is figyelembe véve, hogy nagyon sok kis építőipari szervezet végez hasonló tevékenységet.
Ugyanakkor az azonos szolgáltatásokat kínáló cégek sokfélesége miatt ez a piac nem túl vonzó az éles verseny miatt. Ezen túlmenően a piacot kis és nagy cégek egyaránt képviselik. Ugyanakkor a nagyvállalatoknak kevesebb lehetőségük van a versenytársakkal szembeni aktív védekezésre, és még inkább az offenzív magatartásra a piacon.
A fenti pontok mindegyike azt jelzi, hogy a CJSC Sigma számára meglehetősen nehéz lesz stabil pozíciót elfoglalni ezen a szolgáltatási piacon, és nagyon magas nyereséget elérni. A verseny viszont sok időt, erőfeszítést és Pénz. Ugyanakkor a vállalatnak meg kell szerveznie egy marketing osztályt, hogy piackutatást végezhessen, figyelemmel kísérje a rajta végbemenő változásokat, és stratégiákat dolgozzon ki a vállalkozás magatartására.
További negatívum, hogy a legtöbb ilyen vállalkozásnak nincs lehetősége jelentős piaci részesedés megszerzésére, és megelégszik kevéssel.
A CJSC "Sigma" hatékonyságának javításában fontos lépés volt az a döntés, hogy önállóan gyártják az ablakblokkokat, és nem vásárolják meg azokat más gyártóktól. Ez lehetővé teszi, hogy a szervezet a költségek csökkentésével nagyobb nyereséget termeljen, bár kezdetben jelentős tőkebefektetésekre lesz szükség, amelyek a kidolgozott üzleti tervnek megfelelően egy éven belül megtérülnek. A projekt megvalósításához a társaság saját forrásait, valamint kölcsönzött forrásait tervezi felhasználni. A hitelek visszafizetését is egy-két éven belül tervezik.
Most és a Sigma CJSC fent említett projektjének megvalósítása után meg kell keresni a lehetőségeket a teljesítménymutatók javítására, amelyek közül a fő a profit.
A szervezet nyereségének növekedése általában közvetlenül kapcsolódik a termelés hatékonyságának növekedéséhez.
Általában a következő főbb módjai különböztethetők meg a nyereség növelésének:
a kibocsátás növekedése;
a termék minőségének javítása;
felesleges berendezések és egyéb ingatlanok eladása vagy bérbeadása;
a termelési költségek csökkentése révén racionális használat anyagi erőforrások, termelési kapacitások és területek, munkaerő és munkaidő;
a termelés diverzifikálása;
értékesítési piac bővítése stb.
A fentiekkel összhangban ennek a vállalkozásnak számos intézkedést lehet javasolni tevékenysége hatékonyságának javítására.
A vállalkozás által befolyt nyereséget a hatályos jogszabályok és a vállalkozás létesítő okiratai szerint fel kell osztani. Az elosztás a nyereség egy részének a költségvetésbe történő irányítását jelenti (a nyereség és bizonyos típusú bevételek utáni adó fizetése), a vállalkozás és tulajdonosai szükségleteinek kielégítésére történő felhasználását. Bármely szervezet fejlődési kilátásai nagymértékben függenek attól, hogy a tulajdonosok milyen eljárást alkalmaznak az összes adó és kötelező befizetés (az ún. nettó, vagy maradék nyereség) megfizetése után a rendelkezésükre álló nyereség felosztására. A fennmaradó nyereséget a szervezet alapítói (tulajdonosai) saját belátásuk szerint használják fel, figyelembe véve az alapító okiratokban előírt eljárást és az elfogadott fejlesztési stratégiát.
A nyereség felosztásánál célszerű a következő szempontokat figyelembe venni:
az adófizetés után a vállalkozás rendelkezésére álló nyereség nem csökkentheti a termelés volumenének növelésében és a termelés eredményének javításában való érdekeltségét gazdasági aktivitás;
a vállalkozás rendelkezésére álló nyereséget először felhalmozásra fordítják, amely biztosítja annak további fejlődés, és csak a többiben - fogyasztásra.
A fentiekből következik, hogy a nyereség elköltésének két megközelítése van: a felhalmozás és a fogyasztás. Fontos, hogy a vállalkozás a bevételek felhasználásának első módjára összpontosítson, mivel a jövőbeni felhalmozás még nagyobb nyereséget hoz (termelésbe történő beruházás, különféle alapok létrehozása stb.). NÁL NÉL Ebben a pillanatban ilyen tendencia figyelhető meg. be kell tartani.
A nettó nyereség elköltésének fő területei (további felhasználás céljából) a következők:
tartalékalap kialakítása;
pénzügyi kockázati alap létrehozása;
alap az alkalmazottak anyagi ösztönzésére;
tudományos és technológiai fejlesztési alap stb.
A következő irány, amelyre a ZAO Sigmának különös figyelmet kell fordítania, az új technológiák bevezetése a gyártásba. Ez elősegíti a vállalat versenyképességének magas szinten tartását, lehetővé teszi a vállalkozás működési költségeinek csökkentését, ezáltal a profit növelését. Általánosságban elmondható, hogy az innovációk bevezetése különféle (gazdasági, környezeti, tudományos-műszaki, társadalmi stb.) hatásokkal jár, amelyek jelentős pozitív hatást gyakorolnak a vállalat bevételére, ebből következően jövedelmezőségére.
Egy másik fontos irány a kibocsátás növelése. De ezt a növekedést indokolni kell, hogy ne okozzon túlzott mennyiségű terméket a raktárban, ami további tárolási költségekkel jár, amelyekre a vállalatnak nincs szüksége.
Ugyanakkor rendkívül fontos, hogy egy vállalkozás megtervezze tevékenységét, valamint stratégiákat dolgozzon ki. Ehhez marketing és menedzsment részlegeket kell létrehozni a szervezetben (mivel a vállalkozás kicsi, egyszerűen lehetséges, hogy ezekben a szakmákban legyenek szakemberek). A tervezés lehetővé teszi a vállalkozás pénzügyi stabilitásának biztosítását, a tőke megtérülése magasabb, mint a versenytársaké; az árbevétel és a piaci részesedés növelése rendkívül versenyképes termékek (művek, szolgáltatások) előállításával, valamint új munkahelyek teremtése a cég imázsának fenntartása és a társadalmi problémák megoldása érdekében.
A Sigma vállalkozás fő intézkedései termékei minőségének, következésképpen vállalkozása versenyképességének javítására irányuljanak. Amint azt korábban említettük, a kisvállalkozások nagyszámú kisvállalkozás jelenlétével járnak, így a verseny közöttük meglehetősen kemény. Ez a vállalkozás elé helyezi tevékenységének folyamatos fejlesztését. Az ügyfeleket olyan szolgáltatások vagy feltételek nyújtásával kell megnyerni, amelyeket más hasonló tevékenységet folytató vállalkozások nem tudnak számukra biztosítani.
Tevékenysége hatékonyságának javításának másik módja a kínált szolgáltatások diverzifikálása, azaz bármely fejlesztése további fajok tevékenységek. Ez azért is célszerű, mert a cég tevékenysége némileg szezonális, hiszen télen némileg visszaesik a javítási és nyílászárók iránti igény. Ezért a stabil jövedelem fenntartása érdekében az erőforrásokat más áruk és szolgáltatások előállítására irányíthatja. Ugyanakkor a diverzifikáció mind az építőipari tevékenység keretében, mind más iparágakban megvalósítható.
A "Sigma" cég politikájának a termelési költségek csökkentésére kell irányulnia. Először is növeli a profitját, másodszor pedig alacsonyabb árakat tesz lehetővé, ami az ügyfelek számának növekedéséhez vezet. Az előállítási költségek csökkentése rendkívül fontos feladat minden vállalkozás számára. Ezért részletesebben foglalkozunk ezzel a kérdéssel.
A legnagyobb hatás elérése a legalacsonyabb költséggel, munkaerő-, anyag- és pénzügyi források attól függ, hogy a vállalkozás hogyan oldja meg a termelési költségek csökkentésével kapcsolatos kérdéseket.
A költségek csökkentését szolgáló tartalékok azonosítását a vállalkozás átfogó műszaki-gazdasági elemzésén kell alapulnia: a termelés műszaki és szervezeti szintjének, a termelési kapacitások és tárgyi eszközök felhasználásának, nyersanyagok és anyagok, munkaerő, gazdasági kapcsolatok vizsgálatát.
Tekintsük a műszaki és gazdasági tényezőket és a költségcsökkentési tartalékokat, amelyeket a CJSC "Sigma" felhasználhat.
Jelenleg a legyártott termékek tényleges bekerülési értékének elemzésekor, a tartalékok azonosításában és csökkentése gazdasági hatásában a gazdasági tényezők számítását alkalmazzák. A gazdasági tényezők a legteljesebben lefedik a termelési folyamat minden elemét, eszközeit, munkatárgyait és magát a munkát. Ezek tükrözik a vállalati csapat költségcsökkentő munkájának fő irányait: a munkatermelékenység növelése, korszerű berendezések és technológia bevezetése, jobb eszközhasználat, olcsóbb beszerzés és munkaerő-felhasználás, adminisztratív és irányítási és egyéb rezsiköltségek csökkentése, csökkentése selejt, valamint az improduktív költségek és veszteségek kiküszöbölése.
A tényleges költségcsökkentést okozó megtakarításokat a CJSC "Sigma"-ban a következő tényezők összetétele szerint kell kiszámítani:
a termelés technikai színvonalának emelése. Ez az új, progresszív technológia, a gépesítés és az automatizálás bevezetése termelési folyamatok; új típusú nyersanyagok és anyagok használatának és alkalmazásának javítása; tervezési változások és specifikációk Termékek; egyéb tényezők, amelyek növelik technikai szinten Termelés. Költségcsökkentés történhet automatizált vezérlőrendszerek létrehozása, számítógépek használata, meglévő berendezések és technológia fejlesztése és korszerűsítése során. A költségek csökkennek az integrált nyersanyagfelhasználás, a gazdaságos helyettesítők alkalmazása, valamint a hulladék teljes körű termelési felhasználása következtében is. A nagy tartalék tele van a termékek javításával, anyag- és munkaintenzitásuk csökkentésével, a gépek és berendezések súlyának csökkentésével, a teljes méretek csökkentésével stb. Ugyanakkor ezek az intézkedések semmi esetre sem csökkenthetik a termékek minőségét;
a termelés és a munkaszervezés javítása. Költségcsökkenés következhet be a termelés szervezésében, a munkavégzés formáiban és módszereiben bekövetkezett változások következtében a termelési specializáció fejlődésével; a termelésirányítás javítása és a költségcsökkentés; tárgyi eszközök felhasználásának javítása; az anyagi és technikai ellátottság javítása; a szállítási költségek csökkentése; egyéb tényezők, amelyek növelik a termelés megszervezésének szintjét;
a folyó költségek csökkenése a fő termelés karbantartásának javítása (például soros termelés fejlesztése, műszakarány növelése, közüzemi munka ésszerűsítése, szerszámkezelés javítása, a termék- és a munka minőségének javítása) eredményeképpen következik be. ellenőrzés);
a termékek mennyiségének és szerkezetének változása, ami a félig fix költségek relatív csökkenéséhez (kivéve az amortizációt), az amortizáció relatív csökkenéséhez, a termékválaszték és -kínálat változásához, minőségének növekedéséhez vezethet. A félig fix költségek nem függenek közvetlenül a kibocsátás mennyiségétől. A termelés mennyiségének növekedésével a termelési egységre jutó számuk csökken, ami a költségek csökkenéséhez vezet;
a természeti erőforrások felhasználásának javítása. Ez figyelembe veszi a nyersanyagok összetételében és minőségében bekövetkezett változásokat. Ezek a tényezők a természetes (természetes) feltételeknek a változó költségek összegére gyakorolt hatását tükrözik. A termelési költségek csökkentésére gyakorolt hatásuk elemzése a kitermelő iparágak ágazati módszerei alapján történik;
ipar és egyéb tényezők. Ezek közé tartozik: új üzletek, termelő egységek és iparágak üzembe helyezése és fejlesztése, a termelés előkészítése és fejlesztése a meglévő egyesületekben és vállalkozásokban; egyéb tényezők. Szükséges az elavultság megszüntetése, valamint az új üzletek, iparágak magasabb műszaki alapon, jobb gazdasági mutatókkal történő üzembe helyezése miatti költségcsökkentési tartalékok elemzése.
A költségcsökkentés döntő feltétele tehát a folyamatos műszaki fejlődés. Az új technológia bevezetése, a gyártási folyamatok átfogó gépesítése, automatizálása, a technológia fejlesztése, a progresszív anyagok bevezetése jelentősen csökkentheti a termelés költségeit.
A termelési költségek csökkentésének komoly tartaléka a specializáció és az együttműködés bővítése. A tömegtermeléssel foglalkozó szakosodott vállalkozásoknál a termelési költségek jóval alacsonyabbak, mint az ugyanazokat a termékeket kis mennyiségben előállító vállalkozásoknál. A specializáció fejlesztéséhez a vállalkozások közötti legracionálisabb együttműködési kapcsolatok kialakítása is szükséges.
A termelési költségek csökkenését elsősorban az egységnyi kibocsátásra jutó munkatermelékenység növekedése biztosítja, ennek következtében csökken, ill. fajsúly bérek a költségszerkezetben.
Mindezeket a pillanatokat a CJSC "Sigma"-nak figyelembe kell vennie tevékenységének tervezése és megszervezése során.
A CJSC "Sigma" nyereségének növelésének másik módja - az értékesítési piac bővítése - az, hogy ki kell terjeszteni tevékenysége földrajzi határait.
Ugyanakkor nem szabad elfelejteni, hogy kézzelfogható eredményeket csak kombinálva lehet elérni különféle módszerek termelésük javítása, mert összességükben a leghatékonyabbak.
Így a CJSC "Sigma" meglehetősen ígéretes vállalkozás, nagy lehetőségekkel. Ugyanakkor, tekintettel arra, hogy a vállalkozás meglehetősen rövid ideig működik, még sokat kell tanulnia és folyamatosan fejlesztenie kell tevékenységét.
Emlékeztetni kell arra, hogy a kisvállalkozások sok előnnyel rendelkeznek a nagyvállalatokhoz képest, beleértve állami támogatás a kisvállalkozások fejlesztése, előnyök biztosítása a különböző működésekben, a kisvállalkozások rugalmassága, alkalmazkodásuk a piaci feltételek változásaihoz. Ezért nagyon fontos ezeket a lehetőségeket aktívan kihasználni.
AZ OROSZ FÖDERÁCIÓ OKTATÁSI ÉS TUDOMÁNYOS MINISZTÉRIUMA
ÁLLAMI FELSŐOKTATÁSI INTÉZMÉNY
"Orosz Állami Egyetem
IMMANUEL KANT NEVE”
AUTÓSZERVIZ OSZTÁLY
Érettségi projekt
INTÉZKEDÉSEK KIALAKÍTÁSA A GÉPSZÁLLÍTÁSI VÁLLALKOZÁS TEVÉKENYSÉGÉNEK FEJLESZTÉSÉRE (A "SAVI-NEFT" KORLÁTOLT FELELŐSSÉGŰ TÁRSASÁG PÉLDÁJÁN
Szakterület: "Szállításszervezés és szállításszervezés"
Shchepetilnikov Artem Szergejevics diák
Kalinyingrád
"Végy a védelembe"
Autószerviz osztályvezető
d.s.t., prof. Koryagin S.I. __________________
"____" ____________ 2010
A Ph.D. Bizottság tagjai, Buylov S.V. docens.
minőség ellenőrzés
érettségi Ph.D. egyetemi docens Minkova E.S.
minősítő munkák:
A műszaki tudományok kandidátusa, egyetemi docens Nordin V.V.
Felügyelő
tézis
|
||||||||||||||||||
BEVEZETÉS
A közúti közlekedés a nemzetgazdaság valamennyi ágazatában végzi az áruszállítást, így közvetlenül részt vesz a társadalom szükségleteinek kielégítéséhez szükséges anyagi javak előállításában.
A termelés megszervezésének és tervezésének fő feladata minden egyes gépjármű-közlekedési vállalkozásban az összes termelési erőforrás racionális kombinálása és felhasználása annak érdekében, hogy az áruszállításban maximális szállítási munkát végezzenek, és jobban kiszolgálják a lakosságot a személyszállítással.
A gépjármű-közlekedési vállalkozások olyan integrált típusú vállalkozások, amelyek áru- vagy személyszállítást, raktározást, Karbantartás gördülőállomány javítása, valamint a szükséges üzemeltetési, javítási anyagok és alkatrészek biztosítása.
Ahhoz, hogy helyesen megértsük, milyen feladatok várnak a gépjárművek fuvarozási vállalkozásaira az áruszállítás megszervezése során a gépjármű-szállítási szolgáltatások piacán, számos fontos jellemzőt figyelembe kell venni.
Az első jellemző a vállalkozások közötti intenzív verseny jelenléte. A közúti áruszállítás viszonylag könnyen elérhető a vállalkozók számára. Több teherautó vásárlása vagy bérlése nem igényel jelentős induló tőkét, és az állami hatóságoktól származó engedély megszerzéséhez Oroszországban, mint a legtöbb más országban, nem társul semmilyen komoly korlátozás. a kereslet. Oda vezet magas szint verseny ezen a piacon. Ráadásul be
A helyközi és nemzetközi közlekedési szektorban további versenyt tapasztalnak más közlekedési módokkal szemben.
A második funkció az ingyenes árképzés. A legtöbb országban az állam általában csak bizonyos esetekben korlátozza a közúti árufuvarozás bizonyos típusaira vonatkozó tarifák szintjét. NÁL NÉL Orosz Föderáció ezek az árak jelenleg korlátlanok. Az ingyenes tarifarendszerben minden vállalkozásnak, saját maga határozza meg a szállítási és egyéb szolgáltatások árait, figyelembe kell vennie saját költségeit, az adott fogyasztó fizetőképességi szintjét, a versenytársak által jelenleg kínált szolgáltatások árszintjét és minőségét, valamint más feltételek. Így a gépjármű-közlekedési vállalkozások piaci körülmények között eljárva folyamatosan megoldják az optimális tarifaszint megválasztásának problémáját.
A gépjármű-szállítási szolgáltatások piacának harmadik jellemzője a gépjármű-fuvarozási vállalkozások és a rakománytulajdonosok közötti tranzakciók megkötésének és végrehajtásának feltételeinek sokfélesége és változatossága. Minden fogyasztó szolgáltatásának megvannak a maga sajátosságai, amelyeket a gépjármű-szállítási vállalkozás kereskedelmi szolgálatának tanulmányoznia kell, tükröznie kell a szerződés feltételeit, és figyelembe kell vennie a fogyasztói szolgáltatás megszervezése során. A piaci feltételek idővel változnak, ami arra kényszerít bennünket, hogy folyamatosan megtegyük a szükséges kiigazításokat mind az egyes fogyasztók kiszolgálásában, mind a gépjármű-közlekedési vállalat egészének kereskedelmi stratégiájában. A negyedik jellemző a közúti szállítási szolgáltatások piaca és az árupiacok közötti szoros kapcsolat, ahol a feladók és a címzettek működnek. A piacgazdaságban egy gépjármű-közlekedési vállalat szolgáltatásainak minőségi követelményeit valójában nem annyira a fuvarozási szabályok, mint inkább az objektív szabályok szabják meg.
a rakománytulajdonosok piaci igényeit. A szállítás sebessége és feltételei, a rakomány tételnagysága, a csomagolás típusa, az ár, amelyet a rakomány tulajdonosa kész a szállításért fizetni, és a szállítási szerződés egyéb feltételei elsősorban attól függenek, hogy hol és milyen feltételekkel. feltételekkel a szállításra bemutatott áru értékesítése megtörténik. Ezért a sikeres piaci tevékenységhez a gépjármű-közlekedési vállalkozások kereskedelmi szolgáltatásának jól ismernie kell azon termékpiacok jellemzőit és figyelemmel kell kísérnie az aktuális helyzetet, ahol a vállalkozás szolgáltatásait fogyasztók tevékenykednek.
Így a szállítmányozási (szállítmányozási) vállalkozás sikeres működése szakosodástól függetlenül nagymértékben függ azon piaci feltételek teljes körének helyes figyelembevételétől, amelyek között maga a fuvarozási vállalkozás és szolgáltatásait igénybe vevők tevékenykednek.
Csernyahovszkban jelenleg több közlekedési szolgáltatásokat nyújt a lakosságnak: Avtouslugi, Mobil-service, Avtotekhservisfilial, Balt-Avtodom, OOO Chernyakhovskavto stb.
A kutatásom tárgyává vált vállalkozás, a Savineft LLC jelenleg a teherszállítás terén egyre erősödő versenyhelyzettel néz szembe.
Munkám célja a Savineft gépjármű-közlekedési vállalkozás jelenlegi helyzetének tanulmányozása és a gépjármű-fuvarozási vállalkozás munkáját javító intézkedéscsomag kidolgozása, figyelembe véve a tevékenység sajátosságait. Dolgozatomban megvizsgálom és kiemelem a vállalkozás felépítését, valamint számos javaslatot dolgozok ki a vállalkozás tevékenységének javítására.
elméleti és módszertani alapja tudományos és ismeretterjesztő irodalomként, a tevékenységelemzésről szóló folyóiratok cikkeiként szolgált
gépjármű-közlekedési vállalkozás, gépjárművek telephelyei, elektronikus könyvtár.
A mű felépítése hagyományos. A dolgozat egy bevezetőből, három fejezetből, egy következtetésből, valamint a hivatkozások és alkalmazások listájából áll.
Az első fejezetben tézis jellemzi a vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységét, szervezeti felépítését és irányítási struktúráját. A második fejezetben a gépjármű-közlekedési vállalat LLC problémáinak elméleti tanulmányozására kerül sor.
"Savi-oil" és értékelésük. Az értekezés harmadik fejezete javaslatot tesz a vállalkozás tevékenységének fejlesztésének főbb irányaira, beleértve a gépjármű-közlekedési vállalkozás tevékenységének információs támogatására vonatkozó javaslatokat.
A munka relevanciája abban rejlik, hogy az LLC "Savi-neft" a Chernyakhovsky kerület egyik legjelentősebb gépjármű-közlekedési vállalkozása, amely jelenleg személyt és nemcsak vállalkozásokat, hanem egyéni állampolgárokat is foglalkoztat, valamint az üzemanyag-ellátás, tevékenységétől függ. kerület határozza meg a Savi-neft LLC társadalmi jelentőségét.
1. FEJEZET
1.1 A vállalkozás termelési és gazdasági tevékenységének jellemzői
A főbb szervezeti dokumentumokkal való ismerkedés során a következő információk jutnak eszembe a vállalkozásról.
A vállalkozás szervezeti és jogi formája korlátolt felelősségű társaság. Jogi cím 238150, Kalinyingrádi régió, Chernyakhovsky kerület, Chernyakhovsk, st. Sport, 5.
Fő állami regisztrációs szám: OGRN: 1023902147268
a PSRN kiosztásának dátuma 2002.10.14. Adófizetői azonosítószám TIN: 3914010871, Az ellenőrzőpont nyilvántartásba vételének okának kódja: 391401001. A regisztráló hatóság címe: 238150 Kalinyingrádi régió, Chernyakhovsk, st. Kalinina, 6 éves
>>>
SCIENTIFIC ASPECT No. 1 - 2013 - Samara: Az Aspect LLC kiadója, 2012. - 228p. Közzétételre aláírva 2013.04.10. Xerox papír. A nyomtatás üzemképes. Formátum 120x168 1/8. kötet 22,5 old.
4. TUDOMÁNYOS SZEMPONT – 2012 – Samara: Publishing House of LLC "Aspect", 2012. - V.1-2. – 304 p. Közzétételre aláírva 2013.01.10. Xerox papír. A nyomtatás üzemképes. Formátum 120x168 1/8. kötet 38p.l.
>>>
Intézkedések a vállalkozás pénzügyi teljesítményének javítására
Pugina Larisa Ivanovna- A közgazdasági tudományok kandidátusa, a Vlagyimir Állami Egyetem Muromi Intézetének (fiókjának) docense, Alekszandr Grigorjevics és Nyikolaj Grigorjevics Stoletovs.
Rodionova Elena Viktorovna- A közgazdasági tudományok kandidátusa, a Vlagyimir Állami Egyetem Muromi Intézetének (fiókjának) docense, Alekszandr Grigorjevics és Nyikolaj Grigorjevics Stoletovs.
Koneva Olesya Vladimirovna- a Vlagyimir Állami Egyetem Muromi Intézetének (ágának) hallgatója, Alekszandr Grigorjevics és Nyikolaj Grigorjevics Stoletovs.
Megjegyzés: Ez a cikk a vállalkozások pénzügyi eredményeinek kezelésének fő elméleti és gyakorlati szempontjait mutatja be. Megfogalmazódnak azok maximalizálásának és optimalizálásának főbb irányai.
Kulcsszavak: Profit, pénzügyi eredmények, elemzések, pénzügyi eredmények javítását célzó intézkedések, profitnövekedési tartalékok, jövedelmezőség.
A választott téma relevanciáját az határozza meg, hogy a vállalkozás pénzügyi teljesítményének elemzése lehetővé teszi azon szűk keresztmetszetek és gyengeségek azonosítását, amelyek negatív hatással vannak a vállalkozás nyereségének növekedésére és jövedelmezőségére. Ami viszont lehetővé teszi, hogy további tevékenységei során kidolgozza a szükséges intézkedéscsomagokat azok javítására.
A tevékenységek pénzügyi eredményeinek javítását célzó intézkedések minden egyes vállalkozás esetében egyediek, és a jelenlegi pénzügyi és gazdasági helyzetet, valamint az elmúlt évek fejlődésének dinamikáját figyelembe véve dolgozzák ki őket.
Így a JSC "Okskaya Sudoverf" hajóépítő ipari vállalkozás tevékenységeinek pénzügyi kimutatásainak elemzése a 2015-2017 közötti időszakra lehetővé tette azon főbb trendek azonosítását és megfogalmazását, amelyek hátrányosan befolyásolják a vállalkozás pénzügyi eredményeinek optimális kialakulását. , nevezetesen:
- az előállított termékek költségének növekedését meghaladva;
- az egyéb ráfordítások összegének jelentős növekedése, miközben csökkenti a vállalkozás egyéb bevételeit;
- az alaptevékenységben az értékesítés jövedelmezőségének csökkenése.
A vállalkozás pénzügyi teljesítményének csökkenéséhez vezető fő okok azonosításának fő célja olyan intézkedések kidolgozása, amelyek célja a nyereségre és a jövedelmezőségre gyakorolt negatív hatások csökkentése.
Mint fentebb említettük, a pénzügyi eredmény javítására irányuló intézkedések minden vállalkozásnál egyediek, és minden egyes gazdasági egységre egyedileg kerülnek kidolgozásra.
Ebben az esetben a következő intézkedéscsomagot dolgozták ki egy hajóépítő vállalkozás pénzügyi eredményének optimalizálására. Részletesebben kitérek az egyes irányzatokra, és minden irányban intézkedéscsomagot fogalmazok meg.
Az első hátrány - a termékek költségének jelentős növekedése (a 2016-os eredmények szerint a bevétel rubelenkénti költsége 0,7%-kal nőtt 2015-höz képest) - a következő intézkedéscsomag megoldását javasoljuk:
- az anyagköltség csökkenése, amely a termelési költségek szerkezetében 2016-ban 57,2%-ot tett ki. Ebből a helyzetből az egyik kiút az új nyersanyag- és anyagbeszállítók felkutatása, a hosszú távú szerződések rugalmasabb áron történő megkötése;
- a kivitelezői szolgáltatások költségeinek optimalizálása, amelyek az értékesítési költségek szerkezetében 15,5%-ot tesznek ki;
- az energiaköltségek csökkentése mérőberendezések telepítésével, valamint a termelés energiahatékonyságát javító intézkedések kidolgozása és végrehajtása;
- a rezsi ráfordítások arányának csökkenése, melynek részaránya 2016 végén meghaladta a 20%-ot.
a házasságból származó veszteségek megszüntetése:
Az ellenőrzés végrehajtása a munka minden szakaszában;
Motivációs komponens bevezetése a munkavállalók meglévő javadalmazási rendszerébe, amely lehetővé teszi a rubel ösztönzését házasság nélkül;
személyzet fejlesztése;
Kényelmes munkakörülmények megteremtése az alkalmazottak számára;
Így elmondhatjuk, hogy az előállított termékek költségének csökkentését célzó intézkedések végrehajtása a fő intézkedés a nyereség mértékének és a vállalkozás jövedelmezőségi szintjének növelésében.
A következő hátrány a vállalkozás egyéb kiadásainak jelentős része. 2016 végén a vállalkozás egyéb ráfordításainak több mint 60%-a a felvett kölcsönök után fizetendő kamat. Az elemzés kimutatta, hogy az ilyen jellegű egyéb kiadások ilyen jelentős hányada nemcsak a fizetési ütemterv szerint felvett hitelek kamatfizetéséhez, hanem a hitelkésések miatti kötbér fizetéséhez is kapcsolódik. A meglévő hitelek törlesztési ütemtervének betartása a fő tartalék a vállalkozás egyéb kiadásainak csökkentésére.
Ugyanez a politika ajánlható az adófegyelem betartására, mivel 2016 végén a vállalkozás egyéb kiadásai között az adóbefizetések aránya 13,2%, azaz 46,0 millió rubel volt. és jelentősek az adóbírságok.
A harmadik hátrány az értékesítés jövedelmezőségének csökkenése. Ebben az esetben az értékesítés jövedelmezőségét az alábbiakkal is növelheti:
- az előállított termékek költségének csökkentése;
- a nyújtott szolgáltatások mennyiségének növelése (kevésbé költséges, kevésbé anyagigényes);
- a vállalkozás eszközeinek (vagyonának) forgalmának növelése.
A JSC "Okskaya Sudoverf" 2015-2017-es pénzügyi kimutatásai adatainak elemzése, beleértve a vállalkozás termelési költségének szerkezetére, az értékesítés dinamikájára és szerkezetére vonatkozó tényleges adatokat, figyelembe véve a vállalat gazdasági hatását. A fenti intézkedések végrehajtása során a vállalkozás következő pénzügyi évre vonatkozó fejlődési előrejelzése alapján kiszámíthatja a vállalkozás nyereségének várható növekedését.
1. táblázat: Általánosított tartalékok a nyereség növelésére.
Így a javasolt intézkedések végrehajtásából származó nyereség végső növekedése elérheti a 156 719,7 ezer rubelt, ami viszont jelentősen javítja az összes pénzügyi mutatók a vállalkozás tevékenysége az előrejelzési időszakban.
2. táblázat: A JSC "Okskaya Sudoverf" vállalkozás tevékenységének pénzügyi eredményének összehasonlítása az összes javasolt intézkedés alkalmazásából.
|
Az indikátor neve |
Abszolút eltérés, ezer rubel |
||
|
Bevétel, ezer rubel |
|||
|
Értékesítési költség, ezer rubel |
|||
|
Bruttó nyereség, ezer rubel |
|||
|
Értékesítési nyereség, ezer rubel |
|||
|
Kapható kamat, ezer rubel |
|||
|
Fizetendő kamat ezer rubel |
|||
|
Egyéb bevétel, ezer rubel |
|||
|
Egyéb költségek, ezer rubel |
|||
|
Adózás előtti eredmény, ezer rubel |
|||
|
A halasztott adókötelezettségek változása, ezer rubel |
|||
|
A halasztott adó követeléseinek változása, ezer rubel |
|||
|
Egyéb, ezer rubel |
|||
|
Nettó nyereség, ezer rubel |
|||
|
Termék jövedelmezősége, % |
|||
|
Értékesítési jövedelmezőség, % |
|||
|
Az értékesítésből származó haszon alapján |
|||
|
Adózás előtti profit |
|||
|
A nettó nyereség alapján |
|||
|
Eszközarányos megtérülés, % |
A profit és jövedelmezőség előrejelzett mutatóinak elemzése arra enged következtetni, hogy a kidolgozott intézkedések végrehajtásától függően a vállalkozás teljesítmény-hatékonysága és a befektetett tőke megtérülése emelkedni fog. Ezért ezen intézkedések végrehajtása helyénvaló.
Bibliográfia
- Abryutina N. S., Grachev A. V. Vállalkozások pénzügyi és gazdasági tevékenységének elemzése - M .: Business Center, 2015. - 256 p.
- Anufriev V. E. Számvitel és a pénzügyi eredmények tervezése // Számvitel. - 2011. - 4. szám - p. 45–52.
- Boronenkova S. A. Menedzsment elemzés: Proc. Haszon. - M.: Pénzügy és statisztika, 2013. - 384 p.
- Bocharov V.V. A pénzügyi elemzés. Szentpétervár: Piter, 2014. - 240 p.
- Vladimirova L.P. Előrejelzés és tervezés piaci körülmények között. Oktatóanyag. - M.: "Dashkov és K" kiadó, 2014. - 398 p.
- Krylov E. I., Vlasova V. M., Zhuravkova I. V. A pénzügyi eredmények, a jövedelmezőség és a termelési költségek elemzése: Proc. Haszon. - M.: Pénzügy és statisztika, 14–720.
- Chernysheva Yu. G., Chernyshev EA A pénzügyi és gazdasági tevékenység elemzése: 100 vizsgakérdés. - M.: ICC "March", 2016–208 p.
- Lyubushin N.P. A gazdasági tevékenység átfogó gazdasági elemzése: Proc. juttatás. - 3. kiadás, átdolgozott és kiegészítő. - M.: UNITI-DANA, 2014. - 448 p.
- Tolpegina O. A. Profit elemzés: a kutatás elmélete és gyakorlata // Gazdasági elemzés: elmélet és gyakorlat. - 2015. - 2. szám - p. 26–33
Az előző fejezetben értékesített termékek körének elemzése lehetővé teszi a Dionis LLC szortiment-politika fejlesztésének főbb irányainak meghatározását.
A szervezet egyik gyenge pontja a piac és főbb szegmenseinek marketingkutatásában szerzett tapasztalatok hiánya. Szükségesnek látszik egy olyan rendszer létrehozása az áruválaszték és minőség tervezésére és menedzselésére, amely szerves részeként kerülne be egy integrált irányítási rendszerbe. kereskedelmi tevékenység Dionüszosz Kft.
Ezért a Dionis LLC-ben a választék tervezését a következő marketingkutatások alapján kell elvégezni:
- - a lakosság jelenlegi és várható szükségleteinek meghatározása;
- - az áruk választékával és minőségével kapcsolatos fogyasztói igények tanulmányozása;
- - a vásárlási motiváció és a vásárlók piaci magatartási mintáinak tanulmányozása;
- - piacszegmentáció és fogyasztói tipológia kutatása;
- - a fogyasztói jellemzők és a különböző gyártók áruinak versenyképességének tanulmányozása;
- - minőségi szabványok tanulmányozása;
- - az árukészletek tanulmányozása;
- - a megvalósítás során visszautasított hibás termékek kutatása;
- - egy új termékre adott piaci reakció tanulmányozása;
- - az eladott áruk minőségére és választékára vonatkozó, a fogyasztóktól „visszacsatoláson” keresztül kapott információk elemzése.
A mai napig a Dionis LLC legváltozatosabb termékpalettája a bor- és vodkatermékekre esik. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy az ebbe a csoportba tartozó áruk kategóriája jelenleg élvezi legkeresettebb. Ennek ellenére ennek a csoportnak nem minden típusát alkalmazzák egyformán. Ezért a csoporton belüli szortiment típusonkénti legkedvezőbb arányának megtalálásának egyik módja az áruk értékesítésének alapos, vásárlói felmérések alapján történő elemzése.
A beszállító cégektől származó kiegészítő rendelések rendszerének számos előnye van, amelyek lehetővé teszik a felek számára, hogy ne kockázatot vállaljanak azzal, hogy nagy mennyiségű árut rendelnek az alapszortimentben, hanem a Dionis LLC-ben következetesen értékesített termékeket rendelhetik meg.
A termékek vállalati üzleteken keresztül történő értékesítése során a Dionis LLC-nek vásárlói felméréseket kell végeznie, hogy tanulmányozza az áruk iránti keresletet, és ennek alapján azonosítsa a választék bővítésének lehetőségét. A felmérést kérdőív formájában kell lebonyolítani.
Ahhoz, hogy megvehessük a lábát a piacon, mindenekelőtt arra kell törekedni, hogy a termékárak versenyképes szinten maradjanak, vagyis valamivel alacsonyabbak a versenytársakénál, hiszen a legtöbb ember és cég számára jelenleg ez a fő szempont. tényező a vásárlási döntés meghozatalában.
Célszerű lenne, ha a Dionis LLC árazási stratégiát alkalmazna. Léteznek úgynevezett ársorok, amelyek az ártartományt tükrözik, ahol minden ár egy bizonyos termékminőségi szintnek felel meg.
Az árkategóriát alacsony, közepes és magas kategóriába sorolhatjuk. Ezután korlátozott számú konkrét árat határoznak meg. Például a Dionis LLC alkoholos termékek széles választékát kínálja. A fogyasztók azonban nem fognak reagálni számos kisebb árkülönbségre. Ehelyett előnyösebb több árat beállítani, amelyek lehetővé teszik a termékek „sorokba” történő megkülönböztetését olyan tulajdonságok alapján, mint a minőség és a presztízs. Az árképzés megkönnyíti a vásárlók számára, hogy a sok homogén termék közül egyet válasszanak. A fogyasztók ezután maguk dönthetik el, hogy milyen minőségi vagy árszint felel meg nekik, és a javasolt árvonalon belül vásárolhatnak.
Az egyes árufajták piaci igényének alaposabb tanulmányozása érdekében tanácsolható, hogy a társaság tájékoztatás céljából havi tájékoztatót küldjön a város fogyasztóinak, melyben megjelöli a kérelmek és igények fogadására javasolt típusokat. , ezáltal serkenti a termékek értékesítését. Javasolható továbbá, hogy ezt a vizsgálatot közvetlenül a kereskedési helyiségekben végezzék el az értékesítési asszisztensek segítségével. A kapott adatok képet adnak a Dionis LLC termékei iránti keresletről, ez lehetővé teszi az áruk kínálatának optimalizálását és a megvalósítási idő csökkentését.
Ezenkívül tanácsos folyamatosan figyelemmel kísérni a vállalat fő versenytársai helyzetét: folyamatosan elemezni a versenytársak által kínált választékot, az árszintet, amely lehetővé teszi a Dionis LLC számára, hogy a megfelelő árpolitikát válassza termékei számára.